2011年机电部工作总结
回顾2011，在公司的正确领导和各部门的协调配合下，机电部全体员工齐心协力，克服困难，目标直指全年生产任务。为此，我们强化设备管理, 规范各项规章制度，狠抓安全生产，力争在年终为公司创造更大的效益。
一、1-10月份主要指标完成情况及全年预计完成情况。
机电设备完好率96%
全年预计： 机电设备运转率：99% 以上
全年预计:99%以上 设备检修计划完成率：100%
全年预计：100% 余热发电设备运转率：100%
全年预计：100% 余热电站发电量: 27559800kWh
全年预计：34000000 kWh 余热电站供电量：25281361kWh
二、绩效考核目标责任书完成情况
1、故障率：4.96小时/月。
2、回转窑运转率85.76%、水泥磨85.14%
3、发电量27559800kWh.
4、机电材料消耗费133.83万元
5、员工负伤率为”0”，重大安全及人身伤亡事故为“0”.
三、开展的主要工作及取得的成绩。
1、狠抓机电管理工作，完善各项规章制度
为加强内部制度的建设，建立结构合理程序严密制约有效的权力运行机制，根据公司要求，机电部积极配合相关部门完成了五大体系评审工作。同时紧跟生产形势工作需求，制定实施了四班三运转工作机制，并制订了相关的规章制度。
2、在确保安全生产工作的前提下，狠抓设备管理，确保了机电设备运转完好率。
四、2011年工作总结及2012工作计划如下：
（一）、2011机修工作总结
（二）、2011电气自动化（包括余热发电）工作总结
（一）、2011年机修工作总结
一、主要指标（截止到2011年10月31日）
2011年设备完好率96% 2011年设备检修计划完成率100% 2011年设备故障率0.1 2011年机修车间材料消耗费127154.77元
二、开展的主要工作及取得的成绩
1、合理组织、精心安排，完成公司的各项设备检修工作，这包括2月份、7月份、10月份的设备检修工作。通过检修工作消灭了窑系统的各种设备隐患，为确保窑以后的正常运转奠定了基础。
2、今年2月12日我公司JLP250减速机发生内齿套、太阳轮、中间轴损坏， 针对JLP250减速机的事故，为防止类似问题发生，制定了磨机设备检查要素和主要故障分析办法，可进一步提高工人的素质。
3、因生产需要，机修车间向公司申请购买了一批机加工设备，机加工设备到厂后，机电部组织车间员工配合邯郸机床厂的技术人员在4月份完成对机加工设备的安装、调试工作。
4、为提高成品水泥产量，公司制定《制成部包装机工艺改造项目》，机电部组织人员，负责工艺改造项目中的设备安装工作。5月9日《制成部包装机工艺改造项目》制作安装完成，同时完成对包装机工艺改造项目竣工后的验收工作。
5月13日回转窑窑头密封挡圈开裂，我部及时组织烧成车间机修工进行抢修工作，因为回转窑温度很高，给抢修工作带来难度，由于组织及时，工作安排合理，为抢修工作争取了时间，仅用了2个小时就完成了抢修工作。为5月份完成公司交代的生产任务奠定了基础。 根据集团要求，为规范固定资产管理，机械部在任务大、工作重的情况下，机电部合理组织关键人员，在5月20日完成由公司财务部统一安排组织的，盘点固定资产中对通用机械设备在役资产的盘点。及时纠正盘点中发现的错误，通过各种措施和办法，想方设法利用一切专业知识，完成了公司交办的固定资产盘点工作。
5、6月份根据生料车间破碎机转子磨损情况，我部门制定了破碎机转子更换计划，由于精心组织，合理安排，在6月12日、13日两天内完成了转子更换任务。并且破碎机一次性试车成功。
6、在7月26日至7月29日检修时，发现生料磨主减速机高速轴伞齿齿面上有严重剥落，而与高速轴 伞齿轮配合的大伞齿轮的每个齿面上都有磨损。经与减速机厂家重庆齿轮箱有限责任公司沟通协商后，制定了处理方案。随后组织机修人员，先将小伞齿齿面剥落处的边缘进行打磨，再调整小伞齿的轴向位置。经处理后，运行到现在，
小伞齿齿面剥落处没有扩散，也无发展迹象。不过仍处于带隐患运转，
为防止事故发生加强对减速机的巡检工作，同时到减速机厂家订购配 件，并制定了减速机配件更换计划，待年底窑系统大修时将其更换。
7、9月20日制成部1#水泥磨筒体出现长度3m的裂纹，与磨机厂家沟通协商后，制定了处理方案。随后组织、安排机修人员，对水泥磨筒体进行修复工作，先再裂纹处打止裂孔，然后用碳弧气刨在裂纹处打坡口，再用气体保护焊进行焊接。由于方案制定合理，人员组织及时，加上机修人员不怕苦、不怕累的干劲经过48小时的连续奋战后终于完成了筒体修复工作。
根据各车间设备运行情况和设备备件库存情况编制了备件购置计划，以及明年的大修、技措计划。
8、在10月12日至10月19日检修期间与生料磨主减速器厂家联系，组织安排检查生料磨主减速器高速轴伞齿剥落的扩展情况和齿隙啮合情况。
三、存在的不足
今年一季度出现一起重大设备事故，从这次事故可以看出，长期超负荷运转对设备的影响是巨大的。
四、强化管理，确保安全文明生产
机电部将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻公司下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
合理安排作业场地，加强现场管理，实现清洁生产。加强美化机修车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
五、2012年工作计划
1、贯彻党的安全方针，提高员工的安全素质和意识，加强对员工的安全宣传和教育工作。
2、加强对员工的精神文明和素质教育。
3、加强提高员工的业务技术水平。
4、加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。
5、继续做好水源地、水泵房、空压机房内设备的安全运转。
6、做好每月的日常、专项、综合检查工作。
7、按时完成上级下达的各项任务，切实做好综合治理和各项服务工作。加强设备管理工作，细化管理，即时消灭隐患，努力提告设备运转率。
（二）、2011年电气自动化（包括余热发电）
工作总结
一、1-10月份主要指标完成情况及全年预计完成情况。
电气设备运转率：99% 以上
全年预计:99%以上 电气设备检修计划完成率：100%
全年预计：100% 余热发电设备运转率：100%
全年预计：100% 余热电站发电量: 27559800kWh
全年预计：34000000 kWh 余热电站供电量：25281361kWh
二、绩效考核目标责任书完成情况
1、故障率：4.96小时/月。
2、回转窑运转率85.76%、水泥磨85.14%
3、发电量2755980kWh.
4、系统优化改造已完成。
5、材料费：121.12万元。
6、员工负伤率为”0”，重大安全及人身伤亡事故为“0”.
三、开展的主要工作及取得的成绩。
1、安全生产，安全管理
认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实各项安全措施、安全责任。加强设备的安全管理，落实“三级巡检”制度，及时消除隐患。确保了安全事故全年为零的目标。
2、抓好设备管理，确保电气设备运转完好率
在设备管理工作中，提高工作责任心，加强责任意识，在确保安全生产工作的前提下，寻找设备运行中影响生产的因素，进行分析找原因，有计划，有针对，有措施，有改进，确保设备的稳定运行。主要工作完成情况如下：
①、对高压电机运行状况做到心中有数，对重点部位重点维护，其中上半年更换了三套高压电机轴承，在10月份对6台高压电机集电环进行了更换，并对各主电机备妥信号进行了冗余配置，消除了控制系统中存在的不确定因素。
②、对孰料供电10KV进线进行改造。
③、实施高低压控制电源分离的线路改造，消除了自公司生产以来，高压电机备妥控制电源与生料低压控制电源混用，低压侧有故障影响高压设备运行的现象。
④、4月份完成了制成水泥提产改造，提高了制成产能。 ⑤、办公自动化系统投入适用，现在线用户93人，基本实现无纸办公。
⑥、增设窑主传11KW备用冷却风机，现可根据不同季节和环境温度与原冷却风机进行随时切换，更大程度保证了窑主传的可靠运行。
⑦、对全厂仓重计量设备进行参数整改，在断电情况下，中控与现场数据实现了统一。
⑧、石灰石破碎150T汽车衡技改项目顺利竣工。 ⑨、恢复圆堆自动布料功能。
⑩、窑灰旁路系统改造工程，一期项目顺利完工。
⑪、窑头摄像头更换改造完成，电视图像清晰度达到预期效果。 ⑫、增设全厂监控保安系统。 ⑬、长堆直通项目正在计划实施
⑭、逐步分批次更换了生产照明，淘汰了高能耗照明灯具，使公司节能亮化得到改善。
3、强化培训机制，夯实发展基础。
由于电气行业的特殊性，员工需要进行严格的安全知识及操作技能的培训，从思想上使每位员工认识到电气行业的严格性、严肃性及行业的危险性。针对电气自动化多专业多学科的特点，我们制定了学习计划，提出了“知识改变命运、学习成就未来”的学习理念，在技术培训上，结合公司电气设备不同的工作方式，定期授课，内容有层次，有安排。师徒结帮对，班与班之间，人与人之间，工作技术有竞争有考核，分优势，逐步推进提高。经过刻苦学习和努力工作，青年职工水平普遍有所提高，已有许多人挑起了重担，独立进行工作，技术较突出的青年职工还走上了正、副班长的位置，为电气设备安全运行提供了保障。
4、完善制度建设，加大执行力度
制度建设是企业发展的重要保证，一个集体的良好发展同样离不开广大员工的支持和严格的制度管理。为加强内部制度的建设，建立结构合理程序严密制约有效的权力运行机制，根据公司要求，电气自动化积极配合相关部门完成了五大体系评审工作。同时紧跟生产形势工作需求，制定实施了四班三运转工作机制，并制订了相关的规章制度。在生产中，我们严抓三级巡检制度的落实，争取使设备异常消灭在萌芽状态。为使制度不断完善，我们加强了监督与考评，以公平公正透明的原则，最大化的调动了广大员工的工作积极性，为确保各项任务指标圆满完成，打下了很好的基础。
四、工作中取得的经验及存在的主要问题
1、管理尚有不当之处，在考虑问题上不能够深思熟虑，不全面，导致工作上某些失误。如：备品备件计划不全面，检修计划遗漏等现象，给生产造成不利影响。
2、工作不能够认真仔细，缺乏预见性，没有超前意识，造成问题因处理不及时而被延误。
3、工作中粗心大意不规范，意识淡薄造成人为事故停车.
4、管理上，制度执行力度有待加强。
五、2012年工作思路和具体工作安排
2012年即将到来，为把这一年的工作做好，做扎实，确保全年生产任务平稳的圆满完成，工作思路安排如下：
1、以金隅文化为先导，严格要求自己，对照自己，找出不足，努力进取。全员职工上下协力，向更好的目标迈进。使涉县金隅成为发展循环经济，利国利民的典范。
2、搞好生产指标的落实和控制。
电气设备运转率：
100%
余热发电设备运转率：
100%
余热电站发电量:
35000000kWh
为此目标的落实，必须把各项指标分解到班组，提高成本意识，做到每项工作有人负责，更精细的搞好目标、绩效考核工作，努力提高员工生产积极性。
3、窑系统作为关键生产设备，明年计划更换窑主传电机（已运行两年），把更换下的电机做一次全面维护检查，做好备用。
4、做好技改工作。若生产需求，做好对高温风机进行变频控制技术改造的准备；积极筹划推动建立企业能源管理体系，将经济增长、节约资源和保护环境统一起来，做到数量、质量、效益和发展速度的统一，进而实现企业的和谐发展。
5、3月份大修期，7台带集电环的高压电机运行已半年，对全部集电环包括刷架的调整，各导电杆绝缘管碳粉的清理维护，转子引出线绝缘管的更换，集电环内套绝缘碳粉的处理等做全面维护。
6、检查高压电力室10KV母排线路，包括各部位及屏顶小母联。
7、修旧利废，包括灯具，接触器等元器件的修复利用。
8、认真落实各项规章制度，经常抓反复抓，逐步培养员工的工作积极性及强烈的责任感，提高认识，从强制要求逐渐过渡到自觉行为。更好的服务岗位，奉献自己，成就自我。使员工能够成为自觉遵纪守法的典范。
9、“安全第
一、预防为主”。搞好职工安全教育工作，安全工作常抓不懈，确保全年事故为零。
10、继续加强员工业务技能培训工作，开展各项技术、技能大比武活动，力争为公司培养一批技术过硬人才，为安全生产夯实基础。
11、积极参加厂部安排的各项活动，形成积极向上生活氛围，加强职工的团队意识。
在今后的工作中我们会更加努力，继续发扬金隅人的八个特别精神，积累经验，创新发展。相信在集团公司领导的关怀领导下，我们涉县金隅会走向更加辉煌！
机电部 2011年11月12日
