2013年本人年度总结
医院后勤维修科成立将近1年时间，在后勤主管领导及后勤主任的领导下，维修科能积极主动认真完成科室报修的任务，在工作中均能认真踏实，随叫随到，发现损坏及时维修，做到修旧利废，能修则修，积极主动做好每日的后勤巡视工作，及时解决病人和科室提出的存在问题。
一、本年度，维修科制定了“维修管理各项制度”，在维修人员短缺的情况下，团结互助，积极配合，不分时间，任劳任怨。如：按医院后勤定额配置4人\\10000平方，承担全院的检修工作。现3人担负全院的维修检修任务。在今年的水、电系统及设备设施和科室改造（布线、插座等）各项工作中都能以高度的责任感去完成工作（科室满意度调查结果）。
二、本年度共完成大小维修任务计962余项，其中不含DSA、体育中心、科室搬迁及科室改造零星工程。
三、本年度，维修科积极配合“三好一满意”和“国家创卫”活动，我院取得的成绩得到上级部门的肯定。如：污水废物处理方面，市卫监、区卫监组织创卫小组来我院参观，学习。
在这一年里，维修科虽然取得了一些成绩，但存在了点问题，我们安全生产管理意识淡薄，疏于安全生产教育，学习。如：10月8日凌晨地下室雨水倒灌事故，造成了放射科的正常开展，给病人就医带来了不便，也给医院造成了损失。 在2014年里，维修科要加强业务技能培训，加强安全生产教育学习，要以“病患第一”为中心，全心全意为临床一线服务。计划如下：
一、科学管理与后勤保障工作
1.认真组织维修组人员学习业务知识，认真深会理解医院的企业文化、价值观，要求维修人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在问题，进一步修订维修科各种规章制度，明确岗位职责，制定岗位考核细则并严格考核。
2.落实维修人员安全责任制，坚持并完善水电维修组下修制度，明确水电设施随时处于完好状态。
3.合理编制五金。电器配件的采购计划，控制质量，确保科室临床需求。
4.为更好地完成我院后勤维修保障工作，后勤维修需配备懂技术，会维修，工作态度积极，责任心强，有一定经验的维修人员，明确分工，调动其积极心，主动性，使后勤维修工作服务满意度的达标率至100%。
二、做好医院水电、设备设施的使用、维护维修保养工作
1、设立专人负责，切实落实风险防范措施，发现隐患及时处理，坚决杜绝各种安全事故的发生。
2、安排电梯设备接受市特种设备检测中心年度检测。监督和管理维保人员的维保工作，确保电梯的安全运行。
3、监督和管理好污水处理设备的保养、运行工作，落实各项制度，确保污水指标检测和污水排放合格。
三、节能降耗管理工作
1、认真做好水、电、气消耗量月报工作，加强监控及时反馈到各使用科室，要求各科室节约用水、用电，降低能耗。
2、要求维修组下修制度化，常态化，深入各科室、病区巡查检修，杜绝长流水、长明灯现象。
后勤维修科张俭芬
