推荐第1篇：安全管理者先进事迹
***同志先进事迹简介
***，女，**年**月出生于**，大专学历，中共党员。自**年**月参加工作以来，先后在***岗位工作；**年**月，因技术过硬、责任心强、勤奋好学、成绩突出被聘任为***；**年**月，被聘任为**安全组组长；**年**月，根据工作需要调**从事工业安全督查工作至今。
一、不断学习，努力提升自身的综合素质。自工作以来，该同志能够始终如一的严格要求自己，主动给自己加压，坚持不断的在干中学，学中干，坚持把每一件工作“做好、做细、做精、做实”，不断提高自身的业务素质和专业技能；同时，能够积极主动的拓宽自身的视野和知识面，钻研并学习相关专业知识。2010年9月，通过自学考试，顺利取得了国家注册安全工程师资质证书。在调到***岗位后，能够及时调整工作思路，改变工作方法，加班加点通过各种渠道进行学习，用最短的时间完成了从基层到机关、从操作到管理的角色转变，同时充分发挥多年来在一线生产单位积累的丰富经验，发扬石油工人不怕苦不怕累不怕得罪人的精神，真抓实管，经常性的深入基层井站严查死守、重点防范、坚决整改现场各类风险和隐患，确保各项管理措施在基层见到实效，通过培训、讲解、劝说等手段最大限度减少了“人的不安全行为”；通过横向上与部门之间的沟通协调和纵向上取得领导支持和基层认可，大量消除了“物的不安全状态”，
提高了各类风险的可控性，为油田公司“实现**万，冲刺**万”的战略目标起到保驾护航的作用。尤其是**年3月8日**公司工会在女职工中组织开展“巾帼建功**万，立足岗位做贡献”建功立业竞赛活动以来，再次强化了自身对公司发展战略、安全环境和油田数字化管理有关政策的学习，不断提高对油田发展的认识和自身的道德情操、不断提升自身管理水平和综合素质，使自己能够在“大油田发展、大规模建设”过程中能够建功立业。
二、注重效果，强化对安全培训的监管。**年，以国家和行业标准、企业管理制度为基础，以采油生产现场危害分析为重点，以典型案例剖析为辅助，结合实际牵头组织编制了《采油工安全培训》多媒体教材，在各作业区得到广泛应用，同时受到各级领导和基层员工的一致好评。在工作中，该同志不计分内分外，坚持“小事不转手，大事不过夜”，“安全生产无小事，安全培训不马虎”的工作原则，能够充分利用现场调研、监督检查等机会，与一线操作员工进行沟通交流，尤其是在岗位标准化作业程序的推广和应用，对六条禁令的落实等方面，对员工掌握不全面、理解不透彻、仍存在侥幸心理的，坚持发现一个培训教育一个，现场进行耐心讲解、说服教育；通过正确引导员工如何去开展HSE班组活动、如何开展应急演练等，发挥了团队优势和互相监督、互相学习，取长补短的作用，实现了监督检查、交流沟通、学习培训相结合。
三、狠抓落实，确保安全生产无事故。为把安全工作抓细抓实，该同志大胆创新，真抓实管，采取了一系列的安全举措。一是对全厂生产现场所有危险源进行分析和识别，按照重大危险源点、较大危险源点、一般危险源点建立危险源登记台帐，能够削减的制定详细的整改和削减方案，不能削减的严格监管制度，制定监控措施，确保所有风险处于受控状态。对于重大危险源点按照规定，及时到地方安监部门备案，实现企地双重监管。二是有重点、分阶段的组织安全环保专项工作检查。本着“实实在在查问题，认认真真抓整改”的态度，对发现的问题和隐患进行现场告知，讲明危害，指出正确的做法和整改措施，防范意见，并定期对查出的隐患进行分类，对共性问题和个性问题区别对待，有重点的进行分析和梳理，提出整改的意见和建议，为下步安全环保工作开展起到了指导和服务的作用。三是定期对一线生产现场存在的违章指挥和违规操作、典型问题和较大风险源点，以及存在安全隐患等，现场进行了照片的收集和整理，并编制成幻灯片材料，在厂HSE工作例会上作为培训教材对有关管理人员进行培训教育，提高一线监管人员的业务技能和风险识别能力，形成齐抓共管的局面。
四、强化监督，抓好承包商安全管理。坚持将承包商的安全风险防范当成自己的安全生产防范来要求、管理，杜绝
因承包商出现安全生产事故连带油田，或给油田带来不良社会影响的现象发生。一是针对承包商施工作业点多面广，流动性大的特点，从工程概况、施工单位组织机构、施工作业安全保障措施、应急预案等方面入手，编制并启用了《施工作业指导书》模板，在审核办理安全合同时，一并审核施工单位编制的《施工作业指导书》，并对有关人员进行相应的安全告知。二是发动、组织各作业区、井区安全管理人员定期对施工现场进行专项检查，发现问题严惩不贷，并纳入年底承包商业绩资信评分考核中。
安全无小事，安全无侥幸。多年的基层安全管理工作经验，练就了她雷厉风行、敢说敢管的工作作风和谨小慎微、一丝不苟的工作态度。她的认真和执着，感染着身边的每一个人；她的好学和钻研精神，鼓舞着身边的每一个人；她的勤奋和敬业，带动着身边的每一个人。**年，油田公司顺利实现了**万吨战略目标，在这一年里，她多次牺牲了和家人团聚共享天伦的休息机会，牺牲了自己的几乎所有节假日，加班加点、任劳任怨，为**产建规模的迅速攀升和安全生产付出了艰辛的努力，以实际行动和良好业绩为广大女工树立了学习的榜样。
在油田公司即将实现***万吨战略目标的大机遇、大背景下，她能够及时调整自己的观念、提高自己的认识、树立更加宏伟的奋斗目标，不断增强综合素质和个人修养，始终与
油田公司保持一致，充分发挥“半边天”的作用，在建设***中再立新功的贡献。
推荐第2篇：项目管理者安全生产先进事迹
安全生产先进事迹
作为缅甸项目的安全总监，我认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律法规以及各项规章制度，同时认真落实公司的各项安全工作制度及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，2017年度创造了缅甸项目安全事故为零的良好业绩。
在企业的社会生产活动中，安全就是形象、安全就是发展、安全就是需要、安全就是效益的观念正在被职工广泛接纳，被企业高度重视。坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识。
一是我热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。作为安装分局缅甸项目部安全总监，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在本职工作岗位上，带头和带领项目部全体人员认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律法规以及各项规章制度，同时认真落实公司的各项安全工作布置及要求，坚持技术指导生产、技术服务于生产的理念，严格按照安全管理体系职责分工和程序要求开展现场的安全技术管理工作。
二是我始终把安全工作摆在工程技术管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。能熟练掌握行业标准和规范，并督促项目全体人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。
严把施工审核关口，坚持不安全不施工的原则。要求项目全体人员在进行施工设计或施工方案编制前，要深入现场了解工程位置地质情况、辅助系统情况以及其它影响工程施工的各项因素，认真分析收集到的信息，根据国家和行业规范标准要求，做出安全合理的施工设计或编制出安全合理的施工方案。按照公司设计审批相关要求，手续齐全，坚持无审批设计不允许施工的原则。 尤其在缅甸项目新增剥片机组和加油站2台1000m³储油罐施工中，因安全文明施工，获得了监理和业主的一致好评。
严格按要求进行安全技术交底，坚持无设计安全技术交底不允许施工的原则。要求在进行安全技术交底时要全面、详细。
严格要求施工过程控制，坚持不安全不生产原则。带头和带领部门人员树立技术指导生产、技术服务于生产的理念，深入现场。认真参与开展安全文明施工管理例行检查和专项检查，督促施工人员对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检闭合。要求项目部全体人员对工程施工中的高空作业、临边作业、起重作业、交叉作业、交通安全等危险性较大的危险源做到施工过程控制，避免安全事故的发生，确保施工安全。
2017年是不平常的一年，缅甸项目在全体职工的努力下，安全保质保量的完成了艰巨的施工任务，项目未发生一起安全事故，2018年，我相信在项目全体职工的共同努力下，缅甸项目的安全生产工作会越来越好。
推荐第3篇：护理管理者先进事迹
护理管理者先进事迹材料
，三病区护士长，始终恪守医务工作者的职业道德规范，坚持“以病人为中心，以提高护理质量为核心”的服务理念,围绕“质量、安全、服务、费用”这条主线开展各项工作，创新工作思路，以科学发展观和先进的管理理念指导工作实践，率先在三病区成功开展了“五常法”管理模式并在全院进行了成功推广，推动了科室护理工作
向科学化、标准化、规范化轨道迈进。
她技术上精益求精，刻苦钻研，能熟练各种急救仪器的使用，及时识别异常心电图谱，凭借敏锐的观察力和快速反应能力，无数次从细微的表象觉察出早期病情变化的信号，使许多急、危、重病人成功获救，并积极配合医疗新技术的开展，已成功护理心脏介入手术千余例；态度上对病人一视同仁，始终以真情感动病人，以高品质的服务为病人提供了超期望值的护理服务。
作为科室护士长，面对多重角色冲突，她毅然舍小家顾大家，处处以身作则，带头早上班，迟下班，不分昼夜奋斗在工作岗位上。带领护士们运用整体护理的工作方法，以优化的工作流程、一流的执行力，极大地提高了工作效率和安全系数，出色地完成了各项护理工作。科室各项护理质量检查合格率始终保持100％，无差错事故发生，成为病人生命的守护神。
不断创新进取，她尝试运用海带湿敷疗法配合医疗成功治愈了下肢静脉血栓病人30余例,海带临床应用的成功经验在全市的多家医院得到应用推广，总显效率达100％。开展了特色护理——模拟情境教学在心内科护士规范化培训中的运用；双心护理。
注重人才培养，担任护士长以来，已陆续为全院多个单元输送了优秀的护理人才，先后有多名护士走上了护士长岗位。带出了一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀团队。先进的管理理念吸引了更多的同仁到三病区进修学习，已接受院内外进修护士达数十人次。
春华秋实，近年来，在省级以上刊物发表论文5篇，荣获市科技进步奖6项，申报泰州市科研立项3项，先后荣获两届院“十佳护士”、院第一届“明星护士长”、市“优秀临床护士”、市“十佳文明服务明星”、市“优秀护士”、泰州市“优秀护士”称号。科室连年被评为先进集体，、科室连续获得最佳效率奖、最佳贡献奖。三病区护理组先后被评为市“整体护理先进集体”、泰州市“三八红旗集体、省级“青年文明号”、省级“巾帼示范岗”。
她用爱心、耐心、精心、细心、责任心诠释了新时期“白衣天使”的美好形象，树立了良好的护理品牌。
推荐第4篇：先进管理者先进事迹
先进管理者先进事迹
——记**水泥有限公司化验室主任**同志
***同志，中共党员、高级工程师，在水泥行业有着二十几年工作经历。自2012年担任平湖南方水泥化验室主任以来，全面负责产品质量生产管理工作。他始终与公司领导班子保持高度一致，在总经理的直接领导下，立足本职，严格管理，以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作，在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章，为公司的生产发展做出了突出贡献。
一、狠抓工艺细节，维护生产工艺稳定。
加大工艺监管，合理优化工艺。生产工艺是水泥生产一项硬指标，工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中，强抓工艺指标的落实，合理优化工艺，对生产过程中出现的不正常工艺现象，及时做出调整，维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作做到前头，工作重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。
二、强化细节管理，确保生产稳定。
1、水泥企业生产需要强有力的管理和执行，化验室具体负责产品质量管理。该同志深感担子重，责任大。他首先以身作则，每天深入生产现场一线，坚持对重要岗位工艺执行情况，设备运行情况进行巡检，掌握生产情况，现场发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态；同时，严格要求化验室检验人员认真做好生产过程质量控制检验、产品检验工作，有力推动了生产管理人员对生产情况的主动掌控，促进了生产、质量的稳定。
2、带领化验室全体员工加强对出磨水泥、原料的均化管理，缩小出厂水泥标准偏差，稳定产品质量，降低生产成本。公司产品质量深受客户好评。
3、积极配合供应部门做好原材料采购工作， 寻找关选择性价比较好的原材料。
4、认真做好生产、质量指标的统计与分析工作，为公司领导决策提供参考。
5、从提高产品质量、降低成本角度向公司及生产管理部门提出了一些工艺改造方案，实施后取得了明显的效果，水泥磨台时产量提高8-10吨/小时。
三、加强员工培训，提高综合素质。
1、
加大岗位员工培训力度。加强对新、老员工业务技能培训，不定期对操作人员进行现场随机提问，促进员工自身业务学习。同时注重员工思想教育，亲自抓员工业务培训，在生产系统形成一种“比、学、赶、帮”的新气象，让每位员工看到了自我价值，提高业务素质，增加企业的凝聚力。
2、带领全体化验室员工积极参加公司开展的“绩效考核”和“劳动竞赛”活动，比消耗，比工艺合格率，比劳动纪律，比操作技能等，营造良好的劳动竞争氛围，极大调动了员工的工作积极性。还对生产岗位和现场文明卫生进行检查、评比，给员工创造良好的工作环境。
该同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的一致好评。他却说“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的奋斗目标；对成绩只能代表过去，而企业的发展永无止境。”为了谋求企业更好的发展，给企业注入活力，我将继续努力拼搏，饱满激情，
挥洒热血和汗水，去描绘更加辉煌的明天，谱写青春绚丽的篇章。
推荐第5篇：优秀管理者先进事迹
优秀管理者XXX先进事迹简介 作为XXXX酒店前台主管，自2011年11月4日入职以来，经历了酒店的开荒筹备期，试营业期、正式开业直到经营效益日益好转的今天。同样，酒店也见证了她走过来的每一步。
XXX的热心服务就是心与心的交流。走进客户的心，从客人真正的需求出发，想客人所想，急客人所急，真心诚意的为客人服务。给客人一个愉乐的心情，让他们得到足够的面子，都会让XXX感到无比的快乐！
对待同事，她始终用自己的诚心帮助每一位员工。总台人员变化快，新员工特别多，XXX总会毫无保留地将自己的业务知识无私的教授给她们，从事先的备课、到授课、到操作演练，每一个环节她都亲力亲为，不厌其烦，经她手就培养出了一批批业务骨干，在各自的工作岗位上发挥着重要作用，充分体现了传帮带的优良传统。在日常生活中她时时处处都能给人以关爱和照顾，总台班组外地员工较多，只要一个电话，无论多忙，她都会尽一切能力给予帮助。逢年过节XXX优先安排他们回家探亲，36小时工作在工作岗位上。这些都大大地提高了班组的凝聚力、向心力，也为酒店培养出了一支特别优秀出色的总台服务队伍。
对待工作，她不断用自己的苦心提升每一项服务。在平日工作中以专心培育团结、高效、务实、创新的服务团队为目标。她自加压力，刻苦精钻业务，努力追求卓越的服务。为确保总台服务品质，在她的牵头下，总台不断强化制度建设，强化程序管理，加强责任落实，加强绩效考核，真正做到关注每一个服务细节。提供个性化针对性的服务，让宾客充分感受到了来自家外之家的满意加惊喜的服务。
XXX工作的这2年里，没有豪言壮语，只有朴实无华的言行、平凡普通的工作和忙碌的身影。但就是在这朴实、平凡和忙碌中，充分说明了她对事业的热爱和忠诚。她不仅见证了企业的发展，酒店的进步，更用她辛勤的汗水，满腔工作热忱，谱写了一曲动人的青春之歌。
推荐第6篇：记先进管理者先进事迹
在平凡中闪光
在三厂车间里，大家时常可以看到一个忙碌的身影，他不高的身材，爽朗的夹带着方言的普通话，一言一行时常感染着周围的同事，在工程开发部紧张忙碌的工作中，正是有了这个身影工作才变得轻松有序，他就是我们的开发工程部部长——杨雪林。
他1973年从张家港第一批梁丰高中毕业后，一直在家务农，直自1989年进厂到现在，一直默默地为~~的发展奉献着。在1999年，由于他在工作各方面都很突出，被公司任命为设备科副科长，在2011年，再次被公司提拔为工程开发部部长。在工作中他兢兢业业，忠于职守，乐于助人，善解人意，任劳任怨，从不计较个人得失，还特别善于观察和发现问题，并能够在第一时间解决问题，在我们很多员工心中树立了崇高的威信和良好的榜样。
平日里，同事们都亲切地称她为“老杨”！因为他性格直爽，为人仗义，心地善良，所以同事们心里有什么知心话总是愿意向他倾诉，在工作中有什么安排不合理的地方，只要提出来，他都会尽量给予解决，以一颗公平的心消除大家心中的疙瘩，在他的影响和带动下，无论是生活还是工作中都相处的十分融洽和谐。“我们是为车间服务的，要随时为车间提供良好的设备运行保障，做到及时可靠，急生产所急，想生产所想，我们的工作核心就是准确帮助车间正常生产和保持产品质量产量的稳定，他们的满意就是我们最大的追求。”这是她经常对下属说的一段话。
自担任工程开发部部长以来，专职研究设备自动化程度的提高，帮助员工减轻劳动负荷，提高劳动生产率。为此，在2012年度中，经过与江科大的密切沟通，与多个部门的反复试验和配合，高效完成了自动检验流水生产线和自动包装生产线，为公司降本增效提供了很大的帮助。有时候遇到设备参数的发生异常时，他总是对每个环节都不放过，加班加点，专心致志的查找原因，直到查出个所以然来才肯歇手。在工作中谁要是投机取巧或工作态度不端正，都逃不出他那双敏锐的眼睛。
随着~~公司的不断壮大，设备自动化的需求也越来越高，作为专职部门他感到肩上的责任越来越重。首先要以身作则，率先垂范，带领着部门人员尽职尽责，用自己的行动去感染着员工，用自己的人格去影响员工，那种火热的工作场面如同炎热的七月，在同事们汗流浃背的同时，有一种精神常常令我感动，在这里生活着一群为了生活而耕耘的人们，正是这样一群特殊的人群，塑造出了一种“奋发图强”的~~精神。
他还经常在每周一次的小会上对一周以来的情况进行评价和总结，时常提醒下属们操作时一定要注意安全，对一些在工作中表现比较突出的给予表扬并奖励，并对一些不良现象给予批评和教导。有些员工对工作上的一些小事斤斤计较，对于这一现象，他是这样耐心说服和教导他们的，他说：“我们是一个集体，也是一个家，既然我们有缘相处在这里，我们就应该像兄弟一样和睦相处，我们每天在一起工作，一起吃饭，一起上下班，每天在一起相处的时间比我们和家人相处的时间都长，有了问题相互沟通，没有什么事情是不能解决的，大家想一想是不是这个道理？”自从听了他的话以后，同事之间能够相互团结，相互帮助，相互取长补短。
他是一个平凡的人，在平凡的岗位上日复一日，年复一年地劳动着，为企业的发展创造着，耕耘着，同时也实现了自我价值，在这里留下了他辛勤而又快乐的身影，他把美好的青春留在了这里，~~的每一次壮大都有他辛勤汗水的浇灌。
推荐第7篇：电信基层管理者先进事迹
电信基层管理者先进事迹
明志一年来通过学习党章和党的思想、路线、方针、政策能够自觉地履行党员的权利与义务，时刻牢记党的全心全意为人民服务的宗旨；牢固树立共产主义信仰；正确处理国家、集体和个人利益三者之间的关系；处处起到了党员的先锋模范作用。以实际行动落实江总书记提出的“三个代表”的重要思想，结合实际工作贯彻北京电信公司向服务
型企业转型的大政方针。积极主动地做好部门的生产管理和班组职工的政治思想工作，在稳定职工思想，促进企业改革发展方面做出了突出的贡献。好范文版权所有
他做为一名电信企业的基层管理者，他在搞好维护中心领导班子建设的同时，时刻保持同一线职工艰苦奋斗，以身作则地参与设备的维护，带领全体干部职工认真完成电源、空调通信设备的正常运行。王晓明志技术全面，业务精湛，不论是工程设计还是电源割接方案，他都精心设计精心布置。去年我中心完成了地下电力室20多面低压盘的更新改造和高低压供电系统的扩容，工作量和工作难度之大前所未有。王晓明志对每个工作环节都进行了细致的工作安排，使每项工程都顺利地有条不紊地圆满完成。
在日常运行维护上，他善于发现问题和解决问题。去年7月正是我局用电高峰期，他在巡视设备运行情况时细心地发现了电源柜支架老化开裂。虽然故障点很隐蔽，但还是被认真细致的他发现了，并立即组织人员抢修，紧急更换了电缆支架，避免了一场恶性事故的发生，给维护人员树立了良好的榜样。
他一直保持着共产党员大公无私的优秀品德，急群众所虑，帮群众所需，关心职工的工作和生活，密切联系群众，使全中心上下一条心。团结一致地搞好每一项工作，他在完成局里下达的献血工作中以身作则，带头献血，不但完成了献血任务，更给全体党员干部树立起优秀党员的光荣形象。好范文版权所有
王晓明志不但自己刻苦学习和钻研技术业务，更重视全面提高职工的技术水平。他大力开展和组织“岗位练兵”活动，使爱岗敬业、学习新知识蔚然成风。在生产上涌现出一批技术尖子，为全局供电安全保驾护航。
我们希望王晓明志继续保持谦虚谨慎的工作作风，戒骄戒躁，争取再立新功。
动力维护中心
200X年05月18日
推荐第8篇：ＸＸ公司优秀管理者先进事迹
领跑者的足迹
——优秀管理者xxx
在xx分公司所有员工的印象中，xxx总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战，而且还要主动从员工中去获取抱怨信息，倾听他们的心声，这是他主动工作的一惯表现。作为xx分公司总经理的他，常挂在嘴边的话：“只有做不好的事，没有压不跨的人，铁通人只要不倒，就要不断的往前冲”、“人生难得几回搏！现在正是需要拼搏的时候。”五年的创业之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了竞争对手的佩服和尊重。
这位在铁路上干了20余年、积累了丰富管理经验的人，带领xx分公司全体员工创造了一个又一个奇迹，使固定电话连年翻番，累计达到9万余户，增长速度129%，宽带发展从无到有,用户累计达到1.8万户,增长速度113%，电信经营收入从2002年成立之初的85万元/年，到2003年xxx万元/年，2004年xxxx万元，2005年xxxx万元，经营收入不断攀升，实现了连续翻番。利润逐年翻番，2004年实现利润xxx余万元，2005年实现利润xxx余万元。企业效益不断增长，个人收入不断增加，员工队伍积极稳定。涌现了省级劳动模范、火车头奖章、信产部服务明星、铁通营销状元、十杰青年等一批优秀员工。
一、精明是他的特质
精明在控制投资上。他抓住了同行业竞争其实就是成本的竞争，尤其是建设成本竞争这个关键环节。在xx分公司建设上，他不仅对建设的城区和小区，都要到现场去进行巡查评估，对项目进行可行性论证，掌握第一手资料，要求所有项目，必须经过仔细分析研讨后方可进行上报，还严格施工时间和材料管理，建立了相应制度加以保障，使每个项目在最短的时间内完成工程建(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看)设投入运营，为市场发展争取先机。对所有的电缆、设备、辅料的采购逐项进行核对，每一米电缆和每一块用户板件，都严格究其使用和管理调配，使其利用率力争达到最佳状态，杜绝闲置设备和材料。他常说，如果要让公司跨掉，只要不控制工程建设就可以让公司面临绝境，如果要让公司发展，就必须严格控制工程建设成本。所以分公司能够持续稳定的发展，得益于在前几年对工程建设进行了严格的控制住。从公司近几年的发展势头来看就是很好的例证。目前分公司仅用1.12亿元总投资，覆盖了xx、xx、xx三个地市十六个市、区、县城镇。相对其他运营企业，建设成本大幅压缩，形成了分公司核心竞争力。这给后期的市场发展提供了有力保障。
精明在市场经营上。在固话市场领域铁通没有别的优势，在他的带领下，分公司从一开始就以诚信示人，以诚心对人，在宣传制作业务宣传单上，突出宣传可提供话费详单，让用户明白消费，其资费政策、资费标准尽量做到简明易懂，在用户中得到很好的口碑，所以，即使在公司互联互通最困难的时候，用户也没有因此而转网，成为了铁通的忠实用户。
在营业厅的设置上精心选点、装修简洁、突出形象，强化广告效应和经济价值，尽可能的方便用户，满足用户的需求，对于铁通这个新兴运营企业来说，既加强了宣传，又方便了与用户的沟通，得到了用户的信赖，对它网用户有很好的吸引力，用户迅速递增。
他发现了铁通公话巨大的广告效应，要求各营业部在公话桌上制作统一的铁通宣传用语，使城区到处都有中国铁通标识，外部形象的宣传得到有力加强，现在乐山铁通的知名度、用户的认可度不断提升。
精明在财务管理上，以制度管事、管人。从2001年到2004年，xx分公司的财务管理日益规范，各类管理制度不断完善，资金的使用流向、数额清晰透明，资金使用效率明显提高。为提高经营收入的真实、及时、完整，公司制定了《经营部营业款管理办法》、《卡类管理办法》等一系列制度和措施，规范财务管理，在接受总部和国资委审计检查中，得到了较高的评价。
二、务实是他的做事准则
在分公司的经营和管理上讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假，务实就是他做工作、干事业的准则。
在工作上务实。工作中他坚持四必看原则，一是公司每天的经营情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握分公司每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到一个营业部，一线员工必看，他要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力；三是设备材料必看，对设备的利用率、电缆的使用效率都要逐一进行检查，他说这是分公司管理的关键；四是城区市场状况必看，掌握竞争对手的相关资料，对城区的用户发展状况都要进行预测，他说网络建设的先决条件就是市场调查，离开了调查就没有发言权。
在管理上务实。制订和坚守一个表述清晰、重点明确的“战略”，力求尽善尽美地运营“执行”，建立和维持绩效导向型“文化”并建立和维持一个灵活机动、快速反应的扁平“组织结构”，是管理中的重要环节，他牢牢抓住了这些关键的环节——战略和执行，文化和组织，在他的带领下，以做强经营区域为公司的经营战略，为了将经营压力、经营责任得以有效传递，他率(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看)先实行了以营业部为市场经营、工程建设、管理考核为主体的属地化管理经营模式，实行扁平化管理，提高了公司的应变能力；将公司的工作重心用绩效考核办法来实现，引导员工以增收为要点，突出抓好固话装机和宽带装机。健全管理制度是公司闭环管理的重要手段，为此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
在政治理论学习方面，他认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大及十六届三中、
四、五中全会精神，把“三个代表”的要求落实和体现在自己的各项工作中。在加强理论学习的同时，对管理知识的学习更进一步加强了，要求自己在激烈的市场竞争中要有游刃有余的领导艺术和驾驭能力。 “在火车跑得快，全靠车头带”，在他的带领下，全体员工的思想觉悟都有很大的进步，员工素质、管理水平普遍提高。
在廉洁自律方面，他坚持做到自重、自省、自警、自励，率先垂范，廉洁自律，树立了领导干部廉洁从政的良好形象。
三、创新是他工作的核心
创新是发展的灵魂，也是他工作的核心。因此他把经营创新、管理创新作为重点。
创新营销模式。为避免处处与其他运营商短兵相接，发展有铁通特色的业务，面对趋于饱和的固话市场，他提出了三种营销模式五次营销策略。即借助社会力量、发展代理、全员营销模式，每个用户实行五次上门进行营销的方式，赢得了用户的认可。xx城区从“三无”到年收入超过1000万元，xx城区和部分农村收入突破800万元，就是新开的城区在短短的几个月内发展用户也会超过3000户。去年，为了进一步拓展市场，公司组建了一支专业营销队伍，从社会上招聘一些交际广、能力强、素质高的人员组成营销队伍，利用他们社会信息灵通、工作方式灵活、交际范围广的优势开展业务受理上门、业务指导上门、特殊客户收费上门、投诉处理上门等服务措施，取得了较好的成绩，每人月受理达到50台以上，变坐等用户上门的被动服务为上门找用户的主动服务。
创新服务赢市场。他常说：市场竞争的焦点就是利益，竞争的基础是能力，竞争的手段主要是服务，同行业竞争就是服务的竞争，只有创新服务，才能率先赢得比较优势。如果没有优质的服务作保障，就失去了竞争的能力。提出了“重要客户定人办、中高端客户优先办、一般客户限时办”，实现“五个100%” 的服务策略，在制定服务标准，优化服务流程时有别与其他运(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看)营企业，讲究精、细、准、快、好，并严格加以贯彻落实，形成闭环管理。在2005年全国通信行业用户满意度测评中，xx分公司获得了“2005年度通信行业用户满意企业”称号，全国质量协会优选的6家“全国用户满意企业”之一，得到了用户的认可和国家质协的肯定。
创新用人机制，努力为各类人才提供展示舞台和发展空间，实现人力资源效率最大化，营造出了公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成了能进能出、能上能下、人才辈出、人尽其才、充满活力的用人新机制。利用绩效考核杠杆，加大活工资的考核力度，拉大收入差距，充分体现多劳多得、无为无位的考核机制，让员工从“要我干”到“我要干”的转变，造就一支拥有创新精神和核心技能、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。
四、和谐是他的追求
熟悉xxx的人，都说他是“面铁心热”。他严厉的外表下有一颗“以人为本”的赤诚之心。从建设和谐班子、和谐队伍、和谐企业文化入手，大力推进“和谐企业”建设。乐山分公司管辖三个地市，三个副手分管一个地区，他既严格要求又悉心爱护，关心其生活工作状况，始终把加强团结，增强班子凝聚力，构建良好的协作关系作为首要任务，在班子内部营造起“相互理解，模范带头”的良好氛围，做到相互尊重，形成具有战斗力的战斗集体，充分发挥班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于乐，丰富职工业余生活、文化体育活动，每年都要组织开展职工羽毛球赛、乒乓球赛，全体员工唱歌比赛等娱乐活动。员工精彩的表演展示了xx铁通人企业文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx员工在各项工作中不懈努力、顽强拼搏的团队精神。还定期的组织骨干员工进行交流座谈、倾听员工的心声，掌握经营动态，研讨经营对策。为员工定购生日蛋糕、赠送鲜花和生日贺卡；开设小食堂，解决单身员工后顾之忧等，从细微处体现公司对员工的关心和爱护，提高分公司的凝聚力。
六、拼搏是他的品质
他勇于拼搏，雷厉风行。他根本没有上班与下班、工作日与休息日之分。他说，铁通发展的时间太短了，只有与时间赛跑，把时间抢回来，才能使公司迅速发展起来。为了使公司的各项政策、考核制度来自于市场，适应市场，他每天除了必要的会议和处理的日常工作外，一有时间就往营业部一线跑。2004年5月17日，为了了解各个营业部在当地开展的促销活动情况,他一连跑了五个营业部,给正在开展宣传促销活动的营业部员工鼓舞士气，到了晚上11点都还没有回家,妻子打电话,他的手机恰好没有电了,怎么也联系不上,非常着急。等到夜里1点过，xxx才回到家里，原来是连续奔波了一天太疲劳了，把车停靠在路边，在车上睡了两个小时以后才返回的。他的妻子也是铁通乐山分公司员工，一直非常支持丈夫工作，在她胆囊炎住院两个星期丈夫都没有时间照顾，她也毫无怨言，这次却流泪了：“你不要命啦……？”
有这样精明、务实、创新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能够持续、稳定、健康的发展。
推荐第9篇：学校教务管理者先进事迹申报材料
文章标题：学校教务管理者先进事迹申报材料
2006年度是我校不断深化教学管理改革的一年。***同志作为**学院的一名教务工作者，发挥自己踏实肯干、认真负责的工作作风，一方面认真完成日常繁重的教务管理工作；另一方面还有意识地对教学改革工作进行了探索。在具体工作中，她协助领导进行学院教学管理制度建设及校院教学管理规章制度落实工作
。在探索院教学检查、毕业设计及考试管理工作规范化、教务管理微机化等方面做了许多卓有成效的工作；另外还在协助组织校院各项竞赛、MBA班教学及其日常事务管理等方面不计报酬、任劳任怨的工作，取得了成绩。为经济管理学院教务工作的顺利进行做出了贡献。
主要事迹如下：
1.教学检查
为规范教学管理，还专门到兄弟高校进行调研，结合本院的实际情况，起草了经济管理学院教学检查制度，制定了《经济管理学院教师授课质量评分表》等相关表格并在实际中采用，取得了良好的效果。
在学校的年底教学质量评估工作中，**同志主要参与的“教学建设与改革”部分获得了全校排名第三的好成绩。
2.考试、监考的规范化
为了尽可能的杜绝考试作弊现象，组织好考试和监考工作，严格考场纪律显得十分重要。起草了《关于经管院教师参加监考的决定》、《经济管理学院监考人员手则》等规章制度，对监考人员进行培训，严格考场巡视制度。大大减少了我院考试作弊的现象。
3.毕业设计的组织管理工作
在主管教学的院领导的领导下，每年负责布置教师的毕业设计出题，安排组织学生选题及组织毕业设计期间的检查和论文的答辩工作。
为了提高毕业设计的质量，起草了《经济管理学院毕业设计管理条例》等规定，取得了良好的效果，获得校毕业设计检查组的表扬。
4.认真组织其他各类考试
在每年两度的国家四六级英语和国家计算机等级考试的报名工作，做到语种、年级、报名费、人数等无差错。并积极配合教务处、研究生院等部门的专业考试的组织工作。
5.MBA教学管理工作
负责MAB班教务、学籍管理等工作，如：课表的编排、教材的定购、考试及答辩的组织等。工作量大、任务重，在人手不够的情况下保质保量的完成了工作。
6.加强学习，不断提高自身服务水平
为提高服务水平，她利用业余时间不断学习，在取得MBA（工商管理）硕士学历的基础上，积极学习并钻研教务管理工作的相关知识，先后在国内公开发行的杂志上发表论文9篇(其中第一作者6篇、第二作者3篇)；
是教务管理类科研项目“管理类课程教学质量评价方法与手段研究”（经济管理学院立项项目）的主要参与人。另正在申报二项研究生科研项目（正在审批中）。
7.加强服务意识，热心、耐心为师生服务
教务管理是一个服务型的岗位，工作琐碎，烦杂。但在工作中**同志不断加强自己的服务意识，只要是工作需要，总是随叫随到，不辞劳苦，无论对教师还是学生总是想尽办法帮助他们解决问题，获得了老院领导和师生的广泛好评。
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推荐第10篇：安全管理者个人工作总结
河南省中原建设工程有限公司
2010年安全管理者个人工作总结
我现任职公司安全部部长职位，在过去的安全管理工作当中，本人积累了一定的管理经验，发现了公司许多安全管理漏洞，及时采取各种有效措施改善公司的安全管理模式，不断学习先进知识，积极传达上级安全监督部门的各项政策，认真部署和检查本公司各项目部的安全管理工作，及时指正工地上存在的安全隐患，严格督促落实各项安全整改措施，保证了本公司零安全事故。随着本公司的建筑业务不断发展壮大，所面临的挑战就越来越多，安全形势不容乐观，任重道远，还需要本公司全体安全管理团队积极努力，共度难关。现将本人上年度的具体工作做一个总结，总结内容如下：
一、与上级主管部门和公司领导联络、沟通交流情况： 准时参加焦作市住建局召开的各种安全会议，认真听取会议内容，并将会议精神及时准确的传达给公司各相关人员。按时领取上级部门管理文件，及时传达和部署落实文件要求。积极参加上级部门组织的各项安全活动和安全学习。认真配合上级主管部门的多次工地现场安全检查，听取检查意见，积极落实整改措施，并将整改情况及时上报市安监站。定期将公司安全管理工作向公司董事长汇报，听取董事长指示，按照董事长要求积极完成各项安全管理工作。并将上级各次安全指示和要求形成文字性的资料进行保存归档。
二、公司级的安全管理工作情况：
对本公司的安全管理工作进行总体部署，主持召开各种公司级的安全管理会议，在会议上传达上级部门和领导的文件、指示。定期召开公司级安全总结会议，认真听取各项目部的安全工作总结汇报，制定下一期的安全工作目标。组织项目部的相关人员参加公司级的安全知识教育和培训。下发各种学习资料、光盘、文件给各项目部相关人员。组织公司级的应急预案演练和一些丰富多彩的安全教育体验活动。将公司级的各种安全文件、资料进行电脑保存和文书归档。
三、对各项目部的安全管理和安全检查情况：
本人定期组织公司安全部人员和其他领导成员对各工地进行全面安全检查，首先检查项目部的人员配备和人员管理情况，检查工地关键岗位人员履岗情况，再检查以往上级部门下达文件指示的落实执行情况，安全隐患整改情况。检查各种安全管理资料登记、填写、归类、整理情况，特种作业持证上岗情况，各种记录的完整情况。重点检查施工现场的安全防护设施，危险部位的预防应急措施，起重机械、脚手架等高危设施的检查验收情况，检查现场安全管理人员的管理情况，检查现场作业人员的持证上岗和操作情况，查看有没有违规作业情况，检查工人的劳动防护用品使用情况。检查现场文明施工情况，食堂、宿舍、厕所等的卫生情况。检查项目部的安全知识宣传教育情况，检查施工班组班前活动情况。检查现场防火防盗等情况。将每次检查情况都形成书面资料，由各相关方签名确认，召开工地检查总结会议，下发整改通知书，确定隐患整改责任人，确定整改完成期限。项目部整改完成后，通知公司安全部再到工地复查安全隐患整改效果，公司安全部提出整改评价。
四、其他与安全管理有关的工作情况：
本人参阅相关法律法规、规范、标准、政府文件等，结合本公司实际情况，编制一套完整的公司安全生产规章制度，并定期对条款内容进行验证，发现有不妥的地方记录下来，每年进行一次修订。本人定期组织项目部人员进行公司级安全学习，学习内容包括安全知识和管理能力的继续公司级教育。经常上网搜索相关安全管理的政策、新闻、资讯和一些新的安全管理方法。对公司各项目部的安全管理工作进行评先进奖励，违规违章行为进行批评和处罚。负责公司安全管理的总结和评价工作。
五、下一步工作计划
加强项目部人员管理，加强项目部管理人员安全素质的提高，加强施工现场作业工人安全教育培训，加大施工现场检查频率和检查力度，加强隐患整改措施，避免重复的安全隐患出现。加大安全专项管理资金投入，加大施工现场安全措施的资金投入。
总结人：郭 超
2010年06月28日
第11篇：安全管理者“七字”谈
安全管理者“七字”谈
安全管理是企业管理的一个重要组成部分。一般来说，企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映，如何做好安全管理，是每一个企业管理者应该思考的问题。这里有一篇关于安全管理 的“七个字”（即： 学、说、查、改、谈、练、新）要领的文章，供广大同行学习参考。
（1） 学，即学习国家法律法规和单位安全制度，安全技术等。 作为企业的安全管理者，首先要懂法。近年来，国家为了扭转安全生产方面的不利局面，陆续颁布了一系列的法律法规，从2002年的《安全生产法》到2010年的《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》，从2002年的《中华人民共和国职业病防治法》到2008年《中华人民共和国消防法》（修订版）等等，安全管理人员要对这些法律法规读懂、吃透，深刻把握国家大政方针，让他们来指导本单位的安全生产，并充分融入到本单位的安全管理制度中去。安全管理制度，要定期进行补充。
安全技术是安全管理者手中的武器，它是我们做好安全管理工作的有力支撑，因此加强对安全技术的学习是十分必要的，安全技术包括的内容非常多，安全管理者可以根据本单位的性质有选择地去学习相关知识。如索道公司要学习和掌握以下安全技术：索道设备机械、电气，消防，食品卫生，职业性危害控制等；酒店宾馆要学习和掌握安全知识：电梯、建筑（含娱乐）电器、空调、变配电、温泉机电等机电设施设备，酒店消防，酒店食品卫生，酒店治安，温泉等；雪芽茶业分公司主要掌握：茶叶卫生与质量，消防，茶叶加工机械电器，配电等；供热洗涤部主要掌握：锅炉及供气管道安全管理与生产技术，特种设备应急处理，洗涤设备安全技术、配电安全技术、消防安全技术等；景区水电分公司主要掌握：高、低压配供电、输电安全技术，供水卫生；广告公司要掌握高空广告、大型户外广告的安装和维保安全技术，消防安全技术；其它单位的重点是要掌握消防安全技术和与本单位经营有关的安全技术。
安全技术知识包括：与各岗位有关的基本的理论基础知识，特种作业规范，各种设施设备的安全操作、使用、维护保养手册，岗位技能，岗位作业指导书，消防知识，食品卫生知识，治安处理，应急处理等知识。
（2） 说（讲），即宣贯。
当好宣传员，通过宣讲把国家方针政策，法律法规和上级的指示要求，把安全规程、操作规程、安全检查要求和应急处理知识等宣贯到每一位员工，利用会议、文件和班前班后会，使每一位职工都能清楚的知道自己在岗位上应该做什么，怎么去做。利用安全专栏、版报、标语、警示等，给员工创造一个安全文化的氛围。利用安全知识竞赛、技能培训与考核等，提高员工安全培训的参与性和培训效果。
（3） 查，即安全检查。
安全检查是安全管理的重要手段，其主要任务是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、危险有害因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或危险有害因素或缺陷的存在状态，以及他们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险有害因素，确保安全生产。安全管理者发现问题的能力要强，善于透过现象看本质，到生产现场能迅速发现生产过程中存在的问题。
安全检查的形式有以下几种：日常巡查、季节性检查、专业检查和综合检查。综合检查是以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，综合性安全检查应定期进行，一般一季度要进行一次。专业检查应分别由各专业职能部门的负责人组织本专业系统人员进行。季节性检查是根据季节特点开展的专项检查，夏季安全大检查以防暑降温、防台防汛为重点；秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点；冬季安全大检查以防火、防爆、防凝防滑为重点。日常检查分班组岗位操作人员检查和管理人员巡回检查，班组和岗位从业人员应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，及时逐级报告有关只能部门解决。
（4）改，即隐患整改。
这和上面的“查”是相互关联的，检查和整改构成了安全管理的闭环。企业对各种安全检查所查出的隐患和问题，进行原因分析，针对原因制定并实施整改措施，组织对整改措施的事实效果进行验证，暂不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入下阶段的发展计划，落实整改。
（5）谈，即是找员工谈心。 发现情绪不正常的人必谈，注重观察员工在工作的思想情绪，发现情绪不正常、急噪、精神不集中或精神恍惚等问题的。及时谈心交流，弄清原因，因势力导，帮助解决困难和思想问题，消除急噪和消极情绪，使其保持良好的心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。对安全管理提出和建议的人员要谈，正确的及时采纳，不正确的进行讲解分析。
（6）练，即事故应急救援预案的演练。
事故应急预案的演练一般可分为桌面演练和现场演练两种。桌面演练又称模拟演练，它是偏重于研究性质的，主要由指挥人员和相关人员参加，按一定的目的和要求，对应急预案进行演练。现场演练即事故实地演练，根据任务要求和规模可分为单项训练、部分演练和综合演练三种。单项训练是针对性的完成应急预案中某个单项科目而进行的基本操作，如个人防护训练、空气监测等单一科目训练，它是局部演练，是全面综合演练不可分割的一个组成单元，也是局部演练和综合演练的基础。部分演练是检验应急预案某个课目、某个部分准备情况，同应急单位之间的协调程度而进行的基本工作。综合演练是检验指挥部的指挥、协调能力和救援专业队的救援能力及其配合情况，各种保障系统的完善情况及员工的避灾能力等。
企业是连续生产，如发生事故，将可能造成后续装置发生严重的后果，所以应急预案显得尤为重要，应急预案的及时启动，将能最大限度地确保事故不再扩大。应急预案的演练一定要注重质量，充分调动每一个员工的积极性，使每一个员工都能参与并掌握本岗位应急预案。应急预案演练要定时进行，生产岗位的已经预案每年至少要演练一次，对于重要岗位每年至少要演练两次，这样员工在碰到类似的事故才能从容面对，把事故损失降到最低。
（7）新，就是创新。
安全管理理论从无到有从简单到复杂，凝聚了前人大量的心血。1911年美国的泰罗发表了《科学管理原理》，主张通过分析研究企业的数据资料，发展科学的管理方法；主张对工人严格挑选和培训，以发挥其最大能力；主张明确分工，指定工作标准，有效利用人力、物力、财力等。1929年美国的海因里希发表了《工业事故预防》一书，比较系统的介绍了当时的安全管理思路和经验，是安全管理理论方面的代表性著作。1989年中鞍山钢铁提出的“0123”安全管理模式反映了我国在安全管理理论和实践方面的迅速进步。进入21实际，随着《安全生产法》的出台，我国的安全管理工作迈上了一个新的台阶。在党和政府的坚强领导下，在广大安全工作者的参与下，安全管理理论取得了可喜的成就，但也应该看到随着新技术和新工艺发展，安全管理更需要进行理论创新，这样才能适应我国社会经济的和谐发展，广大安全管理人员的创新和实践，将支撑起安全管理理论的基础，为我国经济又快又好的发展提供支持。
第12篇：基层安全管理者“安全”之我见
基层安全管理者“安全”之我见
作为一名化工企业基层安全管理人员，是维护安全生产、杜绝事故发生的一道重要关口，对能否做好安全工作起到至关重要的作用，在《安全生产法》中也明确规定了作为安全管理人员的职责和权力，在发生事故进行责任追究时，安全管理人员也必然负有不可推卸的责任。可在实际生产过程中，责任和权力是不对等的，在生产一线安全监督管理员的权力、待遇是远低于生产一线技术管理人员、班组长的;这就形成了可依法行使权力在企业生产中较难得到充分发挥，容易被弱化。部分技术人员、班组长不会太把安全管理员的话当回事，只对领导负责就好了 ，尤其是部分领导、部门有“轻安全，重生产”的理念，对一些安全隐患不愿及时处理，不配合，带头违规指挥作业，作为生产一线安全监督管理员就更难做了；安全管理人员定位低，职权低、谁又会理会？
就当是牢骚把，但确实存在！
在我们身边发生的事故太多太多了！这些事故中，每次的事故发生总是有这样那样的原因，如果一些安全隐患能及时整改下，如果一些设备的安装合理下、如果我们劳保用品穿戴规范下、如果我们的个人防范意识增强下、如果我们工作中细心下，如果……这么多的如果有一个做好了，也许那么多的事故就不会发生了。事故的发生往往不是规定的缺失，而是落实时打了折扣，之所以难以落实，主要是思想上不认同，所以首先在思想意识上认同，认同安全工作的重要性，
上层领导认同了，安全工作才可以顺利开展，职工认同了，安全工作才可以得到落实、执行，才不能只是流于形式。
相关职权部门在遇到安全隐患问题不能推诿卸责，相反地，应该
理性面对，有所担当；既然发现问题，就要想办法解决问题，而不是放任问题而不顾，嫌麻烦，怕多事。作为上层领导更要把安全工作、安全文明生产放在首位，着重体现安全工作在企业生产中的重要性，
“一曰防．二曰救．三曰戒．先其未然谓之防．发而止之谓之
救．行而责之谓之戒．防为上．救次之．戒为下． ——荀悦《申鉴》”。这些道理很多管理者都明白，可为什么做不到呢？记得刚从事安全工作时，我所在的车间因工艺设计先天不足，操作现场不合理、不规范安全隐患多，职工在工作时极易触发安全事故，在从事安全工作三个月来向相关职权部门发了需要协调处理的隐患整改10几项，全部被通过，但在3个月期间无一项被整改，当你在督促他们时，总是有这样那样的借口，甚至干脆不予理睬，“你算哪个啊”！也就在这三个月期间安全事故频发，当事故发生了一些部门把责任推的一干二净，那是你们车间的事情、你安全员的事情和我们有何相干，真的是和你们无任何相干吗？现在所幸的是提交的隐患整改80%已解决了，但是，是在事故发生后！！！
不要等安全事故已经发生了，才会引起重视，不要等职工躺在
医院的病床上痛苦呻吟时才来把安全工作当成重点来抓。
“防微杜渐”“千里之堤毁于蚁穴”。一点疏忽，一点大意，一
点小小隐患未解决往往是一起重特大安全生产事故的起因。这些无一
不告诉我们“所有事故都可以预防。”我们要提倡 “安全第一，预防为主” “安全发展 ，科学发展 ”的原则；从我做起，从你做起，从大家的身边做起，为自己着想，为家庭着想，为社会着想，应该实事求是科学、客观的剖析隐患根由，治理隐患，减少隐患，防范事故发生，给职工打造一个相对安全的工作环境。
（现在国家、企业对安全工作都很重视，有很大的权限，但也只限于上层安全管理，
而基层的安全管理人员权限、待遇是很低的，在工作的执行、落实时有太多的制约条件）
第13篇：安全管理者的故事
平凡彰显伟大，每天都是一个故事
风雨兼程，锦华集团在沐风栉雨的前进路上，已稳健走过了三十一年。在漫长的岁月里，不知多少锦华人为之付出了青春与汗水，多少意气风发的少年，如今已鬓入微霜。往昔的日子里，每一个平凡的岗位，每一个平凡的员工，每一次平凡的日出，都有着说不尽的故事。
锦华故事，三十一年的岁月，也许轰轰烈烈的往事太多，记忆深刻的回忆可歌可泣，我想到的却是平凡的记忆。
作为众多安全管理工作团队中一员，时而穿梭于各类主体、装饰工程之中，时而奔波在去工地的路上。曾为了顺利核验文明工地，无事故顺利竣工而兴高采烈，也曾为了意外事故暗自伤心，但最多的还是平凡每一天。
清晨迎着初升太阳，享受温柔的每一缕阳光，行驶在上班的路上，时而驾驶着摩托车呼啸而过的是奔赴去工地同行，值得关注的是他头上的一抹淡黄。山东锦华四个字印在实用耐久的安全帽上，那是安全的寄托，家人的盼望。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”响亮的口号也是最真挚祝福与希望。
处理过各类资料文案，我们出发去往工地现场。遥遥相望塔吊森林就是我们的方向。塔吊后壁上“山东锦华”四个大字是我们每一个锦华人用心建造的品牌。披着洁净的安全立网的绿色建筑，像是新生的树苗，满载的是春天般的希望；大门上“进入施工现场必须佩带安全帽”这是我们对作业人员的要求，也是真挚的希望。
秉承“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，坚持安全无小事的工作态度，细节中寻找安全隐患，把事故隐患消灭的在萌芽状态。发现、整改一处隐患，也许就避免了一次事故，挽救了生命。
伴随落日晚霞，塔吊慢慢收起忙碌一天的吊钩，嘈杂的施工声音渐渐安静。渐渐明亮的镝灯，像是刚刚睁开眼睛，俯视着建筑的成长，守卫着工地整晚的安宁。人群渐散，落日西边。
安全管理工作者的一天，没有太多轰轰烈烈的记忆，平凡的一天，在发现与排除隐患中度过。过去的每一天都是独一无二的一天，平凡的工作岗位，把握着不平凡的时间。
每一天都是一个锦华故事，每一个锦华故事都记录着锦华人的每一天。
日照锦宏建设工程有限公司
安全生产科
宫赫
第14篇：安全管理者的足迹
安全管理者的足迹
——府谷项目部张XX
2015年6月1日府谷工程复工正式拉开序幕，因工作所需，我于5月20日从蔚县项目部正式调出加入府谷工程复工建设热潮中，从事现场安全管理工作，担任项目部安保部部长，身为安全部门负责人我深知自己的责任和使命，第一次和陕西新元洁能电厂合作责任重大，我与各专业密切配合，带领部门弟兄并肩作战，共度难关，北京电建承建的府谷1#机组结出了丰硕的安全果实，我由衷感到欣慰。 一直以“做一名合格的安全管理者”作为我追求的目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗上任职以来，严格按照复工之初制定的安全目标，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在项目部领导的信任与支持下，我非常珍惜这个角色，以积极的态度投入到工作当中，七个月在府谷项目部工作我感到非常充实，现将个人七个月来的工作情况总结如下：
1、以“做一名合格的安全管理者”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着大局利益积极上进，认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法律法规宣传及传达，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦惰性思想作祟的苗头、通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。
2、每天上下班之前都要组织开一个简单的会，和大家进行交流、分配一天的任务、总结一天的工作，在会上总是不厌其烦强调安全，要求安全员在进行现场安全管理期间，要以“教育为本，罚款为辅”的工作方式进行现场管理，遇到违章的人员先要进行安全教育，借机向其灌输安全常识，并及时与违章人所在的单位负责人联系，加强管理，保证每个施工人员在下次施工中不发生类似的现象。并且要注意自己的形象，通过自己的言行潜移默化的对他人进行影响，提高施工人员的安全意识。我不仅这样要求职工，自己也能以身作则，是大家学习的楷模。
3、在项目部领导正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业、坚决惩治其它安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
4、做好“安全性评价工作”，做好 “夏季”、“秋季”、“冬季”、“节前节后”安全大检查活动。做好应急预案编制及演练工作，做好安全月、百安赛活动等策划，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的好评。
5、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验，在工作中我主要精力投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康落实情况及时掌握，与生产一线的职工多沟通、广泛吸取各方经验，才能及时发现问题、拓展我的工作思路、真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。
6、正确处理好人际关系，在日常的工作中，同上级、部门同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦，这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很有可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
7、认真开展 “安全生产月”“百安塞”等各项工作，进行了专项整治和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变，并让职工彻底明白安全的重要性“安全无小事”“安全是自己的事”及“全国安全月”的由来“百安赛”的意义等安全知识。
8、工程复工伊始重新对现场策划了方案，出台了37项安全管理制度，定时组织召开周安全员例会、月度安全分析会和季度安委会，为府谷工程安全管理奠定了基础。在业主每月组织召开的安委会上公布的“安全管理先进个人光荣榜上”均有我的名字（6月—12月共组织评比7次）在迎接公司、陕煤化集团、地方政府等检查活动均得到很高评价。
9、做好外协队伍资质审查和监督工作。外协队是我单位施工过程中不可或缺的协作伙伴，其作业人员普遍存在学历低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安全教育是关键。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员；以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生；严格审查外协单位资质、对农民工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。
10、做好特种设备及车辆管理。每当新车辆及特种设备到厂，我都严格把关，严格按照制度准入场。近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特种设备管理不到位，项目部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会积极到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行沟通和咨询，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺利展开。
11、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。在府谷项目部建制了隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声。
12、对环境方面，我根据《公司重要环境因素及控制措施》的通知及业主、监理部的相关要求，制订了项目部的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气。控制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期清理；在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物；施工现场固体废弃物包括废钢材、木材、五金材料等等，由项目部物资部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；为施工人员配备防尘劳保用品；对生活区和施工区域实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。
13、依据业主、监理部和公司的通知精神，顺利完成本年的防汛预案、检查和准备工作，建立了生活区、办公区安全巡查制度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习计划。积极组织项目部施工人员参与工区的防汛演习，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时能够将损失降低到最小。
14、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做到一个新时代、新思想、有内涵的安全管理者。
工程复工七个月来虽然没有做什么轰轰烈烈的大事情，但是安全工作无小事，只要不出现安全事故就是最大的成绩。平凡的岗位，不平凡的经历，在七个月的安全监察工作中，纠正了68次违章，消除了32处隐患，同时又挽救了多少人的生命，恐怕只有那些被教育、纠正的人才最清楚。府谷施工现场无安全事故发生，突出的工作成绩，是全现场人员有口皆碑的。为公司的经济发展和人员稳定做出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：如习惯性违章偶有发生，问题的存在，要求我不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监督和综合治理工作。我将在总结基础上，继续寻找差距、寻找弱点、理清努力方向力争把我的安全管理工作推上更高水平。
2015年12月22日
张XX
第15篇：中层管理者安全承诺书
敬业科技公司中层管理者
安全承诺书
作为公司中层管理者，为了实现公司的安全目标，我们承诺做到：
1、严格执行安全生产的法律、法规，和公司的安全生产管理制度，合法经营。
2、以安全为首要因素、不强令员工冒险作业，关注员工的职业健康安全
3、带头学习安全知识，自觉提高安全素质，充分履行作为部门管理者的安全职责
4、杜绝三违行为，即违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
董事长：
2013年3月20日
承诺人： 2013年3月20日
第16篇：安全先进事迹
安全先进事迹材料
联合三车间
2011年12月20日
安全先进事迹材料
2011年我车间在集团公司、炼化公司和厂党政的正确领导下，始终坚持以“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展观，全面落实安全生产责任制，大力开展宣传教育，深入推进安全生产检查活动，及时整改安全隐患和解决安全生产中的突出问题，较好地完成了全年安全生产目标任务。主要体现在以下几方面：
一、完善安全生产领导管理网络，全面落实安全生产责任制
车间认真落实延安石油化工厂2011年度安全环保工作会议精神，结合实际情况对《延安石油化工厂2011年度安全环保目标责任书》的各项内容进行了层层分解，完成了《联合三车间2011年安全环保目标责书》《联合三车间2011年班组安全环保目标责书》的签订；将安全工作层层分解、层层落实，使安全管理工作“人人有责任，人人有任务，人人受约束，人人享安全”，确保了车间的各项工作安全顺利完成。
二、强化宣传教育培训，营造浓厚的安全生产氛围 安全生产是企业可持续发展的基础，要确保企业持续健康发展，就必须在观念上高度重视安全生产，在实际工作中处处注重安全生产。我们主要从二个方面着手，努力提高职工对安全生产重要性的认识，进一步提升日常安全生产管理水平。
一是以“安全生产月”活动为契机，强化安全生产及安全
培训工作，利用黑板报、宣传册等形式，深入宣传安全生产的方针政策和法律法规，普及安全生产基本知识，着力提高职工安全意识和安全素质，使“安全第一”的观念深入人心，在全车间营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。在“安全生产月”的大环境下，我车间积极参加厂里和安全监察科举办的各项活动，同时车间也组织了一些安全（学习）活动： 1.认真组织职工认真答写安全监察科下发的《安全知识竞赛试题》和《全国安全生产应急知识竞赛试题》。 2.积极组织广大员工参加安全监察科举办的 “安全环保、从我做起”千人签名活动。
3.积极组织车间职工观看《安全发展、预防为主》专题片，通过事故案例的观看学习，进一步提高了职工的安全意识。4.组织部分职工观摩其它车间的消防事故演练活动，学习其长处。
二是强化安全生产教育培训工作，夯实责任、不断提高职工安全生产素质。
1.1月份，车间组织职工进行了安全上岗知识培训及再教育培训。
2.2月份、组织全体职工学习怎样正确使用空气呼吸器，使每位员工熟练掌握其使用方法。
3.3月份、组织全体员工强化安全管理的法律法规学习。4.5月份，车间组织职工进行了停“水电气风”事故的模拟演
练活动，通过此次演练提高了职工的事故应急处理能力。使职工熟练掌握了事故情况下的处理方法。
5.7月份、结合现阶段安全生产形式，车间积极组织学习事故案例，吸取经验教训，加强培训管理及安全管理；6.10月份、认真组织全体职工顺利完成2011年度延安石油化工厂事故模拟演练任务，得到了领导和职能科室的一致好评，更是提高了职工的消防防范意识，使职工进一步掌握了事故情况下的应急处理方法，增强了职工在事故情况下的配合协作能力。
7.11月份、认真组织人员对装置现场的每一条管线、每一台机泵、每一处消防设施进行入冬前的维护检查、做好冬季装置现场的防冻防凝工作。
8.12月份、对全年的目标责任书及安全标准化工作进行梳理总结
9.车间利用每周四下午，进行班组安全活动的学习、学习新出台的安全制度、事故案例及各项安全生产工作的通知，使广大职工时刻保持清醒头脑、充分认识安全生产的重要性。
三、提高职工自身素质，加强安全环保意识
1.加强职工安全培训学习，要求职工认真学习厂里下发的安全规定及要求，掌握本岗位存在的风险危害因素，从而提高职工的安全防范意识。
2.组织职工认真学习操作规程，熟练操作技能，提高业务水平和事故应急处理能力，确保各装置的平稳运行。3.认真做好新进职工及临时工的
二、三级安全培训教育，让新进职工和临时工对安全生产有基本了解，并熟知本岗位的危险因素。
四、认真组织，确保安全检修无事故 1.成立车间检修组织机构、层层落实安全责任。
2.制定切实可行的安全环保预案、方案，及时召开检修动员大会。
通过对各检修装置进行全面系统的危害辨识和风险评价，车间详细制定了检修期间各装置停车、检修、开车的安全环保预案。同时对每个项目，每一步骤都做了明确的要求。安全环保预案制定后，车间认真组织职工进行了学习。同时，积极召开车间检修动员大会，使广大职工从思想上认识到此次大检修的重要性，牢固树立安全第一的检修理念。 3.加强检修前职工的安全培训工作
由于车间绝大多数职工为新工，第一次参加装置大检修，针对这一实际情况，车间将此次大修作为技术人员成长和职工培训的平台。一方面，组织职工认真学习车间检修方案、预案、方案及《关于做好2011年装置大检修期间安全环保工作的通知》，并将培训纳入月度考核，通过培训使职工熟练掌握了检修方案、预案的具体内容，增强了职工的安全意识。另一方面，结合检修现场对职工进行培训，使职工掌握了现场安全作业规范知识，明确了现场监护的职责。
4.对施工单位严格要求，正确及时办理各种票证
在检修施工过程中，车间要求施工队伍必须根据施工进度提前办理相关票证，票证不齐、不具备施工条件的坚决不允许施工。施工项目负责人和现场监护人员，对外协施工人员的劳保穿戴、安全帽佩戴、安全防护措施等进行监督，同时对施工过程中的质量情况进行检查，有效的保证了施工安全和检修质量。
5.加强现场管理，确保检修期间安全无责任事故
大检修期间，我车间特别加大对检修现场的安全监督检查力度，坚决杜绝“三违”作业的发生，每次进入容器内作业前按规定必须做可燃气体、有毒气体及氧含量分析，检测达标后方可方可办理作业票证。现场作业存在安全风险和隐患的，提前分析作业中存在安全风险和隐患的，研究制定相应的防范措施，坚决杜绝不安全施工作业的发生，使检修安全工作层层、处处、时时处于可控状态，作业期间无安全责任事故发生。 6.步步有确认、项项工作有落实，确保装置停得稳、修得好、开得顺
在检修项目的施工中，车间对每项检修工作实行专人负责制，每个人孔的拆装、每个阀门的安装、每个项工艺流程的切换均有专人负责，并签字确认，同时由车间领导、技术人员逐项进行检查确认，确保了检修项目的安全、优质完成。在停、开工过程中，每一名操作工的每一个步骤完成后均要在班长、技术人员及主管项目的车间领导确认无误后，再进行下一个环节，进而保证了装置停得稳、开得顺。
此次检修工作，我车间实现了“不着一把火、不伤一个人、
不损坏一台设备、装置开车一次成功”，真正做到了安全环保检修。
五、不断加强车间管理
1.严格执行车间管理规定，明确每位职工的职责和义务，确保责任落实到人。
2.加强现场施工管理，从“票证管理、过程控制、监督检查”三个方面着手，确保装置安全平稳运行和职工的人身安全。全年，我车间共办理二级动火安全作业票25张、三级动火安全作业票300张、高空安全作业票160张、设备内检修安全作业票20张、受限空间内安全作业票8张、动土安全作业许可证15张。
3.认真执行管理人员值班制度，加强各装置工艺纪律和劳动纪律检查，确保装置平稳运行。
4.要求职工加强巡检，当遇到特殊状况时，要增加巡检次数，一旦发现问题，及时处理、汇报，确保装置正常平稳运行。当然，在安全管理中，我们也存在一定的不足，车间监督检查力度不够，个别职工安全意识淡薄，对此，我们已进行了严厉的批评、教育和整改，并给以了相应的处罚。同时需要进一步督促职工对安全和技术规程进行学习，强化实际操作，对安全检查中发现的安全隐患，我们将逐项逐条地认真整改，进一步的细化完善安全管理，为延安石油化工厂又快又好发展贡献力量。
第17篇：管理者
管理者：先让员工乐起来
每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求，任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的完成。但这只是问题的一个方面，实际上，人在客观上是不可能不受情绪影响的。
当一个人的情绪处于“乐起来”的状态，就能充分调动他的主观能动性，以积极的姿态受领任务，以饱满的热情投入工作。哈佛大学一项调查研究证实：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就能提高5个百分点。
让部属和员工“乐起来”这是以人为本的思想在管理中体现，是实施科学管理、构建和谐单位的必然要求。为此，要充分尊重员工的主体地位和创造精神，真心维护员工合法权益，为员工发展进步提供公正的机遇，为员工工作生活提供和谐的环境。
尊则乐。抵触缘自个人地位和价值得不到尊重。现代管理学著名的霍桑实验证明，与改善工作环境、实行计件工资、严明奖罚等措施比起来，经常与员工进行访谈沟通，给员工以“主人翁”的尊严和损益共担的归属感，更能广泛而持久地促进企业生产效率的提高。心理学知识也告诉我们：人性中最深切的心理动机是受人尊重、得到肯定和被人赏识的渴望。如果无视这个动机，漠视这种渴望，提高员工的积极性就缺乏有力的心理支撑。如果习惯于以训斥求训服，结果只能是压服而不服。
和公则乐。怨气缘自领导的待人处事不公、员工心理失衡。绝大部分员工不怕苦、不怕累，最怕领导不讲原则，从个人利益、个人好恶出发，待人分亲疏、处事有厚薄，提拔、使用、奖励不公正，不公开，从而使员工失去公平竟争的机会。这也正是有些管理者“其身不正，虽令不从”的原因所在。领导者只有公道正派、公正廉明，员工才能口服心服、无怨无悔，安心本职，干好工作。
则乐。不满缘自无情的管理有余，融洽和谐不足。古人说：“欲谋胜败，先谋人和。”“人和”有两层含义：一是营造亲密、和美的氛围。明朝抗倭名将戚继光就要求各级将领要“常察士卒饥饱、劳逸、强弱、勇怯、材技、动静之情，使之如依父母”。孙子的结论则更加直白：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”正所谓“士为知己者死”。二是营造包容个性、和谐发展的生动局面。孟子说“物之不齐，物之情也”。我们不能因为强调集体利益而忽视员工正当权益。要把尊重个性、维护权益、促进员工全面发展作为领导的新理念、育人的新追求。这样员工的创造智慧就会竞相迸发，单位的生机活力就能充分展现。
“乐起来”是“干起来”的情感基础和必要条件，一切有志于干出成效、干出来绩来的领导干部，请牢记并践行这句话：先让员工“乐起来”。
第18篇：管理者
管理者
尊敬的董事长：
在我眼里，黄险峰是一位称职的管理者。
我和她同事多年，对她比较了解。
黄险峰是一位有着独立风格的知性女性，多年的管理工作经验，使她在袜业的各部门的各项工作中，如鱼得水，伸曲自由。
我认识她很早，早一些年以前，她是在棉袜织造车间做质量管理工作。那时，我也是在棉袜织造车间，对她十分熟悉。
她工作起来十分认真，很注意工作上或生产上的细节，一丝不苟地很踏实地做好自己的工作。
她对质量认识上很有一套，对拉工艺，以及工艺复核，还有质检的工作，她都有独到的见地。她曾经用有力的证据推翻了前几任谎谬的论断，总结前几任的失误，她独自创建了一套新的质检方法。这套新的质检工作方法，为棉袜织造车间高质量地完成生产任务立下了不可漠灭的功劳。
她的敬业精神也是可佩服的，在寒来暑往的日常生活中，难能可贵的是，她每天都能提早上班，在上班之前她总要做好准备工作，除去自己带好工作服外，工艺尺，笔，纪录本，也是时刻随身都带着的，勤于思考，勤于纪录，有错就改，工作薄上不留空白。
她最注重的是上机机台上正在生产袜子的抽查，并且提出来一个重要的质检定理，那就是“防患于未然”，这就是随机检查的好处，可以扼住下流的次品率，大大地给公司节省了制造成本。
她知道提高生产率的主要因素是人，机器再怎么优良，原材料再怎么高的品质，如果没有高素质的工人，生产质量是再怎么弄也是提高不起来的。所以，她的工作重点一半在提高员工的素质教育上，她以百倍的耐心来做好挡车工的思想工作，使挡车工人都有一个高质量高品质的意识。
她每天下班都要做好交接工作，棉袜织造是三班制工作，她每个班都有清楚的记录，质量上的事，她无巨细的都列在本子上，以对下一个班有一个正确的交待。
她常说，无记录就没有说话的权力！她说到了，也做到了。言必有据，言行一致！ 以后有两年，她到定型车间做质量管理工作，也做得十分出色。
定型车间的质量管理工作当时有一定的难度，特别是配袜间的质量问题又多又复杂，可以说是十分刺手的工作。黄险峰一下接了过来，她上任没多久，就来了一个大弧度的改革。在第二个季度，生产质量就回升过来。
来她这里的加工户也特别多，质量问题也多，她总是热情地给加工户们讲解，避免了许多质量事故的发生。
因此，黄险峰也受到了许多人的称赞。
以前都是好的，与工人与同事与领导都能配合好，都有一个和谐的关系。
可是，现在，我从黄险峰的惯常的表情里看到，她有些压抑感，她有些不顺，好像是她感觉到自己的才华不能施展的情形。
以后的一段时间，我从多方打听到，她多多少少地受到了一些排挤。不过，黄险峰很善良很大度，对于一些吱言未节的事，她都一笑而过。
我又听到一些旁观者说，说黄险峰的直接领导李春仙已经不称职了，再又听那些人列举了李春仙的许许多多错误的行为。
比如，返工袜给质检间的员工计时啦，计时的时间与工作数量有很大的误差，而李春
仙觉得是习以为常的事。
还有，我还听人说，李春仙开的计件的价格很高，其中一个单子在质检间做，她们的那些工人，能轻轻松松地拿到百多元一天。
我想，真的可能有一些问题。但，到底问题在哪？我也不知道。
不过，我想说说，作为一人年轻的企业，需要给一个管理层的定位，那就是企业的管理层要“流水不腐”，各个部门各个车间要不失时机地更换管理者，那样才能给企业带来新鲜的血液；那样才能给企业带来新意，带来提高。
那些多年在一个位置上的中层决策者们，他们或她们的思想已经僵化了，只会例行公事，不能创新，不能给企业带来最大的效益，只能使企业停滞不前。
我听说丝袜车间主任郑宝娟已经递交了辞职报告，我想，黄险峰她能胜任，她可以去接替郑宝娟的位置，并且能做好郑宝娟那里的工作。
黄险峰有那样的能力，大家都在背地里评价，黄险峰要郑宝娟强！
还有一部分人说，黄险峰要比李春仙强！强就强在思想上。思想，高素质的思想，才是企业真正的灵魂！
第19篇：管理者代表安全生产职责
管理者代表安全生产职责
1、负责策划、建立、实施QHSE管理体系，审批程序文件。
2、配合总经理配置、调度体系建立和运行所需的资源和人员。
3、负责管理目标、指标和管理方案的审查和实施。
4、组织管理体系的内审和进行日常监视和检查，并负责管理体系的对外联络。
5、参加管理评审，想最高管理者汇报管理体系的运行情况。
6、组织实施安全工作规划及实施计划，实现安全目标。
7、领导、组织安全生产宣传教育工作。
8、确定安全生产考核指标。
9、领导、组织安全生产检查。
10、领导、组织对分包（供）方的安全生产主体资格考核和审查。
11、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产管理体系的正常运行。
12、发生安全事故时，组织实施生产安全事故应急救援。
第20篇：“怎样当好安全管理者”心得体会
“怎样当好安全管理者”心得体会
作为改制企业，公司始终将安全工作放在一切工作的首位，以油田标准严格要求自己。也因为是改制企业，公司的业务涉及的领域较广，安全工作更复杂，对安全管理人员提出了更高的要求。
那么，如何当好安全管理者呢？在长期的工作中，我认识到，只有在思想上高度重视，工作中严格要求，执行中严格落实，注重安全理念的宣传，发挥广大员工的积极性和主观能动性，使他们由被动服从，转变为主动地搞好安全，才能真正把安全工作做好、做扎实。
一、思想上要高度重视
思想是行动的先导。安全工作之所以常出问题，很重要的原因就是认识不到位，态度不端正。错误的认识导致工作的执行力不强，违规现象时有发生，事故隐患治理一茬又出一茬，难以根除。
安全究竟为了谁？从大的方面说，安全是为了社会稳定，为了企业发展；从小的层面说，安全是为了员工的健康，为了家庭的幸福安宁。若没有个人的安全保障，家庭的幸福、企业的发展无从谈起。
弄清楚“安全为了谁”，就不会把自己当局外人，而是以主人翁的责任感，做到我的安全我负责，企业安全我尽责，他人安全我有责。如此这般，才能形成人人重视安全，个个关注安全，事事强调安全的好局面。
在思想认识上，公司上下对安全工作始终是高度重视的，坚持按照“管行业必管安全，管业务必管安全”，将HSE工作融入日常管理中，切实按照“五个第一”、“六个到位”、“四个让位”要求来开展工作。正是因为对安全工作的高度重视，在公司各位领导的大力支持下，各部门积极配合，今年的安全工作快速有序推进。
二、工作中要严格要求，紧抓执行
安全工作事关生命，容不得半点马虎。多个血的教训告诉我们，“麻痹就是事故的祸根”！这就要求我们思想上不但要重视，在具体实施的过程中也要不折不扣地执行。只有每个员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，认真查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，才能筑起安全大堤。
2014年，全公司开展了“从严执行年”主题活动。公司紧紧依托这一主题活动，加强对各子分公司的安全监管力度，严格执行月度检查、月度通报、季度考核的制度。检查不走过场，处罚不留情面，对检查发现的隐患给予通报，要求明确责任人、整改时间，限期整改，并按HSE考核细则给予经济处罚。一季度，公司共计发现安全工作存在的问题153项，其中各子分公司通过自查发现问题56项，公司HSE委员会发现问题97项;共对四家责任单位进行通报并做出处罚。
三、注重加强安全文化宣传 除了严格的管理外，营造积极的安全生产氛围，以正确的舆论引导员工自觉做好安全工作也十分重要。如“我能安全”活动和此次开展的“安全为了谁、环保利于谁”大讨论活动就在公司上下引起了对安全工作的深思，达到了预期的效果。“xx”事故的惨痛教训更使员工在心灵深处受到震憾，加深了对安全工作的紧要性、遵章守纪的重要性的认识。
安全工作是一个长效机制。只有持之以恒地深入贯彻落实各种行之有效的安全措施，才会使安全工作得到长足的发展。安全工作永远只有起点，没有终点！对于安全管理者来说，安全工作，任重道远！
