“导师带徒”工作总结
导师：×××，男，28岁，工程师。 徒弟：×××，2008年新分大学生。
一、主要工作情况
1、制定培养计划。具体计划为：确保半年后徒弟能够独立负责一个施工部位的日常技术工作，独立完成一般性施工方案、交底的编制；一年后能够独立负责一个施工部位除重大施工方案以外的其它技术工作或者胜任某一个分项工作（如进度计划岗或结构工程岗）。从签订协议至今，现已历时5个月，徒弟已能独立处理各自部位的日常技术问题，基本能够独立完成各自部位上的技术方案（或施工进度计划）的编制。
2、进行思想教育。通过谈心、日常交流等方式掌握徒弟思想动态，有针对性的进行心理辅导，引导其树立敬业爱岗、诚实守信、办事公道、团结协作和乐观向上的优良品德；帮助解决其工作和生活上遇到的困难。到目前为止，徒弟思想稳定，学习欲望强，能够较好的协同工作。
3、纠正工作作风。以身作则，言传身教，引导徒弟树立科学严谨、求精务实、遵守纪律、实事求是的工作作风；要求严格按照部门规章制度办事，不准迟到早退、工作拖沓，当天工作任务要求当天完成。
4、传授业务知识。传授业务知识是“导师带徒”的根本目的。协议签订后，我首先明确了徒弟的工作职责，要求他们按照工作职责履行自己的工作，出现差错时及时加以点拨和纠正；带领他们穿梭于每个工作部位之间，告知其一般的工作程序，正确的施工方法和施工工艺；对他们起草的文件和方案进行要点辅导，鼓励其充分调动自身的能量元素，细心的做好每一件事情。
5、督促业余学习。带好一个徒弟，徒弟自身素质是一方面，更重要的是要鼓励徒弟充分利用业余时间，有针对性的进行学习，学习的内容主要有合同、招投标文件、图纸、规范和相关工具书等。
二、导师工作总结
带了一个徒弟，肩上就多了一份责任，有压力，但更多的是信心和动力。经过5个月的锻炼，徒弟已熟练的掌握了工作程序；能较快完成施工方案或进度计划的编制；能独立处理日常技术问题；能不断从书本上汲取养分，谦虚地向周围同志学习，努力充实自己；也能够从大局出发，积极支持同事的工作，团结部门人员，保持融洽的工作气氛，形成和谐、默契的工作氛围。
综合几个月来的表现，我认为徒弟的进步主要体现在以下四个方面：
1、综合素质明显提高。观察能力、想象能力、思维能力和社交能力等都有比较明显的提升。
2、快速反应能力明显提高，拖沓懈怠现象得到纠正。
3、主动服务的意识明显加强。
4、更加注意工作细节。
当然，他们离“独挡一面”的要求还有一定差距，但我相信，假以时日，在为期1年的协议期限内达到这一目标是完全可以实现的。
三、下一步工作计划
1、继续坚持对徒弟进行思想教育。
2、继续鼓励和引导徒弟加强业务知识的学习，纠正其不好的工作作风。
3、尽到一个导师的职责，把自己所会的，所能想得到的，尽量传授给徒弟。让他们尽快成长，尽快成为一个合格的技术人才。
4、每月一次，对本月工作进行总结，对下月工作进行安排，让他们自己把握工作方向，培养独立工作的能力。
5、借部门轮岗的东风，将他们调到不同的工作岗位上进行锻炼，让他们拓展知识面，积累更多的实践经验。
