推荐第1篇：导师带徒
“导师带徒”活动学徒体会
在项目部领导的关心支持下，项目部对新来的同志实行“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒综合素质，更好得胜任工作，从7月20日至现在，我在路径世界城一项目测量部工作。在导师张建国精心安排和教导下，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂得就问，始终保持谦虚勤奋好学的积极态度，综合能力提高，各项具体工作按计划推进，现将个人导师带徒活动的四个月的工作，学习情况总结如下，请各位导师和导师指导。
刚开始到工地来，我以为只要能用经纬仪和水准仪，看好图纸就可以了，其实不能，后来师傅和我说：“放线那个都会，但要把测量干好，不但要实际操作，还要我们的测量理论知识。”听了师傅的话。我想在最短的时间内学到技术。一有时间就看测量书籍和图纸.到现场干活的时候，多看看师傅的现场操作技巧。 认真向其他同志学习，在不懂得时候主动问前辈。总之要做到五勤，就是腿勤，多到现场看看，时时要做到测量放线的准备工作。嘴勤，就是遇到不懂得就问，刨根问底，直到弄懂弄通为止，脑勤，那就是善于思考。善于动脑，经常提几个为什么。手勤，就是要勤动笔，把自己看到的用文字记录下来。熟悉掌握各种测量放线的技术。眼勤，善于观察，在师傅进行操作是，自己边看边学。
在这几个月的时间内我学到了很多东西，如建筑1m线的高程传递。首层先用水准仪镜为居中，对塔吊1m线，从塔吊1m线 测到楼层楼梯间外墙并用红三角在标记。并用红三角为传递点，同一层传递点不少于三点。二层以上的高程点分别有首层的高程点用钢尺 向上直接量取，向上量取的标高点不少于三点，然后用水准仪进行校核，误差不得超过3mm。取其平均值标高抄测。还有楼层的放线现用铅垂仪推射四个内控点先用钢尺检查四点基线有没有超过规范要求，在用经纬仪架点放线。四条基线放线后，再用钢尺检查四条基线的距离，先总体在局部，局部就是在四条基线内放墙体50线基线。再在墙体50基线的基础下放墙体和其他的墙体50线。放完后，再进入用细部控制碎部。用墙体50线放门窗口线。
这些只是我在这几个月学到的很小一部分。还有很多很多新技术等着我去学。
推荐第2篇：导师带徒
导师带徒工作总结
时光似水，转眼我已由毕业生转变为单位员工。初到单位，领导的关心，同事的照顾，让我感受到了集体以人为本的人文关怀，使我快速融入到长昆这个大家庭里。在这里，每一个人，不论新职工还是老职工，不论年轻的还是年长的，大家都互相关心，互相学习，共同营造着良好的氛围，我为自己刚毕业就能在这样一个优秀的集体工作、学习、生活而感到骄傲、自豪。
这期间我有幸与工程部许部长结为师徒。在工作和生活中，师傅给予了我很好的引导和帮助，在师傅的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也逐渐熟悉了工程部的工作流程，期间老师的讲解使我对工程知识有了更多的认识和理解，学到的很多知识都让我受益匪浅，为刚走上工作岗位的我提供了锻炼、学习以及实现自我人生价值的机会和平台。
在生活中，师傅告诉我要调整好心态，一个好的心态是适应工作、环境的前提，一定要做到面对难题不气馁，不放弃，勤学勤问，敢于面对苦难，以积极的姿态迎接每一天的生活；在工作中，老师以身作则，使我明白\"业精于勤而荒于嬉\"，实践是不断取得进步的基础。老师通过行动告诉我在工作实践中要不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。并且要注重增强自身各种理论知识，熟练地掌握工作方法和专业的技巧，练就适应工作要求的过硬本领。且在自己的工作岗位上充分发挥自己的光和热，履行好自己的职责和使命，进而开
拓工作中的新局面。
刚从校园毕业的我对社会和工作并不熟悉，师傅就成为我了解公司的纽带，他为我提供了一个饱含关爱、尊重和欣赏的成长舞台，让刚入社会的我迎来一个充满温情和关爱，且不再恐惧和忧郁的职场生活。平时，师傅他在兢兢业业干好自己各项工作的同时，无论工作忙与否，都能及时的将我所需要的知识毫无保留地传授给我。师傅还把他自己的工作经验整理汇总以一种我更容易接受的方式灵活地传授给我，且言传身教以自己的行动，教育和引导我做人做事。让我实实在在地得到了锻炼与素质提升。
我很感激师傅，他手把手的教我成长，无论在工作、学习、生活的各个方面，每一步的成长，都离不开师傅的辛勤指导和教诲。应该说，是师傅改变了我，使我得到了长足的进步。
推荐第3篇：导师带徒
青工学技能导师带徒(师傅：)
各位领导、同事们：
大家下午好。今天我在这里做《青工学技能导师带徒》中师傅的表态发言。
为加速公司人才培养，加快青年员工的专业成长，整体提高职工素质水平，增强青年员工的工作能力，帮助青工尽快适应环境、完成转型、胜任本职工作，在公司团委的周到安排下，我自愿与青年员工卢浩结为师徒，团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高，争取早日达到新员工得到锻炼、师傅进一步提高、公司得到青年人才的效果。
“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。”教导徒弟亦然，这个不仅仅要求师傅在工作中指导和帮助徒弟，更要求我们全面做好表率，在生活及很多琐事上严于律己，这样才能更好的为徒弟树立学习跟尊敬的榜样。
我决心做到：
①对徒弟的技术状况做到全面了解，根据徒弟的目前所学习和掌握的技能有针对性地制定《带徒季度计划实施表》，并严格按该计划传授技能。认真询问，务求《带徒计划实施表》量体裁衣，进度合理，既给徒弟时间掌握和吃透技术，又能够学到新的知识。
②经常检查、掌握徒弟生产任务的完成及质量、遵守操作规程、预防事故等方面情况，对徒弟工作中出现的疑难问题及时给予解释、帮助和指导，增强徒弟的安全思想意识和自我保护能力。悉心指导，保证徒弟，学得会，听得懂，做得到；即学习了技术，又能够保护自身安全；
③对徒弟工作中的不安全现象和不安全因素要能及时发现制止并批评纠正；在安全和工作方面，不讲交情，认真指导，及时纠正错误。做到有理有利有节。
④对徒弟进行《安规》和本岗位安全生产规程教育及本岗位基本业务知识和专业技能培训； ⑤关心、爱护徒徒弟，从思想、工作，学习上对徒弟严格要求，传授经验、技术，充分起到“传、帮、带”作用，帮助徒弟树立正确的人生观和价值观，树立爱岗敬业的大局意识，培养全面发展的优秀青工；
⑥给徒弟定的目标既不太高，也不过低，目标明确，使徒弟有努力向上的动力。
中国几千年文明的传承，“师带徒”是其特殊但不独特的延续方法，我将尽自己最大的努力带好自己的徒弟，并且从这个的过程中得到新的提高。
青工学技能导师带徒(徒弟：)
尊敬的各位领导、各位前辈、同事们：
大家下午好！来到单位已经快要一年了,在这大半年年中,我有幸成为了XXX师傅的徒弟。入职以来来,在X师傅的指导帮助下,使我有了更多快乐的经验和更多的自我提升。过去的一年中是忙碌的,但也是收获的,我收获了不少,也成熟了许多.虽无什么大成绩,但我学会了CAD制图,学会了人图,学会了不停的审视自己,学会了积蕴力量。也在不停的工作与磕磕碰碰中实践与积累着自己的工作和人生经验。我是一名文科毕业的学生，刚刚走入工作岗位，所从事的工作，与自己大学4年来的所学截然不同。初入社会的我就像新生的婴儿一样，什么都不会，也什么都不懂。陈师傅却能够不厌其烦，悉心教导我工作中的点点滴滴，现在回想起来，当初那些简单、低级的问题，自己都会无奈的暗笑。
陈老师的工作能力和敬业精神不禁令我折服,在跟陈红军师傅学习的日子里,我每天都用心去感受着来自陈师傅的关爱和帮助,他的身上有我终身学不完的东西,回顾这半年多的工作,我感受很深。
我决心在未来的日子里做到：
①尊重师傅，怀着敬畏和诚恳的态度虚心向师傅学习请教。
②对工作中出现的疑难问题，及时主动地向师傅请教，在未得到导师指导或允许前不盲目蛮干，这同样可以让我在工作中，少犯错，少走很多弯路。很多人认为“年轻人，就要闯，只有自己犯错了，才会有记性。”但是，师傅这种一开始就不要让它错的教育方针，何尝不是一种对年轻人的关爱呢。
③工作中对师傅提出的不足或不安全因素，应虚心接受指导并及时改正，对师傅的批评正确对待，做到及时改正，及时弥补。
④有吃苦耐劳、勤学苦练的学习精神，对师傅讲解的专业知识及操作技能应及时练习、及时掌握，并自觉建立学习笔记；
⑤每季度底自觉向师傅写出本季的学习体会，汇报自己本季的学习情况以及理论与实际工作中的疑难问题，配合师傅了解自己的学习情况，以便师傅重新制定或调整施教计划；
⑥遵章守纪，勤奋工作、刻苦钻研业务，无安全责任事故及违法违纪行为。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在我漫漫的求索途中，陈红军师傅如一盏指路的明灯，照亮着我前进的道路。
推荐第4篇：导师带徒
“导师带徒”帮我跨过了走上工作第一步
李翔宇
回顾到青岛地铁4号线工地工作的这几个月，既是忙碌又是充实的。在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这几个月里，有困难也有收获，认真工作的结果是完成了个人人身转变，也加强了自身能力。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，我总结了一下“导师带徒”活动中我的收获。
一、在工地这几个月的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。在图纸作用和使用方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录；在测量仪器使用方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度；在工程质量方面，必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员精益求精。在文明施工及安全管理方面，在进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保护。
二、在这一年的工作中，我接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报，把自己在工作中的思想和心得说出来，通过经验总结及时纠正和弥补自身的不足之处。
三、在以后的工作当中我要做到以下几点：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。
2、坚持每天写施工日记 ，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。
4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验；在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。 总之，在以后工作中，不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的配合，积极完成领导安排的工作任务；不断的总结与反省，鞭策自己，充实自身，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。
推荐第5篇：导师带徒提速
导师带徒提速“后生”接力——记股份公司优秀师徒对子中国中铁九局一公司章敏、姬大港
近年来，中国中铁九局一公司团委按照导师带徒活动的相关要求，不断增强对开展“导师带徒”活动重大意义的认识，并将导师带徒活动的范围延伸到近年所有毕业生当中，加速了青年人才的培养和使用。日前，一公司的章敏-姬大港师徒对子荣获中国中铁2011年度“模范师徒”称号，为公司探索导师带徒活动开辟了新路。
姬大港毕业于西南交通大学的桥梁工程专业，公司按照他的专业方向，近年来让他担当各类桥梁的技术工作。2009年，姬大港到盘营一工区任技术主管，却因此与一公司总经理助理章敏结下了师徒之缘。当时章敏主管一公司盘营各工区、梁场，按照施工摆布，一工区的连续梁无论在技术层面、安全防护方面都是重中之重。在对一工区各区段了解的过程中，他觉得和姬大港很投缘——章敏2004年毕业，算起来比姬大港大了3岁多，年龄相仿；他们俩都毕业于西南交通大学，是师兄师弟；都来自于其他省份，孤身一人来到东北参加工作，内心的感觉更加亲近。于是，章敏收下了姬大港这个徒弟，期望从思想认识、技能水平、管理意识等方面帮助姬大港提高。
章敏不断与姬大港交流一些做人的道理，使得大港意识到，学历是铜牌、能力是银牌、做人是金牌、思维是王牌。在项目施工中，章敏对大港言传身教，凡是在一工区的施工范围内检查、开会、培训等的时间，都让姬大港跟着，不断让他提高站位，提升思考的高度，章敏与大港之间萌生了一种师徒的亲情。
严师出高徒，重道得真谛。在跨305国道特大桥道岔梁施工中，章敏抓住这个技术岗位练兵的好机会，施工前，让姬大港对整个施工的规划形成一个策划书，并要求综合考虑临近既有线钻孔桩的施工、梁部施工等。但在姬大港做出的第一套方案中，方案实施性不高，过于纸上谈兵，并且方案的规划站位不高，章敏看过第一套方案后把大港狠狠地批评了一番，然后，马上带大港到现场每一项过滤，指导需要每个在现场需要考虑进去的内容，将技术、安全、成本等方面都融汇其中。最后，再由姬大港将方案进行修正。在连续梁的冬季施工的方案中，章敏先自己研究冬施的技术措施，并带上姬大港一起研究出了镀锌低松弛防锈钢绞线引入的方法，共同完成了连续梁冬季施工QC课题。通过连续几次的方案策划和技术研究，大港在技术岗位上的认识和能力水平有了大幅的提高。
此外，章敏在项目管理、成本管控方面不断深化姬大港的意识，提高姬大港综合学习的能力和对整个项目宏观驾驭的能力，深刻了解整个项目的运行。大港在章敏这个师父的带领下，不断完善自己，提高自身站位。由于他的突出表现，2010年被提拔成为盘营一工区的总工。这份荣耀，属于大港，也属于他的师父章敏。
推荐第6篇：导师带徒总结
导师带徒工作总结
（导师：xxx 学员：xx）
201x年x月，公司导师带徒活动拉开序幕。有幸，自己所带的学员为一名刚从学校毕业的女大学生。自己深有体会毕业时的心情与豪情，为此，结合学员的当前状况，制定了详实的培训计划。培训期间，先对现场的设备环境进行了全面分析，提出要干好本专业，首先要有一定的服务意识，在学习设备之前一定要知道它在干什么？为什么要这么干？——在这种思想的支撑下，学员的业务、思想有了较大的进步。
按照公司的统一部署，将自己对xx行业xx专业的经验与心得制作成《xx专业导师带徒培训教案》。前8个月的培训结束后，学员的业务技能有了明显的进步，但由于公司xx、xx专业人员归并，面临新的问题出现，学员不仅要熟悉本专业，更要涉足对她来说全新的行业。作为导师，首先从学员思想上进行教育，要正确面对现状，学无止境，大家都得从新认识、理解、适应。相应的自己的培训计划也做了相应调整，在更好的巩固本专业技能外，有意识的去锻炼学员的xx专业知识。
日子在不觉中流失，从每次的备课到桌面讲解，到现场讲解、模拟演练，从36课时的基本理论知识，到36课时的现场讲解，再到48课时的实际操作，积跬步，至千里，“为人之师”的我心中此时有种小小的成就感——也许，这就是“为什么工作”。如今，学员在班组已成长为工作负责人，她的进步，有她自己、班组以及周围热心师傅的共同帮助，作为导师，我只能感叹：年轻就是好！
公司给了每一个学员快速成长的机会，尽管活动还存在这样那样的不足需要去完善，但相信，只要我们全体老师傅用一颗热心去帮扶这些刚步入企业大门的学员，我们的明天会更好！
导师：xx 201x年x月xx日
推荐第7篇：导师带徒协议书
附件2：
导师带徒协议书
根据公司有关要求，学员 到 工作，由 担任其导师，负责培养考核。双方本着自愿的原则签订本协议，并共同遵守本协议所列条款。协议如下：
一、协议期限
自 年 月 日起至 年 月 日止。
二、导师的责任与权力
（一）导师的责任
1、教导新员工遵守企业的各项规章制度。
2、将自己的工作经验、管理技能、业务知识毫无保留的传授给新员工。
3、帮助指导新员工购买业务书籍，督促其加强业务学习。
4、言传身教，使新员工树立起良好的职业道德、扎实的工作作风。
5、注意帮助新员工积累一定的社会实践经验。
6、从工作、生活等各个方面关心新员工，使其感受到企业的温暖。
7、及时上报带徒过程中遇到的问题及新分学生的合理要求。
8、做好相关的教育培训记录。
9、指导老师将对新员工的每月在工作中的表现作出认真的评价，并报人力资源部。
（二）导师的权利
1、要求学员按学习计划和内容进行学习和对学员进行批评指正，并及时解答学员在学习过程中提出的问题。
2、要求学员定期汇报学习进展情况。
三、学员的权利与责任
（一）学员的责任
1、要认真学习导师的专长和工作经验，勤问、勤记、勤思、勤练，尽快掌握专业技术知识、技能，不断提高独立分析和解决问题的能力。
2、要认真学习导师良好的职业操守，严格遵守各项规章制度。加强安全和职业健康意识，避免出现安全事故。
3、尊重导师，主动汇报思想、工作、学习、生活情况，完成导师布置的工作、学习任务。主动帮助导师分忧解难，多做一些力所能及的事务工作。
（二）学员的权利
1、对导师的培训计划和学习内容提出合理化建议及改进意见。
2、要求导师按月下达学习计划。
四、其他
导师与学员自协议签订之日起，缔结师徒关系，履行双方职责。双方在所在单位见证本协议的签定，并予以支持和帮助落实。
本协议一式四份，导师、学员双方各执一份、所在单位（总部部门/项目部）一份、人力资源部备案一份。
导师： 学员：
年 月 日 年 月 日 项目经理：
年 月 日
推荐第8篇：导师带徒总结
导师带徒季度总结
2014年
，这一天，我参加了XX公司的导师带徒活动，并有幸成为分公司经理XXX的徒弟。XXX经理在分公司主管安全与生产。而我作为XX车间的生产调度也主要负责车间的生产工作安排。能与XXX经理结为师徒对子，对我来说是再合适不过了，必竟公司如此安排也是经过深思熟虑的。先将近期“导师带徒”学习情况汇报如下：
一、沟通因人而异，因地制宜
作为XX公司，我们所说的生产其实就是为保证设备的稳定运行而进行的大大小小的维修工作。安排这些大大小小的检修任务就要与形形色色的人打交道，尤其是主业生产车间及相关人员。XXX经理教导我，跟不同的人沟通要用不同的方式，这样才能达到最终你想要的效果，譬如:对待班组干活的师傅们，要经常关心，说话语气不要太重，尊重他们；对待主业的管理人员，要把他们变成自己的朋友，但又要不卑不亢；对待主业领导，即使所安排的工作不对，在不违反大的原则下，不能当面力争，要留有余地······。跟XXX经理一同参加过几次会议，他的发言时而谦虚，时而铿锵有力，时而喜笑颜开，时而认真严肃。想必这就是面对不同的人，在不同的场合下不一样的沟通方式吧。
二、工艺检修两手抓
我们虽然是保运检维修工作，但对生产工艺流程必须要十分清楚。这不仅有利于我们分辨检修任务的轻重缓急，做出合理安排，更保证了检修时所要采取的必要保护措施的合理有效。对于生产工艺的讲解，XXX经理并没有像学校老师那样“一口一口的喂我”，而是给我找来了，图纸资料，教我如何识图。这样我便依据图纸、参考资料学习热电的整个生产工艺。这样不仅是热电的生产工艺，其他分厂的生产工艺只要有图纸，我便一样可以了解。正所谓“授之以鱼，不如授之以渔”。待我将生产工艺的理论基础夯实后，便可以深入现场，结合实际的进一步加深印象，深入理解了。
我是幸运的，能拥有如此好的平台，更加荣幸的是，我有着这样一位好师傅。感谢公司领导对我的培养，感谢我的师傅对我的谆谆教诲。在这里，我想对每一位新同事说：这里是一片沃土，“师带徒”活动能为我们实现华丽人生转变。只要“爱学习、肯钻研、敢创新，大胆实践” 就一定能取得事业上的成功，成为独当一面的业务能手。
Xxx xxxx/xx/xx
推荐第9篇：导师带徒工作总结
**导师带徒工作总结
随着集团公司大力实施人才工程和全面推进职工队伍建设，青工人数逐年增加，青工队伍日趋壮大，知识多元化、构成年轻化成为主流和方向。为进一步强化青工的教育和管理工作，加大企业人才储备，**按照集团公司“两调整、两提高；两创新、两带动”发展战略和加强人才队伍建设总体部署要求，坚持教育为主，强化管教并重，实施文化导入，细节渗透关爱，精心培植后备人才队伍，做了一些积极的探索和尝试，取得了初步效果。下面我从三个方面向大家进行交流汇报：
一、我矿导师带徒工作开展现状
为了进一步推进青年职工，尤其是新工人的岗位成才，充分调动青工学技术、钻业务的积极性，矿团委坚持在全矿范围内开展导师带徒活动，通过“一对一”师徒结对，逐步实现青年职工向“一专多能、一岗多艺”的复合性人才转化，为企业的改革发展做好人才接替。在具体操作过程中，一是由分班组根据实际情况对青工专业对口指定师傅，进行技术传授；二是在全矿选定20个专业内有发展潜力且各方面表现突出的优秀青工，指定由矿聘技师、工程师带徒结对；三是将重点从技术向管理、经营转移，把班组和科室衔接起来，交流锻炼，力争培养一批具有专业知识有懂经营管理的复合性人才。今年全矿共结成师徒对子899余对，其中已有876对师徒合同期满，240余对师徒还在教学中，合同期满的徒弟全部都走上了独立操作岗位。
在正常开展导师带徒的基础上，矿团委还积极探讨加快青工岗位成才新思路，新办法。其中导师带徒帮扶活动就取得了较为明显的效果，大大缩短了徒弟出师的时间。具体办法是，矿团委每月定期组织
“师傅与师傅，徒弟与徒弟，师傅与徒弟”之间的交流，从教学方法、教学内容等方面互相探讨，起到了几个师傅教一个徒弟的效果，从而使徒弟的学习知识范围增大，学习内容更加全面，业务素质得到快速提升。
除此之外，矿团委还定期组织一线经验丰富的老员工与青年大中专生进行交流，实现理论和实践的优势互补，通过理论和实践的深度融合，使双方都受益匪浅，实现了共同提高，共同进步。
二、我矿在“导师带徒”工作中的典型做法
为了进一步调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质，引导和激励广大员工学习的积极性，提高青年员工的技能和管理水平，加速培养一批德才兼备、技能精湛的技术能手和管理人才，促进我矿安全生产持续、稳定、快速发展，确保人才接替平衡。我矿通过拓展延伸导师带徒范围，从新工人到优秀科级干部都被作为被培养的对象，着力打造人才快速成长“阶梯工程”。
1、中层管理人员的培养：各基层区队推选出一名副科级以上有培养前途的年轻的管理人员，按照专业相近原则由分管矿领导进行结对子进行业务和管理方面的培养。三个月后，要求徒弟写出培养心得及取得的效果，徒弟要能在思想认识和工作思路方面有明显提升；六个月后，徒弟要写出详细地总结，并在本单位组织管理方面能独当一面，能够独立担负全队的生产组织。
2、专业人才（大学生）培养：将新分配的大学生按照所学专业，安排同专业矿领导或本科以上学历具有较强专业技能的科（队）长作为导师，进行专业技术和管理业务的传、帮、带。三个月后，徒弟在思想上认同企业文化，掌握我矿安全生产局势和工作作风、企业精神
等内容，并在思想认识上对煤矿安全生产工作由独立的见解；六个月后要对本专业技能和管理水平上有明显提升，能够胜任本职岗位各项业务。
3、基层生产组织骨干（班组长）培养：由各区队正职挑选一名班组长作为培养对象，进行生产组织能力和管理能力方面的重点培养。三个月后，徒弟应熟知本单位的生产组织的基本规律，能带领完成一些单项工程并对本单位生产组织管理中存在问题进行综合分析，提出合理的意见或建议；六个月后，徒弟应具备独立对本班组的生产组织管理和指挥能力，并能够独立处理相对复杂的问题及拥有较强的应变能力。
4、熟练技术工人（电钳工等操作技工）培养：在基层区队选择有丰富工作经验和较强专业技能的副队长或高级技工作为导师，与有较好的政治思想素质、热爱本职工作、虚心好学、积极进取、有相应的专业知识和文化基础的初级工结成对子，进行专业技术传、帮、教。根据技术难度，带徒时间可选择三个月或六个月。期满后，徒弟应能独立完成操作过程，熟练掌握操作要领和安全注意事项，具备相应安全素质，确保工作质量。
5、新工人培养：对于新入矿的职工，要求从基层区队挑选出经验丰富、责任心强的班组长或老职工与新工人“一对一”进行传帮带，促使新职工尽快转变角色。三个月后新工人能够熟练掌握本岗位操作技能，安全意识明显提升，达到独立作业水平。
三、人才培养的下一步工作打算
从当前全公司的发展形势和具体情况来看，青年已经成为推动公司和矿井发展的中坚力量，如何加快青年成才、调动青年学习的积极
性、凝聚青年力量是我矿的一项重点长期工作，而核心就是围绕“以人为本”破解矛盾，这就需要我们及时了解掌握青年职工心里在想什么、心中有什么愿望和要求？然后对症下药，并在机制上做到拓宽教育渠道，建构教育体系，内化教育效果，引导青年迅速成长、成才，为企业发展做出更大贡献。
一是坚持培养引导青年，加深认同，提升素质。在推进矿井改革发展中，共青团应当更好地发挥党的助手和后备军作用及党联系青年的桥梁纽带作用，更好地担负起团结教育青年的重要职责，这是矿党政对共青团工作的重托，也是我们工作的主抓手。我们突出团的特点，贴近青年实际，把为矿井培养技术型、管理型青年人才作为工作指导，做到全过程发现与沟通。
二是坚持服务带领青年，关注青春，伴随成长。当前和今后一个时期，要更好地完成矿党政和上级团组织交给的光荣任务，就必须坚持服务青年，团结带领青年，通过行之有效的手段，实现工作目标。我们积极让青年人参与到打造学习型企业中来，使青年人自己来管理自己、自己来服务自己、自己来规划自己，将学习由被动转化为主动，提高了自身工作能力，展示个人才能，在矿领导的关心下更争取有一大部分成员走上了领导岗位。
三是坚持从一人一事思想工作入手，注重疏导，助推成长。一人一事的青年思想工作是团组织助推青年成才的有效手段。作为青年人的组织，要先懂得他们，与他们分享，才能够引导他们。我们坚持动态谈心，及时倾听青年心声，及时疏导牵引，围绕个人成长实际，进行针对性的指导，采取青年接受的方式，引导青年准确定位，提倡融入岗位求发展、融入企业做奉献，实现人生的价值。
总之，作为党的助手和后备军，**团委围绕企业快速发展这个主题，从确保人才接替大局出发，急企业之所急，想企业之所想，充分发挥自身工作的积极性和主动性，积极配合矿其他业务科室开展各种类型的人才培养活动，将“导师带徒”在形式上不断延伸拓展，努力打造人才培养 “阶梯工程”，做好企业快速发展的“助力器”。
推荐第10篇：导师带徒工作总结
导师带徒工作总结
２００９年7月，在项目领导的关心和支持下，对新分来的大学生实行“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒综合素质，更好地胜任工作。现将个人导师带徒活动的年度工作情况总结如下:
一、工作方法和取得的成绩：
试验部门是一个非常注重理论结合实践的部门，这不但需具备大量的理论知识，还要能正确、熟练做试验和操作各种试验设备。还需要懂技术，说白了就是你要懂施工工艺和方法，这样我们的工作就更有实际意义。这就需要多看、多听、多想、多问。
多看、多听就是要理论联系实际，要把规范应中的东西用到实践中去，勤去工地对自己业务的快速提高是非常有好处的；多想、多问就是要做事细致。做工程试验的要细心，时常一天也很多件事发生，刚开始都是想记住，可难免会有漏掉的情况。笨鸟先飞，勤能补拙，好记性不如烂笔头，渐渐的养成一个习惯，把每天做的事情和要做的事情都记录下来。细微处见精神，往往从小处着手，只有把小事做好才能成功。
从去年７月到现在，徒弟:石世高，一直在密涿的试验部门，能在自己岗位上恪尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。各项具体工作按计划推进，各项临时交办的工作基本完成，为试验部门工作的顺利完成发挥了一定的作用
二、建设性意见：
导师的基本功还须得到进一步的加强。通过这次活动，使我们更加明白了一个道理：要想给学生一杯水，教师有一桶水、一缸水还远远不够，应该让自己成为一条滔滔奔腾的大河。因为只有不断学习充电，不断更新自己的知识结构和理念，才能适应飞速发展的现代社会。
总之，通过本次活动，我们欣喜地看到了新员工成长，他们给我公司注入了新鲜血液，带来了新的活力。希望通过导师带徒促进全体员工在工作中更加勇于探索，不断进步，紧跟代的步伐，形成新局面，创造新辉煌。
试验室：许小岩 ２０１０年７月５日
第11篇：导师带徒总结
本人于2009年7月分配到中铁五局密涿经理部见习，办公室对新来的同志实行“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒综合素质，更好地胜任工作。7月15日至现在，我在财务部工作，，在师傅的精心安排和教导下，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
在职之间,我严格遵守集团公司各项规章制度,按时上下班,对工作认真负责,拥护集团公司的发展事业,积极地向集团公司靠拢..对于刚踏上工作岗位的我,实际操作经验少是事实.因此,在平时的工作中,我虚心地向领导和同事门学习请教.在他们的帮助下,我充分的将所学理论知识应用到实际工作中。学习到了更多的财务管理经验，进一步对工作技能得到了提高。在工作中还有很多的问题与不足，有时办事不够严谨、不够细致。但件件要落实精细，思路要缜密，确保不出纰漏。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率。对业务流程还不是太清晰，系统还不是很了解，思想还有待于更深一步的提高，理论联系实际不够紧密，不能够充分的运用到现实工作当中去。要做好做一天财务人员就要学习一辈子准备。在思想上，严格要求自己，这些不足我会在以后的工作生活中扬长避短，尽快完善自己。 以上就是我对自己一年来工作的总结，虽然成绩平平，不引人注意，但是尽心尽职，工作努力，思想进步，团结集体是我永恒的追求，希望今后在领导同事们的关心帮助下，能够取得不断进步。
张南
2010.07.03
第12篇：导师带徒责任书
篇1：导师带徒责任书 xxxx公司
导师带徒责任书
新员工是xx部的新生力量和后备军，是xx部未来的希望和中流砥柱，为促进新员工健康、快速成长，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。新员工搭建建功立业平台，制定本责任书。
一、导师带徒活动的原则。
1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行财务专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择，师徒结对进行培养。
3、财务部举行拜师会，双方签定导师带徒责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定。
二、师徒的选拔标准和要求。
1、导师的标准和要求：
（1）具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公； （2）具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力。
（3）具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求：（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
（3）热爱本职岗位，工作积极上进。
三、“导师带徒”工作程序。
1、根据梳理师徒人员名单，报部领导确定师徒人选。
2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
3、组织召开拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划。
5、对导学成绩或成果进行评价；
四、导师和徒弟的权利和义务。
1、导师的权利义务。
（1）根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施； （2）导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务；
（3）导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见；
（4）导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动。
2、徒弟的权利义务。
（1）徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务 （2）尊重导师，刻苦学习，不断提高；（3）结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划；
（4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核。
五、考核与监督。本次“导师带徒”活动为期1年，为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，财务部期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定。
协议人签字： 导师： 徒弟：
签订日期：2012年 月 日
xxxxx部篇2：导师带徒目标责任书 导师带徒目标责任书
根据办[xx]20号文件精神，为引导公司青年员工岗位学习，进一步提高广大青年员工整体素质，切实加强港口青年人才队伍建设，特开展“导师带徒”活动。现制定《导师带徒目标责任书》，明确师徒职责如下：
一、培养目标
通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的新进大学生和青年技工，使其服务于港口的生产经营。
二、“导师带徒”起止日期为：xx年7月1日至xx年6月30日（如徒弟岗位发生较大变动则“责任书”自动终止）。
三、导师职责
1、对新进大学生和青年技工的学习、工作、生活提供尽可能的帮助，帮助其树立起积极向上的生活与工作态度，尽快消除陌生感、投入到正常的工作状态。
2、对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解，并向所在单位领导及人力资源部进行定期或不定期的反馈。
3、耐心细致地传授专业知识，带领徒弟深入基层实践，引导徒弟将理论运用到实际工作中去(文章转自实用文档频道xx09) ，并力求解决生产和设备上的难题，确保安全无事故。
4、每月按时（12日前）给徒弟布置一个专业课题重点学习并进行辅导，检查其课题学习进度情况，督导徒弟每月按时（5日前）将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交到人事部和团委备案，督导徒弟每月12日前到人事部对上月“专业课题”进行答辩。
四、对徒弟的要求
1、尊敬导师，团结同事，遵守公司及所在单位的规章制度。
2、学习中要积极主动、勤学多问，尽快熟悉掌握公司生产工艺、设备运行及经营等有关知识，基本了解司情及企业文化。
3、工作中要不怕苦、不怕累、不怕脏，在导师的带领下基本上能解决生产中出现的一般性技术问题，做到安全无事故。
4、完成导师布置的专业课题学习，并做好专业课题学习记录，按时在每月5日前将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交将到团委和人力资源部备案，每月12日前到人力资源部对上月“专业课题”进行答辩，每月12日前将本月导师布置的专业题目送人事部审签。
五、奖罚
1、奖励：导师实行每月100元的带徒津贴（导师为谈判工资人员的不享受此津贴）。徒弟专业课题考核为优秀、较优秀的给予50元、30元的奖励。
2、处罚：
人事部和团委根据“导师带徒”活动目标责任书中的双方职责全程跟踪、了解、协调具体情况，并且每月对导师和徒弟进行考核：
（1）对于“导师带徒”过程中没有很好履行职责的导师将减发、停发导师津贴，直至取消导师资格。
（2）对于“导师带徒”过程中未按要求做好及经考核不合格的徒弟，将根据考核情况酌情扣减月薪。
六、本合同一式五份，人事部、团委、师徒所在单位、导师、徒弟各持一份，由人事部、团委、师徒所在单位在合同期内监督检查合同的执行情况。导师： 时间：年 月 日
徒弟： 时间：年 月 日所在单位： 人事部：团委：篇3：导师带徒活动方案(师徒制培训) “导师带徒”活动方案
为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。公司决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组
公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。
二、导师带徒活动的原则
1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作 领导小组同意后，师徒结对进行培养。
3、双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学 习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒的选拔标准和要求
1、导师的标准和要求：
（1）具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公； （2）具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力；
（3）具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求：
（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。
（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
（3）热爱本职岗位，工作积极上进，近两年到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选。
四、“导师带徒”工作程序
1、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
2、正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
3、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划；
4、对导学成绩或成果进行评价；
5、对优秀导师和徒弟进行表彰。
五、“导师带徒”培训协议书通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。导师和徒弟的权利和义务如下：
1、导师的权利义务
（1）根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施； （2）导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务；
（3）导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见；
（4）导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动。
2、徒弟的权利义务 （1）徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务； （2）尊重导师，刻苦学习，不断提高；
（3）结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划； （4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核。
六、考核与监督 本次“导师带徒”活动为期 年，为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，公司在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定。学习期满后根据考核情况开展优秀导师和优秀学徒评选，并给予500-2000元的奖励。
第13篇：导师带徒职责
师傅职责措施：
1、从思想上带，关心徒弟的学习、工作和生活，经常性地对徒弟加强思想品德、职业道德、形势任务、企业精神等方面的教育，消除徒弟思想上的困惑和消极情绪，帮助徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观。
2、从工作上带，毫无保留地传授自己的工作经验和工作方法，指导、督促、检查徒弟的学习工作情况，及时发现徒弟在工作中存在的问题并给予纠正，帮助徒弟不断提高业务水平和工作技能，确保能够顺利完成领导交办的工作任务和本职业务工作。
3、从作风上带，从小事做起，从点滴做起，以身作则，率先垂范，加强徒弟理论知识学习的指导和帮助，不断提高徒弟的思想政治素质和品行修养，使徒弟树立团结协作、求真务实、勤奋学习、艰苦奋斗、开拓创新、甘于奉献的工作学习作风。
4、每月要上一次专业课，以明确徒弟学习的主攻方向，要交任务、压担子，要教方法、传经验。每周要找徒弟正式谈心一次，以了解徒弟的详细情况，做到有针对性地帮助和指导。
徒弟考核标准：
1、思想上积极进取、谦虚好学、主动性强，树立牢固的爱国、爱企、爱岗的思想，树立正确的社会主义荣辱观、企业观和事业观。
2、工作中求真务实、艰苦奋斗、开拓创新意识强，能够积极完成领导交办的工作任务，工作业务水平和工作技能得到明显提高。
3、作风上扎实过硬，尊重师傅，虚心学习，勇于吃苦，甘于奉献，团结同事，诚恳待人，经常深入工地施工一线学习实践，能够树立较好的学习作风、工作作风和生活作风，对于师傅的授课和谈心内容认真做好笔记。
4、要能尽快独立撰写信息简报，并积极向公司有关部门上报信息或向《铁道建设》投稿，具有较强的沟通能力、组织能力、口头和文字表达能力，能独立完成所有办公室内业资料整理，尽快胜任岗位，独当一面，不断提高综合素质和能力，努力早日胜任办公室主任岗位。
第14篇：导师带徒实施方案
XXX导师带徒方案
为进一步整合工程处人力资源,发挥工程处优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富职工岗位技能培训的有效途径，加强对青年干部、一线岗位职工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高职工专业技术水平，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍，贯彻公司“导师带徒”活动，特制订工程处导师带徒实施方案，具体如下：
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
二、师徒选拔标准
（一）导师资格标准：
1、从事专业技术工作经历五年以上，条件特别优秀者，工作经历可放宽至三年以上；
2、作风过硬，具有较强的领导能力、工作能力、沟通协调能力和表达能力；
3、具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，能够在专业技术和职业发展上给徒弟提供充足的指导和帮助；
4、根据工程处实际情况，以工程处领导班子、部门领导、各专业技术专家为主要选择范围。
（二）徒弟资格标准：
1、原则上青年职工为主；
2、具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取；
3、自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力；
4、徒弟人数根据各专业实际情况确定，务求精锐，以核心技术、工艺等重点岗位为主，不必全面覆盖。
三、实施原则
1、既师亦徒原则。一方面导师要在自身专业领域内带好徒弟，另一方面导师也要自觉加深自身学习，不断深挖专业技术潜力，同时也要向其他业务领域学习，务求达到技术高、管理强、政治素养过硬的标准。
2、双向选择原则。“导师带徒”活动要尊重导师和徒弟的双向选择，并经工程处领导小组同意后，师徒结对进行培养，一位导师最多可带三名徒弟。
3、目标明确原则。“导师带徒”活动要明确目标，根据各专业核心技术、工艺，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、专项指导原则。根据各专业核心技术工艺发展方向、以及重点难点，导师要带领徒弟开展课题研究、技术创新等工作，并在活动中给予徒弟及时性的指导和帮助。
5、效果落地原则。“导师带徒”活动要注重实际效果，阶段期满后，由导师填写导师带徒自评表，工程处领导小组进行考核认定和效果评价，根据相关政策进行奖励。
四、激励标准
1、定期考核。工程处在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督,活动期满要对学习情况进行考核评定。
2、违规处罚。在导师带徒期间，如因导师个人原因未能完成合同或徒弟出现重大违章行为，由工程处工作小组视具体情况处罚。
3、讲课费？导师带徒津贴？
4、评优奖励。工程处“导师带徒”工作领导小组将根据活动开展、课题研究、工艺创新等情况，评选“优秀导师带徒”，并给予一定奖励。
附 2018年工程处各专业核心技术工艺导师带徒一览表
第15篇：导师带徒协议书
“导师带徒”责任书
学员
同志在学习期（入职公司工作一年内），由
同志担任导师，负责学员在此期间的培养考核。为进一步明确双方的责任义务，特签订如下责任书：
一、导师带徒期自 年 月 日至 年 月 日止。
二、导师作为学员见习期间的培养责任人，对新学员的培养负有直接管理责任，领导将定期对各导师带徒工作的成效进行考核，并依据考核结果发放导师津贴。
三、导师与学员自签订责任书之日起，缔结师徒关系，履行双方职责。
四、导师的职责
1、带头实践企业文化，出色完成本职工作，为人师表，以身作则，率先垂范，注重学员企业价值观体系、思想政治和职业道德素质的教育；
2、对新进大学生和青年技工的学习、工作、生活提供尽可能的提供帮助，帮助其树立起积极向上的生活与工作态度，尽快消除陌生感、投入到正常的工作状态。
3、耐心细致地传授专业知识，带领徒弟深入基层实践，引导徒弟将理论运用到实际工作中去。
4、对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解，并向领导及人力资源部进行定期或不定期的反馈。
5、根据学员情况制定培养计划，每月、季度对学员的思想状况、工作态度、工作表现和工作业绩进行总结评价，并提出下一步的培养计划，帮助学员确立今后在企业的职业生涯发展规划。
6、关注学员的思想及生活状况，帮助学员尽快适应新环境，安心工作，结合工作时间有针对性地将自己的技能毫无保留地传授给学员，帮助学员解决工作中遇到的问题；使徒弟在规定的时间内达到预定的技术水平。
7、及时发现并纠正学员在工作中违反纪律、安全、质量及操作规范的行为，培养学员的纪律、安全、质量及规范意识。
五、学员的职责
1、学习中要积极主动、勤学多问，尽快熟悉掌握业务有关知识，基本了解工作内容。
2、积极践行企业文化，提高思想政治和职业道德素质，努力培养锻炼；
3、形成优良的工作作风，遵守企业规章制度；
4、努力学习理论知识、业务技能和典型经验，不断进行知识的更新和储备，增强学习能力和创新能力；
5、热爱企业、热爱本职工作，增强事业心和责任感，积极钻研业务，主动承担工作，不断提升工作能力；
6、提高专业操作意识，接受导师的指导和考核，培养独立解决问题的能力；
7、尊重导师，虚心求教，用心用脑，勤学苦练，密切配合导师完成培养计划，尽快适应专业岗位的要求，在实践中成长、成熟。
六、在导师带徒期内，由于导师或学员工作变动等原因，致使本责任书无法继续履行的，本责任书自行中止。
七、责任期满，导师完成培养工作成果，由公司考核（做为年终项目分红的考核指标之一），导师考核通过，奖励贰仟元，考核不通过则做相应处罚。
导师（签字）： 学员（签字）：
年
月
日 年 月 日
第16篇：导师带徒心得体会
师傅带徒弟是传授技能、手艺最直接、最有效的方法，也是尊重人才、培养人才的具体体现。通过师带徒活动，既能使老师傅们所拥有的知识和经验能很好的传下来，又能促进员工之间的凝聚力。下面是导师带徒心得体会，欢迎阅读。导师带徒心得体会一
为期两年的“导师带徒”活动，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束，公司“导师带徒”活动总结。当时确立的29个导师带的徒弟，此刻大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。
一、是活动的好处好。
“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，持续企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。
二、是活动开展的好。
“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位群众研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求到达的目标、培养资料和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级到达的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份职责，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位用心行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。
许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。
三、活动的成果好。
导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。
以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是比较差的地方。
一、有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒职责，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。
二、没有检查考核，落实职责差。
这方面的主要职责在公司的相关部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了用心性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。
三、人员变动，活动成效差。
虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改善。
同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个段落，第二批“导师带徒”活动就要开展起来了。公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，期望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。
导师带徒心得体会二在这一学期里，我在努力践行着做为师傅所应尽的职责。徐捷老师十分好学，在教学中肯钻研，肯动脑，上进心很强，一个问题非把它“吃透”为止，这种钻研精神都令我感到佩服，所以在帮忙她的同时，我也在她身上学到了很多东西，也让我有了必须的提升。
作为一名新教师，她深爱自己从事的教育事业，在教学上，能认真对待每一项教学工作，认真学习，深入研究教法，经常翻阅各种优秀教案及参考资料，关注教育网站，及时了解教育教学动态，认真开展好日常工作。抓住每一次学习的机会让自己得到及时的充电。平时很虚心地向同学科教师请教教学中的问题。
徐老师是位聪颖、充满睿智的老师，教学经验不够丰富的她，经常要求主动听课，虚心学习，勤学勤问，在我的悉心指导下，加上她的努力，进步很快，已经能较好的掌握小学课堂教学的一些教学常规做法，在校园组织安排的青年教师汇报课时，徐老师态度用心，虚心请教，征求意见，透过这些活动，使其得到了较好的锻炼。她的努力也换来了学生的爱戴，家长的肯定，赢得了众多老师的好评。
徐老师是位悟性十足的老师，有自己的思考，自己的见解。在平时，徐老师坚持“每课必备”的原则，按照教学计划认真备好每一节课，不但备学生，而且备教材备教法，能够根据教学资料结合学生的实际状况设计好相应的教学过程及方法。
针对两班的不同状况拟定不同的教学目标及方法，做到“有备而来”。课后能对自己的教学反思小结。课外注意收集素材及知识要点。我与徐老师之间经常的进行沟通与交流，不仅仅增进友谊，同时还加强了合作，互谈体会，在教学上，为了指导好她的教学，我也在课外研究教材，经常挤出时间和她一齐探讨教学中的疑惑，对于她在教学上还认识不深的问题，我给予耐心的讲解、分析。
同时也征求她的看法和意见，共同提高，就这样，我们的这种活动方式得到了认可，也到达了很好的效果。青年教师有充沛的精力，有好学的热情，有丰富的知识，有创新的潜力。而我作为师傅就应乐意把自己的一切毫无保留地传授给徒弟。因此，我们的师徒结对结出累累硕果，我们的青年教师快速成长，更上一层楼。师傅在帮带徒弟的过程中也不断完善自己，取人之长，补己之短。我也十分感谢校园领导给我们带给这样一个极好的学习机会，在听课、学习过程中，我也受益匪浅，使我在教育教学中更加游刃有余。
师徒结对的活动让我自身也进步不少，在这一年里，我基本做到带着精心的设计走进课堂。因为徒弟要去听课，总是怕丢了师傅的面子，另外也是为去听徐秀敏老师的课能说出更多有针对性的意见。而且我这个徒弟很厉害，我随时都有被她拿下的可能，我们的成绩经常只相差零点几分，所以我从不敢怠慢，一致不停的去努力去拼搏。
师徒结对也让我意识到自身的诸多不足。“学然后知不足，教然后知困”，其实在师傅这“名”与“实”之间还是存在较大差距的，但既然理解重任，就只能努力缩小差距了。在提高徒弟业务水平的同时，也努力充实自己，我觉得工作有所成效是一种幸福，是一份荣耀，我会努力去追寻它。
导师带徒心得体会三为了提升青工队伍的技能水平，推动员工整体素质的提升，为矿井的可持续发展培养一批强有力的人才保证。我单位严格按照矿下发的文件精神，结合自身的实际状况，组建了“导师带徒”活动领导小组，制定了相关的“导师带徒”活动实施办法，并严格实施；具体从以下几点：
一、注重思想认识
本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周五学习等时间加紧宣传、引导。让每位员工都明白此次活动的目的和好处，对工作上的进步，要充分宣传实施导师带徒活动的重大好处，用良好的舆论导向，教育引导广大青工用心踊跃参与到活动实施中来。透过大家报名，经组织机构和广大员工评议，认定以下人员成为担任师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，最终评出4对。
二、注重行动认识
在确定师傅徒弟关系后，是否按照文件精神制定相关的教学目标、计划；包括教学时间、资料等记录，原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于3小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查，发现绝大多数师徒都能够按照标准执行，只有少数由于种种原因没有及时完成，我们立即帮忙其查找原因，分析问题，及时解决，确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。
三、注重教学效果
透过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。师傅结合实际，以身作则、言传身教，帮忙徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树立正确的人生观、世界观、价值观，持续用心向上的精神状态，立足实际，不断积累实践经验，提高岗位操作技能，提升自身综合素质。徒弟经过师傅“传、帮、带”在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终持续了谦虚谨慎勤奋好学的用心态度，综合潜力显著提高，确保安全生产。
经过近两个月的教与学，活动中青工技能逐渐提高，不断拓展导师带徒的覆盖面，将原先单一的操作岗位师傅带徒弟，延伸为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了一人既当师傅，又当徒弟的良好局面。为青年职工的成长创造良好的环境。
第17篇：导师带徒事迹
导师带徒事迹材料
作为一名新员工，一到厂，从学校到工作单位的身份转变，为了能让新员工尽快融入到建设施工工作中来，我与郭经理经理签订了导师带徒协议。郭经理有几十年的工作经验，在施工现场基本上可以称得上是门门精通。我能有这么好的老师带领，心情当然也是非常高兴，高兴之余也没有懈怠，深知自己需要不断提高才行。
我作为刚参加工作的新员工，初来乍到缺乏工作经验。针对这些情况，郭经理给我制定了一系列的培养计划，要求做到多看、多听、多想、多问、多看。多看和多听就是要把规范中的东西应用到实际当中去，集思广益；多想和多问就是做事细致，认真落实好每一项工作，虚心好学，不要漏掉每一个细节。在师傅的悉心指导下，我也慢慢养成了一个好习惯：把每天已做和未做的事情都记录在本子上，时刻提醒自己记住每一个工作环节。“细微之处见精神，凡事往往从小处着手，把小事做好才能成功”，这便是老师对我最基本、最真诚的教导。
因为自己所学的专业并非十分对口，对所接触的工作概念都比较模糊，师傅悉心指导，从来没有一点怨言，自己也一点点的从无从下手，到慢慢可以有序的工作。刚开始由于理论知识与实践操作的差距性，自己对自己的工作感到有些陌生和力不从心，在师傅的细心教导下，自己没有被困难吓倒，凭着自己勤奋好学的精神，在短短的几个月的时间里便熟悉了现场的实际工作流程，很快便适应并胜任了自己的本职工作，在不断学习实践知识的同时，也深深感觉到自己理论知识仍然存在很多不足，今后还需要继续不断的学习和提高自己，更好的为单位尽自己的力。
师傅的为人处事，经验心得，工作中那份认真的态度，扎实的专业知识，丰富的工作经验，纯熟的业务技术，在师傅的带动下使得我获得了很多学习、工作的动力，能更好的投入到工作中去。
师傅首先从基础入手，让我熟练先学会看图，扒图纸，传授现场工作中经常遇到的情况，在师 傅引导下我也对每项工序有了很深的了解。现场实际工作真是挺复杂的其实，方方面面都要考虑到，看着老师处理各种问题时有条不紊，思路清晰，实感佩服。多学习，多观察依然是自己要继续做的。
说的天花乱坠不如言传身教，新员工到现场一切都是从头开始，师傅也严格按照操作规程要求我，有些时候自己忘记之前老师指出的错误了，再次犯错，郭经理也没有厌倦之意，再次从错误的原因给我仔细分析，自己在惭愧之余，深感老师对自己的不留私心的帮助。2013年9月份，正值高温天气，总公司要进行现场安全大检查。领导将现场配电箱的安全统计工作交给我来做，郭经理一看觉得这工作我无法胜任，主动帮助自己，在现场一项项的为我指出需要注意统计的地方与配电箱的方位。我从师傅那里也学到了很多实际应用的能力，彼此也建立了良好的师徒朋友关系。
经过一年的师徒工作和生活，我在工作技能上得到了提高，成为一名年轻的电仪技术员，在传帮带的过程中由于师傅的严格要求和教学使我自身的素质也得到了加强。
师徒协议虽然到期了，我们之间产生了深厚的师徒情谊，从老师身上不仅学到了专业技能，在为人处事待人接物都一定程度上也得到了很大的提高。相信师徒之间的交流、学习和进步在工作和生活一直会延续，这将成为我们师徒间不可多得的人生财富，我们将彼此珍惜。共同努力工作，共同进步。
第18篇：导师带徒稿
尊敬的各位领导，老师：
大家下午好！今天，我非常荣幸站在这里代表徒弟发言，首先感谢学校对我们青年教师无微不至的关怀与帮助，为我们提供了这样一个可以学习、提高、发展的平台。我们由衷地感受到“在我们教育生涯刚刚起步的时候，就有人在注视着我们，关心着我们，搀扶着我们，我们是幸运的、是幸福的。”在与师傅签下协议的那一刻，我的心情是激动的，这将是我们不断进取的巨大动力。通钢二中的导师带徒活动，绝不是一个虚空的形式，一纸协议，它必将承载的是一份责任与一份自我体现。在今后的学习过程中，我们应做到以下两点：
一、教学中：虚心求教，锐意进取
我们应多听课，多总结，多反思，有问题及时向师傅请教，认真学习构建高效课堂的宗旨和要领。在向师傅学习专业技能的同时，要注重与自身特点相结合，学以致用，不断创新，尽快找到适合自身的富有特色的高效课堂教学方法。同时，我们还要注重丰富自己的课余文化知识，武装头脑，时刻记住，要给学生一碗水，我们必须拥有一潭取之不尽用之不竭的源泉。
二、班主任管理工作：勤思钻研、迎难而上
在班主任管理工作的学习过程中，我们要多观察，多思考，多感受，用心去体会班主任对每一名学生润物无声的关爱与教导，同时，我们还要利用自己的课余时间多下班级，走进学生的世界，与他们谈心，发现有问题的学生我们要及时与师傅沟通，共同寻求解决问题的方法，帮助那些有困难的学生。真正成为孩子们的良师益友。
“学高为师，身正为范”，我们迫切期待在师傅的带领下，尽快成长为通钢二中的一名优秀的教师。师傅们，有着深厚的理论功底，积累了丰富的教学经验，形成了鲜明的教学风格，而且在我们通钢二中善教者善导者比比皆是。我们不仅要向我们的师傅学习，我们也要向所有的老师学习。只有刻苦求索、不断完善才能报答学校及师傅们对我们的期待；只有教学相长，博采众长，未来我们才能在这三尺讲台上一展风采。
今天的导师带徒活动是一次真诚的合作，它是我们师徒共同进步的平台。从今天开始我们每一位青年教师一定以真心取真经，相信每一位师傅也一定会以真情唤热情。我们相信，有学校领导关怀，有师傅们的言传身教一定会促使我们迅速成长，让我们用努力和奉献与师傅携手，明天定会结出丰硕的果实！在“三尺讲台”上，实现我们的人生价值，用拼搏和汗水挥洒桃李，共创通钢二中新的辉煌！
第19篇：导师带徒发言
“师代徒”导师代表发言
杨献林 尊敬的各位领导，师傅，新来的年轻同事们：
大家好！首先感谢领导信任，使我们荣幸成为新毕业大学生的师傅，下面我代表全体师傅和各位新教师做一下交流：
看到你们年轻的、蓬蓬勃勃的每一位，不禁使我想起了年轻时候的自己。十八年前，我由一名大学毕业生进入了唐钢，成为一名技术员。弹指挥间的十多年里，我曾经有过喜悦、成功，有过伤心、失败，更有过犹豫和迷茫，但我从来没有过孤单和无助！我的师傅师们总是及时地为我送来指导、鼓励和支持！作为一名师傅代表，我想真诚地告诉你们三点：
一、尊重自己的选择，热爱自己的职业，树立为唐钢贡献一生的的信念。工程技术人员，是一个很重要的的职业，承载着唐钢发展的希望。多少年来，一批批和你们一样的大学毕学生带着自己的梦想走出校园，不断加入唐钢，为唐钢的发展做出了卓越贡献！年轻的同事们，你们应尊重自己的选择，它是热爱本岗的前提，只有如此，才能在未来的岗位上迅速成长，成长为一名合格的技术员。
二、脚踏实地，从第一步走起。年轻是你们最骄傲的资本，然而年轻又可能是你迷途的根源。我想，每个人都有年轻的第一步，这一步，不一定是铿锵有声，也许它只是 悄悄的一小步，但只要你迈得有力、实在，会对你以后百里、千里、万里的行程起关键作用。认真学习，坚持深入一线，多与同事们交流技术，主动向老师傅请教技术问题，广泛收揽信息知识，不放过任何得以提高自己的机会，不求别人都说“很好”，只求大家认为“还行”，迈好这第一步，就会缩短进步的历程。
三、努力钻研技术，勇于开拓创新。我厂是唐钢工艺装备最先进的工厂，这就为年轻人提供了施展自己才能的机会。要勇敢地选择技术课题，或者做某些探索，要不放弃一切到来的机遇，也许心理有几分紧张 或担心，因为没有经历，更没有经验。我要告诉你，这正是你全方位施展自己才能的时候，是提高自身各方面素质的机会。
作为师傅，我们不但对新毕业大学生政治上关心、业务上指导、生活上帮助；而且从工作态度、职业道德、思想品质等方面对青年学生进行指导；每月有重点的认真与徒弟所在区域工艺设备进行交流，认真对待工作中的技术问题，根据所学专业特点，结合生产实际，不断提高技术水平。
唐钢是一块沃土，愿你们做一颗颗饱满的种子撒入园田。
只要根深，定能叶茂！！
谢谢大家！
2009.11．12
第20篇：导师带徒工作总结
“导师带徒”工作总结
导师：×××，男，28岁，工程师。 徒弟：×××，2008年新分大学生。
一、主要工作情况
1、制定培养计划。具体计划为：确保半年后徒弟能够独立负责一个施工部位的日常技术工作，独立完成一般性施工方案、交底的编制；一年后能够独立负责一个施工部位除重大施工方案以外的其它技术工作或者胜任某一个分项工作（如进度计划岗或结构工程岗）。从签订协议至今，现已历时5个月，徒弟已能独立处理各自部位的日常技术问题，基本能够独立完成各自部位上的技术方案（或施工进度计划）的编制。
2、进行思想教育。通过谈心、日常交流等方式掌握徒弟思想动态，有针对性的进行心理辅导，引导其树立敬业爱岗、诚实守信、办事公道、团结协作和乐观向上的优良品德；帮助解决其工作和生活上遇到的困难。到目前为止，徒弟思想稳定，学习欲望强，能够较好的协同工作。
3、纠正工作作风。以身作则，言传身教，引导徒弟树立科学严谨、求精务实、遵守纪律、实事求是的工作作风；要求严格按照部门规章制度办事，不准迟到早退、工作拖沓，当天工作任务要求当天完成。
4、传授业务知识。传授业务知识是“导师带徒”的根本目的。协议签订后，我首先明确了徒弟的工作职责，要求他们按照工作职责履行自己的工作，出现差错时及时加以点拨和纠正；带领他们穿梭于每个工作部位之间，告知其一般的工作程序，正确的施工方法和施工工艺；对他们起草的文件和方案进行要点辅导，鼓励其充分调动自身的能量元素，细心的做好每一件事情。
5、督促业余学习。带好一个徒弟，徒弟自身素质是一方面，更重要的是要鼓励徒弟充分利用业余时间，有针对性的进行学习，学习的内容主要有合同、招投标文件、图纸、规范和相关工具书等。
二、导师工作总结
带了一个徒弟，肩上就多了一份责任，有压力，但更多的是信心和动力。经过5个月的锻炼，徒弟已熟练的掌握了工作程序；能较快完成施工方案或进度计划的编制；能独立处理日常技术问题；能不断从书本上汲取养分，谦虚地向周围同志学习，努力充实自己；也能够从大局出发，积极支持同事的工作，团结部门人员，保持融洽的工作气氛，形成和谐、默契的工作氛围。
综合几个月来的表现，我认为徒弟的进步主要体现在以下四个方面：
1、综合素质明显提高。观察能力、想象能力、思维能力和社交能力等都有比较明显的提升。
2、快速反应能力明显提高，拖沓懈怠现象得到纠正。
3、主动服务的意识明显加强。
4、更加注意工作细节。
当然，他们离“独挡一面”的要求还有一定差距，但我相信，假以时日，在为期1年的协议期限内达到这一目标是完全可以实现的。
三、下一步工作计划
1、继续坚持对徒弟进行思想教育。
2、继续鼓励和引导徒弟加强业务知识的学习，纠正其不好的工作作风。
3、尽到一个导师的职责，把自己所会的，所能想得到的，尽量传授给徒弟。让他们尽快成长，尽快成为一个合格的技术人才。
4、每月一次，对本月工作进行总结，对下月工作进行安排，让他们自己把握工作方向，培养独立工作的能力。
5、借部门轮岗的东风，将他们调到不同的工作岗位上进行锻炼，让他们拓展知识面，积累更多的实践经验。
