推荐第1篇：优秀团队先进事迹
有这样一个团队
——记安碱分公司热电一厂锅炉工段 有这样一个团队，他们以“安全、稳定、优质服务”为工作宗旨，在平日的工作中一丝不苟、默默奉献，努力为安碱分公司一期12Mkw、二期25Mkw汽轮发电机组以及一期30kt/a、二期40kt/a纯碱装置、博源新型化工16kt/a小苏打装置提供稳定、优质的汽源；他们恪尽职守、兢兢业业，他们负责管理和运行的一台220t/h、三台85 t/h煤粉锅炉全年无重大安全和人身伤害事故。
有这样一个团队，他们在工作上一丝不苟、坚持原则，在生活上团结友爱、互帮互助；他们当中既有工作经验丰富、技术水平高超的技师和老师傅，也有受过高等教育、朝气蓬勃、富于创新和拼搏精神的80后。
有这样一个团队，他们所在的工段是全厂的核心和动力源泉，他们是安碱分公司全年生产经营任务能够达产达标的坚强后盾，他们承载着安碱分公司稳步发展、再续辉煌的希望。
这个优秀的团队就是我们安碱分公司热电一厂锅炉工段！ 2010年河南中源化学股份有限公司“优秀团队”的评选结果于近日揭晓，我安碱分公司热电一厂锅炉工段有幸获此殊荣，能够取得这个莫大的荣誉，热电一厂锅炉工段的每一名员工都倍受鼓舞且深感欣慰，其他工段的同志也纷纷向我们表示祝贺。同时，这是热电一厂、安碱分公司、中源化学平台对我们锅炉工段全体员工过去一年来辛勤工作和努力付出的肯定，也是对我们锅炉工段的鼓励和鞭策。这离不 1
开公司各级领导的正确领导和英明决策，以及对锅炉工段一线员工的关心和帮助，也离不开锅炉工段全体员工365天恪尽职守、兢兢业业的辛勤付出和奉献！
在过去一年里，热电一厂锅炉工段全体员工在公司和厂领导的正确指挥下，尽职尽责、积极工作、开拓进取，以“安全、稳定、优质服务”为重点，努力为汽轮发电机组和各碱厂提供优质的汽源；锅炉工段全体员工统一思想、团结一致、求真务实，克服重重困难，为确保热电一厂完成年初既定目标、公司提前完成生产经营任务做出了自己的贡献。回顾过去一年锅炉工段的工作，感触颇多，既有甘甜、也有苦涩；既有收获，也有教训。现将2010年热电一厂锅炉工段的先进事迹简单总结如下：
一、全面完成公司下达的各项生产经营指标，锅炉工段全年运行安全、平稳，无重大安全和人身伤亡事故：
安全运行是锅炉工段开展一切工作的前提和基础，没有安全运行就没有经济效益，安全生产的主线始终贯穿于2010年锅炉工段的各项工作中。在日常工作中，锅炉工段全体员工从细节做起，要求各班组成员严格遵守操作规程，严格遵守巡回检制度，做到时时刻刻认真监盘，发现锅炉运行参数异常变化，做到及时调整和处理，把事故隐患消除在萌芽状态，以杜绝各类事故的发生。
在锅炉工段员工中广泛开展安全教育，如集中组织员工进行安全条例的学习，在平时的工作中要求员工严格按照操作规程操作，工段的老师傅在安全方面以身作则，他们的一言一行都是新员工的榜样，
锅炉工段形成了人人讲安全、事事讲安全的良好氛围，这也为锅炉工段全年的安全、平稳运行打下了良好基础。
如在2010年10月份，我锅炉工段当班人员在巡检时发现，二期220t/h锅炉南侧水冷壁发生泄漏，并将这一情况及时汇报给当班值长和工段长，厂领导和公司对这一情况高度重视，锅炉工段及时调整锅炉运行参数、研究水冷壁补漏方案，最终在公司和热电一厂各部门的配合下，我们利用了短短三个小时的时间成功将漏点堵住，把对生产运行的影响降到了最低。如果此处水冷壁泄漏问题不能及时发现并解决，后果将非常严重，可能会引起水冷壁爆管、锅炉灭火、二期40kt/a纯碱装置生产线停车数天等一系列不良后果。
二、注意不断加强和完善工段和班组文化建设，锅炉工段员工主人翁意识不断增强、工作热情不断提高：
锅炉工段注意不断加强和完善工段和班组文化建设，定期举办员工座谈会，邀请公司或厂领导参加，在座谈会上大家畅所欲言，有意见提出来，有困难说出来，便于公司各级领导及时地了解锅炉工段员工的心声，会后工段领导一方面将意见和问题向上级领导汇报，一方面想方设法解决员工的实际困难，如积极反映外聘人员的同工同酬问题、积极帮助工段有特殊困难员工申请补助等，锅炉工段员工的企业归属感不断增强，主人翁意识和团队意识不断增强、工作热情不断提高。
在历次锅炉大、小修以及设备抢修工作中，锅炉工段员工人人以身作则、冲锋陷阵，大家在工作中大家不怕苦、不怕累，团结一心、
协调一致，圆满地完成了历次大、小修和设备抢修任务。事实证明，锅炉工段确实是一个特别能吃苦、特别能战斗的优秀团队。
三、精心组织，发扬不怕苦、不怕累的精神，圆满完成锅炉工段历次大、小修任务：
热电一厂
一、二期锅炉大修期间正直炎炎夏日，且时间紧、任务重，面对困难锅炉工段全体员工没有丝毫退缩，将几十项检查和检修任务责任分配到人，并严格设备启停和停送电操作票制度、确保检修人员的人身安全，锅炉工段全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，积极主动地投入到锅炉大、小修工作中去。
锅炉工段员工不怕脏、不怕累，忍着高温、冒着粉尘，深入到原煤仓、煤粉仓、粗细粉分离器内清理结疤和杂物，钻到磨煤机里逐块检查衬板是否松动或破损，进入锅炉高、低温过热器打焦、清灰，面对恶劣工作环境，在保证安全的前提下，工友们争先恐后、每隔一段时间轮换休息，当他们从锅炉和设备中爬出来时，象是刚从煤窑里出来，几乎辨认不出他们原来的模样，手上、脸上、衣服上全是黑的或灰色的煤灰，全身的衣服已经被汗水浸透，你只能看清他们那坚毅的眼神、咧着嘴、露出两排洁白的牙齿冲着你笑，他们是在为自己圆满完成了一项检修任务而自豪，他们以苦为乐的乐观心态感染着他们身边的每一个人。
四、攻坚克难，乐于奉献，确保锅炉工段的安全、平稳运行： 2010年盛夏，由于煤质发生重大改变，造成一期两台85t/h锅炉经常结焦，锅炉结焦后果严重，轻则影响锅炉燃烧热效率，重则造
成锅炉被迫停炉，将影响整个一期30kt/a纯碱生产线的运行，锅炉工段全体员工深感责任重大，一方面及时汇报，与供煤商积极配合，调整各种原煤的配比，科学调整锅炉各项运行参数；一方面组织人员投入到打焦工作中来。为了确保锅炉的安全、平稳运行，锅炉工段员工面对烈日和炉温双重高温的炙烤，带着厚厚的石棉手套，握着五六米长的钢筋，站在高、低温过热器人孔门前耐心的将一块块焦块捣落下来，人孔门内不时地窜出长长的火舌、冒出炙热的粉尘，短短两三分钟，我们的员工已是满头大汗、汗流浃背。每班锅炉运行人员认真巡检，发现锅炉结焦现象，锅炉工段立即组织突击队及时处理，有的员工下了夜班依然坚守在锅炉岗位上，工段领导更是身先士卒，坚守在打焦第一线四天四夜！锅炉工段的辛勤付出最终得到了回报，我们确保了锅炉没有因结焦问题而被迫停炉，安碱分公司一期30kt/a纯碱生产线得以正常运行。
五、利用多种形式，广泛开展员工的职业技能培训工作：
锅炉工段员工专业技术水平和操作熟练程度直接关系到生产能否安全运行和生产效率的高低。2010年热电一厂进行了较大的人事变动，锅炉工段缺员问题严重，值长以上技术骨干有10人去总公司或其他单位，工段内还有5名熟练工辞职，这对锅炉工段来说是一个不小的挑战。面对困难和挑战，锅炉工段全体员工没有退缩，一方面积极向人力资源部汇报，要求补充新员工，新学员到岗后安排经验丰富、技术水平高的老师傅对新员工进行全面培训，一方面利用每年公司组织的职业技能鉴定培训工作的契机，采取多种形式、理论结合实
际，认真组织对锅炉工段全体员工的职业技能培训工作。通过培训，锅炉工段员工的整体技能水平和操作熟练程度有了明显提升，这也为我们工段全年的安全、平稳运行打下了坚实的基础。
六、积极响应号召，认真、广泛地开展节能减排、挖潜增效工作： 热电一厂锅炉工段积极响应公司号召，广泛的开展和实施了各项节能减排措施和技改项目，锅炉工段成立了“优化成本分析”小组，做到生产数据每班一统计、每天一分析、每月一总结，根据分析参数的变化、及时调整锅炉燃烧状况和模式，以提高锅炉燃烧效率、达到节约成本的目的。
锅炉工段还积极组织锅炉吹灰系统的恢复工作，面对吹灰设备陈旧老化、腐蚀严重的情况，锅炉工段员工加班加点、冒着烈日和锅炉的双重炙烤，精心组织人员对1#、2#、3#锅炉的吹灰系统逐一检查、修复和保养，在短短一个月时间内使所有锅炉的吹灰系统全面恢复并正常投运，吹灰器的正常投运大大提高了锅炉的热效率、降低了煤耗。
2010年热电一厂全面实行原煤承包，锅炉工段根据这一情况一方面对煤质严格把关、确保锅炉稳定燃烧、正常运行，一方面与承包商积极沟通和交流，合理搭配原煤配比，科学调整锅炉运行参数，经过不断探索和努力，吨煤产汽量和锅炉燃烧效率都有了显著提高，锅炉工段全体员工抱着勇于实践、善于总结、敢于创新的精神，多次组织主操以上人员共同探讨更合理的锅炉运行控制参数和模式，最终达到了在更加充分利用热能的同时使设备磨损率降低的效果。
在公司和厂领导的指挥和关怀下，通过锅炉工段全体人员的积极
探索和努力，较之2009年热电一厂的生产成本有了大幅度地下降，其中吨煤产汽量一期较去年吨煤多产汽0.43吨，二期较去年吨煤多产汽0.20吨；柴油消耗量一期较去年少消耗柴油46.382吨，二期较去年少消耗柴油90.312吨。
过去一年，热电一厂锅炉工段在各方面的先进事迹还有很多，他们的一言一行都给其他工段的同志作出了表率，他们身边的每一个人都在潜移默化中受到熏陶和感染。
安碱分公司热电一厂锅炉工段的每一名员工都深知公司之所以将“优秀团队”这个荣誉称号授予我们，是对我们过去一年来工作的肯定和鼓励，也是对我们锅炉工段全体员工的希望和鞭策。2010年我们圆满完成了公司下达的各项指标和任务；展望2011年，荣誉已属于过去，我们面临的形势可能会更加严峻，任务也将更加艰巨，但我们锅炉工段全体员工始终坚信，只要我们不怕吃苦、迎难而上，拓展思路、勇于创新，在各自的岗位上尽职尽责、努力工作，就一定能够完成新一年的工作任务和目标，为公司全年经营目标的完成做出新的更大的贡献！我们坚信，在公司领导和厂领导的正确指导和关怀下，热电一厂锅炉工段的运行和管理将逐步走上更加科学化、程序化的轨道上来，热电一厂锅炉工段将为公司未来的蓬勃发展再立新功。
安碱分公司热电一厂锅炉工段
2011年1月20日
推荐第2篇：优秀团队先进事迹
优秀团队先进事迹概述
本部门是负责质量监督，技术服务，文件管理的一个部门。一直以“以质量求发展，以质量创品牌”理念开展和落实各项工作。在基础管理上，在创新管理上下功夫，培育了自觉执行GMP内部环境，为公司产品的高质量，创品牌工作起到了保驾护航的作用。在质量监管方面监管从严、服务周全、任劳任怨。在生产任务翻倍、人员未增的情况下质监员白天正常上班，晚上继续监督车间第二班生产，圆满地完成了本年度产品的现场监控；对偏差，异常及变更情况及时分析总结和上报，对车间管理提出了合理化建议，做到充分服务于车间，为产品出厂100%的合格率提供强有力的保障。在日常质量监督中还严格履行物料供应商管理规程，不合格物料，未经审批的供应商坚决不放行，充分保障了进厂物料质量安全可靠，供应商资质齐全、有效，供货渠道合法。
在文件管理方面以实用和可操作性强为原则。时时关注药品法律法规和GMP的最新动态，适时组织公司相关部门在深入剖析GMP精髓和结合公司生产质量实际情况下对需修订的GMP文件及新版GMP文件目录进行了多次开会讨论或书面会签，力求了GMP文件更加完善和实用，新版GMP文件构架与国际先进GMP文件模式接近，为来年新版GMP文件全面的升级换代工作奠定了良好的基础。
在技术服务方面严谨谨慎，以创新和提高产品质量为基准。对物料质量标准，要求既符合国家标准又符合生产和采购实际情况，做到了“松紧有度，切实可用”。对验证工作以加强关键参数和细化控制点为重点，剔除公司部分历史沿革下来没有依据和来由的不科学验证方法，大步的提高和完善了验证水平。
推荐第3篇：信息部优秀团队先进事迹
团队奖申请
在永冠百货有这样一个团队，他们只有两个人，却维护着七个店、35台办公电脑、近50台收银机、20台电子秤等设备；他们以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，在平日的工作中一丝不苟、默默奉献，努力总店改造、民主店重开业、大学店开学做好信息后勤工作；有这样一个团队他们恪尽职守、兢兢业业，他们在工作上一丝不苟、坚持原则，在生活上团结友爱、互帮互助；有这样一个团队，他们所做的工作永远是幕后支援，从店内盘点至自采物品的搬运，从设备维修至供应商平台的构建，从公司网站的更新至集团小号的落实，他们是公司全年生产经营任务能够达标的坚强后盾，他们承载着公司稳步发展、再续辉煌的希望。
这个优秀的团队就是我们永冠百货信息部。
回顾过去一年信息部的工作，感触颇多，既有甘甜、也有苦涩；既有收获，也有教训。现将2011年信息部的先进事迹简单总结如下：
一、经过信息部几个月的测试与研究，成功破解了思讯供货商平台系统，省去思讯软件购买费用壹万元，并于今年九月份正式对供货商开放使用。此系统虽然还存在一定的使用缺陷，但已经从大部分功能上实现了供货商与门店间信息的快速交换，基本满足供应商的要求。如今供货商可以通过上网，及时查询到相关的订单，销售及库存情况，实现了采购部门与供货商之间的无纸办公。一方面减少了供货商往返拿订单，对账的时间，另一方面也降低了采购部门的工作压力，
减少了公司耗材、打印机等相关耗材投入。如今在采购部门同事的大力推广下，已与供应商签订供应商订货平台的使用合同，预计每年可增加营业外收入两万元。
二、结合银联公司对总部楼层所使用的POS银联机进行了改造，由普通电话线通讯改为无限通讯，一方面提高了机器的刷卡效率，另外一方面节省公司通讯费用。经过近两个月以来的使用，改造结果反应效果较好，预计每月可节省通讯费用300元，全年3600元左右。
三、结合中国移动漯河分公司对部分公司管理人员、门店部分人员移动手机号进行小号网络的构建，现以初步完善，后续人员小号的添加仍在紧张的进展之中。通过对小号的使用，办公室的固定电话使用幅度将大幅减少、降低了门店对各部门间、部门与部门间的电话通讯费用，初期预计每月可节省电话费用100元。
四、在各分店VPN网络改造方案顺利实施之后，信息部掌握了公司网络构架后统筹规划、倒排工期，于今年年初对网内计算机进行了统一改造。将原先两网分离的网络布局，改造成如今以公司数据传输为主网，POS机，电子称，因特网为辅网的多网并列。通过近一年的实际使用和考核，在信息部的权限分配前提下，实现了全公司范围内的数据共享，一方面降低了办公成本，提高了工作效率，另一方面也做到了相应数据的保密工作。另外成功对公司光线宽带成功租赁给一楼两家商户，租赁费500元/年，成功为公司增加营业外收入。明年将继续推出该项服务。
信息部的每一名员工都深知公司 “优秀团队”这个荣誉称号授
予我们，是对我们过去一年来工作的肯定和鼓励，当然如果我们的表现未得“优秀团队”这个荣誉称号，是对我们过去一年来工作的鞭策和希望。展望2012年，荣誉已属于过去，我们面临的形势可能会更加严峻，任务也将更加艰巨，但我们信息部的全体员工始终坚信，只要我们不怕吃苦、迎难而上，拓展思路、勇于创新，在各自的岗位上尽职尽责、努力工作，就一定能够完成新一年的工作任务和目标，为公司全年经营目标的完成做出新的更大的贡献！我们坚信，在公司领导和厂领导的正确指导和关怀下，信息部的运行和管理将逐步走上更加科学化、程序化的轨道上来，信息部将为公司未来的蓬勃发展再立新功。
信息部 2011-12-28 3
推荐第4篇：大学生优秀团队先进事迹
自动驾驶，自动变速，甚至具有自动识别道路的功能，这样善解人意的智能汽车在大学生中只是一个神话吗？不，我校交通与车辆工程学院飞思卡尔师生团队就用自己的智慧和双手将它们变为现实。
大学曾是我们梦想的终点，现在则是我们梦想的起点。大学是熔炉，我们就是匠师。这是爱上实验室的飞思卡尔智能车参赛团队的信念。
一、辛勤耕耘，换得硕果慰痴心
我校飞思卡尔团队能在全国华北赛区总决赛中获得二等奖，这不得不说是对他们的一种极大的鼓舞与激励！有时看见自己做的智能车，有点像科幻大片中那车的感觉。也许智能车就是未来的趋势。
说起飞思卡尔智能车参赛团队的组建，应该从飞思卡尔杯全国大学生智能汽车竞赛说起。这项竞赛旨在激发大学生从事科学研究与探索的兴趣和潜能，已成功举办四届，得到我校的大力支持。本篇文章来自资料管理下载。为此，我校专门开设实验室，经几代师生不懈的努力，连年获得佳绩。尤其2008年，我校代表队在全国华北赛区总决赛中获得二等奖；2009年，获三等奖和优秀奖。
从大一时对专业知识的懵懂无知，到对单片机，专业画图软件dxp的学习应用；从只有课本理念的高数、理论力学、c语言等课程到将知识真正应用到智能车的开发上，这一年的学习和实践，他们收获的也不仅仅是荣誉。
这项比赛让他们成熟了许多，每个人心中都有着无尽的回忆和感慨：自从成为团队的一分子，我几乎所有的课余时间都泡在实验室；有时我在自习室中坐着，突然想到一个程序，便马上跑到实验室里写出来；有时忙到很晚程序还没写完，便去申请晚上留在实验室中，一整夜反复地检验、完善&&
二、因缘相聚，团结使梦想起航
当被问及是如何想起参加这个团队的时候，他们都说到同一个词兴趣。其实，加入这个团队是一个巧合，因为大二时有个关于‘飞思卡尔’智能车的主题讲座，他们听完之后都心潮澎湃，感觉将会找到一个属于自己的舞台。后来，经不断深入地了解，便深深地迷恋上了它。
茫茫人海中相聚是一种缘分，这个缘，使他们的梦想得以扬帆起航。
关于团队合作，其实每个人都有自己的想法，有时候总感觉自己是对的，但是我们不去争，只是默默地做出来，用事实说话。我很感谢和我一起打拼的队友们，没有他们的帮助，我是不可能做出这样的作品的！
成功的背后，当然少不了李守好老师辛勤的辅导。在学生的眼中，他知识渊博，阅历丰富，而且很有思想。但李老师从不对他们说应该这样做，而是采用引导式思维，让他们自己动手。团队队员尚勇军幽默地说道：有问题，找百度！不过，当他们因思想局限于某一方面而发出疑问的时候，李老师就用发散的思维从不同的角度分析，引导他们换一种方式思考，并通过查阅书籍、购买网上资料等途径独立学习去解决问题。
这个团队，不是家庭却胜似家庭；这种关系，不是兄弟却胜过手足；这种情意，不需要理由，依然感人至深。宝剑多锋利，重在个人为，他们每个人都将这句话铭记于心。
三、艰苦历练，打造出精英团队
智能车的制造主要分硬件和软件两大部分。单片机、摄像头、转向器和制动器相当于汽车的大脑、眼睛和脚，它们的合理连接是研究进行的一大难题。队员王涛说，仅一个摄像头的高度设置就关乎车模的成败。正式比赛时，有很多智能车就因摄像头太高而不能及时识别路面，冲出跑道。
自动操纵系统之类的程序则是智能车的灵魂，有了它，汽车才能和人一样会思考与判断，可以自动启动、加速、刹车。本篇文章来自资料管理下载。而这种强加于智能移动机器人的灵魂是需要反复测试、改进才能被接受的，为此，飞思卡尔智能车参赛队员们一次次从云里雾里坚持到柳暗花明又一村。
在实验室中永远没有错误，因为李老师给他们的思想就是实践出真知。一队员描述：一次我做实验，不小心把晶体管给烧了，老师的第一句话却是‘烧得好’，因此我顾虑尽释，勇气倍增。
制作这样一部智能车，细节繁多。有时，车头一枚小螺丝钉的安置就需要大半天的时间；材料的选择是轻巧坚固，一截空空的笔芯就能发挥无可代替的作用。
临近比赛，他们共同度过了最难忘的日子：约有十几天，吃饭睡觉几乎都在实验室中进行，把车放在跑道上一遍遍不停地模拟检测，力求使车模达到最完美的状态。他们是当之无愧的本科研究生！
的确，他们平时在历届技术报告中学习借鉴，从而掌握了真正的技术。脑袋里学的东西多了，思维也活跃起来。最重要的是，他们真正学会了独立思考。
心有多大，舞台就有多大。不论从事什么，只要勤动脑，多动手，就没有解决不了的问题。在此，衷心希望这群追寻时代脚步，探寻科技奥秘的青年在以后的研究中能够再创佳绩。
推荐第5篇：优秀志愿者团队先进事迹
XX志愿者服务队是在xx医学院校团委、药学院团委、在校大学生及社会各界的共同大力关怀、支持、参与下成立并挂靠在药学院团委。自2005年成立以来，逐步建立了完善的组织框架，具备了拥有较高素质的骨干力量，活动事迹先后在各大媒体报道播出。每周都会在社会上广泛开展扶贫、助残、济困、公益、演出、环保、宣传、下社区义诊等爱心志愿活动。xiexiebang志愿者服务队在广泛的社会实践中，不断进行自身调整、变更及完善，到目前为止服务队现分为一组(总务组)六部(济扶部、公益部、宣传部、拓展部、策划部、外联部)，总务组为服务队统筹调度机构。
志愿工作具有志愿性、无偿性、公益性、组织性四大特征。参与志愿工作既是“助人”，亦是“自助”，既是“乐人”，同时也“乐己”。而我们作为新时代志愿者，深刻践行着这个信念，立足校园，面向社会，奉献着来自青春的光和热。
2008年汶川大地震发生后xx医学院xiexiebang志愿者服务队转发xx市关于招募四川地震伤员生活护理和心理援助志愿者的紧急通知，为应对卫生部《四川省汶川县地震伤员转送工作方案》(草案)通知，卫生部分四批转运8000名四川地震伤员到19个省市进行诊治。按照转运计划，初步决定分配我市接收100名伤员。根据市委、市政府的要求，拟招募一批志愿者对到我市治疗的伤员进行生活护理和心理援助。接通知后xiexiebang志愿者踊跃报名参加，在填写自己的胸卡时，他们不约而同的在姓名一栏写上xx医学院xiexiebang志愿者，他们用自己的亲身行动践行了忘我的志愿服务精神。在此期间700人次、40余天、四大医院坚守陪护四川伤员(当时我们有一个骨干范立军连续一个多星期日日夜夜守护在病榻前舍不得离开)。
2011年的春运xiexiebang志愿者接紧急通知在火车站开展志愿服务活动，帮助乘客拎行李、指路。他们大多都是来xx求学，对xx具体位置并不了解，他们不厌其烦地用自己的手机拨打114帮旅客问路。春运正处隆冬腊月是一年中最寒冷的时候，不到十分钟他们已经冻得浑身冰凉，手脚失去知觉，为了能坚持为旅客服务，他们不得不轮流到休息室取暖恢复体温。
自2012年11月，药学院正式启动“独在异乡非异客——关注孤独的农二代”志愿服务项目，xiexiebang志愿者深入和平桥中心小学、巴山小学等农民工子女学校，开办心理讲座、励志访谈会、曲艺大赛、周末课堂等几十场丰富多彩的主题志愿服务活动，鼓励孩子们建立自信，引导他们树立理想，提高学习成绩，2012年6月活动圆满落幕，共帮扶了100多位小学生，效果显著。此次系列活动被评为江苏省百优志愿服务项目。
至2012年底，xiexiebang志愿者服务队已成为xx市唯一一个省重点扶持项目志愿团体、唯一一个青联志愿单位、唯一一个“优质青少年维权岗”志愿集体，独在异乡非异客——关注孤独的农二代、春风计划志愿服务项目中标第二批江苏省百优志愿服务重点项目，2012年初“春风计划”再次中标第三批江苏省百优志愿服务重点项目，与此同时四名同志当选团中央关爱项目专员等。
参与各项志愿者活动足以充分证明，社会实践促进了大学生的全面发展。通过志愿者活动，我们从与人民群众的广泛接触、了解、交流中受到真切的感染和体验，从无数活生生的典型事例中受到深刻的启发和教育，使思想得到升华，社会责任感增强。在我们的志愿者活动中，我们的人生观、价值观得到进一步的强化，提高了认识能力、适应能力和创新能力。实践出真知，实践长才干。希望大家一定要珍惜机遇，虚心学习，大胆参与志愿真实践活动，在为广大人民群众服务的社会实践中更好地锻炼成长，创造出无愧于青春、无愧于时代的崭新业绩，为学校的大发展、为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会作出新的更大的贡献。
我们希望有更多的人可以加入我们的队伍中来。
推荐第6篇：团队先进事迹
花开财苑别样红
——市财政国库支付中心创建国家级“巾帼文明岗”侧记
悠悠的沙澧河水孕育了一座充满魅力和活力的小城，她就是中国食品名城——漯河。在悠扬的骨笛声中，在这座年轻的城市里，有这样一个年轻而富有激情和朝气的集体：由29名平均年龄只有32岁的工作人员组成的，承担着全市330多家预算单位国库集中支付工作，发挥着财政资金支付管理、核算与监督等重要作用的集体。这个集体就是漯河市财政国库支付中心。
在这个集体的29名成员中，有18名是女同志。可以说，这18朵“金花”撑起了市财政国库支付中心的“大半边天”，但那“11片绿叶”也同样不可缺少，因为他们一起组成了支付中心这束靓丽的“财苑之花”。正因如此，支付中心领导班子根据女同志多的这一特点，狠抓“巾帼文明岗”创建工作，使得支付中心在2006年和2009年分别获得市级“巾帼文明岗”和省级“巾帼文明岗”荣誉称号。今年3月，支付中心又获得国家级“巾帼文明岗”荣誉称号。
严把关细审核 热情周到服务
严格审核并不代表着就一定要“脸难看、话难听、事难办”。支付中心全体人员牢固树立服务宗旨意识，把方便预算单位作为开展一切工作的出发点和落脚点，严格执行“首问负责制”、“一次讲清制”等服务承诺制制度，在工作中待人热情礼貌，坚持使用文明用语，正确处理了管理与服务的辩证关系，服务工作赢得了各预算单位的认可和好评。记者日前在中心采访时看到，支付业务大厅内窗明几净、卫生整洁，台面用品摆放有序，墙上悬挂着支付中心业务办理流程图，岗位职责、工作纪律、服务承诺、监督电话等一目了然，柜台上摆放有专门供预算单位经办人员使用的复写笔、印台、印章垫等，大厅内还为外来办事人员设有茶几、座椅、饮水机等人性化服务设施。正是这一言一行的良好服务和一丝不苟的工作态度，使中心实现了连续多年零投诉的奇迹，树立了财政部门良好的“窗口”单位形象。
严格执行审核规定和严格要求自己是支付中心从成立之初就确定下来的传统。早在2003年，支付中心刚刚成立，一位预算单位的财务人员来办理支付业务，而接待他的工作人员正好是他的朋友。审核时，工作人员发现他的手续不全，要求他回去补办手续。而财务人员认为缺少的是无关紧要的东西，不想多跑路，便求朋友“放行”。但这名工作人员说：“这是国家的钱，是纳税人的钱，我可不敢有马虎。”随后，
又向这名财务人员耐心解释了业务办理的相关程序和规定，并请朋友给予理解。在工作人员的耐心解释下，这名财务人员终于服了，二话不说，立即返回单位补办手续。当他再次前来办理时，还是那名工作人员严格审核之后，很快为他办理了支付手续。这名财务人员竖起大拇指说：“你是真正的朋友！”
用支付中心主任刘庆武的话说：“在这里，任何人碰到这样的事，都会这样做，不论对方是谁，没有特例，这是我们的责任。支付中心作为财政资金支付的最后一道关口，我们必须严格按照《漯河市市级财政国库管理制度改革资金支付管理暂行办法》等的规定办理支付业务，切实做好各项审核把关工作：在大厅办理业务方面，我们对有额度，资料齐全的支付申请及时办理资金支付手续；对有额度，资料不完整的支付申请向单位讲清应提交的资料，待手续完备后办理资金支付；对于没有资金额度或其他不符合规定的支付申请坚决予以拒付。在网上支付审核把关方面，切实做好资金支付的实时监控，通过系统或人工严格把关，发现不合规支付申请及时通知预算单位予以改正，拒不改正的，通知代理银行予以拒付，严防各类不合规资金流出国库。” 几年来，支付中心共拒付各类不合规支付业务900多笔，拒付资金达8000多万元，确保了财政资金的安全规范使用。
勤钻研讲奉献 规范业务管理
支付中心的工作具有很强的专业性，要想干好工作，不但要熟悉国库管理制度改革相关规定，还要掌握相关的财政财务知识。“18朵金花”和“11片绿叶”面对的是全市330多家财政预算单位，他们平均每天要办理300多笔支付业务，支付资金达1000多万元。没有过硬的功底，就不可能完成这样艰巨的任务。为此，刻苦学习，努力钻研，不断提高自身的业务素质就成为他们工作之余，几乎是唯一的消遣。几年来，先后有“4朵金花”晋升本科学历，有“5朵金花”考取了中级专业技术职称。李芳、王哲等多人被评为“青年岗位能手”。
在繁重的工作中，“18朵金花”秉承支付中心“尚德、敬业、创新、和谐”的核心文化价值理念，兢兢业业工作，默默无闻奉献，涌现了很多感人的事迹：李芳长年带病坚持在一线岗位，却积极乐观、从无怨言；去年年底，王茹遭遇车祸，昏迷近20个小时，醒来后念叨的第一件事就是月报表的出具工作还没有完成，身体还没完全康复，就不顾医生和家人的劝阻坚持上班；孩子生病了，父母生病了，忙得没时间照顾更是常有的事……这许多感人的事迹如同一缕春风，吹遍了支付中心角角落落，在全中心形成了爱岗敬业、无私奉献、钻研学习的热潮。
在这股热潮的带动及财政局党组的支持下，支付中心领导班子带领单位全体人员，不断学习借鉴外地先进管理经验，并结合我市实际，先后制订完善了《国库集中支付业务办理操作规程》、《漯河市市级财政国库管理制度改革资金支付管理暂行办法补充规定》、《特殊业务事项处理办法》、《预算单位特设专户资金管理办法》、《市级国库集中支付业务操作规范补充规定》、《国库集中支付相关凭证填制规范》、《市级国库集中支付资金监管办法》、《市级国库集中支付部分支付业务处理办法》、《漯河市财政国库支付中心业务流程暨特设专户资金管理办法》等十多项规章制度，进一步规范、简化了各种业务的办理程序，使市级财政国库集中支付制度改革由开始的学习、探索，逐步走入制度化、规范化轨道。
抓创建促管理 弘扬团队精神
有人曾经把支付中心与财政预算单位的关系调侃地称为“婆媳关系”。这样的调侃虽然听来一笑，但大家都清楚地知道，支付中心就是“婆媳关系”中的“恶婆婆”。因为支付中心拒付那些不合规的支付款项，而那些拿不到款项的预算单位自然就成了“巧妇难为无米之炊”的“媳妇”了。于是，难听话就来了。面对这种情况，支付中心领导班子要求，无论是谁，有再大的委屈也要忍着。有了委屈，男同志
还好说一点，女同志有可能在人后掉眼泪。时间长了，对工作的开展自然不利。怎么解决这个难题？开展各类创建活动无疑是解决这个难题的有效办法之一。
支付中心把各类创建活动作为业务工作和团队建设的有效载体，积极开展“青年岗位能手”评比活动、“青年文明号”和“巾帼文明岗”创建活动，从工作质量、文明服务、工作纪律等方面进行评比，鼓励同志们争当先进，发挥先进典型的示范带头作用。
在各类创建活动中，“18朵金花”积极参与，尽显风采：李蕾获得过演讲比赛一等奖；周丽娜等5名女同志集体被市妇联授予“巾帼文明标兵”荣誉称号；李蕾、王哲、张丽娜获得“妇女权益保障法”知识大赛三等奖；李蕾、王哲、张丽娜再次代表支付中心获得全国会计知识大赛漯河赛区电视大赛二等奖；李芳等3名女同志包揽读书演讲比赛一等奖和二等奖；刘夏在全省财政系统开展的“创先争优”主题演讲比赛中获得了全市第一名的好成绩……
就这样，“18朵金花”在日常工作和各类活动中，以信任与责任为基础,以沟通与协作为手段,以默契与融洽为目标，她们亲如姐妹，互相支持、互相鼓励，为达成共同的目标彰显出团队特有的合力。她们不但在活动中展现了当代女性的风采，同时也成就了自己快乐充实的人生。
几年来，支付中心连续被市财政局评为先进工作单位，并先后被团省委授予省级“青年文明号”，被省妇联授予省级“三八红旗集体”和“巾帼文明岗”，被省文明办授予“河南省文明服务示范窗口”，荣获市总工会颁发的“五一劳动奖状”并被市总工会授予“模范职工之家”等荣誉称号。今年1月，被省人社厅、省财政厅授予“全省财政系统先进集体”荣誉称号。
红花虽好，还要绿叶衬。“18朵金花”在“11片绿叶”的衬托下，散发着无穷的魅力，而由他们组成的支付中心这束“财苑之花”更是别样红。
推荐第7篇：企业优秀共产党员先进事迹
咱们工人有力量――优秀共产党员先进事迹 对＊＊的好奇已经很久,不仅仅因为他扎根＊＊发电公司生产现场，每年频频发表的获奖论文和数不清的荣誉；也不仅因为他在系统电厂专治电气设备顽疾所向披靡，为企业带来的诸多收益；而是他十几年如一日，以“理想在xx，奉献在xx”信念行走，游刃于工作和生活之间的那份从容和淡定。 从业14年，他是“2011-2012年度全国电力行业技术能手”，＊＊公司唯
一、集团仅有7人获此殊荣；是集团公司连续4年的“112”人才；是所在公司“百名骨干人才”，先进工作者，3次机组大修立功竞赛先进个人......他，就是＊＊发电公司设备管理部点检长＊＊,一位气质儒雅、用行动诠释理想，将智慧、坚毅、平凡、恪守融入生命的实战主义者。 化不开的攻关情结 每次一谈到工作，最能让＊＊全神贯注、眉飞色舞的话题，还总离不开设备管理。1999年从＊＊理工大学毕业，由一名电气检修工、电气专业主管成长为现在的设备部电气点检长，＊＊的工作重心悄然发生着变化，但他始对电气专业技术方面的突破与创新有着一种近乎执拗的敏感和热爱。 还是点检员的＊＊，常常为长期以来#1启备变这路电源的功率因数极低，造成的年度高额力调电费夜不能寐。同事们都劝他省省劲，要知道这可是全国电力行业都普遍存在的问题，一般人哪能解决这种难题！＊＊看在眼里，急在心里。他找到厂里，毛遂自荐要牵头攻关，公司也很重视，很快成立了以他为组长的攻关小组，利用业余时间开展攻关。凭借平时的专业积淀，＊＊精心制作了引入动态无功补偿装置攻关方案，在无先例可循的情况下，自行监造、调试设备，并针对电抗器参数设定进行了长达数月的调试，最终成功解决了各项参数设定问题，使企业备用电源功率因数由最低时的0.3左右提高到0.9以上，每年为公司四台机组节省力调电费288万元。该项攻关成果也受到了兄弟电厂的重视，他们纷纷前来取经，实施技术改造，以此为基础的论文也获得了行业评比二等奖。
推荐第8篇：企业优秀领导先进事迹
在企业经营管理中学理论，又用理论来指导企业营运，这是他与其他很多中青年企业家不同的地方，也使他经营的企业建立在理论指导的基础上。他还是一个善于把握机遇，开拓意识非常强的人，誓志要把生意做到国际上去。莫澎，湛江农业专科学校农学专业1982届校友，现任广东湛江食糖批发市场有限公司董事长、广州市隆元贸易有限公司董事长、廉江市华南糖业有限公司董事长、中国管理科学院创新研究所特约研究员兼副所长。
一、勤于学习，善于学习
莫澎十分喜欢学习，越学越觉得自己知识不够，越学越觉得知识重要。1982年7月从湛江农专毕业后，先后到湖南师范大学和澳大利亚读硕士研究生，后又到中央党校培训。他还是中山大学教授经理研究会在湛江吸收的第一位会员。本篇文章来自资料管理下载。通过不断的学习，莫澎的理论基础越来越扎实。早在1984年12月，由于莫澎各方面表现突出，被湛江市选派到我国援助多哥共和国阿尼耶甘蔗糖业联合企业专家组，是全队中最年轻的援外人员，莫澎觉得这是个难得的学习机会，随身带去一套工具书，工作之余不仅学英语，又学法语。通过带班学习，他的法语水平提高很快，竟能兼任起专家组的法语翻译。
二、注重调查，把握机遇
2003年，湛江糖业公司转为民营企业，莫澎出任董事长。他十分留意市场的变化发展态势。早在1996年，莫澎根据市场情况申请开发湛江的食糖批发市场（似期货市场），经省政府批准后开业。食糖批发市场一开，便呈现出购销两旺的景象。当时有南宁、昆明、柳州客商到湛江来了解市场经营方式。湛江糖业批发市场是客户型的，与华东地区、东北地区都有业务联系。如何保持自己的批发市场有持续发展的后劲，莫澎经过市场调查和深入细致的分析研究，发现零星的收购保持不了货源的连续，必须要有自己的产糖基地。
在获得董事会通过后，莫澎逐步实现基地建设计划。首先通过公司办基地，引进和推广优质蔗种，树立示范点，然后办培训班，使农民掌握科学种蔗的知识和技能，从经济和技术上扶持困难农户。其次通过公司基地的带动使当地农户熟练掌握种植和管理甘蔗技术，并逐步把公司的基地转给种蔗专业户或农户，公司再开发新的基地。经过不懈努力，蔗源基地不断扩大，受益农户亦随之增加，公司的经济效益稳步提高。莫澎管辖的三个公司年产值近2亿元，其中食糖就占1亿多元，上缴利税1千万元。200
3、2004年莫澎先后被评为廉江优秀民营企业家和湛江市优秀民营企业家。
三、敢担风险，勇于开创
在90年代中后期，湛江糖业处于低谷，企业负债累累。面对职工们的期待，莫澎勇敢地承担起组建民营企业的责任，建立了华南糖业公司。本篇文章来自资料管理下载。他通过请银行减息、国家减折、发动职工集资和实施奖励机制等措施逐步把生产搞上去，并还清了1997年至1998年原国有企业所欠下的债务；同时，还逐步解决了原国营企业对员工的欠薪、社保和工人安置问题，农民白条也基本得到解决，调动了企业员工和蔗农的积极性。这一系列举动不仅支持了湛江的就业工作，而且也提高了企业的知名度，使湛糖成了全国名牌产品。
莫澎所经营的企业目前还属中型企业，但其管理队伍已取得了iso9000认证。他对企业的发展前景满怀信心，他表示短期目标是把生产经营做好，培训队伍规范化；中远期目标则是要开拓营销服务，与云南、广西的商家探讨建立营销供销公司，定位在东南亚，把生意做到国际上去。
推荐第9篇：企业优秀科技工作者先进事迹
企业优秀科技工作者先进事迹
**同志1983年从南京建工学院毕业分配到江苏邗建集团，他二十五年如一日，为建筑业科技进步和集团经济发展默默奉献自己的青春和热血。尤其是他担任集团公司总经理以来，在集团科技工作上敢于创新，敢于实践，敢于打破传统的观念和理念，从产业发展到企业管理都发生了一系列变革。集团经济年增幅在25%左右，连续多年被评为省建筑业科技进步先进单位、质量管理先进单位，先后跻身江苏省建筑业综合实力20强、全国民营企业500强、省文明单位标兵、省建筑业最佳企业之列。他本人也被评为全国优秀施工企业家、省市建筑业优秀企业经理、扬州市“新长征突击手标兵”、扬州市首届当代儒商、中华百佳儒商称号。他的先进事迹主要有:
一是在产业发展上加大科技含量。提高集团产业科技含量，创造更高的附加值和经济效益，加速传统建筑业向现代建筑业的转变，提升集团整体竞争优势和运行质态，近年来集团先后拓展了钢结构、新型建材、太阳能节能产品、环保、园林、绿化等相关专业，在全市同行业企业中率先打通了建筑业产业链。多元经济规模占集团经济总量的40%以上。
二是扎实推进集团科技工作全面进步。加快建立集团科
技进步激励机制，制定出台了“质量、安全与科技”三项基金管理制度，推进质量、环境和职业健康三大贯标体系合并管理，促进规范化管理。提高技术创新能力。结合企业管理实际，先后主持了建设工程“材料成本控制系统”、“动态成本控制系统”等八项软件管理系统的开发应用，取得了七项国家软件著作权专利。近年来扬大教学楼和深圳百仕达工程获得国优工程奖，36项工程获得省优“扬子杯”工程奖。
三是坚持科技为经济服务，促进成果转化。全面推行集团办公自动化与网络化管理。以集团科协为载体，积极开展QC攻关活动。每年召开一次QC成果发布会，对重点项目、典型工程加大指导力度，开展科技攻关，加快新技术应用步伐。泰州梅兰芳剧院等一批工程获得省新技术应用示范工程称号。集团清水混凝土施工工法通过了省级工法鉴定，并在润扬森林公园、市体育公园等一批重点工程中广泛应用，取得良好的经济、社会效益。“建设工程材料成本控制系统”三年已在集团几十个、总造价近10亿元的工程项目中使用，降低工程成本5000多万元。
近年来由**同志率领完成的“建设工程材料成本控制”系统获得第十届全国建设企业管理现代现成果二等奖、XX-XX年度江苏省“厂会协作”优秀项目一等奖、扬州市科技进步三等奖和江苏邗江区科技进步二等奖；“文档管理”系统获十七届全国建筑管理现代化优秀成果二等奖；《信息
管理系统在工程项目成本控制中的开发与应用》、《建设工程资料及综合文档管理系统的开发与应用》、《建设工程材料成本控制系统的开发与应用》等论文分别获得国家、省部级论文奖。
XX年9月,江苏省科协授予**同志\"江苏省优秀科技工作者\"荣誉称号。
推荐第10篇：企业优秀共产党员先进事迹
咱们工人有力量――优秀共产党员先进事迹
对＊＊的好奇已经很久,不仅仅因为他扎根＊＊发电公司生产现场，每年频频发表的获奖论文和数不清的荣誉；也不仅因为他在系统电厂专治电气设备顽疾所向披靡，为企业带来的诸多收益；而是他十几年如一日，以“理想在XX，奉献在XX”信念行走，游刃于
工作和生活之间的那份从容和淡定。
从业14年，他是“2011-2012年度全国电力行业技术能手”，＊＊公司唯
一、集团仅有7人获此殊荣；是集团公司连续4年的“112”人才；是所在公司“百名骨干人才”，先进工作者，3次机组大修立功竞赛先进个人......他，就是＊＊发电公司设备管理部点检长＊＊,一位气质儒雅、用行动诠释理想，将智慧、坚毅、平凡、恪守融入生命的实战主义者。
化不开的攻关情结
每次一谈到工作，最能让＊＊全神贯注、眉飞色舞的话题，还总离不开设备管理。1999年从＊＊理工大学毕业，由一名电气检修工、电气专业主管成长为现在的设备部电气点检长，＊＊的工作重心悄然发生着变化，但他始对电气专业技术方面的突破与创新有着一种近乎执拗的敏感和热爱。
还是点检员的＊＊，常常为长期以来#1启备变这路电源的功率因数极低，造成的年度高额力调电费夜不能寐。同事们都劝他省省劲，要知道这可是全国电力行业都普遍存在的问题，一般人哪能解决这种难题！＊＊看在眼里，急在心里。他找到厂里，毛遂自荐要牵头攻关，公司也很重视，很快成立了以他为组长的攻关小组，利用业余时间开展攻关。凭借平时的专业积淀，＊＊精心制作了引入动态无功补偿装置攻关方案，在无先例可循的情况下，自行监造、调试设备，并针对电抗器参数设定进行了长达数月的调试，最终成功解决了各项参数设定问题，使企业备用电源功率因数由最低时的0.3左右提高到0.9以上，每年为公司四台机组节省力调电费288万元。该项攻关成果也受到了兄弟电厂的重视，他们纷纷前来取经，实施技术改造，以此为基础的论文也获得了行业评比二等奖。而一次次潜心钻研为企业带来的良好收益，激励着＊＊在攻关路上奋勇向前，2010年，他主持完成的公司
3、4号电除尘器控制技术改造，节电效果非常显著，一台锅炉电除尘器每年可节电606.61万kW•h，节约资金181.98万元。
在电影《尼罗河上的惨案》中，大侦探波罗凭借百折不挠、心细如发的攻关精神，终于破解了罪犯精心设计的迷局。而＊＊的专业之路，也在不停地上演着破解难题的现实版侦探故事。
去年12月，＊＊发电公司#1启备变检修工作正在如火如荼地进行。就在对设备进行停电清扫、预试中，他们发现，110KV五火2开关C相SF6微水含量轻微超标、五火2开关合闸同期时间超标问题。如果微水含量超标，往往伴随着压力降低，但之前拆除压力表时指示均正常，一年来的运行中也是正常的。电科院专家表示微水超标比较常见，不算大问题。但＊＊仍没有放弃对这个现象的分析和思考。他推理应该是取样孔处出现了问题，在电话召回已在返程中的电科院人员的同时，他组织团队成员查看技术图纸、分析原因，全面展开了核查。一连几天，＊＊都守在现场，时刻关注着事态的进展。用检测仪查，用吹风机烘....一系列得力举措使问题得到了彻底的解决，确保了2台300MW机组可靠的备用电源，为厂用电结结实实地系上了 “安全带”。而一开始不以为然，暗怪他瞎折腾的电科院人员，也不由得竖起了大拇指，感谢＊＊为他们上了一堂意义非凡的实战课。
乐竞合，求新知的“电气总工”
在＊＊办公桌抽屉里，摆放着一大摞证书。这里面，有高工、高级技师、经济师、监理师等资质证书，也有一项项技术成果获奖证书。有获得中国电机工程学会优秀论文三等奖的《发电厂升压站外绝缘现场灰密在线监测系统》，有获得中国大唐集团公司优秀论文一等奖的《光技术在输变电设备盐密在线监测系统上的应用》，还有近20项获得公司科技成果奖的《支持绝缘子探伤技术在发电厂500KV升压站的应用》、《#1发电机端部松动技术工艺化处理》、《#4发电机导电螺钉改进密封工艺消除漏氢》等科技成果....而让＊＊倍加珍视的，还有在电建论坛等多个交流平台的“总工程师”等大大小小的头衔。
在这些各有特色的技术沙龙里，他和系统内外的专业技术爱好者们热火朝天地讨论切磋，有时为了一个技术难题争辩得难决高下，就返身再找论证改日“再战”。一回回的激烈激辩，一次次的不吝分享，＊＊收获着进步、友情和快乐，也拥有了不小的“知名度”。他经常会接到许多素未谋面的“粉丝”来电，有的是看到他的论文求教的，也有希望帮忙解决“疑难杂症”，在技术管理方面想“取取经”的。
自2008年以来，＊＊既执着于生产工作，还要时时拥有不断创新的资本，那他是不是像许多先进人物那样，对家庭有着太多的
愧疚和欠账？
“＊＊在单位是个好员工，但生活中也是个好丈夫、好父亲......”从他妻子那里，我们了解到＊＊的一项“独门秘笈”，就是从工作以来，每天雷打不动的“充电一小时”。每天中午，在身边同事上网淘宝或是扎堆谈天的时候，＊＊总是如饥似渴地徜徉在求知的海洋里，将思想和灵魂放飞于理想和信念的王国里,在工作和生活之间保持着良好
的平衡，收获着奋斗人生应当拥有的快乐。
大写的爱和责任
2012年3月，已调到公司三期百万千瓦机组工程部的他，收到了公司希望他重回电气设备管理岗位领军的征求意见。原来，随着一批老员工的离职，电气点检专业几乎成了清一色的年轻面孔。面对青黄不接的艰难处境，＊＊没有丝毫犹豫，尽管参与集团公司首台百万千瓦机组建设一度是他的心愿，他还是二话不说担起了重任。一年时间，从严格基础管理到圆满完成大小修任务，从制定团队技能速成计划到团队素质的整体提升，一份份令人侧目的“成绩单”背后，饱含了＊＊太多的辛酸苦辣。
2013年＊＊发电公司职工代表大会表彰先进时，＊＊和他的团队实现了先进集体、技术攻关成果奖、先进工作者等四个奖项“大满贯”，抱着沉甸甸的奖牌走下主席台，有人问“＊＊，干得这么好，有啥窍门吗？”他却诙谐地回答“我手里，可真有一套干事业的‘真经’哩”。
他的“真经”，就是把企业的事当成“自家事”来考虑，把团队成员当成兄弟姐妹待。每逢节假日，他都要把未婚员工带到家里聚餐，还常特邀请探亲的家属参加。在宽松的环境中，大家谈谈自己的想法，通过沟通增进彼此间的了解和信任。每次班前班后会，他还有一个重要的任务，就是了解员工的思想情绪、工作、生活等方方面面的问题，与员工进行交流，对表现好的员工充分予以肯定，对遇到的问题及时指导、帮助。另外，他还为每个员工建立了统计卡，卡上不但有姓名、年龄、住址、电话等基本信息，还有大家的工作特长、身体状况以及工作表现等内容，由指定人员定期更新，青年员工们有了更多的成就感和归属感。
＊＊的“真经”，还在于他坚持大胆培养使用年轻人。根据每个人的特长安排工作岗位，根据实际情况制订专业日常管理办法，尤其在与员工利益联系紧密的几项管理制度中，像带薪休假、加班轮休等问题上，充分体现人性化原则。随着公司三期工程的全面展开，他依据专业工作点多面广、管理跨度拉大的趋势，让性格踏实细致的武震宇分管绝缘监督，安排技术过硬的刘秀明负责技术管理，任命思路清晰的＊＊负责检修策划，团队成员分兵把守，各管一摊，责任明确，一批青年员工脱颖而出，逐渐成为电气点检岗位上的行家里手。
在＊＊的工作笔记上，我们看到这样一段话，很好地刻画了他对自我的定位：不是谁都可以幸运地与自己的梦想一同成长，今天的我和我的集体，好比一滴水于大海，正是公司的持续发展为个人的进步创造了优越的条件和发展的契机。融入集体的海洋，紧跟集体的脚步，我们将高歌猛进、奋勇向前……
第11篇：优秀个人团队先进事迹表彰总结
优秀个人及优秀团队先进事迹
优秀建设者（1名，XXX）
XXX 地产集团副总裁
作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。
（一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩
作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。
业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到了良好的效果。最后，以提高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化，突破人力资源瓶颈，构建高素质的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供发展平台和通道。
（二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越
在2015年3月，原云南项目公司总经理因集团另有任用调回总部，当时的云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的情况下，开发节奏出现断档，项目团队凝聚力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、有魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项目的同时，加强土地储备，建立项目团队的信心，稳定人员，确保集团在云南地区的可持续发展。2015年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司总经理，在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多方面系统思考云南项目公司的整体运营思路，有效利用在广西公司全面管理的工作经验，将广西公司的成功及成熟经验与做法快速复制到云南项目公司。
在其带领下，团队成员积极进取，齐心协力，云南XX项目如期顺利交房，兑现了对业主的郑重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，群策群力，经过多轮反复谈判，于2015年4月23日正式签订德天国际新城项目，为公司在云南地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项目的基础上，建立与合作方的友好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云南XX区项目，为云南地区的可持续发展奠定了坚实的基础，树立了公司在云南地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信心。在签约XX新城项目后，迅速开展招聘工作，从集团外派或从广西调动，组建团队，先后共有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项目公司，从而推动XX新城项目的业务开展及公司管理提升。
（三）锻造团队，坚持不懈得成效
在团队建设中，他是一位不知疲倦的领导者，他善于把工作中的压力转化为团队成员的动力，在严格要求自己的同时也严格要求自己的团队成员，使自己所带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能见缝插针地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与团队成员沟通，确保各项工作有理、有序地开展。他知人善任，善于发现员工的长处与不足之处，扬长避短地用人，使每个人恰到好处地发挥作用。他大胆启用年轻干部，在充分授权的基础上在关键节点予以指导与监督，确保各项工作顺利开展的同时，给予年轻干部充分思考和发挥的空间，使其得到充分的锻炼与成长。
在工作中，他是一位严厉、有权威的领导；在生活中，他是一位随和、易亲近的朋友，给予团队成员无限的关爱。在其坚持不懈锻造团队的努力下，广西公司已成为一支凝聚力强，协同作战能力强的队伍，云南项目公司也正在往这个方向前进。
（四）重视管理，强调文化，以长远眼光考虑企业发展
在房地产行业普遍不重视管理的情况下，他却高瞻远瞩地提出在房地产行业竞争日趋激烈的情况下，公司要重视管理，要向管理要效益。在他的领导下，广西公司在计划管理、绩效管理、流程管理上已经取得明显成效，而云南公司在计划管理与绩效管理上做了初步尝试，也取得初步成效。他始终坚持“凡事必有计划，凡是计划，必须执行，凡是执行，必有结果”，他本人也是不折不扣的计划管理执行者，在其言传身教及潜移默化地影响下，两个项目公司的员工已经逐步从被动使用变成主动使用计划管理工具，使公司的计划执行力得以提升。
一流企业靠文化，在公司将项目与管理做好的同时，他强调企业文化，以长远眼光考虑企业发展。重视以企业文化为支撑，提高公司的软实力与执行力。在日常企业管理中，他以制度规范化和员工活动组织推动企业文化建设，深化员工对企业文化的认同度，开展员工满意度调查，采用员工合理化建议，营造集思广益、群策群力的民主环境，加强企业与员工利益、事业、命运共同体的建设，建立以人为本的企业文化。
优秀经理（3名，XXX XXX
XXX）
XXX 地产集团总经办主任
一、不断探索，深度挖掘，持续提升计划管理成效
2015年，计划管理工作在方法和手段上都不断自我提升发展，计划管理的作用和成效也不断彰显。在计划制定方面，有效结合集团年度工作会议文件及各单位职能，做好计划提示、沟通、确定与公示工作，提高计划管理的严肃性；进一步优化月度计划模板、设计年度计划模板，根据各单位特点及实际管理需要，增加前置条件、跨部门协作等指标；加强计划管理方法推广与培训工作，为兄弟单位系统讲解计划管理工具讲解，分享实践经验。
在流程管理方面，上半年开创性地进行了管控业务流程的监控和分析，对项目公司的所有的业务管控流程进行了盘点和分析，找出流程运行中的问题并及时分析原因；下半年流程运营工作结合在ERP的项目构建中进行，在项目管理和招投标管理及合同管理模块中，就把管控流程进行了信息系统的固化；在部门整合后，重新梳理了工程管理的表单和程序，合并工程月报至计划管理月报，从控制工程进度和质量两个方面开展工程管理工作。
二、积极参与，建言献策，协助开展信息化管理工作
ERP项目是今年内总裁办的一项重点工作，在推进ERP项目进展之初，就积极参与整个项目的前期软件选型，在比照不同系统的优劣后，选定了用友软件作为软件供应商，并争取到最低合同价款，为公司节约了较多的成本费用。在项目的推进过程中，组织参与各重大节点工作，如启动大会和OA上线动员会等，配合系统的有序推广。目前ERP项目的进展情况顺利，新的OA系统已于八月底上线，项目管理等模块在南宁已经上线运行，各项工作基本上按照既定的计划时间执行推进。
三、协作整合、有效提升，推进部门团队建设
在部门年内人员变动状况较大的情况下，部门的整体工作效率提升和团队协调作战能力得到了一定的提升。在经历关键人员调离、部门整合、领导生病等种种变动，总裁办所有成员均能齐心协力，同心同德，取长补短，互相补台，共同推进部门工作的开展。团队成员在年度里也有明显的业务和综合能力提升，部分成员为公司内训做出积极贡献，在ERP培训、计划管理培训、工程管理培训和会议管理培训中均有较好的表现。因部门的几块业务内容存在较大的专业区隔，在部门人员间互相补台和协调作战上表现较为突出，部门的整体作用发挥良好，有效推进和保障了公司全年计划指标任务的全面完成。
XXX 广西公司总经理助理
作为公司工程口的分管副总，分管工程部、设计部和成本部。
一、切实抓好项目工程管理工作
坚持把工程质量及企业品牌放在首要位置。一期园林景观方案竣工后，他组织工程口相关人员针对一期园林景观方案进行分析与总结，在统一思想意识的基础上，从项目品质和形象着手，不断对园林景观方案进行修改和提升，为后续高质量实施园林景观奠定了良好的基础，促进后续工作的顺利开展；在工程竣工验收方面，他与施工单位多次沟通，解决了双方之间的工作配合问题，并充分调动各方资源，周密筹划设计了一期规划验收方案，为顺利通过规划验收，按时完成现售备案证明提供了有力保障。
二、重视品牌效应的建立，及时形成案例积累
精装修和样板房是XXX项目的销售亮点，事关公司在南宁地区的品牌形象。他从设计、选材、土建施工各方面高度严抓精装修质量，有计划得组织样板房的设计、施工，以高起点、高标准的要求组织精装修设计工作，取得良好效果。在关注业务的同时，他不忘经验的积累，及时组织工程口相关人员对样板房设计施工及精装修设计进行经验的总结和积累，同时形成文字材料，为集团在精装修方面提供了宝贵经验积累。
三、重视绩效管理，促进跨部门沟通，提高管理效率
作为业务执行的前线单位，项目公司工程口的协同作战能力与人员的工程管理水平直接影响到整体的施工进度和施工质量。陈中镇同志有效借助绩效管理工具，着力提升工程内部管理水平，使紫金苑二期工程施工管理得到了较大提高，目前B
1、B2在年内顺利竣工，紫金苑二期B组团也顺利开工，顺利完成了各节点计划，为完成全年营业指标提供了条件，也为项目顺利完成整体开发计划打下基础；同时，他通过重新梳理工程管理流程及相关对接流程，逐步建立了统一的员工工作标准与行为规范，建立良好的跨部门沟通机制，提高了整个工程口团队的工作效率；此外，他将优秀人才引进和培养方面列入重要日程，逐步完善工程口各部门的人员编制，加强团队建设，鼓励员工分享经验，协助共赢，提高了整个团队的凝聚力、业务能力和团队作战能力。
XXX 光电公司副总经理
一、不断拓展业务领域和市场空间，重新塑造产品竞争优势
在市场对电子收发器需求呈现爆炸式增长，市场竞争空前激烈的环境下，他以敏锐的市场触觉意识到市场定位不够清晰、没有真枪实弹的销售队伍将成为XX电子持续性发展的弊病，他主张大量招聘销售人员并强化人员的系统培训，艰难地一步步摸着石头过河；主持构建了电子公司的销售中心，由单一的销售部发展为集销售、市场、产品支撑功能的销售中心，积累了电信运营商的经营经验，并依靠这些市场运作经验确定了“全面进入电信运营商”的市场定位，为公司赢得逾千万的销售收入；尽管位列高管，他依然坚持深入一线，亲自感受市场脉搏，并开发了广东移动、重庆联通等重量级客户，在销售队伍中起到了模范作用，同时也创造了很好的销售业绩，2015年XX电子销售收入预计达到5000万。
二、献计献策，积极推动管理变革，使公司保持良好的竞争势头
XXX自01年入职以来，积极地以各种方式推动和践行公司的管理变革。他提出在细分市场的基础上重点研究运营商的需求，追求客户效益与公司价值的同步增长；他尝试打造不同的业务模式，并逐步形成了有竞争力的解决方案；他不断调整营销与开发策略，提出管理创新理念，建立了客户管理系统；结合市场状况他大胆建议放弃分销市场，突出发展重点区域和重点业务，在局部地区形成了强大的竞争力且提升了公司对市场反应的速度，有效地预防了大客户的流失，并为公司争取了一批新客户；面对个别产品市场利润率急剧下降的局面，提出对外OEM公司优势产品的建议，得到同行一致认可，对销售额的提升有很大影响。
三、关爱员工，带头学习，提升自身综合素质
坚持一线的工作作风，关心员工成长。坚持每周和一线销售人员沟通市场情况，在了解一线资讯的同时，帮助员工解决工作中遇到的难题；善于总结，无私分享。在营销过程中，他总结出一套适合于自身的营销技巧和客户沟通方式，能准确把握客户心态，顺利解决销售过程中遇到的各种复杂问题，完成公司的各项销售任务和指标，他选择将自己的成功模式向更广范围内传授和分享，从而提高了整体的销售业绩。新岗位新要求，他利用假期攻读MBA硕士学位，主动充电，进一步完善自身的知识体系，以期更好地胜任现任岗位，他不断进取的精神树立了良好的榜样精神。
优秀员工先进事迹
XX XX集团董秘办秘书
一、领导秘书服务方面
认真完成领导交代的各项任务。目前，各项日常服务工作已逐步规范化，如文件批转、档案管理、会议安排、迎来送往等常规性事务已不需要领导交待，都能够提前、及时按照程序处理和安排。在累积几年的秘书工作中，不断摸索和总结，努力靠近领导的思想，做好职责范围以内的事情，力所能及地为领导腾出更多的时间精力。领导交代的无论大事小事，都争取在第一时间完成。在上传下达时，力求准确及时和客观公正。此外，还出色地完成商业地产部领导赴泰国考察工作前的手续办理及行程优化，帮公司节省了可观的费用。
二、公共关系维护方面
良好的公共关系对公司运营和业务拓展有着重要意义。上海市XX领导一行到访、某合作伙伴年度工作会，是公司本年度最重要的两项接待。作为主要经办人员，首先做到认真研究客人情况，领会领导意图，其次，对接待的每一个细节本人都花费大量心思，到现场了解状况，不断比较、优化方案，请示领导并不断修正，重要或容易出问题的环节都备有多套预案，再次，过程中与相关人员密切沟通，随时协调。连续几天都是工作到后半夜，第二天一大早又精神饱满地投入工作。由于做到了事先周密安排，事中灵活处置，这两次接待都取得较好的效果，得到了来宾及领导的好评。事后还专门进行总结，不断提高操作水平并供日后参考。
三、企业证照办理方面
集团和下属子公司共有三十几家，需要办理及配合办理的相关手续及证件较为繁多。在公司的平台及原有资源的基础上，不断培育良好的人际关系，为此项工作开展打下坚实基础。除了常规的年检，因为业务需要而做的变更，时间要求都很紧迫。通过努力，不仅做到在所处环节不耽搁一分钟，而且在工商部门办理时也都做到了最短时间完成，为公司业务的开展提供了支撑。例如集团总部的迁移、下属公司的变更、公司的变更等。平时还主动将自已在办理证照过程中的心得经验与相关人员分享，帮助和指导下属公司办理相关手续。此外，在梳理公司现有处理程序后，提出规范化建议，进一步加强对各级子公司证照的流程管理，得到领导肯定。
XXX 地产集团总经办
年度任务主要围绕ERP供应商考察及系统实施展开。
一、ERP供应商的选择和确定
在早年引进的OA软件，已无法承载因集团业务快速发展及集团管控等管理需求的前提下，2015年上半年在公司领导的支持下，利用自已的专业知识及入职6年来公司业务的了解，选择了金蝶、用友、明源等多家软件公司，花费大量时间进行软件功能的测试和对比分析，并对软件公司已有的相同行业的多家客户进行项目考察，从用户角度获知供应商产品的实际使用评价。经过合理的可行的论证后，最终以较低的价格与用友软件签约，迈出了建立XX集团一体化信息平台的第一步。
二、ERP一期项目基础平台建设
项目一期是建立在Portal系统基础上，集合OA、NC人力资源和报销管理模块等基础办公功能的集成管理平台，共涉及XX集团及旗下15家公司，404名员工。在实施过程中，克服了任务重、时间短、人手少的困难，组织协调相关人员、部门和公司，进行业务的梳理和流程的确定，经过40几天的连续加班加点，完成了平台的建设，平稳切换了原有办公系统，还针对各地子公司的网络实际使用情况，建立了XXVPN网，提高了公司数据在互联网上传输的安全性，确保了项目一期如期上线；在实施过程中，还集中组织在厦子公司全体员工，进行了Portal、OA、NC的培训，并出差10天对五座城市（南宁、云南、南昌、南京、上海）的子公司的全体员工进行培训，使公司全体员工能够对整个信息平台系统的设置和操作有了初步的认识和理解，为系统一期正式上线，及在整个集团的全面实施打好了较好的基础。
三、深化ERP项目二期实施工作
二期项目建立了财务管理、资金管理、地产项目过程管理等业务系统，逐渐形成业务一体化的雏形。经过在广西一个月的实地调研、实施，组织工程、成本、设计等部门相关人员业务模块使用培训。南宁地产项目过程管理的业务系统现已投入正式使用，建立了符合集团实际业务需求的业务流程，有效结合业务流和审批流，并形成以合同管理为核心，招标管理、现场管理、付款管理各业务紧密相联的闭环业务管理体系，改变了原OA只有审批流没有业务流，业务数据独立、混乱，无从查找，对帐耗费大量人力物力的问题，提升了管理效率。
XXX 地产集团营销管理部
一、年度销售指标完成方面
作为营销总监，XXX同志负责项目全程营销的组织工作，全面把控项目策划及销售，制定和调整各阶段营销策略，在各重大营销节点期，深扎南宁销售现场，全程指导和监督重要活动的策划与执行。在项目面临蓄客时间短，市场竞争激烈、政策环境趋紧、一二期低价集资二手房冲击、精装产品首次推售，团队新等内外环境下，带领广西部积极应对：对外密切跟进竞争项目动态，关注宏观经济和政策动向；对内推进学习型、应变型营销团队的建设，通过每日的业务夕会、每周1-2次的项目管理人员策略研讨会，总结分析市场和项目的每周动态进展，发现问题，研究对策，及时进行策略调整，通过积极的销售策略调整结合灵活的推广方式，实现量的突破;在面临二手中介的冲击下，内外一心，紧抓客户。
特别是在金九期间，区域竞争加剧，各地楼市呈现量价齐升，基于对市场竞争应对及市场政策风险加剧的判断，从降低风险的角度出发，对开盘时间提出调整建议，将原定于国庆开盘的产品提前至中秋节开盘，并在各级领导的支持下，在营销公司及广西公司各部门的大力配合下，在广西部全体同仁的共同努力下，于中秋节顺利开盘，开盘三日销售率达70%。在929政策出台之前，提前抢跑，保障广西年度销售指标的提前完成。
二、集团新项目的前期策划方面
项目前期策划与项目营销策划同样重要。在身兼多职的情况下，XXX同志坚持一手抓销售，一手抓策划，积极推进全程策划工作的开展，在工作量大，人手有限的背景下，带头加班加点，全力配合和支持集团新项目的拓展，全年带领策划部共完成11个城市17个项目的实地市场调研，并及时提报相应的调研报告，在前期初步定位、价格估算、销售计划排期、规划建议等方面发挥积极作用，为集团新项目投资决策提供市场数据和营销方面的建议；由于部门人手紧张，XXX同志主导完成了云南XX项目的市场调研与项目定位报告； 主导完成XX项目的市场调研报告和项目定位报告，对项目商业价值进行可行性研究；主导完成云南XX项目的实地市场调研、前期定位、项目价格估算、销售回款计划编写工作，并全面配合项目发展部对项目的可行性研究；完成XX项目的前期策划工作，组织内部大盘开发模式研讨，完成市场定位报告工作；完成XX地块、XX地块；等的实地市场调研，形成市场调查报告和前期初步定位报告。
XXX 云南项目公司财务
一、会计核算、税务筹划、资金管理方面 严格按照会计制度及集团财务管理制度进行会计核算，并将税务筹划进行到会计核算中，在财务内审中得到集团风险管控部的好评。建立健全了公司各项财务管理制度，积极开展税收筹划工作，拟定的方案得到项目公司领导及集团财务管理部门领导肯定，将在年内实施。
全面把握公司资金管理，合理安排资金支付，节约公司资金成本。如友谊路项目在交房后，税务多次催促进行项目土地增值税清算，积极主动和税务部门沟通、协调，尽量推迟项目土地增值税清算时间，获得税金的使用时间，节约资金成本。同时也主动和税局进行多次探讨友谊路项目土地增值税核定征收事项。
二、前期支持与公司业务支持方面
积极参与到项目拓展工作中，作好财务尽职调查。做好XX新城项目、XX项目的税务审计、财务审计工作，提出财务合理化建议，有效控制投资风险。
在人少、事多且杂的情况下，毫无怨言，身兼数职，经过合理安排，各项工作井然有序。如配合完成友谊路项目交房现场收款工作，保证交房的顺利进行。在公司客服人员未到位的情况下，做好回迁户的回迁过渡费申请支付、回迁补款管理工作，保证回迁房能及时交房，保证回迁房款足额回款。加强拆迁户管理工作，因XX新城项目属于城中村改造项目，拆迁户较难沟通，为保证现场不受影响，克服困难，多方了解拆迁户，积极和拆迁户沟通，解释，做好拆迁户的后勤工作，保证现场各项工作顺利进行。
三、团队建设方面
团队建设富有成效，在部门新员工较多的情况下，能够合理安排工作，调动员工积极性，员工责任感强，部门团队协作氛围好。
XXX
一、销售任务完成和经验分享方面
入职一年来，几乎每月销售任务完成情况在公司排名第一，获得公司销售标兵称号，月平均销售额达XXX万以上，合计销售量达到XX多万，占公司总销售的30%以上。 做到总结自身销售成功经验，实现资源共享，将销售技巧传授给其他员工，主动帮助他人，协助他人工作开展，认真带教新员工，确保新员工能够快速上岗，完成其销售任务。
二、新客户开拓和重点客户维护方面
工作踏实勤恳，加班加点，积极开展新客户、拓展市场，自09年10月入职后，共开拓新客户15个以上，大大提高了公司产品在市场的占有率，使公司产品在中国纳豆行业中得到了好评。
针对公司客户，能够做到事前沟通，事中配合，事后服务回访，有效的维护了老顾客的稳定性；合理评估客户，将有实力、有潜力的大中型客户确定为重点客户，重点维护，积极配合，提供支持，确保客户的连续性。目前管理南京庄泰、天津安泰等六家重要客户，均属区域龙头保健品企业，对公司的销售额贡献也是很大。
三、献计献策，优化销售管理流程
能从公司的大局出发，用发展的眼光看问题，维护公司的整体利益。提出区域管理制：严格的区域管理制度减除员工之间的摩擦，公司原市场部和大客户部更改为市场一部、市场二部，使得两个销售部门同工不同区域，摩擦减小，在两个部门间形成很强的竞争意识，促动了销售员工的销售积极性，使两个部门的销售有了质的飞跃；提出扶持重点经销商策略。有影响力的经销商或者大型的经销商对公司的业绩和公司的长久稳定非常重要，通过公司重点来扶持这些大型的经销商，对公司的业绩贡献很明显；提出稳定市场价格政策，针对市场电子商务企业价格不容易控制的情况，对于自己管理的客户，提出严格按照市场价格来销售，避免过分折扣，导致经销商抱怨很大。
资金部
一、关注资金周转，长期投资取得较好成绩
集团公司的流动资金大部分来自银行借款，每个月都面临着还款及续贷的任务，为确保资金运转顺畅，时刻关注当日资金余额表数据、民生银行股价变化趋势、借款偿还日期以及利息支付情况，以便及早落实贷款任务，在按计划完成资金周转的同时，满足集团公司长期投资需求，本年共完成一家银行、一家保险公司的入股资金募集工作。
二、转变思路扩大融资额度，优化融资组合，减轻资金压力
当集团公司融资额因自身资源遭遇瓶颈时，及时转变思路，扩大信用融资额度，向所入股的银行申请授信额度，向XX银行申请授信、向XX银行申请授信，融资条件相对其他银行、信托等金融机构更加优惠，大大缓解了集团公司的融资压力。
通过研判金融政策走势，在下半年资金面收紧已成定局的环境下，并有可能步入加息周期，在融资品种的选择上，特别增加了长线资金的配置，与XX信托、江南XX合作的信托计划均为一年半以上，提前锁定资金成本，规避政策收紧所带来资金成本上升的风险。由于向银行申请授信时，灵活地增加贸易融资品种，通过开具银行承兑汇票贴现，相比单一的流动资金贷款可降低资金成本2%以上。
三、大力支持子公司完成融资工作
协助下属子公司完成融资工作，包括完成云南公司前期融资方案策划，协助电子公司向当地银行融资，集团提供担保，协调XXX在XX的融资。协助商业地产部完成收购XXX项目的融资方案设计，联系多家银行，了解内保外贷政策，并就各家银行方案进行研究对比，同步进行申报，以确保款项如期到位。
四、加强团队建设，提升专业水平
继续强化并落实部门工作例会制度，进一步修改工作计划表，包括未完成情况分析、工作预期目标等，能够充分反映对工作细节的理解程度，更好地指示工作重点，以便更完满地达成工作目标，部门工作效率明显提高，员工的综合业务能力也有很大提升；加强对宏观经济政策未来走向的分析，提前研判下半年资金面趋紧，宏观经济将进入加息周期，以指导日常融资工作安排，增加中长线资金的配置，提前锁定资金成本；在人员紧凑的条件下，通过发挥个人效用最大化，融资规模在去年的基础上增加30%,保证集团公司资金运转顺畅。
成本管理部
一、继续做好工程预结算工作 工程预结算工作是成本部的常规性职能。2015年，集团成本部在工程预结算方面取得以下成果：完成云南项目竣工结算核对工作以及建安成本后评估工作。上半年成本部全员积极配合云南项目公司对XXX总包结算争议问题谈判工作，并派出专业工程师进行专项核对完成总包结算；参与XX集团上海总部办公室装修项目。为确保上海总部办公室及时投入使用，成本部派出专业工程师蹲点跟进装修设计、施工等工作，确保装修工作的顺利完成；并于装修工作完成第一时间进行结算审核工作；积极配合广西公司一期结算工作，对工作中提出建议促进结算工作的进行。
二、高效组织项目招标、成本估算及后评估工作
2015年，成本部共主导完成4项招标工程，参与完成相关配套工程招标工作。主要业绩为：XX等配套工程。
同时，成本部还积极参与项目前期的成本估算及项目结束后的后评估工作。主要业绩为：XX项目；。
三、支持ERP成本管理信息化建设、加强团队建设
成本管理信息化建设作为ERP项目管理的重要组成部分，一方面关系到业务管理的规范性、管理效率，另一方面也需要与集团的管控流程要求与项目开发现状相结合。成本部各专业人员经过与用友实施顾问团队之间的充分沟通，发挥集体智慧，共同商讨成本信息化管理系统框架及解决方案，并最终确认设置成本信息管理、公共项目管理（含招标管理、档案管理）、建设成本管理（含目标成本管理、合同管理、资金管理等项目）三大模块；本年度因部门发生重要人事变动，接近一半的人员调离集团本部，在业务多、人手紧的情况下，一方面积极配合人力资源部开展招聘工作，引入有实力、经验丰富的工程师；另一方面，加强新人的管控业务流程及全成本管理培训，创造磨练新人工作能力的机会，缩短新人的磨合期，效果良好。
第12篇：企业品管部优秀团队事迹材料
企业品管部优秀团队事迹材料
众所周知，市场经济的本质特征就是竞争，而竞争的最终目标是占领市场，扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧，而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定，用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关，厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性，都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基，为了吹响“中国艺工”走向世界的号角，为了用户百分之百的满意率，为了这些荣誉能够继续保持下去，他们正在不断的努力。
品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神，与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会，汪总都要强调品管工作的重要性，她说：“艺工”品牌就在各位手理攥着，你们稍一懈怠，我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境，丝杆装配工段检验室，因空调功率过小，降温作用不太理想。汪总得知这一情况后，亲自协调调配了一台大功率柜机，为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说：“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说，品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的2004年质量管理要点，着重于以监督体系为保障——强化过程控制，以品质保企为纲领——提升产品品质，以管理创新为工具——营造质量文化，以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南，每当有检验人员加班，总可以看见张部长那高大的身影也在那里，他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任，并为有这样一群一切以生产为重，顾全大局的部下而欣慰。
据统计，六月份品管部总加班时间达2324小时，其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时，共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日，普装线共检验入库滚珠丝杆副504套，入库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验，也是把住产品众所周知，市场经济的本质特征就是竞争，而竞争的最终目标是占领市场，扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧，而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定，用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关，厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性，都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基，为了吹响“中国艺工”走向世界的号角，为了用户百分之百的满意率，为了这些荣誉能够继续保持下去，他们正在不断的努力。
品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神，与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会，汪总都要强调品管工作的重要性，她说：“艺工”品牌就在各位手理攥着，你们稍一懈怠，我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境，丝杆装配工段检验室，因空调功率过小，降温作用不太理想。汪总得知这一情况后，亲自协调调配了一台大功率柜机，为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说：“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说，品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的2004年质量管理要点，着重于以监督体系为保障——强化过程控制，以品质保企为纲领——提升产品品质，以管理创新为工具——营造质量文化，以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南，每当有检验人员加班，总可以看见张部长那高大的身影也在那里，他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任，并为有这样一群一切以生产为重，顾全大局的部下而欣慰。
据统计，六月份品管部总加班时间达2324小时，其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时，共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日，普装线共检验入库滚珠丝杆副504套，入
库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验，也是把住产品质量的最后一道关口，其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”，他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求，对产品进行检验，用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组，全组齐心协力，为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献，他们不仅要为热处理车间的生产进行质量检验，还要对滚珠丝杆和螺母进行探伤检验，工作量非常大，魏师傅不顾自己年纪大，仍像小伙子一样奔忙在车间；组员王小娥，别看是位女同志，她那娴熟的技艺和干练的作风，可称得上是巾帼不让须眉。
品管部，一个甘做铺路石的优秀团队；一个顾全大局，不计个人得失的团队；一个默默无闻，辛勤耕耘的团队。质量的最后一道关口，其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”，他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求，对产品进行检验，用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组，全组齐心协力，为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献，他们不仅要为热处理车间的生产进行质量检验，还要对滚珠丝杆和螺母进行探伤检验，工作量非常大，魏师傅不顾自己年纪大，仍像小伙子一样奔忙在车间；组员王小娥，别看是位女同志，她那娴熟的技艺和干练的作风，可称得上是巾帼不让须眉。
品管部，一个甘做铺路石的优秀团队；一个顾全大局，不计个人得失的团队；一个默默无闻，辛勤耕耘的团队。
第13篇：企业品管部优秀团队事迹材料
企业品管部优秀团队事迹材料
众所周知，市场经济的本质特征就是竞争，而竞争的最终目标是占领市场，扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧，而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定，用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关，厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性，都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基，为了吹响“中国艺工”走向世界的号角，为了用户百分之百的满意率，为了这些荣誉能够继续保持下去，他们正在不断的努力。
品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神，与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会，汪总都要强调品管工作的重要性，她说：“艺工”品牌就在各位手理攥着，你们稍一懈怠，我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境，丝杆装配工段检验室，因空调功率过小，降温作用不太理想。汪总得知这一情况后，亲自协调调配了一台大功率柜机，为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说：“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说，品管部长张宁的这副身板就是动力强
劲的“火车头”。由他牵头制定的XX年质量管理要点，着重于以监督体系为保障——强化过程控制，以品质保企为纲领——提升产品品质，以管理创新为工具——营造质量文化，以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南，每当有检验人员加班，总可以看见张部长那高大的身影也在那里，他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任，并为有这样一群一切以生产为重，顾全大局的部下而欣慰。
据统计，六月份品管部总加班时间达2324小时，其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时，共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日，普装线共检验入库滚珠丝杆副504套，入库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验，也是把住产品质量的最后一道关口，其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”，他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求，对产品进行检验，用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组，全组齐心协力，为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献，他们不仅要为热处理车间的生产进行质量检验，还要对滚珠丝杆和螺母进行探伤检验，工作量非常大，魏师傅不顾自己年纪大，仍像小伙子一样奔忙在车间；组员王小娥，别看是位女同志，她那娴熟的技艺和干练的作风，可称得上是巾帼
不让须眉。
品管部，一个甘做铺路石的优秀团队；一个顾全大局，不计个人得失的团队；一个默默无闻，辛勤耕耘的团队。
第14篇：企业优秀团队获奖发言稿
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面是小编我为您准备的“企业优秀团队获奖发言稿”3篇，欢迎参考，希望能对您有所帮助。企业优秀团队获奖发言稿一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我叫xxx，很荣幸今天能够站在这里代表我们飞虎队发言。我们飞虎队在七月取得了团队综合绩效评比第二名的好成绩，八月又取得了团队综合绩效评比第一名的优异成绩。我们这些成绩的取得，即是上级部门对我们团队工作的认可和鼓励，也是我们团队所有成员共同努力和兄弟团队相互协作的结果，在此我建议让我们用热烈的掌声感谢他们，下面我就谈一下我们的几点感想：
一、作为一个团队，领导非常关键。我们团队有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导xxx，是他带领我们安全、高效的完成生产任务。在生产过程中，他能够率先垂范，事事干在前，果断及时的处理生产过程中出现的各种异常情况，起到了很好的带头作用。
二、团结就是力量。我们飞虎队所有成员都比较团结，大家能够和谐相处，有着共同的目标，在工作中能够相互配合。对于新入职的同事能够耐心热情，积极帮扶，使新同事能很快融入到我们的集体中来，工作开展起来也非常顺利。事实证明，只有领导同事团结一心，相互合作，依靠团队的力量，才能取得一流的成绩。
三、按章操作，安全工作做的比较好。本团队人员能够牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全之弦，严格按照操作程序操作，牢记安全保命条例之规定，工作中同事们之间能够相互提醒，坚决地把事故苗头消除在萌芽状态。对于工作中的各种记录能够按照要求认真填写，没有弄虚作假的情况，养成了良好的工作习惯。
四、完成任务比较出色。工作中人员的精神状态好，人人都能够服从上级安排，对于交给的各项任务，能够高标准地完成，没有讨价还价、打折扣的情况，对于工作中出现的问题，能够及时上报，团队成员共同讨论解决，这样人人都能够提出一些合理化的建议，使我们能够更好的、更安全的工作。
没有最好，只有更好，在以后的工作中，我们飞虎队将继续保持良好的精神状态，在岗一分钟，干好六十秒，为早日实现工厂愿景尽心尽力，争取取得更好的成绩。
我的发言到此结束，谢谢大家!
企业优秀团队获奖发言稿二尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
回顾半年，公司在刘总经理的领导下，全体员工齐心协力、努力拼搏，创造了一个又一个骄人业绩。公司的发展离不开刘总经理非凡的领导，但也离不开全体魔耳国际英语全体人员的辛勤付出。俗话说“一个优秀的团队定能培养出众多优秀的员工”，正是魔耳国际英语这样一个优秀的企业才培养出一批优秀的职员，我们要以此为荣，以此为力量，为公司的发展再接再历。
魔耳国际英语招商部是新成立的开发团队，肩负着公司核心系统的开发与维护，不断的新人加入，高强度的工作量，半年来我们承担了XX年平台化的重要任务，完成一度又一度的计划，为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。
这份来之不易荣誉——-最佳优秀团队，是公司对我们工作的肯定与认可，是半年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，总结会上我们喊着整齐的口令，迈着整齐的步伐，领奖的那一刻，我们每个人都很激动，也在尽情的挥洒着激情与坚定。
成绩只代表过去，我们还存在很多不足，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，未来我们将会做的更好，不断创新，开拓，在项目服务，流程规范等多方面将继续加强，这是我们的责任，在魔耳国际英语这个平台上一展拳脚。
能够拿到这个奖，要感谢的人很多，在这儿代表我们团队的人，感谢一直给予我们支持的师资部、运营部、教材研发部，感谢组内的兄弟姐妹们对我们的相信，明年我们将一如既往，继续努力，加油!
企业优秀团队获奖发言稿三大家好，我们是技术部开发二组.
新成立的开发团队，肩负着公司核心系统的开发与维护，不断的新人加入，高强度的工作量，半年来我们承担了xx年平台化的重要任务，先后完成产品库，产品论坛等一个又一个大型系统的升级，也为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。
这份来之不易荣誉，是公司对我们工作的肯定与认可，是xx年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，总结会上我们喊着整齐的口令，迈着整齐的步伐，领奖的那一刻，我们每个人都很激动，也在尽情的挥洒着激情与坚定…
成绩只代表过去，我们还存在很多不足，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，未来我们将会做的更好，不断创新，开拓，在项目质量，流程规范，开发效率等多方面将继续加强，这是我们的责任，在这个平台上一展拳脚.
能够拿到这个奖，要感谢的人很多，在这儿代表我们组的人，感谢一直给予我们支持的部门老大们，其它组的兄弟们，感谢毒龙，产品中心对我们的包容和放心，也感谢组内的兄弟对我个人的相信，下年我们将一如既往，继续努力，加油!
第15篇：宝塔团队先进事迹
家庭责任医生—-社区居民的贴心人
——-记文峰中心宝塔团队
“一年之计在于春，一日之计在于晨”。阳春三月的清晨，文峰中心宝塔团队的队员们早早地来到中心门诊大厅，做好各项体检准备工作，迎接辖区老年居民来中心参加免费体检。
宝塔团队家庭责任医师杨迎春，家住西区，每天骑行40多分钟路程到中心上班，她每天早早地上岗参与体检，耐心地接诊每位老人，为老人们解决疾病痛苦，增强他们的健康意识。辖区一位老人长期患有泌尿系疾病无法解决，生活上诸多不便和痛苦，杨医生得知后，将她安排来中心体检并为她约好苏北医院医联体专家为其做进一步的检查和诊治，帮助老人减轻病痛的折磨，受到老人和子女的夸赞。
宝塔社区居住的多为老年人，尤其是独居的老年人较多，大多高龄，没有子女陪伴，行动多有不便。 一位社区老人，独自乘坐公交车来中心体检，下错站点，经过询问后来到中心已近九点。家庭责任医生步传美得知后，赶忙安排老人先抽血、做B超，又买来鸡蛋、豆浆让其先吃下，休息片刻后，帮助老人进行其他项目的检查。
赵文博，是宝塔社区文峰路7号大院的高血压病、前列腺术后患者。两个女儿出嫁后，家中只有老伴相依为命，老人长期被慢性病困扰，辗转几家大医院，深刻体会到就医的困难。家庭责任护士杨玮玮上门随访时发现，老人左下肢关节肿胀、疼痛，不能行走，平时入睡靠服安眠药。她与老人沟通后，联系中心针灸科医生为其对症治疗，经过两个疗程的中西医结合治疗后，老人关节肿胀消退，症状明显改善，睡眠质量也得到了改善。老太爷高兴的说：“在社区医院看病，不但费用低，疗效还好。”老人逢人便夸社区医生护士服务好，技术精，还动员邻居、朋友来社区医院看病。
宝塔团队的家庭责任医生护士们，心里想着居民，装着居民。社区居民的病痛牵挂着他们的心，社区居民的健康是他们努力的方向，他们是居民的健康守护人，是居民的贴心人。
第16篇：少先队团队先进事迹
和谐的团队初绽的花蕾
——秦川镇红星小学少先队事迹材料
少先队辅导员：石静
这是一群充满朝气的阳光少年；
这是一支有着强大凝聚力的团队；
这是一个奋发向上，团结友爱的集体。
秦川镇红星小学少先队是一个拥有60名队员的大家庭。在这个温馨的家庭里，每个成员都深感自己是家庭的“小主人”。近几年来，这支团队在辅导老师的带领下就像一群放飞的雏鹰，有着翱翔蓝天般的凌云壮志，他们那60颗火热的童心啊，迸发出无尽的朝气与热情。他们以坚定的步履留下了令人引以为豪的足迹，展示着他们独特的风采。
一、竞选展才华民主促和谐
“飞鸟在天空中翱翔，不怕风吹雨打，蓝天是它的梦想。今天，我也有一个梦想，我愿与同学们一起翱翔在知识的海洋里，努力学习，一起创造美好的未来。如果我能当上中队委，我一定做到……如果我没选上，我决不灰心，我会继续尽心尽力为大家服务。”这是第一个走上讲台的张珉同学的竞选演说，他那炯炯有神的目光注视着同学们，精彩、真诚的演讲博得了队员们热烈的掌声。李媛媛同学、韩前前等同学也相继登台演讲。通过这样一种民主、活泼的形式，队员们也将手中珍贵的一票投给了信任的同学，就这样一届一届设置规范、制度健全的少先队组织产生了。新的队干部在他们的实际工作中履行着自己的誓言。中队委李琴在他的文章中写道：我被评上中队委，就不能辜负老师和同学们的
信任，要为同学们做好服务工作，让我们中队变得更棒！中队中涌现出班务工作认真负责的中队长张鹏同学，板报设计能手的宣传委员龙娟同学，独立主持节目的文艺委员陈娟娟，环保小卫士劳动委员陈玉虎同学，组织路队快又齐的体育委员马俊同学。工作主动，认真负责，是辅导老师的好帮手，同学们的好榜样，班级的领头羊，他们凭着自己的实力和能力，为少先队工作作出贡献。
二、主题队会显特色寓教于乐促成长
小学生的可塑性大、模仿性强，是形成良好行为和品德的最佳时期，为此，中队辅导老师充分利用主题班队活动，强化队员的养成教育，树立良好的班风。
这所学校是秦川镇比较偏僻的学校之一，中队为了克服这一困难，开展了一系列活动，丰富少先队活动，队员们结合教本广泛收集国防教育知识，学唱军歌，讲英雄人物故事，订阅军事书籍，出一期国防知识展板，在此基础上开展了一次国防知识竞答活动。激发了学生的爱国情怀，增强了学生国防意识，丰富了国防知识，活动的寓意深远，富有实效。
为了将绿色环保意识深入到每个队员心中，少先队开展“绿色环保”主题队会。会上队员们通过情景表演，诗歌朗诵，家乡环境变化汇报及展示“绿色环境保护”小报活动，让学生明白环保并不遥远，保护校园美好的环境，人人有责。
辅导老师针对学校留守儿童较多的问题，通过团组织和少先队组织，开展形式多样，内容丰富的各种活动（包括开展“雏鹰争章”活动、
“大手拉小手”活动），注重邀请留守儿童参与，让他们在活动中受到教育和帮助，在活动中与老师、同学之间架起一座相互理解、相互关心、相互支持的爱的桥梁，感受学校集体的温暖，从而学会在生活中自立、自律、自强，纠正身上存在的缺点，在社会实践活动中体验做人做事的道理。
三、健康文化润心田凝心聚力勇争先
为营造健康快乐的中队文化氛围，融洽中队感情，提高集体凝聚力，中队委带领全体中队成员发挥班级宣传阵地的作用。他们自编自创主题黑板报，布置班级学习园地，展示学生的绘画、书法作品，优秀作业，精美的小报等，让学生置身于美的环境。还精心设计光荣榜，将孩子们各方面的进步用一面面红旗、一颗颗红星记录下成长的足迹，这种积极向上的文化氛围浸润学生心灵，熏陶学生的性情，提升学生的价值观念。四月份，少先队由辅导老师组织了一场小学生诗歌吟诵比赛，诵读李白诗歌《慈姥竹》，《我们把你歌唱》等诗歌，在比赛中评选出表现突出的同学，孩子们在尝到胜利果实的那一刻，平时训练的艰难经历就成了最难忘，最珍贵的回忆，队员们的集体荣誉感和中队凝聚力更强了。
四、架起心灵与心灵沟通的桥梁
有人说：“用心灵赢得心灵，是教育的最高境界。”为了达到这个境界，中队辅导老师记录下了孩子们成长过程中每一串重要的足迹。孩子们刚入队时，戴上红领巾的那一刻，举起小拳头，说出的句句宣誓；元旦、六一联欢会上，纵情的歌声，优美的旋律，欢快的舞蹈；校运动会上，运动员勇于拼搏，获得胜利的喜悦；诗歌吟诵会上精彩的亮相，激
情洋溢的吟诵的画面，令队员们感到无比自豪与幸福。
为配合中队开展的读书沙龙活动，辅导老师发布《课外读物交换活动须知》，发表了《怎样的阅读才有效》《培养良好的阅读习惯》《如何写好读书笔记》等文章，队员们将自己的读书计划，阅读的好书相互介绍，把自己精美的读书笔记、生动的读后感展示出来，使中队读书活动开展得蓬蓬勃勃。
秦川镇红星小学少先队是一枝崭露头角的的小荷，亲爱的学校就是滋养他们的清池，辅导老师就是哺育他们成长的阳光，少先队的队员们将肩并着肩，手牵着手，迈开大步去迎接一个又一个挑战，创造一个又一个惊喜。
优秀少先队员事迹材料
张珉同学是秦川镇红星小学四年级学生，现为四年级中队长。在这几年的学习生活中，他勤奋好学，积极进取，团结向上，是同学们学习的好榜样。他时刻以少先队员的队章约束自己，是一名优秀的少先队员。
一、勤奋刻苦、全面发展
在学习中，他有着一股钻劲儿，不向任何一道难题低头。不耻下问是他的好习惯，正是这种好习惯促使他不断发展，语文、数学等各科的成绩正好比芝麻开花节节高。每当遇到在学习上有困难的同学，他总会耐心地尽其所能，认真讲解。2010年到2012年每学期均被评为“三好学生”。他对书法、画画情有独钟等。打乒乓球也是他的爱好，在校园里经常看到他在乒乓桌与同学厮杀的情景，一至四年级每学年都有获奖。
二、热爱集体，乐于助人 。
他是班干部，处处以身作则，为同学们树立了榜样，从不迟到、早退，上课认真听讲，独立完成作业。从不买零食，不乱扔东西，不口出粗话，在劳动中总是率先垂范。如果发现同学违反了规定，他会上前指正，对其进行批评教育，直到那位同学真心悔过，决不再犯老毛病。
乐于助人是张珉的又一大特点。如果遇到同学学习用品短缺了，他总是第一个帮助解决；如果其他同学在学习、生活有困难他就第一个出来帮忙……
三、团结友爱，热爱劳动。
每当有什么最脏、最累的活儿，冲在最前面的有他的身影，老师不在的时候他也总能发挥自己的组织能力，带领同学们把班级打扫得干净彻底，总是让老师十分放心。同学们都愿与他交朋友，因为他性格开朗，敢想敢做，
团结他人。他的这种表现潜移默化地影响着集体中的每一员，他也成为了集体中的领头雁。
四、积极进取，逐步成长
在几年的学习生活里，他事事在前，积极参加学校组织的各项活动，并取得优异的成绩。他的口头禅是：重在参与！在任何事情面前他的一贯作风是不退缩。在平日的学习中，他博览课外书籍，以增加自己的知识含量。在日常的磨练中他变得成熟、懂事，随着时间的推移逐步长大。
五、努力实践，勇争第一。
班级里，他每学期都是名列前茅的，他总是倍受老师、同学赞赏与青睐。我们相信，只要他坚持自己的信念，不断努力攀登，展现在他面前的一定是一条铺满阳光的大道。
第17篇：学习型团队先进事迹
****客服中心创建学习型团队先进事迹材料
****客服中心话务班在各级部门的关心领导下，以创建“优秀学习型班组”为抓手，积极开展各项创建活动，连续三年被评为市“巾帼文明岗”，连续两年被评为公司“学习型班组”先进单位，****被评为09年度“全国诚信单位”，话务员****被评为***市优秀派遣制员工，话务员***被公司评为10年度服务标兵，同时多次被广播电台“行风热线”栏目点名表扬。
***客服中心话务班现有人员34名，平均年龄23岁，其中女性占比97%，大专学历占一半以上，95%的人具有普通话等级证书，因此对外展现的是一支年轻、知识、个性化的团队。
一、工作学习化，学习工作化，实现成果与成就的共享互动
面对激烈的市场竞争，为促进知识在企业与员工中的有效沟通和即时更新，****话务班精心打造了与企业使命及战略目标相适应的“五星式”学习的平台。通过集网上大学、内训师建设、两会研讨、读书俱乐部、岗位练兵等于一体的多层次、多渠道知识共享体系，满足了员工任何时间、任何地点、任意选择的个性化学习需求。
1、网上大学学习之星。网上大学是在远程教育体系基础上建立起来的在线学习培训平台。****客服中心借助分公司和基层单位两级知识管理平台为依托，培养使用远程网络学习方式。09年客服中心话务班开展近百门电子课件，并以此为基础开设了业务、技术、营销和企业文化等培训课程，员工参加网上大学在线学习人数比例100％，人均在线学习时长达到4.3小时/月，现在网上大学已经成为大家日常生活的一部分。
2、内训师建设培训师之星。通过建立高素质内部培训师队伍，可以
1将10000号客服中心各方面的人才系统地组织起来，进行知识资源的优化整合，使更多的员工接受良好的内部培训，从而达到资源共享的目的。通过对培训师的选拔、任用、培训，特别是针对高级培训师的培养，部门建立健全了培训师队伍，提升了内部培训的整体档次和水平。在此基础上，通过统一授课模版、集体备课等有效措施， 10000号客服中心对课程讲授形式进行了规范，有力的促进了课程体系及培训体系的标准化建设。
3、”两会”研讨问题能手之星。通过每日的晨会和每周的周例会进行业务技能交流与探讨。对于发现问题较多、善于思考的员工给予一定的奖励，并在部门中授予“问题能手之星”的称号，每天进行动态公布。促进部门员工爱学、好思、多想的习惯，提高业务水平和技能。
4、读书俱乐部读书之星。在**公司10000号客服中心休息室有自己的“读书角”，休息室内收藏有管理、技术、业务方面的好书。每个员工结合自身实际情况选择“读书日”，在开展学习话务员徐倩文先进事迹的活动中，大家纷纷结合自己的岗位各抒己见，发表读后感20多篇。
5、岗位练兵业务之星。形式多样的劳动竞赛、岗位练兵也为全体员工搭建起展示才华、交流学习的竞赛竞技平台。通过10000号咨询业务、话务员营销技能等形式多样的岗位练兵活动造就了一大批岗位能手，为大家树立了学习的榜样，调动了大家更好地投入到“创争”活动中，在09年省营销技能大赛中，10000号话务员***、****获大赛三等奖，话务员****在公司转型业务大比武中荣获二等奖。
为保障“创争”活动有效推进，班组不断创新学习形式，设置的“学习型班组风采展示栏”每旬一期的风采展示，寓教于学、寓学于乐。专题研讨、知识竞赛、团队游戏、成果展览及案例互动等多种形式，使广大员工得以在丰富多彩的活动中学习知识、陶冶情操、启迪智慧、增长才干。
通过不断学习新知识，应用新技能，推动企业持续向前发展，实现了学习成果与工作成就的共享与互动。
二、围绕争创"优秀学习型团队"，切实抓好四个重要环节
10000号客服中心围绕"省优秀学习型班组"创建，制定了的几项硬性指标：即：同城排名勇争第一，用户投诉处理及时率达到100%，宽带用户障碍申告预处理率要步入全省前列，客户服务满意率达到99%以上，围绕上述目标，切实抓好四个重点环节。
1、抓教育，强化“窗口”服务意识。
首先"软""硬"兼施。他们规范了服务过程中的仪表、业务流程、文明用语和服务忌语等"硬"性措施，提高"硬"性服务的可操作性，切实做到规范服务；其次推已及人，他们在员工中倡导要换位思考，学会站在客户的角度思考和处理问题。以推已及人式的反向思维，从而自觉地增强优质服务意识；再次以典型引路，他们在话务员中积极开展“星级评定”工作，定期选出学习之星、营销之星、微笑之星，从而让优秀话务员做好表率，对服务中的好人好事及时进行表扬奖励，对出现的问题处理考核，使创建工作始终洋溢着崇尚先进、不甘落后的氛围。
2、抓管理，完善各项规章制度，规范服务体系。
建立一套行之有效的服务体系，使服务工作在规范的基础上不断提升。首先制定完善各种考核激励制度，如：录音点评制度、案例分析制度、轮流讲课制度，等等。对内部业务处理环节和各类业务处理流程及时进行修改，做到持续改进；再次加强服务工作监督，强化服务质量监督检查，对服务质量进行全过程跟踪检查，并与奖金考核挂钩，对工作中涌现出的服务明星、星级营业员在晋级、评优中优先考虑。
3、抓环节，落实服务工作界面。
他们提出的服务口号是“用心传递微笑，我的团队因我而精
彩”，不断强化客服工作“五个一”形象工程，努力做到：“耐心多一点,态度好一点，请字多一点，话音甜一点，动作快一点“针对客户提出的问题要及时处理、及时答复、及时回访；其次严格执行"首问负责制"，坚决杜绝扯皮推诿现象，解决用户提出的各种问题；再次美化环境积极创造良好服务氛围，让台席桌椅一尘不染，同时台席上面放一面小镜子，时刻提醒自己要微笑接听每一位客户来电，就像面对面与客户交流一样，“你的微笑我听得见”，让用户时刻能感受到中国电信的温馨服务。
4、抓特色，构建优质服务亮点。
为提升客户满意度，10000号话务班在全省首先推出了后端业务前移工作，缩短了申告用户复话的时限，师带徒，师徒之间签定协议，师傅有责任，徒弟有压力，促进整体服务水平。针对工作的疑难杂症，10000号话务班利用公司内部OA系统，开展了“每天突出的事”活动，引导大家共同去关注问题，解决问题。手牵手“技艺交流”、“以老带新、以能带新”培训、“轮流讲课”等，现在成为共同促进提升的主要模式。
三、让客户聆听微笑，让服务再上台阶。
（一）服务标准要上"星"，服务水准要求"精"。架起与客户的桥梁，实现服务工作的“零距离”。在服务内容上，不断扩展服务的范围和深度，努力提高用户满意率；其次在服务方式上，他们还推出了"比职业道德，看爱岗敬业意识强不强；比服务水平，看对客户主动服务程度；比工作实绩，看谁的贡献大"的"三比三看"竞赛活动，以客户为轴心，转动服务的轮盘，用周到、真诚的服务换取客户对中国电信的信赖，服务围
绕用户转，转出了优质服务之花，转出了服务过程中的"你"、"我"、"她"。每人面前一面镜子，微笑让用户听到，更让用户看到。
（二）细心、细致，微小之处促奋进
落实员工建档制度。部门建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢；落实定期访谈制度。加强谈心制度，做到对有困难和遇有问题的员工每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。落实“三不放过”管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的员工，及时进行批评教育，使员工始终保持奋进向上。
（三）多纬度测评提升各层面工作能动性
10000号话务班通过开展互相测评、支撑人员测评、话务员测评等活动，有力地营造了话务员自我加压、比学赶超的氛围，测评内容涵盖了工作主动性、支撑能力、服务用语、业务处理能力、沟通能力、派单情况、宽带处理能力等。话务员全年业绩互相测评。根据话务员过去一年的工作绩效、直线经理测评结果、话务员互相测评结果对全体话务员进行了综合的评分，按照一定的比例选拔出优秀、称职、基本称职、不称职人员，对优秀人员给予奖励，对基本称职人员进行诫免谈话，对不称职人员进行淘汰。话务员对支撑人员（含专家坐席）测评。10000号话务员在坐席上面对疑难杂症往往无法在较短的时间给予客户圆满解答，因此10000号支撑人员支撑程度对话务员在处理问题的信心方面有较大的影响，支撑人员提供到位的、有效的支撑成为坐席话务员坚强的后盾。通过测评提高了支撑人员工作主观能动性和学习业务的积极性。社区经理对话务员测评。10000
号不仅要为电信客户提供服务，同时也要为一线经理提供服务，如社区经理在外查修障碍电话或宽带时，有时因为资料不准无法排障，这时候就需要10000号的支撑，因此话务员就必须象对待客户一样对待一线人员，协同处理好用户的障碍。
四、开展争当"星级话务员"活动，立足岗位争奉献。
开展争当"星级话务员"活动，是提高青工服务技能，苦练内功，外树形象的重要途径。以全省营销技能大赛为契机，10000号推出“宽带专席”人员竞争上岗，激发员工主动学业务、学经营、学管理，努力实现一人多职、一专多能。使创建"优秀学习型班组"工作做得更实更深，更具有实际意义，也为企业赢得了经济效益。进入2011年还不到5个月，10000号话务员****已两次被评为公司月服务明星。
五、春风化雨，润物无声，持续推进，初显成效。
在认真总结自身“创争”活动经验的基础上，通过吸收并借鉴其他单位先进“创争”模式， 10000号客服中心话务班将结合国家信息化发展战略以及电信业转型要求，提出10000号的转型，即成为城市客户的营销主力军作用。通过持续提升整体学习能力，重点强化综合信息服务能力与自主创新能力，培养出了一支高素质高水平的创新型的客服队伍。
相信在未来的日子里，在公司领导的带领下，***公司10000号客服中心将以更加高昂的斗志，以永不停歇的步伐，朝着创建学习型组织的更高目标继续高歌迈进。
第18篇：企业优秀共产党员先进事迹演讲稿
作者题记：一项工程的建设必须有一个明确的指导方向，一条高速路的建设同样需要明确的施工指导方向，而一个团体的工作则需要一个榜样作为方向线，因为——榜样的力量是无穷的。
××高速公路扩建属于既有线施工，并且在施工中采用多项新工艺、新材料，被称为安徽高速公路施工的试验段，施工难度非常大。现在的××扩建工地上热火朝天
，一片繁忙。在工地上忙忙碌碌的建设者中，有一位特别能吃苦、特别能战斗的共产党员，他就是项目副经理××。
××是1995年参加工作的一名老党员，已是一名资深的老工程人了，曾参加过大小十几个项目的建设。公司承建过的京九铁路、京珠高速公路、合六高速公路等大型工程中都浸透着他的汗水和智慧。参加工作以来，他服从组织安排从基层干起，一步一个脚印不断成长，为企业的发展默默做着自己的贡献。
××同志于2007年十月份来到××扩建工地施工现场，来到工地还没有来得及擦干身上的灰尘，就投入到紧张的施工管理当中，他组织工程技术人员进行详细的施工调查、组织计算和复核图纸。根据工程特点，制定了施工方案，优化了多项设计方案，确保了工程的安全优质，并为项目部争取了良好的经济效益。从施网工组织安排是否合理，物资备料施工充分，施工机械能否满足施工要求……各个方面都留下了他深切的关注。
由于路基施工单位工作面不能提交，水稳基层迟迟不能开工，影响整个××扩建高速的施工进度，这种条件施工，为了保证××高速公路的畅通就需要打破常有思路，采取非常规手段施工，在既有的工作面上连续展开级配碎石底基层、水稳基层、沥青面层的施工。由于时间紧这需要经理部前期施工技术准备、材料机械、试验段等一系列工作不能允许丝毫的差错。面临这个困难，××作为指挥生产的副经理，他认真思考，并不断给项目班子提出合理的建议，一方面提前与业主、路基施工单位联系协调，为水稳基层施工保证了工作面，一方面在施工时不分昼夜轮流在现场值班，发现问题及时解决，有效地促进了各项施工的顺利进行。
现在我项目部施工已经逐步进入了大干期，施工组织的难度比前期又增加了许多，××更加忙碌了。他每天不仅要与土建单位协调创造工作面，还要负责项目部的生产协调工作，指挥老路面的破除与运输，组织路基的交验工作，开展路面的施工，还要兼顾中分带防撞混凝土护栏，路肩等工程的施工。为了随时了解现场情况，保证施工的顺利进行，他坚持盯在一线，从不轻易离开项目部，对每项工程的施工情况、劳动力、材料准备、机械配置情况做到了如指掌。遇有问题当机立断，及时协调解决，赶上加宽段需要人工摊铺的地方，他毫不犹豫的拿起铁锹，搭手和大家一起干，一点也不摆架子，大家看到他每天在工地上早出晚归，经常工作都在十
五、六个小时，并且经常与员工们一起在工地吃饭，非常辛苦和劳累，就劝他多休息，他从来不肯，他对大家说：“我是一名的共产党员，这点苦算不了什么。”他就是这样始终任劳任怨，以一个共产党员超人的毅力和顽强的工作作风赢得了广大党员和群众的拥护与支持。
××还一直琢磨如何提高项目部和作业队的管理水平。他认为所有的管理最终都是人员的管理，只要每个职工干部在自己的工作岗位上负起责任，项目部的管理就可以上一个新的台阶。因此，他每天一早便到现场了解施工现状，了解每个职工是否到位。在他的带领下，老路面的破除工作，路面工程的摊铺施工、透封层的施工，以及中分带与路肩等其他附属工程的施工井然有序。
每一个人都渴望家庭团圆。与其他员工一样，××常年在施工现场，和家人聚少离多。他孝敬父母、热爱家庭，但他却不能在家庭最需要的时候送去关爱。自己的小家也如同匆匆而过的旅馆，一年也呆不了几天，活泼可爱的儿子一年中也见不了父亲几面。2008年对于××来说即将完成一件大事，因为公司的新楼房已经交钥匙，进行装修后就可以喜迁新居了。而××却不能参与家里的装修工作，每天只是在电话里询问一下装修进度，这一切都压在了他妻子的肩膀上，在五一搬家时，他在家只呆了三天，便匆匆赶往工地，投入到紧张的施工当中。
对工作，××勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，××衷心热爱、无限忠诚，积极参与党的组织生活和经理部组织的各种学习，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，并注重自身素质的培养，把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表” 重要思想和“十七大”精神武装自己的头脑，特别是认真学习领会总公司党委开展的“五先五最”的教育活动。他认真学习，深刻领会，并把学习精神真正落实到工作实践中去，勇于争先，乐于奉
第19篇：全国优秀施工企业先进事迹
凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展
----记全国优秀施工企业贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
2011年，在贵州建工集团有限公司党委的领导下，贵州建工集团第五建筑工程有限公司党委以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属国有企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，公司承接任务与上一年同比增长**%，完成产值与上一年同比增长**%，竣工面积与上一年同比增长**%，上交税金达**万元。创建贵州省建筑安全文明施工样板工程一项、贵州省“黄果树杯”优质施工工程一项、四川省结构优质工程一项，公司荣获2010年度全国优秀施工企业、贵州省优秀施工企业，连续十八年荣获贵州省“重合同、守信用”单位称号。在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。
一、紧扣发展主题，提速增效。
1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。
2011年，贵州建工集团五公司本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的**%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行国企社会职责，该公司加大对政府重点工程、园区建设工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在贵州建工集团五公司2011年承接的任务中：黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目、财院花溪新校区建设工程项目、金阳新世界学校及体育设施项目、遵义阳光•花园项目、小河翁岩村廉租房等多个上亿元项目先后中标，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。
2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。
2011年，按照贵州建工集团有限公司“走出去”发展战略，贵州建工集团五公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司先后成了华南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山办事处、海南办事处等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2011年，贵州建工 1
集团五公司省外分公司承接项目达**个，合同金额为**亿元，全部是公开招投标中标项目。通过省外市场的竞争角逐，被派往省外分支机构的年轻干部得到了锻炼，增强了企业分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。其成都分公司，承接任务量逐年大幅递增，在激励的四川建筑市场奠定了较好的发展基础。该分公司承建的四川省锦阳市四0四医院灾后重建项目荣获2011年“四川省结构优质工程奖”，该项目由澳门特区政府援建，创优目标的实现，促进了“贵州五建”品牌在四川建筑市场得以较好地推广与发展。
3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕建筑施工总承包的主业，贵州建工集团五公司积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，该公司在对控股的振江房开公司进行清产核资、完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。振江房开公司开发的铜仁金鳞大道“金鳞苑”商住楼项目在2011年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目管理与投融资经营管理，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。
二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。
贵州建工集团五公司重视规范化，标准化企业管理。2011年，该公司以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。
1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，贵州建工集团五公司积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门，优化办事流程，将原来的十个部门合并成为经营部、工程管理部、财务部，基础管理部、后勤保障部和多经办公室，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。
2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，贵州建工集团五公司积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，员工的收入逐步由单一的工资性收入过渡到岗位工资、岗位绩效、部门绩效、项目管理绩效等四部分构成，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了绩效考核在工资构成中的比例，按照各部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标与相应的评分办法，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。公司尝试开辟工资晋升与岗位晋升渠道，双管齐下治理激励机制，实行竞聘上岗，岗变薪变，按照贡献率的大小逐步细化工资待遇，形成员工间比成绩、比贡献的良好工作氛围，进一步催生企业发展潜力，激发员工的工作积极性和创造能力。
3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。贵州建工集团五公司重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与技术中心每年提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。2011年，该公司主持编写的钢丝网架膨胀珍珠岩夹芯板内墙安装施工工法获贵州省土木建筑科技创新三等奖，生活垃圾填埋场HDPE防渗膜施工工法获企业工法，远大〃风景项目A地块第三标段
5、
6、7号楼工程荣获贵州省十项新技术应用示范工程奖，
4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。贵州建工集团五公司本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。2011年，该公司承建的铜仁职业技术学院新校区图书馆获得了贵州省“黄果树杯”优质工程奖，新建瓮安县人民医院工程获贵州2011年度建筑安全文明样板工地，金阳电大新校区三期一标段项目仅用150天工期完成了合同额4300万的五栋学生公寓和一栋教师培训公寓的工程建设，金阳新世纪中小学工程以优质的施工管理获得了新世界西南片区优胜红旗，黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目，注重标准化现场管理，
在省市领导多次现场视察过程中，得到了充分肯定。
5、抓好财务管理，严防管理风险。加强资金的集中管控是规避财务风险的有效途径。贵州建工集团五公司成立了资金管理中心，制定《资金管理实施办法》，公司的所有资金均进入内部银行由专人负责监管，同时，积极稳妥地利用网络技术推行网上银行交易，改善资金的运行机制，在资金的流量、流速、流向、时间安排以及资金的平衡与调整等方面均做出实时监控，调整原有资金的分布方式，有效发挥资金的计划、结算、调配、筹措、可控等职能。建立健全会计核算机构，该公司将财务部划分为经费核算部、资金管理部、项目管理核算部，内部机构分工协作，相互联系。经费核算部主要负责公司日常经费开支及项目管理费用的收取，资金管理部主要负责所有资金的往来和结算，项目管理核算部主要负责工程财务的全面管理与核算。此外，以公司的发展战略为基础实施财务预算管理，公司的各项开支均纳入预算，公司的各项经济活动按预定的目标运行，同时，严格控制管理成本，节约开支，保障国有资产的保值增值。
三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。
贵州建工集团五公司加大人才开发引进的力度，制定了《职称和执业资格证书奖励办法》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。2011年，五公司组织各类培训达1500余人次。全年考评通过了11名高级工程师、25名工程师，2名高级经济师、1名政工师，引进3名、注册2名一级建造师，初步形成了较为完备的人才结构。此外，该公司不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，每周五下午被确定为该公司全体职工集中学习时段，辅以严格考勤制度予以保障。该公司党委书记、董事长叶春同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、党务领导班子为主的师资队伍，针对企业管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。
四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。
2011年，贵州建工集团五公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，“六先”共产党员为载体，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、
学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。
贵州建工集团五公司积极开展 “党建带工建”、“党建带团建”活动，注重企业团队精神的培育与发挥。在“三八”节组织女职工慰问活动，“六一”节对公司儿童家庭进行节日慰问，端午节向职工发放慰问品，“五一”期间组织公司职工开展丰富多彩的文娱活动，组织职工参加庆祝建党九十周年书画、摄影比赛和体育活动。通过系统企业文化建设，员工的进取心、责任意识增强，公司呈现和谐融洽的氛围。
贵州建工集团五公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。
第20篇：企业优秀共产党员先进事迹选编
优秀共产党员先进事迹材料
文杰豪同志于2003年8月参加工作，2008年6月加入中国共产党，主要从事物资、设备以及现场管理等方面工作。几年来，他在领导和同事们的关怀、帮助下，坚持以邓小平理论和江泽民提出的“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，不断提高思想水平，积极改进工作作风，努力丰富政治理论和学习业务知识，充分发挥了岗位职能，具有较高的思想道德水平和一定的专业知识能力。
该同志自2003年8月参加工作以来在工作岗位上始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作，作为一名共产党，他处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和同事们的一致好评。下面对该同志主要事迹作简要介绍。
一、一心为项目工期服务、积极发挥党员先锋带头作用。
2011年12月西安地铁三号线项目上场组建期间，他在项目前期策划和组建中发挥了一名共产党员的先进模范带头作用。项目部组建后，他积极主动地配合项目领导班子成员，出谋划策，在前期项目人员少，无办公交通车辆的条件下，多次与项目部副书记步行围绕辛家庙站和广泰门站四处打听、寻找和联系项目临时驻地。项目临时驻地确定后，组织项目青年职工，联系运输车辆从西安地铁二号线项目、西安地铁一号线项目调运办公桌、办公椅、会议桌、空调以及生活用床等，在一个多月里完成了项目部的临时组建，使项目部快速进入具备生活、办公的条件，确保了项目的快速组建，为工程提前开工奠定了基础。
二、善于运用党的方针、政策和科学发展观引导群众。
西安地铁三号线项目车站主体围护结构工程于2012年2月19日正式开工，因该工程广泰门站地处广安路中段，周边村民居住密集，社会环境复杂。广泰门站开工后，当地村民经常无故聚集闹事，阻碍工地正常施工，造成工程进度缓慢。面对村民无理取闹，他主动协助项目拆迁办主任多次劝阻村民，与村民悉心交流，
细心聆听村民的心里话，用科学的发展观及事实说话，并利用党的方针、政策和指导思想，开导村民思想、开拓村民思维。经过多次交流和谈话，最终劝服了村民阻工，如期完成了广泰门站钻孔灌注桩、冠梁以及挡土墙的施工，赢得了地铁公司领导的好评。
三、发挥党员吃苦耐劳精神，努力做好本职工作。
2012年5月13日夜里11点半左右，已休息的他突然接到了工地值班电工打来的电话，告知工地临时供电的发电机出现故障，不能发电了，工地施工暂停。他接完电话，立即赶到现场检修，排除故障，经反复调试后发电机仍不能正常启动，为不耽误夜间施工，他立即联系联合体单位中铁十八局，借用他们的发电机临时供电以确保夜间正常施工。但天有不测风云，不幸运的事接连发生，中铁十八局的发电机刚启动不久也出现了类式的故障，供电系统再次瘫痪。情急之下，他立即决定外出寻找专业人士回来修理发电机。经过他的努力，深夜找回一名专业维修人员，在短短的2小时内将2台发电机抢修好，保证了夜间施工顺利开展。
类似的突发事件在其参加工作10年来经历的较多，他每次都能及时排出故障，确保工地施工有序开展，做到一个物资设备管理人员的职责，做好一个先进党员的表率，不畏艰苦，努力做好本职工作。
四、工作勤恳，作风扎实。
参加工作以来，该同志始终严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力。在工作中，他始终保持了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性，面对工地现场材料、设备管理工作，事务杂、任务重的工作性质，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。同时，能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守项目各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，认真开展批评和自我批评，虚心听取领导和同事的意见建议，时刻保持了良好的项目工作人员形象，坚持做到了不利于项目形象的事不做，不利于项目形象的话不说，积极维护项目的良好形象。
五、大力倡导低碳环保生活，为降耗节能而不懈努力
低碳生活，对于我们普通人来讲，是一种生活态度，在中国，年人均二氧化碳排放量2.7吨，但一个城市白领即便只有40平方米的居住面积，开排量1.6L小车上下班，一年乘飞机12次，碳排放量也会在2611吨。为了实现绿色低碳环保生活，他在工作中时刻不忘从我做起，还向同事倡导实施，2011年12月至2012年1月期间，在项目驻地建设规划时，他对整栋办公生活楼内临时供用电系统的规划设计和电气系统、用电设施的配备过程始终贯穿着“低碳节能”的理念。办公生活照明所用灯全部采用新型节能灯、楼道及过路灯采用声控光控节能灯；生活办公空调采用专线控制线路供配电；他在施工现场专门建立了废料回收利用池、余料区；在平时的工作学习中，他努力钻研新材料、新设备、新工艺和新技术的开发和运用。
我们坚信他会更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力！
西安地铁三号线项目党支部
二零一二年六月六日
