推荐第1篇：建筑工程技术企业顶岗培训报道
建筑工程学院2位老师参加全国高等职业院校建筑工程技术专业
骨干教师企业顶岗培训学习
2012年10月10日至12月4日，工程管理系教师强宇明、赵燕华和杨玲霞三位老师参加了由杨凌职业技术学院和陕西省第五建筑工程有限公司承办的，全国高等职业院校建筑工程技术专业骨干教师企业顶岗国家级培训学习。
杨凌职业技术学院和陕西省第五建筑工程有限公司对这次培训进行了细致而周密的组织，在西安市陕建五公司的曲江和胡家庙两个工程项目部对参加培训的全省高职院校的老师进行了扎实的建筑施工技术培训。培训主要从建筑施工中的施工员、质量员和安全员共三大员岗位培训着手，对建筑施工现场识图、模板工程、支架和脚手架、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、建筑物施工放样、工程质量管理体系及组织机构、工程质量管理措施、建筑施工的QC（全面质量控制）、建筑施工的安全管理、建筑施工场地的安全管理措施和安全管理制度、安全技术交底以及文明施工等建筑施工技术和管理措施进行了全面的学习和现场操作。
我院培训老师在培训期间，认真参与建筑施工员、质量员、安全员岗位各项技术培训，积极参于建筑施工现场操作，并与其他高职院校的老师和施工企业的操作工人、工程师，以及项目经理进行了现场探讨、交流。
通过本培训我们掌握了最新的建筑结构体系和建筑形式，了解了土木工程施工领域最新的技术与项目管理方法，熟悉了建筑施工基本生产工艺与流程，熟悉了建筑企业管理制度与文化以及建筑施工员、质量员、安全员岗位职责和规范，了解了企业对建筑工程技术专业的用人要求等，对我院的建筑技术人才培养模式体系改革、学生的专业能力实训地基建设等有极大的促进作用。
推荐第2篇：建筑企业项目观摩学习报道
项目观摩交流学习报道
X月X日，XXXXXXXXXX公司XXXXXXX带队，去XXXX项目部进行了现场观摩检查，参加人员有各项目部经理、技术负责人、安全员以及项目管理中心人员共30多人参加。此次观摩检查的目的：相互学习施工管理经验，进一步提升项目管理水平。
XXXX项目，现场管理有序，文明施工规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。XXXX项目经理XXX，亲自带队到项目现场，为大家进行了介绍和讲解。项目经理们边听边看边议，对提高项目安全文明施工都有了进一步的了解。
从现场观摩回来后，大家开了个座谈会，首先项目经理XXX就该现场规划、工程施工进度、质量控制、安全文明施工等方面作了详细介绍。然后参会人员均对本项目进行了点评，对好的方面进行推广学习，对不足的地方进行探讨，并提出了改进方案。
通过这次观摩交流活动，大家都感到受益非浅，认为确实是开阔了眼界，增长了见识，纷纷表示要把这次总结经验应运于各自的项目上，以提高管理水平。
推荐第3篇：建筑人集体婚宴报道
用HRB500E的钢筋为你勾勒我的心。坚贞，永恒
用C100的混凝土为你铸造一个世界。雄伟，岿然
10月17日晚6点整，伴随着欢喜激扬的曲声，热烈持久的掌声，太原十二院城项目三对新人，沐浴在众人诚挚的祝福声下走进了婚礼答谢宴的现场。项目部全体领导及员工为三对新人送上最真最暖的心意，共同见证这圣神美好的时刻。
三位新郎分别来自商务、机电及财务部门，都是20
11、12年入职的年轻力量。三位新娘则来自不同的家乡，从事着不同职业，却做出了相同的决定，嫁给中建人。项目经理XXX代表项目全体员工为六位燕尔送上真挚的祝福与新婚贺礼，祝他们永结同心，信守一生，在今后的工作中勤奋积极，与三公司同成长，共壮大。
项目部书记XX在婚礼答谢宴上致贺词。他说，为员工举办集体婚宴，是三公司对员工婚姻大事最切实的关爱，也是企业以人为本经营理念的具体体现。公司始终坚持发展依靠员工，发展为了员工，每一位员工都是企业的宝贵财富，是企业前进与发展的重要组成部分。通过举办集体婚宴，给新人们送上问候的同时，也借此机会让整个集体享受喜庆祥和的气氛，感受家的温暖，生活的美丽。作为中建人，爱情能够经受漂泊与艰苦，时间与距离的考验后，落地开花，这更加体现了我们中建人的坚毅与柔情并存。希望我们每名员工，都能在今后的工作中奋进图强，成家立业，美满和谐。最后，X书记代表项目全体领导及员工为三位新人送上最美好的祝愿，祝他们：携手度今生，相伴到永恒！
觥筹交错，笑声朗朗，幸福不仅荡漾在三对新人的脸上，更萦绕在每个人的身边。时光点滴流逝，但美好却铭记刻于心。公司带给员工们关爱，在近一步提升企业青年员工归属感的同时，增进企业和员工的深层沟通个人能力提升的平台，最终成为员工最为信赖和依托的家。
推荐第4篇：企业员工体检报道
企业员工体检报道
2013年11月6日—7日，平湖市嘉业人才服务有限公司为了表达对员工的关爱，加强公司员工的健康保障工作，也帮助员工在工作之余了解自己的健康状况，组织员工进行了一年一度的体检。
公司在这一年内的业务扩大和发展迅速，今年共有80多名员工参加了体检。体检工作分为两天进行，体检内容包括内科、外科、视力、体重、尿检、血液检查、血压、心电图检查、彩超、胸透等。全方位的检查保证了员工身体健康的同时，也为下一年度的工作打下了扎实的基础。
最后，嘉业招聘提醒各位会员：健康的身体是一个人幸福的基础，在如今快节奏的生活工作下，一定要时刻关注自己的健康状况。
附图：大家正在去体检医院的车上
推荐第5篇：企业文体活动动态报道
培训中心工作动态
（2014年）
培训中心 NO:21
培训中心
开展第四届“春天杯”职工文体比赛活动
为了丰富员工业余文化生活，进一步增进交流与沟通，我中心于4月中旬正式启动了第三届“春天杯”职工文体比赛活动。
本届棋类比赛为象棋、军棋、跳棋、五子棋；牌类比赛为扑克；体育比赛为乒乓球、羽毛球、台球、跳绳。比赛规则为按部门推选人员报名单进行选拔，代表部门分循环赛再进行决赛。不分男女组，比赛按抽签进行分组，内蒙古烟草培训中心所有员工均可参加。
棋牌类选拔赛和预赛已于本月13日和20日火热开展，各部门员工均积极参与其中，现场气氛热烈活跃，比赛如火如荼；决
- 1
记者：昊子（供稿） 2014年4月22日
推荐第6篇：建筑企业工作总结
建筑企业工作总结
今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
（四）、加强了队伍建设和基础建设管理
一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。
（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作
一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：
1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。
2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻
加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。
四、存在问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；()二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）整体签到考勤较差，
（四）各部门间配合力度较差。
五、工作思路
1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
推荐第7篇：建筑企业承诺书
企业依法从业承诺书
一、本人 张新河（身份证号码 132123195606203413 ）系邯郸市晨昊建筑安装有限公司（企业全称）法定代表人，现代表本企业郑重承诺下列行为，若有违反，本企业自愿接受相应处罚或撤销在邯郸市的资质备案：
1、保证在邯郸市区域内严格履行国家、河北省和邯郸市有关建筑市场、工程建设管理方面的法律、法规、规章和规范性文件规定的义务，诚实信用地履行合同约定义务。
2、本企业填报的《备案资料手册》及提供的一切材料的全部数据、内容（包括印章、签字等）都是真实、合法、有效的。
3、保证在邯承揽的工程项目在签订合同后7日内，将工程项目的基本情况、项目管理班子情况在“在邯建筑业企业备案信息系统”填报，并按规定及时报送统计报表。
4、保证备案资料内容发生变更的，在变更后10日内向市建设与管理局办事窗口办理变更手续。
5、保证项目负责人一次性备齐，通过备案后本年度不再增加；任命的驻邯负责人和生产经营、技术、质量、安全、财务负责人等通过备案后，半年内不再变更。
6、规范建筑用工行为。实行劳务作业分包的，使用本市注册的有相应资质的建筑劳务分包企业；自带劳务作业队伍的，保证依法与每名农民工签订规范的劳动合同，并严格履行合同，保护劳动者合法权益，自觉维护社会稳定，保证不以任何理由克扣工人工资，不发生拖欠工人工资行为，主动自觉处理工人群体上访等事件。
7、做好安全与文明施工、环境保护，在施工作业中做到“便民、利民、不扰民”，施工现场必须组织规范的“现场档案资料”，保证按投标承诺的项目管理班子及持证上岗人员到施工现场履行施工合同。
企 业 公 章：法定代表人（签名）：
2012年10月6日
推荐第8篇：河南建筑企业
河南省建筑业100家骨干企业名单
序号 企业名称资质等级 主项专业省辖市名称
1 中铁七局集团有限公司 特级 铁路 郑州
2 中国建筑第七工程局 特级 房建 郑州
3 中国石油天然气第一建设公司 特级 化工石油 洛阳
4 中国水利水电第十一工程局 一级 水利水电 三门峡
5 中国建筑第二工程局第二工程公司 一级 房建 洛阳
6 新蒲建设集团有限公司 特级 房建 郑州
7 郑州国基建筑安装工程公司 一级 房建 郑州
8 中铁隧道股份有限公司 一级 隧道 洛阳
9 中铁大桥局集团第一工程有限公司 一级 桥梁 郑州
10 河南省第二建筑工程有限责任公司 一级 房建 新乡
11 河南六建建筑集团有限公司 一级 房建 洛阳
12 中国化学工程第十一建设公司 一级 化工石油 开封
13 中铁十五局集团第五工程有限公司 一级 铁路 洛阳
14 中原石油勘探局工程建设总公司 一级 化工石油 濮阳
15 中铁十局集团第二工程公司 一级 铁路 商丘
16 路桥集团公路二局(洛阳)第四工程处 一级 公路 洛阳
17 河南国际合作集团有限公司 二级 房建 郑州
18 河南省第一建筑工程有限责任公司 一级 房建 郑州
19 中铁电气化局集团第三工程有限公司 一级 铁路电务 郑州
20 河南送变电建设公司 一级 电力 郑州
21 中铁十五局集团第六工程有限公司 一级 铁路 洛阳
22 中国冶金工业第六建设公司 一级 冶炼 郑州
23平顶山煤业集团建筑安装工程有限责任公司 一级 房建平顶山
24 中原油田建筑集团公司 一级 房建 濮阳
25 中国建筑第七工程局第一建筑公司 一级 房建平顶山
26 河南第二火电建设公司 一级 电力 郑州
27 河南省路桥工程集团有限公司 一级 公路 郑州
28 河南省第五建筑安装工程有限公司 一级 房建 郑州
29 洛阳路桥建设总公司 一级 公路 洛阳
30 河南四建股份有限公司 一级 房建 开封
31 河南路桥发展建设总公司 一级 公路 商丘
32 河南第一火电建设公司 一级 电力平顶山
33 河南天工建设集团有限公司 一级 房建 南阳
34 中国长城铝业公司建设公司 一级 冶炼 郑州
35 中铁十五局集团第七工程有限公司 一级 铁路 洛阳
36 河南油田油建工程建设有限责任公司 一级 化工石油 南阳
37 河南省大河筑路有限公司 一级 公路 郑州
38 中国第九冶金建设公司机电安装工程公司 一级 机电安装 郑州
39 河南省第三建筑工程公司 一级 房建 洛阳
40 安阳市城乡建设有限责任公司 一级 房建 安阳
41 郑州市第一建筑工程有限公司 一级 房建 郑州
42 河南胜达建筑工程有限公司 一级 房建 郑州
43 河南华盛建筑工程有限公司 一级 房建 郑州
44 洛阳城建集团有限公司 一级 房建 洛阳
45 郑州科兴建筑安装工程有限公司 一级 房建 郑州
46 郑州市正岩建设有限公司 一级 房建 郑州
47 河南地矿建设工程(集团)有限公司 一级 市政 郑州
48 濮阳市景安建筑工程有限公司 一级 房建 濮阳
49 濮阳市通达公路工程有限公司 一级 公路 濮阳
50 林州市建筑工程九公司 一级 房建 郑州
51 河南省中原路桥建设集团公司 一级 公路 南阳
52 开封市通达公路工程有限公司 一级 公路 开封
53 许昌公路工程建设总公司 一级 公路 许昌
54 河南省永阳建筑安装有限公司 一级 房建 郑州
55 郑州建筑工程有限公司 一级 房建 郑州
56 河南华宸工程建设有限公司 一级 房建 郑州
57 河南红旗渠建设集团有限公司 一级 房建 安阳
58 郑州市市政工程总公司 一级 市政 郑州
59 河南天河建设工程有限公司 一级 房建 安阳
60 河南省安装集团有限责任公司 一级 机电安装 郑州
61 河南隆基建设有限公司 一级 房建 郑州
62 河南电力建设总公司 一级 电力 郑州
63 中铁建电气化局集团第一工程有限公司 一级 铁路电务 洛阳
64 安阳建工(集团)有限责任公司 一级 房建 安阳
65 河南水利建筑工程有限公司 一级 水利水电 郑州
66 河南省泰宏房屋营造有限公司 一级 房建 郑州
67 漯河市天桥建筑工程公司 一级 房建 漯河
68 林州建总建筑工程有限公司 一级 房建 安阳
69 河南省中原建设有限公司 一级 房建 郑州
70 河南煤炭建设(集团)有限责任公司 一级 矿山 郑州
71 河南省驻马店市公路工程开发公司 一级 公路 驻马店
72 中国建筑第七工程局安装工程公司 一级 机电安装 郑州
73 郑州市东风建筑工程公司 一级 房建 郑州
74 河南省水利第一工程局 一级 水利水电 郑州
75 河南省水利第二工程局 一级 水利水电 信阳
76 河南省建筑设计研究院 甲级 建筑、勘察 郑州
77 洛阳规划建筑设计有限公司 甲级 建筑、勘察 洛阳
78 郑州市市政工程勘测设计研究院 甲级 市政 郑州
79 河南省工程水文地质勘察院 甲级 工程勘察 郑州
80 河南省电力勘测设计院 甲级 电力、建筑、环境(废气) 郑州
81 河南省交通规划勘察设计院 甲级 公路 郑州
82 河南省水利勘测设计研究有限公司 甲级 水利 郑州
83 煤炭工业郑州设计研究院有限公司 甲级 煤炭、建筑 郑州
84 河南省化工设计院有限公司 甲级 化工石化医药、市政(燃气) 郑州
85 河南纺织设计院 甲级 纺织、建筑 郑州
86 河南省电信规划设计院 甲级 通信 郑州
87 中讯邮电咨询设计院 甲级 电子通信广电、建筑 郑州
88 机械工业第六设计研究院 甲级 机械、建筑、轻纺(食品、烟草) 郑州
89 核工业第五研究设计院 甲级 核工业、建筑 郑州
90 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 甲级 化工石化医药、石油天然气、建筑 洛阳
91 机械工业部第四设计研究院 甲级 机械、轻纺、市政(环境卫生、道路)、军工 洛阳
92 中铁郑州勘察设计咨询院有限公司 甲级 铁道、建筑、市政(桥隧) 郑州
93 中原石油勘探局勘察设计研究院 甲级 石油天然气、建筑、市政(给水、排水、热力、燃气) 濮阳
94 国家粮储局郑州科研设计院 甲级 商物粮、建筑 郑州
95 中色科技股份有限公司 甲级 冶金、建筑 洛阳
96 河南省城市规划设计研究院有限公司 甲级 市政、建筑 郑州
97 黄河勘测规划设计有限公司 甲级 勘察、水利、建筑、电力(水利发电)、公路 郑州
98 郑州大学综合设计研究院 甲级 建筑 郑州
99 郑州市公路勘察设计院 甲级 公路 郑州
100 中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院 甲级 石油天然气 南阳
推荐第9篇：徐州建筑企业
序号 企业名称 序列 类别 等级 证书号码 复查结论 正本 副本
1 徐州运成建设（集团）有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032030001正本 副本
2 徐州九鼎建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级
A1014032030398正本 副本
3 徐州市公路工程总公司 施工总承包 公路工程 一级 A1021032030101正本 副本
4 徐州市水利工程建设有限公司 施工总承包 水利水电工程 一级
A1054032030101 合格 正本 副本
5 徐州市政建设工程有限责任公司 施工总承包 市政公用工程 一级 A1104032030101正本 副本
6 徐州市贾汪区建筑工程总公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级
A2011032030501 合格 正本 副本
7 徐州海外工程开发公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2011032031101 合格 正本 副本
8 徐州市黄河建筑工程总公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级
A2011032031102 合格 正本 副本
9 徐州市第六建筑安装工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级
A2011032032205 合格 正本 副本
10 徐州市对外建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030003正本 副本
11 徐州市久隆建安工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030004 合格 正本 副本
12 徐州市第二建筑工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030009 合格 正本 副本
13 徐州贝德铭建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030201 合格 正本 副本
14 徐州天鹏建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030202 合格 正本 副本
15 徐州市淮海建筑工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级
A2014032030203 合格 正本 副本
16 徐州金阳建设工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级
A2014032030204正本 副本
17 徐州广通建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030302 合格 正本 副本
18 徐州宏远建筑安装有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级
A2014032032102 合格 正本 副本
19 徐州庆安建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032032204 合格 正本 副本
20 徐州大彭建设工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级
A2014032032302 合格 正本 副本
推荐第10篇：建筑企业工作总结
建筑企业工作总结
建筑企业工作总结2007-02-06 09:53:0
2×年月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为亿元，内欠职工奖金和各种福利费万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了××年公司下达的各项经济技术指标。同时也为××年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。
一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。
×年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
二是：开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到
“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。
三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。
四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
五是：通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高
了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。
新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：××年月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从××年月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方
面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。
第二、党务领导要在依法补位中，增强合力。
×年月日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第条和《民事诉讼法》第条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。
在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地
产公司的诉讼，向对方索赔了万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。
第三、要注重加强领导班子的整体合力。
一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款；管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。
四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
三、注重加强领导班子作风建设，
提高对职工的感染力。
在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度；二是建立领导班子成员每天早晨：交任务制度；三是领导班子成员每晚：碰头汇报制度；四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实
实做事、干干净净做人的诺言。
四、领导班子要带头做“三个代表”的实践者，提高对职工的亲合力。
一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。二是通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。如：我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上，不仅做到质量好，而且效益高。去年月份，市质检站进行竣工验收时，两栋为平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益预计可创利百万元。项目经理马勇被推选为天津市优秀项目经理。
二是维护好职工的切身利益，体现领导班子实践“三个代表”重要思想。
×年，新班子调整以后，第一件事就是拿出万元补发了拖欠职工××年的奖金和福利费。
第二件事是在实行捆把工资，提高
职工工资标准的基础上，又把职工的半年奖和年终奖的标准，在××年的基数上提高了。
第三件事是在春节前夕，党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款，全体党员纷纷解囊。为户困难职工实行了困难救助。××年共为困难职工发放补助款和慰问款约万元。
领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中，广大职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下，吃住在工地，为了确保工期如期竣工，他们日夜兼程，拼搏奋战。在现场大型工具告急，资金又短缺的情况下，广大职工在二天的时间内就自筹资金万元，为企业购置了吨钢顺水、吨钢模板、万个扣件，在分公司的范围内，营造了一种上下一心解难题，同心协力谋发展的良好氛围。目前，该项工程个子项已全面进入了最后冲刺收尾阶
段。工程质量和现场管理水平，均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地，同时也通过了市级文明工地复验。
人心齐，泰山移，在领导班子和广大职工的共同努力下，××年二分公司完成施工产值亿元，清收工程款亿元，工程质量优良率达，突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下，二分公司将会进一步充满生机，充满活力。
第11篇：建筑企业管理制度
建筑企业管理制度
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责
负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责
在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3.5、财务科长职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
3.6、预算科长职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
3.7、施工质量科长职责
全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
3.8、安全科长职责
负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
3.9、项目经理职责
执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
3.10、项目副经理职责
按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
3.
11、技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
3.
12、施工员职责
具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
3.
13、质量员职责
严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款
3.
14、安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
3.
15、工长职责
配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
3.
16、预算员职责
熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
3.
17、定额员职责
按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
3.
18、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
3.
19、试验员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。
3.20、放线员职责
认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。
3.
21、采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。
3.
22、材料会计职责
严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
3.
23、收料、监料员职责
严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。
3.
24、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
3.
25、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
3.
26、机具负责人职责
熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。
4、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：
4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。
4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。
4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。
4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。
4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50。
4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。
4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。
4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。
4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。
4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。 4.
11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
4.
12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30赔偿。
4.
13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。
4.
14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。
4.
15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。
4.
16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。
4.
17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。
4.
18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。
4.
19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。
4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。
4.
21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。
4.
22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。
5、费用报销制度
5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。 5.
2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。
5.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。
5.4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。
5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从2002年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。
5.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡报销电话费者不再报销BP机服务费。
5.7、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费；中途招收职工离返京，差旅费另行处理。
5.8、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。
5.9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。
5.10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。
5.
11、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。
5.
12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。
5.
13、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。
5.
14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。
6、施工技术制度 6.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
6.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。
6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚
损失部分的30。
6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。
6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。
6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。
6.
11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。
6.
12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。
6.
13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。
6.
14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。
6.
15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。
6.
16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。
7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。
7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。
7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。
7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。
7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。
7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。
7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。
7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。
7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。
7.
11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。
7.
12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。
7.
13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。
7.
14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。
7.
15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。
7.
16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。
8、质量管理制度
8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。
8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。
8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。
8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。
8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。
8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元的罚款。
8.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。
8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。
8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。
8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。
8.
11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。
8.
12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。
8.
13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。
9、预算管理制度
9.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。
9.2、预算员要对有关数据严格保密。
9.3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。
9.4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5赔偿。
9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。
9.7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。
9.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。
9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。
9.10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。
9.
11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。
9.
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
9.
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
9.
14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。
9.
15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。
9.
16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。
9.
17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。
9.
18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。
9.
19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。
9.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。
9.
21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。
9.
22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。
9.
23、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。
9.
24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。
9.
25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。
10、财务管理制度
10.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。
10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。
10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。
10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。
10.9、对于所有分包工程款只能先付70，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20。 10.
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。
10.
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。
10.
12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。
10.
13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。
10.
14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。
10.
15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10。
10.
16、从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。
10.
17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。
10.
18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。
第12篇：建筑企业章程
xxx公司
章程
第一章 总 则
第一条 为加强和改善企业经营管理，适应改革开放需要，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》和国家有关法律、法规、规章规定，制定本章程。
第二条 本企业名称为xxx公司。公司办公设在:xxx
第三条 公司经济性质是xxx，经登记主管机关核准登记，是实行独立核算，自主经营，自负盈亏、独立承担民事责任。
第四条 公司的经营宗旨是：质量第一，用户至上，信守合同。
第五条 根据党在社会主义初级阶段的路线，坚持改革、开放、搞活经济的总方针，贯彻执行国家计划、法律、法规、规章规定，接受工商、税务、财政、审计、银行等有关部门依法进行监督管理。
第二章组织机构及职权
第六条实行经理负责制。设立经理一名，，经登记主管机关登记注册，取得企业法人的法定代表人资格，是代表企业行使职权的签字人，在公司中处于中心地位。对公司的各项工作负有全面责任。
第七条 经理享有章程规定的全部权限。同时，必须履行章程条例规定的全部职责。
第八条 公司建立以经理为首的生产经营管理系统。在经理领导下，设立下列管理、生产和分支机构：
1、管理机构：经理办公室、技术科、质量安全科、财务科、预
决算科、材料运输科。
2、生产机构：，钢筋、木工、瓦工、机修车间、生产基地。
上述各机构各负其责，各部门领导对经理负责。
第九条 公司通过职工代表大会，实行民主管理。经理应定期
向职工代表大会报告工作，听取意见，组织实施职工代表大会在其
职权范围内作出的有关决定，负责处理职工代表大会提出应由行政
方面处理的提案，接受职工代表大会的监督。
第十条 职工代表大会的工作机构是公司工会委员会。工会和
职工代表大会有权依法对企业全部的生产经营活动进行监督，提出
合化建议，维护公司和职工的合法权益，促进生产的发展。
第十一条 职工代表大会具有以下民主权利：
1、听取和审议经理关于公司经营方针，长远规划、年度计划、
基建方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使
用方案。承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议。
第十二条 职工代表大会应当支持经理依法行使职权，教职工以
主人翁从事劳动，遵纪守法，恪守《全国职工守则》和职业道德，
完成生产和工作任务。
第三章生产经营管理
第十三条 本公司为市属第一建筑公司下属房屋建筑安装企
业，要通过市场竞争，提高工程质量和服务质量，努力创造条件晋
升为标准房屋建筑企业。
第十四条 生产经营范围和经营方式
主营：房屋建筑工程和水电安装工程。
兼营：钢筋，建筑机械维修。通过登记主管机关登记注册，从
事生产经营活动，其合法权益受国家法律保护。
第十五条 执行国家有关基本建设建筑安装工程各项法规条
例，做到以质取胜，安全生产。
第十六条 执行《中华人民共和国经济合同法》，加强合同的管
理工作，做到“重合同、守信用”。
第十七条 为了更好的调动职工的社会主义劳动积极性，鼓励
先进。按照国务院颁布的《企业职工奖惩条例》和《企业规章制度》对符合其奖励条件的职工给予奖励。
为了严肃纪律，保证企业生产经营的顺利进行，根据《企业职
工奖惩条例》，对违反《企业规章制度》的职工，按其规定给予惩罚。
第十八条实行集体所有制财务管理制度，正确处理国家、集
体、个人三者之间的关系。维护企业财产安全，开展经济核算，增
收节支，努力提高经济效益。固定资产及自有流动资金来源于公司
历年积累。
第十九条 实行以集体所有制固定为主的用工形式，公司实行计
时和计件两种工资制度。即施工员及管理人员，按照国家规定标准
等级工资以月或日计算。其他生产工人，按照国家规定建筑施工定
额工资以完成工作量计算。
第五章附则
第二十一条 公司因歇业，被撤销，宣告破产或其他原因终止
营业活动，由企业及主管部门会同有关部门清理债权债务，并出具
负责清理债权债务文件或清理债权债务完结证明，在三十日内持有
关文件向登记主管机关办理注销登记手续。
第二十二条 本章程由经理扩大会议讨论制定，公司职工代表
大会审议通过，并经企业行政主管部门审查批准，登记主管机关登
记注册，即发生法律效力，公司全体成员都必须严格遵守。
第二十三条 本章程有关事项如与登记主管机关核发的《营业
执照》相抵触，以《营业执照》为准。
xxx公司（公章）
法定代表人（签章）
2011年3月2日
第13篇：建筑企业承诺书
篇1：建筑施工企业法定代表人承诺书
建筑施工企业法定代表人
施工项目安全生产承诺书
为了确保我作为安全生产组织实施做出如下承诺：
一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。
二、加强项目班子建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况，组建精干高效的项目管理班子，明确项目部安全管理目标和职责，加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保项目经理每月到现场时间不低于日历天数80%，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。
三、建立三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。
四、建立企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。
五、建立企业设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆使用安全。
六、建立企业安全检查制度，监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每 月不少于1次（按河南省建筑施工安全检查
规定填写），并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。
七、建立企业分包施工队伍管理制度，监督落实本企业对分包队伍安全管理到位。
八、建立项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。
九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台账，监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施，全力遏制生产安全事故的发生。
十、加强项目安全绩效考核奖惩，如本项目安全管理不力的，及时对项目部进行整顿和人员调整。
十
一、组织制定事故应急预案，建立应急组织、做好应急准备，一旦该项目发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。
以上承诺，确保全面落实，如不落实，愿接受处理。
以上承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺予以监督。
承诺人（本人签字加按指印）：
单位：
年 月 日
篇2：施工企业各种承诺书板式
农民工工资及时、足额发放 承诺书（指挥部和项目分部春节使用）
xxxxx公司：
我单位承建贵指（公司）负责建设的 铁路项目，现承诺在收到建设单位拨付的建设资金后，严格按照铁道部铁财电（2011）17号电报相关要求，优先用于支付农民工工资，确保农民工工资及时、足额发放。我单位承诺前期拖欠农民工工资已足额清偿，且从目前至明年春节期间不再发生新的拖欠。
如未按此承诺执行，愿意接受建设相关考核评价，并承担由此引发的所有责任、后果。
承诺单位：（公章）
承诺单位负责人（指挥长、总经理）： 20xx年 月 日
承诺保证书（项目与班组负责人春节使用）
xxxxxxx分部：
本人是 ，身份证号码 ， 是 班组负责人，承诺保证如下：
1、今20xx年1月10日收到xxxxxx劳务费金额
元（大写： ）保证20xxx年1月17日前将拖欠工资工资全部结清，并将与本班组人员结算资料复印一份交财务备案。
2、如本次收到款项未按承诺书之承诺执行，本人愿意承担相应的经济法律责任。
3、收到该笔款项以后，保证我班组所有人员工资全部结清，本人及班组所有人员与贵单位的债权债务全部结清。
承诺保证人： 时间：
承 诺 书(中途退场使用) xxxxxx分部
班组工人 （身份证号码： ），从到贵项目部进场施工至今日，已经收到贵项目部全部工资及其他一切劳动应得的报酬，从即日起不再向贵项目部及贵项目部相关联的其他单位和个人主张任何权利。 特此承诺! 承诺人签字（签字）： 20xx年9月21日
„„„„„„„„„„„„„„„„„
承 诺 书 xxxxx分部
班组工人 （身份证号码： ），从到贵项目部进场施工至今日，已经收到贵项目部全部工资及其他一切劳动应得的报酬，从即日起不再向贵项目部及贵项目部相关联的其他单位和个人主张任何权利。 特此承诺! 承诺人签字（签字）： 20xxx年9月21日
附件2 群安员公开承诺书
注：承诺书一式三份，基层工会、本人各执一份，张贴一份。
“转作风、强管理，打好安全生产翻身仗”
创先争优主题活动党员公开承诺书
注：承诺书一式两份，党组织和本人各执一份。 篇3：建筑企业承诺书
企业依法从业承诺书
一、本人 张新河（身份证号码 132123195606203413 ）系邯郸市晨昊建筑安装有限公司（企业全称）法定代表人，现代表本企业郑重承诺下列行为，若有违反，本企业自愿接受相应处罚或撤销在邯郸市的资质备案：
1、保证在邯郸市区域内严格履行国家、河北省和邯郸市有关建筑市场、工程建设管理方面的法律、法规、规章和规范性文件规定的义务，诚实信用地履行合同约定义务。
2、本企业填报的《备案资料手册》及提供的一切材料的全部数据、内容（包括印章、签字等）都是真实、合法、有效的。
3、保证在邯承揽的工程项目在签订合同后7日内，将工程项目的基本情况、项目管理班子情况在“在邯建筑业企业备案信息系统”填报，并按规定及时报送统计报表。
4、保证备案资料内容发生变更的，在变更后10日内向市建设与管理局办事窗口办理变更手续。
5、保证项目负责人一次性备齐，通过备案后本年度不再增加；任命的驻邯负责人和生产经营、技术、质量、安全、财务负责人等通过备案后，半年内不再变更。
6、规范建筑用工行为。实行劳务作业分包的，使用本市注册的有相应资质的建筑劳务分包企业；自带劳务作业队伍的，保证依法与每名农民工签订规范的劳动合同，并严格履行合同，保护劳动者合法权益，自觉维护社会稳定，保证不以任何理由克扣工人工资，不发生拖欠工人工资行为，主动自觉处理工人群体上访等事件。
7、做好安全与文明施工、环境保护，在施工作业中做到“便民、利民、不扰民”，施工现场必须组织规范的“现场档案资料”，保证按投标承诺的项目管理班子及持证上岗人员到施工现场履行施工合同。
企 业 公 章： 法定代表人（签名）：
2012年10月6日
篇4：工程业务承诺书范文
工程业务、酬金支付承诺书范文
致： 四位先生（以下简称贵方）
我公司（承建单位）委托贵方为我公司联系承接工程施工业务，依据《中华人民共和国合同法》第二十三章关于居间、业务酬金支付之规定，我公司《承建单位》全体股东以全部法律责任和经济责任，并以法律代表人，个人承担连带的担保责任。签署此份承诺书，同意依法向贵方支付业务居间，业务酬金并遵守以下承诺条款执行：
一、劳务酬金的支付
贵方通过努力，为我公司承接了 工业务，建筑面积为；我公司承诺合同包工包料造价的5.5%作为业务酬金支付给贵方（税后款，现金支付）。
二、劳务酬金支付约定
1、第一次支付时间为：本施工项目在承建单位进场后办理建筑
施工许可证之日第二个工作日内支付贵方人民币 （税后）。
2、第二次支付时间为：本施工项施工至三层框架封顶（加空层
除外）第一批进度款支付时，第二个工作日内支付贵方人民币 （税后）。
3、第三次支付时间为：本施工项目施工至六层框架封顶（加空
层除外）第二批进度款支付时，第二个工作日内支付贵方人民币 （税后）
4、第四次支付时间为：本施工项施工至整体封顶后，第二个工
作日内一次付清贵方。
三、贵方无需向我单位及个人开具任何收款凭证。
四、违约责任
我单位遵照上述支付条款约定按时支付各款项，如有延误，每延误一天按应支付款额万分之六（每天计算）支付贵方滞纳金；贵方也可以通过仲裁机关或法律程序解决。
五、其它约定事项
1、本承诺书所承诺之条款不可受更，不可撒销，无条件保证兑
现索即付之凭证，不受我单位名称、法人变更，企业改制或重组等因素的影响，直到款项付清后终止。
2、本协议郑巨豪等四位先生应履行的义务，①负责完成业主方与施工方的施工合同签订 （ 天内）。②协调完善业主方与施工方的施工合同中的相关内容（主体封顶）。③保证该项目的真实性。
3、若本人承接该项目施工，本承诺书生效，否则与本人无关，本协议书自动失效。
4、本承诺书一式三份，自承诺单位负责人（代表人）签字后即生效。
承建单位（盖章）：（待办）
施工单位负责人（代表）签字：
身份证号码：
承诺日期：二0一一年 月 日 篇5：建筑业企业承诺书
建筑业企业承诺书
合肥市城乡建设委员会：
根据建设部159号令规定，我公司向贵委申报建筑业企业资质（进肥登记备案）证书，在此我公司郑重承诺：
一、严格按照建设部《建筑业企业资质管理规定》(建设部令159号)、建设部《建筑业企业资质管理规定实施意见》[建市(2007)241号]、安徽省建设厅《建筑业企业资质管理规定实施细则》[建管(2008)66号] 和《合肥市建筑业企业监督检查实施办法（试行）》（合建建管【2009】51号）的要求，对申报资质材料（包括登录在“合肥建设网” 的“信用管理系统”的企业基本信息）的全部数据、内容真实性负责，如有虚假愿接受建设行政主管部门依法作出的行政处罚。
二、企业资质发生因注册人员、职称人员和资质标准有特殊要求人员、法人代表、技术负责人变更以及发生企业改制、重组、分立、资质升级、增项等法定条件变化情况时，我公司将及时按规定办理变更手续，并在5个工作日内通过“合肥建设网” 的“信用管理系统”填报变更内容，更新企业数据库基本信息。
三、取得建筑业企业资质（进肥登记备案）证书后，我公司将认真履行法定责任和义务，加强各项管理基础工作，积极参加并完成建设行政主管部门布置的各项工作，按规定时间和指标要求填报行业统计报表，积极配合做好资质动态监督检查，如发生较大及以上质量安全责任事故，出现降低资质条件或其它违法违规行为，自愿接受建设行政主管部门给予的罚款、停业整顿、撤回或吊销资质（登记备案）证、清出合肥建筑市场等有关调查和行政处罚。
第14篇：建筑企业工作总结
建筑企业2011年度工作总结
2011年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
今年，我公司共承建有11个工程项目，总造价约2.5亿元。实现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%，超额完2011年全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2011年参加公开招标和邀
请招标的工程项目15项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同11份，预计产值2.5亿元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪
容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。
3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发
放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
温州长城基础工程有限公司
2011年12月31日
第15篇：建筑企业总结报告
建筑企业2010年度工作总结
2010年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
今年，我公司共承建有XXX个工程项目，XXX工程，XXX办公楼维修工程，总建筑面积约XXX仟M2，总造价约XXX千万元，已全部竣工。实现产值： XX仟万元，比去年同期增长XX%，超额完2010年全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2010年参加公开招标和邀请招标的工程项目XXX项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同XXX份，预计产值XXX仟万元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达XXX㎡，竣工面积XXX㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。
3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的XXX个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
XXX建筑工程有限公司
第16篇：建筑企业年终总结
建筑企业年终总结[1]
------------------
2011年5月24日来源：58同城加入收藏
-
【58同城-建筑企业年终总结】
建筑企业年终总结
2005年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： １． 材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２． 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。
3． 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
（一）分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
（二）分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，
在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完
墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
（三）预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决
策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
（四）外聘人员的管理
分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
四、2006年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
2006年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2006年我们将重点做好如下几个方面的工作：
（一） 人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是
人才管理体制和模式的竞争。因此，2006年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
(二) 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，
鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
（三） 项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到
每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
该文章转载自无忧考网：http://
该文章转载自无忧考网：http://
该文章转载自无忧考网：http://
第17篇：建筑企业事迹材料
沈阳茂业中心钢结构项目事迹材料
沈阳茂业中心主塔楼为超高层筒中筒结构，地下3层，地上73层，总高度306米，总占地面积约2.56万平米，建筑面积约40万平米。沈阳茂业钢结构项目目前共有职工127人，其中管理人员24人，工人103人,35周岁以下青年员工占80%，均在各个岗位上扮演重要角色，是项目攻坚的主要力量。
茂业项目坚持“安全第
一、预防为主”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、本质化的方式推进安全生产，不断提高项目安全管理水平。截止目前，茂业项目未发生任何安全事故。
茂业项目部高度重视青年安全生产示范岗活动，在项目党支部和团委的带领下，成立了安全生产示范岗创建活动组织领导小组，并动员广大青年员工积极参与安全示范岗的创建活动，争当安全标兵，争做示范岗位。项目主要通过以下几个方面逐步开展安全生产示范岗创建活动。
加强领导，落实责任，完善安全管理制度
茂业项目不断完善安全保证体系，建立健全安全管理机制。项目成立了安全管理领导小组，制定了合理的安全管理制度，并划分了各岗位职工的安全管理职责，将安全生产责任落实到个人，使人人都参与、人人都关心项目的安全管理工作。提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，努力提高每一位员工的安全生产责任意识。
针对茂业项目自行施工这一特点，项目制定了《项目安全规程》。为了提高工人的安全意识，激发工人安全积极性，项目还制定了安全奖惩制度，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50—100元，鼓励职工提合理化建议、举报危险事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
加强技术指导，认真做好安全交底工作
茂业项目作为辽沈地区的第一高楼，场地狭窄、天气恶劣及超高层施工作业等，使项目的安全工作具有一定的难度。针对安全生产的难点，项目对现场一线工人认真做好每一次的安全技术交底，对危险源及可能存在的安全隐患进行明示，确保安全生产顺利进行。项目安全技术交底在工序施工前分两级进行，分别是技术人员对专业工长，专业工长对作业人员，均按不同工种、不同作业类别，分别进行交底。
认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度
茂业项目在安全生产过程中，多次与总包、监理单位及恒隆项目联合检查，同时上级领导也莅临项目做指导工作，项目认真对待上级领导检查，项目部按照项目检查制度，在安全员平时的日安全巡查的基础上，项目按时实施每周四安全综合检查活动，并对文明施工、职工宿舍、机械设备、材料物资、施工临电等进行了专项检查，对存在的事故隐患落实专人负责整改，限时完成整改任务，并及时将反馈信息上报。通过项目全员不断地努力，在安全管理工作上得到上级领导及总包、监理、恒隆项目相关人员的一致认可。
扎实推进安全教育和培训工作
茂业项目十分重视对工人的教育和培训，强化职工的安全意识，提高工人的安全技能。项目建立了安全教育机制并严格按照制度进行每一次的培训。项目有周安全教育例会制度、班前教育活动制度、农民工夜校制度、新入场职工教育制度等，并加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训和教育。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
抓好班组日常管理，积极开展各种安全活动
项目结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，认真开展班组活动，班组长切实负责班前教育和班组工作交底，注重实效，全员参与，确保班组活动扎扎实实且富有成效。茂业项目作为自行施工的项目，十分注重提高工人的综合素质，尤其是提高工人的安全意识和安全生产的积极性。为此，茂业项目举办了大量的安全主题活动，包括安全月活动、“我为什么违章”自我反省会、消防安全培训、职工安全生产大讨论等。另外，项目还大力开展安全生产标准化岗位、班组达标等创建活动，藉此增强安全意识，推进制度完善，优化安全管理。
加强安全生产应急管理工作，提高处置事故的能力
为扎实做好钢结构施工应急管理工作，不断提高项目应急事故反应速度和应急救援水平，做到预防为主，项目通过应急救援预案，将责任落实，将应急救援直观化、程序化；然后进行应急预案的交底和培训，针对预案的应急救援程序，并结合真实的事故案例，进行应急救援的培训和交底工作；针对培训的内容进行考试和考核；最后进行模拟演练，通过直观形象的“事故”现场，将理解变成真实的操作，这样就会把应急救援机制更加深入人心。
应急管理包括预案编制、交底培训、学习考试、现场演练。在应急管理中，项目结合自己的实际情况，探索了一条从编制施工应急预案，到交底培训，再到考试、考核，然后进行事故模拟演练的一整套应急救援机制。
加强标准化防护建设，实行精细化管理
茂业项目在现场安全防护方面，依据施工现场管理要求，在施工过程中临边安全防护上采用环箍固定拉设方法进行临边双道安全绳防护拉设，该防护工艺已经过项目技术部核算通过，该工艺的全面使用，加强结构临边的安全保障。
在施工过程中，严格按照规范要求，认真做好现场的安全防护工作，操作平台、水平安全网、外挑网、临时通道等安全防护设施均按照要求搭设，并在验收合格后方进行使用。
另外，项目还采用了部分安全防护用品，如双钩安全带、吊装中使用的防坠器。项目为了吊装钢柱过程既能确保安全又能保障吊装作业进度，采购了小型防坠器，并在构件安装中正确使用，确保吊装施工安全工作。
施工现场动火作业频繁，防火安全形式严峻。茂业项目狠抓消防安全，严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。动火作业均进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。库房等重点部位配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
追溯过去，硕果累累
通过项目全体人员的共同努力，茂业钢结构项目在安全管理和文明施工等方面取得了丰硕的成绩，在2009年和2010年，连续两年获得沈阳市文明工地管理“新貌杯”；在 “安全生产月”中屡次获得公司优秀组织奖、安全月示范岗等荣，被公司授予项目管理先进集体称号。
项目青年员工的不断努力分别荣获了沈阳市“五四红旗团委”和中建三局“青年文明号”等荣誉称号。
在施工过程中，不但积累了丰富的经验，同时还在技术上取得重大的突破，项目的多牛腿圆管柱测校工法获得辽宁省省级工法，项目还获得了环形抱箍和钢梁校正夹具两项国家专利，为推动技术的革新奠定了坚实的基础。
展望未来，任重道远
茂业项目已迈入封顶冲刺阶段，但安全工作永远没有终点，在今后的工作中，茂业项目将继续加强青年安全示范岗的建设，进一步发挥青年团队的中坚力量，把安全工作做得更细致、更踏实。
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理，先安全后生产，不安全不生产。”的安全管理方针。从以下六个方面继续努力：
◆ 建立标准化、规范化的安全管理体系。
◆明确生产部门和安全监督部门的角色分工。
◆强化对员工群体安全意识的培养。
◆注重向施工队伍和外来劳务人员安全意识的输出。
◆注重安全投入，实现超前预防。
◆加强安全应急管理，应对意外事故发生。
第18篇：建筑企业经营管理
建筑企业经营管理 20、企业组织设计的步骤、原则 强；现有竞争者竞争程度：强。
企业按资质条件分：施工总承包、专业承包、劳务分包 原则：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协
2、经营预测按范围分：（1按预测时间分为：①短期预测 ②中作原则、机构精简原则、弹性结构原则、集权与分权相平衡原
期预测 ③长期预测2按预测范围分为：①宏观预测②微观预测则
（3按预测方法分为：①定性预测 ②定量预测 ③综合预测（这步骤：基础工作→结构设计→流程设计→建筑企业组织制度设 是预测的分类，经营预测的分类没找到） 计→人力资源规划→软组织设计确定性决策：指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策，
21、承包商主要的合同关系
即决策的条件是确定的。 劳务分包合同，工程分包合同，设备材料采购合同，运输合同，
不确定型决策：指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而加工合同，租赁合同
且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没
22、建筑企业材料管理的任务
有先例的、没有固定处理程序的决策。 预测分析市场需求，合理制定材料供应计划，搞好流通以加速
企业管理三层次：企业管理层次、项目管理层次、劳务作业层周转，降低消耗和监督费用，加强核算以降低费用
次企业战略管理三层次：公司战略、业务战略、职能战略
23、企业的特征
库存管理技术方法1)ABC分类法2)定量订购法3)定期订购法（1）企业是一个经济组织;（2）企业以盈利为目的; （3）企业
计划指标（竣工率） 实行自主经营和自负盈亏; （4）企业必须承担社会责任; （5）
计划指标是用来表示一定计划期内，在具体的经济条件下生产企业必须具有法人资格。
经营活动所应达到的预期目标和水平。计划指标是国家对企业
24、建筑产品生产过程的特点
实行计划指导的标准和考核企业经济效益的尺度，同时也是企流动性，一次性，露天高空作业，机械化自动化水平低，多界
业进行技术经济分析和改善经营管理的工具。按指标的性质不面性
同分类 ：数量指标，质量指标；按指标的计量尺度不同分类 ：
25、索赔成立的条件
实物量指标，货币量指标；按指标的作用不同分类 国家考核指①与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本额外支出或总
标，企业内部考核指标 工期延误；
1、企业晋升资质等级的条件 ②造成成本额外支出或工期延误的原因，按合同约定不属于承
建筑企业资质晋升建筑企业申请晋升资质等级或者主项资包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；
质以外的资质，在申请之日前一年内有下列行为之一的，建设③承包人按规定的程序和时间递交了索赔意向和索赔报告。
行政主管部门不予批准： ①与建设单位或企业之间相互串通投
26、确定性决策和不确定性决策中的方法（后悔值）
标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的；②未取得施工许可
27、建筑市场中介组织有哪些？
证擅自施工的；③将承包的工程转包或者违法分包的；④严重行业协会，公证机构，咨询机构，鉴证机构，保险、金融服务
违反国家工程建设强制性标准的；⑤发生过三级以上工程建设机构。
重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设质量安全
28、建筑企业文化层次结构
事故的；⑥隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破内层精神层，中层制度层，外层物质层
坏事故现场、阻碍对事故调查的；⑦按照国家规定需要持证上
29、组织结构的形势特点 知道特点判断出哪种形式
岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，(1)直线制组织结构，特点：组织中各种职务按垂直系统直线排
情节严重的； ⑧未履行保修义务，造成严重后果的；⑨违反国列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每
家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的；⑩其一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，
他违反法律、法规的行为。补充：3）有关年检的其他规定①建至多有几名助手协助最高层管理者工作。（2）职能制组织结构
筑企业连续3年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。②特点：采用专业分工的管理者代替直线型组织中的全能型管理
建筑企业资质升级，由企业在资质年检结束后两个月内提出申者。（3）直线职能结构特点：直线部门和人员在自己的职责
请，分批集中办理；建筑企业资质其他变更事项，应当随时办范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负
理。③降级的建筑企业，经过一年以上时间的整改，经建设行全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下
政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。（4）事
发生上述10项行为的，可以按照规定重新申请原资质等级。业部结构特点：独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。
（copy 王同学） 但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要
2、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的区别 获得公司的委托才能签合同。（5）其他组织结构类型 a.矩阵型
10、招投标程序：招标资格与备案，确定招标方式，发布招标组织结构b.多维立体型组织结构c.控股型组织结构d.网络型组
公告或招标邀请书，编制发放资格预审文件和资格预审申请书，织结构
资格预审确定合格的投标申请人，编制发出招标文件，踏勘现30、决策树
场，答疑，编制送达与签收投标文件，开标，组建评标委员会，
31、什么是管理？基本职能有哪些？
评标，招标投标情况书面报告及备案，发出中标通知书，签订管理是指人们在从事某项工作时，为达到预期目的而进行的计
合同。 划、决策、组织、指挥、协调、控制和激励等活动”
11、计划管理指标（自己看） 管理的职能：(1) 决策与计划；(2) 组织与指挥；(3) 控制和协
12、设备磨损调；(4) 领导与激励。
有形磨损：机械设备在力的作用下，零部件产生摩擦、振动、
32、借款的资金成本如何计算？
疾劳、生锈等现象，致使设备的实物产生磨损。 长期借款资金成本K=I（1-T）/L（1-F）
无形磨损：由于科学技术的进步而不断出现性能更加完善，生I：长期借款年利息 T：所得税率 L：长期借款筹资额 F：长期
产效率更高的设备，使原有设备价值降低，或生产同样结构设借款筹资费用率
备的价值不断降低而使原有设备贬值。
33、资金成本：建筑企业为筹措和使用一定量的资金，而付出
13、企业经营管理性质的两重性 的代价，包括资金占用费和资金筹资费。资金成本的高低用资
14、不平衡报价的情形 金成本率表示，资金成本率=资金占用费/筹资总额—筹资费
（1）能够早日结账收款的项目（2）预计工程量变化的项目（3）34.项目管理规划大纲和项目管理实施的规划区别
设计图纸不明确的项目。 项目管理规划是全部的项目管理，施工只是其中的一部分
15、什么情况下报低价？(业主有什么要求的情况下) 1项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为
高报价策略①施工条件差的工程；②专业要求的技术密集型工投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
程，而本公司在这方面又有专长，声望也较高；③总价低的小在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件
工程，以及自己不愿做、又不方便不投标的工程； ④工期要求及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研
急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；⑥究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场
投标对手少的工程⑦支付条件不理想的工程。 信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。
低报价策略 ①施工条件好的工程，工作简单、工程量大2项目管理实施的规划在开工之前由项目经理主持编制的，旨在
而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市场、指导施工项目实施阶段管理文件。
某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移35现金流出包括（维修费、税金）：包括：固定资产投资支出，
时；③本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、即厂房、建筑物的造价、设备的买价、运费、设备基础设施及
劳务，或有条件短期内突击完成的工程；④投标对手多，竞争安装费等；垫支流动资金，是指项目投产前后分次或一次投放
激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付条件好的工程。 于流动资产上的资金增加额；付现成本费用，是指与投资项目
不平衡报价法（1）能够早日结账收款的项目。（2）预计工程量有关的以现金支付的各种成本费用；各种税金支出。
变化的项目。（3）设计图纸不明确的项目。 36确定决策和不确定决策方法中包括哪些？
多方案报价法 对于一些招标文件，如果发现工程范围不很（1）确定型决策问题的分析方法a.单目标决策b.多目标决策
明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛 （2）不确定型决策 ①小中取大决法（悲观决策法）②大中取
刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。 大法（乐观决策法）③ 最小最大后悔值法（3）风险型决策方
增加建议方案法 根据招标文件的中规定，可以提一个建议方法主要有：最大可能法、期望值法、约当系数法、正态分布法
案，。投标者可以抓住机会，对原招标文件的设计和施工方案仔和决策树法
细研究，提出更为合理的方案和相应报价，以吸引业主，促成37.计划指标是用来表示一定计划期内，在具体的经济条件下生
自己中标。但要注意对原招标文件方案也一定要报价。 产经营活动所应达到的预期目标和水平。计划指标是国家对企
突然降价法 投标人在充分了解投标信息的前提下，通过业实行计划指导的标准和考核企业经济效益的尺度，同时也是
优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分企业进行技术经济分析和改善经营管理的工具。按指标的性质
析，提出降低报价方案，并在投标截止日规定的时间之前提出，不同分类 ：数量指标，质量指标；按指标的计量尺度不同分类 ：
从而增加中标的机会。 实物量指标，货币量指标；按指标的作用不同分类 国家考核指
无利润报价法①投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程标，企业内部考核指标
分包给报价低的分包商；②或对于分期投标的工程采取前段中38.建筑业行业竞争环境分析：供应商谈判能力：中；替代品威
标后段得利；③或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境胁力：中；购买者谈判能力：强；潜在新进者威胁：强；现有
等。 竞争者竞争程度：强。
16、专业承包分_4__等级，总承包__3___个等级，劳务分包__2__39.建筑企业材料管理的任务：预测分析市场需求，合理制定材
个等级 料供应计划，搞好流通以加速周转，降低消耗和监督费用，加
17、编制材料采购定额的依据：材料储备定额，材料消耗定额。强核算以降低费用
19、建筑业在国民经济中的地位、作用 40.建筑企业的文化形象层次：内层精神层，中层制度层，外层
①建筑业属于第二产业②建筑业是国民经济的支柱产业，形成物质层
固定资产，实现国内生产总值，就业容量大，产业关联度高，41利润总额的构成：营业利润，投资净收益，营业外收支净额
带动相关经济部门的发展③促进消费、改善人民生活条件④作42.编制材料采购计划依据的定额：材料储备定额，材料消耗定
为政府实施经济政策的重要工具⑤促进国际贸易⑥吸纳劳动力，额。
提高就业水平
12/24/2013 4:23 PM- 1 -
第19篇：建筑企业会计分录
建筑企业会计分录
一、应收、预收、结算、结转等业务处理
1、预收发包方工程款或备料款
借：银行存款
贷：预收帐款（预收工程款）
借：库存材料
贷：预收帐款（预收工程款）或应付帐款（备料款）
2、与发包单位结算应收的工程款时，确认收入
借：应收帐款或银行存款、现金
贷：工程结算收入（或主营业务收入）
3、收到工程结算价款
借：现金或银行存款、预收帐款（预收工程款）
贷：应收账款、应收票据
4、工程结算时，以预收的工程款和备料款抵扣应收工程款
借：预收帐款
贷：应收帐款（应收工程款）
5、以现金或银行存款支付工程支出
借：工程施工（直接材料、直接人工、机械施工 ）自营工程，可根据需要自行设立成本项目，如：工资、福利、折旧、材料等等）
借：工程结算成本（转包、分包工程时）
贷：现金或银行存款
6、企业销售商品、材料、供应劳务等应向购货单位收取的帐款
借：应收帐款或银行存款、现金
贷：其他业务收入
7、发生的应付分包单位工程款、接受供应单位提供劳务而发生的应付未付款或已付款项，应根据供应单位或分包单位的发票帐单
借：工程结算成本（转包、分包）、工程施工（自营）
贷：应付帐款或银行存款、现金
8、应付分包单位工程价款（作为自行完成工作量的分包工程）
借：工程施工
贷：应付帐款
9、应付分包单位工程价款（不作为本单位完成工作量的分包工程）
借：工程结算成本
贷：应付帐款
10、结转工程成本
（作为自行完成工作量的）
借：主营业务成本（自营工程）
贷：工程施工
11、确认工程结算收入：每月末经营部报来当月产值确认单——总账会计根据各项目产值确认当月各项目部的工程结算收入。即：
借：应收账款——建设单位
贷：工程结算收入——各项目部
12、领用物资
a、本单位、管理部门、专项工程领用的材料
借：工程施工辅助生产管理费用等
贷：库存商品
b、拨付给分包单位抵作备料款的材料
借：预付帐款等
贷：库存材料、工程施工或工程结算成本
二、成本和费用——生产费用
1、月份终了，企业应将本月应付工资按职工的工作部门和服务对象进行分配
借：辅助生产
贷：应付工资
2、生产过程中发生的各种材料费用
借：工程施工
贷：库存商品等
3、按规定提取福利费
4、计提固定资产折旧
借：工程施工、辅助生产
贷：应付福利费
贷：累计折旧
5、应付分包单位工程价款（作为自行完成工作量的分工程）
借：工程施工
贷：应付帐款
6、发生的各种其他直接费用
借：工程施工
贷：银行存款、应付帐款等
7、发生的各种施工间接费用
借：辅助生产
贷：银行存款、应付帐款等
8、归集施工成本
借：工程施工
贷：辅助生产
9、结转施工成本
借：主营业务成本
贷：工程施工（自营）
转包、分包工程的成本直接用“工程结算成本”科目处理。或者在“工程施工”下设“工程施工（自营）”和工程施工（分包）二个二级科目，工程完工时或按完工百分比法计算结转到主营业务成本科目中去。
三、计提营业税和预缴企业所得税
1、借：所得税
贷：应交税金——应交所得税
借：应交税金——应交所得税
贷：银行存款
2、计提流转税金：根据每月末经营部报来的产值确认单，按照各项应缴税费的比率，分项目计算出应交税金和其他应交款，即：
借：主营业务税金及附加（各项目部）
贷： 应交税金-营业税：（工程结算收入*3%）
应交税金-城建税(营业税*7%)
其他应交款-教育费附加(营业税*7%)
其他应交款-地方教育费附加(营业税*3%)
其他应交款-水利基金（工程结算收入*0.06%）
其他应交款-印花税（工程结算收入*0.03%）
四、利润
月终，将“工程结算收入（或主营业务收入）”“其他业务收入”“营业外收入”等科目的余额转入“本年利润”科目的贷方
月终，将“工程结算税金及附加”、“工程结算成本”、“管理费用”、“财务费用”、“其他业务支出”、“营业外支出”科目余额，转入“本年利润”科目的借方
1、工程收入结转
月终，将“工程结算收入（或主营业务收入）”科目余额全部转入“本年利润”科目。
借：工程结算收入（或主营业务收入）
借：其他业务收入
借：营业外收入
贷：本年利润
2、工程成本结转
借：本年利润
贷：工程结算成本（转包、分包工程）
贷：主营业务成本（自营工程）
贷：主营业务税金及附加（各项目部）
贷：管理费用
贷：财务费用
贷：其他业务支出
贷：营业外支出
五、利润分配
年度终了，结转全年利润时，
借：本年利润（赢利时）
贷：利润分配
结转所得税
借：利润分配
贷：所得税
六、外包工程成本处理★★★
1、严格要求承包方在领工程款时提供在税务机关购买的正规收款收据，否则不能进入工程结算成本抵减应纳税所得额，如果进了成本，要在所得税申报时作纳税调整。
2、如果承包方不能提供正规的收款收据，补救措施是：把该项工程应当作自营工程处理，即：收集与工程有关的各项支出的合法票据，记“主营业务成本”。
3、转包、分包工程必须要在施工前与承包方签定工程分包或转包合同。
4、在支付承包人工程款时，应代扣代缴营业税、城建税、教育费附加等税费，否则由贵公司承担补税责任。
第20篇：建筑企业年终总结
工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下是由
2013年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
2013年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4.因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完
墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
(三)预算、核算工作 xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决
策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
(四)外聘人员的管理
分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
2013年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
