推荐第1篇：安全质量环保责任书(班组)
唐山公路建设总公司京石改扩建工程JS17项目部
安全质量环保责任书
甲方：项目部分部(畅通路桥有限公司) 乙方：
乙方安全生产责任承诺:
1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，接受安全教育，认真学习，掌握路基、桥梁安全技术操作规程及安全知识，努力提高安全防范能力。
2、遵章守纪，服从工作分配，坚守岗位，服从安全员的指导，认真履行岗位职责，不违章作业，不私自开动或使用他人操作的机械。
3、正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置检查，不得私自拆改，爱护安全标志。
4、每天工作前检查本岗位工作环境，做好安全防护，发现隐患要及时处理或向班组长报告。加强施工垃圾的处理，做到环保要求。
5、发生事故或未遂事故，要立即报告班组组长或安全员，保护事故现场，参加班组事故分析，听取教训，提出改进意见。甲方代表：
乙方代表：
（签章）
（签章）
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推荐第2篇：木工班组质量安全管理制度
木工班组质量安全管理制度
为保证按时完成昌江黎族自治县中西医结合医院安宁科住院大楼建设工程项目下达的施工任务，以达到安全，文明，保证，保量的目的，特制度以下管理制度。
一、工程工期制度
1、木班组在接到施工任务单后，应合理组织人员不得无故拖延，延迟一天按1000元罚款，未满一天每小时按50元罚款，并根据实际情况赔偿损失。
二、质量管理制度
1、在装模前应熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。
2、木工班组长必须参加放线，并与劳务工长进行交验记录，不参加的罚200元每层。
3、放线完成后方可吊运材料，以免带来放线工作的不便。
4、严禁爆模，如爆模所造成的一切责任由班组负责，若造成砼损失由木班组负责承担。
6、梁板，柱模板安装好后由木工班组负责人配合工长对垂直度，水平，轴线位，加固全数验收，不合格的应及时进行整改，并由劳务工长复检后交项目部验收，否则罚款200元/次。
7、梁、板的模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方验收合格（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。
8、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
9、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。
10、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。
11、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。
12、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过±5mm，轴线移位不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
13、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。
14、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
15、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，50元/方条。
16、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人才。
17、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长安排提供作业面的罚50元/次。
18、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100元/次。
19、木工完场未清的罚200元/层楼，木工完场必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。
20、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的几时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
23、木工班组必须按照制定的进度计划完成施工任务，未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。
26、砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。
27、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到制定地点堆放，如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。
28、公司的材料，不妥善保管造成损失的或浪费的照价赔偿。
29、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
30、若因木工班组使用的架子、方条等辅材质量达不到受力要求，而导致板面坍塌或产生的质量安全问题，均由木工班组全部承担。
三、安全管理制度
1、进入施工现场不按要求配戴安全帽者每次每人罚款100元。
2、临边、洞口、高处作业不系安全带者，高处作业不按要求搭好操作平台，强行站立在外架上操作者；罚款200元/人/次。
3、在靠近临边、洞口作业时，不能将材料堆放在安全距离（距边1米内）之外，不能将建筑材料及工具堆放在外架上，如有每次罚款500元。
4、在拆除模板及支撑系统时，严禁全部拆除支撑系统后再拆模板，引发安全事故；在拆除临边的模板时，必须首先搭好安全防护层，以避免材料坠落伤人。如有违反者处以罚款200元。
5、作业时严禁上下抛掷物品，如有每次罚款500元。
6、吊运的材料不按要求捆绑、装运（如长度为1米以内的木方、模板不装斗、），如发现500元/人/次。
7、管理人员提出的整改措施，在规定的时间内拒不整改者，罚款1000元/次。
8、在施工现场聚众打架、惹事生非，不听从司索指挥者，罚款500元/次。
9、在作业过程中违规操作，造成高空落物，处以每次2000元罚款。
10、私自拆除、安装电源线，未经班组负责人同意人员私自操作机械设备，罚款200元/次。
11、机械设备无人使用超过2小时及下班后未切断电源，罚款200元/次。
12、严禁拆除、挪动及破坏临边、洞口、外架和现场的安全防护设施，一次罚款200元。
13、损坏、涂抹现场安全警示标志，一次罚款500元。
14、因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故，对所在班组按合同约定的比例承担相应罚款。
25、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动有工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
以上规定施工时注意，以免造成不必要的损失，本管理制度与承包合同同样有效，同主合同相对应的以主合同为准。
劳务负责人（签字）： 身份证号码： 联系电话：
木班组负责人或班组长（签字）： 身份证号码： 联系电话：
年 月 日
推荐第3篇：安全质量标准化班组安全管理制度
目 录
班组班前（后）会制度 ......................................................
1班（队）长跟班、值班制度 ..............................................
5班组安全标准化管理制度 ..................................................6
职业危害防治措施 ............................................................1
1班组隐患排查与治理制度 ................................................15
安全检查与奖惩制度 ........................................................17
班组学习培训制度 ............................................................2
2班组长跟班交接班制度 ....................................................25
班组安全文明生产制度 ....................................................27
班组安全管理绩效考核制度 ............................................30
安全活动日制度 ................................................................3
3班组互保联保制度 ............................................................35
班组班前（后）会制度
班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：
（1）交工作任务，内容和工作量； （2）交清现场条件、作业环境、设备状态；
（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术； （4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人； （5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项； （6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求； （7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；
（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；
（9）班前会按准军事化进行等。
二、班后会
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：
（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；
（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提
出批评或进行考核处罚；
（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；
（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力； （5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
班（队）长跟班、值班制度
班（队）长跟班制度：
1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。
2、坚持参班组的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向单位值班室汇报当班的安全生产情况。
3、跟班班（队）长负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。 班（队）长值班制度：
1、值班班（队）长坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。
2、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。
3、值班班（队）长值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向当天值班领导报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。
班组安全标准化管理制度
班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
一、班组安全管理组织
班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1、班组长职责
（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日结。
（2）班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
（3）各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实。 （4）班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 （5）班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
2、班组员职责
（1） 按班组工作计划完成自己岗位工作。 （2） 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
二、班组安全检查
1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合
交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。
2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常；班末要对本班工作进行验收。
3、长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。
5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况。
三、班组安全教育
1、班组安全教育的内容
2、班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；
3、本班组的危险部位及控制措施；
4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则；
5、安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：
6、各种事故的处理、紧急救护知识，单位和班组的安全动态等。
四、班组安全教育要求
1、明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。
2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试；
3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；
4、工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；
5、安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。
6、接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。
五、班组作业现场标准
1、班组内的用电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患；
2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；
4、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；
5、特种作业人员必须持证上岗。
6、班组严格执行交接班制度；
7、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
六、安全管理制度
1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。
2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项
3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。
4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。
5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。
七、班组设备管理
班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理
1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。
2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。
3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。
4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。
5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。
八、业务技能学习
1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。
2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。
3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。
职业危害防治措施
为保证安全生产，防止职业病的发生，保护员工的身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》及有关行政法规的规定，结合我单位的实际情况，特制定职业危害防治措施。
一、职业危害因素、职业病
1、职业危害因素，是指在生产劳动或者其他职业活动中存在的危害劳动者身体健康的物理性、化学性、生物性各种有害因素的总称。
2、职业病，本企业是指施工作业人员在作业中大量吸入粉尘、有毒、有害气体等有害因素产生职业危害因素引起的疾病。
二、防治方针
职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。
三、职业危害防治领导机构
为加强职业危害防治工作的组织领导，切实把各项工作落到实处，我矿成立职业危害防治工作领导小组： 组 长：书记、区长
副组长：工会主席、技术副职、安全副职 成 员：其他副职、管技人员、各工班（队）长
职业危害防治工作领导小组全面负责全单位的职业卫生工作。
1、组长职责
为单位职业卫生管理负责人。认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。
每年向职工代表大会报告煤矿职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本单位职业卫生工作的意见，并责成有关人员及时解决提出的合理建议和正当要求。
2、副组长职责
在组长的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在单位中具体组织实施各项职业病防治工作。组织制订（修改）职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。
3、管技人员、各工班（队）长职责
（1）、协助领导小组推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。组织对职工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。
（2）、编制煤矿生产工艺、技术改进方案，规划劳动保护、职业病防治措施等，改善职工劳动条件，促进文明生产。督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违
章、冒险作业。 加强对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。
四、总体目标
2011年我单位的职业卫生工作，要继续在职业危害防治领导小组的领导下，各班组密切配合，根据煤矿工作安排组织实施：
1、新增职业病例为零；
2、单位负责人、员工职业卫生培训率达到95%以上；
3、职业病危害项目申报率达到100%；
4、工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到95%以上；
5、工作场所职业病危害因素监测率达到90%以上，粉尘、毒物、放射性物质等主要危害因素监测合格率达到90%以上；
6、可能产生职业病危害的建设项目预评价率达到100%，控制效果评价率达到100%；
7、从事接触职业病危害因素作业员工的职业健康体检率达到95%以上；
8、按照国家规定进行作业场所监测，杜绝急性职业中毒事故发生。
五、工作计划：
1、认真学习，宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，大力开发区管技人员、工班（队）长，提高对职业卫生工作重要性的认识；
2、加强职业卫生防护的宣传和培训，全员普及职业病防治法有关知识，增强有毒有害作业人员的责任和权益意识；
3、制定职业健康教育计划，开展多种形式的健康教育活动，整体提高职业卫生素质；组织从事有毒有害作业人员进行职业性健康体检；
4、加强从事有害作业人员的个人防护检查，控制和杜绝急性职业中毒事故，对存在有害作业因素的场所进行改造，并配备相应的防护用品。
六、防治措施
1、职业危害因素产生的职业病防治工作，要以预防为主的方针，实行防治结合、综合治理、监督与服务相结合的原则。加强职业病防治工作的宣传教育，普及预防知识，加强个人防护，开展群众性的防治工作。
2、建立、健全职业病防治组织体系和责任制。单位建立以区长为第一责任人，技术、安全、工会负责监督管理，各成员对单位职业病防治工作负全面责任。
3、加强机电设备的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染环境，要采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。
4、对井下作业现场易有毒、有害气体类等有害因素，加强监测管理，配备齐全的个人劳动防护用品，需加强对个人防护，养成良好的卫生习惯教育，合理安排员工休息，注意营养，增强机
体对有害物质的抵抗能力，防止有害物质进人体内。
5、对确实需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的，应该注明其成份、性能、安全操作规程、维护和使用方法，并应提供相应的防护和应急措施。
6、作业现场采用的职业病防护用品必须符合防止职业病的要求，不合格产品，禁止使用。
7、在各项生产活动中，特殊工种人员必须进行严格培训，持证上岗。遵守各项安全操作规程和有关的职业健康安全卫生制度，防止发生意外事故。要将各项控制、消除职业病危害的措施落实到每一个班组，每一个岗位，每一个人。
8、对违反本规定而造成职业病事故的，将追究主要责任人和直接责任人的责任并作出相关处罚。
9、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，安全生产检查应该始终贯彻领导与职工相结合的原则，依靠职工，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该定出计划，按期解决，必须做到条条有着落，件件有交待。
班组隐患排查与治理制度
一、目的和任务：
⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。 ⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。
⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。
二、定期性安全检查
单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。
三、专业性安全检查
由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。
四、季节性安全检查
根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查：
⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。
⑵夏季：以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。
五、节假日安全检查
⑴每年春节、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。
⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。
六、安全检查结果的处理
⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。 ⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。
七、安全隐患整改规定
⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报，并做好记录。
⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。
⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字后，备好案。
⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。
安全检查与奖惩制度
为落实“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，起到警示作用，特制定《安全检查与奖惩制度》，望各班组遵照执行。
检查依据
1、日常检查和定期安全检查依据《质量标准化达标》打分。
2、各种专项检查依据国家有关标准检查。
3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。
二、安全检查的方式
安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体要求为：
1、日常检查：区管技人员和各班组负责人要经常深入施工现场检查安全生产状况。
2、定期检查：由单位每周组织一次，检查时要事先编好检查表，逐项检查，及时下发安全隐患限改通知书。
3、专项检查：由各专业副职负责组织，例如：顶板、机电、辅助运输等，专项检查每月不少于一次。
4、季节性检查：根据矿下达文件，组织在暑季、汛期、冬季及节假日进行检查。
5、临时性检查：由单位组织人员根据公司通知组织检查。
三、安全检查的内容
1、查工班（队）长
查各班组负责人的安全生产责任制落实情况。
2、查思想
（1）查各工班（队）长和班组安全员的安全责任心。 （2）查职工的安全意识
（3）查“安全第
一、预防为主”的方针是否深入人心。
3、查管理
（1）查安全责任制和各项规章制度受否健全和落实。 （2）查日常记录能否坚持。
4、查隐患
（1）查施工现场和施工作业人员是否有不安全因素。 （2）查生产文明情况以及物品是否摆放整齐。
5、查纪律
（1）查劳动纪律和安全规程的遵守情况。 （1）查劳保用品的穿戴情况。
四、安全奖励
对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的单位和个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：
（1） 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者，奖励500元/项；
（2） 制止违章指挥、违章作业避免事故发生者，奖励200元/次
（3）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，奖励500元/次。
（4）对抢险救灾有重大贡献者，奖励1000元/人。 （5）积极参加公司、单位组织的各种形式的安全生产活动并获奖的，按活动方案标准进行奖励。
（6）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者，奖励500元/人。
（7）被评为省、地、市安全生产先进工作者等称号，分别奖励500、300、200元并给予通报表彰。
五、安全处罚标准
1、安全管理方面
（1）班组未按规定设置专职安全员的，考核班组绩效奖金1000元，班（队）长200元。
（2）单项工程开工三天内，现场文明生产未达标的，考核200元/项。
（3）未按要求落实安全生产责任制或对责任制未按时完成的，考核200元/次
（4）工程未按安全技术措施施工的，处罚1000元/项。 （5）未按时参加公司、单位组织各项活动的，处罚500元/次。
（6）未按时填写相关资料或内容存在弄虚作假的。处罚200元/次。
（8）特种作业人员无证上岗的，处罚200元/人。 （9）设备使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的，处罚200元/次。
（11）未按施工现场安全应急救援预案或未对预案进行培训演练的，处罚200元/项。
（12）接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项班（队）长及安全员当月安全奖。
（13）在矿安全检查中受到处罚的，单位加倍处罚。 （14）在省、地、市检查中受到处罚的班组，分别考核奖金5000、3000、2000元。
2、安全违章
（1）施工现场文明生产不达标的，考核200/项；
（1）进入施工现场未佩带劳动保护用品，处罚200元/人； （3）班组长现场违章指挥的，处罚500元/人； （5）现场违章使用机电设备，处罚1000元/次； （7）未持证上岗的，处罚200元/人。
（8）危险性较大工程施工过程中，班组长、安全员未按要求对防护措施进行检查验收，未实施现场监护的，处罚500元/次。
（9）现场材料堆放不整齐，未按要求设置材料标识牌的；处
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罚200元/处。
（10）其他违章作业，按“三违”规定标准处罚。
3、安全隐患
（1）现场出现顶板安全隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；
（2）现场出现辅助运输隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；
（3）现场出现机电隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处。
（4）现场灭火器材丢失或灭火器失效未及时发现、处理，处罚500元/处；
（5）施工现场安全警示标识未按要求悬挂的，处罚500元/处。
班组学习培训制度
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一、培训目的：
本制度安全教育培训的内容和要求，是以贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高单位职工安全生产意识，确保本单位的安全生产顺利进行。
二、培训内容：
1、单位所有员工必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动，不断提高自身安全生产的意识和素质。
2、单位主要负责人和安全生产管理人员要按照公司安全管理科的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育培训和考核。
3、职工应服从单位的统一安排，自觉参加公司、单位和班组组织的安全生产教育培训。
4、新工应由单位进行组织学习安全生产教育培训。安全培训教育的主要内容有：
（1）、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产基本知识；公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素；防范措施及事故应急措施；有关事故案例及安全规程等。
（2）、岗位安全操作规程；生产设备、安全装置；劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；
5、职工每年必须接受日常培训教育，每月不少于一次。日常培训教育单位应根据年度安全培训教育计划按月组织实施（作业
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规程培训每月一次、操作规程每季度一次），考试不及格者再培训并补考，补考不合格者调离工作岗位。培训教育内容：
（1）、学习国家和政府的有关安全生产法律法规，安全生产知识和安全生产规章制度、岗位技术技能、应急救援等方面的培训。
（2）、学习安全操作规程及安全技术知识。新工艺、新技术、新装置、新产品的安全操作规程。
（3）、井下危险危害因素及安全注意事项。 （4）、各工种安全生产职责及制度。
（5）、讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训，事故抢救、应急处理措施。
（6）、消防知识及救护器材及使用知识。
（7）、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。 （8）、特种作业人员除掌握以上各项知识外，还应进行专门的安全技术、操作知识的教育和训练，了解其特定作业场所，操作的设备、操作的内容的危险性及其防范措施等知识。
6、职工调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应进行单位安全生产教育培训，经考核合格后，方可从事岗位工作。
7、凡实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，单位应对操作者进行有针对性的安全生产教育培训。
8、凡未经安全生产教育培训的从业人员或培训考核不合格者，均不得上岗作业。
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9、职工的安全生产教育培训记录单位保存。
三、检查与考核。
1、根据单位制定的培训教育计划，每月对培训进行检查考核，单位每月组织安全培训少于一次，处罚技术副职200元；无培训教案、记录、考勤等，一项扣罚100元；无故未参加培训的人员，每次每人罚款200元并调离原工作岗位（区队班子成员每次每人罚款500元）。月底对单位教育培训情况进行考核公布。
2、单位根据制订的安全培训教育计划，组织实施日常安全培训教育。
3、技术副职负责监督检查各种安全培训教育档案和考试情况。每月对安全教育工作进行总结，及时公布考核情况，并向单位领导报告，批评落后、表扬先进。
4、安全副职负责督促职工安全培训，督促职工积极学习安全知识，提高安全意识。考试不及格者给予补考机会，补考不合格者将调离重要工作岗位；因事不能参加考试者，要履行请假手续，经技术副职签字认可，没有履行请假手续，按无故不参加考试者考核。
班组长跟班交接班制度
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一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运转情况；
2、任务完成情况；
3、保护和自动装置的运行及变更情况；
4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行\"六交，六不接\"原则。
1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备完好情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
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六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
班组安全文明生产制度
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一、目的
确保在生产过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态。消除不安全隐患，保护员工在生产过程中的生命财产安全，保证产品质量，实现安全文明生产。
二、适用范围
本制度适用于本单位各班组安全文明生产的管理。
三、职责
各班长是班组现场安全文明生产的第一责任人，负责本班组安全文明生产的管理。
四、管理要求
1、安全文明生产教育
（1）安全文明生产教育是帮助职工正确地认识和掌握安全知识，遵守操作规程，提高生产技术水平，加强警惕性，保证实现安全文明生产的重要工作。
（2）职工安全文明教育，包括： 1）各种工艺及设备安全操作； 2）遵守劳动纪律；
（3）对新工进行安全教育，包括： 1）学习安全生产常识，煤矿安全规程等； 2）讲解本单位安全生产情况；
3）进行安全注意事项、文明生产、遵守劳动纪律、设备操作
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和正确使用劳动用品等方面的教育；讲解班组安全生产情况、安全操作规程和操作方法等。
（4）本单位所有职工均需进行安全教育，各班组员工都应经常进行有关煤矿政策、法律、法规和规章制度、安全生产及先进经验的学习。
（5）对采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种必须进行专业培训，经上级有关部门考试合格后颁发操作证方允许上岗。
（6）安全文明生产的培训由安全副职，技术副职负责。
2、安全文明生产规定
（1）井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，带安全帽、自救器、矿灯、持证上岗；严禁穿化纤衣服，严禁携带烟火，下井前严禁喝酒。
（2）员工必须遵守劳动纪律，工作过程中不打闹，不擅自离岗串岗，不做与本职工作无关的事情。
（3）操作人员必须熟悉设备性能、工艺要求和操作规程，并严格执行，严禁违章操作，防止设备安全事故，消除生产隐患。主要设备实行专人操作，不得擅自动用他人负责的设备。
（4）各巷道内无淤泥、无积水、无杂物；管路无煤尘。 （5）物料码放整齐并悬挂物料管理牌。
（6）无积压矿车，设备等存放；备用设备摆放整齐，保持干净。
（7）轨道铺设符合要求，煤（矸）不超过轨枕上平面。
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（8）电缆吊挂符合规程要求，管路风筒吊挂平直。 （9）井上、下各种安全防护装置和防火设备设施，应定期检查其有效性，任何人不得拆除和挪用。
（10）采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种工作岗位的人员必须持证上岗，确保操作的安全。
（11）做好现场交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各班生产记录。
（12）如果发生安全事故，现场班长必须立即向矿调度室报告，并采取必要的防护或救助措施，将事故产生损失降低到最低程度。
（13）井上库房要做好定置管理工作，保证设备、材料的正常支出使用；做好防火、防爆等工作。
3、安全文明生产检查
（1）每周检查一次，并给予限期整改书。检查事项包括： 1）检查安全隐患情况：对生产现场、生产设备、电器进行检查，及时排除事故隐。
2）检查现场环境情况；对生产现场的文明生产情况进行检查。 3）检查遵章作业情况。对于违章作业，不按规定佩戴劳动保护用品者，除进行教育外，还应给予经济处罚。
（2）凡发现事故或隐患者，实行“三不放过”：原因未查清不放过；职工未受到教育不放过；未落实预防纠正措施不放过。
班组安全管理绩效考核制度
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第一章 总 则
第一条 为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。 第二章 绩效考核
第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条 扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。 第九条 本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
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第十条 有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：
对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显； 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者； 及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者； 对抢险救灾有突出表现者；
第十一条 有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：
上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款50元/次； 上岗前没有按规定进行安全确认，罚款50元/次； 上岗后没有按规定进行设备点检，罚款100元/次； 上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款100元/次； 班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；
违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次； 酒后上岗、班中饮酒，罚款500元/次；
不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次； 违反劳动纪律，罚款100元/次。 第三章 附 则
第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的，按单位奖惩制度执行。
第十三条 本制度适用于本单位所有班组全体员工。 第十四条 本制度自发布之日起实行。
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安全活动日制度
一、目的：
安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。
二、规定：
1、时间：每周
四、周五为安全活动日，上午6:30时至7:30时，下午14:30时至15:30时，无特殊情况不准更改。确实需要更改时，需提前一天通知各班长。
2、安全活动日由各单位安全副职主持，特殊情况可由其他副区长主持。区当日值班领导必须参加。特殊情况不能参加时必须事先向安全副区长请假，否则按无故不参加处理。
3、主持人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。
4、单位当日实出勤人员必须全部参加，不得迟到、早退。特殊情况不能参加时，必须事先写出请假条并经本班班长签字交到安全副区长以备检查，否则按无故不参加论处。
5、活动除正常礼拜、探亲、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
6、单位要建立安全活动日签名考勤制度，不准代签，严禁弄虚作假。
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三、活动主要内容：
1、安全宣誓，由安全副区长带领；
2、传达一周以来上级以及矿下发的有关文件、制度、会议精神等；
3、认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”等；
4、分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。
5、总结上周本单位安全工作，安排下周安全工作重点；
6、排查本单位不安全因素，解剖单位安全生产中存在的问题，制定整改措施；
7、随时做好安全活动记录，记录内容要详细、规范。
四、考核标准：
1、无故未组织安全活动日，每次对单位党、政正职，安全副区长罚款100元；
2、组织不认真、敷衍了事走过场的，每次安全副区长罚款50元；
3、无故未参加活动的人员，每次每人罚款50元（区队班子成员每次每人罚款100元）。
4、活动无记录或参加人员未亲自签名的，按未组织或未参加处理。
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班组互保联保制度
1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全生产行为，自觉做到“三不伤害”。
3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。
5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。
6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。
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华坪县德茂龙泉村煤矿
班 组 建 设 管 理 制 度
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班组安全质量标准化管理制度
为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
一、指导思想
认真贯彻国家安全生产方针，严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高班组成员素质。
二、组织领导
为确保安全质量标准化工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为首，其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。领导小组下设生产技术科，负责组织协调安全质量标准化具体工作。
三、安全检查
项目部编制安全检查计划，明确专门部门组织实施。不定期的安全检查每月不少于1次。进行安全检查时，检查人员的行为具有强制性，项目部各部门应当积极配合，提供方便，不得拒绝或阻挠。在检查中发现的事故隐患，由安全检查小组签发隐患整改通知单，并要求在规定时间内制定整改措施。安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，应对造成的后果承担责任。
四、隐患整改
安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，符合有关规定要求：
1、区别不同的事故隐患类型，下达“五定”整改表；
2、发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为应当场纠正；
3、发现即发性的重大事故隐患，应采取可靠的防护措施并立即组织人员撤离危险现场；
4、对一时不能立即整改的重大事故隐患，应登记在册，并组织专人研究整改措施，事故隐患未整改时，不得组织施工生产；
5、跟踪隐患整改信息，督促责任人员，及时复查验收；
6、保存隐患整改、复查验收记录。
五、安全管理制度
1、班长在班前会上必须将有关安全的文件、会议精神、最新的安全法法律法规传达到组员。
2、班长必须提示组员应该注意的安全事项。
3、在作业期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标记。
4、作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题向班长汇报，并停止任何不安全的行为。
5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。
六、考核
区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、实事求是的原则进行检查考核，对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，导致事故频发的责任人员进行处罚。
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以质量为中心 争创质量信得过班组 XX供电公司XX供电部 继电保护班
一、班组简介
XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。继电保护班人员素质较高，19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名。继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第
一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设
XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组！
1、“5S”管理，班组是我家
在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁《安规》要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。继电保护班集思广益，大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上级批准实施。包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
3、以人为本，民主管理
在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。
民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。
4、绩效考核，和谐竞争
班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中2010年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。
三、以工作质量为中心，加强标准化作业
继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。
1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心
继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100％；备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100％。
2、规范细化标准化作业指导书
由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。特别是在2009年，XX供电部继电班完成了所辖17个变电站的综自改造工程后，各种型号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了很大的比重，原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写。为了确保工程质量，2009年1月至3月期间，XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了公司领导的高度评价，在公司全面推广使用。新标准化作业指导书的编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的检修质量，确保了电网二次系统的可靠稳定运行。
3、开展标准化作业竞赛，确保工程质量安全
技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也是最难开展标准化作业的工程。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，为了将标准化作业细化到工程改造中的每一项工作中， 2010年继电保护班大胆改革，将每一次的工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工作负责人的项目得分都会按照由高到低进行排列，对得分最高的前三名进行区别奖励。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，有调动了大家开展标准化作业的积极性。
四、创新培训形式，建立学习型班组 人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。
1、看视频讲故事进行员工行为规范教育
每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完成的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》并要考试合格在85分以上。之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性，通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。
2、将工作负责人的多年工作经验汇总成“无上秘籍”
为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮
一、一带
一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制了一本《继电保护快速查找处理缺陷工作手册》。别小看了这本手册，这本手册可是将2000年以来历任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小的手册，它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图的原理绘制成的一本小“辞海”，拿着这本手册就相当于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅，而且这个手册会一直伴随着保护班的人员流动一代代传下去。
3、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动
我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达100％。
开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。QC组长发明的《小母线跨接器》和《组合式跨接器》已获得了国家知识产权局实用新型专利，XX市群众性创新成果二等奖；培训员通过基层班组讲课锻炼，3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名，同时被公司授予 “兼职培训师”资格，安全员XXX编写的《电压互感器开口三角接线》论文发表在了四大检索《电力系统保护与控制》。保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”。
五、优质服务保质量 运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到运行是保护作业的下一道工序，也就是我们的客户，设备检修质量的好坏最终是由他们验收把关。我们能够连年夺得“行风评议第一名”，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质服务呢？所以我们明确“运行人员就是我们的客户”。工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收；验收前主动对运行人员进行新设备现场培训，解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关。在重大会议或节假日前，到变电站进行二次设备进行常规检查。态度的转变很快赢得运行人员的支持，上下工序间配合默契，为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待。做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。
六、以质量为中心，QC活动解难题
XX供电部继电保护班成立以来，结合工作性质和继电保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。
2010年，小组再接再厉，课题《小母线跨接器的研制》利用工程改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工而成的小母线跨接器，有效的解决了继电保护专业跨接小母线作业的工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎，工程材料浪费等一系列问题，凭借务实的小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”，全国总工会“国优质量小组”称号，水电质协QC成果一等奖，河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉，同时获得两项实用新型专利。2006——2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动，共提出并被采纳47项合理化建议，获得一等奖2项，二等奖7项，三等奖33项。参加科技攻关获得公司科技进步奖两项。 通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%，活动率100%，成果率100%，今年小组QC活动课题《带电小母线专用截断器》又有三项实用新型专利正在审批中。
七、信得过班组初见成效
通过创建质量信得过班组，继电保护班各项工作有了长足的进步，2010年继电保护及安全自动装臵动作256次，正确率100％，备用电源自投装臵成功动作6次，正确率100％，装臵信号传动准确率100％，完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，各类指标超额完成，人员素质显著提升，在今后的工作中，继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。
八、班组全家福 班长：XX 组员：
九、班组全家福 班长：XX 组员：
十、班组全家福 班长：XX 组员：
十一、班组全家福 班长：XX 组员：
十二、班组全家福 班长：XX
推荐第6篇：班组质量承诺书
班组施工质量承诺书
为确保工程施工质量各班组郑重承诺，将依照施工规范对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：
1、严格遵循班组自检制度，对自检中发现的问题立即整改。在通知技术负责人检查之前达到规范验收标准。
2、建立质量责任制，各班组长对各班组施工工序的施工质量负责。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计。
模板标准: （1）垂直度：层高间垂直度误差小于5mm
（2）平整度：开间平面平整度误差小于10mm
（3）模板拼缝：拼缝缝隙小于5mm
（木工） 施工班组：
年
月
日
班组施工质量承诺书
为确保工程施工质量各班组郑重承诺，将依照施工规范对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：
1、严格遵循班组自检制度，对自检中发现的问题立即整改。在通知技术负责人检查之前达到规范验收标准。
2、建立质量责任制，各班组长对各班组施工工序的施工质量负责。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计。
钢筋标准: （1）接头：机械连接套丝均匀（端头丝差小于三丝），
牢固，到位。锚固长度误差小于20mm
（2）保护层：梁板柱保护层误差小于15mm
（3）间距：误差小于20mm
（钢筋工） 施工班组：
年
月
日
推荐第7篇：质量信得过班组
附件1
优秀质量管理小组，质量信得过班组，质量管理小组
活
动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者推荐条件和要
求
一、优秀质量管理小组
1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。
2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。
3.坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。
4.推荐要求：
(1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组。
(2)重视小组现场活动记录和凭证。
(3)各企业的评委应具备质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性。
(4)注重小组成果的交流、分享与转化。
二、质量信得过班组
1.依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关要求，本着“质量为相关方创造价值”的核心思想，开展质量信得过班组建设活动。
2.以行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高产品、服务和工作质量，取得顾客满意和信任。
3.各企业对申报质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见。
4.基本条件：
(1)以提升产品、服务质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。 (2)班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。
(3)班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。
(4)班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。
(5)班组近三年无质量、安全、环保事故。
三、质量管理小组活动优秀企业
1.企业领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和推广质量管理工具方法应用方面成效突出。
2.群众性质量管理活动活跃，QC小组普及率、活动率、成果率在名列前茅，组织推动工作方面有特色并具有普遍推广意义。
3.每年有获得优秀质量管理荣誉的小组及班组。
4.每年在企业内部组织召开至少1次QC成果发布会。
四、质量管理小组活动卓越领导者
1.对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻认识，积极为本企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造条件，并予以支持的企事业高层管理者。
2.企业质量管理小组活动做到经常化、制度化、程序化，质量管理小组活动普及率、活动率、成果率居于较高水平，近两年内有获得优秀质量管理荣誉的小组及班组。
3.质量管理小组活动与企业中心工作、企业质量文化建设以及质量管理小组工作重点紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。
五、质量管理小组活动优秀推进者
1.从事质量管理小组推进工作3年以上的企事业中层管理者或专员。
2.在本岗位对质量管理小组活动的推进成效显著，做出突出贡献。
3.掌握质量管理基础理论，热心群众性质量改进活动，办事公正，作风正派，在群众中有较高威信。
推荐第8篇：质量信得过班组
附表2：
青岛市质量信得过班组申请表
注：
1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；
2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；
3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）
推荐第9篇：质量班组工作总结
2011年度质量班组工作总结
一、班组简介：
质量班组现有组员46人，大专以上文化程度36人。班组作业对象主要是涡壳零件的检查。近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，今年质量班组获得公司“先进集体”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，质量班组在经理及班长、线长的领导下结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、质量意识与客户投诉
每天的早班会都是讲有关质量的事情，口号也是天天在喊，可是真正有质量意识的，牢记质量意识的又有几个？今年我们的客户投诉源源不断，虽然与去年相比下降了很多，PPM由去年的384降到今年的189，但是我们的目标是零PPM，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。质量班组的兄弟姐妹们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得完美一点。
三、岗位技能和质量标准培训
每位员工加入我们质量组这个团队时都要进行各式各样的培训，必须合格后才能上岗。作为一名检验员我们必须了解各家客户的质量标准，只有这样我们才能在工作中不误判一个零件，不放过一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好质量组的工作，做好汽车部的工作，才算得上是一名合格的检验员，一名优秀的检验员。
今年质量班组与制造部举行的质量知识大比武中获得团队二等奖，汽车部举行的女工尺寸检测大赛中质量组获得一等奖，在质量组组织的“质量用我，用我放心”的演讲比赛中获得三等奖。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，质量班组用宣传栏的形式适时的广而告之。
四、劳动及工艺纪律
劳动纪律：
工艺纪律：
① 为适应生产的需要，在技术部的配合下，更换了工艺作业指导 ② 员工一定得遵守工艺操作流程
③ 班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。 ④ 员工做好每一个零件的尺寸记录
五、现场5S
全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
A、每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次下班前进行5S卫生的打扫。
B、班、线长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。
C、制作各种适宜的标语，美化现场环境
D、根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板
班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、成本控制与改善
降本增效是汽车部的生产理念，这一理念已经深入汽车部每位员工的心中，在质量班组，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为质量班组每位员工的良好习惯。比如，涡壳包装袋回收利用，隔板回收利用，锉刀回收利用等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。
七、安全工作
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。作为一名质量检查员,我们也必须遵守检查工安全技术操作流程:
A、作业人员必须经过培训合格后方能上岗。
B、严禁上岗前喝酒。
C、必须熟悉、了解、掌握所有工具,量具的性能和要求,做到先检查后使用。
D、正确使用劳保用品,穿戴好工作服,女员工上岗前必须把头发放入工作帽内,未正确着装及时纠正,不符合要求不得上岗。
E、必须了解和执行工作区域内，各工种的安全技术操作规程和有关规定。
F、禁止在工作场所乱扔乱放工作物，并保持现场的5S整洁，以免碰伤和跌伤。
G、检查零件时，零件需摆放平稳牢靠。
八、组织建设
１、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 ２、民主建设
质量班组定期举行一次民主生活会，大家坐在一起谈谈各自的工作情况与经验，大家互相学习对方的优点，改正自己的不足，让大家为班组治理想办法出点子。这样不但提升了我们这个团队的合作精神，而且加强了大家的情感交流与人际关系的和谐。
九、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大治理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； ③人员操作技能未能达到理想水平还需要进行不断地培训与学习。 ④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理；
⑤班委的治理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些将是班组2012年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习各家客户的质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的
潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们质量班组有决心、有信心在2012年使班组的各项治理工作再大跨一步。
汽车部、质量组2011/12/31
推荐第10篇：班组质量管理制度
班组质量管理制度
一、产品质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高产品质量具很重要的意义。
二、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立为业主服务的思想。
三、班组每月月中召开一次班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。
四、班组在生产过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行生产标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。
五、按规定程序和有关要求对采购的原材料，在成品进行检、试验。
六、班组在生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的生产器具，避免生产器具的损坏。
八、班组要按规定要求填写点检记录，点检记录的填写完整、准确、记识、规范。
九、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。
十、班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。
第11篇：质量信得过班组
20xx年x月x日
1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意，成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责
6、我们对照标准找短板：
1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是
1、创新培训方式。
2、细化 巡回检查。
3、提高顾客满意度。
8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。。
9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。
10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。
11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。
、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。
13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。
14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停
电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。
15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。
16、其次在巡回检查精细化方面， 班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。
17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。
18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。
19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。
20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，
听职业健康知识讲座。二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。一人操作，一人监护。把安全、健康、环保落到实处。
21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。
、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流，共同提高。我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。
23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。
24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。
25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。
26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。
27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。
28、20xx年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。
29、20xx年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。
30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议78条，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。
31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。
32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则，切实做到质量至上。
33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。
34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。他还带领班组成员与矿困
难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。
35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。
36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。
37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到
创新，是实现管理跨越的手段 管理，是实现自我超越的载体 质量，是安全和生产的生命线
我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。 这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。
谢谢大家。
第二篇：质量信得过班组演讲稿 2300字
各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。
XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人，30岁以上 4人 ,xx年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。
近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。
每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（ ）降到今年的（ ），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。 所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。并且对20xx年下半年班组目标完成情况进行了统计，分别有质量，生产任务，安全，员工培训，现场5S，设备、工装、量具，QC改善，出勤率等8大项进行了统计。和xx年相比都有所提高，完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣，对改善也产生 了兴趣。
我们的班组是学习型小组，为提升员工的技能，帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求，积极参加工厂组织的各类培训活动，都取得了理想的效果比如理论知识讲解，结合实物讲解，和现场实践等。还有丰富的基础知识培训，包括QC基本知识培训，机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准，只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件，不加工一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好齿轮一班的工作，做好制齿工厂的工作，才算得上是一名合格的XXXX员工，一名优秀的XXXX员工。
滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定，为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表，实行5S区域定制、消防设备定期点检，确保干净的生产环境和安全的作业空间
全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有员工100%进行了安全教育， 全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组定期开展安全培训学习，每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次
下班前进行5S卫生的打扫。 我们坚信只有做好安全，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品
制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语，美化现场环境，根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板。班组在细节行为的
治理上加了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 滚齿一班一直将保证质量做为本班工作的重点， QC小组于20xx年成立，并积极组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。
在可转位滚刀应用技术研究过程中，滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量 在攻关项目中，积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。 降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深入每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。
在班组文化建设上，建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动，增强了团队意识，并且获得多项奖励。
这些就是滚齿一班在20xx年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在20xx年使班组的各项治理工作再大跨一步。 谢谢大家
第12篇：班组质量考核办法
班组质量考核办法
一.质量指标
1.车间调试自检质量事故每月1次。
2.车间调试完成后交检发现质量问题每月1次。
3.风场反馈质量问题每月指标为0次。
4.清洁检查不合格每月1次。
5.设备使用损坏每月0次。
6.误操作存在质量问题每月1次。
二.考核细则
1.调试专检人员发现质量问题，责任落实到组长及工序负责人。
2.质检发现质量问题，责任落实到专检人员。
3.风场反馈出质量问题，班组长都有责任。
4.过程清洁不合格，责任落实到组员身上。
5.设备使用损坏，责任落实到当事人。
6.误操作，责任落实到当事人。
第13篇：某年机修班组质量安全月活动总结
XX年机修班组质量安全月活动总结
XX年机修班组质量安全月活动总结范文
机修车间11年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结
一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。
(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。
(2)、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台;同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。
二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点：
(一)、加强安全宣传，提高安全意识。
1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。
2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。
3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果。
1)、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体： “安全责任、重在落实”。着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识。为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。
2)、张贴安全宣传画16幅。
3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全意识和安全氛围。确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶。
4)、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产。
5)、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次。
(二)、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。
1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关。
针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材，对新工人进行实际理论知识教育和现场模拟示范演练，这样既增强了理论知识也提高了他们动手的救护能力。然后严格考试，合格后方可上岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也继续关注新员工安全再教育的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，及时的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新分配的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力实施，保证了他们安全上岗。
2、抓好日常教育工作。
1)、我车间全年共收集典型的事故案例123起、安全技术知识23项;安全法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼举行一次2小时的安全知识、安全技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员工学习并掌握安全知识及本领，工作起来才能安全规范，为安全文明检修提供了可靠的保障。也让广大员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安全”的转变。
2)、车间每月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组安全员参加，积极宣传贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针、政策。牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”这一核心理念。这是指导集团公司安全生产的灵魂。也是我们一线车间的安全生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视安全生产，怎样强调都不为过;抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必须清醒地认识到，我们发展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。发展是硬道理，但发展并非不计代价。我们必须把人的安全放在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、管理的全过程，守住安全生产这条红线。同时对管理人员、班组长、安全员也灌输对于安全工作要有耐心。安全生产是一个老生常谈的话题，时间长了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不可能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必须本着“安全生产只有起点，没有终点”的态度，永远从零开始，不折不扣、老老实实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在安全、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况，好的工作方法和经验大家分享推广，差的进行批评、教育和引导。
3)、加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发现的违章违纪及时的纠正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。
4)、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。
5)、积极学习、宣传国务院发布的
22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件《危险化学品企业安全生产许可证实施办法》，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的《会议精神和安全生产工作十四条措施的通知》。让广大员工学法、知法、守法。
6)、继续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、安全技术“会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广大员工及时的学习和掌握集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为;使员工上标准岗，干标准活。
三、注重现场监管，治理隐患、防范事故。
安全管理工作重在现场、一线班组。因此，我们非常重视现场安全监督和管理。牢固树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。管理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场安全管理制度、安全方针和安全隐患治理目标具体做了以下工作：
1、坚持每日督促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、先念安全经，安全交底要有针对性、可操作性，安全措施可靠、可行。
2、按时督查各班组安全活动开展情况，并且主任及安全员每月也参加班组安全活动一次，并对每月的安全活动进行认真的查阅及签字。
3、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次;全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患130项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。
4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都仔细认真，不留死角、不走过场、不流于形式。
5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安监处。还制定了考核办法。
6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。
全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，1~6月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的安装、调试;西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改;1#造气新上风机的安装、配管;西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装; 7~8月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产;新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装;低压醇装置吹净、调试和试运行。9~12月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上所有项目都成立项目组，确立负责人，也就是安全第一负责人;对所有项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领会和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监督，确保各项目、技改工作都能做到安全施工。
7、做好检、维修现场的监督及检查工作。
全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次(我车间参与的);限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次;压缩机检修123台次;带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是安全责任人;车间都制定了周密的检修计划及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危险因素分析及周密的预防措施，并张贴于众;让参与检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实情况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。
四、做好夏季的防暑降温和冬季三防工作。
由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温和冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必须把此项工作做实做细，具体做了一下工作：
1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间加工工段根据工作需要调整上班及作息时间。
2、学习宣传夏季防暑降温知识和冬季三防知识的教育，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救护模拟上的知识和要点。
3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新鲜的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点;有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。
4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。
5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能及时置换作业者周围的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用情况。
6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本安全。
五、做实、做好、做细反事故演练工作，增强大家对事故的预判、防范能力和应急的处理能力。
(一)、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核。
(二)、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的发展壮大，而维修队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间及时的采纳同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮流进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以减少因误操作发生的安全事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易出现安全事故，为此，车间极力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸。
(三)、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危险源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障车间安康、公司稳定。
(四)、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，因为公司新上的先进设备、工具大家不是很熟悉的情况下，要求工段管理人员组织员工进行这方面的演练，让每位员工较快的掌握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生安全事故。全年进行这方面的专项演练8次。
(五)、全年组织了抢修队参与了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成绩，达到了演练的效果。
XX年机修班组质量安全月活动总结范文
根据XX办发XXX号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于20xx年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司XXX号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司XXX号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
二、开展形式多样宣传教育活动
利用“安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司20xx年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“KYT”(伤害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“XXX市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达%;同时参与了厂工会组织进行XXX职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的“安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
XX年机修班组质量安全月活动总结范文
一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能
落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我厂实际情况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理
现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度
拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
第14篇：班组安全质量标准化管理制度、学习、承诺
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组学习培训制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本办法：
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
班组安全生产承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
1、安全承诺内容 ：1)认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 2)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 3)严格执行安全作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。 4)按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。 5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。 6)严格履行岗位安全职责。
2、安全承诺的范围和程序： 7)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。 8)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。 9)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。 10)安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。
3、安全承诺的要求： 11)班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。 职工进厂必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
4、违反承诺的责任 12)、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组安全绩效考核制度
为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核实行百分制，总分为100 分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格;85—95分为合格班组;95分以上为单位优秀班组。
民主管理班务公开制度
坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队班组民主管理工作。特此建立健全班务公开制度：
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、班组成员评分由各班班长在上井或下班后，班组长对班组上岗人员打分。打分必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。
3、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
4、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
5、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
6、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
7、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
班组建设奖励机制
为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。
一、组织结构： 组长：生产矿长 副组长：生产副总 成员：带班队长
二、班组建设小组工作职责：
1、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
2、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
3、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
5、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。三 奖励细则
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的班组奖励500元。
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的个人奖励200元；
（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的个人奖励300元，个人所在班组奖励800元；
（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的个人奖励500元；
（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的个人奖励200元；
四、惩罚细则
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的个人扣罚800元，个人所在班组扣罚2000元；
（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的个人扣罚500元，个人所在班组扣罚1500元；
（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的个人扣罚1000元，个人所在班组扣罚3000元； （4）出现“三违”行为的个人扣罚100-500元/次，个人所在班组扣罚300元-500/次。
（5）凡因何种原因受过处罚的个人或者班组，取消其年度“安全标兵”、“优秀班组”等活动的评选资格
第15篇：班组安全生产及质量奖罚制度
班组安全生产及质量奖罚制度
（2012年12月1日开始执行）
－、完成指标（个组以吨单价：550元为月结算单位）
1.出铜率（光亮铜、镀白铜、1号铜、2号铜）：达22．50％（含22．50％）以上；
2.铜米率（铜米线、待解线、杂米线）：低于29％（含29％）以下（油米线纸米线除外）；
3.出胶率：42％（含42％）以上。
二、奖罚标准（个组以月为结算单位）：
1.凡达到上述三项指标，同时达到当月未出现安全生产事故的个组，经有关部门审核确定后奖励3000元；
2.各组产出的成品与半成品不得出现烂单支、铁皮线、花泡铜等，如有做假行为的个组经查实扣除班组长津贴及当日产量；
3.将不好拆解的线种丢弃，或以其他手段处理的个组及个人，经查实后扣除组长津贴及个人接受100元处罚。
四、分配形式
1.所奖励的3000元，为体现奖勤罚懒的原则，班组长有权对本组在册相关的人员实行二次分配，但要合理公证并接受大家的监督。
2.班组长将分配的名单交厂长审核，并将发放后的名单交厂长保存。
以上制度每月对各组进行评比并报请厂长、总经理审批。
第16篇：班组安全
现代安全生产与管理
安全文化是企业借助于既定的安全生产目标，增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力。将企业的各种力量统一予既定发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命，保护健康的企业文化。从而实现预防事物，提高效益的最终目标。
缝纫机的加工，总装、工修、小动力等车间，生产条件和作业环境复杂，危险因素的潜伏性，隐匿性强。对安全生产和职工人身安全构成较大威胁，为有效杜绝人身伤害的发生，就必须系统，科学地对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制。构建具有自己鲜明特色的企业安全文化。不断地吸收借鉴和运用先进科学成果，推广高科技方法与手段；树立现代安全管理观念；遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理，进而获取最佳的经济社会效益。
近几年，工厂以“零事故”为安全管理目标。以“安全 健康 环保”为安全理念。重视职工安全技能培训。积极开展“5S”活动，努力实现安全生产的标准化，明确安全责任制，加强安全检查，隐患整改，使安全文化建设迈上新的台阶。
一、构建安全文化的基础
推行基层安全文化的过程，就是在安全管理和组织管理等方面的转变，发展和进步的过程。现代安全管理所面临的重要课题，是如何运用现代科学和工程技术去研究、分析、评价、控制以及清除生产领域的各种危险，有效地防止无害事故，减少或避免损失，从而保障生产经营的成果和人身设施的安全，推进安全文化的实践和方法有： 完善安全文化管理体制
安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展。因而安全管理体制必须是科学有效地。在不断提高员工素质和设备，技术装备水平的同时，如何进一步强化“全员参与、全过程、全方位、全天候”的安全管理，是搞好安全生产推进安全文化建设要解决的关键问题。
第一，建立健全厂，部室（车间，分厂）班组安全保证体系，要科学确定各级领导，各类管理和专业技术人员在生产中应负的责任，完善安全管理网络，在此基础上，明确厂级领导，中层领导以及班组长，岗位员工的安全生产责任制。
第二，建立行之有效的安全管理流程，健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，形成目标、任务、责任、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，健全各类安全管理制度，规范安全生产例会、安全检查、安全隐患整改、安全培训、安全事故调查、安全通报和安全总结材料，要求员工持证上岗，坚持“安全第一，预防为主”的原则。实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
第三，成立安全检查领导小组，工厂的党政、工、团领导分组负责，使全厂员工摆正生产与安全的关系，真正树立安全重于泰山的观念，进一步完善有关安全规定、办法，促进员工遵章守纪的自党性；督促安全隐患整改，创造安全生产条件，督促各项人员在工作中认真履行其安全职责，把好安全关，杜绝违章作业，冒险作业的行为。
有效地安全文化管理体制关键在于企业各级领导对安全文化的重视、程度、重点是党政一把手要把安全工作落实到位，才能使各生产环节的安全管理能灵活及时可靠的运作。 健全的安全管理制度
安全管理制度是进行生产的必要条件，是提高企业经济效益实现优质服务的前提，也是保障职工在生产过程中安全健康的有效形式，安全管理制度包括各级生产责任制，岗位安全操作规程，事故管理制度、安全培训制度、安全检查制度、安全奖罚制度等，因此应着重完善安全技术标准、安全管理标准、安全生产责任制以及安全管理规定等，使安全管理制度化、规范化、标准化，这对实现企业安全文化有着至关重要的作用和意义。 进行安全培训
安全培训是安全管理的重要内容之一，其目的是帮助职工正确认识和掌握安全生产规律，提高职工安全生产技术水平，自觉贯彻执行党和国脉的安全生产方针、政策和法令；认真遵守企业安全生产规章制度，从根本上确保企业安全生产，因此安全培训要解决好以下问题：
第一，培训对象，一是企业各级领导的安全学习；二是班组长的安全培训，因为班组长是生产第一线最直接的组织者和管理者；三是新厂员的安全培训，他们对厂规厂纪，生产现场，危险源点及不安全因素级不熟悉，易触发不安全因素继而转化为事故；四是换岗，复工人员的安全培训；五是在采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品，“五新”前，因员工对作业的危险因素预知能力低，缺乏经验易发生事故。应进行新操作方法和新工作岗位的上岗安全培训；六是特种作业安全培训；七是安全继续再教育，随着科技更新和生产发展以及时间环境的变化，学习安全管理知识。借鉴安全先进经验和现代安全管理技术，促使安全管理工作实践在时间上选择，岗前。事故后现场、新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品使用前，检查发现有不安因素时的安全培训，以及强化每月安全生产例会等定期安全培训。
第二，培训内容，在学习方针、政策、法律、法规、标准、规程及安全常识和安全检查技术知识的基础上，教育和提高职工安全自我防护能力。
第三，培训方法，在布置任务时进行危险预知，使安全培训日常化；在安全工作平稳时进行新案例学习讲座，有针对性的查找预防措施；在事故发生后现身说法，以消除安全培训的说教性；定期举行事故演习，以增强战胜困难的信心，旨在消灭重复性事故。
生动活泼的安全培训能有效地提高职工的安全意识和安全技能，使安全培训免于枯燥，少点说教，起到实效。形成浓厚的“学习安全知识，参与安全管理”的良好氛围，为工厂的安全文化奠定了坚实的群众基础。
提高班组安全管理水平
班组是企业的基层组织。只有从班组抓起，才能将“安全第一 预防为主”的方针和各项政策法规真正落到实处，班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学按照安全规律工作，从而杜绝人的不安全行为。消除或控制不安全因素，做到防患于未然。 提高安全检查的针对性，安全检查是监控安全生产的一种主要手段和重要内容
通过系统的有组织有步骤的不同类型的检查，及时发现不安全行为，状态和缺陷隐患，及早予以和整治在检查方式上采用领导和群众相结合，日常与定期相结合，可用自查，互查，上级查的方法提高安全检查的针对性。
二、深入研究安全文化理论，定期分析安全问题 在安全管理中，坚持“以人为本，安全第一”的原则，尤其要重视人为因素的决定性作用。安全文化要抓住生产力中最积极最主要的因素，教导员工按照企业文化的模式和要求不断加强个人安全素养，提高自身安全素质，才能实现企业、安全文化，促进员工的全面发展。因此，现代安全管理特别注意人的心理和行为的研究。运用心理和行为科学研究事故规律并进行预防。 人的不安全行为
不安全行为是指作业人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为，主要表现为：未使用或未按规定正确使用劳保用品；操作错误、忽视安全、忽视警告；人的行为造成安全装置失效，未按安全技术操作规程，使用了不安全的设备；以手工代替工具操作；冒险进入危险场所；在必须使用个人防护用品。用具的作业或场合中忽视其作用，穿戴不安全的装束等。遵循“三不伤害”原则。消除人的不安全行为是增强安全可靠性的根本保障，从而使每个员工真正做到“我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。” 人的情绪分析
人的体力，智力和情绪是周期变化，即高潮期--临界期--低潮期--高潮期循环往复，在低潮期，人的体力容易疲劳、做事无力、情绪不稳定、烦躁、精力不集中；进入临界期，身体状态频繁变化，调整。身体各方面协调性差，往往容易做错事和发生事故。为此，及时发现和检查职工的精神状态，避开人的临界期，可减少事故发生的可能性。 物质的不安全状态分析
安全意识和安全观念决定着人的安全行为，生产过程中，轻视安全的具体表现是：有章不循，不存侥幸。甚至违章操作（指挥）安全的重点在人，安全管理体现的中心思想也是以人为本。因此，解决心理安全须理顺、抚平职工的理波动，要针对职工心理易波动的时间事件，及时帮助职工平静情绪，调整心理，让其集中精力做自工作，安全文化建设就是通过制造一种良好的安全人文氛围和生产氛围的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为行使人人无形到有形的影响，使安全观念深入人心，全面提高安全意识。
三，安全文化建设应注重的问题
安全文化是企业借助于既定的安全生产目标，增强企业职工的安全凝聚力、向心力，将企业的各种力量统一既定发展生产，有体现人的价值观念，尊重生命，保护健康的文化，它反映了企业群体与个人对安全生产的行为，具有导向，约束、凝聚和激励的四大功能，在建设基层安全文化是要注重的主要内容有，必须定期组织安全生产规章制度，技术标准安全生产责任制的修行，完善；定期对员工进行有计划，有针对性的安全生产技术、技能培训；注重灵活运用各类媒体，媒介方式进行安全讲座、知识竞赛、事故案例分析、经验交流等。丰富安全文化内涵。建立健全安全档案、定期收集、整理、规范，使之制度化；切实开展安全评价工作。
四，构建安全文化的价值
安全文化的价值，其本质是实现“安全第一，预防为主”。核心是树立“安全就是效益”的观念。目标是达到安全生产，杜绝事故，安全文化建设的关键。是各级领导的重视及其安全文化素质，只有领导高度重视，才能用自身对安全生产的责任来确保安全意识和安全价值观，形成良好的安全生产局面。
第17篇：班组安全
“责任是安全生产的灵魂。对于我而言，落实安全生产责任制，首先是要有明确的责任主体意识，主动而非被动自觉遵守安全生产法律法规， 要求我们各岗职工以主人翁的良好精神状态遵守各类安全法律法规和岗位生产操作规程，立足本职肩挑安全生产工作的责任，在夯实根基促企 业安全发展的同时，也为自己营造平安祥和的工作和生活空间。
在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为企业发展的永恒主题，同时加强职工的安全教育，提高职工的安全 能力。并从以下三方面加强安全责任：
一是强化安全保障。从确保生产经营安全、职工生活安全和交通运输安全等方面，全员、全方位、全过程加以管理和控制；二是强化设备治 理。利用定修和计划检修时间，提高工艺质量，确保设备安全稳定运行；三是强化安全责任。以冬季防火、重大危险源、冬季生产组织等工作 为重点，严格落实安全生产责任，切实做好超前预控和防范措施的监督以及各项生产组织措施、技术措施和应急处理措施的制定，真正确保安 全生产目标的实现。在今后的安全生产工作中，时刻将责任状牢记于心，自觉履行承诺，规范自己的一切作业行为，努力打造出“时时讲安全，处处有安全，事 事能安全”的安全生产局面。
班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。目前 在车间与班组、班组与职工间签订全年安全目标责任，将安全生产责任制和安全生产目标的实现真正落实到每个职工。
第18篇：班组安全
班组安全“四字经”
本报讯近日，二开拓区党支部组织形式多样的班组安全活动，以“学、查、论、练”为主要内容，扎深干部职工安全理念。 该次安全活动以唱好“四字经”为载体，每月评选一次。即：学，班组活动围绕本班组、本岗位安全生产的实际情况,学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作程序。“查”，既发挥班组成员的主观能动性，使每个人都能主动查找现场和岗位存在的隐患，并对发现的问题进行汇总，通过讨论、分析，制定出解决问题的办法，制定切实可行的预防措施。“论”,即班组应对前一阶段的安全生产情况进行总结，进而对每一道工序、每一个班组成员的安全生产情况进行分析评价，使安全生产工作人人心中明白。“练”，即实际操作演练。实行“手指口述”操作法，进而规范每一名职工的操作方法，使操作过程“只有规定动作，没有自选动作”。充分发挥有实际操作经验职工的“传、帮、带”作用。 班组安全活动方式各异，形式多样，使本班组成安全知识更加丰富、安全技能不断提高，确保企业的安全生产。
（程华）
第19篇：班组安全
班组安全
（一）班组的地位及作用
班组是企业最活跃的细胞，是企业生产经营活动最基本的单位，是企业生产和经营目标实现的关键。
班组安全管理是企业安全管理的基础，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。据统计，90%的事故发生在班组。班组安全生产是搞好安全生产工作的关键。
（二）班组长的职责
（1）本班组安全第一责任人
对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
（2）带领班组成员认真贯彻安全规程制度
班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。
（3）班组安全教育
班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等）进行安全教育。
（4）组织并参加安全活动
主持召开好班前、班后会和安全日活动，并做好安全活动记录。
（5）班组安全检查
定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。
（6）督促负责人做好本职工作
班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作，并做好记录。
（7）支持班组安全员履行职责
班组长要支持班组安全员工作，对本班组发生的异常要及时登记上报，并组织事故原因分析，总结教训，落实改进措施。
（三 ）班组长的作用
（1）安全把关
班组长要敢于做“黑脸包工”，抓好班组安全工作，班前提醒、班中监督、班后总结，把“安全第一”的思想灌输到每个员工的心中。
（2）技术领军
班组长要有专业的技术知识，定期组织员工学习，指导安全生产。
（3）前线指挥
俗话说“擒贼先擒王”，一个班组亦如此，如果没有班组长这个“司令员”的前线指挥，班组就会像一盘散沙，没有凝聚力，导致员工盲目工作。
（4）育人导向
在平时的工作生活中，班组长的一言一行对班组成员都有重要影响。作为班组长，要严格要求自己，提升整个班组的素质和修养。
（5）桥梁作用
班组是企业的细胞，是各项工作开展的基础，班组长一方面负责传递上级领导的精神，另一方面班组成员的管理者，是企业工作正常开展的“桥梁”。
（四）班组长的权限
在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：
（1）指挥管理权：指挥管理班组成员开展工作
（2）劳动组织权：调配劳动力、安排倒休、维护秩序
（3）完善制度权：制定贯彻制度、落实责任
（4）抵制违章权：制止违章操作、违章指挥
（5）奖惩建议权：对本班组成员表现的奖惩建议
（6）奖金分配权：安全考核、奖金分配
（7）举才推荐权：推荐优秀人才
（8）维护权益权：维护班组员工的合法权益
（五）班组安全管理的基本内容
（1）安全生产管理
班组的安全生产管理是指通过改善劳动条件，在防止伤亡事故和职业病等方面采取一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康的组织管理工作的总称。劳动保护管理的主要内容有：
1）建立健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制；
2）制定和贯彻安全操作规程；
3）编制并组织实施安全技术措施计划；
4）进行安全生产教育；
5）组织安全生产检查；
6）做好伤亡事故的处理报告工作；
7）做好发放防护用品和保健食品的管理工作；
8）做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作
9）保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合；
10）对女工实行特殊劳动保护。
（2）安全技术
班组的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起的伤亡事故，保障员工的人身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部分。其内容主要有：
1）贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程；
2）在各种设备和设施上安装安全装置；
3）对设备和设施进行安全检查、维护和检修；
4）对员工进行安全技术教育；
5）新建、扩建、改建企业，必须贯彻“三同时”的原则等。
（3）职业健康
职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。主要内容有：
1）对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等技术上来取措施加以治理；
2）改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施；
3）搞好环境卫生和绿化工作；
4）定期对员工进行健康检查和职业病防治观察；
5）对员工及其家属进行卫生防疫、医疗预防、妇幼保健等。
（六）班前会、班后会
（1）班前会的内容：
1）交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人；
2）交代作业环境的情况；
3）交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；
4）做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；
5）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
（2）班后会的内容：
1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；
2）对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。对不安全因素、现象提出防范措施；
3）提出整改意见和防范措施。班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。
（七）安全日活动
安全日活动内容：
（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
（2）安排学习党和国家颁布的劳动保护政策或行业召开安全电话会议。
（3）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，吸取教训，以免重蹈覆辙。 （4）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
（5）学习安全技术、现代管理等安全知识，并进行考试。
（6）请为预防事故做出贡献、收到奖励的本班组职工或其他班组职工介绍先进经验等等。
（7）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
（八）班组安全检查
（1）安全检查的基本内容
安全检查是一项专业性、技术性较强的工作，切忌走过场，搞形式主义，应根据具体情况进行定期和不定期安全检查。安全检查基本内容有以下几个方面：
1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“三不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
3）检查生产现场是否存在物的不安全状态。
4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。
（2）班组常用的安全检查形式
1）安全监护制
根据本班组作业实际和特点。建立健全互相监护检查制度。例如二人以上同时作业，应实行“大技工负责制”，不允许一人单独作业。多人同时作业时，指定专人监护和监督检查。
2）定期检查制
定期每周进行一次安全检查，可结合安全日活动进行，并作为安全活动日的内容之一。由班组长组织安全员、技术员及有关人员对班组安全工作状况进行检查，发现和处理各种隐患及违章行为，
3）危险确认制
危险确认制，就是针对本班组作业中的危险项目、要害部位和关键环节，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范，达到趋夷避险、安全生产的目的。
4）“三检制”
班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故“隐患”。班中检查，主要是为落实安全作业措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患。
（九）白国周班组管理法
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
（1）“三勤”
勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
（2）“三细”
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
（3）“三到位”
布置工作到位：班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
处理隐患到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
（4）“三不少”
班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复杳，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
（5）“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情况的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
（6）“三提高”
提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
（十）现场安全目视管理
（1）目视管理的概念
目视管理，又称可视化管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
（2）目视管理的种类：
颜色线条：工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序 （辅助厂区可用）
空间地名:建筑编号、房间命名、区域品牌（隧道、各辅助厂区名等）
地面通道:通行线、地面导向、门管理（生活区道路线、现场安全通道等）
设备电器:流体管理、物流方向、仪表阀门（现场变压器、配电箱标识牌）
物品材料:物品原位置、保管柜、定量标示（辅助生产区物料定位）
工具器具:各类工具、手套、绳索、搬运车辆（电动工具定位管理）
安全警示:消防设施、安全护栏、危险品（危险源（点）标志牌、安全标志牌等）
外围环境:车库、道路路沿（施工用道防护墩等）
办公部门：办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料（办公室文件管理）
管理看板：方针指标、公告栏、红牌（办公区公告）
（3）目视管理的步骤
1）导入
明确管理对象；确定舍弃以往的管理模式；全员参与制订与讨论工作；寻求符合自身需求的做法。 2）建立组织
成立领导小组，根据部门或业务成立各工作小组等，主要负责解决技术难题，进行现场辅导。
3）宣传及培训
包括动员活动，定点摄影，教育训练及现场辅导。
4）成果发表
针对活动开展情况进行总结，展示改善成果，报告心得体会。
5）成果巩固
对于活动推进中的好方法、好措施，应形成文件，并以此为标准，用于指导和培训。
（4）目视化管理的实现方法
1）定位法
利用四角定位线、围栏等在位置的四角进行标示，将所需物品放于指定位置。
2）图形法
图形法适用于难以描述清楚，或者用文字描述非常繁琐的场景，可以员工都能识别的图形对信息进行说明，让信息变得简单明了。这种方式可避免人不识字，或对文字理解有偏差所带来的麻烦。
3）文字标示法
文字标示分为两种，一种是以单独文字形式出现，一种是以辅助形式出现。以单独醒目的字体对信息进行文字说明，意在引起人们的注意，一般这种文字形式要求字数少、字体大、表意明确、提示效果强。辅助图形说明时有助于信息完整、清晰地表达，一般这种文字的大小和表意要配合图形的视觉效果，既不能破坏图文和谐，又不能看不清。
4）方向法
方向法用箭头指示目标方向，让目标指示更精准、直观。此法可避免因使用文字理解不方便、困难，甚至错误理解的现象，而且使用很方便。
5）分区法
用一定方法，如围墙、颜色线条、栅栏等将各种性质的空间隔开，有利于对各自空间进行专业化管理。
6）透明法
开放公用设备，以便了解其中的物品。如办公室里的文件柜使用玻璃门，可使里面的东西一目了然，每个经过的人都能方便地看见。
7）痕迹法
在放置物品的地方绘出物品的形状，让大家知道此处放此物，避免乱放、错放。
8）公告法
以公告栏等形式告知企业文化、企业制度、企业事务等。
9）颜色法
以不同颜色表示差异。色彩在安全方面的应用则表现为不同颜色则显示不同安全等级，以及利用差异警示来提示危险的存在和安全通道等。如蓝色表示指示，黄色表示警示，红色表示禁止，绿色表示安全等。
10）地图法
以地图的形式标示企业的内部布局，让人迅速熟悉企业大致交通路线和重要部位所在，特别是面积大、建筑物多、布局复杂的企业。
11）备忘法
以记事栏、备忘录等形式记录相关事项，避免遗忘重要事项。
（5）安全目视管理使用的工具
常见的安全目视管理工具主要有以下几种：
1）红牌
用于区分日常生产活动中的非必需品，挂红牌活动又称红牌作战。
2）广告牌
标明需要的物料和完成生产的工序、种类、时间和数量。
3）信号灯
包括发音、异常和运转信号灯及进度等，用于通知发生异常的工序，使管理人员能随时了解作业人员的作业情况和机器设备的开动情况。
4）流程图
描述工序重点和作业顺序，用于指导现场作业。
5）区域线
以线条区分原材料、半成品、成品的放置位置和作业区域。
6）警示线
用于警示、警告、区分危险与安全区域。
7）生产管理看板
用于表示生产线生产状况和进度，记录生产实绩、设备开动率和生产异常及其原因。
（6）安全目视化管理
目视管理作为现场管理的三大法宝（工作标准化、目视管理、管理看板）之一，在企业管理中的应用非常广泛，其在安全生产管理中也发挥着举足轻重的作用，主要应用于以下几个方面：
1）人员目视化
人员目视化的应用主要有以下几类：
①人员识别
通过颜色、文字、标签、岗位牌等方式来达到迅速识别人员的基础信息、岗位安全 类型的目的
②工种作业风险
对工种的重大作业风险、违章行为、可能产生的严重后果进行明确标示。
③人的行为
对人的行为在施工中要求很严格，但是控制却很困难。因此有必要在现场设置一些提示和警示牌板使工人实现安全行为自我约束。 ④人的状态
通过设置提示标志来提醒人们保持良好状态上岗，如“禁止酒后上岗”、“禁止疲劳驾驶”等标识。
⑤人员定位
通过安全帽、制服对人进行大致定位，让人所处的位置一眼可见。
2）设备设施及工器具目视化
①机械设备
机械设备目视化管理内容如下：
机械设备的基础信息，如名称、编码、功能、操作人、操作人单位、检修人、检修人单位、上次检修时间、下次检修时间等。
机械的现状，是否正在运行，或正在检修、正常与异常的界限。
机械设备的危险部位和可能产生的危险。
安全操作规程、应急操作指示。
②电气设备（电缆）
对于电气设备（电缆）的安全应用，应该了解电气设备和电缆的电压、电流，电气设备的安全操作规程、应急指示，电缆的敷设路线。
③工具、材料
工具目视化管理内容：
工具基本信息（如名称、编码、单位、负责人）、工具放置区域、工具使用安全注意事项。
材料目视化管理内容：
材料基本信息（如品名、规格、储量、单位、负责人）、材料安全堆放方式、堆放安全限高、安全限量。
④民用爆炸物
对于民用爆炸物的使用、存储安全，可将如下内容进行目视化管理：
基础信息，包括品名、存储量、安全有效期、存储单位、存储安全负责人、存储安全巡查员、使用单位、使用安全负责人、安全警戒人员。
规章制度，包括使用、存储民用爆炸物的安全管理制度。
危险等级，民用爆炸物的危险等级。
正常与异常的界限，民用爆炸物的使用正常与使用异常的界限、存储中的正常状态与异常状态界限。
应急指示，包括事故初级阶段处理方法、紧急避难方法、避难路线。
安全距离，人员与建筑物与使用或存储爆炸物地点的安全距离。
⑤消防设施
要在火灾事故出现的时候能够及时、方便、有效地利用消防设施，需要将如下内容进行目视化管理：
存放地点、使用方法、设施不能处理的事故类型、上次检修时间、下次检修时间。 ⑥安防设施
安防设施可进行目视管理的内容有：
防护特性（包含防护事故类型、安全载荷、防护级别）、防护范围。
⑦应急设施
当出现危险时，人需要快速找到应急设施、并能够正确使用它。故目视化管理内容有：
基础信息（如名称、用途、上次检查时间、下次检查时间）、使用技术要求、正确使用方法。
⑧危险化学品
危险化学品的目视化管理范围有：
基础信息（如品名、特性、储量、单位、负责人、安全巡查员、上次检查时间、下次检查时间）、存储及使用注意事项、危害类型（如有毒、腐蚀、窒息等）、正常与异常界限、应急指示（如事故初级阶段处理、避难方法、安全距离）、危险化学品安全管理规定。
3）作业区域目视化
人—机—材料—环境的事故模型指出，环境变化而导致事故的发生，通常并不直接取决于受害者的个人行为。为了避免“天降横祸”，环境的目视化管理需要了解以下三个方面内容。
①现场交通
现场交通目视化管理的内容如下：
区域划分、道路引导、安全指引、交通情况监控。
②区域危险源
区域危险点（源）的安全目视化内容：
危险源危害类型、危险源地点、危险源安全距离、事故疏散路线、爆破安全距离、安全警戒范围。
4）安全培训教育目视化
①培训管理方式目视化
利用计算机软件，将安全培训教育的各个管理流程都放在计算机上面进行操作。
通过计算机软件，把培训人员信息采集、培训需求生成、培训日程安排、教育大纲制定、考核结果查询等活动都集中在网络上进行管理，使得这些活动全程清晰可见、且可追查。
②培训教材目视化
a．书本教材
这种培训教材改变了传统的单一文字图片形式，纳入生动活泼的漫画、连环画元素，一改教材死板、无趣的形象。
b．多媒体教材
多媒体教材也将不再是传统的说教形式，而是配以动画故事等形式使得培训充满趣味。
5）安全文化目视化
目视管理可将企业的安全文化展现为人人可见、人人可学、人人可懂的实实在在的东西，采用一系列艺术形式，使安全文化不至于成为枯燥的口号，而是为大众所乐见、接受。
（十一）班组精细化管理
（1）班组精细化管理概念
班组精细化管理就是要按照精细化管理的要求，在管理上精耕细作，落实好班组管理和生产责任，最终实现班组管理的专业化、标准化、数据化和信息化。专业化就是要打造技术精湛、作风顽强的专业化队伍，标准化就是要使得班组建设标准体系科学完善，数据化就是要将班组工作目标、计划、过程和结果等进行数据量化描述，信息化就是班组管理实现信息化。
（2）精细化管理的推进步骤
班组精细化管理的推进包括四个步骤：
1）管理诊断：通过管理诊断的方式对自己企业的管理状况进行全面了解；
2）梳理细化：在管理诊断的基础上，对企业相关规则进行梳理细化，提出适合于企业自身系统以及各模块管理工作的精细化管理解决方案
3）实施执行：通过系统训练的方式，确定各部门、岗位了解掌握所需用到的解决方案，并顺利导入与实施执行。
4）文化建设：导入优秀企业文化，使员工的价值观与广告趋向一致，确保组织管理单元能精确、高产、协同和持续运行。
（3）班组精细化管理的实现方法
实施班组精细化管理有如下具体方法：
1）工作安排精细化：安排工作要有计划性、超前性、周密性且量化。
2）安全管理精细化：配备完善安全卫生设施机器设备整洁，严格执行设备巡检制度，要及时消除事故隐患，严格执行安全规则、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化等。
3）验收考核精细化：制定科学合理的质量验收标准，严格按质量验收标准进行操作；精确检验技术、工作件的达标情况，做到精益求精，按标准进行检验原料、工件、产品；对检验的结果要做出详细的检验记录，造册入表，登录备案，做到原始记录准确、无误；严格按验收考核情况运用相关结果。
4）人员管理精细化：一是民主管理，以理服人。二是注意有效沟通，以情感人。三是多注意发现员工的优点，不要吝啬表扬。四是培养员工树立班组团队观念。
·知识点
1.班组的地位及作用 2.班组长的职责 3.班组长的作用 4.班组长的权限
5.班组安全管理的基本内容 6.班前会、班后会 7.安全日活动 8.班组安全检查 9.白国周班组管理法 10.现场安全目视管理 11.班组精细化管理
第20篇：班组安全
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班组安全管理
班组安全管理的意义和特点：
班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。一线班组是企业生产组织机构的基本单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。企业的设备、工具、和原材料等，都要有班组掌握和使用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过班组的活动来实现。因此，班组是企业安全文明生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线班组开展才有实效。
从企业的整体来看，一个班组的范围虽小，但是他们的影响很大。一个班组发生事故，应付使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。
由于班组成员同在一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响很大。当前各类伤亡事故中，绝大多数属于责任事故。这些责任事故中，90%以上发生在班组，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。
因此，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
