推荐第1篇：甲方与设计院
甲方与设计院(图纸设计)过程中所产生的问题
施工图纸设计出来后，本人作为甲方装饰装修工程师，在施工图审图中总结了以下几点，不足的地方请各位工友补充。 1.设计是否按营销要求或建议进行设计了？特别是细部要求？ 2.设计遗漏了什么，如一些必要的给排水管线，照明插座线路，开头、插座、电箱等。燃气、弱电也是不容忽视的。
3、对于一些容易出现质量通病的节点、构造是否增加了结构、建筑等补强措施？
4。对于效果提出的一些特别的装饰线条、飘板、花架、井道等设计是否考虑了足够的安全系数？
5、图纸设计中包括节点构造是否有一些不明确、易造成理解分歧的地方，如果有要设计明确做法与大样图？
6、对于一些不太雅观（影响效果的）位置设计、外观设计是否回避？ 一般节点构造是设计院最容易忽视的问题？重点，各专业之间图纸有无矛盾的地方？
7、从成本控制方面考虑，如果甲方有结构工程师的话，应该审核结构布置的合理性和结构构件尺寸及配档的合理性。
8、因为扩初设计时往往时间较紧，设计和甲方都没时间来审核图纸，施工图审查时审图中心也不会因为结构设计浪费而提出重新设计的要求，所以要真正地控制成本。
9、甲方审图很重要。施工图技术性审查应包括以下主要内容：
1、是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准？
2、地基基础和结构设计等是否安全？
3、是否符合公众利益？
4、施工图是否达到规定的设计深度要求？
5、是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求？ 目前国内设计院设计的图纸真的是粗糙的一塌糊涂，节点，构造是最烂的一块，大的东西大家都知道，重点就是构造和节点。 正在我们装饰方面更为突出。
作为甲方工程师，技术上需要考虑的，主要是一些细部构造问题：如结构节点设计，建筑外形及线条是否满足建筑理念，水电暖等方面与土建方面是否协调到位（有时部分设计院内部水电在和建筑的设计上会有沟通不到位的情况），还要尽可能周全到考虑到后期装修的协调问题等；
除技术外，甲方工程师在成本上的控制是很重要的一个环节，如果说结构安全、合理性等方面，在审图时自然会解决；所以对于设计时的钢筋含量、结构统一性（统一性较高时模板用量适当减少）、混凝土含量等方面要有一个大体的计算控制。一般来说，在设计正式开始前，可以首先给设计院一个当地的经验指标。
还应需要考虑到安全施工方面，因为设计单位很少有丰富的施工经验，往往施工现场的安全没有具体的考虑到，比于我经历的一个项目，在屋面有一个构架，需要从屋面四周向外悬挑2米5，外围脚手架是根本起不到作用，需要重新搭设悬挑架，并且是在100多米的高空，就为了一个屋面造型，施工单位投入不讲，关键在构架施工过程中，甲方、监理、施工每天都在现场旁站，提心吊胆，设计单位虽然是责任主体，但往往就没有考虑到这一点。 涉及安装的：
各专业管道桥架等施工是否有足够空间，对吊顶标高有没影响； 选材和方案是否经济实用；
消防等方面是不是为了保险而加大规格造成很大浪费。
很是受益，我觉得主要是看各专业图纸有没有互相矛盾的地方，施工是否有可行性，设计是否照顾了当地的一些做法的习惯也就是要考虑一下地方的标准；
企业发展是一个长期性的投资建设，所以理所当然要考虑成本，而成本的考虑首先就得在设计环节进行控制，在基础设计上优先选择易于施工且成本较低的基础形式等。所以在审图时，在不违背规范要求的情况下，必须要充分考虑成本投入核算。 我的看法：
1.尽量减少那些花里胡哨的所谓造型，这样不仅能有效减少成本、而且便于施工，有利工期；
2.设计缺乏人性化：比如说一进楼道，这个楼道灯的开关设在哪、简单的住宅楼相邻轴线太近，施工时易出错、设计的房间墙角正对进户门（有人讲究这些）等等
3.设计深度缺乏，马马虎虎、好像敷衍了事！既是对建设单位不负责任也是对将来的业主不负责任
我也是从设计院出来的，看看现在的图纸，远不如10年前的认真仔细了！
装饰专业方面——现场施工阶段的图纸审核重点：
1、与相关的水电风专业的协调，特别是吊顶高度与消防、给排水管道、中央空调通风管等的匹配，在工程中，经常碰到天花上的灯槽由于管道影响而高度不够或者造型做不出来等等。
2、节点构造的做法，因为现在由于设计人员的现场经验不足而图纸普遍质量不高，所以在节点构造方面非常的含糊，但是这是控制工程造价或者索赔方面的重要依据之一，因此节点构造方面必须着重审查，包括基层的用料及尺寸等，而且这也是施工是否可行的依据。
3、装饰专业面层的空间比例上的协调，面层材料、颜色、质感上的协调。
4、安全方面非常的重要，但这点目前都需要技术总工来把关了，毕竟专业工程师可能在安全方面不是那么专业~
这是装饰专业的审图的重点， 另外还有一点就是平面布置是否复合消防的要求，材料选材是否满足消防的要求，这一点也是非常重要的，由于装饰专业牵涉结构安全方面的非常至少，因此，在图纸方面的灵活度很大，当然不能以此为资本而总想打擦边球。
现在的设计人员，很多都是设计经验不足。而且做建筑设计的不懂结构设计，做结构设计的不懂现场施工，建筑设计出来的造型，结构不一定做得出来，现场施工也可能无法施工
作为甲方的工程师，审查施工图设计时要特别注意设计出来的东西能否在现场施工，尽量减少后期实施工作的工程变更
设计人员现在普遍年轻化，而且设计工作普遍软件化，经验不足，照搬规范的现象普遍存在，生搬硬套，例如防水，做法很多，但普遍设计都是卷材，防水砂浆和涂料基本很少用到，达到规范，但成本很高。具体施工顺序不清，基础过大划分的后浇带，变形缝等位置。结构配筋现在还算可以。时间仓促就谈这么多
若项目由多栋楼组成，并且有多个设计单位设计，本人认为审图的重点是：
1、外立面的造型是否遵循初步设计设计，各栋楼各设计单位是否在细部节点处理上一样。如飘窗、阳台、立面栏杆等。
2、整体地下车库中单元入口通道的是否方便便捷。
3、主楼与地下车库的连接。
4、地下建筑出地面的细部节点及构造。
5、各设计单位施工做法的统一。
1、功能方面，主要考虑客户使用是否方便，是否存在功能缺陷。比如说，室内的人流通道将主厅分为两部分，其中一部分没有使用功能或降低了使用功能。
2、经济方面，在达到同样的质量标准时，可否降低造价。比如说建筑做法，按图集做要10多道，施工时仅做几道就可以到达质量效果。那么我们可以减少做法的工序以减少成本。但这需要有充足的施工经验。
3、至于结构配筋是否合理，主要在前期预算出单位平方用钢量即可达到控制成本的目的，至设计钢筋是否正确，应在图纸会审中提出，甲方在审查时暂不考虑。
4、布局是否合理，也是一个考虑的因素。不合理的布局会使成本增加。比如说一幢楼的户型是基本相类似的，可只是开间尺寸不同。如果一幢的户型有太大的出入不利于降低成本。
平心而论，现在做设计的有几个了解施工的？出的图纸漂漂亮亮，具体怎么施工能说的出来吗？例如节点的箍筋如何施工、板厚不同处负筋如何处理、基础地梁的钢筋从哪里算是锚固...所以，对于熟悉施工的甲方工程师来说，“指导”设计人员画出既安全又便于施工的图纸是非常重要的！ 电气图纸审核应注意：
1、配电箱数量平面图与系统图不符。
由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。
2、消防电源的强切未按防火分区设计 发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。
3、设备无电源
发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。
4、弱电消防配管遗漏或错误
一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。
5、结构外墙穿墙套管遗漏
一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。
甲方工程师（监理工程师）审图主要是使用功能和安全性审查。设计师设计的图纸是否满足甲方的意图方便使用，例如，设计的电灯开关位置是否正确，经常有把开关设计在门后头；卫生间器具摆放位置是否合理，经常有蹲便器距墙太近放不下腿，距台盆太近放不下半边胳臂。为飘窗窗台太宽不便开关窗户。楼梯梁太低不符合要求碰头；复式建筑楼梯太窄不便家具进入；顶层电梯间排风扇向跃层房间吹气。等等。
施工图审图主要审查各专业的交圈，有无错、漏、碰、缺，现在设计院也注重了经济性，结构方案合理等应在初步设计或设计过程中解决掉，施工图完了后再控制，那是事后控制了 装饰专业方面：
现场施工阶段的图纸审核重点：
1、与相关的水电风专业的协调，特别是吊顶高度与消防、给排水管道、中央空调通风管等的匹配，在工程中，经常碰到天花上的灯槽由于管道影响而高度不够或者造型做不出来等等。
2、节点构造的做法，因为现在由于设计人员的现场经验不足而图纸普遍质量不高，所以在节点构造方面非常的含糊，但是这是控制工程造价或者索赔方面的重要依据之一，因此节点构造方面必须着重审查，包括基层的用料及尺寸等，而且这也是施工是否可行的依据。
3、装饰专业面层的空间比例上的协调，面层材料、颜色、质感上的协调。
4、安全方面非常的重要，但这点目前都需要技术总工来把关了，毕竟专业工程师可能在安全方面不是那么专业。
这是装饰专业的审图的重点， 另外还有一点就是平面布置是否复合消防的要求，材料选材是否满足消防的要求，这一点也是非常重要的，由于装饰专业牵涉结构安全方面的非常至少，因此，在图纸方面的灵活度很大，当然不能以此为资本而总想打擦边球~~
各专业之间的配合尤其重要
甲方工程师审图主要有以下几个方面：
一、各专业之间是否有矛盾
二、结构布置是否合理
三、建筑的细部构造是否合理
1、甲方设计人员可以对结构进行优化，如调整柱网、含钢量可以有效节约成本。
2、甲方工程管理人员可以结合工程建设经验建议调整部分做法，如变更屋面、地坪做法可以便于施工又节约成本，取消卫生间防水保护层可以减少防水维修并节约成本等。
3、甲方物业管理人员从是否影响使用功能上对图纸审核，如空调冷凝水管是否遗漏，空调洞、空调插座位置是否方便使用等，可以避免后期返工。
4、图纸审查是一件很细致的工作，而且费时，涉及到很多专业，内容可说是方方面面，不是一个人能全面解决的问题。个人认为，作为房开公司（特别是大项目）要精心组织一个队伍（成立知囊团--包含各专业人员），对项目的前期规划，初设方案，设计出图等都应介入，以确保在蓝图出来后，基本上无多大变更。
我觉得对于施工图本身好不好干是施工单位审图的事，甲方工程师主要 作用在于：
检查协调，设计出来图纸能不能满足甲方的规划要求，与预期效果 有没有偏差； 总包内部各专业之间冲突重点由总包自己审核提出，总包与各专业分 包之间图纸有没有冲突；
建筑施工完毕，到装修的时候能不能衔接上，装修要求的土建标高， 预埋管线，负荷等；
再补充几点：
1、看设计是否是按甲方提供的设计任务书完成的。
2、设计的施工作法和涉及到的材料是否符合当地的技术要求和地方标准。水、电、暖专业是否按当地水、电部门技术要求做的，避免入网施工时当地相关主管部门要求调整。
3、钢筋、砼平米含量大体上了解一下，看是否和同类建筑相似，如果差别较大，应找找原因，以便从设计环节控制成本。
4、建、结、水、暖、电这几个专业的图纸要相互参照进行，找出建筑与安装不协调的地方，如有暖气片的地方挡住插座的问题。走粗线管影响结构安全的处理措施等细节问题。
5、看设计是否符合销售对外观、布局的要求，在不违反建筑设计规范和强制性条文的基础上，最大化地满足销售需要。
6、电气专业，一定要考虑变配电室的预留洞，考虑设备进出高度，我就遇到现场变压器到了，进不去，还要剔凿加固
7、是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准。
8、电气专业要看看开关，位置是否影响使用功能。
9、
开发商在设计中搞节约不要一味的追求钢筋含量，设计在计算时会想方设法压缩荷载取值，没有实际经验的设计不会考虑到施工的误差和装修施工的荷载问题，我亲身经历的项目就因为这些原因，最后采用的楼面垫层做法采用轻体材料制作，反而增加了工程造价。而且为以后的用户留下一些安全隐患。 我觉得作为甲方工程师（土建）审图时主要从设计的可行性，即图纸的设计能否在实际操作阶段简单易行，设计工序在现实中能否得以实现，各专业之间是否相冲突。设计方案是否考虑营销策略，细部构造是否细致，可行。目前经验不是很充足，只能提出以上观点
1、是否符合设计委托书的内容要求。（前提是要做个有分量的设计委托书）
2、是否有违反设计合同及是否满足设计深度的要求。（是否能满足效果图及前期初扩概念设计）
3、是否进行了限额设计。（应有成本、预算部参加审核）
4、是否有重大遗漏、冲突项目及严重违反强规的设计。（这个不解释）
5、是否满足委托方使用功能及当地行政规划特别要求。本人根据这几年在甲方的体会说几点：
1、审查施工图纸中平面布局是否和要求的平面布置一直，尤其是各开间、进深尺寸及各种退台尺寸；及各种部位的尺寸关系，尤其有地下室车库、地下室和一层
2、重点审查基础布置及配筋有没有遗留、重复或错配筋的。
3、重点审查楼梯间及不同结构布局处的钢筋（底层、标准层、转换层及屋顶钢筋容易变换），因为设计单位在设计时有时候会不负责任，直接复制修改图，导致配筋出错。
4、水电预埋位置与建筑结构是否一致；
5、部分细部做法如图纸中没有详细做法，施工图中是否单独标注。
6、涉及装饰装修的细部做法如与图集不一致，应单独标注。作为一名甲方的工程师，在于施工图审图的重点在于：
1、各类管线、比如必须设置的开关、插座、灯具、地漏等是否有遗漏，影响后续的功能实现。
2、各类风管、给水、消防栓、喷淋等吊顶上部布置的管线空间是否足够，对吊顶标高是否有影响。
3、桥架、配管等选型是否偏大，各元器件布置是否有压缩和合理简化的可能等等，从节约成本的角度考虑。审图内容要点 建筑装饰专业 设计依据
国家、地方现行设计规范有效版。（所采用的标准是否正确，是否符合工程实际）
通过施工图审查机构审查的原建筑施工图设计相关图纸。 业主的设计任务书。 强制性条文
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2002版中有关建筑设计、建筑防火、无障碍、节能等建筑专业强制性条文(具体条款略)
推荐第2篇：联络函甲方
中建二局第三建筑工程有限公司
联
系
函
致：广州广骏工程监理有限公司 自：中建二局三公司五龙新城项目部
关于NO8-02地块8-2#楼92287A-302-12-X7变更和冷媒井变更
事由：
1、在2015年11月5日收到92287A-302-12-X7结施图-12-
15、16中M轴/4-5轴、M轴/30-31轴位置上L23(1)在标高8.75-17.450需剔除，剔除后梁底与板底平齐；在标高20.350及以上各层取消该梁。现场实际施工已到标高23.250，现场需剔除的标高23.250。以上取消。
2、2016年下发的技术通知（后补图纸会审）8-2#楼经核查，二层、商业屋面预留洞位置和方式修改，详见修改图纸，现场二层顶板已浇筑完成，需开洞。
以上问题请贵公司予以现场确认。
中建二局三公司五龙新城项目部
2016年6月2日
推荐第3篇：工作联系函(甲方)
珠海市永福通房地产开发有限公司
工作联系函
日期 收文单位 收文人 抄送 抄报 标题 : 2012年 2月29日 : 中国建筑第二工程局 : 郑元文 : : 张总 : 关于富华里中心二期基础施工阶段的注意事项
收件人传真号 :
发文人电话 档案编号 发文单位 拟稿人 复核人 签发人 页数
传真号：0756-8982895
: 8982897
: COBZH/YFT/FH/GZLXH0 : 珠国土储2009-04地块项目部
290 : : : : 1页
中国建筑第二工程局：
贵司富华里中心二期地下室施工已展开，有如下事项提醒贵司在施工过程中予以注意，并做好相应技术交底工作：
1、严格控制挖土标高，保证垫层的厚度、标号与标高，浇筑垫层时用可用木枋等进行围挡，注意垫层砼观感。注意垫层与砖胎膜的施工顺序。
2、挖土时严禁对桩的碰撞。较深的承台开挖后注意安全防护，同时注意桩孔的安全防护。注意承台内积水及时抽取。深浅基础交界处开挖时注意放坡避免塌方。
3、严禁桩芯钢筋的长度偏小，注意桩芯钢筋规格、型号。
4、注意桩芯钢筋的底座钢板厚度，禁止随意改变。
5、注意桩芯混凝土浇筑前必须将桩芯内的泥巴、水等清理干净至施工面以下，浇筑桩芯混凝土必须使用振动棒振捣。，浇筑后必须将桩头清理干净。
6、注意一期、二期轴线与标高的复核；承台砖胎膜砌筑时注意保证其墙厚以免侧壁土方回填时因侧压力过大发生垮塌，必要时可采取用钢管对顶加固等方式。
请监理单位予以监督落实。 下无正文。
珠国土储2009-04地块 二○一二年二月二十九日
抄送：深圳市中海建设监理有限公司
推荐第4篇：设计院实习联系函
设计院实习联系函
单位：
兹有河南城建学院城市规划与建筑系建筑学专业班学生前往贵单位联系设计院实习事宜，望接洽为盼！
接受单位意见河南城建学院（盖章）城市规划与建筑系（盖章）2013年12月
推荐第5篇：至商户函
至商户函
尊敬的各商户您好！
金三角广场自筹建以来，一致得到广大商户的支持与厚爱，在此我代表商场总经理及全体员工对各商户业主表示由衷的感谢。
在此商场为了达到更完整化，现代化，和规模化，为了金三角品牌立足于霍林河郭勒市市场，现将整合员工工装问题进行分析和要求如下：
1.树立金三角企业形象及各商户形象：
整体形象如人一样，有一个形象问题，这些形象可能是高楼大厦，也可能是铺天盖地的广告，但企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是员工的形象，可以想象，一帮素质低下、穿着打扮邋遢的人即便住在豪华的高楼大厦里，也会与硬件环境格格不入，这就是为什么一些高档宾馆要写上这一句话的原因：“衣冠不整，谢绝入内”。可见，企业形象，首先是人的形象也是个人整体形象！
2.提高商户及商场凝聚力
人是最活跃的资源，也是唯一种会自我调控生产效率的资源。一个商场只有万众一心，同仇敌忾，才能将商场的人力资源效用发挥得淋漓尽致。因此，要想提高商场及个人效益，优先要提高员工及各自凝聚力。 当您的员工为自己而骄傲，感到双方面在关心自己的利益的时候，自然而然就会加强对商场及商户的向心力。好的工装能够从一个侧面加强商场及商户自豪感和体现商场及商户对员工利益的关心。
3.创造独特的企业文化
工装在商场形象识别系统(CIS)中虽然属于视觉识别(VI)的范畴，但是服装是穿在人身上，也能反映员工的精神风貌，体现出一种商场的文化内涵，这是其一；其二，设计独特的工装，同时，还能体现商场的价值观，比如深色调和保守的职业装能够体现企业的稳健作风，而颜色和款式设计大胆的职业装则能体现商场及商户的创新精神等等。见到员工的着装、言行举止，就能够看到商场未来发展的影子，也是各商户在商场投资有所方向也就能窥探到现代商场文化。
4.规范员工行为
无论下班时员工在干什么，上班穿上工装，就能使员工马上意识到自己已经进入工作状态，如果商场及商户能够恰如其分地将工装与员工的行为联系起来，穿工装的过程就相当于一次“岗前会”。
要提升一个人及整体风范和事业氛围，首先是改变其信念，而后是改变其行为，这是商场及商户所生存的方法。
1：职业工装可以创立品牌形象
2：职业工装可以增强商户之间的凝聚力
3：职业工装可以更好的体现出岗位职责
4：职业工装可以给人耳目一新的感觉，让人心情愉快
5：职业工装是公司实力的象征也是个体商户的象征
6：职业工装有助于公司管理，方便查岗（防窜岗）
7：职业工装在外代表公司形象，有利于客户记住本公司，能提高销售业绩。
注：全体员工工作时间必须整体着装，如发现末按给定给予相应经济处罚。情景严重者我商场给予停业整顿。
推荐第6篇：至客户致歉函
至客户致歉函
贵司领导： 您们好！
首先感谢贵司多年来对我司的一贯信任与厚爱！并伴随着我司走过了多年的风风雨雨，正是有了贵司的大力支持与帮助，促使我们有了如今的成绩和发展，我们借此机会向您们表示由衷的感谢。 针对此次因产品间隙不良导致的质量问题，确实是我司品质监管不严，生产督导不到位造成的失误，这是贵我双方都不愿看到的，给贵司带了一定的困扰和损失，我谨代表XX 有限公司全体员工向贵司致以最诚挚的歉意。
多年来，我司一直以提供高品质精密产品赢得贵司的认可和信赖，双方建立了良好的战略合作关系，在这次问题出现后，贵司能考虑到该问题系首次发生，给予了我们完善管理的宝贵机会，继续让我们供货，万分感谢同时，请监督我司整改的实际行动。
我司一直秉承“品质第一”的经营理念，严抓品质，但百密一疏，还是出现了此次不良问题，给我司声誉和形象造成了难以弥补的巨大损失，更暴露了我司在基础管理上还存在不足。当我们收到贵司的反馈信息时，公司上下高度重视，即刻组织相关人员召开专题会议深挖根源，明确责任，为尽快弥补我们工作上的过失，在后续供货中杜绝类似情况再发生，将采取以下措施方法改进：
1、立即停止使用问题原材料，责令供应商限期整改，更换备用供应商提供的合格原材料，对现有库存产品全部隔离。
2、严把原材料质量关。从源头入手，加强对原材料的质量管理和进厂检验，为生产正常进行和产品质量打好坚实基础。
3、严格管控生产制程。保证产品质量，进一步加强员工技能培训，现场管理人员做到每一工序定期抽查或分次全检，做到产品质量万无一失。
此次问题的出现，非常感谢贵司对我们工作进行的指正纠错，我们将汲取教训，并郑重承诺：在以后的共赢合作中，将更加严格要求自己，保质保量，按时交货，绝不会再有类似情况发生！希望贵司念在贵我双方一贯友好的关系及长期合作愿景，接受我们诚意的道歉，并一如既往的对我们充满信心，给予我们信任和支持！我们定将不负众望，继往开来！
其他方面也希望贵司能提供宝贵意见，我司愿意全力配合，共同进步，争取达成双方共赢，再次感谢！ 顺祝商祺！
XXX有限公司
X年X月X日
推荐第7篇：土木工程硕士研究生应届毕业生,是去甲方,还是去设计院？
如果性格比较闷，特别喜欢计算，技术等，去大型设计院。
如果性格比较开朗，从高中大学就各种班长学生会主席，喜欢沟通协调管理规划类的工作去甲方。
如果不痴迷于做技术，想赚钱，一定要去甲方，一定要去甲方，一定要去甲方，重要的事情说三遍。
如果跟钱有仇，喜欢吃苦耐劳，加班加点的，不喜欢说话的，不喜欢跟人合种扯皮的，去大型设计院。
我是今年毕业，当初也有过你这种选择的彷徨和犹豫。但是我自己分析了一下，我还是喜欢甲方那种高大上逼格高的氛围，不喜欢设计院死气沉沉整天画图的氛围，基本一个月也不会跟同事交流一句话，无奈一些现实因素，放弃了房地产前十的3个offer，最终去了一个设计院，其中的辛酸历程就不多说了。
所以还是希望你能够根据自己的性格和专长、和对自己的定位和想过的生活，来综合做选择。不要让自己后悔，当然你说跳槽也好，转岗也好，设计院和房地产设计岗位还是差别挺大的，那些说从设计院又跳到房地产做设计管理岗的，我觉得也就听一听了，有确实有，那么多人从土木转行去做it的也有，同行业设计院去甲方设计管理岗的人肯定也有，但是，很负责任的告诉你，后来去的无论从跳槽难度，还是从职业发展前景和工资待遇，都不如同期直接到甲方工作的人要好。 估计我说这些怕有人不信，说几个师兄的例子。
一个师兄，在一个央企房地产开始做成本管理，后来做土地经营，工作三年当上经理，工资在房地产里算一般20万，但是跳槽到房地产前20的地产，工资分分钟翻三倍。
另一个师兄，也在一个央企房地产做工程岗，工作五年，任部门经理，年薪50万，有无数大型房地产挖他，工资开到了现在工资的3倍，即150万。当然人非常忙，基本不比设计院轻松，但是基本都是沟通协调应酬，挣的可是设计院的nn倍啊。 基本房地产的师兄都在北京很快买车买房，工作几年的都买了二套。
而下面说一下在设计工作的师兄和师姐们。
一个师兄，在设计院工作三年，月薪睡前刚刚一万，也是每天加班。想跳槽，没有一注工程师证，你能挑哪去？我就问你在设计院的哪个没有中级职称？关键是有没有一注结构！
好了，我认识的师兄有工作五年考过一注的，那么跳槽也是一样苦逼，天天加班不说，工资累死累活不到两万，人老了，身体扛不住那么加班了，老婆孩子需要照顾，需要时间和金钱的陪伴，可是在设计院样样没有啊……跟我说想跳槽去甲方，沟通协调能力没那么出色，综合能力不出色，甲方竞争那么激烈，同阶层的不同阶层的n年房地产工作经验的那么多跳槽的，你觉得自己多有能力竞争？
好了，假如你跳槽去了房地产的设计管理岗，你觉得哇，太棒了，你年薪翻盘了，终于拿到年薪30万了，你可知道你这辈子基本也就这样了，在升职加薪基本无望了啊，而同期就在房地产工作的人家在你跳进甲方年薪30的时候，人家已经年薪30或50了，人家才是以后升职的备选人，人家在跳槽，年薪翻三倍啊。
另一个在设计院工作五年的师姐，31了单身，在设计院工作太没有生活了，每天加班到凌晨愣是这么加班了五年，没时间谈恋爱，现在容颜不再，青春不再，月薪刚刚过万，可能年终奖会多分几万，但是性价比是不是太低了？现在已经裸辞，安心准备考公务员呢。
哎，不想再说了了，好像看到了五年后的自己，照照镜子，眼角爬上的皱纹，赶紧洗脸做面膜，撩撩汉子找男友。。。
推荐第8篇：设计院之间的工作联系函
工作联系函
XXXX设计研究院：
贵公司与我公司在XXX项目合作上有一些需要及时解决的问题，特出此联系函，
以便于双方公司的合作。
业主、监理、审图公司对贵公司的施工图纸（特别是结构图纸）非常不满意：设
计团队的基本水平偏低、对工作不负责任、没有良好的制图习惯、没有专业的审图素质、办事拖拉更是让业主恼火。
业主提出了七条XXX图纸中存在的问题：
1.只修改整套图纸中的一小部分，其他部分不做修改；
2.修改后的图纸中找不到索引的图号及内容；
3.桩基、承台标高不一，没有参照标准；
4.设计说明、标注、尺寸、比例与图纸对不上号；
5.大样图不做修改直接复制粘贴后使用；
6.前几轮已经被删除的部分依然在修改后的图中出现；
7.每次修改后的图纸都会存在一些影响施工单位施工的问题。
我公司为了解决图纸上存在的上述问题投入了大量的人力、物力、财力、时间，
这些问题对我公司的名声、信誉、口碑也造成了非常大的负面影响。
希望贵公司务必对该项目加强重视，提高施工图的质量及后期服务，充分发挥设
计团队的优势，更多地展现设计团队的实力，以便于该项目能更好的发展下去，早日取得回款。
此致
顺祝商祺
XXX
2010年9月17日
推荐第9篇：至物业的函1
至物业的函
“节能微排千城万区科普巡展暨全国基民冬季安全生活保障宣传月”委员会
中国质量万里行促进会至宁波市幸福花园小区的函
幸福花园社区物业：
能源短缺和气候变化是21世纪人类共同面对的最大挑战和威胁，国家能源确实严重，当石油、天然气、煤炭在20年内枯竭时，没有了能源，社会就停滞不前，国家安全就会受到威胁。为了不让我们自身受到伤害，提升我们日益污染的环境，也为了避免下一代，下下一代没有能源，让我们子孙的蓝天更蓝，白云更白。其实每个人都有对于保护环境的梦想，如今，让我们唤醒大家的意识，帮助大家实现环保梦。
我们在加强节能减排的工作同时，着力应对气候变化已成为全人类的共同选择。我国也将节能减排作为重要发展规划，同时，它也是一项社会公益事业。
时值入冬之际，家电使用频繁，污染排放增加，由此带来的环保问题再次成为民众关注的焦点。幸福花园社区作为一个高端社区，我们看到，小区由许多居民选择了节能环保的太阳能热水器，我们对社区居民强烈的环保意识，以及对他们亲身环保事业所作出的贡献表示由衷的敬佩和赞叹。
然而同时，我们也应当考虑到，社区已经建成达7年以上了，到了高危期，居民家中电、燃热水器安全期为6年，已经过了安全使用期，再加上冬季到来，天气寒冷，煤、电、气、油的使用剧增，此时也是冬季隐患爆发的高危期。
据《半岛都市报》报道，青岛短短半个月时间内，至少有13名市民使用燃气热水器洗澡时中毒，多因安装、使用不当引起。在无锡，继一个20岁的女孩因洗澡时煤气中毒离开人世后，某居民区又有6个女孩意外煤气中毒；2011年10月9日晚7时许，北京丰台区洋桥北里小区12号楼14层一户居民家中突然冒出滚滚浓烟。起火原因是居民家中的电热水器突然发生了爆燃„„频发的煤气中毒、火灾等事故不断提醒居民：关注安全、节能减排，事关生命，是我们每一个人应尽的责任和义务。
为了提高消费者的隐患意识，防患于未然，太阳能股份有限公司与中国质量万里行促进会联合举办了“全国居民冬季安全生活保障宣传月”活动。通过对用户的电、燃太阳能热水器做出隐患诊断、保养，提出、提供相应防护、解决措施、保障广大居民的冬季温暖健康、幸福平安、安全无患的生活。
此次活动，我们将在小区内建立科普点进行冬季安全知识宣传，并对小区居民免费发放《科普宣传手册》，同时愿与您一起对居民使用电燃热水器的状况作出调查，对于电燃热水器及其他不安全因素做出提醒提示，对存在隐患的电燃热水器提出解决方案。
本次活动涉及公益展示，科普宣传的多项活动。我们承诺：本次活动会积极配合物业，在宣传时，对海报张贴、单页散发、悬挂条幅进行统一正规规范，保持小区卫生的整洁。
对于您的支持与帮助，我们代表质量万里行及全体工作人员对您表示感谢！
此致
敬礼
中国质量万里行促进会
太阳能股份有限公司
2011/11/20
推荐第10篇：黑龙江省松花江林业勘察设计院招聘函
简介
黑龙江省松花江林业勘察设计院成立于1953年，隶属于省森林工程总局，设计院地处黑龙江省绥化市，为省直驻绥单位。
我院现有从业人员70多人，全院共有2个建筑设计所、3个勘察设计所以及工程检测部，森林总体设计所，道桥设计所，水文地质所等。
我院设计所现持有建筑工程设计乙级资质，因设计任务饱满，对外诚聘建筑学专业、结构专业（工民建专业）、给排水及暖通专业毕业生各俩名，从事建筑设计工作。见习期3个月，见习期满符合我院录用条件的签订劳动聘用合同，工资采用基本工资加绩效工资，鼓励多劳多得。
对以上聘任人员要求专科以上学历，熟练掌握CAD、天正建筑、PKPM结构等各专业设计软件，具有团结协作的团队理念，吃苦耐劳的工作态度，锲而不舍的钻研精神，如果你对设计工作充满信心，相信能够胜任这项工作，欢迎你的加盟，在这里一定能够实现你人生的价值。共创我们的美好明天。
联系人：刘建民
联系电话13845512909
请将简历投至:slsjyljmin@163.COM
第11篇：甲方
合伙经营协议书
甲方：
楼顶持有人 身份证： 乙方：
投资持有人 身份证：
经双方同意共同投资经营楼顶餐饮项目，为明确双方的权利义务，双方本着公平、平等、互利的原则签订合伙经营协议如下：
1、合作项目：火锅经营，地址位于巫山财富中心17楼住房（顶楼）。
2、合作期限：自
起至
。
3、出资：甲方以现有财富中心住房17楼顶楼为做投资（花台、绿化、平台、走廊、房屋、水电气等）乙方按后期投入资金（包括桌椅、厨房的设施设备、灯光等），乙方在装修期和经营期间不得损坏甲方现有的设施设备，如有损坏需拆除的地方私下协商说明。
4、经营方法：在经营期间，甲方不参与经营和管理，所有经营由乙方负责管理，甲方有权监管每天的收入、开支及账本。
5、盈利：在经营期间产生的利润甲方按每月利润的25％分红，剩下的75％由乙方所有。结账方式，按每月月底扎帐为准。
6、风险：乙方在经营期间的亏损，甲方不承担任何风险由乙方自行承担，如乙方在经营严重亏损的情况下，需退出，乙方有权搬离所持有的财物（指投资期间所配置的设施设备），搬不走的财物由甲方所有，乙方不得破坏。
在合同到期，需签下一份合同时，如有意愿乙方有优先权。 本合同一式两份，经双方签字盖章后生效 。
甲方： 乙方： （盖章） （盖章）
联系电话： 联系电话：
第12篇：建材销售成功基点：跑设计院、甲方的21个问题
建材销售：跑设计院、甲方的21个问题
2015-03-14 20:29:37
建材销售：跑设计院、甲方的21个问题
一： 整个销售流程：
1、工程信息收集：销售前的准备工作，工程信息收集途径有：设计院、招投标信息、行业资源、扫工地、工程公司等。
2、初步接触：通过工地拜访或电话沟通，了解工程概况及阶段，确认风管需求种类；
3、确认为A类信息：确定需求，找到工作目标和对象；
4、基本面确认：以项目为中心广泛接触甲方、总包、设计院，了解各方态度、话语权及竞争对手；
5、项目评估：评估工作方向，确认关键人并公关；
6、品牌入围：确认合作方式，并成为首选供应商；
7、合同谈判：明确成交价格和付款方式，争取利益最大化；
8、签约成交：完成付款及协调供货事宜。
二、设计是***型号产品的项目一定要找到设计师，弄清几个问题：
三、和设计师谈合作（上图），他关心什么？
四、各种类型项目中的设计重要性
备注：
1、主流设计院（大院）项目质量高，上图价值较高；商业院（小院）项目质量普遍不高，作为补充；
2、资深（有名气or有职位）的设计师对项目操控能力强，在后期商务中能设立一定的门槛；普通设计师在甲方层面影响力小，后期基本没帮助。
3、行业设计院（电力、汽车、电子等）专业性强，设计师在中后期有一定话语权，是工作重点。
4、如果暖通没出图，如何找暖通设计师？通过甲方工程师、结构设计师找。
5、设计师对哪类****型号产品有兴趣，你就谈哪类。不要按个人想法评价或推荐产品。
五、跟设计师怎么谈合作？
1、设计师的上图费怎么给？按什么标准给？如何维护关系？
不建议直接和设计师谈上图给多少钱，以成交后的承诺为主。
2、设计院的工作该如何推进？
根据各区域设计院工作进展情况，分二个阶段实施：
（1 ）设计院资源的开拓阶段，确认设计师价值和意向后，可以送礼或吃饭的形式拉近关系，以达到上图或获取信息为目的。
（2 ）长远来说：可流程化管理设计师资源，按设计师的价值及目前关系分类（A类2000元；B类1000元），以年为单位预算投入金额。按端午、中秋、春节三次分期投入。
六、在取得甲方关键人支持的环节注意事项？送钱要达到什么目的？
关键人有三个层面：参与者；有建议权；决策人。
公关工作的前提是锁定关键人，明确关键人的作用和立场。但一定要多方确认并在过程中不断修正，切忌想当然。
送钱是为了取得关键人的支持，更准确地表达是双方明确下一步怎么走，即关键人要做什么？能做什么？我们应该怎么做？具体的实施分两种阶段：
①比较好的方式是约请关键人见面或吃饭，明确双方的意向及合作方式后再送钱，进一步巩固关系及深入探讨实施细节。
②面对销售手段欠缺的现实，送钱是为达到进一步沟通的目的。但有一点很重要：送完钱后一定要和关键人反复确认合作方式。
七、高质量的项目具备哪些特点？如何找到高质量的项目？
甲方有绝对或一定话语权的AB类项目就是高质量的项目。甲方有话语权的项目具备以下一个或多个特征：工程单价高；资金状况好；风管数量大。
项目介入时间、销售的公关能力、竞品可利用的资源也是必须考虑的因素。
只有以大量的AB类工程信息为基数，才有可能找到高质量的项目，没有捷径可走。
八、质量不高的项目还需要在甲方身上花精力吗？
如何定义此项目质量不高，一定要从9个必清事项中得出结论。如果要摸清基本面，一定是和甲方有较深的接触。
得出质量不高的依据是否充分是目前的常见问题，如：甲方不理或甲方说不管；乙方讲他说了算；从经验（私人项目、乙方垫资等）。
只要是AB类信息，必须按销售流程走，至少要走完前五步，才能对项目质量下结论。
九、为何很多项目按流程走，最后还是回到和乙方谈价格？
无论何种原因，不能走到第六步（指定品牌和品牌入围），一定会面临着对安装公司销售完全相同的结局：乙方无底限的比价。
走设计院、甲方销售的魅力在于有可能获得好的回报，前提是取得甲方关键人的支持。即使不能走到第六步，只要我们实时灵活调整销售策略，也能保证成交。
十、各区域做设计院的推广会要具备哪些条件？
两个基本条件：
1、有能开展设计院工作的人；
2、有能走完整个销售流程经历的人。
针对区域的设计师市场推广工作分为两种阶段： ①借助行业年会宣传推广；
②邀请资深设计师组织专场推广会；
十
一、跑工地，技术参数设计是竞品的型号，但甲方对你的产品有兴趣，如何跟进？
有几个问题需明确：
是关键人有兴趣还是决策人有兴趣？ 感兴趣的原因是什么？
乙方的态度如何？
以上问题明确后再谈其它。
十二、获取A类信息的两个途径（工地和设计院），现阶段如何分配资源？
获取A类信息除了渠道询价外，就是跑工地和设计院。分配资源要基本区域市场项目营销现状和结果来安排工作，目的都是获得AB类信息，哪种方式能获得AB类信息就以哪种为重心。
跑工地除了关注设计是什么外，还有有一个要点：乙方想用什么？如果乙方想改复合并开始行动，那就需要关注变更过程。
如何变更图纸呢？
（一）、条件评估
1、政府项目：
（1）工期紧，方案要优化。
（2）乙方话语权大（如全垫支等）。
以上二个条件缺一不可，否则，不要浪费时间和精力。
策略：以乙方为主，甲方和设计院为辅。通常，甲方主动变更的动机不明显。
2、非政府项目：
（1）工期紧，方案要优化。
（2）乙方话语权大（如全垫支等）。
（3）甲方想节约初投资、降低成本；或乙方总包价格接的很低、利益驱动较强。
以上三个条件必须具备任意二个以上。
策略：甲方、乙方工作同时进行。
若甲方工作做通，乙方只需走流程即可；若甲方工作没做通，则从利益驱动入手，怂恿乙方去变更。
（二）、意愿分析（仅针对乙方）
试探决心：您是想改，还是一定要改呀？
1、对方想改。
表现：提供或不提供甲方和设计院关键人信息，他不出面，让你自己去做甲方和设计院工作，并承诺，改过来了，就和我们合作。
目的：
（1）把我们当炮灰。
若改过来了，对方获利最多（我们赚材料的钱，利小；对方赚工程的钱，利大）；若改不过来，他也没有什么损失。
（2）要做相关工作，是需要花费用的，而对方显然只想坐收渔利。
假设：如果费用不是问题，让我们去改。要把甲方和设计院相关联的人物关系摸清楚就需要花费较多的时间和精力，就算费用不是问题，短时间内，你也不知道谁该打点，谁不该打点。并且，对方能把这个工程接下来，关系肯定比较到位，更何况，他获利最大，他都不去做工作，让我们来做，其用心不言而喻。
原因：
任何的材料能供到工地上，都是利益的交换，权利的转移。如果他出面去改，甲方肯定会和他交换利益，比如：付款方式、工程质量、工程进度等等；要么他觉得利益驱动不大，要么他觉得不值得去冒这个风险，要么他觉得花的费用较多、不足以弥补交换后获得的利益。
策略：让他想清楚再说，否则不用浪费时间和精力。
2、对方一定要改。
表现：对方主动和你一起去做甲方和设计院的工作。
分析：对于他来说，表明他已充分评估过利益和风险。和你一起出现在甲方面前，表示他已下定决心一试，此时，他已箭在弦上不得不发。
配合：我们只负责技术层面（产品性能、施工工艺等），他负责商务层面（花钱的事让他去做，谁让他赚钱最多呢）。
策略：值得花时间和精力，并在甲方处设立门槛（型检、环境检验、厂标、涂层）。
（三）、变更流程
1、政府项目：甲方出变更通知书，或变更函，设计院签章，乙方签章。
2、非政府项目：
（1）乙方申请，甲方出变更通知书，或变更函，设计院签章，乙方签章。
（2）甲方单方面直接决定变更，不走流程，多见于民营或私营资本投资的项目。
十三、项目销售流程第六步怎么走
在第五步项目评估完成后，基本可以确定该项目关键人。寻求关键人的支持过程中，关键人关心的问题：
①产品的可靠性，通过专业性地介绍、工程案例的列举； ②可能会获取的利益，通过事前的红包和事后的承诺； ③获取利益的难度和风险，能够提供合理并可衡量的标准。 ④安全性。
这四个问题是相互关联，是逐步建立信任的过程。
关键人的商务公关方面遵循利益暗示——实际行动——明确成交后的利益，逐步推进。
十
四、如何看以上产品上的门槛？
销售中，产品上的门槛和商务公关两者缺一不可，作用此消彼长。如果你能和甲方最高决策人利益捆绑，指定品牌无需太多理由。
事实上，大多工程只能接触到关键人，关键人的特点有一定的决策权但不是全部，无论从流程上还是自身安全上，他需要一个理由充分且公正的依据来排除竞品，以本着对工程质量负责的态度来对乙方提要求。
因此，和关键人建立利益关系同时必须提供足够且合理的依据。
同时，没有与关键人建立利益关系，期待甲、乙方用产品的门槛来甄选产品，是脱离国情的。
按照结果分类，依次是：
①和甲方决策人或关键人利益捆绑，指定品牌采购或分包；
②和甲方关键人有一定利益捆绑，品牌入围，在入围品牌中竞争；
③满足乙方要求，渠道销售。
十
五、甲定乙购中“甲定”在实际状况中有以下三种：
项目属于哪种情况不要靠想象、靠道听途说、偏听偏信，需多方接触，用行动来印证，结合自身实力和资源来评估项目。
常纠结的问题有两个：
①甲方说“我不管，你找乙方”；
②甲方关键人或决策人接触无进展，不搭理我。
可能的原因、应对：
①甲方说“我不管，你找乙方”
1、不了解你，常规的拒绝你；
2、确实管不了；
应对：多接触，找到关键人；进行多方验证； ②甲方关键人或决策人接触无进展，不搭理我。
1、没有建立信任；
2、不清楚做事的难度及相应的收益； 应对方式：
1、多找，用实际行动表达诚意；
2、告知操作方案的可行性及明确利益。
十
六、在销售过程中产生的费用
原则：放手做事和成本意识 费用可分为以下 几类：
A、客户交谈中发烟，每月大概要用几包至1条香烟；
B、工地比较远交通不便产生的交通费大于公司每天的定额补贴部分； C、为建立关系，和客户之间的请客吃饭、唱歌、按摩洗脚产生的消费； D、成交之前对关键人送礼及红包； E、成交之后的承诺利益兑现部分； F、设计师的上图费及交际费用；
十七、什么样的项目信息叫优质项目信息？ 两个标准：
1、甲方话语权大的项目。
项目销售的本质就是取得甲方的支持，从而对乙方采购环节控制，从而获得理想的收益。甲方有话语权是基础，如政府项目、效益好的企业项目、数量过万的项目。
2、阶段合适的项目。
A类信息最好的介入阶段在招投标之前三个月，如果此时能和甲方在合作方式中达成一致，并在招标文件中体现，这是最理想的流程。
十八、成交前送红包的时机和作用
项目基本面讲清楚是前提，两个最重要的必备条件：甲方有一定话语权和关键人确定。
1、如果和关键人能基本对话，有一定意向，在明确合作方式和利益的同时送红包，达到进一步建立互信和捆绑关系，效果最好。
2、在和关键人接触中迟迟没有进展，最后一招送红包来判断对方意向。这是下策。
十九、设计院工作的不同阶段：
从浅到深分四个阶段：
1、非主流的设计师（小院、资历浅的）上图，纯粹是为了上图费，不太关心是否成交；
2、主流的设计师有选择性上图：商业项目、政府项目；
3、主流设计师全方位合作：甲方没有明确要求的项目都上复合，直接套模版；
4、与有影响甲方能力的资深设计师（组长级）的合作，共同操作优质项目。
二
十、走甲方、设计院的销售思路，是否一定会获得比跟工程公司谈合作的销售要好的回报？
不一定。走设计院、甲方的销售有好的回报有两个必备条件：
1、项目本身有质量（甲方有较大的话语权）；
2、销售过程取得实质进展（取得了甲方关键人或决策人的支持）。两个条件缺一不可。
只有按项目销售流程走，才有可能获得较好的回报。
二十
一、收集工程信息的方法：
我们日常做的所有准备工作就是找A、B类工程信息，找到信息才能跟单，才有机会产生销售。如何找信息是第一步，具体途径有以下几种：
1、对工程公司拜访：通过拜访了解到它正在参与或知晓的工程。
①客户告知的基础在于你与他的信任度，这个信任度需要时间和实力来积累。
②客户不告知有戒备是常态，通过留意客户的办公内容（电脑内容、桌上图纸）和相关人员沟通（技术、文员）等途径也是一种方法。
③客户正在参与的信息比较容易判断信息类别，他知晓的一般为C类信息。
2、来电询价：一般为A、B类信息居多，一定要抓住机会获悉项目名称。
①超过2000平，没有项目没有价格是原则，但手段要灵活，有一定话术。如：要求看图纸、要求面谈、询问数量、收货地址、单次发货量、设计要求等。
②不要拒绝客户提出的价格、付款方式、合作方式等任何要求，习惯性的口头禅：“这些都可商量，但公司要评估项目情况”。
③在项目基本面不清晰地情况下，不要过多的引导客户和自我设限，如“全包划不来，自己买材料成本更低”；“我们是品牌，比杂牌贵很正常”；“厂家都是只卖材料，付款方式先款后货”等。
④客户提要求是你了解情况的最好时机，因为他此时需要你的咨询。如要检测报告、三证、授权书、样管、介绍工程队、全包、欠款等。
3、中间群体：与我们相比，他们更了解当地建筑市场，与项目接触更紧密。
①设计院：大部分项目信息的源头，有如下特点：好打交道；时间早；对甲方有一定了解。能上图则直接是A类信息。
②设备厂家销售：大家工作对象重叠，只要我们有实力完全可以做到信息互换。
③项目型经销商：他们需要厂家为依托，我们需要全包资源，一定的条件下有交集。 ④工程队：他们是行业的最底层，信息到这里通常较晚，不是最佳时机。
4、招投标工程信息：信息量大，通常是C类信息，需要核实以分辨出A、B类工程信息。
①免费类网站：信息繁杂要花大量时间整理，且只有基本信息，内容不全。 ②收费类网站：专业人做专业事，能否收回投资取决于你跟单能力。
5、扫工地：最直接也是最原始的方法。
如果没有以上四种途径，扫工地可以一试。以上的四种途径只是提高效率的手段，最后所有的信息都要到工地核对和跟进。
6、设计院：通过设计师上图或得知已上图项目，是解决信息来源的根本办法。 ①取得合作后只要维护好，可持续性强，效率最佳。
②介入项目的阶段可控，在你的产品招投标的过程前做甲方工作，有实质性进展最好，没有效果坚决走渠道。
第13篇：设计院
江苏
江苏省城乡规划设计研究院 江苏省交通规划设计院 扬州市城市规划设计院 南京水泥工业设计研究院
南京军区建筑设计院 江苏省电力设计院 江苏省冶金设计院 江苏省纺织工业设计研究院
江苏省邮电规划设计院有限公司 东南大学城市规划设计研究院 东南大学建筑设计研究院 煤炭工业部南京设计研究院
江苏省地质工程勘察院南京市规划设计研究院 南京市建筑设计院 江苏省工程物理勘察院
江苏省工程勘测研究院有限公司 南京市民用建筑设计研究院公司 南京市市政设计研究院 南京市园林规划设计院
江苏省建筑科学研究院 河海大学设计院南京大学城市规划设计研究院 南京玻璃纤维研究设计院
南京水泥工业设计研究院 南京市测绘勘察研究院有限公司 中国石化集团南京设计院 南京医药设计研究院
江苏省第一工业设计院 南京军区司令部工程设计院淮安市交通规划设计院 常州市规划设计院
常州市建筑设计研究院有限公司 常州市民用建筑设计院 无锡市规划设计院 无锡市城市设计院有限公司
无锡市民用建筑设计院 无锡市交通规划勘察设计院 无锡市市政工程设计研究院 无锡市建筑设计研究院有限公司
江阴市建筑设计研究院 苏州市规划设计院有限公司 苏州市民用建筑设计院 常熟市建筑设计研究院
苏州园林设计院有限公司 苏州市建筑设计研究院有限公司苏州中材建筑建材设计院公司 苏州中材非金属矿工业设计院
苏州市市政工程设计院有限公司 常熟市工业建筑设计研究院 南通市规划设计院 南通市建筑设计院
南通市勘察设计研究院 江苏省水利勘测设计研究院 连云港市建筑设计研究院 徐州市规划设计院
徐州市建筑设计研究院 徐州市城乡建筑设计院 徐州市水利建筑设计研究院 徐州市第二建筑设计院
南京赛瑞设计顾问有限公司南京地平线建筑设计环境公司 化工部连云港设计研究院镇江市勘察测绘研究院
扬中市现代规划建筑设计公司 溧阳市现代建筑设计院有限公司
第14篇：设计院
7吉林省石油化工设计研究院工程承包公司 朝阳区人民大街 长春税务学院西侧
8吉林省建筑材料工业设计研究所 绿园区升阳街与皓月大路路口东侧路南，沿升阳街方向 9吉林省吉鹏咨询策划有限公司 朝阳区西安大路2952号 工商行政管理局路北10吉林省深蓝建筑装饰设计研究所 南关区咸阳路 中国共产党长春市委员会南侧
11吉林省金炉品牌形象设计有限公司朝阳区人民大街7457号 吉林新华发行集团北侧路西
12水利部东北勘测设计院后勤服务总公司朝阳区工农大路 水利部松辽水利委员会北侧路东 04317972759
13水利部东北勘测设计院建筑工程监理中心朝阳区工农大路水利部松辽水利委员会北侧路东
14中国市政工程东北设计研院勘测处 朝阳区工农大路水利部东北勘测设计研究院北侧路东 04317626171
15吉林省水利水电勘测设计研究院地质勘察岩土工程院 朝阳区南湖大路35号 长春市第六十九中学以东约120米路北
16吉林省水利水电勘测设计研究院 朝阳区解放大路 交通宾馆东侧路南 0431562453817长春市水利堪测设计研究院 绿园区皓月大路239号，庆阳街约皓月大路东侧路北 沿皓月大路方向 04317914915
18长春市燃气热力设计研究院 南关区民康路平治街与民康路路口西侧路北，沿民康路方向 0431 5670953
19长春市照明工程设计研究所 宽城区亚泰大街14号 金东批发市场南侧路西 04312954208
20长春星宇建筑设计院 绿园区阳光路 阳光路与普阳街路口以东约110米路南 沿阳光路方向 04317923174
21长春市蕴城建筑设计院 南关区解放大路 中国人寿保险有限公司长春分公司北侧22长春市百益设计制作有限公司 朝阳区同志街27号 火炬大厦南侧路西 0431562270223长春绿地开发建设集团园林绿化设计院 南关区人民大街儿童公园南侧 解放大路与人民大街路口东北角 0438828675
24长春经济技术开发区建筑设计院 经开区临河街，长春盖普药业有限公司南约50米路西 25吉林省纺织工业设计研究所 绿园区青龙街 林园东侧
26吉林省长春电力勘测设计院 南关区平阳街8号 南关区医院以北约50米路东 04318650306
27机械工业第九设计研究院机械厂 绿园区文光路 创业大街与文光路路口南侧路东 沿文光路方向
28吉林省轻工业设计研究所 朝阳区工业大路 吉林省卫生防疫站北侧 04312798478
29吉林省煤矿设计院 朝阳区前进大街 吉林省邮电技工学校以北约150米路东 04315177283
30水利部东北勘测设计研究院 朝阳区工农大路800号 团结大厦东侧
31水利部东北勘测设计院 朝阳区工农大路 水利部松辽水利委员会北侧路东 04315655203
32中国市政工程东北设计研究院 朝阳区工农大路 水利部东北勘测设计研究院以北约60米路东 04315653551
第15篇：设计院
1.铁一院 所属建总 总部西安
铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。2005年12月总部迁至陕西省会西安市。半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。
铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受政府特殊津贴专家21名。
近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的ISO9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行AAA级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。
2.铁二院 工总 成都
铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司,原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。 中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。2006年被中国勘察设计协会表彰为全国优秀勘察设计企业。现中铁二院工程集团有限责任公司持有国家甲级勘察、设计、咨询、工程总承包、工程监理、环境评价等资质证书和对外经营资格证书,设有线路、轨道、地质、路基、桥梁、水文、隧道及地下工程、站场、通信、信号、信息化、机车车辆、机械、结构、建筑、给排水、暖通、环保、电力、电气化、造价及航测等近三十个专业，依托铁路，业务拓展到公路、地铁、城市轻轨、市政工程、房地产、轮渡码头、工程总承包、工程监理、岩土工程施工等各类工程建设领域。目前是国内铁路行业勘察设计企业唯一获建设部颁发的具有公路勘察设计“四甲”资质证书的企业。1997年获取ISO9001质量体系认证证书和英国皇家认可委员会（UKAS）颁发的“国际标准认证证书”。2003年实现了ISO9001：2000标准转换，获得中国船级社质量认证公司颁发的“质量管理体系认证书”。
中铁二院现有职工四千多人。其中：全国工程设计大师1人，四川省工程设计大师1人，四川省工程勘察大师1人，教授级高级工程师54人，高级工程师815人、工程师1219人，其他各类专业技术人员1269人;省部级突出贡献专家16人，省部级学术技术带头人及后备人选34人，中铁工程总公司突出贡献专家3人、拔尖人才31人，詹天佑奖获得者6人, 中铁二院专业学术带头人100多人。现国家人事部、全国博士后管理委员会在中铁二院设有“博士后科研工作站”;中国铁路工程集团有限公司在中铁二院设有“中铁西南技术研发中心”。
半个多世纪以来，中铁二院伴随着共和国前进的步伐，先后勘察设计了包括新中国第一条铁路成（都）渝（重庆）铁路在内等铁路重要干线、支线上百条，其中先后勘察设计建成的成（都）昆（明）铁路荣获国家科技进步特等奖、南（宁）昆（明）铁路荣获国家科技进步最高奖项一等奖，是国内唯一两次荣获国家最高科技进步奖项的大型勘察设计企业。相继参与了遂渝无碴轨道快速铁路、福厦、厦深、胶济四线、柳州至南宁、粤海通道、海南东环客运专线和成-绵-峨城际快速客运专线的总体设计和郑西、武广客运专线的设计及咨询工作。并先后承担了北京地铁一号线、上海地铁、广州地铁、深圳地铁、杭州地铁、南京地铁、成都地铁、重庆城市轻轨一期工程、广州环城公路、广州机场高速公路、成都机场高速公路等城市轨道、高速公路和市政建筑工程的勘察设计。目前业务还扩展到海外,在尼日利亚、阿尔及利亚、巴基斯坦、委内瑞拉、尼泊尔等国承担有多种项目。
中铁二院先后荣获国家、省、部级科技进步奖、优秀工程设计奖、优质工程奖、优秀工程勘察奖、优秀软件奖、优秀QC小组奖等400多项，荣获詹天佑土木工程奖4项，有42个铁路、公路、地铁等工程项目被载入中国企业新纪录，勘察设计的重庆轻轨（较新线）荣获2005年全国十大建设科技成就奖。
3.铁三院 建总 天津
铁三院是以铁路、公路、城市轨道交通等勘察设计为主的国家甲级大型综合设计院，综合实力排在全国勘测设计百强单位前列，是企业信用等级AAA企业。
铁三院1953年建院，近50年来为共和国的建设做出了突出贡献，完成铁路勘察设计25000多公里，占我国铁路通车里程的三分之一，完成境外铁路勘测设计3000多公里，赢得良好的国际信誉。铁三院技术实力雄厚，*****了一大批工程设计的英才，其中各类专业技术人员、高级技术人才、国家级工程设计大师和各类专家及拔尖人才2000多名。
铁三院坚持“质量第一”的方针和“诚信为本，追求卓越”的理念，为国家建设做出了重要贡献，除完成铁路勘测设计25000多公里以外，还完成了大型枢纽及地区26个、编组站22个。近二十年来，获国家级和省部级优秀工程勘测、优秀工程设计奖84项、优质工程奖42项，其中优秀勘察设计国家金质奖2个、银质奖9项，获国家和省部级科技奖51项。
铁三院1992年首批被授予对外经济权，先后和日本、美国、德国等10多个国家和地区的40多个外国公司建立了合作关系，建立并逐步扩大了对外经营网络，铁三院勘测设计的坦赞铁路、北也门甲马公路和尼日利亚铁路改造工程在国际工程界获得了好评，香港回归祖国前夕，铁三院成功完成了香港军事用地测量，并先后参加了香港新机场交通中心、香港西部铁路等设计，取得了优良成绩。
铁三院积极倡导优秀的企业文化建设，完成了《2004-2006企业文化建设规划》，形成了较为完善的企业理念体系，提出了“兴贤育才、唯才适用”的人才理念。启动了“1365”核心人才工程，创办了博士后工作站。
4.铁四院 建总 武汉
铁道第四勘察设计院（简称铁四院）成立于1953年，总部设在湖北省武汉市，是国家大型综合性勘测设计、研究开发单位。拥有工程技术人员3000余人，其中中国工程设计大师1名，高级工程师800人，工程师1600人。1992年以来，由于其在建设项目、科技实力、人员素质、硬件配备、经济能力等方面的成就与水平，连续多年被国家建设部、国家统计局评为全国勘察设计综合实力百强单位前十名。被湖北省认定为高新技术企业，设有博士后工作站，获全国五一劳动奖状。
我们勘察设计的项目遍及祖国的大江南北，重点区域是华东、中南地区。半个世纪来，完成了41000公里铁路和19个大型铁路枢纽的勘测设计任务，占建国后全国铁路建设任务的30％。其中有我国铁路建设史上规模最大、投资最多、一次建成里程最长的铁路干线──京九铁路、亚洲最大的铁路枢纽──郑州枢纽、全国最长的双线电气化铁路隧道──大瑶山隧道、中国第一条准高速铁路──广深准高速铁路。
多年来，我院本着“立足铁路，面向社会；立足国内，面向世界”的方针，不断拓展新的生产经营领域，已从单一的铁路勘测设计拓展到公路、地铁、轻轨、市政工程、高层建筑、机场、港口、工程总包、工程监理等众多领域。先后完成了广州环城高速公路、珠海澳门的珠澳莲花大桥等210余项公路工程；承担了广州、深圳、南京、上海、北京地铁的设计工作，是武汉市第一个轨道交通项目──武汉轻轨一号线一期工程和苏州地铁的总体设计单位。
作为国际工程咨询工程师联合会（FIDIC）团体会员，我院承担了多项境外工程的设计咨询和施工监理等任务，如伊拉克高速铁路的施工监理，越南、老挝的铁路和公路项目，尼日利亚铁路修复改造勘测设计等，近年来先后与德国、英国、美国、日本等10多个国家和地区的设计咨询公司建立了合作关系，参于国内外工程建设咨询和投标并多次中标。
我院拥有工程测量、工程地质、水文地质、物理勘探、原位测试、经调、行车、规划、线路、桥梁、路基、站场、隧道、机务、机械、给排水、车辆、高速动车、电力、牵引供变电、接触网、供电段、通信防护、智能建筑、结构、房建、环控、通信、信号、航空测量、遥感、环境评价、工程经济、控制爆破、计算机等40多个专业。仅1978年以来就获得国家级科技成果奖24项，省部级以上科研成果奖140多项，63个设计项目入选中国企业新纪录，其中大瑶山长大铁路隧道修建新技术获国家科技进步特等奖。
5.中铁咨询 2004年成立 总部 北京 工总
中铁工程设计咨询集团有限公司及其子公司现有员工1600余人。其中全国勘察大师1人，国家和省部级有突出贡献的中青年专家11人，享受政府特殊津贴的专家15人，青年科技拔尖人才29人，铁路专业技术带头人2人，在职教授级高级工程师20余人，高级职称480余人，中级职称450余人；取得国家各类注册执业资格人员600余人。
中铁工程设计咨询集团有限公司是在铁路跨越式发展、铁路建设规模空前的新形势下，由原铁道专业设计院、北京铁路局北京勘测设计院、北京铁路局太原勘测设计院、郑州铁路勘察设计研究院、济南铁路勘察设计咨询院有限公司等五家企业重组整合而成。五家成员企业均成立于上世纪五十年代初期，随着国家经济建设步伐不断发展壮大，承担并完成了一大批国家重点建设工程的勘察、设计和科研任务，形成了优秀的企业文化，积淀了雄厚的技术底蕴，为国家的发展建设，尤其在铁路建设方面做出了突出贡献。，
五十余年的厉兵秣马，中铁咨询人才济济。拥有专业技术人员1300余人，中国勘察大师、各类专家及拔尖人才业内闻名。
五十余年的拼搏进取，中铁咨询实力雄厚。具有铁道行业铁路综合甲（I）级、工程勘察综合类甲级资质以及市政工程（地铁、轻轨、桥隧、道路等）、建筑工程、工程咨询、工程造价、测绘工程、工程监理、工程总承包等31项甲级资质；具有承担国外和国内外资工程的勘测、咨询、设计和监理项目及劳务人员派遣、设备材料出口的对外经济合作资格。
6.铁五院 2005年7月成立 建总 北京
铁道第五勘察设计院前身，是中国人民解放军铁道兵科学技术研究院，成立于1958年。1984年“兵改工”并入铁道部，2000年由科研事业单位转制为科技型企业，名称为铁道建筑研究设计院，隶属于中国铁道建筑总公司（CRCC）。2004年哈尔滨铁路勘测设计院、齐齐哈尔铁路勘测设计院并入之后，院从做优做强的目标出发，引进了大批专业人才，拓展了业务范围，壮大了企业实力。2005年7月1日经总公司批复和国家工商总局变更登记，更名为铁道第五勘察设计院。
铁道第五勘察设计院是集工程勘察设计、工程咨询、科研开发、工程总承包于一体的,国有大型综合性甲级勘察设计院。具有工程勘察、设计、咨询、监理等十余项国家甲级资质和国家商务部颁发的对外承包工程经营资格证书，业务范围涵盖铁路、地铁、城市轻轨、建筑、市政和公路等行业。 作为技术密集型企业，铁道第五勘察设计院专业齐全、人才荟萃、业绩斐然。全院现有专业技术人员500多人，其中教授级高级工程师25人，高级工程师200多人。承担过国内外数十个大型铁路项目的勘察设计工作；参加过多条铁路干线的工程技术咨询、建设监理和施工技术研究；完成了百余项大型建筑项目的规划设计；进行过数十座大桥、特大桥的设计和数百项各类工程检测、监测任务；开展了数百项工程建设投资咨询业务。截至2004年底，取得的科技进步奖和优秀工程勘察设计奖达300余项。其中国家和省、部级奖项占三分之一以上。
成都市各大设计院薪水与招聘专业大曝光（转）
一、成达工程集团，又称化八院。
现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入54亿，居四川第一，全国第9。主要做工业设计。总承包较多，相当于半个工程半个设计单位。
招聘专业：土木类，建筑类，机械类，电气类，热能类，造价类，管理类，会计类。大概每年大概招收60人。必须211的硕士以上毕业。
应聘攻略：因为单位名气大，挂上网，便有很多人投简历。川内的211工科，川大，电子科大，西南交大硕士想挤进去，相当困难，不过每年都还是有几个。外地诸如上海交大，同济大学把握较大，还有就是北化。当然，有关系的同学，机会还是很大，单位基本吃这套。 川内招聘会地点：几乎不在川内学校开招聘会。偶遇年份，会去川大。
薪资评价：大家挤破头，进去的单位，实际待遇名不副实。成达貌似营业收入高，大多其实是总承包，相当于半个工程局，利润率比传统设计院底。刚进去的，第一年就6W的样子，三年都难破10W，很多年轻人很失望。当然也有些做得好的人，也很滋润，当上项目经理了，年入20W以上。
二、中铁二院集团公司，又称铁二院
现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入46亿，居四川第二，全国第16.主要做铁路设计。绝大多数收入，都是设计费收入，设计费收入，排名第一。所以福利较好。
招聘专业：线路、地质、桥梁、隧道、站场、运输、建筑、给排水、电力、暖通、通信、信号、工程管理等。一年大概招60-80人
应聘攻略：因为属于铁路性质单位，一般只要西南交大和北京交大的研究生，当然你是清华大学硕士毕业例外。另外，你不是上述3个学校的，有关系的童鞋，机会很大。。。 川内招聘会地点：西南交大
薪资评价：垄断企业，四川待遇最好的设计院。诸如道路，桥梁，线路等站前的各类专业，第一年就上10W，3年后20W+，很多还上30W了。但是一年出差250-300天。 诸如建筑，水，电，通信等站后专业，第一年大概6-8W，三年后亦有15W左右，出差较少。
三，成勘院
现况：在设计院类，最新产值排名中，排名四川第3.主要做水电设计，近年来，领导忧患意识强，拿出一部分赚的钱，参与了很多大项目的投资。所以待遇也很不错
招聘专业：电力，水电，高压电、结构、建筑、测绘等专业。一年大概招收30-40人。
应聘攻略：单位会贴出招聘告示，自己按他们的格式投简历。川内的学校，川大水电比较牛，机会最大。重大和西南交大，每年也会有一两个。其余外省，如华中科技大学，西安交大等有很有机会。同样也要招收一批关系户。
川内招聘会地点：前些年都在川大，今年貌似没去，牛了，坐等大家投简历。 薪资评价：这个单位，我不太清楚，没通知我面试。但是据朋友说，虽然是水电设计院，收入最高的是做坝体之类的，大概年薪20W以上。其余的专业，大概在15W左右。刚进去的娃，第一年7w。也有部分关系户。。。
四、西南电力设计院
现状：产值收入排名四川第四。主要做火电，电网设计。近年来，业务延伸国外，比前3家严重，最近传闻马上要与葛洲坝集团合并。
招聘专业：热能、火电、电力、送电、高压电、道路、建筑、结构等。每年大概招收50人以上。 应聘攻略：不开双选会，投简历。名气大，关系户多，很抢手。川内的川大，西南交大如果没有关系，基本没戏。一般招华中科技大学，上海交大、西安交大、同济大学的硕士生。重庆大学若有很牛很牛的老板推荐，亦有机会。 西南电力设计院，关系户招得最离谱，如果你有关系，三本都要，而且，每年关系户占到惊人的一半，甚至三分之二，算四川第一。
薪资评价：送电类，20W以上，第一年也10W以上。一年8个月在山上走线路。变电类，出差2-3个月，15W左右，加班多。第一年6-8W。发电类，参考变电类。最好专业是规划类，性价比最高，收入参考变电类，加班少。
五、信息产业电子第十一设计院，简称11院。
现状：产值3年前，才3亿，2009年居然达到11亿，今年达到26亿。做电子工业和生物工业设计。收入构成类似于成达。各方面都比成达小一号，但是未来几年电子和生物的发展前景，比成达的化工好一些。
招聘专业：电子工艺，生物、建筑、结构、电力、水暖、管理，一年招30人
应聘攻略：优先考虑建筑“老八校”和“新八校”，上述学校，本科毕业亦有机会，研究生基本直接签约。川内，招收川大，电子科大，西南交大、成都理工的硕士生，如果是川大和西南交大的本科硕士都原学校，基本直接签约。 川内宣讲会地点：不开宣讲会
薪资评价：本科生，月工资2000+月住房补贴500，研究生，月工资3000+月住房补贴500.奖金第一年大概2-3W。本科第一年收入4-5W，硕士6W左右。三年后，都能差不多接近10W。
六、西南建筑设计院
现况：在全国建筑设计院排名中，居第8.业务遍及全国，名气很大，人力资源管理也比其他院规范一点。
招聘专业：建筑、结构、规划、水、电、暖通。一年招40-50人
应聘攻略：西南建筑院，喜欢开招聘会，一个片区一个站，多关注就行了。去片区的的宣讲点，投完简历，要进行快题笔试，所有专业都要笔试，然后通知面试，聊天到位了，就签你。西南建筑院喜欢培养自己的人才，有实习经验反而扣分。川内学校一般只招西南交大的硕士，偶尔川大的管理岗位会要一个。省外的，建筑老八校，很有机会，很有机会。 川内招聘会地点：西南交大
薪资评价：待遇不错，每个月还有1000多的汽油补贴。一般建筑20W以上，其余专业也肯定10W以上。一些做得好的，收入很吓人的~上述价格翻一番。
七、四川省建筑设计院
现状：全国排名中，建筑类设计第10名，人均产值比西南建筑院略高，但是名气比西南院差，业务局限于省内。
招聘专业：建筑、结构、规划、水、电、暖通。一年招20-30人 应聘攻略：会开宣讲会，不过今年川内没有，西南片区的在重大。喜欢老八校硕士生。川内，学校的川大和西南交大都有机会，但是省院一般是川大，西南交大，一个专业招一个。重大的多些，同济的要来，基本没问题。
宣讲会地点：重庆大学。偶有年份也会在西南交大设一个。
薪水：与西南建筑设计院差不多。省院第一年，今年的标准是工资3400，第一年奖金大概4-6W。
其他，收入高，性价比高的设计院（第一年就能接近10W或者多于10W）：四川省交通公路规划院，四川省交通厅内河设计院，四川省电力咨询有限公司，基准方中。
性价比低，费力进去，钱较少的设计院：四川省电力设计院，西南市政设计院，铁科院西南分院。
第16篇：关于同圆设计院项目工作函的回复
关于同圆设计集团工作函的回复
甘经理您好：
我们对贵公司需要的设计条件做出以下回复
一、两块用地的电子版现状地形图已经发送到您的邮箱
二、当地管理部门提供的上一级总规或控制性详细规划还没有出来，
而且项目所在地管理部门让我们先提供项目建设效果图，领导预审，才能报规划局，时间上也很紧，所以先设计规划临淄20亩土地项目
三、用地退让要求（临淄项目）
1.按照电子版地形图边界（白色虚线）计算就行，不用考虑道路退让问题。
2.东边界紧邻乌河，按规划要求，自东边界起30米以内为行洪区域，不得有固定建筑物。
3.北边界为建筑围墙，紧邻围墙是车管所大型车辆检测线，这个退让距离我们也不是很清楚，只知道要留消防通道，还是以贵公司以往设计经验给预留退让空间为好。
4 土地两边高压线问题，东边电线为低压线，而且在乌河行洪区域（30米）以内暂不用考虑，西边是220千伏高压线，也有迁移计划，只能把项目二期工程放在西边
四、我公司对临淄开发项目设计的几点要求：
1.项目按整体设计，分两期投资进行，一期投资应小于二期，一期项目设计面积大约在6000--8000平米，楼高五层左右；二期面积大约在14000平米左右，设计高度应大于十层。将来二期施工与一期之间不留空间。
2.整体设计应以大框架架构为主，有充分的商业利用空间，消防要求按商业标准设置,预留电动扶梯和观光电梯空间
3.望贵院能尽快给出项目整体效果图和平面图。
山东卓创资讯有限公司
办公室：王来吉
电话：0533-6290629
手机：13505331789
邮箱：wanglj@chem99.com
2011年11月16日
第17篇：甲方代表
我认为，甲方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，确保实现与各参建方签定的合同目标保证工程的按期投入使用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；要有较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；要有较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；要有较强的服务意识等。
我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：
1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。
2）从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。
3）从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，
从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。
甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。管理的关键点是：
1）充分利用好监理单位。
2）强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3）协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
4）处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部、采购部、成本部打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
我觉得作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。
作为一个合格的甲方代表，我想应做到：
1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。
2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。
5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。
8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
甲方就是对工程建设过程的运筹帷幄，怎么样才能达到这样的作用呢？我想要从以下几方面着手：
1）领导支持，下放权力到甲方代表手中。如果没有了适当的权利，在项目整个过程中就算有很好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
2）专业熟悉。在你有了权利之后如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇，不便于管理。
3）甲方代表要大智若愚。在工程的关键问题上一步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
4）要有很强的预见能力、协调能力。所有的事情都必须在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数，那么对整个工程的监督管理基本上也就没有好大问题了。
我认为做为一个甲方代表，要做到：
1）专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你，你必须回答。
2）熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图
纸，工作认真、仔细、主动。大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3）有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4）抓好工程质量，控制工程进度。
5）甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖造成的。
各位嘉宾都谈了很好的见解，相信对读者会有一定的启发。《建筑工程竣工结算编制与筹划指南》一书中对合格甲方标准做了归纳，我们今天引用其做为我们的总结。书中提到做为一个合格的甲方代表要做到：
1）通晓专业，知识匹配。 2）深入现场、谦虚严谨。 3）树立权威，但不越权。 4）处事公正，为人正直。 5）善抓矛盾，精于协调。 关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。
4、日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。
5、要协调好总包与监理之间的关系。
6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
7、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
9、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟
通。
10、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
11、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
第18篇：甲方证明
证明
北京神州泰岳软件股份有限公司北苑首作机房建设项目由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额2873万元，装饰面积：12500平方米。
本工程项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先，
结构类型：框剪
特此证明！
北京神州泰岳软件股份有限公司
2010年9月10日
证明
科技楼室内装修工程由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额3523万元，装饰面积：9500平方米，结构类型：框剪，本工程项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先
特此证明！
核工业第二研究设计院
2012年3月1日
证明
中国北京市朝阳区中国特色经济之窗二期一号地户内精装修工程之3#楼由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额4478万元，装饰面积：22000平方米，结构类型：钢筋砼框剪；
项目经理：陈海永，技术负责人：吴保平。 特此证明！
北京中弘投资有限公司
2012年4月1日
证明
绿色建筑材料国家重点实验室精装修工程由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额4459.23万元，装饰面积：9620平方米，结构类型：框剪，按合同约定工期完成。
项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先。
特此证明！
中国建筑材料科学研究总院 2010年11月5日
证明
兹证明：大兴区政法委、地税、规划局、黄村法庭等16栋行政事业单位办公用房装修工程（第三标段）由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额1349.66万元，装饰面积：13772平方米，结构类型：框剪，按合同约定工期完成。
项目经理：丁海潮技术负责人：吴保平特此证明！
北京兴展国有资产经营公司2012年10月15日
第19篇：甲方工作经验
1.如何干好建设单位即甲方的工作？上对领导负责，下又要面对勘察、设计、监理、施工，还要应付政府部门
2.如果你不是领导，你只对领导负责，如果你也是领导，除了对上面的领导负责
外，还要对自己负责
3甲方工作其实是杂而不精，涉及的面比较广，还得处理好各种关系，难！ 4总而言之，就是要熟悉规范灵活运用规范，既能满足规范要求又可以节省投资。所以，作为一个甲方代表就应该有设计和施工经验，熟悉设计与施工规范。当然，在得到这个结果之前，过程很复杂，比如：最大可能地利用土地资源，住宅户型的选择，园林环境方案的确定，智能化程度需要与楼盘档次配套，通讯，煤气，消防，给排水，供电等外部条件的落实，均需要找政府相关职能部门协调沟通。这些系统的配置方式均与投资密切相关，所以需要甲方代表熟悉了解这些专业的基本知识，与相关部门探讨采取最节省投资的方案。
4熟悉规范，同时对施工单位要本着帮助协调问题为主要工作目标。对问题要及时向领导汇报。尽量减少签证，去政府办手续要表现的谦虚，说实话机关人太牛
B，但也有好的，要把握好说话的尺度。
5以下（北京地区）仅供参考：
一、综合开发项目申报程序：
1、开发公司申请开发项目立项，应向市建委、市计委报送项目建议书，申
报材料包括：
（1）地理位置图；（2）总平面图；（3）项目建议书申请；（4）合建开发要提交土地方的协议书，并经土地方上级主管（局级）同意。办理时间为15天。
2、开发公司办理可行性研究报告，应向市建委、市计委报送如下材料：
（1）地理位置图、总平面图、市政管线图、道路图、绿化图、竖向图；（2）开发公司上级主管部门的申请；（3）可行性研究报告（重点说明市政情况及资
金情况）。办理时间为15天。
3、向市建委、市计委报送开发建设计划（包括年度计划和调整计划），应
具备的条件；
（1）小区规划方案已批准；（2）土地征地手续已办完；（3）已交纳部分土
地出让金。年度计划每年一季度下达，调整任务单位办理时间为7天。
二、危改项目联合审查程序：
危改区立项，实行市、区（县）危改办联合立项审查，开发公司要先征求项目所在区县的意见，同时将有关材料报市、区（县）危改办，接受市、区危改
办联合审查。申报材料包括：
1、开发企业的资质证明。
综合性开发公司、危改项目专营公司可承担危改项目，项目型公司、系统型
公司、远郊区县开发公司，必须经市开发办批准增项后，方可承 担危旧房改造
任务。
2、申请立项的书面报告。
报告要注明：小区四至范围、危房面积、居民户数、危房比例、规划使用性质、
市政条件、拆迁房的落实情况、资金状况等。
3、房管部门的危房鉴定报告。
4、市规划部门关于是否符合城市总体规划要求的意见。
5、市政部门咨询意见。
6、注册会计师事务所的验资报告。要求前期启动资金达总投资的三分之一。
7、购买外迁房源的购房合同，自建、合建外迁房源的协议。
8、拆迁涉及相关产权单位需与被拆迁单位达成拆迁协议。
三、经济适用住房项目审批及行政事业性收费减半交纳手续的办理程序：
1、已经市经济适用住房建设工作领导小组审核批准的开发项目，在办理
行政事业性收费减半交纳手续时，向市开发办报送如下材料：
（1）市经济适用住房建设工作领导小组下发的该项目已列入市经济适用住
房建设范围的批准文件。
（2）市计、建两委下达的年度开工计划。
（3）标定开工栋号的总平面图。
（4）市规划局核发的规划设计方案通知书。
（5）开发公司与开发办签订的《经济适用住房项目承诺书》。
2、自建项目申请列入经济适用住房，在办理行政事业性收费减半交纳手续
时，向市开发办报送如下材料：
（1）申请。
（2）建设单位所属部委下达的建设计划。
（3）市建委计划处核发的规划设计任务通知书和申请施工项目计划（经济
适用住房）登记表。
（4）规划设计方案通知书、总平面图。
（5）单位规划设计方案。
（6）国有土地使用证，房屋所有权证，或市房地局出具的有关确认土地使
用权的批复。
（7）金融部门出具的建设资金达到项目总投资30%或集资合作建房集资额
达到项目总投资30%的证明。
（8）资金来源说明。
四、试点小区的申报程序:
1、申请试点的单位，要填报北京市优秀住宅小区建设试点申报表，并向
市试点办报送如下材料：
小区简介、主要技术经济指标、创建优秀小区的主要措施、准备应用的“四
新”成果、小区规划总平面图、地理位置图、道路布置图、市政管线布置图、绿
化布置图、标准层平面布置图等。
属于区县开发建设的小区，应附有区县建委的意见。
2、经初审后，市试点办组织有关专家对小区规划设计方案进行评议。对于
提出修改意见的，申报单位修改、完善后，再报市试点办。
3、市试点办报请市试点领导小组批准后，给申报单位批复，组织实施，并
通知有关区县建委。
五、新设立房地产开发公司备案程序:
1、房地产开发企业自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到市开发
办备案。
1）、营业执照复印件；
2）、企业章程；
3）、验资证明；
4）、企业法定代表人的身份证明；
5）、专业技术人员的资格证书、身份证明和聘用合同。
2、市开发办对上述文件进行审核，经审核合格的， 给《房地产开发企业
备案登记表》（一式两份），房地产开发企业如实填写并加盖公章后，报市开发
办。市开发办加盖公章，准予备案。
不按规定办理备案的开发企业，市开发办不予备案，不予评定开发资质。
3、房地产开发企业在开发经营活动中，涉及企业股东、法人、注册资金、
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
↓
向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书
↓
向计委申报立项报告
↓
计委函至规划局
↓
规划局会签返计委
↓
计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
↓
运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制
可研报告
计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
↓
对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作
↓
据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
↓
规划局法征地意见函
↓
到土地管理部门及土地使用部门征求意见
↓——————————————————————————↓
新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区
地政科
结果报市房地局结果报市房管局
————————————————————————
市政府下文批地
↓
————————————————————————————
画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政
部门办理
钉桩，成果给设计人许可证用地批准书,评估项
目建设用地地价
││
申请确定规划设计条件冻结户口并抄户
口,交纳地价款,取得土地使用证
│
按规划设计条件征询意│见表到区配套部门征求意见地政部门审查
安置方案、安置房
││
规划局审查后下规划条件通知单发拆迁
许可证
││
委托进行规划方案设计动迁会及
拆迁安置
││
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领
取房地产开发手册
││
规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树
许可证
│2.了解线路情况与供
电局运行班协商改造、移线方案
修改后送首规委审图
│3.煤气、道路、上下水
改路由
首规委召开市政协调会 4.到供电局业扩处申
请用电报表，做正式
出市政会议纪要供电方案，申请临时施
工用电，委托施工。
————————————————————————————
进行个体设计（大公共建筑首规委审查）
——————————————————————————————————
领建筑工程规划许可证
开节能证明
│
│
运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入到
税务局取税单
制作资料计划（建委会签）出施工图│
│││
报价小组审查，领取内外销到建委工程处领开工持年度计划、税
单到区计、经委领
许可证审批表投资许可证登记
卡，登记并取得许可证
│
建委、物价局下文批价
│
运用“营销策划展示设计系统”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━
━━┛
“房地产销售管理系统”销售到市政部门盖章，证明市政条件落实
学好规范,熟悉场给排水施工图,及时发现专业图纸在施工中的不符合和需改进
的地方,在施工过程中按规范要求监督监理及施工单位工作,协调解决给排水施
工过程中有关质量\\材料\\价款\\进度\\安全及专业交叉施工带来的各种关系和问
题.
做甲方比乙方强多了，但得懂技术，懂协调。
我给私营企业作甲方,好比全能运动员,又作设计,又作监理,又作施工员,还作甲
方工作,真是本末倒置.没办法,我们这里监理不懂,施工单位素质差,设计又乱
画.
把握好施工进度接点和几个专业验收就行了,技术问题多让施工单位和监理解决,但要过目
第20篇：甲方工程师
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。
4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。
10、参与项目的各阶段验收工作及建安工程竣工备案资料的整理。
11、负责与其他专业之间的协调配合工作。
职位描述：
1、图纸的自审与会审：依据土建专业技术规范及工程特点，负责土建专业图纸的自审、会审工作，及时发现图纸中存在的问题，及时办理工程洽商，保证解决好工程洽商中的技术问题和经济问题；
2、施工组织设计及技术准备：参与投标施工组织设计和中标后施工组织设计的编制工作，使投标前后的施工组织设计编制具有合理性和可实施性；负责土建专业的各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利；
3、进场物料准备及检验：提前做好土建专业材料、机械设备、劳动力、各种物资的进场准备工作，做到人、财、物资进场均衡、合理，保证满足工程施工需要又不积压、占用场地合理；对进场的设备、材料的合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，并对进场材料进行报验和检、试验工作，保证进场物料质量合格。
4、分承包商管理：依据公司项目分承包管理规定，参与土建专业劳务和分承包方招标，对分承包方的专业资质等级进行审核和技术标的评审工作，并对分承包方进行实地考察、摸底；做好土建专业单位工程分承包方进场后的管理工作，协调各分承包方之间的相互协作关系；做好分承包方月工程量审核、签认工作；保证选择合适的分承包商及有效控制分承包商的工程进度和质量；
5、控制工程质量、安全、环境及施工进度：根据施工合同条款要求，负责对分包单位的施工质量、进度、安全进行监督检查和验收,对分承包方进行技术交底、安全交底工作；落实周、月施工进度计划，合理安排施工工序和各专业、各工种间立体交叉作业；保证在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，满足施工合同对工程进度的要求；协助项目经理全面落实施工现场的安全文明施工工作，做好土建专业的分部、分项工程的工序质量检查和隐检过程控制，保证工程质量满足合同要求；
6、施工技术资料收集与整理：依据公司施工技术资料管理规定，负责土建专业施工技术资料编制、收集、整理工作，使施工技术资料的收集、整理工作符合当地建筑工程资料管理规程要求，做到施工技术资料收集整理工作真实、完整、同步、有效，真正做到把施工技术资料质量与工程实体质量等同，确保施工技术资料交档案馆预验收工作一次通过；
7、成本控制：根据与公司签订的责任目标协议书，组织项目成本预测、预控的初步工作，追踪工程预算制造成本实施计划编制情况，分解成本责任指标，并定期检查成本情况，保证有效控制工程成本；
8、竣工验收配合：负责土建专业的竣工准备工作，按要求进行打压试验；编制土建设备的系统调试方案，确保工程系统调试一次成功，使工程实体与施工技术资料一次性通过检查、验收；在单位工程竣工后，根据土建专业的工程特点、难点，有针对性的进行管理总结和技术总结，以不断提高施工质量。对自己所管辖的项目工程的进度、质量、成本费用、安全负责，提出合理化建议。协调监理公司、施工单位人员，对监理公司及施工单位进行管控,确保工程项目顺利完成。
工作内容：
1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；
2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；
3、参加设计交底会，参加工程验收；
4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；
5、所有技术洽商的签署；
6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；
7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；
8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；
9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；
10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；
11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；
12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；
13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 ⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 ④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 ⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
1、工程项目前期阶段：负责土建图纸的审核、工地现场考察，勘察、测绘，进行土建工程概预算；
2、工程招标阶段：协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，提供土建甲控材料暂估价格表，审核土建专业报价是否符合相关规定，定额子目及各项取费是否合理；
3、施工阶段：会审开工前的土建专业图纸，审定、核算工程施工过程中相关洽商，审核施工单位土建工程报量级进度款的拨付；组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核；
4、竣工结算阶段：组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收；核查施工单位所报土建竣工结算资料，依据竣工资料、结算书、招标文件、合同协议、变更洽商记录作出土建工程结算核定意见，办理结算单
1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；
2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；
3、参加设计交底会，参加工程验收；
4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；
5、所有技术洽商的签署；
6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；
7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；
8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；
9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；
10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；
11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；
12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；
13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；
