员工月度绩效考核表
所属部门 考核时间 考核 指标 职位
2017年
月
日
考核标准及方法
任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）
责任心 （10） 工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8） 有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6）
交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4）
敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（2） 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10）
被考核人
考核期限
直接上级
2017年月日 至2017年月日
自评 初评 复核 得分 得分 得分
工作态度 积极性 （10） 极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。（8）
经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（6） 处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（4）
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2） 能严格遵守公司规章制度和施工现场管理制度的得满分10分。 违反《施工现场安全管理制度》的每发现一次扣2分。
纪律性 （10） 违反《施工现场材料管理制度》的每发现一次扣1分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，所有扣分直至扣完为止。
如出现安全事故相关责任人本月绩效考核为不合格，如出现重大安全事故全年绩效考核都为不合格。 （参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查、施工现场安全管理制度、施工现场材料管理制度。此项不包括出勤情况）
具有熟练的主专业技能和其他相关专业知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（10）
专业 知识 具有熟练的主专业技能，但其他相关专业知识不完全完备，对工作了解全面充分。（8） 主专业技能水平合格，但对其他相关专业知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（6）
（10） 主专业技能尚需提高，缺乏其他相关专业知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（4）
缺乏主专业技能和其他相关专业知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（2）
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助工作能力 协调 能力 （10） 互进。（10）
一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8） 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6） 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4） 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）
自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（5）
学习能力 （5） 有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（4）
有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（3）
自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导依然有难度。（2） 缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（1）
工作 品质 工作一直保持超高水准。（10）
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（8）
大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（6）
（10） 经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（4）
工作懒散，可避免的错误频繁发生。（2）
能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。（15）
工作成果工作 效率 能按时按量完成公司布置工作（12）
不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。（10）
（15） 不能按时按量完成公司布置工作，且影响其它工作开展。（4）
不能按时按量完成公司布置工作，严重影响其它工作开展。（2）
计划性 （2） 目标 完成 （8） 考勤
每迟到早退一次扣1分，无故旷工则默认绩效不合格。
表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。（此项为辅助加减分项） 批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。（此项为辅助加减分项）
合计得分
每月按时完成个人月工作计划者得满分8分，每没有完成一项任务扣2分，直至扣完为止。
每月有条理，有计划性完成工作.（2）
最终绩效评定等级（由复核领导勾选）
□A
□B
□C
□不合格 上月度 绩效参考 1月 -- 2月 -- 3月 --
4月 --
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
个人自我评价及对公司建议：（需要总结本人当月工作表现并且客观提出对工作的建议）
签名：
年
月
日 直接负责人建议：（需要总结被考核人当月工作表现并且客观提出建议）
签名：
年
月
日 复核领导建议：
签名：
年
月
日 注：
1、每月进行绩效考核，次月3号前部门直接负责人将考核表汇总提交给上一级领导复核。由领导复核后确定绩效评定等级,于6号前交由行政部门整理、记录并归档，行政部门于9号前交由财务部门。
2、考核得分在95分以上（含95分）为A，考核得分在85分以上（含85分）为B，考核得分在75分以上（含75分）为C，考核得分75分以下为不合格。 奖惩 （10） 奖励 惩罚
