二〇一二年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确领导和大力支持下，车间全体员工共同努力，开展了“六个标准”的建设活动，贯彻落实公司“三三二五”工程内容，以转变思想、提高认识、找出差距、达到标准为抓手；以一年见成效、二年大变样为目标；以对内提高管理水平、对外提高形象为重点开展工作，取得了初步成效，顺利完成了今年的设备工作任务，下面将自己一年来履行岗位职责情况述职如下：
一、大力开展“六个标准”的建设活动、提高设备管理水平
自年初，总公司下发了“六个标准”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个标准”的内容，使我们大家提高对“标准”的认识，对照“标准”找出差距，制定了车间开展“六个标准”建设实施计划。
1、转变思想、提高认识
多年以来，我们一直在搞完好标准建设，特别是2007年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还更换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，基本上满足了装置生产的需要，这样我们还要不要搞“标准化”建设，完好标准和总公司提出的“六个标准”的不同之处在哪里，通过学习使我们认识到，满足生产需要是最低的要求，“六个标准”涵盖面更广，要求的更高，只有达到了“六个标准”的要求，才能打牢安全生产的根基，所以时不我待，我们必须打破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的开展“六个标准”的建设活动。
2、找出差距、达到标准
我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对照标准找差距，然后是通过学习和交流知道和兄弟厂之间的差距，通过两个方面的对比知道了我们的不足，知道了我们这么多年来积累下来的低标准很多，根据这种情况，我们就制定了达到“六个标准”、整治“低老坏”的计划，经过机动处的安排，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软覆盖2万平米左右，特别是在10月底，在X总主持下，建设标准罐区工作大规模展开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需要拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特别是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运行状态下，
有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特别大，为了削减风险，我们提高了打磨要求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等；二是油罐升温要在夜间进行；三是油罐打磨要在罐顶沿以下；四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。通过采取了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的安全进行。此次施工我们共拆除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，更换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线更换200多米，对扶梯进行更换等工作。
二、航煤下海，形成新的效益增长点
航煤下海工程是公司调结构、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的安装、泵房的建设及配管工程相关工作。
泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并签订了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开始，整个施工过程得到了机动处的大力支持，XXXX作为承建单位，对工程格外重视，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同分析作业程序及存在风险，并制定相应的安全措施，确保施工过程安全受控。
航煤罐区配管施工由XXXX负责施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位积极沟通施工方案，最大程度减少罐区内动火次数及时间，车间领导亲自到现场检查安全措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺利完成施工任务。
XX年XX月XX日，伴随着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺利到达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。
三、大力开展隐患治理、确保安全生产
集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患治理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患治理从未间断过，特别是今年加大了隐患治理工作的力度，取得了初步的成果。 隐患治理之一：污水泵改造
原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发生，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵的改造工作，我们从变更设计、
选型、制造、安装、操作规程培训、试车全过程参与，克服了一个个技术难关，使污水泵达到了一次开车成功。
隐患治理之二：104#罐出口管线泄漏更换
xx车间104#罐罐出口线由于多年运行，在罐区东墙消防道下部分出现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有一定的影响，必须进行更换。
由于104#罐出口管线直径为Φ325mm，且在地下横穿消防道，并且有直径为Φ1000mm的过路保护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处理难、施工作业难、动火难等问题，为了克服这些困难，由生产工艺、设备共同作出了风险识别、风险削减措施，还制定了严密的施工方案，严格执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线更换工作顺利完成，实现了设备“安、稳、长、满、优”的运行。
隐患治理之三：五万罐东侧原油管线伴热线更换
五万罐区东侧消防道下的8条原油线伴热线，由于多年的运行和地下腐蚀，大部分已经腐蚀十分严重，每年数次对该段伴热线进行动焊堵漏，且今年已无法进行堵漏，如果泄漏时间长，有可能嗤漏原油管线，给安全生产造成很大风险，如果更换挖土方量很大，为了保证原油管线正常运行，并且降低能源浪费，我们向机动处申请将此段伴热线进行整体更换，机动处委派了2支队伍对该项目进行施工，在车间和施工队伍的共同努力配合下，伴热线更换工作顺利完成，解决了多年来的一项隐患。
隐患治理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处理
338#、339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后出现故障，由于电缆有一段是埋入地下，还有一段是通过涵洞，查找故障非常困难，我们就组织原施工单位查找故障点，经过长时间的分析和查找，问题出现在埋地部分，由于山上渗出的水，很难查找具体的地点，我们共同研究，铺电缆的路线改在保护坡上，这样就解决了电缆出故障的因素，经过我们和施工单位的共同努力，铺设电缆680米，解决了电缆的故障，为安全生产保驾护航。
四、做好设备的维护保养工作、保障xx车间正常生产
xx车间设备的主要工作时保障储运设备设施的完好，在机泵方面，认真执行设备的润滑管理制度，润滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清理，机泵故障检修不过夜；在储罐方面，认真执行操作程序卡，保证输入输出在规定范围内，为了保证储罐的正常运行，我们每年对呼吸阀、液压安全阀进行2次检修，为了保证油罐的安全运行，除了安装静电导出装置，还在扩散口处安装了等电位连接，按照储罐的管理办法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，安全阀校验17台，清理过滤器12台。
五、加强自身修养、提高管理水平
虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但按照公司领导的要求还有一定的距离，所以还要加强学习，提高管理水平，不断追求“高标准”的理念目标，为全面完成公司的目标而努力。
