推荐第1篇：电力公司培训中心办公室个人先进事迹
年轻人，让我们也成长为一处风光 ——河北培训中心办公室张舵先进事迹 没有比脚更长的路，没有比人更高的山 人生的道路就是成长的轨迹。看得见的或深或浅的脚印，感受到的酸甜杂糅的百般滋味，都一一丰富了成长的记忆，成为独一无二的人生财富。今天就为大家讲述一个关于成长的故事，为大家介绍国网河北省电力公司第二届“杰出（优秀）青年岗位能手”张舵同志。关于她故事就从一次又一次的“面对”讲起。
1、面对陌生的路，她选择努力前行。2010年10月，张舵踏进了培训中心的大门开始了职业生涯，她原本以为是做培训师工作，谁知面对的岗位却是行政处物资计划管理，主要负责采购、招标、综合计划、物资ERP运维等工作。当时摆在她面前最大的难题就是ERP系统的准确应用，无论是创建项目、选择物料，还是付款、出入库，所有的凭证操作必须100%准确，否则便会面临严格的考核。一面是从未接触过的系统，另一面却是毫不留情的考核，压力可想而知。为了尽快熟悉系统，她努力研究学习，虚心向同事求教、咨询系统客服，一天不知道要打多少次客服电话，以至于客服人员一见到她的号码直接就问“您是培训中心张工吧？”运维人员也被她学习ERP的诚意所感动，每次都更加细心地指导她的操作。这期间，只要有ERP的课程她都争取去听去学，在保定举办培训时，孩子还小，她就每天早上坐火车到保定参加培训，下课后再坐火车返回。就这样，她在不到两个月的时间内迅速掌握了ERP的操作技能。从2010年底到2012年初，在她负责维护期间，成功上报了三百余类近五千万资金的需求计划，物资数据始终保持零误差、零考核。2011年11月在省公司组织的ERP调考中，张舵获得了河北省电力公司物资ERP调考综合单位第一名、全系统第二名的好成绩。
2、面对艰难的路，她坚持勇敢前行。2012年2月，由于工作需要，张舵转岗到办公室，担任法律事务管理工作，一接手工作便迎来三集五大制度体系建设的任务。这项工作时间紧、任务重，她统筹规划，合理安排，分主次、抓关键，努力做到忙而不乱，繁而有序。经过连续四个月的多轮梳理，培训中心终于完成了对省公司18个部门567个制度的对应，新订制度31个，修订制度127个，废止制度10个，中心的制度体系在8月省公司制度建设验收测评中获得第一名。2013年-2014年国网公司着手实施第二轮制度建设工程中，她精心组织，通过建立通用制度对接机制，一周内便实现了与国网公司451个通用制度的上下对接，通过建立宣讲机制，一个月内实现了通用制度的宣贯，中心共完成80多个重点制度宣贯，117个制度废止，中心制度数目由原来的137个精简至20个。经过三年的制度建设，中心终于形成了体系清晰、特点鲜明的培训企业“三级八类”制度体系，在国网制度数据实时抽查中，无一次因数据不合格被抽验。同时，中心的制度建设工作经验也写进了2015年国网河北省电力公司法律工作报告，在经济法律工作会议上受到肯定与表扬。
3、面对平凡的路，她恪守积极前行。在日常的法律工作中，合同、案件、授权、招标、普法成为其中的主要工作，她既着眼全面又关注细节。2012年4月张舵在中心网页开设了网络普法专栏，每日更新，用全新的思路、创新的形式进行普法宣传。经过三年的悉心建设和维护，“普法中心”已成为国网系统内部，包括27家省公司、527家省公司直属公司在内法律资讯覆盖最广、法律知识更新最快的法律宣传平台。“普法中心”的工作模式也得到了上级单位的肯定，获得了河北省电力公司管理创新三等奖，获得河北省司法厅好评并推荐至全国司法部参加“全国法制好新闻”评选，以该专栏为蓝本的普法材料入编了2015年出版发行的《国家电网公司‘六五’普法读本》。先后获得省公司先进工作者、优秀党员、优秀法律工作者、信息工作先进个人、集体企业管理先进个人、中心建功立业标兵等荣誉。几年来，张舵就是这样，既脚踏实地一步一个脚印，又心怀梦想不断超越自己。 汪国真在诗歌《走向远方》中写道：“走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想”。年轻的朋友们，人生之路的意义不在远方，而在脚下。无论我们在成长的道路上碰到了困难或是阻力，遇见了希望或是机遇，请你都不要忘记初衷，不要忘记梦想。让我们不停地走，让我们不停地走，直到让那不停走着的我们也变成人生和所奉献事业中的一处美丽风光。 好厉害！我们的榜样！
推荐第2篇：电力公司优秀劳动模范个人先进事迹
从一名学徒工，成长为水电厂运行专业的行家里手，吴瑞军在运行值班岗位留下了不平凡的足迹。20多年，数万次操作，吴瑞军没有发生过一次人为责任障碍和事故。他先后被评为厂“安全生产标兵”和文明标兵。
在工作和生活中，吴瑞军朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。
“我不在乎别人怎么看，只是做我应该做的事。”
1983年，17岁的吴瑞军高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，吴瑞军对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。吴瑞军勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。
吴瑞军水电厂运行知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，吴瑞军通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，吴瑞军能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。
为进一步提高理论知识，吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。20xx年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，吴瑞军具备电气运行技师资格。20xx年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，吴瑞军取得工程师专业技术资格。
每当工作中有人违反规章制度、操作规程时，吴瑞军总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事”，也有人劝他，“你那么认真干什么？”吴瑞军听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。”
有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头”
吴瑞军多次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出《发电机励磁调节器运行规程》、《发电机励磁系统运行规程》；编写了黄龙滩电厂参加《湖北电网20xx年度联合反事故演习》的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了《生产场所及设备钥匙管理办法》；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂《质量手册》、《程序文件》第一次换版修订工作。
20xx年，运行分场推行绩效管理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细则。起初，被考评人员对他有意见，吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。
“你不努力跑，别人就会追上你！”
20xx年，因工作需要，40岁的吴瑞军毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。
吴瑞军被黄龙滩电厂项目部的同事们亲切称为“老吴”，因为他的年纪最大。学习新知识，练习新本领的热情，吴瑞军却丝毫不比年轻人差。项目部前期人员留下的，书页已经泛黄的《新概念英语语法》、《简明英汉词典》成了吴瑞军的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的机会，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，吴瑞军每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。
在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常要到厂房巡视检查，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备安全。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标识，消除了生产现场设置不规范的安全设施，使生产现场安全设施达到规范、统一。吴瑞军及时发现处理了2号机折向器抽动振荡异常、系统频率过高异常、球阀压油装置检修密封管路漏水、空压机电源标识不对应、上位机1号工作站失电停运、消防水泵、压油泵抽水、打压不正常等设备缺陷，受到业主好评。
在基里隆水电站，除了当班或下雨，每天下午都能见到吴瑞军迎着夕阳在两旁结满香蕉、芒果和菠萝蜜的路上跑步。在项目部运动会上，吴瑞军每个项目都榜上有名，3000米长跑更是拔得头筹。
推荐第3篇：电力公司四季度季度之星先进事迹
电力公司四季度季度之星先进事迹
常尊信 生产部热机班工组长
四季度机组双停期间，他在对公用系统的设备和管道阀门等部件进行巡检时发现#
1、#2补水泵出口逆止门门芯损坏，他提出利用废旧皮带机进行修复的解决方案，不仅及时消除了缺陷，保证了阀门的正常使用，还节约了购买阀门的费用；在排查点火用油外泄问题时，他先后几次爬上5米高的管道层检查，最终找到漏点，保证了管道更换的顺利进行。
陈昌明 生产部炉本体班工组长
#4炉布风板因金属疲劳等原因存在一定漏渣漏风情况，在四季度的检修工作中，该同志积极主动检查漏点，不怕脏累，最终发现一处长1m、宽2cm的纵向裂纹，一条长5m、宽3cm左右的水平裂纹。因该两处裂缝施工空间狭小且需要仰焊，他凭借高超的技艺，经过两天的紧张工作，及时消除了缺陷，为设备的安全运行提供了保障。
支友山 孟加拉希拉甘杰项目部员工
9月12日中午，该同志不当班，但当路过#2澄清池时，他发现刮泥机及搅拌机运行异常，他立刻通知当班人员停止设备运行，因发现及时，避免了异常的扩大，得到甲方负责人的肯定。在九月、十月连续两个月内，他发现缺陷数均居本专业第一。此外，他还利用自己的理发技术义务为大家剪发，成了项目部专业理发师，赢得大家的一致好评。
曲杰 生产部电气检修班工组长
在四季度消防控制系统改造升级期间，该同志按照规程与合同认真开展工程监护，每天第一个离开班组，最后一个回到班组，同时放弃了周末休息时间，积极协调改造工作，出色的完成监护任务。在四季度之初，他把几台已经报废的废旧空调进行改造，装配出几台取暖机，避免再购置新的空调或取暖设备，节省了公司经费开支。
刘新建 安全技术部锅炉专工
在公司超低排改造工程中，该同志认真审核承包单位图纸，四季度共审核图纸46份，发现不合理问题9项，均要求承包方进行了整改；开工以来，他每天紧盯现场3小时以上，周末、节假日都要到公司加班，跟踪焊接质量，监督防腐工作施工情况，做好隐蔽工程的把关，从而确保了超低排改造工程安全、保质、按节点完成。
殷新华 综合部办公室接待员兼车辆管理员
四季度以来，该同志及时调度车辆100余次，收发传真、邮件20余份，安排报送、邮寄各类上报材料20余次，公章、印鉴240余次，组织观看集团公司视频会议4次，办理接待工作20余次；按期进行车辆维护保养，实现安全行车；购买出车里程票据30余人次；主动放弃年休假9天，投入到公司劳动纪律检查工作中，做出了自己的贡献。
张树勇 后勤部养殖班长
该同志工作任劳任怨，不怕脏累。四季度以来，按要求推进了园区的基础建设，利用废旧物资设计搭建了圈舍；参与修建了育雏室温床及辅助设施，开展了保温封堵、场地平整及卫生处理等工作；用废旧材料制作了30余具配料器，减少了饲料的浪费；改造了50多具饮水器，使动物便于饮水；搭建了入水浮桥等，为公司节省费用近5万元。
推荐第4篇：电力公司优秀劳动模范个人先进事迹
从一名学徒工，成长为水电厂运行专业的行家里手，吴瑞军在运行值班岗位留下了不平凡的足迹。20多年，数万次操作，吴瑞军没有发生过一次人为责任障碍和事故。他先后被评为厂“安全生产标兵”和文明标兵。
在工作和生活中，吴瑞军朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。
“我不在乎别人怎么
看，只是做我应该做的事。”
1983年，17岁的吴瑞军高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，吴瑞军对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。吴瑞军勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。
吴瑞军水电厂运行知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，吴瑞军通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，吴瑞军能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。
为进一步提高理论知识，吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。2001年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，吴瑞军具备电气运行技师资格。2004年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，吴瑞军取得工程师专业技术资格。
每当工作中有人违反规章制度、操作规程时，吴瑞军总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事”，也有人劝他，“你那么认真干什么？”吴瑞军听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。”
有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头”
吴瑞军多次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出《发电机励磁调节器运行规程》、《发电机励磁系统运行规程》；编写了黄龙滩电厂参加《湖北电网2002年度联合反事故演习》的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了《生产场所及设备钥匙管理办法》；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂《质量手册》、《程序文件》第一次换版修订工作。
2004年，运行分场推行绩效管理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细则。起初，被考评人员对他有意见，吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。
“你不努力跑，别人就会追上你！”
2006年，因工作需要，40岁的吴瑞军毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。
吴瑞军被黄龙滩电厂项目部的同事们亲切称为“老吴”，因为他的年纪最大。学习新知识，练习新本领的热情，吴瑞军却丝毫不比年轻人差。项目部前期人员留下的，书页已经泛黄的《新概念英语语法》、《简明英汉词典》成了吴瑞军的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的机会，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，吴瑞军每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。
在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常要到厂房巡视检查，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备安全。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标识，消除了生产现场设置不规范的安全设施，使生产现场安全设施达到规范、统一。吴瑞军及时发现处理了2号机折向器抽动振荡异常、系统频率过高异常、球阀压油装置检修密封管路漏水、空压机电源标识不对应、上位机1号工作站失电停运、消防水泵、压油泵抽水、打压不正常等设备缺陷，受到业主好评。
在基里隆水电站，除了当班或下雨，每天下午都能见到吴瑞军迎着夕阳在两旁结满香蕉、芒果和菠萝蜜的路上跑步。在项目部运动会上，吴瑞军每个项目都榜上有名，3000米长跑更是拔得头筹。事后，他意味深长地说：“你不努力跑，别人就会追上你！”
推荐第5篇：电力公司诚信行为企业排忧解难先进事迹
为实施供电优质服务“满意工程-诚信行动”，推进 “机关效能年”建设，帮助工业园企业积极应对金融危机，4月23日，**供电公司第三次来到**工业园为企业现场办公，及时掌握企业用电需求和动态，广泛听取意见和建议，认真解决企业用电难题，受到工业园企业客户的高度赞誉。
据悉，自金融危机发生以来，**工业园各企业的生产受到不同程度的那一世小说网 http://www.daodoc.com影响。为此，**供电公司叫响了“企业的困难，就是我们的困难，我们要主动上门帮助解决”的口号。为了更好地服务工业园区企业，帮助企业渡过难关，该公司决定从今年2月开始，由原来不定期改为每月定期到工业园开展一次现场办公。第三次现场办公与前两次相比，成效显著，呈现出“二少二高”的特点：“二少”是企业客户提的问题越来越少，从第一次9个到第二次7个到第三次5个；现场办公时间越来越少，从第一次3个小时到第二次2个半小时到第三次2小时；“二高”是企业客户对公司现场办公的形式越来越认可，参加的热情越来越高，满意度越来越高，三次共解决客户反映问题21个，满意率100％。
在此次现场办公会上，**工业园升升药业有限公司负责人徐大璋火急火燎反映：“我厂上周五由于电工业务不熟，对变压器检查维护不到位，造成变压器及低压配电房母排烧毁，致使全厂停电、停产。如再不及时恢复供电，几起订单将面临毁约，企业将面临倒闭的风险，恳请供电公司支援帮助，希望能在今天恢复供电，以解企业燃眉之急。”
“因我没去现场全面了解设备损坏情况，但我现在可以给你答复：24小时内恢复供电！请放心！”**供电公司副总经理苏兢聪当场答复。会议刚结束，该公司输配电、计量中心、客户中心和相关单位人员就赶到现场进行了紧急抢修，更换变压器、做耐压试验、检测计量装置、更换故障线路，当晚19点51分恢复供电。
升升药业有限公司负责人徐大璋在恢复用电的第一时间就给公司副总经理苏兢聪打来电话：“没想到现场办公会结束不到3个小时，就为我们厂恢复了供电，让我们厂起死回生。感谢苏副总！感谢供电员工！感谢供电公司！”该厂当晚就安排人员连夜恢复生产，将企业损失降低到最低限度。
异界之不死术士 神起国度 冰封乾坤 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.daodoc.com
推荐第6篇：某电力公司电能计量检测中心先进事迹
XX电力公司电能计量检测中心先进事迹
XX电力公司电能计量检测中心担任着XX境内五万多电力用户的表计校验工作。多年来，这个仅有5位女职工的小集体以创建“巾帼文明示范岗”活动为载体，坚持以“爱岗敬业，勤于钻研”为准则，克服了班组人员少、岗位条件艰苦等诸多困难，立足岗位成才、建功，勇挑重担，善于学习，发扬吃苦耐劳、甘于奉献、勇于创新的精神，为XX电能计量工作的开展做出了应有贡献。多次被XX电力公司评为“先进班组”，2003年被XX妇联评为“巾帼文明示范岗”。
一、善于学习，立足岗位成才
电能计量检测工作专业性强，技术起点高，没有过硬的专业技术水平，是不可能胜任的。几年来，班组克服知识不足等困难，以创建学习型班组为目标，坚持学习，善于学习，从专业技术培训、学历再教育、业务知识学习等方面来提高自身综合素质，逐步锻炼成为个个能在工作中独挡一面的复合型人才。
在专业技术上，坚持开展内部岗位技术培训和交流，利用业余时间刻苦钻研技术，逐步成为能够完全胜任本岗位职责的技术能手。在学历再教育方面，能够妥善处理工学矛盾，刻苦学习，两位女同志通过在职函授和参加电大学习等方式已取得大学本科学历；在业务学习上，注意知识的更新，注重综合素质的提高，她们先后参加了内蒙古电力系统组织的计量检测专业知识培训，全班人员均取得了电能计量检测证书，实现了持证上岗，为顺利保质保量完成各项工作任务提供了保障。
二、认真负责，敬业爱岗
计量检测中心的同志们，工作中勤学好问，刻苦钻研。，她们克服了的苦、累、脏、险工作，通过工作不断积累经验，提高业务技能，使自身得到了充分的磨砺和锻炼。她们细致的检定和娴熟的操作得到了领导的认可，每一个人都能独立承担起了高压关口表计的轮换校验工作。高压关口表计准确与否直接关系到线损指标的完成和线路运行人员的奖罚考核。他始终坚持“公平、公正”的原则，工作中一丝不苟、精益求精，高质量、高标准地完成了历年的关口表计轮换校验任务，未发生一起计量差错。
三、吃苦耐劳，甘于奉献
电能计量涉及每一个电力用户，计量的准确与关键在表计准确，因此计量检测中心每年都要按要求对用户表计进行轮校，如此大的工作量硬是这五位女同志承担了下来。她们不仅是在XX电力公司计量检测中心校验表计，为了方便用户，她们还深入农村牧区，为用户上门服务，开展校验工作。因此，她们多少次放弃了双休日和节假日，她们没有丝毫怨言，每年都圆满完成公司下达的表计轮校计划。 更难能可贵的是，计量检测站的女同胞，均已成家，个个都要挑起事业和家庭的两副重担。为保证计量检测工作的开展，她们发扬敬业奉献的精神，克服困难，认真地履行职责，在工作需要时，总是毫不犹豫的选择坚守岗位。在1998年—2003年农网改造最繁忙的时候，为保证农网入户工程的顺利实施，计量检测中心的女同志们，抢时间，打硬战，埋头苦干，加班加点，硬是啃下了这块硬骨头。当时，有两位女同志的孩子都两岁多，还是离不开妈妈的年龄，可是她们每天都必须早出晚归，只有让家人代她给予小孩更多的照顾。
四、勇于创新，立足岗位建功
电能计量检测中心的人员不断拓宽视野，以先进性、前瞻性为指导，充分发挥自身的聪明才智，致力于应用和推广新技术。
2000年，农网改造新上了一套先进的电能计量校验台，全班人员迎难而上，充分利用这难得的学习和锻炼的机会，在班长的带领下，边干边学，使技术业务水平在实践中迅速得以提高。班组自成立以来，经历了多次技术改造和台体升级，班组成员为深入了解设备，在设备安装过程中深入现场，多次主动协助厂家工程人员共同进行设备安装调试，通过实践来锻炼自身能力，掌握设备第一手资料。
在XX电力公司的正确领导下，在计量检测中心全体成员的共同努力下，近几年来，她们取得了一个又一个的成绩，得到了全体职工高度评价，她们是我们的自豪更是我们学习的榜样。生产一线的工作是辛苦的，计量检测工作更是枯燥无味的，但她们没有退缩，而是立足岗位，迎难而上，脚踏实地一步一个脚印向前迈进！
中共XX电力公司委员会
二00八年十二月二十六日
推荐第7篇：电力公司
甘肃省电力公司招投标中心成立
2006-8-29
为进一步加强公司系统的招投标管理工作，建立统一管理、集中招标、规范运作的招投标管理体系，根据国家电网公司有关文件精神，甘肃省电力公司招投标管理中心于近日成立，相关人员已配备到位。
招投标管理中心系甘肃省电力公司本部职能部门，主要职责是根据上级有关制度、规定和要求，制定省公司招投标管理制度、办法和实施细则；负责省公司系统招投标归口管理；负责实施省公司系统110千伏及以下输变电工程、小型基建、技改、大修、行政办公用品和大宗物资集中招标及设计、施工、监理等非物资类项目的招标工作；配合国家电网公司招投标管理中心，负责集中规模招标计划上报、合同履约等信息报送工作。
2011-10-25 15:29:33
我们要找的是甘肃省电力公司不是甘肃省电力投资集团公司，省电投是一个在电力有关行业进行投资的企业，最主要的是要找国家电网，所以我们要找的是甘肃省电力公司或者张掖电力公司或高台电力公司，因为当地的输送电都归他们管
2011-10-25 15:31:07
甘肃省电力公司诞生于1990年2月，直属11个市供电企业，1个发电厂（刘家峡水电厂），2个控股供电公司；代管73个县（区）供电企业。另有施工、修造、科研、设计、学校、物资等12个单位。甘肃电网地处西北电网的中心，分别与宁夏、陕西、青海、四川电网联网运行，主网电压等级330千伏，750千伏输变电示范工程已建成投运，超高压电网正在建设之中。截止2004年末，全省装机容量8835.9兆瓦，公司资产总额236.78亿元，员工25600人，管理110千伏及以上变电站246座。2004年甘肃全社会用电量451.7亿千瓦时，公司省内售电量360亿千瓦时。甘肃电力被省委、省政府确定为“甘肃省十大支柱产业之一”公司曾获“全国诚信单位”称号，被中共甘肃省委评为“全省思想政治工作先进集体”。 陇原大地物华天宝，历史文化积淀深厚。有世界著名的佛教艺术天堂---敦煌莫高窟、甘南藏族风情和藏传佛教圣地---拉卜楞寺、享有盛誉的“东方雕塑馆”---天水麦积山，有丝绸古道、嘉峪关长城等著名的历史文化古迹，是中国旅游标记铜奔马的故乡。甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司，主要经营、管理、建设甘肃电网，承担着为甘肃经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要责任。目前直属13个市供电企业，1个发电厂，2个控股公司，代管77个县、区供电企业，另有施工、修造、科研、设计、学校、物资公司、信通公司、物业公司等11个单位，在册职工24605人，供电面积约45万平方公里。
主要是省电力公司的营销部
推荐第8篇：电力公司工作总结
电力有限公司
××年工作总结
××年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司××年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析
抓成本
××年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为 。
奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。
⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底，实现安全生产天。
⒊抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护要求做到措施具体，人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行
⒋抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部管理及制度建设
⒈是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
【⒉是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】
⒊是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
⒋是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
⒈是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
⒉是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
⒊是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
推荐第9篇：电力公司授权委托书
授权委托书
委托单位：*******************公司 法定代表人：*** 受委托人：***
本人****是********************的法人，现授权公司新装用电事宜。
特此授权！
***同志到你单位办理我委托单位： 委托人： 被委托人： ****年**月**日
推荐第10篇：电力公司设计说明
XXX电力规划检测试验基地大门设计构思说明
一、工程概况。
本项目位于众旺路以西，金水路以北，正光路以南。众旺路是郑州市郑东新区规划中35米宽的城市次干道，是郑东新区主要的道路之一。在建中的主体建筑群在设计理念上气势雄浑，充满现代气息和秩序感，而附属配套的大门设计需考虑结合项目总体规划方案来进行推敲。
二、设计依据。
《公共建筑设计原理》
《民用建筑设计通则》
《郑州市城乡规划管理技术规定》
三、方案构思。
1、设计理念。
大门作为一个特殊的建筑类型，其形象展示的功能优先于实体功能。本设计结合总体规划及造型艺术，通过对比的手法，力图表达电力公司快速发展的精神面貌，体现现代气息和秩序感。
2、单体设计
本方案为河南电力规划检测试验基地大门设计，建筑元素吸取在建建筑的造型肌理，融合中国古典建筑中“斗拱”的概念，反应建筑功能属性。主体建筑为现代风格，以简洁现代的竖向线条为主，突出严谨务实、与时俱进的设计理念。 直向线条的重复运用显示了韵律美及视觉冲击力；大门左侧为实体的组合，采用虚实变化，右侧重复运用主体建筑的建筑肌理，达到与整体建筑协调统一的目的；设计中考虑通过造型及界限划分，以实现人车分流，右侧留有门卫执勤房，电动伸缩门可以封闭人流与车流，功能设计合理，管理方便。
第11篇：安徽电力公司
安徽电力公司员工守则 公司介绍2010-12-14 10:43:0
4一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
五、以人为本，落实责任，确保安全生产。
六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。
安徽电力公司核心价值观 公司介绍2010-12-14 10:52:15“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献;
在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献;广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
安徽电力公司企业愿景 公司介绍2010-12-14 10:46:43建设世界一流电网 建设国际一流企业
“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
安徽省电力公司是国家电网公司全资子公司，承担着优化全省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责。主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖17个市级供电公司，72个县级供电公司，管理各类员工近7万人，服务电力客户1920万户。2008年公司销售收入和资产总额双双突破400亿元，实现销售收入414.3亿元，资产总额403.5亿元，同比分别增长15.43%和16.3%。截至2009年6月底，安徽电网完成省内售电量331.34亿千瓦时，增长4.91％，增速位居国网系统前列；向华东电网净送电量166.11亿千瓦时，增长62.46％。
安徽电力以火电为主，水电为辅，呈北电南送格局。目前已初步建成以纵贯南北的500千伏东、中、西通道为骨干网架，220千伏线路覆盖全省的较为坚强电网，拥有110千伏及以上变电所438座，变电总容量5677万千伏安，线路总长度21086公里，为安徽的经济社会发展提供了可靠优质的电力保障。
近年来，公司以目标管理为手段，在国家电网公司系统争先进位，取得了诸多成绩。两次荣获全国“五一”劳动奖状，先后荣获安徽省首批文明行业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国厂务公开民主管理先进单位和中央企业思想政治工作先进集体等荣誉称号。2008年公司系统14个单位被评为全国文明单位和全国精神文明建设工作先进单位，33个单位获安徽省诚信单位称号。
公司崇尚“培训是企业最有效的战略投资，是员工最大的福利”理念，一贯重视岗位动态培训，培养了一支严谨、规范的高素质员工队伍；注重各类人才的培养锻炼和选拔使用，为管理人员、技术人员和技能人员分别开辟了职业发展通道，现拥有国家电网公司优秀专家29名，省公司技术专家89名、首席技师77名，以及一个由生产管理类、经营管理类和综合管理
类专家组成的优秀管理人才队伍。通过持续拓宽的职业发展空间、有效的绩效管理制度、合理的薪酬结构和全方位的培训教育体系，公司营造了一个有利于各类人才脱颖而出并持续成长的良好环境。
安徽襟江带淮，历史悠久，随着“中部崛起”战略的提出，正处在一个跨越式发展的历史进程中，这也为安徽电力的发展带来了重大机遇。“十一五”期间，安徽电网建设总投资将超过前五十年的总和。这里不仅有创造人生价值、实现人生抱负的极佳机遇，更有施展才华的广阔发展空间，我们诚邀您的加盟，共创更加灿烂的未来！
第12篇：电力公司讲话
电力公司讲话
今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成
目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。
1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。
今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。
我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标
工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。 我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网
在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。 根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护
运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强安全管理，提高有效抵御电网突发事故的能力。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网安全稳定运行。运检公司要继续做强做大，重视队伍培养和人员素质的提高，用先进的管理手段提升综合实力，确保电网安全稳定运行的长治久安。
五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制
今年电网建设工作艰巨，我们更要提高认识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对2009年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，继续运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参与的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。
六、建立机关管理连带责任制，真正做到服务一线
机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要全心全意协助指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导协助的责任。是否协助项目部生产经营工作顺利实施，是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成安全、质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理能力、协调能力。公司职能部门要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，给予及时服务和帮助。机关职能部门要紧密地和每一个工程项目部联系在一起，团结在一起，真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺利进行。
企业的所有工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是因为每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必须行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康发展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场！”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作态度、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。
七、加大人力资源开发力度，作好资源储备工作
在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、结构合理、素质优良的企业管理人才队伍和一支熟练掌握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素质和工作效
率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培养一批经营管理人员和一线工程技术人员。密切结合生产、经营、管理和第一线的实际情况，及时调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法，对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。
对干部队伍要提出更高的要求，要提升四个能力。要提升学习能力：要充分领会公司相关规章制度、新的管理理念，同时要加强专业知识的学习，要对变电工程和输电工程都能够熟练掌握。要提升科学的组织能力：要在现有的资源上进行合理的、有效的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调能力：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺利进行，加快电网建设步伐。要有创新能力：区域管理依然存在许多不足，管理干部要主动用创新的思维去解决面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合能力强，业务水平精的干部队伍。
八、党建、精神文明建设重点
2009年下半年，继续落实科学发展观活动第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最后一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建设仍然紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣传的舆论导向作用，努力为公司新一轮发展营造和谐的氛围。
今天的会我们统一了认识，增强了信心，要坚定不移抓落实，强调执行力。最近我们花了许多时间、许多精力，开了许多会，大家群策群力出了许多好建议好办法，制定了许多制度，安排了许多任务，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们一定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和“责任服从”的执行力。要按照“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识，增强服务意识。我们要不折不扣的贯彻落实好南方电网公司、xx电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。
2009年下半年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实。我们将进一步深入贯彻落实科学发展观，以南网方略为统揽，在xx电网公司的领导下，深入解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成2009年各项目标，为xx电网新一轮的发展做出更大的贡献，用优异的成绩向共和国60周年华诞献礼！
第13篇：陕西省电力公司
陕西省电力公司
2009年第四季度工作会议精神传达提纲
一、会议主要概况
11月6日，陕西省电力公司召开2009年第四季度工作会议在万年饭店召开。省公司领导班子成员及总经理助理，副总师、本部部门负责人，所属各基层单位党政主要负责同志参加会议。省公司总经理吕春泉做了重要讲话，省公司党组书记陈栋才书记主持大会。
会议听取了省公司总会计师杨付忠《关于‚深化人财物集约化管理的报》、人力资源部的《关于进一步加强干部队伍建设的报告》、政工部的《关于进一步加强企业文化建设的报告》、办公室的《关于进一步加强公司品牌建设的报告》、监察部的《关于进一步加强廉政建设的报告》、安全监察部的《进一步加强生产和基建安全管理，确保实现全年安全目标的报告》。渭南供电局、职工培训中心分别做了大会交流发言，西北电建集团公司和宝鸡电力设备厂分别作了表态发言。
大会主要任务是：认真学习贯彻十七届四中全会精神，落实国家电网公司四季度会议部署，研究加强党的建设，企业文化建设和队伍建设，着力提升公司软实力，继续推进公司人财物集约化管理和统一坚强智能电网建设，总结工作、分析形势，安排部署年内重点工作，确保完成全年各项目标任务。
二、吕春泉总经理讲话的主要精神
吕春泉总经理做了题为《认真贯彻国家电网公司四季度会议精神，全面完成公司年度目标任务》的讲话。要求大力加强‚三个建设‛，即：党的建设、企业文化建设和队伍建设。深入推进两个转变，认清当前形势，确保完成全年工作任务。他指出：加强‚三个建设‛，是贯彻党的十七届四中全会精神和国网公司四季度工作会议精神的重大举措，是深入推进两个转变、推动公司可持续发展的必然要求，是增强公司综合实力的迫切需要。
（一）大力加强‚三个建设‛，深入推进‚两个转变‛ 要充分认识‚三个建设‛的重要意义。他指出，刘振亚总经理在讲话中明确指出，要以改革创新的精神，加强和改进党的建设、企业文化建设和队伍建设，增强公司的凝聚力，提高集团的执行力，打造企业软实力，推动公司组织结构、管理模式和业务流程的变革创新，提升管理水平、运营效率和经济效益，实现员工和企业共同发展，为深化‚两个转变‛、建设‚一强三优‛现代公司提供坚强保证和持久动力。认为党的建设是关键、企业文化建设是保障、队伍建设是根本
1、加强‚三个建设‛的目标是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实国网公司的决策部署，以改革创新精神为动力，以作风建设为突破口，着力加强党的建设、企业文化建设和队伍建设，实现‚一年有变化，两年见成效，三年上台阶‛。要努力加强党的建设，使党建工作的先进优势转化为企业的竞争优势；要努力建设‚四统一‛的企业文化体系，使企业文化的软实力转化为企业发展的强劲动力；要努力建设有效的人才开发使用机制和激励约束机制，打造一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、勇于奉献，与建设‚一强三优‛现代公司相适应的干部员工队伍。
2、加强‚三个建设‛的具体要求是：一要将‚三个建设‛贯穿于推进电网发展方式转变全过程，加快统一坚强智能电网建设试点；二要将‚三个建设‛贯穿于推进公司发展方式转变全过程，深化集团化运作。以集团化运作为主要特征的‚四化‛管理，是公司发展方式的重大突破和创新。按照国网公司统一部署，公司将加大体制机制创新力度，通过组织机构的扁平化、人财物的集约化、业务环节的专业化，全面深化公司集团化运作。主要涉及三个方面：一是变革组织架构，明确本部、地（市）和县公司的功能定位，改革、规范各级管理部门的机构设置，压缩管理层级，着力解决制约公司发展的体制障碍。二是转变管控模式，优化各级管理职责，实施决策、规划、投资的机制管理，进一步深化人财物集约化管理，着重解决管理中存在的资源分散、效率偏低等突出问题。三是再造业务流程，对公司的核心业务流程进行重组、规范，着力解决公司管理中存在的业务交叉、主体分散、条块分割等突出问题。三要将‚三个建设‛贯穿于推进公司系统作风建设全过程，为‚两个转变‛提供坚强支撑。进一步加大转变作风建设的力度和深度，当前要大力倡导两种作风，一是求真务实的作风，说实话、办实事、求实效。要善于抓住主要矛盾，客观反映真实情况，扎实推动各项工作，坚决杜绝以文件传达文件、以会议落实会议等形式主义；二是认真负责的作风，敢管事，能办事，办成事。敢于承担，勇于负责，甘于奉献，吃得起苦头，受得起委屈，耐得住寂寞，经得住考验。通过作风建设，切实解决目前存在的突出问题：一些单位和同志超前意识不强，计划性不够，被动应付多；责任意识不强，满足现状，不思进取；实干精神不足，作风浮漂，浅尝辄止；复命精神不足，安排部署多，跟踪问效少。必须以作风建设为突破口，引导公司各级干部和广大员工，做到‚五个改进‛：即党性重修养，改进思想作风；讲复命重实干，改进工作作风；讲原则做表率，改进领导作风；讲境界尚简朴，改进生活作风；讲学习重调研，改进学风，为‚两个转变‛提供支撑；将‚三个建设‛贯穿于公司管理全过程。四要将‚三个建设‛贯穿于推进公司管理全过程，形成常态工作机制。加强‚三个建设‛不能片面地搞运动，而是要贯穿于公司管理的全过程，要在解决突出问题上下功夫，在构建长效机制上下功夫，在长期坚持、持续改进上下功夫。
3、加强‚三个建设‛的主要任务是：
一要加强和改进党的建设。第一，加强各级党组织建设。即加强基层党支部规范化、标准化建设，规范流动党员管理，结合安全生产、电网建设、经营发展等工作，开展创争‚四强‛党组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）、争做‚四优‛共产党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）。第二，加强各级领导班子建设。各级领导班子成员都要以身作则，做忠诚企业的表率，不断增强执行力、提高领导力、提示沟通协调能力，强化‚公转‛，减少‚自转‛，真抓实干。建立党政分设、双向进入、交叉任职的党政任职模式，配齐配强配优党政负责人，提升班子整体效能；健全领导班子和领导干部日常管理制度，规范党委会、行政办公会、领导班子碰头会及中心组学习制度，完善科学民决策机制，对班子运行情况和有关制度执行情况，纳入班子考核，并加大考评成果应用，努力‚让能干事者有机会，干成事者有舞台‛。第三，加强反腐倡廉建设。落实‚三严一常‛的根本措施，巩固完善党风廉政建设责任制，切实提高各级领导干部的履责意识和履责成效。推进‚三化三有‛电网特色惩防体系建设。深入开展反腐倡廉警示教育，弘扬‚干事、干净‛廉洁文化核心理念，增强各级领导干部遵纪守法意识和廉洁自律意识。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。按照省公司党组巡视工作暂行办法，开展对各单位领导班子成员的巡视督查。健全权力运行制约和监督机制，着重加强对各级主要负责人和关键岗位的监督，巩固反腐倡廉建设‚反违章‛工作成果。 第四，充分发挥工会和团组织的作用。要坚持全心全意依靠职工办企业，不断完善厂务公开和民主管理制度，完善各级工会安全生产群众监督群众监督工作机制。要加强党建带团建工作，不断完善青年组织体系，通过大力开展‚青字号‛工程，抓好引导青年试点、青工职业生涯设计导航等实践育人载体，为公司发展做好人才和知识储备。
二要建设统一优秀的企业文化。第一，统筹推进统一企业文化体系建设，不折不扣的贯彻执行‚四统一‛（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理目标），在全公司推行统一的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业愿景和奋斗方向；将企业文化建设与公司中心工作有机结合，形成推进工作的强劲动力；加强公司统一优秀企业文化的贯彻，切实发挥企业文化的重要作用，严禁各单位任何形式的‚自转‛行为和做法，严禁另起炉灶、自搞一套。第二，以先进典型为载体、把企业文化建设落到实处，实施‚2581‛工程，公司每年培养2个示范单位、5个典型窗口、8个标杆部室、100个优秀班组；大力宣传具有先进性、时代性和群众特征的感人事迹，激励广大干部员工立足岗位、奋发有为、顽强拼搏，让企业文化建设更加深入员工工作实际、更加契合公司发展需要。第三，推进统一的‘国家电网’品牌建设。要按照统一品牌策划、统一品牌传播、统一品牌管理的工作思路，建立起公司与社会在价值认同基础上的良好信任关系。
三要建设一流的员工队伍。全体员工要发扬‚三吃一担‛精神，自我加压，勇挑重担，认真履行好职责。第一，加强人才队伍建设。总结人才工程建设实施以来的经验，进一步完善人才管理体系和选聘、考核机制，推进正常晋升机制，加强专家、能手、信息化人才资源的开发、使用和管理，全方位创建有利于各类人才成长的氛围。大力推进基层单位内部专家能手队伍建设，开展员工职业生涯规划设计，拓展员工职业发展通道。落实专项人才计划，创新人才管理方式，形成人才跨部门、夸单位流动的常态机制，在全公司系统内优化配置人才资源，提高配置效率。第二，进一步加大员工教育培训力度，强化对一线技能人员和新近人员的技能培训，加大生产技能人员岗位培训规范的推广应用力度，推进员工岗位能力测评工作深入开展。第三，加强干部队伍建设，继续实施领导干部集中轮训和交流锻炼，启动高层次复合型人才培训计划，组织好专题培训班。加大干部横向、纵向交流力度，继续实施‚走出去‛战略，使干部在关键岗位、重点工程以及发达地区和艰苦地区丰富经历、开阔视野、经受磨练、增长才干，要加强后备干部选拔，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，积极培养选拔后备干部，为公司科学发展提供重要的组织保证和充足的人才储备。第四，建立健全激励约束机制，加强劳动用工入口管理，推行双向选择、竞聘上岗等形式，优化配置人力资源，探索建立内部人才市场机制，逐步形成岗位能上能下、人员能进能出的动态管理机制，推行全员绩效考核，积极稳妥推进岗位绩效工资制度，加强和完善企业负责人业绩考核管理，推行企业负责人年薪制，强化薪酬与企业效益的联动。
（二）认清当前形势，确保完成全年工作任务
吕春泉总经理强调：面临新的形势和任务，我们必须进一步增强‚两种意识‛、弘扬‚两种精神‛，坚持以‚六个抓手‛为统领，加快‚三个建设‛，持续推进‚两个转变‛。各部门各单位要统筹兼顾，强化措施，狠抓各种问题的解决，确保全年目标任务的完成。
吕春泉总经理安排部署了年底前十项重点工作： 一是确保安全稳定的局面，要强化安全基础管理，做好电网迎峰过冬工作，切实抓好队伍稳定。
二是完成电网建设计划任务，要严格落实电网建设里程碑计划，加快智能电网试点建设，全面提升电网建设水平。
三是确保完成全年经营目标，要强化预算执行力和管控力，加强同业对标指标的分析，积极争取电价和收费政策，大力开拓市场、回收电费。
四是深化人财物集约化管理，要加强人力资源集约化管理，加强财务集约化管理，加快建构‚六统一‛、‚五集中‛的财务组织管理体系，加强物资集约化管理。
五是深化信息化应用和标准化建设，要加快信息化建设与深化应用，加快标准化建设。
六是加强优质服务和行风建设，要切实做好供电服务，加强交易工作，加大纠风工作力度。
七是坚持依法从严治企，要扎实做好依法从严治企基础工作，大力加强审计工作，推进辅业发展，确保公司层面多经企业顺利移交。
八是加强农电工作，要加快推进农村电网建设，强化农电工队伍和标准化建设。
九是加强党风廉政建设，要严格落实党风廉政建设责任制，加大监督考核。十是超前谋划明年工作。
三、陈栋才书记总结讲话的主要精神
这次会议是深入贯彻党的十七届四中全会精神，研究加强党的建设，企业文化建设和队伍建设，确保完成全年工作任务，加快‚两个转变‛，推动公司科学发展的一次重要会议。就贯彻落实会议精神，陈栋才书记提出三点具体要求： 一是迅速组织好会议精神的学习贯彻工作。各部门、各单位要认真传达学习会议精神，要分层次、分专题组织学习，把会议精神传达到每一位员工，要重点学习吕春泉总经理讲话，深刻领会精神实质，把全体员工的思想统一到公司党组的决策部署上来。要准确把握工作要求，制定行之有效的落实措施，统筹安排好‚三个建设‛和四季度重点工作。
二是深入研究、制定措施，把‚三个建设‛落到实处。‚三个建设‛是一项长期战略任务，关系全局，责任重大，这次会议提出了明确的要求和任务。各单位要高度重视，结合实际，全面总结‚三个建设‛方面已做的工作和取得的实效，认真查找问题和不足。深入研究，找准切入点，制定措施，确保‚三个建设‛真正落到实处，切实为加快‚两个转变‛、推进公司科学发展提供坚强保障。
三是确保完成全年各项工作任务，超前谋划明年工作。目前到年底仅有不到两个月时间，完成全年各项目标，任务十分繁重和艰巨，要按照吕春泉总经理讲话的要求，统筹兼顾，抓好安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、党的建设等重点工作，结合学习实践科学发展观整改落实，采取针对性措施，确保完成全年工作目标。同时对工作难点、重点进行深入调研，加紧对电力供需形势、能源发展趋势、电价政策影响等进行跟踪研究，超前谋划好明年工作。 陈栋才书记强调：现在已进入冬季，各项工作任务繁重，要主动关心职工生活，对困难家庭进行帮扶，特别要重视甲流的预防工作，加强组织领导，完善应急预案，及时报送疫情，提高职工自我防范意识，确保职工身体健康，保证各项工作顺利开展。
四、《关于深化人财物集约化管理的报告》主要精神 深化人财物集约化管理，要以网省公司为主体，以组织结构调整为重点，以实施‚五化‛为核心（组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化、劳动定员标准化、劳动用工规范化），全面深化集约化管理；全面推行财务管理‚六统一‛（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、‚五集中‛（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）。
下一步的工作思路：一是深化推进人力资源集约化管理；二是加快财务集约化管理实施进度。加快推进‚六统一‛，优化预算编制，提升预算调控能力，推行会计集中核算和风险在线控制，提升财务工作效率和风险防控能力，加强资金集约化管理，增强集团化运作能力，加强财务与业务集成，实现一体化协同运作，优化调整组织结构，构建适应集约化管理紧凑高效的财务组织体系；三是加快物资集约化管理实施步伐。积极推进物资集中采购一体化平台建设，落实采购‚六统一‛原则（统一策略、统一标准、统一流程、统一手段、统一供应商评估、统一评标专家库管理），加快完成物资集约化组织体系完成。
五、《关于进一步加强干部队伍建设的报告》主要精神 一是优化人力资源配置，改善员工队伍结构。按照调结构保质量要求，面向社会择优选聘专业对口大学毕业生，逐年压缩非电主专业毕业生招聘比例，重点引进公司所需要的高素质人才，树立面向企业需要、优先满足生产一线的配置导向。
二是创新完善激励约束机制，激发员工队伍潜能。改革企业负责人薪酬管理制度，推行基层领导班子年薪制，在发供电企业实施岗位绩效工资制度，充分发挥薪酬制度的激励导向作用，合理拉开收入差距，使薪酬分配向核心人才、关键岗位、生产一线倾斜，明年工资增量部分全部用于基层企业。开展员工职级序列设置，探索员工职业生涯规划设计，以清晰的职业发展路径拓展员工职业发展空间，引导和激励广大员工、特别是生产一线的技术和技能人员岗位成才，促进员工和企业共同发展。
三是深化教育培训和人才开发，提高队伍整体能力。四是推进规范化管理，建设高素质的干部队伍。加大干部交流挂职力度，组织好三年1200名的干部赴东部挂职学习，注重在实践中锻炼和培养干部，持续更新观念，提升干部能力。
五是建立长效机制，持续改进队伍作风。以健全制度为保障，持续加强队伍作风建设，完善学习制度、健全联系群众的各项制度、加强本部效能建设，建设爱企如家、爱岗敬业、奉献进取、善于学习、执行力强的一流员工队伍。
六、《关于进一步加强企业文化建设的报告》主要精神 以建设‚四统一‛优秀企业文化建设为目标，坚持‚统一规划、分步实施‛的原则，健全一个机制（企业文化建设领导工作机制），完善一个规划（企业文化发展三年规划），开展两项活动（‚四统一‛企业文化主题活动、职工文化活动），推行三大体系（国家电网公司基本价值理念体系、行为准则体系、企业文化管理标准体系），实施四项工程（落地工程、精品工程、评价工程、示范工程），发挥一个作用（充分发挥各级领导干部的示范带头作用），达到四个促进（促进公司发展战略的实施、促进党组决策部署的贯彻落实、促进管理效率效能的提高、促进‚国家电网‛品牌价值和社会整体形象的提升），为深化‚两个转变‛、推动公司科学发展提供强有力的文化支撑。
七、《关于进一步加强公司品牌建设的报告》主要精神 品牌建设是一项长期的系统工程，必须始终坚持国家电网公司‚统一品牌策划、统一品牌传播、统一品牌管理‛的建设原则，统一运作和管理，切实做到树立一个品牌、传播一个声音、树立一个形象、弘扬一种精神。
根据国家电网公司品牌发展战略规划，未来几年要完成三个阶段的工作：一是品牌重塑，即2009年-2010年，着力扭转部分社会群众对公司的历史印象，围绕公司基本属性，深化公司品牌内涵的提炼，明确公司品牌定位和发展方向；二是品牌引领，即2010年-2012年，以品牌战略引领公司对外沟通宣传、品牌传播、社会责任和公益工作，加强公司系统品牌资源整合，不断提升品牌知名度、认知度；三是品牌升华，即2012年-2015年，深化品牌统一管理，促进社会公众对公司品牌的深度认同和参与，促进公司品牌文化积淀和升华，积极打造与公司发展实力相称的一流品牌，着力提升品牌美誉度。主要抓好加强品牌战略理念宣传培训、健全品牌管理体制和工作机制、深入开展品牌标识标准化建设、创新品牌推广传播方式、构建统一网络宣传平台、提升重大主题宣传影响力、加强品牌工作专业队伍建设七个方面的工作。
八、《关于进一步加强公司廉政建设的报告》主要精神 按照公司党组‚加大源头预防和惩处工作力度‛的部署，重点抓好七个方面的工作：一是着力构筑反腐倡廉‚三道防线‛。完善拒腐防变教育长效机制，筑牢‚以廉为荣、以贪为耻‛的思想道德防线，完善防腐倡廉制度体系，筑牢‚用制度管权、按制度办事、靠制度管人‛的规章制度防线，完善权力运行监控机制，筑牢‚有责必究、违纪必处‛的纪律惩处防线。二是深入推进‚一岗双责‛落实到位。三是落实巡视监督工作制度。四是稳步推进问责制度建设。五是切实加强纠风和行风建设。六是加大信访案件工作力度。七是加强源头预防腐败工作。
九、《关于进一步加强生产和基建安全管理确保实现全年安全目标的报告》的主要精神
（一）公司系统安全形势持续平稳，安全生产各项工作进展顺利。始终坚持‚全员、全面、全过程、全方位‛管理，突出抓好责任落实、基础管理、制度执行、监督检查、素质建设、应急处置等重点工作。
（二）安全生产面临风险不容忽视。一是发生人身事故的风险依然较大，二是电网大面积停电的风险始终存在，三是外力破坏、季节性恶劣天气、自然灾害等对电网的安全运行造成威胁，四是750千伏电网进入陕西后给电网安全运行带来新课题，五是安全生产责任制在部分单位没有得到全面落实。
（三）生产和基建安全管理的工作重点。一是继续开展好‚三查一整改‛活动，二是狠抓现场安全监督和反违章工作，三是加强运行管理，四是切实加强基建安全管理，五是创新安全管理手段，提升安全管理信息化水平和工作绩效，六是继续抓好其他各项重点工作，提前谋划好明年的安全生产工作。
第14篇：电力公司委托书
委 托 书
委托单位：法人代表：
委托单位：法人代表：
因我单位管理的城区树木与供电线路产生矛盾，现根
据相关规定我处委托XXX负责此次树木析修剪的劳务事宜，请供电公司予其签订劳务修剪等具体事宜。代理期限：2011年10月30日至2011年12月30日内。具体操作时我处将派技术人员到现场跟踪指导。
委托单位：
法人代表：
委托日期：2011-10-30
第15篇：电力公司讲话
凤冈县电力总公司召开抗冰保电总结表彰大会
作者：汪国才
弘扬抗冰精神争创一流企业
努力推进凤冈电力事业新发展
县人民政府副县长肖光强
同志们：
今年初，一场罕见的冰雪灾害袭击凤冈大地，白雪覆盖了所有的颜色，但白雪之上重新覆盖阳光的旗帜，处处演绎着温暖的故事，这是一种爱心的传递和接力，汇聚出强大力量。在这场大灾面前县电力系统经受住了考验，取得了抗冰抢险和保电工作的胜利。今天，隆重召开抗冰保电表彰大会，表彰在抗冰抢险一线涌现出来的先进集体和个人，在这里，我代表县人民政府向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向所有为抗冰抢险做出积极贡献的同志们致以崇高的敬意！下面我讲三点意见。
一、肯定成绩，总结经验
冰雪灾害来势凶凶，城乡供电一度中断，面对险情，县电力公司团结一心，迎难而上，奋力抗冰抢险，确保了电网的安全稳定运行和春节电力供应，将这场自然灾害造成的损失减少到了最小，这是一场来之不易的胜利。奋战在一线的电力职工，是这次抗冰保电的主力军。你们牺牲了新春佳节与家人团聚的机会，舍小家顾大家、舍局部顾全局，跋涉于崇山峻岭、冰天雪地，战严寒、抗冰灾，抢修线路、恢复供
1电，一直坚守在抗冰抢险的第一线。危急时刻，你们挺身而出，热血融冰，经受住了超乎常人想像的考验，发挥了中流砥柱的作用。你们用血肉之躯、用钢铁般的意志，捍卫电网安全、保证对社会的正常供电。你们是凤冈电力的脊梁和骄傲、是新时期最可爱的人！
在这场抗冰保电战斗中，县电力公司涌现出了许多感人肺腑的先进事迹，涌现出一大批可歌可泣的先进典型。冰灾来临、险象环生，但公司指挥人员临危不乱、果断决策；电网调度运行人员恪尽职守、沉着应对；运行检修人员迎难而上、努力拼搏；后勤服务人员坚守岗位，积极保障。你们在抗冰抢险的关键时刻所表现出来的自信与力量，在危急关头所迸发出来的坚强与勇气，必将形成一股巨大的精神动力，推动凤冈电力以崭新的面貌，迎来新的发展。
二、剖析抗冰抢险精神，增强工作动力
通过这场抗冰保电战斗，铸就了感天动地的抗冰抢险精神。这是一种万众一心、众志成城的团结精神；这是一种不怕困难、敢打硬仗的拼搏精神；这是一种不计得失、顾全大局的奉献精神；这是一种心系群众、一心为民的公仆精神；这是一种坚韧果敢、勇于胜利的奋斗精神，彰显了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的团队精神，面对这样的队伍，我们无不为之感慨！
（一）沧海横流，方显英雄本色。在抗冰抢险的实践中，县电力公司广大党员用自己的实际行动诠释了新时期共产
党员的先进性，广大干部职工展示出了一种崇高的精神境界。
（二）胸怀大局、高度负责。人类的生产生活对电的依赖越来越大，电网的安全稳定运行，直接关系到我县经济社会的和谐发展，关系到广大人民群众正常的生产和生活。在这次抗冰抢险中，为确保人民群众的正常供电，无论形势多么危急，无论环境多么恶劣，无论条件多么艰险，公司广大干部职工都毅然决然地坚守岗位、抢险救灾。
（三）坚韧不拔、顽强拼博。越是困难越向前，是共产党人的一贯作风。为了党的事业，为了人民的利益，为了电网的安全稳定，可以牺牲个人的一切，是公司广大党员、干部职工在这场抗冰抢险斗争中的具体实践和真实写照。钢铁般的事业，需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成。有了这种坚韧不拔、顽强拼博的精神，凤冈电力事业发展的前景才会越来越广阔。
（四）团结协作、无私奉献。在抗冰抢险中，公司上下积极发扬“全局一盘棋”的团结协作精神，同舟共济、协同配合、众志成城，共同确保了电网安全稳定，确保了春节有序供电。广大党员、干部职工爱岗敬业、无私奉献，在平凡的工作中体现了优秀的职业素质和良好的职业道德。
在抗冰抢险中，公司干部职工以实际行动实践着努力超越、追求卓越，希望我们以此为契机，汇聚成强大的神精动力，推动工作，为凤冈的发展提供能源保障。
三、弘扬抗冰精神，努力推进各项工作再上新台阶
我们已经取得了抗冰抢险斗争的决定性胜利，但凤冈电力事业的发展面临新的机遇和挑战。我们必须加强基础设施建设，强化安全管理，以优质服务为主线，以电网建设为重点，提高全体干部职工的业务素质和工作能力。尽快启动龙台35KV变电站建设，争取进化110KV变电站早日立项，努力完成1100万元的重点产业和无电村电网改造项目，改善我县电网薄弱现状。
（一）弘扬抗冰抢险精神，迅速掀起学习先进典型新高潮。公司要认真组织干部职工，深入学习抗冰抢险先进集体和个人的感人事迹，积极配合媒体的宣传报道，采取多种形式，大力宣传先进典型和优秀事迹，注重结合思想和工作实际，认真学习，振奋精神，鼓舞士气，凝聚力量。
（二）弘扬抗冰抢险精神，切实解决突出问题。公司要以宣传抗冰抢险精神为契机，着力解决在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题。大力加强队伍建设，激励广大党员、干部和职工在新的创业实践中，与时俱进，不断提高思想政治素质，锤炼艰苦奋斗的意志和严谨务实的作风。要教育职工关心企业、顾全大局，与企业同舟共济；勇于负责、迎难而上，与企业同甘共苦；开拓创新、甘于奉献，与企业共同进步。
（三）弘扬抗冰抢险精神，进一步加快电网建设。这次冰灾事故是不可抗拒的自然灾害造成的，但也暴露出电网在设计、建设、运行等方面的薄弱环节。我们必须深刻认识到，电网安全稳定运行是电力经营、发展的重中之重，要深化对
冰灾事故等自然灾害规律性的认识和把握，加快电网建设，强化网架结构，切实提高电网抵御自然灾害和外力破坏的能力。
（四）弘扬抗冰抢险精神，高度重视电网安全。近年来，县电力公司安全生产形势总体保持稳定，逐步建立了科学规范的安全生产管理体系。但我们必须认识到电网安全运行压力依然很大。电力供需形势紧张，电网建设滞后的矛盾日趋突出，电网安全隐患增多，安全生产面临日益严峻的考验和挑战。从这次冰灾事故来看，影响电网安全运行的因素是多方面的。我们必须树立科学全面的电网安全观，努力做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。今年，电网迎峰度夏的任务依然繁重，我们要提前做好各项准备工作，确保电网安全稳定，确保电力有序供应。
（五）弘扬抗冰抢险精神，进一步提高服务水平。服务工作大局、服务电力客户、服务社会发展，是电力公司发展的出发点和落脚点。这次抗冰抢险斗争，是对公司服务理念、服务能力、服务效果的一次全面检验，我们经受住了考验，交出了一份令人满意的答卷。下一步，我们要不断强化服务意识，充分认识电力在全县经济发展和社会建设中担负的重要责任，不断提高供电可靠性，不断改进供电服务质量，为构建和谐凤冈提供优质高效的电力服务。
（六）弘扬抗冰抢险精神，认真抓好工作落实。我们要围绕今年既定的工作目标，毫不动摇地抓好落实。尽管冰雪灾害给我们经济社会发展带来了一定的影响，但全县经济社
会发展的形势仍然是好的。我们绝不能因为这次受灾就放松要求、降低目标，而是要紧紧围绕年初制定的工作目标，扎扎实实地增补措施，坚定不移地推进落实，确保全面或超额完成全年任务。
同志们，经过冰雪的洗礼，电力系统的广大干部职工要更加奋发有为，为进一步优化全县发展环境，真正为发展做好服务，在更高起点上践行科学发展观，纵深推进“建设生态家园，开发绿色产业”发展战略，为凤冈经济社会科学和谐的追赶与跨越，为全面建设小康社会作出新的贡献！
第16篇：电力公司实习
广州电力工程监理有限公司简介
广州电力工程监理有限公司成立于1996年7月，现已发展成具备建设部核准的电力工程监理甲级、工程招标代理甲级、房屋建筑工程监理乙级和政府采购代理机构乙级资格四大资质的企业，连续十二年获 “重合同，守信用”单位，并被中国电力建设企业协会授予“电力建设行业信用AAA级企业” 和“全国电力建设优秀监理企业”殊荣。 企业现有员工236人，其中国家注册监理工程师42人，注册造价工程师10人，一级建造师6人；员工队伍中，教授级高级工程师1人、高级工程师9人、高级经济师1人、中级工程师68人、初级职称人员40人；其中，电力行业一级总监理工程师7人，电力行业监理工程师30人，电力行业监理员33人。经营范围包括工程监理、项目管理、招标代理、项目代建、采购代理以及政府采购咨询等相关专业服务；监理业务范围依托广州地区，遍及广东、贵州等地区。
公司管理体系健全，对总监项目部执行规范化、标准化的管理，所监理的项目取得中国电力优质工程、南方电网优质工程、广东电网公司优质工程，广东省电力优质工程、广东电网公司“安全、优质、文明”样板工程、广州市建委“优良样板工程”等近二十项工程奖项。所监理的项目无事故率99.6%,一次投产成功率99.88%。监理服务在对外项目、用户工程中有着良好的服务口碑。
2011年，公司致力开拓包括南方电网公司和其他客户工程的监理和招标代理业务。监理业务拓展取得新突破，首次取得南方电网公司的800千伏直流输电线路工程以及云南地区的500千伏电压等级输变电工程监理业务。 为竭尽全力确保监理服务和工程建设目标的实现，广州电力工程监理有限公司的技术服务团队，将以严谨的职业道德、认真负责的敬业精神和良好的沟通能力，竭诚为广大客户服务。
公司以海纳百川的人才管理理念，热忱欢迎每一位有梦想，有能力，肯奋斗的人加盟，一起书写卓越的篇章。
2012年招聘计划
专科及以上学历，电气、输变电线路等专业，掌握扎实的专业理论基础，具有较强的专业技能及工作能力，有较强的组织、沟通和协调能力及团队协作精神；具有良好的品行，身体健康。
应届毕业生拟招聘人数：50~60人 其中电气自动化25-30人，输变电线路30人以上。
同时为2012应届毕业生提供实习机会：
1.实习期工资待遇：本科 1500元/月；专科1200元/月；（实习期不享受各类福利待遇）
2.实习期间，实习生依照公司各项管理制度进行管理；
3.实习期满后，能力优秀，可录用为公司正式员工，并为其办理应届毕业生各项单位接收手续，如档案接收及办理集体户口事宜（须符合户口迁入条件）。同时为员工制定和提供广阔的个人职业晋升空间。
第17篇：调查报告电力公司
关于巴中市金城房地产开发有限公司
短期流动资金贷款的调查报告
2011年7月19日，天耀小额贷款公司针对巴中市金城房地产开发有限公司的250万贷款的请求，对“荧屏花园”项目进行了一次现场调查。现将情况报告如下:
一 巴中市金城房地产开发有限公司基本情况
巴中市金城房地产开发有限公司成立于2002年1月9日，位于巴中市巴州镇南坝中鑫苑小区 B幢1单元301室，注册资金达到800万元，主要从事房地产开发与经营、销售建筑材料、预制构件、室内外装饰。其组织机构代码证代码73589193-2，企业法人营业执照注册号511900000015003，税务登记证号码511902735891932，叁级资质证书号513700A027.
2010年2月巴中市金城房地产开发有限公司竞标取得了南坝“荧屏花园”建设项目的开发权。建设用地规划许可证号511900201103010，土地使用证巴市国用（2011）第1632号。该项目工程占地7100平方米，总建筑面积56029.56平方米。分为A、B幢电梯公寓。住宅面积41914.54平方米，计442套；商业面积3317.41平方米;车库面积5951.1平方米；物管等其他配套面积4846.05平方米。现阶段2层地下室已经建设完毕，A幢主体框架已建设到10层，B幢主体框
架已建设到4层。
巴中市金城房地产开发有限公司经中国人民银行征信系统证实,无不良信用记录。遵守国家法律法规，从不弄虚作假，严格接受有关部门监管。
企业法人代表邓祖斌，男、汉族，出生于1957年10月18日，现居住于成都市武侯区新希望路9号4栋11楼6号，身份证号513027195710180014。其个人经中国人民银行征信系统与公安查询系统证实, 无不良信用记录和违法犯罪记录。他为人诚恳，遵纪守法，热衷事业。
二 申请贷款用途
巴中市金城房地产开发有限公司与四川国丰建筑总承包有限责任公司签订的2号楼建设工程施工合同，现因下欠施工方350万施工款，流动资金出现短缺，故向我公司提出了250万的贷款请求。
三 还款来源
巴中市金城房地产开发有限公司南坝“荧屏花园”建设项目将近期取得预售许可证，预计该项目可实现销售净收入21742万元，需总投资16342.8万元，可获得利润总额5399.2万元。
四 担保情况
四川省巴中市电业房地产开发有限公司愿意为巴中市金城房地产开发有限公司250万贷款提供担保。四川省巴中市
电业房地产开发有限公司成立于2000年4月13日，位于巴中市巴州镇老观桥滨河路雍景湾国际花园3幢Z1-1-1号，注册资金达到2152万元，主要从事房地产开发与经营。其组织机构代码证代码73341825-2，企业法人营业执照注册号511900000000850，税务登记证号码511902733418252.
五 调查意见
巴中市金城房地产开发有限公司是三级资质房地产开发企业，长期从事房地产开发，并成功开发了数个上规模的建设项目。一直本着诚信经营的原则，实事求是。我公司对巴中市金城房地产开发有限公司实地调查意见如下:
（1）企业总体经营正常，业务收入稳定，信誉状况良好,具有良好的短长期偿债能力.
（2）建议贷款250万元，期限12个月，还款方式为按月付息、到期还本，月利率10‰。
调查人对上述报告的真实性负责。
调查人：
二零一一年七月十九日
第18篇：囊谦电力公司
囊谦电力公司先进材料
囊谦电力公司在省州公司领导的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以改革发展为公司宏图目标，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，同心协力，与时俱进，开拓创新，提高服务水平，狠抓安全生产工作不放松，坚定信念，规范经营，为全面推进企业健康稳定快速发展努力做出贡献。在服务经营、安全生产、党风廉政建设、精神文明建设等各方面都取得了一定的成绩。安全生产工作不放松，以科学发展观为统领认真贯彻落实，预防为主的主要方针，在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作，紧紧围绕抓落实、严考核、重实效的九字方针。开展行业有效的安全管理隐患责任到位。坚持三不放过，把安全生产意识贯彻到安全生产全过程，加大安全执行力度，不断提高安全监督约束机制。加强党建和企业文化建设，为公司发展提供坚强保障，以党的建设，坚持科学发展观为指导，进一步解放思想，转变观念，改进企业党建工作强化党组班子的思想建设，努力加强作风建设和党风廉政建设，启动党建标准化建设，加强培育优秀企业文化，为公司科学发展提供坚强政治保障和文化支撑，大力倡导以人为本，忠诚企业，奉献社会的服务价值理念，引导职工自觉把优质服务融入到企业发展中。
囊谦电力公司
二○一二年一月十一日
第19篇：山西省电力公司
山西省电力公司
目录
编辑本段公司介绍
山西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，以电力生产、建设、
山西省电力公司LOGO
调度、经营及电力规划研究等为主营业务，承担着全省3000万人民和广大电力客户的电力供应任务，肩负为山西经济社会发展提供电力保障的基本使命。在保障省内用电的同时，还承担了向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务。管辖的供电区覆盖全省11个(地)市的104个县(区)，服务客户约753万营业户。截止2008年底，拥有资产445亿元，共有员工4.3万人。
编辑本段产品服务
截止2009年7月底，拥有500千伏变电站15座、线路56条4115公里，220千伏变电站118座、线路263条8208公里，已形成两回500千伏“北电南送”骨干电网及220千伏电网分区“就地平衡”的供电格局。同时，山西电网作为我国“西电东送”的北通道之一，已建成晋东南-南阳-荆门1回1000千伏特高压输电线路，大同?北京房山、神二至保北、侯村至阳泉至石家庄北、潞城至辛安、阳城电厂至江苏苏北等5通道10回500千伏输电线路。 “十一五”末，山西电网将形成省内500千伏“三纵四横”，省外送电6通道14回输电线路，在优化配置全国电力能源的进程中将发挥越来越重要的作用。
近年来，公司在国家电网公司和省委、省政府的正确领导下和大力支持下，坚持和落实科学发展观，把电网和公司发展融入全国能源战略布局和山西新型能源基地建设大局，以建设统一坚强智能电网为目标，充分发挥人才、技术优势，千方百计筹措电网发展资金，全力以赴保障安全稳定
供电。以1000千伏特高压为骨干网架的各级电网协调推进，以确保高危用户为重点的供电保障能力显著增强，以强化责任意识为中心的管理效率效益明显提高，以强化执行力和团队精神的优秀员工队伍不断壮大，企业核心竞争力和可持续发展能力在发展中得到显著提升，为促进全省经济社会的快速发展和人民生活水平的提高发挥了积极作用。
编辑本段企业荣誉
公司坚持以“四个服务”为宗旨，积极服务于党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展，认真履行电网企业的政治责任、经济责任和社会责任，扎实推进行风建设。供电优质服务工作得到广泛好评，连续第四年在全省行风评议中名列公共服务行业第一名，连续第五年获“政风行风评议先进行业”称号。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工模范之家” 全国电力行业“优秀企业”和“省级文明单位”、“全省五四青年特别奖状”等荣誉称号。
在新的发展时期，公司将以深入学习实践科学发展观为契机，以建设“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”现代公司为发展目标，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，继往开来，开拓创新，与时俱进，加快发展，为全省经济社会发展和全面建设小康社会继续做出应有的贡献。编辑本段企业愿景
“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
编辑本段企业使命
“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
第20篇：怪物电力公司
怪物公司 《怪物公司》是迪士尼在2001年推出的动画长片，该片是皮克斯继《玩具总动员1&2》和《虫虫特工队》之后推出的第四部全电脑动画片，也是迪斯尼自创建之日以来，首次起用“反派怪物”担当主角。
【故事简介】
苏利文是一只蓝紫色皮毛、长着触角的大块
头怪物，它面目狰狞，是怪物有限公司里赫赫有
名的顶级恐吓专家之一；苏利文的专属恐吓助理，
同时也是它的好朋友的麦克是一只绿色的独眼怪
物，别看个子比苏利文小好几号，脾气可不小，
常常喜欢自做主张。此外，公司里还有各式各样
性格各异的成员，
CEO
（是不是应该叫“首席恐吓
官”）亨利；长着蛇头、爱开玩笑的接待员希莉
娅；还有专门和苏利文对着干，互相不服气的鲍
格斯„„各类怪物各司其职，运作得一点不比人
类开办的公司差。
不过随着小孩子们对怪物们的恐吓把戏越来
越习以为常，想得到他们的尖叫也成了一件异常
困难的事，阴险狡诈的鲍格斯在怪兽们下班后擅自把通向人类世界的门启动了。不过这一切全被苏利文看在眼里，他带着好奇走了进去，无意中却把一个两岁的人类小女孩阿布带回了怪物世界。几千年来，只有怪物到人间，还从来没有发生过人类来到怪物世界的先例。这下可麻烦大了，精力无比充沛的阿布将怪物世界折腾了个天翻地覆，鸡飞狗跳，连自问神勇的苏利文也拿她束手无策，而麦克本来就是绿色的脸急得更加绿了。在他们准备送阿布回家的这段时间里，他们与阿布产生了深厚的友谊，这种友谊迫使苏利文冒着生命危险与老板争夺阿布。最终的结局是美满的，老板被抓，苏利文接替了老板，受阿布的启发，他把公司改成了欢笑电力公司，用笑声来发电。
【影片花絮】
1.苏利文身上有2,320,413根毛，所以渲染包含他的场景中的一帧通常要花11~12小时。
2.在以前的剧本中，蓝道原名\"Ned\"；苏利文原名\"Johnson\"，而且它的毛是棕色的。
3.临近结尾，当苏利与阿布告别时，阿布想让苏利和她一起玩。她往苏利手里塞了《玩具总动员2》的女牛仔翠丝，《海底总动员》(当时还未上映)中的尼莫，以及《顽皮跳跳灯》中的小球。
4.苏利文告别完，关上了衣橱的门，然后阿布跳下床。当她跳到衣橱的时候，她已经长高了7%。动画师们必须这样做，因为她太矮了。
5.蓝道被抛进去的那个房车中的小孩就是影片开头的那个小孩(长得很像安迪)，只是头上戴了个帽子。
6.阿布在洗手间时唱的第一首歌是迪士尼《美女与野兽》中的旋律。
7.结尾时麦克拿起的杂志背面是苹果电脑的广告。
8.当毛怪和大眼仔徒步上班时，沿途经过一家咖啡店，这家店的橱窗上写
着\"Hidden City\"，而这就是该片制作期间的片名，
到后来片名才更改为《怪物公司》。而且这家\"The
Hidden City Café\"在加州就有一家店，专卖早餐和
午餐，是本片导演最爱去的一家咖啡店。
9.蓝道准备要开始去吓人，出发前先试试
隐形的身手，他的助手在他身后更换背景，其中
有一张背景就是《玩具总动员》安迪房间墙壁的
蓝天白云图案。
10.片中怪物公司的吓人成绩排行榜，除前
两名外，之后名次所列的人名都是皮克斯员工的
名字。
11.片中好多幕不同小孩的房间里都有海
报，很多海报根本就是迪士尼乐园各区域或设施
早期经典版本的海报！其中包括《Tomorrowland》《Columbia》等。
12.在影片3分38秒左右，模拟结束，“考官”重放怪物的错误镜头时，她转动了一个旋钮，这个旋钮左边有一行字，写着\"510-752-3000\"，这就是皮克斯的电话号码。
13.给阿布配音的玛丽·吉布斯当时只有4岁多，当然不会定定站在录音设备前乖乖配音，录音人员只好拿着一个麦克风跟着她，在她玩耍的时候录她的台词。
14.当在吓人车间出现白袜子时，CDA(缉童组)的人说这是\"2319事件\"。但是这么命名也不是没有根据的：在字母表里第23个字母和第19个字母分别是\"W\"和\"S\"，即\"White Sock\"(白袜子)。
【电影摘要】
苏利文（约翰〃古德曼）是一只蓝紫色皮毛、长着触角的大块头怪物，它面目狰狞，是怪物有限公司里赫赫有名的顶级恐吓专家之一；苏利文的专属恐吓助理，同时也是它的好朋友的麦克（比利〃克里斯托）是一只绿色的独眼怪物，别看个子比苏利文小好几号，脾气可不小，常常喜欢自做主张。此外，公司里还有各式各样性格各异的成员，CEO（是不是应该叫“首席恐吓官”？）亨利（詹姆斯〃柯博），长着蛇头、爱开玩笑的接待员希莉娅，还有专门和苏利文对着干，互相不服气的鲍格斯……各类形形色色的怪物各司其职，运作得一点不比人类开办的公司差。
不过随着小孩子们对怪物们的恐吓把戏越来越习以为常，想得到他们的尖叫也成了一件异常困难的事，不过这个难不到足智多谋的苏利文，他带着麦克来到人类世界准备做个“劳模榜样”给所有的恐吓专家们看看，但是没想到苏利文有违常规的做法带来了意想不到的副作用——一个两岁的人类小女孩阿布（玛丽〃吉布斯）被它们无意中带回了怪物世界，几千年了，只有怪物到人间，还从来没有发生过人类来到怪物世界的先例，这下可麻烦大了，精力无比充沛的阿布将怪物世界折腾了个天翻地覆，鸡飞狗跳，连自问神勇的苏利文也拿她束手无策，而麦克本来就是绿色的脸急得更加绿了，他们要如何弥补这个因为自己的疏忽而闯下的大祸呢？
【English Summery】
Su Liwen exclusive threat aistant, also is its good friend Mike is a green alone eye monster, did not look the stature compared to Su Liwen several, the temperament may not be small, frequently likes from making the position.In addition, in the company has all kinds of disposition each different member, CEOHenry, steadily the snakehead, the love are cracking a joke reception Greece Li Ya, but also has special treats with Su Liwen is doing, mutually is not convinced BaoGesi.Each kind of all forms monster performs.But more and more becomes accustomed to along with the children to the monsters threat acrobatics, wanted to obtain their scream also to become an exceptionally difficult matter, but this difficult not to wise Su Liwen, he led Mike to arrive the human world to prepare to make “the model worker example” to have a look for all threats experts, but had not thought Su Liwen had disobey sconventioned the procedure to bring an unexpected side effect——two-year-old humanity little girl Abe accidentally to bring back to by them the monster world, several millenniums, only had the monster world.Has not had the humanity to arrive the monster world, then might trouble in a big way energy company abundant Abe toed about earth-shaking the monster world, in this situation, including self-examined super naturally brave Su Liwen also took her to be at a lo, but Mike originally rejected, how did they have to make up this because own suddenly rushed big faulty?
【评论】
故事背
景来自一个
虚构的世界，
这里人迹罕
见，遍布大
街小巷的是
无数奇形怪
状的怪兽生
物，他们主宰着这里的经济命脉和生杀大权。唯一令他们忧心的是维持社会运作的能量只能寄托于人类儿童的尖叫声！收集这种能量的工作顿时成为诱人的香饽饽，而一间颇具规模的“怪兽公司”在激烈的争斗中脱颖而出，这里云集了众多辣手的“恐吓之王”，他们日以继夜地发挥吓人本领，一套完善的比武制度更令他们摩拳擦掌、干劲冲天。但好景不长，一个意外流落到这里的小女孩掀起了轩然大波，不但打破了这里的刻板和平静，也挑起了隐藏其中的矛盾与斗争，怪兽们围绕她展开了截然相反目的的激烈争夺。
迪士尼动画中担任主要角色的大多是一些性格简单的“正面人物”，他们甚至完美得没有瑕疵，由外表古怪、性格奇异的怪兽出任主角，迪士尼的历史上并不多见，这次可算是破天荒。该片虽然仍逃不脱迪士尼传统的温情结局，但新意和创意上可非他们以前的作品可比。故事的构思来自于带普遍性的儿童综合症：“房间独处恐惧症”，可以说是涉及到心理学和精神学科方面范畴的探讨，在此基础上对这种现象的成因和发展也作出一定程度的假设和预测，并以诙谐和诡秘的形式，对此现象提供了令人憧憬的乐观前景。同时，引用打开房门即可进入另一世界的异度空间概念去诠释故事，在动画片中也是一种充满新意的尝试。《怪兽公司》没有把观众圈子局限地锁定在儿童世界，反映的内容对成年人和成年人世界也存在积极的意义和相当的吸引力。迪士尼公司为了适应时代和形势，除了保持独特的温馨和诚恳、无微不至人文关怀的同时，也在力图改变自己的童话世界过于单一和理想化的缺陷，在挖掘心理和解构现象方面，他们作出的努力是大胆而令人鼓舞的，值得成功。
当然成功不但取决于离奇的想象力，还有赖于运作复杂的数字去实现。投资一个亿、五年时间的构思、两年半时间的制作、怪兽身上三百万根毛发等等，这一系列的数字只能反映表面的故事，背后更多、更庞杂的制作队伍和废寝忘餐，才是真正的成功之本。与迪士尼紧密合作的比萨公司创造的大块头主角蓝毛怪兽苏利文生动无比，除了浑身抖动的长毛令人吃惊外，表情之丰富、动作之笨拙也让人捧腹，对他的性格刻画也没有拘泥于浅表化，通过他的言语行动发掘了他内心的善良和可爱。长期和他嘻哈打闹的铁哥儿是另一只更为怪诞的生物，只有一颗大眼睛、圆头圆脑、光溜溜的绿色怪物麦克，这个由著名的搞笑专家比利克里斯托配音的滑头小家伙与敦厚的苏利文简直是一对活宝，他们一唱一和、一动一静，配合得天衣无缝的神情和举动令人拍案叫绝。
※皮克斯简介:
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。
皮克斯由约翰·拉塞特、史蒂夫·乔布斯和埃德·卡特穆尔正式创办。
主要作品：
【玩具总动员】（Toy Story），1995年11月22日首映。全球票房：$358,100,000
【虫虫危机】（A Bug\'s Life），1998年11月25日首映。全球票房：$357,900,000
【玩具总动员2】（Toy Story 2），1999年11月24日首映。全球票房：$485,700,000
【怪物公司】（Monsters, Inc.），2001年11月2日首映。全球票房：$528,900,000
【海底总动员】（Finding Nemo），2003年5月30日首映。全球票房：$865,000,000
【超人总动员】（The Incredibles），2004年11月5日首映。全球票房：$624,037,578
【汽车总动员】（Cars），2006年6月9日首映。全球票房：$461,981,126
【料理鼠王】（Ratatouille），2007年6月29日首映。全球票房：$615,935,493
【机器人总动员】（WALL•E），2008年6月27日首映。全球票房：$534,767,889
【飞屋环游记】（Up），2009年5月29日首映。全球票房：$727,079,556
