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产品销售合同书
签约时间：________________________ 签约地点：________________________ 销货方：______________________(甲方) 购货方：______________________(乙方)
第一条 购销双方协商交易的活动，必须履行本合同条款。具体品类(种)，需签订要货成交单，并作为本购销合同的附件;本合同中的未尽事宜经双方协商需补充的条款可另附协议书，亦视为合同附件。合同附件与本合同具有同等效力。经双方确认的往来信函、传真、电子邮件等，将作为本合同的组成部分，具有合同的效力。
签订成交单，除上级规定按计划分配成交外，其余商品一律采取自由选购，看样成交的方式。
第二条 合同签订后不得擅自变更和解除。如甲方遇不可抗拒的原因，确实无法履行合同，但提出方应提前通知对方，并将“合同变更通知单”寄给对方，办理变更或解除合同的手续。
甲方按乙方指定花色、品种、规格销售的商品，如需变更，由此而产生的损失，乙方负担;如甲方不能按期、按质、按量按乙方指定要求履行合同，其损失，甲方负担。
第三条 成交单中的商品价格，包括名称; 数量;单价;总价;
逾期交货的，如遇价格上调时，按原价执行;遇价格下调时，按新价执行。逾期提货的，遇价格上调时，按新价执行，遇价格下调时，按原价执行。由于调整价格而发生的差价，购销双方另行结算。
第四条 运输方式及运输费用等费用， 乙方自行提货，运输费用由乙方自行承担。
第五条 各类商品质量标准，甲方严格执行合同规定的质量标准，保证商品质量。乙方提货时应当验收货物。
第六条 商品包装，必须牢固，乙方应保障商品在运输途中的安全。乙方对商品包装有特殊要求，双方应具体合同中注明，增加的包装费用，由乙方负担。
第七条 商品是否参加承运保险，由乙方自行确定。
第八条 货款结算中，坚持“钱货两清”原则，乙方将货款汇入甲方指定帐号内， 日内甲方查询到帐的，乙方可以前来提取货物。也可以通过直接支付现金的方式支付。
第九条 甲、乙双方的任何一方有违约行为的，应负违约责任并向对方支付违约金。因违约使对方遭受损失的，如违约金不足以抵补损失时，还应支付赔偿金以补偿其差额。如违约金过分高于或者低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少或者增加。
1.甲、乙两方所签订的具体合同要求，一方未能履行或未能完全履行合同时，应向对方支付违约合同货款总值___%的违约金。但遇双方协商办理变更或解除合同手续的，不按违约处理。
甲方：_________________________ 乙方：_________________________
根据《中华人民共和国合同法》之规定，本着平等、互利、共同发展，经双方友好协商，签订本合同：
一、乙方在销售甲方或甲方总代理产品，在未征得甲方同意下，不得转嫁第三方销售。
二、甲方所提供商品必须出自正规厂家（必须提供厂家营业执照，税务登记证，卫生许
可证，产品检测报告）商品质量必须符合国家标准及行业标准，否则乙方有权拒绝收货。
三、进店费用如下几种方式
1．乙方不收进店费用。
2．乙方要收进店费用，进店费用形式为：_______________________________。
四、结帐方式分为三种
1．现结（货到验收无误后当时结帐）甲、乙双方指定结帐联系人。
2．压批结（每次货到验收后结上一批货款）甲、乙双方指定结帐联系人。
3．月结：甲、乙双方约定月结帐期为30天，对帐时间为每月_____________，结帐时间为每月____________
如遇特殊情况乙方应提前通知甲方且约定结帐期，如乙方连续二个帐期未给甲方结帐，甲方有权停止供货，且有权提请法院判决
五、乙方必须提前24小时向甲方订货，以电话或传真方式详细说明所需商品的名称、规格、数量。
六、甲方按乙方要求提供商品，严格保证商品质量和供货时间，如甲方所供商品在销售当中出现质量问题，经确认后，甲方有义务进行调换和回收。
七、甲方根据乙方要求自费将商品送至乙方指定的接货地点，经乙方指定收货人验收无误后，在甲方送货单上签字认可，双方的债权债务随之产生，在结帐时以乙方收货人签字的送货单为结算凭证，甲方任何无签字送货单的人员都无权与乙方进行帐务结算。
八、在产品销售过程中，出现因甲方产品质量问题而引起的与消费者的纠纷或因国家有关部门（卫生监督部门、工商部门）抽查而产生的问题，乙方必须及时通知甲方，且有甲方派人协助乙方处理，乙方未经甲方同意私自处理，甲方不承认处理结果。
九、在合同期内甲、乙双方发生争议，应友好协商解决，如协商不成，交由合同签订地人民法院解决。
十、若甲、乙方双方如有一方倒闭、破产或出现违反国家法律法规的行为，另一方有权单方面终止合同，遗留帐务一次性结清。
十一、本合同有限期为_________年，自合同签订之日起生效，若双方续约，可在合同期满前15天协商决定。
十二、本合同一式二份，双方各执一份为凭，本合同如有补充条款，经双方签字并盖章后有效。
甲方（盖章）：_______________
乙方（盖章）：________________ 负责人（签字）：______________
负责人（签字）：______________ 地址：_______________________
地址：_______________________ 电话：_______________________
电话：_______________________ _________年____月____日
_________年____月____日
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产品销售合同书
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方本着“平等、自愿、公平、诚实信用”的原则，就乙方销售甲方-------产品事宜，经双方共同协商、一致同意，达成以下合同条款，共同遵照执行。 乙方基本条件：
1，认同甲方的经营理念，追求长远的成长目标。
2，能够独立承担民事责任能力的法人或自然人。
3，愿意与甲方共同建立客户服务体系和市场监控体系。
4，具有合法的经营手续。
5，具有良好的经营状况和商业信誉。
6，具有独立的经营店面或商场销售专柜来展示甲方的产品。
7，有专门人员负者甲方的产品销售及市场拓展和管理工作。
合作关系
本合同所有条款仅限于甲乙双方之间的购销关系，双方在法律和财务上均为自负盈亏、独立核算经营者，相互之间不承担任何连带责任。也不存在任何共同投资或相互投资关系，乙方也不得根据本合同，代表甲方对任何第三方就甲方产品做出任何承诺，或任何形式的担保。
第一条甲方权责
１， ----------l商标权归甲方所有。
２， 甲方拥有对---------产品经销商资格的授权和解除权。
３， 甲方统一制定----------产品价格，包括供货价、全国统一零售价、优惠折扣价。(价格表 附件一) ４， 甲方提供给乙方--------产品及产品说明和必要的宣传资料。
５， 甲方有责任对售后产品进行完善的售后服务。（售后服务 附件二）
６， 甲方负责策划、组织实施全国性的广告及参展活动。
７， 签订协议后给乙方颁发授权证书及经营所必需的文件、资料。
第二条乙方权责
1，乙方要详细真实填写---------产品经销商资格申请表。（-------------产品经销商资格申请表 附件三）
2，乙方有责任提高产品的销售量。
3，乙方严格按照甲方制定的全国统一零售价格进行---------产品的销售，不得擅自变动价格。 4，乙方有义务协助甲方获得产品销售信息和最新的市场信息。
5，经甲方书面同意、乙方有权组织策划所属区域地方性媒体上的广告等产品推广活动。
6，乙方应每年向甲方提供有关工商、税务年检报告等法律手续文件。
第三条销售区域
１，销售区域：指乙方自行投资开设的经营场所，包括自营店和加盟店。
２，销售方式：指甲方接受乙方申请，同意乙方在约定的区域内开展的----------- 产品的销售活动，仅指零售而不包括任何形式的批发和其它合作方式。
３，甲方指定乙方的销售区域，乙方应当严格按照该合同约定的区域内开展销售业务。未经甲方同意并书面确认，乙方不得擅自扩大该合同约定外的销售区域。
４，各地经销商之间不允许相互窜货
5，乙方销售区域：。
第四条 货品供应及结算
1，甲方定期把新产品图片公布在甲方的---------- 2．乙方可根据甲方提供的产品图片订购产品。订货时要在订货单上详细填写产品的型号、尺码、数量、到达目的地、运输方式，保险要求、紧急程度等事项后按以下书面形式订货：
① 在甲方网站下订单 ② 电子信件下订单 ③ 传真件下订单 ④ 电话下订单（限广州市、佛山市内）。 3，甲方根据乙方订货的类别，按照相应的全国统一供货折扣向乙方提供产品。
4，货品运输及保险：甲方根据乙方要求代为办理托运手续和运输保险手续，一切费用有乙方承担。 5，乙方每次订货须先把当批货款和运费及保险费汇入甲方指定帐号，甲方在收到货款后发货。（乙方要求到付费用除外）。
6，验收：乙方收到货品当时、在运输人员在场的情况下启封并当场清点，若有差错，乙方应于收到货后24小时内书面通知甲方。乙方未按时发出通知，则视为对货品无异议 。若发现货品短少，则由乙方向运输及保险单位索赔。货品本身质量问题（不含乙方人为原因造成）经由甲方核实无误的，乙方收到货品之日起15日内寄回甲方的，甲方可给予更换。乙方未在规定的时间内寄还给甲方的，甲方有权拒绝更换。 7，在销售过程中发现产品自身有质量问题的，经甲方确认后，甲方负责退、换、并负责运费。
第五条 销售奖励制度
1，根据甲方统计按乙方的实际购货数量：甲方每年定期评选一次店员销售鼓励奖，全国销售之星，地区销售之星后给予物质奖励。
2, 乙方必须把每月-----------产品销售、库存明细通报给甲方。
第六条 市场规范
1，甲方将不定期对乙方的经营活动进行巡访和督导，乙方应全力配合甲方有关人员的工作，包括及时向其提供所需稽核的商品库存、销售明细、现金流量、原始票据、等各种文件、资料，以及所查看的地点、范围提供一切必要之方便。若发现乙方存在违规经营行为，乙方应该在接到甲方限期整改的通知后立即进行整改。乙方不进行整改或不按甲方要求整改，甲方有权取消乙方的销售权，并收回全部产品。严重扰乱市场者，将追究其法律责任。
2，甲方不参加不正当的产品打折促销活动，包括乙方所在商场内的相关活动。
3，甲方统一提供的宣传资料、促销品、形象展示品或赠品、乙方按照甲方的要求进行使用，不得进行售卖。 4, 甲方商品之商标、商品名称、商品包装等均属于甲方所有，未经甲方书面同意或授权，乙方不得随意使用或授权他人使用。
5， 乙方不得利用----------商标及与该商标有关的标志进行任何违反《中华人民共和国商标法》的活动。 6,乙方不得仿制或假冒甲方产品，否则，甲方将立即解除合同，并追究乙方因此给甲方造成的一切经济损失和名誉损失。
7,本合同无论出于何种原因而终止，乙方应立即停止使用--------商标、标志、及宣传资料，并将所有与销售有关的文件、资料、手册及其他载有----------l标志的物品无条件归还甲方。
第七条 合同期限
1，本合同有效期为年，自年月日至年月日。
2，乙方如欲续约，应于本合同期满30天前书面提出申请，（书面形式包括传真、信函、或电子邮件等）。
第八条合同终止与解除
发生下列情形时，本合同将自然终止及甲方有权单方面解除合同，并追究乙方能够的违约责任： 1, 合同期限虽未满，但经甲、乙双方协商一致而终止。
2, 合同期限届满而自然终止。
3，合同期满30天前乙方仍未书面提出续约申请而自然终止。
4，因甲方行使解除权故而解除。
5，乙方因违法违规经营，受到有关行政或执法部门的惩处，损害了甲方的商业形象及信誉的。6，乙方不遵守甲方价格政策，擅自调整全国统一零售价格进行销售和擅自扩大销售区域的。
7，乙方违反本合同规定，并在接到甲方书面整改通知后的15天内仍未进行整改的。
■ 合同终止及解除并不影响甲、乙双方因合同的履行而应承担的责任和义务及清算条款的效力。
第九条违约责任
1，任何一方不按本合同的规定履行其合同义务的行为均构成违约，违约方要向对方承担违约责任。并承担相应的法律责任及赔偿对方的经济损失。
2，双方均违反合同约定，则按照各方违约责任大小分别承担责任。
第十条不可抗力
任何一方因不可抗力事件（以法律规定的不可抗力为准）而未能履行本协议或延期履行本协议，不承担违约责任。但遭遇一方采取一切必要措施进行补救，以减少损失的发生。并于不可抗力发生15日内通知对方，30日内将相关新闻报道及公证机关出具文件等提交对方。
第十一条 争议解决
在履行本合同中如发生争议，双方应友好协商解决。不愿协商或不能达成协商一致的，可直接向甲方所在地法院提起诉讼。
第十二条 其它
1，在履行本合同中，涉及甲乙双方权利、义务、内容的信函、文件，均须以书面形式通知对方，书面的形式包括传真、信函或电子邮件。
2，本合同未尽事宜，双方通过协商签订补充协议解决。
3，本合同（包括附件）一式两份双方各执一份，本合同自双方签字盖章之日起生效。
4，本合同之条款，未经双方书面认可，不得修改。
5，本合同最终解释权归甲方所有。
第十三条 双方其它约定
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法人代表：法人代表：
授权签约代表：授权签约代表：
邮编：邮编：
电话：电话：
传真：传真：
开户行：开户行：
帐号：帐号：
签约日期：年月日签约日期：年月日
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甲方：册亨县布依酒业有限公司
乙方：贵州安顺市西秀区旧册镇政府大院宿舍：张贵勇
经甲、乙双方有好商定、甲方委派乙方作为甲方所有产品在安顺市区的总销售代理商，具体如下：
一、甲方保质保量按时提供所需产品，宣传资料，及相关证件。协助乙方作好必要的产品广告宣传。
二、乙方应尽最大努力采起各种方式销售甲方产品，代理销售期限为一年，销售数量待定，如在期限内未达到预期的销售效果，甲方有权利终止协议。
三、代理产品按总代理价提供，现款提货，如销售数量优秀甲方给予一定的价格优惠，或给予其他奖励。
四、乙方在销售过程中不得违背价格，不得随便大幅度加价或减价。
五、受权乙方作总代理后甲方不得再委托第二家在本地区的代理商，不得随意发货到本地区市场。
六、乙方作为甲方的代理后是为甲方公司一员，应为甲方在外树立好的形象。
七、期满后如双方都达到预期效果，乙方有权延长代理期限，销售数量根据市场情况再作商定。
八、销售代理时间为二零一四年元月九日至二零一五年元月九日止。
九、未尽事宜双方友好协定。
甲方：乙方：
2014年元月3日
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蜂蜜产品销售合同书
收购方（甲方）：三原食品株式会社 法定代表人：三原义克
地址：日本国奈良县天理市田町208-1 电话：0743-62-2898
供货方（乙方）：延寿山顶蜂产品有限公司 法定代表人：江澎
地址：中国黑龙江省延寿县工业园区南泰山路7号 电话：0451-53015978 根据相关法律，甲乙双方本着自愿、平等、公平、诚信的信用原则，经双方共同协商，达成如下合同条款及供货内容约定如下：
第一条
货物名称 地产浅山区优质椴树蜂蜜 第二条
产品质量要求
蜂蜜进行深加工后，达到42.5度，水份18，产品的色泽、气味、滋味、杂质结构及乙醇可溶物达到国际收购标准，经具有中国国家级检验部门检验合格后，供货方可交货。
第三条
运输方式及包装
由甲方提供溶器，铁桶内胆铝制400斤-600斤桶，溶器由甲方运输至蜂蜜产地延寿县，待蜂产品深加工后，由乙方负责运费，运达辽宁省大连市港口。
第四条
交货地点及验收方式
甲方派人在生产厂检验质量后，乙方进行灌装，运输到大连市港口检斤验货。 第五条
数量、价格
乙方每年提供优质椴树蜂蜜900吨，每吨价格人民币叁万贰仟圆整，￥32,000.00元整，合计人民币：贰仟捌佰捌拾万元整，￥28,800,000.00元整。合同供货期叁年，期满后根据市场价格在行签定，每年供货不足部分，甲方将根据实际发生货物吨数付款，乙方不负责违约责任。
第六条
付款方式
待乙方蜂蜜到达大连港口后，三日内由甲方负责按实际价格、数量一次性给付乙方付清全部货款（人民币）。
第七条
生产国制造商
中国黑龙江省延寿县山顶蜂产品有限公司 第八条
保险
由甲方负责 货到港后甲方自理 第九条
产品交货期限 甲方随时接收乙方所生产蜂蜜 第十条
违约责任
甲乙双方如单方违约，按法律规定由违约方向另一方赔付违约及损失金额。按国家法律解决。
第十一条
不可抗力
如出现自然灾害，发生一方不可抗力的原因，不能履行合同条款，及时向另一方通知，取得有关证明以后，另一方不承担违约责任，允许延期履行合同条款。
第十二条
合同签约地点及解决纠纷方式
辽宁省大连市经济技术开发区签定本合同，如出现纠纷由当地人民法院解决，中方担保人大连金宏城商贸有限公司。
第十三条
本合同一式三份，双方各持一份，担保人执一份，担保人另行保证书，存乙方处。
甲方：
乙方： 法人代表：
法人代表： 联系电话：
联系电话： 联系地址：
联系地址：
合同签定日期：2013年1月8日
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合同编号：_______
登记编号：_______
产 品 销 售 代
甲方：XXXX药业有限公司
乙方：XXXX药业有限公司
签订地点：广州
签订日期：年月日
1 理 合 书同
产品销售代理合同书
甲方：XXXX药业有限公司
地址：广州市白云区
邮编：XXXXXX
法定代表人：XXX
电话：(020)XXXXXXX
传真：(020)XXXXXX
乙方：XXXX药业有限公司
地址：广州市白云区X
法定代表人：XXX
通讯地址：广州市白云区乐嘉路71号二楼七号
邮编：XXXXXX
电话：020—8634642086337043
传真：020—86346996
总则：根据《中华人民共和国合同法》及其它有关规定，甲、乙双方在平等自愿、互惠互利的基础上，经友好协商，达成以下协议：
一、代理范围：
乙方总代理范围为代理甲方口服固体制剂车间的头孢氨苄胶囊（规格：0.125g×10粒×5片/盒×200盒、国药准字：H44XXXX；头孢拉定胶囊（规格：0.25g×10粒×2片/盒×500盒、国药准字：H44XXXX）；头孢氨苄甲氧苄啶胶囊（规格：0.125g×10粒×2片/盒×500盒、国药准字：HXXXX）的国内总经销权。
二、代理期限：
代理期限自合同签定之日起5年，合同期满，在同等条件下，乙方可优先获得品种承包权及销售代理权，但双方需另订合同。
三、加工费用及计算方法：
经双方协商，乙方支付甲方的加工费为：每板（10粒）0.08元，此加工费为不含税价，含税加工费在此基础上加20%税率。
1.负责按乙方下达的生产计划任务及时保质保量生产出合格产品，其质量必须符
合产品法定质量标准；
2.负责合同期内, 涉及该产品（规格）的生产批文年审、药品标准更改和相关申
报审批手续及费用；
3.负责提供和办理该产品的生产和销售的有关批件手续；
4.负责对每批产品进行检验并出具检验报告单提供每批产品的产品检验报告单。
5.负责按产量核定开票，按乙方提供的经销商单位（必须是付款单位）开具增值
税发票，开票单价为成本价（原、辅料+内外包装材料+含税加工费）。
6.所有产品的原料、辅料，内外包装材料由乙方提供，该产品的成品率（按原料
实际检测数折算）不低于98%，内外包材损耗率不大于2%。因甲方生产原因，成品率低于98%，内外包材损耗率大于2%造成损失时，甲方应按成本价格赔偿乙方损失。如因乙方提供物料原因造成则甲方不负任何责任。产品成品率高于98%，内外包材损耗率低于2%时，收益部分双方按五五分成。
7.每月各品种加工总量以900万粒计算，甲方承诺在生产用材料到位检验合格后 日内交货（若物料检验有争议或不合格除外，因GMP检查及其他不可抗拒原因造成口服固体制剂车间不能正常生产的交货期顺延。）。
8.甲方根据乙方书面通知的运输方式、收货人、和发货日期按时发货，运费由乙
方承担。
9.甲方生产的产品必须符合国家的质量标准。对生产过程中及有效期内的产品质
量问题负责；但因乙方运输、贮存不当所发生的破损、变质和医护人员使用不当等造成的质量问题和事故，甲方概不负责。
10.因销售、招投标需要，甲方有责任为乙方提供该产品（规格）所需的各种资质
证明及有关文件、包括营业执照、药品生产许可证、出厂药检报告、GMP证书、药品注册批件、批准文件、法人委托书等纸质材料，其制作费和邮寄费用由乙方负担。
11.协议期内，甲方不得和第三者合作或委托第三者销售和自行销售以上品种的规
格，否则，按该批货物零售价的三倍赔偿乙方损失并立即停止违约行为。
12.甲方在收到乙方货款后10个工作日内结清原辅料、包材货款。
1.乙方提前15天向甲方书面（传真）次月生产计划，同时将该批产品所需该的原
料、辅料，内外包装材料运送到甲方仓库。
2.每月每个品种生产总量不得少于300万粒,否则按 300粒/计算加工费，如果年
加工总产量低于合同总量（10800万粒）的70%，甲方有权终止合同。
3.乙方在提出生产计划的同时将该批产品的加工费及甲方代购的其他材料费的
30%汇到甲方银行帐户，产品加工完成后，乙方提货时应付清货款，乙方在支付货款时，必须由对应的开票公司（乙方要求甲方开票的受票单位）来支付。
4.向甲方提供符合GMP要求，相关质量标准及适应生产线要求的原料、辅料及内
外包装材料（以检验和车间实际生产使用率为标准），否则，甲方有权拒绝使用。
5.生产所需主要物料原则上由乙方购买，同时开具发票给甲方；生产所需的其他
共通辅助材料及共通辅助包装材料由甲方购买，按双方协商的种类及单位产品耗用单价计入开票单价中。
6.外包装式样可由乙方设计，乙方应保证所提供的资料不侵犯第三方权益，并承
担可能由此产生的责任。设计稿必须经甲方审核并最终报批定稿。
7.乙方有义务通过市场销售扩大甲方品牌的市场影响，维护甲方的信誉。如乙方
在市场销售和招投标中采用不正当手段给甲方造成不良影响或影响到甲方其他产品销售时，甲方可视情况的严重性有权停止生产，直至终止本协议并由乙方承担由此造成的全部经济责任和法律责任。
8.乙方代理产品使用乙方自己的商标时，乙方的商标应在三个月内将使用权转让
给甲方，使甲方在双方合同有效期内成为该商标的合法使用人。因方商标引起的一切经济、法律责任由乙方负责。
9.依法销售产品，并依时依约向甲方交纳有关款项；
10.不得泄露产品的生产技术和商业秘密；
11.遇该产品质量抽检等事项，乙方应尽可能配合、协助甲方开展工作。
12.负担各品种首营所需的省级药检所检验费。
六、违约：
1.甲乙双方应严格遵守合同规定的各项条款，出现与下述条款相违背时，即为违
约：
1) 甲方以将本合同变产品的规格委托第三者经销；
2) 在合作期内，甲乙双方以法人变更为由，单方面终止合同的；
3) 甲方未经乙方许可，擅自生产或销售该规格；
4) 甲方不能按合同约定期限和定货数量生产该产品超过一个月；
5) 该品种在代理期间，乙方应守法经营，其市场策划和市场的销售均由乙方
负责，甲方不得干涉，只能做指导工作；
2.协议生效后，任何一方如发生违约行为之一，应即时停止违约活动，守约方可
视违约严重情况单方面解除合同，同时应赔偿守约方所有损失。
3.上述条款涉及的加工费用、违约金，甲乙双方应按时付清。如不按时兑付，每
拖延1天按应付金额的千份之一（1‰）收取滞纳金。如乙方未按时结算加工费用，甲方有权暂停生产计划或发货。
4.有下列之一的不算违约：
1) 不可抗拒的事件(包括不可预见停电)，导致本合同不能正常执行的，双方
另协商解决；
2) 非甲方原因，乙方某一时段内不能完成生产任务量但能完成年度或合同期
销售总任务的；
3) 乙方缴足每年加工费的；
4) 双方一致认为提前终止协议对双方有利；
5) 甲方发生严重亏损，无力继续生产；
6) 乙方发生严重亏损，无力继续经营；
7) 所代理药品的生产批文，因故被国家食品药品监督管理局撤销的；
8) 甲方因GMP检查需要而暂时的停产。
七、双方其他约定：
1.鉴于产品在市场刚启动,经甲、乙双方友好协商,达成如下共识：自乙方收到第
一批合格的产品后六个月作为乙方市场启动期，启动期不考核销售任务量，从第七个月开始考核销售任务，合同期顺延，启动期销售量计入本年度任务量。
2.因本合同所发生的任何争议先协商解决，协商不成，任何一方均可向双方所在
地人民法院提起诉讼。
3.生产所需物料原则上由乙方购买，但考虑到适应甲方生产生产线等因素，可由
甲方向乙方推荐供应商，供应价格由乙方和供应商定。因GMP工作需要，乙
方需向甲方提供其所选定的供应商资质证明，并协助甲方进行供应商考察工作。
4.因生产需要，需增加生产设备的，经双方确定，由乙方先出资，以后在加工费
中扣除，扣足为止，乙方己扣足资金的设备，全部归甲方所有，否则视为乙方借给甲方使用
5.本协议到期后，乙方在完成本协议的前提下享有优先的续约权。
6.本协议涉及和明确的有关的条款另行签订的补充协议与本协议具有同等法律效
力。
7.该加工费是按目前物价指数核定,协议合作期内,如物价指数、社平工资缴费基
数升、降造成甲、乙双方无法维持正常生产、销售运作,经双方协商可制定新的加工价格作为本合同的补充。
8.本协议一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。
甲方：XXXXXX有限公司乙方：XXXXXX有限公司
法定代表人：法定代表人：
年月日年月日
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甲方（需方）：
乙方（供方）：北京图王软件开发有限公司
根据《中华人民共和国合同法》和其他有关法规的规定,为保障甲、乙双方的合法权益，明确双方责任，经友好协商，就甲方购买乙方图形平台软件事宜，订立并执行如下合同条款：
一、供货内容：
乙方拥有完全版权的Visual Graph ActiveX企业版图形平台壹套（含壹个服务器加密锁，客户端装机数量不限）。软件登记证号：2005SR05622。本合同金额为人民币32000元（大写：叁万贰仟元整）。
二、功能要求：
1．图形系统应支持Windows各种32位操作系统。系统要能稳定运行。
2．今后版本升级，要保证尽量兼容原版本或只需要少量的修改即可。
三、甲方的权利和义务：
1．甲方有权使用此套软件开发产品，并可以包含在甲方的壹个项目中销售，但甲方不能转让此产品。
2．甲方有权责成乙方对产品质量问题进行纠正和限期整改。
四、乙方的权利和义务：
1．按时交付合格的软件产品，保证所供软件产品达到功能要求。交付的软件产品中如有采用第三方技术而产生的纠纷，应有乙方承担全部后果。
2．合同生效壹年内，乙方免费提供软件版本的更新，并提供长期免费技术支持。
五、保密约定：
双方因履行合同而获悉的商业秘密不得向任何第三方泄露。任何因故意或过失泄露该秘密的，应赔偿对方的损失。
六、付款方式：
双方签定本合同后五日内，甲方向乙方汇出全款，乙方收到款五日内寄出普通发票和正式版产品，乙方不支持甲方分期付款和先取货后付款的行为。
七、违约责任：
1． 因供方原因造成供货延误，每延误满一周，应向需方支付延期交货货物总值1%的违约金。但违约金总值不超过货物总值的10%。
2． 因需方原因未按本合同付款方式支付货款，每延误付款一周，供方向需方收取货物总值1%的延误付款金，但违约金总值不超过总额的10%。
3． 如有争议，双方同意向原告所在地人民法院起诉。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
账号：35150188000021232开户：光大银行北京西直门支行二○一一年月日 二○一一年月日
推荐第7篇：五金产品销售合同书
产品销售合同
合同书
合同编号：
供货单位：（以下简称甲方）签约地点：
需方单位：（以下简称乙方）签约时间：
一、乙方向甲方购买五金工具、标准件产品、建筑五金产品，总金额元
（其产品名称、商标、制造厂家、产品数量和单价另见附表）。
二、产品的技术标准级质量要求，执行厂家对质量负责的条件和期限。
三、付款方式：合同签署后二月内，乙方向甲方预付货款贰拾万元，余款元在
乙方收到货物后五天内由乙方汇到甲方指定的账户。
四、交（提）货地点方式：甲方在收到乙方元后柒月内将乙方所购货物按品种、规格包
装运输到乙方仓储地。
五、验收标准方法：按《供货明细表》验收
六、乙方在收到甲方所供货物后，必须在柒月内将余款汇入甲方指定账户，不得以任何产品质
量问题为借口，拖延或拒绝支付欠款，一旦发生欠款，甲方有权如数追讨直至诉讼至法院追讨。
七、乙方在甲方所供货物支付时，应立即对所供货物进行验收，如有异议，应立即书面提出，
否则甲方不承担质量责任。
八、如甲方所供货物存在质量、数量、规格、种类等问题，甲方应在伍日内予以解决，否则所
造成的损失有甲方承担。
九、本合同条款发生变更时，双方应签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
十、解决合同纠纷的方式：由当事双方协商解决，协商不成双方同意在甲方所在地人民法院起
诉。
本合同有甲乙双发签署后生效，正本一式两份供需双方各执一份，具有同等法律效力。
供方单位名称（章）：需方单位名称（章）：单位地址：单位地址：
法人：法人：
委托代理人：委托代理人：
推荐第8篇：IT产品销售工作计划
2013年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命
质量服务理念：1>99
某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!
以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
1、渠道拓展
1.1、建立渠道代理制度
1.1.1、合作共赢
通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
1.1.2、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。
1.1.3、产品渠道架构
定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
1.2、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲 稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。
1.3、业务操作流程
报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
1.4、知识交流环境
1.4.1、产品知识讲座
1.4.2、产品推广技巧研讨会
1.4.3、产品问题及解决方案知识库
1.5、客户体验环境
在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
1.6、技术支持
[1][2][3]下一页向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
1.7、渠道市场管理
为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
1)优先支持增值服务商建设下级渠道。
增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
2)增值代理商保证质量。
强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系
1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核
2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。
通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核
3)代理商(二级)：考核销售额
1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
2、直接销售
2.1、销售人员 技巧培训
2.1.1、目标设定的原则
在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
1.6、技术支持
向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
1.7、渠道市场管理
为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
1)优先支持增值服务商建设下级渠道。
增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
2)增值代理商保证质量。
强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系
1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
1)增值服务商考核销售额、二级渠
上一页[1][2][3]下一页道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核
2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。
推荐第9篇：产品销售工作计划
前言
通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命
质量服务理念：1>99
某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌！
以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
1、渠道拓展
1．
1、建立渠道代理制度
1．1．
1、合作共赢
通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
1．1．
2、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。
1．1．
3、产品渠道架构
定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
1．
2、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划
1．
3、业务操作流程
报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
1．
4、知识交流环境
1．4．
1、产品知识讲座
1．4．
2、产品推广技巧研讨会
1．4．
3、产品问题及解决方案知识库
1．
5、客户体验环境
在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
1．
6、技术支持
向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
1．
7、渠道市场管理
为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
1．7．
1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
1) 优先支持增值服务商建设下级渠道。
增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
2) 增值代理商保证质量。
强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
3) 对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
4) 对二级渠道（代理商）签约，纳入渠道管理体系
1．7．
2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
1) 增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核
2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。
通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖” 进行考核
3) 代理商（二级）：考核销售额
1．7．
3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
2) 区分不同代理（增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道），提供不同的支持方式。
3) 区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
2、直接销售
2．
1、销售人员技巧培训
2．1．
1、目标设定的原则
2．1．
2、时间管理的原则
2．1．
3、个人绩效与团队绩效
2．1．
4、化解冲突、携手合作
2．1．
5、销售人员的客户服务
2．1．5．
1、不同视角看服务
2．1．5．
2、积极服务的步骤
2．1．5．
3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会
2．1．
6、销售人员解决问题技巧
2．1．6．
1、解决问题的流程
2．1．6．
2、常用工具
2．1．
7、建立个人客户关系
2．1．
8、电话直销
2．1．
9、踩点
2．1．
10、培养日常习惯
2．
2、人员职责分工
魏立东：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副；
欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环境安装维护，某某网站的建立，销售指标的分配与考评，招商会的举办，厂家产品信息跟踪与发布，技术支持，客户谈判；
马妍嫣：协助欧阳俊曦进行直接销售，文档管理，客户关系管理。
2．
3、知识共享
建立销售技巧，产品技巧，系统集成技巧，网络应用，Q&A知识库等多方面的知识论坛，以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。
2．
4、厂家培训
2．
5、业务流程
2．
7、客户资源管理
2．
8、业务跟踪
2．
9、文档管理
推荐第10篇：产品销售工作计划
前言
通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标，产品销售工作计划。
企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命
质量服务理念：1>99
某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌！
以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
1、渠道拓展
1．
1、建立渠道代理制度
1．1．
1、合作共赢
通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
1．1．
2、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。
1．1．
3、产品渠道架构
定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
1．
2、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作，销售工作计划《产品销售工作计划》。
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2009年销售工作计划
1．
3、业务操作流程
报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
1．
4、知识交流环境
1．4．
1、产品知识讲座
1．4．
2、产品推广技巧研讨会
1．4．
3、产品问题及解决方案知识库
1．
5、客户体验环境
在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
1．
6、技术支持
向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
1．
7、渠道市场管理
为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
1．7．
1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
1) 优先支持增值服务商建设下级渠道。
增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
2) 增值代理商保证质量。
强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
3) 对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
4) 对二级渠道（代理商）签约，纳入渠道管理体系
1．7．
2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
1) 增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核
2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。
通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖” 进行考核
3) 代理商（二级）：考核销售额
1．7．
3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
2) 区分不同代理（增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道），提供不同的支持方式。
3) 区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
2、直接销售
2．
1、销售人员技巧培训
2．1．
1、目标设定的原则
2．1．
2、时间管理的原则
2．1．
3、个人绩效与团队绩效
2．1．
4、化解冲突、携手合作
2．1．
5、销售人员的客户服务
2．1．5．
1、不同视角看服务
2．1．5．
2、积极服务的步骤
2．1．5．
3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会
2．1．
6、销售人员解决问题技巧
2．1．6．
1、解决问题的流程
2．1．6．
2、常用工具
2．1．
7、建立个人客户关系
2．1．
8、电话直销
2．1．
9、踩点
2．1．
10、培养日常习惯
2．
2、人员职责分工
魏立东：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副；
欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环
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第11篇：产品销售合同范本
文章整理人： 整理时间：
肖邦的忧伤 公园前209年
产品经销合同
甲方： 乙方：
鉴于双方在平等自愿的基础上就甲方委托乙方作为上述产品的 地区经销商事宜，特订立协议如下：
第一条：定义
一、产品
本协议中所称“产品”，系指 系列产品。
二、地区
本协议中所称“地区”，系指 经双方经书面同意的其他地区。
三、商标和专名
本协议中所称“商标”和“专名”，系分别指＿＿＿＿（商标的全称和专名的全称）。指定产品的中文名称： 。（暂定名，乙方将可能在此产品的整体CI策划中，给予其名称全新策划）
第二条：经销权
甲方兹给予乙方以“商标”和“专名”向“地区”内客户总经销“产品”的权利。
第三条：专管权
一、交易
甲方不得再将“产品”售予、让予或以其他方式使“地区”内乙方以外的任何个人、公司或其他主体取得“产品”。
二、委托
甲方不得委托“地区”内乙方以外的其他个人、公司或其他主体作为其经销商，以进口和销售“产品”。
三、询购
甲方收到“地区”内任何客户有关“产品”的询购，均应交给乙方。
四、再进口
甲方应采取适当措施防止他人在“地区”内出售“产品”，并不得将“产品”卖给甲方知道的或有理由相信拟在“地区”内再进口或出售“产品”的第三者。
第四条：价格、条件
一、价格
1、甲方给予乙方的价格和条件，应随时由甲方和乙方商定，此项价格和条件的确定并应考虑到正常贸易惯例及经常存在的市场竞争情况，使双方从销售中获得相当利润。
2、甲方给予乙方一个较稳定的市场价格，如有变动，也是每年年初发给的年度价格表。
3、如有产品价格变动，甲方应在改变价格和折扣的30天前书面通知乙方，所有改变价格期限之前双方签定的合同一律保证价格，并按正常交货期交货。
4、乙方所享受的代理折扣由双方另行商定，但甲方应当保证乙方应获得不低于＿＿的折扣。
二、单独合同
在每次具体购买产品时，双方应缔结单独合同。
三、最惠条款
甲方声明，本协议中各项条款是甲方现在给予经销商和制造商最优惠的条款，今后如甲方向任何其他经销商或制造商销售“产品”时提供比本协议更有利于买方的条件时，甲方应立即以书面通知乙方，并向乙方提供此项更有利的条件。
第五条：甲方的责任
甲方同意在下列方面承担义务：
1、承诺并保证作为 产品的中国总代理完全有资格与乙方签订本协议。
2、自费提供样品和一切可以供应的广告资料。
3、提供现行的国内价目表，并将价目表内任何预期的变更迅速通知乙方。
4、甲方将向乙方免费提供一定数量的产品资料。大批量的资料在必要的情况下可由乙方申请甲方提供。
5、应及时向乙方提供其产品在国际市场上最新的行业动态信息，经常提供有利于推销产品的意见，以便乙方能采取多元化的市场推广策略和销售方式。
6、甲方将对乙方的工程师提供全面的技术培训，并提供足够的技术支持。
7、甲方对于乙方售出的产品，凡是属于产品质量问题的而引起的损失，一切均由甲方承担责任或给予免费更换。
第六条：乙方的责任
1、为在“地区”内推销“产品”并为客户服务，应自费提供和保持一个有经营能力的机构，并尽一切努力争取达到有利于甲方为利用“地区”内各种销售机会而制定的销售指标。
2、乙方应根据需要，在“地区”内发展区域性代理商和分销商，签订合同和管理将由乙方独立负责。
3、乙方将配备足够的销售工程师和技术工程师来配合市场销售的需求，他们会全面了解 系列产品的特性及用途，并能够承担培训，现场检测服务和操作示范等任务。
4、供给甲方有关销售“产品”的详细报告，以及尽可能多的有关“地区”内各种销售机会和竞争者推销活动的情报。
5、乙方应尊重和保护甲方的知识产权，并保证不将售出的任何甲方产品`复制后用于商业目的。
第七条：双方关系
根据本协议所建立的甲方和乙方，在协议有效期内的关系仅属卖方和买方的关系。任何一方均无权对某一第三者代表另一方，或以另一方的名义签订合同。本协议并不产生代理权，如果任何一方以另一方的名义或以另一方代理人的名义行事，以致另一方遭受损失时，该导致损失的一方，应使受害的一方不负担由此而发生的费用。双方并未也无意建立任何代理、合伙、合营企业或雇主和雇员的关系。
第八条：甲方名称等的使用
一、特许
乙方得为商业上的目的使用“商标”和“行名”或它们的简称或变称，并得标明自己为“地区”内“产品”的经销商。
二、注册
如乙方提出要求，甲方应自费负责为“商标”和“专名”在“地区”内办理申请、正式注册并保持其效力。
第九条：期限、终止
本协议自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起生效，有效期为＿＿＿年，如遇下列情况和条件，本协议应终止：
１，如任何一方有违背本协议的实质行为，另一方得以书面通知该方，叙述此种违约行为，并说明除非该方对此种违约行为按本节规定加以纠正，否则另一方将按照本节规定终止本协议。如该通知发出后九十天内仍未得到纠正，则本协议根据这一事实在上述九十天期终时即时终止，或
２，如任何一方根据破产法或债务人救济法提出或同意提出破产申请或其他救济申请，或被裁定
破产，或解散，或清理，或对债权人作任何转让，或对该方指定了产业管理人或类似人员，则在上述任何情况下，另一方得在任何时侯以书面通知即终止本协议，或
３，如遇本协议所规定的某种不可抗力事由，以致协议一方在超过＿＿天期限后尚无法履行其义务时，则另一方可在任何时侯以书面通知立即终止本协议。
第十条：解约的影响
凡在本协议终止前双方间已发生而尚未了结的任何债务，或在本协议终止前由于一方违约而发生的另一方的损害赔偿请求权，均不受本协议终止的影响。
第十一条：保证
一、标准
甲方向乙方保证，所有“产品”均符合“地区”内的标准。可以出售，并适合销售目的。甲方并保证“产品”在原料和制造工艺方面均符合质量标准。
二、免受损失
凡因“产品”被指称质量低劣，或因侵犯专利、商标，或因在“地区”内销售或使用“产品”而引起的其他任何类似的责任事由，甲方应保护乙方，使之不受损失。
三、质量
如乙方发现任何“产品”质量低劣，并将此事实通知甲方，甲方应按乙方提出的要求，立即予以调换或对乙方给予补偿，其费用由甲方自行负担。对由于上述调换或补偿而引起的损害，乙方不丧失其索赔权。
第十二条：一般条款
一、不可抗力
本协议任何一方如遇到非所能控制的事由，以致直接或间接地造成任何延误或无法履行本协议及（或）各个单独合同的一部或全部条款时，则在此范围内得以免除其责任。此类事由包括但不限于：水灾、火灾、海啸、地震、以外事故或机械故障、天灾、战争、封锁、禁运、劫持、战争威胁、战争性情况、扣押、暴动、动员、*、非暴力骚乱、革命、制裁、抢劫、罢工、劳动纠纷、工业干扰、动力供应不足、缺乏正常运输工具、金融恐慌、交易所关闭、国有化、禁止进口或出口、拒发政府命令、敌对行动或其他类似或不类似上述原因而非该方或双方所能控制的。如由于立法或政府行政命令以致任何一方或双方失去根据本协议应得的利益时，双方应重新审查本协议的条款以便恢复任何一方或双方根据本协议原已取得的同样的相应的地位。
由于发生不可抗力事由的书面的通知，应由受影响一方以合理速度送达另一方。
二、转让
本协议任何一方在未征得另一方书面同意之前，不得转让本协议或本协议内规定的任何权利和义务。任何转让在未征得对方事前明确的书面同意之前，应属无效。
三、商业机密
本协议任何一方均不得在本协议期限内或期满后＿＿内，对不论与另一方有否竞争的任何个人、行号或公司泄漏有关另一方业务经营或行情的任何消息或情报。
四、通知
根据本协议规定所发出的任何通知应以中文和英文作成书面，并以预付邮资的航空挂号信，按上文载明的地址或本协议任何一方可能按本节规定通知送达的其他地址，送交收件人。任何此种通知应视为在付邮日后第＿＿个营业日送达。而此种通知正式付邮的证件，应视为送达此种通知的充分证明。
五、适用法律和贸易条款
本协议的成立、效力、解释和履行，应以 国法律为准。本协议内的贸易条件应服从最新修订的 条款的规定和解释。
六、仲裁
所有其他一切来自本协议或关于本协议、或关于违背本协议的争执或异议，在双方通过善意协商未能达成和解时，应提交苏州仲裁委员会按其仲裁规则进行仲裁，裁决应视为终局裁决，对协议双方均有约束力。
七、可分割性
本协议内各条款应视为可以分割，本协议内任何条款的无效，不应影响本协议其余条款的效力。
八、保留权利
协议任何一方在任何时侯不坚持另一方执行本协议的任何条款时，不应视为放弃此项条款或放弃以后坚持另一方执行此项条款的权利。
九、其他约定
本协议包括双方关于本协议主题的全部协议和谅解，并取代双方以前关于本协议主题以书面或口头提出的任何性质的讨论所达成的一切协议和谅解，除本协议有明文规定者外，其他有关本协议主题的任何条件、定义、保证或声明，对双方均无约束力。
关于本协议的任何更正、修改、更换或变更，以书面为之，并明确与本协议有关、由协议双方正式授权的人员或代表签署。
为证明起见，本协议作成一两份，在本协议起自所载的日期内双方正式授权的人员或代表签署。
甲方： 乙方：
第12篇：产品销售策划书
某科技有限公司主要生产高原家用制氧机，现对其销售策划如下：
一、市场管理
1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。
2、市场分析：
（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率；
（2）目标划分：即目标区域和目标占有率。
（3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
（4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
3、行业分析：
（1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）
（2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。
二、产品成本和价格定位
1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。
三、销售策略
1、销售模式；
常规模式和网络模式。
2、销售政策；
在竞争激烈的市场中，各厂家从产品质量、售后服务、价格进行大量的宣传。本公司在战略计划中，售后服务和质量的广告宣传需较为到位，并有一定的独特个性。本着良心做人的原则，不欺不瞒。
3、销售措施；
为长期稳固占领市场，建议加强“企业形象力”的促销效果，利用公关广告的“在商不言商”的软性广告效应，提升商品广告的直接硬性广告的灌输力度。
4、促销手段；
阶梯渐升价格销售是市场营销中价格策略的一种。主要针对销售淡季实施，以期报转销售颓势。阶梯渐升价格策略本身促销力较理想。与单纯的降价相比，不降低消费者对商品的信任度。因为是逐步提价，这也提示消费者从速购买。使淡季销售量提高，与相对旺季默契接吻。举例说，格力空调在冬季销售中便采用这种策略使空调一度热销。
5、销售广告；
《XXXX报》 l/4版（企业形象广告） 5次（间隔10天）;
《XXXX报》通栏（销售广告） 8次（间隔7天）;
其它地市晚报、广播电视报配合刊出。
广告语：制氧机使高原更美丽。
6、售后服务体系
收集消费者的意见并改进。
第13篇：产品销售计划书
产品销售计划书××公司年度销售计划书
基本目标
本公司××年度销售目标如下：
(一)销售额目标：
(1)部门全体：××××元以上；
(2)每一员工/每月：×××元以上；
(3)每一营业部人员/每月：××××元以上。
(二)利益目标(含税)：××××元以上；
(三)新产品的销售目标：××××元以上。
基本方针：
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者
的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
九)策略的目标包括全国得力的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计
划：
(一)内部机构
1.××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2.在××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。
3.解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。
4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
(二)外部机构
交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。
零售商的促销计划：
(一)新产品销售方式体制
1.将全国得力的××家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。
2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。
4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。
5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
(二)新产品协作会的设立与活动
1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。
2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：
(1)分发、寄送机关杂志；(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；(3)安装各地区协作店的招牌；(4)分发商标给市内各协作店；(5)协作商店之间的销售竞争；(6)分发广告宣传单；
(7)积极支援经销商；(8)举行讲习会、研讨会；(9)增设年轻人专柜；(10)介绍新产品。
3.协作会的存在方式是属于非正式性的。
(三)提高零售店店员的责任意识
为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1.奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。
2.人员的辅导：
(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。
(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得直接的指导。
扩大顾客需求计划：
(一)确实的广告计划
(1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。
(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。
(二)活用购买调查卡
(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
营业实绩的管理及统计：
(一)顾客调查卡的管理体制
(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。
①依据营业处、区域别，统计××家商店以外的销售额；
②依据营业处别，统计××家商店以外的销售额；
③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。
(2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩并掌握各负责人员的
活动实绩、各商品种类的销售实绩。
营业预算的确立及控制：
(一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节；(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同；
(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策；
(四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。
产品经理工作如何制定新产品销售计划
已经从PM公司出来有些时候了，之所以要写这篇文章，主要有两个原因，一个就是此时此刻出差在外，事办完了，还有些富裕时间可以打发；另一个就是将以前的一些自己的做事方法记录下来，总结一下，以便日后参考。
对于一个新产品，公司没有自己的历史数据，销售人员也很难判断的情况下，做为产品经理，该如何制定新产品的明年销售计划，也就是销售目标（任务）？在市场营销、产品管理、MBA等书籍中会有很多种分析方法，但是就个人认为有2种最简单，可操作性强的方法：
一、顺推法
所谓顺推，就是从大盘入手，逐步细分，最终得到自己的产品应该占有的份额。
1、预测新产品的09年市场规模
新产品没有自己的历史数据，但是可以从全国乃至全球的同类产品的市场份额中逐步分解，得到新产品的历史销售规模（有连续3年以上的数据最），根据历史增长率和业界增长率估算出07年的规模，譬如某类产品（如放垃圾邮件产品）全国销售的历史数据如2006年8000万、2007年1.23亿、2008年1.80亿，就是说大概有50%增长率，而IT也的年增长率大概在30%左右，则我们可以用平均值40%来计算该产品09年的销售规模，大约
2.52亿。
2、对同一领域的竞争产品进行分析
从历年的各竞争厂家的格局（市场瓜分率），来将09年的份额进行分摊，然后确立自己的一个竞争目标（或者是参照厂商、或者是市场占有份额目，得到自己的产品应该在09年做到销售目标。还是上面的例子，假如该产品大概有20个竞争品牌，A占40%、B20%、C15%、其他25%，如果我们分析觉得自己的公司规模、产品质量、营销能力都跟C差不多，或者说要强一些，那么我们就应该将C作为我们的目标，我们的产品09年的份额达到10~15%，则新产品09年的销售额计划就出来了，2520~3780万。
3、目标的可行性分析
从公司整体实力，产品差异化，等方面分析一下这个目标的可行性，然后还要给出具体实现目标的方法手段。
二、逆推法
所谓逆推法，就是从各个单元分析，最终汇总得到新产品销售额。这里边还可以具体分成2种操作方法：
1、销售估算法
即逐一走访或者电话调查公司直属的销售人员和代理商，让他们自己对该产品的来年销售额进行估算，然后汇总得到公司全年的销售计划。这种方法操作起来比较难，尤其是跟销售人员打交道，爱理不理的态度很让人难受，这就得考验产品经理的个人魅力了，但是这却是一种比较实际的行之有效的计划额，因为销售人员一般都会量力而估，不会有太多的水分。
2、需求估算法
就是从产品需求方面进行分析，最终得到新产品的销售计划。还是以垃圾邮件产品为例，我们可以这么来考虑，全国大概有多少邮件服务器？（这个从每年的中国互联网用户分析报告中都有），每个省、地区有多少？并根据该地区的经济水平和IT化水平估算出购买防垃圾邮件产品的比率会有多少？目前大概会有多少是已经购买了该类产品？......等等，从各方面详细分析后，我们也能汇总得到全国该类产品的销售总额。
第14篇：产品销售计划
目录
一． 二． 三． 四． 公司定位和品牌的定位销售策略指导和行业目标市场行销近期目标营销基本理念和基本规则
五． 市场营销模式和信用等级评定制度
六． 价格策略
七． 渠道销售的策略
八． 售后服务体系
九． 销售培训计划工作的开展
十． 专业网络站点
十一． 内部人员的报告制度和销售决策
十二． 附属文件
一．公司定位和品牌的定位
明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。
品牌定位
A． 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。
B． 挤身一流的网络产品生产商及供应商。
C． 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。
二．销售策略指导和行业目标
1． 采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。
2． 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。
3． 重点发展以下行业：
（1） 住宅（智能小区）
（2） 医院
（3） 教育，政府，金融等行业。
1． 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。
2． 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
3． 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。
大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。
4． 实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。
5． 大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。
三．市场行销近期目标
1． 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品
牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。
2． 致力于发展分销市场，到200x年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。
四．营销基本理念和基本规则
1． 营销团队的基本理念；
A． 开放心胸：
B． 战胜自我：
C． 专业精神；
2． 营销基本规则：
A． 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。
B． 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。
C． 竞争对手是国内同类产品的厂商。
D． 分销市场上目标客户的基本特征
（1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。
（2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。
（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。
五．市场营销模式
1． 渠道的建立模式：
A． 采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）
B． 采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。
C． 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。
D． 草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。
E． 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
2． 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）
A． 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA）
望。
（2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。
（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。
五．市场营销模式
1． 渠道的建立模式：
A． 采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一
批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）
B． 采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。
C． 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。
D． 草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。
E． 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
2． 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）
A． 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）
B． A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。
C． A级的信用等级评定标准：
1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。
2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。
3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。
4） 积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。
5） 没有违反授权行销协议中规定内容。
六．价格策略
1． 高品质，高价格，高利润空间为原则！
2． 制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
3． 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
4． 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
七．渠道销售的策略
1． 市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
2． 短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。
3． 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
4． 以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
5． 条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。
八．售后服务体系
1． 可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。
2． 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。
3． 建立专门的授权维修中心，支付一定费用。
4． 售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，
公司的网站开通专门的BBS。
九．培训工作的开展
1． 认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。
2． 培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。
3． 做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。
4． 作出授权培训中心协议，合作办学。
5． 网上培训，考试，发结业证书。
十．专业网络站点
1． 公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。
2． 电子化服务。如资料，图片。
3． 电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。
十一。内部人员的报告制度和销售决策1． 每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：A． 本周完成销售数B． 本周渠道开发的进展
C． 下周工作计划和销售预测。
D． 困难。
E． 月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。
2． 价格控制
A． 统一的价格和折扣制度。
B． 价格的审批制度
3． 工作单制度
4． 做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名
5． 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
十二。附属文件
1． 授权营销的协议
2． 授权营销商的季度返点表
3． 授权营销商注册登记表
4． 销售情况预测表
5． 产品定单和销售合同
6． 信用等级评定办法
7． 授权维修中心协议文件
8． 授权培训中心协议文件9． 授权培训中心评定政策10． 备件库的建立和管理办法11． 发展计划一览表
12． 200x年市场营销计划
13． 业务经理周工作总结范文报告
14． 行业经理周工作总结范文报告
15． 部门工作交接单
16． 产品价格表
17． 返点确认单
18． 销售业绩统计表
19． 业务人员销售业绩统计表
第15篇：产品销售管理制度
产品销售管理制度
第一节 总则
第一条 产品销售工作是把现存的商品推销出去，实现企业产品的价值，还要掌握市场动向，为企业生产经营决策提供指导性意见，使其生产的产品适销对路。
第二节 产品销售管理的任务
第二条 市场调查和预测。其范围既包括传统市场，也包括新市场乃至国际市场。
第三条 制定市场开拓和销售方针。包括销售渠道的选择、营销组合、产品定价等。
第四条 编制销售计划。要以市场为导向，本着“以销定产、以产促销”原则，紧紧与生产计划相衔接，会同有关部门共同编制，并经常检查其执行情况。
第五条 销售人员的培训与指导。销售人员肩负勾通企业与社会联系的任务，应严格挑选与训练，既要廉洁奉公，又要懂技术、懂业务、熟悉经济法规，还要懂消费心理学，并且能吃苦耐劳。
第六条 签定与履行合同。销售部门和销售人员要熟悉企业综合生产能力和供货能力，学习和掌握公关、谈判知识，在企业法人代表的委托下，正确签订购销合同，严格遵守合同规定的交货期、交货批量，发货手续、索赔要求等。 第七条 组织产品推销。产品推销的方式很多，包括产品的商标注册、装璜设计、广告宣传、试销展销以及销售信息反馈等。
第八条 搞好销售服务。包括提供产品（工程）安装调试与使用技术指导，实行“质量三包”，提供零件、配件等。
第九条 销售费用和销售成本分析。要定期进行销售费用效益分析，销售利润实现情况的分析，以及时发现问题，不断提高销售管理水平。
第三节 市场开拓与销售渠道
第十条 开拓市场就是提高企业产品的市场占有率，为扩大产品的销售开辟一些新路子。
第十一条 要根据自己产品的类别、用途，摸清各个不同市场的需要和目前满足的程度，确定自己的“目标市场”即“定位市场”。
第十二条 应选择一个或几个潜在需求大，竞争者不多，能发挥自身优势（包括产品优势、技术优势）的市场面作为目标市场。
第十三条 选择“市场定时”，即产品进入市场的时间和进度。新产品应选择尚无竞争产品出现的有利时机尽快投放市场；老产品则应源源不断满足老用户需求，并伺机挤进市场的薄弱部位，不断拓宽市场覆盖面。 第十四条 选择销售渠道，即产品从生产企业转移到消费者或用户需要经历的路线。销售渠道因产品的不同而有不同的形式。基本形式有三种：
1、产销结合的直接销售渠道，没有任何中间环节，这种形式是最短渠道。
2、经过零售商的间接销售渠道，只有一个中间环节，这种形式是短渠道。
3、经过批发商和零售商或代理商的间接销售渠道，而批发环节有的还有多级，所以这种形式是最长渠道。第十五条 销售渠道的选择要考虑以下因素：
1、产品因素。不同的产品采取不同的销售渠道，根据产品的价值、体积、重量、款式、通用性、专用性、易腐性、易损性等特点，选择销售渠道的长短和形式。一般说，价值大、体积重、专用性、易损易腐的产品宜采用短渠道；反之，渠道长些也无妨。
2、市场因素。市场因素包括：市场范围的大小、市场集中和分散程序、市场季节变化、市场竞争以及用户购买习惯等。一般说，市场面广、用户分散、销售批量小季节性强的产品，宜采用较长渠道，以发挥中间商的作用；反之，宜采用较短渠道。
3、企业本身因素。企业本身因素包括：企业的声誉和财力，企业的销售能力和经验，以及提供各种服务的程序等。如果企业的声誉高、资金雄厚，销售经验丰富，管理能力强，可以采取直接销售或少用中间商的形式。
第四节 产品和劳务定价
第十六条 产品价格的制定是销售管理中的重要问题，因为价格的高低关系到产品的销售数量和企业的经济效益。
第十七条 价格构成。商品价格通常由生产成本、流通费用、利润、税金四个要素构成。由于商品的产品销形式不同，流通环节和纳税环节不同，以及劳务服务的方式不同，所以，各种商品的价格和劳务收费（价格）的具体构成要素是不一样的。
第十八条 价格体系。价格体系是指多种价格在商品生产和交换或提供劳务过程中形成的统一有机整体。 第十九条 定价方法。
1、成本加成价格。产品成本是定价的基础，在产品的单位成本上加上期望利润和应交纳的税金作为销售价格。逻辑公式是：产品单位成本+期望利润+税金=销售价格
2、需求价格。由于市场需求变化，特别是消费者或用户对产品价格的接受态度，对产品定价至关重要，产品销售价格可以根据市场需求确定，即先定出产品销售价格，然后调整产品成本或期望利润。逻辑公式是：
销售价格-税金-利润=产品成本（确定目标成本）或销售价格-产品成本-税金=利润（调整期望利润）
3、品牌价格。有的产品如按一般价格定价，反不能显出该产品的声誉和使用该产品的顾客的社会地位，从而影响销路。
4、心理价格。定价时应考虑顾客的购买心里，使价格对顾客有一种便宜的感觉，从而扩大产品的销路，人们总感到一位数比两位数小，两位数比三位数小。一件产品在定价时，不标100元，而标99.5元，实际只差5角钱，但消费者认为几十元，而不是上百地。这叫做“变双为单，取九舍十，拆整为零”。
5、配套价格。当某种产品与另一些商品组合在一起销售时，可以适当调整单件产品的价格，有高有低，随行就市。此件产品利薄可以从彼件产品上补回来。
6、折扣价格。为了鼓励顾客大量购买，可根据其所购数量或金额，给予一定的折扣优待。
7、新产品定价。新产品投入期，一般采取高价策略，又称揩油策略，抓住市场独点的有利时机，尽快获得以收回投资。也有新产品上市初期采取低价策略的，又称渗透性策略，以便打开销路，然后适应调高价格。
第五节 产品销售业务工作
第二十条 为了提高产品知名度，扩大产品销售，完成销售计划，供销科要切实组织好销售业务工作。
第二十一条 签订和履行销售合同。为了落实销售计划，销售部门要和用户签订销售合同并组织执行。合同中要明确规定产品品种、规格、质量、数量、包装、运输、交货期、交货地点、货款支付方式和支付时间以及双方应承担的经济责任等。销售合同是具有法律性质的经济契约，应有专人负责合同的管理，检查合同的执行情况，做到按合同组织生产、及时发货、回收货款。
第二十二条 商品包装。商品包装有两个目的：一是保护商品，使其在运输、储存期间不受损坏；二是促进销售，使包装讲究装璜，在造型、图案、色彩方面美观大方，对消费者有吸引力。商品包装应符合装卸、运输、储存、安全的要求，同时做好货物包装标记，如发货人和收货人、生产地或运出地、货物的品质等级、批数、件数、净重、毛重、体积、保护的小心标志、警告标志等。出口商品的包装要适合国外市场的习惯和特殊要求。 第二十三条 货物发运。货物发运是销售工作的一个重要环节，它要求迅速、安全、经济地完成货物的运输过程，并尽量缩短产品成品的在库时间，以缩短库存时间，早日回收货款。因此，货物发运要选择合理的运输工具和运输路线，办理好各项交运手续。如销售合同规定由需用单位自提的，也要及时做好发货准备，并加强与客户联系，减少到期不来提货的现象。 第二十四条 货款结算。商品发出后要根据购销合同的规定按照国家银行有关同城或异地结算方式及时结算货款。对某些为了销售而采用的赊销、分期付款、延期付款等优惠办法推销产品时也应到期催收货款。 第二十五条 销售服务。做好销售服务是取信用户、开拓市场的重要手段。销售服务的主要内容有：（1）编好产品说明书，介绍产品质量、性能、用途，指导用户正确安装、使用和维护保养；（2）代客设计、安装、调试、必要时可为用户度用时作技术指导；（3）代客培训技术力量，“卖鸡包下蛋”；（4）实行包修、包换、包退的“三包”制度；（5）开展技术咨询，做好用户技术参谋或设立技术服务站、点；（6）供应本单位产品的维修配件等。
第二十六条 商标管理。商标是反映商品质量、特性的一种标志。商标和厂牌既密切联系又有一定的区别。商标是厂牌的具体化，厂牌经图案化设计后才能成为商标。商标经工商行政管理部门注册后，享有专用权，在有效期内受国家法律保护。
第二十七条 广告宣传。广告是沟通供需的媒介，是介绍和扩大商品销售的重要手段。要使广告达到传递信息、沟通产需、激发需求、增加销售、介绍知识、指导消费、促进新产品、新技术发展的目的，首先要制定正确的广告计划和恰当的广告策略，包括广告宣传的目标，是产品广告（以推销产品为主）还是企业广告（提高企业知名度）；选择广告媒介和传播地区；确定广告内容；进行必要的广告效果测验；制定广告预算；选择广告打入市场的时机和方法等。其次，要进行广告的科学设计，强调广告内容的真实性，广告表达的思想性，广告构思和设计的创造性，再次要选择适当的广告媒体，如电视、广播、电影、报纸、刊物、广告牌、商店橱窗陈列、展销现场陈列等。广告媒介的选择应以最低的广告费用达到较好的推销效果为标准。
第六节 营销谈判
第二十八条 在营销过程中，产品销售、工程项目承包以及技术服务等，能否在供求双方间达成协议，以什么方式成交，一般都需要通过谈判来决定。
第二十九条 营销谈判的目的
营销活动中的谈判是以商品买卖和服务提供为基本内容，供求双方为谋求交换条件的基本一致和协议的达成而举行的洽谈和磋商。在营销谈判中，双方从接触到达成交易协定，一般需经四个阶段：接触询问阶段、讨论思考阶段、利益争执阶段、成交定约阶段。这四个阶段所需要的时间可长可短，交易额较低、数量较小的营销买卖，一般只需要
一、二次洽谈即可成交，而交易额高或批量较大的营销买卖，洽谈可能要反复多次。第三十条 营销谈判的基本原则是指导谈判双方具体洽谈、磋商的准则。由于营销活动对买卖双方既有利益一致性，又有利益上的争夺性、谈判是协作与竞争的共同结果。因此，谈判中双方都要遵循一定的原则：
1、平等与自愿原则。无论营销谈判双方在规模、属性、财务状况等方面存在多大差异，作为商品交换中的卖者与买者，其经济地位是平等的，都是以独立的、具有自我利益的法人身份出现的。对谈判的内容、方式、时间、地点，以及谈判的可接受条件和程度如何，双方都有充分的选择权。
2、等价互利原则。营销活动是商品交易行为，价值规律制约商品交换，自然也制约营销谈判。营销谈判达成的以成交价格为主要内容的条款，是双方讨价还价的结果，双方权衡一笔交易的利害得失，在互有大体相当的利益或达到各自的经济利益目标时，谈判就能成功。
3、合作、竞争与有限度的弹性原则。营销谈判的成功与否，在很大程度上取决于双方所持的态度，合作是促成谈判的基本要求。另一方面，营销活动又是一获得一定的经济利益为前提，所以利益争夺又是谈判活动中正常和普遍的现象。可见，合作是在竞争条件下进行的，竞争是在合作基础上开展的，双方对此掌握适度，谈判即可成功。如果谈判一方在利益上得寸进尺，在风险上不愿沾边，在意志上凌驾于人，即在合作和竞争中没弹性或弹性不足，都会使谈判破裂。 第三十一条 营销谈判的方法
在营销谈判中，可以运用的谈判方法有以下几种：
1、顺从或满足对方的要求。根据市场需求情况，遇到供大于求时，供方宜放宽条件，适当让步，降低利润的期望要求，顺从或满足对方，以推销产品；如遇到求大于供时，需方宜尽可能顺从或满足对方，以取得必要的生产资料保证生产顺利进行。顺从对方要求并不等于全盘接受对方条件，供需双方都要有一定的让步限度，如保证正常利润、微利、保本，或此处赔本彼处获益等。
2、使对方顺从或满足自己的要求。如市场供大于求时的需方或求大于供时的供方，在谈判中均可采用让对方顺从自己的方法。当然，要对方顺从自己的需要也不完全不顾对方的经济利益，只是协议条款较多地体现一方的利益要求，这是市场机制决定的。运用这一方法要注意分寸的掌握。
3、双方同时顺从和满足对方的要求。在营销环境中，产品供求双方均有一定选择余地时，谈判的一方在满足对方某些需求的同时，也要求对方接受其提出的某些条件，在双方经济利益基本对等的情况下互相舍取。
4、同时降低自己的条件而满足对方要求。在营销谈判中，不管市场情况如何，“讨价还价”是一种经常性的现象。只有降低自己在某些方面的要求，对方才会降低其原先的要求，以此求得谈判中经济利益的相对平衡。
第三十二条 营销谈判的技巧
1、提问。提问是获得信息的最直接的方式，也是发现谈判对手需要的主要途径。提问的技巧在于：提出什么问题，如何表述所提的问题，在什么场合提什么问题。
2、陈述。恰当的陈述，可以把对方所需要的信息传递过去，同时，陈述也是发现对方需要、证实对方需要的途径之一。陈述的技巧在于讲究遣词造句，注意陈述的方式和语气。
3、听取。悉心听取对方的提问或陈述，注意对方语气和措词，也是发现对方需要的主要途径。对方的提问和陈述用意何在，说明了什么问题，有何暗示或掩饰，都需要以认真仔细的听，才能作出判断。
4、观察。注意观察谈判对手的举止神态是很重要的，这种无声的信息往往是对方需要，意图的反应。观察的技巧就在于把用心观察所得的感觉迅速作出比较准确的判断，从采到与之相适应的谈判对策。
第七节 培训销售人员
第三十三条 组织销售队伍，培训销售人员是实现产品销售目的，发展多种经营的重要措施，这一环不抓上去，不仅多种经营社会效益、经济效益无法实现，就连多种经营实体的再生产出难以维持，各级领导必须深刻认识到这一点，把销售队伍建设和销售工作摆在重要位臵，下功夫做出成效。鉴于地勘单位长期处于封闭状况，市场开拓，产品推销的难度较大，应挑先年轻，身体好，思想敏捷，善于词令，肯学习，有干劲的人员担任销售工作。
1、商品经济意识较强，热爱销售工作，有高度的事业心和责任感。工作任劳任怨，有吃苦精神。
2、有一定的政治素养和政策水平，熟悉国家有关工商行政管理政策法令，了解本单位销售策略和目标，礼貌服务，秉公办事，自觉抵制不正之风。
3、有一定的业务知识熟悉本企业产品的主要生产过程和产品技术性能、用途和特点，了解市场对本企业产品的需求趋向。
4、有一定的推销能力和技巧，对推销本企业的产品有坚定的信心和韧性。第三十四条 培养一支业务素质能胜任本职工作的销售人员，是公司发展需要，正确使用和培养销售人员，首先要关心他们，摆正销售工作的地位和作用，总结经验，肯定成绩，表彰先进；定期召集销售人员汇报工作，讲形势，交任务，增强他们做好销售工作的责任感；进行专业训练，使他们熟悉并执行岗位职责，掌握销售业务知识，在分配上应坚持“按劳分配”的原则，制定切实可行的经济责任制，如奖金与销售额挂钩。对常年累月在外地出差或派驻外地的销售人员，不能让他们的实际收入因在外面而降低，同时要帮助解决他们的家庭困难，消除他们的后顾之忧。
第16篇：IT产品销售工作计划
IT产品销售工作计划
2016年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命
质量服务理念：1>99
某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通
信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!
以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
1、渠道拓展
、建立渠道代理制度
、合作共赢
通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。
、产品渠道架构
定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲 稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问
券收集及录入，会后联络工作。
、业务操作流程
报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
、知识交流环境
、产品知识讲座
、产品推广技巧研讨会
、产品问题及解决方案知识库
、客户体验环境
在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过络远程控制体验产品的运行效果。
、技术支持
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向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
、渠道市场管理
为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
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第17篇：医疗器械产品销售
知识营销是医疗器械产品营销的新手段，它是针对目标顾客的需求以及潜在的需求，主动提供医疗器械产品的知识，在知识的传播中达成与消费者之间的互动，从而让消费者了解医疗器械产品的功能及其诊断治疗适应的症状。
知识营销不只是单纯的一场两场学术讲座，而是充分调动企业在研发、销售以及应用方面的优势，把与消费者的沟通作为推广的重点，从而避开激烈的终端竞争、耗时耗力耗财的地面推广，更加准确的锁定目标消费者，形成品牌和消费者需求之间的互动。
运用知识营销来实现品牌互动的几个环节：
1、对于研发环节的把握。一定要让产品自己能够说话。确切的疗效是进行知识营销的前提，这是科学技术对品牌的保证。研发环节的各种数据，科学资料以及验证报告是知识营销的素材，特别是针对专业机构，如医院的学术领头人及各种专业人才，研发的知识营销素材特别重要。
2、目标消费群体的确认。目标消费群体需要什么知识？这些知识能够给目标消费者带来什么？这些知识对于他们的接受有没有难度？他们是否存在抗拒接受的心理？这些问题是知识营销的关键，关系到知识营销的传播效应，关系到消费者能否在知识营销的教育下行动起来。
3、突出与竞争品牌的差异。几乎所有的产品或者品牌都提供了这样或者那样的知识。也就是说，不能让你的知识陷入竞争对手知识的海洋，必须创造自身知识的亮点。这个亮点就是差异化。知识的差异化表现在技术知识的差异、效用知识的差异以及知识传播的差异化。
4、确认知识营销的实施步骤。是从高端发起，还是从终端实施；是面对广泛的潜在消费者，还是只针对某一特定需求的消费者？知识营销的实施步骤必须形成一个系统，并且贯穿营销的始终，这是知识营销成功的保证。
5、将知识营销融入整体营销战略，进行系统化的管理，建立知识营销推广中心。知识营销是一个长期、系统的营销环节，是医疗器械产品加强品牌认知、实现指名购买的有效途径，医疗器械生产企业必须把知识营销从战略的高度进行规划，从战术策略的角度进行实施，达到和广告宣传、地面推广互补互利的效果。
20世纪是医疗器械迅速发展的时期，由简易的治疗工具发展成为综合运用各种科学技术的大型医疗设备就是在这个时期逐渐完成的。
第18篇：产品销售合同
产品供销合同
合同编号：
签定地点：
供方：苏州市吴中区临湖明飞保温材料厂
需方：
1.由供方向需方提供苏州市吴中区临湖明飞保温材料厂生产的“明飞”牌XPS挤塑式聚苯乙烯保温板，规格，总体积。
2.“明飞”板单价元/m3,(),
本合同交易金额为人民币。
3.供货时间为年月日至年月日，或由需方提前壹星期通知供方，每次发货必须提前天通知供方。
4.供方所提供之产品保证符合国家相关塑料制品质量标准之规定。
5.交货地点为：
6.本产品运输之费用由方负责。产品包装为塑料薄膜包装，由供方厂家提供。
7.产品验收根据国家塑料品验收规范之规定执行，供方提供国家检测报告书和本厂质量保证书及产品合格证书。需方如要进行产品地方检验，应自行送检，产品合格由需方承担相关检测费用，不合格由供方承担费用，若需方对产品质量有异议，应在收到货叁天内提出，若属质量问题，供方负责退换或协商解决。
8.结算方式：
9.违约责任：
10.解决合同纠纷的方式： 11,其他约定：
12.本合同一式贰份，由供、需双方各持壹份，传真件和原件都具同等法律效力，签字盖章后生效。
供方：（盖章）需方：（盖章）单位名称：苏州市吴中区临湖明飞保温材料厂单位名称：
法人代表：龚方明法人代表：
委托代理人：委托代理人： 开户银行：农行苏州市浦庄分理处开户银行：账号：10-540701040010852账号：
电话：电话：
传真：0512-66309526传真：
年月日年月日
第19篇：产品销售协议
产品销售协议
供方：公司
需方：公司
今有公司（以下简称需方）和公司（以下简称供方），本着精诚合作的原则，经过充分协商，达成以下协议：
一、供方向需方提供以下产品：
。
二、质量要求、技术指标、代方对质量的条件和期限：保证所提供的产品是原厂商的正品，如有质量问题所有责任由供方承担。
三、交货时间、地点：年月日、（地点）。
四、付款方式：先付百分之五十，货到指定地点后一次性付清余款。
五、验收标准、方法及提出异议的期限：按生产厂方标准。
六、合同纠纷解决方式：双方友好协商，协商不成可交由合同签署地仲裁委员会裁定。
七、合同生效条件：本合同一式贰份，供需双方各执壹份，双方代表签字盖章后即生效。
供方：需方：
地址：地址：
法人代表或委托代表签章：法人代表或委托代表签章： 联系电话：联系电话：
日期：日期：
第20篇：产品销售合同
产品销售合同模板
合同编号：_________________
甲方：xxxxxx贸易有限公司
乙方：_______________________________
_甲乙双方本着“真诚合作，共同发展”的原则，经友好协商，就甲方同意授权乙方作为本协议指定行政区域内的代理商事宜达成一致意见，并共同遵守履行。
一、特许代理产品名称
二、特许代理区域：省市县(区)
三、甲方向乙方供货价格(附产品价格表)
四、甲方对乙方的销量要求：乙方首批进货量为万元，年销售目标约定万元。乙方每季度至少从甲方购进产品万元，否则甲方不承担本协议约定的义务，并有权终止本协议。
五、双方权利及义务
1、甲方权利(1)有核定市场零售价和指导乙方给核定区域内下级代理商供货价的权利;(2)甲方有对乙方违反市场规范或损害甲方及甲方其它代理商权益行为的处置权利;(3)有收集乙方市场调查、广告宣传材料、销售工作总结的权力;(4)指导促销活动方案和召集必要的工作会议的权利;(5)有对乙方销售业绩和相关工作进行检查、督促、考核、处罚的权利。
2、甲方义务(1)为维护乙方区域代理权益，甲方不得以任何方式向乙方区域内的任何单位或个人提供乙方所代理权的产品;(2)保障向乙方提供合格产品及包装，并按时发货;(3)负责提供乙方正常销售所需的相关文件;(4)每一个合作年度，乙方超额完成协议规定销量总额要求时，甲方应给予乙方超额部分的奖励;(5)协助乙方对其销售网络进行终端包装和维护。
3、乙方权利(1)享有本协议规定区域内所代理产品的独家代理权利及要求甲方对此权力进行保护的权利;(2)享有甲方货源紧俏时优先供货的权利;(3)享有所代理产品改进意见反馈和新产品开发进度的知情权。
4、乙方义务(1)全权维护甲方及甲方产品知识产权的合法权益;
(2)负责本区域内甲方产品保护情况的调查和上报，协助甲方做好产品知识产权保护工作;(3)不得在本协议代理的区域外销售产品，不得更换甲方包装、商标或用其他厂商的产品换上甲方的商标或包装进行出售;
(4)负责代理区域内的通路建设，保证销售点具有以下条件：设在相对繁华区域，交通便利，形象和档次良好的商场，显著位置，并素质较高的专柜员;(5)在甲方指导下，做好代理区域内的促销活动和市场推广工作;
(6)按甲方规定的市场指导零售价格制定代理区域内的零售价格，若价格上下幅度大于20%，须事先征得甲方同意;(7)乙方联系电话、地址变更，应及时通知甲方，如二个月内甲方无法按原联系方式联系到乙方，而乙方又未通知甲方新的联系方式，本协议自行作废。
六、定货及运输约定
1、甲方在收到乙方订货单后，应及时向乙方发出确认订货通知，并在收到乙方相应货款后按乙方指定地点发货，运输费用由乙方承担。
2、本协议签订后，乙方应向甲方交纳首批产品的定金元，待乙方提货时转为货款。
七、退换货规定乙方从甲方购货后原则上不得要求退换货，但若因甲方产品质量问题或因型号与订货单不符，乙方可自收货日起15日内向甲方提出调换产品要求。但必须保证原产品完好、附件齐备、标签和包装不得损坏，运输费用由乙方负责。
八、售后服务
1、售后服务原则上由乙方负责。
2、乙方所需售后服务的材料应以月订单形式向甲方提出。
九、协议有效期本协议自乙方执行第六条第(2)款之规定即自动生效，有效期壹年，至年月日终止。若协议一方未履行协议条款，另一方有权终止本协议。本协议未尽事宜，可根据双方协商制定补充协议，其与本协议具有同等的法律效力。协商不成，由xx仲裁委员会仲裁。本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：xxxx贸易有限公司(盖章)乙方：(盖章)甲方代表签名：乙方代表签名：
签定日期：年月日签定日期：年月日开户行：地址：帐号：电话：
