推荐第1篇：员工奖励方案
员工奖励方案
一、目的
为了鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情及不断提高公司对的管理水平，确保公司目标的顺利完成，完善激励机制，特制定本方案。
二、奖励对象：优秀管理者、优秀员工
1、优秀管理者评选资格要求
（1）、在本公司至少服务满一年的经理级（含副职）以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范：
（2）、本年度第
一、二季度绩效考核均评为A级或在本年度第
一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名第一或在本年度第
一、
二、三季度均评为B级；（3）、本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的； （4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
2、优秀员工评选资格要求
（1）、在本公司至少服务满一年以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率
（2）、本年度第
一、二季度绩效考核均评为A级的员工或在本年度第
一、
二、三季度均评为B级；
（3）、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的； （4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
三、奖励方式：现金奖励、旅游奖励（两者选其一）
1、现金奖励
本年度第
一、
二、三季度绩效考核均评为A级，年度现金奖励：10000元 本年度第
一、
二、三季度绩效考核均评为B级，年度现金奖励：15000元
2、旅游奖励 （1）、出游时间
时间订在每年12月份下旬。
（2）、出游地点及费用
本年度第
一、
二、三季度均被评为A级者可申请国外游，国外游费用1.5万，具体潜在旅游目的地：
水城威尼斯 ：意大利最著名的城市，也是全世界最浪漫的旅行目的地之一。 马尔代夫 ：“上帝抛洒人间的项链”，“印度洋上人间最后的乐园”。 迪拜 ：全球最大的购物中心、世界最大的室内滑雪场。
本年度第
一、
二、三季度均被评为B级者可申请国内游，国内游费用1万，具体潜在旅游路线：经典西安团体五日游，秦皇岛五日游：北戴河-山海关（天下第一关）-翡翠岛-黄金海岸-鸽子窝公园-燕塞湖-南戴河国际娱乐中心五日游。（3）出游形式
公司优秀员工团体游或者公司优秀员工家属自助游 （4）出游发票要求
需有正规旅行社开具的机打发票（员工所到旅游地服务业、娱乐业、文化体育业统一发票，非手工开具的发票），发票单位写上集散站，发票内容为旅游费。
甘肃尚贤教育信息咨询有限责任公司
2016年10月13日
推荐第2篇：员工奖励评选方案
员工奖励评选方案
1.目 的
总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范 围
凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。
3.职 责
3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
3.2 各部门
3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人
3.2.2 配合有关评估工作
3.3 评选委员会
主持评估和评选工作，确定最终人选。
4.内 容
4.1 成立评选委员会
评选委员会由店长:
（7S管理员）
前厅经理: XXX
厨师长:XXX
4.2 确定评选种类和入选数量
4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”
4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)
4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元
亚军 200元
季军 100元)
4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。 (奖金:200元)
4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。
(奖金:100元)
4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。
5.发布评选通知及提名
5.1 各部门起草，形成以下文件：
5.2 优秀员工评选通知
5.3 提名候选人推荐表
5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)
5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7S管理员。
5.6评估结果记入提名候选人推荐表。
6.受理申报审核
6.1各部门在限定日期内回收推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。
6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。
7.补充评估
根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。
8.评选委员会评估并形成结论
评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。
9.公示
将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。
附录：I 为提升团队协作能力,肯定和鼓励每位员工的积极性.使日常工作更有成效.特拟定以下奖励事项:
1.参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者,除在店报宣传外,另给以500~2000元的奖励.2.忠于职守,全年出满勤.工作表现突出,多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪.3.对厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生较大效益者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.4.在生产中及时消除较大的事故隐患者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.
以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7S管理员审定具体奖励方法和范围.
附录：II 员工奖励评选通知 各部门：
为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7S管理员审核后25号公示 一.获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：
1.日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；
2.经部门民主评议获得半数通过的；
3.申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。二.获得卫生评比奖基本条件为：
1.当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人.三.获得先进集体基本条件为：
1.本部门员工稳定性在100% 。
2.员工处罚记录次数在3次以下者。
3.积极配合各部门工作并达到一定效益者。
4.当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者。希望各部门对所属员工的工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者推荐提名。评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
推荐第3篇：员工拾金不昧奖励方案
员工拾金不昧激励方案
奖励不直接以现金或物质体现，根据拾到物品的价值与对拾取人的诱惑度来划分，奖励相应积分。获得的积分可兑换游戏币或兑换处礼品；以及在达到一定数量后可在工资上体现为奖金。
其他积分获得方法：在工作中有优异表现；特殊贡献；(视不同个人作出相对表现而定) （提示：这项不和在工作中有创新等奖励相关，是单独实行）
获得积分说明：
现金：
200元—500元（激励10分）500元—1000元（激励20分）
1000元—3000元（激励30分）3000元—以上（根据情况而定）
物品：
500元—1000元（激励10分）1000元—3000元（激励20分）3000元—5000元（激励30分）5000元—以上（根据情况而定）
积分兑换方式：
游戏币：20分=60枚游戏币
购买兑换处礼品：员工购买礼品时抵价以1：1比例
在工资上体现100分=100元奖金（以100分为兑换基数）
1积分以员工个人为单位，不得积分过户，私下转让拾取物品去获得积分 2拾取物品的价值由几位经理参考市场价值衡量（适当折旧）
3不得以不正当方式获取积分，一经发现扣除当事人所以积分，视情节轻重加以处罚。 4员工激励点卡必须当班经理说明激励事由，需要店长签名确认后方可生效
5员工获得激励点卡需在班会上宣布，私下给予员工无效。有其他目的者，解聘处理 6经理可就班上员工的工作表现给予10点一下的激励，超过10点需店长同意
推荐第4篇：酒店员工奖励方案
酒店员工奖励方案
为了增强酒店员工的工作积极性、提高员工的满意度、提高员工的服务质量、提高营业额，根据酒店行业内部习惯和企业实行的激励措施，特制定本奖励方案。
1、餐厅员工的瓶盖奖
此项奖励已经是餐厅员工约定成俗的奖励方式，奖金来源于酒水供应商的返利，通常有这样一个模式—市场上广告做的大、疯狂推广的酒水客人也多数会受影响来饮用，供应商系列促销的瓶盖奖也较大，餐厅也乐于采购此类的酒水，服务员也乐于推销、收入也越多，形成如此的一个循环。此类奖金平均每人约有200至300元。奖金的分配方式有的是瓶盖统一上交由餐厅同供应商兑奖，所有奖金按人头分摊，有的是员工自行和供应商兑奖，推销多少得多少。我们的意见是员工将瓶盖上交，由餐厅统一同供应商兑奖，然后按比例截留一部分分给传菜人员，其余按自己所销售的酒水瓶盖分配。
2、海鲜、急推菜的销售提成
此类奖项主要是为了提高员工的销售积极性，通常是在销售淡季实行，每月约有40元左右的收入。
3、餐厅定包房的促销提成
此类奖项能达到促进员工周到服务、勤于联络客人、提高员工收入的目的。但在管理上需要非常细化，容易造成员工抢客人，最好是通过营销会议将客人归属进行分配，避免交叉联系让客人
反感。通常在销售淡季实行。如果按10元/包房（同时确定一个消费额的标准）的基数计算的话，一个善于交际的员工每月可收入200元左右。
4、前厅员工销售散客高价房、全价房的提成
宾馆的房间主要是销售标准间而且是打折销售，通常前厅员工如果能按全价销售一间房，是需要相当娴熟的业务技巧和相当良好的服务态度的，为了促进前厅员工认真对待每一位咨询的客人、不放过每一个销售的机会，特设立此奖项。其奖励金额10元至20元，前厅员工的提成200元/月。
5、客房楼层服务员节约客用一次性客用品的提成
客人使用的牙膏、肥皂、擦鞋器、拖鞋这些一次性物品，有时是会剩下来的，对于这些物品楼层清洁员是细心的回收还是随意的丢弃就涉及了一个成本的问题。本着为员工增加收入、节约成本的目的，特设立此奖项。假设一个标间的一次性物品成本10元，客人使用7元，剩余3元的物品，这3元的物品可能员工随意丢弃占一半的比例、员工继续给客人使用占一半的比例，那么就将员工可能随意丢弃的金额1.5元奖励给本人。此项奖通常的操作方法是对楼层部统一核计一次性客用品，根据开房数核算应消耗的一次性客用品数，计算出差额数，按50%的的比例奖给客房楼层员工。
注：以上是酒店操作层员工的一些奖励方式。
推荐第5篇：介绍员工奖励方案
介绍员工奖励方案
为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定以下方案：
1、介绍人条件：生产部计件人员；
2、被介绍人标准:18-45周岁，身体健康，无任何残疾；
3、被介绍人出勤天数：15天
4、奖励标准：
5—15人：价值600元左右自行车一辆
16—20人： 价值2000元左右电动车一 辆
21—50人：价值4000元左右全自动洗衣机一台
51—70人：价值6000元左右摩托车一辆
71—100人：价值8000元双开门冰箱一台
5、实施日期：2013.2.1——2013.3.31。
三、其他相关要求
1、自2013年2月1日起（含2013年2月1日之前所介绍员工），
介绍新/老员工1元/天奖励取消；
2、本方案不适于临时工；
3、本方案最终解释权归人事科所有。
人事科2013.1.21
推荐第6篇：基层员工奖励方案
省内最大手笔员工股份奖励方案 重奖
一亿
http://.cn2010年06月27日07:26中国宁波网
中国宁波网讯发展大计，人才为本。近日，余姚市舜宇光学科技(集团)有限公司施出大手笔，以一亿股份重奖公司优秀员工，首批120多名中层管理人员及部分高级技术人员成为受益者。据公司负责人介绍，今后该项奖励制度的惠及面还将向普通一线优秀员工延伸。自2007年在香港上市以来，舜宇光学科技(集团)有限公司就探索以各种方式留住人才、激励员工的创造性，此次以一亿股份重奖员工，是该公司第一次用上市公司已发行的股份进行奖励，且数额巨大，占了上市公司已发行股份的10%。一亿股份以最新收盘价换算，市值相当于1.4亿元人民币。这在浙江省制造业上市公司中开创先河，也是迄今为止省内最大手笔的员工股份奖励。
据了解，在此次授让的一亿股份中，其中的3500万股份，将无偿授让给中层及以上管理人员和高级专业技术人员，授予期限为四年；剩下的6500万股份，将以每年650万股的方式，从今年开始，分10年授让，此类股份将主要奖励优秀员工，授予期限为3年。根据该公司的计划，这部分奖励员工的股份在授予期限截止后，可以直接在二级市场进行交易。该公司负责人王文鉴表示，能否留住专业的技术人才和熟练的优秀员工，对公司发展有深远影响，这次“舜宇”不惜血本拿出一亿股份重奖员工，对公司的未来有很强的良性促进作用。
在人才强企战略指引下，“舜宇”的产品创新能力大大提升，为企业转型升级、实现科学发展提供了强大的支撑力。今年1—5月份，“舜宇”获得宁波市级以上新产品的销售额占了公司销售总额的46%，比去年同期增长了30%。目前，该公司也在不断细化奖励制度，不日将出台专门针对基层员工的奖励细则，届时有数百名优秀员工将成为公司股东。
推荐第7篇：湖南员工奖励方案
湖南省妇幼保健院后勤保障部奖励物业人员方案
一、奖励目的： 为加强东鑫物业公司内部管理，激励员工的工作积极性，促进后勤保障部科学管理，提升医院服务质量制定本办法。
二、适用范围 ：后勤保障部分管的东鑫物业全体员工。
三、原则：
1、制度面前，人人平等。
2、坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，过硬奖励。
3、奖励时间： 每月26-28日前由后勤保障部向对各岗位人员进行打分奖励。
四、奖励内容：
4.1医院招标内容要求执行情况。
4.2岗位考核执行情况。
五、奖励办法：
5.1、每星期组织物业管理人员进行检查,寻找物业人员工作亮点,当场记录奖励金额,每周四开会奖励现金. 5.
2、全月得四次奖励者被评为本月优秀工作者,本部奖励50至300元.5.3工作业绩突出，受到书面感谢表扬者，奖50～200元/次。5.4拾金不昧，奖5元次，数额巨大，加倍奖励。
5.5见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖50～100元/次，特别突出者，加倍奖励。
5.6积极提合理化建议，对医院服务工作有实际收获和较好推动作用，奖50～200元/次。
5.7、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖50～200元/次。
5.8、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低医院成本有较大成果，奖50～200元/次。
5.9、坚持原则，检举、揭发损害医院利益的行为，事迹突出者，奖50～200元/次，特别突出者，加倍奖励。
5.10组织纪律性强、服务态度好，奖5元/次。
5.11职业形象好、服务质量好、道德品质好，奖50元/次。
后勤保障部
2010-12-26
推荐第8篇：员工旅游奖励方案
员工旅游奖励方案
一、目的
为进一步扩大市场及加快公司的业务发展，提高公司品牌知名度及影响力，明确公司各部门员工目标及考核，促进员工销售积极性。
二、此方案适用于国讯全体员工。
三、旅游奖励条件
1、2015年
3、4月份手机销售数量达到
台。
2、2015年
3、4月份创利机型销售数量达到
台。
3、2015年
3、4月份重点机型销售数量达到
台。
四、旅游路线、时间及费用
方式：随行旅行团 路线：河南云台山
时间：2015年5月x日-x日
费用：xxx元/人
计：xx人（名单见附录） 共计：xxx元 附录：
旅游奖励员工名单：
推荐第9篇：员工内部招聘奖励方案
七彩系统员工内部招聘奖励方案
因市场人力资源紧缺，现公司决定对内部人员代招聘新珠宝从业人员实施一定奖励方案如下：
1.凡门店在岗员工，招募一名无珠宝销售经验员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可给予该名在岗员工奖励人民币50元。
2.凡门店在岗员工，招募一名有珠宝销售经验员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可给予该名在岗员工奖励人民币100元。
3.凡门店在岗员工，招募一名行业内店长，可再其圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，奖励100元，其招募店长在岗3个月（转正）后经人力资源部核实后该员工可再奖励50元*。（店长以精英身份入职）
*如招募店长在不满一年内离职，获得奖励的该名员工需将150元退还公司。如招募店长公司任职一年后离职，则获得奖励的员工无需退还奖励。
以上
品牌部
2014年11月18日
推荐第10篇：内部介绍员工奖励方案
内部介绍员工奖励方案
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定本办法。
1、目的：
（1） 拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才；
（2） 鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增加员工在“大家庭”中的责任感。
2、适用范围：
本制度适用于人事行政部发布的空缺岗位。
3、基本流程：
（1）人事行政部公布空缺岗位：人事行政部将通过公司网站、公司邮件等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责，任职资格要求等信息； （2）公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》；
（3）被推荐人在面试后，人事行政部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
4、奖金发放额度及方式： （1）发放额度：200元/人。
（2）被推荐人入职满3个月后，推荐人向人事行政部申请，人事行政部审核通过后，该笔奖金直接连同当月工资打入推荐人帐户中。
5、本方案解释权归人事行政部。
6、相关表单《公司内部推荐表》。
人事行政部
2014-9-16
第11篇：企业内部员工 讲师奖励方案
讲师奖励方案
一、目的：
为了提高优秀员工传授新老员工服务技巧、业务技能的主动性和积极性；提升企业整体的服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术有业务能力的人做销售、做管理；通过培训发掘人才，汇聚人才、复制人才，特制定以下奖励办法。
二、选拔标准及奖励办法
（一）优秀员工讲师条件要求：
1、工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
2、对公司忠诚，对同事团结，对顾客礼貌。
3、语言组织能力强，表达清晰自如。
4、对培训工作的意愿度和付出度高。
5、其他需具备的条件。
（二）优秀员工讲师奖励标准：
1、经过推荐评选被正式授予优秀员工讲师的员工在季度表彰大会上由分店店总颁发讲师聘书并颁发优秀员工讲师牌。
2、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间每月底薪增加300元。
3、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间享有优先评比服务金花、服务明星等荣誉称号的权利。
4、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先竞聘、当选区域经理、
商品经理的权利。
5、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先外派学习、考察的权利。
三、本奖励办法核准当日起开始实施。
人力资源部2013年11月5日
第12篇：员工积分奖励方案[全文]
奖励制度方案
为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制订本办法。
一、适用范围：
适用于公司全体员工
二、积分奖励体系管理
1、按当天产能进行累积积分：
日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零） 兑换标准：400分可兑换价值10元礼品
200分可兑换价值8元礼品 100分可兑换价值5元礼品
2、按业绩进行阶段性评比：
周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：
第一名：10元 第二名8元 第三名5元
月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。 奖励政策： 1）月评比前三名： 第一名：50元 第二名：30元 第三名：20元
2）季度评比前三名： 第一名：100元
第二名：80元
第三名：50元
3）半年评比前三名：第一名：168元
第二名：88元
第三名：66元
4）年度评比前三名：第一名：300元
第二名：200元
第三名：100元
2、阶段性活动评比：
现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。
3、惩罚措施：
每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。
三、积分奖励体系管理
1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。
2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。
3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。
4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。
四、积分发放
1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。
2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。
3、团队奖励由部门主管进行发放。
五、积分奖励原则
一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。 标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。 激励性：确保员工获得积分后，兑换商品的多样性。
六、积分的用途
1、兑换员工的奖励商品。
2、员工考评晋升等依据。
本方案于2017年 12月1日起执行，特此公告！
赛维斯通讯信息有限公司齐齐哈尔分公司
人力资源
第13篇：功勋员工评选、奖励方案
关于功勋员工的评选及奖励办法
一、目的
为了全面了解、评价、肯定公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀、忠诚度高的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，有效完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、奖项设置
设“功勋员工”，名额不限
三、参评条件
1、在单位连续工作八年以上（含八年）；
2、连续3年被评为优秀员工或累计5次以上（含5次）被评为优秀员工；
3、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色；
4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
5、无较大过失；
四、评选办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定；
2、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事教服部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事教服部推荐；
3、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供；
4、人事教服部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经评审小组评选并审定；
五、评选程序
评选工作由人事教服部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写推荐材料，报人事教服部进行汇总；经评审小组讨论确定获奖名单。
六、奖励
1、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）
2、工龄年金比现有标准高出一倍；
3、工资总额上浮20%；
4、旅游
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人立即停止参与本活动一年时间。
2、参评人选应以各部门基层员工、主管、班组长等为主
3、候选人应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业务技能、忠诚度、服务质量等的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
人事教服部 2011-11-27
第14篇：酒店员工奖励政策方案
一、目的
为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围
凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目
1．优秀员工奖：
评奖范围：饭店领班及领班以下员工
a．每月评选一次；
b．名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；
c．后勤部门可联合评比；
d．民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；
e．奖励方式：通报表彰，发放奖金；
f．总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2．优秀管理者奖：
评奖范围：饭店主管级以上管理人员
a．每月评选一次；
b．名额1名；
c．在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；
d．奖励方式：通报表彰，发放奖金；
e．总经办组织。
3．优质服务事例奖（含委屈奖）：
评奖范围：饭店全体员工
a．每月评选一次；
b．根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；
c．各班级投票，饭店晨会上评比；
d．设一等奖一名、二等奖二名；
e．奖励方式：通报表彰，发放奖金；
f．总经办组织；
g．本奖评选允许有空缺。
4．总经理特别嘉奖：
评奖范围：饭店全体员工
a．为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；
b．获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
c．奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
d．由总经办组织。
5．礼貌奖
评奖范围：饭店全体员工
a．每月评选一次；
b．为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；
c．各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；
d．奖励方式：通报表彰，发放奖金；
e．总经办组织； 6．最受欢迎奖
评奖范围：饭店全体员工
a．每月评选一次；
b．为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天；
c．由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
d．奖励方式：通报表彰，发放奖金；
e．总经办组织；
7．优秀集体奖
以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。
8．日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。
三、评选及奖励程序：
1．以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。
2．每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。
3．多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。
4．以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。
四、评选要求
设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。
第15篇：防损部员工奖励方案
引领时尚消费 创造精致生活
防损部员工奖励方案
一、目的：
为了充分调动员工的工作积极性，表彰和激励先进，激发员工的潜能，提高员工的工作效率，弘扬公司企业文化，增强员工对公司的归属感，特制定以下奖励方法：
二、适用范围：
防损部全体员工
三、执行部门：
防损部
四、原则：
实行公平、公正、公开、和谐、民主的原则，部门负责人同时对部门员工符合奖励要求可向公司提交奖励申请，由行政人事、店办核实并监督。经公司审批后方可实行。
五、奖励权限：
1、部门负责人对本部门员工和先进事迹有提请奖励的权力和责任，经公司领导授权的下属部门有督办各部门先进员工和事迹提请奖励的权力和责任。
2、奖励报批由部门负责人向公司提申请奖励，得到直属上级部门核实，相关部门及公司领导审核批准后方可实行。
六、奖励的方式：
可分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金等方式，以上奖励可同时使用。
七、常规奖项的激励时间，奖励的条件和物质奖励标准：
1.对商场防损管理工作作出重大贡献的：
在日常工作中发现商场专柜私自收银现象；人赃并获，协助相关部门处理得当，为公司挽回经济损失，得到相关部门认可并建议嘉奖的，部门负责人可将事迹以书面方式提交行政人事部、店办审核，经公司领导采纳并授权，按相关部门对商家处罚金额给予该员工6%现金的奖励标准并通报表扬。﹙例如处罚金额为人民币1000元，奖励金额为60元，以此类推。﹚
2、在日常工作中防止商场商品被盗现象发生；抓获盗窃人员，并人赃并获，为公司挽回经济损失者，部门负责人以书面方式提交行政人事部、店办审核，申请奖励，经公司领导采纳的建议；可给予现金奖励。 具体奖励标准如下：给予损失金额的5%作为员工奖励；奖励最高不得超过5000元。
3、在处理突发事件过程中，如：抗自然灾害（台风、地震等），影响公司安全稳定因素（打架斗殴、聚众闹事等）敢于勇挑重担，克服困难，表现突出，处理妥当，并将公司损失降到最低，得到公司领导认可的，可由防损部负责人拟写安全事故报告书，提交奖惩单审批奖励，奖励标准为100-500元。八.奖励的申报与评审：
1、部门负责人每底前将员工先进事迹汇总并以书面形式向公司上级部门申请报告、申报奖励，由行政人事部、店办核实、审核批准，在次月5日内报公司领导审核批准。
2、申报材料应举证完整、实事求是，附有相关书面文字或数据，以便审核。九.经公司领导授权后，相关部门确定奖励范畴并公布先进事迹、通报表扬。
第16篇：某公司全体员工奖励激励机制方案
XX公司员工奖励方案
第一条 目的
为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条 原则
一、公开、公平、公正原则。
二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
第三条 适用范围
激励对象为企业全体人员。
第二章 员工奖励方案执行与管理机构
第四条 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。
第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。
第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。
第三章 奖金激励方案
第七条 发放时间
奖金发放时间为每年的4月。 第八条 员工奖金计算方法
一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：
1、总经理：1；
2、副总经理：0.8；
3、部门经理：0.6；
第一章 总则
4、部门副经理：0.3；
5、普通员工：0.1。
二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下：
1、6年以上（含6年）：1；
2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6；
3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3；
4、2年以下（不含2年）：0.1。
三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。
1、一等一级：1；
2、一等二级：0.6；
3、一等三级：0.4；
4、二等：0。
四、部门系数的确定。
1、技术部门：1；
2、销售部：1；
3、行政人事部：0.8；
4、财务部：0.8；
5、客服部：待定。
五、奖金提取总额
1、奖金提取条件：利润总额>=650万；
2、奖金提取金额：
（1）650万≤利润总额
……
依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。
3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。
六、奖金计算方法 员工奖金计算方法如下：
员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/(∑ 个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。
第四章 福利激励方案
第九条 激励来源
公司设立福利基金，占每年年利润≤2%。 第十条 激励对象的确定依据
一、工龄
员工从入职开始满两年及以上。
二、考核
员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。
三、董事长认同
董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。 第十一条 福利内容 内容包括：
年度最有价值员工奖励：奥迪A4 年度优秀员工：国外双人旅游计划 年度优秀团队：国内旅游计划。 第十二条 行权条件
董事会制定考核指标，股东会批准。
第五章 附则
第十六条 员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东会批准。
第十七条 本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。
第17篇：内部员工推荐奖励方案3
内部员工推荐奖励方案
一、目的
鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者给予奖励。
二、适用范围
公司全体员工（人力资源部除外）。
三、职责
1、人力资源部负责方案制定、实施、调整；
2、财务部负责奖金发放；
3、各部门主管负责宣导本奖励方案。
四、奖励要求及奖励标准
1、要求：
被推荐人需有相关行业经验，经过培训考核录用入职。
2、奖励标准：
被推荐人在职工作满两个月后，推荐人次月工资奖励200元。
五、奖励程序
1、推荐人到人力资源部填写《人才推荐表》，被推荐人按照公司要求参加培训考核，正式办理入职手续。
2、被推荐人入职一周内人力资源部开具《员工内部推荐确认单》，盖章生效，一式二份，人力资源部、财务部各一份。
第18篇：老员工介绍新员工奖励方案
老员工介绍新员工奖励方案
1、目的：因公司订单量持续增加，直接人力随之增加，为开拓招工渠道，降低离职率，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。公司相信老员工介绍进来的新员工会对公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于员工收入的增加，特制定的奖励规定。
2、适用范围：本办法适用于介绍新员工进厂的所有老员工
3、介绍条件：
3.1被介绍的新员工必须符合公司用工须求；
3.2被介绍的新员工只能有一名介绍人（由被介绍的新员工确认一名介绍者）；3.3员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司，不再与任何员工存在被介绍关系。
4、奖励
4.1奖励对象：凡介绍生产新员工进厂的全体在册老员工；
4.2奖励标准：每介绍一位新员工连续在岗三个月及以上的，一次性奖励200元，在岗时间6个月及以上的，一次性奖励300元；
4.3奖励方式：老员工的介绍奖励，必须是所介绍员工在职三个月后，按照实际在岗人数，经由事业部、人事部和财务部部审核确认后，以奖金形式与工资一起发放。
5、本规定自公布之日起开始实施执行。
人力资源部
2014年12月12日
第19篇：内部介绍员工奖励方案（材料）
内部介绍员工奖励方案
一：目的
为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司决定强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性。 二：适用范围
适用于对公司员工内部介绍之奖励 三：职责
1：行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理，并交总经理审批，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2：财务部按本方案发放相应奖金。
3：各部门负责人向下属人员宣导本奖金方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的员工。 四：原则
1：介绍进入公司的员工必须符合公司招聘的年龄规定（18---45周岁）方可领取奖金。
2：员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。
3：被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。 五：奖励方案
1：介绍新员工进公司分期给予介绍人奖金合共300元，分别为被介绍人员在公司连续工作满三个月者，公司将给予介绍者50元/人的奖励；连续工作满六个月者，公司将再给予介绍者100元/人的奖励；连续工作满一年者，公司将再给予介绍者150元/人的奖励。
2：介绍之前在本公司离职员工入厂介绍人不享受奖金。
3：当月介绍5人以上进公司做满一个月公司额外给予介绍人奖励按每人30元计发奖金。
4：若有家乡渠道招到相应工人的在职员工，在向行政部报备申请后，公司可以委托其出外招工，公司可以按因公出差予以发放其外出招工期间的工资，并按公司规定报销差旅费（交通、住宿、伙食及电话费等），如可以一次性引进员工10名以上并在公司做满三个月除可以享受上述介绍费外另外再嘉奖400元。
5：直接参与招聘工作人员不能参与介绍奖（除介绍亲戚方可领取奖金）。
6：被介绍的新员工在规定的工作期间因事请假一次超过5天或累计超过8天以上，其工作期限按实际请假天数顺延。 六：上述规定最终解释权归行政部。 七：上述规定自颁布之日起执行。
行政部2012年12月30日
第20篇：星级员工评选及奖励方案
星级员工评选及奖励方案
【目的】
提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。 【星级】
用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级，最高为五星级。星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。 【适用范围】
员工级别的所有员工。 【总则】
1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；
3、员工必须严格遵守公司的各项规定。如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；
4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。
5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。【星级员工的划分及评选条件】 『一星级』
1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；
2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；
3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。；
4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，准备工作充分。
5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。『二星级』
1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；
3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；
4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；
5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。『三星级』
1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩80分以上；
3、日常工作表现突出；
4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；
5、符合二星级员工评定的其他的所有条件要求。『四星级』
1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩90分以上；
3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推荐；
4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；
5、符合三星级员工评定的其他的所有条件要求。『五星级』
1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；
2、出色的完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；
3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；
4、符合四星级员工评定的其他的所有条件要求。【星级员工的申请】
1、星级员工的申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。申请
四星级以上的员工，所在部门经理应按照规定提交书面评估及推荐报告；
2、申请材料必须真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发现有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。
3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。【星级员工的处罚及奖励原则】
1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作能力相一致；
2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律处罚，人力资源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；
3、受到降星处理的员工观察期为3个月，3个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；
4、受到取消星级的员工观察期为6个月，6个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开始；
5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的书面表扬、发现重大安全隐患及时报告、节能环保为酒店节省开支等，人力资源部将视情况对员工进行升星或奖励等待遇。【星级员工的奖励办法】
1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；
2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基础上增加50元；
3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基础上增加100元；
4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；
5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；
