推荐第1篇：选厂厂长岗位职责
选厂厂长岗位职责
厂长在公司的领导下开展工作，专职负责选厂及尾矿库的全面工作。
职责：
1、制订全年生产计划，控制生产加工成本，每吨原矿加工直接成本控制在54元左右；
2、建立健全有关规章制度：
（1）、制订选厂各岗位的职责目标；
（2）、设备运转时间登记制度；
（3）、上下班交接登记制度；
（4）、产品出厂每批次数量登记制度；
（5）、产品包装数量登记制度；
（6）、生产物资领用及保管登记制度（包括药剂），并落实专人配药制度，每次使用的药剂要登记数量；
（7）、尾矿库运行观察记录制度。
3、制订落实各岗位的操作规程；
4、做好选厂上班期间巡查工作，监督职工是否有离岗；
5、落实维护保养选厂各类机械设备，确保设备正常运转；
6、指导督促尾矿库堆坝，规范放矿工作；
7、签订安全生产目标管理责任状；
8、规范每班取样化验，做到及时、准确提交回收率，要求回
收率在93%以上；
9、每月进行一次安全生产教育培训工作；
10、加强选厂加工用水管理，落实专业人负责；
11、购买生产物资事先报告制度；
12、做好选厂里外防盗保卫、环境卫生、商业保密工作；
13、加强学习，提高专业管理水平，提高自身素质；
14、每季度做好回收率的统计报表工作，年终做好全年的统计报表；
15、岗位职责纳入年终考核与奖金挂钩。
*****金矿有限公司二〇**年二月二十一日
推荐第2篇：如何选择洗涤厂
如何选择洗涤厂
作为典型的服务性行业宾馆、旅业、休闲会所等近年因数量快速增加，竞争也日益加剧，多数商家也竭尽所能地为客人能提供一个舒适的环境而使用洁白、卫生的布草来提高竞争力作为有效手段之一，因此，各商家在选择洗涤厂作为合作伙伴也是至关重要的。
在选择合作厂家的过程中只要把握要点，就能让你得到高质的洗涤效果和优质的服务，因此，布草洗涤的质量是与洗涤厂家的规模，洗涤工艺流程、企业规范等都是息息相关的，以下就如何选择洗涤厂家，给你提供几点参考与建议：
一、首先了解洗涤厂的企业规模：
洗涤厂洗涤的每一个过程，都有专业的设备来完成的，如全自动洗机、烘干机、烫平机、自动折叠机、锅炉等。这些专业设备的使用能保证布草洗涤的高质量高效率，因而在选择洗涤厂时就要看他的规模实力，之后就是看这家厂的管理水平、企业文化等。
二、其次了解专业的洗涤工艺流程及标准的操作对保证布草洗涤的质量：
1、专门的洗涤剂
洗涤厂洗涤有一套的洗涤原料，每一种原料都有其特定的功能，以保证各种织物的去污、卫生、消毒、延长布草的使用寿命等种种要求。这些洗涤剂通常都采用碱、酸、还原剂等化学原料采用先进洗涤设备，并专业员工操作，使得洗涤剂发挥作用，保证布草的洗涤要求、效果。
2、需要专业的洗涤技术
洗涤厂的洗涤操作，要求洗涤员工有较多的织物纤维知识、了解织物的性能，能够大致辨认织物的纤维；对污垢的来源和去除有足够的知识和经验；对洗涤剂的作用特点有确切的把握，能够正确使用洗涤剂。
正是由于这些原因，我们奥洁洗涤厂十分重视对专业洗涤设备投入和员工的业务知识与技能培训，使之掌握现代洗涤技术，不断提高洗涤水平，延长布草使用率，降低布草损坏投入的成本，更以高效的收送队伍、保证收送的及时、快速，为顾客提供省心、安心、放心的服务。
推荐第3篇：洗涤厂例会纪要
2018年1月17日例会
时间：2018年1月17日
晚7：00 地点：经理室
参会人员：刘总、张总、杨钧、郑德英、王现兰、卞树永、赵有杰、刘瑶、刘鹏、刘成英、李继勇、杨永光 记录人员：郑德英 在此例会中 刘总提出：
三个第一：
1、客户意见第一；
2、质量诚信第一；
3、团队荣誉第一；
三个不变：
1、全力做好服务不变；
2、细心完成质量不变；
3、努力争创小微企业的代表目标不变；
张总提出：
1、2018年优质服务：客户在我心，优质服务年，一切以客户利益为出发点，让客户满意！全体人员必须时刻牢记：客户至上，不得与客户发生正面冲突，合理反馈客户意见，在外永远维护公司形象，不利于公司的话不说、不利于公司的事不做。
2、从2018年1月开始入职满2年的员工有2天公休；春节带薪假1天，腊月
29、30、初
一、初二四天上班的人员是三薪，这四天的小时工按20元/小时，当天完工当时结算。这四天当班人员提前报名，车间在王主任处报名，车队在卞队2018年1月17日例会
处报名，提前预案春节安排。杨经理负责统计客户春节收发布草时间。在2月8日前都做好统计，春节值班表出台。
3、从2018年3月1日开始车间管理人员将实行轮流调班制度，人员有：赵有杰、刘鹏、刘瑶、刘成英、李继勇，由王主任安排；
4、卫生和安全是持续主抓的问题，永远不能松懈，维修的库房以及污水处理室物品摆放要求一周内整改；
车间问题：
1、金汤收来的布草混装（浴巾、毛巾、浴服）杨经理来协调解决；
2、单独送的布草财务开单子，开好后@刘鹏例如润泽；
3、车队收回的特殊布草一定要跟水洗刘鹏交接，刘鹏不在找主任；
车队问题：（所有车队人员出了紫驿的门，进入酒店代表的就是公司的形象，要注意自身的言辞和着装，时刻维护公司的利益）
1、司机特殊布草一定要交接；收回的白拍防滑垫一般都是通货，没有酒店商标，回来后司机师傅用记号笔做好名称标记并交接给水洗。
2、贾彦祥的线路配浅蓝色包布（杨经理联系）；
3、布草架子有些家布草堆积太多，司机要及时归还。队长要养成习惯，每周三四趁着不忙提醒司机还布草，布草架每周五卞队要把照片发给张总。
推荐第4篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
一,坚持\"质量与效益并行\"的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责
一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.
四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.
供销人员岗位职责
一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责
一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确
保场地设施,设备整洁.原材料粉碎 加工职责
一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责
一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具.
豆瓣翻晒工作岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算
降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责
一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责
一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,
确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度
一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.
四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度
为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的采购
1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用
1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理
1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度
为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严
格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度
为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:\"不合格的产品不出厂\",企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应牢固树立\"质量是企业的生命\"的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度
为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验
1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验
1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进.4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理
原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与
检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度
为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度
一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度
一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度
一,本制度旨地落实\"质量第一\"的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务.二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.
1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 完成公司交给的其它工
一、企业的厂长(经理)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”
原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励
。生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.
简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块.是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的\"职\"的要求.在这个前提下,生产厂长的\"责\"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
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厂长岗位职责 ．职务名称：工厂厂长
2．直接上级：纺织公司副总经理
3．直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长
4．素质要求：
（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。
（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。
（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。
（5） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。
5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。
8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
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珉铂木器加工厂管理文件
厂长岗位职责
目的：全面负责本厂的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
范围：全面负责本厂所有生产经营事宜。
职责：负责指挥、协调工厂的整体运作，合理安排、配备工厂生产员工及管理人员。 内容： 一 直接责任
1、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应采取预防措施。
2、组织专业人员对现有技术进行改造，不断提高和改进产品质量。
3、提高员工责任意识，搞好员工的专业技术培训。
4、参与工厂生产、经营、技术改进等重大经济活动的研讨。
5、按工厂生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、稳定、全面的完成生产计划及各项技术经济指标。
6、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
7、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对本厂的安全管理工作承担重要责任。
8、负责审定、审批工作计划，并对实施情况进行督促、检查。
9、负责处理本厂日常事务。二 领导责任
1、对下属人员的工作质量及后果负责。
2、对设备、人员等安全负责。
3、对产品质量、产量负责。
4、确保生产正常运行。三 主要权力
1、对本厂员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
2、对直接下属有建议任免权。
3、对新产品开发有建议实施权。
4、工厂重大项目规划、实施有参与研讨权。
5、对生产管理制度、安全操作规程有审批权。
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厂长岗位职责
（一）厂长职责
1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。篇2：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长
二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库 出运全过程。
三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。
四，管理职责
1，执行公司的各项规章制度及上级命令。 2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的5s管理开展工作。 5.负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作， 9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
五 工作完成标准及衡量标准 1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。 2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。 3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。 4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。 5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。 6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。 7.杜决生产安全事故和渎职。 8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9.建立和健全部门管理制度和规范要求。 10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。
六 需要制定的制度
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。 2.物料采购及生产成本控制实施细则。 3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。 4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。 5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。 6.生产安全及设备安全实施细则。 7.其他制度。
七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。篇3：厂长岗位职责说明书 篇4：生产厂厂长岗位职责
生产厂长岗位责任制
1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。
6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。
11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。
13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。 5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。 8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。篇5：厂长岗位职责
厂长岗位职责
一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识. 二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意. 三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理. 四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作. 五,严格执行本厂质量奖惩制度. 质量管理人员岗位职责
一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情. 二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录. 三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准. 四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责. 五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动. 检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责. 一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导. 二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延. 四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作. 五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作. 六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效. 七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定. 供销人员岗位职责
一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品. 三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议. 四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审. 车间主任(班组长)岗位职责
一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标. 二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标. 三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量. 四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平. 五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作. 六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确保场地设施,设备整洁. 原材料粉碎 加工职责
一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能. 二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定. 三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地. 四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀. 五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗. 六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁. 细豆瓣工作岗位职责
一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障. 二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障. 三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例. 四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗. 五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀. 六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具. 豆瓣翻晒工作岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务. 二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工. 三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生. 四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好. 五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放. 干货车间人员岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量. 三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态. 四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,提高质量. 六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生. 库管人员岗位职责 一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符. 二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识. 三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货. 四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买. 五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作. 装卸工岗位职责
一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家. 二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物. 三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理. 五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报. 七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐. 设备管理制度
一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务. 二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量. 三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生. 四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作. 卫生管理制度
为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲. 三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查. 四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生. 五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒. 原材料,半成品管理制度
一,原材料的采购
1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购. 2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求. 3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库. 二,保管,验收及领用
1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录. 2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放. 3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管. 4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录. 5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录. 6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料. 三,半成品的管理 1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节. 2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录. 生产过程质量管理制度
为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程. 一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求. 二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服. 三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录. 五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量. 产品出厂检验制度
为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:不合格的产品不出厂,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责. 二,质检人员应牢固树立质量是企业的生命的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感. 三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂. 四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录. 五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管. 质量检验制度
为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度. 一,原,辅材料检验 1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据. 二,半成品,成品检验 1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验. 2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批. 3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进. 4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作. 三,检验记录,结果管理
原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯. 产品包装管理制度
为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报. 2,严格按照标准要求的方法进行包装. 3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定. 4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象. 6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏. 7,产品包装标识必须符合gb7718标签标准要求. 8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录. 产品回收管理制度
一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量. 二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工. 三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录. 四,产品回收和报废区域应有明确的标致. 不合格品的管理制度
一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付. 二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制. 三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施. 四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离. 五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审. 六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审. 七,重大不合格品由副经理组织评审. 八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理. 九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查. 质量奖惩制度
一,本制度旨地落实质量第一的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务. 二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺. 三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩. 四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次. 五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现. 六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处. 1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作
出决策。
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厂长岗位职责
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。
2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。
3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。
4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。
6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。
7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。
8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。
**建设集团建材厂
副厂长岗位职责
1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。
2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。
3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。
5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。
6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。
7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。
**建设集团建材厂
厂长助理岗位职责
1、积极配合厂长工作，坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。
2、配合好厂长对厂一级管理，要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。
3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。
5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。
6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。
7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。
**建设集团建材厂
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四分厂各岗位岗位职责
厂长岗位职责
1、
2、
3、
4、职务名称：厂长 直接上级：公司总经理 直接下属：副厂长、样衣车间主任、快反车间主任、裁剪车间主任。 任职要求：
（1） 大专及以上文化程度，具有五年以上服装生产管理工作经验。
（2） 身体健康 责任心强，热爱本职工作。
（3） 具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质
量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生
产。
5、本职工作：
（1）全面负责本厂的生产、技术、质量、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6、直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2）组织员工学习交流、工作研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办质量分析例会和如何提高效率会议，并督导各项措施的落实工作。
（5）参与公司生产、经营、技改等重大活动的研讨。
7、领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行。
8、主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。。
（4）对员工待遇有建议调整权。
（5）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（6）对因公出差人员有批准权。
（7）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9、管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理。
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厂长岗位职责
为贯彻落实权责制度，进一步健全工厂生产经营管理机制，充分调动管理者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
１、厂长对总经理和副总经理负责，负责指挥、协调工厂的整体生产运作。
２、在副总经理的领导下，组织召开要厂中层领导干部会议，研讨工厂生产运营现状，确定工厂的良性运营目标和策略。
３、组织工厂员工共同参与厂部的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
４、协助副总经理做好工厂的人事工作，合理安排、配备工厂生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
５、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
６、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
７、负责领导贯彻生产现场管理，落实6S管理标准，实施目视管理，对6S管理不达标负责；
８、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
９、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；１０、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；１１、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
１２、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。１３、督促检查工厂各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
１４、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
１５、全面负责工厂的安全生产工作，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。１６、加强生产经营管理，不断提高管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高工厂经济效益。
１７、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守工厂的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
第11篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
一、工作职能：
主要负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场及安全管理工作，以确保生产操作的正常运行；
二、工作职权：
1、对本部门职员有调配权、奖惩权、工资考核权及建议任免权；
2、对新技术、新设备、新工艺有调研、试用权；
3、对新产品开发及公司大项目大规划之实施有参与研讨权及建议实施权；
4、对本部门因公出差职员及出差费用有审批建议权；
5、对所属部门的管理制度、安全操作规程及其它相应工作细节有修改权、制定权；
三、岗位职责：
1、协助总经理执行公司制定的各项工程方案，合理安排职员生产操作时间；
2、可直参公司生产、经营、技改等项目的建议及实施；
3、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司职员进行安全教育，大力提高员工的安全生产意识；
4、加强生产经营管理，提高工厂管理素质，全面配合完成公司制定的责任目标及年度销售计划；
5、负责工厂各项管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善及持续保持负有主责；
6、负责原有产品技术的改进、新产品的研发、设计、工程质量的监督和控制、售后服务的协调及其它相关事宜；
7、负责生产进度的安排、生产过程的监控，对生产中出现的质量问题及时采取措施并予以解决，对可能存在的隐患问题提前做好预防措施；
8、对所属部门职员的工作质量、操作设备及生产安全负责。
第12篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
1.在公司董事长全权授权下负责亚禛都公司内日常及行政管理工作，对董事长负责。
2.负责公司人员的任免及工作的安排、公司人员工作状态、指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织公司各项规章制度的制定，并监督执行。
4.负责对公司所有人员的工作考核，确实做好奖罚工作，提高工作效益与积极性。
5.负责组织对公司生产、生活的设备/设施的监护、改造、维护及保养工作，对设备/设施运行、检修及时作出决策。
6.及时召开公司相关会议，听取各岗位人员的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产计划与方案。
8.跟踪销售部门的销售情况及客户的反馈意见，及时制定销售计划与销售异常分析。
9.负责公司其他可持续发展的项目调研，为公司下一步发展壮大提供可行依据。
10.完成董事长交代的其他工作
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第13篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：生产主任及生产各职能部门主管
岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责制定、贯彻、执行公司的目标成本管理，减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
2、具体负责领导、协调、监督、检查电器车间、钣金车间、技术部、仓库、质检部、采购部等各职能部门工作的的正常开展和管理工作；
3、负责审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
4、负责协调平衡生产、安全保障、设备维修、3C认证和质量管理体系的建立和审核以及公司日常环保运行等方面的管理工作；
5、负责主持日常生产与相关部门的协调，并做好产销街接工作；
6、负责制定公司安全方针和安全管理制度并贯彻实施；负责主持安全事故的调查处理并向总经理汇报；
7、负责定期组织举办质量分析例会和生产安全会议，并督导各项措施的落实工作；
8、对因管理不善造成成本大幅度提高、产品批量不合格负责；对由于指挥不当、管理不善造成的重大设备和安全事故负责；对生产统计、设备统计以及产品质量检查的真实性、准确性负责；对因生产组织不力，进而影响销售负责；
9、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责；对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责；
10、负责组织编制设备计划维修和更新计划；负责制定设备管理制度，并对设备
采购、大修理费审核把关；
11、负责制定下属人员的岗位工作职责和考核办法。
权限：
1、有权处理职责内的工作
2、有权检查、监督下属人员的敬业精神，并向总经理汇报；
3、有权向总经理提出生产系统的整改方案及措施；
4、有权向总经理反映生产系统的运行情况，提出奖励建议；
5、有权直接奖罚危害生产安全和产品质量的行为和员工；
6、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等；
7、有权拟定工资分配方案和定员工方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工资定额；
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权；
9、对公司生产、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；
10、受总经理委托的其他职权；
入职要求：
1、大专及以上文化程度，具有五年以上企业管理工作经验；
2、身体健康,责任心强，热爱本职工作；
3、具有全面的组织、指挥、协调能力。具备独立解决问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
4、具备质量、工艺、原料、操作、设备、配电、机械、安全等基本知识和技能。
5、能最有效的组织各部门按时按质完成公司下达的工作任务，保证公司的安全生产。
第14篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
1.协助总经理制定公司方针政策、制度。
2.认真执行公司的各项方针政策和决议，保证企业正常高效运行。
3.提出各个时期车间的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，发展科技，开拓进取。
4.全面负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。全面负责并处理车间与客户之间的沟通工作。
5.主持车间管理会议，协调各车间组之间以及车间与其余各部门的配合与沟通。
6.监控质检管理的各项工作，促使维修水平质量的稳定与提高，减少客户投诉现象。实行全面质量管理，坚持“质量第
一、用户满意、不断创新，精益求精”的质量方针，确保维修后车辆质量稳定，满足客户需求，不断创造企业品牌形象。
7.审核维修设备添置申购和维修设备的技术改造、大修方案。负责公司车间汽车维修相关文件的审批
8.领导全厂人员，搞好企业的挖潜、革新、改造和新技术开发工作，不断提高企业的技术素质。
9.加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高人员素质。坚持“用人唯贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。
10.切实做好环境保护工作，保证安全文明经营。
第15篇：洗选厂厂长职责
洗选厂厂长职责
第01条
洗选厂厂长是洗选厂安全生产的第一责任者，是安全、生产、质量管理工作的核心，负责全厂的安全、生产、经营等领导工作，对安全生产实行统一领导，全面负责，严格管理。
第02条
认真贯彻执行党和国家的“安全第
一、预防为主”的方针，坚持“安全第
一、生产第二”的思想，执行上级领导的指令。
第03条
组织拟定洗选厂中长期安全技术发展规划，根据安全生产经营的发展需要，不断完善和调整安全生产组织和安全管理机构，明确厂分管领导、各车间和职能部门的安全生产职责。
第04条
努力完成生产任务及各项经济技术指标。不断完善和改进生产工艺，加强全厂机电设备管理，促进全厂生产系统协调健康发展。
第05条
搞好洗选厂质量标准化和优质高效洗选厂建设，不断提高全厂安全生产的科学管理水平，加强对职工的培训教育工作，贯彻执行行业安全标准和行业技术规范，实现洗选厂安全文明生产。
第06条
组织建立健全洗选厂岗位安全生产责任制，在抓生产经营的同时，把安全工作作为重要内容，在安排全厂计划、布置工作以及检查、总结、评比时，要把安全工作放在首位。
第07条
针对洗选厂具体情况组织制订洗选厂各项规章制度和安全工作实施细则，并组织实施、落实实施效果，要实行选煤厂安全目标管理，指标逐层分解，把安全生产纳入对班组经济承包责任制考核，责任落实到班组和个人，并组织在全厂贯彻实施。
第08条
组织或安排组织全厂安全生产大检查，组织并主持定期召开洗选厂安全办公会，落实安全机构的工作质量，布置安全工作阶段性重点任务。
第09条
组织或安排好各种事故分析会，组织制定并严格执行事故处理管理规定，按照“四不放过”原则，组织事故调查分析。
第10条
配合洗选厂党总支书记做好政治思想教育工作，在矿党政的领导下，做好全厂各项工作,完成领导交办的其他各项工作。
第16篇：煤矿机厂厂长述职述廉报告
各位领导：
进入2012年以来，我时刻不忘领导对我的信任，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按照集团公司及矿上的要求，较好的完成了上级交给我的各项工作，使机厂的各项工作取得了阶段性的进展，现做简要汇报如下：
半年来，我们在矿
党委、矿行政的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。
1、加强理论学习。
认真学习中央关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《用公款出国（境）旅游及相关违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》；学习集团公司、矿关于党风廉政建设的有关文件。
组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想、十七大会议精神、集团公司和矿上安全生产办公会会议精神，扎实开展了党委和创先争优各项主题活动，并采取了集体学习和自学相结合的形式，开展党员学习教育和职工安全教育，提高了全体党员干部职工的整体素质水平。
2、加强组织建设。
突出抓好党建工作的薄弱环节，配齐配强支部班子，与党支部书记认真做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、许厂煤矿“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入车间、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，机厂被集团公司评为“五精管理先进单位”，机厂全体女工获得了“巾帼先锋岗”的荣誉称号。
3、充分发挥思想政治工作的“生命线“作用，为企业发展做好服务工作。
现在的煤炭企业面临的形势十分严峻，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过科技创新、修旧利废，不断降低企业经营成本。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务，进一步密切了党群关系、干群关系，构建了和谐稳定的机厂工作环境，为企业的发展提供了坚实的组织保障。
在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。许厂煤矿的机电设备品种较多，有些设备的使用性能有点落伍。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，2012年上半年，我厂进行科技创新3项。设计制作了电动机电流测试盘，可以更加准确的检测试验数据，同时也大大提高了试验过程中操作人员和设备的安全系数；设计制作了电缆槽可移动调节整形装置，该装置解决了由于电缆槽外形特别而导致电缆槽整困难的问题。用这种模具进行整形，不仅提高了劳动效率，并且保证安全生产，具有很高的实际使用价，大大降低了劳动强度，提高了劳动效率。
4、采取切实可行的措施，提高机厂管理水平。
我们从安全生产、降本提效、修旧利废等方面入手，不断强化生产经营综合管理。强化成本管理，减少水、电、材料等费用支出，二季度以来，全厂维修各种设备为矿上节约成本十万余元。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的耗损。我们不断强化安全教育，提高安全意识，同时加强质量管理，即保障了人员、设备安全又保质保量地完成了“双过半”任务。根据各车间实际情况，确定了以优化安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。
在企业文化建设上，积极学习矿上企业文化建设的先进经验，建设贴近管理、务实管用，具有机厂特色的企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，扎实的推进
各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与矿上同步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《机厂管理制度汇编》，制定学习计划，让员工在工作之余学习业务知识，提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣，开展技术练兵活动，收到了良好的效果。在我矿推广清洁生产的当下，以完善企业标准化为重点，修整了厂区
地面，重新制作并粉刷了厂区大门，进一步强化了环境的整治。过去车间生产环境脏、乱、差，生产设备跑、冒、滴、漏现象严重，员工情绪低落，现在，各车间已达到了看无尘摸无灰，设备无故障运转的标准，员工心情舒畅，干劲十足。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就有16名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际效果，使员工的意志得以凝聚，行为得到规范，工作积极性、质量和效益得到提升。
作为一名厂长，在日常工作中，我时刻注意严格要求自己，给职工树立起一个良好的形象。坚持早来晚走，主动放弃节假日休息，一心一意投入到工作中去。同时，我还特别注重自身廉正建设，积极参加廉正建设学习，严格执行《党风廉政建设考核细则》，按照集团公司和矿上党风廉政建设责任制的标准，逐条对照，完善自己，始终积极参加有关纪检监察工作会议，领会会议精神，了解党风廉政建设形势，在党支部组织召开的党风廉政会议上，能主动的汇报思想和执行党风廉政情况，主动接受班子成员的监督，从没出现任何有悖于党纪党规的事，做到了从业两袖清风、勤政为民。
回顾这半年来的工作，尽管取得了一些成绩，但这离不开矿上的正确领导，离不开机厂班子成员的帮助协作，更离不开全厂职工团结拼搏、共同奋斗！在实际工作中也存在一些不足，主要是内部管理工作有不到位的地方，如设备维修质量不稳定，出现了变速箱质量事故，维修质量需进一步提高，仍有个别职工不排队行走的不文明现象发生，给全厂造成了不良的影响。在自身建设方面，个人学习没有重点，有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。
强化措施，狠抓安全、认真开展“明确形势、强化安全、力促营销、降本降耗”主题活动，加强安全教育工作。认真学习集团公司季度安全工作会议内容和董事长、总经理的讲话内容；矿季度工作会议精神以及张矿长、国书记讲话，利用班前班后会时间组织干部职工进行认真学习并做好学习笔记，进一步加强干部职工安全教育工作力度，强化事故案例教育，使安全意识深入人心，提高员工安全生产的自觉性，确保实现安全生产。
机厂将严格落实“压”、“减、“砍”、“利”、“零”五字要求，努力挖潜堵漏。加强机电管理，机电设确保备零事故。质量是一个企业的生命线，提高质量也是企业追求的最大效益提高维修质量，延长维修周期，减少维修开支，确保机厂运行设备和维修设备零事故。
在下一步工作中，我将加强学习业务知识、努力克服不足，进一步开拓创新，不断深化企业管理，做好机厂的各项管理工作，努力提高理论、业务和领导水平，向行业一流水平迈进。
2012年7月6日
第17篇：煤矿机厂厂长述职述廉报告
各位领导：进入20xx年以来，我时刻不忘领导对我的信任，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按照集团公司及矿上的要求，较好的完成了上级交给我的各项工作，使机厂的各项工作取得了阶段性的进展，现做简要汇报如下：半年来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。
1、加强理论学习。认真学习中央关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《用公款出国（境）旅游及相关违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》；学习集团公司、矿关于党风廉政建设的有关文件。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想、十七大会议精神、集团公司和矿上安全生产办公会会议精神，扎实开展了党委和创先争优各项主题活动，并采取了集体学习和自学相结合的形式，开展党员学习教育和职工安全教育，提高了全体党员干部职工的整体素质水平。
2、加强组织建设。突出抓好党建工作的薄弱环节，配齐配强支部班子，与党支部书记认真做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、许厂煤矿“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入车间、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，机厂被集团公司评为“五精管理先进单位”，机厂全体女工获得了“巾帼先锋岗”的荣誉称号。
3、充分发挥思想政治工作的“生命线“作用，为企业发展做好服务工作。现在的煤炭企业面临的形势十分严峻，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过科技创新、修旧利废，不断降低企业经营成本。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务，进一步密切了党群关系、干群关系，构建了和谐稳定的机厂工作环境，为企业的发展提供了坚实的组织保障。在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。许厂煤矿的机电设备品种较多，有些设备的使用性能有点落伍。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，20xx年上半年，我厂进行科技创新3项。设计制作了电动机电流测试盘，可以更加准确的检测试验数据，同时也大大提高了试验过程中操作人员和设备的安全系数；设计制作了电缆槽可移动调节整形装置，该装置解决了由于电缆槽外形特别而导致电缆槽整困难的问题。用这种模具进行整形，不仅提高了劳动效率，并且保证安全生产，具有很高的实际使用价，大大降低了劳动强度，提高了劳动效率。
4、采取切实可行的措施，提高机厂管理水平。我们从安全生产、降本提效、修旧利废等方面入手，不断强化生产经营综合管理。强化成本管理，减少水、电、材料等费用支出，二季度以来，全厂维修各种设备为矿上节约成本十万余元。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的耗损。我们不断强化安全教育，提高安全意识，同时加强质量管理，即保障了人员、设备安全又保质保量地完成了“双过半”任务。根据各车间实际情况，确定了以优化安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。
第18篇：煤矿机厂厂长述职述廉报告
煤矿机厂厂长述职述廉报告
煤矿机厂厂长述职述廉报告 各位领导：
进入以来，我时刻不忘领导对我的信任，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按照集团公司及矿上的要求，较好的完成了上级交给我的各项工作，使机厂的各项工作取得了阶段性的进展，现做简要汇报如下： 半年来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。
1、加强理论学习。认真学习中央关于《中国共产党党员领
导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《用公款出国旅游及相关违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》；学习集团公司、矿关于党风廉政建设的有关文件。
组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想、十七大会议精神、集团公司和矿上安全生产办公会会议精神，扎实开展了党委和创先争优各项主题活动，并采取了集体学习和自学相结合的形式，开展党员学习教育和职工安全教育，提高了全体党员干部职工的整体素质水平。
2、加强组织建设。
突出抓好党建工作的薄弱环节，配齐配强支部班子，与党支部书记认真做好发
展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、许厂煤矿“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入车间、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，机厂被集团公司评为“五精管理先进单位”，机厂全体女工获得了“巾帼先锋岗”的荣誉称号。
3、充分发挥思想政治工作的“生命线“作用，为企业发展做好服务工作。
现在的煤炭企业面临的形势十分严峻，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过科技创新、修旧利废，不断降低企业经营成本。倾听群众
呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务，进一步密切了党群关系、干群关系，构建了和谐稳定的机厂工作环境，为企业的发展提供了坚实的组织保障。 在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。许厂煤矿的机电设备品种较多，有些设备的使用性能有点落伍。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，上半年，我厂进行科技创新3项。设计制作了电动机电流测试盘，可以更加准确的检测试验数据，同
时也大大提高了试验过程中操作人员和设备的安全系数；设计制作了电缆槽可移动调节整形装置，该装置解决了由于电缆槽外形特别而导致电缆槽整困难的问题。用这种模具进行整形，不仅提高了劳动效率，并且保证安全生产，具有很高的实际使用价，大大降低了劳动强度，提高了劳动效率。
4、采取切实可行的措施，提高机厂管理水平。
我们从安全生产、降本提效、修旧利废等方面入手，不断强化生产经营综合管理。强化成本管理，减少水、电、材料等费用支出，二季度以来，全厂维修各种设备为矿上节约成本十万余元。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的
耗损。我们不断强化安全教育，提高安全意识，同时加强质量管理，即保障了人员、设备安全又保质保量地完成了“双过半”任务。根据各车间实际情况，确定了以优化安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。
在企业文化建设上，积极学习矿上企业文化建设的先进经验，建设贴近管理、务实管用，具有机厂特色的企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，扎实的推进各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与矿上同步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《机厂管理制度汇编》，制定学习计划，让员工在工
作之余学习业务知识，提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣，开展技术练兵活动，收到了良好的效果。在我矿推广清洁生产的当下，以完善企业标准化为重点，修整了厂区地面，重新制作并粉刷了厂区大门，进一步强化了环境的整治。过去车间生产环境脏、乱、差，生产设备跑、冒、滴、漏现象严重，员工情绪低落，现在，各车间已达到了看无尘摸无灰，设备无故障运转的标准，员工心情舒畅，干劲十足。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就有16名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际效果，使员工的意志得以凝聚，行为得到规范，工作积极性、质量和效益得到提升。 作为一名厂长，在日常工作中，我时刻注意严格要求自己，给职工树立起一个良好的形象。坚持早来晚走，主动放弃
节假日休息，一心一意投入到工作中去。同时，我还特别注重自身廉正建设，积极参加廉正建设学习，严格执行《党风廉政建设考核细则》，按照集团公司和矿上党风廉政建设责任制的标准，逐条对照，完善自己，始终积极参加有关纪检监察工作会议，领会会议精神，了解党风廉政建设形势，在党支部组织召开的党风廉政会议上，能主动的汇报思想和执行党风廉政情况，主动接受班子成员的监督，从没出现任何有悖于党纪党规的事，做到了从业两袖清风、勤政为民。 回顾这半年来的工作，尽管取得了一些成绩，但这离不开矿上的正确领导，离不开机厂班子成员的帮助协作，更离不开全厂职工团结拼搏、共同奋斗！在实际工作中也存在一些不足，主要是内部管理工作有不到位的地方，如设备维修质量不稳定，出现了变速箱质量事故，维修质量需进一步提高，仍有个别职工不排队行走的不文明现象发生，给全厂造成了不良的影响。在自身建设方面，
个人学习没有重点，有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。
强化措施，狠抓安全、认真开展“明确形势、强化安全、力促营销、降本降耗”主题活动，加强安全教育工作。认真学习集团公司季度安全工作会议内容和董事长、总经理的讲话内容；矿季度工作会议精神以及张矿长、国书记讲话，利用班前班后会时间组织干部职工进行认真学习并做好学习笔记，进一步加强干部职工安全教育工作力度，强化事故案例教育，使安全意识深入人心，提高员工安全生产的自觉性，确保实现安全生产。
机厂将严格落实“压”、“减、“砍”、“利”、“零”五字要求，努力挖潜堵漏。加强机电管理，机电设确保备零事故。质量是一个企业的生命线，提高质量也是企业追求的最大效益提高维修质量，延长维修周期，减少维修开支，确保机厂运行设备和维修设备零事故。 在下一步工作中，我将加强学习业务知
识、努力克服不足，进一步开拓创新，不断深化企业管理，做好机厂的各项管理工作，努力提高理论、业务和领导水平，向行业一流水平迈进。 7月6日
第19篇：食品厂厂长岗位职责
食品厂厂长岗位职责
1、食品厂厂长岗位职责
1、按照公司要求，按时按量完成生产任务；
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
3、通过现场监控进行有效的生产管理；
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；
6、跟踪产品到货时间及质量状况。
2、食品厂厂长岗位职责
1、主要负责公司新产品的研发及常规产品的生产管理工作。
2、参与产品的需求分析和设计管理，产品开发计划的制定和执行。
3、对产品配方或相关工艺提出合理化建议，并持续改进。
4、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务。
5、参与公司重大决策，协调工厂与公司各管理部门的关系。
6、完善生产体系，制度生产计划，监督生产工作，保证产品供应。
7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作。
8、负责产品质量管理和安全生产管理。
3、食品厂厂长岗位职责
1、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划；
2、根据生产计划，统一安排生产具体工作；
3、掌握采购信息，控制采购成本；
4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品；
5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。
4、食品厂厂长岗位职责
1．对公司各项制度在车间得以实施负责。
2．对车间的生产任务负责。
3.对车间生产产品的品质负责。
4.对车间各个岗位人员的合理调配以保证车间流水生产的畅通进行负责。
5.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
6.对生产系統、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
7.对因生產組織不力、影响销售负责。
8.对车间的生产设备保养和各区域的卫生及安全负责。
9.对车间员工的稳定负责。对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。
10.对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
第20篇：厂长助理岗位职责
厂长助理岗位职责
1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。
2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。
3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。
4、提出有关制度建设的建议。
5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。
6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。
7、协助厂长制定培训计划并指导实施。
8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。
9、负责员工生活方面的问题，加强公司内部环境卫生。
