推荐第1篇：村干部绩效考核细则
黄发（2010）8号
中共黄寺岗镇委员会 黄寺岗镇人民政府
关于对村干部工作绩效考核的办法
为了进一步加强农村基层组织建设，明确工作任务，强化工作职责，切实转变工作作风，建立健全科学的村干部管理考核评价机制，最大限度地调动和发挥村干部工作积极性、主动性和创造性，努力形成创先争优的良好态势，特制定黄寺岗镇关于对村干部工作绩效考核的办法 。本办法中工资报酬分基础工资和绩效工资两部分，各占工资总额的50%，其中绩效工资直接与村干部工作实绩挂钩，
第一条 本办法所称村干部，系指由换届后村级组织正式选举产生并由镇党委发文公布的人员。
第二条 考核。村委会干部年度工作实行百分制考核。考核内容分为八个方面：
一、工作实绩考核（80分）：
（一）党建工作（15分）
1、两委会班子团结协调，战斗堡垒作用强（2分）。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣2分。
2、遵守党风政纪，无违法违纪现象（2分）。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。
3、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议并有记录（2分）。各类活动、会议无记录的扣1分；未按要求开展活动及召开会议的扣2分。
4、认真开展“四议两公开”工作法（5分）。村集体重大事项必须严格按照“四议两公开”工作法开展，且程序规范，记录齐全，记录不齐的扣2分，没有按要求公示的扣1分，扣完为止。
5、远程教育按要求开展，配发的各类电教设备保存完好，并发挥作用（2分）。未按要求收看并记录的扣1分，未发挥作用的扣2分。
6、党员发展工作有计划、有步骤，并做到规范化（2分）。出现一例党员发展不规范的扣1分；未及时培养入党积极分子的扣1分；出现三年未发展现象的扣5分。
（二）经济工作（10分）
1、认真搞好华英养殖小区建设，必须完成每村建一个华英养殖小区的任务，没有完成的扣5分，多建一个奖5分。
2、积极引导和组织群众发展现代农业，实现农业双增，帮助群众做大做强种殖业、养殖业，并为群众农副产品进入市场搞好产前、产中、产后服务（5分）。
（三）平安稳定工作（10分）
1、平安稳定工作要切实做到宣传经常化，组织健全，发挥作用（2分）。
2、全年无越级和集体上访案件（4分）。每发生一起赴县上访扣1分；赴市及以上上访的不得分；每发生一起村干部对本村信访案件发现不及时、配合不力、处置不果断，每次扣0—4分。
3、认真做好反邪教和宗教事务工作（2分）。对因发现不及时出现赴县上访案件的不得分，出现去省进京上访案件年终一票否决。
4、及时果断处理各种突发案件（2分）；对突发事件处理不及时、不到位，造成影响的，扣0—2分。
（四）计生工作（15分）
1、全面完成计生考核指标（5分）。每出现一起错、漏报扣1分；每出现一例追溯期内突破考核目标的政策外生育扣2分，扣完为止。在县人口计生委检查或抽查中问题较大，每次扣5分；在市计生委检查或抽查中发现问题较大，倒扣5分；在省人口计生委检查或抽查中存在问题，倒扣10分。
2、计划生育三率达标的计5分，有一率不达标的扣3分。
3、村级计生组织健全，村主职干部重视，计生服务联络员作用发挥好（2分）。
4、阵地建设规范，宣传氛围良好（2分）。
（五）新农村建设（15分）
1、每村按规划要求启动新农村居民点建设，启动的计5分，没有启动的扣5分。
2、规范宅基地管理，坚持依法用地，无发生违法用地现象（3分）。每发现一宗少批多建、未批先建等违法用地现象扣0.2分，直止扣完。
3、依法落实村庄规划或整治规划，杜绝乱建、滥建现象（3分）。每出现一例违反规划的，扣0.2分，直止扣完。
（六）其他工作（15分）
1、做好防台防汛工作（3分）。防台措施不落实的扣0—3分。
2、党务、村务、财务公开真实、全面、规范（6分）。镇自行组织检查发现问题的扣0.5分，未按时张贴的扣1分；经县检查发现问题的扣0—3分。
3、圆满完成动物疫病防治、新型农村合作医疗等县乡中心工作任务（4分）。未完成任务的，每项扣0—2分。
4、保质保量地完成镇党委、政府交办的其他临时性工作任务（3分）。未按镇党委、政府要求完成工作任务的，每件或每次扣1分。
二、群众满意度考评（20分）：
广大干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目标给予评价，群众满意率以群众民主测评的方式进行，满意和较满意的票数占总票数的比例即为群众满意率。群众满意率90％（含90％）以上的得满分，每下降1％扣0.5分。各村群众满意度考评结果由镇党政联席会议研究确定。
第一条 附加分
1、争取县级现场会或提供典型经验的村，加2分；市级以上的加4分；省级以上的加6分。
2、县级单位授予综合性先进荣誉称号的村加2分，部门荣誉的加1分；被市级单位授予综合性先进荣誉称号的村加3分，部门荣誉的加2分；被省级单位授予综合性先进荣誉称号的村加4分，部门荣誉的加3分。
3、每发展一个具有一定规模的特色型新产业、村办企业，加3分。
第二条 考核办法
每年考核一次，由镇党委牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深入各村通过采取听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式，对照考核内容逐项逐条进行量化打分，全面准确地了解和掌握村干部一年来的工作实绩，并拿出考核意见，研究决定。
第三条 考核结果与村干部的绩效工资挂钩
1、村干部的年度绩效考核综合得分，由村“两委”班子考核得分、村干部考核得分及奖励分值三部分组成。
村干部综合得分80分以上（含80分）的。绩效工资全额兑现。若考核得分80分以下的，按比例扣除，扣除的部分按比例奖励给得分80分以上的本村村干部； 若本村村干部综合得分皆低于80分，按比例扣除的部分上交镇财政。
2、计划生育、信访稳定、社会治安综合治理和安全生产等工作在县级以上（含县）考核中若造成镇政府被“一票否决”的，该村所有村干部当年绩效工资全部扣除，上交镇财政。
3、对在全镇排位中行分最低的村干部实行末位淘汰。
中共黄寺岗镇委员会
黄寺岗镇人民政府
2010年3月18日
推荐第2篇：某县村干部绩效考核管理办法
xx县村（社区）干部绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条为认真贯彻落实xxx党委《关于进一步提高村干部待遇建立村干部保障机制的通知》（x办发„2008‟13号）精神，切实加强村干部队伍管理，建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，提高村“两委”班子和干部带领群众致富、为民办事的能力，增强村干责任意识，调动村干工作积极性，为建设社会主义新农村提供强有力组织保证。经研究，决定在全县xxx个村（社区）开展村（社区）干部绩效考核工作，特制订如下管理办法。
第二条指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实区、市、县党代会精神，按照“岗位职业化、报酬工薪制”的要求，深入实施“领头雁工程”，积极探索新时期农村干部规范化管理的新途径，努力培养一批政治素质好、带动能力强、工作业绩实、群众公认度高的优秀村干部队伍，不断推进党的基层组织建设，推动农村党建与经济社会共同发展。
第三条目标要求。根据创“五个好”农村基层组织和培养“一好双强”（思想政治素质好，带富能力强、协调能力强）村干部的标准，以“一定三有”（定职责目标，工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障）为要求，以建
立一支精干、高效、稳定的村干部队伍，促进“有人管事”，巩固和深化“三级联创”活动成果为目标，以身份职业化为前提，以工资结构化为核心，以管理规范化为载体，以奖惩具体化为手段，建立健全村干部管理、考核、奖惩等长效机制，积极营造村干部想干事、能干事、干成事的环境氛围，提高村级班子的工作效率和整体战斗力，加快推进社会主义新农村建设步伐。
第四条本办法适用于全县xxx个村、x个社区的村（社区）定员全额补贴干部、半额补贴干部。
第二章 考核规定
第五条工作内容
（一）考核主体。乡（镇）党委是村（社区）干部绩效考核主体，负责本辖区内村（社区）干部绩效考核的组织和实施。
（二）考核原则。坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，采取全面考核与重点工作考核相结合，组织考核与民主测评相结合的方式进行，力求做到科学、全面、准确、公正。
（三）考核内容。侧重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考评，重在实绩，以完成本乡（镇）年初下达的目标责任情况来衡量。主要内容包括经济建设、社会事业建设、
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社会保障、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主政治建设等七个方面。
（四）考核方式。采取班子及个人述职、量化打分、民
主测评、个别谈话、调查走访相结合的方法进行。
（五）考核时间。每年的12月上旬进行，每年一次。
第六条考评程序。1．考评准备。召开绩效考评工作领导小组会议，确定考评日程和参加考评大会群众名单，下发通知；通知被考评对象准备个人工作总结，填写考评登记表(一式二份)；印制民主测评相关材料。2．召开考评大会。大会的总人数一般不少于30人，与会人员：乡（镇）考评组成员、包村挂点乡（镇）干部；村（社区）“两委”班子；村屯（社区）党小组长、村（社区）民小组长、党员代表、村（社区）民代表、致富能手。3．村（社区）干部述职。对全年工作进行书面或口头向大会述职。4．民意测评。制定村（社区）干部德、能、勤、绩、廉等现实表现的民主测评表，由到会的村干及党员代表和村（居）民代表按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，分别对村（社区）“两委”班子及成员进行无记名投票测评，由考评小组计算民主评议得分。计算公式为：民主评议得分＝[（优秀票×1＋称职票×0.8＋基本称职票×0.6＋不称职票×0.3）÷总票数]×100。5．个别谈话。考评组以个别谈话形式，充分听取与会“两委”班子成员、党员代表、村（居）民代表对每个考评对象的意见。个别谈话要保证谈话对象的代表性和广泛性，并做好谈话记
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录。6．调查走访。对个别谈话和考评中一些群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，考评组要通过广泛走访群众、深入调查等形式进行核实和定性。7．量化打分。考评小组对照《村（社区）干部考核评分细则》，根据各项考评指标完成情况，乡（镇）党委根据交办任务完成情况和平时掌握的情况，对“两委”班子及成员按百分制进行综合评分，平时工作表现占10%，民主测评得分占30%，目标责任制考评得分占60%，考评得分在85分以上为优秀，70分-84分为称职，60分-69分为基本称职，59分以下为不称职。
第七条评定标准。村（社区）干部的绩效考核评定分
为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。村（社区）定员全额补贴和半额补贴干部评为“优秀”的人数占村（社区）定员全额补贴和半额补贴干部总人数的15%以内。1．优秀等次。①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④出色地完成年度工作目标责任；⑤清正廉洁；⑥班子团结，凝聚力、战斗力、服务力强；⑦责任制考评得分在85分以上，民主测评称职以上票数占85％以上的。 2．称职等次。①思想政治素质较高；②组织领导能力较强；③联系群众，工作作风较好；④较好地完成年度工作目标责任；⑤廉洁自律；⑥班子团结；⑦责任制考核得分在70－84分之间，民主测评称职以上票占70％以上的。3．基本称职等次。①思想政治素质一般；②组织领导能力较弱；③工作作风方面存在某些不足；④能基本完成
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年度工作目标责任，但工作实绩不突出；⑤廉洁自律；⑥责任制考核得分在60－69分之间，民主测评称职以上票占60％以上的。4．不称职等次。①思想政治素质方面存在突出问题；②组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；③在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题；④有以权谋私行为，存在不廉洁和其它违纪问题；⑤工作不负责任，造成重大损失或不良影响；⑥未完成年度工作目标责任，工作实绩差；⑦因工作存在严重问题，受到上级通报批评；⑧受到党内严重警告以上处分或违法犯罪的；⑨责任制考核得分在59分以下，民主测评中，不称职票达到三分之一，或不称职票达到20%，且与基本称职票之和达到50%的。5．一票否决制。领导班子年内未能完成计划生育责任目标、存在廉洁自律问题以及出现严重影响社会治安的违法犯罪案件，造成不良社会影响的村，实行一票否决。村（社区）领导班子成员不得参与上级党政部门组织的各项评先树优活动，年度考核不得评为“优秀”等次。
第八条 审核评定。考评组根据综合评分集中讨论分析，确定初步考核等次意见，经乡（镇）三大班子会议研究通过后，报县委组织部审批确定考核等次、备案。同时在村（社区）政务公开栏公示，接受干部群众的监督。对干部群众举报或反映的情况和问题，要专门组织有关部门和人员进行核实并反馈，必要时，还要召开会议复议考评结果。
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第三章 其他事项
第九条建立考核档案。内容包括以下项目：考察对象
述职、述廉材料；民主测评、个别谈话材料；考察登记表，包括基本情况（考察对象个人情况、考评时间、考评组成员等）；被考评人考评材料（考评对象的优点、取得的成绩及存在的问题和不足，考评对象评定等次的建议）；考评领导小组负责人意见；被考评对象意见等。
第十条考核结果运用。村（社区）干部考核结果与村
（社区）干部工资报酬、奖惩、任用挂钩，对考核为“称职”以上的村（社区）干部，给予一定的物质和精神奖励。村（社区）定员全额补贴干部被评为优秀的奖励800元，被评为称职的奖励500元；村（社区）定员半额补贴干部被评为优秀的奖励400元，被评为称职的奖励250元。绩效考核实绩奖励待年度综合考评后一次性兑现，所需经费由县财政统一列支。考核结果要以适当形式向被考核对象反馈。对考核为不称职的村（社区）干部，提请村（社区）党员大会或村（居）民代表大会审议劝其主动辞职，是党组织成员的，由乡（镇）党委按照《中国共产党农村基层组织工作条例》有关规定作免职处理；是村（居）委会班子成员的，由乡（镇）党委劝其自行辞职，不辞职的，按《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定依法罢免。
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第四章 附则
第十一条本办法由县委组织部负责解释。
第十二条本办法自xxxx年x月x日起执行。
中共xx县委员会办公室xxxx年x月x日印发
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本人总结
评职称业务自传 我于 xxxx年x月从哈尔滨理工大学艺术学院毕业至今，一直从事教育教学工作，xxxx至xxxx学年度担任xxxx级广告专业辅导员、勤艺勤工助学协会会长，广告专业专业课教师等职。xxxx至xxxx学年度任,本人热爱本职工作，认真学习新的教育理论，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟。现将任现职以来的基本情况汇报如下。
（一）认真学习理论，牢固地树立爱岗敬业的思想
x年来，在思想上政治上时刻与党中央保持一致。热爱祖国，热爱中国共产党，坚决拥护党的正确领导，立志献身人民的教育事业。积极参加政治学习，关心国家大事，认真做好笔记，努力提高政治思想觉悟和思想理论水平。自任教以来，勤勤恳恳，踏踏实实，默默奉献，对工作尽职尽责。认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。对教学不断研究,不断创新，对自身不断完善。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。
（二）热爱学生，加强班级管理，培养良好的班集体。
辅导员工作纷繁复杂，除班级管理之外，还会有一些其他繁杂的任务要处理，有时还会有不可预见的事情发生。辅导员工作辛苦却十分重要，因为学生是一切的根本，而辅导员则是学生心灵导师，所以我一直在力求将这项工作做的尽善尽美。
首先，我爱我的学生，用心地去爱他们，公正地对待每一个学生，在生活和学习上处处关心他们。虽然很少开口表达，但我知道他们能够感受到老师的爱与关怀，而对于学生我从来不求任何回报；其次，我善于捕捉学生身上的闪光之处，在班内树立典型，鼓励、表扬好的学生典范，观察学生的一言一行，走进孩子中间，真诚地与他们沟通，了解他们的内心世界，捕捉每个人身上的闪光点，做到一视同仁；再次，重视学生的学业的同时，更要注重对学生进行思想品德教育，充分利用晨训、班会、思想品德课等时机，教育学生如何做人处世，为学生树立正确的价值观和人生观。开展丰富多彩的班队活动，让学生在轻松愉快的环境下受到思想启迪。
在我精心的管理下和细心呵护下，我所带的班级班风正，学风好，成绩保持年级前矛，深受学校的好评，也曾多次获得校先进班级的荣誉称号；在运动会上获得佳绩；毕业考试成绩突出。
（三）以身作则，为人师表；爱岗敬业，严谨治学。
“学高为师，身正为范”。我在心里经常告诫自己：要求学生做到的自己必须先做到，言教不如身教。所以，在实际生活中我努力使自己成为高尚情操的垂范者，健全人格的表率者，身体力行的践履者。我热爱自己的事业，从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。还经常利用自己的休息时间为学校做力所能及的工作。平常严格要求自己，用自己的言行为学生作出表率，并且表里如一。为此，我注意自己一言一行在公众中的形象，懂得用自己的人格魅力去感化学生。坚持和学生一起到校，和学生一起劳动、学习，和学生坐在一起参与主题班会的讨论，与学生一起动手优化班容班貌，用自己的实际行动潜移默化的影响学生的品行。
“敬业爱岗、严谨治学”是教师必备的品德之一，是教师职业道德责任感的直接体现。在这方面我丝毫不敢放松自己。我课前悉心备课，课上尽情讲授，课后倾心交流，努力上好每一堂课。同时，我还不断总结自己教学中的成败得失，书写课后反思。在学术研究方面，我积极进行学术研究，共发表论文4篇。能较好地掌握本专业国内外前沿动态和发展趋势，具有独立解决本专业疑难复杂问题的能力和开拓创新能力。我深知只有刻苦钻研，才能不断形
成合理的知识结构；只有大胆创新，才能不断提高教学水平。
作为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，我惟有勇于进取才能取得更大的成绩，才能真正成为一名合格的人民教师。我深深地懂得：一名新世纪的人类灵魂的工程师，肩负着重大的历史使命和对未来的历史责任感。我会坚定自己的信念，继续努力，忠诚于党的教育事业，把全部的精力投入到工作中去，把全部的爱奉献给孩子们，到工作中寻找自我，在奋斗中充实人生。
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本人总结
刚上体校的我,由于体校这一词汇的不是很理解,所以导致我对学习,纪律等...并不是很重视,眼看着时间一天一天的过着,毕业也慢慢的随之而来,和同学的同窗之情,只有在这一天才似乎有更深一层的意义,也只有毕业这天才能体会到三年感情的深刻.
面对着毕业,心里面又想到了很多,感谢体校,若不是它,我不会懂得体育的魅力,感谢体校,若不是它,我不会懂得,这样子也能快乐,感谢体校,若不是它,我不会学会坚强的面对人生,感谢体校,若不是它,我怎会理性的分析任何一件事情,感谢体校,若不是它,我不会拥有这么强大的心理素质.
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自我评价及分管意向
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，能吃苦耐劳，纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我会会充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，提高自己的工作能力，与学院同进退。
但本人也有许多缺点，例如：主观能动性差、虽然工作认真负责，但想得不够多，想法点子等不多，但我会尽最大的努力去干好每一件事。
结合长时间的交流与沟通，加上这段时间的合作开展一些活动中，总结出我所想分管的部门关于如何带好和监督好体育部，我有如下构想：
1、由于活动较多，尤其是和生活部的联系较多，所以为增进各部门间的联系，我们与生活部进行联谊活动，在我们享受快乐的同时更重要的是让我们有进一步的了解，增强部门间的友谊，也为以后各部门开展活动奠定基础。
2、认真负责督促好体育部日常向同学们普及涉及运动的相关知识，联系相关老师作体育运动、锻炼方面的讲座。
3、加强与体育老师之间的交流沟通，全面了解学院每个学生的体质体能方面的问题，既为学生负责也为学院负责，为发现更多的人才打好基础。
4、除了做好学校统一安排的体育活动外，还应组织一些活动，增强部员的自豪感、归属感等，使部员能够认识到在体育部所学到的东西及精神。例如。开展体育部摄影大赛等。
5、加强团队管理，针对部门各成员的实际情况，做好考核，对每个人的出勤、工作情况做好记录，并且要经常开展组织交流，促进部门内部的和谐关系。
6、对于每次活动和比赛，都要有合理的计划安排，做好详细的分工，以便于活动的顺利完成。活动结束后，不仅体育部人员做好总结，作为指导人员的我也要做好总结，及时反应存在的问题，以及改进的方法建议。
不是一个纪律严明的一个组织，所以在要求部员遵守组织纪律外，本人更应该给他们树立榜样。绝不做“三拍干部”，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。为此我将以积极的态度认真配合好各项活动，将一个积极乐观的面貌展现给大家。
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自 我 剖 析 材 料
为认真贯彻总行机关党委《关于总行本部开展“学习新党章、树立新形象”活动的实施意见》文件精神，加强对十六大报告的理解，维护党的形象，树立党的威信，充分发挥党员在建行改革中的先锋模范作用，推动各项工作的顺利进行，本人按照文件要求，认真学习文件，领会文件精神。
一、按照省分行机关党委要求，扎扎实实地对新党章进行了系统地学习。在学习中要联系自己的思想实际和工作实际，在推进我行以建立人事与激励约束机制为核心的各项改革和各项业务发展中发挥先锋模范作用，用新党章的要求规范自己的言行，在群众中树立良好的党员形象。
二、深入进行理论学习，贯彻落实“三个代表”重要思想。在初步学习的基础上，还认真学习了《新党章》、《党的十六大报告》、江泽民同志《论“三个代表”》、《论党的建设》，以及《十六大党章学习问答》等论述文章和领导讲话，加深了对新党章的全面理解。通过深入学习，充分认识到“学习新党章，树立新形象”要深入学习“三个代表”重要思想，提高贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；在新时期，共产党员的先进性具有与以往不同的时代要求和基本内涵，我们要与时俱进，开拓创新，按照新党章的要求，树立新时代共产党员的光辉形象。通过学习，认识到：共产党员先进性的内涵是随着时代和实践的发展而变化的，必须根据党在不同时期 1
的中心任务，历史地、具体地去认识；“三个代表”重要思想，是我们党在世纪之交用宽广的眼光观察当代中国发展变化而形成的新思想，它有深厚的实践基础，是对我们党所处的历史方位作出的科学判断的基础上提出的，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大武器，是党必须长期坚持的指导思想。与时俱进是中国共产党人的理论品质，坚持与时俱进，就是要体现时代性，把握规律性，富于创造性。体现时代性，是与时俱进的最鲜明的标志；把握规律性，是与时俱进的最本质的要求；富于创造性，是与时俱进最生动的体现。
三、通过“学习新党章，树立新形象”的活动，掀起学习“三个代表”的新高潮，提高党员自觉实践、身体力行“三个代表”的自觉性和主动性，使广大党员干部的政治思想素质有了新的明显提高。目前，世界经济正经历着深层次结构调整，经济全球化、金融一体化的进程将进一步加速，各国经济金融的融合将日益加深，商业银行全能化、国际化的发展进程将进一步加快。随着我国金融市场的逐步开放，银行业之间的竞争更加激烈，建设银行面临着经营形势、经营环境的转变和逐步与国际市场接轨的需要。当前，我们在工作中也要与时俱进，努力学习，学习国际惯例，结合建行的发展研究金融创新和管理方式变化所带来的新课题和新问题，尽快适应新的市场规则，适应时代需要。
通过认真学习，并结合日常工作，针对本人在在公司业务部工作半年多来，进行认真的剖析。
本人坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和中央有关金融政策，树立了正确的人生观、世界观和价值观。工作上具有强烈的事业心和高度责任感，组织纪律性强。对自己所负责的客户单位的信贷经营管理工作认真负责，情况清晰，在新的工作岗位上尽心尽责地做好领导交办的每项工作。本着认真负责的精神，按时保质保量上报了各项报表。认真作好了客户单位频繁的接送单工作等等，这些实际工作使本人的业务能力得到了增长和提高，但同时也感到仅仅这些与建设银行业务发展的需要还有很大的差距，本人以此次活动为契机，找出自身的不足，通过认真学习理论知识和业务知识，切实提高自身素质。主要作好以下几方面：
一是加强对理论知识和业务知识的学习，消除思想惰性，工作 中虚心向业务精、能力强的同志学习、请教，努力提高自身的业务技能和专业技术水平，以满足建设银行金融创新、业务发展和各项工作的需要，在为建设银行创造最大价值的同时，促进个人的全面发展。二是认真以党员的标准严格要求自己，以优秀党员和先进模范为榜样，对照自己，寻找差距，明确今后的努力方向，真正做到心若止水、业如涌泉，恪尽职守、乐于奉献。三是通过“学习新党章，树立新形象“活动的开展，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持用“三个代表”重要思想，明确方向，统领日常的各项工作，并切实把“三个代表”重要思想贯彻到建设银行的改革与发展的具体实践中。为建设银行的业务发展作出自己的贡献。
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护士个人年度工作总结
2012年已经过去，在过去的一年里，在院领导、护士长及科主任的正确领导下，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了2011年度的工作任务。具体情况总结如下：
一、专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。
二、思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，经常进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的贡献！在刚迈入的2012年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务。作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我相信我会做到！
推荐第8篇：本人总结
本人总结
回顾2017这一年来的工作，本人积极投身于教育事业，服从领导分工。2017春学期年担任了本校六年级的四个班的英语教学工作,这一年来，我始终以勤勤恳恳、踏实实的态度来对待我的工作。现对一年来的工作作如下总结：
一、思想品德方面：
在这一年的教育教学工作中我能认真学习国家的有关教育方针，热爱教育事业，始终不忘人民教师职责，爱学校、爱学生。作为一名教师，我从自身严格要求自己，通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。使自己在教育行业中不断成长，为社会培养出优秀的人才，打下坚实的基础。
二、教育教学方面：
要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我注重创设英语教学情境，充分利用各种教学资源，组织好课堂教学；我关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性。同时，我注重激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛；课堂语言简洁明了，课堂提问面向全体学生，注意引发小学生学习英语的兴趣.
热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。比如，握握他的手，摸摸他的头等。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重。积极参与讲课，听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。本学年积极参加学校组织校内教研活动，参加了组内教研活动，并都取得了不错的成绩。2017春学期在教学方面都取得期末质量好成绩。
三、遵守纪律方面:
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、继续教育学习方面：
一年来本人继续教育工作开展的扎扎实实，有实效。4月我有幸参加柳州的培训学习，通过学习，我教学业务能力和理论水平都得到提高。平时我能认真学习有关英语教学书籍，做好笔记。同时，我常常利用课余时间在网络上收看教育教学视频，受益颇多。教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，争取取得更好的成绩！。
推荐第9篇：本人总结
本人总结
时间很快，送走了2011迎来了2012。在过去的一年里，我紧紧围绕党的路线方针及年初的工作目标，在市局上级领导和分局与镇所的正确领导下，通过自己的努力工作，克服了许多困难，取得了一些成绩，在完成任务的同时，也看到了自己在工作中存在的一些问题，为了在2012年度能更好的完成各项任务，我对2011年度的工作做下简要总结：
认真学习党的路线方针，贯彻党的“三个代表”思想，认清形式，拓宽视觉，认真学习税收法律法规，热爱社会主义税收事业，忠于职守，确立为国家办税的光荣感和使命感。 面对今年的形势，金融危机，给一些单位带来了一定的困难，在税收上带来了一定的难度，但是办法总比困难多，我们立足岗位，求实勤奋，乐于奉献，依法办税，公正执法，坚持在税法面前人人平等，不欺老欺少，不欺外地人，不乱收或少收，不收过头税，基本上做到了人人满意。
2011年度，我们对营业税户进行了排查摸底，实地勘察，相关数据一一记录，为调整定额打下良好的基础。4月份进行了定额的调整，调整后的定额有了大幅度的提高，并成功运行税库银系统，简化了纳税人换票的手续。对于换票单位，我们在换票过程中，能够认真检查其使用后的票具，核实其开票数有无差错。至2011底，营业税单位的税收工作全部结束，并全部征收到位，做到无欠税。我们坚持以电脑票为主，废除了手工开票，杜绝了手工开票带来的许多错误，这一做法得到了上级领导的充分肯定。对于那些个体工业户，我经常不定时的对他们进行查访，及时掌握他们的生产经营情况，对他们的资料一一登记，给日常的征收工作，年底的缴税打下良好的基础。对于电脑中出现的错误数据我们都能及时的更正。成绩虽有，但在2011年的工作过程中，在日常的税收管理中，我发现还有许多我值得学习的地方，我的业务知识还不够精，对与新的税收法律法规及政策还不是十分的了解。有些工作方法还有待改进。今后，我要认真学习业务知识，及时理解新的政策与法律法规，刻苦钻研，要在实际中加强学习与修养，不断的提高自己的业务水平，加强自身的光荣感，责任感和使命感，以实际行动来为税收工作做出应有的贡献，使明年的税收成绩再上一个新的台阶。
推荐第10篇：本人总结
专 业 技 术 工 作 总 结
呼伦贝尔市莫旗委党校
2012年4月19日
陈为荣
本人自1994年8月师专毕业后，任教于莫旗职教中心。主要工作是语文科
教学和班主任工作。从1994年至2010年近十七年的时间，我兢兢业业的工作，
圆满完成各项任务，取得了较大的成绩；2010年三月份，我被借调到党校工作，
12月24日正式调到旗委党校。2010至今，我在党校从事理论教学和研究工作。
现把任现职以来的工作，总结如下：
一、思想政治方面：
热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，努力学习毛泽东思
想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论，能够在教育教学实
践工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，用先进的政治理论武装自己，
不断提高政治思想觉悟，忠诚于党的教育事业，具有无私奉献的精神。立足本职
工作，爱岗敬业；关爱学生的成长，关心学校的发展。能够坚持在教育实践中，
净化心灵，端正品行，时刻以优秀教师的标准，严格要求自己。
二、教学、教研、科研方面：
教学工作是教师的首要工作，一个合格的优秀的教育工作者，必须有过硬而
扎实的教学基本功，才能灵活自如地驾驭课堂教学，才能完成“传道、授业、解
惑”的重任。因此，自任职以来，我更加勤奋地工作，苦练教学基本功。以每一
堂课为单位，先认真领会课程标准的要求，再结合素质教育的教学要求，分析钻
研教材，吃透教学重点、难点，然后选择恰当的教学方法和策略；认真规范地书
写教案，精心设计课堂教学环节。同时，我还特别注重研究教学语言，尽量做到
使用幽默、生动而简洁、明晰的教学语言。科学适量地布置作业，并精心批改，
及时反馈；并适时地调整教学方法和侧重点，因材施教，提高教学效果。我利用
自习课辅导进步生，使他们梦迎头赶上。由于，我的语文课内容丰富、气氛活跃，
自我知识广博，谈吐风趣幽默，因此，我的语文课深受同学们的欢迎。
在教科研方面，随着国家教育制度的不断改革，素质教育的全面实施，我也
不断强化新的教育理论的学习，特别是在转变教学观念上狠下功夫，确立新的正
确的人才观和学习观，把创新意识、实践能力的培养以及德育教育真正渗透到教
学之中，确立新型师生关系，逐步建立起新的教学理念，在教学实践中，注重根
据学生实际实施素质教育，培养学生勤于动脑和创新意识，充分调协学生自主学习的积极性，从而增强课堂效果。
同时，我还积极参加组内教研课题研究工作，由于我在教学实践中的大胆探
索和勤奋耕耘，使我教学能力有了显著提高，成为学校的业务骨干和语文学科带
头人。2001年举行的全旗教学能手评比中荣获“教学能手”荣誉称号。其次，每
学期我都和教师们一起互相听课、评课、说课、集体备课，互相学习，互相借鉴，
探讨教学中存在的问题并确实加以解决。做为一名老教师，我非常注重年轻教师
的培养，把自己多年的教学经验与年轻教师交流，使他们迅速成长起来。
在完成教学工作的同时，积极配合学校做好教科研工作。自担任语文教研组
长以来，带领本组教师开展了形式多样的教研活动，精心确立教科研课题《指导
学生课外阅读，提高学生阅读能力的研究》，其成果经验在全旗交流共享。几年
来，积极参加各类教师继续教育学习培训，学习认真，成绩优秀。通过培训，使
我对素质教育的理解更深一层。也更加坚定了自己为教育事业做贡献的决心。
在完成教学工作的同时，我还积极致力于教科研理论的研究。我经常利用业
余时间，广泛阅读所教学科的专业书籍、期刊等，从中学习先进的理论和好的教
学方法，结合自己的教学工作和各种教研活动，把体会与心得上升到理论层面，
1998年3月26日，我的论文《浅谈修辞在语言中的运用》，在呼盟职业技术教育
研究会第二届年会上，被评为三等奖；2012年三月，我的调研报告《莫旗提高农
民培训工作质量的思考》在中共呼伦贝尔市委党校主办的《唯实》杂志上发表。
三、班主任工作：
自任职以来，我一直从事班主任工作，作为一名合格的班主任对所有学生要
一视同仁，以帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观为目标，以《中学生
守则》和《中学生日常行为规范》为准则，以爱心为基垫，结合学校、社会组织
的各种教育活动，言传身教、身体力行，做学生的知心朋友，帮助他们解决生活
中的困难。多年的班主任工作，给我最深的感受是：要想带好一个班，必须用“最
恰当的方式去最大限度地关爱学生”，做到“润物细无声”。我努力做到既注重宏
观的群体管理，也注重微观的个性发展指导，注重培养学生身心和谐发展，使他
们具有团结与协作精神，民主与法制观念，有责任心，正义感和荣誉感，具有集
体观念；有竞争意识和健全人格。
注重后进生的帮教工作，做他们的知心朋友，帮助他们解决生活中的困难，
用爱心、耐心、诚心作进步生的转化工作，在思想上、学习上、生活上关心爱护
学生，循循善诱，耐心细致的做好他们的教育工作，抓住他们的闪光点，多表扬，
多鼓励，少批评指责，不断强化他们的优点，把他们的闪光点放大，变缺点为优
点，用放大镜去找他们的点滴进步和微小变化，在班上给他们树立威信，做学生
敬爱的良师益友。
在班主任言传身教的同时，我还特别注重班干部的选拔和培养，并充分发挥
他们的管理和模范作用。形成“团结、文明、向上”的班风，为学生创造了良好
的学习环境。先后培养了多名优秀三好学生和团干部，07农学班的柳新、冯伟春
同学分别获得区级三好学生和区级优秀团干，10农学班的张岩、孙雪同学分别获
得区级三好生和区级优秀团干。我所带的班级连续被评为校级、市级优秀班集体。
我所带的99美工班在2001年被评为盟级先进班集体，99美工班在2002年被评
为市级先进班集体，同时我积极参加各项活动，并取得了优异的成绩。
在十几年的班任工作中，我就是这样默默耕耘着，同时，也得到了领导和同
志们的肯定和赞扬。几年来，我所带的班级成绩一直名列全校榜首，在对口升学
考试中成绩突出，本科上线率高，2010年柳新同学语文获得127.5分，创我校语
文高考成绩历史新高。
十几年的教学工作，使我尝到了做为一名教育工作者的酸甜苦辣，但也使自
己不断走向成熟，看着所教学生不断走向成功，一份收获和成功的喜悦油然而生。
2010年调入旗委党校工作以来，我更是严格要求自己。认真学习领会党的路
线方针政策，研究理论宣传的方式方法，善于发现问题、解决问题。深入细致的
开展调查研究，2010年7月份，我的调研荣获党校2010年度调研成果二等奖。
成绩属于过去，在今后的工作中，我会继续用信心、决心、爱心、恒心更加
勤奋地完成理论教育、理论宣传的工作，为党的教育事业奉献力量，为自己的教
育人生谱写更加辉煌的篇章。
中共莫旗委党校陈为荣
2012年7月1日
第11篇：村干部总结
村干部总结
万事开头难。组队形式展开正式的调研并宣传科普知识对我们来说都是第一次，缺乏经验是我们此次社会实践的最大阻力。在社会实践的准备阶段，正当我们对于这个实践主题兴致勃勃，摩拳擦掌的时候，却发现制定计划并不如我们所想象的那么容易。首先关于我国对农村环保政策以及县政府出台的具体政策，我们便处在迷茫状态，因此我们在准备阶段，我小组充分利用网络查阅其相关信息。其次，农村是如何结合本身实际情况来实施这些政策、农村环保现状及农民的环保意识如何调查这些问题摆在了我们面前，于是我们聚集在一起一起讨论，各抒己见，然后结合实际情况，一遍一遍的讨论，最终确定了较为可行的方案。第一天，我们对村子的现状进行了实地观察，边走边看，并记下了我们自己所认为比较好和一些不尽如人意的方面，许多农户房顶上都可以看到太阳能的影子，我们还进入村民的院子，发现相当一部分村民已经修建了沼气池，村子里出现一派欣欣向荣的景象。同时，我们也发现了一些问题，比如我们村民的生活垃圾处理和秸秆处理等问题，为此，我们决定采访村支书来解开我们心中的疑问，在村支部，我们针对村子现状提出了诸多问题，村支书对此一一做出了回答：
一，垃圾处理情况
问：现在我们村民是如何处理生活垃圾的，想必您也知道，大多数是倒在附近的沟沟坑坑里，这样所造成的环境污染以及对我村的村容影响是可以想象的，那么咱们村支部是如何看待并处理这一问题的?
答：随着村民对周围环境保护认识的逐步提高，随处堆放垃圾的现象基本上已经不存在，但是由于村里经济条件的限制，设置垃圾箱的规划还没有实现，现在村民都能将垃圾堆放在指定位置，村支部派车派清洁人员对定点垃圾堆定期处理。这样就基本上杜绝了以前村民随处倒垃圾的现象，在一定程度上改善了我们的生活环境。另外，我们村还在公路旁边种植杨树，增加绿化面积，修建排水沟，明令禁止乱倒污水等等，这些措施也在我村环保方面起着重要的作用。当然由于我村面积比较大，围山而住等客观原因，还存在着个别角落没有做到垃圾统一堆放、处理。我相信，随着我村经济的进一步发展，村民环保意识的逐步提高，我村的环境将会进一步改善。
第12篇：职称本人总结
几年来，我所取得的这点滴成绩是和领导的关心和同志们的帮助分不开的，较圆满地完成了教育教学工作。下面就本人的工作情况做一个总结。
一、政治思想方面
本人拥护中国共产党、坚持党的四项基本原则，坚持党的基本路线，努力学习和贯彻《中国教育改革和发展纲要》，深化课堂教学改革，在自己的岗位上，以爱学生为第一职责，把整个身心和精力毫无私心地全部奉献给自己所从事的崇高事业——教育事业。认真遵守教师师德与学校的各种规章制度，积极参加学校组织的活动。同事之间和睦相处，团结互助。工作上能坚决服从组织上的安排，为人正直。
二、文化专业知识水平方面
不断严格要求自己，充分吸收各种专业知识。通过上网查各种文献资料及订阅有光数学教育教学的刊物与杂志来扩充知识面，填补自身的不足。利用各种教研活动和培训来提高自己的教学水平。并虚心向有经验的老师学习，“取人之长，补己之短”。通过几年的努力，顺利地通过了各种比赛和考试，并取得了较好的成绩。为提高自己的业务水平，通过成人高考，已获得浙江外国语学院小学教育专业本科函授学历。还积极参加各种培训，2009年9月参加浙江省农村教师领雁工程小学数学县级骨干教师培训。撰写的数学教学论文获市、县共计8次多；参加的课题《数学作业如何进行有效设计》获德清县教育科学优秀研究成果二等奖等；在县第十二届“教坛新秀”评比中被评为教坛新秀。
三、教学工作方面
我严格按照教育学、心理学的原则和方法进行教学，潜心摸索教学规律，认真学习教学大纲，根据学生的认知结构和实际情况，精心备课，认真上好每一节课。平时我比较注意学生学习能力的培养，我认为教师不仅要传授知识，更重要的是教给学生获取知识的方法。并用最新的教学理念引导学生，让学生在快乐中学习数学，去发现生活与数学的联系等等。课后，能精选习题适当布置书面作业，注重学生思维能力的培养，并注重学生实践运用能力的培养。积极组织兴趣小组，培养学生的解题能力，曾指导多名学生在县科技创新大赛中获得佳绩，也指导一生在作文报上发表文章。
四、班主任工作上，认真履行工作职责，积极做好班主任工作。(1)按照德、智、体全面发展的要求开展班主任工作，自己以身作则，言传身教，各方面做学生表率。重视常规教育，狠抓行为规范的落实，每学期都有班级工作计划，教导学生提高成绩的同时提高自身素质，成为将来对社会有用的人。(2)组织学生参加有益的活动。参加校运动会并取得了不菲的成绩，积极参加各种社会实践活动
(3)关心学生，做学生的良师益友。对成绩差的学生不歧视，努力发掘他们的“闪光点”，鼓励他们重拾信心。平时多关心“缺爱”、“少爱”的单亲家庭的学生，对于他们，沟通与理解是最不可少的。用自己的爱心与诚意去感动学生，增强班级的凝聚力，师生关系融洽，班风良好。并在2009年9月，被德清县教育局授予“二00八学年度优秀班主任”称号。
总之，任现职以来我能认真履行职责，工作态度认真积极，业务水平不断提高，教学质量较好，无愧于教师这一职业。当然工作难免会有疏忽和不足，我会在今后的工作中努力改进。
第13篇：08 本人总结
2007学年述职报告
这一学年校领导委以本人重任：担任学校朝阳班高一（2）班（理科重点班）、高一（3）班（文科重点班）两个班级的英语教学工作。为了不辜负校领导的重托，本人继续发扬兢兢业业的工作作风，全心全意的投入到高一的教学工作中去。认真抓好教学常规，严谨、用心、细致地备教材、备学生、备教材备教法：认真备好每一堂课，上好每一堂课，认真批改作业。在课堂教学中，本人思考最多的是如何艺术地处理教材，如何在有限的45分钟里最大限度地调动学生学习的注意力、学习积极性和主动性，激发学生的学习潜能，努力提高45分钟的课堂质量。促使得学生不断取得进步，取得好成绩。因此，无论是在期中考还是在期末考，本人所带的2个重点班与高一（1）班（理科重点班）相比，及格率、优秀率和平均分都比（1）班高。本人也因此被评为2007学年学校的“优秀教师”。
在苦苦追求更高的教学艺术的同时，本人还积极参与班级管理，主动参与学生活动，主动与班主任和家长及时沟通，使自己成为了深受学生爱戴、深受家长信赖的好老师。培优补差工作也常抓不懈：加强对尖子生的培养和“学困生”对的辅导工作。对于“学困生”，采取“四补曲”------补基础、补方法、补态度、补信心。因此，这两个班里每一个学生都喜欢学习英语。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”本人认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。主动自觉地反思自己的教学工作，分析解剖自己的教学活动，促进自己深入学习最新的教育教学研究成果，运用先进的教育教学理论指导自己的教育教学实践，反省、思考并改进自己的教育教学策略，规范自己的教育教学行为，使之更加适应基础教育课程改革的要求，提高自己的教育教学水平。在2008年5月，本人参加了由象山县教育局和教研室联合举办的“第十届普通高中教坛新秀评选”活动，并荣获三等奖。
作为师徒结队活动的一名指导教师，本人继续悉心指导陈晓燕老师的英语教学工作，侧重对教材中的重点、难点以及教学方法的分析和讨论，突出重点、突破难点，加深对教材的理解、教法的把握，提高课堂教学水平，促使她成长为一名合格的教师。
“德高为师，身正为范”。本人不放过任何一次学习、提高的机会，不断进取，见贤思齐，准时参加各种集体活动，如校本培训、政治学习、教研活动、全校大会、升旗礼。在工作中，本人尊领敬导、团结同事，对人真诚，从不闹无原则的纠纷，尽量以一名优秀的人民教师的要求来规范自己的言行。
本人会进一步努力提高自身的综合素质，提升教学水平与业务素养，继续加强对“学困生”的跟踪辅导，加强对新课标教材的研究，以更优异的成绩回报学生的信赖，回报学校领导的信任。
第14篇：本人总结[优秀]
本人于2006年9月加入教育系统工作，在这个既平凡又崇高的岗位上已默默耕耘了七多个春秋。自工作以来，本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，全面贯彻党和国家的教育方针，作为一名光荣的人民教师，本人忠于职守，爱岗敬业，为人师表，实事求是，遵纪守法，始终以优良的思想道德品质和踏实的工作作风、精湛的业务水平和良好的言行举止努力为学校教育教学的改革和发展作出自己的贡献。
任现职以来，本人始终树立终身学习的观念，高度重视自身再学习和再提高。平时认真学习教育教学理论，了解教育教学内在规律，认真学习新课程标准，加强教育研究，努力提高自身素质和教育教学管理水平，做到以现代教育理念指导工作实践，以科学的管理水平指导学生，以创新的精神促使学生主动、活泼、全面地发展。在教学工作中，本人能及时的把握了解小学英语学科发展前沿的状况，全面正确的掌握小学英语课程标准，积极采用探究式的教学方法，加强自主、合作、探究的学法指导，充分发挥教师的主导作用，体现学生的主体地位。关心热爱学生，关注每一位学生的发展，从不歧视后进生，曾多次开过各级的公开课，深受师生的好评。
“素质立校，教研兴校”如今已形成共识。任现职以来，本人在教科研工作中不断增强创新意识，增强教育科研活动，以科研为指导深入教学第一线，和同事们一起研究教材，把握教材重难点，探讨教法、学法，在实践中敢于创新，打破常规，形成自己特有的教学方法和风格，使自己具备了一定的教学能力和教育科研能力。
回顾成绩，展望未来，本人时刻感受到肩上担子的沉重，但始终对教育事业充满信心，决心通过不断学习，加强改进，发扬成绩，努力克服工作中出现的不足和缺点，解放思想，与时俱进，开拓创新，为教育事业的辉煌明天贡献自己的光与热。
第15篇：绩效考核总结
中建二局有限公司公司福州仓山万达广场项目部
2010年年度绩效考核总结报告
一、项目人员情况
2010年12月22日，项目部组织召开了2010年福州仓山万达广场项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在各部门的全力配合下经过10天的考核统计分析工作，2010年1月5日仓山万达广场项目绩效考核工作顺利完成。
截止2010年12月22日，项目部有在职职工206人（含工人），符合考核标准并参与此次考核的管理人员119人（其中项目领导10人，部门正副职12人，其他员工97人）、工人47人，总计166人；在试用期内的人员不参与此次年终绩效考核，共计40人。
二、考核实施概况
此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力为主，自我鉴定与领导考核、同事评价、员工评价相结合，自上而下。
考核对象主要分为四个层面：一是对项目领导班子制定的工作任务进行绩效考评，采用360度考核法，采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占60%(上级50%、同级30%、下级20%)，部门业绩占25%；二是对各部门负责人的考核，也采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占65%(上级60%、同级40%)，部门业绩得分占20%；三是对各部门各工作面的绩效考核（即部门交叉满意度调查），考核标准针对各个部门的不同进行了相应的细化、具体化、量化，本次考核主要以部门正副职以上人员参评为主，加权平均
得分作为部门最终业绩得分；三是员工的绩效考核，对部门员工的考评主要以领导评价为主，自我评价为辅；工人的绩效考核以部门领导的评价为主。
最终考核结果，以综合评分确定考核等级。综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。
三、考核结果及分析
根据统计结果显示，此次考核等级全部为合格以上，优秀等级42人，良好等级102人，一般等级20人，合格等级2人，占比分别为25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。从部门正副职以上人员来看，优秀等级2人，合格20人，全部为83分以上；而部门交叉满意度评价，11个部门，前五名分别为财务部、行政部、技术部、办公室、质保部，居后三位的分别为机电部、商务部、工程部；从员工层面来看，优秀等级的一般管理人员28人，工人12人，占比分别为28.87%、28.57%，从部门层面来看，技术部、人力资源部优秀率都为100%，质保部、物资部、办公室员工考核等级优秀率均达50%以上。
从以上统计结果，不难得出以下结论：
1、后勤、技术部门工作开展得相对规范、稳健，能很好的与其它部门良好沟通、协调，深得各个部门、领导的认同，而工程、机电、商务部门显得不太乐观，前期由于制度、工作规范化做的不是很到位，工程进度滞后，管理存在一定漏洞，因此部门业绩得分有所偏低。
2、部门优秀率较高的部门（即部门领导对员工的评价与员工对
自己的评价较高的），部门业绩也相对较高；
3、绝大部分员工自我评价，与领导的评价得分相差不远；但仍有极个别员工自我评价明显低于或者高于领导评价。
4、从各个具体指标来细看，业绩得分排在前五的的部门，规范化、制度化方面得分均在90分以上，工作计划、规划方面得分也明显较高；而业绩综合得分靠后的，则在部门制度、工作计划方面得分偏低。
四、总结
此次年终考核的顺利完成，源自于各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们内部还是较为团结协作的一面。
虽然此次年终绩效考核并不能排除人为应付了事而造成的误差，结果并非百分之百的精确，但其中蕴含的意义还是值得我们好好分析总结：一是做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效；二是部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识；三是部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作；四是各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。
总而言之，此次年终绩效考核，在一定程度上反映出了项目部在管理上、制度上以及员工心态上存在的一些不足，便于我们认真总结、分析，对症下药找出解决问题的办法，为仓山万达广场项目又好又快
地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。
附：
1、《2010年绩效考核结果统计表》（项目领导、部门正副职、员工）
2、《2010年年终绩效考核部门交叉满意度调查结果统计表》人力资源部二〇一一年一月十三日
第16篇：绩效考核总结
煤矿绩效考核总结
随着煤炭市场由卖方市场转向买方市场的，我们面对着越来越激烈的国内和国际市场竞争，如何在激烈的竞争中长足发展，成为重中之中。怎样才能充分调动员工的工作热情，提高企业凝聚力强，增强市场竞争力，有效管理人力资源成为企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。
绩效考核作为现代企业管理模式的主要方式，是全面促进企业管理水准提高及综合实力增强理念向导，也是确保员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致的保证。我矿深知绩效考核管理工作，是确保矿长足发展的关键，故将绩效考核管理工作作为今年重点工作，全面落实、完善。
绩效考核建立企业不少，但人们对绩效考核的认识还停留在绩效考核就是填表打分，这种定位是不准确的，至少是不全面的，怎么样才能真正落实绩效考核，将之所挥最大功效，我矿也是绞尽脑汁，在学习了集团其它矿的绩效管理工作，总结经验与不足，专门成立企管负责全面落实绩效考核制定、落实、管理工作。并成立绩效考核小组，召开绩效考核管理分析会，根据各方意见，结合我矿特点，最终确定采用“KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，整个考核体系包括矿级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，并制订了详尽的
《绩效考核指标管理办法》和《绩效考核指标细则》。考核总人数达 800人，涵盖了矿所有科室及人员。考核周期为一月一期。
一、矿级KPI指标
矿级KPI指标共5项，包含产量、进尺、煤质、成本、利润，是我矿完成集团下达目标的标准，也是矿整体运行真实反映。
二、部门级KPI指标
部门级KPI指标，是完成集团目标的重要的基础，也是是矿考核的重点，我矿考核涵盖所部门，包括生产部门：采区队、掘进队；辅助部门：机运科、通风科、安全检查科、安全指挥中心（调度室）、安全技术科；机关科室：销售科、供应科、行政科、保卫科、综合办、人劳科、财务科、企管科、基建科。按照不同科室不同特点从安全、质量、工作任务、团结协作、连挂矿级KPI指标，五方面制定15部门，15份不同侧重标准。实行百分制评分，其中安全、质量占30%，工作任务占30%，创效与成本节约是相辅相成的，只能杜绝材料才能利润最大化，将材料管理纳入部门考核指标的工作任务项，占到10%；目标实现离不开一个好的团队，团结协作占10%；为了增强对矿整体完成水平的责任感，各部门连挂矿级KPI指标，占的30%。对于对各部门考核由直管矿领导直接打分，矿长最终确定的原则，最大限度增加了部门考核的准确性。
三、岗位KPI指标考核：
各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，员工岗位的指标考核，主张的是“谁主导
谁考核”的原则，即考核的实施权由各部门，部门负责人根据自身部门特点具体实施考核标准，从工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力 ，五方面客观、真实的反映了员工的能力水平。
为了制定公平、合理，客观的绩效政策，成立考核管理领导小组，组长由矿长担任，副组长由常务副矿长、总会计师、各副矿长组成，成员包括企管科、安全指挥中心、机运科、安全检查科、安全技术科、人劳科、财务科等科室正职。每月10日召开考评专题会议，针对矿领导下达的指令性考核问题督查、催办情况；职工群众反映的问题，妥善处理情况；考核职能的部门和单位对各自分管的业务考核执行情况，进行梳理，总结。
矿级KPI指标、部门级KPI指标结果对所有人公开，岗位级对个人公开，这样做一方面，可以使被考核部门，和个人了解优缺所在、从而使考核成绩好的再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
绩效考核结果与薪酬挂钩，全矿各单位、各部室月度得分保准为100分，矿按100%支付工资，低于100分的，按照如下计算公式计算实得工资：单位（部门）收入=单位（部门）分值×考核分数 单位（部门）分值=单位（部门）工资总额/100 单位（部门）个人所扣罚工资=个人工资总额÷100×扣除分数， 同时结果也作为年终全矿文明建设评比“模范区队”、“模范部室”、
“优秀部室”的重要依据，通过一系列调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
绩效考核是一项系统而专业的工作，它通过一系列综合平衡的测量指标来辅助公司实现经营目标和计划，通过上半年绩效考核的运行我们也可到一些进步 如，通过对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核从最初的不了解、不重视，成为一种习惯；通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效；加速矿目标管理的实现，通过制定目标和明确职责，增强了矿领导与部门负责人，部门与部门，部门负责人与员工之间的沟通，并通过表格或其他方式的沟通起到互动、引导与协助的作用，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。尤其材料管理考核，从最终乱堆，乱放，乱用，到现在进出库有台账，使用有计划，回收再利用有指标，通过半年持续改进，回收再利用率达80%，节约材料约50万。原煤进尺，产量，达到公司指标。
虽然绩效考核取得一定的效果和成绩，但是我们清楚绩效考核不是一个一步到位的过程，是一个互动、循环、纠偏的过程，我也还没有能够形成全方位对考核部门及员工的绩效掌握，最终的考核结果存在一定的片面性，没有能完全客观反映各部门的工作状况也是可能的。今后我们将继续虚心学习，及时改正争取把绩效工作，更加完善起来。
第17篇：绩效考核总结
一、继续推进、深化公司绩效考核工作 。
1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。
进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。
进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。
增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。
2、上半年绩效考核执行情况良好。
各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在： 一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。 二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。
三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。
四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。
3、绩效考核工作存在的主要问题
一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；
二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。
三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。
四是部分单位同工同奖未落实。
4、下步工作安排
4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。
4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。
4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。
第18篇：绩效考核总结
篇一：2014年绩效考核工作总结 2014年***镇绩效评估工作总结
一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《2014年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将2014年绩效管理工作总结如下：
一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围
（一）强化组织领导，提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。
（二）精心制定方案，夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。
（三）全面动员部署，扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
（四）细化绩效指标，加强量化考核
我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。
二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。2014年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。
（一）招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。 牧业养殖园区建设 ***镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。
二是****村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；
三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；
四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设
吸引域外资金400万元，在****村新建牲畜交易市场一处。
（二）新农村建设取得新进展
一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。 二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，2015年开始动工。全年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170户，新增大型农机专业户8 户，机械灭茬 10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。
三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。
四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继****村、****村、****村修建围墙后，今年****村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行。
（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，国免任务70对，完成71对。
（四）劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元。
通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。 通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。
（五）社会各项事业取得新进步
教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，***镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。
文化建设。2014年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。
安生生产。自我镇开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。
（一）突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、篇二：绩效考核总结报告范文 绩效考核总结报告范文
20xx 年上半年度绩效考核总结报告
20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结：
一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明显存在不足。 问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认 为是负担。 问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 建议将采取的措施
1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其 对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导 改善。
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核， 督导其有效实施。 1
3、
4、
5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。各部门需建立记录员工工作业绩制度， 适时评价， 督导员工持续改善。 人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。
6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核： 上半年度考核： 上半年(即年中)参与考核的员工共计 46 人。其中西安总部 27 人，装饰公 司 3 人，陕北项目部共 16 人。 通过实施年中考核，考评等级为优 2 者共 0 人，占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人， 占考评总人数的 6.5%; 考评等级为良 2 者共 21 人， 占考评总人数的 45.7%; 考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人，占考 评总人数的 17.4%;不合格 2 人，占考评总人数的 4.4%;考评等级为较差者 0 人， 占考评总人数的 0%。 年中考核奖惩办法： 参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设 定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。 计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数 其中：项目部李党庆获得年中考核优 1，现结合项目部人员需求情况，建议晋 升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。 通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题 1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。 问题 2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。 人资将采取的措施：
1、
2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年 终考核工作。 在年底前，开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程，将各部门负责 人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履 行部门人事管 理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。 对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问 题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提 升，从而达到绩效考核的最终目的。 人力资源部 20xx 年 8 月 20 日篇三：绩效考核情况工作总结 绩效考核情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\\行政 部\\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
一、职能部考核试行结果
(附:) 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: ?部门kpi指标考核（tp）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再 加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数 据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映 一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供 了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部 门kpi的考核。
?岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部 门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经 理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达 成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过 此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门 工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理, 所这部分考核是基本有效的。 ．． ?员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：
从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多
维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的 学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的 数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。 ．．
?员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和 行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度
上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 ．．
二、考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是．．．．． 否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下： 1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3.加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各 种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4.强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。 5.与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统， 工作思路： ? 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理 方向发展（5-7月）。
? 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提
出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。 ? 10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个
部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。? 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推
广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管．．．理系统。 ．．． 附
1、
2、3：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞ 附4：职能部考核试行情况调查表 200x年 二 季度部绩效考核一览表 （ 5 月至 7 月）
第19篇：绩效考核总结
晏政法„2011‟61号
海晏县委政法委2011年
绩效考核工作总结报告
县纪委:
2011年，在县委、县政府的领导下，我委坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，不断创新工作思路，拓展工作领域，夯实工作基础，始终坚持建队伍、重管理、优服务的新理念，以开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动暨“领导干部作风建设年”活动和创先争优活动为载体，有效地促进了绩效考核工作的全面、协调、健康发展，取得了新的成绩。
一、切实加强组织建设
基础不牢，地动山摇。我委机关支部始终坚持把党建工作摆在首位，有力推进组织建设。
1、继续做好学习实践科学发展观整改落实工作。
及时学习贯彻了党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以及县委、县政府重大决定，使党员干部的思想与党中央、省、州、县委保持高度一致，结合政法工作实际，坚持
1服务大局的思想，把教育活动融入到激励党员奋发图强作好
各项工作中去。通过认真落实各项整改措施，加强了党支部
建设和党员队伍建设，增强了党性，提高了党组织战斗力、
凝聚力，找准了班子、党员干部队伍存在的主要问题，为实
现党建目标管理理清了思路，工作作风有了转变，振奋了精
神，明确了努力方向，增强了信心，达到了预期的目的，取
得了成效。
2、加强思想政治工作，发挥桥梁纽带作用
一是发挥党支部对党员思想政治工作网络的作用，调动
党员干部的积极性，确保各项业务工作目标的完成。二是坚
持每年1次民主生活会，为党员领导干部开展批评与自我批
评提供一个良好的平台；同时，开辟听取意见的渠道，广泛
征求党员、群众对领导干部的意见和建议，了解了思想动态，
使思想政治工作更具针对性，为党支部决策提供了依据。三
是开展谈心活动。党员间深入交流思想，查找问题，探讨工
作方法，切磋经验，从而提高中心整体工作水平。四是开展
了一系列主题活动：由委领导带队对离退休干部进行一次慰
问；对长期身患重病和生活特别困难的帮扶对象进行帮扶救
助，送去慰问药品及现金、面粉、茶叶等（价值九千八百七
十六元整），为他们送上组织的温暖，进一步增强党员的自
豪感，激发工作热情，深入开展“结对帮扶”活动，捐款资
助支部建设和走访慰问困难党员，促进城乡党建工作共同发
展。
3、切实加强党员管理
贯彻落实《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党
纪律处分条例》加强党员管理，重温新党章，进一步建立健
全党员学习制度、组织生活制度等内容，落实党的组织生活
制度和“两会一课”制度。全年召开党员大会12次、组织
专题政治学习40次，撰写学习心得每人不少于八篇。有针
对性地把党的理论教育与保持党员先进性长效机制、创先争
优活动有机地结合起来，提高组织生活质量。及时按标准收
缴党费，并认真造册上交县直机关党委。
二、稳步推进党风廉政建设
公生明，廉生威。我委一直致力于机关作风建设，通过
开展廉政教育、警示教育等形式，对班子成员和全体机关干
部进行廉洁自律教育。
1、建立健全制度。为加强党风廉政建设，我委成立了
以书记为组长的党风廉政建设工作领导小组，在深入领会上
级有关文件精神的基础上，紧密结合我局实际，经过多次讨
论、修改，制定实施了《开展党风廉政建设工作方案》，并
进一步建立健全了《管理制度汇编》，真正实现了思想重视、
责任明确、工作落实、措施到位、成效明显。
2、实行规范管理。我委紧紧围绕日常考勤、资金管理、
公务用车、临聘人员等方面的重点内容，严格按制度管人管
事，全方位对干部职工进行全天候的规范管理和监督，并将
党风廉政建设工作纳入全员绩效考核范围。考核采取自查、
组织全体干部职工测评的方式进行。经考核，我委各位干部
职工的2011年党风廉政建设责任制落实得较好，没有发现
违法违规现象。
3、加强思想教育。以创先争优、作风建设为契机，组
织干部职工深入系统地学习贯彻了党的十七届四中、五中全
会精神和县委、县政府关于党风廉政建设的相关文件精神，
组织观看了记录国内贪污腐败案件的警示教育片等。通过深
入持久地开展正反两方面的教育，大家的认识进一步提高，
立场进一步坚定，廉洁从政意识和文明服务意识进一步增
强，从而在源头上保证了党风廉政建设工作稳步推进。
三、有序推进精神文明建设
社会主义精神文明建设，在我们的现代化事业中发挥着
重要作用，也是我们工作不可分割的一部分。
1、继续开展创建文明单位活动
成立了以书记为组长的创建文明单位工作领导小组，具
体负责组织实施文明创建日常管理工作，各相关负责人各司
其职，既分工又合作，狠抓落实。严格责任追究制度，实行
谁主管谁负责，谁出问题谁负责。
2、大力加强新闻宣传和理论宣传
我委坚持每周一次政治学习，及时学省、州、
县委的文件精神；注重及时发现和宣传本部门的先进事迹和
先进典型，并予以宣传推介；按质按量完成党报党刊的发行
工作任务，确保政令畅通。
3、深入开展关心下一代工作
我委综治办与县关工委一道，一直致力于青少年的社会
主义核心价值体系教育和净化校园环境工作，并充分发挥雷
锋家乡优势，在全面范围内广泛开展学雷锋活动，成效显著。
四、扎实做好政务服务工作
作为县委的工作部门，我们时刻明白自己承担的责任，
并积极创新思路，勤奋工作，努力为全县经济社会发展做好
自己的工作。
1、全面完成县委、县政府交办的各项任务
一是及时传达学习，贯彻执行县委、县政府的重要会议
和重大决策精神，把老干部的思想凝聚、统一到县委的决策
上来。二是按县委要求，认真做好全县政法维稳综治活动
2、积极推进党务、政务、财务公开工作
成立了以书记为组长政务公开工作领导小组，具体负责
政务公开组织、协调，督促检查工作，不定期召开政务工作
会议，研究工作中存在的问题，安排部署下一步工作，政务
公开工作在小组的组织领导下逐步得到加强，工作机制不断
完善，工作氛围日益浓厚，确保了这项工作的有序开展和深
入推进。健全了信息公开制度，并严格遵守财务制度要求，
进一步完善财务公开制度，按期实施财务公开，实现民主理
财。
3、稳步推进“创先争优”和作风建设主题实践活动
根据《实施方案》，结合委机关的自身工作性质和特点，
积极开展各项主题实践活动，收到预期成效。
五、努力加强自身建设
打造一支思想素质好、业务能力强、服务质量优的干部
队伍，是我们共同的理想与追求，并一直致力于加强干部队
伍建设。
1、精诚团结带班子
团结是做好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力。
工作中，以创建“五好”领导班子为载体，注重加强班子团
结，坚持严格党内组织生活，开展批评与自我批评，营造团
结、和谐、干事的氛围；坚持实行民主管理，重大事项集体
研究，做到群策群力；不断深化拓展“讲党性、重品行、作
表率，树政法干部形象”实践活动，努力建设精通业务、爱
岗敬业、廉洁自律、团结干事的领导班子。
2、注重学习强素质
坚持理论学习，打牢思想基础，用正确的理论武装干部
职工头脑，学以致用，指导实践；按县委要求，扎实创先争
优和作风建设、读书学习等主题实践活动，用科学发展的理
念指导政法综治维稳工作；加强党风廉政教育和职业道德修
养，以良好的心态做好本职工作。
3、完善制度重管理
制度是保障，管理出效益。结合创先争优、作风建设和
读书学习活动，建立健全了管理制度，坚持用制度管人管事，
坚持科学管理、依法管理、民主管理，实行党务公开、政务
公开、财务公开，努力降低行政成本，厉行节约取得实效。
4、加强培训强队伍
全年共举办综治业务培训班8期，参加海晏县党员培训
班1次，采取业务辅导、以会代训、学习观摩、经验介绍、
工作交流等形式，提高其政治、业务素质。
5、注重调研重实践
不断改进工作作风，深入一线、深入基层调查研究，发
现问题、寻求对策，提高工作的预见性、针对性和有效性。
全年集中走访、调研32批次，拟写调研报告7篇。
二〇一一年十一月二十一日
主题词： 绩效考核工作总结报告抄送：档。
共印2份
第20篇：绩效考核总结
绩效考核总结
（一）
依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：
一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室;三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。
二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。
三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述
职、民主评议(分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。
四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。
绩效考核总结
（二）
2010年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从态度、能力、业绩三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。
在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。
在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：
一、月度绩效考评：
截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。
问题1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。
问题2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。
问题3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。
问题4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。
问题5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。 问题6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施：
1、
加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。
3、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。
4、各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善
5、人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。
6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核：
上半年(即年中)参与考核的员工共计46人。其中西安总部27人，装饰公司3人，陕北项目部共16人。
通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人，占0%;考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6.5%;考评等级为良2者共21人，占考评总人数的45.7%;考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%;考评等级为合格者8人，占考评总人数的17.4%;不合格2人，占考评总人数的4.4%;考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。 年中考核奖惩办法：
参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即业绩、能力、态度三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。
计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数
其中：项目部李党庆获得年中考核优1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。
通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。 问题2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。 人资将采取的措施：
1、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。
对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。
绩效考核总结
（三）
2014年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从态度、能力、业绩三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。
在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。
在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：
一、月度绩效考评：
截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。
问题1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。
问题2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。
问题3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。
问题4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。
问题5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。 问题6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施：
1、
加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。
3、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。
4、各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。
5、
人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。
6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核：
上半年(即年中)参与考核的员工共计46人。其中西安总部27人，装饰公司3人，陕北项目部共16人。 通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人，占0%;考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6.5%;考评等级为良2者共21人，占考评总人数的45.7%;考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%;考评等级为合格者8人，占考评总人数的17.4%;不合格2人，占考评总人数的4.4%;考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。 年中考核奖惩办法：
参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即业绩、能力、态度三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。
计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数
其中：项目部李党庆获得年中考核优1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。
通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。 问题2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。 人资将采取的措施：
1、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。
2、在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。
对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。
