2013年工作总结
一到七月份我负责连采二队的全面工作，元月份南翼1207胶辅运顺槽基本竣工，开始搬家倒面，展开1205主辅回撤通道，以及胶辅运顺槽掘进，是一次大的搬家倒面，这次搬家倒面所有设备的拆卸、装运顺序和安全措施等都是我现场亲自安排，做到了安排合理，科学规划，杜绝了人员和设备的安全隐患。在1205安装期间提前到现场勘查设计，一次性使通风、运输、供电、供排水系统全部正常投入使用，并且开创性的改变了南翼传统的运输系统，从风桥开凿溜煤眼简化了运输系统。
合理的调整了全队人员结构，优化了生产流程，制定了一系列考核制度，每月超额完成中心和矿方的生产任务，六月份获得神南公司二季度质量标准化检查柠条塔矿掘进第二名。
七月份开始分管中心机电工作，可谓殚心竭虑、夜不能寐，中心机电力量十分薄弱，安全压力极大！工作千头万绪，压力巨大，但是在公司和中心领导的理解和大力支持下，我时刻保持思路清晰，抓要害、理重点使我中心的机电工作有条不紊的迅速的展开。九月份完成连采一队和综掘一队的设备更新，配合中心领导狠抓降本增效工作，从每一点液压油到每一寸电缆的使用，亲自监督使用，使我中心的降本效果明显。制定机电设备维护保养管理制度，促进全中心设备现场管理更上一个台阶。但是管理的责任任重道远，我丝毫不
敢松懈。
2014年工作思路
1、持之以恒抓好设备维护保养与使用工作，设备维护工和
操作司机联合包机，设备的完好指标与包机组工资完全挂钩，这项工作是一切后续工作的基础，是重中之重。
2、整体上设计好、规划好区队井下的供电系统、运输系统，
减少设备材料投入量和人工投入量。
3、认真做好替换设备大修项目，积极与维修中心沟通。掌
握专项购置进度和落实情况。清查备件库存，做好备件计划，达到备件不掣肘，库存不多余。
4、通过各种合理手段最大限度的控制成本，指导设备操
作，监督设备维护保养，减少配件投入。准确掌握周转材料使用情况，及时回收、及时投入，做到用的时候全都有，闲的时候及时入库。
5、辅助运输车辆管理实行包车制，车辆维护保养，维修，
必须实行呈批单审批制度，最大限度的控制辅助车辆费用。
6、安全是全员责任，尽全力发挥自己在中心的安全作用。
一丝不苟的配合执行好领导安排的所有工作。
赵米玉
2013/12/19
