推荐第1篇：基建项目工作总结
十分关心广大农村的生态环境建设和农民的生产、生活，为了支持我县发展农村沼气，建设美好的生态家园，XX年安排了我县农村能源基本建设项目，总规模为120万元的国债无偿补助资金，建设任务为1200户“一池三改”户用沼气综合利用户。现将我县农村能源基本建设项目工作总结如下：
一、项目实施的目的和意义
通过农村能源生态建设户用沼气综合利用项目，增强农村的有效能源供应量，逐步解决结构性能源供需矛盾，减少物质资源消耗，保护自然植被，治理水土流失，扭转生态环境恶化的趋势，有效控制农业有机废弃物的污染，实现农村能源、农业生态、农村经济和社会的协调发展。通过一池三改（改厨、改厕、改圈），减少农村疾病的传播，改善环境卫生和农民的生产生活环境，提高农民的健康水平和生活质量，丰富农产品市场，促进农村的小城镇建设，推进农业产业化经营的发展，使全县农民脱贫致富，增强全县经济和社会的可持续发展能力。
二、项目实施情况
1、实施地点：根据XX年江西省农村能源建设项目批复表，我县项目区为：洋口镇古村村、下溪镇葛村村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。但由于古村村实际为大南镇古村村、下溪镇葛村村已并入大阳亭村和官塘村，所以我县实际项目实施地点为：大南镇古村村、下溪镇大阳亭村和官塘村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。
2、实施内容：一池三改，即每户建1个8立方米的沼气池，同时对厨房、猪栏、厕所进行改造：厨房改造有沼气专用灶台，台面贴瓷砖，地面硬化，管道和仪表安装规范、美观，厨房内炉灶、厨柜、水池等布局合理；猪栏改造地面硬化，排污沟与沼气池连通，能使猪粪尿和冲栏废水自流入池；厕所改造符合卫生厕所的要求，达到无粪便残留、无蝇蛆、无臭气，与沼气池相连，并同猪栏一体建设，同时每个沼气池必须配套出料装置。
3、工程进度：由于XX年上半年全国出现非典，造成技工培训推迟，XX年5月底才进行首批沼气技工培训，由此连带项目启动推迟，再加上农村税费改革，部分村合并，村领导变换，所有这些直接影响项目顺利实施。截止XX年12月28日，全县已完成“一池三改”1200个，完成总任务100%。其中大南镇古村村任务300个，完成300个；下溪镇大阳亭村任务150个，完成150个；下溪镇官塘村任务150个，完成150个；吴村镇玉田村任务300个，完成300个；排山镇黄狮村任务300个，完成300个。
4、资金管理：严格执行基建财务制度，建立基建专户专帐，专款专用，不存在截留、挤占、挪用、浪费项目资金行为。县财政安排项目配套资金16万元。
5、项目效益：通过农村能源基本建设项目，我县项目区环境卫生发生了根本性变化，“脏、乱、差”现状得到了很大改善，为项目区农户解决了农村生活用能问题，深受项目区农户欢迎。每个“一池三改”户年可节支、增收人民币720元，全县项目区总共可以增收人民币86.4万元。
三、项目实施措施
1、及时成立农村能源生态建设领导小组
为保证我县农村能源基本建设项目工作的顺利实施，我县于XX年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广丰县农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公室地点设在县农业局。
2、认真举办户用沼气综合利用培训班
为了保证沼气池的质量，必须持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺利实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的认识和管理水平，我县先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日举办了二期沼气培训班，采用理论与实践相结合的办法，即先进行理论培训，再深入到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。
3、强化宣传，确保项目认识到位
我们通过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣传，提高认识，使广大干部树立新思想，真正理解农村沼气的重要意义，使农村沼气知识进入千家万户，引导农民自觉接受农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施情况家喻户晓。
4、强化管理，确保项目顺利实施
项目办在每个项目区安排了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一安排，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、市领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，XX年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的认识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇乡（镇）长签订了责任状，进一步明确任务和责任。针对项目实施进度慢的情况，XX年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施情况进行了批示，要求狠抓落实。XX年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。XX年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。
5、落实责任，促进项目顺利实施
各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特别是XX年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作责任，采取相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导具体负责，乡（镇）班子成员和乡村干部包村包户，落实责任。
四、项目建后管护制度
为了巩固农村能源基本建设项目的成果，能源办制定了可行的管护制度，以实现农村能源的可持续发展。首先，项目农户全部建立档案，专人保管，可以随时查询，进行回访义诊。其次，建池实行合同制。沼气池的质量由沼气技工负责，扣留20%工资作为质量保证金，一年内出现质量问题由沼气技工负责免费维修，一年后返还。第三，健全网络，搞好服务。县能源办抽出一名高级技工专职负责各项目乡镇的建后管护和服务工作，充分发挥各乡镇沼气技工的积极性，沼气技工既是沼气工程的建设者，又是技术服务的指导员，做到用户有叫必应，提供上门服务，实行市场化运作。
五、主要经验和体会
1、提高认识，把能源建设作为保护生态的有效措施。沼气是利国利民的好事，是农业清洁生产、资源再利用的有效形式，具有增加收入、减少污染、改善生态的重要作用，其社会效益、经济效益相统一。
2、广筹资金，把能源建设作为农村基础设施建设的重要内容。沼气既是能源，也是环保设施、卫生设施，还是肥料加工设施，效益是多方面的，工作也涉及到不同学科和部门，单靠农业部门难以快速发展。在实际工作中，要调动各方面的积极性，增加投入，形成合力，加快发展。
3、加强领导，将生态能源建设纳入各级领导班子任期考核目标。为了加强项目的组织领导，县、乡两级政府都成立了农村能源生态建设领导小组，负责建设过程中的组织领导、协调指导，解决沼气推广过程中出现的各种问题。
4、强化技术，把能源建设作为农村科技推广的亮点。沼气的效益不仅体现在能源上，还要体现与种植业、养殖业的发展结合起来，与改建畜圈、改厨、改厕、改路、改院结合起来，使农村的面貌有一个根本性的改观。同时，要扩大沼气的利用范围，大力推广沼肥养鱼、沼液喂猪、沼肥种果、沼液防冻等方面的功效，把沼气综合利用作为发展无公害农产品、绿色食品、实现农业可持续发展的一项重要技术措施。
推荐第2篇：基建项目C类人员考试
一、单选题
1、（B ）是油田的核心价值 A 进度
B 安全 C 经济效益 D形象工程
2、（A ）是“以人为本”安全理念的具体体现？ A 全员参与 B 属地管理 C 有感领导 D 领导承诺
3、真正落实“谁主管，谁负责”的安全管理原则是（） A 属地管理 B 直线组织 C 有感领导 D直线领导
4、下述哪一项是企业安全文化建设的核心推动力？（B ） A 全员参与 B 有感领导 C 领导承诺 D 安全组织
5、在坠落高度基准面（）m以上进行的作业属于高处作业？ A 6 B 2
C 2.2
D 2.5
6、下列哪一项是团队管理阶段的象征？（）
A 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准 B 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事
C 关心其他员工，关注其他员工的一场情绪变化，提醒安全操作 D 以上都是
7、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担（） A 全部责任 B 相同责任 C 连带责任 D无任何责任
8、人员伤害事件按轻重可划分为（）
A 急救箱事件、医疗事件、限工事件；…… B 生产事件；…… C 设备事件；…… D 其他事件；……
9、原则上风力达到（）级时禁止露天动火作业 A 5 B 6 C 7 D 8
10、进入（）分贝以上的噪音区域必须佩戴护耳用品 A 93 B 90 C 85 D 80
11、因工作受伤，导致下一工作日只能做其他部分工作，或不能工作一个完整班次的情况为（）
A 限工事件 B 医疗事件 C 急救箱事件
12、按照塔里木油田公司规定，风力达到（）级时禁止高处作业 A 5 B 6 C 7 D 8
13、事故事件调查的重点是找出（） A 直接原因 B 间接原因 C 管理原因 D追究责任
14、受限空间氧浓度标准是（） A 19%~23.5% B 19.5%~23.5% C 19%~22.5% D 19.5%~22.5%
15、若一项工作需要办理安全工作许可，（）应对工作及作业人员的安全负责 A 批准人 B 监护人 C 作业者 D申请人
16、工程质量监督机构对工程实体质量的主要监督检查内容是（） A 安装中的焊接工程质量 B 爆炸火灾环境中的安全质量
C 设计结构安全和重要使用功能工程质量 D关键部位和重要工序质量
17、锚固点通常指横梁、支架、柱子等，上面可用来系救生索，锚固点必须能够承载至少（）的静止重量 A 2268 B 2234 C 1234 D 1268
18、上锁挂签实施者是（） A 属地主管 B 项目工程师 C 作业者 D 安全总监
19、临时线路架空时，厂区内不得低于2.5m，穿越道路不得低于（）m A 3 B 5 C 6 D 4.5 20、基建承包商进入油田公司市场的最终许可证件是（） A 基建专业许可证 B 市场准入证 C 安全资质证
21、下列不属于施工过程资料的是（） A 施工组织设计 B HSE作业计划书 C 转资证明书
D 隐蔽工程验收记录
22、当火灾发生时，应采取的应急措施是（） A 大呼救命，等待救援 B 尽快收拾钱财，逃离现场
C 发出警报，在保证安全的情况下尝试扑救 D 立即拿出灭火器奋不顾身扑灭大火
23、职工或者亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由（）承担举证责任 A 职工 B 用人单位 C 亲属
D劳动总裁机构
24、使用绳卡时，应选用与钢丝绳规格相同的绳卡，两绳卡之间间距为钢丝绳直径的（）倍 A 1 B 3 C 6 D9
25、安全工作许可证在完成使命后。要由（）签字关闭 A 申请人 B 批准人
C 申请人和批准人双方 D安全监督
26、完整的属地划分最主要依据（） A 岗位职责 B 工作区域 C 资产归属 D工作安排
27、有感领导始于（） A 安全目标
B 个人安全行动计划
C 项目部年度安全工作计划 D安全承诺
28、挖掘作业许可证在生产单位保存时间为（） A 半年 B 一年 C 两年 D 三年
29、电器灭火时不能使用（） A 干粉灭火器 B 二氧化碳灭火器 C 泡沫灭火器
30、临时用电设备在5台以上（含5台）或设备总容量在（）kw以上的还应另行编制临时用电组织设计。A 40 B 60 C 50 D 55
31、行为安全观察与沟通的六个步骤是（B ） A 观察、肯定、讨论、沟通、启发、批评 B 观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢 C 观察、表扬、辩论、交流、启发、感谢 D监督、肯定、讨论、沟通、启发、感谢
32、依据《安全生产法》的规定（B ）是安全生产的主体 A 施工单位 B 生产经营单位 C 建设单位 D 监理单位
33、《安全生产法》规定，我国安全生产管理方针是（A ） A 安全第
一、预防为主、综合治理 B 安全生产人人有责
C 安全为了生产，生产必须安全 D坚持安全发展
34、根据《安全生产事故报告和调查处理条例》规定，单位负责人接到报告后，应当（B ）内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A 半小时 B 1小时 C 2小时 D4小时
35、关于安全经验分享，下列说法正确的是（D ） A 只能是主持人自己说 B 只能一个人说 C 不能进行讨论
D以上说法都是错误的
36、《环境保护法》规定，一切（A ）都有保护环境的义务 A 单位和个人 B 社会团体
C 政府部门和社会团体 D 企事业单位和社会组织
37、生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的（B ） A 综合管理 B 监督考核 C 监督管理
D 综合监督管理
38、经国务院批准，每年的（C ） A 4 B 5 C 6 D10
39、下列哪些描述不正确（A ）
A 气瓶不得靠近热源/可燃气体或朱然气体，氧气瓶和乙炔气瓶分别单独存放，；两瓶之间至少5米间隔且高明火装置不少于8米，夏季要防止日光暴晒
B 瓶内的气体不能全部用尽，必须留有剩余压力，以防止外界介质渗入
C 氧气和乙炔软管必须使用防回火装置，使用专用夹具保证软管和气瓶的可靠连接 D乙炔气瓶不可以卧倒使用，并绑牢防止其倾倒，阀盖始终放在气瓶上。 40、依据对于隔离区，当所挂标签为红色（禁止）时，（D ） A 只有在此工作的人员可以进入隔离区
B 其他人员必须经过隔离区内工作的人或其主管授权才可进入 C 工作交接时，接班人必须检查隔离安全状况 D 以上都对
41、生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规加强安全生产管理，建立、健全（D ），完善安全生产条件，确保安全生产 A 安全生产问责制度 B 安全生产预防制度 C 安全生产保障制度 D安全生产责任制度
42、《职业病防治法》第二十五条，产生职业病危害的用人单位，应当在醒目位置设置公告栏公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和（C ） A 危险因素、防范措施以及事故应急措施 B 福利待遇和劳动保护措施
C 工作场所职业病危害因素检测结果
43、生产经营单位对（C ）危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制订应急预案告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。 A 一般 B 较大 C 重大 D特大
44、风险管理的主要内容包括危险源识别、风险评价、危险预测与监测、事故预防、风险控制及（C ） A 环境改善 B 事故调查 C 应急管理 D持续改进
45、高处坠落事故处理正确的是（B ）
1坠落在地的伤员，应初步检查伤情，不乱搬摇动，应立即呼叫救护车 ○2昏迷伤员要保持呼吸道通畅 ○3采取救护措施，初步止血、包扎、固定 ○4怀疑脊柱骨折，按脊柱骨折的搬运原则，切忌一人抱胸、一人抱腿搬运；伤员上下担架○应由3-4人分别抱住头、胸、臀、腿保持动作一致平稳，避免脊柱弯曲扭动加重伤情 A ○1○2○3○4 B ○1○3○2○4 C ○1○4○2○3 D○2○3○1○4
46、LEC 风险评估方法，危险性表示公式D =L*E
*C 中的C 表示为（D ） A 发生事故的可能性大小 B 危险性
C 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 D 一旦发生事故可能会造成的损失后果
47、移动式分配电箱、开关箱的下底距离地面的垂直高度（B ） A 大于0.3ｍ小于1ｍ B 大于0.6m小于1.5m C 大于0.9m小于1.6m D大于1.2m小于1.8m
48、安全带要（）其自由端必须系挂在施工作业处（）的牢固构件上，并且在人员跌落时不得损坏安全带或安全绳（B ） A 高挂低用，下方 B 高挂低用，上方 C 低挂高用，上方 D低挂高用，下方
49、对于事故的预防与控制，（）对策着重解决物的不安全状态问题，安全教育对策和（）对策则主要着眼于人的不安全行为问题（D ） A 安全规则，安全技术 B 安全管理，安全技术 C 安全管理，安全规则 D安全技术，安全管理
50、不属于为防止事故发生而采用的安全技术的是（C ） A 隔离与屏蔽
B 限制能量和危险物质 C 疏散和救援 D 消除危险源
51、依据《安全生产法》对从业人员权力和义务的有关规定，当发现直接危及自身安全的紧急情况从业人员（D ）
A 要立即向现场安全管理人员报告 B 要采取一切技术手段抢险救灾
C 在采取必要的个人防护措施后，在现场静观事态变化 D有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场
52、根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的规定，事故隐患分为（A ） A 一般事故隐患和重大事故隐患 B 一般事故隐患和较大事故隐患 C 一般事故隐患和特大事故隐患 D 较大事故隐患和重大事故隐患
53、所有临时用电必须安装漏电和接地保护器，三相动力设备必须实施接地，接地电阻不大于（A ）欧姆 A 4 B 6 C 8 D10
54、在深度＞（）m水平最大间距＞（）m的人工施工作业坑，沟内，必须提供两个方向的逃生通道，对于作业场所不具备逃生通道的，应设置逃生梯等逃生装置（B ） A 1.2 ，5 B 1.2，7 C 1.0，5 D 1.0，7
55、进入受限空间作业照明应使用安全电压不大于（）且绝缘良好的安全行灯，特别潮湿的受限空间作业环境照明应使用安全电压不大于（）且绝缘良好的安全行灯（B ） A 36V，24V B 24V，12V C 36V，12V D 24V，36V
56、在受限空间进入许可证时限内中断作业超过（）小时，必须进行气体检车合格方可继续作业（A ） A 0.5 B 1 C 1.5 D 2
57、对当高处作业中工作面的边沿没有维护设施，或虽有维护设施但维护的高度低于（）m是，这一类作业称为临边作业（B ） A 0.6 B 0.8 C 1.0 D 1.2
58、安全网是防止坠落的最后措施，其距离工作面不得超过（）m，（桥梁建筑除外），且安全网距离地面不得少于（B ） A 7，2 B 9，2 C 7，1.5 D 9，1.5
59、硫化氢的质量浓度不同，对人体的影响可表现为（D ） A 难闻的气味
B 咽喉肿痛、头痛、恶心 C 失去知觉，甚至死亡 D 上述三项
60、根据塔里木油田公司工作安全分析管理标准规定，风险控制措施优先顺寻为（B ） A 程序、消除、替代、减少员工接触时间、工程管理、隔离、PPE
B 消除、通道、工程管理、隔离、程序、减少员工接触时间、PPE
C 工程管理、消除、程序、替代、隔离、减少员工接触时间、PPE
D 隔离、程序、消除、替代、工程管理、减少员工接触时间、PPE
二、多选题
61、安全生产管理，坚持（）的方针 A 安全第一 B 保证效益 C 预防为主 D 防治结合
62、工作安全分析（JSA ）一般应用于那些典型的作业（） A 事故率高的工作 B 潜在风险高的工作
C 简单的人为失误就能导致严重事故或伤害的工作 D 需要书面作业程序的复杂工作 6
3、应急管理从哪些方面着手（） A 制定预案 B 开展培训 C 定期演练 D 评估和改进 E 应急物资储备
64、有感领导与全员参与的关系是（） A 有感领导的目的是引导全员参与 B 全员参与带动有感领导
C 全员参与的程度体现有感领导的效果
D 有感领导和全员参与平行推动安全文化的建设 6
5、高处作业对如何选择坠落防护的措施（） A 尽可能地把工作安排在地面上进行，避免高处作业 B 安装孤灯的围栏和扶手，防止坠落发生 C 使用工作平台，如脚手架或提升平台
D把安全带调整到一定的长度，是作业人员仅能接近到高处作业区域的边缘； E使用带缓冲的防坠落装置，如全身式安全带和系索 6
6、下列哪几项可以作为属地化分的依据（） A 岗位职责 B 工作区域 C 资产归属 D风险大小
67、下述哪些作业过程必须设置监护人员（）、A 施工现场机动车辆驾驶 B 受限空间作业 C 吊装作业 D动火作业 E电工作业
68、下列那几种行为是不可触犯的行为，即安全高压线（） A 在禁止烟火的生产区域违反禁火规定
B 未办理特种作业手续，未经安全确认就组织、实施特种作业 C 在酒精、毒品、麻醉品影响下上岗工作 D隐瞒、谎报事故或干扰事故调查处理
E员工未经安全培训，未取得安全资质、未签订安全生产合同安排其上岗的 F接到事故隐患报告，没有及时安排整改或报告的 6
9、安全里程碑活动开展的目的（） A 促进团队建设 B 展示有感领导作用 C 培养固化良好安全习惯 D加强属地管理
70培养安全文化主要从（）入手 A 行为安全 B 工艺安全 C 结构安全 D系统安全
71、当出现（A B C DE）情况时，禁止吊装作业 A 风力6级及以上
B 沙尘暴（能见度50米以内） C 雷电
D大雨及以上（能见度50米以内）
E其他不可抗的自然灾害，如地震、冰雹、泥石流、洪水、滑坡等 7
2、当符合下列（A B C DE）条件时，应视为是关键性吊装作业 A 货物需要两台（含两台）以上起重机联合吊装的作业
B 悬臂式起重机的起吊重量在相应工况下最大荷载能力的75%以上（见吊车荷载曲线图） C 吊物在障碍物的另一边时，起重机操作手仅靠两级（含两级）以上传递指挥信号的操作 D 吊物或吊臂接近架空管线电线、设备设施 E
支腿在沟管边缘，挡土墙边缘附近2米以内或支腿在不可避让的管沟上的吊装作业 7
3、吊装作业前进行试吊的目的中“三看”具体指（A B C ） A 作业现场环境 B 作业机具 C 作业对象 D 作业负责人 74·、“三同时”是指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须与主体工程（C DE） A 同时立项 B 同时验收 C 同时设计
D同时投入生产和使用 E同时施工
75、高处作业风险管理三步法（A B C ） A 消除坠落隐患 B 预防坠落措施 C 使用止坠装置 D安全防护
76、防止间接接触电击的方法（A B C DE） A 保护接地 B 工作接地 C 重复接地 D保护接零 E速断保护
77、下列（C D E）属于硫化氢的理化性质 A 有强烈芳香味 B 无色透明液体 C 溶于乙醇 D溶于水
E爆炸极限（V/V%）4.0-46.0 7
8、下述那些条件下，必须重新办理作业许可证（A B C E） A 工作时间超出了许可证有效时限 B 工作地点发生了改变 C 工作内容发生了改变 D许可证需要延期 E许可证被取消
79、以下哪些属于塔里木油田公司安全“报名条款”内容（A C E） A 未经许可进入受限空间
B 无证从事特种作业，无票证从事危险工作 C 无防护进行高处作业 D作业票审批人未现场确认 E未执行上锁挂签程序
80、下列属于受限空间的物理条件是（B C D ） A B C 进入和撤离受到限制，不能自如进出 D并非设计用来给员工长时间在内工作的
三、判断题
（）
1、安全工作许可证经过批准人的签字确认即可延期
（）
2、在塔里木油田公司承揽业务的承包商都要放弃自己的HSE
标准，而采用塔里木油田的HSE
标准
（）
3、在潮湿和易触及带电体场所，电源电压不得大于36V （）
4、反三违中三违的具体内容时：违章操作、违章指挥、违反中石油六大禁令 （）
5、塔里木油田安全文化四个阶段是：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理 （）
6、临时用电许可证的审批流程为：由临时用电单位提出申请→经属地主管确认→由生产单位负责人批准。
（）
7、在进行危害识别时既要考虑装置/设备的正常状态，也要考虑异常和紧急状态
（）
8、施工单位是工程项目组织实施过程的责任主体，对工程质量、投资、工期、HSE
目标负责
（）
9、审批作业许可证时，批准人应先到作业现场勘察，再检查作业许可证、工作安全分析表及其它相关资料是否齐全准确，满足要求即可签发作业许可证。
（）
10、因患病、离岗培训等原因离岗三个月以上重新上岗的，应对其进行安全能力评估，评估不合格的，组织培训，考核合格后方可上岗。（）
11、5m以下的高处作业禁止使用缓冲装置
（）
12、塔里木油田的HSE
目标时：零事故、零伤害、零污染
（）
13、氧气瓶外表颜色为天蓝色、乙炔瓶外表颜色为白色，氮气瓶外表颜色为黑色 （）
14、管道试压中如有泄露，应泄压后修补，修不合格即可
（）
15、动火批准人是经过安全培训，由动火作业单位指定在作业现场对动火作业过程实施安全监护的人
（）
16、设备的完整性状态是动态的，管理需要持续改进
（）
17、长输管道施工中，阴极保护工程施工可以比主管道施工晚半年施工
（）
18、在新员工不能独立完成本岗位工作之前，可以限制其工作范围，或由上级或同级主管代行部分责任。
（）
19、电梯井口必须设置不低于1.2米的金属防护门
（）20、行为安全审核就是检查，发现问题后应该对当事人进行处罚。 （）
21、起重机上的安全装置（力矩检测器、
限位器、缓冲器、制动装置、报警装置、吊钩吊索具防脱装置、防碰装置、防风装置等）必须定期进行检查，建立检查记录，保持灵敏有效
（）
22、起重机负荷能力标牌应设置在操作手易观察到的位置，保持清晰 （×）
23、事故隐患泛指生产系统导致事故发生的人、机、环境的危险性。
（）
24、三级安全教育培训是指厂（公司）级，车间（大队、作业区）级和班组（基层队）级三级安全教育培训
（）
25、个单位应当选择适当的方法，对生产经营过程中的危害因素没2年至少组织一次全面辨识，辨识结果应当形成记录。
（）
26、工作循环分析是对作业安全措施的落实和人员准备情况进行确认的过程
（√）
27、实施作业许可管理，目的在于通过危害识别，制定完善的工艺方和作业方安全、技术措施，明确相关人员指责和工作标准，强化沟通，有效控制直接作业环节风险确保工艺安全。
（×）
28、企事业单位应当按照国家有关规定制定突发环境事件应急预案，报环境保护主管部门和有关部门审查
（√）
29、存在挖掘深度等于或大于1.2米时，符合受限空间管理条件，同时执行受限空间作业许可。
（√）30、在野外长输管线管沟开挖、穿越公路、穿越河流、野外基坑、已建管线旁5米外施工执行属地主管作业管理要求，挖掘工作许可证相关许可证可以不办理
（√）
31、所有的临时用电线路必须才用额定电压等级不低于380V的绝缘导线 （×）
32、所有类型的安全带都必须采用高挂低用原则
（√）
33、盛装空气/氧气/但其/氢气等一般性气体的气瓶，每三年检验一次，发现气瓶有严重腐蚀和损伤时，应提前进行检验。
（×）
34、试吊，即将吊货吊离地面（20-30）C m，停留30秒，确认正常后才可以进行吊装作业。
（√）
35、当吊车吊钩处于最低位时，卷筒上的钢丝绳不得少于3圈。
（×）
36、搬运超过50kg的重物应使用工具，搬运重物应腿部使力，尽量避免腰部用力。（√）
37、拜访和叠放物品时应尽可能降低重心，保持稳固，应采用低重轻高的原则。（√）
38、施工现场内的脚手架，斜道板，跳板和交通运输道路，如有雨水、冰雪、要随时采取铺设草垫等防滑措施。（√）
39、移动工具、手持电动工具等用电设备应有各自的电源开关，必须实行“一机一闸”保护制，严禁两台或两台以上用电设备（含插座）使用同一开关直接控制。
（×）40、电气设备检修时，只要配电室送点闸刀上挂了“禁止合闸”标牌，了可以不要专人监护。
三、简答题
1、进入受限空间至少需要做好哪些准备
2、简述承包商“六步法”
3、风险控制方法和措施？答出五种
4、请谈谈您对安全里程碑活动的理解
5、简述工作安全分析实施步骤
答：工作安全分析（JSA ）A 列出工作内容B 列出工作内容的风险C 制定预防风险的措施D 考虑可能发生的意外风险与确定预防风险的控制措施。
6、符合哪些条件的挖掘，视为受限空间 答：沟渠或挖掘深度大于1.2米，或作业时人员的头部在地面以下的，在沟渠或挖掘区域内，身体暴露于物理或化学的危害中，在沟渠或挖掘区域内，可能存在比空气重的有毒有害气体，没有撤离通道的。
7、进行危害识别时应充分考虑的三个状态和五个方面分别为 三个状态：正常、异常、紧急
五个方面：人员、设备、方法、材料、环境
8、请简述现场安全观察与沟通的内容。
人员的反应，个人防护装备，人员的位置和姿势，工具和设备，作业程序，工作环境
9、上锁、挂签、测试的目的是什么？适用原则是什么？
目的：规范系统所需的最基本的隔离及防护（即上锁-挂签-测试）措施，以防止因不经心或误操作而造成人员，环境或设备的损害 原则：
1、谁干活谁上锁，不能替别人上锁
2、个人锁的钥匙只有一把，由自己保管
3、操作先上锁，最后解锁
4、轮换班操作，维修主管可进行钥匙交换
5、使用安全锁时，必须随锁附上“危险禁止操作”标签
6、在某些特殊情况下，如特殊尺寸的阀或电源开关无法上锁时，经生产单位负责人同意，可只挂“危险禁止操作”标签，而不用上锁
7、个人安全锁或集体锁箱上的安全锁，只有上锁者本人可解除或在本人目视下由他人解除
8、采取集体上锁方式时，由设备拥有单位当班主管或其代理人执行
10、请简述作业许可管理范围，实施作业管理的流程是什么？
答：对高危工作有：动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业、管线打开作业、挖掘作业、移动式起重机吊装作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理 流程：作业申请、作业批准、作业实施、作业关闭
推荐第3篇：医院基建人员个人工作总结
2016医院基建人员个人工作总结
医院基建人员个人工作总结
尊敬的领导您好：
工作是快乐的源泉，在平凡的工作岗位上，只有时时刻刻爱岗敬业，尽职尽责，才能体现个人的价值所在，生活也会因此发出光彩！过去的一年，是忙碌的一年，也是收获的一年。下面就对我一年来的工作作个简单的总结：
我热爱祖国，拥护中国共产党领导全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，关心国家大事。积极参加园里组织的各项政治活动，认真深入的学习马列主义的理论知识和江泽民同志的\'三个代表\'的先进思想，深刻领会\'三个代表\'重要思想的意义。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。为了尽快提高自己的理论水平，还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针等。能深刻认识到邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论，经济发展才是硬道理。时刻关注党的十六大的动态以及及时学习十六大的精神。通过多渠道、多途径加强本身的道德修养。坚持贯彻落实《**人民医院工作规程》。
在实际工作中，认真遵守执行医院内的各项规章制度，团结同志，做到爱院如家，爱岗敬业。在完成本职工作的同时，充分发挥团结协作的精神，认认真真做好科室工作，并能主动干、主动管、见事做事、从不计较个人得失。
新病房综合楼全年正在建设，由于参建单位太多，交叉施工也多，所以问题也很多，尤其是年终阶段，要竣工验收，我要更加认真负责的监督协调，甚至加班加点到深夜，积极组织协调各施工单位之间的关系，让工程在保证质量的同时，加快施工进程；最终在2016年底完成了各个项目，组织了竣工验收，顺利投入了使用。
由于新病房综合楼刚投入使用，该楼功能又比较齐全，其中事物在与人结合的时候难免会有很多磕磕碰碰，不尽人意，因此很多时候亦需要加班加点去及时的发现问题并解决问题，以便一线人员正常使用而更好的为病友服务。
在今后的工作中，将要更严格的要求自己、努力工作、积极进取、发扬优点、开拓创新、争取更大的进步！
推荐第4篇：医院基建人员个人工作总结
医院基建人员个人工作总结
尊敬的领导您好：
工作是快乐的源泉，在平凡的工作岗位上，只有时时刻刻爱岗敬业，尽职尽责，才能体现个人的价值所在，生活也会因此发出光彩！过去的一年，是忙碌的一年，也是收获的一年。下面就对我一年来的工作作个简单的总结：
我热爱祖国，拥护中国共产党领导全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，关心国家大事。积极参加园里组织的各项政治活动，认真深入的学习马列主义的理论知识和江泽民同志的\"三个代表\"的先进思想，深刻领会\"三个代表\"重要思想的意义。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。为了尽快提高自己的理论水平，还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针等。能深刻认识到邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论，经济发展才是硬道理。时刻关注党的十六大的动态以及及时学习十六大的精神。通过多渠道、多途径加强本身的道德修养。坚持贯彻落实《**人民医院工作规程》。
在实际工作中，认真遵守执行医院内的各项规章制度，团结同志，做到爱院如家，爱岗敬业。在完成本职工作的同时，充分发挥团结协作的精神，认认真真做好科室工作，并能主动干、主动管、见事做事、从不计较个人得失。
新病房综合楼全年正在建设，由于参建单位太多，交叉施工也多，所以问题也很多，尤其是年终阶段，要竣工验收，我要更加认真负责的监督协调，甚至加班加点到深夜，积极组织协调各施工单位之间的关系，让工程在保证质量的同时，加快施工进程；最终在2011年底完成了各个项目，组织了竣工验收，顺利投入了使用。
由于新病房综合楼刚投入使用，该楼功能又比较齐全，其中事物在与人结合的时候难免会有很多磕磕碰碰，不尽人意，因此很多时候亦需要加班加点去及时的发现问题并解决问题，以便一线人员正常使用而更好的为病友服务。
在今后的工作中，将要更严格的要求自己、努力工作、积极进取、发扬优点、开拓创新、争取更大的进步！
推荐第5篇：电力基建项目财务工作总结
篇一：电力基建工作总结
电力基建工作总结:基建部2008年工作总结及2009年工作计划
电力公司基建部
在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，2008电力公司电网基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。
一、2008年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况
计划投产线路长度***目前完成投产线路长度***预计全年完成投产线路总长度*** 计划投产变电容量***安。目前完成投产变电容量***安。预计全年完成投产变电总容量*。 完成投资*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。 实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。
**站荣获2008年国家优质工程银奖。实现东北电网优质工程建设史上零的突破。
500千伏方**电工程和哈合二回输电工程在全国电网企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收；500千伏方**输变电工程和220千伏**等输变电工程高分达标投产，并顺利通过国网电力公司组织的优质工程评选检查。
（1）500千伏**变扩建工程新增变电容量750mva，已经完成整个工程量的95%，年底竣工。 （2）500千伏**变扩建工程新增变电容量1000 mva已于今年6月份竣工投运。
（3）500千伏**续建工程全长631.4km，计划年底线路投运。目前**至**段正在生产验收，准备砍树；**电厂至**段已完；**至**段有4基基础受阻。**变已完成90%工程量，年底竣工，**变完成80%工程量。
（4）500千伏**新建工程 线路369.8公里 ，新增变电容量合心** mva，**750 mva。目前**段组塔**基，**段架线还有**公里，**段基础开工；**站主变明年**月到货，**月可以投产；**站主变、**已就位且注油，明年6月可以投产。
（5）500千伏**可控串补续建工程**月份全部竣工，**月份投运。
（6）500千伏**续建工程线路**km 新增变电容量** ，目前**10月已投运。**因征地问题受阻。
（7）500千伏**新建工程线路**km，兴福至松北基础完成**%，**至**基础完成**%，**变土建完成**%。
（8）500千伏**新建工程 **至**变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束。 （9）220千伏**新建工程 线路**k、220千**线**公里年底投运。
2、为完成2009全年建设任务，我们强化了以下几项工作: （1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了《安全管理责任书》；并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训，2009年**月**日在**培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。
（2）按照 “超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足**发电厂和**发电厂送出要求，**电网有限电力公司高度重视500千伏**输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和**、**电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理，没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成。 （3）．**串补工程，是目前世界上500kv系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂，年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。**串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺，工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下，11月1日该项工程顺利投入运行，基本实现了国家电网电力公司提出的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。 （4）．全面完成区域网电力公司基建部职责，有效地组织了**、**、**三省电力电力公司的220kv输变电工程和**电力公司直管220kv输变电工程达标投产核查、命名工作。完成三省电力电力公司和**电力公司直管工程创优申报和迎检工作。 （5）．在组织500千**变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版《**电网工程设计、施工工艺标准》指导工程建设。 （6）．在组织500千伏**变电站工程和500千伏方**输变电工程创建优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版《**电网500千伏变电站工艺设计指导性意见》、《**电网500千伏变电站绿化和装修标准》指导性意见》指导日后工程建设。
（7）加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国网电力公司新的管理要求，在充分调研的基础上，出台四个管理方法（《结算实施方法》、《合同管理实施方法》、《设计变更管理实施方法》、《执行概算编制方法》）和一个《造价分析》。积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步设计审查的项目有**送出工程（**段）、**工程；
主持进行了220千伏**工程初步设计评审并通过国网电力公司复核，以及**送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。 （8）．加强电力公司小型基建项目的建设管理。深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台《**电网有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法》指导日后工程建设。 3．主要问题和不足
（1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；
（2）由于电网建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足，产品质量下滑； （3）电网建设外部环境越来越艰苦，个别工程存在一点不通，影响全局；
（4）个别分建设单位建设管理关系不清晰，管理职责不明确，有时会影响工程建设。
（5）随着各网省电力公司电网建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。
二、2009年工作安排
2009年电力公司电网基建工程建设形势更加严峻。
外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法”出台，输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。
内部形势看，2009年电网建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。2009年，电力公司计划有**个220千伏以上电网建设项目竣工投运。计划投运线路**公里，主变容量**万千伏安。预计有**个**千伏新建项目要陆续开工，计划**千伏新开线路**公里，**千伏新开主变容量**万千伏安。计划有**个**千伏新建项目要陆续开工。预计新开工**千伏线路约**公里，主变容量约**万千伏安。
2009年按照国网电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。要完成上述建设任务，需要电力公司上下和各参建单位的积极努力，克服诸多困难，才能完成。为此，2009年电力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司2009年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建立健全基建标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用，完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电网建设任务，为建设坚强的东北电网作贡献。为此，要深入做好以下重点工作： 1．2009年主要工作
（1）安排投产500千伏项目**个（****），220千伏项目3个（**）；新开工500千伏项目**个（）新开工220千伏项目**个（**）。 （2）．建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系）。 （3）．全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等，要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中； （4）．规范工程建设信息管理和流程，以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理； （5）．加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束，要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效。 （6）．充分发挥工程所在地网、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力，理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行； （7）．加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成2009年的电网建设任务； （8）．加强培训，有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平。 （9）．加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实，使小型基建管理规范化。 建议：（1）对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。 （2）．进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。 （3）．从国网电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商，出台相关文件统一办件及有关赔偿标准，使这些工作有据可依指导工程建设。
电力公司基建部 2008年12月30日 同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨2010年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署2010年基建工作，动员基建战线广大干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。 下面，我讲三个方面的意见。
一、2009年基建工作回顾
2009年是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广大干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难”的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电网发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电网投资137亿元，110千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是年度计划的112%、114%；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是年度计划的124%、114%，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811”电网发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。
（一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成
创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电网发展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电网发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。 协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行，500千伏“两纵四横”梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京
九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。
（二）精益管理落实责任，安全质量全国领先安全纪录保持第一。严格落实各级安全责任，认真开展了公司基建系统安全生产“三项行动”及“反违章活动”，下发了“公司基建安全典型违章100条”，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季安全检查、基建安全反违章交叉互查；针对火电施工项目，深入开展施工企业安全健康环境评价工作。积极开展安全竞赛，28项工程获得公司安全文明施工样板工程称号。公司基建实现安全生产17周年，保持同行业全国最高安全纪录。基建安全策划得到国家电网公司的高度评价，公司荣获国家电网公司“2009年度基建安全管理先进单位”称号。 工程质量位列三甲。深入开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，11项工程荣获公司“2009年电网建设质量样板工程”。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统第二名，公司荣获国家电网公司“2009年度基建质量管理先进单位”称号。(
（三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著 工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发《电网工程控制造价措施》和《基本建设工程结算管理办法》，强化了“分级控制、限额签证”的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增强。 “三节约”活动扎实推进。按照公司总体部署，基建系统全面深入地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。2009年工程概算下降率达到8.86%、投资控制率达到7.02%，结算按期完成率达到100%，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6%，在国家电网公司“三节约”活动考评中，公司基建板块获得满分。
（四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进
加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。
加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果，深入贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千篇二：电力企业财务人员述职报告 2013年度述职报告 --xxx 各位领导、各位同事大家好！ 2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。
一、2013年工作总结分析
（一）内控工作开展情况
内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，2013年中心内控考核为满分。
（二）合同工作开展情况
合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。
（三）预算管理工作开展情况 （1）标准成本体系建设
一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。 （2）全员成本目标管理工作
一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。
（四）其他工作开展情况
在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。 资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。
二、2014年工作思路
（一）内控管理
内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。
（二）合同管理
一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3） 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。
（三）预算管理
（1）加强外购电项目监控
2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110kv联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，篇三：电力基建工程师个人年终总结 电力基建工程师个人年终总结
光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2008年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维修电工方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃
1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！
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新源县第八中学总体建设规划及拟建
情况专题说明材料
新源县第八中学位于218国道与316省道交汇处，坐落于风景秀美、气候宜人的巩乃斯河畔则克台镇。学校始建于1971年，其前身是伊犁钢铁厂子弟学校（企业学校），后更名为伊钢中学，2004年元月17日，经伊犁州人民政府批准，移交给新源县人民政府管理，更名为新源县第八中学。经过30多年的奋斗从一个仅有学生320余人的子弟学校，发展成为一所校园总面积60000平方米（100余亩），现有45个教学班，在校学生2800余人的完全中学（其中初中生600人）。
我校虽然属于县直学校，但地理位置却处在僻远乡镇，学校基础设施十分薄弱，教师队伍多是从全疆各地招聘优秀教师，生源基本上农村的孩子，相应的基础比较薄弱。我校2005年自筹资金建成一幢教学楼，包括了教学班、办公室、行政办公室，教学及办公条件较差。2009年“两基”时在县委、县政府的扶持下建成实验楼一幢只有不到1500平米，物化生实验室每间只有36座，这样的条件仅仅能满足初中学生的要求，因此高中学生的所有实验都只能通过演示实验来完成，在对高考成绩进行分析时，实验这一块考生的失分很大，已经严重影响了考生成绩的提高；学生绝大部分都在住校，除了有一幢女生公寓外（由伊犁钢铁公司捐资200万修建），其余近1500多男生还住在被定为D级危房的宿舍里，是学校的一大安全隐患；因没有多余的室内场地提供给学生体育活动，只要遇到天气不好，学生的体育课就教室里坐着，怕影响到其他班级的上课；计算机室还是2000年自建的平房机房，全校近3000师生都使用这一间计算机室，根本无
法正常开展信息技术教学；因标准的会议，学校所有的大型会议或是学生集体性的活动如演讲赛等等，因没有场所都只有占用白天的正课在室外举行，制约的学生业余生活及素质教育的提高。
根据中央新疆工作会议精神，推进新疆教育实现跨越式发展。我校要提高学校的教学质量，不仅仅需要教师队伍的建设，更需要改善学校的硬件条件。因此，根据学校的规模和基本教学的要求，总体的规划为需要一幢综合性教学楼（面积预计10000平米，综合楼内包括计算机教室、高中理科实验室、教师办公室等职能办公科室；一幢学生宿舍楼（面积预计5000平米）可容纳学生1000-1200左右，可以基本上解决我校学生的住宿问题；一幢集体育、美术、音乐为一体的体育馆（面积预计3500平米）可以解决学生素质教育场所问题；标准的现代化报告厅一栋（面积预计3000平米）可容纳600-800人，可为学校的大型活动提供场所，提升学校的学生业余生活的开展；原先的图书馆面积只有不足100平米，基本上只能做为藏书室，无法让师生进行正常的阅览，做为一所3000余人的完全中学需要一幢3500平米的图书馆方能满足师生们的需求。全部的项目总面积为21000平米，资金投入预计在1000-2000万元。
以上是我校2011-2012年的一个整体规划，以上项目如能实施，很大程度上改善我校的教学环境，将会对教学产生一个质的变化，新源县第八中学将会为新源教育贡献更多的力量。
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蔬菜基地基建项目
l、水利灌溉系统建设： 基地园田化建设：据我们调查，拟新建的一万亩无公害蔬菜基地除有部分已进行园田化建设外，仍有70％(约7000亩)的面积需要完善排灌沟渠和引水系统。按目前造价，每亩基地平均园田化建设资金为900元，总共需要建设资金630万元。 灌溉水源及设施建设：在新规划建设基地内预计需要修建和加固小型蓄水库8座，约需投资50万元；打灌溉水井80口，约需资金48万元；需要安装25千瓦电排15个，需资金52．5万元；11千瓦电排50个，需资金100万元；普通水泵80套，需投资金56万元；架设电杆、电线投资43．5万元。此项投入共需资金350万元。
2、反季节栽培设施建设：总共建造1000个标准钢管大棚(分年度建造)，需投资460万元；建造简易竹木棚6000个，需投资240万元，合计需资金700万元。此项投资可采取政府补一半，菜农出一半的办法解决，即政府需补助350万元。购置遮阳网和防虫网各20万平方米，用于反季节无公害蔬菜生产示范，此项投资一年需40万元。示范两年共需80万元。
3、无公害蔬菜质量检测体系建设：完善FF市农业局农产品质量检测中心的检测设施，添置设备费15万元；在每个规划新建商品蔬菜基地的乡镇都要建立一个蔬菜质量现场监测点(站)，配备无公害蔬菜农药残留速测仪，每年购置一批速测卡，城区各集贸市场及大型蔬菜超市也应购置，需投资金30万元，此项建设共需资金45万元。
4、引进蔬菜新品种，推广使用无公害农药： 新品种引进示范：每年引进30个左右蔬菜新品种进行试验、示范，从中筛选出适合FF市栽培推广的主栽品种。每年良种引进费5万元，示范推广费10万元，四年共计60万元。 无公害农药的推广应用：在全市各商品蔬菜基地设立40个无公害蔬菜农药专销点(站)，每年补贴和奖励专销点(站)、优秀模范菜农15万元，四年共计60万元。
5、技术培训及推广经费：每年20万元，主要用于开展蔬菜生产技术服务管理、技术引进、培训及外出学习考察和宣教资料的印发等。四年共需80万元。
6、无公害蔬菜销售、流通体系的建设费用：政府每年都应在城区的集贸市场购买(或租赁)一定数量的销售摊位设立无公害蔬菜销售专区，供检测合格的本地产无公害蔬菜上市销售；对菜农自发成立的蔬菜生产协会、流通协会等民间合法组织给予一定的经济支持，此项开支每年需20万元，四年需80万元。
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2017年工作总结和2018年工作计划
2017年，是工程建设的开局之年，在XX的正确领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。内部管理与外部协调齐抓共管，有条不紊，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将一年来的工作、存在的问题及2018年工作计划汇报如下。
一、2017年度主要工作完成情况
（一）内部管理工作
1、组织建设
项目作为XXXX项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，公司按照现代企业管理理念，根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，招聘配置了基建岗位主要岗位专业技术人员，完成了定岗定编定薪工作。公司定员XXX人，目前共有综合管理部、财务部、工程部、安保部、计划部、物供部6个部门XX人，组织架构初步健全。10月份，组织完成全员绩效考核，并根据考核情况对部分人员岗位进行了调整，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。
2、制度建设
规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据XX股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司三册120多项规章制度的汇编、印发，初步实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化。
3、队伍建设
2017年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。截止目前，共招聘33人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。
公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。
4、企业文化建设
公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚持以“凝聚人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。目前，公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，工作习惯和文化理念也存在差异。对此，公司领导深入员工谈心交流，从小事抓起，从身边事做起，找准精细化管理的切入点，在10月员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。二是搭建信息平台，助力项目建设。《工程简报》和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。三是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。四是在项目建设上，坚持以团队文化为引领，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。
5、信息化建设
2017年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，较好地完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。
5、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工作计划 为了确保年度重点工作的顺利推进，公司认真分析、科学研判，制订了重点工作计划分解表，分别由公司领导牵头，责任到部门、落实到个人，加强与地方政府、施工方、三大主机供应商、施工监理的充分沟通，妥善协调各方力量，全面提升项目建设团队执行力，凝聚项目建设团队力量，全面完成了年度各项目标。
（二）项目建设情况
公司本着基建即经营的理念，全力以赴推进项目建设进度，努力做好项目安全、质量、进度和投资四大控制，全面有序推进各项工作，取得了较好业绩。
1、安全情况总体良好
公司本着忠诚企业、关爱生命的高度责任感，坚持“安全第
一、预防为主”的原则，建立健全安全管理制度，高标准制定安全文明施工方案，严格进行现场安全管理，重点加强“责任体系、保障体系、管控体系、监督体系”四大安全体系建设，2017年未发生
一、二类安全事故、未发生环境污染、主设备损坏及有社会影响的事故，安全情况总体良好。
（1）完善安全管控模式，建立项目建设安委会统一领导下的安全管控体系。在成立公司安委会的基础上，成立项目建设安委会，将各参建单位的主要领导、安全管理人员纳入安委会管理，较好地解决了以包代管、以罚代管，为实现本质安全建立了良好的机制。
（2）加强责任体系建设。在签订承包合同前，公司先与承包单位签订安全协议书，按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，落实安全责任到主体、到岗、到人。 （3）加强保障体系建设。为确保安全生产，完善了机构、制度、培训、标书编制等方面的安全保障措施，成立了公司安委会、项目建设安委会；发布了《安全生产管理制度汇编》、《基建期应急预案汇编》、《安全文明施工标准化图册》和《安全文明施工组织策划》等规范性文件；专门成立保电工作组织机构，确保厦门金砖国家峰会和党的十九大期间公司安全生产和治安维稳；在标书中明确安全文明施工标准，对每一个标段的安全文明施工设施列出清单，并实行定量定置管理应，确保施工现场统一策划、定置布置，色调统
一、环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然；深入学习“1024”事故通报，举一反三查问题、抓落实；实行全员入场安全教育，开展消防宣传月活动，组织观看事故案例，组织进行消防知识考试、消防演练等活动，变“要我安全”为“我要安全”，提高全员安全意识，把安全文化渗透到项目建设的全员、全过程。
（4）加强安全监督体系建设。按照任何事故都可以预防和控制的安全理念，加强现场安全巡查，坚持每天现场巡查，每周组织两次现场安全文明施工检查，并针对现场和季节特点组织专项检查，目前共组织或参加各类安全检查27次，查出隐患69条，实现了全区域、全时段的安全监督；坚持“谁管都不越位，怎么处理都不为过，怎么处罚都不过分”的安全监督理念，杜绝安全管理不到位，实现了全年基建安全生产无事故。
2、开工前准备工作积极推进
面对村民干扰阻碍施工、“三通一平”进展缓慢、“四证一书”牵扯众多等复杂局面，公司领导带头，各部门分工协作，积极做好项目正式开工建设现场前期准备工作：加大政府、平一协调力度，见缝插针地开展现场地基勘探、冷却塔区域试桩工作；联合监理单位从细节上着手，加强“三通一平”单位人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保障了“三通一平”项目的正常实施；积极协调安徽省电力公司、电力设计院，完成接入系统报告、动态稳定性分析报告额编制，接入系统评审工作进展顺利；安排专人，加强与安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市林业局、淮北市规划局、烈山区农水局沟通，取得项目规划选址意见书，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证办理工作持续推进；成立主施工标段标书编制小组，对标段划分、招标原则、接口划分、甲乙供材料、质量要求等各方面认真完善，为顺利推进工程进展奠定基础。
3、“三大主机”合同顺利签订
三大主机采购是2017年重点工作之一，公司按照示范工程的高标准、高要求的原则，认真编制招标文件，经过多轮磋商，于2017年9月21日正式签订“三大主机”采购合同，为项目初设和施工打下坚实的基础。
4、加强设计优化，努力控制工程造价
公司高度重视成本控制，努力通过优化设计和规范招标、采购程序控制工程造价。
（1）积极开展设计优化。在世界首创汽轮机高地位布置的基础上，通过同时与华东电力设计院和华北电力设计院签订初步设计合同，实现有效竞争，完成了集控室布置、电梯设置、行车配置与大件吊装、机组外观设计、主厂房空间利用等主厂房布置优化，既为后续施工争取了时间，也为后期运行检修便利、机组美观协调、投资科学合理奠定了基础。
（2）规范招标、采购程序，控制工程造价。公司严格按照招投标法，遵循“公平、公正、科学、择优”的原则进行工程招标和设备采购，完成了冷却塔施工招标和设备采购、施工监理招标、“三通一平”招标。特别是在零星物资采购方面，设置专用邮箱进行零星物资采购询价单的发送与报价单的接收，通过双重密码登录确保操作的公开透明。
（3）采用租赁方式，减少前期投资。公司取消临建办公区、生活区的建设，采取租赁的方式，充分利用平山一期相关设施，妥善解决员工办公、住宿、就餐问题，同时加快综合办公楼建设，既节约了前期费用，又避免后期临时办公区、生活区拆除费用。
5、积极筹措资金，降低融资成本
积极与XX股份进行沟通，取得资本金拨入2亿元，保证了工程资金链的安全；根据资金使用情况进行通知存款业务，取得利息收入约13万元，在节约资金成本的同时降低了工程造价；创新设备采购付款方式，采取融资租赁的方式，完成了三大主机设备采购融资租赁合约的签订工作，支付三大主机预付款约及第一笔融资租赁租前息18246万元。
公司积极利用承兑期票、买方信贷、商业银行贷款等多种形式，拓宽融资渠道，努力降低融资成本，确保项目资金及时到位，为完成全年投资计划提供了保障。
（三）生产准备及时启动
为了实现基建与生产的无缝对接，公司及时启动了生产准备工作，研究拟定公司生产运营管控模式，制定定编定岗方案及生产准备人员进厂计划。
（四）切实加强党建工作
公司党支部坚持以围绕项目建设抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习十九大精神为契机，扎实有效地推进党的建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作取得了明显成效。一是加强组织建设，在成立党支部的基础上，完成了党员和党组织信息的建立和梳理工作，转移党组织关系20人，并接手上海市党组织网上管理系统，完成委员和书记候选人第一轮公推。二是加强制度建设，完成党群工作制度的起草，并将《关于执行“三重一大”制度的规定》提交领导集体讨论。三是加强党员队伍思想建设，认真开展党的十九大精神学习，组织观看《榜样》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。四是加强党风廉政建设，开展了公司党风廉政建设工作自查，进一步加强对重点部门、重点岗位、重点人员监督管理，纪检人全程参与到“三通一平”施工电缆（第二批）、接入系统动态稳定性分析报告编制等招标中，并录像，加强过程监督，有效地将廉洁从业行为落实到工程项目建设中。
工会建设方面，加强与淮北市总工会、股份系统工会的沟通，着手公司工会组建工作，完成了相关文件的起草。
二、存在的问题
（一）原材料价格持续上涨
2017年钢材、水泥、铜材等原材料价格较年初上涨约25%，达到了近年市场价格高点。从供需角度来看，供给侧受去产能及环保政策影响产能大幅减少，而需求侧的惯性发展，预计2018年原材料价格仍将继续上涨10%左右。这就需要各部门密切配合，统筹考虑，采取提前采购签订供货合同、集中采购加大订货量等方式降低采购成本。
（二）“三通一平”进度缓慢
“三通一平”中标单位中核二二公司7月初已经进场，由于该单位质量和进度意识不强、缺乏项目综合策划能力，导致围墙、场平、道路、施工用电和用水施工工作迟迟不能完成，影响了下一步工作的开展。这就需要加强对该公司人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保证“三通一平”工作的正常实施。
（三）文化融合有待加强 公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，来自五湖四海，工作习惯和文化理念也存在差异，部门间的沟通交流还不够，人员间的协调、配合还不够。因此，要继续以企业文化为引领，以规范管理为抓手，尽快调动员工的工作积极性，凝心聚力做好项目建设。
三、2018年工作打算
2018年，是项目建设的关键之年，任务重、责任大，做好2018年工作意义重大、影响深远。公司将按“争创国家优质工程金奖”的项目建设总体目标，紧紧围绕“项目建设和生产准备”两条主线，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，协调和监督参建各方努力做好项目建设各方面工作，确保2018年各项目标顺利实现。
（一）实现基建安全“七无”目标
一是加强人员入厂安全教育和制度宣贯，做好人员、机具、设备的进出管理，将危险源拒之门外。二是持续开展现场安全文明施工检查，督促隐患的整改闭环。三是做好基岩爆破、深基坑开挖、高位机房大件吊装、烟塔电动滑模工艺等重大施工项目专项方案评审，并严格监督施工单位按照方案要求组织施工。四是做好工程“三同时”工作，真正做到同时设计、同时施工、同时投入运行。五是做好“电力建设工程安全施工的措施备案”和“电力建设全过程质量控制示范”的协调对接，为工程顺利开工、达到安全标准化一级标准和工程创国优金奖打下基础。六是做好夏季防暑降温工作。
（二）实现项目建设进度目标
完成
一、二级进度计划的编制，完成主施工标段招标工作，督促设计院及时提交施工图，督促施工单位按照进度计划完成2018年项目建设进度目标。
（三）实现项目建设质量目标
坚持示范项目的高标准、高要求，围绕工程高标准达标、创国优金奖的质量目标，坚持“超前策划、精细设计、样板引路、过程控制、标准施工、一次成优”的理念，严把工程实体质量关，严把设备制造、安装过程监督，做好设备、材料出厂和进厂检验和验收工作。以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，在充分消化吸收当前在建工程先进质量管理经验的基础上，促进管理创新，推动技术进步，提升管理水平。
（四）高标准完成开工前的准备工作
加强省电力公司的沟通，争取年初完成接入系统收口工作；积极争取安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市规划局等单位的支持，努力完成“四证一书”办理工作；加强管理，督促核二二做好“三通一平”，确保项目高标准开工建设。
（五）开展资金筹措，做好投资控制，完成投资7亿元 积极克服融资难、融资贵的不利条件，配合XX股份完成项目银团组建工作，寻求股份委贷或申请资本金等多种渠道，及时合理筹措资金，降低资金成本。同时加强概算管理，确保工程投资总体受控。
（六）进一步加强内控体系建设
一是梳理各部门工作职责，进一步规范业务流程，完成基建期规章制度的修订，并对OA、ASP系统进行优化，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化；二是以XX股份内控纲要为基础，形成具有XX项目特色的内部控制管理体系，同时完成内控自评工作；三是严格遵守国家招标投标法，规范采购流程，准确把握市场动脉，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，降低采购成本；四是认真落实《档案管理制度》、《工程档案管理办法》、《火电建设项目文件收集及档案整理规范》等档案管理制度，做好各类档案立卷、归档、保管工作，为工程创优奠定基础。
（七）实现生产准备工作目标
完成生产准备人员定编、定岗、定薪工作，完成主要岗位人员的招聘，开展相关理论培训工作。
（八）继续加强企业文化建设
一是提炼和宣贯公司企业文化，制定《员工手册》，并通过OA、宣传栏等形式，加强企业文化的宣传，引导员工价值观与公司核心价值观趋同；二是开展各种文体活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，利用丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，使企业文化深入每一名员工心中；三是畅通沟通渠道，积极营造和谐、健康、向上的企业氛围。通过加强企业文化建设，使企业文化外化于形、内化于心，促进项目建设稳步推进。
（九）进一步加强党建工作
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕年度重点工作，以党员先锋岗主题活动为抓手，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目建设各项工作顺利完成提供思想、政治和组织保障。一是深入党的十九大精神学习，深刻领会精神实质和中国特色社会主义新时代的内涵，进一步帮助提升党员队伍思想认识水平，增强党员新时代思想意识形态；二是以“党员先锋岗”主题活动为抓手，开展创先争优活动，提高党员项目建设服务意识，使党员始终在思想上领先、业务上领先、工作领先，为推进燃煤发电技术进步发挥好示范作用；三是建立完善党内制度建设，认真开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议等党内政治生活，规范和提高党内政治生活质量；四是按照“一岗双责”的要求，加强两个责任的落实，加强党风廉政建设的管理与监督，筑牢反腐倡廉建设惩防体系；五是加强党的工团工作，发挥工团组织在各项工作中的主力军作用，积极组织开展形式各异的劳动竞赛、青年文明号等活动，通过党务、厂务“两公开”来推进民主管理，通过实实在在的工作来凝聚人心，提升合力，增强职工的获得感、幸福感、安全感。
推荐第9篇：基建工作总结
2011医院基建工作
一年来，在院领导和科室的关心和支持下，在同事们的协助和配合下，认真履行职责，服从工作安排，较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，不断地充实自己，结合基建科的中心任务，对2011年工作回顾总结如下：
一、能认真贯彻党的路线方针政策，积极参加政治理论学习；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；严于律己，作风正派，为人正直，团结同志；遵守党纪国法和校纪校规。作为党员，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，通过时事政策学习，提高了自己的政策水平和道德修养，通过反腐倡廉案例的学习，增强了廉洁自律的意识。作为基建科室工作人员，一直不忘增强自己的服务意识。
二、在成绩方面：我认真履行岗位职责，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，为提高工作效率做出了努力。今年的具体工作主要可以分以下几个方面：
（一）完成门诊住院综合楼报建工作，其中包括协助完成主体施工的招投标工作，办理施工许可证，质监安监工作的备案，协助科室领导做好各项基建投资计划的编制和上报工作；协助施工单位和监理单位做好主体图纸会审工作以及专项施工专家论证会审；协助监理单位完成各种施工资料的存档工作；认真完成工程形象进度报表，定期给上级部门汇报工程进度报表，为领导对工程进度和质量控制提供基础数据依据。认真起草、传阅、修订招标文件，按期、按规定组织发标、答疑、开标活动。
（二）协助科室领导筹备全科医生培养基地的报建工作。
（三）参与共和路旧房改造的招标代理工作。在招标过程中能够严格要求自己，自觉遵守工作纪律，招投标活动结束后，将招投标资料分类、编排、整理、归档。
（四）完成菠萝岭门诊住宅综合楼的结算工作。
三、存在的问题和打算
虽然经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，应更进一步做好和各科室的沟通、协作，继续加强廉政意识、责任意识、服务意识，提高自身综合素质，服从领导，团结同志，勤奋工作，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。及时发现自己管理和专业上的问题，取长补短，避免自己因考虑不周而造成对工程的影响。新的一年我将一如既往的热爱本职工作，努力使自己的工作达到一个更高的层次，更积极主动的完成处科交办各项任务为学校的基建工作添砖加瓦。为学校的基建工作做出更大的贡献。
推荐第10篇：基建工作总结
湖南理工学院基建处
2009年工作总结及2010年工作要点
2009年是学校基本建设十分艰难的一年，我们经历了前所未有的机遇和挑战，基建处全体同志在校党委、行政的正确领导下，在易健民副院长的直接指挥下，学习实践科学发展观，严格规范管理，围绕校园建设和学苑小区开发两个重心，振奋精神，艰苦奋斗，科学管理，提高工程质量，降低工程造价，服务师生员工，取得了显著成绩，现将全年工作总结如下：
一、加强学习、振奋精神
基建处根据学校统一安排，积极组织参与各种学习实践活动，并多次利用休息时间，进行小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观重要文献的学习讨论，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致。用科学发展观推动全员专业技术能力提高。
随着两位副处级干部退线，处领导班子调整后，内部管理工作面临承前启后的转变，部分同志思想恍惚，难以适应，我们一方面及时调整分工，做细致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的战斗力和凝聚力，基本实现了平稳过渡。
由于我们政治学习抓得紧，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，据统计，全年全处共拒收红包礼金4万多元，今年上半年被省教育厅评为全省高校2008年度发基建管理工作先进单位。
二、艰苦奋斗、敢为人先
校领导经常教导我们：学习实践科学发展观，就是要无私奉献，艰苦奋斗、战胜困难、敢为人先，努力建设美丽和谐校园。我们全处１５位同志（两位退线、两位退休返聘、一位省厅借调），无论在什么岗位，始终坚持和发扬艰苦奋斗、克服困难、无私奉献的光荣传统，不计个人得失，默默无闻地努力工作，不怕寒冬酷暑，无论白昼黑夜，不顾节假日休息，在推土现场，在脚手架上，在拆迁户家中，在讨价还价的协调会上，在政府部门里到处都有我们同志们的身影。我们深知我们肩负着湖南理工学院光荣地建设使命，在艰苦的工作环境和诸多困难面前，必须团结一心，智勇双全、精打细算、吃苦耐劳。我们从来没有主办过全省高校基建工作会，但我们获得了省教育厅和兄弟院校领导的共同赞誉；我们从来没有挂牌出让并获得过土地，但我们做到了出让与摘牌过程顺利进行，并确保了经济效益最大化；我们从来没有主持、建设过房地产开发项目，我们做到了各项工作有条不紊的进行；我们从来没有在一年来同时开工建设４大项目（学生公寓13#、15#楼20000㎡、学生公寓16#、17#楼20000㎡、综合实验楼24000㎡和学苑小区63000㎡），总建筑面积近14万平方米，但我们依然顶住多方压力，力争全面完成各项建设任务。
三、完善制度、科学管理
基建处十余年来，已制订了15个规章制度，13个岗位职责，为学校基建管理工作提供有力的制度保障。但随着国家建筑规范调整，根据我们的建设经验，今年我们对已汇编成册的规章制度
逐一审核、修改，新增了《建设工程质量保修制度》等两个新的制度，设计了八个签证、登记的表格，删除了部分陈旧的管理条款，使我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。这一年，我们还制订了《校园建设规划》和《2009—2013年基础设施建设与改造规划》，参与了学校《中长期发展规划》的起草工作。
一年来，我们坚持做好工作计划，做到年度有工作计划，每月有工作要点，每周有工作安排，把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使全年工作按计划循序推进，重大任务如教工小区土地挂牌和三通一平工作还专门制定了详细的实施方案，确保任务按期落实到位。
一年来，我们严格按管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不结算，没有校纪委、审计、财务三家到场不协商定价，即符合法规，防止经济纠纷，又避免人为操作，反腐倡廉。
一年来，我们狠抓工程质量，从工程设计抓起，就学生公寓，实验楼和教工住宅的方案与施工图的设计，我们都进行了反复征求意见，多次修改调整，有的甚至修改调整了
七、八次；招标定队也是保证质量的关键，我们根据多年的经验，对在我们学校有良好信誉的施工单位，给予适当优惠，以降低成本、保证质量；对于建筑材料，我们采用目录管理，没有进入材料目录的建筑材料不允许在我们工地使用，有效地控制了三无产品和低劣建材进
入我们施工现场；为了确保工程质量，所有经招标的工程项目，除我们配备了专职施工员外，均邀请监理公司进行全程监理。因此，今年竣工的学生公寓13#、15#楼工程质量获得了建设主管部门和学校领导的肯定。
一年来，我们尽力降低成本，工程设计时我们严格控制钢筋配比，梁柱大小，管线口径，甚至在房屋结构上下功夫，节省工程投资，如教工住宅每平米设计的钢筋量超过了岳阳地方标准近一倍，实验楼原厂房设计投资过大等，这些设计中的隐形浪费我们及时发现，坚决调整，设计节省投资估计达500多万元。工程招标时，我们从紧预算，提高下浮比例，减少施工单位利润；如实验楼招标下浮比例控制在12%以上。在工程报建时，我们勤汇报、多跑腿、善磨嘴，硬是通过各种途径降低报建规费，据不完全统计，今年报建节省费用539万元；预决算审核也是依照定额和合同从紧控制，今年共审核项目24个，审减项目投资663万元；我们还积极主动参与建设资金贷款和基础设施建设与改造经费申报，协助财务处争取省建设厅基础设施专项经费400万元。
四、不懈努力、成绩显著
2009年，在省市各级政府的大力支持关心下，在校党委、行政的正确领导下，通过全处同志不懈努力，我们取得了如下显著成绩：
1、20000平方米的13#、15#楼学生公寓如期竣工，交付使用，确保了正常开学，并对学生公寓小区周边环境进行了美化、绿化。
2、顺利完成了学生小区和综合实验楼主供电工程，新增1000KVA箱式变压器两台。
3、24000平方米的综合实验楼顺利开工建设，现已完成主体5-6层建设，厂房基础也已开工。
4、学苑教工住宅小区：①修建性详细规划已通过市政府审批，有望12月25日通过省建设厅审批；②地质勘察工作基本完工；③多层公寓的施工图基本完成；④争取了市政府行政性收费按20%收取，事业性收费按30%收取，服务性收费按50%收取的优惠政策；⑤三通一平接近尾声，已完成土石方100000立方米，铺设供水管道400米，排水管道500米，架设临时施工电线2000米；⑥多层公寓12月23日将进场开工，低层公寓春节前也将进场开工；⑦与学校有关部门共同研制了学苑小区住房分配方案和相关细则，申购工作已经完成，购房首付款已交付财务处；⑧通过努力，争取到了学苑小区工程邀请招标的招标形式，为控制小区建设成本，保证工程质量，创造了前提条件；⑨通过在设计方案中的技术处理，争取到了低层住宅第一层作为防洪、防潮基础层，不计算建筑面积，减轻了教职工购房投入。
5、10000平方米的西院拆迁还建房基本完工，择日竣工验收，正在进行环境工程施工。拆迁补偿方案和住房分配方案已经多次讨论、征求意见，现已基本定稿，待校领导审批。
6、完成了二期学生公寓篮球场和周边环境工程。
7、完成了16#、17#学生公寓三通一平和招标前准备工作。
8、完成了24项已建工程的决算初审工作，审核项目总金额3460万元，审减经费663万元。
9、基本完成了供电专线前期准备工作。
10、基本完成了陈仁清房屋拆迁工作，待签协议；与姚瑶协商拆迁达十二次之多；并基本协调处理好了学苑小区青苗费、安臵费等遗留问题。
11、西院土地臵换接待来访客商16家，西院土地已引起多家房地产公司关注。
五、2010年工作思路及主要工作任务
2010年主要工作思路：在学院党委、行政的统一领导下，按照学院的总的工作部署，全面落实科学发展观，更加规范管理，严格按制度办事，重点抓好工程质量，同时加强造价监控，降低工程造价，提高投资效益，提高为教职工和学生服务的意识，真正把“以人为本”的办学理念落到实处，力争圆满完成以下工作：
1、综合实验楼（24000㎡）7月底竣工交付使用。
2、学苑小区（63000㎡）9月底竣工交付使用，年底前完成围墙和环境工程。
3、学生公寓16#、17#楼7月底竣工交付使用。
4、西院拆迁还建房分配到户，8月底完成搬迁。
5、力争春节前完成供电专线工程。
6、采取一切行政、法律和经济手段，力争6月底完成四户居
民拆迁。
7、西院土地择机进行挂牌出让，力争取得最佳社会和经济效益。
8、9月份启动南院图书馆（36000㎡）工程建设。
回顾过去，展望未来，我们清醒地看到：2009年里虽然我们取得了可喜的成绩，获得了各级领导和师生员工的广泛赞誉，但我们仍然要努力通过各种途径提高全体同志的政治思想觉悟和业务素质；廉政建设常抓不懈；进一步完善内部管理；建立健全适应新世纪市场经济要求和学院建设发展需要的管理机制；不断教育全体同志牢固树立为全院师生员工服务的意识；善于工作，敢于工作，勇于进取；进一步紧密与政府有关部门和兄弟院校的联系，进一步加强与院相关处室的配合；周密计划，严格管理，再接再厉，奋勇拼搏，努力完成2010年主要工作任务，争取更大的成绩，使我处成为创新、争优、高效、廉政的模范单位。
基 建 处
二○○九年十二月十八日
第11篇：基建工作总结
编制单位：中央音乐学院基建处
基建处2014年度工作总结
2014年我处根据学院“十二五”规划的基建工作任务以及党委、行政工作要点在主管院领导江院长的带领下，严洁自律，踏实工作，克服困难，卓有成效的按计划完成了各项工作任务。
一、新建学生公寓、音乐厅建设项目
1、按照计划顺利完成学生公寓建设，学生全部入住。
在院领导的鼎力支持和领导下，我处携同建设项目管理公司、设计公司、监理公司及总包单位共同努力，按计划完成了新学生公寓的建设并交付使用。2014年7月4日学生公寓正式通过四方验收。2014年7月7日、7月12日；9月27日，本科生、研究生、留学生陆续搬到新学生公寓中。我处协同各建设单位进入了学生公寓投入使用后的维保工作，及时解决在入住使用过程中的问题。
2、全力推进音乐厅建设项目进程
音乐厅主体结构全部封顶；外侧装饰钢结构安装全部完成；室内二次结构砌筑完成；舞台塔内舞台机械钢结构安装完成；音乐厅石材幕墙全部完成；外装饰柱子石材干挂完成40%；拉锁幕墙完成30%；音乐厅水、电、通风等机电安装的管线安装与土建施工同步进行。
已完成音乐厅舞台灯光、音响设备，音乐厅家具、窗帘的招投标及合同签订等工作。目前，上述各施工单位，以进场开展工作，春节前完成全部的材料设备采购加工，及技术方案的深化确认工作。
- 1编制单位：中央音乐学院基建处
2670平方米，行政办公区约1272平方米）。
同时，我处组织完成了附中在教学区新风系统的安装， LED照明改造，喷水池加设雨水回收系统等工程，并派专人常驻现场总体协调管理全部施工进程，改善了附中基础设施水平，提升教学服务水平。
2、生活设施的改善： ①学院总配电室的增容改造
更换总配室高压柜16面、低压柜21面，直流屏3面、变压器2面；学院低压电缆改造（更换老旧电缆约 3400 米）；新
4、5号楼电缆及电表更换。
②旧楼外墙节能保温改造项目已竣工完成，增加墙面外保温约11600平方米，大大改善了教职工居住条件，提高了建筑物节能降耗的功能。
③完成新七楼增加外挂电梯、电梯井工程的招投标及合同签署备案工作，加建电梯的前期设计等工作，为施工做好了充分的准备。
④拆除工程：
根据学院规划拆除建筑物建筑面积3567平米，其中:筒二号楼拆除面积约3417平方米，平房拆除面积150平米。同时，在原地建设了具有79个停车位的临时停车场，大大缓解了我院教职工停车困难的问题，同时解决了教学区域的交通拥挤局面。 ⑤附中
完成了教学区、生活区暖气管的更新改造，增加开水器及庭
- 3
第12篇：基建工作总结
2015年基建工作总结范文
1、2015年基建工作总结
年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，注意职业操守
1、自觉学习，努力提高
每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁
坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口
1、认真做好配送中心配套工程的推进工作
年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作
按照XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
3、综合服务配套设施工程
上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。
5、及时做好各项零星维修工程
20XX年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过XXX招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。
三、掌握市场建材行情，做好价格确认
1、了解行情，掌握信息
施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。
2、坚持原则，严密把关
在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第
一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。
四、配合建设，完善基建管理
1、扎实做好配合检查工作
按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。
2、安全管理体系推进
年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。
3、质量体系建设
年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。
4、基建档案归档整理
根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
5、完成的其他工作
此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。
同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，
完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报。开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。
及时报道了部门通讯。
五、下半年工作思路及主要任务
回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。
下半年主要工作任务：
1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。
2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。
3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：
1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有一定距离。
2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。
3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。
4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。
5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。
以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：
1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。
2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。
3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。
4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。
5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。
2、2015年基建工程工作总结
我公司安宁生产基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20XX年4月10日正式开工，计划于20XX年11月30日竣工，但由于施工单位的施工力量不足，施工组织不得力及其财务状况等原因，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。
一工程进度情况
1、办公宿舍楼：截至20XX年底，已完成工作量约占全部工作量的90％，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。
2、库房：已完成总工作量的95％，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。
3、厂房：截至20XX年12月底，已完成工作量约占总工作量的70％，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项，门窗分项没有完成。
4、室外工程：计划20XX年4月18日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。
5、工程整体进度：除厂房钢结构在继续施工外，其余工程已全部停工。
6、基建工程未能按期完成的主要原因有：
（1）施工单位原因：施工单位施工组织不得当，管理经验不足，劳动力组织不能满足工程需求，财务状况不佳等。
（2）设计原因：施工图到位不及时，图纸零乱，变更补充不及时。
（3）建设单位原因：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。
（4）外部原因：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。
（5）现场管理原因：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位没有采取必要的处罚措施。
7、后期进度安排：
基建工程总工期安排在20XX年4月18日，各分项工程根据剩余工作量，对工期进行适当调整，控制在总工期内完成，对此已向施工单位做了详细安排，要求其在冬休期间详细部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。
二质量情况
工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量控制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员密切配合，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了《基建工程管理办法》，对施工中的难点及重点部位，根据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人员提供技术帮助。针对厂房主体施工，提出了《厂房工程施工要点》，用以指导其正确施工。
在施工质量和材料质量的控制中，严格遵守相关的技术标准，规范和设计要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的情况下，通过采取相应的管理办法，制定预防措施，向施工人员提供技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效控制，使工程整体质量的得到了有效保证。
三、几点启示
1、关于工程投资（在此也可称为造价）：从理论上讲，可行性研究阶段，对投资的影响程度占75-95％;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35％；施工阶段对投资的影响程度仅占5-10％。工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因素，设计质量直接关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，需要对设计阶段的重要性予以重视。
2、关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备情况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺利完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注重。
3、2015年基建工作总结
20XX年我处根据学院“十二五”规划的基建工作任务以及党委、行政工作要点在主管院领导江院长的带领下，严洁自律，踏实工作，克服困难，卓有成效的按计划完成了各项工作任务。
一、新建学生公寓、音乐厅建设项目
1、按照计划顺利完成学生公寓建设，学生全部入住。
在院领导的鼎力支持和领导下，我处携同建设项目管理公司、设计公司、监理公司及总包单位共同努力，按计划完成了新学生公寓的建设并交付使用。20XX年7月4日学生公寓正式通过四方验收。20XX年7月7日、7月12日；9月27日，本科生、研究生、留学生陆续搬到新学生公寓中。我处协同各建设单位进入了学生公寓投入使用后的维保工作，及时解决在入住使用过程中的问题。
2、全力推进音乐厅建设项目进程
音乐厅主体结构全部封顶；外侧装饰钢结构安装全部完成；
室内二次结构砌筑完成；舞台塔内舞台机械钢结构安装完成；音乐厅石材幕墙全部完成；外装饰柱子石材干挂完成40%；拉锁幕墙完成30%；音乐厅水、电、通风等机电安装的管线安装与土建施工同步进行。
已完成音乐厅舞台灯光、音响设备，音乐厅家具、窗帘的招投标及合同签订等工作。目前，上述各施工单位，以进场开展工作，春节前完成全部的材料设备采购加工，及技术方案的深化确认工作。
二、改善学院教学、生活及校园环境建设
1、教学及基础设施的改善：
①安防改造工程：
根据下达的资金情况，我们与保卫处协商，为确保“平安校园验收”，20XX年暑假对教学楼安防监控系统进行改造升级，同时对筒一楼及校园园区部分进行改造，更换了数字高清摄像头，更新中控室操作平台及拼接大屏，将模拟信号监控平台整体更换为全数字信号平台。更换及新增监控点为811处：教学楼更换、新增点位699处，（其中：更换381处，新增318处）；筒一楼新增点位75处；园区更换、新增点位37处（其中：更换24处，新增13处）；做到教学区域重点部位监控覆盖率100%，一般部位监控覆盖率85%，达到了“平安校园”验收合格的标准。我处全力配合保卫部在年底顺利通过了“平安校园”的验收。为学院师生提供了安全可靠的教学条件，创造了更优的教学环境。
②图书馆改造工程：
20XX年暑假期间，我们对图书馆首层、二层、三层阅览区及四层办公区进行全面改造（阅览区建筑面积约2108平方米，办公区域建筑面积约702平方米），改善了阅览环境，为学生提供了良好的阅读、学习场所，也改善了职工的工作环境。
③筒一号楼改造
根据学院规划，经院长办公会讨论决定，将其学生宿舍改造为教室、琴房及行政办公，提供继续教育、远程教育教育、出版社等使用。该楼装修改造面积为3942平米，（其中教室、琴房约2670平方米，行政办公区约1272平方米）。
同时，我处组织完成了附中在教学区新风系统的安装，LED照明改造，喷水池加设雨水回收系统等工程，并派专人常驻现场总体协调管理全部施工进程，改善了附中基础设施水平，提升教学服务水平。
2、生活设施的改善：
①学院总配电室的增容改造
更换总配室高压柜16面、低压柜21面，直流屏3面、变压器2面；学院低压电缆改造（更换老旧电缆约3400米）；新
4、5号楼电缆及电表更换。
②旧楼外墙节能保温改造项目已竣工完成，增加墙面外保温约11600平方米，大大改善了教职工居住条件，提高了建筑物节能降耗的功能。
③完成新七楼增加外挂电梯、电梯井工程的招投标及合同签署备案工作，加建电梯的前期设计等工作，为施工做好了充分的准备。
④拆除工程：
根据学院规划拆除建筑物建筑面积3567平米，其中:筒二号楼拆除面积约3417平方米，平房拆除面积150平米。同时，在原地建设了具有79个停车位的临时停车场，大大缓解了我院教职工停车困难的问题，同时解决了教学区域的交通拥挤局面。
⑤附中
完成了教学区、生活区暖气管的更新改造，增加开水器及庭院太阳能照明系统，为广大师生提供了便利的生活条件。
3、古建西配殿修缮工作：
醇亲王府南府西配殿的修缮工程已取得开工批复（西配殿建筑面积约120平方米），且已完成结构柱体墩接，其它施工工作已全面展开。
总之，在20XX年中，基建处始终把为广大师生及教职员工营造更加舒适的学习、生活及办公环境，安全稳定的校园作为工作的目标，我们认真落实了每个基建项目。基建处的每个人都以任劳任怨，自强不息的态度对待工作，努力协调好施工单位、设计单位、监理单位等不同单位的关系，保证工程的质量和进度。作为年轻的团队，通过这一年严苛的历练，基建处的同志们都变得更加成熟、干练，更加深刻的总结了学校基建工作中的重点、难点和相应的解决办法，而我们对于这份工作的热情却没有因为工作的繁重而消退。
尽管如此，我们在总结这一年工作的时候依然能够发现一些我们做得不足的地方，例如：做事情往往抓住了整体，却忽略了细节；工作存在拖拉现象，实行前松后紧的状态等。新的一年，我们将进一步增强工作的主动性，取长补短，按照学院的计划一步一个脚印的扎实工作，争取更大的进步。
第13篇：基建工作总结
年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，注意职业操守
1、自觉学习，努力提高
每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁
坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行《xx省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口
1、认真做好配送中心配套工程的推进工作
年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了xxx对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作
按照xxx统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
3、综合服务配套设施工程
上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。
5、及时做好各项零星维修工程
20xx年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过xxx招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。
三、掌握市场建材行情，做好价格确认
1、了解行情，掌握信息
施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。
2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第
一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。
四、配合建设，完善基建管理
1、扎实做好配合检查工作
按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省xxx《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。
2、安全管理体系推进
年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。
3、质量体系建设
年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。
4、基建档案归档整理
根据国家及省市的规定，以及xxx档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
5、完成的其他工作 此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。 同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，
完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报。开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。 及时报道了部门通讯。
五、下半年工作思路及主要任务
回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。
下半年主要工作任务：
1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。
2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。
3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：
1、某些工程还不尽如人意，与xxx的要求还有一定距离。
2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。
3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。
4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。
5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：
1、我们要紧紧围绕xxx任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。
2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。
3、努力做好横向沟通和部门协作工作。xxx相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。
4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。
5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。
第14篇：基建项目简报(二期)
兰州纵横石油化工有限责任公司 基建技改项目简报（二期）
尊敬的公司领导：
经我单位8月23日对基建技改项目一期工作进展作出总结汇报，距今已逾十日。在此十余日内，我单位人员就本基建技改项目按计划履行推进，现向各位项目组领导及成员做出本阶段工作进展总结汇报：
1、整合前期多方工程建筑报价，经由数轮筛选后选定承建单位，商定工程细节及终报价，计划明日启动地表建筑拆除施工；
2、联系西固区安监局及相应安评、职评服务机构，经过政府部门协调已商定服务项目及终报价，计划明日来厂测算；
3、生产厂区待建区域及生产技术处化验室已进行油品、设备、仪器整体外迁，计划明日进行厂区电缆布线，以保障工程施工期间非项目车间正常供货生产。
现就我单位有关基建技改项目二期工作进展汇报如上，望公司领导审阅批示，进行下阶段工作指示！
兰州纵横石油化工有限责任公司
2017年9月5日
第15篇：基建项目审批流程
楚雄州现行综合楼建设审批全流程
一、立项（审批备案）阶段
（一）县（市）发改局备案
1、需提交的材料：①项目备案请示；②项目建议书；③环评审批登记表；④项目立项批复（省公司和县政府）；⑤规划设计条件通知单；⑥设计平面图（总平面图和分层平面图）；⑦土地使用证复印件；⑧县公司资质；⑨设计单位资质；⑩节能审批表；⑾投资项目审批表；⑿投资项目报备材料真实性承诺书。（注：10—12项在发改局备案时填写即可）。
2、承办单位：××县（市）发改局投资科。
3、取得《××建设项目批复》或《投资项目备案证》。
4、办理时限：暂无明确规定。
（二）办理项目选址
1、需提交的材料：①建设项目批准核准或者备案文件；②用地申请；③可行性研究报告及批复或选址用地报告及审查意见；④建设项目选址意见书申请表。
2、承办单位：××县（市）住建局用地科
3、取得《项目选址意见书》及《项目用地现状图》
4、办理时限：20个工作日。
（三）办理出具建设用地规划设计条件
1、需提交的材料：国土部门提供的项目地块告知书
2、承办单位：××县（市）住建局编审科
3、取得《楚雄州XX县(市)建设用地规划设计条件通知单》
4、办理时限：5个工作日
二、工程设计审批阶段
（一）修建性详细规划报批
1、需提交的材料：具备审批条件的项目修建性详细规划
2、承办单位：××县（市）住建局编审科
3、取得《修建性详细规划审批书》
4、办理时限：3—7个工作日
（二）办理《建设用地规划许可证》
1、需提交的材料：①修建性详细规划（评审通过）；②申请表；③挂牌确认书；④土地交易合同；
2、承办单位：××县（市）住建局用地科
3、取得《建设用地规划许可证》
4、办理时限：20个工作日
三、工程规划许可证审批阶段
（一）办理核发建设工程规划许可证
1、需提交的材料：①书面申请；②建设用地规划许可证；③符合规定的建设工程设计方案（修建性详细规划、施工图）；④《民用建筑防空地下室易地建设许可证》；⑤土地交易合同。
2、承办单位：××县（市）住建局工程科
3、取得《建设工程规划许可证》
4、办理时限：20个工作日
（二）办理施工图设计文件审查备案
1、需提交的材料：①施工图审查报告；②施工图审查合格书；③施工图审查合同。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得在审查表上签章
4、办理时限：2个工作日
四、人防许可证报批
1、提交资料：工程规划许可证，领取建设审批表
2、××县（市）人防
3、取得人防许可证
4、办理时限：申报当日
五、审报环评报告
1、需提交的材料：建设工程规划许可证，环评登记表
2、承办单位：××县（市）环保局
3、取得登记表签章
4、办理时限：申报当日
六、消防报批：
1、提交资料：①建设单位营业执照；②资质证；③组织机构代码证复印件或影印件，加盖公章；④《建设用地规划许可证》；⑤《建设工程规划许可证》及总图；⑥建筑施工图；⑦给排水施工图；⑧采暖通风施工图；⑨电气施工图。注：所有材料需制成光盘
2、承办单位：××县（市）消防支队或大队
3、取得许可证书
4、办理时限：暂无规定。
七、气象、防雷、报批
1、提交资料：①建设工程地理位置图；②工程规划图；③建设工程用途说明文件；
2、办理单位：气象局（站）
3、取得核准书
4、办理时限：7天
八、地震局备案
1、提交的资料：①建设项目批复或投资备案证；②建设工程规划许可证；③xx项目岩土工程勘察报告。
2、办理单位：××县（市）地震局
3、取得批复文件
4、办理时限：10个工作日
九、施工许可证审批阶段
（一）办理工程建设项目报建设、招标备案
1、需提交的材料：①立项批准文件；②建设用地规划许可证；③建设工程规划许可证；④施工图审查合格书；⑤《工程建设项目报建表》
3 一式四份；⑥银行出具的项目建设资金证明。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得签章
4、办理时限：2个工作日
（二）办理工程项目招投标监督
1、需提交的材料：①立项批准文件（含招投标核准意见）；②《工程建设项目报建表》；③建设用地规划许可证；④银行出具的项目建设资金证明；⑤建设工程规划许可证；⑥施工图审查合格书；⑦《云南省建设工程招标备案登记表》；⑧《云南省工程建设项目招标人自行办理招标资格审查核准表》；⑨《云南省建设工程招标书备案审查意见表》及《招标文件》；⑩《云南省建设工程招标投标情况报告书》；⑾招标代理合同副本副本和委托书；⑿招标代理机构资格证书（复印件）；⒀省外招标代理机构入滇备案表。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得中标通知书
4、办理时限：40个工作日
（三）办理质量监督注册
1、需提交的材料：①项目立项批文；②建设工程规划许可证；③项目用地土地证复印件；④施工图设计文件审查报告书（原件）；⑤合格证（原件）；⑥审查备案表（原件）；⑦节能审查备案表（原件）；⑧中标通知书（原件）；⑨质量监督注册表4份（原件）；⑩施工合同；⑾委托监理合同；⑿勘察、设计、施工监理单位资质证书复印件；⒀施工、监理单位项目机构组成人员名单及资质资格证书复印件；⒁经批准的施工组织设计；⒂监理方案（规划）、监理。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得备案凭证
4、办理时限：3个工作日
（四）办理安全报监备案
4 需提交的材料：①建设工程安全报监备案表；②建设工程安全文明生产承诺书；③建设工程人身意外伤害保险费缴纳证明复印件；④工程中标通知书复印件；⑤监理项目部组成人员名单及资格证复印件；⑥安全文明施工监理规划和监理细则；⑦施工项目部组成人员名单及资格证复印件；⑧施工现场特种作业人员持证上岗情况一览表；⑨安全文明施工措施；⑩拟进入施工现场使用的大型机构设备（塔式起重机、物料提升机、施工电梯、桩工机械）备案资料；⑾安全文明施工措施费缴纳凭证；⑿危险性较大的分部分项工程清单。
2、承办单位：××县（市）住建局质安科
3、取得备案证
4、办理时限：3个工作日
（五）办理《建设工程施工许可证》
1、需提交的材料：①建设工程施工许可证申请表（一份）；②建设工程用地批准手续；③建设工程规划许可证；④工程建设报建表一份（原件）；⑤建设工程中标通知书；⑥招标备案表及施工合同；⑦建设工程施工图审查合格证及节能审查备案表；⑧建设工程质量监督注册登记表；⑨建设工程施工安全报监凭证；⑩委托监理合同；⑾建设工程项目资金保函或资金证明；⑿廉政合同；⒀项目立项批复；⒁民用建筑防空地下室易地建设许可证；⒂交纳农民工工资保证金凭证。
2、承办单位：××县（市）住建局建管科
3、取得《建设工程施工许可证》
4、办理时限：7个工作日
十、竣工验收阶段
（一）规划验收
1、需提交的材料：①《建设工程竣工规划验收申请表》；②土地权属证明复印件和已审批的规划图件及批文复印件；③《建设用地规划许可证》；④《建设工程规划许可证》；⑤建设用地规划设计条件通知单或者土地出让规划条件复印件；⑥规划技术指标核对报告书；放线、验线
5 成果资料和正负零验收合格单复印件；⑦竣工总平面图和管线竣工图复印件；
2、承办单位：××县（市）住建局工程科
3、取得签章
4、办理时限：20个工作日
（二）建设工程竣工验收备案
1、需提交的材料：①工程施工许可证；②施工图设计文件审查合格书；③建设单位工程竣工验收报告；④勘察、设计单位工程质量检查报告；⑤监理单位工程质量评估报告；⑥施工单位工程竣工报告；⑦城市规划、公安消防等部门出具的认可文件或准许使用文件；⑧施工单位签署的工程质量保修书；⑨工程造价管理机构出具的建设工程结算价备案表（按规定结算价必须备案的项目）；⑩建设工程档案初验认可证；法规、规章规定必须提供的其他文件。
2、承办单位：××县（市）住建局质安科
3、取得：五家责任主体签章的备案表
4、时限：7个工作日 (四)办理《房屋所有权证》
1、需提交的材料：登记申请书；申请人身份证明；建设用地使用权证明；建设工程符合规划的证明；房屋已竣工证明；房屋测绘报告；其他必要材料。
2、承办单位：××县（市）住建局房管科
3、取得《房屋所有权证》
4、办理时限：30-60个工作日
第16篇：基建项目财务决算报告
基建工程项目财务决算报告
一、基本建设项目概况
**县**镇**院改扩建防保楼及附属工程位于**县**镇***路***号，项目拟对****平方米的防保楼内外装修、新建防保餐厅***平方、防保厕所***平方米、标准化配电房一所、防保所传达室***平方米、工程预算资金约***万元，争取中央专项资金***万元，地方财政配套资金***万元。
1、工程立项
项目由**县发改委批复同意，2***发改投资（201*）***号文批准正式立项。
2、工程招投标
2***日由**县**镇**院托****项目管理顾问有限公司进行招标，经开标评标后，由****建筑安装工程有限公司中标并开工建设。工程于201*年*月开工建设201*年*月* 日完工，201*年**月*日通过建筑工程竣工验收。
3、该项目建设由以下单位组成与实施
建设单位：**县**镇中心卫生院
设计单位：***项目管理顾问有限公司
监理单位：****工程项目管理咨询有限公司
施工单位：*****建筑安装工程有限公司
4、实际完成固定资产及建设内容
****平方米的防保楼内外装修、新建防保餐厅***平方、防保厕所***平方米、标准化配电房一所、防保所传达室、防保所附属工程改扩建。
二、会计帐务处理、资金管理情况
1、扎实做好基本建设财务管理基础工作
我单位自项目始建，就指定专人负责工程各种事项并专人负责基建财务工作，严格按照批准的概预算建设内容，做好帐务设置和帐务管理，对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好记录及清查，按工程进度计划预付各项工程款，遵守和建全内部财务管理制度。
2、双重方法处理管理好工程基建账务
我单位把此工程与《基本建设财务管理规定》及相关工程审计要求管理口径一至，按建设工程相关会计科目工程收支凭证复印件，另建了一套专门的基建账，以便更清楚的专项反映工程资金管理全过程。
三、主要技术经济指标的计算分析及说明
1、工程资金使用及来源购成情况
工程总预算资金为***万元，中央拉动内需专项资金**万元，地方配套资金***万元。
财政及上级补助款项占工程总投资的**% 按原投资计划经上级部门批准此工程总投资***万中除了上级拨入**万元工程补助款外还有***万元资金缺口，决定用自筹资金垫付，工程自筹资金占总投资额的**%。
2、工程财务决算总投资
实际招标额为***万元，其中实际发生数为***万元应附工程款，实际支付***万元，占总工程款的**%。
3、资金支出情况
在已支附的***万元工程款中，**万元为省厅省局拨入工程补助专款，***万元为自筹垫付基建款，还有***万元的工程应付款待筹。
四、工程项目资金明细构成如下： 1-***** 2-**** 共计*****
单位：**县**镇**院
2014.6.12
附：
1、在建工程明细表
2、维修费明细表
3、财政补助收入明细表
4、预付工程明细表
基建工程竣工财务决算报告
项目名称： 防保楼改扩建及附属工程
建设单位：**县**镇***院
建设单位负责人：***
建设单位财务负责人：*** 编制日期：_ _2014 _ 年_ _6 _月_ 10_
日
第17篇：基建项目档案合同范本
附件：
淮南矿业集团项目档案合同
（样本）
为确保淮南矿业集团×××建设项目文件材料立卷归档工作按质、按量完成，本项目业主淮南矿业集团×××（以下简称甲方）与承包人×××（以下简称乙方）特签订本档案合同：
一、合同内容
×××建设项目×××合同工程项目文件的收集、积累、整理和归档工作。
二、双方权利义务 甲方权利义务：
1、严格遵守国家有关建设项目文件材料立卷归档的法律法规，认真执行有关煤矿建设项目档案管理工作的要求。
2、负责项目前期工作文件的收集、整理和归档工作。
3、负责对乙方承建的合同工程建设文件材料归档工作进行指导、检查、监督。
4、在乙方完成建设项目文件立卷归档工作后，负责组织乙方、质检机构和监理单位会审，并负责接收乙方办理移交相关手续。
乙方权利义务：
1、严格遵守国家有关建设项目文件材料立卷归档的法律、法规和煤矿建设项目档案管理规范及相关文件精神和具体要
求，保证项目文件的收集、整理、编制及归档工作与工程建设同步进行。
2、建立健全项目档案责任制。项目经理为工程档案第一责任人，并明确工程档案的具体分管负责任。
3、建立“一人一机一室”制，即明确一人以上专职档案工作人员，配备一台以上的计算机用于文件收集、整理和归档，建立符合规定条件的临时档案室或资料整理室。
4、保证项目文件材料收集、立卷、归档的及时、准确、完整，做到项目文件资料记录字迹清晰、内容详细、计算准确；图表做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备；整理、组卷后的档案资料统
一、规范，符合档案管理及甲方要求。
5、负责在合同工程交工验收前向甲方移交所建工程竣工文件材料，一式2份，并协助甲方办理档案专项验收。
6、接收档案行政主管部门、矿业集团档案馆及甲方的监督检查，并按要求整改落实到位。
三、附则
1、项目文件材料收集、整理、立卷、归档所需的经费包含在工程总承包费用内。甲方承诺按照工程进度和有关规定拨付工程费用，如乙方未按照本合同完成合同工程档案移交工作，或档案质量不符合规定要求的，甲方可暂扣工程费用或质保金，直至乙方履行本合同的规定。
2、本合同作为淮南矿业集团×××项目工程施工（监理）
合同的附件，与工程施工（监理）合同具有同等的法律效力。
3、本合同经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后即生效，有效期为甲乙双方签署之日起至通过项目竣工验收时止。
4、其它未尽事宜，双方友好协商解决。本合同文本一式六份，甲乙双方各执三份。
甲方：（单位全称）（盖章）
乙方：（单位全称）（盖章）
法定代表人：
法定代表人：
或其授权
或其授权
的代理人：
（签字）
的代理人：
（签字）
年
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年
月
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第18篇：浅谈基建项目管理
浅谈基建项目管理
2008-5-1 来源：今日科苑 作者：孙明志
摘要：本文从承德汽车客运东站、西站的实际管理中分析得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。
关键词：基建项目；管理；控制
建设项目一般都有一个比较明确的目标，即有效的利用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以简单的认为工程项目管理就是限制工期、质量标准和投资额度。现本人就具体工程项目谈一下对项目管理的认识：承德客运东站、北站以及西站是根据承德的地域条件呈“品”字形放射状, 三个车站作为城市交通基础设施,尤其是客运东站的建成对于落实公路主骨架总体布局规划,进一步增强我市运输旅客集散能力,减轻市内交通压力,改善城市整体形象,促进我市的经济发展和对外开放,都有着十分积极的作用。工程项目管理的工作内容很多，但具体主要有以下5个方面。
一、计划职能
将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。
（一）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。原汽车中心站位于武烈路和新华路的交汇处，地处闹市区，车辆进出站经常造成交通堵塞，不利于车辆通行，影响城市居民的工作生活环境；另外，中心站已经达到设计使用年限，设施陈旧，严重影响城市形象，降低旅游城市的品位。为此，根据承德市总体规划设计，城市的发展将遵循“退市进郊、向外延伸”的原则，以使城市能够可持续发展。将中心站迁出市区，在承德市东郊建设汽车客运东站，承担中心汽车站的主要功能。该新站址的选择是根据承德市未来发展的总体规划要求选定的。是按照一级客运枢纽站的标准规划建设，全面承担与北京、天津、唐山、秦皇岛、大连、赤峰、石家庄、沧州、廊坊及山东等地的客运运量，不仅可缓解市中心区的交通压力，还可改善市中心商业区的环境，同时东站建成后所处的位置，将成为连接国道101线、省道承秦出海公路、承栗公路及将要建成通车的京承高速公路的客运枢纽，成为新的市级中心枢纽站，对促进我市的经济发展将起到积极的推动作用。工程项目的计划可按需要制定代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。
（二）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
（三）计划使资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地
对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
没有计划的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
二、协调职能
对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。承德客运东、西站的建设政府职能部门给予了大力的支持，通过积极的协调形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使工期、质量和造价之间的关系得到了统一。
三、组织职能
在熟悉工程项目过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者工作的高质量换取工程项目的各项目标的全面实现。 交通局基建处为了保证汽车客运东站项目的顺利开展，于2003年12月确定交通直属分局为该工程的承建单位，并由交通局基建处委派专人对该项目进行日常的施工管理，形成具有高效率的组织保障体系，确保该工程的质量及进度。
四、控制职能。
工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。
（一）招投标管理。承德客运东站的建设的招投标的管理工作是通过公开招标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承担各项指标的承包公司承揽，将机电设备和主要材料分类后选择符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。反映了公平竞争的合理价格。招投标管理工作通过这种目标分解的过程，即合同管理环节前的必要的手段和准备工作，工作做到认真到位，使承德客运东站建设的机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标得以充分的实现。
（二）合同管理。承德客运东站的建设的合同管理，交通局基建处通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
（三）工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作。
所有这些工作交通局基建处通过学习，严格按照国家和地方现行建筑规范、技术标准要求进行。不断提高技术管理人员的管理水平，使工程项目形成正常规律，保证工程项目施工秩序，充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，确保了承德客运东站和西站工程项目各项技术指标的实现。
（四）施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作。承德客运东站通过交通局基建处人员及施工单位的统一管理，使其质量的目标顺利完成。
（五）工程项目的成本管理。承德客运东站的建设实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。
（六）尽量减少索赔事项的发生。交通局基建处人员将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，像从平时积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。
五、监督职能。
监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度和各种质量标准、工作标准等，监督是实现工程各项目标的重要手段。具体包含如下监督：
（一）政府的监督。承德客运东站和西站工程由建设单位在开工前向承德建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站对此工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，落实各自的质量责任。
（二）充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。承德客运东站的监理公司接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据交通局基建处委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的 3控2管1协调 。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使此工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要
的作用。
（三）工程项目的甲方驻工地代表及其他管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目保持正常的秩序，健康地发展。工程项目的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。
通过以上各方面的管理中我体会到必须建立一套完善的工程项目管理体系和健全的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还必须要求该体系中每个职能部门要有高效率、高质量的工作，并落实到每个工程项目管理人员的身上，要求他们都应有高度的责任心，高超的处理问题的能力和创造力，发扬团队的协作精神。
第19篇：电厂项目基建情况汇报
电厂“上大压小”项目情况汇报
一、项目进展
（一）前期工作
1、路条：省发改委和集团公司已于6月初分别向国家发改委申报路条，因替代容量不足问题，至今未启动路条的审批程序。目前，XX电厂正积极争取省政府和XX市政府的支持，一方面通过省、市与国家发改委沟通，尽快启动审批程序；另一方面协助省发改委在全省范围内搜寻可关停小机组容量，目前已搜寻约XX万千瓦小容量，准备上报国家发改委核定最终可用容量。
2、可研收口：本项目于1月通过省发改委组织的初可审查，6月通过国家电规院组织的可研审查，目前，正开展可研收口工作。
有五项专题报告已通过审查并取得主管部门批复意见：《职业病危害预评价报告》、《地质灾害危险性评价报告》、《压覆矿产报告》、《文物调查报告》和《地震安全性评价报告》。
目前，公司有五项专题报告待审：《环境影响评价报告》、《水土保持论证报告》已编制完成待审；《水资源论证报告》已由水利部长江水利委员会水资源局完成内审，预计10月上旬完成审查；《劳动安全预评价报告》已与中国安全生产科学研究院签署审查合同，预计10月底完成审查；《接入系统设计报告》已报送XX省电力公司规划投资部，预计9月下旬完成内审，取得路条后即报国网公司审查。
1 《铁路专用线可研报告》已于8月上旬完成审查并印发会议纪要，现正在编制铁路专用线接轨行政许可的有关材料。
（二）筹建工作
已完成了主厂区的征地及灰场征地工作。拆迁的XX户中，已有XX户签订《拆迁协议》并已拿到30%的拆迁补偿款（其中XX户已拆除民房），剩余XX户均已基本谈妥。根据村民意愿，已规划三个备选安置地点，其中一处已完成招标工作并已开工建设。
项目初步设计工作已启动。
二、急需解决的问题
（一）关于催批路条
容量：目前XX“上大压小”项目路条卡壳在关停容量不足。关停现有XX万千瓦机组，建XX万千瓦机组需关停XX万千瓦，还差XX万千瓦；建XX万千瓦机组需关停XX万千瓦，还差XX万千瓦。省里已向国家发改委承诺XX“上大压小”不足容量优先从全省新增规划容量中解决，但国家发改委尚未安排各省新增容量，故未同意此方案。因此，一方面分公司继续落实省内关小容量和购买，力争在江西省再收购部分关停容量（但估计量不太大，约XX万千瓦左右）。另一方面请集团公司从奖励容量中落实部分容量，或内部跨省调剂出XX万千瓦容量，先满足1台XX万千瓦机组的需求，取得路条。省政府希望集团公司能参照其他发电集团公司调剂容量的做法，给予项目大力支持。
（二）关于项目的管理衔接
2 请集团公司协调解决项目管理衔接问题，以利下一步总平面布置审查、厂区土地平整、主设备招标和初步设计等系列工作的开展。
（三）关于缓建铁路疏解线
请集团公司出面做铁道部的工作，同意项目本期缓建铁路疏解线 。
二XXX年XX月XX日 3
第20篇：基建项目审计小结
基建项目审计小结
通过对湘粤水电站以及快速通道项目的检查，总结如下： 问题高发区：
1、无专职会计做账的情况下一般是经济问题的高发区，财务会计除了做账的职能，更多的是管理和监督，在财务工作缺少流程、规范的管理时，会出现很多问题，同时存在的问题还包括工程管理人员不到位、工程管理台账不健全。
2、非正常营业时包括关停、建设期在内的，并且现金支付金额较大的时段为经济问题高发时段。
3、在业务流程中接触到现金的人都是经济问题高发人群。存在的问题类型：
1、工程管理人员：工程量重复结算，一般出现在该业务流程中一人多岗的情况下，如工程量应为A+B+C，工程管理人员与施工人员串通，则可能存在A+B报销一次，A+C报销一次甚至B+C再报销一次。
检查方法：（土建、安装等）需要可以看懂图纸计算工程量的人员协助，确定工程量中有无重复，其他工程需要提供合同，具体根据合同约定来判断。
2、财务人员：出纳或者是出纳与会计 借款与账面重复：
借款通过银行转账支付，会计在拿到转账凭证后已经入帐，减少银行存款，对方科目可能是往来或者资产、费用类科目；出纳将借款的单据作为单独的业务行为放在未入账的单据中，作为白条抵库。
账面业务内容重复：同一笔业务的不同单据被人为的分割开来，与其他业务搭配着报销，比如A+B=5万，报销一次，又将A+C=6万报销一次。 捏造业务内容：根据发生的业务内容以及手续捏造、自制收货付款凭证。 收款不入账：一些核实不规范的外部单位直接以现金支付的形式退还押金、预付款等情况。 判断标准：（）
1、票据不齐全，自制、手写的白条等更作为怀疑的对象。
2、报账时间与业务发生时间间隔过长，一般大于3个月。
3、同一项目中相同金额的支付款项，且支付时间间隔较短但报账时间间隔较长的，也是需要进一步查证的怀疑对象。
4、使用文具店自行购买的空白票据。针对以上问题检查的方法以及杜绝的措施：
1、（建议工程量等由聂奇起草）。
2、出纳不能保管会计凭证的财务档案。
任何项目必须领用集团公司编号印刷的票据，包括调运单、收据、出入库单（待确定）。
3、任何工程项目涉及的款项支出需要在账套中设置往来账二级科目作为过渡。
4、工程项目管理人员应该分派不同的人员负责登记台账，并且根据项目长短规定对账时间间隔。
具体财务报销流程中规定如下：
1、借款：外单位和非公司人员不能借款，即使有业务关系，也应由业务人员来办理借款，如果直接由非公司人员办理要进行处罚，员工借款凭证必须附在记账凭证之后，收回借款时，应当另开收据或者退还借款副本，不得退还原借款收据。因为，借款和还回借款，是互有联系的两项经济业务，在借款和还回借款发生时，必须分别在会计账目上独自反映出来，因此，借款收据和收还借款的收据都是原始凭证，必须予以保留，不能将原借款收据退还借款人，否则，将会使会计资料失去完整性。在检查工资发放情况时就发生了这样的情况：A员工借款1000元，应发工资2000元，但是该员工辞工时显示的领条是领工资1000元，按照证据显示出纳只支付了1000元的工资，另外1000元在将借条还给A员工后无法看到支付痕迹。
2附件的齐全、规范：第一种是公司外部取得的：必须盖有填制单位的公章；对外开出的原始凭证，必须加盖本单位的公章。从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或者盖章。（这里所说的“公章”，是指具有法律效力和特定用途，能够证明单位身份和性质的印鉴，包括业务公章、财务专用章、发票专用章、结算专用章等。不同的行业、单位对票据上的单位公章有不同的要求。这里尤其要强调的是自制的原始凭证，请注意一下要求内容：必须有经办人、公司领导签名，如是汇总金额，则需附计算明细，最好是统一格式。
3、支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明，不能仅以支付款项的有关凭证如银行汇款凭证等代替。其目的是为了防止舞弊行为的发生。这段时间频频出现银行支付出去的款项又拿来作为未入账的现金支出凭证，金额不论大小，但是性质恶劣。这需要我们的会计加强责任心来完成审核工作。
4报销凭证如何填写：封面填写要规范，根据业务内容加盖收付讫，会计要根
据讫章核实其真实性，大写规范，注意小写数字要顶格写，大写金额前应做零记号封口，附件张数必须填写，加盖骑缝章，或者做其他记号以防附件遗失或被替换，报销凭证一旦领导签字后不得涂改；
5、银行余额调节表填制的及时性：每月5日前必须填制调节表，我部门将随机 抽查，每个账户100元/次乐捐；
6、盘点现金时要将提供的资料清单进行明细列示并签字，因为历次盘点现金都出现盘点结果差异较大，后面又左补一张右补一张，如果是真实业务收支，为何不跟其他票据放在一起，而发现盘点差异后才拿出来呢？针对这种情况，我们将针对遗漏后补每单50元。
7、凡是熠晖实质上控股的公司，全部以财务部要求的格式盘点现金、填列附表，每月必须按时，公司间要注意核对往来以及借款，我公司曾出现过借A公司款抵本公司库存现金的情况，而审核人员也没有核对的意识，差点酿成大错。
