推荐第1篇：重点工程立功竞赛建设功臣申报材料
xx市重点工程立功竞赛建设功臣推荐材料
xxx，男，xx镇xx村党组织书记，为xxx政策处理指挥部成员。自从接到xx道路拓宽改造前期拆迁安置工作任务以来，克服拆迁业务不熟的困难，努力学习业务知识，在短期内掌握拆迁工作的各项政策，充分发挥自身基层干部的优势，做好拆迁户的思想工作，在与指挥部其他成员的共同努力下，取得了较好的成绩。到目前止，已全部完成坟墓迁移工作，土地征用完成率达99%，房屋拆迁完成协议签订率达97%，拆迁率达30%。在这期间，面对拆迁户各种问题，xxx同志想拆迁户所想，把他们的困难作为自己的困难，想方设法帮助解决，赢得了拆迁居民的理解和支持，实现了拆迁与惠民的“双赢”，有效加快了政策处理进程。
一是顾全大局，身先士卒，带头拆迁。得知自己的老房子也在拆迁红线范围内，为了xxx道路拓宽改造工程能够如期进行，作为村支书的xxx同志，顾大局、舍小家，说服了家人毅然第一个签订了拆迁协议，主动拆除了自家的房子，并积极动员村民拆迁，以自己的实际行动来支持xxx政策处理工作，诠释了新时期共产党员先进性的深刻内涵，为身边的党员群众树立了榜样，起到了共产党员的先锋模范作用。在他的带动和影响下，周围的几户拆迁户很快都签订了拆迁协议。
二是吃苦耐劳，连续作战，敢打硬仗。xxx同志在工作中既是指挥员又充当战斗员，常常深入工作的最基层。他为了让拆迁户能及时安心的签约，发扬“钉子”精神，每天都上住户家中做深入细致的搬迁动员工作。他利用双休日、晚上，只要他与搬迁户约定时间，总是准时上门，耐心的宣传拆迁文件精神，诚恳诚信地做搬迁户的劝导工作。有时农户不在家，还得跑山头、走田间，为了做好政策处理工作，前后上门做拆迁户思想工作，累计达100余次。功夫不负有心人，他所在小组拆迁户已全部完成协议签订。
三是创新方法，以情助迁，和谐双赢。作为指挥部一线工作人员，xxx同志牢固树立抓拆迁就是抓发展，抓拆迁就是抓建设，抓拆迁就是抓民生的理念，会同指挥部全体成员，创新方法，以情助迁，把刚性拆迁政策与柔性惠民政策相融合，创造了拆迁政策处理工作的新业绩。针对部分村民生活困难，就业无着落，张允定同志通过村领导班子协商，积极帮助困难家庭实现创业、再就业，并扎实做救助工作，对几户特别困难的农户进行低保救助，在刚性的政策处理中体现党和政府对弱势群体的关注与关怀，赢得了拆迁居民的理解和支持，实现了拆迁与惠民的“双赢”。整个xxx道路拓宽改造前期拆迁政策处理工作过程中，无群体信访发生。
推荐第2篇：责任状(重点工程建设)
邳州市城市管理局2011年度 重点工程建设工作目标管理责任状
为确保我局2011年度重点工程建设项目工作计划目标全面完成，强化在推进和服务重点项目中的职责，城市管理局与所属责任单位（科室）签订如下责任状：
一、责任目标
① 4月份完成《邳州市户外广告专业规划》；
② 将静园改建成停车场，解决停车难问题，该项目建设9月份完成；
③ 6月份完成文苑路、恒山路2处夜市排挡建设任务，逐步解决占道经营、夜市扰民、环境污染等问题；
④ 在彭河桥南原垃圾处理场地，采用环保再生煤工艺建设垃圾无害化处理场，日处理垃圾700吨，该项目建设6月份完成；
⑤ 9月份完成垃圾中转站和公厕联建3座，安装垃圾压缩设备。具体为：青年东路看守所1处站厕环卫停车场联建；航运公司南侧1处；静园东侧1处； ⑥ 9月份完成3座单体公厕建设任务，具体为：锦江广场西南角1处；同盛广场游园内1处；文苑路实小院内原厕所改成内外合一。
二、奖惩办法
城市管理局负责对本责任状指标完成情况进行检查、考核，根据检查考核结果兑现奖惩。
三、本责任书一式两份，责任双方各执一份，经责任人双方签字后生效。
邳州市城市管理局：
责任单位（科室）：
局长（签字）： 责任人（签字）：
二〇一一年
月 日
二〇一一年度重点工程建设工作目标管理 责 任 状
邳州市城市管理局
推荐第3篇：全国监狱劳教工作功臣先进事迹
男，汉族、现年岁，大专文化程度，年月出生，年月参加工作，年加入中国共产党，历任青海省西川监狱政治科放映员、管教科技术装备管理干事、管教科科员、狱政管理科副主任科员和狱政管理科主任科员等职。在日常工作生活中，几乎所有认识谢兰兴的人都习惯地称他为谢劳模，虽然那时候他还不是真正的劳模，但连年的先进、无数的荣誉，早已使他成为了人们心中真正的劳模：年、年、年三次被评为监狱级先进生产者；年、年、年、年、年次被评为监狱级先进工作者；年、年、年、年、年、年、年、年八次被评为监狱级优秀共产党员，年被评为局级优秀共产党员，年被评为厅级优秀共产党员；年被评为全国监狱劳教工作先进个人；年荣记个人三等功一次。年月日，常年坚持带病工作的谢劳模突然晕倒在自己的工作岗位上，终经抢救无效，于次日在去逝，终年岁。谢劳模的前世：敬业、乐观、无私奉献的活雷锋。谢劳模在成为谢劳模之前，是同事和邻居们公认的好青年、好青工、好干部。是一个时刻为别人着想，时刻带给人们快乐的人。据说谢老模在成为谢老模之前，曾经是一个很英俊的帅哥。有一次，他拿着岁参加工作时的工作照，让别人见识他的酷：我要是生在这个时代，不是超级男生也一定是超级快男！可惜买他帐的只有院里的那些老人们：谢老模呀，知道知道。那可是个难得的好小伙子哩。原居委会的陈大妈对他的印象尤其深刻：瘦瘦的，个子不高，很精干，经常在家属转来转去。一见到七邻八舍地就和气地问：叔叔，阿姨，有啥需要帮忙的就说。感觉他和自己家里人一样和蔼可亲。谢兰兴的笑总是带给每个靠近他的人安全感。人们都说他长了一张阳光脸，他的阳光是从心里散发出来的。他用有限的生命，把阳光传递给身边的每一个人。曾经在社区理发店当老板的小罗记住谢老模的机缘很富有戏剧性。有一次，谢老模到理发店理发，正在剪发时睡着了。小罗没有打扰，让他睡了一会儿，醒来后，小罗从他头上拣出一粒污物，奇怪地问：你做啥去了？为啥这么累呀？谢老模不好意思地笑着说，昨晚到多巴抓逃犯，以为找到了一个有利的蹲守点，结果天亮时才发现是钻进了羊圈里。小罗说：哎呀，你这是何苦呢？谢老模掸了掸警帽上的国徽说：谁让咱要吃这碗饭呢但是，不知什么时候起，病魔开始悄悄地潜进他的身体皮肤上开始消消长长地起一些莫明的肿瘤我们现在知道它叫胶质瘤曾经英俊的面容开始因为疾病的原因而日渐憔悴。但是谢老模却像没事人似地，自己找点偏方，吃点药物，好象就已经好了一样。天长日久，大家反而习惯了他忽多忽少的皮肤肿瘤。在监狱这个特殊的环境里，加班加点，不能按钟点吃饭，对于监狱人民警察来说是家常便饭，而谢兰兴的加班更是一般人所不能承受和坚持的。由于各看守所移送罪犯时间不易固定，接收罪犯常常使得谢兰兴同志无法正常上下班，同事们都建议他指定移交时间，以免影响自己休息。他却处处为看守所送押罪犯的民警着想，觉得如果不尽早将罪犯收监执行，会给他们的工作带来很多不便，同是执法环节，应该相互体谅、相互支持配合，自己辛苦一点不算什么。所以不论何时接收罪犯，他从不推诿，只要符合规定、履行程序，哪怕耽误吃饭，他也坚守岗位，给业务单位提供方便。因为饮食总不规律，他患上了胃病。即使如此，谢兰兴仍然仗着年青，从不把自己的身体当回事，他的眼里除了工作，没有他自己。许多人感叹于他的粗枝大叶，有的人甚至毫不客气的预言：像他这样不知道珍惜身体的到老了有他受罪的时候不幸的是，这些浓缩着关爱的警告有的似乎得到了兑现。年月，谢兰兴同志在工作当中不慎将左侧股骨头摔伤，不得不暂时离开了心爱的岗位。正是这一次工伤过后，彻底改变了人们对谢老模的看法。随着年龄的增加，人们发现谢兰兴的忘我和恋病情结有增无减，甚至于比年青人更像拚命三郎。正是从一个成年人的角度，人们开始重新认识谢老模，开始真正明白他不顾自我，看似粗枝大叶的原因。谢兰兴生前为青海省西川监狱狱政管理科主任科员主要从事罪犯收押、释放和监狱敷防设施的维护、管理工作。在监狱这个特殊的物理环境里，一个小小的监控摄像头可能会避免较大的安全事故，一次程序缺失的收押或释放也可能会影响整个社会对监狱形象的观感，监狱刑满释放人员每年平均有余人，几乎每天都有服刑人员刑满出狱，也就是说，谢兰兴每天都在为维护监狱的社会形象而在尽职尽责。据不完全统计，谢兰兴同志每年固定加班都在天以上，累计加班时间达到余天，逢年过节也不例外。每当大年三十或初一因为释放刑满人员而不能与家人团聚的时候，谢兰兴总是高兴的说，好啊，今年又有一家可以过个团圆年了。朴实的话语，让人真切地感受到他内心的喜悦。就是这样日复一日、年复一年的加班工作，从没有一句怨言、没有一句牢骚怪话，更没有向领导和同志们诉过一句苦，反而故意给人以乐观豁达、不计小节、粗枝大叶的习惯。每当同事们说：老谢，你太辛苦了！的时候，他都习惯地说说：都是本职工作嘛，既然组织信任我，让我把好罪犯的进出两关，不负点责任怎么能行？谢兰兴的乐观豁达、不计小节、粗枝大叶不仅表现在自己的身上，对家人也是如此。谢兰兴去世，最伤心的还是他的女儿。一谈起爸爸，女儿就无法自已。印象中，爸爸总是很忙，跟我说得最多的就是你一定要自立，要珍惜自己。在妻女心中，谢兰兴是支持起整个家庭的大树。起初，妻子和女儿对他一心铺在工作上，忽略家庭和自己颇有不满，她们渴望得到他温存的关怀、细心的呵护和照顾，而他每逢加班，也是在妻女郁怨的眼神中满怀着愧疚走出家门。因为缺少对女儿的教育和辅导，他的女儿没能考上理想的大学，影响了就业，毕业后一直在外打工，妻子让他想办法为女儿安排一个像样的工作，他却对妻子和女儿说干什么工作不重要，只要勤恳认真，干一行爱一行，就能获得尊重，也许做不到最好，但只要努力就能成功。多少次和妻子无法解释，多少次不能满足女儿的愿望，多少次团聚因为缺少了他而让家人心存遗憾，虽然满怀对妻女的愧疚，但他从未减少对工作的热爱。随着时间推移，妻子和女儿被他执着的态度和深沉的大爱打动，从被迫习惯渐渐转变为理解支持他的工作。在妻子眼中，谢兰兴是最强的男子汉，兰兴不光工作认真，也十分地顾家。我和女儿穿的衣食起居，都是由兰兴亲自打点；每早上起床，床单和被子一定叠得整整齐齐的。我的身体不好，兰兴总是鼓励我要坚强，有一次他半开玩笑地对我说，要是我先你而死了，我一定会给你留下一大笔钱，让你无忧无虑地过幸福日子有谁能想到，谢兰兴以一种近乎悲壮的谢幕演出实现了自己的诺言！当人们处理完谢兰兴的后事，整理他的生平事迹时，才发现他平凡的的外表下，其实有着一颗严谨细密的心。这个时候，人们开始把谢兰兴的名字同另外一个闪光的名字联系起来雷锋：是一个革命的傻子，一颗永不生锈的镙丝钉。一个是乐观风趣的大男人，一个是追索人生真谛的监狱警察，这两个截然不同的谢劳模，如此矛盾又如此统一。笑着面对磨难，是他对待生活的态度；践行人生信仰，是他对待生活的方法，而这一切都源于谢兰兴对生命的热爱。谢劳模的今生：认真、坚定、永不褪色的排头兵。在谢兰兴工作和战斗过的工作岗位上，经常会看到这样一句励志的座右铭：毛泽东曾说：世上的事怕就怕认真二字，共产党人就最讲认真。认真是一种工作态度，是一种敬业精神。实践无数次证明，一个单位如果崇尚认真，工作必然大有成效，事业必然兴旺发达；同样地，一个人如果干事认真，他就没有干不成的事。简短的几句警句，彰显出了谢兰兴作为一名共产党员的时代性，也暴露了他乐观、豁达外表下真实的本性。在工作上，他是这样想的，也是这样做的，而且一做就是年。罪犯收押工作是监狱依法管理改造罪犯的第一道关口，严格履行罪犯收押手续责任重大，有时收押材料中错一个字都会引起很大的争议，在短时间内查阅成套的法律文书，准确无误把握新入监罪犯的各项指标是否符合收押条件不是件容易的事情。谢兰兴同志凭着一股执着的认真劲儿，紧守原则、严格把关，从未开过一个口子，出过一次纰漏。罪犯释放是监狱管理改造的最后一道关口，依法按时释放服刑人员使他们回归社会，体现了监狱公正执法的严肃性和纪律性。考虑到罪犯长期在监狱服刑，对外部环境不能及时适应，谢兰兴同志总要亲自将刑满人员送出监狱大门，再三叮嘱，送上公交汽车，并交代好在哪里换车、在哪里买票，路上保管好自己的财物、释放证等。为使刑满人员有足够的路费回到家乡，他还特意在报纸上裁剪下省内各地长途汽车票价，为准确发放路费提供依据。下是他的认真、较真，他对待工作的细致、严谨，保证了工作的实效。谢兰兴同志在从事罪犯收押释放工作余年中，以高度的责任心和使命感，严把罪犯收押、刑满释放关口，不断摸索方法、总结经验、创新思路，认真核对每个执法环节、法律文书，从未因任何个人失误影响工作。所经手接收的罪犯近名，释放刑满人员余名，无一差错。谢兰兴的认真还表现在保障监狱安全正常运转上。对监狱敷防设施进行一次检查维护要走
四、五公里远的路程，但几乎每天，都能看到谢兰兴同志肩扛铁锹，手提装有警戒线、活动扳手的工具包，在监墙下仔细观察，发现监墙下的排水渠堵了，就用铁锹通开；发现隔离网松动了，就拿扳手紧紧；发现警戒线断了，就取出一节换上；经常把自己弄的一身泥、一脸土。类似这样的例子在他的身上不胜枚举。为保证监狱敷防设施的正常运转，确保监管安全，不论是酷暑严寒的节假日，还是风霜雪雨的寂寥深夜，谢兰兴总是能够准时准点地出现在巡视道路上。一旦设施设备出现问题，谢兰兴同志总是第一时间到达现场，及时抢修，第二天依然继续坚持工作，依然给人一种率性、洒脱、粗枝大叶的形象。人们好像习惯了他的这种日复一日、年复一年的加班加点，习惯了他从无怨言、不说怪话，绝不向领导和同志们诉苦的状态，直到他的不幸离去，大家才真切地感受到谢老模对于这个工作，对于这个集体，对于这个时代的重要性。夏秋交替的一个凌晨，狂风呼啸，大雨瓢泼，监墙电路突发故障，狱内外一片漆黑，正当值班民警正束手无策时，谢兰兴同志像往常一样，打着手电，穿着被雨水湿透的衣服，带着一身的泥泞及时出现在配电室，一边检修还一边大大咧咧地对值班民警说：我就估计到今天的天气会对咱们的电网造成损害，你们看果不其然。惹得本来要对他感谢几句的同事一下子被他带到了另一种心情里。也就是在那天夜里，他冒着狂风暴雨爬上监墙对线路逐项进行检修，不慎刮伤了大腿，鲜血直流，他却全然不知，继续工作，直到监墙照明恢复正常。年接收广东调犯那天，由于凌晨天降大雨，监狱临时架设的照明灯突然有一盏发生故障，这时押解车队已经进入监狱生产区大门，要想及时修好已经来不及了，谢兰兴同志二话没说，与驻狱武警部队协调调整好看押警力，操起应急灯就上了监墙，他一边用手举着应急灯给现场照明，一边指挥进监秩序，直到全部罪犯安全入监。此时他已经全身湿透，累的手脚都麻木了。等形势稳定下来，其他同志都去休息了，他又在忙着登记和存放罪犯档案和零花钱，一直到凌晨点，才拖着疲惫的身体回到家中。谢兰兴的认真还表现在他对国家资源的珍惜和节约上。谢兰兴同志常年坚持和养成了勤俭朴素、厉行节约的良好习惯。他将安装和保养维护敷防设施时换下的旧零件、使用过的旧工具、电器配件、旧电线等整整齐齐的收集摆放在库房里，哪怕有一丁点儿利用价值的废旧物品他都要仔细地收起来，想方设法地为监狱节约开支，旧的修修还能用，买新的就是浪费钱，还是把钱省下来办大事吧，这是他经常挂在口边的话语。年，为了确保监狱看押工作安全顺利，需要给驻狱武警哨位安装一套报警系统，材料费、施工费的市场报价需要万多元。谢兰兴同志主动请缨，在不影响正常工作运转的情况下，自己动手，充分利用平时收集的废旧材料，只花费了不到千元就完成了此项任务，设备至今运转正常。年，谢兰兴同志又对监墙照明设施进行了线路和设备改造，每年为监狱节约电费支出千余元。谢劳模的永远：平凡、伟大、永生不朽的时代先锋人最宝贵的东西是生命，生命对人来说只有一次。一个人的生命应当这样度过，当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧谢兰兴说过，这段奥斯特洛夫斯基的名言是他最喜欢的话，也是他对生命的理解。在股骨头摔伤的那些日子里，病床上的时间里，他又好好地把《钢铁是怎样炼成的》看了两遍，对生命有了新的看法。谢劳模认为，他和保尔有着相似的命运，也有着相同的追求。年月的一天，谢兰兴在工作时，不慎摔伤，导致左侧股骨头粉碎性骨折，从此，谢兰兴的腋下多了一个形影不离的拐杖。可是没过多少日子，人们发现刚刚完成股骨头置换术基本治疗不久的谢劳模，又一次站在了释放刑满服刑人员的岗位上。不过这次，谢劳模可是真的当了一回逃兵。医生在给他做股骨头置换术的同时，强烈建议他对全身，尤其是血液系统的疾病进行一次完全彻底的检察。虽然谢兰兴依然每天和别人一样精神抖擞地工作、加班，整天都乐呵呵的。但是沉重的拐杖、日渐消瘦的脸庞，让人明显地感受到谢兰兴每天乐呵呵工作的背后，是怎样艰难的坚持。单位领导亲自安扶他，多次建议他在家静养，但他坚持说，我这点伤没有啥，骨头离心脏远着呢，大家都很忙，如果我不上班，那我的工作就要压到别人身上，这等于让别人替我挣工资，我怎么能安心休息！如愿回到岗位后，谢兰兴又得寸进尺，不光抢着参加日常工作，还积极要求值班、加班。希望兄弟们多多理解我，作为一个监狱警察，履行职责的那种兴奋感、成就感，是治病疗伤的灵丹妙药。谢兰兴这样说的时候，已经不自觉地进入了兴奋状态。我喜欢这一行，我愿意做到生命的最后一息。这种来自对警察这个行业的热爱的精神气令人动容。他的妻子说，他是真爱监狱警察这一行。所以在他病重的情况下，她也没有阻止过。年月日，是一个令人伤心的日子，谢兰兴同志和往常一样早早起床，为妻子做好早饭，给心爱的外孙女热好牛奶。时分，简单的洗漱之后，谢兰兴准时从家中出发。今天是玉树大地震纪念日，监狱有许多的工作要做，而且还有几个服刑人员要刑满释放，这可是他们一生当中少有的大日子。许多年以来，谢兰兴已经是在押服刑人员心目中的福星了，一有机会，他们总会找机会有谢干事亲近一下，因为他们知道，只要把要求拜托给谢干事，自己的心愿一定会转到相关部门得到答复，只要听到谢干事让自己准备到他那里去报到，自己的改造之路将会大功告成，以崭新的形象回到家人身边，真正成为对家庭、对社会、对国家有用的守法公民。天气有点冷。虽然是月了，但古城的春天总是比内地来得晚一些。谢兰兴裹紧棉衣，提起已经显旧的拐杖，踏上了上班的路程多年来，他已经养成了步行上班的习惯，即使是受伤以后也是如此。时分，谢兰兴办理完最后一个刑满人员的释放工作，突然感觉头部剧烈眩晕，监狱领导得知情况后，立即派车将谢兰兴同志紧急送往青海大学附属医院，入住神经内科检查治疗。医学检验结果出来了：颅内胶质瘤。这个听起来晦涩难懂的医学名词成了压垮谢劳模顽强生命的最后一根稻草经历了无数次病痛折磨的谢劳模终于放下了他和生追求着的事业把生命定格在岁的年轮上。谢兰兴在最后的日子里，念念不忘的依然是监狱的工作：某某某要刑满了，某某某要出狱了，某某某出狱时需要什么样的帮助等等。就在他神志将失的时候，仍然坚持着把储物间的钥匙交给同事，交代清楚某服刑人员近期出狱时需要结清的帐目、归还的物品以及交接时的注意事项等，这成了谢兰兴同志完成的最后一项工作。谢兰兴牺牲的那天晚上，天空阴霾，雪山垂首，湟水呜咽。人们怎能忘记，那个曾经热情、开朗、乐观、豁达，无拘无束的谢劳模；怎能忘记，那个认真负责、勇于承担、甘于奉献、为党为监狱事业战斗到生命最后一刻的谢劳模！毛泽东在《为人民服务》中说：人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。为人民利益而死，就比泰山还重。谢兰兴一生做了大量好事、善事，工作虽然很平凡，但平凡中透着高尚和纯真，透着对人民群众的深厚感情。她怀着对党和人民政法事业的无限忠诚，怀着对人民群众的真挚热爱，扎根基层监狱工作岗位年，是名符其实的谢劳模。三十五年来，谢兰兴同志在平凡岗位上努力工作、默默奉献，位卑未敢忘国忧，时刻胸怀监狱事业的发展变化，为监狱事业的发展不遗余力，奉献了自己毕生的精力，他用自己的一生，践行了一个共产党员的铮铮誓言，用自己的一言一行，体现了共产党员的先进性和时代特征。年月日，中共青海省西川监狱党委根据《司法行政系统人民警察抚恤办法》中对因公牺牲的有关认定标准，经监狱会议研究决定，为谢兰兴同志申报核定因公牺牲、申请追记谢兰兴同志为优秀共产党员、并申请为谢兰兴同志追记一等功。
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合肥市重点工程建设管理局 第三方质量安全巡查管理暂行规定
第一章 总则
第一条
为进一步规范第三方质量安全巡查，强化工程质量和安全生产管理，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合市重点工程建设管理局（以下简称市重点局）实际，特制定本规定。
第二条
本规定所指第三方质量安全巡查（以下简称巡查），系指受市重点局委托的巡查单位，对工程质量控制和安全生产情况独立开展全过程巡视与检查的行为。
第三条
本规定适用市重点局组织实施的所有项目。
第二章 工作职责
第四条
市重点局负责将项目施工图纸，初步设计概算批复，施工、监理等投标文件，工程量清单，审批后的施工组织设计，各专项施工方案，监理规划及实施细则，检测方案，材料设备供货方案等资料送交巡查单位。
第五条
巡查单位在收到上述资料后，于5个工作日内编制完成《巡查方案》，并报市重点局审批。 第六条
《巡查方案》审批通过后，由市重点局牵头组织巡查单位对被巡查项目进行交底，被交底人员包括监理、施工、检测、材料设备供应商等单位相关人员。
第七条
市重点局每周五将《巡查计划表》交巡查单位。 第八条
巡查单位应于巡查结束24小时内出具巡查报告；市重点局根据巡查报告，提出处理意见，督促责任单位完成限期整改。
第九条
巡查单位应及时组织复查。涉及重大质量安全隐患，责任单位应在巡查单位复查合格后方可进入下步工序，时间紧急的重大质量安全隐患，应立即通报现场项目办和监理单位并跟踪复查。
第十条
项目竣工验收合格后，巡查单位编制完成项目巡查工作总结。
第十一条
重点局每月初组织召开月度质量安全通报会，通报巡查情况，部署下一阶段重点工作。
第十二条
重点局汇总每月在建项目检查情况，以局文件形式向相关施工、监理、检测、材料设备供应商企业总部通报。
第三章 巡查要求
第十三条
巡查单位应按照投标承诺组建巡查组。巡查组组长、副组长必须具有高级技术职称，其他成员应具有中级及以上技术职称。巡查组成员专业应合理搭配，并能满足巡查需要。
第十四条
巡查频率原则上每项目每周不得少于1次，复查频率同巡查频率。
第十五条
巡查工作分为常规巡查和专项巡查。巡查单位应根据《巡查方案》和《巡查计划表》，结合项目实际进展情况，开展常规巡查；根据行业主管部门统一安排及月度质量安全通报会精神，并结合项目具体情况，对重大质量安全隐患内容开展专项巡查。
第四章 巡查内容
第十六条
巡查单位重点检查以下内容：
（一）参建单位组织机构、质量安全体系及管理制度建立情况；
（二）参建单位主要人员配备及在岗履责情况；
（三）分包合同、劳务合同和用工协议签订情况，劳务工资发放情况；
（四）施工组织设计、专项施工方案、监理规划、监理实施细则、检测方案、材料设备供应方案等落实执行情况；
（五）安全教育培训及技术交底情况；
（六）施工现场及生活区安全文明情况，作业人员的安全防护情况，施工现场扬尘污染防治情况；
（七）施工工序报检报验情况；
（八）监理单位旁站、巡视、平行检验情况；
（九）项目所用原材料、构配件、机械设备以及现场实体施工质量是否符合设计要求、技术规范和质量验收标准；
（十）工程质量检测是否符合相关检测规程；
（十一）施工、监理等企业总部对承建项目的检查情况；
（十二）参建单位落实行业主管部门及重点局要求情况。
第五章 处理措施
第十七条
巡查人员无相关专业技术资格证书，要求巡查单位支付违约金10000元/人次；擅自更换巡查人员或巡查人员缺岗不到位，要求巡查单位支付违约金2000元/人次；擅自更换巡查组长等主要人员，要求巡查单位支付违约金20000元/人次。累计发现三次以上情况，解除巡查服务协议。
第十八条
巡查单位须严格按照巡查方案开展巡查。巡查频率不足、巡查报告未及时上报、职责缺位或未能发现明显重大质量安全隐患，要求其支付违约金10000元/次。
第十九条
针对检查发现的问题，重点局依据《合肥市重点局质量安全违约金支付标准》，以及相关合同文件，对责任单位和责任人进行严肃处理。
第二十条 监理单位需支付的质量安全违约金额原则上为施工单位的贰倍。若监理单位已完成下发有针对性的监理通知单、及时向重点局报告、采取相关有效的督促整改措施等工作，可相应免责。
第二十一条 对屡次出现相同或相似问题和恶意偷工减料行为，主观降低工程质量标准和安全生产条件的责任单位，在《合肥市重点局质量安全违约金支付标准》基础上，根据违法违规成本和不当得利额，要求其加倍支付违约金。
对于重大工程质量和安全生产隐患，将视情对责任单位予以重处。
第二十二条
加强与市城乡建委、市公管局、市安监局等部门联动，综合采用要求支付违约金、记不良行为记录等手段严肃处理相关责任单位。
第二十三条
本规定自发布之日起施行。
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合肥市重点工程建设管理局 公益性项目建设管理程序
市重点局公益性项目建设由工程立项、可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计、工程招标、开工审批、工程施工管理、竣工验收及备案、工程竣工移交、工程决算审计、工程质量回访、项目竣工后评估等阶段组成。各阶段的主要工作内容和管理流程具体如下：
一、工程立项
公益性项目由项目单位提出，经主管部门审核后报市发改委，市发改委按程序审批后向项目单位下达立项批复。
二、可行性研究
项目单位负责委托设计咨询单位编制工程可行性研究报告, 报市发改委按程序审批，代建单位（重点局，下同）配合。
三、方案设计
方案设计阶段由重点局负责组织，项目单位负责对项目的建设内容、具体功能、建设标准、专业设计、专业设备和工艺等提出意见。
（一）通过招标方式选择建设方案，确定设计单位（重点局负责，项目单位配合）。
（二）办理规划选址、规划设计条件以及规划方案审批（项 1 目单位负责，重点局配合）。
（三）办理环评、规划、建设、消防、人防、卫生等法定建设手续（重点局负责，项目单位协助）。
（四）办理土地审批，实现净地交付（项目单位负责）。
四、初步设计
重点局负责组织，项目单位负责会同设计单位细化并确定项目的初步设计文件和概算，由重点局及时报市发改委审批。
（一）会同设计单位细化并确定项目建设内容、功能布局、建设标准以及各类专业设计的功能需求、工艺标准、各类材料和设备的技术参数、品牌范围等，对初步设计和概算编制原则进行确认（项目单位负责）。
（二）组织进行地质勘察（重点局负责）。
（三）组织设计单位编制项目初步设计和概算，将初步设计和概算报市发改委审批（重点局负责）。
（四）编制项目实施规划（重点局负责）。
五、施工图设计
重点局负责组织，项目单位负责会同设计单位在经批复的初步设计和概算范围内，对施工图设计文件进行细化和完善。
（一） 组织设计单位进行施工图设计（重点局负责）。
（二）会同设计单位对施工图设计文件进行细化和完善，并对施工图设计文件履行书面签认手续后，交重点局进行招标（项目单位负责）。
（三）委托审图机构对施工图进行审查（重点局负责）。
（四）办理人防、消防、卫生、环保、白蚁防治、防雷等部门对施工图纸审查工作（重点局负责）。
（五）向规划部门申请领取工程规划许可证（重点局负责）。
六、工程招标
招标内容包括工程监理、施工、主要设备采购等，重点局负责组织，项目单位负责对施工图设计文件履行书面签认手续后交重点局进行招标。
（一）发布招标公告（委托合肥招标投标中心进行）。
（二）编制招标文件和资格审查文件，编制招标工程量清单（委托合肥招标投标中心进行）。
（三）招标答疑（重点局负责，项目单位配合）。
（四）资格预审（后审），开标及公示（委托合肥招标投标中心进行）。
（五）发出中标通知书（委托合肥招标投标中心进行）。
七、开工审批
重点局在前期工作完成后办理开工申请，市大建办组织相关部门进行审查报市政府批准后，下达开工批复。申报材料包括立项、可研、初步设计、环评、土地等批复文件，以及规划行政许可手续、招投标、施工许可证、资金落实情况等。
八、工程施工管理
重点局负责，按照“交钥匙工程”的要求，全面负责项目施工阶段的管理。项目单位派专人履行项目单位相应职责。
（一）履行约谈程序，要求承包人必须按照招投标文件的要求确保人员（项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员等）、机械、材料的到位，并信守投标承诺，确保工程质量、进度和安全文明施工。
（二）施工合同评审、洽谈和签订：督促承包人按规定提交履约保函和低价风险保函后，由项目负责人、资料管理员依次对施工合同文本进行书面审核后报专门委托的律师进行审核把关，经律师审核后依次报项目处负责人和分管领导审签（重点局负责，具体做法详见《 公益性项目管理手册 》中“合同管理办法”）。
（三）申报质监、安监手续并领取建设项目施工许可证（重点局负责）。
（四）组织第一次工地例会，明确对监理单位的授权，同时组织进行项目实施规划、项目管理手册、项目管理流程以及相关管理规定等各项交底工作（重点局负责）。
（五）组织设计交底和图纸会审工作（重点局负责）。
（六）质量、进度、投资及安全管理，合同和信息管理，对外协调（重点局负责，具体做法详见《 公益性项目管理手册 》中“工程质量控制管理办法”、“工程进度控制管理办法”、4 “工程造价控制管理办法”、“安全与文明施工管理办法”、“现场施工管理制度”）。
（七）概算调整的相关工作：对因政策、市场或水文、地质、技术等因素需要增加投资概算的，由重点局会同项目单位向市发改委提出调概申请。因项目单位提出设计变更超出概算的，由项目单位报市发改委提出调概申请。
（八）设计变更、经济签证及工程款支付的管理和审核工作。对因政策、市场或水文、地质、技术等因素确需变更的，重点局应及时报市发改委备案。
（九）正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等配套工程的接引（重点局负责，项目单位配合）。
九、工程竣工验收及备案
工程竣工验收由重点局组织相关单位进行。
（一）人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、档案等专项验收（重点局负责）。
（二）竣工验收（重点局组织相关单位进行），按照如下程序进行：
1.工程完工后，承包单位提交项目竣工验收申请和竣工报告；
2.勘察设计单位检查工程实物与设计文件，提交工程质量检查报告；
3.监理单位组织进行竣工初验，签署项目竣工报告，同时 5 提交项目质量评估报告；
4.市质量监督机构进行竣工综合检查，并将检查结果及时通知市重点局。
5.重点局组成项目验收组，制定项目验收方案，在计划验收一周前将验收时间、地点、验收组成员名单书面通知质监机构；
6.在质监机构的监督下，重点局组织勘察、设计、施工、监理等各方进行实物查验、审阅资料，对工程进行全面评价，形成各方签署的书面验收意见；
7.重点局提交工程竣工验收报告，在验收合格后15日内办理工程竣工验收备案。
十、工程竣工移交
工程竣工验收完成后应及时办理工程竣工移交，工程竣工实物移交由重点局移交给项目单位，实物移交完成后及时办理档案移交，签署维保协议书。
（一） 工程实物移交（重点局移交给项目单位，如移交产生争议，由市建委裁定）。
（二） 档案移交（重点局负责，具体程序详见《 公益性项目管理手册 》中“工程竣工档案资料移交管理程序”）。
（三）签署维保协议书（重点局、项目单位和承包单位三方共同签署）。
十一、工程决算审计
6 工程决算审计由重点局负责。
（一）竣工结算的初审（重点局负责）。
（二）竣工决算和财务审计由重点局负责报市财政局（审计局）审批。
十二、工程质量维保期管理
工程竣工移交后，维保期管理由项目单位负责，维保期结束后，经项目单位和重点局对工程质量确认，按合同规定办理质保金的退还手续。
十三、工程竣工后评估
在工程项目竣工两年后，对项目的实际使用状况进行系统、客观的评价，检验项目目标是否达到，是否合理和有效率。通过项目后评估阶段，为未来的工程项目决策提供经验和教训，以利实现投资项目的最优控制，包括进行目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估等，并将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。
推荐第6篇：重点工程建设表态发言
各位领导、同志们：
大家上午好！
今天镇党委、政府在这里隆重召开拆迁推进大会，正式拉开了虎年全镇拆迁工作的序幕。
今年我们**街道范围内有**旧城改造、**北路改造、**铁路复线、五金市场、钢材市场、粮油市场、义乌小商品市场等11个县镇重点工程项目，规划用地1388亩，涉及搬迁企业15家，村居民500多户，是镇新一轮重点工程建设拆迁的主战场。这些建设工程的落户，对我街道打造现代服务业基地，加快街道经济发展，提升街道品位，有着极其重要的战略意义。我们将抓住机遇，紧紧围绕拆迁改造目标，扎实推进各项工程进程，不折不扣地完成好镇党委、镇政府给我们下达的拆迁腾地任务。
一、全身心投入，集中力量，集中精力，全力推进重点工程建设。11项重点工程项目几乎波及到**半壁江山，征地拆迁范围之广、情况之复杂、工作量之大是前所未有的，面对挑战，我们有压力，但面对发展机遇，我们更有信心变压力为动力。一是举全街道之力投入到拆迁工作，将那些业务精、能力强、善于做群众思想工作的精兵强将派到拆迁一线。二是改革完善考核奖惩体系，将奖励向重点工程倾斜、向拆迁一线人员倾斜，以拆迁论英雄、以业绩论成败。三是继续发扬拆迁工作超常做、日常工作加班做的**作风，夜以继日，负重前行，每一个工程都做到责任明确、时间明确、人员明确，确保拆得了、拆得好、群众满意、政府满意。
二、全方位推进，广泛宣传，依法行政，全力营造良好建设氛围。我们将充分利用各种宣传工具，在党员、干部、村民代表、群众中，广泛宣传街道发展前景、拆迁政策和补偿标准。把道理讲在前，把关心放在前，把疏导教育做在前，把各项保障措施落实在前，消除老百姓顾虑和不良情绪，让广大拆迁户积极响应拆迁、支持拆迁、主动参与拆迁，营造良好的拆迁氛围。同时，在人性化拆迁、友情拆迁
的基础上，对少数以种种理由阻碍重点工程顺利推进的拆迁对象，我们也将采取有效行动，依法推进。对极个别妨碍执行公务对象，将配合各方力量，坚决依法、依规严惩，全力打造良好的建设环境。
三、全覆盖过程，统一标准，严明纪律，全力保证建设秩序规范。针对开工项目多，拆迁矛盾多的特点，我们将严格规范拆迁行为，保证拆迁的公开化、透明化，同时将人性化工作贯穿于拆迁工作始终，把政策吃透，把工作做到位，减少拆迁纠纷，维护和谐稳定，杜绝越级上访，杜绝安全事故的发生，真正做到依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁。我们将发挥主阵地、主力军，底子清、情况熟的优势，义不容辞、全力以赴，保证各工程前期铺底，中期协调，后期服务到位，拆迁过程全覆盖，确保拆迁工作经得起历史的检验，确保项目引得进、落得下、见效早。
各位领导，同志们，“大拆迁推动大建设，大建设推动大发展”，我们将在上级党委、政府坚强领导下，以饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的作风，全力投入到重点工程建设中，为改善**人居环境、改善村居民生活水平，为打造“实力**、优美**”，为实现“和谐新**”作出积极的努力和应有的贡献。
谢谢大家。
推荐第7篇：水利重点工程建设管理办法
**县水利重点工程建设
管 理 办 法
为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》精神，加快我县水利基础设施建设步伐，确保工程建设质量和进度，加强资金和项目管理，切实提高工程效益，制定本办法。
一、项目实施
1、本办法所指水利重点工程，是为加强水利薄弱环节建设，增强水利保障服务经济社会发展能力，经批准按程序实施的建设项目，安排一批、建成一批、发挥效益一批。
2、水利重点工程建设项目由县水利工程建设领导小组办公室负责实施，水务局负责项目建设管理，相关乡镇负责本辖区施工范围内的地面附着物清理及施工场地、施工道路等协调工作。
3、水利重点工程建设，采取争取国家财政专项资金支持，地方配套资金和群众投工投劳相结合的方式实施。
二、建设管理
1、落实建设工程包抓责任制。水务局包抓领导作为第一责任人，对工程建设发挥牵头抓总作用，要充分履行好协调、指导、督查、服务职责，做到管人、管事、管质量、管进度、管安全，一管到底，全权负责。
2、严格水利工程招标投标程序。必须按照有关规定规范招标行为，选择符合资质要求、信誉良好、有较好业绩的水利工
程施工企业承担建设任务，严防围标、串标等违法违规行为。主管部门要加强对施工招标投标的监督管理，严肃查处转包和违法分包。
3、落实工程建设岗位责任制。按照责任主体、目标任务、质量标准、竣工时限“四明确”的要求，靠实工程建设各个环节的各项责任。要把进度要求、质量责任、安全责任细化分解到技术人员、施工责任人及各施工班组的每一个岗位，确保工程建设任务落实，责任明确，顺利实施，确保工程按期圆满建成。
三、质量管理
1、严格监理单位资质审核把关，按规定程序确定监理单位。加强对监理人员的资格管理，监理人员必须全部持证上岗。选配足够的符合要求的监理力量承担项目的监理任务。
2、县直有关部门、县水务局以及设计、监理及施工等单位要按照规定，建立健全工程质量管理监督体系，严格把关，确保工程质量符合设计标准。
3、落实工程质量终身负责制。把质量作为重中之重，确保严格按照规范标准和施工程序建设，确保质量符合设计标准。必须建立健全施工日志，详细记载工程建设情况。工程的每一标段，必须确定一名技术人员，蹲在施工一线，坚持跟班作业，严格把关。工程每一环节特别是隐蔽工程部分，必须有包抓领导、监理人员、施工技术负责人验收签字后，方可进入下一施工环节，实行工程质量终身负责制。
四、资金管理
1、各项工程建设专项资金要纳入县级财政预算管理，任何组织或单位都不得以任何理由、任何方式截留、挤占、挪用专项资金。
2、资金拨付需严格按照工程质量进度情况，由施工单位提出资金拨付申请，监理单位负责人、技术负责人、责任领导审查签字后，报县财政审批拨付。
3、专项资金的使用和管理，工程建设的物资、设备及材料采购，必须坚持公开、公平、公正原则，并定期接受审计部门审计，广泛接受社会监督。
4、专项资金要专款专用，根据国家有关规定主要用于工程建设的材料费、设备费和施工作业费等，不得用于征地、地面附着物补偿、城市建设和景观、交通工具和办公设备购置等支出。
五、安全管理
1、切实加强工程建设的安全管理，不断完善细化安全防范措施，施工现场必须有安全警示标志，有安全施工设施，有昼夜值班人员，严防各类不安全问题发生。
2、包抓领导及相关责任人职责履行不到位，致使工程发生不安全问题的，按重大工作失误进行责任追究。施工企业安全措施落的不实，导致发生问题的，承担全部责任。
六、工程验收
1、建设工程完工后要及时竣工验收，参照《水利工程建设项目验收管理规定》（2007年水利部令第30号）和国家其他有关规定进行。
2、建设工程竣工验收后，要及时办理交接手续，明确管理主体，落实各项管护措施，保证工程发挥效益。
3、财政部门要会同水务部门督促项目建设单位，强化基本建设财务管理和会计核算工作，及时批复项目竣工财务决算。
4、水务部门要加强项目档案管理，项目的相关文件、阶段性总结、资金审批和审计报告、工程监理报告、技术资料、统计数据、图片照片等资料要及时、科学归档保存，严格管理，为各级各部门进一步对工程考核、评估提供详实、可靠的基础资料。
七、管理利用
1、河堤治理、流域治理、水库除险、小型农田水利等工程建成后，按照“属地管理”的原则，由相关乡镇人民政府负责工程的日常管理，县水务部门进行技术指导和监管。饮水安全工程建成后，由县农村供水工程管理总站直接管理。
2、河堤治理工程建成后，按照省政办（1993）第3号《甘肃省实施河道管理条例办法》第二十七条关于“整治河道新增可利用土地属国家所有”和“由县级以上人民政府组织开发利用”的规定，县人民政府对工程建设所新增恢复的可利用土地拥有使用权。
3、新增恢复的可利用土地由国土部门依法进行勘丈确权，并将该项土地列入土地整理项目进行整理后，由县政府组织开发利用。
推荐第8篇：重点工程建设办公会会议纪要
文章标题：2006年度重点工程建设办公会会议纪要
2006年度重点工程建设办公会会议纪要
2月7日下午，区委书记***在区政府常务会议室主持召开2006年度重点工程建设办公会议。区委副书记、区长***、区委副书记***、区政府副区长***、区重点办、区建设局、区城建投、区国土分局、***镇政府、***街道、***街
道的负责人及相关同志参加了会议。会议就我区2006年度重点工程项目计划安排和第一季度重点工程的开工建设进行了专题研究。会议主要议决事项如下：
一、关于我区2006年重点工程建设项目的计划安排。会议指出，2005年我区重点工程建设取得了良好的成效，为促进全区高速高效发展作出了重要贡献。2006年我区重点工程建设任务更重、要求更高、压力更大。全区上下一定要以高度的责任感、使命感和荣誉感，切实抓好各项重点工程建设工作。会议要求，2006年重点工程建设，必须尽早启动、加大力度、突出重点、均衡推进、促进税收、确保稳定。会议明确，要加大重点工程建设资金的筹措和监管力度，成立专门的领导小组，财政、监察等部门共同参与，安排专人负责抓落实；区财政要预算安排2006年重点工程建设的偿债资金；要对部分项目、单位实行行政问责，严格落实奖惩措施；待建项目在条件成熟时，可追加为2006年重点工程；要召开全区重点工程建设动员大会，下达任务书，明确责任单位、责任领导和责任人员。同时，会议还就我区2006年有关重点工程的具体项目、责任分工等提出了明确要求。
二、关于第一季度重点工程的开工建设。会议指出，一要充分认识项目早开工的重大意义。早启动、早开工才能赢得重点工程建设的主动权，才能实现重点工程建设的开门红，才能确保全年各项目标任务的全面完成，新一年工作要从重点工程建设拉开序幕。二要立即动员，振奋精神，全面进入紧张的工作状态。要列出进度，责任上肩，立即动员，迅速形成火热的施工建设现场。三要加强督查，猛促进度，确保开门红。各单位要抓紧时间，自加压力，千方百计早开工；区委、区政府将加强督查，高位督促。2月底，将召开重点工程常委现场办公会议，专题督查和讲评重点工程建设工作。参加会议人员：***************
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推荐第9篇：乡镇重点工程建设情况汇报
乡镇重点工程建设情况汇报
按照市委市府的统一部署，我镇切实抓住贯彻省第十次党代会精神的有利时机，紧紧围绕“统筹城乡、追赶跨越、打造三区一城”的工作主题，不断创新、奋发进取、求实突破，深入推进重点工程建设，扎实抓好道路硬化、城乡环境综合整治、扶贫新村建设、信访稳定、特色产业发展“五大重点”，统筹协调，整体推进，取得了1—10月工作的突出成效，现就实施情况作以下汇报：
一、主要成效：
1—10月，我镇重点工程建设的突出成效主要体现在以下五个方面：
（一）重点工程建设双效突破：切实采取目标任务细化到人、到月、到日、工期倒排、责任倒查、督促督办到位，进度台账管理、实施定领导、定人员、定任务、定时间，定奖惩等措施，使全镇重点工程建设呈现了质量、进度双效突破的良好势头，1—5月，完成固定资产投资入库17800万元，完成13600万元，实施招商引资13150万元，启动实施农村公路硬化工程建设113个村，实施里程达到了197公里，已经完成硬化路面128公里，明江路社区银花厂街道整治工程全面进入路面浇筑铺设阶段。投资叁千余万元的国凯生猪养殖场建设全面完成了以路、水、电、为重点的基础工程建设，全面进入以圈舍建设为重点的主题工程建设，镇敬老院重建工程建设完成主题工程建设任务的30%，小农水工程建设前期准备工作全面就绪，重点工程建设质量、进度双效突
破。
（二）扶贫新村建设快速推进：把扶贫新村建设作为改善民生的关键重点，在全面完成贫困户调查确认的同时，按照高规格，高品质，高起点的三高目标，启动实施中心村建设一个，聚集点200个，完成新村建设任务1172户，实施扶贫产业扶贫，大力推进扶贫特色产业，实施一户一特色，一村一主业，村有特色，镇成规模的扶贫产业发展方略，新建生猪养殖专业合作社111个，贫困户专业养殖户500余户。
（三）城乡环境大大改善：突出五治三化，实施严管重罚，点面统筹协调，完善长效机制，促进工作常态，实现了城乡环境综合整治城乡联动，多方互动的大好局面，全镇组织参与城乡环境治理干部群众12001余人，整治重点部位30余处，清除治理死角20余处，清理河道白色垃圾3公里，实施城乡风貌改造228户，城乡形象大大提升，文明风尚逐步形成。
（四）产业推进卓有成效：大力实施产业富民战略，紧紧围绕两个转变，突出规模，增收，社会三大效益，建成了4000亩绿色蔬菜，9000亩优质粮油、4万头生猪、四大基地，新植银花1300亩，核桃500亩，形成了产业富民的强大优势。
（五）社会管理创新有效：突出社会管理创新，扎实落实辖区负责，一岗双责的干部工作责任机制，强力推进工作全域民主制，规范各类执法，优化便民服务，深入开展干部下访活动，严格领导值班带班，实现了无安全事故，无群体事件，无新的上访案件的三无目标，呈现了社会管理有序、平安稳定的大好局面。
二、主要做法:
1—10月,我镇工作取得突出成效的主要做法突出体现在以下四个方面；
（一）以贯彻落实省第十次党代会精神为主导，深入广泛地组织党员干部学习贯彻省第十次党代会精神，用省第十次党代会精神统一全镇上下的思想，把思想和行动统一到省、市、县委的重大决策部署上，坚定了实施的信心和决心，增添了实施的动力，
（二）以扎实学习与推广文建明工作法为动力，全面落实镇党委工作三二工作法，严格执行业务工作常抓制，重点工作分组制，应急工作集中制，把文建明工作法转化为全镇重点工程建设的强大动力，形成了重点突出，责任明确、有序有效的强劲势头。
（三）以深入开展基层组织建设年活动为契机，深入紧密结合重点工作，扎实开展干部作风建设活动，在全镇党员干部中深入开展创先争优活动，切实转变干部作风，凝聚力量、群策群力，引导全镇干部群众奋力争创重点工程建设最佳业绩。
（四）以不断创新机制为保障，深入坚持“统筹协调、全域推进”的工作理念，在全面落实完善重点工程建设实施管理的各项制度的同时，不断完善和创新质量、进度管理机制，建立健全了工程建设质量监督终身制，工期倒排，责任倒查，督促到项，进度跟进到日等制度，为重点工程建设有效、有序推进提供了长效保障。
推荐第10篇：重点工程建设表态发言
重点工程建设表态发言
各位领导、同志们：
大家上午好！
今天镇党委、政府在这里隆重召开拆迁推进大会，正式拉开了虎年全镇拆迁工作的序幕。
今年我们**街道范围内有**旧城改造、**北路改造、**铁路复线、五金市场、钢材市场、粮油市场、义乌小商品市场等11个县镇重点工程项目，规划用地1388亩，涉及搬迁企业15家，村居民500多户，是镇新一轮重点工程建设拆迁的主战场。这些建设工程的落户，对我街道打造现代服务业基地，加快街道经济发展，提升街道品位，有着极其重要的战略意义。我们将抓住机遇，紧紧围绕拆迁改造目标，扎实推进各项工程进程，不折不扣地完成好镇党委、镇政府给我们下达的拆迁腾地任务。
一、全身心投入，集中力量，集中精力，全力推进重点工程建设。11项重点工程项目几乎波及到**半壁江山，征地拆迁范围之广、情况之复杂、工作量之大是前所未有的，面对挑战，我们有压力，但面对发展机遇，我们更有信心变压力为动力。一是举全街道之力投入到拆迁工作，将那些业务精、能力强、善于做群众思想工作的精兵强将派到拆迁一线。二是改革完善考核奖惩体系，将奖励向重点工程倾斜、向拆迁一线人员倾斜，以拆迁论英雄、以业绩论成败。三是继续发扬拆迁工作超常做、日常工作加班做的**作风，夜以继日，负重前行，每一个工程都做到责任明确、时间明确、人员明确，确保拆得了、拆得好、群众满意、政府满意。
二、全方位推进，广泛宣传，依法行政，全力营造良好建设氛围。
我们将充分利用各种宣传工具，在党员、干部、村民代表、群众中，广泛宣传街道发展前景、拆迁政策和补偿标准。把道理讲在前，把关心放在前，把疏导教育做在前，把各项保障措施落实在前，消除老百姓顾虑和不良情绪，让广大拆迁户积极响应拆迁、支持拆迁、主动参与拆迁，营造良好的拆迁氛围。同时，在人性化拆迁、友情拆迁的基础上，对少数以种种理由阻碍重点工程顺利推进的拆迁对象，我们也将采取有效行动，依法推进。对极个别妨碍执行公务对象，将配合各方力量，坚决依法、依规严惩，全力打造良好的建设环境。
三、全覆盖过程，统一标准，严明纪律，全力保证建设秩序规范。针对开工项目多，拆迁矛盾多的特点，我们将严格规范拆迁行为，保证拆迁的公开化、透明化，同时将人性化工作贯穿于拆迁工作始终，把政策吃透，把工作做到位，减少拆迁纠纷，维护和谐稳定，杜绝越级上访，杜绝安全事故的发生，真正做到依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁。我们将发挥主阵地、主力军，底子清、情况熟的优势，义不容辞、全力以赴，保证各工程前期铺底，中期协调，后期服务到位，拆迁过程全覆盖，确保拆迁工作经得起历史的检验，确保项目引得进、落得下、见效早。
各位领导，同志们，“大拆迁推动大建设，大建设推动大发展”，我们将在上级党委、政府坚强领导下，以饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的作风，全力投入到重点工程建设中，为改善**人居环境、改善村居民生活水平，为打造“实力**、优美**”，为实现“和谐新**”作出积极的努力和应有的贡献。
谢谢大家。
第11篇：临川区重点工程建设管理办法
临川区重点工程建设管理办法
第一章 总 则
第一条
为加强全区重点工程建设程序和建设资金的管理，统一管理标准，明确项目建设中各有关方面的责任和要求，提高办事效率和公开透明度，依据有关法律、法规和政策、规章的规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条 本办法所称重点工程是指：经区委、区政府研究确定的财政资金投资建设的项目（名单列入区重点工程年度计划）。其他上级行业专项资金、区财政资金投资建设的10万元以上（含10万元）的项目，部门单位投资建设的50万元以上的项目参照执行。
第三条
重点工程建设必须严格执行基本建设程序：项目申报---立项批复---勘察、设计及审查---编制工程预算（送财政评审）---编制招标文件---组织工程招投标---签订施工合同（同时确定监理单位）---组织工程实施---工程竣(交)工验收----编制工程竣工结算（送财政评审、审计）----工程结算支付---质保期满工程质量复核和最终支付。
重点工程的实施必须实行“四制”：项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程合同制。
第二章 组织领导
第四条
为加强对重点工程建设的领导，成立由区长任组长、分管重点办副区长为副组长的重点项目建设协调领导小组（以下简称领导小组），负责重点工程建设的投资确认、资金调度、建设推进和指挥协调。
第五条
为加强对重点工程建设的日常管理，区重点项目管理办公室（以下简称重点办），作为领导小组的办事机构。
重点办的主要职责是：贯彻执行国家、省、市有关重点工程建设的法律、法规和政策；按照我区社会发展要求，汇总和编制全区重点工程年度计划；参与重点工程方案论证和设计评审；审查重点工程预算、结算和建设资金的拨付；审查工程建设程序及招标文件、施工合同等工程建设合同文件；参与设计变更、隐蔽工程和增减工程量的核实确认；检查督促工程建设进度和工程质量，参与竣工验收；参与编发材料价格信息和《重点工程督查专报》，反映工程建设中存在的问题并提出意见、建议；协调有关部门解决工程建设中的设计方案、征地、拆迁、监理、质量、安全、工期、资料档案检查以及资金到位等方面工作。
重点工程建设实施的法定程序不变，业主单位组织实施工程的职责不变，监理单位、设计单位、施工单位法定责任不变。与项目实施相关的行政主管部门的法定职责不变，区发改、财政、审计、国土资源、安监、建设、城管、房管、水利、交通、公路、环保、人防、卫生、公安、供电、通讯等有关部门和单位按照各自职责，配合做好重点工程建设的相关工作。
第六条 列入区重点工程年度计划的重点工程建设，应按照区委、区政府“六个一”工作机制要求，成立相应的重点工程指挥部。挂点区领导为指挥长，确定业主单位、责任人、目标任务。由业主单位具体负责重点工程的组织实施，重点工程建设指挥部负责工程建设指挥协调。
第七条 建立重点工程信息网络和直接报告制度。各业主单位应明确一名联络员，负责重点工程建设信息收集、整理和上报工作，每月15日、30日及时准确地将半个月项目进展情况和工作动态上报重点办，由重点办汇总、核实、编发《重点工程督查专报》。
第三章 重点项目计划与立项
第八条 重点工程项目均应由相关单位编制好年度计划，经区政府领导批准后，严格按计划做好立项审批工作。
第九条 区重点工程年度计划的确定按以下程序：
（一）重点办在广泛征求社会各界意见的基础上，根据区委、区政府建设要求，汇总提出重点工程年度计划草案，并对不同分析论证意见作出书面说明；
（二）提交区政府常务会议研究审议；
（三）提交区委常委（扩大）会议或区级领导班子联席会议审定，并以区委办、政府办名义联合下达重点工程年度计划。
其他区财政投资建设项目年度计划由各项目建设主管部门编制，并报重点办汇总，经区政府领导批准后，进行立项审批。
其他上级行业专项资金建设项目由各行业主管部门根据上级政策和我区社会发展需求，积极向上级争取项目和资金。经上级部门立项批复后，编制好年度实施计划及时报送重点办备案。
第十条 重点工程建设主管部门、业主单位应严格按照项目批复的建设规模和投资额度做好工程设计和预算编制，不得随意更改。区财政投资建设项目确需更改建设规模和投资额度超过5%以上的必须报区政府领导审批。
第四章 工程勘察设计
第十一条 重点工程应坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
第十二条 列入区重点工程年度计划的财政投资项目，工程勘察、设计应当按以下程序办理：
（一）申请和批复。由业主单位提出勘察、设计申请，经重点办审查并报区政府领导批准。重点办审查时限为2个工作日；
（二）委托勘察设计。业主单位应委托具有相应资质的单位进行工程勘察和设计，区重点办会同有关行业主管部门下达规划设计条件和投资规模意见（如道路工程需提供工程范围、断面形式和控制点坐标等）；
（三）设计方案招标及论证。投资比较大的项目，由业主单位会同重点办组织设计方案招标，提供3种以上设计方案。由区政府领导牵头，聘请专家和相关领导、工程指挥部、重点办、业主单位共同对设计方案进行评审论证，确定设计方案；一般项目由设计单位提供2种以上设计方案，由工程指挥部、重点办、业主单位等进行评审，确定设计方案；
（四）设计会审。方案确定后，在合同规定的期限内提交数据准确的勘察报告、完整的设计施工图，业主单位组织重点办、财政评审中心、行业主管等部门会审；
（五）图纸审查。施工图会审后由业主单位依法聘请具有相应资质的施工图审查机构进行审查，施工图未经专业审查或审查不合格的不得使用。
其他区财政投资建设项目按国家工程建设要求进行勘察设计申请报批。
上级行业专项资金建设项目按上级行业工程建设要求进行勘察设计申请报批。
第十三条 重点工程勘察费、设计费单项合同估算价在30万元以上（含30万元）的由业主单位按照招标程序组织公开招标确定，单项合同估算价在30万元以下10万元以上（含10万元）的应按规定进行邀请招标，单项合同估算价在10万元以下的，由业主单位提出意见，送重点办审核并报区政府领导批准。对未经以上方式确定的勘察、设计费用不予认可。
第十四条 参考当前市场价，重点工程勘察、设计费的计取，抚州市以外的勘察、设计单位计费按国家标准的50%以下计取，委托本地勘察、设计单位计费按国家标准的45%以下计取。
对勘察、设计成果出现重大缺项、漏项和失误，影响工程总造价超过5%以上的（含5%），扣减其20%的勘察、设计费。
勘察、设计图纸审查费按工程造价的1.5‰以下计取（勘察、设计费及图纸审查费的计费基价均按工程招标控制价计算）。
第十五条 重点工程勘察、设计费在提交成果时最高付款比例为80%，余款在工程竣工验收后付清。
第五章 工程预（结）算编制及审查评审审计
第十六条 重点工程在施工图设计完成后需要另外编制工程预算的，由业主单位聘请有相应工程造价资质的单位编制工程预算。
预算编制单位应严格执行有关规定、标准，依据施工图准确计算工程量，防止漏算、错算，以致项目招标后，就出现增加工程量（资金）较大的现象；参考当地材料信息价和工程所在地的市场价格的同时，应认真考虑工程特性和工程施工环境，既不得人为抬高工程预算，又不得人为降低工程预算。 小项目原则上在施工图设计完成后5天内完成工程预算编制，大项目原则上在10天内完成工程预算编制（特大项目由区政府领导另行规定时限）。预算编制完成后，由业主单位负责人签字并加盖公章，并将相关材料一起送重点办审查，再送区财政评审中心进行评审。
第十七条 参考当前市场价，200万元以下（含200万元）项目预算编制费按省计委[2003]1177号文《关于规范建设工程造价咨询收费项目与标准的函》收费标准的50%计取,200万元以上部分按该标准的30%计取。
对预算编制单位提供的预算成果，经区财政评审，出现偏差超过10%的以上（含10%），扣减其20%的预算编制费。偏差超过15%以上（含15%）的，扣减其全部预算编制费。对一年中发生2次扣减的预算编制单位将列入区财政协审黑名单。
预算编制费在预算编制单位提供预算成果，并经区财政评审后一次付清。
第十八条 参考当前市场价，工程预算费率计取应遵循以下原则：
(一)房屋、桥梁工程直接费、间接费、利润及税金按省定额据实计取。
（二）市政道路、广场、园林工程直接费、规费及税金按省定额计取。企业管理费、利润按以下标准计取:
(1)预算造价500万元以下（不含500万）的项目企业管理费按4.3%计取，利润按1.7%计取。
(2)预算造价500万元—1000万元的项目企业管理费按3.3%计取，利润按1.7%计取。
(3)预算造价1000万元以上（不含1000万）的项目企业管理费按2.3%计取，利润按1.7%计取。
（三）其他工程的工程直接费、间接费、利润及税金按行业标准据实计取。
第十九条 工程预算的材料单价应参考同期省、市、区建设造价部门发布的主要建筑材料信息价，材料无信息价或偏远地区材料以市场调查价为主要依据。
区重点办每两个月负责咨询重点工程的材料价格，会同区造价部门发布材料价格信息，并告知有关部门。
第二十条 委托中介机构进行预（结）算评审、审计的项目基本付费和核减额付费标准，按区审计部门、区财政评审中心相关付费标准执行。
对中介机构提供的工程预（结）算审核成果，经区财政评审（审计部门审计），出现偏差超过5%的以上（含5%），核减额部分支付的费用全部扣减；出现偏差超过10%以上（含10%）的，扣减中介机构全部审核费用。对一年中发生2次扣减的中介机构将列入区财政（审计）协审黑名单。 对施工承包单位提供的工程结算，经区财政评审（审计部门审计），出现偏差超过15%以上（含15%），15%以外的核减额部分支付的费用全部由施工承包单位支付。
第二十一条 重点工程结算程序。项目竣工（交通等工程交工）验收后之日起15日内，施工方要组织有资质的人员编制好工程结算书，并将结算审核的相关资料一起报送工程建设指挥部（业主单位），工程建设指挥部（业主单位）应在5日内完成初步审核，报送重点办。经重点办审查后，送区财政评审中心进行结算评审。评审后结算资金超过500万元以上的项目还需报送区审计局进行结（决）算审计。评审后结算资金500万元以下的项目由区审计局抽查审核，抽查审核项目数量不少于经财政评审数量的30%。
第二十二条 工程预（结）算审查、审核、审计时限（从接到完整的工程预（结）算资料之日起）为：区重点办应在2个工作日内完成对工程预(结)算的审查，区财政投资评审中心预算审核时限为：4000万元以上的项目7天内完成，1000－4000万元的项目5天内完成，1000万元以下的项目4天完成。区财政投资评审中心、区审计部门结算审核（审计）时限分别为：4000万元以上的项目3个月内完成，1000－4000万元的项目2个月内完成，1000万元以下的项目1个月内完成。
预算未经评审的项目不能进行招标，结算未经评审（审计）的项目不能进行结算支付。
第二十三条 区财政评审中心、审计部门和各有关单位要严格执行财政部《财政评审管理规定》（财建[2009]第648号）、审计署《关于印发政府投资项目审计规定的通知》（审投发[2010]173号）、抚州市人民政府办公室转发的《江西省审计机关政府投资项目审计管理暂行办法》（抚府办发[2013]55号）和临川区人民政府有关文件的各项规定。在评审、审计时坚持统一标准、合理计价、实事求是的原则；严格依据本办法关于工程量增减、隐蔽工程签证和材料单价、风险系数标准、取费标准等规定以及招标文件、合同等条款约定进行预（结）算评审、审计。
第六章 工程招投标
第二十四条 重点工程必须依法在区公共资源交易中心进行招标。进入招投标程序前，必须报请区政府领导批准；执行重点工程招标网上报名、电子评标及资格后审制度。
上级行业奖补资金项目按上级行业要求执行。
第二十五条
工程招投标工作必须遵循公开、公平、公正、择优、竞争的原则，凡50万元以上的工程必须进行公开招标，50万元以下的工程可以进行邀请招标。严禁围标、串标等违法违规行为，一经发现，按有关规定从严查处。
第二十六条 工程招标（含项目建议书、可研编制、环境影响评估、规划、勘察设计、施工、监理等）必须委托具有相应资质的招标代理机构实施。招标代理机构的选用由重点办择优确定。
项目建议书、可研编制、环境影响评估、规划、勘察设计、施工、监理等环节符合邀请招标条件和不需要招标的，由业主单位将拟邀请投标（拟定）的企业送重点办审查并报区政府分管领导批准。
第二十七条 参考当前市场价，50万元以下（含50万元）的项目招标代理费用按国家规定的标准计取；超过50万元以上部分按国家规定标准累进计费率的40%以下计取（计费基价按工程招标控制价计算）。
第二十八条 业主单位应依据工程预算评审结果确定招标要约价（控制价）。 招标代理机构应按照业主单位确定的招标要约价（控制价）编制招标文件。
招标代理机构未按照业主单位确定的招标要约价（控制价）或未按照相应的清单类别编制招标文件，对一年中发生2次的招标代理机构将列入区招标代理黑名单。
1000万元以上（含1000万元）的工程招标要约价（控制价）需报区政府领导批准确定。
第二十九条 评标办法：房屋、市政及园林工程等的工程一律采用“报价承诺法”。
上级行业专项资金建设项目对评标办法另有规定的按相应行业规定执行。
第三十条 材料价格风险：招标文件应综合考虑工程工期长短及材料涨跌因素确定风险系数的大小，原则上工期半年以内（含半年）的项目工程施工期间材料（含机械）不予调差，工期半年以上项目材料（含机械）风险系数为5。
第三十一条 招标文件必须明确因设计变更等原因增加工程（量）的结算方式和甲供材料的有关情况。
第三十二条招标文件编制对企业资质的要求必须符合国家相关规定，不得随意抬高资质等级。单项工程在设立招标报名条件时，只能设立一项资质条件，特殊工种需设立双重资质的，应报请区政府领导批准确定。
第三十三条 为确保工程招标顺利进行，所有投标单位在开标前，按工程总造价的2%缴纳投标保证金（最高不超过80万元），将投标保证金通过投标人的基本帐户，以银行转帐方式汇入区公共资源交易中心投标保证金专户，中标后转入业主单位项目建设专户抵扣履约保证金。对未中标单位缴纳的投标保证金，在确定中标单位后3个工作日内退还。以上保证金均不计息。
第三十四条 招标文件必须送重点办进行审查，经重点办审查后报区政府领导审批。招标文件没有经过重点办审查的不能发布公告进行招标。招标代理机构在完成招标工作后应及时提交招投标备案资料送重点办存档。重点办审查时限为3个工作日。
第七章 工程合同管理
第三十五条 重点工程的项目建议书、可研编制、环境影响咨询、勘察、规划设计、招标代理、工程施工、工程监理、质量检测及设备材料采购等各类合同，必须送重点办审查并报区政府分管领导批准。
第三十六条 业主单位应在中标通知书发出7天内草拟出合同文本，连同招标文件、中标单位的投标文件等资料，一并送重点办进行审查。审查批复后，业主单位才能与中标单位签订正式合同，重点办要保留一份正式合同。
没有经过重点办审查批复，项目业主单位不得与中标单位签订施工等合同。
第三十七条 业主单位要依据有关法律法规、招标文件、中标单位的投标文件和本办法的有关规定，明确双方的责任和义务、进度、规格和质量要求、履约担保和违约处罚等条款，违约方要承担相应的法律责任。
第三十八条
签订施工合同必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能出现的问题，要约定解决办法和处理原则。
重点工程建设实行合同担保。承包商履约担保的金额为中标价格的10%；履约担保的有效期为工程竣工验收合格之后28天。履约保证金不计息。
第八章 工程监理
第三十九条 重点工程建设实行严格的监理制度。监理单位应具有相应资质条件，并受业主单位委托，按照有关法律、法规、技术标准规定和合同约定，开展监理工作并承担相应的责任。
第四十条 工程监理单项合同估算价在30万元以上（含30万元）的应由业主单位按照招标程序组织公开招标确定，单项合同估算价在30万元以下10万元以上（含10万元）的应按规定进行邀请招标，单项合同估算价在10万元以下的，由业主单位提出意见，送重点办审核并报区政府领导批准。对未经以上方式确定的监理费用不予认可。
第四十一条 参考当前市场价，工程监理费均按国家标准的45%以下计取（计费基价按中标价计算，鉴于桥梁、水利等特殊工程及偏远地区工程等特殊情况，监理费标准可适当调整，但必须报区政府领导审批）。
第四十二条 项目业主单位会同重点办加强对监理单位的监督检查。
监理单位必须按照合同约定履行监理职责，现场监理人员每月必须驻工地22天，保证到岗到位。凡被业主单位、重点办检查发现人员没有到岗的，对其监理单位或监理人员第一次罚款200元，第二次罚款400元，第三次罚款600元，发现三次以上将实行撤换，并进行相应处罚。
凡工程竣工验收质量等级达到省优、市优标准的分别给予其监理单位或监理人员工程总造价1‰、0.5‰奖励。
第九章 工程施工管理 第四十三条 建立健全报批手续。重点办在核拨第一笔工程款时，应严格审查项目审批手续是否完备，规划许可、立项批复、施工许可、环评报告及批复、施工图审查、质监、监理、安监、竣工验收、备案等手续是否齐全。如不齐全，则暂停拨付工程款。
第四十四条 重点工程实行工程质量、安全监督管理制度。工程建设指挥部应当要求业主单位在工程开工之前，按照有关规定办理工程质量、安全监督手续。工程质量、安全监督管理部门应当积极予以支持配合。
第四十五条 要按规范要求确保重点工程安全施工和文明施工。未采取安全、文明施工措施，造成不良影响的，由业主单位责令其立即整改并依法依规给予严厉处罚。对超过限定期限拒不整改的，工程指挥部依法依规直接中止其合同并组织其他单位对其进行整改，所需费用报经重点办审核后，由财政部门从原施工单位工程款中支付，并按所需费用对原施工单位收缴2-5倍的罚款。
第四十六条 重点工程严格执行施工许可制。重点工程施工合同签订后，业主单位及施工单位要及时办理施工许可证（按规定不需要办理的项目除外）。未取得施工许可证的工程，不得开工建设，不予支付工程款。
第四十七条 重点工程建设实行工程质量终身负责制。依法应当由工程建设责任部门、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表及相关责任人承担的工程质量责任，不因有关当事人工作单位或职务变动、退休或退职等原因而免除。
第四十八条
为加强重点工程现场管理，每个重点工程都要由业主单位指定最少一名工作人员（以下统称“甲方驻工地人员”），对施工现场进行全程监管。同时，对施工方的“五员”上岗情况进行核实。
第四十九条 重点工程管理实行工程例会制度。定期召开工程调度会议，协调解决问题，保证重点工程顺利建设。
（一）每月组织召开一次重点工程调度会，及时了解工程建设情况，掌握工作进度，协调解决工程建设中出现的矛盾和问题；
（二）每两个月会同政府相关职能部门组织召开一次重点工程现场办公会，现场解决矛盾和问题。
第五十条 建立重点工程施工检查评比通报制度。重点办不定期组织对在建重点工程质量、进度、安全以及中标单位履行投标承诺情况等进行检查，采取听汇报、看现场、当场打分的办法进行。检查评比结果以适当形式通报。对检查中发现的问题，由业主单位、监理单位责成施工单位限期整改并对其进行处罚，同时将该施工单位记入相关信用记录，并在临川区公共资源交易中心网上公布。
第五十一条 公安机关应当加强对重点工程建设施工现场、仓库等部位的治安和消防监督管理，并依法查处打击阻挠和破坏重点工程建设的违法犯罪行为。 第五十二条 重点工程建设实行纪检(监察)特派员、财政评审特派员制度，全程参与并根据各自职能独立行使对重点工程建设的监督职能。
第十章 工程设计变更、隐蔽工程、增加工程及签证
第五十三条 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，严格按照合同确定的范围和金额进行建设，不得随意变更建设内容、建设标准或增加工程（量）。
第五十四条 确需进行设计变更的，由业主单位提出变更申请，由设计单位出具的设计变更图纸。属重大设计变更的，须经原设计审查单位进行审批。
因设计变更单个项目增加资金2万元以上（含2万元）不足10万元的，由业主单位提出变更申请事由，重点办提出意见，报区政府领导审批；单个项目资金增加10万元以上（含10万元）的，必须报区政府领导审批，并以会议纪要或抄告单形式下发执行。
上级行业专项资金建设项目，上级行业对设计变更手续有规定的按上级行业规定执行，报重点办备案。
施工单位必须按照变更后的图纸进行施工。
第五十五条 对隐蔽工程、增加工程实行报告制。重点工程建设过程中发生重大的、不可抗拒的隐蔽工程和设计变更等各种原因必须增加的工程, 单个项目增加工程款 5万元以上的，由业主单位牵头，业主单位、重点办、纪检（监察）特派员、财政评审特派员、监理单位及施工单位等6方到现场，对实际发生的工程量共同进行核实计量，签字认可，报区政府领导审批。同时，填报《工程建设项目增加工程量（资金）确认审批表》予以确认，未经签证和审批确认的增加工程量（资金）不予结算。
第五十六条 工程设计变更、隐蔽工程、增加工程应分清原因和责任。属勘察、设计的原因应按本办法追究责任。
第十一章 甲供设备、材料管理
第五十七条
为了提升重点工程品味，保证材料质量，节约建设资金，重点工程建设所需的设备、灯具和苗木、管道等可独立采购的材料（以下统称“甲供材料”），按照政府采购的有关规定组织采购。
第五十八条
重点工程政府采购应当按以下程序进行：
（一）业主单位向重点办提出重点工程建设采购项目申请；
（二）申请批准后，业主单位向区政府采购中心提交书面采购委托书，并附送有关设计文件、技术参数等；
（三）区政府采购中心接到委托书后，应当按《政府采购法》的相关规定，在政府采购网和区公共资源交易中心网站同时发布政府采购信息、编制招标文件、现场答疑，并组织开标、评标定标和签订采购合同。
政府采购的设备、材料标底价由区政府采购中心、重点办和业主单位及相关部门通过市场调查确定，并报区政府领导审批。
政府采购的招标文件须经重点办审核后，报区政府领导批准。
第五十九条 重点工程政府采购应实行公开招标。需采用其他采购方式的，应当由业主单位会同重点办提出意见，报区政府领导批准后实施。
第六十条
甲供材料到达工地后，必须由材料供应方、甲方驻工地人员、施工方和监理人员共同验收，核实数量、检验质量合格后，移交给施工方管理，甲方视情况给予施工方一定的保管费。施工方在施工过程中，要加强甲供材料的管理，严格控制甲供材料的损耗，无特殊原因，超定额损耗部分由施工方承担。
第六十一条
对有甲供材料的工程，业主单位要比较准确地测算出甲供材料的型号、规格和金额，在招标文件中予以明确。在编制工程预算时，甲供材料不计入工程造价，只计算安装费及相应取费。
第六十二条
以上有关甲供材料的规定，必须在施工合同中予以明确。
第六十三条 由政府采购的甲供材料和设备，货到并通过验收合格后，付总价款到90%，余款一年内付清。
第十二章 征地拆迁
第六十四条
重点工程实行属地征地和拆迁的原则。各指挥部（业主单位）具体负责组织本项目内的征地和影响工程实施的各类建筑物、构筑物及地面附着物等拆迁排除工作。
第六十五条 征地、拆迁款实行财政预拨。征地、拆迁的数量和补偿款，由各指挥部（业主单位）、、重点办签证并出具验收报告，财政局、审计部门审核后，报区政府领导审批拨付。
第六十六条 重点工程建设中涉及需要更新和迁移的路灯、供电、供水、交通、通讯、电信、网络、光缆、绿化等材料设备的，由产权所有单位组织搬迁，搬迁费用由业主单位提出申请，经重点办核实，报区政府领导同意，区财政给予适当补助。
第十三章 工程竣工验收
第六十七条 重点工程验收分为项目工程竣工验收及单项工程分部分项验收。
第六十八条 重点工程项目实行分部分项验收管理。
（一）施工单位在中标后，根据施工组织设计，对该工程项目制订分部分项施工计划，报指挥部、业主单位、重点办及区财政局；
（二）对工程项目分部分项工程进行验收。施工单位对一个整体工作面分项工程施工完毕，严格按照相关施工规范进行验收。验收合格，才能进行下一道分项工程施工；
（三）加强单项工程分部分项验收资料记录，单项工程分部分项验收，必须同步进行数据等资料记录，各验收职能部门实行验收人签字负责制。
第六十九条 重点工程项目实行竣工验收制度。竣工验收由工程建设指挥部（业主单位）负责组织。
第七十条 重点工程完工后，经过各单项工程（包括采购材料）验收，整个项目工程实体质量、施工技术资料、安全生产管理资料等符合规范标准要求后，方可组织项目竣工验收。对基本符合竣工验收条件，仅局部或零星工程、少数非关键性设备因特殊原因未按要求全部建成，但不影响正常使用的重点工程，可同时办理竣工验收手续。
第七十一条
竣工验收应按以下程序进行:
（一）工程建设指挥部（业主单位）向重点办提交验收申请并报送相关验收资料;
（二）申请批准后，由工程建设指挥部（业主单位）按程序组织勘察、设计、施工、监理等单位组成综合验收小组进行验收。工程质量监督部门、重点办及区纪检（监察）特派员、财政评审特派员对验收过程进行监督；
（三）竣工验收采取听汇报、查资料、看现场及对工程实体进行实测实量的方式进行；
（四）验收小组成员要对验收结果进行会签。
第七十二条
对规模较小且工艺简单的工程项目，可一次性进行验收；对规模较大且工艺复杂的工程项目，可分标段、分项目进行验收；对因拆迁排障等特殊原因造成工程未全部按时竣工的，可视情况先行对已完成的部分进行验收。
第七十三条
工程建设指挥部（业主单位）应在工程竣工验收合格之日起28日内，将工程竣工验收报告等相关资料报重点办备案。
第十四章 工程交接
第七十四条
重点工程按合同要求竣工后，应当及时进行工程交接。
第七十五条
列入区重点工程年度计划的工程交接时应当按以下程序进行：
（一）工程竣工验收合格后，工程建设指挥部向重点办提出工程交接申请并报送相关材料；
（二）申请批准后，由区政府确定的接收管理部门负责组织验收小组进行交接验收；
（三）交接验收采取听汇报、查资料和看现场的方式进行。交接验收小组负责审查工程建设的各个环节，并对工程建设的总体情况作出全面评价。对存在的问题，接管部门提出具体整改意见，限期完成整改。整改完成后，由接管部门签字盖章；
（四）质保期内工程质量问题由接管部门直接要求施工单位维修。如施工单位不作为或维修不到位，所需费用由接管部门提出意见，重点办审核报区政府领导审批后，由区财政直接从其质保金中扣付。
第七十六条 交接验收工作结束后，交接验收小组要向重点办写出交接验收报告。工程建设指挥部与接收管理部门应本着尊重现实、实事求是的原则进行交接，遇有特殊情况可提出处理意见报区政府领导确定。
上级行业专项资金建设项目，工程交接按上级行业规定办理。
第十五章 项目资金管理及工程款拨付
第七十七条 重点工程建设资金由工程建设的业主单位设立重点工程项目资金专户，实行专款专用，对工程建设资金进行管理和拨付。
工程进度款拨付由施工单位向业主单位申报工程进度款预算表，并由业主单位、监理单位进行复核。业主单位申请拨付工程款时应附带经业主单位、监理单位复核的施工单位申报的工程进度款预算表、工程以往拨付款证明材料，及工程款当地纳税发票（证明）报重点办审核。
业主单位应严格按照工程形象进度和合同约定方式分期向重点办提出申请,经重点办审核并报区政府领导审批后，由业主单位按照区财政审批流程办理工程请款手续。业主单位申请拨付工程款的额度应符合本办法的规定。
工程竣工（交工）验收并经结算评审（审计）后，由业主单位提出拨款申请，重点办按评审（审计）报告和合同约定的支付方式进行审核，并报区政府领导审批。
工程请款审批流程：业主单位（项目法人）提出请款申请——重点办提出审核意见——指挥长（项目挂点领导）意见——分管重点办副区长审核——区长审批。
第七十八条 区财政资金投资建设的项目付款方式。各重点工程的付款方式原则上按工程进度比例支付。具体为：
（一）工程开工后，工程进度达到合同工程量的25%时支付合同价款的15%（以签订合同的造价计算，以下同）；
（二）工程进度达到合同工程量的50%时支付到合同价款的30%；
（三）工程进度达到合同工程量的80%时支付到合同价款的50%；
（四）工程竣工验收合格后，支付到合同价款的60%（桥梁和重大房建项目付至70%）；
（五）工程结算经评审（审计）后，根据结算报告支付到总工程款的90%，其余10%的工程款作为质保金，在竣工（交通等工程交工）验收合格一年后付清。
上级行业专项资金投资建设的项目（含奖补资金项目），工程款拨付另有规定的，按上级行业规定执行。
第七十九条 重点工程建设项目的业主单位财务人员每月底要加强与区财政局的联系，做好工程资金拨付明细表，报送区财政局、分管重点办和分管财政副区长、区长审阅。
第十六章 在建工程管理
第八十条
本办法下发之前未签证工程合同的在建工程，工程建设管理按本办法规定执行；已签证工程合同的在建工程，除合同条款有违背有关法律、法规、规定需要调整外，原则上按合同进行项目管理和工程款拨付。
第十七章 文档保管
第八十一条 列入区重点工程年度计划由区财政资金投资建设的项目，文件档案工作实行统一领导、分阶段分级保管、分级查阅的原则进行管理。
第八十二条
文件档案管理工作实行统一领导，各指挥部（业主单位）负责归档、保管，重点办负责监督、指导文件档案管理工作。
第八十三条 各指挥部（业主单位）应指定专人负责项目文件档案管理工作。各重点项目的立项批文、工程概况、规划设计、环境评价、二证一书、招标备案、合同材料、预结算审核材料、竣工验收备案材料等均属文件管理范围。
第八十四条 项目文件按工作阶段进行归档。
（一）重点工程竣工验收前的所有文件，均由各项目指挥部（业主单位）保管。重点办根据各项目施工进展情况，进行定期或不定期的检查、监督文件档案的管理工作；
（二）工程竣工结算后，各项目指挥部（业主单位）应在一周内将所有文件移交区建设局基本建设档案馆立卷归档。
其他区财政资金投资建设的项目（部门投资建设项目）由项目建设主管单位进行归档管理。
上级行业专项资金投资建设的项目按上级行业规定进行归档管理。
第十八章 监督检查及责任追究
第八十五条 区纪检（监察）机关要严格按照市政府《关于加强全市重点工程建设监督检查工作的意见》的相关规定，严厉查处重点工程建设中各类违法违规行为。
第八十六条
建立重点工程建设违法违规行为举报制度。重点办和纪委（监察）机关均设立举报投诉电话，受理各有关方面和社会各界对重点工程建设过程中违法违规行为的投诉。对接到的举报投诉经报请区领导批准后，由纪委（监察）机关及有关部门按程序调查处理。
第八十七条
与重点工程相关的勘察、设计、施工、监理、采购、供货及中介机构等有关费用，应当接受区审计部门的审计监督和检查。
第八十八条 重点工程建设管理单位的国家工作人员违反国家规定、降低工程质量标准、造成重大安全事故，构成犯罪的，对相关责任人员由司法机关依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法追究其党纪政纪责任。
第八十九条
重点工程建设管理单位及其工作人员违反本办法规定，在工程建设管理中有下列行为之一的，根据《中国共产党纪律处分条例》和国家有关法律法规严肃处理：
（一）干预重点工程政府采购，给国家利益造成损失的；
（二）接受、索取重点工程建设勘察、设计、施工、监理、材料供应等单位财物或者谋取其他非法利益的；
（三）截留、挪用、克扣重点工程建设征地拆迁、安置补偿资金的；
（四）拒绝、借故拖延办理依法应当办理的重点工程建设项目手续，对重点工程建设或建设各方乱收费、乱罚款或乱摊派的；
（五）参与、组织、操纵、纵容对重点工程建设的敲诈、阻工行为的；
（六）参与、组织虚报工程量，骗取建设资金的；
（七）其他严重损害重点工程建设的行为。
第十九章 附则
第九十条 本办法由区重点工程建设协调领导小组负责解释。
第九十一条 本办法未尽事宜，按现行法律、法规和文件执行。
第九十二条 本办法自印发之日起施行。此前有关文件与本办法不相一致的，以本办法为准。
第12篇：关爱功臣
金凤镇开展关爱功臣活动方案 为认真贯彻全国双拥办等国家11部门《关于开展“关爱功臣活动”的通知》（国拥办[2007]1号）精神，根据南充市双拥办、南充市民政局《关于认真落实全国双拥办民政部等十一个部委开展关爱功臣活动的通知》要求，结合我镇实际，特制定金凤镇开展“关爱功臣活动”实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，着力构建和谐社会，开展好“关爱功臣活动”，切实解决重点优抚对象的生活困难问题，弘扬爱国拥军光荣传统，增强全民国防观念，巩固和发展军政军民团结，密切党同人民群众血肉联系，维护好全镇的发展稳定大局。
二、工作目标
通过开展活动，解决好全镇在乡红军老战士、烈属（因公牺牲军人遗属、病故军人遗属）、残疾退役军人、在乡老复员军人等重点优抚对象的生活困难。
三、工作内容及时间安排
（一）广泛宣传、营造氛围。“关爱功臣活动”是“爱心献功臣行动”的继续，宣传、双拥部门要共同商讨宣传计划和方案，印发“关爱功臣活动”宣传教育提纲，广泛宣传“关爱功臣活动”的目
的、意义、任务和作用。
（二）开展走访、深入调查。要做好开展走访慰问活动，深入了解优抚对象在生活、医疗、住房等方面存在的困难。
（三）政策落实、标准兑现。要对当地优抚政策和标准兑现情况进行一次自查，自查方式为逐户排查。对有关政策未落实的要查明原因、分清情况，并及时处理，尽快落实到位；对政策落实后仍存在生活困难的优抚对象，要及时纳入相应的社会救助体系。
（四）各部门具体分工。党委负责全镇活动情况的掌握、协调、检查、督促、指导和总结工作；综合办负责安排部署全镇活动的宣传报道和宣传报道的总结工作；民政所负责全镇优抚政策的检查、标准兑现和部分重点优抚对象辅助器械的更换工作，负责督促检查全镇将因政策标准落实后生活仍困难的重点优抚对象纳入相应的社会救助体系；财政所负责检查和督促全市增加对优抚工作经费投入工作以及增加市财政优抚经费预算；劳保所负责指导、督促、检查全市做好优抚对象的就业、1至6级残疾军人的医疗保障以及城镇优抚对象加入城镇职工（居民）医疗保险工作；村建环卫服务中心负责指导和督促、检查全镇对住房困难的优抚对象实施援建工作；镇卫生院负责指导、检查全镇对优抚对象医疗减免政策的落实和及时将符合条件的优抚对象纳入新型农村合作医疗。
四、工作要求
一是要提高认识，加强领导。镇人民政府和各部门务必高度重视，要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，力求将活动开展得生动活泼、富有积极性、创造性，认真抓紧抓实抓出成效。二是要搞好协作、加强配合。镇人民政府和各部门务必高度重视，通力配合，主动工作，发挥各自的优势，真诚、热心地、全心全意为优抚对象办实事、解难题，在此次活动中为优抚对象办1－2件好事、实事，让功臣们切实感受到党和政府、全社会的关爱之情。三是要量化标准、综合考评。镇人民政府将开展此项活动纳入年度工作综合考评，将于近期组织检查。对优抚政策不落实的、标准不兑现的要通报批评，并限期整改。四是要紧密结合、争创模范。镇人民政府和各部门要把“关爱功臣活动”与双拥模范城创建活动紧密结合起来，积极行动起来，在“关爱功臣活动”中有所作为，为省级双拥模范城命名打下坚实基础。
第13篇：市司法局建设和谐社会重点工程
（一）认真开展法制宣传教育，全面总结“四五”普法工作成效，推进普法依法治理进程。
在今年扎扎实实做好“四五”普法工作总结验收的基础上，研究制定出今后的普法与依法治理规划，利用法制宣传教育开展20周年的有利时机，总结经验，研究规律，探索持久开展普法工作的有效途径。继续以公职人员学法用法为重点，完善领导干部法制教育制度，提高依法行政水平，增强全民法律意识。以宪法为核心，大力加强与中心工作紧密相关的法律法规的宣传，扩大法制宣传教育的社会影响。进一步完善并认真落实中心组学法、法制讲座、法律培训等学法用法制度，积极组织参加全省地（厅）级领导干部普法考试。认真贯彻省上《关于加强青少年学生法制教育工作的实施意见》，积极探索形式多样的教育方法，加强青少年学生的法制教育。
认真落实《关于进一步加强依法治市工作意见》和《金昌市依法治理工作基本标准》，加强新形势下推进依法治市工作的研究和探索，不断开拓工作新思路。认真履行好依法治市（县、区）领导小组办公室组织、指导、协调和督促的职能，当好党委、政府的参谋助手。深入开展“法律下乡”、“法律进社区”活动，要扩大“民主法治示范村”创建范围，今年县（区）、乡（镇）级“民主法治示范村”要达到60%以上。要继续开展乡（镇）村干部法制政策集中轮训工作，不断提高农村基层干部依法办事的能力。以深入开展“法律进社区”活动为重点，全面落实“四个一”要求，努力提高社区居民自我教育、自我管理、自我服务的能力，推进社区依法治理。
（二）以司法所建设为重点，不断夯实基层基础工作，确保基层社会稳定。
以司法所建设为重点，以加强新时期新形势下的人民调解和安置帮教工作为着力点，把自觉履行职能、预防化解矛盾纠纷，置于构建和谐金昌的总体要求中更好地开展工作，全力促进基层社会稳定。
1、加快司法所基础设施建设，推动司法所规范化进程。紧紧抓住国家安排国债专项资金解决中西部地区司法所办公用房建设的大好机遇，大力推进司法所基础设施建设。使我市司法所办公用房建设有重大突破，并在司法所人员待遇、办公设施、交通及通讯工具等方面得到全面加强。主动争取党委和政府的支持，积极做好司法所的收编工作，尽可能全部收编，将基层司法所作为县（区）司法局的派出机构，加强领导和管理。
2、充分发挥人民调解“第一道防线”的作用，促进社会和谐稳定。一是继续开展民间纠纷排查和专项治理，以防激化为重点，积极参与处置群体性上访事件，努力把各类矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，确保社会稳定。力争调解率达到100%，调解成功率达到98%以上；二是要加强人民调解员的教育培训，进一步提高调解人员的法律政策水平、文化水平和依法调解的技能，提升化解社会矛盾的能力。三是要积极在全市各大型集贸市场、商品集散地建立区域性人民调解组织，健全机构，充实人员，组建率达到100%。并做好已建调委会的规范化管理和督促工作。四是加强人民调解队伍建设，不断增强调解队伍整体素质，探索创新人民调解工作激励机制，进一步拓展业务领域。
3、切实采取行之有效的措施，进一步加强安置帮教工作。认真贯彻落实中央和省上关于刑释解教人员安置帮教的有关精神，结合全市政法综治禁毒工作会议提出的要求，研究提出安置刑释解教人员的具体办法，采取行之有效的措施，为刑释解教人员回归社会后重新就业创造条件，使他们成为对社会有用的人。与有关部门加强合作，发挥联合帮教功能，拓宽安置领域，积极探索新时期安置帮教工作的新方法。继续做好刑释解教人员的衔接，对重点人员一定要纳入帮教工作视线，层层落实，重点帮教，做到不失控，不漏管，使衔接工作真正落到实处。除“三假”人员外，力争刑释解教人员衔接率、帮教率均达到100%。
（三）进一步加强公证、律师及法律援助工作，为社会提供优质、高效的法律服务。
律师工作要服从、服务于全市经济建设，进一步规范法律服务市场秩序。按照省上要求，今年争取在政府机关和大中型企业开展公职、公司律师试点工作。引导律师积极为各类市场主体参与经济活动提供法律服务，维护农民工合法权益，协助政府及有关部门处理好信访案件，做好群众工作。对代理的群体性纠纷案件要自觉接受司法行政机关的指导。要坚持走管理规范化道路，深化自律机制，不断促进律师队伍的健康发展。要在认真总结律师队伍集中教育整顿阶段性成果的基础上，开展“合伙所规范建设年”活动，加强律师职业道德和执业纪律教育，加大违反职业道德和执业纪律行为的查处力度，规范执业行为。继续强化对法律服务机构的规范化管理，净化法律服务市场。结合基层法律服务所及法律工作者年检注册工作，开展执业检查，协调好各法律服务机构的关系，基层法律服务工作者要立足基层，面向农村、社区提供好法律服务。要充分发挥律师事务所党支部的战斗堡垒作用和党员律师的先锋模范作用，影响和带动广大律师讲信念、讲责任、讲诚信、讲奉献。
积极拓展公证业务领域，加大公证宣传力度，将公证服务延伸到我市招商引资企业、金融、房地产、交通、信息、科技、人才等领域，做好以国有企业改革公证为重点的经济类公证业务，提高公证质量，加强内部管理，构建诚信公证，为全市经济建设提供高效的法律服务，为建设“诚信金昌”做出积极的努力。
深入贯彻《法律援助条例》，
全面提升法律援助工作的整体水平，要在加强规范和提高服务质量上下功夫，推动法律援助工作向法制化、规范化方向发展，切实维护社会弱势群体的合法利益。要继续抓好“148”法律咨询，确保运行正常，服务到位。
第14篇：未来五年建设十大重点工程
未来五年建设十大重点工程
一是行政服务中心建设工程和旧城改造及城区“一干三支”水系治理工程。搬迁和兴建县“四大家”办公大楼；打通两路（五祖大道延伸段、D6路），兴建劳动广场，对城区“一干三支”水系进行综合整治，使水网畅通、水质变清。二是新县河综合整治工程。对县河“一河两岸”进行综合整治，实行生态修复。三是城区集贸市场建设工程。以鄂东农贸大市场改造为中心，科学布点，逐步取消小市场，形成东西南北集贸市场的均衡布局。四是黄梅职业技术教育中心建设工程。以理工中专搬迁为依托，把人社、农业、扶贫办等有关部门的培训资源进行整合，实行资源共享，实现教育、培训、就业一条龙，逐步解决招工难、就业难的问题。五是殡葬设施搬迁工程。搬迁县火葬场、殡仪馆、天堂公墓，实现殡葬设施“三合一”，打破长期以来困扰城区北跨的壁垒，拓展城区发展空间。六是全民体育活动中心建设工程。兴建老干活动中心、体育广场，丰富广大干部群众的精神文化生活。七是绕城公路及县河三桥建设工程。改造扩建环城公路，兴建县河三桥，进一步改善城区交通状况。八是马尾山生态整治工程。封山育林，植树造林，恢复植被，建设马尾山森林公园。九是县博物馆迁建等文化基础设施建设工程。搬迁新建县文化馆、图书馆、博物馆，打造特色文化艺术中心。十是县妇幼保健院迁建等卫生设施建设工程。搬迁新建妇幼保健院，不断完善城区卫生医疗服务体系。
第15篇：区重点工程建设指挥部工作总结
区重点工程建设指挥部2008年工作总结
及2009年工作思路
2008年，区重点工程建设指挥部在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，紧紧围绕莲桥街等地块拆迁工作为中心，积极履行统一指挥、综合协调的职能。经各责任街道、房管处、拆迁事务所、信访局、公安分局、江厦派出所等相关部门的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
一、主要完成的工作
莲桥街地块自2006年5月进入拆迁签约工作，该地块涉及拆迁户数共1411户，其中住宅1390户，非住宅21户。历经23个月的艰苦努力，于2008年3月30日拆迁签约搬迁工作全部完成。并且所有的文物保留建筑、迁建建筑全部移交市亚太酒店物业管理有限公司，整个地块移交工作已于6月底完成。
二、工作中主要做法
在拆迁实践中，指挥部会同各相关部门进行有组织、有目标、有计划的运作，始终突出重点、抓住关键、努力实现依法拆迁、有情拆迁的有机统一，切实维护好被拆迁户的合法权益和切身利益。坚持思想高度重视到位、坚持政策宣传到位、坚持法规政策执行到位、坚持有情操作到位、坚持制度完善到位、坚持典型示范作用发挥到位。
（一）领导重视，上下齐心，全力以赴做好拆迁工作。莲桥街等地块工作难度大，情况复杂，为了精心做好该地块拆迁工作，我们提前开始着手相关调查摸底工作，为全面实施地块的拆迁工作做铺垫。区重点工程建设指挥部，专门负责该项目的指导督促、综合协调工作。房管处（拆迁事务所）发挥拆迁专业部门和房管综合管理的资源整合优势。成员由各责任街道抽调25名左右全力投入到拆迁工作中，公安、信访、宣传、工商、城管、审计等相关部门指定专人配合做好拆迁工作，各个拆迁区块都有指定现场负责人、办公接待信息联络员。区主要领导多次亲赴现场，了解进展情况，督查指导，为加快推进拆迁工作提出许多指导性意见。指挥部领导每周主持召开拆迁工作例会，各相关部门分管领导参加，并多次组织召开拆迁户政策通报会，平时经常到现场过问拆迁情况。全体拆迁人员发挥着能征善战的优良传统，思想统一，认识到位，坚定信心，确实体现举全区之力。１
（二）依法行政，规范运作，扎实稳妥的顺利开展工作。房屋拆迁工作涉及到千家万户，政策性强，只有在依法拆迁的基础上，积极推行公开、公平、公正的“阳光拆迁”原则，坚持“政策公开、补偿标准公开、办事程序公开”和“补偿标准统
一、补偿依据统
一、操作程序统一”的工作准则，使被拆迁居民做到“明明白白搬迁、清清楚楚补偿”，才能确保拆迁工作顺利完成。为此，我们明确纪律，严格按照城市房屋拆迁法律政策规定的标准、程序组织实施拆迁工作。全面实行了拆迁公示、信访接待、责任承诺、拆迁举报、责任追究和依法监管等制度，将拆迁期限、安置补偿适用政策和形式、监督电话等内容向社会公示，自觉接受社会和被拆迁人的监督。在每个拆迁现场点上墙公布拆迁政策和补偿标准，深入拆区上门走访，分发《拆迁户便民工作手册》，增加拆迁工作的透明度，使拆迁工作规范化、阳光化，切实维护被拆迁群众的合法权益。认真开展拆迁政策和业务培训，加强职业道德教育，提高工作人员水平，培养了一支作风正派、业务精通和善做思想工作的拆迁队伍，得到群众认可。在不违反拆迁程序的前提下打破常规，事先选择有一定代表性的被拆迁户模拟拆迁流程，分析存在问题，提供成功范例，为正式开拆创造条件。
（三）创新机制，措施得力，科学高效推进拆迁工作。一是多元参与、整合资源。针对莲桥街地块房屋非成套房多，情况复杂，工作难做的状况，必须转变思想，创新方法，集聚各方力量，采取综合措施，以应对复杂问题的能力。在尝试和义路拆迁成功的基础上，创新拆迁机制，采用以街道为责任主体，实行多元参与，分块包干的办法实施拆迁。莲桥街拆迁地块以街巷及社区辖区范围划分成三个区块，结合各区块中的成套、非成套、沿街店面、文物保留等各类房屋拆迁难易程度相对均衡，组成三个拆迁作业区，分别由月湖、江厦、鼓楼三个街道具体实施。形成了各街道社区贴近群众的思想政治工作优势，拆迁专业部门的政策和业务优势，各相关职能部门维护秩序的保障优势。在贯彻“以各作业区块责任单位为主”原则的基础上，充分调动各方面的积极性，多方式、全方位的推进地块拆迁工作。
二是精心组织、竞争对比。指挥部根据区委、区政府统一部署，制定了《城区拆迁工作实施方案》、《关于加强莲桥街、五金交电地块拆迁工作实施意见》、《关于莲桥街、五金交电地块拆迁工作目标责任考核办法》，从组织领导、责任分工、操作方法、工作原则、会议制度、防范预案六方面进行了明确。同时制订了周密的工作计划，把地块拆迁工作分成 ２
前期准备、调查摸底、签约、善后工作四个阶段，每个阶段都制订了详细的实施方案，明确每项工作的负责或者牵头单位，要求采取切实可行的措施，狠抓落实，务求有计划、分步骤地实现各个阶段的各项目标。根据区委、区政府的拆迁目标考核机制，按照“谁拆迁，谁得益”的原则，对各个区块拆迁引入竞争激励机制，拆迁成效与得到奖励挂钩，最大程度地发挥各街道拆迁积极性。各区块开展定量、定性考核竞争对比，每日通报进展情况，每周拆迁工作例会上通报执行制度、治安安全、执行政策、信息报送等情况，年底进行定量定性考核。
三是友情操作，服务到位。在具体操作中，我们积极做好“三个到位”：一是舆论宣传到位，充分利用各种媒体和媒介，运用板报、橱窗、宣传资料和召开不同层面的情况通报会等手段，积极宣传城市建设的重要意义和现行拆迁政策，使被拆迁群众由被动拆迁转向主动拆迁，由害怕拆迁转向自觉、自愿配合拆迁。二是思想政治工作到位，苦口婆心地做好被拆迁群众的思想政治和政策解释工作，使被拆迁人既明白拆迁的政策法规，积极支持城市的改造建设，也能体谅到城市拆迁改造的难度和拆迁人员能够承受的压力，取消不合理的利益目的。三是优质服务到位，全体拆迁工作人员时刻保持良好的工作作风，对待居民态度诚恳，尊重他人，文明礼貌。坚持以人为本，每个休息节假日现场都有人值班，全体拆迁工作人员做到笑脸相迎，热情接待上门咨询的拆迁户，想用户之想，急用户之急，对他们提出的合理要求，尽量给予解决，防止矛盾激化，以心换心、动之以情、晓之以理，当好政府与群众的桥梁。
三、2009年工作思路
2009年，根据区委、区政府的总体部署和工作要求，区重点工程建设指挥部继续做好拆迁工作的组织协调、统一指挥，全面推进月湖西区等地块拆迁工作。
一、明确目标，真抓实干，努力推进项目进程
月湖（西区）东起偃月街、共青路，西南至护城河，北抵中山西路，为宁波市历史文化街区，规划总用地面积约54.31公顷。
目前，此项目已进行初步的概念性方案，方案的可行性研究正在进行中。项目改造完成后基本保持原有居住功能为主，兼具城市文化活动的综合性功能。预计改造总投资约50亿，资金由海城公司通过市场化运作筹集以及根据“三区联动”精神，自我平衡。计划于 ３
2008年进行可行性分析，完成设计方案。2009——2010年完成一期试点区的拆迁工作，部分区域建成开业。
二、找准症结，克难奋进，全面完成工作目标
（一）统一思想、树立信心。按照区委、区政府既定目标，进一步明确责任，心往一处想，劲往一处使，全体统一思想，全力以赴，正视困难，迎难而上，坚定不移地推进拆迁工作。做到咬定目标，敢打硬仗，抓工作、赶进度；做到互相协调，密切配合；做到目标不变，精力不松，合力不散，确保拆迁工作按期完成。同时，通过思想上的发动、生活上的关心，进一步激发所有参战干部的工作热忱和工作斗志，打破8小时工作制，利用双休日和晚上时间，上门做拆迁户的思想工作和政策解释工作，苦干加巧干，确保工作的顺利完成。
（二）加强宣传，营造氛围。一是通过报纸、电视、网络等新闻媒体，开展多种形式宣传，营造良好的舆论氛围，消除群众的思想顾虑，取得他们的理解与支持。二是加大空房的拆除力度，对已经签约的，可以拆除的建筑要及时有影响力地拆除，已签约的商店或已闭歇的商店，该关门的关门，该拆除的拆除，该卸门窗的卸门窗，造成一种纷繁的拆迁现场气氛。三是依法实施强制拆迁，对影响全局、久拖不决的个别“钉子户”，在维护其合法权益的基础上依照法定程序实施拆迁。四是正确处理好拆迁与维稳的关系，不发生刑事、火灾及安全生产事故，不发生突发性的上访事件。
（三）加强服务，阳光动迁。一是各街道作业组的思想动员工作不放松。对思想上不能接受拆迁的，掌握原因，分析主、客观因素；对产权争议问题集中疏理；对有关拆迁政策不理解的，解释清楚打消疑问；对提出过高要求，漫天要价的，加强思想动员工作进行说服劝导。二是要积极利用社会资源，请市区各相关部门在责权范围内给予配合，加快推进签约步伐。加强上门走访力度，在区领导支持联系的基础上，确定专人，跟踪衔接，借东风，打热铁，力争一些住户签约的突破。同时在逐一梳理的基础上，对每个住户进行定位，寻找一切可能帮助拆迁的力量，包括单位、亲戚、朋友、同学、同事等等，借助外力做工作。三是进一步改进工作方法，要在依法、合理、公平、有情的前提下，用好用足政策，采取灵活多样的办法，有针对性解决拆迁户的困难。
４ 二00八年十一月五日
第16篇：新农村六大重点工程建设情况汇报
石墙镇农村六大重点工程进展情况汇报
我镇始终把农村六大工程，作为全面提升三农工作水平、改善农村环境的核心工作，立足实际，强化领导。
一、立足实际、做好富民工程
（一）是加大招商引资力度、壮大经济规模。充分利用“一片三区”规划，着力抓好中航重科环保科技有限公司、福临工贸有限公司、金盛管业有限公司等项目的洽谈进度，争取早日签约落地；全力抓好济宁亿得利饲料有限公司和三合纺织等项目建设力度和员工培训，确保早日投产。
（二）是加快产业结构调整，现代农业展现蓬勃生机。采取土地反租倒包等土地流转方式，继续培植壮大岳庄蔬菜基地，涉及大季、南井、乔庄等5个村2500亩的退耕还林工程,已完成树坑回田，正准备栽种树苗10万余株。
二、加大基础建设、做好农田水利工程
投资1000多万元，惠及16个村庄、1.6万群众的西南联合供水工程，正在进行水厂建设、水源地打进和管网铺设。蔡东、蔡西、王场3个村庄、面积6000多亩的小农水重点县建设工程正进行道路工程和机电井建设。
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三、科学规划，做好环境工程
临菏路、邹郭路和济枣路的“绿色通道”工程，正在进行打点、划线工作。加强对主要干道和村级保洁员的管理，实行天天督查，周周调度。对济枣路两侧的乱建、乱建、乱栽进行了清理。
二〇一二年二月二十九日- 2 -
第17篇：重点工程建设状况调研建议
重点工程建设，事关人民群众的切身利益，事关经济社会可持续发展能力的增强，对于完善城市功能、提高城市品位、改善人居环境、推进社会全面进步等，都具有十分重大的意义。为促进我区重点工程建设，区人大常委会财经工委就我区重点工程建设情况到区发展和改革局、建设规划分局等相关部门开展了调研，并组织部分区人大代表视察了大陈岛中咀避风港工程、
污水处理二期工程、二期引水椒南泵站工程等建设项目，在此基础上提出一些建议。
一、我区重点工程建设的基本情况
2007年，区政府通过开展“项目推进年”、“走进矛盾，破解难题”等活动，咬定目标，狠抓落实，努力克服宏观调控背景下重点工程建设面临的资金、土地等要素供给缺口造成的巨大困难，一批重点建设项目得到了顺利推进。白云山隧道、椒北引水、供水二期**配套工程、垃圾填埋场、体育中心训练馆等7个重点工程项目完工或投入使用；电网建设取得重大突破，110kv兆桥变、黎明变、章安变等先后投用；污水处理二期、中心大道**段、十塘三期、十一塘围垦工程等一批项目进展顺利。在此基础上，区政府按照“突出重点、有保有压”的指导思想，计划2008年安排重点建设项目29个，总投资52.1亿元，年度计划投资8.06亿元。其中，续建项目11个，新开工项目18 个；列入省市重点项目11个，总投资43.57亿元，年度计划投资5.85亿元。这些项目中，有推进**城市化建设的城市基础设施建设项目，有破解要素制约、缓解电力紧张状况的电网电源工程建设项目，有加强新农村建设的农林水建设项目，有与民生密切相关的社会事业建设项目，也有事关**经济发展的工业性项目。抓好这些项目建设，对于构建和谐**，优化我区经济发展环境，提高区域竞争力，实现**经济社会又好又快发展，将起到十分重要的作用。
二、重点工程建设中存在的主要困难和问题
（一）资源要素的制约。**地少人多，土地资源十分紧张；**财政家底薄，且因市、区两级财政体制的不顺，区财政可用的预算内、预算外资金十分有限，政府性负债过多，防范和化解财政风险的任务较重。国家实行宏观调控后，采取严格的土地管理政策，严格控制政府性项目的贷款，使得我区重点工程建设更加困难，资源要素支撑乏力，土地和资金问题成为我区重点工程建设的主要制约因素。
（二）征地拆迁政策处理的制约。**撤市建区成为**主城区后，承担了众多的省市重点工程，致大量的农村土地被征用。而近年来土地和房屋价格的大幅飙升与征地补偿、政策处理补偿标准的相对稳定形成了反差，造成被征地农民心理失衡；同时随着城市化工业化的快速推进，村民在短时间内成为市民，其在心理素质、知识素质、就业技能等方面难以适应，普遍表现出对新的生活、就业、发展环境的不适应；政策处理中大闹多给、小闹少给、不闹不给的错误做法，也给被征地农民以漫天要价的错误导向，加上指挥部之间口径不一，不同项目不同政策，不同时间不同政策，不同领导不同政策，补偿安置费相差较大，人为造成群众对一些工程项目的抵制情绪，而且过去的一些项目政策处理时，未能兑现在协商中作出的承诺，造成许多历史遗留问题，加剧了被征地农民的抵触思想。因此，土地征用和拆迁等政策工作成了重点工程建设的最大难点。另外，今年村“两委”换届，也对工程推进造成了一定影响。
（三）项目前期工作不充分影响工程顺利开展。部分项目前期工作不到位，开工后几番修改方案，擅自增加建设内容，提高建设标准，有的边设计边施工，有的边实施边办理手续，违反基建程序建设，对控制投资、保证质量和工期进度造成了不利影响，致使一些项目进展缓慢。个别“拍脑袋”项目因上级有开工时间要求，未对项目进行充分论证，资金、土地、政策处理等等都未综合考虑，仓促上马，开工仪式举行后就无法实质性展开。
（四）管理体制不顺，不利于重点工程建设和管理。当前我区重点工程基本上由各类工程指挥部组织实施。应当肯定，各指挥部在项目实施中扎实工作，攻坚克难，取得了卓有成效的业绩。但指挥部过多过滥，管理较为混乱。指挥部负责人往往都是兼职的，而且可能身兼数职、数个工程；指挥部工作人员也是从各部门和街道临时抽调的，在时间、精力和专业知识等方面得不到充分保证，项目缺乏专业性和科学性管理；指挥部在资金和财务管理方面极不规范，超标准发放补贴福利现象普遍存在。
（五）部门相互配合不够影响工程正常实施。重点工程在办理审批手续中，关心、重视、支持、服务重点工程的氛围尚未真正形成，对重点工程政策倾斜不够、优惠措施不力、审批手续严琐等现象仍然存在。一些部门的条条框框较多，特别是一些垄断部门，存在重利益轻配合、重本位轻支持倾向，虽然门好进，脸好看，但事仍难办，管你心急火燎，我自不慌不忙，指挥部同志备受上压下顶，两头受气。加上市、区管理体制问题，大部分区级部门没有
最终审批权，需要由市级机关审批，周期长，环节多，协调难，效率不高，影响工程推进。此外，工程建设中还普遍受到村梗地霸的干扰，非法强揽工程或高价供应建材现象时有发生，工程建设环境亟待优化。
三、本次视察的三个重点项目的简要情况
本次视察的三个工程均与民生问题息息相关，区政府及相关部门对这些工程十分重视，在项目建
设中作出了巨大的努力，代表们在视察中对此予以充分肯定。
总投资5858万元的供水二期椒南泵站业已建成，正进入扫尾调试，但部分进水管线尚未贯通，投资6000万元的出水管网工程已列入2008年重点工程计划。为了解决今年夏季用水高峰问题，区政府已着手建设应急工程。这些建设都需要各相关街道全力以赴做好政策处理工作，争取早日建成，使三甲、下陈、洪家群众能尽快告别水质较差、水源不足的地下水，饮用优质的长潭水。另外，供水安全问题需引起政府相关部门高度重视，据了解，泵站建设中曾出现个别群众因对政策处理不满而闹事，甚至有投毒嫌疑。
大陈岛中咀避风港工程总投资2650万元，建成后可为400艘小型渔船提供避风泊位，是我区渔民期盼已久的民心工程，但由于海岛地质条件复杂，技术难题较多，施工十分困难，目前进度缓慢，需加强与设计单位的沟通，尽快调整方案。同时，鉴于目前工程工期延后，要尽快研究解决今年的安全度汛措施，特别是在汛期来临之前要解决临时带缆桩，以确保渔船度汛停靠之需。
污水处理二期和再生水回用工程可日处理污水10万吨污水，日处理5万吨中水回用，总投资45243万元，该工程进展状况良好。但考虑到一期工程投产后一直处于超负荷运行状况，我区承担污染物排放总量控制和减排任务的压力极大，因此，要尽快充实该工程指挥部力量，抽调相关专业人员加强管理，加快工程实施，另外要重视研究解决污水处理后所产生大量污泥的堆放问题。
四、几点建议和意见
（一）强化宣传，形成共识，为重点工程建设创造良好的环境。重点工程建设是一个系统的复杂工程，涉及的部门多、环节多，无论哪个环节出问题，都会直接影响到整个重点工程的顺利推进。因此，必须进一步明确责任、落实责任，增强各部门的大局观念和“重点”意识，强化服务职能，提高办事效率，落实和完善专人跟踪负责、提前介入、开辟绿色通道、特事特办等各项制度，消除审批环节中的中间梗塞现象，积极向重点项目提供支持，努力为重点工程建设提供高效、优质服务，形成推动重点项目落实的强大合力。同时，要广泛宣传有关法律、法规和政策，使被征地农民知法懂法，不仅用法律来维护自身权益，也要用法律来规范自己的行为；不仅要依法提出自己的合理要求，也要支持、理解政府的依法征地用地行为。通过教育，使群众充分认识到农村土地和农民的非农化是工业化和城市化的必然产物，是经济发展和社会进步的必然趋势，正确认识当前经济社会转型期出现的矛盾和问题，转变自己的思想观念，克服急躁情绪和不平衡心理。要通过领导干部下村蹲点调研、破解难题等各种途径，及时解决历史遗留问题，最大程度减少因此而造成的阻力；要在法规政策允许的前提下，尽量让利于农民，让利于村集体，帮助农民群众解决后顾之忧。此外，对个别阻挠影响重点工程建设的村梗地霸行为，要切实加大打击力度，为重点工程建设提供坚强的保障。
（二）量力而行，科学决策，严格控制重点工程的数量和规模。目前我区重点工程建设资金筹措渠道比较单一，对财政和银行贷款的依赖性很强，但我区财政实质上是属于“半级财政”，根本没有充裕的资金投入重大项目建设，重点工程建设除上级少量拨款外，很大程度上依靠通过土地拍卖自求平衡，而**土地资源十分有限，市、区两级政府及**开发区都眼盯着这块极为有限的资源，相应增大了筹资难度。因此，要遵循量力而行、量入为出的原则，有多少钱办多少事，切莫把重点工程变成政绩工程，防止重点工程上去了，矛盾和问题遗留下来的现象。在国家实施宏观调控政策，采取稳健财政政策和从紧货币政策的情况下，一定要严格控制重点工程建设数量和规模，根据财政自身实力、供地和融资能力、政府的债务规模和偿还能力来科学决策，除少数关系国计民生和对经济发展有重大意义项目建设之外，严格控制新开项目，重点保证已开工项目的顺利完成，避免出现“半拉子”工程、“马拉松”工程；要深入做好项目前期工作，争取将重点工程列入国家、省的计划“大本子”，积极争取上级在土地指标和资金等方面的支持，解决土地指标和资金紧缺问题。同时，要积极拓宽融资渠道，促进重点工程投资多元化，尽快形成以政府投资为引导，社会投资为主体，全面利用民间投资、企业投资、银行投资等重点项目投资机制
（三）加强管理，完善制度，确保重点工程建设的顺利实施。要建立和完善各项重点工程管理制度，提高对全区重点工程在建项目的监管力度；进一步明确和加强重点工程管理机构的职能，提高其协调和监管的能力。要规范工程指挥部管理，重视和加强重点工程建设队伍的建设，抽调专业技术水平高、政治素质好的干部充实各工程指挥部，同时要及时清理、整合指挥部资源，加强对各指挥部的监管，扭转和改变指挥部过多过滥现象。要进一步深化政府投资体制改革，积极推行政府投资项目代建制，充分利用社会专业化组织的技术和管理经验，提高政府投资项目的管理水平，充分发挥政府投资项目的投资效益。要加强财务管理，严格控制工程投资，积极推行国库集中支付制度。要切实加强重点工程廉政建设，把反腐倡廉贯穿于重点工程建设的始终，大力弘扬正气，树立典型，加大奖罚力度，鼓励全区上下再接再厉，团结拼搏，攻坚克难，建功立业，共同为我区重点工程建设任务的顺利完成，为**经济社会又好又快发展作出努力。
第18篇：重点工程建设调研讲话提纲
重点工程建设调研讲话提纲
余 梅 生
（2009年2月2日）
同志们：
重点工程建设非常重要，事关全区经济社会平稳较快发展全局。区委、区政府对重点工程建设非常重视，周一下午对全区重点工程建设情况进行了专题调研，实地查看了轻工产业园、沿江防洪堤等几个点。今天又专门召开汇报会，讨论研究今年我区的重点工程建设工作。通过前天的实地查看和刚才有关方面的情况汇报，对全区的重点工程建设有了比较深的印象，总的感觉有三点：一是重点工程建设态势较好。近年来，在市委、市政府的大力支持下，我区强化了重点建设工作，开工建设了一批事关全局的重点工程，在促进经济增长、改善社会民生方面取得了良好成效，特别在去年国内外经济形势十分不利的环境下，仍然超额完成年度投资任务，为经济平稳发展作出了积极的贡献。二是重点工程建设力度较大。市、区两级投入了大量的人力、物力和财力，有关街道乡镇、部门采取了强有力措施，高标准、快节奏推进工作落实。特别是在政策处理工作中，相关街道乡镇和职能部门能齐心协力，合力攻坚，形成了良好的建设环境。三是重点工程建设任务繁重。保增长是今年经济工作的首要任务，增加以重点工程为主体的投资是保增长的重要途径，因 1
此，今年重点工程建设将是经济工作的重头戏。按照区发改局的初步安排，今年我区重点建设项目XX个（其中续建XX个，新建XX个），总投资额XX亿元。在当前的环境下，重点工程建设的任务还是很重的，要完成这个任务，需要加倍努力。
重点工程建设是经济增长的重要支撑，对一个地方的发展具有基础性、先导性、关键性的作用。特别是在今年国内外经济形势复杂多变的大环境下，加快重点工程建设，对于保持经济社会平稳较快发展，对于增强发展后劲、实现可持续发展具有更为重要的现实意义。希望各单位一定要按照区委、区政府的统一部署，从深入贯彻落实科学发展观、促进社会和谐稳定的高度，切实提高认识，进一步树立抓重点工程建设就是抓发展、抓民生的意识，坚定不移地把重点工程建设摆在重中之重的位置，充分利用中央宏观调控政策的有利因素，充分发挥自身的积极性和主动性，扎扎实实地予以推进。下面，我就抓好今年的重点工程建设再强调六点意见：
一要扎实抓好基础工作。抓好重点工程建设，基础工作非常重要，必须高度重视，扎扎实实地做好。一是项目前期工作。对330国道（104国道），宝昌岭隧道等重大项目的前期工作要抓得早、抓得实、抓得深，要舍得下功夫、舍得投入，尤其是需要上级审批审核的项目，要及早作好对口衔接，进行全程跟踪，落实专人催批；已完成前期工作的项目，要抓紧筹备工作，细排进度计划，尽早开工建设。二是政策
处理问题。政策处理是开展重点工程建设的重要前提。如果政策处理不当，轻则影响工程开工、延误工程进度，重则引发群体事件、影响社会稳定。大家要牢固树立执政为民的理念，坚持依法办事、按政策办事，认真细致地做好群众工作，动之以情，晓之以理，切实把维护群众合法权益与加快工程建设有机统一起来。街道乡镇要履行属地管理的职责，主动加强与建设单位的配合和协调，统一政策口径，及时掌握相关方面的思想动态，有序推进政策处理工作。三是建设融资问题。建设资金的筹措到位，是重点工程顺利实施的重要条件，也是重点工程建设中的一大难题。各建设单位要开动脑筋，拓宽思路，多渠道筹集资金，在加大财政投入、积极争取上级政策性资金、盘活政府存量资源的同时，要强化银项合作，充分利用外资，积极推动民间投资，千方百计筹措建设资金，切实解决重点建设项目融资难问题。区发改局（重点办）和财政部门要按照2009年度重点建设项目进度计划，制定年度资金回笼计划，统筹考虑资金安排。
二要全力抓好工程进度。现在虽然还是早春，但时间不等人，特别是重点工程建设，绝不能等和拖，我们一定要在保证质量的前提下，加大项目的推进力度，能快则快，能抢则抢，加快推进重点工程建设。各个重点工程都要制定年度建设进展计划，然后按照工作计划，环环紧扣，步步推进，确保目标任务落到实处。要针对不同情况，采取相应措施，对于在建、续建项目，要及时研究解决建设过程中出现的各
种矛盾和问题，加快建设步伐，确保项目顺利推进，按期完工；对于新建项目，要精心制定工作方案，合理安排时间，均衡工程进度，足额筹措资金，及时化解问题，顺利推进工程建设，确保完成年度目标任务。重点工程建设是很具体的工作，各建设单位现在就要把整个工作想得深一些、细一些、周到一些，不仅要考虑报批、征地拆迁、资金平衡等大的问题，还要考虑整个工程建设的力量安排、时间衔接、工作穿插等细节问题，比如项目资金，不仅仅是个总量平衡问题，还包括资金流量和时间差问题，又如工作穿插问题，要科学合理安排，才能加快进度、提高效率。
三要着力抓好工程监管。从目前我区重点工程建设“双超”检查情况来看，工程投资超概算的现象比较严重，这其中有前期工作不充分、不细致的原因，有项目实施过程中管理效率低下、项目后期管理不严格的原因，也有监管不到位、违规使用资金的原因。这种现象不仅延误了工期，影响了政府形象，还引发了群众上访等不稳定因素。对此，必须采取有力有效的措施坚决予以制止。区发改局、区纪委监察局和各项目主管部门一定要依法加强工程监管，进一步加大对重点建设项目的招投标、资金使用、工程质量、合同履行、建设程序和建设环境等建设全过程的执法检查和动态跟踪，进一步强化业主单位、参建单位的责任意识，确保建设资金使用合法、合理、安全，促进项目建设管理逐步走上科学化、规范化、法制化的轨道。
四要切实抓好质量安全。质量是重点工程的生命，重点工程建设既要讲速度，更要讲质量，必须始终把质量摆在十分重要的位置。要认真贯彻工程质量管理有关规定，建立完善重点工程质量问责制，进一步明确各部门、各单位、各项目法人和施工单位的责任，做到追责有据。要实施全过程监管，对勘查设计、施工、监理以及竣工验收等环节，都要实行严格的质量监督和把关，确保万无一失，使每项工程质量都达到规定的验收标准，努力在重点建设领域创出一批优质工程、精品工程。同时，要高度重视安全生产，牢固树立安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取强有力的措施，把安全生产工作抓紧抓实抓好。要严格安全生产制度，规范操作管理程序，严肃纪律，加强监督检查，及时消除各类事故隐患，坚决杜绝重大事故发生。要建立健全安全生产责任制，努力把责任细化到每一个环节、每一道工序、每一个人员，进一步明确岗位职责。要强化责任追究，对因工作不到位而造成安全事故的，将依法严厉追查责任人和分管领导的责任，切实把重点工程建设成为“安全工程”。
五要合力抓好各项保障。重点工程建设涉及到方方面面，各有关单位一定要从大局出发，形成工作合力。区重点建设工作领导小组要加强对重点工程建设的协调、督促，通过定期例会制度，了解重点工程建设进展情况，研究解决建设中的重大问题，确保工程按计划推进。区四套班子领导要以身作则，率先垂范，加强对挂钩联系重点工程建设的指导，
深入一线，靠前指挥，及时协调解决重点工程建设中存在的困难和问题。各重点工程指挥部（办公室）要认真履行牵头职能，全面负责项目的资金筹集、政策落实、拆迁安置、建设质量和工程进度工作，积极与市直有关部门沟通联系，搞好衔接。发改、国土、规划等职能部门要积极履行职责，加强对重点工程建设项目的管理、指导、服务，改进机关作风，提高办事效率。公安政法等部门要加强配合，坚决打击强行搬运、敲诈勒索、强买强卖等违法行为，为重点工程建设创造良好的社会环境。有关街道乡镇要按照“零距离、面对面、敢碰硬”的工作要求，紧盯土地征用、拆迁补偿等难题，加强沟通协调，有效化解矛盾，全力为重点工程建设扫清障碍、铺平道路。区委办、区府办和区重点办要切实加强督查考核，实行定期检查、定期汇报、定期通报、跟踪督办，督促各建设单位按计划推进工程建设。各重点工程建设单位主要负责人要切实承担起第一责任人的责任，按照年度目标任务，细化量化责任指标，把工作任务层层分解，落实到科室，落实到具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
六要认真抓好廉政建设。重点工程是腐败的易发多发的领域，在招投标、施工、监理等环节都容易出现腐败问题。培养一个干部不容易，我们最不愿看到一个工程建成了，一批干部却倒下了。因此，要把思想作风建设和廉政建设贯穿于重点工程建设的全过程，进一步加强制度建设，完善管理体制，严格执行招投标制、工程监理制、政府采购制、财务
核算和工程审计制，加强工程建设资金的规范化、公开化管理，规范事权、财权和人权，从源头上预防和治理腐败问题。从事重点建设工作的同志，要加强学习，警钟长鸣，严于自律，构筑起防腐拒变的牢固防线，努力成为廉洁自律的模范，切实用好的作风确保重点工程建设顺利推进。
同志们，今年的重点建设工作任务重、难度大、要求高。希望有关街道乡镇、相关部门和各重点工程建设指挥部（办公室）齐心协力，克难攻坚，扎实工作，加快推进重点工程建设，全力完成全年目标任务，为实现全区经济平稳较快发展作出积极贡献！
第19篇：和谐新农村建设重点工程简介
东游驾村和谐新农村建设重点工程简介近年来，乡党委、政府牢固确立“稳定压倒一切，发展高于一切”的施政理念，千方百计抓发展，抓好发展保稳定，与东游驾支部村委一道，在新农村建设方面，敲定并实施了“两突出一提升”的新农村建设重点工程，较好地实现了稳定与发展的统一。
一是突出产业发展。在产业发展上，今年东游驾村重点实施了500亩设施农业示范基地建设，建成了76个大棚，占地300亩。铺开了100亩集温室与暖圈于一体的设施农业与规模养殖的示范基地建设，总投资近500万元，项目全部完成后，可养猪近2500头，温室21个，真正形成农业综合示范基地，使设施农业和规模养殖成为农民群众的摇钱树、聚宝盆。依托牛肉集团肉源基地建设，规划兴建的万头肉牛育肥基地项目正在商谈之中。
同时，充分利用毗邻108国道的区位优势，与河南焦作景兴房地产公司合作，成功引进投资1.2亿的华裔汽车贸易4S店建设项目，项目占地60余亩，建设面积3600平方米的汽车展厅4座，经营涵盖大众、现代等16个市场主打品牌的汽车贸易，可实现利税2790万元。项目已完成立项，近期可动工兴建，春节前将投入使用。
二是突出民生工程。今年投资1170万元，修建了学校、幼儿园、支部活动室、老年活动中心、文化广成、舞台等，通过招商兴建古玩古玩商业新街建设项目，已完成投资440万元，建设明清风格商铺20余户。投资80余万元对村内主干道进行了硬化，方便了群众出行。村民安居工程建设前期准备工作正在有序进行。
三是提升对外形象。在致力发展的同时，支部村委一班人，内强素质，外树形象，在稳定发展的前提下，努力建树东游驾村开放、文明、和谐、发展的新形象。今年投资了39万元，在108国道旁建成明清风格的标志性牌楼一座，并于今年8月召开全体村民参加的和谐新农村建设重点工程项目竣工庆典，进一步凝聚了民心、提升了形象、促进了发展。
第20篇：重庆重点工程建设拆迁办公室
重庆市重点工程建设拆迁办公室简介
一、基本情况
重庆市重点工程建设拆迁办公室是在重庆市国土资源 和房屋管理局直接领导下的自收自支事业单位，经重庆市编制委员会审批成立于1993年。主要职责是为全市重点工程建设的拆迁安置提供代办服务，并配合进行康居房、经济适用房的开发建设和后期物业管理。
二、内设机构
经过十五年的努力，重点拆迁办从无到有、从初设到壮大，正逐渐走上集团化发展的道路。全办设有５个部门，有独立法人资格的全资公司或股份制公司４个。它们分别是：行政办公室、财务信贷科、综合科、党委兼纪检监察办公室、工会，重庆市重点工程建设拆迁开发公司、重庆市万泰重点工程建设拆迁安置有限公司、重庆庆安物业管理有限公司、重庆市丰豪实业有限公司。重点拆迁办内设机构完善合理，很好地适应了市场经济与集团化运作的要求。
三、人员情况
全办现有在编职工131人（事业编制38人，企业编制93人）。教育背景情况为：工程类、经济类、法学类、管理类、财务类、金融类、文学类研究生６人、本科生27人，大专生57人，占职工总数的68.7％。职称分布状况：全办拥有工程类、会计类、经济类、政工类、档案类高、中、初级职称人数为69人，占正式职工的53%。管理层主要情况为：高级管理人员6人，中级管理人员24人，其中研究生4人，本科生12人，大专生14人；其中高级职称14人，中级职称29人，初级职称26人。重点拆迁办是一支教育程度良好、思想素质过硬、业务水平较高的多元化专业队伍。
四、主要业绩
在十五年的发展历程中，重点拆迁办在市国土房管局的领导下，得到了各级政府和职能部门的支持与配合，圆满了完成了各类拆迁工程百余个，动迁拆迁户上万户，拆除房屋面积约300万m2。我们实施过的重点工程有：依仁巷（大都会）、较场口（得意世界）、群林市场（美美百货）、化龙桥旧城改造、国泰大戏院、人民广场、嘉陵江复线桥、黄花园大桥、朝天门交通广场、石中路道路拓宽、官井巷、南岸中央商务区
5、8号地块等工程。为配合重庆市危旧房改造的总体部署，我办还于近期负责了十八梯片区、七牌坊片区、巴南渔洞老街片区、归元寺片区、兴隆街片区、中山医院、荣安、盘溪等多个片区、100万m2的拆迁摸底工作，涉及万余户住用户。拆迁办下属的开发公司还先后实施了中兴路
1、2号楼、较场口大元广场、回龙湾国家康居示范工程、半岛深蓝及山千院等多个房地产项目的开发建设，建设规模达100余万㎡ 。我办坚持“以人为本、遵法为先”的拆迁工作宗旨，连续多年被市、区政府和重庆市国土资源和房屋管理局命名为“拆迁工作先进单位”。目前，我办是重庆市房地产业协会拆迁专业委员会主任委员单位，为实现拆迁行业自律，创建依法拆迁、和谐拆迁的社会氛围做了许多有益的工作。
下属单位介绍：
重庆市重点工程建设拆迁开发公司
我办全资公司——重庆市重点工程建设拆迁开发公司于1994年成立，具有二级房地产开发资质。1999年、2003年分别被评为重庆市第
一、三届房地产综合开发五十强企业，2003年通过中国质量认证中心ISO9001国际质量管理体系认证评审，并持续四年通过该中心的年度审查。公司秉承“励精图治、团结奋发、廉洁奉公、光明正大”的企业精神，把握西部大开发、三峡建设和重庆直辖的发展机遇，积极护身于旧城改造和新区建设。公司为配合拆迁安置工作，开发了中兴路１、２号楼、较场口８５号楼、外科医院和三院联建工程，建设拆迁安置还建房30万m2。近年来以公司为主体实施的南岸四公里学府大道西侧回龙社区开发建设工程，系重庆市唯一由建设部批准的国家康居示范工程，在建筑规划、节能、环保、科技等方面作出了示范。并通过与高等院校合作从事相关研究，积极探索出在城市化进程中将社区前瞻性规划、公共配套与社区各开发项目有机整合的创新思路。
重庆市万泰重点工程建设拆迁安置有限公司
万泰公司的前身是重庆市重点工程拆迁办公室拆迁安置工程部，是重庆市重点工程建设拆迁办公室实施城镇房屋拆迁安置工作的主要部门，员工均持有拆迁安置上岗证，具有较强的政治理论水平和丰富的实践的工作经验，具有化解各种拆迁安置矛盾和处理各种拆迁安置疑难问题的工作能力，是一支能打硬仗的专业拆迁安置队伍。
重庆庆安物业管理有限公司
重庆回龙湾物业管理有限公司是重庆市重点工程建设拆迁办公室控股、重庆市重点工程拆迁开发公司参股组建的股份制物业管理专业企业，成立于1994年。经重庆市物业管理行业管理部门审查核定为一级物业管理资质。
公司以“开拓进取，诚信奉献”为宗旨，积累了丰富的物业管理经验，建立了科学严谨的管理制度，并拥有一批知识丰富、技能熟练的高中级管理人才、技术人才、特种专业人才。全公司员工均参加了全国物业管理、市物业管理部门组织的各类业务培训，考核合格后实行全员持证上岗，公司现有物业管理项目分布在渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、渝北区、共管理各类住宅楼、住宅小区、综合大厦、商场、机关、学校、库房、停车库等物业，管理面积达50余万m2。能够为房地产业界提供全方位、多层次的优质物业管理服务。 重庆市丰豪实业有限公司
重庆市丰豪实业有限公司为重庆市重点工程建设拆迁开发公司与重庆市回龙湾物业管理有限公司共同投资组建的股份制公司,成立于2007年3月。公司注册资本为2000万人民币,公司的经营宗旨为盘活拆迁办存量房产、发展与拆迁办主营业务相关附属产业，寻求新经济增长点。公司的经营采取多元化发展，主要房屋中介服务、房屋营销策划,园林绿化工程设计、施工、物业管理，货物运输代理（不含水路货物运输代理），仓储（不含危险品），餐饮管理、餐饮文化推广；设计、制作、代理、发布国内外广告；销售建筑材料、装饰材料（不含危险化学品）。
公司在成立1年多的时间里，经过公司所有员工的共同努力和充分利用自身机构，已成功地盘活和处置了办里的一批存量国有资产，使国家存量资产发挥了应有的价值。重庆市丰豪实业有限公司始终本着“诚信，团结，创新，学习”的经营宗旨，建立和健全了一整套科学、合理、高效的管理制度，并且形成了以业绩为导向的企业文化。 重庆鼎诺物业服务有限公司
重庆鼎诺物业服务有限公司成立于2007年12月，注册资本300万元。为与市场接轨满足市场需求和确保物业品质延伸，公司一经成立就通过社会招聘，迅速组建了一支年轻、高素质、有经验的专业物业管理团队，快速孕育了一群有追求、有朝气、有进取的 “鼎诺人”。“鼎诺人”以“一生追求、鼎级承诺”为企业座右铭，凭借高品质的专业服务打造品牌物管企业形象。
重庆鼎诺物业服务有限公司成立后，立即接管了“万友.七季城”售楼部、办公区和重庆市重点拆迁开发公司办公楼的物业服务工作，通过周到细致的服务态度和精益求精的专业服务精神赢得了业主的好评和肯定。2008年三月，经全司所有员工的共同努力，顺利与开发商签订了“万友.七季城”项目一期《前期物业服务协议》。预计年内将介入大黄路“半岛深蓝”等项目的前期物业管理工作。
重庆鼎诺物业服务有限公司是按现代企业制度建立并取得物业资质的独立法人企业。公司总部现设有行政人事部、财务部、项目管理处三大部门，在项目管理处下分设客户中心、工程部、秩序维护部和环境部4个专业部门，各类专业服务人员30余人，其中具有中级专业技术职称以上的人员5人，部门主管以上管理人员均拥有国家建设部颁发的物业管理资格证书，公司高级管理层均有多年从事物业管理工作的经验。公司员工齐心协力，努力提高自身素质及物业服务品质，争创品牌企业。公司运用先进的管理方法提高企业的服务质量，导入ISO90012000国际质量管理模式，为业主提供更满意的物业服务。
在做好日常管理工作的同时，鼎诺人还注重企业文化建设，员工精神培养，鼓励员工积极参加拆迁办及拆迁开发公司举办的各类文艺比赛及活动。2007年12月选派员工参加拆迁办组织的“卡拉OK”大赛荣获一等奖； 2008年春节拆迁办团拜会上，“鼎诺人”的激情献唱，把团拜会推向高潮；2008年5月，“鼎诺人”饱蘸深情的笔墨，写下自创诗歌《感谢有你》并在拆迁办组织的“红五月诗歌朗诵大赛”上深情诵读，字里行间尽现鼎诺成长的点点滴滴和全体员工的拳拳之心，一曲《感恩的心》为配乐，向对鼎诺给予过支持和关照的领导及各兄弟单位致以最诚挚的谢意，其情甚笃。
重庆鼎诺物业服务有限公司将运用“一生追求、鼎级承诺”企业精神，以“满意+惊喜”的服务模式，为所有业主提供温馨、周到的专业物业服务，公司将不断总结、注重培训、持续改进，追求更高的品质服务及效果。 参股单位：
重庆兴隆建设工程监理有限公司 重庆兴隆建设工程监理有限公司成立于1999年6月，是经重庆市建设委员会批准、直属重庆市国土资源和房屋管理局的、具有独立法人资格的甲级建设工程监理公司。公司注册资金100万元。
公司工程监理资质为房屋建筑甲级、市政公用工程甲级，可承担各类工业与民用建筑工程、市政公用工程、土地整理、地质灾害治理工程的设计监理、施工监理和技术咨询。
公司现有人员 200多人，其中高级工程师37人，中级工程技术人员86人，国家注册监理工程师46人，重庆市地方监理工程师19人，具有专业技术配套、技术、管理较强的实力。
公司已获北京外建质量认证中心颁发的 ISO9001:2000质量体系认证证书,被重庆市工商行政管理局渝中区分局认定为AA级（2005-2006年度）年检免审企业； 被重庆市工商行政管理局授予“重合同守信誉”企业称号。
重庆康恒置业有限公司
重庆康恒置业有限公司成立于2002年，系我办和重庆渝兴房地产综合开发公司各出资1000万元成立的房屋开发公司，主要负责南岸经济技术开发区四公里二塘片区征地和该项目的房屋开发，并于2005年完成了二塘项目征地工作，2006年开始了项目的开发建设。
