推荐第1篇：内部员工晋升方案
关于内部员工晋升方案
全体人员：
为了调动员工的工作积极性，奖励先进、选拔贤能，扩大集团基层及中层管理人员队伍，为集团的发展培养优秀人才，人力资源中心特制定集团内部员工晋升方案。
一．适用对象：
在公司工作一年（含一年）以上的人员。 二．晋升流程：
1.晋升申请
以推荐或自荐的方式递交《晋升申请表》，描述拟晋升人员的基本情况、事迹及申请理由，由相关领导审批，另需填写《晋升考核表》推荐人意见或自荐人描述。 2.人力资源中心进行资格审核及面谈
人力资源中心接收晋升申请，了解被推荐人或自荐人的基本情况后，进行资格审核，审核后与拟晋升人员面谈，填写《晋升考核表》中的评估意见，并通知拟晋升人员交建议书。3.拟晋升人员交建议书
拟晋升人员需在面谈后一周内交建议书给人力资源中心审批及备案。 4.进入代理期
人力资源中心审批建议书后，通过邮件，通知相关部门拟晋升人员进入代理期，并告知代理期限及考核培训事宜。
代理期限为2个月，代理期间，由人力资源中心进行考核培训，并将考核培训情况记录在《晋升考核表》中，作为转正的重要依据。 5.民调
代理期限届满前两周，由人力资源中心组织调查，包括：拟晋升人员部门同事调查、上级领导评估、协同部门调查。人力资源中心汇总调查结果，填写调查情况，经人力资源中心领导审核后，确定拟晋升人员是否通过代理期。 6.任职演讲
拟晋升人员通过代理期各项考核及调查后，由人力资源中心通知任职演讲。人力资源中心组织任职演讲会，演讲会在代理期届满前一周进行，由拟晋升人员部门负责人、人力资源中心领导及领导对任职演讲者进行评价。 7.正式晋升 任职演讲结束后，人力资源中心汇总、整理《晋升考核表》，交部门负责人、人力资源中心领导及总裁进行最后评审，审批一致通过后，下发文件，宣布拟晋升人员正式晋升。
推荐第2篇：内部晋升管理制度
员工内部晋升管理制度
一、目的
为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念定义
本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。
1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。
2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，这里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情况下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。
四、内部晋升的优势
1、有利于公司员工各项优势的开发（能力、兴趣、特长）、有效利用。
2、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。
3、有利于公司人才梯队的建立和储备。
4、有利于稳定、激励现有的人力资源。
5、更大程度的满足企业发展需要。
五、晋升较高职位必须具备以下条件：
定性指标
晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位）
1、较高职位所需技能；
2、相关工作经验和资历；
3、在职工作表现优良；
4、具备较好的适应能力和潜力。
5、没有严重违反过公司规章制度
6、无一次拒客投诉
7、无一次打架现象发生
8、上级安排工作无一次顶嘴现象
9、无一次偷盗行为发生
10、员工投诉在四人以下。
从见习岗位转正的要求：
1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一起忘记处理的日常管理工作（如卫生安排、桌椅摆放等），在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。
2、见习主管的转正：见习主管期间，发生处理事件不当在两起以内，无一起违返规章制度行为（迟到不得超过三次），无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不服务意识。
3、见习店长的转正：见习店长期间，门店业绩较前所有上进或保持（不得下降）；门店内无发生重大事件；月员工流失率控制在于3%内；客流量在上升。
4、见习厨帅的转正：见习厨师期间，无发生一起菜品事故，无员工投诉，无严重违返规章制度行为，忠诚度高，积极主动工作。
5、见习主厨（后厨主管）的转正：见习主厨期间，后厨无重大事件发生（菜品严重质量问题、
人员安全问题），管理能力服众，安排事件合理员工投诉在三人以下，工作效率跟进（出菜速度的保障）。
6、见习片区经理的转正：见习片区经理期间，所管理片区无不及时处理事件导致生产的；所管
理片区业绩在同等的条件下无明显下降；所管理片区人员稳定月员工流失率在3%内。
7、见习其它管理岗位的转正：见习期间，无明显企业规章制度，无带头找公司麻烦，无小帮派
行为，管理能力服众，员工好评。
定量指标
本人自荐的情况：
门店员工：
1、晋升见习领班：必须入职六个月以上才能写申请。
2、晋升领班以上的见习管理岗位：必须在原管理岗位工作1年才能写晋升申请，且不能越级申请。
3、厨工向见习厨师的晋升：必须入职五个月才能写申请。
4、厨师向见习主厨的晋升：必须在厨师岗位1年才能写晋升申请。
5、晋升见习片区经理岗位：必须担任门店店长一年以上，门店季度业绩连续三次排在前三位
才有资格写晋升申请。
6、所有见习岗位转正：必须在见习岗位一月以上才有资格写转正申请。习见期限视管理岗位
的不同可以一至六个月。
总部（各部门员工）：
晋升：原岗位工作一年以上才能写申请，申请不能越级申请。（总部员工的晋升无见习期直接晋升至该岗位的最低级别）
直接上级推荐的情况：直接上级推荐原则上参照本人自荐要求推荐（填写《推荐表》）即可，达不到自荐要求标准的需部门负责人附上对推荐人的《平时表现情况说明》文件一起交公司人事部。
公司出面提拔（含人力资源部推荐、总经理指定、董事会指定）：不经任何入职时间及工作经历限制，可以无条件的提拔。
六、员工晋升形式
岗位晋升
1、定期：每年的6月、12月根据员工考核结果，结合公司组织运营状况，及人事部对公司整体人力资源部的规划，由人事部统一组织实施一年固定两次的内部晋升机制。
2、不定期：结合公司现有人事缺口现象，人事有需求就可能有员工会发生岗位晋升的现象，对表现优异的员工随时可以提升。
薪资晋级
1总部各部门员工而言：每个季度结束后对员工上季度的工作情况进行评估，由评估结果而产生薪资晋级现象。
2、门店员工而言：每个月员工的薪资等级都可能发生变化，由店长根据员工表现决定，表现优秀者当月就可能拿高级别工资。
七、岗位晋升的评审流程
1、员工本人自荐：A）本人写申请交部门负责人（店长）；B）部门负责人收到申请7个工作日内上交公司人事部并在申请表上附上自己（店长）及片区经理（部门总监）的意见（注：意见同意和不同意都需交到公司人事部）；C）如果部门负责人不同意的由人事部通知自荐人此次不能提拔；如果部门负责人及片区经理都同意的由人事部组织更高层领导讨论并调查本人情况在7个工作日内回复门店及本人结果，并办理提升见习手续。
2、直接上级推荐：A）直接上级（部门负责人）以书面形式（填写《推荐表》）提名推荐，交至公司人事部；B）人事部在接到《推荐表》的7个工作日内回复其部门负责人并通知其本人。
3、公司出面提拔：A)由人事部直接通知部门负责人和其本人回公司办理相关手续即可。
八、晋升操作程序
1、人事部依据公司组织运营状况和年度晋升计划，在一定的时间内依据员工综合考评资料协调各门店/部门负责人提出的晋升建议名单，与相关的公司三岗领导（片区经理、行政总厨、市场总监、财务总监、生产总监）取得一致意见后，呈请总经理、董事会核定；不定期者，依据职位的需要在被推荐者中与相关领导取得一致意见后呈请总经理、董事会核定。
2、凡经核定确定要晋升的人员，人力资源部以电话通知其部门负责人和晋升者本人办理相关晋升手续，最后再以人事通报形式公布。
九、晋升核定权限
1、门店厨工向见习厨师晋升：本人够条件写申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；由人事部根据人事需求统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部根据试菜考核结果结合人事全局情况最后决定见习厨师人员名单，同时上报总经理批示。
2、见习厨师转正式厨师：本人写转正申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把转正申请单上交人事部备案）；由人事部统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部完全根据行政总厨的试菜评估结果决定该员工的转正情况，同时上报总经理批示。
3、服务员向见习领班晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部安排专人深入调查该员工的一切情况再接合人事全局情况及征求相关人事意见等最终决定该员工是否见习，同时上报总经理。
4、见习领班转为正式领班：见习领班期间得到店长及员工的认可，见习时间一月以上后本人写转正申请，由前厅主管、店长、片区经理在转正申请上面签字后（同意不同意均把申请上交人事部备案）；人事部根据直接领导、间接领导、及从侧面对该员工进行调查了解后给予门店店长及本人回复转正情况，并办理相关手续，同时上报总经理。
5、领班向见习主管的晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部接合企业人力资源总体战略规划的情况下，安排专人谈话并调查该员工的一切情况，最终决定是否可以见习，同时上报总经理。
6、见习主管的转正：本人够条件申请后交由店长，由店长初审、片区经理再审（同意与否店长均把申请上交人事部），人事部根据店长意见，及门店员工的调查数据批示该员工的转正情况，同时上报总经理。
7、主管向见习店长的晋升：够条件后交申请至该片区经理，片区经理初审后（同意与否上交人事部备案），人事部汇报到总经理，由人事部、总经理找本人谈话，人事部作专人调查该员工的管理能力，最后接合人力资源战略规划由总经理来决定该员工的晋升。同时上报董事会。
8、见习店长的转正：由人事、总经理、董事会层层审批。
9、店长向片区经理的晋升：够条件后本人申请直接上交人事部，人事部汇报总经理，及董事会，由人事部、总经理、董会事领导找本人谈话，并作专人调查，最后接合人力资源战略规划由董事会来决定该员工的晋升。
10、片区经理的转正：总经理直接考核。
十、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥所有相关手续（《岗位变动交接表》）。十
一、本制度制定由人事部制定，解释权归人事部。
人事行政部
二0一二年四月二十六日
推荐第3篇：内部讲师讲师晋升
超越执行之连锁企业讲师队伍管理
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中华品牌管理网， 2009-9-2， 作者： 马瑞光韩买红， 访问人数：682共有(0)条评论 我要评论
核心提示：组建一支高素质、专业的讲师队伍，是保证连锁企业连锁体系日常培训和操作训练工作正常有效运作的关键，是企业输出高质量连锁经营专职、专业人才的基础与保障。所以，讲师队伍的建设是训练系统构建的基础，也是训练系统的重要环节。连锁企业训练讲师一般分为三类：内部专职讲师、内部兼职讲师和...第 12页
一、讲师队伍建设
组建一支高素质、专业的讲师队伍，是保证连锁企业连锁体系日常培训和操作训练工作正常有效运作的关键，是企业输出高质量连锁经营专职、专业人才的基础与保障。 所以，讲师队伍的建设是训练系统构建的基础，也是训练系统的重要环节。
连锁企业训练讲师一般分为三类：内部专职讲师、内部兼职讲师和外聘专业讲师。内部专职讲师，隶属于公司培训中心，为培训中心正式讲师。
内部兼职讲师，由公司中高层经理、业务主管或优秀员工、技术能手等兼任，通过内部选拔考察实现。
外聘专业讲师，从外部培训机构聘请的专业讲师，承担部分内部专职和兼职讲师无法完成的培训课程。
讲师队伍的建设中，内部讲师的建设特别是内部兼职讲师队伍的建设将是重中之重。发展内部兼职讲师，可以充分利用公司内部人力资源，以身传教，更能把管理和技术理论与公司的实际情况相结合，有效地提升学习与培训的效果。同时，加强内部兼职讲师队伍建设，能有效提升讲师的语言组织及表达能力、逻辑性思维能力等，使其以身作则，能很好地树立管理者或业务模范形象。
对于管理者，成为讲师后，可以扩大管理者的影响力，使其对下属的复制更加系统化，增强组织的学习氛围。
对于业务骨干、业务能手作为培训者，不断分享自己的成功经验，让业务能手做训练复制，将会发挥更大的绩效。
对于企业，发展内部兼职讲师，可以促进企业学习型团队的建设与学习型文化的形成，降低企业培训成本。同时为适应市场不断变化的需要、为公司快速发展、持续扩张、高质量复制系统的需要打下坚实的基础。
在内部讲师队伍的建设上可以分为三个步骤来实现：
第一步骤：组建管理者讲师队伍
通过有效地展开导入、启动、实施“管理者就是培训者”活动，把公司现有的管理者培养、吸纳到讲师队伍中来。
第二步骤：组建技能类讲师队伍
从连锁企业现有连锁系统、各部门、各区域抽调经验丰富、语言表达能力强的技术能手及业务精英组建技能类讲师团队，负责各部门、各区域或门店的日常训练工作。
每个部门由部门负责人推荐内部兼职技能讲师，至少一位，以便未来组织学习互助小组，开展自我学习、研讨、组织、分享。
将技能培训项目对应到人，结合所在岗位，专人开发课程，铁打的营盘流水的兵，将
公司各级精英的智慧沉淀下来，同时达到巩固提升内部讲师的岗位技能。
第三阶段：构建连锁企业讲师队伍框架：
二、内部讲师管理
连锁企业内部讲师（包括专职、兼职）可以划分为四个级别：助理讲师、讲师、高级讲师、资深讲师，各级讲师通过讲师晋升程序及条件进行评估、考核、晋升。
1、专职讲师的管理
专职讲师是指连锁企业自身招聘和培养的，专门服务于本连锁企业的固定讲师，对于专职讲师的管理应当进行定期的考核、评估等管理，以便提升讲师水平和改善连锁企业的培训水平。以逸马顾问为某客户制定的专职讲师管理为例：
助理讲师、讲师须通过内部试讲、评估考核，试讲时授课满意度８０％以上，由培训中心评估合格后，确认其资格，颁发内部专职讲师聘任书。
高级讲师、资深讲师须通过试讲、评估、考核，试讲时授课满意度８０％以上，由公司高层评估合格后，确认其资格，颁发内部专职讲师聘任书。
每位讲师培训结束后，参加培训的学员和培训组织者要对讲师的培训效果进行考评，评估结果由培训中心相关人员保管、存档。
根据日常的培训效果评估表，培训中心每年对专职讲师认证一次，平均授课满意度达80%以上的，可以晋级；平均授课满意度一般的要协助、督促其提高；连续两年平均授课评价一般讲师给予降级或解聘，特殊情况，表现出色或特差的讲师可以不按此晋升条件晋升或降级。
根据培训中心确定的课程框架，针对不同的主题成立开发小组，各专职讲师成立专题组，不定期召开讨论会，对课件进行研讨、设计。
讲师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学质量及水平的提高等。讲师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。
当然了，不同的连锁企业，对专职讲师的管理必定有所不同，但是都应当遵循基本的考核和晋升管理。
2、兼职讲师的选拔与管理
兼职讲师是指连锁企业内部具有一定培训和业务能力的优秀人才可以作为企业内部兼职讲师，根据个人擅长的方面，开发合适的课程进行授课。内部兼职讲师扮演着管理者、沟通者、课程指导者、能力开发者的角色，因此兼职讲师的选拔应当遵循一定的原则和方法。
对于公司内部兼职讲师的培养与吸纳，连锁企业培训中心应广泛宣传发动，部门积极推荐，员工踊跃报名。选拔对象一般包括：中高层经理、业务主管和部分学有所长的岗位服务明星、业务精英、技术能手等。他们应具备的基本条件是：相关领域丰富的专业知识、开放的沟通心态、较强的语言表达能力、良好的职业素养等。从选拔方法上看，一般是通过内部公开试讲、考评打分和综合考察，挑选出一批有潜质、有能力的报名人员作为重点培养对象。对于兼职讲师的管理，一般可以基于以下原则进行管理：
公司负责对内部兼职讲师的培养与训练，训练内容有：内部讲师的功能与职责、培训的基本方法和技巧、课程的设计与制作、内部讲师经验交流等。
公司培训中心组织企业内部讲师培训，考试合格者（包括试讲）由培训中心确认其资格，颁发助理讲师聘任书，以后根据讲师晋升条件晋级为讲师、高级讲师和资深讲师等。内部兼职讲师做好本职工作，在不影响工作的前提下，积极主动地配合培训中心的授课及其它安排。
内部兼职讲师承担相关的教学任务及本专业领域或本部门的文化制度培训。
内部兼职讲师负责讲授内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平。
注：本文节选自逸马顾问即将出版的连锁系列丛书之《超越执行力》
推荐第4篇：(附件1)员工内部晋升考核评定1
员工内部晋升/加薪考核办法
XX集团致力于为员工打造出一个稳定、和谐、求同、共发展的工作环境，也为XX人提供一个展示自我、提升自我的舞台，现定每年初4月份期间为XX集团员工内部晋升/加薪考核评定时期，每年3月份上交晋升材料，上报人数需足公司部门人数60%以上，上报至总经理办公室审核批准，4月份方可做正式考核。
一、员工内部晋升/加薪细则：
（一）员工内部晋升/加薪资格：
1、在公司任职正式员工半年以上；
2、任职期间未出现重大失误，未受到处分；（最低审核期为一年）
3、任职期间业绩突出，平均成绩位于所在部门前20%；
4、原则上离上一次晋升/加薪的时间间隔至少一年半；
5、市场指导经理/讲师申请晋升市场主管，需任职市场指导经理/讲师最少半年；市场主管申请晋升市场总监，需任职市场主管最少二年；（市场主管和市场总监需通过每季度的绩效考核）
（二）员工内部晋升/加薪流程：
1、拥有晋升/加薪资格的员工需提前一个月向人事部门上交晋升材料（包括：充分的理由证明员工目前薪资水平/职务级别需提高、个人晋升/加薪的意向等现实情况）；
2、上报人数统计足够部门人数60%以上，由总经理审核批准；
3、人事部门安排员工进行晋升考核（包括：个人演讲10—20分钟、客观工作能力评定）
4、符合标准的员工将统一上报，总经理做最后审核，晋升/加薪人数比例为3：1；
（三）员工内部晋升/加薪标准：
1、员工晋升表现与公司需求人才类型不匹配的，直接取消晋升/加薪资格，并且由下月开始调低薪酬标准8%，严重的直接解除劳务关系；
2、员工晋升次序：市场指导经理/讲师晋升为→市场主管晋升为→市场总监；
3、员工晋升/加薪表现与公司需求人才类型相匹配的，拥有晋升/加薪资格，根据总经理批准，实行三种办法：
1) 表现非常优秀的员工并且拥有晋升和加薪权利的，经总经理批准，由下月开始，薪
酬升高16.7%，并且予以晋升资格；
2) 表现非常优秀的员工但并不具有晋升权利的，经总经理批准，由下月开始，薪酬升
高16.7%；
3) 表现优秀的员工但不具有晋升权利的，经总经理批准，由下月开始，薪酬升高8%；
二、员工内部晋升/加薪考核客观工作能力评定内容：
员工内部晋升/加薪评定分为个人演讲展示环节；团队协调、个人领导能力评定、综合工作能力评定环节，多种考核办法用以多方面评定一个员工在管理、领导、协调、实际工作等多方面是否与公司需求人才类型相匹配，最终结果匹配程度高并且由领导审批合格既可晋升。
（一）个人演讲展示环节：
参加员工内部晋升/加薪评定的员工，每人需展示自身的长处，包括：讲课技巧优势、销售技巧优势等，每个人时间10—20分钟之间，个人演讲展示环节不作为最终评定员工是否晋升/加薪的标准，仅作为大家对此员工的了解。
（二）团队协调、个人领导能力评定：
请回答下面的主观问题：每题20分，用以判定人才在团队协调和个人领导方面是否与公司需求人才相匹配，匹配度越高则得分越高：
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
2、请你讲出你在体验店参与团队工作遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
3、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
4、请说出你作为体验店内团队人员所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你
在解决这个困难中起了什么作用?
5、你认为怎样才算一个好的团队人员?做一个好的员工和当一位好的团队人员有什么区别?
（三）综合能力评定：
每项评选条例对应四个标准：A优秀B、良好C、合格D不合格，评分人员根据标准对于相应人员合理打分：
考核评分＝总经理评分×40%＋行政助理评分×20％+ 代理商平均分×
20%＋经销商平均分×20%
（四）最终匹配分数=（团队协调、个人领导能力评分+综合能力评分）/
21、最终匹配分数在60分以下的，取消晋升/加薪资格，经公司考虑，可做直接辞退或由下月开始薪酬下降16.7%；
2、最终匹配分数在70分以上80分以下的，属于和公司匹配度相当取消晋升资格可享有8%的加薪资格；
3、最终匹配分数在80分以上90分以下的，属于和公司匹配度较高不享有晋升资格可享有16.7%的加薪资格；
4、最终匹配分数在90分以上的，属于完全和适合公司发展的员工，可享有晋升一级，并且加薪16.7%的资格。
以上管理办法用于2012年上半年晋升/加薪试用，最后资格需经总经理批准。
推荐第5篇：员工晋升
4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。
4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。
4.1.3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。
4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
4.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变
晋升职级 原任职级 晋升条件
任原职时间 考核成绩
A级 B级 12个月 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上
B级 C级 8个月
C级 D级 5个月
D级 E级 3个月
晋升职务 原任职务 晋升条件
等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩
A 副总经理 A 总监 30个月以上 完成个别培训计划 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上。
A 总监 A 经理 24个月以上 完成个别培训计划
A 经理 B 主管 10个月以上 完成个别培训计划
B 主管/见习主管 C 助理/师傅 8个月以上 完成B级干部培训
C 非主管职
C 助理/组长 C 班/组长 6个月以上 完成C级干部培训
D 文员
推荐第6篇：员工内部满意度工作总结
2013年度员工内部满意度工作总结
（一）内部满意度调查工作中存在的问题和难点
1、满意度调查涉及面太广，没有明确的调查目的性：比如为了提高各部门的服务质量？？为了提高公司软硬件环境，建立理想工作场所？？为了提高各部门员工的工作效率和质量？？
2、满意调查问卷题量太大，有143道选择题和8道开放题，每位员工对完整的填写满意度均需要极大的耐心，耗时大（在此也非常感谢204位同事在百忙之余，不遗余力地协助完成调查问卷的填写）；
3、满意度调查结果对公司整体绩效改进没有起到很好的作用，甚至产生了部分消极作用。首先体现在：满意度调查数据多用于质量目标的统计用，应付ISO9000外审相关记录，未对部门绩效改进工作起到参考作用。第二，体现在：如薪酬福利相关的意见直接影响到人力资源部满意度指数，不利于该部门的员工绩效鼓励。
（二）下一步满意度调查工作改进思路
1、锁定员工满意度调查目标。需与高层进一步沟通，与公司的绩效目标及KPI指标有效结合，协同相关部门，改进满意度调查内容。
2、建立多维度调查渠道。建议可以建立至少三个维度的满意度调查。 年两次以上面向销售人员及分支机构收集产品质量及技术服务质量反馈意见，可由产品体系和营销体系协同组织；
各信息系统上建立电子意见箱，及时解决员工使用的问题及易用性反馈；
面向业务一线部门（产品研发部门、各行业销售部门等）调查公司职能管理部门的服务及时性、工作态度等等，收集针对公司运营管理的有效意见，可由品质管理部组织发起；
3、聚焦调查目标，合理设计调查内容。每份调查表建议控制在20个以内，预估填写时间不超过15分钟，以确保调查问卷的填写质量和员工热情度。另外，满意度调查工作不能被问责机制所牵引，应着眼于广泛收集员工意见/建议，以激励部门工作绩效为目标，最终有利于提升公司整体绩效和竞争力。
推荐第7篇：员工晋升个人工作总结推荐
员工晋升个人工作总结范文推荐
个人工作总结是员工晋升申请者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。下面是 整理的员工晋升个人工作总结范文，以供大家阅读。
尊敬的各位领导、同志们：
任期以来在厂党委和支部的领导下，在单位领导和同志们的指导帮助下，能够在本职岗位上尽职尽责，较好地完成领导和组织上交给的各项任务。现将基本情况汇报如下：
一、政治思想素质
能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极参加全厂和生产支部开展的各项教育活动，自觉抵制“法轮功”等邪教组织及各种腐朽思想的侵蚀，在政治上、思想上、行动上始终与党中央、中央军委保持高度一致。尊重领导，团结同志，服从管理，热爱本职，工作勤恳。
在“赞颂新成就、履行新使命、迎接十七大”主题教育和防间保密教育等活动中，能认真读书做笔记。
二、工作方面
在工作上，认真对待领导和上级交给的每一项任务，脚踏实地地作好本职工作，树立高度的责任心和敬业精神，尽心尽力把工作做好。2011年7月至2011年2月我在厂研究所从事惯导维修工作。惯性
1 导航是我厂技术含量比较高的项目，为了尽快常握技术，我利用业余时间自学了《惯性导航原理》、《航空陀螺原理》、《高等数学》等课程，一个一个难题的攻克，较快掌握了惯性导航系统的性能。并在师傅的带教指导下，掌握了一些维修方法。2011年，我和惯导组其他同志一起修复惯导20多台件。
2011年3月至今我在技术科主要从事网络管理工作。在此期间我完成了厂勤务队网络教室的建设工作。完成厂生产管理系统的数据修改60余次500余项。完成多媒体汇报材料制作20余项。自行研制开发了厂网络培训和网上考核系统，至今厂内已多次用该系统组织了网上考试，为我厂的信息化建设做出了贡献。2011年7月份，空装质控办在空军信息化建设检查通报中对我厂的信息化建设进行了通报表彰，对网络培训和网上考核系统给予高度评价。此外，在做好本职工作同时，主动承担了勤务队网络教室的维护工作，并经常为各车间和个人解决电脑故障。为了不影响办公，经常加班加点解决问题。由于工作突出，2004年被评为军区空军优秀团员，2011年、2011年连续两年被评为优秀士兵，获嘉奖2次并于2011年光荣地加入中国共产党。
三、军事素质和作风纪律方面
一名合格的军人，要有严明的纪律，严格的管理。作为一名特招大学生我自知自己的军事素质和作风纪律离部队的要求还有一些差距，平时我除了注重向老同志学习外，还主动去锻炼培养。在军训中不怕苦、不怕累，在日常生活中，组织纪律观念强，按时上下班，服
2 从领导的安排，认真遵守部队的条令条例、各种规章制度和部队的各项要求，坚持请销假制度，注意自己的军人形象，养成良好的作风。
四、缺点
有时对自己要求不够严格。
回顾任期来的工作，虽然取得了一定成绩，但距组织和领导的要求还有一定差距，在今后的工作中要努力学习政治理论和高科技知识，加强自身修养，克服存在的缺点，不断提高业务水平，更好地完成各项工作。
员工晋升个人工作总结范文篇2各位领导、同事们你们好： 20xx年x月我通过了煤电公司的招聘，光荣的成为了孔庄煤矿风井队大家庭中的一员。这里对我来说并不陌生，我从小在这里长大，在这里接受教育，如今又回到煤电公司，就是希望能尽自己的一份力量，给它带来一股新鲜的血液，让这个生我养我培育我的企业焕发更多青春朝气。
新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量;紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作八个月了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。以下是我的述职报告，请各位领导和同事予以批评指教。
一、积极调整心态，快速实现角色转变
3 一是要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。作了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名见习技术员，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成;要从学生时代的“两耳不闻窗外事”
到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。
二、加强理论学习，不断提高充实自己。
作为一名见习技术员，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，认真学习三大规程和岗位责任制，积极参加特殊工种的培训中去。并深入学习了公司和矿下发的一号文件精神等相关政策法规。利用电视、网络、报纸、远程教育等多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。
三、坚持实践，积极投身到现场
只有积极投身到现场，才能更加了解设备的运行情况以及工作状态;只有投身到现场，才能在不断的和老工人的交谈中学习到更多经验;也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对机电设备技术革新、改造，和做好职工的技术培训工作打下良好的基础。
四、立足本职工作，勤奋努力做事
4 参加工作的八个月来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。
1、做好本队的机电设备技术管理工作。在不断的和队长及副队长等技术骨干的请教学习下，我把风井队的各场所的机电设备档案重新整理归档，并详细做好了记录工作，为以后的查找翻阅提供便利。
2、做好组织编制规程和安全技术措施，并传达贯彻实施。参与反风演习及更换电机等安全技术措施的编制工作，并贯彻实施到现场中去，保证按措施开展工作，确保职工的安全操作。
3、负责抓好本队职工教育培训。开展针对本队职工的教育培训工作，不断的组织职工对操作规程、三大规程以及公司和矿里下发的各类文件进行学习，并定期进行考试，保证职工的技能知识过硬。
4、完成领导交办的其他工作。
回顾近八个月的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足;加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教;加强与工人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。
员工晋升个人工作总结范文篇3尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好! 很高兴今天能和大家聚在一起，相互交流，共同进步。自从入职
5 以来，我不断感受到公司整个团队的激情和欢乐，现在回想起来，能进入XX公司、进入XX项目，真是我莫大的荣幸。同时，在这段时间的工作生活当中，我也积累并总结了一些经验和不足。
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”事物在运转中各有其规律，我们的工作和生活也一样。如果说工作是横亘在我们眼前的问题，那么我们的任务之一就是去发现这些问题，其为工作之“本”;任务之二就是要解决问题，其为工作之“末”。本末不可倒臵更不可孤立，要掌握工作的规律并圆满完成工作，需要在实践中不断地学习和探索;;发现问题，更要解决问题。
自从入职以来，我逐渐熟悉了XX部的工作流程，培养了结合现场实际的变通能力，并进一步拓展了专业知识。总的说来，有得有失。
一、工作情况
根据XXX工作会上的部署，针对XX、XX做了以下工作： (一)协助推动XXX工作
1.协助部门经理先后与XX、XX、XX等八家XXX单位进行了现场踏勘和初步交流，并撰写会议备忘材料。完成设计任务书的修改，并配合XX部进行设计合同评审。
2.协同XX公司完成XXX审批工作，并对XXX进行督促。(二)完成XX方案及施工图设计
在公司相关领导的意见指导下，完成XXX方案及施工图的设计工作，现已将施工图报XX政府(指挥部、建设局、计量单位及政府相关领导)审批，并移交工程部组织施工。
6
二、学习情况
除了在工作中积累的实践经验外,借助XX公司阅览室及其他可用资源,我阅读和学习了《活法》、《干法》、《园冶》、《从概念到形式》、《设计结合自然》、《定位当代景观设计学》、《景观：文化、生态与感知》、《明朝那些事儿》、《大学》、《国富论》、《如何阅读一本书》等文化、设计、历史及经济书籍。同时，积极对所学知识进行总结，为XX公司《XX》、《XXX》投稿，其中入职感想《XXX》已被《XX》收录。同时利用所学专业知识协助部门经理组织和撰写“XXX”的培训课材料。
通过这段时间的学习，我熟悉了公司的企业文化和XX项目的概况，增长了专业知识也拓宽了思维。同时，我也树立了在工作中践行XX的观念，以积极奋进的态度不断鞭策自己，以科学的世界观和人生观指导工作、完善人格。
三、思想情况
(一)努力并创造性地工作
在这一段时间的工作中，我略微感觉到一些同事和合作单位很喜欢提出问题，但很少去实际解决问题，或者并不为促进问题的解决而积极努力，显得比较麻木。因此很多问题受到积压，导致该及时完成的工作延误甚至出错。
其实，对于个人来说很多问题可能比较难解决，但对于一个强大的团队来说很多问题都是可以轻松解决的。公司有多方面的人才，也就有来自各方面的解决问题需要的智慧。很多人在发现问题方面都是
7 比较有经验的，因此其实我们的工作之“本”常常容易被找到。关键在于每个人努力将自己的智慧发挥出来，为问题的解决出自己能出的那一份力，在公司的有效组织下，解决问题也就势如破竹。这样，我们的工作之“末”也不难求。
但是现实情况告诉我们，一些人只关注自己分内的工作，其他可能与自己有关但不属于自己负责的工作就自觉或不自觉地无暇顾及了。换句话说就是有限制性地工作，工作上产生了一些盲点,从而很难将自己的智慧全面发挥出来。还记得XX董事长在新员工的第一堂课上给大家分享过一个经验，就是要创造性地工作，懂得办差和办事是的区别，这样才能快速成长。的确，不充分发挥自己的智慧，创造性地工作，就只能在工作原点打转，工作不能高效、圆满完成，个人甚至集体也不能充分成长。稻盛和夫在《活法》、《干法》中不断强调，对工作要“付出不亚于任何人的努力”，这就是我们要不断追求的境界。所以我们不光要会发现问题，更要能充分发挥自己的智慧解决问题。
(二)积极乐观地生活
生活就像一面镜子，反映出我们的自身状态，而这种状态又由我们自己营造。自从参加工作以来，我时常听到一些朋友辞职或者想要辞职的消息。每当我与这些朋友聊天的时候总能感受到他们的苦恼：生活的理想与现实的反差带来的巨大失落感，俗话说就是理想很丰满现实很骨感。我想，这就在生活中发现了很多问题，但又未能得到解决，于是只能辞职;;把自己给解决掉了。或许辞职也是解决问题的一
8 种方式，但我个人认为这并不是解决问题的最佳方式。
我是个比较乐观的人，但当我试着用上述朋友们的思路去想问题时，我感觉自己也很苦恼。于是我突然觉得，自己不能用消极的心态去看待生活，否则，生活回馈给我们的会是更大的消极。相反，我们应该积极乐观地面对生活，如果我们抱有梦想，那就更应该积极乐观、自信满满地去生活、去奋斗。但过度的乐观是愚昧的，我们也必须要有危机感。“生于忧患，死于安乐”，真正具有忧患意识的人也是在生活在最具有主动性的人，并且永远不为世俗所惑，也从不会陷入消极懈怠的泥潭。我们应该在生活中找到自己的兴趣点，就像在忙碌的工作中找到自己的精神支柱一样，我们对生活充满了兴趣和热爱，我们也就对工作充满了希望和激情。
正所谓“君子无所不用其极”，人的一生时间短暂，无论做什么都应该抓紧时间尽情地发挥自己才能。当我们在生活中发现问题时，更要发挥主观能动性解决这些问题。
四、存在的不足及其分析
通过这段时间与各工作线条的领导、同事，以及专业同仁的一些交流，并结合自身工作情况，我发现，自己专业知识及实践的深度和广度还不足以充分满足自己的工作需求(例如：在与各XXX单位交流的过程中对XXX的理解还比较生涩;在设计XX方案和施工图时，一些工程材料、施工手法和过程了解还不甚全面)。工作中的沟通经验也还不足。因此还需不断的学习和提高。在这段过程中，我十分感谢我的导师XX经理对我关心和教导，她敏锐的洞察力和诙谐的处世方
9 法，无不给予我点醒和鼓励。
《礼记》中说：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也;知困，然后能自强也。”工作中的种种感性认识总能从不同角度反应我的各种状态，通过对这些认识的提炼，也总能给我理性的启发。追求工作完美的过程，也是自我完善的过程。因此，不断的学习和实践，就是就解决我目前存在的不足的方法和途径。
五、20xx年工作及学习计划 (一)工作计划
1.完成XXX设计及其选定工作，并对方案及施工过程进行管控;2.对XXX施工进行技术把关。 (二)学习计划
1.深入现场实践，边干边学;2.阅读更多专业及相关书籍，不断深化和拓展专业知识。 同时，根据公司安排认真配合完成主要工作外的其他临时工作。 XX年的工作即将收尾，在此对入职以来的工作、学习、思想感受等各方面向公司做一个汇报，也是一次对自己的反思和鞭策。总结过往，脚踏实地，面向未来，我感到自己要学和要做的还有很多。此时此刻，我最大的感受，用弘一法师的话说就是“悲欣交集”;用孙中山的话说就是“革命尚未成功过，同志仍须努力”。在今后的工作中，我们更要知所先后，理清本末，不断奋发向上;;发现问题，更要解决问题。
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推荐第8篇：员工晋升管理制度
员工晋升管理制度
第一章
总则
第一条 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条 适用范围
公司全体员工。
第三条 权责
1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条 升降依据
1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章
员工晋升的类型与时间
第五条 员工晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条
晋升资格
员工晋升必须符合以下条件：
1、基本条件：
1) 认同本公司，热爱本职工作；
2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；
3) 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；
4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；
5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；
6) 年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：
1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历；
2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；
3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；
4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历；
5) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章
员工晋升申报管理
第七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。
第九条 人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。
第十条 凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部。
1、《员工晋升申报表》。
2、员工自我评述报告。
3、员工人事考核表。
4、主管鉴定或推荐书。
5、具有说服力的事例。
6、其他相关材料。
2
第四章
其他规定
第十一条 凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。
第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。
第五章
附 则
第十三条
本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。
本制度自2017年8月01日起试行。 如有疑问，请与人力行政部***联系，谢谢！
推荐第9篇：员工晋升试题
员工晋升考试试卷
姓名：_____________所在门店：_____________得分：_____________
一、填空题(每空2分，共20分)
1、公司宗旨是？公司价值观？公司发展目标？
公司宗旨：为人民健康养老服务
团队精神：孝道.感恩.诚信.创新
发展目标：打造健康养老产业的一面旗帜
2、金多莱壳寡糖的成份和功能是什么？
成份：壳寡糖、壳聚糖、人参皂甙、牛磺酸
功能：增强免疫力，调节血脂/血压/血糖/抗衰老；心脑血管、失眠、便秘、癌症
3、金多莱峰胶壳寡糖复合胶囊的成份是什么？适应什么人群？
成份：壳寡糖、巴西蜂胶、吡啶甲酸铬
人群：内分泌如糖尿病、肾虚、甲亢、前列腺、妇科病、更年期
4、格莱克胶囊的成份和功能是什么？
成份：氨糖、壳寡糖、硫酸软骨素
功能：增强骨密度，如骨质疏松、骨质增生、关节炎、风湿；
5、鳄珍精华液的成份和功能是什么？
成份：鳄鱼酶解液、国家保密配方
功能：抗菌杀毒，呼吸道疾病、咽炎、咳嗽、哮喘、支气管炎、妇科炎症、癌症；
6、金多莱低聚果糖口服液、先健低聚果糖谷物粉的成份和功能是什么？
成份：低聚果糖（区别：有、无糖）
功能：改善肠胃功能，增强肠胃蠕动，肠胃病、消化不良、便秘、便溏等；
7、顺美细胞营养液（美国原装进口）的成份和功能是什么？
成份：86种微量元素/矿物质+34种酶+18种氨基酸+重氢硫酸盐=139种成份；
功能：供氧、补养、排毒抗菌，改善心脑供血供氧，补充细胞营养，排出细胞/肠道毒素，用抗菌、美容；
8、高血压的定义是什么？
当高压持继性≥140mmHg或低压持继性≥90mmHg判定为高血压。
9、正常血压的诊断标准是？
正常血压80〈120
10、高血压有哪些临床表现与危害有哪些？
外
临床症状有：头晕、头疼、失眠、健
忘、胸闷、心悸、心烦易怒、眼花、耳鸣、乏力。一级高血压仅有以上的症状表现，随着发病时间的延长和病情恶化，逐渐升级为二级或三级后，可导致冠心病、心绞痛、心肌梗死、心衰、脑血栓、脑出血，肾功能不降，尿毒症、眼底病变等。
11、高血压如何治疗?
（1）预防为主：提高预防意识，防止脑中风、脑溢血、冠心病等。
（2）要清淡饮食/减少食盐脂肪的摄入、戒烟限酒、心理平衡。
（3）药物控制。
（4）正确使用保健产品。
12、什么是糖尿病？病因是什么？
糖尿病是由多种原因引起的血糖升高为特征的一种代谢紊乱性疾病。
病因:
1、遗传因素；
2、环境因素：病毒感染、肥胖、营养状况好、体力活动过少，紧张、精神刺激，升高血糖激素增高，患有高血压、冠心病、高血脂者，患病率较高，吸烟等。以上诱因，使胰岛分泌能力逐渐下降，身体对胰岛素的敏感度逐渐降低，最后血糖升高，成为糖尿病人。
13、为什么要定期进行血糖监测？
（1）目前，许多人处于糖尿病的高危人群（餐前6.0—7.0mmol/L,餐后两小时7.8—9.0mmol/L），不受重视,不易发现，最终演化为糖尿病；
（2）一般患者糖尿病发现迟：常常患病
三、五年不知不觉，只到出现并发症、身体不适后检测后才被发现，发现晚，危害大；（常规血检没有血糖项）
（3）患者重高不重低：服用降糖药、贫血、低血糖患者，容易发生低血糖，导至休克、昏厥等意外，因此，低血糖比高血糖的危险大100倍；
（4）餐前餐后血糖不一：有些人表现于餐前血糖高，而大多数人则是餐前正常、餐后血糖高，所以，监测餐后血糖意义更大；
（5）糖尿病危害太大：几乎不可治愈，终生服药，若病后血糖得不到有效控制，一般病后3—5年就会出现并发症，所以，糖尿病被世界卫生组织称之为甜密的杀手；
（6）视力下降、眼病、肾病、心脏病、高血粘、高血脂、高血压、动脉硬化，肥胖、烟酒嗜好者、内分泌失调、便秘、胰腺炎、神经敏感度下降、伤口难愈合等老年病患者更要注重血糖监测。
14、血糖检测的方法及注意事项有哪些？
（1）测试前血糖仪要调试识别码，并安装试纸；
（2）采血前进行消毒，擦干残余酒精；
2
（3）采血点在中指或无名指的偏侧面，以减少痛感；
（4）避免将仪器置于电磁场（如移动电话，微波炉等）附近；
（5）采血量不能过多或过少；
（6）检测过程中，严格做好卫生防范措施。
15、什么是高血脂？病因是什么？
定义: 由于脂肪代谢或运转异常使血浆中一种或几种脂质高于正常值，称为高血脂症。 病因: （1）遗传因素（2）饮食因素，比如，糖类摄入过多、胆固醇和动物脂肪摄入过多与高胆固醇血症形成有关。（3）环境因素，主要指年龄、性别、职业、体形等因素影响体内血脂的水平。（4）精神因素。
16、高脂血症如何治疗？
①以预防为主：与冠心病和其他动脉粥样硬化的患病率和死亡率密切相关，坚持长期综合治疗：要时时监控；
②以饮食、运动锻炼为基础，根据病情用药；
③对继发性高血脂症应积极治疗原发病，如糖尿病、甲减、胰腺炎等。
17、如何预防高脂血症？
（1）改变不良生活习惯，有规律的体育锻炼，防止肥胖，戒烟、限酒、限盐
（2）与心血管病、肥胖症、糖尿病等慢性病防治的卫生宣教相结合，是人群中血脂保持在适当水平
（3）定期健康检查
（4）积极治疗原发疾病，如甲减、糖尿病等
（5）正确合理使用保健品。
18、高脂血症的治疗原则有哪些？
药物治疗原则:（1）服用药物同时继续坚持运动和饮食方法。
（2）可根据高脂血症的不同分型选择适当的药物。
（3）降脂药从较小剂量开始服用，
（4）对于严重高胆固醇血症病人，联合用药以提高疗效。
（5）一定要注意定期检查肝、肾功能。
（6）积极使用保健产品。
饮食治疗:首要的基本治疗措施，应长期坚持，目的是降低血浆胆固醇，保持均衡营养，对超重患者，应减除过多的总热量，积极的体育活动非常重要。高脂血忌食食物有：过甜的食物、忌
3
食高胆固醇的食物、忌食肥甘油腻食物以及油煎炸食物。
19、心脑血管疾病的定义是什么？
心脑血管疾病是心血管疾病和脑血管疾病的统称，是由于心脏和大脑的血管发生不同程度的堵塞或破裂出血而引起的多种疾病。 20、什么是脑血栓？
脑血栓是在脑动脉粥样硬化和斑块的基础上，在血流缓慢、血压偏低的条件下，血液中的脂质、斑块等成分粘附着在血管的内膜上从而聚集形成血栓，称之为脑血栓。
21、什么是血氧饱和度？
血氧饱和度（SpO2）：人体血液是通过红细胞与氧气结合来携带氧气的。动脉血氧饱和度（SpO2），俗称血氧饱和度，是指红细胞与氧结合达到饱和程度（全部结合）的百分数。计算方法为：SpO2（%）=氧合血红蛋白/（氧合血红蛋白+还原氧血红蛋白）。
即：SpO2=HbO2/（HbO2+Hb）×100%
血流灌注是指单位时间内流入器官内的血液量。 PI：血流灌注指数。
22、血氧饱和度的正常值是多少？
一般认为SpO2正常应不低于94%，在94%以下为供氧不足。
23、缺氧的表现是什么？
缺氧是机体氧供与氧耗之间出现的不平衡，即组织细胞代谢处于乏氧状态。机体是否缺氧取决于各组织接受的氧运输量和氧储备能否满足有氧代谢的需要。缺氧的危害与缺氧程度、发生速度及持续时间有关。严重低氧血症是麻醉死亡的常见原因，约占心脏骤停或严重脑细胞损害死亡的1/3到2/3。
24、血氧饱和度检测的方法及注意事项有哪些？
（1）手指要放正确位置；
（2）在使用过程中您的手指最好不要抖动，人体最好不要处于运动状态；
（3）避免手指上有水时直接插入橡胶指套内；
（4）血氧仪的光电接收管和发光管之间光线必须有受测者的小动脉通过；
（5）光路通过的地方不要有胶布等光线障碍物；
（6）环境光过高（包括荧光灯，双红宝石灯，红外加热器，直射阳光等）会影响测量结果。请进行适当遮盖或改变测量环境；
（7）受测者的剧烈活动、电外科设备的干扰会影响测量结果；
（8）受测者的手指甲涂抹指甲油等化妆品会影响测量结果；
4
（9）受测者的手指甲不能太长。（注：要求服务专员随身携带指甲刀）
25、细胞食物含有？
86种矿物元素
34种酶
18种氨基酸
最主要成份是重氢硫酸盐
总共139种
26、细胞食物成份来源于哪里？
细胞食物成份是由最纯净的天然原料萃取而成。原料来自于新西兰周围清澈的南半球海域，包括矿泉水、处女地的植物化石等。
27、细胞食物的辨别方法有哪些？
1、每个批号产品都有中国海关检验批文，并且每盒产品可以在中国物品编码中心官方网站上查询到，非原装进口则无；
2、看外包装：美国原装进口的应该是铁盒包装（因为美国人一般是不用纸盒的）；
3、国家卫生部规定，凡是原装进口的产品标签上必须有中文、英文对照，美国工厂厂址、电话（见标签英文，可打到美国工厂查询），非原进口则无；
4、原装进口的国家要求原产国出厂时标签上应注明生产日期、批次，进口后其它机构不可再涂印；（同类见瓶底）；
凡是不附合以上四点的均为非原装进口、或假冒伪劣产品；
28、细胞食物有哪些功能特点？
强化脑功能，精神更集中， 加强肺部呼吸功能，提供给细胞安全、持续、大量的氧，独特有效清除自由基，提高新陈代谢的效率，强化体内能量，快速愈合伤口，强化免疫系统， 提供活性电解质，洁净水的功能，平衡体内酸碱值，具有抑菌作用
29、细胞食物的功效独特之处
高氧、高营养、高能量、高排毒 30、细胞食物常见病症服用方法有哪些？
保健用量：8－10滴/次，3次/日
每次加入150－250ml的净水中。
增强用量：15-20滴/次，3次/日
每次加入100－150ml的净水中。
重症用量：25－30滴/次，4－6次/日
每次加入 50－150ml的净水中。
原则：从小济量（3滴）起始，每日递增。内服为主，外用为辅。
推荐第10篇：员工晋升考核办法
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员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法
目 录
第一章 总则
一、目的
二、范围
三、基本原则
四、晋升需具备的条件
五、晋升顺序
六、晋升核定权限
七、管理职责划分
八、考核指标
第二章 员工晋升的办理
一、晋升时机
二、晋升考核办法
三、降级、降职、辞退处分、晋升
四、晋升、降级审批程序 第三章 考核等级
第四章 附则
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第一章 总 则
一、目的
为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
(1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）季度、年度晋升相结合的原则。
（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%，可以越级晋升。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连
￡
续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显；
（2）具备较强管理能力； （3）具备较高策划与分析能力；
（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。
五、晋升顺序
1、管理类晋升顺序：专员→主管→经理→总监；
2、研发类晋升顺序：技术员→主管→经理→总监；
3、生产类晋升顺序：普工→技工→高级技工→主管→经理→总监；
4、营销类晋升顺序：业务员→市县区主管→省、市级经理→大区总监→营销总监；
5、财务类晋升顺序：出纳→会计→主管→经理→总监。
六、晋升核定权限
(1)经理以上人员由总经理核定；
(2)主管及以下人员，由公司副总经理核定；
七、管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工；由综合部进行考核、审查，呈副总经理或总经理批准执行。
八、考核指标
1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、汇总自评，由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度KPI考核，并汇总初审 ￡
报公司领导审定。
2、员工绩效考核：包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
⑴考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（KPI）的设计与考核，指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。
⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；行为考核基于对工作综合职责的考核。
⑶公司综合部组织制定《公司员工绩效考核及评价标准表》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，综合部汇总后报综合部汇总制定，副总经理审核，总经理审定。
⑷任务绩效与行为考核分别为100%。
第二章 员工晋升的办理
一、晋升时机：
个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。
公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，
￡
都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。
晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊贡献的按破格或特殊处理。
二、晋升考核办法
1、经理、大区总监管理人员：由公司总经理、副总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为副总经理30%，总经理70%。
2、主管员工：由公司副总经理、综合办、部门负责人依据考核指标评价标准，对主管员工进行评价打分，评分权重为副总经理20%，综合办30%，部门负责人50%。
3、一般员工：由公司综合办、部门领导依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为综合办40%、部门领导60%。
4、汇总绩效评估得分
综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：
绩效评估得分=考核部门评分的最终分数 绩效总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20
三、降级、降职、辞退处分、晋升
１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
（1）连续4个月目标任务完成达不到70%或KPI考核连续3个月分低于70分的；
（2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
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（3）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的； （4）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的； （5）工作期间擅自离岗、影响工作开展的； （6）严重违反劳动纪律，聚众闹事的； （7）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。
２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：
降级：
（1）任何员工在最近3个月的KPI记录中，70分的或年度考核分在70分以下的或连续4个月未完成目标任务的70%的（试用期前三个月不在此考核标准），则职位和工资均下降一级；
（2）若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月； （3）若观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。
晋升：
符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为： （1）一般先在同类别人员中先升一档工资；
（2）升职升资：员工升主管→主管升经理→经理升大区经理或总监 （3）在职位晋升中，若存在试用期，试用达到或超出90分，则提前转正，晋升一级。
（4）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
四、晋升、降级审批程序
（1）按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，综合部汇总审核，副总经理批准；
（2）主管晋升经理及以上职位、工资的，由部门经理上报，综合部汇总并初审，副总经理审核，总经理审批。
第三章 考核等级
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根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上；
2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；
3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；
4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；
5、E级，绩效评估得分为60以下。
第四章 附 则
1、本管理办法经公司总经理签署发布之日起实施。
2、本管理办法由综合部监督并执行。
3、本管理办法适用于公司各部门、全体正式员工。
4、本办法由公司综合部负责解释。
*****有限公司 2012年*月*日
第11篇：员工晋升申请书
员工晋升申请书
尊敬的公司领导：
我于XX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天X个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请晋升为公司正式员工。
作为一个初次从事XXXX工作的新人，初来公司，曾经很担心不知该该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新手到熟手的转变。
在实习期间，在部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗位的整个操作流程。在本职工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。经过这X个月，我现在已经能够独立处理本岗位的相关业务，可以较为熟练地操作办公系统，并保证数据录入的准确性和及时性；对公司的产品有了一定程度的了解，并能根据单子的紧急程度及时跟进单子的进展情况；可以及时的向领导和相关部门反映问题，保证准确、及时。当然，在实习期间难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。今后，我将进一步提高处理问题的经验方面，进一步增强团队协作能力，不断继续学习以提高自己业务能力。
经过实习期这一段时间，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现
自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：
二〇一一年十月十四日
第12篇：员工晋升申请报告
篇1：员工晋升申请表
某某公司员工晋升申请表篇2：晋升申请书范文 晋升申请书范文一 尊敬的公司领导：
你好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的时间了。在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。 中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
今天，我郑重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 晋升申请书范文二 尊敬的领导： 我叫xxx，于xxxx年xx月xx日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。
这一年以来，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 申请人：xxx xxxx年xx月xx日
晋升申请书范文三 尊敬的领导：
您好!在此我先对部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢。作为一个刚到公司的不久新员工，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。
在这几个月工作期间，营业部的工作程序和方法是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程，使我从一个新手到一个能熟练操作的员工。
这段时间的学习和实践让我从公司前辈们那学到了很多有用的经验到同时我自己也在不断的探索更有效更准确的工作方法向更高的层次迈进。
另外，公司规范的管理制度和完善的工作模式，也让我学习到了很多，培养了自己一个很好的工作习惯和职业素养。在本部门的工作中，也一直都严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早精通本岗位且熟悉部门其他岗位操作，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 在这几个月中看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，因为这是我们大家一起努力的结果。道路是曲折的，前途是光明的，我相信，只要我们不断的努力，一定会让新邦物流的名字闪亮在全国的每一个地方，同时也更加迫切的希望可以和公司一起发展，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。
在此我提出晋级申请，恳请领导给我更高的台阶锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好工作，为公司创造更多的价值，同公司一起展望美好的未来! 申请人：xxx xxxx年xx月xx日
晋升申请书范文4（市场业务人员） 尊敬的领导：
我于xxxx年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。
在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。
当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。
接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。
根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。 申请人：xxx xxxx年xx月xx日
晋升申请书范文5（人力资源） xx经理您好：
时间飞快，从xxxx年xx月xx日进入xx公司，到现在已经快一年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。xx文化也慢慢感染我，您推崇的“负责、担当、感恩、互助、协作、共赢”等理念，我非常认同。每次见到您、x经理以及其他同事忙碌的身影，对xx这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感动和鼓舞。我坚信xx未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人能够在xx提供的良好职业发展平台上有所成绩???。
我很荣幸能够加入xx这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。进入公司以来，在领导和各位同事的指导及帮助下，员工人事档案管理已经详尽而完善，并建立起完整的电子档案系统，可随时查找员工资料，详细了解员工信息;公司目前在职的xx名员工中，有xx名是新招聘的，占比xx%，并且部分人员已经成长为公司核心关键岗位人员，承担着越来越重要的岗位职责; 培训方面，从新员工入职培训开始，拓展到公司各部门业务培训，外部培训等，体系建设已经有大体框架; 薪酬福利上，是公司核心机密部分，主要做的工作是根据工作需要和人员情况，调岗调薪的建议以及辅助性福利的完善; 考核考评方面，从新员工入职试用考评开始，对于合同期满、在职员工考评等方面，做了大量工作，基本做到考核考评有章可循，建立初步的制度流程;员工关系上，在xx公司的大力配合下，已经完全理顺员工入口出口系列工作，基本做到社保、公积金、其他手续等及时有效并且准确办理; 企业文化及制度建设方面，不断修订完善，草拟员工手册等，提炼出公司文化，并通过邮件等各种途径不断宣传;沟通交流方面，开展了大量工作，及时了解员工信息，有效沟通，并及时汇报，起到很好的沟通协调作用，公司的团队凝聚力越来越强??。。
这所有成绩的取得，我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，曾经因为经验、习惯、意识、做法等等差异，跟您和其他同事有过冲突、意见不一，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我迅速融入xx。
回顾这一年，在取得这么多成绩的同时，我更深刻感受到自我的成长，不但在事业上稳步提升，生活上还找到一生的伴侣，当然这也意味着开支会原来越大。我相信xx真是我的“福地”。 结合公司薪酬体系，全员薪资现状;比照个人的岗位职责、岗位要求、工作表现、后续发展等方面;并参照公司的薪酬制度讨论稿中对于主管级以上薪酬等级的考评变动原则，郑重申请x本人：
岗位由“xx”提升为“xx”; 薪酬等级由“xx一级”(xx基薪)调整为”xx一级”(xx基薪)。
知道您是一个喜欢直接交流不喜欢转达或拐弯抹角的人，本来想当面跟x经理您交流，但中国人的性格特点，面对薪资这个敏感问题，尤其提自己的薪资还是尴尬的很，昨天鼓足勇气直接跟您说，还是无法说清楚，请您体谅。
相信公司领导会慎重考虑我的申请。我想通过这个申请传达给公司是我勇于承担更重要工作的信心和决心。个人另外说明的一点是：不管公司同意与否、批复意见如何，我都会一如既往努力工作，争取为公司创造更大的价值，做出更大的贡献，因为我始终坚信这所有的努力，我自己将是最大的受益者。谢谢领导。期待您的回音??。 申请人：xxx xxxx年xx月xx日 晋升申请书范文6（申请晋升董事长助理） 尊敬的领导： 您好! 经过时间的磨练,将近一年的工作接触，今天我正式向公司提出申请董事长助理职位! 我于xxxx年xx月xx日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任人事专员一篇3：员工晋升申请书
员工晋升申请书
尊敬的上级各位领导：
我于 2013年8月14日进入贵公司，到今天已快有一年的时间了。作为一名刚接触服务行业的我，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在培训老师和同事的帮助下，我渐渐的找到了技巧、学到了经验。特别是在公司即将开业期间，我通过与各部门员工的协调和经理沟通，学习到了许多专业知识和酒店的理念，同时也增强了我对工作的热情和自信。 在过去的半年多时间里， 我勤奋工作 ， 严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。我的工作主要针对的是酒店网络、系统、设施设备等各项维护。在开展工作的过程中，我不断学习和揣摩做好维护工作的方法，如：对网络系统做跟踪计划、对网络系统所在点位进行定期查看、对有问题的地方进行了及时的维修和处理等等。努力把问题不良影响降到最低，当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，但领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这将近一年里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。 接下来公司生意愈加好起来，维护维修也将多起来，那我也将面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”维护的细化主要是为做到“维护的专业，专业的维护”。因此我也会更加深入的学习电脑、网络、设施设备的知识和相关技术，努力把这项技能做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。 根据上述情况，本人特提出工程部主管晋升申请，希望领导予以监督和批复。 2014年7月12日
星期六 申请人：张志刚
第13篇：员工晋升通知
员工晋升通知
公司全体员工：
我公司资材、外注担当xx自加入我公司代理一职，工作认真负责，自律自强，屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，我公司研究决定：晋升xx为科长，从xxxx年xx月xx日起执行，望其在以后的工作中再接再励，再创佳绩。
各部门同事应以xx科长为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，公司将一如既往的为每一位员工提供广阔的发展空间。
望公司全体员工以后改称呼为x科长。
青岛xxxx有限公司
总经理：
Xx年xx月xx日
第14篇：员工晋升申请书
员工晋升申请书
公司领导：
本人XXX，xxx年7月毕业于xxx学院机械制造工艺与设备专业。Xxx年7月至xxx年8月的分别在项目部和公司机关设备管理部工作，工作期间负责设备材料报表、车间技术员，编制了公司首版《设备管理标准》。并在公司首次质量认证体系认证工作中负责设备管理部分工作。xxx年8月至今的xxx年，分别在公司企业管理部、生产管理部、技术管理部工作，期间负责公司统计报表工作，
我严格执行公司的文件要求，保证分公司的生产工作符合标准规范；合理安排生产工作，降低生产消耗，提高生产效率；全面掌握分公司的运行情况，保证各项工作有序进行；处理好各种关系，将分公司工作融入到当地工作生活中；大胆创新，积极响应公司提倡的科技创新策略，提出自己的想法，合理尝试，并落实到生产过程中。四年的工地工作丰富了我的工作经验，对露天矿山施工过程有一个全面的了解。
xxx年8月通过公司竞聘到技术管理部担任一级科员， 在部门领导的带领下，主要做了以下几个方面的工作：历经三个季度的收集整理资料，完成了公司一级爆破资质的申请；建立交流平台，加强与各项目之间的联系和经验交流；收集所有在施项目的釆剥计划和施工组织设计，对未完善的地方进行指导，将采剥计划和施工组织设计的指导作用落实到实际施工生产中；推行科技创新活动，保证科学发展
的持续进行，在此过程中，对符合科技创新项目要求的施工工艺进行整理、加工、完善，申请专利或科技创新奖项。2013年合计申请专利成功三项、获得技术革新奖项一项。
在五年的工作中，我对矿山生产施工的过程有了一个全面的理解，并熟练掌握了爆破工程技术、安全管理技术等，语言及文字表达能力也得到了相应的改善。现申请晋升技术管理部副部长职务，希望领导给与我这个机会。
下面谈一下我对技术管理部副部长的工作设想。围绕公司的整体工作目标，配合好技术管理部部长的工作，重点放在以下几个方面：
1）编制质量管理手册，系统控制施工生产中的质量管理。 2）熟练掌握各种技术标书的编制，深入了解各施工环节的重要控制点.3）完成公司手册、程序文件的换版工作和三标体系证书的申请更换工作。
4）继续推进科技创新工作的持续发展。
申请人：xxx 2015年11月20日
第15篇：员工晋升办法
公司主管人员管理办法
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司主管职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
各部门主管及以下均适用本办法。
三、基本原则
1、各部门经理对主管人员的任职，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位空缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
四、晋升资格取得
1 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）
2 在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。 3 在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础） 4 具备较高职位所需技能。
5 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
五、晋升操作程序
1 公司管理层依据年度定期办理提升会。
2 各部门经理对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。 3 行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4 行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。
5 行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6 行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全公司公告。
7 晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
六、晋升考核办法
1 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。 2 依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排。
3 考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。
七、晋升核决权限
部门主管由分管领导提报 总经理会议评议 总经理决定
八、薪资调整
员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
第16篇：员工晋升机制
员工开展晋升机制
尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展使本公司恪守的信条。我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。为此公司为员工涉及了纵向、横向发展多重职业发展规划，并设置了相应的储备干部选拔、培养及晋升机制。
9.1 员工职业发展通道
9.1.1 纵向发展
9.1.1.1 各专业模块职位管理晋升通道
服务员→组长→实习领班→领班→实习主管→主管→经理→总经理助理→分店总经理/公司职务
迎宾→前台接待→领班→主管→经理→总经理助理→分店总经理/公司职务 打杂→砧板→厨师→厨师长→总厨助理→总厨→分店总经理/公司职务 其他职能部门普通职员→领班→主管→副经理→经理→分店总经理/公司职务
9.1.1.2 各专业模块职位非管理发展通道：有的员工希望专业深度发展，公司会根据其实际情况及个人意愿设置非管理类的发展通道，如资深岗位或导师岗位。
9.1.2 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择从原有的职业发展通道转到其它的发展通道。
9.2 晋升机制
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
9.2.1晋升的目的
9.2.1.1规范酒店管理人才的培养、选拔和任用制度，推动酒店管理人才水平不断提高；
9.2.1.2建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；
9.2.1.3树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。
9.2.2晋升的原则
9.2.2.1各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
9.2.2.2晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；
9.2.2.3晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
9.2.3晋升的渠道
9.2.3.1各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；
9.2.3.2对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。
9.2.4晋升的资格
无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格：
9.2.4.1由员工晋升为领班，必须在公司工作半年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满半年以上；
9.2.4.2晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现D级以下的等级；晋升为主管的人员在最近半年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D级以下的等级；
9.2.4.3必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，经总经理批准后方可生效。新入职员工原则上半年内不做部门外调动。
9.2.5晋升的流程
9.2.5.1部门内晋升按以下流程操作：
拟晋升员工提交《酒店员工晋升申请表》；经部门经理批准，人事部审核，主管经理审批后，人事部发布公告，进入岗位实习阶段。
9.2.5.2部门外晋升按以下流程操作：
各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人事部。由人事部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；
9.2.5.3公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人事部报名，也可由主管领导推荐参加；
9.2.5.4报名人员填写《内部应聘登记表》，由人事部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；
9.2.5.5人事部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；
9.2.5.6岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人事部协同相关部门确定“晋升评审组”成员；
9.2.5.7晋升领班评审组由相应系列的各部门主管和领班代表（必须有员工现岗位主管和拟晋升岗位领班）组成，评审组人员由主管推荐，经所在部门经理同意后成立；
9.2.5.8晋升主管按公司员工晋升制度中相关条款执行；
9.2.5.9晋升评审组对参选人员进行评审；
9.2.5.10参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；
9.2.5.11评审组人员进行提问，评分；
9.2.5.12根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；
9.2.5.13竞聘成功者向人事部提交《酒店员工晋升申请表》；晋升结果报总经理签批，人事部发布公告，录用者进入岗位见习阶段。
9.2.6任用原则：
9.2.6.1原则上员工初次晋升为领班岗位均为实习领班；主管岗位均为实习主管；（以下称实习员工）
9.2.6.2实习员工的任期（见习期）一般为一个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《酒店员工转正申请表》，报总经理审批，批准后，报人事部核准发文，据此调整薪资；
9.2.6.3对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工
作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。
9.2.7岗位晋升标准：
9.2.7.1酒店为每个员工设计职业生涯，培养自己的基层、中层领导干部，晋升周期半年。
9.2.7.2新进员工经过岗前培训后，按比例分配给业务技能熟练的优秀服务员，在本岗位从基础的业务技能开始进行服务流程的实际操作，熟练后方可上岗。
9.2.7.3经该服务员培养的新员工达到5人或5人以上的，自动提升为副组长，协助组长工作，30天后晋升为组长。
9.2.7.4组长所负责区域内连续半年员工流失率为0，并且能连续半年完成任务甚至是超额完成给区域内下发的任务，并保证“0”客诉，当区客人满意率达到95%以上，半年内累计当区服务员得到客人书面表扬次数达10次以上，自动晋升为见习领班，且允许进入管理层培训班进行管理知识培训，协助领班或主管的工作，45天后予以提升为正式领班。
9.2.7.5领班所负责的区域能保持半年超额完成任务，连续半年员工流失率为0，并保证“0”客诉，半年内累计当区服务员得到客人书面表扬次数达10次以上，并且保证客人满意率在90%以上，可申请进行晋升考核。经考核合格后送进高层管理人员培训班进行强化学习，晋升为见习主管，协助主管的日常工作，45天后予以晋升为正式主管。
9.2.7.6主管所负责的区域能保持半年超额完成任务，连续半年员工流失率为0，并保证“0”客诉，半年内累计当区服务员得到客人书面表扬次数达10次以上，并且保证客人满意率在90%以上，可申请进行晋升考核。经考核合格后晋升为楼层经理，协助店长的日常工作，45天后予以晋升为正式经理。
9.2.7.7店长对营业额及毛利率负责，其工资的提成部分与营业任务和厨房毛利率直接挂钩.
9.2.8考核机制：
9.2.8.1达到以下条件的老服务员方可培养指导新入职员工：
9.2.8.1.1入职三个月以上的。
9.2.8.1.2在本区域内业绩排行前三名的。
9.2.8.1.3得到客人表扬两次以上的。
同时达到条件的人员中择优选择，带出来之后可随企业需要调动到有空缺的组和区域；
9.2.8.2组长考核：
9.2.8.2.1连续两个月本组员工流失率达到30%以上。
9.2.8.2.2连续两个月本组业绩排在后两名的。
9.2.8.2.3连续两个月本组客诉达3起以上的。
9.2.8.2.4两个月内本组人员违规违纪现象达3起以上的。
以上考核，有两项或两项以上不达标的，组长将给予降级、降薪处理。
9.2.8.3领班考核：
9.2.8.3.1连续三个月员工流失率达到30%以上的。
9.2.8.3.2连续三个月本区域任务不达标的。
9.2.8.3.3三个月内本区域客诉达五起以上的。
9.2.8.3.4三个月内本区违规违纪现象达五起以上的。
以上考核，有两项或两项以上不达标的，领班将给予降级、降薪处理。
9.2.8.4评审原则：
9.2.8.4.1评审组成员在评审前一天指定，由HR在评审前一天通知评审组成员；
9.2.8.4.2评审组成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；
9.2.8.4.3评审组本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；
9.2.8.4.4汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审组成员合议选定。
9.2.8.5生效：
9.2.8.5.1本制度自发布之日起施行。
9.2.8.5.2本制度由人事部负责解释。
9.2.8.5.3其他未尽事宜，由人事部修订并呈总经理办公室核准后发布。
第17篇：员工晋升通道
员工晋升通道
本义：为了每一位员工拥有着奋斗的目标，同时体现自身的价值，实现自己的愿望。 为了每一位员工得到公正，公平的待遇，特拟定本次方案。
生产部：
挡车工————→小组长————→班长————→车间主任————→生产厂长 ————→副总经理
资材部（仓库，采购）：
一般员工————→统计员————→仓库主管————→采购部主管————→副总经理
业务部：
跟单员————→业务员————→业务助理————→业务经理————→业务总监————→副总经理
财务
财务人员————→财务经理————→财务总监————→副总经理
研发室
研发人员————→设计师————→设计主管————→研发总监————→市场部经理————→业务总监————→副总经理
人力资源部
行政人员————→总务————→人事————→人力资源部经理————→副总经理
上海岷琪针织品有限公司2011-08-10
第18篇：员工晋升申请书
员工晋升申请书
尊敬的上级各位领导：
我于 2013年8月14日进入贵公司，到今天已快有一年的时间了。作为一名刚接触服务行业的我，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在培训老师和同事的帮助下，我渐渐的找到了技巧、学到了经验。特别是在公司即将开业期间，我通过与各部门员工的协调和经理沟通，学习到了许多专业知识和酒店的理念，同时也增强了我对工作的热情和自信。 在过去的半年多时间里， 我勤奋工作 ， 严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。我的工作主要针对的是酒店网络、系统、设施设备等各项维护。在开展工作的过程中，我不断学习和揣摩做好维护工作的方法，如：对网络系统做跟踪计划、对网络系统所在点位进行定期查看、对有问题的地方进行了及时的维修和处理等等。努力把问题不良影响降到最低，当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，但领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这将近一年里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。 接下来公司生意愈加好起来，维护维修也将多起来，那我也将面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”维护的细化主要是为做到“维护的专业，专业的维护”。因此我也会更加深入的学习电脑、网络、设施设备的知识和相关技术，努力把这项技能做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。 根据上述情况，本人特提出工程部主管晋升申请，希望领导予以监督和批复。
2014年7月12日
星期六申请人：张志刚
第19篇：员工晋升自荐书
员工晋升自荐书范文（精选3篇）
在社会发展不断提速的今天，我们可以使用自荐书的机会越来越多，在写作上，自荐书也具有一定的格式。写起自荐书来就毫无头绪？下面是小编整理的员工晋升自荐书范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工晋升自荐书1
尊敬的经理：
你好!我叫，我是一名电气工程专业毕业的学生，毕业以后一直从事电气相关的工作，拥有电工认证。第一份工作是做一名电气助理，主要的职责是协助与加热器的安装和维修电工，锅炉和布线的相关工作，以及协助主管完成相关的工程任务。第三年，我们主管走了，我升职到主管的位置，主要负责监督员工的工作地点和调度。协助面试和雇佣新员工。处理施工队伍发展蓝图的新建筑工地的电线。安装电线和电器新建筑工地等方面的工作。所以，在电气工程这方面，我可以说拥有丰富的经验。
另外，在团队的管理上，在过去几年的工作中，我积累和学习到了有关电气团队管理的经验，怎样才能管理好自己的团队，更高效的完成工作，拥有自己的见解。所以，我相信自己有能力胜任电气主管这份工作，希望经理看完这封求职信后能够考虑一下我。谢谢!
此致
敬礼!
自荐人：xxx
20xx年xx月xx日
员工晋升自荐书2
尊敬的公司领导：
您好!我叫xxx，来xxx将近一年的时间了。在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的.贡献，因此我想胜任组长的职位，从此我也在工作中有了更好的发展，不会辜负各位领导的栽培和信任。
我深知胜任组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的各项任务。针对公司目前的情况我为自己拟定了一下几点要求：
一、严格执行公司的各个规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样。
二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，努力把公司的效率提高，用效率来为公司谋取更大利益。
三、在工作之余多学习科学文化知识，尤其要多看管理方面的书籍，意在提高自己的文化水平和素质修养，用更专业的知识带领好我们的团队。不仅我是如此，相信在我的带头下，其他员工们也会用同样的方式提升自己，同时提升了公司的整体素质。
四、把自己融入到员工中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与员工之间的沟通桥梁，使员工与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。
五、加强员工之间的凝聚力，关心和体贴所有的员工，偶尔出去聚餐也是加强员工之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。
目前我只想到这几点，相信在我胜任这个工作之后我会发现更多的又好又有效的来督促自己前进发展的要求。
如果最后我没能担任这个职务，我也不会气馁。我会用更严格的要求来规范自己提高自己，我会用我出色的表现赢来领导注意的眼光，直到领导们愿意再次栽培我，帮助我。
自荐人：xxx
x年x月x日
员工晋升自荐书3
xx总：您好!
随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。
良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
自荐人：xxx
x年x月x日
第20篇：员工晋升管理制度
员工晋升管理制度（精选3篇）
在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，欢迎大家分享。
员工晋升管理制度1
第一条员工晋升的基本原则及条件
1.符合公司及部门发展的实际需求。
2.晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4.晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限
1.部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2.部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程
1.员工晋升申报
1.1由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现.业绩.各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划.部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2.组织晋升考核评估工作
2.1.晋升考核评估工作原则
2.1.1充分尊重原则
人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2充分负责原则
本着对公司.部门.员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人.上级.下级.平级.其他合作部门）考核评估。
2.1.３充分建议原则
针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司.部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2晋升考核评估工作流程
2.2.1人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
2.2.2对晋升员工进行全面（员工本人.上级.下级.平级.其他合作部门）考核评估。
2.2.3评估采用面谈.问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。
2.2.4人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。
2.2.5部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。
2.2.6部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。
3.员工晋升任命
3.1人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。
3.2任命公告将采用以下两种方式进行。
3.2.1部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。
3.2.2公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。
第四条注意事项
1.各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。
2.特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。
3.所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。
4.日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督.考核的权利和义务。
本制度自颁布之日起开始执行。
本制度由人力资源部负责起草.解释。
员工晋升管理制度2
行业所面临的一个比较困难的问题就是招工难，留人更难，要想真正留住员工，除了工资待遇方面之外，还需要企业内部提供较好的晋升空间，这样对员工才有吸引力。为了更加合理地管理餐饮部的员工，让合适的`人做合适的事，下面跟大家分享一下有关的晋升和管理制度。
1.企业根据工作需要或个人表现，可对员工进行调岗或将其提升到高一级职位或降一级职位工作。
2.所有员工均有被提升的均等机会。升职主要根据该员工本人的工作表现.业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职位。
3.员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，部门可视情节轻重做出降职或免职决定。
4.因工作需要，由餐饮部总监/行政总厨.决定员工转调工作岗位或部门，员工必须服从；如由人事部决定员工转调工作岗位或部门，则应事先征求员工本人及大厨的意见。
注意：以上调动都必须提交餐饮企业负责人审批，同意后方可完成调动。
员工晋升管理制度3
第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。
第二条晋升较高职位必须具备以下条件：
1.较高职位所需技能；
2.相关工作经验和资历；
3.在职工作表现良好；
4.完成职位所需要的有关课程训练；
5.具备较好的适应能力和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。
2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献.表现优异的员工，随时予以提升。
3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
第五条晋升操作程序。
1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。
2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限。
1.副董事长.总经理特别助理由董事长核定。
2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。
4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
第十条本制度于制订之日正式生效。
