推荐第1篇：能源管理
能源管理
1、术语定义：能源是指直接 生产或辅助生产所消耗的水、电、天然气、煤、柴油、汽油主要能源；
2、诺博公司能源种类：电、水、天然气、蒸汽
3、使用范围：
①、电：车间设备运转、顶棚照明、辅助公共设备、办公用电
②、水：前处理车间清洗、磷化等，车间设备冷却降温
③、天然气：挤出车间生产线体
④、蒸汽：前处理车间磷化线、车间取暖
4、能源管理项目：
①、基础项目
㈠文件上交：能源各类文件上交设备动力部，设备动力部上交到股份安保部 ㈡能源目标：依据公司负荷、产量等因素进行目标制定与管控
㈢能源管理专员：公司能源主管部门设备动力部，设立能源管理专员。各部门、各车间设立能源管理接口人
㈣能源监察：定期针对公司车间用能进行现场的监察，并依据各项规定进行持续改进。 ②活动项目
㈠能源培训：能源管理相关人员逐级的进行公司级、部门级、车间级的能源管理知识的培训。 ㈡能源宣传活动：提升员工节能意识，增强能源管理力度的公司级、车间级活动。 ㈢能源管理文章发表：上报的任何形式能源管理类稿件在长城汽车报上发表 ㈣能源管理对标:集团外部对标，学习外公司的节能技术与先进的能源管理理念。 ③节能项目：
A设备节能：引进节能设备，原有设备基础上节能改造、提升效能、设备过剩能量变废为宝及类似形式节能；
B工艺节能：引进节能工艺、工艺调整节能、参数调整节能、程序调整节能及类似形式节能；
C方式节能：效率提升节能、生产周期节能、不良品递减节能及类似形式节能； D其他节能：引进高效新能源节能、能源替代节能等少用能或不用能形式，以及上述形式以外的其他节能项目。
5、节能小常识
①.使用节能灯，随手关灯、拔插头。
②.少用空调多开窗。
③.尽量把工作放在白天做，可以省电。
④.饮水机等电器闲置时关掉电源。
⑤.关掉不用的电脑程序，减少硬盘工作量，既省电也维护电脑。⑥.短时间内不用电脑，就转为睡眠模式；长时间内不用，就关机。⑦.空调选变频的，比普通空调耗电量低。
⑧.定期清洗空调，既健康又省电。
⑨.空调调高一度，节电7%，夏季空调不低于26℃。
⑩.空调开启几小时后关闭，马上开电风扇，省电近50%。
推荐第2篇：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案
发电厂能源管理综合标准化建设实施方案
（草案）
按照发改环资„2011‟2873号《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》要求为指导，以GB/T23331—2012《能源管理体系要求及使用指南》和GB/T 12366-2009 《综合标准化工作指南》管理要求为基础，制定发电厂能源综合标准化管理建设实施方案。
一、发电厂能源管理综合标准化建设的总体思路和主要目标
总体思路：以公司的能源方针为统领，以能源管理体系和综合标准化为基础，全面提升能源绩效为核心，建立健全公司能源管理标准综合体为目的，实现能源管理体系高效运行。
建设目标：以企业节能管理为基础确定能源管理为对象，进行调研及可行性分析建立能源管理综合标准化协调机构。以能源绩效为核心，建立能源管理标准综合体。保证能源管理综合标准化体系顺利建设和有效运行。
二、标准体系建设的主要内容
（一）建立能源管理综合标准化协调机构
最高管理者任命管理者代表并组建能源管理综合标准化协调机构，明确领导责任。成立能源管理综合标准化工作办公室，明确成员构成及其职责分工。建立相应的工作机制，有序能源管理综合标准化体系建设。组建由各业务部门相关人员组成的
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标准化专业人才队伍。要求既熟悉本专业业务，又具有一定的企业管理能力和文字功底，在各专业领域开展标准化工作。
（二）构建业务体系和管理流程体系
以“三集五大”体系为核心，综合考虑各业务模块，逐级细分电网业务名录，构建电网企业业务体系。梳理业务和管理流程，建立管理流程体系。
（三）建立能源管理综合标准体
标准体系包括基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。
1.基础标准体系。贯彻落实公司标准化工作导则、标准体系表框架和标准编写规范等基础标准，明确标准化全过程管理的基本规定，建立技术、管理和工作标准的协调配套机制，以及标准体系的动态优化和持续改进机制，保证标准体系的高效运作。
2.技术标准体系。对应公司业务体系，按照公司技术标准体系构架，构建包括电网业务各领域的技术标准，实现技术标准全业务覆盖。
3.管理标准体系。以公司技术标准体系和管理流程为基础，按照公司管理标准体系构架，构建管理标准体系，明确管理过程的责任主体、工作内容和工作方法，实现管理标准全流程覆盖。
4.工作标准体系。结合“五大”体系新的组织架构和职能分工，落实技术标准和管理标准要求，按照公司工作标准体系
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构架，分层级构建工作标准体系，明确各岗位的工作职责和工作内容，规定各岗位的基本技能以及监督检查和绩效考核等要求，实现工作标准全岗位覆盖和岗位工作标准的统一。
三、标准体系建设的职责分工
最高管理者：
管理者代表：
部门级负责人：
专业负责人：
四、标准体系建设的实施步骤和进度安排
（一）实施步骤
1.开展能源管理知识及综合标准化培训。
2.法律法规的识别。
3.能源评审。
4.建立能源基准并确定能源绩效参数。
5.确定能源目标和指标，建立能源管理综合标准体。
6.总结建设成果。
（二）进度安排
公司2011年底前发布基础标准体系，统一公司标准体系建设的流程和操作指南。根据工作需要，逐步编制并发布各类标准。
结合公司“五大”体系建设进度，同步推进标准体系建设工作。
五、标准体系建设的配套措施
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（一）深入宣传发动。抓好宣传发动，营造良好氛围，是标准体系建设的重要环节。要通过多种形式，大力宣传和介绍标准体系建设的意义和作用，统一思想，提高认识，使标准化理念深入人心，提高全体干部员工参与标准化工作的积极性和主动性。
（二）落实资源保障。各单位要为标准化工作提供必要的资源支持，在人力、财力和物力方面给予保障。要组织专业人员，深入开展标准化基础理论和深层次问题研究工作，及时研究解决标准体系建设过程中遇到的问题。
（三）加强沟通交流。“五大”体系试点单位标准体系建设的成熟做法和建设成果，经公司总部审核评价确认后，作为全面推进标准体系建设的典型经验，供各单位借鉴。在此过程中，各单位之间要加强沟通交流，公司标准化工作办公室加强指导协调，保证标准体系建设的顺利进行，保证各单位之间标准体系的协同一致。
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推荐第3篇：能源管理规定
能源管理规定 1 目的和适用范围
1.1 为了加强公司内部能源管理，更加有效、合理地利用能源，提高能源利用效率和企业经济效益，促进公司各项经济指标的完成，根据《中华人民共和国节约能源法》，结合本企业实际情况，特制定本规定。 1.2 适用于公司内用能单位的管理。 2 职 责
2.1 生产质量部负责全公司及外供能源的管理。 2.2 各车间负责本车间内部能源的管理。 3 术 语
3.1 本管理规定所称能源，是指煤炭、原油、电力、煤气、焦炭、蒸汽、空气、氧气、氮气、水等和其他直接或者通过加工、转换而取得有用的各种资源。 3.2 本管理规定所称节能，是指加强用能管理，合理使用能源提高用能效率和采取技术上可行、经济上合理的办法进行节能项目改造实施，从而减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。 4 管理规定 4.1 通 则
4.1.1 节能是公司生产经营发展一项长远的战略方针，各单位要加强节能技术改造，降低单位产值能耗和单位产品能耗，逐步提高能源利用效率。
4.1.2 公司鼓励、支持节能新技术的应用和推广，加强节能宣传和教育，增强员工的节能意识。
4.1.3 任何单位和个人都应履行节能义务，有权检举、制止浪费能源的行为。 4.1.4 各用能单位应加强节能宣传和教育，增强员工的节能意识，在节能或节能新技术应用、推广中有显著成绩的单位和个人给予奖励。 4.2 能源管理
4.2.1 生产质量部是公司能源管理工作的主管部门，负责全公司用能平衡管理工作，落实能源管理制度和各用能单位的能源指标。
4.2.2 生产质量部定期和不定期对用能单位进行用能检查，对重点节能项目进行跟踪和督办。有权对违规用能单位和个人进行考核，提出整改意见。
4.2.3 各单位主管领导对本单位的能源管理工作要亲自监管，要纳入日常的管理工作中。
4.2.4 各单位在新建、扩建和技改项目上，要把能源节约放在重要位置考虑，应当遵守合理用能标准和节能设计规范，达不到合理用能标准和节能设计规范要求的，生产质量部有权不予立项验收。
4.2.5 主管部门和各用能单位，做好能源消费、能源利用和能源指标的统计数据工作，公布主要耗能产品的能耗等状况。 4.3 合理使用能源
4.3.1 用能单位应当按照合理用能的原则，加强节能管理， 用能单位应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训，建立节能培训档案。
4.3.2 用能单位应当加强能源计量管理工作，健全能源消费统计和能源指标分析，任何单位和个人不得擅自调整计量数据和损坏计量仪表。
4.3.3 用能单位应当建立节能工作目标责任制，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。
4.3.4 生产耗能较高产品的单位，应当制定单位产品能耗限额。超过单位产品能耗限额用能的，提出整改意见和整改时间。
4.3.5 用能单位应当按时定期报送能源利用状况报表。能源利用状况报表包括能源消费情况、用能效率和节能效益分析、节能措施等内容。 4.3.6 能源管理人员负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。
4.3.7 能源外供必须报请生产质量部批准，并转供能单位按照公司的规定和合同的约定向用能单位提供能源。任何单位和个人无权私自向外提供能源。 4.4 节能技术应用与推广
4.4.1 公司鼓励、支持开发先进节能技术应用和推广，确定开发先进节能项目技术的重点，与技术单位建立和完善节能技术服务体系。
4.4.2 公司组织实施重大节能示范工程项目，提出节能推广项目，引导各单位和个人采用先进的节能工艺、技术、设备和材料。公司制定优惠政策，对节能示范项目和节能推广项目，达到节能效果的给予奖励。
4.4.3 各单位应制定节能技术政策，发展、推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，提高能源利用效率，降低能源消耗，使我公司能源利用状况达到行业先进水平。 4.5 能源检查 4.5.1 公司主管部门每月一次的对公司各单位的月度用能情况进行检查，并对存在的问题进行通报、考核、提出整改意见。
4.5.2 各车间单位对内部用能情况不少于1次/月的自查，并对自查情况月底总结上报主管部门。
4.5.3 能源检查内容：生产现场设备用能；外转供用能及工程现场施工用能；能源介质的跑、冒、滴、漏浪费现象；各单位能源检查、整改及能源活动的落实；能源介质使用标识。 5 节能奖励与考核
5.1 公司每年度进行一次节能评选活动，对节能技术应用与推广取得显著成绩的单位和个人进行表彰和奖励。
5.2 对采用节能措施使能源消耗指标下降的，当年免于调整。 5.3 对效果好、贡献大的单项节能改造项目及时上报奖励。
5.4 对立项实施的节能改造项目未按计划时间完成的，按所签定的项目承包责任书的条款进行考核。
5.5 公司外用户未办理用能手续的擅自用能的，考核2000元，停止用能并限期补办用能手续。
5.6 公司外的用户利用不正常的手段窃取计量数据，考核用能单位2000元，停止用能并按正常使用量的6倍进行结算。
5.7 公司内部单位，利用不正常的手段破坏、修改计量设施，考核使用单位1000元、单位领导考核200元，相关单位连带考核。
5.8 未经主管部门批准擅自向外转供或未安装计量设施、直接向外转供能源介质的，考核责任单位1000元，单位主管领导考核200元、能源管理员考核100元。 5.9 因各种原因造成设备空转的考核责任单位：10分钟以内0.5元/Kwh、10—30分钟以内1.0元/Kwh、30分钟以上2元/kwh。
5.10 有节能设备未及时调整的，发现一次考核100元，并实行月度总用电量考核。
5.11 现场能源介质跑、冒、滴、漏一处考核200元，长明灯一盏考核50元、长流水一处考核100元。
5.12 单位未组织能源检查，缺一次考核300元，对检查的问题未及时整改落实的，每个问题考核50元，因特殊原因不能及时整改的需挂牌说明，未挂牌的考核50元/处。
5.13 班组未按规定组织每月一次能源学习的，缺一次考核班组50元，车间100元。
6 报告和记录表式
推荐第4篇：能源管理规定
6、负责基地能源使用情况的监察、合理用能的管理及相关考核。
7、负责公司节能减排工作及能源循环利用工作的管理。
8、负责公司工业炉窑（加热炉及各类热处理炉）运行状况的监督检查，负责公司工业炉窑检修计划的提出、报批及计划的组织实施和效果评价工作。
9、负责公司动力系统检修计划的提出、报批及计划的组织实施和效果评价工作。
10、负责研究、引进、评价、推广节能新技术、新材料、新工艺和新设备，并组织在公司的实施。
11、负责公司设备能源技术档案的建立、补充、完善等管理工作。
12、负责基地对外购水电等能源费用结算工作。
13、负责基地能源及动力介质（电、水、蒸汽、压缩空气、煤气、氧气等）的生产调度、指挥、平衡和监控工作。 查。
责根据本单位的实际，制定能耗分解指标、考核办法，落实责任者，制定相关的考核制度，并监督执行。负责宣传贯彻上级有关部门的能源方针、政策、法规、指令等。
4、用能单位要设一名专（兼）职能管员，负责本厂层面的能源日常管理工作，包括各种消耗数据的收集、统计、汇总、报表输出、上报及内部考核等各项管理工作，完成公司布置的任务，并组织落实本单位的节能降耗工作，组织本单位员工的节能技术培训等，以提高员工的节能意识和节能素质。
5、作业区作业长负责本作业区各种耗能设备的日常能源管理、考核及指标的分解落实工作，并监督主要能耗指标的运行状况，对异常情况及时反馈、分析和处置。
6、主要设备（主要工序）的专（兼）职管理者负责具体设备的日常能源管理，负责各种基础能源消耗数据的填写和上报，负责各项能耗指标的运行管理，对指标的异常变化要 划及经济责任制考核办法。
2、各用能单位根据公司下达的各项能耗指标，按照全面预算和班组核算的要求，分解落实到各车间（作业区）、班组和炉台、设备上，建立健全能耗责任考核制度。
3、因生产工艺调整、落后设备关停或新设备投产等原因，造成能源消耗状况发生变化时，能源处可根据公司能源消耗总量的变化及各项能耗指标完成情况，对用能单位能源管理指标提出合理的修订意见，经公司领导审核后,下发执行；如需调整用能单位的能源消耗指标，需公司领导审核同意后，报企业管理处，对指标做出适当调整。 管部门报送能源统计报表。
6、自动化处要根据国家有关计量规定和相关部门的要求，配备和完善能源计量仪表，并确保能源计量的检测周期和计量仪表的准确性。
电暖器等），确因工作需要，由单位提出申请，能源处审核备案，公司主管副总经理批准，签发《电加热器使用许可证》方可使用。
4、新厂区目前暂时允许使用电热水壶，每个房间允许使用一台，必须指定责任人，电热水壶不加热时必须断开电源。待各单位具备热水集中供应系统后，将禁止使用电热水壶。
5、各单位要建立健全用电管理制度和用电设备档案。
6、各单位要制定采用新技术、新工艺、新材料、新设备的计划。
7、凡属国家淘汰的费能产品，不得购进、使用。
8、各单位增加用电容量，必须到能源处办理增容手续并备案。临时用电必须填写“临时用电申请单”，经能源处批准备案后转自动化处同意，并指定安装位置后方可使用。
9、厂房照明应实行分组分段控制，休息室、更衣室、办公室实行一灯一个开关，开关设专人挂牌管理，照明开关要设置在门口、楼梯口等易随手开关的位置，使用高效节能照明灯具，合理控制，杜绝常明灯，除工作需要外，室内不得乱设电气插座。
10、厂区路灯、探照灯及确因工作需要的夜间照明灯，要根据季节调整开关时间，并设专人负责。采取光电自动控制装置时，应根据天气变化改变自控光度，办公室、休息室、更衣室、走廊、厕所、仓库等部位照明在冬季7：30—15：30，夏季6：30—17：30原则上不准使用，因工作需要必须使用照明的工作完毕立即关灯，做到人走灯灭。
11、照明灯使用功率规定：办公室≤40W，更衣室、休息室≤60W，操
作室、仪表室等室内工作岗位≤100W，修磨、检验等生产现场操作岗位照明≤200W，生产厂房、泵站厂房、变电所等大空间照明≤450W，建议使用新型高效节能灯具，确因采光不好或房间太大等原因需要增加照明瓦数，需报能源处审批备案，但最大不能超过200W（含200W）。
12、各种电机、风机在主机停止作业时，需根据设备需要及时停机，不得空转（各用能单位制定相关规定）；各种设备与电机的功率要相匹配，避免大马拉小车，其他用电设备，如电焊机、砂轮机、切片机、剪床等，严禁从事与工作无关的事情，工作完毕后立即切断电源。
13、空调管理，除设备工艺原因需要使用的配电室、仪表室、控制室及会议需要使用的会议室，其他地点禁止使用空调。因设备工艺原因需要使用空调的单位需向能源处提出申请，并提供需要使用空调调温设备的技术证明及工作温度参数等材料，经批准后按规定温度调节使用空调，有空调房间必须设置温度计。
空调不使用时应断开电源，不得处于待机状态，空调运行时应关闭门窗，房间保温条件符合要求，按设备需要合理调节空调温度，（以室内温度计指示温度为准）。
中央空调夏季室外温度在30℃以上、冬季在取暖期内方可运行，夏季室内温度设置不得低于26℃；冬季室内温度设置不得高于18℃。
14、电风扇管理，夏季尽量使用自然风降温，使用风扇必须设管理责任人，室内无人时严禁风扇开动，风扇不使用时应断开电源。
15、生产作业现场的风扇、轴流风机等降温通风设备，必须设管理责
任人，根据生产作业需要合理开动，生产停产时严禁开动，不使用时应断开电源。
16、电热水器管理，电热水器使用应设管理责任人，水加热后及时关闭水阀及电源，避免热水器反复加热，节假日和非工作时间要减少开水器的开启次数和时间。
17、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备，下班时逐一关闭电源。打印机、复印机等办公设备要共享使用，不使用时即行关闭，减少待机能耗。
3、严禁用自来水冲刷车辆、洗衣物，严禁私放采暖温水，不得用自来水施工。
4、未经能源处批准不得私自设立浴池，特殊情况需报能源处审核，经主管副总经理批准后方可设置。使用浴池单位要加强管理，浴池内各用能设备设管理责任人，每次只准用一个池子，池水不准超过池深的四分之三，水阀等易损件出现故障时应及时检修，避免“跑、冒、滴、漏”浪费能源现象发生。
5、为节约用水、用电，公司内严禁私人在各类场所养鱼。
6、各单位应加强对员工节水宣传，从用水细节上节水，如洗手时水阀开小流，淋浴时及时关闭水阀等，各种阀门、开关、管道等供水设备及时检查，发现异常及时维修，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏” 现象发生，严禁长流水。
7、绿地用水和景观环境用水要使用符合水质要求的中水、地下水等，尽量不要使用自来水，并采用喷灌、滴灌等节水灌溉方式，禁止采用漫灌方式。
8、广场喷泉早8:05开启，晚17:00关闭，在风雨天关停（有重要客人来访除外）。 报主管副总经理批准后方可增设。
3、获准使用汽暖的房间，保温条件要符合要求，疏水阀要好用，室内必须设置温度计，室温控制不得超过18℃。凡保温条件不符合要求的，一律不得使用蒸汽采暖方式。
4、不准用蒸汽做热源加热开水或制作蒸馏水，特殊情况需报能源处审核，经主管副总经理批准并办理相关手续后方可使用。严禁私设、使用蒸汽蒸饭柜（食堂除外）。
5、蒸汽、温水、液化气等管道要做好防冻保温工作，责任单位指定责任人管理，做好维护巡检工作。
6、蒸汽管线排水装置必须安装疏水器，并保证完好运行。
7、蒸汽主管道及支线管道上禁止接设临时用汽管道，确因工作需要，必须到能源处办理临时用汽手续，做好计量，审核批准后方可接设。
8、加强浴池管理，严格按规定时间开放，非开放时间不得送蒸汽加热。
提交用能申请报告，经主管副总经理批准后，施工单位需提供计量仪表，经自动化处计控室检验合格后，由能源处指定计量仪表安装位置，施工单位可自行安装或付费由能源处负责安装，计量装置施工单位要设专人管理，同时必须按规定交纳能源增容费。
能源增容费标准如下： 电：1200元/千瓦（千伏安） 水：4000元/吨 蒸汽：1000元.吨/小时
4、施工单位每月生活使用能源数据由自动化处计量室负责按时抄记，上报能源处，由能源处统一汇总计价后，向施工单位下发缴费通知单及向公司财务通报，由施工单位持单向公司财务处缴费，并将缴费收据（复印件）交能源处备案。施工单位要在能源处下达缴费通知单5日内，到财务处缴费，未按期缴费的，将停止动力供应，由此所造成的一切后果由施工单位承担。
5、外来单位使用能源动力不得私自增容、转供、出售或改变使用性质等，如违反规定将停止动力供应，并按规定予以相应的经济处罚，由此所造成的一切后果由施工单位自行承担。
《能源监察管理规定》有关规定进行处罚。
推荐第5篇：合同能源管理
我县合同能源管理存在的问题和解决方案
目前各省市地区都在积极开展合同能源管理项目。我县也积极引导企业与节能服务公司建立合作关系，
2012年我县省千家企业力尔型材已走出了合同能源管理的第一步，按规定进行了能源审计并编写了节能规划。
但此项工作到现在为止完整的合同能源管理机制一直未能开展， 存在的主要问题有：
1、利益主体缺乏足够的动力。多数企业把发展方向用在努力扩大生产规模及拓展市场占有率上。
2、我县大多工业企业为轻工生产，规模和能源消耗相对来说较小，能源消耗占有比重较低。
3、我县企业大多为新生和新型企业， 单位GDP能耗在全市较低，节能空间相对较小。
对策措施
1、发挥政府机构的强大力量，公共机构率先进行合同能源管理，发挥率先垂范的作用
2、政府发挥自身优势，帮助企业寻找可信可靠地节能服务公司，强制能耗5000吨以上企业开展合同能源管理。
3、采取财政奖励措施，支持企业开展合同能源管理，并能起到示范作用，引导其他企业主动开展合同能源管理。
推荐第6篇：能源管理工作总结
2013年能源管理工作总结
一、节能减排管理现状
1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制;为了二O一O年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。 分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。
2、层层分解节能目标 积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。
3、加强能源基础管理，全面提升管理水平;根据集团公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检和检定/校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传，积极响应公司本月底组织的能源管理学习班，分厂基层管理人员都全部参加此次活动，并进行了相关考试，同时在分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。
4、贯彻执行国家的节能法律法规，我硫酸三厂生三月生产过程中严格遵守国家的法规制度，所有气和水均实现了达标排放其中二氧 化硫平均排放量为210 mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51 m3以内。在技改项目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。
二、节能技术进步和节能技改实施情况
1、工艺优化，技术创新，节能降耗；以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，余热车间在此项中起到先锋示范作用，考虑到硫酸厂的设备多为持续工作类型，各工段的负荷也相对稳定，可以采取的节能操作空间弹性不大，特根据实际情况从余热锅炉率先实行工艺调整，大搞工艺优化，设备改造。首选针对外供蒸汽的各项指标和电解锌厂的使用情况，再结合锅炉的汽水饱和量，把外供蒸汽温度从180Ċ提升到240Ċ，这样就大大的减少了减温减压系统的用水量，同时也降低了蒸汽管道的溢流冷却水和冷凝水，保障了管道的汽路通畅也减少水与各类阀门的工作燥音。其次加强各管路的技改维护，对整个连续排污系统的进行控制调整，并及时有效的解决了各类阀门和垫子的漏水、漏汽现象，杜绝无作用的良费。再次就是严格控制水处理系统的各项工艺参数，及时的填补了阴阳离子交换器的树脂，之后对操作工艺进行针对性的调整，延长了再生周期，大大减少了外排污水量。经过建成投产至今，随着各种技改项项目的实施和运用，余热锅炉日均用水量同比下降110t（从550~590t/天下降到435~470t/天）。初步统计现阶段我厂余热车间月每节约自来水量约为2900~3400t。
2、合理安排生产，实施精细化管理；各单位及时调整管理思路， 千方百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制。随着春季将要过去，气候逐渐回暧，分厂根据实际情况关停和取蒂了部分工段的取暧设施，以降低不必要的电能浪费。
3、合理配置、优化系统，关停并转，减少设备的能耗；在该项控制中制酸车间严把干吸工段的各项工艺操作指标，对干行冷却系统进行实时有效的控制，在稳定酸的温度和浓度的同时对冷却水量进行控制，有效的降低了循环水泵电机的负荷，与此同时检查好冷却塔的喷淋情况，尽量利用自流旋转冷却的方式，减少冷却风扇开启时间。
4、积极推广节能灯，实施绿色照明；严格执行公司关于节能灯的领用和管理体制，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各单位本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，电修车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量，截止目前为止，我厂领用并更换的节能灯共计220颗，初步统计该项照明措施的实行，直接降低用电负荷20.9KW，日均节约电量209度，每月节约电量为6270度。
三、存在的问题
我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面:
1、部分主要用能设备能耗不降反升。1-3月，全厂内的各种风机、泵类为了满足生产工艺的需要，对设的工作状况进行了调整，这就导致各设备能耗不降反升，其中主要体现在以下几项；
1）SO2主风机；在前期的低负荷生产中发现风机喘振大，运行状况极不理想，分厂进对此进行详细检测分析，并作了相应的措施，但效果不佳。在把此情况呈报给了生产技术部和技术中心后，经过两主管部门专家现场检测查看，得出的结论是由于风机负荷过低、阀门开度偏小，在保障出口气压的情况下汽流速度必然增大，造成风机叶轮室气压不平衡，不稳定造成风机振动大，找明原因后就制定了解决方案——改进主风机的进出回风管，加装控制阀门。此项措施在应用后使主风机运行情况得到明显的改善，但同时也增加了配套电机的消耗功率，因为此方案是在保障风机阀门一定的开度（空载约开40A的电流），再以回风阀进行微调。在此之前空载电流为36A，现在空载电流必须开到40A才能避开振动区域，这就多开了4A的电流，经计算得该项每日多耗电量1401度，月增耗电量42030度。
2）空塔循环泵；由于去年的停机，导致我厂区内的各管道腐蚀加剧，特别是电收尘出口到空塔进口Φ1300mm的烟气管道已出现多处穿孔现象，在修复腐蚀部位后，经过研究决定把空塔进口气温提升到250Ċ，以减少烟气在管道内部形成冷凝酸从而加剧管道的腐蚀速率，但解决此问题后又必须保障空塔内的各部件和出口烟气的温度，那么也就要相应的加大上塔喷淋稀酸量，随之也就加大了电机的负荷量和消耗电量。
以上两项只是作为典型的示例，这些项目无论有没有客观上的原 因，对全厂的节能降耗工作而言，都是明显的薄弱环节。
2、节能空间逐渐变小。随着节能降耗工作的深入和技术改造力度的增加，企业装备的先进程度普遍提高，管理日益加强，大部分设备、设施的节能空间也正在变得越来越小。
一、主要工作：
1、加强能源计量管理
能源计量是能源管理工作中的中一项重要工作，认真组织了对各重要表计的清理、校核，如蒸汽管网、生产生活用水、煤气管网等的流量计都进行过多次校对，但由于有的表计如蒸汽管网上的，在非设计范围内或者低流量的时候存在误差，对计量的影响较大，这需要在流量计的设计选型和系统配置方面考虑加以解决。
2、抓精细化管理
1）节约用电
a．就是在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯；
b．严格按公司规定，尽量少开空调，并且空调温度设置不得低于26℃。C、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭；
D．下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态； 2）就是系统保护方面。系统保护是装置停产待气期间的一项重要工作，车间针对系统保护工作的特点，根据公司要求，从节能减排的角度，制定了详细的保护方案；
a．系统的充氮保护，为了减少氮气消耗，规定系统的充氮压力保持微正压即可，同时每班至少两次现场巡检，发现泄漏及时处理；在低调水和蒸汽冷凝液系统，由于设计上不是封闭系统，采用了加盲板处理；对不能加盲板的地方，如V901的水封，也用编织袋进行了密封，有效降低了氮气消耗；
b．动设备的保护，主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀；考虑到既能进行可靠的保护又减少用电消耗，车间规定油系统和皮带系统每周运行一次，每次运行时间为2--4小时，如果阴雨天气较多，运行时间适当延长，但最长不得超过4小时；在油系统运行的同时，对油动机进行调试，保持其灵活性；
3、加强培训，强化节能减排意识，让职工明白节能减排的重要性和必要性；以节能宣传周为契机，认真组织学习节能减排宣传文件，强化职工节能减排意识。
4、定期清理库存，对不必要的、非紧急的一些物质进行清理，降低这类物质的库存量。
5、加强技术改进，提高装置节能降耗措施。
a、喷头切换装置技改，节约了切换时间，减少了转循环尿素量，从而减少了蒸汽消耗和电能消耗。
b、装置工艺介质回收技改，通过对装置排放系统进行改进，将取样的尿液、排塔的倒淋等引入到废水槽进行回收，节约了成本。
二、车间能源管理中存在的不足
目前车间能源管理存在的问题主要是计量方面，计量偏差或计量不准，都会影响到车间的能源管理。另一方面就是车间新职工较多，节能减排意识还有待加强，这也是车间下一步工作目标。
1、督促用电较大的单位每月对电容补偿器进行检测，及时发现失效和已坏电容补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。
2、深入生产现场，及时查找跑、冒、滴、漏并制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。
3、配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。
四、下半年工作打算
总体方面是在上半年工作的基础上，围绕各项指标，在公司领导的正确引领下继续完成好部门各项任务。 一是紧紧围绕公司指标，落实好各项工作。首先，要继续做好能源表计的抄录、费用的收取工作；第二，要严格按程序审核能源用户的报装申请、管线核查及用能检查等工作；第三，要加大节能减排措施的宣传力度。定期开展对能源用户，尤其是施工单位的用能检查工作，既要保证用能安全，又要做好节约工作，杜绝用水过程中的跑冒滴漏等现象。 二是加强能源管理知识的学习，探索适合机场能源管理的模式。一方面结合公司的重点工作，将能源管理系统建设好，运用好。快步加强学习，提升业务知识，锻炼业务能力，把过硬的本领投入到能源管理系统的运行当中，创新的搞好 5 贵阳机场的能源管理工作；另一方面加强人员培养培训工作，重点熟悉和掌握新建航站楼的相关资料，为对接二期工程后扎实开展能源管理工作打下基础。 我们相信，有了公司领导的指导、各部门的支持以及部门员工对待工作的激情迸发、不懈追求和团结奋进，能源管理室的各项工作将会有效的落地。
虽说今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。
推荐第7篇：合同能源管理
合同能源管理
建议：
1、发改委、财政部、人民银行、税务总局联合发布的《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》中，项目主体必须是专门的节能服务公司才能享受相应的税收优惠，而在具体实施过程中，许多投资单位因种种原因未能成立相应的节能服务公司，能否把相关的优惠政策主体扩大到：实施了合同能源管理的投资单位（必须对合同能源管理收入分别核算）。
2、优惠政策第一条中：对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税，是否指视同销售的增值税？如是，那么相应的进项税额是否要转出？
3、能源管理合同期满后，投资单位一般情况下是将资产无偿转让给用能单位，对该部分资产，投资单位能否在合同期内按照直线法全额计提折旧？
4、政府应该对用能单位和项目投资单位分别进行补助或奖励，并且应该以项目投资单位为主。对投资单位的奖励额度以经过会计师事务所审计的实际投资额的10%-30%为宜；对用能单位的奖励额度以实际节能金额的10%-20%为宜。
推荐第8篇：能源管理工作总结
能源管理工作总结
今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目标。因此，今年的能源管理工作，主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕《年度能源管理工作要点》开展，完成了工厂制定的能源消耗目标，单位产品能耗再创历史最好，尽管今年能源价格大幅度上涨，单位产品消耗的能源费用比上年降低4厘5，按单位产品消耗计算，比上年节约152693.25元，并消化涨价因素70.8
3万元。取
一、制定今年各单位能源消耗指标及考核办法
1、按照工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改项目，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。
2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核办法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。
3、根据一季度各单位完成的能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。
二、挖掘潜力，实现节能降耗
1、认真进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析原因、查找问题，针对出现的问题与生产单位一道设法共同给予解决。
2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条生产线生产只开77立方的空压机就能满足，比去年少10立方，并降低了空压房提前开机时间。
3、由于今年原材料、能源价格继续上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降8%的关健，不能按期实施，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。
4、督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和已坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。
5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，及时堵住了空压气的漏点。
6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。
7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.96万元，但因工厂资金困难没有进行，推延到明年实施。
11、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。
三、完善部份用电计量
1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂开展能耗投入产出打下基础。
2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联系厂家到修理工厂蒸流量计。
3、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。
四、积极采用节能产品
1、去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广使用（一台），年节电达5万千瓦时。
2、在X分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，节电率达10%至12%，计划在明年全厂推广使用。
3、经过认真的考查论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次发展起到重要的作用。
虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。
推荐第9篇：能源管理合同范本
甲方：
乙方：
第一部分 商业条款
1．总则
（以下简称甲方）与 （以下简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供(emc项目名称： )项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同（以下简称“合同”）。
2．项目的名称、内容和目的
2.1项目名称： (以下简称“项目”)。
2.2项目内容： 。
2.3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本。
3．合同的起始日与期限、项目的验收
3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。
合同生效后，乙方开始项目的设计、设备的采购、安装及调试。设备的安装调试期为30 天。
3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为 个月。
合同有效期为合同起始日至效益分享期满为止。
3.3项目安装完毕后 内，由甲方按改造方案检查安装情况；安装检查合格后，试运行 小时，试运行期间可对设备进行调试。试运行结束后无异常发生，则甲方应签署试运行正常的项目验收证明文件。
4．效益分享的比例、付款方式
4.1项目的年节能效益约为人民币 元 (小写: 万元)（以每月实际节电效益为准）
4.2 节电率的计算方法
乙方在进行节电改造工程前，由甲方提供合格的电表，协助乙方在所有要进行节电改造工程的中央空调系统回路中具体设备前安装到位，并用此表按以下方法计算某具体设备（a1）的节电率：a1设备平均节电率(％)sa1＝（q前a1－q后a1）÷q前a
1其中：q前a1=节电改造前24小时的目标中央空调系统a1设备用电量；
q后a1=节电改造后24小时的目标中央空调系统a1设备用电量；
完成节电改造工程前的中央空调系统a1设备用电量和完成节电改造工程后的中央空调系统a1设备用电量数据由双方有关人员共同抄表并签名确认,连同计算出a1设备平均节电率。依此类推，测出中央空调系统中其它设备a
2、a
3、a4等的平均节电率sa
2、sa
3、sa4等。统计完后由双方签章生效并作为本协议之附件b。
4.3 节电效益的计算方法
以自然月为单位，对通过节电改造后所产生的经济效益按以下方法计算：
以设备a1为例，
当月设备a1节电效益（元）ｍa1＝（ｍ前a1-ｍa1抄表）=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)
ｍ前a1＝ｍa1抄表÷（１-平均节电率sa1）
ｍa1抄表＝节电改造后当月的中央空调系统中设备a1电费（电度表当月实抄的用电数量）。
sa1为设备a1的节电率
当月中央空调系统节电效益（元）ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……
4.4 双方效益的分成
效益分成期为五年,节电改造后按本协议本项第
3、第4条的计算方法计出甲方所节省的总电费，并按甲方20%，乙方80%的比例进行分配：
乙方当月应分配金额（元）＝当月节电效益（元）×乙方分成比例（％）
4.5 甲方应在分享效益起始日后，每个月后三天内向乙方付款一次，付款数额为4.2中规定的乙方应分享的数额，直至分享效益期限届满。如果甲方延迟付款，甲方应向乙方支付逾期付款违约金，逾期付款违约金按所欠到期款项的每日万分之三计算。
4.6 该项目由乙方投入设备，但签订本合同后甲方需向乙方交项目总额的百分之三十作为押金，合同正常履行两年后，此押金由乙方无条件退还给甲方。
4.7 在本合同规定的效益分享期内，电价按同期供电部门价格计算。
4.8 如因甲方提供的测量数据不正确而导致用以计算节能量的基线未能反映真实情况时，乙方有权对计算节能量的基线作出调整；节能量的测量应在设备级(而非工厂级)层面上进行。
5．甲方的责任
除本合同规定的其他责任外，甲方还应：
5.l 对乙方提交的设计、施工方案应在七日之内予以书面核准。
5.2在本厂区接受附件a所列设备和相关材料、配件，在安装前甲方应按乙方要求予以免费、妥善保管。
5.3为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助。
5.4 按3.3条款验收项目，及时提供确认安装完成和试运行正常的验收文件。
5.5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求或乙方的书面要求，对设备进行操作，配合乙方对设备进行维护、保养。
5.6在合同有效期内，对设备运行作出记录，并根据乙方要求向乙方提供上述记录。
5.7 若发现本项目安装的设备出现故障，有义务立即通知乙方。
5.8 在本合同有效期内，为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利，乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备。
5.9 在合同有效期内，如附件a所列设备发生损坏、丢失，则甲方应在得知此情况后一个工作日内书面通知乙方，配合乙方对设备进行监管。
6．乙方的责任
除本合同规定的其他责任外，乙方还应：
6.l 负责项目融资，对附件a所列或甲方以书面形式列出、乙方认可的设备进行设计、采购、安装与调试，按期完成施工。
验收合格后，将项目移交甲方运行。
开工前七日内，将设计、施工方案及工期提交甲方予以确认。
6.2 确保设计、供货和安装达到附件a规定的要求。
6.3 根据国家有关施工管理条例和与项目相对应的技术操作规程，认真完成设备的安装和调试。
6.4 对甲方操作人员进行培训，该项培训应不少于五个小时，以使他们能够正确地操作和维护设备。
6.5 除本合同另有规定外，承担项目移交甲方运行前的一切风险损失，但不包括由甲方造成的或甲方未尽到本合同规定的义务引起的损失。
6.6 设备所有权移交甲方时，乙方应将该项目的全部设计资料交给甲方。
6.7 定期派人检查项目的运行情况。
7．所有权
7.l 在本合同有效期满和甲方付清全部款项之前，项目（包括设备和设施，下同）的所有权属于乙方。
7.2 甲方在本合同有效期满后一个月内，按规定付清乙方应得全部款项之后，才有权取得项目的所有权。
7.3在本合同生效后的十二个月内，甲方可以依照本合同第4条规定的付款方式以相当于乙方分享总效益的价格（扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折现价格）提前购买设备的所有权。在乙方收到全部价款之后，项目所有权归甲方所有。
7.4项目的所有权由乙方移交给甲方时，应同时移交项目的技术资料。
7.5 甲方违约（如拖延应付款且到本合同终止时仍未付清应付款及逾期付款违约金）时，乙方仍享有项目所有权，直到此种违约状况消除七天后，项目所有权才归甲方。
8．提前解除合同
8.l 甲方欲提前解除合同，应提前六十日书面通知乙方，并向乙方支付终止费和赔偿乙方的其他损失（如有），终止费按下面公式计算：
终止费＝（乙方按合同规定应分享的全部款额－终止前己分享的款额）×30%
乙方的其他损失为乙方在项目上的所有人力、物质上的投入加上乙方合理的利润，该损失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益为限。
12.1 设备的改进。在乙方不降低服务标准的前提下，为了改善项目设备的运行状况或提高经济效益，经征得甲方书面同意后，乙方有权在本合同有效期内随时改进项目设备或修改有关程序。甲方在没有充分理由的情况下，不得拒绝乙方的改进意见。
12.2 设备的改动。任何一方如需对设备进行改动，需征得另一方的书面同意方可进行。
12.3 设备的拆除。未经乙方书面同意，甲方不得自行或委托他人拆除项目设备或者进行实质性改动。如果甲方未经乙方书面同意而拆除设备或进行实质性改动，乙方有权立即解除合同，甲方应在接到乙方书面通知之日起十日内无条件地按乙方要求支付本合同第四条规定的全部款项。
上述设备的改进、改动和拆除完成后，双方应于当日签署书面文件予以认可，此种认可视为对方的接受。
12.4设备的损坏或丢失。本合同开始履行后，设备发生损坏或丢失，如果甲方不能证明是乙方或乙方人员所致，则应由甲方承担责任。如果受损坏或丢失的设备已投了保险，甲方应聘请乙方利用保险赔付修理、更换、补充被损坏（或丢失）的设备。如果在设备发生损坏或丢失之日起四十五日内甲方得到的保险金不足以支付修理、更换或补充设备而发生的费用，或者由于受损坏（或丢失）的设备未投保，则应由甲方承担修理、更换或补充设备的费用。
12.5 设备的意外损坏。由于意外事件导致设备损坏，如果甲方不能证明自己采取了足够的预防措施，则应承担修理或更换的费用。如果甲方能够证明自己采取了足够的预防措施，则由甲、乙双方共同承担责任。
12.6 如果因为发生本章规定的情况而影响项目的正常运行，停止运行超过十日，双方同意：该时间从效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情况的影响而缩短。
13．对设备的大规模改造
未经乙方书面许可，甲方不得对设备进行大规模改造。如果在本合同有效期内，为提高节能效率而欲对设备进行改造，甲、乙双方应事先达成书面一致意见，并对本合同有关条款进行变更之后，方可开始施工。
14．设备的停止运行/关闭
14.l停止运行或关闭本合同所涉及的任何设备，甲方应至少提前六十天通知乙方。在紧急情况下，甲方应及时和尽可能地向乙方通报情况。任何停止或关闭行为都不能减轻或影响甲方的付款义务。
14.2如果因甲方关闭或停止设备运行而导致合同终止，甲方应向乙方支付合同第四条所规定的全部款项。
15．甲方自有设备的使用和更改
15.1 甲方保证在本合同有效期内与项目相关的自有设备能够完全正常运行。如果因为甲方自有设备发生故障，影响到项目的正常运行，导致节能量降低，甲方自行承担责任，并仍需按本合同第四条规定的数额向乙方支付分享效益的款项。
15.2如果甲方欲对自有设备进行更改或对生产计划进行调整，可能对项目的节能量造成影响时，甲方应至少提前七天书面通知乙方，说明这些变化可能对项目节能量产生的影响。当这些改变致使节能量下降时，甲方应承担乙方因此而造成的经济损失。否则，甲方应按本合同第8.1条的规定向乙方承担责任。
15.3如果甲方对项目相关的设备进行检修，影响了项目的正常运行，导致节能量减少，甲方仍需按本合同规定的数额向乙方支付分享款项。
15.4如果甲方对与本项目相关的设备进行大修，影响了项目的正常运行或停止运行，大修期超过30天，改造期间不分成，但双方应以书面方式认可延长相同时间，以弥补效益分享期。
16．合同的变更、解除和终止
16.1 对本合同及其附件的修改，必须经甲、乙双方签署书面协议才能生效。
16.2 由于不可抗力致使合同无法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以导致合同无法履行，甲、乙双方应根据其对合同履行的影响程度确定延期履行或部分免除责任。
16.3 由于一方不履行本合同规定的义务，导致项目无法进展或与本项目实施前相比根本不能达到节能的目的，另一方有权解除合同。
16.4 本合同最后签字之后满九十天未实际履行，任何一方均可终止本合同的履行。
16.5在本合同有效期内甲方被关闭或撤销、停产或停业、转产或与其它单位合并或分立，则本合同对发生此种变化后的甲方或其继承者仍然有效。发生此种情况时，甲方应事先告知有关当事方，并将此条件列入新的实体之中。如果当事方不能接受此种条件，则由甲方应在此变化发生前，按本合同规定购买本项目。乙方也可自行决定拆除所装设备。
如果甲方发生破产而导致本合同终止，项目及甲方为乙方所提供的担保财产不属于破产财产范围。
17．合同项下权利、义务的转让
17.1 甲方在转让本合同项下的权利和义务之前，应征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方无权以任何形式、在实质上转让或转移本合同项下的权利、义务。
17.2 乙方可以通知甲方将本合同及所有的权利、义务转让给乙方所属的分公司或有关联的公司。
17.3 乙方可以将本合同中所有权属于自己的设备作为担保，用于节能服务项目期间的担保。
18．税、费
由甲方支付给乙方的款项，乙方出具普通商业发票。
19．不可抗力
按相关国家和地方法律、法规执行。
20．争议的解决
凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应协商解决，协商不成，应提交北京市仲裁委员会，按照该会的仲裁程序和规则进行仲裁。仲裁裁决结果是终局的，对双方均有约束力，仲裁费由败诉方承担。
本合同在仲裁过程中，除双方有争议正在进行仲裁的部分之外，其它部分应继续履行。
21．合同的生效及其它
21.1本合同的附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：
附件a：节能系统设计方案
附件b：节能效益的计算及确认
21.2 本合同及附件之间规定不一致时，以规定详细的为准。
21.3 本合同的订立、履行和解释，应遵照中华人民共和国法律、法规及其他有关规定，并应遵守行业惯例。
21.4甲、乙双方用电报、电传、电话、传真发送通知时，凡涉及各方权利、义务的，应随之以书面信件通过特快专递通知对方。本合同中所列的地址即为甲、乙双方的收件地址。
21.5本合同中所称的“一方”及“一方当事人”是指甲方或乙方，“双方”或“双方当事人”则是统称甲、乙双方；
本合同中的“意外事件”是指在合同签订以后，不是由于任何一方当事人的过失或疏忽，而是由于发生了当事人既不能预见，又无法事先采取预防措施的客观事故。
本合同中的“商业秘密”是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
21.6本合同自双方授权代表签署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，双方各执三份。
本合同由双方授权代表于x年x月x日在xx签订。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
授权代表签字：授权代表签字：
通讯地址：通讯地址：
电话：电话：
传真：传真：
开户行：开户行：
账 号：账 号：
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LED灯具供应服务合同
（合同编号：）
项目名称：
项目地址：
合同编号：
甲方：
乙方：
2010年12月20日
xxx照明改造LED灯具供应服务合同
甲方：
乙方：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就宝钢股份有限公司道路照明节能减排合同能源管理项目经双方协商一致，签订本合同。本合同作为宝钢厂区道路照明改造项目的前期试点工作。
一、项目概况:
项目名称：
项目实施地点：
项目规模及内容：非主干道及小区道路灯杆高度为6-8米，路宽为8米，灯杆间隔25-30米，路灯光源均为250W高压钠灯,实测所得平均照度20Lx以上。本次改造范围为各厂部办公楼区域附近共1804套灯具（具体数量以招标书为准）。
二、项目工期：
项目实施周期为天，自合同生效后天内乙方负责将LED路灯送抵甲方所在地，并组织技术指导人员现场指导，乙方负责落实设备和安装人员，在产品送抵
甲方所在地**天内完成安装。如由于不可抗力导致现场不具备施工条件或者双方协商一致，则工期顺延。
三、城市道路照明节能改造项目实施质量和标准:
3.1 本项目改造内容和要求，以及实施质量和验收标准见招标书，服务商中标后，根据招标书和投标书，签订技术协议，完善本章节内容。
四、合同款项支付方式：
4.1 本项目全部实施完成后，由甲方委托双方认可的具有相应资质的第三方按照验收标准进行检测，验收通过后的第二日为服务周期起始日，合同期为乙方投标书确定的服务周期。
4.2根据乙方投标书方案，经第三方检测后，确定每个支付周期的实际节能效益，经双方确认后，作为每个支付周期合同款额，甲方在每个支付周期次月的20日前支付，划入乙方指定帐户，直至本合同服务期满为止。
4.3 由于乙方未按服务标准进行维护，按用户（xxx部）提供的依据和招标书有关扣款标准，在当期支付额中扣除相应款项。
五、费用计算方式和计算标准
5.1 本章节内容根据招标书在签订合同时明确。
5.2乙方在收到甲方支付的合同款后五个工作日内，开具相应的发票给甲方；
5.7乙方实施本项目的路灯更换及安装工作。安装的费用由乙方负责。
5.8收款帐户：
甲方每月定期将款项打入乙方如下指定账户：
开户银行：
户名：
帐号：
六、双方责任
6.1甲方责任
6.1.1 负责按合同条款规定审定项目进度报表，向乙方支付项目费用，办理费用结算。
6.1.2向乙方提供工作所需的有关资料，并对提供资料的可靠性负责。
6.1.3在乙方LED路灯及安装材料运到指定地点后，及时按照要求对LED路灯及安装材料的质量及数量进行点验。
6.1.4按照乙方灯具安装的要求，负责现场施工协调、对因施工中间灯具的人为损坏负责，并对工期延后负责。
6.1.5 项目施工任务完成后，负责组织竣工验收，作为双方项目结算的依据。
6.2乙方责任
6.2.1 乙方必须严格执行合同条款的规定，接受甲方按合同条款规定的全面统一管理。
6.2.2乙方应保证LED路灯照明设备的质量。
6.2.3乙方要指导甲方施工人员安装调试。
6.2.6乙方应负责LED路灯操作、维护方法的免费培训和技术指导。
6.2.7在合同能源管理合作期内LED路灯灯头由乙方负责免费维护保养。
七、违约条款
7.1 乙方违约
如果乙方违反国家法规，或甲方证明乙方有下述行为时，属乙方违约：
7.1.1不履行合同规定的义务；
7.1.2无正当理由而未能按时提供LED灯具；
乙方违约，在甲方向乙方发出书面通知的21天内仍未见纠正的，甲方有权终止合同，并要求乙方赔偿因此而造成的损失。
7.1.3如因乙方责任造成项目竣工延误，每延迟一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。
7.2 甲方违约
7.2.1如因乙方责任造成项目竣工延误，则按照上述计算公式，EMC节电费用按合同约定的时间依然计算，并且，每延迟一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。
7.2.2如果甲方不按照合同规定的项目付款则为甲方违约。乙方有权终止合同，并在通知甲方的21天后，合同终止生效，并有权追索甲方由此造成的乙方一切损失，包括但不仅限于乙方与此项目相关的测试、人员差旅等与项目有关的所有费用。
7.2.3甲方无故单方面终止合同，应向乙方支付合同终止日之前已完成的全部项目费用，并承担相应的经济和法律责任。
7.2.4如果甲方违约，一共二次，逾期30天向乙方支付项目有关的节电费用，乙方有权终止合同，拆走所有的灯具及其设备，并向甲方追究有关的经济和法律责任。
八、项目竣工验收
参见招标书有关验收标准。
十、设备权属、设备维护保修
10.1 设备归属权
LED路灯归属权按以下情况区分：
（一）在正常合作条件下，甲方认可在服务期内工程中所有的LED路灯及配套辅材的所有权归乙方所有，甲方不得以任何方式转移和变更设备所有权。合同期满后乙方应将改造工程中的所有LED路灯及配套辅材的所有权交付甲方，设备所有权归甲方所有。
（二）在服务合作期间，由于发生不可抗力因素（如地震等重大自然灾害等原因），导致合作双方合作必须终止的，乙方将LED路灯及配套辅材的所有权交付甲方，甲方一次性补偿节电返还期未满期间的全部节电费用的一半给乙方，合同终止；
（三）由于甲方原因包括非乙方原因（如道路改建、政策性改变）等因素，导致甲乙双方合作不能继续的，乙方有权终止合同，节电返还期未返还的节电费用由甲方一次性于乙方终止合同后30日内支付给乙方后，设备的所有权归甲方所有。
10.2设备的维护和保修。在合同能源管理合作期内，当LED路灯出现质量原因的故障时, 乙方应在接到甲方书面通知后及时来处理，并必须在 24小时内做出响应，48 小时内修复，否则须按标准进行扣款。在甲乙双方合作期间，其他原因造成的LED路灯损坏和丢失的,由甲方负责。
十一、争议解决办法
本合同在在履行过程中如发生争议，由双方协商解决。协商不成，双方同意将管辖权交由甲方所在地人民法院管辖。
十二、合同生效
合同订立时间：年月日
合同订立地点：
本合同双方约定甲、乙双方代表签字、单位盖章后生效。
本合同期至节电返还期限届满后，乙方收到全部合同价款之日止。
十三、附则
13.1 本合同未尽事宜，可由双方共同商议另作补充条款，并作为本合同附件执行,具有同等法律效力。
13.2本合同壹式陆份，甲乙双方各执叁份，具有同等法律效力。
甲方：（公章）乙方：（公章）
住所：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
账号：
邮政编码：住所：法定代表人：委托代理人： 电话： 传真：开户银行： 账号： 邮政编码：
第11篇：能源管理考核办法
能源管理考核办法
为加强企业内部管理，完善能源管理制度，强化能源节约措施，建立长效机制，根据公司的实际情况，特制定本办法：
一、用电管理制度
1.加强用电管理，严格用电制度。实行内部经济责任制，各分公司必须根据产品能耗标准，核定用电指标，实行奖罚制度，并严格兑现，以充分调动节电积极性。
2、严格控制电力流失，外单位加、搭线要经公司领导同意，外单位在本公司搭线用电及本单位使用电量较大的技术改造、基建用电等都要单独计量。
3、根据设备功率合理配备电气设备，防止“大马拉小车”现象，厂内耗电设备不得任意拆除、调装、增设，如需变动，需经公司领导审批。
4、要严格按规定做好用电记录，做到原始记录完整、准确，并按规定报送各类报表。
5、要严格控制非生产用电。不准用电炉、电饭锅、电茶壶等电器，不准用电炉烤火、烘衣服、做饭等。
二、用水管理制度
1、经常保持水管、水龙头关闭性能良好，无漏水现象。
2、做好冬季露天水管的保温防裂工作。
3、用水完毕后要及时关闭水龙头，杜绝“长流水”现象。
4、做好水表计量记录工作，并保管好原始台帐。
5、生产车间使用的冷却水，要做到机停水停。
6、对设备运行过程中产生的废水应予以回收利用。
7、发现管道、水嘴异常现象及时停水进行维修，避免造成不必要的浪费。
三、用煤、用汽管理制度
1、热电分公司要根据生产实际需要上报每月的用煤计划；供应部要严格按照计划予以采购，供应部与热电分公司要对进煤数量进行验收，并签字负责。
2、热电分公司要根据实际生产需要合理调锅炉压力，既保证生产经营活动的正常需要，又要保证不出现浪费现象。
3、各用汽部门要保持阀门、疏水器的完好,防止漏汽现象的发生，发现问题及时进行维修。
4、各用汽部门要保持好用汽设施的完好，合理使用蒸汽，避免浪费。
四、能源管理奖励和处罚规定
1、各分公司要有健全的能源管理网络、能源管理制度,并报技术中心备案,更换能源管理人员须书面报技术中心备案，无能源管理制度、
网络考核100-500元,网络不健全考核责任单位100-500元，必须限期整改，如期发现未整改加倍考核，人员更换不报备案，一次考核责任单位100-1000元。
2、每月5日前各分公司必须向技术中心报送上月水、电、汽（气）等各类能源消耗统计数据表，不报每次考核责任单位200元，迟报一天考核责任单位100元，数据不准确一处考核责任单位100元。
3、完善计量设施，保证计量设施完好率达100%，计量器具不合格一处考核责任单位100元。对损坏、拆除用能计量仪表的罚款1000-2000元。
4、杜绝使用电炉等高耗能用电设备的浪费能源现象，确有需要的，书面申请报技术中心经批准后才能使用；未经批准擅自使用电炉等高能耗用电设施，发现一处考核责任单位100-500元。
5、不得随意更改计量设施、严禁私自更换计量器具及计量方法，发现一次考核责任单位100-500元。
6、各分公司每月至少巡检一次自己管辖范围内的各种管线，并做好能源巡检记录，未巡检考核责任单位100元，没有巡检记录考核责任单位100元。
7、节约用水、用电，提高用电利用率、废水的循环利用。有浪费水、电现象的发现一处考核责任单位100元，在3个工作日内未改正考核责任单位200元。各种管线、阀门不得出现跑、冒、滴、漏等现象，有跑、冒、滴、漏现象的发现一处考核责任单位100元，在3个工作日内未改正考核责任单位200元。
8、热力管道必须按要求做好保温绝热措施，发现一处不合格考核责任单位100元，私自违规使用的，发现一处考核责任单位100-500元
9、杜绝长明灯现象（若生产特殊需要及阴天除外），确有需要白天使用照明的书面申请报技术中心，经批准后才能使用。室外照明开灯时间夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00，发现一处长明灯考核责任单位100元。
10、公司各部门及各分公司照明灯要做到人走灯灭,工间休息、午休及下班后要及时关闭用电设备（办公电脑、电焊机等）。对设备无人空转现象按每1KW罚款10元；不关闭用电设备罚款100元。
11、未经公司领导批准私自转供能源给施工单位或个人的每次罚款1000-5000。
12、办公楼的公共区域（会议室、走廊、洗手间等）的用能设施管理由综合办公室负责。
13、本办法从下发之日起开始执行。
第12篇：合同能源管理
我们公司是合同能源管理模式，以下是合同能源管理模式的流程望领导看一下
1、能源审计：此阶段为EMC公司为企业提供服务的起点，由EMC公司的专业人员对企业的能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评价。此阶段需要企业的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力，获得最佳的改造效果。能源审计的主要方法包括产品产量的核定，能源消耗数据的核算、能源价格与成本的核定、企业能源审计结果的分析等。企业通过能源审计可以掌握本企业能源管理状况及用能水平，排查节能障碍和浪费环节，寻找节能机会与潜力，以降低生产成本，提高经济效益。
2、节能项目评估：在能源审计的基础上，由EMC公司向企业提出专业的节能项目评估，编制能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等，并提出先进、适用、经济、可行的节能整体解决方案，供企业参考，并报请企业批准。
3、能源管理合同的谈判与签署：节能整体解决方案与企业达到共识后，EMC公司将本着公平、公正的原则与企业签订“节能绩效保证合约”，合同中将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方式、效益分享的方式、节能量监测的方式等双方共同关心的要点。
4、节能改造方案设计：根据批准的节能整体解决方案，EMC公司着手进行详细的节能改造工程设计工作，并编制详细的项目实施方案，报请企业批准。
5、设备采购、工程施工及性能调试：合同签订，设计图纸出台后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合同能源管理的节能服务新机制，企业在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，而全部投资由EMC公司承担，包括方案设计、设备采购、工程施工、监控系统安装及性能调试等一条龙服务工作。
6、人员培训、设备管理及维护：EMC公司负责培训企业的相关人员，以增强企业的节能意识，引导企业的节能观念由“要我节能”转变到“我要节能”。并接受企业的所有或部分的用能设备的维护管理工作，派出现场维护与巡视人员，以确保用能设备和系统能够正常操作和运行，制定详细的设备保养、维护手册，降低企业维护成本。
7、节能及效益监测：改造工程完工后，将由企业和EMC公司共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，作为双方效益分享的依据。
8、节能效益分享：根据双方实际监测的数据，按照合同中规定的效益分享方式，来分享节能改造的效益。通过效益分享，EMC公司获取相应报酬与合理利润。合同结束后，企业将享受全部节能效益，并免费获得高能效设备、节能设备和节能监控系统。
第13篇：合同能源管理
合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运营成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、会承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业与节能服务公司之间签订合同，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
第14篇：能源管理岗位职责
能源管理岗位职责
1、在公司节能工作领导的指导下，负责本公司能源的综合管理工作。并做好下一年度的各项能源消耗指标上报上级部门。
2、积极宣传贯彻国家能源相关的法令、法规和上级部门的有关规定，负责修改、完善公司能源管理制度和考核颁发，并检查督促实施。
3、负责制定和完善节能奖惩制度，加强能源消耗定额管理和考核工作，奖惩兑现。
4、负责组织公司节能知识培训、教育工作(业务外培或内培)，开展节能合理化建议活动，提高广大员工的节能意识，杜绝浪费，不断提高能源利用率。
5、负责落实本单位节能技术改造项目的实施，降低能耗;加大本单位节能“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。并负责组织申报各级政府部门的节能技改财政奖励工作。
6、负责做好各级政府部门以及公司节能减排文件、通知、季报、年报等文档的收集、存档工作。
7、每季度及时收集公司各单位节能减排总结、报表并编制公司节能减排季报。
8、配合公司相关部门完成节能减排季度经营性分析、年度结算、年度领用节能设备的统计以及下一年度节能减排费用预算工作。
9、协助项目部做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。
10、负责完成各级政府临时性下发的各项节能减排报送工作。
11、敬业爱岗；应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
12、完成科室领导交付的其他工作。
第15篇：合同能源管理
一、合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
2,节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。注：此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中财政支持对象。
二、合同能源管理的实施流程
1）能源审计
针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。此阶段是我公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。
2）节能改造方案设计
在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。
3）能源管理合同的谈判与签署
在能源审计和改造方案设计的基础上，EMC与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为8至10年左右）EMC分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。待合同期满，EMC不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。
4）项目投资
合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支付。
5）施工、设备采购、安装及调试
根据合同，项目的施工由EMC负责。在合同中规定，用户要为EMC的施工提供必要的便利条件。即我公司提供的服务是“综合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为用户提供节能设备及系统等实物。而作为服务的一部分，这些节能设备及所形成的系统也将由我公司投资采购。
6）人员培训、设备运行、保养及维护
在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。我公司还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。而且，在合同期内，由于设备或系统本身原因而造成的损坏，将由我公司负责维护，并承担有关的费用。
7）节能及效益监测、保证
改造工程完工后，我公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效
益进行实际监测，确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。作为双方效益分享的依据。8）节能效益分享
由于对项目的全部投入（包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMC提供的，因此在项目的合同期内，EMC对整个项目拥有所有权。用户将节能效益中应由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付项目费用。在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，EMC把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。
三、合同能源管理的优势
1）用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在5%－40%，最高可达50%。3）改善客户现金流，客户借助EMC实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。6）节能更专业，由于EMC是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。
7）节能有保证，EMC可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。8）投资回收短，EMC项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。9）市场机制及双赢结果，EMC为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。
四、合同能源管理的发展历程
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的节能服务公司发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司。运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMC运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。2003年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。合同能源管理机制被引进国内以后大大促进了国内节能企业的发展，很多节能企业有单纯的制造节能设备，转变为节能投资，这在促进节能减排发展的同时也加快了节能企业本身的快速成长，更有很多企业将企业的重点发展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中国后着渐的适应了中国的能源环境，在运营上一步步的走向完善和
合理。如国家主导下的中节能，市场模式下发展起来的一批专业的节能服务公司在运用合同能源管理上都已趋于成熟。合同能源管理模式必将会在中国节能减排中发挥出更大的作用。
五、合同能源管理商业模式的特点
合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMC所开展的EPC业务具有以下特点：
1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：
EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：
EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。
4、风险性：
EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
六、合同能源管理机制成功的因素
EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少类似耀通节能投资机构的兴趣。从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
1、节能项目的全过程服务
合同能源管理机制规定，实施节能项目的EMC要向客户提供项目全过程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也是一般运营机制无可比拟的。
2、承担节能项目的全部风险
合同能源管理机制的另一特点是EMC用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着EMC为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的EMC，更有利于快速占领市场。
3、节能项目的融资
客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。这一优势在当前我国大部分企业资金短缺的形式下尤其受欢迎。EMC使用的资金是自有资金、世行贷款和其他贷款。
4、其他
按照合同能源管理机制运营的EMC是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。
七、合同能源管理项目成功经验
EMC公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，主要有以下几点：
1、EMC与客户的真诚合作
项目实施成功是EMC与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，EMC则要从项目成功中赚得利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。
2、EMC防范经济风险需要客户的帮助
为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润。
3、EMC技术风险的防范
项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。
八、为何要实施合同能源管理
1、促进节能项目的实施：帮助克服由于实施项目的可能风险所造成的企业对实施项目的保留态度。
2、轻轻松松实施节能：帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。
3、减轻节能项目融资压力：节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本；并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。
4、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。
九、合同能源管理的内容
合同能源管理的内容EMC一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：
1、能源审计
EMC针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2、节能改造方案设计
根据能源审计的结果，EMC根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受EMC提出的方案和建议，EMC就可以为客户进行项目设计。
3、施工设计
在合同签订后，一般由EMC组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。
4、节能项目融资
EMC向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMC可能的融资渠道有：EMC自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当EMC采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMC可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。
5、原材料和设备采购
EMC根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMC筹措。
6、施工、安装和调试
根据合同，由EMC负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMC或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。
7、运行、保养和维护
设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMC应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMC还要负责组织安排好改造系统的
管理、维护和检修。
8、节能量监测及效益保证
EMC与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，EMC和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。
9、EMC收回节能项目投资和利润
对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMC对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在EMC的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMC所留下的全部节能效益。
第16篇：能源管理总结
能源管理工作总结
今年公司要求单位产品能耗比上年下降4%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目标。因此，今年的能源管理工作，主要是贯穿单位产品降低4％挖掘潜力和围绕《年度能源管理工作要点》开展，完成了公司制定的能源消耗目标，单位产品能耗再创历史最好，2014年度公司用电总量为49.8891万千瓦时，综合能源消费量为61.3137吨标准煤，工业总产量为1278.347吨，吨产品单耗为 47.96千克标准煤。2015年度公司用电总量为53.2471万千瓦时，综合能源消费量为65.4407吨标准煤，工业总产量为1496.174吨，吨产品单耗为 43.74千克标准煤。2015年产品单耗比2014年产品单耗下降率为 (47.96-43.74) /47.96 X 100%=8.79%。取得这样的成绩，与公司的正确领导，与各单位的大力支持和积极的配合分不开。现将一年来开展的工作作
如下总结：
一、制定今年各单位能源消耗指标及考核办法
1、按照公司“单位产品能耗比上年下降4％的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改项目，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。
2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核办法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚，使考核更合理。
3、根据一季度各单位完成的能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。
二、挖掘潜力，实现节能降耗
1、认真进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析原因、查
找问题，针对出现的向题与生产单位一道设法共同给予解决。
2、增加了深水井电机变频柜，凉水塔风机变频机以及在相同的工况条件下尽可能延长开机时间，减少人为非正常停机。
3、由于今年原材料、能源价格继续上扬，公司资金较为困难，年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降4％的关健，不能按期实施，下降4％将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降4%，我们结合近年来公司开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上 报公司，方案得到公司领导层的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。
4,督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和己坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。
5、每周不定期检查车间以及办公区域的跑冒滴漏以及长流水、长明灯、无人风扇、无人空调现象，对检查出来的问题及时处理。
6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。
7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.％万元，但因公司资金困难没有进行，推延到明年实施。
8、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提 高职工节能意识。
9、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按公司的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。
三、积极采用节能产品
1、去年公司在全厂安装使用5台变频调速器，节电率达30％以上。
2、经过认真的考查论证后，编制了・2016年节能计划，共计13个大项，这此节能计划的实施将推动公司节能降耗向深层次发展起到重要的作用。
虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着公司逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。 比卜年下降4％的关健，不能按期实施，下降4％将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降4%，我们结合近年来公司开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报公司，方案得到公司领导层的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。
4,\'督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和己坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。
5、每周不定期检查车间以及办公区域的跑冒滴漏以及长流水、长明灯、无人风扇、无人空调现象，对检查出来的问题及时处理。
6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。
7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.96万元，但因公司资金困难没有进行，推延到明年实施。
8、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提 高职工节能意识。
9、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按公司的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。
三、积极采用节能产品
1、去年公司在全厂安装使用5台变频调速器，节电率达30％以上。
2、经过认真的考查论证后，编制了2016年节能计划，共计13个大项，这此节能计划的实施将推动公司节能降耗向深层次发展起到重要的作用。
虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着公司逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。 比上年下降4％的关健，不能按期实施，下降4％将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降4%，我们结合近年来公司开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报公司，方案得到公司领导层的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。
4,\'督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和己坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。
5、每周不定期检查车间以及办公区域的跑冒滴漏以及长流水、长明灯、无人风扇、无人空调现象，对检查出来的问题及时处理。
6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。
7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.％万元，但因公司资金困难没有进行，推延到明年实施。
8.6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。
9、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按公司的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。
三、积极采用节能产品
1、去年公司在全厂安装使用5台变频调速器，节电率达30％以上。
2、经过认真的考查论证后，编制了2016年节能计划，共计13个大项，这此节能计划的实施将推动公司节能降耗向深层次发展起到重要的作用。
虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着公司逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。
第17篇：能源管理职责
能源管理体系各部门职责
洗煤厂厂长职责
1、在矿长和分管矿长的领导下，对本厂节能管理体系中安全生产和节能降耗等工作全面负责，保持节能管理体系的持续运行。
2、严密组织本厂安全生产节能降耗活动，合理调配劳动力，努力完成厂方针、目标的各项任务，实现安全、优质、高效、低耗的目标。
3、积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，协调和解决安全生产和节能降耗中出现的问题，保证生产工作的正常进行。
4、正确行使职权，在重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不武断、不滥用权力。
5、正确处理行政工作与党建工作的关系，带头开展思想政治工作，支持工会、共青团组织的工作，搞好本单位精神文明建设。
6、加强班子建设，充分发挥其它副职干部的作用，调动一切积极同志，使本单位成为一个团结的、富有战斗力的集体。
7、严格要求本单位内部管理制度和财经纪律健全、完善制约机制。坚持“两公开、一监督”制度，杜绝以权谋私等不正之风。
8、负责对本厂各副职及所属车间执行岗位责任制情况的监督、考核、奖惩。
9、在发生事故或紧急情况时，担任现场总指挥，并迅速做出响应，最大限度的减少可能造成的损失和影响。
10、加强全厂干部职工的节能意识，并负责督促、检查厂内部节能设施运行情况，并责令分管付厂长对违犯节能法规责任人进行批
评、教育，进而改善各项能效指标。
11、负责审批计量技术改造方案，组织实施计量攻关项目，确保计量器具的配备和实施。技术主管（管理者代表）的职责
1、在厂长领导下，对全厂技术管理、技术革新工作负责。
2、围绕厂方针、目标、项目、任务，结合生产工序存在的实际问题，组织技术改造项目的规划、方案的制定和实施。参与外委设备、配件的技术鉴定，参与重大事故的追查分析，对问题提出处罚和整改意见。
3、负责对本厂机电技术室业务工作的领导、考核，负责对全厂工程技术人员的业务指导、考核。配合厂长、书记和同级副职抓好本单位的内部管理及精神文明建设等工作。
4、负责应急予案的制定，每年定期组织一次应急予案的评审，对发现的问题进行修改。
5、确保本厂节能管理体系的建立、实施、保持和持续改进。
6、领导节能管理体系的内部审核工作，批准内部实施计划，任命审核组长。
7、负责组织实施体系方针、目标、指标和方案，对完成情况进行监督检查。技术组的职责
在生产厂长、主任工程师领导下，负责组织、指挥、协调全厂的日常生产，负责全厂节能体系内生产管理、机电管理、技术管理和技术改造工作。
1、负责编制全厂设备检修、月度检修和节假日大型检修计划、监督实施与考核。
2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出及图纸的提供和督促落实，对自制加工件的数、质量情况进行考核。
3、负责组织机电质量标准化、设备完好检查与考核。
4、负责选煤工艺技术、机电技术、计算机网络、计量、环保、节能、设备技术档案的管理，以及技术情报的收集、分析、运用。
5、负责技术标准、安全技术规程（措施）的编制、审批。
6、负责组织处理生产过程中发生的各类事故，负责监督、检查生产设备的运行情况和主要工序（质量）管理点的工作情况。
7、负责技术改造工程项目的调研、方案制定、设计、编制概算与说明，审查施工方案、指导施工、调试。
8、负责组织科技创新及新产品、新材料、新工艺、新技术的推广应用。
9、负责对上级领导者的指示、指令的上传下达，做好各类信息的传递和反馈，并根据实际情况对各车间生产、检修进行统一协调指挥。
10、对重介选煤的入洗选煤、各品种精煤、矸石进行采样、快速浮沉、制样、快灰化验及质量信息传递。
11、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。
12、负责对全厂员工的节能知识的培训和学习，带头遵守有关
节能法律法规，真正做好节能降耗工作。 安全组职责
在安全厂长领导下，负责全厂安全监督、检查、事故分析、处理及考核。
1、负责对上级下发的有关安全文件、指令、条例及本厂安全管理制度的贯彻监督实施。
2、负责组织全厂现场安全质量标准化、文明生产的检查、考核。
3、负责组织对各类隐患的排除和监督处理。
4、负责对安全技术规程（措施）的审批和现场监督实施。
5、负责全厂消防设施（器具）的管理。
6、负责组织厂部管理人员每周的安全业务学习。
7、负责岗位人员安全资格证的签发。
8、完成领导交办的临时指令性任务。
9、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。
10、做好各项应急预案工作，并对应急预案活动进行有效的评估。调度站职责
1、洗煤厂生产、基建、运输、销售等日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月底计划的执行工作，对产、运、销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要
承办的事进行协调、平衡、催办、落实。及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。
2、传达贯彻上级领导指示和指令，并及时检查落实，对安全生产的重大问题，及时、准确的汇报，并提出建设性的意见。
3、负责召开调度会，在日常生产活动过程中，有权进行统一协调，行使调度职权。
4、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度和监督，坚决贯彻安全第一的方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产，对发生的各类安全、生产事故，及时了解原因，督促相关部门采取有效处理措施。
5、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制，建立完整的原始记录，负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，抓好调度的标准化和规范化工作。
6、负责洗煤厂安全生产过程中的应急预案启动工作，定期做好各项应急预案的演练工作并对其进行有效的评价。设备配件组
1、在节能管理体系内负责设备报废、更新计划的编制、上报及到厂设备的领用并组织安装、监督使用。
2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出。
3、负责设备的采购、认可、维护保养、大修以及验证。
4、负责各类配件的验收、入库、保管、发放、盘点核算。
5、各单位负责本单位设备的保管、送检和日常维护保养。
6、增强节能意识，负责对所管设备进行识别和控制，确保处于低能耗、高效率的良好状态。材料成本组
（材料员）
1、负责本厂生产检修所需的供应工作，认真执行和矿物资应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。
2、深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。
3、建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。
4、按时向统计员提供消耗资金数据，月终将本厂耗料情况按要求的书面形式报有关领导。对计划外生产，维修急需材料和单项工程用料要及时与物供中心联系解决。
5、遵守国家有关节能的法律法规，增强节能降耗意识。
（成本员）
1、深入基层，掌握生产过程中的用料规律，做到指标分解切合实际。严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。
2、坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。
3、要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议。编制成本费用计划。根据矿下达的成本费用指标，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力，编制成本费用计划，并按季按月将指标层层分解，层层落实，实现归口分级管理，组织成本费用计划的实现。
4、积极会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。
5、及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。开展班组，个人的经济核算。根据矿下达的成本指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展班组、个人的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 采制化
1、采制化组应按照GB474-1996《煤样的制备方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的测定方法》、GB/T212-91《煤的工业分析方法》等有关国家标准对所送煤样进行编号、制样、化验，化验结果经化验员签字后，由技术负责人审核并填写“原煤质量记录”。
2、采制化组按照技术检验规程及本厂生产工艺的要求进行监视和测量，并将结果报生产调度，及时指导生产。采制化组根据本厂实际，按选煤工艺及生产过程监测情况，分别编制“月综合监测汇总表”，报生产厂长。
3、煤炭洗选加工过程监视和测量的各种原始记录和报表由采制化组负责管理。
4、煤炭产品在入仓前由采制化组进行采样并进行各种常规分析，以初步判定成品煤质量。
5、商品煤装车后，阳煤集团煤质中心按GB475-1996《商品煤样采取方法》进行采样，并记录相应的品种、车号、采样日期、数量等。采取煤样后，应分品种保存好并加以标识，采样数量够一个批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的测定方法》对商品煤进行含矸率和限下率的测定，并记录。
6、含矸率和限下率测定结束后，按GB474-1996《煤样的制备方法》把煤样分品种缩制成规定粒度和重量的煤样，并进行标识。
7、将存查煤样（粒度
1、在队长领导下，负责本队技术工作。执行上级有关机电管理的规章制度，做好机电设备的技术管理工作，保证机电设备正常运转。
2、制定本车间各岗位（工种）操作规程、安全规程及设备检修技术措施。制定本车间各设备更新、大修和检修计划，并检查督促计划的落实及完成情况。
3、参加对大型设备的检修和安装及更新设备的施工，对现场操作进行技术指导和监督，保证工程质量，保证安全生产。组织本车间职工参加技术业务培训，提高职工的技术业务素质和工作能力。
4、负责本队职工节能知识培训，增强全体职工节能降耗意识。
5、负责维护好本队节能设施、设备，使其发挥设计效果。
6、识别和控制本队范围内的能效指标，做好本队指标分析。
第18篇：能源管理工作总结
能源管理工作总结
成为认真贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》和国务院《公共机构节能条例》，提高能源利用效率，保护和改善环境，为切实搞好节能降耗工作，我项目部结合实际，采取有效措施，确保我项目部节能降耗工作正常开展，现将工作总结如下：
我项目部按照总公司节能降耗办公室的文件要求，立即组织召开节能降耗专题会议，建立了领导组织，制定了实施方案，安排了详细工作计划，量化了具体工作任务，促使我项目部节能降耗工作顺利开展，并发放了节能降耗倡议书，积极组织职工学习节能知识，增强节约意识，使广大职工自觉增强责任感。
自开工以来，我项目部坚持深入贯彻落实科学发展观，以加强生态文明建设，推进资源节约型社会建设为工作指导，以增强职工的节约意识和责任意识，营造节约型组织机构，推动全社会节约降耗为工作原则，围绕我项目部节电、节油、节水率比上年减少10%的工作目标，对全项目部职工及各施工工区负责人加强教育，要求养成少开一次电灯、少用一次车的良好习惯，从节约一张纸，节约一滴水，节约、一支笔做起，切实做到日常办公节约，用水、用电节约和燃油节约。我项目部认真开展技术改造，资源循环利用活动，对项目部照明设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，每个办公室指定一名人员负责检查监督，值班人员积极做好项目部内夜间关闭后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的复印机、电脑等用电设备。杜绝“长明灯”，更换节能水龙头，提倡使用节能笔，废纸在利用，并加强监督检查工作，落实节约资源责任，成立专门机构，明确了职责，健全了水、电、油、办公室管理办法，对全体职工进行了节电、节水宣传。做到日常管理有制，定期检查有责，落实目标有效。
在今后的工作中，我们将按照节能降耗有关要求，进一步做到节能降耗工作具体化、细致化，确保我项目部节能降耗工作取得效。
共玉C1标项目部 2015年4月20日
第19篇：合同能源管理
合同能源管理(EPC) 与节能服务公司(EMCo)发展策略
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《现代营销·营销学苑》 ，2010年12月27日，作者：唐万福
70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”(EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCo，在国内简称EMCo)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMCo已发展成为新兴的节能产业。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
一、合同能源管理的实质与市场机制的形成http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
节能服务公司(EMCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
合同能源管理这种市场节能新机制的出现和基于合同能源管理机制运作的EMCo的繁荣发展，带动和促进了美国、加拿大等国家全社会节能项目的加速和普遍实施，究其原因主要在于：http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
1．EMCo将合同能源管理这种基于市场经济的节能运作机制用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对用户和EMCo都有经济上的吸引力，从而形成了用户和EMCo双方实施节能项目的内在动力。合博同能源管锐理(EP管C) 与理节能服务在公司(E线MCo)发展策略。
2.EMCo介入用户的节能项目，为用户的项目进行投资和融资，承担项目的投资风险以及与项目实施有关的大部分其他风险。EMCo和用户双方基于能源管理合同机制在项目上进行互惠互利的合作，从而克服了实施节能项目的主要市场障碍。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
3.EMCo是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有资金、专业技术服务等多方面的优势，它通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其他投资者参与EMCo的投资，从而可以在全社会实施更多的节能项目。EMCo的发展将推动和促进节能的产业化。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
二、节能服务产业的发展前景分析http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
节能服务产业具有广阔的市场发展前景，主要原因如下：http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
1.国际竞争日益加剧的全球贸易和竞争迫使企业成本投入最小化。随着经济的发展，企业的投入相应增加，能源成本也成为企业考虑的重点之一，进一步提高企业节能的动力。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
2.有限的能源供应电力需求的增长远远超过电力供应，这不仅推动了节能，还产生了对节能设备和工艺的需求。实际上，一些国家（尤其是发展中国家）的电力供应不足，影响了工业发展和经济增长。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
3.环境的关注各国都面临排除工业和电力行业污染，减缓温室气体排放、为全球环境变化做贡献的压力。京都议定书可能成为一个推动节能和ESCo的重要机制。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
4.各国纷纷出台《节能法》及节能鼓励和补贴措施。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
综上所述，日益激烈的竞争将促使更多的部门进入能源服务行业，一方面留住他们业务领域的老客户，另一方面吸引新客户，并帮助他们实现赢利目标。与此同时，许多客户也将重视节能措施和技术的应用，以提高自身的竞争力。在过去10年里，ESCo产业发展迅速，预计未来10年将有更大的变化，ESCo产业将会发展壮大。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
在中国，节能服务行业有着广阔的市场前景。根据我国重点耗能行业“十一五”及2010年产品产量和产品单耗规划，我国各行业能源消费量约占全国能源消费总量的70％。按此推算，2006—2010年节能潜力约为1.44亿吨标准煤。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
三、节能服务公司(EMCo)的运营优势http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
比起按旧机制运营的节能服务企业，他们具有独特的优势。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
1.节能项目的全过程服务http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo的服务是从对客户进行能源审计开始，然后进行节能项目的方案选择、可行性研究与改造工程设计，拟用设备、材料的选型并用自己的资金进行采购，设备安装与调试，客户操作人员培训与操作规程制定，合同期内所改造的设备的维修、管理，直至系统节能量检测。这种服务是任何其他节能服务企业无法比拟的。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
2.节能技改项目的融资能力http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo的资金来源可以用自己的资本金，也可以是专项贷款、商业贷款等，“世行/GEF中国节能促进项目”还可以为潜在EMCo取得商业贷款提供部分担保。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
3.节能技术信息广泛、畅通http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo是专业性的节能服务企业，各种节能新技术、新设备会源源不断的投向EMCo，EMCo为了自身业务的发展也会尽量收集、掌握节能新技术和新设备的信息。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
4.承担节能技改项目的风险http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo与客户签订的是保证节能量（节能效益）的服务合同了并以分享节能技改项目实施后获得的部分节能效益收回投资的本金和利润。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
四、节能服务公司(EMCo)的运营风险分析http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
合同能源管理业务也存在一定的风险。客户与EMCo就某一节能项目签订节能服务合同，可能有很多原因，但通常是出以下几种考虑：客户自身的项目实施经验、投资效益、运行效益、风险转移等。有些节能项目，客户觉得由自己来做有风险，如担心设备能否正确安装，设备能否如预期的那样运行，能否实现预期的节能量等。而客户将这样的项目交给EMCo去做，也就将这些风险转嫁给EMCo0因此，EMCo要想成功地进行业务运作，必须充分了解和成功管理项目中的所有风险因素。事实上，EMCo从事的业务正是风险管理业务。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo的项目各种不同类型的风险主要有：http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
1.信用风险。EMCo必须能肯定客户的业务状况良好，财务健全，会支付给——EMCo应分享的节能量比例。目前中国企业总体的信用水平还比较差。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
2.建设风险。EMCo必须按合同规定的时间完成项目，以使客户向其付款。如果建设期要比计划的长得多，EMCo的利息成本会很高。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
3.设备风险。如果所安装的设备的运行状况不尽如人意，尽管有设备制造商对设备的性能和质量担保，EMCo将要为解决有关问题而承担额外费用。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
4.财务风险。EMCo应考虑完成项目所需的所有费用。另外，由于EMCo的资金需求量很大，因而也面临现金流断流的风险。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
5.节能量风险，实际上能否实现预期的节能量，这常常是最大的风险，因为这是EMCo能否从项目中赢利的主要原因。EMCo可能没有详细计算项目的节能量，而实际达到的节能量比预期的要低得多。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
五、节能服务公司(EMCo)的发展战略http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
节能服务公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势，以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
针对当前一些节能服务公司的现状，建议节能服务公司在发展战略的实施中，可采取以下措施：http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
（一） 增强企业技术实力，成为节能专家http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
坚决引进高素质的技术人才，聚集一批能源审计、能源管理、财务融资及电力电气、暖通制冷、自动控制、工程安装等方面的专业高素质技术管理人才和专家队伍。形成与各大院校、科研机构合作、借助社会专家资源库以及本企业人才队伍组成的节能专家队伍，能够为客户解决复杂的节能项目的设计、施工，或为各种不同类型的客户提供系统的节能解决方案，更精确地对方案进行筛选和可行性研究，提高企业项目投资的成功率，减少技术引起的投资风险。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
（二）拓宽节能服务范围,为客户提供系统解决方案http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
从目前比较简单的电机变频控制、照明节电的领域拓宽到更广阔的工业、民用节能领域，加强服务的技术含量。示范EMCo已经实践过的八个项目线：工业锅炉节能改造；蒸汽管网改造；电机拖动系统节能改造；配电系统节能改造；工业窑炉节能改造；蒸（空）锻锤节能改造；工业余能回收利用；建筑物节能改造。这些项目线证明技术是可行的、经济是合理的，作为专业的节能服务公司，理应能够掌握其应用技术。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
公司应能够为客户所有的用能设备提供一揽子的解决方案，以降低客户改造的成本，并把自己与一般的设备供应商区别开来。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
（三）加强财务管理，强化风险控制能力http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
公司应强化财务管理能力，增强成本核算、风险评估的能力，成为项目成本分析和风险控制专家；在采用合同能源管理模式为客户进行节能改造时，公司还应能够对客户的经营状况、财务及其信用状况进行评估，以最大限度地规避投资风险。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
（四）理顺公司治理结构，强化对市场快速反应的能力http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
厘清所有者和经营者之间的关系，明确董事会和经营层各自的职责和权限，采用扁平化的组织结构，以适应新兴行业各种环境变化较快的特点，增强对市场快速反应的能力。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
（五）完善规章制度，规范企业经营http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
完善企业各项规章制度，规范企业各种经营行为，特别是要建立完善的客户服务和客户档案管理的流程和规章制度，为客户保守商业秘密的制度，同时还要建立业务员和技术人员的管理制度、业务培训制度、薪酬激励制度、禁止同业竞争制度，财务管理制度、项目管理制度等等，从制度层面确保企业的规范和可持续性经营。http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
（六） 加强人力资源管理，增强企业发展后劲http://www.daodoc.com/darticle3/list.asp?id=155765
要特别注重人力资源管理，做好管理人才、营销人才、技术人才的储备工作，必须为企业的跨地区发展、涉及不同的节能领域及时提供相应的人才。坚持以人为本的理念，完善绩效考核机制，为员工提供一个良好的发展平台和环境，最大限度地把员工的能动性和创造力转化为企业发展的现实生产力，培养员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和战斗力，实现人力资源效能的最大化。http://www.daodoc.com/darticle3
第20篇：火电厂能源管理
火电厂能源管理系统方案研究
www.daodoc.com 随着我国《节能法》的颁布与实施，越来越多的企业开始重视能源管理工作，而能源审计是企业能源管理的一个重要环节。企业能源审计这一概念源于财会审计，1982年开始引人我国，随着经济的不断发展，现代审计活动已经远远超出了传统的审计范围，扩大到对企业的管理和经营决策进行评价，并提出指导性意见。企业能源审计是对企业能源利用状况进行全面的监督、考核的过程，分析企业的用能水平，查找企业的节能潜力，明确企业节能方向，为改进能源管理，实施节能技术改进，提高能源的利用率提供科学的依据。
火电厂是一次能源消耗的大户，据统计，火电厂全年煤耗量占全国能源总产量的20%左右。因此，对电厂进行能源审计是电力行业节能工作的重点。企业节能主要体现在直接节能和间接节能两种方法上。近年来，人们往往把注意力放在直接节能上，而忽视了间接节能。据事实证明，间接节能的潜力是很大的，是提高企业能源利用率不可忽视的手段之一。企业能源审计就是一种间接节能方案，是近年来新兴的一种科学有效的能源管理方法，是审计工作在能源管理方面的延伸和渗透。
1 电厂能源管理系统
1.1 电厂能源管理系统的生要内容
能源管理系统包括对企业能源管理机构的审核、企业能量平衡和企业能源审计等方面的内容。对企业的能源管理机构进行审查，主要是火力电厂的人员结构情况、计量系统中计量表计的完善情况与精密程度等内容的考核，这一步的进行同时也保证了下一步能源审计工作的可靠性和真实性。企业能量平衡是以企业为对象的平衡.包括企业内使用的各种能源的收人与支出情况的平衡、消耗与有效利用和损失之间的平衡，企业的能量平衡的工作目标是建立企业能且的各种平衡关系。而企业能源审计是审计单位依据国家有关的节能法规和标准，对企业能源利用的全过程进行检查和监督，其工作目标是经过对利用过程的核查，市核企业用能的真实情况，审计结果不仅为企业节能工作提供科学的依据，同时还具有社会公正性。
1.2 电厂能源管理模式
在对电厂的用能情况进行审计之前，首先对电厂的人员管理及计量系统进行考查，审核电厂能源管理机构、能源计量系统的完善情况，计量仪表的配备及准确情况，制定能源计量系统统计表。
电厂能源审计其实质就是能耗审计，即对投入电厂的各种能源的消费情况进行考核。电厂能源消费统计可根据各能源在厂内的流动方向进行，即由购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节逐一进行，每一环节又可分为若千个用能单元，以此为模式分析每一环节用能状况，了解电厂能源消费及分布情况，见图1。
图1 能源审计模式
购入贮存环节：购入贮存环节包括电厂能源的供销、财务和贮运部门。在此，统计电厂各种能源购人量、库存增减量、亏损量、外供盘等等，根据能量守衡原则来计算每种能源在统计期内的消耗量，即：消耗量＝期初库存－期末库存＋期内购入－期内调出＋期内自产。电厂消耗的能源一般既有一次能源又有二次能源，如：原煤、重油、柴油、煤气、水、蒸汽、氧气、压缩空气等，在统计能源购入量时，应首先按各能源的等价折标系数将其折算成标煤，以便于比较。
加工转换环节：供入企业的能源有的直接使用，有的要经过转换后转变成二次能源和生产耗能工质供用能系统使用。加工转换环节是根据产品生产工艺要求，将投入企业的相关能源经过转换单元转换成产品生产所需的能源形式。企业内加工转换的二次能源是本企业购入能源经加工转换而产生的二次能源，不包括企业购人的二次能源量。在电厂这一环节主要包括给水车间、锅炉车间和空压站等，分别产出高压给水、蒸汽和压缩空气，统计每一转换单元所消耗的能源量，分别建立这些单元的能量平衡式，来计算转换能源的等价折标系数。计算方法为：转换单元所消耗的各种能源折一次能源量之和等于产出各转换能源与其相应的折标系数乘积之和，即：
根据此式计算转换能源等价折标系数。
式中，mi——单元消耗能源云的量； di——单元能源i的等价折标系数； n——单元消耗能源种类数；
mzq——该单元产出能源量(二次能源)； xzq——产出能源折标系数。
实际情况中，转换单元往往既消耗了直接使用能源又消耗了转换能源各转换单元之间存在一定牵连关系，单独进行某一单元的计算，误差较大，为了精确转换能源折标系数的计算，应将各转换单元联立方程组采用迭代的方式求解，当有同一转换单元产出多种转换能源的情况，采用增加附加方程的方法使方程个数与待求量个数相等，使方程组闭合。附加方程的建立方法是按一定的比例关系将某一转换单元的能耗分摊到其产出的各种转换能源上。关于分摊原则的建立，不同的研究者存在不同的看法。本文提出的分摊原则是利用各转换能源的朋值或国家统计局公布的等价折标系数为权值进行分摊。这样计算出的转换能源折标系数比较准确，保证了后面电能指标训算的准确性。
输送分配环节，能源的输送分配分两大类：一类是管道输送的能源与耗能工质；另一类是电能输配。对电厂内部的输送分配环节而言主耍指第一类情况。管道输送能源包括：输送能源或耗能工质数量，管道进出口压力、温度等参数。耗能工质(蒸汽、热水)的输送损失量，以漏失量计算，统计计算电厂内各使用能源的利用系数。
最终使用环节：这一环节可分为两部分，一部分是电能生产中消耗的各种能源及耗能工质，另一部分是非生产单位、职工生活及外供的各种能源和耗能工质。在统计生产中消耗的各种能源时主要包括以下几个系统：主要生产系统、辅助生产系统、采暖、照明和其它等用能系统所使用各种能源和耗能工质的数量，计算电厂电能生产总综合能耗、单位发电量综合能耗、单位产值综合能耗等指标。
非生产用能的统训包括：转供外销的各种能源数量，基建项目使用的各种能源数量及其它非生产使用的各种能源数量等，这部分能源消耗不计入电厂生产能耗中。 2 能源管理系统软件的结构
电厂能源审计的流程图见图2。本软件是在Windows系统下主要利用数据库语言Foxpro开发研制而成的，本软件在制作过程中充分利用了结构化程序设计的特点，分模块进行编制的，该软件主要由数据录人模块、计算模块、报告生成模块及输出模块等组成。
图2 软件流程框图
数据录入是输入审计所需的各类幕础数据，即进厂能源的对外校核数据，包括了购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节及其中一些主要耗能设备和技改项目的基础数据。为确保审计结果的可靠性，程序中所输如的数据即电厂消耗的每一种能源，包括直接使用能源与转换能源，都应该真实、可靠且满足能量守恒。
计算及报表生成模块的主要功能是首先完成电厂使用的各种能源折标系数的计算，前面曾提到过，投入电厂使用的各种能源有的直接利用(如煤、燃油)，其折标系数可直接按能源供人时提供值进行折算，此处折标系数的计算主要是指厂内用于发电的二次能源的折标系数的计算，如锅炉车间消耗一次能源将水转化为二次能源(蒸汽)，将蒸汽供入汽机车间带动汽机发电，为使最终的计算指标具有行业之间的可比性，需进行转换能源等价折标系数的计算。在转换能源折标系数计算及产品能耗指标计算完成的基础上，软件自动生成具备一定格式的审计报表，包括：企业能量平衡表、能耗指标表、能源节超情况表(不同审计时期或行业之间对比)及技改后节能情况表。 报告生成模块为企业编写审计报告提供了一个文书编辑环境。这部分内容卞要包括审计工作计划、企业概况、审计结果数据分析及整改措施等。
3 电厂能源审计结果
电厂能源审计中主要包括以下内容：
(1) 反映电力生产能源消耗情况的能0网络图； (2) 电厂能量平衡表；
(3) 电能生产的各项能耗指标表； (4) 统计期内电力生产能源节超情况表； (5) 技改措施节能情况表。
能量平衡表是反映全厂能源消耗情况的总表。能耗指标的计算主要在最终使用环节进行，该环节可分为两部分，一部分是电能生产中消耗的各种能源及耗能工质，另一部分是非生产单位、生活及其它部门所消耗的各种能源和耗能工质。在统计生产中消耗的各种能源时，主要包括以下几个系统：主要生产系统、辅助生产系统、采暖、照明和其它等用能系统，电能生产的各项能耗指标主要有：
电能生产直接综合能耗：，其中Ezi为直接生产所消耗的能源i的实物量，di为能源i的等价折标系数，n为直接生产消耗的能源种类数。
单位发电量直接综合能耗：Ecz＝Ez/Mi(Mi统计期内发电量)。
电能间接直接综合能耗：，其中Efi为间接生产所消耗的能源i的实物量，di为能源i的等价折标系数，n为间接生产消耗的能源种类数。
单位发电量间接直接综合能耗：Ecf＝Ej/Mi(Mi统计期内发电量)。
注：非生产用能的统计包括转供外销的各种能源数量，基建项目使用的各种能源数量及其它非生产使用的各种能源数量等，这部分能源消耗不计入电厂生产能耗中。
能源节超情况表包括：
发电总节能量：统计期内按单位发电综合能耗计算出的节能量与期内总发电量的乘积。
即：ΔEc＝ΔEd×M
ΔEc总节能量；ΔEd——单位发电节能量；M——期内发电量。
产值总节能量：统计期内按单位产值综合能耗计算出的节能量与期内净产值的乘积。
即：ΔEG＝ΔEg×G
ΔEG——节能量；ΔEg——单位产值节能量；G——净产值。
技改后节能量表包括：
技术措施节能员：某项技术措施实施后比采取该项措施前单位发电量能源消耗减少的数量，各项技术措施节能量之和等于技术措施节能量。
即：
ΔEr——技术措施节能量；ΔEti——第i种单项技术措施节能量；m——技术措施项目数。
单项能源节能量：电厂按能源品种讨算的实物节约量为单项能源节能量。
节能率：统计报告期比基期的单位产量(产值)综合能耗降低率。
产量节能率：量。
，其中EDj——基期的单位产量综合能耗 产值节能率：量。
4 电厂能源管理方案的实施
，其中Egj——期内的单位产值综合能耗
电厂能源审计的实施分为3个阶段:技术准备、现场审计测试和分析总结。
技术准备阶段：该阶段是审计实施的前期阶段，主要进行审计小组成立、现场调查及审计技术方案的编写。要明确小组成员的任务分工，对电厂的能源管理机构、能源计量系统及能源购销、加工转换、输送分配和最终使用环节进行考查，制定厂内主要用能设备的测试方案。
现场审计测试阶段：这个阶段是实施能源审计的重要阶段，主要包括有关资料的收集、现场调查分析和现场测试。数据收集是为电厂能量平衡表及能源消耗网络图的制作做准备，同时还要收集各环节主要耗能设备、生产及技措项目有关的数据资料，在此基础上进行必耍的设备效率测算。
分析总结阶段：这一阶段是依据上述的调查及测试数据结果，对电厂的总体用能悄况进行分析，计算出电能生产的各响应指标，并对照有关标准和规定进行分析评价，指出电厂能源利用水平，提出节能技术改造方案。该环节是整个能源审计工作实施的关键，它直接关系到能源审计的水平。
5 结束语
进行电厂能源审计不仅使生产单位自身了解生产过程中能源消耗情况，查找企业的漏洞，提出具有一定科学依据的技术改造措施，而且增强了行业间的可比性，同时又为能源审计管理部门对其下属企业的能源审计工作进行监督。能源审计软件的制作和应用既可以减少审计工作中造成的不必要的人力浪费，缩短审计周期，又可以确保能源审计成果的可靠性、及时性和方便性，还可以对企业进行标准化、规范化管理。
