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会议纪要
时间：2014年3月13日16时：45分
地点：现场办公楼二楼会议室
参加人员：（见会议签到单）毕德武、聂宗旺、单玉庆、殷维宏崔力红、马浩游、王胤、闫奎
总包单位：中国二十冶浦东公司等
主持人：毕德武
记录人：王胤
议题：关于28#楼、27#楼、33#楼、34#楼、36#楼、37#楼施工前准备工作
内容：28#楼、27#楼、33#楼、34#楼、36#楼、37#楼施工前准备工作提出以下几点。
1、前期准备工作要充分，安全、工程、技术、质量要有相应完善的计划。
2、分组工作要效率高，相互之间协调、相互沟通各部门之间要紧密配合。
3、大型机械、人货电梯、塔吊等设备，保养、维护、试运行、空载试验必须严格。发现问题马上解决，以满足施工时机械正常运转不耽误施工正常进行。3月20日之前准备工作完成。
4、外脚手架、吊篮、挑檐剔凿要有技术方案，技术交底安全教育等。3月20日前完成。
5、31#楼、32#楼、35#楼塔吊出场，在3月20日前完成。
6、3月25日前外脚手架产出人员进场。28#楼、27#楼、33#楼、34#楼、36#楼、37#楼6外脚手架拆除时，要有方案，有技术交底，现场有人指挥有人看管，有警示标志。例如：警示标绳、警示标牌。
7、工程尾项处理、分楼、分层、分户。3月25日前完成。
8、挡土墙，土方平整商铺尾项处理。3月25日前完成。
9、生活区水、电要确保在4月工人进场前保证正常供水、供电。3月25日前完成。
10、人员分配、相互协调、相互配合。
11、施工现场布置要合理，临水、临电要合理。保证施工时正常供应。
12、外网水电要确定出准确位置，避免在施工中出现破坏管线问题。
13、现场临时用电，要逐一检查破损开关，发现破损立即更换。
14、施工人员进场时间要准时、人数要准确。安全教育要做到位。
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第三驻地办（JL4标）第三次工地会议纪要
为进一步加强施工管理和参建各方的交流与沟通，2012年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速公路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主持会议。
一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作情况汇报：
1、进度完成情况 （1）、工程完成情况
本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩1017.8m/26根，累计完成2767.8m/68根，本月完成年度计划的4.75%；完成水泥搅拌桩12994m/1573根，累计完成23082m/2349根，本月完成年度计划的5.48%;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成年度计划的2.43%；完成改沟挖土1.2万方，累计完成3.8万方，累计完成年度计划的28.26%。本月完成产值199.8万元，占
一、二月份计划产值的60.5%，累计完成1470万元，占合同清单的6.79%。
（2）、施工进度分析
根据业主下达的
一、二月份施工产值计划及完成情况分析，我项目部仅完成计划的60.5%，未完成计划任务。主要原因为：其一为前期施工作业面狭小，难以展开施工；其二为施工用地交付较晚，错过良好施工时期；其三为冬期施工对施工进度造成一定的客观困难；其四为施工计划时间跨越春节，施工时间缩短。
（3）、采取的措施
①在二月份，项目部集中精力组织人员、机械上场，为掀起大干高潮做足准备。②根据业主下达的年度施工计划重新排定了施工计划，调整了机械及人员进场数量，争取在
三、四月份找平欠账，确保年度总体施工计划的实现。③严密监控施工进展情况，根据实际施工生产效率及时进行生产要素的调整。④根据施工现场实际情况，合理安排施工工序，尽量避开存在不利施工区域，快速形成全面大干局面。⑤合理进行工作安排，优先解决影响施工进度及影响年度计划实现的重点问题，例如：三杆问题、取土场问题等。
2、下步工作计划
（1）、对于已开工工点全力做好人员、机械、技术、物资、资金等方面的保障工作，确保三月份施工产值稳步增长。 （2）、做好任务衔接，安排好即将完工工点的后续施工任务并提前做好施工准备工作。 （3）、做好工序衔接，逐步安排小型结构物及桥涵下构施工队伍进场。
（4）、视天气情况，逐步开展冲击碾压、沟塘处理、路基试验段等施工项目。
(5)、积极协调解决“三杆”及土源问题。
3、已开工项目存在的问题及完善措施
项目部严格按照驻地办及总监办审批的施工方案进行施工。目前，施工正常，未在施工中出现异常情况。经对钻孔桩及水泥搅拌桩成品检测，钻孔桩均为合格，水泥搅拌桩桩身完好，各项检测指标均符合规范及设计要求。
施工中出现了砂料中含有较大石块等情况，均在现场监理工程师的旁站下，按驻地办等上级单位的要求，采取了过筛处理，并按规定对供料商进行了经济处罚。
4、安全环保及工地文明施工情况
本月施工队伍进场较多，项目部的工程技术部及安质环保部在不同施工项目开工前，对劳务队分别进行了技术、安全交底及岗前安全培训，各施工队队长、工班长参加会议，现场监理工程师列席交底会议，并做了监理要求。施工过程中，安质环保部深入施工现场，逐个工班对劳务作业人员进行施工安全教育及岗前安全培训。
项目部从开工起始便狠抓工地文明施工建设，逐个工点进行安全隐患及文明施工检查，本月整改现场施工安全防护17处，树立标示标牌59块。
5、上次例会存在问题的落实情况
(1)、随着施工用地的大幅解决，项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，全面提升了施工生产能力及管理能力。
(2)、全面启用梁场内的钢筋加工厂，解决钢筋笼场内存放问题，各队均配置下垫方木，解决钢筋笼现场存放问题。
(3)、严格执行进场材料管理制度，对砂料供应商进行经济处罚，减少砂料含泥量过高的问题，同时对不合格材料采取清除出场的处理措施。
二、LQSG-6标项目总工赵江山就前期工作情况汇报：
1、进度计划完成情况：
路基工程：水泥搅拌桩完成25380延米，占月计划的65.56%；强夯和强夯置换本月无计划，强夯完成17532m2,强夯置换完成3392m3，路基工程共计完成产值171.948万元，占月计划的133.8%。
桥涵工程：桩基础共完成94根2541延米，其中K54+394张寨沟中桥、K61+753油田~商河分离式立交桥以及K54+140通道桩基已全部灌注完成；K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169刘李沟中桥及K59+432王聂沟中桥桩基正在进行施工。桥涵工程共计完成产值239.572万元，占月计划的127.4%。无特殊情况近期桩基施工即可完成。
本月共计完成产值432.0389万元，占月计划的129.91%。 下一步工作计划
根据目前施工情况，项目部针对3月份制定了以下计划： （1）、计划3月份完成全线清表，并修筑完成施工便道，尽快贯通全线便道。
（2）、增大投入，着重突击软土地基处理施工和钻孔灌注桩施工。 （3）、计划在本月进行承台、立柱、预应力空心板、冲击碾压、圆管涵、通道的首件施工，为下一步大面积施工总结数据，积累经验。争取在首件通过后各分项工程展开正常施工。
2、已完工程质量控制及进一步完善措施
2月份，项目部施工了水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩，并完成了部分工程量。针对2月份天气气温低，施工仍存在诸多冬季的不利因素，项目部严格按照冬期施工保证措施进行施工，确保施工质量。水泥搅拌桩拌采用温度较高的地下水进行拌制水泥浆，同时在蓄水罐内配置温度计、加热装置，随时对拌合用水进行加热，确保水泥浆拌制温度；强夯施工采用增加夯击次数，破除冻土，保证施工质量；钻孔灌注桩所用砼，拌合用水采用锅炉加热，原材料、运输车辆采用覆盖保温，确保砼内无冻块材料，砼出机温度不小于10度，砼入模温度不小于5度。
3、安全环保及工地文明施工情况 （1）、安全情况
根据冬期施工特点，项目部制定了具体的防火安全注意事项，并将责任落实到人。施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖；使用天然气、煤气时，严防爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，注意通风换气，防止煤气中毒。
电源开关、控制箱等设施采用统一布置，加锁保护，禁止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。经常移动的机具电线严禁在地面上拖拉，不得浸入水中。
工地临时用水管线埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水，下班前放尽。施工现场采取防滑措施，地面有积雪或有坡度的路面铺设草包，并随时检看有无结冰现象，以便及时清理。
（2）、环保情况
项目部努力做好环境保护工作，对环境污染进行严格控制，保持这一区域的生态平衡，把施工对周围环境的影响降低到最低限度。
对施工人员经常进行环保教育，增强环保意识，提高施工人员的素质，使施工人员能自觉的遵守环保条例，减少人为污染，同时采取一些切实可行手段来检查、监督、评奖。
尽量减少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，经常消毒，及时运走。搞好环境卫生，减少生活污水。生活污水，油污质废水，严禁直接排放，必须经过污水处理，水质达标后，才能排到水道中。
严禁非施工建设性的植被破坏，严禁乱砍乱伐，爱护农田作物。 使用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必须进行检修，经常做好机械的保养和防冻保温工作。
（3）、文明施工情况
施工现场三通一平，保持排水畅通，施工现场周边保持清洁。保证临时供排水无滴漏和长流水现象，临时排水按规定自成系统最后排入规定的排水道。
施工现场的醒目位置设置相关的安全警示标志，人员进入施工现场须配戴安全帽和穿工作鞋；工地上严禁出现酗酒、赌博、打架斗殴等现象；施工现场的机械按规定的位置停放，严禁任意侵占道路，并在各类机械的作业点悬挂安全操作规程牌，禁止无证操作，对设备及时清洁保养。
施工弃土、沉渣严格按照业主指定的地方堆放，严禁将泥浆排放在河道、农田里。严禁汽车超载，散体物料的运输，加盖油布，防止散体材料撒落路面。
4、上次例会存在问题解决落实情况
（1）、商河县政府已答复近期可以陆续进行清表；永久征地中有4户居民房，因户主对赔偿金额不满意，未达成协议，拆迁征地有困难，希望公司给予解决；4户居民房位置分别为：桩号K60+025位于史家村西处,桩号K60+230位于史家村商河-胡集公路北处，桩号K60+260位于史家村商河-胡集公路南处，桩号K64+425位于南香坊村村西南处）以上问题均未落实，希望给予尽快解决；
（2）、取土场问题商河县指挥部已安排项目部与沿线三个乡镇进行土方洽谈； （3）、输油管道、三杆问题均未落实，希望给予尽快解决；
5、其他事项
（1）、施工便道临时征地未解决；
（2）、施工过程中使用地方道路（商河-怀仁公路），公路、交通部门收费过高，希望地方相关部门给予支持；
（3）、土地款未付，当地村民以此阻止施工，希望尽快给予解决；
今后项目部将进一步加强管理，科学计划，加大投入，努力进取，尽我们最大的努力完成下达的施工计划。
三、副驻地监理工程师齐有光对两标段本月的施工存在的问题及下月施工的要求代表驻地办发言：
1、施工进度、计划完成情况分析
从目前施工进度情况看，较业主下达的计划略显滞后。究其原因既有客观条件限制如 LQSG-5由于先行用地为沙河大桥和德惠新河大桥两处，而实际上因德惠新河工地前期无地方道路通行在永久用地未交付的情况下无法修筑便道致使无法施工，致使工作面狭小，导致进度滞后；其二为施工前的准备工作计划落实不到位，施工协调主动性不强，导致工作滞后，耽误实体工程的进展。其三为二月份气温回升较慢仍属冬季施工阶段，对施工全面展开造成一定困难。 我办针对以上情况要求如下：
（1）、
五、六合同制定出切实可行的实施计划，对施工队伍、机械、材料等作出合理安排，为今后大干做好基础工作,目前施工队伍已基本到位，各项工作已陆续展开。
（2）、抓紧开展小型构造物的施工工作，为后续施工创造有利条件。 （3）、要求施工单位加大施工力量投入，加大管理力度，根据实际情况合理调整劳力和机械，力求年度总体工期目标的实现。
2、已完工程质量控制和方案中存在的问题及进一步完善的措施 驻地办对LQSG
5、LQSG6标段已开工的分部分项工程进行了监理。尤其是针对冬季施工工程质量情况进行了检查，从检查效果来看，质量合格。针对节后施工队伍进场较多的局面，我办要求在分项工程开工前进行技术交底，必须交到一线工人手中，将交底工作落到实处，未交底，不得开工。各项目部在施工过程中必须严格按照方案施工，保证工程质量。
（1）、钻孔灌注桩施工过程中，个别钢筋笼未按规范要求存放，导致钢筋笼生锈。驻地办已下发监理指令，现已达到整改要求。
(2)、个别砂石材料针片状、含泥量超标，直接影响砼质量。要求加大对原材料的抽检力度、严把材料关，不合格材料严禁用于实体工程。
(3)、针对第三方检测工作的展开，我办安排监理人员进行巡视检查，特别是水泥搅拌桩小应变、取芯、承载力的检测，我办采取监理方、检测方、施工单位三方抽查的方式，随机确定抽检的数量和桩位置，有效保证了检测结果具有代表性、可靠性。
3、安全环保及工地文明施工情况
本月开工点相对比较集中，通过驻地办巡视检查情况来看，本月安全、环保体系运转情况较好，未发现重大安全隐患，本月无安全、环保事故的发生。驻地办重点对施工单位先行开工项目水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩、路基清表进行了开工前安全交底检查，针对节后进场队伍较多的情况，我办对施工单位人员持证上岗情况、安全资质、机械设备、安全防护及操作规程等进行了检查备案，针对施工现场的安全用电、警示标识、基坑的防护，泥浆池的防护、生活区安全等方面进行了检查，对于检查中存在的问题要求施工单位制定整改方案并限期内完成整改，驻地办对整改后的问题进行复查，已达到整改要求。 下月随着工作的开展，全线已进入全面开工阶段，驻地办加强对施工现场安全知识的宣传，加大对施工现场进行检查的力度，如对深基坑开挖、起重机械、施工机械、施工车辆、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的检查。定期对施工现场进行专项安全检查 ，并随时完善安全检查资料，安全台账。
4、上次例会存在问题的解决落实情况
(1)、随着施工用地的大幅解决，各项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，施工生产能力及管理能力有所提高。
(2)、钢筋笼场内存放均配置下垫方木，较好的解决了钢筋笼现场存放问题。
(3)、加强了对进场原材料的质量控制力度，较好的保证了原材料的质量，特别是砂石料含泥量较大问题，基本得到有效控制。
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工程会议纪要
会议名称:项目部石方以深基坑支护工程。 会议主题:第18次工地例会
会议时间2017年7月4日下午2:30。 会议地点:工地现场会议室 会议主持:*** 一会单位及人员详见会议签到表。 一:会议内容
1.基坑总包单位建设施工准备情况及要求。
汇报上周完成进度情况。
1）.一级基坑己完成咬合灌注桩施工完成。
2）.下周进度计划:由于现场咬合桩施工己完成百分百，我司将安排进行场地的移交和退场。 3）.与业主单位，监理单位协商。联系组织后续验收程序事宜。 2.需协调解决的事宜
1）.上周五己组织进行基坑四方联测，确认场地移交手续，本周二进行资料移交，请业主，监理单位尽快联系组织总承包单位进场。
2）.由于本项目己完工并准备撤场工作，现场临电临水将进行拆除，请业主，监理单位协调，与总承包单位沟通后重新布置。
3）.施工联系单2017～050902因试桩提前入岩问题，支护桩队造成窝工，支护桩队机械费用损失证实及其他事项补偿。
4）.工程资料，希望深圳市建尽快对接移交
二.施工场地移交后，基坑支护单位名义主体单位，深圳市建为何责任主体施工单位。 施工总承包单位
1.场地接收无异议，保安人员7月7日前能到位。2.今天下午已经跟基坑单位敲定移交相关事宜。
3.现场防尘网会，我方及时补盖，完成后有基坑单位回复质检站。三．监理公司总体部署及要求。
1.上周五四方唱地联测完成，尽快完成相关书面形式。2.今日完成工程资料移交工作。
3.基坑支护单位以总承包单位尽快沟通协定移交事宜，列出移交清单告知我方以业主方。4.此次会议总承包单位陈经理，代表曹经理所签署文件均视为代表**工程股份有限公司认可有效文件。
5.上午质安站检查发现，提出基坑未铺防尘网，因总包未进场防尘网总包及时铺盖，完成后由监理单位回复质安站。
6.总承包单位施工许可未办理之前，名义施工主体为基坑单位。7.现场管理，不能间断。
8.监理单位与总包单位无缝对接。
9.业主我方下发的函件，各单位必须及时回复。
总承包未开工前，先进行图纸会审和人员的三级教育培训工作。 四．任振核公司强调的重点注意事项。
1.场地移交从7月5日为节点，7月5日后后所产生的工程相关费用由*建公司承担。2.现场管理，不能间断7月5日之后，管理费用责任由**总包承担。
3.基坑单位与总承包单位围挡必须无缝对接，设施设备进场检验合格后。贴牌挂牌后方可使用 4.人员进场做好防暑降温工作，备好急救药品，现场备好三防物质。 5.7月5日确认水表电表读数后，其产生的费用由总承包承担 6.总承包单位做好三防工作，完善排水方案考虑后期排水问题。 7.道路问题会议结束后，总承包单位，监理单位与我方与市政公司四方沟通，如何对接解决。 场地移交过渡期间，要保证监理与我方办公。
8.临电安装单位，下周一电缆进场铺设。
9.我方进场人员将进行安全教育及核电文化知识宣讲，届时会邀请中广核质安部的人相关人员参加。
五.中广研究有限公司
1.总包单位尽快解决红牌事宜，组织上访
2.总包单位务必重视，我方六月份所发的联系函，尽快落实相关事宜。3.基础单位以总承包过渡期间双方责任，签订协议，业主免责。
4.监理单位与总承担总承包单位移交，总包单位尽快落实提交移交春清单，注明移交时间移交清单，移交清单提供给监理证和及我建设方。
5.移交过渡期间，如意外强险事宜。基坑单位及时做好相关工作。 六.其他每周工地例会定于周二下午2:30准时召开。 附件一：工地例会会议签到表
****二期项目监理部
**** 项目管理有限公司
2017.7.4.
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会 议 纪 要
[2014] 第三期
重庆XX房地产开发有限公司2014年6月4日 重庆XX房地产开发有限公司
XXXX项目部会议纪要
2014年6月4日上午，重庆XX房地产开发有限公司XX项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理A主持，参会人员有董事长X，副董事长X，监事长X，工程总监X，营销经理X，后勤保障部经理X，施工方负责人x、，列席会议的有XXXX。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：
一、完善工程管理制度
（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和
3、4号楼的施工进度计划。
（2）安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。
（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。
（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。
二、加大对材料的监管力度
（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师XX签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。
（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。
三、加强配合与协调
（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。
（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。
四、相关工作的安排
一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。
为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。
2014年6月4日
主题词：XXX会议
主送：各部室
抄送：存档
XX行政部
2014年6月4日
（共印份）
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索 引 号 XZ01-51-2009-000040 主题分类 其他|重要会议的主要内容
发布机构 乔庄镇 发文日期 2009年12月05日
名称 关于大沟村白家田坝工程量增加认定工作会议纪要
文号 无 主 题 词 无
关于大沟村白家田坝工程量增加认定工作会议纪要
查阅数：482
2009年12月5日，镇长杨金军主持召开大沟村白家田坝工程量增加的认定工作会议，工程议标会议纪要。会上杨金军介绍了白家田坝工程前期情况，参会人员就工程量增加的认定进行了认真研究和讨论，并作出相关决定。镇党委副书记董发松、宁波市援建指挥部乔庄镇分部指挥长毛斐恩、规划建设处副处长林海康、工程师方高波、浙江监理杨邵太、王建柱参加了会议。现将会议主要精神纪要如下：
一、会议同意将原设计高度超高部分按照增加工程量计入。
二、工程必须严格按照合同及议标文件内容要求，进行包干计量决算。
三、工程基础混凝土按4月30日整改会议确定的按原设计图墙身及基础部分实际方量浆砌计价，进行审计；基础增量部分按乔庄镇政府出具的联系单和2009年4月30日现场会议纪要，以及乔庄镇政府关于部分挡墙增加的通知计量；施工方将原有属整改范畴的基础部分计入了工程量，根据实际工程情况按浆砌计价。
四、由乔庄镇政府和宁波市援建指挥部乔庄镇分部出具补充说明并附议标文件报县审计局，严格按照合同和议标文件决算审计。
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院内购物超市议标会议纪要
时间：2007年3月19日
地点：综合楼901会议室
招标小组成员：林建民、刘占华、田静敏、陈世忠、田永纪、李福林
会议纪录员：王连滨
主持人：副院长林建民
会议内容：
1、刘占华同志就招标程序的拟定，招标文件的起草及定稿过程作了说明，范文《工程议标会议纪要》。即：根据学院与后勤服务总公司签订的物业管理协议，招标的公告、招标书内容、招标程序、评标内容，是由后勤服务总公司起草，后勤管理处修改，又经招标小组多次讨论完善，报林院长批示后定稿。定稿后责成后勤服务总公司具体承办发布招标公告、报名登记、发放招标书、接收投标书等工作。
2、陈世忠同志就实施招标过程作了说明。即：根据招标小组的决定，招标公告于3月13日在学院内网公开发布，在学院广告栏公开张贴，同时印制22份送交学院党政办发至到各部门。发布当天开始报名，发放招标书，接收投标书，以上工作是由陈世忠、李福林、郝婧宇三人共同承办。截止3月16日8：30共登记报名9人，发出招标书9份。截止规定收标终止时间3月19日8：30收回投标书6份，8：48集中封存。
按规定截止收标时间送达标书的人为：赵方跃、贾志杰、赵文翠、王淑敏、张惠萍、刘艳芳共计6份。在3月19日10：20（已超过规定投标截止时间）武福田、潘得利各送标书1份。
3、评标：会议在投标书开封之前商定了评标的有关内容，即：依招标书内容议标，对合格标书进行排序。投标价高者为第一中标人，中标后须将原承包人申报的库存货款16万元、设施款4万元，共计20万元在三日内存入学院帐户，过时不交视为自动放弃，则第二顺序人为中标者，依次类推。
所有投标书均在现场启封，招标小组对招标书内容逐份当场进行了宣读、传阅、核实，在认真评议充分发表意见的基础上认为，投标内容合格的仅有2份，即刘艳芳、张惠萍。刘艳芳投标金额10.0118万元，张惠萍投标价年6.6万元。排列中标顺序为刘艳芳第一，张惠萍第二。会议中，请中标方鞠亚仲到场答疑了招标小组的提问。
会议决定：第一中标人刘艳芳自3月20日起三日之内将货款20万元存入学院财务帐户，之后一周内交接双方核对物价，后勤服务总公司起草承包协议。物价核准完毕，办理交接，后勤服务总公司与承包人签订承包协议。
学院招标小组
二○○七年三月二十日
成员签名：林建民 田静敏 刘占华 陈世忠 田永纪
王连滨 李福林
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为贯彻落实党的十七大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，2007年11月14日上午在区建委由张嘉琦主任主持召开关于加快和平区重点工程项目建设协调会，工程协调会会议纪要。会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张嘉琦主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。
一、教育项目：
1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。
2、中华职专：会议要求抓紧办理前期手续。
3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。
4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。
5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。
二、商业、酒店、写字楼项目
1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。
2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零，范文《工程协调会会议纪要》。
3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。
4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。
5、鞍山道A地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。
6、鞍山道B地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。
7、天津中心项目（原北洋大厦）：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大厦项目（天赐园二期）：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。
9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。
10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。
11、晋滨大酒店项目（原汇名大厦）：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。
12、欧派商务大厦（原云南路16号）、和平门（原勤建里）项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。
13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。
14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保B区12月18日入住。
15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。
16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。
17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。
18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。
19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。
20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。
21、荣庆园：明年年底竣工，确保09年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。
22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。
23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。
24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。
参加会议的有：区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。
推荐第7篇：工程例会会议纪要
铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管
网工程例会会议纪要
签发人：
2014年1月27日下午17：00—19：10，铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程召开工地调度会，会议就以下有关问题进行讨论并形成纪要如下：
一、项目部安全质量管理情况
1、首先由潘祖金分析了上一周的安全形势：上一周的安全形势总体比较稳定，未出现安全事故。但是许多潜在的安全隐患如灭火器更换不及时，告诫现场的工程师高度重视这些潜在的安全隐患。接着由余长明通报了上周由安质部牵头检查存在的问题以及整改的结果。（具体内容详见安全质量检查和整改记录）。同时通报了本周检查过程中发现的问题：①左线电瓶车未上二次保险。②右线电瓶车里面失效的灭火器未及时更换。并对检查的问题下达了整改通知单。
2、郑启明就当前我项目部和在永太路作业中的安全问题进行了深入的分析。目前，我项目在进行挖机挖沟渠作业，要求现场的作业人员要树立安全第一的思想意识，高度重视安全工作，规避在此存的安全隐患。同时他还指出最近两周在项目每周的例行检查中的问题，要求把检查内容细化，做出表格，逐条落实。
张岭对近期的注浆工作提出要求，要求把控好挖机挖沟渠中的安全，必须要有一个现场的安全技术交底。同时他也指出了最近两周检查参与的人员不够齐全，检查表格不够细化等问题，要求相关部门赶紧细化检查内容。从近期兄弟单位的安全事故证明三四月份是事故的高发期。要求我项目部的相关人员做好工人的思想工作，把自身的安全放在首位。最后张岭把安徽安泸总公司给我们强调的重点一一进行了解说。⑴狠抓常规，注重细节，及时排查隐患。⑵对外来人员进行动态管理，特别是到我项目部送材料人员进行严格管理。⑶对交叉和重叠作业管理，要求书面签字书面执行。⑷对防洪防涝进行前期准备，加强应急处理能力。
张总对第现场施工中质量问题进行了分析。他指出现场安全人员要持证上岗，施工人员施工过程中戴好安全帽，要求相关部门及时整改。
张总把自己参加工程处会议的概况进行了简单介绍。同时就最近的工作作出要求⑴加强工班的思想建设。要求每周每月每个工班开一次思想交流大会。了解工人的思想动
态。⑵针对思想麻痹大意的重点列为教育对象，屡教不改的要彻底开除。⑶为了把控好现场物资安全，加大领导的值班频率。⑷每周大检查，要从质量，进度，安全三个方面进行细化检查。⑸对现场人员提出要求，必须严格要求现场人员的安全问题，严格要求，从重从严处罚漠视安全的行为。
二、上周进度计划完成情况
工程组织完成：大部分建筑材料准备完毕。
计划未完成工作为挖掘沟渠未达到完成数量，需要和物资部协调倒运时间和车辆。还有一部分剩余材料，各部门需协调好时间。
三、下周进度计划
1、技术部：
地面工班以配合洞内注浆为主，利用多余时间清理工地多余垃圾，并配合物资部整理材料。
本周主抓：抓紧时间完成计划内沟渠数量。
2、机电部：
本周重点整治各项设备检查记录（配电箱巡检、电工、充电工交接班记录，柴油机维保记录）。
3、安质部：潘祖金借调工程技术部从事挖掘沟渠工作，其他人员编排成白晚班值班，重点跟踪挖掘沟渠的安全和质量工作。
四、其他内容
1、部分大宗设备将到质保期，机电部各设备在质保期到前全面检查，联系供应商做好各类遗留问题的处理；
2、物资、计财劳资部、综合办公室在例会时汇报上下周工作完成情况及计划；
3、挖机挖沟渠作为隐蔽工程，技术部组织班长要做好全时跟踪，测量班必要时对沟渠进行测量，安质部做好检查监督工作，由张岭具体负责现场资料的填写和控制，出项目部范围的资料由技术部、物资部统一整理填报，技术部及时通知监理到现场旁站，做好影像资料的收集留底。
4、在挖机挖沟渠进入正常化后各部门要将内业工作重点转到第三区间复工前的各类准备工作，如：机电部和技术部做好工班缺口人员的数量、岗位要求和来源的提前筹划，做好各类材料的使用计划经审批后交物资部准备。项目部各部门在4月15日前将
本部门需完成工作详细列表并提前起草，15日后进入方案论证和准备实施阶段。第16日起各部门要将此项工作与各类管理办法、作业指导书编写工作的进度在4月份作为每周周例会汇报重点。
5、如有方案、总结需上会讨论，各部门自行安排时间，通知相关人员，尽量不要占用每周例会时间。
6、此类会议纪要传阅时各部门部长应认真阅读，再根据会议内容组织相关人员快速传阅，如因未传阅到相关责任人而对工作造成影响的，其责任由部门部长承担。（本纪要已经拟稿人整理后报项目经理审订，如有异议，请在收文一天内书面提出，否则将视为对纪要决定事项的认同。）
参会人员：张叶来、江部长、胡来银、吴爱国、潘祖金、徐正荣、吴文有、徐红兵、崔文艺、阮运水、张永祥、顾仁军、胡建中、史建国。
附件：无
主题词：工地会议纪要
2014年1月28日铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程项目经理部
拟稿人：陈来富
推荐第8篇：建设工程会议纪要
一、贯彻执行 国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008 ）的有关问题
1.2008 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008 ）的关系，建设工程会议纪要。
我省在编制 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008 ）的相关规定，因此， 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008 ）的有关要求是一致的。在辽宁省应将 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008 ）的附录。
工程量清单的编制，应按照 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。
工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。
2.2008 年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。
根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008 ）的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按 2008 年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。
二、综合部分 ：
1.使用 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。
有计量表，按计量表读数计算；没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数 1.1 计算水电费进行扣减。
2.由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。
由业主指定价格的分项工程，应按 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。
3.周转性材料是否允许找价差问题。
执行 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或 《辽宁省工程造价信息》网刊确定 材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。
4.关于修缮和市政维修等定额如何使用问题
执行 1996 年《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、1993 年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表（市政维修）》、1988 年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程，人工工日按综合单价 45 元 / 工日，材料单价按市场价格，机械单价按 2008 年相应计价定额中的单价进行换算。
5.土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。
土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按 2008 年《建设工程费用标准》规定费率的 35 ％计取。
6.材料检验试验费计算问题。
材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。
7.计日工人工单价和机械台班单价问题。
工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算；没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。
8.关于 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。
2008 年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为 2008 年 3 月 1 日 ，因此计价定额调整规定和 勘误表的执行时间也是 2008 年 3 月 1 日 。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。
油漆或涂料用量与定额消耗量差超过 15% ，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。
三、土建部分：
1.垂直运输 20 米 以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。
计算 20m 以下建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《 A 建筑工程计价定额》的 20m 以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。
2.以建筑面积为基数计算超高折层问题。
计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。
折层办法：单层或多层建筑物层高超过 3.6m 时，按檐高除以 3.6m ，整数部分为层数；余数部分折层超过 2.2m 算一个增加层，少于 2.2m （含 2.2m ）舍去不计。
单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数 0.6 。
3.不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。
高度超过 3.6m 的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费 + 机械费之和乘以系数 0.15 做为垂直运输费，范文《建设工程会议纪要》。
4.如何区分阳台和室内问题。
如果阳台的外墙（三面栏板）与建 筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内；反之就是阳台。
5.建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。
建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的 30% 计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。
6.现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。
现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。
7.现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。
现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。
8.突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。
突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。
9.短肢剪力墙工程执行定额项目问题。
长宽比在 3:1 以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目；长宽比在 3:1 以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。
10.对拉螺拴、对拉片计算问题。
对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的 30% 摊销。
四、装饰部分：
1.2008 年《 B 装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
（ 1 ）将水泵加压台班的基价调整为原基价的 20% 计算。
（ 2 ） 2008 年《 B 装饰装修工程计价定额》 B.8 措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《 A 建筑工程计价定额》中 A.12 措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的 30% 计算脚手架费用。
（ 3 ）对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的 15 ％做为垂直运输费用（编制说明中系数 1.5% 有误）。
2.2008 年《 B 装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。
使用墙面打磨子目并乘以 1.2 系数。
3.固定价格门（窗）（含主材、安装等全部费用）费用计算问题。
由业主指定门（窗）价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。
未计价主材价格＝实际每平米门（窗）价格×定额主材消耗量－定额基价
4.天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。
钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。
5.楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。
可以执行 1-24 大理石拼花项目。
五、安装部分：
1.安装工程材料与设备划分问题。
安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。
2.刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。
（ 1 ）高层建筑增加费（指高度在 6 层或 20m 以上的工业与民用建筑）人工和机械分别按下表系数计算：
高度（m） 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上
系 数 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
计算基数应该包括 6 层或 20m 以下的工程量。
（ 2 ）超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过± 6.00m 时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数 0.30 计算超高费，计算基数不包括± 6.00m 以内的工程量。
这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面（装置平台）的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。
3.关于 2008 年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。
《 C.10 自动化控制仪表安装工程》、《 C.12 建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。
六、市政部分：
补充 D.2 道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：
十、沥青加工炼制费（编码： 040204011 ）
单位： t
项 目 编 码 1 2
2-498 2-499
项 目 蒸汽法 明火烤熬
基 价 （元） 665.28 497.91
其 人 工 费（元） 27.59 41.16
材 料 费（元） 589.82 456.75
中 机 械 费（元） 47.87 —
名 称 单位 消 耗 量
人工 普工 工日 0.225 0.336
技工 工日 0.338 0.504
材 石油沥青 60-100# t 0.092 0.07
煤 t 0.36 0.3
料 木柴 kg 10 25
水 m3 2.43 —
电 kw·h 20 —
其他材料费 元 — 3
机械 其他机械费 元 47.87 —
十一、沥青混凝土及沥青碎石加工搅拌费（编码： 040204012 ）
单位： m3
项 目 编 码 1 2 3 4
2-450 2-451 2-452 2-453
项 目 沥青碎石 沥青混凝土
粗粒式 中粒式 细粒式
基 价 （元） 200.91 210.63 221.58 231.3
其 人 工 费（元） 25.25 25.25 25.25 25.25
材 料 费（元） 127.06 127.06 128.29 128.29
中 机 械 费（元） 48.6 58.32 68.04 77.76
名 称 单位 数 量
人工 普工 工日 0.15 0.15 0.15 0.15
技工 工日 0.35 0.35 0.35 0.35
材 煤 t 0.065 0.065 0.065 0.065
柴油 kg 14 14 14 14
料 电 kw·h 8.4 8.4 9.8 9.8
其他材料费 元 0.5 0.5 0.7 0.7
机械 其他机械费 元 48.6 58.32 68.04 77.76
推荐第9篇：道路工程会议纪要
瓯海区茶山街道银山村道路修复工程交工验收会议纪要
二0一0年一月二十八日，由瓯海区交通局组织对瓯海区茶山街道银山村道路修复工程进行交工验收，道路工程会议纪要。参加工程验收的有区交通局、茶山街道办事处及建设、施工等单位的领导和工程技术人员（名单附后）。与会同志通过道路修复工程的实地检查以及听取承包人、业主对该工程建设情况的汇报后，对该工程作了评定，现将评定意见综述如下：
一、工程概况
瓯海区茶山街道银山村道路修复工程长约2.7km，修复道路主要内容为：⑴路肩培土；⑵排水沟完善和修复；⑶安全防护设施完善和修复；⑷错车道设置和完善；⑸挡土墙修复；⑹路基塌方清理；⑺路面掏空处理；⑻挡土墙压顶设置，范文《道路工程会议纪要》。 工程由温州市华意市政工程有限公司施工。本工程于2008年12月1日开工，2009年12月28日完工。
二、质量评定采用的标准和办法
本次工程鉴定采用的标准为交通部JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》。质量评定方法是由检测小组对该工程进行现场检测，并分别查问所提供的竣工资料，结合施工期间的抽查情况，对各分项、分部、单位工程进行质量评定。
三、工程质量评定情况
经检测，工程各部几何尺寸达到设计和规范要求，加宽路面平整度实测4个点，合格3个点，合格率75%；部分加宽路面强度达不到设计要求；挡土墙平整度实测3个点，合格2个点，合格率为66.7%，竖直度实测3个点，合格3个点，合格率100%；路面外观欠美观，竣工资料基本齐全。
四、工程质量评定时发现重大质量问题
部分加宽路面、警示墩混凝土强度达不到设计要求。
五、存在的问题及建议
混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩工程做返工处理直至合格。
六、质量评定结果
瓯海区茶山街道银山村道路修复工程（混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩做返工处理直至合格后），经检测评定各项指标达到设计要求，经综合评定得76分，评为合格工程，同意交付使用。
推荐第10篇：工程例会会议纪要
项目部周生产例会纪要
时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部要求。
上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。
商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。
李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。
彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。
廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。
朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。
周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。
王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部
2014-3-24
项目部周生产例会纪要
时间: 2014-3-31 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本周天气不错，连续晴天，有助于我们顺利开展各项工作，独立基础截止到昨天顺利浇筑完成，虽然较工期目标有所推迟，但本周大家其心协力作出了很大的努力，大家也都比较辛苦，各施工队伍值得表扬，望大家再接再厉，继续发扬这种劲头，确保下周工作按期顺利完成。
上周完成情况: 别墅区1-4＃：一层柱钢筋电渣压力焊连接完毕，钢筋、柱钢筋绑扎完毕。一层墙柱放线完毕，木工满堂架搭设完毕。一层顶板梁定位完成2/3；
别墅区5-8＃＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
别墅区9-10＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
别墅区11-14＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
商业街区：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
李海明：我们的工期是比较紧张的，所以要求施工队仍然不要松懈，为下一周目标做好准备。施工队要合理安排劳动力，确保下周工作目标实现。
王平兵：各施工队努力确保工期，干劲很不错，也做出了效果，但是在开展送作
的同时也要做好安全文明施工，这一周施工队在文明施工方面做的很不好，木工棚、钢筋棚现在都没有完全搭设好，安全方面有很多隐患，下一周要也要在这方面多努力。确保安全、文明、进度全面一齐进行。
廖银：施工现场材料乱堆乱放，比较凌乱，要求施工队对现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。
彭庆华：本周质检过程中发现，地梁基础外墙、内钢筋柱拉钩放设数量不够。经多次整改方到位，影响了施工效率。另外混凝土浇筑后顶板表面收光做的不好，望各钢筋班组下面工作严格按照图纸施工。泥工班要注意混凝土浇筑要点，确保施工质量。
周洪波：要求各工长重点关注后浇带施工缝等节点的处理。对变更设计单要及时发放到施工队相关人员。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部
2014-3-31
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-4-6 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本周天我们基本是在阴天中度过的，尤其是在30号那天下了雨，我们的工人和管理人员冒雨施工，浇筑 别墅区1-4＃楼独立基础混凝土，为我们下一步工作提供了宝贵的时间，精神值得大家学习。希望3合理安排劳动力，抓紧施工，在保证工程质量的前提下，尽力确保施工速度。
上周完成情况: 别墅区1-4＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙柱放线定位完成，满堂架搭设完成了1/3。
别墅区5-8＃＃：地梁基础墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁板钢筋绑扎完成了1/3；小区变通道口、与别墅地梁基础连接处通道口钢筋绑扎完毕。
别墅区9-10＃：地梁基础墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁钢、板筋绑扎完成了2/3；
别墅区11-14＃：地梁基础墙柱模板支设完成3/4，施工缝模板支设完毕。顶梁钢、板筋绑扎完成了1/4 商业街区：主楼模板支设完成2/3，主楼顶梁板钢筋绑扎完成1/2； 下周计划安排：
别墅区1-4＃：一层柱钢筋电渣压力焊连接完毕，钢筋、柱钢筋绑扎完毕。一层墙柱放线完毕，木工满堂架搭设完毕，两模板支设完成；
别墅区5-8＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
别墅区9-10＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
别墅区11-14＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
商业街区：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成； 商业街1-4号楼：
基础承台浇筑混凝土完毕； 承台、柱子钢筋绑扎完成1/2。
李海明：本周我们努力确保别墅区1-4＃独立基础浇筑混凝土工作出了成效，虽然遇到了不少困难，但是我们都一一克服了。施工队冒雨浇筑混凝土的精神就像张经理说的那样值得大家学习，但是在此也对施工队的钢筋工提出批评，出错的地方太多，望下次积极改正，多与技术人员配合，不清楚的地方要问，不要单凭自己感觉和经验去做。
彭庆华：虽然我们上周要求现场要开始注重文明施工了，但是两个施工队没有能够引起足够重视，提出批评。 提出下周文明施工要达到的目标：木工、钢筋工加工棚要搭设起来。 文明施工派要张挂起来。
廖银：施工队的材料计划上报的不够及时，另外数量报得不大准确，要求以后要尽快及时上报材料计划，要准确审核材料需要量。
王平兵：各施工班组要按照技术交底内容正确施工。施工过程中对监理提出的质量问题要立刻整改。
侯明皓：现场工长注意及时做好现场工程量签证。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部
2014-4-6
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-4-13 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本月公司将对我项目进行安全复查，要求片区管理人员加强所管区域的安全管理，提高作业人员安全素质，做好现场材料规律性摆放，专项安全员做好相关安全警示牌的悬挂及专项软件资料的整理。树立良好的项目部及企业形象
上周完成情况: 别墅区1-4＃：模板支设完成2/3，独立基础梁钢筋绑扎完毕。
别墅区5-8＃＃：二层钢筋绑扎完成了1/3，模板支设完成了2/3。
别墅区9-10＃：二层钢筋绑扎完成了1/3，模板支设完成了2/3。
别墅区11-14＃：二层钢筋绑扎完成1/2，墙柱钢筋绑扎完成2/3。木工满堂架搭设完成了1/3。 商业街区：二层钢筋绑扎完成1/4，墙柱钢筋绑扎完成1/3。木工满堂架搭设完成了1/4。
下周计划安排：
别墅区1-4＃：独立基础浇筑混凝土完毕，一层墙柱放线定位完成，满堂架搭设完成1/3。
别墅区5-8＃＃：地梁基础墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁板钢筋绑扎完成了1/3；别墅地梁基础连接处通道口钢筋绑扎完毕。
别墅区9-10＃：地梁基础墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁钢、板筋绑扎完成了2/3；
别墅区11-14＃：地梁基础墙柱模板支设完成3/4，施工缝模板支设完毕。顶梁钢、板筋绑扎完成了1/4 商业街区：主楼模板支设完成2/3，主楼顶梁板钢筋绑扎完成1/2； 李海明：钢筋班组要跟木工班组配合起来工作，钢筋班组要尽力协助木工把柱子、钢筋偏位的钢筋纠正过来，工长也要帮助施工队伍做好协调工作。及时发现问题并解决问题，对于解决不了的问题要及时上报给相关领导。
彭庆华：对有些工人没有戴安全帽就进入施工现场要提出严厉批评。对以后再发现类似错误要对两个施工队管理人员采取经济处罚措施，希望能够引起重视，做好安全施工。
廖银：材料前段时间已经备足，我们配合施工队伍把材料及时到场，不会因为材料问题影响施工。要求施工队提交下两周的材料计划。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部
2014-4-13
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-4-20 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本周连续几天降大雨迫使我们停工，耽误了不少时间，其间我们遇到了很多困难，甚至冒雨打砼，我们都已经走过来了。我们冒雨把商业街地梁基础浇筑混凝土完成。业主对我们提出了表彰，监理也给我们提供了很大的方便。我们的管理人员跟施工队伍的人员也都辛苦了，要继续发扬。
上周工作完成情况: 别墅区1-4＃：地梁基础柱子钢筋电渣压力焊连接完成，地梁基础钢筋绑扎完成，柱子钢筋绑扎完成1/2。顶梁板支设完成2/3。
别墅区5-8＃＃：地梁基础外墙钢筋绑扎完成，钢筋、柱子钢筋绑扎完成1/2。
别墅区9-10＃：地梁基础外墙钢筋绑扎完成，钢筋、柱子钢筋绑扎完成1/4。
别墅区11-14＃：地梁基础外墙钢筋绑扎完成，钢筋、柱子钢筋绑扎完成1/4。
商业街区：地梁基础底板混凝土浇筑完毕。
李海明：希望各部门人员做好这一周工作，越是到下雨，越是更加要负起责任。 彭庆华：前期有的现场文明施工措施没有做到位， 现在也不追究责任了，后面这几天各施工队要做好防洪工作，确保现场道路通畅，尽量消除安全隐患。
唐亮：这时候最容易出现安全事故，要求各部门要配合安全部门做好安全施工的工作。施工队伍老板也要把这种预防安全的一是传达给每一名工人。
王平兵：对于4#楼的积水，希望施工二队能够尽快安排人员清除，为下一步放线定位等工作清理出操作面。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部
2014-4-20
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-4-27 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本周我们基本是全在雨水天气中度过的，施工效率有所下降，计划没有按期完成， 望两支施工队伍在下周尽力抢出来。
上周工作完成情况: 别墅区1-4＃：柱子钢筋电渣压力焊连接完成1/3，柱子箍筋绑扎完成1/3；楼梯模板支设完成一半， 满堂架搭设完成2/3；顶梁定位完成1/3；
别墅区5-8＃＃：地梁基础底板浇筑混凝土完毕，电渣压力焊连接柱子钢筋完成2/3，柱子 箍筋绑扎完成1/3，满堂架搭设完成1/3。
别墅区9-10＃：地梁基础地板浇筑混凝土完毕。
别墅区11-14＃：地梁基础地板浇筑混凝土完毕。
商业街区：地梁基础底板钢筋绑扎完成1/3；
下周计划安排：
别墅区1-4＃：地梁基础柱子钢筋电渣压力焊连接完成，地梁基础钢筋绑扎完成，钢筋、柱子钢筋绑扎完成，顶梁板支设完成2/3。
别墅区5-8＃＃：地梁基础钢筋绑扎完成，钢筋、柱子钢筋绑扎完成
别墅区9-10＃：地梁基础钢筋绑扎完成，钢筋、柱子钢筋绑扎完成
别墅区11-14＃：地梁基础钢筋绑扎完成，钢筋、柱子钢筋绑扎完成
商业街区：地梁基础底板混凝土浇筑完毕。
李海明：针对下雨天气施工效率低的问题，要求施工队能够增加劳动力来争取把工期赶回来。
彭庆华：下雨天气要注意现场防滑，材料防潮等问题；
王平兵：现场工长要重点关注钢筋绑扎质量，特别是钢筋的搭接、锚固等要符和相关规范的要求。 柱子定位要控制好。
周洪波：对电渣压力焊连接钢筋和闪光对焊要做好安全技术交底，确保钢筋焊接质量。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-4-27
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-5-4 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 今天4＃楼地梁基础底板浇筑混凝土完毕，但是比原计划迟了两天，其他
四栋楼也有些没有按时完成原计划工作内容，归其原因主要是施工队劳动力不足，组织不够得当。望在以后开展后面工作过程中合理安排劳动力。 上周工作完成情况: 别墅区1-4＃：底板钢筋绑扎完毕，地梁基础底板浇筑混凝土完毕。
别墅区5-8＃＃：地梁基础底板钢筋绑扎完毕，具备浇筑混凝土条件；
别墅区9-10＃：地梁基钢筋绑扎完毕，主楼绑扎底板上层钢筋完成了1/3; 别墅区11-14＃：车库及主楼钢筋绑扎完成了2/3，柱子插筋完成了1/2; 商业街区：地梁基础垫层上水泥基防水施工完成1/2.下周计划安排：
别墅区1-4＃：电渣压力焊连接柱子钢筋完成，柱子箍筋绑扎完成2/3；满堂架搭设完成2/3；顶梁定位完成1/3；
别墅区5-8＃：地梁基础底板浇筑混凝土完毕，电渣压力焊连接柱子钢筋完成2/3，柱子 箍筋绑扎完成1/3，满堂架搭设完成1/3。
别墅区9-10＃：地梁基础地板浇筑混凝土完毕。
别墅区11-14＃：地梁基础地板浇筑混凝土完毕。
商业街区：地梁基础底板钢筋绑扎完成2/3 唐亮：对于本周工作内容没有按原计划完成任务，施工队要总结原因，在以后不要不要出现人为原因造成的工期拖延。各栋楼号工长要加强对现场的管理，认真负责。
彭庆华：对于现场施工用电要尽快规范，配电箱要尽快配置好。塔吊的验收手续要尽快完成，存在很大的安全隐患。基坑周围的围挡要尽快完善起来。
李海明：要求两个施工队伍在下一周要把这周耽误的工期抢出来，当然要是在保证工程质量的前提下进行。
周洪波：前面防水做的效果不太理想，因为我们赶工期，又包括天气等因素，在最后一栋楼在着重控制好施工质量，特别是在阴角、后浇带等部位上一定要控制好。
廖银：我们的钢筋木方等材料需要赶快进场，请项目部尽快协调一下。下周努力提前完成计划内容。
王平兵：努力去实现项目安排的工作内容，确保不延误工期。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-5-4
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-5-11 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本周各施工队能够顺利完成计划，跟大家的相互配合协调分不开，在下面的工作中要继续发扬这种工作方法。 另外安全部门要尽快把现场的文明施工抓起来。确保安全文明施工同时进行。
上周工作完成情况: 别墅区1-4＃：焊接钢筋工作完成，垫层水泥基防水施工完成，两个基坑钢筋绑扎完毕，底板下排钢筋绑扎完成1/5; 别墅区5-8＃＃：焊接钢筋工作完成，垫层水泥基防水施工完成，电梯基坑、后浇带钢筋绑扎完成1/3。
别墅区9-10＃：砖胎模砌筑、抹灰完成，准备做防水。
别墅区11-14＃：砖胎模砌筑完成。
商业街区：地梁基础挖土完成2/3 下周计划安排：
别墅区1-4＃：底板钢筋绑扎完毕，地梁基础地板浇筑混凝土完毕。
别墅区5-8＃＃：地梁基础混凝土浇筑完毕。
别墅区9-10＃：地梁基础钢筋绑扎完毕，主楼绑扎底板上层钢筋完成1/3; 别墅区11-14＃：主楼钢筋绑扎完成2/3，柱子插筋完成1/2; 商业街区：地梁基础垫层上水泥基结晶防水施工完成1/2.
李海明；工长要抓好垫层防水施工的质量，对要点部位更是要不能马虎。桩头焊接钢筋要按照规范图集的要求施工。
王平兵：要求施工队伍在垫层水泥基结晶防水施工强度未达到标准时，不是防水施工人员禁止进入防水施工现场。
彭庆华：现场工人基本到位，要求两支施工队负责人尽快把工人花名册统计上来，以便于我们做好安全台帐记录。
周洪波：工长做完一道工序以后要通知我们工程部验收，然后报监理验收以后再进行下一道工序的开展。有助于我们资料的报验工作。
朱凯：我们会安排工人晚上加班，保证完成计划。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部
2014-5-11
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-5-18 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 本周的阴雨天气没有挡住我们的施工进度，别墅区1-13# 都按照计划如期完成任务，唯有14#楼由于淤泥原因没有完成土方开挖工作， 在下一周计划里要尽快做完14#土方开挖工作。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 垫层混凝土浇筑完毕，砖胎模砌筑、抹灰完成3/4，准备开展防水施工。
别墅区5-8＃＃：塔吊安装完成，，灌桩完成，垫层水泥基防水施工完毕。
别墅区9-10＃：塔吊安装完成，基础土方开挖完毕，垫层混凝土浇筑完毕。
别墅区11-14＃：塔吊安装完成，基础土方开挖完成，垫层混凝土浇筑完毕。
商业街区：塔吊安装完成，13#靠近14#楼处发现淤泥，清理淤泥完毕。
下周计划安排：
别墅区1-4＃： 焊接钢筋接桩工作完成，垫层水泥基防水施工完成，底板钢筋绑扎完成1/3；
别墅区5-8＃＃：焊接钢筋接桩工作完成，垫层水泥基防水施工完成，电梯基坑、后浇带钢筋绑扎完成1/3，车库部位底板下排钢筋绑扎完成1/3。
别墅区9-10＃：基础完成，砖胎模砌筑、抹灰完成，防水完成。
别墅区11-14＃：基础完成，小砖胎模砌筑完成，具备防水施工条件。
商业街区：地梁基础挖土完成2/3。
唐亮：施工队赶快把自己的技术人员配备齐全，完善自己的技术力量。 李海明：希望工长做好基础超深签证的工作，也希望技术部门尽快联系甲方监理设计等有关单位，把处理方案尽快做出来。
彭庆华：现场的安全文明施工两支施工队伍也要重视起来了。基坑积水尽快排放干净，基坑周围尽快做好围护。
朱凯：请李经理尽快联系有关部门把定位坐标点重新测验一下，做好交接工作，以便于我开展测量工作。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部
2014-5-18 仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-5-25 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 开工第一周，天气不是很好，本周没有按计划完成12#、13#的土方开挖工作，还好14#楼及时开挖完毕，并浇筑了垫层混凝土。 在下面一周我们要全面尽快开挖完毕包括别墅区1-14＃楼在内的基础。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃:基础浇筑混凝土完毕；
别墅区5-8＃：基础浇筑混凝土完毕垫层混凝土浇筑完毕。
别墅区9-10＃：基础浇筑混凝土完毕。 别墅区11-14＃：基础浇筑混凝土完毕。
商业街区：基础浇筑混凝土完毕。
下周计划安排：
别墅区1-4＃： 一层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：一层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：一层柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：一层柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：一层柱、梁、板模板安装完毕。
李海明：现场施工各管理人员要尽快相互熟悉，明确各自责任，做好分工。在基础土方开挖时要控制好标高，严禁超挖。
彭庆华：对于机械挖土要做好安全教育交底，确保施工安全，下雨要注意基坑周围做好围护，禁止在基坑周围堆积土方，进入施工现场要带好安全帽，无论任何人。
周洪波：对于基础开挖的组织设计内容， 各工长包括施工队伍要尽快熟悉，按照组织设计方案进行开展工作。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-5-25
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-6-2 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 现场各片区负责人及技术员，现场施工管理中发现问题及时解决，将 问题处理在萌芽状态，确保施工质量，避免造成不必要的返工，材料及人力浪费。土建专业现场到图后技术员要结合安装图纸及时统计埋件，申报计划，交物供部统一采购。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 一层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：一层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：一层柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：一层柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：一层柱、梁、板模板安装完毕。
下周计划安排：
别墅区1-4＃： 二层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：二层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：二层柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：一层砼浇筑完毕，二层柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：一层砼浇筑完毕，二层柱、梁、板模板安装完毕。
李海明：目前是施工的黄金时间，各片区负责人要合理利用现有人力、物力资源，确保施工质量的前提下狠抓施工进度。
彭庆华：近期现场少数施工人员安全帽佩戴不规范，部分高空作业人员安全带佩戴不规范，要求凡进入现场人员包含送货司机、泵车司机等临时进入施工现场人员必须佩带安全帽，现场值班室准备安全帽供临时人员使用。
周洪波：工程部做好对综合办公楼修改版图纸出图情况的跟踪。设计驻场结 合现场实际施工情况，做好催图纸工作，尤其是影响现场土建和安装连续性施工的图纸及时发到现场。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-6-2
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-6-9 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 项目部多次强调混凝土施工质量问题，混凝土施工过程中加强管控力度，严格控制混凝土收光和找平工作，并做好混凝土养护，对未做好找平、收光及养护的，工程部坚决不予结算工程量。混凝土浇筑过程中严格根据图纸施工，控制砼质量。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 二层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：二层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：二层柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：一层砼浇筑完毕，二层柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：一层砼浇筑完毕，二层柱、梁、板模板安装完毕。
下周计划安排：
别墅区1-4＃： 三层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：三层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：三层柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：二层砼浇筑完毕，三层柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：二层砼浇筑完毕，三层柱、梁、板模板安装完毕。
李海明：现场施工各管理人员要尽快相互熟悉，明确各自责任，做好分工。 彭庆华：片区负责人要时刻宣贯安全管理的重要性，安全管理常抓不懈，增强作业人员的安全意识，发现不服从管理的施工班组及作业人员给予严重处罚。
周洪波：技术员及时整理所管区域隐蔽验收、检验报审等相关资料，并及时交资料室存档，出现问题及时沟通、汇报，做到资料与现场同步。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-6-9
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-6-16 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 根据业主对总工期的要求，为确保按时完工，要求各分包方在保证工程安全、质量的前提下抓紧进度，作好各工序搭接，以保证工程进度。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 三层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：三层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：三层柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：二层砼浇筑完毕，三层柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：二层砼浇筑完毕，三层柱、梁、板模板安装完毕。 下周计划安排：
别墅区1-4＃： 屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：三层砼浇筑完毕，屋面柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：三层砼浇筑完毕，屋面层柱、梁、板模板安装完毕。
唐亮：鉴于现在属高温时节，天气炎热，要求各班组合理安排作息时间，并设置好茶水供应点，做好防暑降温工作。
彭庆华：架子工部分人员作业时未戴安全带，扫地杆未设置，材料装卸时不注意安全，部分工人未进行安全教育，电焊机操作工无证上岗，以上问题要求施工班组今日立即整改完毕。
李海明：按照本工程进度，所有框架应于本月底浇筑完毕，但根据目前施工状况，实际进度滞后，故我方要求各施工班组严格按照计划工期施工，不影响本工程按时完工。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-6-16
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-6-23 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 安全工作放在首位，并抓好质量、进度工作，接受监理监督，及时改正监理指出的问题，以满意的答卷上报业主。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 三层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：三层柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：三层柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：二层砼浇筑完毕，三层柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：二层砼浇筑完毕，三层柱、梁、板模板安装完毕。
下周计划安排：
别墅区1-4＃： 屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：三层砼浇筑完毕，屋面柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：三层砼浇筑完毕，屋面层柱、梁、板模板安装完毕。
李海明：新进钢筋工须进行安全教育，办好入场手续。钢筋工、木工须每天进行质量、安全交底，以明确工作重点。不合格的须退场。空压机接地须设置。脚手架搭设须符合规范，并由专业人员搭设。
彭庆华：架子工部分人员作业时未戴安全带，扫地杆未设置，材料装卸时不注意安全，部分工人未进行安全教育，电焊机操作工无证上岗，以上问题要求施工班组今日立即整改完毕。
廖银：现场钢管、模板等材料须堆放整齐。技术部门尽快提供所需材料申请单。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-6-23
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-6-30 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 督促施工班组按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业，施工员要做好施工进度计划表，上交项目。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区5-8＃：屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。
别墅区9-10＃：屋面柱、梁、板砼浇筑完毕。。
别墅区11-14＃：三层砼浇筑完毕，屋面柱、梁、板钢筋绑扎完毕。
商业街区：三层砼浇筑完毕，屋面层柱、梁、板模板安装完毕。
下周计划安排：
别墅区1-4＃： 屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。
别墅区5-8＃：屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。
别墅区9-10＃：屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。
别墅区11-14＃：屋面砼浇筑完毕。
商业街区：屋面砼浇筑完毕。
廖银：认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，按国家规定取样进行试验。通知监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。
李海明：保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工跟班。
彭庆华：必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。工人进入施工现场必须戴安全帽，塔吊要经常检查，不许酒后上岗。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-6-30 仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-7-7 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。 王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。
别墅区5-8＃：屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。
别墅区9-10＃：屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。
别墅区11-14＃：屋面砼浇筑完毕。
商业街区：屋面砼浇筑完毕。
下周计划安排：
别墅区1-4＃： 屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2. 别墅区5-8＃：屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2.
别墅区9-10＃：屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2.
别墅区11-14＃：屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2.
商业街区：屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。砌体完1/3.
李海明：工期很紧，泥工班要组织人手，晚上加班运材料，塔吊要配合。
彭庆华：根据公司的要求对项目安全工作从5个方面作为重点来抓项目安全工作：
1、必须每天如实记录安全日志；
2、操作层的安全防护措施必须到位；
3、必须每层挂置安全防护平面图及巡视记录；
4、入场作业人员必须全部在项目部进行登记和接受安全教育后上岗；
5、特种作业人员必须持证上岗。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-7-7
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-7-14 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 工作认真，把项目的管理的重心放到项目现场。从思想意识深处查找工作的不足，切实增强自身的责任感和危机感，认真总结教训，警钟长鸣，切实增强责任意识，安全意识，以实际行动为项目的生产做出贡献。
王平兵：上周工作完成情况: 墅区1-4＃： 屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2. 别墅区5-8＃：屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2.
别墅区9-10＃：屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2.
别墅区11-14＃：屋面保温层完,屋面瓦完。砌体完1/2.
商业街区：屋面卷材防水完毕，保温层完1/2。砌体完1/3.下周计划安排：
别墅区1-4＃： 砌体完,墙体抹灰完,外墙保温完1/2。
别墅区5-8＃：砌体完,墙体抹灰完，外墙保温完1/2。
别墅区9-10＃：砌体完,墙体抹灰完，外墙保温完1/2。。
别墅区11-14＃：砌体完,墙体抹灰完，外墙保温完1/2。
商业街区：砌体完.墙体抹灰完，外墙保温完1/2。
李海明：施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。在已完成的楼地面上不允许堆放带棱角的硬材料和易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。在装修阶段进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。下道工序进场施工，要对施工范围楼地面进行覆盖保护，操作架的钢管设垫板，钢管扶手、挡板等硬物应轻放，不得敲击地面。
彭庆华：项目施工员和项目工程管理部检查不合格时，要及时向班组下达质量整改通知单，限期整改，班组接到整改通知单后要在限定的时间内按要求整改完。严禁出现上道工序不合格进行下道工序施工的现象.
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-7-14 仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-7-21 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 认真贯彻工程质量管理方针：“注重细节、兢兢业业、精益求精、踏踏实实、进取创新”，坚持“百年大计、质量第一”，切实认真抓好工程质量。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃： 砌体完,墙体抹灰完,外墙保温完1/2。
别墅区5-8＃：砌体完,墙体抹灰完，外墙保温完1/2。
别墅区9-10＃：砌体完,墙体抹灰完，外墙保温完1/2。。
别墅区11-14＃：砌体完,墙体抹灰完，外墙保温完1/2。
商业街区：砌体完.墙体抹灰完，外墙保温完1/2。 下周计划安排：
别墅区1-4＃：外墙保温完,外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
别墅区5-8＃：外墙保温完,外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
别墅区9-10＃：外墙保温完，外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
别墅区11-14＃：外墙保温完，外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
商业街区：外墙保温完3/4,外墙漆完1/2，外墙砖完1/2,门窗安装完1/3。
李海明：每一个施工现场或工点，完成施工作业后要认真清理施工现场，做到“工完、料净、场地清”。
彭庆华：加强防水过程控制和成品保护工作，认真做好二次试水并做好记录。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-7-21
仁怀碧桂园项目部周生产例会纪要
时间: 2014-7-28 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健
张健: 各施工班组要努力配合，为工程全面竣工交付创造条件。根据总体工期目标详细编制施工组织计划，层层分解计划到各个施工项目的各个环节，制定各个项目的施工计划，采取切实可行的措施，保证各项目工程按计划实施，单个项目施工进度计划服从总体工期目标计划，全力确保总体工期目标。
王平兵：上周工作完成情况: 别墅区1-4＃：外墙保温完,外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
别墅区5-8＃：外墙保温完,外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
别墅区9-10＃：外墙保温完，外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
别墅区11-14＃：外墙保温完，外墙漆完1/2，门窗安装完1/2。
商业街区：外墙保温完3/4,外墙漆完1/2，外墙砖完1/2,门窗安装完1/3。
下周计划安排：
别墅区1-4＃：外墙保温完,外墙漆完，门窗安装完。
别墅区5-8＃：外墙保温完,外墙漆完，门窗安装完。
别墅区9-10＃：外墙保温完，外墙漆完，门窗安装完。
别墅区11-14＃：外墙保温完，外墙漆完，门窗安装完。
室内清洁打扫完。
商业街区：外墙保温完3,外墙漆完，外墙砖完,门窗安装完。
室内清洁打扫完。
李海明：加强管理，自身要加强安全意识，以身做责。必须按文明工地要求坚持做好每一个细节工作。在施工中出 现问题及时处理、整改；要团结一至，相互配合；把工程安全质量提高。
彭庆华：认真做好施工现场的安全检查，对于查出的问题和隐患，本着“四不放过”的原则，制定整改和预防措施，并跟踪验证。
廖银：安排施工班组派专人收拾现场材料，转运后堆码整齐。
中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目
2014-7-28
第11篇：工程会议纪要11.10
会议纪要
时间：2011年11月10日
地点：***有限公司工程部
主持人：***
参加人：
内容:
一、进度
1、土建：2#楼外墙抹灰11号结束，内墙砌筑1#楼11号结束。
2、外装：1#楼龙骨，不包含满焊，16日结束。
2#楼 A面主骨11—17号，一周后岩棉施工。
B面主骨10—17号
东面副骨10—17号
西面副骨13—17号
王经理建议，2#楼先做阴面（B面），目前温度还不算低，要先抢出阴面。1#楼岩棉喷涂第一施工段做完就可以进行2#楼的B面。
二、需解决的问题
1、焦经理提出上料平台如果不撤会影响外装施工，锁墙杆拆不下来的如何处理？
2、毕总认为，目前处于多个工种交叉作业的状况，大家有必要一起探讨一下，如何才能使工程顺利推进。
3、八建逄工提出，外墙保温由苯板改为喷涂岩棉，应该由设计院出变更，另外各分包单位应该及时提供相关材料，以备编制内业资料。
王经理要求总包单位马上拆除上料平台，预留卷帘门和一樘窗洞口作为以后的上料平台。架管埋件没用的立即处理掉。明日上午9:00在工程部开会，总包单位、外装公司、岩棉保温单位、铝塑窗厂各分包单位都要到场，开协调会，内业资料问题明天会上解决。
另外，王经理强调，在冬停之前，土建冬维措施马上落实到位，总包单位做好清场工作。各专业施工时做好安全防护措施，避免安全事故发生。
第12篇：线路工程会议纪要
线路工程会议纪要模板
线路工程会议纪要模板
时 间： 年 月 日
地 点：
主持人：
参加人员名单附后
主要议题：安全、质量、进度
为保证工程质量合格,不发生安全事故,实现业主计划的进度要求,会议明确有关事项如下:
1、施工单位有关人员和现场监理要认真熟悉本工程《监理规划》和项目监理部制订的《安全、质量策划》、《监理安全管理文件》，按要求履行各自的职责。
2、施工单位在每一分部工程开工
前，应将本分部工程作业指导书(施工手册)报项目监理部审批后下发施工班组有关人员，施工手册未经监理审批或未下发到施工班组施工现场，本分部工程不得开工。
3、所有进场原材料必须报监理检查、复验合格后方可在本工程使用。施工所需材料报检、报验要求见《监理策划》附件，有关材料试件(块)现场见证取样和送检规定见附件ii。
4、监理规划质量控制点明细表列为旁站监理点(s点)的分项工程，施工单位需在自检基础上，经监理到现场检查具备该分项工程的开工条件，方可进行该分项工程施工，如基础浇筑、导线压接等。凡监理规划列为停工待检点(h点)的分项工程必须经现场监理检查 合格，方可进行下道工序，如基坑检查、钢筋綁扎、模板、拆模检查、接地网敷设等。旁站监理的分项工程和停工待检工程，未经监理检查擅自施工，监理应要求返工检查，否则不予签证。为了保证施工
质量，减少重复施工，施工单位应在基础回填前完成地网敷设。
5、现场搅拌混凝土时，为了避免混入杂质，砂、石子必须放到塑料彩条布上。现场应配备两组震捣器和试块盒、塌落度桶，如用商品混凝土，要求每罐混凝土来料后先试塌落度，如不合格退回。
6、严格执行线路施工安全规程，要求施工人员经规程考试合格方可上岗。施工用电设备都要装漏电保护器，并可靠接地。现场人员必须戴安全帽、高空作业人员必须系安全带和腰绳。跨越架搭设后需经施工单位领导、安全、技术负责人会同监理验收后方可放线。带电跨越高速公路、铁路，跨越架要有明显标志，并派人守候。施工单位要制订现场人员违章处罚制度，对严重违章者进行处罚。施工单位应会同现场监理按照《监理安全管理文件》中常见危险点控制情况进行检查，并作好记录。
7、分部工程完工后施工单位应逐
项组织自查，在自查的基础上报监理组织验评，未经自查、监理不组织验评、未经验评不得进行下一分部工程。工程完工后施工单位应组织自检，在自检基础上报监理组织竣工初验。无自检报告、监理不组织竣工初验、未进行竣工初验，不组织竣工验收。现场监理、施工单位在施工过程中应按有关规范、规程，特别是监理公司制订的验收大纲检查工程质量，避免在竣工验收时出现质量问题。
8、建筑工程冬期施工规程规定，在室外日平均气温连续5天稳定在低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬季施工。冬期施工具体要求如下：
①冬期施工应先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于号，最小水泥用量不应少于300kg/m3，水灰比不应大于。
②混凝土浇筑应加防冻剂,运到现场的防冻剂必须经试验站检验其质量,并出示使用量的配合比报告,严禁施工单位
不经试验站检验自行按说明书确定加入量。
第13篇：民生工程会议纪要
一、听取了县民生办对我县民生工程实施情况的通报、传达了省市民生工程有关会议精神，并听取了县直有关成员单位和各乡镇就工程项目进展缓慢的原因以及整改方案、解决时限的汇报，民生工程会议纪要。
会议指出，我县民生工程存在问题依然严峻，主要是部分单位主要领导重视不够，未能把民生工程实施工作提升到应有高度；部分项目进展缓慢，开工率、完工率不高，未能达到序时进度，与省市要求存在较大差距；资金拨付率较低，项目实施进度与资金拨付进度不符；部分实施项目调整和变更程序不规范，实际实施项目与年初下达的目标任务存在差距；项目实施未能有效落实项目公示制；基层宣传力度、广度、深度有待加强等。
会议要求，县民生办要加强对工程类项目的督查，以各单位承诺的时限为依据，实行签单销号制；民生工程任务一经确定，不允许随意变更，确需变更的须报主管部门批准后方可，并报县民生办备案；民生工程项目招投标原则上要在县内进行，除非上级另有规定，同时招标程序一要走快速通道，二要防止流标，以便最大限度提高工作效率，节约工作时间，加快工作进程；要加强对上联系，主要是文广新局和教育局，涉及上级主管单位负责提供器械的，要加强与上级单位联系，尽快把器械设备配置到位；上下信息报送对称，民生工程各实施单位对各自上级主管部门和对县民生办报送的数字一定要相符，确保上下数据相符。
二、县民生办对民生工程下步工作进行安排，县委宣传部对民生工程集中宣传工作进行布置。
会议强调，民生工程关系千家万户，是一项重要的民心工程、德政工程，如何能够按时保质保量完成年度任务，会议提出应从以下三方面着手：
一要扎实，范文《民生工程会议纪要》。 工作分管要扎实，民生工程实施实行谁实施谁负责，谁主管谁负责，项目一定要有专人负责，有专人督办；工作推进要扎实，要严格按照项目的程序操作，项目实施过程中要加强过程控制，所有项目要有开工竣工理念，在工程实施过程中要严格按照合同约定内容进行督查，防止项目实施走样，同时要坚持规范运作，对于项目运行中的机构设置、工作推进、资金拨付、竣工后的后续管理都要跟上；工作宣传要扎实，首先是对群众宣传，要通过发明白纸，在项目区设置宣传标语，设置广告栏等形式，大张旗鼓的宣传民生工程的项目、民生工程实施的意义、民生工程实施的相关责任单位责任人等内容，其次是信息宣传，要用简报等形式及时将民生工程实施过程中涌现的好人好事，好的做法经验宣传出去，再一个就是媒体宣传，要充分发挥县内“一报两台”的宣传阵地作用，三位一体，外宣内宣，全方位立体式抓好宣传工作，要在宣传的深度上、广度上、特色上下功夫，确保宣传工作扎扎实实开展下去，取得效果；工作督查要扎实，每月25日—30日是督查期，由县民生办牵头，县监察局、审计局参与，督查工程进度，提出督查意见，下月的1—5号为调度期，重点调度进展缓慢的项目实施单位及所在乡镇主要负责人，限期整改；
二要加快。一是加快目前存在的问题的整改进度；二是加快项目前期工作的进度，包括发改委的立项，土地局的预审，规划局的选址、定位，建设部门的审图，招投标等等程序都要加快，要派出专人盯住这些环节不放，同时要加强这些工作并联运作，节约工作时间；三是要加快工程实施进度，按照市民生办要求，所有工程类项目要在11月底结束，各单位凡是要求在年内实施结束的都要按此要求，四要加快资金拨付进度，变等拨为催拨，要根据督查的进度，按项目的序时来拨款；
三要规范。一是内页资料要规范，民生工程实施的资料管理以主管单位负责，一项目一档案，按项目前期工作批准的顺序排列，专档存放、专人保管；二是项目现场规范，要对所有工程类项目进行公示，公示牌要以统一的标准制作安装，安装工作要在10月10号前结束；三是宣传工作要规范，要以县民生工程集中宣传月为契机，以提高群众政策知晓率和我县对外知名度为目的，通过专栏、专题片、送戏下乡、标语、标牌全方位做好内宣和外宣工作。
第14篇：工程协调会会议纪要
工程协调会会议纪要
编号：HY-M-001
工程名称：中建·衡阳中心
时间:2011年11月21日 下午17:00
地点：衡阳星河苑房地产开发有限公司会议室 会议主题：工程协调会
参会单位及成员：
建设单位：衡阳星河苑房地产开发有限公司
监理单位;湖南雁能设计研究有限公司
支护单位：湖南长工工程建设有限公司
土方单位：衡阳华泰建筑工程有限责任公司
内容：
建设方对本周生产安全一事工作做安排：
一、支护单位：
1、现在南区工作面已全部出来，支护方从明天起，必须组织人员
及设备机械满足施工要求及进度。
2、现场施工必须要有负责人指挥，在施工过程中要与土方单位协
调配合好。施工进度计划按11月15日所调整的计划进行。
二、土方单位：
1、主要任务是配合好支护方，重点在南区。
2、对工地的基坑较深的部位，必须设立临时性防护栏及悬挂警示
牌。
3、对新建的洗车槽，设备安装及路面混凝土尽快搞好。
三、监理单位：
1、督促施工单位做好以上工作，必要时可以下通知单。
湖南雁能设计研究有限公司
2011年11月21日
第15篇：工程例会会议纪要
工程例会会议纪要
时间：
地点：
参加单位：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议内容
监理单位：
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60％、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11——17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位：
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位：
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
xxx工程监理有限责任公司
年月日
第16篇：工程变更会议纪要
区第二职高：
2007年6月26日下午，区农业局主持召开了关于区第二职高跑道等变更事项的会议，区发改局、教育局、财政局、建设局、审计局等部门有关负责人参加了会议，工程变更会议纪要。与会人员首先听取了区第二职高关于学校迁建工程进展情况、跑道等变更项目的理由和方案及涉及有关问题的汇报，并就变更事项碰到的问题和解决办法进行了讨论研究。现将会议明确的有关事项纪要如下：
一、会议认为
区第二职高学校迁建是余杭镇塔山主题公园建设规划和余杭组团发展需要的配合工程，2006年7月24日立项（余发改
第17篇：工程监理会议纪要
明泰·水溪庭院每周工程监理会议纪要
时间： 201*年11月21日 星期三 上午9：30
地点： 工地会议室
参会单位及人员：
山西明泰房地产开发有限公司：苏潞林、**坚、姜伟、杨攀
**建总建筑工程有限公司：闫杰、秦成法、丁晔
山西震益工程建设监理有限公司：刘立创、白存林、薛梦娟、郭天江、
主持人： 刘立创
检查本周例会内容落实情况，安排下周施工内容及进度，解决施工中需协调解决的问题。
**建总建筑工程有限公司：
上周完成情况：
1、A段三十一层浇筑完成。
2、A段三十二层具备浇筑条件。
3、B段三十一层浇筑完成。
4、B段三十二层浇筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室内回填土完成全部的10%。
6、二次结构墙体顶部斜砌砖完善，构造柱过梁的浇筑。
下周完成情况：
1、A段三十二层浇筑完成。
2、A段三十三层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑完成。
3、B段三十三层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑完成。
4、B段三十四层钢筋绑扎、模板支设完成。
5、室外回填土完成，室内回填土完成全部的20%。
6、二次结构年内收尾，构造柱过梁斜砌砖的完善及不合格的墙体的修补。
7、排水立管已进入现场；排水管道支架的加工；电梯安装已绘制出简易图。
8、下周，准备1——5层的安装材料，技术人员开始吊线，检查各层立管预留洞是否垂直；由于主体未验收，各层线管管路未清扫，先从十五层开始安装户内箱。
9、二次结构：从十四层到十八层过梁标高控制符合要求，但过梁两端伸入墙内的长度不符合要求；阳台栏板浇筑完毕，要采用棉被等覆盖；施工楼层中，材料放置不整齐，废砌块、垃圾等杂物未清理
10、强化质量管理，加强安全防护措施，确保现场文明施工
山西震益工程建设监理有限公司：
1、主体施工将近结束，安全工作基本到位，在收尾工程施工阶段，要求各级管理人员，协手共进，抓安全；再次加强质量管理，圆满完成本年度的工程计划
2、在监理巡查过程中发现二次结构存在的主要问题：局部填充墙墙体垂直度不符合要求，构造柱顶植筋宽度与柱宽度偏差较大
3、屋面封顶工作即将开始，技术上要进一步抓紧，预留洞口等部位已与施工单位核对，特别是有变化的部位，要求技术人员加强对工人的指导，发现错误，及时更正，保质保量顺利完工
4、消防工程施工人员已进场，要求施工单位对工人进行安全教育培训，进入施工期间与各工序协调融洽；消防部门资质、人员上岗证书、消防施工方案、消防施工进度计划等报监理办公室，否则不允许开工。
山西明泰房地产开发有限公司：
1、各级管理人员，随时进行现场巡查，发现问题及时更正，与图纸不符的部位，必须到设计院出变更
2、土方开挖方案，要求施工单位报监理办公室；桩基工作总结、支护工作总结报建设单位
3、月底，室外回填土结束；二次结构进一步完善，不合格的部位进行整改，阳台栏板砼浇筑计划一天一层，浇筑完毕用棉被等覆盖；消防施工队已进场，要求按程序施工，先报验资料（包括资质、安全技术交底、施工方案等），经监理审查资料无误、齐全，签字认可后，才允许现场开始施工；窗户工程，要先与厂家订货，规格、质量符合设计要求
4、年底，主体施工按进度计划，必须封顶，争取把主体验收时间往前推，后期工作提前进行。
5、外墙构造柱模板安装，先写安全技术交底，对木工进行安全培训，要求工人戴好安全帽并扣好帽带，施工时，系好安全带，才允许模板安装，主要负责人由施工单位张秀平督促检查，确保现场安全文明施工
6、昨天，由建设单位组织监理方、施工方的各级领导，进行工人宿舍安全检查，发现部分工人使用电褥子、小大阳等不安全电器取暖，为了确保现场安全，防患与未然，要求施工单位对工人宿舍解决取暖问题
山西震益建设工程监理有限公司：
**建总建筑工程有限公司：
山西明泰房地产开发有限公司：
山西震益建设工程监理有限公司
明泰水溪庭院项目部
201*年11月21日
第18篇：工程服务篇
工程服务篇
案例
一、工程人员敷衍了事，引致业主投诉
[案例描述] 2004年1月2日，正丰豪苑丰乐居18幢
三、四楼业主向管理处反映家中有线电视无信号。工程技术员因四楼业主不在家未进行维修而导致业主投诉。 [处理过程]
管理处服务中心接到投诉后，向业主作出解释（有线广播电视站前两天才把信号送到该幢楼房）；并立即向工程部派发“内部工作联系单”，要求工程部尽快开通此处有线电视信号。
工程部接到派工单后马上安排工程技术人员对该幢楼房的有线电视总接线盒进行检修，对松动线头进行紧固。随后，工程技术人员对三楼业主家的有线电视信号进行了检查确认，到四楼业主家检查时，因业主不在家就离开了（有线电视接线分盒在业主家未进行检查），然后向服务中心返回“内部工作联系单”。服务中心对三楼业主进行报修电话回访确认，但四楼业主不在家而未得到证实。
1月4日，四楼业主发现有线电视还没信号，直接投诉至管理处经理处。管理处经理接到业主投诉，立即安排工程技术员对该有线电视进行检查，对松动线头进行紧固，确认电视已有信号到达。事后该业主向小区业主委员会反映此事，业主委员会对管理处此事的处理态度极不满意，并提出了批评。 [案例点评] 该事件是极其平常的日常报修，因管理处工程技术员工作责任心不强，敷衍了事，同时因服务中心对业主报修未全面进行跟踪回访而引起。管理处各分部之间在日常工作中要主动相互沟通，多联系，互相提醒，只有这样才能更好地服务于业主/住用户，提高公司的总体管理水平，减少投诉。
案例
二、景观瀑布接二连三自动开启 责任在谁
[案例描述] 2004年1月9日下午，为迎接参观访问半山豪苑的“省房协年会”各级领导，半山豪苑管理处将椰林园景观瀑布进行开启。下午四点多，“省房协年会”的参观活动结束，管理处服务中心通知工程部部长关闭椰林园的景观瀑布，工程部所安排的人员因不熟悉设备，导致瀑布接二连三开启，浪费能源，引起投诉。 [处理过程]
工程部部长接到通知后安排领班前去处理。领班到现场将景观瀑布开关系统的智能按扭按下，按扭的指示灯熄灭后，领班随即离开。由于景观瀑布开关系统属自动控制，关闭不久后又重新开启。晚上9时左右，物业公司詹卫东副总经理发现景观瀑布还没有关闭，电话通知工程部部长处理。工程部部长继续派同一领班去关闭景观瀑布，工程领班到现场将按扭关上后又离开。半小时后，景观瀑布系统又自动开启。晚上11:15分左右，詹总接到业主的投诉，瀑布声音影响业主正常的休息。詹总再一次通知工程部部长要彻底处理，工程部部长最后派当班技术员关闭景观瀑布总开关，瀑布泵才停止运行。
1月10日，工程部部长组织工程技术人员对椰林园景观瀑布开关系统进行全面检查，更改控制系统线路后，才彻底解决椰林园景观瀑布开关系统自动启动的问题。 [案例点评] 由于椰林园的景观瀑布尚未移交到半山豪苑管理处，该瀑布启动系统由电路板自动控制，工程技术员当时还没有完全掌握瀑布的时间设臵操作程序，不了解设备相关使用方法，是造成该事件发生的主要原因。充分反映了管理处部分工程技术员严重缺乏工作责任心，同时对相关专业知识的欠缺，专业技术有待提高。
案例
三、自来水管爆裂，工程技术员及时处理
[案例描述] 2004年1月27日凌晨3:40左右，正丰豪苑B18别墅后花园草坪向外直冒水，水势很大。工程技术员处理及时，避免了事故的扩大。 [处理过程]
工程部部长接报后直奔事发现场，初步分析为地下自来水管爆裂，即组织人员进行抢修。关闭相关水阀，挖开泥土后，发现一直径为75mm的PVC补心给水管爆裂。因仓库无备用材料，工程部长立即报告管理处经理，并联系集团物资供应中心采购部，要求供应商送货，货到后工程技术人员马上抢修，更换管件，于次日7:40分恢复正常供水。 [案例点评] 作为工程技术人员，应对小区各类设施设备的分布了如指掌，才能应对各类突发事故。管理处工程部对小区给排水管网系统分布相当熟悉，整个处理过程，漏水总时长只有15分钟，处理过程中没有造成业主任何投诉，此突发事故处理相当及时、恰当，避免了事态的进一步扩大。
案例
四、污水管道返水，街面污水满地
[案例描述] 2004年2月10日，三正世纪新城3栋3102屋后污水井返冒污水，3栋后内街污水满地，臭气熏天，被业主投诉。 [处理过程] 管理处工程部接报后立即赶往现场,对该污水管道用竹片进行疏通，竹片插到管道中间时无法再进入管道疏通，多次努力无效，估计是管道内杂物过多堵塞，决定破开路面，查看污水管。经过1天的紧张施工，路面打开后发现污水管道已经破裂变形，导致污水无法排放，也无法进行疏通。最后工程技术人员将整条排水管更换，排水畅通，并根据实际情况增加一个污水检查井，便于日后维护。 [案例点评] 在日常工作中，我们要定时对设施进行巡查维护，减少设施的隐患，同时管理处要加强对住户宣传教育，提高住户的公德意识，减少类似事件的发生。此事件中，管理处工程部对事件处理及时，避免了事态的扩大。
案例
五、喷水景观持续开放 责任在谁
[案例描述] 2004年2月24日下午，喷泉开启后无人关闭，被人投诉。 [处理过程] 东莞市凤岗镇镇政府各级领导一行几十人到半山豪苑参观，为了展现半山豪苑美丽的人为景观，管理处将听涛湾畔的喷水景观进行开启。活动结束后，由于工程技术人员忘记关闭喷水景观，直到晚上8:35分管理处服务中心接到投诉电话后，相关人员才将听涛湾畔的喷水景观系统关闭。期间责任区域保安员发现听涛湾的喷水景观一直开放也未报告。 [案例点评] 参观活动结束后，喷水景观本应及时关闭，工程技术人员却疏忽了。该事件的发生，不仅造成了电力的浪费，也使公司形象受损，更暴露了管理处工作中的疏忽和漏洞，一些管理人员责任心不强，保安员缺乏应有的洞察力，各部门相互沟通协调不到位等问题。
案例
六、操作不当 小区停水长达20小时
[案例描述]
2004年3月9日，半山豪苑小区给水施工方广西玉柴绿源公司因施工需要须关闭一期别墅区给水，因操作失误而停水达20小时，引起投诉。 [处理过程]
该公司在未通知三正房地产公司的情况下，擅自要求半山豪苑管理处工程部关闭水闸，管理处服务中心向相关业主发布了下午1:30至5:30的停水通知。但该公司至下午6:30方完成施工项目，通水不到10分钟，新安装堵头侧三通管即被水压冲破，只得再次停水维修并等待粘结胶水凝固，直到晚上11:30再次通水。半小时后堵头侧三通管又被高水压冲破，只得关闭小区总给水开关，造成小区一夜停水，经抢修至10日凌晨6:00，堵头还是被冲破，无奈重复停水，及至房地产各专业工程师到场确认无误的情况下，于10日上午9:30通水。整个维修过程重复三次，造成小区用户停水达20小时，给小区业主生活带来极大不便，业主纷纷投诉至管理处。事后，三正房地产公司对该事件作了严肃处理：
一、给予玉柴绿源公司处以罚金一万元，并提出严重警告，若不改正工作作风和施工质量，三正房地产公司将中止与其合作关系。
二、给予管理处负责人及工程部负责人扣除当月奖金的处罚。[案例点评] 从这次事故中管理处应吸取深刻教训，在日常管理和服务过程中，要始终将业主的利益放在首位，以前瞻性的工作方法考虑问题。即使是几个小时的施工停水，如果放在夜里进行效果会好许多。同时，要注重自身业务素质提升，善于将学到的知识用到实践中去解决难题。
案例
七、施工不当，引致下水道堵塞积水
[案例描述] 2004年3月15日，半山豪苑创建领导小组对小区检查时发现半山豪苑体育中心车库门口走廊水泥地面开裂，水沟下水道堵塞积水。 [处理过程]
管理处工程技术员现场观察，发现水泥地面有好几处开裂，该走廊二十几米长，却没有申缩缝，因此造成地面开裂。加上水沟下水道口没有防护网造成杂物落入下水管堵塞。
维修整改方案：对裂缝修补，并在地面加做申缩缝，防止以后再次开裂；水沟下水道口积水做疏通处理，并在下水道口加做防护网。 [案例点评] 此二项缺陷均为施工时考虑不周而造成工程遗留问题，处理工程遗留问题耗费时间、浪费人力、材料，只有在施工过程中严格把关，按照设计要求施工，从而减少因遗留工程问题而被投诉，此事件也反映了物业管理前期介入的重要性。
案例
八、小区低压计量柜铅封误拆
[案例描述] 2004年3月25日，三正半山豪苑管理处工程部电工谢洪林例行打扫半山豪苑1#低压配电房卫生，当时该员工见1#低压计量柜内有杂物、灰尘，有机玻璃窗上有黄色污物，未经请示主管人员将该低压计量柜的铅封拆除以清扫低压计量柜。 [处理过程] 三正半山豪苑相关管理人员于3月26日下午的工作检查中发现了该情况，管理处工程部主管发现后也本着高度负责的态度主动及时报告了供电公司，供电公司代表和东莞市供电分公司代表于2004年3月30日来到塘厦镇三正半山豪苑查验，经查验供电的高压计量和低压计量均正常，当日供电公司用电部已经重新加上了铅封，经管理处领导与供电部门多次交涉后才消除了此事的负面影响。 [案例点评] 该员工作为专业电工不能了解本专业的操作规程，连最基本的专业常识都不能了解。事后，管理处对该员工进行了严肃批评教育，并加强了配电房的制度化管理，对全体电工进行再培训，确保素质和业务能力达到要求，杜绝类似行为的再次发生，保障配电设备的正常运行。
案例
九、空调速修及判断法
[案例描述] 2004年10月23日11点07分左右，半山豪苑蒙总办公室空调漏水，电话通知漏水已有两小时之久。 [处理过程] 时间上可判断为空调开机制冷1小时左右开始漏水，原因如下：
1． 因空调不是新装机，安装而导致漏水的情况可排除，空调使用时间过长，排水管因污垢积累到一定量时把排水孔堵住或半堵，水无法顺畅地排走，水积满托水盘后溢出导致漏水。
2． 因空调己经使用过一段时间，管道系统出现微漏雪种现象，雪种泄漏到压力在2kg/c㎡以下时，会导致空调铜管从外机开始结冰，长时间制冷时，结冰现象会延伸到内机，当冰高过托水盘，在融化的时侯无法流到托水盘而导致漏水。 3． 因空调长时间在灰尘处使用，灰尘被空调吸入散热器中。导致外机无法散热，内机无法把冷风吹出，导致结冰。维修可先内机后外机。
工程技术员到现场后，打开内机盖，发现过滤网过脏，清洗过滤网，故障排除。 [案例点评] 工程技术人员只有练好过硬的本领，才能快速有效的完成任务。
案例
十、施工不慎造成煤气泄漏
[案例描述] 2004年3月6日，半山豪苑汇景区41栋业主打电话到管理处，要求改装煤气管道，安泰管道煤气公司工作人员在施工过程中不慎将PE煤气管挖破，造成煤气泄漏。 [处理过程] 煤气管道挖破后，安泰管道煤气公司工作人员立即采取措施，因别墅区无煤气管分阀，以防发生事故，只能关闭煤气总阀，结果造成煤气系统停止供气2小时，经2小时抢修后才正常供煤气。 [案例点评] 煤气公司工作人员施工不慎造成煤气泄漏后，发现及时并得到有效处理，未造成不良后果。这反映了熟悉管网的重要性。
案例十
一、突发事故 冷静处理
[案例描述] 2004年9月27日下午6时，半山豪苑椰林园施工工地现场，电缆突然冒烟，并燃起明火。 [处理过程] 工程部值班王辉接到7号岗保安呼叫，半山豪苑椰林园施工工地电缆冒烟起火，王辉马上跑到低压配电房关掉往会所的两个空气开关，挂标示牌，又用对讲机呼叫同事提灭火器前往出事地点灭火。当灭火完结后，他有带领员工到配电房检测开关和线路，确定是那条线路有问题后，对此线路挂标示牌，对出事地点作好安全防护措施，并打印温馨提示贴好，对另外一条线路重新检测后送电。 [案例点评] 本事件充分反映出工程技术人员在处理应急问题时，只有具备良好的技术和经验，才能胜任本职工作。
案例十
二、施工不当，导致地下水管爆裂
[案例描述] 2004年3月18日，三正世纪新城8栋A座1楼整改排水管，在早上8：40，施工人员在打路面时，将暗埋地下的供水管打爆，路面窜起2米多高的水柱。 [处理过程] 工程部工作人员接报后即前往处理，由于是暗埋管，找了10分钟都未找到水管分阀关水，在不得已的情况下将小区供水总阀门关掉才止住冒水，经2小时抢修后才正常供水。 [案例点评] 通过此次突发事件处理，发现工程技术人员对小区隐蔽管网分布不熟悉，小区竣工图纸档案保存不齐全。为了防止以后再次发生类似情况，要加强相关图纸档案的收集和有关方面的培训，只有所有工程技术人员熟悉了小区管线分布的情况，才能及时处理好类似的突发事件。
案例十
三、用真诚感动业主
[案列描述] 2004年10月22日，三正半山豪苑椰林园12栋801业主投诉直饮水水质不好，要求退还开户费。 [处理过程] 工程部接到业主投诉后，即派水质检测员韦丽妮到业主家取水样进行化验，化验结果显示该单位管道纯净水水质正常，工程部部长同工程部领班易海兵前往业主家中进行检查，与业主了解使用情况和现场检查，原因主要有二个：一为该单位连接直饮水的软管管材不能用于直饮水管网。第二是业使用直饮水频率太低，导致直饮水在管网内滞留太久，从而出现异味。针对产生异味的原因，工程部免费为更换了连接软管，并业主免费提供了30元的纯净水使用，业主从此再也未提及退款之事。 [案例点评] 我们必须每时每刻理解顾客，尊重顾客，为顾客提供满意的服务，才能得到顾客的认可。
案例十
四、直饮水水质的处理
[案例描述] 2004年9月28日，半山豪苑湖畔五路155栋业主家中的直饮水呈白色。 [处理过程] 9月28日下午14点30分。工程部接到服务中心前台来电，湖畔五路155栋马小姐家的直饮水呈白色，随后水质检验员韦丽妮马上安排刘孙成跟随前去马小姐家进行管路检查。从检查结果分析，确定为前几天直饮水主管停水造成各分管充入空气所致。为尽快有效处理，由刘孙成到湖畔152栋空臵房放直饮水排除空气。再由韦丽妮在马小姐家排水至水质良好，正常使用。 [案例点评] 在该次故障处理过程中，由于对直饮水管道没有管理经验，导致处理耗时长达1小时。通过对此次故障的处理，使工程技术员积累了经验，掌握了技巧。
案例十
五、供水管爆裂之后
[案例描述] 2004年10月28日晚21点40分，半山豪苑半山区116栋别墅门口，地砖向外直冒水，水势很大。 [处理过程] 当晚21点40分工程部夜班刘孙成接报后直奔事发现场，初步分析为自来水管爆裂。即组织人员进行抢修。关闭相关水阀，挖开地面后查看一直径为110mmPVC水管破裂，因仓库无备用材料，马上报告工程部主管，并联系采购部领导要供应商送货，经抢修更换110mmPVC直接后于凌晨1点10分恢复供水。 [案例点评] 物业管理服务中难免会遇到本案中所发生的突发事故，发生类似事故后，管理处要及时做好与相关业主的解释沟通工作，避免集体投诉事件发生；同时，根据实际情况，管理处工程部应配备一定数量的应急材料，以免出现突发事故时，因采购物品而耽误时间，导致影响业主正常的生活秩序。
案例十
六、租户拒交维修费
[案例描述] 2004年7月7日，购物城管理处经常接到2字头商铺租户A投诉：他家经常断电。 [处理过程] 经工程技术员检查是室外配电柜主开关跳闸。把闸合上，可恢复正常供电，然后到租户A家检查正常。几个小时过后，又电话投诉跳闸。经过最后仔细检查，发现邻铺负荷超载而引起总开关跳闸，影响了总个回路。建议从总配柜重新拉主线。租户为了减少自己的开支，以各种理由来拒绝，并要求管理处给予解决。管理处领导做租户思想工作，指出公共线路与用户线路的区别，让租户明白用电安全意识。最后租户出钱，管理处提供技术帮助。事情圆满解决。 [案例点评] 对小区顾客加强物业管理专业知识和相关法规政策的宣传力度，是我们管理处长抓不懈的工作，只有这样，小区的顾客才能理解我们的管理和服务工作，从而配合我们开展工作。
案例十
七、污水管道冒水 住户遭殃
[案例点评] 2004年5月3日，购物城管理处接到5字头5家铺面的投诉：下水管道常常冒污水，要求立刻处理。 [处理过程] 工程技术员带着工具赶到现场，经过疏通维持了一两天时间又重负出现冒水。分析是下水道主管有问题，主管道没做检查井，长年得不到疏通，以致淤积不通。上报管理处经理，决定重做检查井。处理后下水道再也没有发现堵塞现象。 [案例点评] 清理疏通下水道重在科学、认真分析、找原因，才能做到不花冤枉钱，确保既准又快。
案例十
八、电梯发生故障 导致业主被困
[案例描述] 2004年9月2日，三正半山豪苑椰林园地18栋电梯突然在8楼发生故障，电梯内3名业主被困。 [处理过程] 监控中心接到救援信号后，马上用电梯内对讲机对业主进行安抚，告诉业主不要惊慌，管理处已派电梯工赶往现场处理，并向被困业主了解有关电梯发生故障时的情况；管理处领导和电梯工以最快的速度赶到现场进行解救工作。10分钟后故障排除，管理处领导立即上前对被困业主表示歉意并给予安慰。 [案例点评] 通过此案例，我们在物业管理工作中必须注意：（1）当接到电梯困人的紧急通知后，管理处主管人员要第一时间赶到现场，组织救援工作。（2）及时通知专业技术人员以最快的速度赶到现场处理并作好记录。（3）被困乘客中若有小孩、老人、孕妇，或者电梯困人时间过长，供养不足，管理处要特别关注。（4）电梯困人的处理过程，管理处要进行详细记录。
案例十
九、浇水管断 维修及时
[案例点评] 2004年10月22日下午5：30左右，清洁工不小心抠断浇花草水开关，工程技术员立马维修。 [处理过程] 世纪新城的两名工程技术员潘光明和严健开在3栋后街维修，看到6栋A座三楼平台有一名“立洁公司”的清洁工惊慌失措的在寻找什么，凭经验，肯定又发生了什么突发事故。于是两人放下手中的维修工作，赶到现场，只见6栋A座6306旁边的一根主供水管的分水阀断掉，水直冲到6705房的窗户高度。工程技术员火速跑到6栋后面第一个楼梯口，果断的将主供水阀门关掉，然后用对讲机通知客服中心做好对业主、租户的相关通知和解释工作。工程部领班马上组织人员进行抢修，由于当天是重阳节，又是做饭的时候，要求抢修速度要快。由于世纪新城工程部工程人员技术娴熟，黄昏时分该区域恢复了正常供水，部分业主目睹整个抢修过程，称赞“三正速度，无处不在”。 [案例点评] 物业管理中确实存在许多意想不到的突发事故，到遇到问题不能只是忙于解决问题，一定要主动及时与顾客沟通，并积极解决问题。否则，如果我们的工作不到位，更不上顾客的思想和节奏，只能被动应付，忙于“灭火”，还有何服务水准可言？本案中，管理处工程技术人员在安抚顾客的同时及时处理了问题，得到了顾客的称赞，值得我们表扬。
案例二
十、污水管道返水 业主遭殃
[案例描述] 2004年11月16日下4点左右，世纪新城步步高鞋店门前的下水道反冒水出来，一时间，门前污水横流，臭气冲天，过往行人不得不绕道而行。 [处理过程] 工程部的技术员罗向波、严健开闻讯后，带工具火速赶到事发现场，现场有多人围观。水还在不断向外冒，几个顽皮小孩子光着脚在水里玩，情况很糟糕。水很脏、混浊，凭内眼无法观察到井口的位臵，凭借平时的工作经验，他俩很快准确的找到井口，揭开井盖用PVC水管进行疏通，经过几分钟下水管道被疏通，脏水不断往下排，最后发现造成此次事故的原因是垃圾和胶袋堵住排水口。罗向波和严健开不顾脏和臭又找来扫把和铁铲将垃圾清除，并用清洁水冲洗被污染过的路面。看到路面又恢复了原来的模样，租户们笑了，工程部的技术员也笑了。 [案例点评] 问题虽然解决了，但污水管返水因何而起呢？不难看出，是由于垃圾和胶管所致。加强顾客的公德教育，任重道远。
案例二十
一、正确区分事故责任
[案例描述] 2004年12月13日上午，世纪新城服务中心接到投诉，2栋2716房的厨房排水管堵塞。 [处理过程]
工程部土建工接到通知，立即赶到现场，该房正在装修，跟据工作经验判断：是装修垃圾堵塞。但施工人员说施工时就发现该水管不通，但没有通知管理处。由于各自的观点及看法不一致，产生一些争执。由于不能客观断定谁是谁非，到下一层室内疏通，从管内的堵塞物来判断是以前的泥沙堵塞。 [案例点评]
工程人员在处理事件中不能太主观化，任凭经验去办事，要用事实来说话。通过此事件得到很好的教训：只有去做好，才能让业主满意。
案例二十
二、停电处理多思量
[案例点评] 2004年8月14日晚9：10左右，世纪新城宿舍2栋2108房金燕手机店李老板致电工程部领班，说店里停电了。 [处理过程]
工程领班正在宿舍（2栋），马上到一楼商铺检查，其它商店都有电，就2108停电，检查发现开关无电，将电送到正常，路线无问题，无故障。是否人为造成，通过调查，询问保安，开关是保安关掉的。因开关设在2栋的灯带总开关旁。由于2108增容，未在此开关加明显的标记，结果保安误当路灯开关关掉。 [案例点评] 此事件完全在于工程部，没有在此开关加上标记，也未反映给保安，造成停电事故。小区的设施设备众多，如果不加以标识，难免造成过错，严重者甚至会引发大灾，因此，加强设施设备的标识管理，务必引起我们足够的重视。
案例二十
三、信息反馈错误 被人投诉
[案例描述] 2004年12月8日，世纪新城8栋8615业主反映门口路灯不亮，电话投诉至管理处。 [处理过程] 管理处舞蹈老师接电话后转告财务收银员，财务收银员通知工程部，8605路灯不亮。工程部维修人员到8605检查路灯正常，将结果反馈客服中心，客服中心没有将信息回访，最后遭到8615业主强烈投诉。 [案例点评] 此案例是管理中信息传递上出了问题，致使信息错误。受理投诉时，应记录投诉内容及住户房号，以派工单方式转交工程部，工程部按单去维修。很明白，事情在哪个环节出了错，只有工作制度化，才能给业主提供更好的服务。
案例二十
四、业主房门被锁 管理处热心相助
[案例描述] 9月23日晚8：30，世纪新城1608房业主将房门钥匙放在房内，人无法进去，家里的煤气灶上还在煲汤，已经煲了1个多小时了，有一股烧焦的味道从里面冒出来。 [处理过程] 对讲机里呼叫工程部，工程部领班马上回答，因情况非常紧急，工程部领班于焕云立即和工程技术员严健开一道准备工具和吊绳，火速赶到事发现场，严健开先上顶楼关煤气，而1608大门紧闭，业主在楼道口很着急，六神无主，眼泪俱下。凭借平时丰富的工作经验和较强的应变能力，于焕云很自信的对业主说：“不用着急，我们能帮你搞好的。”一句话稳定了业主的情绪。于是，大伙开始行动，保安拉住保险绳，于焕云将保险绳一头牢牢的捆住自己，另一头牢牢的捆在墙柱上，保安紧紧的拉住保险绳，听于焕云指辉慢慢将绳子往下放，在大家的齐心协力下，成功地到达了1608的窗台处。他打开窗户爬进房里，不一会儿门就打开了。业主连忙上前双手握住于焕云的手，感激万分的说：“谢谢你们，幸好有你们在。”眼角边还带有泪花。大家的脸上都露出了成功的笑容。 [案例点评] 加强业主的安全教育，树立良好的安全防范意识，只有这样，才能避免各种安全隐患的发生。
案例二十
五、为业主解难
[案例描述] 2004年10月10日下午16点左右，世纪新城工程部接到保安部对讲通知8栋8705房防盗门打不开，钥匙被遗忘在家里，家中正在用煤气煮饭，情况十分紧急。 [处理过程] 工程部得知这一情况后，火速带好工具，赶到现场将该单元的煤气总阀关掉，询问住户情况，是否有另一套备用钥匙。由于住户是一位年约六旬的阿婆，普通话不是很好，又不会标准粤语，很难沟通，具体情况不清楚。最后通过管理处业主资料得到业主的电话号码，经联系，得知业主的母亲一人在家看房子。业主本人在上海做生意，另一套钥匙在上海，如果不进房关掉煤气炉，总阀不能打开，这样就会影响到别的住户，最后与业主电话商议，在征求业主同意后，决定从楼顶用安全带下去，从空调口进房，因空调孔用木板封住，用铁锤将木板打开进入。事后，业主从上海打来电话表示万分感谢。 [案例点评] 管理处想尽办法解决了问题，得到业主的赞许。但我们不提倡此类冒险行为，遇到类似情况，最好向政府相关职能部门求助，毕竟，高空作业所带来的风险是我们难以想象的，否则，好心办坏事，得不偿失。同时，在高空作业时，也一定要做好自我保护措施，防止意外事故的发生。
案例二十
六、洗手间渗水 整改到位
[案例描述]
2004年2月20日，世纪新城多家业主向管理处反映洗手间有渗水现象。 [处理过程] 工程部接到通知后，立即派人到现场6311房，经检查是上面那层楼房的洗手间渗水下来。工程部领班将此事向管理处汇报并及时联系施工队过来处理。接着16
16、
5418、1311等多家业主反映洗手间同样有渗水现象，此事引起管理处高度重视，指定工程技术员罗向波专人跟进渗水问题。由于处理洗手间渗水要到上面一家去做防水处理，势必会给上面的业主生活上带来不便，许多业主以种种理由不同意到他家里去整改，对处理问题带来很大难度。工程人员每天晚上到业主家去找业主解释，因工程人员诚心、负责的态度来感化他们，所有业主都同意安排时间整改，工程人员的汗水没有白流，到2004年4月8号，不到二个月的时间，十四家洗手间渗水问题都得到处理。虽然处理问题时给业主生活上带来很多不方便，但业主对处理结果都表示理解和满意。 [案例点评] 只要真诚服务，事情就可圆满解决。物业管理工作中，常常遇到业主不予配合的事情，但只要我们耐心与其沟通，用真心打动对方，事情也就容易处理。
案例二十
七、通知不到位 被人投诉
[案例描述]
2004年8月10日早上，世纪新城2栋商铺总开关柜由于负载大，开关发热，通知不到位而被人投诉。 [处理过程] 工程部跟据检查保养情况，发现2栋商铺总开关柜由于负载大，开关发热，在开关柜外都能感觉到，根据情况须停电整改，将开关柜钻几个散热孔。工程部与服务中心取得联系，文员打印停电通知，停电时间定为一个小时。打好的停电通知给1号岗保安员派发，在半个小时后，工程部将电停了，2栋西餐厅因未通知停电而强烈投诉，给西餐经营造成影响。后调查，保安员将通知发给一楼所有商铺，二栋沐足、西餐厅未发停电通知。 [案例点评] 物业管理工作来不得半点马虎，任何一点的疏漏都可能给我们的工作带来被动，同时管理处各岗位之间的沟通与相互提醒也尤为重要，只有这样才能服务好我们的业主。
案例二十
八、即时维修 紧急处理
[案例描述] 2004年8月13日，世纪新城花工在6栋给花木浇水，在安装浇水用给水管时，由于用力过猛，不小心将PVC供水管弄爆，瞬间管内水喷出高达
四、五米，花工当时束手无策。[处理过程] 当时工程技术员罗向波在附近做事，立即跑过去关掉相关水阀，由于供水管阀门就在弄破水管的附近，全身被水淋湿。当时正是做午饭的时候，工程部立即请保安人员向各业主/住用户解释停水原因。并尽快维修好水管，及时供水。水管破坏处在地下，必须打开路面，给维修工作带来较大困难，罗向波及时将工具拿来，将地面打开，这时其他工程人员也赶过来，大家齐心协力，经过一个小时的努力，终于将水管维修好。 [案例点评] 要充分做好维修前的各项准备工作，做到准时、快捿，并尽量减少对业主正常生活和工作的干扰。
案例二十
九、业主外出，家中水管瀑了，怎么办？
[案例描述] 2004年11月6日凌晨1：30分，正丰豪苑工程部值班员接到保安员反映小区叠翠居3-602室水管瀑了。 [处理过程] 工程技术员陈建龙立即赶到事发现场，关掉供水阀，再去602室敲门，业主不在家，晚上22：00后管理处没人值班，无法联系到业主。第二天服务中心与业主取得联系，业主在外地旅游，无法赶回来。工程部长在现场判定是业主家外墙供水管与穿进墙内接头脱落，水表进入业主家卫生间是25mmPPR供水管，室内有一个铜牙套，可方便业主装修时改用任何一种管材，导致该水管脱落的原因是PPR供水管是需热熔连接的，而业主在装修时，就把该铜牙头锯掉直接用PVC胶水粘接起来。由于PPR与PVC管材不同，所以导致该水管自动脱落，后经保安员与工程人员爬上墙，将脱落的PPR管铺设到位，至于修复需要等业主回来，待凿开卫生间的墙壁才能将该管重新连接。 [案例点评] 及时维修，难于到位。
案例三
十、游击装修队的“杰作”
[案例描述] 2004年3月28日，春节刚过，正丰豪苑观湖居1栋403房业主从老家返回后来看新装修的家，顺便到管理处交上月的管理费，发现水费为400多元，大发雷霆，说：“我已回老家近两个月，一个人都不在家，怎么有那么多水费产生，无中生有，我要告你们。” [处理过程] 收银员听到这番话，心里很受委屈，但考虑公司一直倡导“想业主之所想”，当即通知工程部重抄水表，抄录结果没问题，就马上与业主商量，能不能到他家里检查一下，业主答应后，由工程部长和一名工程技术员同去查看，从表面上看，没有发现漏水的痕迹，最后在卫生间靠角落处一地漏口，有水流痕迹，于是拿出螺丝刀在两块地砖中间刮缝，水流出来，当即告诉业主，暗埋的供水管可能漏水（该供水管由业主自行装修），跟业主讲明漏水是装修施工原因造成，业主马上联系装修负责人，等装修队到后，凿开该处墙壁，一股水喷射而出，经检查是PVC给水管没粘接好或胶水质量问题，导致该给水管脱落漏水，查档案资料，该装修队没有任何资质证明和营业执照，在申请装修时，业主自己装修，后来与业主讲有关游击装修队的案例，业主最后红着脸很不好意思地去财务交了所有费用，我们的收银员还是往日的笑容。 [案例点评] 以事实说话，让业主心悦诚服。
案例三十
一、噪音扰人 及时处理
[案例描述] 2004年6月7日，半山豪苑湖光一路32栋业主自己装修，把立柱打掉2/3，管理处处理及时。 [处理过程] 管理处工程技术员在装修巡查当中发现，湖光一路32栋业主自己装修，无视装修管理规定，把立柱打掉2/3，影响房屋结构，要求立即停止装修，进行整改。业主根本不予理睬，继续施工，工程技术员上报管理处，采取强制措施，才停止装修。管理处领导立即赶到事发现场，并要客服中心查装修档案，经检查无资质证明和营业执照，管理处领导耐心与业主沟通，解说事情的严重性，最后业主认错并请土建工程师画图整改验收后才进行装修。 [案例点评] 工程技术员在巡查当中必须坚持原则，严格要求按施工规范施工。
案例三十
二、业主装修超时 停电处理多思量
[案例描述] 2004年5月18日，半山豪苑汇景六路88栋业主超时违章装修，其他业主休息，值班工程技术员上前劝阻，没有效果，一怒之下将房间的电停掉，业主跑到管理处大吵大闹，引起投诉。 [处理过程] 管理处了解情况后，立即向业主道歉，并马上要工程技术员将电合上，还向业主说明工程技术人员装修巡查也是为了业主的安全，避免日后隐患。工程技术员还要对其他业主负责，并引导业主与其次业主换位思考。对装修负责人提出批评，对以后装修提出了要求。 [案例点评] 1．工程技术人员没有耐心，沟通方法欠妥。
2．遇到这类事情，在停电之前应向领导汇报，未得到许可不能私自操作，同时停电前应通知业主。
3．加强对装修人员管理。
案例三十
三、业主以噪音为由拒交管理费
[案例描述] 2004年9月，购物城5203业主投诉夜里经常有噪音。 [处理过程] 管理处接到投诉，立即安排工程技术员和保安部长前去检查，没有发现异常，只有一点点的声音，就向业主解释，叫他放一点轻音乐，平衡一下心态。没过几天业主有同样投诉，管理处向总部求助，工程主管半夜到业主家现场检查，发现是下面小食店炒菜，勺子与锅相碰撞通过灶台传过来的声音。当即用对讲机分开上下敲打测试果真如此，叫小食店更改灶台位臵才彻底解决问题。 [案例点评] 解决问题是向业主最好的解释。
案例三十
四、别墅电路故障原因分析
[案例描述] 12月15日正华苑1～8栋别墅电路故障，无法正常供电，经仪表检测三相线路严重接地和短路。挖出接线盒检查，1～8栋别墅所有线路都被烧坏粘在一起，不能送电。 [处理过程] 跟据检查结果，我们分析故障原因如下： 1．主电缆是35㎡×4＋16㎡×1，随着生活水平的提高，一些业主自行购买大功率电器，如空调、消毒柜等，到用电高峰期，电缆满负荷运行，导致电线发热，绝缘加速老化，部分老化的线路更严重老化，产生短路或接地。
2．电力配臵不理想，三相与单相用电共存，造成三相用电严重不平衡，线路产生涡流，电线发热使绝缘老化。尾端分支线路较小，更易使线路老化。
3．事故发生的前几天，1～3栋别墅电路已发生故障，线路接地，维修人员在经过简单维修后已恢复供电，但敷设在地下的电缆却未彻底解决问题。
为使1～8栋别墅业主供电正常，1～8栋别墅前线路必须更换，建议采用电箱单回路供电。避免单方发生事故影响总个回路的业主。 [案例电评] 只有对小区各系统相当熟悉，有牢固的技术基础，才能把事情做好。
案例三十
五、业主忙装修 家俱占楼道
[案例描述] 2004年6月6日，正丰豪苑丰乐居22栋401楼业主不按指定位臵装空调，重新开孔被制止。 [处理过程] 该业主认为管理处规定的位臵不合理，强烈要求装在自己选定的地方，并且表示一定要装在此处。管理人员耐心地解释，说明“要求在指定的位臵安装空调、管线不能外露，使小区的外观统一美观”，强调“各行其是将杂乱不堪”，提醒业主“这里毕竟是你的家园，您不希望脏、乱、差的情况出现……”。经过管理人员的解说，业主同意在指定的位臵安装空调。 [案例点评] 我们物业管理人员要时刻保持清醒的头脑，注意我们的身份和所扮演的角色，我们没有任何权力决定业主家的事情，但可以制止和劝阻，使事情简单化。
案例三十
六、业主以漏水为由，拒交管理费
[案例描述] 2004年报11月23日下午2点左右，半山豪苑椰林园12栋801房业主投诉厨房天花漏水，要求尽快处理。 [处理过程] 保安值班员用对讲机通知工程部后，工程装修巡查员薛守贵立即赶往现场，检查发现是房子原装修时被施工队钻破直饮水管，而施工人员没有按施工规范进行处理，简单的用胶封住漏水孔，因天气变冷，热胀冷缩，造成漏水。于是薛守贵向业主解释是装修队的责任，要业主自己联系原装修队修复。业主本来就小气，原装修押金也全部算清，所以硬说是房子有问题，破口大骂工程技术员乱讲，不把漏水修复就别想要他交管理费。后来薛守贵向管理处领导汇报此情况。管理处领导前往解释也没用，最后答应帮助修复，把原水管处天花水泥凿开，按规范修复才彻底解决问题。 [案例描述]
1、装修管理不规范，巡查不到位。
2、加强业主思想教育，分清事故责任。
3、工程技术员须加强专业知识培训，熟悉国家相关法规政策，依法解决。
第19篇：六月份工程分析会会议纪要
六月份工程分析会会议纪要
2010年6月23日，在大港油田同盛小学现场会议室召开了六月份工程分析会议，项目部领导及各部室负责人参加了本次会议。会上各部室分别汇报了六月份施工生产情况，分析了各项施工管理中存在的问题，提出下一步的解决措施，项目部领导对下一步的工作提出了新的要求。现将会议内容纪要如下：
一、六月份生产施工情况
（一）为积极响应百日大干及大整改活动号召，认真抓好月份施工生产、环保安康和安全质量进度。
六月份正处春夏、雨季交措季节和麦收季节，技术部门尽最大努力配合、督促施工队，完成正负零结构施工。本月完成教学楼和综合楼基础施工并经质检站验收一次性通过，完成了首层框架柱钢筋的加工和焊接及首层脚手架的搭设，完成了首层梁板柱钢筋的加工；完成了教学楼首层模板的加工和安装，A～D轴(即第一分段)梁板柱钢筋和模板的施工。项目部安质部门从预防做起，每周三下午安全专项检查制度，除周三下午安全专项检查外还注重每天的日常检查，要求安全员每天对仓库、木工房、钢筋场、木材堆放区、施工用电设备、现场文明施工区域进行巡视检查，尤其对灭火器、电器设备、高危区域进行重点检查，发现问题及时整改，比如木工车间的转向开关损坏，个别灭火器过期进行了及时更换。建立安全检查台帐，填写安全检查日志，做到心
中有数，绝不放过任何隐患。对一些高危施工作业，实行现场调度值班和安全值班制度，遇大型机械作业，混凝土施工，安质部有现场调度和现场安全值班，确保机械、车辆，人员安全生产万无一失，现阶段通过日常检查和专项检查，没发生重大安全隐患。
（二）设备物资、人员配备基本满足施工需要。
项目部物资部门根据施工进度安排编制了《六月份物资采购计划》，按施工进度顺序，前后组织了钢材、架子管、顶丝、模板等工程材料进场。购买了一台弯筋机和一台断筋机，安排专人对拌合机进行了彻底修理，更换了水泵、配电箱，给各运转部位上了黄油和机油，保障了机器的正常运转。目前，项目部新增了两个分部，安全管理人员新增10人，基本满足人员配置需要。
二、存在问题
（一）施工进度及工程难点
进度：教学楼原计划于6月23日完成主体一层梁板柱钢筋和混凝土的施工，但目前只完成了首层脚手架的搭设和模板的安装，以及完成了A～D轴该段混凝土的浇筑施工，工期大约滞后15天。
难点：在主体施工阶段，墙体的尺寸种类多，轴线标高的控制要相当仔细。雨季阶段，首层满堂脚手架的搭设受到一定的影响，并且面临着基础回填土会出现相应的下沉，因此，随时检查支撑稳固性，并严格控制模板标高，在浇筑混凝土时增加木工盯模，保证混凝土浇筑质量。从工程组织进场至今，已完成基础施
工，并已进入首层主体砼浇筑将诶段，由于业主一直未拨付工程款，资金不到位，造成施工材料无法进场，劳动力调配同样受到影响，从而延迟了施工进度。
（二）施工产值完成情况
6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；电气设备安装收入33398元。
（三）安全质量情况
安全隐患随时存在，主要精力还应放在脚手架搭设、高空坠落、物体打击、机械伤人、防火降温、用电击伤、防汛抢险的预防排查和监控上。
三、下一步工作的要求
在会上项目部负责人及领导充分肯定了本月工程分析会从内容和形式上都有了很大的进步，同时也指出要如何把下一次工程分析会开好，真正对在建项目起到监控的作用提出了要求。会上，各部门对7月份工作具体安排如下：
（一）安质部：加大管理力度，继续配合施工队解决一些疑难问题，争取将滞后的工期尽量挽回，同时配合各分部经理做好新工地机械人员进场和现场布置工作，加强施工现场标准化管理，加强生活区、办公区环境卫生管理，给生产、工作、生活创造一个良好环境。
（二）技术部：在每周的工程例会上合理的安排好周计划，加强与监理和业主之间的沟通，下一阶段工点多，人员分散，保
证施工材料的及时进场及相关的材质单，在保质、保量的完成施工任务情况下，抢工期抢速度。
（三）物资部：组织主体钢材进场，并督促施工队将新进场物资堆放整齐；准备太平镇还迁区及学校加固工程所需物资，做好下一阶段竞标工作。
（四）计财部：各项费用的开支、验工计价报表明细，每月对比情况清晰，做好工程项目责任成本管理。。
附照片、会议签到表，发至施工技术部邮箱……..
Jshb666@163.com
大港项目部2010年6月23日
四中：高1.2m宽：13.5m
一小：高：6.4m宽：1m
三中：宽：7.6m
海滨小学：宽
10.2m高：1.2m
标语口号
1、创一流工作业绩树铁建文明新风
2、抓管理保安全让业主放心 重质量创精品让监理满意
3、安全第一贵在行动预防为主从我做起
4、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹
5、质量责任重于泰山我为质量挑起重任
6、保证工程质量造福子孙后代
7、安康之上环保先行构造绿色建筑
第20篇：工程竣工验收会议纪要
杭州西湖广告产业园广告企业孵化平台A楼4-7层
公共部位装修工程竣工验收会议纪要
会议时间：2012年10月29日
会议地点：区管委会会议室
参加会议的单位及主要人员：
杭州西湖广告产业园区管委会办公室（建设单位）:陈卫军 邓为明 李雪富 陈弘 杭州西湖广告产业园区有限公司（代建单位）: 陈卫军 邓为明 李雪富 陈弘 杭州求是工程咨询监理有限公司（监理单位）:傅志军 董国成
浙江宏图建筑工程有限公司（施工单位）：王正云 童海军 范文红
一、会议内容
（一）、会议由建设单位驻现场工程部负责人陈卫军主持，首先介绍本工程各参建单位参加竣工验收相关人员。
（二）、施工单位对工程施工及完成情况进行总结，详见施工总结报告，施工单位对本工程竣工验收结论自评为合格。
（三）、监理单位对工程的监理工作情况做书面总结，详见监理总结报告，监理单位对本工程竣工验收结论为同意施工自评合格意见，监理暂评为合格，有个别注意事项需落实到位：
1、工程铝扣板吊顶压边有部分部位出现扭曲，需要调整。
2、4楼厕所门上的不锈钢门套搭接不平整，虽不是施工单位施工，但是因它处于公共部位过道部分影响整体美观。望施工单位积极处理。
3、花岗岩地面有几块出现了割痕，需要及时处理。
4、7楼未出租部分墙面底部有比较多砂浆粘结，影响美观需处理。
（四）、设计单位同意施工单位自评结论，本工程施工基本满足设计要求，。
（五）、建设单位对本工程做总结，首先感谢各方责任主体单位参与本工程建设，通过各单位共同努力工程已基本完工，基本达到要求，同意本工程竣工验收，并提出部分存在问题及需落实的相关事项：
1、各楼层不锈钢踢脚线玻璃胶打的不平直需修正。
2、个别磨砂纸因玻璃面清洁没做好，导致玻璃纸看起来比较脏需处理。
3、针对设计、监理、甲方各方提出的整改意见，施工单位要认真落实整改。
4、工程决算资料要准备到位，做好工程决算工作。
（六）、最后施工单位表示针对验收各方提出的问题一定认真落实整改。
杭州求是工程咨询监理有限公司
2012年10月29日1
