推荐第1篇：调整方案
关于盘活爱普科技产业园的调整方案
爱普科技产业园于2013年元月获批医卫慈善用地，净地面积51.7亩（34120.63㎡），每亩协议出让价格24.4万元（每平米366元），共支付土地款1248万元。项目总规划建面117410.87㎡，目前已投资1.9亿元，建成了7.76万平方米的一期工程，由于资金紧张导致沔州大道旁的主附楼工程处于停滞状态。经多方论证，盘活爱普科技产业园的方案如下：
一、将已建成的部分土地性质变更为商住用地，具体包括2个部分：
1、将沿街1至2层门面及科技大厦5层附楼（不含26层主楼）所占的土地变更为商业用地。其中，眼科医院11层主楼及4层附楼建筑面积为15513㎡，拟将眼科医院附楼1-2层建筑面积为2848㎡，眼科医院主楼一层360㎡，共计3208㎡，改为商业用地，其余12305㎡仍保留为医卫慈善用地，其比例为21比79；科技大厦5层附楼建筑面积为17140㎡，拟全部改为商业用地；合计商业建筑面积为20348㎡。
2、将26层科技大厦主楼建筑面积38378㎡所占土地变性为商住用地。其中，1至2层3042㎡建筑面积变为商业用地，3至26层35336㎡建筑变为住宅用地，其分割比例为8比92。
3、方案调整后，项目其它未调整用地性质部分建筑及未建用地仍保留为医卫慈善性质。其医卫慈善建筑面积为58684㎡，商业建筑面积为23390㎡，住宅建筑面积为35336㎡，共计117410㎡,其比例分别为50%、20%、30%。
二、土地用地变性后，项目名称将相应变更。
三、资金来源
1、商铺销售可变现7000万元左右；
2、养生养老公寓（26层住宅）实际按揭销售，市中行、建行领导均表示支持；
3、省交通投资公司和承建商武钢民建公司表示只要土地变性了愿意重组共建。
四、工程进度安排
1、一个月内启动沔州大道旁的主附楼的外装和道路硬化及绿化，7月底启动主楼外装；
2、春节前完成1.5万平米的康复养老医院的内装修，并争取试运行，康复医院主体建筑2至11层及配套附楼3至4层及二期开发建筑不变性不销售，仍专注于养老事业；
3、11月1日永康路人民医院对面的健康商铺对外营业。
四、由于目前资金极为紧张，特申请缓缴部分土地变性费用或者以房屋抵扣土地变性费用。
湖北爱普医疗投资有限公司 2016年6月23日
推荐第2篇：薪资调整方案
2013年度薪資調整方案
為適應公司內外形勢變化，本次薪資調整除對公司員工級別進行年度調整外，另通過對市場薪酬福利信息調查已將入職滿一年的管理、技術人員或包薪人員等納入本次調整范圍，并進行一個階段性評價，能使其工作優劣在薪資上體現出來，以此調動員工工作積極性。
工資結構=基本工資+補貼+加班工資+全勤年資夜班補貼等
參考條件：
1、年資---按在本公司工作年限為基礎，將其劃分為6/12/24/36個月等階段，針對不同階段調整薪資待遇。
2、學歷---即個人學識，反映公司整體素質水平，從本次薪資調整開始納入參考條件，將劃分為五個等級，即初中、高中/中專、大專、本科、本科以上五個等級，并配合公司編制的【崗位職責說明書】給予基本補貼。
3、工作經驗---本次主要針對2013年度新進已具備熟練操作的熟手員工，其薪資待遇主要體現在補貼部分。
4、本次薪資調整界定調整時間為2012年12月31日。
第一部分 普通員工
第二部分品檢人員（QC）
第三部分主管、助理、組長、技工、文職級別人員
第四部分學歷補貼
第五部分熟手補貼
第六部分調整後的薪資自2013年1月1日起執行﹐本方案最終解釋權屬公司所有。
推荐第3篇：工资调整方案
2012年**酒店工资方案
为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，吸引新员工留住老员工。特完善修订酒店工资方案，具体如下：
一、工资的分配原则：
酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。
二、工资定立及调整的原则：
1、员工的工资由基础工资+工龄工资+提成+加班工资+绩效工资组成。员工工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间的浮动额度，以员工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主人翁的敬业精神。
2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作日计发工资。
3、此工资为6天工作时间的工资。
三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。月工资由基本工资（基础工资、岗位工资、加班工资、绩效工资）+店龄工资+学历津贴等组成。
四、普通员工不参加绩效考核，只有领班以上（含领班）参加绩效考核，工龄工资、提成、加班工资不计入考核内。浮动效益工资的计算方法：
1、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。
2、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即
20%），则不参与浮动。
餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元，
那么他的当月浮动效益工资则为：
2000元×（100万元÷90万元）=2000元×1.11%（小数点后取两位四舍五
入）=2220元
若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为：
2000元×（85万元÷90万元）=2000元×0.94%（小数点后取两位四舍五入）
=1880元
其余类推。
五、
（一）各岗位级别工资标准：
1、总经理、副总经理、经理（副经理）以上管理人员职务工资标准附表一：
2、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二：
3、主管以下管理人员月工资标准附表三：
4、其它岗位工资标准附表四：
员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明：
1、新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资（最高按初级套档），每年人事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调（但原则上只能逐级往上调整）。
2、主管以下管理人员的职务工资档次根据德、能、勤、绩等综合考核结果确定，新任管理工作人员原则上定本职务最低档，任期满一年后，即根据其考核等级确定职务工资档次。
3、员工调整岗位时，岗位工资相应调整，新岗位工资调整原则为，按调整岗位的性质参照原标准在新岗位档次中套级。部门内部调整员工工作岗位时，必
须以书面形式将新任岗位和工资档次报人力资源部，以便及时调整岗位工资。
六、
店龄工资等各类津贴
1、店龄工资：发放的范围为酒店在册正式编制员工；店龄计算系连续累计，中途不论何原因离店，再次返店的，店龄从头开始计算（即原店龄不算）。从入职之日起，每年增加50元/月，上不封顶。
2、保险：随着酒店经济效益的增长，社会保险体系的不断完善，酒店依据政策，为符合条件的员工（入职满六个月或特殊岗位骨干员工）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。体现酒店对员工的关心，爱护，增强企业的凝聚力。保险基数与比例根据国家政策进行调整。
3、通迅费津贴：总经理100元/人/月、部门经理50元/人/月。
4、学历津贴：凡取得国家承认学历者，均可享受酒店发放的学历津贴，标准为研究生100元/月、本科生为50元/月，专科生为30元/月、中专生为20元/月。
5、外语津贴：凡取得国家承认的外语过级证者，均可享受酒店发放的学历津贴，标准为八级150元/月、六级100元/月、四级70元/月、三级50元/月。凡参加酒店外语津贴考试合格的员工，享受国家颁发的三级证书同等外语津贴。
6、降温津贴：降温费共计90元，
7、
8、9月每人每月30元降温费，以每月15日为限核算。
七、
新入店员工培训期、试用期及实习生待遇发放标准：
1、进入试用期，试用期为一至三个月，但最少不得少于一个月。试用期工资按工资岗位工资定级。试用期满经考核合格后签订劳动合同，再根据所在岗位确定工资档次，新员工原则上定最低档（初级工资）。
2、某些特殊岗位的培训期、试用期、见习期待遇另议。
3、熟练工指酒店部分优秀离职人员再次进入酒店时可发放此工资标准，但试用期同样不得少于一个月。
八、
加班工资
鉴于酒店行业的特殊性，需在节假日加班人员，酒店原则上给予同等时日的补休，确因特殊原因不能补休的，由部门提出申请报告，经总经理签字后可给予当日工资补助。
九、
旷工情况处理
4、旷工的处理；如员工不经请假或请假手续不符合酒店规定，则被视为旷工，旷工一天扣除三天工资，旷工三天按自动离职处理（劳动关系自动解除）。具体计核算为：如旷工天数为2天，则计算为：旷工扣除工资=岗位工资÷(当月总天数-每月休息天数) ×2天×3倍。
十、
酒店员工用工形式及福利待遇标准：
（一）用工形式：
1.合同工：指与酒店签订劳动合同的人员。
（二）福利待遇标准：
1、合同工：1）年终奖：从员工进店当月起享受，年终奖只针对发奖当天仍在店的工作人员，提前离职人员不享受年终奖，并根据实际考勤上班月数发放，发放时间一般于次年元月或当年农历除夕前夕。
2、外聘管理人员指酒店聘用的管理人员，其工资及福利待遇在合同中另议；外聘技术人员指酒店聘用的技术人员，其工资及福利待遇由双方商定。
3、不限编人员，不享受酒店发放的任何福利待遇。
4、其它：临时工转为合同工者，年终奖、店龄工资根据其转为合同工的时间，；另行计算。休孕产假的员工，年终奖根据其实际上班月数予以核算发放，休假月份无年终奖。
八、实施工资方案的几点要求：
1、本次参与工资调整人员须达到进店时间为6个月以上。以后调整每满一年的员工方可进行，每年的2月份及8月份参与考核后于次月生效。
2、各部门负责人认真准确地填写《酒店员工人事变动表》送交人力资源部经总经理审核批准后统一实施。
3、《酒店员工人事变动表》当月25号前上交至人力资源部报总经理批准，于次月生效。
4、本方案属于酒店重要机密，只限酒店内部各部门负责人知晓，严禁外传、违者按泄露机密处理。
总经理
推荐第4篇：补偿方案调整
重要通知
根据南充市卫生局、财政局《关于下发2014年新型农村合作医疗补偿方案的通知》（南卫发〔2014〕57号）文件规定，结合工作实际，对我县新农合补偿方案调整如下：
一、县内一般乡镇卫生院及分院：起付线100元，补偿比例80%；
二、县内中心卫生院、社区卫生服务中心、计生指导站，友宜医院：起付线150元，补偿比例80%；
三、南充市中医院、南充市妇幼保健院、南充市身心医院、县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院、县内4家定点民营医疗机构：起付线400元，补偿比例70%；
四、川北医学院附属医院、南充市中心医院、南充市精神卫生中心、：起付线600元，补偿比例50%；
五、南充市外四川省省级定点医疗机构：起付线800元，补偿比例45%；
六、除上述外的其他医疗机构：起付线1000元，补偿比例40%；
七、公办医疗机构保底35%；
八、年度封顶线：15万元。
九、其他补偿，继续执行营府办发〔2013〕33号原补偿方案规定。本方案2014年4月1日起执行，以新农合系统核算为准。
由于补偿比例调整，请各定点医疗机构加大宣传力度并及时结算前期病人，请各位参合人员，特别是县外就医群众及时报账，以免受到损失。
二〇一四年三月十九日
推荐第5篇：外卖调整方案
关于罗氏十三.活虾餐厅美团、饿了么外卖平台销售方案的调整建议
1、8月本餐厅外卖统计情况如下：
瑞景店美团外卖：8月1日-9月1日外卖售出5单，共计1429.75元。 瑞景店饿了么外卖：8月1日-9月1日外卖售出10单，共计1441元。 泛海店美团外卖：8月10日-8月31日外卖售出10单，共计1143元。（8月10日开始接单）
泛海店饿了么外卖：8月19日-8月31日外卖售出4单，共计763元。 （8月19日接单）
注：以上金额为营业额，未算外卖平台扣点费用。
2、外卖现状分析
目前外卖售出情况不佳的原因综合分析有以下几点： A：主打虾品的价格对于选择外卖的消费者来说相对较高。 B：我们的虾品卖点在于鲜、活，更加适合堂食。运输过程中菜品冷置，降低了菜品风味，给顾客低于堂食的用餐体验，不利于口碑传播。 C：本餐厅定位风格为轻奢，更加注重顾客的服务体验，外卖虾品，没有给顾客服务方面体验，也不利于口碑传播。
3、调整建议。
基于餐厅外卖现状，建议罗氏十三活虾餐厅门店外卖做出以下调整：
1、在外卖平台上减少甚至下架虾类菜品。
2、推出适合外卖的副菜套餐，建议推荐类型为一种主食+一种罐装饮料+外卖平台配送费≤20元 例：炒米粉+罐装饮品 卤肉饭+罐装饮品
4、总结
需阶段性的关注外卖销售情况，并对外卖销售情况进行分析，不断调整，才能做出最适合本餐厅的外卖销售方案。
推荐第6篇：水处理调整方案
关于近期污水撬装站水质调整方案的实施意见
近期，中心联合注水大队、北京欧泰克能源环保工程技术股份有限公司对部分撬装站进行了深入调研，为了更好的调整水处理的效果，决定对所有污水撬装站的水质进行优化调整，
一、目前存在问题
1、悬浮物、含油量、含硫量、含铁量、溶解氧等指标超标；滤后水泛绿、水味发臭；滤后清水逐渐变黄、变黑等实际问题，
2、沉降时间不够，且池内都存在浮油，除油效果不好，部分站点存在池内油厚无法加药情况。
3、工艺没有用于调节水质、促进沉淀的调节水箱或调节水罐，不适合将药剂直接加入系统内。
4、设备缺少加药装置，目前共配备6种药剂，无法正常加药。
5、职工操作不当引起的反洗不及时、加药不准确问题。
二、整改办法
1、所有污水处理装置必须正常运行，这是水质达标处理掉重要前提。
2、及时清理沉淀池内污油，防止因除油不及时造成整个沉淀池内污油太厚，并导致系统累积进油，对设备造成污染，影响后续水处理；
3、完善各站加药系统、配备加药罐，一般需要添加药剂有絮凝剂、助凝剂、除铁剂、除硫剂、杀菌剂、缓蚀阻垢剂等药剂，根据情况可进行药剂品种及数量调整。
4、各类撬装站调整，在目前现有的条件下，杀菌剂、阻垢缓蚀剂是所有设备都必须加入的药剂，海吉雅设备在前面二级沉降池加入絮凝剂；宇清设备在三级沉降池加入絮凝剂，将唯一的一个加药罐改成助凝剂；信实设备5个加药罐均要投用，根据工艺前2个罐依次加入絮凝剂、助凝剂；汉诺威设备将絮凝剂加入三级沉降池，助凝剂加气浮前；其他加药种类各站都配备齐全，根据实际化验结果进行一次加入，即对于含铁量、含硫量、含氧量较高的站点，依次可以调整除铁剂、除硫剂、除氧剂的用量，可直接加入地下沉淀池。对于含油量和悬浮物不达标的站点，进行如下调整：加大混凝剂的用量，对于设备的处理能力变小的站点要加强反洗，使滤料再生，含油量和悬浮物指标也有所改善。
5、
一、二级沉降池、
二、三级沉降池间加两个提升泵，提升泵出口管线增加简易管道混合器，并在混合器上开设加药口，便于药剂分别与污水混合反应；同时可以观察是否有浮油打入后一级系统。或在沉淀池后面增加调节水罐或调节水箱，可以做成三个架高串联水箱，具有分级除油、排泥功能，对沉淀池污水进入污水处理系统进行把关，防止沉淀池污油直接进入水处理系统。
6、及时排除调节罐或调节水箱底部污泥，一般半月排一次就可以；沉淀池内的污泥要定期清理防止污泥过多，影响油水分离。
要做到对水质的具体的情况进行分析，做出相应的调整，具体措施如下：
三、注意事项
1、严禁各药剂加在一个口上，防止药剂自身相互反应；
2、助凝剂是固体，溶于水后相当粘稠，各区队再给各撬装站点送药时必须将固体溶于液体之后装于空桶内运送到各个撬装站点，如三大队可先将500g的助凝剂（聚丙烯酰胺）溶于桶内，再在王214的加药罐（有搅拌器）进行初配，将清水放进1m3加药罐，在缓慢加入溶好的助凝剂，搅拌1小时后打开排污管线将配好药剂装入25kg的桶内，能配40桶，每个污水撬装站（目前只送宇清设备、汉诺威设备、信使设备）送10-15桶送至各个撬装站点。其他污水处理装置等到加药泵配备齐全之后再使用。（先送到各个需要站点，不要倒入现场加药罐，等技术人员上去调试在加入加药罐）
3、絮凝剂可在现场先溶解在桶中，在加入相应地点，严禁将固体药剂直接撒入沉降池内。
4、定期取处理后水及配水间水进行对比，判断是否需要清理清水罐。
5、各区队技术员、联合站班长对所管辖区域水质负有直接责任，根据化验结果必须与各个站点注水工进行联系或自己必须到场进行药剂调整，必须严格按照以上提出方案执行。
6、截止8月10号之前必须将相应的所有种类药剂保质保量运送至现场。
推荐第7篇：租金调整方案
2012年度商场租金调整及物业费、管理费征收方案
参考涞百的租赁费和即将开业的东银商场招商条件，结合我商场整体经营状况和现在的实际情况，经过与各楼层经理慎重研究及品牌商户、老商户等多方面的意见，目前我商场的租金不能高于本县其它竞争商场。因为我们还没有彻底成熟，还处于培养期，也要考虑到商户的承受能力和实际情况，但考虑到一层和地超大品牌的进驻等因素，特拟定以下方案参考：
1、租金：
一层：A区元/平米·月； B区元/平米·月； C区元/平米·月。
二层：A区元/平米·月； B区元/平米·月； C区元/平米·月；D区元/平米·月。
三层：A区元/平米·月； B区元/平米·月； C区元/平米·月；D区元/平米·月。
四层：A区元/平米·月； B区元/平米·月； 快餐间元/平米·月。
（按年缴纳、免两个月；按季缴纳、年末免半个月；按月缴纳、压一收一）
2、
3、
4、
注：商铺租赁协议应该明确有关事项：
1、明确每平方米的存货量件/㎡·天
2、明确每平方米的销货量元/㎡·月
3、明确每个商位员工数额
4、明确每个员工工资元/人·月
5、明确每个员工销售提成%/人
6、明确每个商户的结账日日
7、明确每个商户工商税费
物业费40元/平米·月 运营管理费10元/平米·月 公共设施维护基金15元/平米·月（租赁户不承担）
推荐第8篇：薪资调整方案
天津工玻薪资调整方案的申请
天津工玻自投产以来生产经营总体趋势向好，成品发货量稳步增长，极大的鼓舞了员工士气。但全国物价上涨影响着天津的消费价格水平的提高，近三年来工资标准一直未动，三年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要，且现行工资标准和同行业工资标准之间不平衡，差距过大，过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。现针对现行员工工资偏低，特申请求对我公司员工工资标准进行调整。 1.调整范围
天津工玻在职全体员工 2.调整标准 2.1派遣工
2.1.1生产操作岗位工资由920元调整到980元；2.1.2生产主操岗位工资由980元调整到1040元； 2.1.3组长岗位工资由920元调整到1070元； 2.2合同工
2.2.1生产操作类岗位工资按人均一级60元调整，物料岗位工资按人均90元调整；
2.2.2组长岗位工资调整为1260元；
2.2.3镀膜工序班长岗位工资调整为1410元，其他工序班长岗位工资调整为1380；
2.2.4值班长岗位工资按人均80-300元调整；
2.2.5质量管理部三班人员岗位工资按人均60元调整，日班人员岗位工资按人均180-420元调整；
2.2.6设备动力部三班人员岗位工资按人均90-120元调整，日班管理人员按人均240元调整；
2.2.7除上述人员外的其他部门人员的岗位工资按人均240-360元进行调整。3.调整后的增长幅度
截止到2010年10月份，现有人员调整后的月岗位工资和岗位绩效约增长为6.7万元，月加班费约增长为3.3万元。 妥否，请领导批示。
天津耀皮工程玻璃有限公司
综合管理部
2010年11月5日
推荐第9篇：薪酬调整方案
宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案
为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术、重责任的分配机制转化，由固定的劳动工资向浮动的劳动工资转化。同时，为了向全体员工提供合理的劳动报酬， 提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，特制定本方案。在岗注册的员工属于此调整范围。
一、调整目标
2017年公司经营目标任务为5000万元，根据2017年经营目标任务及2016年在册职工的实际工资（详见附件），结合与员工面对面交流谈话及2017年员工薪酬满意度调查问卷，确保在经济萧条的大形势下，2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上，侧重于进步明显及岗级较低人员的工资上调，具体调整范围如下：
1、管理人员
工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+虚拟股金分红
虚拟股金分红（即企业年签约工程合同总价分红）说明：副总经理0.15%（年底拿出3.5%分配至人力资源行政部员工），工程部经理0.1%，工程部副经理0.08%，经营部经理0.1%，经营部副经理0.05%，财务负责人0.05%（年底拿出15%分配至财务其他员工）。年底考核时，
（1）财务回款达不到总欠款金额的50%,则扣减成本会计虚拟股金分红的30%；经营业绩达不到年度经营目标任务的90%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的30%；发生累计经济损失超过2万元低于10万元的安全事故或者质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的30%；
（2）若执行力不到位，全年累计扣除四个月的绩效工资（每月绩效考核为一百分，全年累计超过四百分。包括经营、回款等所有绩效类考核。），则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%；若出现项目监管人与项目承揽人互相推诿或公司部门之间互相推诿而导致工期滞后、决算延误等状况，则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%。
（3）财务成本会计核算及成本监督出现问题，则扣减成本会计虚拟股金分红的50%及年度外出旅游资格；经营业绩达不到年度经营目标任务的80%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的50%及年度外出旅游资格；发生累计经济损失超过10万元低于20万元的安全事故或质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的50%及年度外出旅游资格；
（4）发生累计经济损失超过20万的安全事故或质量事故，则取消所有人员的虚拟股金分红及年度外出旅游资格；
（5）人力资源行政部确保全年资质证件年审率达100%、各类技能考试（包括具有报名资格的二级建造师考试、职称考试）报名率达90%，否则则扣减相应其虚拟股金分红的30%。
以上扣减累计执行
2、基层人员
工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+经营业务提成（本项只适用于经营业务人员）
经营业务提成以经营绩效考核管理办法为准。工程部绩效工资为各项目承包后除去成本后所盈余的费用，具体由各项目经理依据项目内部承包管理办法进行分配。
三、薪酬体系的分析及调整措施
1、工资构成：
（1）岗位工资（共分20岗）：
设立标准：职务、学历、工种、职能或资格分类
依据2017年公司宏观战略目标和年度经营任务量，由各部门经理、副总经理、总经理组成评定委员会，根据每个员工工作职务或岗位及平时工作中的表现，评价其任职能力，依据薪酬岗位等级表，对应该岗位工资范围，确定每一个在岗职工的工资岗级，把合适的人安排到相匹配的岗位上，确定其所在职位，促进其为公司创造价值。为确保2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上，将根据员工2016年的表现，对表现优秀的员工将岗位工资提高1级及以上，岗级较低人员的工资上调0.5级，其他员工保持原有岗级。 （2）技能工资（共分10级）：
技能工资共分10级，为员工在工作中表现所具有的专业知识、专业技术、专业素质、业务能力等综合技能的表现，由评定委员会根据员工实际工作中表现出来的能力综合评定。
测定主要参考以下几个因素：一是员工获得的技能证明或学历，主要是员工通过职业资格考试、企业培训、全国的技能比赛等形式获得的技能证书，并且这些证书注册在公司名下或者让公司使用的。二级建造师700元/月，初级职称50元/月，中级职称100元/月，高级职称150元/月，在岗驾驶员200元/月，注册类造价员等注册类证书20元/月，二是参加技能测试、技能比赛等测定员工的技能水平；三是企业通过员工的工作产出评定其技能水平。 （3）公司工龄工资：
以签订劳动合同日期为一个周期，每年为50元。人力资源行政部年初统一核算公司工龄工资，但是在工作中对公司有重大失职、产生不利影响的人员除外。 （4）绩效工资：
A、设立标准：
体现结果导向价值观，依据结果付酬，主要依据员工近期绩效决定员工薪酬，所在岗位，工作完成效率情况，各部门指标不一样，分别考核。由部门经理每月根据员工的忠诚度、敬业精神、团队精神、主动性、“完美复命”等其它有价值性指标考核，按不同标准给予考核。工程部主要以各项目经理考评为主，部门经理只是考评项目经理绩效，项目部有无违反公司规定，是否具备资格即可。
B、考核方法：绩效工资共分为三类：工程部技术人员绩效工资考核标准；经营部业务人员绩效工资考核标准；其它人员绩效工资考核标准，具体考核标准如下：
1、工程部施工技术人员：
绩效工资=各项目承包费用盈余后分配至个人的部分；
主要以项目内部承包管理办法为依据，由项目经理进行考核分配，由项目监管人进行监督。安全工作实行一票否决制，凡发现重大安全工作失误者，扣发责任人该项目所有绩效工资，并且造成的经济损失由项目部集体承担。
2、经营部业务人员：（1）、绩效工资占工资的30%执行，其中含全勤奖100元；（2）、招投标业绩提成和经营业绩提成，具体以《经营部绩效考核管理办法》为依据。
3、其它人员：此类人员的绩效工资占岗位工资的30%执行，其中含全勤奖100 元； 说明：新入职员工在试用期内只发试用期工资，无其它绩效和技能工资，试用期满后能岗匹配，签订劳动合同后发放绩效和技能工资。
员工的每月绩效工资由部门经理按照部门绩效考核指标，人力资源部监督，综合考核员工的绩效工资；同时，公司将技术人员的待遇与公司经营目标，工程质量、进度等的经济效益挂钩；营销人员的待遇与企业整体效益和个人业绩挂钩。对拔尖人才不搞终身制，每一年评选一次，落选者取消相应待遇。一年内，对公司有特殊贡献或能力突出的员工，年中公司可破例对该员工的工资进行适当调整。 考核结果的应用：
（1）作为绩效奖金发放的依据；
（2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据； （3）作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的依据； （4）制定员工工作业绩改进计划的依据； （5）制定员工培训计划与职业发展规划的依据。
四、其他：
公司实行末位淘汰制，年底综合测评最后一名者，取消年底外出旅游、虚拟股金分红、下年度工资上调等资格。
宁夏元亘电力有限公司
2017年1月
推荐第10篇：土地权属调整方案
土地权属调整方案
2012年度鹿邑县观堂镇前杨楼等六个村土地综合整治试点项目规划方案试点项目，根据土地管理法律法规中的相关规定，土地权属调整方案由项目所在乡（镇）人民政府和项目涉及居民委员会按有关规定共同编制，协商通过，并张榜公告后确定。
一、土地权属现状
项目区包括观堂镇巴里、杜楼、木庙、前杨楼、闫关、杨塘坊六个行政村，按照相关法律法规规定，农村集体经济组织成员依法享有土地承包经营权，土地权属界定清楚，权属界线明确,无权属争议。
二、土地权属调整的原则
1、依法原则
项目区土地权属调整依据土地管理法律法规，按照法律程序，通过申报、地籍调查、权属审核、注册登记和颁发土地证书等程序予以明确土地产权主体，核实、调整和确定土地所有权或使用权。依法改变土地权属和用途，应当办理土地变更登记手续。依法登记的土地的所有权和使用权受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。
2、自愿原则
政府鼓励土地整理，土地整理主要依靠农民集体经济的力量，经营规模和方式由集体经济组织自己作决定，政府
进行宏观调控引导，其土地权属的调整，调整承包地或由本集体经济组织以外的单位或个人承包经营的，必须经过居民 会议三分之二以上成员或者三分之二以上居民代表同意，并依法报经有关部门批准。
3、稳定性原则
项目区对土地综合整治前后的土地行政界域和权属界线尽量保持一致。不作大的调整改变，以保持乡、镇、村行政区域的相对稳定，把项目安排在一个行政区域内进行，避免产生新的土地纠纷，维护农村社会经济的稳定。
4、土地置换原则
项目区按照法定的程序和市场经济规律，充分运作等价交换、等质量替代的原则，通过协商，进行土地调整臵换，使相同权属的土地适当集中，形成规模，实现土地资源的优化配臵。
5、合同约定原则
按照合同法的有关规定，凡涉及调整的土地权属主体都要以书面形式签订权属认可或协议等合同书，明确各土地权属主体及其相邻主体之间的责权利关系。
三、土地权属调整的内容
对项目区内涉及到的农村宅基地用地使用权进行调整，公路、沟渠占用土地权属进行调整，原土地的承包经营权进行调整。
四、土地权属调整方法
1、宅基地权属调整
搬迁后的宅基地权属，统一收归原集体经济组织，由该集体经济组织安排使用，不得荒芜。搬迁房屋后，周边的自留荒草地，自留残次林地和承包经营残次林由各搬迁户自己经营，该集体经济组织不再划自留地、自留林，承包经营时间按相关政策执行。
2、公路、沟渠占用土地权属调整
结合周边各项基础设施情况，对复垦的耕地进行路、渠、沟的配套，以保证其有效的耕种。对道路、沟渠综合整治，达到沟端路直效果，方便生产和排灌。项目区原有的鱼塘等归所在村集体经济组织所有。
3、原承包经营权调整
结合新农村建设和农业产业化的基本要求，在充分尊重农民意愿的前提下，积极鼓励引导，对整理后的土地采用反租倒包方式实行农业规模经营，实现农业的产业化经营。项目竣工后，按照经批准的土地权属调整方案，公平、合理地分配土地权益，并重新确定土地所有权、使用权、承包经营权。自然人、法人或其他经济 组织开发、整理、复垦国有土地或集体土地，原土地所有权原则不变
（1）、对于原农户承包经营土地的调整，村集体经济组织依据土地综合整治前形成的土地权属和利用现状报告，
进行土地的相等面积相当质量的调整，以便于耕作，有利于生产，重新签订承包经营权合同。综合整治后的土地原则上按原农户承包田的大致位臵相等面积划分；特殊条件限制的，也可以按照土地综合整治前后的土地生产率水平大致相当的原则，改变位臵划分，但要数量相等，质量相当。
（2）、如原承包人放弃承包经营权，则由村民委员会另行发包。
（3）、在现有村界范围内新增的耕地，由村集体经济组织实行对外公开的方式进行发包，实行规模经营，并由村民委员会与承包经营者签订承包经营权合同。
（4）、整理后的耕地，农业生产条件得到了很大的改善，为实现农业增效和有利于保护农田设施，所在村应按照农业产业化经营的要求，做好群众工作，制定切实可行的规模经营方案，加大农业招商项目信息发布力度，采取有效措施，全力推进农业规模生产和产业化经营。
（5）、开发未确定使用权的国有土地，土地使用权可确定给从事开发的投资者。开发集体未利用地，经 2/3 以上居民代表或居民会议 2/3 以上成员的同意，土地承包经营权可确定给开发者。除飞地、插花地外，项目区范围内土地所有权原则上不做调整。对确需调整的，应由双方所有权人签定土地调整协议。对需要调整的土地使用权、承包经营权，位臵应尽量与开发整理前保持一致或大致相当。
4、土地所有权、使用权调整
（1）、在综合整治后形成的格田成方的格局，打乱了原有土地的权属界线，将根据整理后的情况，由村与村进行土地相等面积相当质量的交换调整。村与村需重新签订权属界线协议书，重新登记确权，变更土地所有权证书。
（2）、对于村与村之间的“插花地”或“废地”，可在村交界处等面积同质量地交换调整。
（3）、在现有村界范围内新增的耕地，归该村集体所有，所得收入除部分用于项目工程后期管理外，其余归全体村民享用。
（4）、新农村规划点农村宅基地建设用地按土地综合整治项目规划和新农村康居规划执行。并按相关程序履行报批手续。
（5）、各村只保留1至2块坟地作为公墓用地，具体位臵根据项目区规划设计确定。
五、土地权属异议处理
利用土地综合整治项目区1:10000分幅图，查清各土地使用者的权属状况，由各村组织地块丈量，存在争议的土地，而又一时协商不了的，按现状进行统计，先测量出该地块的面积，把现场边界在图上（有争议地块的地界）标出，依法进行协商解决。对权属调整有异议的土地所有权人、使用权人，经协商不能解决的，争议由镇人民政府调处。集体
经济组织内的农民对土地承包经营权调整有异议的，争议由村民委员会或镇人民政府调处。
鹿邑县观堂镇人民政府
二0一二年八月七日
第11篇：方案调整报告
方案调整报告
集团总经理室：
为合理规划和节约公司相关管理成本，故草拟新的管理调整方案。新旧方案调整表详见附件
1、2。为了能让相关主管领导更加简洁明了的了解新旧方案的益处和弊端，故现针对调整方案现进行文字陈述，为了简洁故对以下陈述进行简称，将长东农产品开发有限公司简称为农产，将派拉蒙百货有限公司简称为百货。具体陈述如下：
1.称呼统一；运输管理部现行管辖的货运车辆主要有两部分，一部分为农产，一部分为百货。以前对外和对公司的统称分别农产驾驶员、百货驾驶员，为了增加凝聚力现我部统一将两部分的车辆分为两个班次来管理：（1）农产主要以夜班为主故称为夜班，驾驶员统称为夜班司机；（2）百货以白班为主故称为白班，驾驶员统称为白班司机。（3）改革后人员减少 1 人，岗位增加3人（4）改革后司机工资水平在原有基础上提高1300元/月，并取消目前司机对外兼职现象和外包现象。
2.方案调整方向；夜班调整。两个方案行驶路线以及时间不变，但是能为公司节约人力成本和相关费用成本，故有所变动。
3.费用分析；现从两个费用方面陈述：（1）月用油费：现方案每月约用油费为37510元，新方案每月约用油费为41210元，油费每个月递增3700元；（2）月工资：现方案每月工资约为44659元，新方案每月工资约为38229元，每月递减6430元；故每个月能节约成本约2730元而且还增加了一个大货车岗位的人员，相当于节约了一个人员的基本工资2290元（含福利卡）总合计节约5020元。累计全年减少60240元人事费用含（取消外包车费用）（3）其中取消外包费用节约28800元
4.方案实施步骤；（1）领导审阅批示；（2）与农产协商早上上班时间配合调整（为了安全考虑）；（3）与现有的相关调整人员沟通协商调整方案是否有意愿配合调整；（4）根据调整人员的意愿进行人员调整改动；（5）招聘补充的人员；（6）取消外租车。
5.方案的利弊分析：
利：（1）现方案有外租车费用过高，取消可以节约资金成本；（2）现方案夜班兼职人员和白班人员两个班次成本过高，取消可以节约人力成本；（3）车辆定人定位稳定性高，车辆维修率降低；（4）赣GA1435车辆缺编人员，人员得到了补充而且费用还要比现方案要低；（5）人员调配和联系外单的几率增加。
弊：（1）我们是外租车的客户，便于管理，并且关于车辆的安全风险要低；（2）夜班一个班次的安全风险大于两个班次的风险。
以上方案敬请领导审阅给予建议和指示！
集团运输管理部
2015-4-21
第12篇：工资调整方案
工资调整方案
为了更进一步调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰2012年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：
一、董事长、总经理工资下调为4000元；
二、部门负责人调整为3500元；
三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；
四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；
五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；
另：本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。
本次工资调整方案解释权在办公室
2012年10月27日
第13篇：工资调整方案
2012年工资调整方案
第一条：目的
规范公司内部薪酬管理，建立公平、公正的工资管理体系。为员工提供合理的劳动报酬管理办法。强化公司的凝聚力，激发员工的工作热情。根据同行业的薪酬标准及公司的内部的实际情况，特制订本方案。
第二条：范围
公司所有员工。
第三条：工资模式
1、计件工资
（岩工、锚杆、运搬、支护及计量可靠得其它工作。）
2、岗位工资 (有岗位但不能计量考核的岗位）
3、绩效工资（可用整体业绩考核的岗位）
4、计时工资（用工时考核的岗位）
5、工龄工资（工作年限考核）
6、岗位津贴（补贴性工资）
第四条：工资构成
1、管理人员由岗位工资加工龄工资加绩效工资加满勤奖组成。
2、计件工人工资由计件工资加工龄工资组成。
3、计时工人工资由计时工资加工龄工资加满勤奖组成。
4、岗位津贴是对特殊性岗位补贴性工资。第五条:工资管理
1、计件工资按验收的工作量由队长计算后，经理审核签字，会计核算发放。
2、计件单价必须是公正、公开的，调整计件单价需提前30个工作日发出通知。
3、计时工资由会计根据有经理签字的报工单核对交班薄计算。
4、绩效工资是对管理岗位考核业绩的体现，根据当月任务完成的百分比计算绩效工资并计入当月工资额中。
5、除计件工资外其余按日历天数考核工资。
6、出勤率按日历天数考核。
7、全年出勤率不足百分之九十三不计工龄工资。
第六条：工资单价（计件）
1、后附 ， 附页。
2、后附 ， 附页。
第14篇：方案薪资调整
调整具体步骤：
1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改; 7,提交董事会讨论通过; 8,具体实施.薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
一、薪酬水平调整
薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整体调整
薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种： 1.等比例调整
等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。 2.等额式调整
等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。 3.综合调整
综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。 在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。 如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。 对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。
（二）薪酬部分调整
薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整，可以是某一部门员工，也可以是某一岗位序列员工，亦或是符合一定条件的员工。
年末，人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况，提出岗位工资调整方案，经公司讨论后实施。一般情况下，个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工，进行岗位工资晋级激励；对年终绩效考核结果不合格的员工，可以进行岗位工资降级处理。 根据人力资源市场价格变化，可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资，也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。 根据公司发展战略以及公司效益情况，可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现，因为那样容易引起其他部门内部不公平感，一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。
（三）薪酬个人调整
薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。
员工岗位变动或者试用期满正式任用后，要根据新岗位进行工资等级确定；根据绩效管理制度，绩效考核优秀者可以晋升工资等级，绩效考核不合格者可以降低工资等级；对公司做出突出贡献者，可以给予晋级奖励。
二、薪酬结构调整
在薪酬体系运行过程中，随着公司发展战略的变化，组织结构应随着战略变化而调整，尤其是在组织结构扁平化趋势下，公司的职务等级数量会大大减少；另一方面，由于受到劳动力市场供求变化的影响，公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化，这些都会对薪酬结构的调整提出要求。
一般情况下，通过调整各岗位工资基准等级，就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求；但当变化较大，现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时，就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。
需要指出的是，在进行薪酬体系设计时，要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求，使通过调整各岗位工资基准等级，就能实现薪酬的结构调整，这样操作简单、方便。不到万不得已，不要轻易进行薪酬结构的重新设计。
三、薪酬构成调整
薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。 一般情况下，固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时，往往绩效工资占有较小的比例，随着绩效考核工作落到实处，绩效工资可以逐步加大比例。
津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整，在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下，应该取消相应的津贴补贴项目。
奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格，进行增加或降低的调整。 以上只是理论层面上的，有需要的话我可以给您上传一些相关的参考方案，希望对您有所帮助！
第15篇：财务人员工资调整方案
财务人员工资调整方案
为调动财务人员的工作积极性、稳定性，根据各尽所能、按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排：
一、月工资标准
1、职务工资：财务中心总经理10000元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。
2、学历工资：研究生500元，本科300元，大专200元。
3、职称工资：注会或高级800元，中级500元，初级200元。
4、年资工资：1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯计发。
5、午餐补助：每人每天补助15元。
6、交通补助：入职5年以上的员工每月补助120元。
7、书报费补助：入职5年以上的员工每年补助书报费300元。
8、年终奖，根据公司业绩确定。
二、工资增长机制
1、参考国家统计局公布的年度CPI涨幅确定工资增长幅度。
2、年度工资涨幅控制在5%-10%之间，根据实际工作业绩及贡献综合评定。
3、职务工资达本岗位基础标准1.3倍时停止增长。
三、特别约定
1、总裁根据职业道德、综合表现、岗位贡献等指标，在本标准基础上可以发布总裁特别奖金，该奖金按月兑现。
2、财务人员运用合法的措施为公司增收节支的，按照0.5%予以奖励，团队合作创造的价值按所起的作用兑现奖励。
3、因为个人原因造成损失的，予以赔偿。
4、财务人员业绩考核从公司规定。
4、本办法经总裁批准后生效。
第16篇：办公室整改调整方案
******用房清理情况
为落实中央两办和*********清理行政机关、事业单位办公用房的相关要求，我院严格对照《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》清理现有办公用房，并于*********之前整改到位。
一、我院基本情况
目前我院共有工作人员**名。其中院领导*名，院长由***兼任（在我院未设办公场所），常务副院长*名，**名专职副院长由**级干部担任，正处长**名，副处长**名，出纳**名，会计**名，其它工作人员**名。
二、我院办公场所使用和整改情况
为积极响应********关于推进“四风”突出问题解决的要求和《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的实施意见》精神，我院领导组织干部职工深入学习和查找突出问题，边查边学边改，整改活动推进扎实有序，取得了明显成效。
本着厉行节约，反对铺张浪费的原则，我院在装修时注重办公用房简洁适用，建筑平面布置应功能分区明确，布局合理。现有办公用房总建筑面积
平方米，可使用面积
平方米，目前已使用办公用房面积****平方米，未出现超标情况，对于暂未使用的房间，都已上锁以备未来所用。
三、下一步打算和计划
在今后的工作中，我院将认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，坚持以改革精神抓好整改落实，切实加强领导，明确责任，加强管理和监督，合理使用办公用房。在业务不断扩展和引进新团队的过程中，我院将严格按照机关办公用房人均建筑面积标准，以实事求是和勤俭节约的原则，最大限度使用现有办公设备和利用现有办公用房，做到合理调配，不增加另外开支。同时，加强对办公用房的统一管理和调配，引导全院干部职工在办公用房和办公机具配备方面不攀比、不摆阔，对多余的办公用房收拢上交，确保办公用房清理工作取得成效。
第17篇：薪酬调整方案草案
2018年度薪酬调整方案草案
一、工作目标与依据
（一）薪酬方案设定的目标
1、建立科学的分配机制；
①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配； ②建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩
2、在关键岗位形成企业薪酬竞争力；
①通过虚拟股权、研发基金、项目奖励、业绩提成等形式，形成多维激励，让有能力有贡献的员工有更多回报；
②以年薪、配（虚拟）股等形式，吸引关键人才加盟； ③保障团队稳定，促进组织的良性发展；
设定员工薪酬指导线，保障员工基本生活，稳定技工队伍，不断积累团队经验，提高团队工作效率。
（二）方案调整依据
1、参考依据
以当年电子信息行业市场薪酬调研为重要参考依据；
2、重点调薪
根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定； 对核心、骨干员工进行调薪指数的确定。
3、业绩调薪
1 根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定
二、薪酬调整的原则
价值导向原则
逐步建立员工价值的衡量指标体系，将个人价值贡献与部门阿米巴结合起来，与岗位评定结合起来。形成以价值创造为依据的分配办法。将价值积分与调岗调薪相结合、与奖金核算相结合。
三、调整思路
（一）总量控制
1、人力资源成本分析
根据历史数据，测算两个关键比例： ①人力资源成本占总成本的比例；
②人力资源成本占总产值和总利润的比例。
通过历史数据及变化趋势，结合2018年度经营目标（产值目标与利润目标），测算2018年度人力资源成本总额，控制全年成本在目标范围内；
2、岗位配比与投入产出分析
①分析各部门（及各职能序列）岗位设置及人力资源成本，分析2017年度投入产出（量化和非量化），分析并优化组织结构和岗位配比；
②对各部门明确投入产出考核办法，测算投入并制定产出目标，促进各部门人力资源合理配置。
（二）客户导向
“实现客户价值、确保客户满意、和获得客户回报”，是服务客户的重要形式，根据各参与者贡献的大小，进行适当的分配。即销售、售前支持、实施及售后均根据该客户（该订单）的收益按比例进行分配。
研发部门的价值，通过技术研发对产品完善和销售提升的贡献衡量，对相应产品按比例计提收益。
（三）结构优化
1、人力资源结构优化
对现有人力资源进行投入产出分析，分析各岗位序列（职能分类）岗位设置的合理性，分析各职能分类员工的总薪酬占比，对现有岗位的设置、组织管理流程进行优化。
2、薪酬结构优化
根据岗位特点规划薪酬构成 ①事业部负责人
目标责任激励/虚拟股/业绩对赌
②关键岗位及关键人才（核心技术/职能部门负责人） 年薪（基薪+价值贡献奖励）+虚拟股
为吸引管理岗位关键人才，可突出虚拟股的重要作用； ③技工
最低保障薪酬+计件绩效 ④技术序列（售前、售后）
基薪+价值贡献（技术研发）+业绩提成（市场支撑） ⑤职能 基薪+绩效
（四）形成比较优势
1、工资指导线制度
参考社会平均薪酬和市场薪酬范围，对各主要岗位设定工资指导线，尤其保障低收入群体的基本收入。以确保团队稳定和组织的良性发展。
2、引导减员增效
通过总量控制和投入产出目标设置，引导各部门进行人力资源优化，以实现减员增效。
四、调整方案
（一）调薪对象
1、入职满一年的正式员工适用此次调薪。
2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：
①病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者； ②应参加而未参加培训活动（含读书活动）超过5次者； ③全年迟到超过15次，或一月内考勤违纪5次以上者；
④该年度受到客户投诉且情节严重、有重大的行政记过处分、通报批评者； ⑤加薪实施前离职者； ⑥被评为后进人才者；
（二）整体方案
1、基本调整方案
当前固定薪酬总额×调整系数
2、调整系数考虑的因素：
4 ①人才盘点结果(0.5-1.2) ②整体业绩表现（按照贡献分5个等级）(0.5-1.2) ③文化认同（敬业、自律）(0.5-1.2) ④发展进步（0.5-1.2）
以上因素相乘得调整系数，最高可调增一倍。
3、最低工资指导线设定及保底工资调整
①根据技能水平差异设定3个最低工资指导线（售后、技工） ②根据技能评定结果调整保底工资
4、参考市场薪酬调研进行薪酬调整
对部分与市场薪酬相差较大的岗位进行调整。
5、总体原则
保障核心骨干员工；鼓励高增长员工；适当考虑关键岗位员工。
（三）工作计划
1、明确人力资源总成本
实施各部门、各岗位投入产出分析，优化组织架构和岗位设置（10月-11月中旬）
2、年终综评及岗位等级调整（12月上旬-中旬）；
3、设定各部门人力资源成本限额、设定相关岗位工资指导线；（12月上旬）；
4、进行年终综评，核算调整系数（12月上旬-中旬）；
5、制定部门人力资源投入产出计划，各部么拟定调整方案（12月中旬-下旬）；
6、人力资源部审核修订调整方案（12月下旬）；
7、总经理审批（12月31日前）。
第18篇：餐饮部经营调整方案
经营调整方案
为了更好的提升酒店营业额，完成营业计划，全面提升酒店营业状态，增加营业收入及酒店顾客，完成酒店流动资金及促进顾客二次消费，提升菜品质量及品种、实现全员服务质量提升、卫生、成本管控得到有效掌控，特制定此方案。
一、前厅、厨房管理方案
1、早上例会内容进行改变，实行例会流程、早上、下午各15-20分钟例会，内容包括（整队、报数、问候、点名、检查仪容仪表、点评工作、舞蹈、口号），以此高整员工士气及团队状态。
2、每晚20：30厨房、前厅管理层进行开碰头会，针对当天营业状态及客人反馈和服务质量及卫生进行有效沟通汇总，并拿出解决方案，做好明天工作计划及安排，实现日事日毕。
3、在菜品更新上实行跟季度不同进行各档口一个月必须研制出两个新品种进行试行，要确保菜品有女士、老人、小孩、青年及季度主题研究新菜品研究方案如（菜品名称、主副料名称及重量、总成本价、零售价、菜品特色、有无类似冲突相关原因）。确保每月都有新鲜菜品。
4、对酒店内所有电器、水、气设备设施、灯各项用电设备进行有效管控，责任到人，实现节约水、电、气同比去年同月降低10%，同时对酒店所有低值易耗品进行有效管控，节约使用。
5、每天开餐前主管、经理实行卫生责任制、主管、经理于当天上午10：30前、下午18：20前对房间、大厅、卫生间、各档口进行卫生、餐具、摆台、设备设施进行检查，不到位立即纠正，厨房也是如此。
6、加强提升个人综合能力、实行一从多岗制、降低人工成本、完善人员机制。
7、不定期组织员工培训（服务技能、菜品交流、团队建设）等，每月进行店内人员级别之间进行前厅、厨房PK并设立一二等奖，以奖励礼品为主。
8、设定菜品提成，对一些个吃、特色菜品、饮料进行出台提成，使菜单综合性比及人均价格有所提升，全面提高营业额及菜品毛利。
9、餐饮布草进行自己来清洗：申购一台洗衣机，让店内PA利用空闲时间来清洗布草，每月餐厅可节约800元左右。
10、店内菜品结构进行梳理与调整，实现菜品为可以落地的家常菜，同时做些气氛菜拉近客人与酒店员工之间的关系。
11、店内酒水实行平价销售，以此增加流动人员消费次数。
二、营销活动：
1、会员卡活动，实行办理一张会员卡为20元、店内员工每办理一张提成为5元，凡使用此卡到店消费者：消费100元积分10元、消费200元可当20元使用、以此类推、下次消费时出示此卡结帐时里面积分可当现金使用。并以此实现顾客二次消费，把握顾客心理，同时给公司做好流动资金管理，每过节活动时可发送信息。
2、充值卡活动：顾客充值1000元者赠送200元、充1500元者赠送300元、充2000元者赠送400元，以此类推，店内人员每办理一张充值卡者奖励充值现金的 1% ，以此鼓励员工，同时给酒店增加大量现金流，也能增加顾客消费次数，提升营业额。
3、广告宣传：
（1)、宣传内容为：同时搞会员卡办理及充值、扫二维码关注有好礼相送、用餐期间只要把本酒店照片及菜品好评并转发朋友圈即可赠达好礼。
（2）、张贴广告宣传：进行统一宣传，做成即贴广告进行对各店周围3公里内的小区进行张贴，主要是各楼道内，做到各小区酒店的知名度扩张，同时再次定位宣传告知，同时使顾客有选择的力度、真正的实现一张卡带来不同层次、综合化的消费。
（3）、宣传彩页宣传：宣传彩页主要发放为门店、店铺、公司办公写字楼及大厦进行发放。
（4）、对周边3公里的办公字字楼、驾校、工地、小区进行宣传，并做出4种外送套餐，对周边进行送餐服务来增加店内营业收入。
4、异业联盟
(1)、跟周边一些电影院、KTV、银行、驾校、学校、供应商进行合作、实行合作共赢、利益同享（凡持电影院会员卡来店消费打拆扣、在电影院消费满200元、即送特色菜品等，同时凡来我店消费满500元、即送电影院影票一张等类似活动实现双方互赢）。
（2）、对一些合作供货商或协议的客户进行置换、如团购的、我们即可40%支付现金、其余实现代金券进行发放合作，以此减少现金流动，增加顾客消费。包括酒水、饮料购买等。
5、节假日消费活动：如儿童节时我们可以根据此节日推出儿童套餐，凡点儿童套餐即可赠送儿童玩具、凡带儿童消费者赠达小礼品等，还有端午节（做包粽子比赛，以此拉动与小区居民之间关系及消费）、中秋节、国庆节、父亲节、母亲节、重阳节、元旦等。
6、实现全员营销：凡店内员工每介绍一桌客人来店消费者即结帐后当场奖励菜金消费金额的 2% ，同时所有员工一天不间断的转发公司制定好的微信信息到朋友圈，并有效的进行宣传。
8、对市内所有培训公司、投资理财公司、保险公司、旅游公司等进行电话或拜访恰谈会议活动、年会、进行合作或提供场地。
三、营销制作礼物及费用如下： （1）、印刷制作贴纸，内容与宣传彩页不同，主要体现套餐外卖、婚姻、微信扫描、关注有礼、聚会等，印1万张，北面可以直接贴在墙上的，主要张贴各店周围3公理内的小区。 费用约为：2000元。 （2）、购买一些小礼品：杯子可以印上顾客自己图片的，一些瓷娃娃、汽球、陶瓷餐刀、茶具、小型洗衣机等一系列的小型礼品进行发送顾客或充值赠送。 费用约为：2000元。 (3)、购买洗衣机及其它 费用约为1000元。
总计费用约为：5000元。
四、价值分析
1、会议与婚宴、聚会：按目前一个自然月来算，每月接待会议10天，每天/1800，共计：18000元。婚宴：按目前一个自然月来算，每月接待婚宴18家， 698/桌计算，每次接待15桌，计：188460元。 聚会：按目前一个自然月计算，第月接待4桌规模聚会，接待3次计算，一桌600算，计：7200元。
2、外卖送餐：每天接待送餐按照每人10元标准来计算、一天送50份一个月30天，计：15000元。
3、包间计算：每天15个包间，计150人，人均50元计算，30天共计：222500元。
以上营业收入预计为：453660
餐饮部
2015年1月12日
第19篇：晨会调整方案
关于锐达激光晨会调整方案
宗旨：提升士气、锻炼口才、学习分享
时间：周一至周六，早上 8：15~8：40
参与人员：营销中心全体
活动方案：
第一部分：提升士气
主持人可以任何形式、方式、方法调动每个人的积极性，让每个人都全身心参与到活动中心，让位锐达家人都获取正能量，以高昂的士气迎接每天的工作。
第二部分：学习、分享
每一轮都需要一个主题，每一轮的主题业务助理会提前公布给大家，每个参与人员在得知早会主题之后精心准备做主题演讲，要求演讲围绕主题，提炼经典，加入自己的思想，简短，时间约控制夺10分钟以内。
PS：必须是脱稿演讲。
第三部分：评分
每位参与人员做主题都必需有主题演讲稿，自己围绕主题从自身工作的角度去论述。参与人员在做主题演讲的前一天把演讲稿以电子档的形式发到业务助理处，在演讲结束后，评委组会计对演讲者做出一个公正的分数，在每一轮结束之后，得分最高会有惊喜，得分最低的会有惩罚。 人员安排表：
第20篇：学校布局调整方案
学校布局调整方案
为了贯彻落实县局会议精神，主动适应我镇经济社会快速发展和城镇化步伐加快的需要，为进一步整合农村教育资源，加快实现城乡教育均衡发展，村小将有计划、有步骤地调整撤并。制定学校布局调整方案。
一、基本思路
根据教育局的要求和常住人口的变化趋势，立足当前，并着眼未来几年社会发展对教育的需求，合理规划学校布局，充分满足人民群众日益增长的教育需求；通过调整结构、资源重组、盘活资产，进一步改善办学条件，最大限度地优化和利用教育资源，发挥其社会效益。
农村小学布局调整要在坚持学生就近入学的前提下，有计划、有步骤地调整撤并一些村小，适当扩大办学规模，打破村村办学的“小而全”办学模式。农村小学适龄儿童数不足15人的一般不再设成小学。可设网点小学；距离中心小学较远的村，可以以行政村为单位设立网点小学；方便学生就学。
二、学校布局现状
（一）总体情况：我镇中小学布局结构，经过多年的调整取得了巨大成绩，中小学校均衡发展，农村学校布局结构基本合理；教育资源不断丰富，教育质量稳步提高，教育保持了健康发展的良好态势。但是随着社会发展，未来几年，我镇经济社会将呈现加速发展的趋势，同时人口结构和分布也将发生变化。因此，进一步合理规划学校布局势在必行。
（二）教育资源布局存在的主要问题：
1.随着城镇化发展进程，部分学校教育资源布局已不适应需要，流动人口逐年增多，学生逐年减少，每个年级学生都在8人以下，全校学生也只有二三十人，并存在一定的安全隐患。如孟常小学，长发小学，双福小学德信小学、东北小学。
2．一些学校缺乏再发展的空间，优质教育资源得不到扩展。
三、布局调整的必要性
1.通过调整教育资源布局，解决学校布局与城镇建设和城镇整体功能不协调的问题。
2.通过调整教育资源布局，加快示范校建设，进一步扩大优质教育资源，消除安全隐患，最大限度地满足人民群众日益增长的优质教育需求。
四、布局调整方案
（一）农村小学调整方案
1.原则：循序渐进、自然过渡，留足发展空间。
2．工作目标：原则上保留现有中学、完全小学。
3．布局调整重点：将年在校生低于40人的村小学学校逐步取消；重点规划孟常、长发、东北、太河、德信、双福等学校。
（二）村校调整规划
1.原则：总体规划、分期实施、轻重缓急、稳步推进。
2．工作目标：
（1）成立1个农村小学中心点、扩充优质教育资源。
（2），建设规范中学、小学和幼儿园。
3.布局调整重点：
（1）组建规范化中学，将二中迁入一中，对双中学进行扩建，规划等。
（2）调整结构，实现现有教育资源的合理布局，合理使用，发挥效能。
将孟常小学、长发小学，规划到双兴小学，成立农村小学中心点。
将德信小学规划到双阳小学。
将东北小学规划到联发小学。
五、保障措施
（一）成立由中心校长牵头的布局调整规划领导小组，
全面领导、协调学校布局调整工作。
（二）充分利用好教育资源，发挥其作用。
