推荐第1篇：厂长先进事迹宣讲稿
[厂长先进事迹宣讲稿]
厂长先进事迹宣讲稿
大家好，我是包装分厂职工--王涛，我今天宣讲的题目是《让追求承载梦想起航》，厂长先进事迹宣讲稿。
而我所要说的不断追求梦想的人就是包装分厂党支部书记、厂长刘洪生。他从一名基层职工干起，在包装分厂从工人到班长、段长、副厂长再到今天，这一干就是35年。35年来，他把半生的时间和精力都奉献给了他所钟爱的事业。追寻着他35年的足迹，时间都去了哪儿，使我们发出共鸣和感慨，除了感受岁月和时间无情的流逝外，更多的是他不同的人生阶段，不断追求自己的人生梦想，从要实现一个工人梦到绿色梦再到复兴梦，一直在寻梦，一直在追梦，在梦想的道路上不断奋勇拼搏。
说起他与水泥厂的情缘还要追朔到他的父亲。他出生在一个水泥工人家庭里，他的父亲是一名水泥机械技术员，为了祖国建设的需要1969年从****水泥厂作为5级技术工人来到**水泥厂。那一年他13岁，那时国家的发展水平并不高，几乎没有什么大型的重工业，看着父亲弱小的身体能够使一个庞大的机械运转起来，自己的心中油然而生出对父亲的崇拜之情，从那时他就把梦想扎根心底，有一天我一定要像父亲一样，做一个受人羡慕的技术工人。
1979年知识青年下乡结束，正好赶上水泥厂招工，他顺利成为一名水泥工人，被安排在包装分厂的维修班当焊工。他有一股不服输的倔劲，对自己要求非常严格，干什么工作都不甘落后。为了练习好焊工基础，他在电焊枪头吊起两块砖头，一举就是几个小时，只要有休息时间，他的手里总会拿着书本学习，并进行反复实践操作，焊出来的备件光滑平整。别人都说他是死心眼，差不多就行了，何必较真那？他说：\"既然要做就要做好，对待工作必须严谨，不能有一点的糊弄，有时因你的一丝大意，可能就会造成重大的设备或安全事故，那时干不好是要丢人的\"。从学徒到成师这一干就是10年，10年来他利用业余时间又自学了车、钳、铆等工种，凭着吃苦耐劳的精神品质，使他成为了维修班里的行家里手，以过硬的技术水平，从维修工人逐步奋斗成工段长，终于圆了他的技术工人梦。
2007年公司成功加盟金隅后，以董事长李怀江为新一届领导班子成立了，公司开始逐渐向现代化绿色工业转型，从以前到处是旧房子，到处是仓库的老企业，逐渐被绿色覆盖，向绿色环保转型，这开始让他看到了希望。追随企业发展的步伐，为了实现绿色梦想，他带领全体职工不断努力，封堵库下铰刀，加强设备改造，加装除尘设备，积极植树造林，不断在环境治理的道路上前进着。尤其是在去年公司开展的金隅阳光工程中，他带领全体包装职工积极发扬金隅人\"八个特别\"精神，\"5+2\"、\"白加黑\"地日夜奋战在环境整治中，历时半年时间，对沉积历史几十年的铁道线石子，老库周围的积灰块进行了彻底的清理，清理出的工业垃圾就达2000余吨，回填了1100吨的石子，使整个包装分厂焕然一新，就连铁路工人都感到不可思议，而且在年底一次工作会上获得了公司\"总经理特别奖\"，这是包装分厂从来没有过的殊荣。包装分厂在他的带领下，在短短两年的时间里，使整个分厂粉尘污染降低了80%，彻底改变了过去人们对包装分厂劳改农场，脏乱差的评价。现在人们经常跟他开玩笑，说他是一个破坏分子，把锅炉房熬没了，**吊车熬走了，把1#、2#变电所给端了，现在又把包装的房子整丢了，看你还能整出点啥？其实在他的心中还怀揣着一个更大的梦想，就是在自己退休之前，一定要带领包装分厂再来一次绿色革命，从硬件设施到职工综合素质再来一次大提升，把包装分厂打造成为一个设备先进，车水**，鸟语花香的公司级先进单位。
有时，我禁不住问他：是什么力量在支撑着你不断进取？他的一句简单而朴实的话语给了我最佳的答案。他说：\"当多年后人们再次提起刘洪生，给的评价是这个人还不错就行了\"。这句话道出了他对理想和信念的不懈追求，道出了他对自身责任的担当，道出了他对企业的无私奉献，更道出了他的实干品质。春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。在人生奋进的道路上，他始终像革命的老黄牛一样，为了实现金隅太行伟大的复兴的梦想，执着地在自身的岗位上默默地奉献，正是有无数个像刘洪生这样热爱企业，忠于企业的老一代金隅太行人，用自己的青春，用自己的梦想壮写出华丽的篇章，才成就了今天的金隅太行。丰碑无语，行胜于言，让我们接过他们手中的接力棒，继续延续他们的梦想，为了金隅**南建材基地，贡献我们的智慧和力量，在承载希望的道路上扬帆起航。 《厂长先进事迹宣讲稿》
推荐第2篇：厂长先进事迹宣讲稿
厂长先进事迹宣讲稿
大家好，我是包装分厂职工--王涛，我今天宣讲的题目是《让追求承载梦想起航》。
而我所要说的不断追求梦想的人就是包装分厂党支部书记、厂长刘洪生。他从一名基层职工干起，在包装分厂从工人到班长、段长、副厂长再到今天，这一干就是35年。35年来，他把半生的时间和精力都奉献给了他所钟爱的事业。追寻着他35年的足迹，时间都去了哪儿，使我们发出共鸣和感慨，除了感受岁月和时间无情的流逝外，更多的是他不同的人生阶段，不断追求自己的人生梦想，从要实现一个工人梦到绿色梦再到复兴梦，一直在寻梦，一直在追梦，在梦想的道路上不断奋勇拼搏。
说起他与水泥厂的情缘还要追朔到他的父亲。他出生在一个水泥工人家庭里，他的父亲是一名水泥机械技术员，为了祖国建设的需要1969年从****水泥厂作为5级技术工人来到**水泥厂。那一年他13岁，那时国家的发展水平并不高，几乎没有什么大型的重工业，看着父亲弱小的身体能够使一个庞大的机械运转起来，自己的心中油然而生出对父亲的崇拜之情，从那时他就把梦想扎根心底，有一天我一定要像父亲一样，做一个受人羡慕的技术工人。
1979年知识青年下乡结束，正好赶上水泥厂招工，他顺利成为一名水泥工人，被安排在包装分厂的维修班当焊工。他有一股不服输的倔劲，对自己要求非常严格，干什么工作都不甘落后。为了练习好焊工基础，他在电焊枪头吊起两块砖头，一举就是几个小时，只要有休息时间，他的手里总会拿着书本学习，并进行反复实践操作，焊出来的备件光滑平整。别人都说他是死心眼，差不多就行了，何必较真那？他说：\"既然要做就要做好，对待工作必须严谨，不能有一点的糊弄，有时因你的一丝大意，可能就会造成重大的设备或安全事故，那时干不好是要丢人的\"。从学徒到成师这一干就是10年，10年来他利用业余时间又自学了车、钳、铆等工种，凭着吃苦耐劳的精神品质，使他成为了维修班里的行家里手，以过硬的技术水平，从维修工人逐步奋斗成工段长，终于圆了他的技术工人梦。
1998年他作为技术人员被派往马来西亚，谈起那段经历，他非常自豪地说：\"那里的水泥厂根本看不到半点灰尘，而且厂子里花园锦簇，树木成林，到了水泥厂就感觉是在公园一样，衬衣穿在身上，除了汗腥味外，衣服一个星期都不会脏。既是在享受中工作，又是在工作中享受，那个时候幸福。但是，咱们厂子与国外的水泥厂相比有着天壤之别，国内的厂子别说是花草了，只要设备一运行周围都是灰尘，站在元**上俯瞰整个厂子都是灰蒙蒙的一片，下班洗完澡从厂子到**坡不到一公里的路程，身上又是一层灰尘，真是太脏了\"。刚回国时，他愣是把自己关在家里三天没有出屋。心想什么时候我们的水泥厂能像人家那样，没有一点灰尘那？
2007年公司成功加盟金隅后，以董事长李怀江为新一届领导班子成立了，公司开始逐渐向现代化绿色工业转型，从以前到处是旧房子，到处是仓库的老企业，逐渐被绿色覆盖，向绿色环保转型，这开始让他看到了希望。追随企业发展的步伐，为了实现绿色梦想，他带领全体职工不断努力，封堵库下铰刀，加强设备改造，加装除尘设备，积极植树造林，不断在环境治理的道路上前进着。尤其是在去年公司开展的金隅阳光工程中，他带领全体包装职工积极发扬金隅人\"八个特别\"精神，\"5+2\"、\"白加黑\"地日夜奋战在环境整治中，历时半年时间，对沉积历史几十年的铁道线石子，老库周围的积灰块进行了彻底的清理，清理出的工业垃圾就达2000余吨，回填了1100吨的石子，使整个包装分厂焕然一新，就连铁路工人都感到不可思议，而且在年底一次工作会上获得了公司\"总经理特别奖\"，这是包装分厂从来没有过的殊荣。包装分厂在他的带领下，在短短两年的时间里，使整个分厂粉尘污染降低了80%，彻底改变了过去人们对包装分厂劳改农场，脏乱差的评价。现在人们经常跟他开玩笑，说他是一个破坏分子，把锅炉房熬没了，**吊车熬走了，把1#、2#变电所给端了，现在又把包装的房子整丢了，看你还能整出点啥？其实在他的心中还怀揣着一个更大的梦想，就是在自己退休之前，一定要带领包装分厂再来一次绿色革命，从硬件设施到职工综合素质再来一次大提升，把包装分厂打造成为一个设备先进，车水**，鸟语花香的公司级先进单位。
有时，我禁不住问他：是什么力量在支撑着你不断进取？他的一句简单而朴实的话语给了我最佳的答案。他说：\"当多年后人们再次提起刘洪生，给的评价是这个人还不错就行了\"。这句话道出了他对理想和信念的不懈追求，道出了他对自身责任的担当，道出了他对企业的无私奉献，更道出了他的实干品质。春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。在人生奋进的道路上，他始终像革命的老黄牛一样，为了实现金隅太行伟大的复兴的梦想，执着地在自身的岗位上默默地奉献，正是有无数个像刘洪生这样热爱企业，忠于企业的老一代金隅太行人，用自己的青春，用自己的梦想壮写出华丽的篇章，才成就了今天的金隅太行。丰碑无语，行胜于言，让我们接过他们手中的接力棒，继续延续他们的梦想，为了金隅**南建材基地，贡献我们的智慧和力量，在承载希望的道路上扬帆起航。
推荐第3篇：厂长岗位责任制（优秀）
厂长安全岗位责任制
1、认真贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针，全面落实国家《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《安全生产法》、中华人民共和国合同法》等法律、法规和行业规范中规定的安全生产必须遵照执行的指令。
2、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产
工作负全面责任。
3、加强安全生产管理，负责建立并落实安全管理各项规章
制度。
4、制定并组织实施《灾害预防与处理计划》，每年至少进
行一次灾害救援预案的演练。
5、认真组织安全检查工作，及时采取措施及时处理事故
隐患。
6、制定本单位安全生产工作年度规划，认真落实上级下达
的安全目标，并层层分解落实到位。
7、认真主持召开安全生产办公会，研究解决安全生产中的
重大安全问题。
8、加强职工安全教育与培训工作，确保特殊工种持证上
岗。
9、改善劳动条件，确保安全生产物资及时供应。
10、当发生事故后，负责组织抢险救灾工作。
11、积极推广和建设安全文化工作，努力提高职工安全文化
水平和自我安全意识。
12、及时、如实地向上级报告事故，并积极协助事故的调查
和处理。
推荐第4篇：厂长敬业爱岗的先进事迹
厂长敬业爱岗的先进事迹
“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷轧厂长敬业爱岗的先进事迹
“MsoNormal” style=““ align=“left”>全国劳动模范、马钢股份有限公司第一钢轧总厂冷轧分厂厂长**，1965年12月出生，在艰苦的环境中刻苦学习，考上了大学，1987年毕业后分配到马钢，现在是硕士研究生，中共党员，马钢股份有限公司第一钢轧总厂冷轧分厂厂长，高级工程师，享受马钢一等科技专家津贴。
“MsoNormal” style=““ align=“center”>进取：不辱使命
“MsoNormal” style=““ align=“left”>**具有强烈的责任感和使命感。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>**省第一条冷轧薄板生产线建设伊始，他负责原初轧厂设备的拆除工作，经过3个月的艰苦努力，安全拆除设备近10000余吨。尤其是在接到项目部初轧区域6000吨设备40天拆除完毕的任务后，他通过编制详细的设备拆除网络图，精心组织，统筹安排，提前10天完成拆除任务，为冷轧奠基赢得了宝贵的时间。 “MsoNormal” style=““ align=“left”>随后，他参加了酸轧机组酸洗段、精整机组、剪切线的详细设计、设备合作制造图纸审查、进度推进、出厂质量验收等工作，圆满完成了各项任务。他认真研究技术合作方日本方面提供的图纸、技术要求等有关资料，多次与日方SV专家茂森先生进行交流，发现并成功地解决了卡罗塞尔卷取机制造和安装过程中多项技术难题，对初级减速箱体轴心线平行度严重超差等问题提出了一整套修复方案，为酸轧机组提前两个月热负荷试车并一次性成功进行，起到了至关重要
的作用，被称为“卡罗塞尔专家”。 “MsoNormal” style=““ align=“left”>2004年2月，他被任命为冷轧分厂厂长。他带领一支从未接触冷轧工艺的队伍，驾驭世界一流的生产线。困难就是挑战，他上任第一件事就是对职工进行全方位的培训，请外国专家讲解生产质量要求，进行自动控制培训。大容量、**度的强化培训增强了职工理论知识，提高了职工操作技能，使热负荷试车一次成功。
热负荷试车成功之后，他带领职工白天调试，晚上培训、交流、消化、总结，经过10个昼夜的顽强努力，从外方手中接过生产指挥权，组织技术人员攻克一个又一个难关，组织职工开展生产拉练和达产、顺产、稳产劳动竞赛，不断刷新日产纪录，及时提出并实施“精心组织、精确操作、精诚协作”的方针，以标准化作业为突破口，全面提升职工操作技能为重点，全方位组织开展技术质量攻关。仅用半年时间就实现了月达产
目标，走在全国同类冷轧生产线的前列。6年来，生产冷轧薄板达900万吨，成功开发了汽车板、硅钢板、IF钢板等多种高附加值、高技术含量的产品，填补了省内乃至国内空白，产生的经济效益约占马钢的50%，由此产生的直接和间接经济效益约占马钢销售额和利润的一半以上。冷轧薄板生产线成为马钢和**市的窗口，受到了莅临参观的全国人大常委会委员长吴邦国、国务院总理温家宝、全国政协主席贾庆林等党和国家领导人和省、市领导的高度评价。
“MsoNormal” style=““ align=“center”>敬业：奉献才智
“MsoNormal” style=““ align=“left”>**以敬业的实际行动，表达对企业的热爱，竭力贡献自己的聪明才智。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>他敢于在高技术含量领域里遨游。冷轧薄板生产线建成后，他主持开展了一系列技术攻关，主要有：提高带钢表面质量的乳化液技术攻关、减少带钢轧制厚度
不符的技术攻关、活套摆动门轴承座频繁损坏的技术攻关、轧辊磨削质量和粗糙度对轧制参数影响的技术研究、提高带钢表面酸洗效果的技术攻关、降低冷轧工序成本攻关等，效果显著。比如，分析研究导致轧机内断带因素的技术攻关取得突出成绩，断带次数由40多次/月下降到目前的10次/月以内，已达到国际一流水平。再如，降低冷轧产品
二、三级品率攻关，他是总厂板形攻关组的课题长之一，通过优化轧制参数，改善了板形并保持稳定，提升了冷轧产品质量，使冷轧薄板
二、三级品率由原来的11%下降到3%以下。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>他带领职工在短短三年内就成功开发了汽车板、IF钢板等多种高附加值、高技术含量的产品，特别是市场紧俏的电工钢板，从无到有，填补了省内乃至国内空白。今年以来，冷轧分厂在完成计划轧制量的同时，电工钢产能稳步提升，月产超万吨，并不断创出新水平，为总厂
电工钢年产突破40万吨贡献不菲。
面对2008年以来的钢材市场危机，**通过强化管理和技术攻关降本增效。轧机的关键部件轴承从国外进口，价格昂贵，外方规定，使用24个月就要更换。他仔细观察，反复试验，调整和增加压力区，使轴承使用寿命达到了36个月，仅此一项每年降本100万元。通过跟踪分析，提出提高酸轧机组成材率合理化建议，实施后机组成材率由97.0%提高到97.4%以上，年增加效益600万元，吨钢辊耗也达到全国先进水平。 “MsoNormal” style=““ align=“left”>爱岗：报效企业
“MsoNormal” style=““ align=“left”>**把自己的身心与马钢的兴衰紧紧地连在一起。他实施以人为本的管理方法，锐意进取，在分厂管理上不断创新。通过冷轧生产实践，他不断总结经验，创造性地推出了“轧钢三分厂绩效管理体系”，从安全、生产、质量、设备、5S、成本、贯标、劳动纪律等八个方面进行
综合管理，规范作业区和员工的各方面行为，调动了员工的积极性。发挥作业区、作业组的作用，现场管理不断迈上新的台阶， 5S管理受到公司的一致好评。他努力创建学习型车间，带领职工学文化、学技术，形成良好的学习氛围，冷轧分厂王庆等多名职工获马钢技术状元和技术能手称号，冷轧分厂多次被评为总厂先进集体。近几年，包括党和国家领导人在内共几千人参观了他所在的酸洗冷连轧生产线，对这条线的建设和快速发展给予了高度评价。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>**以一颗拳拳之心报效企业。在冷轧生产线建设期间，他废寝忘食，日夜奋战在现场。紧要关头，每天都工作到深夜，然后稍稍合合眼，又开始紧张的工作。2004年大年初一，原来约好家人团聚，可是现场工作紧张，他毫不犹**地放弃了休假，连续在现场拼搏。08年10月，在电工钢研发之初，钢卷卡在轧机辊子上。**带领职工缓慢反转轧机，一块块
切割，用行车吊起，连续奋战了20小时，排除了故障，随即他召开了现场分析会，寻求处理同类故障的良方妙策，进行试验，使同类故障处理时间缩短到1小时左右，保证了电工钢研发的顺利进行。 “MsoNormal” style=““ align=“left”>他始终把职工的冷暖放在心坎上，职工生病、家人去世或遇到困难，他都要登门探望，帮助职工解决困难。他谢绝了总厂给分厂更换办公室的安排，把分厂办公室紧靠现场，为的是紧贴生产，紧贴职工。面对金融危机，他带领职工深挖降本潜力，职工的收入不仅没有减少，09年反而比08年人均收入增加了约10%，进入2010年，前10个月职工的收入水平比去年平均水平又有了较大幅度的增加。
“MsoNormal” style=““>
推荐第5篇：优秀厂长创业事迹
巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，20xx年他光荣地被评为全国劳动模范。
一、改革必须坚持以人为本
改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在20xx年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。
在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。
二、改革必须发扬“四不怕”精神
改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。
第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。
推荐第6篇：优秀厂长创业事迹材料
优秀厂长创业事迹材料
优秀厂长创业事迹材料 在市，提起集团有限公司总经理的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。
同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到玻璃纤维厂工作，他先后
担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，工厂进行资产重组后被集团聘任为集团有限公司总经理至今。 集团有限公司的前身是玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。他在市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。公司的广大员工盛赞同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。
一、改革必须坚持以人为本
改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在的改制中他是这样说的也是这样做的。由于玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。 在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。 养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。
二、改革必须发扬“四不怕”精神
改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在的资产重组中，同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。
第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。同志在部队工作20余年，他从一个士兵干到团政委，又从厂党委副书记提拔到厂长兼党委书记，这顶帽子来得确实很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想过，兼并之后如果要他干的话可能还是厂长，如果不要他干12全文查看
推荐第7篇：厂长职务说明书（优秀）
厂长职务说明书 岗位名称 ：厂长 工作部门 ：生产部 工作地点： 生产部办公室 直接上级 ：总经理
直接下级 ：车间主管，产品开发主管、仓管员（兼管） 岗 位 职 责 1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。 2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。 3搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。 4.组织制订设备管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。 5.指定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生， 6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。 7.组织制订生产管理制度并监督实施。 8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 9.组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。 10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。 11.负责生产现场“6S”管理。 12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。 13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。 14.负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。 15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。 16.定期或不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务 考 核 指 标 1.计划完成率≥98%（含计划调整在内） 2.安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。 3.产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：沙发0.5%以下。 4.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率15%以下 5.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。 6.现场管理：终合得分良好或95分以上。 7.生产准备：材料需求计划失误不超过三次/月 8.例会制度：≥95%以上。 9.纠正预防措施：100%落实。 10.劳动
纪律：违纪人员不超过10人次/月。 11.产品标识、状态标识和纪律齐全。 12.工艺制度、技术资料控制严格。 13.设计开发：不影响生产和出货，设计开发人员每月按时完成新产品设计开发任务 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对计划组织实施及目标实现负责。 3.对产品质量指标完成，实现安全生产和本部门消防工作目标负责。 4.降低生产成本，对生产中造成浪费负责。 5.严格执行工艺纪律，对违反规定造成的损失负责。 6.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对生产系统有管理、指导权，调度协调权，有部门管理人员任免建议权 2.对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。 3.对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。 4.对材料领用有控制权。 5.对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。 岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.生产策划、组织、协调和控制工作 40% 2.设计开发管理工作。 20% 3.生产现场巡视检查督促 20% 4.生产信息、数据整理和分析。 10% 5.员工思想教育。 5% 6.组织和参加会议及其他工作 5% 车间主管职务说明书 岗位名称 车间主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部 直接上级 厂长 直接下级 所属各生产班组、组长 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。 2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件 3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。 4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。 7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。 8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交
10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。 12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。 14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。 15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。 16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。 1.计划完成率≥98%（含计划调整在内） 2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。 4.现场管理终合得分良好或95分以上。 5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。 7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月 8..产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。 9.工艺制度、技术资料控制严格。 10车间例会制度：组织会议达95% 11.纠正/预防 措施：100%落实。 12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月
13.无失职行为 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责 3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责 4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对车间工作有统筹安排权 2.对车间员工有调配权
3.对车间员工有检查、评价权 4.对车间工序间争议有界定权 5.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45% 2.现场生产过程巡查和指导。 40% 3生产信息的数据整理和分析。 5% 4.下属员工的动员和思想教育工作。 5% 5组织和参加会议及其他工作 5% 技质部主管职务说明书 岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室 直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1组织新产品的设计开发、试制
品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工
作。
2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。 4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。 5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。 6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。 7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。
8配合销售部门做好技术支持工作。 9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。 10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。 1.设计开发任务完成率95%以上。 2.设计评审验证、确认：100% 3.资料：归档、上报完整性、准确率100% 4.产品设计及时性：无影响生产或出货情况。 5.现场管理良好或95以上
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2..对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 3.对按期完成开发任务负责 4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。 1.对本部门工作计划、方案有审核权。 2.对部门工作有统筹安排权 3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60% 2.生产现场技术指导、工艺检查。 20% 3.工作的协调与销售服务工作。 10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10% 组长职务说明书 岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区 直接上级 主管 直接下级 操作工 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。 2.在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 3.严格控制原、辅材料消耗，降低成本 4.负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。
5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。 7.组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作 8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。
10.搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。
11.完成上级下达的临时工作任务。1.生产任务完成率≥98% 2.员工培训率90% 3.过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月 4.现场管理良好或95分以上 5.生产成本控制落实到个人、岗位。 6.无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 7.记录按要求填写、上交 8.员工着装、佩卡执行率100% 9.坚持班前会达85% 10.员工违纪不超过5人次/月 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的生产任务的完成情况负责。 2.对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。 3.对远、辅材料的领用和消耗负责。 4.对本组的产品/部件的质量负责 5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 1.对本班组员工具有统筹安排权 2.对本组员工有检查、评价权。 3.对班组员工工作失误有处理权 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.过程质量检查。 45% 2.过程巡检和技术指导 40% 3.生产准备 10% 4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%
品管主管职务说明书 岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室 直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员 岗位职责与考核指标 岗位职责 1.在自己的管理范围内，落实
公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目 标的完成情况负责。 2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。 3.全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。 4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。 5.加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。 6.负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。 7.组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。 8.负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。 9.对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。
10.管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。
11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。12.综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。
13.负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。
14.完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标 1.标准制订健全完善，并按标准进行检验。
2.用户投诉或退货，沙发0.5%/月张 3.检验人员培训率100% 4.不合格品得到有效控制达100% 5.产品商标张贴合格率100% 6.每月进行一次质量分析会议。 7.检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报 8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检 9.质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。 10.完成本部门的质量目标
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的工作任务的完成情况负责 2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责 3对检验结果的正确性负责 4对下属工作质量、工作效率和后果负责 1.对质检工作有统筹安排权 2.对相关质量问题有提请处理权和直接处理权 3.对下属员工工作有指导权、检查权、评价权 4.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80% 2.质量数据统计与分析，研究质量改进的目标和措施。 10% 3.横向联系，上下沟通 5%
4.组织参加会议和完成临时工作任务 5% 任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具生产工作经验，1年以上质检或相近经历，熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法，懂ISO9000知识和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳 进货检验员职务说明 单位名称 进货检验员 工作部门 品管部 直接上级 品管主管 工作地点 质检工作现场 岗位职责与考核指标 岗位职责 1.严格执行进货检验标准，产品检验和不合格控制程序，对原辅材料，外协外购件的进货检验，顾客提供产品的质量检验 2识别和记录进料质量问题，拒收进货中不合格的材料和物资 3.通过再检验验证纠正措施的实施效果
4.负责进货质量检验结果记录及其统计分析，及时向上级报告进货物资/材料质量异常情况。5.协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作，具体提出纠正和预防措施及处理意见。 6.负责协助物控、采购人员进行质量坚定工作。 7.负责不合格进货的督促处理及处理结果的验证 8.负责晚场上级交给的其它工作任务 考核指标 1无检验入库后批量不合格的材料和物资。 2.材料和物资因质量问题引起生产退货不超过三次/月 3记录齐全并进行了分析 4.不合格品处理率达100% 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对进货质量检验、检验状态、不合格品控制的失误负责 3.对质量检验结果的正确性负责 1.有权拒绝违反进货检验标准的工作指令 2.对进货物资质量问题有提请处理权 3.有权依据进料检验标准对愿辅材料外协件作出合格与否的判定。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.进货质量控制，处理进货质量问题 50% 2.只数据的统计与分析，研究质量改进的目标和措施。 10% 3.沟通与协调工作 10% 4.其它问题的处理和完成临时工作任务 30% 工序检验员职务说明书 单位名称 工序检验员 工作部门 品管部 直接上级 品管主管 工作地点 质检工作现场 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.负责严格执行公司工序检验标准，作业指导书、产品讲演和不合格品控制程序，对工序产品实施质量检验
2.识别和记录工序产品质量问题，拒收工序产品中的不合格品 3.负责工序检验的状态标识 4.监督检验操作人员在生产过程中的“三检”（即：首检、自检、互检）、“三不”（即：不接受、不生产、不流转不合格品），发现不执行“三检”、“三不”的行为立即督促纠正 5.负责工序质量检查质量记录及其统计分析，协助操作员工分析和解决产品质量问题，及时向上级报告工序质量异常情况 6.负责协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作，具体提出纠正和预防措施及处理意见。 7.负责检测装置的管理
8.负责工序质量问题鉴别、分析与判定 9.负责对现场作业规范提出意见或建议 负责完成上级交给的其它临时工作任务 1.依次交检合格率98% 2.产品标识100% 3.记录与统计分析：按时上交 4.无失职行为 岗位责任与岗位权限 岗位主要工作内容 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对进货质量检验、检验状态、不合格品控制的失误负责 3.对质量检验结果的正确性负责
1有权拒绝违反进货检验标准的工作指令 2.对相关工序质量问题有提请处理和直接处理权 3.有权依据工序检验标准对工序产品作出合格与否的判定。 4.有权放行经检验合格的工序产品 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.工序质量检验，处理工序质量问题 80% 2.只数据的统计与分析，研究质量改进的目标和措施。 10% 3.沟通与协调工作 5% 4.其它问题的处理和完成临时工作任务 5% 成品检验员职务说明书 单位名称 成品检验员 工作部门 品管部 直接上级 品管主管 工作地点 成品工作现场 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.严格执行成品检验标准，对产品和产品包装进行入库前的质量检验 2.负责对检验包装合格的产品进行标识。 3.定期或不定期对库存成品进行抽验，发现问题及时督促处理，必要时采取隔离措施 4.做好产品质量检验状态的标识与管理，对不合格品督促返工处理，并进行有效控制 5.负责检验记录工作，对产品质量检验记录进行统计分析 6.负责客户提供产品的检验 7.协助上级进行质量缺陷或质量事故调查、分析，具体提出纠正预防措施及
处理意见 8.负责产品质量异常的仲裁与判定，及时向上级反映质量异常情况 9.负责顾客退货、换货的调查、检验，提出处理意见
10.参加公司组织的培训，并取得岗位资格
11.定期或不定期向上级述职或汇报工作
12.负责完成上级交办的其它工作任务 1产品质量合格率100%，用户投诉：沙发0.5%/月 2产品商标使用率、准确率，及时性100% 3记录齐全，每月进行了统计分析 4检验状态标识达100% 岗位责任与岗位权限 岗位主要工作内容 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对检验状态或不合格品控制失误负责 3.对质量检验结果的正确性负责 4.对产品标识的正确性负责 1有权拒绝违反进货检验标准的工作指令 2.有权拒绝检验无标识或工序检验判定为不合格的产品 3.有关质量问题有直接处理权和提请处理权 4.有权依据成品检验标准对工序减速器作出合格与否的判定。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.成品质量检验、处理工序质量问题 80% 2.质量记录、质量数据统计分析，研究质量改进的目标和措施 10% 3.沟通与协调工作 5% 4.其它问题的处理和完成临时工作任务 5% 设计师职务说明书 单位名称 设计师 工作部门 生产部 直接上级 技质部主管 工作地点 设计开发室 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.组织市场调研和分析，制定新产品设计方案，进行设计开发准备工作 2.配合市场调研结果或上级指令，进行产品的设计开发、试制品制样、设计更改、图纸放样等工作。 3.召集和参与新产品的评审、验证和确认活动。 4.整理设计开发资料，图纸、样板、模板、资料归档工作 5.负责为财务部门提供物料消耗定额、工时工价等资料，向业务部提供配件、新材料清单及样品 6.深入生产现场了解产品制作情况，检查工艺执行情况，解决产品制作过程中的工艺技术问题 7.完成上级交代的其他临时工作任务 1.设计任务完成率100% 2.资料及时归档与上报，完整性、准确率为100% 3.产品设计及时性，无影响生产或出货。 4.现场管理95分以上
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对设计产品的完整性、正确性、科学合理性负责 3.对新产品的图纸、资料的整理、完善与建档管理负责 4.对设计资料的保密性负责
5.对按期完成设计任务负责 1.有权制止不按照设计图纸进行放样、制作及批量生产的行为 2.有权纠正违反工艺纪律的操作行为 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.新产品的设计开发工作 70% 2.检查工艺执行情况、解决产品制作工程中的工艺技术问题 10% 3.召集和参与新产品的评审、验证和确认工作，整理设计开发资料 10% 4.其它问题的处理和完成临时性工作任务 10% 操作工职务说明书
单位名称 操作工 工作部门 生产部 直接上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.根据上级安排，完成生产任务 2.参加班前会，接受主管或组长工作分工 3.作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。 4.按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5.执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检）、“三不”原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品），确保稳定地提供合格产品/部件 6.节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象 7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识 8.按上级要求参加各种培训、教育和训练 9.保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源
10.及时完成领导交代、布置的临时工作 1.生产任务完成率100% 2.一次交检合格率：沙发80% 3.消耗定额不允许超过1.5%
4.]现场整洁，每次检查符合要求 5.无违规违纪的违反操作规程的行为 6.产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责
3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1.对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生
产的权利
2.对违章指挥有拒绝服从的权力 3.对班组建设有提出合理化意见或建议的权力
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5% 4.班会和学习、完成临时任务 5% 家具油漆工作业指导
油漆车间员工作业指导书 一〉、工艺流程 木工检砂→油工检砂→检修→擦色→检修→底油涂装→油磨 包装← 面油涂装←检修 ←修色 ← 检修 二〉、工艺指导
一、检砂 检砂是整个油漆品质的前奏，检砂质量的好坏直接的影响着整件产品的后期质量问题。也是油漆车间不可缺少的工序之一，对产品检砂之前需对产品的上道工序进行检验，对有质量问题存在但不能处理的要及时通知车间主管或QC，有他们对产品进行反馈。对纹理比较深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要进行刮灰处理。然后用平板砂光机对有平面的产品用240#砂纸进行研磨，有些产品局部不能、用机器操作的可用手或自制工具进行研磨。研磨完毕后再用400#的进行二次研磨，直到达到符合本工序的质量验收标准为止。 注意事项
1.喷油组管理员对于木工组装所交付的产品首先检查有无质量问题，是否漏件，产品是否与订单要求相符，再将产品按指定位置摆放。2.管理人员将当天工作分配落实到各生产台位 3.各员工清理自己台位，戴上口罩 4按管理人员分配的工作，领换所需砂纸后，将产品搬到自己台位。 5.补灰时调灰色彩要和木材相一致，打磨时必须顺木纹方向，不能将边、角等部位磨变形。 6.集中精力，眼直视打磨产品，砂纸一定要用尽。 7.打磨好的产品，必须仔细检查，合格产品堆放整齐，并且要配套、配序、以防漏件现象。 8.产品线条平直流畅，划痕的打磨处理不允许打穿，板面、角线平整，扣手光滑，砂纸痕迹不能太明显。
9.平面或其它部位不能有波浪现象 10.边角不能有割手或缺角现象 研磨区域需光滑手摸无障碍感。 11.补灰：将产品吹干净后才补灰，如有钉突出现象需打入木头内，用力将灰补入木边、线条、钉眼及板材交接处等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干净； 12.光身打磨：灰干后方可进行打磨（约20—30分钟），对于平板面一般是用机磨，所用砂带是240＃，打磨时一定要顺木纹，完工产品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、胶痕、砂印要磨掉，用力要均匀，将线、线槽里外顺木纹仔细打磨。
二、擦色
擦色的目的是为了更好的显示出材质的纹理质感，能够适当的纠正材质的色差，提高修色效率。擦色的过程中需要员工能够准确的分辨出不同的色差，如有大的色差需要从新上色或调色，直到颜色相匹配为止。但要注意的是每件产品在擦色的过程中必须要彻底的把浮色擦拭干净，以免引起产品与产品之间的色差。 1.擦色前检查实木产品是否按符合质量要求，不合格品要求退还实木或打磨小组，重新加工，合格后产品再擦色 2.擦色必须一致，不允许擦花现象，用抹布擦净浮色。 3.确认产品颜色后进行喷色、试喷，确保和样板相符，经班长确认后生产，所有外露部位必须一致，无漏色现象。 4.点色线条边角必须同颜色一样，线条平直、颜色均匀。
三、底油涂装 喷涂底油的目的是为了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度。通常应用在家具行业的以全封闭式最为广泛，全封闭式的正常为喷涂底油三次，但每一次都需要下道工序来研磨。从油漆的调配到喷涂的质量要求都是很高的，作业过程中一般的对
4)无堆积重叠，里外一样均匀，同一产品的颜色要求一致，不能有色差，封闭漆的线条，喷完漆后，划掉线条里底漆，保持线条流畅 5)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找 四〉油磨 油磨的质量要求是很高的，研磨出来的效果直接的影响着下几道工序的质量，油磨也是在家具油漆制作过程中出现毛病最多的工序，所以油磨班组的员工质量意识应该比别的员工都要加强。也只有强化自己的质量意识才能缩减次品的出现率 1）
格后方可上岗作业，以后定期检查身体 健康状况，下班前5分钟方可停枪喷油，用天那水将油枪清洗干净，以免油漆硬化堵塞油枪
2、调油操作方法： 1)调油配比：主剂：固化剂：稀释剂（配比1：0.5：1) 2)调好油后必须过滤2次（用180目过滤网）搅拌均匀放置15分钟后开始操作
2、喷油操作方法 1)喷油工喷油时，用风枪把产品灰尘吹干净，同时检查是否有碰坏或划花等现象，戴好防毒口罩，开始工作， 面油不要太厚或太薄，太厚会有油泡，太薄则影响面油质量，厚度保持均匀 2)用W-71型1.5口径喷枪，喷油时枪嘴与产品的距离为15—20㎝，附件喷2个十字，用油量每平米0.2公斤调好的油，台面喷3个十字，用油量每平米0.3公斤调好的油 3)产品喷好，台面必须无灰尘、流挂、橘皮、起泡、泛白等现象，小心将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，下班前必须自检一次，油面干透后送入包装间进行包装（晾干房温度在15—20度）。 4)员工进行喷漆操作时应该尽量靠近为消除污染性气体设立的水净化装置。 5)修色过程中即使预见产品低于国家和公司规定的环保标准，也应尽量减少使用各种修色用试剂及其它的污染性原材料，以进一步降低产品的污染性气体的挥发 6)产品喷好后，将产品搬放于货架上晾干，同一类产品放在一起以便查找，油面干透后送入包装组包装。
推荐第8篇：优秀厂长创业事迹
优秀厂长创业事迹范文
在九江市，提起巨石集团九江有限公司总经理邵伙军的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和九江玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。
邵伙军同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到九江玻璃纤
维厂工作，他先后担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，2001年工厂进行资产重组后被巨石集团聘任为巨石集团九江有限公司总经理至今。
巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，2005年他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。
一、改革必须坚持以人为本
改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在2001年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将九江玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。
在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。
养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。
二、改革必须发扬“四不怕”精神
改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在2001年的资产重组中，邵伙军同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。
第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。
12全文查看
推荐第9篇：选矿厂厂长岗位责任制（优秀）
选矿厂厂长岗位责任制
1、全面负责选矿厂的生产、工艺、设备、消防、安全、人员、纪律、成本、研
发等工作的组织指挥、管理协调。努力提高管理水平，以最小的成本生产最多的合格产品，围绕公司利润最大化、实施制度化、规范化、人性化管理，打造选厂和谐团队。
2、实施公司的年度、季度、月度生产计划，努力完成生产任务。掌握产品市场
行情，控制生产节奏，使公司产品增产增收。
3、领导副厂长、选矿工程师、机械工程师、统计文员，安排并考评其工作。编
制选厂人力资源计划，合理使用和搭配全厂人力。抓好厂领导班子工作，消灭内耗，团结一心谋事业。
4、每周主诗召开厂务会议，传达通报公司指示、安排厂内工作、分析生产状况、
员工状态，及时解决问题。每月、季主持召开月度、季度工作会议，总结评述生产任务完成情况，制定切实措施，确保次月、下季生产、工作任务完成。完成公司临时性工作任务。
5、努力学习不断提高业务素质和领导能力。爱岗敬业、忠诚企业，不滥用职权。
操守职业道德，不作假公济私、有损企业利益的事。
6、认真履行“安全生产第一负责人”职责，制定和实施《选矿厂重大突发事件
紧急预案》，为员工创建安全、文明、卫生的劳动环境，确保不发生人身伤害和职业病事件。
7、保守公司技术秘密和商业机密。
推荐第10篇：生产厂长岗位职责（优秀）
生产厂长岗位职责
一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。
二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。
三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。
四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。
五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。
六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。
七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。
八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。
十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。
十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
十二、完成总经理交办的其他工作。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
生产组长日常管理工作要点
一、上班前
1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；
2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；
3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。
二、上班后
1、早会（可保留），下达当日工作任务；
2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；
3、如有新手，安排工作指导；
三、工作中
1、检视机器、工具是否正常使用及保养；
2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；
3、依照生产计划的进度指导生产；
4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；
5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；
6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；
7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；
8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；
9、报表、图表查看与填写；
四、下班前
1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；
2、次日工作预作准备；
3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；
4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；
5、查看当日工作目标达成状况；
6、各类报表的上交。
生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
第11篇：优秀厂长创业事迹
在九江市，提起巨石集团九江有限公司总经理邵伙军的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和九江玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。
邵伙军同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到九江玻璃纤维厂工作，他先后担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，XX年工厂进行资产重组后被巨石集团聘任为巨石集团九江有限公司总经理至今。
巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。XX年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，XX年他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。
一、改革必须坚持以人为本
改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在XX年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将九江玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。
在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。
养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。
二、改革必须发扬“四不怕”精神
改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在XX年的资产重组中，邵伙军同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。
第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。邵伙军同志在部队工作20余年，他从一个士兵干到团政委，又从厂党委副书记提拔到厂长兼党委书记，这顶帽子来得确实很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想过，兼并之后如果要他干的话可能还是厂长，如果不要他干的话，他就什么都不是了。但是，他想他个人的这顶帽子和全厂职工的切身利益比起来又显得何等渺小！只要2400多名职
工生活有着落，只要这种改革能得到他们的理解和参与；只要改制能够成功，无论对市委、市政府还是对全厂职工都有一个圆满的交待，他就心满意足了。
第三是“不怕当儿子”。在工厂召开厂职工代表大会讨论改制问题时，有很多职工代表对改制存在种种顾虑，说我们现在是企业的主人，改制后就成了别人的“打工仔”、成了别人的“儿子”了。针对这种思想观念，他耐心工给职工代表做工作，语重心长地对大家说：“要说改制失落感最大的应该是我这个当厂长的，现在我什么都可以说了算，到时候我可能什么都说了不算，要说当‘打工仔’的话，首先是我这个当厂长的当‘打工仔’，要说当‘儿子’首先也是我这个当厂长的当‘儿子’，只要2400多名职工有班上，有工资发，生活有保障，别说是当“儿子”，就是当‘孙子’我也认了”。由于他有这种“不怕掉帽子”的精神，参加会议的148名职工代表一致同意工厂进行改制。
第四是“不怕出乱子”。改革必然会触及一部分人的利益，改革也必然会冲击相当一部分人滞后的观念。如在XX年的改制开始时，中化建投巨资对原有的设备进行改造的过程中，在折除陈旧设备时，一些老工人看到新设备还没有进厂，陈旧的设备被当作废旧物资卖了，担心旧的卖了，新的不进来怎么办？有的人甚至还流眼泪；又如，在改制前，退休工人的工资都是由工厂代发，改制后，他们怕以后工厂说了不算数，要求实行社会化发放，一时还没有协调好，几百名退休工人就到厂里来闹；再如，工厂和职工签订劳动合同，是再也平常不过的事情，在改制前也签过。改制后，为了理顺劳动关系，工厂将劳动合同发到职工手上而且内容也和以往的差不多，有相当一部分职工就戴着有色眼镜看待新合同，对新合同说三道四，加之有些个人利益在改革中受到冲击的人在幕后挑拨扇动，最后还出现了后道工序几百人罢工的问题，有的人直接对邵伙军同志个人进行人身攻击。在这些问题面前，他始终坚信心底无私天地宽的哲理，坚持忍辱负重，不回避、不退缩，而是直面职工群众做工作，使问题得到了圆满的解决。
三、改革必须不断发展生产力
“检验企业改革成功与否的标志就是要看企业的生产力发展了没有，经济效益提高了没有，职工的思想观念转变了没有，员工工资收入增长了没有”。这是他评判企业改革成功与否的标准。在XX年底邵伙军同志在向市委、市政府汇报关于九江玻璃纤维厂改制情况时说：“九玻厂已经到了非常困难的时期，如果再不改制，结果只能是国家多一堆死资产，银行多一笔死债务，九江多一支上访队伍，社会多一份不安定的因素”。实际情况也确实是如此，如果不是及时抓住改革的机遇，如果不是市委、市政府及时作出果断的决策，九江玻璃纤维厂可能是早已关门走人了。
改制成功后，中化建迅速投巨资对企业原有设备进行改造，生产能力有了巨大提高，当年就实现产值两亿多元，实现利润700多万元，实现了当年投资，当年见效，当年受益。改制后的巨石集团九江有限公司生产能力不断扩大，8年来,巨石总投资金5亿余元,改造了1条生产线,建造了2座池窑,年产能由兼并时的0.6万吨提到了8万余吨，累积完成玻纤纱38.5万吨，实现利润3.1亿元，上交税金2.1亿元,已形成了年产8万吨玻璃纤维生产能力，是改制前的十多倍。
九玻厂始建时离市区较远，是九江市的工业区。随着社会的发展，城市的扩大，这里与市区连成一片，成为比较集中的居民区和商业区。工厂生产时所产生的粉尘、烟尘、污水和噪音，不可避免或多或少地影响了周围居民的生活和环境。所以，巨石集团高层响应九江市政府的号召，退城进园，这既是形势的需要，也是国家以人为本的思想体现，这一善举将使我们生活的城市更美，使我们居住的环境更好！同时让巨石九江有限公司有更大的发展空间。2011年巨石集团适时作出重大决策，巨石九江有限公司实行“退城进园”，整厂搬迁，并投资47亿元建设35万吨玻纤生产基地。目前，工程项目进展顺利，一期工程土建已全部完成，正在进行设备安装，相信巨石九江公司又将迎来一个全新的发展。
从企业的巨变可以看出，在邵伙军同志带领下的九江玻璃纤维厂的国企改革，是一个成功的典范，既促进了生产力的发展，也稳定了职工队伍；既提高了职工的收入，又为九江经济的发展作出了应有的贡献。国企改革任重道远，相信在九江市市委和市政府的关心和支持下，巨石九江公司将更加兴旺，九江市的国企改革将取得更加辉煌的成果。
第12篇：优秀厂长创业事迹材料
优秀厂长创业事迹材料
在市，提起集团有限公司总经理的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。
同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到玻璃纤维厂工作，他先后
担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，工厂进行资产重组后被集团聘任为集团有限公司总经理至今。
集团有限公司的前身是玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。他在市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。公司的广大员工盛赞同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。
一、改革必须坚持以人为本
改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在的改制中他是这样说的也是这样做的。由于玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。
在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。
养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。
二、改革必须发扬“四不怕”精神
改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在的资产重组中，同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。
第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。同志在部队工作20余年，他从一个士兵干到团政委，又从厂党委副书记提拔到厂长兼党委书记，这顶帽子来得确实很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想过，兼并之后如果要他干的话可能还是厂长，如果不要他干
的话，他就什么都不是了。但是，他想他个人的这顶帽子和全厂职工的切身利益比起来又显得何等渺小！只要2400多名职工生活有着落，只要这种改革能得到他们的理解和参与；只要改制能够成功，无论对市委、市政府还是对全厂职工都有一个圆满的交待，他就心满意足了。
第三是“不怕当儿子”。在工厂召开厂职工代表大会讨论改制问题时，有很多职工代表对
改制存在种种顾虑，说我们现在是企业的主人，改制后就成了别人的“打工仔”、成了别人的“儿子”了。针对这种思想观念，他耐心工给职工代表做工作，语重心长地对大家说：“要说改制失落感最大的应该是我这个当厂长的，现在我什么都可以说了算，到时候我可能什么都说了不算，要说当‘打工仔’的话，首先是我这个当厂长的当‘打工仔’，要说当‘儿子’首先也是我这个当厂长的当‘儿子’，只要2400多名职工有班上，有工资发，生活有保障，别说是当“儿子”，就是当‘孙子’我也认了”。由于他有这种“不怕掉帽子”的精神，参加会议的148名职工代表一致同意工厂进行改制。
第四是“不怕出乱子”。改革必然会触及一部分人的利益，改革也必然会冲击相当一部分人滞后的观念。如在的改制开始时，中化建投巨资对原有的设备进行改造的过程中，在折除陈旧设备时，一些老工人看到新设备还没有进厂，陈旧的设备被当作废旧物资卖了，担心旧的卖了，新的不进来怎么办？有的人甚至还流眼泪；又如，在改制前，退休工人的工资都是由工厂代发，改制后，他们怕以后工厂说了不算数，要求实行社会化发放，一时还没有协调好，几百名退休工人就到厂里来闹；再如，工厂和职工签订劳动合同，是再也平常不过的事情，在改制前也签过。改制后，为了理顺劳动关系，工厂将劳动合同发到职工手上而且内容也和以往的差不多，有相当一部分职工就戴着有色眼镜看待新合同，对新合同说三道四，加之有些个人利益在改革中受到冲击的人在幕后挑拨扇动，最后还出现了后道工序几百人罢工的问题，有的人直接对同志个人进行人身攻击。在这些问题面前，他始终坚信心底无私天地宽的哲理，坚持忍辱负重，不回避、不退缩，而是直面职工群众做工作，使问题得到了圆满的解决。
三、改革必须不断发展生产力
“检验企业改革成功与否的标志就是要看企业的生产力发展了没有，经济效益提高了没有，职工的思想观念转变了没有，员工工资收入增长了没有”。这是他评判企业改革成功与否的标准。在底同志在向市委、市政府汇报关于玻璃纤维厂改制情况时说：“九玻厂已经到了非常困难的时期，如果再不改制，结果只能是国家多一堆死资产，银行多一笔死债务，多一支上访队伍，社会多一份不安定的因素”。实际情况也确实是如此，如果不是及时抓住改革的机遇，如果不是市委、市政府及时作出果断的决策，玻璃纤维厂可能是早已关门走人了。改制成功后，中化建迅速投巨资对企业原有设备进行改造，生产能力有了巨大提高，当年就实现产值两亿多元，实现利润700多万元，实现了当年投资，当年见效，当年受益。改制后的集团有限公司生产能力不断扩大，8年来,总投资金5亿余元,改造了1条生产线,建造了2座池窑,年产能由兼并时的0.6万吨提到了8万余吨，累积完成玻纤纱38.5万吨，实现利润3.1亿元，上交税金2.1亿元,已形成了年产8万吨玻璃纤维生产能力，是改制前的十多倍。
九玻厂始建时离市区较远，是市的工业区。随着社会的发展，城市的扩大，这里与市区连成一片，成为比较集中的居民区和商业区。工厂生产时所产生的粉尘、烟尘、污水和噪音，不可避免或多或少地影响了周围居民的生活和环境。所以，集团高层响应市政府的号召，退城进园，这既是形势的需要，也是国家以人为本的思想体现，这一善举将使我们生活的城市更美，使我们居住的环境更好！同时让有限公司有更大的发展空间。集团适时作出重大决策，有限公司实行“退城进园”，整厂搬迁，并投资47亿元建设35万吨玻纤生产基地。目前，工程项目进展顺利，一期工程土建已全部完成，正在进行设备安装，相信公司又将迎来一个全新的发展。
从企业的巨变可以看出，在同志带领下的玻璃纤维厂的国企改革，是一个成功的典范，既促进了生产力的发展，也稳定了职工队伍；既提高了职工的收入，又为经济的发展作出了应有的贡献。国企改革任重道远，相信在市市委和市政府的关心和支持下，公司将更加兴旺，市的国企改革将取得更加辉煌的成果。
第13篇：厂长
浙江日新金属制品有限公司
岗位名称：厂长
直接上级：总经理，副总经理
下属部门：金工车间.综合车间.抛光车间.包装车间.技术部.品质部.统计部 工作范围：
本岗位职责属于浙江日新金属制品有限责任公司相对应的岗位员工使用，按本岗位的职责范围做好本职工作，承担相应的责任。 工作职责范围： ㈠生产计划：
1负责全厂生产工作，进行人事安排，对上级领导下达的任务.计划和各车间，部门沟通，解释。
2进行各生产原材料，外协加工生产预算，在上级领导的指导和要求下，能进行必要的调整。
3对人员，材料，配件，设备等方面的需求进行预算和落实，以应付生产过程的变化，并将情况上报以采取适当的后备措施。
4详细分解安排公司下达的任务，计划到各车间，部门。组织.协调.监督各部门合理利用资源.按订单排程生产。
5就生产过程中，各车间，部门未来的需求以及这些需求如何满足等问题，和各车间，部门负责人讨论。
6对生产部下达的各式决策，其后果由厂长本人和生产部承担。 ㈡组织计划
1为全厂或个别车间，部门进行人力安排，具体参与人员聘用工作。
2把各车间，部门具体负责人凝聚成一个有效的团队，为公司的正常生产做出应有的贡献。
3妥善安排，配备所需的各生产原材料，保证各车间，部门正常运行。 4创造一种工作气氛，在工作气氛中，每个人都能高水平的进行生产和完成任务。 5明确各车间，部门负责人的位置和作用，并使下属都清楚这一点。 ㈢生产指挥
1修正各车间。部门负责人中关于生产安排，生产现状与整个生产计划，上.下车间，部门衔接等方面所存在的误解。 2发布指令，安排工作。
3把公司的方针政策和指示向各车间，部门解释。
4协助各车间，部门解决在生产过程中有关的问题，并接受咨询。 5与各车间。部门负责人保持沟通，传递各部门生产信息。
6通过消除障碍，鼓励以实现目标为宗旨的行动，借以促进目标的实现。 ㈣生产控制
1对下属各车间，部门的工作表现进行评价。
2建立本厂的各项工作标准，并监督.落实各车间.部门对这些工作标准执行到各个岗位。
3核对和检查各车间.部门工作
4当违纪行为发生时，采取适当的警告.惩戒行动。
5就各车间.部门工作表现以及需要上级领导采取行动的问题向上级领导报告。 6评价.落实各车间部门安全保卫制度。
7对各车间.部门的生产原材料，生产废次品率，生产成本控制在预算以内。 8监督各车间部门生产报表的真实性.准确性。
9定期召开各车间.部门生产列会，解决生产过程中碰上的各式难题，协调.提供各部门生产所必要的信息。
10广开言路，处理各部门所抱怨和不满的问题，倾听下属部门的建议和批评。
㈤质量管理
1完善质量管理体系，提高各部门主管和员工的质量意识。
2协调.监督外协加工，原材料采购等材料质量.工艺要求的把控。 3质量事故出现。A事故原因不调查清楚不放过B事故相关责任人不放过C事故不处理解决不放过。 日常工作安排
1每天对各部门进行巡检，对发现的问题要求及时整改。 2对各部门每天的生产进度进行跟踪和信息反馈。 3不定时检查单道工序质量状况。
4跟踪.了解各部门对各制度的落实情况和现场生产秩序.环境卫生的整理整顿。 5收集.听取各部门负责人和员工的建议，整理出来为公司所用。 6监督对违纪人员的处罚，做好工作记录
7每天审核各部门生产报表，及时发现问题，解决问题。 8监督各部门每天召开生产早会，及时下达各项指示。
9不定期组织品质部.技术部.部门负责人对各部门进行环境卫生.生产秩序.现场管理的检查。
10监督各部门生产安全情况.机器保养情况。 11向上级汇报当天的生产进度和工作情况。 12处理各部门的突发事件。
汪文峰 2010-8-25
第14篇：优秀先进事迹
候选人潘劲松优秀先进事迹如下：
我部员工潘劲松是仓库最年轻，到岗时间最短的保管员。2012年7月，他从原芯体车间调动至仓库，正值仓库人员流失，人手短缺之际。为了干好工作，他注重加强自身学习，积极参加培训，努力提高自己的工作技能和业务水平。在工作中，他学以致用，虚心向老师傅请教，借鉴学习他人的经验。
刚到仓库时，他白天参加叉车工培训，晚上到公司加班，抽空还苦练叉车技术。最初他由于对产品和零件不熟悉，往往要比别人多花几倍的时间才能把料配完。通过刻苦钻研，他掌握了零件号代码的规律，调整零件的库位和摆放，有效地提高了工作的效率。我公司沈阳分厂关闭后，原沈阳工厂生产的型号全部撤回公司生产，他勇挑重担，义无反顾地接手了这些型号零部件的管理。
仓库盘点期间，为了确保盘点数据的准确性，他等到车间晚上加班结束后，才对车间返回的零件进行分类、清点，一直工作到凌晨。
春节期间，公司劳务工大多要过年，他放弃了春节回家过年与亲人团聚，坚守工作岗位。2月8日是春节长假前的最后一个工作日，恰逢下雪，因汽车半路抛锚，上汽161的料架未能及时返回。别人都下班之后，他一个人加班，一直等到料架返回，全部卸完后才下班。大年初二起，为了配合设备科检修设备，他又放弃休息，加班加点。
仓库工作是为生产服务，工作很辛苦，也很繁琐，但是他在工作中积极热情，无私奉献。
第15篇：先进事迹（优秀）
我作为一名财务人员， 对工作勤勤恳恳、认真负责，积极配合财务领导，及时完成领导交办的各项工作，作为财务人员，能严格按照财务制度认真、规范做好财务工作，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩， 现将个人事迹简要汇报如下
一、思想上， 能够认真学习，使思想和行动与领导要求相一致，做到活学活用所学知识，解决实际工作中思想问题和业务问题，更好的服务于本职工作，成效明显。
二、工作上， 能够团结同事，爱岗敬业，遵守公司的规章制度。能够认真学习、贯彻执行《会计法》。熟悉各项财务管理制度，业务知识基础扎实，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务。能认真学习电脑知识，熟练使用的操作电脑。能切实完成领导交办的其他工作。在实际工作中能够认真负责、严格要求自己，不断充实自己、提高自己。虚心向领导请教业务知识，使自身的会计业务水平有了明显提高。在切实提高自身业务水平的同时，认真履行岗位职责，熟练地掌握、提高财务技能，严格按照现行《会计法》的要求，遵守各项财经制度,不断通过学习来充实自己、提高自己、完善自己，争取以更强的业务素质，过硬的业务技能，来适应今后的财务工作的发展和要求。全力以赴做好本职工作。
三、行动上， 严于律已，认真、勤恳、一丝不苟，严格遵循规章制度,忠于职守，很好地履行本职工作。
自我评价： 本人一直从事会计工作，具有较扎实的会计基础知识及较强的财务工作经验；为人坦诚，热情 ；工作认真、严谨、踏实、有责任感，有较强的集体荣誉感和团体合作精神。
第16篇：先进事迹（优秀）
XX市质量技术监督局党总支创先争优事迹
在省、市局党组和市委、市政府的正确领导下，市质量技术监督局党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领, 以“抓质量、保安全、强质监、促发展”八字方针为总体目标，紧紧围绕服务地方经济发展的主旋律，开拓创新，真抓实干，通过加强基层党组织队伍建设，打造负责任、有能力、简而精的党组织班子，充分发挥党的战斗堡垒作用，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
一、狠抓责任落实，加强基层党组织建设
为了进一步加强基层党组织建设，结合实际工作，在制定了具体的工作规划，并召开全体党员干部会议，对基层党组织建设工作进行了安排部署，明确了工作的目标和任务，党支部认真履行“一把手”抓工作和“一岗双责”责任制，从而把党建工作纳入重要议事日程。局党组根据制定的“优秀班子”争创目标，决定将局党支部的工作目标确定为“五好先锋”，即“领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好”，同时带动广大党员成为“五带头、五先进”的先锋，即“带头学习讲政治，做到思想先进；带头干事谋发展，做到行动先进；带头创新争一流，做到业绩先进；带头服务比奉献，做到作风先进；带头自律树榜样，
做到形象先进”，有效地开展各项党建工作。进一步加强基层领导班子建设、组织体系建设、干部队伍建设、管理基础建设、党风廉政建设，开展群众性思想政治工作，不断增强了基层建设的生机与活力。
二、完善长效机制，推动党建活动顺利发展。
一是强化承诺形式。该局把公开承诺作为党组织、党员增强先进性意识，树立先进性标准，实践先进性要求，展示先进性形象的基础。要求党员职工时刻将工作“想在前、做在前”，培养广大职工的主人翁意识，促进“和谐、担当、创新、有为”核心价值理念的形成。公开承诺立足基层党组织职能和党员实际，针对自身存在的突出问题和群众普遍关心的热点难点，确定承诺事项，贴近实际工作。局党组、各个党支部在活动中各司其职、各负其责，公开承诺具有针对性，杜绝讲空话、虚话的现象。
二是强化学习提高。该局以“创先争优”活动与推进学习型党组织建设紧密结合，开展“以讲促学、以赛促学、以网促学”的“三促学”方式，全面激发全局职工的学习热情，推进“创先争优”活动深入开展。“以讲促学”即各部门由党员讲理论专题、谈心得体会、说思想认识，做到人人参与、互动提高。“以赛促学”即通过开展业务知识竞赛、技能大比武等活动，使广大党员在积极参与中受到教育，得到提高。
以“网”促学就是以局域网络为平台，在局办公自动化平台上开设“理论学习”等专栏，定期将学习内容及个人学习体会通过网络进行交流。
三是强化服务质量。该局针对企业开展“优质服务、高效服务、主动服务、诚信服务、长效服务”的“五个服务”活动，针对全市企业的具体情况，开展“培育一批潜力企业，扶持一批规模企业，提升一批优势企业”的“三个一”工程，积极实施名牌战略，大力开展质量兴市工程，针对窗口开展“微笑服务”活动，设立“党员先锋岗”，使广大党员自觉接受群众的监督。
四是强化制度完善。在完善制度上不断探索创新，促进基层党建走上规范化、有序化、制度化的轨道。该局对原有的标准化管理体系进行了进一步修订、补充和完善，形成了一套较为完整，行之有效的标准体系，标准化体系的有效运行，为全局各项工作的顺利开展和工作目标的有效落实提供了有力的机制保证，各级领导干部在党建活动中率先垂范，签订“带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度”责任书，为制度落实奠定坚实基础。该局坚持“用好的制度管理人，用好的载体带动人，用好的机制激励人，用好的氛围影响人”的工作机制，在局机关相继开展了“优秀党员”、“优秀党小组”、“职业道德模范”等评比活动，以活动的开展促进工作效能的提升。
五是强化执法质量。该局在行政执法过程中渗透人性化服务，做到“三颗心、三个一”，即：在服务态度上做到“热心、耐心、细心”；在服务行为上做到“一张笑脸相迎、一句问候暖心、一声走好相送”。细化了“眼中关注、嘴中微笑、心中送暖”的服务标准。
三、搞好“五个结合”，注重基层党建工作取得实效。
一是把基层党建与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立了良好的学习风气；二是把基层党建与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的良好风尚；三是坚持把组织建设与党风廉政建设相结合。认真落实党风廉政建设责任制，警钟长鸣、防微杜渐，坚持政务公开，确保廉洁公正；四是坚持把基层组织建设与行风评议、创建省级文明单位相结合。把行评作为基层党建的强大动力，彻底查找问题，切实加强整改，推进了创先争优工作的深入开展，也为连续创建省级文明单位打下了良好基础；五是坚持把基层党建与质监职能工作和年终目标考核相结合。年初制定了《精神文明考核细则》，把各项业务工作分解细化，责任到科室和个人。做到工作有指标、考核有量化，使创先争优的评价更加科学化。
通过进一步加强基层组织能力建设，全局党员干部及职工素质明显提高，工作作风明显好转，服务质量明显改善，在今后的工作中，该局将进一步开展争先创优活动，提高党员干部素质，加强党的自身建设，为开创党建工作的新局面而不懈奋斗!
第17篇：先进事迹（优秀）
-先进事迹材料
这几年来，他一直工作校教育教学工作的最前沿。他担任了九年级数学任课和班主任工作，陪伴一群天真活波、个性鲜明同时又问题重重的学生度过他们初中生活中许多珍贵的时刻。为了不辜负学校的重托，更为了不辜负课堂上一双双求知的眼睛，他竭尽所能、潜心钻研，无私贡献。
一、政治思想方面：他在思想上严以律己，热爱党的教育事业遵守学校各项规章制度，与老师团结合作，能够正确处理好教师之间、师生之间的关系，特别尊敬老教师，把他们作为自己学习的榜样；爱岗敬业，有奉献精神；能积极涌跃参加学校组织的各种形式的政治和业务学习，通过学习提高思想认识，端正工作态度，服从工作安排。领导安排的工作，他都会二话没说把工作接受下来，不叫苦喊累，只默默尽心去干好。
二、工作考勤方面：爱岗敬业，别人一天上8小时班，而他从早上5:40起床，到晚上11:00回家，一天18个小时时间待在学校里，时刻关注学生的动态、思想，好随时进行沟通、处理。在近几年的班主任工作中，坚持以校为家，从不因为个人的私事耽误工作的时间。
三、教育教学方面：认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训。新的教育形式不允许在课堂上重复讲书，必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以要不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养。要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，他做到：
（一）、课前认真准备：1备好课。
2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。
3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。
4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。
（二）、课堂上的情况。组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。
（三）、要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业，针对这种问题，他着重抓好学生的思想教育，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，他对差生的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。此外、在“课内比教学活动，课外访万家”活动中, 积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平；随时对那些思想上有波动的学生进行家访，了解情况，有的放矢、关爱学生，努力做好“双差生”的思想工作，
让他们融入到班集体。为了形成良好的班集体，他从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，他予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。他平时留心观察发现和培养了一些积极分子，扩大了先进面，让新发现的积极分子参与班干部竞选，使班上的领导层不断更新，保持活力；使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。不断提出新的共同的奋斗目标，寻找鼓舞学生前进的力量，共同的奋斗目标能激发起学生的共同感情。不断有新的奋斗目标，学生对自己的发展前景就充满信心，班集体就能朝气蓬勃，不断地奋发向上，良好的班集体就是在一个接一个的目标的实现中逐步形成和发展的。
一份春华、一份秋实。经过努力，这几年的成绩都名列前茅，尤其今年的中考上线人数在所有班级中最多，几乎是有的班级的二倍。这几年，在努力完成个人教育教学工作的同时，还尽力做好学校安排的其他工作。
总之，在这些年里他一直兢兢业业的工作，爱岗敬业，为人师表。他是一名优秀的人民教师，是其他人学习的楷模。
第18篇：自来水厂厂长的优秀述职报告
各位xxx自来水厂代表：
根据总公司党委的统1安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议年终总结。
作为自来水厂厂长的职责是：我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、我结合本自来水厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米，向尖岗蓄水xxx万立方米，向常庄水库蓄水xxx万立方米;完成专项工程xxx项。出厂水浊度
1、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求
我认真学习了105届4中、5中、6中全会精神，江泽民同志“71”讲话精神和“5.31”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。106大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进1步深刻领会“3个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习106大精神上，我在努力学习106大报告的同时，还积极组织广大党员学习106大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统1到106大精神上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
3岗制作为1种激励机制，1种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行3岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何1个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的3岗制和1岗多级制工作，按照公司的要求今年又1次的顺利完成。
工作总结
2、积极组织生产，安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。
1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。1是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在xx月xx月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦;2是3次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠10个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加fl45c、hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好10个1活动的基础上，今年提出每1位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。
3、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质
人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了1系列积极的应对措施。
1、我从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是维修人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有1份热，就想让他发1分光。只要愿意施展，就给她提供舞台;只要“争、抢、创”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就给你机会”。
给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出1批年富力强、有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财富，这也是我们党1直提倡的，我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求，将人才素质工程继续抓好。
第19篇：河南省第三届乡镇企业优秀厂长名单
河南省第三届乡镇企业优秀厂长(经理、董事长)复评合格名单
2000年09月08日来源：
张春旺河南鑫旺集团有限公司董事长
王丙寅郑州海世鸿阀门有限公司董事长
王建亭郑州登封熔料有限公司董事长
白纪周郑州华宇耐火材料集团公司总经理
刘增杰河南东方集团有限公司董事长
张治有河南中州企业集团董事长
张顺庆河南省耕生实业(集团)有限公司董事长
张铁山河南金星啤酒集团有限公司董事长
李起胜郑州振中实业集团股份有限公司董事长
李锁定新郑市电力变压器有限公司董事长
汪聚海郑州市磨料磨具厂厂长
邵志杰河南中州凯辉化纤工业有限公司董事长
郅公林郑州水刺无纺布有限公司董事长
胡保林郑州铁路专用器材总厂厂长
贺志刚郑州金龙矿业有限公司董事长
徐全新河南奥克啤酒实业有限公司副总经理
徐宏鑫郑州市洞林水泥股份有限公司董事长
袁占国郑州市磴槽集团有限公司董事长
崔光显巩义青龙山森林公园主任
景银聚巩义市碱业有限公司董事长
路明旺郑州市经济发展总公司总经理
薛忠信郑州诚信商标制作有限公司总经理
魏国钊郑州东方企业集团股份有限公司董事长
王广河开封克灵丰药业有限公司总经理
师庆国开封市汴和耐火材料有限公司董事长
赵茂胜开封市第二粮食机械厂厂长
王根成洛阳市古城机械厂厂长
白小君洛阳白龙集团有限公司总经理
宋建祥洛阳市鑫豫金刚砂集团总经理
李小达洛阳活塞环(集团)有限公司总经理
李锡森洛阳市荣华实业公司总经理
陈西安河南省偃师市水泥二厂厂长
范振国河南伊龙高新材料股份有限公司经理
段孝宁河南洛染股份有限公司董事长
赵福光洛阳红牡丹(集团)有限公司董事长
郭中奎洛阳市环球实业总公司总经理
牛瑞华河南省卫辉市华瑞实业有限公司总经理
王之勋长垣铝厂厂长
王守秀新乡市中州水泥有限责任公司董事长
王善有河南省新乡塑料制品厂厂长
史来贺河南省新乡县七里营镇刘庄农工商总公司总经理
刘志华河南省京华实业公司董事长
许福卿河南省获嘉县楼村实业公司经理
张永茂河南新乡染化总厂厂长
杜天贞河南新乡中联总公司总经理
苏子谦河南省封丘县助剂厂厂长
邵玉忠河南省平原机械厂厂长
范清荣河南省辉县市孟庄热电厂厂长
蔡景新新乡市矿山起重机厂厂长
孔繁伦安阳市新华企业集团董事长
王发水安阳市汽车零部件有限公司董事长
刘海远河南精忠威尔药业有限公司董事长
陈买成河南省安阳陈井水泥有限公司总经理
唐成河河南省安阳市豫北金属冶炼厂厂长
桑中生林州市炼焦发电厂厂长
崔玉生安阳市装璜材料市场经理
常永芳河南安阳永兴钢铁有限责任公司董事长
梁建国林州、市中心企业集团有限公司总经理
穆新省安阳市长虹彩印(企业)集团总经理
魏松岭安阳市一都企业集团总经理
王孝江焦作市黄河集团公司副经理
王学旺焦作飞鸿包装有限公司董事长
王福生焦作市庙河水泥厂厂长
刘永和河南省月山啤酒股份有限公司总经理
闫长顺河南省武陟县糠醛厂厂长
何年保河南华宝工贸总公司总裁
张生活河南省凤凰实业总公司董事长
杨常武河南修武永乐粮机集团有限责任公司总经理
郜庭玉河南物华玻璃有限公司总经理
唐长顺焦作市鑫达碳素工业有限公司董事长
徐凯博爱县汽车配件制造有限公司董事长
郜德顺浚县豫北立世集团董事长
冯传海濮阳玻纤石化(集团)总公司总经理
陈雪亮濮阳市清阳针纺制品有限公司董事长
耿九增濮阳市中辰建设工程有限公司经理
张鹏飞三门峡蓝雪实业有限公司董事长
张智民渑池县乔岭(集团)有限公司总经理
王建奇河南大禹集团总裁
乔金岭河南黄河实业(集团)公司董事长
郑顺民鄢陵县顺兴实业总公司总经理
赵国珍河南省葛天集团有限责任公司董事长
赵新敬河南省长葛市中兴工贸公司总经理
王宏斌河南省南街村集团有限公司董事长
朱云鹏河南省舞阳县云鹏集团有限责任公司董事长
李明宇河南省舞阳县明宇盐化集团公司董事长
徐德全河南省北徐集团有限公司董事长
郭自安河南省龙云集团有限公司董事长
程伟林漯河市宏程工贸有限公司总经理
尹诗奇河南省金瓷股份有限公司董事长
张清海河南省科迪食品集团股份有限公司董事长
张新亚河南新亚集团公司总经理
赵启三河南金丝猴集团有限公司董事长
赵俊启河南省球迷企业集团有限公司董事长
马春生正阳县第二建筑工程有—限公司经理
常天义河南棠河酒业股份有限公司董事长
魏光明河南省鸿羽股份有限公司董事长
吴天喜镇平县贾宋食品系列集团股份有限公司总经理
张明群桐柏县埠江建筑工程有限责任公司董事长
李志杰邓州市穰东纸业有限公司董事长
赵长兴河南省内乡县第二造纸厂厂长
焦金明南阳市卧龙建筑工程有限责任公司董事长
陶丽华河南省翔宇柳制品总公司总经理
阚贵元河南信阳五云茶叶(集团)有限公司董事长
第20篇：自来水厂厂长的优秀述职报告
自来水厂厂长的优秀述职报告
各位xxx自来水厂代表：
根据总公司党委的统1安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议年终总结。
作为自来水厂厂长的职责是：我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、我结合本自来水厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米，向尖岗蓄水xxx万立方米，向常庄水库蓄水xxx万立方米;完成专项工程xxx项。出厂水浊度
1、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求
我认真学习了105届4中、5中、6中全会精神，江泽民同志“71”讲话精神和“5.31”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。106大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进1步深刻领会“3个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习106大精神上，我在努力学习106大报告的同时，还积极组织广大党员学习106大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统1到106大精神上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
3岗制作为1种激励机制，1种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行3岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何1个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的3岗制和1岗多级制工作，按照公司的要求今年又1次的顺利完成。
工作总结
2、积极组织生产，安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。
1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。1是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在xx月xx月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦;2是3次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠10个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加fl45c、hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好10个1活动的基础上，今年提出每1位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。
3、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质
人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了1系列积极的应对措施。
1、我从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是维修人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有1份热，就想让他发1分光。只要愿意施展，就给她提供舞台;只要“争、抢、创”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就给你机会”。
给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出1批年富力强、有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财富，这也是我们党1直提倡的，我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求，将人才素质工程继续抓好。
