推荐第1篇：十年老店 百年梦想 开业策划
“十年老店 百年梦想”
聊城店开业前期策划案
一、开业活动目的：
1、确立专卖店的公众形象，赢得周边老年人的关注。
2、通过开业活动聚集人气，展现百诚堂的全新形象，提高知名度。
3、通过开业活动，加强百诚堂在当地的影响，推动销售工作。
二、前期宣传方案
开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。 前期宣传的方式和具体操作：
1、报纸夹带宣传单页：
（1）把开业宣传单和公司产品报纸或资料定在一起发放，发放资料要选择好人群，并对感兴趣的老人进行详细讲解。
宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。
2、资料准备：
大量准备公司产品宣传册、书籍，准备后期发放。
3、小区入户宣传：
（1）分几个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。
（2）将所在县市楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入专卖店顾客的数量和签单顾客的数量。
（3）入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。
注：
发布内容：
a、开业信息 ：时间、地点、标题、预约电话（可提供提前预约）
b、优惠活动内容
c、企业相关信息，文化内涵为主
d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息
4、电话预约和回访
（1）老客户回访
回访内容为：老客户通知地址变更，邀请客户参观新店面，如果客户有意愿告知其详细路线，万一找不到可让员工上门领路。 （2）短信投放
新店开业短信投放，购买个3-4万条即可，全城投放，最好有分类的号码，短信公司应该有的，内容是新店开业信息，并邀请其参观新店，参加理疗活动，经络仪器试用。
5、横幅挂载内容：
对联：红梅献瑞祝新店； 瑞雪拥祥贺启门标语：热烈庆祝百诚堂聊城店新装开业店内：十年老店 百年梦想 百诚好礼送健康
6、门口礼炮、花篮欢庆
山东的开业都会有火炮礼花的使用，可在门口放5门左右，炮上捆红秀。
7、门口音响摆放
开业期间的音乐播放要选择喜庆和中老年喜欢的歌曲，声音可以大些，老奶人耳朵不是很好。
三、店内装饰
中国自古就是货卖堆山的说法，堆码可以做出很好的视觉效果，激起顾客的消费欲望，促使其购买行为，同时能取得很好的广告宣传效果。
1、位置
人的视线的最佳醒目位置是与眼睛成直角的地位，顾客的眼睛一下到胸部是最有效的高度，对这一黄金面积必须充分利用，防止空置浪费，另外在橱窗摆设中还有注意合理布局，尽是减少边角、死角增加商品陈列的有效面积。
2、量感
数量少而小的东西，不引人注目，必须使小商品和形状固定的发品成群陈列，集小为大以造成“声势”。有时可以利用视觉误差，造成产品丰盛的感觉，如：产品瓶子，可以堆彻成状，背后放大镜子，看起来就多了。
3、色彩和照明
我们的产品色彩比较鲜明，仙麦的黑、圣血丹的紫、文唐的绿、圣玺的红、仙目的蓝。这对于吸引顾客注意是个有利条件，要研究色彩的配合，使产品陈列给顾客留下赏心悦目的感觉，按照舞台的灯光设计的方法，为橱窗配置适当的顶灯和脚灯，不但能起一定的照明作用，而且还能使橱窗原有的色彩产生戏剧性的变化，给人以一种新鲜感，对灯光的一般要求是光源隐蔽，色彩柔和。
4节奏
橱窗陈列要注意节奏，做到有强有弱、有主有副、有密有疏。比如挑选那些顾客欢迎、市场热销的仙麦作为陈列重点，放到黄金位置，以吸引顾客，再在周围附带陈列那些有联系性的商品，以扩大顾客注目的视线范围。摆放发品时，重的大的发品尽量放下面和后面，轻的小的放上面和前面，避免头重脚轻和层次颠倒。当然，有些大的发品需要单独醒目摆放，也可以放上面的，但要求是单独醒目摆放不是那些大量堆积的发品。
四、促销（可选）
1、店内前期准备充分后，开业之时必须要卖出东西才行，给新店的开业增添喜庆，可在一段时间内调动人们的购买热情，培养顾客的兴趣和使用爱好，使顾客尽快地了解产品。
2、赠品促销。赠品可是同种发品，或系列产品，也可是不相关的其他发品，但赠品的价值一般低于购买品。
3、无糖食品销售折让。买得越多越便宜，以刺激大量购买。
4、发放优惠卡。主要针对购买数量达到一定金额的顾客，持卡购物可享受一定比例的价格优惠。
5、现场展示。对新产品，专柜现场展示其性能，介绍使用方法，激发消费者对新产品的兴趣；
6、免费试用。对新包装、品质升级的发品可让顾客免费试用，以此鼓励顾客使用新产品，进而产生消费欲望；
7、抽奖促销：1.红包、2.摸彩；
8、游戏促销：1.射标、2.刮刮乐
五、开业活动流程
六、开业时间选择
时机的选择对开业效果影响极大，店长要精心挑选开业销售的有利时机。如果竞争对手在做特价，就不宜再用同类品种做特价，这样容易发生直接冲突，促销效果不理想。 开业通常在以下情况开展：
1、重大节日；（10月无大节日）
2、有好的事由，结合聊城10月发生的大事件或历史事件；
3、主要竞争对手或领导品牌动作较小的时候；
4、有新的强劲竞争对手上市时；
七、赠品的选择
1、赠品也要宣传推广。
2、适当的交换条件。
太容易获得的东西总是会感觉到没有很大价值，而太难获得就不会有很多人参与，因此要有个适当的交换条件，既能体现赠品的价值，又能吸引消费者的参与。 1给赠品一个换购价，如10元买锅或者餐具 ○
2给赠品一个换购条件，数个产品盒子换几个礼品。针对老客户的。 ○
3给赠品一个换购时间。很多企业买赠活动天天搞，销量却反而下降，因为一旦消费者认为○
任何时候都有赠品，那么赠品就失去价值了。 3.发放赠品的技巧。
“限量”、“先到先得”比“买一赠一”更有号召力。成功的赠品发放是：你让消费者觉得他喜欢的那一款赠品已经没有多少了。
八、注意事项
1、服务
做保健行业，对客户的体验服务最重要，尤其是新客户的初次体验，至少不能有厌倦感，突出某些吸引点。
2、环境
店内环境的装潢一定要温馨，家的感觉很大一部分是靠环境来决定的，不要太奢华，引起老年人的反感。
3、人员培训
员工和店长是需要直接面对客户的，这就需要极大的亲和性，至少要有一部分喜欢你的客户，亲人般的感觉。
4、开业费用
前期投资需要的花费比较高，但当天的促销活动一定要打开局面，哪怕不挣钱，也要把人气和客户群建立起来。
推荐第2篇：老店镇人民政府
**镇人民政府
关于规模以上工业统计数据质量检查的
自 查 报 告
*县统计局：
根据豫统文[2012]135号关于开展2012年统计巡查的通知的精神和具体要求，结合我镇实际情况，认真开展了辖区内规模以上工业统计数据质量自查工作，现将自查情况报告如下：
一、自查范围情况：辖区内规模以上工业2011年以来的统计调查数据；企业一套表联网直报工作和数据质量情况；镇统计机构、统计队伍和统计信息化等基础建设情况；统计政风行风建设情况
二、自查内容情况：辖区内规模以上工业按要求都配备了兼职统计人员，建立了企业统计管理制度，各月各类报表装订成册，实行了立档管理；统计报表与统计台账、财务报表基本相符；企业一套表实行联网直报，报送及时、规范；各企业统计人员统一报名了统计资格考试，镇统计站以服务企业，服务社会为根本，加强政风行风建设，不存在吃、拿、卡、要的不正之风。
三、通过自查，我镇企业统计工作基本符合上级主管部门的要求，但也存在着许多缺点和不足，突出表现在：一是有的企业统计管理体系存在薄弱环节，统计资料管理不够全面和规范；二是有的企业统计报表重数字，轻文字说明和分析，失去了统计的意义；三是镇统计站工作人员服务不够热情，政风、行风有待改进。所有这些，我们在今后的工作中认真加以改进，不断提高服务意识，不断加强企业和统计人员的统计数据质量和统计工作意识，进一步提高企业统计工作的规范化，科学化的管理水平。以上报告如有不妥请批评指正。
特此报告
**镇人民政府 2012年8月22日
推荐第3篇：《百年老店西尔斯》读后感
《百年老店西尔斯》读后感
零售业总是在变化。这是这一行最令人痛苦也最令人快乐的地方。在零售业，有很多难决之策，它们可以在一眨眼的功夫将赢家变成输家。
提起西尔斯，相信对零售业有所研究的人都不陌生。西尔斯百货经历了100多年的风风雨雨。百年沧桑，成就了这个世界零售业界的巨头。2002年开始，西尔斯开始评估中国市场，并欲进军中国大陆，。如果想充分了解美国现代商业史，那么西尔斯是最佳的切入点。百年老店西尔斯曾经是变革的典范，它从庞大的商品目录公司，转型成为零售百货公司。这饱含了挫折的奋斗历程，不仅改变了公司的性质，同时也改变了美国零售业的面貌。但是在20世纪90年代初，西尔斯却因为固步自封而风雨飘摇。在百年传统和现实窘境间，昨日巨人何去何从？这在《百年老店西尔斯》这本书中有详细的介绍。
读完《百年老店西尔斯》，领略了在阿瑟·马丁内斯领导下从生死线回到制高点的西尔斯商业传奇。西尔斯有着一百多年的历史，是美国商业历史的一部分。
西尔斯公司的创始人理查德·西尔斯原是一个铁路货运的代理商。他对美国农村市场的特点了如指掌，大胆创新，逐步形成了一套行之有效的新型销售和经营办法。西尔斯利用类似交易会的零打碎敲的买卖，使他狠赚了一些钱。西尔斯还是新的邮购公司的领军天才。他了解农民的需求，更可贵的是，他可以撰写广告文案，并引来农民们的货款和订单，不过，由于受当时条件所限，加之他本人缺乏高超的组织能力，所以，尽管他以自己的名字创建了西尔斯公司，但使公司走上大企业轨道的，却是他的继任者。
从事商业是一项极其冒险的活动，一方面它需要巨额的资金投入，另一方面需要适销对路。百年老店西尔斯百货是以开创者西尔斯的名字命名的，它与美国别的公司不同，它不是一个家族性质的企业。他合理地利用了铁路资源，建立邮购业务实在是一个创举，这是一个极具创意的点子，所以这也使得他的创业获得了成功。
西尔斯公司是美国最大的私人零售企业之一，它经历了美国社会生活的几次大变革，跟上了潮流，在稳定中增长和发展，成为美国经营最成功和最赚钱的企业之一，西尔斯公司虽在采用尖端技术领域并无令人瞩目的贡献，但是它对美国消费者的购物及生活方式都产生了很大影响，在西方商业界享有\" 零售业科学院\"之誉。它从开展邮购业务起家，从城市开始，逐步开设零售商店，并且向全国各城市扩张。
50年代初期，西尔斯公司又首创了郊区型购物中心。融商业、服务业、娱乐业为一体的购物中心，甚受世人欢迎，很快遍及美国。郊区型购物中心的出现，不仅是商业设施上的一大改革，而且对美国消费者的购物习惯、生活方式甚至城市都产生了影响。西尔斯作为百货业的巨子，以其独特的经营理念和经营策略赢得了市场，赢得了
大量消费者的青睐。
\"百货王\"历经百年不衰，其主要成功经验是：决不墨守成规，而是随着形势变化而变化。农民的需要与城镇消费者又不相同，农民购买力虽不高，总体上却是一个巨大的市场，要开拓这个市场，非采取一套有针对性的经营方式不可，首先是组织生产和提供符合农村需要的商品。其次是要做到价格，供应稳定，产品耐用，还要克服交通不便的困难，准时付货，建立良好的商业信誉。
一个企业的发展需要几代人的努力，西尔斯也不例外。经过几代人的努力，西尔斯百货逐渐走向了辉煌！百年西尔斯的发展历史告诉我们，突破常规是多么重要！
随着时代的变迁，但尊重历史的西尔斯人始终没有放弃商品目录，即使到了这个部分每年亏损巨大的时候。1992年的西尔斯已经失去了绝大多数的顾客，他们成本高昂，忽视顾客，是个濒临灭亡的帝国。马丁内斯的到来给西尔斯进行了大规模的革命，从这本书中我们可以略窥马丁内斯的经营才华。
下面谈谈西尔斯失败的一些原因及现代零售商能够应对这些失败的措施。
一开始西尔斯错解了营销战略，西尔斯不相信它的目标顾客蓝领阶层会进行网上购物。在通过电子商务为第一代网上购物者提供商品这方面，西尔斯公司允许强劲的竞争对手占领更大的市场份额，它始终认为西尔斯做生意的方式不会受到竞争者的冲击，没有谁比其更具优势。然而它忽略了人口地理和人们购物习惯的巨大变化，让后来者占据了领先地位。这样，西尔斯公司一时间没了生意：百货商店能给顾客提供更好的环境；像反斗城、HOME DE-PORT和CIRWIT CITY STORE这样的廉价零售商和专卖店集中一种货品，且能低价提供多种选择；沃尔玛和凯马特以西尔斯公司无法承受的低价位，向顾客提供了最大选择范围的商品。
而整合营销战略能够在很大程度上减少企业的成本。它的的实质是谋求供应商一生产商一分销商一顾客整条价值链的最优化，实现整合营销的七种武器：品牌整合、形象整合、理念整合、传播工具整合、服务整合、促销整合、价值链整合。现在的零售业巨头一般都利用规模经济的优势，适度的扩大规模。这样连锁商店因其规模巨大，可以统一进货，进价可大大降低，进行统一促销，巨额广告费分摊到每个商店的费用就比较少，在激烈的商业竞争中必然处于有利地位。同时，很多大型的零售商都很重视优化公司的供应链管理战略，供应链管理战略已成为企业获得并维持市场竞争优势的重要工具。公司可以通过减少供应链结点，省去中间环节，借此来减少部分成本，增加公司效益。
同时，西尔斯低估了大众品牌，它认为它的目标顾客蓝领阶层会对价值购买保持忠诚，仍以最低的价格寻求高质量的商品，但蓝领阶层背叛了西尔斯，转向以较高的价格购买大众品牌的产品，因为流行文化比传统的价值现更能影响一个阶层的购买意向。而同期的沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、
低档市场，这正是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因。
我们都知道，主营业务是任何公司的核心，除非公司主营业务的前景暗淡，否则忽视主营业务将是一项严重的错误，而西尔斯当时就是忽略了主营业务。长期以来，西尔斯公司主要是在经销油漆、电动工具、五金工具、轮胎、建筑材料等方面优势超群，这些物品的销售收入占到公司零售业总收入的70％左右。但自80年代以来，在西尔斯公司的决策者们垂青于金融服务业之际，后起的竞争者们开始一步步蚕食西尔斯公司的商业地盘。西尔斯公司的金融服务业蒸蒸日上，而商业却每况愈下，公司主营业务的忽视几乎使西尔斯毁于一旦。主营业务是大救星，是公司的优势所在，它关系着公司的存亡。西尔斯原有的优势应该保持，此外，公司运用科技制造创新产品，能更好地提高市场占有率。许多著名的公司凭借多年集中于一项业务，而不是依靠多元化而获得了巨大成功，如麦当劳凭借一块汉堡包、吉列凭借一块不锈钢刀片、可口可乐凭借一瓶汽水、施乐凭借一台复印机、联邦快递凭借帮人送包裹、通用汽车凭借一种交通工具获得了辉煌，也赢得了荣誉。可见主业的核心地位是多么的重要！
西尔斯还存在官僚式组织机构。西尔斯公司在其统治零售业的数十年中，建立起了一套官僚式的组织机构，这种组织机构的必然后果是它不仅不能对迅速变化着的环境做出快速反应，而且它承受着高昂管理费用的重压，不能向强劲竞争对手的低价位看齐。比如，1991年西尔斯公司花费其收入的29.2%用于薪金、小额支票、广告和其他日常费用支出。而同期，凯马特的费用占销售额的19.6%，沃尔玛则更少，仅占15.3%。这样，西尔斯公司被抛在百货商店和廉价零售商店之间的生意清淡地带。就环境和时尚氛围而言，西尔斯绝对比不上知名的百货公司，同时，他也不能将价格降低到廉价零售商那么低。
一个“空降兵” 矢志不渝地与存在于大型零售企业中的顽疾周旋抗争，以“柔性诉求”打动目标顾客、建立顾客—服务—价值链的理论，从而创造出反败为胜的商业奇迹。《百年老店西尔斯》很好地描述了当以顾客为中心的企业领袖与勤勉尽职的管理团队和上乘的商业地段结合在一起时候所演绎的盛景。马丁内斯把西尔斯从一个畏缩不前的落后者重新转型为一个商业先锋。
在《百年老店西尔斯》中，马丁内斯告诉我们他的西尔斯经验：
顾客就是一切。失去了与顾客的联系，你就失去了自己的事业。要珍爱它、理解它、滋养它，因为它是动机，是力量，也是我们的生计。
珍视你的员工。当员工表现出色时要予以嘉奖。努力使他们能够在正轨上好好发展。把对他们的教育看作是一项投资，而不是费用支出。倾听他们的声音，因为他们是最贴近顾客并了解顾客需求的人。让他们分享企业的部分所有权，掌握自己的命运。了解你的对手。仅仅知道谁是你的对手还不够，还要了解它的发展思路、经营方式，了解它如何影响市场，了解它的历史和它未来的战略规划；不能仅仅停留在了解
它昨天作了些什么，而要努力努力了解它的远期规划是什么，并针对这些发动战役。要堤防竞争对手伺机全面压垮你，并提前准备好一高明的方式予以回击。
了解公司的历史背景。要很好的了解公司的背景，以便你能继续推行那些很有价值的东西，并摒弃那些陈旧的、有破坏性的和过时的东西。要认识企业文化在市场上所起的作用。如果获得顾客的长期信任是公司的一项资产的话，就尽一切努力让它发展壮大，并摆脱一切破坏力量。
时间并不是你的朋友。在一个竞争激烈的市场中，时间不是你的朋友。如果把公司的变革看作是修建一天公路，它应该被视为一个永远没有终点的修路项目，它的目的地永远是顾客的满意和股东价值的最大化。但是，到达目的地的方向会不断变化；而且，为了实现这一目标，你必须迎接这一挑战。
除此之外，他还充分展现了调查的力量。数据可以说明很多被隐藏起来的事实。我们不可能以自己的角色判断别人的想法，正如我们不能从自己妻子女儿身上了解到全国女性的需求。
同时，诚信也是极其重要的。在1997年西尔斯面临了又一场灾难，由于对顾客破产案处理不当极可能被定性为犯罪。马丁内斯面对这一危机时采取了完全积极配合的态度，甚至让调查人员都感到过于顺利。也是因为这样的诚实为西尔斯赢得了克服危机的机会，虽然付出了大量资金损失，却终于没有被这次会面性的危机打败。企业要想在市场上长久经营，诚信是必备的条件，危机公关处理非常重要。
马丁内斯说，经营哲学和管理哲学是很难区分开来的。从他西尔斯的管理和经营中也可领略一二。马丁内斯的西尔斯经验在很大程度上还是适用于现在的零售业的，顾客、员工、对手等一直是我们进行商业活动的关注点，他的经验存在很大的借鉴价值。
随着网络信息技术的高速发展，零售行业的发展前景也十分看好。发展新型网络销售有很好的发展前景，同时还可以采用更多的直销方式：电话信函、电子邮件、有线电视、免费电话咨询、银行联网、厂商消费者网络、信用卡、电脑。如果一些大型的零售商能够采用劳动分工模式，培育一种不拘形式的乐于接受新思想的精神的组织机构；网络+电子采购+配送的模式；连锁百货店加直销；过硬的商品质量和完整的售前售后服务体系，那么成为具有良好社会形象和知名度的商业巨子将指日可待。未来的世界是经济全球化的世界，国际间竞争日益激烈，跨国集团大量出现，期待更多新崛起的中国零售商能够善于利用前人的经验并不断创新，抓住机会，在扩大商业地盘的同时，纵横双向发展，将业务扩大到世界范围内，成为世界的零售业领头羊。
推荐第4篇：百年老店吴抄手
吴抄手
吴抄手是成都三四十年代一家非常有名的面食餐馆，尤以抄手出名，许多吃客品尝后都赞不绝口，念念不忘。龙门阵86年第六期有一篇香港的食客潘孑农老先生就在他的《梦绕锦城忆游踪》就非常有趣的写到在吴抄手吃鲫鱼面没有鲫鱼大惑不解的有趣情景。（潘孑农：1909—1993.1.28，浙江湖州人，解放前文艺界的著名编剧和导演，抗日名曲《长城谣》的作者之一，白杨出演过他编导的话剧，导演《花开花落》，《街头巷尾》等片，著有《舞台荧幕六十年》文中评论江青“在1930年代之上海，她是一流的话剧演员，二三流的电影明星”）潘老无比怀念的写道：“吴抄手”还是值得永远怀念的，有次我试要了一碗鲫鱼面，端来后我用筷子在碗里翻江倒海，却始终未见鱼影，我怕当做外行，踌躇着不敢问，可是机智的幺师就看出我的“底”来，幽幽地提醒我：“是啷个的，鲫鱼煨成汤，稀巴烂，味道全在汤里了。”一语道破真相，我恍然大悟，无鱼的鱼面，确实鲜美，我把汤喝得点滴不留，仓皇走出店堂，隐隐还听到幺师们的哄笑。
正宗的吴抄手店在青石桥，是吴茂山老人亲自打料掌厨的店，因为用料考究，做工精细，味道卓绝誉满成都。在华新街还开有分店，是他三弟在那里经营，华新街的锦江剧院解放前也是一个喝茶听戏的场所，戏班子下场后卸完妆也必是吃了宵夜才回家睡觉，川剧名家竞华，（—1999年8月30），打金钱板的周钟兴等这些都是店里的常客，留恋之余将成都名小吃编成唱词：“吴抄手的抄手鸡肉来做，赖汤圆的汤圆尽是油珠珠„„”赞不绝口吴抄手的鳝鱼面，担担面，鸡汤抄手、怪味鸡„„。
吴抄手以抄手誉盛，实际上经营的面食品种多样，样样都是美味，这个给吊汤很有关系，原汤都是用猪骨头汤打底，用底汤在做煨汤，鲫鱼汤鱼肉煨烂炖茸只取汤打味，鸡汤则将取过味的熟鸡捞起斩块另调新味供食客享用。取名怪味鸡，与一般的川味红油鸡块，椒麻鸡又有不同，别有一番风味。
吴抄手在当时的成都极负盛名，后起商家纷纷效应，出现了矮子抄手，龙抄手等。据传龙抄手的得名并非老板姓龙，而是创办人张武光与其好友等在当时的“浓花茶园”商议开抄手店之事，切磋店名时，借用“浓花茶园的“浓”字，以谐音字“龙”为名号，也寓有“龙腾虎跃”、“吉祥”、生意兴“隆”之意。吴抄手之女却大不以为然，毕竟她还知道些底细，据她讲龙抄手的老板确实是边花—独眼龙，矮子抄手的老板就是一个矮子。这让我想起成都的另一个老字号“麻婆豆腐”两口子初开店生意火起来客人也叫，自已也叫麻婆豆腐，其实就是因为老板娘一脸的麻子，生意好这又有什么关系，反而是道招牌对吧。能有那么大的雅兴倒反而不实了。还有些不干一点关系的商家甚至冒用吴抄手的招牌。现在有家吴抄手，其实就是借的这块招牌：重庆的吴抄手由李文生、陈尚智等五人合伙经营，1952年开业，专营抄手。据该店老厨师辜骏回忆说，吴抄手这块招牌是借来的，因为成都青石桥有一家吴抄手很有名气，为了招徕顾客，就冒名为吴抄手，其实两家并无关系，也不知道吴抄手的来历及吴抄手本人的来历。
吴抄手名吴茂山，远籍客家人，落户四川温江周家场，年青时上成都谋生，在娘娘庙街以做担担面起家，渐渐有些积余，先后在东城根街，青石桥等处开店做面食生意，做工精益求精，担担面的紹子要扎得极细煵酥，通常面吃到碗底还有紹子，一筷收尽，口留余香。
吴抄手虽以抄手盛誉街巷，其实在面食上样样都很精到，鲫鱼面，鸡汤面这些吃客都是津津乐道，回味无穷的成都美食，潘孑农老先生的文章可见一斑。
吴茂山老人亲口讲述，蒋介石曾到他的店上吃抄手，过后又请他到南京专为他做过一次，吴抄手生意兴隆时，食客络绎不绝，十分红火，由其三弟另开分店，说书的还有写怀念文章的大约指的最多的还是三弟开的这家吴抄手分店，其家人讲三弟算不来帐也从不掌厨，一切都靠帮工打理，真正正宗的还是青石桥由吴茂山老人一手打料的店味道鲜美绝佳。
吴抄手在解放前几年就没落了，家人都忌口讳深，从未提及，只是近几年其女才犹犹豫豫谈起生意做垮源起于一场家庭变故。
誉满成都时，长女嫁到文家场，夫人身体不好，常年有病，随长女生活。后来吴抄手将夫人接回成都治病，不几日病亡。数月后娶新夫人。
二子吴世良性格暴烈，年青气盛，不能接受后妈的现实，加上怀疑母亲死因不明，一气之下将家具物件砸个稀烂，家道尽毁，并将其妹托付给一户没儿女的家庭拜认干女寄养，自已跑去当兵，颠沛流离。吴抄手再无本钱翻本开店，走向没落。
此后有人借他的招牌合伙开店，实际上那时的吴茂山老人只是店堂的帮工而以，以不足挂齿。
解放后吴抄手被公私合营，六一二年自然灾害期间看到允许私人开业，执意提前退休做生意，退下来以后开始重抄旧业买担担面，因为没有营业执照连挑子都被执法没收，从此在没有翻本的机会。
一九七三年下半年，吴茂山老人离世，享年七十余岁，各种面食的调味之法也未曾记叙传世，当时的帮工周吉安解放后在石油局当炊事员，罗老幺不知所踪，其余帮工散伙后再无联系。二子吴世良亦在石油局做炊事员，大约是77年因胰腺癌去世。
吴抄手从享誉成都至今差不多近百年，吴茂山老人也因为社会的变化未能了却心愿，重新打出招牌，晚年凄凉。不过他是一个勤勉厚道，对面食颇有研究的行家，以味道卓绝诚招天下食客，做实在生意，也是他的一代风范。
推荐第5篇：精心打造百年老店
精心打造百年老店 十年芝林再现辉煌
——芝林药业十周年庆典活动策划方案
一、策划目的
把握希臣药业十周年庆契机，借希臣药业蒲江基地十周年现场庆典活动之势，迅速拉动在更高、更广层面（地域层面、公关层面、宣传层面、销售层面）的活动推广策划，持续掀起庆典高潮，提炼企业文化，提升企业凝聚力，局部拉动销售，培育样板市场，收复失地，重树信心，再现希臣辉煌。
二、总体思路
地域层面：考虑到宣传及公关效应的具体销售回馈和人力跟进，宜以成都市区为主要活动对象地，宣传方面以侧重成都为主，辐射全川。
宣传造势：重中之重，须发动相关媒体，紧扣希臣的创建和发展、理念和文化、成功与波折、研发和创新、生产和销售、机遇和挑战等方面题材，展开一场热烈的关于“希臣现象”的大讨论，吸引“眼球”，制造新闻“由头”。
活动主题：针对具体重点产品，运用市场整合推广策略，形成一套行之有效的市场推进企划方案，强力推行，使目标产品本身能迅速进入社会消费群体中，并形成有力的市场优势。
三、具体做法
“三个一”策略：
一次循序渐进的软性新闻炒作；
一场别开生面的现场庆典活动； 一组行之有效的产品促销企划。
目前必须立即启动的是前两项工作，通过围绕庆典活动前后的系列软性新闻宣传及庆典活动本身，使公关层面（政府部门）和销售层面（消费人群）的目标受众能够建立对希臣公司和希臣产品的重新认知，进而明确告之公众希臣欲借十周年生日，携优势产品大举开拓样板市场，扬本土企业声威，争创“单打冠军”，收复“失地”，再续企业辉煌的决心，为重点产品的宣传和促销做好铺垫。
四、活动主题
精心打造百年老店 十年希臣再现辉煌
五、活动时间 2005年6月底——7月底
六、执行内容及推进度
（一） 第一阶段操作：（6月18日——6月28日）
目的：引起人们的广泛关注，了解活动情况。
对应活动：新闻座谈会
1、时间：6月18日（星期日）
2、地点：希臣蒲江厂区
3、内容：告之媒体希臣公司6月28日举行十周年庆典的有关情况，简要说明希臣药业10年来的发展历程和强势启动新一轮研发、生产、销售攻势，尤其是大规模决战成都市场的行动，并和相关主要媒体商议新闻及专题跟进计划。
4、稿件安排：依据我公司的新闻通稿（另案），四川日报、成都商报和华西都市报各发一篇不低于300字的新闻稿件，成都晚报和天府早报各发一篇不低于400字的新闻稿件，成都日报作为重点单独列出发稿计划（另案），经理日报作为特邀支持媒体特别处理（另案）。
5、现场布置：简洁明快的背景版，公司LOGO和“精心打造百年老店 十年希臣再现辉煌”字样。
6、新闻座谈会费用：
（1）、新闻记者6人
科技日报 1人×400元=400元
成都商报 1人×400元=400元
华西都市报 1人×400元=400元 成都日报 1人×300元=400元
成都日报 1人×300元=400元
经理日报 1人×300元=400元
共计 6人 2100元
（2）、相关材料准备 主持人持稿一份、新闻通稿15份、希臣药业相关宣传材料15份。
7、负责部门：发展部、市场部、办公室
（二）、第二阶段操作（6月28日一—6月底）
对应活动：庆典仪式
1、时间：6月28日（星期二）上午10：00——11：30
2、地点：市内某四星级酒店
3、主办方：省市工商联
内容说明：十周年公司成都总部庆典活动可作为在省市层面上的一次公关活动，可邀请省市相关领导、职能部门负责人、专家学者、业内人士、媒体财经记者等参与。主要内容除省市相关领导发言外，由李总围绕“希臣现象”及公司发展新动向，以及产品的市场推广策略作主题发言，达到开宗明义、沟通融洽的目的。
3、庆典安排：庆典仪式设置嘉宾讲话、公司领导讲话、答记者问、简短文艺表演助兴、酒会等内容。
具体可参考如下时间安排： 9：00 场景布置完毕 9：10 调试音响 9：30 播放音乐
9：40 工作人员及礼仪人员到位，检查各环节工作 9：50 开始迎宾（签到、接收名片、发放礼品）
10：00 主持人宣布典礼开始（主持人开场白、介绍贵宾及主要庆贺单位、媒体单位） 10：10 省市领导发言
10：30 公司领导发言（讲话稿另案） 10：40 答记者问 11：10 文艺表演 11：30 参加酒会
4、新闻宣传：
①邀请对象：四川电视台记者2名、CDTV-1记者2名、科技日报记者1名、成都日报记者1名、华西都市报记者1名、成都商报记者1名、成都晚报记者1名、经理日报记者1名、成都交通人民广播电台记者1名。
②稿件和节目安排：依据我公司新闻通稿，电视台播出画面新闻报道突出喜庆气氛；交通台播不低于500字新闻1次，消息3次；科技日报、成都商报、华西都市报、成都晚报次日见报消息；成都日报和经理日报当天刊出整版形象宣传文章（见各自另案）。
③宣传费用预算：不包括整版形象宣传，记者红包为11人，共3300元。
5、庆典费用预算：宜邀请专业活动承办公司承办。
6、负责部门：发展部、市场部、办公室
（三）、第三阶段操作（7月初——7月底）
对应活动：新闻和广告深度推进
1、时间：7月初——7月底
2、内容：选择一报（成都日报）三台（六味木香胶囊和舒尔阴广告主要投放省市电视频道、成都交通台）作为重点宣传广告合作平台，展开深度的互动性宣传活动，重塑公司品牌的核心价值，启动六味木香胶囊和舒尔阴这两个公司拳头产品的相关宣传方案，配合销售跟进。
（1）、纵论“希臣现象”
合作媒体：以成都日报为主，辅以经理日报
主题和主要形式：由党报提出“希臣现象”概念，引发并以新闻形式表现对希臣的创建和发展、理念和文化、成功和波折、研发和创新、生产和销售、机遇和挑战、应对之策等方面的深入探讨，建议利用建党节这一特殊日子和党报这一平台，策划一次由某一政府官员、某一知名记者和李总共同参加的“铿锵三人谈”版面（另案），吸引高端关注。
主要文章安排：
具体时间和内容与各报商议后制定详细方案
费用预算：控制在10万元以内
（2）、“希臣之声”——“六味木香胶囊”健康咨询热线（每天20—30分钟） 合作媒体：成都人民广播电台交通台
内容：聘请医疗专家，值守广播电台热线，并不断介绍1企业文化、服务理念和产品，逐步形成与消费者之间互动的效应。同时，为了更方便今后渠道销售和产品推广，企业内部同样设立专家热线，并在产品说明上特别标明，以利于消费者及时畅通的了解相关的医疗健康知识。
（四）、第四阶段操作（8月初——年底）
对应活动：宣传延展促销期
合作媒体：以有线台“新闻现场”或CDTV-5“成都全接触”等市民节目为主，以华西都市报、成都商报、成都晚报社会新闻配合为辅。
执行要略：
1、创立“希臣教师健康基金”，树立高端形象；召开行业研讨会，确定利益合作体。
①提前通过媒体征集100对/名社区需要关心的教师或家庭。
②组织希臣药业领导职工代表20—100名，统一着装，分成若干小分队，进行慰问活动，并结成亲情互助家庭，体现希臣药业的企业文化。
③企业印制宣传手册（主要是医疗健康知识、企业产品介绍等，要求内容设计新颖独特），在具体活动中进行发放。
借助时机，和相关省市主管部门一道，邀请渠道销售商，医疗单位等，成立一个专门有利于消费者的公益组织——“希臣教师健康基金会”，即当教师消费者群体有紧急需求时，医院、企业、社会相关单位有义务协作，并以社会和公众利益为重，这样有利于今后产品销售和品牌推广。
2、“六味木香胶囊 2005感动父亲——大型征文活动”
说明：父亲节前后，由希臣药业和成都晚报合作，面向社会进行“父亲故事”的征文活动，参与条件不限。
执行要略：A.在成都晚报市民版冠名进行宣传； B.作品邮寄地址希臣药业地址和邮箱； C.邀请作家评委到企业参评所有作品； D.颁奖现场设立在公司地址；
E.企业、文化界知名人士、媒体等联动，深入企业，开展相应的研讨会、笔会等，扩大公司的社会知名度。
3、礼敬老人——“回春如意胶囊义诊”活动
合作媒体：晚霞报
活动内容：由公司、晚霞报与四川省老岭委、成都市老年协会共同发起组织，可进行“健康是福”生活质量问卷调查、建立老协会员资料及“回春如意胶囊义诊”、“六味木香胶囊”等活动，在促销活动中制定赠送政策，比如
A.满60周岁老人可获得“会员卡一张和赠品一份”（每天限前50名）。赠品由公司或活动经销药店提供。 B.满80周岁老人可获得健康老人礼品一份。
C.生日为重阳节当天的60周岁以上老人可获得幸运老人礼品一份。
4、“希臣之声”系列音乐会
说明：8月——年底之间，可考虑借助成都大型文化品牌“周末音乐会”为合作平台，该平台媒体宣传范围广、周期长、群众参与深入。企业宣传推广可行性大，易于操作，效果明显。
该系列音乐会有下列具体内容供选择：红色经典/民族民间经典/内地流行、影视金曲经典/港台经典/国外经典
这些内容一方面是为了发掘人们对过去生活的怀念，另一方面结合希臣药业10年历史的回顾，深度挖掘企业文化背景和品牌效应，扩大企业及产品的社会知名度。同时2个月的系列配套活动和媒体宣传能深入消费者心中，有利于长期的品牌建设。
合作单位：四川省锦城艺术宫、成都商报
执行要略：
A.演出地点：四川省锦城艺术宫（天府广场旁）
B.公司采用冠名赞助方式参与，由成都商报全程策划报道。 C.公司在演出地点设置2个月的户外广告，并在每场演出中利用节目单、舞台背景喷绘等做自身的产品形象宣传。
D.在成都商报上挂栏题，周期为2个月。并每场演出中对企业文化做相关的深度报道。 E.公司利用演出现场做自身的产品展示和推广宣传。
F.由成都商报牵头，组织演员到企业基地参观慰问，通过媒介新闻传播，形成广泛的社会影响和轰动效应。 经费：每场次3.5万元
5、负责部门：发展部、市场部、办公室 (此方案文川兄鼎力相助,在此感谢.)
推荐第6篇：百年老店企业文化培训
文化铸造百年老店 企业文化与百年老店的理解 开场引言，互动问答分析学习培训的目的。 企业的四种赢利模式 一流企业卖文化 二流企业卖技术 三流企业卖服务 四流企业卖产品 什么是企业文化？ 什么是百年老店？ 百年老店指商家成立时间悠久，诚信经营，产品服务独有特色的商业企业，虽然历经百年沧桑，但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓的信赖和欢迎。 中国知名百年老店 北京六必居酱园
北京全聚德烤鸭 烟台张裕葡萄酿酒 北京兴鑫工艺品厂 五粮液集团有限公司 贵州茅台酒股份有限公司 香港李锦记集团有限公司 京城清宫素菜老字号--全素斋 亨得利钟表商店 上海老凤祥银楼 杭州民生药业集团有限公司
杭州楼外楼
王致和集团 北京同仁堂 上海吴良材眼镜公司 为什么要做百年老店？ 做百强企业不如做百年老店 活着才是最重要 每一家百年老店的背后都有一整套完整的企业文化。 做百年老店就一定要做百年文化，文化的认知度远高与产品的认知度。 安利、玫琳凯，或者保险公司的员工一出现，你就能感觉到他是这个公司的人。为什么？因为他们身上随时展现着这个公司的企业文化。 企业员工手册是企业文化的 集中体现，是企业文化的现 实承载。 联想企业集团员工手册 联想核心企业文化 官之初，性本服从 不重过程重结果，不重苦劳重功劳 富士康核心企业文化： 要想放松先病休， 要想加薪先跳楼 亨得利企业文化 企业精神： 生意与信誉同领， 商品与人品共纯。 服务宗旨： 宁可自己麻烦千万遍， 不让顾客感到不方便。 宁可自己吃点亏， 不让顾客受损失。 员工敬业精神： 热爱企业、严正纪律、勤奋工作、善待顾客、乐于助人！ 企业格言： 没有红灯的禁行，哪有绿灯的通行； 没有制度的约束，哪有营销的畅通。 企业格言： 先管好管人的人，是管好企业的根本。 不管是做人还是做企业，要坚守的一 种东西就是 ――诚信与责任。 企业格言： 有竞争，就会有淘汰， 没有淘汰就不会有进步。 一个企业最大的危机就是失去 创新的动力和激情。 企业格言： 对于一个没有危机感的企业来说，危机就是灾难，对于一个有危机感的企业来说，危机恰恰能促进企业更快的创新与成长。 名牌企业一定能给顾客提供比一般企业更多的价值或利益，而知名品牌就是价值和利益。 如果企业把握了这一点，它将使你永远立于市场竞争的不败之地。 亨得利员工手册部分条款解读 。。。。。。 落实员工手册需要具备优秀的职业素养。 职业素养必备的五个尊重 尊重你的公司：因为你的公司给你提供了赢利的平台 搭台唱戏，不要往自己喝水的井里吐口水 尊重你的产品：因为你的产品给你提供了赢利的介质 尊重你的客户：因为你的客户给你提供了赢利的来源 举例：服务员的回答 尊重你的同事：因为你的同事给你提供了赢利的帮助 尊重你自己：因为以上这一切都要靠你自己才能做到 小结问题：员工与公司的关系 优质员工的八条职业观念：
一、不重过程重结果，不重苦劳重功劳。对应：没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。
二、只有你关心别人，别人才会关心你
对应舍得关系
三、被困难所阻碍，不是因为困难太强大，而 是因为目标太渺小 图示解析
四、暗示比明示更重要
五、错过台上一分钟，白练台下十年功 对应：台上一分钟，台下十年功
六、要坐金板凳，先坐冷板凳 乔丹
七、用正确的态度审视他人与自己 人字分析
八、以老板的心态做事，某天你会成为一个 成功的老板 人生公司 传承商业智慧 网联商界盛景 在资本的力量的课程现场，无论您是得到一句警示、学会一个模式、还是建立一个人脉、发现一个陷阱，哪怕仅仅是掌握一个关键条款，这其中的任何一项，对企业的回报都会超过1000万。
推荐第7篇：企业文化成就百年老店!
企业文化成就百年老店！
是谁决定了企业在市场上的地位?
是谁决定了企业能否在市场中生存?
是什么成就了百年老店?是什么让沃尔玛如此强大?
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。全球第一CEO杰克-韦尔奇说过:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而要使列车速度增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但是如果没有文化上的改变,就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁,就是企业文化。
谭小芳老师认为,文化这种东西,你强它就弱。如果你强大了,就不会害怕外来新事物的侵扰,因为你够强势,你可以“吃”掉它,融合它好的部分,驱逐它不好的部分!而如果你很弱势的话,那么你所能做的或许就是找个角落蜷缩起来,利用狭隘的民族主义情绪来号召大家去抵制它,不去看它、不去听它也不去想它。
而文化自闭能给我们带来什么,相信稍有历史常识的中国人都应该知道,曾经创造了世界上最灿烂文明之一的华夏民族为何在近代屡遭折辱,概源于此!一个经不起选择,拒绝融合新事物的文化是没有生命力的,其结果只能是遭到历史必然的淘汰!我们常常喊口号说,要“复兴我华夏文明”,可是遍观四周,有几个人能对我们自己的传统文化有一个基本的了解呢?很多人对民族文化的认识不过仅仅止步于中学时代课本里的古文诗词罢了~
谭小芳老师表示,由于历史的原因,一些企业是从国有企业改制过来的,即使是新成立的民营企业,他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。因此他们有很多不正常的心态和现象。由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻,我举几个例子,第一个:司机和老总的故事。
司机每天早上6点钟起床,接董事长上班,他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家,睡得比董事长晚。但是董事长拿年薪,司机问怎么这么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工资比你低,这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪,坐着好轿车,住着好房子,过着很有尊严的生活,还有分红;而普通员工不一样,工资收入与老总相差很远,没有车子,也不能买最好的房子,也享受不到很多的尊严,要经常被罚款、被处罚、被批评,没有自由。
假如我家有5个兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,广东叫老五),老大坐的是奔驰,我肯定会到处跟同学讲,我老大是坐奔驰的,我会有一种自豪感。我是企业的老大,我坐奔驰,员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。我讲的两个例子,守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。实际上大家认真想想就是这个道理。如果清洁工不扫好地,接待客户的时候,客户会认为企业的管理不好,管理不好,你企业的品牌肯定也不好,他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职,让别人把东西都偷跑了,把设备都拿走了,企业也实现不了100亿。实际清洁工、保安和企业就是这个关系。
如果说之前的闭关锁国,是因为自大的话,那么现在这种对一个小问题动辄上纲上线的做法则是由于上文所述自身民族文化素养不足造成的文化弱势心理!AV女优不值得过分关注,也不应当被过分地解读。别说是“前”AV女优了,就是一个“现”AV女优,一个教授“性课程”的大学老师请她到自己的课堂上来一次,不过跟一个艺术教师请一个人体模特来供学生临摹一样,这又有什么呢?企业方面,类似的情况也不少见,就拿企业文化来说,也要建立强大的企业文化,切勿害怕外来文化侵袭。
企业文化说到底是老板文化。企业家是企业的缔造者,是企业的规划师。虽然企业在运营过程中,不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方,但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀,都是企业最重要的资产,企业家的高度决定了企业的高度。
我在很多企业家那里都得到一个这样的反馈和问题——我要提高人才的工资,要提高骨干的工资,员工们都有想法。我告诉他们“给骨干提工资是为了保证普通员工的工资每月能按时发”。虽然你的工资低一点,但如果不提高骨干的工资,你的低工资也可能没了;如果提高了,你就可以每月、每年按时发,而且还会随社会平均工资显着增长。形成这个观点很难。要经常讲。
可见,企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子中、血液里,以柔克刚,最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作,进而提高企业竞争能力和发展动力,促动企业健康、持续发展。杰克?韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源!可以说,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
但是,谭小芳老师却在企业常看到,现在很多企业的文化建设,不是落地,而是落在了墙上,到处是口号、标语和宣传招贴等,贴上去了,讲一通,有的还要搞些活动来扩大影响,没有考核,没有评估,表面上看起来轰轰烈烈,但实际上,不过是徒费唇舌,没有任何效果。
企业文化为何老落不了地?越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对员工培训,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。
诚然,不可能每个企业家都是完美的,真正强大的企业需要的是一个创业团队。团队中的每个成员拥有互补的能力,有人善财务,有人善营销,有人善沟通。只有团队才能将企业家的效力发挥到最大。因此,除了企业家本人之外,企业家团队是一个企业的核心所在。优势互补、又具备统一价值观的团队必定会给企业带来强大的竞争优势。
要敢于亮剑,就是把所有的能力用结果来证明,一时有业绩不算英雄,持续有业绩才算英雄,一次冠军不是冠军,持续冠军才是冠军;行不行先把剑亮出来,敢于PK。贾老师典型是个武将,我一直有一个梦想,想找人决斗。我无数次在睡眠的时候梦见一把刀,那个刀我可以画出来,没有任何害怕的感觉;我喜欢用武力、决斗的场面,这是一种竞争PK的精神,所以我不服输,谁要挑战我我一定要拿生命和他PK。所以大家看到我们的团队每个月都在做PK,原因非常简单PK是小肉鸡敢于做金凤凰,PK是敢于比赛敢于挑战。
随着企业的扩张,大量新员工潮水般涌入,如果没有及时做好企业文化宣贯和培训,就会导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才,这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都会产生碰撞或矛盾,稀释了企业原来的文化底蕴。如果未能及时加以修正、融合,极易造成企业管理的混乱、理念的混乱。
总之,我在咨询和培训过程中发现,刚出校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记,反而更容易接受企业文化,更快融入企业。大多数企业在起步期依靠权威管理,在成长期借助制度管理,在成熟期才考虑导入文化管理,结果只能是事倍功半。我建议企业家从企业诞生之日起,就导入文化管理,未雨绸缪,方可有备无患。笔者个人认为,已经发展起来的企业更危险,因为长时间(吃夹生饭)、大幅度(违背自然的发展规律),必然要恶补文化课,必然要吃亏翻跟头。
推荐第8篇：百年老店群英楼
百年老店群英楼
100多年前,一位山东籍的王姓老厨师由烟台乘木帆船来到大连,1892年在今天天津街东段修竹街84号的位置上开设了一家专营大连风味小吃和饭菜的小饭店,名“春字号”。历经停业和重新开业,于1912年扩建,更名为“群英楼”,以经营辽宁和山东风味菜为主,名菜有“两吃大虾”。“红烧海参”等。自1892年算起,迄今店龄已长达107年,因此算是大连唯一现存的“百年老店”。据说现在该店店面的位置及朝向等与百年初建时完全一样,这也是一个奇迹.1997年,该店被国家命名为“中华老字号”。
改革开放后,这个老店在二七广场附近举办了现代化多功能饭店－群英楼。与此同时,这个店还向现代速冻食品加工业,食堂委托管理业和超市方便菜品厨房加工业等经营领域拓展,并兴办了中外合资企业。
推荐第9篇：百年老店吴抄手
吴抄手
吴抄手是成都三四十年代一家非常有名的面食餐馆，尤以抄手出名，许多吃客品尝后都赞不绝口，念念不忘。龙门阵86年第六期有一篇香港的食客潘孑农老先生就在他的《梦绕锦城忆游踪》就非常有趣的写到在吴抄手吃鲫鱼面没有鲫鱼大惑不解的有趣情景。（潘孑农：1909—1993.1.28，浙江湖州人，解放前文艺界的著名编剧和导演，抗日名曲《长城谣》的作者之一，白杨出演过他编导的话剧，导演《花开花落》，《街头巷尾》等片，著有《舞台荧幕六十年》文中评论江青“在1930年代之上海，她是一流的话剧演员，二三流的电影明星”）潘老无比怀念的写道：“吴抄手”还是值得永远怀念的，有次我试要了一碗鲫鱼面，端来后我用筷子在碗里翻江倒海，却始终未见鱼影，我怕当做外行，踌躇着不敢问，可是机智的幺师就看出我的“底”来，幽幽地提醒我：“是啷个的，鲫鱼煨成汤，稀巴烂，味道全在汤里了。”一语道破真相，我恍然大悟，无鱼的鱼面，确实鲜美，我把汤喝得点滴不留，仓皇走出店堂，隐隐还听到幺师们的哄笑。
正宗的吴抄手店在青石桥，是吴茂山老人亲自打料掌厨的店，因为用料考究，做工精细，味道卓绝誉满成都。在华新街还开有分店，是他三弟在那里经营，华新街的锦江剧院解放前也是一个喝茶听戏的场所，戏班子下场后卸完妆也必是吃了宵夜才回家睡觉，川剧名家竞华，（—1999年8月30），打金钱板的周钟兴等这些都是店里的常客，留恋之余将成都名小吃编成唱词：“吴抄手的抄手鸡肉来做，赖汤圆的汤圆尽是油珠珠„„”赞不绝口吴抄手的鳝鱼面，担担面，鸡汤抄手、怪味鸡„„。
吴抄手以抄手誉盛，实际上经营的面食品种多样，样样都是美味，这个给吊汤很有关系，原汤都是用猪骨头汤打底，用底汤在做煨汤，鲫鱼汤鱼肉煨烂炖茸只取汤打味，鸡汤则将取过味的熟鸡捞起斩块另调新味供食客享用。取名怪味鸡，与一般的川味红油鸡块，椒麻鸡又有不同，别有一番风味。
吴抄手在当时的成都极负盛名，后起商家纷纷效应，出现了矮子抄手，龙抄手等。据传龙抄手的得名并非老板姓龙，而是创办人张武光与其好友等在当时的“浓花茶园”商议开抄手店之事，切磋店名时，借用“浓花茶园的“浓”字，以谐音字“龙”为名号，也寓有“龙腾虎跃”、“吉祥”、生意兴“隆”之意。吴抄手之女却大不以为然，毕竟她还知道些底细，据她讲龙抄手的老板确实是边花—独眼龙，矮子抄手的老板就是一个矮子。这让我想起成都的另一个老字号“麻婆豆腐”两口子初开店生意火起来客人也叫，自已也叫麻婆豆腐，其实就是因为老板娘一脸的麻子，生意好这又有什么关系，反而是道招牌对吧。能有那么大的雅兴倒反而不实了。还有些不干一点关系的商家甚至冒用吴抄手的招牌。现在有家吴抄手，其实就是借的这块招牌：重庆的吴抄手由李文生、陈尚智等五人合伙经营，1952年开业，专营抄手。据该店老厨师辜骏回忆说，吴抄手这块招牌是借来的，因为成都青石桥有一家吴抄手很有名气，为了招徕顾客，就冒名为吴抄手，其实两家并无关系，也不知道吴抄手的来历及吴抄手本人的来历。
吴抄手名吴茂山，远籍客家人，落户四川温江周家场，年青时上成都谋生，在娘娘庙街以做担担面起家，渐渐有些积余，先后在东城根街，青石桥等处开店做面食生意，做工精益求精，担担面的紹子要扎得极细煵酥，通常面吃到碗底还有紹子，一筷收尽，口留余香。
吴抄手虽以抄手盛誉街巷，其实在面食上样样都很精到，鲫鱼面，鸡汤面这些吃客都是津津乐道，回味无穷的成都美食，潘孑农老先生的文章可见一斑。
吴茂山老人亲口讲述，蒋介石曾到他的店上吃抄手，过后又请他到南京专为他做过一次，吴抄手生意兴隆时，食客络绎不绝，十分红火，由其三弟另开分店，说书的还有写怀念文章的大约指的最多的还是三弟开的这家吴抄手分店，其家人讲三弟算不来帐也从不掌厨，一切都靠帮工打理，真正正宗的还是青石桥由吴茂山老人一手打料的店味道鲜美绝佳。
吴抄手在解放前几年就没落了，家人都忌口讳深，从未提及，只是近几年其女才犹犹豫豫谈起生意做垮源起于一场家庭变故。
誉满成都时，长女嫁到文家场，夫人身体不好，常年有病，随长女生活。后来吴抄手将夫人接回成都治病，不几日病亡。数月后娶新夫人。
二子吴世良性格暴烈，年青气盛，不能接受后妈的现实，加上怀疑母亲死因不明，一气之下将家具物件砸个稀烂，家道尽毁，并将其妹托付给一户没儿女的家庭拜认干女寄养，自已跑去当兵，颠沛流离。吴抄手再无本钱翻本开店，走向没落。
此后有人借他的招牌合伙开店，实际上那时的吴茂山老人只是店堂的帮工而以，以不足挂齿。
解放后吴抄手被公私合营，六一二年自然灾害期间看到允许私人开业，执意提前退休做生意，退下来以后开始重抄旧业买担担面，因为没有营业执照连挑子都被执法没收，从此在没有翻本的机会。
一九七三年下半年，吴茂山老人离世，享年七十余岁，各种面食的调味之法也未曾记叙传世，当时的帮工周吉安解放后在石油局当炊事员，罗老幺不知所踪，其余帮工散伙后再无联系。二子吴世良亦在石油局做炊事员，大约是77年因胰腺癌去世。
吴抄手从享誉成都至今差不多近百年，吴茂山老人也因为社会的变化未能了却心愿，重新打出招牌，晚年凄凉。不过他是一个勤勉厚道，对面食颇有研究的行家，以味道卓绝诚招天下食客，做实在生意，也是他的一代风范。
推荐第10篇：案例让老店起死回生
美容院的老板们都知道顾客是美容院生存和发展的根本，但在实际的管理工作中，经常会出现顾客和老板之间脱节的情况，我们前段时
间就曾经遇到这样一个案例。
该美容院位于广州市某写字楼，主要经营中高档产品，开业一年多以来，生意勉强维持，固定顾客只有50多人，有三个美容师，在与美容院老板聊天的时候，老板的焦点始终是在如何搞好促销，吸引客源上（这也难怪，促销几乎已经成为大多数美容院老板日思夜想
的事情，总想通过促销吸引更多客源，卖出更多产品）。
随着该店加盟君悦体系，君悦营销管理专家团队对其进行会诊后发现，这个美容院最可怕的问题不是促销，而是在顾客管理。第
一、老板不能全部叫出自己美容院顾客的名字。第
二、老板对顾客的护理项目和档案资料几乎不能说出。第
三、大多数档案资料竟然不在美容院老板的控制范围，而由她的店长掌握。第
四、顾客与店长的关系非同一般，有时店长不在的时候，顾客竟然不上门。问为什么会出现这样的情况？老板说：“这个店她是接手别人的，店长是以前的那个老板走的时候留下来的，这其中的一些顾客已经和店长有几年的联系。”为了表示对店长的信任，她从未主动向店长要求要老顾客的顾客档案，也没有插手这些顾客的管理和联系。我们又问，如果有一天你的店长走了，你怎么办？她说：“她一直就担心这样的问题，而且，前不久，店长提出要回家一段时间，她很担心店长走后会流
失一些顾客。”
这种美容院老板被店长或美容师架空的现象在很多美容院都不同程度的存在，也让很多老板头疼。当店长或美容师流失的时候，经常会相应流失一批顾客。但店长和美容师这个环节又是美容院必不可少的，因为作为老板毕竟只有一个人，很多顾客必须靠你的员工去服务，而服务的过程是建立感情联系的一个重要途径。因此，也难怪顾客和员工的关系会好过顾客和老板的关系。
那么，究竟如何解决这种情况呢？针对该美容院的问题，我们提出如下建议：
1、鉴于顾客开发的难度比较大和顾客管理中存在的问题，应遵循以老顾客为主，新客户开发为辅的原则。
2、由我们出面，利用给美容院进行顾客分析的理由，向店长索取顾客档案，然后全部备份。根据店长的情况，决定由美容院老板出面，就如何加强顾客和美容院的感情联系同店长进行面谈沟通，争取达成共识。
3、设计一份调查问卷，由美容院老板利用顾客档案进行电话回访和调查，必要时上门拜访，完善顾客档案，建立个人感情联系。
4、从即日起，每一个来的客人，都要充分利用机会与顾客进行感情沟通，每一个新顾客的资料都要由美容院保管。
5、美容院老板进一步熟悉并牢记顾客档案，做到：能随时叫出每一个顾客的名字；能说出顾客的护理项目和时间；能说出顾客的兴趣爱好、生日等等档案资料。并充分利用顾客的资料寻找感情的突破点。
6、在合适的时候，利用一个合理的理由搞一次联欢，对老顾客进行答谢。
7、以美容院的名义在周末搞一些小型讲座（穿插一些游戏），不断拉近客情关系，也可以作为顾客开发的常用手段。
8、强化美容师培训，将顾客点名服务改为美容师轮筹制，淡化顾客和美容师个人的感情。
9、全面引进君悦文化对员工进行管理。通过以上步骤的逐渐实施到位，两个月后，该老板高兴的说，现在她和顾客的关系已经改善很多了，经常有顾客会打电话或到美容院来聊几句。顾客的月平均消费也有了明显提高，而且又通过老顾客新增了十几个新顾客„„
通常而言，美容院要想避免顾客与员工关系过分密切而引起顾客流失的潜在危险，只有两种方法，一种是加强顾客对美容院的归属感，（这种情况一般适用于高档美容院、技术产品独特的美容院），一种是加强顾客与美容院老板的感情联系（这种情况一般适用于中小美容院、技术产品缺乏独特性的美容院）。而两种不同情况的对应处理措施也不近相同，需要具体情况具体对待。
第11篇：上下九里的百年老店
上下九里的百年老店
上下九里的百年老店
早就听说上下九很繁华，没去之前我估计也就和北京的王府井差不多，可是到了才知道，比王府井大多了，老字号的餐厅多，胡同里的小吃多，商店也多，当然了，游客也多。我原本打算在上下九逛一个上午的，下午去陈家祠。可是连吃带逛，等到太阳落山了我还在上下九里没出去呢，要不是晚上约了人我还不舍得走嘞。
我们俩前一天就说好明天一早要好好的享受一下广式早茶，于是第二天上午九点多，我就和蜜语同学坐地铁来到了上下九，我们俩的第一站就是百年老店“莲香楼”。唉！可怜我们两个路痴出了地铁走返了方向，绕了个大圈，一通好找啊。
不过走错路的我们也是有所获的，逛了逛卖翡翠玉石的市场。
还看到一个祠堂，和陈家祠的建筑风格相同，不过没有它规模大。终于走到上下九步行街了，街两旁都是大大小小的商品。街两旁的楼，二楼部分都伸出来一块，这种楼叫“骑楼”，可以为逛街购物的游客遮风挡雨，是西关的代表性建筑。
骑楼上的装饰，很漂亮，是广东揭阳惠来县的西来古寺。
哇，终于见到莲香楼这三个大字了。这家店可是百年老店，开业于1889年的莲香楼。听说“莲香楼”三个雄浑大字，是出自清末南海翰林大学士陈如岳之手迹。
地址是：荔湾区第十甫路67号
一层是饼店，二层以上是餐厅。餐厅的内部装饰很传统，莲花形的吊灯，彩色投花玻璃，木椅圆桌。服务员的服务也很周到。
我和蜜语走了好多，见到椅子可亲了，赶紧坐下来休息会儿。我们点的了普洱，喝普洱的茶位费是每人六元。人家给了我们两包茶，我们只用了一包，剩下一包，揣兜带走，回北京喝去。
后来，我坐出租车，司机师傅和我俩天的时候说，像这样的茶楼，每天早上八点前是免茶位费的，会有好多老伯来泡茶，再点上几样小点心，踏踏实实的坐好几个小时。而且人家喝茶很讲究的，就算一同来泡的茶是一样的，也要一人一个壶，因为每个人对茶的浓淡要求都不一样，真讲究！
马蹄糕，口感很Q，但很有咬头，吃起来还挺弹牙的，里面还有写马蹄片，应该是蒸熟后切片又煎了一下。莲香楼的招牌茶点，叉烧酥。里面有大块大块的叉烧肉，外皮酥脆极了，咬一口掉一桌面渣。鲜虾肠粉，端上桌子后，服务员会往肠粉上面淋上特制的酱油。这个要赶紧吃，多泡一会儿就不Q了。
莲藕酥，做得好逼真啊！是一款炸制的点心里面是鲜莲藕馅，是甜的。两端是用海苔打的结。我的最爱榴莲酥，里面是大块大块的新鲜榴莲肉。一口咬下去好过瘾啊！我在点餐的时候，见到菜单上有个菜名很特别叫“油炸鬼”，好神秘，好有气魄的名字哇，于是我点了一份。等服务员把它端上来的时候，俺吃了一惊，这不就是油条吗，而且还是短粗，短粗的小油条。不过味道是真好，外皮焦素，里面绵软。我和蜜语在几乎已经吃饱的情况下，又一人吃了一根。 剩下的两根，我打包带回了北京，反正油条禁放，搁两天没事。两天后的早晨，我上班，到我们单位门口的煎饼摊摊煎饼，让师傅把一根油条帮我夹在煎饼里，师傅见着这么小的油条，乐了半天，一个劲的问我是在哪买的，呵呵~
内容极为丰富的艇仔粥。人家不是说了吗？来广州必须吃云吞面、逛上下
九、看大教堂。一德路的石室圣心大教堂我已经看了，上下九我也来了，就差吃这碗云吞面我就圆满了。
这是我和蜜语同学的餐单，我们俩的真顿早茶总共消费91元。吃饱喝足后，我俩起身，捧着肚子下楼继续逛。
一层的饼店已经聚满了购物的顾客。
点心做得好有趣啊，有兔子形的、小鸡的、寿桃的、橘子的，而且每个售价也就两三块钱，也不贵。听说这里始创的纯正莲蓉馅以品质幼滑、莲味浓郁而驰名中外，被誉为“莲蓉第一家”，Nicole送了我两袋抽空我得拿它们做些点心。
在莲香楼的斜对面就是陶陶居，也是一家老店，也有一百多年的历史了。
地址：荔湾区第十甫路20号
我和蜜语同学捧着肚子走进陶陶居，其实特想再吃一顿，可是已经力不从心了。于是我俩又捧着肚子走了出来。
陶陶居酒楼边上也有一家饼店。
听说他家的喜饼和月饼很好吃。
在上下九里还有一家酒楼也很出名，那就是广州酒家，有朋友在微博上给我留言，说他家的早茶也很赞！ 地址：荔湾区文昌南路2号
南信甜品店的双皮奶也很出名，我和蜜语两次路过这里里面都客满，都没有地方坐。 地址：荔湾区上九路79号
在上下九里还有这样一景，一位挂着色彩绚丽的大公鸡行头的长者，吹着唢呐卖橄榄。这位“红公鸡伯伯”在广州好像也挺有名的。
一元一包，里面有四颗酸甜的橄榄，挺好吃的，特适合已经吃多了的我，可以帮我解解腻，再开一下胃。
上下九里有很多的商铺，卖的东西都挺便宜的。鞋子三十多、四十多、五十多、衣服便宜的几十块钱，也有档次高一点的。蜜语是写时尚博客的，她逛街的时候可仔细了，只要对她路子的店，她进去之后一件一件的看。我平时逛街不是很仔细，不过为了等她，我也只能在店里等她，结果到最后一看，我买的东西比她的还多，离开上下九的时候，我不得不买一个编织袋装东西。我买了两双鞋、三件毛衣、一件外套、一件T恤、两条裙子、一个小包。
这里不仅卖时尚的东西，还卖复古的商品，只有小时候才见过的玩具和百货，我在这见到了不少。
上下九上除了骑楼，还有很多这样的楼，也挺有年代感的，我不晓得这是不是就是大家常说的西关大屋。
广场上的五羊。
上下九我是没逛够，你是不是也没有逛够呢，下一篇西关美食游记里，我会带着你走进小巷，尝尝巷子里面的特色广州小吃，敬请期待吧~
第12篇：老店街改造监理工作总结
老店街改造监理工作总结
本人于2002年9月~2003年10月，在老店街改造11#楼作监理工作，现将监理工作情况及所取得的经验教训总结如下：
一、开展监理工作情况回顾：
自2002年9月28日进入该工程施工现场监理，了解施工图意图，编制监理规划及实施细则，要求施工单位编制施工组织设计，了解施工合同内容、地质资料情况，督促建设单位按施工程序办理相关手续，向施工单位进行监理实施细则交底，并明确施工单位要做好的工作。
2002年10月12日~2002年10月18日对该工程地基工程进行处理，包括清理基槽内原墙基、毛石、砼等，以利桩施工。10月29日~10月27日桩施工完毕，并经大连理工大学动、静载检测其承载力满足设计要求，10月28日~11月15日桩承台施工完毕，10月16日~12月10日主体一层施工完毕，2003年4月5日~5月20日主体结构施工完毕，并由普市监督站检测试验中心对主体进行检测，符合设计要求，于8月20日整个工程基本完工，10月16日对整个工程进行预验收。
整个工程经各方共同努力，该工程达到优良标准。
二、取得经验教训
第一、认真按标准，规范进行施工，是保证工程质量的关键 第
二、认真执行监理细则，部位进行旁站监理，认真执行施工
监理程序，保证监理任务完成的保证
第三、遵守监理人员职责，是保证监理工程圆满完成的基础
第13篇：老店卫生院业务学习制计划
刘庄卫生院业务学习制计划
一第一季度完成医务人员素质教育（看录像）。
二第二季度完成公共卫生服务项目和新医改政策的培训
及新农合政策。另外抗菌药物的合理应用。
三第三季度完成三基三严的培训和考核。
四第四季度重点医疗质量管理迎接年检。
刘庄卫生院办公室
2014.01.09
第14篇：一家老店情感美文（版）
她第一次见到他是在学校的“老店”，瘦瘦高高的个子，眼睛会说话一样，学校还有这么好看的男生，嘴上波澜不惊的讲着，心里确有些悸动，后来就再也没见过他了。
第二次见到他的时候是在三个月后的一个午后，他骑单车载着一个漂亮女生，她同样感慨学校还有这样好看的女生，感慨的同时，心里多少有些失落。
第三次见到他依旧在学校的老店。他们依旧没有说打过招呼，说过话。
后来从朋友那里知道他的班级，自从知道了这些，她就更加不安定了，每次上学都要绕一大圈从他班级门前走过，每次都能看到他在窗边第二排的位置上读书。
门后有人找你，同桌坏坏的笑着说。出门一看确实吓了一跳。一个活活生生的他站在自己面前，俊俏的脸庞，会笑的眼睛宛如一幅精致画。没等她开口，他说“周五下午老店见”。她没反应的点点头。
周五来了。
她如时赴约。他问她你有什么想和我说的吗？她愣住了。摇摇头。他转身离去。不知道为什么，她蹲在地上大哭起来。
后来她再也没有从他的班级门口出现过。
暑假她和他竟然报了同一个辅导班。她坐到了他的后面。一切的一切都是刚刚好，你不说，我不去猜。
日子不紧不慢的过着。两个人还是没有什么交集。
该来的会来，你不要着急。
她迟到了，老师批评她，他却笑的那么开心。她看着他，竟莫名的笑了。
她依旧坐在他后面。一个纸条传过来。流水的笔记：你刚才的样子好可爱。
再没有别的话。
就这么一句话就已经融进了她的心里。也是第一次没听老师的讲课。
第一次牵手是暑假结束的前一天。他说：你笑起来很美。
也许就是一个笑容，一个瞬间，你就爱上了一个人。
不需要什么别的理由。
她在笔记本上写下你的一壶酒让我沉醉不醒。
他写下看到你笑我就开心。
美好的日子总是短暂的，有一天他说，我希望你比以前更快乐。然后离开了。
之后再也没有联系过。
那家老店依旧在那个角落。
很高兴你来过，也不遗憾你离开。
我爱你十年如一日，放手给你碧海蓝天。
原来自己过的很快乐，只是我没发觉罢了。
你说你向往自由，我可以给你天下。
世界那么大，我在原地等你回来。
从那之后那老店关门了。
第15篇：打造“善待文化” 发展百年老店
打造“善待文化” 发展百年老店
北京同仁堂（集团）有限责任公司是一家拥有342年历史的中医药老字号企业，现有职工1.5万人，总资产120亿元，年销售额130亿元、利润10亿元，出口创汇2800万美元。多年来，我们始终坚持创立者的“仁德”理念，以“同修仁德，济世养生”为企业最高追求，坚持善待职工、善待经营伙伴、善待投资者、善待社会，努力打造“善待文化”，推动百年老店健康快速发展。1997年同仁堂A股上市后，集团连续14年保持各项经济指标两位数增长，逐步形成比较完善的现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，连续5年被评为全国和北京市劳动关系和谐企业，连续两次荣获全国文明单位称号。
一、用仁心和仁术善待职工
历史上，同仁堂对内对外都以“仁德”著称，东家不以老板自居，伙计不以佣人自卑，形成上下和谐的“仁善”氛围。新时期，我们将这种“仁善”理念与马思洛的“需求层次理论”相结合，以“仁爱之心”和“仁德之术”，努力创造条件满足职工的物质待遇和精神需求，为企业发展营造和谐的内部环境。
一是保障待遇福利。善待职工，首先要为职工创造一个安全、舒适的工作生活环境，保障其身心健康。近10年来，我们投入大量资金建立现代化的生产基地，让职工在宽敞、明亮、洁净的车间进行生产。我们有一家与外商合资的企业――同仁堂健康药业，不仅为职工提供免费的午餐，还设有健身房、瑜珈房等，并请来专业教练，让职工在工作之余锻炼体魄、休养身心。在同仁堂健康药业，还设有一间舒适的休息室，供出差归来或身体不适的职工休息，职工们称之为“头等舱”。善待职工，还要为职工建立一个正常的收入分配增长机制，保障其分享企业发展的成果。1996年，正值国有企业改革的高潮，许多国有企业职工下岗。我们在统筹考虑全局发展的前提下，坚持维护职工权益。集团董事会在职代会上向全体职工作出三项承诺：职工转岗不下岗，工资年年有增长，住房逐年有改善。10多年来，我们撤并与主业无关的40多个经营实体，分流安置职工2100多人，不但没有让一名职工下岗，而且通过大量细致入微的工作，使分流职工经培训转入新的岗位，发挥新的作用。职工工资每年都以3～4级的速度递增，仅“十一五“期间就为职工增资12级，相当于平均每人月增资590元。2011年一季度，我们又为职工增资4级。
二是搭建激励平台。2004年，我们制定实施职工“金字塔”人才工程，为一线普通职工开辟一条成长成才的通道。我们规定：职工技能的每一次提升，待遇也随之提高。普通职工成为“专家”，每月税后工资可相当于中层管理人员的收入水平。目前，该工程已经发展为“中医药大师”、“专家”、“优秀中青年人才”、“优秀店堂经理”、“首席技师”和“首席职工”等7大类，各类人才已达1100多名，成为企业发展的中坚力量。这一工程的实施，有效地激励了广大职工学业务学技术的积极性。大家反映，“金字塔”所搭建的平台，是对自己进一步实现人生价值的重要精神激励。目前，集团经自学取得技师以上各类职称的人员已达1020人。
三是引导心灵归属。企业对职工以诚相待，职工对企业也产生一种强烈的认同感和归属感，在企业与职工、管理者与普通职工之间建立起一种精诚、团结、和谐、互信的关系，极大调动了职工的积极性、主动性和创造性。2010年初，由一线科技人员和技术工人组成的攻关组，经过4年苦战，成功解决困扰企业上百年的蜜丸自动蘸蜡技术和移印打金戳技术难题，一年就为企业节约各类成本560多万元。
二、用诚信和诚意善待经营伙伴
随着企业的发展壮大，同仁堂已经形成一个以产供销、科工贸为一体的庞大中医药产业链。目前，同仁堂的上下游供应商和经销商上千家。我们与他们真诚合作、彼此信任，在经营往来中体现互利互惠与互帮互助，使他们与同仁堂同进退、共荣辱、齐发展。
一是互利互惠建友谊。善待经营伙伴，首先要践约履约，讲求诚信。2008年汶川地震后，震区药品需求量猛增。同仁堂生产的“血毒丸”由于治疗皮肤病疗效显著，很快售罄，当地一家经销商要求配货。当时震区交通中断，往来不便，使用平常的物流渠道，至少要一个星期才能把药品配送到位，我们临时决定走空运，用飞机送货。就这样，500多盒“血毒丸”空运到震区，经销商非常感动。一盒“血毒丸”价值仅十几元，空运费就接近售价，从经济上说，这单生意同仁堂亏了，但是我们考虑的是，不能让经营伙伴因断货而商誉受损，不能让震区患者买不到同仁堂的药。
二是互帮互助显力量。善待经营伙伴，还要乐于利用自己的优势资源和管理经验，帮助经营伙伴做大做强。在山西临川，有一个中药材种植基地一直给我们供应黄芪。临川属太行山老区，经济落后，信息闭塞，当我们了解到这个基地连年亏损、难以为继时，立刻派人前去帮助出主意、想办法，使该基地当年经营状况明显改善，2010年已经扭亏为盈。这些年来，每当经营伙伴因不可抗力出现经营困难时，我们都设身处地为其着想，并给予真诚帮助，累计支持经营伙伴超过亿元。2004年夏天，一场暴雨过后，福建一家客户的仓库被淹，上百箱同仁堂药品包装损毁，无法正常出售。客户说明情况后，我们立即将这批药品收回，免费更换新的药品，帮客户渡过难关。
三是彼此善待助发展。从药材种植到成药销售，市场分工越来越细，要做到彼此善待，就要使同仁堂经济链条上的各个环节都互利共赢。2010年，中药材价格上涨，几十元1公斤的金银花，价格最高涨到300多元，照这样的价格采购原材料，铁定亏本。但我们的绝大部分供应商都能按照上年与我们签订的合同价供货，让同仁堂得以平稳生产。2008年北京奥运会期间，由于车辆限行、运力紧张，北京的物流配送成本意外上涨，与我们合作的物流公司不但没涨价，还尽最大努力克服限行的困难，保证了同仁堂药品的及时配送。
三、用成果和业绩善待投资者
同仁堂建立现代企业制度后，实现股权多元化，目前集团旗下拥有两个国有控股上市公司和8个股份制企业，社会股民和战略投资者众多。投资者用真金白银支持同仁堂的发展，我们也以优良的经营业绩回报投资者。
一是坚持成果共享。善待投资者，就要使投资者的利益得到切实保障。被股民誉为“最值得收藏的十大金股”之一的同仁堂股份上市14年来，年年分红，目前按复权价格计算每股最高已超过200元，是上市发行价的近28倍，集团所属的其他企业也年年分红。2011年，同仁堂股份又推出“每10股送5股转增10股，并派现3.5元”的分配方案。我们与香港泉昌公司合资兴办的同仁堂制药公司，自2004年组建以来，累计分红1.6亿元，接近初始投资的4倍。
二是明确责任共担。安徽亳州市药材商徐广友，在2004年同仁堂亳州饮片公司成立时出资445万元，持股49%，从我们的合作伙伴变成投资者。为帮助亳州公司快速成长，我们派原同仁堂饮片厂的生产厂长和中青年专家，对该公司的生产工艺和技术标准进行把关，保证产品质量。青年专家卢振英到亳州公司后，还收了12名徒弟，逐步把他们培养成技术骨干。建厂之初，该公司年销售收入只有6000多万元，2011年上半年就增加到3亿元，预计全年可达6亿元。良好的经营业绩，使徐广友深感自己的荣誉与责任。2010年，他在亳州建立5000多亩的药材种植基地，带动当地5000多人就业，为同仁堂在当地赢得美誉。
三是注重形象共塑。同仁堂健康药业是一家中外合资企业，现有职工5000多人。投资者俞俊先生系加拿大国籍，他在与同仁堂10多年的合作中，深感同仁堂文化的魅力，从一般的保健品做起，借助同仁堂的金字招牌，如今已发展成为年销售额40多亿元，集生产、零售为一体的大型高端保健品企业。谈起企业的发展，俞俊先生不无感慨地说：我在同仁堂最大的收获就是受到同仁堂文化的感染，企业家同时应该成为慈善家，每做一件事都应该想大家，为大家，与大家和谐共处，追求互利共赢。他的言行，已成为同仁堂良好形象的一部分。
四、用爱心和责任善待社会
顾客、患者是我们的服务对象，也是我们的衣食父母，善待他们是我们义不容辞的责任。
一是日常中树立诚信。善待社会，最重要的就是努力向社会提供高质量的产品和服务。在生产过程中，我们始终坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的制药特色，恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的古训。在原材料控制上，我们严格按国家GAP标准建立13个原材料种植基地；在生产管理上，我们严格按国家GMP标准新建和改造六大现代化的生产基地；在经营管理上，我们推行国家GSP标准建立计算机管理系统和质量服务网络。我们有上千家药店，但服务标准只有一个，就是让顾客满意最大化。如今在同仁堂药店，我们始终保持着代客煎药、登记短缺药品等10多项便民服务。“上万元大单我们要做好，1分钱的买卖我们也一视同仁”。每年我们都收到大量求医问药的来信，许多门店都派专人阅读回复，并给患者寄去他们需要的药品。虽然不赚钱，却能赢得顾客的心。
二是公益上奉献爱心。善待社会，不仅要治病救人，还要关心世情民生。300多年前，同仁堂的创立者赋予它“济世养生”的使命，在扩大经营的同时，普施善举，通过冬设粥厂、夏送暑药、施义棺、办义学等救济穷苦百姓。正是这些小事，使同仁堂在百姓心中赢得口碑，热心公益的传统一直传承至今、发扬光大。集团连年为中医药进社区和北京市慈善协会组织的“春雨行动”大额捐款，所属1500多家药店经常开展义诊活动，2010年组织医生到青海省互助土族自治县等地免费为农牧民做白内障手术。近年来，集团为社会公益和慈善事业捐款捐物累计达5000多万元。
三是危难时展示真情。2003年，北京暴发严重“非典”疫情，每天来同仁堂抓药的顾客络绎不绝。这时，金银花、板蓝根等药材一天一个价。在这种情况下，我们在报纸上公开承诺：保证供应，保证质量，保证不涨价。这个承诺给北京市民吃了一剂定心丸。“非典”期间，我们累计向市民提供中药和瓶装代煎液300万副，61家同仁堂药店供应着全北京近一半的药量，满足近100万人次的用药需求。“非典”结束后，我们一算账，赔了600多万元。我们认为这个“亏”吃得值，值就值在老百姓对我们更信任了。2008年南方发生冰雪灾害，我们得知后，连夜派人向灾区送去医药和食品。汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流等重大自然灾害发生后，我们都及时组织职工伸出援手、捐款捐物。
第16篇：闪八10年老店龙湾店
10年老店，完美诠释匠心精神
一个乡镇，人口不到十五万，店铺不到40平，一年净赚八十几万，你相信吗？我也很难相信，可是他就是事实，并且这是一个经营了长达十年的店，如今依然火爆，这就是我们闪八众多加盟店之一—龙湾店。
李先生是龙湾镇人，早期在镇上父母用光了一辈子的积蓄早早给他盖了个两层小楼，再说李先生风度翩翩，镇上有房，当时上门说亲的呀，是把门槛都恨不得给他踩扁了呢。因为先天优势，李先生眼光可高了，乡里乡亲的还给李先生取了个小名“李高傲”最后还是被现在的李太太给收了。
刚结婚那会，因为老人把积蓄都用在建小楼上，再加上结婚摆酒席，接着又生了他们的第一个女儿，可以说当时的日子过的是紧巴巴的，等到女儿大一点的时候，李太太想着不能再这样下去了，当时他两没什么一技之长，去外打工又舍不得女儿，最后他们决定就在镇上开一家店。
开什么店呢，这时就头疼了，服装店？投资大，还没经验。思来想去，李太太认为自己对小吃还比较在行，于是选择开一家小吃店，这时又头疼了。小吃品牌那么多，选哪个呢？其实当时的李先生也是去咨询了几家公司，不是味道上差点感觉，就是对其它公司不够那么满意，总觉得差那么一点点。
当然李先生也咨询了闪八公司，约了时间跟李先生见面后，当时工作人员给李先生试吃了一份酸辣粉，李先生和太太品尝过后，李先生激动的一拍大腿，就是这个味，当场就签了合同。
开店期间，那时手头一点资金都没有，只能找亲朋好友赞助，东拼西凑店就这样开起来了，刚开始生意没那么好，价位也比现在便宜，毕竟那是十年前，一年下来李先生算算，居然挣了将近四十万。后来每一年也有不少人模仿李先生的店，做奶茶的、做酸辣粉的、做油炸的，但还是只有李先生家的店生意最红火。不仅这样，好多李先生的亲戚朋友也都加入了闪八。
十年前的二层小楼，现在早已经变成了四层大洋房，开着豪车，年收入80万。一个女儿也变成了一双女儿，今年李先生又投资开了一家将近一百平的店。在今年七月已经开业，生意也是一如既往的好，李先生现在可谓是人生大赢家，走到哪跟别人分享的话，说的最多的一句话就是感谢闪八，是闪八让他成就了今天的他。
第17篇：老店镇临街风貌改造实施方案
xxx
一、镇情简介 临街风貌改造实施方案
xxx是汉代堂琅府治所建置地，距县城120千米，幅员面积434.3平方公里。历史悠久，地域辽阔。全镇辖17个行政村362个村民小组，居住着汉、彝、布依、苗等民族，总人口为55984人。境内地形地貌复杂，山高谷深、沟壑纵横，最低海拔930米，位于团林堡村清水河；属典型的二半山区。
二、工程简介
老集镇坐落于老店村沈家村小组，背靠镇政府驻地，略呈S形，长约1200米，宽不足5米，沿街商户、住户120余户。在新街未开发建设之前，老街是镇政府驻地的唯一街道，也是镇经贸集散地。新街建成后，老街的作用有所淡化，沿街建筑多呈现破旧老化，环境卫生脏乱差现象严重。这不仅影响我镇环境卫生建设，阻碍农贸市场经济的进一步发展，而且也不符合把我镇列如 “全省40个重点集镇建设”打造的要求。在镇党委、政府积极向县委、县政府反映并得到了大力支持，即将按照规划对老街进行改造，改变脏乱差的现状，促进我镇农贸市场经济发展。工程建设的主要内容有三项：一是对沿街商铺进行外观改造，二是沿街道两旁做好排污沟，三是修补硬化原有街道和沿街绿化亮化。
按照县委、县政府及县建设局的有关要求和规划，深入 1
贯彻落实科学发展观，积极实践可持续发展思路，按照统筹城镇经济建设，带动城镇一体化发展的要求，以促进我镇小城镇建设为核心，以突出螳螂文化特色为主题，整合资金、集中力量，建设一条惠及全镇人民利益、促进农村经济发展、突出螳螂文化特色的示范性街道。工程建设应遵循统筹协调、总体推进，突出重点、综合治理，因地制宜、注重实效，明确权责、分级负责的原则。
四、组织领导
成立由党委书记为组长，各主要领导为副组长，相关人员为成员的“xxx镇集镇临街风貌改造工作领导小组”，全面负责本次工程的顺利实施。
五、实施步骤
第一阶段：宣传动员阶段（2011年5月至2011年7月） 积极争取上级部门的资金支持和技术支持；向沿街商户、住户宣传工程建设内容和意义，取得信任和支持；召开专题会议研究部署，统一思想认识，明确职责分工。
第二阶段：全面实施阶段（2011年8月至2011年10月）
1、2011年7月底前，根据规划建设要求，对改造的街面范围进行划定和标注；
2、2011年10月底前，对沿街各商户、住户根据规划要求进行统一的建筑风格进行翻修、重建和新建；
3、2011年11月底前，组织施工队建设完成老街街面道
路水泥硬化工程和排污系统。
第三阶段：验收总结阶段（2011年12月）：按照工程规划设计标准及实施计划安排，认真检查指导，确保建设任务顺利完成，达到优质工程。领导小组组织相关部门对各项任务完成情况进行全面的检查验收。
六、工作要求
1、镇人民政府与沿街需加层和重建商户、住户在开工前签订《协议书》，明确在此次工程建设中各自的职责和权利；
2、工程开工建设后，镇党委、政府工作人员靠前指挥，积极协调配合，保证工程的顺利完成；
3、工作人员及沿街商户、住户及其他人员各司其职，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象，不得干扰、阻碍工程建设，影响工程进度。
第18篇：老店大学生村官当好人口普查“领头羊”
老店大学生村官当好人口普查“领头羊”
由于第六次全国人口普查工作时间紧，任务重，工作难度大，在上级相关部门的统一部署下，在镇党委政府的正确领导下，老店镇大学生“村官”踊跃加入人口普查的队伍中，他们不仅认真学习普查业务知识，还虚心向人普办工作人员请教，成为了此次人口普查的“领头羊”。
在入户登记中，他们以严谨的工作态度和优良的工作作风顺利开展人口普查工作，保障了此次普查数据的真实性，顺利完成老店镇人口普查入户登记工作，
此次普查涉及范围广、难度大，他们总是坚守在第一线指导和帮助普查员完成普查业务工作，任劳任怨，奋力拼搏，用自己的行为表现出了他们热爱普查、钻研普查、献身普查的奉献精神。
（老店镇 李洪华 孙记宽）
第19篇：要做百年老店就必须重视企业文化
要做百年老店就必须重视企业文化
70后程芳高中毕业后扛过8个月的毛竹，当时未曾想到30年后的自己会成为一家投资集团的领航者。他从1989年6月进入金融系统工作，历任金融机构中高管17年，长期从事法人机构经营管理、信贷管理、风控管理工作，对资本市场、金融创新、风险控制有着长期的观察和独到的见解。
30年的从业经验让他清楚地认识到做金融工作，不能铤而走险，不能漠视责任与担当，唯有合规经营、稳健发展才能在市场中求得一席生存之地。为了一个有情怀、有温度、有追求、有信仰的金融梦，程芳践行了真正意义上的自强不息、厚德载物。面对《经济》记者的独家专访，程芳从一个老共产党员的角度谈及当今金融企业家应该具备的责任与担当。 金融企业更要讲文化
上海元亨祥股权投资基金集团有限公司，2012年8月落户于上海陆家嘴国际金融中心，2014年4月经中国证券投资基金业协会批准为“私募基金管理人”。
《经济》：将企业文化建设列入企业发展核心，在金融行业尤其私募机构都很少见，元亨祥制定这个战略的初衷何在？
程芳：第一，因为我有23年的体制内金融从业经历，在2012年3月正式离开体制，进行第二次创业，正是有了体制内工作的熏陶和锻炼，所以对企业文化的重要性，有比较深入的理解。平时大家谈到企业文化，更多的是企业文化口号。其实企业文化，是由精神层面、物质层面、规制层面、行为层面、战略层面的总和组成的，而不是单一的企业文化口号，战略、制度、品牌等一系列都属于企业文化。
第二，做金融企业，离不开风控文化。从我进农村信用社上班的第一天开始就要接受培训，上的第一课就是，钱放在你面前，首先你不能把它当钱，这只是工作的符号、工具而已;其次，即使你把它当钱，也不能当成你自己的钱。这就延伸到风控文化。金融企业如果不注重风控文化，就容易违纪违法，甚至造成巨大损失。所以合规文化非常重要。金融企业如果没有做好风控，最终就是“竹篮打水一场空”。
作为私募机构，一定要对投资者负责，守住底线和原则，从“募、投、管、退”进行全流程的风险控制。元亨祥的经营原则是“安全性、合规性、差异性、效益性、持续性”。谈到安全性，很多人可能会想到资金安全、管理安全、财务安全等，实际上我指的安全性是完善的法人治理结构。只有法人治理结构完善，才能够保障平台相互制约又相互支撑。在此前提下，一系列制度和战略的制定要依法合规，不能走旁门左道。在合规性的基础之上，做业务经营要有差异性，差异性能够产生效益性，人无我有、人有我精、精益求精。
第三，要想成为一家“百年老店”，就必须重视企业文化。为了稳健，我们宁可舍弃一些，走得慢一些。元亨祥很清楚自己的定位，努力践行“元亨祥基金财富聚宝盆”的企业宗旨。对于投资者，他们把资金交给我们来打理，实现财富增长，所以我们是投资者的“聚宝盆”;对于项目方，他们从我们这得到了资金支持，项目得以顺利实施，产生经营效益，所以我们是项目方的“聚宝盆”;对于员工，他们在这个平台得到了成长，晋级加薪，所以我们是员工的“聚宝盆”。由此决定了我们“专业、专注、专心、专属”的经营理念。 合规经营才有春天
《经济》：金融机构进行风险控制，一方面是来自于自我发展的自觉，另一方面也受到当前防范系统性金融风险这种大的政策环境的影响。在去杠杆、化风险的背景之下，您如何看待私募行业未来的生存空间？
程芳：30年的金融从业经历，我一直在感受着金融监管政策给金融行业带来的变化。其实这些年间，金融风险一直在转移中化解，在化解中转移，金融风险一直在持续化解之中。资本市场就处于一个不断完善、不断加强监管和规范的过程。非银行类金融机构很大程度上是承担银行的部分功能，缓解银行的部分经营压力。
例如信托行业，在上世纪80年代末90年代初，信托公司在全国遍地开花，几乎每个省区市都办有信托公司。作为当年“为银行功能拾遗补缺”而出现的一类金融机构，信托业确实发挥了一定作用，但进入90年代中期，许多信托公司发展过程中积累的种种弊端在日渐加强的金融监管中逐渐暴露，国家开始集中整顿，直到2007年第六次清理整顿之后，中国信托业才逐步步入规范发展阶段。
国内证券行业的发展历程也大致如此。1987年国内成立第一家证券公司――深圳经济特区证券公司，上世纪90年代中后期证券公司开始迅速扩张，这一时期市场的法律、规则相对模糊，存在大量的“飞地”，整个证券行业在不断试错和纠正。2005年前后，一批证券公司的问题急剧暴露，历史遗留问?}开始集中爆发，证券行业多年积累的风险呈现集中爆发态势，直接导致行业内近四分之一券商最终清盘。在这之后证券行业才逐步步入正轨。
担保行业和小额贷款行业的发展与证券行业发展大抵相似。担保机构和小额贷款机构的设立也是为了丰富融资服务体系，让企业在银行之外多一个融资渠道，实际上也是帮助银行化解一部分金融风险。
2010年前后逐步发展起来的互联网金融和私募基金，其发展逻辑也基本如此，伴随市场需求而生，在监管制度完善中发展。所以金融风险的化解依赖于各类不同的金融机构，风险只是在转移，而没有从根本上解决。
中国的金融监管从未放松过，对于金融机构来讲，只有挡得住诱惑，耐得住寂寞，守得住孤独，才能成得了事业。这其实就是金融行业本身的核心要义。现在政策监管趋严，是一种好现象。之前的很多年，对于私募基金和互联网金融来讲，都是劣币驱逐良币，这对于真正想做好这行业的从业者来说，是非常被动的。现在很多从业者都抱有侥幸心理、铤而走险，以身试法。所以在严监管的档口，是依法合规经营这一类公司的春天。但是与此同时，也希望监管政策不要“一刀切”，应该分类指导。
《经济》：习近平总书记曾多次提及共产党员的责任与担当。您也是一位老共产党员，作为一家金融机构的掌舵人，您如何看待责任与担当这两个词？从行业的角度来说，私募行业的责任与担当又是什么？
程芳：其实国家的竞争力中很重要的部分，就是优秀企业的竞争力。企业是国家综合实力的重要载体。民族要复兴，国家要兴旺，社会要和谐，企业就要发展，我们作为企业的领头人，一定要有这种高度，认识到自己的责任与担当，而对于企业家来讲，承担社会责任有方方面面的内容。
企业承担社会责任，就要依法合规经营、创造就业岗位、按章纳税、促进产业发展。一个合格的优秀共产党员，任何时候都不会被社会浊流所影响。这是当今时代共产党员和企业家应该具备的基本素质。我们要有一个信仰，就是不要制造不公平、不正义。其实我们的老祖宗早就警醒我们：明德内圣，慎独自修，从心循矩，成人达己。企业家同样要有“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良”。这也应该是我们这些金融从业者的行为约束准则，应该有敬畏之心，有民族情怀，有精神追求。 顺势发展生态金融
《经济》：元亨祥历经几次大浪淘沙，发展到现在具备一定规模，那么对于元亨祥未来的发展方向，您有何思考？
程芳：作为一家企业，我们也经历了第一个5年的发展。2017年第五次金融工作会议提出，金融要服务实体经济。私募是建立完善的多层次资本市场体系不可或缺的一部分。我对于如何服务实体经济，也有新的思考。这也直接决定了我们未来的发展方向。
对于元亨祥来说，顺应国家大的发展趋势，是企业发展的法则，要弘扬正道文化。一是中国制造2025中的机遇，预计2020年左右，渐次低迷的中国制造业会重新迎来辉煌发展的拐点。二是乡村振兴中的机会，大城市的GDP增长潜力趋于饱和，相比之下美丽乡村建设会成为一个新的增长点。到2025年，中国老年人口将达3亿、中产阶级人口达到6亿，巨大的养老需求和养生需求将爆发式增长。未来二三十年，?@两大需求的满足将是金融机构的发展机遇所在。
元亨祥虽然是一家私募机构，但在未来，将致力打造成为“专业专注的生态文明产业链服务商”，具体深入在“健康、智慧和绿色”三大民生产业。我们不能停留在一个虚无缥缈的世界里做空转的金融，而是创新生态金融、服务民生产业，以智慧教育、健康养老、田园综合体三大主题的特色小镇投资运营为抓手，从真正的需求端出发，来明确企业发展的经营方向，才是正确的选择。
第20篇：开业
开业对联 开业喜庆联 工交开业 大业开鹏举； 东风启壮图。 雄心创大业； 壮志写春秋。 开张迎喜报； 举步尽春光。 凌霄挥巨手； 立地起高楼。 飞驰千里马； 更上一层楼。 闭关非良策； 开放架金桥。 长征步向三春迈； 伟业图从四化描。 起程虽是小天地； 创业如同大文章。 乌龙竞舞振兴志； 新矿宏开奋起图。 乘风誓兴鹏程路； 兴厂功高有志人。 无限春光无限路； 有为时代有为人。 万众一心齐奋力； 百舸千里竞争流。 四化腾飞天永盛； 千军奋进业方兴。
一代风流健步腾飞奔四化； 十层楼厦雄姿威武奋千军。 树雄心创大业江山添锦绣； 立壮志写春秋日月耀光华。 商业开业 万民便利； 百货流通。 兴隆大业； 昌裕后人。 升临福地； 祥集德门。 萃集百货； 丰盈八方。 鸿图大展； 裕业有孚。
财源若海； 顾客盈门。 隆声远布； 兴业长新。 同行增劲旅； 商界跃新军。 开张添吉庆； 启步肇昌隆。 利泽源头水； 生意锦上花。 货好门若市； 心公客常来。 财源通四海； 生意畅三春。 吉星欣在店； 祥霭喜盈门。 昌期开景运； 泰象启阳春。 恒心有恒业； 隆德享隆名。 货畅其流通四海； 誉取于信达三江。 迎八面春风志禧； 祝十方新路昌隆。 三江顾客盈门至； 百货称心满街春。 财如晓日腾云起； 利似春潮带雨来。 五湖寄迹陶公业； 四海交游晏子风。 友以义交情可久； 财从公取利方长。 文明经商生意好； 礼貌待客顾客多。 公平交易财源广； 合理经营利路长。 货有高低三等价； 客无远近一样亲。 湖海交游凭道义； 市场贸易具经纶。 贸易岂无德贤志； 权衡须用公正心。 经商不教陶朱富； 买卖常存管鲍风。
根深叶茂无疆业； 源远流长有道才。 门迎晓日财源广； 户纳春风吉庆多。 事与人便人称便； 货招客来客自来。 凤律新调三阳开泰； 鸿犹丕振四季享通。 荷叶承雨财气益盛； 藕根连绵店门呈盈。 气爽天高经营伊始； 日增月盛利益均红。 开业经营门庭若市； 热心服务寒月如春。 顾客如川川流不息； 生财有道道畅无穷。 经之营之财恒足矣； 悠也久也利莫大焉。 门前大道通八方利路； 店后小溪纳四面财源。 礼谦宜贸无论东南西北； 应时便民当分春夏秋冬。 奇货任流通大地何论南北； 商场尽发达中华不分东西。 品类繁多倾注主人殷殷意； 价格低廉吸摄顾客颗颗心。 四面八方客来客往客不断； 十全九美货进货出货无存。 开张呈喜无边春色融融乐； 举业有方不尽财源滚滚来。 祝开门大吉喜看四方进宝； 贺同道呈祥欣期八路来财。 举鹏程北汇南通千端称意； 祝新业东成西就万事顺心。
生意通东西财源贯南北经营有道； 新风送冬夏信誉奉春秋盈得多方。 兴旺发达文明待客生意沟通四海； 繁荣昌盛礼貌经商财源融汇三江。 饮食开业 生意如春意； 新行胜旧行。 盈门飞酒韵； 开业会春风。 满面春风开业喜；
应时生意在人为。 看今日吉祥开业； 待明朝大富启源。 公平有德财源广； 和气致祥生意兴。 酒店兴宏图大展； 人缘广裕业有孚。 开张笑纳城乡客； 开业喜迎远近宾。 红梅献瑞祝新店； 瑞雪拥祥贺启门。 色香味形多雅趣； 烹调蒸煮俱清奇。 生意兴隆通四海； 饭肴佳美誉三京。 饭肴誉名三江水； 信誉感召四海心。 路旁小店都沿路； 天下美肴誉满天。 待客人诚挚百倍； 做生意信诺千金。 酒楼开业逢盛世； 贺客盈门颂吉祥。 唯求利若源头水； 但得财如锦上花。 花发上林生意盛； 莺迁乔木好音多。 善性经营多得利； 良心交易广生财。 一川风月留人醉； 百样菜肴任客尝。 酒店新开杨柳岸； 青帘高挂杏黄旗。 美酒佳肴迎挚友； 名楼雅座待高朋。 四座了无尘世在； 八窗都为酒人开。 雅逸门庭茶逸雅； 清真饭馆菜真清。 莫笑阳春供一饱； 须知风味有三鲜。 文卫开业 文坛生异彩； 艺苑溢花芳。
上沃群芳艳； 国宁百艺生。 雄心开伟业； 妙墨系春秋。 大地文风布； 长空墨气存。 欣文坛喜溢； 看艺苑花荣。 心联四化业； 笔绘九州春。 风月有情常似旧； 丹青妙处不可言。 妙曲吹开百花艳； 英姿舞得万马腾。 大地山川生笔底； 神州伟业出毫端。 荧窗虽小观今古； 屏镜呈方映乾坤。 书画诗词歌大治； 吹拉弹唱庆升平。 艺苑花开添锦绣； 文坛春暖布阳和 展望文山增智慧； 挖掘遗产写新篇。 两只起死回生手； 一颗安民济世心。 妙手两肩担道义； 良医三指续春秋。 誓奉银针开笑面； 愿将玉液护春晖。
救死扶伤医术高明精道业； 励精图治国家昌盛灿春霞。 沾禧露医林劲旅千花竞秀； 迎春晖华夏药坛百草生香。 教育开业 倾一腔热血； 育百代英才。 学烛炬气概； 效春蚕精神。 园丁励志栽桃李； 伯乐诚心育英才。 乐教梓楠同受范； 喜看桃李广成才。 愿作春泥滋嫩李；
甘当人梯架金桥。
新校始开全靠春风时雨润； 教坛肇庆尽催桃李梓楠新。 庆新校改颜国旗招展腾腾气； 祝教园更貌院舍生辉振振歌。 表彰庆功 花献革新者； 功昭创业人。 业著光荣榜； 花开报喜春。 做贡献青春灿烂； 勇登攀事业辉煌。 振兴进取展鹏举； 改革创新纵马腾。 奖杯凝聚千钧力； 锦匾汇融万缕情。 千声颂乐歌功著； 一卷宏图举业新。 功高且把云为鉴； 誉重宜将岭作师。 巨手回天四化业； 群英向党百花红。 声声颂誉催人奋； 朵朵红花向党红。 改革涌新潮群龙戏水； 振兴挥壮志大浪催舟。 巨龙崛起英雄兴大业； 华夏腾飞时势造新人。 伟业方兴功颂英豪报国； 宏图大展名传志士骋才。 业绩辉煌无愧英雄本色； 鹏风浩荡首推志士精神。 壮志凌云英雄奇迹惊天宇； 凯歌动地时代新潮奏乐章。 庆贺升学 升学阖院喜； 启步九天欢。 十年学子苦； 半世父兄恩。 智慧源于勤奋； 天才出自平凡。 春色常昭志士； 才华乐奉勤人。 青春有志须勤奋；
学业启门报苦辛。 自古风流归志士； 从来事业属良贤。 兴华时有凌云志； 报国常怀赤子心。 长江后浪推前浪； 盛世前贤让后贤。 一年之计春为早； 千里征程志在先。 持身勿使丹心污； 立志但同鹏羽齐。 苦经学海不知苦； 勤上书山自恪勤。 天下兴亡肩头重任； 胸中韬略笔底风云。
书山高峻顽强自有通天路； 学海遥深勤奋能寻探宝门。 大本领人平素不独特异处； 有学识者终生难有满足时。 入学喜报饱浸学子千滴汗； 开宴鹿鸣荡漾恩师万缕情。 跬步启风雷一筹大展登云志； 雄风惊日月十载自能弄海潮。 酒店
【架上丹丸长生妙药】—— 【一川风月留酣饮】 【壶中日月不老仙龄】—— 【万里山河尽浩歌】 【酌来竹叶凝怀绿】—— 【饮罢桃花上脸红】 【南来北往】—— 【宾至如归 】
【玉井秋香清泉可酿】—— 【洞庭春色生涯日佳】 【共对一樽酒】—— 【相看万里人】
【鼙报捷音一壶春暖】——【畅谈画事两腋生风】 【美味招来云外客】—— 【清香引出洞中仙】
【金鸡未唱汤先热】—— 【旭日初临客早来】
香料店
【冷暖随人意】—— 【缠绵动客心】 【雪花资润泽】—— 【香水溢芬芳】
【欲知世上丝纶美】—— 【且看庭前锦绣鲜】 【香送春风令神爽】—— 【粉添花气袭人来】
【万国山川藏彩线】—— 【四时花鸟贮金针】
【蝶粉迷香栩栩入梦】—— 【燕脂润色飘飘欲仙】
【掌握千丝织就中天美锦】—— 【胸罗万象绣成上苑奇葩】
鞋店
【万千星斗心胸里】—— 【十二时辰手腕间】
【步月凌波去】—— 【登登入室来】
【刻刻催人资惊醒】—— 【声声呼汝惜光阴】
【前程远大脚根须站稳】—— 【工作浩繁步骤要分清】
金银首饰店
【嘉名称博士】—— 【大礼重高冠】
【四时恒满金银器】—— 【一室常凝珠宝光】
【知君家吉星高照】—— 【来我室喜气将临】
【金柳若摇莺欲语】—— 【银花如绽蝶疑飞】
【头寸自家寻大小深浅须合意】—— 【式样烦君多留意老少各随时】
书店
【藏古今学术】—— 【聚天地精华】
【绿字赤文皆可诵】——【 浓妆淡抹总相宜】 【东壁图书府】—— 【西园翰墨林】
【五行色备如人意】——【 四季财丰遂我情】 【欲知千古事】—— 【须读五车书】
【品绿评红调朱绚素】—— 【持筹握算积产储财】 【远求海内珍藏本】—— 【快读人间未见书】
【意飘云物外】—— 【诗入画图中】 【六文开玉篆】—— 【八体耀银书】
【草店新书词林欣赏】—— 【兰亭古本学海珍藏】
【大地山川生笔底】—— 【九州人物出毫端】
【有迹可寻模传墨本】—— 【无体不备意在笔先】
【竹树楼台弹指即现】—— 【烟云邱壑着纸而成】
照相馆
【英雄儿女事】—— 【丝竹管弦声】
【现出须眉都活泼】—— 【看来毫发不参差】
【现出庐山真面目】—— 【留住秋水旧丰神】
乐器店
【五色艳争江令梦】—— 【一枝春暖管城花】 【弦中参妙理】—— 【曲里寄幽情】
【银流鹄白三都贵】——【 墨染雅青五色奇】 【和声鸣盛世】—— 【鼓乐庆升平】
【天涯雁寄回纹纸】——【 水国鱼传尺素书】 【韵出高山流水】—— 【调追白雪阳春】
【以纯为体以静为用】—— 【如玉之坚如砥之平】 【不遇知音众声俱寂】—— 【偶然雅集百乐齐鸣】
丝绸棉布店、裁缝店
【聚千亩雪】—— 【纺万机云】 【织云霞锦】—— 【绣草木花】
【云霞分五色】—— 【锦绣聚千纯】
【度得鸳针如此巧】—— 【绣成凤彩自成文】
【慈母手中丝丝织补】—— 【佳人灯畔细细穿针】
【吹吹打打敲敲般般好玩】—— 【白白红红绿绿色色精工】
【寒衣慰出春风暖】—— 【彩线添来瑞日长】
【远近模糊皆登快境】—— 【重光日月幸遇昌时】
【剪彩为歌袖】—— 【裁云作舞衣】
建筑业
【经营有大志，佳制快传乌玉块】—— 【建造集良工，异香争羡紫霄峰】 【建成大厦高华宅】—— 【留与后人久远居】 【双手盖起高楼大厦】—— 【双足踏遍地北天南】 建筑业用联
经营有大志，佳制快传乌玉块—— 建造集良工，异香争羡紫霄峰
建成大厦高华宅，奇香细丽金壶汁—— 留与后人久远居，旧谱曾传易水烟 双手盖起高楼大厦，玉露磨来浓雾起—— 双足踏遍地北天南，银笺染处淡云生 建筑业用联 经营有大志，佳制快传乌玉块—— 建造集良工，异香争羡紫霄峰
建成大厦高华宅，奇香细丽金壶汁—— 留与后人久远居，旧谱曾传易水烟 双手盖起高楼大厦，玉露磨来浓雾起—— 双足踏遍地北天南，银笺染处淡云生 建筑业用联 经营有大志，佳制快传乌玉块—— 建造集良工，异香争羡紫霄峰
建成大厦高华宅，奇香细丽金壶汁—— 留与后人久远居，旧谱曾传易水烟
双手盖起高楼大厦，玉露磨来浓雾起—— 双足踏遍地北天南，银笺染处淡云生
眼镜店
上联：慧眼明分真善美 下联：宝光细验假高低
上联：秋毫明察 胸中存灼见 下联：日月重光 眼底耕秋毫
上联：悬将小日月 春风常识面 下联：照彻大乾坤 秋水惯传神
上联：好句不妨灯下读 但愿得来心共照 下联：高龄能辩雾中花 自然看去眼同明
上联：察及秋毫如照烛 不是胸中存灼见 下联：看来老眼不生花 如何眼底耕秋毫
