家具厂介绍范文（精选多篇）

推荐第1篇：家具厂产品介绍

成品家具产品介绍

一、家具市场情况

板式家具：工厂生产、现场组装

1、纯实木家具：

2、复合实木板贴实木皮：复合实木板有E0级、E1级的；实木皮有0.2-0.6mm规格。

3、复合实木板贴三聚氢胺：复合实木板同样有E0级、E1级的。

4、中纤板贴实木皮：中纤板有E1级、E2级的，实木皮有0.2-0.6mm规格。

5、中纤钣贴三聚氢胺：中纤板有E1级、E2级的。

6、防潮板贴三聚氢胺：有普通防潮板、吉林露水河防潮板。

现场制作：现场制作、现场固定

1、大芯板做结构，柜体内外贴饰面板：造价高

2、大芯板做结构，柜体内贴波音软片：不环保，在北京、上海已经禁止使用。

3、大芯板做结构，柜体内刷油漆：内部不美观。

二、鸿扬家装制造厂家具分厂

鸿扬家装制造厂家具工厂，着落在长沙市雨花区黎托工业圆区，按照标准工业流程布局设计和建设，年生产能力10000套，是中南地区最大的专业板式家具生产厂。

工厂引进了国内外一流的生产设备100多台（套），通过引进和培训，有一流的油漆无尘车间、恒温烤房和静止房。

成品门工厂秉承鸿扬家装“完美源自细节”的行为准则，拥有一支技艺精湛、忠于客户的产业工人队伍。

三、产品系列

1、复合实木板贴实木皮：高档环保、木纹木眼清晰、天然质感、色彩丰富。

2、复合实木板贴三聚氢胺：环保耐磨、

3、中纤板贴实木皮：高档环保、木纹木眼清晰、天然质感、色彩丰富。

4、中纤钣、防潮板贴三聚氢胺。防潮性能好。

四、产品特点

1、真材实料：

柜门：18mm厚的E1级吉林露水河防潮板。

基材板：地宝龙E0级大芯板；罗宾（江西 宜春）中纤板；雪岭E1级大芯板。采用E0级杉木大芯板做芯板，通过50吨冷压机压制而成的复合实木板做柜体。具有重量轻、强度高、甲醛含量低、环保性能好的特点，市场普遍采用中纤板做柜体，甲醛含量都是E2级以上，不环保，易变形，使用寿命短。

（1） 环保性能好。含胶量少。中密度板达E1级，大芯板是E0或E1级。

（2） 强度好。主要表现在外施工的横向压力、抗变形的程度。

（3） 能够多次拆拼。螺丝可以多次拧，使用寿命长。

（4）重量轻。

（5）表面平整度高。

（6）使用寿命长。

油漆：大宝、总督牌，保证油漆喷涂效果。

2、严格工艺流程控制，精确施工

采用电子开料锯，意大利进口封边机和三排钻，尺寸精确度达到0.1mm,保证产品制作的精细。而一般厂家采用的设备是推台锯，国产封边机和手工打孔，产品制作粗糙。

采用1mm厚的同色封边带，德国进口牛头牌封边胶，保证封边不脱落、经久耐用，同时每块板都是四周封边，避免吸潮和甲醛的释放。市场上的家具采用0.5mm封边条，国产封边胶，有的只见光面封边，其它三方不封边，柜体易吸潮并不断释放甲醛，封边处易脱胶，耐用性差。

采用双饰面背板，能完全避免密度板基材暴露在外，最大程度减少甲醛外泄，防止吸潮，更防潮，更环保。而市场家具的背板一般都是单贴饰面，不具备有以上功能。

加工精度高，品质好；精确到0.1mm。介绍工厂的生产流程：从下料----封边----打孔----开槽-----油漆，每个环节所用的设备与工地进行比较，准备样板。 可量身订做。（尺寸、颜色）

3、个性化定制、满足客户装修风格需求

色彩丰富，可个性定色

4、安装时，采用独创的封边收口工艺，很好地解决了因墙体不直而影响柜子的整体美观，使柜体与墙达到天衣无缝的效果。而市场购买家具是做不到的。 背板的固定采用背板骨式结构。使背板与柜体的连结更加牢固，同时更便于多次拆装。柜体内留有6mm的间隙，使封闭的柜体内的空气流通能够微循环。而市场家具背板很多是直接用钉子钉的，不便于拆装，更不利于柜体内空气与外界对流。

5、整体服务：能够保证设计的整体装修风格的协调。以让客户100%满意为标准，2年免费维修、终生维护，免除客户后顾之忧的强劲售后服务作保证。

推荐第2篇：家具厂介绍材料（优秀）

家具厂介绍材料

x家具厂创建于2009年4月，是一家专业致力于研发、生产、销售为一体的现代家具生产厂家，厂址坐落在湖北省随州市随县吴山镇邱河村五组，占地面积5000平方米，总投资200余万元。

工厂自建立以来，一直秉承“科技就是源动力”的企业理念，引进现代化的生产设备及技术，并通过严谨的生产流程，现代化的管理及优质的售后服务，受到了客户的一致好评，工厂主要生产中高档休闲布艺沙发、皮沙发、皮床、布床等软体家具，生产能力满足多种大、小批量并存的供货需求，具有可靠、稳定的质量保证体系，目前，工厂年产值已达到350万元。

“创意设计、快乐工作”是x家具厂始终不变的追求，“奉客户为上帝、以技术为核心”是x家具厂坚决奉行的主流文化，发展中的x家具厂在法人代表黄xx的带领下，解决了30多名乡镇青年的就业问题（其中，17人为共青团员），被共青团随县委员会评为“青年文明号”。法人代表黄xx也先后被评为吴山镇2009年度致富带头人、2010年度产业发展带头人，2011年4月，还被随县人民政府，随县县委评为首届“十大青年创业者”。

面对未来，x家具厂正以创新为动力，以市场为导向，以专注、专业的态度稳健经营，致力于更高、更强、更远的发展新境界！

推荐第3篇：家具厂规章制度

ABC 家具有限公司规章制度

（安全生产制度）

目录

一、厂纪厂规

二、公司工作时间和加班工作政策

三、公司工资和福利制度

四、公司童工和人事招聘制度

五、反对强迫劳动和使用囚工政策

六、保障员工免受体罚和精神虐待程序

七、反对歧视政策

八、环境健康安全政策

九、车间内和进出仓库的安全政策

十、处理紧急医疗事故程序

XX 家具有限公司-规章制度 1

（一）厂 纪 厂 规

为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定:

1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策.

2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配.

3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工.

4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境.

5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门.

6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班.

7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司.（二） 工作时间和加班工作政策

工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作,是涉及到员工身体健康,计发工资奖金,劳保福利待遇的重要依据.

1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退,实行上下班打手指摸（打卡）制度.

2.公司实行每周5天,每天8小时工作制（8：00-12：00；13：30-17：30）,8小时外（超出正常时间半小时）为加班,工资按正常工资的1.5倍计.

3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工资按正常工资的1.5倍计算.

4.法定节假日,包括元旦节1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天,为有薪假期.法定节假日,如果加班工资按正常工资的3倍计算.

5.加班工作必须以员工自愿为基础,并按照国家劳动法要求,如因生产需要每天可加班1小时,特殊情况不可超过3小时,但每月加班不可超过36小时.

6.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用电话,口信等方式请假,事后必须补办相关手续.

7.连续旷工15天,或1年累计旷工30天,作自离处理.

8.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理.

9.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部.财务部根据统计结果计发工资.

（三） 工资和福利制度

工资和福利制度是企业依法经营,是涉及到员工切身利益,和公司形象的基本制度.

1.严格遵守国家法律法规,和当地政府要求保证员工达到或超过当地最低工资标准.

2.公司实行计时工资制度,员工基本工资以员工与公司签订的劳动合同为准.

3.员工的时薪以每月平均工作22天,每天工作8小时进行计算,时薪＝员工月基本工资÷22÷8

4.员工加班工资计算参照公司工作时间和加班工作政策.

5.公司所有员工享受以下福利待遇:

a)有薪婚假

按婚姻法要求,依法登记结婚的员工享受有薪婚假3天，晚婚23天.

b)有薪丧假

员工直系亲属去世,有3天有薪丧假.

c)有薪产假

女职工分娩可享受有薪产假30天，难产增加15天.

d)有薪年假

做满1至5年员工享受有薪年假5天, 5至10年员工享受有薪年假7天, 10至20年员工享受有薪年假10天, 20年以上的员工享受有薪年假14天.

（四） 童工政策和人事招聘制度

童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何部门,任何人员不得违反该制度.

1.公司坚决反对以任何形式雇用童工.

2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上.

3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记和签订劳动合同.

4.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或押金.

5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境,健康和安全方面的培训.

6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资.

（五） 反对强迫劳动和使用囚工政策

反对强迫劳动和使用囚工政策是公司的基本政策,任何部门,任何人员不得违反该制度.

1.公司所有员工必须是自愿受雇的.

2.公司根据劳动部门要求与所有员工签订合法的劳动合同.

3.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或收取押金.

4.公司决不使用抵债劳工.

5.公司任何部门任何人员不得以任何理由扣押员工身份证或押金,扣押员工工资,员工工资必须按合同要求在下个月30天内发放.

6.员工享有自由决定是否离职的权利,员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资.

(六) 保障员工免受体罚和精神虐待程序

1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.

2.适用范围:全公司.

3.程序内容:

A)公司以加强员工教育,提升公司形象和竞争力为公司的管理基础,不容许体罚,精神虐

待,和罚款制度.

B)公司不容许有人作出任何恫吓,或使人感到惊恐,受辱或受欺负的动作,粗暴言辞,身体接触,均属不可接受的行为.

C)管理者与员工应当互相尊重,同舟共济,齐心协力共同完成各项工作任务.

D)任何员工受到任何恫吓,受辱或受欺负时,可向员工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理.

E)情节严重,触犯法律的,将移交公安机关处理.

（七） 反对歧视政策

反对歧视政策是公司的基本政策,任何部门,任何人员不得违反.

1.公司所有员工在国家法律和公司制度面前一律平等.

2.任何员工在录用,报酬,培训,晋升,终止劳动合同,退休或其他与用工有关的各方面,均不基于种族,社会地位,国籍,宗教信仰,年龄,残疾,性别,婚姻状况,怀孕,性倾向,身为工会成员,政治联系等受到差别对待.

（八） 环境健康安全政策

保护环境促进健康与安全是当地企业义不容辞的职责,环境健康安全政策也是本公司的基本政策.

1.公司所有工序必须自觉符合环境保护部门的相关要求.

2.公司生产产生的废料每天由清洁工收集,放在厂内的垃圾区内,由环卫部门收集处理.

3.若使用急救药箱产生的医疗垃圾,必须放置在指定的容器内,集中交当地医院,处理.

4.在进入工作现场时,必须注意个人的健康防护,所有工人必须戴口罩,当噪音超过80分贝时需戴耳塞.

5.公司所有员工上岗前需接受环境,健康和安全方面的培训,所有机器操作工上岗前必须接受相关专业技能的培训.

6.禁止穿宽松衣物,配戴首饰或头披长发开动机器或接近工作中的机器.

7.公司管理者代表将针对环境,健康和安全方面的问题与相关部门每年举行例会,以求预防为主,不断改进.

（九） 车间内和进出仓库的安全政策

1.工厂内的所有的电动工具必须每天归位入仓库。

2.车间内的原材料必须整齐放在指定位置。不能妨碍进出工厂车间的通道。

3.仓库内提取原材料 （包括树脂，油漆，天拿水等）需由仓管员登记并统一发放。

4.仓库里面的所有材料必须整齐堆放，易燃物品必须存放好。（油漆，天拿水，固化剂

的堆放必须在恒温环境，不靠近火种）。

5.仓库内的油漆或者易燃危险品，不能随意抽取或倾倒出来，避免洒落在地面或接触

到人体。

（十）处理紧急医疗事故程序

1.目的：制订本程序是保障员工的身体健康，在出现工伤事故时能够妥善处理，及时应对。

2.适用范围：全公司各生产部门

3.程序内容：

a)对于轻微表皮擦破，首先用碘酒或酒精处理伤口，再用创可贴包扎。

b)对于轻微头晕、呕吐等症状，首先使其到阴凉通风处休息，仍不见好转则立即送往医院。

c)对于重伤流血的患者，应立即用三角巾扎住伤口附近以控制流血并立即送往医院治疗。

d)对接触流血的患者，必须戴上胶手套，避免接触血液，以免血液传染，对包扎后换下的纱布及消毒棉应丢入写有医疗废品的圆桶内，不得随意乱扔。

e)医疗废品应及时送交当地医院集中处理。

本制度自公布日期起执行，如有未尽事宜，可随时作出合理补充和调整。

推荐第4篇：家具厂考察报告

参观实习总结报告

一．参观时间： 2013年12月30、31日，2014年1月2日

三．参观团队：由华亦雄老师和林海老师的带领室内1112班和室内1111班集体参观

四．参观内容及感悟

（1）第一天我们去了南通亚振东方家居有限公司进行参观。亚振（a-zenith）家具是一个享誉大上海十余年的著名品牌。亚

振，a-zenith的音译，意译为中文“极致”。追求极致永无止境，

是亚振企业推崇的经营哲学。亚振的工作人员很热情的接待了

我们，带领我们参观了亚振家具的生产车间，详细的给我们介

绍亚振家具的生产流程。下面简单介绍一下现代工艺制作实木

家具的工艺流程。

家具的制作流程大致是这样：购进原木---开料---烘干---下料--- 拼板---下料---画线---开榫、打眼、开槽----组装---油漆---包装--- 出厂

其中施工工序分为三大类：

1：机械 开料---烘干---下料---拼板---下料---画线---开榫、打眼、开槽 2：组装 组装这一工序看起来比较简单，一个家具的好坏都在这里了，所以这里是要求最细注意的地方最多的。

3：油漆 打磨--------------刷底色----上腻子----喷漆--------敲打----面漆

“好家具 可以传世”这句话让我动容。我相信每一

件家具的生产都凝聚了这么多人的辛勤劳作。那么什么

才算是好家具呢？一件好家具上好的木材是必不可少

的，还有精良的制作工艺，结实结构，而我认为最重要

的是这件家具所体现的文化。现在很多家具制造公司单

纯的把别人的东西修修改一下就变成了自己的东西，这

就是所谓的“拿来主义”。而真正的好家具要做的是精品，

要做的是艺术品，要“传承”，那么就不仅仅是在制造家

具，更是在制造一种文化，而它才是家具可以传世的精

髓，才是真正的特色。无论开发什么样的新产品，也都应该以这种文化为基础，让它根植于

每一件家具中。

在我们参观亚振家具雕花车间时，让我觉得现在的木工行业存在断层的现象。从师父的口中也了解到现在的年轻人吃不了苦，不喜欢木工这一行，尤其是雕刻。所以我觉得公司应该在这种传统工艺上应该多一点资金的投入，有意识的从现在厂里的年轻人中选拔一些精明能干的人，让一些工序的老师傅们一对一的辅导学习，这样就会为以后公司的快速发展和扩大生产储备一批一线人才。也是对中国传统雕花工艺的一种传承和保护。

（2）.第二天我们去参观了斯可馨家具股份有限公司。斯可馨主要是以软体家具为主。软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。例如沙发、床等家具。软体家私属于家私 中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙

发、软床。软体家私的制造工艺主要依靠手工工艺，主工

序包括钉内架、打底布、粘海绵、裁、车外套到最后的扪

发的制作流程：首先设计图纸再进行沙发框架制作：选材

——制作（一般来说，木架上所用木档尺寸无特别要求的

均为厚20毫米、宽50毫米）——组装——组装检查—— 框架打底而后做内衬制作：内衬外套的制作——塞靠背、

扶手——塞座垫海绵。然后还要进行外饰的制作：选料—

—裁剪——缝纫以及扪工工序：封底布——蒙皮——装沙

发脚最后检查入库。

通过这次参观，我对家具这个行业有了更进一步了解，

见到了很多现代家具，开了眼界。由于时间的关系也只是

浅浅的了解。同时，也认识到设计师在这一行业中的重要

性以及作为一名优秀的家具设计师应具备的最基本的能

力：

1、熟练使用多种图片处理工具，如ps、3d、autocad 等最基本的绘图软件;2对家具生产流程工艺有

3、了解制

作家具的材料、五金，掌握社会的最新发展，使用最新材

料

4、了解家具的发展史

5、具有一定的美术鉴赏能力

6、

人际交往能力

7、具有一定的创新思想，形成自己的设计风格。

计、文学、电影等领域的兼容并蓄，是艺术和创意的激发器。这些

作品不仅让我们在视觉上大开眼界，有很多可以切身体验展示设 计，让我们深切的感受到艺术的神奇魅力。同是对艺术设计有了更

深一步的理解。

所谓艺术设计，就是将艺术的形式美感应用于日常生活紧密相

关的设计中，

使之不但具有审美功能， 还具有实用功能。

换句话说，

艺术设计首先是为人服务的（大到空间环境，小到衣食住行），是 人类社会发展过程中物质功能与精神功能的完美结合，是现代化社

会发展进程中的必然产物。

艺术设计是一门独立的艺术学科，它的研究内容和服务对象有

别于传统的艺术门类。同时艺术设计也是一门综合性极强的学科，它涉及到社会、文化、经济、市场、科技等诸多方面的因素，其审美标准也随着这诸多因素的变化而改变。所以说，艺术来源于生活，反过来又作用于生活。艺术设计贵在创

造活动与实践，是设计者自身综合素质（如表现能力、感

知能力、想象能力）的体现。艺术设计的最大的特点就是

服务性。艺术设计的第一动机不是表达，是对生活方式的

一种创造性的改造，是为了给人类提供一种新的生活的可

能，不论是在商业活动中的信息传达里的应用，还是日常

生活的行为方式中的应用，艺术设计就是让人类获得各种

更有价值，更有品质的生存形式。他让生活更加简单、舒

适、自然、效率这是艺术设计的终极目的。艺术设计最终

的体现是优秀的产品，好的艺术品能触动世界。其次艺术设计的特点就是科学性和合理性。艺术设计的实现手段是理性的，好的产品不是的设计者的纯自我的表达，是有严谨的科学精

神在里面的，是一个合理统筹的一个有目的的活动，要把自己的观点和观念通过科学的调查、合理的流程归划一步步的完善出来的，中间会有各种科学的实验，会有各种数据的考量，会有设计师在艺术追求与实际生活需求的各种妥协，艺术设计产品没有绝对的艺术理想的纯粹性，它最终要以人为本，用体验去征服人们。 艺术设计还是一个综合性的设计活动。任何艺术设计

都不是一个或两个学科能够完成的，在实现阶段是一个工

业化的过程，在纸上的创意只是一个概念的产生过程，一

旦要去制作那就需要各种其他学科理论和技术的支持，靠

一个人来完成几乎是不可能的，但是艺术品的创作就往往

是一个人的事情，人多了反而会阻碍艺术观点表达。各种

材料的研究、电脑技术的应用、数据的整理、工业化的生

产以及产品的销售等等，都是艺术设计不能绕开的问题，

这是个庞大的工程，不是一个人光凭激情就能做到的事，

艺术设计师不但要有艺术设计的才能，更要有合作的精神，还要有合理统筹整个流程的能力。

艺术设计的特点就决定了，你不但是个艺术家还要是个思想家，更是个行动家。

五 总结

虽然这次参观时间有点短，但这次参观接触的专业的东西比较多，也感觉学到了很多东西，是入大学以来开拓知识面最广的一次学习，家具与室内设计行业越来越受人民的重视，中国家具行业的销售额也逐年增加，这就为室内装饰和家具设计专业的我们提供了更好的就业环境，所以我们应该强化自己的专业知识和拓广自己的知识面，为设计出更好的作品而储备知识和技能。

我认为认识实习，是在我们真正接触专业课的之前

进行的，它不在意我对专业知识得到的多少，是以了解

各种家具的制造工艺及室内装饰的流程，了解家具及室

内装饰所需的各种材料，增加我们对本专业的认识，了

解本专业的相关细节等为主的实践性教学环节，是我们

了解本专业的一次认识活动，是进一步学习专业专业课

的基础。总的来说，我们的这次认识实习是有意义的，

让我们开始越来越关心自己的将来，初步明确了本专业

将来要涉及的方面和自己未来的努力方向。这样的实习

正是我们所希望要的。我坚信此次的认识实习，所获得的实践经验对我终身有益，在我今后的学习中以至于今后的工作中都将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所得到的知识，在未来的学习和工作中，利用他们或是学习或是创造，充分展示自我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程努力. 班级

室内设计1112 学号 1120306222 姓名 李晓宁 篇2：家具考察报告

家具市场考察报告 摘要：此次专业考察，通过拍照、调查研究、走访、网络搜集等各种方式，全面的了解了时下关于设计的流行趋势以及现今设计的发展状态。并且深刻认识到“人性化设计”在设计过程中占有的举足轻重的地位。报告分为三大部分

1、现代家具的发展特色；

2、家具市场存在的十种趋势 ；3人性化在设计的体现；

4、专业考察心得。 关键词：现代 功能 时代 高科技 人性化设计 绿色

一、现代家具的风格特点

1、雅致主义：文艺界、教育界的业主对雅致主义情有独钟。他们注重品位、强调舒适和温馨，但又要求相对简洁的设计风格。

2、新古典风格：此风格具备古典与现代的双重审美效果，完美的结合也让人们在享受物质文明的同时得到精神上的慰藉。

3、地中海风格： 特点是在组合上注意空间搭配，在色彩上选择自然柔和，充分利用每一寸空间，集装饰与应用于一体。

大众流行文化中。

4、现代简约风格：是简洁明快、实用大方。因为“极简主义”的生活哲学普遍存在于当今

5、现代前卫风格： 依靠新材料、新技术加上光与影的无穷变化，追求无常规的空间解构，大胆鲜明对比强烈的色彩布置，以及刚柔并举的选材搭配。

二、家具市场存在的十种趋势 1 比以往具有更多的选择权

如今的顾客都喜欢挑选符合他们个性和品味的东西，从新的汽车内饰到特色手机，尤其是室内的装饰。世纪家具公司为消费者提供了用美学和人体工程学原理为基础而设计的250多种结构风格的家具，与之相配套的有几千种布、皮革和靠垫，通过这些来调节或柔软或坚硬的多样化需求的变化。如果这些方法不够，还可以通过改变一种扶手风格，一种裙摆样式，或通过涂饰暴露的木材部分进行调节。最后还可用沙发的衣服饰带，就是那些体现出装饰风格的穗、花边、丝带、灯芯绒和其他的装饰裁剪物来调节。以上这些方法对生产高品质家具的制造商生产大型衣柜也同样具有借鉴价值。这些衣柜可以用一种暖色抛光的板栗色油漆处理，或用一种边部镀金的乌木制作，或用一种复杂精细的薄木拼花作面板，或用一种像化石的意大利大理石作装饰，以满足顾客多样化的需求。个性化的顾客可以根据自己的喜好来选择其中的一种，装点她的家和体现她自己的风格。 2 大量的小抽屉

有一些小型的装饰性抽屉，可以从桌子的旁边、梳妆台的前面或其他一些意想不到的地方拉出。它可能是对那些将一个大抽屉制作成看起来像三个小抽屉的制造商的冲击。tashjian说：在陈旧的桌子安上几个可以移动的小抽屉和文件架，人们会觉得非常有趣，这就是为什么我们在今天的现代家具上可以看到它们身影的原因。 3 编织物活跃起来

二三十年前，人们喜欢用浅色的、柔和的织物装饰室内:雪白色的、奶白色的、蛋青色的„„。现在，这些浅色调又逐渐重新活跃起来。当前浅色、黄油色、香槟色在零售店的陈列室里占据着优势。成熟的矢车菊的蓝色用来强调枕头的颜色，有趣而明亮的犹如夏天般轻薄的丝织品也随处可见。 4 功能胜过为美而美

不美观或没品位的家具不好销售，而好销的家具前提必须是实用。织物和油漆必须足够坚韧，能够经得起顽童和动物的摧残。设计必须有温暖感和受人欢迎。tashjian说：人们似乎喜欢呆在家里花很多时间和家人及朋友们娱乐，他们喜欢生活的很舒服而不牺牲任何时尚。这就是为什么很多人选择用耐用、耐风雨、适用于室外的纺织品来装饰生活空间的原因。 5 终端消费者定义家具的功能性

顾客渐渐地希望家具的功能能适合个人的生活方式。这意味着要有许多可调节的搁架，可外加的薄板和家庭办公部件可以随顾客要求订制。有时，大多数多功能的设计直接来自于历史的记录。来源于世纪家具公司的madera收藏品活动翻板桌就是一个很好的例子，它的设计理念和功能到现在还适用。 6 随生活方式的变化而变化

现在越来越多的顾客想拥有耐用的家具来满足他们变化的需要。tashjian指出：我们要使娱乐中心真正地人性化，使你可以把dvd唱机先放在高处，远离小手能抓到的范围，以后，当小孩长大时，你再将它移低，便于调控。有时也可以做整体改变，譬如我们可以很容易地将中国式橱柜改作书橱使用。如果你住进了一套没有正式餐厅的较小房子，只需将书装入柜橱，并将其移到起居室就可以了。 7 户外家具越来越雅致

如今户外活动火热起来并不是巧合，而是现在经油漆可耐恶劣气候条件的户外家具越来越有品位、越来越美和越来越贵了。 tashjian以世纪家具中的一个系列--群岛为例，它们是用柚木手工制作的，具有英国和荷兰殖民地风格的特点。事实上，它们叫作户外家具甚至并不确切，而是极吸引人的休闲家具。人们开始考虑用户外空间作为家庭生活的延伸部分，并且相应地使之更完美。

8 随着室内家具移到户外，户外家具也移到室内

正如上面提到的，手工制作的高品质室内家具在鲜花盛开的阳台和花园中占了位置。反之亦然：由于适用于户外的家具设计得如此漂亮，以致人们又把它们搬进室内。随着工厂将完善的高质量的丙烯酸织物用于户外坐具，它们越来越漂亮也越来越舒服。颜色和类型的选择不断改进，使得这些织物变成了适用于起居室的织物。于是，许多人就将户外家具与室内设计混合搭配起来使用了。 9 高科技的进步推动新观念

科技的变化如此之快，使得家具制造商很难跟上步伐，但不得不去努力。当昂贵的电视机在传统的娱乐中心不再使用已成为越来越普遍的现象时，家具制造商必须想出美观雅致方式去隐藏它们。比如，在世纪家具的madera收藏品中，一个等离子tv控制台设计得像一个古代的西班牙柜橱，只要按一下遥控器上的按钮，电视机就可上升到一个隐蔽的平台。篇3：家具厂参观报告.docx(###) 家具厂参观报告

8月31日欧度春天实木家具厂

实木家具制造流程：

1、产品生产总步骤：备料—生加工—成型—油漆—总装

备料：从原木变成板材等。包括对木材的蒸煮杀菌等定型处理，再干燥到百分之八到百分之十二左右的含水量水率后出炉即可使用。

生加工：形成产品木胚工件；包括：断料、开料、开刨、压刨等加工工序。

2、实木家具生产流程：断料开料（直料、弯料）平刨压刨出齿、接齿

机械加工安装二次烘干油漆包装入库

机械加工：包含了锣机、出榫、打孔、机磨等加工工序。

3、油漆涂饰效果一般来说可以从以下几个方面来做： 1）、透明度（越高越好）； 2）、手感（越爽越好）； 3）、流平性（越展越好）； 4）、硬度（越硬越好）； 5）、附着力（越强越好）； 6）、耐黄变性（越强越好，产品色差在一定时期内变化不大）； 7）、哑度（依据产品设计，越协调越好）。

设计方面：

从功能入手的设计

1、发现新的功能需求，创造新的家具功能。如：除了坐、卧及储藏家具外可开发“依靠类”家具；可供倒立的家具（倒立具有保健功能）；外出旅游临时小坐的家具；火车上拥挤无座位时的家具；适合床上放的书桌。

2、功能组合家具，提高功能的“弹性”。如：沙发床、折叠蹬、多功能课桌、电脑桌。

3、

4、从人体工程学角度改进设计 针对特殊人群的家具，“通用设计”。如：为残疾人的设计、为老年人的设计、为婴儿和儿童的设计。

5、针对特定环境的设计。如：居住空间、餐饮空间、办公空间、学习空间、室外环境

从材料和结构入手的设计

1、

2、

3、

4、了解材料，看能否用于家具 现有家具能否换一种材料实现制作 考虑环保材料（无污染、可回收再利用）和自然材料 改进结构，如改进隼铆结构 从造型入手的设计

1、

2、

3、

4、寻找功能对应点，追求最简设计。改变部分构件尺度，看造型是否更新奇美观。 换一种放置方式。 打散重组。

5、

6、

7、表面装饰，或直接反映材料本性。几何体造型。 仿生设计、趣味设计。

从文化内涵入手的设计

1、

2、分析地域文化特征，寻找文化符号。如：晋商文化。 中国味的设计：从传统家具中汲取营养；传统哲学：儒家“中庸”、“和为贵”；民间文化艺术；剪纸、皮影书法和绘画艺术。

3、反映信息社会特点的设计速度感、高精度、光洁休闲、休闲、舒适、随意

4、引导观念的设计反思、道德、良知。

板式家具生产工艺构成要素及主要流程：

一个完整意义上的板式家具生产工艺流程要从原材料的准备，经过木工制作、油漆涂饰到最后产品包装入库等诸多环节和步骤组成。提到板式家具生产工艺在很多人看来十分简单，三步一体的开料、封边、打孔，所用的设备也无外乎开料锯、封边机、排钻。结构要点无非是32系列拆装连接件等，其实实际上的板式家具生产工艺要远比这些复杂得多，同样是一块板件，有些只要一两道工序就可以完成，而有些则十数道甚至数十道工序才能够完成。如抽屉底板，只要开料就可以，而如一块较复杂的地柜面板其结构是蜂窝空心，面木皮，边实木封边且有边型，上面还要镶嵌玻璃。单一面板的加工就要二十几道工序才能完成，所以说板式工艺的复杂程度同产品的外观设计、产品结构、用料以及生产线上产品品种的种类数量等诸多因素息息相关，涉

及的要素越多就越复杂。板式生产工艺的主要构成要素：原材料、工艺文件、机器设备、操作工人以及相应的品质和生产管理系统。其中原材料准时到位是整个工艺流程的前提和基础，而工艺文件则是整个加工流程和管理活动的行动依据，工艺文件要全面细致。板式家具工艺文件大概有：效果图、三视图、零部件分解图、零部件加工图、五金配件清单、包装方案、安装示意图、原材料明细表（bom）、零部件加工工艺流程表、产品使用说明书。其中零部件加工图要与零部件加工工艺流程表结合使用并与生产线上的零部件产品同步运行效果最佳。零部件加工流程表里面的主要内容要涵盖名称、规格、数量、用料、批次、加工注意事项、特殊检验标准、工时、工序及序列号等基本内容。机器设备和操作工人则是加工保障。

板式家具的制作过程： 开料：电子开料锯或推台锯。加工工艺：大幅面素版据切时应平起平落，每次开料不超过三层；人工锯切后的板件大小头之差应小于2mm；锯切后的板件应置于干燥处堆放，每个货位允许堆放五十层左右，同时将工艺卡片写清。

定厚砂光：宽带砂光机。加工工艺：进行定厚砂光要求芯料两面削量均衡；要求每次单面砂削量不得超过0.5mm；砂磨时，要求前后芯料首尾相连接连续进料。

涂胶：手工或滚轮机。加工工艺：经涂胶的材料胶量应均匀地涂布在材料表面上。无漏胶。边沿无余胶溢出。

胚：由人工在组胚工艺台上操作。加工工艺：薄木与单板的纤维方向

一致。胶压：冷压机或热压机。加工工艺：将板胚放入压机，加压，稳压，卸压，覆面板堆放。

裁边：精密裁边圆锯机和双面裁边锯机。加工工艺：覆面板裁边时先经刻痕锯在其背面锯出一条切槽，以切断覆面板背面的纤维，防止产生崩裂现象。

封边：直线封边机，曲线封边机，异性封边机。加工工艺：覆面板封边要求：结合牢固，密封，表面平整，清洁，无胶痕，确保尺寸与形状的精度。

加工成型边：立式铣床，回转工作台铣床，镂铣机。加工工艺：立式铣床加工覆面板需较大幅面。回转铣床可加工各种弯曲成型的覆面板。镂铣机可进行铣槽及雕花。加工装配孔：多轴排钻。32毫米排钻机。表面修整：卧式砂光机，立式砂光机。加工工艺：对于覆面材料进行休整处理以提高光洁度。 2.板式生产工艺（工艺设计）同产品造型设计、结构设计的关系： 我觉得三者之间是一个相互影响相互依存的关系。首先产品的造型设计不能脱离板式家具的主体特征，要能够实现并适应板式家具生产工艺的各项要求。另外，受欢迎的产品造型，会带来产品的大批量，大批量又是板式家具发挥其工艺优势的前提，结构设计是产品造型和工艺的联系纽带，它既是产品外型的内在骨架又是产品工艺生产的灵魂所在。一个合理而又简洁的产品结构设计能为产品的量产工艺创造有利的先阶条件，而一个高效能的合理生产工艺流程设计又能有效地降低产品的生产成本，为产品最终能够立足市场，并且受到消费者的青篇4：考察报告

宁波市安帮木业有限公司

——考察分析报告

报告人：孙金龙 考察内容：（1）场地设施 （2）工艺管理等

考察方法：（1）实地观察 （2）交流访谈

场地设施：

1、工厂选址存在一定问题，地处不成熟的开发区，周围配套设施不足，离主城区较远，公共交通又不便利。加之整个厂房荒芜，缺乏宿舍，休闲等必要的生活配套设施。（严重程度：五颗星）

带来的问题：难以满足员工购物，休息娱乐等活动，相等工资水平之下，招聘新员工就会很困难，就连老员工也会萌发出走的意愿。而追求高生活品质的，具有年轻活力的年轻人更会望而止步，这些都将给公司发展带来极大的障碍。

解决措施：必须尽快尽早的完成厂区美化，员工宿舍的建造，运动休闲场所的建造。九月以后将是装修的旺季，工厂订单必然会加大，所以我们必须要留住人，请的到人。

2、消防实施没有配备完善。（严重程度：五颗星）

带来问题：这个问题让我很震惊，一个家具厂，消防实施还不能发挥作用这是很可怕的一件事。毕竟整个车间的机械都是大功率的，整个车间的物料都是可燃烧的。一旦发生火灾必然是重大损失。

解决措施：我认为这是必须首要解决的问题。必然在每个关键点，配备消防器，同时可以使消防管道覆盖车间的每个角落。

3、缺乏吸尘设施，车间混乱，废料缺乏分类，随意摆放。一进入车间，烟尘四起，木屑乱飞，废料随处可见，却不见整理（五星级）

带来的问题：这些问题，是个很严重的问题。脏、论、差的工作环境，必然会带来很多问题，首先，必然会削弱员工工作状态，工作积极性；其次影响产品质量，造成产品问题；最后影响企业的生产效率。

解决措施：（1）在资金允许之内，在关键，大型，容易产生灰尘处搭建吸尘管道，在其他设备边采用小型的吸尘器。（2）建立废料堆放处，同时对废料进行相应的分类，以备将来的合理利用。

4、目前打磨和喷涂并没有完全封开，同时并没有干净的晾干室。（四星级） 带来问题：这些会给产品的质量带来严重影响。

解决措施：合理规划，划分区域，搭建晾干房。

5、成品摆放处，灰尘严重 （三星级）

带来问题：成品上灰尘遍布，在交货时，必然得派员工擦拭。人力成本增加。

解决措施：成品区保证地面干净，与加工区域分离。

6、电线插座随意拉放 （四星级） 带来问题：随意拉放的电线插座，必然带来很大的危险性。同时阻碍厂区内交通的流畅性，影响工作效率。

解决措施：根据机械，对厂区的线路进行合理规划。

7、厂房内缺乏一定的标语和技术路线文件和机械操作要点。标语是企业文化构建的重要部分，是不可缺少的。技术路线和机械操作要点等文件都是指导员工安全生产，高效生产不可或缺的重要文件。所以建议立即制作。

8、厂区内工作区域不明，机械摆放混乱。具体发现以下问题： （1）砂光区域划分不合理。特别面板砂光处，靠近主要通道，远离油漆车间。这些问题造成，阻碍交通，不必要运输成本增加。

解决措施：建立砂光车间，将油漆前砂光和油漆后砂光组合在一起。 （2）面板组装出的平刨机远离组装区域，仔细观察了一下，组装工人花费了很多时间在平刨机和组装台之间来回移动。这个造成了很多不必要的劳动时间，也就带来了无效劳动成本增加。

解决措施：合理安排平刨机位置，最好摆放在安装台边上。

（3）拼板机和指接机远离。这样指接板材运到拼板机进行拼板需要长距离运输，这必然会增加物流成本。另外拼板机位于车间中心位置，排版机是个很大的机械，这样会占用很大的空间，同时影响整个车间的美观整洁性。

解决措施：将拼板机摆放于厂房边部，并与指接机相邻。

注：车间设计是个很复杂的工程，必须结合企业产品，生产工艺，物料流动等仔细规划。在这里我目前只注意到这些具体问题，但是我觉得有问题的地方还不止这些。因为现在生产阶段的问题，并没有完全看到产品的完全生产制造过程，对于一些细致问题观察还是很不完全，但是我观察的这段时间，就让我感觉一切都很混乱，没有一定秩序。

工艺管理：

（1）在板材贴皮出我发现对于一些平板的贴皮处理依然采用的是先加工成零部件再贴皮的方式。为此我观察到，这样不仅效率低下，更加浪费木皮，特别大批量的情况之下。

解决措施：直接购买贴过木皮的板材，或者采用板材先贴木皮再开料的情形。

（2）在一些工艺流转过程中，缺乏识别卡片。这样会造成物品在流转过程中丢失，或者不断返工的情况发生。并且在与员工的沟通之中，确实发生了很多这样的情况。 解决措施：着手根据产品设计工艺卡片，并实施。

员工管理的问题

1、员工工作积极性不高，生产效率低下。

通过沟通，发现一件很不好的事情，公司拖欠了不少员工工资，工人特别是计时的员工，有了这样的想法，您拖我工资，我拖您的单，也有工人想离开公司的想法。这样的情形下，公司的交货期无法得到保证，影响公司声誉和销售状态。

解决措施：尽量保证关键岗位工人的工资。还有注意与工人的沟通，把企业的发展状况跟员工沟通，向员工展示公司积极发展的一面。

2、员工不团结，劳动力利用不足。

现在以销定产的情况下，很难做到人员定岗定位。员工会出现加之又全是零散单，所以没有好的生产预测和计划，是没有办法定位的，造成员工的工作量不均匀，好多情况下出现部分工段堵车严重，而其他工段工作量不足，人员闲散。

解决措施：必须预先预测和合理安排工人的岗位，特别需要培养和保证员工要有多种岗位的操作能力，可以灵活的调动员工。 管理人员的问题

企业生产管理，也需要层次分明，家具制造的环节越多，管理要越细致，目前我厂的生产管理不受重视，线条简单粗犷，分工不明确。

管理人员的问题主要表现在以下几方面：

1、生产无计划，现场混乱。

当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后顺序，甚至每一订单之间的工件没有明确标识，现场一片混乱。

2、各工序衔接混乱、半成品交接混乱。

当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。 3生产统计环节有问题。

生产厂家没有统计，或是统计很粗略，生产数据的统计经常出现差错或不真实，这样造成生产进度不清楚，生产成本核算不准确，更不要说对工期的预判了。 4物料核算混乱

各类原材料的存储数量不清楚、没有物料定额，各种材料的浪费较大。

解决措施：必须提高管理人员素质，加强管理。例如：常常召开生产会议，用来讨论各工序是否按次序来生产，这一点非常重要，如果有一个部门不按次序生产，那么，可能要出货的会造成断货，不优先的会优先生产出来，造成混乱。同时通过生产会议，及时发现各工序不能解决的困难，以保障生产顺畅。

通过查阅资料，我认为生产管理方向，应该从以下几个方面着手：

（1）看板管理

现场管理的重要方式，是看板管理，将生产计划，生产状况写于看板之上，让一切变得有机会，有安排，同时可以让生产人员心中有篇5：公司家具厂管理分析报告 xxxxx有限公司

家具厂管理分析报告 to:张小姐、刘总

你们好！

很高兴认识你们，并给我一个与你们交流的机会，并有幸参观了公司的家具厂，现就我短暂的5分钟的所见结合目前家具行业的发展从管理的角度给予分析，并提出我个人的看法与见解，不是之处还请见谅以及给予指正。

在以走马观花的形式将家具厂的生产车间以及办公区观览了一遍，给我的第一个念头就是：家具厂的现状以及存在的问题是整个家具行业存在的一种通病——杂乱无章、库存巨大。同时也让我有些不理解，家具厂没有木磨、披灰、油磨、底面油工序，少了目前家具行业最难管理的四大工序，而生产效率低、产品质量还没有保障，的确让人有些难以理解。家具厂的现状与公司的经营理念与发展目标相差甚大，严重脱节，从表面分析，确因人或某个管理人员的问题，但从管理的角度分析则是整个管理系统的问题，也就是整个家具厂没有系统的管理方法以及作业标准，而家具行业都有一个通病——我行我素，个人经验主义严重，再加上一般企业通常都用行业技术性人员，所以在产品设计、工艺改进以及管理上很难去创新，从而严重影响以及制约了整个公司的发展。其具体原因分析如下：

一、公司的整体系统管理方法不完善，没有贯穿到家具厂，同时也没有将公司的整体目标分解到家具厂，

导致家具厂的整体管理与总公司脱节。一个工厂如没有明确的管理目标（比如：产值目标、质量目标、成本控制目标、生产效率目标等），就没有管理方向，管理就不知从哪里入手，同时家具厂没有作业标准以及没有系统的统计方法，从而使整体管理无法可依，也不能为整体管理策划提供有力的统计数据，从而无法有效的去认真总结、分析和改进，从而使家具厂的整体管理停步不前。

二、家具厂没有完善的绩效考核机制，做好做坏、做多做少一个样，出现的问题没有认真的去分析改进，

同时也没将责任落实到个人以及去承担，从而使所有的管理不能正确及时的贯彻和执行下去，也就达不到公司预期的效果。

三、家具厂没有良好的培训制度，导致公司的愿景目标、经营理念以及相关方针政策不能正确及时地灌输

到公司所有的员工，从而导致公司与员工不能共识，也就不能共鸣，久而久之就导致公司员工的整体素质跟不上公司发展的脚步，反而起副作用。“管理始于培训，也终于培训”。“不学习的管理是企业最大的成本”。所以家具厂根本就不能去谈成本控制。 以上三个原因就是导致家具厂出现现在的现状的主要原因，如不能进行系统的去改革，只是去“头痛医头，脚痛医脚”的话，是很难去改变现状的，也可说是绝对不可能去改变。那如何系统的去改革，具体建议事宜如下：

一、结合公司整体的愿景目标以及经营理念制定家具厂的经营目标以及质量方针和质量目标，建议如下：

1、家具厂的经营目标是：年产值1500万（具体用之前12个月的统计总数除以12再剩以1.3），之后每年增长30%。

2、家具厂的质量目标：成品出厂合格率≥99.7%，客户重大投诉等于“0”次，一般投诉≤3次/月。

3、生产效率目标：产品交货及时率≥90%（根据现状三个月后达成此目标）；

4、成本控制根据前12个月的统计数据而定。

5、5s现场管理目标：根据5s现场管理评定标准≥90分以上，重大工伤等于“0”次，一般工伤（费用在300元以下）≤1次/月。

6、新品开发每个系列1款以上/月（必须有专职的产品设计师）。

二、根据公司的整体目标以及结合家具厂的实际情况以及各项管理目标，将各项管理目标落实到部门及个人，做到人人有目标、事事有人管、管理不漏项。同时建立健全家具厂的各项基本管理制度，包括：企业基本管理制度（员工守则、绩效考核标准、薪酬福利标准等）、程序文件、工艺文件、岗位作业指导书、产品质量检验标准以及方法、统计方法与统计技术，从而使整个家具厂的管理工作有章可循、有法可依，使之做任何事情都讲标准、讲程序、讲方法。 使公司员工一进场就明白自己的岗位职责以及作业方法，明白哪些该为，哪些不该为。因为家具厂的管理目前还处在人制阶段，要想平稳过渡到法制阶段以及文制阶段必须先将家具厂进行规范化、标准化，建立系统的管理方法，让系统来自动推动家具厂稳步健康的向前发展。

三、结合家具行业特性，制定家具厂的5s现场管理规定与实施方法，大家都知道5s是企业管理的基础，是产品质量与安全的保证，是企业形象好坏的体现所在，所以对家具厂的生产与办公现场按《精益生产》管理模式的要素结合家具厂的行业特性进行合理规划和调整，并划定置线，将生产现场的所有设备、物品进行分区定位放置，是整个生产均衡同步化的生产。同时组织管理人员每日对其检查一次，对检查结果必须进行认真的分析，及时解决异常，对多次重复出现的没有得到改进的部门负责人做出严肃的处理。

四、在产品质量以及成本控制上，合理运用《零缺陷管理》管理模式，树立：“第一次就把事情做对，每一次都把事情做对”的工作理念，并将其管理重心放在工程部部，树立产品质量以及成本是设计出来的的理念，因为产品的质量、生产工艺以及成本在产品设计时就已经定死了，后期生产时极难去改变，所以产品的设计是产品质量、生产效率以及生产成本的关键所在，比如：材料的选材、尺寸搭配设计直接影响原材料的利用率；产品结构的合理性以及工艺要求直接影响产品质量的稳定性以及生产效率。而家具厂的产品基本都是定做，所以在产品质量控制上将产品试装环节作为产品质控制的重点工序，对试装效果进行照相，同时如实填写试装报告，经生产、品质、工程部相关人员共同评估确定合格后经相关人员审核批准后方可打包入库发货。对客户投诉均需以报告的形式进行原因分析，制定有效的纠正预防措施及时解决处理，同时对造成损失的投诉其损失必须由相关责任人承担。当然，人无完人，工作难免出错，也可制定异常费用标准，如在控制范围内可不做损失赔偿处理。总之，对工作中的失误必须做到四不放过，即：找不到原因不放过、找不到责任人不放过、没有改进方案不放过、员工没受到教育不放过。

五、在生产管理方面，合理运用《精益生产》管理模式结合家具厂自身的情况制定一套适合自己的生产管理模式，根据“视觉色”家具厂的特性是不会存在什么成品库存的，任何一套产品都是客户急需的，按板式家具的行业要求，需木磨、披灰、油磨、底面油的生产周期为7-12天，而做三聚氰胺的话生产周期为3-5天，而家具厂的产品不能配套出货，重点问题就出在生产计划和物料统筹上，所以目前的重点是：抓好产品物料的统筹以及生产异常的处理。也就是任何一个产品均需制定《物料需求计划》，包括自制和外购，各相关部门必须按时完成，如没有按时完成的必须有书面的原因分析以及解决办法，对生产上出现的异常在30分钟内不能解决的立即上报部门负责人协调处理，直到解决为止，杜绝问题

石沉大海，同时对生产过程中影响产品生产效率的工序及个人严重的必须做出处理，以免同样的事情重复发生。

六、建立员工培训制度，“企业管理始于培训，也终于培训”。给员工培训就是给员工最好的福利，所以要求家具厂的一线员工每月不少于一次的操作技能、质量标准以及安全管理培训，管理人员每月不少于2次的管理培训。使公司所有员工在工作实践中不断地学习、成长、提升，从而提高公司员工的整体素质以及整体管理水平，从而满足公司发展需要。

七、建立良好的企业沟通机制

1、建立“员工集体早会”制度，及时将总公司的发展要求与指示灌输给公司全体员工，从而统一公司全体员工思想，统一步调，及时跟进总公司的脚步向前发展。

2、建立“生产沟通协调会议”制度（每日一次），及时协调解决产品实现过程出现的一切问题，包括：人事、设备、安全、生产、质量等问题。

3、建立“周管理例会制度”（每周一次），及时协调解决部门与部门之间的问题，并对一些新的管理方案进行讨论，对所有的问题解决以及新的管理方案实施均必须制定负责人、监督检查负责人、以及考核处理办法，以加强会议的有效以及执行力。

4、建立“周品质管理分析会议”，对该周的产品质量异常以及客户投诉进行总结分析，重点讨论重大质量事故，制定有效的纠正预防方案加以预防，杜绝同类异常重复发生，从而逐步提高产品质量，实现客户满意。

5、建立“月总结会议制度”（每月5日），对当月家具厂的整体运营状况进行总结分析，包括：销售、产品设计、生产、质量、采购、现场、安全以及下月管理计划等，并以书面的形式以及数据化向总公司汇报。

6、建立“员工沟通协调日”及时协调解决员工与员工之间、与管理之间、与公司之间存在的问题，接收员工的投诉、建议、抱怨，对员工的所有投诉与抱怨均需认真调查分析，并采取措施解决，同时以书面的形式回复；对员工的建议也要进行认真讨论，对好的合理划建议给与奖励，从而实现群策群力，提高员工的责任感。

八、进一步完善家具厂的企业文化，树立公司员工的核心价值观，因为核心价值观是企业本质和永恒的 原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值，具体做法是将公司所有管理制度通过早会、培训灌输给员工，使员工慢慢养成遵章守纪、爱学习的习惯，从而使公司所有管理制度形成一种企业文化——视觉色公司自己的企业文化。 以上方案与建议只是我个人的一个初步的建设性方案，具体还需在企业管理制度以及岗位作业指导书中阐述。

推荐第5篇：家具厂计划书

家具厂运营计划书

公司名称：

团队人员：

日期：

目录

一、摘要 二．关注产品

1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三．市场环境与产品介绍

1.市场环境

2.我们的产品有哪些优缺点 3.顾客为什么要选择我们

4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能 5.我们对发展新产品有哪些计划

四、生产模式与业务范围

1.如何把产品推向市场

2.如何设计生产线，如何组装产品 3.生产需要哪些原材

4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备

五、品牌与文化

七、广告与促销

九、财务预测分析

一 摘要

1、本计划目的

为有意投资本项目者提供充分的信息

为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 2.厂房建设地点：市区周边

3.市场分析：家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。

4.融资方式——全部投资由小组成员集资。

如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。 总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。

二;关注产品

1.产品处于什么样的发展阶段

现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必然联系。目前，整个中国有六万多家家居企业，对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点，我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空间。

2.产品的独特性是什么

我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是：产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。 3.谁会使用产品

1.搬新房2.置换家具3.酒店4.办公室5.休闲会所6.卖场等等

三．市场环境与产品介绍 1.市场环境

目前市场应分2块，线上和线下2块。 线上：主要走网络

线下：主要是卖场，展会，发展渠道

3.顾客为什么要选择我们

顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。

为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。

各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。

4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能

1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和探索这方的消息。

2、我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。

3、我们将注重顾客提出的任何意见，不断改进我们各个方面的经营。

4、我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度

5.我们对发展新产品有哪些计划

在家具产品做到稳定，销售平稳和产生的利润的时候，我们可以对新产品开始开发，如：家居一站式采购（床上用品，配件等等）

四、生产模式与业务范围

1.如何把产品推向市场

第一步：开设网店，网络推广

第二：跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商，入住卖场，小区的促销活动及团购

2.如何设计生产线，如何组装产品

1.进半成品料。2.木工3 3.生产需要哪些原材

木材，油漆，

4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源

5.生产和设备的成本是多少

生产成本的核算

这些都是比较简单的款式，成本相对来说不大。 我们可以算下：

五、品牌与文化

我们要注册一个自己的品牌和LOGO 要有我们自己的公司文化和核心 创新 质量 诚信 进取

七、促销

广告（在资金充足的情况下） 人员推销

营业推广：每一星期推出一款降价的主打产品

九、财务预测分析

推荐第6篇：家具厂规章制度

总则

厂规是公司最基本的企业法规，是建立企业秩序和保证企业生产正常发展的主要依据和准则。凡是本公司雇员都是必须自觉遵守厂纪厂规以及其它规章制度。以厂为家，以企业的利益为重、积极维护公司形象和声誉、服从领导的工作安排，营造良好的企业氛围，寻求全体雇员共同完成公司目标的有效途径和最佳方法。品质、效率、时间是工厂赖以生存发展的关键，要求全体员工做到团结友爱、互相尊重、为人楷爱岗敬业、振兴发展元宏。 厂规

一、雇佣：

1.雇佣同各主管提出经生产主管批准，同人事部门办理实施手续。

2.凡应聘人员必须满18周岁。持有有效身份证和其它证件才准应聘。经人事面试查证，用人单位面试合格后，以实际技术来录取并办理入厂试用手续。

3.新进人员应接受本公司的试用一个星期，如不合格无薪辞退，如合格根据个人职级和各方面表现来定。

二、离职：

1.员工离职分为四种：（1）当然解职（2）辞职（3）自动离职（4）解雇

2.凡员工身体残疾或心志丧失，不能胜职者为当然解职。3.员工辞职必须提前1个月，职员提前一个半月，并填写辞职申请书，交部门主管同意再转上级批准。

4.未按公司辞职规定的自动要求离厂者，以请假逾期一星期，不返厂者为自动离职并不发放薪金。

5.违反公司各项规则条例者，应给予开除解雇，凡解雇者须扣除当月工资的50%及废除所有应得之福利。6.凡是离职人员均要办理移交手续，准许后方可离厂。 7.当天结算工资，必须当天搬离宿舍，并到人事开放行条。

三、出入：

1.上班时间有特殊事情需要外出者，事先写好申请同部门主管同意，交生产主管批准，在到门卫室登记才许离去。2.员工携带物品（行李）要经值班门卫检查后凭放行条才准出厂。

3.上班时间员工有特殊情况要进入宿舍要经部门主管同意，并告之保安，放能进入。

4.上班时间非特殊事由不准在大门会客。

5.下班时间或未上班员工除特殊事由外，不能私自进入车间。

6.员工晚上外出不能超过12:00点，员工凡在厂外发生任何事情由本人负责，工厂概不负责。

四、考勤：

1.上班时间只准提前10分钟，不允许迟到早退，凡是迟到者必须到办公室签卡，不允许连续打卡。

2.凡代打卡者，一经查实打卡者和被代打卡者二人各罚款50元。

3.未到下班时间到打卡钟等待打卡下班者，员工每次罚款50元，职员罚款100元。（注只限前三名）

4.因公事外出未曾打卡者，须经其部门主管拿到办公室签卡。

5.忘记打卡者，当天到办公室签卡，但该月签卡三次者扣该月津贴。

6.该月请假超过一天者，晚上加班请假超过三次者取消该月津贴。

7.无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。8.无故旷工一天扣当月二天工资，加班旷工扣当天工资。

五、工作、生产纪律： 1.全厂员工必须带厂牌上班。

2.全厂员工必须准时上班、下班、不迟到、不早退。3.上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。 4.员工上班时间不得接听私人电话，如有特殊情况可由受话人转告本人。

5.凡属公司劳动工具，财、物未经办公室人员批准不准私自外借。

6.员工上班时间不得做私事，干私活，不得外出探亲、访友等。

7.员工在厂工作时，应节约用水、用电、用料、严禁浪费。8.下班后不得在车间逗留、休息、娱乐。

9.员工不得无故拒绝所分配之工作必须服从，如确实有特殊情况不能执行者应立即向主管申述理由，但在未批准，变更之前应无条件服从。

六、福利待遇：

1.升职加薪：对式的表现特别优异的员工均有被升职加薪的机会。

2.调薪：每年工资原则上普调一次的原则是依据公司效益好坏，由人事部门及各负责人出调整方案送呈公司老板审批。

3.晚上加班，按时薪计，12：00前每小时补夜宵0.5元，12：00点后补1.5元每小时。4.公司提供伙食，宿舍。水电自付。

5.员工各种罚款一律拨入员工福利金（得不包括工作错失，而导致给公司带来直接损失之罚款）

6.每年节假，以按公司规定的节日给予有薪假期。7.其它奖励：凡在公司服务的职员工有下列情况者酌情给予物质或精神奖励。A.奖金在该月发放薪资时发放，分为200元、150元、100元、50元四种。B.对公司管理改善有具体建议，经采用成效者。C.才能卓越、领导有力、工作成绩优秀者。D.紧急事故奋不顾身、保全人或物之安全者。E.检举舞弊、违规、盗窃、浪费、损毁或其伤害本公司利益者。F.全年未曾请假、迟到、早退、旷工者、8.每月20号发放上月薪金。

9.办公室人员每星期休息1天，但要互相调整。

七、请假制度：

1.员工有事请假一律要有请假条：口头请假无效，请假期已满需续假者，应事先向办公室申请批准，否则作旷工处理。2.请假手续：请假须先写请假条，提前一天申请经有关部门同意再交给办公室批核，并在工卡上签明天数，方生效。 3.员工请假两天以内由部门主管同意，再交办公室批准。员工请假三天以上或职员请假都是要经办公室批准再交老板批核。

4.同一部门、同一时间请事假不得超过两人，入厂不满三个月连续请假不得超过三天，不满六个月不得超过五天，不满一年不得超过十天。

八、工厂安全与卫生：

1.按规定戴好劳动防护用品进入操作岗位，夏季不允许裸身、穿背心、短裤、拖鞋进入车间。

2.工厂内严禁长期放置柴油、天那水、油漆等易燃物品，严禁吸烟。

3.使用木工机械时，先需检查该机是否正常可以使用，积落的木粉尘经常打扫，保持机械干净。4.机器操作四周严禁存放物品，并保持清洁。

5.木工每班存用的木屑、刨花、锯末，每班都要打扫干净。6.油漆工每天喷漆沉积物应及时清除，并每天漆料和溶剂的存量不宜过多，一般以当天用量为限，剩下要退回库房存放。

九、宿舍管理规章制度：

1.宿舍严禁赌博、闹事、酗酒、打架、违者给予行政处理，情形严重者给予开除处理。

2.宿舍必须保持整齐统一，清洁卫生。

3.除加班时间外，晚上12：00后一律关灯，禁止大声喧哗影响他人休息，违者给予处分。

4.未以允许，严禁私自带外来人员进入工厂住宿和打饭回宿舍就餐，违者罚款处理。

5.宿舍严禁私自接电源或改变电线路，如有违者除没收其电器外，并根据情节轻重给予处分。6.未以允许不得私自换宿舍和调换床位。

7.节约用水、用电、应为每位员工的自觉行为，不得随意浪费。

十、食堂管理规章制度 1.按时排除就餐，不得提前或插队，如有违者每次罚款30元。

2.严禁将剩饭倒在饭桌、地板上，应放在盆里或倒在桶里，如有违者轻者处罚、重者开除。3.严禁带外来人员进食堂就餐。

4.就餐时严禁大声喧哗影响他人违者重罚。

5.凡停伙者、请假、外出、出差，必须提前一天上报厨房以便做好安排。

6.厨工应尽量做好员工伙食，考虑不同地方员工的习惯品味给于适当调整，员工对伙食有意见可向上级反映，严禁私自争吵。

7.厨工养成节水、节电的习惯，如有发现浪费水电情况，责任人罚款50元。

8.人为出现生饭现象，每次罚款责任人30元，屡次出现解雇处分。

9.厨工注意饭菜的清洁卫生，杜绝变质食物入口，如有出现变质食物，每次视情节罚买菜责任人50-100元。10.厨工每年按规定通知进行体检，费用自理。 十

一、处罚条例：

为能达成维持有效的操作和良好的生产环境，职工必须有良好的品性，纪律的订制并在保障公司与职工的最佳利益，能有雇员无论职位高低，均须遵守本公司制定的各项规章制度。公司有绝对的权利公正，适当的执行，对违反厂规厂纪者，依情节轻重给予适当的惩罚或书面警告，或解雇处理。

（一） 员工违反下列规定者给予警告并罚款10-30元处理，罚款所得存入福利基金。

1.上班时穿拖鞋、背心、未佩带厂牌、将食品带入车间工二厂吃者。

2.上班时，员工未在指定范围抽烟，或每次抽烟超过10分钟。

3.浪费水、电者（如洗碗、洗衣、离开时连续开水不关者） 4.未上班或下班员工非特殊事由私自入车间者。

5.上班未经主管批准入宿舍者。未完成当天工作任务，而又拒绝加班者，已批准的加班申请，而无故缺勤者。 6.下班铃响后，排队打卡、插队拥挤推挤前后员工者。 7.上班时职员工宿命在最后走未关灯及空调者。 8.上班时间未经批准在厂门口会客者。 9.员工在晚上12:00点以后进厂者。

（二） 违反下列规定者给予警告罚款50-100元处罚，罚款所得存入福利基金。

1.不服从上级领导工作分配、顶撞上级、擅自离开工作岗位、影响工作者。

2.涂改工卡或打连卡者，代人打卡者、被打卡者。3.未经批准无故旷工者，破坏和藏别人工卡者。

4.在厂内私贴标语，散播谣言，行为和语言不文明。用行为或语言污辱他人，或威胁损害他人及公司名誉和利益者。 5.公司所公布的通知，公告等，被人为涂改或撕毁者。 6.未经仓库管理员允许，私自进入仓库拿东西者。 7.工厂废品未以批准私自倒卖，或有利用价值物品者。 8.上下班未按时开头电源，不在工作岗位者。

（三） 凡触犯下列任何一项者，最少罚款起100-500元并给予严重警告处理，屡教不改或情节严重给予解雇处理或送交公安机关处理，如使公司造成严重损失者应追究其赔偿责任，罚款除赔偿责任款外其它部分交福利基金。

1.携带公司财务而没有放行条强行离厂者，或携带物品进出厂而又拒绝保安人员检查者。

2.平时未尽责检修，保养各类电器，机械而导致出现人为事故或损失较大者。

3.在厂内从事破坏、窃偷、泄漏公司业务机密者。4.破坏公司财产或教唆他人破坏公司财产者，或人为引起停产质量事故者。

5.在厂内打架、斗殴、恐吓他人、厂内酗酒闹事行为者。6.凡员工拿用厂内材料未经批准做自用物品者。

推荐第7篇：家具厂规章制度

上海畅流红家具厂规章制度

（安全生产制度）

目录

一、厂纪厂规

二、公司工作时间

三、人事招聘制度

四、环境健康安全政策

五、车间内和进出仓库的安全政策

六、处理紧急医疗事故程序

XX 家具有限公司-规章制度

（一）厂 纪 厂 规

为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定:

1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策.2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配.3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工.4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境.5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门.6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班.7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司.

（二） 工作时间和加班工作政策

1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退, 2.,每天9小时工作制（7：30-11：30；12：30-17：30）

3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证 4.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用 5.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理.6.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果出来并有员工签名确认.

（三）人事招聘制度

童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人员不得违反该制度.1.公司坚决反对以任何形式雇用童工.2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上.3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记.5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境和安全方面的培训.6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资.

.(四) 保障员工免受体罚和精神虐待程序

1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.

XX 家具有限公司-规章制度

2 2.适用范围:全公司.

3.程序内容: A)公司以加强员工教育,提升公司形象和竞争力为公司的管理基础,不容许体罚,精神虐待,和罚款制度.B)公司不容许有人作出任何恫吓,或使人感到惊恐,受辱或受欺负的动作,粗暴言辞,身体接触,均属不可接受的行为.C)管理者与员工应当互相尊重,同舟共济,齐心协力共同完成各项工作任务.D)任何员工受到任何恫吓,受辱或受欺负时,可向管理者,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理.E)情节严重,触犯法律的,将移交公安机关处理.

.（五） 环境健康安全政策

保护环境促进健康与安全是当地企业义不容辞的职责,环境健康安全政策也是本公司的基本政策.

1.公司所有工序必须自觉符合环境保护部门的相关要求.2.公司生产产生的废料每天清理。

3.公司所有员工上岗前需接受环境安全方面的培训,所有机器操作工上岗前必须接受相关专业技能的培训.6.禁止穿宽松衣物,配戴首饰或头披长发开动机器或接近工作中的机器.7.公司管理者将针对环境和安全方面的问题与员工每月举行例会,以求预防为主,不断改进.

（六） 车间内和进出仓库的安全政策

1.2.3.4.工厂内的所有的电动工具必须每天归位入仓库。

车间内的原材料必须整齐放在指定位置。不能妨碍进出工厂车间的通道。

仓库内提取原材料 （包括树脂，油漆，天拿水等）需由仓管员登记并统一发放。 仓库里面的所有材料必须整齐堆放，易燃物品必须存放好。（油漆，天拿水，固化剂的堆放必须在恒温环境，不靠近火种）。

5.仓库内的油漆或者易燃危险品，不能随意抽取或倾倒出来，避免洒落在地面或接触到人体。

（十）处理紧急医疗事故程序

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3 1.目的：制订本程序是保障员工的身体健康，在出现工伤事故时能够妥善处理，及时应对。

2.适用范围：全公司 3.程序内容：

a)对于轻微表皮擦破，首先用碘酒或酒精处理伤口，再用创可贴包扎。

b)对于轻微头晕、呕吐等症状，首先使其到阴凉通风处休息，仍不见好转则立即送往医院。

c)对于重伤流血的患者，应立即用三角巾扎住伤口附近以控制流血并立即送往医院治疗。

d)对接触流血的患者，必须戴上胶手套，避免接触血液，以免血液传染，对包扎后换下的纱布及消毒棉应丢入写有医疗废品的圆桶内，不得随意乱扔。 e)医疗废品应及时送交当地医院集中处理。

本制度自公布日期起执行，如有未尽事宜，可随时作出合理补充和调整。

上海畅流红木工艺品厂

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推荐第8篇：家具厂岗位职责

美化家私制造有限公司工作标准 gz01~37 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施

美化家私制造有限公司企管办汇编

目 录

项 目 编号 页 1． 总经理岗位责任制 gz01 ??? 1 2． 副总经理岗位责任制 gz02 ??? 2 3． 企管办主任岗位责任制 gz03 ??? 3 4． 财务部经理岗位责任制 gz04 ??? 5 5． 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ??? 6 6． 销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7． 生产部经理岗位责任制 gz07 8． 技术采购部经理岗位责任制 gz08 9． 展示中心经理岗位责任制 gz09 10．市场部经理岗位责任制 gz10 11．会计岗位责任制 gz11 12．出纳岗位责任制 gz12 13．驻厂业务员岗位责任制 gz13 14．业务员岗位责任制 gz14 15．车间主任岗位责任制 gz15 16．生产计划调度员岗位责任制 gz16 17．采购员岗位责任制 gz17 18．工艺技术员岗位责任制 gz18 19．检验员岗位责任制 gz19 20．成品仓管员岗位责任制 gz20 21．材料仓管员岗位责任制 gz21 22．效果设计员岗位责任制 gz22 23．保安队长岗位责任制 gz23 24．操作工岗位责任制 gz24 25．维修工岗位责任制 gz25 26．货车司机岗位责任制 gz26 27．安装工岗位责任制 gz27 28．保安员岗位责任制 gz28 29．清洁工岗位责任制 gz29 30．炊事员岗位责任制 gz30 31．主管会计岗位责任制 gz31 32．包装工岗位责任制 gz32 33．行政文员岗位责任制 gz33 34．炊事班长岗位责任制 gz34 35．生产副总经理岗位责任制 gz35 36．酒店主管岗位责任制 gz36 37．酒店服务员岗位责任制 gz37 ??? 8 ??? 10 ??? 11 ??? 13 ??? 14 ??? 15 ??? 16 ??? 17 ??? 18 ??? 19 ??? 20 ??? 21 ??? 22 ??? 23 ??? 24 ??? 25 ??? 26 ??? 27 ??? 28 ??? 29 ??? 30 ??? 31 ??? 32 ??? 33 ??? 34 ??? 35 ??? 36 ??? 37 ??? 38 ??? 39 ??? 40 ??? 41 1 职务名称： 技术采购部经理助理 2 直接上级： 技术采购部经理 3 直接下级： 采购员 4 本职工作： 材料采购 5 直接责任

5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。 5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。 5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。

5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。

5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。 5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。

5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 1 1 职务名称： 技术管理员 2 直接上级： 技术采购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 直接责任

4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。 4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。 4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

4．6 对员工进行技术培训。 4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。 4．8 完成领导交办的其他工作。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 2 篇2：家具厂生产管理岗位职责

家具厂生产管理岗位职责 篇3：家具厂各岗位制度 南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编

目 录 1． 总经理岗位责任制 2． 副总经理岗位责任制 3． 业务员岗位责任制 4． 设计员岗位责任制 5． 主办会计岗位责任制 6． 出纳岗位责任制 7． 车间主管岗位责任制 8． 车间副主管岗位责任制 9． 安装工岗位责任制 10．操作工岗位责任制 11．货车司机岗位责任制

12．门卫岗位责任制

总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 直接下级： 副总经理

3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战

略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任

(1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。 (2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。 (3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。 (4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 (5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。 (6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 (7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任

(1) 对企业的经营效果负责。 (2) 对提名使用中层以上干部负责。 (3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。 (4) 对执行财务纪律的法律行为负责。 (5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 (6) 对企业的财产和员工人身安全负责。 6 主要权力

(1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 (2) 对本公司的录用和处理权。 (3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。 (4) 对本公司任何部门有检查权。 (5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。

副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作

5 直接责任 (1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

(2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。 (3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。

(5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任

(1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 (2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力

(1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇4：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责 篇5：家具厂厂长岗位职责说明书

家具厂厂长岗位职责说明书

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

推荐第9篇：一个家具厂

一个家具厂，需要什么各方面的手续

解决一：

要按照正规的接电跑线，这要经过消防检查的，然后配备消防设施齐全；去工商办执照，带身份证和照片。

解决二：

一、《森林法实施条例》在第34条规定：“在林区经营（含加工）木材，必须经县级以上人民政府林业主管部门批准”。《林业条例》第24条亦作了明确规定。经营、加工木材都必须办理经营加工许可证。

二、《木竹经营加工许可证管理办法》第3条对经营加工木材的概念进行了界定，是指“直接从事木竹原材、半成品、成品经营、加工以及以木竹为主要原料的各类产品（制品）的经营、加工”。以木竹为主要原料的家具厂属于木竹经营加工行政许可范围，必须依法申请办理木竹经营加工许可证。

三、根据《木竹经营加工许可证管理办法》第6条、第7条的规定，申请从事木竹经营加工的单位和个人，必须达到规定的条件，并提交规定的申请材料。县级以上林业主管部门受理申请后，根据当地资源状况及木竹经营加工规划要求决定是否批准。办理木竹经营、加工许可证不收取任何办证费用。

厂即个人独资企业或者是合伙企业 办厂不需要出具注册资金 而可以直接设立 设立工厂之前需要先通过环保审批 以合伙企业为例 办理项目：合伙企业设立登记 办理时限： 自受理申请之日起，在30个工作日内作出核准登记或不予登记的决定。 申办资格： 农村村民、城镇待业人员（包括辞职、退职、待业青年、闲散人员）、离退休人员、企业下岗人员，国家法律、法规和政策允许的其他人员可以依法申请合伙企业营业执照。 申办手续：

1、书面申请

2、全体合伙人共同签署的设立登记申请书

3、企业名称预先核准通知书

4、全体合伙人的身份证明

5、全体合伙人的职业状况承诺书

6、外省市人员须提供暂住证

7、从业人员名单

8、出资权属证明

9、合伙协议书

10、担任执行合伙事务合伙人的证明

11、企业住所证明：租房协议、产权证明、居改非证明

12、从事国家专项规定的行业或经营范围，应提交有关部门的审批件

13、全体合伙人指定的代表或共同委托的代理机构的委托书（含信息表） 办理程序： 受理－审核－核准－发照

经营加工许可证：新办《木材经营加工许可证》的单位和个人，须向所在乡镇、办事处林业站提交以下材料：

1、申请书、申报表；

2、申请人身份证及近期免冠小2寸彩照3张；

3、木材来源合法证明；

4、经营场所土地用地许可批件；

5、经营场所在城市规划范围内的需提交城市建设规划手续，在非城市规划范围内的需提交乡镇、办事处规划建设手续；

6、经营加工人员资质证书和职业病防治措施批件；

7、空气、噪声、水污染防治措施批件及设备证明；

8、经营注册资金证明。

推荐第10篇：家具厂管理文档

一、考勤制度

1.工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00；下午13：30~18:00。

2.调 休：

A、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计；

B、调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进行调休；

C、调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。

3.病假、事假

A、请病假或事假均需填写请假单（附件1），病假则需附上国家正式医疗机构出具的病假单或诊断证明。

B、每月病假累计超过三天（不含三天）则扣除当月奖金的10%；超过七天（不含七天）则扣除当月奖金的20%；超过15天扣除当月奖金的50%。

C、病假期间交通补助不予发放。

D、每月请事假不得累计超过三日，否则扣除当月奖金的50%；事假三日以内，扣除当月奖金10%。

E、请事假需提前二天申请（特殊情况除外），事假期间交通补助、伙食补助不予发放。F、事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。

4.迟到、早退

A、凡未能按规定时间参加办事处活动或提前离去且又未请假视为迟到、早退。

B、迟到、早退半小时以上（不足半小时以半小时计）扣款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。

C、一个月累计迟到或早退3次（含3次）以上者，另扣除当月奖金10%。

5.旷工

A、未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。

B、旷工一天扣发三天基本工资，三天交通、伙食补助以及当月奖金的20%。

C、一个月累计旷工三天扣发九天基本工资，九天交通、伙食补助以及当月奖金的100%。

D、连续三天旷工则视为自动离职，公司不给予任何补偿。

E、以上所有关于奖金的扣罚都是在“奖金分配”方案计算出应得奖金的基础上另行扣罚。

6.离职：

离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司请辞。

A、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司，经办事处主任及公司领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。如员工提出辞职到实际离职不足15天，但在7天以上，扣7天工资、补贴、当月奖金；如员工提出离职到实际离职不足7天则扣发半个月的工资、奖金、补贴。

B、公司请辞：在工作期间员工表现不符合公司要求，或自身行为严重违背公司制度者，经办事处主任报公司领导批准予以辞退，公司提出辞退须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次性发放。

C、正常离职员工在办理离职手续前须同公司交接各项工作，经公司调查如有货、款未理清则不予发放工资，并追究其相应责任。

D、如员工在工作期间做出严重违背公司利益，给公司造成重大直接、间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。

E、自动离职者公司不做任何补偿，如有损害公司利益行为将被追究相关直至法律责任。以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司，由

公司具体执行。如将来公司在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司标准执行。

二、行政制度

1.办公室管理

A、工作时间内不得在办公室内喧哗、抽烟、喝酒或做其他与工作无关的私事。

B、各人的工作台面要保持整洁。

C、不能随地吐痰、乱扔杂物。果皮、纸屑、饭盒等应放进垃圾袋中。

D、办公电话是为方便员工联系工作之用，原则上不得打私人电话，如确有需要每次通话不得超过三分钟。

E、办公室清洁工作由常驻办公定室人员轮流负责，每月由文员制出值日表，各人按表进行清洁工作。

违反以上规定者一次罚款10元，办事处将该记录每月5日前报公司，由当月工资中扣除。

2.档案管理

A、凡具有参考价值的文件材料均需归档，主要包括：公司规划、年度计划、统计资料、财务审计、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知、往来传真、申请等。

B、档案管理由专人负责、明确责任、保证原始资料及单据的齐全完整，密级档案必须保证安全。

C、业务人员及促销人员借阅非密级档案可通过办公室文员直接取阅，借阅档案必须爱护，严禁改动。密经档案需经办事处主任同意后方可取阅。

D、任何个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

3.信息管理

A、所有公司下达的文件、通知及办事处反馈上报公司的文件以及与经绡商、零售商的往来文件均由办公室文员统一收发。

B、办公室文员在收到文件或通知后，必须于第一时间交给办事处主任，办事处主任阅后，要将与业务相关的信息及时传达给其它工作人员或所有人员传阅，传阅后各自签名交由文员归档。

C、办事处上报、反馈公司的文件均需办事处主任阅后签名方可上报。

D、所有往来文件、传真邮件均要由办公室文员负责登记。

E、办事处文员需将业务人员的工作总结、计划、办事处会议记录等内部文件安排大家互相传阅并阅后签名。

4.打印管理

A、办事处的打印工作由文员负责。

B、所有打印资料经负责人同意统一由文员打印。

5.办公用品管理

A、办公文员制定每月办公用品的计划与预算，报公司批准后统一购买。

B、所有人员领用办公用品时必须签名，文员应建立明细帐，做好登记工作。

C、任何人不得擅自修改办公电脑的密码，不得随意对公司文件、资料加密码、解密，同时严禁工作时间打游戏或看影碟。

6.仓库管理

A、库房的物料必须按分类建立帐册。

B、所有物料入库、出库时都应当天做好记录工作。

C、任何人领取物料前应征得办事处主任同意，领取后都要进行登记。

D、物料的收发、保管由专人负责，负责人应保证做到账、物相符。

E、任何人不得将公司物资私自占有，要保证公司物资的有效利用。

三、业务规范

1.每日早9：00~9:30分准时召开早会，全体业务人员及文员必须参加(需开展业务或特殊情况除外)，业务人员在会上进行工作汇报，主要内容：

A、前一天实际工作效果，是否完成计划？未完成原因？跟进计划。

B、当天工作计划、目的。

C、市场动态信息的反馈、交流。

2.每周一早9：00分准时召开周会，全体业务人员及文员必须参加，所有人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容：

A、一周主要工作进展情况，零售商销售情况。

B、本周工作中存在问题或障碍。

C、下周工作安排、工作重点。

D、交流、讨论工作阻碍的解决方案。

3.业务人员对各自区域的宣传推广活动应提早做出计划。

A、每月20日之前上交下月的宣传、推广计划。

B、计划的内容包括：

a) 活动时间、地点安排（附活动地点及周围的平面图）；

b) 活动目的、宣传主题、活动形式及内容的设计；

c) 经费预算及申请、宣传物料、人员的申请。

d) 交通、运输的安排，和政府相关部门关系协调。

e) 预期效果

f) 针对不可控因素的应变方案。

C、业务员是宣传推广活动的主要执行者，在活动前负责物料、人员等其他事项的筹备；活动中负责组织、协调工作，确保所有人员分工合理，行为有效；活动后负责总结工作。

4.每月25日之前业务人员要上交一份月工作总结。总结内容应包括：

A、每月区域销售情况统计、分析

B、本月终端建设所做的具体工作、取得的收效。

C、各自区域内促销活动的详细总结。

D、本月工作中存在的阻碍及发现的问题和建议解决方案。

E、区域内促销员的工作表现评述。

F、下月工作重点及具体工作安排。

5.每月25日之前要对自己区域内所有重点零售商进行经营分析、并上交“零售商销售分析月报表”。（附件2）

6.所有员工在开展工作时必须积极维护公司及零售商、经销商的正当利益。

7.所有业务人员只能在划定的区域内开展工作，原则上不得跨区工作。如因销售网络或其它特殊原因要在他人区域内联系业务时，必须事先与该区域业务人员沟通，解释说明原因，以保持行为、口径的一致。

8.不得随意泄露公司、经销商、零售商的经营机密。

9.为维护公司形象，业务人员不得随意接受零售商的宴请、馈赠。更不能主动向零售商索要财、物。

10.促销员的规范参见“促销员管理细则”。

四、岗位分工

1.为明确工作职责及权限，现对地区进行业务区域划分及权力明确。

A、区域划分：

A区： B区：C区： D区：

分工：促销员管理、宣传计划实施、连锁店的跟进

分工：各区业务的协助、协调、日常管理、经销商、连锁店的跟进

分工：办事处文员，内勤工作

B、岗位描述

a) 业务员

在已划定的业务区域内开展市场拓展及销售促进工作。

① 深入了解区域市场零售终端的经营状况；

② 定期拜访零售终端，了解其经营中遇到的问题或障碍，并尽可能提供解决方案；

③ 在每一个细分的区域市场里，至少要确定1—2家重点零售商（核心售点）大力扶持。对区域内所有零售商都要拜访、跟进到位；

④ 业务人员在自身区域中要不懈地开展形象工程，在人流量大的场所尽可能多做门头、灯箱或户外广告；

⑤ 监督、指导区域内促销小姐的工作，并对促销小姐的工作做出月评估；

⑥ 协助零售终端做好本公司手机的销售工作，提高终端销售能力；

⑦ 遵守业务规范及公司其它规章制度，努力完成公司下达销售指标。

⑧ 保持与公司其他人员的沟通与协作，并尽力完成公司下达的临时工作。

b) 促销员

在已划分好的零售终端或指定区域开展销售工作。

① 保持良好的仪态以积极的工作态度进行产品推介工作；

② 收集、反馈零售商经营状况、市场信息；

③ 保管及摆放好公司发放到零售商的宣传物料；

④ 协调好与零售终端及其他营业员之间的关系，树立本公司美好形象，争取获得零售商的最大支持；

⑤ 服从公司的工作安排及努力完成公司下达的临时工作；

⑥ 遵守“促销员管理细则”。

c) 文员

① 档案管理； 物料的管理及发放； 文件的打印； 销售数据的统计；

② 协助业务人员完成各项工作申请及负责信息传递工作；

③ 办公制度的执行监督；

④ 负责办事处所有往来传真的收发及各种报表的制作。

d) 促销主管

① 对促销员日常工作的统筹安排和管理；

② 对促销员销售业绩的考核、评估；

③ 制定详细的培训计划，定期对促销人员进行培训、考试。不断提高促销人员的综合素质及销售技能；

④ 针对零售商不同的资源状况，制定合理的保底销量、任务量及目标量。

⑤ 完成公司的宣传计划，如广告投放、软文发布等；

⑥ 连锁店及直控店的跟进工作；

e) 主任助理

① 协助办事处主任完成公司下达的销售指标；

② 区域市场的销售工作及全面监督、指导业务人员的销售推广工作；

③ 销售数据、市场信息的收集汇总；

④ 优化扩充网络规模，提高终端销售能力；

f) 办事处主任

① 完成公司下达的销售指标；

② 不断完善办事处内部管理，提高工作效率及员工之间的凝聚力；

③ 经销商的跟进工作；

④ 协助业务人员开发、优化销售网络，解决工作中存在的实际问题；

⑤ 与公司和经销商保持密切的联系，随时将公司及经销商政策上的调整，价格上的变动等市场信息，经营状况反馈回办事处内部，保证内部沟通渠道的通畅；

⑥ 协调、监督其他岗位人员的工作情况。

五、奖金分配

1.对有特殊贡献的员工予以特别奖励。（50元—500元），例如：在名区域的主要街区做免费门头(6m²以上)或开展业务时以较少的投入赢得极大的回报，或以自身行为在社会公众中为本公司树立了良好的形象等。

2.各区域的任务指标每月5日前下达，结算期为上月26日—本月25日。

六、灯箱片、门头申请流程

为避免业务人员在申请灯箱的过程中出现不必要的矛盾，特制定本流程。

1.各区域灯箱、门头制做由各区域业务负责人统筹安排；

2.区域业务负责人在决定给零售商做灯箱或门头后要先填写灯箱申请表（申请日期到使用日期至少相距7天），并交给办事处文员。特殊情况可电话申请，但第二个工作日必须补上申请表（附件3）；

3.办事处文员在收到业务人员灯箱、门头申请表后，归纳统一上报公司市场部，其间过程不得超过一个工作日；

4.办事处文员在上报申请后，应致电市场部核实是否收到，并在距使用日期三天时再次致电以确定市场部是否能按时交货，并将获得信息及时反馈给相关业务人员；

5.业务人员在收到灯箱片、门头后应及时发给零售商，并要在三个工作日内完成拍照工作，用完的胶卷交办事处文员统一冲洗；

6.业务人员只能为自己区域内零售商申请灯箱片（门头），如因特殊原因要为他人区域零售商申请，应提前通知该区域业务人员，说明原因，共同合作开展工作。否则，该灯箱（门头）由申请人负责安装、拍照；

7.办事处文员将照片冲洗出来后，各区域业务人员有义务协助文员辩认照片并在照片背部注明区域、零售商名称、何时申请、何时安装。

七． 以上规章与公司原制度有相抵触部分以本规定为准，本规定未涉及部分仍以公司原规章制度为准。。

第11篇：家具厂员工手册

家具厂员工手册

第一部分 公司的经营理念

客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工

的增长，

产品

质量

品牌

市场

管理

是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富持续创新，创造价值，保持领先 产品及服务质量是公司发展的生命线 是公司产品及服务的一面明镜 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 一切经营活动的基本方针，专业化、国际化、规范化

第二部分 人事政策

2-1 员工招聘和录用

2-1-1 招聘和录用条件

- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优2-1-2 招聘人员要求

* 按具体职位划定具体的人员要求;

2-1-3报到手续

经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，身份证复印件到人事部报到办理就职手续

2-2 试用

新进员工试用期不少于一个月，试用期满由经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告。

2-3 离职

员工离职分为\"辞职、解雇、开除、自动离职\"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前15天以上通知公司，一个月以后（特殊情况除外）结算工资。

员工辞工提前一个月交辞职书，辞工申请书由经理签字，转老板审批,否则一律按自动离厂论处。如员工需急辞工，工资可立即发，但需以扣除前一个月工资的30%处理。辞职时职工应填写《辞职申请表》，经理签字认可—老板审批完成交接手续及工资结算手续。

* 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资。

* 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。

第三部分 考勤制度

3-1公司作息时间：

夏季（5/1-----10/1）

早：6：45-----11：30

下：13：00-----18：00

晚上加班：18：30----8：30

冬季（10/1---5/1）

早： 7：00-----11：30

下： 13：00-----17：00

晚上加班：18：00----8：00

如遇停电或特别情况，另行通知。

3-2 全体员工不得迟到、早退、旷工

3-3上班一个月迟到超过10分钟以上每次罚款10元。

3-4旷工一天不记基本工资，旷工三天以上者罚款10元。

3-5 转正的计时工全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工

3-6 正常上班时间不得擅自离开岗位，如有发现视为旷工，如确有紧急情况需向经理申请。

3-7 按月工人如有不在岗位或是请假，按照个人不在天数不计入工资。3-8 如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神

3-9 职员请假一天之内由经理批准，三天以上由老板批准。

4-2 伙食

公司有伙食三餐，计件员工粮食饭菜按九块钱一天。包吃包住员工除外。 各自员工洗好饭盒，自觉的

4-3 休假

- 公司规定每个月的1号为休假。

- 工伤假：按保险规定来执行。

第五部分 安全卫生

5-1 公司内严禁吸烟

严禁在公司、办公场所、上班时间内吸烟。违者一次罚款人民币50元，如经理办、市场部、会议室有客户要求吸烟者，仅限在本部办公室内，公司职员不得陪抽，如违反，按规定处罚

5-2 非电气作业人员未经主管部门同意而乱拆装修理电气设备。

5-3 爱护公司公物，注重所有设备的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品

5-4 养成卫生，不随地吐痰，不乱丢纸屑，烟头、杂物，如在公共场所发现有纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾桶，保持公司清洁

5-5 应急电话：火警： 119 匪警： 110

第六部分 行为规范

您的仪容：

衣着整洁

修饰大方

精神饱满

您上班时：

不迟到 不串岗

不怠工 不务私

您下班时：

不早退 不拖拉

关好水电门窗 节约用水用电

保证安全

您开会时：

准时到场

认真记录

积极参与

您与同事们：

不过问工资、奖金及其它机密事宜

不传递小道消息

主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难

苏州常熟美圣家具厂

规章制度

第一章总则

第一条为提高职工工作积极性，严明工作纪律，奖罚分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本公司职工的奖罚工作。

第二章奖励管理

第三条公司设立如下的奖励种类：

1． 通报表扬（奖品）；

2． 奖金奖励；

第四条有下列表现的职工，应给予通报表扬，颁发奖品：

1． 品德端正，工作努力，文明礼貌，团结互助；

2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；

3． 一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉功；

4． 两个月内无产品问题出现，无卫生和生活问题。

第五条有以下表现的职工，应给予奖金奖励；

1． 完成计划任务，经济效益良好；

2． 节约资金，节约费用，事迹突出；

3． 领导有方，带领职工良好完成各项任务；

4． 通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献；

5． 连续一季无产品问题出现，无卫生和生活问题，有奖金。

第三章惩处管理

第六条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：

1． 警告；

2． 通告批评和经济处罚；

3． 辞退。

第七条职工有以下行为的，给警告处分：

1． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2． 工作时间没擅自离开岗位或者无故迟到、早退、旷工的；

3． 违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

4． 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、中休饮酒、消极怠工，没完成工作任务的；

5． 初次不遵守主管人员指挥的；

6． 浪费公物情节轻微的。

第八条职工有以下行为者，给予通告批评和经济处罚：

1． 对上级指示或有期限之任务，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；

2． 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹防碍他人工作的；

3． 在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动的；

4． 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的；

5． 投机取巧，隐瞒蒙蔽，私自改造制造工艺，看错图纸，尺寸做错；

6． 制造出问题产品，谁制造谁承担责任，并且该产品不计入当月工资表中；

7． 替他人打卡或接受他人打卡，双方都缺工一天计算。

第九条职工有以下行为者，给予辞退处分：

1． 偷窃同事或公司财物的；

2． 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序；

3． 拒不执行公司主管决定，干扰工作的；

4． 工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；

5． 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

6． 赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；

7． 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

8． 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或假期在外另谋职业的；

9． 经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；

10． 公司调派工作时，无故拒绝接受的。

第十条职工一年之内被警告处分3次以上，公司将按照合同中的工资降20%计算实际工资。职工一年之内被通告批评和处罚达3次的，公司将予以辞退。

第12篇：家具厂管理制度7753979225

家具公司管理制度

总则

第一章 人事管理制度

一、人员的雇佣、解雇、合同续签

二、待遇

三、人员培训制度 第二章 行政管理制度

1、

卫生管理规定

2、

电话管理规定

3、

员工识别证使用准则

4、

员工就餐制度

5、

食堂管理制度

6、

员工宿舍管理制度

7、

工厂警卫人员值勤准则

8、

值班室管理制度 第三章 财务制度

一、现金管理制度

二、物料物流管理制度

第四章 工厂安全管理准则 第五章 考勤和请假制度 第六章 奖惩制度 第七章 材料管理制度

一、计划工作的分类

二、

三、

四、

五、材料计划的审批 材料的采购 材料的保管

材料的发放与领取

六、材料的使用

七、退料、补料和换料

八、补 料

九、材料报废

第八章 仓库管理制度

一、仓库日常管理

二、入库管理

三、出库管理

四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则

一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。

二、本制度适用于龙海木业有限公司全体员工，全员都必须遵守。

三、本制度中的未尽事宜，应参照青岛龙海木业有限公司集团公司管理规章制度行使，如集团公司管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。

四、本管理制度的解释权归龙海木业有限公司所有。

第一章 人事管理制度

一、

人员的雇佣、解雇、合同续签

第一条

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一） 剥夺公权、尚未恢复者；

（二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（三） 通缉在案，尚未撤消者；

（四） 吸食鸦片或其它毒品者；

（五） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（六） 未满十六周岁者。

第二条

公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第三条

试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。

第四条

合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。） 第五条

员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

第六条

员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第七条

公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。 第八条

聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。

第九条

员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第十条

员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第十一条

按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。

第十二条

公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按《劳动合同法》相关规定，给予经济补偿金。

第十三条

除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。

二、

待遇

第十四条

本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。

第十五条

本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：

（1）

员工的工资为月结算。员工工资每月10日发放。

（2）

试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 第十六条

假期类别：

（1）

员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。

（2）

员工按国家规定享有探亲待遇。 （3）

婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

（4）

产育假：

 女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天；

 产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的基础工资。

 产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。

（5）

员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

（6）

病假：员工请病假，须持医院证明（指定的医疗保健单位，急诊除外），并经主管上级核准。病假休假时间累计计算，两个半休算一天。员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：

 病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；

 病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；

 病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。

（7）

员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。

三、

人员培训制度

为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。 第十七条

厂务部负责内容：

（1） 全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改； （2）

全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报； （3）

（4）

（5）

（6）

各类培训制度的制订及修改及审议； 培训实施情况的督导、跟踪、考核； 外聘讲师的联系和招待安排；

全厂外派培训人员的审核与办理；

（7）

外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理； （8）

其他有关人才发展方案的拟定与执行； （9）

各项培训计划费用预算的拟定。 第十八条

各部门负责内容： a) 全年度培训计划汇总呈报；

b)

专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐； c)

内部专业培训课程的举办及成果汇报； d)

专业培训教材的编撰与修改；

e) 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第十九条

培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”，呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。

第二十条

培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。

第二十一条

各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。

第二十二条

各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。

第二十三条

培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。

第二十四条

培训评估：

（1）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训

意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。

（2） 厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。

第二十五条

外派培训：

（1）

因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。

（2）

外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。

（3）

如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。

（4）

办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。

第二十六条

各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费 第二章 行政管理制度

1、

卫生管理规定

第一条

各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

第二条

各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。

第三条

排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。

第四条

凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。 第五条

各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。 第六条

食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。

第七条

垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。

第八条

公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。

2、

电话管理规定

第一条

电话为办公配备、使用。不得打私人市话。

第二条

禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。 第三条

联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。

3、

员工识别证使用准则

第一条

为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。

第二条

员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。未按规定配带识别证者，禁止出入。员工识别证不得转借他人。

第三条

员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。

4、

员工就餐制度

第一条

公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。 就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。

第二条

食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。 第三条

在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。 第四条

就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。 就餐后，应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

第五条

如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理。

5、

食堂管理制度

第一条

食堂工作人员必须证件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。

第二条

食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。

第三条

坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期报苏州集团综合办。

第四条

提前一天制定隔天的食谱，品种式样多，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。 第五条

做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。

第六条

下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。

6、

员工宿舍管理制度

第一条

员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍楼。

第二条

不准随地吐谈、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三条

员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍楼赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。

第四条

注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。

第五条

严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。

第六条

不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带****的画片、图像、放黄色录像带。

第七条

员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时报告宿舍保安请人修理，如不报告出现事故由该房员工自行负责。员工不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。 第八条

保安队长及值班保安可定期或不定期检查宿舍卫生、水表、电表、电器线路，发现违章线路立即拆除，经教育再次违犯者报公司办公室按公司相关规定处罚。

第九条

集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外人来宿舍住宿。探访者，需凭证登记，经验证核实后方可进入。探访人员必须出示有效证件，并在来登记表上如实填写。探访人员不得擅自进入非探访员工所住宿舍。亲属留宿须经保安同意并登记，留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时，由被探视员工负责。

第十条

员工退出宿舍时，必须到厂办办理退出登记手续，由保安清点宿舍一切物品，遗失、损坏则照价赔偿。

7、

工厂警卫人员值勤准则

第一条

警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。

第二条

警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：

1、应绝对服从上级命令，切实执行任务 ，不得偏袒徇私。

2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报 告上级。

5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。

6、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。

9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。 第三条

人员管制：

1、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

3、假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。

第四条

物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。 a)

厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

b)

离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。



由携带者叙述理由，注明品名、数量，由何处取得等。

情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。 c)

厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：

携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。



携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。

d)

本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。 第五条

车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。 第六条

紧急事件之处理：

1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

2、警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：



判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂办。

判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。



日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。

8、

值班室管理制度

第一条

值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。

第二条

坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条

维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条

按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条

值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第六条

值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。 第七条

值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。 第三章 财务制度

一、

现金管理制度

第一条

工厂财务实行独立核算，自负盈亏，有权处理低值易耗品。

第二条

工厂涉及固定资产，经营状况，损益类收入，战略决策等重大的与股东利益息息相关的问题均必须向董事长和股东汇报。

第三条

货款管理：对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款，一律由工厂收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何货款。

第四条

付款管理：每月5日前把上月资金使用情况报总公司，向总经理及常务副总经理和董事长汇报，由公司财务审核确认。对于工厂外购原材料，统一由工厂财务审核，厂长签字确认后付款。 第五条

业务结算方式

（1）工厂自行接单生产的按实际创利计算。若是公司下单，一般情况下，工厂销售价格下降10%；特殊情况下，可能下浮比例大于10%，届时另行规定。

（2）工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造费用

二、

物料物流管理制度

第六条

采购部需提供“月份材料采购数量金额明细表”、“月份（所有材料）应付帐款金额明细表”、“供应商对帐单（含上月余额、本月余额）”报总公司审查。

第七条

供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。

第八条

原材料库需提供“月份原材料入库数量明细表”、“月份原材料出库数量明细表”、“月份原材料进销存数量明细表”、“月份原材料仓库盘点表”。

第九条

原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。

第十条

生产车间需提供“月份原材料领用明细表”、“月份成品入库明细表”、“月份车间物料盘点表（按工序流程）”。

第十一条

车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。

第十二条

成品仓库需提供“月份成品入库数量明细表”、“月份成品出库数量明细表”、“月份成品进销存数量明细表”、“月份成品仓盘点表”.

第十三条

成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外 ，对外购成品和工厂成品要分开 第十四条

销售部门需提供“月份成品出库数量明细表”、“月份应收帐款明细表”、“月份客户对账单（含上月余额、本月余额）”。

第十五条

销售部门月底编制“客户销售情况明细表”，销售数量和出库数量核对一致，销售金额与客户对账单金额核对一致。

第四章

工厂安全管理准则

第一条

本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。

第二条

领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。危险发生时，除采取必要行动外应立即向上级人员报告。 第三条

火灾防护： 

1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。

2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。

3、仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。

4、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。电线不得接用过大功率保险丝，用电后，应确实关闭电源。

5、电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。第四条

窃盗防范：

1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，并指定专人负责保管。警卫人员 应随时注意进出人员。夜间值勤的警卫人员，应于规定时间在公司内巡逻。

2、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实上锁。

3、窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。第五条

身体伤害的预防：

1、危险性工作应由熟练人员担任，派人在场监督；发生伤害时，应急时将受伤者送劳工保险指定医院治疗；特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险，随时告知其属下工作人员。

2、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源；玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。

3、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的机器，女员工应将长发束起，以防卷入机器设备。

4、工具应放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。 第五章 考勤和请假制度

第一条

员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

第二条

上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂办作出决定，并发书面通知执行。 第三条

考勤工作由各部门自行负责进行，车间工人由各班组长负责考勤。考勤员必须对考勤的正确性负责。考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

第四条

考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月5号前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的依据。 第五条

员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，并经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续，病假应出示指定医院的病假证明）。

第六条

员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。（对于责任不清的工伤处理，需经过公司法务人员核准。）

第七条

普通员工请假1天的向主管请假，向总经理备案；普通员工请假2天、主管请假1天的向总经理请假；普通员工请假3天、主管请假2天及以上的向总经理请假，向董事长备案。所有请假需提前办理手续，提出书面申请，突发情况可电话请假，但上班后1日内需补办请假手续。生产工人请假，需向班生产主管请假，并向厂办公室备案。 第六章 奖惩制度

第一条

本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。 第二条

对于有下列行为的员工，工厂将予以奖励：

１、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给公司生产经营，

管理带来实际效益的；

4、

为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的；

5、

为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的；

6、

为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经 济损失５０００元以上的，经核实确有其事；

7、

对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的；

8、

为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重大损失的；

9、

对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

10、

在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的；

11、

其他应当给予奖励的。

第三条

对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予惩戒，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：

（一）

有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

1、

上班迟到、早退或中途溜号；

2、

穿拖鞋或赤膊上班的；

3、

工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

4、

厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的；

5、

乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；涂写墙壁、设备有碍观瞻者；

6、

门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的；

7、

有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的；

8、

当月上班迟到、早退累计已达到三次以及旷工半天的；

9、

工具、材料等，不按规定存放的；擅用他人工具及设备者；

10、拒绝警卫检查其携带之物品者；

11、未经准许擅带外人入厂参观者；携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者；

12、上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；第四条

有下列情况之一者，予以记过处分： １、旷工一天的；谎报考勤的； ２、在禁烟禁火区擅自明火的；

３、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；随意挪用、损坏设备或安全器材的； ４、有赌博或打架斗殴行为的；行为不检，有损工厂声誉者； ５、在工作场所喧哗口角者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者； ６、指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者；

７、有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

13、违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

14、占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；无正当理由，延误公事致工厂发生损失者；未经准假，而擅离工作岗位者；

15、非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

16、半年内受警告二次者；

（对给工厂和公司造成经济损失的，还可给予一定的经济惩罚）

第五条

有下列情况之一者，应予免职，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处理：

１、有赌博行为，教育后仍不改的；有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； ２、利用职权营私舞弊者；擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的； ３、

玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

４、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，并造成严重经济损失的；有意损害公共财物的；

５、连续旷工三天或一个月内累计6天； ６、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

７、利用工厂名义，在外招摇撞骗者；散播有损工厂之谣言，而防害工作秩序者； ８、触犯国家刑事法律的；

９、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

１０、

泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的； １１、

对本身职务不能胜任，调岗后仍不能胜任者；

１２、

胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；故意过失行为，而引起事故者；

１３、

有煽动怠工或罢工之具体事实者；

１４、

一年内记过三次者； 第七章 材料管理制度

为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:

一、

计划工作的分类

常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；2.低值易耗类：仓库负责计划； 3.机修类材料：机修部负责计划； 4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；

5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；6.辅材类：生产办负责计划。

二、

材料计划的审批 第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。

第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。

三、

材料的采购

1、材料采购的确定

所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下： A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。

B.采购后勤材料、办公用品时：厂办批准。

C.紧急特殊材料申请购买时：总经理或常务副总批准。

紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。

2、采购流程

各类材料采购程序如下: A现场生产材料与发外包材料: 物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪) B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等：

申购单位填写申购单→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪) C.后勤材料、办公用品：

申购单位填写申购单→厂办审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪) D.紧急特殊材料：

申购单位填写申购单→总经理或常务副总经理审批→申购单位购→填写报销申请单（附发票）→财务账务处理→领报销款

四、

材料的保管

第一条 所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。

第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料。

第三条 所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。

五、

材料的发放与领取

1、开 单

第一条 所有材料全部由仓库发放，领料时凭“领料单”发料。特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。

第二条 所有领料单由物控开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写。物控开领料单时，应严格按如下规定进行：

（1）不同仓库的材料不能开在同一张单上，厂家不同的主体包材不能开在同一张单上，同一仓库的不同材料也不能开在同一张单上。

（2）为便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单，砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单，低值易耗类不分批量不分单件开单。

（3）对于新增的一些生产辅助材料，需经部门主管同意，物控在合理范围内给予开单。对于超标准的领用材料，物控有权予以拒绝。

（4）由现场或生管提供材料计划及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据。 （5）所有产样提前领用的材料，物控须记载，在批量生产开单中给予扣除。

（6）对于异常补料开单时，必须补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料，根据补料性质分别注明人为和非人为。

（7）所有批量使用的材料，不允许重复开单。

（8）物控开木材领料单时，应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。

2、发 料

第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到物控开具的领料单之后，仓库方可发料。

第二条 发料内容须与“领料单”内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。

第三条 仓库发木材时，应严格按照物控所开领料单的材种、级别和数量发料，不允许出现级别混淆。 第四条 物控应了解现场材料使用情况，对现场材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理。

第五条 仓库选料时，仓库品管同时配合，进行验收鉴定。

六、

材料的使用

1、材料使用原则

第一条 材料的使用原则为：物尽其用。所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止。

第二条 材料要使用得恰当，使用得合理，可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用，用料时，不得用高成本材料代替低成本材料。 第三条 下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料。

2、余料改用

每个批次所产生的余料及时改用到三天内(同材质)进度中的产品部件，若这种改用不能在三天进度中改用掉，可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改用。

改出的正品料不能混杂摆放，尺寸长度不

一、厚薄不

一、材质不一的料,不能放在一起,改出的料须挂牌；

无破裂、疤节、腐朽的料不能改短使用；

当班改不完的材料不能放入(废料)角木料中；

改料时，正品尺寸以疤节,破裂的腐朽部分为基础。

当本批次正品料交加工后，相应同批次不能使用的余料必须在同一时间内通过余改、拼板、指接等方式使之成为等利用大板料入库，以便及时改用于下一批次。

七、

退料、补料和换料

1、退 料

第一条 依据退料原因，退料可分为以下几种： A外包退料：外包来料不良造成的退料；

B内部不良来料类退料：公司内部因前工作段加工来料不良造成的退料；

C数据错误类退料：计划材料过多、领料领多、交接数据出错等原因造成的退料； D余料类退料：材料在使用过程中产生的正常余料须退与仓库再利用的退料。

E改良类退料：材料领用单位在工作过程中进行各类改善活动导致材料节约，多余材料需退料。

第二条 退料程序

1外包退料：

退料单位填写退料单(部门主管签字) →生产主管确认→品管经理确认→厂长确认→仓库→退外包。

2前工作段加工来料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：经品管鉴定后由退料部门直接退前一部门(要做好数据交接工作)；

木工退备料：退料单位填写退料单(注明退料原因、是否人为、责任人等等，由退料部门主管签字) →生产主管确认→厂长确认(依据退料原因依制度对责任人开具罚款单)→退备料。 3数据错误类退料：

退料单位填写退料单(由退料部门主管签字) →生产主管确认→厂长确认(对责任人开具罚款单) →退备料。

4余料退料：

退料单位填写退料单(注明退料原因、是否人为、责任人等等，由主管签字) →厂长确认→退备料

5、改良类退料：

退料单位填写退料单(由退料部门主管签字) →生产主管确认→厂长确认→退备料。 第三条 退料时间规定 1.外包退料：

A一般性外包退料手续要求在2小时之内办好，材料要求在8小时之内退走； B紧急退外包材料要求在2小时之内将货退走； 2.内部退料：

内部退料时间依据生产情况而定，一般地，以不影响生产进度为主。但余料退料时，本批次产品余料应在领用上一批次产品材料的时间之前退走。

八、

补 料 第一条 补料时间规定

补料单送达之后，被补料单位或采购应立即处理。一般地，补外包料要求在半小时之内将订购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单)等。内部补料要求在8小时之内处理完成。

第二条 补料的有关规定：

A.备料木材补料时，补料单上必须填写材质、规格和数量，并合计成方量，同时注明补料原因。

B.补料时，不允许不同产品相同材质的材料补在一起。

九、

材料报废

1、材料报废原则

生产材料因各类原因损坏到不能满足各单位的使用要求，存放这些材料浪费场地资源，我们可以对这些材料进行报废处理。报废的原则为：已经确认材料已遭受到彻底损坏，不能满足各单位的使用要求，存放过久会影响生产工作的顺利开展。

2、材料报废程序

材料报废时，须先经部门主管确认材料已确实遭受到彻底损坏，然后对损坏原因进行调查，若调查结果为人为原因，则应对相关责任人进行处罚之后方可进行报废(已经补料的不用处罚)。

3、报废程序为： A.现场材料报废：

相关单位填写申请单(部门主管签字)→生产主管签字→厂长签字→物控处理(改用或直接当废品处理)

B.仓库材料报废：

仓管填写申请单(仓库主管签字)→生管主管签字→厂长签字→物控(改用或直接当废品处理)

3、报废材料处理

所有已办理报废手续的材料，全部交给物控确认是否有改用价值，若物控确认有改用价值时，按如下程序处理：

物控填写改用计划表→生产主管签字→现场确认改用单位→改用单位改料(实木交备料改用，板材同改用计划表一起交改用单位改用，玻璃和铁器交工务课)→改料后交生管→生管退仓库→仓库作入库处理

若物控确认无改用价值时，则交综合办处理(请示董事会卖给废品收购商或当垃圾处理)。 第八章 仓库管理制度

为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、

仓库日常管理

第十五条

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片。

第十六条

工厂财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

第十七条

必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

第十八条

做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

第十九条

必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各厂办领导及工厂财务人员。工厂生产主管有权对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、

入库管理

第十二条

物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

第十三条

入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

第十四条

一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

第十五条

入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 第十六条

收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。 第十七条

因质量等原因而发生的退回家具，必须由相关人员填写“退回处理单”，办妥手续后方可办理入库手续。

三、

出库管理

第十二条

各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料。

第十三条

车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

第十四条

成品家具发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

四、

报表及其他管理

第十五条

必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月20日前上报工厂财务及相关部门，并确保其正确无误。

第十六条

库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

第十七条

发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

第十八条

因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经集团公司总经理及常务副总经理批准后作为库存转移，并在财务部备案，其仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定。 第十九条

外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月20号前将各类报表报送工厂财务部。 附件 1 试用期员工考核规定

第一章总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《职员阶段考核标准》，但标准可以放宽，内容可依岗位特性稍做修改。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分50分，被考核员工所在部门给分满分50分。 第二章考核内容及标准

第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。

2、EQ测定，满分10分。

3、职业定位及潜力测评，满分20分。

4、职业素质测评，满分10分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实际工作能力，15分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，5分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，10分。第三章 考核流程及处理

第八条：新员工入职后由人事部进行培训。

第九条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。

2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。

3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十一条、正式录用的员工考核结果记入档案。

附件 2 工伤安全事故管理办法

一、适用对象： 适用于为公司工作的已签订劳动用工合同的员工。

二、工伤的认定

1、工伤的认定：

A在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

B工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

C在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

D患职业病的；

E因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

H法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

2、有下列情形之一的，不纳入工伤事故的申报范围

A、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故；

B、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故；

C、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故；

D、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故；

E、国家法律法规规定的其它情形。

3、工伤的种类：按安全事故的严重程度，工伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等种类。

三、受理部门及责任：厂办是本办法规定的受理部门。

四、安全事故的分析与处理：

1、厂办负责每起工伤安全事故的原因分析，填制工伤安全事故分析报告表，并在事故出现后一个工作日内将分析报告表转交给办公室人力资源组予以执行。

2、分析报告必须由以下内容组成：

1）、事故当事人的姓名、年龄、服务部门、具体岗位和到岗时间；

2）、事故的具体经过及原因分析；

3）、事故责任的初步认定及理由；

4）、公司的处理意见；

5）、事后的整改与预防措施。

附件 3 资金催收管理办法

一、在销售合同中明确各项条款

在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：

1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；

2、明确双方的权利和违约责任；

3、确定合同期限，合同结束后视情况再行签订；

4、加盖经销商的合同专用章（避免个体行为的私章或签字）；

二、定期的财务对帐

财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目，以下几种情况容易造成单据、金额等方面的误差，要尤为重视：

1、产品结构为多品种、多规格；

2、产品的回款期限不同，或因经营条件的不同而同种产品回款期限不同；

3、产品出现平调、退货、换货时；

4、经销商不能够按单对单（销售单据或发票）回款；

5、要主动拒绝用货款垫支其它款项（客户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费用等）；

三、减少赊销、代销运作方式

制订相应的销售奖励政策，鼓励经销商采取购销、现款现货等方式合作，尽量减少赊销、代销的方式。

四、建立信用评定、审核制度

对不同的经销商给予不同的信用额度和期限（一般为半年）。对经销商的信用管理要采取动态的管理办法，即每半年根据前期合作情况，对经销商的信用情况重新评定。

五、经销商的监管

1、建立完善的经销商开户制度 ，对经销商选择时进行充分、科学的评估。评估的内容应包括：

a.经销商的资信状况,包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等。

b.经销商的财务状况,包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。

c.经销商的经营状况,包括：公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。

d.负责人的个人资料,包括：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。

2、强化经销商的回款意识。经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：

a、对经销商利润贡献的多少；

b、代理产品销售金额的多少

c、代理产品在经销商心目中的地位；

d、客情关系的维护程度；

e、厂家对货款管理的松、紧程度；

3、控制发货以减少应收帐款

按照经销商实际的经营情况，采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。

4、适当的通路促销以减少应收帐款

对重点客户可实行通路促销政策，有效地降低厂家的应收帐款。

5、建立经销商的库存管理制度，通过对经销商库存的动态管理（销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及时了解经销商的经营状况保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。

六、留意经销商发生欠款的危险信号，包括：

1.办公地点由高档向低档搬迁；

2.频繁转换管理层、业务人员，公司离职人员增加；

3.受到其他公司的法律诉讼；

4.公司财务人员经常性的回避；

5.付款比过去延迟；经常超出最后期限；

6.多次破坏付款承诺；

7.经常找不到公司负责人；

8.公司负责人发生意外；

9.公司决策层存在较严重的内部矛盾，未来发展方向不明确。

10.公司有其他的不明确赢利的投资（投机）如：股票、期货等；11.不正常的不回复电话； 12.开出大量的期票；

13.银行退票（理由：余款不足）；

14.应收帐款过多，资金回笼困难；

15.转换银行过于频繁；

16.以低价抛售商品（低于供货商底价）

17.突然下过大的定单（远远超出所在区域的销售能力）；

18.发展过快（管理、经营不能同步发展）；

当经销商出现以上危险信息时，厂家采取果断、迅速的应变措施，可以降低应收帐款的回收风险。

七、销售人员的监管

1、加强销售人员的原则性，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。

2、货款回收期限前一周，电话通知或拜访负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期，如自己不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约，应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日一定按时前往拜访。

3、严格最后收款期限

a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的1/3；如超过，应马上采取行动追讨； b、凡催讨，均必须就应收款的催收与公司签订催收责任书。

c、如果不马上追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高。

4、加强销售人员终端管理、维护能力：建立一套行之有效的终端维护的管理办法，确保厂家货款的安全。

5、提高销售人员追款技巧： 追讨函件； 丰富、完善的客户资料档案； 让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章； 与负责人直接接触； 录音； 向警方求助； 丰富自己财务、银行等方面的知识。如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。

八、应收帐款的处理方法

1.确保销售资料（收货单据、发票等）齐备，内容准确无误。

2.准时给予文件；尽早给经销商发票，同时要确认经销商收到发票；

3.完善客户跟进制度。

4.定期探访：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应马上追收，不应有等待的心理；

5.建立形象并加强服务意识，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难；

6.技巧训练，如：电话技巧、上门拜访技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料；

九、已被拖欠款项的处理方法

1.文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备

2.收集资料：要求客户提供拖欠款项的原因，并收集资料以证明其正确性；

3.追讨文件：建立帐款催收制度。根据情况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信，按情况及时发出；

4.最后期限：要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户了解最后期限的含义；

5.行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升；

6.调节：使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款；

7.要求协助：使用法律维护自己的利益。

十、对于呆/死帐的处理方法：

1.折让

2.收回货物

3.处理抵押品

4.寻求法律协助

5.诉讼保全

附件 4 业务内部结算办法

件 5 机械设备维护细则

一、保养的原则和要求

1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；

2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；

3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；

4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；

5、保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；

6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。

二、保养作业的实施和监督

1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件。

3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。

4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。

5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。

6、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。

7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。

8、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。附件6 岗位职责 生产经理工作职责

一、

职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

二、

职责权限

1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。

2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。

三、

岗位责任（以下每分5元）

1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。（此项扣10-20分/次）

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。（此项扣10-20分/次）

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。（此项扣6-10分/次）

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣6-10分/次）

5、对工资分配不合理负责。（此项扣10分/次）

6、对生产成本过高、浪费负责。（此项扣10-20分/次）

7、对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣10分/次）

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣20分/次） 此标准的解释权****家具厂，并自下发之日起生效。

第13篇：家具厂促销方案

剑桥家私促销活动策划方案

活动时间：2013年1月1日至6日

活动地点：

一、活动目的

针对五一过后，整个家具市场还处于销售淡季，在别人还没有开始的时候，我们将“优惠”的口号喊响，抢占当地市场，有针对性地根据当地市场制定相关的促销活动方案。

二、活动策略

根据活动时间的季节特点，推出购物有礼的活动，提升商业活动的附加值，增加娱乐性和亲民性元素，强化活动吸引力。

三、活动主题

剑桥家私促销巨惠上献

——迷人初夏，剑桥家私心动价清凉登场

四、活动内容：

1、进店有礼，凡在活动期间活动当天光临店面的前20位顾客均可获精美礼品一份。（洗衣粉450袋）；活动期间，购物满2000元即可参加抽奖一次，依此类推。

2、特价套房（1.8米）大床+四门衣柜+两个床头柜+双功能床垫《3380元》（需形象照片）

3、1+2+3布艺沙发《1880元》（需形象照片）

4、特价餐桌《2080》（需形象照片）

5、特价电视墙《2880元》（需形象照片）

6、儿童特价套房1.2米床+两门衣柜+一个床头柜+电脑桌直台《3180元》（需形象照片）

7、儿童床1.2米《560元》（需形象照片）

五、活动促销流程

（一）前期操作：（可于活动前三天）

1、短信广告：在活动期间发短信3次。

短信内容：迷人初夏，剑桥家私心动价清凉登场！诚邀您亲临xxx地方鉴赏，重重惊喜等着您！活动地址： 店铺地址： 电话：。。。。。

2、自行车队： 10辆自行车，在车子后座上插上竖排，双面都可以贴广告画面。另外再招聘10个临时工，每人骑一辆车，按照计划好路线巡游全城。

3、举牌：雇请15-30个人按身高排成一支队伍，最好是学生，着统一服装，每个人手中举着广告牌，沿街道行走，由于人行走的速度较慢，留给路人观看的时间较长，易于为人记住。

4、社区广告：在社区里特别是刚交付的楼盘里投放广告，比如大牌、灯箱、横幅、太阳伞等，这类客户多数都要装修入住，购买家具，社区广告在第一时间实现了对业主的现场拦截和信息输出，抢先占据了消费者的心智，而营销的关键就是抢占了消费者的心智；

5、宣传车（雇小型微货或面包车车身四周捆扎宣传牌）游街。广告用词可参照横幅内容或直接在上面宣传优惠活动的内容。确定路线后，通过扩音器播活动信息，行车速度不超过25码/小时，专人跟车，早上以7：30-9：30为主，下午以4：30-5：30人流高峰期为主。

（二）中期操作

（2）物料准备

活动前期物料：广告宣传物料准备（详见附后）

（三）后期延续

（1）物料的跟踪与确定。

（2）活动前两天开始布置现场，对专卖店全部产品定价并填写好价格牌（“出厂价”专用 价格牌）

（3）活动前一天开始对参与人员进行活动方案讲解。

七.活动前商场内部准备： 1.接待组：（4人）

做好整个活动的接待安排工作。并做好促销活动商场服务台的组织协调工作。礼品的采购，分类，包装，以及活动现场负责礼品的发放。 2.物业组：（6人）

包括保洁（2人）、保安（4人）。

保洁负责店面现场卫生清理与整理工作，保证现场活动环境干净整洁。

保安负责现场的巡视工作，引导车辆的通行，保管好顾客的物品以及交通工具，发生特别事故时，及时处置，冷静操作。以免事态向不可控制方向发展。发生突发情况及时向上级报告。

3、物料准备组：

2012年5月18日前：广告物件应准备到位；

2、需用奖品准备到位。

4、专车接送：落实车辆，顾客来店包接送。（店内免费为顾客提供茶水点心，水果等）。

5、电工：活动现场及店面积配备专业电工2名，确保活动不出现任何线路问题。

四、促销活动——广告宣传

卖场气氛：

据某国际权威研究结果显示：顾客到商场购物，70%以上的决定是在卖场里面做出的，冲动性消费占了很大一部分。良好的终端气氛，对卖场销售有着非凡的贡献和巨大的意义。中国人喜欢热闹，好奇心强，在节假日和周末休息日，这种心理特征表现得更加明显，家具卖场一定要创造出有效的销售氛围。 1）促销宣传品-----具有很强时限性，以促销信息宣传为主的物料：dm单、吊旗、促

销喷绘、写真、kt板、横幅、竖幅、水牌、海报、地贴、产品宣传易拉宝、x展架、抽奖箱等；

1、店内布置

2、活动现场布置： 1）设置接待台：

工作人员2名：分别负责宣传资料的发放和讲解以及诚意客户资料的登记，包括小区的类

型、潜在用量、装修时间、入住情况、小区市场条件等，将这些信息详细的记录下来（一定要向业主索要电话，“到时候有一些优惠，”）；

广告物料：接待桌椅（促销台）、太阳伞、dm宣传单、宣传画册、纸、笔、抽奖箱。 2）现场环境：

广告物料：地毯、三角串旗、彩旗、礼仪小姐、大型巨幅喷绘+桁架广告，宣传本次活动内

容：活动优惠政策及图片展示；x展架、充气拱门，花蓝、空飘、条幅。 3）舞台布置：

广告物料：主舞台、主题背景喷绘、主持人、音响设备、地毯、鲜花、支架话筒两支、音

响师。

活动策略：

司仪环节：（播音的内容主要有两种：一是关于家具品牌和企业的宣传；二是销售提示，包括本次促销活动的介绍、卖场介绍、产品介绍等，还包括“诱惑性”解说。“诱惑性”解说的内容主要有：

“好消息：恭喜×××顾客刚刚在本店成功选购价值××元的家具”

“现在距离活动结束时间不到××时间，请卖场工作人员加快进度，陪同顾客选购好逞心如意的产品。”

“活动时间不多了，请各位赶紧选购产品，机不可失，失不再来！”

很多顾客都有羊群心理，看到身边的人特别是意见领袖购买了家具，于是自己毫不示弱，也购买了产品。通过“诱惑性”解说，让顾客产生一定的紧迫感，促使其尽快成交。值得注意的是，每次播音的时间控制在3分钟以内，两次播音间隔时间保持在10--20分钟之间，否则会影响顾客的购物心情。期间就播放喜庆音乐，烘托喜庆的气氛。 ）

2、人员形象塑造

促销现场工作人员的形象也是影响促销氛围的一个重要方面。活动期间内，所有工作人员须穿工作服，导购人员还要配备统一的绶带，着黑色布鞋或平底鞋，切不可穿高跟些。女性工作人员如有长发须盘起来，保持清爽整洁，切不可化浓妆；男性工作人员不可留长发，前面不超过额头，后面不超过领口，更不可烫发。同时，在场的每个工作人员都要充分明白活动内容，在给顾客介绍商品时要注意自己的言行举止，做到真正为顾客做好顾问的角色。

3、现场互动活动，如果有抽奖，必须将中奖名单进行现场公示，同时还要让中奖者和卖场负责人合影，使其产生自豪感。

4、建立导购促销奖励机制：每个人都有自己的强项，做大型促销活动，一定要给导购设立很多奖项，让多数人都有可能通过努力获得荣誉，有利于提升团队的凝聚力。下面是福建中部某县城的3000平米家具店开业活动的导购激烈方案：

个人最大单奖 开业期间单笔数额最大奖金500元；

个人最多单奖 开业期间签单数量最多奖金500元；

销售三甲奖 开业期间累计签单总数前三名冠军：1000元；亚军：800元；季军：篇2：广东家具促销活动方案

广东家私2010年10.1促销活动方案

一.活动主题

庆中秋，迎五一

————荣辱与共，爱在广东

二、活动时间

（1）如有条件，建议活动分为两波。

第一波：在9月10-9月19日执行。

第二波：五一期间（1号-10号）执行活动。

（2） 选择活动时间为3天的经销商必须具备以下条件： @ 具备良好的市场基础@ 具备优良的市场口碑@ 拥有较强的执行能力。

三、活动内容 1进店有礼

活动期间，凡进店者，均送精美小礼品一份；每日进店前3名者均免费赠送广东家私精美小雨伞一把或地垫一张。 2抢相因（限量）

广东精品餐边柜298元；精品沙发2188元。 3购家具，送电器。（正价产品）

满4900元 ，送：品牌电磁炉一套（约5个点或折现230元）

满8900元，送：品牌微波炉一台（约6个点或折现500元）

满14900元，送：品牌洗衣机一台（约8个点或折现1100元） 4购物返现（特价计量，不反现）

活动期间，凡教师，家有在校上大学家庭，军属及退伍军人等在交定金一周后凭相关有效证件至所购家具专卖店领取购物金额6%的现金反现。 5抢先一步，锁定实惠。

活动期间，只要交定金2000元，在活动结束后四个月仍可享受五一期间相应项目相因优惠。

四，公司支持

（1）参加活动产品：主流系列与原林b系列两个系列产品;在2010年9月6日-15日期间打款,在2010年9月6日-10月10日期间提货达到如下要求可享受下列优惠（特价款记量不反点，先打款优先选择货品）； 预存3万元,可以提主流系列或原林b系列单系列3.15万元（约5%）的产品; 预存5万元,可以提主流系列或原林b系列单系列5.4万元（约8%）的产品; 预存10万元,可以提主流系列或原林b系列单系列11万元（约10%）的产品; 预存20万元,可以提主流系列或原林b系列单系列22.8万元（约14%）的产品; （2）欣尚时空 餐边柜250元/个。每家最多5个；数量有限，先提先得。010-65沙发公司出厂价1480元，需要提前下单。优派w1011+w5011+w3001，主流b1017+3005=5003-10;公司出厂价2500元。在9月10日-10月10日期间，正价提货 3万配5套，5万配8套，8万配15套。发货时按2690开单。10月30日之前按提货量相关达标标准核销反现冲货。

（3）宣传费用支持。（常规特价款计入提货量）

九十两月提货总量达20万元，需投入广告10000元以上，公司补助4000元；

九十两月提货总量达16万元，需投入广告8000元以上，公司补助3000元；

九十两月提货总量达12万元，需投入广告6000元以上，公司补助2000元；

（4）公司可提供印有广东字样的地垫和小雨伞，按半价收费。半价为地垫11元，雨伞为4元。最多每家合计不能超过20张个。（请各经销商在9月12日之前将所需提供的数量确认回传公司，过时不侯） 五,活动宣传

①商场外围：采用喷绘、横幅、巨幅、宣传单、彩旗、彩虹门、升空气球、花篮等手段营造出热闹的气氛。

②商场门口：用拉网展架、x展架、活动细则海报等物品进一步刺激进入商场的每一位客户。

③商场内：采用小气球、吊旗、特价标签、绿色盆栽加红或黄色飘带，（内容：xx特价，优费酬宾等）。**为了增加节日气氛，专卖店应适当增加其他促销方式，做到厅厅有特价，处处有促销。

六：广告费用核销

活动结束后，所有费用在2010年11月10日至30日进行补助，过期没有将相关证据交与公司进行审核核销的，相关补助费用视为专卖店自动放弃！

七．活动注意事项

（1）活动前对导购人员进行统一的活动培训及其活动前期动员，贯彻活动促销思路，统一口径，明确促销内容，提高导购员积极性；

（2）关注竞争对手动态；

（3）专卖店必须严格按照上报公司要求执行本次促销活动，不得擅自更改促销内容及其产品价格；

（4）广告宣传必须在活动前一周全部投放，否则追究相关责任人责任； （5）强化促销活动的店内气氛布置。

（6）活动期间，经销商在活动执行过程中须按照公司的要求运作，若发现违规行为，公司将立即取消其参加活动的资格，并取消本次活动的一切补贴费用。

备注：（1）活动事项及相关物料设计不清楚请与片区业务人员联系。

（2）公司对区域市场重点客户核定九十两月任务量，区域业务人员将全程全力进行协助监督。

（3）活动期间公司将派市场督导巡检活动执行情况，若发现有违反公司规定现象，公司将对专卖店做出严厉处罚并全国通报。篇3：家具促销活动策划方案11 xxx家具促销活动策划方案

活动时间：2012年x月x日

活动地点：xxx家居

活动主题：春季家具特卖惠，惠聚全城！（xxx再度掀起家居热潮，联手知名装饰公司、高档建材、洁具。惊喜不断，大奖不断，仅此一天，莫失良机！）

活动目的：针对春节过后，整个家具市场还处于销售淡季。抢占市场等于争取商机，在别人还没有开始的时候，我们将“惠”的口号喊响。

一.活动内容：

1、全场折扣及特价产品

2、抽奖

3、xxx强强联合装饰公司及高档建材、洁具齐力打造春季家居特卖惠！

二.活动前商场内部准备： 1.商户协调组：（2人）

建立商场内各商户数据库档案，及时将活动的相关信息传达至各商户。将商户的意见与建议搜集，统一整理并上交至总经理处，做好各商户的解释工作，将需要商户配合的事项以及相关促销政策准确告知于商户。

活动期间，为了确保各项促销活动能做到有机配合，形成一个完善的系统，商户协调组负责全程协调各商户的相关工作。 2.接待组：（4人）

做好整个活动的接待安排工作。并做好促销活动商场服务台的组织协调工作。礼品的采购，分类，包装，以及活动现场负责礼品的发放。 3.物业组：（8人）

包括保洁（4人）、保安（4人）。 保洁负责现场卫生清理与整理工作，保证现场活动环境干净整洁。

保安负责现场的巡视工作，引导车辆的通行，保管好顾客的物品以及交通工具，发生特别事故时，及时处置，冷静操作。以免事态向不可控制方向发展。发生突发情况及时向上级报告。

三、物料准备：

根据活动内容确定，部门负责人列出以下采购清单，由领导审批，商管部、财务室进行采购，2012年2月27日准备到位。

1、活动喷绘，条幅制作；

2、需准备奖品：电冰箱1台、洗衣机2台、空调8台、电饼铛30台、洗衣粉450袋；

3、装饰：桁架广告2面，红地毯1张，拱门1个，花篮6个；

四、促销活动

（一）活动准备

一．广告宣传

1、组织人员发放彩页. 2.悬挂喷绘或条幅； 3.电台广播宣传本次活动内容。 4.商场大门口桁架广告宣传本次活动内容

二.联系加盟单位

1、由专人联系装饰公司、高档洁具准备就绪

三.活动车辆安排 1.专车接送。

（二）活动内容：

1、全场（5折—8折），特价产品（绝对惊爆价）。门口必须有展架，展架内容必须标明特价产品图样或产品名称型号价格；

2、惊喜抽奖

活动当天，前20位来商场购物的顾客均可获精美礼品一份。（洗衣粉450袋）；活动期间，购物满2000元即可参加抽奖一次，依此类推。

奖项设计：

一等奖：美的电冰箱1台

二等奖：格力空调8台

三等奖：苏泊尔电磁炉20台

四等奖：红双喜电饼铛30台

纪念奖：洗衣粉450袋

五、全程工作安排

1、制作、实施阶段工作安排：

各种活动用品(印刷品、礼品等)应完成制作、采购工作并入库指定专人进行保管。（接待组负责。）

广告方面应完成活动所需物品的前期制作工作，至此广告公司与相关协作单位的确定工作应全部完成。

广播稿的撰写应全部完成。（策划组负责）

2、现场布置阶段工作安排：

装饰公司、高档洁具协同xxx家具专员安排具体位置

装饰公司、高档洁具完成现场布置。

广告公司必须完成所有条幅、彩旗等安装工作。(xxx派工作人员配合，确认准确位置、广告执行组负责监督完成。）

完成充气拱门、地毯，大门前布置工作。

活动实施阶段工作安排：

装饰公司工作人员、高档洁具工作人员和xxx工作人员到达现场准备迎宾，保安人员正式对现场进行安全保卫。

上午9：30迎接顾客，播放迎宾曲、迎宾词，活动正式开始。

后勤工作安排

1、现场卫生清理：配备4名清洁工，对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。

2、活动经费安排：对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施。

3、活动当天安全保卫及应急措施：配备4名保安员对活动现场进行全面的监控。

4、交通秩序：4名保安负责活动现场秩序，门前不得停放任何机动车辆。车辆的摆放由专人负责指定停放。

5、消防：配置灭火器，保安员确保进入活动现场范围内的人员禁止携带任何易燃易爆品进入现场。

6、电工：活动现场配备专业电工2名，确保活动不出现任何线路问题。 xxx家具

2012年x月x日篇4：家具促销活动策划方案新27 剑桥家私促销活动策划方案

活动时间：2012年5月18日至19日（周六至周日）

活动地点：虚江xxx

一、活动目的

针对五一过后，整个家具市场还处于销售淡季，在别人还没有开始的时候，我们将“优惠”的口号喊响，抢占当地市场，有针对性地根据当地市场制定相关的促销活动方案。

二、活动策略

根据活动时间的季节特点，推出购物有礼的活动，提升商业活动的附加值，增加娱乐性和亲民性元素，强化活动吸引力。

三、活动主题

剑桥家私促销巨惠上献

——迷人初夏，剑桥家私心动价清凉登场

四、活动内容：

1、进店有礼，凡在活动期间活动当天光临店面的前20位顾客均可获精美礼品一份。（洗衣粉450袋）；活动期间，购物满2000元即可参加抽奖一次，依此类推。

2、特价套房（1.8米）大床+四门衣柜+两个床头柜+双功能床垫《3380元》（需形象照片）

3、1+2+3布艺沙发《1880元》（需形象照片）

4、特价餐桌《2080》（需形象照片）

5、特价电视墙《2880元》（需形象照片）

6、儿童特价套房1.2米床+两门衣柜+一个床头柜+电脑桌直台《3180元》（需形象照片）

7、儿童床1.2米《560元》（需形象照片）

8、双功能床垫现场拍卖1元起拍

9、现场抽奖1等奖4888元沙发一套 2等奖2名2888元床上用品一套 3等奖3名1288元的奖品未定

幸运奖若干名多功能指甲刀一把

纪念奖：洗衣粉450袋

活动建议：专卖店根据当地实际情况和消费者喜欢拿出两款产品，在店内标明特价，最好

再注明店长日推介或本月消费者最喜欢床款等。

五、活动促销流程

（一）前期操作：（可于活动前三天）

1、短信广告：在活动期间发短信3次。

短信内容：迷人初夏，剑桥家私心动价清凉登场！诚邀您亲临xxx地方鉴赏，重重惊喜等着您！活动地址： 店铺地址： 电话：。。。。。

2、自行车队： 10辆自行车，在车子后座上插上竖排，双面都可以贴广告画面。另外再招聘10个临时工，每人骑一辆车，按照计划好路线巡游全城。

3、举牌：雇请15-30个人按身高排成一支队伍，最好是学生，着统一服装，每个人手中举着广告牌，沿街道行走，由于人行走的速度较慢，留给路人观看的时间较长，易于为人记住。

4、社区广告：在社区里特别是刚交付的楼盘里投放广告，比如大牌、灯箱、横幅、太阳伞等，这类客户多数都要装修入住，购买家具，社区广告在第一时间实现了对业主的现场拦截和信息输出，抢先占据了消费者的心智，而营销的关键就是抢占了消费者的心智；

5、宣传车（雇小型微货或面包车车身四周捆扎宣传牌）游街。

广告用词可参照横幅内容或直接在上面宣传优惠活动的内容。确定路线后，通过扩音 器播活动信息，行车速度不超过25码/小时，专人跟车，早上以7：30-9：30为主，下午以4：30-5：30人流高峰期为主。

6、聘女生（形象气质佳）与热闹繁华路口举宣传牌（事先打听城管是否干涉）；或者穿旗袍作绶带（特制宽幅绶带，上写：***家私

5、18特惠；热询电话88888888）两人一组并立于路口。注意：旗袍美女必须身高五官佳并化妆，以在路上引来回头率为标准。

（二）中期操作

（2）物料准备

活动前期物料：广告宣传物料准备（详见附后）

（三）后期延续

（1）物料的跟踪与确定。

（2）活动前两天开始布置现场，对专卖店全部产品定价并填写好价格牌（“出厂价”专用

价格牌）

（3）活动前一天开始对参与人员进行活动方案讲解。

七.活动前商场内部准备： 1.接待组：（4人）

做好整个活动的接待安排工作。并做好促销活动商场服务台的组织协调工作。礼品的采购，分类，包装，以及活动现场负责礼品的发放。 2.物业组：（6人）

包括保洁（2人）、保安（4人）。

保洁负责店面现场卫生清理与整理工作，保证现场活动环境干净整洁。

保安负责现场的巡视工作，引导车辆的通行，保管好顾客的物品以及交通工具，发生特别事故时，及时处置，冷静操作。以免事态向不可控制方向发展。发生突发情况及时向上级报告。

3、物料准备组：

2012年5月18日前：广告物件应准备到位；

2、需用奖品准备到位。

4、专车接送：落实车辆，顾客来店包接送。（店内免费为顾客提供茶水点心，水果等）。

5、电工：活动现场及店面积配备专业电工2名，确保活动不出现任何线路问题。

6、摄影师：负责店内商品的拍摄工作。

7、管理组：设立导购及员工激励方案，一定要让员工兴奋起来，只有他们兴奋起来，精气神上来了，工作才有干劲。

四、促销活动——广告宣传

卖场气氛： 1）促销宣传品-----具有很强时限性，以促销信息宣传为主的物料：dm单、吊旗、促销喷绘、写真、kt板、横幅、竖幅、水牌、海报、地贴、产品宣传易拉宝、x展架、抽奖箱等；

1、店内布置

2、活动现场布置： 1）设置接待台： 工作人员2名：分别负责宣传资料的发放和讲解以及诚意客户资料的登记，包括小区的类

型、潜在用量、装修时间、入住情况、小区市场条件等，将这些信息详细的记录下来（一定要向业主索要电话，“到时候有一些优惠，好随时通知你”）； 导购数名：在现场发放宣传单，并捕捉有意向客户，领到接待台备份资料。（业绩记入本人） 广告物料：接待桌椅（促销台）、太阳伞、dm宣传单、宣传画册、纸、笔、抽奖箱。 2）现场环境：

广告物料：地毯、三角串旗、彩旗、礼仪小姐、大型巨幅喷绘+桁架广告，宣传本次活动内

容：活动优惠政策及图片展示；x展架、充气拱门，花蓝、空飘、条幅。 3）舞台布置：

广告物料：主舞台、主题背景喷绘、主持人、音响设备、地毯、鲜花、支架话筒两支、音

响师。

3、上午9：30迎接顾客，播放迎宾曲、迎宾词，活动正式开始。

活动策略：篇5：2014家具促销活动策划方案 2014家具促销活动策划方案

方案一：家具促销活动策划方案

一.活动主题

庆中秋，迎五一————荣辱与共，爱在广东

二、活动时间

（1）如有条件，建议活动分为两波。

（2）选择活动时间为3天的经销商必须具备以下条件：

具备良好的市场基础；具备优良的市场口碑；拥有较强的执行能力。

三、活动内容 1进店有礼活动期间，凡进店者，均送精美小礼品一份；每日进店前3名者均免费赠送广东家私精美小雨伞一把或地垫一张。 2抢相因（限量）抢相因（限量）广东精品餐边柜298元；精品沙发2188元。 3购家具，送电器。（正价产品）购家具，送电器。（正价产品）。（正价产品满4900元，送：品牌电磁炉一套（约5个点或折现230元）满8900元，送：品牌微波炉一台（约6个点或折现500元）满14900元，送：品牌洗衣机一台（约8个点或折现1100元） 4购物返现（特价计量，不反现）购物返现（特价计量，不反现）活动期间，凡教师，家有在校上大学家庭，军属及退伍军人等在交定金一周后凭相关有效证件至所购家具专卖店领取购物金额6%的现金反现。 5抢先一步，锁定实惠。抢先一步，锁定实惠。活动期间，只要交定金2000元，在活动结束后四个月仍可享受五一期间相应项目相因优惠。

四，公司支持

（1）参加活动产品：主流系列与原林b系列两个系列产品;在年9月6日-15日期间打款,在年9月6日-10月10日期间提货达到如下要求可享受下列优惠（特价款记量不反点，先打款优先选择货品）；先打款优先选择货品）；（特价款记量不反点，预存3万元,可以提主流系列或原林b系列单系列3.15万元（约5%）的产品;预存5万元,可以提主流系列或原林b系列单系列5.4万元（约8%）的产品;预存10万元,可以提主流系列或原林b系列单系列11万元（约10%）的产品;预存20万元,可以提主流系列或原林b系列单系列22.8万元（约14%）的产品; （2）欣尚时空餐边柜250元/个。每家最多5个；数量有限，先提先得。010-65沙发公司出厂价1480元，需要提前下单。优派w1011+w5011+w3001，主流b1017+3005=5003-10;公司出厂价2500元。在9月10日-10月10日期间，正价提货3万配5套，5万配8套，8万配15套。发货时按2690开单。10月30日之前按提货量相关达标标准核销反现冲货。。（常规特价款计入提货量

（3）宣传费用支持。（常规特价款计入提货量））宣传费用支持。（常规特价款计入提货量）九十两月提货总量达20万元，需投入广告10000元以上，公司补助4000元；九十两月提货总量达16万元，需投入广告8000元以上，公司补助3000元；九十两月提货总量达12万元，需投入广告6000元以上，公司补助2000元； （4）公司可提供印有广东字样的地垫和小雨伞，按半价收费。半价为地垫11元，雨伞为4元。最多每家合计不能超过20张个。（请各经销商在9月12日之前将所需提供的数量确认回传公司，过时不侯）

五,活动宣传

①商场外围：采用喷绘、横幅、巨幅、宣传单、彩旗、彩虹门、升空气球、花篮等手段营造出热闹的气氛。

②商场门口：用拉网展架、x展架、活动细则海报等物品进一步刺激进入商场的每一位客户。

③商场内：采用小气球、吊旗、特价标签、绿色盆栽加红或黄色飘带，（内容：xx特价，优费酬宾等）。**为了增加节日气氛，专卖店应适当增加其他促销方式，做到厅厅有特价，处处有促销。

六：广告费用核销

活动结束后，所有费用在年11月10日至30日进行补助，过期没有将相关证据交与公司进行审核核销的，相关补助费用视为专卖店自动放弃！

七．活动注意事项

（1）活动前对导购人员进行统一的活动培训及其活动前期动员，贯彻活动促销思路，统一口径，明确促销内容，提高导购员积极性； （2）关注竞争对手动态；

（3）专卖店必须严格按照上报公司要求执行本次促销活动，不得擅自更改促销内容及其产品价格；

（4）广告宣传必须在活动前一周全部投放，否则追究相关责任人责任； （5）强化促销活动的店内气氛布置。

（6）活动期间，经销商在活动执行过程中须按照公司的要求运作，若发现违规行为，公司将立即取消其参加活动的资格，并取消本次活动的一切补贴费用。

备注：（1）活动事项及相关物料设计不清楚请与片区业务人员联系。

（2）公司对区域市场重点客户核定九十两月任务量，区域业务人员将全程全力进行协助监督。

（3）活动期间公司将派市场督导巡检活动执行情况，若发现有违反公司规定现象，严厉处罚并全国通报。

方案二：五一家具促销方案

活动时间：4月20日—5月10日

活动内容：

一、名品家具折扣卖

为庆祝家具城二期开业，家具城从中国最大的家具生产基地——东莞引进流行时尚新款，厂商联合让利，首掀家具行业名牌折扣风暴，全场3-5折，套房家具2518元起！名牌，真的就这样便宜！

二、欢乐购物中大奖（4月20日--5月10日） 活动期间,凡在家具城当日全场累积消费每满500元即可参加抽奖一次，满1000元可参加两次，以此类推，多买多中，上不封项。 奖项设置（100%中奖）：

一等奖：2名各奖名牌冰箱一台

二等奖：5名各奖名牌电动车一辆

三等奖：30名各奖名牌自行车一辆 四等奖：50名各奖精美电热水壶一只

感谢奖：若干各奖水杯或靓盆一只

三、超值服务旧换新

家具城为方便广大消费者，特推出以旧换新、家具维修、送货上门、家具购买常识咨询等服务；旧家具最高折价500元。

四、地板保养健康送

活动期间，在家具城消费2000元即可享受免费生活家地板保养一次，每人每户限一

次，限实木地板，可转让。

五、家具价格有奖猜（5月1日）

活动当天，家具城门前广场将举办精彩文艺演出，现场观众均有机会参加此项活动。竞猜价格最接近者为胜，获价值50元奖品一份。演出时间：活动当天上午10：00开始。 方案三：家具促销活动方案

一、策划背景

1.各大品牌同区域竞争、扩大产品市场迫在眉睫

安顺市内不缺乏优势家具品牌。然而随着不同品牌的相继加入，安顺市的家具市场上出现了邂逅消费。市区的市场逐渐不能满足各个商家对市场的需求。面对同行业的不断竞争，每个品牌商家的市场占有率在逐渐的缩小。除此之外，各大品牌的相继进入安顺市场，给各个商家造成不小压力的同时也抢占了大部分的市场。面对日益激烈的同行业的竞争和资金雄厚各大品牌，扩大安顺市的家具市场迫在眉睫。 2.占领广大乡镇、农村市场势在必行

从我们现有客户资源进行分析，乡镇以及农村在家具市场的需求量也越来越大，目前这一市场尚有很大的可开发空间，各大乡镇以及农村市场的客户在采购家具用品时，大多都是到周边的市区以及县城进行采购，然而；县城的家具市场不成熟，而市区离农村和乡镇有太远，造成了这部分客户群在采购过程中的极为不便和价格偏高等一系列的不利因素。为了达到扩大产品市场，并形成一种全新、积极的多赢式营销理念。投入地方市场的开发，并以5.1献爱心，家具送下乡为主题的活动，进军安顺市周边各县、乡镇以及农村市场。抢先占领各县、乡镇以及农村市场的主导权。 3.家具明码标价的趋势化经营

随着消费者消费水平的提高和对品质生活的迫切追求，家具消费渐

渐成为继居民购房之后的第二大家庭投资项目，但是消费者在购买家具时不耗几天时间好像也下不了单！造成这种结果的原因除了品牌众多、消费者产品辨别能力差等特点，还有就是在家具商场等大型零售卖场都有两个价格，一个是自定标价，一个是厂的最低价格，于是所有商品的的成交价格几乎就在这两个价格之间进行成交。导致消费者在家具市场里看看这个好，那个也好，回家开始算价格，老是感觉价格还能降，这就使消费者在购买家具的过程中，防备心理较强，时常保持谨慎的心态，防止被商家欺骗。如何改变目前这一消费状态呢？那就是家具产品实行明码标价经营。 4.展望未来家具市场

家具产品去开发农村以及乡镇市场，目的只有一个，就是掌控地方家

具市场的主导权。让公司在农村以及乡镇市场上形成一个讲诚信、提供优质产品和服务的家具产业品。更好的在农村以及乡镇市场上站稳脚跟，并结合市区家具市场，实行家具明码标价经营，整合成一个庞大的家具市场，只有这样，我们的家具市场才能有更大的发展空间。

二、活动主题：劳动节感恩回报

兴伟家具下乡、明码标价惠市民

三、活动时间：20xx年4月20日至5月20日

四、活动地点：兴伟国际家具城

五、市场分析

综合安顺市周边县、乡镇以及农村家具市场的整体分析有以下几点情况：

（1）各县区，家具市场不完善，价格偏高。

（2）各乡镇以及农村市场家具市场基本上处于空白状态。

（3）各县、乡镇以及农村的客户群到市区采购不方便。

（4）市区各家具卖场价格不完善，存在价格差异。

（5）再者地方消费者对于产品和品牌的信息来源较少。

由此可见，各县、乡镇以及农村市场具有极高的开发价值。

六、客户分析

消费者主要有如下特点：

（1）消费者对产品价格持怀疑态度，对产品质量不放心。

（2）县、乡镇以及农村的广告宣传不杂乱，在宣传的时候容易取得效果。

（3）县、乡镇以及农村需要一个方便实惠的购物环境。

（4）县、乡镇以及农村对市区的产品信任度较高。

七、创意方案

针对前面我们所分析商家和消费者的特点和问题，我们从两者的角度出发，从双赢的角度出发，特提出如下敢为人先的创意方案：

（1）家具送下乡，让地方消费者能享受到方便实惠的统一消费。

（2）实行部分商品明码标价式经营，让消费者不再为价格烦恼。

（3）抽取现金大奖，刺激消费者消费。

八、运作方式

1.五.一家具下乡真情回馈活动

（a）.进店有礼活动

凡在活动期间光顾兴伟家具城的顾客都有由兴伟提供的精美礼品一份，数量有限，赠完为止。（凭农村身份证件领取） (b).家具下乡补贴 买家具享受家具下乡补贴：所有乡镇、以及农村户口可凭有效证件最高可享受家具下乡补贴10%，以最终成交价为基础。（补贴10%的含义：活动期间所以家具上浮7个百分点，真正让利3个百分点，共计让利10个百分点） (c).你购物，我买单

凡在活动期间购买任意一款商品或对任意一款商品下订单的顾客，都可凭当日购物订货单，报取来回车费。（按购买家具的金额来报取车费）2．商品明码标价、平价销售

五．一活动期间，特设立两个厅进行商品明码标价、平价惠市民，分别是儿童及休闲专厅。

3.抽奖活动

抽奖可设为每3000元以上抽一次；8000元两次；13000三次,以此类推。活动设有：一等奖一名：现金奖5188元。

二等奖两名：送价值3188元的休闲沙发一套（按2000元每套成本计算）。 三等奖五名：送价值588精美衣帽架一个（按100元每套成本计算）。 幸运奖一百名：送公司提供的精美礼品一份。

九、活动宣传

1.dm单页的发放。 2.黔中早报的宣传。 3.车身广告。 4.乡镇张挂布标。

第14篇：家具厂的年终总结

家具厂的年终总结要怎么写呢？写什么内容呢？下面是小编整理的家具厂的年终总结，欢迎大家阅读！

家具厂的年终总结

120xx年，极不平凡，18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转，年终工作总结《家具厂年终工作总结》。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!

家具厂的年终总结

2对于一个厂的厂长而言 厂长代表一个厂的重要性即大.想要做个好的厂长.就按照下面的以下要求:

1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

第15篇：家具厂实习报告

家具厂实习报告

（一）

在xx老师的倡导下，今年的11月3日至11月13日期间，我在xx天健钢家具进行了实厂工作。在实习中，我在公司指导员的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的认识，深深的体味到xx老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼，到小型企业去！”我想，在我即将毕业的几个月里，这将是我宝贵的一段经历。

毕业实习是每个大学生必有的一段经历，让大学生参与到社会当中实践会加强实践动手能力，更能学到课堂上学不到东西。

短期的实习，让我学到了不少东西，除了浅层次地学习了有关专业的技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。首先是公司里同事的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。但当你深入了解后，才发觉，他们大多都只是高中毕业，没有大学文凭。现在他们的能力，完全源于公司的培训和自强不息的学习。也许，这就是一个集体的凝聚力，一个企业写在书面之外的“特殊文化”吧！

别看钢家具管材一个简单的弯位加工，其工艺如何决定产品的质量和成本，天健钢家具厂与广东工业大学科研项目对接后，采用薄壁管材弯曲成型数值模拟技术解决了企业生产难题，提高了竞争力。

目前，钢家具制品生产环节中，管材弯位加工都是简单的机械加上人手操作，广东工业大学肖曙红博士后：“因为薄壁管材成型的时候难度很大，以前感觉弯过来就行，但弯的时候很容易出问题，特别是薄壁，特别容易起皱，壁厚到底要多厚，以前企业用厚的管材成型，这样来解决问题，但厚的话，成本提高，因为批量大。”而运用工业大学研发的薄壁管材弯曲成型数值模拟技术可有效解决这一难题。天健钢家具厂常务副总经理林勇：“它用高科技把我们的经验结合上去，用计算机模拟技术，从理论上算出适用多少厚度，比较合适，提高效率，更主要是降低成本，这对我们的帮助很大。”

企业方表示，单凭这项技术创新可降低成本10%左右，提升了企业的竞争力，尤其在金融危机下的市场环境中，作用非比寻常，以后他们还考虑在包装，打磨，焊接技术等方面与高校进行合作。

实习期间分为二个阶段：

第一个阶段是一到时四周在成品车间f组打包装；

包装是一个意义很广泛词，它在社会中运用很充分，任何产品都需要包装，而且包装就是任何一种商品脸蛋。所有消者接触到的任何商品，对他的第一次视觉冲击就是它的包装。这就是包装的重要性。包装也在我们的实际生活中很常见的一种抽象事物。它无出不在，但是要我们来形容它却很不容易。许多学生在包装装潢设计中，片面追求形式，不顾商品包装的属性、特点，即商品性不明确，在设计，思路上比较狭窄、僵化，单纯的在画面上拼凑文字和色块，不理解商品包装设计目的是为了销售概念，结果导致设计出来的作业，不像是一个为产品包装的设计作品，而只有色彩、图案和文字的平面设计而已，缺乏商品性。

第二个阶段是五到七周在不锈钢车间；

到了工厂，给我们的第一印象是工员工的热情，在技工师傅的带领参观下，我第一次看见了生产的全过程，也第一次感悟到如今科技发展的迅速。首先我们来到了生产车间。负责人首先带我们观看了内部结构，这里的很多元件都是由电脑控制安装的，给电脑编排一段安装程序，机器就严格按照程序执行。有位技工师傅对工厂作了基本介绍，给我印象最深的是生产流水一条线。通过生产流水一条线生产，提高了工作效率。但本人觉得生产流水一条线也并不是完美的，在厂里，我们看到了有些工人是比较的繁忙，而有些工人则是坐在那里无事可做。而且在一道工序上我还看到了有些元件没有经过这道工序就直接进入了下一道工序。

在工厂的实习，了解了目前制造业的基本情况，只是由于机械行业特有的技术操作熟练性和其具有的较大风险性，很遗憾地，不能多做一些具体实践的操作，但是观察了一台机床的各个零件的生产加工过程及其装配过程，使许多自己从书本上学的知识鲜活了起来，明白了一些技术制造上的具体应用。

心得体会：

通过本次生产实习，我学到了很多在大学书本上不能学到的东西，虽然我了解到的只是制造业的皮毛的皮毛。世界在发展，别人在学习，如果我们一天不好好学习、也不去了解别人的先进生产技术的话，我们就势必会被这个社会淘汰；通过本次生产实习，我还意识到了我们在大学里所学理论知识的重要性，理论用来指导实践，我还意识到实践的重要性。要不是xx老师给我们下的“强制令”，我想我也不会亲自到工厂参观实习。

家具厂实习报告

（二）

一、实习目的 经过了大一基础理论的学习，对一些基本的概念、工艺流程等等有了初步的了解和认识，但是还不足以转化成生产力。通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力，并为毕业设计打下基础。

了解人造板与家具行业的企业特点、人造板生产与家具生产工艺流程以及人造板与家具行业的前景等；并结合自己所学的理论知识对所了解的现象进行分析，从而提出改进意见。

二、研究方法

参观访问法、资料收集法。

资料收集法：主要通过络、公司宣传资料以及老师同学的感想及反馈。 结束了在鑫达木业为期一个月的实习工作，我的思绪一时还难以平静下来。在那里看到的、听到的一切，以及在书籍、报刊、站上读到的相关信息，都在这随后的一个星期内交织在大脑里，并最终形成了我这篇报告的大体框架。

走进厂区，只见洁净整齐的环境和秩序井然的工作程序。虽然是国内民营的家具生产制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。作为木质产品的制造厂，一些诸如木屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。走在车间，这些大多的木制厂家所面临的严重问题似乎并没有给这家工厂太大的困扰，反而是那些管理和效率吸引了我。

工厂有自己的作息时间，并且都会严格遵守。就连中午休息间隙，每个工人都会把自己的区域整理得井然有序，这样的自觉整理也是工厂之所以能保持洁净的原因之一。在用餐问题上，工厂也有自己的特色。那就是除了最底层的员工外上至主管下至普通员工，吃的饭菜一律相同，没有任何的特殊化。住宿条件也很好，现代化的集体宿舍，有席梦思床，大衣柜、沙发、有的房间还有电视。

进厂不久，公司老板就与我们几位同学召开了一个简单的座谈会，座谈会上老板对鑫达木业家具制造公司作了详细的介绍，并对目前的家具市场状况作了简单的分析，这样我们对家具市场的前景及家具行业有了更深刻的认识。

三、工厂的总体规模水平

这次实践的企业是江西省南康市鑫达木业家具制造公司，鑫达木业位于我国家具生产集散地南康市荷兰工业园，占地面积10000平方米，是一个具有现代化模式的花园式标准厂房。公司始建于1994年，拥有在厂职工80多人，专业设计师10人，有一条以专业生产木制沙发的专业流水线，是一家专业生产实木家具为主的民营企业。

公司自成立以来，本着“质量第一，服务第一，信誉第一”的宗旨，取得了良好的业绩，在同行业中口碑颇佳。由于产品质量过硬，至今客户对本公司无一起质量投诉。产品远销全国各地。

四、公司主要产品

鑫达木业以其现代卓越的设计、优良的品质及完善的售前、售中、售后服务体系，广受国内外客户赞誉，在同行业中脱颖而出，成为行业中的知名品牌。现公司生产及经营的办公系列有：班台系列、班椅系列、板式职员系列、屏风工作站系列、沙发座椅等几十个系列，二百余种款式；酒店系列有gold、chfl、baroq三大系列共一百余种产品供您选择，每一款在顾客随意改变下可变为多种样式，有时可根据不同品味环境调整组装样式。公司一直把产品的设计、开发放在企业的重要位置，各种系列产品每年都会有几十款新产品投入市场，获得消费者的一致好评。让公司在激烈的行业竟争下取得了骄人的市场业绩，也让消费者实实在在的得利。以下两款是鑫达木业生产的办公家具。

家具厂实习报告

（三）

一、实习地点：苏州名耀酒店家具有限公司

二、公司简介 苏州名耀酒店家具有限公司成立于**年，地处中国的经济板块长三角核心位置，是新加坡兴化国际集团旗下最具影响力的以酒店家具为特色的大型家具企业，成立十几载，以独特的品

牌风格涵盖工程、民用、星级酒店家具各个领域，产品从苏、沪、浙为突破，幅射全国，远销东南亚、中东、欧美各地，其独特风格赢得了海内外客商的赞誉与热捧，是中外诸多星级酒与高端会所的指定设计制造商。多年来已成为众多国际着名酒店集团——如喜达屋、洲际、万豪、希尔顿、香格里拉——的忠实合作者，在中国已树立起极其良好的家具供应商之典范形象。

名耀人正以蓬勃的创业激情，力求卓越、只争朝夕，全力以赴为广大客户推出更多优质、环保、富有东方神韵的精品家具，并立志成为酒店家具业领航者！

三、学到的知识

在这次的参观中给我印象最深的就是软体家具的制造。软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具（如图）。例如沙发、床等家具。软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。软体家私的制造工艺主要依靠手工工艺，主工序包括钉内架、打底布、粘海绵、裁、车外套到最后的扪工工序。在参观中家具厂的负责人还给我们简单介绍了沙发的制作流程：首先设计图纸再进行沙发框架制作：选材——制作（一般来说，木架上所用木档尺寸无特别要求的均为厚20毫米、宽50毫米）——组装——组装检查——框架打底而后做内衬制作：内衬外套的制作——塞靠背、扶手——塞座垫海绵。然后还要进行外饰的制作：选料——裁剪——缝纫以及扪工工序：封底布——蒙皮——装沙发脚最后检查入库。

组装工序是保证现代家具产品质量的关键工序，由于部分产品的体积大、重量较重且整体组装，所以在组装过程中对使用工具、组装台、人员等的配备都与中国传统家具有很大的区别。为保证组装的精度和操作的熟练程度，每一组装线都要进行合理安排，其基本过程是先装框架再装细节，装好后再对不合理的地方进行修整。填充料对沙发的舒适度起着决定性作用。传统的填充料是棕丝、弹簧，现在常用的是各种功能的发泡塑料、海绵、合成材料等。填充料应有良好的弹性、抗疲劳、长寿命。沙发不同部位的填充料承重、舒适度要求不同。填充料的性能、价格差别极大。不同的沙发生产厂其工艺流程也有所不同，小企业工序分工线条较粗，大中型企业的工序分工较细致，专业化的分工有利于提高工效和保证产品质量。

同时我还知道了沙发制作需要要的基本材料，如骨架材料有木质框架、金属框架及五金、塑料框架。软体材料有布艺、皮革、人造革，底布等。弹性材料包括弹簧、松紧带、泡棉。内村材料有棉絮、人造丝棉、珍珠棉、羽绒填充物。连接材料有喷漆、专用五金、通用五金、拉链及魔术贴、线绳及装用弹簧连接口等。

四、实习感悟和收获：

通过这次实习，我对家具这个行业有了更进一步了解，见到了很多的现代家具，开了眼界。由于时间的关系也只是浅浅的了解，但这次实习培养了我们从实际情况考虑问题的思维方式，深刻的理解了实践和理论的关系。同时，也认识到设计师在这一行业中的重要性以及社会在家具设计师方面的缺乏，结合实习经历我终结出作为设计师应具备的最基本的能力：

1、熟练使用多种图片处理工具，如ps、3D、AUTOCAD等最基本的绘图软件；2对家具生产流程工艺有

3、了解制作家具的材料、五金，掌握社会的最新发展，使用最新材料

4、了解家具的发展史

5、具有一定的美术鉴赏能力

6、人际交往能力

7、具有一定的创新思想，形成自己的设计风格。

虽然这次实习时间有点短，但这次实习接触的专业的东西比较多，也感觉学到了很多东西，是入大学以来开拓知识面最广的一次学习，家具与室内设计行业越来越受人民的重视，中国家具行业的销售额也逐年增加，这就为室内装饰和家具设计专业的我们提供了更好的就业环境，所以我们应该强化自己的专业知识和拓广自己的知识面，为设计出更好的作品而储备知识和技能。

我认为认识实习，是在我们真正接触专业课的之前进行的，它不在意我对专业知识得到的多少，是以了解各种家具的制造工艺及室内装饰的流程，了解家具及室内装饰所需的各种材料，增加我们对本专业的认识，了解本专业的相关细节等为主的实践性教学环节，是我们了解本专业的一次认识活动，是进一步学习专业专业课的基础。总的来说，我们的这次认识实习是有意义的，让我们开始越来越关心自己的将来，初步明确了本专业将来要涉及的方面和自己未来的努力方向。()这样的实习正是我们所希望要的。我坚信此次的认识实习，所获得的实践经验对我终身有益，在我今后的学习中以至于今后的工作中都将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所得到的知识，在未来的学习和工作中，利用他们或是学习或是创造，充分展示自我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程努力。

第16篇：家具厂安全生产责任制

王府家具厂 安全生产责任制

一、总则

1、为加强公司安全生产工作的领导和管理，明确各级领导和部门的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命和财产安全，促进生产的发展，特制订本制度。

2、安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。

3、公司安全生产工作的基本任务是：不断改善生产劳动条件，加强劳动保护工作，保障员工在生产过程中的安全与健康。

4、各级领导要贯彻落实管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，领导及各部门必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

5、公司的每位员工都必须在本岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

6、建立和健全公司安全管理机构和各项安全生产规章制度，按规定配备安全管理人员。

二、公司安全生产委员会的安全生产职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，督促贯彻落实安全生产法律、法规、标准和规定。

2、对重大的安全工作事务进行研究、讨论并作出决策，跟踪或指定有关部门跟踪决策施行效果，收集反馈信息进行再决策。

3、研究、讨论并审定总经理提交给安全生产委员会的安全工作事务，如安全规章制度、安全技术标准、安全操作规程及其它安全事务。

5、按《广州南沙海港集装箱码头有限公司安全生产检查规定》组织开展公司季度安全检查，并及时安排解决检查中发现的问题。

5、督促各类人员、各部门认真履行安全生产职责。

6、设立安全生产委员会办公室，并督促其处理各项日常事务。

三、各类人员安全生产职责

（一） 总经理的安全生产职责

1、总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规。

3、建立健全安全生产管理机构，落实安全技术、管理人员编制。

4、组织制定公司的安全生产规章制度和操作规程。

5、保证公司安全生产投入的有效实施。

6、任命公司属各部门安全生产责任人、防火责任人。

7、督促检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

8、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

9、接到本单位发生生产安全事故的报告后，应当采取有效措施，防止事故扩大，并按有关规定及时、如实汇报。

10、表彰、奖励安全生产先进集体和个人。

（二）分管生产副总经理的安全生产职责

1、分管生产副总经理是公司安全生产直接责任人，对公司的安全生产工作负直接领导责任，对公司的机械、设备、电气设备设施、基建设施等的安全管理负领导责任，并对分管范围内的的安全生产工作负领导责任。

2、主持制订公司安全生产规章制度和安全操作规程。

3、主持制定公司季度、节日前和季节性等劳动安全卫生、防火、交通安全检查计划并实施，开展经常性安全生产检查，落实整改措施，实施整改方案。

4、主持召开安全例会，部署安全生产工作，审批重大危险作业的安全技术保证措施方案。

5、组织公司重伤事故、货损事故的调查、分析和处理。

6、督促各级领导学习安全政策、法律和法规，并督促各部门开展对员工的安全教育、培训工作。

7、负责组织压力容器、装卸机械、码头内机动车辆、机床等机械设备、移动式电动工具、电器及防雷、防静电装置等的安全技术检查工作，组织编制上述机械、设备的安全技术标准、安全技术操作规程及管、用、养、修安全技术管理规定等，并组织实施。

8、按照“三同时”(即新建、改建、扩建工程项目的安全设施和设备必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)的原则审批工程建设项目，督促有关部门按规定报请劳动安全部门审查验收；签订施工承包合同时必须包括安全方面的条款；组织对施工工地的安全检查及隐患整改。

9、督促有关负责人对一般及以上机损、设备损、设施损事故的调查、分析和处理，组织制订改进措施。

（三）部门经理的基本安全生产职责

1、在组织管理本部门生产工作过程中，具体贯彻执行安全生产的方针、政策、法规及上级部门的有关规定，对本部门员工在生产工作中的安全与健康负领导责任。

2、组织制定本部门及职责范围内的安全生产管理规章制度和操作规程。

3、员工在工作其间发生事故，立即报告安全部门，组织抢救，保护现场，对重伤或死亡事故，组织有关人员协助事故的调查分析；对轻伤事故，负责调查、分析和处理，并报公司人力资源及安全部。

4、对违章违纪的员工和事故责任者进行处罚、组织对责任者及本单位广大员工进行教育，并报公司人力资源及安全部。

5、组织员工学习国家安全生产的方针、政策、法规及上级部门的有关规定，督促并确保本部门履行安全生产职责。

（四）职能主管的安全生产职责

1、在组织本单位生产（工作）过程中，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、上级部门的有关规定和公司的安全生产规章制度，遵守安全操作规程，对本单位员工在劳动过程中的安全与健康负责。

2、具体组织、开展经常性的安全教育活动和新调入员工的现场安全技术教育，组织本单位员工学习安全生产规章制度和安全操作规程。

3、经常检查作业（工作）现场，监督检查员工正确使用个人劳动防护用品，及时纠正违章作业，消除事故隐患，对于解决不了的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。

4、发生事故要做详细记录，立即按规定上报，保护事故现场，并如实向调查人员提供发生事故的有关情况，组织员工认真分析原因，提出防范措施。

5、及时表扬安全工作有功人员,批评教育违章人员。

（五）班组长的安全生产职责

1、积极宣传和带头执行安全生产各项规章制度，模范遵守安全操作规程。

2、在作业过程中，检查督促本班组员工严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品和各种防护用具，制止违章行为。

3、在作业前和作业过程中，督促司机（工人）检查机械设备、工属具、作业环境等是否安全，对存在的隐患，应积极采取措施加以消除，对自己解决不了的，应及时报告领导解决。

4、积极组织开展本班组的各种安全活动，对本班组员工进行安全教育。负责新工人上岗前的安全教育，班前班后经常性教育。

5、维护管理安全防护设施、灭火器材，保障安全通道与出口畅通。

（六）操作人员（司机、仓管员、加油工、技工、仓库员、业务员等）的安全生产职责

1、接受安全生产教育和培训，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本职工作所需要的安全生产知识和本岗位安全操作技能，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

2、严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，作业中要做到互相监督、互相提醒、互相保护。

3、服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。

4、加强机械设备和工属具的维护、保养和检查，保持作业场所整洁。

5、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

6、发现违章作业要立即劝阻、制止。

7、发生事故要积极抢救,立即向上级报告并主动保护现场。

8、接受事故调查，如实反映事故有关情况。

9、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；并对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评检举、控告。

10、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

四、各部门的安全生产责任制

（一）综合事务部的安全生产职责

1、做好本部门管辖范围内的消防、用电安全工作，对本部门员工进行安全教育。

2、对上级和公司领导交办的安全工作，及时布置和催办；及时处理有关安全工作的文件、报告。

3、深入调查、了解公司安全工作情况，做好公司领导实施“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）参谋。

4、健全公司值班制度，对公司辖区内发生的突发性事故、重大事故，在接到报告后立即向公司领导报告，并按有关要求上报上级有关部门。

5、积极支持公司安全部门工作，协助人力资源及安全部做好事故处理工作。发生事故时，调动人力、物力配合进行抢救工作，为应急救援工作提供便利条件。

6、负责所管辖机动车辆的安全管理及交通事故的调查、分析，对责任者提出处理意见后报公司人力资源及安全部。

7、负责所管辖物业的安全管理工作。

8、参与涉及法律责任的企业员工伤亡和重大设备事故的调查及纠纷处理。

9、签订外包作业合同时，应当签订安全生产管理协议。

10、协助、指导、督促物业公司做好安全消防工作。

（二）人力资源及安全部的安全生产职责

1、协助公司领导认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规，承办公司领导交办的工作。做好本部门管辖范围内的消防、用电安全工作，对本部门员工进行安全教育。

2、协助建立、健全公司的安全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并检查、督促其实施。

3、按照《广州南沙海港集装箱码头有限公司安全生产教育管理规定》的规定，对员工进行安全生产宣传、培训教育。

4、建立、健全安全生产工作档案；建立健全并管理消防安全档案。

5、了解、掌握本公司安全生产状况，提出防止人员伤亡、火灾和职业危害的预防措施。

6、按《广州南沙海港集装箱码头有限公司安全生产检查管理规定》的规定进行安全生产检查，制止、纠正和依章处理违章作业；对检查发现的生产安全事故隐患提出整改意见，并及时报告安全生产责任人；对检查发现的不安全问题，如本职权限不能处理的，应当及时报告安全生产责任人；负责监督被检查单位落实事故隐患整改。

7、指导和督促有关部门按《广州南沙海港集装箱码头有限公司个人劳动防护用品管理规定》采购、发放劳动防护用品并对使用情况进行监督检查。

8、按事故管理规定，做好企业员工伤亡事故、火灾事故的调查、处理、统计、报告工作，坚持“四不放过”原则（即事故原因未查清不放过、当事人和员工未受到教育不放过、事故责任人未受到处理不放过、防范措施未落实不放过），并协助做好事故的善后处理工作。

9、参与新建、改建和扩建生产性建设项目、技术改造项目的职业安全卫生“三同时”（即新建、改建、扩建工程项目的安全设施和设备必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）审查及竣工验收工作。

10、根据国家和上级的有关规定和条例，检查监督防暑降温、防毒、防火、防爆工作，检查监督重点部位的安全管理工作。

11、加强对作业现场的检查监督，发现问题及时解决，对无法解决的应向有关部门和领导报告；应制止和处理违章、违纪行为；如遇危急情况，有权指令暂时停工，并及时报领导妥善处理。

12、做好职工健康监护体检的组织工作。

13、协助公司消防安全责任人做好消防安全管理工作，监督检查《中华人民共和国消防法》等消防法律、法规和规定的贯彻执行情况。

14、组织制订公司消防安全制度，督促有关部门建立健全重点部位的保卫、防火管理制度，并检查督促其落实。

15、督促有关部门建立三级防火安全管理网络。

16、组织对重点部位及有关单位的仓库、车间、宿舍、办公场所的消防安全进行检查，督促其对存在隐患进行整改，并对整改完成情况进行检查。

17、按有关规定审核配置灭火器材并实施监督管理。

18、组织制定公司生产事故应急预案并指导落实。

19、协助、指导、督促保安公司做好安全保卫工作。20、把安全生产工作列入对员工考核的内容之一，纳入员工上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。

21、在编制教育计划时，必须将安全技术教育列入计划之内。在组织技术教育和技术考核中，安排相应的安全技术内容。

22、对新员工和转岗位的工人要经过上岗前的安全教育，经培训考核合格后方可分配上岗。

23、负责组织对特种作业人员进行安全技术培训、证照年审、换（发）证工作，负责特种作业人员的档案管理工作。

24、对职业病患者有不适宜从事有毒有害作业、高温作业、高空作业等的人员及时调换工作岗位。

25、参加伤亡事故的调查处理及工伤人员、职业病患者的医务鉴定工作，提出对事故责任者的处理意见，做好工伤人员的善后处理工作。

26、优化劳动组织，合理调整定员定额；关心员工身体健康，严格审批加班加点。

27、做好本公司的工伤社会保险工作；做好女职工的特殊保护工作。

28、签订劳务承包合同时，应当签订安全生产管理协议。

（三）财务部的安全生产职责

1、做好本部门管辖范围内的消防、用电安全工作，对本部门员工进行安全教育。

2、按国家有关规定，将劳动保护措施经费纳入公司生产财务计划，予以保证，并监督有关部门合理使用劳动保护措施经费。

3、按有关标准规定，保证劳动防护用品和防暑降温饮料等费用的支出，同时实行财务监督。其它经公司领导批准的用于公司安全工作的支出应及时拨款。

（四）业务拓展部的安全生产职责

1、做好本部门管辖范围内的消防、用电安全工作，对本部门员工进行安全教育。

2、积极收集客户对公司在安全质量方面的意见和建议，并及时向有关部门反映，积极协助解决。

3、陪同客户考察、参观码头现场时，负责向客户讲明安全注意事项。

（五）技术部的安全生产职责

1、做好本部门管辖范围内的消防、用电安全工作，对本部门员工进行安全教育。

2、设立部门安全联络员岗位，负责公司安全制度传达、部门员工安全教育的组织、部门日常安全工作管理等。

3、贯彻执行国家、省、市、和上级主管部门有关机电、设备基本建设、港口建筑设备设施管理、建筑技术和行业管理的法律、法规、标准、规定等。

4、负责各种机械、电气及电动设备、压力容器等的安全技术管理，组织制订其使用、维修、保养的管理制度及安全操作规程，并对贯彻执行情况进行监督检查。

5、负责机电设备、工程建设项目投产前的鉴定和验收工作。

6、负责特种设备的登记、按要求办理检测手续和定期检验以及档案管理。

7、监督检查生产设备、装卸机械、电气设备等的正常使用，确保安全防护装置齐全、灵敏、有效。

8、采用新工（属）具、新工艺、新技术时，必须符合安全卫生要求，努力实现本质安全化。

9、负责制定装卸工艺规程；制定各种设备的安全技术操作规程和安全技术标准。

10、在工艺装备设计，编制工艺规程、操作规程时，必须符合安全技术要求，充分考虑到操作人员的安全和健康。

11、负责对工（属）具投产使用的安全技术鉴定，制订工（属）的使用要求及报废标准。

12、严格执行建设项目“三同时”（即新建、改建、扩建工程项目的安全设施和设备必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）规定，使其符合安全技术、防火防爆、工业卫生的要求，并负责办理有关手续。

13、组织建筑施工和维修工程时，严格执行安全技术标准和规定，保证施工的安全；签订施工承包合同时，应当签订安全生产管理协议。

14、负责组织对施工单位和外来施工人员进行安全教育，及对施工工地的安全检查，发现不安全现象，及时向施工单位反映，并要求其采取相应措施，确保安全。

15、负责对公司的建筑物、构筑物进行管理。

16、制订或修订有关建筑施工的安全、质量验收制度等。

17、负责机械、电气、设备、港口建筑设施事故的调查、分析，核定损坏程度和损失费用，按“四不放过原则”（即事故原因未查清不放过、当事人未和员工未受到教育不放过、事故责任人未受到处理不放过、防范措施未落实不放过），认真做好上述设备、设施等损坏事故的处理工作；为其它事故的调查、分析提供技术支持。

18、参加涉及设备原因导致的人身伤害事故的调查处理，负责对有关设备作出技术鉴定，负责查清有关设备导致伤害事故的原因并提出防止类似事故的措施。

（六）操作部的安全生产职责

1、做好本部门管辖范围内的消防、用电安全工作，对本部门员工进行安全教育。

2、设立部门安全联络员岗位，负责公司安全制度传达、部门员工安全教育的组织、部门日常安全工作管理等。

3、负责贯彻执行国家有关交通运输的方针、政策、法律、法规和规定，结合公司实际，制订或修订公司货物（含危险货物）装卸、储存、运输管理的规章制度并督促贯彻落实。

4、负责制订或修订各种作业和各工种岗位安全操作规程及本单位的安全管理制度，并检查督促落实。

5、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

6、指挥调度生产时贯彻实施上级和公司的安全管理制度，督促作业人员落实安全操作规程，不强令作业人员违章作业，并制止违章行为，考核违章人员，对特殊作业，制订或会同有关部门共同制订安全措施，及时消除事故隐患。在安全与生产发生矛盾时，要及时调度，采取措施，保证生产安全。

7、在召开生产调度会等工作中，应同时研究安全生产情况。

8、做好泊位、仓库、堆场、办公场所等设施、设备的安全管理工作。

9、按广州港集团公司关于“防风、防汛、防旱”管理规定，做好防风、防汛管理工作。

10、负责对装卸机械、设备等的检查、使用、管理、保养等，确保其处于良好的安全技术状态。

11、负责装卸工（属）具的管理、保养等工作，确保其处于良好的安全技术状态。

12、组织对货损事故的调查、分析和处理，并报公司人力资源及安全部。

13、发生人员伤亡事故或其它重大事故,应及时组织抢救,协助安全部门保护事故现场。

14、协助、指导、督促劳务承包公司做好安全生产工作。

15、组织制订或修订计算机设备、视频设备、通信设备安全管理规章制度并对贯彻执行情况进行监督、检查。

16、与工程承包单位签订承包合同时，应当签订安全生产管理协议。

17、为安全管理工作的改进提供必要的技术支持。本制度由公司安全生产委员会办公室负责解释。 本制度自颁布之日起执行。

王府家具厂 2016年5月

第17篇：管理人员 合同书(家具厂)

《合同书》

甲方：性别：身份证号： 乙方：姓名：

性别：

籍贯：

身份证号码：

根据《中华人民共和国劳动法》甲、乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

1、劳动合同期限年。

2、乙方必须具备该项工作能力及其必要的身体素质保证，并无传染性疾病等，不得隐瞒。

3、乙方必须遵守甲方制定的规章制度，严格遵守劳动安全生产和消防安全法规及操作规程和生产管理细则，爱护甲方财产，保守甲方商业秘密，遵守职业道德，不断提高思想觉悟和职业技能。

4、乙方如有特殊情况需提前一个月以书面形式递交辞呈，经甲方批准、安排好生产人员后，方可离职。否则若强行离职则应赔偿公司损失且扣除全部工资。

5、为加强对乙方的劳动保护，甲方免费为乙方提供手套、口罩等劳保用品，乙方必须安全使用。

6、乙方的住宿、水电等费用自理。

7、乙方必须在其他用工单位合同期满或已解除劳务关系。

8、乙方未经过厂方批准、未请假（凭请假条），严禁私自

第一页

外出，否则一切后果由乙方承担。

9、实行月基本工资年底补助/月+年功奖（满一年后每月增加100元）+全勤奖100元/月

10、如果合同期内跳槽、辞职、消极怠工或故意为难甲方，致使甲方开除乙方的行为，则乙方不享受甲方给予的年底补助等待遇。

11、在工作当中由于乙方的疏忽而造成的人员安全问题及产品的质量问题所导致的厂方财产损失等，由乙方承担总损失的80％.

12、其它生产管理细则、员工注意事项及各生产工序工价表等另外列出，与劳动协议同样生效。

13、甲方按时给乙方发放工资（月基本工资），即每月10号。

14、本合同双方应自觉遵守，共同维护，如任何一方违反，则由违反方完全负责。

15、本合同一式两份，经双方签字后生效。

甲方：

乙方：

日期

第二页

第18篇：家具厂生产管理年终总结

家具厂生产管理年终总结：

生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：

1、产量、质量以及与上一年的对比情况；

2、班组成员的工作、精神状态（可举例）；

3、成本控制方面；

4、好的建议和意见。各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l 岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

2003年主要工作叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们

知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

尊敬的各位领导，您好！

生产部xx在此向您作年终总结报告。

2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！

下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现

人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：

1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；

2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；

3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；

5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。

我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！

通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：

1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。

在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失；在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。

在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！

我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。

感谢xx给予我的工作机会和发展平台！

谢谢xx公司，感谢xx的全体同事！

第19篇：家具厂管理计划书

（名称）家具厂初期管理计划书

一、家具厂概况

1、名称：

2、地点：

3、成立时间：

4、主要生产产品：

二、发展战略规划

短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。

三、企业组织结构

1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。

2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位

3、资金投入

（1）机器设备

开料机2000元

电刨5000元

等等

合计10000元

（2）工人工资

厂长10000元/月

技术指导员10000元/月

等等

每月基本工资发放需30000元。

4、工人招收：共需要招收人，其中木工师傅人，开料师傅人。

（1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工人，其中木工师傅人，开料师傅人…

（2）、第二阶段：适当引入新人

四、管理制度

1、工作时间：上午8：00-12:00

下午14:00-18:00

晚间19:00-22:00

其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。

2、食宿安排：自己解决？

五、管理团队

1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。

2、生产厂家一名：

（1）负责生产现场的设备等财产管理。

（2）生产预算的控制和管理。

（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。

3、生产技术指导员一名

（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。

（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。

（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）

六、生产计划

1、五月计划：

（1）招聘计划：木工名，等等，合计名。

（2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。

2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。

3、第四季度计划：

4、2015年初步计划：

（名称）家具加工厂

管 理 计 划 书

第20篇：掌上明珠家具厂参观

实习报告

家具生产工艺流程

我们参观的掌上明珠家具公司B生产基地是一座生产板式家具的大型现代化生产线。第一条生产线总长60米，德国豪仕马纵横开料锯，确保产品尺寸的高度精准，是用于开料的生产线。从楼梯往下看可以看到一条条多功能的传输带。每一条生产线上都有高效吸尘器，把生产过程中的尘埃粉末及时清除，排到厂房外的除尘设备进行处理。这样就保证了工厂内的空气质量以及员工的身体健康。通过走廊看到了一条数控生产线。这条产自德国豪迈的电脑数控多功能加工中心，是及锯切、刨削、钻孔、铣型、砂光、封边、镶边等工序为一体的全自动、高效率的现代家具制造体系，这能保证板式家具完美地呈现出各种造型的家具板材。经过全自动双端铣机的精确铣型，和四端精确封边，生产的板材运输到11+12排钻设备，进行高精度的钻孔，保证产品的高精度。采用德国赫斯曼琴键砂光机，保证漆面出众的平整、光洁，减少油漆的弥漫，是生产车间的空气得到提升。然后就可以根据计算机中心的指令进行分类包装，简单快捷，赶紧利落。包装好之后，根据包装上的唯一标签，可以自动识别产品类别，而将不同的产品传输到不同的地点，以便分类运输。这条生产线主要是生产中密度纤维板的板式家具，有十秒钟生产一张书桌的惊人之速，效率之高令人赞叹啊！

家具与展厅

进入到办公楼二楼的展厅，是家居陈设的样板间。每个房间的设计与搭配都显得相得益彰。 家具在展厅环境的衬托下体现更加丰富的外在形像和内在气质，展厅环境因为有了家具展示而更显有活力及主题氛围，两者的相互映衬展示的是一个生活场景和气氛。在掌上明珠的家具展厅，每一个展厅的色彩都是根据家具来布置的，和家具合为一个很好的整体，给人很想购买的欲望。展厅是很舒适和温馨的，每个展厅的空间都充分的利用了起来，家具摆设在展厅空间里，既有宽敞的过道，又不显得拥挤。家具和展厅会体现出一个整体的氛围，展厅的氛围和家具的风格是相适应的。展厅可以更好的体现家具的功能，家具的摆设，通过家具展厅人们对家具也更了解。给我映像很深刻的就是一个欧式的贵族家具，它里面的整体布置就是很奢华的，首先是这个展厅是比较宽敞的，像几个卧室相连的一样，展厅里的色彩和家具是相配合的，展厅里的一些小的装饰品也体现着家具的风格，家具的摆设位置很恰当，就像一个装修好的给人居住的卧室一样。当人工作疲惫后，看到这样很舒适的家具摆设，就会想到家，就会想购买。所以展厅的设计可以很好的衬托家具，体现家具的风格。

心得体会

在参观B区的工厂时，对现代化的机械生产感触很大。我们世界之外的科技已尽到了炉火纯青的高度，我表示我很激动的看到这些大块头机器能高效地为我们生产精美耐用的家具，油然而生一种对工业机械的崇敬。在下午的交流会中，师兄张师兄和师姐给我们讲述他的奋斗之路，听完了之后感慨万千，人生充满了选择与挑战，人生路上要明白自己的方向才会有拼搏的动力。以前总会把人生想得太过飘渺，把梦想与工作混为一谈。离毕业越来越近，就业工作的问题越来越现实。有种“近乡情更怯”的感觉。在以前的幻想中，我的工作就是每天与相机为伍，游走他乡，在世界的角角落落寻找最单纯的美好。但回到现实中冷静的坐下时，发现这种梦想的工作只够把我的幻想喂饱，现在的我或许还能依靠父母，但总有一天他们需要依靠我，我也需要依靠我自己。

虽然现在下决定有些断然，但我还是觉得希望在这样一个良好的环境下开始自己的事业。现在的大学不是让我为就业而读的，虽然我们的专业就业的性质很强，但是我仍然把这里当做是一个提升自我的地方，这里有很丰富的知识资源，既没有过多的束缚也没有过分的自由。我很感谢我在一个优秀的校园里生活。虽然我们的专业大概分为室内装饰设计和家具设计，但因为我对装饰设计确实没多少创造性的意见，在家装行业这个鱼龙混杂的深水池里，没有导航的明师和优良的环境，我怕自己会像山上的杂木一样，参差不齐，磨灭了原有的自己。现在的我们看不清未来的路，在正确评估过自己，以及老师的引导之后，我决定有机会一定要去明珠公司实习，迈出自己事业的第一步。知道不是力量，相信并去做才是力量。

很有幸能有这样一次机会参观实际的生产机房，给自己的生活带来了一点新鲜的触感。我想我们都能在这次实习中审视自己的人生定位，开始为毕业之后的事业做初步打算了。算是对我们迷迷糊糊的大学时代的一个转折点，是我们作为成人面向社会的一个起点。

《家具厂介绍范文.doc》

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