推荐第1篇：山东省立医院西院法治工作总结
山东省立医院西院法治工作总结
依法治国是我国治国安邦的基本方略和国策，我院坚持以法治院，开展了形式多样的法制宣传教育和依法执业活动，大力推进普法宣传教育和依法治理工作，全面提高了全院干部职工的法律素质，尤其是把医疗救治工作与普法教育相结合，为医院持续健康发展创造良好的法治环境。现将我院依法治理工作情况总结如下：
一、加强领导、健全组织
我院在上级部门的正确领导下，由院党政一把手亲自抓依法治理工作，将依法治院作为党政工作的中心工作之一，定期研究、定期布暑、定期考核。医院与各科室签订目标管理责任书，将普法、依法治理工作纳入全院的工作目标管理体系，层层落实到人，做到目标责任到人，任务落实到位。我院按照六五普法教育相关文件精神，积极展开法制宣传教育和依法治理工作，精心组织迎检工作，为构建和谐社会、促进人民健康创造一个法治环境。
二、加强政治思想教育
一是加强领导班子自身建设和党风廉政建设，院领导坚持中心学习组制度，认真执行党和国家的各项方针政策，锐意进取，团结合作。制定廉洁自律规定，健全反腐机制，用制度规范党员干部的行为，二是抓好党员职工的教育工作，对全体职工进行党的路线、方针、政策和形势、任务教育，每月组织政治学习。三是培养和弘扬救死扶伤的医学人文精神，用精神激发全体职工干事创业的积极性和创造性，努力把精神力量转化为物质力量，推动医院改革和依法治院工作的开展。
三、抓医德医风建设，开展治理医疗购销领域商业贿赂专项工作
弘扬白求恩精神，开拓进取，精益求精，乐于奉献，树立文明行医的行业新风尚。全院职工树立“一切以病人为中心”的服务理念，自觉抵制形式主义、享乐主义、官僚主义、奢靡之风，坚持做到卫生行业“九不准”。设立“投诉箱”、“意见箱”，自觉接受广大群众的监督检查，发现问题及时整改，并把检查结果同职工每月绩效工资、年终评先争优等挂钩，一旦发现不廉洁的行医行为，如：收取或变相收取红包、回扣等，将从严处理，决不手软。对在工作中涌现的先进集体、好人好事、先进个人大力表彰，广泛宣传，在全院形成崇尚先进、学习先进的风尚，培养和造就一支素质高、政治强、业务精的医疗队伍。 开展治理医疗购销领域商业贿赂专项工作，规范购销行为，坚持价格政策，落实招标份额。在专项治理中，通过政策介入、制度约束、奖罚并举等多种手段和自查自纠，避免此类现象的发生。通过一系列活动的开展，进一步提高了医护人员的法律知识，规范了执业行为，提高服务水平，有力的促进了法治医院建设。
四、加大法律法规、法制教育的宣传力度
我们始终抓住以普法工作的学习宣传为主线，结合医疗卫生实际积极采取多种形式，开展该项工作。一是以职工自身普法学习为主，加强全员普法教育。坚持理论学习，重点学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《劳动合同法》、《医院管理条例》、《医疗事故处理条例》、《护士条例》等法律法规学习，使广大医护人员的学法、守法意识得到显著加强。通过学习，进一步营造了全院干部职工依法执业、依法行医的良好氛围，同时也提高了医护人员的自我保护意识。二是我院充分利用现代媒体开展法制宣传。编辑法制宣传标语，在医院LED显示屏上循环播放，向全院职工和来院人员进行法制宣传。三是以制作展板的形式，开展违法建筑法制宣传。四是组织职工开展网上无纸化普法学习，加强职工无纸上办公理念。通过院领导带头学法、普法、用法，医院广大干部职工进一步牢固树立依法行医、依法维权的观念。
五、做好院区安保及消防工作
为做好医院安保工作，不断加大资金投入，在全院范围内安装高清摄像头，做到医院监控无盲区、死角；增加安保人员，并组织治安巡逻队对院区24小时巡逻，做到人防、技防、物防相结合。定期对职工进行消防知识培训，开展消防演习，使广大职工掌握消防知识，掌握基本灭火技能，及时更换维修消防器械，完善消防设施，对检查中发现的安全隐患及时整改。为医院积极创造良好的治安环境。
近年来，我院依法治理工作由于领导高度重视，组织得力，取得了丰硕成果。但还存在不足，需要继续努力，进一步加大依法治理的工作力度，不断开拓进取，进一步提高职工法治意识，使我院的依法治理工作再上一个新台阶。
推荐第2篇：山东省立医院历史溯源及简介
一、前言
刘奇院长的 祝词、签名
二、历史溯源
1、山东省立医院历史及简介
1897年德国万国缔盟博爱恤兵会医院
1915年日本青岛守备军民政部铁道部济南医院
1925年日本同仁会济南医院
1938年新四军卫生部直属医院
1938年山东省政府诊疗所
1939年山东省保安司令部后方医院
1943年山东省政府医务所
1945年山东省立医院
1946－1948年华东国际和平医院
山东省立医院始建于1897年，迄今已有114年的历史，是一所集医疗、教学、科研和预防保健、指导基层等任务于一体的大型综合性“三级甲等医院”，也是山东省红十字会医院和山东大学临床医学院。
山东省立医院现有员工2476余人，其中高级专业技术人员718名，具有博士学位人员570余名，博士后学位人员46名，享受国务院特殊津贴人员40余名，拥有泰山学者岗位7个，泰山学者岗位特聘专家7名。山东省医药卫生重点学科12个，省级医学中心14个，省、部级重点实验室2个。近五年，医院荣获国家科技进步二等奖2项，省部级科技一等奖8项，二等奖17项，三等奖60余项；目前承担国家级大课题52项，省部级课题245项。医院每年都获得国家“863”计划、“973”计划、十一五支撑计划、国家自然基金和省部级科研立项课题经费1500万元以上。
山东省立医院编制床位1858张、开放床位2100余张，年平均门诊量224.3万人次，出院病人7.8万人次，手术4.1万台次。
2004年，以山东省立医院为主体组建了山东省立医院集团，包括山东省妇产医院、山东省立医院集团眼耳鼻喉医院、山东省医学影像学研究所、山东省儿童医院，现已成为山东省最大的医疗集团。2007年，山东省立医院东院区奠基并动工兴建，医院占地400余亩，按照三级甲等医院标准建设，编制床位2000张，建筑面积21.6万平方米，将满足济南市东部新城区100余万人民群众的医疗需求。同时，为在济南召开的第十一届全国运动会提供了医疗保障服务。
山东省立医院现设有74个临床和医技科室。山东省临床医学研究院、山东省临床检验中心、山东省医院感染监控办公室、山东省远程医学信息中心、山东省继续医学教育培训中心等18个省级医学研究中心设在医院。医院引进了PET-CT、核磁共振、CT、动态平板胃肠机、机器人导航手术显微镜系统等先进医疗设备，不断开展新技术新业务，标志着当今先进诊疗技术发展方向的微创手术、介入治疗、脏器移植术、人工假体及危重监护治疗、分子生物学与基因诊疗技术等均获得较大发展，并在国内外产生较大影响。山东省立医院作为山东大学临床医学院，承担医学系英语班、七年制医学生、外国留学生班和研究生授课和临床
带教工作。一级学科博士点覆盖医院所有临床、医技学科。山东省立医院不断扩大对外交流，先后与美国、日本、澳大利亚等十几个国家的著名医院及中心建立了友好关系。
近年来，医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、“全国十佳文明服务示范医院”、“全国百佳医院”、“全国创建文明行业先进单位”、“全国首批百姓放心示范医院”、“全国首批管理创新单位”“全国思想政治工作先进集体”等荣誉称号。
推荐第3篇：山东省立医院 绩效考核硬指标的软着陆
2015年山东省立医院绩效考核硬指标的软着陆
基于RBRVS的医院绩效考核指标改革，在国内一些公立医院中已进行过颇多尝试。在对多家医院进行细致考察后，山东省立医院院长、党委书记秦成勇为首的医院领导班子决定将这一绩效分配方法引入医院。
仅仅一年后，这套符合山东省立医院实际的RBRVS绩效工资管理新方案已经平稳着陆，并初见成效，指引着全院员工跟随医院发展战略和阶段管理目标大步向前。
内外环境促成绩效改革
绩效改革在中国公立医院中早已不是新鲜事儿。自20世纪90年代以来，各家医院都随着外部政策和市场环境的改变，以及内部管理变革，进行着一轮又一轮的绩效改革。山东省立医院也不例外。
从1998年的第一份《绩效工资管理办法》到2006年的《绩效工资管理完善意见》，再到2012年的《绩效工资管理办法完善方案》，山东省立医院已经经过三轮绩效改革。医院绩效工资分配以科室收支结余为核算基础，以综合目标考核为手段。
然而，到了2014年，医院管理层发现，作为实现管理目标的重要杠杆，现有的绩效工资方案已经不能满足医院管理的需要。秦成勇院长希望设计一套新的绩效分配方案，以工作量为核算基础，以工作质量为考核标准、以强化成本控制为手段，以关键指标考核为导向，体现公益性并符合医院特点的绩效工资激励和核算机制。医院管理者可以运用关键指标指引员工落实医院发展战略和医院工作重点，兼顾运行效率、效益与质量，使医院的执行力更加强大。
山东省立医院党委委员、纪委书记、绩效改革办公室主任姜民杰介绍：“医院下决心进行绩效改革的具体动因有三，首先，医保总额预付等外部政策环境的改变，让医院提高效率、降低成本的管理需求更加迫切。其次，医院有2000余名非在编职工强烈要求实现同岗同酬，医院现有方案存在着科室内部分配中的平均主义现象。第三，员工收入有必要进一步提高和拉开差距，特别是实现医护分开核算，以充分体现“高劳高酬、优劳优酬”。第四，医院综合劳动效率还有一定的上升空间，精细化管理需要进一步加强，
经过多方考察，能够精细化核算工作量、并对工作量价值进行量化的RBRVS劳务价值评价体系进入管理者视野。如何将国际通用的硬指标与山东省立医院的软环境有机融合，打造一份既科学又好用的绩效工资新方案，成为绩效工资改革领导小组的核心工作目标。 RBRVS的“省医化”
山东省立医院一直以来都实行着院科两级分配制度，本次绩效工资方案的调整主要集中在院级层面，再通过制定科室和护理二次分配指导方案，引导各科室负责人进行科室内部的合理分配。
在新方案中，按照医院管理需要，将绩效考评对象分为临床医生、护理、医技、药学、管理5类。实现医护分开、同岗（同工作性质、同工作量、同年资、同学历、同职称）同酬。医院每名员工的绩效工资由岗位绩效工资、激励绩效工资、管理绩效工资和单项绩效工资构成。
岗位绩效工资的分配遵循着公立医院的传统岗位设置规则，管理岗位按行政级别设置定额，专技岗位和工勤岗位按职称高低设置定额。 激励绩效工资在员工绩效工资中占据着最大比例，也是RBRVS应用的主要阵地。 其中工作项目包括执行项目、协作项目、服务人次、操作次数等；项目分值（点数）在临床、护理、医技和药学等项目参照国际公认CPT-RBRVS代码中workrvu值，其他窗口服务人资等项目的点数利用统计学方法建模测算赋值。
在上述基本框架搭建中，最能体现医院管理层意志的亮点是直接成本和关键指标两项，也是绩效工资方案中两个最大的“变数”。
据姜民杰介绍，之所以将直接成本作为减分项放入激励绩效公式中，主要体现了医院从粗放管理向精细化管理转变的理念，希望能够有效节流。新绩效工资方案实施以来，职工的行为发生了明显转变。“以洗衣为例，医院工作服的洗涤是外包的，一件白大衣洗5次的成本几乎等同于一件新衣的价格。以前医务人员通常会没有顾虑地频繁洗涤，而现在，由于此项计入到科室的直接成本中，所以全院洗衣量有了明显的下降。医院月均洗衣成本降幅达15%。”
关键指标是另一大“变数”，体现着医院的阶段性管理目标。在现阶段，山东省立医院的最主要管理目标是提高运营效率，因此平均住院日被设定为关键指标。与此同时，公立医院较为重要的药占比、收支结余等指标也列入其中。 RBRVS绩效系统在医院绩效工资管理中的应用有两个弱点，其一对成本的管控不够，其二是对手术科室适用性不强，对山东省立医院有着清醒的认识，还通过方案采取有效的措施加以解决。
当医院设计好院级绩效分配方案后，如何让科室管理者主动地合理二次分配到人头，是绩效方案成功落实的又一道关卡。在设计科室及护理二次分配指导意见时，医院充分考虑到了科室管理者的积极性，同时又给予了中层管理者因科置宜的空间。 为了加强护理部对于全院护理人员的管理力度，新方案规定，护理全员绩效工资总额的30%由护理部根据科室护理特点统筹调节，垂直发放。 “软着陆”的管理艺术
山东省立医院的绩效改革较为彻底地打破了原来运行多年的分配体系，如何才能实现一系列硬指标的软着陆，让全院员工理解和接受？秦成勇院长为此花费了很多心思。
首先顶层设计是关键，作为一把手工程，秦成勇院长亲自担任绩效工资改革领导小组组长，下设办公室具体负责绩效工资改革工作。“医院绩效改革一定要做增量，通过增量调整各岗位的目标与激励方向一致。”秦成勇院长对健康界表示，在设计方案之初，总量控制，增量调整便被确定为总原则，拟在原有基础上增幅不低于20%。“在绩效分配上做增量，对医院财务是一个不小的挑战。在实施过程中，我们对此不无担心，但由于降低直接成本和平均住院日的导向很快发挥了作用，因此医院财务风险也很快消失了。”
一定要把好事做好，是医院管理层的心愿。为了让全院员工理解医院绩效改革的苦心，从方案设计之初便通过多种渠道和方式对全院各层级各岗位员工进行宣讲。
2014年7～9月间，医院还实行了新旧绩效考核指标并行的策略，即在每月工资核算时，同时按新旧两套方案核算科室绩效，让员工看到新方案的变化，确保员工绩效收入不降低。经过3个月的过渡，2014年10～12月，新方案试运行平稳，2015年2月正式被职代会审议通过。
推荐第4篇：省立医院面试
一、福建省立医院
1、编内：25人
最低要求：国家英语四级成绩在425以上，具有三级医院实习经历。考试方式：
①理论考试：三基（小部分）、执业考试（中等）、行政能力测试常识部分、英语翻译
②技能考试：CPR（院外版本，最好使用省立版本，记得要反复练习，
评委是各个科室护士长，记得操作一定要熟练流畅，细节关注到。）
③进入面试人数：75人，按照理论成绩和技能成绩综合排名。
④面试：①公务员面试题目，评委为卫生厅工作人员和省立医院院长，
当场亮分，去掉最高分和最低分取平均分。
②着装：淡妆，但一定要正装，高跟鞋。
③心理素质：一定要淡定，听明白题目后，你面前
有白纸和笔，可以思考来2分钟，4分钟作答时间。建议多看些公
务员面试经验和面试真题等有利于你积累答题思维。
⑤ 结果：按照理论×30%＋技能×30%＋面试×40%进入结果。
⑥ 影响因素：面试中评委看重你的个人形象，所以省立面试就像选美，
最好把你最漂亮的一面展示给评委。
⑦福建中医药大学：编内进入4人，其中3人在本院实习。
2、编外：150人
最低要求：大专或以上学历应届毕业生，在三甲医院实习，成绩优秀者。考试方式：
①理论考试：三基（小部分）、执业考试（中等）、行政能力测试常识部分、英语翻译
②技能考试：CPR（院外版本，最好使用省立版本，记得要反复练习，
评委是各个科室护士长，记得操作一定要熟练流畅，细节关注到。）
③ 进入面试人数：没有进编内的人和报考编外按照理论和技能成绩排序。
④面试：①集体面试，10人同时进入，问些简单的问题，其实就是选
美了10个人有个比较，然后他关注的人就会多问问题，这时候你
要首先要吸引评委，自我介绍声音洪亮简短精悍，面带微笑。
②着装：淡妆，但一定要正装，高跟鞋。
⑤结果：按照理论×30%＋技能×30%＋面试×40%进入结果。
⑥影响因素：面试中评委看重你的个人形象，所以省立面试就像选美，
最好把你最漂亮的一面展示给评委。
⑦福建中医药大学：编外进入8人，很多人都会拿这个保底有工作，没轻易放弃。
3、工资情况：
①编内：基本工资是全省统一1200左右，夜班费普通病房120元，ICU150元，急诊抢救室180元，奖金每个科室不同（由该科室经济效益决定），加起来后差不多3000多，时间越久工资越高，最高6000—7000（ICU）。五险一金均有。 ②编外：工资同上，但前3个月没有奖金，后面会有奖金的50%，常规2年后通过考试转编内，有五险但无住房公积金。加起来2000多左右，看科室不同也会不同。
③女生基本在各个科室轮转3年后定科室，男生基本在手术室、ICU、急诊抢救室轮转或者直接定科室。本院实习会有一定的优势。
附：CPR省立院外版本
省立院外CPR操作考试流程：
老师，上午（下午）好：我是***，我做的操作是野外CPR，现在开始我的操作！
1、诉说：突然看到有人倒地、四周环境安全
2、呼叫患者（诉：同志同志，你怎么啦，没反应。动作：一手一侧一侧拍肩，嘴要靠近患者左右耳进行呼叫，避免碰到失聪病人）
3、压眶上神经（诉说：压眶上神经，无反应。动作：一手靠着病人对侧脸，另一手从近到远一边一边按压眶上）→观察瞳孔（诉：瞳孔散大。动：两手一边一边撑开眼睛）
4、呼叫（诉：来人啊，帮忙拨打120，抢救时间x点x分）→解开患者上衣扣，省最后一个扣，解开腰带。
5、观察口鼻（诉：口鼻无异物，口腔无义齿。动：一手是拇指顶住鼻子，另四指按着额头，另一手打开口腔）
6、开放气道（动：一手以刀切式按压额头，一手以中指食指托起下颌骨处抬起）→ 伏下去耳朵贴近病人口，手仍以开放气道手势，（诉100
1、100
2、100
3、100
4、100
5、100
6、1007，胸廓无起伏，无呼吸音，无气体逸出，进行口对口人工呼吸两次）
7、人工呼吸（动：拇指和食指捏着鼻子，吹一口气，再重复一遍，注意吹气时用余光看胸廓。）
8、仍以开放气道手势，耳朵贴近病人口鼻，用中指食指从下颌骨画至喉结处，再画向同侧旁开2指至胸锁乳突肌前缘凹陷处）（诉：100
1、
100
2、100
3、100
4、100
5、100
6、1007，胸廓仍无起伏、颈动脉无搏动, 进行胸外按压）
9、胸外按压（动：中指和食指沿着肋骨下缘，碰到剑突部后，左手掌碰到食指，右手与左手叠加后，肩、手臂和患者按压部位成直线，同时观察病人病情。）
10、再次人工呼吸，注意其中吹气候放开鼻子。
11、诉：同法共做5个循环，动：伏下去，同时按上面方法摸颈动脉，数100
1、100
2、100
3、100
4、100
5、100
6、1007）
12、诉：胸廓起伏，自主呼吸恢复，颈动脉搏动，自主心率恢复，上肢收缩压大于60mmHg，，面色转红，口唇红润，双侧瞳孔较前缩小，四肢回暖。抢救成功。
13、穿好衣裤，（诉：同志，你醒啦，不要紧张，医生和护士都在，放轻松）
老师，我的操作完毕。
推荐第5篇：省立医院学习心得
安徽省立医院进修心得体会
时间如白驹过隙，转瞬即逝，转眼间为期三个月的进修工作已接近尾声，初春的阳光犹如孩童的笑脸洒落在这个让人受益终身的医院身上，非常感谢李静护士长为我提供一个提高业务水平的学习机会，回顾这三个月以来的所见所学，现总结如下: 1.进入省立医院，站在电梯入口处首先映入眼帘的便是‚多一份付出就能多一份成就’’的提示语，让人摆正工作态度，努力且认真的工作，这是每一份工作所必须的，我们需要学习的不仅包括他们的业务知识，更是他们终身学习的理念和严谨细致的工作态度。
2.进入省立泌外的病房，走廊两边随处可见的是各种疾病的宣传知识，为病人提供了良好的健康学习路径，帮助病人学习自身疾病的相关知识，生活中需要注意哪些方面来预防疾病复发。
3.每周一次的英语学习与国际接轨，使我强烈的认识到自身存在的不足，需要学习和提高的绝非一点点，在晨交班结束后的十分钟时间里，我们学习新的医学英文单词比如headache；当接收外国友人时如果他说:‘‘I have a headache’’,我们要知道那是什么意思，怎么去解决。 4.在整个学习过程中处处能够体现他们严谨的工作作风和良好有序的沟通态度以及娴熟的操作技能，在出院当天及时为病人做出院指导，病人出院的注意事项事无巨细的全面交代，这一点也是我们需要大力学习的地方。
5.有关下一步的工作计划：关于带双J管出院的患者，由于患者出院后一个月才能够拔除双J管，那么我想利用我们忽视的这个空档时间来进一步开展工作，在患者出院到拔管的这一个月来进行回访和交代注意事项，交代其如何预防管道的移位和滑脱，督促其为自己的健康多付出些精神和时间。这也是我工作的意义所在。制订双J管患者出院至拔管前的回访表，并依次登记，提醒患者按时就医拔管，出现常见症状指导勿惊慌失措，如何采取对应措施，出现异常症状及时就医，这样做不但能够树立在病人心目中天使的形象，同时能够提高患者二次就医对护士的满意度。
最后再次感谢院部和李静护士长给予我如此宝贵的学习和成长机会，让我认识到护理事业的广阔和严谨性，要以多方位，更加全面的视角来重新审视护理事业，定义护理事业，同时深层次认识到自身存在的不足和短板之处，并加以改正，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，谢谢！
推荐第6篇：山东省立医院重症医学科不良事件报告制度
山东省立医院重症医学科 不良事件主动报告制度
一、不良事件 指患者在医院就诊、治疗期间，发生的不在计划中、未预计到或通常不希望发生的事件，主要包括跌倒、压疮、管道滑脱、走失、误吸或窒息、烫伤，其他与患者安全相关、非正常的意外事件等。
二、上报程序
1、一般不良事件：当事人要立即口头报告护士长和责任护士，并及时采取补救措施，将损害减至最低。护士长在24小时内口头或电话报告科护士长及护理部，3天内填报《山东省立医院护理不良事件上报表》，签字后上报护理部。
2、严重不良事件：当事人立即报告护士长、科主任、科护士长及护理部或医院行政值班，及时采取措施，将损害降至最低，必要时组织全院多科室的抢救、会诊等。当事科室应在3天内填报《山东省立医院护理不良事件上报表》。护理部于抢救或紧急处理措施结束后立即组织人员进行调查、核实。
三、结果分析与反馈
1、不良事件发生后，科室认真组织讨论，分析原因，汲取教训，制定改进措施并有效落实。
2、护理质量管理委员会每月对上报的资料进行分析讨论。对上报事件进行分类，常规分为不可避免、创造条件可以避免、可以避免3类，重点关注创造条件可以避免、可以避免事件。制定整改措施，组织整改。
3、护理部将评析的事件结果反馈给当事人及科室。每季度在护士长会议上对护理不良事件进行总结、分析，匿名通报，并组织全院护理人员认真学习，严格落实整改措施，消除护理隐患及缺陷。
四、奖罚
1、对于主动上报不良事件的科室或责任人，根据给患者造成的后果，经护理质量委员会讨论减轻或免于处罚。在讨论及通报中隐去当事者姓名、科室。
2、对不良事件首先提出建设性意见的科室或个人给予表扬。
3、对主动上报不良事件的非责任护士给予奖励科室当月奖金20%。
4、发生护理不良事件隐瞒不报者，扣发当事人当月奖金20%，；护士长隐瞒不报者，扣发护士长当月管理奖50%。
五、其他
1、发生差错事故者，执行护理部《差错、事故管理制度》。
2、发生皮肤压力伤者，执行护理部《皮肤压力伤管理制度》。
推荐第7篇：省立医院实习总结
省立医院实习总结
每一次的社会实践让我羡慕校园外面的社会是如此的丰富多彩，我眼巴巴的盼着毕业能够迅速的投入社会的大环境中，而这一次的暑假实习让我真正的懂得唯有真心的为工作而付出，我们才能收获工作带来的乐趣和RMB。
我的实习单位是山东省立医院，据我了解，山东省立医院是一所国家三甲医院，实力相当雄厚，能在这所享誉全省的大医院里实习一个月，我为之自豪。总的来说，医院药房主要分六个部门，这六个部门互相独立但联系紧密，现将它们主要的工作任务概述如下：①药库：负责管理医院内一切药品的采购、储存、分发和调拨工作；②PIVAS：负责配制大剂量的静脉注射药物，可以不用通过病区药房，直接将药品发至住院部；③药检室：负责检测本院制剂室和PIVAS所配制药物是否合格；④制剂室：负责配制各种外用制剂，主要供本院内部使用，发药需通过病区药房或门诊药房，不直接发药至患者；⑤住院药房（包括北区药房）：负责住院患者的发药工作；⑥门诊药房：负责门诊患者的发药工作。这六个部门的大致工作情况就是如此，其具体的工作流程在接下来的各个部门的分述中会详细谈到。
在过去的四周时间里，我分别在制剂、住院药房、门诊药房、保健药房实习了一个礼拜，时间虽然不长，但我从中多有受益，不仅学到了多种常用的临床药物的应用知识，而且也对医院药房各个部门的工作流程有了大致的了解，总得来说，这四周的时间里我收获颇多，现实习已经结束，回顾这段实习经历，做总结如下：
1、制剂科
我的第一个实习岗位是制剂药检科，参与的主要是制剂方面的工作，带我们的王老师是一个很和气的人，但在工作上却很严谨认真，实习第一天她带我们参观了我们的实验工作室，并详细的介绍了各方面工作的具体内容和要求。其中对我印象最为深刻的是实验室对清洁度的要求非常的高，我们进出实验室都要更换专用的卫生服，并且经常对实验室进行酒精消毒。程序上很严格。在实习的五天里，老师教我们乙醇、盐酸苯海拉明、碘酊等多种药品的配置过程，工作量不大，但需要我们认真细心的对待，毕竟我们需要对医院的患者负责。好在老师总会耐心的对我们讲解配制的过程，这让我们收获很多。
2、住院药房
第二周的实习我来到住院药房。先简单介绍一下住院药房的工作情况，简单地说，住院药房是负责整个医院住院部的发药工作，包括住院患者和即将出院的患者。住院患者的发药工作则精细而繁重的多，细到每一个患者每一餐吃几片药丸都需要手工包好，仔细确认药品
信息无误后，再送到相应的地点，由护士来清点领取，这项工作需要准确无误，带教老师反复跟我们强调这其中不能有丝毫差错，因为毫厘之差就可能酿成严重的医疗事故。
在住院药方中，各种注射液整齐的排列在药框上，据主任讲我们的药方中注射液的种类是医院各大药房中最齐全的，数量也是最多的，开始我们对药房并不了解，所以我们的任务是阅读各种药品的说明书，从而了解药物的商品名、药理作用、规格等。这些让我们受益颇多。后几天我们在老师的指导下进行拿药，整个过程还是很有程序感的。
3、门诊药房
门诊药房和住院药房的工作类似，只是所面对的对象不一样，门诊药房主要是给门诊病人发药，病人拿着医生开的处方签和发票来窗口领药，我们到特定的窗口把药品拿过来，仔细核对后交给病人，其大致的工作流程与病区药房没有本质差别。
病区药房和门诊药房的工作量都比较大，而且比较枯燥，但在工作之余能和其他学校的实习生说说笑笑也还算是过得愉快吧，两周的时间过得很快，唯一可惜的是每当我对拿药的工作稍微有一点熟悉的时候，一个礼拜的时间就已经过去，我又得到下一站去实习了。
4、保健药房
保健药房中并不是人们所想的那样有许多的保健品，它主要的经营方式还是医药品为主，尤其是老年人用的保健药品，每天来我们这取药的大部分都是离休、退休的老年人，令我最有感触的是这里的每一位职员都会耐心的对待每一位老年人，只一点我对这所大医院的管理很是欣赏。在这里的前几天我们主要是配合老师进行拿药、摆药，老师们会耐心的为我们讲解不同药品的通用名、商品名，药理作用等等。这些对我们尽快熟悉了解药方中药品的管理和应用有很大的帮助，会让我们受益终生。
在保健药房的最后几天里，我们已经基本了解药品摆放的位置和药品的归类。根据我们取药的情况我们了解到保健药房中肠胃药和心血管方面的药品需求量是最大的，从中也可以看出老年人身体保健的主要方向，这对于临床上的用药也有一定的意义。
在这短短的一个月的实习过程中，我们本着虚心求教，认真工作的态度圆满的完成了我们的实习实践，并得到了各科主任的一致好评，这样我们为之自豪。一个月的实习，我们不能全面的了解医院药剂部门的方方面面，好再带我们的每一个主任都会耐心的为我们讲解我们在学校里课本中学不到的东西。每次因为对药品的认识不够而出错，老师总会耐心的为我们指出并让我们加以改正，这些指导让那个我们在药学的知识上有了很大的提高，这些会让我们受益终生，在此我感谢省立医院的各位老师们，谢谢你们的教导。
推荐第8篇：省立医院招投标办法
招标投标管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强医院药品、医疗器械、后勤物资、基建项目及维修工程等项目的管理，确保选购物品质优价廉，规范其购销行为，遏制购销环节中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购管理暂行办法》、《关于医疗机构药品集中招标采购工作规范（试行）》等有关文件规定，制定本办法。
第二条 招标投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，实行项目负责制和责任追究制度。坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，分管项目领导负责，集体决策，依法接受监督。根据招标项目的具体情况，按照程序，采用公开招标、邀请招标、议标等不同的采购方式。
第二章 组织管理
第三条 医院成立招标委员会和招标监督委员会，人员由医院领导、有关专家、职能处室代表及职工代表组成。招标委员会下设招标办公室，选聘药学、医学工程、基建工程、财会及审计方面的专业技术人员组成。医院招标办公室作为医院招标工作的主管职能部门全权负责组织医院招标的日常事务工作。
第四条 医院组建招标评审专家库，人员由院内外医院管理专家、院内相关职能处室代表、医疗、医技、药学、医学工程、基建工程、经济师（或会计师）等学科知名专家组成，评标专家实行动态管
理，每次开标前从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。专家库人员名单由医院招标委员会批准。
第五条 医院招标办公室负责编制招标文件，组织招标（或议标）及评标工作。自行公开招标采购医院所需的药品、医疗器械、后勤物资及基建项目及维修工程等项目。
第六条 招标办公室受理医院内部有关科室按招标规定范围提交的招标采购项目申请（年内经费有预算的项目由分管领导签批，未列入预算的项目须报院长审批），组织开标和评审工作，公布中标结果，建立招标档案，再转交申购科室与投标人拟定合同。
第三章 招标范围
第七条 凡是利用医院资金采购的药品、医疗器械、后勤物资、基建项目及维修工程等各类高值项目均应纳入招标采购范围，招标金额限定如下：
（一）药品类：纳入城镇职工基本医疗保险目录、临床应用普遍、采购量比较大的西药及中成药及实用量较大的化学试剂。具体招标品种目录由药事委员会根据政府有关药品招标的规定、山东省医保目录及本院临床用药具体情况确定。根据六部委文件卫规发[2001]308精神，有下列情形之一的不实行招标采购：因战争、自然灾害等；发生重大瘟疫、重大事故等；卫生部和省级人民政府认定的其他情形需进行紧急采购的药品。根据省政府有关规定，药品类已参加省卫生厅统一组织的药品集中招标采购。
（二）医疗器械类：单台金额大于5万元的医疗仪器设备；单品种年用量大于10万元的卫生材料及低值易耗品；单台次年维修保修费大于5万元的医疗设备；单台次及批量大于3万元的计算机及网络设备、电教及通讯、消防器材。
（三）后勤物资类：单品种年用量大于5万元的后勤物资、大宗家具、办公用品、印刷品、被服、水、电、汽、暖设备及配件、油、煤类。
（四）基建项目及维修工程类：经医院批准立项，项目金额大于5万元的各类基建项目及维修工程项目。根据国家及省建筑装饰装修管理的有关规定，凡使用医院资金的各类工程建设项目，包括项目勘察、设计、施工、监理，达到下列标准之一的，由招标办公室及经办部门负责委托省内具有相关招标资质、信誉良好的招标代理机构办理招标事宜：
1、新建工程施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
4、造价在50万元以上（含50万元）新建工程及原有建筑物、构筑物的装饰装修活动；
（五）万元以上的广告设计、发布及各类劳务技术服务项目。
（六）其它由政府特殊规定或院领导批准的招标项目。
第四章 招标程序
第八条 医院招标应遵循以下程序：
（一）按照医院规定的招标范围受理经院长办公会批准立项的招标项目申请，确定招标品种、数量、预算金额，经办科室须详细填写《招标委托书》，送交招标办公室登记，招标办公室在5个工作日内给予答复招标安排。个别急需招标项目，经办部门提出申请，由招标办公室负责请示医院领导批准后，可及时安排招标（或议标），事后补办院领导审批手续。
（二）招标办公室负责发布招标公告或邀请招标，由经济管理小组核心成员单位负责筛选推荐综合实力强的公司参加竞标，根据国家的有关规定和医院的具体情况，部分项目委托省、市招标代理机构进行招标。由经办部门提出申请，招标办公室及经办部门负责联系有相应招标资质的招标代理机构进行招标。
（三）编制招标文件、合理确定标底价格。
（四）审核投标企业的资质及其产品的合法性，查看证照是否齐全、真实，为符合投标准入条件的企业办理登记手续。
（五）根据招标文件的要求进行招标。
（六）根据招标项目的需要，选择公开招标、邀请招标或议标。
（七）分管项目的院领导把关负责，招标办公室具体组织协调，医院纪委、财务、审计等有关部门监督开标。数额较大的招标项目，请公证部门予以公证。
（八）从评审专家库中随机选择一定数量的评标专家，组成评标委员会，按照评审标准进行评标，推荐出项目中标公司。
（九）评标人员应当客观公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任，与投标人有关系的招标及评标人员应主动回避参与招标工作。对出现问题的招标项目，追究领导和评标人员责任。
（十）编写评标报告，公布中标结果，制发《中标通知书》，限定1月之内由经办科室与中标方拟定合同，上报医院经济管理小组审查确认，填写《经济合同监督审查表》，附审查报告，上报院长审批。
（十一）经院长签批的经济合同，附《经济合同监督审查表》后转交财务处加盖经济合同专用章方可生效。
（十二）中标合同不得转让，主体工程不得分包。
（十三）招标办公室负责将中标通知书影印件及有关评审资料建档备案，可将中标项目的实际价格报上级部门及物价部门备案。
第五章 招标纪律
第九条 对违反本办法的投标单位，由招标办公室提出改进意见，情节严重或拒不改正者，取消其投标资格；如果招标办公室违反本办法，由医院纪检监察部门处理；如果招标或评标人员违反本办法，视情节轻重，由相关部门处理，构成犯罪的人员由司法机关依法追究其刑事责任。
第十条 在招标投标过程中，如果严重违反本办法及有关规定，招标投标结果可宣布无效。
第十一条 招标办公室可定期或不定期向医院经济管理小组汇报招投标情况，由经管小组监督审查合同内容。
第十二条 本办法适用于院内招标采购，自发布之日起实行。之前凡有与此文不相符合的有关规定，应以此文为准。
第十三条 本办法由医院招标办公室负责解释。
推荐第9篇：福建省立医院招标公告
合同品目包 号 货物名称 数量 预算金额 交货地点 交货期
合同签订后3个月内安1 1680000.00 福建省立医院 装调试完毕并交付使
用。
项目建设内容：实现医院运营管理基础分析，内容主要包括： u
医院日常运营监控分析
u
“合理用药”及医用耗材监控分析 u
医保费用监控分析
u
科室综合目标管理和绩效考核 详见附件。 BI决策支持系统软件1 1套
及全套技术文档
附件：
1医院日常运营监控分析
针对院领导及管理部门所关注的门诊、住院、医技等方面的日常动态进行挖掘分析，支持指标的趋势、同比、环比、占比等分析，包括固定报表、多维分析、管理仪表盘等多种展现形式，帮助各级管理者全面快速地掌握医院运营状况，及时抓住医院运营管控重点，保证医院运营的高效、安全。主要分析主题包括：病人构成分析,门诊、住院及体检人员的构成分析，如病人的来源、职业、身份、年龄、疾病、消费额度、复诊率等，以便能够有针对性地采取相应措施来满足各阶层、各病种人员的需求，提高服务质量和患者满意度。
病人就诊时间分析,分析门诊病人从挂号到离院各就医环节的时间分布，住院患者平均住院日、术前等待时间、术后恢复时间及床位使用效率等，分析出病人的就诊瓶颈，以便针对这些瓶颈进行流程优化，减少病人的排队等待时间，提高病人就诊效率及医院工作效率。单病种分析，对单病种进行分析，包括对单病种的费用、住院天数、治疗方案、治疗效果等进行分析，以便及时总结经验，找出最佳的治疗方法，减轻病人负担，增加医院经济效益。同时还应涵盖医院现有报表平台如：门诊运营情况分析、业务收入构成、医院床位周转率、每床位收益、分科药品比例分科核算等。 2合理用药及医用耗材监控分析
合理用药是指借助科技和信息技术，实现医院医生开方用药、药品使用的规范化、数据化和网络化，将合理用药的相关规定电子程序化，通过合理用药监控系统，医院管理部门可以对医生用药情况实时在线跟踪监控，从而实现对医院非常态化用药现象的及时发现、提示、预警、纠错和规范，把大处方等问题解决在萌芽状态。 根据我院现有病人的医疗数据，建立数据分析模型和知识库,分析患有该类病人的疾病特征、用药特征,从而找出病人可能患有的疾病类型及有效的质量方案，或者根据病人的病症信息进行分类,找出真正的病因,从而找出针对该类疾病的最佳治疗方案。医疗处方分析，分析患有某类疾病的病人的处方数据,找出处方数据中各项之间的关联关系，再利用医疗领域的知识,来分析这些规则的可信程度,对于那些有价值的规则,可以放到规则库中供医生或其他患有同类疾病的病人参考。
成本核算：对我院过去几年各科室医用耗材消耗、收费及床位使用率、每床日费用等情况进行分析，找出各科室医用耗材（包含可收费与不可收费材料）消耗与收益之间的关系，确定各科室每个月可用的可收费与不可收费耗材的基数，并对各科室进行成本核算，减少医用耗材的浪费，同时降低耗材采购的盲目性和无序性，有效节约医院运营成本。
设备效益分析：对我院各医疗设备的工作状况、使用率、维修率、维修成本、设备总收入、治疗人数等进行综合分析，使管理部门能实时了解各科室、各设备的使用情况、效益情况（投资回收期、投资回收率等）及月利润等，以便采取措施提高其使用率和经济效益，同时指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。 3医保费用监控分析
医院对医保政策的执行情况，影响医院的信用评级和医院的医保待遇。因此对医保执行情况的监控更重要的是在过程和环节而不是在终末，对医保费用的监控是医保费用管理的基础。对医保费用监控并将科室医保政策执行情况纳入科室绩效考核体系能帮助医院协调处理好患、保、医三者之间的关系而采取的有效的自我控制措施。主要的分析主题包括：病人费用构成分析，病人费用由药品、检查、治疗、化验、手术等组成，该功能分析医院、科室乃至每个医生的病人费用构成，如发现药品比例过高，可以层层分析到哪个科室、哪位医生甚至哪个药品导致药品比例过高，从而能有针对性地控制药品比例。 4科室综合目标管理和绩效考核分析
通过数据分析支持医院管理者实现综合目标管理和绩效考核，支持对医院、科室、班组、个人等各个层次的目标和绩效进行个性化管理，使目标设定和绩效分析评价工作逐步实现自动化、流程化和智能化。如：同期费用对比分析，对医院或科室同期的各种费用进行对比分析，找出医院收入增加或减少的原因，也可以把费用与门诊量或收容量进行对比分析，发现医院收入增加或减少的原因。成本效益分析 把各个不同系统，如信息系统、财务系统等的数据汇总到数据仓库，然后对医院的成本效益进行全面分析，以便真正把握医院的经营状况等主题分析。
5系统技术要求
系统涉及的软件中间件或软件工具的技术规格及要求
1、整体要求
(1) 提供原厂一年的软件免费升级及800电话技术支持服务。 中国采招网（b idcenter.com.cn）.
(2) 使用成熟的商业化产品。
(3) 具有良好的整体性，产品提供完整的BI展现的功能。包括了即席查询，报表，分析，仪表盘、事件管理、记分卡等功能。
(4) 以纯浏览器的方式为用户提供各种功能，包括：分析、报表、查询、仪表盘等功能，用户不需要安装任何插件。
(5) 采用先进的SOA构架，采用B/S架构。
(6) 产品各功能采用统一的元数据模型，不需要为每个前端展现工具分别定义元数据。 (7) 支持统一安全性，可以使用LDAP、非LDAP认证源进行验证登录。 (8) 支持平衡记分卡功能，支持关键指标监控。
(9) 支持主流操作系统平台，如IBM AIX、SUN Solaris、HP Unix、Windows以及Linux。 (10)产品必须本身支持负载均衡和容错保护功能，不依赖硬件，操作系统，应用服务器的负载均衡功能。
(11)支持主流的关系型数据库（包括Oracle、SQL Server、Sybase ASE/IQ、DB2等）。 (12)提供门户管理功能，支持Weblogic、Websphere、JBo等各种应用服务器，能够方便与第三方门户集成。
(13)提供灵活开放的应用程序开发接口（API），能够在各种操作系统平台(Windows,Unix等)方便用户容易地进行二次开发。
(14)提供数据抽取、转换、传输和加载服务，能快速生成BI应用的信息目录。 (15)支持Unicode，支持多语言。
(16)支持移动设备访问报表，报表无需针对不同访问终端开发多套报表，支持Windows Mobile，Symbian，BlackBerry，iPhone，iPad等移动设备。
(17)支持离线的报表，可生成包含数据的离线报表，用户可在离线情况下察看报表，过滤数据、交互分析。
2、报表功能要求
(1)支持报表钻取功能，可以从报表的维度或者指标上灵活上钻或者下钻到多个方向； (2)支持报表的制作、查询、发布、调度、管理；
(3)提供从数据库到业务逻辑的映射技术,用户无须掌握任何SQL基础,即可进行自主的即席查询、报表创建等工作； (4)为适应不同的报表类型，要求同一张报表的数据能够同时来自不同数据库和OLAP数据源；(5)鼠标拖拽制作中国式复杂格式报表，支持行列定义、点定义，支持多重非平衡交叉表头等；
(6)报表可导出为多种格式，如PDF、Excel、CSV、XML等；
(7)Unix/Linux和Windows平台（服务端）下都能与Office很好的集成，并导出报表时保留报表格式，可以二次编辑(备注：部分产品导出的图形是图片，不能二次编辑)；
(8)提供地图分析展现功能，内置地图引擎，能够通过鼠标拖拽直接将数据和地图关联， 支持地图上钻下钻；
(9)固定报表的表头要求支持根据用户定义的参数自动变化，将用户选择的参数内容显示在表头中；
(10)报表设计过程中支持手写SQL脚本和MDX脚本；
(11)支持通过鼠标拖拽将包括声音，视频，图形，表格，文字；
(12)提供事件管理功能，能够对KPI指标进行监控，通过门户新闻，EMAIL，手机短信等方式通知用户，能够在发现系统出现问题时自动触发其他系统的处理，能够对报表进行基于时间以及事件的调度；
(13)支持仪表盘的展现方式； (14)支持用户即席查询的功能。用户可以按照个性化需求通过鼠标拖拽方式灵活定义查询内容，查询过滤，计算等；
(15)为减小用户即席查询对数据库性能的影响，用户即席查询应支持模拟数据方式（不连数据库），数据采样方式；
(16)提供用户自定义门户的功能。用户可以将自己关心的报表，图形能灵活的组织成自己个人门户；
(17)支持灵活的数据建模，能够在建模工具中对数据库物理表的主外键关系进行重新定义； (18)支持多数据源，报表查询应能够同时连接多数据源包括异构数据源，支持异构数据源中数据的连接；
(19)要求对存储过程具有良好的支持，能够将存储过程返回的结果集字段以表的形式展现，支持存储过程和数据库表之间的连接； (20)支持报表和其他页面的交互。
3、OLAP 与多维分析要求
(1)产品本身具有OLAPServer，不需要再次购买第三方OLAPServer； (2)多维模型的构建,需提供灵活、直观的图形化操作界面，无需编码；
(3)前端OLAP分析工具同时支持多种OLAP数据源, 包括Ebase、MSAS、PowerCube等； (4)具备灵活的维度处理能力，支持手工层及特殊类别的定义，如对于地区维度，可以手工挑选部分地区，作为重点关注的地区，可以直接在维度中方便定义特殊类别，支持维度中不同层次节点之间的计算，生成新的节点；
(5)支持用户在纯浏览器界面上进行各种多维分析，支持用户使用简单的拖拽的方式进行多角度分析，不需要安装插件或Applet； (6)支持复杂维度的混合分析；
(7)OLAP 分析支持上钻，下钻，切片，旋转，过滤等标准的OLAP操作；
(8)OLAP 分析支持图表一起展现和图表联动，支持柱图，饼图，折线图，堆积图，面积图等各种常用图形；
(9)支持同比，环比，百分比等各种比例分析； (10)支持TOP N/ Bottom N 分析； (11)支持排名排序功能；
(12)提供高性能OLAP多维分析服务器，支持大规模并行加载和查询处理，支持对多维立方体进行虚拟分区；
(13)支持从立方体和立方体信息之间的链接查询，支持从立方体和关系型数据库信息之间的链接查询；
(14)支持保存即发布的方式，不需要另外的发布工具。
投标申请人资格条件标准：
1、凡有能力提供本招标文件所述货物及服务，具备相关法律法规、行政规章条例和本招标文件中规定的参加采购活动应当具备的条件的境内制造商均可能成为合格的投标申请人。
2、投标人应符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件。
3、本项目不接受联合体投标、挂靠投标，不接受委托非投标申请人本单位员工的投标,不允许分包、转包。
4、一个投标申请人只能提交一个资格预审文件。如果投标申请人之间存在下列互为关联关系的情形之一的，不得同时参加本项目资格预审： ① 法定代表人为同一人的两个及两个以上法人； ② 母公司与绝对控股子公司；
③ 均为同一股东直接或间接持股50%及以上的被投资公司。
5、投标申请人不得与本次招标项目设计、编制技术规格和其它文件的公司或提供咨询服务的公司包括其附属机构有任何关联。
◆投标申请人应在资格预审材料中对是否符合以上1至5条款的要求作出明确声明，并加盖投标申请人单位公章。
6、投标申请人应具有独立企业法人资格，经营范围涵盖所投标内容。
◆投标申请人应在资格预审材料中提供合格有效的企业法人营业执照副本税务登记证副本复印件并加盖投标申请人单位公章。
7、正确签署法定代表人资格证明书和法定代表人授权书[如由法定代表人授权的人(投标申请人代表)签署的必须提供]。
8、法定代表人及投标人代表的有效身份证明复印件。
注：投标申请人应完整提供本资格预审文件第三部分“资格预审合格条件”所规定的全部资格预审材料并按规定盖章和签署。以上所有要求投标申请人必须同时满足，所提供的所有资质文件必须真实、注明“与原件一致”并加盖投标人公章（证书、证件必须在有效期内，否则将被视为无效申请），且提供原件备查。
推荐第10篇：省立医院入院培训有感
2011.3.1到2011.3.2研究生入院培训小结
2011年3月1号我们医院进修医生跟随山东大学10级硕士博士研究生入院教育大会培训，在省立医院会议中心四楼。下面是我听完会议以后的一些总结心得体会，包括以下几点：
一、
二、
三、首先院领导科技部葛处长，介绍了省立医院的基本情况，医生力量强大，设备很先进。医院的办公平台，论文数量，论文要远离学术不端行为；电子病历书写不能图省事只是简单的复制粘贴，该写的写，不该写的不能写，该说的说不该说的不说，什么可以做什么不可以做要把握度，尤其强调不能随便调病历。其中讲到了省立医院的远程医学中心，现在已经在全省48个县试行了，计划要在我们全省147个县市地区全部开通，这个我下步要在这边信息中心问清楚医学中心的具体情况，向领导再汇报。中心实验室崔彬，每个月十号实验室培训，法定节假日前移或者后推。医院医务部任勇医疗纠纷，主要是医疗纠纷防范，
侵权责任法解读，医疗算还责任。不能告而不知，沟而不通。态度决定一切，告知与沟通。医疗安全管理科，冷色调拐弯的老式软沙发，注意细节，坐、看、动作称谓等我在关心病人。才不近仙莫行医，
德不近佛难成医。
四、检验科李主任，门诊三楼设备纯进口，去年盈利纯
利8千万。
五、感染管理办公室解晨护理部主任，女儿在美国留学。
讲医院感染，零容忍，医院感染爆发人员死残三例。多重耐药菌，医疗垃圾处理。
六、图书馆，讲了可以去借阅图书。研究生主要是。
七、护理部主任刘静。护士1716人行政317，床护比1：
0.5。主要讲了医嘱处理系统，临床医生和值班护士，分管床位护士沟通。
八、保卫处，安全意识，消防意识。有医患闹事等保卫
处院内线110.消防先拨0再拨119.。
九、门诊部杜主任，电话预约，和一卡通服务。
十、病案科常老师，病历书写和管理。医院病案科三年
封存156份病历。病历书写原则，客观、真实、准确、及时、完整、规范。医院的信息化很弱，电子病历最近才用。
通过入院培训让我对医院有了重新认识，有了责任和安全意识，很多方面要加强。
2011-3-23
第11篇：安徽省立医院出生证委托书
委托书
委托人：
性别：
联系电话：
身份证编号：
地址： 被委托人：
性别：
联系电话：
身份证编号：
地址：
委托事项：本人委托
作为我的合法代理人，全权代表我办理婴儿《出生医学证明》相关事项，被委托人在办理婴儿《出生医学证明》过程中出具的相关证件均得到我允许，且合法有效；被委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。
委托期限：自签字之日起上述事项办完为止。
委托人签名：
年
月
日
（注：“委托人”必须为婴儿母亲）
第12篇：安徽省立医院信息化建设概况
安徽省立医院信息化建设概况
安徽省立医院办公室
安徽省立医院信息化建设的全面启动始于1997年，经过5年的发展，至今已达到一定的规模，形成了以院内局域网为基础、覆盖全院各部门的网络体系。目前在用的系统主要包括：①省立医院管理信息系统（HIS）；②省立医院临床信息系统（CIS）；③省立医院Intranet网；④安徽省远程医疗网。以下做简要介绍。
1．院内局域网
安徽省立医院于1998年完成了院内局域网的布线工作，主干网采用四芯多膜光纤，各楼宇内采用五类双绞线，系统设计为两级交换机体系，采用第三层交换技术，中心节点置于信息中心，配置Cisco Catalyst5505交换机作为中心交换机，主干网的速度为100M/s，用户桌面速度为独享10M/s，采用交换式快速以太网解决方案，该网络稳定运行至今，安全可靠。目前，我们正在设计千兆网升迁方案。
2．省立医院管理信息系统（HIS）
省立医院管理信息系统主要包括：⑴门诊挂号管理；⑵门诊收费；⑶诊间管理；⑷住院管理；⑸药品管理；⑹病案管理；⑺医院设备管理；⑻后期物资管理；⑼人事管理；⑩科教管理；⑾经济核算管理；⑿财务管理；⒀领导综合查询管理。该系统自1998年底开始分步运行以来，不仅产生了良好的社会效益和经济效益，而且使各级医护人员和管理人员对先进的工作模式和管理模式有了全新的认识，至2000年10月作为“省九五攻关课题”通过了安徽省科技厅组织的专家鉴定。
3．省立医院临床信息系统（CIS）
安徽省立医院于2001年引入了由美国太空实验开发的麻醉、手术临床信息系统和ICU临床信息系统，分别应用于手术室和重症监护病房，对病人的体征进行动态监控，并可利用所记录的数据进行相关的统计、分析。目前，医院正在做检验设备连网的准备工作。通过开发接口软件，临床信息系统将与医院信息系统连接，实现各种相关信息的资源共享，也将使医院的管理水平达到更高的层次，以推动医院更快地发展。
4．省立医院Intranet网
我们依托现有的院内局域网实现了内部互连，建立了安徽省立医院内部网站，提供了网页浏览、信息发布等，并将逐步实现办公自动化等功能。我们还将院图书馆医学光盘检索系统安装于局域网上，使各用户能及时而方便地查询所需的医学资料，为科研和教学创造了便利条件。
5．安徽省远程医疗网
安徽省远程医疗网是一个覆盖安徽省的远程医疗专家咨询系统，中心服务器设在安徽省立医院信息中心，在安徽省数据通信局的大力支持下，采用512K的DDN专线进行远程医疗咨询业务，并建立了安徽省100多位知名医学专家的专家数据库，目前入网的省、市和县医院约40多家。入网医院作为客户端相互间可很方便地进行远程咨询，也可以在三家医院间进行三方咨询，同进也可以和上海市远程医疗网上的任何一家医院进行网上咨询。
总之，“安徽省立医院管理信息系统”的成功运行大大促进了我院的医疗和管理工作，是对我院“以病人为中心”办院宗旨的具体实践，目前我院正在实施实验室管理系统（LIS）。随着“安徽省立医院临床信息系统”的逐步完成，将使我院的信息化建设达到更高的水平。
第13篇：安徽省立医院美容医师培训方案
安徽省立医院美容外科主诊医师培
训方案
2014年11月安徽省卫计委正式批准我院作为安徽省美容外科主诊医师培训基地。我科整形美容外科是成立于1970年的全省大型医院中最早形成专科的，具有医疗、教学、科研雄厚实力。
按照卫生部文件精神，医疗美容主诊医师实行准入制，在具备执业医师资格的基础上，经过严格的培训、临床实践、考核，方能成为美容外科专科主诊医师。加强培训基地的学科建设，制定周密，可行的培训方案，具有重要的意义。
1、制定严格的培训制度
在美容外科临床工作3年以上且取得执业医师资格者经申请批准后方可进入基地学习、培训。
我科拥有整形美容外科正高职任二人，副高职称五人，上述七人均有丰富的临床经验高超的手术技能，承担临床带教导师，实行一对一的导师带教，责任到人，明确带教导师责任。
2、加强三基训练，在美容外科主诊医师培训中的基础理论，本技术，技能的培训，必须从严着手，每周一次理论学习，结合多媒体手术视频教学，了解和掌握美学的基本理论、基础知识以及专业手术操作技术，尤其是需要使学员掌握扎实的基本操作技能和基本功，熟练掌握切开、止血、分离、缝合操作中的微创技术。
3、分阶段进行基本理论的考试及基本技能的考核，目的使安徽省立医院美容外科主诊医师培训方案
4、对美容整形外科的疑难病例进行术前讨论，使学员了解手术方案的选择制定以及并发症的防治措施，各种手术方案的利弊。
第14篇：安徽省立医院届护理人员招聘公告
中公教育·给人改变未来的力量
安徽省立医院2015届护理人员招聘公告
【导读】
安徽省立医院因工作需要，向社会招聘2015届护理专业应届本科、专科毕业生，现将相关事宜通知如下：
一、招聘岗位及名额：
㈠本科生85名（总院70名，南区10名，西区5名）
㈡专科生75名（总院60名，南区10名，西区5名）
二、招聘条件：
1、坚持四项基本原则，遵纪守法，品行端正，热爱护理事业；
2、身体素质：身体健康，无药物过敏史、无传染病及慢性疾病；
3、出生年月日要求：专科生1992年1月1日后出生，本科生1990年1月1日后出生；
4、学历及相关要求：应届生，经国家统一考试入学的公立全日制院校护理专业毕业生，本科生要求第一学历为二本及以上院校毕业，专科生要求为高等专科院校毕业（注：不含高职3+2，专升本，三本），有三级综合性医院实习经历，其中本科生需要通过大学英语四级。
三、报名、资格审核事宜安排:
1、时间：1月20日—1月27日（其中1月25日休息，不接受报名；上午8：30－11：30，下午14：00－17：00）；
2、地点：安徽省立医院行政办公楼6楼人事处档案室（合肥市庐江路17号）
3、提交材料：
1、《安徽省立医院2015届护理人员招聘报名表》（见附件1）；
2、居民有效身份证、学生证以及就业推荐表的原件和复印件；
3、一寸正面免冠同底彩色照片2张；
4、实习单位证明的原件和复印件，或实习手册原件；
5、本科生需提供英语四六级证书原件和复印件。
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中公教育·给人改变未来的力量
第15篇：福建省立医院外科ICU进修体会
福建省立医院外科ICU进修体会
麻醉科
林锡群
在医院领导和科领导的关心和支持下，自2011年6月至2011年12月，我非常有幸能地到福建省立医院外科ICU学习。今学习期满，谈谈自己的心得体会。
进修期间，在科主任及各位老师的精心指导下，以及通过自己的刻苦学习，无论是在理论上还是实践上，我都取得了很好的成绩。
外科ICU所收治的是主要是术后的危重症患者，主要是心外科和神经外科的病人。也包括其他科室的危重病人。
通过学习，我对危重症患者的诊断、治疗和监护能力上得到了很大的进步。对心肺脑复苏、电除颤、有创动脉脉血压置管和监测技术、中心静脉穿刺测压、呼吸机的使用方法等技术有了进一步的提高。
对于危重病人的诊治，可以总结为主要的6个环节，包括：
1、营养支持，包括肠内营养和肠外营养，以满足病人的生理需要和提高病人的免疫力。
2、镇痛、镇静，令病人舒适、安静，配合治疗。
3、控制血糖，强化胰岛素治疗，控制血糖在8.3mmol/L以下。
4、抬高床头，预防误吸。
5、预防深静脉血栓形成。
6、预防应激性溃疡。
短短6个月的学习，给我留下了深刻的印象。科主任、老师对病人的认真负责和对业务的精益求精，对工作的一丝不苟以及不断进取的学习态度，是我学习的好榜样。
感谢院领导对我的信任与培养，给我这一次非常难得的学习机会。我将把所学到的知识，更好地服务于临床，为医院危重症医学领域的发展作出的贡献。
第16篇：.4.14山东省立医院边鹏应邀来我院进行规范化首页数据填报专题讲座 修改
我院举办规范化病案首页数据填报专题讲座
2017年4月13日，应我院邀请，中国医院协会病案管理专业委员会疾病分类学组委员、国家标准《疾病分类与代码库》核心编写专家、山东省病案质量控制中心委员、山东省医学会病案管理分会青年委员会副主任委员、山东省立医院信息统计与病案管理中心边鹏老师来我院进行规范化病案首页数据填报专题讲座，会议由孟立军副院长主持，全体临床医师及病案室编码人员共约200人参会。
此次讲座，边鹏老师通过对《山东省三级综合医院住院服务绩效分析报告（2016年度）》中我院数据的分析，结合我院首页填写的实际情况，从《山东省三级综合医院住院服务绩效分析报告（2016年度）》中映射医院病案管理中存在的问题、病案首页的规范化填写、国际疾病分类及主要诊断的填写三个方面解读了我院病案管理工作，发现其存在的问题，做出了原因分析，并提出了可行的整改意见。
首先，边鹏老师根据报告数据分析，总结我院病案管理存在的问题，包括主要诊断不规范、字典库中存在错误编码、主要编码错误、多份低风险死亡病例等，针对问题提出了解决方法；然后，病案首页内容繁多，边鹏老师重点对病案首页中对医疗评价影响较大又容易出现填写错误的两个项目，入院病情和离院方式，进行了详细解说，使各级医师进一步理解了每个项目的意义与填写要求；最后，针对我院病案首页填写中主要诊断填报存在的问题，边鹏老师选择部分代表性的案例进行了分析讲解，对不同情况下主要诊断的选择进行了说明，使临床医师对主要诊断的选择更加明确。会上边老师对临床医师和编码员的职责进行了解说，她指出，临床医师与编码员应多沟通、多交流，互相理解、学习，使临床医师和编码员更加理解、支持对方的工作。
讲座结束后，孟院长做总结发言，明确指出病案填报数据体现了医院医疗管理水平、医疗服务能力等，并且与下一步单病种付费相关，各级医师应高度重视病案首页数据填写，保证数据填报的正确率。孟院长对各级临床医师提出要求：①各级临床医师以本次讲座为契机，结合科室实际情况，重视病案首页的填报工作，提升病案填报质量；②各科室以低风险死亡病历管理为抓手，认真反思科室病案管理中存在的问题，及时整改，杜绝失误错误的发生；③各科室会后进行学习，以期在以后的工作中逐步规范病案首页信息的填报，使我院医疗服务能力得到正确、有效的体现。
最后，大家踊跃向边鹏老师请教，提出各自在病案数据填报中发现的困惑和疑问，边鹏老师均给予了详实的回答。通过此次讲座，必将进一步推动我院病案首页信息的规范化填报，为提升首页数据的正确率打下坚实的基础。
医务处 刘娟 2017年4月13日
第17篇：安徽省立医院OA系统解决初步方案
安徽省立医院OA系统解决建议方案
一、医院背景（略）
二、医院当前信息化建设情况
随着社会对医疗业务的服务要求不断的提高，管理水平和服务功能的强化及发展将对医院办公力一式产生极大的推动作用。近几年，医疗行业在信息化方面正在逐步走向成熟，并形成了一定的规模。我们医院要想取得更大的发展，就必须最大可能地运用电子信息网络技术，提高医疗管理的技术水平，才能够创造较好的经济与社会效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
就医院目前情况看，在操作层面采用的信息化技术比较多，比如挂号、核价、发药等环节，而在管理层的应用情况，一般主要是在HIS统计分析方面采用一些IT技术，而在决策层的应用是最少的。对于医院管理层而言，需要的是从宏观层面及时了解整个单位的运作状态，以作出正确的分析和决策。而现有的应用系统之间由于缺乏联系的通道，给医院内部人员的沟通，业务数据的流转，信息的及时传达带来了一定的障碍，从而导致医院的医疗管理效率一直得不到显著提高。
我院目前的信息化建设情况虽然有了大踏步前进，但是还存在一定的不足之处，医院先后上了HIS、LIS系统，开展了门诊一卡通系统，病案管理系统、体检中心的健康体检系统，物流中心的物资管理系统，医院的财务收费系统等。这些系统的应用，对于各个部门来说起到了很好的作用，但是对于像省医这样有百年历史的三级医院来说，组织机构庞大，日常业务流程复杂，随着医院医疗业务的不断扩大，科室划分越来越细，各种不同功能的部门也不断增加，现有的信息系统已不能满足有效、快捷地处理医院业务运作产生的大量信息数据的需求，管理层只有及时准确的掌握一手资料，才能做出更加正确的经营管理决策。
同时，在实际工作中也发现，在信息上没有达到共享，同时也不利益于院务公开和阳光操作，这也迫使我们建立一套信息管理系统，才能加强单位内部信息的共享性、信息流动的时效性，改变及深化医院经营的管理模式，建立起业务系统上下游的平滑连接。从而提升医院管理效率，达到单位内外资源的最大化利用和最优化配置。另外，由于统计的多元化，医院的一些数据很不准确，经常会出现数据不一据的现象等。
由于医院大部分职工都存在三班倒的情况，使医院信息传递不及时，医院的很多政策不能或者不能完整地传达给每一位员工，在执行上肯定会大打折扣。由于系统的不完善也存在各种报表不统一，甚至缺失的现象等。
三、系统功能需求
（一）公文管理
公文管理可以自定义公文流转的流程，内嵌功能强大的WORD控件，可以保留修改痕迹，设置红头文件公文模板，支持文档自动上传，手写签名，全文批注，公文套打。
收文管理工作：包括收文登记、收文拟办意见、分送、公文的批示与承办、收文会签、收文归档等工作。
发文管理工作：医院要发一个文，一般经过以下环节：拟稿——审核——核稿——签发，签发的文件就可以交给文印人员进行整理打印，并分发到各有关单位和人员。
（二）时间和任务管理
1、任务管理
待办的任务清单可按重要度和紧急度排序，按颜色标示轻重缓急，可以将任务委派，被委派人可以接受或拒绝任务，任务的处理全程在委派人的任务单上有同步记录监控并可短信督办。任务按时间属性分为任务、限期任务、当天任务、日程等。任务可以作为便笺一类
的备忘录使用，随意记录一些简要信息。关闭任务查询，可以看到已经关闭的归档历史任务，并可导出和统计。
2、日程管理：日程有事先短信提示的功能。日程安排有三种显示模式：日程、周程和月程模式。
3、工作日记：以日记的方式记录每天工作的完成的工作任务和心得体会。经授权同事可以浏览本人日记并作出评语。
4、周计划与总结：工作人员每周填写周计划与总结，列出下周重点工作，在一览本周日记的基础上进行周工作总结。领导可以填写意见。
5、协调日程：经授权可以查看某人或多人的日程安排与工作日历，以便进行工作协调与安排。
（三）会议管理
能够对会议从登记到结束的整个流程进行管理，由会议计划、会议考勤和会议纪要三部分组成。
会议计划：会议计划拟订、计划审批、会议安排查询、会议资源。会议通知由系统的通知功能模块实现。
会议考勤：与会人员档案考勤机发送、会议刷卡签到签退、学分统计。
会议纪要：纪要的拟稿、核稿、审批和纪要文件归档和查询。同时对于会议纪要能做到统一编纂、编号发布。
（四）信息公告发布
撰写的信息公告经相关人员审阅、批准、修订后，可发布在新闻通知栏和内部或外部门户网站的指定栏目上。可使用公告板向医院指定员工发布信息。涵盖信息撰写、审阅、修订、整理、归档、草稿、信息模版设置、信息官设置、网站信息发布栏目设置等功能。
（五）流程管理
流程管理需提供统一的流程管理工具，实现自定义流程功能，是
办公自动化系统的核心。流程管理主要用于医院行政机关日常办公审批流程的处理，它可通过申请、上报、审批、发放等流程动作来设置工作流程并对其进行查询和监管等。
流程待办单：办公台首页列表中正在等待批复的流程清单。 在办流程查询：存放已经批复的流程记录，但整个流程还未完全批复完毕。
已办流程查询：用来存放已经办理的所有流程的记录。
（六）档案管理
1、流程档案管理：主要指在系统的工作流程中产生的文档的归档管理，包括档案结构建立维护、档案立卷、档案分类、档案权限控制、档案归档、查询、借阅申请、批准等功能。
2、综合档案、病案调阅：系统设有数据接口，可与医院综合档案、病案管理系统链接，实现快速检索调阅。
（七）人力资源管理
人力资源管理模块包括组织机构、员工注册、员工卡管理、人事档案、E考勤管理、内部评价模块组成。系统设有数据接口，可与财务、薪资管理、绩效奖金管理系统链接。
1、组织机构：对组织机构进行设置，包括机构名称、部门设置、岗位设置和人员设等，以及各部门、各岗位职能的描述。组织机构是系统进行工作管理和权限分配的基础。
2、员工注册：各级、各类员工的注册。
3、员工卡管理：实现企业内部员工智能卡一卡通的发行、挂失、解挂、重办等，可以支持条码卡、磁卡、IC卡、感应卡。
4、人事档案：人事档案包括主信息表、家庭成员关联表、教育培训关联表、职业经历关联表、本企业阶段考核记录关联表、本企业奖惩记录关联表等。
人事档案有范围控制和权限控制两大特点。在人员信息中，可以
按权限查看单个人员完整的相关信息, 以方便针对性地查阅人员信息。在分类信息，将人员的相关信息分类查看（如履历、合同、档案等）。提醒信息为主要包括：生日提醒、合同提醒、转正提醒和退休提醒等。
5、E考勤管理：E考勤需支持WEB页面签到和智能卡网络e考勤机签到两种方式。可以处理复杂的考勤规则。支持固定白班、固定的“三班倒”和复杂的无规律倒班；可以对工作班次时间进行设置，排班、调班、换班、值班、加班，准确统计考勤结果，并提供薪资计算所需要的考勤报表和工作量统计报表。提供在岗实时查询功能；提供医护人员的工作日历查询和考勤个人统计查询；支持传统的纸质请假和流程请假两种请假方式和加班申请方式；排班、调班、日常考勤管理工作权限可以从人事部门下放到具体部门科室负责人员。
6、内部评价：提供网上针对某些部门或某些类型的工作进行网上的不记名民主评议。提供缺陷评价和普通评价两种评价方式。可以自定义参评的部门和人员、自定义评价的条目和二级解释条目、自定义一级被评价单位、二级缺陷指标。提供评分统计和缺陷统计及导出的功能。
（八）知识管理
知识库包括医院的专业技术知识库、规章制度知识库、法律法规知识库等。通过知识管理实现医院离散状态的核心知识的汇总、整理、积淀、传播。从而提高医院的创新能力和整体的知识水平，提高医院的核心竞争力。
包括知识库的建立、分类、授权；知识总监和知识库管理员的建立；知识库文件上传、审批、入库；知识库按全文模糊检索查询；检索结果有检索快照；知识推送；知识的评语和按星级数评价；知识条浏览统计。
（九）内部邮件系统
使用内部电子邮件可与医院内部的人员进行E-mail或QQ通信，包括新邮件、已发邮件、收件箱、草稿箱，在线联络等功能。
（十）电子论坛
为医院管理者提供一个信息交流、思想沟通和问题讨论的空间，根据需要可以发起并创建某方面的议题，所有员工可在此进行自由的谈论和发言，可方便地进行咨询、解答和收集意见等，有利于医院的民主管理。
（十一）支持移动办公
支持移动办公、远程用户、可离线式工作。无论何时何地，在智能手机和家用电脑上就可和本院的OA系统服务器进行数据同步。在家里就可以处理公文、批示意见、进行日常办公事务，也可以查询调阅所需资料，真正实现远程办公，异地办公。具备手机短信通知、办公软件系统通知功能。
（十二）个人事务
包括个人通讯簿、员工通讯簿、公共通讯簿、我的短信、关闭任务查询、我的考勤、在岗实况、我的考勤统计、我的工作日历、我的文件库等。
（十三）手机短信
安装手机短信猫模块或直接通过互联网开通使用移动、联通、网通公司的有线网关通道，实现医护人员与患者的短信对话、内部员工短信通知，通过短信对个人名片簿通讯录查询、日程短信提醒、委派任务、任务监控的短信提示等功能。
（十四）医疗管理
系统可快捷地与HIS建立链接，实时掌握医院动态，及时决策。
（十五）配置平台管理
1、菜单与权限设置： 菜单填加、编辑、删除、排序；菜单类编辑、菜单类菜单操作权限设置、菜单类与岗位匹配。
2、表单自定义工具：通过自定义表单工具，配合工作流，可以配置各种企业实际需求的应用。
3、数据库自定义工具：数据库增加、编辑、属性、排序、模版、显示、权限；关联表维护。
4、工作流工具：工作流编辑、工作流高级设置、工作流关联表设置、工作流权限设置。
5、报表管理工具：报表编辑、报表模版设置。
四、软件性能要求
（一）完善的安全机制
（二）支持移动办公
（三）个性化的设计方法，界面友好
（四）易用性
（五）应用的灵活性和适应性，系统伸缩性好，可扩充性好
（六）完善的工作追踪功能
五、系统实施要求
（一）实施快、实施周期短
（二）维护工作量少
（三）培训简单、易上手
（四）切合医院实际，从医院实际应用角度出发，实现本土化
（五）多重安全机制，保证数据安全可靠
（六）系统构架合理，从全院、部门、个人三个方面进行设计
（七）系统配置灵活、流程自定义能适应多种不同需要
（八）通用化的数据转换平台，保证系统的兼容性
（九）系统扩展性强，给予用户全套解决方案
六、系统选型：（待定）
七、项目实施建议:
（一）实施责任部门：院办、信息中心、物流中心。
（二）实施步骤：
1、招标选型：由物流中心发布招标公告，招标选定OA软件。
2、制订的项目实施计划：项目启动、系统定义、数据准备、系统搭建、系统培训、运行维护。
3、确定项目实施范围和目标:实施范围：医院院内各部门；实施目标：搭建OA机构组织架构、人力资源架构和各种日常办公应用流程，实现医院内部日常办公流程优化，完成OA基础数据的规划设置。
4、需求调研：了解医院内目前信息化状况，和相关部门对办公系统的总体需求，同时对办公业务流程进行分析和整理，确定工作流实施方案、机构、人力资源搭配实施方案。
5、系统安装调试：第一步OA试用和测试系统安装调试；第二步正式系统安装调试
6、系统各模块的实施：OA项目实施人员与医院信息中心人员一道，通过对医院组织结构和业务流程的分析，对各个模块进行统一设置与架构的搭建。
7、人员培训及资料交付：OA实施成人员对办公流程的使用、系统的设置以及模块的连接等进行了全员培训，并提供系统维护手册、系统使用手册、系统环境配置等资料。
七、省内外医院使用情况
省内：安医大一附院、省立新安医院等；省外：中日友好医院、南京鼓楼医院（用户致远软件）、上海六院、青岛市立医院、江苏省人民医院、广东省中医院、中山大学第一附属医院(红帆OA系统)；东方肝胆医院、苏州大学附属第一医院（LOTUS NOTES OA系统）；解放军148医院、大连友谊医院（齐网OA系统）；解放军30
1、2
51、西南医院、三亚人民医院、武警总院、南京军区总院（启之源OA系统）；复旦大学附属肿瘤医院、、北京大学口腔医院（万户网络）。
八、系统实施后达到的效果预测
（一）营造医院电子化协同办公氛围，建立强大的信息共享平台 OA系统是以通讯和协同操作、协调运行为技术基础，在这种机制下，日常行政事务，如会议管理、日程、通知、查询、统计等功能都在网络环境下实现，收发文也从传统的方式向工作流自动化方式进行，OA系统更多地承担了信息通道的责任，它是各个部门信息沟通和共享的渠道。每个员工可以在此根据自己的权限，了解和自己相关的工作，如上级交代的任务、自己需要完成的事情、需要和别人合作的工作、或需交给别人完成的事情等。员工同时可以在此就工作中所遇到的问题，查询专家库或在网上进行提问，寻求帮助，最大化地利用医院资源，提高医院核心竞争力，在医院中建立团队意识，发挥团队精神。
医院实施OA系统后，能够将各部门的有用信息进行统
一、集中管理，医院决策层和部门所需要的资料都可以利用这个这个平台上查询到，真正做到信息的有效共享，实现在医院任何地点可以查询到自己想要的信息。
（二）综合调配医院现有信息资源，实现文档一体化管理 OA系统把文档处理和文档归档自动地联系在一起，无须人工进行复杂的文档归档过程，处理过的文档如需要归档，可以自动进行归档过程。OA系统提供了强大的文件检索功能，任何人只要分配了权限，便可以在网上方便地进行数据库检索，获取自己所需的资料。
堆积如山的机要文件、业务合同及技术资料变成了电子文件，并结合纸介质的文档构建电子档案库，提供对文档和案卷的查询和借阅等操作的统一管理。同时节省医院办公运营成本。
（三）规范工作方法及公文处理流程
OA系统以工作流为办公机制，每种办公事项都有相应的工作流程，同时各种文档进行规范化登记和处理，这种基于工作流约束的机制，带来了规范化、制度化的管理理念，可以最大化地减少工作中人
为的错误，无形而有效的提高企业中管理水平。OA系统之所以被许多医院推崇同时被一些医院弃用，正是它给医院所带来的管理理念的更新，然而这种更新并不是以一种非常激烈的方式进行的，它通过规范化的工作方法带来规范化的管理。OA系统这种基于工作流的约束机制并不是一成不变的，它可以根据具体需要灵活地进行配置调整。
实行OA系统后，能够规范上下级单位的发文、收文审批程序，提高处理效率（医院集团建成后作用更大）；同时协助领导在审批公文时查看其他领导的审批意见，公文还可以自动归档。
（四）提高工作效率，降低成本
行政办公从手工到网络、从文档的人工处理到工作流的自动化，最明显的效果是提高了工作效率，节约办公成本，最大化的利用医院资源。系统针对个人和部门及全院都设计了不同的方便而快捷的信息传递机制。能让员工以最快速度知道自己要干什么，需要什么样的资料及这些资料在何处寻找，从而提高工作效率。
在审批流程上，实行OA系统后，院内各科室部门可在办公信息管理平台提交申请，申请流程自动流转到医院领导审批，提高医院领导的决策速度和各个事项的审批时效，减少各科室拿文件到院办审批劳力、基层人员再也不用拿着各种文件、等在机关各部门跑来跑去，等候审批、签字（章）这些都可在网络上进行，远程办公成为现实，能够极大地提高审批效能。
（五）提高医院的核心竞争力和凝聚力
院领导与工作人员的沟通更加密切，部门间的协调更加方便，工作流、信息流更加畅通。为充分发挥广大员工的智慧和积极性提供了广阔的平台。院领导凭借先进的网络系统，以及时的信息和准确的数据为依据，能够迅速做出科学、正确、的决策，医院的核心竞争力和凝聚力必将得到极大提高。
第18篇：至省立医院西院的一封感谢信
致省立医院西院的一封感谢信
“出院”对众多患者来说，是一件多么渴望，多么幸福快乐的事。自刚来的那天起，就期盼着这一天的到来，如今，这一天真的到来了，心中却沉重了起来……记得11月26日的济南，是一个阴天，因事故后周身的疼痛，行走和讲话困难，而被家人送到了经了解，省内一流的“省立医院西院”康复理疗科。刚下车那会，便被眼前这破旧的建筑，室内陈旧的设施给惊讶了，心想，这也与“传说”和名称太不吻合了吧？幸好负责接待我的护士长热情、利落，室内倒也干净整洁，心想：先住下，把病痛解决了再说。负责给我检查的是个女医生，（心中也有些不悦，感觉能行吗？）从头到脚对我进行了仔细、周密的检查，边查遍询问，她足有将身体的每一块肌肉都要搞个明白的意思，并明确的指出了现在的肌力情况，受损情况，恢复部位和方式，让我慢慢的开始转变了对她的看法，后悔没有好好洗洗脚。（熟悉了才知道她就是范主任）原来，讲话和形象的‘普通’就是她的特点，日子长了才知道，她就没有时髦的着装过、任何的打扮、夸张的言词、吓人的威风！却有着一颗智慧而仁慈的心！带领的是一批各具特色的医术能够回春的高手：路主任就像一位慈祥的母亲一样，每天穿梭于患者之间，细心的要把你吃什么东西都要了解；王主任，讲话和做事总是那么风风火火，生怕患者不能一下康复似的，并且，你哪儿做的不对，千万别让她发现，否侧，是一点面子都没
有了；有意思的还有刁医生，他的出现会使你和周围的空间都快乐起来的，且他总能记住你；李医生习惯利用他丰富的历史知识，引导你把治疗时的痛苦丢到那三国的战场里；一开始总会把尚医生和李医生认错了，慢慢的才知道尚医生不仅使用针灸给你治疗，‘太极’疗法也是他常用的方式，治疗之余，他让我了解了‘太极’对我这样的患者的适合性；时不时的有个卡通形象出现在患者的面前的那一定是宁医生，一身轻快的着装和有着独特代表性的头花……这一个个常常出现在身边的形象，让我在众多患者的羡慕中康复了，是他们一点点的指导，像是在塑造一个孩子似的那么认真、那么仔细，就像生怕有什么好吃的没有送到孩子嘴里一样……
从走廊走向康复大厅，是多么熟悉的一段路，卫生间、理疗室、开水房、护士站…看到护士站，不仅让我心潮澎湃了起来，上帝安排的这次事故，也许就是让我来体会省立医院西院的‘天使’们这种无微不至的关爱！让我体会到了学生时代学习的‘南丁格尔’精神的真实体现！第一天来住院的晚上，被一位在轻轻拉盖我滑落到床下被子的‘白衣天使’惊醒，我悄悄地看了一眼，她那年轻而美丽的脸，心想明天一定好好的向她道谢!当第二天早上来到护士站的时候，是一张张相似的面孔正站成一排在听护士长那语重心长的讲话：每一位患者都是我们的亲人，他们的一切都是我们护理的工作，我们的每一个行为都代表我们这一个整体，我们“省立医院”的精神……她们，都还是一个个年轻的孩
子，可她们做的都是‘妈妈’‘姐姐’的工作！霎时间，我从感激升华到了敬仰的位置！霎时我由衷的佩服了面前这位面带微笑的护士长！带领出了这么卓越的一支队伍，一个团队，一个蕴含‘省立医院’精神的组织集体！
还有，一位位不知疲惫的康复师……
一个多月的朝夕相处，让我融入了这个家庭，习惯了这个集体，适应了这个环境，产生了感情。如今身体的疼痛康复了，要离开了，可内心深处却痛苦了、失落了、沉重了起来……虽然今天的太阳是那么的美好！
谨以此来表达，对省立医院西院康复理疗科全体医务人员的感谢之情，衷心的祝愿康复理疗科越办越好，给患者带来更多的福音和欢乐！
一位圆满康复的患者：刘袭洋
二0一三年元月十一日
第19篇：省立医院高层住宅楼物业管理方案(29页)目录
省立医院高层住宅楼物业管理方案（29
页）
目录
一、××物业公司简介„„„„„„„„„„„„„ 1
二、物业托管项目概况„„„„„„„„„„„„„ 2
三、“高品质管理水准”的依托资源 „„„„„„„„ 3
四、物业管理服务风格 „„„„„„„„„„„„„„ 6
五、人员定编及岗位素质 „„„„„„„„„„„„„11
六、物业管理质量保障体系 „„„„„„„„„„„ 13
七、增收节支措施 „„„„„„„„„„„„„„„ 26
八、第一年度的主要事务 „„„„„„„„„„„„ 26
九、经费收支测算 „„„„„„„„„„„„„„„ 27
第20篇：福建省立医院南院病历复印委托书
病历复印委托书
本人__________________（身份证号：_______________________________________）现委托___________（身份证号：_______________________________）前往福建省立医院南院复印在该医院住院期间的住院病历资料。
被委托人（按手印）：
委托人（按手印）：
年
月
日
