2016年度固定资产实物管理工作总结
2016年对我院来说是重要的一年，新住院楼的入住使我院跨上了一个新台阶，床位数增加到了500张，新购设备大幅增加也使我院的设备管理进入了新的阶段。目前设备资产总值两千九百多万元，百万以上大型设备有五种。随着医院规模的不断扩大，设备数量也日益增多，使得2016年的设备管理工作与以往有很大不同。
首先是日常工作的“量”在短期内大幅增加：新楼的搬迁涉及大量设备尤其是低值易耗品的增加，比如说桌椅板凳，名目繁复、分布广泛，除了往日的巡视，监管工作外，“增加”的这一部分也需要极大地精力去做。随着医院的扩大，内科等需要细化为几个不同的科室，大批设备分家也需要清点和核实，科室基层工作人员繁忙、病人在用设备不便清查，这都是工作中难免遇到的小插曲，尽管如此，我们药械科在高主任带领下共同努力，基本完成了设备科的日常工作，且对公司要求的各项表格进行上交。
其次，2016年我们为了适应新环境的做了以下整改：
1.强化设备科的管理职能：随着设备的不断增多，医疗设备的性能是性命攸关的关键，药械科与临床科室多思考问题和办法，建立制度合理、规范合适的医院管理标准；从设备性能和外观着手，形成“内外兼修”的管理目标；
2.月度检查、整改：定期进行维修、保养等执行情况，设备巡视小组定期检查并对存在问题提出整改要求并下发执行； 尤其是CT、宫腔镜腹腔镜、超声诊断仪、消毒供应设备、制氧设备等大型特种设备进行了较为细致的检查，确保每个程序、每块压力表、每个安全阀都处于正常状态；
3.考试制度、提升知识：以《操作规程》和《维保手册》为基础，进行基础操作的培训和考察，比如医院日常频繁使用的血压计、注射泵、输液泵等，使用率高也导致了维修率较高，若能讲基本的操作规范做到人人熟练，无论是维修费用还是工作效率都会得到很大提升。联系工程师组织相关的培训讲座以逐步提高全员知识水平；
除了以上的做法外，我院还通过以下具有特色的具体做法来逐步推进医院的设备管理工作：《特种设备管理制度》的完善与执行：
为了确保设备能够长期正常有效的工作性能，我院从2015年底，着手完善《特种设备管理制度》，以前每年会邀请专业人士来我院进行特种设备的年度检查，但新的规定要求特种设备可以进行年度自检，这就意味着我们更要对设备自身的安全、对全院的安全负责任，不仅需要我们自己的工作人员加强学习，提高专业技能，还需要我们有更高的责任感，提升自身道德素质，当然，也需要我们制定严密的制度来保证这项工作的顺利进行。
医院设备科的发展还有很长的路需要走，也在工作中存在很多的不足之处，比如说，部分工作不够细致具体等，对公司的新思想新要求领会不够及时，我们将在以后的工作中从制度和工作方法上改善，也请公司动力部继续给我们提出宝贵的意见和建议，帮助我们把工作做好、做细。
非常感谢公司动力部一直以来的支持与帮助，谢谢！
（药械科）
2015年2月10日
