推荐第1篇：节约成本
节约成本、控制浪费
“世界是平的”。在现时更加开放与激烈竞争的时代，成本的控制显得越来越重要。你必须具有低成本竞争优势。
下面应用品管七大手法之一鱼骨图（特性要因图）法从人、机、料、方、环、信息六个方面分析节约成本、控制浪费的途径。
节约成本、控制浪费的三个重点：人工成本、报废（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。
一、人：
1、制度上的根本保证
结合实际，革新制度，从根本上充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。如：相关制度、组织、责任状、奖惩措施、……
确保：
工作认真，动脑、积极、主动、有责任、守时、创新；
清除一切闲人，让人人有事做，事事有人管；
工作定量、限时；
工作要手到、眼到、心到；
2、观念上的彻底改变：
①什么事情都是可以转变的，都是有可能的，表面上看不可能的东西，只要通过行动是可以转化为可能的，产速就是如此。
②要以放空的心去接受！敢于承认自我的不足，勇于接受不同的意见,在思想上多做自我检讨,
在行动上落实改善措施;拒绝他人意见是自我满足的一种表现,是固步自封,不求上进;接受别人的意见,赶快做出改善行动吧,机会就会有!
③交流与沟通频率要多,速度要快,时间要及时:
a.各小班之间交流沟通,推广优秀的操作方法与技巧,三年经验的员工与一年经验员工操作方法一定是不一样的。
b.生产、品管的沟通，理解品质标准要一致。
c.生产、开发、技术交流，资源共享，少走弯路，操作方法更正确，色料品质更好。④团结就是力量，合作就会双赢；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齐想办法，
一齐行动才能彻底解决问题。
⑤转变工作态度，营造轻松气氛,有问题更主要是找方法而不是追（推）责任，以工作为乐趣，品质自然好，效率自然高。
⑥如果决定工作品质第一,即使天气再坏,依然不改敬业精神.
3、强烈的成本意识已成习惯。
4、培训员工掌握操作技能,告诉员工获取成功的方法与手段;及时发现并推广优秀的操作方法与技巧，控制异常的发生，节约成本。
要培训员工遇到问题及时报告，不解决不摆休的习惯；
培训员工主动试烧的习惯；
二、机：
机械设备方面的成本包括：机械设备本身的成本，维修保养的成本，与使用机械设备过
程相关联的成本（如：人力、电等能源、场地等资源）。
机械设备要保护好（不损坏），保养好（维护保养），正确使用好（不违规操作），充分利
用好（不空转，满负荷运转，有效运转，使之充分利用人力、能源、场地等资源）。
1、设备闲置是最大的浪费。
2、让机械设备有效、满负荷运转，提高机器设备的运转效率，节约能源。
设备能合并用则合并用，时间到了该停机则停机，使用过程应满负荷运转，不误工，不空转；该少时使用的则少时使用：如压泥机、搅泥机、冲压机、滚压机、磨料机、上釉流水线、窑
炉、搅拌机、包装线，…
排窑要有密度、高度、创新，合理利用空间，能装一个产品的就必须装一个产品；用相应大
小的窑架排装产品，不浪费空间；窑速合理，能快则快；火力调节均匀，瓦斯充分燃烧，提
高瓦斯效率，节约瓦斯。
做好充分的计划，减少转窑次数，遵守转窑规定，要不要空板？如何空板？充分利用窑力，
提高烧成品质。产品及时流出，满足窑炉生产。
3、合理使用，主动维护与保养，减少设备的故障率，延常使用寿命。机械设备本身的成本很高，维修保养的成本也高；如：转盘会摇愰就不要用。
三、料
1、加强原辅材料的管理与进料检测，做到足量入库，安全保存；控制不合格物料入库与使用，杜绝一切浪费，追踪差异补数责任。
2、爱惜工具、原辅物料及耗材，能回收利用的回收利用（如用笔、海绵、气泡纸、废纸皮、机械等）。
3、不可随意报废一个产品，在判断一个产品报废之前必须三思而行，慎重考虑，能处理好的就要去处理，在后续工序能隐蔽的缺陷就要流下去。
4、
5、没必要的灯及时关：如大白天、下班后、没人上班的工作台、路灯等。
6、用电要尽量避开峰值，多用谷值，尤其用电量大的电窑；电风扇、空调不要随便开，不用了要及时关。
7、水笼头不要开太大，用完水后及时关，坏了的水开关及时报修，不要认为地下水取之不净，用之不竭。
四、方
操作的方法与节约成本的方法相辅相承。
1、一切以计划为导向，做好周密安排，控制好数据，杜绝超做、错做；
2、注重工作细节，开动脑筋工作，增加工作细心度，掌握操作技巧，遵守操作规范，按工艺程序工作，强化工作责任心，去除工作马虎之心，减少工作不良，积极配合品管工作 ，降低产
品不良与报废。控制异常与报废是减少成本浪费的最大要项，加强对工作失误与报废尤其是
人为报废的责任追踪；
3、新产品上线前仔细研读样品，组织产前研讨：品质重点？产速瓶颈？成本要项？使用工具？人员布局？排程计划？部门衔接?等„
4、品检前要研读样品，品检标准设定准确，理解准确，判断准确，弹性把握准确，减少误判，
既要使顾客满意，又要减少报废，节约成本。品质好，心情才好，绩效才高，没有人喜欢花
力气去修改。
改善胜于防堵。改善必须由管理阶层带头，找出问题的根源,从制度上,从程序上改变,从根
本上彻底解决问题,去除某个捣乱祸源，或解决某特定问题，都不算是改善流程，而只是单
纯的“灭火”。
5、加强工作责任心，开动脑筋，广用工作技巧，改善作业流程，杜绝无效动作，提升工作效率；
①没有改变就没有机会，最多也只是维持现状；只有方法创新才能使产速绩效有质的飞跃：
a.采用新工艺：如由手绘改为刮丝网,用机器代替人工.
b.改变使用工具：如用海绵笔代替毛笔；用大笔替换小笔；用手托改成用转盘；用一
支笔变成用二支笔同时可以画二条线；用滴瓶画线条；用机器削口等…
c.改变操作方法，打破固有习惯：如由画二次不同颜色转变为用笔酌二种色一次画成；
由酌一笔颜料画一个图形变为画多个图形；由习惯的刮多次笔变为少刮笔甚至不刮笔；
由全坯都洗变为有选择性有重点的洗;…
d.改变原材料的使用性能：如由必须
四、五遍才能达到效果改成画
三、二遍甚至一遍
就可以，绝不多画一遍，可以先试烧看效果；由粘粘的拖不动笔变成操作很流畅；由很
小的操作范围改成较随意操作也不会产生不良，如：多画一遍少画一遍一个样，有清楚
的模线，多一度少一度一个样；由粉粉的容易摸掉，操作极为不方便改为随意抓拿也不
会有影响;由画二种以上色料才能达到效果改为画一种色料就能使客人满意;
e.改变组织分工，充分整合组织资源，疏通流程瓶颈，让每一个人都人尽其能，让组
织的能力发挥到极致。
f.改变桌面流程，让产品流程最短，动作次数、搬运次数最少，搬运或动作移动距离
最短，操作更顺畅，积压产品最少，品质更好，效率更高。如：色料碗不要离太远；用
量大的，或用的次数多的色料应放更近一点的位臵；制模时倒石膏浆应先倒大模，后倒
小模，先倒有纹路的模，后倒光面的模；排KS模时不一定要同一产品的KS模放在一起，
应在距打浆近的桌面一端摆放大一点的KS模，以便更利于先倒浆大的模具，后续端浆更
少更轻松。放产品：从远到近；取产品：由近至远。
g.宣传创新，鼓励创新，提报创新，重奖创新。
②尽可能安排长线生产,减少换线次数，杜绝频繁换线，减少人力浪费，提高工作绩效，节约成本。对不正常换线，必须每次分析原因，进行工作研讨与改进。
a.一个人能做的事就不要多个人去做;
b.近期计划与远期计划相结合,作好计划调节工作;
c.同一个班同一天最好不要有两个小班同时换线.
③利用某一工作的空档做零碎的工作，充分利时间，节约成本。
④不要做重复的工作。如：做某一工作时将保利龙薄片扔得到处都是，待工作做完了再用
框来收拾；泥土先倒在操场，然后再用人工拉到仓库。……
⑤激励制度与目标达成的关联设定，提升员工士气，引导竞赛。
6、对搬运过程违规操作，不遵守搬运工作程序，工作马虎不细心，人为打烂产品的进行登记、公布、处罚。
7、，创造高产值以及提高人均产能可以分摊成本，从而降低成本。
8、依某个项目或某批订单的成本要项制订成本目标并执行之。
9、在工作实践中，常常要寻求成本最小化的平衡点；如：有人问这个产品要喷釉吗？如果不喷釉的不良率仅只有5%以内，可以不喷釉，否则成本更高；有人问这个产品易开裂，可以在辊窑烧吗？如果开裂仅在5%以内，在辊窑烧更节约成本。
五、环
1、改善黑暗、脏乱、噪杂、危险的工作环境，异常的出现不忘对环境的分析；如：5S管理、练
泥区的卫生、窑部的划区域摆放、加强工作区域的灯光、…..
六、信息，
1、注重资讯及时、准确地传送到最终落实责任人手中，以预防、控制不良与报废的产生。
2、上传下达及时、准确、到位。
3、错误的资讯不仅会造成直接的经济损失，而查清错误资讯的原因也会花用大量的时间与精力。
如：生产通知单、工作指令、技术资讯、底标、包材等的资讯错误造成的损失已有不少了！
通过培训，能将一些控制成本的方法应用到实际工作中，并在成本方面有一种新的思考问
题的方式与习惯，且具有较强的成本意识并付之行动，就已经达到效果了。
厂务部
2010/12/3
推荐第2篇：节约成本措施
节约成本措施
（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。
（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。
具体的操作步骤是：
1、运用目标管理，控制工程成本；
2、加强基础管理，确保成本目标的实现；
3、强化现场施工管理，节约工程成本；
4、依靠科技进步，降低工程成本。
一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：
1、施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。
2、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。
3、台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等，以保证成本真实可靠。
4、设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。
三、强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)，进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。
1、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。
2、事中控制
a)在材料费控制上，实行限额领材料制度。 b)在人工费控制上，实行按定额有计划配置。
c)施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。 e)在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式，对各种费用核算，实行控制。
四、依据科技进步、降低工程成本技术征收经济相结合是控制项目成本的有效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不
一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：
一、推行单线图、排版图的施工估料方法
施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
二、运用材料ABC分类法进行估料审核
材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，·施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。
五、及时、完整地办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
六、认真处理“假退料”及边角料回收
“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。 建筑企业成本控制工作讲话 内容预览：
职工同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向 ……
文章正文：
职工同志们：
国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。
一、牢固树立全员成本责任意识
奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。
二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制
每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要；有责任及时提供工程造价收入的有关资料。
众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工作；有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。
劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节约成本。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。
施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标；有责任严格按照生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条件。
在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可小视的力量。先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成本。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。
安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省成本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。
综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在成本管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理与外部的各种关系，避免不利因素的产生，施工生产才能顺利进行；综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任，宣传同样是生产力，同样能促进成本管理。
三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作
同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的细节问题，不仅是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这就决定了成本管理是一个动态的细节管理过程，必须在成本管理过程中注意细节的管理。例如：商务部门应及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主办理签认；施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率；质量部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资料。总之，要做到成本管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人员树立成本管理意识。真正肩负起成本责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的成本工作。这样，才能谈得上成本管理的实施，才能谈得上细节的控制。
四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”
由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、成本管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的悲剧在这个工程中重演。实施好“阳光工程”就是在为企业谋效益，就是在为自己谋发展，就是对成本管理工作的促进。
全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与发展的希望，更重要的是肩负起企业可持续性发展的希望。每个管理人员都要以主人翁的态度，参与成本管理，管理好企业这个大家庭。只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。
以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：
⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
强抓材料管理和使用
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
推荐第3篇：如何企业成本节约
企业如何成本节约？
一、成本控制是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。
二、按照“量价分离”的原则，采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：
1、人员流动性大，不稳定性
2、管理制度不明确性，执行制度的能力不强
3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确
4、数据来源的不正确性
5、采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大
6、车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。
三、解决方案
成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：
1、节约材料的消耗
2、提高劳动生产率
3、控制生产损失率
4、控制费用
5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出
6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出
7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、对分解的计划成本进行落实
9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本
10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因
四、成本控制措施”
1、物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。
2、采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。
3、仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。
4、车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。
5、严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
6、加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本
7、管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。
推荐第4篇：节约成本,歼灭“跑冒滴漏”
跑冒滴漏不容小觑，综合治理势在必行
每当冬天来临，企业都要对设备、管道进行季节性的防冻保暖维护，确保生产不受严寒影响。经济形势好的时候，一俊遮百丑，大手大脚惯了的企业感觉不到问题的存在。一旦经济转寒，资金周转困难，就捉襟见肘。问题显现，企业不但要加厚棉衣，还要从小处着手，对管理上的漏洞和薄弱环节加上厚厚的补丁，紧缩开支，杜绝浪费，提高资源利用率，将每分钱都用在刀刃上。
在10月份钢铁市场不景气的情况下，为了保证设备安全高效稳定运行，减少环境污染，实现降本增效，设备部开展了关于“跑冒滴漏”专项整治活动，目标为了实现普阳钢铁所有设备无“跑冒滴漏”现象。10月2日－10月16日为各分厂自查自治时间，各分厂做好“跑冒滴漏”巡检维修记录；18日～25日由设备部组织力量对各生产厂逐个进行检查，接下来一周就是设备部督促各分厂整改阶段，并对整改不积极和整改不到位的分厂负责人予以考核。
“跑冒滴漏”就像蛀虫蝼蚁一般侵蚀着普阳钢铁，给企业造成巨大的危害。液压系统的跑、冒、滴、漏所造成的危害，首先是油料的损失，据统计，一个漏点每一秒钟漏一滴油，年损耗油品可达1538L，而这次设备部组织力量对全公司的设备“跑冒滴漏”状况进行检查，共查出约140处漏点，可想而知，年累计泄漏所造成的损失是相当巨大的；其次，由于漏油造成了设备污染影响了设备整体的外观，给公司的6s管理及企业形象造成了负面影响；第三，液压系统的泄漏会使其工作的稳定性、动作的准确性下降，直接影响设备的工作效率，甚至有可能发生设备损坏及人身伤亡事故；第四，液压系统故障造成的停机，是设备停机的重要原因，影响了设备的正常运转和设备效率。
“跑冒滴漏”危害如此巨大，我们为什么不对设备的“跑冒滴漏”现象进行彻底的治理？这次检查“跑冒滴漏”最严重的是铁厂和烧结厂，而这些“跑冒滴漏”已经是久病未医的顽疾，治理起来也有些困来。而“跑冒滴漏”也不是一朝一夕能够彻底解决的问题，只要设备部长期监督、严格考核，各分厂积极治理、长期坚持，相信我们的零泄漏目标就一定能实现，也切实的让这项活动为普阳创造效益。
推荐第5篇：成本征文理性节约成本
成本月系列活动之——演讲比赛
谁动了我的利润
之理性节约成本
美的作为世界空调产业巨头之一，一定要把“总成本领先”作为其在竞争中的核心战略并要不断的壮大，坚持“总成本领先”斩落柜机，不断平衡行业发展与自身发展之间的关系，从规模到技术，总品牌营销到市场布局的战略战斗形成持续的“总成本领先”优势。
对于美的而言，无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势，再各个产业环节上一起发力，将单位产品的成本减到最低。要通过集团采购模式降低生产成本都是将“总成本领先”这一概念不断延伸至行业整合的各个环节，从而形成以产能和效率为基础的“总成本优势”。
但持续上涨的生产制造成本，仿佛就像一座沉重的大山，压在所有企业的肩膀上，美的也不例外。那么就要通过大幅提高生产效率来降低人工成本及固定费用的分摊，并要把每个人每个点的作用都发挥到极致。
对于空调企业来讲，如果非理性的降低成本，导致产品品质下降，其发展的必然结果一定是被消费者所抛弃，企业要真正依靠规模优势和渠道模式来控制成本，绝对不能以牺牲产品的质量和服务来换取降低成本。
怎样才能理性的降低成本呢？那么本月就要以降低采购成本，降低库存成本，提高库存周转率，工艺改善，产品质量提升，节约开支，降低电话费、差旅费，节约水电等方面进行措施改善。其实成本控制，就再你我的身边！具体来讲：
一、精减管理人员提高操作人员素质，加强对员工的现场管理，提高劳动率，杜绝拖拉现象；
二、控制材料成本，主要从两个方面考虑，一是价格二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价。用量上要加强材料的科学管理，严格规范发存制度。
三、加强学习，提高操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率，充分发挥自有机械能力。
四、积极组织操作管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质，降低管理费用，加强科学管理，减少现场各项杂费。
五、加强成本核算，设立专项核算员，对人工材料，机械费用严格控制，提高管理水平。
六、严把质量关，尽量减少在制品造成的浪费。
七、合理安排工期、使之连续生产，避免因管理不善造成的误工、停工。
面对无缝竞争时代的到来，美的的底牌就是整合竞争优势带来的总成本领先地位，从资金流，信息平台，产业供应链，渠道效率及服务实力等各方面的不断发展，打造美的的全面优势。看似上面做起来很难，其实很简单只要我们从自我做起，从点滴做起，从自身的岗位做起。人人把自己当成美的的主人，以主人翁的姿态对待我们的工作，我的的环境，我们的努力。节约成本，杜绝浪费
成本月系列活动之——演讲比赛
就是使可能被耗费掉的不被耗费掉或少耗费掉。先哲荀子说：“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛇龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”(《荀子.劝学》)意思是说，一点一点的土堆积起来成为高山，风雨就会从那里兴起；一滴一滴的水积累起来成为深渊，蛇龙就会从那里生长；一点一点的善行积累起来成为德行高尚的人，圣人的思想境界就具备了。因此，不一步一步地积累起来，就无从到达千里之外；不将小溪小河积累起来，就无法成为江海。荀子的这段话饱含哲理，启示我们邯郸美的在建设成长过程中就要树立节约意识， 捍卫利润，杜绝浪费，节约成本，从日常生活中的一点一滴做起。
节约一分钱，等于生产一分钱（英国）。据统计我们当前的状况：我们的人均产出只有武汉工厂的51%，仅有广州工厂的27%，相当于我们4个人做广州工厂1个人做的事！是我们工资的多少倍？每一滴水，每一度电，每一个物料，每一个产品这都是我们利润所在。
同志们还在犹豫什么？做自己的主人，理性节约成本，让邯郸美的成为最美的美的！
我们坚信，理性节约成本会使我们在降低成本的基础上提高企业的质量，创造更多的效益.。 我们坚信，美的的明天将会更辉煌！！
推荐第6篇：车辆成本节约方案
车辆成本节约方案
一、成本指标
以上一年车辆的平均油耗为基准，以季度为单位，力争在2011年度内每辆车的平均油耗每百公里降低1升，具体步骤（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月维持上季度油耗标准，10月至12月在原有的基础上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，达到一年内所有车辆百公里节油1升的目标）
二、具体操作步骤
1、司机大队、司机班召开大会，宣讲节油目标；
2、各司机班进行节油知识培训；
3、以每个人为单位指定本年度节油计划；
4、大队长行政主管不定期检验节油成果，纠正错误习惯；
5、每季度大队、司机班评比，总结收获，对节油成绩突出的每个团队选一名进行奖励；
6、年终总结节油纲要，评比表彰；
节油评比为体现公平公正，每月月底最后一天收车前车辆加油加满及收车公里数必须真实准确，各团队行政主管每月月底负责监督各自团队车辆。
三、节油小方法
1、经济时速，每辆车在条件允许的情况下时速必须控制在70到120之间；
2、是否开窗，车辆行驶中在时速60以下开窗，60以上可以开空调；
3、何时换挡，在车辆发动机转速达到2200转时迅速换挡，（特殊情况除外）；
4、轮胎气压，每天目测轮胎气压，每周准确测量一次，确保轮胎气压永远处在标准值；
5、适量加油，每次加油在50升左右，不要加太满；
6、备胎，班车在不跑长途的情况下，可以把备胎放在售楼处，尽量减轻车的重量；
7、刹车，匀速行驶，早作预判，避免猛加油猛踩刹车（200米减速习惯）；
8、奖励，司机大队将会展开一次节油竞赛，对成绩突出的战友给予奖励；
2011-3-31
推荐第7篇：节约成本演讲稿（推荐）
节能降耗 降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。
一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；
二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；
三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的” 加强物资出入库的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。
推荐第8篇：节约成本 创造利润
节约成本 创造利润
千百年流传下来的诗句：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”家喻户晓。在当前由美国次贷危机引发的全球经济危机的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。为加快建设节约型企业，实现我风帆公司健康、快速发展，牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，减少不必要的生产、流通损失，通过种种行之有效的措施，向产品要效益，向成本要效益，是所有风帆人的共同目标。
首先我们应从自身开始，从自己的岗位开始，能少用一分，绝不多用一里，能省一点是一点。所以在灌酸岗位我们通过以下措施帮助公司节约成本：
一、严格按照作业指导书要求进行生产。作业指导书对酸量、酸密度等有严格的规定，严格按照其要求进行生产不但保证了产品的质量，而且以最有效的方式控制了成本。
二、提高自身素质和职业技能。通过努力学习生产工艺，提高自身素质，查漏补缺，做到对生产成本的节约。珍惜别人的劳动成果，节约每滴酸。
三、定期保养设备。生产过程中经常会有酸溅到设备上，经常保养润滑设备会大大减少设备的损坏，保证了产品质量、节约了维修人力物力财力、也有利于对自身安全。
四、妥善处理回充电池。生产过程中会有一定概率出现不合格产品，这时我们要积极查找原因，想方法进行补救，比如证实是缺酸电池可按规定再次加入少量的酸液进行二次充电，合格品可以按替换电池出厂。这样避免了整只电池报废对成本的浪费行为。
让我们发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。我装配二车间有一醒目的条幅“节约一滴水，一度电”众人拾柴火焰高、人心齐、泰山移，这更是体现一个企业实力和凝聚力的时候。勤俭节约既是中华民族传统美德，也是我们每一位风帆人义不容辞的责任。从我做起，从今天做起，从点滴小事做起，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，争当勤俭节约的传播者、实践者、示范者，自觉抵制奢靡之风，厉行节约，增产增收，为建设节约型企业，为促进风帆健康、快速、可持续发展做出更大的贡献！
推荐第9篇：学校节约标兵先进事迹材料
我叫×××，是××大学物理与电子信息学院04物本的学生，现任校团委办公室主任，素质拓展中心负责人之一，学院学生党支部第一支部负责人。在学校深入开展“节约型校园”创建活动中，我从自己做起的同时，利用自己是学生干部的优势，通过开展活动，带动了一批学生厉行节约。在一定程度上，为节约型校园的创建献出了自己的一份力。现在将我所做的事简要介绍如下：
1、节约从生活小事做起。
节约首先是一种意识，这种意识的体现来自生活的小事上。我来自农村，深知生活的不易。因此，可以说节约是我从小对自己的要求。平常在寝室中厉行节约用水用电，从不铺张浪费。
2、策划组织与温州市节约用水办公室合作的“省水节电，从点滴做起，从你我做起”。
结合党支部保持共产党员先进性教育活动，做为党支部的负责人。我策划组织了与××市节约用水办公室合作的“省水节电，从点滴做起，从你我做起”。活动在××社区和××社区同时开展。活动中，我们充分利用了有市节约用水办公室给我们提供的各种小贴士和宣传材料以及我们自己制作的宣传海报，设点签名，广播宣传。同时，五十余名党员到挨家挨护宣传节约用水用电的小窍门，小方法。活动在两个社区引起了一定的影响和社会效应。同时，也通过活动树立了不少参与活动成员的节约意识，特别是节俭的方法，对他们更是印象深刻。从活动的策划到组织，我更是要求在活动筹备开展的全程要求做到节约。
3、创新方法解决图书馆占位顽症。
节约不仅是有型的水电方面的节约。对于我们学校来说，充分利用起现有的各种资源也是节约，而对于大学生，充分利用时间也是一种节约。学院路校区地处市中心，用地紧张，有限的图书馆资源因为不少同学流传的“占位”现象而没有得到充分的利用。之前，虽然也有不少学生组织出面禁止“占位“。然而都未得到实质性的解决。甚至还出现了一个期末，屡次被挤破门的现象。作为团委的素质拓展部部长，我认为应该去试着解决一下这个问题。经过较长时间的策划，我想出了用“占位无效”代替强行禁止的方法，这虽然只有一字之差，但却有实质上的不同。在有关老师的指导下，经过一段时间的准备，活动终于取得了实质性的结果——甚至在期末复习期间，你去图书馆也可找到位子。同时，也因为活动的开展的结果，许多同学也不轻易离开了——因为离开位子就意味着可能没有位子。因此，在一定程度上，也增强了同学学习的韧性。
当然，倡导节俭，厉行节约不是一段时期的活动，应该贯穿人的一身。所以，不管我以后从事何种工作，我都会在工作中，生活中做到节约资源，从点滴做起，从我做起。
推荐第10篇：开奶茶店如何节约成本
开奶茶店如何节约成本
开奶茶店非常的赚钱，这点我想大多数投资者都知道。但是同时你也应该了解，开奶茶店的前期投入也是不少的，如果没有十几万的话是开不起来奶茶店的。那么对于钱稍微少一些的，又想开奶茶店的投资者，应该如何做呢？我想很多人都会想到一点，那就是节约成本，那么如何节约成本呢？下面就随奶熊奶茶从开奶茶店主要资金投入一起来具体分析一下吧。奶茶店加盟费用：开奶茶店有两种选择，一种是进行品牌奶茶加盟，一种是不进行加盟。那么这两种开店方式有什么区别呢？具体来说就是品牌奶茶加盟风险小更容易赚钱，而另一种风险大一些。那么如何我们选择品牌奶茶加盟，应该选择什么品牌呢？这就要从奶茶店加盟费，奶茶的口味，奶茶品牌的知名度等来分析了。一般来说我们都会尽量的去选择性价比最高的奶茶品牌去进行加盟，不是奶茶店加盟费最高就是最好的，也不是奶茶店加盟费最低是最好的，最合适的才是最好的。
奶茶店设备费用：奶茶店设备费用一般来说都是固定的，但是我们可以不买一些不怎么用到的设备，适当的用其它的一些便宜一些的设备来使用，减少一些奶茶店设备的支出，当然这个前提条件是不可以影响制作出来的奶茶的口味。
奶茶店原料费用：奶茶店设备支出是一次性的，而如果你要把奶茶店一直开下去，奶茶店原料是必不可少的，选择即便宜又好的奶茶原料就成为了重中之重。有些奶茶加盟品牌自己有奶茶原料生产基地，这样奶茶原料的供应就会便宜很多，所以可以考虑一下这些品牌。奶茶店装修费用：奶茶店装修是不是越豪华越好呢，不一定吧！奶茶店的装修主要是要看奶茶店主要是面对哪些群体，如果是面对年轻的情侣，那么奶茶店就可以装修的温馨浪漫一些，而如果是面对已经学生，那么就可以装修的文艺一些。不可的装修价格也是不可的，在有些地方能省则省，不一定要装修的很漂亮很豪华。
开奶茶店如何节约成本，奶熊奶茶小编主要对开奶茶店资金投资的最重要的4个方面，奶茶店加盟费用、奶茶店设备费用、奶茶店原料费用、奶茶店装修费用进行分析，如何降低开奶茶店的成本，让你能用最少的钱开最好奶茶店。
第11篇：施工单位节约成本小结(第一篇)（整理）
施工单位节约成本小结
（第一篇）
现场节约材料的方法
其实，偷工减料不是每一个施工单位都想去做的，但是有时甲方太苛刻，施工单位没有办法的情况下走的一种捷径。建筑市场的不健全，对我们的承包方和发包方的损害是非常大的。所以，创造一个健康、发展的建筑业市场才是我们现在每个人义不容辞的任务
我带头先说一下钢筋工程惯用的一些偷工减料手段！主要表现在以下几点：
1、框架柱与梁交接处的加密箍往往会少放1~2个，有的只有外箍而没有内箍；
2、梁筋的绑扎接头倍数不足，梁筋端部的90度锚固长度不足；
3、板筋根数往往比理论计算要少1根以上，板筋伸入梁内的锚固长度不足；
4、柱、梁加密区的箍筋往往少1个；
5、箍筋弯钩的平直长度不足，弯钩圆弧直径不够大；
6、墙体拉结筋的长度不足；
7、构造柱上、下端加密箍没有设置。
先说这些吧！希望上述这些手段能引起工地的质检员或监理员密切的注意！！！ 国家投资的大型项目都敢偷工减料，小的工程就不用说了，像隧道施工中少打锚杆，少喷混凝土或干脆不喷，地铁暗挖隧道施工时，为省钱，小导管不注浆，放大钢架间距，基坑支护土钉墙施工中不注浆等等，真是太多了，不胜枚举呀！！！ 我来说俩句，现在建筑市场偷工减料这么严重，豆腐查这么多，我以为有三个方面的原因。
1、业主方面总喜欢搞最低价中标，有时候甚至低的离谱，施工单位要想不亏本就只有这条路最好走了。
2、中标的过程中再加上施工过程中黑幕多多，行贿现象是少不了的，而且现在有的贪官胃口大的很，这笔钱也是要收回的，
3、现在建筑市场竞争很激烈，公营单位要业绩，私营单位要利润都不会嫌钱少，接下来再说说偷工减料的方法：
一般而言，工程的重点部位少有掺假的，越是不重要的部位月喜欢掺假。浇混凝土时加石头、安装钢筋时少那么几根，或干脆用稍小一点规格的钢筋替换。象高速公路的边坡挂网喷锚就有很多猫腻，锚杆设计有6.7米但施工时只打进1.2米了事，还有就是片石混凝土本来片石规定为25%，但施工时趁机就会放到75% 。由于业主开的单价太低，施工时特别是一些隐蔽工程就很放肆：基坑开挖不到位(测标高时塔尺移动)，浆砌空洞多(\"搭房子\"，如果是筏板基础，上面有钢筋网，想放毛石还是挺困难的。 可以说有一定的道理的，其实降低水泥用来可以降低水化热，同时石块体积大能吸收比较大的热量，不过应该经过设计同意的。 说起偷工减料，很多施工现在打桩数量一般达不到设计要求，但是打桩记录一般都超深，是一种最常见的现象，还有就是栏板，构件所用的钢筋都比设计要小；砼、砂浆的标号不够！
打桩的风险不能随便冒的，知道补强的费用吗，是打一根桩的10倍，何苦呢？ 装饰公司是这样偷工减料欺骗业主的：
1、贴大理石时，选用的石材是国内的，欺骗业主说是国外的，石材厚度比设计要薄1～5mm，可以省掉50～200元/平米的材料费。
2、隐蔽工程偷工减料。选用较次的材料充数。
有近30位网友参与了讨论，可是有一样经典的明的偷工减料大家没提，规范允许偏差偷工减料法，利用规范允许的负误差，基本在所有的材料上都可以偷工减料的，钢筋断，混凝土截面尺寸小…………不知道大家注意没有。楼上的只是注意到了石材，其实都可以。
打大体积混凝土抛毛石是很正常的事情，为了减少水泥用量，降低水化热，避免出现温度裂缝。有些监理外行，说这样不行，其实是可以的，只是对毛石的体积、数量有要求。
另外，一般过去的建筑业有一句老话：少动脑筋，多放钢筋。如果是国有企业，技术人员不会为这点东西去省钱的，因为犯不着；省下的钱不是自己的，出了问题，责任是自己的。有那么傻的人？而私营企业，现在一般也不会这样了，这都是前几年，刚刚开始的做法。上次审核，在东莞一家私营建筑施工企业，老板说，我情愿一方混凝土多加几十公斤水泥，也要保证回弹时一次通过，否则第2次回弹，好处费都要2000元，可以买5吨水泥了。
现在做施工，在原来比较乱的地方，政府的检查逐步严格，可以在减少责任的同时，增加收费项目，何乐而不为呢。所以一般都不是这样减少成本，收效不大，风险却增大了。
现在一般减少费用的方法，比较有效的是在价格总包的情况下，通过优化设计，直接降低造价。还有就是应用期货的原理，在材料价格上涨时签合同，下降时买材料，这和最近的情况比较相似，都是要预测水平很高的老板才能做到。 所以这个问题的提出，10年前，就是很好的话题，现在嘛，！
我单位在施工隧道仰拱时掺片石最多，其实那段里程是不用做仰拱的，设计单位太保守，要求做仰拱，白白让我们赚了不少银子。我们的奖金就是这么来的。
第12篇：公司节约成本的改善建议
公司改善建议
尊敬的吴总：
您好！
我是xxx，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。请您谅解！
“金融危机” 的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。
我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。
例如：
一、面料变形的浪费
在以前的生产过程中，面料使用时发现底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底板有鼓包的话，再裁出的面料就会出现宽窄不一样，在热熔时出现大量的废品。出现鼓包的主要原因，无非就两种一种是：存放面料时用“十”字码垛的方法，再经过长时间的堆放，就会使面料出现鼓包；另一种则是：把面料码放在小的木排子上，长时堆放，挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。
二、面料使用时的浪费
在生产一个定单的时候，很多的时候会出现整包的面料用不完的现象，特别是一些小的定单，有时会把一包面料分成2到3断来用。如：020客户，和国内的纯毛的小定单。本来一包面料只有20个接头的，被分成2到3段的话，就是40到60个接头。对矮毛的面料来说，只要这个活上有接头，几乎就是一个报废品。这难道不是一种可以节约的浪费吗？
三、领料时的时间浪费
去库房领一种库存量小的面料的话，有时需要10几分钟才能找到。有时去领样品面料得需要半个小时。这为公司带来的，无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。
我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。又不是之处还请谅解。
Xxx
xx年xx月xx日
第13篇：办公室节约成本的控制（优秀）
办公室节约成本的控制
“浪费到处都有，要睁大眼睛去发现。浪费种类繁多，物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、劳力的浪费、感情的浪费、制度的浪费。浪费到处都有，浪费绝不会产生任何利益。
——鹿岛建设
要节约了浪费的成本，必须先找出浪费成本的点，让每一个人都知道，哪些行为、哪些状态是浪费。我们企业存在的浪费，我想有下例几大类：
1、制造不良浪费；
2、动作不规范浪费；
3、库存浪费；
4、加工本身浪费；
5、信息沟通传达错误浪费；
6、整修不良，退回浪费；
7、未做好整理、整顿浪费；
8、原材料物料的浪费；
9、调运材料浪费；
10、设备未满负荷浪费；
11、工艺不到位的浪费。
有这些浪费现象的存在，导致工作效率低，工作质量差，反映出管理者对生产过程掌 控能力、工作方法不足，未能有效实施管理意志。
办公室的成本节约：
一、节约用电
1、用灯从俭，亮度不影响工作的情况下尽量少开灯，做到人离岗即熄灯的习惯；
2、少用空调，提倡每天少开1小时空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，夏季气温超过31℃时开空调；温度设置不低于26℃；冬季气温低于10℃时可开空调，温度设置不超过20℃。
3、路灯：厂区路灯天黑开灯，天明熄灯，由保安负责。
4、蒸饭：烧开水尽量做到节约。
5、电脑上班打开，下班关闭。
二、水：不浪费水，发现水龙头漏水及时修复，拖地板搞卫生节约用水，拖地板后的水可以用来浇花。
三、从我做起，节约每度电每滴水，在巡视时发现漏水现象，灯电扇未关的及时关闭，并告知相关人员。
四、本办使用纸张，新打印文件，资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用废纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。
五、有效进行各项培训工作，切实提升全员的工作素养，提升大家的工作能力，从而提高工效，降低成本。
六、有效进行沟通，按时完成工作，将信息传递错误、不及时的浪费降到最低。
七、做好各自办公室、资料柜、桌面的“5S”，减少资料找的时间浪费。
财务部成本控制点
1.库房控制和材料管理；合理避税；关注汇率。
2.节约照明空调用电，夏季气温达到30℃时开空调，空调温度不得低于26℃，冬季气温在低于10℃时开空调，温度不得高于20℃，做到人离办公室随时关灯及关闭空调，提倡每天少开1小时的空调，在下班前一个小时关闭空调，也是对企业降低成本的一种手段，由本人负责管理和控制，本人不在由徐莉负责，如果都不在，要交代在办公室的其他人员做好此项工作。
3.400X40砂轮存在浪费现象，三车间、精铸车间打磨工没有把砂轮磨到最小范围，上次到车间发现直径30公分的就不使用了，针对这个制定了一个措施并张贴通知，使用到20-22公分以后凭旧调换，如超过规定标准，仓库将拒绝发货。目前，仓库已开始执行，效果明显。
4.150#，230#砂轮片也存在浪费，准备制订措施在5月1日开始实行，使用到一定程度凭旧调换。
5.钢材消耗浪费严重，首先，没有独立库房，任何人都可以进来拿去，准备同倪副总协商抓紧落实；其次，车间操作人员不精打细算，钢材的头剩余较多，希望生产车间重视并派专人设计、制作、负责。
6.在政策允许的情况下，逐步减少人民币贷款，增加美元贷款，规避人民币升值带来的影响，同时减少结汇损失。
7.除了考核部分材料外，对水电的消耗量在月底 量，要求生产上严格控制好，发现有超出2%比例的产品要及时与客户协商调整重量，同时通知相关部门调查原因。
6、在工作中与客户联系和沟通时，尽量通过网络使用来交谈，以减少话费。
7、严格控制好库存产品，以减少成本的积压，各业务员在下订单前要核对库存数，查清楚后再下单。
8、减少应收款的日期，提前催讨货款，早日回笼资金，减少垫资压力。
9、新市场开拓、找寻；最适宜本厂生产的产品。
10、老客户有效地维护。
11、及时回笼货款。
生技部成本控制办法
1、了解市场行情，做到货比三家，降低原材料采购成本。
2、制定合金使用规范，合理使用合金材料，减少损耗。
3、纸张的浪费，合理的使用纸张，做到正、反两面使用。
4、原材料采购合理地按排卸车，减少调运次数。
5、尽量减少加班，合理使用办公室的空调，照明用电，减少浪费。
6、加强工艺纪律检查力度，减少工艺执行过程中的报废，提高产品质量。
7、根据经营部计划，合理地制定月、周生产计划，提高交货率，减少资金的积压。
8、设备管理。
9、生产工艺路线。
10、原材料。
11、产品生产工艺。
12、计划完成。
13、安全管理。
质量部降低成本及措施
一、本部门在这些方面可以减少浪费
1、从身边一点一滴做起，比如空调、电灯、电脑等，不用时及时关掉，落实专人负责。
2、检验员加强巡检、检验要点与操作工交待清楚，不该磨的就不磨，该磨的磨好。
3、木模公差控制好，及时检验，上电脑做模具检验台帐，防止遗漏、便于工作安排。
4、出现尺寸问题及时反馈，反馈后木模修改也要及时，并负责跟踪。
5、减少出错率：
① 形状复杂的要找到铸件套板，或画图画过，检验套板和量具专人仓库式管理，借
用要登记、防止遗失和提高利用率。 ② 新产品、全部尺寸都要仔细的检验。
③ 标识清楚，避免不合格品发出，做上“X”标志。
④ 对上道工序不能放心，不存侥幸心理、在自己手里不放过任何检验部位。
6、古马山化验室：
① 要求精铸车间及时送炉后样，减少同时分析，同时也避免混淆。
②磨样的切割片用过之后，剩余的放好给精铸车间继续使 用。 ③ 高纯氩每月4瓶*300元/瓶，购置氩气净化器，用普通氩气40元/瓶，每月节约
1000元，一年可以收回投资。
7、中心化验室移到古马山，原材料先到古马山，及时取样化验，减少送样时间，不至于样未化验，原材料已用差不多。
8、游标卡按时保养、从而延长使用寿命。（各检验工位配置工具箱、保管好、不丢失）
二、有关单位在这些方面可以减少浪费
1、三车间电焊机工位配备，来减少行车起吊和提高工作效率。
2、气刨后铸件由专人派送到打磨工位，减少铸件吊运。
3、铸件吊淬，防止铸件下水碰坏，减少焊补量和报废。
4、新产品专人做货、打磨。（解决客户到厂检验，产品未完成的问题）
5、三车间热处理耐火砖提高利用率。（用到不能用为止）
6、取消提供不合格品的外协供应商。
7、毛坯开箱后打磨，这样披缝没热处理之前就能搞好，可以减少很多时间，量尺寸也能精确一点。
8、车间检验员发现不合格品，要及时反馈质量部，以免要打磨好了，才知道，增加不必要的加工。
9、产品规定好：大的铸件放煤炉热处理、小的铸件放电炉热处理，来减少尺寸波动。
10、分析不合格品，将不合格品的损失转化成为提高质量的方法。
精整车间成本控制点
热处理：
1、半支的耐火砖再用来叠锤头。
2、台车边缘修补好，减少石棉用量。
3、煤的质量必须保证。
4、电灯不用时及时关掉。
5、备二只吊淬架，使电炉淬火后的另一炉铸件及时投入热处理，减少热量的流失。
6、热处理水池的轮胎必须垫好，防止铸件被撞坏。电焊：
1、电焊条和气刨机的碳棒要按标准使用。
2、电焊机在中午休息和下班后要及时关掉。
3、氧气、乙炔不用时及时关掉。
打磨：砂轮、磨光片、胶水、磨头均要按标准使用，用过后的砂轮、磨光片拿回仓库调换。
机修：设备按保养标准保养，设备坏了及时修理，每天做到勤检查，领用材料做到用多少领多少，能回收的废品集中放到仓库。
包装：铁丝按使用尺寸裁剪，铁丝头堆放在一起，不乱扔。 机加工：
1、齿板压好，保证水平面，减少加工余量。
2、刀片要用到不能使用再调换。
精铸车间成本控制点
1、如何防止产品鼓胀及砂气孔的产生，而减少打磨的工作量，节约生产成本，提高生产效率。
2、如何加强5S现场管理，减少无效劳动，提高员工的工作积极性。
3、组织学习安全生产管理制度，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生率。
4、进一步加强车间各工序的质量考核力度，促进全体车间员工的质量意识，提高产品合格率。
5、电、煤、设备、产品的转序。
6、太少了,没有认真发挥员工积极性方面去找寻。
各浇注车间成本控制点（讨论稿）
1、首先利用早晨时间，讲解昨天生产安全情况等方面的内容。
2、车间各类电器在午饭时间和下班后，已停止工作使用，要切断电源，如照明灯、电焊机、螺杆压缩机、电风扇、双梁行车等，落实到负责人。
3、清砂班组用水量控制，喷水量应控制在砂箱湿透为准，不能过分喷水，以免产生浪费，开箱用水采用炉子冷却水，从中频室接一把水管。
4、造型用砂控制，造型使用面砂时，控制厚度小件10㎜，大件15㎜左右，上箱采用背砂来减少回用砂的使用量。
5、二氧化碳在硬化时，不能开过大，过大后会产生二氧化碳迅速降温、冻结使之用不干净。
6、严格控制水玻璃杯的使用量，根据工艺规程进行操作少加和多加都会产生铸件的缺陷，增加后道工序的焊补最，产生浪费。
7、管理好原材料库，标识清晰，冒口、浇道管等不能堆放过高，以免摔坏，发热冒口一个就是几百元。
8、外来回炉料进厂后化验其他学成份合理使用，车间的浇冒口、标识清楚，以免发生混用，出现不必要的浪费。
9、熔炼过程中，因钢水熔化至炉子的三分之一时加入合金材料，合金材料加入过早，会产生很大的损耗。
10、合理下料加快熔炼速度，控制好化验时间，在保证钢水质量的前提下多开几炉，减少中频机组的负载。
11、合理计算钢水量，最大限度提高收缩率，每炉余钢不得超过200公斤。
12、电炉冷却水控制：上午10点停水到晚上9点抽水，节约11小时电耗。
13、空压机控制：上午
五、六车间空压机共用一台，用于清理打铸件，下午各用一台用于造型，晚班合用于一台吹砂，避免空压机24小时连续使用和降低电耗。
14、合理使用好面砂和回用砂，砂箱利用率，防止不必要的型腔报废，控制好用砂量和水玻璃，造成浪费当事人进行考核。
15、保证质量情况下，化学成分往目标值控制，对炉工经常现场指导培训，合理使用各种合金，每个班组的产量、用电量在黑板上公布作比较。
16、在浇注过程中，飞溅出的废铁由开箱工捡回，根据工艺要求合理切割好浇冒口、出气棒，按不同材质放好，并清楚做好标识，防止误用造成不必要的合金浪费，车间各种原材料专人管理，专人领用。
17、修理材料车间严格控制，领新的用旧的拿来调换，尽量利用旧的配修，重新利用，定期保养，维护设备，延长使用寿命。
18、合理安排好生产计划，提高钢水利用率，提高炉衬使用寿命，降低镁砂用量。
19、降低不合格品及三等品率，对每件产品已往出现的问题进行再次分析，应注意哪几个方面的问题，质检员每天在生产前对下面员工讲清楚，由班组长负责，质检员检查跟踪。
20、对外来回炉料使用前进行化学分析，由气割工做好气割，堆放、标识，车间进行检查。
21、合理调配计划，钢水量的控制，人员的调动。
第14篇：开美容院节约成本的方法
很多人都会问普丽缇莎开美容院的成本到底高不高，开一家美容院的成本到底是多少。其实美容院开业成本很多都是由外部条件所决定的。但是如果想要将美容院做大做强，之后在今后服务过程中加大加强管理才能够发展下去。而开美容院又该怎么节约成本呢？
一、严格控制设备选购费用
开美容院产品和设备的购置费用，常常都是占据美容院的一大头。节约成本，当然就需要控制好产品购置的成本费用。不少美容院加盟商都是一些外行，所以在选购产品时，也总是不知道那些适合自己，那些有没有必要购买。所以很多加盟商往往就直接购置那些价格比较贵的产品，因为他们觉得只要是价格昂贵东西质量就一定好，但是却不知道自己却花销了一大笔费用。如果这些产品适合自己美容院倒是无所谓，但是如果这些产品买会来并不适合自己美容院。最终也只能够闲置在美容院中，那不是更得不偿失吗？而如果选择加盟一家美容院，则更可以省去那些胡乱购置产品的费用。
二、装修费用可减少
有不少人吹捧，如果现在开家美容院只要装修好，就不愁没有顾客。但实际上这样的想法绝对是错的，而且还很离谱。虽然的确有不少顾客选择美容院的条件之一，在于装修环境。但是过于奢华的装修，也并不是适合于每一家美容院。可以这样说，再奢华的装修，一年都需要换一次。这样高昂的费用，就算再豪华的美容院，也不一定可以承受得起。
但是开一家美容院，本身就是需要一件精打细算的事情。所以我们在做一件事，就需要尽量将装修的费用控制在一定的范围之内，最好不要超过自己的预算范围。可千万不要为了拼装修而装修，这是浪费资金的一种行为。但是除此之外，美容院装修最好时做到物尽其用，重装饰，轻装修，这可以节省一大笔费用。
三、选择合适的店铺
美容院花费比较大的地方在哪里，除了产品、装修外，就是门面租金了。开一家美容院需要找一个好的地段，这是众所周知的事情。但是我们也了解，现在一个好的地段的租金费用也就相对比较高。但实际上也并不是租金越贵的地段，其生意就越好。店面在选址时，更多需要考虑性价比的问题。如果说你的美容院属于中小型的美容院，那就千万不要考虑租金昂贵的商业区问题。甚至就可以在小区附近，或者周边客源比较多的地段。当然如果你的店面比较大，比较富有竞争力。那么可以考虑考虑地段比较好的地段，总之开家美容院还是需要量力而行。
第15篇：合理选择用工方式,节约用工成本
合理选择用工方式，节约用工成本 我国法律规定了许多用工方式，企业管理者如能活学活用这些用工方式，将能起到节约管理成本的功效，现就现阶段用工方式的几种表现举例说明如下：
一、用工形式及分类
企业可以选择与劳动者建立“劳动关系”或与民事主体（自然人、法人或其他组织）建立“劳务关系”来完成企业的生产经营任务，这两种关系分别由劳动类法律和民事类法律进行调整。
1、劳动关系
企业与劳动者建立“劳动关系”可选择的用工方式（按不同的分类标准）有：自主招聘和劳务派遣用工；全日制和非全日制用工；标准工时用工、综合工时用工和不定时工时用工；签订固定期限、无固定期限和完成一定工作为期限的劳动合同的用工；与农民工加建立非稳定劳动关系；唯一劳动关系和多重劳动关系等。
2、民事关系
企业可与平等民事主体签订协议，实践中比较有代表性的是“退休返聘”的情形，即企业采用与退休人员签订劳务协议的用工方式。在校大学生勤工俭学为企业工作的，也是如此，如发生人身损害，使用于民事法律调整。
二、用工形式介绍
1、劳务派遣单位是法律规定的用人单位，如企业与其签订劳务派遣协议，使用劳动者，企业则为用工单位。劳务派遣岗位需要满足临时性、替代性、辅助性的要求，法工委的要求是，所谓临时性是指6个月以下的岗位，辅助性是指非主营业务岗位，替代性是指原在岗劳动者脱产休息、休假需要他人临时顶岗的岗位。并特别规定，同一岗位连续用工超过24个月以上，不得使用劳务派遣的形式，这些规定虽因种种原因未写入定稿，但有一定的参考意义。企业在与劳务派遣公司签订协议时应予以借鉴考虑。《劳动合同法》规定：企业不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
由于用工单位与劳动者不存在劳动关系，所以回避了签订无固定劳动合同的问题，也不是必须为劳动者购买社保（属于可以和劳务派遣公司约定的范畴，但实际操作中常见的情形是由用工单位承担劳动者的社保），但法律规定用工单位应当履行的义务仍需履行，包括加班工资、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇等，此外，法律还规定了用工单位有权将劳动者退回派遣公司的情形，企业应认真审核派遣公司
资质和明确派遣协议，因为一旦劳动者与派遣公司发生劳动纠纷，用工单位要承担连带责任，在用工成本上企业要向派遣公司支付一定的管理费，最典型的例子就是保安公司的派遣保安人员了！
2、非全日制用工
非全日制用工是指以小时计酬为主的，劳动者在用人单位工作一般平均每日不超过四小时，每周工作时间不超过24小时的用工形式。此种形式下，用人单位可与劳动者签订口头协议，可随时通知对方终止用工而不须支付经济补偿金，但不得约定试用期，劳动报酬结算周期不得超过15天，并应当按国家规定为劳动者交纳工伤保险费，在加班费问题上，除劳动者在法定休假日工作的情形外，不享受加班工资待遇。
3、多重劳动关系
凡与原劳动单位建立劳动关系、签订劳动合同，并已参加工伤保险，同时又与新用人单位建立劳动关系，签订劳动合同的在职职工（含下岗工人、内退人员），简称“多重劳动关系人员”。
企业招用多重劳动关系人员（劳动法称为“与其他用人单位尚未解除或终止劳动合同的劳动者”），应为其缴纳工伤保险费，解除合同需要支付经济补偿金，并应遵守关于签订无固定劳动期限劳动合同的规定。应注意：企业招用与其他用人单位未解除劳动合同的劳动者，对其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。企业在招用人员时应审慎审查应聘人员的劳动关系状况。
4、招用非稳定劳动关系的农民工
该用工形式是指与农民工建立一年以下的劳动关系。用人单位与农民工建立一年以下期限的劳动关系的，应当参加农民工医疗保险。用人单位与农民工凡由一年以下期限劳动关系转为稳定劳动关系的，应当随本单位城镇职工基本医疗保险的参保方式，参加城镇职工基本医疗保险或大病统筹基本医疗保险。此种用工方式不涉及签订无固定期限劳动合同的问题，用人单位与劳动者解除劳动合同需支付经济补偿金。
5、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
这种情况是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。一般有四种情况：A、以完成单项工作任务为期限的劳动合同。B、以项目承包方式完成承包任务的劳动合同；C、以季节原因临时用工的劳动合同；D、其他双方约定的以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
6、退休返聘
用人单位可与退休人员签订劳务协议，因不存在劳动关系，故用人单位无须为劳动者缴纳社保，工资待遇只需遵守双方约定，无须遵守最低工资标准。
7、实习生
一般企业因与实习生是民事关系，非劳动关系故无须为其缴纳社保，但用人单位如确需以培训、实习、协作名义使用外省市各类中专、职（技）校的学生，必须按照规定报市劳动保障局审核批准。所用人员均
视为流入劳动力，双方必须签订劳动合同，并缴纳社保。
8、综合计时工作制和不定时工作制
标准工时制下，劳动者的工作时间是固定的，用人单位安排加班需征得员工同意，且每日加班不得超过1小时，特殊原因每日不得超过3小时，每月工作日的加点、休息日和法定休假日的加班总时数不得超过36小时。用人单位强行要求员工加班的，员工可随时通知用人单位解除劳动合同并索要经济补偿金。综合计时工作制和不定时工作制下的劳动者工作时间相对较灵活，但企业应提前向劳动部门报批，劳动者的行业和岗位特点应满足法律规定的要求，否则出现劳动争议且企业无法提供有效证据的，需要按照标准工时制加班费计算标准向劳动者支付加班费。
对于综合计时工作制，只要在综合计算周期内的总实际工作时间不超过法定标准工作时间即可，超过部分不能安排补休的，应按照不低于本人小时工资的150%支付加班费。对于不定时工作制，除法定休假日工作外，不享受加班工资待遇。
综合计时工作制适用范围：交通、铁路、水运、邮电、航空渔业等行业中因工作性质特殊需连续作业的职工，地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工。
不定时工作制适用范围：用人单位中的高级管理人员，外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作性质特殊无法按照标准工时制衡量的职工；用人单位中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工。
三、用工方式比较分析
（一）、是否缴纳及缴纳何种社会保险。
1、无须缴纳社保的用工方式：退休人员返聘
2、只需缴纳工伤保险的用工方式：非全日制用工、具有多重劳动关系的劳动者。
3、缴纳工伤和医疗两险的用工方式：与农民工建立一年以下非稳定劳动关系的。
4、一定情况下需缴纳养老保险的用工方式：使用外地在校实习生。
（二）、解除或终止劳动合同是否支付经济补偿金。
1、解除劳动合同无须支付经济补偿金：退休返聘、非全日制用工。
2、终止劳动合同无须支付经济补偿金：以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
（三）、是否涉及签订无固定劳动合同
可以不签订无固定劳动合同的用工方式：
1、招用退休人员；
2、使用劳务派遣人员；
3、一般情况下使用实习生（特殊情形除外）
4、与农民工建立一年以下非稳定劳动关系；
5、非全日制用工；
6、以完成一定工作任务为期限的。
第16篇：网站建设如何节约公司成本
网站建设如何节约公司成本
目前很多公司都在为公司如何节约成本而伤透脑筋，其中宣传广告费用是一笔不少的开支，广告费用的投入能给公司带来多少业务或是利润呢？不恰当的宣传方法只会是徒劳无功，变成了财力和人力的浪费，只有好的宣传方式才能起到真正的宣传作用，那在互联网快速发展的今天，采用什么样的宣传方式才能事半功倍呢？
互联网的普及，科学技术的发展，如果还在靠传统的宣传方式来做宣传，恐怕已经满足不了人们的需求，现在的消费者想要购买产品都是会对产品做详细的了解，但传统的宣传方式只能对产品做大概的介绍，是说服不了客户的，那要怎样才能让客户信任呢？只有大量的、详细的对产品做介绍，那是不是只有加大宣传、广告力度呢？这样无形之中就提高了宣传的费用，我想没有哪个老板愿意吧，当然也不是没办法的，通过建设网站就能达到想要的结果，建设一个自己独立的网站用来宣传自己的产品、公司、企业。在网站上你可以想放什么信息都行，网站它没有文字的限制，这样客户就能了解的很详细，网站建设成本低，还永久的宣传，一次制作终生受益。
现在的客户群体都觉得在网站上找到的信息才可靠，才可信，让网站来做你的推销员是绝对不会错的，网站它没有任何的限制，既能满足客户同时还能帮你带来利润、增加业绩。如果你还没有网站这个推销员，那就让渲染科技来帮你，让他们用专业的知识，丰富经验，制作出专业的网站，http:///
第17篇：关于办公室节约成本的建议
关于办公室节约成本的建议
办公室是一个公司的核心部门，其工作和公司的各科室都有着关联，所以做好办公室的工作也是很有必要的。为了协助公司做好节能减排的工作，办公室也要做好成本预算，降低开支，现建议如下：
一、办公费用节省
1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的小动作，都造成了公司资源的浪费。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看你的文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张数量：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；（2）尽可能正、反两面使用。
2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。
3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。
5、节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。
6、合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。
7、节约压缩接待、出差费用。
8、守时，按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心，认真对待工作，减少工作错误。
二、日常办公用品及耗材的管制。
1、建立完善的办公用品采购计划，并根据以往采购记录和目前各部需求，制定年度费用预算计划。
2、实行办公用品领用登记制度。
3、制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。对浪费现像及时找寻原因及源头，并给予改善和控制。
4、对各项成本事项进行严格考核，全办人员应当积极提出合理化建议，对于实现全年节支目标和节支成效显著的员工，年终将由办公室给予奖励，对于因个人原因控制不严、超标使用支出的费用，则由个人承担。
5、对于本计划各事项条款若与实际发生中有不符或不完善的，须及时进行修改和调整。
沧州恩际生物制品有限公司办公室
2011年3月13日
第18篇：从施工费用浅谈成本节约
从施工费用浅谈成本节约
施工成本：
一、间接费用，
二、直接费用。
一、间接费用：
1、低值易耗品（办公室），
2、管理费用，
3、差旅费，
4、交通费。
二、直接费用：
1、人工劳务费，
2、机械使用费，
3、材料费（主材），
4、材料费（辅材），
5、其他直接费。费用简单介绍：
低值易耗品：
1、项目部所需的办公必需品（例如：笔、本子、打印机、打印纸等等）
2、为项目部员工提供的床、床单、棉絮等
3、项目部办公桌椅、扫帚、饮水机、雨鞋等 管理费用：
1、项目部全体员工工资及福利
2、生活区房间租赁费用及水电费用
3、税费
差旅交通费：
1、项目部临时伙食团伙食费及煮饭工工资
2、员工应工作需要出差费用等
人工劳务费：
1、劳务人工费（总劳务或者单项劳务）
2、临时小工劳务费
3、守夜工人劳务费及福利
机械使用费：
1、挖机、装载机和吊车产生租赁费、工时费和进出场费
2、临时租用机械产生的费用 材料费（主）： 沙石、砖、水泥、钢材、水电材料、周转材料等主要材料产生的费用 材料费（辅）：
1、工地施工过程中所需的工具、仪器等产生的费用
2、临时施工用电用水产生的费用
3、临时施工需要的低值易耗品（例如：钉子、铁丝、碘钨灯、辅导线等等）他直接费用：
1、施工用电用水产生的水电费
2、场地内二次搬运产生的费用
3、场地内清理费用等等
在施工过程中产生的每一项费用的产生都是环环相扣的都会有节约的空间，下面一一详细描述：
低值易耗品
1、购买价格的比较
一件商品本身就有它的价值，只是它的实际价值会随着地点不同而有所变化，所以就需要材料部门采购员货比三家，例如碘钨灯在上里购买价格是4元每根但是在雅安就是3元每根，购买一百根就节约100元，所以在购买流程上做到能节约一分钱就节约一分钱。目前工地上出现这样一种情况，施工上的工作人员没有完整的材料计划，对临时多需的临用材料没有及时的以单据的形式提交到材料部门，简言之就是临时需要一种材料马上就需要材料部门提供，材料部门购买需要时间。例如：一次施工上需要脚手架，材料上到雅安购买回来，两个月过后脚手架根本就没有使用。可以说明一个问题，施工和材料上缺乏沟通，项目部员工和员工，员工和领导缺乏沟通，更显示的是项目部员工凝聚力还不够。（个人看法）
给出一个材料的购买流程：施工上提出计划给出材料计划单---项目经理审核----材料部门询价---购买。施工上临时使用材料最好能在项目开工前，由所有项目部工作人员一一提出所要购买材料并且一一记录，项目经理统一审核然后购买为宜。
2、材料的领用
低值易耗品品种繁多，存在领用管理问题。举例：员工A领用一个插线板，放在工地上过几天不知道被谁拿走了（工地上经常出现这种问题），又继续在库房领用，形成领用材料的随意性，觉得公司的东西多，形成对公司的依赖心理。库房应该出具相应的材料领用单据，让领用者在领用材料时候签字，每件材料就会落实到每个领用者身上。劳务对库房材料的领用流程：填写材料领用单--项目经理或者工长签字--交由库管--存档--工程结算时交由出纳统一结算。
3、建议
项目部可以给出相应的规章制度（文字的形式）规范库房的管理，特别是水电材料的出入库制度。
库房管理
A，设库管员一名（可以由守夜员工兼顾）
B，库管员职责：配合材料员收取和点收进入库房的所有材料，对每天出库材料记录，
下班前盘点库房材料，协助材料员对材料计划单的核对，入库材料的存放和保护， 对
领出材料的催要和询问。
C，严格遵守项目部和公司的规章制度，配合施工上的需要，及时对材料和施工上沟通
和协调，为项目的顺利完工做出应有的贡献。 管理费用
1、管理费用中最重要的是项目部员工工资，员工工资多了会减少公司利润，员工工资少了会使员工没有工作的积极性，加大了员工离职的可能性。公司要发展壮大需要人才，当然项目顺利完工并且能够利润最大化还是靠的现场管理人员对项目的管理。
2、通过在工地的实际了解，个人认为一个项目的完整人员配备：A项目经理B主办工长（根据工地大小）C施工员D材料员E守夜F库管（可有守夜人员兼顾）G出纳H资料员。雅安上里工地人员经过磨合基本成型，那么每个职位都有每个职位的职责，下面自己对材料和出纳和库管这三个熟悉的职位做出详述。
出纳
对现金流的管理和控制，对项目成本做出月报表季报表半年报年报。配合库管和材料员完成材料的统计和票据的收集。杜绝项目出现白条子现象。做好大宗材料的台账（水电、沙石、砖、钢筋、水泥）。每月初整理好上月的台账和现金流水账和银行日记账发送到项目经理邮箱，为项目经理提供材料和资金的到场和使用情况。配合材料员点收到工地的材料，随时监督材料员对材料的收取。
材料员
及时和施工上沟通，每天需要哪些材料，对材料进工地的道路进行修复，对料场的选择给施工上提出合理的意见（防止材料的浪费）。对材料的价格质量进行审核，让施工上提前做出所需材料的预案，及时做出材料价格的市场价格报表。随时监督材料的使用，避免材料的浪费，有权利做出对劳务班主的罚款（针对无视材料的浪费），当然必须提供影像资料，特别是下班之前对工地内材料的覆盖和收捡。对材料的入库出库进行点收（例如沙石、钢筋等等）协助施工上对工人的管理，对质量的控制。及时收取材料的票据和材料合格报告，配合资料员完成对材料报损等工作。开具沙石等材料的收据和供货商对账。严格要求材料员自律，串通供货商损害公司的利益。
库管
个人认为适当提高守夜人员工资，兼顾库管职位。管理施工上的仪器、工具、水电材料和低值易耗品等的入库，领用。对领用人员签字和归还进行监督，做到工具、材料等无遗失无损害。协助出纳和材料员对进库材料的点收和入库等工作，防止入库材料的遗失，对出库材料做出记录，随时掌握材料的数量，及时和施工上沟通需要哪些材料，为施工进度做出贡献。记录材料的周消耗、月消耗，报于出纳方便材料台账的制作。
这三个职位属于是项目部的后勤人员，当然古代有粮草先行的道理，后勤做好了前方的工作进展就迅速，项目就有可能提前完工。当每个职位创造的价值远远多过没有这个职位而浪费的价值时，这个职位就有它的存在性。
出纳、库管、材料员的明细化管理
出纳、库管、材料员做到日日对单据，周周对单据，随时检查遗记和漏记的材料，做到每支出一分钱都有每个材料的入库。例如：材料员和库管积累一定数额的票据没有交给出纳，就会导致票据的遗失，增加了账和材料金额和数额的差错。
项目部员工的报账流程：报销人填写报销单（附原始凭证）---交由项目负责人签字--交由出纳--出纳审核完成付现金（目前项目上报账出现很多不规范的地方后面会谈到）
库管针对材料的领用流程：领料人填写材料领用表--领用（备案记录）--库管点清数量后--领用（库管可以针对周或者月对领用材料统计）
库管针对工具或者施工仪器的领用流程：领用人填写领用表--库管点清后（核对仪器的或者工具的好坏）--备案记录--归还并且记录
材料出库后肯定会出现遗失或者损坏（恶意损害或者正常损坏）就需要库管对归还工具或者施工仪器进行检查，对恶意损害或者遗失做出记录，对领用人做出罚单，并且让领用人签字，做出相应的赔偿。（避免公司财产损失）
设立材料员、库管、出纳的必然性和影响
材料的耗损对项目成本控制至关重要，控制成本也是企业最好的盈利方式。诚然材料耗损、遗失、故意损害工具或施工仪器产生的费用远远高于设立管理人员的工资时，那么这些职位存在就有必然性。个人认为材料员、库管、出纳其实一条管理流程，任何一个环节出错都会对项目费用的多少产生影响。
公司要想留住人才必须对薪资结构、职位晋升、年终奖励拿出一套完整的制度。用制度来提高员工对公司的归属感和依赖感，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。员工有了工作的积极性必然会为公司创造更多的价值，为公司发展壮大提供人才储备。 差旅费、交通费
员工为公司办事出差就会产生一系列的出差费用，那么这些费用是否需要给出定额的报销。目前为公司服务的车辆有颜林一台、陈乃军一台等。那么这些车辆的维修费、交通费等就需要合理的安排，为公司创造更多的利润。员工从这个工地到另外的工地必然会产生费用（交通、差旅等），这些费用个人认为应该定额费用报销。举例：从上里到龙泉需要的车费或者开车需要的过路费等可以按实际情况的车费（上浮百分之十）给予报销，当然还需按照公司职务大小给予报销。项目部的伙食团伙食定额费用，按照上里项目的情况是每个月的伙食费用是7000--8000之间，加上煮饭员工的工资2000左右，大概就是10000元左右（项目部员工加上机械人员合计15-18个人）平均每个员工每天需要的伙食费在15元左右。个人有个感觉就是项目部的很多费用的支出没有一个明文规定需要支出多少，都是靠的是习惯。其实公司给出了规定过后可以视每个项目的不同情况上下浮动为宜。举例（不针对个人）：陈乃均报销交通费或者差旅费，有些费用不知道怎么发生或者不知道是不是为项目办事所产生的交通和差旅费，很难区分，避免不了公车私用的弊端。 人工劳务费
在上里工地呆了这么久，自己也基本了解了工地上的劳务费的产生流程。项目完工之前或多或少会产生哪些纠纷（伍泽华班主为例），当然有些纠纷是可以避免从而让项目的成本费用减少，为了以后项目的顺利完工个人做出一点总结（以上里项目为例）。
1、项目劳务的组成：混泥土班主、钢筋班主、木工班主、水电班主、砖工班主、粉水班主、外墙粘贴班主、防水地坪班主等。伍泽华以劳务总包成为劳务总包。
2、劳务班主的选择。选择伍泽华劳务总包班主是战略上的失败，对这个班主不了解（经济实力、做工程的实力），对他过于的高估（外部原因）。当然我们项目部的管理班子也是临时组建缺乏管理上的配合性（内部原因），材料上和施工上的衔接和配合不足，对各个班主的把控能力不够，管理人员项目开始的时候短时间产生了各自为战的管理方式（用杜工的话说管理人员累的累死，闲的闲死）这样的管理方式会产生内部矛盾。举例（不针对个人）：守夜老杨白天帮施工上放线收捡材料等晚上留在工地上守夜；同样是守夜老李白天才工地很闲，施工上叫帮忙收捡材料也不动，过年守夜也是自己擅自回家。但是这两人的薪酬老杨还低一些，这样容易让员工产生抱怨，使项目部的管理人员流动性增大。希望公司高层能了解更多的实际情况，能够使项目部的一线员工各尽其责，使公司的每个项目都利润最大化。对项目部直接管理的小班主质量监管不力，现在项目基本上到了收尾阶段，出现了很多的后遗症，当然主体结构没有大的影响，主要还是小问题。例如：水电班主的地漏问题，木工班主爆模踢打问题，材料的收捡问题，搅拌机的使用问题，施工上工作安排问题，吊车的使用问题。当然出现问题应该有人解决问题，使工程顺利的完成而不是管理人员互相追究责任的时候。关于班主或者是工人管理的问题，需要项目部给出文件形式的规章制度来奖惩班主或者是工人来提高工作的效率。班主做错了马上应该给出相应的处罚单，项目部给出的计划提前完成了应该给出相应的奖励。
3、人工劳务费的节约。首先当然是每个分包班主的单价问题，个人觉得单价最低的不一定最好，还要使工程保质保量的完成，使公司利润最大化。
4、项目部小工的使用问题。在上里项目部没有派出专门的管理人员管理这些小工，常常是东一头西一头的，这样会出现小工耍起的现象。项目部花了钱而工作进展缓慢，小工的使用项目部没有给出相关的制度和管理，到底做了好多个工管理人员比较模糊。个人觉得项目部应该自己摸索一套适合自己项目管理小工的规章制度，进而提高工作效率。 机械使用费
上里项目的机械有：大挖机、小挖机、50装载机、30装载机、小装载机、吊车、搅拌机等。机械费的高低主要取决于项目部对机械是使用情况。项目部很多管理人员都在说上里项目机械费肯定偏高，我经常会问他们为什么，自己也在思考。其实正常范围内的施工使用机械，就叫他一般机械费，不正常范围内的使用机械，就叫他超支机械使用费。我们的机械费分为两内：
1、小时计算机械费（大挖机、小挖机、50装载机、30装载机）
2、月租机械费（吊车）、小装载机。
超支机械费，到底在那些地方会超支了？
1、不正常修路、拖车、拉车。相信下雨天来过上里项目的人都会有一个感觉，项目主道路太烂。自己的切身感受，工地刚开工时候对道路硬化程度不够，运送材料的车辆无法到达料场，往往出现拉车的现象，前面50装载机拉后面大挖机推，往往耗费时间长，车辆起来后再使用大挖机去修路，这样一来一去一上午就没有了。自己算一笔账，简单耗时3个小时，50转载机每小时230元大挖机每小时330元，3个小时下来机械使用费就是1680元。其中还有运送材料的车辆看到主道这么烂往往就不愿意再拉，车辆也容易损害。其中赔车辆拉坏的费用就有两次。开工一个月里面材料每天时间都耗损在拉车上面了，仔细算一下一个月拉车修路的机械费就高达50400元（保守估计）。如果开工修主道路有一个统筹的规划，修筑道路需要多少钱，给出个具体的方案，道路硬度达到什么程度重车不会陷车，统一使用机械一次性完成，做到三通一平的施工道路通畅。
2、大挖机、50装载机、30装载机无专人管理，这些机械的调度和使用，往往是施工上使用的最多，建议施工上派出专人（实习生就可以）。包括机械时间的记录，机械的调度和安排，机械的控制（盯着每天做的事情），条件可以话做出机械的每日工作日记记录。在工地上往往会出现机械燃起而没有工作人员管理的情况，时间在走项目部就要出钱，哪怕最后在机械时间上扣除也不能完全保证机械费用的超支。诚然，工地上的机械或多或少都和公司高层有点千丝万缕的关系，有损高层的利益等。但是为了公司的发展壮大必须做出相应的规章制度进行对机械是管理，毕竟机械费在项目成本的比重比较大，节约下来的资金也是一笔不小的流动资金。
3、吊车、小装载机的使用和安排。因为这些机械是月租的形式，那么合理安排这些机械就会产生相对节约的费用。常常会听杜工一句话就是你们晓不晓得我的吊车放在工地上是多少钱一天哦，自己简单算一下以12吨吊车为例月租是18000元每月，一天就是600元，如果施工上没有合理安排使其停在工地上一天项目部就会支付600元的机械费，往往还使项目部的工期停滞不前，所以自己觉得一个好点的工长应该合理的安排倒排工期表，诚然会有很多特殊的情况出现（气候、人为）。每个管理人员如果能把公司的事情当做自己的事情来安排的话，这个项目即是不赚钱但是我们有了失败的经验为下一个项目赚钱而准备。 材料费（主材）
工地主要材料有沙石、砖、钢筋、水泥，这些材料项目部怎样做到节约。自己总结一下大体可以分为一下几类：
1、单价。工地开工之前就有一个询价的过程，了解工地周边各种材料的市场单价，供货商的选择。这次在上里工地遇到的最大问题是中途供货商涨价的问题。砖从最初的单价0.41上涨到0.52，涨价之后的用砖量还有200万左右，那么成本就会增加200000元左右，水泥从370上涨到405元，上涨之后都还需要2000吨左右，那么成本就会增加70000元，沙石也是一样成本会增加，只有钢筋没有上涨，但是利息费用增加50000元。自己一直在想这个问题单价的上涨问题能不能避免。如果能适当的避免那么工地的成本就会节约很多了。
2、材料的浪费与节约。材料的浪费在工地上浪费是不可避免的，我们怎样做到能让材料少浪费，自己也想了几点。
图片上的沙石、砖、钢管等材料的浪费，相信大家看了都是触目惊心的，工人做活路为了自己方便时不管材料的浪费，例如砖工没有砖了就叫50装载机去铲砖而不愿意花工去捡到装载机上面，管理人员叫挖机去挖砖，试问材料的损耗最后谁来买单。对如何使用机械和材料的浪费控制，禁止机械去挖或者铲砖，使材料不必要的损害。沙石的小料场的浪费非常多，设立一个小料场基本上2-3方料没有了，料场没有硬化对沙石的浪费也是很吓人，道路没有硬化，一旦沙石车辆陷车了基本上2-3方沙石就没有了。三通一平对工地的施工顺利进行非常重要。自己也常常和其他管理人员讨论，如果不使用吊车而使用塔吊成本会不会更加节约，理想是使用塔吊和吊车搭配，配置2-3个塔吊和2台吊车。首先在电力允许的条件下，使用塔吊的好处就是辅道要求不是很高，一个塔吊可以24小时进行，不需要加柴油（和电费相比），架吊车时间的节约，安全的比较。当然项目没有使用塔吊就无法准确的给出具体的对比，只是对表面的问题进行分析。吊车对道路和场地的要求非常高，常常架吊车就需要耗费一个小时，工人常常出现8点开始上班而10点才开始做活路，会出现误工的现象。主料场和主道是否需要硬化，就取决于修路的费用和材料浪费、机械费的高低进行对比。要致富先修路，这句话同样适用于要把工程做好就要先修路。水泥库房、钢筋制作房、沙石料场的选择也是非常重要。其中在上里工地上露天水泥库房设立两个，10号楼和2号楼各一个，屋内水泥库房设立两个，37号楼和5号楼。这些水泥库房设立位置是否正确取决于方便和不挡施工场地。守夜房的搭建，先后搭建露天守夜房3个，其中错误搭建一个位置在19号楼，中途移位置到2号楼。钢筋制作房2个，其中19号楼钢筋制作房管理人员一致认为方向没有搭建在最佳的位置，方向有点错误。这些问题个人认为在进场之前实地看过场地后在图纸上应该标出具体位置。位置错误常常会造成中途为了施工场地而烦恼和多出很多工时。
搅拌机的使用维护和机修工的选择。搅拌机在工地上发生损害是很正常的事，上里工地常常会出现十多个工人等着搅拌修好了才能开工现象。那么我们怎样做才能避免这些情况的发生了？首先选择一个好的机修工是必要的条件，其次搅拌机的维护非常重要，再次搅拌机的交接（砖工班主、混泥土班主、抹灰班主使用搅拌机后是否清洗搅拌机），租赁站的搅拌机的好坏，租金的合理情况也会造成费用增加。搅拌机易损配件购买和准备，自己也是亲身体会修搅拌机（可能是以前我们自己没有带过小班主做个工地的原因），搅拌机天天修，既耽误工期，又使管理人员得不到好的休息。 项目部账务的管理
如何系统化管理项目部账务提出下面几点意见。
1、设立项目单独核算账户，建立核算账户银行日记账，方便记录账户资金的流动情况。为项目的最后核算是否赚钱做准备。
2、设立项目部现金流水日记账。最好电脑和手工做账同时进行，对记账凭证进行规范。项目的现金使用情况清楚明了。
3、设立材料台账（沙石、砖、钢筋、水泥等）做出相应的对账单，机械时间台账、劳务费付款台账的设立。为项目部最后资金的使用情况给出报表做准备。
4、设立项目部小工台账。使项目部随时控制小工的使用情况，随时对材料和工程的进度做出对比。
5、使用资金计划单把付出去的钱更好的反应出来。
第19篇：争做“节约小标兵”活动方案
争做“节约小标兵”
一、活动产生背景：
10月31日是世界勤俭日，勤俭，中华民族的优良传统。华人首富李嘉诚说过“当用则万金不惜，不当用则一文不费”。而我们身边的浪费现象确实无处不在，由于家庭条件比较优越，以及长辈的宠爱，浪费仿佛成了理所当然的事情：拧不紧的水龙头，管不了的长明灯，随手扔掉的还没用完的文具纸张，零食玩具想买就买，玩够就扔„„勤俭节约成了口头上的一句空话，成了过时的埋没在典故纸张中的过去，倡导节约文化，建设节约文明，教育和引导学生牢固树立资源危机意是识、勤俭节约意识和节约责任意识，珍视有限资源，抵制过度浪费，我们要从身边小事做起，从今天现在做起。
二、活动目的：
1.使每名同学能够充分认识到勤俭节约对于个人、家庭、集体乃至整个社会甚至整个国家的重要意义。
2.在充分认识到勤俭节约的重要性的基础上，能够身体力行地参与到创建节约型班集体的活动中来，并在创建过程中进一步加强个人节约意识。
3.在个人对勤俭节约有充分认识并能够积极参与的基础上，带动父母、亲眷等积极参与节约活动、加强认识，产生辐射效应，带来良好的社会效果。
三、活动准备阶段： 班级里的每一位同学利用业余时间搞一次小调查，看看身边同学有哪些铺张浪费的现象，搜集环保资料，为节约支招，并利用相机等工具把这种铺张浪费现象予以记录。
四、活动过程： 第一阶段：召开班队会
1.班主任宣布“争做节约小标兵”活动方案
2.按照自己的兴趣爱好以用的浪费、吃的浪费、穿的浪费分小组，自由组合的原则，选出组长、副组长，指定本小组调查的项目，并利用一定时间使自己组员对即将调查的项目有所了解，加深印象。3.调查身边的浪费现象，人人有责
各小组分别水、电、文具用品、吃穿的浪费现象进行调查，看看社会生活中有哪些与自己所选择调查内容相关的浪费现象存在，将发现的现象及时地报告给小组长，小组长要及时做好书面记录。
4.自己制作关于节约的手抄报，栏目可分为“环保知识”、“关注浪费”“节约小技巧”“节约故事”等对环保知识进行宣传。
第二阶段：总结调查结果，制定厉行节约的方案
这段时间各小组就本组的调查内容，展开广泛关注，看看用哪些方法可以分别达到节省水、电文具用品、吃穿的目的，为节约支招。 班长召集各小组组长将调查的结果进行分类总结，并向全班同学发出倡议，提出可以改善浪费现象建议：
1、教室内阳光充足时不开灯，无人随时关灯。
2、饮水机不用时要及时关闭开关。
3、珍惜每一张纸，不浪费作业本，每本坚持写完，用完后反面可用作演算。
4、节约零花钱，不随便买没有必要食用的零食，节约餐费，杜绝剩饭剩菜现象发生。
5、坚持将各种文具用完、用坏为止。
6、每年穿的衣服不求多、不追求品牌（在校期间按照学校规定坚持穿校服）。
7、在学校吃不完的加餐、牛奶不要随手扔掉，使用餐巾纸不要浪费，做到无尽其用。
第三阶段：汇报总结，评选“节约小标兵”
同学们通过讨论、交流，已经知道了社会生活中存在的不少浪费现象，总结出了很多勤俭节约的金点子，这阶段活动内容的主要目的是让学生将节约观念落实到行动上，用自己在生活中的实际行动来做到节约一滴水、一度电、一支笔、一分钱、一张纸、一粒粮食，在学校中和同学比节约，和以前的自己比节约，在家中和父母比节约，将自己在本次活动中的心得体会写下来，在总结班队会上，评选出“节约小标兵”、并倡议全班学生继续保持勤俭节约的好习惯，为保护环境，为建设节约型社会贡献自己的绵薄之力。 第四阶段：儿歌学习，时刻牢记
【播放课件】（儿歌内容：争当节约小标兵。小朋友，在长大，勤俭节约要做到，从小养成好习惯，争当节约小标兵。）
五、活动效果：
1、本次活动的最终目的就是让全班的同学们树立强烈的节约观念，通过调查身边的浪费现象来进一步感知浪费的可耻，并身体力行进行节约，现在在我们这个班级里，乱撕作业本的现象基本杜绝了，吃不完的面包、喝不完的牛奶也不随便乱丢了，所有的学生都能做到随走、随手关灯了，纸篓里面再也看不见以前随时可见的用了一半的签字笔了，同学们在这次活动中，体验到了厉行节约的艰辛和乐趣，同时也在建设节约型社会的今天，通过自身努力很好的体现了个人价值。
2、经过本次活动，同学们自动地发出倡议，动员身边所有认识的人养成节约的好习惯，培养艰苦奋斗的好品德，光靠我们自己来做还不够，要唤起全社会的行动，我们要将本次活动向全校推广，号召全校同学都来争做“节约小标兵”，我们还要号召全校学生，用自己的小手拉起家庭里父母的大手，共同创造节约型社会。在家庭里当好节约的监督员，看一看房间里多点了几盏灯，家里每天浪费了多少水，还要把眼睛盯到餐桌上，倡导节约用餐，好多家长来反映：现在孩子在家里不再挑食了，知道淘过米的水用来洗菜，洗完菜的水用来浇花、冲马桶了，买新衣服时再也不追求名牌了，孩子在家里时时、处处都讲究节约了，铺张浪费的现象减少了许多，他们在节约的同时还不忘提醒家人和邻居注意节约，动员所有人亲身参与到节约方面不遗余力地参与。
六、活动反思：
１.成功之处在于：调动了全班所有同学的积极性，并且是他们真心从内心深处认识到了节约的重要性，并能够身体力行。
２.不足之处在于：没能与全体家长取得共识，导致有的家长对节约认识不够，在学生的节约行动中成为障碍。
第20篇：澳门物流的发展趋势和成本节约
澳门物流的发展，在很多地方受到制约，成本高，一直是制约澳门物流发展的一个重要因素。
裕丰国际物流有限公司下设珠海市分公司、深圳市分公司，中山办事处，澳门办事处，上海办事处等。经国家工商局批准注册成立，珠海分公司毗邻澳门，有独特的物流地理优势，并在澳门设有服务办事处。专为大陆和澳门之间的物流运输提供优势服务。
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裕丰国际物流专注于国际海运、有大批的专业国际海运人士加盟以及和多家船公司均有良好的合作关系。在宜昌、上海、中山、珠海、深圳、澳门都有服务点和分公司，能为您提供全方便的综合物流服务。
一，国际海运系列：
1、优势代理MSK、MSC、OOCL、CMA、COSCO、CSCL、HANJIN 等多家船公司的优势航线，提供宜昌、武汉、九江、上海、青岛、天津、厦门、汕头、深圳、广州、珠海、中山、香港、澳门等港口起步到东南亚、日韩、澳洲、中东、欧洲、地中海、美加、非洲、中南美等基本港和偏港集的普通装箱、开顶柜、平板柜运输业务。
2、优势提供重庆、宜昌、武汉、九江、上海、青岛、天津、宁波、厦门、汕头、深圳、广州、中山、珠海、香港、澳门等港口起步到世界各港口的散货拼箱业务；美国、加拿大、欧洲等DDU,DDP服务条款业务。
3、长江航线、上海、大连、天津、珠三角起步到中东，欧洲，地中海等滚装船业务。
4、开珠海、深圳、中山到全球优势拼箱一条龙服务；珠海、中山、深圳均设有收货仓库，详情请跟物流专业咨询。
二、国内海运系列：
1、优势提供重庆、宜昌、武汉、九江、上海、大连、天津、宁波等港口到深圳、广州黄埔、南沙、珠海、中山、湛江、海口、北海等集装箱业务。
2、提供重庆、宜昌、武汉、九江、上海、天津、大连等北方港口到珠三角深圳、珠海、广州、中山等港口的散货船运输业务。
优势线路：宜昌|武汉|上海日本|韩国|东南亚| 中东| 欧洲|澳洲|非洲|美加|地中海珠海|广州|深圳日本|韩国|东南亚|中东|欧洲|澳洲 |非洲|美加|地中海
珠海地址：广东省珠海市翠屏路286号铺（棕榈假日花园物流街）0756-3825853
中山地址：中山市坦洲金山城0760-86786503
澳门地址：澳门罗理基博士大马路南光大厦十四字楼4006663045
深圳地址：深圳市罗湖区红岗路1100号宏福泰大楼303室 0755-2238081
3国际海运选裕丰，助您企业更成功！
裕丰国际物流有限公司珠海市分公司是日本最大快递公司佐川急便物流珠海总代理，珠海仓库位于珠海市新香洲翠屏286号物流商业街；深圳仓库位于深圳市清水河物流仓库区；车辆进出送货方便。
全国统一物流咨询热线：400 666 3045 公司官网：
业务值班咨询手机;13380613456QQ;591906109MSN: dgf2183@hotmail.com
裕丰国际物流有限公司下设珠海市分公司、深圳市分公司，中山办事处，澳门办事处，上海办事处等。经国家工商局批准注册成立，与多家ups、DHL等公司有良好的合作关系。提供全方位的国际快递、空运等业务。
公司的优势快递空运业务有：
广东（珠三角、珠海）快递空运服务：
1、优势代理各大航空公司优势航线，珠海（珠三角）起步到全球空运均有优势的价格和服务。
2、全面代理DHL,UPS,TNT,FEDEX,EMS等国际快递巨头业务，对珠海三角到全球各地门到门的快递线路进行整合。为客人提供最佳的国际快递组合服务。
3、日本快递专线——佐川急便（SAGAWA）；佐川急便专注于日本的空运和快递派送、日本清关的服务，为企业提供优质快捷的空+派日本专线服务。佐川专线特点：服务好，时效准，清关强，价格优。
4、珠三角到台湾快递专线，台湾进口服务。价格低，服务好。欢迎咨询。
珠海地址：广东省珠海市翠屏路286号铺（棕榈假日花园物流街）0756-3825853
中山地址：中山市坦洲金山城0760-86786503
澳门地址：澳门罗理基博士大马路南光大厦十四字楼4006663045
深圳地址：深圳市罗湖区红岗路1100号宏福泰大楼303室 0755-2238081
3全国统一物流咨询热线：400 666 3045 公司官网：
值班手机;13380613456QQ;591906109MSN: dgf2183@hotmail.com
裕丰国际物流有限公司下设珠海市分公司、深圳市分公司，中山办事处，澳门办事处，上海办事处等。经国家工商局批准注册成立，自有部分车队的同时与多家拖车公司有良好的合作关系。提供全方位的珠海、广州、深圳及珠三角各码头拖车和宜昌、上海等码头集装箱拖车、封关车等业务。
广东（珠三角、珠海）优势拖车、封关车业务：
1、珠海西区、斗门、三灶、南水、高栏、平沙等地到九州港、香洲港、高栏港集装箱拖车
业务；
2、珠海市区、西区、中山各区到广州黄埔、南沙、深圳蛇口、盐田、妈湾等港口优势拖车业务；
3、珠海、中山、江门、佛山、广州、东莞、深圳等珠三角各海关，港口之间的封关车，转关车已经香港澳门封关直通车；
4、广州、番禺、佛山等地大型拖车，主要针对钢材，建筑材料，大型机械设备，工程机械设备等运输服务。
5、澳门各区到澳门码头的拖车服务；
6、珠三角、珠海到香港货运运输服务，整车、零担服务均优势。
7、宜昌、武汉、上海等长江口岸的集装箱拖车服务。
珠海地址：广东省珠海市翠屏路286号铺（棕榈假日花园物流街）0756-3825853 中山地址：中山市坦洲金山城0760-86786503
澳门地址：澳门罗理基博士大马路南光大厦十四字楼4006663045
深圳地址：深圳市罗湖区红岗路1100号宏福泰大楼303室 0755-22380813
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