推荐第1篇：邮政代理机票业务发展纪实
服务成就品牌，品牌助我腾飞
-------洪洞县邮政局航空机票业务发展纪实
近年来，洪洞局有意识地树立品牌，提高服务质量，使航空机票业务取得了良好的发展业绩。自开办航空机票业务以来，该局机票销售量一直名列全市前茅。2010年全年共销售航空机票777张，同比增长260%。2011年截止到5月15日共航空机票销售394张，其中一季度共销售航空机票304张，完成市局的150%。
广宣传
目前，航空机票业务市场竞争非常激烈。随着航空票务代理点不断增多，客户选择购票的空间很大。为了促使客户在购票时先选择邮政渠道，几年来，洪洞局坚持采取了多角度宣传，树立了邮政的品牌形象。
一是强化窗口宣传，在营业网点大厅悬挂“到邮局订机票，享受自由飞翔”条幅，摆放售票台席标识，对每一位前来咨询的客户进行当面宣传，发宣传单，对于初次来订票的客户告知客户如能确定返回时间，可以预订返程机票，如果不能确定也可以给我们打电话订票，并告知客户最好提前订票，提前订票的折扣比较低。
二是寻找突破点，主攻县城各大宾馆、酒店，在宾馆、酒店接待处摆放统一制作的“人字模”方便广大游客，让游客们都知道订机票可以到邮局。
三是充分利用电视媒体的直观性，大力宣传，为竭力营造一个“订机票，到邮局”的外部发展环境奠定了基础。让洪洞的老百姓通过电视媒体了解到邮局不仅可以寄信，寄包裹，还可以买到价格优惠
的机票。
四是针对具体的客户群进行重点营销，如春节返乡的外出务工人员和学生，各大高校开学期间新入校学生等；针对党政机关及事业单位客户进行大客户营销，依托邮政数据库，将市局印发的宣传卡有针对的发放到党政机关，各大企业等高端客户的手中。
由于长期坚持采取多角度的宣传，不但有90%的老客户优先选择邮政渠道购票，而且有大量的新客户开始选择邮政渠道购票。
广营销
创新营销，给洪洞局航空机票业务的发展增添了无穷动力。在全省邮政开展的“百日营销竞赛”活动中， 该局精心策划并分步开展“网点破零”、“多说一句话”等营销活动，重点推出了组织所有专兼职营销人员进机关、走单位、访企业、问店面，及时收集、掌握客户相关出行信息，以热情周到的服务打动客户。
广培训
航空机票业务是一项“市场有需求、经营有效益、发展有潜力”的“三有”业务。为了提高业务经营人员的发展意识，该局专门组织了县局专兼职营销人员的业务营销培训，进行航空机票基础知识、营销技能、客户分析等知识讲座，号召全局员工了解邮政航空机票业务、掌握航空机票基础知识、学会航空机票业务推介，利用各自的亲情、友情关系进行营销。
目前，洪洞局所有员工都对邮政航空机票业务有了比较深入的了解，只要得到客户出行信息，就能轻松地向客户推介票价打折情况，
解答客户票务知识咨询，及时地为客户做好机票出票、送票、退票、换票等工作，充分满足客户的出行需求。
有效激励
企业对外服务好不好，关键在于员工。为保持航空票务业务的稳步发展，需要通过激发和调动员工的积极性，充分挖掘员工服务资源，使员工时时为票务业务提供优质服务、处处为航空机票业务宣传营销。为了充分调动员工的积极性，几年来，洪洞局一直采取有效的考核激励机制，收到了很好的效果。
推荐第2篇：发展纪实
河北金磊发挥自身优势促进企业快速发展
――河北金磊耐磨钢球有限公司发展纪实
河北金磊耐磨钢球有限公司是21世纪初的新建企业，具有科研人员多、技术先进、员工队伍年轻、建设起点高、生产设备自动化程度高、专业化程度高、理化检验试验设备齐全、质量管理体系完善、专业生产耐磨铸球等优势；生产的耐磨铸球产品系列齐全，具有高强度、高硬度、磨耗低、失圆率低、破碎率低等优点。短短6年时间，公司在董事长、总经理康彦晨的带领下，紧紧依靠和发挥自身优势，年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，靠规模化经营创效益，促进了企业的快速发展，取得了可喜经济效益和社会效益，现在已经成为我国北方地区最大的高鉻铸球生产基地。
一、扩规模上项目，滚动发展，创规模效益。
该公司总经理康彦晨从上个世纪九十年代就开始了创业的历程，集聚了资金，积累了经验，并对耐磨铸球行业进行了大量的市场调研。2003年，他果断决策组建了耐磨材料有限公司，此后年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，走出了一条规模化经营之路。
2003年，投资200万元建设了两座生产车间，招聘员工40人，占地10余亩，主要产品有耐磨钢球、衬板、锤头，当年投产，当年见效。
2004年，投资100多万元扩建两个生产车间，拥有员工80人。
2005年，扩大占地50亩，投资600万元建设四个生产车间，员工达到了120人，年产耐磨材料10000吨，实现销售4000多万元，完成了一期创业发展和资本的原始积累，为企业的二次腾飞打下了扎实的基础。
2006年，投资500万元，扩大占地10余亩购置了一条全自动热处理生产线和回火生产线，同时专业生产耐磨铸球，完成了传统劳动向机械化作业、产品多元化生产向专业生产耐磨铸球的两个转变。
2007年到2008年上半年，先后投资800万元，又购置了两条全自动热处理生产线，实现了耐磨钢球的现代化大生产，年产能力达到了25000吨，劳动效率和产品质量大大提高，员工队伍达到了600余人。
该公司项目建设促进了企业的快速发展，取得较好的经济效益和社会效益，已成为当地经济发展的支柱产业之一。该企业的快速发展引起了当地政府和社会各界的广泛关注和支持，并被被当地政府誉为“小巨人企业”。该企业生产的高鉻铸球系列产品被授予“中国耐磨材料十佳名优品牌”、“河北省中小企业名牌产品”等荣誉称号！
为适应国家产业政策的调整和中国建材等行业的快速发展， 2008年，该公司谋划了“高铬耐磨球生产线”项目，该项目总投资8000万元，新增占地100000多平方米，扩建12条高铬耐磨球生产线，主要包括：生产车间、热处理车间、磨球车间、仓
库、销售中心。以及其它辅助设施，扩建工程年产Φ17—Φ140mm各类直径规格的系列高铬耐磨球，新增产能2万吨，项目全部投产后将达到50000万吨的生产能力，年产值3.2亿元人民币，年利税达到6000多万元，跃居全国耐磨钢球行业领先地位。
二、引进高科技人才，采用先进技术，靠科技求发展。该公司自建厂至今十分重视引进高科技人才，先后从清华大学、中国农业大学、河北工业大学聘请专家、教授6人。专家教授的加入，除了为企业提供了先进的技术以外，还为企业培训和培养了一大批专业技术人才，企业科技队伍不断壮大。由于人才的引进和培养，解决了普通铸球向中鉻铸球和高鉻铸球转变过程中的技术、工艺难题，从而使该公司产品的档次不断提高，品种不断增加，先后开发高铬淬火球、矿山球、润磨机专用球、多元合金球、高鉻淬火球锻、多元合金锻、破碎机锤头等耐磨材料系列产品，制造产品质量得到了保证。同时这些专家教授还为客户提供技术服务和支持。近年来，先后为吉林涞源一家矿山企业解决了矿粉产量问题，为河北燕王公司解决了磨机不平衡的问题，为北京第二水泥厂解决了中开磨机温高的问题，受到了好评，同时也为赢得更多的客户发挥了重要作用。
三、引进先进设备，强化检测手段，以品质取信顾客。该公司为了确保生产能力和产品质量的稳定和提高，不断采用先进的生产设备和检验试验设备，近来先后投资1000万元。拥有中频电炉8台（套），热处理采用全自动化生产，拥有推杆式电阻炉、工业电阻炉生产线5台（套）；检验实验设备购置了国内最先进的TY–CS.3000型碳磁分析仪、IYBSY2型元素分析
仪、洛氏硬度仪及冲击实验机，对产品进行万能材料、动载磨料磨损、金相及冲击实验，保证了产品质量，近期投资60万元购买了美国热电光谱分析仪，以便炉前快速分析检验和化学成分的及时调整。由于引进了先进的生产和检验试验设备，加之采用了ISO9001质量管理体系，从原材料进厂到产品出厂各道工序均在受控的条件下运行，生产能力大大提到，产品质量不断提升，“金磊”品牌耐磨铸球在国内市场拥有了很高的知名度和美誉度，靠品牌取信于顾客。目前该公司达到了年产20000吨耐磨铸球的生产能力，产品的质量控制高于国家标准，不断满足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省辽源市金刚水泥集团、首都钢铁集团等大集团公司的需求，品牌效益明显提高。
推荐第3篇：“岭南特色”邮政分销业务发展纪实
摘要：文章结合广东邮政发展分销业务的实际，提出以“七统一”为抓手，坚持不懈地进行探索和实践，努力开创极具“岭南特色”的广东邮政分销业务之路。
关键词：分销；模式；渠道；价格；品牌；培训
中图分类号：f61 文献标识码：b
广东省独特的区域、经济、市场环境，为创优广东邮政服务品牌形象，打造“最优最广”的服务民生平台具有十分重要的推动作用。根据建设中国特色邮政事业的总体要求，广东邮政纵深推进企业转型升级，积极促进邮政分销业务又好又快发展，努力开创“渠道稳健，连接城乡，服务需求，成效明显”，极具“岭南特色”的广东邮政分销业务之路。笔者认为，必须以“七统一”为抓手，坚持不懈地探索租实践。
1 统一的运营模式
建成省一市一县三级“一体化”的独立核算运营实体，形成垂直管理的运营模式。要在省公司党组的领导下，成立省公司邮政分销业务主营部门，赋予其与其它专业局一样的权利和责任，负责全省邮政分销业务的经营、管理和建设，全省分销商品的引进、配送、价格指导、货款结付和销售管理，以及全省分销业务人员的教育培训等。市局分销部门则统筹兼顾，抓好县、市局分销中心的渠道建设以及分销商品的配送、仓储、调拨及调剂，对县、市实行营销绩效考核，并对分销人员进行专业培训等。县、市局分销中心则负责网点的销售，加盟商的管理等。市、县、支局应积极支持“岭南特色”邮政分销业务的发展，在抓好自身业务发展的同时，在人、财、物、市场方面予以支持。
2 统一的渠道建设
做大邮政分销业务规模，做优邮政分销业务品牌，建立规范、健全的网络渠道是拓展“岭南特色”邮政分销业务的根本。依据邮政分销业务的特点并结合省、市、县“一体化”的运营模式，加快和推进邮政分销业务渠道建设十分必要。根据节俭办企、合理利用、资源整合的渠道建设原则，充分借助省内普邮干线网作为全省邮政分销业务的配送主渠道，市、县普邮支线作为全省邮政分销业务的配送辅助渠。道。省、市、县三级邮政分销业务经营部门应充分利用邮区中心局闲置场所，作为分销商品的仓储基地，用于库存和调剂商品。利用现业局网点的优势，实行窗口营销，通过城区邮政“便民站”和农村“村邮站”网络的覆盖作用，做好邮政分销商品的代理、代销业务。结合“损益核算”的运营原则，对普邮干支线、网点销售、营销员营销的成本付出，分销业务部门必须实行内部结算，体现合作的公平性和双赢性。在依托企业网络、网点、人力资源助推发展的同时，分销业务部门也应抓住机遇，多方努力，拓宽自身渠道建设，在相对集中的城区和中心镇尽快建立特色鲜明、功能完善的邮政分销业务渠道。
3 统一的商品分销
按照“双向流通”的邮政分销业务发展思路，打造“岭南特色”邮政分销业务的品牌形象。在商品分销方面，必须做到统一商品品牌，统一商品规格，统一商品标准。要充分结合广东各地市的生产、消费特点，在种子配送、农资分销、日用品、酒水销售等项目的引进和销售方面确保商品的统一性和适应性。如要结合粤东、粤西、粤北山区，珠三角、潮汕商品粮基地的早、中、晚稻种植习惯，将抗病率强、高产丰产、适应性强的水稻良种作为邮政种子分销业务的选择。农资分销应结合全省经济作物、南方水果、水稻等农作物和果蔬菜的管理特性，将一批适应性强、作用大的有机肥、复合肥、叶面肥、液肥等农资产品投放市场，实行专营分销。在酒水销售方面，结合广东城乡消费差异化明显的特征，有针对性、差别性地组织适应城乡不同消费群体的白酒、红酒、葡萄酒销售。同时，还要积极配合政府“万村千乡”农村物流分销工程建设，与广东“平价超市”农超对接项目进行配合，以“农佳汇”邮政分销业务品牌为平台，做好广东名优农副产品和果蔬商品的流通人市。
4 统一的经营管理
邮政分销业务具有一定的商业流通性及商品贸易性，为规范“岭南特色”邮政分销业务的经营管理，必须做到认真、科学、专业、严格，制定一套具有“岭南特色”的邮政分销业务发展的管理规则和实施办法。特别是在分销商品的调拨、配送、库存、破损、货款回笼、资金管理、渠道建设等方面应该做到规范管理，强化执行。稍有不慎这些环节就会出现差错和失误，轻则造成经营被动和负面影响，重则导致企业负债经营。货款回笼是邮政分销业务经营管理的重中之重，各网点、加盟商、代理商货款回笼方面，应该及时盘点清库，杜绝欠费发生。做到月算月清，月算月结，确保经营资金链不断。在分销商品的引进方面，必须由省公司邮政分销经营部门统谈统订，市、县两级分销业务部门严禁引进商品销售，确保商品分销的利润率和安全性。
5 统一的价格管控
分销差价是邮政分销业务的主要收入来源，对于做好分销业务的价格管理，做优“岭南特色”邮政分销业务，稳固分销业务收入，规范收入口径统计和核算，分销差价具有十分重要的作用。省公司邮政分销业务经营部门要制订下发全省邮政分销商品进销差价毛利率和利润率的核算标准，确保不随意调价和减价，切实维护企业的合法权益。市局一级邮政分销业务部门，要负责各县、市局邮政分销中心的价格落实执行情况，做到月有汇报，月有总结，月有分析。县、市局邮政分销业务中心要强化各网点的价格日常管理，特别是对加盟商、代理商的价格管控，做到经常性检查，发现一起查处一起。
6 统一的教育培训
从事邮政分销业务的从业人员必须具备一定的分销业务知识，运营管理、市场开拓、技术支撑等方面人员必须具有分销从业人员的资质。为做大“岭南特色”邮政分销业务，必须花大力气，有计划地培训市、县邮政分销业务人员队伍。通过“请进来、走出去”的培训模式和“送教下乡”的途径，对市、县邮政分销业务人员进行有针对性的技能和业务知识培训。通过专业化的培训，全面提高邮政分销业务人员的业务素质和服务技能，进一步提升邮政分销人员驾驭市场的能力。省公司邮政分销业务部门要全面统筹规划全省邮政分销人员的教育培训，人力资源部门要做好师资力量的储备和选用。
7 统一的宣传口径
为进一步打造“岭南特色”邮政分销业务的品牌和社会形象，让社会和群众更多地知晓“岭南特色”邮政分销业务的便利与好处，无论在形象宣传、业务宣传还是新闻宣传方面，省、市、县三级邮政分销部门必须口径统一，整体推进。省公司邮政分销业务部门要以权威部门的角色进行“岭南特色”邮政分销业务的品牌宣传，让群众通过言简意赅、通俗易懂的形象宣传，进一步了解邮政分销业务的便民、利民、为民之举。通过电视、广播、网络、dm广告等媒体的推介，向社会广而告之邮政分销业务的种子配送、农资分销、酒水销售等业务，使邮政分销业务家喻户晓，尽人皆知。同时，还应大力优化发展环境，进一步协同好与农业、工商、安检等职能管理部门的关系，为做大“岭南特色”邮政分销业务保驾护航。
推荐第4篇：银行卡业务营销纪实
银行卡业务营销纪实
今年以来，山东XXXXX支行以银行卡业务营销为重点，深入扎实地开展了贷记卡营销竞赛活动，通过“全行动员、强化营销、政策落实、严格奖惩”等有效手段，银行卡工作取得了显著成效。截止到6月30日，该行新增贷记卡发卡量已达到2100张，完成上半年计划的261.03%，完成全年计划的130.52%，居XXX分行第一；新增借记卡发卡量新增达到5707张，累计实现银行卡业务收入85.8 万元，银行卡业务收入在中间业务收入中的比例为22 %。全行贷记卡累计消费额1987万元，同比增加698万元。工作中，该行主要采取了以下措施：
一、统一思想，更新观念，积极抢占银行卡市场
近几年，同业竞争日趋白热化，使该行充分认识到，银行卡工作是今后一段时期银行工作的重点，其能否实现快速发展，直接关系到全行经营战略转型工作目标的实现，关系到全行的可持续发展能力。今后2-3年是国内银行卡市场分割的最关键时期，资源有限、时不我待，如果不抓住机遇加快发展，将会丧失市场的制高点，优质客户的维护、拓展也将失去手段，收入结构的调整也将面临无米为炊的境地，就会有被市场边缘化的危险；目前，农行股改在即，银行卡有效发卡量，将对股改中资产的评估也产生重要影响。因此，银行卡业务具有关乎本行今后长远发展的战略地位，只有增强这项工作的历史责任感和紧迫感，抓住机遇加快发展，才能改变本行银行卡业务的现状，把握市场的主动权。因此，必须树立“全行办卡”的意识，增强对银行卡工作的责任感和紧迫感，从现在起就牢固树立“抢市场、争份额”的业务经营理念，奋起直追，赶超同业。
二、注重宣传，完善组织，周密部署
为了推进个人业务的快速发展，推动银行卡营销的顺利进行该行根据省、市行要求，结合本行实际，春节伊始，在人员紧张的情况下仍在个人业务部新增设了三个中心，分别是：“个人理财中心”、“个人贷款经营中心”、“银行卡分中心”。并增设了2名副经理， 3名员工，对个人业务部的职能重新进行了调整和加强。 领导班子高度重视个银行卡营销，迅速调整思想定位，把银行卡工作纳入行长办公会经常性的议事内容，拿出必要的精力关注该项业务的发展。该行还成立了银行卡工作领导小组，专门召开了一季度贷记卡营销竞赛活动专题工作部署动员会议，聘请有关专家讲解贷记卡营销的有关知识和优惠政策，真正形成了“全行办卡”的良好氛围。
该行还通过多种形式，扩大了宣传力度，突出了宣传重点：一是按照总行部署认真做好辖内金穗贷记卡产品形象宣传品的更换工作，全面规范了所辖网点金穗贷记卡宣传品的摆放及公共媒体的投放。在费用紧张的情况下，更换了办公楼顶的宣传广告牌，突出宣传本行的“四金”产品；二是通过当地有影响力的禹城市报、糖城大众网站、电台、电视等宣传媒介，以“至尊金卡，公务首选”、“金卡中的金卡”为主题重点宣传公务卡。三是利用元旦、春节、元宵节、五一劳动节、端午节等节日期间的良好时机，积极做好现场宣传活动，对市场形成强有力冲击。四是充分发挥营业网点宣传主阵地作用，5个营业单位均摆放宣传折页，张贴海报，悬挂横幅，通过多种形式加大了银行卡的宣传力度，提高了我行“四金“产品的社会影响力。五是结合省、市行开展的促销活动，制定了银行卡的宣传促销计划，吸引了大批“工薪”阶层客户办卡、用卡，提高了客户的满意度和忠诚度。另外，我行还积极创造条件，在
财务支持、制度建设上，为银行卡业务发展提供更加有利的工作环境和操作平台。在办公设施紧张的情况下，仍为个人部增加电脑一台。从其他部室抽调人员集中录入资料，并为加班录入资料的个人部人员解决了部分实际生活困难。
三、完善绩效考评机制，严格考核奖惩
为客观考核和科学评价各单位贷记卡营销业绩，调动全行人员营销积极性，尽快提高市场占有率，促进业务规模与效益的同步增长，2008年新年伊始，结合“金钥匙 春天行动”综合营销活动的开展，该行根据上级分行出台的有关政策，先后出台了《中国农业银行禹城市支行2008年一季度贷记卡营销竞赛活动方案》、《中国农业银行禹城市支行2008年重点业务产品计价考核暂行办法》，明确支行对银行卡营销匹配的专项绩效工资含量分别为：公务卡每张60元、贷记卡金卡每张50元、普卡每张40元，准贷记卡每张20元，借记卡（含旅游卡）每张2元，支行还设立营销组织奖3名，对贷记卡营销考评综合得分前3名的营业单位和部门，分别奖励5000元、3000元、2000元；设立营销贡献奖5名，对营销业绩突出的员工前5名分别奖励1000元。这些政策的出台，极大地调动了员工营销银行卡的积极性。
四、多策并举、部门联动，突出营销重点
在银行卡营销工作中，该行改变了以往只追求数量，不重视发卡质量的急功近利做法，坚持了“质量效益、联动营销、重点突出、风险可控”四项原则。坚持发卡以质量和效益为先，在扩大发卡规模的同时，努力提高发卡质量，该行规定：办理信用卡，只有击活和有动账，才能享受零售产品的绩销奖励。在贷记卡资料受理和录入上，严格审查办卡人的出身、经济收入和个人征信，在发卡对象上，重点拓展经济收入稳定，信用状况良好的“工薪”阶层，如市人民医院、国税局、教育局、禹城一中、高速公路等单位，其中该行拓展的国税局，一次性就办理公务卡78张；在售后服务上，该行指定专门客户经理，积极实行一对一客户用卡引导服务，丰富促销活动内容，提高发卡效益，这种做法赢得了广大客户的认可。该行还打破各专业分工界线，力推全员营销策略，每个员工都是这项活动的组织者、宣传员、经办员、发动者，出现了“一人在农行，全家办卡忙“的喜人景象。该行还在详列公司类客户、机构类客户、个人优质客户、个人房贷客户清单的基础上，充分挖掘本行现有客户资源，按部门分解落实任务，明确营销责任，形成全行发卡氛围。在营销对象选择上，在细分市场，细分客户的基础上，以公务卡、标准贷记卡、金穗国际旅游卡、借记卡营销为重点，还配合企业网上银行、个人网上银行、第三方存管等业务的营销，集中营销资源，重点营销，注重了营销实效。在发卡各环节上，该行也坚持各司其职，尽职尽责，严把准入关，从源头上控制业务风险。同时，积极做好风险动态监测，加强催收管理，注重收集整理风险案例，反馈发卡环节，从而预防了发卡风险。截止到08年7月25日，该行累计发卡2341张，击活率为92.6%，动账率91.8 %，卡存款为2169万元。
推荐第5篇：大庆发展纪实
风劲帆悬大潮涌铁人队伍永向前
——全国“五一劳动奖状”获得单位黑龙江省大庆市公安局三年跨越式发展纪实
引言
春节期间，中央领导在大庆视察慰问时指出：“大庆市公安局在贯彻十六大、十七大精神中，根据大庆的实际情况，通过警务改革，创造了一套扁平式的加强管理的新经验、新方式，提高了社会管理的水平，加强了社会面的控制，预防了很多可能发生的各种各样的刑事案件，解除了很多民事方面的纠纷，为实现大庆这样一个全国闻名的，在油田开发过程中建立起来的城市的社会稳定作出了很大的贡献”。大庆市坐落于黑龙江省松嫩平原腹地，是我国最大的石油石化生产基地和石油工业基地，有“共和国加油机”的美誉。英雄的大庆人在为国家经济建设贡献巨大财富的同时，也为中华民族贡献了宝贵的精神财富，大庆精神、铁人精神已成为民族之魂、国之瑰宝。大庆市公安局就是这块土地上的骄傲和自豪。近年来，他们高举铁人旗帜，弘扬大庆精神，在维护稳定、服务发展、保障民生、促进和谐等方面取得了长足发展和进步，获得了骄人成绩。2005－2007年连续三年在全省公安重点工作考评中排名第一，在2007年全部29项考评指标中，有26项排名第
一、2项排名第
二、1项排名第三。日前，他们又以实际行动收获了全国“五一劳动奖状”的殊荣。
构建运转高效的现代警务机制
黑龙江省公安厅领导在全省地市公安局长会议上指出：在推进公安体制改革和机制创新方面，大庆市公安局是全省公安机关的典范，他们实施的以“垂直管理、减少层次、整合机构、机制创新”为主要内容的警务改革，推动了效能的全面提高。
大庆市公安局现有警察4361人，设有6个内设机构、17个直属机构、20个派出机构，管辖4个县公安局。2005年，他们以中央《决定》和全国“二十公”精神为指导，在市委、市政府和省公安厅大力支持下，在全省率先实施了以“垂直管理，减少层次，整合机构，机制创新”为主要内容的警务改革。
垂直管理，理顺领导体制。实行市公安局对城市分局人、财、物垂直管理的体制。人事统管，即城市分局民警由市公安局统一录用、调配，劳资、保险、福利、人事档案等统一由市公安局管理；干部统管，即公安分局正职由市委管理，任免由市公安局党委提名呈报，征求所在区委意见。科级干部由市公安局党委管理任免。区委、区政府对本地城市分局干部管理具有监督、建议权；财物统管，即城市分局作为一级预算单位，自主管理财物；党务统管，即城市分局设党委，各部门设党支部，负责全部党务工作。垂直管理有利于公安机关根据市区人口状况和治安复杂程度的变化进行警力调配，均衡工作量，优化了资源配置，调动积极性，提高工作效能。
减少层次，变三级管理为两级管理。变过去市公安局、城市公安分局、派出所三级管理为市公安局、城市分局两级管理。分局突出综合性，市局突出专业性。综合考虑区域人口总量、治安状况、出警半径等因素，撤并城区10个分局和70个派出所，按照管辖10万人、出警半径不超过10分钟、编制在100－150人之间的原则，重新设立20个城市分局，行使县级公安机关和派出所职能。实行扁平化管理，缩短了指挥决策链条，加快了警令传递速度，提高了警务工作效能。
整合机构，优化警力资源配置。城市分局内部实行大部门体制，内设机构由16－18个压缩为“三警种、一部门”4个机构，即社区警务、治安巡防、刑事侦查和法制综合。目前，全市基层一线警力占总数89.7％。整合机构，解决了警种分工细、整体合力弱、基层警力量少质弱的问题，实现了警力的合理配置和自然下沉。
创新机制，追求最佳的警务效能。主要体现四个特征。在分县局三个警种和市局业务支队全部实行“二人一组、三组一队”建制，二人一组即搭档制，是最小作战单元；三组一队即6人队，是最小作战实体，解决了指挥员多，战斗员少，骨干远离一线的问题。“三警联勤、优势互补”，即三个警种在工作中是信息共享、防范共抓、协同配合关系，解决了单个警种作用有限，职能发挥不到位问题。“三警捆绑、责任共担”。对三警实行捆绑考核，一个警种工作任务完成情况，其他两个警种负连带责任，同奖同罚，荣辱共担，解决了警种之间各自为战，形不成合力的问题。“网格化管理、动态式勤务”，即在城市分局划定若干网格，三个警种共同在网格内开展工作，利用350兆无线集群通信系统和GPS卫星定位系统随时接受指令，实行动态式、控制式警务模式，体现全方位控制、以动制动原则，解决失控漏管和快速反应能力不强问题。打造和谐稳定的一流治安环境
打击“两抢一盗”、追捕在逃人员专项斗争连续三年排名全省第一，八类主要案件比重由2004年的22.1%下降到2007年的6.3%，全省最低；2007年百名民警破案数步入全国先进行列；大庆油田首次被列为全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序非重点整治地区；被评为全国A类二等畅通管理城市。
“群众看公安，关键看破案”。在打击工作中，坚持“永不放弃、重点保障”的理念。探索建立了命案统堪、命案统侦、命案现场“四长必到”新型工作机制，确立了打击工作的主导地位。教育和引导民警牢固树立“群众利益无小事”的思想。坚持把所有未破的案件牢牢抓在手上、放在心上、落实到行动上，紧紧抓住案件侦破“黄金期”，绝不轻言放弃。先后成功侦破了69起命案积案，抓获网上逃犯2998人，其中命案逃犯161人，彰显了社会主义法制的公平与正义。2002年5月13日，某采油厂买断职工阚歌因个人恩怨，将本单位车队队长汪某杀死后潜逃，原让胡路分局多次抓捕未果。2005年初，喇嘛甸分局历时二个多月，辗转三省六市，行程上万公里，排查线索上千条，终于在山东省海阳市将隐姓埋名的命案逃犯阚歌抓获归案。三年来，全市共破获各类刑事案件39293起，同比改革前三年增加82％。命案破案率逐年提高，改革后三年命案年均侦破率为95.6％，同比改革前三年的80.6%提高了15个百分点。成功侦破了肇源县系列抢劫杀害出租车司机案等一批性质恶劣、民怨极大的大案要案；成功打掉了有组织犯罪集团61个。
在治安行政管理上，坚持“零容忍”工作理念。对所有违法行为决不听之任之，严格依法处理。从前后三年数字对比来看，近三年年均查处治安案件39087起，同比提高2.02倍；年均查处违法人员53059人，同比提高2.4倍；年均治安拘留7419人，同比提升35.1%；共调解治安案件67520起，同比提高3.2倍。全市百名民警查处治安案件数、治安拘留人数连续三年排名全省第一。被评为全国打击盗窃破坏电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争和治理自行车被盗问题专项行动先进集体。
在打击涉油犯罪上，牢固树立“油田稳则大庆稳”的思想。三年来，共破获各类侵害油田案件10106起，抓获作案成员4473人。公安部督办的9起案件全部在年内破获。先后打掉了外输原油管道打孔焊阀盗油案、轻烃管道打孔焊阀盗轻烃案等各类团伙167个，侵害油田违法犯罪活动造成的损失每年以千万元的速度递减。2007年，在国务院八部委连续五年组织的全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序行动中，大庆油田首次被列为非重点整治地区。大庆油田有限责任公司总经理王玉普多次表示“油田治安秩序是近10年来最好时期”。
在打击扒窃拎包犯罪上，新组建了公交分局，专司打击扒窃拎包犯罪活动。三年来，公交分局年均破获刑事案件339起，是前三年的16.14倍；年均抓获作案成员234人，是前三年的11.7倍，一大批以扒窃拎包为生的“老贼”先后落入法网。群众普遍反映“以前几乎天天能看到小偷，现在一年到头也看不到小偷”。
在交通管理上，坚持“宁听骂声，不听哭声”。三年来，交警部门注重发挥科技设备作用，在市区主要路段加装了36套超速监测设备，配备了13台移动执法车和25台简易电子警察设备车，加大交通违法行为打击力度。开展打击“七种”违法车辆专项行动，查扣“七种”违法车辆3800余台，先后2次集中销毁报废机动车和人力三轮车2300余台，为市民出行创造了安全有序的道路交通环境。不断加大公路“三超”管控力度，在汽车保有量增加45.4%，居民自有车辆增加70.4%的情况下，全市交通事故四项指标保持平稳。2007年全省创建“平安畅通县区”工作现场会在大庆市召开。
在治安防范上，扎实推进社会治安防控体系建设，连续三年开展了“冬季百日安全防范会战”行动，部署推行了“五进七讲”（进农户、进社区、进学校、进场所、进企业，讲防盗、讲防抢、讲防诈骗、讲交通安全、讲消防安全、讲为打架算成本以及讲有事拨打110报警），在《大庆晚报》辟建了“防忽悠热线”专版，使群众成功揭穿各类骗局21个，避免经济损失100余万元。三年来，全市命案发案逐年下降，由2004年的158起下降到2007年的80起，降幅近50%；抢劫、杀人等八类主要案件年均立案1877起，占发案总数的9%，同比前三年下降了10个百分点，呈逐年递减趋势；年均发生居民区可控案件1921.7起，同比前三年的2865.7起下降了33%；公交站车和十大商业场所共发生扒窃案件586起，同比下降93.7%；开井盗油案件由2004年日均35井次，减少到2007年4.6井次，同比下降了86.9%；搭建提质增效的一流科技平台
被确定为全国城市报警与监控系统建设试点城市，顺利通过公安部专家组验收；在黑龙江省率先建立了警务综合信息平台，实现了人、事、地、物信息网上监控和无纸化办公；在全省率先开通了网络执法监督系统；被评为全国公安技侦“正规化、现代化”工作先进集体，技术支撑能力大幅提升。
坚持“支持科技无上限”的理念，完成了“五通一联”工程建设，被公安部评为“金盾工程”一期建设先进集体。加强科技装备建设，投入科技建设资金上亿元，完成了市县两级公安机关“三台合一”。网络带宽由单网128K为主扩展到数据通信网络带宽100M、语音通信网络带宽4M，网络结构由单网模式扩展到目前的视频、语音和数据网并行模式，网络传输能力得到千倍提高。目前，市区民警人均一套单警防护装备、一台计算机、一张数字证书，每台巡逻车配备1部GPS车载台，每个6人队一台数码相机。
强力推进公安“三大支柱”建设。坚持从人员、装备、资金等方面给予特殊倾斜，支持侦查破案的能力不断提高。改革后三年，全市刑事技术部门共勘验各类案件现场14966起，比改革前三年的7807起增加91.7%；刑事技术起作用破案2261起，比改革前三年的1663起增加36%。行动技术支队共办结各类案件2274起，比改革前三年的1192起增加91%；发挥作用1980起，比改革前三年的1027起增加92.8%；配合抓获犯罪嫌疑人3543人，比改革前三年的1064人增加121%。网警部门共抓获犯罪嫌疑人242人，是改革前三年46人的5.2倍；抓获网上逃犯36人，同比增加17倍；抓获命案逃犯29人，同比增加9.67倍。
扎实推进城市报警与监控系统建设。建立了21个二级监控中心，投入使用前端监控点近千个。全市住宅小区监控系统建设率达到30%；娱乐场所安装率达到99.6%；金融网点室内安装率达到100%，室外安装率达到98.5%；关系国计民生的重点单位和要害部位安装率达到92%，实现了道路监控由点上控制向线上控制的转变，小区监控由局部控制向整体控制的转变，要害部位监控由内部控制向内外结合控制的转变，初步构建了科技防范网络。三年来，通过监控系统提供图像信息，共破获各类案件165起，抓获违法犯罪嫌疑人210名，分别是前三年的2.54倍和4.67倍。依靠监控录像提供线索，仅用40小时便破获了“2006.02.22”特大抢劫杀人案。2007年7月，在浙江省义乌市召开的全国城市报警与监控系统建设现场会上，大庆市公安局作为全国22个试点城市中两个具有代表性的城市之一做了典型发言。2008年3月，城市报警与监控系统建设顺利通过公安部专家组验收。
扎实推进警务综合信息平台建设。本着“实用、可靠、先进、经济、统一”的原则，经过本地化研发，建成启用了警务综合信息平台。先后完善推行了工作日志、接处警、社区业务、刑事案件、行政案件等模块，平台的功能更加完备和强大，公安信息“多点采集、全警共享”、法律文书“网上审批、网上流转、网上监督”的程度和水平不断提高，支持实战的能力进一步增强。按照“全面、准确、及时”的标准，加强了平台信息的采集录入，平台信息数量和质量逐步提高。通过平台应用，共抓获各类逃犯162名。
深入推进科技练兵活动。坚持以警务平台应用为载体，以打字速度测试为突破口，以办公自动化系统应用为辅助，大力加强计算机应用技能培训，带动了全警科技练兵活动的深入开展，全市公安民警的科技观念和科技意识不断增强。按照“80-年龄”打字测试标准，全局已有84.5%的领导干部和69.2%的民警达标，这一做法得到了省厅认可，并在全省公安机关推广。通过不断强化科技练兵，“不懂信息化的领导将失去指挥权，不懂信息化的民警将失去工作权”的理念已深入警心，公安机关在信息化条件下打赢能力不断提升。融洽温情互动的一流警民关系
荣获全国政务公开工作先进集体、全国公安信访工作先进集体称号；建立推行“四位一体”群众权益保障机制，办理农转非户口从几个月缩短到15个工作日，全市近10万人省去了办理户口迁移的麻烦；群众的安全感满意度达96.8%和97.2%。
建立推行利益协调机制，扩大群众民主参与权。针对涉及群众切身利益的突出问题，多次召开会议进行研究,确定了交通事故调解、行政案件处理等利益协调方面的工作重点，采取有效措施，不断加大与群众协调、与社会各界协调的力度，有效扩大了群众对自身利益事项的参与、讨论和决定权。加大警务公开力度，增加群众知情权。本着“公开是原则，不公开是例外”的原则，积极推行“阳光政务”工程，编印了《大庆市公安局警务公开工作规范》，对涉及公安机关的行政审批、收费项目，逐一审查，逐一认定，并将行政审批办理程序、办结时间、行政事业性收费标准等内容通过互联网和公示版向社会公布，使群众一目了然。2007年9月，大庆市公安局在全国政务公开先进单位表彰暨全国政务公开示范点电视电话会议上做了典型发言；实施警民互动，增加群众广泛参与权。在全市公安机关推行了“单元工作法”、“五联工作法”和“同址办公”制度，将警务工作有机融入到社区工作和群众生活中，依靠企业、学校、街道、群众等方方面面的力量，使人民群众真正参与到社会管理当中，成为社会管理的主人；加强沟通协调，保护群众应有的利益。积极与医疗部门协调沟通，建立了快速救治绿色通道，采取先期垫付、缓付医疗费等方法，使交通事故和案件中受伤人员得到及时救治。加强与案件、事故当事人的协调沟通，在法律允许的范围内，发挥公安机关的调解作用，有效协调各方面的利益，努力使利益损失降到最低值。交警部门在处理交通事故过程中，推行了交通事故简易处理程序，减少了当事人的不便和利益上的损失。
建立推行诉求表达机制，拓宽警民沟通渠道。坚持把人民群众的呼声作为第一信号，采取走出去、请进来等方式，搭建顺畅的群众诉求表达平台，拓宽了警民的沟通渠道，促进公安工作的整改提高。在信访接待上，坚持推行“一把手”每周三亲自接待工作机制，有投诉必有调查、有调查必有结果、有结果必有公正处理，做到人人受到局长接待，件件得到依法处理。三年来，市公安局共接待公安机关管辖信访案件1284件，办结率达到98%，停访息诉率达到95%，实现了有理访不出市的目标；在沟通机制建设上，建立推行了警企座谈、警民恳谈、定期汇报工作等长效机制，每月由党委成员按照分工，分头组织辖区各大企业代表进行座谈，征求意见，改进工作。广大民警每周三深入群众中去，倾听群众的呼声，接受群众监督。聘请人大代表、政协委员以及社会各界群众代表为警风警纪监督员，通过定期召开会议，在请进来的同时，每年都采取走出去的方式，登门向市、县区五大班子、各大中省直企业和辖区的居民群众汇报工作，征求意见。2006年以来，市公安局共召开警企座谈会39次，为企业解决实际问题512件，解决群众关注的民生问题1.2万件；在警察公共关系建设上，建立了新闻发言人制度，成立了新闻发言人办公室，定期召开新闻发布会，及时向社会通报社会治安动态。开通了局长热线电话，在互联网上开辟了局长信箱，及时解答群众提出的疑问。2005年以来，全市共向社会发布新闻通稿70余篇，召开新闻发布会180余次，接局长热线电话1000余个，征集群众的意见、建议480余条。
建立推行矛盾调处机制，最大限度地减少社会不和谐因素。采取有力措施，积极排查调处社会矛盾纠纷，努力把问题解决在萌芽，把矛盾化解在基层，维护了政治稳定，促进了社会和谐发展。信息反馈机制建设上，建立了动态式勤务模式，将警力沉入基层、沉入社区，通过及时掌握信息，有效预防了越级上访问题。在处置各类群体性事件过程中，坚持“区分性质、讲究策略、把握时机、严格执法、冷静稳妥”的原则，构建了多警种密切配合的处突工作机制，坚持做到法律宣传到位、诚心劝说到位、现场救治到位，全力维持上访秩序，保证群众合理表达诉求。
建立推行权益保障机制，保障人民群众的合法利益。把保障人民群众的合法权益作为公安机关的重要职责，转变观念，改进工作方法，提高服务水平，使群众合法权益不受侵犯。在教育上，坚持开展“九心”（忠心、公心、虚心、爱心、热心、诚心、细心、耐心、恒心）教育，使民警对群众始终带着深厚的感情去执法、去工作。在内部监督上，从2006年开始，全面推进数字化审讯室、候问室和监控室建设，24个分县局内部全部实现了数字化监控。在服务上，提出了“文明、整洁、有序、高效”的窗口服务标准，坚持换位思考，改进服务方式，提高服务质量。大庆市公安局结合实际，推出了80条便民利民措施，实行一条龙服务和一站式办公。出入境管理局被公安部评为全国出入境管理部门“全国文明窗口”。从2006年开始，相继推出了代办、限时、延时、上门、预约、委托、邮寄办理等多种服务举措。社区民警随身携带电脑笔记本和数码相机，深入行业场所和居民区为流动人口现场采集照片、现场登记；交警支队实行了
织人员赴上海、山东等地为3000余名大庆籍群众采集照片。先后开展了“一帮一扶贫”、“向贫困家庭献爱心”等扶贫解困活动，共为肇州县永胜乡大模范村、大同区八井子乡长安村等救助对象捐款捐物近20万元。三年来，市公安局110指挥调度室共接群众求助电话15.45万个，救助群众1500余人次，避免或减少经济损失近500万元。锻造永不褪色的一流公安队伍
2005年7月25日23时43分，大庆市发生了里氏5.1级地震。震情就是命令，全市公安民警自发地赶到工作岗位，向群众宣传防震常识，破除群众恐慌情绪，严密防范、严厉打击趁火打劫的违法犯罪活动。全市大街小巷、楼区广场警灯闪烁，真情涌动，余震期间未发生任何案件。受到了大庆市委、市政府和社会各界群众的广泛赞誉。
坚持政治建警的方针不动摇。叫响了“铁人精神－大庆公安永远的旗帜”，大力弘扬“忠诚、奉献、务实、创新”的铁人精神，深入开展“弘扬铁人精神，争做党和人民忠诚卫士”、“回顾改革路、再铸警察魂，展望新征程、再创新佳绩”主题教育和“油田稳产四千万，大庆公安怎么办”大讨论活动，每年开展一次“铁人式”集体、领导干部和民警的命名表彰活动，褒扬先进、鞭策后进、鼓舞士气，铁人精神已成为大庆公安的立身之本、发展之魂、动力之源。三年来，全市公安机关先后涌现出了大同分局、东安分局、萨尔图分局、油田分局刑事侦查十一队、红岗分局刑事侦查队等一批国家级、省级先进集体；涌现出了邹本书、李达、宋恩、许力成、秦海江等一大批立警为公、执法为民的先锋模范人物，永葆了公安队伍忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。
坚持素质强警的目标不动摇。以全国正规化建设一级示范局建设为目标，编印了《警务工作规范》、《处警工作规范》，推行了兼职督察员制度，坚持从细节着眼、小事入手，不断强化养成教育，有效规范了民警执法执勤行为。全面推行“战训合
一、轮训轮值”训练模式，基层民警每年进行为期15天的封闭式训练，提高执法水平和实战本领，在4次突击清查行动中，轮训队伍共抓获犯罪嫌疑人187人，破获刑事案件63起，缴获作案车辆、工具及物资总价值达600余万元。2006年，大庆市公安局代表省公安厅在全国刑事技术模拟杀人案件现场勘察竞赛中获得第三名；2007年，大庆市公安局刑警支队、治安支队、监管支队、刑事技术支队、督察支队、禁毒支队等7个部门在全省比武竞赛中获得第一名。锤炼了公安队伍特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良警风。
坚持实事求是的原则不动摇。把实事求是作为考核干部、评价工作、检验成效的重要标准。提出“确立的目标不是越高越好，而是越接近实际越好；提出的思路不是越新越好，而是越符合规律越好；总结的成绩不是越多越好，而是越真实越好”。坚持如实立案，提出“是否如实立案是品质问题，能否破案是能力问题，能力重要，品质更重要”，树立了正确的工作导向。坚持抽签迎检，凡是上级部门考评、检查、评比，一律采取抽签的方式确定受检单位和民警，不树迎检典型。坚持节俭实用，提出硬件建设“办公要简朴、装备要实用、待警要从优、不留后遗症”四条标准，既要尽力而为，更要量力而行，严禁奢侈浪费，不摆花架子，不做表面文章。
坚持正确的用人导向不动摇。坚持任人唯贤、任人唯能、倾斜基层的原则，严格把握选拔干部敬业实干、以德为先、能力为要三条标准。新配备的20个分局的120名班子成员中，从基层一线提拔104人，占总数的86.7％，做到了“干部从基层出”。2006年12月，经过严密的组织程序，完成了市局及分局科级职位竞争上岗工作，一大批政治坚定、业务精通、作风过硬、群众公认的优秀干部走上各级领导岗位，营造了“能者上、平者让、庸者下”风清气正的选人用人环境。坚持治警先治长，加强对领导干部履职情况的监督。2006年以来，因工作不力，市公安局党委免去了3名副局长和1名派出所所长的领导职务，形成了能上能下的用人机制。各级党组织的战斗堡垒作用和领导干部的先锋模范作用得到充分发挥，努力建设一支永不僵化、永不懈怠、永不满足、朝气蓬勃、和谐干事的干部队伍。
解放思想永无止境，改革创新永不停步。三年来，大庆公安始终坚持在改革中创新、在创新中发展、在发展中进步、在进步中回报社会、惠及民生。大庆市公安局正深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，高举铁人旗帜，解放思想、奋勇开拓，努力建设学习型、创新型、服务型公安机关，在“创建百年油田、构建战略新高、共建和谐社会”，推动大庆实现可持续发展新跨越伟大进程中创造新的辉煌。
推荐第6篇：学校教育发展纪实
立足科研兴校促进师生成长
——XXX乡初中教育教学发展纪实
走进XXXX乡初中，浓重的城市生活气息很难与大山联系在一起，崭新的教学楼、实验楼、办公楼、餐厅楼错落有致；生活区、教学区、活动区井然有序。校园内花香四溢、四季如春。几年来，校长杜秀静带领全校师生，励精图治，锐意创新，努力拼搏，教育教学成绩年年上台阶。学校的迅猛发展受到上级部门的肯定，先后被省政府命名为“集资办学先进单位”、市教委授予“管理先进学校”、“教育教学先进学校”、“文明学校”、“百佳校园学校”等荣誉称号，走出了穷乡办校的新路子。
XXXX乡初中始建于1980年，学校占地面积2.2万平方米，现有四级三规十二个教学班，教师58人，在校学生800余人。学校始终秉承“励志明德，学生的健康成长和未来发展高于一切”的办学理念，坚持“以德立校，依法治校，质量强校，科研兴校，特色活校”的办学思路，精心制作“书香”学校、和谐人文学校名片，实现“与时俱进，构建和谐校园”的办学目标，打造精品办学风格，辐射示范农村学校。 由于移民搬迁，二初中部分师生于2009年秋期整合到一初中。两校合并后，教师队伍得到有效整合，加上特岗教师这股新生力量的注入，保障了教学计划的落实与教育教学质量的稳步提高。
在学校管理上，该校践行科学发展观和“人文关怀、民主参与、文化引领”的管理理念。进一步理清学校的管理链，
健全决策——执行——监控——反馈的管理思路，使整个管理工作有章可循。学校加强制度建设，实现依法治校，用制度引领人、鼓励人、发展人，包括各类常规的管理制度、教师的评价与分配制度。经常开展“暖心”工程，充分发挥工会的作用，定期组织丰富多彩的文体活动、慰问活动等。坚持和完善教代会制度，坚持实行校务公开，增加学校工作的透明度。实行民主管理，虚心听取和采纳教职工的建议，营造民主、和谐的氛围。
学校树立“问题即课题，研究即成长”的观念，引导教师自觉的把科研与日常教育教学工作结合起来，提高通过科研解决实际问题的能力。改以往做学生思想工作单一说教的做法，变注重活动教育与评价激励相结合方式，促使学生养成良好的行为习惯，具有良好的道德品质与心理素质。构建完整的德育网络：校内以校长——德育行政校长（法制副校长）——政教领导——德育领导小组——班主任——科任教师为主线，校外以学校——家庭——村委——派出所为主线，齐抓共管，形成教育合力。另外，该校积极组织开展丰富多彩的文化活动：诸如办好读书节、科技节、艺术节、体育周、英语周等，为学生提供多样化的体验和展示的机会。
XXXX乡初中全校师生在校长杜秀静的科学领导下，正在致力于不断提升校园品位，加强管理求发展，构建和谐促提高，力争把XXXX乡初中打造成为一所名副其实的人文和谐农村山区名校。我们有理由相信：XXXX乡初中的明天更辉煌！
推荐第7篇：高级中学发展纪实
在古城xxxx县xxxx风景区凤城大道与振兴大道交汇处，有一座占地近200亩、建筑面积达5万多平方米、投资逾6000万的现代花园式学校。一幢幢教学楼、实验楼、餐厅楼、宿舍楼壮丽宏伟，气度非凡；和谐音乐喷泉、鸿雁腾飞雕塑水乳交融，相得益彰；文圣亭、英雄亭古色古香，庄重典雅；行走于校园任何一个地方，都能看到一簇簇的鲜花，一片片的绿草。
这就是xxxx县第三高级中学，一个从学校建成到一批批学子走向更高学府才仅仅六年。六年来，三高人始终怀着对党的教育事业的无限忠诚，以用青春和汗水，智慧和毅力，追求和奉献的精神支柱和人生境界，创优美育人环境，内抓管理，外塑形象，不断提高学校的教育教学质量，在发展中前进，在前进中发展，用育人的彩笔，在教育事业上创造了一个有一个奇迹，实现了历史性的超越与嬗变。2007年被中共xxxx省委高校工委授予“xxxx省文明学校”；2008年被授予北京师范大学核心爆破英语培训基地和xxxx电视台高考传媒艺术培训基地；2009至2010年先后被商丘市委市政府授予“卫生先进单位”“绿色学校”。
勇于开拓天地宽
面对三高近几年取得的辉煌成就，大家都毫不犹豫想到一个人，他就是xxxx县第三高级中学董事长xxxx。
xxxx出生于xxxx县匡城范洼张庄一个红色革命家庭，曾祖父是大革命时期张庄一带红枪会老会首，祖父是抗日战争时期xxxx杞太地区地下交通员，又是解放战争时期xxxx杞战役护粮支前英雄，父亲是一位热心公益的退休干部。他1992年入伍，1994年加入中国共产党，在服役三年里曾多次受到部队的各项表彰嘉奖。家庭的熏陶，党的培养，部队的历练，造就了xxxx吃苦耐劳、自立自强、锲而不舍、无私奉献的精神。转业后他投身商海，于1999年开始创建郑州液压机械厂，并任总经理，几经拼搏，生意做的是红红火火。
可2005年的一天，却改变了他人生的理想。
当时xxxx县优质高中教育资源严重不足，为了彻底改变这一状况，xxxx县县委、县政府和教育主管部门多方研究，决定在重组三所农村普通高中的基础上，以招商引资的形式兴办一所优质普通高中。可谁能担负起这一重任呢？经过多方推荐，大家把目标盯在重情义、讲信誉、有胆识、有实力、年富力强的企业家xxxx身上。
面对投资办校，一向以稳健果敢见称的xxxx犹豫了。用商业的眼光看，他深知自己作为一个外行投资教育的风险，可看到家乡那几千少男少女因学费高昂或其它两所高中容纳量有限而不能上高中圆大学梦，他又深感痛心。这时他想起爷爷经常讲给他的那句话：“一个成功的人，应该是一个能为后人，为家乡做善事的人。”想到这些，奉命于危难之间的他毅然决然地挑起了这个重担。
创业的艰辛，建校的曲折，使多少人对这位年轻的企业家投去了怀疑的目光。可寡言的xxxx却挺了过来，xxxx带领一班人，克服了等、靠、要的思想，走出了一条自力更生、艰苦创业的发展路子。他用无言的行动证明了自己。在上千个日日夜夜里，他和建筑工人一起顶酷暑，冒严寒，昼夜奋战。困难磨损了他太多的乌丝，瘦削了他强健的身体，可也再次验证了他的吃苦耐劳的的品格，锲而不舍的精神。
办法总比困难多，年年都有新举措。xxxx县三高在xxxx的带领下，克服一个又一个困难，不断更新基础设施，拓宽育人环境。经过几年来的艰辛努力，一座现代花园式学校终于拔地而起，敞开胸怀迎接一批又一批渴求知识的莘莘学子。如今说起xxxx县三高，全县人都交口称赞。
质量与特色齐飞
教学质量是学校发展的生命线。xxxx认为，必须建章立制，用制度来管理人、激励人、约束人。通过开大会，定计划，作分析，仔细摸底，调查研究，深思熟虑。一个“有利于教学质量提高，有利于调动教工积极性，有利于创建优良的校园环境，有利于学校发展”的管理制度在他心中酝酿成形了。xxxx和领导班子一起调查研究，外出学习，集体酝酿，结合学校实际，建立健全了一套规范的制度，以创新的精神，发挥行政综合职能，坚持每周开好一次领导班子会，要带出一个求真务实的好班子，提高领导班子的战斗力，并带领他们研究制定了关于教学管理、财务管理、考核奖励等一系列与学校相适应的规章制度，使学校管理有章可循，有据可依。
一个学校的振兴，离不开一支优秀的教师队伍。第三高级中学领导班子在董事长xxxx的领导下，始终突出抓好师资队伍建设。要办好教育，人才是关键，要办好学校，教师是根本，通过严格的选拔，录用了原董店高中、长岗高中、河堤高中的一批师德高尚、业务精良、教学经验丰富、教学成绩优异的在职教师，又从xxxx大学、xxxx师范大学等全国师范名校中择优录用了一批教育理念先进、专业知识扎实、锐意进取、开拓创新、富有朝气和活力的优秀大学毕业生
。目前，该校高级教师32名，中级教师114人，教师本科学历152人，学历合格率100%。在教育教学工作中，新老教师互帮互学，共同促进。雄厚的师资力量为创造浓厚的教学教研氛围，提高教学水平奠定了坚实的基础。同时，为了开阔视野，学校采取走出去、请进来、联起来的形式培训全体教师，组织一大批教师到外地知名学校学习，先后组织教师到山东杜郎口
中学、永威中学培训听课；2010年4月份，三高又从郑州一中校请来一批由党委书记吴建才带队的专家名师到我校讲读授课。雄厚的师资力量为创造浓厚的教学教研氛围，提高教学水平奠定了坚实的基础。
质量是立校之本，是学校竞争力的集中体现。在学校教学管理中，xxxx始终坚持特色办学。在他们的共同努力下，2007年10月，第三高级中学成功申办为北京师范大学安博研究院的实验基地，使全校师生共同分享各校高端的科研成果。创办了“爆破英语”班，学生利用网络，快速高效学习，迅速提高了英语成绩。根据学生的爱好，学校还另辟蹊径，对他们进行特长教育。按高一发掘特长，高二发展特长，高三发挥特长的思路，对学生进行兴趣引导和特别培养。学生进入三高后，学校根据学生学习成绩、特长，分出美术、音乐、体育、播音等特长班。几年来，学校以学生为本，从学生实际出发，适应时代发展，接轨新课程改革，形成了以全面发展为目标，发展学生促特长的办学特色，并取得了可喜的成绩，丰硕的成果。2006年尤吉屯中学毕业的张林雪，当年中招成绩只有398分，连重点高中的高价生都不够线，后来到三高学习，2009年高考以536分的成绩考入了天津理工大学；2006年城隍乡马头中学毕业的张富永张勇敢兄弟俩，中招成绩都不高，经过在xxxx县三高三年的努力拼搏，2009年兄弟两个分别考入武汉科技大学和西安航空工业大学； 2009年我校体育专业47人，高考专业上线81%，其中靳峻峰专业成绩91分，据我市体育专业第一名，被郑州大学体育学院录取；美术班考生68人，高考专业上线率100%，其中李青青同学被中国美术学院录取，侯凯涛被南开大学录取；音乐班考生60人，高考专业上线率100%，升学率85%。
2010年，xxxx县三高再创辉煌。参加高招人数为1286人，一本上线就有32人，本科上线542人，本科上线率高达42%。郑帅锋同学以628分的好成绩位居全县第四，考入西安交通大学，平岗镇王菜园村的刘鹏以优异的成绩考入中国美术学院，张蒙蒙以优异的成绩考入厦门理工大学。应届班捷报频传，往届班也是喜事连连。通过一年的复习，增长100多分者比比皆是，最高增分达167分。河集乡的张闪闪在重点高中连考二年未上本科线，通过在三高一年的复习考上了xxxx科技大学。
广开办学渠道，借桥过河，借梯登高，是第三高级中学培养多元化人才的特色教育，也使一批又一批的学子在这里圆了自己的大学梦。
率先垂范堪为师
人要有追求，更要有正气。这是董事长xxxx同志常说的一句话。他相信，有才无德会办坏事，有德无才办好事，德才兼备会办大事。xxxx同志满怀着对党的无限忠诚，坚持以自己的言行发挥着一名共产党员的表率作用，廉洁奉公，以身作则。
在xxxx的倡导下，第三高级中学把自己定位为平民子弟高中，学校的收费在全县乃至周边县都是最低的。在这种情况下，对那些上学仍有困难的学生，学校还要给他们减免住宿、学杂等费用，甚至还定期给他们发放生活费，以资助他们完成学业。对于特困生，学校还经常积极组织全校师生为他们捐款，捐物，奉献爱心，以帮助他们战胜困难，渡过难关。每提及这些，被资助过的田海燕，崔梦鸽等众多同学都感动得热泪盈眶。据不完全统计，这几年三高减免的学费，以及用来慰问、捐献、资助的钱物多达400多万元。
六年来，在教育事业上取得丰硕成果是三高人勇于承担社会责任、造福桑梓的精彩壮举，那么积极参与公益事业，广施爱心，则在细节中无声彰显着三高人的赤子情怀。
尊老是中华民族的传统美德，在董事长xxxx的带领下，三高人每年必不可少的一项工作是去敬老院、老年公寓看望孤寡老人，并带去多种生活物资和营养品。从物资和精神上为老人们送去了温暖，送去了快乐。
一方有难，八方支援。近几年频发的自然灾害，也紧紧牵着他的心。南方的雪灾，北方的干旱，汶川和玉树的地震，无不让三高人为之揪心。每次董事长xxxx都和校委会成员一起带领全校4000多名师生及时组织各种形式的捐款活动。他说：“也许这只是一份极其微小的帮助，但也要让灾区人民知道，我们和他们心连心。”
“以满腔热忱，心系xxxx县教育”，这就是三高人几年来艰苦创业的真实写照。在董事长xxxx的带领下，三高人正始终站在教育这块精神高地上，守望着自己的理想，努力把xxxx县第三高级中学办成精神文明优先、育人环境优美、教师队伍优秀、教学质量优良的优质学校，谱写xxxx县三高新的辉煌，为中原水城的教育事业再浓墨重彩地绘上一笔！
推荐第8篇：某村发展纪实
**村发展纪实
近年来，**街道**村在上级党委、政府的坚强领导下，围绕“生态文明、休闲居住、山水养生、建设魅力山城的后花园”的工作理念，大力实施“组织建设、旧村改造和谐稳定、民生建设”等工程，社会保持长期和谐稳定，各项事业得到稳步健康发展。
抓班子带队伍 聚合力促发展
**村依托地理环境和生态
资源优势，狠抓村级领导班子建设，加强基层基础建设，先后获得“省级卫生村”、“省级生态文明乡村”、“市先锋基层党组织”和“区委‘五个好’村党组织”、“区平安建设先进单位”等荣誉称号。**村近几年发生的巨变，得力于有一支想干事、会干事、干成事的村级干部队伍。着力抓好班子建设，严格落实“两委”成员工作例会、支部大会、党员大会、村民代表大会等制度，重大事项及时通报。注重党员队伍教育管理，开展“学先进、比奉献”争当**先锋等活动，不断提高其政治素质和致富本领。抓好基层党建，筑牢社会管理和维稳基础。在历届村“两委”换届选举工作中，坚持党的领导，充分发扬民主、严格依法办事有机统一的原则，周密部署、精心组织，平稳无震荡完成换届选举工作。按照上级党委“在进一步密切联系群众中加强基层组织建设”要求，设立村民代办服务站，通过整合党务、村务、社会服务三大资源，开展“一门式”服务，对群众诉求努力做到“事事有结果，件件有回音”；开展“亲情式”服务，牢记“村民无小事”，把村民的事情揽在怀里，认真加以对待。实行村民事务干部代办制度，指定代办员2名，向每户村民发放了《代办服务联系卡》，做到宣传动员、入户问事无缝隙覆盖。同时，在村里显著位置设立板牌，公开代办员的职务、姓名、照片、联系电话等信息，随时公告其当日去向，方便群众随时联系干部。为确保干部及时服务群众，村里专门购置面包车，用于代办村民事务，极大地方便了群众特别是老弱病残特殊群体的生产生活。
实施风险评估 助力旧村改造
**村实施社会稳定风险评估工程，对事关群众切身利益的重大决策、重点工程项目等事项列为风险评估的必评事项，从源头上预防和减少社会矛盾。在旧村改造工作中，坚持以人为本，扎实开展重大项目社会稳定风险评估，充分发挥党员及村民代表作用，采取合理的拆迁安置办法和运营体制，充分调动村民的拆迁改造积极性，确保旧村改造工作合民心顺民意。在具体工作中，最大限度征求村民意见，坚持成熟一片，拆迁一片。根据规划确定拆迁范围后，首先入户征求群众意见，发放《实施旧村改造工程征求意见书》，确定社会稳定风险程度。在征得全体拆迁户同意后，组织上级房管部门进行房屋评估定价，形成《房屋评估定价报告》，并与拆迁户签订《搬迁安置协议书》。协议书全部签订后，开始组织搬迁，在全部完成搬迁后再组织施工。在动迁过程中，区别情况做好动迁工作，对部分拒迁户，积极沟通，晓之以理、动之以情，从维护全体村民利益的角度开展思想工作，达到拆迁目的；在做不通工作、社会风险仍然存在时，坚持实施人性化管理服务，不搞暴力拆迁，维护好拒迁户的正常生活环境，并及时调整规划布局，另择址实施改造。努力做好安置回迁工作，在确保楼盘工程质量的前提下，抓紧工期，严格按照协议日期正常交房。自2007年开始规划建设居民楼，到2013年底已完成投资3300余万元，建成住宅楼6栋，建筑面积23100余平方米，安置村民230余户。通过社会稳定风险评估及配套工作，全村没有因为旧村改造引发一起矛盾纠纷，没有出现一起信访、刑事案件或安全事故，旧村改造真正成为民心工程。
服务群众无终点 办好实事惠民生
实施网格化管理工程，依托村民小组，对全村634户2132人划定15个网格，每个网格配备2名负责人，全面协调解决各项事务。实施视频监控全覆盖工程，在全村重点部位安装视频监控系统，配备专业人员管理，服务群众，维护稳定。实施社会服务中心建设工程，设立事务代办、治保、矛盾调解、计划生育等窗口，满足了广大群众生产生活需要。大力实施惠民工程，促进了村级科学发展。投资440余万元建成古色古香的文体大院和关爱家园，建筑面积1100余平方米，集活动中心、计划生育服务室、便民服务站、排练室、小康书屋、广播室、多媒体会议室、远程教育平台、妇女儿童活动场所于一体。修建标准的篮球场、乒乓球场，凉亭、长廊、观赏池和各种健身器材的富乐文体活动广场。投资40余万元，新购置健身器材34套及妇女儿童家园建设所需的儿童滑梯、妇女书屋等设施。成立群众艺术团，购置乐器新建乐队，举办文化节，一年一个主题，让群众自导自演，自娱自乐，广大群众在家门口尽享文化盛宴，满足了群众日益增长的精神文化生活需求。投资200多万元实施总长8000米的管网改造，安全饮水工程的实施让村民喝上了放心水。为村民办理新农合、新农保、“银龄安康”保险，每年为全村340多位老人发放生活补助金、过节物品及40多户特困家庭生活补助12余万元；村两委成员为90岁以上老人过生日形成制度，并送花送钱，村民们从村庄发展中得到了实实在在的好处。
推荐第9篇：林业局发展纪实
聚精会神务林
开拓奋进创业
——湖南省邵阳市林业局奋斗篇
邵阳市是湖南省重点林区。近年来，邵阳市林业局在市委、市政府领导下，在上级主管部门指导下，以实施国家林业重点工程建设为契机，围绕建设林业“两大体系”艰苦奋斗，开拓创新，全面出现了人心凝聚，政通人和的局面。该局近年来先后被国家林业局授予“全国绿化宣传先进单位”、“全国资源林政管理先进单位”、“全国森林病虫害防治检疫先进单位”，被湖南省林业厅评为“国有林场目标管理一等奖”、“林业宣传及报刊发行一等奖”、“林业专项资金征管工作先进单位”、“林业贴息贷款管理先进单位”、“林木种苗工作目标管理先进单位”，被邵阳市委、市政府评为“市直机关先进领导班子”、“市争创‘三心三为’‘四优一满意’机关先进单位”、“市级双文明单位”。今年被省受卫委授予“省级文明卫生单位”称号。
两大体系
同步并进
近几年来，邵阳市林业局坚持以生态建设为主题，以分类经营为方针，积极造、严格管、合理用，林业生态体系和林业产业化体系建设取得了可喜成绩。
一是积极造林。由于林业生产周期比较长，再加上邵阳经济欠发达，因而农民造林的积极性不高。为此，市林业局想方
- 1顷；活立木蓄积量由3521万立方米增加到4548万立方米，净增1027万立方米；楠竹立竹株数由17871万株增加到22749万株，净增4878万株；森林覆盖率由50.8%增加到56.6%，提高5.8%。林分平均单位面积产量由每公顷43.2 立方米，增加到51.6立方米，每公顷平均增加8.4立方米，森林资源稳步上升，林分质量显著提高。
二是严格管林。为切实保护森林资源，该局始终坚持依法治林、依法行政。特别是新森林法出台后，他们积极争取市领导的大力支持，成立了以市委副书记魏太平任组长的新森林法宣传领导小组，各县（市、区）也成立了相应机构，加大了宣传力度，提高了人们的森林保护意识。并且每年抽调10多名专业技术人员由局领导带队，历时近1个月，对年度采伐限额执法情况进行严格检查，狠抓伐区设计和伐后验收工作。在去年12月的大检查中，听说绥宁县河口采育场有超伐现象，虽然只有几个立方米，且在绥宁这样的林业大县中不算什么大问题，但为了防微杜渐，申均和副局长带领有关人员翻山越岭十多公里进行实地调查核实，并做出了严肃处理，起到了极大的震憾作用。李厚义副局长主管林业公、检、法工作，在接到有关隆回县某副局长在林场任职期间有严重乱砍滥伐行为的举报时，立即组织精干力量，多方进行调查取证。面对金钱诱惑不动摇，面对威协说情不退缩。坚持原则、依法处理。给违法违规者当头一棒，有力整顿了林业秩序。同时，森林防火指挥部实行2
4- 3为龙头的竹胶板生产企业，每年可吸纳5000人就业，还有约10万人搞竹帘加工，经济效益和社会效益十分明显。由于对商品林培育有力、经营有方，带动了林产工业的迅速发展，对财政增收、林农致富和社会稳定都起到了巨大的促进人作用。
深化改革
激活机制
邵阳市现有林场32个，经营面积15.04万公顷，总人口19071人。由于计划经济的烙印比较深，职工的思想观念比较陈旧，缺乏开拓进取精神。因此普遍存在“丰富的资源、落后的经济、贫穷的职工”等现象。市林业局充分认识到改革的重要性和紧迫性，但是在改革过程中遇到了各种各样的阻力，比如：少数林场领导怕改革影响稳定，迟迟下不了决心；部分职工认为自己是国家职工，就要端着“铁饭碗”……为此，市林业局一方面先后5次组织各县（市）分管林场的副局长，股（站）长和部分场长赴福建、广东、广西、郴州、怀化等地考察学习，开阔眼界、更新观念、拓宽思路，为改革奠定思想基础。一方面大力培育典型、积极开展创“五佳示范场”和“五十佳示范户”竞赛活动，并由市局拿出8万元经费作为专项奖励基金，通过竞赛活动，全市涌现了一大批典型，比如，隆回县大东山林场职工贺显群承包采伐迹地120亩，栽植金银花80亩、精品水果40亩，年创纯利近4万元；邵东县黄草坪林场场长郑功平在抓好本职工作的同时，带头从事养殖业，年均纯收入在2万元以上……广大职工从身边的典型看到了效益，看到了希望，
- 5演讲、职工打分、任前公示等程序，4名科长落聘，14名职工提拨担任科长副科长。由于组织有力，措施得当，全局干部职工精神面貌焕然一新，工作效率进一步提高，呈现出政通人和，团结共事的良好局面。为全市林业产业革命提供了强有力的组织保障。
整章建制
作风过硬
坚持用制度约束人、是邵阳市林业局切实改进机关工作作风、提高办事效率的一项重要举措，近年来，该局建立和完善了《学习制度》、《廉政制度》、《改进机关作风、优化经济环境实施方案》等十三项规章制度，做到项项措施具体、人人责任明确、领导率先垂范、干部按部就班，形成了全局上下爱岗敬业、勤政廉政蔚然成风的良好氛围。
坚持执政为民、实行政务公开、热心为民办事是该局对每个干部职工的基本要求，为了方便群众，局机关的办证部门坚持节假日轮流值班制度，笑脸相迎群众来机关办事。树立了“门好进、脸好看、事好办”的机关形象。同时，走出去热情为基层为林农服务，局党委一班人全年有三分之一的时间深入基层，调查研究、出谋划策、帮民致富。去年新上任的局长王德席同志，凭着一个大山的儿子对森林的无比热爱，带领营林技术干部穿行于山山岭岭之间，及时掌握了解全市退耕还林情况，在科学规划设计、合理选择树种、创新退还模式，以解决国家要生态、农民要增收、地方经济要发展之间的矛盾方面倾注了大
- 7
推荐第10篇：业务发展
全市4月份经营分析会初定于5月13日报到，14日开会。其中在本次会议议程中，各县市分公司经理需就本单位的市场经营短板（主要围绕市场把控）分析及下阶段解决措施（含保障手段）的现场发言，时间为10分钟，请大家提前做好准备。
要求：每大市场都要有一句口号：如集团是：精耕细作、保增存量拓增长。
一、现状分析：
二、原因：
1、联通体验卡。
2、联通随意打。
3、应对不急时。
三、应对：
1、大众畅聊卡。
2、特色终端。
四、下阶段解决措施
1、精耕细作、保增存量拓增长。集团（怎么把集团这两个字加进去啊）
宣传模式主要是上门宣传，在橱窗贴海报，单页宣传。营销主要是以短信+上门的营销模式，主推产品是特色终端。
2、农村市场
改变传统的宣传模式，结合实际情况和需求做。乡镇一级的入口和出口挂横幅，立宣传牌或是刷墙体。村一级的在人口密集地由区域经理口头宣传并制做通俗易懂的大字宣传单页，内容简单易懂的模糊宣传。营销主要是以要求以区域为主体，联合区域内农村网点开展联合营销。调动所有村级服务站，要求区域对相对应的服务站每两天指导一次。市场部制定相关的考核机制，主推产品为特色终端、大众卡畅聊卡。
3、大众市场
宣传以单页宣传为主，主推大众畅聊卡。
4、校园市场
宣传采取单而为主的宣传模式，主推大众畅聊卡。营销方式，采取分片包干制，区域负责各自区域内学校，由市场部台席挂靠区域。
5、重点市场
宣传采取上门+单页方式进行宣传。营销：所有的项目部、施工队进行上门营销。三大工业园区采取分干包片扫楼式营销。
6、家庭市场
宣传以单页为主，营销：采取手机+手机+有线宽带，因中方地理特殊，资源有限，主要是以特色终端为主。
第11篇：靖远县农牧局发展纪实
靖远县农牧业发展纪实
改革开放30年来，靖远县农牧局坚持以发展为主题，以科技创新为动力，以产业化经营为主导，以增加农民收入为目的，通过对产业培育、基地建设、项目带动等具体措施的落实，农牧业生产取得了一个又一个跨越式发展。
靖远县居黄河上游，甘肃中部，白银腹地。总面积5809.4平方公里，现有15个乡，3个镇，175个村，9个居委会，总人口46.6万人，其中农业人口44.1万人。
农业基础设施建设不断加强
改革开放以来，平整土地27.26万亩，改造农田19.81万亩，先后兴建、续建了兴堡子川、刘川、三场塬三项骨干水利工程和200余处小水工程，发展水地25.52万亩，解决了川旱山塬地区15万人、4.1万头大牲畜、14万头（只）猪、羊的饮水困难；兴修“三田”24.13万亩；建成人饮工程20项，“121”雨水集流场7695户，打水窖6.0296万眼，农村生产生活条件得到极大改善。同时，农业机械从无到有、从少到多逐渐发展起来，至2007年底全县农业机械总动力506500千瓦，三轮机动车、畜力播种机等农业机械已基本普及，农业机械化进程加快，农村基础设施功能明显增强。
农牧业综合生产水平大幅度提高
粮食单产由1978年的87公斤到2007年发展到366公斤，家禽畜存栏由1978年的万头（只），发展到2007年达到600.6万头只，畜牧业良种化和个体生产性能逐步提高。农畜产品总量日益增加，农牧民收入持续增长，1978年人均收入不足120元到2007年农牧民人均纯收入达到2509元，增长了近21倍。
科技推广成效显著
坚持科技兴农兴牧战略，大力引进、试验、示范、推广先进 1
适用技术和新成果，积极开展科普宣传和科技培训，不断转化科技成果，促进了效益型农牧业的发展。先后示范推广了花培764”、“永良4号”等500多个小麦新品种，“丹玉6号”、“掖单13号”等20多个玉米新品种、“宁梗4号”“花14”“86XW-16”、“89JW-37”等10多个水稻新品种，实施了节水灌溉、中低产田改造，测土配方施肥，地膜覆盖、水稻旱育稀植、间套复带种植、病虫害综合防治技术；设施农业日光温室蔬菜栽培技术，畜牧业中的牛、羊人工授精技术、牛羊冻配、三元杂交改良、秸秆转化技术、牛、羊短期育肥技术、疫病综合防治技术等；组织实施了 “水地粮食综合增产整乡承包”、“旱作农业”、“吨粮田”、“双千田”、“双八田”、“双五田”、“千斤田”建设等科技项目。有效地培养和激发了农牧民群众在生产经营中学科学，学技术的积极性，对扭转农牧民粗放的生产、经营观念全面提升农牧业生产的科技含量和经营水平有了明显的促进作用，科技对农牧业生产的贡献率不断提高。
农业社会化服务功能逐渐增强
形成了县有中心、乡设站、村配员、社建点的农技服务网络。建成各类农产品交易市场36个、各类农产品购销网点165个，发展各类农民专业经济合作组织448个，入会会员6800多人，带动农户1.1万户。
农牧业结构调整和产业化步伐明显加快
全县粮经比由1985年90.7：9.3调整为2007年的73：27。农业内部结构大体区域合理，兴建了以沿黄灌区为中心的30万亩无公害优质蔬菜生产基地，以高扬程灌区为重点的百万只养羊基地，以打造蒙牛靖远奶源为目标的万头奶牛基地，以北湾规模养鸡、田园公司规模养猪为龙头的500万只养鸡、60万头养猪基地，以高湾乡为主的10万亩优质籽瓜基地，以兴电灌区为主的5万亩
枸杞基地。农牧业产业化龙头企业建设从无到有逐步发展、实现了历史性跨跃，先后扶持成立了长河食品、神农米业、北湾三联鸡场、田园公司、国鼎奶牛养殖责任有限公司等能为农牧民提供系列服务、与农户利益关系密切的、带动面广的农牧业产业化龙头企业69家。
强农惠农政策逐步得到落实
1998年全县第二轮土地承包签订土地承包合同、发放农村土地经营权证8.9万户，到户率96﹪，农业特产税、牧业税、农业税和统筹提留费用全面取消，农民年受益2304.75万元，人均受益54.51元，亩均受益21.84元。农村居民最低生活保障制度和农村五保供养制度全面实施；能繁母猪补贴、退耕还林补贴工作落实到位。农资综合补贴、农村低保、村级三项费用、农机补贴、退耕还林补贴、粮食直补、良种补贴、“两免一补”等全面落实。2007年中央和省级财政拨付我县各项惠农政策补贴总计10661.295万元，使农民人均增加收入243.41元。
30年沧桑巨变，30年成就辉煌。回顾过去，我们看到的是活力勃发，魅力独具的靖远，展望未来，我们看到的是更加富裕和谐、强势崛起的靖远。
第12篇：县财政局发展纪实
改革开放三十年来，**县财政局在历届县委县政府的正确领导及上级财政部门的大力支持和帮助下，全体干部职工团结一致，求真务实，艰苦奋斗，勇于改革，克难攻坚，满怀强烈的发展理念，追寻探索崛起之路，走过了奋进的三十载、辉煌的三十年发展历程。党
的十一届三中全会以后，贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，1980年国家下放财权,对税收制度进行了一系列的调整和改革，完成两步“利改税”，在预算管理体制上实行“划分收支, 分级包干”, 俗称“分灶吃饭”体制，进一步调整分配关系，使国民经济迅速恢复和发展，地方和企业管家理财的积极性不断增强。1983年，国家对国营企业进行第一步利改税改革，我县从1月1日起开征国营企业所得税，10月1日起开征建筑税。1984年国家对国营企业进行第二步利改税改革，将原来的工商税依纳税对象划分为产品税、增值税、营业税和盐税，我县从10月1日起办理征收，其中城市维护建设税于1985年1月1日起征收。经过1983年、1984年两步“利改税”改革后, 税收成为财政收入的主要形式。1985年实行了“划分税种, 核定收支, 总额分成”的财政管理体制，农业税专项资金按农业税收入总额38%比例上解省。1987年—1993年普遍推行企业承包经营责任制，逐步把国有企业引入市场。1989年改为“划分收支、核定基数、定额包干”的财政管理体制，总额上解以上年总额上解为基数，增长部分10%上解省，农业税专项上解额仍按当年农业税收入数比例上解。1985年，县内实际开征税种16种，其中国家税种有产品税、增值税、营业税、资源税、盐税、国营企业所得税、调节税、集体企业所得税、个体工商户所得税、奖金税和建筑税11种；地方税种有房产税、车船使用税、城市维护建设税、屠宰税、牲畜交易税5种。未开征税种有中外合资企业所得税、外资企业所得税、个人所得税、烧油特别税、工资调节税、土地使用税和集市交易税7种。税种增加后，国营、集体企业的工商各税自计自交，由银行转账；个体工商户应缴税款直接交纳或由批发部门代扣代缴，农村个体工商户的税款由当地税务部门巡回征收。1994年启动了分税制财政体制改革。分税制改革的主要内容可以用“三分一转一返还”来概括: 以法规的形式明确中央与地方事权的划分、中央与地方收入划分, 同时分设中央和地方两套税务机构, 分别为中央政府和地方政府筹集收入；明确中央财政对地方财政税收返还数额和过渡时期的转移支付办法。与分税制财政体制相适应，对国有企业利润分配制度继续进行改革，合理调整和规范国家与企业的利润分配关系。取消国有企业与非国有企业（不含外资企业）在所得税方面的差别，统一按国家规定的33%税率缴纳所得税，取消各种包税的做法。企业固定资产贷款的利息列入成本，本金一律用企业留用资金归还。取消对国有企业征收的能源交通重点建设基金和预算调节基金。逐步建立国有资产投资收益按股分红、按资分利。对1993年以前注册的多数国有全资老企业实行税后利润不上交的办法，同时微利企业缴纳的所得税也不退库。经过约10年时间实施债转股、技改贴息和政策性关闭破产、豁免财政周转金等政策，着力解决国有企业走向市场以后暴露出来的社会负担重、历史性挂账多、企业冗员严重等制约改革和发展的问题。1986年至今，县对乡镇财政管理体制进行了5次改革。1986年1月**县政府根据中共中央、国务院1983年10月下发的《关于实行政社分开，建立乡政府的通知》文件精神，印发了《**县关于组建乡级财政工作的意见》，明确了乡财政的性质、职权、任务和收支范围、财政体制、机构设置及人员分工，实行“核定收支、一年一定、收入上交、超收分成、支出下拨、节余留用”的管理办法，在全县18个乡镇（不包括**镇）都成立了财政所，标志着**县乡镇财政正式成立。1988年7月—1993年，实行“划分范围、核定基数、收支挂钩、超收分成、一年一定”的管理办法。1988年7月，全县18个乡镇建立国家金库，乡镇实现的收入缴入乡镇国库，支出从本额中列支，改变了过去由县统收统支的状况。从1988年—1993年，乡镇财政收入累计完成5,115万元，平均每年以16.3%的速度递增，乡镇累计分成328万元，壮大了乡镇财力，支持了乡镇的经济发展。1994—1998年，实行“核定基数、定收定支、收支包干、定额上解或定额补贴、一定五年”的管理办法，极大的调动了乡镇政府当家理财的积极性，都把发展经济、培植财源、千方百计增加财政收入纳入了本级政
府的重要议事日程。1994—1998年，乡镇本级财政收入完成14,258万元，平均年递增14.6%，乡镇累计分成560万元，乡镇本级支出累计完成12,660万元，平均年递增10%。1999-2000年，实行“核定收支基数、定额上解或定额补贴、超收分成、短收超支不补、一定一年”的管理办法。2000年，乡镇本级收入累计完成4,095万
元，增长29.4%；乡镇本级支出累计完成4,329万元，递增39.6%。2000年全县18个乡镇合并为13个，乡镇所相应减少，名称更为乡镇财税办。从分税制体制开始到2004年全部免除农业税止，全县乡镇级财政收入达到36,549万元，年均财政收入3,655万元，是1993年财政收入的两倍还多，财政收入超500万的乡镇2个。乡镇企业如雨后春笋般涌现出来，乡镇财政一度辉煌。由于我县是农业大县，基础产业以农业为主，农业税收入是财力的重要基石，从1985年至2004年我县累计向省上解农业税收入1.6亿元，为各项事业发展作出了巨大的贡献。2004年中共中央、国务院《关于促进农民增加收入若干政策的意见》[2004]1号文件出台，确定了**省为免征农业税试点省份，我县率先免除农业税。取消农业税是具有跨时代意义的一件大事，是一项利国利民的重大举措，是惠及亿万农民的一大德政，特别是对构建和谐社会具有重大的现实意义和深远的历史意义。根据改革需要，我县出台了《**县全部免征农业税改革工作实施方案》、《**县乡镇财政管理体制改革方案》、《关于成立乡镇财政管理局和乡镇财政所的实施方案》等一系列文件。首先财政局把乡财股和农业税局合并，成立乡镇财政管理局；其次各乡镇财税办机构和人员上划县财政局管理，并更名为财政所；再次乡镇财政职能发生了根本性转变，由原来的收入征管为主转变为服务农民的支出型财政。国家拿出钱来真真正正的补贴农民并且补贴项目越来越多，数额越来越大。乡镇财政管理体制也变更为“划分支出范围、核定支出基数、收入全额上解、支出下拨、工资统发、超支不补、结余留用、一年一定”，乡镇财政管理方式改变为“乡财乡用县监管”，村级财务管理方式改革为“村财民理乡代管”。农业税取消后，乡镇金库随之取消，乡镇财政所作为财政局派出机构，主要职能是代理编制乡镇预决算、监督乡镇预算执行、代理财务核算、直接发放涉农补贴资金等。2008年**县发放粮食补贴23,785万元，农村五保424万元，农村优抚补助132万元，水库移民资金579万元，农村独生子女父母奖励费239万元，补助村委会支出757万元，还有农村低保、计划生育奖励扶助资金、退耕还林补贴等10数种补贴，为农村经济的稳定发展、社会稳定和农民收入的稳步提高做出了很大贡献。在国家预算管理体制改革的背景下，我县充分发挥预算管理职能，保证财政经济运行平稳，财政收入实现了快速稳定增长，财政收支年年实现平衡。1978年我县财政总收入为1,293万元，其中一般预算收入为1,276万元。1987年财政总收入3,767万元，其中一般预算收入为2,880万元，第一个10年财政总收入年均递增12.6%，一般预算收入年均递增9.5%；1988年财政总收入为5,426万元，其中一般预算收入为3,118万元，1997年财政总收入为17,420万元，其中一般预算收入为10,238万元，第二个10年财政总收入年均递增13.8%，一般预算收入年均递增14.1%，1991年，全县总财政收入首次突破亿元大关；1998年财政总收入为17,332万元，其中一般预算收入为11,158万元，2007年财政总收入为59,391万元，其中一般预算收入为9,296万元，第三个10年财政总收入年均递增14.7%，一般预算收入剔除农业税因素年均递增6.2%；2007年财政总收入为1978年的46倍，一般预算收入为18倍(剔除农业税因素)。随着财政收入的不断增长，财政支出体系也不断完善。在积极支持就业再就业工作和社会保障体系建设方面，推进了基本养老保障制度改革，建立失业保险制度，深化医药卫生体制改革，健全和完善城乡社会救助体系，规范和强化社会保障资金管理。在支持教育事业发展方面，1998年我县通过了“两基”（基本完成九年义务教育、基本扫除青壮年文盲）工作国检验收，“两基”人口覆盖率达到100%。农村免费义务教育全面实现，跨入了全面普及的历史新阶段。在支持农业发展方面，始终坚持与时俱进，支农力度不断加大。市场化取向逐步增强，从直接支持农产品生产经营为主向支持农产品生产经营和农业市场体系完善并重转变，重点放在农业基础设施建设、粮食安全和主要农产品有效供给、农业科技进步、生态建设、农产品市场体系建设、农业救灾抗灾方面。财政收入的持续快速增长，使全县在保障基本支出的前提下，支持城乡统筹发展日趋显现，有力地支持农村教育、医疗卫生、社会保障、文化等事业的发展。全县1978年一般预算支出为966万元，1987年为2,450万元，第一个10年的年均递增10.9%；1988年为4,236万元，1997年为11,110万元，第二个10年的年均递增11.3%；1998年为13,600万元，2007年为59,173万元，第三个10年的年均递增17.7%；2007年为1978年的61倍。其中：
（一）教育支出，1978年为169万元，1987年为585万元，第一个10年的年均递增14.8%；1988年为752万元，1997年为2,834万元，第二个10年年均递增15.9%；1998年为3,353万元，2007年为15,168万元，第三个10年的年均递增18.3%；2007年为1978年的90倍。
（二）医疗卫生支出，1978年为66万元，1987年为136万元，第一个10年的年均递增8.3%；1988年为167万元，1997年为687万元，第二个10年的年均递增17%；1998年为703万元，2007年为3,642万元，第三个10年的年均递增20.1%；2007年为1978年的55倍。
（三）科技支出，1978年为0.2万元，1987年为1.6万元，第一个10年的年均递增26%；1988年为4万元，1997年为34万元，第二个10年的年均递增27.2%；1998年为37万元，2007年为203万元，第三个10年的年均递增20.8%；2007年为1978年的1015倍。
（四）文化体育传媒支出，1978年为11万元，1987年为19万元，第一个10年的年均递增6.7%；1988年为22万元，1997年为43万元，第二个10年的年均递增7.7%；1998年为316万元，2007年为865万元，第三个10年的年均递增11.8%；2007年为1978年的79倍。30年财政改革的实践证明了一个道理：改革是发展的最大动力，是发展的必由之路。财政改革在解决一个个现实问题的基础之上逐步推进。随着国民经济的蓬勃发展，改革开放步伐的不断加快，公共财政阳光普照，有力地支持了社会、经济、文化各项事业健康发展。在这样的大环境下，财政制度建设责任越来越大，任务越来越重，成效也越来越显著。县财政相继成立政府采购办、国库股、机关事业单位会计核算中心、预算编审中心、非税收入管理局、财政投资评审中心、国际金融办等机构，顺利实行了国库集中支付、政府收支分类改革，财政资金的去向和效率更有效得到监督，从机制上解决了传统制度存在的预算执行过程不能有效监控、难以预防资金使用中的违法违纪问题、预算执行透明度不高、无法为财政管理和宏观调控提供完整准确及时的信息、资金多环节分散运行导致运行效率较低等弊端，有效地防止利用财政资金谋取私利等腐败现象的发生，从而使财政依法理财能力明显增强。实践见证了财政体制改革从建设型财政迈向公共财政的大跨越，通过财政体制的不断演变, 财权“放”与“收”、“集中”与“分散”的变化，以及各项税收体制的改革，财政政策适时调整，财政调控水平逐步提高，财政收入结构发生了巨大变化，财政收入持续稳步增强，支出重点转向公共领域，财政宏观调控体系不断健全，财政体制改革也逐步深化。1978年全县地区生产总值14,655万元，1997年实现了593,625万元,增长40倍。第一二三产业分别由1978年的9,539万元、2,320万**2,796万元增长到1997年的226,870万元、99,210万**150,077万元，分别增长24倍、43倍和54倍。县域经济的阔步发展，使农业农村和谐进步，工业整体水平提升，就业保障逐步完善，城市功能更加齐全，精神生活更加丰富，人民生活更加富裕。实践永无止境，创新永无止境。全县财政干部将以十七大精神为指导，攻坚克难，全面改革，求真务实，奋发有为，为建设更加美好的新**做出更大的贡献。
第13篇：医院发展纪实经验交流
本文作者：冯 剑 好范文原创投稿
突破困境 逆风飞扬
**医院改革发展纪实
从国有企业职工医院到非国有股份制单位，从温室的襁褓到主动参与市场竞争的弄潮儿，重庆东华医院历经改制阵痛、艰难创业和市场挑战，终以壮实断腕的气魄、开拓创新的意志，走出一条稳定、发展、繁荣的新路子，东华医院正以崭新的面貌崛起在沙坪坝
区北部
破困境 改制焕发生机
重庆东华医院位于沙坪坝区两江开发新区井双片区，其前身为重庆特钢公司职工医院。
2004年下半年，医院在极端困难条件下选择了主辅分离、改革改制。2005年3月完成改制程序，与特钢脱离产权关系，医院从此由国有体制转变为非国有股份制单位。
改制是机遇更是挑战。
东华医院改制，犹如刚刚走出温室的襁褓，还没有从身体上和心理上做好迎接市场风暴的准备。人员、观念、设备、环境一成未变，自我运转能力脆弱。不仅如此，受特钢破产冲击，医院人心涣散、队伍动荡、人员流失严重，如何涉足社会、融入市场、找寻出路，成为东华人面临的严峻考验！
首抓稳定，先保生存，再图发展。面对众多挑战和考验，东华人做出了清醒而明智的决定。而稳定、生存和发展的当务之急就是机制转换和观念转变。人心定则稳，制度活则生！
首先革新管理体制，改革过去不适应市场经济的体制、机制，形成与法人治理结构相协调的组织管理构架。确立 “以病人为中心，临床围绕病人转，管理、后勤围绕临床转，全院围绕市场转”的经营理念；推行员工测评、业绩评价、收入分配管理考核等办法，初步形成以业绩论分配、以作为论高下、以考核论奖惩的竞争激励机制。
其次是转变观念，重塑形象。开展转变观念促发展主题培训、文化形象塑造全员大讨论等活动，使全院员工队伍精神面貌焕然一新。
在机制创新和观念转变强力驱动下，思改革、思发展，比服务、比质量成为东华医院全体员工的自觉行为，全院上下呈现出同心同德、蓬勃发展的新气象。
东华医院已经突破机制和思想的藩篱，做好了迎接新一轮发展的准备！
强基础 医疗服务提档升级
落后的医疗设备、陈旧就医环境成为制约医院发展的又一道拦路虎。
必须改变破旧设施设备不能满足病人需求的被动局面，夯实医院发展的硬件基础。东华医院在经费严重不足的情况下，通过融资、筹资，投资上千万元购置了西门子高性能多层螺旋CT、飞利浦彩超、电视腹腔镜等一批大中型医疗设备，并完成了手术室、药房、景观花园、老年公寓等工程的改造。
特别是改造后的住院部和新建的综合大厅，其装饰、设施、配置、功能都领先沙区同级医院，使医院的就医、住院环境得到显著改善，受到社会和患者的普遍称赞。
在着力加强硬件建设的同时，医院软实力建设也同步推进。
搭建医院学科建设和人才建设平台。通过走出去、引进来等方式，医院先后组织医疗骨干带项目到上海、重庆三甲医疗机构进修深造；邀请专家来院坐诊、查房、会诊、学术讲座，大大提升了医院诊疗水平和危重病综合救治能力，推动了医院学科建设和人才建设，促进了医院软、硬实力匹配发展。
2008年，医院提出创建沙区以北片区医疗中心，实施《医疗软实力建设发展规划》，明确提出用3年时间，东华医院将成为医疗人才与医疗技术水平、学科与专科实力、技术创新与综合救治能力均领先沙区同级医院。
结硕果 医院发展蒸蒸日上
敢闯敢干充满智慧的东华人突破一个个困境，解决一个个难题，医院发展一步一个台阶向上攀登，每一步都走得扎实而且铿锵有力。
昔日温室里的襁褓，如今已经茁壮成长，成为搏击市场的弄潮儿。
从2006年至2008年，东华医院连续三年被沙坪坝区政府授予“公共卫生先进单位”称号。2008年，医院还被沙坪坝区评为年度疾病预防控制工作先进单位，被市民政局通报表彰为“抗震救灾先进市级社会组织”，被市医保中心评为市医保先进单位，获得国务院防治艾滋病委员会工作办公室颁发的全国社区药物维持治疗优秀门诊奖牌和荣誉证书。
一块块奖牌、一张张证书，都凝聚着东华医院每一名员工的心血，凝聚着整个社会对东华医院的信任和支持。东华医院的在发展壮大的同时，没有忘记回馈社会。
2007年百年不遇的“7.17”特大洪灾袭击沙区，东华医院圆满完成了转移、收治陈家桥医院住院病人的抢险任务，而且在自身受灾情况下，仍义不容辞伸出援助之手，赈灾捐款5万元。2008年汶川大地震，医院向沙区红十字会捐款10万元。。。。据不完全统计，在2006年—2009年期间，东华医院先后开展惠民服务活动87次，投入资金80多万元，免费为周边地区群众健康体检6万余人次。
这就是一个责任医院所彰显的大爱和奉献！
从艰难改制到快步前进，重庆东华医院一路走来，已经结下累累硕果，
赢得满堂赞誉。但东华人并没有在成绩面前停下攀登的脚步。随着健康重庆的强力推进，特别是沙坪坝区北部片区的城市化进程不断加快，给医疗卫生事业又带来了新的机遇和挑战，东华医院将继续深入贯彻落实科学发展观，继续探索国有企业医院改制改革，着力在就医环境、服务、质量上下工夫，全院上下，齐心协力、携手并进，努力将东华医院打造成为沙坪坝区北部医疗
中心，领航沙坪坝区北部医疗卫生事业！
古人云：“逆风起兮云飞扬，逆风何惧哉？若敢于迎战逆风的东华人，将迎来更加美好的明天！
第14篇：社区卫生服务中心发展纪实
西林社区卫生服务中心发展纪实
（解说词初稿）
宣城市宣州区西林街道社区卫生服务中心是于2004年8月批准成立的我市第一家社区卫生服务中心。地处宣城市城西，服务人口4.95万人，下设沁园、九同、敬亭苑、城西等4家社区卫生服务站。现有职工40余人，专业技术人员36名，占90%，其中，中级职称以上9人。主要医疗设备有：彩色B超机、全自动生化仪、除颤仪、心电监护仪、空气消毒机、全自动血球分析仪、微波治疗仪、多功能检查床等常规医疗设备。中心共组建了七个全科团队，主要承担西林社区居民的基本医疗和公共卫生服务，并开展社区“责任医师服务”，坚持“以人为本，服务至上”的理念，注重自身队伍内涵建设，深入开展多种形式的社区卫生服务。
一、基本医疗服务：
目前，中心年门诊量6万5千人。实行全年无假日门诊，开展基本用药和基本检查，建立了以慢性病管理和健康管理为内容的工作平台，积极开展社区适宜技术，有效解决了居民“看病难、看病贵”的实际问题。
（字幕1）率先开展对口支援服务：与宣州区中心医院建立了对口支援合作关系。技术支持项目包括：质量管理帮扶、专家门诊、短期进修、讲座与宣传。使居民在社区就能享受到大医院专家的服务，基本形成了“小病在社区、大病到医
院、康复回社区”的分级医疗服务格局。
（字幕2）率先实行信息化管理：2008年4月建立了社区卫生服务管理软件，将基本医疗、公共卫生服务、财务收费、行政后勤等全部纳入计算机信息化管理，实现了电子病历、自动化传输和无纸化服务程序，规范了服务流程、提高了工作效率。
（字幕3）率先开展65岁居民健康免费体检：2009年6月起，率先开展了对辖区65岁以上居民免费健康体检的项目，掌握老年人健康信息并提供就医指导，对发现的高血压、糖尿病患者及时建立档案，纳入规范化管理，减少患病率、致残率、病死率。共免费体检3926人，占65岁以上居民的70%。 （字幕4）率先建立7支卫生服务团队： 2009年12月成立了7支社区卫生服务团队，由服务团队分片包干，对责任区居民提供家庭出诊医疗服务、健康教育、预防保健、慢性病管理、流动儿童计划免疫宣传、传染病管理等公共卫生服务，让居民不出家庭就能得到全科医生的服务。
二、公共卫生服务：
为辖区居民提供计划免疫、儿童保健、妇女保健、老年保健、慢性病管理、健康教育、传染病管理、计划生育技术服务、卫生监督协管、精神卫生、残疾人康复等服务项目。建立居民健康档案35000份，建档率占居民总数的74.2%,超额完成了卫生行政部门下达的工作指标。
（字幕5）开展健康教育宣讲：为提高居民的健康知识，引导正确的生活习惯，预防疾病的发生。积极组织卫生服务团队进社区开展健康教育讲座、宣传、义诊活动。每年利用各种卫生宣传日开展健康知识讲座多达20次，受益人数8000余人，发放宣传资料一万二千余份。我市首创的计生、卫生联手推进社区计划生育工作模式在西林社区卫生服务中心进行试点。为辖区内育龄妇女提供常年免费服务，每年二次请上级医院妇科专家到社区开展妇科常见病诊治及宫颈癌的早期筛查，免费为育龄妇女开展计划生育技术服务及优生优育咨询，赢得了辖区居民的好评。
（字幕6）坚持计划免疫接种：预防接种是一种有效控制疾病传播的重要手段，免疫预防是措施之一，服务中心认真坚持儿童计划免疫的冷链、运转工作。做到了儿童免疫的“七苗”接种率达98%，建证建卡符合率100%，新生儿乙肝疫苗接种率达100%，保质保量完成了上级下达的各项指令性任务。
（字幕7）抓好妇女儿童保健工作：加强和巩固孕、产妇和儿童的管理，认真做好产后及新生儿访视工作。定期开展0-6岁儿童健康体检和建档工作。免费开展妇女病普查和计划生育指导咨询工作，探索孕产妇保健管理模式，落实上门产后访视及产褥期指导。
（字幕8）实施慢性病防治和老年保健：针对高血压中风等
瘫痪卧床的病人设家庭病床，定期上门指导。定期上门测量血糖、血脂等相关身体指标。截止2010年12月已完成辖区4260名高血压病人和920名糖尿病病人的信息管理。安徽省医科大学在2009年和2011年，分别将《高血压心理干预课题》和《65岁以上老年人社区研究课题》落在我服务中心进行研究，有力的推进了西林社区卫生服务中心的慢性病防治和老年保健工作。
（字幕9）开展残疾人康复：和社区工作者一并上门建立残疾人基本信息，分类对有康复需求的居民提供指导。免费提供轮椅及基本康复材料或帮助制作康复材料指导他们进行合理的康复活动。对重性精神病人派专人上门指导并协助联系市精神病医院专科医生。每年对残疾人康复指导30余次，现建立精神病人、残疾人档案180余份。
（字幕10）规范传染病管理：认真贯彻执行《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》，坚持门诊登记和疫情报告制度。采取督导、培训等多项措施深入周边公共场所、建筑工地、学校、幼托机构等严防重点单位宣传传染病知识。信息上报准确率均达到100%。至目前，在区疾控中心指导下参与了三鹿奶粉、H1N
1、EV7
1、水痘、麻疹强化、乙肝强化等突发公共卫生事件的应急和处理。
三、取得成绩：
1、居民得到了实惠
（1）方便：居民在社区、家庭就能享受到专家和全科医生的服务，对重点人群免费定期体检。（2）便宜：中心积极开展适宜技术，坚持合理检查、合理用药，实行“五免”优惠，有效降低了居民的医疗费用。2009年居民在中心就诊的平均医疗费用为41.7元，平均处方费用为27.4元，较上年同期分别下降了31%和23%。
2、机构得到了发展
（1）门诊量增加：基本医疗2008年较2007年增加90%，2009年较08年增加26%；（2）经济收入增加：2008年较07年中心收入增加66%，2009年职工的个人收入较上年增加24%；（3）政府投入增加：三年共计拨付公共卫生、设备等经费30.4万元。
3、政府满意：
将政府为社区卫生服务机构的投入，落实到了对居民健康的服务上。政府关注人民群众身体健康，缓解看病难、看病贵等民生问题通过社区卫生服务得以实现。
四、获得荣誉：
2009年被宣城市卫生局评为社区卫生服务机构先进单位、授予 “创建人民群众满意基层卫生医疗单位”称号；被宣城市卫生局确定为标准化公共卫生示范单位；被宣州区区委、区政府授予2008年度“先进集体”；连续6年被宣州区卫生局评为综合目标考评第一名。从2004年起，省残联
理事张载丰、市委副书记章钢、副市长夏月星、市卫生局滕秀娟书记、副区长杨林秀等省市区各级领导分别对服务中心进行了视察调研，对中心工作开展给予充分肯定和高度评价。
五、展望未来：
2012年，服务中心将规划完成中心综合楼，面积达1400平方米的一站式主体工程，目前已完成卫生服务中心综合楼项目建设的前期准备，即将进入实际建设阶段。
（同期声：服务中心主任王维军讲话）近年来，服务中心之所以取得良好的成绩，得益于国家对城市卫生体制的改革，离不开省市区政府各级领导及卫生行政部门对社区卫生服务的大力支持，离不开服务中心全体职工的工作创新和不懈奋斗。回顾过去，展望未来，中心全体工作人员将继续遵循“情系百姓健康、共筑和谐社区”的服务宗旨，坚持“以人为中心，以维护健康为目标”的服务理念，力争创建“全国社区卫生服务示范中心”！ （转歌曲由小渐大：明天会更好）
（字幕表：）感谢下列单位部门的支持和关心 ① 国家初保委，中央扶贫办赠送全自动生化仪 ② 疾控中心赠送电脑、数码相机，冷链设备 ③ 区保健所配置的儿童保健设备
④ 区血防站配置的显微镜等设备
⑤ 上级医院免费为中心培训医务人员，在开展双向转诊时构建绿色通道。
⑥ 各社区居委会的帮助支持
⑦市区中小学校在学校卫生方面的工作支持
第15篇：电台发展纪实解说词
潮头涌动
――――**人民广播电台事业发展纪实
片头：无论清晨、无论黄昏，在车水马龙的繁华城市，在炊烟袅袅的乡村田园，都可以听到
这样的声音：**人民广播电台乌昌之声新闻广播、乌昌之声音乐广播、中波87
3、调频96
9、调频103.3音乐频率、调频105.3法制频率（多种频率宣传词，各几秒钟） **广播的声音回荡在庭州上空，唱响着时代的主旋律，展示着**广播的风采。真诚的交流，架起心与心的桥梁；用时代的激情，弹奏出昂扬的节拍！
用声音见证历史进程，用话语触摸时代脉搏。
**人民广播电台成立于1987年，沐浴着改革开放的东风，在古老的 “丝绸之路” 新北道这片神奇辽阔的土地上扬帆远航。经过23年的风雨历程，走过童年和少年的**广播，以开拓创新的思维、坚实有力的步伐，开始着美好的青春年华！
**人民广播电台是**回族自治州三大主流媒体之一，拥有中波873乌昌之声新闻综合广播、调频105.3乌昌之声都市生活广播、调频103.3乌昌之声音乐广播，形成了覆盖首府乌鲁木齐、全州七县市及周边城市的空中广播网。
（快速穿插各主持人直播节目镜头及同期声、技术部架设机器、工作镜头，配节奏感强的音乐）
**广播人深知：在媒体林立之际，要获得一席之地；在媒体竞争激烈的今天，要得到受众的认可；就必须付出更加艰辛的努力！汇天下之精华，扬独家之优势。重要的是：宣传他人，也要推介自己。
23年过去了，在**广播人的努力下，**人民广播电台以新闻宣传为中心，坚持“三贴近”原则，不断提高舆论引导水平；新闻立台、节目强台、技术稳台、队伍壮台，面向市场，服务听众，积极进行改革的探索和实践。如今，**广播已从建台初期的1套节目发展到现在的3套，每天累计播出时间从原先的10小时，增加到现在的80小时。5年来，**人民广播电台共有80多件作品在全国、自治区、自治州广播电视节目评比中获奖。其中有3件作品在全国获奖， 15件作品在自治区获奖；还有15篇论文在自治区及以上报刊发表或在学术会议上宣读交流。“与世界同步、与时代同行”，在**州重大新闻的现场，始终活跃着**广播人的身影，**广播人参与大型活动，采访报道、现场直播随处可见。 出平时采访声音 ：（连续几组）
我是记者***，现在为您做报道〃〃〃〃
我是主持人***，我们在**为能现场直播〃〃〃
**人民广播电台不断强化“以业聚才，倚才兴业，唯贤是举，德才兼备”的理念，实施人才战略和“三名工程”，追求广播媒体的创新和发展。从节目内容、播出形式、传播手段、体制机制入手，打造有特色、有影响的优秀节目，《乌昌之声新闻联播》、《昌广行风热线》、《魅力**》等有影响力的栏目，在社会各界获得了较高的赞誉。
虽然**人民广播电台的事业经费非常紧张，但要把有限的资金用在刀刃上。提高设备档次，改善工作环境，增加职工福利，奖励优秀人员，……不断增强的凝聚力，倡导弘扬的团队精神，改革创新的自觉行动，促使**广播发生了日新月异的变化；**广播采、编、播、录在2006年实现数字化的基础上，如今，正向着多媒体互动，多媒体覆盖的目标迈进。 （导播间：热线电话响起，导播接电话，询问相关问题，解答民意，
直播间：接入电话与听众直接沟通，
收音机中传出听众对答复的满意、表示感谢的话语。）
**广播人在做好新闻宣传的同时，时刻不忘自己的社会责任。下农村，进社区，扶贫帮困；送温暖，献爱心，为民解忧；汶川地震、北疆水灾、帮扶贫困母亲、资助失学儿童……**
广播人捐献了再捐献。每逢节假日，**人民广播电台的干部职工有一件“家事”要去料理，是去看望一位老人，这位老人不仅仅是一名“三老”人员，因为他的儿子，原**市广播电视局局长邓永刚，为**广播事业的昨天和今天，呕心沥血，奉献了年轻的生命。**广播人就是这样，传承着先辈的光荣传统，朝着更高的目标不断前行。
轻轻打开身边的收音机，调转到熟悉的频率，能听到妈妈的声声嘱咐，小朋友的成长烦恼，农民工朋友生活工作的酸甜苦辣，你、我、他，这样，那样的问题和疑惑，或多或少的快乐和忧愁。在行色匆匆的上下班路上，在思绪满怀的寂静夜晚，苦闷时、迷惑时、感动时、委屈时，这个城市总有这样一群人，（电台各栏目主持人自我介绍，各位收音机前的听众xx好，我是xx〃〃〃〃）用善于倾听的耳朵，细腻炙热的心肠，温暖动听的声音，帮助你排忧解难；答疑解惑，传递祝福，安抚心灵；他们是你熟悉的朋友，贴心的姐妹，热情的兄弟，信赖的家人；他们有一个共同的名字——**人民广播电台。
广播让我们聚首，广播让我们沟通；广播让我们相互温暖，广播让我们共同提高。 （单位职工同期声，一个部门一句）
“乌昌之声”响彻庭州大地。这声音从原始古老的胡杨林流进我们的心田，从色彩斑斓的五彩湾涌向我们的双耳，从盛唐北庭都护府铿锵响起，从壮美的天山天池悠扬远播。**广播汇聚动听的音乐，传递真实的声音，架起了党和群众沟通的桥梁，真实有力量，关爱更贴心，用心打造，用情倾听。
23年过去了，一批又一批**广播人，用声音见证了**州日新月异的发展历程；描绘建设的蓝图，聆听开放的步伐，传递民众的呼声。面对新疆跨越式大发展的历史机遇，以创建自治区级文明单位为契机，**广播人又站在了新的起点上；有热情，更有执着！要用辛勤的劳动和美好青春，以超越的力量顺势而上，异军突起；以创新的精神持续提升，打造出广播媒体崭新的品牌形象。
朝夕相伴，声声不息！**人民广播电台与您携手美好生活！
第16篇：某县农村信用社发展纪实
花红果硕正芳菲
——XX县农村信用社发展纪实
近年来，XX县农村信用社紧紧围绕县域经济规划，以改善农村金融生态环境为依托，不断提高服务质量，完善管理机制，加大支农投入，在有效促进XX县经济发展的同时，也为自身发展培植了“肥沃土壤”，成功走出了一条“民富社强”的双赢之路。
问渠哪得清如许管理激活源头水农信社改革的最终目的是把农信社推向市场，接受市场的检验。市场定位是企业参与市场竞争的目标性战略，是发展的根本立足点。市场化改造、商业化经营是农村信用社发展的必然方向。为此，XX联社大胆决策，提出了加大机制创新力度的管理思路。
以人为本是现代企业管理的核心，也是XX联社理事长王瑞莲一直倡导的管理思想。工作中，联社领导班子坚持以身作则，思想上合心，行动上合拍，工作上合力，确保了班子的分而不离，步调一致，相互制衡，整体划一。联社实行主任例会制和科长周报制，推行信贷员工作日志和内勤规范操作制，设置公平合理的激励机制和薪酬制度，实施联社领导分片包社、信用社领导包点包户制度，一个现代的、专业的、多能的、高效的信合队伍在悄然形成。
XX联社严格的管理、灵活的机制，引起了上级领导和兄弟联社的高度重视，省联社理事长杜冠章、主任张铁良先后来到XX联社进行调研，郑州、周口、商丘等地市的农信社分别来到XX联社进行参观。今年６月份，全省农村信用社贷款五级分类现场会在XX召开，对于XX联社的先进做法和管理经验，省银监局、省联社以及兄弟联社都给予了充分认可。
天涯春意何盎然阳光服务绿如诗在服务上，XX联社提出真情感客户，服务促发展的“阳光服务”口号，无论是炎炎夏日，还是数九寒天，农村信用社带给客户的永远是盎然的春意和勃勃的生机。
日常工作中，联社统一规范了职工的服装、举止、言行，推行了服务承诺制、首问负责制、限时办结制、延时服务制等，真正做到了急客户所急、想客户所想。２００５年上半年，XX县农信社开通了大额支付系统，２００６年上半年，又开通了全省通存通兑业务和小额支付系统，使农村信用社多年来结算渠道不畅问题得以解决。同时，XX联社坚持服务透明化原则，与河南日报（农村版）携手，为每个乡镇设置了服务宣传栏，向广大农民朋友宣传农村经济政策、农信社服务内容、农信社改革知识以及在农信社办理手续的基本常识等，使农民享受到了农信社的贴心服务。
今年５月，XX信用联社为协助XX县委、县政府发放种粮直补资金，全县４３４名信合员工不分昼夜、不计酬劳，仅用半月时间就为全县１６．４万户农民以存折形式发放直补金２５０多万元，赢得了社会各界的一致好评。XX联社连续３年被新乡市消协评为“优质服务单位”、“客户满意单位”。
酒好客驻车，花香蝶自来。良好的社会形象给XX联社的发展带来了无限生机。到２００６年７月底，XX县农村信用社各项存款突破了２０亿元大关，余额达２００９７１万元，比年初净增３３４４４万元，增幅１９．９６％，比去年同期多增９０３７万元，完成省联社下达全年任务的１６３．９４％，实现了改革以来存款业务发展的又一次飞跃。
思路一变天地宽花红果硕正芳菲做为一个农村金融主力军的农村信用社，支持“三农”、支持地方经济永远是最重要的课题，XX联社强大的资金实力正好为支农和支持地方经济提供了有力保障。
每到春耕备播、三夏、三秋等农忙时节，XX信用社员工都要深入田间地头，开展“一联三送两促进”和创建“信用村（镇）”等富民工程，解决农民的资金、技术、设备等难题。
XX县的民营经济企业已成为农民增收的重要渠道，针对这个现实，XX县农村信用社积极探索扶持民营经济快速发展的有效途径，在为民营企业“强筋壮骨”的同时，也为自身发展培植了“肥沃土壤”。
新乡市长远绿色有限公司发展潜力大、科技含量高，XX联社对该企业一次性投资５００万元，使其得到了长足发展；在XX宏力高科技农业发展有限公司发展过程中，联社累计投入了１４５０万元给予支持；另外像豫牛乳业、金鑫饲料厂、蒲丰面粉厂等９０％以上的民营企业，在其发展过程中都得到过信用社的资金支持，不但达到了社企共赢的目标，还推动了全县运输、包装、商贸等行业的迅速发展，安置了大量富余劳动力。在２００６年全县经济工作会议上，XX联社被当之无愧地评为了“支持经济发展先进金融单位”。
宽阔的经营思路为XX联社积累了雄厚的物质财富，同时也加快了精神文明的建设步伐。长期以来，XX联社的政治文明、物质文明、精神文明三个文明建设得到全盘驱动，协调发展。２００６年３月，XX联社被河南省委、省政府光荣地授予了“省级文明单位”称号。
思路一变天地宽，花红果硕正芳菲。自２００３年以来，XX联社在理事长王瑞莲同志的带领下，各项存款净增了１０．３个亿，各项贷款净增了７．５个亿，扭亏增盈３５６５多万元，新班子的预期目标得以实现，整体实力得以增强，农村金融主力军地位日益凸显。
这期间，XX联社先后被授予“河南省卫生先进单位”、“河南省巾帼文明示范岗”、“新乡市综合治理先进单位”、“新乡市档案管理先进单位”、“新乡市巾帼扶贫先进集体”、“新乡市支持老区建设先进单位”等荣誉称号，先后被河南省农信系统评为“扭亏增盈先进单位”、“安全保卫先进单位”，被新乡市农信系统授予“综合管理先进单位”称号和“特别贡献奖”。理事长王瑞莲本人先后荣获了“河南省劳动模范”、“河南省三八红旗手”、“河南省巾帼建功标兵”等荣誉称号，连年被省、市联社评为“优秀管理工作者”、“金融先进工作者”等光荣称号。
前进中的XX培育出了花红果硕的农村信用社，农村信用社同样如知时春雨一般回报着前进中的XX，在“十一五”期间，４３４个信合人的心将与全县人民的心叠加起来，汇聚成乐观向上、团结和谐的乐谱，为构建和谐XX和建设社会主义新农村而奏响新的乐章。
第17篇：民生事业发展纪实
聚民力 顺民意 暖民心
----XXX持续关注民生发展纪实 天下之大，民生为重；百姓疾苦，枝叶关情。一个地区的发展绝不仅仅是单纯为了发展经济、积累财富，而是为了不断改善民生，增进人民福祉。近年来，XXX党委时刻关注民生事业的发展，将百姓民生的改善作为服务基层稳定，促进社会和谐，推动经济发展的重要手段，XXX凝聚全场之力，顺应百姓意愿，财政投入不断向民生领域倾斜，将XXX建设成为了百姓的幸福之乡，满意之乡。
拓宽增收主渠道
2011年6月8日，省高标准农田建设项目检查验收组在市县农开办领导同志的陪同下对XXX承建的万亩国家级高标准农田建设项目进行验收，XXX以其高质量的建设水平和高度负责的工作精神顺利通过验收。
该项目是XXX党委自2009年开始，多次到省市县农业开发部门进行跑动，积极争取上级的农业建设项目支持。2010年5月，通过在省里的两次论证，最终，作为全省13个万亩国家级高标准农田项目的县市中唯一的一个水稻作业区，XX县XXX获此良机。
通过项目的建设，年可实现新增优质稻谷168万公斤，新增纯效益454万元，节省水费13万元，项目的完成为XXX建设唐山生态城后方的有机、优质、高效的粮食供应基地打下坚实的基础。同时该场依托稻田养蟹这一传统优势，将把项目区打造成为华北地区最大的有机优质米生产基地。
这场还将乡村道路建设作为造福百姓十件实事之一，自2009年至今，多方争取建设资金，累计投资1000余万元先后对虹桥村至隆合村至新杰村、二排干、隆合村至祥和村、三排干、三用干、海滨村至祥源村等多条乡道，总长22.6公里，辐射全场14个村队，实现了“村
村通”，构建起三横七纵的棋盘式网格化布局。
四通八达的乡道网络如同一条条奔流不息的血脉，给该场带来了勃勃生机，有力地拉动了农业增效、农民增收和农村经济发展 ，推动了场域经济健康快速发展。
文明文化促和谐
文化是社会进步的源泉，是社会文明的标志，以民为本、文化繁荣是古今盛世的基本特征。近年来，XXX把倾力建设立体式、多元化的文化阵地作为强化社会管理、引领社会和谐的重要手段。2009年初，投资100余万元，建设集成人教育、图书阅览、老年活动等平台为一体的文化活动中心；2009年5月，募集社会爱心资金50万元，创立了撒播“扶危济困、乐善好施”观念的平台—XXX爱心互助协会；2009年6月，投资350余万元，在永康、虹桥、祥源等村队建成“寓教于乐”的村民中心；2009年9月，投入120万元，创建了服务妇女和儿童生理心理健康需要的妇女儿童活动中心；2009年11月，创建为群众义务提供法律援助，增强法律知识的法律服务中心；2010年初，投资30万元，建成连接干群桥梁的广播中心；2010年4月，投资90万元，建成集群众健身、休闲娱乐、生态氧吧、廉政文化和道德教育为一体的“农垦新园”；2010年10月，同步建成9个农家书屋，在全场形成全覆盖、立体式、多元化的文化阵地。
群众自愿自发建立了海之韵健身分队、扇子队、腰鼓队、大秧歌队等10多个群众文体队伍，
群众的精神生活不断富足，尊老敬老、乐善好施的传统美德成为社会主旋律，全场社会形成一种老人乐、弱人安、新人喜的良好局面。
一心为民谋福祉
卫生，医疗，教育是百姓心中时刻关注的话题，XXX自2009年开始将卫生、医疗、教育三大热点全部列入造福百姓十件实事之中，将
其打造成为凝聚民气的民心工程。
为了彻底改善场容村貌，XXX成立了25人的环卫队伍，配齐各类垃圾清运车辆5台，实行“户清、村集、场运”的垃圾处理方式，形成村队垃圾清运长效保洁机制，使场域内的环境卫生得到了彻底的改善。今年，XXX继续加大卫生投入，对场域内的公共厕所实行旱改水改造，将为全场14个村队建立高标准的水冲厕所。
为使百姓早日实现“小病不出村，大病不出场”的愿望，XX在全县率先启动了村队医疗网底建设，投资180余万元，高标准装修了村队医务室，配齐了村医队伍，实行门诊统筹，使百姓不出村就能享受到医保政策，今年，XX又邀请河北联合大学附属医院党员专家团20余名专家来场面向百姓进行大型义诊活动，将“健康XX，幸福人民”活动推向高潮，投资30万高标准装修的农场卫生院手术室已经完成，将聘请市县医学专家长期坐诊，使农工群众的就医水平得到有效提高。
教育事业的腾飞惠及了全场百姓，本着“教育从娃娃抓起”的理念，XX党委争取各方支持，投资150万元新建“一日托”幼儿园，满足了全场适龄儿童入学需求，被评选为“省级农村示范园”。同时，三年多来，XX党委连续出资10多万元，高标准、大范围表彰奖励教学一线的优秀教师，使全X教师队伍的工作热情得到有效激发，2008年至2009年，XX中考一中上线率由44%上升为52%，2010年，县一中上线率更是达到88.24%，三年的时间里，XXX的教育事业实现了从低谷攀高峰的华丽转身，获得了县委县政府授予的“教育工作先进场镇”的荣誉称号。
真情温暖千万家
2009年4月，着眼于填补各级救助政策的局限性和单一性，动员全社会的爱心力量投身慈善事业，XX县XXX爱心互助协会顺势而生，先后募集爱心慈善资金81.1万元，为开展大规模、高标准的慰问救助活动建立了制
度上的保障和资金基础。
2009年秋，农场领导历时3个月，走遍全场400户救助对象，通过房屋维修、技能培训、实物救济、资金帮扶等形式，与65户困难家庭结成帮扶对子，确立分类救助对象19户。投入资金45万元，维修16户残疾、特困家庭房屋。
连续两年举办专项救助启动仪式，针对大中专贫困生、特困残疾人家庭、贫困户危房改造、大病户出台了一系列的救助计划：募集社会资金40余万元，开展了“圆梦行动”；落实资金28.9万元对196户残疾人家庭进行救助；投入救助金4.5万元，救助贫困家庭大中专学生38人次；向大病返贫户发放救助金5万元；投入资金100余万元，改造贫困户危房26户,一系列救助政策的落实，受益群众565户次，占全场农户总数的十分之一以上，成为了建场50多年来规模最大、标准最高、覆盖最广的系列慰问关爱活动。
不仅如此，XXX将关爱老年人作为温暖家庭和谐社会的重要手段，连续两年在重阳节举办“夕阳正红”联谊会和“融融重阳节、殷殷敬老情”联谊会，对选出的18名孝老爱亲的好儿女、同甘共苦的好夫妻、含辛茹苦的好母亲、老有所为的老干部等典型进行了表彰和奖励，对10户敬老爱老和谐家庭进行了表彰，并为他们颁发了奖牌和奖品。
三年来，XXX党委关注民生事业的脚步从未停歇，农工群众学有所教、病有所医、老有所养、住有宜居、困有所助……民生事业的稳步发展诠释着一农场党委以人为本，心系群众的执政理念，但是他们深知，不能满足于取得的点点成绩，要向着更高的目标追求，沿着科学发展的大道，将一农场的“民生蓝图”描绘的更加灿烂辉煌！
第18篇：ＸＸ有限公司发展纪实
朝气蓬勃 求实发展
——记XXXX有限公司全体员工
2005年下半年以来，XXXX有限公司在以XXX总经理为核心新的经营班子的带领下，公司推行了一系列改革、创新并行之有效的经营和管理措施，广大员工发挥出了主人翁的工作热忱，努力拼搏、团结奋进，使公司整体经营和管理出现了令人可喜的局面。
XXX总经理始终要求大家坚决贯彻公司成立时的经营方针，即以稳定原有包租客户，保证仓租收入为前提，大力拓展第三方物流业务，业务类型多元化。在公司各部门的积极配合和努力下，公司服务水平不断提高，稳住了原有大客户，确保了仓租收入，并借机梳理了驻仓大客户与我公司业务合作中存在的三角关系，减少了中间环节和降低了经营风险，加速了资金周转，实现双赢的合作意愿。
首先，积极赢回XXX亚洲区物流配送项目，公司各部门在全力完成XXX公司欧洲区、美洲区各项物流配送任务的基础上，始终与XXX亚洲区项目负责人保持紧密联系，及时了解、跟进该项目的动向，充分分析与竞争对手比较的优劣势，不断优化公司网络资源和不断提升服务水平，终于于2006年5月份重新赢回该项目，该项目的回归，大大鼓舞了公司全体员工的士气，并在运作中取得了显著的经济效益。其次，公司还大力拓展了具有高附加值的第三方物流业务，并推行项目管理制度，实行新的劳动用工制度，采用“聘用与租赁相结合”的模式，聘用员工相对稳定，方便管理和岗位需求调配，租赁人员机动性好，这样既确保项目运作的人力资源需求，又能减少因业务量临时缩减而产生的富余人员，达到合理的人力资源配备，该业务也成为公司新的利润增长点。此外，针对公司物流网点单一，制约公司向更深层次发展的状况，公司领导提出了“增设物流网点，走出XXXX”的战略性构想，目前，XXX物流基地正在紧锣密鼓筹建中，走出XXXX的构想已经迈出坚实的一步。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在短短一年的时间里，公司经营业绩下滑的不利形势得到扭转，公司业务得到迅速健康的发展，各项经营指标完成情况良好，相信超额完成2006年度经营任务指日可待。
XXXX蒸蒸日上，XXXXX值得期盼！
第19篇：红旗公司发展纪实
励精图治，飞跃发展！
-----公司2011年发展纪实
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在新年元旦即将到来的日子里，我们向战斗在施工生产第一线的全体员工及家属致以诚挚的慰问！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！阖家幸福！
即将过去的2010年，是公司励精图治、飞跃发展的一年。这一年，在国内外面临金融危机，经济形势发生重大变化的情况下，公司在完成天马相城三期工程、东方不锈钢厂房和福山医院等工程项目的基础上，又新承建了芝罘区康和新城、龙海家园、牟平潭龙湾、东华苑物流园和开发区富饶小区等五个大型建筑项目，施工总建筑规模达到30万平方米以上，经过公司1200多名员工的艰苦努力，施工进度、工程管理、质量控制、安全保障等方面的工作都取得了较好的成绩。公司在原有的胶东事业部的基础上，新建了鲁西南事业部，使公司工程项目部由年初的4个发展到6个，所有在建项目安全无事故，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业。新的2011年，是我们公司创造梦想、扬帆启航的关键之年，这一年将要走出烟台，在枣庄、济南、天津等地发展业务、建立分公司。在畅想、规划公司的发展远景时，我们对公司员工特别寄予期待，期望你们在艰苦的环境中，刻苦学习，掌握技术，磨练意志，增长才干，尽快脱颖而出，撑起红旗公司这片蓝天。继续发扬艰苦创业的那种拼搏精神，继续保持认真负责、埋头苦干的革命干劲；以加强工程管理，打造优质工程，实现新开工项目的新突破为目标，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，实现2011年企业利润和员工收入的双增长、双丰收！
烟台红旗建筑劳务有限公司总经理朱兴文
第20篇：普天春发展纪实
普惠天下，济世为民
——湖南省普天春生物科技有限公司发展纪实
2013年1月19日，湖南省长株潭“两型社会”建设办公室、湖南省发展和改革委员会、湖南省国有资产监督管理委员会、湖南省文化厅、湖南省社会科学院等单位联合举办，旨在“构建两型社会、打造湘商品牌；传播湖湘文化、传承商道精神”的“2013湘商企业家与省市领导新春联谊会”在长沙举行，湖南省领导和市、厅单位的负责人、著名专家学者与数百位企业家欢聚一堂，共话湘商未来发展大计。会上，湖南省普天春生物科技有限公司李兴明董事长荣膺“中国湘商•富民强省模范人物”称号，迎来了公司新年的开门红。 湖南省普天春生物科技有限公司是一家专业研发与生产高品质绿色健康食品为主的高新科技民营企业。公司于1998 年创建，通过近年来艰苦创业，现公司资产已逾3000万元。公司现有员工二百余人，拥有一个以博士、专家、教授为主要成员实力雄厚的科研技术队伍，年产值可达4亿余元，目前正昂首阔步走在春光明媚的阳光大道上。
经营理念：企业、经营者、消费者三位一体
健康是人类永恒的追求。随着人类对保健意识的提高，“预防胜于治疗”的观念已深入人人心。特别是中医文化所倡导的“养生之道”与“标本兼治”的奇效，已经被社会越来越多的人所接受。中华民族拥有得天独厚的资源与优势，但我们匮乏的是对这一文化形态的“知识产权”保护意识及有效的宣导、推广，使其产生巨大的经济效应。而“生物工程”这一朝阳产业本身蕴含着巨大的商机。比尔•盖茨曾预言：21世纪是生物工程的世纪，如果世界上有什么能创造出比微软更赚钱的生意，那一定是“生物工程”。据世界卫生组织统计：全球保健市场每年的销售额至少在5000亿美元。
公司自成立以来，在董事长李兴明的率领下，严格奉行“得天之厚，行天之健”的企业定位目标。针对传统营销手段手到的巨大冲击，公司在充分征求了政策、法律营销专家的意见后，及时的调整战略方向和运营机制，确立了 “三位一体”的经营理念。
“三位一体”即企业、经营者、消费者三种关系通过一定角色互动转接，达到互利互惠的关系。李兴明董事长认为，既然消费行为本身也是一种生产力，那么给予消费者应得到的、必要的经济回馈使消费者参与到企业与经营者中间来，缔结一种全新的生产关系是合理的、科学的，是符合经济规律、人性化特点的经济活动。企业因此不再是单纯的生产机构，不仅仅提供优质的产品和单一的销售渠道，更是经营者、消费者加入到企业的“一体化”运行机制中，建立二者的主人翁责任感，完善企业良好的服务体系、多元化的流通销售渠道，树立企业良好形象，推广产品优质品牌，使企业完成由传统的、单一的线形发展向放射状发展态势的质的飞跃，促进企业、团队、个人的经济效益，为构建和谐社会尽到企业应尽的责任。 “三位一体”的经营理念正是与秉承中医理念“药食同源”的“普天春”产品完美结合阔步走向市场，特别在我们这个“亲情浓郁”的民族与国度中，必将产生无可估量的经济效益。未来几年，湖南省普天春生物科技有限公司将加大对人力资源、产品资源、经营多元化的进一步整合，调整产业结构，形成新的、合理的、科学的、适合自身发展之路的产业格局，迅速提高企业的竞争力和生命力。
产品结构：链锁式绿色健康食品产品系列
质量是企业生存的基础，创新是企业发展的根本。湖南省普天春生物科技有限公司始终坚持把科研创新作为企业发展的动力。1998年公司与湖南省民间中草药医药研究所合作建立了新原料新产品研发中心，以先进技术装备和雄厚的科研力量，研究开发普天春系列保健
品，让公司产品始终站立于行业前沿。目前，公司拥有一个以博士、专家、教授为主要成员实力雄厚的科研技术团队，正在为研究开发普天春系列保健品竭尽全力。
公司副董事长、省民间中草药医药研究所所长眭勋华医学博士是“普天春上堂”第十代传人。其父眭友元老先生曾因其神奇灵验的祖传验方和精堪医术而成为民国时期的侍医和保健专家。如今已逾百岁的他，偕其百岁老伴每日上下所居8楼数趟仍健步如飞，神清气爽。对此，眭勋华博士带领科研人员认真研究了其父眭友元老先生的祖传验方，从而打造起了一个高品质绿色健康食品的产品链。
公司现推向市场的产品主要有：普天春胶囊（系列）、普天春酒、胰康宝胶囊、银杏沙胶囊、普天康胶囊、金花千两饼（安化黑茶）、普天春螺旋藻（系列）等近20余款产品。另有一些已经获国家专利或国家科技成果奖的产品即将开发上市，深得消费者的喜爱。
“以国际市场为导向，以提高经济效益为中心”。在增强企业技术保障机制能力和实力的同时，李兴明董事长高瞻远瞩，积极调整企业的经营战略和经营方式，实现目标市场的占领和企业竞争力的提高。如今，每天有应接不暇的订单从全国各地飞来，使得湖南省普天春生物科技有限公司的版图正在以“天”为计算单位急速扩张。产品销售网络北至黑龙江漠河，南至广西北部湾，东至山东青岛，西至乌鲁木齐，遍布全国各地。目前已在全国各大城市建立了销售网络，遍及河南、河北、山东、安徽、广西、东北等地，专为各地客户提供产品销售、咨询及售后服务。部分产品已迈向国际市场，至目前止，已经与日本、泰国、新加坡、韩国及香港、台湾等国家和地区的客户建立了长期、稳定的合作关系，良好的产品保健功效为把普天春的高品质带给每一位消费者提供了先决条件和可靠保证。
企业管理：以人为本，是才必争
近年来，湖南省普天春生物科技有限公司锐意创新，开拓进取，在技术开发、产品创新、质量控制、内部管理、企业发展等方面，采取了一系列卓有成效的举措。秉承“加强管理技术创新、增强核心竞争力”的企业发展理念，以国际精英品牌为向导，积极转变管理理念，建立健全现代企业管理制度，使企业管理水平得以全面性的提高。
“以人为本，是才必争”，这是李兴明董事长的管理之道。基于此，公司致力为每一位员工提供良好的工作和生活环境。走进湖南省普天春生物科技有限公司，你会感到人让人一股文明的春风扑面而来。办公区干净整洁，公司内窗明几净，四旁花草、绿树惬意，员工穿着整洁、用语文明，让人感到一股文明的春风扑面而来。在湖南省普天春生物科技有限公司，让人身心舒畅、心旷神怡，领略一种人与环境和谐共生的诗意。
湖南省普天春生物科技有限公司在创造幸福家园的同时，也建设着自身的精神家园。公司创造物质财富的同时，也培育了以“得天之厚、行天之健、报效社会、造福苍生”为企业使命的企业文化。员工们那朴实、坚韧、忠诚和奉献的精神，烛照历史，薪火相传，增添了时代的亮色，丰富着企业文化的内涵。员工们顾全大局的政治品格，艰苦创业的工作作风，忠诚奉献的崇高精神，诚实守信的职业操守，是支撑企业家园的柱石和脊梁，成为推动普天春人又好又快发展的内在动力。目前，公司凝聚了一大批具有管理、销售、教育、服务，经验丰富的专业人才，为企业快速发展积蓄了足够的人力资源。
所有的目标，就像春天里湛蓝的天空一样清晰，然而肩负的使命却如同四季交换任重而久远。这一切，都离不开普天春人的孜孜探索，不倦发展。15年来，湖南省普天春生物科技有限公司一直以弘扬中华养生文化，铸造民族品牌为已任，不断发掘中华民族伟大的中医宝库，使身体保健与中医文化融为一体。公司凭借锲而不舍的创业精神和责任意识，研发主产了一系列造福于民的保健食品，开创了自己的品牌市场。公司采用现代化的管理机制，以“三位一体”的经营理念，突破性使消费者、经营者、企业共同发展。最值得信赖的产品和诚诚信的服务意识，以及专业化的服务水平，从而使公司在不断超越中实现自我。
同时，完善的培训机制、丰富多彩的文体活动，把湖南省普天春生物科技有限公司打造成了一个充满生机与活力的大家庭，也为员工营造了广阔的发展空间。公司配备了阅览室、乒乓球室、台球室为员工提供了完善的娱乐、学习设施。公司还定期组织员工到张家界、北戴河等名胜旅游区观光，组织参加各种文娱活动，外出考察，极大的提高了员工的工作热情。公司还致力于各种公益事业，积极为汶川、玉树等灾区捐款，为道路建设捐资，建立学校助学基金，奖励优秀学生等，得到了社会各界的广泛支持和赞誉。
为了保证员工的营养补给和用餐安全，湖南省普天春生物科技有限公司自建员工食堂，品味风格多样。餐厅内装有空调，环境卫生优良。食堂的后勤人员还用家的味道烹饪着每一道菜肴，并根据营养专家的建议，科学合理的搭配每一天的饮食。
为了鼓励更多员工创先争优，湖南省普天春生物科技有限公司以公平的原则和公正的态度，制定了严谨完善的奖励机制，包括定期举行技能比拼及年度优秀员工评选等，让每一个追求上进的员工得到褒奖，体会到拼搏带来的成就感和满足感。
湖南省普天春生物科技有限公司的企业文化强调以人为本，这不仅体现在重大的自然灾害面前，普天春人对落难同胞的倾囊相助；更体现在艰苦的生活困难当中，公司对员工同事的细致关怀，让每一位员工在公司都能感受到一种家的温馨，不抛弃，不放弃任何一个员工，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人。
过去岁月：硕果累累抒写传奇
李兴明，湖南省普天春生物科技有限公司董事长，一位有传奇色彩的企业家。他是湖南益阳人，出身湖南老区的他外表看上去儒雅稳健，眉宇间流露出奋斗不息的目光，给人一种奋发向上的感觉。早在上世纪80年代初，李兴明独闯四川，先后领办、承包了国有企业，并使这些企业起死回生。1989年，他被作为长沙市引进的优秀企业家回湘。公司创办10几年，李兴明勇立时代潮头，为公司的发展壮大作出了决定性贡献。
目前，公司是中国工商业联合会会员单位、中国保健食品协会常务理事单位、中国质量万里行委员单位、湖南省保健食品协会常务理事单位、2005年被湖南省消费者委员会评为“消费者信得过”单位，2006年被湖南省食品安全委员会、中国湖南首届食品博览会组委会评为“食品安全优秀企业”、2005年被长沙市质量技术监督局等单位评为“质量信得过企业”，公司董事长李兴明先生 200年被湖南省人民政府授予“ 乡镇企业家 ”称号，中央纪检委副书记夏赞忠、中央保健局原局长王敏清、国家卫生部原部长钱信忠、湖南省委原书记熊清泉、原省长刘正、原省委副书记文选德、副省长庞道沐、湖南省人大原副主任郭俊秀等中央及省市领导多次来公司考察指导工作，并题词留影予以肯定。其中中央保健局原局长王敏清、湖南省卫生厅原厅长刘爱华女士长期担任公司顾问。
迎着“两型社会”建设的号角，应和中部崛起的激扬鼓点，普天春人志存高远,信心满怀，以专业能力为核心，谋求跨越式发展。同时，公司将巩固现有的专业优势，以国内顶尖房地产企业为赶超目标，为企业的发展、为我国的高品质绿色健康食品发展铸造无愧于伟大时代的辉煌业绩。
展望未来：东风浩荡普天春
发展，是普天春不懈的追求；创新，是普天春不竭的动力；奉献，是普天春不变的理念。湖南省普天春生物科技有限公司拟利用3年时间，完善现代企业管理制度，打造一流品牌企业。李兴明董事长已经我公司描绘了一幅春色满园的发展蓝图。具体来说，公司将群策群力从七个方面进行战略攻坚：一是报批国家相关部门立项，建立普天春全国糖尿病、肾病医院；二是改造老生产基地，建立普天春商务大楼；三是老生产基地移至开发区，扩大生产规模，建立新GMP生产线；四是尽快将新研发的新产品定位，投放市场；五是加大销售力度，让
“中医国宝”普天春系列产品为众多人实现健康愿望；七是走出国门，开发国际市场，使之成为行业领军企业和新养生医药产业的“航母”。届时，公司奉献社会与人类的，将是“健康、财富、幸福”。
站在新的起点上，湖南省普天春生物科技有限公司在董事长李兴明带领普天春人，正点燃创业的激情、展开腾飞的翅膀，正以高度前瞻的视野、海纳百川的雄心和魄力书写全国绿色健康食品行业新传奇！
面对未来，李兴明和他的团队信心满满，公司作为一家规范的、严谨的、拥有雄厚经济实力和宏伟发展规划的诚信企业，始终坚持“三位一体”的经营理念，突破性的使消费者经营者企业共同发展。有最值得信赖的产品和诚心诚信的服务意识，以及专业化的服务水平，结合强大的优势，普天春的明天一定是一个万紫千红的芬芳春天！
