推荐第1篇：设备管理人员工作总结
工作总结
过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：
作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一．遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。 二．积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
推荐第2篇：设备管理人员工作总结
工作总结
光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾，在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习，努力提高综合素质，完成了自己维修设备的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结以便更好的开展明年的工作。
积极检修保正安全生产。在检修电化室真空干燥箱积极协调与厂家联系使厂家近早发来配件修复真空干燥箱，使试验顺利进行。对于公司车间正常生产时发现故障及时排除，如9月份除铁机发生故障及时查出PLC电源24V坏晚上我就去洛阳紫金城买配件早上7点就到公司按装上进行试验调试，不应响车间生产。
作为一名设备维修人员，设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、的宗旨，在总结自身经验的基础
上，．认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率掌握更多的技能。
二．积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成公司的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；、团结一体、互相学习，坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。
，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，为此在以后的工作中除了加强公司设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为月星公司的效益作出更大的贡献
。
邓年华
2012年12月29日
推荐第3篇：设备管理人员工作总结
工作总结
光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾，在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习，努力提高综合素质，完成了自己维修设备的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结以便更好的开展明年的工作。
积极检修保正安全生产。在检修电化室真空干燥箱积极协调与厂家联系使厂家近早发来配件修复真空干燥箱，使试验顺利进行。对于公司车间正常生产时发现故障及时排除，如9月份除铁机发生故障及时查出PLC电源24V坏晚上我就去洛阳紫金城买配件早上7点就到公司按装上进行试验调试，不应响车间生产。
作为一名设备维修人员，设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、的宗旨，在总结自身经验的基础上，．认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率掌握更多的技能。
二．积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成公司的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；、团结一体、互相学习，坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。
，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 “学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，为此在以后的工作中除了加强公司设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为月星公司的效益作出更大的贡献
。
邓年华
2012年12月29日
推荐第4篇：设备管理人员年终工作总结
年终工作总结
回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是联动线产量又创新高，绩效管理已进入实施阶段，精装联动线已投入运行。忧的是车间操作人员技术水平低下，产品质量无法保证，给设备的管理和维修带来不便。09年由于公司人员的调动装订车间的设备管理有我一人负责，虽然经常加班加点基本上保证了机器的正常运行，但在工作中还存在很多不足。现将一年来的工作中存在的不足和2010年工作的重点分以下几个方面进行汇报：
一、工作的不足。在2009年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。年初因人员的调动由原来两人负责的工作变为一人致使造成部分工作顾此失彼。如自己制定的每月的预修计划都不能按期完成，使预修计划形成一种摆设。在2010年我要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未引起足够的重视。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2010年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
4、车间操作人员、技术水平不高
（1）目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作，而且还能对故障快速诊断和维修的很少。为此许多设备在维修后的使用不是太好，为此应组织操作人员进行学习，对操作人员进行培训，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为公司创造良好的经济效益。（ 2）加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。
二、下一年的工作重点
下一年的工作重点围绕：设备管理规范化；设备保障最大化；设备成本最低化；创新增值常态化，开展工作。建立“倒查机制”：从维修费用切入查设备的正确使用，推行全员设备维护；从故障损失切入查设备的预防检修，实行故障预案；从降低损失切入查设备的故障抢修；从现场改善切入全面推进创新增值！
1、加强设备管理监管力度，对违反规定的进行处罚，对使用保养较好的进行奖励。
现有设备管理中，本人对车间操作人员，机长的监管，都是比较薄弱，为此对各工序出现违规者，进行处罚。
2、组织培训提高各级操作人员水平
各级操作人员对本岗位的设备水平认识较低，为此组织一定的培训工作，将会提高各级操作人员的水平。
3、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。设备完好率达到97% 。根据公司要求，加强对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款进行细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对胶订联动线来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，每天都进行巡检，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。此项工作已开展进行。
4、节能降耗方面，09年全年车间维修费用145804元，随着设备使用年限的增加维修费用会逐渐所增加。2010年将采取以下措施使维修与09年相比维修费用基本持平。（1）积极实施进口设备备件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为装订车间的设备多数是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过这几年的充分论证后，我们对重要设备的部分配件进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。（2）积极进行修旧利废，降低成本消耗。
今后努力的方向:随着绩效管理的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的明天做出应有的贡献。
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为2009年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
6、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。
7、对4T锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。
8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。
9、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。
10、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
11、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。2008年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。 ①、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 ②、不定期计划外购反应炉Φ1800筒体共54M。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
③、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。 ④、不定期计划金属衬胶风机9-19-8D风机3台及风机叶轮约8个。
⑤、分时分次对***车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。
⑥、计划2＃反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。 ⑦、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。
⑧、考虑计划更换3＃中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。 ⑨、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管
⑩、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。
推荐第5篇：设备管理人员岗位责任制
设备工程师岗位责职
文件编号；HYSB-20110718005
一、认真学习公司政策和规章制度，努力提高思想觉悟和业务素质，为设备使用单位提供高质量的服务。
二、努力学习专业知识，掌握更多先进的高科技和设备技能设备维护能力以及加强设备的改进能力，并出台改进方案，执行设备改进方案。
三、认真执行公司遵守有关规定，对公司设备实行严格的监督管理。
四、做好设备、验收、编号、维护维修、使用、调拨直至报废处置的全过程实施管理。
五、每年度指导和协助使用单位对设备使用率、完好率、损坏率做一次清查统计，每年做一次“三率”总结，并写出书面报告上报总经理。
六、在每年清查工作的基础上，制定相应的维护维修计划，并指导和协助使用单位搞好设备的维护维修。
七、对损坏和报废的设备和配件，实行统一回收，并提出相应的处理建议上报总经理。
八、做好新购入，新改进的设备的合理分配和闲置设备的调拨工作。
九、做好对设备维修人员应加强法律意识、安全意识，提高责任心的教育指导工作以保证设备的优化配置和国有资产的安全完整，充分发挥投资效益和使用效益。
推荐第6篇：设备管理人员年终总结
工作总结
我于2011年6月从司家营铁矿借调到公司机关机动供应部设备科工作，现从事公司设备管理工作。半年来，在领导的支持和同事的指导帮助下，比较圆满地完成自己所承担的工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将个人今年下半年的工作情况总结如下。
一、加强政治学习，不断增强思想政治修养。
认真学习党的各项重要精神，并深入把握其精神实质，认真学习有关社会主义科学技术等新知识。不断提高自己的理论水平和综合素质，增强了从政治上和全局上观察、分析，处理问题的能力。坚决拥护中国共产党的领导，执行党的决定和决议，向党员同志看齐，在政治上，思想上，行动上始终同党中央保持一致。通过学习知道了党和国家制定的矿产资源方面工作的路线、方针和政策。同时学会了用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求理想的实践中，不断提高自己。
二、在实践中学习，不断提高工作能力。
近半年来我在领导和同事的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现矿业公司做大做强的宏伟目标做好本职工作。
（一）努力学习业务知识，做好基础性工作。初到工作岗位，我对机关设备管理工作所知甚少，虽然我是矿山机械专业，且有两年在基层车间工作的经历，但是对机关工作的流程，办法以及工作方式并不熟知了解。于是就先从简单的工作入手，做一些数据统计、草拟批文和信息、文件归档等工作，通过这些工作，我对设备科的职能和主要业务工作有了初步了解，形成了一定的感性认识，对做好本职工作有了初步的思路。
（二）端正工作态度，完成领导安排的工作。
在工作中我无时不刻的保持对工作的热情和严谨。我自身在工作中还存在着很多问题，每时每刻都要严格要求自己，考核自己，解决工作中存在的各种问题，不能因为工作中的一点点成绩而产生盲目乐观，不思进取的情绪。时时刻刻都要意识到自己的一言一行都代表着矿业公司，要做好自己的本职工作，端正自己的态度，增强责任和使命意识，加强对设备的管理，为矿业公司做大做强尽自己的一份力。在这几个月，根据领导的安排，我主要负责了各公司的特种设备的管理以及考核工作。公司各矿山现有大量的特种设备，都存在各方面的隐患，管理不到位，人员业务素质较低，设备缺乏保养等问题都呈现开来。根据领导的指示，我到下属各单位现场去考察各单位的特种设备设备管理工作，对每台相关设备都进行了详细的考察，并根据公司的相关规定拿出适合的管理办法。对不符合相关管理规定的各单位下发矿业特种设备责改指令书，要求其限期整改，并考核。在特种设备管理上，我还在领导的要求下建立了所有矿山特种设备的详细档案，更加了方便管理；完成了研山铁矿20/5T抓斗起重机备件零库存及外委维修保养承包项目的招标工作。此外，我还认真的完成了领导交办的其他工作，包括文件材料的撰写，数据的整理等工作。
（三）在实践中磨练，在现场服务中升华。
任何能力都是从实践中积累起来的,任何理论知识都是通过实践来检验的。能力的提高和知识的累积与理论和实践的结合是不可分割的。在这几个月中，我多次到现场观摩，深入各矿山进行现场服务工作。如上所说，不单单在特种设备管理工作中要经常深入各矿山进行特种设备考察工作，我还多次到现场履行公司设备科的职责，进行现场服务。不仅多次为研山铁矿生产做好现场服务，指导实施技能降耗工作的现场管理，还为涞源独山城矿区工艺改造及设备检修做好现场服务。在现场实践中我不仅满足了对工作的需要，与此同时自身还从实践中获取了经验，自己的工作能力也得到了升华。
三、不断加强学习，为明年工作做好铺垫。
2012年即将到来，在总结今年工作之时，更要理清明年工作的思路。针对明年工作的重点，要拿出合理的规划。明年是矿业公司继续增产增效，做大做强的一年，是实现十二五规划的关键一年，是落实即将召开的十八大会议精神，继往开来的一年。作为矿业公司机动部设备科的一员，我对自己明年大体工作方向作出了一定的规划：
1、继续加强节能降耗工作，提出有效可行的措施，保证节能降耗工作精细化、精准化、可控化。
2、随着ERP二期的全面上线，在设备管理信息化方面提出有效方案，降低设备管理中的人为因素，为精细化设备管理开拓新思路。
3、了解矿山设备的新发展方向，研究国外进口设备的详细信息，把握其重点，结合国产设备及其零备件，提出有效可行的措施，在保证生产的同时，降低生产成本，提高生产效率。
4、针对今年特种设备管理工作中的不足之处，拿出改善的办法，提出更全面的管理方案，保证各矿山特种设备安全运行。
随着河北钢铁矿业公司不断做大做强，每个矿业公司员工都更要加强学习充实自己，让自己的业务素质提高的速度能够跟上企业发展的速度，甚至走在前面。在十七届六中全会上特别提出了把文化推动建设放在经济社会发展全局的高度。为了保证自己的工作思路能够更好地落实，加强自身学习，深入钻研相关业务知识，进一步提高业务能力是十分必要的，一定要让自身具备无论企业发展速度如何也能在其中找到自己为企业贡献力量的位置，而不会在企业发展的浪潮中所淹没。在矿业公司不断发展中，设备管理工作也逐渐成为保证企业做大做强的重要支柱。随着设备越来越大，技术含量越来越高，自动化程度越来愈显著，进口先进设备所占比重越来越大，信息化全面管理越来越接近，这项工作日趋重要。进一步加强设备管理方面的学习，是每个设备管理人员的必修课，不仅详细的了解各种各样设备的相关技术资料，保证现有设备的正常运行，还要摸清设备发展的前进方向，提出更有效合理的措施适应发展的节奏，为矿业公司做大做强最大程度的尽自己的所能。
推荐第7篇：设备管理人员题库
一、填空题
1、设备管理坚持依靠技术进步和科技创新，促进生产发展和预防为主的方针，坚持维护与检修相结合，大修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2、月度设备管理经济状况技术统计分析，是为管理和决策提供依据。
3、设备维护、使用“三定”制度是指定人、定机、定职责。
4、对于主要、关键生产设备，须规定出检查周期、方法和标准，并组织相关人员按统一规定进行检查和管理。
5、设备检修项目实施过程中，施工人员必须严格按照检修计划要求，遵守设备检修规程和施工安全规定，保质保量完成检修施工任务，并认真做好检修记录并及时整理归档。
6、检修竣工验收时对于验收不合格的设备，施工单位要立即组织整改，直到验收复查合格为止。
7、设备事故管理的基本统计内容为：事故原因、事故次数、事故时间和事故修复费用等。
8、设备事故分为：特大事故、重大事故、一般事故和故障类。
9、润滑油脂不得存放漏填，需存入专用油库或指定存放点。
10、对于任何违章操作，分厂设备管理部门有权制止和处理。
11、固定资产大修理必须贯彻大修理与改造相结合的原则，积极推行固定资产的技术进步。
12、检修项目负责人对检修的设备装置，在安排进行有关泄压、排料、清洗、置换、分析合格和切断电源等安全措施的操作后，应再次进行确认。在确认无误时，方可组织进行检修施工。
13、配电间值班电工在停、送电时，必须严格遵守安全操作规程，做到一人操作，一人监护并作好记录。
14、重点检修（施工）项目和重点要害部位的检修，检修单位应填写《检修（施工）安全报告书》，在危险场所采用电焊（气割）作业及其它使用明火或有火花产生的作业，应严格执行和办理动火审批手续。由安环处审批和督促实施。
15、设备三大规程包括设备使用规程、设备维护规程、设备检修规程
16、生产分厂设备科（组）必须定期检查点、巡检执行情况，对所发现的设备故障及隐患整改情况进行跟踪落实。每周组织进行一次设备综合或专项检查，开展日常设备巡查，发现和处理生产中存在的各种设备故障隐患和违章现象，按规定进行考核管理。
17、使用单位对有关压力容器的停用或报废，必须及时向机动处提出申请，停用或报废的压力容器统一由机动处处置。任何使用单位和个人禁止将停用或报废的压力容器随地堆放和切割处置
18、冷轧工作辊由 辊身、辊颈 和 轴头三部分组成。
19、我厂质量管理体系文件分三个层次，分别是质量手册、程序文件和作业文件。
20、冷带安全生产重点要害部位有各高低压配电间，强对流罩式退火炉，氨罐贮存及氨分解设施区，盐酸罐贮存区。
二、选择题
1、设备事故管理必须贯彻__C___的方针，对设备技术运行状况实行动态管理。
A检修为主 B 大修为主 C 预防为主 D 保养为主
2、重大以上设备事故应由___B__牵头组织协调抢修，参加抢修的单位和个人要服从统一指挥。A分厂 B机动能源处 C 工段 D 班组
3、对于设备事故（含故障）___C__，要纳入管理范围
A重大事故 B影响时间长 C不论大小及何种原因D 主观原因造成
4、使用空调要按规定控制好温度，夏季气温___A__℃以上、冬季气温__B__℃以下开启空调，空调温度设定夏季不低于___C__℃、冬季不高于___D__℃。
A 30 B 4 C 26 D 20 E 28 F 6
5、凡直接受电于南、北区配电间的高、低压供电缆线的用户，需要检修供电总盘、进户线，必须先到厂___A__办理停电手续，填写___B__。
A质安部B停电通知单C设备能源部D送电通知单
6、管网色标管理：蒸汽管为___A__压风管为___B__煤气管为___C__自来水管为___D__回水管为___E__ A银白色B天蓝色C黑色加白环D绿色E绿色加黑环
7、凡在用固定资产需连续停用___B__以上( 不包括季节性的停产、大修理中的固定资产)方能办理封存手续。 A半年B一年C两年D五年
8、大修费用超过固定资产原值__C__％以上者，不应列入大修理项目。A25 B30 C50 D60
9、在限制空间范围内的检修作业，其临时照明应使用 C 伏（金属容器内或潮湿地点应使用 A 伏）安全行灯，线路绝缘要求良好。 A12 B24 C36 D48
10、冷带设备重大事故标准，修复费 B 或生产停机时间 C A5千元至5万元 B5万元至50万元 C＞12小时 D4至12小时
11、作业高度在基准面 B 以上（含 B ），有可能发生坠落的作业称高处作业。高处作业应采取搭设工作平台、脚手架、悬挂安全带等安全保护措施。 A1.5 B2 C2.5 D3
12、根据员工“三违”行为考核条例检修结束后未及时清理现场，未保证现场的整洁有序，考核 B 元.A50 B100 C150 D200
13、Q195中的“Q”表示 B A、抗拉强度 B、屈服强度 C、伸长率
14、HC六辊轧机的AGC控制是指 B A、板形自动控制 B、厚度自动控制 C、温度自动控制
三、简答题
1、设备使用、维护人员通过岗位培训考核合格，并达到“三好、四会”的要求方能上岗，请问“三好”、“四会”是指什么？ 答：“三好”是指：用好、管好、修好
“四会”是指：会操作，会保养、会检查、会排除一般故障
2、设备润滑“五定”管理制度是什么？
答：五定是指：定点、定质、定量、定期、定责任人，并做好设备润滑台账或记录。
3、设备事故的定义
凡正式投入生产的设备，在生产过程中造成设备的零、部件、构件损坏而使生产突然中断的，或由于设备原因直接造成能源供应终止而使生产突然中断的，称为设备事故。
4、事故分析 “三不放过”的原则
事故原因不明、责任不清不放过、事故责任者不受教育不放过；防范措施不落实不放过。
四、问答题
1、什么是设备管理基础工作: 答：
1、健全和完善以岗位经济责任制为基础的各项设备管理制度和经济责任制考核办法。
2、建立以设备运行技术状况、设备检查及设备交接班制度为主要内容的质量纪录。
3、每月开展设备管理经济状况技术统计分析工作，为管理和决策提供依据。
2、设备检查工作程序
答：
1、组织分厂设备口人员检查分厂设备。
2、对检查中发现的设备问题做好记录。
3、填写设备检查整改通知单。
4、将整改通知单送到整改责任工段。
5、对整改完成项目进行检查。
3、生产用固定资产：
答：指直接参加生产和直接服务于生产过程的各种固定资产。包括建筑物、构筑物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具、仪器及生产用具、运输设备、管理用具等８类。
4、大修理申报计划应包括：
答：固定资产现状、主要缺陷和大修理方案及所需主要备件、材料清单、所需费用预算、实施时间安排等。并按规定填写表格。
5、盐酸泄漏事件应急措施 1.酸洗盐酸储酸罐发生泄漏时，当班班长立即通知分厂值班调度后，及时组织现场人员疏散；
2.值班调度接到报告后，迅速报告分厂厂长，并通知酸洗、退火工段长等，同时向公司相关部门报告；
3.分厂应急领导小组成员赶赴现场后，按职责迅速组织抢救、救援、疏散和警戒；
4.当储酸罐管道发生泄漏时，及时关闭有关闸阀，如闸阀损坏，应及时接通水管对泄漏点进行稀释，以防事件扩大，随后立即组织抢修。
6、液氨泄漏事件应急措施
1.液氨储存罐发生泄漏时，当班班长立即通知分厂值班调度后，及时组织现场人员疏散；
2.值班调度接到报告后，迅速报告分厂厂长，并通知退火工段长、退火大班长、技术人员等，同时向公司相关部门报告；
3.分厂应急领导小组赶赴现场后，按各自职责范围迅速组织抢救、疏散和警戒工作；
4.当液氨发生泄漏时，应及时组织人员戴好防毒面具、防护手套进入现场，查明泄漏部位，及时关闭闸阀。如闸阀损坏，应及时接通水管对泄漏点进行稀释，以防事件扩大，同时及时组织抢修。
五、综述题
1、结合本岗位的岗位职责，阐述在今后如何更好的开展自身工作。
补充试题：
1、本岗位日常管理工作中需要使用的主要文件有哪些？ 答：
（一）作业文件：
1、HG检修安全报告书制度
2、HG安全生产检查制度
3、HG检修安全管理制度
4、HG工程施工安全与环境管理规定
5、HG固定资产投资（更新改造）项目管理办法
6、HG固定资产大修管理制度
7、HG固定资产管理制度
8、HG设备管理制度
9、HG特种设备管理办法
10、HG起重设备安全运行管理制度
11、HG技术管理制度
12、HG重点要害部位安全生产和消防安全管理规定
13、HG机床操作安全管理制度
14、HG冷带分厂事件处理应急预案
15、HG禁火区三级动火管理规定
16、HG工伤事故现场处置和救治管理规定
（二）设备三大规程（冷带）
推荐第8篇：各级设备管理人员职责
一、企业厂长经理的职责
1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，签发企业设备管理的规章、制度；
2、在任期内有效地利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现资料增值；
3、提出企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和机构负责人的聘任；
4、批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目；
5、审定企业设备发行更新与维修费用的预算；
6、负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作；
7、在任期内实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。
二、企业设备动力工作主管负责人的职责
1、依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；
2、健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行；
3、组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；
4、审定年度设备大修理计划，保证设备大修理资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；
5、监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；
6、主持重大、特大设备事故的分析、处理；
7、领导设备管理与维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。
三、设备科长的职责
1、贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；
2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规
程；
3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态综合管理，制定统一编号，建帐、建卡、建档，并定期清查核对。审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证和文件；
4、组织实施企业设备技术改造更新计划；
5、贯彻设备预防维修制度，组织编制和审查企业设备的年度、月度修理、保养计划，并组织实施；
6、负责组织设备修理备件的采购、自制和保管工作；
7、负责组织设备的润滑工作；
8、实施对各子公司分厂部门设备管理、维护保养与修理等项工作的业务领导；
9、贯彻执行国家有关设备安全运行的法规与规程，监督操作使用和运行状况，确保设备的安全与经济运行；
10、
11、
12、组织各类设备事故的分析与处理；组织企业设备维护保养的检查、评比和表彰活动； 制定设备管理与维修人员培训计划，并组织实施，负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并发放操作证；
13、
14、
15、
16、
17、组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；定期总结工作，审核设备管理经济技术指标完成情况并组织编制报表； 参加设备规划方案的调研、编制和论证工作； 负责调查设备货源，搜集设备的技术、经济信息，做好整理分析工作； 负责（或参与）设备的选型。对关键设备和成套设备的选型提出可行性分析报告；
18、
19、
20、
21、
四、分厂设备管理负责人的职责： 负责设备的订货和合同管理，以及到货后的开箱检验和办理入库； 参加自制设备技术设计的审查和制造后的技术鉴定； 参加设备安装、调试和转固定资产的交接验收工作； 负责设备使用初期阶段效果分析与评价，以及信息反馈工作。
1、贯彻国家和企业有关设备管理的各项规章制度，保证设备资产完整，负责实现本单位有关设备的经济技术指标；
2、健全本单位的管理机构，指定专人管理本单位的设备和附件，保持账物相符，并按规定向企业设备管理部门填报设备管理与维修的凭证、数据和资料；
3、认真执行设备维修计划，实行设备预防维修。协调修理与生产的关系，保证设备维修计划的实施，保证设备的正常运转；
4、组织操作工人学习、执行操作规程，保证生产作业现场的设备整齐、清洁、安全运行；
5、按照企业的设备维修保养制度开展设备日常维护和定期维护保养工作，定期组织检查、评比活动；
6、对本单位发生的设备事故负领导责任，并按事故处理程序，及时组织分析、处理，并写出事故报告；
7、组织编制修理计划与方案，做好各项准备，确保修理工作按期、保质完成；
8、组织编制修理工艺，采用先进技术，提高修理质量，并尽量做到修改结合；
9、提高修理工作效率，降低修理成本。
五、分厂设备员的职责
1、具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修以及动能管理方面的规章、制度、计划和决定。把企业对本车间规定的设备完好率、利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到生产工段和维修组同，保证全车间指标的实现；
2、建立车间的设备台帐、卡片，负责新设备安装与设备修理完工后的验收，办理设备封存、启封、企业内部调动、报废等手续；
3、领导车间维修工段组及润滑站，检查督促其完成规定的维修任务，对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护等项工作的指导；
4、负责组织定期维护保养、定期检查，故障排除及项修计划的完成。开展设备状况检查，掌握设备的技术状况；
5、参加车间设备改造更新方案的审查；
6、组织车间的设备维护保养竞赛活动，定期进行检查、评比；
7、负责设备事故的调查分析，并组织抢修，及时上报事故报告；
8、有权制止违章操作。发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用的意见并报主管领导决定。
六、分厂车间主任的职责
1、负责工段设备的正确使用与维护。接受车间设备员有关设备使用维护工作的指导；
2、组织执行定人定机制度、设备维护制度及交接班制度；
3、检查督促设备操作者合理使用设备，认真执行设备操作规程；
4、组织设备操作者认真进行日常和定期维护保养，并主持检查评比工作；
5、参加设备事故分析，提出并采取防范措施，执行上级对事故的处理决定；
6、参加新设备安装和设备修理完工后的验收。
七、设备资产管理兼机械技术员的职责
1、负责企业设备固定资产的利用管理，包括设备验收转为固定资产的使用、封存、启封、移动、闲置、租赁、调剂、报废等项管理工作，并办理有关手续；
2、参加新设备安装后的验收，确定设备的编号、修理复杂系数、设备类型和折旧年限等；
3、负责建立设备台账、卡片，定期与使用单位和财务管理部核查，做到账、卡、物相符；
4、负责建立设备档案，并进行日常管理；
5、按有关制度规定，组织转让设备的价值评估和更新设备的技术鉴定，并办理相关的处理工作；
6、定期汇总主要生产设备拥有量、设备固定资产原值与净值、新度系数、设备完好率、设备利用率、故障停机率等数据以及库存、闲置设备清单；
7、做好设备管理、设备状况的经济技术分析；
8、负责做好起重设备、压力容器、机动车辆、电梯的监督、使用和检验工作；
9、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准；
10、
八、现场管理及机械修理技术员的职责
1、负责设备的使用、维护及状态管理、督促检查车间执行设备使用维护制度和开展状态检测检查；
2、编制设备使用、维护规程和设备日点检及定检标准，并组织贯彻执行；
3、负责检查生产作业现场定人定机和使用维护情况，有权停止违章操作设备的使用；
4、组织企业各生产车间开展设备维护竞赛活动，并定期检查、评比；
5、审核车间提出的修理申请表，作为编制修理计划的依据；
6、定期组织车间设备技术状况的普查或抽查，确定设备完好率。定期向上级领导提供设备技术状况的报告；
7、有针对性在开征设备技术鉴定，对效率低、加工质量差、耗能高、污染严重、安全性差的设备提出改造或更新意见；
8、参加车间设备事故的分析，提出处理意见；
9、负责制定各类设备平均修理工作定额；
10、
11、
12、按规定程序编制年、季、月设备修理计划及年度设备大修理计划；编制单台设备大修理费用预算； 负责联系设备的委外修理，签订合同，并组织有关部门进行修理质量监做好现场设备动态技术工作。 督和验收；
13、
14、
15、检查设备修理计划的执行情况，监督大修理费用的合理使用；协助主管领导会同有关职能人员开展好设备预防性修理工作； 负责设备大修、项修的预检工作，根据预检的实际技术状况，有权对设备修理计划确定的修理类别提出变更意见；
16、按修理准备工作计划及时编制大修、项修技术文件。对关键设备大修理
（含修改结合）方案，应提出技术经济可行性分析；
17、
18、会同有关人员编制关键设备和成套调适在修理网络计划；负责修理工作的技术指导，参加竣工验收，对关键设备的大修理作出修理总结；
九、设备润滑管理技术员职责
1、负责全厂设备的润滑技术和管理工作；
2、编制设备润滑图表，制定清洗周期及油脂消耗定额；
3、编制年度设备用润滑油脂计划，并组织订货及验收；
4、编制全厂年、季设备润滑油过滤、取样检验和清洗计划，以及废油回收指标并组织实施；
5、负责检查车间设备润滑状况，发现严重缺油或润滑油严重污染的设备，有权停止使用；
6、组织推广应用新型润滑油脂及添加剂；
7、负责指导润滑站的入库、贮存、发放以及化验、配制等项工作；
8、建立健全设备润滑及密封的档案和统计台账
十、备件管理技术员的职责
1、按照企业实际状况，确定ABC分类管理备件目录；
2、根据设备的实际情况，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额；
3、建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，掌握备品配件的成品、半成品库存数量，发现问题及时解决；
4、定期召开备品配件技术管理会议，总结交流经验，检查、布置工作；
5、指导备件库做好备件入库的验收和保管的技术工作；
6、严格领用手续，定期完成备件资金占用核算工作，提高资金周转速度；
7、负责企业间备件互助合作工作，减少库存；
8、做好入库备品配件质量的复验工作；
9、选择优质合格供应商，保留供应商相应资质证明。
十一、设备电气技术员职责
1.电气设备运行、维护、调试、检修规程；
2.监督落实电气设备年、季、月度预修计划，以及年度大修计划；
3.参与电气设备技措更新、改造计划，验收拨交工作；
4.参与公司用电负荷调整工作，深入车间检查电气设备运行情况；
5.组织电气（仪表）设备检修工作；
6.健全电气设备管理基础资料台账和设备技术档案，配合做好做好电气设备固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定；
7.负责电气设备检修前的准备，检修中的质量检查，检修后的试车验收及整理；
8.负责监督、检查电气设备运行情况和检修工作；
9.负责抓好电气操作人员的教育，组织维修人员技术学习并做好定期考核；
10.制定电气安全检修施工方案并做好安全技术管理工作；
11.参加电气设备事故调查分析，填报设备事故报表，制定防范措施；
12.提出电气设备管理工作总结和设备管理、设备状况的经济技术分析报告；
13.学习掌握现代化设备管理技术方法，积极推广应用新技术、新材料、新设备；
14.对违反电气设备操作、检修规程的现象予以制止，对违反图纸要求和检修质量标准的施工项目，要求返工，对检修质量不合格的设备，拒绝验收。
推荐第9篇：述职报告设备管理人员
述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位同事：
2012年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：
一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 2012年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面
2012年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合2012年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
（一）2012年设备管理工作开展情况
进入2012年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：
1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。
3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的
2安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。
4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。
5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。2012年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。
（二）2010年公司设备管理重点工作安排
1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、
3充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。
2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。2012年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。
3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。
4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据2012年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不
4断提升公司设备管理信息化水平。
5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。2012年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。
推荐第10篇：设备管理人员考核办法（优秀）
设备管理人员考核办法
设备管理人员考核办法主要针对各分厂设备厂长。考核的具体内容如下：
一、设备故障、事故的发生
1.一例二级设备事故分厂当月考核分数为0分，否决项。2.一例三级设备事故，扣责任单位50分。 3.一例四级一档设备事故，扣责任单位10分。
4.事故防范措施落实情况，2015年所有事故的防范措施必须落实专门的负责人，一项未落实扣除5分。
5.故障、事故的重复发生（同一台设备相同故障原因发生两次及以上者），分厂当月考核分数为0分。
6.分厂发生设备事故未按照规定时间上报，要求分厂自行处理而未处理的（需要分厂处理的事故，事故发生后分厂必须在一周时间内拿出处理结果），每次扣除责任单位5分。
二、设备检修管理
1.依据《检修三违管理办法》发一例检修过程中的“三违”每次扣除责任单位5分，（不超20分）并要求分厂落实相关人员的责任。
2.核心设备重复检修：每出现一次重复检修项目扣除责任单位10分；参与考核的检修项目为分厂每天上报的检修项目，重复检修为检修验收完成之后三天内发生同样故障定义为重复检
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六、考核奖罚
考核结果奖罚针对分厂设备厂长。对每月考核第一的分厂给予相应的设备厂长每人奖励800元；考核最后一名设备厂长罚款500元。
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第11篇：设备管理人员个人总结
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个人总结
转瞬间2010年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，2010年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将2010年工作总结如下：
一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己〃
二、工作方式:在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在
设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。
三、大修工作：年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，2010年的大修工作比较成功。
四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新
项目，截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的体现了公司以人为本的原则。
五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了一定的预先判定的能力，对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理；学会了走弯路--换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。现在与过去相较，突显出来的是未来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！
第12篇：医疗设备档案管理人员职责
医疗设备档案管理人员职责
1、在医疗设备科长的领导下进行工作，具体负责 医疗器械的购买及使用前后有关信息的收集、整理、保存工作。
2、严格按照医疗设备档案管理的内容进行档案管理。
3、保证医疗设备信息的查询、处理及上报数据准确无误。
4、负责档案的外借与归还管理，保证档案的安全盒完整。
5、加强学习，熟悉业务，改进工作，不断提高档案管理水平。
6、定期向科室领导汇报档案管理情况。
第13篇：设备管理人员持证上岗复习资料
设备管理人员持证上岗复习资料
1、设备管理的研究对象───设备，通常指的是人们在生产或生活上所需的机械装置和设施等物质资料的总称。
2、设备管理的任务是采用一系列技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低能耗和成本，促进企业生产持续发展，逐步做到对企业生产设备的全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低，提高企业的经济效益
3、设备管理的主要内容是设备的资产管理、设备的前期管理、设备的使用与维护、设备的润滑管理、设备的运行管理、设备诊断技术、设备的修理，设备的改造更新、设备维修费用管理、设备管理的信息系统等。
4、设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果。
5、我公司设备管理的组织机构是公司由一名副总经理负责全公司的设备管理和技术方面工作，由设备科配置各种职责的管理人员,各车间由一名分管设备主任负责抓设备管理和维修工作.各车间机械员负责组织车间设备管理维修工作，各班组应设有兼职设备员
6、车间机械员在设备管理中的职责是对车间主管设备动力的主任负责，具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修和管理方面以及动能管理方面的规章制度、计划和决定；把企业对本车间规定的设备完好率、可利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到各生产工段和维修组，保证全车间指标的实现；建立本车间的设备台帐；负责新设备安装及设备修理完工后的验收；办理设备封存、启封、企业内部设备调拨、报废及更新等手续；负责领导车间维修工作，检查督促其完成规定的维修任务；对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护及动能消耗业务的指导；负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，考核并发放操作证；负责组织本车间的设备维护竞赛活动，定期检查评比；负责组织完成定期维护、定期检查小修、项修计划和及时排除故障；积累维护检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作；按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况；按规定申报本车间设备大、项、小修计划和备件计划；负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告；参加本车间设备更新改造方案的审查；对不合理使用设备和动能者有权制止，发现严重带病运转的设备有权提出使用的意见，并报主管领导决定；发现修理质量不良，有权要求承修单位返修后方能验收；车间领导的决定与上级有关政策、规定、决议有矛盾时，有权提出不同意见，直至越级反映。
7、满足固定资产应具备的条件是：企业单台生产设备使用年限在一年以上，非生产设备使用年限在两年以上，同时设备的购置价值(包括商品的出公司价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。自制设备经为期半年的生产验证，能稳定达到产品工艺要求，技术资料齐全，符合固定资产标准者，可列入企业固定资产进行管理。
8、016-1059所代表的意义：0-大类别代号表示金属切削机床、1-表示分类别代号表示车床类、6-表示组别代号表示普通车床、落地车床 1059表示建帐顺序号。
9、设备的新度系数=年末企业全部生产设备资产净值（万元）/年末企业全部生产设备资产原值（万元）；它反映企业固定资产的新旧程度。
10、设备原值又称原始价值或原价是企业在建造购置某项固定资产时实际发生的全部支出（购置费、运杂费、安装费、建造费）。
11、设备净值又称折余价值是固定资产原值减去其累计折旧的差额。
12、设备的重置价值又称重置完全价值是按照当前生产条件和价格水平重新购置固定资产时所需的全部支出，它主要用于企业获得馈赠或盘盈固定资产无法确定原值时或经国家有关部门批准对固定资产进行重新估价时作为计价标准。
13、设备档案应包括的内容：制造公司出厂检验单及装箱单、说明书、设备安装验收单、固定资产拔交单、设备附件及工具清单、事故报告单及重大事故分析处理结论、历次精度检验记录、设备大项修完工验收单、设备改造技术资料、设备二级保养(小修)记录单。
14、设备事故的含义：设备故障造成停产时间或修理费用达到下列规定数额者为设备事故。
15、符合一般事故的条件：修理费用一般在500~1万元；重点及关键设备在1000~3万元；因设备事故造成全公司供电中断10~30分钟。
16、符合重大事故的条件：修理费用一般设备达1万元以上；重点及关键设备达3万元以上者；因设备事故造成全公司供电中断30分钟以上者。
17、符合特大事故的条件：修理费用达50万元以上或由于设备事故造成全公司停产二天以上、车间停产一周以上者。
18、设备事故的三不放过是指：事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过
19、设备事故的损失计算：事故损失费用=修理费用+停产损失费用 20、设备事故按性质可分三类：责任事故、质量事故、自然事故
21、符合设备报废的条件是：设备主要结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装或经国家政策规定必须淘汰的设备方可报废。
22、设备完好标准的三项要求：设备性能良好、设备运转正常、原材料、燃料动能润滑油料等消耗正常。
23、对操作工人“三好”要求：管好、用好、修好。
24、对操作工人“四会”要求：会使用、会维护、会检查、会排除一般故障。
25、“五项纪律”内容：实行定人定机凭操作证使用设备遵守安全操作规程；经常保持设备整洁按规定加油，保证合理润滑；遵守交接班制度；管好工具、附件不得遗失；发现异常立即停机检查自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
26、设备维护的“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全
27、设备科在设备采购中的职责：设备科负责或参与设备更新、改造、自制专用设备以及技改项目的零星购置设备的前期管理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试、特别是经济可行性分析等工作，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理工作打基础。
28、基建、改造工程中设备科的职责：基建、改造工程公用设施(风、水、汽、电等 )的设计要在设备科参与审查后，方能由技改实施。
29、进口设备采购工作中各部门的分工：在进口设备采购工作中，设备科会同工艺研究所、总师办和使用车间进行调研和考察。在与外商谈判中，设备科要提出可靠性和维修性方面的技术要求，维修备品配件，维修人员培训所需的技术资料，以保证维修工作的需要；如果进口设备的采购采用人民币付款方式，则合同由设备科负责签署，相关部门共同会签技术协议；在设备到厂后，设备科负责设备的就位、安装、调试和组织验收工作。工艺科负责设备加工工艺审查和能力测算。使用车间负责操作便利和适用性审定。总师办负责整个方案审核。如果进口设备需要签署进出口合同，则由安徽合力机械进出口公司负责进口设备的商务谈判及合同签署工作。
30、设备购置制度：工艺研究所根据发展规划和工艺进度提出新增设备要求，由需求单位填写设备申购单，详述购置理由、产品加工对象、设备性能规范、投产后能够达到的利用程度等，经由生产处、工艺研究所、财务科、总师办和公司领导会签后由设备科负责采购。
31、在设备采购合同签署过程中需注意的事项：
①如果卖方与我公司分在不同城市，则合同签署地写为安徽.合肥，如果买卖双方在同一城市则写为安徽合力股份有限公司。
②在付款方式方面，一般定金不允许超过20%，在货到我厂之前付款不允许超过50%，对于大型设备必须留有质保金至保修期满后才能支付，质保金比例不小于合同总额的10%。
③在保修期方面，对于普通设备一般要求一年，对于数控设备一般要求机械一年、电器两年。
④在采购国产设备要求选择国优品牌，同时也要考虑售后服务的及时性。 ⑤在合同签署过程中，要求会同工艺研究所、生产车间和设备科相关人员一同进行合同的谈判工作，一方面可以加强合同签署的透明度，避免暗箱操作，另一方面可以减少工作中的失误。
32、设备计划性修理包括年度设备计划、每月的机电设备大（项）修计划、二保计划、精检计划、予检计划和节日加班计划等。
33、年度设备计划的组成：年度设备计划由机电设备大（项）修计划、机电设备精调计划、全年用油计划、全年用电计划、全年备件计划和全年设备采购计划六个计划组成。整个计划的制定是在设备科科长的领导下，由设备科计划员、润滑员、电管员、备件采购员、设备采购员会同各车间和相关科室一同制定的，最后上报公司负责设备管理和技术方面的副总经理审批后下发执行。
34、机电设备大（项）修计划的编制是根据设备的修理周期并参照上次修理类别的使用情况，由设备科会同车间机械员、维修工、操作工深入现场，对设备的运转和磨损情况，进行技术鉴定，对照设备普查情况，确定其修理类别。
35、全年计划制定的时间：每年四季度初，设备使用车间填报下一年度设备大修理申请表，各专业设备分管单位(科室)，提出大修理计划报设备科。设备科负责组织审查和平衡，并汇编全年、季度大修理计划，且在每年十二月份以前完成下年度的大修理计划编制、大修工作量的安排，大修设备的总复杂系数应在全公司设备总复杂系数的5%，报请分管副总经理批准。
36、编制计划需注意的事项：生产急需的，影响产品质量的，关键工序的设备应重点安排。应考虑到修理工作量的平衡，使每年检修工作能均衡进行。还应考虑到修前技术准备工作的工作量和时间进度(如图纸、关键备件，大型复杂的铸锻件供应，修理工夹具等)。同类型设备尽可能安排连续修理。
37、设备计划修理完工验收：设备大、项修完工后，经检查科质检员检验合格后，填写《设备修理完工验收单》，并经车间分管设备主任或机械员验收，盖章后方可完工。设备修理后的图纸、《修理任务书》、《设备修理完工验收单》等应及时整理归档，送交档案室。验收合格的设备，在三个月的保修期内，由于修理质量造成的设备故障，有承修单位返修，费用由大修理支出。
38、每月机电设备大（项）修计划的编制时间和需注意的事项： ①每月机电设备大（项）修计划一般要求在上月的20日之前制定出草稿，由设备科科长牵头，设备科各部门会同审核后在上月的28日之前下发到各车间及相关部门。
②机电设备大（项）修计划的制定过程，必须协调设备修理与生产需要之间的关系，避免在设备利用高峰修理设备，以保证生产的正常运行为首要目标，加强在设备空闲时间的予检予测工作，做好备件和技术准备，尽量缩短设备修理时间和设备修理成本。
③对于整机复杂系数小于5个的设备不安排大（项）修；报废留用设备一般不安排大修；项修的整机工作量不超过60%；大修兼改造的项目整机工作量最大不可以超过130%。
④大（项）修的停歇天数按照以下公式计算： A、普通设备的停歇天数=F*3.5*整机工作量；
B、精、大、稀设备的停歇天数= F*4.5*整机工作量； C、独立电器设备的停歇天数= F*2.5*整机工作量。
39、机床通过修理后应尽可能提高结构、性能、精度和效率，改善其原有缺陷，对主要或重要的导轨副应采取耐磨性措施。如：表面淬硬处理、镶钢导轨、塑料导轨、静压导轨等。
40、在滑动导轨如床面、滑块不允许有砂眼、气孔和疏松，不影响使用质量铸件缺陷，允许进行修补。
41、检验接触点可选红丹涂料，涂色厚度不大于0.005mm
42、主轴锥孔研磨后，锥孔的接触面应靠近大端，普通机床锥孔接触面不得低于75%。
43、装配质量：小于5T的普通机床，有刻度的手轮，反向空程量不得超过1/20转经常使用的手轮操作力不能超过10Kgf。
44、一组三角皮带，每条皮带的松紧应大致相同，不得有“鼓荡”现象。
45、金切设备修理后，其试验内容和次序分别有：机床空运转、机床负荷试验、精度检验和产品加工检验。
46、CK3225数控车床润滑装置检查内容：定时定量润滑装置的可靠性，检查润滑油路无渗漏，到各润滑点的油量分配等功能。
47、数控机床性能的检验主要包括，主轴系统性能、进给系统性能、自动换刀系统、电气装置、安全装置、润滑装置、气压装置及附属装置等。
48、主轴系统性能检查，应选择手动方式高、中、低三个主轴转速，连续进行5次正转和反转的启动和停止动作，检验主轴动作的灵活性和可靠性。
49、普通车床溜板移动在垂直平面内的直线度全行程上运动曲线只许凸。50、普通车床溜板移动对主轴中心线的平行度：检验棒伸出一端，只许向上偏和向前偏。
51、工作台面的平面度只允许凹。
52、CK3263B数控车床精车端面的平面度，端面只许凹。
53、机床的几何精度是否可以调整一项检测一项不可以。
54、表架的刚性，百分表的重量，检验棒自身的振摆和弯曲是否造成测量误差能。
55、在检查HN63卧加时，两轴垂直度，Y-Z轴、Z-X轴时，工作台摆放角尺允许向主轴端偏。
56、卧加综合试件加工检查时，对试件材料，刀具技术要求，主轴转速，进给量，环境温度以及切削液有着一定的要求。
57、台湾大立MCV1350立式加工中心机床精度验收主要包括： ① 工作台面的平面度；
② 各坐标方向移动时相互垂直度；
③ X、Y坐标方向移动时工作台面的平行度； ④ X坐标方向移动时工作台面T形槽侧面的平行度； ⑤主轴的轴向窜动； ⑤ 主轴孔的径向跳动；
⑥ 主轴箱沿Z轴坐标方向移动时主轴轴心线的平行度； ⑦ 主轴回转轴心线对工作台面的垂直度； ⑨主轴箱在Z轴方向移动的直线度。
58、检查日本马扎克数控车床主轴中心线对拖板Z向移动的平行度和主轴试棒不许向X负方向倾斜。
① 在主轴孔中插入一根检验棒，使固定在拖板上的指示器的测头触及检验棒移动拖动拖板检验，以指示器读数的最大值为实测值，测量长度为300mm，测量值分别为
A、垂直平面内0.01/300(mm )； B、水平面内0.01/300（mm）；
②在设计过程中，设计者考虑到试切工件时X方向进给会给加工工件一个力，同时工件又给X方向一个反作用力，两力在一定的条件有不同的抵消，使加工圆柱时，圆柱度才能达到设计要求。
59、公司各部门应强化对物资采购的监督管理，降低采购成本，确保产品质量，提高经济效益。
60、对供应商进行合理的选择和确认，保证供应商能长期、稳定的提供质优价廉的配件。
61、对于供货商供货质量发生重大变化时，应及时予以调整。
62、经公司领导批准，可新增供应商，并对新供应商进行供货能力等方面的考察。
63、对供应商定期或不定期质量、价格跟踪；每年组织一次对供货商供货质量、供应价格和服务保证的评审。
64、对不重视质量的供应商，经限期改进，又无明显进步的取消其合格供应商资格。
65、物资采购应严格按照采购申请、本部门领导批准、归口部门领导审查批准的程序进行采购。
66、严禁采购三无产品既无固定生产场地、无质量价格体系、无商标的物资。6
7、采购人员应遵照“优质、价廉、就近采购”的原则进行采购。采购人员严格比质、比价、货比三家进行采购，以保证采购物资的质量。
68、采购人员对采购物资的质量、价格负责，对不合格的物资严禁入库，并进行退货。
69、采购人员根据采购计划认真拟定采购合同，采购合同要符合《合同法》要求，按国家统一的格式和公司关于合同的有关规定填写，作到条文清晰、内容详尽、责任明确。
70、严禁采购人员在采购物资过程中弄虚作假，以权谋私等不正当行为。7
1、采购人员要时刻维护公司利益，对使公司利益受到损害或造成伤害的行为，要负相应的责任。
72、工厂供电基本要求：
①安全：在电能的供应，分配和使用中，不应发生人身事故和设备事故。 ②可靠：应满足电能用户时供电可靠性的要求。
③优质：应满足电能用户对电压质量和频率等方面的要求。
④经济：供电系统的投资要少，运行费用要低，并尽可能地节约电能和导线，以减少有色金属消耗量。
73、工厂供电的质量指标为电压、频率、可靠性 7
4、抑制供电系统高次谐波的重要措施有： ①采用多相整流的整流装置
②限制接入系统的整流装置的最大功率
③在整流装置高压侧加L-C谐振网路，使整流器产生的高次谐波电流大部分流入谐振回路等
75、我国工业上的标准电流频率为50Hz 7
6、一级负荷：突然停电将造成人身伤亡危险或重大设备的损坏且难以修复，给国民经济带来重大损失者；二级负荷：突然停电将产生大量废品、大量减产，损坏生产设备等，在经济上造成较大损失者；三级负荷：停电损失不大者。
77、高压配电室建筑的耐火等级不应低于二级，当高压配电室的长度大于7m时，应设两个门，并宜设在室的两端，配电室的门要向外开
78、低压配电室建筑的耐火等级不应低于三级，当低压配电室的长度大于8m时，应设两个门，也宜设在室的两端，配电室的门也要向外开。
79、高低压配电室都应考虑通风和自然采光，但应防止小动物窜入，以免造成事故。
80、电压互感器，二次侧不可短路。8
1、电流互感器，二次侧不可开路。8
2、变压器的维护与检查： ①检查油位高低及油色； ②检查油温；
③检查变压器发出的声音； ④检查变压器套管；
⑤吸温器应畅通，硅胶吸温不应呈饱和状态； ⑥检查安全气道的防爆膜是否完整； ⑦检查风扇是否运转正常，无异声；
⑧检查气体继电器（又称瓦斯继电器）有无气体残留，是否漏油； ⑨检查接地情况是否良好。
83、高压断路器故障跳闸后的检查内容：
①接线端子有无烧坏，引线是否松脱，有无过热现象； ②油断路器的油位，油色是否正常；；
③操动机构及拉杆绝缘件，支持绝缘件有无损坏 ④有无异常气味。
84、高压隔离开关运行中的维护与检查：
①隔离开关接触应良好，不发热，最高允许温度为70度，通过的电流不得超过额定值
②动、静触片不脏污、无烧痕、弹簧片、弹簧不折断、不疲劳、不锈蚀、不打火
③瓷瓶应完好无缺，且清洁，无裂纹及放电现象 ④消弧角无损伤，不变形，不锈蚀
⑤锁住机构及联锁装置应良好，操作结构的连动变换接点位置应正确 ⑥各机件应紧固，位置应正确，无歪斜及其他不正常现象 ⑦无振动音响，如有振动音响，应密切注意其声音变化。 8
5、自动空气断路器的选择：
①额定电压应与回路的工作电压相符 ②额定电流应不小于回路的计算电流 ③分断能力应符合短路计算的要求
④自动空气断路器的型号应满足设计和运行的要求
86、速断保护：过电流保护中的反时限过电流继电器，附有速断机构，可以整定当故障电流达到动作电流的若干倍时，速断机构动作，从而可以达到近距离处发生故障迅速切断的目的。
87负荷调整：根据供电系统的电能供应情况及各类用户的不同用电规律，合理地有计划地安排和组织各车间设备的用电时间，以降低负荷高峰，填补负荷低谷，充分发挥变电设备的潜力，提高电力系统的供电能力。
88、改造现有工厂供电配电系统，降低线损：
对现有不合理的供配电系统进行技术改造，将迂回配电线路，改建为直配线路，将载面偏小的导线，更换为载面稍大的导线，或将绝缘破损，泄漏电流较大的导线予以更新，或将配电网络升压运行，或改造配电所地址，或分散安装变压器，使之更加靠近负荷中心等等都能有效地降低线损，收到节电的效果。
89、节电节能：节电工作与供、用电系统的运行维护和检修工作、所有节约原材料和精心保养生产设备等，都属于节电节能的范畴，要切实做好工厂的节电，节能工作，仅依靠几个节能管理人员或电气技术人员还是不够的。必须动员全厂工作人员时时处处去做，在全厂上下形成一种节电，节能的新风尚，才能真正开创节电，节能的新局面。
90、供电部门对用户功率因数要求： 为了促使用户提高功率因数，供电部门规定高压供电的工业用户必须保证功率因数在0.9以上，COSΦ＞0.9的给予奖励，对用户COSΦ＜0.9者给予惩罚。
91、经济运行方式：使整个电力系统的电能省耗减少，经济效益提高的运行方式。
92、液压油的选用要考虑因素包括： ① 首先要参考机器设备的推荐用油；
② 要考虑到液压系统的工作环境和系统的工况条件； ③ 还必须确定其使用的粘度；
④液压油选用中经济性是不可缺少的一个重要部分；因此正确合理地选用液压油对提高液压设备运行的可靠性，延长系统和元件的使用寿命，有助于设备安全运行。
93、润滑脂在使用会流失主要有三方面的原因： ① 化学原因润滑脂流失㈩ ② 物理原因软化流失；
③ 杂质原因破坏脂结构，造成润滑脂失效。
94、液压油在使用与管理过程中的注意事项有：防止颗粒污染、水污染。9
5、润滑脂的选用要根据机械的工作温度、运转速度、负荷大小和工作环境来确定，应选用具有抗水性能的润滑脂；对尘土较多的环境可选用稠度大的润滑脂等。
96、我国国家标准规定，液压油成品出厂时的水含量不得大于0.03%,但在运输、储存、使用过程中，液压油吸收水分是难免的。一般的液压系统允许
97、国内常用的液压油有HL液压油、HM抗磨液压油、HV及HS低温液压油、HG抗磨液压油、等。规格有
22、
32、
46、6
8、100、150号等。
98、市场上常见的有钙基润滑脂、铝基润滑脂、极压锂基润滑脂等。9
9、润滑的五定是定点、定量、定质、定期、定人。100、润滑的三过滤是入库过滤、发放过滤、加油过滤。 10
1、设备润滑的意义是降低磨损，提高设备使用寿命。
10
2、润滑油的常规理化指标主要有粘度、杂质、水份、闪点、倾点、空气释放性等。
10
3、液压油适宜的粘度和良好的粘温性能、优良的润滑性、良好的稳定性、与非金属材料具有良好的适应性、良好的抗泡性和空气释放性、良好的过滤性。
10
4、导致润滑油变质的因素主要有氧化、水份增加、混入杂质、高温影响、催化作用。
10
5、我公司现用水溶切削液的浓度为5％左右。无油切削液的浓度为10％左右。
10
6、润滑管理的主要有润滑材料供应管理制度、润滑装置及器具管理制度、润滑工安全技术操作规程、工艺用油管理制度、润滑油库防火制度。
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7、目测评定油质的方法是看油液是否均匀、透明。
10
8、设备清洗换油的三个阶段是准备检查阶段、清洗换油阶段、收尾调整阶段。
10
9、合理使用润滑油的要点是：换油前液压系统要清洗、液压油不能混用、液压系统密封要良好、根据液压油化验结果及时换油。
110、齿轮润滑的作用主要有减少齿轮的磨损、散热冷却、减少噪音和振动、排除赃物等。
1
11、主轴轴承油要具备有良好的抗氧、防锈、抗磨性等，导轨油的主要性能是要具备良好的抗磨性、和优异的“防爬”性。
1
12、离岗三个月以上六个月以下复工的工人,要进行岗位安全教育。1
13、安全色中的绿色表示提示安全状态及通行的规定。
1
14、加强安全教育和培训是提高职工安全技术素质的有效措施。1
15、安全标志有禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志四类。1
16、从宏观讲根据统计事故发生的原因中,主要的原因是人的失误和不安全行为。
1
17、事故的最基本特性就是因果性、随机性、潜伏性和可预防性。1
18、安全质量中的“四全”是指：全员、全面、全过程、全天候。1
19、三不伤害是指不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
120、安全检查的方法有经常性检查，定期安全检查，专业性安全检查，群众性检查。
1
21、故的“四不放过”原则指的是：
① 没有查清事故原因不放过；
② 事故责任人和广大职工没受到教育不放过； ③ 没有制定出切实可行的防范措施不放过； ④ 事故责任人没受到处理不放过。
1
22、江总书记1986年在上海市消防工作会议上针对安全消防工作提出的三条意见是：隐患险于明火；防范胜于救灾；责任重于泰山。
1
23、安全生产必须坚持的原则是：管生产必须管安全，谁主管谁负责。1
24、安全性评价的核心是：分级管理，分块负责。1
25、生产性评价周期是五年。1
26、“三违”指的是：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。1
27、“五同时”指的是：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时应计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1
28、《安全生产法》规定从业人员有遵章守纪；正确使用劳动防护用品；接受安全教育和培训；发现隐患应立即报告的义务。
第14篇：1111年设备管理人员个人总结
个人总结
111111年过去了，在过去的一年里，个人在设备管理工作中有许多收获。本着举一反
三、总结提高的目的，在这里将一年来的主要工作总结如下：
一、重视双基建设，重视设备技术基础管理。
一年来我认真完成各项设备管理工作，及时处理装置中的随机问题，维护设备正常运行；重视设备技术基础管理，及时记录检修的数据资料，完善各类档案、台账，确保技术资料无遗漏；及时完成各项整改任务，及时上交各类报表、计划、总结，配合相关部门工作。
此外，点检定修、润滑管理、备机管理、零泄漏工厂持续创建、等重点设备管理工作较去年也都有明显进步，同时在VOCs治理等年度重要工作中发挥了应有的作用。
二、悉心点检，号准设备运行的“脉搏”。
1111年点检定修工作继续推进，由现场点检与劣化分析向劣化倾向综合评估管理方面深化。今年我根据设备易损件运行周期及设备实际运行情况，对个别设备的点检标准、点检频次进行了调整，提高了点检定修工作的针对性。同时，增加了点检及点检数据分析的精力投入，对设备运行状况有了更深入的了解，做到了对设备裂化趋势心中有数，全年动设备无抢修，现场设备备件均在月计划内。
今年通过点检定修及时发现并处理了05P001A、10P002B等泵轴承老化滚子剥落的问题；发现并处理了05P003B对中偏差变大导致振值升高问题;点检发现82P003轴承箱循环水管线上水回水总管设置错误，导致冷却水先过机封后过轴承，造成轴承温度偏高的问题。
三、防微杜渐，重视每一处漏点，向零泄漏目标努力。今年“零泄漏工厂”持续创建，现场漏点的“挂牌”、“可控”、“五定”、“闭环”等工作均未放松。全年消漏110余处，消除的漏点主要有：82P001C出口返回线阀体铸造缺陷频繁泄漏；82P001B出口高压阀阀填料漏；05P003A出口排气阀根部焊缝开裂；11P001A高压柱塞泵填料消漏；05P003B，10P003A、10P005A、81P101A机封泄漏等。全年漏点消漏及时，减少了设备隐患，对零泄漏工厂创建以及节能减排工作都有重要意义。
四、用心检修，安全、及时、彻底排除随机故障。
通过这几年经验的积累，我在设备检修的组织及故障分析处理等方面的能力有了一定的提高。今年全年处理随机故障十多起，无影响生产情况，无人员受伤情况。
处理的主要随机故障包括82MT01解体大修（提升了蒸汽利用率，解决了设备内部冲刷严重的隐患）；04K001盘不动车，解体大修；82P001B电机轴承箱漏油的问题；81P203地下槽泵轴承换型解决其主轴轴向跳动频繁过载的问题；11P001A填料泄漏，06P201盘不动车，10P009地下槽泵加工轴衬解决原厂轴衬频繁磨损的问题；测绘加工阀杆部件，提升阀杆材质，解决PV82035后电动阀阀杆频繁断裂的问题等。
五、严把安全关、质量关，确保大修任务顺利完成
1111年大修工作准备较充分，检修工作完成彻底，保证了开车顺利以及运行的稳定。这期间我收获许多经验：
首先，面对大修繁重的工作量，仍然要把安全放在第一位，不能盲目赶工。
其次，正常生产时对现场设备存在的问题要有准确的判断，对遗留问题进行全面的统计，备件落实到位，检修前方案应详尽并与工艺检修等部门沟通到位，把握住影响检修质量的重要步骤等等，这些是做好设备大修需要把握住的关键环节。
再次，检修项目的轻重缓急，不能仅从工作量、难易度以及技术含量衡量一个项目的重要性，要结合其检修质量对生产的影响考虑。
最后，要重视中间试漏，避免返工现象。
六、节省备件费用，重视防腐保温管理，力保定额管理目标。备件费用日趋紧张，通过个人努力减少备件采购环节，降低备件采购成本。如对现场动设备标准件，如轴承、垫片、O型环、联轴器螺栓、三角带等备件建立档案，坚持通用件不走设备原厂家；部分常用非标件测绘加工，留存数据；努力促成82MT01汽封、轴瓦，05P004轴瓦等国外设备备件的国产化等。
七、设备管理心得
在今年的工作中，我有两点体会较深。第一点，设备管理要合理分配时间，合理分配工作。把空闲时间充实起来，把繁忙的现场工作分配到前期准备中，现场工作完成后要及时总结反省避免遗漏。第二点，设备检修中要注重细节，提高标准，不降低要求。
八、新年工作思路 1.要把“安全”做为在设备管理工作的第一个要点。重视检修安全，重视交出确认、风险评估及技术交底，重视工器具管理、起重设备以及脚手架管理，重视检修质量过程控制及试车验收。
2.提高工作标准，培养严谨的工作作风；3.注重统筹能力，合理分配时间，安排工作； 4.加大在点检定修及设备技术基础管理上投入的精力； 5.注重在润滑、焊接、检验等方面的学习。
第15篇：工程设备部管理人员考核制度
新能源公司工程设备部管理人员考核制度
为加强和提升工程系统管理人员绩效，提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极性和主动性，制定此考核制度。
一、被考核人员范围
1、班组长、备件管理员、设备管理员；
2、电气主管、钳工主管、助理工程师；
3、电气工程师、机械工程师、；
二、考核程序
1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。
三、考核方法
1、所有被考核人员均采取自评加一考、二考考核人综合评判的方法，采取月度考核、年终述职的形式进行；
2、上级评价：采用被考核人自评打分，部门车间主任初评打分、部门经理复评打分的方法，按照1:6:3的比例进行综合评分，满分100分
3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结；
四、考核时间
1、月度考核：月度考核是指主任级以下管理人员于每月5号前将个人本月自评考核交部门车间主任，车间主任考核完后交部门经理进行复评，8号前交总监审核批准，12号前交人力资源绩效考核科备案。
2、述职报告：与每年12月30日前将个人全年工作总结交工程部总监审阅，根据时间安排相关管理人员进行述职。
注：以月度考核成绩为准核发当月工资。试用期员工不参加月度考核。
五、考核内容
1、岗位职责考核：指对被考核管理人员要担当本职工作、及时完成上级指定的工作任务。基本要素由工作目标、工作质量、工作时效等构成。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任心、协作精神等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵章守纪、、工作现场6S等。
六、考核等级
1、A级（优秀级）90—100分：服从部门经理安排，做事积极主动且工作成绩优异；
2、B级（良好级）80—90分：服从部门经理安排，能较好的完成部门所指定的工作计划；
3、C级（合格级）70—80分：工作成绩一般；
4、D级（较差级）60分以下：不服从部门经理安排，不能按时完成部门领导安排的工作任务
七、考核结果的应用
月度考核成绩将作为工程系统被考核管理人员年终评比、职务变迁和当月工资核发的重要依据。当部门各级岗位空缺或扩编增加员工时，凡考核成绩优异人员将予以优先递补。
八、考核纪律
1、考核人在执行考核权力时必须公正、公平、认真、负责。考核工作必须在规定的时间内完成。
2、考核扣分或加分时要有依据，且做到认真、客观、公正。
新能源工程设备部2013-10-18
第16篇：管理人员工作总结
管理人员工作总结
xx年是我参加工作的第一年，再次期间我对自己的工作环境，性质等方面进行了初步认识。了解了我的主要工作任务。在这一年里我作为管理人员对全标段进行质量控制测量，在测量方面学习到很多实践的东西。学习到很多施工特点，构造物形态及放样方式。但是初次尝试完成工作的我经常出现过不应该有的差错，例如在坐标的计算当中，忘记一些运算步骤，以至于一切还要重新计算。在仪器的操作当中技术不够熟练，操作水平不够稳定不够仔细，导致测量误差偏大，造成施工困难。但是总总的失误牢牢地刻在我的脑中，让我铭记在心，在我不断的重复工作锻炼中，不断地提高我的操作技能。
在师傅的不断耐心教导之中我认识到自己有很多的不足之处，才知道自己存在很大的惰性心理，存在很多的不良习惯。缺乏专业技能和工作经验。在一些细微的地方做的不够严谨，导致自己走了很多弯路。
环顾自我，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，古语有云：“千里之堤，毁于蚁穴”，强调的就是不要忽视细微之处，有条不紊，井然有序的习惯是从工作和生活中慢慢培养出来的。
然而成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服困难，吸取教训，积累工作经验，多向前辈学习请教，做好长期磨练的准备。在这时间紧任务重的xx年度做好本职工作，努力钻研专业技术业务，与团队相配合，团结协作，提高自我的团队精神。
总结工作漏洞，争取以更高的业务水平未公路建设事业服务。适应时代的发展需要，不断地更新知识，为高等级奉献更多的力量！
第17篇：管理人员工作总结
我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。下面就是小编给大家带来的管理人员工作总结5篇精选，希望能帮助到大家!
管理人员工作总结5篇精选一
公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。
一、做好员工的基础培训
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意加固自己的基础，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去。
二、提升员工对公司的认同
来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必须要留住他们，从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高，如果优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的快乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出自己的力量。
三、公平公正，赏罚分明
作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话。员工做的好就必须要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，如果员工发现做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得沉寂，不在愿意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。
四、知人善用
管理者就必须要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的能力不同通过观察发现他们的长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的长处，使得工作更高效这才是最好的。
管理不是简简单单的安排就能够做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。
管理人员工作总结5篇精选二
学校实验室是完成教学任务的重要场地，是根据实验教学大纲中要求培养学生初步的科学实验能力和开展科技活动的场所，并对开展实验教学，提高教学质量具有十分重要的作用。对于一个拥有各类实验室且实验仪器基本配套齐全的学校来讲，管理是关键，因为只有管理跟上去了，才能更合理、有效地使用好各类仪器设备。对此，作为一所中学的实验室人员，我们在长期的工作实践中做了如下几个方面的工作：
一、努力提高自身素质
实验人员是科学管理实验室的基本队伍，在整个实验室的管理和运作中起着决定性的作用。一个好的实验员，可以改变整个实验室的面貌，推动实验教学的发展;而一个差的实验员，可导致整个实验室变成脏、乱、差的劣境，从而使实验教学无法正常进行。因此，我们每一个实验员，一方面在平时加强政治学习，提高自身素质，使大家在平凡的点滴工作中认识到这项工作的重要性，从而更加热爱本职工作。另一方面，我们还不断去兄弟学校和单位进行学习交流，参加实验设备和成果展览。这不仅使我们开阔了视野，了解了实验仪器发展的新情况，更看到了兄弟单位的先进管理经验，有利于我们在今后的工作中加以借鉴和改进。同时学校还鼓励我们总结自己的经验，撰写论文，或进行业余进修，以增强我们在各方面的修养。由于平时有着严格的要求和业务考核，现有的每一位理、化、生实验员都能很好地胜任自己的工作，做到实验室整洁有序，实验准备快捷无误，从而保证了各项教学实验的顺利完成。
二、健全各项规章制度
俗话说没有规矩，不成方圆。我们学校根据上级的规定和本校的具体情况，制定了比较健全的规章制度：如《实验室管理守则》、《学生实验守则》、《实验室工作人员职责》、《实验室安全防护制度》等，进而做到使每项工作都有章可循，有据可查。除此以外，我们还对危险品的使用实行了“领用登记手续”，从而保证了对危险品的安全管理。由于各位实验员的同心协力，齐抓共管，保证了各项制度的顺利贯彻和实验室工作的正常开展。
三、科学管理仪器设备
仪器设备的规范管理是合理使用仪器的保证，为此我们做了以下的工作：
首先，我们根据建帐要求，设立了总帐、分类明细帐、低值易耗帐，并建立了橱卡，注明仪器的编号、名称、数量。平时对购进或调拨来的仪器设备物品都按统一编号顺序进行登记入帐，且对消耗掉的物品及时记入各分类记录薄上。每学期末都进行一次帐、物、卡核实，并把报废报损的仪器遣‘报损单”，经领导批审后销帐，最后把核查的数目转入总帐、分类帐上，这样就能做到巾长物卡三统一了。
其次，在仪器物品的存放上做到有系统、有条理。我们按国家教委新编的《中学理科教学仪器设备目录》进行分类保管。如物理仪器分为计量仪器、力学、热学、光学、声学等类;化学仪器分为仪器、玻璃器皿、药品类;生物仪器分为仪器类、模型类、标本类等。然后归类定橱，按照上轻下重、平直和悬挂原则，定层定位入橱存放。特别对于化学仪器中的易燃、易爆物，我们把其专门存放在了石窑内。
第三，合理保养各类仪器，努力延长仪器使用寿命。仪器的保养是实验室管理工作中不可缺少的一项，应以防为主，减少自然损耗，以延长仪器的使用寿命。我校的具体做法是：平时坚持在实验前检查所有要用仪器，不让仪器带‘病”上岗;实验过程中及时发现有问题的仪器并加以调换或妥善处理，保证实验顺利进行;实验结束后，便对所有仪器进行小保养。同时对不同类型的仪器采取不同的方法进行保养：如对显微镜，在每个学期结束后，就集中清理擦抹其镜头，然后统一放置在干燥器内保养;对电学仪器就定时通电，保证线路畅通;对于金属制的仪器、工具注意防锈，特别是转动或滑动部位，每次用后都及时擦净并上油;对光学仪器做好防尘、防霉工作，特别是梅雨季节要勤查勤保养。我们还经常打开仪器室门窗和仪器橱窗，进行通风透气，并经常清理灰尘，确保仪器室干燥、整洁、卫生。由于我们平时加强了对仪器的维修和保养，使仪器常处于备用状态，进而保证了各类教学实验的正常进行。
四、有效使用仪器设备
管理好实验室，目的是能用好各类实验仪器。为使教学仪器发挥更大的教学效益，首先在学期初，我们按照各学科各年级的教材内容或《教学大纲》的要求，拟定好本学期的演示实验和学生实验的实验教学计划，其中包括具体日期及各类用品和要求。然后实验室就根据任课教师的“实验通知单”及时为教师做好演示实验及学生分组实验的各项准备工作，并协助教师做好演示实验的预演或辅导学生进行实验。学生实验要求“四定”，即定桌、定位、定人、定仪器，以增强其责任感。
为了提高实验在教学中的地位，我们有时还把某些演示实验改为学生实验，教师边做边教，学生边学边做，如长度的测量、力的测量等实验，我们都是按上述方法进行的。这样既增加了学生的动手动脑机会，而且使学生能更牢固地掌握所学的知识。且有些简易的实验材料，如：牙膏、橡皮筋、弹簧、气球、罐头、可乐瓶等，我们都鼓励学生自己寻找，且鼓励学生用各种不同的材料和方法，设计能得到同样结论的实验。多给学生提供动手机会，从而使学生对概念的建立有更清晰的印象，同时又培养了学生的实验技能，提高了学生的学习兴趣。
多年来，我们学校在管理和使用实验仪器方面取得了一些经验和成绩。去年顺利地通过了苏州市中学实验室“合格实验室”的验收，今年还被评为“先进集体”的光荣称号。但我们没有满足于现状，因为我们看到这其中还存在着不少问题，特别是在新的形势下，实验手段如何逐步现代化，还需我们不断摸索，不断总结，使实验室的管理水平得到进一步的提高。
管理人员工作总结5篇精选三
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如XX站长、XX副站长、XX经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后XX”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
管理人员工作总结5篇精选四
两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。XX年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间，共负责了安宁594#路拓建工程、安宁582#路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光华宾馆～卷烟厂)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用)。
三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强兰州市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，按照委领导的安排意见，本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法，进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在掌握大量基础资料后，现已草拟出《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础准备工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作经验，在处室负责人的指导下，整理编制出了：兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到情况简洁明了、一目了然，为领导及时掌握建设情况，研究解决问题，提供了有力的依据。
四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把最广大人民的利益放在首位，认真解决好重点项目建设与社会单位、市民群众有关问题、矛盾，在诸如方便市民出行的交通组织、避免施工扰民、道路沿线单位留置路口、接上水、排污水等细节问题上，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，得到了有关单位和市民群众的肯定，也树立了委机关工作人员的良好形象。同时，我还负责本处室的内勤工作，做好了文件收发、文件草拟及各项资料收集整理及其他内勤内务工作，及时编撰写了近30个委管工程的单项工程简介，多次撰写了各级领导的检查汇报材料和与兄弟城市的交流材料，较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。先后学习了中央、省、市各级纪委全会报告和党风廉政责任制的有关规定，进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行“四大纪律、八项要求”，严格遵守省、市廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本部门规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不签人情字、不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员和公务员的良好形象。
过去两年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。
四、今后的工作思路
面对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点项目建设管理工作做出更大的贡献。
管理人员工作总结5篇精选五
XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。XXX年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至XXXX年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
(3)由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。
第18篇：管理人员工作总结
2016年管理人员工作总结
2016年管理人员工作总结
xx年是我参加工作的第一年，再次期间我对自己的工作环境，性质等方面进行了初步认识。了解了我的主要工作任务。在这一年里我作为管理人员对全标段进行质量控制测量，在测量方面学习到很多实践的东西。学习到很多施工特点，构造物形态及放样方式。但是初次尝试完成工作的我经常出现过不应该有的差错，例如在坐标的计算当中，忘记一些运算步骤，以至于一切还要重新计算。在仪器的操作当中技术不够熟练，操作水平不够稳定不够仔细，导致测量误差偏大，造成施工困难。但是总总的失误牢牢地刻在我的脑中，让我铭记在心，在我不断的重复工作锻炼中，不断地提高我的操作技能。
在师傅的不断耐心教导之中我认识到自己有很多的不足之处，才知道自己存在很大的惰性心理，存在很多的不良习惯。缺乏专业技能和工作经验。在一些细微的地方做的不够严谨，导致自己走了很多弯路。
环顾自我，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，古语有云：\"千里之堤，毁于蚁穴\"，强调的就是不要忽视细微之处，有条不紊，井然有序的习惯是从工作和生活中慢慢培养出来的。
然而成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服困难，吸取教训，积累工作经验，多向前辈学习请教，做好长期磨练的准备。在这时间紧任务重的xx年度做好本职工作，努力钻研专业技术业务，与团队相配合，团结协作，提高自我的团队精神。
总结工作漏洞，争取以更高的业务水平未公路建设事业服务。适应时代的发展需要，不断地更新知识，为高等级奉献更多的力量！
2016年管理人员工作总结
20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况作工作总结如下：
办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自身必须强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。2016年管理人员工作总结2016年管理人员工作总结。
一、印章管理工作。
严格按照执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。今年下半年我部门启用了电子用印台账管理。
二、做好固定资产\"管理人\"。
今年下半年，我跟小丁对公司所有固定资产再次进行了盘点登记，对固定资产进行了编号，同时，完善了固定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质采购有审批。
三、做好会务组织工作。
会务工作不但复杂，还关系到一个企业的形象。因此，对各类会议，需做到精心组织，认真对待，不乎略任何一个细节。今年公司接待任务繁重，尤其是11月份口岸通关联席会，无论是人数上还是规模上，是第一次高规格、大规模的接待，会议期间，我司圆满完成了会务组安排的各项任务，从住宿安排、就餐安排、签到、车辆保障等任务在大家的共同努力下确保了这次会议的顺利召开。展示了我司的接待能力和服务水平。
四、车辆管理工作。
对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。今年11月份，我部为所有公司车辆配备了安全救生锤。
五、办公用品管理工作。
实行了办公用品月计划制度，并结合以旧（中心学校2016年度工作总结）换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
六、抓好公司的工会福利、及领导交待的日常工作。
今年工会积极组织各项活动，如工会为大家在漕河泾租赁了羽毛球场地、菜篮子工程、三八妇女节、五四青年节、生日慰问等。同时工会还积极参与上级工会组织的各项事宜，今年10月份上报的两首诗词刊登在产业区工会第三期的简报上。展现了我们公司员工的风采面貌，为建设公司文化，展现员工风采做出努力。2016年管理人员工作总结
3.统筹、协调能力有待加强。
20xx年工作计划：
在新的一年里，努力做到：
1、加强自身学习，结合综合管理部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，为领导分忧解难
2、积极学习其他企业等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象
3、继续做好工会各项工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将\"工会送温暖\"活动开展下去
4、注重工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
合理化建议：
组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识。
2016年管理人员工作总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结
一、管理实践
20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩
在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。2016年管理人员工作总结工作总结。（3）、主持长沙市****学校部分VI要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。 （6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足
1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！
公司副总办：
20xx年1月8日
第19篇：工程部设施设备管理人员工作职责
工程部设施设备管理人员工作职责
酒店经营没有人不行，但没有设备也不行。人和设备对酒店经营者而言是同等重要。设各店备的管理，维护、保养及运行正常与否直接影响着酒店的正常运营，因此对待酒店的设备管理、维护和保养也应像对待酒店经营一样的重视，作为酒店管理的工作职责是：
一：牢固树立为基层服务的思想，深入各基层酒店了解设备的运行情况和维修保养情况，帮助他们解决设备使用中存在的问题。 二：亲历亲为，对酒店的现有设备要基本了解它的性能，大概工作原理，和维护保养的重点部位。对大型和重要设备的维护和保养要亲自在现场参与全过程。
三：与基层各店维修人员共同制定本店有可操作性，切实可行的设备管理制定和维护保养制度，对重要设备依据说明书制定使用操作规程。
四：对新购设备更新，更新设备和报废设备提出自己负责任的意见和建议，
五：委托外部维修设备时，要以对公司负责任的态度，选择有资质、有信誉、有技术过硬的委托单位和个人》
六：每月至少一次对各店的设备运行情况，维修、保养情况巡视一次，发现问题及时指出，并与维修人员商定解决的办法和时间。 七：对维修保养过的设备要对使用情况进行跟踪回访，以便总结经验，提高质量。
工程部设备管理职责
一：目的：
工程部对酒店设施的购置、安装、验收、使用、保养、维修、变更，直至报废的过程经行控制。保证设备正常运行，安全运行，经济运行。保证酒店的正常经营。
二：方法：
酒店设备的管理，必须执行“预防为主，维护保养与计划检修并重的方针”实行专业管理与群众管理，专业保养与群众保养相结合的方法。做到科学管理，正确指导，合理使用，精心维护，定期保养，计划维修.
三、责任
必须明确设备的使用部门负责人是设备管理的第一责任人，设备的使用人和操作人是设备维护保养的责任者，应实行以操作人员为主的设备维护，保养责任制，操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备，必须严格执行设备使用，管理，维护责任制和设备操作规程。
第20篇：设备科管理人员目标责任书（优秀）
设备科管理人员目标责任书
1.在科长领导下做好分管设备的日常管理工作，确保分管设备的正常运行。（15分）
2.负责污水处理厂、机修车间设备管理工作，制定相关设备管理制度及维护保养计划，并督促其落实，确保达到规定完好率。（20分）
3.做好公司设备技术档案的管理工作，做到翔实、齐全。（15分）
4.做好公司设备台帐的登记及完善工作。（10分）
5.协调相关部门根据实际进行设备技术革新及改造工作。（10分）
6.抓好安全管理工作，确保分管项目全年安全无事故。（10分）
7.做好办公室及责任区卫生工作。（10分）
8.完成上级交办的其他工作。（10分）
设备科管理人员目标责任书
1.在科长领导下做好分管设备的日常管理工作，确保分管设备的正
常运行。（15分）
2.负责排水公司、宏源污水处理厂设备及公司车辆管理工作，制定
相关设备管理制度及维护保养计划，并督促其落实，确保达到规定完好率。（20分）
3.搞好仓库正规化管理，完善制度，堵塞漏洞，减少浪费。（15分）
4.组织相关部门有计划、按步骤做好进口设备的国产化改造工作，
在确保不降低设备性能的基础上，进一步降低维修成本。（10分）
5.加强与各设备厂商的联络与沟通，了解并掌握最新污水处理设备
及技术，并及时协调处理相关设备的疑难问题。（10分）
6.抓好安全管理工作，确保分管项目全年安全无事故。（10分）
7.做好办公室及责任区卫生工作。（10分）
8.完成上级交办的其他工作。（10分）
仓库主任目标责任书
1.在科长领导下，负责仓库日常管理工作。（15分）
2.做好入库物品的验收工作，确保物品规格、数量、质量符合要
求，并及时入帐。（15分）
3.仓库物品分类管理，做到帐、卡、物相符。（10分）
4.把好物品出库关，严格凭《领料单》发货，并按要求做好废旧
物品的回收工作。（15分）
5.确保物品按规定堆放，做到无损坏、无锈蚀。（10分）
6.正规仓库管理秩序，无关人员不得随意进入库房，确保物品安
全。（10分）
7.做好所属人员的思想工作，提高工作效率。（10分）
8.做好安全及卫生工作。（10分）
9.完成上级交办的其他任务。（5分）
仓库保管员目标责任书
1.协助仓库主任做好仓库日常管理工作。（20分）
2.做好入库物品的验收工作，确保物品规格、数量、质量符合要求，并及时入帐。（15分）
3.仓库物品分类管理，做到帐、卡、物相符。（15分）
4.把好物品出库关，严格凭《领料单》发货，并按要求做好废旧物品的回收工作。（15分）
5.确保物品按规定堆放，做到无损坏、无锈蚀。（10分）
6.正规仓库管理秩序，无关人员不得随意进入库房，确保物品安全。（10分）
7.做好安全及卫生工作。（10分）
8.完成上级交办的其他任务。（5分）
