推荐第1篇：工具管理
工具管理办法
1、每次购进的工具都必须有“物料收货”交接手续；
2、领用工具时凭“借用条”发放，发放后录入电脑，保管员确认备份；
3、领用工具时凭“归还条”归还，归还后录入电脑，保管员确认备份；
4、每月末累计未归还的工具，个人工具每人每品种限领用一件，超领月底需要归
还或到仓库办理转月手续，无任何说明，仓库有权提交工具赔偿证明，按成本价赔偿（仓库证明——人力资源部——财务部）
5、每月统计工具报废的数据，并给到上级审批；
6、更换工具需要在领用、归还明细表上记录清楚；
7、维修需要进行手工登记管理，并每天及时跟进；
8、随时抽查数据并做到帐实相符，以“安全库存”为参考，及时跟进库存数，以
防缺料；
9、第二次领用工具需要交旧换新，具体如下：
风批、电钻、铁锤、胶钳、玻璃胶枪、钢锯架、工具包、螺丝批、界刀、拖把
线、玻璃刀（笔）、套筒、卷尺„„
10、辞职或调岗需到仓库交接工具，方可结算工资。
补充：
1、为了避免互相串名，所有领用、归还工具需用本人的名字
2、工具归还时分类存放，定时清理，或修或作废；
3、当月领用的工具必须在当月月底前归还（月底最后一天领用的当天要归还）；
仓库管理部
2012-2-1
推荐第2篇：工具管理细则
工具管理细则与制度
一、总则：
1、为了规范工具的发放及使用管理，加强控制工具的合理损耗，特制定细则如下：
2、工具管理制度实行仓库集中管理、班组集中管理与个人管理相结合的方针；
3、仓库设有公用工具柜，由仓库管理员管理且只有仓库管理员持有钥匙，实行有效管理；
4、领用分为个人领用、长期领用及离职交接：
a.个人领用：因工作需要为个人配置的基本工具及因各种原因需要再次补给的工具领用；
b.长期领用：指某些岗位上从事设备维修需要长期使用时工具、量具等类领用；
c.离职交接：员工离职或岗位变动时对长期及个人领用的工具应办理交接/缴回手续；
二.个人领用：
1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；
2.部门新入职员工应由主管工程师按照工种标准填写个人工具领用卡并交设备经理签字确认后由本人到仓库办理个人工具领用手续；
3.以旧（坏）换新时，需设备主管鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在设备经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；
4.原工具丢失，由领用人及设备主管将工具报废单/个人工具领用单书面报告递交设备经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过财务直接从责任人当月工资中抵扣）；
5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，设备主管应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用；
6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及设备主管将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递设备经理审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；
三.长期领用（班组领用）：
1.长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；
2.长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；
3.长期领用（班组领用）责任人须为工具建立全套完整档案系统，即工具的系统目录、名称、型号，检查记录；
4.长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故/生产延误；
5.长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由设备主管鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交经理最后签字方可重新办理领用；
6.长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告仓库库管理员及书面报告设备主管/设备经理，当日未报处罚责任人100元/次，两日内未报处罚责任人300元/次；当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的损失由仓库管理员根据领用工具折旧由设备经理通知人事/财务对责任人做赔偿扣除；
7.长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由领班保管，管理主要责任人为维修领班；同时实行谁借出/用谁负责，在谁手头损坏谁负责报告直至补充结束的一条龙负责制，出现扯皮责任不均摊但共担；
四.离/转职交接：
1.公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；
2.员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；
3.缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报设备经理通知财务对其做赔偿扣除；
五.仓库管理员：
1.仓库分别为每个员工（含设备主管）及班组建立完善的工具领用卡。
2.仓库管理员需根据已得到设备经理审批签字的工具领用申请为责任人发放工具(设备主管需根据工作/种需要合理配置工具)；
3.工具报损/领用后补充库存信息应及时准确汇报设备经理；
4.公司员工离职/工种更换的工具交接工作，折旧及赔偿应立即汇报主管经理；
5.仓库管理员有随时对长期（班组）领用工具/个人领用工具抽检查并对多处配额工具收回权利；
6.仓库管理员有随时对非记录在案的公司工具/没有安全检查标识的工具全权收回仓库权利，并登记造册进行安全检查后方可重新使（借）用；
7.非公司工具可通知主管要求其停止在公司内部使用的权利；
8.仓库管理员有负责对工具按计划进行安全检查、记录在案并在设备上张贴安全检查标识的义务；
六.折旧标准：
1.工具使用期限：
⑴.个人类：a.扳手、钳类为1.5年；
b.螺丝刀、内六角、尺类等易损工具为1年；
c.个人领用较大型工具为3年
d.电器类绝缘工具应根据国家规定期限同时结合实际
安全使用工况为前提；
⑵.长期（班组）类： a.移动线盘、行灯、卡钳类、等易损工具为1.5年；
b.角向砂轮、钻类、量仪具为2年；
c.耐用工具/特别耐用工具为3-5年；
2.工具折旧：工具赔偿金额（暂定）
工具赔偿金额 = 购买价格－（购买价格/工具使用年限标准）×实际使用
年限
工具价值≤100元-----折扣100%/年限基数2；
工具价值≤300元-----折扣50%/年限基数1.5
工具价值≤500元-----折扣40%/年限基数1.
2工具价值≤1000元-----折扣30%/年限基数1.2
工具价值≤2000元-----折扣25%/年限基数1.2
工具价值≤3000元-----折扣20%/年限基数1.1
工具价值≤5000元-----折扣15%/年限基数1.0
七.施行过程中疑义请向仓库管理员咨询，其它细则中未详举事宜/实际运行中疑点由维修设备经理协调解决并更新细则版本。
河南欧斯滕光伏电力发展有限公司
生产、设备部
2012年12月20日
推荐第3篇：工具管理规章制度
工具管理规章制度
为规范公司各部门的工具申购、采购、保管、领用、维修保养,报废。杜绝人为的损坏和丢失,延长工具的使用时间,达到提高工作质量和效率的目的。
工具的申购、购买
1、公司各个部门应按照本部门生产的实际情况和人员的增加，加工制造工艺的要求以及提高产品质量和生产效率前提下，制定出工具申购计划，在得到上级领导文字批准后方可进行采购.
2、供应部是公司工具采购和保管的部门，按照采购计划及时的进行工具的购买.供应部在工具购买选型中要满足加工制造、测量要求及便于维修保养的前提下尽可能的购买同一品牌同一型号的工具，以便于工具的统一管理和方便的维修保养。并且以日常工具、工具配件采购的频率、领用和报废的数量为依据，可以适量做出库存计划,这样能缩短工具购买周期，满足各部门因生产任务不可预知临时性变化的实际需求.
工具的保管、领用
1、工具的保管单位由四部分组成:库房、各个部门、各个生产车间、及个人.要求库房建立《工具汇总台账》公司各个部门建立本部门的《工具总台账》生产车间建立本车间的《工具台账》并指定专人对工具台账进行管理，以保证账物相符。
2、库房《工具汇总台账》要严格按照库房管理制度对现有工具的库存状态、及新入库的工具做好严格细致的登记，《工具汇总台账》
登记的信息包括：工具的种类数量、工具名称、规格型号、品牌、购买人、入库时间、购买价格、（领、退、借、报废）的时间、部门、领出人等。用以对各部门所使用的工具状态做出科学系统的分析、监管、以及工具购买和库存计划的制定。
3、部门《工具总台账》要指定专人对工具台账进行管理，以保证与下属各个车间账物相符。部门《工具总台账》登记的信息包括：各个车间工具的种类数量、部门内工具编号、工具名称、规格型号、品牌、（领、退、借、报废）的时间、车间、领用人、维修信息、维修状态等信息。
4、车间建立《工具台账》并指定专人对工具台账进行管理，以保证账物相符。车间内的《工具台账》中要建立个人工具领用保管登记和公用工具领用登记和借出工具登记。
工具的维修保养和工具的报废
1、个人工具要自己妥善保管和保养，公用工具由车间指定专人进行日常的维护和保养，在工具使用和保养中要严格按照工具的使用说明,和相关的作业指导技术文件进行操作，所有使用工具的人必须爱惜工具，遵守谁损坏丢失谁赔偿的原则，由车间指定专人负责监督。为保证人身安全和工具的安全，工具出现故障个人无权进行拆卸和维修必须要转到设备维修部门进行维修，在报修中要严格遵守设备报修制度.维修部门要及时对故障工具进行详细登记和维修，在保证工具使用安全和不影响产品质量的前提下
尽可能的修复，维修部门无法修理的要及时与供应部联系返厂维修或送外维修。
工具的报废
1、工具常规性磨损折旧，日久不能使用的，经过相关部门的判定可申请换取新的工具，但必须提供旧件，并按规定由工具领用部门进行退库报废。库房、工具使用部门、工具使用车间做好各自的工具台账的变更。领取新工具前先确认工具是否存在质量问题，新工具必须入帐。
2、对报修的工具损坏严重维修部门无法修理或修理的费用要远远高于购买的价格和已无修复和使用的价值，对人身安全和产品的质量已经构成潜在的隐患,维修部门会根据实际情况分解工具留下可以再利用的配件并且填写详细的工具报废通知单。
3、工具持有人在接到报废通知单和对应的报废工具后到本车间工具负责人处进行工具台账的变更和领取新工具。车间工具台账负责人要及时把报废工具通知单和工具转到所属部门工具台账负责人处进行工具台账的变更和领取新工具.
4、部门工具台账负责人及时和库房取得联系，库房在接到报废工具和通知单后要在《工具汇总台账》做出变更，同时把报废工具入库管理。
5、库房对报废的工具进行整理、分类、登记后分批按照公司报废流程进行处理。
推荐第4篇：车间工具管理细则
工具管理细则
一、总则：
1、为了规范工具的发放及使用管理，加强控制工具的合理损耗，特制定细则如下：
2、工具管理制度实行仓库集中管理、班组集中管理与个人管理相结合的方针；
3、仓库设有公用工具柜，由仓库管理员管理，实行有效管理；
4、领用分为个人领用、长期领用及离职交接：
a.个人领用：因工作需要为个人配置的基本工具及因各种原因需要再次补给的工具领用；
b.长期领用：指某些岗位上从事生产加工需要长期使用时工具、量具等类领用；（比如二层平台氮气瓶的使用需要一个小扳手，每个阀门附近都会放一个铁管子用来开关阀门等）
c.离职交接：员工离职或岗位变动时对长期及个人领用的工具应办理交接/缴回手续；
二.个人领用：
1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；
2.部门新入职员工应由主管工程师按照工种标准填写个人工具领用卡并交维修经理签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；
3.以旧（坏）换新时，需由主管工程师鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；
4.原工具丢失，由领用人及主管工程师将工具报废单/个人工具领用单书面报告递交部门经理/维修经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；
5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，主管工程师应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及主管工程师将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交部门经理/维修经理审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算； 三.长期领用（班组领用）：
1.长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；
2.长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；
3.长期领用（班组领用）责任人须为工具建立全套完整档案系统，即工具的系统目录、名称、型号，检查记录；
4.长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故/生产延误；
5.长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由主管鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交部门经理最后签字方可重新办理领用；
6.长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告仓库库管理员及书面报告部门经理，当日未报处罚责任人100元/次，两日内未报处罚责任人300元/次；当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的损失由仓库管理员根据领用工具折旧由经理通知人事/财务对责任人做赔偿扣除；
7.长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由仓库管理员、各班组组长各执一把；同时实行谁借出/用谁负责，在谁手头损坏谁负责报告直至补充结束的一条龙负责制，出现扯皮责任不均摊但共担；
四.离/转职交接：
1.公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2.员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；
3.缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报维修经理通知人事/财务对其做赔偿扣除；五.仓库管理员：
1.仓库分别为每个员工及班组建立完善的工具领用卡。
2.仓库管理员需根据已得到经理审批签字的工具领用申请为责任人发放工具
3.工具报损/领用后补充库存信息应及时准确汇报主管经理；
4.公司员工离职/工种更换的工具交接工作，折旧及赔偿应立即汇报主管经理；5.仓库管理员有随时对长期（班组）领用工具/个人领用工具抽检查并对多配额工具收回权利；
6.仓库管理员有随时对非记录在案的公司工具/没有安全检查标识的工具全权收回仓库权利，并登记造册进行安全检查后方可重新使（借）用；7.非公司工具可通知主管经理要求其停止在公司内部使用的权利；
8.仓库管理员有负责对工具按计划进行安全检查、记录在案并在设备上张贴安全检查标识的义务；
推荐第5篇：公司工具管理规定
1 目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。
2 适用范围：公司工具管理
3 职责
4.1 各单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理本单位工具帐、卡及具体工具管理工作。
4.2 公司设备动力处负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核各单位对工具的使用、保养和管理情况。
5 工具的分类
5.1 个人工具由个人管理和使用的工具。
5.2 公用工具由集体保管和使用的工具。
5.3 自制专用工具是特用于某种或某类工作的工具。
6 工具的管理
6.1 所有工具必须建帐。
6.1.1 设备动力处应建立“公司工具汇总台帐”，各单位建立 “单位工具汇总台帐”、“公用工具登记台帐”、“个人工具登记台帐”及“自制专用工具登记台帐”。
6.1.2 各单位对使用的工具建立“公用工具领用记录”并
派专人对工具进行管理，保证帐物相符。
6.2 工具的保养与维修
6.2.1 个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组或单位进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。
6.2.2 工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由设备动力处负责上报审批进行外委修理。
6.3 工具的申报、换新和领用
6.3.1 因增加定员需领新工具时，领用工具单位应到人事处办理证明，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划经设备动力处审批后，报公司分管领导批准后执行。
6.3.2 因工作实际需要领用新工具时，领用工具单位应根据实际情况上报申请和工具计划，经设备动力处审核、公司分管领导批准后执行。
6.3.3 每季度第三个月1日前，各单位根据本单位工具情况，对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附中国范例带报废证明，报废的工具入仓储处废品库统一处置，设备动力处将按照工具使用年限要求对计划进行审核，后经公司分管领导批准后执行，对未达到使用年限报废工具，公司原则上不予购买，如单位确实急需的，可由设备动力处核实情况后报公司分管领导批准后购买，工具使用单位必须承担一定的购买费用。
6.3.4 各单位领工具时，须持领料单到设备动力处审核确认，后经分管公司领导批准后发放，对以旧换新工具领用单位应持仓储处报废工具入库单领用。对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到设备动力处。
6.3.5 工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或本单位公用工具向原单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由原单位承担损失。
6.3.6 各单位应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”，同时应做好自制专用工具工作。
6.3.7 所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。
6.4 检查与考核
6.4.1 设备动力处每半年对各单位的工具管理及使用情况进行一次检查，并将检查结果通报考核。
6.4.2 对非正常原因耗损及因保管不慎丢失的工具，按原价赔偿或购买补齐。
推荐第6篇：工具发放管理规定
工具发放管理规定
1.办公工具发放登记范围、发放标准、最低使用期限由管理部制定与调整。
2.各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。
3.所有员工领用各类工具时均必须在工具卡上登记。
4.工具卡由各部门专人保管，领用人领用工具时，到专人处领取工具卡办理领用手续。仓库发料人员应在工具卡上填写领用工具的名称、品牌型号、数量、领用日期并让领用人签字后留存。
5.公用工具的保管应该责任到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管责任人。责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具在限期内损坏、遗失等负责。
6.仓库应专设工具台账，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。
7.操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内，换领必须以旧换新。
8.办公工具首次领用，必须报计划申请，换领必须以旧换新。
9.以旧换新领料时，使用人应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上备注栏填写注销日期并签名确认，同时收下旧工具，登记新工具并由领用人签字确认，方可发料。
10.原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按原品牌型号赔偿，或修理完好，修不好折旧赔偿。超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。
11.工具因员工调任交接、退库或离职退还时，须填写“工具移交表”一份，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。如移交，则在原保管人工具卡上备注栏注明转××人，接收人的“工具卡”上须增加接收的工具并签字确认（调任后继续使用的，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动）。如退库或离职，仓库保管应检验工具的完好性（注意：家俱退库一定要检查钥匙的完整，电器退库一定要接通电源检查），如完好则在工具卡上注销相应项目并签字确认。如工具已经损坏，须修理完好或赔偿，否则拒绝其退库。
12.赔偿手续：责任人向仓库说明情况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭交款单到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。
13.不常用工具的借用，须办理临时借用手续，填写“工具借用申请单”说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。14.仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。 15.仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后联系处理。将所得款交财务部门后，交款凭据附于表后存档。
南京绅华汽车贸易有限公司
二〇〇七年七月十二日
推荐第7篇：工具领用管理规定
工具领用管理规定
为了加强公司内部管理，提高工具最大利用率，同时对工具的领用、使用及维护进行合理化的管理，结合本公司的实际情况，特制定本制度。程序类别：
1、临时领用程序：指办公时需临时领用工具、量具等，但使用时间不超过24小时为临时领用。
2、长期领用程序：指在某项目或岗位上从事相关工作需长期使用工具、量具等领用为长期领用。
备：员工离职和岗位调动时对长期领用和临时领用的相关工具等必须做好工具交接手续。
领用工具流程：
1.领用人在行政部填写工具领用登记表填写详细的领用时间、内容与相关情况。
2.行政部按要求发放要求领用的工具。
3.领用人在规定时间内归还领用的工具至行政部，填写归还日期。工具管理规定：
1、公司员工必须在行政部办理领用登记，详细登记工具名称、使用时间、领用人签字。
2、使用完成工具在24小时内归还工具至行政部，并填写归还时间。
3、行政部负责对归还工具详细数量核对、检查是否有损坏情况。
4、对未在规定时间归还工具的事件处以当事人20元/次的罚款。
5、长期领用某工具时需出示领用清单，再交由部门负责人审核领用必要性，经部门负责人审核签字后可凭清单去行政部领取工具。
6、长期领用的工具领用人自行妥善保管，下班前整理好工具并放入个人工具箱，自行保管钥匙。
1）.对丢失领用工具未在24小时内上报部门负责人与行政部的行为处以
1.5倍工具采购价扣发当月工资，并补发工具。
2）.对24小时内上报但无法找到工具的事故在领用人工资中扣发工具采购
金额。
3）.对未经同意或未填写工具领用表而取用工具者被发现第一次罚款20
元，超过2次记录予以1-3倍工具采购价扣发当月工资。
4）.对因个人下班后未在离岗前整理并放置好工具而造成的工具丢失，处
以1-2倍工具采购价扣发当月工资。
推荐第8篇：公司工具管理规定
1 目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。
2 适用范围：公司工具管理
3 职责
4.1 各单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理本单位工具帐、卡及具体工具管理工作。
4.2 公司设备动力处负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核各单位对工具的使用、保养和管理情况。
5 工具的分类
5.1 个人工具由个人管理和使用的工具。
5.2 公用工具由集体保管和使用的工具。
5.3 自制专用工具是特用于某种或某类工作的工具。
6 工具的管理
6.1 所有工具必须建帐。
6.1.1 设备动力处应建立“公司工具汇总台帐”，各单位建立 “单位工具汇总台帐”、“公用工具登记台帐”、“个人工具登记台帐”及“自制专用工具登记台帐”。
6.1.2 各单位对使用的工具建立“公用工具领用记录”并
派专人对工具进行管理，保证帐物相符。
6.2 工具的保养与维修
6.2.1 个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组或单位进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。
6.2.2 工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由设备动力处负责上报审批进行外委修理。
6.3 工具的申报、换新和领用
6.3.1 因增加定员需领新工具时，领用工具单位应到人事处办理证明，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划经设备动力处审批后，报公司分管领导批准后执行。
6.3.2 因工作实际需要领用新工具时，领用工具单位应根据实际情况上报申请和工具计划，经设备动力处审核、公司分管领导批准后执行。
6.3.3 每季度第三个月1日前，各单位根据本单位工具情况，对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附中国范例带报废证明，报废的工具入仓储处废品库统一处置，设备动力处将按照工具使用年限要求对计划进行审核，后经公司分管领导批准后执行，对未达到使用年限报废工具，公司原则上不予购买，如单位确实急需的，可由设备动力处核实情况后报公司分管领导批准后购买，工具使用单位必须承担一定的购买费用。
6.3.4 各单位领工具时，须持领料单到设备动力处审核确认，后经分管公司领导批准后发放，对以旧换新工具领用单位应持仓储处报废工具入库单领用。对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到设备动力处。
6.3.5 工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或本单位公用工具向原单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由原单位承担损失。
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供电所工具管理暂行办法
电力施工供电所工具管理暂行办法为了更好地搞好安全生产和本所管理，合理利用资金降低成本。工具管理是企业管理的重要部分，工
具消耗费用在本所的生产经营活动和增产节约杜绝浪费具有重大的意义，因此，对工具管理作出如下规定。第一条：工具计划和审
批：工具由个人、班组、车间提出合理的书面计划，要求品名、型号、数量必
须准确，不得多造或假造，做到层层审批，由物资采购所需工具。第二条：领用手续：领用时必须凭审批手续领用，无计划项目或手续不全，仓库不准开票发货，任何
人不得强行领用也不得多领或乱领。购买的工具应先入库后领用，建立好工具领退卡，做到层层管理，人人
负责，有帐可查，有规可循，如领用时有不合格的工具领用人可拒绝领用。第三条：领用后的工具管理：工具领用，应做到谁领用谁负责，工具领用人必须妥善保管，合理使用
，任何人不得公领私用，各车间领用的专用工具，必须专人管理，固定管理。大型工具由站统一安排使用，
绝缘工具、登高工具、消防工具应设专人保管，登记造册，并建立每件工具的试验记录。第四条：工具领用费用的核销：车间领用的一般工具，由车间单位核消进入成本，所不给工具费用，
如有专题报告了从专题报告中支付，不占车间费用。所管生产的所长、技术员、负责人等领用工具费用，由
行政后勤核消，不占车间费用。大型工具价值在2000.00元以上的，公司能解决的工具不占车间的费用进入
固定资产。所有工具每年进行一次盘存，并建立好盘存手续。好范文版权所有第五条：工具使用期限：一般工具单价30.00元以下的使用期限为3年，30.00元以上使用期限为5年，
绝缘工具、登高工具、消防工具规定使用期限，以试验为准，如有损坏，不合格等能修理的及时修理，如不
能修理的，写出书面情况请示所领导批准后，作报废处理，重新更换。专用工具以设备期限为准，大型工具
进入固定资产的由站、公司批准更换为准。生产用具按实际情况给予更换。如：车间、班组和个人的应急灯
一般两年更换一次。好范文版权所有第六条：工具损坏赔偿：所有工具达不到使用期限或管理，不善遗失者，按现行市场价格100％赔偿
。由于工作之用，或特殊情况达不到期限损坏遗失者，先写出书面损坏或遗失情况请示领导批准，按实际情况赔偿一定的损失，给予更换。如使用不当造成的工具损坏，照价赔偿，不予更换。故意损坏或变卖工具者按市场价格100％的赔偿后，看情节轻重给予行政处理和经济制裁。
所有工具达到期限或需要更新者，必须通过领导审批，一律交旧领新，办理好一切领退手续。
推荐第10篇：机修车间工具管理规定
工具管理规定
为正确使用工具、量具，保障人身安全及正常生产，延长工具、量具的使用寿命，使其在生产中发挥更大的作用，特制定本管理办法，本管理办法需车间员工共同遵守：
1、正确使用工具、量具，不得乱用代用。
2、各班组工具、量具外借时必须通知当班班长，班长不同意不得外借，公用工具外借时必须通知部门主任，主任不同意不得外借，外借人员负责工具的收回，当天外借工具应当天收回（特殊情况除外），各班建立外借工具记录，外借工具必须有当事人签字。
3、三棱刮刀等管制刀具必须有工具保管员保管，管制刀具不得外借，如需外借时向部门请示，经部门主任同意后方可外借。
4、使用工具前要做安全检查。
5、工具应保持清洁，每天进行交接。
6、各大锤、手锤应保持完整，使用前应检查手柄是否完好、牢固，打锤时应注意周围是否有人或障碍物，不得面对面打锤。
7、使用扳子前要检查扳子有无裂纹，扳子开口和口径要与螺丝大小相符，不得沾有油污，使用扳子扳动方向不得对准面部或头部，严禁用扳子代替手锤使用，直接敲击设备和零件。
8、管钳在使用前要检查齿口有无缺陷和裂纹，开口要与管径大小相符，不得用管钳代替扳子拆卸或紧固螺栓；不得用管钳代替阀门扳手开关阀门；禁止用管钳代替手锤敲击物件，使用管钳时扳动方向不得对准头部或面部。
9、用錾子錾坚硬或脆性物件（生铁、水泥等）时，须戴防护镜，必要时设遮拦，使用中用力要得当，避免伤手或錾子打飞伤人。
10、使用钢锯时，锯条要上紧，锯齿方向朝向前方，用力要均匀，防止锯条崩断，锯粗大工件时应加油或水冷却。
11、正确使用工具、量具如因个人使用不当而造成损坏者，照价赔赏或补齐，正常损坏向车间说明，以旧换新，不得因工具损坏而影响正常工作。
12、对各量具进行定期保养、维护，并建立档案。
13、各量具使用后应擦拭干净，表面涂润滑油防锈，不得因表面生锈而影响精确度。
14、各工具、量具应分类放置不得乱放、混放。
15、正确使用防爆工具，易燃、易爆区域内必须按规定使用，不得用普通工具代替。
16、使用倒链、吊带、钢丝绳前必须做安全检查，检查表面是否有裂纹，各连接螺栓是否齐全、牢固，不得超限使用。
17、按规定正确使用钻头、丝锥，防止在使用中出现断裂现象，造成伤人。
18、使用圆盘、三爪拉力器时检查各螺栓紧固程度及表面是否有裂纹，必要时加安全防护设施。
19、本管理办法自下发之日起实施。其中如违反
4、
5、
7、
8、
9、
10、
11、
16、
17、18条扣当事人绩效分2分，上级主管连带1分，违反其他项扣当事人1分，上级主管连带扣0.5分。
第11篇：十大管理分析工具
如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具，与大家共享。
一、PEST分析是指宏观环境的分析。
P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 1.P政治法律环境
政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 2.E经济环境
构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 3.S社会文化环境
影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 4.T技术环境
技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
二、4P分析法 是营销管理中的专用工具
分别是PRICE（价格）、PROMOTION（促销）、PLACE（渠道）、PRODUCTION（产品）
三、5C是财务信用管理中的专用工具
分别是：CHARACTER（信用品质）、CAPITAL（资本金）、CAPACITY（偿付能力）、CONDITIONS（经营状况）、COLLATERAL（抵押物）
四、全面生产维修Total Productive Maintenance的缩略语
是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM强调五大要素，即：
——TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； ——TPM由各个部门共同推行；
——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；
——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM) 其具体含义有下面4个方面：
1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；
2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门； 4.从最高领导到第一线作业者全员参与。
五、MBO目标管理
MBO目标管理(Management by Objects)，而不是MBO管理层收购(Management Buy-Outs) 目标管理有以下三大要素：
1、明确目标
2、参与策划
3、目标期限和绩效反馈 目标管理大概有以下的步骤：
1.确定使命（宗旨，Miion）和战略
2.制定计划，大目标细化。每个成员都要参与设定自已的具体目标，然后各就各位，把计划的工作分配下去，充分发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。 3.工作考查与考评。
4.开始新的循环
六、STAR原则：Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）
在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。
通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。
七、6W1H原则
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。
但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。
要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。 所谓6W1H，即是：
1.Who—工作的责任者是谁？
2.For whom—工作的服务和汇报对象是谁？ 3.Why—为什么要做该项工作？ 4.What—工作是什么？
5.Where—工作的地点在哪里？ 6.When—工作的时间期限？
7.How—完成工作所使用的方法和程序？
只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。
八、目标管理的SMART原则
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，即是：
1.目标必须是具体的（Specific）；
2.目标必须是可以衡量的（Measurable）；3.目标必须是可以达到的（Attainable）；
4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
九、有效管理的PDCA原则
这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。 所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）的首字母组合。
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。
十、经理职业化的MKASH原则
现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。
现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。 所谓MKASH原则，即是：
1.动机（Motivation）：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。
积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。 所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景 2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。
做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。
惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。 3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。
只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？
技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。
4.行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。
高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。
汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。
职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。
关于成功者应具备的习惯，柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常精彩、非常深入的论述，经理不妨拿来一读，相信收获一定不匪。
第12篇：保洁工具管理规定
保洁工具管理规定
为了防止保洁工具遗失、无故损坏，提高保洁工具的使用寿命，保证公司财产不受损失，特制定本规定，请保洁员遵照执行。
1、本规定所指的保洁工具是指用于万年花城卫生清洁用的铲子、笤帚、拖把、水桶、毛布、手套等；
2、保洁工具的管理坚持“科学使用，严格保管，谁破坏、遗失谁赔偿”的原则；
3、保洁员领用保洁工具实行“谁领用谁保管”的保管制度，同时必须科学使用保洁工具，严禁人为破坏或遗失；
4、领用保洁工具时，必须在《保洁工具领用登记表》上进行签字登记，明确领用情况；
5、分发到保洁员个人手中的保洁工具由保洁员负责保管、保养，需共同轮流使用的保洁工具必须认真做好交接工作，分清各自的责任和义务，因交接工作做不到位而确定不了是谁导致保洁工具无故损坏或遗失的，由交接双方共同承担相应的责任；
6、保洁工具因正常磨损及损耗后不能再使用的，由保洁员向主管提出申请，经批准后补发，同时在《保洁工具领用登记表》上做好记录；
7、洗衣粉、洗洁精、垃圾袋等具有消耗性能的保洁用品必须节约、科学使用，严禁铺张浪费，同时按照规定的用量标准使用；
8、凡将保洁工具、保洁用品占为己有、带出公司的，除赔偿外给予开除处分，同时将提交公安机关处理。
昆明xxx物业服务有限公司
第13篇：工程部工具管理规定
工具管理规定
一、目的
规范工程部工具管理工作，确保工程部工具完整及各项性能完好。
二、适用范围
适用于物业管理公司工程部的工具管理。
三、职责
1、工程部主管负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购及具体负责工具管理。
2、物业公司综合部管理员负责工具的登记盘点工作。
四、程序要点
1、工程部主管按照公司采购流程，负责申报采购计划并上报经理批准。《工程部工具采购计划》应包括如下内容：所需工具的名称、型号及规格、数量、产地；预计费用；购买时间；用途。
2、工程部的工具分成两类：一类是个人使用工具，另一类是公用工具。个人使用工具由个人领用并负责保管，公用工具由工程班长负责保管。物业公司综合部管理员负责对所领用工具记录在《工具领用登记表》内。
3、公用工具由工程部主管统一填写《领料单》，经物业公司项目经理批准后，由工程部主管到综合部仓库领取并负责保管。
4、个人使用工具管理
（1） 工程部员工正式上岗时，由员工填写《领料单》经工程部主管批准后，在综合部管理员处领取一套个人使用工具。机电维修部员工个人使用工具每年只能补领一次。综合部管理员应对员工所领工具簿记在《工具领用登记表》内。
（2） 个人使用工具使用注意事项：a、不准乱打乱撬；b、用力应适度；c、测量不同参数时注意正确换档（万用表）；d、注意工具的作用条件（如额定电压、额定电流或承载能力等）；e、用后擦拭干净工具。
（3） 工程部员工个人使用工具属公司财产，严禁用作私人用途。
（4） 工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏，则应由员工个人立即补上同规格同品质的工具；如属正常使用损坏则可以经工程部主管批准后在综合部以旧换新，管理员应做好登记。
（5） 员工辞工、被解雇或转岗时应将个人使用工具全部退还给综合部，对于丢失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。 （6） 工程部主管每月检查一次每个员工的个人使用工具，对于丢失的或人为损坏的工具将责令其立即补齐。
（7） 对于换下来的个人使用工具每半年由综合部进行一次盘点并登记在 《报废工具登记表》内，经项目经理批准后上报总经理审批。审批后由综合部处理。
5、公用工具管理
（1） 员工借用公用工具或各部门之间借用公用工具都应在工程部主管、班长处借用；工程班长必须将借用工具登记在《工具借用登记表》上。 （2） 公用工具使用注意事项： a、便携式（小件的）公用工具如管钳、扳手等应注意检查有无松动，配件是否完整b、大型公用工具使用除应遵循便携式（小件的）公用工具使用注意事项外还应每个月进行一次保养： ——对各转动部位加注润滑油；
——调整皮带，对于磨损严重的皮带应更换；
——检查、调整碳刷，如碳刷磨损超过新装时的1/2则应更换； ——检查启动电容，如变形、膨胀或开裂则应更换； ——检查或整修接线头；
——调整机械间隙至合理位置；
——清洁外表，必要时涂上防锈油； ——拧紧所有紧固螺栓。
（3） 公用工具属公司财产，严禁用作私人用途。
（4） 公用工具如丢失或人为损坏，则应由借用人负责照价赔偿。公用工具如属正常使用损坏，对于小型的（500元以下）经工程部主管确认，综合部主管及物业经理批准后可以以旧换新。对于500元以上的公用工具须先由主管填写《报废工具登记表》经综合部主管上报项目经理审核，报总经理审批。
（5） 工程主管工作调迁、辞工或被解雇时，工程部主管会同综合部管理员一起对公用工具进行盘点，发现缺少或人为损坏的则应追究主管的责任。
（6） 对于换下来的公用工具每半年由综合部管理员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内，综合部主管上报项目经理审核，报总经理审批，审批后由综合部负责报废处理。
（7） 对于公用工具中的计量器具或安全用具应定期送检，检验后合格的方可使用，否则应重新申购。
6、综合部管理员每月25号应将所保管的工具进行一次盘点并簿记在《库房盘点表》上，对于需要补充的工具应尽快制定计划申购。
五、记录
1、《库房盘点表》
2、《工具领用登记表》
3、《工具借用登记表》
4、《报废工具登记表》
陕西金蝌物业管理有限责任公司
综合部
第14篇：备品备件物料工具管理规定
附件
备件物料管理规定
一、目的
为规范各类机械设备备品备件及物料工具的管理，保障设备正常运行，满足生产的需要，特制定本规定。
二、职责范围
（一）本规定适用于公司各类设备备品备件及物料工具的管理。
（二）备品备件是指，维修保养设备设施所需的各种设备装置总成、构件、配件及其他，它们具有使用后仍具有实物形态；物料工具：是指在日常维修保养工作中经常使用消耗的材料、物品，以及维修保养人员工作中使用的各种借力器具、测量器具、加工器具等一些简单机械。
（三）本规定由总经办、财务部共同制定、完善，经总经理办公会审批后颁布实施。
三、内容
（一）需求计划的制定
1、年度需求计划
（1）各类备品备件、物料工具的需求部门应于每年年底根据下年度生产经营计划、公司设备维护保养计划、以及公司各类设备实际维护修理需要，制定本部门的“备品备件、物料工具年度需求计划”，计划中应确定各种备品备件、物料工具的需求数量、合理库存、质量要求、以及特殊供应渠道等必要信息。
（2）各部门应于每年年底向总经办报送下年度“备品备件、物料工具年度需求计划”。
（3）总经办根据各部门需求计划，综合公司下年度生产经营计划和总体预算，制定公司下年度“备品备件、物料工具年度需求计划”， 经分管领导审核、总经理批准后执行。
（4）制定部门需求计划和公司需求计划的部门，应在保障生产需要的同时，具有充分的成本意识，精心确定各类备品备件、物料工具的合理采购量和库存数量，确保需求和采购的数量平衡，做到库存材料无积压和短缺现象。对一些影响较大、故障概率较低、价值较高、订购难度较高或渠道特殊的备品备件，应预先制定采购预案，保证采购渠道畅通。
2、临时需求
对于年度计划以外的备品备件、物料工具需求，由使用部门会同总经办根据实际生产需求及库存情况形成书面采购申请，说明采购原因、明确采购物品名称数量、质量等级、规格型号等内容，经分管领导审核，总经理签字批准后进入采购程序。
（二）采购申请
备品备件、物料工具需求部门根据年度计划需求或实际工作需要，填写“材料物品申购单”，经总经办负责人复核、分管领导审核、总经理批准后，由采购人员按本规定组织采购。
（三）采购
1、采购原则
（1）采购物资应经过招标或比价来确定最佳的供应来源以保证供货的质量、时效和成本的控制。招标和比价应公开透明，并做好招标、比价记录。
（2）采购备品备件时应坚持质量优先，特别是关系生产安全的备品备件，必须核实厂家资质证书，符合国家标准。
2、采购程序
（1）采购人员在收到审批后的“材料物品申购单”后，按照采购原则要求实施采购。
（2）采购时应有两人以上共同参与，除零星采购以外必须签订购销合同。
（3）签订购销合同后，采购人员要及时督促供货商按合同要求按时、按质、按量发货，直至完成货物的验收、入库。
（四）验收、入库、报销
1、采购物资到货后，采购人员应办理验收入库手续；相关使用部门和仓库管理员应对采购物品进行验收，对所采购物品的品种、数量、规格、质量执行标准、价格以及其他要素逐项查验、记录。
2、如发现所采购物品不符合合同规定或相关质量标准，相关使用部门和仓库管理员应拒绝收货（对仅为数量不符的，可据实入库），并通知采购人员办理退、换货或补货手续，同时将验收情况书面报送总经办、财务部和需求部门负责人。
3、验收合格后办理入库手续，仓库管理员在“存货管理系统”录入所购物品的品名、规格、型号、数量、金额，并打印入库单
（两份）由验收人员及总经办和需求部门经理签字确认，一份交采购人员用于报销，一份由仓库管理员留存。
4、采购人员凭经验收人员及总经办和需求部门经理签字确认的入库单，到财务部办理采购报销手续。
（五）保管
1、物料入库后，仓库保管员要严格按备品备件、物料工具的品种、规格、性能储放，做到大件不占地，小件都上架，件件有标牌。
2、对入库的物料，仓管员应该统一分类进行标识，同时在仓库物品保管登记表中登记物料的规格型号及入库日期、存放地点等相关信息，对有有效期的物料要特别注明。
3、维保工具可分成个人领用随身小型工具，部门领用大型公用类工具。对个人领用工具要做好登记，对大型公用类工具要做好领用和归还的管理。仓管员对所有工具进行登记造表。每季清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司财务部销帐处理。
（六）领用和发放
1、严格出库领料手续，仓库管理员依据领料单发放物品，领料单要经部门经理和分管领导签字，领料单上必须注明领用物品名称、数量、用途。领料单是原始凭据，严禁涂改和伪造并做到妥善保管。
2、发出材料的同时在仓库物品保管登记表中登记物料的规格型号及出库日期、数量、领料人等相关信息。
3、发料后，领料人应在领料单上签字，仓库管理员在发料后应及时录入“存货管理系统”，并打印两份出库单，一份仓库管理员留存，一份随同领料单交财务入账核销。严禁无领料单或审批不全的发放。
（七）盘点
1、仓库管理员每月25日应盘点仓库各种存货的实际库存量，并将盘存表交财务与 “存货管理系统”中的结存量进行核对，做到账实相符。
2、仓库管理员应在仓库物品保管登记表中如实反映盘点中出现的存货盘盈、盘亏情况，同时查明原因，书面呈报总经办负责人和财务部审查，由财务部按相关规定进行账务处理。
3、公司应在每年的资产清查中，对备品配件等材料的库存进行年度盘点，确保公司资产账实相符。
四、罚则
（一）对于违反备品备件、物料工具的采购、领用、保管、发放程序及涂改和伪造领料单、入库单的责任人，公司将视情节轻重给与当事人警告、罚款、降级直至解除劳动合同等相应处罚。
（二）对保管物品短缺并造成3000元以上损失的，公司将给与经济处罚、行政处罚或并处解除劳动关系；对玩忽职守、造成事故，产生严重后果的，将交予司法机关处置。
第15篇：5S管理的三大工具
5S管理的三大工具：标准管理、目视管理和看板管理
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
一、标准化的四大目的
在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
二、良好标准的制定要求
国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：
1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
3、准确：要避免抽象：\"上紧螺丝时要小心\"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。
4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。
5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。
怎样定义5S整理中的必需品和非必需品？
整理 “整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是： ² 将需要和不需要的东西分类； ; 丢弃或处理不需要的东西； ² 管理需要的东西。 但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。 C 错误的观念导致浪费 我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。 ; 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；
从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； ; 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； ; 请的搬运人员越多，表示我公司很忙； ; 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦； ; 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；
这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了； 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象； “喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。” 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。 C “要”的整理 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的： 要 用 的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。 不经常使用的 （1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
怎样推进5S现场管理？
日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。 5S代表五个日本单字：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（标准）、以及SHITSUKE（教养），以下就是按步推行5S运动的简介。
推行中的5S
在推行5S运动前，第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证，将来推行5S运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。
整理环境（Clear up the area）。在任何工厂里都有废弃或不需要的物品，这些物品目前生产用不着，应以红色标签区别，任何人见到都知道应予搬移或抛弃，不过，厂区应先确定不需要之标准以避免争端，然后指派第三者（通常为管理部门）着手上标签。
整理储藏所（Organize storage places）。环境清洁后，应再整理储藏所，并以文字或数字、颜色等明显标示各项物品存放位置，整理储藏所时，应牢记三个关键因素：何地（Where）、何物（What）、以及多少数量（How Many），标示应清楚明白并易于识别，应采开放式储藏系统，否则各项工具不易保持整齐。
全面清扫（Consolidate clearing procedure）。厂区清扫涵盖三大范围：仓储区、设备与环境。应先划分责任区域，并将清扫的责任分派给现场工作人员。在共同责任区内，可以采用轮班制度。最好将个人责任归属与清扫项目制表公布于现场，每一个人都看得见的地方，让每一位员工都养成每天清扫五分钟的习惯，五分钟听起来很短，但如果持之以恒，效果是十分惊人的。
把整洁的工作现场当作一项标准来追求（Standardize a spotle workplace）。只要每人付出一点小小的努力，现场就永远保持整洁，秘诀在于牢记三个没有（No）的原则：没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏。在达成这一标准前，应派人定期检查评分。、
执行视觉管制（Implement visual control）。有批评才有进步，5S运动也是一样，理想的工作现场应该是一望即知问题所在，解决问题也就容易的多，经过一段时间后，现场的外貌也许有了很大的改变，请你再照一些照片，然后根5S运动实施前的照片比较。最好办一次照片展览，这是对现场员工最好的教育，此外，也不要忘记了对执行5S具有成效的现场单位或员工，给与适当的奖励。
5S的成效
现在你的工厂看起来整洁多了，但这只是5S运动的开始而已，千万不要松懈，下一个目标是潜移默化，把5S变成工厂的习惯。
管制存货水平（Control sock levels），在不影响生产的前提下，应设法逐步降低存货水平，做法很简单：利用红色（红线或标签）表示存货之最高水平，黄色标示最低水平，慢慢降低红色标签的位置，如此即可加强存货管制，减少积压存货。
容易取用，容易归位（Make it easy to use and return things）。各种夹具、工具与备品放置之位置，应标示名称和编号，最好画出工具的形状，精确标示位置所在，理想的工具位置，应该临近相关的机器设备，才能随取随用，用后立即归位，还可以利用不同颜色区别不同之工具或原料备品，令使用者更易于识别。
随时清理与清点（Always clean and check）在现场随时清理雨情点，目的是要做到零故障，零错误，以及零中断，每一个与生产流程相关的环节都应该随时清理雨情点，划分责任区域，指派清理雨情点工作予现场人员。设定前点项目与清理之顺序，并列入日常工作之一环。工厂的维护应该由现场人员自己来做。
维持整洁的工作现场（Maintain a spotle workplace）前面提到的三个整理重点--何地、何物、以及多少数量--是否都已做到？是否已经设定标准，杜绝现场及仓储中不需要的物品？假如现场有不需要的物品，由谁来负责搬运？所有的工具是否已经归还原位？如有肮脏是否立即清扫？员工每天清扫是否已经习惯？应该排人定期及不定期检查。
全公司维持相同的水平（Maintain standards throughout the company）教养应该着手于严格的要求，各级主管应该放宽胸怀，可以批评别人，也要接受批评，所谓\"预防胜于治疗\"，现场的事故防患于未然。工人缺乏教养，主管应该职责的是领班、组长，而不是工人。领班、组长应负责教导工人，并创造活泼明朗的工作环境。
预防性的5S
当5S经过潜移默化，逐渐根栖于你的工厂，你的下一个目标就是加入世界一流公司的行列，为了达成此一目标，还要加倍努力才行。去处不需要的物品（Avoid unneceary items）如果不需要的物品在你清理时一再出现，请赶快找出一再出现的原因。与其事后处理，不如事先防范。二防范的最佳手段就是维持并降低库存水平。
避免杂乱（Avoid disorganization）关于工具的使用，可能你的工人已经知道用毕归位，并加以整理，但现场还是相当杂乱，为了能解决问题，不能只知道杂乱的现象，却不知道杂乱的原因。可能原因如下：储藏所并非固定，或未明显的标志放置位置；工人教养或训练不足；堆放之物品超过正常需要量。
清扫后不再肮脏（Cleaning without getting dirty again）肮脏在被注意到以前，往往已经在工厂散布开来，散布的媒介包括风、水、油、工人制服、鞋底、轮胎（如堆高机）等。除非消除脏乱之源，否则清不胜清，扫不胜嫂，脏乱永远存在。想要清扫后不再肮脏，就必须找出原因，对症下药，更应该避免工作本身制造肮脏（例如加油时油洒落地面，或是运货卡车经过，轮胎将大量污泥带进工厂）。
预防环境退化（Prevent degradation of the environment）整齐与清洁是效率的表征，一个肮脏的工厂要谈品质和效率，无异于缘木求鱼。为了防止环境之退化，我们不但要推行5S，还要推行预防性的5S，亦即预防性的清理、整顿与清扫。你应该十分清楚自己工厂的缺失，掌握5S的要点，致力改进，提高标准，这样你已经朝向5S模范工厂迈进中。
有计划的训练（Systematize training）应让现场工人自动自发、承担责任、解决问题。建设性批评虽然有效，不过一旦灾害发生，仍然于事无补。只要不断加强员工教育训练，人为地意外或灾害必可减少。
一家公司在一年中，至少应该拨出几个月来推行5S运动，活动内容包括：5S研讨会、5S竞赛等。公司高级主管每月至少巡视工厂一次检视5S成效。
另一有效的办法是辑印5S简讯，供员工阅读，这是教育现场工人的有效方法，此外，也可以在晨间上班前，或在晚间下班后安排五分钟的简短会议，检讨5S的成效。
一旦5S在你的工厂里已经根深蒂固、潜移默化，你的工厂就已经登列世界一流工厂的行列。
第16篇：有效管理八大工具心得体会
心得体会
------学习“有效管理者的八大工具”有感
2000年，许多媒体都刊登了一则消息：北京有这么一个人，听他的课三天就要3800元，可报名热线却打爆了。有人甚至说：“这三天改变了企业的整个命运。”这位极具号召力的商人就是宋新宇。的确，我们不用怀疑，这是一则真实的信息。北京易中创业科技有限公司成立于2001年，主营企业管理咨询、培训及开发相关科技产品。该公司总裁宋新宇博士，用其先进的管理理念和道德的经商观念，为国内大多数民营企业提供管理咨询，作为国内企业先进管理理论的代表，正如他所说：“我们不能从书本到书本，从理论到理论，得有实战经验才行。”
2004年11月份，第一铝矿组织全体管理人员学习了有效管理者的八大工具及其相关管理理论，首先从企业管理者的角色开始，介绍企业需要4种人，其中最重要是榜样的角色（管理者），在企业不同的发展阶段，管理者的角色应作相应的调整，中上层管理者需要企业家的眼光，在压力面前能够坚持，克服困难，做出决策。管理是一个无所不在的职业，不是一门艺术，我们每个人都可以学习，好的管理能取得事半功倍的效果。有效的管理等于效率和效果，要做正确的事件，然后才取得效果，让不同的人发挥自身特长，让一群平凡的人做出一件不平凡的事来。有效管理必须做好七项为人处事原则：结果导向就是要做出业绩来，以业绩定功过；服从整体，将公司作为一个整体，顾全大局；专注要点是管理者最基本的原则；利用强处，充分发挥其优点；建立信任，作为管理者，信任意味着效率；正面思维，学会自我激励；充分授权，信任下属。其次学习了管理者的5项任务：制定目标，目标具有挑战性，能经过努力实现，有书面的记录，企业管理者要会用目标引导和管理团队；组织有效的实施；合理的决策，决策很重要，但实施是决策的体现；有效的监控，监控的目的是为了改变未来；培育人才，从企业内部作手，找到合适的人才。最后学习了有效管理者的八大工具，该八大工具为：ABC分析与系统的舍弃、目标管理、高效会议、报告系统、岗位设置、业绩评估、预算体系、工作方式。只要充分合理利用八大工具，就能在较短的时间取得较好的效果，使每个工具都能发挥最大作用，更好地指导企业的发展，提高工作效率，满足顾客的需要。管理者应眼观全局，着眼于整体，让下属了解整体，并拥有一套必备的管理工具，持之以恒使用下去，就可以成功。我们相信诚实、互利、信守诺言是一个企业长久成功的基础，我们追求利润，更追求真正的职业精神、先进的管理手段，让企业领导与员工分享企业发展的过去与未来，加强员工与组织的思想、感情沟通，统一思想，使全体员工能更好地发挥积极性、创造性，为企业的持续发展奉献自己的一份力量。
2013年12月15日
第17篇：工具辅具管理规定
长春市科海实业有限责任公司管理文件 编号：KH/Z07-GD-013-2015 批准：刘丽
工具、辅具管理规定
2015年4月28日发布 2015年5月1日实施
长春市科海实业有限责任公司 发布 工具、辅具管理规定
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前 言
工具的好坏直接影响到科海公司生产及维修的质量和效率。 本规定由设备室提出并归口管理。 本规定由设备室起草。 本规定主要起草人：庄显坤
工具、辅具管理规定
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1 目的
为加强刀量辅具的管理，使工具处于良好的技术状态，保证检测精度，提高维修质量，降低维修成本。
2 适用范围
本规定适用于科海公司在位和库存工具、辅具的管理。
3 工作规定 3.1 工具库的管理
3.1.1 我公司工具库根据保管内容和供应范围，单独设置工具库。 3.1.2 工具库负责全公司各单位刀量辅具、磨具、机动工具及生产工具、运输工具、吊具等管理工作的管理工作。
3.1.3 我公司各库业务有明确分工，并建立健全了岗位责任制。库管员要严格按照标准工作程序进行日常管理。
3.1.4 销售部负责对各库的业务管理、统计进行全面负责。 3.2 工具的领用
3.2.1 仓库根据《工具一览表》、工具消耗定额和生产实际情况，向采购部提出订货计划。
3.2.2 领用工具、量具、辅具时，由使用单位领导审批签字，工具库按工种发放刀具和辅具。
3.2.3 专用工具、辅具的发放，按《工具一览表》规定的使用点供应，由工具库办理发放或借用手续。
3.2.4 领用或借用的工具、辅具、使用者必须做到精心保管，合理使用，防止损坏或丢失，对于因使用和保管不当而造成的损坏，要根据情节给予赔款处理。
3.3 工具的发放和借用
3.3.1 各单位领用工具，必须有本单位领导审批手续，并携带工种调令或操作证，到工具库办理手续，经主管人员批准后，方能领取工具。 3.3.2 各工种只能领取本工种日常使用的工具。危险工种的工具领用，必须经生产部批准后，方能发放。
3.3.3 部室人员、设备室设备工程师、质保部化验员使用的工具、量具必须工具、辅具管理规定
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由双方领导批准后发放。
3.3.4 学徒期未满的工人不发放工具，待学徒期满后，凭人力资源室转正证明到工具库，办理工具领用手续。
3.3.5 按工种限额发放的工具，领用者必须自带“三联单”由单位领导批准方能领取。
3.3.6 临时借用工具，必须用工具牌借用。借用精密、贵重量具需经主管人批准并登记。常用的工具，必须在限期内及时交回，保证工具正常周转。 3.4 工具的调换和磨修
3.4.1 用后返修的工具，库管员根据磨钝标准，认真进行检查，属于正常磨损的才能如数、如号的给予调换合格工具。
3.4.2 用钝的刀具，由工具库按时送往磨锋工磨修，并根据规定的磨锋周期取回。库管员要认真填写磨刀工票。
3.4.3 工具正常报损，由使用者填写“三联单”，纳入指标考核后给予调换工具。
3.4.4 工具的非正常报损，由责任者填写工具赔偿单，写明原因，明确责任后发给合格工具。但对于贵重工具损坏或大量非正常损坏工具时，操作者要保持好现场，由设备室组织有关人员共同分析原因后，根据商定结果给予调换。
3.5 工具的保管
3.5.1 工具库所管理的工具必须有物有帐，帐卡齐全。由统计员负责健全各种管理帐、卡、凭证、资料，按时上报各种规定报表，掌握库房工具动态和各项工具管理指标的考核分析。
3.5.2 库容整齐，ABC分类保管，四号定位（区、牌、架、号）标志清楚，取放方便，安全卫生，帐物相符，按期严格认真对库内工具进行清点。 3.5.3 保持各类工具处于良好技术状态，确保工具不生锈，不变形，不磕碰，不乱套。 3.6 量具管理
3.6.1 库房对量具必须精心保管，爱护使用，确保清洁度及精密度，严格贯彻周期鉴定制度。
3.6.2 工具库对新领，修理返回或从工位上调回的专用量具必须立即送划线间进行鉴定，凡未鉴定合格的量具不得发出使用。 工具、辅具管理规定
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3.6.3 量具必须根据划线间确定的周期，对工位使用的量具实行强制更换。各有关单位和使用者不得以任何方式拒绝。
3.6.4 发到工位使用的所有专用量具均需定点使用，由专人保管，不得私自外借或窜用。
3.6.5 万能量具和部分不经常使用的精密贵重量具，由工具库保管，使用单位根据需要方准借用。 3.7 外购工具的规定
3.7.1 按照需要设备室提出申请，到采购部采购。
3.7.2 凡属五金公司规定以旧换新的工具，如活扳手、克丝钳、机动工具等，实行以旧换新制度。
3.7.3 机床附件（卡盘、分度头、平口钳等）和焊接工具损坏不能使用时，送设备室修理。如不能修复的，可凭报废单到工具库领取。
3.7.4 氧气表、乙炔表不能使用时，送设备室进行修复，不能修复的，可凭报废单工具库领取新工具。 3.8 工种工具发放的规定 3.8.1 电工
3.8.1.1 克丝钳、尖咀钳、螺丝刀、活扳手、电工刀、电笔、皮带、钳套、钢披、卷尺、手锤、锉刀。
3.8.1.2 喷灯、压力器、弯管器、代丝、虎钳，电烙铁、剥线钳、锯弓子、虎钳、钢板尺、卷尺按班组发放。 3.8.2 模修钳工
3.8.2.1 克丝钳、尖咀钳、螺丝刀、锯弓子、手锤、锉刀、卷尺、卡尺、深度尺、R规、直角尺。模修钳工另发风动工具。
3.8.2.2 角度尺、套扳手、虎钳、大管钳，按班组发放。电钻临时借用。 3.8.3 维修钳工
3.8.3.1 克丝钳、活扳手、螺丝刀、锉刀、内六角扳手、死扳手、手锤、钢板尺、卷尺，皮带、钳套。模调钳工另发风动工具。 3.8.3.2 卡尺、锯弓子、大管钳、虎钳、套扳手，按班组发放 3.8.4 管道工
3.8.4.1 克丝钳、螺丝刀、活扳手、手锤、管钳、钢板尺、钳套、皮带。 3.8.4.2 弯尺、划规、布剪刀、铁剪刀、虎钳、压力器、代丝、弯管器、大工具、辅具管理规定
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管钳，按班组发放。
3.8.5 划线钳工（模型、毛坯划线）
活扳手、螺丝刀、手锤、铁剪刀、部分锉刀、千斤顶、V型铁、万能量具 3.8.6 电气焊工
克丝钳、活扳手、螺丝刀、电笔、手锤、氧气表、乙炔表、焊把、割把、电焊钳 3.8.7 板金工
克丝钳、活扳手、螺丝刀、铁剪刀、手锤、弯尺、钢板尺、划规、卷尺 3.8.8 车工
活扳手、螺丝刀、锉刀、车刀、顶尖、钳套、夹头、夹盘、丝锥、扳手、卡尺、钢板尺、对刀板、R规螺纹规、内外卡钳 3.8.9 铣工
活扳手、螺丝刀、铣刀、划线盘、R规直角尺、分度头 3.8.10 刨工
钢板尺、直角尺、深度尺、角度尺、卡尺、卷尺 3.8.11 磨工
活扳手、螺丝刀、钢板尺、卡尺、深度尺、内外径表、千分尺，工具磨工另发角度尺
3.8.12 设备工程师、产品工程师、电器库、备件库
卡尺、卷尺（仓库按班组发放） 3.8.13 清理工
按工位实际需要发放手锤、起子、各种铲头、电动、风动工具、风铲。 3.8.14 造型工
按工位实际需要发放手锤、起子、风冲子 3.8.15 熔化工
按工位实际需要发放修炉工具一套 3.8.16 润滑工、天车工
活扳手、克丝钳、螺丝刀、天车工另发电笔。
3.8.17 获正规复杂技术工种证的复合工种工具不重复发放。 3.9 工具报损
3.9.1 正常报损的条件和手续 工具、辅具管理规定
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3.9.1.1 刀具
凡是根据工艺规定合理使用，按磨钝标准及时换刀，用到使用极限不能 再继续使用时，做正常报损处理。 3.9.1.2 辅具
因正常磨损或疲劳变形不能再继续使用时，做正常报损处理，报损后凡能修复再用的，要认真进行修复。 3.9.1.3 量具
根据量具划线间的鉴定单进行处理，凡因正常磨损，经量具划线间鉴定为不合格又不能修复的量具，做正常报损处理。
3.9.1.4 正常报损的工具，经主管人员签字后，由最后使用者填写“车间领料单”进行报损，由工具库及时填写《工具统计卡》进行消帐。 3.9.2 非正常报损的条件和手续
3.9.2.1 在非正常条件下造成工具的损坏、断裂，以致失去原有的技术状态时，做非正常报损处理。
3.9.2.2 工具非正常报损，由责任者填写车间领料单，经主管人员签字后由工具库及时填写《工具统计卡》进行消帐。
3.9.2.3 对于贵重精密工具的损坏和工具的连续非正常损坏，需保持现场，由设备室和有关人员查明原因，向主管单位汇报，采取防范措施才能补发工具。
3.10 工具赔偿 3.10.1 赔偿范围
3.10.1.1 由于违反工艺规程，造成贵重精密工具损坏，连续非正常损坏，情节严重。
3.10.1.2 由于个人保管不善，丢失工具者。
3.10.1.3 由于不遵守工具管理制度，造成工具损失，情节严重的由责任者写出书面报告，详细说明损失或损坏工具的经过和原因。
3.10.2 责任单位根据责任者的报告，提出处理意见，由责任者填写《工具赔偿单》经单位领导签字后报设备室处理
3.10.2.1 设备室查明情况后，在《工具赔偿单》上签署处理意见。 3.10.2.2 责任者赔款后，填写“车间领料单”进行消帐。 3.10.3 赔偿标准及具体问题的处理 工具、辅具管理规定
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3.10.3.1 赔偿金额应根据工具价格、使用年限、工具丢失或损坏情节来确定，一般不低于原工具价格的30%。
3.10.3.2 属于个人长期领用或借用的工具，如克丝钳、尖嘴钳、活扳手、电工刀、皮带、电笔、螺丝刀、电烙铁、锯弓、布剪、卷尺、钢板尺、万能量具、工具带、金刚石、风动工具、电动工具、手推车和衡器等，如有丢失应认真查明原因，一般应按100%赔偿。
3.10.3.3 工具丢失必须及时报工具库备查。对贵重、关键工具（量具等），应认真查找并报综合部备案，对于丢失不报、没丢假报者，一经发现应严肃处理。
3.11 工具定额
3.11.1 工具定额的制定依据设备室、技术部制定的工具一览表、工具明细表和工装明细表作为确定工具品种和使用数量的依据；以作业指导书规定的工艺要求、切削规范和磨钝标准、使用极限等作为确定合理使用的依据。 工具定额的制定以库管员提供数据经设备室设备工程师、设备管理员审核后制定。
3.11.2 定额管理办法
3.11.2.1 工具定额，是设备室工具订货、计划生产、计划发放的依据，是工具库房工具合理储备的依据，同时也是各项指标考核的依据。因此要严格执行。
3.11.2.2 设备室每年要对全公司各车间、部室的工具磨具指标分解并对消耗进行月报统计考核。对库房定额执行情况进行监督指导，并纳入部经济责任制考核。
3.11.2.3 库管员要对定额的非正常情况及时反馈信息，并及时进行处理，必要时向设备室反映寻求处理意见。
3.11.2.4 工具定额的修订工作要在设备工程师及生产部计划调度员的指导下进行，根据品种定货难易情况集中修改。
3.11.2.5 工具定额执行与贯彻是库房指标考核的一部分，纳入指标考核。 3.12 电动工具、风动工具管理
3.12.1 生产、维修所用手持电动工具、风动工具实行归口管理，采购部、工具库按计划购置，供应，建卡建帐。
3.12.2 手持电动工具不允许在个人手中长期存放，借用者不准超过七天，工具、辅具管理规定
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过期如需继续使用时，必须提前补办延用手续，否则可按规定给予罚款。 3.12.3 手持电动工具种类：电钻、冲击电钻、电锤和电动砂轮机等。风动工具种类：风钻、风动砂轮机、风镐和捣固机。
3.12.4 电动工具在使用时，必须装有漏电保护器（应有可靠接地）S4砂轮机必须要装防护罩。
3.12.5 手持电动工具的定期检修和日常修理，归设备室。
3.12.6 手持电动工具使用前后库管员要认真检查。如有缺件、损坏及时处理，防止使用时发生事故。
3.12.7 手持电动工具必须每季检查一次，并认真做好记录。
3.12.8 在位使用的风动工具，统一编号、建帐，不允许串换使用与互换。 3.12.9 在位和库存的风动工具、电动工具必须做到帐、卡、物相符。 3.13 生产工具
3.13.1各种生产工具由生产库保管。如：喷雾器，铁锹、铁镐、铁筛子、水舀子、曲木杆、修炉工具、手工造型工具等，按工种、机组、工位定点限额发放。
3.13.2 符合上述使用范围的，一律由使用单位提出申请，经库房审查发放，有的需要建立卡片。如有特殊情况使用时，由所属单位临时申请。 3.13.3 车间（部室）领取上述工具，一律使用三联单，由生产库办理发放手续。正常磨损，均以旧换新。但由于责任心强，造成损坏或丢失的，根据情节轻重，给予扣分或罚款处理后补发。 3.14 运输工具
3.14.1 各种手推车、手拉车，按工种、工位需要发放。
3.14.2 领取手推车、手拉车，使用者持三联单，到工具库办理领取手续并在使用卡片上盖章。调动工作时，必须办理转交手续。
3.14.3 运输工具正常磨损需要修理及更换零件时，应由使用者持使用证到修理间修理或更换零件。但因责任心不强而造成的损坏或丢失，由使用单位提出申请，报设备室审批，根据情节轻重，给予赔款。如有被盗由综合部备案，证实后方可补发。 3.15 锁
3.15.1 由工具库负责管理与发放（限额）。使用者必须持三联单，经本单位领导批准、签字并加盖单位结算章，经设备室审批后发放。 工具、辅具管理规定
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3.15.2 凡工具箱、各办公室卷柜、库房和办公室门等用锁均可领用。 3.15.3 使用者用锁必须由设备室审批工具库办理领取手续，登记上卡并经领用者盖章。锁正常磨损后以旧换新。由于被盗丢失，必须经综合部备案、证实后再报损补发。其它丢失或损坏者，一律赔偿后补发。 3.16 刷子
3.16.1 由工具库负责保管与发放。使用者持三联单，由本单位领导批准，签字并加盖单位结算章，由设备室审批后发放。
3.16.2 各车间（部室）生产用刷子，如：通风管道、钣金、钣钳、钳工、机械设备和机床加工等用刷子，均可领用。凡属非生产用刷子，设备室负责人批准后发放。
3.16.3 各单位领用刷子，必须注意节约。领取新刷子用后要妥善保管，再领取时一律以旧换新。 3.17 吊具
3.17.1 各种吊具由设备室负责制造、修理。使用单位领用时必须以旧换新。 3.17.2 采购部采购吊具时，必须征得设备室的同意，并到指定厂家订货。 3.17.3 各单位使用的吊具，必须指派专人负责保管，防止损坏和丢失。 3.17.4 吊具只能用作工艺规定用途，不得改作他用，更不能用作撬具和垫具。
4 相关文件 无
5 相关记录及保存期
5.1 《工具台账》 保存期：长期 5.2 《辅具台账》 保存期：长期 5.3 《领料单》 保存期：一年 5.4 《工具赔偿单》 保存期：一年 5.5 《工具统计卡》 保存期：长期
第18篇：5S现场管理三大工具
5S现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板
现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板
一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，要求冷却水流量适中。什么是流量适中？不可操作。要求小心的插入，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1． 目标指向。标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2． 显示原因和结果。比如安全地上紧螺丝。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，焊接厚度应是3微米。这是一个结果，应该描述为：焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度。3． 准确。要避免抽象，上紧螺丝要小心，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。4． 数量化?具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料来代替脱水材料的表达。5． 现实。标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较以下两个表，感受一下什么是可操作性。下面是某企业的《空气压缩机操作规程》：
一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。
二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。
三、定期检查显示屏上的读数和信息。
四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。
五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。表一是某外资企业《设备月点检表》表一 某某设备月点检表（每月一日实施，遇假顺延） 担当者 李四设备 机能 机能零件 方法 判断基准 结果凸缘压入 光鼓搬送 送PIN汽缸 目视 送PIN穴最大偏移3以内左右凸缘压入 压入汽缸外筒 目视、手触 无外观龟裂、变形压入汽缸本体 听音、手触 无空气泄露剂滴下位置及吐出量 左右平衡筒外筒 目视、手触 能平缓运动左右平衡筒本体 1#专用工具、手触 OR值小于1，开放时指示O点6． 修订。标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：内容难，或难以执行定义的任务；当产品的质量水平已经改变时；当发现问题及改变步骤时；当部件或材料已经改变时；当机器工具或仪器已经改变时；当工作程序已经改变时；当方法、工具或机器已经改变时；当要适应外部因素改变时；当法律和规章已经改变时；标准（ISO等）已经改变。
二、目视管理目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。高效率的管理方法管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，尽量减少管理，尽量自主管理这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理
来说是多么的重要。目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明
三、管理看板(这就多点咯)管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。（如下表所示）区分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长常用形式 各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板 标语/现况板/图表移动看板/电子屏 现况板/活动板图表/移动看板活动日志/项目内容 企业愿景或口号企业经营方针/战略质量或环境方针核心目标指标目标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史大型活动展示员工才艺展示总经理日程表生产销售计划 部门车间口号部门方针战略公司分解目标指标费用分解体系图PQCDSM月别指标设备MTBF/MTTR改善提案活性化班组评比目标考核管理QC工序基准部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划安全保健现况板 区域分担图清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板活动日志变更点管理作业指导书个人目标考核管理班组管理现状报表物品状况板TPM诊断现状板目视管理的应用案例与实施办法目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
2、目视管理三要点：① 无论是谁都能判明是好是坏（异常）② 能迅速判断，精度高③ 断结果不会因人而异在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。我们先举几个简单的事例：\" 交通用的红绿灯红灯停、绿灯行\" 饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水\" 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果。以人为本的工作方法笔者有一次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，我问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以。我再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我们许多管理者大谈以人为本，在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢，看看图
1、图2就知道了。以人为本决不应停在口号上。高效率的管理方法对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。尽量减少管理、尽量自主管理这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。对
错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：① 初级水准：有表示，能明白现在的状态② 中级水准：谁都能判断良否③ 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。目视管理的实施方法目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司全面展开是可取的。目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。目视管理做为使问题显露化的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在便于使用上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在。现场管理三大工具之三---管理看板管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。目标分解展示板目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。（如图1所示）制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第
一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。（如表1所示）表1 综合目标的设定事例第
二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。表2所示是具体展开方式选定的事例。★：非常适合 ☆：适合 △：无意义 ※：不适合表2 目标展开方式的选定事例第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以BOTTOMUP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对什么是对策进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。设备计划保全日历设备计划保全日历是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。区域分担图区域分担图也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。安全无灾害板安全无灾害板的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。班组管理现况板班组管理现况板是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。定期更换板定期更换板是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。QC工具QC工具开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课
题都这样。TPM诊断现况板TPM诊断现况板是为了持续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证用记录板，体现小组活动水平的高低，阶段越高水平越高。总之，管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：
1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感
2、营造竞争的氛围
3、营造现场活力的强有力手段。
4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）
6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。
第19篇：领取申请书
物品领取申请表
物品领取申请表 篇2：部分领取申请书
部分领取申请书
部分领取客户须知
1、您所申请的变更项目，经本公司审核同意后生效，生效日期以批单载明日期为准。
2、若被保险人未发生保险金给付，保单犹豫期后且有效期内可申请部分领取个人账户价值。
3、在保险单年度内可最多申请两次部分领分领取个人账户价值；单次部分领取最低金额为1000元且为100的整数倍，领取后个人账户价值不得低于2000元
4、您在部分领取个人账户价值后，则个人账户价值按领取个人账户价值等额减少。
代办人签名： 年 月 日
受理人签名： 年 月 日篇3：发票领购申请书
发 票 领 购 申 请 书
注：本表填报一式两份，税务机关审核后退纳税人一份篇4：费用领取申请单
费用领取申请单
编号： 年 月
日
申请人：
费用领取申请单
编号： 年 月
日
申请人：
费用领取申请单
编号： 年 月
日
申请人：篇5：领用申请书
领用申请书
领用申请书一：领用印章申请书
办公室：
为了规范签约行为，防范合同风险，确保我方主体资格在工程合同及其合同项下的各类文书中的合法性，方便我单位的生产经营活动，特申请领用编号＿福建成信绿集成有限公司安徽中烟黄山精品线项目部（印章名称）
我单位保证按照公司的制度严格保管印章，如有违背，将承担一切责任。
特此申请。
申请单位（盖章）：
申请单位负责人：
使用保管责任人：
日期 >领用申请书二：领用申请书>>（105字） xx校领导: 我叫xxx，今年xx岁，身份证号xxxxx，系我校xxxxx系xxxx学生。 由于本人要结婚，需要使用我的户口页，现特此申请，时间为xx年xx月xx日到xx日，用完后保证及时还回。 申请人:xxx 年月日 >领用申请书三：工会经费收入专用收据领用申请书 >>（85字） 中山市总工会财经事业部: 我单位申请领用《工会经费收入专用收据》，请予审批。
第20篇：毕业证领取
通知
2009级南阳理工学院成人高等教育计算机应用技术专业的专科毕业证书从2011年10月11日起开始发放，具体领证要求如下：
1、证书发放的具体时间每周一至周五上午900——下午400（双休日，法定公休日，2011年10月14日等特殊时间不发放证书）；
2、领证时需携带本人的身份证等有效证件，若本人不能亲自领取证书可找亲属代领，代领人必须携带本人身份证原件、复印件及被代领人的身份证复印件；
3、学校一律不向学生提供邮寄毕业证书和档案的服务（因邮寄过程中有遗失情况存在，且毕业证书和档案一旦遗失不能补办）；
4、学生到校领取毕业证书时首先需到财务部（1号楼1楼）核实所有费用是否缴清，包括学费、学历学费（一年制学生需缴纳学历学费）、学历报名费、学历录取费、学历照相费、学历毕业办证费等。凭财务部出具的《财务证明单》再到教务部（学院一号食堂三楼B337）领取毕业证书和专科档案。
5、乘车线路
武昌：在武昌火车站乘坐90
1、902路公交到新路村站下车即到
汉口：在武胜路乘坐905路公交车到新路村站下车（沿下车站路口学校指示牌前行100米即到）
湖北银河信息技术学院
教务处
2011-9-30
