推荐第1篇：2.22事故反思会会议纪要
1.26事故反思会会议纪要
公司于2014年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，各相关部门及基层单位人员出席会议。会议由公司副总经理刘健主持。现将会议纪要如下：
一、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。
1、机械队提出：
1）1.26事故影响恶劣，安全管理存在漏洞。
2）修理任务繁多，采取相应的激励措施，进一步提高修理人员安全意识和技能水平。
3）目前队里维修工作加强了安全确认，对维修工艺进行了梳理后期每月组织一次安全交流与培训。
4）分层次、分等级对队里的不同人员细化管理职责。 5）后续开展5S活动促进维修安全。 6）事故原因还要进一步调查。
2、供电所提出: 1）工作前1-3分钟安全确认很重要。 2）流程标准需要重新进行梳理。
3）现场人员隔离保护要到位，采取逆向思维方式，对惯性思维及工作方法提出质疑。
4）师带徒要有安全责任。
5）现场人员安全互相有影响进行2次验电。
3、门机队提出：
1）门机队维修工作复杂，危险性大，人员的安全意识需要提高。 2）修理的工艺标准需要全员参与进行讨论，进一步完善，不安全因素要进一步梳理。
3）维修人员监护到位，责任要落实。 4）班组派工时要根据人员情况来安排。 5）通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。 6）培训要有针对性要有实际效果。
4、汽运队提出：
1）事故要坚持四不放过原则，1.26事故需要进一步查明原因。 2）对安全危险源要识别全面。 3）安全防范措施要到位。 4）维修安全的监督检查要到位。 5）特殊地段时段维修作业要有取舍。
6）外委修理人员流动性大，人员保险是安全隐患。
5、装卸队提出： 1）人的工作状态要保证。 2）安全防护措施要到位。 3）人机环境要做好确认。
4）新工人安全风险较大要加强控制。
5）维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。
5、库场队提出： 1）工作前要做好确认。 2）工作中加强监督。 3）工作后要经常反思。
4）培训要加强安全理念的认识，重点环节，要加强控制。
二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思
1、技术部指出：
1）确保人员的工作状态。
2）外委维修安全控制，工前会要开，过程由工程师监督。 3）加强主管工程师的职责，大修理做好跟踪。
4）目前维修工艺的编制操作人员参与不高，关键要贯彻到位。 5）举一反三，培训方式要有效果，要有激励。
6）工作要有人确认，加强人员责任，做好人员互相监护。 7）工属具的使用要规范。
3、安质部提出：
1）东泰1.14事故、机械队1.26事故属于重复性事故值得深刻反思，原因要查清楚。
2）要确保维修安全就必须做到，修理人员状态良好，危险源辨识清楚，自我保护齐全，防范措施到位。
3）维大修要有方案，对于不具备技能的人员，技术人员要做好指导，防止发生事故。
4）修理人员要提高技能，公司目前不少职工不一定具备专业的知识需要加强培训。
5）修理工艺要进一步完善。
三、刘总对此次事故进行了总结发言，提出指导性的意见。
1、必须清醒认识1.26事故的重大影响。
1）事故发生在公司势头向上的时间，破坏了公司良好开局和总体形象。 2）事故造成了公司内部氛围的高度紧张，打乱了正常的工作秩序，员工心理压力巨大。
3）对个人、家庭、直至青年人群体都是一次巨大的伤害。
2、事故要坚持四不放过原则，部门队所要做好自我批评，针对事故找出存在的不足之处。
1.26事故的关键要素分析：出事人员是青年工人；出事单位工作十分繁忙；出事地点空间狭窄，工属具缺乏；出事时间人员毫无安全意识；出事环节是油缸被拆卸内部压力发生变化；发生日期是东泰发生事故后10来天，这些都能说明一些问题：
1）安全管控重点是年轻工人，因为新工人对环境不熟对风险认识不足，在工作中无话语权被动接受一些错误的习惯。
2）不同单位防控重点要有侧重。如机械队要以稳为主，处理好作业与维修的关系；门机队要防止高空坠落；供电所加强验电制度，装卸队要确保人员心态等。
3）维修工艺要形成标准，标准要经过验证，每个环节要有人确认。
4）修理人员专业知识的缺失，不具备专业的安全知识。 5）管理人员工作效率和主动性不强。 （1）人员安全意识薄弱的情况十分普遍。
（2）装卸单位的性质使得对维修安全的关注和重视程度不够。 （3）其他公司发生的事情根本无人重视。
（4）维修队伍未得到应有的重视，工人状态不高，没有对工人给予足够的关心和沟通。职能部门要系统性的考虑机械队的培训、设备设施、安全隐患、人员结构情况。 （5）自身的管理素质不高，属于无制度，无工艺、无定期总结，全凭修理人员经验，无人关注修理工诉求。
（6）未养成良好工作习惯，不能积极对待。工作不思考，没安排，不反馈，失去时效，失去先机。职能部门要把管理重点放在基层。
3、针对目前存在的不足之处制定以下措施。
1）要提高维修人员的安全意识。要认识到维修的复杂性，需要有知识、有身体、有工具是一只高素质的队伍。修理是人与机的直接对话，每个行为都要确认，一旦出事非死即伤，后果严重。要有好的监督和激励机制，加强人员的培训。要意识到维修和生产的矛盾，在安全面前要有评价和取舍。
2）加强职能管理。
（1）技术部要完善维修工艺标准的编制，关键时间、地点、人物的确认、开工前确认，人机界面、人员站位、设备自由度、工属具等都要确认。
（2）对重点修理单位职能部门要深入研究。要确保工人有更好的工属具、劳保护品，减少人机交叉。
（3）强化检查和评价机制。主要强化检查的执行力，加强信息沟通，借助职能部门的力量，明确安全员的范围名单，尽可能监督和操作分开，建立维修安全例会制度。
3）抓住人的因素不放松。教育培训要有针对性，对维修工艺，案例分析，技能知识的培训关键在于贯彻到位。
4、要完成各项措施关键在于两点 1）工作要长期坚持，建立长效机制。
系统化的进行管理，将修理安全纳入到部门队所日常管理中去，开好专项例会，工前工后会，工前通气会。维修安全会议2个月后再开，需要各部门对后面的维修安全工作进行汇报。
2）切实改进工作作风
（1）安全管理零容忍，要抓好细节提升工作，不能放松安全要求。
（2）管理人员要多下现场，多了解和关心修理人员，要经常沟通。
出席：刘健 王学辉 吴小圣 朱亭博 王春岩
方新云 陶明武 刘永祥 黄荔东 曹向中
惠康柱 杨祖国 郭鸿飞 袁军 周伟 胡必军 各队维修班长
2014-2-25
推荐第2篇：2.22事故反思会会议纪要
1.26事故反思会会议纪要
公司于2014年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，各相关部门及基层单位人员出席会议。会议由公司副总经理刘健主持。现将会议纪要如下：
一、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。
1、机械队提出：
1）1.26事故影响恶劣，安全管理存在漏洞。
2）修理任务很多，修理人员安全意识和技能水平薄弱，需要进一步提高。
3）目前队里对维修工作加强了安全确认，维修工艺进行了梳理。 4）后续开展5S活动促进维修安全。 5）事故原因还要进一步调查。
2、供电所提出: 1）工作前1-3分钟安全确认很重要 2）流程标准需要重新进行梳理
3）现场人员隔离保护要到位，危险要认识全面 4）师带徒要有安全责任
5）现场人员安全互相有影响进行2次验电。
3、门机队提出：
1）门机队维修工作复杂，危险性大，人员的安全意识需要提高。 2）修理的工艺标准需要进一步完善，不安全因素要进一步梳理。 3）维修人员监护到位，责任要落实。 4）班组派活时要根据人员情况来安排。 5）通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。 6）培训要有针对性要有实际效果。
4、汽运队提出：
1）事故要坚持四不放过1.26事故，原因到现在不清楚，需要查明原因。
2）对安全危险源要识别全面， 3）安全防范措施要到位。 4）维修安全的监督检查要到位。 5）特殊地段时段维修作业要有取舍。
6）外委修理人员流动性大，人员保险是安全隐患。
5、装卸队提出： 1）人的工作状态要保证， 2）安全防护措施要到位 3）人机环境要做好确认
4）新工人安全风险较大要加强控制
5）维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。
5、库场队提出： 1）工作前要做好确认 2）工作中加强监督 3）工作后要经常反思
4）培训要加强安全理念的认识。
二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思
1、技术部指出：
1）确保人员的工作状态，工程师不单独上现场 2）外委维修安全控制，工前会要开，过程由工程师监督。 3）加强主管工程师的职责，大的修理做好跟踪。 4）维修工艺的编制操作人员参与不高，关键要贯彻到位。 5）举一反三，培训方式要有效果，要有激励。
6）工作要有人确认，加强人员责任，做好人员互相监护。 7）工属具的使用要规范。
3、安质部提出：
1）东泰1.14事故、机械队1.26事故属于重复性事故值得深刻反思，原因要查清楚。
2）要确保维修安全必须做到，修理人员状态良好，危险源辨识清楚，自我保护齐全，防范措施到位。
3）维大修要有方案，不具备技能的人员，技术人员要做好指导，防止发生事故。
4）修理人员要提高技能，公司目前不少职工不一定具备专业的知识需要加强培训。
5）修理工艺要进一步完善。
三、刘总对此次事故进行了总结发言，提出指导性的意见。
1、必须清醒认识1.26事故的重大影响。
1）事故发生在公司势头向上的时间，破坏了公司良好开局和总体形象。
2）事故造成了公司内部氛围的高度紧张，打乱了正常的工作秩序，员工心理压力巨大。
3）对个人、家庭、直至青年人群体都是巨大的伤害。
2、事故要坚持四不放过原则，队所要做好自我批评，针对事故找出存在的不足之处。
1.26事故的关键要素分析：出事人员是青年工人；出事单位工作十分繁忙；出事地点空间狭窄工属具缺乏；出事时间人员毫无安全意识；出事环节是油缸被拆卸内部压力发生变化；发生日期是东泰发生事故后10来天。这些说明：
1）维修安全管控重点是年轻工人，因为新工人对环境不熟对风险认识不足，在工作中无话语权被动接受一些错误的习惯。
2）不同单位防控重点要有侧重.机械队要以稳为主，处理好作业与维修的关系；门机队要防止高空坠落；供电所加强验电制度，装卸队要确保人员心态等。
3）维修工艺要形成标准，标准要经过验证，每个环节要有人确认。
4）修理人员专业知识的缺失，不具备专业的安全知识。 5）管理人员工作效率和主动性不强。 （1）人员安全意识薄弱的情况十分普遍。
（2）装卸单位的性质使得对维修安全的关注和重视程度不够。 （3）其他公司发生的事情无人重视。
（4）维修队伍未得到应有的重视，工人状态不高，没有对工人给予足够的关心和沟通。职能部门要系统性的考虑机械队的培训、设备设施、安全隐患、人员结构情况。
（5）自身的管理素质不高，属于无制度，无工艺、无定期总结，全凭修理人员经验，无人关注修理工诉求。 （6）未养成良好工作习惯，不能积极对待。工作不思考，没安排，不反馈，失去时效，失去先机。职能部门要把管理重点放在基层。
3、针对目前存在的不足之处制定以下措施。
1）要提高维修人员的安全意识。要认识到维修的复杂性，需要有知识、有身体、有工具是一只高素质的队伍。修理是人与机的直接对话，每个行为都要确认，一旦出事非死即伤，后果严重。要有好的监督和激励机制，加强人员的培训。要意识到维修和生产的矛盾，在安全面前要有评价和取舍。
2）加强职能管理。 （1）完善维修
出席：刘健 王学辉 吴小圣 朱亭博 王春岩
方新云 陶明武 刘永祥 黄荔东 曹向中
惠康柱 杨祖国 郭鸿飞 袁军 周伟 胡必军 及各队维修班长
缺席：李振军（请假） 记录整理：袁军
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会议纪要
2012年第
期
教学实习专题会议纪要
4月13日下午，我院在第一会议室召开了教学实习专题会，副院长程晋国出席会议并讲话，监控中心、教务处、就业处、学生处及各系部的负责同志参加了会议，会议由党办主任、监控中心主任杨成海主持，教务处长、实训中心主任樊振江、就业处长于伟华、学生处副处长刘建明、食工系主任吕银德、质检系主任唐艳红、计艺系主任王黎、经管理主任曹源、机电系主任崔国荣先后在会上发了言。
会议首先总结了我院升专以来教学实习工作取得的主要成绩和经验，并集中分析研究了存在的问题、产生原因及解决途径，然后，对本学期教学实习现场管理作了具体部署。
一、升专以来教学实习取得的主要成绩
1
1、培养了学生综合素质与职业能力,进一步提升了学生解决实际问题的能力和就业竞争能力,将“教、学、做”理念充分融于教学体系中,使学生转变观念、增强岗位意识。
2、使学生认识到教学实习是人生的历炼，是磨练意志、学会独立、认识社会、学会感恩的成长途径，是重新认识自我、树立自信的新起点。从学生的实习案例中，就能感受到他们成长的心路历程，从部分学生撰写的心得体会（实习报告）中，我们可以看到学生的学习能力、社交能力、生活能力、技术应用能力和创新能力等得到了锻炼和明显的提高。
3、密切了校企合作，促进了就业，推动了校外实训基地的建设，实现了企业与学院的资源互补。
4、逐步得到了学生、家长和企业的认可，使学院取得了良好的经济、社会、管理和教育教学效益，使学生的职业道德、职业规范和价值观得到了全面提升，减轻了学生家庭的经济负担，实现学生、学校、企业、家长四方共赢。
5、培养了一批称职胜任的实习管理干部、带队教师和指导教师，初步形成了我院开展教学实习的基本队伍。
6、建立了一批基本适应我院教学实习的实习基地。
7、教学实习不仅培养了学生，而且也培养了教师，使一部分教师丰富了实践经验，为以后推广生动实用的案例教学奠定了基础。
8、积累了一定的组织管理经验。
2
二、存在的主要问题
1、对教学实习的认识有待进一步统一和加强。大多数干部、教职工对教学实习的意义目的认识不足，片面认为教学实习就是为了学费收缴，是就业处和财务处的事，于是事不关己，高高挂起，实习点现场力量薄弱，管理不力，不断发生意外事件和学生流失现象，影响了学校形象和校企关系。
2、实习准备不足，思想教育滞后。多数学生认为实习就是为了打工挣钱，上交学费，和学习没有关系，认为读书无用，甚至认为学校把学生当成挣钱的工具。这是实习生产生逆反心理，在实习过程中不遵守厂规厂法，流失严重，实习结束后厌学浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。
3、相当数量学生缺乏艰苦奋斗，吃苦耐劳精神，怕苦怕累，怕脏怕土，贪图安逸，要求条件太高，既影响了实习质量，又不利于校企合作。
4、个别带队教师将对学院的意见带到实习点，严重影响学生的情绪，如一位教师对学院不能按时发工资有意见，发牢骚，结果不到一周，学生就流失十几个。
5、因经费不足，限制了指导教师的巡回辅导。因校企之间实习目的不同，企业愿意负担带队教师的部分经费，而不愿意承担指导教师的补贴。
6、有些企业不愿让指导教师进厂，有些教师不愿意进
3
厂与实习生“三同”。
7、因行业差别，企业规模受限，经济管理、装潢艺术实习点安排较困难。
8、有的企业不能兼顾教学实习培养学生的目的，缺少必要的人文关怀，也是实习生产生逆反心理，诱发矛盾的原因之一。
9、实习形式和内容有待进一步改善和丰富，以适应多专业、多层次、多类型学生实习的要求。
前四项为主观因素造成，后五项是客观原因所致。
三、解决问题的途径
1、广泛开展教育思想大讨论活动，使全体干部和教职工充分认识教学实习对我院办学特色建设、教育质量提高、核心竞争力打造以及学院长远发展的重要性，使该项工作深入人心，成为全院师生的自觉行动。
2、对学生教学实习思想教育常规化、经常化，不再单纯依靠临阵磨枪好，更不能仓促上阵。尤其要把开展以艰苦奋斗、吃苦耐劳、爱岗敬业思想教育作为育人必不可少的重要内容，贯穿教育教学的全过程。
3、加强制度建设，建立激励和约束机制，以强有力的制度和机制有效保证各项工作延伸到实习现场。
4、加强和实习企业的协调和沟通，尽量使校企实习目
4
的达成一致，使企业尽量满足我们教学实习的要求。在条件允许的情况下，聘请企业兼职指导教师。
5、增加实习基地，丰富实习内容，灵活选择实习形式。一是充分发挥系部管理教学实习的主力军作用和专业人脉关系优势，增加实习基地，二是巩固和强化现有实习基地的校企合作，与条件成熟的企业联办企业专业班，三是本着宜集则集，宜散则散的原则，该单调的成建制班实习为形式多样的专业班实习，尽量使实习相对专业对口，这也是为了适应企业多样化的现实情况。
6、加强教学实习业务管理。一是要把教学实习纳入教学计划和大纲，二是每次出发前，要以系部为单位，结合企业实际情况，制定详尽的实习教学计划，三是本着干看结合的原则，充分利用公休或节假日组织观摩和考察活动，由企业为学生介绍企业基本情况、工艺流程、经营策略、企业文化等，并组织实习生参观全部生产和营销环节，使学生全景了解企业，开阔视野，以掌握更多的知识和技能。四是要求每位实习生每月要写一篇实习心得体会，实习结束必须交实习报告，按实习表现60分，实习报告40分计算实习成绩，实习成绩不及格不得毕业。五是加强实习业务指导，凡委派的指导教师，应首先了解企业的基本情况，提出指导意见，经系部批准后再上岗。
7、加强实习队伍建设。制定有关激励机制和约束机制，
5
调动干部和教师积极参加教学实习，并尽职尽责完成实习任务。实习带队教师、指导教师和管理干部在企业期间必须熟练掌握企业情况、实习生情况和周边环境情况，尽量与学生实行“三同”（同吃、同住、同劳动）。指导教师、带队教师回来后实践知识必须达到企业初级管理者的水平。
8、对学生开展一专多能，技广路宽的思想教育，以解决专业不对口酿成的思想问题。
9、参考教育管理部门的最新要求，参考其他职业院校的经验，建议将教学实习改称为“岗位技能综合实践”（简称综合实践），更强调了教学实习综合素质培养和育人功能。
四、程晋国副院长讲话要点 副院长程晋国在讲话中强调四点。
1、进一步提高对教学实习工作的的认识，加强组织领导，真抓实干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的办学特色和就业质量，抓出我院的核心竞争力。
2、要改教学实习就业处一家独舞的局面为全院大合唱，尤其是各系部要充分发挥组织管理教学实习主力军的作用，要充分发挥专业特长和优势，四面出击，广泛联系，再就业处配合下，逐步建立自己的实习基地，逐步凸显自己的专业特色。
3、严格执行学院关于教学实习的有关文件和规定，并逐步完善，形成我院长期的激励机制和约束机制，以此保证
6
教学实习顺利开展，长盛不衰。
4、加强对教学实习的现场管理。指导教师要按时到位，要进工厂、进车间，要与实习生搞三同；要给予实习生更多的关爱和理解，同时要严格管理，对违反实习纪律的现象要及时制止，对屡犯不改者报请学院批准予以纪律处分；注意协调好与企业的关系，使实习顺利进行。
5、院直有关单位和各系部要按照学院划定的职责范围，各司其职，各负其责，把本单位的工作延伸到实习现场。当前，首先要派出指导教师分别到卡夫和索广指导实习，特别要强调实习考核和实习成绩等项工作，以此提高实习质量和克服单纯挣钱观念。以后要逐步形成制度和惯例，力争达到每个实习点一个指导教师。各有关单位要通过短信、飞信、邮箱、电话等多种形式，加强对实习点的管理和指导，确保实习成效。
6、加强思想教育，为顺利开展实习奠定思想基础。坚决防止仓促上阵，把问题都留给实习点。在思想教育过程中，尤其要重视对学生进行职业道德、艰苦奋斗、脚踏实地等方面的教育，并把此项教育贯穿教育教学全过程，使其成为我院人才培养的又一亮点和特色。
7、加强实习队伍建设，不断提高实习管理水平和教师的实践技能。
8、强化校企合作，实行开放办学。
7
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会议纪要
时间：2011年2月9日15:00 地点：矿会议室
主持人：朱金山
参加人员；王红伟 郭合保 尹纪成 张建卫 窦继敏 杜秀兰 梁帮营 裴莉莎 赵勤生 窦铜山 窦二明记录：张建卫
会议内容：
一、由王红伟贯彻传达今天上午河南煤化集团公司安全生产视频会议精神。视频会上，首先是各个集团公司成员企业将元月安全生产工作做了简要汇报，最后集团公司总经理陈祥恩针对春节及两会期间的安全生产工作、矿井近期排查出的重大隐患、集团公司生产经营情况、当前面临的严峻形势及资源整合小煤矿复工复产要求等方面的做了重要讲话，并提出希望和要求（总经理讲话原文附后），并要求做好收心工作。要求各单位、机关各部室要开好收心会。特别是要做好春节过后返回工作岗位人员和准备回去过正月十五人员的思想稳定工作，及时了解他们的思想动态，避免情绪波动，造成安全隐患。
二、朱矿长根据上午视频会议精神做了补充，并强调今天上午的视频会和下午我矿的会议既是安全生产会又是收
心会，结合我矿近期的工作实际作出安排如下;
1、全矿全体员工做好收心工作，把心态从节假日的状态中调整到工作状态，格尽职守，兢兢业业的干好本职工作。
2、严格落实各级安生生产责任制和岗位责任制，复工前认真执行停工措施，加强对井口有毒有害气体的检查，看紧盯牢杜绝非法生产，加强矿区巡查和保卫，做好防火防盗工作。按时完成上级领导和部门安排的各项工作和任务。
3、要认真执行值班制度。值班要坚守工作岗位，及时接听电话，严禁擅自离岗和酗酒。
4、严格遵守劳动纪律，按时上下班，请假外出按规定权限履行请假手续，上班期间不做与工作无关的事情。
5、做好我矿特殊工种到二矿实习的组织工作，保证实习员工在二矿实习期间的安全和实习效果。值班人员要关注他们的上岗情况。
6、虽然已到春天，但是天气干燥，要做好“冬季三防“工作，特别是火灾隐患，及时排除地面防火隐患，定时对矿区、工业广场洒水，严禁焚烧垃圾，燃放烟花爆竹必须在指定区域内进行。对地面灭火器材进行检查，失效和不合格的及时更换。对地面消防水路进行检查维护，保证正常使用。
7、认真执行河南煤业化工〔2011〕111号文件《关于认真做好2011年春节和全国“两会”
期间安全稳定工作的通知》，按照文件精神，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，切实本着对企业和职工高度负责的精神，克服麻痹、松懈思想和厌战情绪，始终保持清醒头脑，认清形势，明确责任，认真做好2011年春节和全国“两会”期间安全生产工作，确保安全生产形势和矿区稳定。
8、认真做好复工复产的准备工作。
鹤壁市鹤安广发煤业有限公司
二○一一年二月九日
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2009学年度睢阳区北京新理念英语培训学校
第一次校务会会议纪要
时 间：2009年8月26日上午9：00－12：10 地 点：学校会议室
参 加 人：窦燕君、陈宗峰、陈慧、张秀梅、李倩、闫冬、叶可 主 持 人：闫冬
会议主题：
1、周安全工作通报；
2、教育教学相关工作安排，包括课程设置、课时量、费用标准等；3校领导作相关工作安排。
8月26日上午，睢阳区北京新理念英语培训学校在总部会议室召开本周校务会议，会议由严冬助理主持。
第一项，周安全工作通报。
周安全检查通报，我校安全工作较好，未发生安全事故。 希望今后各部门加强及时沟通，确保校园安全。 第二项，教育教学相关工作安排报。
一、教育教学相关工作安排，包括课程设置、课时量、费用标准等。
提出要求：
1、教学模式、分层教学、阶段教学、教考结合、现场教学现场考查、质量评价体系贯穿始终；
2、邀请新闻媒体参与，加强宣传力度，全面谋划2009年招生新格局。
第三项：校领导作相关工作安排。
各相关部门全面支持，争取让本学期工作有个开门红。
日期：2009年8月26日
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曹静经理：
今天是下半年第一次部门例会，两部分：半年部门工作小结、7月份重点工作总结。 来企划部已有一年，15年下半年是熟悉和了解的过程，摸索阶段，承接了黄总交代的一些工作，尤其是文化建设等方面的工作。同时历经了分公司全年工作规划的过程，之前没有经验，但是召集了各个部门，呈献给东区的规划至少是对上报的不是很成功的，15年下半年很深刻的一件事是控保费，去年11-12个月持续在做这件事情。最终预测还是在我们控制的范围内，但是并没有真正起到企划部的真正作用。 从部门的角度谈成绩和不足 成绩：
一、1.计划管理：在企划计划的基础上，给各机构给了一版问责计划，这給各机构的达成起到了一定的激励作用，同时也避免了因为总公司计划的下发控制在一定范围内。2.问责和经营分析方面：黄总来了之后通过一系列架构调整是非常有意义的，围绕目标的达成我们制定了详细的问责体系，之前前线一般是闷着头在做，但是没有一个很明确的目标，通过问责方案的制定，各单位目标达成的主动性提高了，同时有了一套较为客观的标准和评价体系。将计划管理和问责有了一个很好的对接。这也是我们半年实现了23000人的重要激励工具。
3.经营分析：过去一般是前线对经营分析的监视，目前利用经管会和部门经理例会等进行所有条线的综合检视，以及市场方面的工作，强化市场方面的声音，每个月的经营分析报告。目前很多前线领导表达对经营分析报告的关注，只要我们的问责计划不变，我们的问责方向就不会变。
二、机构管理方面：
目前这方面工作有突破，目前中长期发展目标的下达，非常专业的呈现出我们企划的形象，有一套非常专业的指导机构的办法，目前菏泽、德州等机构对自身还是有中长期的规划的，对目标不断的强化过程是有很大的激励作用的。对于今年所有的机构开设规划也是我们的两点，但是在这方面还是有空间的。
三、基本的会议经营；
会议经营是保险公司很重要的经营手段，尤其是省公司会议非常多，今年很辛苦，亮点在于分会的组织，会议的生日环节，高级管理人俱乐部的管理上的，荣誉体系的建立。 不足：
1、人手不足导致大家工作量比较大，部分工作没有按照预期完成。黄总在昨天的部门经理例会上表示了对企划的工作的期许。我们一方面骄傲，另一方面比较。人手到位之后我们一方面要强化的，要充分发挥各种奖励方案的胡萝卜的作用，包括要包括综拓的方案，，追踪形式等方面要更加清晰，要真正发挥奖励方案的激励作用，在奖金体系上要有所工作。
2、机构管理方面，外延式的发展如区拓突破，本部振兴这两部分工作没有真正做起来，，例如筹备营业区如何开，成区之前的利益分配等是需要有统筹的，区拓的发展从整个分公司的角度目前没有很明确的规划。另一个方面是规范流程，明年的目标达成对应的网店开设数量等。
3、文化建设方面：一个是合理化建议，目前有很多不到位的地方，如要监督建议落地情况，二是三有三讲，需要调动整个公司的力量。
4、面对总部的架构改革，下半年就会逐渐影响到我们，我们要积极应对改革做好举措。
5、2017年发展规划的制定，希望能跟我们明年的机构管理和明年的问责目标结合起来。
6、黄总对企划创新性思维方面的要求，企划是公司的板子领导的参谋，因此这个组织必要又有活力，我们要有创新的意识和创新的行为。
7、市场，我们要有市场的敏感度，我们要整合同业的信息并上一个层面的总结，我们要学会归纳总结，爬另一个层次是抛开寿险本身，要有更为有价值的分析报告。下半年希望在这一方面有所突破。
7月份重点工作：
1.半年会：明天下午参与行政部组织的研讨会，另外半年会的报告。从区经理的角度分析整合内内勤的奖金，包括各个险和综拓等，对标最高奖金需要的达成，整合一个片子放到年中会的报告上。
2.下周稽核将来分公司现场稽核，涉及到我们部门的主要是经管会的费用，这几天我们要先进行自查。
3.结合机构16年到19年规划的审核，还未反馈的要督促及时发亏，并整合发给分管总。
近期黄总要求：
1.机构开展三讲巡讲，三江是指“”，
2.7月1号举行班子会，需要对上半年奖金情况进行总结，围绕奖金最大化的指标达成。3.平安一家亲的宣导片。
最后对内务方面的相关问题进行了要求。
推荐第7篇：常务会会议纪要
中共固原市委书记 刘小河
2010年12月29日
今天，我们在这里隆重召开全市人才工作会议，主要任务是深入贯彻全国全区人才工作会议、在银川召开的西部部分城市人才工作座谈会及刚刚闭幕的市委二届九次全体会议精神，总结交流人才工作经验，表彰奖励优秀人才，对落实《固原市中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》、组织动员全市力量实施人才强市战略进行部署。首先，我代表市委、人大、政府、政协向受表彰的优秀人才表示祝贺！向辛勤工作在各条战线上的各类人才和人才工作者表示诚挚的慰问和衷心的感谢！下面，我讲几点意见。
一、充分认识实施人才强市战略的重要意义
进入新世纪新阶段，党和国家对人才工作的重视程度越来越高、推进力度越来越大，相继提出了人才第一资源、党管人才原则、人才强国战略等一系列新论断、新思想、新举措。今年4月中央印发了《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，5月召开了全国人才工作会议。8月自治区党委、政府印发了《宁夏中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，紧接着召开了全区人才工作会议。11月中央人才工作协调小组在银川又召开了西部部分城市人才工作座谈会。这一系列重大决策部署，充分表明人才资源是科学发展的第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位，人才发展进入了优先发展的新时期。
当今时代，以经济实力和科技实力为基础的区域竞争越来越激烈。区域竞争说到底是人才竞争。人才优势是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势，谁拥有了人才竞争优势，谁就赢得了区域竞争的主动权，谁就抢占了科学发展的制高点。从国际上看，经济强国必然是人才强国。据中央人才工作协调小组课题组研究成果显示，在人才发展强国中，美国、日本、德国排名前三甲，我国属于人才发展中等国家，居第14位。二次世界大战后，经济受到毁灭性打击的日本、德国，之所以能够在短短的三四十年内重铸辉煌，跻身于世界经济强国，靠的就是人才开发。从国内来看，凡是发展有活力、具有竞争力的城市，都是对人才最有吸引力、最具凝聚力的城市。据中国社会科学院发布的《2010年中国城市竞争力报告》显示，全国294个地级以上城市的综合竞争力与人才竞争力基本相符。在综合竞争力、人才竞争力排名前10位的城市中，深圳均居首位；在综合竞争力、人才竞争力提升速度排名前10位的城市中，内蒙古的鄂尔多斯增速最快；在县级10大活力（创新能力）城市中，江苏的昆山市排名第一。深圳用20年把一个渔民村建成我国改革开放和现代化建设的排头兵，鄂尔多斯能够在短时间内迅速崛起、后来居上，昆山市之所以走出了“昆山之路”，他们的一个共同秘诀就是想方设法广揽人才。
“十二五”时期，是我市抢抓新一轮西部大开发战略机遇、推进全市经济发展战略转型、为全面建设小康社会奠定基础的关键时期。前几天闭幕的市委二届九次全体会议上，审议通过了《市委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。《建议》把实施人才强市战略单列一条，专门作了部署。这标志着实施人才强市战略既是全市“十二五”规划的重要内容，又是实现“十二五”规划目标的重要保证。全市各级组织特别是领导干部，一定要立足于发展战略转型的现实需要，着眼于固原未来发展的战略选择，深刻认识实施人才强市战略的重要意义，切实把思想和行动统一到中央和区、市党委、政府关于人才工作的一系列重大决策部署上来，牢固树立抓人才就是抓发展、抓长远、抓后劲的理念，以战略眼光和科学思维谋划人才工作，以务实态度和热忱服务做好人才工作，大力营造爱才、育才、聚才、用才的良好氛围，进一步激发各类人才服务发展、支撑发展、推动发展的积极性和创造性，为推进发展战略转型、实现跨越发展目标提供有力的人才保障和广泛的智力支持。
二、客观分析我市人才发展的成绩与差距
近年来，市委、政府坚决贯彻中央和自治区党委、政府的一系列重大决策部署，结合固原的实际作出了“一体两翼五个五”的人才工作部署，注意调动和发挥人才资源在经济社会发展中的重要作用。一是强化组织领导，党管人才工作格局基本形成。调整充实了市人才工作领导小组，建立了市委常委会听取人才工作汇报制度和市委、政府领导分工负责抓落实制度，初步形成了党委政府统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、社会力量广泛参与的人才工作格局。出台了《固原市农村实用人才评价管理暂行办法》等3项制度文件，每年都制订人才工作任务分工方案。重视对人才的投入，设立了市本级财政人才工作专项资金，并随财政增长而逐步增加，今年多渠道争取人才工作经费89万元。二是加大培训力度，人才队伍整体素质逐步提高。坚持把各类人才的教育培训统筹起来，分类指导，并轨推进。2008年以来，通过培训研修、外出学习、挂职锻炼、学历教育等多种方式，培训各类人才1.83万人次，其中外派培训干部851人次，年均增长49.6% ，是近10年来我市干部外出培训力度最大、人数最多的时期。按照自治区统计标准，截至2009年底，全市人才资源总量5.6万人，平均每万人拥有人才370人，各类人才中具有大学专科以上学历的2.7万人。三是基地项目带动，人才发展平台不断拓展。利用院校、科研单位和特色优势产业示范园区、大学生创业园区等建立人才培养基地，实施了“西部之光”“基层之光”“企业之星”“牵手工程”“专家服务团”等一批自治区人才工程项目，西吉“金豆英才”、隆德“书画人才”两个项目被评为自治区人才创新项目，得到资金扶持。通过基地支撑和项目带动，既为人才发挥作用搭建了平台，又促进了特色优势产业发展。四是坚持正确导向，干事创业氛围逐渐浓厚。不断完善“三推两考”、目标管理考核、从严管理干部、函询问责等制度，加大治庸治懒力度，激发干部活力。认真落实国家和自治区有关人才方面的政策待遇，广泛听取各类人才的意见建议，积极协调解决存在的困难和问题。组织开展优秀人才评选表彰和宣传报道活动，举办了全国天文奥林匹克总决赛、全区小学语文教师素养大赛等一批全国性和自治区级人才创新活动，开展了岗位练兵、技能竞赛、实训观摩等活动。通过在用人、管理、考核、奖励、宣传等多方面形成正确导向，营造了各类人才比学赶超、干事创业的良好氛围。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，由于自然的、历史的、地域的，以及经济社会发展等原因，我市人才发展总体水平与区内其他几个市相比，差距比较大，主要表现在：一是总量偏小。全市人才总量仅占总人口的3.7% ，比全国、全区平均水平分别低3.4和2.1个百分点；每万人拥有人才量比全国、全区平均水平分别低342人和211人。二是层次较低。全市各类人才中一次性本科以上学历的不到10% ，具有高级职称的只占9.3% ，享受国务院和自治区政府特殊津贴、入选自治区“313人才工程”的仅有44人，重点领域的高层次人才、高技能人才匮乏，特别是产业发展急需的创新型、领军型人才奇缺。三是结构不合理。从年龄结构看，六类人才队伍的平均年龄为42.1周岁，35岁以下的只占37% ，人才的“老龄化”现象严重；从行业结构看，分布在农业、教育、卫生等行业的人才占85.9% ，工业经济、规划建设、现代服务业等领域的人才紧缺，表现出典型的“传统性”特征。四是流失严重。人才流失一直是困扰我市人才发展的老大难问题。主要原因是我市工作生活条件艰苦，考出去的大中专毕业生一般都不愿回来就业、创业；现有人才经过多年的培养成长为骨干人才后，受大城市优越的工作生活条件和待遇的影响，只要有机会就想方设法离开，不论是国家公务员还是教学、医疗、科研人员都是如此，而且短时间内这个问题还难以扭转。五是环境不优。这些年我市对人才工作越来越重视，投入也不断增加，但由于发展不足、财力有限，人才公共服务体系还不健全，加之全社会尊重人才、爱护人才、宽容人才的氛围还不浓厚，人才发展环境的吸引力和竞争力还很弱。对于这些问题，我们要高度重视，采取得力措施，逐步加以解决。
三、认真落实《固原市中长期人才规划纲要》
前段时间，市政府常务会、市委常委会先后研究通过了《固原市中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》。这个规划，是我市制订的第一个中长期人才规划，是做好当前及今后一个时期全市人才工作的重要指导文件。刚才金元同志对全市人才规划纲要的编制情况作了说明，各县（区）、市直部门（单位）要结合实际对规划纲要的落实制订出具体的目标，强化措施，抓好落实，确保实效。贯彻落实中总的要求是：坚持科学发展观，坚持党管人才原则，大力弘扬“不到长城非好汉”的六盘山精神，紧紧围绕全市经济发展战略转型和实施“155”工程，以用好用活人才为目的，以人才能力建设为核心，以人才结构调整为主线，以人才培训、项目开发、机制创新和环境优化为重点，把培养、吸引、用好人才作为强市之基、发展之本和转型之要，坚定不移地走人才强市之路。
（一）以工程项目提升“育才”水平。我市经济社会发展的实际，决定了现阶段我们必须把人才工作的着眼点和着力点放在现有人才的培养使用上，这是我们抓人才工作的一个基本方略。全市人才规划纲要提出了“数量比较充足、结构渐趋合理、素质明显提升、环境不断优化”的人才发展总目标，各县（区）、各部门（单位）要紧紧围绕这一总目标，以现有人才为主体，创新培养模式，加大培养力度，突出培养创新型人才，注重培养应用型人才，全面加强各类人才队伍建设，盘活人才存量，吸引人才增量，实现人才总量与素质“双提升”。特别要注意用抓项目的办法抓人才工作，紧贴盐化工和煤电一体化、现代生态农业、物流及服务业、特色旅游、劳务产业、城市规划以及文化、教育、卫生等社会事业，集中精力实施好人才规划纲要中提出的12项重点工程项目，力争经过5年－10年的努力，使我市每一个重点领域和特色优势产业，都能够拥有一个创新人才团队、一支专门的科技和经营管理人才队伍、一大批高素质劳动者，构筑起年龄、知识、专业、能力等梯次配备的产业发展人才体系，形成人才引领产业、产业聚集人才的良性循环。
（二）以思路创新破解“引才”难题。与发达地区相比，我市培养人才、引进人才这两个板块都属“短板”，特别是引进人才这个板块更“短”，成为我市人才发展中的一大难题。破解这个难题，首先要从思路上创新、从事业上突破，通过打造事业平台来打一场引才的攻坚战。这是对人才强市战略能不能顺利推进的一个严峻挑战，也是对各级领导干部会不会抓人才工作的一个重大考验。要强化用事业引才的意识，辩证地看待我市在引进人才上的“先天不足”与潜在优势，克服畏难情绪，变劣势为优势，化压力为动力，勇于引才、乐于引才、善于引才。要完善用事业引才的政策，立足现实基础，摸清人才缺口，从搭建事业平台、提供创业扶助等方面入手，制订出务实管用、操作性强、有吸引力的引才引智办法。要创新用事业引才的方式，以“不求所有、但求所用”的柔性引才为主，坚持招商引资与招才引智相结合，通过技术指导、导师带徒、兼职兼薪、项目合作、委托经营等灵活多样的方式，引进一批全市发展迫切需要的高层次人才和紧缺型人才，特别要围绕发展战略转型大力引进懂工业、有技术、善经营的人才。
（三）以机制创新提高“用才”效能。科学发展以人为本，人才发展以用为本。人才的使用问题，直接关系到培养人才的导向问题。只有用好人才，才能体现人才价值、发挥人才效能，才能更好地培养人才、吸引人才。从我市人才工作实际来看，“用”是当前最突出的问题。比如，人才资源短缺，特别是高层次人才匮乏等导致的“不够用”的问题；培养与需求脱节，人才知识老化，专业不对口，分布不合理，人岗不相适等引起的“不适用”的问题；缺乏合适舞台，学非所用、用非所学、使用不当或人才闲置浪费等造成的“没用好”的问题。解决这些问题，必须把“服务发展、以用为本”贯穿在人才工作的各个方面，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，让有限的人才发挥最大的效能。用好用活人才，关键在体制机制。要结合我市实际，以增强人才的创新能力和创造活力为目标，着力创新人才的培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障“五大机制”，充分激发广大人才的内在动力，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
（四）以优质服务营造“聚才”环境。人才作为特殊资源，具有很强的环境选择性。“人往高处走”，“高处”就是能够干事成才的好环境。这种好环境是一笔巨大的无形资产，对内产生凝聚力和推动力，对外具有吸引力和竞争力。在我市自然条件、经济水平、待遇保障等都处于弱势的现实情况下，我们靠什么来营造这种好环境？首先要靠各级领导干部当好人才的“后勤部长”，要靠全社会为人才成长发展提供优质服务。各级领导班子和领导干部一定要增强人才意识和服务意识，把工作的着力点放在整合力量、营造环境、搞好服务上，大力推进人才公共服务体系建设，努力营造尊重人才、见贤思齐的社会环境，鼓励创新、宽容失误的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境。要在全社会大力倡导尊重人才、关心人才、宽容人才、保护人才、留住人才的良好风气，让人才进得“顺心”、干得“舒心”、留得“安心”。
四、进一步提高党管人才科学化水平
党管人才是做好人才工作的基本原则和重要保证。必须不断提高党管人才的科学化水平，努力形成用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用环境吸引人才、用法制保障人才的局面。
第一，要落实党管人才责任。人才是高层次的发展要素，抓发展必须抓人才，抓人才必须落实党管人才责任。李源潮同志多次强调，重视抓人才的领导才是有远见的领导，舍得在人才上花钱的领导才是聪明的领导，党政领导要像抓招商引资那样抓招才引智、像抓经济发展那样抓人才发展。实践也证明，只要领导抓、抓领导，人才工作就能取得重大进展。因此，必须建立起各级党委、政府人才工作目标责任制，完善以管宏观、管政策、管协调、管服务为主的党管人才责任体系，形成科学有效的决策机制、协调机制和落实机制。各县（区）、各部门（单位）要把抓人才的责任逐项分解、落实到人，真正使培养人才、团结人才、用好人才、服务人才成为各级领导班子和领导干部的一项常态工作、常抓不懈。
第二，要改进党管人才方法。党管人才同党管干部相比，对象更广泛，层次更多样。要坚持人才资源开发和人才工作、领导班子建设和干部工作、基层党组织和党员队伍建设“三项任务”一起抓，做到既宏观领导、又重点推动。“宏观领导”，就是要谋划好人才工作全局，编制好人才工作规划，制定好人才发展政策，处理好人才工作重大关系，总结运用好人才工作经验，配好配强人才工作力量，为人才发展提供政策支持、政治动力和组织保证。“重点推动”，就是要抓谋划、抓载体、抓示范、抓协调、抓督察，确保每个阶段的目标、任务、责任、时限“四明确”；策划一些人才工程项目，建立一些创新创业基地；通过牵头抓总充分调动各方面的积极性和创造性；盯住不落实的事，问责不落实的人。
第三，要增强党管人才合力。人才工作是一项全局性、基础性的系统工程，需要发挥各方优势、集中各方力量，进一步完善和强化党委政府统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、社会力量广泛参与的人才工作格局。人才工作领导小组要重点抓好全局性问题调研、综合性政策论证、跨部门工作统筹。组织部门要当好参谋，创新实践，整合资源，示范引领，加强对人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查。特别是市人才工作领导小组成员单位都要充分发挥职能作用和独特优势，加强协作配合，形成强大合力，共同做好人才工作。
同志们，蓄势发展之时，正是用人之际。发展战略转型，人才必须先行。我们一定要按照胡锦涛总书记“高度负责、集中精力、一抓到底”的要求，深入贯彻落实中央和自治区关于人才工作的一系列重大决策部署，全力推进人才强市战略，为固原科学发展、跨越发展提供更加多元、更加强劲、更加持久的人才保证和智力支持。
元旦就要来到了，在此我代表市委、人大、政府、政协祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福！在各自的工作岗位上取得新的更大的成绩！
推荐第8篇：务虚会会议纪要
会议类别：工作务虚会
时间：**年**月**日
地点：****办公室
参加人员：***、***等。
主持人：***
记录人：***
议定事项：如何做好社团工作
主要内容：
王英才同志汇报了促进会
成立大会以来各项工作进展情况，以及拟于近期开展的重点工作，王锡赞同志就有关工作做了补充汇报。
主要内容有：
1、党支部的筹建情况；
2、关于促进会办公制度、人事管理制度及财务制度建设；
3、关于优秀民办职介表彰会的筹备工作；
4、参与中国宁夏劳务经济发展论坛筹备工作情况；
5、关于《中国就业》杂志业务人员的选聘工作；
6、美铝项目工作安排等。
林用三会长对上述工作予以充分肯定，并着重就如何以新的工作理念做好社团工作发表了重要意见：
社团组织的宗旨是服务，要老老实实地为服务对象服务。我们的服务对象除会员之外主要有两类：一是劳动保障部的有关业务司局，要紧密配合部里的中心工作和具体工作，办我们力所能及的事；二是群众，这个对象面很宽，包括下边的就业系统、部门、单位和个人。搞好这两个对象的服务，需要不断增加服务手段，提高服务能力。杂志宣传是一方面，还要研究其他手段，比如建立网站、人才库，要培养一批积极分子，建立一支人才队伍，做到促进会振臂一呼就会有很多人来支持、响应我们。要提高服务的组织工作，比如开会可以利用社会上的服务系统，把人家的作为我们的服务网络，有两个人就能组织几百人的会。搞好服务没有几套本事、手段不行，没有有本事的人不行。
社团组织的主要存在形式是开展活动。社团工作与政府行政工作不同，它主要是通过组织活动，为大家搭设服务和交流的平台，把大家团结和吸引过来，这是社团工作的特点和形式。要多搞一些即体现自身价值又对大家有帮助、有效、务实的活动。不要怕，要敢于去闯。今年，除搞好促进会内部建设工作外，就是要搞几次有效的活动，以此体现我们存在的价值。
要转变心态、摆正位置，找准工作的结合点。促进会不是行政部门，我们也不再是政府官员。过去是人家求你办事，现在是要求别人，过去是下命令，现在是要说软话。要调整心态，要有韧劲，学会这个本事。对合作伙伴要搞好关系，把要办的事让人家理解，支持我们把事办成。要肯于求人，会求人，要能拉下面子来求人。特别要注意加强与部内以及社会各界伙伴的联系，联系的面越宽越好，关系越多越好，朋友越多越好。要相互学习，但也不回避竞争，要力争在合作的基础上作到双赢。社会这么大，事这么多，谁也不可能吃独食，把什么事都搞好，要鼓励竞争。
要建立充分发扬民主的平台。要按章程发扬民主，搞活动拿方案都要征求多数会员的同意，不能由我们一统天下，搞一言堂。发扬民主就是要少数服从多数，51%的人同意就可以干，但组织工作要作到100%投入，可以有不同理解，不同意见，但贯彻必须是统一的。对不同意见要宣传、说服、多做工作。
要依法办事。对促进会而言，依法办事首先就是依据章程办事，在章程规定的范围内开展活动，履行自己的责任和义务，社团是靠章程统一思想，统一行动的，而不是完全靠思想一致。这是根本的一条。要掌握社团这个特点，不能照搬政府机关那一套，也不能把社团改造成机关，而是按社团组织的特点依据章程办事。
最后，林用三会长要求加强党的组织建设，搞好保持共产党员先进性教育，鼓励大家要艰苦创业，做好吃苦的思想准备，要树立信心，知难而上，开拓创新，把中国就业促进会发展好。
推荐第9篇：第四季度启动会会议纪要
2018年第四季度启动会会议纪要
时
间：2018年10月13日上午9:00 地
点：李营合作社二楼会议室 会议主持：周总
参会人员：周总、白杨梅、程士臻、赵体良、汪孔刚、王鸿章、高文全、陆来法、胡勇、田巍、王率、邵红燕、朱庆欢
会议内容：
会议主要对三季度计划达成情况进行分析总结，并对第四季度工作进行安排部署，对各部门出现的问题一一进行剖析和推动，起到了统一思想、凝聚共识，聚焦发展、明确方向的目的，为下步工作进行和全年既定目标圆满实现奠定了坚实基础。具体纪要内容如下：
一、白杨梅针对三季度计划达成情况进行了数字分析，对各部门差额及全年任务目标进行强调，并把前面工作的不足和个别部门出现的问题进行了梳理，希望相关负责人逐一落实，找准差距，在第四季度全力冲刺，实现既定目标。
二、胡勇对三季度达成及奖罚情况进行了详细汇报，风险处置部、互助金发展部、资金运营部三个部门达成外出旅游奖励。
三、陆来法经理宣读了2018年第四季度“激情奋进 完美收官”方案，方案中明晰了第四季度事务日常工作和拓展项目计划，并对相关的工作考核方案的奖罚进行了说明。
四、周总做工作分析总结及下步工作部署，周总指出：2018年转眼即逝，按照全年任务计划，在三季度的完成的基础上，确保两条腿走路，固强补弱，全员全部进入年底冲刺状态，第一任务计划方面，要紧抓目标不放松，有压力才有动力，确保全年任务的达成！第二事务日常工作中，资金互助和石桥金融试点是重中之重，喻屯育苗工作基地建设方面，强调年前的重点是四个字：建设投产！并做好一带一路工作的跟进和落实，切实安排好原咸通业务的处理工作，把各项工作运营好，执行好，推动好，落实好！
最后周总提出，四季度工作任务重，压力大，希望全体上下能够做好以下几点：
1.树立信心，保持状态。良好的精神状态是干好工作的根本前提和保证，打消消极心态，珍惜平台，在现有的政策环境下，努力拓宽思路，自我加压，确保第四季度目标的达成和全年任务的完美收官。 2.理清思路，紧抓目标。有思路才有出路，四季度的目标已然明确、全年的差距已然清晰，各位负责人要盯着目标于工作不放松、保持状态求突破，提前超额完成全年任务。
3.严格落实，认真执行。所有人员要以此次会议为契机，按照确定的工作思路和具体的工作部署，凝神聚气、沉下身子、真抓实干，要严格落实会上确定的工作和事项，认真执行，确保每项工作落到实处，也只有这样我们的工作才能有条不紊、稳步推进。
“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”发展的路上肯定会碰到各种各样的困难，只要我们能够脚踏实地同心同德，就一定能完成任务目标，完美收官，相信在会议精神的统领和全体员工的共同努力下，裕隆合作社的明天一定会通达顺畅、越来越好！
推荐第10篇：09农产品会会议纪要
农产品保鲜与加工课程建设研讨会会议纪要
经农林畜牧系和教务处同意，由农林畜牧系和农产品加工专业课程建设研讨会于2009年11月22日召开。参加研讨会的除全体任课教师外，还有农林畜牧系、教务处及教务处教学研究科、教学成果科的有关领导，及两院学生代表共35人。研讨会的主要议题是农产品保鲜与加工课程建设两年回顾和未来三年的发展方向。
在上午的大会报告上，与会老师听取了李培新老师《农产品保鲜与加工专业的的发展与前景》、李渊琪老师《农产品保鲜与加工的基本特点和指导体会》、以及校督导组许春花老师《农产品保鲜与加工专业实训基地的建设跟踪及建议》共三个报告。这些报告，对两年来农产品保鲜与加工课程作了全面回顾并对进一步发展提出了方向，同时，依据专家评审和学生调查结果，实事就是地对建设冷藏保鲜库的作出了较为客观的评价。在下午的交流发言中，专业指导老师交流了指导学生实操课程的体会，并对该课程提出了很多建设性的建议；5位学生代表各自从不同角度表达了该课程对他们在实验动手能力和综合素质提高上的帮助，同时也提出了许多中肯的建议；学院领导、系部领导均表示十分认可该课程，并希望农产品保鲜与加工课程建设得越来越好。
与会老师一致认为，农产品保鲜与加工课程经过两年建设，已经基本建立了课程体系和框架，突出系部特色，做到综合性、实操性和应用性的有机统一已经成为课程特色，应当继续保持和发扬。作为一门新开设的具有较强动手能力的实操课程，农产品保鲜与加工课程在培养学生综合实操能力，取得了初步成效。两年来课程建设作了大量工作，积累了宝贵经验，为进一步发展打下了扎实的基础。
与会老师对农产品保鲜与加工课程建设的进一步发展提出了许多真知灼见。考虑到我校农产品保鲜与加工课程设立时间较短的特殊背景及目前国内中专院校改革的动态，有的老师提出了可以在合适的时机考虑理论实操课程的整合。鉴于目前农产品保鲜与加工课程所承载的功能还不够细化，有的老师提出可以面对不同程度和要求的学生开设不同层次的实操课程，应当尝试开放式的课程教学模式。有感于目前的课程评价体系还没有很好确立，有的老师建议应当建立科学而合理的课程评价体系，以确保课程质量的稳步提高。对于在研讨会上提出的各项意见和建议，会后将进一步作专题讨论。
与会老师实事就是地指出了目前制约课程质量提高的一些不利因素。如实操指导教师的工作量没有真正体现出政策的倾斜作用。
教务处领导在研讨会上作了讲话。对研讨会的形式予以充分肯定，对农产品保鲜与加工课程建设几年来的工作表示满意。并通报了国家教育部关于建设精品课程工作的情况，要求综合化学实验课程应当向建设精品课程的目标发展。
研讨会本着务实求新的精神。与会老师自始自终热情饱满，气氛热烈而又融洽。与会老师对于学校提出的关于综农产品保鲜与加工课程建设的发展目标感到鼓舞。对学校两年来给予综农产品保鲜与加工课程建设的大力支持表示感谢，同时，殷切希望得到一如既往的支持，共同努力将综合化学实验课程做强做精，创出品牌。
农林畜牧系
农产品保鲜与加工课程建设项目组
2009年11月26日
第11篇：学校团委会会议纪要
2011年12月17日中午，在学校饭堂，xxx团长主持召开了第二届团委会2011年第13次团务会议。参加人员（以下按姓氏笔画为序）：..等11人。
首先由xxx团长传达12月9日团长会议初拟的2012年合唱团活动计划设想，会议围绕这个设想展开讨论。与会人员一致同意，2012年，团活动要围绕提高合唱团的演唱水平为目标来进行，并拟订了以下几点活动计划：
1、争取机会向兄弟合唱团学习，加强和兄弟合唱团的合唱交流活动。省实、越秀、白云老干等团可继续，亦可联系广州外语外贸大学、康怡等合唱团，争取聘请张斌、陶文华等资深指挥做指点。第一次交流活动拟在4月份左右。
2、继续举办两次团员联欢会，以促进合唱团的和谐、团结，提高合唱团的凝聚力。（可以在校内也可以在校外举行）
暂定2月4日（正月十三）上午在昌华街文化站举行春季联欢会。可由各声部、或自由组合唱歌，也可个人现场点歌，卡拉OK形式演唱。
3、走出广州，提升合唱团的影响力
关注明年各省市或境外举办的合唱活动，争取参与。关注中央电视台《歌声与微笑》栏目，了解参与节目细节，准备资料，创造条件争取参与。
4、举办庆祝建团五周年活动
明年是建团5周年，准备出一本歌集和一本相册，将合唱团五年来唱过和演过的，和近年准备唱的歌曲，照过的相片，演出的剧照进行编辑成册。
5、重新调整声部，将考核成为制度
与会人员一致认为提高整个团的合唱水平是当务之急，建议由王、黄老师和团领导、声部长对全体团员进行摸底考核，重新调整声部，指出每个团员的不足和努力方向，每年进行一次，并成为制度。
成立辅导小组，以声部长为核心加上个别基础比较好的团员组成，对新团员及考核情况稍差的团员进行辅导。时间可以定为合唱活动日以外的时间。
6、明年的唱歌计划有待王可为老师制定。
第12篇：01月份生产会会议纪要
中铁电气化铁路运营管理有限公司上海维管处杭州维管段会议纪要
（1）
上海维管处杭州维管段办公室 二○一○年一月十一日
2010年元月份生产会会议纪要
（2010年01月11日）
2010年1月9日，杭州维管段组织召开了2009年12月工作总结暨2010年元月份生产会。会议由康副段长主持，其他段领导及各科室负责人、检修车间、各工区工长、所长参加了会议。各部门、工区总结了09年12月份工作完成情况，各位段领导对2010年重点及春运前工作进行了安排和布臵。现将会议内容纪要如下：
一、上月生产会上安排重点工作完成、整改情况
1、09年全面检查任务剩余18.94KM。主要分布杭州东站8道，因长期有列车存放，股道不能腾出；上海南工区16.29条公里，施工单位改造一直占用，天窗计划不能提报。争取1月份对未全面检查的设备处理完毕。
2、部动检车处理情况。共处理11月份的动态缺陷高差168处，占总数的91.8%；硬点处理75处，占总数的92.6%；压力处理45处，占总数的88.2%。造成压力缺陷的处所主要为：锚段关节、分相22处，中心锚节10处，查无异常11处。造成高差的处所主要为：低净空桥12处，吊弦高差39处，锚段关节、分析76处，查无异常28处。
3、上海南地区超标GK更换情况。止月底共更换7台，上海动车所还剩余13台隔离开关未更换。原因上海南工区配合施工任务繁重，上海南动车所隔开更换需和车辆段进行协商，车辆段不能正常给点，因此造成无法正常完成。
4、全段12月共配合施工378个，主要集中在上海、杭州枢纽地区，繁重的施工配合对生产构成巨大压力，相关工区克服重重困难，圆满完成了配合任务。
5、共处理网上异物9件、鸟窝29个、相磨3处、断股2处、其它缺陷8处。
二、下月安全、供电、机械专业工作重点
春运即将来临，劳动安全、供电设备、机械车辆管理要做好以下工作。
1、继续深入开展劳动安全教育，认真学习红黄白牌管理办法、安全卡死制度等规定，时时处处严格按制度执行，做好“自控、互控、他控”，确保近期人身安全。各工区工长、安技员要带头执行标准，发现制止一切不合规定的两违行为，将苗头、隐患消灭在萌芽状态。
2、继续做好作业人员、供电设备防寒过冬工作。人员外出作业做好防滑、防摔、防冻措施，提高自我保护意识；做好重点设备监测、巡视工作，关键围绕受气温变化影响较大的“低净空桥、上跨桥、补偿装臵、上网点、隧道口、锚段关节、分相、分段绝缘器、供电线转角大、隔离开关（避雷器）引线、线索交叉、线索接头、线岔”等关键处所的设备。
3、全力以赴抓好临近既有线的外界施工安全卡控，对可能影响接触网安全的施工单位进行排查，按处发文件要求，适当缩短巡视检查周期，填写安全检查表，留下痕迹，及时发现隐患及早处理。段将派督导组对工区、施工现场进行检查。
4、做好接触网设备改造施工的管理。沪杭客专、沪宁城际、京沪高铁与既有线设备影响的施工较多，相关工区要加大日常巡视检查力度、与施工单位加强沟通掌握施工内容，制定监控重点，确定配合方案。严格执行施工配合作业联系单制度，凡未收到联系单的施工单位一律不预配合，减少自己风险。
5、完成09年未全面检查过的设备，主要集中在上海南、笕桥工区。积极协调对上海南动车所超标GK的更换，力争春运前完成。
6、稳步开展2010年设备全面检查，结合全面检查对导线磨耗的测量工作同步进行，做好磨耗记录和检修进度标注图，与供电段监管相互沟通使统计工作量一致。
7、提前着手进行全面静态检测、轨面红线复测工作。
8、加强春运前各所、亭的防火、防盗，接触网的巡视检查和添乘巡视和步行巡视相结合。发现设备隐患及时上报段调度室、安技科安排天窗进行处理，确保春运前设备正常运行。登乘巡视要按文件规定进行，适当加大频数。
9、加强测温工作。沪宁线石塘湾、苏西、昆山、南翔变电所，做好主导电回路的巡视、测温工作。目前电力机车、直供电列车、动车组不断增加，负荷取流逐步加大的情况，各工区要加大对主导回路接续点处设备的观察和测温工作，发现温度有明显变化的处所及时要点进行检查。
10、举办09年四季度技术比武活动，工区做好日常技能练兵活动，刻苦训练、充分准备，全面提高团队的整体水平。
11、节前将组织事故演练，各工区要做好日常的演练，提高个人与整体的业务技能，满足故障情况下的应急处理需求。
12、建立健全馈线跳闸事故信息，提高测距精度，使故障测距信息能正确指导工区进行巡视和抢修。
13、苍南、萧山、南翔变电所继续做好地基下沉的观察工作，苍南变电所做好防火墙恢复处理工作的盯控。五重山变电所做好凤凰山AT所，护坡、围墙修建进度的盯控。
14、检修车间做好凯发厂家对凯发设备的故障处理的配合和盯控工作。利用1月份南翔变电所扩能改造施工天窗，完成对南翔变电所高压室内设备的检修和地基下沉断路器底座和触头的调整。
15、近期气温较低，各所人员做好充油、充气设备，油位和气压的观察、巡视，发现问题及时上报处理。
16、台州检修车间、温州变电所盯好11日温州枢纽电源线丢失的6台电动隔离开关电源电缆的铺设工作。
17、检修车间做好端子的紧固工作，春运前完成。端子紧固实行记名，变电所负责人确认并签字。
18、因装臵死机造成通讯中断4次，将无人所的装臵定期进行重启，重启日期、重启人员姓名记入生产月报的工作总结中。
19、机械室加强添乘检查考核力度，司乘人员严格执行作业车一日标准化出乘作业程序。严禁超范围作业，重新核对杆号、信号机、公里标，利用运监输入来杜绝工区的超范围作业现象。
20、加强汽车安全管理：严禁酒后驾驶、严禁开赌气车、严禁疲劳驾驶、工区合理派车、严格派车单制度，严禁非专职司机驾驶工区汽车，一经发现严厉考核。
21、王刚做好1月14日襄樊司机驾驶证考试前的培训工作。
四、其它部门重点工作
1、人劳室根据四季度工区考核结果，在一月份奖金中进行多退少补，望各工区做好员工解释工作。安排好春节期间人员安排，1月30日前将春节期间员工轮休排班情况报人劳室。
2、办公室要求做好成本卡控工作，特别是办公费用和水电煤气的卡控。做好VI标识的更换工作，标识的更换由工区综合副工长和综合管理员共同负责，保证安装质量。
3、调度室强调故障抢修要第一时间上报调度室，安排专人 负责故障抢修现场信息反馈，确保信息反馈渠道畅通。工区将当日跳闸、临时要点、天窗兑现、设备故障等，必须及时向生产调度说明，已处理的要有分析或者原因要清楚，当时不能处理的有说明。自动化报表系统工区应设专人负责每日填写上报，且要准确及时。车辆动向及状态应第一时间向调度室反馈。
五、段领导强调如下要求
1、狠抓劳动和行车安全，杜绝各类设备故障和安全隐患，确保春运安全。
2、严格把关，确保营业线施工的安全把控工作。从安全协议审核把关、熟悉施工现场、了解施工内容和现场作业、做好技术交底、方案评审以及现场的安全把控，做好各个环节的工作。
3、做好新管理体系文件的管理、下发和执行。
4、针对目前人员素质、设备管理、以及存在的问题，制定整改措施，发扬优点，改善不足。
5、做好新的一年的工作计划，特别是设备年度检修计划和季节性工作的计划。
6、立足岗位练兵，树立维管意识，打造维管品牌。
7、严格落实标准化建设文件，确保打造合格、优秀的标准化工区，不断推进全段的各项管理工作。
8、狠抓机制建设，确保各项规章制度能规范地实施和落实。
9、杭深线要做好以下工作：
（1）做好遗留缺陷的克服处理工作。不要有等靠思想，要及时、主动去做好处理工作。
（2）加强对设备检修维护的学习和实践，不断积累经验，探索出确保设备稳定的好方法。
（3）做好巡视工作，做到提前发现、预防隐患。
10、提高凝聚力，以安全生产和基础建设为中心，开展好各种大型的活动，不断激励员工，提高员工集体荣誉感和凝聚力。
11、安技科要做好营业线施工的安全卡控工作和设备安全大检查大整治活动。
12、春节将至，合理安排好员工节假日期间的生活，确保工作衔接、协调。
13、岁末年初，做好防火防盗、员工外出的安全管理工作，防止不法之徒，趁虚而入。
14、增强主人翁意识和责任感，促进段的和谐和稳定。（1）加强沟通交流，促进工作和生活的和谐。 （2）责任当前，要相互学习，共同进步。
（3）做事先做人，促进自身全面发展，展现自己的才华，实现自己的人身价值。
出席人员： 赵广智 刘程刚 康 强 张良田 王俊清
周 伟 桑继业 杨亭杰 张建昭 谌述超 高同伟 闫忠利 刘德龙 南开明 翟晓峰 高新壮 郭庆祥 杜世杰 石 建 石建波 黄立杰 刘 兵 胡晓行 谢立扬 朱天宝 杨富能 高 峰 许志超 赵 丰 赵 键 满新伟 杨 刚 冯 川 陈 亮 于 京 王立成 李 博 蓝永剑 陈宇纪 林伟达 张树茂 苏 万 徐 欢 王 茜 张 玉 侯秋玲 杨晓东 邓 伟 吴厚钱 蔡端阳 武鹏亮 马红霞 周小龙 周宗智 张正华 杜中山 姜艳艳 崔 婷 辛甜甜 金维梅 王海涛 荆 明 李晓磊 何军鹏 赵玉川
杭州供电段：钟建伟
主题词：元月 生产会 纪要
分送：处安技科、段领导、段各部门、上海维管车间、
台州维管车间、各供电工区、牵引变电所。
第13篇：101227校务会会议纪要
2010-2011学年度第一学期第十六次校务会
会议纪要
时 间：2010年12月27日（星期一）上午9：00－11：10 地 点：总部会议室
参 加 人：宋凡、刘政、郑文军、郑军、陈平、宇翔、陈新操、王成、汪骐、王勇、李小荣 主 持 人：郑文军
会议主题：
1、周安全工作通报；
2、上周议题落实情况通报；
3、各单位相关工作安排；
4、校领导作相关工作安排。
12月27日上午，华南教育集团在总部会议室召开本周校务会议，会议由郑文军校长助理主持。
第一项，审计督查部进行周安全工作通报。
审计督查部进行周安全检查通报，未发生安全事故。郑助理指出，要高度重视学校安全工作，元旦过后需对三个事业部进行全面的安全检查。
第二项，上周议题跟进落实情况通报。
1、烹饪事业部
（1）、与广职院校校合作事宜正在进一步跟进。 （2）、砸陋习活动定于12月31日开展。
2、学生工作部
（1）、年内开展辅导员培训工作。辅导员培训与教管分离工作逐步开展。郑助理要求，辅导员培训工作要有明确的时间节点，培训内容及业务流程等要形成方案。
（2）、海燕精英班定于12月28日晚正式开班。
3、后勤保障部
（1）、年终礼品采购发放方案于12月28日前提交。
（2）、2011年后勤物资采购方案于12月31日前提交。 宋校长提出，空调、实习原材料、调味品等对外招标，后勤物资、办公物资年内一次采购到位，日常水电按月配备。
4、校行政办
（1）、12月31日前拿出行政办公物资采购方案。 （2）、12月30日开展办公室美化评比活动。 第三项，本周各项议题讨论。 烹饪事业部
1、12月29日—31日组织教师参加河池旅游文化美食节。
2、商讨与高新区粮油市场合作事宜。电脑事业部
1、将电脑事业部招生办改造成为广告实验室。宋校长提出，要拿出具体方案，包括改造效果图、设备设施、预算等报分管校长审批。
另后勤保障部将电脑事业部招生办电话转移到总部招生办，并开通号码更改提醒服务，确保平稳过渡。
2、南宁户籍学生学费减免、南宁市奖学金发放工作。严格按照国家政策要求进行。
3、民大学生放假时间安排与学校同步。校行政办
年终系列工作安排。
（1）、各单位于元月5日前提交年终总结报告。校行政办制作统一规范的年终报告格式下发。
（2）、由校行政办牵头，做好全校2010年年终总结报告工作。 （3）、拟定于元月18日召开2010年年终总结表彰大会。后勤保障部负责场地及年宴相关工作，人力资源部负责优秀员工、优秀团队评比工作，校行政办负责议程拟定、领导讲话文字材料等系列工作。
宋校长指出，年终表彰大会由校行政办牵头，相关部门全力配合，于12月31日前拿出整体方案。
郑助理补充，各单位准备2个表演节目提交校务会讨论，选取优秀节目参加年终文艺表演。
学生工作部
2010年期末优秀学员表彰活动拟定于2011年元月12日进行。宋校长提出要求，整个表彰活动议程要紧凑，节目不宜多但一定要精彩， 时间保持在40-60分钟为佳。
教学管理部
1、各相关部门要高度重视职教攻坚工作，12月29日（周三）召开职教攻坚专题会议，做好自查工作，迎接南宁市教育局检查。
2、期末考试相关工作安排，理论考试由教学管理部统一安排。各事业部做好考前辅导工作，营造浓郁的考试复习氛围。
3、电脑事业部显示屏更换工作有了新进展，目前正在进一步对接。宋校长对近期相关工作作出如下安排：
1、财务部尽快做好2011年华南教育集团预算编制工作，并报集团公司审批。
2、教学管理部、财务部统筹做好专业调整和收费标准制定工作，并报集团公司审批。
3、市场部拟定购买招生宣传车请示报集团公司审批。
4、校行政办统筹安排年末系列工作。
5、后勤保障部做好年终礼品采购发放工作。
6、市场部跟进广告宣传片、宣传物料、招生简章、招生政策等系列工作。
7、驾校场地租赁工作初步落实。
8、集团公司拟在南宁成立投资公司。最后，宋校长提出工作要求。
1、校行政办跟进四川成都考察学习结果。
2、人力资源部于元月10日前完成工资改革、职称评定工作，将相关结果提交校务会讨论通过后在全校范围内进行公示，公示无异议
后按照新政策执行。人力资源部出台淡化行政称谓的通知，将“班主任”改为“辅导员”，“科级”改为“主管”。
3、学生工作部牵头，人力资源部全力配合于元月10日前完成教管分离工作，年内对辅导员进行统一培训。
4、各事业部结合专业调整，将2011年师资需求表上交人力资源部。人力资源部采用派送老师外出深造、招聘专兼职教师等方法解决师资问题。人力资源部年末组织外聘教师座谈会。
5、由刘政副校长牵头，教学管理部统筹安排，相关部门全力配合，于12月31日前拿出专业发布会方案，学生放假前组织开展专业发布会。
6、由市场部牵头，组织开展招生动员会。
7、由刘政副校长牵头做好职教攻坚工作，职教攻坚是学校发展的大事情，绝不能含糊，要开展阶段性检查，补缺补差，借力借势发展。
8、校行政办落实每一次会议精神，严格按照时间节点推进。
9、人力资源部于元月12-17日间组织开展中层管理干部年终述职工作。
10、各事业部、各部门于元月5日提交2011年工作计划。
日期：2010年12月28日
主题词：校务会 会议纪要 报送：公司行政部 校领导 发送：各部门 各事业部
校行政办 2010年12月28日
(共印：8份)
第14篇：整顿剖析会会议纪要
一机电工作作风整顿剖析会
会议纪要
时间：2012年5月24日上午 地点：一机电会议室 主持人： 参加人员： 会议内容：
针对一机电近期发生的八起事故，矿工作督导组与一机电管理人员及主要班组长一起召开了工作作风整顿剖析会。会上，首先，一机电支书代表班子成员对近期发生的事故进行了认真地分析，从工作作风、职工教育、劳动纪律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。认为一是疏于了管理。主要是对跟班、值班人员管理不到位，要求不严，这是导致多起事故发生的主要原因。二是缺乏责任意识。领导干部未能把责任压力层层传递，对管理层考核不到位。三是对职工教育不够。虽然车间开会多次强调劳动纪律，但极个别职工仍然存在作风疲沓现象。事情虽然发生在职工身上，但实际上是领导的责任。科长在会上带头开展了批评与自我批评，剖析了自己在管理方面存在的问题，表示要加大对三违人员处罚的力度，绝不心慈手软。副科长对自己分管的工作，查找存在的问题，表示要转变作风，扑下身子，把岗位责任制要落到实处。对安全隐患超前预测，避免事故的发生。主技张风晨提出了要通过多种形式的培训，提升职工的技术素质，加强现场检查，
1 杜绝不规范操作，及时排除隐患，确保安全生产。
工作督导组针对一机电管理人员的发言，指出存在的问题，提出了建议和要求。对一机电发生的多起事故，结合具体事例，剖析了事故发生的原因，对下一步整改提出了指导性意见。要强化责任意识。一机电发生的几次事故，主要是检修不到位，关键岗位职工未尽到应尽的责任。比如修理工是否按制度巡回检查，检查是否有记录，班组管理是否到位，主管领导是否尽责。因此，一定要增强责任意识，无论是领导干部，还是普通职工特别是班组长都要有高度的责任感和使命感，人人各负其责，事故就可以避免。要转变工作作风。领导干部要深入班组，深入基层，真抓实干，抓制度落实，抓劳动纪律、克服一切困难，积极排查生产隐患，只有这样，今后的工作才会有新的起色。要坚定信心、统一思想，要以今天的会议为契机，加大管理工作力度，定目标、定措施，调动一切积极因素，迅速转变被动局面。
就一机电当前被动局面，如何发挥党支部战斗堡垒作用督导组也谈了两点建议。一是要发挥支部作用。帮助大家提高认识，建立管理激励制度，调动大家的积极性，特别是在当前更要统一思想，统一认识。二是要制定铁的纪律。明确哪些底线不能碰，通过召开班子会、职工会，查找问题，制定措施。
在谈如何落实制度政策方面，工作督导组强调了三点。一是出台政策要体现民主集中制原则，要通过职代会，征得职工代表同意，给职工讲清楚讲明白。二是执行力要层层传递，关键在班
2 子成员。三是对违纪职工的处罚，要体现公正、公平原则，否则将会造成不良因素。
在听取了工作督导组的意见后，一机电支书朱少玉做了表态发言。一是对工作组提出的意见和建议，积极对待，认真接受。二是制定了近期工作目标，即日至月底，管理人员24小时坚守在岗。二是班前会由党政正职领导亲自召开。三是加大对三违人员处罚力度，严重三违人员一律离岗。四是制定措施要确保落到实处，扎扎实实的工作，千方百计扭转当前被动局面，严防死守，一定要跳出事故多发的怪圈，给领导一个满意的交待。
最后，工作督导组强调：
1、在执行制度的过程中要一视同仁，落实制度要讲方法、讲策略。不要为了整顿，搞得人心惶惶，造成安全隐患。
2、工作督导组要不定期的检查，查管理人员在岗、跟班情况。
第15篇：7月质询会会议纪要
第九期
华屹地产[2008]07总经办
2008年8月1日
贵州华屹房地产开发有限公司
2008年7月30日——7月31日，公司各部门在大方红楼酒店会议室召开了为期两天的7月质询会。 会议主持：张 静
参会人员：谭存佚、邓培成、雷仁芝、姚辉、李冬梅、李林、奚经红、冯平、张芳、罗燕飞、张兴高、陈兴科、冉旭
一、人力资源部通报7月总结和8月计划提交情况：
公司各部门均已按时提交。
二、各部门汇报7月业绩完成情况：
总裁助理：7月计划工作12项，未完成工作4项，分别为“收集客户服务流程”、“御景新城物业移交”、“检查各项目出纳工作”、“物管公司的财务出纳管理”，处水果罚金100元；
总经理助理：7月计划工作11项，增加临时工作2项，未完成工作2项，分别为“御景新城物业移交”、“《华屹人家》审稿”，处水果罚金20元；
行政人资总监：7月计划工作12项，增加临时工作2项，全部完成； 行政部：7月计划工作11项，增加临时工作1项，未完成工作2项，分别为“档案管理”、“查询项目公司与子公司在注册上有何区别要求，集团公司注
1 册有何要求，集团公司和子公司在控股上有何具体要求”，处水果罚金20元；
人力资源部：7月计划工作11项，增加临时工作4项，未完成工作1项，为“合同管理”，处水果罚金10元；
财务部：7月计划工作12项，增加临时工作3项，未完成工作2项，分别为“贷款项目评估”、“ 内部往来账务清理”，处水果罚金60元；
市场总监：7月计划工作16项，增加临时工作5项，未完成工作3项，分别为“商业街、高层电梯广告专题片制作发布”（不扣绩效）、“项目市场调查报告”和“项目报建”，处水果罚金70元（另：由于大方开盘工作出错，总结会上决定处水果罚金100元）；
工程部：7月计划工作13项，全部完成；
经管部：7月计划工作14项，增加临时工作3项，未完成工作2项，为“合同管理”、“物资管理”，处水果罚金20元（另承担大方项目部工程进度未完成的水果罚金90元）；
客户部：7月计划工作6项，增加临时工作1项，未完成工作2项，为“按揭回款（按福泉150万，大方50万考核）”、“客户投诉”，处水果罚金30元；
销售部：7月计划工作16项，未完成工作3项，分别为“步行街及高层电梯推广”（不扣绩效，水果罚金30元谭总代出）、“销售回款”，处水果罚金20元（另：大方开盘工作出错，未填销控，处水果罚金10元）；
福泉项目部：7月计划工作14项，增加临时工作3项，未完成工作7项，分别为“御景天成II组团施工”、“ 御景天成I组团1#楼施工”、“ 御景天成I组团2\\3\\4#楼施工”、“ 投诉处理”、“完成销售回款”、“完成销售计划”、“项目报建”，（因工程部提供图纸不及时导致报建延迟影响工程进度，故相关工作由工程部承担相应水果罚金）处水果罚金60元；
2 大方项目部：7月计划工作30项，增加临时工作4项，未完成工作14项，分别为“2#楼基础完成正负零”、“4#楼D、E单元
四、五层墙体完成，B单元三层墙体完成，A单元完成二层”、“5#楼A、B单元一层墙体完成，C、D完成两层墙体砌筑”、“7#楼A-C单元三层墙体砌筑，D-E单元地梁完成。F\\G单元二楼完成”、“14#楼地梁浇筑完成”、“15#楼完成一层主体”、“17#楼完成主体六层”、“18#楼孔桩桩芯砼浇筑”、“19#楼孔桩开挖完成，验收完”、“20#楼完成
一、二单元基础”、“工程资料档案管理”、“工程质量\\安全\\文明施工工作”、“工程报建”、“客户服务工作”，处水果罚金330元（其中经管部承担大方项目部工程进度未完成的水果罚金90元）
三、各部门汇报8月工作计划和增加的工作内容，并要求在本月完成，具体内容如下：
谭总：
1、协调福泉报建工作；
2、协调福泉土地交易契税问题；
3、协调大方光缆搬迁问题。总裁助理兼财务主管：
协助市场总监处理大方危房问题。 总经理助理：
督办福泉御景新城物业移交，提交福泉项目计划表，15日内整改完毕后复查，本月内完成移交。 行政人资总监：
1、尽快查询项目公司与子公司在注册上有何区别要求，集团公司注册有何要求，集团公司和子公司在控股上有何具体要求；
2、落实公司商标注册、企业资质年审、物管公司年审问题；
3、协助大方项目部处理危房拆迁问题，请律师和行政部配合；
4、督促各部门编写部门级流程，并在本月25日汇总提交总经办；
5、驾驶员协议咨询律师后确定签定与否；
6、完成公司半年考评；
7、工作重心偏向行政部，重点指导行政工作；
8、增加行政方面的工作，工作计划应按岗位职责和KPI指标的要求安排。行政部：
1、财务数据备份到总经办；
2、福泉御景新城档案6日前进行处理，统一到贵阳保管；
3、安排整顿大方新办公室、宿舍的环境、卫生等；
4、工作计划的填写不符合要求，应重做。人力资源部：
尽快招聘3名保安到大方项目部。 财务总监：
本月工作重点在大方，积极准备贷款资料，争取农行的贷款。 市场总监：
1、长顺土地挂牌与当地对接；
2、二批次土地挂牌协调；
3、福泉体育局举办的拳击比赛广告宣传，主要宣传企业形象；
4、负责大方危房处理，调市场部人员参与，5天内回复，4日前提交方案，原则上一周内处理完毕，形成协议，找律师审后报谭总审批；
5、确定大方华屹锦城15#楼的报建时间；
6、适当分配市场部策划、广告的工作给销售部；
7、大方户外广告牌落实，可以继续租；
8、一周内协调大方Ⅲ组团围墙定界问题；
9、15日前提交福泉高层电梯的客户调查可行性数据方案到总经办。销售部：
1、8日前提交天成商业街DM单，商业街及高层电梯专题广告；
2、10日前提交3户可办按揭的资料给客户部；
3、大方18日前提交60套可办按揭的资料给客户部；
4、提交客户数据给总裁助理；
5、大方售楼中心资料物资的清理。客户部：
1、加强客户档案管理问题，包括按揭、投诉客户的管理；
2、指导福泉客户投诉问题；
3、8日前签定与大方农行的按揭合作协议；
4、15日前签定与大方公积金合作协议。经管部：
1、15日提交福泉御景天成
3、
4、
5、6#楼层平面图等资料给销售部办理预售许可证；
2、协调大方劳保基金问题；
3、报外墙砖、防盗门费用预算给财务部，以便安排资金；
4、20日前落实锦城3组团1#楼地勘问题；
5、大方项目部谭总办公室插板移位、卫生间水处理等问题；
6、3日前将大方项目的塑钢窗和外墙面砖材料的厂家、价格、型号等书面
5 通知施工单位。
工程部：
1、4日前提交大方项目的节能设计的相关数据信息给销售部；
2、福泉御景新城物业移交的工程质量整改指导，15日前整改完毕；
3、20日前落实大方涵洞的设计单位，并将图纸提供给项目部；
4、月内提交大方华屹锦城Ⅱ组团靠县医院的设计方案图和施工蓝图；
5、及时处理大方1#楼车道、负2层入口、2#楼外挑楼梯间平台问题。大方、福泉项目部：
1、4日提交施工单位进度计划；
2、增加质量控制工作列入工作计划。
四、会议通过的其他决定：
1、各部门的月计划结合KPI指标和岗位职责的要求重写；
2、公司财务、销售数据适时对接，所有数据统计截止到当月28日；
3、因谭总原因造成部门工作若未完成的，按“非常重要”工作处100元、“重要”工作处50元、“一般”工作处30元水果罚金处罚谭总；
4、对外派出的广告DM单、宣传稿等资料公司行政部必须留底；
5、销售推广方案活动以策划方案的预期结果来评定完成情况；
6、绩效考核必须提交分数及面谈表；
7、8月工作计划考核以结果为导向，不再按是否完成来考核。
五、专题讨论
1、上一个部门工作未完成影响下一个部门工作的完成如何考核？ 经中高层管理人员讨论决定，若质询会上提出需要配合支持的工作支持部门应将该工作列为“非常重要”工作，若影响到下一部门的工作开展，下
6 一部门有权提出投诉。考核时按公司原有的投诉机制评估，若该项工作支持部门延期完成则按公司规定考核办法考核，若未完成则按“非常重要”工作考核；若投诉则按总经理交办的临时非常重要工作考核，并按单项工作计算考核，同时按“非常重要”的工作即时处相应水果罚金。
2、部门级流程数量及名称的确定
（1） 财务部部门级流程2个：计划预算管理流程、费用（计划）审批流程 （2） 客户部部门级流程1个：客户服务管理流程 （3） 销售部部门级流程1个：销售管理工作流程
（4） 经管部部门级流程4个：招投标管理流程、工程预结算管理流程、合同管理流程、物资管理流程
（5） 工程部部门级流程5个：工程技术管理流程、质量、安全控制管理流程、工程施工管理流程、工程验收管理流程、工程进度控制管理流程
（6） 市场部部门级流程3个：项目开发流程、营销策划推广流程、品牌管理流程
（7） 行政部部门级流程1个：行政管理流程
（8） 人资部部门级流程3个：人力资源管理流程、绩效管理流程、企业文化建设管理流程。
本月各部门按会议讨论确定的部门级流程编写并在25日提交，同时提交3级流程，在下月质询会上讨论通过。
3、会议经中高层管理人员讨论和测评，对人资部经理冉旭转正问题一致通过。
六、针对以上工作安排，各部门重新修改8月工作计划于8月3日12：00
7 前发到人力资源部汇总，待总经理审批后，确认无误后提交签字打印版。 （总经办整理）
印发：公司各部门 2008年8月1日
第16篇：6月安全会会议纪要
兴泰煤矿安全例会会议纪要
（六月）
会议时间：2011年6月20日下午3:00 会议地点：兴泰煤矿会议室
参加人员：黄朝军 彭建勇 李富仁 路学峰 徐学军 胡生全 李成军 郭玉智 王平山 梁 杰 马忠永 张尚东 文 彪 易志安 王凤霞 常生林
会议主持人：黄朝军 会议记录人：张 衡
2011年6月20日上午八点半进行了兴泰煤矿本月安全生产大检查，下午三点在会议室召开了本月安全例会，会议由矿长黄朝军主持，会议纪要如下：
一、2011年6月20日安全大检查发现的主要问题及安全隐患
（一）地面存在的主要问题及安全隐患：
1、绞车房、风机房、灯房内防火自救设备数量缺少、失压较多。
2、二号副井工业广场电缆、光缆混乱。
3、监控探头的标校。
4、四号风井无地面检身人员。
（二）井下发现的主要问题及安全隐患：
1、一号井发现的主要问题及安全隐患： ⑴+1942专用回风巷未设警示牌、防护栅栏。
⑵各巷道交叉口道岔、道轨不规范，积水较多，卫生差。 ⑶+1940专用回风巷上山一处棚架漏风，+1900-+1940有一处上山没有棚好。
⑷+1942绕道石门内积水较多、淤泥多。 ⑸各个工作面缺少消防器材。 ⑹集中煤仓一处照明灯灯罩损坏。 ⑺
六、七扇风门不能关闭严实。⑻水泵房水仓未设防护栏。
⑼乳化液泵站油污较多，缺少乳化液泵站管理制度、岗位责任制和操作规程。
⑽电话牌未标明号码使用地点。 ⑾翻笼防护栏需用油光漆进行粉刷。 ⑿+1942七层北翼栅栏上需铺设锚网。
⒀+1942-1984材料上山轨道没有全部拆除干净。 ⒁验收工作面工具配备不全，炸药、雷管箱未配备齐全。
2、二号井发现的主要问题及安全隐患： ⑴+1933石门内积水较多。
⑵+1885七层风机不能自动切换，1级与2及连接装置少螺丝，漏风严重。
⑶副斜井地轮需要完善。 ⑷各工作面缺少消防灭尘器材。 ⑸+1885石门内电缆与管路混挂。
⑹+1850三层、1885巷道内杂物多、文明生产差。 ⑺+1850二1层运输巷电缆吊挂混乱，信号装置未完善。 ⑻液压泵站油污较多。 ⑼+1850运输巷内粉尘大。
⑽停工工作面瓦斯、局扇牌板没有更换。 ⑾+1900北掘进面风筒破损严重。
2 ⑿临时抽放泵站缺少设备管理制度、操作规程和岗位责任制。
3、四号井发现的主要问题及安全隐患： ⑴主井+1800石门-绕道一段冒落较多。
⑵主井+1800绕道内风筒距离工作面距离过远，风筒破口多。 ⑶风井绞车上架情况严重。
⑷风井斜井地轮数量不足，间距过大。 ⑸一名工人穿化纤工作服入井工作。 ⑹+1980-+1920下山挡车器失灵。 ⑺主井卸载式矿车无保险绳。
二、会议决定及整改办法
1、立即解决、处理2011年6月20日安全大检查中发现的问题及安全隐患，由安全副矿长负责组织对所有的隐患全部下发隐患通知单，责令限期整改完毕，未能如期整改的，进行经济处罚。
2、二号井施工区队多，未防止互相扯皮推诿的发生，除负责好各自施工工作面的文明生产外，对文明生产划分责任区如下：
文彪区队责任区：+1885石门风门以内至二石门风门以内至二1层煤；
易志安区队责任区：副斜井与+1850石门交叉处至+1850风门以外；
郭玉智区队责任区：除去文彪区队和易志安区队的剩余巷道、工作面。
3、各区队将井下所有灭火器升井交保卫科进行统一冲压。
1层煤、+1850 3
4、
一、二号井技改验收负责人对照验收标准做好各项细化工作，对存在的细小问题最快时间内完善。
5、各类设施、设备的保护装置必须规范使用，此项工作由安全副矿长负责督查。
6、临时抽放泵站和乳化液泵站缺少的三大制度由安全生产科尽快完善。
7、雨季已经到来，各井要做好“雨季三防”防护工作，此项工作由安全副矿长负责。
兴 泰 煤 矿 二○一一年六月二十一日
第17篇：4.11校长会会议纪要
4.11校长会会议纪要
一、义务教育均衡发展
1、完成学校自评，依据新县教育信息网上的评分表如实打分，于4月底前交督导室；
2、完善普九档案（从2009年开始）。
二、留守儿童工作
1、澄清底子，搞好汇总。
（1）、完成2013年留守儿童等级表；
2、分类汇总，汇总表与4月18日前交普教股。
2、建设“留守儿童爱心之家”。
（1）有场所：图书、电脑、电话、电视；（2）开展活动：①、有专人负责；②、每周免费为留守儿童与家长电话沟通的机会；③、关爱谈话，心理咨询；
三、纪检、廉政
1、关于规范购买教辅资料的规定；
2、严格控制非教学开支（新县中小学财务管理制度挂在教育信息网上）；
3、廉政文化进校园。
4、行风建设（1）、教师上班不离岗，不脱岗；（2）、严格控制在办公室电脑上浏览与工作无关的网页、视频或打游戏。
5、更新党务政务公开栏
四、2013—2020年学校中长期规划
1、吃透精神（6个文件全挂在教育信息网上）；
2、规划的内容乡政府领导汇报，争取支持；
3、《学校规划》于4月20日前交计财股郑广军。
五、安全工作
1、落实安全制度，强化安全管理；
2、春季传染病的预防。（1）、有专栏；（2）、有措施①、抓好卫生；②、重点部位要消毒。
第18篇：4月计划会会议纪要
工作提出具体要求，并对各单位4月份具体重点工作进行了安排部署。纪要如下：
一、3月份计划预计完成及生产影响情况
1、锦源煤矿：未复工验收
2、粗糠田煤矿：未复工验收
3、河边煤矿：原煤完成9234吨。
4、长盛煤矿：原煤完成1683吨。完成进尺36米。
5、龙桂煤矿：完成进尺85.5米。
6、红兴煤矿： 未复工验收
7、宏富德煤矿：未复工验收
8、顺安煤矿：完成进尺60米。
二、4月份计划上报情况：原煤73520吨，进尺1141米
1、锦源煤矿：原煤18000吨，进尺100米。
2、粗糠田煤矿：进尺126米。
3、河边煤矿：原煤17000吨。
4、长盛煤矿：原煤10000吨，进尺130米。
5、龙桂煤矿：原煤1200吨，进尺240米。
6、红兴煤矿：原煤8000吨，进尺30米。
7、宏富德煤矿：原煤15000吨，进尺200米。
8、顺安煤矿：掘进煤1500吨，进尺225米。
9、永安煤矿：待五职矿长配齐后，再复工验收。
三、各煤矿生产存在问题
1、锦源煤矿：（1）资金未到位。（2）技术人员不足。（3）合同纠纷未处理。（4）矿内部隐患排查100多条问题。（5）未复产验收。
2、粗糠田煤矿：（1）副井管路漏水量大，维修工程量大。（2）生产所需资金需及时下拨。
3、河边煤矿：（1）12#煤开采方案及安全专篇必须要经过毕节分局批复。（2）已经上报公司采购的12#煤皮带机、抽放管路未到位。
4、长盛煤矿：主要通风机未到位。
5、红兴煤矿：采面单体支柱失修，需要300根2.5米单体支柱。
6、宏富德煤矿：（1）资金未到位，整改所需的部分设备、材料未到位。（2）矿井机构及人员配备不足。
7、顺安煤矿：（1）1507运输巷、回风巷需安设两套抽放管路监测装置。（2）1508回风顺槽需要两台30千瓦对旋风机。
8、龙桂煤矿：
9、永安煤矿：（1）无五职矿长。（2）施工队伍未到位。
四、公司有关部门要求 总工办：
1、各矿月度计划完成情况必须汇报全面（内容包括工资、分配、材料消耗情况、安全生产情况、非伤亡事故影响及原煤销售情况、矿领导跟班情况等），材料计划必须签字审批上报。
2、长盛矿：（1）要及时施工1084采面掘进工程，确保矿井正常接续。（2）水泵、管路安装工作必须抓紧进行。（3）风井反掘贯通测量必须精确无误。
3、河边煤矿：（1）做好12#煤掘进准备工作。（2）考虑2808采面掘进及接续问题。
4、红兴煤矿：力争尽快恢复生产，在汛期到来前完成采面回采。
5、永安煤矿：（1）16#煤突出危险性鉴定抓紧进行。（2）下一步只有进行16#煤开采才能实现矿井正常生产接续。
6、龙桂煤矿：规划好掘进工作面方位，留好河流保安煤柱。
7、锦源煤矿：提前考虑1504采面回采结束后下一步接续问题。
8、顺安煤矿：做好1508两顺掘进面瓦斯治理工作，确保1508采面及早出面。
9、粗糠田煤矿：（1）副井底贯通后，尽快确定水仓、变电所设计报公司审批。（2）11石门掘进作业规程编制上报公司审批。
10、各矿技术措施共性问题：（1）地质说明书内容不全。（2）部分措施针对性不强。（3）图纸比例不规范，造成看图困难。（4）部分作业规程语句不通，图纸没有等高线、井筒保护线，煤柱线等。
11、各矿4月必须认真组织生产，确保生产计划指标按期完成。
12、公司下发了2015年雨季“三防”工作15号文件，望各矿按文件要求进行认真落实。
机运部：
1、顺安需要的设备由采购部负责。顺安变电所必须按期启用。
2、永安水处理系统必须在生产时启用。提前做好检修工作。
3、粗糠田主要通风机安装抓紧进行，安装完成后公司机运部经过验收方可投入使用。生产建设部：
1、各矿3月均在做复产验收工作。4月必须正常组织生产。
2、永安煤矿抓紧机构人员配置，做好开工准备工作。
3、锦源五职矿长已到位，抓紧资金上报，做好开工准备工作。
4、顺安矿150
8、1507交替组织生产，做好生产准备工作。
5、粗糠田排水管路安装及辅助费上报公司。
6、今后各矿计划会汇报材料格式必须统一，给公司参会领导及部门负责一人一份。通防安监部：
1、质量标准化日常工作必须有序开展。
2、工作面防突安全措施、抽放设计及时报公司审批。
3、顺安煤矿1508运输巷及回风巷遇到构造，必须按照石门揭煤程序管理，履行相关措施审批，执行石门揭煤区域防突措施，严格执行远距离放炮。
4、锦源煤矿要高度重视瓦斯治理工作，做到瓦斯零超限。
5、永安煤矿16#煤瓦斯鉴定，重庆煤科院来人洽谈，不具备鉴定条件。
五、公司总工程师对技术管理要求
1、公司主要问题是资金不到位，目前各矿管理人员必须做好本职工作，未完成复产验收工作的矿井，必须认真做好此项工作。
2、所有生产工作面要完善采掘设计、规程、探放水设计。瓦斯抽采、防突设计由通风安全部负责审批。
3、各矿三图（采掘平面图、井上下对照图、通风系统图）要及时上报公司。
4、一通三防会议由各矿总工程师负责组织，严格执行公司下发的通防管理制度。
5、按国家文件要求建立健全各矿技术管理机构，配齐人员，各矿报人员配备方案到人力资源部及总工办。
6、加强技术基础工作，各矿必须编制矿图十一种图纸，二季度、三季度内完成。四季度公司组织对各矿十一种图纸的检查。
7、认真落实公司下发的“一通三防”管理规定、“防治煤与瓦斯突出补充规定”及防治水制度，遇到解决不了问题及时上报公司。
六、公司总工程师对各矿提出问题及重点工作安排
1、锦源1300联络巷、水仓、变电所等设计必须抓紧落实。1504-2及1304采面设计本月必须完成。
2、粗糠田11石门、12石门设计、井底水仓，泵房、变电所设计尽快完成。
3、龙桂12301采面、12302采面设计及图纸近期必须完成。
4、永安复产验收工作、二采区三条下山设计必须抓紧。
5、宏富德煤矿10604采面设计及二采区设计必须优化，考虑联合开采三层下组煤。
6、河边12#煤设计尽快联系原设计单位进行修订。
7、长盛煤矿尽快拿出1084采面及2091采面设计。
8、顺安煤矿1507采面设计及防突设计上报公司审批。
9、各矿月度计划完成情况汇报材料格式由总工办统一下发格式要求，规范管理。
10、以后计划会不允许请假，不参加会议者给予罚款1000元。
11、顺安瓦斯泵要安排专人进行处理，保证抽放效果达标。
12、粗糠田主要通风机安装好由机运部组织验收，验收合格后方可投入使用。
13、锦源煤矿停电、停风造成副井工作面瓦斯超限，由通防安监部负责组织追查处理。
发 送：各部门负责人 抄 送：各煤矿
第19篇：6月质询会会议纪要
西安泛华宏运置业有限公司 月度运营专题会会议纪要
泛宏会字〔2015〕005号
会议时间: 会议地点: 召 集 人: 与 会 者: 2015/6/9 9:30-11:10 浐灞商务中心大会议室（城投中心视屏参会） 城投中心
宋钧、刘丹、毛莉、郝丹丹、窦颖、许宇、杨晨丽、陈京松、薛刚、穆程柯、李宏海、雒海青、袁舒萍、陈高成、邱磊
请假人员: 丁海东、程超
列席人员：
纪要整理: 纪要审核: 议 题:
一、陈高成 丁海东
西安公司2015年3月月度质询会
会议议题：
1、项目公司本月及未来三月现金流情况；
2、经营指标完成情况；
3、计划节点完成情况；
4、下月工作计划、完成计划保障措施；
5、需要集团公司协调和解决的事项；
二、会议决议
1.本次会议由于多名参会人员未参加会议，今后城投组织的会议必须向城投召集人请假，本次未向城投项目管理中心请假人员有：刘红军、李红军、王厚龙、薛晓明、徐冬、刘红。
2.关于交付时面积问题，5.30交付均采用房管局面积实测数据，只是由于房管局内部流程较复杂，面积预测报告未盖章，数据不会发生变化。3.关于13#楼商铺前绿化问题，本次会议后，西安公司将会内部召开专门会议议定，13#楼前底商施工至什么范围，给城投规划设计中心明确答复。 4.关于二期低密室外管网问题。关于管材问题，合约采购部已与规划设计部沟通，价格上不会有太大变化。由于北洋房方案调整导致室外管网变化，目前不考虑，按照既定计划进行招标，施工，后期需要调整再变更，目前按照进度推进招标、施工。
5.关于高层样板间公共区域封闭问题，请西安公司抓紧时间落实，在6月15日前完成。
21、22#楼北侧，请西安公司督促四川省十五建加强安全、文明施工管理工作，给
21、22#业主以良好的印象。
6.委贷基础资料已准备好，6月10日寄出。关于已交付的一期低密，在6月15日前制定出结转计划。
7.关于一期低密竣工备案表抓紧时间取得，项目公司各部门立即启动项目后评估工作，会后将盐城公司模板发给西安公司，同时要加强改进问题的落实。8.目前销售完成情况较差，需要丁总牵头主抓销售及资金。已经与北京银行领导沟通，本月能放款，请财务资金部加紧与银行协调，本月内必须放款。 9.由于面积指标频频出错，由规划设计中心牵头，协调各个部门制定面积管理制度，从而将面积指标管理工作做细，确保不会发生错误。
10.由投资管理部与运营管理部牵头，关于5#楼及幼儿园等开发时间等问题，按照年度去化量，制定出详细计划。
上报会议纪要部门：运营管理部
主送：[与会人员] 会议纪要上报日期：2015年6月9日
第20篇：顶板管理会会议纪要
煤矿
2014年9月份顶板会议纪要
时 间：2014年9月15日16:00 地 点：矿调度会议室 主 持 人： 参加人员： 记 录 人： 会议内容：
1、会议首先由安全矿长 介绍近期安全
由各单位分别总结各自范围内顶板管理方面存在的问题，提出下一步顶板管理需矿解决的问题。
2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。
3、生产矿长 对上月顶板管理工作进行总结，强调下一步的工作重点。
一、会议认为：
1、目前各掘进工作面的前探梁使用不规范，现场施工人员顶板安全责任意识不强，时有发生空顶作业现象。各掘进工区要加强职工安全责任意识教育，认真按照规程措施要求在炮后首先前移前探梁，并用大板接顶，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安检员加强现场安全监督工作。
2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。
3、进一步加强锚网支护质量管理，网片的搭接必须按规定对钢筋进行扭结，锚杆、锚索施工注意角度控制，杆体与岩面夹角不小于75°。
4、加强“敲帮问顶”工作，“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行，在迎头打眼；施工锚杆、锚索；迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。
5、进一步加强职工安全技能培训教育工作，各区队及时上报相关工种培训名单，确保各岗位工种持证上岗。
二、生产矿长 强调
1、顶板管理工作重点在于落实现场安全责任制，前探梁的使用、“敲帮问顶”工作的落实，区队要把责任落实到当班现场班排长，安检员进行监督，不按规定进行操作，一律停止施工，矿绝不在无安全把握的情况下抢进尺，一切工作必须以安全为基础，坚决打击冒险蛮干、违章作业。
2、加强安全质量标准化工作，现场的工程质量区队要有控制办法，加强现场文明生产工作，做到“管线直、水入沟、无垃圾、不跑偏、物码放”，优化现场作业环境，确保安全生产。
3、各级管理人员跟班、带班时，必须完善相关记录，对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”，确保调度室信息畅通，政令畅通。
4、加强喷浆管理工作，喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆，防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患，各对要善于总结喷浆工艺技巧，进一步减少回弹料，喷浆厚度必须达到设计要求。
2014年9月15日
