推荐第1篇：房地产项目
【房地产报建流程】房地产项目开发报建报批规程
一、土地手续：
1.土地出让合同：通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同。
2.土地用地勘测图。
3.建设用地批准书。
4.土地契税、地税完税证明(财政局、地税局)。
5.土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、规划手续：
1.项目总平面规划，规划设计方案申报经规划委员会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划证。时间需2-3周。
2.建设工程规划许可，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可。时间需2-3周。
3.交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案移交合同。
三、项目发改委立项：
1.项目申请报告(工程咨询院)。
2.项目规划批文、总平面图。
3.环境影响评价(环保局)。
4.抗震设防(地震局)。
5.无线电委员会等部门意见。
6.办理完以上材料后报经发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续：
1.场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。
2.工程勘察、设计。根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。时间需6-7周。
3.图纸设计审查：工程施工图纸审查(建设局图审中心)，消防设计审核(消防局)，防雷设计审核(气象局)，人防手续(人防局)。时间需2-3周。
4.工程报建，察看现场。
5.办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工、监理合同。时间需4-5周。
6.前期绿化设计，办理绿化审批手续。
7.建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。
8.建筑垃圾处置、商混供应合同。
9.交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。
10.申办建筑工程施工许可证。
11.签订开发项目合同、项目手册，办理开发经营许可证。
五、工程建设阶段：
1.临时设施规划许可，规划放验线工作。(规划局)
2.开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。
3.配套工程施工建设。
4.房屋面积测绘，办理房屋销售手续(房管局)。
5.签订销售合同，回收资金。
六、工程项目竣工验收交付使用：
1.建设项目单体工程验收。
2.建设项目竣工综合验收。
3.办理建设项目竣工验收备案手续。
4.物业服务公司进住管理、服务。
5.业主交接装修入住。
6.办理建设项目产权登记备案手续，业主办理房产权证。
每个房地产项目开发都是一个系统工程，对于报建/报批/取证工作规程经验分析是非常必要的。
1.0目的
明确开发项目报建/报批、取证范围、条件、法律、法规依据，以利开发项目的顺利进行
2.0适用范围
适用于开发项目全过程的报建/报批、取证工作的管理。
3.0职责
公司相关部门及各开发公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。
3.1 管理中心负责：
a) 公司注册登记、营业执照、法人执照、资质评定申报;
b) 公司备案申报。
3.2 综合部负责：
a)《房地产开发项目手册》的办理;
b)《土地使用证书》办理;
c)《建设用地批准书》申办;
d)《建设用地规划许可证》的办理;
e)《建设工程规划许可证》的办理;
f)《施工许可证》的申办;
g) 《商品房预售许可证》的申办;
h) 《房屋所有权证》的办理。
3.3工程部负责办理：开发项目竣工综合验收的申报。
4.0 作业内容
4.1 公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地相关行政主管部门的要求，办理报建/报批、取证手续，获取有效的批准/注册/许可文件。
4.2 各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员，应认真学习相关法律、法规，了解报建/报批、取证的规定和要求，准备并提供所需的文件、资料，做到及时、完整、准确、清晰。
4.3 房地产项目公司注册及资质等级的办理
4.3.1本程序所称项目，是指由公司投资或与他方共同投资，从策划、立项、筹资、设计、工程建设、直至经营的全过程。
4.3.2 公司或与他方共同投资开发的项目，应按相关法律、法规的规定，办理有关审批手续，领取营业执照/法人执照。
4.3.3 注册房地产开发公司应具备下列条件;
a)有明确的章程和固定的办公地点;
b)有独立健全的组织管理机构，有上级部门或理事会任命的专职总经理/经理，并配备与企业资质等级相适应的专职技术、经济等管理人员;
c)有不少于企业等级的自有流动资金;
d)有符合国家规定的财务管理制度。
4.3.4 国家对房地产开发企业实行资质管理，规定了不同资质等级企业应具备的条件和可承担的开发业务。房地产项目公司办公室应按规定向项目所在地(省、自治区、直辖市)建设行政主管部门提报资质认定申请。
4.3.5 以开发项目为对象从事单项房地产开发经营的项目公司，不定资质等级，由项目所在地建设行政主管部门根据其项目规模审定其资金、人员条件，核发一次性《资质证书》。
4.3.6 本程序4.3条的具体办理按《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记条例》、《房地产开发企业资质管理规定》及《中华人民共和国外资企业法》相关规定办理。
4.4房地产项目公司备案
4.4.1 房地产开发公司自领取营业执照之日起30日内，到登记机关所在地的房地产开发行政主管部门备案。
4.4.2 申请备案时，应提交下列文件：
a) 营业执照复印件;
b) 企业章程;
c) 验资证明;
d) 企业法定代表人的身份证明;
e) 专业技术人员的资格证书和聘用合同。
4.5《土地使用权证》的办理
4.5.1 开发项目的土地位置由经批准的初步可行性研究报告选定。初步可行性研究报告选定的位置，应符合该位置土地使用条件。而使用条件由国家行政主管部门以“公告”或“文件”的形式予以明确。
4.5.2 国家行政主管部门限定的土地使用条件，一般以《房地产开发项目建设条件意见书》的文件形式提交负责土地出让或划拨的管理部门，作为使用权出让合同的必备条件。
4.5.3《房地产开发项目建设条件意见书》主要包括以下内容：
a) 项目性质、规模和开发期限;
b) 规划控制指标及规划设计要求;
c) 基础设施和公共服务配套建筑的建设要求;
d) 基础设施和公益设计建成后的产权界定;
e) 项目拆迁、补偿、安置要求;
f) 项目经营方式等。
4.5.4 初步可行性研究报告经规划行政主管部门批准后，公司(以下简称公司)经办部门持批准的文件向县级以上人民政府土地行政主管部门提交开发项目用地申请。
4.5.5 经批准的用地由市、县人民政府颁发《建设用地批准书》。
4.5.6 通过拍卖、招标或协议方式取得土地使用权的，应依法与土地使用权出让方签订合同。
4.5.7 公司对持有使用权的土地，依法支付出让金、地价、有关费用和履行拆迁、安置、补偿等责任。
4.5.8 本程序4.5条应按照下列法律、法规的规定实施;
a) 《中华人民共和国土地管理法》;
b) 《中华人民共和国土地管理法实施条例》;
c) 《中华人民共和国城市房地产管理法》;
d)《城市房地产开发经营管理条例》;
e)《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》;
f)《城市国有土地使用权出让转让规划管理办法》;
g)《城市房地产开发管理暂行办法》。
4.6《土地使用证书》的办理
4.6.1 公司获得土地使用——《建设用地批准书》后，应依法办理土地登记。
4.6.2 委托代理人办理土地登记的，公司应与受委托人办理授权委托书。
4.6.3 申请土地登记时应向土地管理部门提交下列文件：
a) 土地登记申请表;
b)单位法定代表人证明、个人身份证明或户籍证明;
c)土地权属来源证明;
d)地上附着物权属证明。
4.6.4经土地管理行政部审定后发给“土地使用证书”。
4.6.5土地使用权、土地他项权利的设定登记及变更登记按相关法规规定办理。
4.6.6 公司经办/管理部门应按当地土地管理行政部门的规定，办理《土地使用证书》，定期查验手续。
4.6.7 本程序4.6条的具体实施按《土地登记规则》办理。
4.7《房地产开发项目手册》的办理
4.7.1 房地产公司应在土地使用权出让合同签订后或《建设用地批准书》下达后的十五日内，到项目所在地建设行政主管部门备案，并领取《房地产开发项目手册》。
4.7.2 房地产公司应将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对公司开发经营活动的审查、批准、处理意见，记录在《房地产开发项目手册》中。
4.7.3 房地产公司应每半年和按项目各实施阶段，将《房地产开发项目手册》送主管部门验核。
4.8《建设用地规划许可证》的办理
4.8.1 开发项目用地使用权合同签订后或《建设用地批准书》下达后，项目策划部应向项目所在地城市规划行政主管部门申请定点，经审核批准后核发《建设用地规划许可证》。
4.8.2 申报时应提交下列文件：
a) 土地使用证书;
b) 红线图;
c) 开发项目规划方案(规划设计方案);
d) 营业执照和房地产企业资质证书;
e) 其他规定应提报的文件。
4.8.3 房地产企业只有在取得《建设用地规划许可证》后，才允许对项目组织勘察、规划、设计工作，并按规划要求进行设计。
4.9《建设工程规划许可证》的办理
4.9.1 房地产公司在初步设计完成后，应向项目所在地城市规划行政主管部门申请办理《建设工程规划许可证》，只有在获取此证后才允许进行施工图设计。
4.9.2申办时应提交下列文件：
a) 建设用地规划许可证;
b) 初步设计文件(含图纸、资料、说明，必要时应提供勘察设计文件/报告);
c) 设计单位资质证明文件;
d) 设计合同;
e) 红线图;
f) 其他规定应提交的文件。
4.9.3 本程序4.9条的具体办理，按《中华人民共和国城市规划法》执行。
4.10 《施工许可证》的办理
4.10.1 房地产公司负责向当地县级及以上建设行政主管部门办理《施工许可证》申请。
4.10.2 申请《施工许可证》时，应提交下列文件;
a) 建筑工程用地批准文件/合同;
b) 建设工程规划许可证;
c) 需拆迁的，拆迁进度符合施工要求的证明文件;
d) 确定的施工/承包合同;
e) 满足施工需要的施工图纸及技术资料;
f) 建设资金已落实的证据;
g) 建设资金已落实的证据;
h) 法律、法规规定的其他文件。
4.10.3 经核准并领取了《施工许可证》后，开发项目工程方允许开工。
4.10.4 本程序4.10条的具体办理按《中华人民共和国建筑法》及《建设工程施工现场管理规定》文件执行。
4.11《商品房预售许可证》的办理
4.11.1 商品房预售应符合下列条件：
a) 已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书;
b) 持有《建设工程规划许可证》和《施工许可证》;
c)按提供的预售商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已确定施工进度和竣工交付日期;
d) 已办理商品房预售登记，取得《预售许可证》。
4.11.2 申请《商品房预售许可证》登记，应提交下列文件;
a) 本程序4.11.1款所列a)、b)、c)项规定的证明材料;
b) 营业执照和资质等级证书;
c) 工程施工合同;
d) 预售商品房分层平面图;
e) 商品房预售方案;
f) 需向境外预售的，应同时提交允许销售的批准文件。
4.11.3 本程序4.11条应按《城市房地产开发经营管理条例》、《城市商品房预售管理
办法》执行。
4.12 《开发项目综合验收报告批件》的办理
4.12.1 开发项目全部竣工，经集团公司组织的预验收合格后，按集团公司《竣工综合验收组织程序》规定，由开发公司工程部向房地产开发行政主管部门申报竣工综合验收。
4.12.2 竣工综合验收必须符合下列条件;
a) 所有建设项目按批准的规划和有关专业管理及设计要求全部建设，并满足使用要求;
b) 住宅及公共配套设施、市政公用基础设施等单位工程全部验收合格，验收资料齐全;
c) 各类建筑物的平面位置、立面造型、装修色调等符合规划的设计要求;
d) 施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件全部清运完毕，达到场清地平;
e) 拆迁居民已合理安置。
4.12.3 申请竣工综合验收应提交下列文件：
a) 申请书;
b) 商品受置人身份证明;
c) 土地使用权属证明;
d) 建设工程规划许可证;
e) 竣工验收证明;
f) 交付使用证明;
g) 总平面图和分层平面图
h) 具有相应资质的测量机构出人的勘测报告;
i) 规定其他应提交的文件。
4.13.3 房产行政主管部门经审核属实后颁发《房屋所有权证书》。房地产公司应负责及时将证书送交房屋所有权人。
4.13.4 本程序4.13条按《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城镇房屋所有权登记暂行办法》、《城市房地产开发经营管理条例》相关规定执行。
5.0 记录
5.1 报建/报批、取证获取的各种证照，按集团档案管理有关规定进行保存。
5.2 所有申办报建/报批、取证提供的文件、资料，均应整套复印一份长期保存于申办部门。
5.3 报建/报批、取证获得的技术性文件(含图纸)按集团有关文控规定进行保存、传递和使用。
6.0 备注：
6.1 报建/报批、取证程序因时间、地区的不同而有所变化，责任部门应根据当时、当地的具体情况予以调整。
推荐第2篇：房地产五大代理行优势总结
关于国际五大代理行优势总结
作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑和工程顾问等。尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如：
仲量联行项目的前期策划、物业管理、租售代理，有自己独到的经验；
戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务，正逐步操作投融资； 世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；
高力国际的优势在于高端写字楼和住宅物业策划服务上；
第一太平戴维斯的招商、融资能力备受认可。
五大代理行简介：
世邦魏理仕
全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕前身为1906年在旧金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。目前，包括联营公司在内，在世界50个国家和地区拥有超过三百个办公室。作为纽约证交所上市公司，世邦魏理仕也是美国财富1000强公司之一。
世邦魏理仕进入中国内地市场已超过17年，于2007年3月宣布在杭州增设新的办事机构，成立杭州分公司。主要业务为投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务。目前杭州世邦魏理仕在物业管理方面承接的项目有: 迪凯国际中心， 信雅达国际创意中心， 杭州西溪投资发展有限公司西溪天堂项目。为这些项目提供前期物业管理顾问及前期物业管理服务。同时， 物业管理团队为美国道富银行及诺基亚西门子提供设施设备管理。办公楼服务完成了联泰大都会人寿和光大永明人寿保险的办公室选址服务。商业服务团队承接了西溪天堂项目的商业规划顾问， 世贸丽晶城欧美中心和华联星光大道商业部分的招商代理，以及宁波环球中心项目的商业顾问。策略顾问方面，为杭州运河集团开发的杭州第一块公开出让的地铁上盖物业提供了项目前期定位策划服务，为位于钱江新城的亚洲包装中心大厦提供了市场策划及功能定位服务，为杭州野风现代大厦项目提供了可行性研究顾问服务，为绿城房地产集团诸暨市核心区旧城改造项目提供市场顾问服务。 同时还承接了一些重要的政府规划项目，有下沙经济技术开发区九大城市综合体项目和杭州萧山临江工业园区项目。2008年3月委任谢宝源先生为杭州分公司商业服务部董事兼总经理，在加入世邦魏理仕之前，谢宝源先生曾经供职于香港主流媒体、之后加入创基商场策划担任策划及市场部总监开始其地产从业经验,2006年他加入了深圳柏力时代策划担任销售及租赁管理总监一职 。在此期间，他致力于商业项目管理, 租户代表,市场策划, 推广营销, 商场管理顾问
等方面的服务。其商业业绩在珠三角地区尤为显著, 主要完成的商业项目有: 深圳东门天下商场, 广州昊源3G数码中心, 深圳福田梅林商业步行街, 深圳新银座中心，广州天幕商务中心， 深圳龙岗城龙商场，深圳宝安富通财富中心。人才底蕴、资源优势可见一斑
仲量联行
早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查·温斯坦利创办的仲量行只是伦敦一家拍卖行。目前，仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)拥有超过100个办事处，业务遍及全球50个国家逾430个城市。
进入2005年以来，仲量联行加快在中国其它二级城市的扩张步伐。目前，仲量联行在中国的业务范围已拓展至上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳等17个城市。目前，仲量联行在杭最大业务主要为世贸丽晶城欧美中心负责物业管理。
第一太平戴维斯
第一太平戴维斯是Savills plc旗下物业服务子公司的商号名称。第一太平戴维斯致力于为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。目前第一太平戴维斯在全球管理着总面积超过8361万平方米的物业。
第一太平戴维斯亚太地区的总部于1985年在香港成立，在亚太地区的管理物业面积达到6.3亿平方英尺,第一太平戴维斯杭州成立于1999年，以杭州为基础，全力发展在浙江省的业务网络，业务种类包括：住宅销售，写字楼及商铺的销售租赁，市场研究及开发顾问服务和估价，投资和物业管理服务。第一太平戴维斯杭州拥有非常了解本土市场的专家团队，在提供国际化的地产服务方案的同时，更致力于同本土客户建立长期的业务往来，在项目运作过程中糅合当地市场状况，本土经验及深厚国际性专业知识，同时携手在中国寻求资本增值潜力的国际房地产基金促成与国内开发商的合作，为客户提供一系列专业的地产方案。合作客户有：百联集团、花旗银行、韩国LG 集团、万都集团、摩根士丹利、上海陆家嘴集团、瑞安集团、新鸿基集团、财富控股、美联银行、麦格里集团、三五集团、城建集团、瑞银集团、新生银行、融科集团、北京国门商务区开发委员会、雷曼兄弟、丸红株式会社、德意志银行、SOHO中国、瑞士信贷、鲁能集团、当代置地集团、港铁集团、华润集团、新世界(中国)、瑞安集团、美林、融创公司、麦格里基金、华田投资、深国投资、中国建设银行、华为集团、深圳平安信托、凯博资本、Creed基金、中信证券、海泰发展、大连商品交易所、深圳中航地产、恒力地产等。收购或融资服务案例一览：
合生国际大厦：由韩国未来资本以3亿美元买下(Savills为买方代理)
永新城三期 ：以7800万美元卖给摩根士丹利(Savills为卖方代理)
财富时代：由世茂房地产以2亿美元买下(Savills为卖方代理)
丰盛大厦C2塔楼(北京金融街)：以22亿人民币卖给太平洋保险集团(Savills为买方代理)
明基明湖大楼和基湖大楼：促成新光人寿以新台币50.3亿元 (美金1.53亿)收购内湖科技园区两栋办公大楼
HCG公司总部大楼：以新台币6.84亿(美金2100万)的价格为GE买下台湾南京商业区一栋写字楼 (HCG公司的总部大楼).(Savills为买方代理)
太平第一大楼：由三商美邦人寿保险公司以新台币12亿(美金3,700万)的价格买下，卖方则为宝来金融集团 (Savills 为买卖方代理)
士林光华戏院：基泰建设以总价新台币6.2亿元(约美金20.4百万元)
目前第一太平戴维斯杭州正在服务的面积近700万平方米，主要客户包括杭萧钢构、广厦集团、宁波雅戈尔集团、宁波维科集团、铭雅欧洲城实业有限公司等。其中有杭州嘉华国际商务中心及堪称“宁波第一豪宅”的宁波海景花园等。
戴德梁行
作为国际主要的房地产顾问公司，戴德梁行为世界各地客户提供专业创新的房地产及商业解决方案。目前，公司在全球40个国家200分公司。
戴德梁行上海有限公司杭州分公司目前业务辐射至整个华东地区，包括浙江、安徽、江西等省市。服务范畴包括研究顾问、环球企业顾问、估算及顾问、物业代理、投资服务，以及物业管理等。目前，戴德梁行在杭州主要业务包括万象城、滨江金色海岸等近20余个项目。最近，有迹象显示，戴德梁行正在商业地产和评估领域加大力量。
高力国际
高力国际在亚太区的业务是由北美洲物业翘楚，CMN全资拥有，CMN是跨国联盟机构高力国际物业顾问最具规模的成员。高力国际物业顾问在全球六大洲51个国家的联合办事处数目超过248个办公室。
高力国际于1989年开展中国物业服务业务。种类包括大型商场、别墅、多功能商业小区、综合大楼及住宅小区等。高力国际物业矣是1999年入驻杭州，高力国际在杭业务主要以前期定位销售策划为主，目前已经接下的业务包括：地中海别墅、太阳国际公寓、苏黎世小镇、万银国际大厦、杭州休博园、赞成·太和广场、赞成·林风、宁波·恒隆中心 ，侧
重于中高端物业业务是高力国际在杭开拓的重要方向。
数据
世邦魏理仕
CB Richard Ellis 世邦魏理仕
全球收入：24亿美元
全球员工数：逾17000名员工
全球管理物业面积：近9800万平方米
高力国际
Colliers International 高力国际
全球收入：12亿美元
仲量联行
全球收入：11.67亿美元
全球员工数：19300名员工
全球管理物业面积： 8300万平方米
第一太平戴维斯
全球收入：约5.66亿美元
全球管理物业面积：8361 万平方米
戴德梁行
全球财年收入：约3.35亿美元
全球员工数：逾9000名员工
全球管理物业面积：3000多万平方米
推荐第3篇：妆装项目优势
项目优势：
ZZ源于日本服饰理念，由日本“无结构模式”设计风格领袖岩崎贤三于1938年首创。
且连续8年获得“装苑”名品设计金奖。是唯一一家与顾客交流色彩的全球服饰连锁品牌。全球已有3万多家ZZ形象设计机构。集团目前总资产12亿元人民币，员工2800名左右，涉及行业项目服装，化妆品，饰品，服务业，餐饮业，形象设计，专属形象设计等，以ZZ品牌服饰为旗帜、时尚配饰为主体，形象设计为特色，形成了投资、控股、拓展为龙头的专业化经营的现代化集团。
82年在北京成立ZZ中国区运营总部。前期以个人形象设计为主，服务明星、艺人及社
会地位较高的女性群体，去年公司推出ZZ市场化，把ZZ项目推向大众化消费群体，风靡大中城市的中低端人群，今年公司把ZZ全面市场化，推出女性尊贵私家衣橱量贩超市－通过个人形象设计在有限的店面，有限的服装与配饰，搭配上百款类型，让您在ZZ找到最适合的你。被广大顾客誉为“穿不错”的连锁店。被中国服饰工业联合会评为“中国成功女性形象公益大使”。
ZZ是中国第一家从事个人形象设计的品牌服装连锁机构。具有划时代意义，它不同于
普通服装店，有其独特的经营管理方式。ZZ采用专业形象设计与品牌服装配饰相结合的销售策略，将专业性与专业品牌二者融合统一的销售方式。（个人形象设计工作室与服装店）
ZZ三个唯一：唯一一家个人形象设计与品牌服饰相结合的服装连锁机构；
唯一一家多元化经营的品牌服饰连锁机构；（租赁，摄影，服装服饰等）
唯一一家进行售后管理的服装连锁机构。
ZZ服饰风格囊括中国女性八大风格款型（少女型、前卫型、浪漫型、自然型、古典型、
优雅型、戏剧型、少年型），服装价格在29－299元之间，大众化消费，适合16－55岁人群。
ZZ品牌连锁的优势是“80+20”产品链复制模式，以80%ZZ品牌服装为主线基础，统
一商号，再加上20%辅线生活饰品，这些辅线涵盖关于女性形象类修饰的所有配饰品，包括鞋子、饰品、彩妆品、化妆品、服饰配件等等，甚至连接到女性精品生活用具。另一个特点是货品丰富而且价格平实，有耐心可以享受到“淘货”的乐趣。ZZ的管理精细化程度，比之很多单一品牌店有过之而无不及，并开始连锁经营。是服装服饰与形象设计专业的必然结合。
从投资的角度属于小额投资，业主无忧经营的方式。
从选址、装修、培训、运营、会员五项提供全方略保障，为您的赢利保驾护航。
从管理角度，是一个会员管理店，保证您在运营三个月内发展一百个会员顾客，您有了
固定会员的店，营利就不再是问题了
ZZ的运营理念就是在“穿得对，买得值”。在“穿不错”的店里能花最少的钱买到最适
合自己的服装服饰，也就是能让您的时间金钱利益最大化。
推荐第4篇：投币洗衣机项目优势
项目投资优势：
1、市场大!现代人行色匆匆，惜时如金;绝大多数单身贵族、白领阶层、莘莘学子烦于洗衣之劳。学校、工厂、旅馆、医院、聚居区皆有巨大的消费需求，购买投币洗衣机在这些场所，市场金矿是您的!
2、投资小!投资几千到几万元，您就有了一份自主经营的稳定收入。经营的机器越多，收入随之倍增!
3、回报稳定!天天有人洗衣服，天天有钱赚!小生意做大市场!
4、管理轻松!投币方式，自动识别假币，自动统计真币金额。无需专人值守，只需要定期开箱收现钱。也可由公司统一承包经营管理，定期分红，做个休闲型老板!原来的工作、生意两不误!轻轻松松，财外生财!
5、经营灵活!可随时把握市场动态，变动投币洗衣机安装放置的场所和数量。
6、质量保证!本机是新型实用型专利产品，使用寿命长达5～8年。采用高质量抗菌。材料设计生产、内置臭氧消毒杀菌装置，环保健康，避免交叉感染。
7、售后保障!专业的安装、维修队伍，辐射全国的售后服务网络，提供强有力的售后保障。
8、产品依赖性，生活必用品
9、简易终端，和机器投放场地挂钩合作经营。
10、兑现快，操作简单，半年回本。
11、目标市场明确，主要市场为大中专院校及厂矿企业。
信息来自昆山西浦投币洗衣机公司，转载请标明出处
推荐第5篇：房地产项目策划书
房地产项目策划书
一． 总论
二． 项目产品模式分析
三． SWOT分析
四． 项目定位
五． 整合营销传播战略
六． 新闻话题策划和传播计划
七． 广告战略
八． 营销策划
九． 风险防范
一．总论
针对目前住宅产品同质化的现象，住宅开发商要在激励的市场竞争中获得发展空间，除了要在产品的硬件方面下足工夫，还应该在住宅产品的内涵和外延上做文章，制造产品差异，才能强化企业核心竞争力。这就需要住宅开发商在经营理念上有所创新，客户不只是购买住宅，而是购买以居住为中心，系列需求的满足。以新的居住潮流引导消费者、吸引消费者，挖掘潜在的市场需求，必定能抢占市场先机。
●城市房地产市场发展现状
普通住宅需求为主流，高档住宅需求也较大。住宅价格受距离远近影响变小。实用型住宅仍是消费者的选择主力，改善性住房需求成为增长的主要因素。随着城市经济的不断发展，购房者的构成也在改变，外地购房者购买比重一年提高5%。成都房地产市场的需求受到客观市场如供应变化、价格变化、政策因素，以及需求主体方面的影响。从潜在需求来看，随着城乡一体化发展，到2020年成都市总人口将达到1600万人，城镇人口将达到700万，在此期间约有314万新增城市人口需要解决住房问题，按每户3人，每套100平米计算，需住宅105万套，10500万平米。由此可见住宅的需求潜力巨大。
●住宅产品创新性分析
本案属于旅游住宅地产类型，但又不完全等同于传统意义上的住宅产品和旅游地产品。其模式是核心产品（本地城市住宅产品）+外延产品（旅游地住宅产品），购买核心住宅赠送外延住宅10年或N年使用权，或根据市场行情适当提升核心产品销售总价，完全赠送外延产品产权。主要特征是以旅游资源为核心，将本土住宅产品与旅游地的旅游资源有机结合，造成与本土房地产产品的差异化竞争，增强核心竞争力，开拓崭新的市场领域。 ●市场前景分析
四川省尤其是川西地区有着辽阔的地域和丰富的旅游资源，成都位于四川中部的优越地理位置和成都人较强的消费能力以及成都特有的休闲氛围、旅游市场的持续高温都有力证明了成都发展旅游房地产具有广阔的空间和乐观的市场前景。
二．项目产品模式分析
●核心产品
由于城市规模的不断扩大，住宅价格受距离远近的影响逐渐变小以及外延产品的竞争优势，因此项目具有很大的选址空间，可以选择距离市区一定距离但是配套设施较完备的地段，能节约大量土地成本开发住宅的外延产品。外延住宅所在地昭觉县在全国建设用地土地有偿使用费征收等级中位于十五等（末等），土地价格较低，因此虽然价格因素中包含了两种产品成本，但开发成本也不至于太高，从而能有效控制开发总成本，降低投资风险。 ●外延产品（核心竞争力分析）
凉山州虽然不及甘孜，阿坝两州自然旅游资源丰富，但是它的优势在于川西南山地有完整的垂直气候分带，从南向北是南亚热带、中亚热带、北亚热带、暖温带、温带，然后与高原气候相接合，在全省形成差异化的多样性气候特征,以州府西昌为例，8月最高23.8℃，1月最低9.4℃，最冷的1月也比“春城”昆明高1.7℃，气候条件相当优越。而距离昭觉仅100公里两小时车程的西昌冬季最低气温达到9.4℃,气候温和，阳光普照。在享受冰雪之旅的同时又可以感受到冬日暖洋带来的美丽心情。据来自政府有关部门的消息，以及天府旅游网等媒体的报道：西攀高速公路已经在建设中，从西昌到州内各县的道路已大多改造完成。雅安到西昌的高速公路明年有望动工。建成后成都驾车到西昌只需4小时，届时将大大缩短两城市之间的距离。这条道路的修建不仅大大推动旅游业的发展，同时为本项目的开展提供了更多的有利因素。
●资源报告
——地理位置
昭觉曾是凉山彝族自治州的首府所在地。位于凉山州中部偏东，北端普雄火车站，南临布拖县，东接美姑县，西连州府西昌。交通：飞机/火车到达西昌，昭觉距离西昌仅100公里，2小时车程；也可以直接乘坐汽车到达昭觉。
——气候条件
川西高原雅江温带气候区。年平均气温 10．9℃，活动积温2949.8℃，夏季均温17-19℃，冬季均温-5-2℃。年日照时数1876小时,太阳总辐射量116．89千卡／平方毫米•年，太阳能相当丰富。年均降雨量1020．7毫米，空气年平均相对湿度76%，其中6-11月>80%。无霜期226天。境内高山河谷地形地貌多样，海拔高低差异较大，气温高低悬殊，具有“十里不同天”之奇观。
——深邃的文化底蕴
昭觉是全国最大的彝族聚居县，凉山手工艺之乡，凉山彝族文化的窗口。作为彝族聚居区的代表县，以璀璨的历史文化闻名于世，旅游业发展潜力巨大。彝族人民古朴神秘、多姿多彩的民情风俗与人文景观在这里汇聚、展现。昭觉拥有异彩纷呈、原汁原味的彝族文化资源，重点包括毕摩文化、德古文化、彝族民间文学、彝族传统体育文化、彝族文物、彝族服饰文化、饮食文化、建筑文化、传统工艺、歌舞文化、传统节日文化等。近年来不断吸引着越来越多外来目光的关注。
——自然资源
--.博什瓦黑岩画，位于碗厂乡，省级文物保护单位，距今1000多年，集历史文化研究和旅游休闲观光与一体。
--.拉青瀑布，位于解放沟拉青乡日次普峡谷断层面。
--.科且土司衙门遗址，位于四开大坝乡科且村。
--．竹核大温泉，泉眼水温达50℃。还可以品尝名扬中外的美食罗非鱼。
--．满漫山遍野淡红娇嫩的杜鹃花、索玛花，景色迷人。
--.环境幽静舒适的森林公园。
——人文资源
--.原始古朴的彝族民族文化。包括毕摩文化，服饰文化，民族舞蹈等。
--.传统节日：猴月（1月）男人狩猎节，鸡月（2月）花脸节，犬月（3月）妇女省粮节，猪月（4月）儿童聚会节，鼠月（5月）牧羊节，牛月（6月）晒衣节，虎月（7月）火把节，彝族最重要的节日，包括火把狂欢，选美，摔交，斗牛，赛马，射箭等活动，也是最吸引外来游客的节日，节日期间昭觉县接待旅游人数12万。兔月（8月）反咒节，龙月（9月）剪羊毛节，蛇月（10）新米节，马月（11月）彝族年，羊月（12月）风粮节，每一节日都有优美动人的传说和整套完整的仪式。新近兴起的国庆期间彝族服饰文化节，接待游客超过7万人次。
--.特色旅游产品：民族服饰，银饰品，漆器，土特产如等。
--.彝族特色美食：烤小猪和烤鸡；坛子猪、牛肉；涝渣米酒；骨头饭；豆渣饼；洋芋酸菜汤；石烙仔鸡；臼捣仔鸡凉辣汤„春天还可亲自上山随意采集营养丰富的野生蕨菜，其乐融融。
三.SWOT分析
●优势
--.卖点分析：新颖性、实用性、独创性。外延产品在夏冬两季的区位优势尤为明显。成都夏季闷热，最高气温高达37.3度。夏季成都只能靠空调度日时，在外延产品地昭觉县却几乎连风扇都不需使用，对老年人而言非常具有吸引力。而冬夏两季正处寒暑假之时，顾客及子女也有更多时间出行。
--.竞争优势：创造新的住宅需求 ，而目前房产市场上几乎无此雷同产品，前期宣传到位，扩大知名度和美誉度后，通过后期不断完善改进，必定能获得更大的市场机会。●劣势：理念不成熟，缺乏固定客户群，难以取得公众信任。昭觉知名度有待进一步宣传，传播力度不强就会导致市场狭小， 市场占有率不足将达不到预期目标。
●机会：西攀高速的修建缩短直线交通距离。凉山火把节知名度不断扩大，游客数量日益增多。外延住宅地优势日趋明显。
●问题：后期管理复杂，物业管理难度大，维护成本高。
四．项目定位
●产品定位：成都住宅：户型中偏大，现代简约风格，融合零星民族元素，如雕塑等。昭觉住宅：多层，中等户型。可大量运用民族元素或彝族图腾装饰，运用在外墙面或小区雕塑等。符合当地建筑特色。
●市场定位：中高档住宅。
●价格定位：由于本项目包含两处住宅的开发成本，因此通过详细市场调查后，在不超过消费者心理底线的情况下，制定合理价位，尽可能获取最大利润。可采取中高价位或者略高于周边项目竞争对手价格。
●目标客户群定位：中高收入者，文化程度较高，有较多可自由支配时间，爱好旅行、爱好民族人文
五．项目整合营销传播战略
●整合营销传播的概念和机会点
--.概念：以买一套住房同时拥有两套住房为主要诉求点，通过资源的互补形成竞争优势，着力宣传外延产品，吸引目标客户群的关注。
--.机会点：把握3个最佳时机推出产品：7月火把节，10月彝族服饰文化节和冰雪时节。
●整合营销传播的战略组合和计划
--.战略组合：以扩大昭觉知名度，吸引游客，抢占旅游市场份额，活跃经济为诱因，取得当地政府、旅游局的支持，率先联合推出外延地产品地的体验之旅。达到先期宣传的目的。
--.营销计划：在购房者中引导旅游思想；在旅游者者引导停留在心仪旅行地的居住思想。分期开发，降低投资风险。
六．新闻话题策划和传播计划
●话题策划：将旅游地产概念推厂到深入人心。
-- 软性新闻主题：
炎炎夏日，当所有人都在忍受天气的煎熬时逃离成都，在你的另一个家吹微微凉风，在
触手可及的蓝天白云下，泡温泉，吃美食，感受浓郁的民族风情。寒冷冬天，感受成都没有的冰雪天地，同时感受月城西昌的冬日暖洋。
●传播计划：尽可能大的扩大产品知名度。
--.公关活动策划及现场包装：联合旅行社推出7月火把节，国庆期间服饰文化节，冬季冰雪之旅等活动。与旅行社配合，在旅行社营业厅内设置本项目小型展台，张贴宣传海报。首先在游客中扩大知名度，吸引目标客户群的关注。
--.公益活动策划及现场包装：适量捐助昭觉当地失学儿童，邀请当地政府领导，媒体及成都媒体参加。现场布置简洁，以扩大本项目知名度为限，切忌过多渲染，以免在受众中形成作秀的不良结果，引起公众心理反感。
--.新闻活动策划及现场包装：凉山州政府每年在成都举行国际火把节和冬季阳光之旅媒体推介会。活动现场赞助，获得冠名权。提升项目的公众影响可信度。
七．广告战略
● 广告总体策略：推陈出新，对受众产生巨大吸引力
● 广告主题：比成都更惬意的生活
● 广告的阶段性划分（各销售节点广告配合）
预热期策略：首次全方位推广本项目的“双城”概念
登记期策略：通过各种活动扩大受众覆盖面
认购期策略：吸引目标客户群现场咨询
公开发售期策略：制定外延住宅地的旅行计划，签定预售合同书
持续销售期策略：分期分批旅行参观外延住宅地，签定商品房销售合同
尾盘销售期策略：不放松宣传力度，将概念贯穿于整个项目运作过程中。
●媒介策略
--总策略：有的放矢，选择最准确的媒介传播，以最低的价格最大限度传播品牌信息。--媒体选择及广告创意表现
报纸广告：多一个家，不一样的感受，更惬意的生活。
报纸软性新闻：蓝天白云、清新空气、清凉夏季、冰雪冬季、浓郁民族风情文化。 网站广告：房产网站及旅游网站。
户外广告：人流量大的区域。
车身广告：经过城市主干道或终点站在火车站，汽车站，机场的公交车。
杂志广告：房产周刊及旅游杂志
影视广告：实景拍摄，吸引受众。
电台广告： 交通信息，旅游节目，音乐节目中以信息传递或者广告形式穿插。
●入市前印刷品的设计、制作
楼书
销售资料
宣传海报
DM单
礼品
购房须知
详细价格表
销售控制表
挂旗、吊旗、横幅、竖幅、布幔
置业手册：详细的项目基本情况介绍。
●投入频率及规模：适量。关键是把握好旅游时机和天气的配合
●广告效果监控、评估及修正
八．营销策划
●营销准备阶段：
--项目整体形象设计与包装：统一风格，时尚民族风。
--入市时机安排
宏观市场环境分析
竞争对手各种推广活动分析
入市时机的确定及安排：法定假期和民族节日期间
天气状况、季节特征：夏冬两季为最佳推广时间
施工进度、资金状况
准备工作、市场状况
●项目阶段性营销推广策划
--预热期策略
-.统一视觉识别系统
-.工地环境包装视觉：有条不紊，整洁干净。
-.工地围墙：彝族相关装饰图案美化围墙，新颖独特
--登记期策略
-.销售处：装饰风格与建筑主体风格统一，包括民族装饰品的布置，实地风景张贴画等。
-.活动促销：民俗展览，民族歌舞文化表演等。
-.人员促销：销售人员要求：具备销售人员基本素质，专业知识丰富，了解项目外延住宅地的相关情况和彝族民族风情。统一着正装或彝族民族服装。
-.团队精神及文化理念推广：团队协调合作，在客户中推广本项目概念。
--认购期策略开盘活动策划及现场包装：首先举行一场原滋原味的彝族歌舞表演，篝火晚会等吸引受众关注，现场派发成本较低的彝族小饰品，漆器等。签定预售合同的客户同时获得一次为期2-3天的昭觉五折或免费体验之旅，活动与旅行社联合推广。
--公开发售期策略
-.样板间设计：时尚简约，融入少量民族风格，与项目整体风格协调。
-.休息区功能分布及家具摆设合理
-.注意清洁卫生和监护工作，提升项目整体形象。
--持续销售期策略：严格贯彻营销计划
--尾盘销售期策略：
-.分析尾盘未发售的原因
-.就尾盘滞销原因提出相应解决方案
-.广告效果和销售状况分析
-.提供尾盘销售可行性方案：制定弹性定价策略、加大宣传力度，宣传产品稀缺性„●营销推广效果的监控、评估及修正
●进行综合效果测评
--.各阶段进行性测评
--.结论性测评
九．风险防范
本案适合中小型项目的开发。总投资不大，控制灵活。昭觉县城正处于旧城改造阶段，土地选择空间也较大，原有住房结构老化，户型布置不合理，如果外延产品有一定余量可以出售给当地居民，需求潜力巨大，从而可以很大分散异地投资风险。
后期服务的完善。本案创新的居住模式，关键就体现在后期服务上。住宅服务商必须诚实信用，从始至终热心为客户服务，加强与住户之间的沟通，为客户的生活提供最大的便利最完善的服务，以培养客户的忠诚度，实现企业的市场现实利益。并且兼顾企业的长远战略利益，树立企业良好的形象。
推荐第6篇：房地产项目简介
房地产项目简介——国家重点创新技术项目MB住宅
产业
一、贵远大联合创业集团房地产项目运营中心以九大优势诚招全国各地省级、县级房地产项目运营中心总代理
1、资金优势：依靠科技进步转变房地产发展模式，依靠金融创新促进实体经济的发展，尤其是支持参与国家重点技术创新项目的生产实施的发展，科技金融服务代替了传统抵押贷款模式，大幅度降低了金融机构不良贷款的风险。1项目资产信托管理，能确保在建工程的资金在流动过程中安全合理有效地使用。2减少银行的信贷风险（包括中低收入百姓的按揭）。3帮助房地产开发企业解决全部建设资金。4帮助总承包
企业解决施工项目、产品过程中的流动资金贷款问题。
2、抗灾优势：抗灾性能好。MB建筑采用钢板与混凝土的组合结构，主体结构采用壁厚6—16mm的钢管，内灌混凝土制成，钢材包混凝土受力结构，引起“质”的变化，强大幅度提高，安全可靠，管内混凝土能储热，火灾时能延长结构的耐火时间，在地震时梁柱绝不会倒塌，确保建筑物不被破坏，与抗中强震
建筑物相比抗震能力提高3—4倍，安全度大大提高。
3、速度优势：MB建筑主体结构使用冷弯成型矩形钢管，一条生产线每天可完成2.5万平方米建筑的构件生产，主体结构一次吊装3—4层，装配式各种板材，变现场建造为工厂制造，形成规模化配套生产，建
设速度提高2—3倍。
4、成本优势：投资成本低。MB建筑体系提高材料质量等级，选用优质耐腐蚀钢板，高强度混凝土，节能、保温、全防水墙体，虽然增加材料成本，但与混凝土框架建筑相比梁柱的混凝土用量降低，自重减轻50%，节省运输费用，减少桩基用量，降低地基处理成本，装配式构件可减少捆扎钢筋和装拆模板的人工费，施工周期缩短，降低财务费用和各种辅助设施费用，两项相抵总投资降低了10%—20%、
5、节能优势：节能、节材、节约资源。MB建筑体系采用的是环保节能轻型复合墙体材料，最大程度上减少了不可再生资源的利用。据初步测算，全国在现行的资源供给的条件下，可满足建筑面积翻两番的需
求，真正达到了节地、节能、节水、节材和发展节约型城市要求。
6、用电优势：贵远大联合创业集团开发的房地产项目80%为风光发电大楼，入驻户电费下降30%—40%。
如果使用公司的节电产品，电费可下降50%—60%。
7、用气优势：贵远大联合创业集团开发的房地产项目80%设置太阳能沼气，入驻户取暖、做饭、洗澡等
用气全部自给，气费下降30%—40%。如用公司的节气产品，气费下降50%—60%。
8、就业优势：入驻贵远大联合创业集团开发的房地产项目，都可以加盟贵远大联合创业集团，成为公司员工。最先加盟的都可以成为省级总代理，年收入超过3000万元，县级总代理，年收入超过1000万元。旧村改造城中村改造项目涉及到的供地户，公司统一安排各种项目，供地户均为项目负责人，年最低收入
超过十万元。
9、购房优势：加盟贵远大联合创业集团，购买房产按职务高低优惠20%—50%。省级总代理优惠50%，县级总代理优惠40%，项目经理优惠30%，普通员工优惠20%，供地户每家免费供应一套200平方米左右
住房。
省级、县级项目运营总代理确认标准：组织发展管理300名加盟人员，即为省级项目运营总代理；组织发展管理100名加盟人员，即为县级项目运营总代理或网络运营总代理；组织发展管理50名加盟人员，即为
项目经理或网络经理。
二、关于推广国家重点创新技术项目MB住宅产业现代化对外合作模式的实施方案
全国各地房地产开发公司、投资担保公司、商品房建设项目单位、城中村改造项目单位、新农村建设
项目单位、商业服务业开发建设单位、新型小城镇改造建设单位：
建设方取得政府批准的城市建设项目，凡是缺少资金，自愿与本公司合作的，本公司都能表示积极的
态度参与运用本公司的融资渠道帮助建设方解决建设资金。
I、贵远大联合创业集团当前主要任务是推广上海公司开发研制的国家重点技术创新项目MB住宅产业现
代化对外合作模式，目前已取得上海公司在全国市场的开发推广代理权。
II、上海实业有限公司组织科技创新思路的专家经过不懈攻关，研发成功MB轻型房屋钢结构建筑体系的
先进技术，1999年被列为国家重点技术创新项目，2000年获得国家知识产权局颁发的发明专利证书，拥有了自主知识产权。创立住宅产业现代化对外合作模式。长期以来得到了中央领导的关心和支持，2004年获环保部、科技部、农业部、共青团中央的联合嘉奖，2006年获建设部颁发的绿色、节能建筑
科技成果奖。
III、该公司目前与中国留学人才基金会、中国科技金融促进会、建设部科技促进中心、国家有关金
融机构等单位共同组成了建筑科技金融创新战略合作伙伴，使MB建筑体系的推广有了可靠保障，目前的国际金融危机及国家紧缩房贷政策为该项创新技术及合作模式的推广提供了不可多得的有利条件
和机遇。
IV、MB科技金融服务模式
科技金融服务是MB住宅产业现代化对外合作模式，促进住宅建的快、销得快、资金回收改革成果，逐步实施“住有所居”的计划。快，增加投资周转次数，创造更多的利润来补贴购房者，使大多数人都能买得起住房，共享货币资本服务。代开发企业支付全部建安费，建设资金总额一步到位，并由指定金融机构开立支付担保函，确保工程款到期支付，确保工程按期完成。使用MB住宅产业化先进技术发明专利）保证造价、保证工期、保证质量，提高工作效率，又实惠、又好、又快、又省地发展中国房地产的目标。
V、合作的宗旨及条件
凡是已取得政府批准的城中改造住宅或商品建设项目，自愿与我公司合作的，符合条件的都可以得到科技金融资本支持与服务，帮助开发企业完成开发任务，解决建设资金，降低投资风险，提高经济效益。科技金融服务原则上不占有开发企业原计划对外合作融资在原建设标准、原投资规模情况下、原开发周期内应
得到的净收益。
上海公司所得到的是自己这项资本投入所创造的增加收益的部分。
VI、项目运作基本程序：
1、沟通信息，双方交换有关文件，开发企业阅读并熟悉本方案。
2、符合开发条件的企业，与我公司签订融资合作协议书，填写《合作项目前期情况表》
3、《合作项目前期情况表》待上海公司审批后，由我公司派员带领开发企业赴上海公司签订合作意向书。
4、进行工程设计，开发企业取得金融机构开出的“业主工程款支付保函”或者现金转帐。
5、办理开建手续，选定施工队伍，进行技术培训。
6、项目开工建设，委托信托公司管理。
附：《合作项目前期情况表》
推荐第7篇：房地产项目策划书
导语：为迅速打开市场缺口，聚集人气，将大部分的目标客户吸引住。以下是小编为大家整理的房地产项目策划书，欢迎大家阅读与借鉴！
一、关注房地产业网络营销的依据
只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多；在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候，网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。既然网络广告无所不在，我们就有必要关注房地产网络广告的效果，分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。
二、房地产项目网络广告优缺点分析
商品住宅等房地产物业作为一种商品，使用年限很长，属于耐用品；而房地产物业的差异性很大，客户在购买时往往要作细致比较和筛选。因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。
以北京为例，从现阶段商品住宅目标客户群分析，购房者除了一部分是小私营业主外，大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。他们在校期间跟网络接触的机会较多，工作后多数保持了较频繁的上网习惯，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示，在众多传播途径选择中，通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%，这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。
当然，网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点，因为它需要有计算机作为媒介；另外网络广告持续时间较短，其所起效果也要打一定折扣。
既然简单的网络平面广告效果有限，业界中出现了一些新的网络营销方式，比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等，这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法，使其更能达到吸引眼球的效果。
正是看到单纯的房地产网络广告存在着如上弊端，市场营销人员在将传统营销手段与网络技术进行融合的过程中，不能仅仅依靠网络广告形式，而需要将网络技术融人到市场营销全过程中，这就是网络营销。
三、目前房地产业网络营销存在的问题
目前，市场上通过网络对企业或开发项目进行营销广告的房地产公司越来越多，但所收到的效果依采取的营销策略及策略实施情况的不同而相差很大，存在的共性问题如下：
1、企业自身的internet营销技术还不能满足营销要求。()虽然有些机构可以协助企业建立网址，设计网页，帮助策划企业上网等事宜，但这些机构帮助企业进行网上营销的出发点不同，如出于盈利、促销、爱好等目的，可能没有设身处地从企业角度对企业营销活动进行深入研究，并结合企业的整体经营战略提供全方位的技术支持。因此，能取得较好效果的案例不多。
2、开展网上营销的目的不明确，缺少计划性。有些房地产企业或项目上网可能仅仅是赶时髦，存在一定盲目性。实际上，房地产项目在开展网上营销活动时，应明确企业建立网站的目标，做出完整计划，包括目的、市场调研、internet服务情况，所需的资源、资金分配、预期效果等。
3、企业对上网营销的费用估计不足。利用internet开展营销活动的费用到底要多少，目前多数房地产企业仍没有一个准确的概念，潜意识里不愿花太多的钱，认为其可有可无，无足轻重。其实，由于internet营销是建立在日新月异的internet技术之上的，internet技术发展会使企业在internet上的投资逐步增加，而一个经常需要更新和维护的网站费用可能更高。只有不断更新，才能使企业网站在internet上保持较高水准，否则网站缺乏吸引力，不能取得良好的营销效果。
4、企业缺乏有效评估internet营销活动的手段。企业应建立监控机制和相应工具，来评估网络营销计划的进展和成果。浏览人数不能简单作为可靠的评估指标，更有效的参考指标包括查询成交人数、网页登记人数等。企业必须注意用户对网址的反应，在必要时做出修改；不断调整网上营销策略是internet营销成功的关键。
四、房地产项目网络营销方式探讨
1、通过门户网站、专业网站及自建网站在网上对开发项目进行宣传
网上广告是网络营销的最基本形式。internet作为一种新的信息传播媒体，像电视广告一样可以开展营销活动。建立企业网站是企业上网宣传的有效途径； internet让企业拥有一个属于自己、而又面向广大上网者的媒体，并且这一媒体是高效率、低成本的，这是超越传统媒体的一个特点。企业网站
信息由企业制定，不受传统媒体的时间、版面等限制，也可伴随企业的发展适时更新；企业网站可应用虚拟现实等媒体手段吸引大众注意并与访问者双向交流，及时、有效地传递并获得有关信息。
2、可对客户进行项目产品的网上调研，接受意见反馈
网上市场调研可以承担的主要工作包括：市场分析、产品和服务研究、市场营销策略研究等。在internet上房地产企业可以开展低成本、高效、范围广泛的市场研究，为正确预测市场需求、做出市场决策打下扎实的基础。
调研市场信息，从中发现消费者需求动向，从而为企业细分市场提供依据，是企业开展市场营销的重要内容。网络为企业开展网上市场调研提供了便利场所，一般企业开展网上市场调研活动有两种方式：
①借助isp网站进行调研。这对于市场名气不大、网站不太引人注意的企业是一种有效选择。企业制定调研内容及调研方式，比如客户喜欢的户型、能承受的单价、对项目位置区域的认同度等等，将以上调研的信息放人选定的网站，就可以实时的获取调研数据及动态信息。这种方法的弊端是：由于这些网站内容繁多，企业市场调研对上网者的吸引力可能会降低；同时，上网者如果想与企业交流。
②企业在自己的网站进行市场调研。对知名企业而言，其网站浏览者多是一些对该企业产品感兴趣或与企业业务有一定关系的上网者，他们对企业有更多的了解，有可能提供更多更有效的信息；同时也为调研过程的及时双向交流提供便利。
网上市场调研作为一种新的市场调查方式已受到企业重视，一些网络服务公司也已经开始为公司定制网上调研业务。但如何在大量信息的包围中吸引上网者参加调研并积极配合，仍需做出更多的探索。
3、可通过商品房网上竞拍给项目造势，提升项目人气
网上拍卖是时兴的房地产销售方式，其通过市场需求来确定物业价格，具有公平的特性；同时又能为开发企业赢得尽可能多的利润。此外，由于网上拍卖形式的新颖性，可聚集足够人气，更多地对项目进行宣传，从而在直接追求物业利润最大化基础上，间接起到广告促销的效果，可谓一举两得。
当然，在目前市场条件及网络水平下，网上拍卖技术还不是特别成熟，容易出现拍卖延迟、买卖不同步等问题；另外涉及到网上拍卖交易的有关法律法规不是特别健全，它要求房地产公司在执行之前在多方权利义务关系上做好约定。
推荐第8篇：房地产项目设计任务书
“****”项目（暂命名）设计任务书
甲方：
乙方：
委托设计的范围：
一、设计依据
立项材料、宗地图等
二、项目简介
1、案名（暂定）
2、项目现状描述（项目四至，地形地貌）
3、控制性详规
三、设计要求
1、项目总平面
2、建筑单体及立面和项目风格
3、产品设计要求
（1）户型设计要求细则
（2）户型配比
4、环境设计要求
5、配套设计要求（含物业、会所等）
6、其他设计要求（人防、消防、经适房等）
四、设计成果要求
五、设计时间进度安排
推荐第9篇：房地产项目可行性研究
房地产项目可行性研究
张世超
关键词：房地产 可行性 步骤 内容 影响因素
摘要：决定房地产投资之前有很多因素要注意，这就体现了房地产项目可行性研究的必要性，首先要明确房地产投资可行性研究的意义，再就是可行性研究的步骤包括组织准备，现场调查与资料收集，开发方案的设计、评价和选择等。明确要研究的内容还有要周全的考虑到影响房地产投资的各种因素以及对投资商自身条件的考察都是决定一次投资成功还是失败的关键。
1 可行性研究的概念和作用
可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。可行性研究的目的是使决策科学化、程序化，保证决策的可靠性，为项目的实施和控制提供依据或参考。
我国房地产开发实践表明，开发项目的关键是决策，而决策的依据是可行性研究报告。随着房地产市场的逐步规范，只有靠合法的房地产经营，不断提高决策水平，才能保证获取开发收益的可靠性。因此，项目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投资决策的重要依据。
项目投资决策，尤其是大型项目的投资决策的科学性，是以可行性研究报告中的详细可靠的市场预测、成本分析、效益估算和准确的项目评价分析为重要依据的。
1.2 可行性研究是项目审批的依据。
在我国，房地产项目要经过政府相关职能部门立项、审批，而立项审批的依据之一就是可行性研究报告。
1.3 可行性研究是项目资金筹措的依据。
根据项目可行性研究报告的有关数据，不仅开发商可以了解项目所需资金的种类和数量，而且金融机构可以了解项目的清偿能力和盈利能力，并结合贷款的收益性和安全性原则，确定项目的贷款额度。因此，项目可行性研究报告可作为企业筹集资金和金融机构提供信贷的依据。
1.4 可行性研究是编制设计任务书的依据。
可行性研究对开发项目的建设规模、建设标准等都作出了安排，而这些都是项目设计任务书需要明确的内容。
1.5 可行性研究是开发商与项目参与各方签订合同的依据。 开发商在可行性研究确定的项目实施方案框架内，落实项目的各项工作，并与设计、监理、施工、供应、资金融通等单位签订有关合同。因此，可行性研究也是开发商与项目参与各方签订合同的依据。
2 可行性研究的步骤。
2.1 组织准备。
进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员应包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。
2.2 现场调查与资料收集。
现场实际调查主要包括投资现场的目然、经济、社会、技术现状的调查，如居民人数、户数及结构现状调查，市政基础设施状况调查，非居民产生产经营状况调查等。收集的资料
主要有政府的方针政策，城市规划资料，各类资源资料，有关社会经济发展、交通、地质、气象等方面的技术资料，房地产市场分析的资料等。
2.3 开发方案的设计、评价和选择。
这一阶段的工作主要是根据项目前期工作的有关成果，结合开发商的现有资源情况和国家政策等，对项目开发方案进行设计、评价、对比优选，确定具体的项目开发方案。当然，选择不同的开发方案，会出现不同的社会经济效益。
2.4 详细研究。
采用先进的技术经济分析方法，对优选出的项目开发方案进行财务评价、国民经济评价，从而分析项目的可行性。
2.5 编写研究报告书。
可行性研究报告书是对可行性研究全过程的描述，其内容要与研究内容相同，且全面、翔实。
3 房地产可行性研究的内容。
按项目研究详细程度的不同，可行性研究可划分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，各阶段的内容是一致的，只是指标的详细程度存在差别。当然，房地产项目可行性研究的具体内容因项目的复杂程度、环境状况的不同而有所不同，但一般包括项目的必要性分析、实施的可能性分析和技术经济评价。其具体内容如下：
3.1 项目概况。
项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。
3.2 市场分析和需求预测。
在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。
3.3 规划方案的优选。
在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。
3.4 开发进度安排。
对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。
3.5 项目投资估算。
项目投资估算即对开发项目所涉及的成本费；用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政基础设施费用、公共配套设施费用、期间费用及各种税费等。估算的精度要求不高，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。
3.6 资金的筹集方案和筹资成本估算。
根据项目的投资估算和投。资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目投资额巨大，开发商必须在投资前作好资金的安排，并通过不同方式筹措资金，保证项目的正常运行。
3.7 财务评价。
财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法。其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，
债务偿还表、资金来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等。
3.8 风险分析。
风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为投资者了解项目的风险大小及来源提供参考。
3.9 国民经济评价。
国民经济评价是按照资源合理配臵的原则，从国家、全社会的角度考察项目的收益和费用，用资源的影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，并评价项目的经济合理性。它是项目评价的重要组成部分，也是投资决策的重要依据之一。因此，在房地产项目开发过程中，要综合考虑项目对社区、城市环境、资源有效配臵的影响，进行项目的国民经济评价。国民经济评价包括社会、经济和环境效益评价。财务评价和国民经济评价都属于项目的经济评价，但两者的评价角度不同。财务评价侧重于项目本身的获利能力，国民经济评价侧重于项目对于国民经济的贡献，即按照资源合理配臵的原则，从国家整体角度考察分析项目的效益和费用，从而评价项目的经济合理性。所以国民经济评价又叫费用效益分析。
4 房地产投资需要注意的影响因素
4.1 社会经济环免对房地产市场的影响
房地产业不是个孤立的行业，本书多处强调，将房地产业当作国民经济的‘喷头产业”来看待是错误的，这并不仅仅是个说法问题，而是一个最基本的认识问题：到底是房地产业带动国民经济的发展还是国民经济的成长带动房地产业的发展？如果把这个问题搞颠倒了，在形势的判断上就会出现根本性的失误。无论政府还是企业都会导致“先人为主”的决策倾向。如年代初海南、惠州、北海等地出现房地产业畸形膨胀，大起大落，都是无视当地国民经济发展情况，主次颠倒，没有摆正房地产业的位臵所带来的后果。
4.2 当地政府行政行为对市场的影响
一些地方政府的城市规划及规划控制水平对当地房地产开发有着直接的影响。众所周知，在城市规划管理比较好的张家港市及江阴市，房地产开发一直处于比较平稳的状态。超前而科学的规划、有效的规模控制、严格的规划管理，使这两个城市的房地产开发避免7盲目的、一窝蜂的现象，本着配套一片、开发一片、管理一片的原则，这里的小区住宅市场基本上没有出现供大于求的情况，所有楼盘的预售成绩都很好。与此形成对比的是，不少城市的土地批出规模严重失控，房地产市场管理混乱，造成地皮炒卖现象严重，商品房供应量过大，市场价格起落过剧，地方政府规划管理不妥，给发展商们带来了很大的风险。
4.3 街区环境对房地产营销的影响
古北新区并非上海闹市区，楼价何以如此昂贵？原来，由80年代起率先开发的第一个上海外贸区—一虹桥开发区，随着愈来愈多外商人驻办公，邻近的古北新区自然成为外商购买或租赁住宅的主要目标。区内满是豪华住宅，住户大部分是港、台同胞及外国人，所以成为上海唯—一个名副其实的境外人士居住区。这使古北新区享有很高的知名度，并自然形成了一个独特的社交圈及生活社区，区内楼宇质素又不赖，需求者多而且舍得花大价钱，故此售价及租金曾一直稳步上扬。进入1996 年以后，该小区房价虽有所下跌，但仍是国内最贵的地方。从古北新区的例子可以看出，房地产的价值似乎并不完全取决于楼盘自身的档次和质量，还与周边的街区环境有关。正因为有虹桥开发区的发展，才产生了对古北新区高尚住宅的需求，虹桥开发区与古北新区之间明显存在著功能上的互补关系。街区功能是使房地产实现其市场价值的外在动因。
5 投资商自身条件考察
5.1 考察你的经验
隔行如隔山，隔山买牛难。任何一家公司都不可能对自己完全不了解的领域进行投资，房地产投资也是如此。即使是已经在房地产业内有一定资历的企业，如果该公司以前是开发市内写字楼的，如今目标投资对象是郊区别墅，那么能不能考虑呢？那要看公司的经理层里是否有具备别墅开发经验的人才，否则还是慎重为好。当然，事情并不是绝对的，当你认为“经验”这一风险也值得冒的时候，就不必在这个问题上多思量了。
5.2 考察你的投资方式
由于企业背景和实力不同，各房地产投资企业的项目投资方式也不一样。也许你的企业从来不会在建一幢楼后靠出租来获取长期回报，而是建一部分卖一部分，甚至靠预售楼盘来滚动开发，那么对那些适合于长线开发的项目和适于长钱投资的地区，你就要三思而后行了。有时候一个好项目，到了某些房地产企业手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融资能力
每一个房地产项目的开发都会遇到借贷和融资问题。问题是你的借贷渠道和融资渠道是否可靠，如果项目建到一半而你的后续资金又无人提供，那可要人命了。笔者见到不少这样的事情：一个建了一半的项目因为没有后续资金而停工两三年，前期成本已经上升了一半，如此就算建好了也无利润可言了，明摆着是亏本的生意。分析角度四：投资商的自身条件对营销的影响俗语说“太贵有自知之明”。房地产商在进行项目分析时是不可能不对自身的条件进行分析的。一家公司不可能什么样的项目都能开发，也不可能什么样的风险都敢去冒，所以在考察一个地区、一个项目值不值得去投资时，还必须有针对性地权衡：本公司适不适合于那个地区去投资，适不适合于投资那样的项目。
6 从全局出发进行可行性研究
事实上，一个好的市场营销者才是一个最好的利润创造者和挖掘者，他们致力于分析各种营销机会的利润潜力，捕捉赢利机会。这样的房屋是有目的、有针对性地建造的。优秀的房地产公司应从机构内外来纵观其业务，监视变化中的环境并抓住最佳的机会。公司营销人员的主要职责是辨别外界环境中的主要变化，通过设立早期预警系统，及肘改变营销策略，去迎接营销环境中的新挑战和新机会。消费者市场分析与营销环境分析同等重要。消费者市场包括个人和家庭、消费者在年龄、收入、教育程度、迁移状态及兴趣等方面差异极大，营销者区分不同消费者群体和细小的市场，并按照他们的需要来开发产品和服务是非常有用处的。我们应在分析消费者行为的基础上，从消费者购买心理入手，分析营销策划人员如何制定营销计划。具体来讲就是要研究如下问题：购买什么？为什么购买？购买者是谁？如何购买？何地购买？何处购买？
7 结论。
运用可行性研究的各种指标数据，从技术、经济和财务各方面论述项目的可行性，分析项目可能存在的问题，提出有效的项目建设建议。
参考文献：
[1] 王勉，唐啸峰。我国经济周期与房地产投资波动的关系[J].西南金融。1999
[2] 黄正军，赵冬。中国房地产投资周期波动实证分析及预测[J].重庆建筑大学学报。2006
[3] 梁云芳，高铁梅，贺书平。房地产市场与国民经济协调发展的实证分析[J].中国社会科学。2006
[4] 岳朝龙，孙翠平。我国房地产投资与GDP 关系的协整分析[J].统计教育。2006
[5] 李聪明。我国房地产周期波动与宏观经济关系分析[J].特区经济。2005
[6] 曲波，谢经荣，王玮。中国房地产周期波动的评介与探析[J].中国房地产金融。2003
推荐第10篇：房地产项目建议书
房地产项目建议书
第一部分宏观分析
一、城市概况
（一）、城市基本概况
1、地理位置（位置、行政区划、面积、市区面积）
2、城市性质及地位（历史、文化、所占的重要位置）
3、城市规划（城市用地规模、人口规模）
4、城市交通（航空、铁路、公路等交通配套）
5、城市总体布局（格局、所含区域、规划方向、突出特色）
（二）、城市经济发展状况
1、城市GDP及增长率
2、城市人均可支配收入及支出水平
3、固定资产投资情况
4、城市经济发展目标
（三）、城市发展规划（城市中长期发展规划）
1、城市经济发展规划
2、城市规模及城市功能区域发展规划
3、城市人口发展规划
4、城区市政基础设施规划
二、区位分析
（一）、项目所属区域分析
1、项目所属区域概况（区域是城市的什么地带、占什么地位、起到什么作用）附项目地块位置图
2、项目区位分析（项目地理位置、基础配套、区域发展规划）
第二部分、项目区域房地产市场分析
一、房地产市场现状
（一）、市场供需现状
分析现阶段市场供需情况，预测项目上市时的市场供需情况
（二）、价格水平
近一两年内市场价格变化情况
（三）、产品特征
从建筑形式、建筑风格、居住模式、户型面积等方面分析本区域市场产品的特征，一般包括区域项目的开发规模、基础设施、产品配套、产品特点（建筑形式、建筑风格、社区环境、产品内部结构、户型配比、面积区间等方面）。
（四）、客户群特征
客户群体特征一般包括年龄分布、家庭结构、收入水平、文化程度、置业目的、户型面积选择、房价承受能力等。
（五）、市场竞争分项
从本区域市场竞争的核心和主体展开，来讨论区域内市场竞争特征。
（六）、区域市场的发展特点
1、政府对市场的管理调控能力（相关房地产政策及区域房地产政策的出台及作用）
2、市场体系完善情况（包括出现多层次的产品供应及二手房的发展）
3、市场热点的转移（大盘的出现、配套的完善、社区的规划及设计）
4、房地产企业的优胜劣汰进程（外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析）
二、区域市场调查分析
（一）、调查问卷内容（附表）
（二）、问卷调查说明及统计分析内容
（三）、问卷统计分析及结论
注:市场调查分析详细内容参见项目市场调研报告（附件三）
三、市场发展预测
包括价格、产品、消费群体特征等方面的趋势来预测区域房地产市场的发展趋势 第三部分项目分析
一、地块位置
宗地所处城市、行政区域 地理位置（包括是否是商业中心、文化中心、教育中心或行政中心等）。附图：项目在该城市的区位图，标记在宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公、商务、政府的关系）
二、地块现状
1、四至范围
2、地势、地表现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积
3、地块地表是否涉及到居民拆迁、旧厂搬迁或其他改造等，并说明拆迁对项目开发进度的影响
4、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建
5、土地地形及完整性，地形是否规整，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地
附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。
三、项目交通出行状况
1、公交系统情况，包括主要线路、行车区间等
2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商资金解决
3、现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统。
四、项目周边社区配套
项目周边配套一般式指以项目可辐射范围（3KM）内的教育（大中小学及教育质量情况）、医院、购物（大型购物中心、主要商业和菜市场）、邮局、休闲（文化、体育、娱乐、公园等设施）、银行以及其他配套设施。
附图:生活设施分布图，具体位置，，距离。
五、项目周边环境（根据个案特征描述，没有可以不写）
项目周边环境一般包括区域治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）、危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品产生或仓库基地等）、周边景观、风水情况以及近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心或超市的建设等。
六、市政配套（都要说明距宗地距离，接入的可能性）
说明项目的道路、上水、下水、电信、水、暖、电、气等基础市政配套情况，一般重点需要
说明的道路现状及规划发展，包括现有路幅，规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。
七、主要经济技能指标
项目的基本情况（总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积）、建筑面积（住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积）、容积率、建筑密度、控高、绿化率以及其他规划指标，特别需说明关键性或难度较大的指标对项目规划、建设的影响。
八、项目SWOT分析
1、优势分析
2、劣势分析
3、机会分析
4、风险分析
第四部分项目开发结论性建议
一、产品规划设计建议
对项目的产品规划设计提出建议（包括主力房价、户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑形式、建筑风格、配套标准等）。
第11篇：房地产项目工作总结
房地产项目工作总结
项目工作总结
在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。
项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求，给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡；锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。
在项目管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个项目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了
那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底，今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力，我们不规避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习；对于已经出现的问题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，减少损失。我们坚信：一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。
公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题，从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发，结合实际情况进行解决处理，尽可能的减少造价而又能达到统
一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，达到意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量控制做好前提工作。
在统一服务形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应该做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时，彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节控制上着手，不落管理死角，改善项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。
想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和能力，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为
一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队，只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。
任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同意见的存在，只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承担责任氛围，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的潜能，互相帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司发展提供优秀的人才。
及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励项目管理人员积极寻求在公司平台上发展的机会，落实公司对项目的具体细节要求，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。
在这一段的是时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段，我们仍然会出现这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深入思考，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。
在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们一直以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细节决定成败，学习改变命运。
谢谢大家。
第12篇：房地产项目年终总结
XX房地产公司汇报材料
XX年XX工作的主题是“打开工作局面、全面推进项目进展、实现正效益”。根据这个主题，我们开展以下几项工作：
一、突出重点，奋力攻坚，确保项目整体推进
拆迁是重中之重，没有形象、不能拆掉临建进场施工，项目很难打开局面。由于项目占地的特殊性：不足百亩的一块地，需要做130余户征地户工作。这是XX村近3000亩地开发到最后的一块“保命地”，有六个项目在做征地工作。村干部和农民抵触情绪都非常大，且政府补偿费较低，工作异常困难。和谐拆迁又是我们坚持的原则，不能采取硬的手段。只能靠真诚与信任解决问题！多少次找村干部拉关系、多少次通过当地人拉亲戚情面、多少次与被征户耐心交流，豁出时间和健康，终于打动村干部开始做工作。逐户攻坚，硬是一点点的拿下了这块硬骨头。到目前为止，XX户已支取了征地款，XX余亩地的厂房和门市全部拆清。X栋楼开始了打桩、施工。相邻我们项目的两家，都动用了几十名保安队伍看场、强拆，纠纷不断。我们没有一兵一卒，却成为了东关村的名誉村民。身在外地，我们就一守夜老头，没有一户到公司捣乱、没有一件安全事故、没有一个客户闹事。和谐拆迁，顺利打开了局面。我们骄傲！ 为了我们艰难的日日
1 夜夜，我们骄傲！为了我们的隐忍和委屈。我们骄傲！为了我们的工作得到别人的尊重。
二、销售是龙头，没有销售的企业就没有业绩。
所有工作的最终目的是为了实现销售、实现效益。销售工作也紧跟拆迁进度，适时抓住时机，推进销售。2013年1月27日盛大开盘，共销售XX套，销售额XX万元，回款XX万元；3月份采用老带新政策，销售X套； 4月销售X套； 9月份销售X套；
10、11月份销售X套；全年共售房X套，销售额X亿元，回款金额达X亿元，圆满完成了销售任务。三次开盘活动，感谢XX项目、集团策划部、XX项目的大力支持，每次我们都能感受到集团大家庭的温暖，销售领导们带领各项目销售人员，不辞辛苦，支持我们项目的开盘活动，使三次开盘都超额完成了预定目标，可以说，没有你们的支持就没有我们的成功，业绩当中，有你们的一半，在这里，我们衷心的感谢你们！
三、良好的外部环境，是企业顺利发展的前提。
房地产企业，需要政府部门的大力支持。没有良好的外部环境，企业的顺利运作就无从谈起。前期，一些小的失误，导致我公司在XX落下了好欺负的名声，一些基层人员毫无节制的吃拿卡要。面对这种情况，集团及时配备的当地人员，XX副总和XX经理，他们和公司紧密结合，顶住了压力，斗智斗勇，在不耽误工作的前提下，打造了良好的外部关系。
2 一年以来，除个别上级检查通知我公司注意之外，没有部门到我公司检查、处罚。成功处理两起媒体事件，第一起通过熟人进行协商，第二起及时通过政府部门，查处了一没手续的诈骗媒体。处理及时、得当，得到了当地住建部门的肯定。另一方面，积极跑办前期手续。我们采用请市里领导施压力，局级领导谈旧情，找中层办事人员讨诀窍等办法，节省XX万余元，办完XX#、综合办公楼的《国有土地证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》。
四、广开思路，开源节流。
企业经营要充分发挥各要素的积极作用，把资产盘活，向市场要效益。
1是充分利用人脉关系，积极和各银行和民间机构联系，利用项目X亩土地抵押，实现资金流入。现已和XX农信社谈好，准备贷款X万，年前办理完所有贷款手续，等元旦后放款。
2是在时间紧、压力大的情况下，工程部克服各种困难，站在客户的角度审视设计，在不增加成本的情况下，对商业层高进行了调整，为提高商业部分销售价格和销售速度做好了准备。对1#、2#、3#、4#住宅楼，从面积、采光、通风进行了新设计，满足了各种要求。工程部门积极和设计院沟通，顶住压力，光施工图就改了三稿，改正了很多错误和不足。
3 工程人员合理分工，分专业负责审核施工图审查，及时避免图纸错误和漏项，保证施工正常。到现在12#、14#楼六层揭顶；11#、13#楼桩基处理完成；4#、7#、8#、9#楼基槽开挖完成，有力的支持了销售工作。
五、强化培训，规范管理，全面提升工作效率
抓好员工培训，规范内部管理，是提高工作效率的保证，也是公司常抓不懈的一项基础工作。
首先是抓好员工的岗位知识培训，使每位员工明确自己岗位的工作内容、工作流程和工作标准，然后尽职尽责、精益求精的去做好本职工作。制度建设方面，为使员工行有所规，动有所循，公司在执行XX集团相关规章制度的同时，又结合本项目实际制订完善了规章制度，如：定期培训制度、职工团队活动制度、环境管理制度、礼仪竞赛制度、公文处理制度等，去年共组织各种正规培训8期，职工团队活动4次，既完备了公司管理，又丰富了职工生活，还有效促进了工作效率的提升。
六、开拓创新、凝聚团队、打造良好企业形象
“项目要做长，就得树形象”，要在强手如林的房地产项目中独树一帜，就要创出自己的名牌，树好自己的形象。今年以来，围绕这一课题，公司在练内功搞好团队建设的同时，积极引导员工开拓创新，以一流的管理、一流的业绩、一流的形象为目标，大力开展各种评比活动，有力促进了团队建
4 设，树立了企业形象。
1是抓好企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，代表着企业的方向，凝聚着团队力量。今年我们以品牌建设为最终目标，坚持“人为本、术有专、德者盛”和“更新观念、创造完美”的精神，认真尝试了企业文化建设，取得了良好效果。
2是着重抓好文明施工工作。我们从进场施工工开始，就十分重视现场的安全文明施工。进行了道路硬化，场内绿化，布置了各种植物盆景。对场地外围进行了标准的封闭，大门设置门头和标题。在XX所有工地中第一家也是唯一一家设置自动冲车设备，减少了环境污染。第一家工人进门打卡。市政府、住建局多次组织政府机构和其它项目负责人来我项目工地参观学习，对我项目给予了高度评价。
3是树社会形象。为了树立我公司在XX的良好社会形象，我们多次向市领导沟通，阐述汇报我公司想法，与职能局的领导介绍我项目的实力和优势。从而建立联系，争得理解和支持，取得了良好效果。到目前为止，XX市各大班子领导都曾经到项目参观调研过，树立了良好的项目形象。前几天，我公司冠名的“长瑞锦城，温暖XX”大型爱心捐赠启动仪式即将在我公司门前隆重举行。上级领导也到会讲话，XX电视台、XX微博网也将利用多种形式转播，对树立我公司的良好社会形象起到了很大的推动作用。
5 XX年也是问题重重的一年，有的问题解决了，但有些问题还没解决：1是由于后一块土地报批过程太慢，影响了有关前期手续，现在我项目已经开工的两栋楼在未拿的地上，至今没办法办理手续。明年严查起来可能面临停工和处罚。2是人员流动性较大，一年中调动、离职十来个人，致使有的工作环节流程不畅，工作效率受到一定影响。个别岗位的员工工作绩效相对差些。
XX年是我公司项目落户XX的关键性一年，我们面临着保证项目地块完成合法的到手、完结前期各种手续、保证各栋楼如期顺利施工和确保企业经营高效运转等重大任务，还有许多重点难点工作要做，因而我们必须从重视人才培养，员工素质提升、内部流程规范、整体团结协作、严格目标管理、细化阶段考核等方面着手，认真抓好各项规划目标的落实。我们相信，在集团董事长的英明领导下、在地产集团各位精英的直接指挥下，XX项目全体人员有决心、有信心克服各种困难，实现公司目标，坚决完成任务，决不辜负董事长的信任，决不给集团脸上抹黑。
6
第13篇：房地产项目管理
房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容？
第一部分 投资管理
第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理
第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25 第三章 建筑方案设计作业流程 26 第四章 景观环境设计作业流程 27 第五章 规划设计指引编制要点 28 第六章 规划设计任务书编制要点 33 第七章 项目规划方案评审指引 36 第八章 建筑单体方案评审指引 38 第九章 景观设计任务书编制要点 41 第十章 施工图审查基本要求 44 附：项目规划设计方案简评表 46 施工图审查意见表 49 第三部分 工程管理
第一章 工程管理组织 51 1.1管理组织机构 51 1.2项目经理部的组织管理 52 第二章 经济合同管理 55 2.1经济合同管理规定 55 2.2工程类合同编制要点 59 2.3标准格式合同内容要点 61 2.4对外合同及付款签批的意见 63 2.5合同付款管理程序 66 附：经济合同审批表（500万元以上） 68 经济合同审批表（500万元以下） 69 经济合同付款审批表 70 合同管理台帐 71 第三章 采购与招标管理 72 3.1招标管理规定 72 3.2材料设备采购规定 78 3.3甲供材料设备采购操作要点 81 3.4乙供采购指定品牌及限价操作指引 83 附：招标文件审批表 85 中标通知书 86 投标承诺函 87 履约保证金保函 88 材料设备采购计划表 89
1 / 13 零星（紧急）采购审批单 90 限价（指定品牌）材料设备审批表 91 乙供材料设备审定表 92 第四章 工程进度管理 93 4.1工程进度管理规定 93 4.2施工进度控制流程 95 4.3施工进度控制指引 97 4.4进度计划内容编制要点 99 第五章 工程质量与施工管理 100 5.1项目施工管理规定 100 5.2施工组织设计制度 104 5.3技术交底及施工图会审制度 108 5.4样板指路制度 110 5.5工程质量现场检查内容与要求 113 5.6材料设备质量技术要求管理规定 115 5.7材料设备进场验收指引 117 5.8质量保证资料检查要求 119 5.9分部（项）专业工程验收检查要求 121 5.10项目预验收检查要点 122 5.11项目竣工验收检查要点 124 5.12工程技术档案范围与建档要求 126 5.13工程竣工总结编制指引 132 5.14工程管理奖罚制度 135 附：重点监管部位质量监管计划表 136 材料设备质量监管计划表 137 材料设备进场验收单 138 甲供材料设备台帐 139 第六章 工程造价管理 140 6.1成本管理制度 140 6.2工程设计变更管理规定 143 6.3现场签证管理规定 147 6.4项目成本核算与分析指引 149 6.5工程结算控制指引 151 6.6工程造价管理奖罚制度 154 附： 设计变更审批表 155 设计变更通知单 156 现场变更签证通知单 157 现场变更签证费用审核单 158 成本动态统计控制表 159 现场签证统计台帐 161 设计变更统计台帐 162 合同统计台帐 163 第七章 安全文明生产管理 164 7.1安全文明生产管理制度 164
2 / 13 7.2施工现场安全风险与环境因素识别指引 168 7.3施工现场安全检查指引 170 7.4施工现场文明生产管理要点 172 7.5工程事故处理指引 173 第四部分 营销管理
第一章 组织架构与编制 175 第二章 营销策划管理 176 2.1 总则 176 2.2 总体策划 177 2.3阶段策划及实施 178 2.4市场调查与前期策划 179 2.5营销策划工作规范——房地产全程策划标准 182 第三章 现场销售工作管理 192 3.1销售准备 192 3.2现场销售过程 193 第四章 现场销售工作规范 195 4.1销售准备工作 195 4.2销售价格管理要点 199 4.3销售合同范围与草拟注意事项 201 4.4销售面积确定操作要点 202 4.5销售工程设计装修注意事项 204 4.6广告方案与实施操作 206 4.7销售过程管理要点 209 4.8房产价格折扣管理指引 211 4.9销售收款指引 214 第五章 客户服务工作规范 217 5.1客户服务部职责 217 5.2客户资料管理指引 218 5.3退换房办理指引 220 5.4更名办理指引 222 5.5客户按揭代办指引 224 第六章 营销费用制度 226
第一部分 投资管理
第一章 项目投资管理制度
1 总则
1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。
3 / 13
2 项目投资建议
2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。
2.2计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。
2.3项目建议书经总经理办公会批准后，计划配套部负责组织实施项目论证工作。
3 项目投资论证
3.1项目论证工作必须有计划地进行，计划配套部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。
3.2项目论证阶段的工作内容包括，但不限于： 1）宏观和微观投资环境分析；
2）专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析； 3）项目初步定位；
4）资金来源计划及融资方案； 5）投资估算；
6）经营效益分析等。
3.3项目论证形成的可行性研究报告必须符合《项目可行性研究报告编制指引》的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后，报公司总经理办公会审查。
3.4计划配套部根据总经理办公会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订完善项目可行性研究报告，并为提交投资决策委员会审议做好资料准备。3.5《项目可行性研究报告》由计划配套部组织编制，财务部、市场部、工程造价部和工程技术部等相关部门有责任予以积极配合。
4 项目投资决策
4.1开发项目的立项决策，首先必须通过总经理办公会的评审。
4.2总经理办公会收到计划配套部提交的项目可行性研究报告后，由总经理确定召开评审会议。总经理办公会做出的评审决定包括三种： 1）同意立项； 2）不同意立项； 3）推迟立项。
4.3 总经理办公会要求补充论证的项目，由计划配套部在规定时间内完成补充论证，并再次提交总经理办公会审议。
4.4总经理办公会同意立项后，将项目可行性研究报告提交投资决策委员会审批。
4.5投资决策委员会同意立项后，计划配套部负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。
5 项目并购及合资合作
4 / 13
5.1项目并购及合资合作必须按上述第
2、
3、4条的规定执行项目建议、论证、决策程序。凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的，原则上不参与。
5.2计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作，提出项目运作策划方案，明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。项目运作策划方案由投资决策委员会审议批准。
5.3在项目运作过程中，所有涉及对签订经济合同和付款的事项，必须按本手册“经济合同管理”的规定执行。
6 项目变更与调整
6.1项目运作过程中发生的项目变更，包括但不限于：发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报投资决策委员会通过。
6.2投资项目变更时，由计划配套部负责人以书面形式将变更理由上报总经理办公会，总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。
第二章 项目投资管理工作流程图
第三章 项目建议书编制指引
1 城市规划及发展简述
2 项目决策背景及摘要 2.1外部环境
1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等； 2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位； 3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 2.2内部因素
1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；
2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；
3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。
3 项目概况 3.1宗地位置 3.2宗地现状
四至范围，地势比较，地面现状，现有居民情况，地下情况，土地的完整性，地质情况。
3.3项目周边的社区配套 3.4项目周边环境
5 / 13
3.5大市政配套 3.6规划控制要点
总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑面积；综合容积率、住宅容积率；建筑密度；控高；绿化率等。 3.7土地价格
3.8土地升值潜力初步评估
3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。
4 法律及政策性风险分析
土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件；立项情况；规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件；征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。
5 市场分析
区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势；各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会；产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征；产品定位及建议。
6 主要经营指标分析
开发建设期间计划分析；购置土地的资金来源计划分析；营销计划分析；成本、费用、税务分析；赢利能力分析。
7 结论和建议
第四章 项目可行性研究报告编制指引
1 项目决策背景及分析 1.1外部环境
1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等； 2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位； 3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 1.2内部因素
1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；
2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；
3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。
2 项目概况 2.1宗地位置
宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位置。
6 / 13
（附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述）。 2.2宗地现状 1）四至范围；
2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；
3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；
4）地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；
5）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建； 6）土地的完整性，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；
7）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。
（附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆、光缆等。）
2.3项目周边的社区配套
1）周边3000米范围内的交通状况、教育、医院等级和医疗水平、大型购物中心、主要商业和菜市场、文化、体育、娱乐设施、公园、银行、邮局等设施状况。
2）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状。 2.4项目周边环境
治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况、危险源情况、周边景观、风水情况、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。 2.5大市政配套
周边道路现状及规划发展，供水、排污、雨水、通讯、永久性供电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水距宗地距离、成本、接入的可能性。 2.6规划控制要点
1）总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；
2）住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积；
3）综合容积率、住宅容积率； 4）建筑密度； 5）控高；
6）绿化率等。 2.7土地价格
土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格。根据购买价格计算总地价、楼面地价。
2.8土地升值潜力初步评估
从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。 2.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。
7 / 13
3 法律及政策性风险分析
3.1项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述 3.1.1项目用地现状
土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件。
3.1.2计划手续
项目是否已经立项、立项主体是否能够变更、立项变更条件和时间、有关立项的政府文件。 3.1.3规划手续
规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件。 3.1.4土地手续
征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。 1）项目用地取得土地使用权程序评估：取得土地使用权的程序描述、取得土地使用权需要的工作日、取得商品房用地土地使用权所需条件、取得土地使用权的风险及控制。
2）项目用地土地性质变更的评估：土地性质变更的程序描述和理由、土地性质变更的政策支持或障碍、土地性质变更需要的工作日。
3）政策性风险评估：政府资源利用的评估、政策变更对项目开发的影响。 3.2合作方式及风险评估
合作方基本情况：合作方名称，主要股东构成情况、资质等级、履约能力、注册资本、特殊背景等。合作方式、双方的主要权利义务描述、合作风险评估。 3.3总体评价
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。如：签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑；部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。
4 市场分析
4.1区域住宅市场成长状况
区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势。 4.2区域内供应产品特征
各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会点和威胁点。
4.3区域市场目标客层研究和市场定位
各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围、本案目标人群特征、确定目标客户、市场定位。
4.4整体市场对本案有重大影响的因素
产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等。 4.5产品定位及建议
户型类型、面积标准、不同类型产品的比例。
5 规划设计初步分析
8 / 13
5.1规划设计的可行性分析
规划设计的初步概念：设计概念、技术概念、可持续发展概念。
6 工程及销售计划
1）截至项目施工、取得销售许可证，报批报建分别需要的工作日。
2）工程计划：开竣工时间及工期计划、各期开工面积、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。
3）销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。
7 投资收益分析 7.1成本预测
说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设、总建筑面积、住宅和非住宅面积、容积率、项目总投资等。 7.2税务分析
营业税及附加、所得税、土地增值税。 7.3经济效益分析
1）项目利润率、投资回报率及主要经济指标。 2）项目开发各期的利润体现。
3）敏感性分析：成本变动各项经济指标的变化，售价变动各项经济指标的变化，容积率变动各项指标的变化。
4）盈亏平衡点分析：保本售价、保本销售率。 7.4项目资金预测
资金投入计划、资金回款计划、融资方案、启动资金及现金流量分析。
8 综合分析与建议 8.1优势
从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展思路等方面论述。 8.2劣势
从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展思路等方面论述。 8.3机会
从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。 8.4结论和建议
附表1 开发成本测算
项 目 投资总额（万元） 单位成本（元/m2）
一、土地价款支出
二、前期开发准备费
三、主体建筑（装饰）工程费
四、主体安装工程费
9 / 13
五、社区管网工程费
六、智能化系统费
七、园林环境工程费
八、配套设施费
九、其它建设工程支出
十、管理费用 十
一、销售费用 十
二、财务费用 十
三、各项税金 十
四、预备费 十
五、总计
在指标不确定或多个可选择时，要将不同测算假设下的成本测算分别列示。
附表2 投资收益分析
项目名称： 制表人： 编制单位： 编制日期： 项 目 序号 总金额 （万元） 可售面积 （M2） 单位金额 （元/M2） 备 注
一、销售总收入 1 1 多层住宅收入 2 2 高层住宅收入 3 3 小高层住宅收入 4 4 公建收入 5 5 车库收入 6 6 其他收入 7
二、各项支出总额 8 1 建造成本 9 1.1土地价款支出 10 1.2前期开发准备费 11 1.3主体建筑工程费 12 1.4主体安装工程费 13 1.5社区管网工程费 14 1.6智能化系统 15 1.7园林环境工程费 16 1.8配套设施费 17 1.9其他建设工程支出 18 2.0预备费 19 2 销售费用 20 3 管理费用 21 4 财务费用 22 5 营业税金及附加 23
10 / 13
四、利润总额 24 减:所得税 25
五、净利润 26
六、项目投资总额 27
七、收益率 28 1 毛利率 2 29 2 销售利润率 30 3 成本利润率 31 4 成本净利率 32 5 投资利润率 33 6 投资净利率 34
附表3 开发各期利润预测
经济指标 年 年 年 合 计
上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 结算面积（m2） 单位利润（元/m2） 利润（万元）
第五章 项目立项评审决策指引
1 项目可行性评审方式和要求
1.1项目立项的评审经两步完成，包括总经理办公会的评审和投资决策委员会的评审。
1.2总经理办公会的评审采用资料审查方式进行，各评审委员对《项目可行性研究报告》提出书面评审意见，交由计划配套部修订完善《项目可行性研究报告》。
1.3投资决策委员会做出项目立项评审的最终决定。
2 评审内容要点
2.1项目可行性研究报告及相关附件资料的审查 1）所用背景资料的可靠性；
2）可行性论证分析的内容是否完整； 3）分析方法是否可行；
4）是否存在先入为主的“假设”。
2.2拟开发项目与公司房地产发展战略的符合性 1）所在地域选择； 2）开发产品的选择；
3）项目品牌与企业品牌的协调性； 4）开发项目规模； 5）开发项目档次；
11 / 13
6）目标客户选择。 2.3投资收益及风险 1）风险分析是否充分； 2）风险规避措施是否可行；
3）潜在风险对公司经营策略的影响； 4）投资收益测算的可信程度； 5）投资收益是否满足要求。 2.4项目策划的评价
1）项目规划分析与公司业务策略的符合性； 2）规划概念的创新；
3）工程计划及销售计划是否可行。 2.5资源能力评价
1）开发项目对近期经营计划的影响； 2）资金来源的可行性； 3）项目开发管理能力；
4）专业资源及解决途径的可行性。
3 项目可行性评审决策会议
3.1评审会计划应至少提前3天通知各与会人员，并随附《项目可行性研究报告》及相关资料。与会人员必须提前审查《项目可行性研究报告》及相关资料。 3.2评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意见。评审会应保证充足的时间，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、意见和建议。
3.3评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。3.4计划配套部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成公司决策会议纪要，报投资决策委员会签发。
4 评审决策结论
评审结论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。
第二部分 规划设计管理
第一章 项目设计管理制度
1总则
1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。
1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。
2 项目设计管理过程的一般规定 2.1项目设计管理内容
2.1.1总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，
12 / 13
但不限于：
1）编制、审查各阶段设计指导及设计任务书； 2）选择符合资格要求的设计单位； 3）配合成本控制、实施限额设计；
4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； 5）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； 6）组织各设计阶段的衔接、协调；
7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行； 8）项目完成后的设计总结、资料备案。
2.1.2各设计阶段的监管工作安排，由总工办负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。
2.1.3项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。2.2设计要求
2.2.1总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。
2.2.2所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。
2.2.3为保证各阶段设计要求的准确、完整，并符合相关法规要求和公司规定，总工办负责组织实施必要的设计要求审查。2.3设计过程跟进
2.3.1总工办应按设计监管工作安排，依据设计委托合同对设计过程进行连续监督检查，以保证设计工作进度符合规定要求。
2.3.2设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书面文件，总工办应负责跟进检查落实情况。
2.3.3设计过程中，所有甲方提出或确认的意见和要求均必须形成书面文件，并存档备案。2.4设计成果
2.4.1与设计单位订立的设计委托合同，或其附件中，必须明确规定对设计成果提交的具体形式和审查要求，确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。2.4.2根据项目的规模和具体情况的需要，可委托有资格的技术专家对设计单位提交的设计成果进行审查。
2.4.3各阶段设计成果审查均必须包括经济性的审查，规划方案设计及扩初设计须进行成本估算或概算，施工图设计须进行成本预算，确保在项目总成本的控制范围内。
2.4.4审查中发现的问题，总工办必须以书面文件方式通知设计单位，责成设计单位进行修改，并跟踪记录。
13 / 13
第14篇：房地产项目可行性研究
房地产项目可行性研究
收益情况：开封东区汴京大道东延段，土地105亩，临一类大街宽度300米，预计摘牌价格50万/亩，地价5250万，该地段可规划商场酒店写字楼住宅，低密度状况容积率为3，建筑面积21万，均价5000（含写字楼临街房），预计收入10亿。（以上保守估算）
土地获得方法：政府设定摘牌资格，然后该公司摘牌。
投入一：地上苗木赔付100万，开发成本：目前高档小区（部分洋房、部分高层）建筑成本（含规划设计绿化）1600元，此项投入3.36亿。
投入二：代建新农村社区投入5000万（该资金已经进场，新农村改造项目已经封顶）
投入三：挂牌拿地前期工作费、开发费用以及其他零星支出。
招商意向：股权整体收购、或者投资方控股经营。 项目背景：置业公司几位股东是南方人，该投资不符合当初”快进快出”的投资意向，目前资金链紧张，继续投入能力不足。
区位展望：周边配套成熟，周边地块已经售出，此地块属于稀缺资源，未来将是东核心区。
第15篇：房地产项目申请报告
第一章 申报单位简介及项目概况
1.1项目申报单位概况
1.2项目概况
第二章 发展规划、产业政策和行业的准入分析
2.1发展规划分析
2.2产业政策分析
2.3行业准入分析
第三章 资源开发及综合利用分析
第四章 节能方案分析
4.1用能标准及节能规范
4.2电气节能
4.3给水排水节能
4.4结构节能
4.5暖通空调动力节能
4.6建筑节能
4.7节能效果综合分析及评价
第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置方案
5.1项目选址及用地方案
5.2土地利用合理性分析
5.3房屋拆迁安置补偿方案
第六章 环境和生态影响分析
6.1环境和生态现状
6.2项目建设对环境的影响
6.3生态环境保护措施
6.4环境和生态影响综合评价
第七章 经济影响分析
7.1经济费用效益或费用效果分析
7.2行业影响分析
7.3区域经济影响分析
7.4宏观经济影响分析
第八章 社会影响分析
8.1社会影响效果分析
8.2社会适应性分析
8.3社会风险及对策分析
·申请报告怎么写 ·申请报告格式 ·设备申请报告 ·活动申请报告 ·加薪申请报告
·助学金申请报告 ·经济适用房住房申请报告 ·申请报告格式 ·职称申请报告
第16篇：房地产项目评估
二、房地产项目环评的重点是工程概况和工程污染源分析,区域环境现状与建筑场地调查评价,生态环境适宜性分析.
工程概况和工程污染源分析大家都很熟,就不介绍.下面介绍后面两个问题.
(一)区域环境现状与建筑场地调查评价
1,区域环境现状调查在区域环境现状调查的重点是查明对房地产项目有影响的污染源,主要是这几方面:交通噪声和设备噪声,微波发射塔、高压线,变电站等电磁污染,周边一些影响较大的工业污染源,餐饮业油烟和歌厅的噪声.
2,建筑场地调查评价(1)建设场地调查随着社会经济的发展,场地性质的变更越来越频繁.一些原有的工业用地将逐渐转变为居住或其它用地.在不加处置的情况下,过去的工业用地,特别是已污染的工业用地在转变为居住等对环境质量要求较高的用地时,则可能会对未来居住人群的健康产生不良影响.(2004年6月1日正式发布关于切实做好企业搬迁过程中环境污染防治工作的通知).
场地调查一般分三步
第一步污染识别现场踏勘访问,历史资料分析,官方记录及有关许可证的收集,地质与水文地质资料调研.
第二步样品采集和分析根据第一步污染识别后确定的可疑的污染类型和污染源判断、拟定采样方法,频次,采样布点、确定样品分析项目,进行分析测试.
(2)污染土壤治理技术
第一类,限制土壤污染迁移有垂直与水平隔离层和表层覆盖
第二类,固化或稳定主要是将有关固化剂拌入土壤或采用水泥等固化污染土壤.第三类,土壤中污染物分离,提取和处置技术这一方法费用昂贵.
(3)措施分析根据场区内土壤污染的状况,在开发建设中结合该地区未来土地利用开发和规划布局、采用表层覆盖,清挖污染土壤或与景观改造相结合的办法.如用作道路时,可结合道路建设用水泥覆盖;由于地下空间建设时,可将挖出的污染土壤用于在小区内填埋造景,污染土壤的上部和下部均应进行防渗处理,并在上部种植草皮,作为小区绿色景观的一部分,或者选择某一合适的绿化隔离带进行填埋,并作必要的防渗措施.该方法既可控制土壤污染对人体健康及地下水的影响、同时成本也相对较低.
(二)景观生态环境影响分析包括三项内容
1,景观环境可接受性分析景观环境现状描述开发建设项目景观设计分析开发项目与周边建筑的协调性
2,阳光照射适度性分析光遮挡光污染
3,高层建筑局地风影响分析高层建筑附近的涡流成因及不良影响分析高层建筑高风速区分布及影响
第17篇：房地产项目策划书
**** 房地产项目策划书
第一部分总体市场研究分析
一、宏观市场分析
1.国家房地产政策简要分析
2.石家庄市经济状况分析
3.石家庄市城市规划发展
4.石家庄市房地产市场发展状况分析
二、石家庄市房地产区域研究
1.滹太新区
2.西部新区
3.正定新区
4.南部山前工业区
5.石家庄市房地产市场发展特征
6.石家庄市房地产发展趋势预测
7.项目区域选择
第二部分项目所在区域市场分析
一、所在区域市场概况
二、所在区域房地产市场研究
1.环境分析
2.市场分析
3.政策分析
三、项目所在区域市场特征总结
四、项目所在区域发展趋势预测
第三部分项目分析及资源整合
一、项目竞争情况分析
二、项目SWOT分析
1.项目优势
2.项目劣势
3.项目机会
4.项目威胁
5.结论分析
第四部分项目综合定位分析
一、目标客户群体分析
二、项目市场定位
三、项目形象定位
四、项目命名建议
第五部分 项目建筑规划设计建议
一、总体规划布局建议
1.项目规划布局建议
2.道路设计建议
二、项目配套设施建议
三、户型规划建议
四、建筑风格和外立面设计建议
1.建筑风格
2.外立面设计
第六部分 项目广告策略
一、项目广告主题策略
二、项目广告媒体选择及发布策略
第七部分 附件：项目问卷（或访谈）调研报告
第18篇：合作开发房地产项目
两公司合作开发房地产项目如何进行会计处理？
原作者:安徽税务筹划网 添加时间:2008-11-29 原文发表:2008-11-29 人气:3459 来源：安徽税务筹划网
问：我公司与丙公司合作开发一房地产项目，所发生的费用成本单独核算，双方约定建成销售后按利润的比例分成。我公司投入的资金应计入哪个科目，这部分资金投出去又应计入到哪个科目，项目所在地在另外一城市，他们是不是应将分得的利润计入我公司所得额，营业税在当地交纳，土地增值税在哪儿交纳，这些我们与合作开发的公司签订的合同中都没有说，通常我们的账应该怎样建立，交税时应怎样交纳？
会计处理如下：公司以分配利润为目的合作，一般应与对方协商成立非独立法人的项目公司(项目部)，甲、乙双方按股份比例派员参与管理，可以任何一方的名义开设银行专户，在会计核算上作为一个会计主体，采取独立核算，自负盈亏，独立纳税，利润分成。
假设以甲公司的名义开设银行账户，会计处理为：
1．项目部接受投资方按股份比例投入土地款及前期费用时：
借：银行存款——专户
贷：其他应付款——甲公司
其他应付款——乙公司
同时，甲公司在投入资金时：
借：应收账款——项目部
贷：银行存款—一般结算户
2．开发产品预售时：
借：银行存款——专户
贷：预收账款
5．预缴税款时以甲公司名义申报
按月计提预交营业税时：
借：待摊费用——预交营业税金及附加
贷：应交税费——应交营业税
按季计提预交所得税时：
借：所得税费用
贷：应交税费——应交所得税
借：应交税费——应交所得税
贷：银行存款
月末，项目部单独编制有关财务报表，但由于该项目从拍卖土地、立项、领取预售证等都足以甲公司名义办理，对外仍属于甲公司开发的项目之一，因此必须将项目部的财务报表与甲公司的财务报表合并。将两张报表相同的会计项目金额相加，把甲公司的“应收账款——项目部”与项目部的“其他应付款——甲公司”抵销。
6．结转收入、成本并形成项目利润，交纳所得税后，对投资方分配利润时：
借：利润分配
贷：其他应付款——乙公司
7．项目部业务结束，将全部资产、负债与甲公司(母公司)并账。
税务处理：
2006年3月6日，为了进一步加强房地产税收征收管理，国家税务总局下发了《关于房地产开发业务
征收企业所得税问题的通知》(国税发[2006]31号)文件，其中就合作建造开发产品的税务处理问题进行了明确，其中在以分配项目利润为目的合作建房方面，强调了实质重于形式的要求。
虽然合作各方没有另外单独成立法人公司，部分合作者没有成为法律形式上的股东，但是由于双方实质上足共同投资、共同承担投资风险、共享利润的投资行为，因此，所得税上可以按照实质性投资收益进行税收处理。如果税收上不作为投资处理，那么就只能作为资金借贷关系处理。合作方投资收回的利润，视同借款利息收入；房地产企业就可以将分配的利润，作为利息支出，按税法规定税前列支。
《通知》规定：开发企业应将该项目形成的营业利润额并入当期应纳税所得额统一申报缴纳企业所得税，不得在税前分配该项目的利润。同时不能因接受投资方投资额而在成本中摊销或在税前扣除相关的利息支出。投资方取得该项目的营业利润应视同取得股息、红利，凭开发企业的主管税务机关出具的证明按规定补缴企业所得税。根据以上规定，先以开发企业为所得税纳税人，按照规定缴纳企业所得税，剩余税后利润才可以进行分配，即先税后分。而且，作为房地产开发企业，不能因接受合作投资方投资额而在成本中摊销或在税前扣除相关的利息支出。同样，合作投资方也不必将利润分配视为利息收入，纳入应纳税所得额征税。
对合作者分配的利润，尽管不是实际的法定股东投资者，但是还是作为股息所得征税。按照《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》(国税发[2000]118号)规定：凡投资方企业适用的所得税税率高于被投资企业适用的所得税税率的，除国家税收法规规定的定期减税、免税优惠以外，其取得的投资所得应按规定还原为税前收益后，并入投资企业的应纳税所得额，依法补缴企业所得税。
房地产特殊业务税务风险防范--合作开发的会计核算与税务风险
(2011-08-29 11:04:57)
1、联合开发过程中的财务管控（核算、纳税申报、收款） （1）加强和完善对“共管账户”的管理措施 （2）挂靠经营中的风险控制
2、房地产合作开发立项分为三种情况：
（1）供地方申请立项——供地方办理房屋初始登记时，分给出资方的房屋及其占用范围内的土地使用权，属于销售行为，应缴纳销售不动产营业税。而出资方分得的房屋及其占用范围内的土地实际上是出资方用建设资金购买的；
固定收益（实际为债权性投资）——按利息处理
分配利润（注意投资主体，如果为个人需代扣个税）——按股息红利
（2）出资方申请立项——在申请房屋产权登记前，应办理从供地方以转让方式获得的土地使用权转移登记手续；
（3）合作双方共同申请立项——在办理分配所得的房屋初始登记申请手续时，应先办理该房屋占用范围内土地使用权的转移登记手续。
3、提供土地方收取固定收益的定性
《最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》（法释[2005]5号）第24条：合作开发房地产合同约定提供土地使用权的当事人不承担经营风险，只收取固定利益的，应当认定为土地使用权转让合同。
合作建房风险很大，风险有两个：一是股东合作不下去的风险；另一个的就是税务风险。合作建房常见有两种方式：一是甲方拥有土地，乙方拥有资金及资质，乙方立项，合作建房，然后分房子或者甲方提取固定利润；二是甲方拥有土地，也拥有开发资质，乙方拥有资金，
合作建房，然后分房子。基本操作模式是：（1）以甲方为主体开发，实际由乙方运作；（2）乙方将资金投入到甲方，乙方提取固定利润或分配利润。
国税函[2005]1003号，甲方提供土地使用权，乙方提供所需资金，以甲方名义合作开发房地产项目的行为，不属于合作建房，不适用国税发[1995]156号第十七条有关合作建房征收营业税的规定。
国税函[2005]1003号主要是针对乙方的，如果乙方提取固定利润，就相当于借款给甲方，当然就不是合作建房。对于甲方来说，只要甲方提取固定利润的模式，无论是甲方立项，还是乙方立项，都不影响认定为土地使用权转让。
4、挂靠经营
例：A房地产开发公司受让了某破产企业的一宗土地，各项开发审批手续都已办齐，但迟迟未能动工。B建筑企业以3000万元的价格将A公司一部分土地进行开发，为了方便，建筑公司以A公司的名义进行开发，所以土地一直未办理过户手续。目前所开发的商品房也已开始预售。但最近税务机关在检查中发现，开发公司所取得的售房款均未确认收入，而是全额转给了建筑公司，且开发公司账务中未见开发项目支出票据。经过询问得知，开发过程中所发生的价款是B直接对外结算，票据直接开给了建筑公司，或者是发票虽开给开发公司，但最后也转给了建筑公司，即该项目实际是由建筑公司开发运作。
税务机关认为：虽然开发公司转让给建筑公司的土地未办理过户手续，但按照国税函〔2007〕645号，土地使用者转让、抵押或置换土地，无论其是否取得了该土地的使用权属证书，无论其在转让、抵押或置换土地过程中是否与对方当事人办理了土地使用权属证书变更登记手续，只要土地使用者享有占有、使用、收益或处分该土地的权利，且有合同等证据表明其实质转让、抵押或置换了土地并取得了相应的经济利益，土地使用者及其对方当事人应当依照税法规定缴纳营业税、土地增值税和契税等相关税收。
在此基础上，检查人员认定：开发公司转让土地使用权未按规定缴纳营业税、土地增值税等相关税收，建筑公司未缴纳契税；建筑公司开发房地产所取得预售收入未按规定缴纳营业税，要求企业尽快整改，补办相关手续，规范运作。
分析：建筑公司虽然名义上受让了土地，但没有过户，从法律上来说，该经济行为尚未完成，还有重新认识和定性的余地。即，可以规范为建筑公司与房地产开发公司以某种合作方式共同开发房地产。如何补救？
5、联合开发的会计核算
分配开发产品的处理：2008年2月，甲房地产公司在开发南苑小区的过程中，因为资金不足，吸收乙公司投资900万元，丙公司投资300万元，三方约定，房产建成后，乙公司可得3000m，丙公司可得1000m，剩余归甲公司所有，当年11月南苑小区开发完成。假如“首次分配”时，能够计算出计税成本为2800元/m。
2
2231号文件规定：开发企业在首次分配开发产品时，如该项目已经结算计税成本，其应分配给投资方开发产品的计税成本与其投资额之间的差额计入当期应纳税所得额。
由于未能成立独立法人公司，乙、丙公司不是法律意义上的股东，也不属于代建性质，只是定向销售的客户，因此，会计处理为：
1）收到乙、丙公司投入资金时
借：银行存款1200万
贷：其他应付款——乙公司900万
——丙公司300万
2）分配开发产品时
借：经营成本1120万[（1000+3000）×2800=1120万]
贷：开发产品1120万
同时结转收入：
借：其他应付款——乙公司900万
——丙公司300万
贷：经营收入1200万
3）计提营业税
借：营业税金及附加66.6万
贷：应交税金——应交营业税66.6万
1200－1120－66.6=13.4万元应计入甲公司当期应纳税所得额。
续：假如分房时无法计算计税成本，则将投资方的投资额视同预售收入进行相关的税务处理，即：1200万×15%（假如项目所在地计税毛利率为15%）×25%=45万元
1）收到乙、丙公司投入资金时
借：其他应付款1200万
贷：预收账款1200万
2）根据税法规定，商品房预售时需交纳营业税
借：待摊费用——营业税金及附加66.6万
贷：应交税金——应交营业税66.6万
3）待计算出计税成本，结转收入、成本时
借：营业税金及附加66.6万
贷：待摊费用——营业税金及附加66.6万
借：所得税45万
贷：应交税金——应交所得税45万
※以分配利润为目的的合作
案例：甲、乙公司均属房地产开发公司，以甲公司名义通过拍卖方式取得一块土地，并以甲公司为主体联合乙公司共同开发，双方约定不成立独立法人公司，共同投资，利润共享，风险共担，甲公司股份比例占60%，乙公司股份比例占40%。
31号文件规定：开发企业应将该项目形成的营业利润额并入当期应纳税所得额统一申报缴纳企业所得税，不得在税前分配该项目的利润，同时不能因接受投资方投资额而在成本中摊销或在税前扣除相关的利息支出。
应成立非独立法人的项目公司（项目部），甲、乙双方按股份比例派员参与管理，以甲公司名义开设银行专户，在会计核算上作为一个会计主体，采取独立核算，自负盈亏，独立纳税，利润分成。会计处理为：
1）项目部接受投资方按股份比例投入土地款及前期费用时
借：银行存款——专户
贷：其他应付款——甲公司
——乙公司
同时，甲公司在投入资金时
借：应收账款——项目部
贷：银行存款——一般结算户
2）在领取“四证”后，以甲公司名义用土地使用权作抵押物取得银行借款时
借：银行存款
贷：短期借款
3）支付土地价款或工程款时
借：开发成本
贷：银行存款——专户
4）开发产品预售时
借：银行存款——专户
贷：预收账款
5）预缴税款时以甲公司名义申报，按月计提预交营业税时
借：待摊费用——营业税金及附加
贷：应交税金——应交营业税
按季计提预交所得税时
借：递延税款
贷：应交税金——应交所得税
月末，项目部单独编制有关财务报表，但由于该项目从拍卖土地、立项、领取预售证等都是以甲公司名义办理，对外仍属于甲公司开发的项目之一，因此必须将项目部的财务报表与甲公司的财务报表合并。将两张报表相同的会计项目金额相加，把甲公司的“应收账款——项目部”与项目部的“其他应付款——甲公司”抵消。
6）结转收入、成本并形成项目利润，交纳所得税后，对投资方分配利润时
借：利润分配
贷：其他应付款——乙公司
7）项目部业务结束，将全部资产、负债与甲公司（母公司）并账。
6、代建业务的会计核算
代建工程同时符合以下条件的，可就收取的代建手续费按“服务业-代理业”征收营业税，如不同时符合下述条件，应按照国税函[1998]554号的规定，受托方按“销售不动产”征收营业税。
1）由委托方自行立项；
2）不发生土地使用权或产权转移；
3）受托方不垫付资金，单独收取代建手续费（或管理费）； 4）事先与委托方订有委托代建合同。
5）施工企业将建筑业发票全额开具给委托建房单位（原票转交）。 问：为政府代建项目，如果不能同时符合以上条件，该怎么处理？
第19篇：房地产项目建议书
一、项目简介
• 项目名称：未定名
• 地点：
• 用地面积：约17亩
• 开发功能：商住
• 用地状况：已拆迁平地
• 发展商：
二、项目理解
现场的房地产竞争层面比以前已经有很大的变化，一线城市已经从卖环境向卖生活方式发展，二线、三线城市正从卖房子向卖环境发展。房地产的竞争层面越来越高，竞争程度也越来越激烈，因此，我们要做好一个项目，就需要从更高的层面考虑项目。
经过对项目及所在城市的房地产整体市场初步调查，市场明显供大于求，本项目具有相当难度，前期策划定位准确与否是关键，因此，本项目不能操之过急，需作周详考虑，否则极有可能“一步走错，整盘皆输”。
1、项目优势
•
•
2、项目劣势
•
•
3、项目机会点
•
•
4、开发思路及策略建议
（1） 要将项目打造成具有影响力，就要提升项目的开发目的和意义： • 老百姓满意：为消费者提供一个美好的居住环境。
• 老板满意：在满足开发利润的同时，为企业培养人才。
• 老头子（政府）满意：为政府和城市创造价值，为城市增加一道美丽的风景线，为政府增加一个样板工程。
（2） 资源整合策略——整合房地产发达地区的策划、规划设计、营销、广告等优秀资源为项目服务。
（3） 创新策略——对项目的开发模式、产品设计、推广宣传等多个环节进行创新。
（4） 引导策略——必须在各个方面去引导市场，而不是迎合，利用和整合各种优势资源，打造客户意想不到而又在心目中有潜意识需求的产品，提升他们的生活品质。
三、委托工作目的：营销策划
营销策划又分前期策划和推广策划。前期策划主要是在项目的整体规划及设计方面提供切实可行的顾问意见，使项目能够在一定条件下更好地适应市场，适应消费者的需求；推广策划是为项目提供最具吸引力的包装，运用有效的宣传手段，使之一旦推出，就能受到欢迎。
（以上营销策划将向委托方递交书面报告）
四、工作内容
1、项目概况
（1） 项目的位置及基本数据
（2） 项目的现状及基本条件
2、××市区及其经济发展概况
（1） 地理位置、自然环境、人口、历史、文化
（2） 主要经济指标
（3） 综合评述
3、项目所在区域物业市场概况
（1） 项目周边小区分布，消费特点
（2） 项目周边物业的开发状况
（3） 综合评述
4、项目竞争力分析
（1） 项目的主要竞争优势
（2） 项目的主要竞争劣势
（3） 项目的主要机会
（4） 项目的主要风险
5、对初步规划设计方案的评价及建议
（1） 对初步规划设计方案的评价
（2） 对初步规划设计方案的改进建议
6、项目客户群定位
（1） 目标客户的经济背景、文化背景
（2） 目标客户对物业的特殊偏好
（3） 对目标客户侧重程度划分（核心、重点、不确定）
7、项目的市场定位
（1） 功能定位
（2） 档次定位
8、价格定位
（1） 市场比较法定价
（2） 收益还原法定价（租值回报）
9、项目的包装策略
（1） 硬件方面
（2） 软件方面
10、销售资金回收计划
（1） 总体销售目标及资金回收
（2） 分阶段销售计划及资金回收
11、入市时机及方式的确定
（1） 入市时机的选择
（2） 最佳入市方式
12、推广宣传策略
（1） 广告宣传整体目标
（2） 品牌宣传策略
（3） 广告宣传主题（卖点）
（4） 广告宣传的目标客户群
（5） 广告宣传实施及媒体选择
（6） 推广宣传费用预算
13、物业管理的建议
14、销售人员培训计划
15、销售工作现场指导
五、工作时间
营销策划报告书在签署正式合同二十个工作日内完成（按每周五个工作日计算）。
六、工作收费
营销策划费人民币××万元整（￥××××），由委托方分两期支付，签约后三天内支付60％，即××××元（￥××××），递交正式书面营销策划报告时付××××元（￥××××）。（注：以上费用我方不提供发票）
第20篇：房地产项目问卷调查表
xxxx客户问卷调查表
尊敬的客户：
您好！欢迎来到xxxx销售中心，我公司为了更好的满足各位客户所需求的产品，特制做了一份问卷调查表，希望您能抽出一点点时间，提出您宝贵的建议。我们将认真地对待每一份反馈信息，满足各位客户需求。请您在下列每个选项中勾出[√]您真实的选项并给出您宝贵的建议。谢谢合作！
客户姓名：联系方式：
1、请问您现在所属以下哪种职业类型？
A、个体户B、民企私企C、事业单位D、公务员E、国企F、外企G退休人员
2、请问您现居住哪里？
A、乐山市市中区B、峨眉C、五通桥D、沙湾E、金口河F、犍为G、井研H、夹江I、沐川J、峨边K、马边L、其他————————
3、请问您来自城区哪里？
A、新广场B、老城区C、城西D、城东E、通江F、肖坝
4、请问您对xxxx的了解方式有哪些？（多选）
A、户外B、报纸C、电台D、行销E、外展F、网络G、朋友介绍H、短信I、路过 J、短信 K、短信L、其他__________
5、请问您现在想买以下哪种物业类型的产品？
A、住宅B、写字楼C、商铺E其他_______
6、您意向购买住宅的面积是：
A、60㎡B、70㎡C、80㎡D、90㎡
7、您意向购买的户型是：
A、套二单卫B、套三单卫C、套三双卫
8、请问您家庭成员组成人数是：
A、1人B、2人C、3人D、4人E、4人以上
9、若您购买住宅，意向装修标准是什么？
A、清水B、精装
11、请问您计划在本地段购买住宅的意向单价是多少？
A、4000-4500元/㎡B、4500-5000元/㎡C、5000-5500元/㎡D、5500-6000元/㎡
12、您意向购买商铺的楼层是：
A、1层B、2层C、3层D、4层
13、您意向购买商铺的面积是：
A、100-200㎡B、200-300㎡C、300-1000㎡D、1000㎡以上
14、请问您购房的主要目的是什么？
A、纯自住B、纯投资C、自住兼投资 D、纯自用（商铺）E、自用兼投资（商铺）
15、您在购房决策时主要看重哪些因素？
A、地段B、户型C、价格D、城市规划E、项目规划F、开发品牌G、配套H、性价比I、发展潜力J、园林K、建筑风格L、其他______
置业顾问签字：
时间：
