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项目承包责任制方案
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，
项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。
1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。 （3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。 （3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。
（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。
工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。
（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。
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洛阳市政集团桥隧分公司 项 目 承 包 责 任 制 方 案
为充分调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，强化项目的精细化管理，降低项目成本，提高经济效益，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于桥隧分公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
分公司对拟发包的项目实行内部竞标与分公司指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报分公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与分公司签订《项目承包合同》，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。3.1风险抵押金缴纳原则
a）工程项目应实行项目部“集体风险抵押”的方式进行承包。由项目经理领导班子成员或管理人员集体承包，原则上项目经理及项目部确定的技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等，必须要缴纳风险抵
押金，其它管理人员本着自愿的原则缴纳风险抵押金。
b）项目管理成员按缴纳的风险抵押金权重、岗位职责、工作时间、工作质量、工作业绩、劳动纪律等承担项目承包风险和分配项目兑现奖金，不缴纳风险抵押金的人员不参与项目承包兑现。
3.2抵押金缴纳的标准和权重
a）工程项目承包风险抵押金缴纳总额标准一般为项目合同额的0.5-2%。
b）风险抵押金缴纳权重为：原则上项目经理缴纳不低于总额的40%，项目班子其他重要岗位成员缴纳一般不低于30%，项目部其他一般管理人员集体缴纳风险抵押金不高于为30%。如项目规模较小，除项目经理外，其它项目管理人员缴纳的抵押金比例可以根据项目实际情况进行调整。
3.3抵押金缴纳的方式
a）项目风险抵押金原则上在《项目承包合同》签订后30日向分公司缴清。
b）项目部个人风险抵押金缴纳可采用预扣工资形式，由分公司按照规定时间统一从个人工资台账中一次性预扣。对于其个人账面工资总额不足一次性预扣风险抵押金金额者，由分公司逐月扣缴其个人工资，直至风险抵押金缴清为止。若在阶段兑现时仍未缴清风险抵押金的，亦可用阶段兑现奖金抵扣。
c）经双方同意，上述分公司预扣工资用于折抵个人风险抵押金缴纳的款项，均不计息。
3.4 风险抵押金返还
①风险抵押金返还的条件
风险抵押金的返还必须具备以下条件：
a）项目总、分包结算分公司已经按规定的程序和时限审定；
b）项目实际成本费用已核准；
c）完成《项目承包合同》约定的目标；
d）竣工资料已归档。
②风险抵押金返还审批程序
a）项目竣工移交后，达到风险抵押金返还条件，由项目部填写《×××项目部人员风险抵押金返还审批表》，提出风险抵押金返还申请；
b）由分公司组织相关部门考评，核定项目实际成本，核实项目应收、应付账款，确认项目实际上缴利润；
c）分公司根据《项目承包合同》确定的责任目标，对项目部目标完成情况进行竣工综合考评；
d）依据竣工综合考评结果，确定项目风险抵押金的返还额度；
e）分公司总经理批准后，由财务统一办理风险抵押金返还手续。
3.5人事变动风险抵押金的处理
a）《项目承包合同》签订后，原则上项目经理不做变换调整，因故确实需更换项目经理时，风险抵押金的处理按以下约定执行：
①及时组织对项目进行阶段考核，评价原项目经理的管理绩效，根据完成工程量（以业主和监理认可的完成工作量为准）占合同额的比例和项目盈亏情况，全额退还原项目经理缴纳的风险抵押金，不再享有项目竣工考核兑现的权利。
②新项目经理应按原项目经理缴纳风险抵押金的数额和项目剩余工程量占合同额的比例缴纳风险抵押金。
b）中途离开项目的项目部人员的风险抵押金的处理按以下约定执行：
①因工作需要调离项目或经分公司同意离开项目的项目部人员，承包兑现可按最近的节点考核兑现情况予以返还，但其不再享有以后项目承包兑现的权利，风险抵押金可全额返还。
②未经分公司同意擅自离开项目的项目部人员，风险抵押金原则上不予返还，若因擅自离职给公司造成严重损失的，将追究相关责任。
c）新加入项目部的人员按加入的时间和规定的岗位风险抵押金权重确定其缴纳风险抵押金的数额。
d）发生人事变动且享有分配兑现奖的项目部人员，在项目兑现奖罚时，按实际缴纳风险抵押金权重并结合在本项目工作时间和工作业绩分配奖金或承担风险。
4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，分公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目部人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给分公司费用，具体上缴比例由分公司评标小组确定，报分公司领导批准。分公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剩余部分包干使用，节约归己，超支自负。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。
1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；机械设备及小型机具的维修费用、低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽油、柴油等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、交通费等分包管理费以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、分公司的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，分公司不得随意调动承包人的工作岗位。如承包方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，分公司有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证承包方施工、技术力量的基本稳定，并有计
划地组织技术培训。
（3）负责对承包方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核承包方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
（5）建立健全项目管理各项办法，规范项目管理，严格按照集团、分公司的相关制度和规定检查、督促承包方实施。
（6）加强计划管理，统筹资源，负责调配工程所用人员、机械设备、材料供应、劳力、资金等资源支持和协调工作。
（7）协调项目部与业主、设计、监理及当地政府监督部门等的关系。
2、承包方方的职责和权限：
（1）执行以项目经理为第一责任人的项目承包合同。履行《项目承包合同》确定的责任目标，明确项目经理及其它管理人员的岗位职责，调动全体人员的工作积极性。
（2）建立健全工期、质量、安全、文明施工及环境保护管理体系，制定各项计划和实施细则，优化组织设计、施工方案，改进施工工艺，积极进行技术创新、降本增效，并组织落实和实施。对项目进行动态管理、精细化管理。
（3）加强项目的成本管理，阶段性（按月度、季度）地进行项目成本核算，准确、及时地进行项目成本分析，并做好设计变更、工程索赔等相关的经济活动工作。
（4）有权以分公司委托代理人的授权身份与业主及相关单位洽商与工程项目有关的业务，在分公司规定的范围内签署业务文件；在分公司授权范围内负责与总、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（5）有对项目经理部组成人员选择、使用、奖罚、撤换的参与权、建议权，包括保持项目骨干人员相对稳定，对
项目班子内个别确实不适应工作岗位的人员可以辞退。
（6）有超额利润兑现的内部分配权。根据按劳分配、多劳多得和效益优先的分配原则，在分公司规定的薪酬标准范围内，有决定项目人员薪酬分配权。对项目经理部人员和分包单位因违反有关规定而造成经济损失的，有经济处罚权。
（7）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（8）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向分公司报送有关资料，达到分公司所规定的要求和标准。
（9）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报分公司领导审批备案后发放。
（10）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、目标考核
1、进度考核
分公司可根据项目实际情况选择以下方式进行考核：
（1）按形象进度节点进行考核
a)可按四个阶段：即基础阶段、主体阶段、附属阶段、竣工验收阶段进行考核，各阶段制订开始、完成时间、确定项目部完成目标奖励的百分比，完不成罚款百分比及超额部分的比例。。
b)项目班子应按各阶段节点施工进度目标，编织施工计划并进行分解，组织实施，对出现的偏差要说明情况、分析原因,并及时进行调整。并应不断预测未来进度状况、进行超前预控。
（2）按完成的产值节点进行考核
如项目为群体项目，按照形象进度节点考核不便时，可按总产值完成节点进行考核。
2、其它指标的考核
项目质量、安全、成本等的考核按照集团公司及分公司制订的相关制度、办法和标准实施考核。
3、考核频次
考核频次根据工期的长短进行确定，工期较长的项目可按季度、半年、年度进行考核，原则上每年不得少于一次。
4、考核评定
分公司组织相关部门对项目进行阶段考核或最终考核，从考核之日起15天内完成对项目承包考核结果的评定，并出具正式文件，下发到项目部。
七、项目承包合同的兑现：
1、兑现方式
（1）阶段考核兑现。根据形象进度（或完成的产值）节点进行考核，若在考核期内完成形象进度（或产值），项目部则可以根据规定的比例预提奖金进行兑现，原则上阶段兑现奖金总和不应超过总兑现奖金的60%，阶段性考核预提兑现奖金将从其最终承包兑现中扣除。
（2）最终考核兑现。指分公司依据《项目承包合同》对项目部完成责任目标情况进行整体考核兑现。最终考核兑现奖励实行整体拉通算账方法，若最终考核达标，撤销阶段性考核因未达标而进行的罚款金额；若最终考核未达标，收回季度考核因达标而预提兑现的奖励金额。
（3）工人奖励基金。项目部可以按每月无税产值的1-2‰，计提工人奖励基金，用于对工人各种形式的激励，工人奖励基金只能用于工人奖励。
2、兑现分配
（1）经分公司考核和审计，项目部完成《项目承包合
同》中约定的相关指标，项目部全体管理人员发放“基础工资+综合补贴+绩效工资”。
（2）经分公司考核和审计，按照签订的《项目承包合同》的项目部超额完成中约定的确保上缴管理费率和固定利润率的情况下，除发放“基础工资+综合补贴+绩效工资”外，项目部在完成上缴管理费率和固定利润率的基础上超额实现的净利润，利益分配比例按双方约定执行。风险抵押人员还可按缴纳比例享受承包兑现，个人承包兑现原则上由项目经理按照风险抵押金缴纳比例进行分配。
（3）经分公司考核和审计，如项目部未完成承包合同中约定的完成相关经济指标，根据合同由分公司扣罚项目部人员绩效工资折抵未完成的净利润差额：
a)对交纳风险抵押金的人员，直接从其风险抵押金中扣除；
b)对未缴纳风险抵押金的人员，在季度考核或年终考核时从绩效工资中扣除。但最高扣罚额度不超过考核时段内个人绩效工资总额的20%。
扣罚绩效工资亦采取整体拉通算账的原则，若最终考核达标，撤销季度考核因未达标而进行的绩效工资扣罚；若最终考核未达标，需根据最终考核结果确定最终绩效工资扣款总额度，将因季度考核未达标而进行的绩效工资扣款累积与最终绩效工资扣款总额度相抵，多退少补。
（4）如项目部按照《项目承包合同》完成相关指标，项目部除按可获得物质奖励外，还可获得表彰、评优等奖励。
3、兑现要求
（1）项目部兑现奖励（含管理人员、工人）分配按照“公开、公平、公正、奖惩到位”的原则，由项目部组织实施，报分公司审核备案。
（2）兑现奖励发放要求：
a)只有在工期、质量、安全、成本、报表、工程款回收
等专项指标完成的情况下，才能发放。
b)兑现奖励分配方案原则按照风险抵押金缴纳比例进行分配，同时结合各人员的岗位责任、贡献大小等制订分配方案，报分公司审批后实施。
（3）兑现频次：
兑现频次根据考核频次确定，原则上每年不少于一次，每次考核完毕后应进行兑现。
4、兑现程序
（1）分公司按照与项目签订的《项目承包合同》的节点对项目进行考核；
（2）考核达标后项目部按照要求向分公司提交兑现申报材料，附相关计算书；
（3）分公司组织相关部门对申报材料进行复核和评审，并由分公司经理批准、签发；
（4）项目部根据风险抵押缴纳比例并结合项目人员的岗位责任、贡献等制订项目承包兑现分配方案，并将分配方案上报分公司；
（5）分公司审核后转财务科进行发放。
5、承包协议的变更、终止
项目实施中如遇国家政治、政策、市场环境及重大设计变更等重大变化，或发生不可抗力，致使承包协议不能按原计划执行，分公司与项目部应协商解决，并可对相关内容进行调整、变更。
分公司与项目部按承包合同的规定进行全部奖罚兑现后失效，承包协议终止。
八、各项目部可根据此方案制定细则报分公司备案。
九、执行时间： 年 月 日。
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项目部承包责任制
为优化公司技术资金资源，提高工程管理效率，扩大经营规模，鼓励员工能者多劳、多劳多得，制定本办法。试行项目经理承包制度。
第一章 项目部组织
第一条以项目经理为核心的项目部为承包主体，项目部成员由项目经理挑选、组织。
1、原则上承包人应从分公司内挑选人员组建项目部；
2、如确需引用公司外人员，须经分公司总经理批准，由人才开发
公司办理临聘和人才派遣手续；
3、如预决算、材料采购等岗位人员不能完全离岗加入项目部的，
由承包人同分公司协商，该类人员工资部分列入项目部开支中，具体比例须在项目承包协议中载明。
第八条项目承包周期内，项目部成员（包括承包人）的薪酬由承包人从项目成本中支出，公司不再支付工资，养老保险、医疗保险等由公司代为交纳，并计入项目成本；若同一员工为多个项目部所用，其劳动报酬由承包人协商支付；员工的年绩效考核按照其为公司服务时间占全年时间比例核定，项目承包周期不计入为公司服务时间。 第九条项目周期原则上以开竣工报告为准，如遇工程变更或其他客观原因造成工期提前或推迟的，以公司审批报告为准。
第四章 承包方式
第十条承包范围
1、承包范围包括人工、辅材、主材及机械等；
2、其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌，如
建设方未指定品牌，由承包人在取得建设方同意的情况下确定品牌；
3、材料设备价格由承包人同供货方商定，以公司名义签订购货合
同、支付货款。对价格有明显偏离的，控股公司材料部有权进行调查，并协同主管分公司进行处理，处理意见报集团董事长，并在工程管理中心备案。 第十一条 承包形式
1、承包利润法 即承包人向公司上交一定的利润（具体数额在《项
目承包协议》中载明），除此之外的一切利润（包括增加工程量签证所得利润），公司不再提取；
2、承包成本法 即承包人以《项目承包协议》中约定的总价在承包
范围内一次性包死，如因变更而增减工程量，由分公司预决算部门进行核定，在《项目承包协议》约定的范围内不做调整，超出约定范围的，按约定方式结算；
3、上交管理费的形式 即由承包人对项目一揽子承包，竣工决算
后，向公司上交《项目承包协议》约定的管理费（管理费以决算总价的百分比计）。 第十二条 付款方式
按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。
第十三条 财务管理
1、由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。
2、项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经分公司总经理和投资公司财务总监批准后，由承包人调剂使用。
3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司借款，经集团批准，资
金成本按集团规定执行。
第十四条 以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则，应在《项目承包协议》中明确。
第五章 公司和承包人的职责和权限
第十五条 公司的职责和权限
1、负责项目资金的集中管理，帮助项目部解决资金缺口，保证项目施工正常进行，如分公司暂时无支付能力，由投资公司提供支持；
2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助，并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；
3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动由投资公司或分公司市场部处理；
4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核，并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。
第十六条 承包人的职责和权限
1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；
2、确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；
3、与建设单位保持良好的日常合作关系；
4、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；
5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；
6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析；
7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。
8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作；
9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。
10、教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
11、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。
第六章 承包风险防范
第十七条 为防范风险，承包人应向公司交纳一定数额的现金风险保证金。
1、承包工程造价在50万元人民币以内的（含50万元），以承包人的年工资及奖金作为担保。
2、承包工程造价在50万元以上的，集团公司根据项目实际情况向承包人收取相当于工程总造价3%—5%的风险保证金。
（1）承包工程造价在50—100万元的，收取相当于工程总造价4%的风险保证金；
（2）承包工程造价在100—200万元的，收取相当于工程总造价3%的风险保证金；
（3）承包工程造价在200—300万元的，收取相当于工程总造价2%的风险保证金。
3、风险保证金在签订《项目承包协议》后交纳；项目竣工验收合格进入质保期时退还部分保证金，余下部分保证金待质保期满，公司收到全额工程款后退还。项目质保金承包人与公司承担比例为：1：4，例如：项目质保金为工程总造价的5%，承包人承担1%，公司承担4%。
4、
连带担保人
（1）承当连带担保人必须为公司项目经理以上级别者；
（2）每个连带担保人最高担保额为5万元人民币；
（3）连带担保人数不得超过2人。
5、不考虑以固定资产作抵押。
第十八条
实际承包人应从保护中标项目经理利益出发，维护好中标 项目经理的信誉；
第十九条
承包人必须为工地所有工人办理人员意外伤害保险
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内部承包协议书
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
为规范公司的管理工作，理顺公司的工作秩序，明确责权，有效落实甲方和乙方的承包关系，特制定本协议，望双方认真履行。
一、项目名称：
二、工程地址：
三、工程内容：详见施工合同、图纸、工程量清单等相关资料。
四、工程数量：详见施工合同、图纸、工程量清单等相关资料。以最终结算为准。
五、工程价款： ￥ 元（中标价）（大写： 整）
六、收取管理费计算标准及支付方式按下面方式执行：
工程中标总价X %，甲方应收管理费金额为：人民币 X %= 元（大写： ），双方约定为在乙方拨付到第一次工程款时一次性付清。
七、本工程项目所涉及的所有相关税费由乙方自行负责上缴，乙方将各种完税证明及有关的材料提交给甲方存档。乙方不再向甲方提供与财务相关的其它工程发票、物资采购票据及其它的劳务发票。
八、质量要求：按甲方与业人主签订的施工合同中的所有条款执行
九、责任方式：独立核算，自负盈亏。
十、施工工期：按合同规定执行
十一、在施工期间和保修期间，甲方有权对整个工程资金进行监督管理，乙方保证专款专用，绝不挪作他用。
十二、甲方对工程进行监督管理，贯彻建设行业法律法规，协助乙方搞好工作，但不承担乙方因管理不善造成的亏损、工伤、安全事故和质量事故等的责任和由此产生的相关费用。
十三、乙方承包以上工程的施工管理，享有工程盈利的权利和承担亏损的义务，并保证做到如下条款：
1.乙方负责整个项目的具体实施，凡与该项目的税务、安全、质量及保修责任，均由乙方自行负责，甲方不承担与之相关的任何责任。2.乙方必须按照国家有关规程、规范、技术标准和施工协议要求组织施工，按时、按质、按期完成本协议所下达的施工任务，必须对工程质量精心施工，实行对工程质量终身追踪责任制。 3.4.乙方应搞好与本项目有关的关系，确保施工期间的人身安全和施工安全。
乙方在本项目工程施工任务中，如未经甲方同意私自将工程转包他人施工，在施工过程中对工程质量、安全、工期未按协议实施，造成对甲方声誉有严重影响者，甲方有权终止本协议，由此而产生的经济损失由乙方自己负责，并承担给甲方造成的损失及费用，甲方不承担任何责任。 5.在本合同存续期间，乙方所产生的所有债权债务及工程完工后的遗留债权债务均由乙方自行承担。工程所需的材料款、人工费、机械费不得拖欠，应及时足额支付兑现，如发生拖欠，负责承担所造成的一切损失费用。 6.7.乙方应在工程完工时向甲方提供相关的完税证明材料。 对工程所需的资金有宽余的承受能力和筹措能力，对项目实施所需的流动资金自行筹措，甲方不予借贷，也不能以工程项目作抵押实施借贷，项目开工后不得因资金短缺影响工期和停工。 8.9.10.11.12.13.14.15.对安全生产全面负责，并承担因安全事故造成的损失和赔偿。 对工程质量终身负责，并承担因质量事故造成的损失和赔偿。 对工程效益全面负责，并承担因工程亏损造成的全部责任和费用。
对工程工期全面负责，承担因工期拖延造成的处罚和赔偿。 对公司在该项目和与之关联的名誉和形象全面负责，若造成公司名誉和形象受损，应承担损失赔偿金（按具体情况具体确定）。 遵守和执行国家的法律法规、建设行政法规、施工验收管理规定、甲方与业主签订的施工合同，做到依法经营、合法生产。 遵守和执行公司的管理制度、分配制度，服从公司管理人员的监督、检查、指导。
乙方须按时将合同及工程资料（竣工资料、结算资料、竣工验收证明材料、完税发票、建安发票）上交甲方，如若不交，加收0.5%（且不低于10000.00元）的管理费。
第十四条 工程保修：按甲方与业主签订合同执行。
第十五条 违约：甲乙双方中任何一方未按协议条款行均属违约，违约方给对方赔偿相应的经济损失，赔偿标准按本协议条款执行，并且执行甲方与业主签订的建设施工合同中的通用条款。
第十六条 乙方必须对所有施工人员的人身安全按国家相关规定进行投保。 第十七条 本协议中未明确的条款执行甲方与业主签订的施工合同的所有条款。
第十八条 双方约定，甲方允许乙方就本工程项目开立项目结算专用帐户，乙方必须保证本项目资金专款专用，不得进行任何方式的挪用。
第十九条 本协议未尽事由双方协商补充增订附件，其附件与本协议具有同等经济和法律效力。
第二十条 本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。
甲方： 乙方： 法定代表人 法定代表人
或授权代理人（签字）： 或授权代理（签字）：
年 月 日 年 月 日
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安全生产承包责任制合同书
甲方：
乙方：
联系地址：联系地址：
联系电话：联系电话：
为贯彻落实国家关于安全生产的方针政策和《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，落实安全生产责任制，切实加强对通信工程施工的安全管理，保障从业人员安全和健康，减少经济损失，经甲乙双方平等协商，特签订本合同。
第一条 资质审查及报备
乙方承诺具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；列入国家和基础合同工程所在地地方规定的特种作业范围的项目，乙方应提交先关的特种作业资质或资格证书原件供甲方查验，并提交复印件工甲方存档。
第二条 组织架构
乙方承诺建立、健全安全生产规章制度和操作规程，设置安全生产管理机构。乙方单 位负责人为基础合同工程的安全生产第一责任人，复杂乙方人员的安全教育，负责项目实施期间的安全生产和安全保卫工作。
针对具体项目的实施，乙方必须制定明确的施工负责人，便于施工过程中的协调、联系；必须配备安全生产管理人员，对安全生产状况进行经常性检查，并将检查及处理情况记录在案。
第三条 安全教育
乙方施工前，必须对施工人员进行安全教育，掌握本职工作所需的安全生产知识，并想作业人员如实告知作业场所所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
第四条 施工组织
乙方必须遵守国家、行业及甲方有关安全生产管理规定，严格按安全标准组织施工。
1、乙方应在施工组织设计和施工方案中编制有关质量、安全及文明生产保证措施， 完善安全防护和文明施工条件，服从甲方及监理单位的审查和监督。
2、乙方应采取各种合理的预防措施，防止工程实施受非安全因素干扰（包括但不限 于非法和打斗不良行为），确保现场安定、施工质量和保护现场及邻近人员的生命、财产安 全。
3、乙方应严格遵守甲方机房、要害部位安全管理规定；在不影响甲方安全生产运行 的前提下，甲方尽力为乙方提供表里条件和协助服务。
4、施工过程中甲方及监理单位有权随时进行检查，制止违章作业，并对违反安全规 定的行为责令停工整顿。同事，对甲方未提及的安全隐患，乙方有责任及时提醒甲方及监理 单位。
第五条 安全防护和文明施工
乙方应严格按照安全防护和文明施工的规定组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，随时接受国家、行业、甲方及监理单位实施的监督检查。
1、施工人员必须佩带施工证，特种作业人员（包括但不限于焊工、电工等）必须持 证方可上岗。
2、施工区域设置明显标志，施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区 域；施工人员应劝阻非施工人员进入施工区域。
3、施工现场明确重点防火部位和各种消防器材的使用，做好设备及材料的安全及管 理工作，保持施工现场清洁，对外发生的污染等事故的全部责任应由乙方承担。
4、乙方在甲方已安装有设备的场地中，或在其他动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向甲方提出安全 防护措施，经甲方及当地安全主管部门书面认可后方可施工。
5、实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（包括但不限于储存、运输使用等） 及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前14天以书面形式通知甲方，并提出相 应的安全防护措施，经甲方及当地安全主管部门书面认可后方可实施。
第六条 事故处理
乙方必须认真做好防止发生安全生产事故和按键的预防工作。由于乙方的管理不严，防范工作不落实，所发生的安全生产事故或案件，均由乙方承担全部责任。甲方由于乙方发生安全生产事故和案件遭受损失的，乙方应当全额赔偿甲方。
1、发生质量、安全事故后，乙方应当按甲方应争事故处理流程，采取紧急措施组织 抢修、恢复生产，并在15分钟内电话告知甲方，在事故发生后12小时内向甲方提交书面的 事故分析报告；同时按政府有关部门要求处理，主动配合事故调查处理。
2、按工程界面乙方应对施工过程中的施工安全负责，包括人身安全、设备安全和网 络安全，由于乙方安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用，全部由乙方承担。
3、若乙方在基础合同施工过程中发生安全生产事故，甲方有权根据国家有关工程建 设事故的定性标准，在不违反招标投标法律法规前提下，在工程款中扣罚乙方的违约金，调 整乙方承建工程范围。具体标注如下：
三级重大事故以上（含三级重大事故），扣除基础合同工程10%工程款，且甲方不再选择乙方入围合作框架；
四级重大事故，扣除基础合同工程6%工程款，且甲方有权减少乙方以上50%上的承建工程量；
非重大事故，扣除基础合同工程3%工程费，且甲方有权调整乙方的相关工程量。
4、对甲方所提供的项目数据、文字资料以及其他保密资料，乙方保证履行保密义务，保证不提供给第三方。否则，由此造成的损失和责任全部由乙方承担。
5、生产作业安全生产事故包括但不限于：人员因公伤亡、火宅、车辆安全、员工犯 罪、治安刑事案件以及通信网络或互联互通事故、通信电源、信息安全事故等。
第七条本合同的有效期与基础合同相同，但工程类合同终止日期以工程竣工验收保修期满为止。
第八条本合同未尽事宜，双方本着友好协商原则处理。甲方、乙方对事故责任有争议的，应按政府有关部门的责任认定协商处理。如果不能协商达成一致，任何一方可向甲方住所地人民法院提起诉讼解决。
第九条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。
甲方（公章）：乙方（公章）：
甲方代表：乙方代表：
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XXXXXXX
安全生产承包责任制合同书
甲方：XXX
联系地址：
联系电话：
乙方：
联系地址：
联系电话：
为贯彻落实国家关于安全生产的方针政策和《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，落实安全生产责任制，切实加强对通信工程施工的安全管理，保障从业人员安全和健康，减少经济损失，经甲乙双方平等协商，特签订本合同。
第一条 本合同作为甲方与乙方《》（下称基础合同）的附件，与基础合同具有同等的法律效力，经双方签署生效。
第二条资质审查及报备
乙方承诺具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；列入国家和基础合同工程所在地地方规定的特种作业范围的项目，乙方应提交相关的特种作业资质
或资格证书原件供甲方查验，并提交复印件供甲方存档。
第三条组织架构
乙方承诺建立、健全安全生产规章制度和操作规程，设臵安全生产管理机构。乙方单位负责人为基础合同工程的安全生产第一责任人，负责乙方人员的安全教育，负责项目实施期间的安全生产和安全保卫工作。
针对具体项目的实施，乙方必须要求承包单位指定明确的施工负责人，便于施工过程中的协调、联系；必须要求承包单位配备安全生产管理人员，对安全生产状况进行经常性检查，并将检查及处理情况记录在案。
第四条安全教育
乙方在对自己的员工进行安全教育的前提下，要求承包单位在施工前，必须对施工人员进行安全教育，掌握本职工作所需的安全生产知识，并向作业人员如实告知作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
第五条施工组织
乙方必须要求承包单位遵守国家、行业及甲方有关安全生产管理规定，督促承包单位严格按安全标准组织施工。
1、乙方应审查和监督承包单位在施工组织设计和施工方案中编制有关
质量、安全及文明生产保证措施，完善安全防护和文明施工条件。
2、乙方应审查和监督承包单位采取各种合理的预防措施，防止工程实施
受非安全因素干扰（包括但不限于非法和打斗等不良行为），确保现场安定、施工质量和保护现场及邻近人员的生命、财产安全。
3、乙方应严格遵守甲方机房、要害部位安全管理规定；在不影响甲方安
全生产运行的前提下，甲方尽力为乙方提供便利条件和协助服务。
4、施工过程中乙方应定期或不定期地进行检查，制止违章作业，并对违
反安全规定的行为责令停工整顿。同时，对甲方未提及的安全隐患，乙方有责任及时提醒甲方及承包单位。
第六条安全防护和文明施工
乙方应监督承包单位严格按照安全防护和文明施工的规定组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，随时接受国家、行业、甲方单位实施的监督检查。乙方应督促承包单位做到：
1、施工人员必须佩带施工证，特种作业人员（包括但不限于焊工、电工
等）必须持证方可上岗。
2、施工区域设臵明显标志，施工人员应在施工区域内活动，不得随意进
入非施工区域；施工人员应劝阻非施工人员进入施工区域。
3、施工现场明确重点防火部位和各种消防器材的使用，做好设备及材料
的安全及管理工作，保持施工现场清洁，对外发生的污染等事故的全部责任应由乙方承担。
4、承包单位在甲方已安装有设备的场地中，或在其他动力设备、输电线
路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向甲方提出安全防护措施，经甲方及当地安全主管部门书面认可后方可实施。
5、实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（包括但不限于储存、运
输、使用等）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时， 承包单位应在施工前14天以书面形式通知甲方，并提出相应的安全防护措施，经甲方及当地安全主管部门书面认可后方可实施。
第七条事故处理
乙方必须认真做好防止发生安全生产事故和案件的预防工作。由于乙方的管理不严，防范工作督促不力，所发生的安全生产事故或案件，乙方承担审查、督促不力责任。乙方应督促承包单位做到：
1、发生质量、安全事故后，承包单位应当按甲方应急事件处理流程，采
取紧急措施组织抢修、恢复生产，并在15分钟内电话告知甲方，在事故发生后12 小时内向甲方提交书面的事故分析报告；同时按政府有关部门要求处理，主动配合事故调查处理。
2、按工程界面承包单位应对施工过程中的施工安全负责，包括人身
安全、设备安全和网络安全，由于承包单位安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用，全部由承包单位承担。
3、若承包单位在基础合同施工过程中发生安全生产事故，甲方有权
根据国家有关工程建设事故的定性标准，在不违反招标投标法律法规前提下，在工程款中扣罚承包单位的违约金，调整承包单位承建工程范围。具体标准如下：
三级重大事故以上（含三级重大事故），扣除基础合同工程10%工程款，且甲方不再选择承包单位入围合作框架；
四级重大事故，扣除基础合同工程6%工程款，且甲方有权减少承包单位以上50％以上的承建工程量；
非重大事故，扣除基础合同工程3%工程费，且甲方有权调整承包单位的相关工程量。
4、对甲方所提供的项目数据、文字资料以及其他保密资料，承包单
位保证履行保密义务，保证不提供给第三方。否则，由此造成的损失和责任全部由承包单位承担。
5、生产作业安全生产事故包括但不限于：人员因公伤亡、火灾、车
辆安全、员工犯罪、治安刑事案件以及通信网络或互联互通事故、通信电源、信息安全事故等。
第八条乙方应抓好外派甲方工作员工的法纪、安全和职业素质教育，要遵守国家法律、法规和甲方的规章制度，督促承包单位严格按照操作规程施工作业，不得随意拆除挪用甲方的通信设施。
第九条乙方应加强外派协助甲方工作员工的管理，建立外派工作员工的档案资料，并报备甲方，要确保工作员工政治可靠，背景清楚，特别是要加强重点部位作业员工的监控管理。档案资料至少包括：姓名、年龄、毕业学校、学历、家庭地址、家庭其他联系人、联系电话。
第十条 “诚信合作”是双方合作的基础，如果由于乙方管理不到位，致使员工操作错误，甚至盗窃、破坏甲方通信设施，乙方就应承担相应的经济责任，同时，甲方将考虑不再邀请乙方参与甲方的项目合作。
第十一条乙方辞退员工后，要及时把辞退的员工情况通知甲方，否则，乙方要对已辞退员工对甲方的不良行为负责，而由乙方辞退的员工盗窃、破坏甲方通信设施，造成甲方损失的，乙方应承担相应的经济责任，同时，甲方将考虑不再邀请乙方参与甲方的项目合作。
第十二条本合同的有效期与基础合同相同，但工程类合同终止日期以工程竣工验收保修期满为止。
第十三条本合同未尽事宜，双方本着友好协商原则处理。甲方、乙
方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的责任认定协商处理。如果不能协商达成一致，任何一方可向甲方住所地的人民法院提起诉讼解决。
第十四条本合同自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。
甲方（公章）
甲方代表 ：
年
月日乙方（公章）乙方代表： 年
日月
推荐第7篇：猪场饲养员的承包责任制
猪场饲养员的承包责任制 2005-4-21
我国的养猪模式正在从以千家万户为主向着规模化养猪为主转移，如何调动饲养员的积极性，是提高猪场饲养管理水平，落实各项技术措施的基础。调动饲养员积极性的有效方法是指定承包责任制，以记件制的形式给饲养员发放工资，使饲养员的经济收入在完成和超额完成承包指标的前提下有所增长。经调查凡实行承包责任制的猪场生产水平，经济效益普遍好于没有实行承包责任制的猪场。 我国的地域很广，各地的气候相差很大，各个场的硬件实施，管理水平，生产规模，猪的品种也不同，所以各个场的生产水平也不同，要根据各个场的生产状况制订承包责任制，各项承包指标要留有余地，要使80%以上的饲养员经努力能完成和超额完成承包指标。承包责任制一经公布要坚决执行。 现将一个母猪饲养量550～600头，年出栏商品猪10000头的猪场饲养员承包责任制刊登出来，供同行们参考。
饲养员承包责任制（工资计算方案）
1、产房
（1）按出栏仔猪的重量计算工资，要求21天断奶体重达6公斤以上每公斤发工资0.35元，体重6公斤以下每公斤发工资0.30元，断奶日龄每增加一天标准体重增加250克。
（2）仔猪死亡率2%，残次率2%。超过或不足死亡按每头10元奖赔，残次按每头5元奖赔。 （3）初生重不足0.8公斤的仔猪淘汰不养，0.8～1公斤的仔猪算残次，发生死亡不计奖赔，断奶过秤时不足4.5公斤及有病的猪算残次。
2、保育栏
（1）按仔猪增重计算工资，每公斤增重发工资0.08元。
（2）仔猪死亡率2%，残次率2%，超过或不足死亡按每头20元奖赔，残次按每头10元奖赔。 （3）每头仔猪供810教槽料4公斤，311S仔猪料7公斤其余为自配的仔猪料，810，311S超出规定的用量要赔差价。
（4）增重的料肉比要控制在1.5:1至1.7:1之间，低于1.5:1和高于1.7:1的部分饲料按10%奖赔。
3、肥猪栏
（1）按猪增重计算工资，每公斤增重发工资0.08元。 （2）猪死亡率1%、残次率1%、超过或不足死亡按每头30元奖赔，残次按每头15元奖赔。 （3）增重的料肉比要控制在2.6～2.8:1之间，低于2.6:1和高于2.8:1的部分饲料按10%奖赔。 （4）每头猪供小猪料100公斤，其余为中猪料，猪80公斤以后喂大猪料。小猪料超出规定的用量要赔差价。
4、配种员、保胎栏饲养员
（1）配种员按出生健康活仔猪的头数计工资，每出生一头健康正常仔猪发工资1元。
（2）每窝的平均产仔数要求达10头，每增减1头按0.5元奖赔。
（3）每月产仔窝数不得少于90窝，每少1窝扣配种员工资5元。
（4） 保胎栏饲养员每出生一头健康正常小猪发工资0.9元，当月产仔窝重要求达14～15公斤，平均窝重低于14公斤，当月赔100元，平均窝重高于15公斤，当月奖100元。
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高一（1）班班级管理承包责任制责任细则
一、班长委员会：1个常务班长，2个常务副班长，6个值日班长，6个支委会委员
1．1个常务班长，2个常务副班长，5个值日班长，6个支委会委员
2．常务班长开始由班主任指定，考察期后由老师组织班长委员会和团支部（班长回避）共同对其工作责任心，工作积极性，工作能力，工作方法，与同学关系，及学习成绩等六项指标进行综合考核，形成书面材料交由老师，合格则继续留任，不合格则由班长委员会和团支部书面提出新的常务班长候选人名单，交由团支部书记组织全班同学公投产生（不记名），班长候选人可以是全班任何一员，但必须是同学们心目中上述六项指标中的最佳人选。班长委员会和团支部也可根据实际需要随时提出罢免班长的议案。常务班长可以兼任团支部书记之职。
3．常务班长全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，在为同学服务中提高自己的管理水平。
4．班主任老师在校时，及时听取班主任对班级管理的意见，班主任不在校时，常务班长代行老师的职权。
5．常务班长负责领导监督班长委员会开展各项工作，并组织班长委员会成员将工作落到实处，凡通过竞选产生的班长，有权根据工作的需要向老师提出申请更换或调整班长委员会成员。
6．常务班长每周组织召开一次包括团支部在内班长委员会会议，听取各项工作的汇报，写一份工作总结交给老师，包括一周来班情好的方面和不足的方面，并提出和执行改进措施， 并根据需要按自己对班级的了解制订一份工作计划，比如本周需重点加强的地方，并传达到每个专职部门，将改进的措施和工作计划落实到位。
7．每天记住查看值日班长的《班务日志》记录清单，记住一定要根据违纪的细目表和登记情况按名字催收各种诊断报告书，按日期叠好，每周整理一次，在每周五下午放学前将一周所有诊断报告书交由老师存档，没有交的同学将名字记录在案，一并交给老师。 8．每周一收取常务副班长及六个支委会委员的工作总结，交由老师保管，这是一个很好的锻炼工作能力，培养工作习惯的平台，务必落实到位。
二、团支部：1个团支部书记，2个支委会委员
１．团支部设支部书记、组织委员、宣传委员各一人。
２．团支部书记和常务班长一道完成班级管理工作，监督其他班级管理成员完成好各自专项工作，领导和管理好本部门下属委员会的工作，
3．团支书对班长委员会的成员的工作有质疑，可以建议常务班长和他（她）一起向老师申请更换或进行调整，对支部的委员工作有质疑可直接向老师提出申请进行更换或调整，团支书有权和班长委员会一起对常务班长进行监督考核，并主持新的常务班长的选举工作。
4．每周召开班长委员会会议，总结一周的工作时，团支书带领支部的其他委员一起列席会议，并有发言权，团支书可以兼任常务班长之职，
5．支部书记负责组织全班共青团员，按时完成校团委布置的各项任务，对全班团员进行监督考核，每学期根据学校发展新团员的指标，向团支部委员会提供新团员候选人名单，并组织班级全体团员大会，投票选出新团员，并安排支部组织委员发展新团员，考查新团员，及时完成团费的收缴工作。平时必要时，主持召开团员大会，充分调动团员的积极性，起到模范带头作用。
6．每学期学校下达主题黑板报任务时，需及时安排宣传委员落实下去，并监督其工作进度，对不合理的地方提出修改办法，对违背班级板报出版注意事项的行为及时纠正。
7．每周观察和确定3－5名学习比较被动，思想情绪比较低落，经常违纪的同学进行谈心，鼓励和帮助其保持一种积极、乐观、向上的态度投入到学习中去。谈心时和组织委员会的成员一起或安排一人进行，要注意方式方法，不能伤害对方的自尊心，要让他感受到同学的关怀和班集体的温暖。在这个过程中，自己也会收获很多，并将谈心的情况形成书面材料每周五放学前交由老师。
三、常务副班长：
1．为提高班级管理效率，班级设两位常务副班长，每位副班长各自分管一项工作， 2．常务副班长1工作内容：
1）、保管和记录好两份《班务日志》，一份由学校派发的，一份由班级根据班情制定的。
A，学校发的《班务日志》：平时放在家中保管好，不带来学校，每周周末时参照班级制定的《班务日志》，根据值日班长的记录，认真如实填写好，学期结束时记得交给老师。
B，班级制定的《班务日志》：每天一份，由值日班长记录填写，每天放学时向值日班长催收，每周整理一次，按顺序叠放好，并根据班级量化管理花名册和对照班规细则统计好每位同学一周的操行分，第二周周一将装订好的一周《班务日志》和统计好的同学操行分一起交由老师。注意，加分和扣分分别统计，再算总分。
2）、领导和监督值日班长的工作，提醒值日班长根据《班务日志》的细目表，作好轮值当天的情况记录，当天值日班长不在时可安排其他值日班长或自己来记录情况。
3）、若对值日班长的工作有质疑时可和常务班长一起或直接向老师申请进行更换或调整，若发觉出现不良的事情或现象可根据工作需要，组织召开值日班长会议，倾听成员的心声和意见，每周可根据自己对班级的了解制订一份工作计划，比如说，本周的检查中，哪个问题比较突出，需加大检查力度等，最好能将发现的问题汇报给老师。 3．常务副班长2工作内容：
1）、直接领导，监督和协助下属六个班级专项委员会开展工作，若对各委员的工作有质疑时可和常务班长一起或直接向老师申请进行更换或调整，这六个专项委员会是班级的最具体的职能部门，每天都有大量的事情，因此需要细心观察，及时发现各委员会所辖工作存在的问题，根据需要可随时召开专项委员大会，对存在的问题提出和讨论解决的办法，刻不容缓的问题马上向老师汇报，对下一步工作重点（指问题严重处）进行重点监督和重点管理，每周务必写一份工作总结（重点是存在的问题）和工作计划（重点是问题的整改办法），第二周则落实到各专项委员会执行，务必使各项工作更加有序，更加有效地开展。 2）、根据学校要求，负责班级的各种表格，回执，材料的收交工作，并及时作好收交的记录。
四、.纪律委员会：1个纪律委员，6个专项负责人（早读，午写，自习，集会，课前，课间）
.1、纪律委员会由1个纪律委员，6个专项负责人（早读，午写，自习，集会，课前，课间） 共同组成，纪律委员和专项责任人一起负责管理班级纪律，实行专项专管，对违反纪律的
行为加以制止，给予该同学口头警告并责令其写300字违纪诊断报告书，务必催收齐诊断报告书，并交由常务班长保管，还需做好记录交与值日班长统计。对不听劝告的同学有权让其出列。 2．纪律委员会的成员和其他班委成员务必首先遵守校规班纪，若有违反，则需写500字诊断报告书，并直接向老师说明情况。
3．委员会成员“执法”时，务必客观，公正，公平，决不允许栽赃陷害，更不允许徇私舞弊，群众的眼睛是雪亮的。
五、.学习委员会：1个学习委员，若干个科代表，2个领读员，1个领写员，16个学习组长
1．学习委员：
1）、协助班主任做好学习方面的工作，监督和带动大家来学习，形成人人“讲学习、爱学习，会学习”的良好班风，尽可能提高全班的成绩。
2）、指导和监督科代表开展工作，提醒科代表作好本学科作业的布置，作业和试卷的收发，提醒相关科代表在早读时按课程安排表及时组织全班同学早读；提醒领读员及时领读；提醒各组长及时收取各科作业，
3）、每天到校后监督是否有同学补、抄作业，是否有同学代家长签名，一经发现，及时制止，并责令其写300字的违纪诊断报告书，务必要追交齐，送常务班长保管，并把违纪同学的名字登记好（要注明原因）送值日班长统计，务必落实。
4）、每周五放学前务必布置大家周末写《我的一周学情书》，第二周周一到校，务必收齐交至老师办公室，把不合格的退回去责令其重写，并追加300字诊断报告书。把名字登记好送值日班长统计。务必落实到位，把诊断报告书送常务班长保管。 2．科代表：
1）、督促检查本学科的相关工作，每天需从科任老师那里获悉一份本学科预留作业，并写在课室的前黑板上； 老师不在学校或其他原因没有布置家庭作业时，科代表有权力也有责任根据本学科情况给同学布置适量的作业，效力等同老师。
2）、督促检查本学科的作业收交和完成情况，需清点各学习组长交来和上报的作业数量是否相符，把作业不合格同学的名单报送值日班长登记统计。
3）、每节课前有责任和义务与纪律委员一道维持纪律，课前领读员忘记领读时要及时带领大家读书，等待老师上课。 3．学习组长：
1）、负责本组各学科作业和试卷的收发，必要时，协助老师批改学科作业或试卷； 2）、每天到校首先催交本组各学科作业，将不合格的作业退回重写，并登记好名单交各科代表（需注明原因：未完成、没做，未带，交空白作业或未签名）。组长有权责令作业不合格的同学写300字的诊断报告书，必须落实收交，交由常务班长保管。 4．领读员：（2个领读员可以不分角色，共同组织领读工作）
1）．早读领读员：早读前的纪律非常重要，可以折射一个班级的班风学风，因此，每天尽量早到学校，到校后马上组织大家读书（不管同学到校数量），同时有责任和义务协助管纪律的同学维持这一时间段的班级纪律。
2）、课前领读员：为了使同学们的心尽快安静下来，也为了营造好的学习氛围，尽快作好上课的准备工作，迎接老师上课，每节课音乐一响务必带领大家读书，最好是背古诗，大家都会，不用翻书，速度也快。 5．领写员：
书写对大家来说，不管是哪个学科都显得非常的重要，但有的同学并没有意识到练字的重要性，因此，班级规定，所有同学中午一到学校除了工作需要之外只做一件事——练字，领写员每天中午需要早点到校，一来到学校，马上上讲台组织大家写字，书写过程中务必让大家保持正确的书写姿势，字帖务必放正，争取每个同学的书写都比较规范，责任重大，可根据情况不定期组织同学进行书写比赛，评等级实施相应的加分政策。
六、体育委员会：1个体育委员，5个专项负责人（升旗，课间操，体育锻炼，晨跑，集会）
1）、有关体育的工作事杂量多，班级除设一个体育委员之外，另根据情况设六个专项负责人，体育工作实行体育委员统管，各专项工作，专人专管。
2）、各项活动都必须做到“快、静、齐”，要求参看班级管理规定细则，对违纪的行为进行制止，对违纪的同学提出警告并追写300字违纪诊断报告书，把名字登记好送值日班长统
计，违纪诊断报告书必须收齐并送常务班长保存。对不听劝告的同学有权让其出列。 3）、学校组织的各项体育或集体活动，体育委员要及时组织好，把工作落实到位（包括纪律维持），体委的其他负责人要积极配合好。
4）、体委的成员要及时观察、发现各项工作中存在的问题，体育委员最好能每周写一份总结（包括好的，不好的方面），并把情况反映给老师。
七、.生活委员会：1个生活委员，4个专项负责人（教室安检员，平台保管员，废品处理员，班费收支）
1．生活委员：
1）、负责班级生活上的事宜，包括班费的收支，每次班费进出账都应在《班费收支表》上作好记录，若是因班级公共事务（如黑板报颜料、卫生工具，集体活动买水）需要外购时最好能有发票和收据以作凭证。
2）、在学校组织的大型集体活动（主要指象运动会那样的体育赛事）时要提前预算班费，预算不足时可向全班同学发动捐班费的倡议活动，把所捐班费详细登记和保管，并及时把情况张榜公示。
3）、学期结束时把一学期的班费收支情况提前一周张榜公示，剩余班费用于赔偿损坏的学校公物或购买班级用品，并把收支表交由老师。
4）、清点好班级财产，对损坏的班级公物及时报修和送修，对人为有意破坏的要并明确责任人，责令其写300字违纪诊断报告书，把诊断书交常务班长保管，名字报值日班长登记，同时自己备份，学期结束学校清点财产要赔偿时由肇事者承当，并及时向老师报告情况。对其他因素损坏的财产则由班费承当，班费不足时全班同学共同承当。
5）、明确几项易忽视的破坏公物的行为：在桌椅上刻划、粘贴、书写，踩踏玩弄桌椅，玩弄或乱丢卫生工具，玩弄班级夹，玩弄或丢粉笔、黑板擦，在黑板上乱涂乱画乱写字，不经老师同意和工作需要，乱动电脑平台等。一经发现，处理同上第四点。 6）、负责同学校牌的补办工作， 2．教室安检员：
负责教室门窗开关与安全检查，确保同学均离开教室的情况下的班级财产安全，存在安全隐患
3 时及时报告给老师。要求：电灯电扇电源关闭，所有门窗要关严锁定；确保安全无事故。 3．平台保管员：
负责电脑教学平台的开关和保管工作，投影仪课前及时开启，每节课用后都应及时关闭，屏幕要归位，电脑可上下午各开关一次。若有问题及时报告给老师。提醒其他同学不要擅自玩弄电脑，对不经老师同意或非工作需要擅自动电脑平台的行为加以制止，责令当事人写300字的违纪诊断报告书，催交后给常务班长保管，名字报值日班长登记，对不听劝告者可将情况反映给老师，平台保管员要以身作则，若有违反，经同学检举揭发属实则写500字违纪诊断报告书。 4．废品处理员：
废品每周处理一次，每周五下午放学后协同生活委员处理可回收废品，并监督班费收入的登记情况。
八、.劳动委员会：1个劳动委员，2个专项负责人（日常卫生，大扫除）
1．劳动委员：
1）、按照《班级卫生承包责任制包干细目表》具体安排，监督班级负责的卫生工作，并具体负责日常卫生的工作，
2）、依据《日常卫生分项包干表》安排，督促与验收卫生值日工作，每天早上、中午各值日一次，对有意逃避值日，不值日，或值日不认真，敷衍了事的同学提出警告，责令其写300字违纪诊断报告书，收讫后交常务班长保管，名字报值日班长登记。
3）、每次学校举行各项考试之后的第一个学习日必须完成外墙张贴的有关考试的纸张和门上封条的清理。
4）、卫生验收要求：地面干净无杂物，讲台无尘，黑板无痕，工具整齐，桌椅对齐。（验收容易忽视的细节：A./特别注意教室内外地面的香口胶清理，B/ /教室各门后面、各地角线，各组桌椅正下方，是否清理，D/讲台是否擦洗，黑板是否有花痕，E/阳台的卫生工具台是否清洗过，工具摆放是否整齐。做到每天的卫生在学校检查时不被扣分。若有扣分处，责令当事板块值日生重新值日，并写150字诊断报告书。 2．大扫除负责人：
1）、在大扫除日，根据《班级大扫除卫生分项包干表》组织、指导、督促、调配大扫除工作的进行，工作要在讲究效率和质量，有条不紊的前提下进行，对有意逃避值日，不值日，或值日不认真，敷衍了事的同学提出警告，责令其写300字违纪诊断报告书，收讫后交常务班长保管，名字报值日班长登记。
2）、大扫除卫生验收要求：教室内外地面干净无杂物（必须检查是否拖地，特别注意香口胶），整个讲台内外要水洗无杂物无尘、东西摆放整齐，黑板的板面和四周必须光亮无痕，卫生工具台工具摆放整齐，前后窗户玻璃光亮透明无痕迹、玻璃滑道无杂物、窗台清洗无物无尘，外墙门以下须无尘、无迹，阳台栏杆墙面无尘无迹，桌椅对齐，废品和垃圾必须处理掉。（验收容易忽视的细节：A./特别注意教室内外地面的香口胶清理，B/教室各门后面、各地角线，各组桌椅正下方，是否清理，D/讲台是否擦洗，黑板是否有花痕，E/阳台的卫生工具台是否清洗过，工具摆放是否整齐）。
3）、卫生验收最好分板块处理，争取当天的卫生大评比须在年级乃至全校达到最好，若有扣分处，责令当事板块值日生重新值日，并写150字诊断报告书。
九、.常检委员会：1个常检委员，6个专项负责人（校牌，校服，食品，容貌，考勤,卫生监察）
1．常检委员会是增设的职能部门，地位与其他委员会平行。按照常检委员统管，各专项负责人分管的原则，实行专人专管开展工作，常检委员有责任和义务参与检查每个专项工作， 2．常检委员会必须确保在学校，级组，学生会的常规检查中不被扣分，这项工作直接关系到班级的荣誉，因此，班级内部必须首先强化检查，加大检查力度。若有扣分则负责人向老师作出口头解释。
3．对不合要求的责令其立即整改，给予该同学口头警告并责令其写300字违纪诊断报告书，务必催收齐诊断报告书，并交由常务班长保管，还需做好记录交与值日班长统计。对不听劝告的同学要求其向老师报到。
4．常检委员会的成员和其他班委成员务必首先遵守校规班纪，若有违反，则需写500字诊断报告书，并直接向老师说明情况。
5．常检委员会成员“执法”时，务必客观，公正，公平，决不允许栽赃陷害，更不允许徇私
4 舞弊，群众的眼睛是雪亮的。
6．检查要求：参看《班级量化管理细则》，对于违反规定的同学，谁负责，谁处理。 7．卫生监察：
负责卫生监察的同学每天早上，中午各一次监督检查班级卫生的执行情况。负责班级卫生的保洁工作，发现教室内外地上公共区域的杂物要及时清理干净，发现乱制造，乱丢垃圾的同学要及时制止，要求其捡起并责令其写300字的违纪诊断报告书，收讫后交由常务班长保管，并把名字报值日班长登记，发现各人桌椅正下方或旁边的垃圾有权叫范围所属人清理。
8．负责考勤的同学每天登记好迟到、旷课（未到校）、早退的同学名单送值日班长统计，需责令迟到的同学写诊断报告书，并要督促收讫。每天早上中午各一次来办公室（电话机旁）登记班级出勤情况，莫忘。
十、值日班长：
1．根据《班级管理规定细则》及《班级量化管理细则》负责当天各项违纪情况的记录，及对当天每节课课堂举手发言的同学，发言次数的记录，课堂上的违纪行为要作好记录，值日当天对照《班务日志》的细目表认真，仔细，如实地填写好，每一项务必写清原因，放学时交由负责管理《班务日志》的常务副班长保管。
十一、组织委员会：1个组织委员，2个责任人
1．支部组织委员，具体负责发展新团员的工作，负责对团外积极分子的帮助、引导，使之尽快达到团员标准。负责向支部建议召开支部会议或团员大会，讨论研究发展新团员，一经批准，则具体负责组织，指导新团员写申请书，并直接经办团费的收缴工作，统计好团费收缴名单，收齐后交由班级团支书送到学校支部。组织责任人协助组织委员落实本部门的工作。
2．组织部门有思想工作的职能，每周协助团支书观察和确定3－5名学习比较被动，思想情绪比较低落，经常违纪的同学进行谈心，让他们感受到同学的关怀和班集体的温暖。具
体要求由团支书安排，
十二、宣传委员会：1个宣传委员，4个责任人
1．支部宣传委员，具体负责本班各项活动及好人好事的宣传工作，使同学学有榜样，对同学中的不良倾向，凡带有普遍性的，也有在一定范围内宣传的义务，以便引起全班同学的警觉，及时加以控制。
2．对班级的好人好事如实地作好记录，并及时送值日班长统计。
3．对于学校布置的主题黑板报工作，一定要在规定时间内组织宣传责任人认真设计出版完成好，注意分工，有条不紊地进行，提高工作效率和出版质量，每期黑板报力争在年级评比中获取好名次。若发现班级有设计，绘画，写字比较好的同学，可直接叫他（她）协助。宣传委员会的成员可在板报的设计，绘画方面多学习，借鉴其他班的经验，以提高自身的业务水平。若需要购买颜料等用具，直接和生活委员沟通，凡是购买的东西一律要有发票放置生活委员处存根。
4．在组织出版黑板报时注意几点：
1），不占用正课时间，凡是有老师组织的课堂（包括自习课，早读，体育，音乐，美术，电脑等课），不得以出黑板报为由拒上。
2），不经他人同意，不得擅自动用他人桌椅用作黑板报的出版。 3），因为板报需要而借用他人的东西，需及时归还，
4），不得浪费粉笔，每次黑板报出版完成要自行及时处理好善后工作，将所有用具及时归位。
推荐第9篇：中心小学学生防溺水承包责任制
2013年小溪河镇小学学生防溺水责任制
为切实做好2013年度小学生防溺水工作,避免学生溺水死亡事故发生,特制定2013年度小学生防溺水承包责任制。 为切实做好2013年度小学生防溺水工作,避免学生溺水死亡事故发生,特制定2013年度小学生防溺水承包责任制。
一、责任目标
1、放暑假前集中对学生进行防溺水专题教育，教育面要达到100%。
2、加强学校周边水域的监管，覆盖面达100%。
3、学生溺水事故为零。二责任内容
1、加强组织领导，明确责任分工。学校严格落实校园安全管理责任和凤阳县教育局《关于做好预防中小学生溺水事故的工作通知》精神，坚持“谁的水域谁负责，谁的学生谁负责”的原则，层层落实责任，实行承包巡查水域、承包学生的“双包”责任制，在学生有可能去洗澡、游泳的时间、地点进行定时或不定时巡查，发现游泳学生及时阻止，及时加强教育，切实调动所有教职工都参与到学生防溺水工作中去。
2、加强防溺水安全教育，提高学生的安全防范意识和能力。针对学生的教育层次和生理、心理特点，通过主题班会、宣传栏、案例警示等多种形式，加强预防溺水工作的教育宣传，教育引导学生自觉远离危险水域，做到不私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不到河流、水塘、水库等水边玩耍嬉水，确实提高学生的自我安全防范意识，提高学生防溺水的基本自护、自救和逃生办法，积极营造“预防溺水，珍爱生命”的校园氛围。同时教育学生，一旦发现同伴溺水时，应立即大声呼救，不应盲目下水营救，避免发生更大伤亡。
3、落实家长责任，履行监管义务。放假前向家长发放《致家长一封信》，与家长签订防溺水安全责任书，增强家长的安全监管责任意识，使家长切实履行好校外对学生的监管义务。从而引起全社会对学生安全的关注和重视。
4、加强社会通联工作，形成齐抓共管的局面。学校联系当地政府、派出所、村委会等加强对校园周边、村附近可能发生溺水事故的河流、水塘、水井等隐患进行排查整治，树立醒目的警示标志牌，特别注意田间、路边的各类水井，要加盖或明显的警示标志牌。协调家长经常巡查学生有可能去洗澡、游泳地点，阻止学生在周围逗留和下水，防治溺水事故发生，防范于未然。
5、
五、进一步落实安全责任制。要从学生溺水死亡事故中吸取教训，进一步强化安全责任制，落实好学生死亡事故上报制度，以及安全责任事故追究制度。
小溪河中心小学 二0一三年六月
推荐第10篇：中心小学学生防溺水承包责任制
2011年度小学生防溺水承包责任制
为切实做好2011年度小学生防溺水工作，避免学生溺水死亡事故发生，特制定2011年度小学生防溺水承包责任制。
一、责任目标
（1）放暑假前集中对学生进行防溺水专题教育，教育面要达到100%。
（2）加强学校周边水域监管，覆盖面达100%。
（3）学生溺水死亡事故为零。
二、责任内容
（1）加强组织领导，明确责任分工。学校严格落实校园安全网格化管理责任和蒙城县教育局《关于做好预防中小学生溺水事故工作的通知》精神，坚持“谁的水域谁负责、谁的学生谁负责”的原则，层层落实责任，按照教职工家庭住址“就近”原则，实行承包巡查水域、承包学生的“双包”责任制，在学生有可能去洗澡、游泳的时间、地点进行定时或不定时巡查，发现游泳学生及时阻止，及时加强教育，并做好记录，切实调动所有教职工都参与到学生防溺水工作中。放假前，学校要分村庄、建立学生防溺水安全监督小组，高年级学生为小组长，实行小组长负责制，负责本村学生假期防溺水安全，并定时向老师汇报安全情况，发现问题及时上报老师。
（2）加强防溺水安全教育，提高学生的安全防范意识和能力。针对学生的教育层次和生理、心理特点，通过主题班会、宣传栏、专题报告、案例警示等多种形式，加强预防溺水工作的教育宣传，教育引导学生自觉远离危险水域，做到不私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不到河流、
池塘、水库等水边玩耍嬉水，确实提高学生的自我安全防范意识，提高学生防溺水的基本自护、自救和逃生办法，学生受教育面达到100%，积极营造“预防溺水，珍爱生命”的校园氛围。同时教育学生，一旦发现同伴溺水时，应立即大声呼救，不应盲目下水营救，避免发生更大伤亡。为增强教师的实效性，每位学生要写出《防溺水承诺保证书》并进行交流。
（3）落实家长责任，履行监管义务。放假前要通过召开家长会议，印发《致家长的一封信》，与家长签订防溺水安全责任书，增强家长的安全监管责任意识；假期中教师通过电话、手机短信、家访等途径，经常提醒家长做好孩子的安全教育、安全监管工作，使家长切实履行好校外对学生的监管义务。暑假期间进行安全教育宣传活动，营造学生“安全第一”的舆论氛围，从而引起全社会对学生安全的关注和重视。
（4）加强社会通联工作，形成齐抓共管的局面。学校联系当地人民政府、派出所、村委会等加强对校园周边、村附近可能发生溺水事故的河流、池塘、水井等隐患进行排查整治，树立醒目的警示标志牌，特别注意田间、路边的各类水井，要加盖或设有明显的警示标志牌。协调家长经常巡查学生有可能去洗澡、游泳地点，阻止学生在周围逗留和下水，防治溺水事故发生，防范于未然。
（5）严格考核评估，落实责任追究制度，因学校领导重视不够、责任不明确、措施落实不到位、防范机制不健全、隐患排查整治不彻底而出现溺水死亡事故，将实行安全综合考核评估一票否决制，并追究主要领导和相关责人员的责任。
中心小学单位（公章）
责任人（签章）责任人（签字）
2011年7月11日2011年7月11日
第11篇：班级物事承包责任制实施办法1
班级物事承包责任制实施办法
实验中学政教处
为践行实验中学“以学生发展为本，为幸福人生奠基”的办学理念，提高精细化管理水平，培养学生的自主管理能力、体现学生是学校的主人、学习的主体、管理的主力的教育观，提高学生的自主自立意识，学校从2012年春季学期起试行《班级物事承包责任制》管理办法，让学生积极参与到学习、劳动、纪律、卫生、生活、文明习惯等班级管理中去，努力使学生养成自我教育、自我约束、自我管理的好习惯。
一、从班级物和事两个方面将班内的物品和事务都具体分解落实到班级的每个成员头上，每位成员都负责管理一到两项事务，人人都是班级的管理者，都是班级建设的主体，真正做到“班级的人，人人有事做；班级的事，事事有人管”，最终实现班级的民主管理，促使每个学生在管理中得到锻炼，实践中得到发展。
二、物事承包制面向全班学生，主张“人人有项目，人人有事做”。学生通过自愿报名、竞争上岗的方式，由班主任统筹协调承包物事项目，每人最多两项。责任长在自尊心和自信心的驱使下，竭尽所能做好自己分内的事情，向老师和同学展现自己的才能。勇于承担项目的同学纳入学生的成长档案袋的过程记载及综合素质测评考核。
三、通过竞选的方式每个班产生两名学生副班主任，负责物事承包责任制的组织领导、督查落实、评比考核工作。班主任主要做好学生的思想工作，培养学生的自觉自律能力，发挥好指导、调控、监督、检查的作用。
四、所有责任长和副班主任做好日检查、周小结、月评比，每学期进行竞争轮岗，优胜劣汰。
五、学校政教处以及其它职能处室对各班物事承包项目进行定时不定时的监督检查，并将检查结果列入到班级动态考核及学生的综合素质测评。
六、学校政教处将在每年“五四”青年节对各物事承包责任学生进行评选表彰，以调动学生积极参与、积极工作、积极进取的意识。二○一二年三月十三日
第12篇：魏书生班级管理承包责任制(节选)
魏书生班级承包责任制（节选）
5.具体承包人
（1）×××（教室门） （2）×××（保管粉笔）
（3）×××（鱼缸及养鱼） （4）×××（卫生角及洗手用具）
（5）×××（暖壶及下班杯）
（6）×××（班内及大会议室的灯具） （7）×××（两个写字台）
（8）×××（保险柜及油画）
（9）×××（扫除用具） （10）×××（大会议室的门）
（11）×××（擦瓷砖） （12）×××（养班内的28盆花） （13）×××（保管班级篮球、排球）
（14）×××（刷痰盂） （15）×××（教室及大会议室黑板）
（16）×××（大会议室北部暖气片）
（17）×××（（大会议室暖气片） （18）×××（教室面部暖气片）
（19）×××（教室北部暖气片）
（20）×××（教室南数第一个窗户） 以下窗户保管者略
（21）×××（大会议室北数第三个窗户） 以下窗户者保管者略 （22）×××（教室内的窗帘） （23）×××（班级图书柜橱）
（24）×××（每把椅子上的紧固螺钉）（25）×××（两个水桶）
（26）×××（讲桌） （27）×××（班级奖状） （28）×××等同学随时听从调遣
八、专项任务承包责任制
1.承包专项任务的同学必须持之以恒，对某项任务因事完成不了时须指定临时负责人或通过常务班长，重新委托他人负责。
2.对所承包的专项任务，检查发现违纪者，有权按班规给予当事者惩罚。3.对所承包的专项任务应定期提出改进意见，对旧的奖惩规定发现不合理时，一面坚定不移地执行，一面向班长提出修改建议。
4.专项任务承包人 A.思想方面
（1）×××（检查日记，没按时完成者，当天补完，写500字说明书；每拖一天500字。未经本人允许，私自看人日记者写1000字说明书。）
（2）×××（负责记录每位同学在校内外做的好人好事。做好事一件，操行评定可加0.1分。）
（3）×××（检查座右铭，未摆到桌上者，立即摆上，并擦玻璃一大扇。） （4）×××（负责班级日报，凡在中午12：00前未出报者，罚3000字说明书；本班内容不够60%版面者，撕掉重办；按日报10条规定不合其它要求者，主管人酌情惩罚。）
（5）×××（负责记录、整理班规班法，同学违反规定，忘记班法时，及时给予查阅，督促专项承包人执行班规班法。）
（6）×××（对犯了错误、挨批评时只顾流泪的同学，每滴眼泪，写100字的说明书。）
（7）×××（负责各项违纪者说明书的登记、收取、归类、统计。每写1000字的说明书，在该生操行总分中减去0.1分。）
（8）×××（检查黑板上每日一条格言写得是否认真，不认真者，擦掉重写。） （9）×××（负责班会的准备工作，召开班会时可自己主持，也可指定有关同学主持。）
（10）×××（负责开展独往独来活动期间的独往独来监督工作，违反规定者，扫操场45分钟。）
（11）×××（负责班级课外书的借阅保管工作，指导不同类型的学生看不同内容的有益的课外书，对将不适合中学生看的内容的书籍带入班级者，书籍没收；并写1000字说明书。）
B.学习方面
（1）×××（负责检查作业。可定期检查，亦可抽查。未完成者，立即补上，打水一桶。）
（2）×××（负责语文文学常识的归类及解答同学们的疑问，辅导。） 其余承包字、词、标点、读写知识、汉语知识、修辞、课后习题、文言文等知识者略。
（3）×××（负责指导学生出互测试题，没按时出完者，写1000字说明书，并当天补上。试卷没写出题人或没装订在一起，均写500字说明书。负责收取试题，并组织同学们抽签考试。）
（4）×××（负责组织互测后未达到分数线的同学出补考试题，并组织补考。）
（5）×××（负责监督不懂装懂的同学。不懂装懂，打水三桶。） （6）×××（负责组织每两周一次的智力竞赛活动，包括竞赛试题的选择，竞赛方式的确定。）
（7）×××（负责检查中午路上背一个英语单词的活动，没带单词本或书者，立即回教室取。）
（8）×××（负责帮助赵伟同学掌握学习方法，提高学习成绩。检查其各科作业完成情况。） 另外几名帮助后进同学者略。 C.纪律方面
（1）值周班长（负责考勤。发现早晨上自习迟到者，罚扫操场45分钟；早退者写500字说明书。）
（2）×××（负责检查班标，缺一次写1000字说明书。）
（3）×××（负责检查是否有电子游戏厅的同学。发现进一次，则罚其写1000字说明书，并每天早自习扫操场，连扫一周。）
（4）×××（负责检查是否有买乱七八糟贴画的同学，发现以后，罚其买粘贴画款的10倍，交团支部，邮到灾区。）
（5）×××（负责检查叫别人外号或骂人者，叫别人侮辱性外号者写2000字说明书，赞誉性外号另当别论。骂人者，写2000字说明书。）
（6）×××（负责监督不爱护粉笔者。乱扔粉笔头者，一次写500字说明书，擦窗户一扇。）
（7）×××（负责自习说话接力本，凡接力本上有名的，一次写500字说明书，晚间没交出接力本的，写1000字说明书。）
（8）值日班长（负责监督自习课借东西者。一经发现则罚其写500字说明书，借东西给他人而不阻止者写250字说明书，自习课传作业本、文具等送还别人者，扫操场一节课。）
（9）×××（负责处理造谣的同学。造谣危害别人者写5000字的说明书，传谣危害别人者，写2500字的说明书。）
（10）×××（负责监督班长民主表决，表决时，如发现由于情绪过于激动，举两只手以增加票数的人，即予以揭穿，并让其两只手举10分钟。）
（11）×××（负责每周六选举。选举说话最多者，或周退者，或周乱者，选举用微型选票，计票者需大声公布自己所计人姓名，凡10票以上者，每得一票写100字说明书，并自己将名字及票数写到黑板上。）
（12）值日班长（发现无声日课间大声说话者，一次罚写500字说明书；平时发现在教室走廊跑跳者，一次罚写250字说明书。） D.体育卫生
（1）×××（发现课前唱一支歌时，手放在桌上者，一次罚写500字说明书，发现唱歌时明显东张西望或低头者，一次罚写250字说明书。）
（2）×××（发现课间操未穿运动服者，回家取，协助当天值日生扫除。发现衬衣上数第二个扣以下（含第二个）未系者，每有一个不系一次罚写100字说明书。拉锁式运动服，自脖子以下应拉开在15厘米以内，超过此数，每超过10厘米，一次写100字说明书。）
（3）×××（负责监督眼保健操。发现有一次睁眼者，写250字说明书。） （4）×××（负责监督气功。放音乐入静时，有人走动或睁眼，则罚写250字说明书。）
（5）值日班长（发现那位同学附近的地面有纸屑，则每平方厘米罚写100字说明书。）
（6）×××（负责记录老师上课情况，注意提醒大家“坐如钟”，平时负责提醒同学们写字距离书本一尺远。）
（7）×××（负责检查劳动工具。每次劳动，发现未带工具者，命其回家去取；劳动结束后，第二天他还应再干半天活。）
（8）×××（发现不请假又不参加跑步活动或课间操活动者，罚写1000字说明书。有病不能跑步或出操者，须写400字的请假条。）
（9）×××（负责督促同学不吃零食，吃零食一次罚写500字的说明书；再看衣袋里，每发现一次加写100字的说明书。）
第13篇：项目经理内部承包责任制协议书(新)[优秀]
上海天安新能源科技有限公司
项目经理内部承包责任制协议书
甲方： 上海天安新能源科技有限公司（甲方）
乙方：（乙方）
为了更有力地巩固扩大上海天安新能源科技有限公司实力，更合理运用和
培养人才，充分发挥各自的作用，公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制，达成统一协议条款，明确各自的责任权利和义务，双方共同遵守执行。
一、协议总则：
1、上海天安新能源科技有限公司（以下简称为甲方）决定设立工程项目部，并聘任为该项目部经理（以下简称为乙方）。
2、乙方承包工程后，实行独立核算、自负盈亏，独
立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除甲方派遣人员外，其它用工均由乙方独立完成，甲方为乙方统一开设财务帐目。
二、甲方责任和义务：
1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书
1营业执照、○2施工资质证书、○3组织机构代码证、○4税务登记证、（复印件）：○
5安全生产许可证、○6质量体系认证证书和公司有关业绩简介； ○
2、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同；
3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文
明、环保等实施全过程监督；
4、负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中；
5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算；
6、不承担因政策性取消的证照资质责任；
7、为乙方继续缴纳社会保险。
三、乙方责任和义务：
1、乙方属甲方组织机构中的其中一个项目部，甲方不授权乙方设立二级法人。因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，否则，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲方经济损失的权利，同时甲方有权单方中止本协议。
2、为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙方承包后应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途；
3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照甲方的相关管理条例以及甲方与建设方所签订的合同条款一并执行。严格按照建设部和工程所在地的省建委及机电设备安装等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属乙方所引发的法律债权、债务全部由乙方自行承担；乙方应赔偿所给甲方造成的经济损失。
4、甲方给乙方所提供的一切手续仅供开展正常业务使用，不得涂改、转借、转卖、不得在社会上进行非法活动，一旦发现乙方有以上行为，乙方除负责承担因此而导致的一切经济损失和法律责任外，甲方有权单方中止合同，有权向乙方索赔信誉及合同违约金。由于项目部引发资质失效（或损失），由乙方承担责任并赔偿甲方损失。
5、各独立项目部所承接的工程需用的项目印章，应经公司法人同意并由公司行政办指定人员统一刻制。甲方给乙方所刻制的项目工程所需印章只能对工程现场签证手续和技术资料使用，不得用于签订合同、收款、借款、借物和与法律有关和经济有关的承诺书。乙方不得擅自刻制印章，否则即构成对甲方名称的侵权，乙方应承担伍万元以上的损害赔偿，甲方有权追究乙方法律责任和因此所导致的经济责任。
6、在工程施工中，乙方应在一旬内向甲方提供工程进度计划和资金使用计划，并负责工程款项的催收。
7、乙方必须按照图纸及施工验收规范进行施工，设计变更、修改、材料代
换必须事前取得建设单位负责人签字。变更后应及时办理工期及费用签证。隐蔽工程必须报甲方技术负责人及建设单位质检部门同意签字后才可进行隐蔽。否则因此，造成质量的问题、工程费用以及工期延长问题等纠纷，一切后果均由乙方负责。
8、乙方必须严格按照合同工期完成施工任务，出现未按期完工，必须有建设方延误工期签证。否则，甲方除对项目部按照施工合同的规定的处罚金额给予处罚外，项目部按每延误一天伍佰元工期延误罚款计交甲方。
9、随时接受甲方的工程监督、检查。如有不合格现象必须按甲方指令立即返工，并加班抢回工程进度。若不在规定时间内积极修复，修复费用及延误期损失由乙方承但。
10、为了统一公司的形象和包装，保证工程质量，强化正规化管理，各项目部所有的竣工图设计和概（预）算、竣工决算编制，必须由甲方统一样式。
11、为了确保工程质量，更好地维护和提升上海天安新能源科技有限公司品牌，乙方在工程施工前向甲方提供人员配置计划，人力资源必须经过严格培训且持有上岗证。乙方承接的项目工程，必须由甲方指定项目经理对其现场管理，并与其签订劳动用工合同（所签订的合同应交甲方人力资源部备案），上述人员工资由乙方承担（由乙方支付给甲方，再由甲方支付给项目经理）。若甲方人才库暂时不能满足某一职的储备，乙方可自行安排，但所招人员必须持证上岗，并报甲方审查同意，存档，（项目部员工档案必须报甲方进行审核与备案）。乙方施工现场特殊岗位操作人员必须持有特殊岗位上岗证。否则，甲方有权解除项目承包合同。由此产生的一切经济责任由乙方承担。
12、为规范公司管理，项目部签订的合同，在公司盖章后一周内返回公司办公室存档、备案。逾期不交者，公司将给予通报批评及现金处罚；情节恶劣者，甲方可以不再配合其下步工作或与之解除此承包合同。
13、所有承包工程施工前乙方必到公司质检科办理开工手续。如到期未办理，甲方可给予经济处罚，并限期办理。由此导致的一切经济和法律责任均由乙方自行承担。
14、乙方在开工前，必须办理工程施工第三者险及项目组进场施工的所有管理人员和工人的人身保险手续。此费用由乙方自行承担，办理完后交保险凭据
复印件于公司备案。
15、为统一管理，在每个工程的施工过程中，乙方项目部必须统一使用总公司制定的各类劳动用工合同范本（独立项目部负责人与现场项目经理、各班长签订的用工合同；各班组长与其组员签订的用工合同）。
16、乙方必须按照甲方或建设单位的有关规定，负责做好施工过程各种原始资料记录，搜集整理竣工资料（含竣工图）并管理好，及时交工程部审查签字，在竣工验收后一周内交甲方公司行政办存档。
17、乙方应积极配合甲方做好对外形象的宣传工作。在施工现场做好企业广告宣传；广泛宣传、使用企业的新工艺、新技术、科学选进管理方法。如乙方作出有损于公司的声誉和形象的事情，甲方可视情节轻重收取违约金伍万元以上或解除此合同。
18、各承包项目部中现场施工人员应穿戴公司统一定制的安全帽和工作服，如在检查中发现未穿戴的将罚款壹佰元每人次。
19、乙方必须加强对项目部员工的管理和教育，有权按劳动法的规定解聘和开除违纪员工，由此引发的纠纷由乙方承担责任。
20、乙方独立承包经营的项目部，应主动处理好因自身引发的一切经济纠纷和债权债务关系。防止到甲方公司投诉或打架斗殴等不良情况发生，导致甲方经济，名誉受到损失或影响公司正常的工作秩序的，乙方项目部应向甲方承担违约金。每发生一次，乙方应向甲方支付违约金5000元。且不免除乙方项目部独立承担前述事项有事和经济责任的义务。
21、乙方所有管理人员必须24小时保持通讯畅通。如遇重大事情通知不到乙方负责人，所引发的事务未得到及时处理，乙方除每次承担罚款贰仟元外同时承担所引发造成的经济责任和法律责任。
四、经济承包原则
1、乙方在承包期内向甲方上缴纳工程结算总价10%的工程管理费（含税金）。
2、甲方为乙方设立工程专款帐户和专款使用资金，由乙方提出请款报告经甲方主管经理审核签字后方要支取，甲方应保证乙方收回的工程款用于本项目。任何一方不得将专款挪用于本工程无关之处。
3、乙方在使用资金时应提前三天上报计划，经甲方审核后凭乙方购买材料或人工工资报表经主管经理审核后方可拨款。特别情况下使用资金应经总经理同意后方可支取。
4、乙方在与甲方签订合同时，须向甲方缴纳信誉保证金人民币20000元（大写：贰万元正），合同期内无违约违纪，无损害甲方行为，合同期满并完成与建设单位的竣工决算1个月后甲方退还信誉保证金。
5、乙方在业务往来及工程施工中不得损害公司形象，如给甲方造成形象损失，乙方应承担全部责任，甲方将对乙方采取相应经济处罚措施。
6、公司项目部之间，在开展业务活动时本着同一业务先入为主原则，本公司其他项目部不得介入该项业务的一切活动（被特别邀请之人除外）。
7、上交甲方管理费，每次在建设方拨付的款项中按比例提取，乙方每月必须将所开支的全部发票票据交甲方财务部门统一做帐。
8、在单位工程全部交付验收后，甲方按比例提取应提的款项后，其剩下收回的余额全部返还乙方，甲方不得以任何借口拖延或拒付。
9、乙方在工程施工过程中不得将工程材料转入其它地方，拨付的材料款也不得转入其它帐户，只能转入所购材料商的真实单位处。
10、乙方缴纳甲方的工程管理费是按决算总造价为准，乙方不得为了少交管理费，采取不当行为。甲方一旦发现，有权对乙方采取处罚，直至与乙方终止承包合同。
11、乙方在工程项目中发生资金周转困难时，可经公司法人审批后借用一定资金，公司需收取月息1%的资金使用费。待乙方周转宽裕时，本息一次性扣还。
12、甲方不按协议执行，给乙方所造成的一切经济损失由甲方负责。乙方如不按本协议和管理规范以及甲方建设方签订合同条款执行，且工程工期、质量达不到合同规定的标准，甲方有权单方中止合同，所造成的经济损失由乙方负责。
13、甲方配备专职质安员负责对乙方所有工程质量安全检查工作，乙方的项目经理对乙方工程质量安全负终身责任。如乙方在配置有证人员上的困难，可从甲方借派，则甲方派出人员的工资、奖金、差旅费等所有费用由乙方承担。该费用由甲方在收回乙方工程款中扣出。
14、乙方应将项目班子主要骨干人员档案交甲方存档，不得隐瞒真实身份、真实办公地址（居住地点）以及真实工程业务项目，一经查实，甲方有权立即解除与乙方的合同，并将追究乙方的经济、民事、法律责任。
15、如乙方无特殊原因不能按时完成所承接的工程项目，本着对建设方负责，甲方有权立即与乙方终止本合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。该工程项目由甲方直接继续施工至竣工交付。
16、乙方对所施工的工程项目所购材料、工资支付和其他支出都要将票据交回甲方财务部门。如不按时交回完整帐目票据，甲方有权不予乙方办理余款的拨付。乙方并承担所引起的税务罚款以及其他经济、法律责任。
17、乙方应每月向甲方报告所实施的工程进度和质量情况。竣工后交两套完整竣工资料（质检站验收交工备案手续含竣工图、竣工验收表、材质证明、自检资料、施工日志、隐蔽验收资料等）给甲方存档。如不按规定交回，甲方有权对其余款扣留，待手续完毕后再付清乙方余款。
五、其它：
1、合同期限为：签订之日起至项目结束。
2、本协议一式四份，甲方执二份，乙方执二份。
3、本协议经双方签字、盖章后生效，任何一方违约罚款贰万元正（人民币）且处罚与各项违约金可累加。
4、未尽事宜，甲乙双方协商以补充协议解决，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方代表：乙方代表：
甲方签字盖章：乙方签字盖章：
年月日：年月日：
第14篇：店长
一、店长的职责
（一）基本职责
（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。（5）判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。
（二）基本的工作
1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉
（1）吸引消费者的营销方案
不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。
（2）营造经营环境和卖点
消费者所期待的店铺环境要安全外，还要“气氛好”和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。
顾客只要一上门就给予亲切的接待，每个服务人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。
另外一点是卖点：菜谱的设计是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告等等。看似十分简单，却往往为店家所疏忽的问题。
（3）让顾客有回家的感觉
在现场接待顾客时，必须有让人信服的专业知识和水准，这种专业知识和讲解菜品的技巧训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。但是，如果是一知半解、半生不熟的介绍反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客挑选到想要吃的菜品。
（4）菜谱设计要花样多、趣味多，又具新颖性
无论是对顾客，还是在店内服务员，菜谱都应该让人充满趣味、新颖和良好的视觉感受，这是店长的第四要务。今天的消费者绝对不满足随便到一家餐厅随便吃点东西。一定要通过各种渠道了解后，才决定到那家店消费。
2、店长对内的工作
（1）如何才能完成计划销售额为目标这是店长的第五要务，创造良好的销售额就是店长的首要工作。菜品的物色、现场环境、待客、促销等都是其手段。
（2）菜品一定要保持鲜度
店内的菜品在库品数量方面不但要适度，最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时推销或写申请报损。
（3）提高工作人员的工作效率
为了要达成目的必须 a、将人员的结构压至最低; b、工作分配及指示应确实; c、提高服务员的服务水准与工作效率。
（4）每年必须开发30%的新客户，业绩需递增。
二、店长的职能
1、必备的资质
（1）热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。
2）积极：积极地面对所有事物，这是企业发展时最需要的店长。
（3）开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长。
（4）感性：现在最流行的话是“感性”，不仅是对商品、商品的陈列或谈话上，店长也应感性，充满爱心。
（5）协调能力：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。
（6）责任感：店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对不行。
（7）不屈不挠的精神：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力。
（8）归属感：热爱工作、团体、把店当成另一个家。
（9）执行力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。
（10）思考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。
（11）判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要
（12）领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能正确的处理人际关系
（13）指导力：能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力，这是让部属达成业绩的原点
（14）设定目标：设定工作目标，确实分派，这是带领团体的重点
（15）说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的武器
（16）应变能力：能基本应对突发事件和意外争执，能应各种状况做适当的处理
（17）情报收集力：广范的情报资料持有不同时，选择必要、有益的情报是必要。
三、店长的组织能力
（一）、店长的基本工作流程
1、营业中
2、进货、点收
3、结束营业
（二）、周末业务
（三）、月底业务
（四）、店长的人际关系
1、有效的沟通
（1）所谓经营沟通：是由经营者到一般从业员的工作，为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的情报传递。
（2）各种关系：上级→下级“命令”、“指示”、“情报”
下级→上级“报告”、“建议”、“不满”、“情报”
平行关系“意见交换”、“调整”、“情报”
（3）基本原则：不只是由发信者A传达给B而已，B在接收情报、经“理解、接纳”后，必须将其“反应和行动”再度传达A“重新审虑”。
2、人际关系的要点
（1）不是上下关系而是以横向的关系视之为妥
（2）使成为可以协商的关系。
（3）遭到危险、困难时仍能互相信赖、依靠。
（4）与其在意对方的缺点不如多找出优点、长处。
（5）必要时应坦率。
3、店长十诫
（1）总是在背后批评经营者
有些店长会常常在下属面前批评经营者的得失，多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与经营者之间形成隔膜，以致员工对专卖店的未来和自己的前途失去信心，造成影响非常恶劣。如果真有不同想法，想与经营者交流，最好办法是选择适当的时机与经营者面谈，当面提出自己不同的建议。
（2）经营者的每句话都当圣旨
工作上，惟命是从，特别重视上级言论或意见，失去对事物正确的判断能力。这样的做法，只会影响企业的正确发展。因为作为第一线的管理者，也是最了解现场的销售的人，他应该有足够的思考与判断能力。
上令下达是店长的职责所在。但是，如果对并不合理的经营指令与经营制度，不提出个人的看法与意见，最终不仅仅是造成企业的损失，同时也是店长与员工们的损失。
（3）处事犹豫不决，当断不断
在权责范围内所遇到的大小事情，必须当机立断，并敢于承担责任。不敢作决定或决策的店长，是一种回避责任的行为，也是一个不称职的店长。
对于这类店长，经营者应该尽快撤换。
（4）工作得过且过，没有设立高标准
俗语说；有志者，事竟成。对自己没有提出高要求，自然没有公司及个人的大发展。
无论公司处于哪个阶段，总是会有更高的要求在前面，经营者与店长都应满怀激情地向下一个目标进发。没有给自己设立目标与要求的店长，将会被更有理想与激情的人淘汰。
（5）喜欢独占成果
如果成功就夸大自己的能力，如果失败就推给部下逃避责任。这样就不具备身为店长的资格部下也永远不会心悦诚服。这种店长常会感到来自部下工作上的不配合与对其职位的挑战。
（6）企业基本的组织运作机制理解不够深刻与透彻
诸如遵守企业内的各种组织规定或联络直接上级领导等都是组织重要的基本运作，但组织的沟通也是属于基本的运作。
组织运作机制是企业正常运转的生命线，如果对此了解不深或不够透彻，是无法把店务管理做好的。
（7）不会培训部下
店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。如果没有团队的成功，就不可能有个人的成功与成就。
让部下“有能力工作”，是培训部下的前提。培训的目的，是为了使工作行为更加规范，工作效率得到提高。
（8）不具备基本知识
劳务管理的教育、管理知识与生活常识、安全防范意识等都是店长所需掌握的基本知识的一部分。
（9）只会提供与汇报对自己有利的情报
以为只手可以遮天的店长，整天挖空心思欺下瞒上，终也会有暴露的一天。
（10）只会注意别人缺点，从不关心别人优点
不会挖掘下属的优点，不会适度地赞赏部下，只会对下属的缺点斤斤计较，调拨离间、等于给自己工作设置障碍。
任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许，会让下属更加努力地工作，同时对管理也不无好处。
四、待下属的方法
1、对待下属的工作
（4）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项。
（5）分配每个人的工作种类和范围。
（6）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准。
（7）激发工作动机
（8）指示、指导、建言、忠告。
（9）提供有关工作上的情报，如同业竞争、商品信息等情报。 （10）简化及评价工作。
（11）知识、技能的指导
（12）留意部属间的人际关系，加强团队精神，采用好的意见和提案，加强其参与意识。
（13）帮助解决部属所遇问题。
（14）率先工作才能领导全体。
2、提升下属3倍干劲的赞美方法
（1）奖励的效用
（一）关爱是五分教育、三分赞美、二分问责，使其成为有用之人。
（二）做给他看、说给他听、如果再赞美他，就没有叫不动的人。
第15篇：店长
最佳答案
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
四、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
五、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
六、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
七、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃零食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
八、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
第16篇：店长
店长
店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受周围居民及顾客的监督，做好咖啡屋与周围居民的交流工作。
工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与周围顾客进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。
行政人事部
主要职责：
1、人员到职与离职的相关办理
2、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理
3、员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业
4、员工考勤，督导并薪资核算
5、对本店各项工作的纪律检查
6、做好每次会议的会议记录
7、做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴
8、协调本部门与其他部门的联系
人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名。
财会部：实行严格的财务管理
实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。
市场部
负责咖啡屋的产品宣传，促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。
采购部
咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一，受咖啡屋管理，负责咖啡屋所有食品原料，经营物品的采购，验收`进出物品的记录等工作，是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分。
开发部
开发部负责开发新产品以满足不同的需求
第17篇：稳定和完善农村土地承包责任制的思考
×××农村土地承包责任制的调查与思考
土地既是生存之基，财富之母，也是农民的基本生产资料，更是农民的重要生活保障。随着中央对“三农”工作的日益重视，农村各项改革已进入深水区，而农村土地承包责任制度改革是一切改革的基础。如何加强对农村土地承包管理，稳定和完善农村土地承包责任制，是摆在当前“三农”工作的重要课题。
一、×××农村土地承包责任制现状
×××位于湖南省西北部，澧水中游。全县总面积3480平方公里，耕地面积80.02万亩（二调面积），其中水田面积51.04万亩，旱地面积28.98万亩。现有农业人口59.45万人。自十一届三中全会实行家庭联产承包责任制以来，从“包产到户到包干到户”农村土地历经两轮延包和二次核发新证，全县第二轮农村土地延包耕地面积55.2万亩，签订承包合同16.3047万份，占应签订合同的98%，确权颁证16.2969万户。30多年来，随着家庭联产承包责任制不断完善，“所有权、承包权、经营权”三权分离，取消农业税等政策的实施，极大的调动了农民的生产积极性。农村这一基本经营制度为我县的农村经济发展和社会稳定发挥了积极作用。
（一）农民生产态度显著提高。自1980年实施农村家庭联产承包责任制以来，克服了分配上的平均主义，长期以来，由于农民经营土地负担过重，农业收益低下，有相当一部分人对种田没有积极性，土地撂荒现象时有发生，还有甚者要求退出承包地，但随着社会发展，取消税费后，各级政府加大了对农业的投入及惠农政策的落实，激发农民种田的生产积极性，土地流转面积逐年上升，原退出承包地的又要求承包耕地从事农业经营。
（一）农民生活水平逐步提高。随着农村改革的不断深入，农村土地从统一经营、统一核算、统一分配到农户自主经营、自负盈亏这一基本农村经济政策落实，农民生产生活水平有了显著提高，从80年代初人均纯收入不足元发展到现在元，粮食生产大幅度增长，比30年增长比达到了
倍。人们告别了“吃饭靠返销、用钱靠贷款”的生活状态。
（二）经营主体得到培育发展。到目前为止，全县农民合作社家，家庭农场家，近五年省级示范合作社家，市级示范合作社家，企业龙头企业家，种养大户户。
（四）土地流转逐步规范。据2005年底统计，全县共流转面积11.98万亩，占耕地总面积的22%，其中流转耕地面积7.1万亩，林地3.9万亩，水田0.19万亩，四荒地0.7万亩，涉及农户2.84万户，合同签证率达80%以上，规范性合同达90%以上。流转面积最大的岩泊渡镇生安赛特公司流转面积达亩，阳和农业旅游开发流转面积达亩，九日药材流转面积达亩。对流转土地加大了扶持力度。一是家庭承包土地流转的县政府按20元/亩对流入方进行资金扶持，2015年县政府拿出了140万元用于土地流转奖扶。二是对家庭农场流转土地生产粮食作物按100元/亩进行了奖励扶持，农民得到了扶持，种粮积极性得到提高。
二、当前农村土地承包经营制度存在的突出问题
1.土地碎化严重，人地矛盾突出。土地碎化这一问题早在家庭承包责任制开始时就出现了，主要一是我县属丘陵地区土地地力不高，差别很大，在开始承包时土地就分类过细，农户承包时各类土地地块多。二是这一制度实施以来人口增减比例失调，出土的人口少，进土的人口多，三是家庭经营规模小和土地碎化现象限制了农业专业化生产、规模化经营，不利于农业机械化生产。致使农业生产处于一种传统的小农经济。人地矛盾突出逐步加剧。据调查，我县广福桥镇每年出生人口达170人，死亡人口在80人左右，仅三丝村2200人中就有180人未有承包土地。还有的村从开始实行责任制到现在对农村承包土地没有进行过调整。二轮也只是顺延，出现有的原承包人口很多到现在人口很少，原承包人口很少，而现人口发展很快，形成有人口没地种，有土地没人种的局面。由此引发的矛盾日益突出，造成的土地纠纷和上访案件不断增加。
2.土地流转行为不规范。一是多数流转不签订合同或合同不规范，特别是外出务工人员的家庭承包土地的流转，大多是口头协议。二是土地流转期限较短，短期行为严重，由于
二、三产业不发达，进城务工不稳定，怕土地流转出去后失去土地。所以大部分采取短期转包形式流转土地，期限一般在2－3年，由于流转期限过短，造成流入户在生产上的短期行为，导致土壤肥力严重不足。 3.土地流转“非粮化”、“非农化”较为普遍，现象逞上升趋势。由于粮食价格的原因，加上种植成本增加，农民种植粮食积极性大幅消减，为保证投资收益，目前流转的土地大部分选择种植高附加值的经济作物，如我县花卉苗木、药材种植类农民合作社达家，特别是当前乡村旅游热，擦边提升生态农业观光，种花、种草，如香港文化公司在我县阳和、甘堰、溪口三地流转土地万余亩，大部分是耕地，种上观赏性树木供游客观赏，致使流转土地非粮化。还有三官寺土家族乡一村民以流转土地期限70－90年与农户签订合同，面积达50亩左右用于非农，致使在政府征收时造成了一定困难。
4.农村土地承包纠纷呈易发多发态势。我县是山区县丘陵地区、人均耕地少，农民对耕地看得很重，受利益驱动，加上基层土地管理不规范，现行征地补偿制度与市场经济不相适应，造成土地承包纠纷频发。2010年至2014年我县共受理农村土地承包纠纷案件298件，其中：2010年受理46件，2011年56件，2012年受理59件，2013年受理66件，2014年受理71件。纠纷递增，形势严峻，且因纠纷不能得到及时有效化解而导致农民土地上作物财产甚至人身权受到侵犯的情形时有发生，由此引发的信访案件较多，影响了农村的和谐稳定和经济社会的发展，给县、乡、村协调化解土地承包矛盾带来困难。纠纷类型主要分为两类：一是土地承包经营权纠纷，2010年至2014年共受理279件，占农村土地承包纠纷总数93%，其中确权纠纷237件，征地补偿分配纠纷42件；二是农村土地承包合同纠纷，2010年至2014年共受理19件，占农村土地承包纠纷总数7%。 5.主管部门监管乏力。农村土地承包法规定各级农业行政（经管）等主管部门依照各自职责，负责本行政区内农村土地承包合同管理。但在实际履行过程中，力不从心，难以达到效果，主要是没有赋予一定的行政管理手段，来维护法律的严肃性，对出现的非农业、非粮化、圈地、撂荒及损害农民利益行为执法苍白无力，无法监管到位。 6.在立法完善上的几个问题。
一是争议的解决和法律责任，因土地承包经营发生纠纷，经多方调解无果情况下，向人民法院起诉，但在诉讼过程，纠纷的焦点往往得不到解决，不是确权问题，就是发证程序问题，致使纠纷永远得不到解决。
二是《农村土地承包法》的追溯力的问题。《中华人民共和国土地承包法》实施时间为2003年3月1日，与2003年3月1日以前的相关农村土地承包政策有一定冲突，特别是二轮延包1996年至2003年3月1日之间的相关文件规定，如农转非问题，大稳定、小调整问题，收回承包耕地的问题等。
三是以转让方式流转土地办理经营证问题。对本经济组织以外的人员以转让方式获得承包土地后，可办理经营证，在这点上发包方（村民小组）所属成员不理解，认为对土地所有权土地收益享受权有影响。
四是承包土地年限问题。在土地承包法中，耕地承包期为30年，草地承包期为30年，林地承包期为30至70年，其他方式承包的没有期限限制，在操作过程难以掌握，普遍认为有不合理因素，特别是机动用田地如何施用。
四、建议
1.落实土地承包关系长久不变的政策。一是坚持落实长久不变。落实土地承包关系长久不变政策，对于加速现代农业建设，促进农村经济又好又快发展，具有重大意义，在承包期30年长期稳定基础上还可延长，坚持落实长久不变。二是妥善解决人地矛盾，必须坚持不准以任何理由进行土地调整，承包土地承包权应和林地承包权一样，可以依法继承“坚持增人不增地，减人不减地”的原则。
2.强化监管职责。一是各地要明确农业行政部门（经管）为农村承包土地主管部门，赋予一定行政管理手段，特别要对征收，占用减少农村承包土地赋予行政审批权，并规定征占农村承包土地要交纳一定的承包土地恢复费用，保护耕地。二是明确执法主体，法律法规要赋予主管部门对违反《中华人民共和国农村土地承包法》行为行政处罚权限，做到有法必依，执法必严。
3.规范土地流转，加大奖扶力度。政府和部门要加强对土地承包经营权流转的管理与服务工作，营造良好的土地承包经营权流转环境，依法支持、引导、规范土地承包经营权流转。建立健全土地承包经营权流转市场，加快培育市场化流转机制，引导流出流入双方对土地承包经营权流转合理定价、合同签订、签证，各级政府要加大土地流转力度，培育经营主体。鼓励集约经营。
4.在立法完善上应解决几个问题。一是“三权”问题。农村土地所有权、承包权、经营权要三权分置，在维护集体土地所有权，保护农民的承包权，放活土地经营权上要明确，特别是对土地归村民委员会或村民小组所有的要明确界定，村民委员会和村民小组是自治组织，不具备生产组织功能和财产管理功能，加至部分村、组被撤并，原村、组已不存在。管理功能基本丧失，这种名为农民集体所有实际上已经成为部分农民私有，这一现实问题要有界定。
二是年限问题。为了在操作过程中便于统一，便于管理，在林地、耕地、草地、四荒地年限要统一，并坚持长久不变。
三是执行时间。明确执行时间为2003年3月1日，对2003年3月1日以前的行为应按当时的相关法律法规为准，如农转非问题，大稳定小调整问题，收回承包土地问题。
四是“特别法优于普通法”问题。在农村土地承包法实施过程中应遵守这一惯例。因农村土地承包法是一部基本法和专属法，凡涉农村土地承包都应遵守这专属法。不应参照其他法律法规，在这方面要明确界定，便于在执法过程中把握尺度。
五是执法主体。要明确农业部门（经管）为农村土地承包法的主管部门，应赋予相应的行政审批权和处罚权。
第18篇：党委“五责联管”承包责任制实施办法
党委“五责联管”承包责任制管理实施办法
为全面提高本单位党委工作规范化、制度化、科学化水平，进一步明确和落实党委工作责任，更好地发挥党委在国企政治核心作用，增强在经济领域为党工作的能力，同时更好地发挥党委班子成员在党建思想政治工作等领域的“一岗多责”。根据《中国共产党章程》和集团公司党组《直属单位党委工作细则》相关文件精神和要求，结合本单位党建工作创新实际，特别对党委委员的“管业务管安全、管业务管党建、管业务管廉洁、管业务管思想、管业务管稳定”的“五责联管”工作内容进行责任分解和制定具体措施及考核方法。
一、指导思想
集团公司党组《直属单位党委工作细则》强调，十八大以来，党中央对党要管党、从严治党作出的一系列新部署、新要求，国有企业党委在贯彻中央精神和上级党组织决策部署过程中，必须立足企业实际，领导班子中党委成员应增强党内职务角色意识，按照“一岗双责”要求，积极抓好分管业务领域的思想政治工作、党风廉政建设和队伍稳定等工作，并可根据党委工作需要分管或协管某一方面的党群具体工作。党委结合上述要求，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”的工作主线，更加明确以党委委员为责任主体，党委委员联系部门单位以及责任承包点为主要
工作对象，建立“管业务管安全、管业务管党建、管业务管廉洁、管业务管思想、管业务管稳定”的“五责联管”承包责任制，全面落实党委委员多重责任，强化党委班子的集体领导分工负责功能，为加快企业发展提供坚强有力的思想、政治和组织机制保证。
二、工作原则
1、坚持党要管党、从严治党。党委要认识到“党建与生产是一个问题的两个方面”，始终把党委工作职责摆上突出位置，明确责任，强化工作措施，协调各方力量，积极践行“三严三实”新要求，切实加强对“五责联管”承包责任制各项工作的落实。
2、坚持围绕生产、服务大局。围绕生产经营任务目标，保证“五责联管”各项工作开展，切实把党委工作放到单位工作的大局中去谋划。切实推进党建具体工作与生产经营的相融共促、同频共振。
3、坚持分类指导、整体推进。党委委员要从主管、分管的不同专业、不同单位部门实际出发，找准“五责联管”工作的着力点，围绕“一岗双责”、“两个责任”、“三同时”等，有针对性地采取措施，全面推进党建、安全、廉洁、思想和稳定等五个方面工作的开展。
4、坚持与时俱进、开拓创新。要按照国企党建的新任务，着力推进党建工作的系统化、标准化、信息化建设。以企业精神研究党的建设等方面新情况，解决新问题，总结新经验，形成新
机制，拓展工作领域、改进工作方法，强化“五责联管”承包责任制的落实，使党委在国企的政治核心作用始终充满生机和活力。
三、工作职责
（一）“管业务必须管党建”主要职责
落实党委基本职责、做好党建工作，党委书记要承担第一责任，履行主体责任，其他党委成员责无旁贷，履行协助责任，按照《直属单位党委工作规则》及上级党委根据中央精神和党组要求，本单位党政主要负责人必须带头落实“一岗双责”，相互支持和配合。兼任党委副书记的行政主要负责人对党委工作负有重要领导责任，在党委书记出差、学习、休假等期间要指导党委工作开展，党委成员落实“一岗双责”要从主管业务的领导职责上全面贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持一手抓发展、一手抓党建；要加强对联系单位基层党组织的领导和管理，从健全组织机构、安排部署工作、深入调查研究、组织检查考核等方面部署有关任务，对主管、协管业务单位、部门及承包点的党建工作提出指导性意见，参加联系单位党组织的组织生活会、廉政谈话等重要工作及参与党支部活动，每年要在党支部讲授一至两次党课。关心联系党支部党员发展等基础建设工作。把党建工作与生产经营充分结合，保证党建工作与生产经营同安排、同推进，同检查，切实做到抓党建工作从生产经营出发，抓生产经营重视发
挥党组织政治优势，把工作的着眼点向提高企业核心竞争力聚焦。
（二）“管业务必须管安全”主要职责
围绕“从严治企”要求，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，党委成员对主管业务、分管业务的生产经营责和安全生产工作负责，牢记安全发展“红线”意识，以“零事故、零伤害、零污染”为目标，推进QHSE责任体系建设和HSE正激励管理，扎实开展QHSE管理承包工作，特别是切实履行安全生产承包点的管理责任，确保每月开展一次的安全承包检查工作，及时研究责任点的安全工作，查找问题和隐患，组织和协调落实整改措施，落实好领导带班制度。开展经验分享等安全教育活动。强化现场风险防控、应急能力、员工培训、“绿色低碳”环保专项活动等指导，从严管理、从严要求、从严考核，健全和完善各项工作机制，持续有效的推进安全生产发展。
（三）“管业务必须管廉洁”主要职责
党委书记是党风廉政建设工作的第一责任人，履行主体责任。纪委履行监督责任，纪委书记在班子分工中不分管其他业务，党委成员对分管业务领域的党风廉政建设负主要领导责任，既是中央和国资委党委的明确要求，也符合企业实际。分管领导更熟悉分管领域业务，更清楚廉洁风险防控节点，有利于把风险防控
措施融入业务流程。按照上级党组织相关文件要求，进一步落实党风廉政建设责任制，领导班子成员要切实履行“一岗双责”(管业务必须管业务范畴内的党风廉政建设),定期研究、部署责任区党风廉政建设工作，并坚持每半年向党委汇报个人及责任区的党风廉政建设情况。同时，对主管业务、分管业务以及《领导班子成员党风廉政建设责任分解表》规定的党风廉政建设承包点的范围，认真听取主管、协管各单位、部门每季度党风廉政建设情况的汇报，并定期开展廉政教育、廉政谈话、上专题党课等，切实担负起党风廉政建设的具体责任，努力提高党风廉政建设工作水平，营造风清气正的良好发展氛围。
（四）“管业务必须管思想”主要职责
党委委员要紧紧围绕生产经营工作，聚焦产量任务和内外部环境形势，带动分管单位与部门干部员工提高思想认识，汇聚发展力量，切实为队伍思想稳定担负管理责任。党委委员要落实好党委“三联示范学习”制度，严格执行党委中心组学习制度，带动主管业务单位干部员工形成以学促学良好氛围。把准员工思想动态，关注所主管业务单位、部门职工的合理诉求，认真倾听职工呼声，共同参加心理疏导等EAP项目活动，增进同干部员工的感情，与干部职工打成一片，赢得群众的拥护；分管领导要关注困难职工和患病职工等，提供力所能及的有关帮助，带头开展“五必谈”、“六必访”活动。宣传和推进企业文化建设，增强干部
员工对企业使命、企业愿景和核心价值观的认知和认同，宣传、展示本单位核心价值观，对基层单位文化和班组文化建设给予指导和帮助；对主管业务单位和部门的宣传工作予以重视，充分利用好多种形式的舆论宣传平台，对重要题材、重大事件的宣传方向、宣传重点及时给予指导，发挥宣传工作对内鼓舞士气、对外树立形象的重要作用。
（五）“管业务必须管稳定”主要职责
党委委员要加强对分管单位或部门信访稳定工作力度，积极稳妥地解决各种信访问题，建立良好的信息沟通渠道，强化员工队伍稳定各项措施的落实。多关心职工个人成长诉求等，树立正确的人才观，营造企业拴心留人的大环境。
四、工作目标
1、组织坚强有力。党委政治核心作用明显加强，“四好班子”建设成效更加显著，多重责任得到全面落实，领导干部真正成为践行“三严三实”要求的组织者、推动者和实践者。
2、领导作用突出。领导班子中党委委员工作中更能发挥个人影响力和号召力，始终把纪律和规矩挺在前面，在生产、工作、学习和生活中充分发挥带头作用，为党的建设、安全生产、廉政建设、思想宣传和队伍稳定等各项工作做出新贡献。
3、质量效益提升。党的路线方针政策得到贯彻落实，集团公司各项工作安排部署目标明确，广大党员和群众的积极性、创
造性得到发挥，深化改革、转型发展、从严治企的突出问题得到解决，生产经营、安全生产等各项指标全面完成，质量和效益得到明显提升。
4、广大职工满意。党委班子成员各项责任落实，体现职工意愿，组织、发动、联系和服务职工工作成效明显，职工权益得到有效维护和保证，党群干群关系愈发密切。
五、具体措施
1、党委委员每人要联系1—2个自己主管、协管业务的基层单位或部门，建立党员领导干部“五责联管”承包联系点，对党风廉政联系点、安全承包点等统一进行责任承包，并在班子分工中加以明确联系单位、分管项目以及管理责任，强化各党委委员“责任田”的属地责任。
2、建立党员领导干部“五责联管”承包联系点笔记制度。根据责任制建设的目标要求，督促每位班子成员定期到联系点落实“三同时”制度，做到情况明、问题准、举措硬，同时做到工作留痕，有据可查。党员领导干部《“五责联管”承包联系点笔记本》由承包点单位部门或岗位负责保管保存和记录，内容为每次履行承包点责任工作的具体情况、建议要求、整改措施、信息反馈等，并由本人签字确认。
六、考核办法
实行目标管理。年初，制定并签订“五责联管”承包责任制工作目标责任书，根据考核表内容展开工作；年中，组织对目标实施情况进行专项督查，对完成情况按照标准计算“工分”，进行工作量统计和工作效果评价，进行阶段性情况反馈，在班子内部通报，发现问题及时解决；年底，对“五责联管”承包责任制工作目标完成情况进行全面考核，并作为领导评先推优的重要依据，召开党委会进行专题研究分析，在党委会上进行考核情况通报，考核结果上报上级党委作为年度考核参考依据。
第19篇：山王庄中心小学中层领导工作承包责任制
山王庄中心小学中层领导工作承包责任制
一、承包人为各处室主任。
二、每月由领导班子进行考核，设达标奖、优秀奖。学期末，由领导班子进行考核，设先进管理工作者、优秀管理工作者奖。
卫生、礼仪工作承包责任制
一、工作目标
1、卫生工作全市最优。
2、三项礼仪全市最好。
二、工作责任
1、每天走动管理，做好来学、放学、课间巡查，及时纠正不良行为。
2、每晌指导、检查各班卫生打扫，发现问题及时反馈，确保整改效果，杜绝卫生死角。开辟卫生评比栏，每天公布，做好周汇总，国旗下颁发流动红旗表彰。每月小结，评选卫生优秀班级。
3、每天检查学生“三姿”、物品摆放、书写。发现问题及时反馈，确保整改效果。开辟礼仪评比栏，每天公布，做好周汇总，国旗下颁发流动红旗表彰。每月小结，评选礼仪优秀班级。
教学工作承包责任制
一、工作目标
1、教学计划全部达标。
2、教案质量全市最好。
3、涌现20名课改能手。
4、“天清”风气浓厚，“周清”每周坚持，消灭毕业班瘸腿学科。
5、学生作业字体达标率60%，教师批改质量整体好。
6、考试工作严格组织，风清气正。
7、初步形成积极听评课好风气。
8、教研、反思、“三个一”形成全市特色。
二、工作责任
1、做好山王庄中心小学本部的各项常规教学工作。每天走动管理，做好来学早读、上课巡查、放学日清的检查指导，及时纠正不良行为，教师例会反馈。
2、开辟学习评比栏，每天公布，做好周汇总，国旗下颁发流动红旗表彰。每月小结，评选学习优秀班级。
3、每周配合王校长做好中心小学本部的周清复查工作。每月组织人员开展中心小学教学常规大检查，全区教师量化排序。
4、做好全区集体备课、周四教研、假日培训组织、安排，确保工作质量。
办公室工作承包责任制
一、工作目标
1、办公室工作全市学校最好。
二、工作责任
1、负责起草学校行政工作计划、总结、规划、决议、报告、请示等重要文件和文稿。
2、负责上级机关下发的各类文件的分发、传阅、清退、催办、督办工作。
3、负责组织安排校长办公会议、全校性行政会议及行政领导召集的其他专门会议，做好会议记录，整理形成会议纪要或会议简报，并督促检查会议精神的落实情况。负责信息上报、校刊编辑工作。
4、负责学校行政印章的管理使用，协调安排全校性重要活动。处理来信来访工作。
5、负责全区教师绩效工资月积分汇总排序。
报账员工作承包责任制
一、工作目标
1、财务工作全市最优秀。
2、人事管理工作全市最优秀。
二、工作责任
1、统一管理学校现金收付，做好日记账，日清月结。认真审核报销凭证，严格报销手续。做好工资及津贴、补贴的核算和发放工作。编制预算，合理使用资金。
2、负责人事管理。负责组织安排领导校外会务和其他活动。
3、负责“三公开”工作。负责学校电子政务的建设和管理。
幼教工作承包责任制
一、工作目标
1、学前教育全市最优。
2、计生工作全镇最好。
二、工作责任
1、负责对辖区各幼儿园实施监管。按照上级工作安排，做好检查指导。认真落实安全管理，特别是校车、食堂、活动设施等安全监管。定期召开学前教育工作例会。
2、做好辖区教师计生管理，做好档案材料建设。
总务工作承包责任制
一、工作目标
1、总务工作全市最优。
2、安全零责任事故，无上访案件。
二、工作责任
1、管好校产，严格校产使用和保管。负责购买办公用品。
2、负责校建、绿化环境工作，为各部门做好后勤保障。
3、负责全区各项安全监管和卫生保健。负责信访信息上报、人员稳控、信访应急处置。
4、负责老干部工作。
体育、少先队工作承包责任制
一、工作目标
1、长跑、路队、眼保健操、特色体育全市最优。
2、少先队活动有特色。
二、工作责任
1、开辟体育评比栏，每天公布，做好周汇总，国旗下颁发流动红旗表彰。每月小结，评选体育优秀班级。
2、每周五开展长跑、路队、眼保健操、特色体育展示、评比。每月开展一次长跑、路队、眼保健操、特色体育夺旗比赛。全力提升体育标准。
教学质量、评先工作承包责任制
一、工作目标
1、教学质量位居全市第十三名。
2、教育局工作督查全市先进。
3、读书沙龙展示率高。
4、评先评优、晋级工作公开、公正、公平。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对各校教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、对各校迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、提高山王庄中心小学教师读书质量，提高教师演讲能力。
4、制订具体的评先评优、晋级工作方案，充分发挥民主，按照科学、严格的程序，推选出优秀教师，做好公示。
山王庄中心小学学校工作承包责任制
一、承包人为各校校长。
二、每月由领导班子进行考核，设达标奖、优秀奖。学期末，由领导班子进行考核，设先进管理工作者、优秀管理工作者奖。
山王庄中心小学（本部）工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第30名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求，做好学校安全工作。
4、负责对辖区英才幼儿园、山王庄幼儿园、中心幼儿园的监管。
万北小学工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第20名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求做好学校安全工作。
4、负责对辖区万中幼儿园、万北幼儿园的监管。
盆窑小学工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第30名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求做好学校安全工作。
4、负责对辖区盆窑幼儿园、向阳幼儿园的监管。
闫斜小学工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第40名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求做好学校安全工作。
4、负责对辖区闫斜幼儿园的监管。
朱载堉小学工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第50名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求做好学校安全工作。
4、负责对辖区张坡幼儿园的监管。
廉坡小学工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第40名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求做好学校安全工作。
4、负责对辖区雏鹰幼儿园的监管。
新店小学工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第40名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求做好学校安全工作。
4、负责对辖区满天星幼儿园（新店）的监管。
马庄小学工作承包责任制
一、工作目标
1、期中、期末教学质量全市第60名。
2、“四争四创”工作全市先进，为一类学校。
3、各项工作高标准完成。
4、学校校风正、教风正、学风浓。领导班子作风过硬，训练有素。
5、安全零事故。
二、工作责任
1、加大教学质量指导、监测、分析、激励力度。加强对教学业务的领导。重点做好课堂教学质量、四清质量工作。
2、做好过程性常规工作。对迎检工作高标准安排、检查、评价。
3、负责教师、学生身心健康。按照《山王庄中心小学安全信访工作方案》要求做好学校安全工作。
4、负责对辖区满天星幼儿园（大郎寨）的监管。
第20篇：建设工程项目内部承包责任制合同 版本（优秀）
合 作 协 议
甲方：
法定代表人或委托代理人： 。
乙方：
法定代表人或委托代理人： 。
签订地点：
签订时间： 年 月 日
合作协议书
甲方：
乙方：
为适应市场的需要和加速公司的发展，根据国家有关法律法规和甲方的管理制度，甲方将其承包的 工程与乙方合作完成。为明确双方的权利义务及经济责任，经甲、乙双方充分协商，特订立如下协议，以资共同遵守：
1.工程项目：
1.1 工程名称： 1.2 工程施工地点：
1.3 施工内容：双方共同合作工程的人员招聘、材料采购、施工机具、施工工作等全部由乙方完成，施工内容以甲方与业主所签订的合同为准。
1.4 工程价款￥: ；大写： 2.工期： 年 月 日起至 年 月 日止。 2.1 总工期为 日历天，开工日期以监理下发开工令日期为准。 2.2 若乙方不能按期完工，自愿按 元/天支付甲方的拖期损失赔偿金，并承担因其拖期被业主处罚的一切经济损失。
2.3 如因业主原因导致工程不能如期开工，中途停工致使乙方停工或设备闲置等情况，损失由乙方自行承担，甲方应当负责为乙方向业主申请顺延工期；如因乙方原因导致停工，乙方承担因工期延误被业主处罚的责任。
3.由甲方负责协助乙方组建 项目经理部。由甲方指派甲方公司人员担任该项目的项目经理，乙方指派公司人员作为该项目的施工工地现场负责人。所组建的项目班子人员必须具有施工专业资格证书（复印件由甲、乙双方各备存一份)。
4.乙方以其自己的名义对外订立购销合同及租赁合同等，所产生的法律责任，由乙方自行承担。
5.乙方必须遵守《劳动法》及《工伤保险条例》的规定，为所有聘用人员办理国家规定的各种社会劳动保险及为从事高空危险从业的职工办理意外保险，费用由乙方自行承担。若乙方迟延履行，甲方有权从工程款中代扣代买相关保险。
6.合作工程所需材料的采购和施工设备的组织，由乙方负责。乙方应建立相应台账。所采购的材料必须符合工程设计和相关规范要求，在所施工的工程项目中不得使用不合格产品，否则造成的一切后果由乙方负责。乙方所购材料和施工设备必须符合甲方与业主所签合同的要求，否则由乙方自行承担由此导致的一切损失。
7.保证金，工程综合性保底利润及相关税费：
7.1保证金：乙方应按业主要求缴纳相关保证金（包括履约保证金，民工工资保证金、工程质保金、资料保证金，安全保证金等），保证金由乙方全额承担。乙方必须交的履约保证金，民工工资保证金发票复印件交回甲方，作为安全保证金担保。甲方在收到业主退还的保证金三日内应当将乙方所缴纳的工程相关保证金全额退还给乙方。
7.2 工程综合性保底利润费：甲方按工程实际总价（以工程审计决算价格为准）的 ％向乙方收取工程综合性保底利润费。支付方式为：业主每支付一笔工程款至甲方账户时，甲方按支付金额的 %予以扣除，剩余部分甲方应于收到之日起三日内支付给乙方。
7.3 税收：
7.3.1 甲方按合同总价的万分之三代扣乙方印花税
元，大写： ，税款由甲方在签订合同时代收。
7.3.2工程营业税、所得税及其他应缴税款全部由乙方承担，由业主代扣的，乙方必须将营业税发票原件提供给甲方。如果业主不代扣的，乙方自行缴纳并将税票原件交甲方，如没有提供税票，甲方将按工程结算价 %代扣。
7.3.3最后一次计量拨款，甲方收取资料保证金 元，待乙方提交一套完整的竣工资料后，退还资料保证金。
8.工程款(含借款)支付：
项目工程款（含借款）必须先进入甲方指定帐户。在拨付工程款前，乙方需向甲方提交乙方自行缴纳的税务发票或业主代扣的营业税发票。若乙方不能提供应提供的税务发票，甲方有权在扣收相关税费及其它应扣款后，剩余部分在业主工程款到账后3日内拨付给乙方。
8.1 罚款及其他应扣款按照甲方与业主所签订的合同条款相关内容执行。 9.印章的使用和管理（乙方如需要印章）
9.1甲方给乙方刻制的印章为资料专用章（公章式样为资料专用章，公章上标注不具有对外效力），公章用途为建设施工项目工作提供便利，不具有对外签订合同效力，印章的使用和管理实行局限使用、责任管理。公章由甲方指派人员保管，乙方对使用公章的后果负责。
9.2 项目部的印章由公司统一刻制，由公司派专人管理，乙方对使用公章的后果负责（乙方使用公章的文本一式两份，由乙方签字后留存一份）。严禁乙方制造、变造总公司和分支机构（项目部）行政印章、合同专用章、财务专用章，否则，甲方有权立即解除合同，由乙方承担人民币10万元违约金，并报请司法机关追究刑事责任。
10.质量标准 ：
10.1乙方实施的工程质量、工期、工序、竣工期限、保修等必须符合甲方与业主所签订合同的所有要求。工程质量及外观达不到《规范》、业主及监理要求的部分，乙方无条件及时返工直到符合要求，并承担返工费用。
10.2 乙方向甲方承诺按照甲方与业主所签订的合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。如果乙方在规定的保修期内未按业主要求对该工程进行保修，甲方可以自行保修，维修所发生的一切费用由乙方全部承担，在乙方工程质量保证金中扣除。
11.违约责任：
11.1 若乙方将所承担的工程项目转包、分包给其他单位或个人，应当告知甲方。
11.2乙方必须按时足额支付民工工资，乙方须将项目部工作人员及施工队工人名册及身份证复印件及联系电话报甲方备案。
11.3甲方发现乙方有严重的违约和违反法规的行为，甲方有权要求乙方及时整改。若乙方在甲方多次要求整改后仍拒不整改，且乙方的违约行为严重影响工程进度或质量的，甲方有权终止合同，并要求乙方承担违约责任。
12.安全施工生产
12.1 乙方应尽量做到工程项目施工过程无重大伤亡事故及火灾事故发生，乙方要加强对工人的安全培训、安全教育、加强机具设备使用，现场用火和高空作业人员的管理工作，履行对操作人员实行安全技术交底，且做到手续齐备，加强施工现场安全防范工作，建立完善的安全管理制度和运作体系，新进场人员必须进行岗前培训。
12.2 若乙方疏于安全防范、安全教育和安全管理而造成的火灾、伤亡事故，由乙方承担经济损失和法律责任。
13.特别约定：
13.1乙方必须遵纪守法，严格执行甲方的管理制度，诚信经营。乙方所完成的工程独立核算，自主经营，自负盈亏，在本工程实施过程中的一切债权，债务、盈亏均由乙方自行负责、承担。
13.2乙方负责工程图纸会审、编制工程预算、技术方案，施工组织设计，办理工程施工技术资料及验收资料，组织工程中间验收，竣工验收，负责编制各种计划统计报表和资料，并按时向甲方提供年、季、月各种工程报表，由乙方负责办理现场签证。工程完工后，乙方应向甲方提交一套完整的竣工资料和办理工程结算、财务结算的相关资料。
13.3甲方有权定期、不定期检查工程实施情况，乙方无条件配合甲方工作；甲方发现乙方未认真履行合同，有权要求乙方及时改正。
13.4乙方项目部所发生的一切经济往来(包括债权或债务)由乙方全权负责。在施工中因乙方自身原因而发生的安全事故，由乙方负责处理，并做好善后工作。
13.5合同期为：从本合同签订之日起至项目工程竣工结束质保期满为止。
13.6 若乙方在施工过程中违章作业或不听指挥,导致甲方被监理、业主经济处罚的，乙方自愿承担监理、业主对甲方的经济处罚。
13.7 乙方已经仔细研读甲方与业主所签订的合同文本，并知晓全部内容。甲方与业主所签订的合同中，甲方所承担的合同义务由乙方履行，乙方必须严格按合同约定履行全部义务。
13.8安全保证金：
乙方必须加强安全管理，若因乙方自身原因导致在合作项目施工过程中发生安全事故的，乙方自行承担全部责任。若乙方未按约承担相应法律责任、履行赔偿义务的，甲方有权从应拨付给乙方的工程款中直接支付给受害方。
13.9甲方与业主签订的合同，乙方必须无条件执行，合同中约定的各项条款对乙方同样有效。
13.10本合同部分条款若与业主签订的合同文件及附件有冲突时，按与业主签订的合同条款执行；本合同未约定事项，，按甲方与业主签订的合同条款执行。
13.11 因合同在执行中发生纠纷，双方协商解决；协商不成时，甲、乙任何一方可向起诉方所在地人民法院提出诉讼。
13.12本合同未尽事宜，经协商达成的补充合同，与本合同具有同等法律效力。
14.本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份。本合同经双方签字或盖章后生效。
甲方： （签字） 乙方： （签字）
年 月 日 年 月 日
