班组管理规定
一、目的
为了使各施工班组的施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。
二、组织管理规定
1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；
2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能
4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。
5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；
6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。
7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；
8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。
9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。
10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；
11、施工班组领导每周参加项目组织的例会，确保施工进度进展顺利。
12、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；
13、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达
者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；
14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
三、施工管理规定
1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；
2、施工班组必须管好自己的人员，不得出现打架斗殴现象，违者罚款。
3、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；
4、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；
5、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；
6、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。
四、质量管理规定
1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为100%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。
2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。
3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；
4、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；
5、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己
负责；
6、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；
7、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；
8、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”
1） 首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，，严格执行“三检制”； 2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。
9、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；
10、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。并将有关责任人清退出现场；
11、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；
12、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，
13、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，
14、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，
五、安全生产管理
1、各施工班组必须达到深圳市文明安全工地，否则按合同有关条例执行；
2、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；
3、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；
4、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。
5、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；
6、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人，处以罚款200元；
7、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；
8、项目经理对各施工班组有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆； 2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；
3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业； 4）无动火证动火者；
5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证岗； 6）非本工种人员乱摸乱动机电设备；
7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干； 8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为； 9）高处作业向下投抛物体；
10） 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作； 11） 现场临时用电不符合安全要求；
12） 电焊机双线不位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；
13） 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目质安部责任工程师批准，随意挪动和拆除；
六、文明施工管理规定
本工地的文明施工目标是深圳市的文明工地。因此要求各班组做好以下几个方面：
1、所有施工班组进入现场施工人员必须戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；
2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；
3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，
并负责赔偿损失；
4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；
5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；
6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，，否则处以100元/次罚款；
7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；
8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；
