六月份工程分析会会议纪要

发布时间：2020-03-03 07:28:14 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

六月份工程分析会会议纪要

2010年6月23日，在大港油田同盛小学现场会议室召开了六月份工程分析会议，项目部领导及各部室负责人参加了本次会议。会上各部室分别汇报了六月份施工生产情况，分析了各项施工管理中存在的问题，提出下一步的解决措施，项目部领导对下一步的工作提出了新的要求。现将会议内容纪要如下：

一、六月份生产施工情况

（一）为积极响应百日大干及大整改活动号召，认真抓好月份施工生产、环保安康和安全质量进度。

六月份正处春夏、雨季交措季节和麦收季节，技术部门尽最大努力配合、督促施工队，完成正负零结构施工。本月完成教学楼和综合楼基础施工并经质检站验收一次性通过，完成了首层框架柱钢筋的加工和焊接及首层脚手架的搭设，完成了首层梁板柱钢筋的加工；完成了教学楼首层模板的加工和安装，A～D轴(即第一分段)梁板柱钢筋和模板的施工。项目部安质部门从预防做起，每周三下午安全专项检查制度，除周三下午安全专项检查外还注重每天的日常检查，要求安全员每天对仓库、木工房、钢筋场、木材堆放区、施工用电设备、现场文明施工区域进行巡视检查，尤其对灭火器、电器设备、高危区域进行重点检查，发现问题及时整改，比如木工车间的转向开关损坏，个别灭火器过期进行了及时更换。建立安全检查台帐，填写安全检查日志，做到心

中有数，绝不放过任何隐患。对一些高危施工作业，实行现场调度值班和安全值班制度，遇大型机械作业，混凝土施工，安质部有现场调度和现场安全值班，确保机械、车辆，人员安全生产万无一失，现阶段通过日常检查和专项检查，没发生重大安全隐患。

（二）设备物资、人员配备基本满足施工需要。

项目部物资部门根据施工进度安排编制了《六月份物资采购计划》，按施工进度顺序，前后组织了钢材、架子管、顶丝、模板等工程材料进场。购买了一台弯筋机和一台断筋机，安排专人对拌合机进行了彻底修理，更换了水泵、配电箱，给各运转部位上了黄油和机油，保障了机器的正常运转。目前，项目部新增了两个分部，安全管理人员新增10人，基本满足人员配置需要。

二、存在问题

（一）施工进度及工程难点

进度：教学楼原计划于6月23日完成主体一层梁板柱钢筋和混凝土的施工，但目前只完成了首层脚手架的搭设和模板的安装，以及完成了A～D轴该段混凝土的浇筑施工，工期大约滞后15天。

难点：在主体施工阶段，墙体的尺寸种类多，轴线标高的控制要相当仔细。雨季阶段，首层满堂脚手架的搭设受到一定的影响，并且面临着基础回填土会出现相应的下沉，因此，随时检查支撑稳固性，并严格控制模板标高，在浇筑混凝土时增加木工盯模，保证混凝土浇筑质量。从工程组织进场至今，已完成基础施

工，并已进入首层主体砼浇筑将诶段，由于业主一直未拨付工程款，资金不到位，造成施工材料无法进场，劳动力调配同样受到影响，从而延迟了施工进度。

（二）施工产值完成情况

6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；电气设备安装收入33398元。

（三）安全质量情况

安全隐患随时存在，主要精力还应放在脚手架搭设、高空坠落、物体打击、机械伤人、防火降温、用电击伤、防汛抢险的预防排查和监控上。

三、下一步工作的要求

在会上项目部负责人及领导充分肯定了本月工程分析会从内容和形式上都有了很大的进步，同时也指出要如何把下一次工程分析会开好，真正对在建项目起到监控的作用提出了要求。会上，各部门对7月份工作具体安排如下：

（一）安质部：加大管理力度，继续配合施工队解决一些疑难问题，争取将滞后的工期尽量挽回，同时配合各分部经理做好新工地机械人员进场和现场布置工作，加强施工现场标准化管理，加强生活区、办公区环境卫生管理，给生产、工作、生活创造一个良好环境。