推荐第1篇：装配车间主任岗位职责
杭州星宏机械有限公司
装配车间主任岗位职责
一、关系
1、
2、受制造部领导，接受制造部工作安排。接受公司领导指令和安排。
二、职责
1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。
2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体的安装、调试、喷漆、包装、三包等工作以及桥壳的油漆，保质保量完成客户的供货要求。
3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。
4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。
5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。
6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。
7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养的5S活动。认真执行设备维护保养规定。
8、召开每周一次的车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置一周工作重点。
9、
根据客户需要在安排好三包工作的同时及时将用户反映、技术要求等信息准确提供给有关职能部门，
10、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。
三、权限
1、
2、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。
对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。
3、
杭州星宏机械有限公司
2012.10.17.对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。
推荐第2篇：装配车间主任岗位职责
装配车间主任岗位职责
一、责任制范围:
1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。
2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。
3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。
4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。
6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
7、对车间的工艺纪律执行负责。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。
10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。
11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。
12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。
13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。
15、对生产成本控制负直接管理责任。
16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。
二、权限范围:
1、车间生产组织控制权与调配权。
2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。
3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
4、在紧急情况下临时制控的处理权。
5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
6、有权召开车间的各项会议。
三、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。
8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现
场管理完成情况，发现问题及时解决。
9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
附：（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全）
推荐第3篇：装配车间主任岗位职责
装配车间主任岗位职责
1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。
2、根据下达的生产计划，合理安排生产，保质保量完成客户的订单要求。
3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行生产，对本车间的产品质量负有领导责任。
4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。
5、协助检验部门实施产品质量的管理制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。
6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。
7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的6S活动。认真执行工具设备维护保养规定。根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识,
8、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力,
9、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力,
10、每天召开车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置工作重点。
11、
根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。
12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作
13、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。
14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。
15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。
浙江富欣达健康科技
2018年2月28日
推荐第4篇：装配车间主任KPI指标
装配车间主任KPI指标
KPI指标计算方法
1.生产计划达成率生产计划/生产实际
2.生产产值完成率
3.生产车间7S检查合格率
4.生产车间纪律检查合格率
5.生产报表准确性
6.员工流失率
7.新员工入职培训率
8.生产定额提高率
9.生产工艺改善次数
10.生产安全事故率
当日产值/规定产值7S检查不合格次数/检查次数生产车间纪律违纪/检查次数本月报表错误次数之和离职人员/员工总人数入职新员工培训次数/新员工数生产定额提高额/员定额本月生产工艺改善次数之和生产车间发生安全事故之和
推荐第5篇：应聘车间主任演讲稿
车间主任应聘报告
车间主任职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.个人的优势：
1、对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较好，大局观较好。
2、执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。
3、与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。
4、有一定的生产管理经验。个人的劣势：
1、对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊加工工艺 以往的工作业绩：
从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。 以后的思路：
1、如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段
第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。
第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。
推荐第6篇：装配班长应聘意向书
装配班长应聘意向书
班长的职责定义：协助段长完成日常生产中安全，质量，成本，交付，现场等一系列工作。
班组内存在的问题：
安全：工段制定的一些安全措施没有彻底执行下去。有些措施刚制定时大家都会遵守一段时间，一旦没有监控了或是监控松了员工的航线就偏离了，比如板链两边的黄色的黄色护板是禁止脚放在上面的，但一直有人违反规定。安全无小事，必须每天都严格按照规定进行监控对于违反规定的员工一律通报处理。
质量：出现质量问题班长都是要求工位长传达给相应的员工下次装配时注意，没有要求拿出预防解决措施，更无后续的一个监控，结果低级质量问题依然重复发生，每周质量汇总后也没有召开一个质量会，不知道工位长是否有对员工传达质量问题是否进行监控。质量问题在传达上脱节，在监控上更是严重脱节。同时在装配过程中出现的质量问题员工被罚了没有做到一个有效的安抚，而当员工发现质量问题找来QE要求奖励时，他们会找很多理由说这些不会奖励，但被罚的时候啥理由都说不过去。员工对此抱怨很大，普遍认为车间是以奖为辅或基本不奖，以惩罚为辅而且是重罚。建议每周举行一次质量沟通大会，对出现的质量问题进行讨论，同时要求必须拿出后续的切实可行的预防措施并且有人对此进行监控，对于员工在工作中发现的一些质量问题工段应该有足够的话语权，积极的申请对员工进行奖励。质量问题需要不断监控，纠偏，再监控，再纠偏的重复过程，缺失哪一项都不行。
现场：对工位监控不够，检查时效果会好一点，过后有很快回复老样子，每天没有定时检查，IE每次检查的结果我们也只是在电脑上看到。没有真正做到协助工位长搞好现场改善及5S.
交付：班长每天都会将差异发给主任，但员工知道的一些差异没有得到任何人的一个回复，每天确实是在暴露问题，但我们更关心的时怎么解决问题，避免此类问题的再次发生。于是报的差异是差异，但问题还是重复发生。比如车架上错，车架到了没有桥又把车架拖下去。这些问题都很伤员工的士气，因为大家都想快点干完。
工位长的培训辅导及沟通：我们接受过一些培训，但真正学以致用的很少，究其原因是工作中缺少一个人辅导，班段长对我们工位长很了解，对我们工作中存在的问题也很清楚，培训后此时就是一个很好的辅导机会。管理导师（我在李开复自传里看到的一个名词）这个概念上次我们车间也推行了一段时间，但效果不佳，我们工位长也负有不主动的责任。工位长和班段长之间的沟通每天可能也就限于晨会和日结会的一到两次单向的班段长说工位长听。工位长真正需要的时大家在一起聊工作谈家常，甚至是在班段长面前发发牢骚，而这一点我们做得不好。
个人优缺点分析：
优点：不怕吃苦，学习能力强，乐于接受新鲜事物，对工作绝对的积极，对公司绝对的忠诚。
缺点：脾气不好，情商需要提高（正在学习这方面的东西）。
J线悬架组工位长：xx
推荐第7篇：工厂装配车间主任个人工作总结
XX年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。
推荐第8篇：工厂装配车间主任年终工作总结
工厂装配车间主任年终工作总结
★工作总结频道为大家整理的工厂装配车间主任年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。
三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。
工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级
领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。
每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。
五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉
煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。
推荐第9篇：BY6B35装配车间主任岗位职责和权限
XXXXXXXX有限公司
1.目的：
建立装配车间主任岗位职责和权限，规范工作行为。 2.范围：装配车间主任 3.责任：装配车间主任 4.内容： 4.1职责：
4.1.1在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，（按生产计划入库时间为准）产品合格率达标状况。
4.1.2负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
4.1.3负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任；
4.1.4负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
4.1.5负责（员工）生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续；（日报表上交和出入库手续）
4.1.6负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议；
4.1.8负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任；4.1.9加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量；
4.1.10负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作；4.1.11负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行；每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育； 4.1.12严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;
4.1.13建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致；4.1.14制定本部门的季度培训计划内容和落实实施；
4.1.15负责车间现场管理（原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分）和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品；
4.1.16人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作；4.1.17带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度； 4.1.18积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
4.2权限：
4.2.1有权提出合理化建议，以提高产品质量和工作效率；4.2.2有权安排加班、以保证生产计划的完成； 4.2.4对本车间人员调离或任免有建议权。 5.附件：
5.1 BY6-B35-01装配车间主任岗位职责考核要求。
推荐第10篇：平缝装配车间主任典型事迹材料
文章标题：平缝装配车间主任典型事迹材料
他，一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人；
他，公司2003年、2004年、2005年优秀车间主任二等奖获得者；
他领导的平缝装配车间，2004年获得了公司先进车间一等奖荣誉称号。
所有的这些，都与一个普通的名字联系了在一起，那就是___。
__年，___从
__退伍回来后，加盟__公司。他参加工作之初，就以其刻苦钻研、勤奋上进的精神赢得了车间工人的赞赏。2001年初，他走马上任，担任平缝装配车间副主任，后因工作出色，2002年晋升为车间主任。在他的带领下，仅用二年的时间，平缝装配车好范文 wenmi114.com间就成为公司最为优秀的车间集体。
一、完善车间各项管理制度，做到“有章可循，有章可依”，提高生产效率。
“制度是基础，严管是关键。”为更好地使车间管理工作纳入“有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上，车间管理班子结合新形势，将原有分散的制度、标准进行汇总，进一步规范职工行为。
为了搞好现场管理，改变现场操作条件，车间积极支持公司落实《6S管理制度》，提出成立以班子成员和主要技术人员负责的管理小组，与车间每一位职工的责、权、利有效结合起来，因此每一项制度执行与落实的同时，也是对每一个职工工作成绩、劳动态度、责任心的检验，职工的主动性、能动性得到充分发挥。在公司组织的现场6S管理检查评比中平缝装配车间均名列前茅，不但车间拖拉懒散现象没有了，而且现场卫生状况发生了根本性变化。
二、加强品质管理，严把质量关，积极与生产部门沟通，发现问题及时解决。
“生产出优秀的缝纫机产品是平缝装配车间的效益与生命，没有生产出高品质的产品就谈不上成功，我们平缝装配一直在努力！”___如是说。
品质管理是一项全员参与的系统工程。这项工作艰巨、复杂、任务量大，牵扯到车间管理的方方面面和每一个角落，车间主任___为此付出了很大的精力和心血。为创造良好的品质管理环境，提升产品质量，大力加强“品管圈”活动，开展深入细致的工作，通过利益驱动、精神激励、环境熏陶、全员培训和感情交流等手段，激发和调动了车间干部职工工作积极性，通过不懈努力，车间的面貌发生了根本性的变化，各项工作迈上了新台阶。
___始终认为，要发挥好班子的整体功能，使工作不断有进步，有创新，必须有一个团结务实、勤奋工作、素质高强的领导班子。为此，他把提高班子成员的素质作为搞好工作的关键。在历次抢修和检修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有车间领导的身影。今年6月，公司因为用电紧张，斥资在车间安装了发电机，车间主任___带头，车间班组长始终盯在一线，直到凌晨3点任务完成后，他们才离开现场。正是靠班子成员的团结实干，才有效地保障了车间的稳定有序生产，同时也塑造了车间领导的良好形象。
三、加强自我学习与培训，积极进行创新改进，推进车间发展步伐。
平缝装配车间以创一流车间为目标，不断追求创新和进步。该车间在工作中对照现代企业制度的管理标准，把缩短与国内外先进管理车间的差距作为目标，认真学习借鉴一些优秀车间管理的好经验、好做法，并结合自身实际，组织班子成员座谈讨论、交流体会，使班子成员开阔了管理思路，提高了管理水平。积极鼓励班子成员争做创新带头人，在车间管理上创新，在职工培训上创新，在技术进步上创新，有效地调动了全车间干部职工创新进取的工作积极性。车间主任___，为减少工效，千方百计优化工艺操作和工艺规程，使工效大大节约。以前，车间生产线上的防护罩很容易脱落，起不到保护底板漆的作用。经过___等人的努力，改造成四边有槽的防护罩，使检查表上的底板掉漆明显下降。他的这一成果被公司冠名为“___防护罩”，受到了嘉奖。
此外，该车间还开展了点题攻关、成果冠名等活动，先后涌现出了“___整机看板”、“___产品质量对比展示窗”等成果，进一步激发了车间干部职工发明创新的积极性。通过一系列的有效实践活动，调动职工积极性，促进了车间职工队伍素质的提高，为车间安全生产提供了有力保障。
四、抓好职工培训，提高职工素质，提升车间管理水平，全面营造良好的车间文化。
平缝装配车间本着“现代化的生产装置必须由高素质的职工队伍来驾驭”的指导思想，把加强职工培训和搞好装置稳定生产作为同等重要的大事来抓。为使职工成为“装置通、活流程”，该车间积极开展“三工并存、动态转换”培训活动，他们将优秀员工作为车间级的最高荣誉，从而调动了车间职工的积极性。
平缝装配车间还响亮地提出了“向管理要效益、以创新促发展”的口号，积极推动全员创新，通过一系列的创新与探索，平缝装配车间逐渐找到了自己的终极坐标，开始了一次次成功的尝试与跋涉。
抓住了管理，理顺了思路，统一
了全车间上下的奋斗目标，这就为平缝装配车间的有序发展创造了坚实的基础。这时，以___为代表的平缝装配管理团队及时对车间提出了更高层次的发展要求。
一份耕耘，一份收获。严、细、实的工作，使职工养成了良好的工作作风。车间工作不断迈向新台阶，一支作风硬，素质高的职工队伍在平缝装配车间悄然出现。仅2002年一年，全车间创新项目就达60余
起，降耗增效成绩显著。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”
在充满着机遇和挑战的今天，面对市场经济的汹涌大潮，杰克，这艘制造王国的“梦之队”已抛锚起航。___，一个满怀创造激情的“船副”，正带领着他的“水手”，为“梦之队”扬帆划桨，高歌向前……。
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第11篇：应聘总装装配钳工的自荐信
尊敬的人事部领导：
您好! 据悉贵公司正在招聘总装装配钳工的岗位，特冒昧写信自荐 。
我是一名于2013年6月毕业的大学专科毕业生，所学专业是模具设计与制造。目前我的专业课程已完成，成绩优异，有极强的自学能力，曾获院三等奖学金。我已通过国家大学英语和计算机等级考试，已获全国英语三级和计算机一级证书。在所学专业方面获得钳工中级证书，三维UG高级证书。
在工作期间，我一直担任装配技术员的职务，这份工作教会了我吃苦耐劳的工作精神。我的师傅和领导教会了我踏踏实实做人，认认真真做事的职业人态度。我为人诚信、稳重踏实，对待工作有韧劲，专业基础扎实，我坚信：有实力，才有能力。
欣闻贵公司正在招聘总装装配钳工的岗位，这对于我来说是个非常好的机遇与挑战。我愿意接受贵公司的挑选。如我有幸被录用，相信凭我的专业能力和激情，定会竭力为贵公司作贡献。
最后，感谢您在百忙之中看完这封信。如蒙约期面谈，请惠告时间、地点，我自当准时拜见，随信附上个人简历。
此致
敬礼!
自荐人：xiexiebang
第12篇：应聘总装装配钳工的自荐书
尊敬的人事部领导：
您好! 感谢您在百忙之中审阅我的自荐书!
据悉贵公司正在招聘总装装配钳工的岗位，特冒昧写信自荐 。
我是一名于2013年6月毕业的大学专科毕业生，所学专业是模具设计与制造。目前我的专业课程已完成，成绩优异，有极强的自学能力，曾获院三等奖学金。我已通过国家大学英语和计算机等级考试，已获全国英语三级和计算机一级证书。在所学专业方面获得钳工中级证书，三维UG高级证书。
在工作期间，我一直担任装配技术员的职务，这份工作教会了我吃苦耐劳的工作精神。我的师傅和领导教会了我踏踏实实做人，认认真真做事的职业人态度。我为人诚信、稳重踏实，对待工作有韧劲，专业基础扎实，我坚信：有实力，才有能力。
欣闻贵公司正在招聘总装装配钳工的岗位，这对于我来说是个非常好的机遇与挑战。我愿意接受贵公司的挑选。如我有幸被录用，相信凭我的专业能力和激情，定会竭力为贵公司作贡献。
最后，感谢您在百忙之中看完这封信。如蒙约期面谈，请惠告时间、地点，我自当准时拜见，随信附上个人简历。 热忱期待您的回复!
衷心祝愿贵公司发展蒸蒸日上!
此致
敬礼!
自荐人：xiexiebang
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第13篇：平缝装配车间主任典型事迹材料（小编推荐）
他，一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人；
他，公司2003年、2004年、2005年优秀车间主任二等奖获得者；
他领导的平缝装配车间，2004年获得了公司先进车间一等奖荣誉称号。
所有的这些，都与一个普通的名字联系了在一起，那就是___。
_ _年，___从__退伍回来后，加盟__公司。他参加工作之初，就以其刻苦钻研、勤奋上进的精神赢得了车间工人的赞赏。2001年初，他走马上任，担任平缝装配车间副主任，后因工作出色，2002年晋升为车间主任。在他的带领下，仅用二年的时间，平缝装配车大 秘书网间就成为公司最为优秀的车间集体。。
___始终认为，要发挥好班子的整体功能，使工作不断有进步，有创新，必须有一个团结务实、勤奋工作、素质高强的领导班子。为此，他把提高班子成员的素质作为搞好工作的关键。在历次抢修和检修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有车间领导的身影。今年6月，公司因为用电紧张，斥资在车间安装了发电机，车间主任___带头，车间班组长始终盯在一线，直到凌晨3点任务完成后，他们才离开现场。正是靠班子成员的团结实干，才有效地保障了车间的稳定有序生产，同时也塑造了车间领导的良好形象。
三、加强自我学习与培训，积极进行创新改进，推进车间发展步伐。
平缝装配车间以创一流车间为目标，不断追求创新和进步。该车间在工作中对照现代企业制度的管理标准，把缩短与国内外先进管理车间的差距作为目标，认真学习借鉴一些优秀车间管理的好经验、好做法，并结合自身实际，组织班子成员座谈讨论、交流体会，使班子成员开阔了管理思路，提高了管理水平。积极鼓励班子成员争做创新带头人，在车间管理上创新，在职工培训上创新，在技术进步上创新，有效地调动了全车间干部职工创新进取的工作积极性。车间主任___，为减少工效，千方百计优化工艺操作和工艺规程，使工效大大节约。以前，车间生产线上的防护罩很容易脱落，起不到保护底板漆的作用。经过___等人的努力，改造成四边有槽的防护罩，使检查表上的底板掉漆明显下降。他的这一成果被公司冠名为“___防护罩”， 受到了嘉奖。
此外，该车间还开展了点题攻关、成果冠名等活动，先后涌现出了 “___整机看板”、“___产品质量对比展示窗”等成果，进一步激发了车间干部职工发明创新的积极性。通过一系列的有效实践活动，调动职工积极性，促进了车间职工队伍素质的提高，为车间安全生产提供了有力保障。
四、抓好职工培训，提高职工素质，提升车间管理水平，全面营造良好的车间文化。
平缝装配车间本着“现代化的生产装置必须由高素质的职工队伍来驾驭”的指导思想，把加强职工培训和搞好装置稳定生产作为同等重要的大事来抓。为使职工成为“装置通、活流程”，该车间积极开展“三工并存、动态转换”培训活动，他们将优秀员工作为车间级的最高荣誉，从而调动了车间职工的积极性。
第14篇：车间主任
安全互保制与安全隐患排查制
1检查
1.1检查设备的安全防护是否良好，防护罩、防护栏(网)、保险装置、指示报警装
置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
1.2检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间
距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
1.3检查通风、照明、防火等是否符合标准。
1.4检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，产品的
堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
1.5检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、
人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理等。
1.6检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精
神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
1.7检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴
防护服、面具、口罩等。
2安全隐患整改
车间针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车
间事故隐患整改制度。
2.1车间主任对本车间安全隐患整改工作全面负责，班长协助车间主任做好管理、
监督和统计上报工作，车间成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2.2车间发现的潜在危险，不能处理的，第一时间进行记录，按照安全隐患的严重
程度、解决难易程度逐级上报。
2.3安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原
则。
2.4对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防
范措施，无措施不准生产。
2.5安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；
对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
2.6因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责
任，严肃处理。
3 班前会制度
3.1车间主任或班长要对本车间的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一
班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况。
3.2开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及
经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间不再发生类似问题，实现安全生产。
3.3调动本车间员工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间
（班组）成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
3.4安排部署车间任务要具体。针对本车间的实际情况，制订切实可行的安全工
作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，
进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
4车间人员安全互保制度
4.1车间实行安全互保制，互保对象要明确。
4.2工作前，车间主任或班长应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，
不得遗漏。
4.3在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4.4发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒
纠正，工作中要呼唤应答。
4.5工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
4.6工作中要互相提醒、监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安
全规程和有关制度。
4.7保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
5 相关文件
《基本遵守管理条例》
《安全生产责任状》
《班长巡检制度》
《班长巡检表》
《车间内部奖罚制度》
《设备异常信息反馈制度》
第15篇：车间主任
湖北钢构加工一厂第二季度安全生产责任状
为了进一步贯彻落实集团公司第一季度产品公司安全生产责任状的文件要求，以“安全第
一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，管生产必须管安全的原则，保障加工一厂正常生产秩序，确保一厂员工人身安全和加工厂财产安全。钢构加工一厂特与（）签订2012第二季度生产责任状。
一、钢构加工一厂安全责任状签订对象
1、厂长与车安全主管、生产主管、车间主任签订安全生产责任状。
2、安全主管与安全员及各班组长签订安全生产责任状。
二、钢构加工一厂责任工作目标
1、安全部必须建立健全的安全生产管理制度，分工明确，责任到班组。完善各级部门（岗位）安全生产，自上而下层层签订安全生产责任状，将责任制度落实到每一个员工。生产主管必须坚持“管生产必须管安全”的原则协助管理安全工作，认真落实“一岗双责”制，实行安全生产“一票否决制”，在车间内部层层签订安全生产责任状，并以此考核，将签订的安全责任状和安全考核结果上交文员处。
2、坚持安全生产例会制度，对本单位和安全生产工作有分析、有部署、有落实、有记录，并保证做到以下几点：①安全主管、生产主管、车间主任必须每周召开一次本车间安全生产工作例会研究解决
安全生产中的重大问题，将会以记录上交文员处。②安全主管、生产主管、车间主任须在班前组织生产人员召开早会，安全主管须强调当天工作内容中应当注意的安全问题。
3、安全主管必须坚持安全生产检查制度，经常对工作区域内的人员、设施、道路进行巡视检查，及时发现并消除各类事故隐患。每周至少一次安全生产检查，必须有巡视及检查记录，将巡视及检查记录、整改措施及处理意见上交厂长处。
4、安全主管必须按照“谁的区域、谁整改”，“谁的问题、谁负责”的原则要求各班组长签订安全生产责任状。认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重大安全事故的发生。车间主任必须积极配合安全部开展安全工作，要做到发现安全隐患立即整改，发现违规违纪现象立即教育批评，对虞犯不改者进行考核或者给予辞退处理。
5、若发生安全事故安全主管必须及时电话通知综合管理部，次日必须上交事故报告，事故发生三日内必须将事故相关责任人的处罚说明书以书面形式上报综合管理部，参保人员发生安全事故必须在事故发生6小时内将事故通知公司法务部、保险公司。
三、安全责任区域及责任对象
1、安全主管、生产主管、车间主任、安全员对整个车间（包括货场、吊装区域）的安全负责。责任对象对全体车间员工以及违规进入车间的人员。
四、处罚规定
（一）安全工作落实考核
1、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标的第1条给予安全主管50元/次的经济考核；未认真落实安全责任状的，给予安全主管50元/次经济考核。
2、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标中第2条的给予安全主管50元/次经济考核。
3、在厂长检查工作过程中，对存在安全隐患，要求立即整改，情节严重的，每次给予安全部10——100元的经济处罚。
（二）安全事故考核
1、对于经济损失3000元以下的安全事故（含3000元），安全主管考核50——100元；车间主任考核30——50元。
2、对于经济损失在3000——10000元以下的安全事故（含10000元）安全主管考核100——300元；车间主任考核50——200。
3、对于经济损失在10000元以上的安全事故，安全主管考核300——500元；车间主任考核200——400元。
4、若造成事故的发生为人为违规、违章操作且厂领导、安全部人员在培训、会议上及文件制度上明确规定禁止的行为造成的，根据经济损失额度承担相应的责任。（规定考核另计）。
5、对于死亡事故，安全主管、生产主管、车间主任相关处理意见由集团公司决定。
（三）奖励规定
1、本季度无任何安全事故，加工厂给予安全主管、生产主管奖
励600元、车间主任奖励400元。
2、本季度若发生一起3000元以内的安全事故，给予安全主管奖励300元、车间主任奖励200元。
3、全年安全事故完成控制在集团公司2012年经营规划的给予安全主管1600元奖励、车间主任1200元奖励；每多控制一起递增200元奖励。
五、本责任状最终解释权归钢构加工一厂安全部所有，从签订之日起，直至下季度责任状签订前实施均有效。
湖北
构加工一厂责任部门：
厂长 （签字）：负责人 (签字)：
日期：年月日日期：年月日
第16篇：车间主任
台州市巨彪压缩机制造有限公司
车间主任岗位职责
一、根据生产部下达的生产计划，负责安排人员组织生产，掌握生产进度，确保生产计划按时完成。
二、组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养、安全操作、现场物品的摆放等相关工作；定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。
三、抓好生产物资领用。厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。
四、合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。
五、严格执行公司相关车间管理制度、实施生产作业，保证产品质量。严格实施现场管理。
六、指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故隐患发生。
七、安排、指导、检查下属日常工作，对生产过程中发生的问题和产品质量问题应及时作出处理决定和对策，预防不合格品的产生。
八、根据公司所定的工价和工作量，负责做好对车间员工工资定额的考核。
九、对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。对生产过程中出现的质量问题负责。
十、对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。十
一、完成上级交办的其他工作。
第17篇：车间主任
HR工具箱-职位模版
车间主任
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
任职资格
1、中专及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先；
3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范，接受过ISO培训，具备过硬的质量意识；
4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
第18篇：车间主任
车间主任职责
一、安排监督，高效的落实好公司下达的各项生产任务；保
质保量地完成任务。
二、负责好厂区安全生产工作，协调好外协加工处理好与厂
商的关系，管理、维护、保养好设备、定期检查，对发现的隐患及时上报处理。
三、熟练的掌握各项技能，坚持学习新知识。对车间员工定
期展开教育、培训、宣传公司的各项方针政策。
四、以身作则，提高个人素养，坚决落实好公司的各项规章
制度。
五、管理好车间生产相关的工作人员及日常生活。
六、搞好文明生产，贯彻、执行公司的成本控制目标，加强
对车间原材料、工具、耗材的使用控制，按图施工合理的优化产品外观，确保在提高产量、保证质量的前提下不断的降低生产成本。
七、处理好车间内的突发事件，并及时向分管领导汇报处理
情况，做到对车间内的大小事心中有数。
八、配合好其他部门工作的开展，做好横向沟通，纵向汇报。
九、做好车间内的防火、防盗工作。
十、完成好公司领导交予的其他工作。
第19篇：车间主任
4岗位要求
1．具有高中以上文化程度或丰富的工作经验
2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心。
2、对新进员工进行岗位培训和5S培训.现场教工人每种产品的操作.
3、对发现的质量问题现场解决.
4、定期召开质量工作会议,用\"人,机,物,法,环\"质量分析法来分析总结发生的质量问题,找到原因和解决办法.做好纠正预防措施.
5组织车间生产；
6生产过程中的质量控制；
1、职责
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均
衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，
及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术
素质，定期对工人进行考核。
六、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、严格执行5S的管理与培训.十、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
（超过权限范围内要上报厂部审批）【=
第20篇：车间主任
车间主任岗位职责
职位描述：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间的全面管理，车间主任对生产副总负责，具体岗位职责如下：
1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量的完成生产任务。
2.贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间原材料的使用控制，确保在不断提高产量、
保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍。积极
深入地了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车
间员工进行奖励、惩罚。
5.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训。提高员工的质量意
识，抓好车间的质量管理工作。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
6.处理车间的突发事件，一旦发生，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，
领导和组织员工战胜困难。并随时向公司领导汇报事件的处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
7.配合公司其他部门开展工作，并主动做好横向沟通。
具体任务：
1.计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行
标准。要认识到产前会的重要性，不能光注重形式，要把产前会上的内容切切实实的落实到生产中去。
2.根据车间的生产计划主动提前了解各项准备工作【原材料、辅料、工艺、设备、人员、
仓库等】情况，确保车间生产畅通。
3.随时跟踪车间生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4.及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到早发现早解决。杜绝拖延、滞怠。针对出
现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5.要协调车间与各部门的工作，互相配合。协商解决存在的问题。
6.审核车间流水工序工价的合理性，协助行政管理部做好车间各项考核和组织员工的培训
工作。
责任：
1.对公司各项规章制度在车间得以实施负责。
2.对车间的生产任务负责。
3.对车间生产的产品品质负责。
4.对车间流水生产是否畅通负责。
5.对车间生产设备保养和各区域的卫生、安全负责。
6.对车间员工的稳定负责。
7.对车间的生产次序与和谐的工作环境负责。
