六型班组
班组是企业的细胞，加强班组建设是强化企业管理的基础工作。近半年来总装二分厂始终把班组建设当作促进又好又快发展和企业固本强基的重要抓手，统筹规划，常抓不懈。在培养生产班组的先进典型的基础上按照公司的部署，在总装二分厂启动了六型班组建设工程，把班组建设工作推向了科学化，规范化的新水平。
六型班组建设工作小组负责工作计划的实施和指导，工作小组把集团公司的宗旨、理念和战略思想融入职工教育中，并建立以综合平衡计分卡为导向的创建六型班组计划。从价值与目标，客户与评价，流程与标准，学习与成长这四个方面设定考核标准，避免单纯以某项指标评价班组绩效。
----学习改善：各班组根据班组任务情况和素质要求，制定学习计划与培训计划，创新学习载体。
如：每当研制出一个新产品，需要生产试验件前，部门的研发技术组与生产班组开展我和产品作交流，典型案例我分析，今天我主讲等班组论坛。由班组成员轮流做讲师，建立设计，生产互相交流，培训的制度，营造了我学习，我成长，我快乐的和谐气氛。
——质量改进：生产班组确定质量目标，制定质量改进计划。坚持质量分析会制度，持续开展QC课题活动，建立班组和个人质量档案，促进了班组质量水平提高。
——精益生产：生产班组注重改进工作方法，提高效率，记录每位员工在进行工道操作的时间、内容遇到的问题，并定期归纳分析，或进行生产工序并实行流程控制，缩短了生产周期，对不同产品型号，不同阶段产品做好标识，使大家对产品状态一目了然，避免差错和浪费。
——创新创效：生产班组按计划有步骤地进行技术创新，工艺创新和管理创新。 如：防静电门禁，手动力矩螺刀改进为电动力矩螺刀等各类岗位创新。这些小发明充分表现了职工群众的独创精神，也为职工带来了成就感和荣誉感，形成了班组集体勇于创新的宝贵精神和文化气氛。
通过班组自主管理，开展具有特色的班组建设工作，树立了“班组是我家，我们都爱它”的主人翁意识，使班组建设更给力。
今年我们班组一共生产了200多个型号的1145个LED灯，都按照生产科下达的生产计划按时完成，产品完成率达到了100%。工时的利用率也达到了100%.产品质量一次提交合格率也达到了100%的好成绩。得到了市场二处的好评，使得他们也按时的把货送到客户手中。自从公司开展了六型班组以后，我们对自己的工作也明了了，也更加努力了，我相信我们明年在原有的基础上会做的越来越好。
