推荐第1篇：热电厂优秀班组材料
热电厂优秀班组材料
在2016年，热电厂锅炉车间运行甲班紧密围绕公司生产经营和发展，积极打造安全型、绩效型班组，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工工作积极积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，不断增强培训的针对性和实效性，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。在班组的工作中，甲班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境。为了使新员工能尽快的学习岗位技术，锅炉甲班积极做好师带徒和以老带新工作，使新员工的工作技能的得到迅速提高。
锅炉生产是高危行业，为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，锅炉甲班牢固树立“安全第
一、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，以实现“零事故，零伤亡，零污染”为最终目标。认真贯彻落实公司的管理理念，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，全面落实公司的安全管理理念，加强各岗位巡检力度，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强工作票现场管理工作，特别是对关键设备严把安全操作关，不放过检修过程中的每一个细小环节。在2016年全年中，锅炉甲班共查出安全隐患1021项，消除了生产中的安全隐患，确保了锅炉生产的安全稳定经济运行。
由于大环境的影响，2016年的生产任务很艰巨，锅炉甲班积极响应公司开展的劳动竞赛号召，积极参加节能降耗竞赛。在年初，车间将能耗指标分解至班组后，班组针对能耗指标进行了分析，确定了降低单位成本的措施。首先强调运行人员认真监盘，发现工况变化立即进行调整，精心配风，努力降低飞灰可燃物和排烟热损失，由于方法得当，飞灰可燃物同比较去年下降了2.56%，排烟温度同比较去年降低5°C，提高了锅炉热效率，降低了能源消耗，节约了大量成本；其次加强制粉，保持磨机在最大出力工况下运行，降低制粉单耗，提高制粉努能力，避免锅炉因粉位低而投油助燃。在雨季，积极做好堵煤的清理工作，避免空磨运行，在全体班员的共同努力下，锅炉甲班在2016年的锅炉制粉能力竞赛中，共获得5个月的第一名，使锅炉的制粉单耗达到了新低；第三，加强设备维护点检，避免倒停炉和减少跑冒滴漏造成的浪费。倒停锅炉的生产成本非常大，而且是无用功，因此，维护好设备，使设备不出事故，就能节约很大的成本。为了避免非计划倒停炉班组加强了对设备的巡检和点检力度，并对重要设备进行岗位交叉检查，在检查中发现46项事故隐患，并及时整改上报，经过这一系列的努力，杜绝了责任事故的发生，确保了设备的安全稳定运行，保证了氧化铝的正常用汽。由于全班人员上下一心，众志成城，在2016年中共获得厂部劳动竞赛五次第一名，车间劳动竞赛六次第一名，并提出合理化建议76条，厂部采纳28条，为节能降耗工作作出了积极的贡献
推荐第2篇：热电厂先进班组材料
2014年度热电厂先进班组材料
锅炉丙班——xxx 时光飞逝，转眼间2014年已接近尾声。这一年，热电厂锅炉丙班与公司一起成长，一起进步，一起收获，一起经历了这不平凡的一年。深信厂部领导，就能把事做好，这是我们工作中的唯一信条。这一年我们要做的，就是把领导交给我们的每一件事情认认真真、安安全全的做正确，办踏实。
厂部领导多次明确指出：今年热电厂的烟气能否做到达标排放事关集团的长远发展规划，事关我们作为上市公司的公众形象，同时也是政府对我们公司的强制要求，在运行操作中一定要保证烟气排放不能招标。话虽这么说，可是到了具体操作时可是真难啊！记得6月份那批煤，硫分含量高且不均匀。在运行调节过程中二氧化硫参数忽高忽低，和氮氧化物控制起来又彼此矛盾。我们采取的是控制合理的浆液密度，保证PH值至在最佳范围，做到除雾器经常冲洗，石膏及时脱，保证浆液品质，保证脱硫塔循环浆液泵的足够运行。炉内石灰石也及时调整，断断续续、“顽皮”的设备启启停停，即要做到控制环保参数，还要节省石灰石使用成本。各个司炉也是紧盯烟气参数调节锅炉燃烧。一会给煤，一会停煤，主汽压力很难稳定，有时也会影响供汽压力。一边是纸厂，一边是环保，大家背负着巨大的压力，竭尽全力做好调整不给公司添麻烦。
牢记厂部要求，贯彻安全生产。安全是开展正常工作的保障，我每天把安全作为日常工作中的头等大事来抓，牢记“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全理念，不断强化全员的安全意识。在日常工作中，体会最多的就是捅渣这一项工作。今年，由于1-3炉设备老化，布风效果不好，经常造成结焦、排渣困难。捅渣管，是锅炉专业最高安全风险的工作。火星四射乱飞，喷出的红渣到处飞溅，十多米的钢筋钎子烧的通红弯弯曲曲，一不小心就会烫到人。今年，我们多次接班风室压力高，需要人工捅渣。这是一份需要强烈的安全意识和高度责任心的任务，大家要连续奋战几个小时，通常都是汗透全身，精疲力尽。平时我们还按照厂部要求，通过对身边发生的安全生产事故进行认真分析，总结经验教训，制定相应的防范措施，防止类似情况发生。始终以“求精、求细、求严”作为自身的安全工作标准，形成了人人想着安全，事事注意安全的局面。通过学习《电力安全生产规程》，突出抓好员工“安全第一”的意识，提高员工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产无事故的目标。
“培训是企业的生产力，是潜在的企业效益”。我们的新员工比较多，按照厂部安排“只有兵强马壮才能打好仗”的要求，必须培养出一支具有顽强战斗力的团队。培训不是抓着不放，锻炼不是放开不管，经过实践，逐步形成了以“学、练、比”的活动为龙头，以实战操作为主要方式，以技术比赛，技能比武为主要内容，采取自学，师徒训、练相结合的办法提高员工技能，做到在临危中不乱。如：3月10日中班5#炉正常运行，20:50分除尘值班汇报，除尘电脑显示5#除尘器气源压力突然降到0.17Mpa，系统发生报警。接到汇报后我迅速跑到除尘控制室检查发现5#除尘气源压力0.17Mpa，系统报警，所有布袋提升阀已经关闭。这时我马上跑去5#除尘现场并通知锅炉司炉彭欢迅速减负荷，并停止二次风机运行进行综合调整锅炉燃烧，保证床温。到达5#除尘上面发现气源主管道调压阀已经脱落，所有提升阀关闭，有马上停炉的危险。这时我觉得要尽快把气源旁路打开，并关闭气源主管道阀门，恢复气源压力。但是当我开阀门时发现阀门非常紧，因为从投运至今阀门没有开过，已经锈住了。如果我下去取扳手再上来炉子肯定就停了，此时不容我多想，立即蹲下身体，双手握紧阀门使出全身的力气把阀门打开。气源压力立刻升至0.5Mpa，提升阀依次打开，除尘系统恢复正常，锅炉启动二次风机缓慢加负荷。除尘人员及时发现并汇报，使司炉做出正确判断和操作，避免了一次停炉事故。我们锅炉丙班始终贯彻厂部精神，以创建“学习型文明和谐班组”为目标，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有目标，每天有记录，每月有总结。广泛开展员工思想工作，宣传公司战略发展目标，使大家爱集体，爱公司，做到心心相依。时常开展班组自由活动，在工作之外交心换腹，结兄弟之情，做极富凝聚力的好班组。
运行生产，效益是企业的核心。我们班在生产运行中积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”的要求。在煤耗、水耗、电耗方面，力争节约每一克煤，每一滴水，每一度电。监盘时我要求司炉认真仔细，快速反应,及时发现不正常运行情况,及时调整，副司炉要反映迅速，快速处理异常，如：堵煤，堵渣，疏通渣管等。只有这样我们才能做到在锅炉安全经济的条件下多发电，满发电，超发电，降低公司网上受电成本，增加企业效益。全年我班6个月发电量排名第一，安全生产综合指标排名领先。总之一句话，就是在这样的有活力团队里干起活来有劲。
今天，公司把“先进班组”荣誉授予我们，这是对我们一年来工作的最大肯定，也是对我们未来工作的巨大鼓舞。接下来，在新的一年里，我们更加心往一起想，劲往一处使。紧密团结在热电厂领导班子周围，发挥大家的聪明才智，把交给我们的任务安安全全做正确。为公司的长远发展尽一份心，出一份力，因为我们相信xxx公司的明天会更好。
2014-12-16
推荐第3篇：热电厂班组培训经验
班组级培训经验介绍
热电厂锅炉甲班
氧化铝分公司热电厂锅炉甲班，现有员工9人，其中女职工2人，大专以上文化程度 3人，平均年龄31岁。作为氧化铝分公司的一个最基本的生产细胞——生产运行班组，该班组担负着锅炉安全、稳定、经济运行的任务。
2011年，在分公司和热电厂正确领导下，根据 “4321”梯次培训工作要求，以创建学习型班组为目标，在班组培训中求实创新，在强化理论和实践学习上不断改进，将工作现场当作培训课堂，在班内营造 “工作学习化、学习工作化”的氛围，使凝聚力、学习力和创新力有了大幅度提升，培训工作取得了一定的成效。在2011年热电厂班组技术比武中取得了班组第一的成绩。
下面，就班组培训的一些做法与大家交流。
一、课堂和现场相结合
班组处于生产的第一线，根据班组特点，我们采取课堂和现场培训相结合方式开展。
——课堂培训:
1．8点班培训。每轮8点班下班后由班长组织培训1小时，对员工进行由易到难全面系统培训，对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行详细讲解。
2.“ 每周一题、每月一考”活动。每周由1名班组成
员提问，1名成员答题，截止目前，共答题45条，根据专业要求每月组织一次考试。共组织考试11次。通过活动开展，使员工素质得到提高，处理事故能力得到提升。
3．每月第二周培训。根据要求，年初制定了全年学习计划，学习了 “学习型组织创建”、“白国周工作法”等内容，并把它提出的“六个三”逐步的贯彻到工作实际中去。共组织学习11次。
4.安全培训，安全是一切工作的前提，全体班组成员以“安全不代表一切，但能否定一切”的工作思路，以“二.五”安全会为平台，开展了“班组是我家，安全联着你我他”、“发生在我身边的案例”,“我们是安全的内行还是外行”等形式多样的安全教育活动。共组织安全会议84次。
——现场培训：
根据运行班组工作的特点，利用交接班前后，巡检过程中、监视过程中发现的问题。组织班组成员共同讨论，共同解决，将生产现场当作培训课堂，随时发现问题，解决问题，谁处理问题、谁讲解问题，班长不再是唯一的老师，将教师和学生的关系，随时转换，通过现场培训工作的开展，改变了以往只能在培训课堂学习的方法，在现场既能即时发现问题，又能即时解决问题，使班组成员整体技能水平有了明显提升，上半年非计划停炉次数明显减少，预防和处理事故能力有了明显的提高。
二、理论与实践相结合
班组培训的目的是为了提高班组成员的技术水平和处理问题能力。理论和实践是相辅相成，相互结合的。通过学习理论知识，结合操作和事故处理方法进行总结，不断的提高班组成员的处理问题能力。1.在今年7月份，副班长任云在3#炉监盘时，发现3台给煤机中2台给煤机断煤后，床温从860℃下降至641℃，通过学习掌握返料温度可以提高床温的知识，经过及时的处理，使3#锅炉恢复了正常运行，减少了一次灭火的事故。2.循环流化床锅炉燃烧技术的缺点是要求煤的颗粒在一定的范围之内，水分不能过大。针对这一缺点，班组成员利用日常所学的知识开展献计献策活动，每天上班前班组成员对下煤筒进行认真的观察给煤的粒度和湿度，然后针对床温、床压进行调整。通过理论分析和实际操作，总结出：遇到煤的粒度大时，应将一次风机电流由原来的34A提高至36A，风压保持在7.5至8.5Kpa之间运行，这样可以在保证流化的状态下，防止锅炉炉床因流化不均匀而结焦；遇到煤湿的时，应将风压保持的较高一点8至9Kpa之间，床温保持的较高一些880℃至910℃之间，这样可以在给煤机断煤或堵煤的情况下，有利于运行人员的操作处理，通过班组成员共同努力，今年雨季以来，因煤的粒度和湿度灭火的次数比去年雨季减少了6次，处理时间从原来的
2.5个小时缩短到50分钟。
三、工作学习化、学习工作化
这里说的“学习”与通常所说的看书、读报、听课等学习有着根本的区别，它既不是为了应付而流于形式的学习，也不是纯粹为了解决某个问题而进行的事务性学习，是一种动态的、主动的、与工作不可分离的学习和延伸。对此，有以下认识：1.要把工作过程看成是学习过程，学习是为了把工作干得更好。学习和工作是相辅相成，相互结合的。通过在学习和工作中的不断总结，不断的提高成员的自身素质和技能水平。2.在工作中必须认真细致、一丝不苟，哪怕是一丝小小的疏忽，就有可能酿成设备或人身伤害事故，会给自己留下悲惨的教训。同样对待学习如同对待工作一样，班组成员不仅仅是进行工作，更重要的是学习和研究创造，使班组具有应变的竞争能力，真正体现了工作学习化，学习工作化。
2011年，锅炉甲班通过“课堂与现场结合”、“理论与实践结合”双结合的方法，以创建学习型班组为目标，努力营造“工作学习化，学习工作化”的氛围，班组员工整体素质得到提升，员工的忠诚度得到提高，工作变得自主、自发。员工从内心深处感觉到了学习是快乐的，工作是美好的。相信在分公司和热电厂正确领导下，在今后的工作中，我们班组成员将以更加饱满的工作热情，一如既往的搞好班组培训工作，搞好各项工作。
推荐第4篇：汽机运行班组年终工作总结(热电厂)
汽机运行班组年终工作总结（热电厂）
2014年已经过去，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行乙班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。 一．四班运行期间
1.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实\"安全第
一、预防为主\"的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。
2.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。圆满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。 3.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。 二．三班运行供热期间
1.由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。人员分散，技术力量相对薄弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。
2.合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达到机组运行经济效益最大化。要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。
3.强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。 工作中存在的问题及不足
1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。
2.在理论技术方面还存在不足。3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。 4.两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。 5.在创新方面还存在不足。 改进措施：
1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。
2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。
3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析， 4.在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。
5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。
汽机运行乙班 2015..1.07
推荐第5篇：某热电厂电厂班组安全管理制度
班组安全管理制度
1 目的和依据
1.1 班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。为了加强班组安全建设和管理，明确班组安全建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消除职业危害，特制定本制度。
1.2 根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定，特制定本制度。
2 安全管理分工和职责
2.1 班组长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产和班员人身安全负全责。
2.2 班组要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。
2.3 班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人，对工作成员的人身安全和设备安全负责。 3 班组安全管理内容及要求
3.1 班组安全生产检查内容及要求。
3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等情况进行详细地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行，对安全设施存在的问题要交接清楚。
3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置完好情况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查，发现问题要立即联系有关人员处理。
3.1.3 对长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。 3.1.4 班组长和安全员要认真做好“三查”：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。对违反规定的人员，禁止进入工作现场。 3.1.5 班组长、安全员和工作负责人工作中要认真检查工作人员安全操作规程执行情况，对违反安全生产的行为应立即制止，对严重违章的人员应给予考核。 3.1.6 各班组发现严重威胁工作人员或设备的隐患应立即上报。 3.2 班组安全教育内容及要求。
3.2.1 班组安全教育的内容为：班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应采取的预防措施、工作现场的危险部位及控制措施、岗位的安全操作规程、安全生产规章制度、安全防护用品的正确使用、设备和工器具的安全使用规定、各种事故的处理和紧急救护知识、各级安全生产文件传达等。 3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级安全教育必须按照电厂《安全教育制度》执行。
3.3 班前会内容及要求。
3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织，分散作业的，由该项作业的工作负责人组织，多人操作要明确职责分工。
3.3.2 班前会应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，分析危险因素及应采取的防范措施。应做好“三交”：当天工作内容、工作方法、工作顺序、工作分工，交代每个工作小组，每个人的任务是什么；当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样按照操作规程执行及安全技术措施等都要详细的交代；工作中的技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个工作人员心中有数。
3.3.3 班前会应根据不同时期职工思想倾向和季节变化，重点讲解安全注意事项。
3.4 班组安全活动日内容和要求。
3.4.1 班组每周至少组织一次班组安全活动，时间不少于1小时。
3.4.2 班组安全活动应由班组长或安全员主持，无特殊原因，班组成员不准缺席，参加活动的人员必须发言，并将活动内容记录在《安全活动记录簿》中。 3.4.3 安全活动内容为：一周安全工作总结、对班组安全工作现状讲评、下周安全工作布置、安全生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。 3.4.4 班组每月至少组织进行一次消防安全活动。 3.5 班组安全台账管理要求。
3.5.1 班组安全管理台账为：班组安全教育、安全活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。
3.5.2 安全台帐的记录应字迹清晰，内容要详细，并在规定的时间内做好记录。 3.5.3 各级安全管理人员和电厂有关人员要定期对安全台帐进行检查并做好记录，对安全台帐的正确合理使用可提出改进意见。 3.6 严格落实“两票三制”，任何工作人员发现违反安全生产规定的行为都有权利和义务进行制止。 4 奖惩
4.1 班组长是班组安全管理的第一负责人，班组安全员是班组安全管理的监督人，未按照规定落实班组安全管理的行为，电厂将视情节考核班组长和班组安全员50～100元，情节特别严重者将加倍考核。
4.2 班组安全管理要纳入班组年终各项评比中，具有一票否决权，班组安全管理成绩突出者，在各项评比中要优先考虑，班组安全管理不达标，取消班组的任何评比。 5 附则
5.1 本制度由××安全生产委员会制定，并负责解释。如果与上级规定冲突，以上级规定为准。
5.2 本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。 5.3 本制度自公布之日起施行。 5.4 本制度编写人：××
推荐第6篇：热电厂运行日常管理
目录
第一篇 运行管理制度 ...............................................2 第一章 运行值班纪律制度 .................................................................................2 第二章 交接班管理制度 .....................................................................................4 第三章 巡回检查制度 .........................................................................................7 第四章 设备定期试验和切换制度 ...................................................................10 第五章 清洁卫生制度 .......................................................................................11 第二篇 检修管理制度 ..............................................13 第一章 设备责任制度 .......................................................................................13 第二章 设备维护保养制度 ...............................................................................14 第三章
空调的日常维护管理规定 ...................................................................14 第四章 设备缺陷管理制度 ...............................................................................15 第一节 设备缺陷管理的分工与职责 .........................................................15 第二节 缺陷管理办法 .................................................................................16 第三篇 操作票制度 ................................................17 第一章 电气操作票制度 ...................................................................................17 第二章 热机操作票制度 ...................................................................................19 第一篇 运行管理制度
第一章 运行值班纪律制度
一、总则
1、
为加强运行管理，规范操作，杜绝违章；营造安全、经济、稳定的生产环境，特制定本制度。
2、
全体运行人员应严格执行调度规程，服从调度指挥。
3、
严格执行“两票三制”、《安全规程》、《运行规程》和相关制度。
4、
坚守岗位，专心监盘调整，对运行参数进行分析，及时根据情况调整运行方式，确保设备运行稳定、正常。
5、
及时抄录有关参数，做好记录、台帐。
6、
按规定着装，保持现场整洁，确保文明生产。
二、
1、控制室值班纪律 监盘人员的行为要求：
(1)
监盘人员坐姿要端正，双手自然放于盘面、腿上或椅子扶手上。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上；监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。
(2) 监盘时要集中精力，随时注意表计信号变化情况，调整各项参数在正常范围内；无操作时，要不定期翻看各画面所有参数，做到心中有数，严禁走马观花，对于异常参数要加强监视并及时调整处理。
(3) 监盘时不得做与监盘无关的事情（如做技术问答、事故预想等）；抄表期间必须有专人对各画面进行监视；执行操作票时，应按照规定步骤进行，操作时要注意盘面参数变化，严禁操作完毕后，在盘面补填操作票影响监盘。 (4) 监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标；单人（集控监盘不少于两人）监盘时打在历史曲线画面的时间不应超过1分钟。
(5) 监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，手机必须打到振动位置，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。
2、交、接盘（班）要求： (1)
监盘人员不准随意离开监盘岗位，若需离开时应有专人接替；监盘人员交接时，应遵循“先交待、后换盘”的原则，交、接盘人员在进行交接时，应使用清楚、简短、准确的语言，禁止谈论与交接无关的问题，交、接盘应在1分钟内完成；交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头；禁止接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、与监盘人员说笑等不文明行为。
(2)
交、接班时，接班人员翻看日志、报表等工作应在警戒线外进行。必须翻看系统画面时在单元长、班长处进行；但时间不允许超过3分钟；其他人员未接班前严禁进入警戒线，如有特殊情况需询问监盘人员时，应在警戒线外进行。 (3) 接班人员班前会后，应站到盘后警界线外，待整点交接。 (4)
监盘期间的工作联系：
监盘人员监盘期间，如需向盘下人员下达命令时，应让接受命令人员到达盘后警戒线外进行传达或电话传达，避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。
(5) 班长（单元长）、值长有重要操作时可以进入警戒线内，禁止其他人员进入警戒线内；检修人员处理微机或工业电视等缺陷时可以进入控制盘与模拟屏之间区域，其他人员不得进入。所有在警戒线外与监盘人员交流的各级人员必须保持站立，严禁趴靠在椅背上与监盘人员交流，交流内容应简明扼要，时间应控制在1min以内，严禁长时间逗留。
(6)
化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。
(7)
事故状态下或机组启停时，管理人员可以进入警戒线内监护工作，但正常后应自动退出。
(8)
安全管理人员抽查监盘质量时，应先找好换盘人员，严禁进入警戒线内对监盘人员进行抽查；翻看日志、报表时，应自觉站在警戒线外进行。 (9) 检修人员需要向运行人员交待工作或查询设备缺陷时，应首先向单元长（班长）交待或查询，必须向机组人员交待时，应在警戒线后进行。
3、其它要求 (1)
任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。
(2)
只允许办理工作票的工作负责人在控制室内等待，其他工作班成员不得在控制室内逗留，可以在运行休息室内待命。
(3)
控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。 (4)
严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。
三、职工值班管理
1.值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。2.
职工上班前禁止喝酒。
3.
值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。做特殊性工作应按规定佩带防护用品。
第二章 交接班管理制度
一、总则
1.交接班管理制度是交班与接班人员之间进行交流，明确交接班双方在运行上的职责，保证机组安全生产的一项重要制度。全体运行人员及有关人员应认真执行本制度的各项规定，认真做好交接班工作，避免因交接班不清而造成设备异常运行或故障的发生。
2.值班人员必须按规定的班次值班，按规定的时间交接班。不得无故提前或拖延。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员前来接班，并办好交接班手续后，交班人员才能离开岗位。 3.接班人员应提前30分钟到达交接班地点，听取交班人员汇报，按规定内容做接班前的检查准备工作。
4.交接班应采用口头交接、书面交接和现场交接方式，交班人员将本班的情况如试验切换、倒闸操作、设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常情况、检修交代等详细记入值班日志及交接班记录本（或登入微机）内，与接班人员做好交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班主值或单元长（班长）汇报。 5.交班前30分、接班后15分钟内不允许办理工作票和进行重大操作，特殊情况按值长指令执行。
6.交接班做到“三不接”即（1）主要设备及重大操作未告一段落不接班；（2）事故或异常处理未结果不接班；（3）交接班记录不清楚不接班。“五不交”即（1）主要操作未告一段落或异常事故处理未完结不交；（2）设备定期工作未按要求做好不交；（3）记录不齐全、仪表等损失未查明原因不交；（4）环境及设备卫生不清洁不交；（5）接班人员情况不正常不交。
二、交接班手续
1.交班人员交班前应做好下列准备：
(1) 设备的运行，备用和检修情况；异常现象，切换试验；安全措施，工具用品等都要作好记录，交待清楚。
(2) 检查运行日志及技术记录是否正确、齐全。
(3) 对本工种所管辖设备全面进行一次详细检查，并记录，发现问题及时处理、汇报。
(4) 检查各种交班物件（如安全用具、钥匙、图纸、资料、备品等）是否全，并清洁地面卫生。
(5) 准备好交班后2小时内预计进行的操作票。 (6) 虚心听取接班者对本班的询问及意见。 2.接班人员应在接班前应做到：
(1) 接班人员接班前40分钟到控制室查看值班日志，详细了解设备的运行、备用和检修情况，了解设备运行方式及重大操作。
(2) 接班前30分钟正确佩戴劳动防护用品(穿好工作服，佩带工作证，女同志辫子应盘在帽子内，不许打赤膊，穿拖鞋、裙子上班，带好上班的工具及用品)到指定地点参加值长组织的值前会。
(3) 到现场全面检查所管辖设备及系统的运行情况和运行方式，检查仪表、照明、公用工具用品完好，现场卫生整洁。
(4) 了解设备缺陷发生、发展和消除情况以及采取的措施。若遇设备有不正常情况或有损坏、丢失工具、仪器等情况应向交班提出，询问清楚或处理完毕后方可交接。
3.如遇事故处理、重要和复杂操作尚未结束需在下班继续进行时，不得进行交接，操作结束或告一段落方可交接。
4.值长、单元长（班长）在交班前应检查各工种记录并签字，对发现的问题要及时指出。在查阅记录后，如又发现新问题，应及时汇报。
5.接班前召开班前会：由各岗位汇报接班检查中发现的问题和异常情况，然后单元长（班长）对本班工作及上次值班以来以上几值运行方式，设备存在的缺陷，重要操作和可能发生的问题及注意事项，上级通知等作简要的布置。根据气候和设备技术状况提出事故预想。班组安全员交代本班工作危险点及预控措施。
6.交班后，召开班后会：单元长（班长）总结全班情况，表扬好人好事，对违章违纪提出批评，传达上级命令和通知。交班单元长（班长）如在班后会中了解到新的重大设备缺或异常情况，应再向接班单元长（班长）进行补充交待，并向安技科汇报，以便采取措施。
7.正点交接双方共同在运行日志上签字，正式交接班结束。自接班人签字后，运行工作的全部责任由接班人负责。在未办完交班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。
8.接班前5分钟灰水主值、循环水、燃油泵房、水源地值班人员、及时向单元长（班长）汇报交接情况，单元长（班长）应及时向值长汇报。9.在下列情况不得交接班： (1) (2) (3) 事故处理或连续性的操作未告一段落不交接，接班者应予以协助。 发现接班者喝醉酒，精神不振或有重病时不交接。 丢失物件未调查清楚并作好记录和清洁卫生不合格不交接。
三、检查与考核
1.值班人员未到正点以及未办理完交接手续，不得擅离职守。2.设备运行不正常，只有经值长或厂领导的许可，始可进行交接班。 3.因交班人员对设备运行情况交待不表，记录不详或无记录，而又不易检查出来的问题，如接班后发生重大的异常，则交班人员负主要责任。如因接班检查不细致，未发现设备存在问题，以致发生异常，则由接班人员负主要责任。
四、值班记录
1.交班前一小时将班中所做工作详细记录，值班记录薄应由各专责人员填写，应做到字迹清楚整洁，不允许任意涂改和撕页。
2.各专业运行值班人员，必须按时抄表，记录的读数必须准确，不得弄虚作假。正点前后10分种抄表。
3.值班记录应真实、确切地反应生产情况，主要内容有： (1) 设备的启停操作，试验的内容、时间和原因。
(2) 设备的启停、运行、试验中发生的异常情况，原因和处理经过。 (3) 工作票执行情况，设备改进情况及其他需要特别交代的注意事项。 (4) 上级的指示和命令。
第三章 巡回检查制度
一、总则
1.对运行设备进行有计划、有目的巡视检查，及时了解和掌握运行情况，发现和消除各类隐患，是保证电业生产安全的重要措施。各工种应按照所管辖的设备范围，认真检查，贯彻执行“预防为主”的方针。
2.检查人员必须按要求的检查项目、内容、时间、路线进行检查工作，无特殊情况不得漏查，并对检查的质量负责。
3.各单元长（班长）、主值应对巡回检查的质量进行监督。
二、巡回检查工作的要求
1.巡回检查时，巡回检查人员应带好必需的用具（听针、手电、巡检仪等），思想集中，从细从严。要眼看、耳听、鼻嗅、手摸，不放过细小的异常现象和疑问，必要时(如遇重要的节、假日以及设备已有不正常象征时)应增加巡回检查次数。
2.各岗位在正常情况下，应按规定时间对所管辖的设备范围进行一次全面的认真的检查。3.值班人员在巡回检查时，应注意人身和设备安全。在危险区域接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、高电压设备）检查时，应严格执行有关规程的安全事项。电气值班人员在巡回检查时，不能作其他工作，更不得越过遮栏或进入带电间隔。
4.检查时，按规定做好记录，若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析原因，并及时向单元长（班长）、值长汇报。在紧急情况下，可以先按规程处理后再汇报。如发现设备缺陷，返回后再行汇报，并及时登入设备缺陷管理系统。如遇有重要操作或其它原因，不能按规定时间进行检查时，事后应补查。 5.巡检人员外出巡回检查时，应得到主值许可。单元长（班长）、主值在离开工作岗位进行检查前，必须交代其他人员，负责代理他的工作。
6.凡未独立工作的学员可在正式值班人员带领下进行巡回检查，但不得代替正式值班人员执行设备巡回检查任务。
7.巡检中发现生产现场有人工作，应询问是否有工作票或得到许可，并及时在班长、单元长处证实。每位运行人员有制止无票作业的权利和义务。 8.检查时若发现设备有异常及疑问，设备检修若发现安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部分与运行设备有关的系统隔绝不可靠时应立即通知检修停止工作，收回工作票，并汇报班长、值长。
9.遇有下列情况时，应安排增加巡检次数及重点检查部位： （1） 新安装或大修后初次投入试运行的设备。 （2） 存在缺陷的设备。 （3） 发生过故障的同类设备。 （4） 带病异常运行设备。 （5） 受系统故障影响的设备。 （6） 启停频繁的设备。
（7） 大雪、大雾、雷雨后和天气骤然变化时的室外电气设备。 （8） 过负荷运行设备；
（9） 上级领导命令，各专工通知的有关设备，值长、班长认为有必要加强检查的设备。 10.在巡回检查中发现重大设备隐患的值班人员应受到表扬和物质奖励，如因检查不认真而酿成事故者，应视情节给予扣发奖金及行政处分。
三、各岗位巡回检查周期
1、运行机组主、辅设备每2小时巡检一次；
2、备用、检修机组每4小时巡检一次；
3、电气设备巡检每班巡检2次；
4、灰水值班员对所负责范围内的设备每小时巡检一次；
5、新设备投运、在设备出现异常或恶劣天气下，要适当加大巡检次数。确保巡检到位、保证巡检质量。
二、巡回检查的内容。1.电气部分
(1)
一次设备，二次设备及仪表，信号装置的完好情况； (2)
各导体接头应紧固，接触良好、无振动、无发热； (3)
瓷套管、次绝缘子应清洁、无破损裂纹、放电闪络。 (4)
充油设备应不漏油，油色正常，油面达标准线； (5)
开关，刀闸各部件完整，位置正常，刀闸接触良好； (6)
互感器内部应无噪声或放电响声；
(7)
电缆头相色标志正确，无放电、无漏油，无过热现象； (8)
各讯号装置指示应正常；
(9)
户外避雷器应装设垂直，无倾斜现象，接地完好；
(10) 发电机、电动机、变压器、蓄电池应按现场规程规定项目检查。 2.热机部分
(1)
设备运行参数(包括就地测点的参数)是否符合规定值，分析偏差原因； (2)
转动机构有无异音和振动；温度、润滑油位、油质是否符合要求； (3)
主、辅设备，各容器水位是否正常，有无漏泄现象； (4)
各种调节、舍去装置是否完整无损、灵活好用； (5)
管道、阀门、容器是否完好，有无漏泄、卡涩、振动；
(6)
电气设备温度是否正常，有无过热、放电、受潮、漏电、振动、异声等现象。
(7)
各部冷却水、疏水、冲灰水是否畅通无堵塞。 (8)
设备及各种管道外形有无异常现象。
第四章 设备定期试验和切换制度
一、总则
1.为了运行中及时发现隐形缺陷，确保设备长期安全运行，必须按本制度的规定，对设备进行定期切换和试验维护。
2.运行人员必须按本制度的要求，进行定期的试验、切换工作，并在运行管理系统上做好记录。
二、规定和要求
1、设备定期工作必须按要求使用操作票，由值长下令后，方可进行。
2、如遇特殊情况，试验切换工作不能按期进行时，经值长和运行主任、安技科专工批准后，可顺延进行，但应在运行管理系统中写明原因，并注明批准人姓名及定期工作安排。
3、备用设备的电动机，要定期测量绝缘一次，对绝缘不合格的电动机要及时处理。
4、设备试验或切换的情况，应记载在专用记录薄中，因故不能试验或切换操作的设备，需在值班记录薄中详细写明原因。
5、试验或切换操作，应严格按照规程制度中有关规定进行。工作时必须小心谨慎、严肃认真，对新投入的设备要加强检查，监视表计及系统变化，转动部分应加注足够的润滑油。
6、若切换试验过程中发现事故，应立即停止试验，在值长的指挥下处理事故。
7、如试验结果与上次有较大变化时，立即分析原因，必要时再重做一次，确属异常，则应逐级汇报，并做好记录。
8、试验或切换过程中发现的设备缺陷应及时采取安全措施，加强监视，防止缺陷扩大，并汇报班、值长。
三、要求、考核
1、定期工作按要求及时完成，不得漏做，不得弄虚作假，如实做好记录。
2、专工负责检查定期工作完成情况。
3、重要操作相关管理人员要到场监护、指导，重大操作和试验应提前制定安全技术措施，检查现场安全技术措施是否完善。
4、若发现未按试验、切换规定进行试验、切换或在试验、切换操作中疏忽而造成设备故障或使故障扩大时，按有关规定严肃考核。
第五章 清洁卫生制度
一、运行清洁管理
（一）为了保证设备安全和人身健康，必须注重清洁卫生，保持良好的工作环境，做到窗明几净、文明生产。
（二）各岗位值班人员，交班前1-2小时，应对管辖的设备、地面，进行全面打扫和擦拭一次。
（三）现场使用过的废旧破布及收集的废油，应放在指定的地方。垃圾杂物不得随意乱丢，保持机组无灰尘、无油污，地面无垃圾、无积水，设备周围无杂物。
（四）注意事项：
1) 汽机调速系统连接部分及调速汽门处，在运行中不许打扫，以免卡涩。 2) 电动机的电磁开关按扭，安全保护装置，制动装置，不许打扫，以免误碰。清扫电动机外壳时，注意不要碰及转动部分。 3) 机械的转动部分，不许打扫， 以免绞伤。 4) 在高空打扫卫生时，要做好安全措施。
（五）每月由单元长（班长）组织人员对划分卫生区域进行全面打扫，由车间检查验收。
（六）必须存放在现场的检修工具、物件、应放置整齐。
（七）生产现场门窗管理 1.夏季现场门窗管理 (1) 夏季天气炎热，机、炉房、化学各设备间及外围泵房的门窗打开散热。 (2) 6kV、400V开关室、发电机刀闸间、变压器室、保护室、蓄电池室、直流母线室门禁止打开。
(3) 若遇天气变化，有大风、大雨时，运行值长、单元长、班长应提前通知各岗位人员，关闭机房、炉房及外围各岗位的门窗，并做好防汛准备；暴风雨过后，及时恢复通知降温。
(4) 风雨天气值班人员要加强对厂房外设备的巡检，注意检查室外开关箱门关闭严密。
(5) 运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。
2.冬季（包括春、秋季节）现场门窗管理
(1) 冬天天气寒冷，机炉房、外围值班室、各泵房、化学各设备间的门窗需全部关闭。
(2) 运行人员进出各厂房、设备不得开启大门，应开启侧门，并应随手关闭。 (3) 运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。
二、检修清洁管理
（一）设备外部及周围环境，修前的清洁卫生工作由运行人员进行。(炉膛如有较多的积焦也由运行人员清除)。
（二）在施工过程中，拆下的记入旧材料及设备，如影响施工或通行者，应当即时运出到指定的堆放地点。
（三）设备内部修前的清洁卫生工作由检修人员进行。
（四）检修现场每周清扫一次。
（五）不允许到没有完工的检修现场收集废铁废料。
（六）检修(消缺)完工后，应对现场进行一次全面清扫，将拆卸下来的废旧材料，设备及杂物运出到规定的堆放地点，因检修而拆卸的平台，栏杆，门窗及照明均应恢复，然后交由运行人员恢复备用。
（七）班组内部的清洁卫生工作，按轮值表轮流进行。每周末，全班人员进行一次全面清扫。
第二篇 检修管理制度
第一章 设备责任制度
一、各车间、班组必须订出明确的设备责任划分范围。
二、凡是划归本车间，班组管辖的设备，应建立“设备台帐”。每次大(小)修，消缺以及改进工程的内容及主要附图均应列入“设备台帐”内。
三、“设备台帐”内填写的日期及检修(消缺或改进)的内容，必须明确，清楚。图纸可另附或单独存档，但在“设备台帐”内应注明图号。
四、车间的设备划分范围，不得任意变动。如设备经改过后，有变更划分范围的必要时，应由车间提出书面报告，报请厂部批准后执行。
五、班组的设备划分范围由各车间自行决定。班组的设备划分范围变动，必须经车间批准。
六、班组内的设备以大(小)修项目分工为准，落实到人。此次大(小)修分工到人的设备及项目应一直负责到下次大(小)修为止。在两次大(小)修间隔内该设备的健康状况由各该分设备主人负责。
七、凡是由于未认真执行检修(消缺，改进)计划或工艺所造成的事故均由检修分工人员负责。
八、设备主人每天应巡视、检查自己责任范围内的设备至少一次，并听取运行人员关于设备情况的介绍，(或在运行人员提出设备有异常象征时，随时进行检查)根据检查、了解的情况提出下次大(小)修项目和建议(或消缺安排)。凡是主动检查、巡视设备，发现重大隐患者，根据情况给予适当的表扬或物质鼓励，凡是本人责任范围内的设备，因疏忽检查而酿成事故者，应根据情况，承担事故责任。
第二章 设备维护保养制度
设备的安全运行及使用寿命，直接决定于设备维护保养的水平。维护、保养工作是检修工作的延续，必须克服只修不管的现象。
一、对于检修后投入运行的设备，运行维护工作应及时安排进行(例如热力管道升温过程中的紧螺丝，磨煤机钢瓦衬板紧螺丝等)。
二、定期性试验维护工作，(如锅炉安全门放汽试验，汽机危急保安器超速试验，电气自动投入装置试验等)由有关班长亲自参加进行，并将试验结果记入专门的记录本中。
三、检修负责人应主动检查，了解设备运行情况，每天定期到运行班收集缺陷单。凡是能在运行中消除的缺陷，应与运行人员密切联系做好安全措施及时消除。凡是需要停止设备运行才能消除的缺陷，应在停运前进行充分全面的检查。对于刚发生的漏气、漏水、漏油等应及时主动消除，以防扩大后难于处理。
四、凡疏忽职守，接到缺陷通知后，未及时处理而扩大或酿成事故者，应承担相应的责任。
第三章
空调的日常维护管理规定
为确保生产岗位各空调正常工作，不影响设备可靠运行，针对目前空调使用状况特做如下规定：
1.各生产岗位空调控制温度范围在24～26℃，并且保持吹风方向为斜上方，不得随意调整。（热工电子设备间温度可适当调低）
2.各运行岗位空调由各班运行班长、单元长、负责调节，设备专用空调由各检修巡检人员负责，其他人员严禁操作。
3.面板按键不准用尖锐物品调整, 调整面板设置好后,任何人不准任意更改设置。
4.运行岗位空调纳入运行班交接内容并做记录，设备专用空调检修人员巡视时，将空调工作情况记入巡检记录本内。
5.空调的室内、室外机滤网每周清扫一次（必要时根据运行情况增加清洗次数），确保各滤网清洁，并对清洗情况做详细记录。（注意：清扫滤网时必须停机、切断电源）
6.空调故障进行内部检查时必须停电，由检修人员处理，其他人员严禁操作。7.空调故障无法正常工作时，及时汇报车间查明原因联系有关部门处理。 8.各车间的空调运行情况必须做好记录，存在异常且超过质保期的空调车间自行负责空调维修计划的申报；存在异常且未超过质保期的空调及时联系安技科处理。
第四章 设备缺陷管理制度
第一节 设备缺陷管理的分工与职责
一、运行人员
1、将检查发现的一切设备缺陷及时，正确地登记在缺陷单登记薄上或登录微机缺陷管理系统。
2、对于重大危及设备和人身安全运行的缺陷应及时逐级汇报，并采取防止缺陷发展与扩大的措施。如果缺陷影响到整个系统或影响到其它专业时，应在值长的统一指挥下进行处理。
3、对于一般能在当班时自行消除的缺陷，应积极消除，并在值班记录薄中作好记录。
4、运行班不能消除的缺陷，检修人员要及时消除。运行人员应为消除该项缺陷创造条件。检修人员消除缺陷后，经过验收合格，在缺陷登记本上注明缺陷消除人和缺陷消除时间。
5、监视尚未消除缺陷的发展情况，必要时再次向领导汇报。
6、交接班时，由交班者详细交待，设备缺陷的发现发展及处理情况。
二、检修班组
1、定期到运行现场，了解设备情况并根据运行人员要求及时消除可能消除的缺陷。
2、根据车间主任布置的任务，按期消除设备缺陷，并保证检修质量。
3、检修班组到运行现场消除缺陷时，应通知运行人员，详细了解情况。消除缺陷后，应通知运行人员，进行验收。
4、因故不能消除缺陷应及时向领导汇报。
三、值长
1、必须掌握重大缺陷与影响设备正常出力的缺陷，及时记入值班记录本。
2、对于主要设备的重大缺陷应及时到现场检查缺陷的严重程度并及时向上级汇报。
3、研究与采取防止缺陷发展扩大的措施，对本值人员有能力消除的设备缺陷，应及时组织消除。
四、安技科各专工
1、每周定期检查车间缺陷记录本，核查消除重大缺陷的情况。对不能消除的重大缺陷拟定消除缺陷的计划。
3、参加车间对重大设备消除缺陷后的质量验收。
4、参加车间定期召开的研究分析设备缺陷的会议。
5、每月对我厂设备缺陷的发现、消除情况进行统计与分析，并书面报分公司设备科。
6、监督检查本制度的执行情况。
7、协助解决消除设备缺陷需要的备品和材料。
第二节 缺陷管理办法
一、加强设备缺陷发现管理
1、按照设备缺陷发现种类将设备缺陷分为以下三类：
Ⅰ类：需要停机、停炉、降低出力或停用公用系统才能消除的设备缺陷； Ⅱ类：需要停用主要的辅助设备或切换系统但不降低主机出力的设备缺陷； Ⅲ类：停用一般辅助设备或不停用设备，只需运行人员做好安全措施，即可消除的设备缺陷。
2、运行人员认真巡检设备，发现设备缺陷要在第一时间记录并汇报班长，及时填写设备缺陷单，缺陷具体分类每天由安技科专工在签署缺陷单时注明，安技科专工不在时由安技科科长负责。未消除缺陷登记本已经登记的缺陷，不允许重复在缺陷单上登记。
3、检修人员每天早上7：30～8：00、下午13：45～14：15（夏季）、13:15～13:45（冬季），必须带好必要的巡视工具（如听针、抹布、测温仪、测振仪等），对自己所负责的设备进行仔细巡检，发现设备缺陷后，在班组例会上汇报班长，由班长布置消缺事宜，并填写检修设备缺陷登记本。
4、分公司设备科科长、专工每周要对现场设备巡查不少于3次，分厂厂长、安技科科长每周要对现场设备巡查不少于3次，安技科专工、车间主任每周
一、
三、五对所属设备进行一次全面检查，掌握设备的运行状况、设备存在的问题及设备卫生情况，并将发现的问题分专业汇总后反馈给各专业检修班长，由各检修班长对存在的问题进行安排处理，并将处理情况于次日早上8：00报至分厂安技科。
5、对于设备重大缺陷发现及时，避免机组停运或其他不安全情况发生的，经分厂申报、分公司、公司审核，将给与50～500元的奖励。
6、运行和检修人员巡检设备时，应态度认真、实事求是，杜绝弄虚作假。对设备缺陷要判定清楚，杜绝和减少扯皮现象的发生。
第三篇 操作票制度
第一章 电气操作票制度
一、正常运行中倒闸操作应遵照值长或电气值班长的命令进行。只有紧急情况和处理事故时可例外，但事后须报告。
二、倒闸操作一般不得在交接班时进行，若遇紧急情况必须在此期间进行操作时，应延迟交班至操作结束。
三、正常情况下进行倒闸操作，应填用倒闸操作票，但紧急情况及处理事故时，可不用操作票。
四、倒闸操作票应填写下列内容：
1、拉开或合上的刀闸、开关编号。
2、拉开或合上的直流操作电源、合闸电源。
3、拉开或合上的表用互感器的熔断器或二次电压回路刀闸。
4、投入或退出的继电保护装置、自动装置。
5、装拆临时接地线。
以上操作内容的填写、顺序应正确，保证操作过程的合理安全。
五、操作票的操作任务应填写清晰、准确，每份倒闸操作票只填写一个操作任务。操作票应由操作人填写，字迹清楚。个别错字修改时，应书写清晰。涂改不清，填写错误或无效操作票应加盖“作废”印章。
六、正常倒闸操作的程序规定为下：
1、操作人接到命令后先复诵一遍，然后，根据系统模拟图和实际运行方式进行核实，明了操作目的并确定任务后，填写操作票。
操作票写好交监护人审核证实填写无误后，双方在操作票上签字。主系统的操作，应先在模拟图上进行模拟操作，然后携带需用的操作工具、安全工具去现场操作。
3、操作时，先查对设备或线路的名称、开关编号和位置与操作票填写相符后，由监护人记上开始操作时间，然后按照操作票逐一给操作人唱读操作命令。
4、操作人对每一步操作命令应先复诵一遍，得到监护人认许后执行。每一步操作命令执行后，监护人应即在操作票上作一(√)记号，以示执行。
5、全部操作完毕后，应复查操作票执行情况，而后记录操作终了时间及熏上“已执行”印章，并将倒闸操作内容记入值班记录薄内。
七、进行倒闸操作中，发和疑问时，应即停止操作，必要时应向上一级值班负责人报告，查明情况再继续操作。
八、刀闸不得带负荷进行操作，拉合刀闸时，应先实地检查开关确已断开后才进行操作，刀闸合上后应查看刀片与刀座是否接触良好。
九、用控制开关远方操作油开关、空气开关时，应同时监视仪表指示变化，操作后核对开关位置指示灯是否指示正确，以核实操作后果。在送电操作中发现电流异常冲击时，应立即拉开。
十、特别重要和复杂的倒闸操作(为发电机并列、联络线并列)，应由值长监护，集控副值操作。在事故紧急情况下例外。(可由电气班长监护，熟练的值班员操作) 十
一、进行送电操作之前，须到现场检查送电设备及其连接回路是否完好，工作人员是否已全部离开现场，工作票是否已收回及注销，并查核接地措施装设的地点。
十二、电气设备的倒闸操作将涉及其它生产用电设备的工作状态时，应事先与有关值班人员取得联系。主设备和主要厂用设备的启停倒闸操作应报告值长，获得同意。
十三、通过电话进行停送电联系工作(包括调度联系)，必须遵守以下规定：互通姓名，接受联系人应复诵停送电通知的内容，并获得对认可，确定操作的必要性后，联系方告完成。
第二章 热机操作票制度
一、为了确保运行操作的正确性，保障人身及设备安全，在操作时，必须严格执行操作票制度。
二、下列重要系统的倒换操作，均应填写操作票，并在监护人员的监护下进行： (1)主蒸汽系统；(2)辅机冷却水由工业水切换至循环水； (3)循环水系统；(4)汽机油系统；(5)冷油器倒换；
三、操作人在填写操作票前，必须了解下列情况： (1)操作任务和目的，操作的必要性； (2)设备运行方式； (3)闸门的位置和开关情况；
(4)对人身和设备的安全措施是否妥善；
四、操作票应填写下列内容： (1)操作任务；
(2)操作开始和完成时间；
(3)操作顺序(其中包括闸门位置和编号及装拆标示牌等) (4)操作人姓名；
五、有关注意事项：
(1)每张操作票只允许填写一个操作任务。
(2)填写或审查操作票时，应思想集中。首选核对有关图纸，根据操作目的逐条填写，然后复核，在填写和审查操作票及执行操作时，监护人与执行人负有等责任。
六、监护人在操作开始时，应记录开始时间，一切操作必须按照操作票所填写的顺序进行，不得任意更改，每完成一个操作步骤，监护人应在该栏旁边划上“√”记号，表示这项操作已告结束。绝对禁止在未执行操作前，作好记号或连续操作数次后再作记号。
七、在操作过程中，监护人应认真监护，在操作人发生困难时，可酌情帮助。
八、在操作时，不得向学员进行讲解或谈论与操作无关的事情，也不得发布其它命令，否则应暂停操作。
九、在操作过程中，如发现疑问，应中止操作，视具体情况，由监护人决定是否恢复原状，并立即汇报上级。根据操作票进行操作，严禁穿插口头命令。
十、各种操作应尽可能在负荷低的情况下和不在交接班时进行，但在紧急和事故情况下除外。
十一、操作负责人，应由当值人员负责到底，不得中途调换，在特殊情况下，可由较操作负责人高一级的人员代理，但应彻底详细交待(监护人调换相同)。下级不能监护上级操作。
十二、操作结束后，应进行检查核实，然后，由操作人及时正确的向上级发令人汇报。操作人和监护人都应在操作票上签字。
十三、在事故情况下，需紧急倒换设备时，可不用操作票。
十四、一切由口头命令或电话命令进行的操作，必须将操作范围、步骤、时间、方法及安全措施等交待清楚，受令人复诵无误后方可执行。执行完毕后，即向发令人报告。如在执行过程中，发现有问题时，应中止操作，并向发令人报告 。 十
五、车间领导对操作票的正确使用，应每月一次审查，如发现有错误时应及时纠正。
未经考试合格和未正式担任工作的人员，不得担任操作人或监护人。
推荐第7篇：热电厂治厂管理细则
环保热电有限公司
治厂管理实施细则
为了加强公司管理，创造良好的工作环境，保证政令畅通，特制定本细则。
一、实施细则
1.遵守国家政策法规和公司各项规章制度，严格执行操作规程，牢记
安全第
一、质量第一。
2.爱岗敬业，恪守岗位职责，讲究职业道德，认真高效地搞好本职工
作。
3.勤俭节约，爱护公物，不损公肥私，不以权谋私，不弄虚作假。
4.有不同意见或看法，必须通过正常渠道逐级反映，不得越级汇报，
不得以消极怠工等错误行为扰乱公司秩序，不得要挟主管。
5.严格遵守劳动纪律。坚守岗位，上班期间做到十不：不串岗、不干
私活、不带小孩、不打瞌睡、不嘻笑玩闹、不吃零食、不酒后上班、不看书报杂志、不提前买饭下班、不打牌、下棋。
6.尊重上司及主管，无条件服从主管调配，积极完成主管安排的各项
任务。
7.开会时应遵守会场纪律，不交头接耳，不中途退场，不开手机和呼
机。
8.自觉遵守食堂、浴室、公寓的有关规定，维护公共秩序，保持公共
卫生。
9.厂区内不得行驶摩托车和自行车。
10.厂区内严禁吸烟。
11.禁止在生产场所、休息室、工具间及办公室洗涤晾晒衣服及烘烤
食物，不准在任何设备上挂放与设备无关物件。
12.严格执行定置管理，保持生产、工作、学习及休息场所整洁，不
在墙上乱写乱画乱贴，达到“五净”、“五清洁”标准。
13.保护公司利益，严守公司机密。
14.尊师爱徒，礼貌待人，团结合作，互相帮助，不背后议论，不恶
语中伤，不搬弄是非，不调拨离间。
15.不赌博酗酒，不打架斗殴、聚众闹事。
16.如因故不能上班必须由同岗人员替班，并办理有关手续，值班人
员严禁连班。
17.遵守门卫管理制度，不准代打卡，上班期间必须佩戴上岗证，中
途离厂必须持有“请假申请单”。
18.外来人员进厂联系工作，须凭介绍信或身份证，门卫通知被联系
部门及联系人，并填写会客单，出厂时收回会客单。
19.外来参观人员须有人事行政部指定人员陪同方可参观，并要填写
“参观记录”，如无人陪同参观者，当班运行或检修人员有权劝其离开生产现场，对不听劝阻者可报保安查处。
20.本公司职工家属亲友未经许可一律不准进入生产现场。
21.严格执行物资出厂手续，凡物资出厂必须持有公司规定的有关部
门签发的“出门证”，无出门证的物资保安有权扣留并报告人事行政部查处。
22.对外接收物资进厂，须登记来料数量，出厂时凭财务付款单，核
实数量相符后方可出厂；如有分批提货一次结算的产品出厂，由该部门主管签发物资出厂证后方可出厂。
23.凡属生产现场、物资仓库、油库、厨房、档案室、机要室、人事
部等场所，非工作需要不得擅自入内。联系工作完毕或检修工作结束，应立即离开。
24.严格执行财务、物资、现金等保管规定。凡管帐、管物、管钱的
部门必须按有关规定严格执行防范措施。
25.牢固树立“安全第一”的思想，严格执行“两票三制”制度和制
止习惯性违章作业。
26.坚决服从生产指挥系统的工作命令，运行值班人员必须服从值长、
班长命令，高岗值班员必须能够胜任所有低岗工作，对不服从管理者可责令其离岗并交给上级处理。班长对所在班组文明生产、劳动纪律负责，值长对所在值际的文明生产、劳动纪律负责。
27.不准迟到早退，所有值班人员应提前20分钟进入值班现场。值班
人员要严格执行交接班制度，接班人未到，交班人员不能离开岗位。监盘时集中精力，不得嘻笑打闹。
28.严格执行检修规程，保证设备正常运行。当设备发生一般性缺陷
时，必须在保证生产的前提下当天消除。
29.严禁使用电炉和私拉电线。如因工作需要，须经人事行政部批准。
30.凡在禁火区域内动火或焊接作业，必须办理动火工作票，经厂长、
总工批准后，由总师办、保卫部门派专人检查防范措施合格后，方可动火作业。
31.生产现场的各种消防器材，除发生火警外非专职人员不得挪用或
改变原来放置的位置。
32.上班期间必须按公司规定穿着工作服或劳保服装，禁止穿拖鞋、
背心和短裤，女工不准穿三厘米以上高跟鞋、裙子、裙裤。
33.厂内所有设备保持卫生清洁，做到无跑冒滴漏，地面无油迹，保
温齐全，标志醒目。
34.检修设备做到物放有序，检修完毕做到工完料尽场地清。
35.搞好卫生包干区的卫生，做到无烟头、无杂物、无杂草。
36.休息室、工具间、办公室等地方做到整齐清洁，物品按规定摆放。
37.执行国家计划生育有关规定，提倡晚婚晚育。凡符合规定需结婚、
生育者须经公司人事行政部批准。
本规定自2003年1月1日起实施。
二、违反治厂实施细则的处理办法
1.由于失职给生产、工作带来严重损失者，责任人必须做书面检查，
给予行政处分，扣奖金1-3个月，所属部门按直接损失金额的5-10%扣奖金，所属部门主管扣奖金10-20%；由于失职给生产、工作造成一定损失，责任人做书面检查，扣月奖20-100%。
2.由于未尽职责、失误，虽然及时发现未造成损失，但性质后果严重，
对责任人罚款100元。
3.对有意损坏公物者，按公物价值罚款。
4.有不同意见和看法越级报告，影响公司主管工作者，扣当事人50
元；当事人向所属部门主管反映，一周后无反馈，再反映到公司主
管，扣部门主管100元。
5.对于消极怠工，要挟主管，经说服教育无效者，作辞退处理。
6.凡有迟到早退和旷工者均按公司人事管理制度处理。
7.对不服从主管安排工作的人处以200元以上罚款。在规定时间内未
完成交付的任务，每拖迟一天，扣责任人100元，对拖延所造成损失由当事人及部门主管承担。
8.凡在工作时间干私活者一律作书面检查，并处以当事人100元以上
罚款，扣直接主管200元；上班时间打牌、下棋者处以当事人200元罚款；直接主管扣100元。如打牌、下棋具有赌博性质，参与者一律辞退。上班睡觉每发现一次罚款200元，累计3次以上辞退。
9.除上述三条外，凡违反另“七不”者每次罚款100元。
10.不遵守食堂、浴室、公寓管理规定者每次罚款50元；浴室未按时
开放（特殊情况由人事行政部通知）每次罚浴室管理员10元；提前洗澡每次罚30元；公寓内使用电炉或擅自拉接电源者，一旦发现没收电炉，拆除电路，并处以责任人1000元罚款。
11.在厂内乱停车辆者罚款50元；在厂内行驶摩托车及自行车者罚款
100元，并罚保安人员当班者100元。
12.在禁烟区吸烟者罚款500元，并奖励举报者100元。
13.在生产场所或在设备上挂放与设备无关物者罚款200元；在工具
间、休息室、办公室及其他通道随意晾晒衣服者罚款100元。
14.经检查部门确认未达到“五净”、“五整洁”标准的部门扣该部门
主管200元，并扣所属其他人员每人100元。
15.凡发生泄密事件，根据严重程度扣责任人50-200元。
16.代人打卡双方各罚款200元，离厂无“请假申请单”按旷工处理，
并对保安人员当班者罚款100元。上班未佩戴上岗证者罚款100元。
17.凡在厂内发现无会客单的外来人员，扣保安当班人员100元。
18.凡外来参观人员无人陪同，扣指定接待陪同人员100元。
19.本厂职工家属、亲友未经许可进入生产现场，扣责任人50元。
20.物资无厂证不许出厂，如强行出厂，按盗窃论处，情节严重者报
警。凡无出门证的物资如已出厂，一经查实，责令当事人追回或赔
偿相应损失，并处以保安责任人500元罚款。
21.来料加工产品、进厂数量与出厂数量，或出厂数量与物资出门证
数量不符，门卫有权制止物资出厂，一旦发现弄虚作假，追查责任并罚款500元以上。
22.凡本厂重要场所发现有闲杂人员，作串岗处理，罚款100元，部
门当事人扣50元。
23.凡发生偷盗事件，按经济损失的50%从该部门奖金中扣除。
24.凡无工作票、操作票进行工作者，扣责任人100元，扣部门主管
200元；操作票不允许涂改和漏签名，每发现一次扣责任人50元；未按工作票要求布置安全措施，扣责任人50元；工作票结束未上现场检查设备和卫生状况和工作票终结手续不全者，扣责任人50元。
25.发现习惯性违章作业，每次罚款500元，累计三次者予以辞退。
26.凡不服从生产指挥系统（厂长、经理、专工、主管、值长、班长）
正确的工作命令者，罚款200元。
27.监盘时精力不集中，嘻笑打闹者罚款100元。
28.接班人未按规定时间提前进入现场按迟到处理，每次罚款50元；
接班人未到，交班人经解释说明无效仍坚持下岗者罚款100元，因此而造成损失者，罚款500元以上直至辞退；交接班时，交接人员应将当班运行方式及工况详细记录在值班日志内，对接班人员提出的疑问应仔细回答，如发生分歧应向各自值长汇报妥善解决，如发生争吵扯皮，双方各罚100元；交班人员应征得接班人员同意并在交接班记录簿上签字后方可离开岗位，否则罚款50元；每班前五分钟召开班前会，无故不参加者罚款50元；交接班记录及抄表要字体工整，无涂改现象，违反者罚款50元。
29.凡发现设备发生一般性缺陷而当天未消除者扣责任人及部门主管
每人100元。
30.凡无动火工作票在禁火区内动火、焊接者，罚款100元，部门主
管扣50元。
31.凡发现非专职人员私自挪用消防器材或改变原来的放置地点，扣
责任人50元。
32.生产区内穿拖鞋、背心和短裤，女工穿高跟鞋、裙子、裙裤者罚
款100元。
33.凡发现设备有跑冒滴漏现象，职能部门发现书面通知限期整改，
超出期限未消除者以每台每天100元计算对责任部门主管进行罚款；使用设备部门未通知检修部门，扣该部门每台每天100元。
34.发现设备地面有油迹，保温不全者，职能部门发现书面通知，限
期整改，并对责任部门主管罚款50元。
35.凡发现检修设备时解体零件摆放杂乱，检修完毕未达到工完料尽
场地清的要求，扣责任人部门主管150元，工作人员100元。
36.凡检查发现包干区卫生不合格，每次扣责任部门奖金100元。
37.凡检查发现休息室、工具间、办公室卫生不合格者，每次扣所属
部门主管100元。凡检查发现休息室、工具间、办公室地面上有烟头，以每只50元计算，在该区域内的所有工作人员奖金中扣除。
38.检查发现工作现场因管理不善造成公物及设施损坏如门、窗损坏
或墙面污损等，按所造成的直接损失在有关部门人员奖金中扣除。
39.对违反计划生育政策者做辞退处理。
40.奖励措施及未尽事宜按公司规章制度有关规定执行。
本办法自2003年3月1日起实施。
徐州西区环保热电有限公司
二OO三年三月
推荐第8篇：热电厂治厂管理细则
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治厂管理实施细则
为了加强公司管理，创造良好的工作环境，保证政令畅通，特制定本细则。
一、实施细则
1.遵守国家政策法规和公司各项规章制度，严格执行操作规程，牢记
安全第
一、质量第一。
2.爱岗敬业，恪守岗位职责，讲究职业道德，认真高效地搞好本职工
作。
3.勤俭节约，爱护公物，不损公肥私，不以权谋私，不弄虚作假。
4.有不同意见或看法，必须通过正常渠道逐级反映，不得越级汇报，
不得以消极怠工等错误行为扰乱公司秩序，不得要挟主管。
5.严格遵守劳动纪律。坚守岗位，上班期间做到十不：不串岗、不干
私活、不带小孩、不打瞌睡、不嘻笑玩闹、不吃零食、不酒后上班、不看书报杂志、不提前买饭下班、不打牌、下棋。
6.尊重上司及主管，无条件服从主管调配，积极完成主管安排的各项
任务。
7.开会时应遵守会场纪律，不交头接耳，不中途退场，不开手机和呼
机。
8.自觉遵守食堂、浴室、公寓的有关规定，维护公共秩序，保持公共
卫生。
9.厂区内不得行驶摩托车和自行车。
10.厂区内严禁吸烟。
11.禁止在生产场所、休息室、工具间及办公室洗涤晾晒衣服及烘烤
食物，不准在任何设备上挂放与设备无关物件。
12.严格执行定置管理，保持生产、工作、学习及休息场所整洁，不
在墙上乱写乱画乱贴，达到“五净”、“五清洁”标准。
13.保护公司利益，严守公司机密。
14.尊师爱徒，礼貌待人，团结合作，互相帮助，不背后议论，不恶
语中伤，不搬弄是非，不调拨离间。
15.不赌博酗酒，不打架斗殴、聚众闹事。
16.如因故不能上班必须由同岗人员替班，并办理有关手续，值班人
员严禁连班。
17.遵守门卫管理制度，不准代打卡，上班期间必须佩戴上岗证，中
途离厂必须持有“请假申请单”。
18.外来人员进厂联系工作，须凭介绍信或身份证，门卫通知被联系
部门及联系人，并填写会客单，出厂时收回会客单。
19.外来参观人员须有人事行政部指定人员陪同方可参观，并要填写
“参观记录”，如无人陪同参观者，当班运行或检修人员有权劝其离开生产现场，对不听劝阻者可报保安查处。
20.本公司职工家属亲友未经许可一律不准进入生产现场。
21.严格执行物资出厂手续，凡物资出厂必须持有公司规定的有关部
门签发的“出门证”，无出门证的物资保安有权扣留并报告人事行政部查处。
22.对外接收物资进厂，须登记来料数量，出厂时凭财务付款单，核
实数量相符后方可出厂；如有分批提货一次结算的产品出厂，由该部门主管签发物资出厂证后方可出厂。
23.凡属生产现场、物资仓库、油库、厨房、档案室、机要室、人事
部等场所，非工作需要不得擅自入内。联系工作完毕或检修工作结束，应立即离开。
24.严格执行财务、物资、现金等保管规定。凡管帐、管物、管钱的
部门必须按有关规定严格执行防范措施。
25.牢固树立“安全第一”的思想，严格执行“两票三制”制度和制
止习惯性违章作业。
26.坚决服从生产指挥系统的工作命令，运行值班人员必须服从值长、
班长命令，高岗值班员必须能够胜任所有低岗工作，对不服从管理者可责令其离岗并交给上级处理。班长对所在班组文明生产、劳动纪律负责，值长对所在值际的文明生产、劳动纪律负责。
27.不准迟到早退，所有值班人员应提前20分钟进入值班现场。值班
人员要严格执行交接班制度，接班人未到，交班人员不能离开岗位。监盘时集中精力，不得嘻笑打闹。
28.严格执行检修规程，保证设备正常运行。当设备发生一般性缺陷
时，必须在保证生产的前提下当天消除。
29.严禁使用电炉和私拉电线。如因工作需要，须经人事行政部批准。
30.凡在禁火区域内动火或焊接作业，必须办理动火工作票，经厂长、
总工批准后，由总师办、保卫部门派专人检查防范措施合格后，方可动火作业。
31.生产现场的各种消防器材，除发生火警外非专职人员不得挪用或
改变原来放置的位置。
32.上班期间必须按公司规定穿着工作服或劳保服装，禁止穿拖鞋、
背心和短裤，女工不准穿三厘米以上高跟鞋、裙子、裙裤。
33.厂内所有设备保持卫生清洁，做到无跑冒滴漏，地面无油迹，保
温齐全，标志醒目。
34.检修设备做到物放有序，检修完毕做到工完料尽场地清。
35.搞好卫生包干区的卫生，做到无烟头、无杂物、无杂草。
36.休息室、工具间、办公室等地方做到整齐清洁，物品按规定摆放。
37.执行国家计划生育有关规定，提倡晚婚晚育。凡符合规定需结婚、
生育者须经公司人事行政部批准。
本规定自2003年1月1日起实施。
二、违反治厂实施细则的处理办法
1.由于失职给生产、工作带来严重损失者，责任人必须做书面检查，
给予行政处分，扣奖金1-3个月，所属部门按直接损失金额的5-10%扣奖金，所属部门主管扣奖金10-20%；由于失职给生产、工作造成一定损失，责任人做书面检查，扣月奖20-100%。
2.由于未尽职责、失误，虽然及时发现未造成损失，但性质后果严重，
对责任人罚款100元。
3.对有意损坏公物者，按公物价值罚款。
4.有不同意见和看法越级报告，影响公司主管工作者，扣当事人50
元；当事人向所属部门主管反映，一周后无反馈，再反映到公司主
管，扣部门主管100元。
5.对于消极怠工，要挟主管，经说服教育无效者，作辞退处理。
6.凡有迟到早退和旷工者均按公司人事管理制度处理。
7.对不服从主管安排工作的人处以200元以上罚款。在规定时间内未
完成交付的任务，每拖迟一天，扣责任人100元，对拖延所造成损失由当事人及部门主管承担。
8.凡在工作时间干私活者一律作书面检查，并处以当事人100元以上
罚款，扣直接主管200元；上班时间打牌、下棋者处以当事人200元罚款；直接主管扣100元。如打牌、下棋具有赌博性质，参与者一律辞退。上班睡觉每发现一次罚款200元，累计3次以上辞退。
9.除上述三条外，凡违反另“七不”者每次罚款100元。
10.不遵守食堂、浴室、公寓管理规定者每次罚款50元；浴室未按时
开放（特殊情况由人事行政部通知）每次罚浴室管理员10元；提前洗澡每次罚30元；公寓内使用电炉或擅自拉接电源者，一旦发现没收电炉，拆除电路，并处以责任人1000元罚款。
11.在厂内乱停车辆者罚款50元；在厂内行驶摩托车及自行车者罚款
100元，并罚保安人员当班者100元。
12.在禁烟区吸烟者罚款500元，并奖励举报者100元。
13.在生产场所或在设备上挂放与设备无关物者罚款200元；在工具
间、休息室、办公室及其他通道随意晾晒衣服者罚款100元。
14.经检查部门确认未达到“五净”、“五整洁”标准的部门扣该部门
主管200元，并扣所属其他人员每人100元。
15.凡发生泄密事件，根据严重程度扣责任人50-200元。
16.代人打卡双方各罚款200元，离厂无“请假申请单”按旷工处理，
并对保安人员当班者罚款100元。上班未佩戴上岗证者罚款100元。
17.凡在厂内发现无会客单的外来人员，扣保安当班人员100元。
18.凡外来参观人员无人陪同，扣指定接待陪同人员100元。
19.本厂职工家属、亲友未经许可进入生产现场，扣责任人50元。
20.物资无厂证不许出厂，如强行出厂，按盗窃论处，情节严重者报
警。凡无出门证的物资如已出厂，一经查实，责令当事人追回或赔
偿相应损失，并处以保安责任人500元罚款。
21.来料加工产品、进厂数量与出厂数量，或出厂数量与物资出门证
数量不符，门卫有权制止物资出厂，一旦发现弄虚作假，追查责任并罚款500元以上。
22.凡本厂重要场所发现有闲杂人员，作串岗处理，罚款100元，部
门当事人扣50元。
23.凡发生偷盗事件，按经济损失的50%从该部门奖金中扣除。
24.凡无工作票、操作票进行工作者，扣责任人100元，扣部门主管
200元；操作票不允许涂改和漏签名，每发现一次扣责任人50元；未按工作票要求布置安全措施，扣责任人50元；工作票结束未上现场检查设备和卫生状况和工作票终结手续不全者，扣责任人50元。
25.发现习惯性违章作业，每次罚款500元，累计三次者予以辞退。
26.凡不服从生产指挥系统（厂长、经理、专工、主管、值长、班长）
正确的工作命令者，罚款200元。
27.监盘时精力不集中，嘻笑打闹者罚款100元。
28.接班人未按规定时间提前进入现场按迟到处理，每次罚款50元；
接班人未到，交班人经解释说明无效仍坚持下岗者罚款100元，因此而造成损失者，罚款500元以上直至辞退；交接班时，交接人员应将当班运行方式及工况详细记录在值班日志内，对接班人员提出的疑问应仔细回答，如发生分歧应向各自值长汇报妥善解决，如发生争吵扯皮，双方各罚100元；交班人员应征得接班人员同意并在交接班记录簿上签字后方可离开岗位，否则罚款50元；每班前五分钟召开班前会，无故不参加者罚款50元；交接班记录及抄表要字体工整，无涂改现象，违反者罚款50元。
29.凡发现设备发生一般性缺陷而当天未消除者扣责任人及部门主管
每人100元。
30.凡无动火工作票在禁火区内动火、焊接者，罚款100元，部门主
管扣50元。
31.凡发现非专职人员私自挪用消防器材或改变原来的放置地点，扣
责任人50元。
32.生产区内穿拖鞋、背心和短裤，女工穿高跟鞋、裙子、裙裤者罚
款100元。
33.凡发现设备有跑冒滴漏现象，职能部门发现书面通知限期整改，
超出期限未消除者以每台每天100元计算对责任部门主管进行罚款；使用设备部门未通知检修部门，扣该部门每台每天100元。
34.发现设备地面有油迹，保温不全者，职能部门发现书面通知，限
期整改，并对责任部门主管罚款50元。
35.凡发现检修设备时解体零件摆放杂乱，检修完毕未达到工完料尽
场地清的要求，扣责任人部门主管150元，工作人员100元。
36.凡检查发现包干区卫生不合格，每次扣责任部门奖金100元。
37.凡检查发现休息室、工具间、办公室卫生不合格者，每次扣所属
部门主管100元。凡检查发现休息室、工具间、办公室地面上有烟头，以每只50元计算，在该区域内的所有工作人员奖金中扣除。
38.检查发现工作现场因管理不善造成公物及设施损坏如门、窗损坏
或墙面污损等，按所造成的直接损失在有关部门人员奖金中扣除。
39.对违反计划生育政策者做辞退处理。
40.奖励措施及未尽事宜按公司规章制度有关规定执行。
本办法自2003年3月1日起实施。
徐州西区环保热电有限公司
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90年的风雨洗礼，中国共产党始终保持着旺盛的斗志和坚韧的毅力，带领着中国人民冲破艰难险阻，自强自立于世界民族之林，这是一个具有顽强生命力的政党，而作为一名积极分子，也用实际行动，践行着自己对党和人民的庄严承诺，让“为人民服务”的精神永远持续下去，让党旗永远飘扬在人民群众的心中。
在如今中国经济快速持续发展的关键时代，我们依然不能放松自己，应该时刻保持清醒的头脑。因为越是在关键时代，我们面监的问题就会越多，始终保持清醒的头脑有利于我们看清事实，解决中国在社会主义经济建设中所遇到的难题。虽然现在是和平盛世，可在和平年代里，我们更应该铭记我们党的珍贵精神，并不断地将新时代的精神融入其中，使中国共产党的精神与时俱进，随着时代的步伐不断融入新的有利于我们解决现在所面临思想精神
我在批评与开展自我批评时，有时会想到，怎样才是一位真正的好党员；自己还有哪些地方需要不断的改进和提升，来让自己更好的为社会服务。我们这一代，可以说是生活在中国历史上最幸福的一代。没有见过充斥着死亡和硝烟的战场；没有经历过坎坷的社会主义建设辛酸，没有品尝过饥饿和困苦，不理解无私奉献的伟大；不懂得中国共产党成长的艰辛，无法体会到中国共产党发展的曲折，也不能深刻的体会到党在建国时的艰辛和震撼，甚至有些孩子都不再去体会、感悟我们今天的幸福，其实是多多少少中国人用血汗换来的。
时光荏苒，在过不久的将来，就要到党的90华诞了。虽然90年在人类历史上不过是一首短暂的歌，但，这首歌，是中国人用自己的顽强与勇敢谱写的。90后，依然是中国的90后，我也深爱着自己的祖国，深爱着足下的每一寸土地，深爱着身边的一切，懂得，今日的幸福来之不易，我们需要用一颗感恩的心去迎接生，去为祖国奉献。
思想上――加强政治理论学习，努力提高自己的政治素养和思想水平。
我主动加强政治学习，坚定正确的政治方向，在思想上和党组织保持高度一致。通过不断学习我对党有了更深刻的认识。党自1921年7月21日创建以来，总是能在危难时刻带领着全国各族人民一起战胜各种艰难险阻。是党带领全国人民建立了新中国，人民从此当家做了主人。是党带领着全国人民奔小康，并创建了中国特色社会主义社会，有了党，人民才拥有了平静幸福的生活。是党带领全国人民战胜了突如其来的疾病“非典”。是党带领全国人民在这场特大地震面前（08年5月12日四川汶川），不仅没有被吓倒、被打垮，反而更加坚强，更加团结，挺起了脊梁，经受了洗礼，纯洁了心灵，让世界看到了一个“全新的中国”。是党带领全国人民迎来了第29届奥运会，2008北京奥运会使我们伟大的祖国倍受世界各国及其民众的瞩目。是在党的关怀各指引下，神州七号成功发射，中国人首次实现了太空行走。还是我们的党，在世界金融危机面前，不慌不乱，而是想方设法调整一系列的经济政策，尤其以民生为重。正如同我们党的科学发展观的含义，其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。这一理论的实质还是为人民服务。这就是我们伟大、光荣、正确的中国共产党。
推荐第10篇：热电厂
2007年在转瞬间过去，新的一年也已开始。07你年在各级领导的关怀支持和班组成员的共同努力之下,班组各项工作均取得了可喜的成绩。伴随着08年的到来，新一年的工作由拉开了帷幕。我们在总结了近几年学习型班组工作的经验和教训的同时，集聚全班成员的智慧，对08年学习型班组创建工作进行了预先的总体
规划。
一．理念
1.态度决定一切，行动证明价值。
2.求思，求变，创新，进步，精益求精。
3.以人为本，工作之上，安全第一。
二．目的
保“AAA”树品牌，创优秀学习型班组。
03年6月至今，我们一直是莱钢“AAA”级学习型班组，但荣誉只属于过去。在新的一年，我们将秉承优秀传统，在现有基础上，不断创新，锐意进取，进一步完善心智模式，建设出更具特色，更具竞争力，凝聚力的和谐班组。在工作中围绕生产，提高技能，全面完成检修任务。另外，努力提高班组年轻员工思想素质，
增强业务技能水平。
三．现状分析
热电厂老区燃气车间电工班，承担着本车间所有的电器设备的点检和维修任务。近年来，随着莱钢的不断发展，车间煤气数量也在不断增加。现有4个TRT，4个净化，2个加压及其他车间电器设备。另外，设备已到了故障多发期，设备的老化，增多，故障的频繁性。造成了工作难度，强度的增加。在人员方面，电工班现有9人，但由5人是近三年才分配到岗放入大学生，其业务技能水平亟待提高。在这系列的困难面前，班组各项工作面临着新的思考和选择。如何才能保“AAA”，树品牌，永领先，成为我们急需解决的问题。生产形式和任务目标的发展要求，不仅需要我们每个成员的勤奋工作，更需要我们不断提高自身学习力，创造
力，以适应企业快速发展的需要。
四．计划内容
年度愿景目标的规划
总目标：高效，高质，安全的完成全年各项任务，提高班组整体管理水平，培养高素质，高技能的学习
型员工队伍。
1.明确并制定班组年度共同愿景。
2.结合实际，修订个人年度愿景。
3.完善和提升班组生产现场管理体系。
4.将班组各项管理，工器具，维护维修，学习，培训等档案化。
5.全面提升班组成员技能水平。
6.加强对班组技术创新，QC小组活动和各类成果的论文的管理力度。并制定奖励措施，使其成绩更为
显著。
五．计划的实施与措施
（一）明确并制定班组年度共同愿景
总结5年来创建学习型班组的创建经验，全面调整心态，全力投入新的年度规划，树立从零做起的思想，
调整心态，制定新的年度愿景。
1．班组成员对上一年度创建学习型班组工作进行讨论总结，对创建工作中的好思路，好方法进行交流。
2．集思广益，将新的年度愿景以书面形式存档。
（二）结合实际，修订个人愿景
1.对于上年度的个人愿景，根据工作实际，自我剖析，平衡心态，制定新的个人愿景。
2.将个人在创建学习型班组过程中的经验及个人愿景以书面材料存档。
（三）完善和提升班组现场生产管理体系
加强现场管理工作，针对班组面临的种种困难，改善心智模式，认真执行以“察，问，思，变，干”为基础的五步操作法。让班组成员从根本上对现场管理工作由深刻的认识，时刻不忘安全。
（四）将班组各项管理（工器具，维护维修，学习，培训）档案化
1.将班组各成员使用的工器具包括CO测定仪，进行统计，维护，保养，并适时更换，以便工作。
2.将全年内所做的维护维修工作记录存档，并对典型维修实例加以总结，完善并以书面形式存档。
3.将班组内成员学习，培训的情况详细记录，并进行考核存档，以增强职工的学习积极性。
（五）全面提升班组成员的技能水平
定期组织班组内部的工作交流，对前一阶段的工作经验互相借鉴。开展以老带新，一对一，一对多的形式。努力提高新员工的技术，业务水平。对新员工实行每周一题，定期解疑，答难的活动，增强其工作积极性，学习型。在班组内营造比，学，赶，帮，超的氛围，技术光荣的思想。使班组内所有成员的技能业务水平得到质的提高。深入开展各种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。
（六）加大奖励 在创建学习型班组的过程中，加强班组成员技术培训，提升业务技术水平，鼓励技术创新。随着生产工艺的不断改进，现有设备存在的一些问题需要进一步完善，这便要求我们在确保生产的同时，对现有设备进行技术创造，使之充分发挥其功效，促进生产顺行。在共同讨论交流，完善改造方案，对技术创新中成绩突出者进行奖励，提高成员技术创新的积极性。对QC成果进行奖励，对发表各种成果论文的也给予奖励。对在工作中检修任务完成较好，无返修率，表现突出，并得到运行人员认可的员工进行奖励。具体奖励措施由
班组内成员共同商讨制定，并整理存档。
六．预期展望
在2008年，电工班全体成员将认真执行“察，问，思，变，干”的五步操作法，全面完成各项检修任务，为设备的安全顺行保驾护航。继续应用“PDCA”学习法，认真学习各级规章制度，企业文化和技术。全面提升自身技能业务水平和素质。按班组制定的各项条款，计划，努力实现保“AAA”树品牌，创优秀学习型班组。
第11篇：热电厂
热电厂实习报告 实习大纲
1.实习的性质和目的
1.1实习性质
认识实习是我们在完成两年公共课程学习之后，进入专业课学习之前进行的一次认识性、实践性的活动，是实现建筑环境与设备工程专业培养目标的重要手段和内容，是我们学习的重要环节。 1.2实习目的
1）了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。
2）建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础。
3）初步了解研究和解决工程实际问题的基本方法，培养我们树立正确的工程意识和工程观点,了解本专业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。 2.实习的基本内容
通过去热电厂参观，以及老师和工人师傅的讲解，了解换热站的组成设备及各自的作用，工作原理和流程，遥控室中自动控制压力、温度的控制器等； 2.1专题实习
1）通过参观热电厂解供热系统的组成及相关设备。供热系统有热源、热网和热用户三部分构成。了解热源的种类，工作流程，主要设备及其工作原理，控制原理和控制方式；热网形式，各种形式的优缺点；热用户的种类，用热设备及其工作原理，热计量方式和计量设备及原理等。
2）通过对恒源集团人工制气厂的参观及工人师傅的讲解了解燃气制造及输配的有关知识。了解燃气的种类、主要成分及其特点；天然气成气机理及输配的有关知识；人工制气的工艺流程及设备组成及制气、输气和用气的相关的安全的知识。
2.2一般了解
通过听专题报告、工人讲解、参观等方式，了解企业的基本概况，生产产品，管理模式，生产规模和经济效益等情况；了解专业与企业生产的关系。 3.实习的时间地点
6月29日下午，参加实习动员会议。 6月30日上午，有关视频介绍
7月1日上午10：00，热电厂参观实习。 一
供热系统相关知识
集中供热是指一个或几个热源通过热网向一个区域（居住小区或厂区）或城市的各热用户供热的方式，集中供热系统是由热源、热网和热用户三部分组成的。 1.1.热源
在热能工程中，热源是泛指能从中吸取热量的任何物质、装置或天然能源。供热系统的热源是指供热热媒的来源。 集中供热系统的热源主要有以下几种：热电厂，区域锅炉房，工业与城市余热，核能、地热等。建筑物独立热源主要有燃气炉、热泵、太阳能等。 1.1.1热电厂集中供热系统
以热电厂作为热源的供热系统称为热电厂集中供热系统。由热电厂同时供应电能和热能的能源综合供应方式称为热电联产。热电厂是联合生产电能和热能的发电厂。热电厂供热系统是以利用汽轮机同时生产电能和热能的热电合供系统作为热源。以热电厂作为热源实现热点联产，不仅热能利用效率高，同时利于环保。 1.1.1.1热电厂水处理系统
通过参观热电厂水处理车间，工人师傅的讲解和我们问题的解答，我了解了水处理车间的组成和设备，工作流程和工作原理，了解了各个处理过程的作用和目的
自来水中或多或少都含有各种杂质。
固态杂质，它包括有悬浮固体、胶溶固体、溶解于水的盐类及有机物等。气体杂质，对锅炉影响较大的有二氧化碳和氧气。液态杂质，主要有油类、酸等。水处理系统就是为了产出电导率
1.1.1.2热电厂锅炉制气系统
锅炉在生活中经常见到，但要说出它的种类、组成设备、工作原理及工作流程并不容易，通过去热电厂参观锅炉制气车间和工人的讲解以及查阅各种资料，我了解了锅炉制气系统。
锅炉是一种把煤炭、石油或天然气等能源所储藏的化学能转变为水或蒸汽热能的热力设备。锅炉设备由锅炉本体和辅助设备两大部分组成。其中，锅炉本体是锅炉设备的主体，包括汽锅、炉子、蒸汽过热器和炉墙构架等。辅助设备是为了维持锅炉的正常运行而设置的，包括给水设备，如给水泵和水处理等设备；通风设备，主要是鼓风机、引风机及风烟道等；燃料供应与除灰设备，如上煤、磨粉、除尘器；仪表和控制设备等。它们分别由相应的管路或机械电子装置与锅炉连接，构成各自的工作系统。
设备的工作主要包括燃料的燃烧，热量的传递，水的汽化和蒸汽的过热这样几个同时进行的过程。
1.1.1.3热电厂换热站 进入热电厂换热站就感觉特别新鲜，许多疑问在脑海中产生：电脑上的图是什么？各种管子流的是什么？大的罐子是干什么的等等。带着这些疑问询问老师、工人。通过他们的解答，我解决了这些疑问，了解了换热站的组成设备、工作原理和工作流程。
集中热水供应系统主要由热媒系统，热水供应系统和附件三部分组成。
热媒系统（第一循环系统）由热源，换热器和热媒管网组成。由锅炉生产的蒸汽通过热媒管网送到换热器加热冷水，变成高温水通过热媒管网供暖。经过热交换蒸汽变成冷凝水，大部分和新补充的软化水经冷凝循环泵再送回锅炉加热为蒸汽，如此循环完成热的传递过程。
热水供水系统（第二循环系统）由热水配水管网和回水管网组成。被加热到一定温度的冷水，从换热器出来，经配水管网送至各个热水配水点，而换热器的冷水由高位水箱或给水管网补给。供热后的热水经回水管使一定量的热水经过循环水泵流回换热器。
热电厂中的换热站有专门的遥控室和控制台，通过遥控站可以清楚的掌握各处蒸汽、热水的压力和温度等，并且可以通过控制器来进行调节 1.1.2区域锅炉房供热系统
以区域锅炉房（内装置热水锅炉或蒸汽锅炉）为热源的供热系统称为区域锅炉房的供热系统，包括区域热水锅炉房供热系统、区域蒸汽锅炉房供热系统和区域蒸汽—热水锅炉房供热系统。在区域蒸汽——热水锅炉房供热系统中，锅炉房内分别装设蒸汽锅炉和热水锅炉或换热器，使之各自组成独立的供热系统。 1.2.供热管网
供热管网的布置形式有以下几种： 1.2.1枝状布置
枝状布置是一种常用的形式。管网形式简单，投资少，运行管理方便。其管径随着其与热源距离的增加和热用户的减少而逐步减少。但枝状管网不具有后备供热的性能。当供热管网某处发生故障时，在故
障点以后的热用户都将停止供热。但由于建筑物具有一定的蓄热能力，通常可采用迅速消除热网故障的办法，以使建筑物室温不致大幅度的降低。因此，枝状管网是热网最普遍采用的方式。 1.2.2环状布置
将其主干线连成环状管网。特别是在城市中多热源联合供热时，各热源连在环状主管网上。这种方式投资高，但运行可靠、安全。 1.2.3放射壮布置，
实际上跟枝状管网接近，当主热源在供热区域中心地带时，可采用这种方式，从主热源往各方向敷设好几条主干线，以辐射状形式供给各用户。这种方式虽然减少了主干线的管径，但又增加了主干线的长度。总体而言，投资增加不多，但对运行管理带来较大方便。 1.2.4网格状布置
这种方式由很多小型环状管网组成，并将各小环状网之间相互连接在一起。这种方式投资大，但运行管理方便、灵活、安全可靠。
1.3.热用户
利用集中供热系统热能能的用户称为热用户。区域热水锅炉房供热系统热用户包括供暖系统、生活用热水供应系统等。
1.3.1集中供热的热用户热计量的方式。
热计量设备和控制装置有热量表、热量分配表、散热器温控阀、动态平衡阀、气候补偿器。由热源供应的热水以较高温度流入热交换系统（散热器、换热器或由它们组成的复杂系统），以较低的温度流出，在此过程中，通过热量交换向用户提供热量。热量表是由热水流量计（用以测量流经换热系统的热水流量），一对温度传感器（分别测量供水温度和回水温度，并进而得到供回水温差），积算仪（根据与其相连的流量计和温度传感器提供的流量及温度数据，通过对公式CM(T1-T2)积分计算出用户从热交换系统中获得的热量。
散热器按其材料分有灰铸铁散热器、钢制散热器、铝制及钢（铜）铝复合散热器等多种。现在广泛使用的是钢铝复合散热器。散热器恒温阀是实现采暖房间温度控制和采暖系统节能的主要部件。散热器上还安有排气阀，当散热器内热水没有充满时，打开排气阀就会是热水充满散热器，充分散热。 二
燃气制造及输配的有关知识。
通过对泰能集团人工制气厂的参观及工人师傅的讲解了解了燃气制造的过程，粗煤气的净化处理装置、原理和工艺流程及煤气输配的有关知识。
燃气的种类按其来源及生产方式大致可分为四大类：天然气，人工燃气，液化石油气和沼气。 2.1.天然气
天然气开采系统基建投资少、建设工期短、见效快，新建的气井一般当年可投产。天然气从地下开采出来时压力很高，有利于远距离输送，并且热值高，容易燃烧且燃烧效率高，是优质的气体燃料。
天然气集输系统的主要设施有、集气站、矿场压气站、天然气处理厂和输气等。主要工艺流程包括油气分离、处理、计量、储存、输送、轻质油回收、污水处理等。
一般在城市都有天然气门站，经过调压进入城市管网。 2.2.人工燃气
人工燃气是指以固体或液体可燃物为原料加工生产的气体燃料。一般以煤为原料加工制成的燃气称为煤气，主要成分一氧化碳、二氧化氮、二氧化碳，还有少量的甲烷和硫化氢。 2.2.1煤的炼焦过程
煤的炼焦过程既是将煤置于焦炉中进行高温干馏的过程，一般在1300度左右，最终产物是：焦炭和焦炉煤气。 2.2.2粗煤气的净化
从焦炉炭化室逸出的煤气称为粗煤气，其中含有大量的杂质。煤气的净化就是将粗煤气中的焦油、氨、萘、硫化氢等杂质脱除，使其含量降低到城镇燃气质量标准允许的含量以下，以防止堵塞、腐蚀管道和设备，保证煤气的正常输送和使用。同时粗煤气中的焦油、粗苯等又是化学工业的重要原料。所以，煤气的净化副产品的回收是紧密结合在一起的。
煤气的净化主要是由鼓风冷凝、焦油雾的脱除，氨的脱除、萘的脱除以及硫化氢的脱除等部分组成。 2.2.3煤气的输送和使用的安全知识
煤气的输送主要靠管道，为了克服管道阻力，输送煤气时要加压，压力越高，危险性就越大，煤气管与各种构筑物及建筑物的距离就要越远。 2.3.液化石油气
液化石油气是石油开采加工过程中的副产品，通常来自炼油厂。主要成分是丙炔、丙烯、丁烷和丁烯。
液化石油气作为一种炔类混合物，具有常温加压或常压降温即可变为液态，以进行储存和运输，升温或减压即可气化使用的显著特征。 三 了解到得知识
1.1对汽包锅炉进行炉水的加药处理和排污，也叫炉内水处理。
锅炉最怕的是结垢，因为结垢后，往往因传热不良导致管壁温度大幅度上升，当管壁温度超过了金属所能承受的最高温度时，就会引起鼓包，甚至造成爆管事故；而炉水若水渣太多，不仅会影响锅炉的蒸汽品质，还有可能堵塞炉管，对锅炉安全运行造成威胁。所以，一方面要加药（ph－磷酸盐）处理，除去水中的钙、镁离子，防止结垢和避免酸性、碱性腐蚀；另一方面，做好锅炉排污工作，只有及时排污，才能避免“汽水共腾”现象，避免汽轮机的损坏。而排污量大小，应根据对炉水指标的要求由化学人员来决定，过小则不安全，过大则不经济，既要顾全大局又要保证水质要求，严格按照运行规程来操作。因此排污工作很重要，是关系到安全经济运行的大事。 1.2对给水进行除氧、加药等处理。
它是汽轮机启动中的监督工作，是为了防止给水系统金属的腐蚀，加氨和联胺，既防止游离二氧化碳造成的酸性腐蚀，又防止残留氧造成的氧腐蚀，同时减缓铜铁垢的生成速度。
1.3对组成热力系统其他部分如凝结水、发电机内冷水的质量监督及处理。
1.4热力系统的化学清洗及机炉停运期间的保养监督，与化学处理有直接的关系。四 总结
紧张而又充满乐趣的认识实习在不知不觉中过去了。 认识实习是我们学习专业课的基础，我们能够学到很多在书本中学不到的东西。我们常见的各种建筑物内外的给水、排水、供热、消防等管道，只是略知其一，对于他们为什么这样安装而不那样安装，工作原理是什么，靠什么提供动力等等并不是很清楚。
通过这次实习我了解了我们专业的主要内容，加深对专业的了解，提高了我的专业兴趣和专业学习的主观能动性；建立了有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解了有关系统和设备的操作步骤和方法，提高了我的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程的学习打下了良好的基础；初步了解了研究和解决工程实际问题的基本方法，培养了树立正确的工程意识和工程观点。
通过这次实习，使我加深了对专业的认识，了解了本专业的研究内容，还是很有前途的，增加了学好这门专业的信心，明确了自己将来的发展奋斗目标，完成本科学业后，考研继续深造。
第12篇：班组管理
1、班组有哪几种类型？ 答：班组一般分为：基本生产班组、辅助生产班组、答：班组建设标准化管理主要包括：目标管理，组织建设，基础管理，安全管理，技术管理、培训管职能班组和服务班组。
2、班组的特点是什么？
答：班组具有小、全、细、实的特点。
3、班组的性质是什么？
答： (1) 生产作业的类同性。（2）组织结构的基础性。（3）基础管理的民主性。（4）文化建设的亲和性。（5）学习传承的创新性。
4、现代企业班组的“四化”管理是指什么？ 答：“四化”管理是指人性化管理、质量化管理、标准化管理、信息化管理。
5、班组管理工作的重点是什么？ 答：班组管理的重点是班组的作业控制、质量控制和员工行为控制。
6、什么是“六型”班组？ 答：“六型”班组是指：学习型班组、安全型班组、创新型班组、技能型班组、效益型班组、和谐型班组。
7、班组管理中应处理好那些关系？ 答：班组管理中:（1）要处理好与上级的关系。（2）要处理好与同级班组、相关职能部门的关系。（3）要正确对待下属的批评与建议。（4）要妥善处理突发事件。（5）要正确对待客户的投诉。（6）正副班组长之间的沟通。
8、班组管理的基础工作主要内容有哪些？ 答：（1）班组标准化工作。（2）班组定额工作。（3）班组原始记录。（4）班组规章制度 。
9、班组规范化管理中的“三定”是指什么？ 答：班组规范化管理中的“三定”是指：定岗、定责、定薪 。
10、什么是班组建设？ 答：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。
11、班组建设的最终目的和目标是什么？ 答：班组建设的最终目的和目标是为了更好的服务于安全文明生产和企业经营，达成企业、部门、班组、员工的高绩效，促进企业的持续稳定快速和谐发展，实现员工与企业共成长。
12、衡量班组建设成效的标准是什么？
答：衡量班组建设成效的标准是：客户满意度是否提升；企业、部门、班组、员工的年度绩效是否创优；员工的素质能力和班组团队的整体素质能力是否提升。
13、班组建设标准化管理主要包括哪些内容？
理和文化管理。
14、班组创新建设要通过广泛开展哪些群众性经济技术创新工程，不断提高员工技术素质?
答：要通过广泛开展技术比武、劳动竞赛、技术发明、技术交流、技术革新、QC小组活动等群众性经济技术创新工程，不断提高员工技术素质。
15、班组文化建设的主要内容有哪些？ 答：班组文化建设的主要内容有：（1）实施员工思想道德教育工程。（2）实施卓越班组创建工程。（3）实施团队精神塑造工程。（4）实施员工心理援助工程。
16、班务公开应遵循哪些原则？
答：班务公开应遵循以下原则：（1）坚持共同负责的原则。（2）坚持实事求是的原则。（3）坚持简便易行的原则。（4）坚持依规办事的原则。（5）坚持两个维护的原则。
17、班组现场改善的四项原则是指什么？
答：班组现场改善的四项原则是指取消、合并、重排、简化。
18、简述班组经济活动分析的步骤有哪些？ 答：班组经济活动分析的基本步骤就是：找现象、查问题、下结论、提措施。
19、班组7S现场管理活动的内容是什么？
答：班组7S现场管理活动的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
20、班组工作目标的五大特点是什么？ 答：班组工作目标是准确界定的，是可量、可评的，是双方认可的，是可达到且具有挑战性的，是应明确完成时限的。
21、班组计划执行情况的检查一般分为哪三种？ 答：一般分为：日常检查、定期检查、专题检查。
22、请说出班组激励管理的五要素是什么？ 答：班组激励管理的五要素是及时、具体、效果、感受、再接再厉。
23、班组长在班组中的地位？ 答：班组长是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。
24、班组长应具备哪几方面的素质？
答：班组长应具有较高的政治素质、技术素质、管理能力以及良好的身体素质和一定的文化素质。
25、班组长的岗位职责是什么？
答：班组长的岗位职责：一是安排班组生产。二是搞好班组管理。三是做好思想工作。
26、班组长有哪几种作用？
答：带头作用、组织作用、园丁作用、协调作用
27、作为一名班组长，如何才能做好班组成员的培养工作？ 答：要做到：（1）注重班组成员人格的培养。（2）注重班组成员的精神教育和常识培养。（3）培养班组成员的竞争意识。（4）注重班组成员的心理素质建设。（5）注重培养班组成员的专业知识。
28、作为一名班组长，如何才能做好与班组成员良好的沟通？ 答：（1）平和的态度，适宜的言行；（2）当众表扬，作时间纪律。
40、加强班组劳动纪律的意义是什么？
答：加强班组劳动纪律是保证生产正常进行的前提，是提高劳动生产率和经济效益的根本需要。
41、班组管理的内容是什么?
1、加强基础工作和基本功训练
2、改善劳动组织，优化劳动组合
3、加强班组安全建设
私下批评； （3）多频次短时间接触；（4）要想人服，先让人言。
29、班组长的选拔有哪几种方式? 答：班组长的选拔一般采用行政任命、公开招聘、
30、班组长的八大权力是什么？
答：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
31、班组长对班组的安全生产负什么责任？ 答：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
32、班组思想政治工作有哪些特点？ 答：班组思想政治工作的特点：（1）及时性。（2）灵活性。（3）群众性。（4）广泛性。（5）经常性。（6）实际性。
33、班组思想工作的方法有哪些? 答:有谈心法、讨论法、对比法、示范法。
34、班组培训一般包括哪些内容？ 答：（1）工人岗位培训。（2）安全培训。（3）特殊工种和特种设备操作人员的培训。（4）成人学历教育。
35、班组培训的方式有哪些？ 答：（1）名师带徒。（2）集中办班。（3）选送培养。（4）个人自学。（5）参观考察。（6）技术报告会，技术讲座。（7）技术比武。（8）技术问答。
36、班组行为建设有哪些内容？ 答：班组行为建设的主要内容：（1）是培养团队意识。（2）是体现民主管理。（3）是共建和谐小家。
37、新时期对班组管理的新要求是什么？ 答：
1、破单纯作业型为创新管理型；
2、破目标承包型为全局统一型；
3、破单项创优型为核心能力型；
4、破单纯技术观为全面素质观；
5、变生产指标型为本质安全型
38、什么是班组文化？
答：班组文化是企业文化的基础，主要包括：（1）班组思想文化。（2）班组技术文化。（3）班组安全文化。
39、班组劳动纪律的主要内容是什么？
答：班组劳动纪律包括：组织纪律、操作纪律、工
42、班组管理的基本环节是什么？
做好计划、组织生产、协调员工关系、控制生产进度目标、监督和评估。
43、“11.22”事故发生后，习近平总书记作出的安全生产的重要指示是什么？
要求各级领导干部要牢固树立安全发展理念，要始终把人民群众安全放在第一位，发展不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。
44、班组长在企业管理中应该发挥哪些作用？ 行为标兵和示范作用、落实任务、组织实施的管理作用、与上级联系的桥梁和纽带作用、生产技能带头作用、基层建设核心作用。
45、工作中你的安全日常检查主要包括哪些内容？ 主要做好三检制：
班前检查：劳保穿戴、设备安全、清除环境事故隐患
班中检查：落实措施、制止纠正违章作业、消灭事故苗头
班后检查：清理现场、设备无损、做好交接班
46、在班组管理中为什么说沟通要从心开始？ 班组长要实现有效沟通，首先应该学会运用同理心，也就是设身处地地去感受，去体谅他人；其次就是要有共赢的思维，通过换位思考，形成理解，达成共识。
47、大检查中要求的“四不两直”是指什么？ 不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。
48、中石化集团公司“四个一切”理念是什么？ “一切事故都可避免，一切违章都可杜绝，一切风险都可控制，一切隐患都可消除”。
49、班组管理的基本原则是什么：
管理服务、以人为本、系统管理、注重效益、质量第
一、目标管理。
50.在学习型班组中，什么是教练式领导？
答：⑴倾听多——变“我说你听”为“你说我评”； ⑵提问多——变“我说你做”为“我问你思”； ⑶教导多——变“我做你看”为“你做我教”； ⑷激励多——变“你做我批”为“你做我赞”。
第13篇：班组管理
班组管理之我见
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组作为煤矿企业单位最基础的单位，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志，号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。
从参加工作以来，我也是从一名普普通通的赵庄职工慢慢成为一名班组长，也使我对煤矿班组的认识有了很大的改变。现在谈谈我对班组管理的看法，也是我总结得到的一些经验。
一、抓好班组的安全工作。
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。
班组的安全工作重在教育培训，我们的班组成员文化程度不等，有多数还是农民工，在安全素质上不能和我们的技校生、大中专生相比，所以要加强班组的安全教育。我在班组特别建议每个人要按时参加周三安全会，认真体会会议内容，在上下班的路上，人人谈安全会，把会上新的安全指示作为班前会的一项工作安排。
再次要抓好班组反习惯违章工作。我们要积极主动地抓好反习惯性违章工作，在班组的建设中违章的考核是非常重要的，我们根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。同时在班中我们要互相监督，互相提醒，督促上标准岗，干标准活，预防习惯性违章，达到杜绝违章。
在班组建设中我们也要认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。
二、认真落实班组的工序管理。
煤炭生产是一个复杂的系统，有许多工序组成，工序管理直接影响矿井的安全生产。作为煤矿班组，尤其是我们生产班组，工作条件复杂、工种较多、工序频繁、环节复杂，组织不好就会影响生产，所以在班组中我们一定要分工明确，定岗定责任，固定岗位司机，并且制定休息顶岗制度。
落实工序管理，更要注重工程质量即是要确保当班干到什么程度。主要依照《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》中工序成果应达到的技术要求和技术规定，是我们检查考核的主要依据。
三、做好班组的民主管理。
在班组中民主管理也很重要，它关系到班组的和谐及班组的团结，也关系到一个班组的执行力，是班组战斗力的一把双刃剑。
在班组中一定要充分体现广大职工的主人翁地位，不能是班长一人说了算，人人参与班组管理，并在工作中互相监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。班组成员要时时关心班组，多为班组管理提合理化建议，班组要为提出合理化并且采用了的员工给与加分奖励。
班组不定期开展谈心活动，班长要适时掌握员工的心态，以诚相见，以情动人，关心他人，将心比心，以心换心，对有困难的员工班组成员之间互相帮助。班组通过民主管理，表扬先进，鞭策落后，提出建议，交流思想，达到统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造有高效执行力的团队。
总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番，而是一项长期的工作， 我们必须要一如既往抓好班组管理。
XX队 王XX
第14篇：班组管理
班组管理
前言
安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。
为贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实加强煤矿班组安全基础管理，国家安全生产监督管理总局局长办公室会议专题研究，明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。
学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。本书在认真学习“白国周班组管理法”以及对基层煤矿调研的基础上，通过对“白国周班组管理法”的主要精神特点进行总结提炼，并结合其他矿区班组安全管理的有益经验编制而成，主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面，以图文并茂的形式对“白国周班组管理法”进行了解读，通俗易懂、便于学习。
通过学习《“白国周班组管理法”学习必读》，对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识，对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用、调动矿山工人的积极性具有重要意义。
一、强化理念
（一）安全理念先行
安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全理念。
1、提炼安全理念：倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。
2、宣贯安全理念：利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。
3、践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。
（二）班前点评
1、值班领导点名，安排布置工作。
2、班长讲评当班安全生产注意事项。（开工前要做好准备工作，检查顶板、支柱和信号）
3、职工对有关工作和注意事项进行点评。（近期顶板破碎，需要加强管理、检查和支护）
4、班长带领大家进行安全宣誓。
5、更衣后，班长带队，集体下井。开好班前点评，唱响安全前奏！
二、治理隐患
（一）手指口述交接班
1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
（二）排除隐患
排除隐患主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。
1、隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。（底板松，支柱不穿鞋就没有支撑力）
2、隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉隐患标记，开始工作。
3、隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定专人及时处理。
（三）互动联保
互动联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。
1、集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
2、相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。
3、师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束；一旦出现违章，师徒共同受处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
（四）“三勤” “三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。
1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并零活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。
2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。
（五）“三不少”
“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
1、班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。（敲帮问顶）
2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。
3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理；棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。
（六）“三到位”
“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。
1、工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。（伞檐）
3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。（出现故障的支柱必须及时更换）
（七）“三提高”
“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
1、提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。
2、提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高员工岗位技能。
3、提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同的目标。
三、亲情教育
（一）“三必谈”
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全防范意识。
2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
3、每月必须召开一次谈心会：工友聚在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
（二）亲情和谐
亲情和谐主要包括亲情、文明、民主、和谐。
1、亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
2、文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
3、民主：奖金分配等广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
4、和谐：遇到工友在工作中犯错误，不乱发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
1、夯实目标管理，严格制度管理，是创精品工程的前提。在施工管理过程中，所有管理人员就必须围绕质量目标抓实施。不论现场条件多么困难，质量标准不能降低；不论任务多么紧张，坚决不搞突击生产；不论人员出勤多少，必要的人员投入不能减少；宁可停迎头，也不能在人员不足的情况下强行生产。
2、全力推行班组“自主、内控、预控”管理机制。立足班组“自主、内控、预控”管理，注重提高班组每一位职工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，深度激发班组自主管理的生机和活力。
3、人人都有指标，人人都是市场。全面推行内部市场化，使目标体系、评价体系和激励体系落实到 每个人身上，通过在各个层次上的自主运行、有效运作，降低生产运 营成本，实现效益最大化。
4、成本就是工资，工资就是成本。结算工资与成本指标挂钩，在工作量不变的情况下，节省成本支 出， 使每个员工树立 “省下的就是自己的” 意识， 就会不断节约挖潜， 促进区队经营水平的提高。
5、完善班组风险预控机制，深入推行现场“五个不去做” 。 在作业前要想到“五个不去做” ，即做此项工作风险不知道不去 做，技能不具备不去做，环境不安全不去做，工具不适当不去做，个 人防护用品不合适不去做。
6、采用“三不”管理法，落实质量管理标准。“三不”即：区队干部不懂标准不安排生产，职工不明白标准不 开工，工程达不到标准不支工资。要求每个班子成员都必须对各类标准了如指掌，坚决摒弃以前那种“不管怎么着，都必须给我干好”的粗放式管理办法。
第15篇：班组管理
小组长的职责：认真落实好各项规章制度，清点人数布置生产任务及作业人数，组织好列队出入所工作，及时通报列车关门车数，对终到列车的红外线预报车及最大值向组员落实到个人位置并互控检查和处理情况，互控好全组人员的人身安全及现场作业情况，对组员违章违纪、简化作业、漏检漏修的现象大胆指出批评并向工长建议考核情况，积极协助工长完成各级分配的各项任务；小组处理大件故障时到现场协助指导并确保处理安全彻底，向班组提供合理化建议齐抓共管共同做好班组的各项工作。
班组管理：班组认真围绕基础建设强基达标这一方针，认真落实各项规章制度，严格执行列检作业标准化，做好自控型班组建设，班组始终以防燃切轴、防大部件断裂、防配件脱落、防空车脱轨、防列车分离和防车辆抱闸为重点，认真完善三控三重机制，以标准化为主线以万安赛为载体，以提高发现典型故障为激励机制，充分发挥党团员生产骨干及四长五大员的积极性，各负其责齐抓共管把班组的各项工作做好，消灭行车事故因素及责任晚点，消灭职工轻伤及以上事故杜绝路风综治事件的发生。
第16篇：班组管理
班组管理
郭锐文
（酒钢集团西部重工股份有限公司铸造车间）
摘要：作为企业中最基层的组织和各项工作的前沿阵地，班组对企业目标的实现、企业效益的增加起着支撑性的作用，因此，班组管理是企业各项管理中的重点之一。笔者立足我公司的实际情况，根据的现场管理的实际和经验收集、积累，谈谈自己对班组管理的一些意见。
关键词：班组；班组长；人员；成本；效益
1 引言
1.1 班组
班组是为实现企业的组织目标，根据劳动分工与协作的需要，按照工艺或产品（劳务）而划分的基本作业单位。班组由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成，相对独立的完成特定的生产和服务任务。班组是企业最基层的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业精神文明和物质文明建设的主要阵地。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作为扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩上；有了班组雄厚的实力，企业之舟就可在市场的大海中乘风破浪[1]。
1.2 班组管理
对于一个企业来说，管理在提高劳动生产率、保障安全、节约成本、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理工作，其职能在于对班组的人力、材料、物力进行合理组织、有效利用。作为企业最基本的组织和最基层的单元，班组与企业在管理上是点与面的关系，班组的实际效能实现直接影响着企业最终目标的实现，因此班组管理对于企业来讲非常重要。班组的基本职能有两个，一是为企业创效，而是人才培养。
1.3 班组长
班组长是班组中的领导者，是企业生产管理的直接指挥和组织者，是企业最基层的负责人。班组长在企业中扮演者生产组织者、参与者、执行者等多重角色，是实现企业各项工作的关键人物[2]，是班组管理的关键和主要责任人。
作为企业中的兵头将尾，首先，班组长是企业战略目标的执行者；企业对于班组长的执行力主要体现在班组长对企业决策的传达、解读与组织实施，只有班组长将企业的各项决策落到实处，才能从正面影响企业决策的实现。其次班组长是企业文化的宣贯者；企业文化是企业老一辈员工价值观精华的凝结，班组长应在班组中将企业文化进行宣扬贯彻，用企业文化提升班组的团队意识和凝聚力，从而在班组各项工作中实现“1＋1＞2”的效果。再次，班组长是员工与领导沟通的纽带；企业中管理技术人员每个人都有自己特定的职责，不可能投入很大的精力于与每个员工的沟通，因此班组长承担着了解员工状况与需求并及时将其反应给相关领导的职责。
2 班组管理的内容
班组管理是企业各项管理的基础，是增强企业活力的源头，是企业一切工作的出发点和落脚点[3]，是提升企业核心竞争力的法宝和利器。班组管理是企业最基本也是最复杂的管理，班组管理得当与否关系到不按组工作能否按计划整体推进，能否将每项工作落实到位，能否将每项工作做戏做活，其主要内容包括人员、设备、材料、质量、成本、工期、现场、安全和绩效等方面。
2.1 人员
班组成员作为企业的生产主体，其素质与水平影响到班组的整体效果，是企业中最不可控的因素之一，因此人员，对于班组来讲班组成员的管理是班组管理中最主要的方面。
2.1.1 人员日常管理
1、用制度管人
“不以规矩，不能成方圆”。在一个企业中，上至企业各管理部门，下至车间、班组都有相关的管理制度。对于班组成员日常管理，班组长首先应该以身作则，带头遵守各项规章制度，然后引导、要求班组成员遵守各项规章制度。其次，班组管理首先要遵循公平原则。对于违反规章制度者，无论班长本人、班组骨干还是普通成员，都要一视同仁按相应管理办法提出其所对应的考核方案，切记“因人而论”。再次，班组管理不能教条化。在公平考核的同时，班组长应进行说服教育、循循善诱、以理服人，推广个例，让违反规定者本人以及班组其他成员意识到违反相关规定会造成的相应后果，从而从根源上杜绝问题的再三出现。
2、用企业文化管人
企业文化是凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论[4]。对于很多企业来说，
企业管理者注重的是企业文化对外表现出的企业自身所具有的精神和内涵而忽略了企业文化对内部员工的导向和管理作用。作为企业前辈们精神的积淀和价值观的精华，企业文化其本来就是管理内部员工最好的工具。班组长应该以企业文化为基础，对班组成员进行系统、全面的企业文化教育，培养班组成员本企业文化的认同感，让企业文化根植于每一个人心中，使班组成员从企业文化、企业中获得归属感，从而从内心深处产生“企业就是家”的意识，使得班组成员爱企业、自觉自动自愿的遵守企业的相关管理制度，让企业文化发挥发挥其最大的职能。
3、用理论联系实际管人
每年、每个季度、每个月企业、车间都会有相应的文件、制度下发至班组。班组长应认真履行其执行责任，对每份文件进行解析，并针对班组现场实际进行文件分解说明，将文件细化至具体的作业过程，使得班组成员具体操作、行为简单化、明确化，从而提高班组的执行效率。
2.1.2 人才培养
人才，是企业和社会发展最核心的要素。对企业而言，人才培养一方面是管理、技术及营销人才的培养，另一方面是操作人才培养，班组就是企业实现操作人才可持续发展的“主战场”。班组人才的培养主要有以下几个方面：
1、培养班组成员的企业认同感和归属感
企业需要忠实的员工，忠实的员工可以扎根企业，以企业为家，处处为企业着想，将企业利益放在个人利益之上。班组成员的企业认同感和归属感培养要以企业文化教育为主要方式进行。除此以外，班组长要时刻关注班组成员的情绪、了解班组成员的精神状态和所面临的困难，以人本关怀为基础去贴近每一个成员的生活，让班组、企业成为员工坚实的依靠。
2、培养班组成员的操作技能
操作技能是班组成员需具备的基本技能。在操作技能培养方面，班组长应牵头带领班组骨干成员以手把手、理论联系实际、与新入职成员和技能水平偏低成员结对子，进行帮、扶、带，使操作技能能得以传承，从而提高班组整体技能水平，使产品质量与效益节节攀升。
3、培养班组成员的团队精神
班组是一个天然的团队。一个完整的班组有班组长、安全员、设备员、材料员、民管小组长等等，相对于临时组建的团队有着得天独厚的优势。班组长作为团队的领导者，需做好班组成员团队意识的培养工作。班组团队精神的培养可以以每一个项目、甚至每一个生产环
节开展团队训练的方式进行，通过团队训练，提高班组成员技能水平、增强班组成员之间团队协作能力、提高班组成员的团队意识，让班组成为一个有机的整体，从实际效能上达到“1＋1＞2”的效果。
4、培养班组成员的学习能力
不断的创新，是一个团队保持竞争优势的关键所在[5]，创新理念可通过学习来产生。“学习是进步的阶梯”，班组作为一个团队，团队的智慧远远高于个人的智慧，当一个班组真正开始在学习的时候，就能产生高绩效，班组成员的成长发展速度也会大大加快，所以培养班组成员的学习能力显得尤为重要。班组在这个环节中要做好带头作用，尤其对于青年成员和新入职成员，要介绍与工作相关的书籍并组织班组成员进行学习，要从员工的观念上灌输学习意识，并及时将理论知识转化为实际操作技能，为班组、企业的效益提升做出班组应有的贡献。
2.2 设备
设备作为生产力三要素中的“劳动工具”，代表着现有的科技水平。现代化的工厂，班组生产作业与设备是分不开的。对于特定的设备，班组一般都有专门的成员负责。对于负责设备的班组成员，首先应掌握设备的保养、维护知识和方法并按要求对设备进行维护、保养，使其保持良好的工况；其次要具备熟练操作设备的能力，能满足生产的需求并能排查、解决设备一般的故障。
2.3 材料
原材料、设备备件一定的库存是维持生产正常运转最基本的需求之一。因此，班组材料员应与车间材料员共同建立原材料及设备备件台账，对原材料及设备备件的库存进行日、周、月监控并形成消耗台账，以便合理的、有计划的上报其采购计划，建成有效的“库存-计划-采购-库存”模式。
2.4 质量
班组是企业生产质量管理中的一个重要环节。随着企业经营形式、生存环境的变换和生产工艺的不断改进、更新，班组的质量管理应市场的需求必须达到到科学规范、精细管理的要求。这就要求班组做好标准化作业工作和全员参与质量管理。班组长作为班组的领导者和技术骨干，应与相关技术人员一起共同分解公司、车间质量管理目标，指定符合实际的班组质量目标并加以控制实施。班组可参照P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环，与车间技术人员、检查人员一起以开展以全过程质量管理和PDCA循环为方法的闭环质量管
理，在班组作业过程中积累原始数据，及时分析、总结，以稳步提高产品质量、提升产品经济效益。
2.5 成本
班组成本管理包括成本定额制定、成本计算、成本数据分析、成本改进几个部分。新的经济形势下，企业对于班组一般都制定有相关的成本考核制度，对原材料、动力能源、劳动生产率等都有一定的定额考核指标。针对企业的相关制度，首先，班组应该制定更加详细的产品消耗定额。班组产品消耗定额应不大于企业对班组制定的产品消耗定额，这样班组才能保证每个考核阶段内成本有奖无罚，使班组成员切实受益。其次，班组应注重作业流程的优化。合理的安排和紧密的衔接有利于班组整体劳动生产率的提高，在当前效率就是效益的大环境下，提高劳动生产率可以有效降低成本。再次，班组应与车间管理技术人员一起优化产品生产工艺。最后，班组长应带领班组积极强化挖潜增效意识，切实挖潜增效工作。
2.6 工期
工期是企业信誉的保证。企业对班组的每一项生产任务都有明确的工期，班组工期管理重点在于工序节点工期的管理。工期管理过程中，班组长一方面合理安排生产任务、做好班组成员的分工，另一方面要做好定期检查制度。班组工期管理与设备管理、材料管理、质量管理等密不可分。只有在设备、材料满足生产的条件下，合理确定生产节点工期，严格按照工艺流程操作，保证产品的质量，才能保证班组产品工期计划的实现。
2.7 现场
现场管理的好坏直接决定着企业管理工作的整体效果。现场管理在保证产品质量、提高生产效率、降低成本方面起着重要的作用，同时，生产现场的有序管理可以展现企业良好的人文环境，对企业获得新客户、稳定与客户合作关系起到了一定的促进作用。“5S”现场管理是一种有效的现场管理方法。“5S”即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。很多企业案例说明，通过推行“5S”现场管理法可营造出一个对错一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在的提升员工的品质。班组长应带领班组成员以“5S”管理方法为基，做好现场管理工作。
2.8 安全
安全生产是企业必须关注的重大生存问题。作为企业生产的前沿阵地，加强班组安全建设与管理是控制和减少各类事故、创建良好作业环境最为实际和有效的途径。在开展班组安
全工作方面，班组长首先要提高自身素质，强化安全管理能力训练，从岗位技能、管理知识、文化素质等多方面进行培训。其次，要培育本质安全型班组成员，加强安全第一理念的灌输和引领，不断创新载体，丰富内涵，利用班组成员易于接受的方式方法将安全理念根治于心、外显于行，真正成为想安全、会安全、能安全的本质安全型班组成员。
2.9 绩效
班组绩效管理是促进班组工作开展、提升班组管理水平、调动员工积极性的有效手段。班组绩效管理首先要确立合理的绩效考核方案，班组长应与班组成员一起制定相对公平的绩效考核办法，以公平、公正、公开的原则落实各项考核，对班组成员所反映问题要及时沟通，对绩效考核方案中不合理的地方要及时改进。其次，班组长要牵头组成班组考核工作小组，管理班组日常考核工作，班组考核工作小组应不定期对班组各成员工作完成情况进行检查、评估，按班组绩效考核方案提出相应的考核并进行班组公示。
3 结束语
班组管理工作是企业各项管理工作的重点之一。班组管理应跟上时代的步伐，与时俱进，在自主管理的基础上有所创新。班组管理内容庞大，班组长要牵头做好各项工作，并带领、督促班组成员完成企业下达的各项指标，为企业发展做出应有的贡献。
参考文献
[1] 马鼎斌.管人理事.兰州: 兰州大学出版社, 2010.
[2] 如何做一名优秀的班组长.现代班组, 2011(12):26.
[3] 张沛.卓越绩效对标活动中的班组管理.现代班组, 2011(8):10.
[4] 黎群.试论企业文化的形成机制与建设.北方交通大学学报, 2001,25(5):65.
[5] 王静芳.浅谈班组长在加强班组团队建设中的作用.文艺生活·文海艺苑, 2011 (5):260.
[6] 刘铁忠,李志祥.企业安全管理能力的概念、内涵与层次.生产力研究, 2007(14):116.
第17篇：班组管理
杂谈班组管理
班组管理工作就像万花筒，必须与时俱进，方能结出硕果；班组管理工作是企业文化重要组成部分。笔者在重庆能源集团基层工作多年，对班组管理工作有一定的积累，
总结得知，要做好班组管理工作必须处理好：“五术”。
一是对自尊好强者用“激术”。每一位员工都有自尊心，班组长在做思想工作时，就要找准做工作的切入点，把握适度予以激发员工的热情。有一位高级钳工，在班上是有名的技术尖子，又是个老同志，平时常摆出一副“老子天下第一”的盛气凌人态势。他的徒弟有些入了党，有的提了干，有的评上星级人才，还有的当上了班长。而他依然是“外甥打灯笼——照舅”。因此，他常牢骚满腹，心态难于平衡。对待这种人，如果采用常规的方法与之交流，他会难以接受。而他的“兵”却用“弱面”剌激他的“自尊点”，触动他不肯认输的敏感神经，收到事半功倍的效果，也使他自己认识到了自身的不足。
二是对故意较劲者用“顺术”。通常有些员工思想抛锚时，喜欢与人“较劲”，听不进“忠言”而成“犟拐拐”。面对这样的员工，班组长可试用“顺术”打动员工。笔者亲眼目睹的一高级钳工，平时技术与表现皆不错，年终评先进时因一票之差未能如愿。当车间安排抢修任务时，他说什么也不愿意去。班长得知他闹别扭的情绪后，主动与他聊天，当谈到动情时，班长说：“你现在是班里技术比较全面的尖子人才，车间有抢修任务不叫你叫谁，在这种关键时刻叫别人我还不放心。”班长一番顺耳话刚说完，这名员工连声道：“今后不管什么检修任务打个招呼就行了。”
三是对性格直爽者用“直术”。当性格直爽的员工出问题时，班组长可以用“直术”，开门见山指出其违纪行为。当然使用此方法时，只有班组长比较了解对方，且交情较好的情况下才能使用。不然会产生不良后果。我厂一名钳工张某，是个退伍军人，除性格直爽外，干起工作来雷厉风行，在班里技术顶呱呱。有一次车间安排张某检修设备，若平时张某只需2个小时，可当天干了4个小时也无结果，事后才知张某因未评上高技能人才，近日正在闹思想情绪。班长知道此事后，开门见山地对他说：“你平时叫劲比谁都强，今天你的劲叫到哪里去了。没评上高技能人才，证明你工作中仍存在毛病……”一席话激活了性格直爽的张某，张某当即作了自我批评。
四是对落伍者妙用“扶术”。个别员工文化层次低，技术平平，对待这种员工，要找准病因，在晓之以理、动之以情的情况下，人人扶他一把，搀他一程，激励他好好学技术，攻专业。不要因一点小毛病，动不动就罚款、或采用一棍子打死等简单方法。
五是对执迷不悟者用“逆术”。当员工对某种看法和风气有不正确的认识时，采用惯用的“说”术难以奏效时，班组长就要用“逆”术与之沟通，指出这种看法的局限性和可能产生的恶果后，从可能产生的不良结果中找准“病因”，让执迷不悟者迈出误区，认识到自己的不足，往往能收到意想不到的效果。
第18篇：班组管理
班组管理
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出一流的员工，一流的企业。
每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。
班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看班长的管理的水平了。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组长在班组管理中一定要自身过的硬，更要对班组中所有人员一视同仁，一碗水端平。班组工作一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算，更不能搞小集团、小帮派。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。
企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定得规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去
作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴旺。
石油储运公司
唐刚
第19篇：班组管理
班组管理
人性化
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提
基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。
构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
质量化
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解
1每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。
开展交流，激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问题，搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次，要通过持续开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情。还要认真整理成果材料积极参加厂内外交流，尽量安排更多的小组参加成果发布会，在与质量专家和优秀团队进行交流、探讨中，进一步激发广大员工的荣誉感和进取心。标准化
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。
实现班组管理制度的标准化。统
一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。
实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。
信息化
4.信息化管理是加强班组管理的有力保障
班组的信息化管理特色如下：
班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控
2生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。
班组管理结构的虚拟性。通过在班组内部建立一个内聚性结构，进行计算机网络紧密编织。在班组管理的某些层面实现一定程度的虚拟运作，增加了班组的灵活性和竞争力。
班组管理系统的共享性。通过计算机共享系统，班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。生产现场
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
3.关心职工
领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
4.加强民主管理
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
5.加强6S管理
在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
6.发挥班组长的作用
作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
7.强化教育培训，提高员工的素质
加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
8.开展班组达标管理工作
企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
9.健全组织、权责分明、加强领导
为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
10.健全班组生产现场管理体制
班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
11.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度
要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下
4达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入
班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈
一点
以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。?
两面
“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力。?三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。?
“三不放过”
事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过。?
班组长心目中还要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象。勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。其二，要有“财神爷”的形象。懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。其三，要有“包公”的形象。敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。
第20篇：班组管理
为了加强提高班组管理，我们还应该做到共同管理，共同成长。在进行班组管理过程中要避免“一言堂”的现象，要向职工灌输班组的事就是大家的事，班组的荣誉就是大家的荣誉的理念，让员工们都参与到班组的管理中来，共同决定班组的运行结构、安全生产、协调组织、绩效考核等工作；在具体事务的安排上，给予班组内员工相应的决策权，从而培养员工的自主意识，提高其自我协调的能力，实现自我激励，使职工在潜移默化中规范自己的行为，把个人融入到班组之中。工作中牢固树立安全第
一、预防为主的方针，不能因为工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失和灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治思想学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为炼化事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真负责，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
