推荐第1篇：监理自查报告
大型海水淡化装备制造项目质量自查报告
1、经查施工单位管理人员资质证书、施工组织设计、基础施工方案、桩基施工方案、脚手架方案、模板支护方案、砼结构实体检测方案、冬施方案、桩基检测方案符合要求。监理规划、细则已经按要求编制完成。
2、分包资质报审、物资进场报审及抽样试验、定位测量放线验收、桩基施工过程旁站、桩基施工过程检验批及隐蔽验收表符合要求。
3、基础、主体结构施工符合要求，柱、梁、板、墙体砌筑等各施工过程监理按要求进行检查及旁站监理。施工过程资料报验及时。
4、施工阶段对施工存在的问题，监理下发的监理通知单、工作联系单要求施工单位进行整改。定期召开监理例会，按时编制监理月报。
5、钢结构工程物资进场报审及高强螺栓取样送检、焊接工艺评定报告及钢结构无损检测报告符合要求
6、钢结构彩板等个别资料不齐全，监理要求施工单位抓紧报验。
7、关键工序监理进行旁站监理并做进行旁站记录。
大型海水淡化装备制造产业化基地项目监理部
2010．5．28
北方港航沥青工程项目监理部质量自查报告
1、经查施工单位施工组织设计、基础施工方案、桩基施工方案等符合要求。监理规划、细则已经按要求编制完成。
2、物资进场报审及抽样试验、桩基施工过程旁站、桩基施工过程检验批及隐蔽验收表符合要求。
3、施工检验批个别技术资料报验滞后，已经要求施工单位正在进行整改。
4、定期召开监理例会，重点对施工阶段存在的质量安全问题，要求施工单位进行整改，按时编制监理月报。
5、严格进行焊工考试，对焊接工艺及无损检测重点进行监控。
北方港航沥青工程目监理部
2010．5．28
推荐第2篇：监理自查报告
监理自查报告
针对崇义县城乡规划建设局文件关于开展崇义县2012上半年建筑工程质量安全检查的通知，我崇义县武装部新营区新建工程监理部做出以下监理自查报告，如下；
一、工程概况；
本工程位于崇义县横水镇萝卜巷建筑用途为办公楼（6F），干部职工宿舍（6F），领导用房（3F），民兵训练大楼（4F），建设单位为崇义县国有投资经营有限公司，深圳艺洲建筑设计有限公司设计，江西省建筑工程建设监理有限公司监理，江西龙峰建设集团有限公司组织施工。建筑总面积为9628.33㎡，建筑总标高为22.3m，结构为框架结构。
经审查施工单位管理人员资格证书，施工组织设计，基础施工方案，人工挖孔桩施工方案，模板工程施工方案，施工临时用水用电方案均符合要求，监理规划细则也已经完善完成。物资进场报审及抽样检查试验重要工序实施旁站，施工阶段资料签字制度严格落实。
为了更好的管理工程质量与安全，先从两个方面阐述工程质量与安全的控制管理；施工准备阶段、施工实施阶段，主要讲述在于施工实施阶段的质量安全管理。
二、施工准备阶段
开工前首先对施工图纸进行会审，达到领会设计意图，工程质量标准，以及新结构，新材料新工艺的技术要求，了解图纸间的尺寸关系，正确的施工方法去实现设计意图，同时在熟悉设计图图纸基础上通过各单位技术人员的会审，将有关问题解决在施工之前，给施工创造良好的条件。
(一) 必要的技术交底，熟悉组织，操作，质量，安全的要求，标准，规范，方法，
1 计划，措施，工艺，进行讲解与交代，层层交织。
(二) 及时准备各项资料报告，协同业主做好相关准备，协调各方关系，为开工奠定良好的基础。
(三) 人员配备的审核及查证，持证上岗，督促施工单位做好施工班组的筛选及健康体质检查。
(四) 做好工程定位与标高基础控制，施工平面布置的控制。(五) 材料采购订货关，材料进场关，储存与使用关。 (六) 施工机械的选型，参数指标的确定，使用操作要求。
三、施工阶段的质量控制与安全管理
质量控制
督促施工质量保证体系质量管理体系的建立与运行，以质量计划为主线，过程管理为重心。按照PDCA循环的原理，通过计划，实施，检查，处理等步骤展开控制，结合完整的质量体系文件。 施工质量控制的内容与方法
依据；
工程建设合同，设计文件，设计交底及图纸会审记录，设计修改与技术变更，国家和政府有关部门颁发的质量管理有关的法律和法规性文件。
施工质量控制也贯彻全面去过程质量管理的思想，运用动态原理，进行质量的事前控制，事中控制，事后控制。
审核有关的技术文件，报表，报告，并对施工过程中的质量检查（开工前的检查，工序交接的检查，隐蔽工程的检查，停工复工后的检查，成品保护的检查），落实工程验收制度，本项检查合格后，才能进入下一道工序。
针对现场质量检查，主要检查的方法有；
2 (一) 目测法 (二) 实测法 (三) 试验法
施工过程中还应进行必要的技术交底、测量控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、成品保护控制。
针对崇义县武装部新建工程人工挖孔桩挖至沙漏层以致无法采取决策，（因地下水多，护壁难度大）造成的停工状态。现各单位正进行探讨与决策。根据地质勘察报告以及各项技术标准作出优选方案。
为配合监督管理部门的检查与监督，共同做好工程质量方面的控制等工作。
安全管理
依据；
(一) 国家地方行政和主管部门有关的安全法律，法规及规定；(二) 技术规范，规程，标准及其他依据；
严格督促工程生产过程中安全控制，监理安全管理体系，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，群防群治，保证工程施工劳动者的人身与财产安全。
做好安全管理则必须设置安全管理机构，制定施工安全管理计划，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。为了安全目标，我们从；
施工安全管理控制对象，以人力、物力、环境为对象，建立一个安全生产体系。 抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故，做好安全教育，安全检查，安全交底，并对发生的安全事故做充分的检查，反省，认真分析，决策，采取措施手段，加强防范。
安全管理目标做到；六杜绝，三消灭，二控制，一创建等工作
3 真正的安全管理，还有依赖于企业内部的规章制度建立与运行，管理人员应做好安全记录，应对措施、有组织、有技术的管理。重大质量安全事故在承包商采取急救、补救的同时，应督促承包商立即向政府有关部门报送情况，接受检查与处理。
与此同时，做好预期效果的评价，施工安全技术的审批，安全技术交底；做好“四口、五临边”的防护设施。设置施工现场的的五标志，封闭管理，临时用水用电的合理布置，现场材料、工具堆放，现场安全防护的布置，施工现场防火布置，现场综合治理等安全文明施工工作。
定期与不定期的检查，质量控制与安全控制相结合，为崇义县武装部新营区新建工程质量、安全抬上一个新的台阶。
崇义县武装部新营区新建工程监理部
2012-6-22 4
推荐第3篇：四号线八标(质量安全监理自查报告)
武汉市轨道交通四号线二期第八标段监理项目部
关于开展在建工程质量、安全检查
自 查 报 告
2014年5月20日
建设单位：武汉地铁集团有限公司 监理单位：上海天佑工程咨询有限公司
施工单位：宏润建设集团有限公司/汉阳市政集团有限公司联合体
关于开展在建工程质量、安全检查自查报告
为提高监理项目部整体工作质量，切实履行监理职责，根据城建委下发的《关于组织开展建设工程质量安全监督执法检查的通知》的要求及近期两起安全生产事故的通报，我监理项目部组于2014年4月15日学习了上述文件，并对照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》进行了全面自查，自查情况如下：
一、工程概况及形象进度
玫瑰苑站位于武汉市汉阳区，汉阳大道与玉龙路的交叉路口下，沿汉阳大道设置。
车站设计范围：
有效站台中心里程：右CK5+051.262，起点里程：右CK4+659.144，终点里程：右CK5+125.462，全长465m。包括车站主体建筑、出入口建筑、结构、供电、环控、给排水、消防以及工程投资估算的设计和编制。
车站结构尺寸、总建筑面积、主体建筑面积及各分区建筑面积：
车站外包长度：约461m 标准段宽度：19.7m
车站总建筑面积：24083.406m2 主体建筑面积：18858.252m2
附属建筑面积：5225.154m2
站台形式与宽度：11m岛式站台（单柱两跨双层矩形框架结构）
出入口及通道建筑面积：1088.0m2
车站建筑概况：
玫瑰苑站沿汉阳大道设置，为地下二层岛式车站，有效站台长118m，宽11m，站前设折返线，受道路及线路条件限制，折返线位于曲线上。
车站共设置了9个直通地面的出入口，1个紧急疏散口，及4组风
1 亭。其中地铁部分5个出入口，物业部分4个出入口（另有1个远期预留）。出入口及风亭均设置在汉阳大道两侧。
形象进度
车站、区间隧道已完，1号出入口及外挂完成30%，2号出入口及风亭完成90%。
参建单位
建设单位：武汉地铁集团有限公司
设计总体：中铁第四勘察设计院集团有限公司
设计单位：长江勘查规划设计研究有限责任公司、广州地铁设计研究院有限公司联合体
勘察单位：武汉市政工程设计研究院有限责任公司 监理单位：上海天佑工程咨询有限公司
施工单位：宏润建设集团股份有限公司、武汉市汉阳市政建设集团公司联合体
一、监理组织机构及管理制度落实情况
我监理单位资质及业务范围符合规定要求，根据工程建设的需要，以及合同的规定，组建了现场项目监理机构，监理部全权负责合同范围所规定的监理内容，实行总监理工程师负责制。为了顺利开展监理工作，按照投标要求，本标段监理项目部配备了总监1人；安全监理工程师2人；专业监理工程师9人；档案及资料员1人；监理员2人等，本标段总监理工程师任命书、执业资格证书等证书齐全，专业监理工程师及监理员专业配套，无越权签字等不规范监理行为，所有监理人员出勤值班到位，符合规范、条例要求。
为使现场监理规范化、标准化，我监理项目部根据上海天佑武汉分公司的管理制度编制了进度管理制度、质量管理制度、安全管理制
2 度、关键部位与关键工序旁站监理工作方案、隐蔽工程验收制度、质量保证体系及措施、监理旁站巡视平行检验制度、见证取样制度、材料进出验收制度、监理例会制度、安全监理工作制度共11份管理制度。
二、监理规划、监理细则编制及各类文件审查
已建立健全安全质量监理责任制度，监理人员岗位职责明确，分工合理；按要求编制、审批监理规划、监理细则及专项安全生产监理细则，并根据工程变化情况及时修订。监理规划内容具有针对性，签署规范，并已进行交底。监理细则编制及时，可操作性强，旁站、平行检验要求明确，细则已及时审批并进行交底。目前已编制监理规划1份；出入风亭及附属结构、关键部位与关键工序旁站监理工作方案、主体结构、管片生产等23份监理实施细则。
已审查核验进场分包单位资质，并对主要现场管理人员资格证进行了检查，定期组织对特种作业人员现场持证上岗情况进行核查。已审查确认施工单位工程质量、安全保证体系及应急预案；总包合同、分包合同的安全生产协议已备案登记。已备案的分包单位有：（施工监测分包单位）中国科学院武汉岩土力学研究所，（桩基施工）湖北力合基础工程有限公司，（主体及附属结构工程）武汉联润建筑劳务有限公司，（钢支撑分包单位）湖北三文建设有限公司，（脚手架作业）武汉逸凡劳务有限公司，（防水施工）湖北永城建设发展有限公司，（盾构区间掘进）罗山县安建劳务有限公司，（端头井加固）武汉强申基础工程有限公司。
参加了建设单位或施工单位组织的设计、工程周边环境交底和设计图纸会审、各种专家论证审查会，按要求审核施工组织设计中的安全质量技术措施，专项施工方案，毗邻建（构）筑物和地下管线专项
3 保护方案，测量和监测方案，应急救援预案，质量缺陷与质量通病防治处理方案共28份施工方案。
三、监理质量控制工作情况
质量控制方面，以监理规划及细则中提出的控制措施为主要方法，专业监理工程师从影响工程质量的因素，采用事前控制与事中控制相结合的方法，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
根据设计图纸、施工合同、监理合同及相关质量规范等进行施工现场质量管理与控制，通过现场监督、检查、和旁站等能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，并要求施工单位及时整改，必要时下发监理工程师通知单、联系单，确保工程施工质量符合设计、规范等要求。目前已下发监理工程师通知单36份，监理工程师联系单20份。
根据本监理项目部编制的关键部位与关键工序旁站监理工作方案要求，关键、重点部位工序旁站落实到位，旁站记录真实准确，齐全完整，目前已形成旁站记录193份。
监理项目部见证取样制度健全，并在施工过程中严格落实，对各种原材料进行见证取样，确保了工程质量。各种见证取样资料、试验报告资料齐全。见证试验施工方砼试193组，钢筋原材31组，焊接试件22组，机械连接试件18组，水泥14组。见证试验第三方检测砼试块71组，钢筋原材15组，焊接试件8组，机械连接试件2组。监理平行检验砼试件10组，焊接试件2组，机械连接试件5组，钢筋原材6组。
严格按照规范要求对施工单位报送的材料、构配件、设备报审表及其质量证明文件进行认真审核，对未经监理人员验收或验收不合格
4 的工程材料、构配件、设备书面通知施工单位退场，严禁使用于工程之中，确保了工程质量。各项材料、构配件设备报审资料准确、齐全。
不定期对基坑及周边监测点的布置情况进行检查，对已覆盖、已破损的监测点督促施工单位及时修复，保证正常监测。涉及监测的项目主要有地表沉降，毗邻建筑及管线沉降，冠梁沉降，深层水平位移，水位监测。对施工方上报的监测数据和第三方监测数据进行对比分析，目前各项监测数据正常，基坑及周边环境处于可控状态。
建立监理工地会议制度，工程开工前召开第一次工地例会，定期召开监理周例会，并形成监理会议纪要，目前已召开监理周例会111期。每天编写监理日记，日记内容真实准确全面，总监定时审阅，日记与其他施工资料吻合。每月及时编写监理月报，月报编写符合工程要求，每月及时上报分公司及各部门，目前已编写监理月报26期，安全监理月报26期。
四、安全监理工作情况
在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，定期组织相关人员对各区域进行全面检查，定期组织召开安全专题会议，认真落实市建委、武汉地铁集团、及相关上级主管部门的安全生产管理办法。
在监理过程中组织召开安全专题会议，认真学习各级召开的安全生产工作会议精神。通过学习，使全体监理人员安全意识进一步提高，促使监理人员安全管理水平的提高。目前已召开安全专题会议3期。
安全专题会议记录、安全监理旁站记录齐全完整，目前已形成安全监理旁站记录120份。安全监理工程师每日编写安全监理日记，内容准确及时，总监及时审核。按要求编制了相半安全监理细则，目前已经编制《安全监理方案》、《临时用电工程安全监理细则》、《临时应
5 急预案安全监理细则》、《起重吊装工程安全监理细则》《基坑开挖安全监理实施细则》，安全监理细则根据工程实际具有针对性编制，并及时对施工单位及现场监理进行了交底。
认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。加大安全教育的宣传力度，提高参建职工安全防范意识。
安全监理对施工现场进行日常巡查，并形成记录，对发现的问题及时通知施工单位整改，在每周的监理例会上通报，有效促进现场安全、文明施工工作，对日常巡查、周检查及上级部门检查出现的问题，监理单位采取口头指令和书面指令的方式，要求施工单位整改。目前下发安全监理通知单52份，并已回复。安全监理工作联系单24份。
监理项目部组织每周进行安全生产大检查，对安全大检查中出现的问题及整改情况进行跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。目前已进行安全周检查85期，检查记录齐全完整，施工单位已及时进行了整改、回复。
上海天佑工程咨询有限公司
武汉市轨道交通四号线二期工程第八标段土建工程 监理项目部 2014年5月20日
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苏州新达电扶梯部件园一期
工程质量和安全的具体措施书面意见
我公司审核了施工单位上报的施工组织设计和各项安全生产措施，提出相应的整改意见，基本整改到位，同意按审批合格的施工组织设计和方案组织施工。
我公司针对苏州新达电扶梯部件园一期项目的实际情况，确保工程质量、安全可控，建立以下监理控制措施：
1、质量措施：实行总监负责制，严把材料进场和工序验收关，加强质量预控，发现问题及时督促施工方进行整改到位，不符合设计及施工验收规范不准进入下道工序。
2、安全措施：以总监为组长，具体责任落实到个人，每天加强监理巡查力度，发现安全隐患及时监督整改到位，严格按照安全生产管理条例指导监理工作。建立监理应急预案，编制详细的安全生产监理细则。监督施工单位安全生产资金使用情况，督促项目部建立健全安全生产制度并落实到个人。
3、经济措施：严格审查施工总包和分包合同，核算工程量按合同要求审批工程款。
江苏国创项目管理有限公司
2013/11/13
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杨家坪中心步行区环道与铺装工程
质量监理工作总结
杨家坪中心商业步行区项目是九龙坡区的重点项目,经过龙九公司择优选择,确定将本项目的监理工作委托给我司实施,这既是一项光荣的任务,同时又是一项十分艰巨的任务.一年多来,在区委、区府领导的正确决策和直接督导下,在龙九公司各级领导的正确领导下,参建的施工、设计及我司监理部克服了常人难以想象的困难,各参建单位均展示了自己的最高水平,设计单位做到了精心设计、优质服务,而我司监理机构也坚持了24小时旁站监理,今天的竣工验收来之不易,下面我将本项目的监理工作进行简要小结,不妥之处请各位领导指正.
一、参建各方主体
建设单位: 重庆龙九建设有限公司
设计单位: 重庆市设计院 上海同济大学建筑设计研究院 质监单位: 九龙坡区质监站
监理单位: 重庆建渝工程建设监理有限公司 施工单位:
1、成铁一公司
承担了环道桥梁,桥下排水管线的施工.
2、中铁三局
承担了环道道路路基、挡墙及地下人行通道等的施工.
3、重庆渝建建筑公司
承担了环道道路管网改造及附属设施施工.
4、重庆智翔沥青混凝土公司
承担了环道道路、桥梁沥青混凝土施工.
5、重庆建工集团有限责任公司 承担了步行街管网改造、步行街铺装、小品设施、文化广场的施工.
6、重庆佳宇建设集团
承担了环道地通道及附属设施的施工.
二、工程进展概况
1、2002年元月6日步行街环行道路桥梁工程正式开工,拉开了步行街建设的帷幕,至2002年6月底,实物工程量全部完成.2002年8月11日建成通车,10月10日进行了工程初验,12月5日举行了相关单位参加的质量竣工验收.
2、2002年2月1日项目监理机构组织中铁三局、重庆渝建建筑公司举行了道路工程首次例会,开始了对环行道路、地下人行通道、及路面下管线的施工,整个过程坚持了每天昼夜施工,监理人员全过程监督,至2002年7月25日,两个单位的承包内容基本完成,8月11日工程实物投入试运行,从近一年来的试运行情况看,未见大的异常.2003年5月10日,由业主、施工、监理、步行街管委会组织了竣工初验.
3、2002年5月7日, 重庆智翔沥青混凝土公司进场进行路面面层施工,采用了较高档次的SMA沥青混凝土面层,观感质量好,试运行近一年的时间,未见异常;工程于2002年8月13日通过了质量竣工验收.
4、2002年8月2日项目监理机构与龙九公司工程部和重庆建工集团第十一项目部召开了首次入场例会,之后陆续投入了管网改造、路面铺装、文化广场钢结构施工、步行街小品设施等工程的施工,工程于春节前基本完成,节后组织了收边锁口,2003年5月10日进行了已完工程的竣工初验.
5、绿化工程随道路铺装进展,完善了各条道路及中心转盘的绿化配套工程.
三、项目监理机构开展的主要工作 (一)组建项目监理机构
监理合同签定后,根据工程实际需要,公司组建了力量较强的监理机构,高峰时人员达到22人,分段、分承包单位成立监理组,昼夜对工程施工进行监督管理.(二)作好监理准备工作
监理机构在对工程各方面环境充分调研和对设计文件、施工承包合同条款充分理解的基础上,项目总监分别编制了道路工程、桥梁工程、步行街工程的监理规划,规划主要从组织结构、工作流程、保证措施、工作制度等几方面对本工程的监理工作进行了总体规划,融进了公司的工作程序、工作例表、监理制度、工作标准,体现了管理模式的特色,对规范化、程序化、标准化地开展监理工作起到了重要作用,规划编制好后经公司审批正式实施.随后,项目总监主持了全体机构成员的交底会议,让机构每个成员明白了本工程监理工作的总体思路、目标、布置、方法与手段,特别是非正常情况下的处理预案.明确了监理人员的标准为:发现问题及时处理问题、及时汇报问题.采取的手段主要有口头通知、监理通知、工作联系函、暂停令、会议纪要等.
(三)质量控制工作
1、各施工单位开工时,监理机构即提议召开了首次监理会议,三方共同对各项工作进行了商议和约定,监理工作的程序、制度和方法,也向业主和施工单位进行了交底,同时对施工单位的各项准备工作进行了逐一落实,形成了首次会议纪要,作为检查工作的依据.
2、审查了施工单位报送的施工组织设计与各单项施工方案,对施工单位各级人员的上岗资格和操作证明进行了认真审查,提出了各种整改意见,责成施工单位限期整改完毕.
3、对进场的各种工程材料、成品、半成品均要求施工单位报验,监理人员到场验收后,再按相关技术标准进行见证取样、送样试验,结果合格后方同意用于工程实体.建立了工程材料台帐制度,验收时监理人员到场核对质保资料,检查材料实物、外观,并按规定进行取样、送样试验,从控制过程看,成铁一公司和智翔沥青混凝土公司做得较好,其他单位还有提高管理水平的必要,当然工程进度压力也有一定的客观因素.监理机构人员及时填写材料的过程控制表,及时发现问题,发出指令,整改问题.
4、过程控制
(1)巡视检查:各监理组人员轮流对监理范围进行不间断巡视,其作用是监督施工过程的操作工艺满足规范要求,避免因操作方法不当而造成质量缺陷和影响工程进度,从整个过程来看,智翔公司沥青混凝土面层施工和建工集团的路面花岗岩铺贴操作管理比较到位,监理人员在场与否均能按规范进行操作,应该肯定.其余单位因环境要恶劣一些而显得有一定差距,基本满足规范要求.
(2)隐蔽检查验收:监理人员对于施工技术标准要求进行隐蔽验收的部位均要求施工单位进行报验,在其自检合格的基础上对隐蔽前的工程实物进行检查验收,签证其是否满足设计及规范的要求.监理机构作到了24小时受理报验并及时到场验收,从这项工作的事实过程来看,成铁一公司和智翔公司做得相对规范一些,其他单位因进度压力而有一定差距,主观上也有一定原因.目前监理机构和施工单位在对这一部分进行清理,办理补签证.(3)旁站监理:监理机构对关键部位、关键工序的施工实施了旁站监理.包括砼浇筑、桥梁预应力张拉、各种结构安全及功能性试验过程,旁站工作的开展对保证工程质量起到了重要作用.(4)平行检查:监理机构对桥梁的各部位进行了强度回弹检查,验证过程试验数据,从回弹检测结果分析,未见异常.(5)把好事后控制关:在各单位工程、分部、分项、及部位、工序完成后,监理机构分别对工程实物质量、质量证明资料进行了认真的检查和审查,对实物中的质量缺陷和资料中的问题,均以监理通知形式,指令施工单位整改,由于本工程具有的特殊性,竣工资料提交监理机构时间后延.本月10日各单位才陆续将竣工资料提交监理机构审查,工程实物质量缺陷在本月10日也形成了整改清单,各单位已组织进行了认真整改.
四、验收意见
根据5月10日初验时建设单位和步行区管委会、监理单位、施工单位共同商定的竣工验收方案,监理机构对本次验收意见如下:
1、同意今日举行杨家坪中心商业步行区工程已完工程项目的质量竣工验收.
2、根据5月10日初验会议纪要精神,凡实物质量整改和资料完善工作达到要求的单位工程项目,确定今日为质量竣工验收的时间,开始进入保修期,会后向步行街管委会逐项移交工程实物和资料.
3、凡根据5月10日初验会议精神,对工程实物质量缺陷整改完成的单位工程,即可逐项向步行街管委会移交,工程实物、资料整改达到要求后完善竣工验收手续.完善手续之日即为工程质量竣工时间,之后进入质量保修期.
4、成铁公司及智翔公司会后应及时向业主和步行街管委会点交工程实物和竣工档案资料.
重庆建渝工程建设监理有限公司 杨家坪环道及步行区项目监理机构
总监:
二零零三年五月十三日
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三江水利工程
2010年质量管理工作自查报告
重庆市渝山水资源开发有限公司
二0一0年九月二十八日
三江水利工程
2010年质量管理工作自查报告
重庆市水利工程质量监督中心站：
为认真贯彻落实重庆市水利局《关于开展在建市级重点水利工程“2010年质量月”活动的通知》（渝水基[2010]54号）精神，按集团公司的统一部署，我司三江项目管理部于9月份开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。在活动期间，我司组织三江水利工程各参建单位，从执行法律、法规以及办理质量监手续等8个方面的内容进行了认真细致的质量管理自查工作，现将自查情况报告如下：
一、工程建设基本情况
大坝枢纽工程分为四个单位工程，即：钢筋混凝土面板堆石坝、溢洪道工程、取水建筑物、导流放空洞工程。工程进度情况如下：
（一）面板堆石坝
2009年12月25日，基本完成堆石坝体填筑，达到设计正常蓄水位410.00m高程；2010年1月5日，完成坝体沉降和位移临时观测点的埋设；大坝下游干砌石护坡完成75%；灌浆工程方面，趾板帷幕灌浆完成3700.85m，趾板固结灌浆完成838.3m。其中已完成上游河床段趾板帷幕灌浆和大坝左岸趾板的固结灌浆。
（二）溢洪道
溢洪道进水口段（上齿槽）基础开挖至396.5m高程，（下齿槽）开挖至397.00m高程，正在开挖尾水段。
（三）取水建筑物
186m取水隧洞全面贯通；长44m右岸灌浆平洞掘进完毕，长22m左岸灌浆平洞已掘进15m，还差7m；
（四）导流放空洞工程
全长约436m的导流放空洞已于2008年5月完成衬砌，通过验收并投入使用。
（五）2010年4月22日起至6月10，完成大坝自动监测设施12支渗压计的埋设。
二、执行法律、法规，办理质量监督手续及执行建设程序的情况
三江水利工程自立项开始，从可研、批复、初设、招投标及合同签定、征地移民到建设管理过程，各个环节基本符合建设管理程序要求，审批手续基本完备。
2003年该工程完成《可行性研究报告》，2004年7月重庆市发改委以（渝农发[2004]776号）批复《三江水利工程可行性研究报告》，同意兴建该工程；2007年3月重庆市水利局、市发改委以（渝水许可[2007]19号）批复《璧山县三江水利工程（一期）初步设计报告》，标志着三江水利工程前期准备工作基本结束，进入工程施工阶段。2007年11月8日该工程大坝枢纽工程合同标段开标评标会在重庆市水利局举行，按照招投标程序的规定，经
过严格审查，确定中国水利水电第五工程局有限公司为中标单位。2007年12月10日，璧山县人民政府发布《璧山县人民政府关于三江水利工程大坝及供水工程用地和淹没区一期工程用地土地征收公告》（璧山府征公[2007]15号）；2007年12月25日，建设单位（重庆市渝山水资源开发有限公司）与中标方（中国水利水电第五工程局有限公司）签订了三江水利大坝枢纽工程合同标段《土建施工合同》。2007年12月25日，本工程总监理工程师按照程序下达了大坝枢纽土建工程开工令，12月28日，施工单位进场施工。
本工程勘察设计单位是：重庆市水利电力建筑勘测设计研究院，其资质为水利行业甲级；监理单位是：重庆市弘禹水利咨询有限公司，其资质为建设监理甲级；施工单位是：中国水利水电第五工程局有限公司，其资质为水利水电工程施工总承包特级；施工质量检测单位是：重庆市三峡水电建筑勘察设计研究院，其资质为水利行业勘察甲级、设计甲级。
该工程初步设计审批（或核准）手续齐全，初步设计的报批及批复文件，初设报告附图、施工设计图齐备，项目部组建及成员任命文件完整，并顺利通过了市局质监专家组的核查；在重庆市水利局、重庆市发改委《关于璧山县三江水利工程（一期）初步设计的批复》（渝水许可[2007]19号）中，确定该工程由重庆市水利工程质量监督中心站负责质量监督；在本工程主体工程动工前，我司到重庆市水利局办理了开工许可手续，市水利局2008
年2月以《关于同意璧山县三江水利工程开工建设的批复》（渝水许可[2008]16号）同意三江水利工程主体工程开工建设。
三、参建各方质量管理体系的建立及执行情况
经自查，璧山县三江水利工程建设指挥部以（璧三江指[2007]4号文）发布了关于工程建设施工管理制度的通知，其中包含有加强质量监督管理工作的相关要求，我司以（渝山水司[2008]33号文）成立了三江水利工程质量管理领导小组，并明确了各自的职责。施工单位也建立了质量管理体系，管理体系的建立和实施，为保证工程实体质量、外观质量、原材料、中间产品等符合施工规范要求和国家强制性标准起到了较好的促进作用。存在的问题主要表现为：施工单位的总工、技术负责人和质量人员、安全负责人等的资质、数量不能满足合同约定及工程施工质量安全管理要求。
四、项目划分的确认、细化及执行情况
2008年7月4日，重庆市水利工程质量监督中心站对我司报送的《关于呈送璧山县三江水利工程枢纽工程项目划分的报告》（渝山水司[2008]15号）予以了批复，见《关于璧山县三江水利工程（一期）质量评定项目划分的批复》（渝水质监[2008]57号文），原则同意三江水利工程质量评定项目划分。但在其后的施工管理过程中，因多种因素，施工单位未对项目划分单元工程及时进行细化，我司和监理正督促施工单位按市水利工程质量监督中心站《关于璧山县三江水利工程（一期）质量评定项目划分的批
复》（渝水质监[2008]57号）中单元工程由施工单位根据附件相关原则进行划分，监理单位审定，报重庆市水利工程质量监督中心站备案的规定，要求施工单位尽快完成单元工程的细化工作，报监理审批后报市质监中心站备案。此项工作正在抓紧落实。
五、工程施工实体质量情况
在大坝填筑工程中，周边钢筋砼趾板、挤压边墙砼、主堆石体、次堆石体、过渡区、垫层区填料以及碾压、基础灌浆等实体质量和外观均达到合格标准。同时，对大坝填筑中的少量超径块石进行了及时处理，大坝填筑工程未发生质量事故，工程施工实体质量总体上满足工程设计要求。存在的问题主要有：施工单位未对铜片止水、橡胶止水等构配件采取有效的保护措施，导致大坝左坝肩端头处橡胶止水破损。
六、执行规程规范及强制性标准的情况
三江水库大坝枢纽工程四个标段在施工过程中，现场施工工艺、工序满足水利水电工程施工技术规程的要求，严格按照《土工试验规程》、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》、《混凝土面板堆石坝施工规范》等水利行业规程、规范的标准执行。
七、第三方强制性检测开展情况
依据重庆市水利工程质量监督中心站《关于授权开展璧山县三江水利工程（一期）质量施工检测的通知》（渝水质监[2007]180号）文件的要求，三峡站编制的《检测方案》，交我司于2008年9月组织监理、设计、施工、质监等单位根据工程实际情况对《检
测方案》进行了审定和备案。2008年12月16日，我司与重庆市三峡水电建筑勘察设计研究院签定了《水利工程施工质量业主（监理）抽检合同》（渝三峡水建合[2008]371号），确定其为三江水库建设施工质量检测单位，由其负责对璧山县三江水利工程（一期）项目的建设实行独立的第三方强制性检测。其检测范围为：
（1）钢筋混凝土面板堆石坝工程的原材料及中间产品质量检测；地基开挖与处理、趾板及周边缝止水、坝基及坝肩防渗、混凝土面板及接缝止水、挤压混凝土边墙、坝体填筑、坝体排水、下游坝面护坡、坝顶工程、护岸及其他、上游铺盖和盖重等分部工程的各单元工程施工质量检测；
（2）溢洪道工程的原材料及中间产品质量检测；地基开挖与处理、地基防渗及排水、进水渠段、控制段、渐变段、抛物线连接段、陡槽段、挑流消能段、尾水段、护坡等分部工程中的各单元工程施工质量检测；
（3）取水建筑物的原材料及中间产品质量检测；取水塔、交通桥工程、引水隧洞工程、隧洞灌浆工程等分部工程中的各单元工程施工质量检测。
八、施工质量评定及法人验收质量结论核备、核定情况
截止9月25日，三江水库地基开挖与处理共评定了26个单元工程，全格合格；趾板及周边缝止水共评定了11个单元工程，全部合格；挤压边墙砼完成47个单元工程，未进行质量评定；垫层及过度料填筑评定了139个单元，全部合格；主堆石评定了25个单元工程，全部合格；次堆石共评定了7个单元工程，全部合格；排水棱体共评定了16个单元工程，全部合格。
此后的单元工程质量评定，由于施工方拖欠检测单位的检测费，检测单位未提交检测数据及资料，致使单元工程质量评定滞后。2010年9月15日，工程全面复工后，要求施工单位及时支付检测单位的检测费，检测单位及时向施工单位提供检测资料，尽快完善已完工程的质量评定资料。
业主、监理按《抽检合同》中规定的检测频次，
九、工程施工验收各个阶段的验收情况
2008年12月2日，大坝地基开挖进行了阶段验收。市水利专家组出具了《璧山县三江水利工程（一期）大坝地基开挖工程评价专家组意见》，意见认为大坝基础开挖断面及高程符合设计要求，施工方法正确，基础内无杂物、树根、洞穴等，各部位岩石取样检测饱和抗压强度均合格，地基容许承载力满足设计要求。同意大坝基础开挖工程交付验收。并于同月通过了由市水利局基建处组织专家组进行的阶段验收，全部验收资料及验收结论已报市水利局及市质监中心站备案，但综合评审意见尚不完善。
特此报告
重庆市渝山水资源开发有限公司
二0一0年九月二十八日
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2015年质量管理自查报告
2015年11月15日
2015年质量管理自查报告
质量是立业之本，质量管理是提高质量的重要保障。我院自2007年挂牌成立就很重视地质成果质量的提高，制定有相应的管理措施，将质量管理工作落在实处。于次年便依据ISO9001:2008质量管理体系制定了本院的质量管理体系，并于2008年通过北京中大华远认证中心审核。2012年又根据院执行的情况对体系进行了修改，也经北京中大华远认证中心审核。近几年来，我院一直遵从质量管理体系要求，全员参与质量管理，为提高我院实施地质项目成果质量的提高和不断改进，取得了可喜的成绩。
我院的质量方针是“夯实基础、规范管理、顾客满意、创优争先。”质量目标是“原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”。近几年来按照质量方针，质量目标均得以实现。
2015年初，局办下发了【2015】20号《省地矿局关于加强2015年度地质工作质量管理的通知》文件，我院根据省局的文件精神，组织全员职工认真学习、领会，为了把工作做得更好，我院还制订了《加强2015年度地质工作质量管理的措施》和《2015年度质量大检查工作安排》，并依据这两个文件进行院质量管理活动。并于2015年9月21日至10月15日对2015年来实施地质项目的下属单位以及开展的地质工作进行了质量大检查。现将2015年质量工作情况汇报如下：
一、2015年质量管理情况
1、重视全员参加质量管理，组织学习相关规范及法规
2015年3月我院召开了一年一度的职工大会和职工代表大会，会上院长为强调2015年提高地质工作质量的重要性，并于会后发布了《2015年度关于加强地质工作质量管理的意见》，组织学习《地质勘查单位质量管理规范》（DZ/T 0251—2012），为了更有依据性。同时组织员工认真学习了《地质勘查资质管理条例》（国务院令520号）和《地质勘查资质监督管理办法》（国土资发〔2010〕14号）以及相关的法律法规，项目所涉及规范规程等。还于2014年3月依据《地质勘查单位质量管理规范》（DZ/T 0251—2012）制订了《质量管理实施细则》，于2014年5月1日期实施。实施细则启用后，院技术、质量管理部门还将其挂在院qq群中，通知全院职工下载并学习。将学习实施细则列入院技术质量管理目标考核，从而促进了质量管理工作进步。
2、工作机构
根据省编委会（批复）的《关于在基础上组建省地质灾害应急技术指导中心有关事项的批复》[2015]63号文件，我院将形成一套人马三块牌子的特殊单位。下设有：办公室、财务资产科、研究室（总工办）、地质环境监测科、地质环境调查科等分支机构；
为更好地贯彻ISO9001:2008质量标准，在院综合室下设有质量管理体系办公室。针对2015年的质量管理工作，院成立了以院长为组长的质量检查领导小组，其具体组成成员如下：
组长：
副组长：
成员：
3、利用现代信息技术强质量管理
自2007年成立后便于2008年初在互联网上开设了自己的网站（网址：http://gzdzhj.com/），网页上有法规指南、科技成果、院发文件、科技成果等板块供院职工查阅和使用。同时环境监测院还在所有涉密电脑上安装了全局使用的内部局域网硬盘，对于涉密资料的传输提供了便捷通道，同时又起到了保密效果，提高了工作效率。内部联系上则建立有QQ群交流，可共享的资料则通过QQ群进行共享。2015年7月底，还与广州协众软件科技有限公司合作，建立了智能协同办公系统，目前已经在该系统中进行了考勤管理、文件传输、合同管理应用，将逐步推广到预算管理、资产管理、车辆管理、会议管理等等，达到真正的无纸化办公且提高工作效率，提升项目质量。
4、改进质量目标
我院质量管理体系原定质量目标是：原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”根据院完成项目的质量实际情况，有一定的提升空间，便于2014年制定《质量管理实施细则》时将质量目标做了一些调整和提高。即“地质勘查项目成果一次性检查验收合格率达100%，良好率达80%，优秀率达20%；使用设备仪器完好率达100%；顾客满意度达90%；上岗技术培训达100%；争取每年创地质勘查成果质量优秀奖3项至5项。”并将目标分解下达到基层单位。
5、建立完善的三级管理制度
院质量管理体系标准ZB-1-2012版《质量手册》中，3.术语和定义第5条：3.5三级质量检查由监测院、项目承担单位（即科室、分院、项目组）、作业组对所实施的地调项目工作质量进行三个层次的检验活动。
作为三级质量管理的把关部门，院总工办在质量管理中起着重要作用，大型地质调查项目从立项、设计到开展野外工作、室内资料整理、报告编制等都全程进行监控，质量记录清楚明了，对相对较小的市场项目，综合室对所有项目都进行了合同管理、进度跟进、内外审把关等工作。
但地质勘查成果的质量好坏，取决于承担项目的人员的责任心、责任感。为了让实施地质项目人员增强责任心和责任感，为此院于2014年修定了“优秀成果奖励办法”和“技术工作质量责任追究管理办法”，明确规定了对实施地质项目质量好的给予奖励，对实施地质项目出现质量问题的人给予惩罚。奖励：获国家、省部级地质科技成果奖励的，院按成果级别参照局《科技成果奖励办法》追加奖金对项目组进行奖励，具体奖金数额经院长办公会研究确定；获厅（局）级地质科技成果奖励的，院按厅（局）奖金数量追加奖金数量对项目组进行奖励，但最高奖励额度不超过5万元；技术成果被评为优秀级，院给予省部级的5000元，厅局级的2000元奖励。处罚：1）对事故直接责任单位处5000元罚款，导致质量事故的项目组直接责任人、技术负责人、作业组长分别按2：1.5:1比例予以处罚；对直接管理责任人处以3000元罚款，罚款比例按承担单位负责人（审核人）、审定人2：1执行；对管理责任人处以1500元罚款，罚款比例按分管副总工程师、总工程师、分管副院长、院长按3：3：2：2执行。2）因质量问题造成直接经济损失的20%由事故责任人承担。其中直接责任人承担70%，直接管理责任人承担30%。其承担比例比照上述第1条执行。3）对导致质量事故产生的直接责任人可以并处以开除留用行政处分 。4）对直接管理责任人处以降级行政处分。5）对管理责任人处以记过、降级的行政处分 。
6、重视地质项目的过程管理
我院一直重视地质项目的过程管理。地质项目从立项、设计到项目实施中的野外调查、施工以及报告编制，质量管理都始终贯穿着全过程，各过程都有相应的过程记录，地质项目结题汇交资料时，过程质量管理记录一并汇交资料室。如是中国地质调查局、贵州省地矿局等下达的大型项目，从立项、组织实施、报告编制等各阶段都有相应的技术交底、野外验收、成果审查等质量记录；如是相对较小的市场项目则有项目实施策划书、设计输入一览表、内部审查、外部审查等资料记录资料。
7、建立严格的外包管理制度，并认真执行 对于院无机器、设备、劳动能力等不能完成的地质工作，都有完整的外包管理制度，将各工种合格外包单位制表、建档，注明其资质及经营范围，以备需要时选择较好的单位完成外包工作，提高地质调查项目质量。如岩、土、水样实验常常是由技术力量较强的局机关实验室完成，物探工作选择贵州省第二工程勘察院等。在实行外包时，均对承包工作的单位进行考察，决不把外包工作给不具备资格的单位和个人承担。同时也对外包的工作不定期给予督促指导检查。
8、加强了资质管理
目前，我院有地质灾害危险性评估（甲级）、地质灾害防治工程勘查（甲级）、地质灾害防治工程设计（甲级）、地质灾害防治工程监理（甲级）、液体矿产勘察（乙级）、固体矿产勘察（乙级）等6个资质。院对这些资质的管理专门制定了管理的规章制度。目前资质证书原件由综合室指导专人保管，因业务工作需要资质证书复印或影印件的部门，由他们统一制作提供，资质证书复印或影印件均注明项目名称，并加盖“复印无效”章和加盖院公章。各部门领取的资质证书复印或影印件应由部门负责人保管；地质工作成果报告、获取项目制作标书等需要附资质证书的也均注明项目名称；各部门领用时须完备登记手续，注明领用理由、项目名称和份数，经领用部门负责人或其委托的经办人签字后方可发给。因业务工作需要借用资质证书原件的，借出的资质证书原件三日内必须归还；各部门应按实际需要领用资质证书复制件，不得多领，领出后未使用的，应及时交还给院办公室。野外工作期间（含分院）暂由项目负责人集中管理，返回后应及时交还；资质证书属院的重要无形资产，即便是复制的资质证书也不能疏于管理。任何部门和个人均不得涂改和私自复制资质证书，不得转让、出借、出租、出卖和伪造。各部门都不能以挂靠方式允许外单位使用我院资质证书，我院自获得资质证书以来没有外挂的情况出现。
二、中国地质调查局质量大检查情况汇报
按照《中国地质调查局成都地质调查中心关于开展地质矿产调查评价专项大检查的通知》和《中国地质调查局成都地质调查中心关于开展2010-2015年地质矿产调查评价专项委托业务大检查的通知》的要求，我院也于2015年9月底接受成都中心的检查，有专项自查报告，具体情况详见附件1。
三、对201４年质量问题的持续改进
我院自2008年通过质量管理体系认证后，运行过程中根据实际运用情况，对存在的问题总是遵循持续改进的原则，拟定措施，不断改进。为此2012年对原版质量体系文件进行了修改，现使用版本为版2012/版2修1，虽全院质量管理工作基本完善并使项目质量得到了提高。但在2014年实施的地质项目过程中，发现了一些问题和不足，经过梳理归纳，主要表现为：1）虽然院质量体系已经运行多年，但仍有少数员工对质量记录存抵触现象，嫌填写质量记录表格麻烦、无用；2）从事实际工作的一线技术人员，多是刚参加工作或参加工作不久的年轻人，工作经验不足，有质量检查，但没有质量记录，存在质量检查时追记质量记录的现象；3）分院人员编制严重不足，且离总院较远，由分院实施的项目资料汇交不及时；4）有地下水长期观测的分院在对测距校验或更换后无校验记录或记录不全、跟踪检查不到位等；5）由于原来环境监测院无办公基地，资料室容量较小，对项目资料的追缴不及时，导致现在资料归档缺口较大。
针对这问题，2015年院加大了质量管理的力度，新增和修订了管理规定，在出台的《质量管理实施细则》中，针对这些问题新增了一些条款，多次挂网和组织员工学习院质量体系文件，督促项目组指定专人负责质量记录表格的完善和保管，对分院工作加大了检查力度，要求仪器检修和测距更换等及时做好质量记录，在执行中这些问题逐步得到了修正。 地质成果资料的收集利用是提高地质项目质量的重要途径，为此2015年院加大了对资料室的投入，在原来已有固定密集架的基础上又定制了有轨道的移动密集架52.52立方米，拟在2016年将院历年来的地下水长观资料全部收入资料室，同时催收原有的资料欠债，拟在网上挂资料目录检索，让所有技术人员用较少的时间借阅已有资料。
四、2015年地质项目的质量管理情况
在院领导的重视下，2015年全院质量管理体系运行良好，得益于设立了专门机构、人员主抓质量体系运行和质量管理，年初综合研究室还制订了技术培训计划（详见附表１），拟聘请院内外资深专家对年轻技术干部进行技术培训，做到了传、帮、带和对重大技术质量把关，使各部门、各单位在纵向和横向上联系畅通，形成了自觉学习专业知识，自觉执行质量管理体系中的良好风气。
提升了质量总目标、相关职能部门根据院的总体目标，设立质量分目标、作业组设立具体质量目标本，建立了个人与单位共同负责的地质工作质量保证体系，对项目质量优劣有完善的奖惩制度。对院拥有的资质均严格遵守《地质勘查资质管理条例》（国务院令第520号）和《地质勘查资质监督管理办法》（国土资发〔2010〕14号），按照资质证书规定的资质类别或资质等级从事地质勘查活动，未有地勘资质对外挂靠现象。所有项目组进行了质量过程的检查和总结，并按照院制定的质量体系文件的要求作质量记录，且均按照院制定的“三级质量管理”进行了质量检查。
五、下步质量管理工作的打算
虽然2015年我院质量管理取得了一定成绩，但质量和质量管理是一个永恒的课题，只有将持续改进做好了，我们才有市场，我们的地质成果才会立于不败之地。这就决定了质量管理更是一个长期坚持、不能松懈的工作，让每一个员工都树立“细节决定成败”的思想，加强质量管理工作，质量管理资料整理及时、保存完好，从而提高我院的成果质量，更好的为社会、为政府服务。这是我们今后质量管理必须坚持的路。
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质量自查报告
根据《重庆北部新区建设管理局关于展开2014年度建设工程质量安全监督执法检查的通知》（渝新建发{2014}14号）的通知，我单位（中铁十九局重庆火车北站综合交通枢纽工程项目部）及时组织落实整改，现将自查及整改情况汇报如下：
1、项目负责人资格符合要求，并到岗履责；项目部个岗位人员配备齐全，资格符合要求并到岗履责。
2、施工前进行了施工组织设计编制，内容齐全，针对性强，并经监理、业主审批，各项专项方案齐全。
3、在各项分项工程施工前，进行了技术交底，形成了书面记录，签字手续齐全。
4、项目部配置了涉及到本工程的全部的技术规程和国家相关规范、标准、图集
5、对进场的所有原材料在监理见证下取样进行了检验，检查合格后才进行使用，各种检查报告齐全。
6、施工过程中，旁站到位，各项工序隐蔽前经监理验收后才进入下一步工序，隐蔽资料齐全。
中铁十九局集团
重庆火车北站综合交通枢纽工程项目部2014年5月18日
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市调查质量自查报告
我队企业调查工作开展至今已近五年时间，数据质量的好坏，数据是否能较真实地反映我市宏观经济运行状态等问题一直是我们关注的焦点，提高数据质量一直是我们努力的方向之一，在这一方面我们本身也做了大量的卓有成效的工作。
本次结合闽企[～]23号文精神，按照省队关于调查数据质量自查工作的统一部署，我队在队长的直接组织和领导下，总结过去的经验，查找工作中的不足，并结合现实的实际情况，将提高数据质量的工作推向了另一个高潮。
一、本次自查工作的组织方式
对于本次数据质量自查工作，我队自上而下都十分重视。队长亲自召集专业人员讨论了相关的事项。
1、过去为提高质量所施工作的回顾
1)、我们进行了三次大规模的样本扩充及轮换工作。在抽样调查中，样本点的代表性直接影响调查数据的质量。“大型企业极少，小型企业占绝对多数”是市企业的特点，在样本未调整前经常出现一家企业影响整个宏观走势的现象，为此我们利用基本单位普查等资料为依据对样本点进行科学的甄别，先后三次充实了样本点，样本数量由起初的88家扩充到了335家，在一定程度上反映了企业的实际情况，提高了样本的代表性，数据质量得到了较好的控制和提高。
2)、我们更新和完善了调查方式方法
为了从源头上加强对数据质量的控制，针对我市调查扩点、成倍增加工作量和人力物力不足的矛盾，从实际情况出发，充分利用现有的县级联络员系统，一是改过去集中催、收、审、录的调查方法，创造条件把整体工作分成有机的若干部分由各县分开承担，对县级联络员进行业务培训和工作指导，不断提高他们的工作积极性和业务水平，增强了数据的源头控制力量。二是队内分工协调，重点抓好市直单位调查点的资料搜集、审核录入工作，把好质量关。
3)、我们加强了与数据和相关数据的对比论证。
数据是否能反映实际，应该通过多方对比来论证。我们在工作中一是加强专业间的沟通和协调，以相关专业的数据验证走势，二是努力把握经济形势，通过直接感观来验证数据质量。三是通过了解全国、全省及各地市的形势来分析数据质量。
4)、我们加强了调查工作力量。
调查工作力量的相对不足对工作也有一定的制约作用，为此，我队具体承担调查工作的干部由一人增加到二人，同时配置并完善办公条件和设备。以工作岗位考评责任制为基础，促进工作的有效开展。
5)、加强历史资料的归档管理。
我队非常重视调查历史资料的管理，每季都按照档案管理的原则，将报表全部收齐并分门别类整理同时装订成册以备后查。
6)、坚持企业回访制度。
我队与企业保持经常性的沟通，坚持电话采访和实际走访相结合，对报表中反映出来的问题进行深层次的了解，仔细倾听企业的需要和要求，尽最大力量把握企业经营动态，并主动帮助企业向上级反映一些实际问题，赢得了企业的信任也提高了数据质量。
2、本次自查工作的实施方式
本次自查活动正值～年第二季度季报之时，我队决定以本季季度报表质量审查为出发点，针对报表中表现出的特殊问题，结合本季调查实施过程中反映的不足因素，通过对以前工作的经验总结，大范围、多角度、深层次地开展数据质量自查自纠活动。
本次自查工作的实施过程如下：
1)、于6月12日利用我队召开县级联络员专项调查会议的机会，在会上对联络员再次强调提高数据质量的重要性、质量控制方法以及本次质量自查的精神和意义。
2)、6月17日起对二季度报表进行审核，结合审核结果有针对性地进行处理，进一步了解企业填报报表的方式，重点审核企业填报日期及报表填制的完整性。
3)、6月20~25日期间通过电话加强企业回访工作，进一步从宏观上了解行业运行动态，倾听企业实施调查工作中所遇到的困难和不足，尽力帮助企业解决实际问题。
4)、7月初电话通知各县联络员，通报二季度调查中所存问题，并做好记录。
二、本次自查结果汇总
通过本次质量自查，我们对结果简单总结如下：
1)、通过了解，我市很多企业都是老板或相关负责人亲自填报调查问卷，有一些企业因客观因素的影响由统计人员填报，但大都经过了负责人过目审查。
2)、在年报报表中，个别企业分不清自己企业的性质，“企业规模”和“注册类型”有时填报出错，通过我们了解和纠正，此问题得到了较好的解决。
3)、部分报表填报不完整。报表的真实性和完整性一直是我们抓报表质量的重点之一，报表的真实性在我市已得到较好的反映。但由于各种客观因素的影响，报表填报不完整一直无法完全杜绝，主要表现为责任栏的填报，其主要原因是企业对此填报项不重视，认为其对数据质量无关紧要。这同时也提醒我们要继续加强对企业统计工作的指导。
4)、企业填报时间。我市企业调查时间已基本符合调查制度的要求，但个别企业为方便自己，把报表同别的时间相近的专业报表同时上报，致使上报时间稍有提前的现象仍然存在，通过我们反馈和提醒，此现象有了较大程度的改观。
5)、县级企业报表中有时表现为企业家对报表指标及指标之间的关联关系不很熟悉，导致报表出现逻辑性错误。以后的工作中我们应继续加强对县级联络员的业务培训，通过联络员对企业的宣传来提高报表质量。
三、本次自查工作的启示
通过本次调查质量自查自纠活动
，我们进一步认清了工作中所存问题及引起问题的根源，对我们以后的工作提出了新的要求。此次活动对我们的工作也有一定的启示作用：
1)、要进一步加强企业的统计培训和宣传工作，要通过帮企业解决或反馈实际运行中的问题来提高企业对调查的支持度。
2)、加强资料开发，提高调查的社会影响力从而从根本上提高调查在社会地位。
3)、我们所采取的调查分块操作方式是符合实际的，但在调查中一定要进一步加强联络员的业务培训，端正他们的工作态度，通过他们来进一步提高企业的配合)度，从而提高数据质量。
4)、对企业统计人员的工作应多加肯定，一年一度的表彰是必不可少的。怎样充分发挥表彰的作用也是我们探讨的问题之一。
5)、应进一步探究选取样本点的科学性。我们虽然进行了三次样本扩点工作，但样本点与的实际仍有一定的差距，要根据企业的行业属性、企业注册类型等进一步科学分配样本点。
XX
二00三年七月三十日
推荐第10篇：监理公司自查报告
贵州正航建设咨询有限公司自查报告
三穗县建设局：
我单位接到三穗县住房和城乡建设局《关于开展2017年第四季度全县建筑工程质量安全及建筑市场执法大检查的通知》，根据文件精神，认真贯彻落实国家、省有关建设工程质量、安全生产和监理法律法规、技术规范标准，规范监理行为，组织了以公司胡航副总经理为组长，胥有生、戴洪平、龙如海总监为成员的检查组，对我公司在三穗县监理的“三穗县城关三小”、“三穗县第四中学”、“三穗县中医院”、“阳光家园”项目进行自查自纠，现将有关情况汇报如下：
一、资质及项目承揽
公司严格按照《工程监理企业资质管理规定》的要求，根据自身资质等级、许可范围承揽业务，不越级承揽业务。公司按照自身拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成工程的业绩等资质条件，经资质审查，取得相应等级的资质证书后，在资质等级许可的范围内从事业务活动。
二、监理规划和实施细则
对各项目制定监理规划和细则及执行情况进行自查，在建各项目依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件、监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位；在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定了更具有实施性和可操作性的实施细则。各监理实施细则均具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符，发挥其在施工中指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制；增加监理对本工程的认识和熟悉程度；针对性地开展监理工作；提高监理的专业技术水平与监理素质的作用。
三、施工组织设计和施工方案的审查和监督
我公司针对目前施工企业对国家强制性标准规范认识不足，特别是多数中小型施工企业没有真正理解国家强制性标准规范的重要性，在编制施工方案时没有结合工程项目的具体情况认真进行编制，以致绝大多数的施工方案内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际施工条件及设计图纸要求，只流行于一种形式，失去了施工方案的指导作用这一普遍现状，要求每个项目总监在审查施工单位编制的施工方案时，重点审查施工方案是否符合有关法规要求：（1）施工方案是否符合强制性标准规范条文的要求；（2）施工方案是否符合《建设工程安全生产管理条例》的要求；（3）有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；（4）工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定等等，在工程开始前对施工单位进行事前指导，使施工单位的建设行为从一开始就按照国家强制标准规范规定的内容执行，保证工程质量符合国家强制标准规范的规定，同时也督促项目监理部人员经常学习国家强制标准规范，不断提高自身对国家强制标准规范的认识。施工过程中，坚持工序报验制度，坚决按照国家强制标准规范规定的内容进行验收，不合格坚决不准进入下道工序，避免不合格工程的出现。
四、总监到位情况
针对全国各地总监到位情况普遍不高的现状，我公司严格按照《建设工程委托监理合同》有关约定，落实项目总监到位情况，根据“权责一致”的原则，把总监责任落实到位，坚决执行“总监负责制”，把各项目总监真正放到工程监理全部工作的负责人的地位上，让总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主所承担的义务和责任，给予监理工程师充分权利，使各项目总监明确权、责、利的关系，明确规定每个具有资格的监理工程师担任总监的工程项目不超过3个，大型工程项目指定专人负责，不再安排合同承诺的总监人选担任其它项目的总监，以保证项目监理机构是一个高效能的决策指挥体系来为业主服务。
五、隐患整改通知单下发和整改回复
各项目部监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现安全及质量患要求施工单位立即整改；对于重大隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，复查合格及工程质量符合设计要求方同意进入下道工序施工。
六、人员上岗情况
建设工程监理是一项技术服务性的工作，要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的、法规知识，要理解国家的有关政策。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。为提升监理企业整体实力与水平，落实持证上岗制度,公司所有项目部的在岗人员均通过了监理培训，具有监理人员上岗资格证，同时严格监理人员到位到岗，人员到位率100％，并且与投标书所列人员一致，没有存在随意变更的行为。
在这次自查过程中，我们也发现了不少自身存在的问题与缺陷，主要有：
1、个别监理员专业能力不高，不注重学习；
2、内部检查、考核机制不健全；
3、对项目监理部检查、考核次数偏少；
4、项目监理机构标准建设有待完善；
5、个别监理员监理日志记录不及时或内容不完善；等等！
我们准备以这次自查为契机，完善自身，我们将逐步建立起具有综合能力的监理企业，来扩大自己的生存空间，多方面发展，提高服务质量，在三穗的监理行业中树立起自己的品牌！
贵州正航建设咨询有限公司
组长： 总监：
2017年11月12日
第11篇：监理自检自查报告
洛阳市吉利兴吉工程监理公司
晨光社区冶戌新城组团项目监理项目部
自检自查报告
根据“现场管理及安全监理工作检查评分表”和“监理质量工作检查表”的内容，晨光社区冶戌工程监理项目部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：
一、监理质量工作
1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有 针对性、可操作性、与实际施工情况相符。
2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。
3、监理工程师每天现场巡视4次，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。
4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。
二、现场管理及安全监理工作
1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。
2、专职安全员每天至少去现场巡视四次，发现安全问题 要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。
3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外，每周二上午由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理安全周检通报”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。“监理安全周检通报”及其回复由监理部存档并报业主。
在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。
自查人：
复查人：
洛阳市吉利兴吉工程监理公司
晨光社区冶戌新城监理项目部
年 月 日篇二：监理单位自检自查报告
自检自查报告
根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手
册”的内容，内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：
一、监理质量工作
1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。
2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。
3、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。
4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。
二、现场管理及安全监理工作
1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。
2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改 并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。
3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。
在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。
自查人：
四川元丰建设项目管理有限公司
内江市临江花园保障性住房建设项目监理部 2014年 4月30日篇三：2013年秋季安全大检查监理自查报告 2013年秋季安全大检查
监理自查报告
中水北方勘测设计研究
有限责任公司 2013 年 10 月 08日
目 录 1.工程概况 .......................................................2.主要参建单位 ...................................................3.安全管理体系的建立及运行情况 ...................................3.1安全管理体系的建立 ............................................3.2安全管理体系的运行情况 ........................................4.安全管理存在的问题及采取的措施 .................................4.1安全管理存在的问题 ............................................4.2安全管理采取的措施 ............................................5.监理总结语 .....................................................1.工程概况
金康二期水电站位于四川省甘孜藏族自治州的康定县境内、大渡河左岸支流金汤河干流。水电站分为金平和金元两座电站，引水式梯级开发，以发电为主，兼顾生态环境用水，为ⅲ等中型工程，总装机容量22.8kw。
金平电站为金汤河梯级开发的第一级水电站，电站装机2×5.4万kw，总装机容量10.8万kw。枢纽建筑物由沥青混凝土心墙堆石坝、左岸竖井溢洪道(与导流隧洞结合)、右岸放空建筑物、右岸引水系统及地下厂房等组成。
金元电站为金汤河梯级开发的第二级水电站，电站装机2×6万kw，总装机容量12万kw。枢纽建筑物由首部枢纽、左岸引水隧洞、左岸地面厂房、钟鼓楼沟调水建筑物及公地沟调水建筑物等组成。 2.主要参建单位
金平水电站主要施工单位有葛洲坝二公司、中水七局、中水五局、黄河勘测规划设计有限公司。
金元水电站主要施工单位有广水二局、中水十四局、四川泰能、中水十一局、成都勘测设计研究院。
两个电站由中水北方勘测设计研究有限责任公司监理，中国水电顾问集团中南勘测设计研究院设计。
3.安全管理体系的建立及运行情况 3.1安全管理体系的建立
监理部自2009年进场组建后，成立了以总监理工程师负责制的 项目监理机构，监理部由综合管理部、计划合同部、工程部、质量安全部组成，安全监理工作由质量安全部负责。工程部下设7个现场监理组，分别设在金平金元各标项目部，负责施工现场监理工作（包括管安全管理），监理组归口工程部统一管理，并向总监负责。安全监测标和机电安装标由专业监理工程师负责施工监理工作。
监理人员进场后，在总监的主持下组织编写了《监理规划》、《监理实施细则》，并根据安全工作实际情况编写了《安全监理实施细则》、《金康二期工程项目安全监理管理办法》、《金康二期工程项目安全监理管理规章制度》等安全管理文件。
根据工程的需要，监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安全控制，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动安全文化建设，提高全体监理人员的安全意识，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。 3.2安全管理体系的运行情况
在工程安全管理方面，监理部始终坚持按照大唐国际《施工安全管理办法》和《四川金康电力发展有限公司基建管理制度汇编（2012版）》规定，对各施工单位安全生产进行管理和控制。
监理质量安全部下设专职安全监理人员2名，专项负责监理部的安全管理工作，审批和审查与工程有关的安全文件，监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况，安全监理工程师定期的组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。
审核施工单位的安全管理组织机构是否健全，安全管理人员是否到位，安全管理台账是否完整、规范，安全生产法律法规、制度是否齐全，专业施工队伍是否具备相应施工资质，重要工序是否进行技术交底，特种作业人员是否持证上岗等，检查各单位安全文明施工情况，火工品的管理及使用情况，车辆定期维护、保养情况，安全用电情况，起重设备、脚手架、高边坡、洞挖施工的安全隐患排查和防护处理情况等。
汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案，并及时组织防汛演练，上报演练总结，找出演练中存在的不足，及时改正。定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况，随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。
通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性，增加了安全知识、增强了安全意识、提高了遵章守纪的自觉性和安全责任感，及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而保证安全体系正常运行。 4.安全管理存在的问题及采取的措施 4.1安全管理存在的问题 4.1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐，安全意思不够强，给安全管理带来一定难度，这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育，观看安全生产警示教育片，并开展事故案例分析与讨论，认真吸取事故教训，落实安全生产责任制等，从而提高全员的安全意识，减少习惯性违章事故的发生。篇四：监理单位监理自查报告(样板) **花园三期工程
（2＃、3＃楼）
监理工作自查自纠报告
根据**市住房和城乡规划建设局《关于印发〈建设工程监理市场秩序专项整治方案〉的通知》精神，**市**建设监理有限公司对****三期工程（2＃、3楼）项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：
一、市场行为方面 我司受**市**置业有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。
二、监理企业管理行为方面
自**市**建设监理有限公司承担**花园三期工程（2＃、3＃楼）工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2013年5月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以***同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师二名，监理员一名，资料员一名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安装专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批的人员要求。
项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人 每月对项目监理部进行检查、指导。
监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。
三、安全监理主要工作的落实情况
工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。 告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备
安全生产基础知识的一线操作人员。
在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场安全设备和安全设施的验收（塔吊、施工电梯、施工机具等），监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。
四、建设工程监理中质量控制情况
在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采
用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》； 通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。
五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。
在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如临边防护不能及时跟上、塔吊及施工升降机未检测好就使用、悬挑脚手架未通过专家论证就搭设、利用旧模板拼缝较大、钢筋马凳局部不足、浇筑砼存在漏浆、涨模等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。 **市**建设监理有限公司 **花园三期项目监理部
2013年*月*日篇五：监理自查报告
江西省峡江水利枢纽同江防护区工程 2012年度质量与安全生产监督监督巡查
监理自查报告
湖南水利水电工程监理承包总公司
峡江水利枢纽同江河工程监理部 2012年8月28日
峡江水利枢纽同江防护区工程监理自查报告
1、工程概况 峡江水利枢纽工程位于赣江中游峡江县城巴丘镇上游6.0㎞处，控制流域面积6.271×10㎞2，枢纽总库容11.87×108m5，总装机容量360mw，峡江水利枢纽同江河工程涉及吉安市的吉水县、吉安县、吉州区和青原区。同江河、吉水县城、上下陇洲、柘塘、金滩、樟山（包括樟山、燕家坊、燕虎岭、奶奶庙）、槎滩共计七片区域设置防护工程；为最大限度地降低水库淹没对当地国民经济和生态环境的影响，减少土地淹没和人口的迁移和数量，针对库区地形地质条件，峡江库区共计抬田20片，分为防护区外抬田和防护区内抬田。其中防护区外抬田15块：沙坊、八都、桑园、水田、槎滩、金滩、南岸、醪桥、乌江、水南背、葛山、砖门、吉州区、禾水、潭西，防护区内抬田5块：同江、陇州、槎滩防护区、柘塘、樟山。
本项目主要为同江河由坛下村以南起改道，沿南侧山坡开挖同南河，渠线经吉湖、南塘、洲桥、增坑、下院、白泥塘、毛家、丰山、螺坑等村，在西沙埠南汇入赣江，全长16.385㎞（桩号0+000—16+385m）、同南河跨越赣粤高速公路桥、同江抬田（约10370亩）抬田、陇洲抬田、麻塘抬田和田间工程（道路、沟渠、农门、涵管、桥梁等)，以及同赣堤、阜田堤、万福堤、同北东西支导托渠、跨河渠桥梁、电排站、涵闸等和相关的临建工程。
同江防护区工程共划分为4个施工标段，即同江标、同江2标、同江3甲标、同江3乙标。根据设计同江防护区工程项目共由9个单位工程组成，包括同江河、同北东支、西支导托渠、同赣堤、阜田堤、万福堤、同江河口电排站、罗家、坝尾电排站、同江抬田、同南河高速公路桥，管理设施及其它工程。
2、工程形象面貌 2.1同江1标
本标段主要工程项目包括同南河桩号1+000~13+000m，总长12km的开挖和边坡衬砌、跨河桥梁11座、涵闸6座、倒虹吸1座、抬田区等。
同南河设计开挖量1091.4万m3，目前已开挖范围长2.5km（3+000~4+800m、10+400~11+250m、11+350~13+000m），已完成开挖305万m3，完成设计量的27.9%。
抬田区共10370亩，目前完成同南片的第1分部1200亩。抬田区完成耕作层剥离71.7万m3，完成耕作土填筑60.4万m3，完成利用料填筑161万m3。
涵闸工程目前完成了下院泄水闸混凝土146.88 m3，完成钢筋制安 5.6 t。
桥梁工程目前同江大桥已完成,下院桥完成了桩基施工。 2.2同江2标
本标段主要工程项目为同南河跨越赣粤高速公路桥，目前在进行辅道施工，已完成辅道2道排水涵管，辅道范围的清基工作及基面平整碾压。 2.3同江3甲标
本标段主要工程项目为同南河开挖与边坡衬砌桩号13+000~16+385m段、东支导托渠开挖、跨同南河及东支导托渠桥梁17座、涵闸8座、同江河口电排站1座、倒虹吸1座、同赣堤防及堤身防渗墙、抬田区等。
同南河开挖设计高程为37.01m-37.84m，现开挖高程为41-47.5m，填筑设计高程为49.8m-49.96m，实际填筑高程为47-49.96m；共完成土方开挖38.6万 m3，圆砾开挖26.6万 m3，填筑21.0 万m3。
同赣堤粘土填筑设计高程为49.5米，现实际填筑高程为44.2m-46m，共完成同赣堤清基开挖5.5万 m3， 粘土填筑26.5 万m3。
桥梁完成西沙埠桥桩基的成孔和混凝土浇筑；
涵闸仅陇州灌溉闸完成进水闸、箱涵、消力池底板浇筑。
内抬田完成耕作土剥离12.6 万m3，完成基础料填筑22.1 万m3。
东支导托渠尚未动工。 2.4同江3乙标
本标段的主要施工项目为同南河桩号0+000~1+000m段开挖和护砌、西支导托渠开挖、跨同南河及西支导托渠桥梁14座、涵闸3座、电排站2座、渡槽4座、倒虹吸3座、阜田堤防、万福堤防及堤身防渗墙、抬田区等。
目前同南河完成开挖工程量约13万m3，麻塘抬田完成耕作土剥离4.3万m3，麻塘抬田完成土石方填筑19.8万m3。
3、工程质量体系的建立、运行情况及自我评价 3.1工程质量体系的建立
3.1.1监理组织机构、人员职责与培训
江西省峡江水利枢纽同江河工程监理部于2011年01月份经公司下文成立，我部实行总监负责制，任命总监1名，副总监1名，负责同江河工程的监理工作。根据各标分布散，面广、战线长的实际情况分派一名专业监理工程师负责各个标段现场的监理工作，并根据实际情况派几名监理员协同工作。对处理重大问题，由总监决策并提出处理意见。总监将对各标的工作进行巡视，协调工作矛盾。督促各标负责人和全体监理人员每月召开工作例会，总结工作，由业主解决施工过程中的实际问题；督促各标在每月25日之前向监理部提交本月的实施工作月报，安全文明生产情况及下月施工计划与原材料供应计划，由我部检查并汇编监理月报报告建设单位。
我部拟订了严密的工作制度和严格的管理制度。对于监理人员，建立了个人档案，并对每个上岗人员由总监进行了岗前培训。通过制定与监理工作内容相适应的工作制度和管理制度，进一步保障监理工作的正常运作。 3.1.2文件及记录控制管理
我部从监理部成立之日起就由专人负责项目文件管理，对于监理部所有收发文件，建立了统一的目录编码体系，全部实行计算机管理，使用方便灵活。 3.1.3项目策划
监理部自组建起，及时编写了施工监理规划、监理细则（包括安全、环保、水土保持监理细则）及各项监理制度，其内容符合规范要求，具体详细，由我部报送业主。
第12篇：监理单位自查报告
石林县小屯水库除险加固工程
云南省水利工程建设市场专项检查
监理单位自查报告
昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司
小屯水库监理处
二零一一年十一月十六日
一、工程概况
1.1基本情况
水屯水库位于石林县城西南部板桥镇龙潭村委会初为村，距石林县城6km，有石林县城～板桥镇的公路经过三板桥，从三板桥～龙潭村委会～初为村采石场的土路从水库大坝坝顶通过，交通便利。
小屯水库所在的几湾河发源于宜良县的锅盖山，属珠江流域南盘江水系巴江的一级支流。小屯水库流域近似呈扇形，整个流域属构造侵蚀中低山地貌，其地势北高南低，分水岭海拔高程一般在1800～2100m之间，最高点为位于流域正西方向的大梁子，海拔高程2132.90m，最低点为坝址前，海拔高程约为1700m。
小屯水库始建于1921年，1923年农历2月竣工，1958年开始扩建大坝，到1962年11月为止坝高加至15.8米，库容305万m3。1975年再次扩建水库，培厚上游坝坡，大坝加高至坝高16.28米，坝顶宽7米，相应高程1697.26米，坝轴线长111.6米，上游坝坡1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡按1:2，的坡比按高至坝顶，下游坝坡由上而下分别为1:
2、1:2.5，总库容422.6万m3。是一座以灌溉为主，兼顾城乡供水、发电和下游防洪的小
（一）型水库。
小屯水库控制流域面积为39.3km，其中:小屯水库上游的小西村水库控制流域面积23.2 km2，小西村水库～小屯水库区间流域面积16.1 km2。另经1:5万地形图量算，小西村水库以上主河道长6.76 km，主河道平均比降17.7‰；小西村水库至小屯库区间主河道长9.96 km，主河道平均比降为9.3‰。现状枢纽建筑物主要由大坝、泄洪隧洞和输水建筑物组成。
大坝：均质土坝，最大坝高16.28m，坝轴线长111.6m，坝顶宽7.0m，坝顶高程1697.26m。上游坝坡为1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡由上而下分别为1:
2、1:2.5。上游坝面凹凸不平，局部为块石护坡，下部无砂砾垫层，其余为草皮护坡；下游坝坡为草坡护坡，坝脚设倒滤体，高4.5m，顶宽1.5m，外坡1:1，为干砌块石，成台阶状砌筑。
泄洪隧洞：布置在右坝肩，进口底板高程1686.25m，总长78.25m。前段长35m，高、宽均为2.6m，为钢筋砼方型结构；在坝轴线位置设置竖井，井内安装2.6×2.6m的平板闸门一道，上部建有启闭机房，启闭机房与库岸设工作桥连接，工作桥长18m，分3跨，共设3个梯形砌石支墩，支墩上为现浇钢筋砼工作桥，桥面宽1.20m。竖井及启闭机房框架均为C20钢筋砼；启闭机房为砖混结构，面积25m2。后段长43.25m，
2洞身断面为城门洞型，断面尺寸为3.1×4.0m，为砌石结构。之后进入渠道。
输水高涵：位于大坝顺流左岸，为浆砌石矩形无压洞，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道；高涵断面尺寸为0.85×1.3m，长70.5m，进口底板高程1688.39m，最大输水流量0.57m/s，是水库解决人饮的主要供水通道。
输水低涵：位于大坝右岸泄洪隧洞底部，总长78.25m，净宽0.9m，高1.2m，圬工拱涵，进口高程1685.25m。进口安装Φ500mm的转盖工作闸门一道，人工启闭，输水流量2.7m3/s，管后40m处建一石砌渡槽，高4m，长70m，将库水由西渡至东沟灌溉；现出口已被封堵，出口未见渗漏。
输水三涵：位于顺流左岸，为石砌箱形涵洞，总长93.0m，宽0.8m，高1.2m，进口高程1682.30m，进口设直径0.3m圆球。输水三涵为大坝加高前所建输水涵洞。后来大坝下游坝坡滑坡，涵洞被拉断多处，不易处理，1975年采取全部以水泥砂浆块石封堵，目前出口存在渗漏。
输水四涵：位于左岸山坡，进口高程1688.28m，长84.30m，为圆拱直墙钢筋砼结构，宽1.2m，高1.8m，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道。由于施工质量问题洞身漏水，后采取出口浆砌块石封堵，出口未发现渗漏。
1.2.2工程地质
⑴ 坝体工程地质条件
根据钻孔内渗透试验分析，K=1.51×10-4～1.07×10-3 cm/s，均值7.38×10-4 cm/s，属弱透水～较强透水。根据主要物理力学指标表明，坝基土存在一定的压缩变形，但变形不大。
⑵ 坝基工程地质条件
根据ZK
1、ZK
2、ZK
5、钻孔揭露，坝基有7.1-9.6m坡洪积+淤积土层未清除，上部为浅灰，黄褐色砂质粘土含碎、块石，底部为灰黑色淤泥质粘土，厚度0.65-1.9m。
⑶ 坝肩工程地质条件：两岸坝肩为全风化粉砂质板岩。
⑷ 天然建筑材料：坝体培厚风化料：位于右坝肩丫口以及下游地区，出露马龙群下段，灰黑色页岩夹薄层泥质灰岩，破碎。丫口底部石哑口冲断层破碎带为糜棱岩夹断层泥。上部页岩可做风化料。建议向下游扩大开采范围：最优含水率W=11-14%，最大干密度1.60-1.72g/cm3。防渗墙固壁土料和帷幕灌浆粘土：位于施工现场10Km的小色多山坡上采挖供应。
3二、监理组织机构
标段名称为石林县小屯水库除险加固工程监理标；监理单位为昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司；监理资质等级为丙级，类别为水利水电。监理公司是依据与石林县小屯水库除险加固工程建设管理局(简称工程建设管理局)签订的建设监理合同规定，由公司于2011年5月20日派驻施工现场履行监理合同义务的监理机构——小屯水库监理处。总监理工程师甄云峰为监理处第一负责人，其他组成人员为：总监理工程师代表徐应凯。工程正式开工启动后我公司将新增加一名监理人员。工程投资控制及合同管理负责人：总监，甄云峰；工程进度及质量控制负责人：徐应凯、汤伟江。
三、监理行为
进场后，总监组织编写了监理规划和监理实施细则，根据目前工程开展进度情况反映，监理规划和监理实施细则是可行的，监理日志每天由监理人员负责认真填写。
四、质量抽检开展及检测资质情况
工程施工过程中，认真组织监理人员进行工程质量抽检，主要进行了以下工序项目的抽检：
1、拦河坝塑性砼防渗墙施工，抽检了槽孔孔位偏差，孔斜率，槽底淤积厚度、清孔换浆泥浆比重、含砂率、粘度、搭接头刷洗程度、砼坍落度、扩散度等控制指标，检测结果均符合设计要求。
2、上、下坝坡整形坡比抽检，共抽检9个断面，共检测72个点，合格54个点，合格率为71.8%。
3、上游坝坡护坡施工，C15砼预制块规格尺寸抽检，共检测10次，共130块，结果均在控制允许偏差范围内；反滤垫层铺设厚度抽检，共抽检3个断面，检测88点，合格80点，合格率为91.0%。
4、排水棱体施工，基础开挖断面检测共抽检5个断面，检测值均在允许偏差范围内；开挖底基高程共抽检5个断面，共检测20个点，检测值均在允许偏差范围内；反滤料铺设共抽检5个断面，共检测25个点，检测值均在设计控制范围内。
第13篇：监理单位自查报告
石林县小屯水库除险加固工程
云南省水利工程建设市场专项检查
监理单位自查报告
昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司
小屯水库监理处 二零一一年十一月十六日
一、工程概况
1.1基本情况
水屯水库位于石林县城西南部板桥镇龙潭村委会初为村，距石林县城6km，有石林县城～板桥镇的公路经过三板桥，从三板桥～龙潭村委会～初为村采石场的土路从水库大坝坝顶通过，交通便利。
小屯水库所在的几湾河发源于宜良县的锅盖山，属珠江流域南盘江水系巴江的一级支流。小屯水库流域近似呈扇形，整个流域属构造侵蚀中低山地貌，其地势北高南低，分水岭海拔高程一般在1800～2100m之间，最高点为位于流域正西方向的大梁子，海拔高程2132.90m，最低点为坝址前，海拔高程约为1700m。
小屯水库始建于1921年，1923年农历2月竣工，1958年开始扩建大坝，到1962年11月为止坝高加至15.8米，库容305万m3。1975年再次扩建水库，培厚上游坝坡，大坝加高至坝高16.28米，坝顶宽7米，相应高程1697.26米，坝轴线长111.6米，上游坝坡1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡按1:2，的坡比按高至坝顶，下游坝坡由上而下分别为1:
2、1:2.5，总库容422.6万m3。是一座以灌溉为主，兼顾城乡供水、发电和下游防洪的小
（一）型水库。
39.3km，其中:小屯水库上游的小西村水库控制流域面积23.2 km2，小西村水库～小屯水库区间流域面积16.1 km2。另经1:5万地形图量算，小西村水库以上主河道长6.76 km，主河道平均比降17.7‰；小西村水库至小屯库区间主河道长9.96 km，主河道平均比降为9.3‰。现状枢纽建筑物主要由大坝、泄洪隧洞和输水建筑物组成。
大坝：均质土坝，最大坝高16.28m，坝轴线长111.6m，坝顶宽7.0m，坝顶高程1697.26m。上游坝坡为1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡由上而下分别为1:
2、1:2.5。上游坝面凹凸不平，局部为块石护坡，下部无砂砾垫层，其余为草皮护坡；下游坝坡为草坡护坡，坝脚设倒滤体，高4.5m，顶宽1.5m，外坡1:1，为干砌块石，成台阶状砌筑。
泄洪隧洞：布置在右坝肩，进口底板高程1686.25m，总长78.25m。前段长35m，高、宽均为2.6m，为钢筋砼方型结构；在坝轴线位置设置竖井，井内安装2.6×2.6m的平板闸门一道，上部建有启闭机房，启闭机房与库岸设工作桥连接，工作桥长18m，分3跨，共设3个梯形砌石支墩，支墩上为现浇钢筋砼工作桥，桥面宽1.20m。竖井及启闭机房框架均为C20钢筋砼；启闭机房为砖混结构，面积25m2。后段长43.25m，
2洞身断面为城门洞型，断面尺寸为3.1×4.0m，为砌石结构。之后进入渠道。
输水高涵：位于大坝顺流左岸，为浆砌石矩形无压洞，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道；高涵断面尺寸为0.85×1.3m，长70.5m，进口底板高程1688.39m，最大输水流量0.57m/s，是水库解决人饮的主要供水通道。
输水低涵：位于大坝右岸泄洪隧洞底部，总长78.25m，净宽0.9m，高1.2m，圬工拱涵，进口高程1685.25m。进口安装Φ500mm的转盖工作闸门一道，人工启闭，输水流量2.7m3/s，管后40m处建一石砌渡槽，高4m，长70m，将库水由西渡至东沟灌溉；现出口已被封堵，出口未见渗漏。
输水三涵：位于顺流左岸，为石砌箱形涵洞，总长93.0m，宽0.8m，高1.2m，进口高程1682.30m，进口设直径0.3m圆球。输水三涵为大坝加高前所建输水涵洞。后来大坝下游坝坡滑坡，涵洞被拉断多处，不易处理，1975年采取全部以水泥砂浆块石封堵，目前出口存在渗漏。
输水四涵：位于左岸山坡，进口高程1688.28m，长84.30m，为圆拱直墙钢筋砼结构，宽1.2m，高1.8m，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道。由于施工质量问题洞身漏水，后采取出口浆砌块石封堵，出口未发现渗漏。 1.2.2工程地质
⑴ 坝体工程地质条件
根据钻孔内渗透试验分析，K=1.51×10-4～1.07×10-3 cm/s，均值7.38×10-4 cm/s，属弱透水～较强透水。根据主要物理力学指标表明，坝基土存在一定的压缩变形，但变形不大。
⑵ 坝基工程地质条件
根据ZK
1、ZK
2、ZK
5、钻孔揭露，坝基有7.1-9.6m坡洪积+淤积土层未清除，上部为浅灰，黄褐色砂质粘土含碎、块石，底部为灰黑色淤泥质粘土，厚度0.65-1.9m。
⑶ 坝肩工程地质条件：两岸坝肩为全风化粉砂质板岩。
⑷ 天然建筑材料：坝体培厚风化料：位于右坝肩丫口以及下游地区，出露马龙群下段，灰黑色页岩夹薄层泥质灰岩，破碎。丫口底部石哑口冲断层破碎带为糜棱岩夹断层泥。上部页岩可做风化料。建议向下游扩大开采范围：最优含水率W=11-14%，最大干密度1.60-1.72g/cm3。防渗墙固壁土料和帷幕灌浆粘土：位于施工现场10Km的小色多山坡上采挖供应。
3二、监理组织机构
标段名称为石林县小屯水库除险加固工程监理标；监理单位为昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司；监理资质等级为丙级，类别为水利水电。监理公司是依据与石林县小屯水库除险加固工程建设管理局(简称工程建设管理局)签订的建设监理合同规定，由公司于2011年5月20日派驻施工现场履行监理合同义务的监理机构——小屯水库监理处。总监理工程师甄云峰为监理处第一负责人，其他组成人员为：总监理工程师代表徐应凯。工程正式开工启动后我公司将新增加一名监理人员。工程投资控制及合同管理负责人：总监，甄云峰；工程进度及质量控制负责人：徐应凯、汤伟江。
三、监理行为
进场后，总监组织编写了监理规划和监理实施细则，根据目前工程开展进度情况反映，监理规划和监理实施细则是可行的，监理日志每天由监理人员负责认真填写。
四、质量抽检开展及检测资质情况
工程施工过程中，认真组织监理人员进行工程质量抽检，主要进行了以下工序项目的抽检：
1、拦河坝塑性砼防渗墙施工，抽检了槽孔孔位偏差，孔斜率，槽底淤积厚度、清孔换浆泥浆比重、含砂率、粘度、搭接头刷洗程度、砼坍落度、扩散度等控制指标，检测结果均符合设计要求。
2、上、下坝坡整形坡比抽检，共抽检9个断面，共检测72个点，合格54个点，合格率为71.8%。
3、上游坝坡护坡施工，C15砼预制块规格尺寸抽检，共检测10次，共130块，结果均在控制允许偏差范围内；反滤垫层铺设厚度抽检，共抽检3个断面，检测88点，合格80点，合格率为91.0%。
4、排水棱体施工，基础开挖断面检测共抽检5个断面，检测值均在允许偏差范围内；开挖底基高程共抽检5个断面，共检测20个点，检测值均在允许偏差范围内；反滤料铺设共抽检5个断面，共检测25个点，检测值均在设计控制范围内。
第14篇：监理考核自查报告
瓜州县建设工程安全生产工作目标监理企业自查报告
嘉峪关市宏顺建设监理咨询有限责任公司瓜州项目部
二零一七年度
根据瓜州县建设工程安全生产工作目标管理责任书的精神和要求，我部在上级主管部门的指导下建立以总监、项目部负责人为组长、副组长的内部安全、质量检查小组。组织相关人员对在建项目施工质量、安全进行了自检自查工作，检查通过现场检查、现场检测、安全检查、查阅资料等方式开展工作。现将自检自查情况报告如下：
一、工作职责
（1）.我部积极组织监理人员学习监理规范、施工质量验收统一标准，明确监理职责。认真学习落实《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等法律、法规。监理人员质量、安全管理目标明确、管理到位。监理认真监督检查现场施工，严把质量关，死抓安全生产、严格审核内业资料。监理人员能满足现场施工质量安全管理要求。
（2）认真落实施工现场六个100%，制定了“防尘污染监理细则”、“施工现场扬尘治理检查记录”“施工现场扬尘治理监理单位控制措施”等一些列措施、检查形成一套完整有效的管理检查体系。 （3）.施工过程中检查小组以定期或不定期方式对我部监理项目进行施工安全、质量检查。监理人员认真履职，对存在质量、安全方面隐患及时以口头通知和下发监理工程师通知等形式督促施工单位整改，整改后认真复查现场整改情况，对整改不及时不彻底的项目由总监签发工程暂停指令责令限期整改。
（3）.我部监理各项目均按照《安全监理规划》、《安全监理实施细则》中的相关要求严格要求自己，严格要求施工单位。贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，做到安全生产工作常抓不懈。各类安全检查及时有效，做到了各类安全检查记录真实有效客观。节假日项目部安排人员值班做到所监理项目必须有监理人员在场。本年度所监理项目发生安全事故零起。
施工质量严格按照图纸施工，对拿捏不准部位与每日早上在办公室商量讨论。监理人员对隐蔽工程，危险性较大工程均进行旁站发现问题及时以书面形式通知施工、建设单位，进行监督整改落实。
二、安全监理组织
（1）.项目部认真组织学习上级有关部门下发的有关文件精神，成立安全监理小组，以总监曹毅为组长、项目部负责人朱延铭为副组长。在组长、副组长的组织下每月开展监理活动。本年度共开展安全监理活动八期。制定了“安全事故应急预案”、“危险性较大的分部分项及重大危险源控制监理管理制度”。组织了节前安全检查、五项危险性较大的分部分项工程施工安全的学习。
三、制度落实
（1）根据项目实际情况编写了“监理规划”、“监理细则”、“安全监理规划”、“安全监理细则”、“文明施工监理措施”、“绿色建筑监理方案”、“工程质量典型问题治理细则”、“建筑节能制度”、“见证取样制度”、“防尘污染监理细则”、“监理工作制度及考核办法”等。 （2）结合相关规范制作填写“施工现场安全检查记录”、“施工现场消防安全检查记录”、“施工现场临时用电检查记录”、“模板支撑验收记录”、“落地式脚手架验收记录”、“悬挂式钢平台验收记录”、“安全文明施工验收记录”、“塔吊检查记录”、“安全台账”等一系列制度、措施，有效的预防安全事故的发生。
四、安全监理务实
根据以审批的《安全监理实施细则》在监理工作中监理人员认真按细则履职。认真检查、审查施工单位三类人员及特种作业人员情况，填写了“施工现场安全检查记录”、“施工现场消防安全检查记录”、“施工现场临时用电检查记录”、“模板支撑验收记录”、“落地式脚手架验收记录”、“悬挂式钢平台验收记录”、“安全文明施工验收记录”、“塔吊检查记录”、“安全台账”、“监理日志”、“旁站记录”、“定期安全检查”等，有效的控制了施工现场安全，及时消除了施工现场的安全隐患，认真落实了安全监理实施细则的各项内容。
五、开展专项整治与检查
（1）.对四类易发生事故、塔机安全、基坑坍塌进行专项安全监理检查。检查填写了“塔吊检查记录”、“专项安全检查”、“旁站记录”等，对塔吊拆装进行旁站有效的预防安全事故的发生。
（2）项目部针对“元旦、春节、五
一、十一”等节假日组织节前安全检查，针对发现的问题及时下发通知监督落实施工单位整改。项目部负责人于节假日对所监理项目进行巡视检查，未发现有人员擅离岗位。本年度所有节假日所有监理人员坚守施工现场。
六、控制目标
我部所有监理人员认真落实建设工程安全监理责任，较好的履行了监理职责。二零一七年度我部所监理工程未发生轻伤事故、重伤事故和死亡事故。
七、存在的问题
（1）对工程质量、安全的管理工作的力度还需要进一步的加强，施工现场标准化的落实缓慢。
（2）监理人员自身业务知识短缺，专业技术能力不强。对有些标准规范掌握不准确，对施工图纸拿捏不准、吃不透，监理工作现场不敢大胆管理。
（3）对重大危险源风险识别、建档、监控预警制度的建设及措施要求督促施工单位落实不到位。
（4）在施工过程中安全监理工作控制落实还需要进一步加强，施工现场存在安全隐患发现不及时，整改不彻底。
八、下一步工作计划
（1）要充分认识安全生产的重要性，增强监理工作的责任感和紧迫感，落实企业安全生产主体责任“五落实，五到位”。坚守安全生产岗位，努力发挥监理安全管理职能职责。责任到人，落实到人。 （2）加强监理项目管理，切实规范自身行为，落实安全、质量责任。定期、不定期对所监理项目组织自查，及时发现安全隐患，督促施工单位及时彻底消除安全隐患。确保所监理工程不发生安全质量事故。 （3）加强我部监理人员业务知识的学习，拓展思维，注重专业能力的培养和专业技术培训。努力提高人员综合素质，在工作中认真贯彻、执行各项法律、法规和管理条例，切实落实好建设工程安全监理责任，确保我部监理所有项目在施工过程中不发生任何事故。
第15篇：监理办自查报告
道场乡中心小学迁建工程
监理办自查报告
我监理部在收到湖州东苕溪新农村建设投资有限公司及浙江东南建设管理有限公司联合发出关于《道场乡中心小学迁建工程联合检查》的文件后，成立了质量组、施工安全组、资料组、试验检测组、合同造价与监理管理组，于10月8日组织了监理办自查及对承包人进行了核查，现将自查及核查情况报告如下：
一、质量组检查情况
外业组由张利民、王博士、车宏伟、张明负责组成。
本项目共分为六个单位工程，即食堂、1#教学楼、2#教学楼、专业教学楼、行政楼、风雨操场及看台工程。经我办现场检查发现施工承包人总体上施工比较规范，但也存在部分问题：食堂正在进行3层平面钢筋绑扎安装，存在钢筋保护层垫块设置不足及钢筋间距不均匀等现象；1#教学楼正在进行三层平面混凝土养护；2#教学楼正在进行三层模板支架搭设，发现存在局部模板拼缝较大现象；专业楼正在一层柱绑扎钢筋，行政楼正在砌筑砖基础，风雨操场基坑开挖好后目前暂停施工。以上存在的问题经检查人员现场指出后，承包人及时进行了整改。
二、施工安全组
施工安全组由张利民、王博士、车宏伟、张明负责组成。
经检查组核查发现，本项目在施工现场安全上总体比较规范，但也存在一些安全问题：部分现场施工人员未按要求及时佩戴好安全帽；支模架扫地杆、水平拉杆设置不足；脚手架连墙件部分间距过大等问题。以上存在的问题经检查人员现场指出后，承包人及时进行了整改。
三、内业资料组
内业资料组由张利民、王博士、车宏伟、张明负责组成。
经检查发现，承包人质量保证资料基本完整、齐全，内业资料与工程进度同步，质监、监理通知单反馈及时、整改到位，质量保证体系健全、运行良好。
四、试验检测组
承包人的试验检测工作由王博士、张明负责核查。
检查了承包人的试验检测内业资料及试验室运行情况，经检查发现项目部工地养护室温湿度控制正常、设备使用及维护记录填写及时，试验检测内业资料齐全、无造假痕迹，但分类归档工作有待完善。
五、合同造价及监理工作检查组
该组由张利民、王博士组成。
监理办对承包人合同造价情况进行了核查；
经检查发现承包人主要管理人员中的施工负责人、质检负责人、安全负责人等基本到岗到位。进场的主要机械设备满足招投标文件要求。本工程现在无分包施工。承包人建立了主要管理人员台账、设备台账等。
监理办对监理工作进行了自查
1、在人员到位及管理方面
监理人员调换与进退场按合同规定办理了报批手续；本办替换了土建专业监理工程师，及时办理了变更手续；本办监理人员按业主批准人员到位，职责分工明确、无假证；监理人员替换没有造成工作脱节、资料缺失；人员到位、出勤等问题上均没有出现冒名顶替、虚假或欺骗行为。
2、在设施设备到位方面：
试验仪器设备到位，办公生活用房及设施到位。
3、监理办管理与制度：
监理办合同文件齐全、监理办组建按规定进行了报备、制度齐全。
4、一般工作情况：
单位、分部和分项工程划分合理，工地会议按时召开，会议纪要齐全，监理日记记录真实，监理规划细则齐全，针对性强、可操作性强。签字齐全，资料、原始记录、旁站巡视记录填写规范、归档及时、台账齐全、分类清晰。无假数据、无假资料。
5、审批保证体系与开工报告：
审批了承包人质量、安全、环保保证体系，并符合规范要求；检查了项目经理、技术负责人及质量、安全、检测负责人资格，符合合同要求，对保证体系和主要人员进行了动态管理。及时签认了开工报告，质量、安全、环保措施符合规范、可行、资料齐全；没有出现开工报告未经审批先施工的情况。
6、在材料与工序抽检方面
验证试验及抽样试验频率达到规定频率，工序抽检覆盖率符合规范要求、满足评定需要，没有出现将不合格的工程、材料、构件、设备按合格签认的情况。
7、在旁站与巡视工作情况：
旁站人员到位、对旁站过程中发现的问题及时进行了处理；巡视工作到位。
8、合同其他事项管理情况：
按规范及合同规定办理合同其它事项；基础资料完整，签字齐全；没有出现代签字的现象；没有签字造假现象，签字没有超过规定期限。
9、在监理工作指令方面：
在施工中存在的问题能及时发现，并及时发布监理工作指令；承包人对监理工作指令都及时进行了整改；监理指令闭合，监理办对指令进行了现场复查；监理指令发布规范。
10、在廉政合同执行方面：
监理人员无吃拿卡要、行贿受贿现象。
11、在质量监理方面：
没有出现因监理工作失职发生工程质量问题，或造成工作返工。
12、在施工安全监理方面：
建立了安全监理台账、对危险性较大的分项工程专项方案进行了审查；没有发生因监理工作失职发生安全事故。
13、在施工环保监理方面：
没有发生因监理工作失职发生环境污染事件。
14、在费用监理方面：
签认了的工程数量、工程费用正确。
15、在进度监理方面：
没有出现因监理办原因导致工程进度滞后。
浙江东城建设工程监理有限公司
吴兴区道场乡中心小学迁建小学监理办
2012年10月8日
第16篇：监理办自查报告
2012年度湖州市工程质量安全监督站综合大检查吴兴区
道场乡中心小学迁建工程监理办自查报告
我办在收到湖州市工程质量安全监督站的通告后，成立了外业组、施工安全组、内业资料组、试验检测组、合同造价与监理管理组，于10月8日组织了监理办自查及对承包人进行了核查，现将自查及核查情况报告如下：
一、外业组检查情况
二、施工安全组
施工安全组由张利民、王博士、车宏伟、张明负责组成。
经检查组核查发现，本项目在施工现场安全上总体比较规范，但存在
三、内业资料组
内业资料组由张利民、王博士、车宏伟、张明负责组成。
经检查发现，承包人质量保证资料完整、齐全，内业资料与工程进度同步，质监、监理通知单反馈及时、整改到位，质量保证体系健全、运行良好。
四、试验检测组
承包人的试验检测工作由王博士、张明负责核查。
检查了承包人的试验检测内业资料及试验室运行情况，经松果发现项目部工地试验室环境良好、养护室温湿度控制正常、设备使用及维护记录填写及时，试验检测内业资料齐全、无造假痕迹，但分类归档有待完善。
五、合同造价及监理工作检查组
该组由张利民、王博士组成。
监理办对承包人合同造价情况进行了核查；
经检查发现承包人对主要管理人员中的技术负责人，施工负责人、质检负责人、安全负责人进行了变更，手续齐全。进场的主要机械设备满足招投标 1
文件要求。无分包、劳务协议及时报监理办进行了备案。建立了主要管理人员台账、设备台账、劳务分包台账。
监理办对监理工作进行了自查
1、在人员到位及管理方面
监理人员调换与进退场按合同规定办理了报批手续；本办替换了土建专业监理工程师，及时办理了变更手续；本办监理人员按业主批准人员到位，职责分工明确、无假证；监理人员替换没有造成工作脱节、资料缺失；人员到位、出勤等问题上均没有出现冒名顶替、虚假或欺骗行为。
2、在设施设备到位方面：
汽车、试验仪器设备到位，办公生活用房及设施到位。
3、监理办管理与制度：
监理办合同文件齐全、监理办组建按规定进行了报备、制度齐全。
4、一般工作情况：
单位、分部和分项工程划分合理，工地会议按时召开，会议纪要齐全，监理日记记录真实，监理规划细则齐全，针对性强、可操作性强。签字齐全，资料、原始记录、旁站巡视记录填写规范、归档及时、台账齐全、分类清晰。无假数据、无假资料。
5、审批保证体系与开工报告：
审批了承包人质量、安全、环保保证体系，并符合规范要求；检查了项目经理、技术负责人及质量、安全、环保、检测负责人资格，并符合合同要求，对保证体系和主要人员进行了动态管理，管理到位。签认了的开工报告质量、安全、环保措施符合规范、可行、资料齐全；没有出现开工报告未经审批先施工的情况。
6、在材料与工序抽检方面
验证试验及抽样试验频率达到规定频率，对标准试验按规定进行了独
立平行试验，工艺试验按规定进行了审批，工序抽检覆盖率符合规范要求、满足评定需要，没有出现将不合格的工程、材料、构件、设备按合格签认的情况。
7、在旁站与巡视工作情况：
旁站人员到位、对旁站过程中发现的问题及时进行了处理；巡视工作到位。
8、合同其他事项管理情况：
按规范及合同规定办理合同其它事项；基础资料完整，签字齐全；没有出现代签字的现象；没有签字造假现象，签字没有超过规定期限。
9、在监理工作指令方面：
在施工中存在的问题能及时发现，并及时发布监理工作指令；承包人对监理工作指令都及时进行了整改；监理指令闭合，监理办对指令进行了现场复查；监理指令发布规范。
10、在廉政合同执行方面：
监理人员无吃拿卡要、行贿受贿现象。
11、在质量监理方面：
没有出现因监理工作失职发生工程质量问题，或造成工作返工。
12、在施工安全监理方面：
建立了安全监理台账、对危险性较大的分项工程专项方案进行了审查；没有发生因监理工作失职发生安全事故。
13、在施工环保监理方面：
没有发生因监理工作失职发生环境污染事件。
14、在费用监理方面：
签认了的工程数量、工程费用正确。
15、在进度监理方面：
没有出现因监理办原因导致工程进度滞后。
浙江东城建设工程监理有限公司
吴兴区道场乡中心小学迁建小学监理办
2012年10月8日
第17篇：监理质量控制制度
乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）二期延伸区澎湖路市政工程
质量监理制度
编 制 人：
批 准 人：
批准时间：
新疆天力工程建设有限公司
2014-05-22
为进一步加强现场工程质量，执行我公司质量管理方针，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、省市行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则，特制定以下监理质量控制制度。
一、图纸会审制度
1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。
4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。
二、施工组织设计审查制度
1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。
2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。
3.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。
4.施工组织设计的主要内容应包括：
（1）工程概况；
（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；
（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；
（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；
（5）劳动组织与劳动力动态图；
（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；
（7）施工总平面图。
5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。
6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。
7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批报审表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。
三、工程开工审批制度
１.开工审批应具备下列条件：
（1）有建筑主管部门签发的施工许可证。
（2）有规划部门签发的建筑许可证
（3）有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸。
（4）工程质量监督登记表》。
（5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。 （6）已签订施工合同。 （7）已签订监理合同。 （8）施工组织设计已经批准。
（9）已完成施工现场“三通一平”工作。
（10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。
（11）已按合同规定及时支付备料款。
２.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。
３.由总监理工程师签发“开工报告”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。
四、隐蔽工程检查、验收制度
1.隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。
2.在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。 3.工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。
工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。
4.隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。
5.未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。
6.基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。
五、原材料送检制度
原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。
1.严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检； 2.材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。
3.当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。
4.工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。
5.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。
6.主要材料取样批量、取样方法、取样数量按南京市质监站《建材检验取样规定》执行。
六、工程变更处理制度
1.设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。
2.设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。
3.监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。
4.重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。
七、现场工程例会制度
1.工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开一次。
2.工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。
3.第一次工地会议的主要内容为：
（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主
提出要求；
（2）检查承包商和分包的资质；
（3）检查施工准备情况；
通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。
4.经常性工地会议的主要内容为：
（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；
（2）检查预测工程进度；
（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；
（4）检查通报进场材料及设备情况；
（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；
（6）检查合同执行情况；
（7）其它方面。
5.对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。
6.工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。
八、现场协调会议制度
1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议。2.现场协调会定期召开一次。
3.参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。 4.会议议题一般为: （1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查; （2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；
（3）承建商投入人力、物力、财力情况；
（4）施工质量、材料设备质量情况；
（5）有关技术问题（具体问题另议）；
（6）有关工程款支付及索赔问题；
（7）现场文明施工及施工安全问题；
（8）外部条件问题；
（9）与工程有关的其它问题。 5.会议纪要：
会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。 会议纪要的主要内容： （1）会议地点和时间；
（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位； （3）会议参加单位提出的主要问题； （4）议决事项（包括何人何时执行）。
６.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。
九、监理记录制度
1.监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。
2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。 3.监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括：
（1）气象情况； （2）工程进度；
（3）材料； （4）工程质量；
（5）存在主要问题及处理措施； （6）其它记事。 4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：
（1）工程叙述； （2）工程进度报表；
（3）质量情况； （4）进度款情况；
（5）承包方施工活动资料 （6）承包方提出的问题；
（7）监理方监理活动资料； （8）往来文件；
（9）监理简报。 5.往来文件包括：
（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；
（2）承包商发给监理的各类文件；
（3）监理工程师发给业主的备忘录；
（4）业主发给监理的备忘录；
（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；
（6）工程例会和专题会议纪要。 6.财务记录主要表格有：
（1）工程付款申请和拨款月报表；
（2）费用索赔审批书；
（3）工程变更审批书。
7.质量记录。工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有：
（1）分项分部工程质量检验批记录表（承包商保存）；
（2）隐蔽工程验收记录表（承包商保存，监理留底）；
（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。
8.竣工资料主要内容有：
（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；
（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；
（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；
（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；
（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。
十、巡回检查制度
1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。 2.巡视检查的主要内容有三大项： （1）进度控制情况与存在问题；
（2）质量监控情况与存在问题； （3）投资控制情况与存在问题。
3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。4.对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。
5.巡回检查应由监理部别做好记录。
十
一、旁站监理制度
为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。
1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。 2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。 3.旁站监理的主要范围：
（1）特殊结构的关键部位。
（2）重要隐蔽工程。
（3）无法事后检验或返工的工序。
（4）对工程质量重大影响的工序。
十
二、单位、单项工程中间验收制度 1.验收条件：
单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。 2.验收程序：
承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告。
监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。
正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。
工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。
在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核准。
３.工程资料的验收：
工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。
（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；
（2）试验、检验资料；
（3）核查隐蔽工程记录；
（4）审查竣工图。
十
三、监理自检自评制度
1.本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。
2.监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。
3.在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。
4.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。
十
四、建立监理日志制度
1.监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。 2.监理日志主要记载内容包括： （1）天气记录; （2）施工部位和内容; （3）完成工程量及工程进度; （4）工程质量情况; （5）施工存在的问题及处理情况(如工程质量问题、材料质量问题
等)；
（6）水电供应问题；
（7）上级指示及会议决定有关项目。
十五、监理月报制度
1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于当月月底前报送业主和监理公司（存底一份）。2.监理月报包括如下内容： （1）本月工程概要; （2）本月工程质量控制情况评析; （3）本月施工安全生产管理情况评析； （4）本月工程进度控制情况评析。 （5）本月费用控制情况评析；
十
六、分包单位资格审查制度
1.总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包括业主指定的分包单位)。
2.监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。
3.专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议，总监理工程师负责审批“分包单位资格报审表”。
4.未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。
十七、工程索赔签审制度
1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。
2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。 3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。
4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。
5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。
十
八、监理资料管理制度
1.建设项目监理工作资料,是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的,具有保存价值的各种形式的原始记录。 2.监理资料应归档的内容主要有：
（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）； （2）监理规划； （3）监理实施细则； （4）监理月报； （5）监理简报； （6）会议纪要；
（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）； （8）备忘录；
（9）质量事故调查及处理报告等； （10）工程验收记录； （11）赔审批表； （12）工程结算审核表； （13）竣工移交证书； （14）监理日志； （15）监理工作总结。
3.监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。4.监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。
十九、工程停工制度
1.为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工指令。
2.未经检验即进行下道工序时；
3.工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措施，而效果不好继续作业时；
4.擅自采用未经认可或批准的材料；5.擅自变更图纸的要求； 6.擅自将工程转包；
7.没有可靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；
8.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；
9.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；10.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。
第18篇：监理质量评估报告
监理质量评估报告模板_ 工程概况：
工程质量评估依据：
监理合同、施工承包合同、建筑工程质量验收统一标准
国家技术规范、标准及质量验收有关规定、勘察、设计文件。
该工程于——年——月——日动工，——年——月——日已按合同及设计图纸全部施工完毕。
在施工期间，为确保工程质量，我监理部采取了施工全过程的监理工作，从设备、原材料的进场、工艺的选择都经过严格的检查审核，与设计单位、市工程质量监督站、施工单位密切配合，及时处理施工中存在的问题，使工程进展顺利。
一、质量控制
1.进场后我监理部积极做好工程前期的准备工作
在熟悉图纸.有关设计文件和工程地质勘察报告的基础上。及时编制监理规划,细则。旁站方案等。同时对施工单位的施工织织设计和各专项施工方案及技术安全交底进行了认真审核.主动协调工程建设各方主体关系.保证了工程施工的正常进行。
2. 原材料的控制:对进场的钢筋.水泥 商砼 砂 石 等认真审核相关资料 查看是否齐全 与投标书是相符;并对钢筋水泥钢筋焊接接头 砂浆商砼试块 等及时按规范要求见证取样 送检复试;装饰原材料的品种规格型号按标书或业主要术验收.对消防水电等原材料按规范及业主指定品牌验收.？？窗按业主指定规格品牌验收.不合格材料禁止使用.把好使用材料质量关.3.施工过程控制:监理部对照各施工单位的施工组织设计专项施工方案.严格按照监理规划及细则对各施工工艺进行全过程控制.(1)桩基工程：桩基工程于？？？开工，？？？完工。桩基施工采用——？？？？？？？？成孔，采用商品砼，利用导管灌注桩孔砼，保证本工程用砼的需要。施工前，对建设单位提供的轴线基准点、高程测量控制点，进行复核签认，并在施工现场布置测量控制网。施工过程中按要求进行了原材料试验、配合比试验、桩位放线等，监理部采用现场巡视、平行检查、旁站等工作方法，发现问题及时处理，现场对每桩装泥浆比重、每车砼塌落度等进行监测，严格控制，保证施工质量；对进场钢筋、焊条等严格执行相关见证取样程序；按要求留置砼试块，并进行养护、送检。监理机构进行项目预控与过程控制相结合，保证工程质量，经现场检查，发现—— 桩位偏差超过规范要求，设计院对此做出了“扩大承台”等的变更处理，其余桩位均
经检测单位的检测：该工程中钢筋砼灌注桩，桩身完整和单桩竖向承载力满足设计要求。 （2）基础工程：土方开挖过程中及时检查平面位置，水平标高，边坡坡度等必须符合设计要求。土方开挖过程中检查基坑的排水必须符合设计要求，确保基坑在施工中良好的作业环境。基坑周围应设排水沟，避免地面水流入坑内，以免塌方或地基土破坏，挖方时不应碰撞或损伤支炉结构，降水设施。土方回填过程中检查排水措施，每层填筑厚度、含水率、压实程度必须符合设计要求。
我监理人员严格控制施工工序的质量，对钢筋、模板、轴线位置、标高预埋件位置、隐蔽施工等在施工方自检合格的基础上进行认真复检，验收合格并签字后方准许进入下道工序施工；对关键部位、工序进行旁站监理；对钢筋原材料焊接接头试件、试块等采用见证取样、保证试块的真实性。 （3）主体结构工程： 1模板：经检查验收模板具有足够的强度、刚度、稳定性；模板接缝不大于1.5mm。模板每处粘浆和漏涂隔离剂累计面积不大于1000cm2符合要求。
2钢筋：钢筋的品种规格和质量符合设计要求和有关标准的规定，钢筋表面洁净，无损伤、油污、老锈，钢筋的规格、加工的形状、尺寸、数量、锚固长度和接头位置都符合设计要求和施工规范规定。钢筋焊接由合格上岗证焊工操作，焊接头机械性能试验合格。保证项目符合要求。钢筋绑扎缺扣，松扣的数量不超过应绑扎数量的10%钢筋绑扎、弯钩形状和朝向，接头部位和搭接长度符合规定，箍筋数量符合设计要求，弯钩角度和平直段的长度基本符合施工规范。
3混凝土：混凝土浇筑前对商品混凝土配合比进行审核，符合设计要求后方同意施工单位浇筑，混凝土浇筑实行全过程监理旁站监理，并对混凝土塌落度进行抽测，对混凝土试块制作进行见证；保证项目符合要求。
4砖墙：砌体砂浆密实饱满，抽查的水平灰缝砂浆饱满度均大于80%，灰缝横平竖直，砌筑方式正确，保证项目符合要求。经验收未发现3皮同缝留槎做法符合施工规范，拉结筋长度及数量基本符合设计规范规定，留置构造柱位置基本正确。基本项目符合要求。 （4）装饰工程：
外墙—— 内墙——
我项目部在严把装饰材料施工工序关的基础上，严格控制装饰施工的工序关，并对隐蔽资料进行验收合格签字后方可进行饰面材料的安装施工；对商铺通道的地板砖、公共部位的地板砖的平整、空鼓等现象进行复查，对粉刷墙面进行平整度、垂直度、空鼓等现象进行复查，对不符合验收规范的部分施工工序，都要求施工方进行返工处理。
（5）屋面工程：认真对——防水卷材、——保温板等原材料验收，并经见证取样复试合格后方同意进场，严格把握工序施工的质量，防水工序施工时要求在天气晴好且通风良好的情况下开展施工，注意基层保持干燥并做好清理工作，卷材搭接宽度等。
（6）安装工程：要求安装工程与土建、装饰施工同步穿插进行，对电线电缆、灯具、排水管等原材料严格验收，检验合格后方可使用。对现场相关试验（如：电气安装工程接地电阻测试、导线绝缘测试、给水管道通水试验、通球试验、屋面卫生间蓄水试验、等）进行见证，严格按设计和施工规范进行复核，对施工现场管线、设备进行检查，检测，试验，并对隐蔽部分进行隐蔽工程验收，工程质量符合要求。
4、施工过程中现场一旦发现问题，监理方及时与施工方进行沟通，通过发口头指令，监理工程师通知单、停工通知单等方式及时处理，保证工程的施工质量达到设计及规范要求。
二、安全生产、文明施工监督管理
我项目监理部根据本工程的特点，相关验收规范的要求在开工前编制了《安全监理规划》，在关键工序施工前有针对性的编制了《安全监理实施细则》，并在工程监理过程中贯彻实施，对施工单位上报的《施工组织设计》、《安全施工方案》中，重点审查了安全生产、文明施工措施内容，并督促施工单位严格按批准的方案要求实施；在施工过程中我项目监理部建立了周、月安全检查制度，建立了施工机械进场报验制度，建立了施工机械进场报验制度，建立了安全建立台账等；施工中重点对外架的搭设、井架安装使用、承重支模架搭设、特种工种操作人员上岗证、施工临时用电等做重点检查验收，进场的钢管、扣件进行见证取样，复试合格后方同意施工方使用，发现安全隐患及时签发《监理通知》并督促施工单位整改完成后进行严格复查，安全隐患消除后方同意施工方进行后续工程作业，使本工程施工过程中无安全事故发生，完成预定安全监理目标。
三、资料信息管理及技术资料
1、项目监理部严格抓好资料，要求施工方做到与现场同步。项目监理部召开监理例会——次，形成监理例会纪要——份（含专题会——份）；向施工单位发出各类通知共——份（其中质量通知单——份、安全通知单——份），
地基验槽记录——份，基础、主体结构验收记录——份。
2、分部资料汇总情况
四、质量保证资料核查情况：
1、水泥：水泥采用—— ，共 —— 批，每批水泥进场后，我们都检查核对出厂合格证和物理检验报告，共核查——份。水泥现场见证取样 ——批次，见证取样率100%，见证送检 100 %，检验结果均符合要求。
2、钢筋：采用“—— 钢材” 合格证 ——份，现场见证取样—— 批次，见证送检——批次，见证取样率100%，见证送检率 100%，送检结果均符合要求。
3、钢筋焊接：本工程柱钢筋采用电渣压力焊，梁板钢筋采用单面焊及闪光对焊，分楼层进行取样，每楼层的各种钢筋不大于300个接头为一批，见证取样率100%，见证送检率 —— ；除D3栋B、C区底层框架柱Φ22电渣压力焊接接头经双倍取样复试合格外，其余均符合要求。.
4、商品砼：本工程采用商品砼，每次浇捣均具备砼配合比，砼开盘证明， 水泥检验报告，水泥出厂合格证，粗细骨料检验报告，砼外加剂检验报告，资 料完整。
5、砼试块报告：
共有砼配合比报告—— 份，留设砼试块—— 组，其中见证送检—— 组，见证取样100%，见证送检——%；
④除地面C15砼强度试块报告未到期外，其余经评定均符合要求。
6、砌块：
①、粘土砖：共进场—— 批，代表数量 —— 万块，现场见证取样 —— 批次，见证送检 ——批次，见证取样100%，见证送检 ——，经检验合格。
②、多孔砖：共进场 ——批，具材料合格证 ——份，代表数量 ——万块，现场见证取样 —— 批次，见证送检—— 批次，见证取样100%，见证送检 ——，经检验合格。
7、砂浆试块的强度质量核定情况：
具砂浆配合比报告——份，留设砂浆试块——组，见证取样100%，见证送检——组，见证送检——；
8、管桩、铝合金门窗、地砖、油漆、隔热板、玻璃等构件均有合格证。
9、防水材料：屋面及卫生间防水材料均有合格证及试验报告。
10、土壤试验 ——份，基础结构验收及主体结构验收共 —— 份。
11、电气：进行导线间绝缘电阻测试、接地电阻测试、通电测试，并做好记录各一份。
12、水卫：排水系统灌水、通水试验各一份，给水管道、消防管道压力测试分别达到0.6 MPa，1.0 MPa测试记录各一份。
13、预应力管桩动测和静载试验：
1、按要求对桩基进行低应变动测，检测结果是：一类桩——根占检测桩的——，二类桩——根，无三类桩，桩身质量较好；
2、每栋取三根桩进行静载试验，试验结果均满足设计要求。
14、沉降观测情况：
1、最大沉降量不大于——毫米，沉降较为均匀；
五 结构实体检测情况：
六、结构验收：
预应力管桩、基础、主体验收时建设、地勘、设计和质监站均派人参加认可。
七、工程质量评定情况：
在施工过程中，我监理部对现场在质量管理方面做了大量工作，除了常规的查验外，还经常配合参与施工单位对各分期各工序进行严格的检查，发现问题坚决要求进行整改，决不让留有隐患于下道工序，经汇总、观感评定及质保资料情况如下附表：
1、质量保证资料核查表；
2、单位工程观感质量评定表。
八 分部核定、观感评定及综合核定：
本工程每栋单体均有基础、主体、装饰、门窗、地面、屋面、电气水卫8个分部，每个分部均核定为合格，合格率100%，其中楼地面分部中因地面基层分项砼28天强度待补，故暂核定为合格。
观感应得为 91 分，实得分为 66.8，得分率73.4 %，观感评定达到合格工程要求，综上所述，本栋工程综合核定为合格；
第19篇：质量月活动监理工作总结
****************工程
2012年度质量月工作总结
为贯彻落实根据国家《关于开展2012年全国“质量月”活动的通知》精神，结合***************工程实际，我项目组成立了以总监为组长的质量月活动小组，并专门部署了小组成员的职责，做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结”，使得今年的质量月活动内容丰富、形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：
一、领导高度重视，活动卓有成效。
我公司下发了《关于开展“2012年质量月”活动的通知》，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实本公司质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—— “建设质量强国，共创美好生活”开展了大量形式多样的活动。
我项目组总监向我组成员传达了本年度质量月是以加强质量工作，提高质量管理水平，推动质量工作发展为目的。在以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力营造企业追求质量、各级管理者重视质量、人人关注质量的良好氛围，促进公司服务质量不断提高的指导思想下，动员全组积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高监理、总包以及各分包管理人员的质量意识，并以此拉开了2011年质量月活动的序幕。
二、活动主题鲜明，工作重点突出。
我监理组围绕 “建设质量强国，共创美好生活”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的现场会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司品牌和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。
1、强化质量控制措施： 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。
质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。
监理部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文件，对施工质量负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任，加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。
2、以试验检查保证工程质量：
监理重点加强了对原材料控制，监理及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，并加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土进行控制，要求总包对砂浆以及混凝土做好预留试块，按照国家规范要求进行养护并按时送至实验室进行强度试验。
监理重点检查了*****公司(第三方检测)以及******工程测试中心（见证单位）的试验设备的数量、仪器设备率定情况和试验人员的资质情况，并要求两家单位认真做好检测工作。
3、监理现场质量控制：
我项目组监理人员天天深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行了检查、监督，并留有记录，发现问题及时写出书面通知，要求承包单位改正。
监理人员为了提高质量意识，加强工程质量管理，监理组成员学习了公司下发的各种指导文件，更好的进行质量控制。
4、组织质量检查： 每周监理组织由业主、总包、分包等管理人员参加的联合质量检查活动，对各施工单位进行了质量大检查，重点检查了施工现场存在的质量问题以及质量隐患，对存在的问题监理要求施工单位立即进行整改。
通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“建设质量强国，共创美好生活”的主题意识。
“质量月活动”在监理部领导的重视下，全体监理人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月活动”为契机，在监理部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。
第20篇：监理现场质量管理办法
监理现场质量管理办法
为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。本办法作为所有现场供方合同的附加条款。 监理单位管理条款 1.监理现场组织机构
1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请业主批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。
1.2.监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。2.设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。 3.监理职责
依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。
3.1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。3.2.监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。
3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。
3.5.协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。
3.6.监理月报：每个月2日前向业主提交监理月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。
3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。
3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。
3.10.工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。 3.11.各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。
3.12.单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。 4.监理细则及监理规划
4.1.针对工程特点（如:保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监理细则。
4.2.关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。
4.3.监理规划在监理中标后15日内提交业主，监理细则监理中标后30日内提交业主，业主审核后实施。
5.工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。6.明确监理权利：
6.1.监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。
6.2.监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。
6.3.对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、现场质量管理办法进行处罚的权利。施工单位管理条款 1.施工现场组织机构
1.1.施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。1.2.施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。
2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。3.施工职责
依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。
质量控制原则：预防为主，纠正为辅。
3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。
3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。3.3.施工材料管理：
3.3.1.业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。
3.3.2.所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。
3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。
3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。
3.6.施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。
3.7.施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。
3.8.对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。
3.9.执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。
3.10.对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。4.施工组织设计及专项施工方案
4.1.针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。
4.2.针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等
4.3.施工组织设计在施工中标后15日内提交业主，待业主审批后方可实施。
4.4.针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后7日内编制好，提交业主审批后方可实施。
4.5.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。5.执行现场工程例会制度
5.1.明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。
5.2.例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。
6.施工月报：每个月1日前向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。7.维修保修：见施工合同。 供货单位管理条款（甲供设备、材料）
1.各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。
2.供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。3.材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。 验收和抽检管理规定
1.验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。2.对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。
3.对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。
4.对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。
5.单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请业主，由业主组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。 处罚规定
1.施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。 2.施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。
3.施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：1000元~5000元并整改。B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。C、对于监理服务不到位，业主发现较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。
4.各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。5.成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、业主整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或减罚。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款：施工单位罚款额的20%～50%。
6.对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。对于各单位工程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以5000~10000元罚款，或按合同执行。
