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公司员工考核制度
第一章 总论
第一条 目的
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条 考核的作用
员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。
第二章 员工考核的标准
第三条 员工考核必须把握的能力
员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。
潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩 （质和量），以及对工作的态度来把握。
第四条 员工考核的分类员工考核可以分为以下两种：
1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。
第五条 员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，
第六条 员工考核的项目设置
1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。
2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。
第三章 员工考核的实施
第七条 考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外： 1.连续工作年限不满一年者 （截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 （包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。
第八条 评定者与评定阶段
1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。
3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。
第九条 考核者的职责
1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。
3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。
第十条 评语等级
1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。
2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法：
第十一条 教育培训
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。
第十二条 调动调配
管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。
第十三条 晋升职位
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。
第十四条 提薪
企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
第十五条 奖励
参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。
第四章 考核表的保管与查阅
第十六条 考核表的保管
1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。
2.保管期限考核表自制成之日起，保存 10 年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。
第十七条 考核表内容的查阅
管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。
第五章 考核者培训
第十八条 在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训
第十九条 为了达到下列目的，也必须进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定；
4.统一考核的基准。
公司员工考核制度范本
一、员工考核管理规定
第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
２．１ 季度考核
季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。
２．２实习考核
公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
２．３见习考核
任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
二、员工保密工作条例
第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。
第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。
第五条 条例细则
１．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
２．保密范围和密级划分
２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：
（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。
（２）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。
（３）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
（４）产品成本及其利润等财务资料。
机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：
（ｌ）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；
（２）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等；
（３）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；
（４）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；
（５）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；
（６）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。
２．２凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
２．３密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。
３．文件、资料的保密
一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
４．电话、计算机的保密
通适内容不得涉及秘密；
存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
５．对外宣传、通讯、会议的保密
公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。
６．对外交往的保密
所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；
外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域； 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
７．保密培训和检查
７．１各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；
７．２员工必须遵守下列保密守则：
７．２．１不该说的秘密，绝对不说；
７．２．２不该问的秘密，绝对不问；
７．２．３不该看的秘密，绝对不看；
７．２．４不该记录的秘密，绝对不记录；
７．２．５不在非保密本上记录秘密；
７．２．６不在私人通讯中涉及秘密；
７．２．７不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；
７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
７．３在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。
８．奖惩
８．１对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：
８．１．１一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；
８．１．２发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。
８．２出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
８．２．１为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；
８．２．２在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；
８．２．３保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。
员工考勤制度员工考勤管理规定
第一条 员工上下班必须打卡（包括见习／ 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。
第二条 代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资１００元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。
第三条 员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的１０％，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。
第四条 公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。
第五条 员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资１－元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到２０分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过２０分钟者，每迟一分钟扣工资０．５元，全勤者当月发给全勤奖金 １０元。
第六条 生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定
第七条 休假
７．ｌ探亲假
凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
７．１．ｌ探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过３０天。
７．１．２未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过２０天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过２０天
。
７．１．３探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程１０００公里以下为一天，１０００－２０００公里为两天，依此类推。
７．２婚假
７．２．１凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假１３天；
７．２．２未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假３天。
７．３产假
７．３．ｌ凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假１０５天；
７．３．２凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为９０天；
７．４丧假
凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假３天。
７ ．５公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。
７．６探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。
第八条休假手续和待遇
８．ｌ探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
８．２婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
８．３产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
８．４休假完毕后，必须到行政科注销。
８．５违反８．１－８．４各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。
８．６休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100％基本工资。
８．７第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 １００％基本工资。
８．８第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受５０％的基本工资。
８．９由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 ｌ００％的基本工资，并报销医药费、手术费。
８．１０生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 ５元。
８．１１休假的路费、住宿费一律自理。
８．１２员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。
８．１３如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五
一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，
按本市８．６制度办理。
第九条各种假期不得累积，只准一次使用
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考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员／中阶管理干部／专业人员
姓名：工作职称：
部门：考核期间自：
自：
工作说明书□附件□正修订中，随后检送
Ⅰ.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标１□达成□未达成
目标２□达成□未达成
目标３□达成□未达成
Ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
Ⅲ.摘 述
与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步□相同□退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标１
细节：
预期成果：
预期阻碍：
如何解决：
目标２
细节：
预期成果：
预期阻碍：
目标３
细节：
预期成果：
预期阻碍：
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围改进行为考核人签名：考核人主管签名：
日期：日期：
考核人主管的评语（可不填）：
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考核表范例
成绩与效率评估行政管理人员／中阶管理干部／专业人员姓名：工作职称：
部门：考核期间自：
自：
工作说明书□附件□正修订中，随后检送ⅰ.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标１□达成□未达成
目标２□达成□未达成
目标３□达成□未达成
ⅱ.员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
如何解决：
目标２
细节：
预期成果：
预期阻碍：
目标３
细节：
预期成果：
预期阻碍：
ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名：考核人主管签名：
日期：日期：
考核人主管的评语（可不填）：
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员工编号：
技术职称：
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xx工程监理有限公司 制
部门/项目监理部：
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单 位职 别姓 名平均
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新员工试用考核表
1.考核目的
本考核表是为了考核我公司新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工试用期间的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一段时间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。 2 考核意义
新员工见习期考核的意义在于末位淘汰，让每位新入职的员工在经过与企业磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一段时间所学知识和经验。“吾当一日三省吾身”，
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管理员工考核表 姓名：评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务 态度
把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度
部门：
岗位：
考评日期： 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理 监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导 协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作 效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）]A]B]C]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下 3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语
处理 方式
1.]转正：在_______任_____职]升职至______任__________ 2.]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 3.]降职为_________________________ 4.]提薪/降薪为_________________________ 4.]辞退
5.]其它_______________________________ 经理：日期：年月日 总经理核准
总经理：日期：年月日
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员工绩效考核表（KPI考核用）
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%
3、沟通能力和亲和力8%
4、学习、总结能力10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%
6、责任心10%
7、灵活性9%
8、创造性以及潜力9%
9、良好组织能力和协调管理能力8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度8%
11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——
工作态度
1、出勤状况15%
2、对待工作责任心17%
3、对待工作热情度17%
4、能主动完成工作任务19%
5、能寻求更好的方法来完成工作10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好
的协作关系12%
7、遵守工作规范10% 合计0.0
0.0 0.0 100%——
专业知识
1、专业业务知识30%
2、相关专业知识15%
3、外语知识15%
4、计算机应用知识20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%
合计0.0 0.0 0.0 100%——
工作能力
1、能保质保量完成工作任务20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方
资源以达成目标15%
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的
人际关系15%
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的
经验18%
5、工作认真、细致，考虑问题深入12%
6、对问题认识全面，有系统性10%
7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0
100%——
工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方
面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语
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现任职位 拟晋升职位 所属部门 变更后部门 现阶段有否参加何种学习： 现在岗位描述： 现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）： 员 工 个 人 填 写 1
评审部分（用工部门填写） 直接上级评分 同事评分 项目 序号
个人部分 姓名 性别 出生年月 学历 入职日期 从事本岗位日期
具体内容 分值 (60%) (40%) 1 责任心 3 2 敬业精神 3 3 忠诚度、企业意识 3 态度 （18分） 4 制度、程序标准化意识 3 5 团结合协作、集体观念 3 6 正直、诚信 3 7 专业知识 4 8 大局观 4 9 工作规划能力 4 10 组织协调能力 4 11 领导能力 4 12 过程监控与应变能力 4 13 人际沟通能力 4 知识与能力 14 技能技巧 4 （60分） 15 培训指导 4 16 创新能力 4 17 压力承受能力 4 18 概括分析能力 4 19 理解应用能力 4 20 判断决断能力 4 21 逻辑思维与表达能力 4 23 部门目标完成情况 8 工作业绩 部门管理（团队士气工作效 24 8 （22分） 率） 25 员工培训指导与发展 6 总分 100 评分人签名 拟晋升职位直接 上级领导意见 部门经理意见 综合部意见
总经理意见
说明：评分分3档：90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可以晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。
2
第11篇：某某员工年度考核表
云南富畅投资有限公司
员工年度考核表
考核年度:2013年度
姓名:
岗位:
考核时间:2013年12月
注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%)；员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权
注：1．“自评分”由员工本人填写；“考评分”由员工直接上级评定；“考核分”由部门分管负责人评定。2．每一项的“自评分”、“考评分”、“考核分”之间相差3分以上者，主持工作负责人应给出书面意见。
1、部门主持工作负责人填写员工的岗位平定意见，并根据部门整体情况调整或确定员工考
核等级。
2、人力资源部门签署审查意见后，由员工上级主管将考核情况反馈给员工本人。
第12篇：食堂员工绩效考核表
食堂员工绩效考核表 姓名部门岗位名称考核日期 考核指标 具体内容 得分 说明
A、厨房环境卫生，清洁、夏季无蚊蝇、（5
1、厨房餐厅卫分）
生 B、餐厅环境卫生，清洁，无明显垃圾（5（20分） 分）
C、厨具卫生，碗筷清洗干净（10分）
2、个人卫生 A、个人卫生，干净、整洁（5分）（10分）
B、工装整洁，保持清爽干净（5分）
A、及时处理腐烂、变质的食物
3、食品安全 （10分）
（25分）
B、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净（15
分）
4、职业操守 A、遵守公司规章制度（5分）全勤得五分，（10分） 天减2分
B、出勤情况（5分）
A、口味适中，口感较佳，饭菜不得过咸、过
5、饭菜质量 淡（15）（35分） B、每日搭配合理，每天饭菜不得重复（10）
C、看到浪费或不合理现象要及时制止（10）
备注
1、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。
2、该人应处于的等级为：（选择其一）A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）
A、100分 B、95-90分 C、90-85分 D、85-80分 E、80以下 评语： 其 评语：
部 他 办 评语： 门 部 公 经 室 签字： 门 签字：
理 经 主 签字：
理 任
加班一天增2分，缺勤一
第13篇：员工绩效考核表1
员工绩效考核表（表1）
说明：员工自评占评分的30%，主管评分占30%，经理评分占40%，如果员工直接上司
员工绩效面谈表（表3）
第14篇：餐饮部员工转正考核表
餐饮部优秀员工评选方案
一、优秀员工评选目的：
1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2.弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3.加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：
1.餐饮部前厅领班级以下全体员工
2.入职工作满3个月以上的正式员工
三、评选名额
1.前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名
2.后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名
四、优秀员工评选方法
1.由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人
2.由餐饮部全体基层员工无名主投票选举
3.由部门经理填报《评选推荐提名表》
4.由人事部审核
5.由总经理批准，结果公告并执行比准
五、奖励方法：
（一）月度优秀员工
1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选
（二）年度优秀员工
1、年终可获得奖金300元
2、下一年每月工资增加100元
餐饮部优秀员工评选标准
一、行为合格：
1、以店为家，安心工作；
2、服从领导安排，一切行动听指挥；
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；
5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；
14、遵守饭堂规章制度；
15、遵守宿舍规章制度。
16、严格遵守考勤制度。
二、服务素养合格
1、微笑服务合格；
2、头正、肩平、胸宽、背直；
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；
4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；
5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；
7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
3、微笑、和善，未曾有客人投诉；
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；
5、不断创新，并有所建树；
6、服务标准、规范又系统；
7、绩效明显或有进步；
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
四、特殊贡献
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；
6、开源节流，成绩显著；
7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全；
8、拾金不昧，乐于助人；
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
第15篇：试用期员工月考核表
员工自评
本人自2010年6月8日进入欧安达公司招商部工作，在公司工作的一个月里，对于工作能力和个人能力上都有了很大提升。主要从以下几个方面体现：
1、严格遵守公司各项规章制度，提升个人自律能力的基础上，对招商部的工作流程、岗位职责进行了解和熟悉，充分了解欧亚国际物流园项目内容，加强业务学习，能协调配合好其他部门的工作，与前任招商部负责人做好了工作交接与衔接，能很快的进入的招商工作状态中。
2、本人能很快适应公司的招商工作及工作环境，富有吃苦耐劳精神，与同事们一起走访商户，调研物流园目标客户市场，积极主动的与商户进行沟通交流，使商户对公司物流园项目有了充分的认知，进一步影响商户进驻园区经营，在上级领导的支持下和带领下和同事们一起为招商工作顺利进行打好基础。
3、工作态度严谨认真，善于学习和总强，对工作中存在亮点和不足进行总结分析，取长补短合理安排好部门内部的工作分工，团结同事具有较强的团队合作精神，善于听取同事们提出的建议与意见，与同事们愉快地进行工作，带领部门员工按照上级领导的工作精神，做好招商工作。能协调好上下级关系，积极主动的配合好上级领导的工作。
在招商部工作的一个月期间，虽然能很快适应本职工作，但本人也存在一些不足之处，对于物流园区项目的整体规划和公司制定的物流园区今后的发展方向未能充分领会，导致自己在工作中存在一定的局限性，在以后的工作中，要继续加强业务学习，充分领会上级领导的工作精神和项目精神，克服这种不足之处，勤勉工作，勤于思考，发挥自己的长处，发挥团队的力量进一步提升工作业绩。
第16篇：员工年度自我考核表
公司员工考核表
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价自己的工作表现。
2.本表将作为员工劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定：
1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
（3）对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作□能力稍感不足
□正适合本身能力□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
（5）对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
（6）对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
（7）对目前的待遇感到：
□很好□合适□稍少□太少
（8）对所担任职务希望：
□继续担任现职□能变更至部门□能调动至同部门职务
（9）对何种培训较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
□公司内部基础培训□公司内部专业部分培训□厂家培训
2.过去的08年你对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
二、对店主管的评定：（请在评定名字上划√）
1.工作素质
□ 经常保持高水准，极少出错□通常保持良好水准，偶尔出错□ 水准尚好，但需经常督促□ 经常出错，实难委以重任
2、工作准确性
□极高 □经常正确 □通常正确，偶尔出错□粗心，经常出错
3.工作态度
□热心工作□乐于工作□缺乏热诚□态度恶劣
4.合作性
□ 极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
□ 维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
□ 缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒
5、工作表现
□ 工作表现良好□ 有进步□ 适合现职□ 不可能有大的发展□ 不适合现职位
员工签字：
日期：
第17篇：企业员工绩效考核表
员工月度绩效考核表
所属部门 考核时间 考核 指标 职位
2017年
月
日
考核标准及方法
任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）
责任心 （10） 工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8） 有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6）
交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4）
敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（2） 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10）
被考核人
考核期限
直接上级
2017年月日 至2017年月日
自评 初评 复核 得分 得分 得分
工作态度 积极性 （10） 极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。（8）
经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（6） 处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（4）
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2） 能严格遵守公司规章制度和施工现场管理制度的得满分10分。 违反《施工现场安全管理制度》的每发现一次扣2分。
纪律性 （10） 违反《施工现场材料管理制度》的每发现一次扣1分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，所有扣分直至扣完为止。
如出现安全事故相关责任人本月绩效考核为不合格，如出现重大安全事故全年绩效考核都为不合格。 （参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查、施工现场安全管理制度、施工现场材料管理制度。此项不包括出勤情况）
具有熟练的主专业技能和其他相关专业知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（10）
专业 知识 具有熟练的主专业技能，但其他相关专业知识不完全完备，对工作了解全面充分。（8） 主专业技能水平合格，但对其他相关专业知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（6）
（10） 主专业技能尚需提高，缺乏其他相关专业知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（4）
缺乏主专业技能和其他相关专业知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（2）
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助工作能力 协调 能力 （10） 互进。（10）
一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8） 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6） 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4） 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）
自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（5）
学习能力 （5） 有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（4）
有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（3）
自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导依然有难度。（2） 缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（1）
工作 品质 工作一直保持超高水准。（10）
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（8）
大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（6）
（10） 经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（4）
工作懒散，可避免的错误频繁发生。（2）
能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。（15）
工作成果工作 效率 能按时按量完成公司布置工作（12）
不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。（10）
（15） 不能按时按量完成公司布置工作，且影响其它工作开展。（4）
不能按时按量完成公司布置工作，严重影响其它工作开展。（2）
计划性 （2） 目标 完成 （8） 考勤
每迟到早退一次扣1分，无故旷工则默认绩效不合格。
表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。（此项为辅助加减分项） 批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。（此项为辅助加减分项）
合计得分
每月按时完成个人月工作计划者得满分8分，每没有完成一项任务扣2分，直至扣完为止。
每月有条理，有计划性完成工作.（2）
最终绩效评定等级（由复核领导勾选）
□A
□B
□C
□不合格 上月度 绩效参考 1月 -- 2月 -- 3月 --
4月 --
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
个人自我评价及对公司建议：（需要总结本人当月工作表现并且客观提出对工作的建议）
签名：
年
月
日 直接负责人建议：（需要总结被考核人当月工作表现并且客观提出建议）
签名：
年
月
日 复核领导建议：
签名：
年
月
日 注：
1、每月进行绩效考核，次月3号前部门直接负责人将考核表汇总提交给上一级领导复核。由领导复核后确定绩效评定等级,于6号前交由行政部门整理、记录并归档，行政部门于9号前交由财务部门。
2、考核得分在95分以上（含95分）为A，考核得分在85分以上（含85分）为B，考核得分在75分以上（含75分）为C，考核得分75分以下为不合格。 奖惩 （10） 奖励 惩罚
第18篇：员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
部门：职位：姓名:填表时间:
一、根据出勤情况算分：
基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分
备注:(算法:
)
二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分
具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,
1．思想端正，廉洁自律，值得信任
1.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为
2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从
3.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿
4.团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标
5.具团队精神，热心参加公司各项团体活动
6.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快
7.处以公司利益为重，不计较个人得失
8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁
11．根据项目经理，对员工平时工作表现；工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况
9.应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况
三、根据出勤加分。给予加分。加分
初评打分：分
工作目标完成初评得分评语：
四、复评:项目经理，股东等复核。评语:
四、本年度绩效考核最终结果最终初评打分：分
第19篇：员工关系管理考核表
福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表
门店名称：负责人：年月日
序号考核类别考核内容
一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别整洁、清晰
二、岗位职责与职权行使全面、正确
三、员工人事管理规范
四、员工评价与奖惩考核规范
五、员工培训规范
五、员工劳动管理规范
六、员工报酬管理规范
七、员工劳动条件规范、合理
八、民主化工作机制合理、先进、文明 与改进创新
九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围
考核部门：人力资源部
考核方式观察（含门店自制文件）工作效果查资料查资料查资料查考勤表等资料
查资料观察、查记录调查座谈调查座谈工会评价标准与依据重要度文件发放记录B公司文件A公司制度A公司规定A公司规定A公司规定A公司规定A工会制度B工会制度A工会制度A考核人：标准分实得分5
10101088
885
5
考核部门考核人年月备注日
第20篇：员工关系管理考核表
福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表
门店名称：
负责人：
年
月
日
序号
考核类别
考核内容
一、
制度、文件、记录、
完整、齐全、
台帐、档案管理类别
整洁、清晰
二、
岗位职责与职权行使
全面、正确
三、
员工人事管理
规范
四、
员工评价与奖惩考核
规范
五、
员工培训
规范
五、
员工劳动管理
规范
六、
员工报酬管理
规范
七、
员工劳动条件
规范、合理
八、
民主化工作机制
合理、先进、文明 与改进创新
九、
健康、关爱、守纪、
合理、先进、文明高效的工作氛围
考核部门：人力资源部
考核方式
观察（含门
店自制文件）工作效果
查资料
查资料
查资料
查考勤表
等资料
查资料
观察、查记录调查座谈
调查座谈
工会
评价标准与依据
重要度
文件发放记录
B
公司文件
A
公司制度
A
公司规定
A
公司规定
A
公司规定
A
公司规定
A
工会制度
B
工会制度
A
工会制度
A
考核人：
标准分
实得分
考核部门
考核人
年
月备
注日
