推荐第1篇：机电管理员主要职责
机电管理员主要职责
1、认真贯彻执行上级和公司颁发的机械设备管理制度、安全技术操作规程，管理好本工地的机械设备使用、检查、维修、保养工作。
2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度， 指导、监督机械操作人员对机电设备的正确使用。
3、编制机械设备进场计划，负责机械设备的进场验收并做好验收记录，建立机械设备台账，并送安全员归档管理。负责机械设备防护设施的安装、维护、拆除工作。
4、对机械日常运转、维修、保养的情况作详实记录后，送交安全员作为安全资料存档。
5、做好维修零部件的采购计划，对机械故障要及时维修或送去维修，不允许有拖延现象而影响施工进度。对于需要报废的机械设备，及时报告项目经理作出报废处理，严禁使用达到报废要求的机械设备。
6、参加制定机械设备管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收、监督整改措施的落实，对存在不安全因素可行使安全否决权。
7、协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作，检查机械操作人员的持证上岗情况，发现无证或证件过期的操作人员要报告给工地安全员，由安全员进行处理。
8、掌握本工地机电设备技术状态，搞好使用、养护工作，随时向施工负责人和公司反映情况。
9、参加安全生产检查，提出有针对性的安全保护措施，确保机电设备安全生产。
10、因机电设备故障没有及时得到维修或维修达不到要求就施工，造成安全事故发生的，扣罚当月20%-100%的工资，事故后果严重的，由有关部门处理。
11、完成项目经理交给的其他工作。
海南省第六建筑工程公司
推荐第2篇：管理员工作总结
篇1：管理人员年终总结 管理人员年终总结 管理人员年终总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的2011年已经过去，充满希望的2012年终于来临。回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：
一、管理实践
2011年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩 在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。 （6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足 1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！
公司副总办： 2012年1月8日
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领导干部个人总结我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。
一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质 书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，原创： 保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、脚踏实地，认真做好本职工作
我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持
二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。
二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。篇2：信息技术管理员工作总结 2014年信息技术管理员工作总结
光阴似箭，不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的指导下，在同事们的支持和协助下，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。为了总结一年里工作中吸取的经验教训，认清工作中的薄弱之处，理清明年的工作思路和重点，并在未来的工作中及时弥补不足之处，提高工作效率，特将本年度工作情况总结如下：
一、信息技术方面
（一）、立足实际，狠抓自身素质的提高
在教学工作中，要适应形势发展和科技进步的要求，以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践狠抓信息技术知识的学习和工作技能的提高。通过领导和同志们的帮助，与兄弟学校学习交流，强化了责任意识、大局意识、服务意识，增强了提高自身素质的紧迫感和使命感，不断改进服务、转变作风，积极投身于信息技术支持服务的实践活动，提高自身业务素质，努力做好各项工作。针对实践能力差的缺点，积极参加相关的系统培训。通过学习，从理论和实践方面增强了业务操作技能，提高了分析解决问题的能力，为更好地服务打下了坚实的基础。
（二）、以认真、负责的态度，努力完成各项工作任务
1、对网络内系统安全进行有力保障。保障互联网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正常运行直接关系到我们学校的各项工作的开展。
2、保障网站内部的服务器网络设备的正常运转。根据去年维护的经验;今年在条件允许的情况下,更换了服务区域控制器等硬件配置不足的设备 。
3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进行检查及保证的线路的稳定运行，对出现的问题进行及时处理。
二、日常管理方面
（一）提高服务的意识，将这种意识牢记在心里。
信息管理的工作归纳起来就是为本学校教师服务，紧紧围绕学校工作职能，不断拓展服务理念，强化服务细节，把科学发展观融入“三服务”工作全过程，不断的提高服务质量。
（二）要在服务上强化超前意识。
牢固树立“完成任务的最佳时间是昨天”的理念，把问题想在前、工作做在前、事务协调在前，以早动促主动，不断增强工作的预见性和创造性。
（三）要把工作分为几个等级。
对不同的等级的工作要进行合理有序的处理，总结分析一下，工作通常可分为紧急，重要，一般，及突发性的，因此要分清主次，轻重缓急，理清好思路，把握住要领，掌握住尺度，运用好方法，要做好这些是需要我不断的学习和总结。
（四）计算机常规管理是沟通上下、协调左右、联系内外的桥梁和纽带。这就要求我强化服务协调意识。牢固树立“服务无条件”的工作理念，积极做好本校各处室的相互配合工作。做到遇事不退缩、不推诿，不上交矛盾，不回避问题。提倡主动协调，反对本位主义。服从大局、服务大局，发挥团队优势，形成协调一致的工作合力。
（五）由于信息管理是学校的核心管理工作。
因此都会对全学校工作产生重大的影响。所以，我们必须站好角度、履行好服务职能。一是要做到以服务创造业绩，以服务塑造形象，以服务做好表率。从服务工作的一点一滴做起，把大家的满意作为标准，事事从学校的角度去想，确保把服务工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以说是学校形象的一个代表，因此要求我在日常工作中 讲究规范，讲究流程，要形成一种比较科学固定的模式。
三、存在不足之处：
一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的支持和帮助。也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力总结自己的前期工作，便会发现有许多不足的地方需要改进和完善，总结如下： 一是抓落实和监督不够到位，致使某些工作进展不够平衡。 二是业务素质还有待于进一步提高。
三是规范化、制度化、程序化的工作正着手在做，但水平不高，管理不严，执行力差，在许多方面还存在薄弱环节，有待于在将来的工作中切实加以克服改正。谈服务，讲服务，可能是当今社会的一个普遍论题，众多学校都在强调。但服务究竟是什么？我的理解是服务更是一种态度，不是一种简单的形式。怎么能将服务的理念落实到工作中，下面谈谈我对今后工作的一些思路。
（一）强化管理
这是做好信息管理的核心和根本。既要为领导服务，也要为基层服务，为广大员工服务；既要对上负责，也要对下负责；既要服务于领导决策前的调查研究，又要服务于决策制定后的督查落实；既要及时传达一线教师的呼声与要求，又要把工作与领导的意图及时进行对接。服务要有全局性、科学性、超前性和准确性，处理问题情况要明、工作要细、节奏要快、作风要实。
（二）讲求规范
逐步建立和完善各项规章制度包括机关内部审批制度。“没有规矩，不成方圆”。这些工作政策性、原则性强，必须强化规章制度建设，严格照章办事。
（三）落实责任
信息管理的工作无小事，要以对大局负责、对领导负责的态度，狠抓工作落实。完善办公室内部分工责任制，实行既有分工又有合作，确保部门工作有序开展。
（四）提高素质
信息管理既是综合服务协调处室，又是对外的窗口和单位的形象，工作政治性、政策性、服务性、时效性强，要求管理人员必须具有较强的政治素质、个人修养、业务知识以及组织协调能力等。首先要进一步增强对办公室工作重要性的认识，其次要树立“学习为本”和“终身学习”的理念，提倡一岗多能，应急时相互配合，互相协作。 下一年工作思路：
在明年的工作中，我更要踏实努力，刻苦学习自己的岗位技能和业务知识，时刻督促自己，增强责任心、细心度和处理事情的条理性，主动发现和解决问题，提高工作效率，保证工作质量，为学校的各项工作提供更可靠的保障。
1.及时发现和总结学校工作中的不足之处，并研究解决办法。
2.进一步加强固定资产的管理工作，提高资源使用率，为其他各项工作提供保障。
3.深入学习网络设备和网络应用方面的知识，尤其是局域网管理方面的知识，改进学校网络中的薄弱之处。
4.进一步研究病毒的控制办法，减小病毒危害。5.做好对下级机构信息技术工作的指导工作。
展望未来在新的一年里要坚持与时俱进，有所创新，有所提高；要保持旺盛、饱满、振奋的工作态度，要紧紧围绕本职的工作为中心，通过提升个人技能和服务的水准，恪尽职守,为学校发展作出应有的贡献。
2014年12月12日篇3：管理提升活动工作总结
管理提升活动工作总结
年 月 日管理提升活动的工作总结
自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周
二、
四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。 活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：
1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。 自查整改情况： （1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。 （2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。 管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：
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管理员工作总结
学校实验室是完成教学任务的重要场地，是根据实验教学大纲中要求培养学生初步的科学实验能力和开展科技活动的场所，并对开展实验教学，提高教学质量具有十分重要的作用。对于一个拥有各类实验室且实验仪器基本配套齐全的学校来讲，管理是关键，因为只有管理跟上去了，才能更合理、有效地使用好各类仪器设备。对此，作为一所中学的实验室人员，我们在长期的工作实践中做了如下几个方面的工作：
一、努力提高自身素质
实验人员是科学管理实验室的基本队伍，在整个实验室的管理和运作中起着决定性的作用。一个好的实验员，可以改变整个实验室的面貌，推动实验教学的发展；而一个差的实验员，可导致整个实验室变成脏、乱、差的劣境，从而使实验教学无法正常进行。因此，我一方面在平时加强政治学习，提高自身素质，使大家在平凡的点滴工作中认识到这项工作的重要性，从而更加热爱本职工作。另一方面，我还不断去兄弟学校和单位进行学习交流，参加实验设备和成果展览。这不仅使我们开阔了视野，了解了实验仪器发展的新情况，更看到了兄弟单位的先进管理经验，有利于我们在今后的工作中加以借鉴和改进。同时学校还鼓励我们总结自己的经验，撰写论文，或进行业余进修，以增强我们在各方面的修养。做到实验室整洁有序，实验准备快捷无误，从而保证了各项教学实验的顺利完成。
二、健全各项规章制度
俗话说没有规矩，不成方圆。我们学校根据上级的规定和本校的具体情况，制定了比较健全的规章制度：如《实验室管理守则》、《学生实验守则》、《实验室工作人员职责》、《实验室安全防护制度》等，进而做到使每项工作都有章可循，有据可查。除此以外，我们还对危险品的使用实行了“领用登记手续”，从而保证了对危险品的安全管理。由于各位实验员的同心协力，齐抓共管，保证了各项制度的顺利贯彻和实验室工作的正常开展。
三、科学管理仪器设备
仪器设备的规范管理是合理使用仪器的保证，为此我们做了以下的工作：
首先，我们根据建帐要求，设立了总帐、分类明细帐、低值易耗帐，并建立了橱卡，注明仪器的编号、名称、数量。平时对购进或调拨来的仪器设备物品都按统一编号顺序进行登记入帐，且对消耗掉的物品及时记入各分类记录薄上。每学期末都进行一次帐、物、卡核实，并把报废报损的仪器遣‘报损单”，经领导批审后销帐，最后把核查的数目转入总帐、分类帐上，这样就能做到巾长物卡三统一了。
其次，在仪器物品的存放上做到有系统、有条理。我们按国家教委新编的《小学理科教学仪器设备目录》进行分类保管。然后归类定橱，按照上轻下重、平直和悬挂原则，定层定位入橱存放。特别对于药品，我们把其专门存放。
第三，合理保养各类仪器，努力延长仪器使用寿命。仪器的保养是实验室管理工作中不可缺少的一项，应以防为主，减少自然损耗，
以延长仪器的使用寿命。我校的具体做法是：平时坚持在实验前检查所有要用仪器，不让仪器带‘病”上岗；实验过程中及时发现有问题的仪器并加以调换或妥善处理，保证实验顺利进行；实验结束后，便对所有仪器进行小保养。同时对不同类型的仪器采取不同的方法进行保养：如对显微镜，在每个学期结束后，就集中清理擦抹其镜头，然后统一放置在干燥器内保养；对电学仪器就定时通电，保证线路畅通；对于金属制的仪器、工具注意防锈，特别是转动或滑动部位，每次用后都及时擦净并上油；对光学仪器做好防尘、防霉工作，特别是梅雨季节要勤查勤保养。我们还经常打开仪器室门窗和仪器橱窗，进行通风透气，并经常清理灰尘，确保仪器室干燥、整洁、卫生。由于我们平时加强了对仪器的维修和保养，使仪器常处于备用状态，进而保证了各类教学实验的正常进行。
四、有效使用仪器设备
管理好实验室，目的是能用好各类实验仪器。为使教学仪器发挥更大的教学效益，首先在学期初，我们按照各学科各年级的教材内容的要求，拟定好本学期的演示实验和学生实验的实验教学计划，其中包括具体日期及各类用品和要求。然后实验室就根据任课教师的“实验通知单”及时为教师做好演示实验及学生分组实验的各项准备工作，并协助教师做好演示实验的预演或辅导学生进行实验。学生实验要求“四定”，即定桌、定位、定人、定仪器，以增强其责任感。
为了提高实验在教学中的地位，我们有时还把某些演示实验改为学生实验，教师边做边教，学生边学边做，如长度的测量、力的测量
等实验，我们都是按上述方法进行的。这样既增加了学生的动手动脑机会，而且使学生能更牢固地掌握所学的知识。且有些简易的实验材料，如：牙膏、橡皮筋、弹簧、气球、罐头、可乐瓶等，我们都鼓励学生自己寻找，且鼓励学生用各种不同的材料和方法，设计能得到同样结论的实验。多给学生提供动手机会，从而使学生对概念的建立有更清晰的印象，同时又培养了学生的实验技能，提高了学生的学习兴趣。
在新的形势下，实验手段如何逐步现代化，还需我们不断摸索，不断总结，使实验室的管理水平得到进一步的提高。
管理员工作总结 2012~2013学年第一学期
2012.12东峰学校
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九月机电工作总结
秋高气爽，瓜果飘香，一年一度的中秋节，使我们广大干部职工脸上洋溢着幸福的笑容，干部职工们的喜悦不仅来自公司的丰厚福利，更源于大家满腔热血的工作热情和对公司未来的无限憧憬。九月以来，我们机电办对管辖区域机电设备进行了全面、细致的检查，对存在的隐患与问题及时督促，规范整改，为全公司安全生产、机电质量标准化建设奠定了坚实的基础。概括起来，主要做了以下工作：
一、细心做好电气防爆检查工作
机电办对井下所有电气设备防爆性能进行全满覆盖，督促整改机电问题92处，其中失爆35处，不完好36处，其它21处。杜绝了因电气失爆引起的责任事故，保证了生产扩建任务顺利完成。特别是964工作面的无煤岩柱需要放炮作业，对电缆管线存在一定威胁，我们机电办工作人员对此处多查、严查、细查，发现问题快速解决，保证了员工兄弟们的生命安全。
二、扎实推进“百日安全大检查”
安全生产永远只有起点，没有终点。对安全生产任何时候都不能自满，每天都要从零做起，做到警钟长鸣，长抓不懈。从今年7月27日开始，我省开展了为期100天的“百日安全大检查”。我们机电办对井上下可能存在安全风险的各种电气设备、灭火用品和自救装置就行逐一排查，做到了无死角、无遗漏，扎实推进“百日安全大检查”。
三、迎接质量标准化检查和总公司专项检查
为了迎接质量标准化检查和总公司专项检查，机电办对井下设备、电缆管线、卫生等进行了全方位的质量标准化检查；对各种文件、报表进行了逐一整理，对不符合质量标准化的项目进行了整改。力争做到“事事按规程办、条条按标准走”。
我们的工作永远没有止境，我们的任务依然很紧迫，我们的目标是创造一个良好的安全生产环境，为了让领导省心，让工人放心，让家人安心，我们一直在努力！
机电办 2011年9月25日
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一、工作总结
随着炎热的夏天转为寒冷的冬季，我来公司已将近半年了。半年来，我由一个刚踏出校门羞涩的应届毕业生摇身一变成为了一个真正的上班族，半年的时间使我逐渐成长起来。
下面我就这半年的工作情况做一简要汇报：
1、首先是了解产品，当然先从中英文对照，确认各种产品的英文说法。
2、复印，打印，扫描，传真等基本办公的学习。
3、研究卷宗，了解贸易的基本流程，从询盘到生产订单到发货装箱，以及其中涉及的单据，包括形式发票，Form-A，商业发票，装箱单等。我不懂就问，小熠也热情的教我，所以，首先对单据方面的知识及制单有了基本的了解，当然对excel表格的运用也有所加强。
4、在研究卷宗的过程中，对邮件的回复也有了一定的把握，两位经理及绳丛姐和小高的卷宗都让我受益匪浅，从简单到复杂，与外商一轮又一轮的回复，我从中学得了一些技巧，也知道了其中的不易。
5、对各产品海关编码及退税率的了解，绳丛姐告诉我擎天科技网，我便一一从上面查了每种产品的海关编码，并加以记忆。还有对商检，出口退税核销方面的知识也有了一个简单的了解。
6、面单的填写，虽然是一个简单的事情，但我从中也知道了细心的重要性。
7、对产品的归类和进一步了解，从每次开会听的云里雾里到能把握住姚经理每次讲的重点，我自己参照网站和共享对产品的几大分类及具体型号都做了研究，正如姚经理所说，要有好的炮弹才能更好的出击，心急吃不了热豆腐。所以，我从浮躁到静下心来了解产品，知道了炮弹的重要性。
8、10月开始接触业务，开始的时候对产品、报价方法都不了解，每个询盘都要问胡浩和小高，到现在简单的客户可以独当一面；从开始的时候每一个询盘都是石沉大海的心灰意冷，到现在能冷静的看待这一现象，并更好的做好每一个回盘。
9、对网站建设的了解，从每次听各个网络公司人员的讲解和讲座，我对网站建设方面也有了一定的了解，当然也对询盘和产品有一定的帮助。
10、最重要的一点是，通过以上这些，对公司的整个运营状况有所了解，所谓知其然知其所以然，这样就对以后的工作有了一个方向性的指导，并可以以一个Team的形式发挥自己的优势。
当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢姚经理对我的教育和鼓励。
二、工作中值得反思的事情
虽然工作已上手，但离理想还有一定的距离，工作中还存在着一定的差距和不足。
1、对产品的了解还不够深入，看问题的角度还不够全面。在今后的工作中我将针对这些缺点和不足，在加强学习的同时多与人沟通，为更全面了解产品，进行业务做好准备，争取在以后能真正独立完美地做好自己的工作。
2、业务的应对能力还较欠缺，创新和自主能力不够，使得我有些业务总是要依赖同事和领导，在工作中也只是照着领导的指示做事，没有很好的体现出自己的思想和创新。
3、在对外交流方面还比较稚嫩。跟工厂联系很少，以后要加强与工厂的联系，加强对外的交流与往来。
4、闲下来的时候偶尔会忘记自己的方向，失去奋斗的目标，以后一定要主动多找事情做，多学习，以公司的利益和目标为己任。
三、展望新的一年
新的一年即将来临，为了能更好地完成工作，我给自己定了以下的学习工作计划：
1、加强理论知识的学习，包括产品知识、业务及单证知识；
2、加强对业务的熟练程度，希望能够做成更多的单子；
3、加强对外的联系，希望自己变得更加成熟，更加干练；
总之，在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己，不断超越自己！
推荐第6篇：机电工作总结
国贸集团机电工程有限公司（以下简称机电）是一家外贸流通企业，自组建以来，始终坚持走专业化经营道路，认真贯彻“以专业寻找出路，以服务争取领先”的经营方针，解放思想，勇于创新，积极探索传统国际贸易经营方式和盈利模式的转变，在激烈竞争的国际市场中，走出了一条符合企业实际、具有明显特色的发展之路。公司经营规模逐年扩大，经济效益稳步
提高，公司实现销售收入22471万元，出口毛利率达到23.19%，利润总额3022万元，同比增长124%，公司人均创利约137万元，机电产品工程承包“项目数量、项目利润、人均创利”等主要经济指标在国内同行业中处于领先地位，提高了机电在行业内的知名度。
一、创新经营方式，注重专业化
国际水电市场竞争激烈，强手林立，而机电公司成立时间短，规模小，底子薄，人员只有20多人。公司核心层审时度势，认真研究国际水电市场的分工格局，从产业转移和参与国际分工的角度深度分析了海外承包市场的现状，客观审视自身的资源优势和竞争条件，抓住是中国中小型水电设备生产强省，国内市场日趋饱和，各生产厂家纷纷寻求海外商机这些得天独厚的有利因素，确立了以竞争程度相对较低、国产设备有优势、公司又比较熟悉的中、小型水电工程承包为公司主攻方向，找准市场定位，发挥自身优势，对接国际市场。机电公司自成立以来，始终以机电产品工程承包、特别是水电工程承包作为公司的核心业务，坚持走专业化经营的道路，着力在中小型水电项目网上做精、做强、做大，赢得有利的商机。在短短的几年时间里，公司在水电项目的开拓和实施过程中，不畏艰难，敢打硬仗，不断提高自身的专业化水平，逐渐形成了一套自己独有的项目开发和项目管理的经验，培养了一支懂网技术、会管理的工程承包队伍。
二、创新市场开拓，注重差异化
国际水电市场竞争激烈，特别是大型水电项目竞争已达到恶性的程度，即使拿到项目，经济效益也不理想。公司经过审慎的市场调查分析后，确定避开国内大公司高度竞争的传统市场，把重点放在土耳其水电承包市场，集中公司有限的财力、物力、人力，以小水电工程承包项目为突破口，频繁出访土耳其，拜访业主，了解业主的实际需求，提供项目建议，并邀请业主来华参观水电设备制造厂商，提高了业主对公司专业能力的信任度，逐步打开了土耳其的水电市场。经过几年锲而不舍的努力，公司不仅在土耳其水电承包市场一举成名，树立了机电的品牌，而且通过市场的培育，从小到大，项目的数量和规模不断提升，既巩固了土耳其市场份额，又成功地开拓了缅甸、印度等市网场，赢得了客户，壮大了自己的实力，提高了机电在行业内的知名度和行业地位，为公司持续稳定发展奠定了基础。
三、创新营销方法，注重策略化
一是突出公司确立的经营方针。公司自成立以来，始终把提高市场开拓能力作为营销的重点，及时发现市场需求、创造市场需求、最大限度地满足市场需求。在项目选择时，首先考虑客户的融资能力、信用等级以及项目本身的效益和成功后的区域影响力，针对不同项目，制定投标、议标各阶段的工作方案，提高项目中标的成功率；针对不同客户，采取多样化和差异化的竞争策略，对有实力的客户，公司主动让业主分包一部份在当地采购具有优势的设备以降低工程造价，公司提供全程的技术支撑，赢得了业主赞扬，同时也赢得了项目的承建合同，通过几年的努力，公司已逐步建立起自己的销售网络和专有的渠道。在项目实施过程中，公司注重为业主提供及时迅速的交货和方便周到的售后服务，有选择地与五家设备制造厂商签订独家合作协议，建立战略合作伙伴关系，提高了公司市场竞争能力和专业化水平，有力地保障了合同的履约和售后服务，在业主心目中获得了良好的声誉和口碑。
二是加强与国内企业的合作。公司遵循合作共赢的原则，在巩固原有市场的前提下，积极开展与国内企业联合承包项目，开拓国际新市场，提升竞争优势。公司通过与中国电工设备总公司合作建设缅甸坎塘电站主机项目，既集合各自的优势，提高投标的成功率，又在项目实施中优势互补，提高施工的水平和质量。目前，公司正与电气组建联合体参与苏丹红海燃煤电厂项目的投标。
四、创新经营管理，注重精细化
一是努力打造公司品牌形象。公司始终坚持“工程项目只有冠军，没有亚军”的理念，力争把每个项目都建成精品工程。从项目设计开始，到项目施工和竣工，以及售后服务，每项工作、每个环节、每个细节都投入精兵强将，认真组织实施，力求达到完美无缺。通过几年的努力，机电水电工程的品牌赢得了市场的认可、业主的好评，众多土耳其潜在业主通过对机电公司实施项目的了解，主动上门希望公司承建项目，即使工程造价比其他公司高，也愿意与机电公司合作，有土耳其业主戏称“正是由于机电，土耳其人才知道杭州，才了解中国”。
二是积极推进管理模式创新。根据国际市场竞争的需要，公司结合自身实际，将有限的人力资源进行了
合理的配置，设立了三个工程项目管理部室，分别负责对外项目开拓、技术与生产过程的协调、现场服务与售后服务，部门之间分工不分家，实行团队合作，互为主配角，提高了办事效率，培育了“目标一致，共同发展；彼此信任，相互尊重；团结互助，协作共赢”的团队精神。
三是建立健全各项管理制度。建立一套行之有效的业务管理制度，是公司实施项目管理的
基础和保障。公司从控制经营风险、规范业务流程入手，从项目跟踪、合同签订到货物出运及质保金收回等制定了一套严密的制度，建立了项目评审和风险评估机制，项目审批程序和项目执行监管机制，项目付款方式和财务监督等机制。迄今为止，公司已成功投运的20多个水电站项目，从未出现过逾期未收，业主索赔、罚款和扣减质保金的现象，专业水平获得业主一致肯定。
五、创新盈利模式，注重多元化
公司自成立之日起，就确立了“不参与市场竞争激烈、利润薄、投入精力较大的单机进出口产品和公司控制力弱的进出口代理业务”的经营原则，公司集中所有人力物力专注对外工程承包项目，以中小型水电工程承包项目为切入点，紧紧抓住产业链“微笑曲线”的两端——研发设计和品牌销售，以工程承包与开发带动水利发电成套设备的出口，由原来的以贸易差价的单点盈利模式向提供贸易产业链集成服务的多点盈利模式转型，公司目前销售收入和利润总额与公司初创时相比超过10倍。
按照公司制定的发展战略规划，为加强与设备制造厂商的战略合作，延伸水电工程承包业务的产业链，推进企业可持续发展，公司与杭州力源发电设备有限公司在长期业务合作的基础上，受让了力源公司39%股权（其中国贸集团9%），通过相对控股，机电公司拥有了自己的设备制造基地，可以充分利用力源公司门类齐全的专业技术力量，提高公司的专业化水平，提升公司在水电承包领域的核心竞争力。
推进创业创新提升竞争优势努力实现企业可持续发展机电公司正是由于高度重视专业化、差异化、精细化的经营模式，大胆实践，不断创新，才赢得了市场和业主的高度信任，呈现突飞猛进的发展势头。迄今为止，机电公司已成功履约20多个项目，目前在手水电合同项目57个，金额逾1.5亿美元，为公司今后可持续发展奠定了良好的基础。
推荐第7篇：机电工作总结
机电部2009年年终工作总结
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。
围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
1.机电运输大会战的开展
二OO九年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标
准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。
2.强化机电设备的管理和检修维护保养
充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。
①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。
强化35KV进线巡视检修。5月份和11月份机电部对35KV变电站到110KV变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，排除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。
②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。
③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。
④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。
3.强化安全理念教育。从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，2009年9月底，机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施，并给每位员工发放的安全誓
词卡。
4.强化每月机电检查，加强平时排查。2009年，我部共组织各生产单位机电检查12次，共查出并整改问题524条。6月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
二、提升服务理念
1.组织各单位机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进行理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素质，强化培训，每月22日机电例会对机电副队长培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员配合三一重装对EBZ-200H掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期17日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进行了最后理论与实践考试，合格率为100%。
2.积极组织参与皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。
3.制定《一坡三挡及信号标准》、《南翼轨道巷整改方案》以及《2#煤供电设计》、《2#煤设备选型》等，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。
4.参与安装、解决EBJ-120TP掘进机排矸问题。积极协调单位进行EBZ-200H掘进机的安装工作。
三、日常工作
1.一坑主风机线路的改造
6月份，机电部进行一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺利完成此项工作，同时于10月份对主扇风机进行了防锈防腐
处理，对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。
2.设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。
3.组织整理复工验收检验报告。2009年4月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。
4.部门内部分工明细化，提高了工作效率。
①.成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。
②.一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电部的工作更加条理化，提高了工作效率。
5.设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。2009年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止2009年10月28日机电部已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。
四、创新工作
建立在遵守《煤矿安全规程》等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件结合厂家组织配合回采队进行了综采三部皮带改造； “双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费力问题；运用“U型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。
2009年，机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：
一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。
机电运输大会战从三月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。
二、维护设备管理、措施的落实不到位。
由采煤机滑靴多次损坏的事件分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。
三、机电培训工作仍不到位
尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在2010年，机电培训工作必须抓实
推荐第8篇：机电工作总结
2014年工作总结
来到机电科有两年多了，随着时光的流逝，对本职工作也有了一定的了解。从我自己而言，我是电气专业毕业的，希望在供电方面有更好的发展，掌握电气专业知识和技能，应用到实际工作中，保障供电系统的可靠运行，使公司的建设和生产顺利进行。专业知识的学习来源于两个方面：一个书本，包括电气专业方面的教材、手册、工具书等，网络上的书籍资料也可归属于此类；一个是实践经验。供电方面的书籍很多，选择适合我矿供电的书籍，并重点学习当下的工作能用到的相关知识是学习的主题。书本方面的学习的过程中，发现书本中不免有差错缺漏的地方，此时需要反复研究，多方面查阅资料，请教有经验的人，获得正确的专业知识。
找准自己的兴趣和方向，并坚定不移的朝着这个方向 发展，对自我能力的快速提升起着至关重要的作用。换话句话说就是梦想。追求梦想必然会遇到很多困难，而个人也是在克服困难的过程中成长的，所谓挑战与机遇并存。实现梦想，需要将之分解为多个小目标。立足当下，明确目标，担当起自己的责任，做好本职工作。
当今社会是一个团结合作的社会，同事之间，部门之间，发挥各自的优势，团结一致，方能促进个人的发展，进而推动公司的发展。
日常工作琐碎，常遇到好多事情一块来的时候，此时心中不免烦乱急躁，急于完成任务，工作容易出差错，造成了时间和精力的浪费，效率也不高。自己常因此陷入困惑之中，常常反思，发现是自己的未能分清楚工作的轻重缓急造成的。有些工作是需要立即去做，尽快完成的，有些工作只要在限定的日期前完成就好，还有些工作是为了以后的工作做准备打基础。如此区分之后，面对琐碎繁重的工作，就能合理安排，让工作可以有序进行，提高工作质量和效率，不再心浮气躁，手忙脚乱。
为以后的工作做准备打基础，这一点上，我做的远远不够。目前来说，我的工作基本限于完成日常工作和安排的任务。在2014年，我会在这方面多一些努力，做好知识储备和技能储备，提升个人职业素养，为公司的发展贡献自己的一份力量。
推荐第9篇：机电工作总结
2013年工作总结
一到七月份我负责连采二队的全面工作，元月份南翼1207胶辅运顺槽基本竣工，开始搬家倒面，展开1205主辅回撤通道，以及胶辅运顺槽掘进，是一次大的搬家倒面，这次搬家倒面所有设备的拆卸、装运顺序和安全措施等都是我现场亲自安排，做到了安排合理，科学规划，杜绝了人员和设备的安全隐患。在1205安装期间提前到现场勘查设计，一次性使通风、运输、供电、供排水系统全部正常投入使用，并且开创性的改变了南翼传统的运输系统，从风桥开凿溜煤眼简化了运输系统。
合理的调整了全队人员结构，优化了生产流程，制定了一系列考核制度，每月超额完成中心和矿方的生产任务，六月份获得神南公司二季度质量标准化检查柠条塔矿掘进第二名。
七月份开始分管中心机电工作，可谓殚心竭虑、夜不能寐，中心机电力量十分薄弱，安全压力极大！工作千头万绪，压力巨大，但是在公司和中心领导的理解和大力支持下，我时刻保持思路清晰，抓要害、理重点使我中心的机电工作有条不紊的迅速的展开。九月份完成连采一队和综掘一队的设备更新，配合中心领导狠抓降本增效工作，从每一点液压油到每一寸电缆的使用，亲自监督使用，使我中心的降本效果明显。制定机电设备维护保养管理制度，促进全中心设备现场管理更上一个台阶。但是管理的责任任重道远，我丝毫不
敢松懈。
2014年工作思路
1、持之以恒抓好设备维护保养与使用工作，设备维护工和
操作司机联合包机，设备的完好指标与包机组工资完全挂钩，这项工作是一切后续工作的基础，是重中之重。
2、整体上设计好、规划好区队井下的供电系统、运输系统，
减少设备材料投入量和人工投入量。
3、认真做好替换设备大修项目，积极与维修中心沟通。掌
握专项购置进度和落实情况。清查备件库存，做好备件计划，达到备件不掣肘，库存不多余。
4、通过各种合理手段最大限度的控制成本，指导设备操
作，监督设备维护保养，减少配件投入。准确掌握周转材料使用情况，及时回收、及时投入，做到用的时候全都有，闲的时候及时入库。
5、辅助运输车辆管理实行包车制，车辆维护保养，维修，
必须实行呈批单审批制度，最大限度的控制辅助车辆费用。
6、安全是全员责任，尽全力发挥自己在中心的安全作用。
一丝不苟的配合执行好领导安排的所有工作。
赵米玉
2013/12/19
推荐第10篇：机电工作总结
2008年机电工作总结
08年即将结束,回首近一年来的工作,刘家梁矿机电系统紧紧围绕“三点一线”即供电、排水、提升和开掘三专两闭锁,双风机和双电源切换以点带面,牢固树立“安全第一,以人为本”的思想,认真落实集团公司隐患排查五落实的精神,全面贯彻“人人都是通风员”的主张，适时开展岗位练兵和技能培训，以高度负责任的态度，务实工作，全年机电质量标准化始终保持一级，没有发生一起重特大机电事故，干部职工以饱满的热情和昂扬的斗志时刻坚守工作岗位，尽最大能力保证煤矿安全生产，下面就我们的具体工作作一简单总结。
一、完善压风、通风、排水、提升的系统，提高供电质量，全面提升本质安全型矿井的能力
1、针对我矿活塞式5L-40/8压风机漏损严重，材耗大，安全性能差的现状，我们于10月份改造更换了两台SA-250A 40.5m3的双螺杆压风机和与之配套的供配电设备—8面高压柜和2面低压柜。同时检修更换了从压风机房到付井的压风Φ219管路500余米，预计12月份还要安装2台同型号的压风机，届时就彻底解决了困扰我矿多年的压风量不足，压风系统不安全的隐患，为井下用风提供了可靠的环境。另外随着513区运输大巷的推进Φ219的供风管路和Φ168的供水管路1000余米已经敷设完成。
2、机电矿通过正常的倒机检修，陆续检修了东、西风井4台主扇，特别是西风井2#主扇，曾两次拆机检修，更换轴承端和定子绕组的热敏传感之中，为矿井正常通风提供了可靠的物质保障和设备支持。
3、准备队于5 月份和9月份两次彻底清理了中央主付水仓和中央泵房四个吸水小井，并在水仓外平台建了一队沉淀小井，并坚持每月清理一次，有效地解决了主水仓提前淤积影响中央水泵房排水的状况，另外，由于西安设计院在西采人行上山放水洞实施奥灰水钻孔作业，全矿涌水量时有增加，为以防万一，机电队职工严阵以待并制定相关措施以确保矿井安全。
4、为确保矿井提升安全，于7月份加装了主立井和付立井两套托罐缓冲装置；8月份对付立井原TKD电控系统改造更新为中信重机自动化工程公司生产的JKMK/J-PC系列新型电控系统。该系统采用真空高压换向，转子采用可控硅无触点切换十级金属电阻启动，全数字低频制动，主从PLC控制，安全回路和安全监视，采用冗余结构设计实现了双线制。同时将原B159液压站改换为TE161型，它采用数字信号控制比例阀，调整压力，氩气式粗压容器，程序式二级制动。还安装了润滑站，加装了温度传感器和改造更换了深度指示器，大大提高了付立井的安全性能。利用春节检修期间在原混凝土基础上改造完成了矸石山JK1.6/1224反矸绞车，由原来的弹簧闸改为液压盘形闸制动，圆柱齿轮减速机改为行星齿轮减速机，解决了我矿提矸绞车带病运行的安全隐患。
5、在提高供电质量加强供电安全方面做了大量卓有成效的工作 （1）更换了原中央二号进线零号杆到中央配电室之间的高压电缆200多米，由原来的双185mm2更换为双MYJV22-3×240mm2电缆。 （2）在东采下煤组行人上山更换了400余米70mm2纸绝缘电缆。 （3）10月底从高山配电室2#出线柜通过付立井井筒到中央配电室2#进线柜敷设了一趟全长570米的MYJV22-3×240mm2电缆。 （4）更新了高山配电室11面低压柜。
（5）在高山配电新装了两面为中央回风斜井供电的高压盘，并且架设了两趟LG902的架空供电线路800多米，解决了我矿中央回风斜井施工的供电问题。
（6）更换了东西大巷架空电源回馈线纸绝缘电缆2000米。
（7）机电队利用检修时间间断地检查并重做了东西大巷及西二采供电的高压电缆接线装置13处。
（8）为了确保东采下煤组5119综放工作面及5116掘进工作面高瓦斯区域的供电安全，更新了东下配电室3台BGP9L-6永磁高爆。
（9）联合通风区监测队，每周一次校验各采掘工作面瓦斯探头和风瓦电闭锁以及双风机双电源切换装置，为“一通三防”工作建立了一整套较完善的体系。
2、大搞机电质量标准化，加强隐患排查及治理的力度
在服务生产保运转的同时，全年机电质量标准化工作有条不紊的进行、规范操作、标准作业、事事、时时以“机电质量标准化的实施细则”要求考核各作业区队并建立常效机制，制度化、严细化。在去年质量标准化现场会的基础上，借鉴其他兄弟单位的先进经验在缆线悬挂、牌板吊挂、标牌标识、五小电器管理、设施健全等方面更进一步全面铺开，为迎接今年12月26日在我矿再次举办质量标准化现场会作好准备，以良好的形象展现给公司领导和相关同仁。
坚持每周一的机电质量标准化检查并三定，周三复检的工作制度，作为机电科考核区队机电标准化工作的依据并在月底工资考核会上作出相应处理。
3、工作面安装以及设备检修，为全矿生产创造一个良好的环境 考虑到矿井产量的原因，我们经过提前调研、落实计划资金、走访生产厂家，完成了5119综放工作面安装的设备准备工作。MG350-W电牵引采煤机、SGB630/220后溜、SGZ630/220前溜、SZQ730-75转载机、ZF3100-16/26液压支架以及WRB200/31.5乳化泵、KBSGZY1000/1140移变、KBZ630、400馈电开关、QJZ400、200、160磁力启动器等设备提前到位，为确保5119面的安装创造了条件。另外机修厂还安装完成了21
33、2136工作面。在紧张生产的同时没有忘记机电检修工作，每月15日和30日做为我们集中检修的制度一直没有变。这样可以有效地集中精力做一些系统上地完善工作，不致使设备疲劳作业，小毛病质变成大事故的几率。另外机修厂截止10月份底检修了各类开关120台、绞车40余台、采煤机3台、乳化泵7台、爬岩机、喷浆机等10多台，为全年产量进尺的完成奠定了基础。
4、务实工作，努力完成全年机电各项指标
进过严细考核、指标落实、层层到位，截止10月份底全矿机电指标控制在公司下达的范围之内。配件原煤消耗7.06元，少于7.24元；综合电耗24度/吨、单耗20度/吨，分别少于27度/吨和20度/吨的公司指标;维简资金、安全费用和大修理合理使用。
5、2009年的打算
在巩固08成果的基础上，机电质量标准化继续保持一级。在完善系统方面，准备安装513区和深部采区两个配电室以及中央回风斜井的两台主扇和一部主提绞车；完成主立井改造的二期工程即更换提煤箕斗和改造卸载设施以及改造主井信号系统；更换付井主付罐笼1对以及主井提升钢丝绳4根、圆尾绳1根；更新二期水泵房开关柜11面；地面各区域供电变压器节能改造10台；完成综放工作面和两个高档工作面的搬家任务。
总之，在公司的正确领导下我们总结经验，克服困难，在新的一年里再接再厉，争取取得更大的成绩。
第11篇：机电工作总结
2017年机电工作总结
2017年，在矿党政和机电部的正确领导与大力支持下，我队紧紧围绕打造优强机电队伍为主题，以抓职工岗位行为规范集中培训业务技能为切入点，贯彻学习上级文件精神,以提升管理水平为主攻方向，积极开展“学技术、降事故、争当技术能手”活动，进一步增强机电系统的安全可靠性，改善设备运行环境，以安全质量为重点，以创建质量标准化为突破口，加强成本管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，实现了管理与培训同步提高，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：
一、重点工程完成情况
2017年我队重点工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安装及2303工作面的安装。
其他工作任务为零星作业工程。
（一）2
314、1307工作面的回撤
针对工作面撤架通道高度不够、工作面顶板等方面的因素，在工作面回撤期间，队内多次组织干部和班组长进行精心讨论、研究，并最终确定回撤方案。撤架期间，我队全体干部职工主动牺牲休息时间，管理人员现场双跟班，严格按照规程措施组织施工，经过不懈奋战，圆满完成了工作面机电设备的回撤工作。
（二）230
1、2303工作面的安装
在工作面机电设备安装过程中，面对新设备、人员紧张、新工人比例大、工期紧等实际情况，我队积极动员本队职工在困难时期多加班，舍小家顾大家，通过制定工分奖励政策，鼓励职工加班。这期间，我队的管理人员及班组长都主动放弃休息，为工人起到了良好的表率作用。经过全队的齐心协力，我队顺利的按期完成了230
1、2303工作面的安装，为正常的采掘衔接做出了贡献。
二、主要工作措施
（一）、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。
今年以来，我队始终把安全生产放在先于一切、重于一切的位置，坚守安全红线，树立底线思维，强化责任落实，严格检查考核，充分利用班前会、安全会、碰头会向干部、职工贯彻上级安全生产的一系列指示精神，使职工牢固树立“安全第一”思想，进一步强化自身的安全意识，为今后各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。
在日常工作中，全面抓好隐患的排查治理工作，在班前会上，由值班人员将岗位的不安全因素、安全注意事项、安全生产情况告知职工，提醒职工在生产过程中严格执行作业规程，关注重点环节，确保当班生产安全。职工提前5分钟进入岗位，面对面交接，交接内容包括工艺指标、设备运转参数、工器具、作业区域标准化等，绝不带“病”交接，使职工养成了班中精心操作，班后标准交班的习惯，保证了稳定生产。
通过上述一系列的措施，狠抓安全管理，切实从源头上消除安全隐患，将安全工作落到实处，确保了全年安全生产无事故的奋斗目标。
（二）、规范现场管理，标准化工作再上新水平。
我队针对在安全教育、现场安全管理、班组管理等方面的漏洞，做到分工明确，责任明晰，考核到位，并在落实上下功夫，使每个职工都了解自己应尽的义务和承担的责任，从而促进了各项工作的有序开展。工作中严格执行规程措施，事事按标准，到不安全不生产。此外，在加强零星作业人员的管理上：严禁一人单独作业，两人及其以上作业的必须开具派工单，并指定负责人和安全负责人，做到分工明确，责任到人。
同时成立质量标准化领导小组，落实监管责任，深入工作现场进行监督检查，指导标准化工作的开展。我队在作业区域作业时，做到动态达标，对所在的工作区域的文明生产及时清理，严格执行规程措施。建立质量标准化奖惩制度，对质量标准化工作突出的进行加分奖励，对在工作中标准化意识淡薄的，会依照现场实际进行一定的考核，切实加大我队质量标准化达标的监管工作力度，严格把标准化落实到实际工作中。
（三）、积极开展修旧利废工作。
牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。同时根据实际情况，把好材料关，认真做好材料回收复用、修旧利废和小改小革工作。比如我队坚持 “省下的就是赚来的，节约就是创造”的理念，通过“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力争达到经济效益最大化目的。
“一改”：即在保证安全生产的前提下，加强对材料使用跟踪管理，对井下拆除、更换、回收的各种废旧材料进行分类、整理，自制加工成符合使用要求的成品，减少新材料的投入。如井下回收的不能重复使用的锚杆通过改造加工成开关架、护栏等，利用废弃的螺杆通过加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用内部市场化杠杆作用，激发职工节约意识，最大限度回收各种旧材料：如规定回收1个单体柱鞋奖励100分，此项措施大大提高了工人回收材料的积极性，提高了复用率，为我队节约生产成本数十万元。
“三修”：即修复再利用。在保证安全的前提下坚持“能修则修，不能修则改”的原则，今年我队就修复利用回收上井的导链、滑轮、风泵多达五十余台。
为了使职工认识到节支降耗这的重要性，我们还在业余时间开展合理建议活动，调动全员的积极性、主动性，发挥全体员工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
（四）、强化队伍建设，加强职工教育培训。
严格按照矿年度培训计划，根据我队点多、面广、零星作业工程零多等工作实际，加强职工培训，狠抓现场操作关，我队结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，由机电副队长带头组织职工在周
一、周四等时间，进行岗位技能培训，培训本着“干什么学什么，缺什么补什么”的理念，使职工岗位技能不断增强，理论素质不断提高，技术操作逐步规范，切实提高了职工的岗位技能操作能力。
三、存在的问题与不足
（一）、职工思想观念、工作作风等方面还须加强，管理上仍然存在执行力不强的问题。
（二）、机电人才和技术馈乏，从业人员素质相对较差，专业技能力量薄弱，导致应对能力不强，解决问题的办法不多。
（三）、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。
（四）、井下点多面广安全隐患频繁出现及人员素质偏低，人员流动频繁，安全管理工作又不能完全可控，内部部分职工安全意识淡薄，操作技能水平相对偏低，职工习惯性违章违纪现象普遍等现象。
（五）、设备检修方面岗位人员操作水平需进一步提高。
2018年工作安排
一、工作思路
2018年我队将从机电标准化、成本管控、机电工培养及如何降低事故率等几个方面来开展机电工作。推进精细化管理，完善工作流程，推行目标管理，强化执行力。打造一支“召之即来、来之能战、战之即胜”的团结精干高效的职工队伍 。
二、工作措施
围绕上述目标，重点抓好以下工作：
（一）、强化执行力，增强管控能力。要切实履行职责，对安全生产工作有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位；加强现场管理，超前思考、靠前指挥，在隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程上严格把关，提高职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。
（二）、强化基础管理，狠抓质量标准化工作。以加强基础工作为重心，进一步整章建制。根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，全面夯实现场质量标准化建设基础，加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，积极打造亮点工程、精品工程；要以岗位达标、专业达标为目标，抓精细化管理，加大对操作人员工程质量标准和作业规程的现场培训和操作行为的现场指导监管，达到人人懂标准、人人干标准，消灭不规范作业行为，做到从设计到施工，全过程、高标准、严要求、细验收，杜绝劣质工程。
（三）、狠抓教育培训。
1、借鉴先进的“六个一培训机制（每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档）”，把此类培训机制应用到我队日常培训当中，在实践中探索、总结，让我们长期坚持，完善培训制度，强化岗位技能教育，严格要求各个岗位职工岗上的“手指口述”模拟培训的方式；
2、抓强制性教育培训，从班组长抓起，真正发挥出班组长的兵头将尾的作用，把培训始终作为职工的最大福利，干部的最大责任、企业的最大效益，加大培训力度，激发每一个员工的学习热情，掀起学、赶、超学习气氛，达到不学可能被淘汰的紧迫感；
3、加大新工人培训力度，鼓励深入生产一线学习应知应会、岗位操作规程，使理论与实践相结合。
（四）、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修，强化设备的检修和包机责任，确保机电设备完好率，杜绝失爆。设备检修做到有安排有落实有验收。真正落实好包机制，做到每台设备有人管有人查。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。
（五）、继续强化节支降耗意识，牢固树立“过紧日子”的思想。要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。
总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，再接再励的完成明年的各项任务。
机
单位：综时间：电 工 作 总 结
采 二 队 2017年12月
第12篇：机电工作总结
掘进队机电工作总结及计划
2017年即将过去，回顾这一年，我队在矿党政的正确领导下，认真贯彻各项工作方针，顺利完成全年生产经营及安全指标，机电工作也完成了预订的工作目标，现将一年来的机电工作总结如下：
一、生产任务方面
1、下煤组输送机下山掘进及翻修工程，完成绞车、耙斗机、综掘机等设备的安装、挪移及回撤工作；
2、下煤组轨道下山、采区水仓掘进工程，完成绞车、耙斗机、风机等设备的安装、挪移及回撤工作；
3、东翼30-4层二区段上顺槽掘进工程，配合准备队完成皮带机、刮板机、综掘机等设备的安装、回撤工作；
4、东翼30-4层二区段上顺槽掘进工程，完成压风、排水管路的铺设工作；压风自救装置的安装工作；18.5KW水泵的安装工作；上顺槽1140V电源的铺设工作；局部通风机的安装及回撤工作。
5、东翼30-4层二区段下顺槽掘进工程，配合准备队完成皮带机、综掘机等设备的安装工作，待切眼施工完毕后完成设备回撤工作。
6、东翼30-4层二区段下顺槽掘进工程，完成压风、排水管路的铺设工作；压风自救装置的安装工作；18.5KW水泵的安装工作；下顺槽1140V电源的铺设工作；局部通风机的安装及回撤工作。
7、下煤组开拉门工程，完成6000V电源电缆的铺设工作；下顺槽1000KVA移变的安装工作；新采区变电所专用风机电源电缆的铺设工作；上下顺槽风机的安装工作。
二、机电设备检修管理方面
1、详细制定设备需求计划，提供设备在车间充足的检修时间，严格执行出厂验收试验质量关，使设备尽量无潜在隐患入井，打好控制事故率的第一仗。
2、与生产队组积极协调配合，与相关单位及时有效沟通，保证设备安装的进度和质量。在东翼30-4层二区段上下顺槽皮带机的安装过程中都以不到5个小时的时间完成了安装，并在最短的时间内调试达到完全正常状态，这较以往的速度提高了至少1倍。
3、严格执行设备定期检修、日常检修制度，管理人员深入现场考核检修质量。查设备状态，查检修记录，发现异常或假检、漏检的及时进行了处罚和弥补，有效遏制了设备因检修不到位而引发的事故，例如皮带机滚筒轴承损坏东翼30-4层二区段下顺槽仅仅发生一次。
4、包机到人，责任明确。有了问题谁负主责，谁负次责都有明确的划分。特别是设备有了增减变动，或人员有调动的时候都对包机人进行了及时的调整，及时更换完好责任排和电缆标志牌等；对两个班组公用的设备和线路等也按照责任区的大小、远近等进行了明确的责任划分，没有出现责任不清，无人负责的状况。
三、机电设备运行管理方面
1、修订完善机电设备运行管理制度，明确运行人员的职责及奖惩标准，给设备创造良好的运行环境。例如将皮带机机尾及沿线掉辊作为当班工程验收的一项；机尾不清，跑偏不及时调整，掉辊不及时安装都要从当班的工分中扣除；采取了这些措施后使设备运行状态大为改善。
2、发挥验收员、班长的现场监督作用，岗位人员自我约束和管理人员督促纠正相结合，有了问题处罚岗位人员的同时也处罚当班班长。这样使违章操作、拼造设备的现象显著降低。
3、抓好设备的交接班环节，将设备的运转状态交接清晰，对交接不清出现的一些问题都进行了严肃的处理。
四、质量标准化方面
1、深入贯彻质量标准化标准，各级管理人员在日常工作中深入现场检查，及时纠正机电人员作业标准，使工人乱扔乱放，干活留尾巴的习惯得到很大改善；
2、利用自检、互检、专项检查等机会及时排查质量缺陷，并按照五定原则及时消除缺陷，例如通过小型电气专项检查，使小型电气完好率达到100%；通过“五不漏”专项检查有效消除了漏水、漏风等现象；提高了我队质量标准化的整体水平；
3、在标准化达标验收方面，秉承日常工作即达标，随时具备高标准的工作思想；在神华集团等上级部门的历次标准化验收中都保持了较好的成绩，并对例次检查提出的问题认真整改，举一反三，使标准化水平和标准掌握程度逐步提升。
五、节能降耗方面
1、积极开展修旧利废工作。例如对现场损坏的三节辊能在现场修的就不升井修；现场修不了的统一回收，专人押送到车间统一修理；尽量延长三节辊的使用寿命，避免遗失和不合理磨损。
2、材料领用按照计划发放，按需发放的方式，严格执行领取小票制度，每一次领用都必须有段长和主管队长审核签字才能发放；这样有效控制了材料的随意领取，避免了浪费。
3、严格材料、配件的现场管理。在现场一次没有用完的材料必须在专用地点，专用箱架内妥善存放，如发现乱扔乱放对责任人进行罚款，并在会议上进行通报批评。例如油脂的使用，通过这样严格的管控每月可以节省同比1/3的油脂消耗量。
4、加工件的加工、使用、回收管理。加工件的加工严格验收，保证加工质量，避免重复加工带来的工时和材料浪费；使用方面加强监督，避免遗失；使用完毕的及时回收存放，保证在下次使用时不用重新加工。例如皮带机调高腿的加工，都是用完及时回收，下次再用时如果尺寸合适，可以拿下去就用，一个工作面下来可以减少1半的加工件使用量。
六、安全生产方面
1、严格贯彻落实国家及地方安全生产方针政策，矿队安全生产规章制度，机电人员全年没有发生安全事故，为我队的安全生产目标提供了可靠保障。
2、管理干部以身作则，率先垂范，没有为了抢生产而违章指挥开机的现象。例如东翼30-4层二区段下顺槽掘进施工过程中，发现综掘机截割头轴承有异常响声，果断下令停产拆卸检查，避免了轴承损坏事故。
3、遇有特殊施工召开专题会议，制定周密的安全措施，并认真贯彻执行，主管领导跟班作业，有效保证了施工安全。
4、抓好检修、安装、回撤等作业的停风、停电管理。需要打工作票的必须打工作票，严格执行闭锁、挂盘、专人监督等规定，每次作业都重点强调注意事项，确保联系可靠，没有发生过任何误送、误停事故。
2018年工作计划
一、生产任务方面
1、下煤组I0130101工作面上下顺槽的设备安装、维护及回撤工作
2、下煤组采区水仓施工设备及供电电缆的回撤交接工作
3、南部采区的井下工程的设备安装、维护工作
4、南部采区的井上工程的设备、设施安装工作
二、机电管理方面
1、在机电管理方面要加大管理力度，抓好机电班组长的管理培训，充分发挥班组长在工作中的重要作用。继续严格执行包机责任制，奖罚分明，人为的机电事故要严查到底，严肃追责。
2、质量管理上要严查习惯性违章和随意、散漫的工作作风。使工人做事都能按照“五干”的过程一次达到质量标准，最大限度减少返工工作，节省工时，提高效率。特别是抓好下煤组及南部采区新工作地点的初期各项安装工作，打好质量基础。
3、持续推进质量标准化工作，虽然在2017年的各项检查中取得了一些成绩但是还是有些差距，有些工作做的不实不细，甚至有些基础性的标准开始出现了滑坡；今年我队将重点提升这些基础性的标准化工作，例如辅助接地极的接设标准，电缆过桥的规范使用，紧固件的完好管理等都将作为质量达标的重点。
4、推进科技创新、五小成果等创新工作，努力推广新技术、新工艺，鼓励职工动手、动脑，形成奖励机制。把怎样调动职工创新的积极性作为明年工作的重点。
5、在明年的职工安全教育和技术培训方面要注重持续性和有效性。根据工种不同，工作侧重不同，本着缺什么补什么的原则，有针对性的进行培训和考核。多搜集与实际工作密切相关的资料，形成题库，争取做到每季度一次考试，利用高水平的教程，使队伍素质循序渐进的提高。
第13篇：机电工作总结
不知不觉间，2010年就过去了。在机电部的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训。在今年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将2010年工作总结和2011年工作计划如下：
一、2010年度个人年度总结
在2010年期间，本人主要每月负责以下工作: 1井下用电分配及供电的设计。 2供电、运输、设备布置图纸的绘制。 3组织和参与机电检查及后期的整理工作
4组织和参与机电例会，通报机电检查情况和专业培训，各单位的培训内容的审核 5验收资料的收集。
以上各项负责内容，各项工作每月基本完成。在工作中主要存在的问题有：
1、在供电设计中，感觉对专业知识及相关规定的了解不是十分全面，需要加强自我学习能力。
2、在绘制图纸中，感觉自己对制图的技能、技巧掌握不是太熟，需要通过书本和老师佛加强学习。
3、在组织开展机电检查和机电例会，经常发生一些文字性的错误，在工作中需要加强责任心，更加严谨。
4、做事不够果断，工作效率低。总之，工作的每一步都重要，力求精准细致，但这种心态和工作风格是我所缺少的。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，时刻记得工作内容要精细化，工作是没有步骤可省的。
二、2011工作计划
2011年，我要踏踏实实地做好每一项工作，做好本职工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我明年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性和效率，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
3、加强精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个技术员，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
第14篇：机电 工作总结
专业技术工作总结
自到旷宇公司工作以来，我吸取在之前公司的不足，勤勤恳恳，各项工作干得更是出色。在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水。之前于2006年8月至2010年就职于常州华立液压润滑设备有限公司。进厂4年多的时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
公司主要生产的是稀油润滑装置，液压总成，自动化控套设备及相关配套产品。其中稀油润滑装置占有很大的份额。稀油润滑装置箱体一般采用开式结构，其容积大小根据流量大小来确定。标准稀油润滑装置油箱容积为系统流量的20~25倍，高线系流量的40~50或参考JB/T8522-1997及JB/ZQ4587-97。稀油润滑装置箱体按形状可分为矩形箱体和圆筒形箱体又可分为立式和卧式。容积从10立方到80立方，材料可分为碳钢和不锈钢。稀油润滑设备主要用于冶金、矿山、能源、建材、轻工、交通、运输等机械设备的稀油循环润滑系统中，向减速器、齿轮座、主电动机轴承等摩擦部位供送润滑油，起减摩和冷却作用，保证设备连续正常运行，对提高机械设备的寿命有着重要的作用。
我深知对于当时的我来说，有了这么多的在学校考核的证书是远远不够的。刚进技术科，领导就安排给了我一个仓库项目要我在短短时间内完成，这是对我专业知识的考验。在此期间，一方面我放弃了休息时间为专业学习有针对性的使自己“强化训练”，另一方面对自己不懂的问题向领导和老一辈的技术员请教、学习。在短时间熟练并且巩固了CAD制图，也掌握了一套图纸从经手到入库要经历的工序。 在学习过程中，我立诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能理解的，及时请教前辈，既及时完成任务，又学到了技术本领。
对待工作，我认真投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 回顾过去工作，我在思想上、学习上、工作上都获得了很大的收获，虽然今后在工作中会遇到很多困难，但我相信只要自己努力学习，不断完善相信一定会做的更好更出色。抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
XXXXXXXX
何江林
第15篇：机电工作总结
2010年机电工作总结
我匆匆过逝去的2010年中，我们在公司、矿领导的认真带领下有着显著的成就，时间从我们身边悄悄走过，回顾岁月的沧桑，反思岁工作的忙碌。过去的一年里，在公司、矿级领导和各科队、科室、地面机电队支持配合下，同心协力把我们的的机电工作做得有声有色，但与此同时也有不少的问题出现，需要我们学习，需要我们改正。社会在进步，时代在发展，我们应该寻找缺点，扬长补短，弥补矿区的不足，与时俱进，做一个社会先驱者的单位。争取在新的一年里取得更好、更优秀成就，于此同时我们根据2010年福山煤业有限公司下发的文件所做出对应的工作作了如下总结：
一、对地面机电机电大型设备的检修、安装与改造：
1、针对10KV变电所进行改造；
2、地面更换2JTK-1.6绞车一部；
3、2t锅炉大检修，对厂区供热管路进行检修；
4、在锅炉房安装了一套纯净水进化设备，对软水设备进行了更换和安装；
5、风机的周期到限检修，将风机提到地面，与厂家一起对其进行了清理、检修更换零部件；
6、对250KW发电机进行了大检修；
7、副井口绞车检修轴瓦、润滑系统、保护系统；
8、对锅炉房进行了大检修，暖气管路、污水管路的大检修；
9、对炸药库的防雷设备全部安装就绪；
10、锅炉房补水设施的安装；
11、斜井热风炉的安装、使用；
12、1.6提升绞车的控制改造；
13、2000KW发电机的安装。
二、对井下设备的检修、安装与改造：
1、对井下临时变电所进行了安装，实现了双回路供电，满足了3017回采工作面设备的供电负荷，并对临时变电所的安装、完善；
2、3#变电所的搬迁与安装，联络巷刮板的安装；
3、4#皮带巷两部650皮带安装与40刮板的安装；
4、规划井下风瓦电闭锁和监控系统；
5、对主水泵进行大检修，保证排水系统的顺畅；
6、4#—3#安装压风管路2000米、静压管路200米、排水管路500米；
7、吊挂电缆800米。
寨崖底煤业有限公司11盘区
第16篇：机电工作总结
2011年机电部工作总结
回顾2011，在公司的正确领导和各部门的协调配合下，机电部全体员工齐心协力，克服困难，目标直指全年生产任务。为此，我们强化设备管理, 规范各项规章制度，狠抓安全生产，力争在年终为公司创造更大的效益。
一、1-10月份主要指标完成情况及全年预计完成情况。
机电设备完好率96%
全年预计： 机电设备运转率：99% 以上
全年预计:99%以上 设备检修计划完成率：100%
全年预计：100% 余热发电设备运转率：100%
全年预计：100% 余热电站发电量: 27559800kWh
全年预计：34000000 kWh 余热电站供电量：25281361kWh
二、绩效考核目标责任书完成情况
1、故障率：4.96小时/月。
2、回转窑运转率85.76%、水泥磨85.14%
3、发电量27559800kWh.
4、机电材料消耗费133.83万元
5、员工负伤率为”0”，重大安全及人身伤亡事故为“0”.
三、开展的主要工作及取得的成绩。
1、狠抓机电管理工作，完善各项规章制度
为加强内部制度的建设，建立结构合理程序严密制约有效的权力运行机制，根据公司要求，机电部积极配合相关部门完成了五大体系评审工作。同时紧跟生产形势工作需求，制定实施了四班三运转工作机制，并制订了相关的规章制度。
2、在确保安全生产工作的前提下，狠抓设备管理，确保了机电设备运转完好率。
四、2011年工作总结及2012工作计划如下：
（一）、2011机修工作总结
（二）、2011电气自动化（包括余热发电）工作总结
（一）、2011年机修工作总结
一、主要指标（截止到2011年10月31日）
2011年设备完好率96% 2011年设备检修计划完成率100% 2011年设备故障率0.1 2011年机修车间材料消耗费127154.77元
二、开展的主要工作及取得的成绩
1、合理组织、精心安排，完成公司的各项设备检修工作，这包括2月份、7月份、10月份的设备检修工作。通过检修工作消灭了窑系统的各种设备隐患，为确保窑以后的正常运转奠定了基础。
2、今年2月12日我公司JLP250减速机发生内齿套、太阳轮、中间轴损坏， 针对JLP250减速机的事故，为防止类似问题发生，制定了磨机设备检查要素和主要故障分析办法，可进一步提高工人的素质。
3、因生产需要，机修车间向公司申请购买了一批机加工设备，机加工设备到厂后，机电部组织车间员工配合邯郸机床厂的技术人员在4月份完成对机加工设备的安装、调试工作。
4、为提高成品水泥产量，公司制定《制成部包装机工艺改造项目》，机电部组织人员，负责工艺改造项目中的设备安装工作。5月9日《制成部包装机工艺改造项目》制作安装完成，同时完成对包装机工艺改造项目竣工后的验收工作。
5月13日回转窑窑头密封挡圈开裂，我部及时组织烧成车间机修工进行抢修工作，因为回转窑温度很高，给抢修工作带来难度，由于组织及时，工作安排合理，为抢修工作争取了时间，仅用了2个小时就完成了抢修工作。为5月份完成公司交代的生产任务奠定了基础。 根据集团要求，为规范固定资产管理，机械部在任务大、工作重的情况下，机电部合理组织关键人员，在5月20日完成由公司财务部统一安排组织的，盘点固定资产中对通用机械设备在役资产的盘点。及时纠正盘点中发现的错误，通过各种措施和办法，想方设法利用一切专业知识，完成了公司交办的固定资产盘点工作。
5、6月份根据生料车间破碎机转子磨损情况，我部门制定了破碎机转子更换计划，由于精心组织，合理安排，在6月12日、13日两天内完成了转子更换任务。并且破碎机一次性试车成功。
6、在7月26日至7月29日检修时，发现生料磨主减速机高速轴伞齿齿面上有严重剥落，而与高速轴 伞齿轮配合的大伞齿轮的每个齿面上都有磨损。经与减速机厂家重庆齿轮箱有限责任公司沟通协商后，制定了处理方案。随后组织机修人员，先将小伞齿齿面剥落处的边缘进行打磨，再调整小伞齿的轴向位置。经处理后，运行到现在，
小伞齿齿面剥落处没有扩散，也无发展迹象。不过仍处于带隐患运转，
为防止事故发生加强对减速机的巡检工作，同时到减速机厂家订购配 件，并制定了减速机配件更换计划，待年底窑系统大修时将其更换。
7、9月20日制成部1#水泥磨筒体出现长度3m的裂纹，与磨机厂家沟通协商后，制定了处理方案。随后组织、安排机修人员，对水泥磨筒体进行修复工作，先再裂纹处打止裂孔，然后用碳弧气刨在裂纹处打坡口，再用气体保护焊进行焊接。由于方案制定合理，人员组织及时，加上机修人员不怕苦、不怕累的干劲经过48小时的连续奋战后终于完成了筒体修复工作。
根据各车间设备运行情况和设备备件库存情况编制了备件购置计划，以及明年的大修、技措计划。
8、在10月12日至10月19日检修期间与生料磨主减速器厂家联系，组织安排检查生料磨主减速器高速轴伞齿剥落的扩展情况和齿隙啮合情况。
三、存在的不足
今年一季度出现一起重大设备事故，从这次事故可以看出，长期超负荷运转对设备的影响是巨大的。
四、强化管理，确保安全文明生产
机电部将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻公司下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
合理安排作业场地，加强现场管理，实现清洁生产。加强美化机修车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
五、2012年工作计划
1、贯彻党的安全方针，提高员工的安全素质和意识，加强对员工的安全宣传和教育工作。
2、加强对员工的精神文明和素质教育。
3、加强提高员工的业务技术水平。
4、加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。
5、继续做好水源地、水泵房、空压机房内设备的安全运转。
6、做好每月的日常、专项、综合检查工作。
7、按时完成上级下达的各项任务，切实做好综合治理和各项服务工作。加强设备管理工作，细化管理，即时消灭隐患，努力提告设备运转率。
（二）、2011年电气自动化（包括余热发电）
工作总结
一、1-10月份主要指标完成情况及全年预计完成情况。
电气设备运转率：99% 以上
全年预计:99%以上 电气设备检修计划完成率：100%
全年预计：100% 余热发电设备运转率：100%
全年预计：100% 余热电站发电量: 27559800kWh
全年预计：34000000 kWh 余热电站供电量：25281361kWh
二、绩效考核目标责任书完成情况
1、故障率：4.96小时/月。
2、回转窑运转率85.76%、水泥磨85.14%
3、发电量2755980kWh.
4、系统优化改造已完成。
5、材料费：121.12万元。
6、员工负伤率为”0”，重大安全及人身伤亡事故为“0”.
三、开展的主要工作及取得的成绩。
1、安全生产，安全管理
认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实各项安全措施、安全责任。加强设备的安全管理，落实“三级巡检”制度，及时消除隐患。确保了安全事故全年为零的目标。
2、抓好设备管理，确保电气设备运转完好率
在设备管理工作中，提高工作责任心，加强责任意识，在确保安全生产工作的前提下，寻找设备运行中影响生产的因素，进行分析找原因，有计划，有针对，有措施，有改进，确保设备的稳定运行。主要工作完成情况如下：
①、对高压电机运行状况做到心中有数，对重点部位重点维护，其中上半年更换了三套高压电机轴承，在10月份对6台高压电机集电环进行了更换，并对各主电机备妥信号进行了冗余配置，消除了控制系统中存在的不确定因素。
②、对孰料供电10KV进线进行改造。
③、实施高低压控制电源分离的线路改造，消除了自公司生产以来，高压电机备妥控制电源与生料低压控制电源混用，低压侧有故障影响高压设备运行的现象。
④、4月份完成了制成水泥提产改造，提高了制成产能。 ⑤、办公自动化系统投入适用，现在线用户93人，基本实现无纸办公。
⑥、增设窑主传11KW备用冷却风机，现可根据不同季节和环境温度与原冷却风机进行随时切换，更大程度保证了窑主传的可靠运行。
⑦、对全厂仓重计量设备进行参数整改，在断电情况下，中控与现场数据实现了统一。
⑧、石灰石破碎150T汽车衡技改项目顺利竣工。 ⑨、恢复圆堆自动布料功能。
⑩、窑灰旁路系统改造工程，一期项目顺利完工。
⑪、窑头摄像头更换改造完成，电视图像清晰度达到预期效果。 ⑫、增设全厂监控保安系统。 ⑬、长堆直通项目正在计划实施
⑭、逐步分批次更换了生产照明，淘汰了高能耗照明灯具，使公司节能亮化得到改善。
3、强化培训机制，夯实发展基础。
由于电气行业的特殊性，员工需要进行严格的安全知识及操作技能的培训，从思想上使每位员工认识到电气行业的严格性、严肃性及行业的危险性。针对电气自动化多专业多学科的特点，我们制定了学习计划，提出了“知识改变命运、学习成就未来”的学习理念，在技术培训上，结合公司电气设备不同的工作方式，定期授课，内容有层次，有安排。师徒结帮对，班与班之间，人与人之间，工作技术有竞争有考核，分优势，逐步推进提高。经过刻苦学习和努力工作，青年职工水平普遍有所提高，已有许多人挑起了重担，独立进行工作，技术较突出的青年职工还走上了正、副班长的位置，为电气设备安全运行提供了保障。
4、完善制度建设，加大执行力度
制度建设是企业发展的重要保证，一个集体的良好发展同样离不开广大员工的支持和严格的制度管理。为加强内部制度的建设，建立结构合理程序严密制约有效的权力运行机制，根据公司要求，电气自动化积极配合相关部门完成了五大体系评审工作。同时紧跟生产形势工作需求，制定实施了四班三运转工作机制，并制订了相关的规章制度。在生产中，我们严抓三级巡检制度的落实，争取使设备异常消灭在萌芽状态。为使制度不断完善，我们加强了监督与考评，以公平公正透明的原则，最大化的调动了广大员工的工作积极性，为确保各项任务指标圆满完成，打下了很好的基础。
四、工作中取得的经验及存在的主要问题
1、管理尚有不当之处，在考虑问题上不能够深思熟虑，不全面，导致工作上某些失误。如：备品备件计划不全面，检修计划遗漏等现象，给生产造成不利影响。
2、工作不能够认真仔细，缺乏预见性，没有超前意识，造成问题因处理不及时而被延误。
3、工作中粗心大意不规范，意识淡薄造成人为事故停车.
4、管理上，制度执行力度有待加强。
五、2012年工作思路和具体工作安排
2012年即将到来，为把这一年的工作做好，做扎实，确保全年生产任务平稳的圆满完成，工作思路安排如下：
1、以金隅文化为先导，严格要求自己，对照自己，找出不足，努力进取。全员职工上下协力，向更好的目标迈进。使涉县金隅成为发展循环经济，利国利民的典范。
2、搞好生产指标的落实和控制。
电气设备运转率：
100%
余热发电设备运转率：
100%
余热电站发电量:
35000000kWh
为此目标的落实，必须把各项指标分解到班组，提高成本意识，做到每项工作有人负责，更精细的搞好目标、绩效考核工作，努力提高员工生产积极性。
3、窑系统作为关键生产设备，明年计划更换窑主传电机（已运行两年），把更换下的电机做一次全面维护检查，做好备用。
4、做好技改工作。若生产需求，做好对高温风机进行变频控制技术改造的准备；积极筹划推动建立企业能源管理体系，将经济增长、节约资源和保护环境统一起来，做到数量、质量、效益和发展速度的统一，进而实现企业的和谐发展。
5、3月份大修期，7台带集电环的高压电机运行已半年，对全部集电环包括刷架的调整，各导电杆绝缘管碳粉的清理维护，转子引出线绝缘管的更换，集电环内套绝缘碳粉的处理等做全面维护。
6、检查高压电力室10KV母排线路，包括各部位及屏顶小母联。
7、修旧利废，包括灯具，接触器等元器件的修复利用。
8、认真落实各项规章制度，经常抓反复抓，逐步培养员工的工作积极性及强烈的责任感，提高认识，从强制要求逐渐过渡到自觉行为。更好的服务岗位，奉献自己，成就自我。使员工能够成为自觉遵纪守法的典范。
9、“安全第
一、预防为主”。搞好职工安全教育工作，安全工作常抓不懈，确保全年事故为零。
10、继续加强员工业务技能培训工作，开展各项技术、技能大比武活动，力争为公司培养一批技术过硬人才，为安全生产夯实基础。
11、积极参加厂部安排的各项活动，形成积极向上生活氛围，加强职工的团队意识。
在今后的工作中我们会更加努力，继续发扬金隅人的八个特别精神，积累经验，创新发展。相信在集团公司领导的关怀领导下，我们涉县金隅会走向更加辉煌！
机电部 2011年11月12日
第17篇：机电工作总结
2011年度机电工作总结
2011年度,在上级各部门领导的监督指导下,我矿机电工作总体良好, 机电工作逐步转入正轨，工作效率实现了大的跨跃。各项技术措施，规章制度，处罚条例纷纷出台，给我矿机电工作指明了正确的方向。机电设备规范化标准化建设在逐步层层推进,取得显著效果,各项技术措施也正稳步落实。
机电具体工作汇报如下：
1.完善了井下供电系统，使井下供电系统更为可靠，经得起各种考验与检查，大大提高了井下供电质量。
2.制定完善了机电系统各项管理制度及技术措施，建立了机电质量标准化考核制度，为整体机电工作的监督管理提供了详细依据，也为以后机电质量标准化工作奠定了坚实基础。3.补充绘制了井上、下供电系统图、静压洒水管路布置图和压风排水系统图、轨道布置图、井上下通讯系统图等系列图纸。 4.全面审核各队组材料计划，做到材料购置合理，避免了材料浪费，减少了不必要的开支。
5.对罐笼多次进行调整，并做好日常维护，保证了副井运输提升系统的安全可靠。
6.对一系列大型机电设备进行了检修，保证了大型设备的正常运转。
7.整理井下所有电缆，规范了电缆吊挂。
8.完成了井下所有标准道岔的改造，并完成了井下各工作面车场的铺设；完成了副井底环形车场的改造和安装。
9.改造铺设井下标准轨道500多米，为电机车下井创造了有利条件。
10.完成了电机车下井的同时，建立了井下充电设施 11.完成井下各处电话的安装，完善了井下通讯系统。 12.完成防爆照明灯的安设，完善了井下照明系统。
13.完成了井下Ф219mm静压水管的安设，完善了井下消防洒水系统。
14.完成地面三台起重机的安装（机修车间、风机房、主井提升机房）。
15.完成了掘进机在地面的安装及试运行。
16.对机电设备进行了编号登记，建立了机电设备电子台账，实现了计算机模式化管理，加强了机电工作的管理。17.完成了井下防尘水幕、隔爆水袋的安装任务。
18.每礼拜组织俩次电钳工的培训学习，全面有效的提高了电钳工的素质及业务水平。
19.完成了35KV变电所的安装任务。
20.完成了机修车间的电器安装；机修车间和工业场地的轨道铺设连接。
21.完成了主扇风机房的电器、机械设备安装；和双回路电源架空线路的安装。
2 2.完成了生活水处理站的电器、机械设备安装。 23.主、.副立井工业热风炉机电设备安装。
24.制定了高压供电应急预案，大大提高了我矿对高压供 电突发事件的应急处理能力和应急效率。
25.对地面职工宿舍进行了多次安全用电排查，确保雨季的供 电安全，消除了安全隐患。
26.在透水事故发生以后，我们组织了一支技术水平高、能吃苦的抢险队伍，充分利用现有实施、设备进行了改造安装多条排水系统；多次抢修电器设备故障；不分昼夜、连续奋战；体现了爱矿如家的主人翁精神；发扬了不畏艰难险阻、勇与挑战的工作作风。
明年工作计划：
1.主井提升机安装。
2.综掘机及配套设备下井安装使用。3.继续完善日用生活水处理站投入使用。 4.主立井装备及井架安装。 5.电锅炉房的电器、机械设备安装。 6.排矸系统设备安装。
7.井下主排水泵及电控设备安装。8.井下中央变电所电气设备安装。 9.地面静压水管路的改造安装。 10.35KV变电所双回路供电线路安装。 11.电锅炉房配套10KV变电所的机电设备安装。 12.完善井下电器设备三开一防项目。
13.地面所有电器设备与35KV变电所之间的线路改造铺设安装。
14.加强井上下电钳工的业务技术培训。15.继续改造井下运输轨道。
16.延续和改造井下静压水和压风管路的安装。17.建立采区临时变电所。
回顾全年，总体来说，2011年机电工作安全顺利，下一步，我们要在保质保量完成领导指示的各项工作的基础上，以质量标准化为重心，狠抓职工安全意识，狠抓机电工作人员的业务水平知识培训，狠抓机电设备的维护和保养，严把材料计划审核关，充分发挥主动性，让机电工作更上一层楼，为全矿安全生产尽好自己的一份力，将全矿的发展与建设推上崭新的阶段。
机电科 2011年11月28日
山西联盛兴跃煤业有限公司
（2011）
年 度 机 电 工 作 总 结
机电科
2011年11月28日
第18篇：机电工作总结
（一）2013 年机电运输工作总结
2013年，在江煤贵州矿业集团的正确领导下，在集团公司各部门的大力指导下，我矿紧紧围绕各项任务指标和矿井基本建设，狠抓机电、运输现场管理，着重大型固定设备改造，完善机电运输各个系统，强化职工培训，健全管理制度，深入开展质量标准化工作，确保了机电、运输各个系统安全运转。为了矿井顺利通过质量标准化验收和联合试运转做了大量工作：
1、完成了井下变电所安装。
2、完成了避难硐室安装。
3、完成了信息平台安装。
4、主井轨道更换及调整。
5、加强了技术管理，完善了各种图纸资料。
6、主井、副井轨道调整到达标。
7、完善供热系统。
（二）2014年机电运输工作计划2014 年我矿将进一步加强机电、运输现场管理，加强安全隐患整改，围绕矿井安全设施和安全生产许可证验收的核心任务，我们将加快工程建设进度，加强机电运输管理，继续深入开展质量标准化，夯实管理基础，提升员工素质，努力推进机电运
输工作扎实开展，重点做好以下工作：
一、加快机电、运输单位工程建设。
我矿还剩余几项单位工程没有完工，明年将以此为重点，全力以赴，加快速度，保质保量完成基本建设工程。
1、完善矿井防尘系统，利用环保系统处理后的水对我矿高位水池进行补水，保证矿井工业用水。
2、井巷工程根据生产计划制定机电安装工程。
3、完善我矿电网检测系统，实施监控视频，保证供电安全。
二、加强机电运输现场管理，提升机电运输装备水平。
2014年我们将进一步加强机电运输设备管理，从基础抓起，完善管理制度，狠抓设备运行的巡回检查和安全保护的专项检查，完善设备检修制度，确保检修质量，并引进一些新技术、新装备，新工艺，提高装备水平和技术水平，为矿井生产建设提供保障。
1、加强提升系统的安全管理及设备维护。由于提升系统存在问题较多，更要加强管理，严格执行日周月检查制度，严格执行钢丝绳检查制度，保证检修时间和人员。完善轨道上山一坡三档安全实施，确保灵敏可靠。
2、加强井下机电设备管理，重点做好井下电气的维护和检查，做到每周由机电科牵头对全矿井电气进行一次防爆设备大检查，重点检查三大保护使用情况、防爆性能情况，杜绝失爆现象。
3、加强固定设备的巡回检查及设备维修工作。每周由机电
科牵头，对全矿大型设备的安全保护装置进行一次检查，发现问题及时整改。加强供电系统保护装置的整定与校验，确保动作灵敏可靠。做好每月一次停产的设备检修工作，落实检修项目、人员、时间、材料、明确检修质量，减少设备的故障率。
三、加强安全实施的管理与维护，确保安全实施使用正常。
1、重点枛好井下安全六大系统安全实施的建设和安装工作。根据井下施工进度，及时安装好风水管路，确保管路跟进到当头，确保压风自救系统、供水施救系统、监测监控系统、人员定位系统、通信系统等安装到位，并符合设计规范要求。枛好井下双风机双电源、三专两闭锁的安装与正常使用，按规定进行定期试验。
2、完善固定设备的安全保护装置的安装及正常使用，在矿井联合试运转之前，所有保护装置必须全部安装完成并投入使用，确保安全运行。
四、加强安全制度落实，提供员工安全技术素质。
1、建立健全各项安全制度，重点落实岗位责任制，细化各个岗位的安全责任，落实各个岗位的安全技术操作规程，明确责任，落实到人，坚决纠正工作中的三违现象。
2、加强员工的业务培训和安全知识的培训，提高员工的自我保安意识。在2014年内，组织员工集体学习，对主要技术工种进行全员培训，重点培训电钳工、机房值班人员等要害工种，培训后进行考试，与本人的工资挂钩，不合格的人员，工资必须减下来，逐步推行师徒学习制度，争取在短时间内尽快提高员工
技术素质。
五、抓好雨季三防工作。
1、认真做好雨季三防工作，成立雨季三防组织机构，明确机构工作职责。
2、认真做好雨季防治水工作，在雨季前，必须对危及矿井安全的水源井下全面的调查，在地面做好堵、疏、排工作，防治地面水流入井下。
3、做好防排水设备的维修及保养，确保水泵台台完好，备置足够的备件、设备等，在雨季前做好水泵电气的联排试验，确保设备完好。
4、加强供电系统的维修及保养，雨季前对电气设备进行全面检修，接地电阻、防雷装置进行检测，确保双回路供电可靠，防雷装置有效。
总之，在江煤贵州集团的领导下，我们认真落实上级的指示精神，认真做好2014年的安全工作，努力完成各项任务，加强机电运输管理，消灭电气失爆，消灭重伤及重大机电运输事故，确保机电设备安全运行。
第19篇：机电工作总结
机电工作总结
2011年已经过去。回顾2011，在天安公司及矿各级领导的支持帮助下，宏祥煤业机电管理工作稳步前进，全年未发生机电责任事故，实现了年初制定的机电奋斗目标。现将我矿全年机电工作总结如下：
一、办理电力增容手续。
随着我矿基建工作的逐步展开，电力增容工作刻不容缓。 我矿原有电力容量1265KVA。仅能满足基建一期工程的需要。在基建期，我矿单回路电力容量将达到2300KVA，总容量将达到4600KVA。还需增容3335KVA。为此，我矿早到手，从5月份就开始办理供电增容手续。在办理过程中，由于我矿575线路替接有农用电，与供电要求不符，必须重新架设一条10KV线路，为避免重复投资，经与供电部门协商，同意575线路设计为改为35KV线路，在基建期间降压运行。待35KV变电站建好后，再以35KV运行。从而避免了重复投资现象。
截止12月份，我矿供电增容方案已获省电力公司批准，下一步待供电设计完成后，即可进行35KV变电站的土建及10KV相关设备的招投标工作。为我矿二期基建工作打下了基础。
二、更换副立井提升机
在开展设计回头看过程中，我们对副立井提升绞车进行了诊断。按初设要求，原副立井提升绞车能满足提升物料要求。但如提升人员，滚筒上缠绕两圈绳，不符合《煤矿安全规程》要求，且绞车无煤安标志，减速器与电机不配套，提升速度过快，电控系统为PLC加甩电
阻，比较落后，在提升人员时，安全系数不大，为此，经矿领导研究，决定对其进行更换，经与设计院联系，同意将副立井提升绞车更换为2JK-2.5/30型绞车。并将电控系统更换为变频器控制。
由于绞车及电控系统生产需要一定生产周期，为此，我们及早对绞车及电控系统进行了调研，本着技术先进、安全可靠的原则，通过调研，选定洛阳中实重工为绞车机械制造厂家，洛阳源创电气有限公司为电控系统制造厂家。
三、做好开工机电保障工作。
为保障开工顺利验收，做为机电部门，提前对空压机、供电线路、绞车、局扇等设备准备到位，并进行了试运转，对各种机电制度进行了上墙，各种保护进行了完善。保证了开工验收工作的顺利完成。
四、修定完善了两票管理制度，出台机电管理制度汇编，制定了各机电岗位责任制。基本从制度上满足了生产要求。
2012年工作思路
一、抓好施工队伍的机电管理工作
宏圣矿建公司施工队伍机电技术力量较为薄弱，在很多工作中需要矿方配合。为此，必须合理理清施工队伍与矿方的关系，避免出现责任问题。
1、抓好机电设备的租赁管理工作。凡是施工队伍租赁矿方设备，必须与矿方签定设备租赁合同，明确双方责任，避免出现因设备原因引发机电事故时，双方推诿扯皮。
2、抓好人员管理工作。现在由于施工队伍特殊工种人员短缺，
为不影响施工进度，矿方一部分特殊工种人员借调给施工方使用。为此，要明确借调人员由施工方进行管理，薪金由施工方支付，责任由施工方承担。避免出现事故时责任划分不清。
3、要抓好施工方机电设备的防爆检查工作。随着基建工作的逐步展开，大量机电设备要入井使用。机电设备的防爆检查工作就成为机电管理工作的重中之重。为此，一方面要加强防爆检查的培训工作，另一方面要加强机电设备的防爆检查工作，避免出现机电设备失爆现象。为加强防爆检查培训，明年计划从大矿聘请有经验的防爆检查工对我矿机电人员进行专门的防爆检查培训，以此来提高我矿机电人员的防爆检查水平。
二、走机电质量标准化之路，向标准化要安全，要效益。
机电安全质量标准化建设体现着全员、全过程、全方位安全生产管理和以人为本、科学发展的核心理念，抓好机电质量标准化工作是提升机电安全生产保障能力，实现安全生产，构建繁荣和谐矿山的基础和前提，是煤炭企业综合管理水平的整体反映。因此，要下大力气抓好机电质量标准化工作。
1、要抓好机电质量标准化的培训工作，从思想上树立机电质量标准化意识，知道机电工作怎么干，干标准活，做放心人。
2、要抓好机电质量标准化检查工作，从基建开始就抓好机电质量标准化工作，为以后建设成安全质量化矿山打下坚实的基础。
三、抓好机电队伍培训工作，提高机电队伍的整体素质
目前，我矿机电队伍人员较少，素质参差不齐。为提高机电队
伍的技术理论水平，明年要抓好以下两方面的工作。
1、坚持搞好理论培训工作。要采用开展理论讲座、聘请有经验的技术人员现场指导、开展技术比武等多种形式，以此来不断提高我矿机电工的理论技术水平。
2、要做好传、帮、带工作。机电工作理论性、技术性较强， 采用师傅带徒弟的模式，充分发挥老工人技术水平高、经验丰富的优势，让老师傅带徒弟，把技术经验传授给徒弟，这是提高机电工技术水平的一条捷径。
四、办理35KV变电站相关手续
35KV变电站办理手续比较复杂，难度较大，周期较长。为此，明年要准备好相关手续，着手提前办理。
五、做好机电设备的选型调研工作
随着基建工作的全面铺开，明年大量机电设备如主井皮带、斜井绞车、主扇、锅炉、空压机、变配电设备等都要进行及时采购。为保证设备选型的科学性、先进性、合理性，对所定设备一要进行认真调研，在调研的基础上，做好设备选型工作。二要充分发挥集团公司技术力量雄厚的优势，对所选设备要充分征求集团公司机电管理部门的意见，保证所选设备的先进性。三要对所选设备坚持走设备招标程序，保证所招设备流程的透明性。
第20篇：机电工作总结
2017年机电工作总结
机电队 2017年12月16日
2017年机电工作总结
一、全年事故影响统计以及主要原因分析
2017年我机电队共计发生事故影响11起，其中风水管路影响8起，供电影响3起，共计影响17小时。
（一）原因分析
以上事故影响主要时间段在第二季度到第四季度，究其原因，第
一、各个系统管路维护巡检不到位，漏点较多，导致风水压力不足而影响到正常生产。第
二、再就是风水管路以及设备不能满足日益增长的生产需求，而导致水压，风压不足问题。第
三、供电方面的影响主要集中在设备保护跳闸影响，这里面的主要原因是供电系统的不合理布局造成的，在没有独立馈电时，单方面的故障就会引起上级供电跳闸，从而造成事故影响的面积扩大化。
（二）防范措施
针对本年度出现的11起事故影响，在后期的工作中重点要做好以下几个方面
1、加强设备及管线的巡回检查，杜绝跑冒滴漏现象。制定专项管理制度及处罚责任划分细则，严格按照责任划分区域，定期进行巡回检查，发现问题及时处理，保证系统运行正常。
2、加强风井压风机的日常检修及配件管理工作，保证备用压风机的完好备用，现场配备足够的易损配件，对操作人员进行培训，进一步提高现场操作人员的业务水平，保证小问题少影响，大问题汇报清，最大限度的降低事故影响时间。
3、加强井上、下管道增压泵的管理，发现管路压力不足的情况下及时开启增压泵，保证各个施工地点的压力供应。
4、加强供电系统的优化管理，严禁出现越级跳闸现象。特别是在现场移变配电点，严禁施工单位的私拉乱接现象，接取电源，必须出具机电部的任务单，并且必须有定值符合要求的真空馈电开关，确保移变供电正常。
二、菜单式检修执行情况
我队所辖设备由于牵涉面广，有些安全生产设备不能随时停机，所以暂时仅是按照菜单式方法进行外部检查检修，对于需要停机检修的部位只能利用停产检修时间进行逐项安排。
记录方面由于定做的记录本暂时没有到位，各项检修记录主要在日常检修记录或定期检修记录上填写。
三、2018年围绕降低机电运输事故率，管理上台阶所要采取的措施
1、进一步加强机电设备的日常菜单式检查检修。针对重点设备、重点环节制定设备日常检查、检修管理办法，严格按照菜单式检修工作程序，由包机维修工负责，对设备进行检查、检修，杜绝设备带病运转，将事故消灭在萌芽状态。
2、在菜单式检查检修的基础上，充分利用好机电设备的定期检修。各个班组必须将所辖范围内平时无法检查检修的环节进行登记，月底队部统计后进行合理的定期检修安排，保证检查到位，检修到位。
3、建立健全设备润滑台账，对于机械设备来说是最重要的一个环节就是润滑，在机械设备管理方面，我们下一步将建立严格的检查、现场、记录、监督四到位原则，充分发挥班组长、队干的监督作用，确保机电设备性能处于良好运行状态。
4、进一步加大班组长的管理权限和力度，以各项管理制度为着力点，充分发挥分值的杠杆作用，最大限度的调动起职工的工作主动性。严格按照制度进行分级管控，分级负责，全面提高班组长的监督作用和力度。
5、要定期与有关厂家进行技术咨询，积极联系机电部，组织设备制造商进行培训，讲授设备的原理、使用、保养知识，提高员工的技术素质。
机电队 2017/12/16
