推荐第1篇：PMP具体要求
2018年PMP®报考对学历的具体要求
PMP®，项目管理专业人士资格认证，由美国PMI®设立，在国际上树立了权威性，被媒体公认为MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。但报考PMP®认证，需要符合PMI®的要求才行。
2018年PMP®报考对学历的具体要求如下：
一，具备二者条件其一者：
第一类：具备学士学位或以上者
要求在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月。
第二类：不具备学士学位或以下者
要求在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月也好，60个月也好，都是不重叠的、单独的。
二、在确认符合上述条件后，报名学员还必须具备35小时以上项目管理学习或考前培训经历，参加PMI®授权的R.E.P培训机构的培训即可获得。
随着PMP®认证的越来越火爆，PMP®培训机构也如雨后春笋般的充斥着项目管理培训市场。面对如此繁多的培训机构，大家在选择时一定要擦亮双眼。下面几点可以作为参考：
首先，培训资质，这是考核培训机构的先决条件。PMP®认证自引入中国后，PMI®向指定机构颁发了项目管理培训授权证书，就是我们常说的R.E.P培训机构。所以，
在挑选的培训机构的首要先决条件就是是否具有PMI®授权培训证书，以及是否可以出具35学时的PDU培训证明。
其次，办学条件，是否是长期办学。PMP®培训市场竞争相当激烈，进入PMP®培训这个市场很快，但同样淡出也很快。所以，查看是否是长期办学，也可以从中看出教学质量。
第三，培训师资，你不得不考虑的因素。管理不同于语言类学习，学项目管理的实质是打通思路!打通思路万事通!而讲师的境界不同，见解当然也就截然不同，因此所教授出来的内容也是天壤之别。所以关注老师就是关注学习深度和境界。
第四，通过率，这是学员考核培训机构的重要信息之一，同样也是PMP®培训机构核心竞争力之所在。但是，由于国家机关是不公开公布此类信息的，而有些机构鼓吹99%，甚至是百分之百的通过率，所以，判断起来其实不是很容易。
第五，不要太看重培训价格。货比三家没错，但我们要比的是性价比，很多学员常常做“丢了西瓜拣芝麻”的事情，整合所以条件都满意，但就是因为那么三五百的价格差距，而果断放弃了自己认为最不错的培训机构。
推荐第2篇：PMP报名
2018年PMP®报名
PMP®是由美国项目管理协会PMI®，在全球190多个国家对项目经理人进行的项目管理专业资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。通过PMP®就证明项目管理水平达到国际标准，有能力从事项目管理工作。
那么，2018年PMP®认证考试的报名流程和要求有什么变化呢? 2018年PMP®认证考试怎么报名?
1、首先提交英文报名材料，在PMI®官方网站www.daodoc.com提交完成英文申请材料，PMI®将在5个工作日之内以邮件方式回复确认，建议大家及时查看邮件，以防错过中文报名时间。
2、提交中文报名材料，收到PMI®回复确认后，登陆外专局网站进行中文报名注册，报名成功后3个工作日内要记得再次登录报名系统查看审核状态，建议及时登录系统查询审核结果以便进行下一步付费(审核通过后)或修改注册信息(审核未通过)的操作。
注：要及时查看报名系统的关闭时间，以免失去修改权限以及报名失败。如果考生没有在规定时间内提交，且资料又被认定为“不通过”，系统关闭后就失去了修改权限，则报名不成功，无法参当次的考试。所以大家要看好时间哦。
3、支付考试费用及发票邮寄：中文报名审核通过的考生要在报名系统关闭之前以在线支付的方式交纳考试费用，费用实时到账后，国家外国专家局培训中心会按照缴费时间顺序开具发票并邮寄(缴费方式只能使用汇款/转账)。
注：申请考试需要的材料：身份证复印件，学历及学位复印件，培训PDU证书复印件(由培训机构出具)，PMP®考试中文申请表，一寸彩色照片。
如何在培训机构报名?
1、填好培训机构发给我们的\"报考资质审核表\"邮件，并且回复，等待培训机构确认资质后会通知学员。
2、资质确认没有问题就可以办理报名、领取教材、开始预习、准备上课。2018年PMP®认证考试有什么要求? PMP®认证考试的报考条件一般分为两类：
第一类：学士学位或同等学历以下者，申请者必须具备至少7500个小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数不少于60个月。
第二类：学士学位或同等学历以上者，申请者必须具备至少4500个小时的项目管理经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数不少于36个月。
注：以上两类报考者，都还须具备至少35个小时的项目管理学习、培训经历。 上述月份是不重叠、单独的。
上述信息希望可以帮到想要报考PMP®认证考试的朋友，建议大家在报名时一定要仔细，了解清楚关于PMP®的相关信息，以免错过什么，影响考试。
推荐第3篇：PMP学习心得
PMP学习心得
我报名已经有半年了，终于在今年取得PMP证书，很感谢圣略咨询，感谢老杨，感谢布丁，另外还有强大的管理圈APP，这里我想多说一点，管理圈APP对我来说十分好用，因为学习时间比较散碎，所以没事的时候就用手机做做题，很久以前就想有这么一款APP，没想到真的开发出来了~~赞~~ 在学习PMP的过程中，有一些经验和心得想跟大家分享一下：
首先就是看书，书按照老师的要求，需要看三遍，这个真实有效，一定要听~当然有些大神一遍都没看完也能过我就不说啥了。。
另外，汪博士的PMP书也要看，里面很多考试的要点，总结的很好，有些易混易忘的点都集中进行讲解，有利于记忆。
然后第二点是听课，老杨的课最好在线上听，因为线上听的精神比较集中，在出问题的时候也好知道自己哪些点还掌握的不太牢固。
第三点就是做题，以前都是用纸质的题刷一遍，现在有了管理圈，也更加方便做题，只有你做了所有章节一遍题目的时候，你可能才知道PMP考试的要点在哪里，然后再返回来详读PMBOK和汪博士，这样的记忆才更加深刻。
第四点，也是最重要的一点，跟着圣略的课表严格执行自己的学习计划。我们讲项目经理一定要有执行力，同样，在学习PMP也一定要有执行力，整体的进度要跟着课表走，最好做的更提前。
做完以上四点，想必大家都会有一个自己理想的成绩。
以上就是我的学习心得，另外，我想跟大家分享一下考试的心得，考试一共200道选择题，4个小时，读题一定要看清题干和选项，不要范低级错误，另外要控制好时间。
在考试前一定要记好老杨让大家掌握的知识点，重点一定要在复习的时候再多看几遍。否则大家的脑海中一定会出现老杨敲着黑板说：送分题啊！！同学们！！送分题！！！
最后，希望大家都能有好的成绩，能在新的一年收获自己的PMP证书！
推荐第4篇：PMP学习心得
PMP学习心得
（恒佳时代管理咨询2018年12月培训生 三十而立）
以前对于资格类考试总觉得没有太高的认识，认为资格证都是虚的，不如有实际经验重要。大概在考试前半年多一个同事晒出了北京恒佳时代管理咨询公司开设的PMP试听课的朋友圈， 去试听了一次，觉得PMP对于指导自己的工作很有帮助，同时也了解到目前大部分招投标都需要各类资质证书，因此在这种情况下决定抽出时间报名PMP考试。在对比了几家培训机构后，选择了恒佳时代管理咨询公司做为考前辅导的培训机构，选择的原因一是辅导老师是PMP中文版教程的编译者之一许江林老师；二是培训机构的各项服务周到，并不是交钱后就不管了，而是从考前培训到考试报名都全程指导；三是助教左晓庆的一对一服务，在学习中过程中的疑问都及时给与解答。
对于新鞋童来说，先给大家简单介绍下PMP
1、什么是PMP？
PMP（Project Management Profeional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，据说是目前项目管理领域含金量最高的认证。但由于每年参加考试的人数比较多，一年可以考四次，通过率不低，含金量越来越低了。
2、PMP考试有什么用？
PMP是一种国际认可的职业资格证书，从公司层面来说，如果要安排项目管理或其他涉及管理类工作的人员，员工如果有PMP的培训经历并考取了相应的证书，给人的感觉会更专业。有些公司要投标一些项目，对于项目经理也会明确要求类似的证书。
对于个人来说，学习PMP，就是学习一种项目管理方法，PMP的理念是告诉人们“用正确的方法做事情”。如果能够学以致用，无论对个人管理理念的提升还是做事方法的正确性，肯定会有帮助。至于帮助有多少，要取决于个人领悟了。
我的备考心得
自参加工作后就很少进行考试了，尤其最近几年，项目比较多，工作忙，再加上有了小孩从内心中也不愿意花费时间做一些为了证件而进行的考试。但既然报考了PMP，那么就得认真对待起来，要像回到当初学生时代一样，进入一种学习状态中。
正如PMP的目的一样，是为了更好的指导你的工作，让你的工作更有计划性，因此将PMP的学习过程也作为一个项目来看待，做好计划的安排。
一、时间安排
由于报了辅导班，因此平时对于PMP学习没有进行计划，在周末上课的时候认真听老师讲，当天下课后抽出1小时的时间将当天的内容回顾一遍。只是在考前半个月才真正制定了学习计划。按照五大过程组，九大知识领域，时间又只有半个月，因此做了如下计划：
1）将PMBOK拆开分章装订，每天读一个知识领域，七天时间通读一遍PMBOK；
2）再花两天时间精读，将重要的章节再复习一遍；
3）接下来3天每天做一套模拟题；
4）最后两天再将重点题、重点内容复习一遍。
既然制定了计划，就一定要按照计划做，否则肯定考不过，这是非常重要的一条，因为一个人不可能把很多工作累计到最后去做，那样一定做不好。
以上计划大家可能觉得不太能完成，但从我的经验来说，工作时间长，对于这些理论性的工作结合自己的实际工作，比较容易理解，如范围管理、人力资源、沟通管理、采购管理、项目关系人，这些都是在实际工作中经常用到的，理论的内容和实际经验差别不大，另外在每次集训课过程中我都比较注重听讲，基本上当天都将老师讲的重点内容理解了，因此在自己复习的过程中省却了不少时间。事实上整个PMBOK的通读我用了6天时间就完成了，当然其中也有两天是周末的时间，给了自己比较充裕的时间。
看书我总结了点经验，上下班路上、上下午工作时间抽出20分钟-半小时时间、下班后在公司复习一小时，回家基本上复习不成，小孩牵扯精力，一般是晚上10点半后能够看半小时，这样整个把这些零散的时间计算起来，每天有3个小时的时间，时间上来说还不是太充裕，因人而异吧，主要看自己的掌握程度。
对于做练习题，建议大家在看书的过程中做20到左右的题，一是缓解看书的枯燥，二是能检验下自己看书的效果。
二、课堂
我们都知道学生时代上课的重要性，同样PMP考试前的培训课非常重要，听老师讲一遍，能省去自己不少复习的时间。上课一定要注意听老师讲，由于PMP内容很多，一节课的信息量挺大的，每次我都集中精力听老师讲，期间手机决定放在书包里免得自己分心，一堂课下来，挺费脑细胞的，但绝对比自己看书要节约时间，且有用很多，建议尽可能不要缺课。
三、看书
很多老师和过来人都说，想要考过PMP至少要把PMBOK看5遍以上。以我的经验，有3个大项目经验（团队40人规模以上）的，在集中听课后，分别通读和精读两次书就可以了，其中质量、风险、时间章节理论性多一些，其中时间还涉及到较为复杂的计算，这几个章节需要反复看。有个技巧，PMBOK太厚，可以按章节拆开，这样能够在上下班路上看，容易完成看书目标。
看书要掌握方法，如果纯粹是从头看到尾，很容易看完就忘，难记住重点。在路上看打印稿就有这样的问题，后来听了某个老师传授怎样看书经验，按照项目管理“三从四得”的方法来看书，根据附录A单个项目的管理流程，从过程得输出，从输出得输入，从输入得工具的方法，先想书，再看书，对理解书本知识有很大的帮助，通过这种方法看书也更容易知道自己的知识点掌握了哪些，还有哪些需要重点巩固记忆的。
四、做题
在培训课上，老师安排我们集中做了两次题，是严格按照考试的时间。课外我自己单独完整的做了3套题，基本上时间能卡住。我对做题还比较感兴趣，再加上手头的题目资料比较丰富，有自己所在的培训机构提供的2000道左右，又跟同事借了另一个培训机构的题目，还在网上搜了一些模拟题，算下来总共的题量有3000多，但完整做完的不到1000道，有些题是在看书的过程中练习的。每一次做完题，都把做错的题重点标识，整理形成错题集，多跟同学讨论，保证这些错题能被理解。
最终考试的时候，发现考题跟自己做过的题目没有一道是完全一模一样的，但因为做过的题多，对考点的把握还是比较好。
五、交流 PMP考试，自己孤军作战复习的效果肯定没有跟别人交流理解后的收获大。培训一开始，培训机构就建立了QQ群，方便大家学习、交流。在复习阶段，培训机构的老师每天定时为大家贴一些练习题，大家做一下答案，老师做一下解答，并且大家在复习中遇到的问题，可以在群里随时@老师，老师解答的都非常详细，所以再强调一次选择培训机构还是很重要的^_^。对于跟别人的讨论和交流是很重要的一种学习方法，因此我比较主动的在群里发言，每天至少发两个话题，分析错题原因，跟别人分享自己做过的错题集和自己整理的资料。在帮助别人的同时，也帮助自己恐固知识点。随着考试时间的临近，群里越来越热闹，有几位成绩比较好、做题正确率比较高的同学还被尊称大师，通常做完题以后，大家一对答案，再做一下讨论，基本上就可以讨论出最终的正确答案。
事实证明，这种交流和讨论，除了帮助大家更好地理解知识点以外，还可以培养革命友谊，让你觉得，你不是一个人在战斗。有时复习想松懈下来，看到别人都在努力，也会变得积极起来。
学习是个集体活动，因此当时报名的时候我找部门的几个同事一起报名参加考试，上课有伴，平常也会跟他们交流经验。有一班同事一起并肩作战这种感觉还是蛮好的，最后一起参加考试，虽然最后还是有一个同事由于工作确实太繁忙没有通过，但学习的这个过程还是彼此互相帮助、鼓励。
我是参加的2017年12月份的考试，是新版本教材使用前的最后两期考试之一（老版本教材还可以参加2018年3月份考试），考完后感觉还可以，感觉虽然达不到优秀，但及格应该差不多，考试结果公布以后，一块石头落地，前后四个月的辛苦没有白费。这次PMP考试对我来说最大的收获是发现自己还可以这样投入、热情专注地做一件事情，并且再一次印证了那句—只要付出就会有回报！
参加PMP的童鞋都是为了工作的需要（投标、工作理论指导），一边工作一边复习，而且在考PMP的一般都是公司的白骨精，所以工作上事情一定很多，同时家里有娃的，肯定还需要花时间照顾娃，而考PMP本身也需要在最后集中将近一个月的时间，每天至少花2-3个小时左右来进行学习，如果没有家人支持和合理的安排时间的话，PMP要想考过，还是挺有难度的。所以一定要取得家人的支持和理解，在这里我特别感谢我的家人对我考试的默默支持。
最后，感谢许江林老师，用您丰富的教学知识为我们做教导；感谢左晓庆助教认真负责的工作态度，恒佳应该为有你这样的员工感到荣幸。要想考过PMP选个靠谱的培训机构很重要一北京恒佳时代管理咨询有限公司，联系左老师
13522467032，微信号zxq198309，一定会帮你圆PMP之梦。
推荐第5篇：PMP学习心得
PMP学习心得
（一）
收到PMP 的成绩单，成绩不错，心里的石头终于落地了。回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程，是一种痛并快乐的感觉。刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者些许帮助。
PMP考试要自信， 自信产生无穷力量
每一个人都认识“自信”二字，真正意义上的“自信”是什么呢？应该说，自信是一个人相信自己的能力的心理状态，自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定，假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试，那么你的潜意识便认定你不会通过考试。简单来说，自信就是通过PMP考试的有利心理条件。 用化学的专业术语来说，自信就是催化剂。
以章节学习为主， 力主简易题目
从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看，主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书，觉得不知从何看起，后来我想到了一个办法，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。这是我个人的一个习惯，因为书太厚了，只有这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚（你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍）。这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。
关联实际工作中的项目管理
通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是关键
我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。
最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！
PMP学习心得
（二）
PMP报考
第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。
PMP备考
报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。
对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。
对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。实际的学习情况是：①PMBOK 2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。②老师的讲义5至7遍（毕竟我是以讲义为基点，所以多看几遍）：易老师和孙老师的讲义都做得很好，PMP的重点都涵盖到。在学习每一章PMP后我都会用A3纸手画出该章的思维导图，这有利于梳理每一章的知识点、逻辑框架和思路，同时以后复习时可通过思维导图回忆（考试前一周复习我都是通过思维导图来进行）。③模拟题（蓝皮书+弘博发的习题）：蓝皮书全部都做完，弘博发的习题由于时间原因只做了3套。做题的目的是加深知识点的记忆，理清思路并在PMBOK中划重点。关键是了解知识点的作用是什么，为什么选的是这个答案，特别是“相对最好、首先做、接下来做”的题目。④汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）：在不理解时选择性翻阅。
PS：关于划重点，有捷径，以后可别说没人告诉你！3月班有同学找易老师拿了她的红宝书，照着划了一遍。易老师红宝书上可是划着满满的重点，全都是易老师这么多年累积下来的精华（当初知道这个消息时已晚，我那个悔恨啊，只能怪自己不懂利用资源）！
PMP以五大过程组、十大知识领域和47个过程为框架。PMBOK共13章，前3章为项目基本知识点框架和整体管理，后10章为十大知识领域，每一章里又是以各个过程及输入、输出、工具技术为框架来编写。对于这些枯燥的天书，我采取在理解的基础上+情景联想的方法记忆。
1、五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）很容易理解和记忆，第一次接触可结合大家都懂的PDCA循环来学习，重点是对两者间的共同点和区别。
2、十大知识领域：采取孙老师教的方法，即项目有四大核心指标：多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本），同时项目需要投入资源（内部资源：人力资源管理和外部资源：采购管理），关注风险和软技能（干系人管理、沟通管理），()最后是非常艺术的整合。
3、各个知识领域的过程和ITO（输入、输出、工具技术）：此项重点是在学习的过程中归纳总结（找关联性和共同点），理清逻辑思路，想像一个情景（工作中做过的项目或者日常生活中的项目），然后以自己的语言、以叙述的方式给自己讲故事。
A、关于47个过程：首先看PMBOK第61页表3-1项目管理过程组和知识领域，你会发现：①除了整合管理和干系人管理第一个过程属于启动过程组外，其它知识领域第一个过程都属于规划过程组，且都是规划XX管理计划；②收尾过程组只在整合管理和采购管理知识领域有。
B、关于知识领域各个过程记忆，需借助些技巧。以时间管理为例（此处脑袋可浮现做菜项目）：在规划进度管理、定义活动，得到一堆堆活动后，你会发现活动有两个天然的属性，即顺序和时间。所以定义完活动后要排列活动顺序和估算活动时间，而一个活动所需的时间与投入的资源有关，故在估算活动持续时间之前要先估算活动资源。对于ITO（输入、输出、工具技术），如果你提前知道孙老师的7大线索，对于你理解记忆和理清思路都有很大帮助，至于哪里能看到孙老师的7大线索，这个就看你自己了。当然汪博士的解读（黄皮书）是理解和记忆的一个很好帮手，只可惜因时间安排的关系，黄皮书我基本没看，只是在不能理解的时候选择性翻阅了一点。
考场中血一样的教训
1、时间安排：考试有200道，考试时间从上午9点到13点，共4个小时（240分钟）。涂答题卡大约40分钟，那么每道题平均1分钟，遇到难题时也不能花太多时间，毕竟答题的原则是保证容易的题全部拿分，难题争取拿分。我就是花太多时间在前面难题上，导致当监考老师说离考试结束还有30分钟的时候我竟然还有近70道题没做，悲剧啊！
弘博创新PMP培训，PMP学习，PMP认证，PMP考试
2、启动会（initiate meeting）和开踢会（kick off meeting）：在做此类题时一定要看英文题目，因为翻译有时烂得掉渣，基本都翻译反了！本姑娘深受其害啊！启动过程组就只有2个过程，知识点少也不难，当初为了让成绩单漂亮一点，得个P，我可是专攻了此过程组。可是因为考试时只看中文翻译，没有看英文题目，结果得了个B！血淋淋的教训啊！
但无论如何，考过了就好。关键是学会应用项目管理的思维，还有做好PMP考试后的运营工作，重点是思路+孰能生巧。最后感谢弘博，感谢易老师、孙老师，谢谢组长彩云同学的督促，谢谢一起学习的同学们！
执行力学习心得
党的作风建设学习心得
自主合作学习心得体会
推荐第6篇：PMP学习心得
我参加的XX年1月的培训班，3月23日考试。成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。
01.提前报名，课前通读一遍。
坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看pmbok，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在pmbok中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本pmbok第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。
02.看不懂的地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。
pmbok这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。
03.认真听课，保证全勤。
认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。
04.及时课后复习。
每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。
05.考前最后几天多看书。
考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。
06.多做题，多总结，多重复。
每一次做完pmp模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。
07.考前。
考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。还有一点，要吃饱。
08.不要疲劳。
看书累了，小睡片刻，确保高效。疲劳状态下做题看书，对于我来讲，跟没看书一样。最后要感谢许老师精彩的课程，令我受益匪浅，看待问题的思路也开阔了很多。希望今后能有更多的机会，参加讲座培训，也预祝即将踏上pmp考试路程的同学们都能取得好成绩。
推荐第7篇：PMP有用吗？
PMP有用吗？
原创文章（摘自慧翔天地PMP）
PMP给个人和企业带来的价值是双向的。
项目管理的科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使公司运营效率得到大幅提升。目前情况下，企业靠项目盈利，项目管理水平的高低影响着项目的效果，也影响企业的发展，在某些企业间合作中也会将企业拥有的PMP持证人数作为项目管理能力考核的重要标准，所以很多企业都十分重视这一块。具班级统计，30%学员为企业组织统一学习的。
在PMP学习和备考中，通过对项目中五大流程及九大知识体系的系统学习，学会在项目中如何更好的定位、分析、风险预防、干系人的参与关系、资源细化等因素的困扰， 结合以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。让工作者不会再为项目进度拖延，项目资源不够用等等困扰来牵绊，一切都变得有据可行，从而大大提高效率。
同时对于企业而言，三大发展板块（战略、项目、运营）中项目管理是重中之重，项目管理的成败将决定企业的成败，企业通过培养自己的项目管理人员获得国际通行的项目管理专业人员认证（PMP）将是大势所趋。项目管理在我国IT、通讯、航天、石化、核电、机械制造等领域得到了广泛应用，成为这些领域里的企业减低成本、提高效益、实现战略、增强竞争力的最有效运营模式。
对于个人而言，通过系统的项目知识体系的学习，梳理和完善了项目管理操作流程，形成项目团队协作能力和统一团队语言，全面提高对项目的把控能力和团队合作能力，从单项目操作到多项目、大项目运作。项目运作效率的提高和节约资源等必定带来项目效益的增加。这也给企业和个人带来效益的提高。这无疑也给企业带来了竞争力的提升。国内多家外资跨国企业已把ＰＭＰ定为项目经理人必须取得的重要资质，ＰＭＰ已经被认为是项目管理专业人士身份的象征。给职场发展必将带来更多的机遇和发展空间。
推荐第8篇：PMP学习心得
PMP考试心得
三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了， PMP考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以PMP思路对待，重要的是理解PMI的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1.学到的知识总结
PMBOK这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，
时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造
出来的。
人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和
管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，
同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无
统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2.PMP工作中的应用
而拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中，PMP证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗 位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：
首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。
在我具体的业务管理、业务开发和IT信息化工作中，项目管理无所不在。做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种WBS的分解方式进行：按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。
其次，PMP偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本
知识，经验和实践的历练相当重要。
3.具体的工作计划
——业务管理
明确业务管理部门及人员的分工与职责，形成市场工作说明书。
规范及细化业务管理流程，并按照项目管理的方法进行监控、总
结并改进流程。
——IT信息化
团队建设方面：
确定计划及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队
人员的项目管理和合同管理知识。以老带新，进行团队梯队建设。
在人员流动频繁的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增
进团队协作。
项目建设管理方面：
以PMP的知识完善项目从项目的投资决策开始到项目结束的全
过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括范围，成本，质量，人力资源，沟通风险，采购，集成等方面的管理。
项目管理需要的是我们的综合管理能力，除了基础知识，很多时候依赖于我们的特质和经验。无论善于挑战还是善于忍气吞声，都可能成为我们的特色标签，但不管是什么，我们必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。资源永远都是有限的或者说是短缺的，但这正是我们可以体现价值的地方。
推荐第9篇：PMP学习
PMP的心路历程
考过PMP以后，一直想总结一下自己这一路走来的点点滴滴，但是总觉得心静不下来，不利于客观的总结。随着时间在流逝，我担心我的记忆会被时间腐蚀，所以下定决心总结一下PMP考试组织过程资产。下面就让偶把我的考试的历程和一些心路沉淀给大家慢慢道来。
一 为什么报考PMP
第一次接触到PMP这个概念是从公司同事那里得知；他正在琢磨是考PMP还是读一个在读MBA;分析这两者那个更能有助于他的职业发展；第一次了解以后，知道PMP是一个横向管理的知识框架，对我们基层做项目的人员，PMBOK可以对的一些零散知识进行有效的整合，让我们对项目管理有一个系统的认识和把握（偶是做技术出身，对项目管理方面都是一些前辈的经验和自己琢磨，没有系统的学习和把握）。经过同学的引导以及自己的琢磨分析以后，我决定报考PMP，原因有二：一个就是可以更有利于我系统的了解项目管理，第二就是这个证书还可以给自己镀点金（看能不能发点光，呵呵）。
二 选择培训机构
确定了目标以后，就开始培训机构市场调研，报考PMP需要35个PDU，就必须找一个培训机构进行培训获得PDU。通过上网查询，最终锁定了智鼎东方。主要原因是冲着PMBOK的中文翻译者张斌博士，其次就是智鼎东方的良好口碑；事后发现我的选择没有错，好的开始是成功的一半，这个头我开对了。
三 培训前准备
感觉报考PMI是个很浪费脑细胞的活动，先要在PMI网站上报名，报名通过后，还得在外专局的网站上报名，还的等审核，如果被抽中还需要提交审核资料，这个报名的过程就让人云里来雾里去；中文报名后，就到春节了，等年后回家来打开邮件一看，被抽中了，而且审核包过期了，最后被迫发邮件和PMI索取审核包，然后把审核资料快递给PMI，这块我觉得有必要进行整合一下，很多人在这块都很迷茫，这期间幸亏有智鼎东方的Lydia老师给予大力支持，让我一路过关斩将顺利完成PMP报考，非常感谢Lydia，也非常感谢智鼎的服务,智鼎在这块的服务真的做的很不错。
在报名的时，智鼎提供了一本中文PMBOK和一本英文的PMBOK，以及一
本讲义，在上课培训之前，Lydia老师给每个学员发了上课前的学习计划，上课最好能把PMBOK粗略的看一遍，要对整本书的框架有一个基本的认识，把不明白的地方划出来，这样上课的时候才不致于雾里看花。可以迅速掌握PMBOK的精髓思想。
四 正式上课
在北大博雅酒店酒店进行了为期五天的培训，张斌老师讲课幽默，风趣。从实际出发，循循善诱，让一本枯燥的PMBOK看起来不那么枯燥乏味。智鼎对培训的学员进行了分组，并且每个组都有自己的口号，可以说建立了一个小型的团队，一个有共同目标的冲刺团队，这样我们可以更好的以小集体为单位进行努力，进行交流，五天的时间一晃而过，虽然好多年没有这样上课了，但是感觉一点困意都们没有，只要上课就有精神，经过我日思夜想，终于找出了原因，原来是张斌老师的课讲的太风趣，很生动，有血有肉，让我们看到的不再是枯燥的知识点，而是栩栩如生的一个画面，我们都沉迷在那美丽的画面中。
五 模拟考试
智鼎安排了三次模拟考试，都是模拟实际考试环境，让大家能够适应PMI的考试；每次考试的时候，都会给大家设置一个标准线，来评价我们的学习进度，以及掌握知识的程度。每次模拟后，都有模拟老师进行100%全方位的进行讲解，让大家在困惑之中找到正确的航灯。经过三次模拟以后，我对整个考试有了一个基本的认识，以及对自己对知识掌握的程度有了一个了解和努力学习的方向。
六复习与考试
智鼎专门针对这期的学员创建了一个学习交流群，并且有专门的辅导老师做阵，复习的时候遇到难点，疑点以及矛盾点都可以通过交流群和大家进行探讨，分析，当然也有我们的辅导老师的关键问题的精彩点评。复习的时候主要针对习题配合书本进行学习，反复进行分析错题的原因，以及相关的知识点。在我复习的时候我一般遵循这样一个顺序：首先根据42个过程理解相关的输入输出－进行模拟测试－针对自己的弱项复习并进行单元测试－回顾讲义（都是培训机构老师们提炼出来的PMBOK的计划）。这样一个流程走下来我觉得大家会对PMBOK会有一个全面的了解和认识。
PMI考试也比较折磨人，一下子来200道考题，4个小时内完成，这就是对
一个人的身体和心里承受能力是个很大的考验，在考试前一天美美的睡了一觉，考试当天早上进行了一个营养早餐，保证身体有足够的能量，进入考场以后老师照例在讲台宣读PMI考试的注意事项，接着就发了试卷；在拿到试卷以后，简单的翻了一下发现这次题的题干相对平时模拟题的少很多，心里一下轻松了些许。接下来就投入到了紧张的题海里面，奋力向彼岸游去。当答完题涂完答题卡发现时间才过去两个多小时，这让我有点迷茫，难道我任督二脉已通，功夫到了炉火纯青了？不过一想可能是我走火入魔了，还是回头再看看的好，经过检验再次验证了一个道理，看的越久越迷茫，干脆不看了，直接撤离战场！事后证明，进度压缩会导致项目风险显著提高，答题的时候还要稳步前进。成绩没有想象的那么完美，不过还是达到了我的基本要求。
上面就我这次考试的历程进行了一个全程跟踪回放，过程的项目文件已经归档，下面我就进行一下行政收尾的最后阶段，把学习中的一些经验以及个人觉得一些好的方法归纳一下：
思维的转变：
PMP是美国PMI协会发起的一个项目管理专家的认证，发源地是美国，进而推广到全球，这就说明PMBOK中的方法是以美国的社会环境和美国人的思维为基础的一个管理方法，我们必须以美国人的思维来看待PMBOK的知识结构，就简单的说，大家都认为职业道德在中国几乎白搭，没用。但是要记住一点，你现在是学习美国的一种良好的管理方法，可能有一些对我们不是完全适用，但是我们要去了解去参考。
有一个故事是这样说：一个学富五车，满腹经纶的学士去找一个得道高僧学习佛法，学习的过程中一直以自己的惯有思维去钻研，过了很久都没有钻研到佛法的真谛；于是这个学士就请教高僧原因；高僧在桌上放了一杯装满的水，然后拿着茶壶往里面加水，但是不管咋么加，水还是流了出来；然后说“杯子已满，已经容不下任何东西，只有当把水杯的水倒掉，才能重新装入；这样你才能真正掌握佛法的真谛。我们学习PMBOK也是一样，要忘掉以前的经验，以美国人的思维去了解去学习，才能更好的理解PMBOK的精髓。
宏观把握，细节着手
我们学习PMBOK的时候首先把42个过程，五大过程组都背熟，对整个书有一个宏观的认识，掌握书本的基本架构；然后在学习的过程中一步步把每个过程丰富起来；
比如刚开始你了解质量管理过程分为规划质量，实施质量保证，实施质量控制；当你学习的深入以后，就知道规划质量主要是识别项目及其产品的质量要求和/或标准并确定如何实施；而实施质量保证就是确保过程有效，并识别低效的过程，在这个过程中我们要进行质量审计等通过这样这样一个宏观到细节的过程，可以在把握PMBOK的机构的同时更清晰的把握各个过程的脉络。
联想记忆理解输入输出
PMBOK涉及到了大量的输入和输出，这些输入输出都很枯燥很乏味，如果单单去死记硬背的话，可能效果都不是很明显，我们可以根据一个具体工作的进行联想记忆，就拿制定项目章程来说，【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说明项目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家分析一下这个项目怎么样，能不能操作【商业论证），还有就是，【合同），客户给合同我们了，我们就必须按照的合同进行立项。如果项目就批准了，制作文件找老板签个字（项目章程】。 我们可以按照这样一个思路把具体的输入输出变成我们容易理解的逻辑。
模拟测试，总结升华
考试就是通过做题评估你掌握知识的程度，所以我们最直接的方法就是通过模拟测试来分析我们掌握知识的实际情况，通过模拟测试，摘录自己错误的试题，从中分析找出自己薄弱的知识点，进行强化复习，复习以后最好能进行单元测试，确定自己掌握的程度。
例如我们经过一次模拟考试以后，发现有很大一部分是错在在变更控制，也就是监督这块，通过分析这块的知识点我们进行加强复习，点对点复习，通过这种导向性很明确的复习方式来完善自己的薄弱知识点，最后进行单元测试评估自己掌握的程度，把握我们努力和复习的方向。最后我们可以根据做题的结果和老
师的讲义联系在一起升华理解，掌握整个PMBOK框架的精髓。
课外知识补充，提升工具技术的掌握
PMBOK里面讲解了很多工具技术，但是都是一带而过，没有具体的讲解如何应用，以及应用时候应该把握的重点。PMP的认证是针对有相关的项目管理经验的人士，所以很多管理的通用知识都需要我们课外去补充，举个例子，在引导式研讨会的时候提到了一个QFD的工具（质量功能展开），但是只是一带而过，但是考试的时候他可能直接出一道关于QFD应用的题目；这样就要求针对一些工具技术我们需要课外自己的补充了解，比如一些财务常用知识，采购知识等我们都要去了解。
总体来说学习PMP是一个起点，我们需要努力去追寻，保持良好的心态，持之以恒下去；如果三天打鱼两天晒网，我们学习的效果会大打折扣，建议大家每天都抽出一定的时间来复习PMP，两小时也罢，一小时也罢，让我们投入到这个环境中去，相信大家都能顺利通过！PMP考试其实不难，只要我们去学习了，努力了大家都可以通过，都可以成为项目管理的专家。
洋洋洒洒写了这么多，我的PMP也这个项目的收尾也就算正式完结，项目正式关闭，但是项目管理的项目还在进行，而且永远没有终点，愿我们都能成为项目管理领域的精英，走出自己的一片天地。
最后再次感谢智鼎东方的老师们！你们辛苦了！
想要了解更多PMP的作用吗，那就赶快加入我们的交流群吧，QQ2298816263
第29期学员高永强
推荐第10篇：PMP学习心得
PMP学习心得
2013年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解PMP吗？”。我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。那时候的我正处于迷茫阶段，一贯的思想就是只要努力做好领导安排的任务，低调做人，认真做事，就会被公司重用并且会得到相应的发展。所以就拒绝了电话的继续沟通。回到座位上继续写程序。
我是在2010年7月就参加工作了，工作到了2014年1月以后，越来越觉得自己每天都在做一样的工作，见一样的人，抱怨着一样的社会，没有任何变化。再加上老婆怀孕了，让我压力倍增。有一次在和一个高中同学聊天，无意中提到了PMP，他说他们公司很多人考了这个。华为更是每年送几千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的电话，于是在网上查了相关的资料。果然，网上对这个证书好评不断。为了改善自己的就业前途，我当机立断报名了PMP。但是我并不知道这一学就改变了我的整个思维模式。从之前的“船到桥头自然直”的思维，一下子就变成了“PDCA”的思维模式。我开始试着规划自己的人生，也开始寻找自己的价值。我懂得了如何做一个真正意义上的负责任的员工，也懂得了从全局、从整体、从长远考虑问题的精髓所在。更加懂得了“Plan”的必要性和重要性。俗话说一个好的开始是成功的一半，我觉得不够准确，应该说一个好的计划才是成功的一半!
有人说PMP的考试挺难的，也有人说PMP在中国的企业没有用的。也许你想问我是否加薪了，我可以很诚实的告诉你，我并没有加薪，相比之前可能还会少一点，因为我放弃了一些工作，我需要挑战新的工作，我需要用我的新思维去工作，更重要的是在一个团队里面去工作。因为当今社会乃至以后都是一个合作共赢的社会，没有团队，那就没有成功。所以，学习PMP之前要有一个明确的目标：“我是为了改变自己去学习的，我一定要积极努力的学习”。我个人觉得PMP最重要的是它的思维模式，无论是生活的事情、还是工作的事情，都可以使用“PDCA”的思维模式去思考。灵活运用这种思维模式，能够做到将PMP的知识放大、放小、裁剪、移植，我觉得就真的是学好PMP了。
最后透漏一下给我打电话的培训机构：慧翔天地。
我个人觉得他们将教学分成了如下阶段：
1.打好基础阶段：这一阶段就是晚上在QQ语音上讲课，讲解PMP每一章的基础知识。
2.强化知识阶段：这一阶段会在QQ群上一起做题（我觉得过程挺有趣的，总有一个人会被作为典型），然后讲解。
3.模式考试训练阶段：这一阶段就是深入理解和记忆PMP的知识了，这一阶段最重要，三次模拟考试一定要参加。
他们的教学就是按照计划执行的，并且会一直执行到考试前。老师的讲课是很专业的。所有的阶段成果都会在三次模拟考试中体现出来。大家只要能挤出时间认真跟着老师们制定好的计划学习就可以顺利通过考试的。
第11篇：PMP之旅
PMP之旅！
光环京PMP1301班：刘春
我是从事软件项目实施的，本身也就是项目经理，负责项目的整体实施工作。工作将近三年了，本来计划明年考PMP的，突然有一次一个同学说他在光环报考了PMP，培训老师是清华大学的教授，效果挺好的。因为他已经报名了，并且也上了三节课程了，当时我就也紧
接着报名了，因为有个伴，一起学习、备考。于是，我也成了光环下的一名学员。 上课之前，班主任谢燕就指导我怎么报名，怎么做课前复习。她是一个很热情和细心的辅导员，在她的帮助和指导下，我很快完成了上课前的所有准备工作。我的讲课老师是清华大学的强茂山老师，他的思路和逻辑很清晰，课讲的也很清楚透彻，由于我本身也是做项目管理，所以很快就融入到课程里面了。来培训的同事很多，大家都听的很认真，课件互相讨论问题，互相帮助，氛围特别好。
我是在西安出差带一个项目团队，由于项目的一起面临上线阶段，我们的工作压力很大，大家基本上都在加班。我也一直没时间看书，偶尔晚上下班时候看会书，每次加完班下班都晚上10点多了，又困又累，看书基本上成了催眠剂了，一看就睡着。
开始不紧张，感觉考试还有两个月，也不太着急。后来的模拟考试我也基本没回去考，三次模拟考试加上一次冲刺考试，我一共就回北京考试了一次，那次考了90多分，很不理想。
后来班主任跟我打电话，关心的问我复习的怎么样，提起我回去考的二模的成绩，他说我还需要加大把劲儿。那时候离考试还有一周多的时间，我特别紧张，因为我的课本还没有看完一遍。然后我那几天晚上按照老师说的把1000道题做了，整整连续三天晚上，每天晚上做到3点多，把剩余的700多道题做完了。做完之后结合答案进行比对，把错误的地方弄明白，然后重新回到书本上，把相关的知识点理解清楚。
紧接着就要考试了，我书本基本没时间看了，考试之前把所有的错误试题重新温习了一遍，加深理解。
考试期间有不少的原题，就这样我认认真真的把200道题用了3个小时做完了，然后检查一遍，把不会的题重新做一次。做完涂完卡正好是3小时50分钟，对我来说时间特别紧凑。
2周后，我怀着忐忑的心情等待考试结果，最后成绩出来了。我通过了PMP考试。 最后，这次PMP的成功通过，我最想感谢的就是我的班主任谢艳老师，在她的热心指导和关心下我才通过了PMP，其次也感谢强茂山老师和光环国际的其他辅导员，还有1301班的8组同学。
第12篇：PMP学习心得 分享
PMP学习心得 分享
三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？
首先，工作总结。一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。PMP知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习PMP各个知识领域。
再次，优秀的外部指导者。这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。
然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。
最后，就是回归到知识体系指南中去。知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。回归到指南中，也是通过PMP的最重要学习内容。
第13篇：PMP环境管理学习心得
今天由董俊老师为大家讲授了PMP（Project Management Profeional）管理环境。
一、管理环境的定义
斯蒂芬.P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。
二、管理环境的概念
任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。尤其对于行政管理来说，管理环境的影响作用更是不可忽视。这是由行政环境的特点所决定的。
三、管理环境的内容
管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。
外部环境是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和。它是不以组织的意志为转移的，是组织的管理必须面对的重要影响因素。
对非政府组织来说，政治环境包括一个国家的政治制度，社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法规法令等。文化环境包括一个国家或地区的居民文化水平、宗教信仰、风俗习惯、道德观念、价值观念等。经济环境是影响组织，特别是企业的重要环境因素，它包括宏观和微观两个方面。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值等。通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。科技环境反映了组织物质条件的科技水平。科技环境除了直接相关的技术手段外，还包括国家对科技开发的投资和支持重点；技术发展动态和研究开发费用；技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况等。自然环境，包括地理位置、气候条件及资源状况。地理位置是制约组织活动一个重要因素。
对于不同的组织有一般的共同环境，同时也要在一定的特殊领域内活动。一般环境对不同类型的组织均产生某种程度的影响，而与具体领域有关的特殊环境则直接、具体地影响着组织的活动。如企业需要面对的特殊环境包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产情况及用户和供应商的情况。外部环境与管理相互作用，一定条件下甚至对管理有决定作用。
外部环境制约管理活动的方向和内容。无论什么样的管理目的，管理活动都必须从客观实际出发。脱离现实环境的管理是不可能成功的。“靠山吃山，靠水吃水”一定程度上反映了外部环境对管理活动的决定作用。同时外部环境影响管理的决策和方法。当然，管理对外部环境具有能动的反作用。
内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和。它是随组织产生而产生的，在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。人力资源对于任何组织都始终是最关键和最重要的因素。人力资源的划分根据不同组织、不同标准有不同的类型。比如企业人力资源根据他们所从事的工作性质的不同，可分为生产工人、技术工人和管理人员三类。物力资源是指内部物质环境的构成内容，即在组织活动过程中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度。财力资源是一种能够获取和改善组织其他资源的资源，是反映组织活动条件的一项综合因素。财力资源指的是组织的资金拥有情况、构成情况、筹措渠道、利用情况。财力资源的状况决定组织业务的拓展和组织活动的进行等。文化环境是指组织的文化体系。包括组织的精神信仰、生存理念、规章制度、道德要求、行为规范等。
内部环境随着组织的诞生而产生，对组织的管理活动产生影响。内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法，而且在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。
第14篇：PMP考试学习心得
PMP考试学习心得
光环PMP培训京1304班：王鹏
两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。
总的来说，考试的成功来自以下几个方面：
1：师父领进门，修行在个人
在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。有了系统的教学流程，学习起来简单许多。
完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。
强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。当然，最终成功的通过了考试。
2：众人拾柴火焰高。
学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。工作生活中有太多的事情会轻易的打断学习热情。两名组长的设立有效的保证小组活动的开展和持续，我们在大学自习教室找到了理想的学习环境，每次活动甚至有组员
带来电脑和投影设备作为辅助，让整个团队更愿意尽可能多的投入到这个互帮互助的过程。前期，小组会邮件并短信分配任务让成员带领大家回忆和整理五大过程组和九大知识领域，这个过程中，负责讲解的成员自身会将知识点理解并记忆深刻，讲解和讨论也帮助大家对于相应知识的巩固。后期，小组会带领大家针对几次模考的疑点和重点进行讨论。
举例来说，其中一次活动，我负责“整合”这个知识点，因为涉及到为大家讲解，所以在活动前，我做了非常充分的准备工作，以PMBOK为主体，红书作为补充，习题作为巩固，并且将整合里面的输入、输出、工具以及所属过程组与其他知识领域里结合的部分整理出来，这样既能了解这个知识点，也能联系到其他相关的章节，帮助大家从深度和广度两个层面提高认识，学习起来事半功倍。活动不止一次，下回的任务又变成了其他知识点，这是一个循环往复的过程。有了你的付出，其他组员同样会结合自己的方法，尽可能的让自己的讲解效果出色。正所谓众人拾柴火焰高，团队的效率远远大于个人的努力。这一点，在日常项目管理工作过程中，也体现的淋漓尽致，沟通和团队合作，带领我们到达成功的彼岸。
正规的培训机构，良好的学习方法，成功的一次性通过PMP考试并不困难。
正所谓，天道酬勤！有志者，身历风雨，终成正果！
第15篇：pmp学习技巧
一分耕耘一分收，项目管理 PMP心得
岁月如梭,离开学校,离开系统学习的环境,已10多少个年头。一次偶然的机会，免费参加了清晖pmp宣讲课。老师的专业知识深深打动我，久旱逢甘霖，极贫得珍宝，形容一点也不为过。庆幸当天毫不犹豫的决择，报名清晖的PMP培训。但是学习从来都不是一件轻松的事情，当看到厚厚的PMBOOK和学习资料时,着实吓了一跳。万事开头难，虽然在上课前读了一篇PMBOOK，但感觉什么都没有留下。当时在想，这样下去考试怎么会通过。7天的课程让我消除了疑问，有了前面一遍的预习，老师讲课是才不至于，不知所云。学习没有捷径，一分耕耘一分收获。学习有时是枯燥无味的，努力3个月后就可以拿到PMP证书，做梦也会笑。
最后总结下我的，所做所思，所想：
1、选择靠谱的培训机构--清晖
2、至少通读三遍 PMBOOK，书读百遍，其义自见，上课前一篇，上课后一篇，考试前冲刺一篇。
3、按时上课，专心听讲，完成课后作业。清晖的课程安排得很充实，PMBOK分章精讲中老师会提到知识点或考点，最后还有串讲来梳理知识体系，上课认真听讲，做好笔记，有疑问及时与老师交流，充分利用线下课程的黄金学习机会。
4、QQ讲堂，语音课堂。上课是有些知识没有理解到的，遗忘的都可以在这里找到答案。
5、模考题宜精不宜多。你会发现错过一次的题，第二次还是错了。这时不用慌，对题目对应的知识点进行强化学习，把以前的试卷做再做一篇，加深理解。评估自己的分数和自己的答题速度，一分钟做一题。
6、做好错题整理，靠前冲刺就靠它了。
对于考试要战略上藐视它，战术上重视它。毕竟清晖的通过率90%以上，调整考试状态从容应对。
1、考试前一天，有时间去熟悉考场，做到心中有数。就不建议熬夜去看书了，临时抱佛脚意义不是很大，把错题拿出来看看就好了。
2、考试当天，舒缓紧张的情绪。考试的结果基本还是与自己的付出成正比的，已经做了精心准备，考试通过是水到渠成的事情。
3、注意合理分配答题时间。PMP考试中审题往往比较耗费时间，有时甚至需要中英文对照阅读。一题一分钟，一时答不出来的先做好标记，回头再来，不要在一题上过于纠结。预留一定时间检查下自己考试信息与答题卡是否填写正确。
4、填答题卡，我的方法是，在草稿纸上写好题号5个为一组，答题时把答案分别写在草稿纸和试卷上。最后把草稿纸上的答案填写到答题卡。
总之，跟着老师的脚步走，考试通过只是一个起点，PMI倡导的项目管理理念和方法，合理运用到我们的日常工作中。能够灵活运用到工作中才是关键，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
第16篇：PMP考试心得
PMP备考心得
(考试日期:2018年6月23日，状态：通过考试) 由于自己一直从事技术方面的工作，技术的日异月新，有点力不从心。为了以后自己职业的发展，给自己制定了一个目标，那就是在今年通过PMP考试，为以后职业的发展方向多一个选择。
2017年底，更换了一份工作，相对之前要轻松一些，就开始准备自己的PMP考试了。3月份报名，参加的6月份的考试。接近3个月时间的准备时间，终于通过了PMP的考试。
由于之前参加过几个项目，但都是以技术工程师的身份参加的，所以只了解一个项目的执行部分。对其他的部分都是一点不懂。在没有报名之前，我的理解是PMP比较简单的一门学科。自己就在网上查找PMP相关的考试试题，结果并不是自己想象的那样，PMP的考试都是比较严格的，对于试题的管理是相当严密的。网络上是无法找到原题的。查看了一些其他的考生的信息，都是建议报培训班，然后参加考试。通过和参加过考试的同事了解，给介绍了PMP培训班。
参加培训班之后，在复习的过程中，更证实了PMP绝对不像其他的考试，可以凭借着自己的经验妄图草率应付就能通过。现实中的经验反而可能成为考试的包袱。随着学习的进行，自己的自信心受到的打击越来越大，主要的挫败感表现在每次的上课老师都会提问几个问题，而我的正确率非常低，30%~40%的样子。怎么看书，怎么做题，好像都没有办法突破。这种挫败感在每次上课时都会发生，使我不敢掉以轻心，除了工作，尽可能的全身心投入复习。 总结起来，我的复习方法：
1、上课
在考试前安排的课程是，5天的课本精讲，1天的模拟考试，2天的考前串讲，总共8天课。每次课本精讲前一天晚上，还会有老师带着做两个小时的预习。既然要考试，也报了培训课，我尽可能的参加培训机构安排的所有课程和考试。上课虽然不算很认真，但也算尽量集中注意力。因为课程都是安排在周末，所以自己推掉了所有周末的安排，准时的参加课程和考试。
的课本精讲老师，是参加PMBOK的翻译人员
老师，所以对课本是非常了解的。许老师的讲课思路也是非常清晰的，很有逻辑感，从项目的轮廓到逐渐清晰的讲解。就像是一个建筑，先建造一个轮廓，然后再慢慢的隔开好多个房间，最后再购置家具填充每个房间一样。是自己对一个项目从开始到最后结束，有一个很清晰的思路。只要跟着老师的思路和方法，会比自己看书有用的多。所以建议大家尽可能的不要缺课，因为每一节课都是很关键的。
2、看书
很多考试和过来人都说，想要考过PMP，至少要把PMBOK看3边以上。
由于PMBOK实在是太厚了，不方便携带。我就把课本按照每一章裁剪开，一般是前三章为一小本，后面的都是一章为一小本，这样就可以方便的携带，在上下班的路上也能看了，这样会比较容易的完成看书目标。
看书也是有一定技巧的。一般是第一遍要把PMBOK的十三章全部看一遍，对书中提到的信息和案例有一个大概的了解。第二遍可以专注与某一个领域或者集中看流向图。第三遍就要结合模拟考试内容，查漏补缺。很可惜，由于我自己的时间有限，还要兼顾工作，没有看完三遍，只看完一遍书，对PMP的知识领域了解了大部分，所以我的PMP也仅仅是通过，没有拿到太高的成绩。所以建议大家还是要按照老师的要求多看书。
3、模拟考试
模拟考试是
为考试专门收集的历年考试题，然后给总结出来的，以上一次的考试题为主，再补充了一些常考的领域试题。模拟考试也是可以很好的检验一下你备考的状态。第一次模拟考试，题会相对的简单一些，考试要超过130分，在PMP正考的时候通过率会高一些。第一次的模拟，一般是在考试报名的时间，考试也可以通过模拟成绩，看看自己是否可以参加这次考试，如果分数比较低，还是建议考试办理缓考，参加下一次的考试，这样可以有更多的时间学习而不至于浪费一次考试的费用。
4、PMP习题册
还为每个学员准备了习题册，一般是有3套试题，建议大家也抽时间都做一遍。虽然习题册里面的题有些不是很准确，但也能帮助大家了解每个题型，在正考的时候就不会无所适从了。在做题的过程中，遇到不熟悉的，或者自己确定不了的知识，一定要到PMBOK里面查找一下。对每个题型都能确认到各个知识领域里面去。
总之，只要上课认真听讲，课后仔细看书，认真对待每个练习题，考试是一定可以通过的。
第17篇：PMP备考心得
PMP复习备考经验谈
我是恒佳第98期的一名学员。经过几个月的努力，不仅仅我自己顺利通过了PMP考试，而且我们第98期的所有学员也都通过了考试，恭喜大家！回顾这些备考的日子，我得到了恒佳众多老师、同学的提点和帮助，在此谢谢大家。能够有机会将这几个月的学习历程和点滴经验汇总起来，与大家分享，深感荣幸。但感叹腹中无墨，还请各位见谅。
一、关于我
初次接触到项目管理的知识还是在学生时代，当时有一门选修课讲的就是企业管理的有关知识，但主要还是理论为主。而PMI的理念就是项目管理是一种基本的工作方法——我们身边的很多工作、很多事儿都可以当作一个项目来实施、来管理。例如，参加PMP认证即可以看作是一个项目。这个项目的特点是工期不长，一般3-4个月，目标明确，范围清晰，里程碑及进度计划已经设定，成本的估算及控制比较简单，风险不高且基本可控。项目最大的风险是多个项目（工作、生活及复习备考）必须并行进行，且时间资源要求严格，需要PM具备较强的整合、协调和沟通能力，与家人、与公司同事良好的沟通与协调。
毕业后不久就一心想考PMP，但有碍于工作经验、项目经验的欠缺，只得作罢。工作几年过去了，虽然积累了一点点工作经验，但却一直未能建立起有关项目管理的系统知识和理论框架，资质不够也无法在公司很好的传播项目管理知识。因此，我下定决心参加此次PMP考试。
二、关于我的考试目的
1、全盘掌握项目管理的知识体系
成绩单上5P的成绩从来都不是我的主要目标。参加系统的学习和备考，搭建起整个项目管理的知识体系，并与日常工作相结合，才是我参加PMP培训考试的首要目的。许江林老师在课堂上也坦诚：近年来，国内的项目管理环境虽然有明显的改善，但与西方发达国家相比还有相当的差距。那么作为从业者，首先必须提高自身的知识水平和经验储备。否则，自己都是一个半知半解的人，那作为项目经理的我们如何能够高效地带领团队去完成项目呢？
PMBOK作为一本guide，涵盖了项目管理专业全球认可的标准和指南，对单个项目的管理提供指导，给相关概念给出了通用范围内的、概括性的定义和解释。作为从业者的我们，应该对此抱有敬畏心，因为这毕竟是几十年来全球项目管理大师们辛苦总结、提炼的结晶；而学习、理解并运用其中已经被公认的良好做法，则是我们的职业操守——尽管每个项目都是独特的，有时候甚至根本无法按照PMBOK中所述开展工作——但是，这些全行业通用的管理理念和知识体系，仍然能够为我们的工作提供切实有效的参考和帮助。因此，理论学习，以更高标准去审视自己的理论素养就显得尤为重要了。
2、帮助雇主及团队提升项目管理水平
一方面，我所在的公司本身就是一个项目型的公司，无论是上层的公司战略还是具体的业务执行，都与“项目”、“项目化管理”息息相关，但公司的很多员工对“项目管理”的流程没有清晰的认识，甚至很多人都不知道这门学问。另一方面，作为一个项目管理从业者，需要不断更新和丰富自己的项目管理知识，不断在实践中应用学到的项目管理知识。
因此，此番深入学习PMBOK能够进一步提升理论素养，为今后在适当的时机提升公司和团队的项目管理水平奠定良好的基础。
3、个人职业道路的新起点
很多同学都说获得PMP证书可以为升职加薪、高薪跳槽铺平道路。的确，相对于国内很多资格证而言，PMP证书的含金量还是很高的，确实能够为个人职业升迁增加砝码，我也同样需要它。获得PMP证书后，通过在工作中更好地贯彻项目管理的知识理念，也许能够让我在未来获得一纸聘书，解决最低的“生存”需求。虽然我不是管理专业出身，但“机会总是给有准备的人”，不是么？
4、结识同行者，让自己不再孤单
其实，有不少中国考生是不参加任何培训班的，毕竟几千元的培训费也是一笔不小的开支。不过对我来说，我倒是希望能够通过培训机构，结识一些项目管理领域的同行者，让自己不再孤单——原来，在同一座城市，同一片天空下，还有这么多跟我有着相同年纪，相同或相似经历，抱着相同想法，带有相同追求的伙伴。
三、培训机构的选择 我是在对比了多家培训机构后，试听了公开课后选择的恒佳。恒佳是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构，一直专注于全方位项目管理服务；公司是项目管理协会（PMI）授权全球教育培训商、中国国家外专局授权项目管理培训机构、中国工信部项目管理师培训机构。2011年，公司在五大权威机构联合举办的“服务行业公众满意最佳品牌评选中”获得“中国培训行业最具竟争力十大领军企业”称号。恒佳的许江林老师是中国第一批PMP，并作为PMBOK指南第五版中文版的统稿人，具有多年的不同企业不同行业的丰富的项目管理实战经验，课程中实现了理论与实践的完美结合，讲课风趣幽默，听许老师讲课也是一种享受。
四、PMP考试及复习备考的重要事项
在开始正式的复习备考之前，有一些PMP考试中的重要事项（或重要环节），是大家必须先搞清楚的。
1、考试范围是什么
开展任何项目，都要分析该项目的范围、时间、成本、风险等主要因素。PMP考试的范围非常明确，一般来讲，考题均来自于官方教程——《项目管理知识体系指南》，简称PMBOK。该教材于2013年9月期考试正式更新为第五版，主要新增了干系人管理的章节，并调整、优化了其他知识点。
2、考试难度大不大
据说中国考生的平均通过率在60%左右，而恒佳时代的通过率一直稳定在90%以上，部分学期班通过率甚至达到了95%。所以只要认真对待，你也一定能通过考试，给自己加油鼓劲吧！
3、需要花多长时间看书复习
具体来讲，我们需要怎么做，花多大的代价（时间、精力的投入）才能顺利通过考试呢？ 根据老师们以往的经验，从报名之日作为起始日，到考试之日作为截止日，一般会经历3-4个月时间。如果按照平均100天的复习时间进行计算，最好能够每天花2-3小时看书复习——即总共花200-300小时。这其中包括看PMBOK、做题、模考、背诵知识点、复习讲义和笔记、找老师同学解决疑难问题等，甚至包括了一些储备时间——因为经历一天忙碌的工作，学习的效率可能会打折扣。当然，如果你是学霸型的，你的学习效率很高，那么200小时足矣。
4、如何合理高效地分配、利用这些时间
这200个小时左右的复习时间，该如何利用？看书看几遍？什么时候看？习题集什么时候完成？每天花多少时间背ITTO？不懂的题目什么时候向老师咨询？……
鉴于我们每个人的知识储备、工作经验、学习方式、能够用于复习备考的时间、工作的环境等等都是不同的，因此正式开始复习备考前，我们每个人都必须首先结合自身情况，因地制宜地拟定出一份适合自己的学习计划，高效、合理地分配这200-300小时的时间。 恒佳在这方面考虑得比较周到，一开始就安排了合理的课程设置，并给学员设定了明确的学习目标（包括读书和做题的时间目标），从而能够更好地把握学习节奏。此外，除了现场授课，恒佳还提供了QQ群讨论、学习小组、讲课音视频等多种方式。倘若大家能够遵循恒佳的进度要求来开展复习准备工作，通过PMP认证肯定是没有问题的。
而一旦制定出学习计划，就要尽量遵循，不要心存侥幸；因为就算风险管理工作做得再好，也无法避免所有的问题出现。作为上班族、作为一名家庭成员，工作、生活中经常会有突发状况，扰乱我们的复习计划：原计划最后一个月可以集中精力猛啃PMBOK，多做做习题。可是计划不如变化快，老板突然要求你出差或加班，怎么办？而且一旦进入最后一个月，当你看到别人在QQ群里讨论得热火朝天，而你对大家讨论的知识点还一无所知；又或是眼看着别人的模考成绩上了140、150——信心满满，而你自己才
110、120……你的心里压力会非常大的。
因此我的建议是：在可能的情况下，还可以把复习进度往前提。与其到后期担惊受怕，还不如尽早准备。
5、复习的总体原则
开始复习前把握住以下总体原则，也能助你轻松完成这个考试项目。 （1）战略上轻视，战术上重视
通过上述介绍，想必大家对已经PMP考试有了大致了解。相比精算师、注册会计师、一级建造师等，PMP考试基本属于小儿科，因此战略上可以轻视。战术上，只要我们认真对待，保持专注力，一步一步的遵循学习计划，采用科学合理的复习方式，一定能够旗开得胜。
（2）滚动式学习，强化理解和记忆
在3-4个月的备考期间，尽量每天都抽2小时时间学习，采用“滚动式学习”的方法。例如：今天学习的前20分钟时间，注意回顾昨天的学习内容，把握知识点之间的联系与区别，形成知识脉络，就能够强化理解和记忆。 （3）与家人、同事做好沟通
为了在整个备考期间取得良好的复习效果，请务必取得家人和同事的认可与支持，充分发挥PM的整合能力与沟通能力，处理好与干系人的关系，解除后顾之忧。
6、PMBOK是复习的核心
关于这本厚厚的教材，有以下几点是需要提醒大家的： （1）阅读PMBOK很难
PMBOK可以说是一本大部头，内容涵盖了项目管理的方方面面。但是作为通用型教材，其文字言简意赅，精炼得有些过分，有时一句话就可以展开成为一个比较大的课题。所以，即使你有一定的项目管理经验，也很难保证自己能够完全看得懂这本书，特别是第一次翻开这本书的时候。
（2）PMBOK却非常重要，是整个复习备考的核心
所有的培训班、培训老师，都会向大家强调PMBOK的重要性。因为考试中有超过90%的题目都能从书中找到原文。从这个角度来看，PMP考试其实很简单——把PMBOK读熟、读透，正所谓“读书百遍其义自见”。其他，诸如做练习题、参加模考、翻阅各种复习资料、背诵ITTO等都应该围绕着PMBOK的阅读、理解和记忆来进行。
7、关于辅导书及其他辅助资料
复习重点主要是PMBOK。此外恒佳还会给大家准备不少资料，包括老师上课的讲义、习题集、模考题等，方便大家更有针对性的进行复习。但很多同学还不放心，不仅在网上查阅了很多资料、考题，还自掏腰包购买参考书。那么我们究竟是否还需要这些额外的复习资料呢？
（1）老师和助教常常会提醒大家：参考书不宜多，其实恒佳给大家准备的资料已足以应付考试。买来的参考书如果没有读精、读透的话，反倒会影响复习效果，甚至可能会颠覆自己对原有知识的理解，造成心理压力。另外，市场上的参考书质量参差不齐，有些知识点还颇具争议。
（2）如果您根据自己的情况，觉得确实有需要，那么我推荐给大家一本口碑很好的参考书：许江林老师的《PMP备考指南》，读了三遍，确实很不错。
8、如何背诵ITTO PMP考试中让大家最头疼的事儿莫过于背诵ITTO了，众多的输入、输出、工具、技术着实令人崩溃。对此我的个人意见如下：
（1）ITTO确实很重要，背诵记忆是有必要的。因为考题中有不少题目是关于ITTO的，倘若能够清楚记忆的话，的确可以帮助涨分；
（2）当你已经顺利掌握了PMBOK中大部分知识点的时候，就可以开始用各种颜色的笔在打印好的ITTO文件上做记号了：
a)将相同的输入（或工具、输出）做上记号，有的甚至是跨章节，例如：时间管理知识领域中，每一个过程的输入中，都含有”组织过程资产“；而在排列活动顺序以及制定进度计划中，没有”事业环境因素“，其他过程都有。又比如，资源平衡、假设情景分析、利用时间提前量和滞后量、进度压缩以及进度计划编制工具，这五种”工具“，既出现在制定进度计划过程中，也出现在控制进度过程中。还比如，控制范围、控制进度、控制成本的输出中，都包含了以下五种输出：工作绩效测量结果、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、以及项目文件（更新）；只是在控制成本中，还新增了成本预测。
b)将有先后顺序（即存在输入输出关系）的输入或输出做上记号，例如；时间管理知识领域中，定义活动过程，会输出“里程碑清单”，而这个“里程碑清单”，将作为排列活动顺序过程的输入，用于生成一个叫做“项目进度网络图”的东西（成为该过程的输出）。
c)将比较特殊的输入（或工具、输出）做上记号：例如“可交付成果”这个输入，在实施质量控制过程中，经过了一系列的诸如统计抽样、根本原因分析、检查等工具的处理之后，最后成为“确认的可交付成果”。而这个东西又将用于核实范围过程，成为核实范围的一种输入。
（3）总之，背诵的时候通过“找特点、找规律、找差异、找项目之间的逻辑关系（先后关系、输入输出关系）”的方法来进行，并协同各个过程本身来进行记忆，而不要孤立地死记硬背。 （4）最后，若能理解每一个输入、输出、工具的具体含义，理解为什么在这个过程组中用到这个，而不是另外一个，那么记忆ITTO也会更加轻松。例如，全过程组中仅有人力资源管理章节，有“事业环境因素（更新）”作为输出。为什么呢？许江林老师这样解释：一方面，事业环境因素中有很大部分的内容都是涉及到“人”的，比如PMBOK中列举的现有人力资源状况、人事管理制度、组织的沟通渠道、政治氛围等等。而另一方面，只有在HR管理中，会根据管理的绩效结果去更新事业环境因素中有关“人”的因素，例如经过团队组建、建设和管理，人的态度会改变，技能会提升，团队的工作状态也会改善……原来的问题会减轻、解决，又会在此过程中产生新的关于“人”的问题。以上所有的改变都会导致人事管理政策的更新，如对培训记录和技能评估的更新。
9、善于分析和总结
上述关于ITTO的部分，已经向大家提到了我们需要善于分析、总结，这样能够找到突破点，事半功倍。我们白天上班，晚上看书复习，因此，如何提高效率自然是需要特别关注的。
（1）善于分析和总结知识点：不仅仅需要总结ITTO的特点、规律和差异，其他的重要知识点也需要这样做。例如风险管理部分，绝大多数的过程都会涉及风险登记册的更新，那么每一次更新的具体内容是什么，这就是我们需要去关注的。又比如，每次考试必考的关于实施质量保证和实施质量控制的区别，也是如此；
（2）对各类习题的分析总结；包括作业系统的练习题，模考题，以及老师在QQ群里分享的题目，尤其是自己曾经做错的题目。可以向老师或其他同学提问，也可以通过度娘等方式找寻相关知识点的介绍。当然最好是能够在PMBOK上找到依据。例如：有的题目选项之间的差异比较小，可能只是先后顺序的区别。这就需要我们务必搞清楚，为什么选A不选B？我当时为什么做错了，错在哪里？……多问自己几个为什么，可以把此类题目，以及相关的考点彻底掌握，避免下次遇到同类题目再次丢分。
五、跨入考场
养兵千日用兵一时，经过几个月紧张的复习，大家即将跨入考场，完成最后一击。下面是一些关于考试答题的经验。
1、时间有限，先看中文
考卷为200道中英文对照题目，装订精美，有点像一本杂志，呵呵。但由于情景题占多数，题干长、阅读量大，因此建议大家优先看中文题意（4个小时的考试时间实在有限）。只有在中文题意翻译得模棱两可、理解不清的时候，再对照英文原文，然后作答。因此在这种情况下，中英文对照读题的方式也是必要的。
2、做一题，涂一道题的答题卡
不要先在试卷上做完，然后统一涂答题卡，这样不仅会耗费更多的时间，而且容易出错，得不偿失。
3、先易后难
在考试过程中，先做简单、有把握的题目。遇到一时拿不准的，或有疑问的题目先记录在草稿纸（考场会专门提供）上，等做完一遍后，再逐个排查那些有疑问的题目。经过多遍后，直至完成所有答题卡的涂写工作。
4、相信第一感觉
对于自己不太确定的题目，要敢于相信自己的第一感觉。很多同学都反映本来选对了的，结果一改就改错了。所以考场上的第一感觉非常重要。
5、遇到难题，切忌慌乱，沉着应对更重要
有时候，一个考题的信息会在另外一个考题中体现出来，所以遇到一个拿不准的题目，也无须惊慌，先放在一边，也许你之后就会碰见一个类似的题目。
6、考试中可能会出现原题
因为这200道题来自于一个庞大的题库，因此不排除有的题目你曾经遇到过。不过由于知识版权的保护（考题本身也是有知识版权的），所以PMI官方从未公布过真题，更没有正式发布的官方题库。一方面，绝大多数考题都是涉及一些经典的、重要的知识点的，所以只要准确掌握了这些基础知识，通过考试丝毫没有问题；另一方面，如果考试中确实出现了原题，那么暗自庆幸吧——但前提是你能斩钉截铁地选出正确答案。
7、考场纪律严明，请安心完成自己的试卷吧
考场纪律之严明，丝毫不亚于高考。仅举一个例子：考卷分A/B/C/D/E五卷，整张试卷200道题目虽然相同，但其是排列顺序却各不相同；如果你拿到的是A卷，那么你前后左右同学拿到的试卷肯定是B卷、C卷、D卷、E卷，所以想偷偷瞄一下别人的答题卡，门儿都没有。
不过分卷考试又衍生出来一个新的问题：由于题目排列顺序不同，因此按照通常的习惯——即从前往后的顺序开始答题的话，同一时间我们遇到的试题难度也是不同的，有可能别人早早地就开始涂写背面的答题卡，而自己正面的答题卡才刚刚过半。其实，这种担心完全没必要。因为很有可能他之前遇到的题目比较简单，而你的题目难度比较大，后半部分局势就逆转了。
所以无论如何，请安心完成自己的试卷吧，别受此类外界因素的干扰。
六、最后的话
1、感谢恒佳时代
（1）课程设置
我参加过其他专业的培训课程，也开展过一些培训。虽然并未体验过同类机构的PMP课程，但如今细细回想，恒佳不愧是一家专业的培训机构——培训中几个关键环节都设置得比较合理、可靠，保障了学员的高通过率。例如课程的设置，讲师与授课内容匹配，练习、模考与复习周期的时间安排等等。 （2）培训老师
不管是课堂上给我们面对面授课的许江林老师、李夏老师，还是在QQ群里答疑的助教田老师、吴老师，都具备深厚的项目背景和扎实的PMP专业知识，内容紧凑饱满、讲解深入浅出，理论联系实际。如果没有他们的辛勤工作，我们的学习效果肯定会大打折扣的。因此，衷心感谢各位老师，向你们致敬！ （3）工作人员
很久没有看到这么专业的培训管理人员了，简单、平和、细心、周到。每次提交资料、开课、模考等重大事情前都会通过邮件、手机短信、QQ留言的方式通知大家。整个备考过程中，对我们的疑问都会耐心细致的解答。课堂上还为大家准备咖啡、糕点、饼干、糖果、文具……在这样的环境中学习，颇有上帝的感觉。
2、过去和未来
以上就是根据我的复习备考经历总结出来的一些个人经验。因为很珍惜这段经历，所以整理出来分享给大家，希望对大家有所帮助。今后我也将继续分享更多关于PMP的东西。 通过PMP考试，获得PMP证书，仅仅是一个好的开始。因为单纯的通过考试并不能以此证明我们具备了“项目经理”的全部要求，只能说明我们在理论上认识了What to do, How to do and When to do。至于具体的实践与运用、自我能力的提升还需要在今后的工作中不断探索，不断磨练。
最后，希望所有已通过PMP考试的同学们，能珍惜彼此在恒佳时代结识的这段缘分，多多联系和交流；
也同时祝愿正在准备通过PMP考试的你们，高效利用自己的时间，采用正确、合理的方法复习备考，最终如愿以偿！
恒佳时代第98期学员：FH
2018年1月12日
第18篇：PMP考后心得
PMP®考后心得
PMP®报名前的那些事儿
在17年11月底报名的时候，自己是抱着一种放松的心态的。因为在报名之前，参与过公司组织培训的软件考试系统集成科目，而这门课推荐的教材就是著名的《PMBOK®指南》。当时刚参加工作不久，缺乏项目管理实战经验，还缺乏信心；又因为工作原因，培训期间关键的几节课缺勤；加上其他种种原因：软考报名费用不贵、没有考试决心、《PMBOK®指南》太厚太枯燥、报考并非自愿、因为工作忙所以考不过也不丢面子等等。综合各种原因，在第一次软考考试那天找了个借口没有去参加考试。
学习PMP®的原因
我一直想做一箭双雕的事：那就是，认真学项目管理体系，同时通过两门考试：PMP®和软考；而且所在公司一直对着两个人员资质有需求，在平时带项目的过程中，确实需要实用的工具帮助我提升效率，保证工作质量。几个在异地的大学同学同时通过了17年9月的PMP®也刺激了我。大学的时候学IT专业，很喜欢一套Headfirst丛书，介绍很多种程序语言的入门和基础知识，叙述方式循序渐进，通俗易懂。在众多编程书中，竟然有一本关于PMP®的。在报考PMP®之前，我就找来一本Headfirst PMP®英文版，从头读到了尾，在报考前已是颇有成就感和自信心了。
选择来光环学习PMP®的理由；
在网上搜索PMP®辅导班，只用了半个小时，就选择了机构，感觉性价比还可以，网友评论也在前三。
学习过程中，是否有遇到考验，是什么让你战胜了考验坚持到最后；
让我战胜考验坚持到最后的，是我第一次考试的失败。1803的考试，成绩报告单
上我的位置只离通过差一点点。情理之中，意料之外。因为1803考前很轻敌，觉得自己看过Headfirst PMP®书，三个模拟考试的答案虽然只做了一遍，但如果再遇到应该能选对，而且第一次考试前的理念是：通过就可以，不多投入精力，力求用最少的时间做恰到好处的投入。结果考前一周被派出差，考前一天还加班，第一次失败了。
第二次考试充分汲取了第一考试的教训，多少还因为有很多同事知道我参加了3月的PMP®考试，如果不在短时间内通过考试，会很没有面子，于是非常果断的在知道成绩的第二天报名了6月的考试。后期工作和学习还有很多事要做，如果6月还不能通过，就要在同一件事上投入很多次精力，这回很不划算。所以战胜这次考试最重要的原因还是目标和决心吧。
除了班主任给到的学习建议，自己有没有什么好的备考方法以及在学习中的心得感受；
除了班主任给的学习建议，最重要的心得，也被光头强老师提过很多次，同时也是爱因斯坦的观点，那就是“遇到一个问题，要先搞清楚这个问题是什么”。在第一考试的时候，我就有过这样的想法，因为在看完教学视频做题的时候，总感觉学的东西和考的东西对不上。只能大概分清楚是哪个知识领域，但没有能力精确的分析出每道题在考什么知识点。抱着侥幸的心理觉得不理解的题把答案记住就好了。实际上，第一次考完还感觉挺好，没想到挂了。反倒是第二次考试，知道自己有具体的地方没有答好，最后反倒通过了。
所以，最大的感受就是，不管是巨大的苦难，还是小的难题，遇到问题，解决问题。在解决问题之前，要先搞清楚：这个问题是什么，难在哪，我有什么资源，我能调动什么资源，我能从哪里获得资源，我能通过什么途径了解我需要什么资源。
这段时间在光环学习远程课程的整体感受；
通过PMP®考试的整体感受有如下这些点：
除非做一件事没有意义，可以选择不去做。一旦选择要做、或者必须做一件事，无论是一次考试，或是一个问题，都必须认真对待。否则，返工的成本很不划算。一件事，做两遍的成本，远大于第一次认真做的成本。
除了爱因斯坦，马克思也说过很多可以用在项目管理的话，譬如：“一切价值都可以还原到----时间。”无论是做项目，还是生活中做出的每一个大大小小的决策，我需要用我当下的资源做什么，是娱乐，还是投资，做我本能想做的事，还是做为实现目标需要做的事，项目管理的原理可以帮助我们战胜自己的惰性，让自己看清自己的目标，矫正自己的不自制。
项目管理还有一个重要的思想，就是做事之前，要划定资源基准。我要准备考试，考试时间固定，可支配时间固定，为了实现目标，我必须在某天之前完成某阶段的任务。如果小目标不能完成，大目标就会受影响，大目标受影响，就会直接导致考试成绩出问题。生活中的一切问题，都是这样的。
很多知识都是相通的。PMP®复习了很多本科学习过的知识，包括企业管理、风险控制、概率统计，最近在准备其他考试，注册咨询（投资）考试和CFA，发现他们和PMP®有很多重叠的知识领域。都是成功的做事的方法论，只不过实施方法的主题略有不同，专业侧重点不同，但很多内在的管理思想和方法论，是非常详尽的。在不同学科之间掌控深刻思想的融会贯通一定是一件非常有“爽”感的事情。
很多人尝试读《红楼梦》、《百年孤独》这些旷世名著，读一次读不下去，读两次读不下去。一旦读下去了，读通了，才终于体会到名著的厉害之处，即使不能完全读懂，总会抱着一种敬畏之心。在以后的人生中，慢慢体会，总要返回头来，再读几次，才能体会到他们的博大精深。虽然《PMBOK®指南》还不能有这些名著的高度，但我觉得在
项目管理领域，《PMBOK®指南》也有着这样的地位。无论是对通过考试或没有通过考试的考生，PMNOK都是项目管理方法论的经典汇编。值得我们一再去学习，玩味，从蒙昧，囫囵吞枣，到初步涉猎，到熟谙于心，最后融会贯通。PMP®考试带给我们的不仅仅是一张证书，而是高效做事的一个方法论知识体系。
第19篇：PMP培训心得
pmp学习心得
（一）
一、考pmp的原因 我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。2005年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。2010年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。该软件公司的老总一口答应说三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。 2012年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考
赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。我从来都是个好学的学生，随着年龄的增长，感觉记忆力肯定是不如小时候，但理解力似乎是增强了。而且随着工作时间的增长，会积累很多经验，这样在课堂上老师讲授的知识会和实际工作结合的很紧密，也就容易理解了。我很珍惜这难得的学习机会，上课认真听讲，跟上老师的节奏。上课认真听讲虽然是老生常谈，但感觉却是亘古不变的真
理。报名培训时我还没有工作，3月开始上班了。刚开始新工作，比较的忙碌，所以下班后并没有太多的学习时间。我只有依靠认真听讲，充分利用课上时间了。 慧翔天地在培训结束后还安排了三次模考。第一次那个时候我还基本上没有复习，所以心里很没底，算是硬着头皮去考试的，考了122分。这个成绩对我是个很大的激励，这说明我对pmbok还是有了一定的理解，后面再抓紧时间复习，是可以通过考试的。后面的两次成绩，二模130多，三模140多，越来越增加了我的信心。模考主要是感受pmp考试的氛围和找到做题的感觉，要知道一下考4个小时对我来说是前所未有的。每次模考都是上午半天考试，下午半天讲解。讲解的过程是分析提高的过程，模考老师的讲解速度极快，基本上平均不到1分钟1道题，他基本上做到了对题目进行透彻的分析。
三、复习
自从这开始，我的生活就特别忙碌，白天上班，晚上和周末也没有时间，人一直都很疲惫。到了一模以后，我的业余时间稍微多了一些，也就是说复习时间还有一个半月。我采用的方式是边做题边理解概念。从上课的第一天就拿到了新的pmp备考辅导书，书中对每道题目都给出了详细的讲解并给出了pmbok对应的原文。如果把辅导书中的2000道题目好好做一遍并好好看了题目的讲解，相当于把pmbok读了几遍。对我而言一个半月做一本辅导书，每天只有2到4个小时的学习时间，其实是不算多的。我咬牙坚持了下来，基本在考试前做完了所有的题目。此时对我而言考试的通过与否不重要，我只知道我尽力了，如果此次不行就下次再战好了。
四、考试
考试是9点开始。我7点40到达学校的时候，已经有很多考生都到了。看来大家都很重视这次考试。老实说其他没什么不好，就是考场的椅子离桌子太远了，又不能挪动，莫非是从欧美进口的为外国高大人群设计的吗？另外，我的考试的文具袋里没有橡皮，和老师讲了以后，她很快给我找了一块，可是这是一块用过的还黑乎乎的橡皮。想来这考试费也是3300元，对文具还算计得这么清楚。整个考试就觉得考“变更”的题目特别多，另外就是对“权变措施”，在题干里总是说计划好的权变，这个我至今仍然不理解，既然是权变怎么会是计划好的呢。我采用的是做完当前页，翻页之前就把当前页的答案涂到答题卡上的做法。这样做的好处是最后节省再翻一遍几十页题目小册子的时间。我的做题速度基本是一分钟一道，剩下的时间用来检查之前有疑虑的题目。
五、体会
最终我以5p的成绩通过了考试！我很庆幸选择了慧翔天地，这个不是以押题为目的的培训班。在参加工作后，我也参加过国内外的一些考试，考试经常是事先有真题的，这种考试甚至包括一些国外很知名的权威的考试。当然有真题也还是要学习的，并不能单纯背答案，这也许并不是很不好，只是觉得这种学习的目的性太强。而在慧翔天地的学习，是一种纯粹的学习体验，考试是一种验证学习效果的手段，我想这样才达到了学习的真正目的。篇2：pmp培训心得(一) pmp培训心得
（一）
一、考pmp的原因 我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。2005年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。2010年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。该软件公司的老总一口答应说三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。 2012年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考
赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。我从来都是个好学的学生，随着年龄的增长，感觉记忆力肯定是不如小时候，但理解力似乎是增强了。而且随着工作时间的增长，会积累很多经验，这样在课堂上老师讲授的知识会和实际工作结合的很紧密，也就容易理解了。我很珍惜这难得的学习机会，上课认真听讲，跟上老师的节奏。上课认真听讲虽然是老生常谈，但感觉却是亘古不变的真
理。报名培训时我还没有工作，3月开始上班了。刚开始新工作，比较的忙碌，所以下班后并没有太多的学习时间。我只有依靠认真听讲，充分利用课上时间了。
慧翔天地在培训结束后还安排了三次模考。第一次那个时候我还基本上没有复习，所以心里很没底，算是硬着头皮去考试的，考了122分。这个成绩对我是个很大的激励，这说明我对pmbok还是有了一定的理解，后面再抓紧时间复习，是可以通过考试的。后面的两次成绩，二模130多，三模140多，越来越增加了我的信心。模考主要是感受pmp考试的氛围和找到做题的感觉，要知道一下考4个小时对我来说是前所未有的。每次模考都是上午半天考试，下午半天讲解。讲解的过程是分析提高的过程，模考老师的讲解速度极快，基本上平均不到1分钟1道题，他基本上做到了对题目进行透彻的分析。
三、复习
自从这开始，我的生活就特别忙碌，白天上班，晚上和周末也没有时间，人一直都很疲惫。到了一模以后，我的业余时间稍微多了一些，也就是说复习时间还有一个半月。我采用的方式是边做题边理解概念。从上课的第一天就拿到了新的pmp备考辅导书，书中对每道题目都给出了详细的讲解并给出了pmbok对应的原文。如果把辅导书中的2000道题目好好做一遍并好好看了题目的讲解，相当于把pmbok读了几遍。对我而言一个半月做一本辅导书，每天只有2到4个小时的学习时间，其实是不算多的。我咬牙坚持了下来，基本在考试前做完了所有的题目。此时对我而言考试的通过与否不重要，我只知道我尽力了，如果此次不行就下次再战好了。
四、考试
考试是9点开始。我7点40到达学校的时候，已经有很多考生都到了。看来大家都很重视这次考试。老实说其他没什么不好，就是考场的椅子离桌子太远了，又不能挪动，莫非是从欧美进口的为外国高大人群设计的吗？另外，我的考试的文具袋里没有橡皮，和老师讲了以后，她很快给我找了一块，可是这是一块用过的还黑乎乎的橡皮。想来这考试费也是3300元，对文具还算计得这么清楚。整个考试就觉得考“变更”的题目特别多，另外就是对“权变措施”，在题干里总是说计划好的权变，这个我至今仍然不理解，既然是权变怎么会是计划好的呢。我采用的是做完当前页，翻页之前就把当前页的答案涂到答题卡上的做法。这样做的好处是最后节省再翻一遍几十页题目小册子的时间。我的做题速度基本是一分钟一道，剩下的时间用来检查之前有疑虑的题目。
五、体会
最终我以5p的成绩通过了考试！我很庆幸选择了慧翔天地，这个不是以押题为目的的培训班。在参加工作后，我也参加过国内外的一些考试，考试经常是事先有真题的，这种考试甚至包括一些国外很知名的权威的考试。当然有真题也还是要学习的，并不能单纯背答案，这也许并不是很不好，只是觉得这种学习的目的性太强。而在慧翔天地的学习，是一种纯粹的学习体验，考试是一种验证学习效果的手段，我想这样才达到了学习的真正目的。篇3：pmp学习心得 分享 pmp学习心得 分享 三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了pmi的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。pmp证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥pmp证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善： 第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用pmp的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，pmp偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。pmp的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着pmp的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。pmp是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好pmp的知识呢？
首先，工作总结。一般尝试考pmp证书的同学至少具有3年的工作经验。如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是pmp管理体系的一个雏形，我们在学习pmp时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。pmp知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习pmp各个知识领域。
再次，优秀的外部指导者。这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。 然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。
最后，就是回归到知识体系指南中去。知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。回归到指南中，也是通过pmp的最重要学习内容。篇4：2015年8月pmp培训学习心得体会 pmp考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的p，说明你对项目管理的理解就越接近pmi的思维理念。
两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的学习方法进行学习。 (1)计划。
学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习pmp这样的新体系，我们更应该把pmp考试作为一个项目来管理、来对待。同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性——实行专业的项目管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排，制定合理的学习计划并严格执行，方能事半功倍。 (2)预习—听讲—复习。
这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。老徐的ppt是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。 (3)做题及考试。 按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。此外，做模拟题时切记“平时如战时，战时如平时。”根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。
section 2 互动篇 section 3 收获篇 pmp考试的收获仅仅是一纸证书吗?显然不是。 (1)朋友。 (2)思维习惯。 (3)平台。
考试成绩虽然已出，但是pmp的学习仍未尘埃落定。仅仅两个月的时间，我觉得仅仅只是学到一点皮毛。在将来后续的工作中，如果想要在导入pmi的理念，仍然需要继续学习。很幸运的是，世纪卓越不是在我们考完试就将我们置之不理了，而且提供了各种平台，让我们参与各种项目管理协会和组织，能
最后再说几句。
第20篇：pmp抽检流程
PMP抽检流程
1.项目抽检所需材料
1.1 本科及以上学历人员所需
1.1.1学位及学历复印件---要与项目填写的一致。
1.1.2学位学历的英文翻译件---用word进行简单翻译即可，无需公章。
1.1.3 PMP结课时培训证书的复印件。
1.1.4 项目抽检材料。
1.2 高中或大专人员所需
1.2.1 高中或大专毕业证书复印件---要与项目填写的一致。
1.2.2 高中或大专毕业证书的翻译件---用word进行简单翻译即可，无需公章。
1.1.3 PMP结课时培训证书的复印件。
1.1.4 项目抽检材料。
2．项目抽检材料
见附件（请打开核对，是否是本人的材料）
3．项目抽检材料（Audit report）填写说明
3.1 找证明人填写个人信息（英文填写）含证明人名/职位/公司/地址/电话/邮箱/以及签名（中英文签写即拼音和汉字）。
3.2 请把每个证明人填写完的项目装入一个小信封内，在骑缝处签上证明人的名字（中英文签写即拼音和汉字）
特别注意：如有3个项目，您将会有3个被证明人填写并签字后的文件分别装
于信封内。
4．项目抽检材料邮寄
4.1 把以上所需材料（含学历学位复印件及翻译件，PMP培训证书的复印件，及项目抽检材料）装入EMS/UPS的快递袋内邮寄。
4.2 邮寄地址：14 Campus Blvd.Newtown Square, PA 19073-3299 USAProject Management Institute Certification Audit
收件人：Project Management Institute Certification Audit
备注：如有任何问题，可与当期班主任联系咨询。
