推荐第1篇：就职报告与述职报告的撰写
就职报告与述职报告的撰写
○ 陆怀远
随着人事制度改革的不断深化，需要撰写就职报告和述职报告的人越来越多。如何把这两个报告写好？笔者谈一些浅见。
一、就职报告与述职报告的界定与主要内容
就职报告与述职报告是两个不同的概念。就职报告是指拟任和刚任某职位的人根据这个岗位职责，提出自己的工作目标及工作计划的一种报告。其内容以前瞻性为主，主要论述上岗以后打算做哪些事和如何组织去做等。而述职报告则不同，述职报告是指某岗位上的在职人员任该职一段时期后，对任期内自己所做的工作作出叙述的报告。其内容以回顾性为主，是以总结和交流经验为主要内容的自我认识型文书。这种报告有年度述职报告和任期述职报告两种。其中以年度为限的称“年度述职报告”，以任期为限的称“任期述职报告”。二者的区别仅在于时间的长短不一，写作的方法是一样的。
二、就职报告与述职报告的意义
由于就职报告与述职报告具有前瞻性与回顾性之区别，因而其意义除了都能给组织人事部门或上级主管提供考核依据外，其他方面是不同的。就就职报告而言，其意义有4个方面。一是有利于报告者增强做好本职工作的自觉性。二是有利于报告者增强专业工作的科学性。由于就职报告把工作目标和计划作为其主要内容，所以竞聘者或刚上岗者会在调查研究的基础上，结合本职位职责提出自己的工作目标和工作计划，从而做到有的放矢，避免工作的盲目性。三是有利于报告者增强紧迫感和成就感。因为就职报告及其工作目标与工作计划是报告者自己提出来的。为了 1
实现既定目标，报告者会自觉地给自己施加压力，从而主动地为实现既定目标而努力奋斗。四是有利于组织部门对报告者的考察和任用。
由于述职报告是在任干部回顾性文书，所以，其意义与就职报告是不同的。述职报告的意义也主要有四个方面。一是有利于在任干部总结经验教训和自我教育与提高。二是有利于在任干部接受民主监督和相应指导。三是有利于提高在任干部的综合分析能力与写作水平。四是有利于组织人事部门对现任干部正确评价与任用。当然，要对一个干部作出全面、正确的评价，单凭当事人的述职报告是不够的，还需要通过多方面的考察和群众测评等措施。
三、就职报告与述职报告写作应注意的问题
从就职报告与述职报告的界定中我们不难看出，这是两种不同的报告。因此，写作方法也不一样。就职报告是围绕拟竞任与刚上任某岗位的职务进行状况分析和提出任期目标来写的，这就要求报告者应做到状况分析实事求是，目标计划切实可行。尤其是所提的目标必须是本职位职责中的重大问题。做到既不面面俱到，又能抓住重点和瞄准创新项目。所提措施不能好高骛远，要切合实际并切实可行。报告的主体部分要能反映出准备做些什么、如何去做、做到什么程度、预计达到什么效果等等。由此可见，撰写就职报告之前，要对拟竞聘任职岗位或对刚上任的职位的性质、特点、职权、任务以及对人、财、物、时间、士气等管理要素进行全面的调查研究。要在掌握该职位基本情况的前提下着手撰写。在具体写法上，首先对拟竞聘岗位或刚上任职位工作的历史、现状、发展潜力、潜在条件、发展趋势、同行对比、各种有利因素和存在问题等进行恰如其分的分析，然后提出自己的工作目标、工作计划，以及保证目标计划得以实现的措施，最后以简单表态式结束报告。
写述职报告就不一样了。因为述职报告既有回顾性，又有前瞻性，所以要以实事求是的态度对自己任期内的工作加以总结，进行自我认识和自我评价。因此，要能反映出自己已经做了什么
工作，取得了哪些成效，还存在什么问题，今后打算怎么办等。由此可见，述职报告实际上与个人工作总结相去无几，都是从任期内自己的德、能、勤、绩等方面来撰写。这就要求报告者围绕三方面做文章。首先叙述基本情况，包括报告者自己的姓名、年龄、民族、文化程度、任职情况（即自己所任职务的时间、特点、权重、职责、任务和其他条件要求等）。然后叙述自己任期内的工作绩效和存在问题，即对自己的决策、指挥、服务等工作所取得的成绩和出现的失误及其主客观原因进行总结和分析等。最后还要叙述今后努力的目标及向组织提出建议、要求等。在具体写法上，应特别注意五个问题。一是要突出“我”字，要用第一人称来写，要防止把述职报告写成单位的工作总结或工作汇报材料。二是要紧扣自己职责来写。属于自己“功劳”的要如实反映，非自己亲自做出的成绩但与自己领导有关联的成绩也可以写进报告之中，但语言要适当。千万别把与己工作无关的成绩也独揽为自己的功劳。三是要注意两点论，既要写成绩，又要写存在问题，要防止把述职报告写成只谈成绩不讲缺点的经验介绍材料。四是要紧扣任期进行述职。不要把非自己任期内所做的事也纳入报告之中。五是注意抓重点，要重点叙述成绩，存在的问题和今后设想点到为止，不必长篇大论。同时要防止把述职报告变成就职演讲。□
推荐第2篇：竞职、述职、就职陈述、报告
竞职陈述
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！非常有幸参与今天的竞职陈述。非常感谢组织和同志们对我的信任和支持，给我提供这个展示自我、平等竞争的机会！今天，我向各位领导陈述的内容有三个方面：一是汇报一下我的工作经历；二是介绍一下我的个人特点；三是谈谈做好今后工作的思路和打算。
我叫XX，生于X年X月，中共党员，大学文化，X年X月参加工作，X年X月加入中国共产党。在二十多年的工作里，我从校门到机关、从企业到农村，从一名不懂事的“楞头青”到逐步成长，逐渐成熟，通过学习中提升,在实践中锻炼，在风雨中磨炼，成为一名较为优秀的基层干部，得益于组织的长期培养，同事的热情帮助，群众的大力支持。我先后担任过XX、XX、XX、XX等职务；当选为XX人民代表、XX第六届党代会代表；XX县第十一届县委委员、党代会代表、县第十五届人代会代表；荣获过XX（荣誉）。我取得的工作实绩得到了组织的肯定，领导的认可，群众的称赞。二十多年的多岗位、多工种、全方位锻炼，使我的政治思想素质、知识能力结构、组织管理水平、驾驭复杂局面的能力都有了较大提升，从
1而使我有信心参加这次竞职。我个人认为我具备以下4个方面的特点和优势：
第一、政治素质较高，待人真诚踏实。
作为一名年轻的党员干部，我始终坚持认真学习党的基本理论、基本路线，具备了一定的政治理论功底和较强的政策理论水平。始终坚持以科学理论武装自己的头脑，有较强的政治敏锐性，在大是大非面前，能够保持头脑清醒，在政治上、思想上、行动上始终与上级党委政府保持高度一致，具有较强的党性观念、组织观念和全局观念。能够摆正位置，无论是生活中，还是在工作上，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做，老老实实做事，诚诚恳恳做人。
第二、工作思路清晰，有多岗位工作经验。
自参加工作以来，我的工作岗位作了
八、九次调整，无论是在党政机关、商贸企业、还是在工矿企业、农村基层，每一次工作调整都是对我人生的一次次挑战，同时也是对我工作能力的检验。无论在什么岗位，我都虚心向领导学、向书本学、向同事学、向社会实践学，深入群众，了解情况、发现问题，能够迅速理清工作思路，抓住工作关键，找到工作突破口。在XX区工作期间，以“三风”整治为重点，坚持抓班子，带队伍，促发展，开创了XX区工作新局面；在XX区工作期间，坚持基础
先行、农业富民、工业强区“三轮”驱动，烤烟、蚕桑、畜牧业三业并举，推进了XX区域经济社会，又好又快发展。
第三，具备一定驾驭全局和处理复杂问题的能力。 自参加工作以来，无论是在什么岗位，自己都能够根据不断变化的形势和任务，妥善地处理复杂问题，解决好突发应急事件。近年来，成功处置了XX、XX、XX（当地主要信访问题）等急难矛盾纠纷。无论在什么地方工作都做到了矛盾不上交，问题不下推，敢于动真碰硬，有效地维护了一方的稳定与和谐。
第四，具备较强的管理能力和推动经济发展的能力。 在管理工作方面，我注意结合农村和机关工作特点，既从实际出发，又创新工作理念。坚持原则，用制度管人，按制度办事，用真诚感化人，用真心打动人，努力做到带头实干，不指手划脚；坚持做到大事讲原则，小事讲风格；大事不糊涂，小事不计较。在力所能及的范围内，努力为同志们办实事，办好事。
在经济工作方面，我紧紧抓住群众得实惠，企业增效，财政增收这个中心，工作一年一个新台阶。工业方面，切实加强与企业的沟通联系，加强投资软环境整治，强化财政税收管理，工业经济不断发展壮大。近年来，成功引进了XX、XX等公司落户本地，实现了区域内XX
铁矿、XX褐铁矿、XX铅锌矿的顺利拍卖，区域十亿级工业园区初具规模。农业方面，（简要写清农业生产发展的主要成绩），农民收入和财政收入大幅提升。去年，奋战40天高标准高质量完成了XX乡、XX乡八个村的新农村建设民居风貌打造，迎来了全州新农村建设现场会的召开，XX村被命名为全省文明村。
回顾自己的成长历程，我深深感谢各位领导对我的教诲、鼓励；感谢同志们对我工作的支持、配合；我还要深深感谢今天没有来到会场，给予我很大帮助和支持的老领导、老同事，是你们对我的帮助和支持让我有机会一步一步走到今天这个平台，你们的谆谆教诲，将是我一生最宝贵的财富。
由于自身个性的局限，我本人也很清楚自己还有很多不足，党性锻炼、个人修养、综合素质还需进一步提高，科学的工作方法还有待加强，这些都还需领导和同志们多帮助，多指正。
剖析自己，总结过去，我认为我有条件、也有能力胜任新的工作岗位，迎接新的挑战。如果这次竞职成功，我将从以下几个方面入手，做一名称职的干部，以不辜负各位领导和同志们的期望。
一是加强学习，提升素质。自己将坚持把学习工作化，工作学习化，继续加强政治理论、业务知识、科学
技术的学习，与时俱进，不断提高自己的政治理论水平，综合管理、驾驭全局、发展经济的能力，使自己更好地适应新的工作岗位。
二是理清思路，转变角色。要深入基层调查研究，科学分析，科学决策。围绕县委政府的中心工作，找准工作切入点，理清思路，创新举措，开拓进取。妥善处理好两种关系，即：以往经验与新的要求的关系；扎实工作与勤于总结的关系，以全新的面貌投入到新工作、新岗位。
三是转变作风，务实工作。我将继续发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，以更加饱满的精神状态，更加昂扬的工作斗志，更加务实的工作作风，发挥党员干部的模范带头作用，为老百姓办实事、做好事。
四是团结协作，作好表率。我将正确处理好和同事之间的关系，摆正自己的位置，服从安排，团结协作，做团结的表率；务实工作，用心想事，用心谋事，用心干事，做勤政为民的表率；不断强化自身廉政建设，筑牢反腐防线，带头勤政廉政，做廉洁的表率。
尊敬的各位领导、同志们，说句心里话，作为这次参与竞职陈述的一员，我希望在竞争中胜出。但参与竞职的同志都很优秀，我绝不回避失败。这次竞职，既是给我的一次机会，又是对自己的一次考验，无论结果如
何，我都会虚心接受组织、领导和同志们的挑选，胜不骄、败不馁。我相信，保持一颗平常心扎实工作，只要有耕耘就会有收获！
我的陈述完了。谢谢大家！
推荐第3篇：生产计划部经理就职述职报告
生产计划部经理就职述职报告
作为生产计划部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不断进步，改进生产方法，提高生产效率。
生产计划部管理目标
我生产计划部的管理宗旨就是\"科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益\"。
生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标，提高公司的效益。
生产计划部经理职责：
1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。
2、制定合理的生产计划，合理分配本厂及外发产品和工序，并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划，最大限度地满足所有客户的生产要求。
3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任，监督各车间负责人做好现场管理工作，监督各岗位人员搞好本职工作。
4、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证生产部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。
5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并密切跟踪及时修订，对实施情况及时汇报。
6、对生产的质量、安全、进度负责，自觉接受上级的监督、检查，发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。
生产部计划管理：
一、生计目标：
满足客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。
二、计划管理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。
根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。
生产部质量管理：
一、质量目标：
满足客户对产品质量的要求，为保证优质、安全的完成任务，我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划，确保每一工序都达到产品质量验收标准。
二、质量管理的内容及步骤、要求
根据产品质量要求，生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进行首件签样，确保本工序所有员工都能正确生产。
对本工序产品实行自检，对上工序产品他检，班组长作好巡检，不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工序。
对质检人员检出的质量问题立即回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。
做好新产品的试样工作，将生产部意见和样品及时报给质检部，以便其做好质量鉴定，保证生产原料的品质。
生产部现场管理：
一、管理目标：
按照6S管理办法，\"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全\"。创造一个整洁有序的工作环境，以保证高效安全的生产运行。
二、现场管理的内容及步骤、要求
1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚，并且易查找，减少来回搬运。
2、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净，保持洁净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。
3、理顺工作现场秩序，严禁窜岗、交头接耳等。
4、实施看板管理，建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。
5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施，加强工人的安全意识，减少、防止安全事故的发生。
最后我相信，通过我生产计划部全体员工的共同努力，将会以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，优质、高效的完成我们的生产任务，为士泰公司的发展交出满意的答卷。
推荐第4篇：就职演说稿 (民政局长)述职报告（材料）
县人大主任、副主任、各位委员：首先感谢组织对我的信任和关心，如果我能够继续担任民政局长一职，我要自觉接受县人大常委会的监督，坚持县委、县政府的的领导下，切实履行民政局长职责，按照一手抓业务工作、一手抓队伍建设的要求，为我县经济建设和社会稳定作贡献。具体来说，原创：http://www.daodoc.com本人将努力做到：
一、努力当我班长，抓我领导班子建设，为民政业务发展和民政队伍建设提供组织和领导保证。本人将进一步加强民政业务和政治理论学习，特别是要认真学习我、贯彻我邓小平理论和“三个代表”重要思想，确保自己的素质过硬、作风过硬，以自己的勤政廉政的工作形象带动和影响班子成员，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力。
二、自觉增强政治责任感，切实抓我民政业务工作。认真贯彻落实上级民政部门工作安排，2004年，一要抓我2004年农村低保扩面工作，推进低保信息化建设;二要抓紧做我县经常性社会捐助接收中心和（）、社捐助接收站点的设立工作;三要做我当前抗旱救灾和灾情统计上报工作;四要做我县殡仪馆的配套设施建设和公墓的环境绿化工作;五要认真做我村级换届选举的扫尾和村主任培训工作;六要做我2004年1月1日起国内公民婚姻登记实行全县集中登记的准备和实施工作;七要认真做我2004年度退役士兵接收安置工作;八要抓我撤并整合后的社工作，确保民政工作再上新水平。
三、加强党风廉政建设和机关效能建设，廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为民政对象服务，切实转变工作作风，树立民政队伍的良我形象。
四、自觉接受人大常委会的监督，切实加强与人大常委会、人大代表的沟通联络，主动向人大汇报请示工作，自觉接受人大常委会、人大代表和人民群众的监督。总之，有县委、县人大、县政府的关心、监督与支持，本人有决心、有信心履行我职责，为建设绿色工贸的城作出自己应有的贡献。
推荐第5篇：竞职报告就职报告述职报告大事记
竞职报告就职报告述职报告大事记
一 竞职报告
1、竞聘报告又称竞聘演讲稿，使竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。
2、特点：竞争性: 凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势。 生动性： 要吸引人，据有口头宣传的作用 。自评性: 要全面而公正的评价自己
3、写作中注意问题：写清楚所要竞聘的职位；写清楚自己的工作业绩，而非工作时间长短 ；态度语气要自信委婉
4、格式及例文。通常由标题，称谓，正文，落款等部分组成。
标题有以文种为题的简单写法，“竞聘报告”；有以竞聘职位和文种为题的，如“人事处处长竞聘报告”。
称谓一般写“尊敬的各位领导、同志们”
正文开头以“大家好！首先感谢×××给了我这次竞聘的机会！”，接下来介绍自己的基本情况，阐述自己的竞聘优势和优势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等，最后是结语。
落款写姓名和时间
二就职报告/述职报告
1、就职报告又称就职演讲稿，是竞聘者在竞聘成功后即将走向新的工作岗位时发表的一种阐述对竞聘职务的认识以及对今后的工作设想、打算等的工作文书。
述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
2、态度诚恳，语气温和，语言通俗。
3、格式及例文标题，称呼，正文 ， 落款。
标题，称呼——二者一样，同专用书信一致。
正文：就职报告开头讲清楚自己的职位以及对职位的认识，主体部分阐述如何开展工作，包括目标、措施等，既不要过度谦虚，也不要好高骛远，实事求是。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。
基本情况（履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等）
成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。
问题教训。要实实在在，要有条理，不要避重就轻。
今后计划。包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文1/5以下为好。述职报告结束时要用称谓礼貌用语，如：“以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家！”
落款：报告人和时间。
就 职 报 告
北京市朝阳区人民检察院副检察长张朝霞主任、副主任，各位委员：
2007年12月14日区第十四届人大常委会第七次会议任命我为朝阳区人民检察院副检察长。这一任命凝聚着全区人民的希望和重托，凝聚着党和组织对我的信任、鞭策和鼓励，在此我表示衷心的感谢。我决心在区委、区政府和本院党组领导下，在区人大及常委会的监督和支持下，以维护公平正义、建设平安朝阳为己任，按照十七大精神要求，牢固树立“立检为公、执法为民”的法治理念，不断提高自身素质和工作水平，认真履行职责，严格公正执法，管好业务，带好队伍，主动接受监督，以优异的工作业绩让党放心、让人民满意。现将我的工作职责、目标、措施汇报如下：
一、认清工作任务、明确工作职责
……………………
二、明确工作目标，争创一流业绩
……………………
三、积极采取措施，努力推动工作
……………………
以上是我的就职报告，有不妥之处，请予指正。
三大事记
1、大事记是党政机关、企事业单位、社会团体记载自己重要工作活动或自己辖区所发生的重大事件的一种应用文体。作为一种公务文书，大事记忠实地记载着一个地区、一个部门的重要工作活动和重大事件，因此，它首先可以为本地区、本部门的工作总结、工作检查、工作汇报、工作统计和上级机关掌握面上情况提供系统的、轮廓性的材料。其次，大事记具有史料价值，可以起到录以备查的作用。
2、根据制文机构职权范围的不同，大事记可以分为:
世界大事记； 全国大事记；地区大事记； 部门大事记； 单位大事记等；根据制文机构性质的不同，大事记可以分为：
党政组织大事记； 国家行政机关大事记； 社会团体大事记； 企业或事业单位大事记等。
3、大事记的格式单
一、固定，由标题和主体两部分组成。
标题主要有这样几种形式：
由制文单位、事由和文种构成，如《中国医学大事记》；
由制文单位和文种构成，如《××人民政府大事记》；
由事由和文种构成，如《解放以后中国科技发展大事记》；
由制文单位、时间和文种构成，如《××市人民政府八月份大事记》
主体。 一般由时间和事件两部分组成。
时间按年、月、日的顺序依次排列；每件大事年、月、日齐备。
事件是指重要工作活动和重大事件。具体内容包括以下几个方面： 党和国家方针政策贯彻执行中所产生的重大反响和出现的重大问题； 机构设置、体制变动、重要人事调动等机构和组织变动情况； 重要会议和重大活动，包括内务和外事活动；上级到
本地区、本部门参加重大活动，或检查、指导工作并作出重大决策或重要部署、指示等；本地区、本部门的重要工作或重大事件等。
推荐第6篇：就职报告
任职报告
尊敬的各位领导、各位同事大家好:
这次组织任命我为XXX，我深感责任重大、使命光荣！在此我首先衷心感谢领导的信任和关心，我一定恪尽职守，勤勉工作，以新的姿态、新的境界、尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的期望和支持你。在此，我做四方面的表态：
一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习经济管理、执行XXX的决策决议及会议精神。做到学理论、精业务，熟管理。虚心向广大干部群众学习，向领导学习，不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平。二是在新的岗位上树立大局至上的政治境界、事业至上的工作境界，同志之间在思想上要多相互关心帮助、工作上要多相互支持、荣誉上要多相互谦让，在责任上要多担压力，真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情、做到心往一处想、劲往一处使，用实实在在的工作，推动XXX稳步发展。三是结合当前各项工作，做真抓实干的表率。坚持求真务实的工作作风，不说大话、空话，不做表面文章，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的
工作作风推进各项工作落实。
四是严于律己，廉洁奉公。倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。
真诚的希望各位领导、同事在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我的工作！
谢谢大家！
推荐第7篇：就职报告
公司工程部2010年就职报告
风风雨雨的2009年已经成为过去，在新的2010年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。
一．展望2010年Xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：
1.保证二期A、B组团10年12月31日竣工并顺利交房。
2.保证F组团10年10月31日的竣工并顺利交房；
3．完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。
4．完成C组团的单体建设及管网配套工作，保证于2011年5月竣工并顺利交房。
5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。
二．为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设臵岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名；并严格按照《树源集团工程系列组织机构设臵及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。
三．在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：
1、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每
名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即A、
B、C、F共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
2、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“Xx”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去
考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
3、材料的认质认价：
工程部对材料的认质认价始终坚持 “在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。
4、现场管理：
虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协
调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设臵专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装臵灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。
5、合同、付款审核管理：
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。
6、内业管理工作：
作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。
四．在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：
1．加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。
2．加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。
总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。
五．考核、分配与奖励制度
1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。
2.工程部成立员工考核与激励领导小组（以下简称领导小组），工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。
3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。
4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。
5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。
奖励的设臵及发放原则
l现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。
l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定；若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。
l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。
l培训机会与荣誉称号：集团公司安排。
六．小结
时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高；争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。
推荐第8篇：就职报告
就职报告
基于现状，作为生产部门主管，我决心从如下几个方面开展今后的工作：
一、生产现场管理
1．人员管理：a.个别辅导与集中指导相结合，进一步培训多能工，增强员工
的团队合作意识，提升全体人员素质；
b.实施《车间管理制度》，建立鲜明的奖惩细则，努力调动全
体员工的工作积极性；
c.对员工进行自检、互检、专检的品质技能培训，进一步提升
操作员工的品质意识和成本意识。
2．物料管理：a.抓好物料领、退、补交接细节，确保生产用料平衡；b.做好现场物料摆放、标识，杜绝生产物料误用、乱用；c.不良品及时退仓，管好修理用料并严格区分物料不良状态，
追究不良产生责任；
d.做好拉存物料的出入登记与保管，杜绝物料遗失；
e.看准库存生产，避免车间过多物料和部品堆积或工序产品积
压而造成的库存浪费；
f.管好生产副料（异丙醇、导电膏、无尘布、胶条等），杜绝挥
霍浪费。
3．设备、工具管理：a.依《打印机使用管理规定》管理使用打印机，确保打
印机使用与维护正常；
b.建立设备管理台帐，管好设备、工具的来龙去脉；c.合理使用、维护和制作生产夹具，努力提升作业效率；
d.对重要设备如拉线、电批等实施点检记录，确保状态良好；
e.对不良工具、设备做到及时维（送）修;
f.使用工具、设备时做到正确维护，轻拿轻放，避免野蛮作业；
4．作业方法管理：a.督导员工严格按作业标准（技术员指导或作业指引）规
范作业，杜绝盲目作业和野蛮作业；
b.运用IE手法管理生产，确保员工作业动作经济化，合理化；c.灵活应用QC七手法分析总结生产品质状况，对突出不良及时
作出控制解决应对；
d.努力实施JIT生产看板管理，确保生产工序平衡经济；
5．环境管理：a.依《7S检查条例》进一步实施车间环境整理、整顿、清扫、
清洁、素养、节约、安全管理；
b.努力做到车间物料每日零库存。
二、品质管理：
1．来料检验：a.依《来料检验规范》，IQC严格对各种物料做好进厂检验，确
保物料来料品质合格；
b.加强供应商管理，确保来料品质稳定。
2．制程检验：a.生产前做好匹配确认并把生产时的前三台成品机做首件检查，
防止批量不良流入生产；
b.生产时不定时巡检各操作岗位员工按技术指导或规范标准要
求作业的实施状况，及时纠正不良并将状况记入制程巡检报
表，有重大品质异常时要迅速反馈给技术员或技术主管进行
及时分析改善；
c.做好在线品质检验，督导性能检测QC按检验标准测试好每一
台产品及外观检查岗位按要求做好成品的外观检验；
3．成品检验：依《成品检验规范》对硒鼓成品进行入库检验和出货检验，技
术员或主管将问题点及时分析处理并做好纠正预防措施。
三、工程技术管理：
1．制订工艺作业标准：制作硒鼓组装、包装生产工艺作业指引，便于员工规
范作业。
2．做好现场作业指导：时刻跟踪与指导员工操作并及时矫正各项不良操作行
为，避免作业效率（品质、操作速度）低下。
3．跟踪处理生产异常：及时解决在生产过程中出现的问题点，并建立有效的
纠正预防措施。
4．做好新产品开发：对导入的新产品在样品试做到小批量试产的过程中不断
做出技术总结，在供应商选择、来料品质保证、生产注意事
项、出货品质保证上正确及时定出各项相应的要求与标准。
公司赋予我的使命任重道远！我相信，通过公司的支持和我不懈的努力， 我的工作一定能走上一个新的台阶！
报告人：魏尚职2008-12-18
推荐第9篇：就职报告
尊敬的老师、主席团成员：
大家好！ 我是来自我校电子电器工程学院，微电子专业的吴晓贤，现任社联外联部副部长，在任职期间，没有出现过一丝懈怠，积极完成主席团和老师所布置的任务，与此同时，与干事的交流中读懂了一些干事的心声，在干事出现问题的时候也能积极的抚平他们的心态，鼓励他们。
自我校成立社联以来，社联人都本着一颗积极奉献的心，为全校社团服务着、为建设我校优良的校园文化而积极努力着。
下面简单的说下我的情况，刚任职的时候稍微带点羞涩，但与干事的交流时间一长，也变得积极主动起来，我这个人有几个优点：
1、想事情很周全，很注重时间的分配
2、善于学习
3、当干部并不骄傲，积极和干事融在一起
4、有创造性
我所处的部门-社联外联部，在上个学期主要是协助其他部门完成社团文化艺术节，在这个活动前期，我们部门主要负责拉赞助，在分配会上，我做了比较详细的安排，大家的分工很明确，但是最后拉的钱不是很多，原因有很多，比如：商家提供的资金达不到要求、干事拉赞助的口才不是很好，在后来几次会上，也提供干事机会，让他们上台来演讲，锻炼了他们的口才和胆量。
我们部门的微博也是最先由我提出来的，由我们部门的助理卢倩昀负责，到现在为止，微博的建设稍微带点人气了，但还存在不足，我的计划：希望在微博中加入我们外联人的部门训言、外联人的生活风采、与拉赞助商家的合影等，所以，在以后的日子里，我们部门也会
加强微博建设、加强对外的宣传，争取让更多地人了解我们部门。在此次的职来职往中，我率先打破原先的模式，用软件来抽题以及计时，这种方法取得了良好的效果，也使得别人对我们外联部的映像焕然一新，包括此次决赛评分软件的制作也会赢来成功的，这也是我在任职期间的一个小小的创新。
我为啥想要加入主席团呢？原因是我想把社联建设的更好，如果我成功进入了，我有以下几点想说：
1、按照我细腻的性格，可以看到社团、社联中出现的问题并及时想出解决方案
2、可以接触到优秀的朋友，使自己变得优秀，从而有能力带动社联的发展
3、我这个人喜欢耍网络，可以带动建设我们学校的微博，从而扩展我们社联、社团的影响力。
我有温和的性格，相信会和大家相处的比较愉快的，建设社联和社团的任务任重而道远，我将以饱满的热情投入进去把社联和社团的建设更加的美好！
推荐第10篇：就职报告
就职报告
各位同学老师大家好！我简单地介绍一下自己，我叫XXX，来自09机械学院，现任我们学院分团委学生会学习部的部长。去年9月底我加入学生会，做了2个学期的干事，在那段时间里，跟着我原来的部长参与了一些学院和学校的活动，一年做下来，总结下来感觉做学生干部锻炼人一点也不假，不管是人际交往上的，还是做事能力上的。不管在座的新生是想进分团委学生会或者是其他的社团，我想这过程必然是会有收获的。
下面我来介绍一下我们学习部的职能，正如学习二字我们部就是以学院的学风建设为中心开展工作的，基本职能有以下几个：
1、以多种形式激发同学对学习的热情，介绍、丰富学习方式，以提高优秀率、降低不及格率为学习方面的主要工作目标。
2、组织优秀生与同学交流学习经验，改进学习方法，活跃学院的学术气氛。
3、根据实际情况，组织开展各类讲座、座谈会以及课外学习竞赛，协同实践部组织同学参加挑战杯等课外学术竞赛。
4、指导各班学习委员开展工作，协助辅导员做好课内考勤、自习考勤工作，促进良好学风的形成。
5、加强师生间的教学联系，及时将学生在教学等方面的意见、要求和信息反馈到教务处。
6、充分发挥学生会自我管理功能，组织引导同学做好生活、学习、纪律、卫生、治安和公益劳动等方面的自我管理，规范同学日常行为，创造良好生活和学习环境。
7、监督分团委、学生会各项规章制度的实施情况，做好内部自律，有权对未做好自律工作的部门、个人提出批评建议。
8、负责听取、了解同学生活和学习的情况，维护同学的利益，及时解决及协助解决。第一个学期学习部的活动主要面向大一新生， 10月下旬，在校运会期间，我们会负责学院运动会的写稿工作，动员大一各班同学写稿撰稿，一起为学院的运动员们呐喊加油；接下来就是主办我们自己学院的“XXX杯”辩论赛，我们希望通过辩论赛的形式丰富大一新生的大学生活,进一步增进大家的相互了解，提高同学们思维的缜密性，锻炼大家的口才。晚一点时间的话，会组织我们学院的同学去参与学校的“读书节”活动，其中包括征文比赛和“跳蚤市场”。
第二个学期，根据上一年的经验，，应该会有承办校级的讲座——“XX讲座”，五月中旬组织本学院的同学参加“读书节”活动之“读经典，悟人生”的表演邀请赛 ，参与学院的“XXXXX”活动，协助分团委其他部门做好工作。其中两个学期也会组织同学去参加其他各类校级院级的征文比赛和讲座。
重视学风建设，开学初就应首抓大一新生的上课出勤率和晚自修出勤率，协助大一各班的学习委员和年级的辅导员做好签到工作。针对大一新生不熟悉自身的专业与不适应大学的学习和生活的情况，组织高年级成绩优异的学长不定期地开展专业交流会，从学习和生活方面向新生传授些经验，重视英语的学习，组织每天的英语早读活动，从下学期就可以开始准备CET-4和CET-6考试，在第二学期的时候组织几次模拟考。
第11篇：就职报告
就职报告
尊敬的领导、各位同事大家好：
今天在领导的提拔、同事们的支持下，我担任了加工中心副主任一职，使我倍感荣幸。我有信心也有决心在领导信任和各位同事支持下，按照厂里的工作思路，把工作做好。下面我向大家表个态：
一、尽职、尽责、尽心、尽力。
在这个岗位上我加更要实实在在做事，脚踏实地工作，不断总结和积累经验，把全部身心都投入到工作中去，把职内事情办实办好，切实履行好自己的职责
二、是加强学习
在更高的岗位上，应该有更高的认识。目前我的认知度还远远不够，需要在工作中积极的向身边领导、同事学习，更要主动自我提升，不断丰富完善自己。才能更好的提高工作能力，为大家服务。
三、当好副职
发挥好副职的作用，工作中不但能与同事协调配合，努力完成任务，还要积极为上级献言献策。尽自己最大的努力为部门的发展作出自己的贡献。
最后希望在今后的工作中，还能一如既往的得到大家的支持和认可。我将用自己的实际行动接受各位领导和同事们的批评，指正。 谢谢大家！
2012年3月8日
第12篇：就职报告
述 职 报 告
郭延海
非常高兴也很荣幸到丰丽林场工作，作为丰丽林场新一届领导班子的行政领导，我没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由故步自封而举足不前，没有任何理由满足于现状而不思进取。必须清醒的看到我们所承担任务的艰巨性、复杂性，清醒地看到我们工作中存在的困难和风险。要增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，深刻认识艰苦奋斗的重要性，牢固树立为党和人民长期奋斗的思想。
贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动。要同时落实区委区政府精神结合起来，同当前的重点工作结合起来，坚持长远目标和切实作好当前的工作相统一，脚踏实地、埋头苦干，讲实效、办实事，要不畏艰险、奋力拼搏、勇于开拓、善于创新，在带领职工群众战胜困难、深发展的同时，把党的方针政策落实好，全面正确地处理好改革、发展和稳定。
今后我们林场的总体工作思路是：发扬一种精神、树立两个意识观念、增强三种能力、强化四项管理。
一、发扬团队精神
任何一个企业都不是物的堆积和人的简单集合。每一个团体都需要精神的基因、精神的力量。尤其是基层单位更需要一种精神理念做支撑，才能凝聚人心，激励斗志、催人奋进，就是团队精神。我门深知在复杂多变的环境中，任何一个领导者的知识和经验都是有限的，
因此，党政主要在工作上互相支持、生活上相互关心，要做工作上的伙伴，生活中的朋友，为副职在政治上撑腰壮胆，在生活、工资、待遇上提供保障，免去他们的后顾之忧，使他们在各自的工作岗位上发挥作用唱主角，同时积极引导机关干部和段队管理人员，树立创先争优的思想意思，坚持工作干好、干好有对比、奖勤罚懒、表彰先进、影响中间、鞭策后进，搬一块砖，搬3块砖不能站在一个领奖台上。
二、树立效率意识和表率意识
一是要树立效率意识，要求班子成员不管是日常工作还是上级指派的任务，都要随接随办，在第一时间内完成，不能挂者空挡踩油门，关键时刻掉链子，要有安排、看过程、重环节、要结果，不做情况不明决心大，心中无数办法多的干部。二是树立表率意识，书记、场长带头遵守，凡是要求下级做的，主要领导将先做到，凡是中层干部做的，干部要做好，凡是承诺的就必须履行。无论是开会、学习、义务劳动、值班值宿，遵守工作时间和纪律方面，领导都要以身作则，率先垂范，尤其是义务劳动，必须踊跃参加，不能这边一动手，你就动笔，干完时一叫就到，单位的事再小也是大事、自己家中的事在大也是小事。
三、增强执政能力、决策能力和依法行政能力。
理念修养是执政能力的基础，思想道德修养是执政能力的根本要求，知识修养是执政能力的重要手段。执政能力是学习能力的综合体现，做为林场新的领导班子，我们不能做安排工作拍胸脯、遇到困难拍脑门、出现问题拍大腿的“三拍”干部，也不能做满嘴脏话、横行
霸道的土匪干部，我们要向书本学、向实践学、向群众学，不断增长新本领，及时掌握做好工作所需的新知识。在重大问题的决策上做到上符合党的方针政策、下符合在单位的实际和群众的意愿，认真听取和分析来自各方面的意见，充分调研、反复研论证、才能做出科学决策，做到大事不糊涂、小事不马虎，在转变思想观念中提高依法治政的能力，树立法治观念，克服以权代法、以情代法的不良倾向。依法规范各项职权的行使、提高依法行政的自觉性，常修为德、常想立身之本、常怀律己之心，减少矛盾激化，拉近干群之间的距离，保持社会稳定。
四、加强各项管理
（一）加强木材生产管理
木材生产是林场工作的重点，是林业局的主要财源之一，如何管好今冬的木材不出现这样那样的问题，根据自己多年从事木材的经验，总结了一点思路，即：一个重视、二个到位、三个一边一边、四个统一。
一个重视：场长和生产主任的重视
二个到位：措施者和责任到位
三个一边一边：一边放树、一边合理造材
一边打堆枝、一边清林
一边集原木、一边集梢头木
四个统一：统一伐区的调查设计
统一油锯手的管理
统一伐区的检查验收
统一木材运输车辆的管理
（二）加强营林生产的作业质量
营林生产与农业生产有着相似之处，但是从生产的产品看却有着质的区别。农业生产所收获的是以粮食为主的农作物，而营林生产最终收获的则是树木，树木不仅种类繁多、生长周期长、且生物学特性各异，这就构成了营林生产所独有的特点。认识和掌握这些特点、对于正确组织和指导营林生产具有重要意义。正是在营林生产周期长、季节性和技术性强且项目繁多的基础上，经过多年的实践总结出“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项抚育、管住病、虫、鼠害的防治”这个经验，即：围绕造林这中心、突出秋整地和苗木质量管理这两个重点、抓好幼林抚育、人工林透光抚育、天然林幼壮林抚育，这三个树木成林前的主要环节，减少病、虫、鼠的破害，有了成型的经验。还要有必要的措施和手段，具体办法是：第一主管领导亲自安排、布置是关键。第二加大技术培育的力度，造就一支过硬的营林专业队伍是前提和基础。第三严格检查，加强质量管理，不断改进验收办法是主要途径。第四加强苗木起床到栽培的全过程的管理是提高造成成活率和保存率的根本保证。
（三）加强森林防火工作管理
在森林防火方面重点抓好三个落实，即：提高认识、加大宣传和教育的力度，抓好思想上的落实，要严格制度层落实责任，抓好组织上的落实，舍得投入，保障防火车辆完好，扑火机具完备，扑火队
伍健全，抓好从财务上的落实。
（四）加强职工自营经济和特色经济的管理
丰丽林场有着得天独厚的林业资源，是我区黑木耳经济的发源地，先已形成规模，并逐步向秋木耳、小孔木耳的方向发展，但是没有形成产业化经营，只能靠出卖初级产品来增加收入，要想把黑木耳经济做大做强必须要有一个好的思路，逐步形成山里求生存，转变观念抓引导；山材搞管护，强化管理得基础；山中寻优势，因地制宜抓推进；山上建基地，发展上规模，山下搞开发，加工增值高后劲的开发格局，走产业化经营的路子，才能实现职工群众增收、林场增效益。
五、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在三个问题：
（1）、政治理论学习深度不够。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在今后的工作中，我还需认真加以克服和改进。
（2）、深入一线调查研究不够。由于一直忙于政务工作，到一线职工群众中去的较少，调查研究的深度还不够。以后要多到一线了解情况，掌握职工群众的工作情况、生活和思想状况，掌握职工群众所想、所需，针对性地提出解决办法和措施。
（3）、开展批评与自我批评不足。党的批评与自我批评，多年来，一直是提高党员素质的一项有力武器，而我在平常的工作中没有拿起这一武器进行积极的思想斗争，很少批评别人，明知该指责，但最后也以少说为佳，保持一团和气为上，这都是需要改正的。
3、努力方向和整改措施
（1）解放思想，致力于经营所改革和经济发展。结合我所实际，进一步加强管理，加大改革力度，加快产业产品结构调整的步伐，努力实现“二次创业、再创辉煌、富民兴场”的奋斗目标。
（2）牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，切实解决群众关心的生产、生活中的热点，难点问题，努力帮助群众在发展多种经营项目上，提供信息，政策等方面的帮助和扶持。
（3）加强党风廉政建设。要想正人必先正己，要在廉政上带头，树立廉洁勤政的公仆意识，努力地做到克己奉公，为政清明，办事公道，自觉地拒腐防变，坚持警钟长鸣，决不以权谋私，用好人民赋予的权利，不辜负党的信任和委托。
以上是我的发言，还有不到之处，还请领导和同志们给予批评指正，我一定虚心接受，并在今后的学习、工作中努力加以改正。
第13篇：就职报告
就 职 报 告
尊敬的校领导老师，亲爱的同学们，大家下午好：
我是罗丹，来自1009班，现任学生会办公室副主任一职，很感谢学校能给我们这样一次展示自我的舞台，在这个收获的季节里，丰收了自己的硕果，很荣幸我竞聘上成为了学生会办公室副主任，感谢领导的栽培与信任。
学生会办公室是一个特殊的部门，用四个字概括为“上传下达”的作用，在学生处老师的领导下，在学生会主席团的带导下细化工作，统筹与负责学生会的日常管理工作，及时下达各部门了解工作情况，以及掌握与收集各部门的工作资料，作为办公室成员中的一员，我首先得明确自己的位置与职责，按部就班伸展办公室的工作，但现作为办公室的一名负责人，我将从以上几点做好。
1.提升素养，完善自己，作为一名刚上任的中层干部，应从日常中不断学习，从而提高自己的修养，也应向老干部虚心请教，这样才能把工作做得更好。
2.永保热情的工作态度，俗话说，态度决定一切，作为一名学生干部，如何工作好，态度最重要，如何让自己在平凡的岗位中得到自己的快乐，这才是“服务他人，快乐自己”的宗旨。
3.勇于创新，一个号得组织要敢于在墨守成规寻找更加效率，更有战斗力的方法，所以敢于创新将成为挑战我工作的第一大步，我将用发展的眼光看待一切新事物，让组织越来越好。
4.通过以上三点简要的叙述，作一名中层干部，做的远远不止这些，我会以虚心的态度，不断学习，从而，让学生会的口号“一言一行起表率，一举一动树榜样”成为我工作的驱使者，让勤劳务实成为每一名干部心中的丰碑，我的报告到此结束，谢谢大家。
2011-9-27
第14篇：就职报告
乡长就职报告
尊敬的各位代表，同志们：
刚才，大会选举我为**乡人民政府乡长，我倍感荣幸。衷心感谢各位代表对我的信任，衷心感谢**人民对我的厚爱，衷心感谢组织和人民对我多年的培养教育。
在**跨越发展的关键时期，出任**乡乡长，我深感责任重大。我深知同志们这个选择的份量，因为在你们的身后，是全乡2万多人民的重托。此时此刻，我想的并不是荣誉和权力，而是责任和担子！是如何在历届党政班子打下的良好基础上，以小城镇建设为平台，以**项目建设为抓手，推进**文化旅游重镇建设，向党和全乡人民交上一份满意的答卷。 我非常有信心，也有决心在市委、市政府和乡党委的领导下，在乡人大的监督支持下，继承和发扬历届政府的优良传统和作风，恪尽职守，不辱使命，励精图治，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作。在这个庄严的时刻，我郑重承诺： 作为乡长，我一定紧紧依靠党的领导。党的领导是事业成功的根本保证，我会认真贯彻执行党的方针政策和市委、市政府、乡党委的决策部署和各项决定，自觉维护**来之不易的大好局面，把党的意志全面贯彻到政府工作的各个环
节、各个领域，确保政府工作的科学性和时效性。 作为乡长，我一定坚持把加快发展作为第一要务。团结带领乡政府一班人，以科学发展观统领全局，围绕实现**科学发展、跨越发展的目标，狠抓**项目建设，加快推进小城镇建设步伐，大力建设社会主义新农村，不断促进全乡经济和社会各项事业迈上新的台阶。 作为乡长，我一定全心全意为人民服务。人民选我当乡长，我要当好人民的孺子牛，我一定努力践行“三个代表”重要思想，贯彻党的十七届六中全会精神，深入基层，体察民情，解决民苦，不遗余力地为人民群众办实事、办好事，不断提高人民生活水平。
到**任职第一天起，我就把自己当作一个“**人”。在走访调查和推动落实工作中，我对**不断有新的感受，新的认识，现在，我对**已经融入了深厚的感情，对**未来发展也充满信心。我将为我的**、为我们的**科学发展、跨越发展而努力奋斗！
谢谢大家!
第15篇：就职报告
就职报告
尊敬的女士们、先生们：
大家上午好! 首先，感谢各位同事的信任，给我机会担任本公司总经理一职,感谢各位同事一直以来对我工作上的关心、指导和帮助。谢谢大家!
在此，我就今后的工作做出如下表态: 一是讲”政治”。首先确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合公司的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。
二是讲“团结”。做为公司的一员，要讲团结，顾大局，找准位置，与公司同事坦诚相待、团结协作，遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好各项工作。
三是要“务实”。做为公司的责任领导，要胸怀公司谋发展，着眼思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、少说空话、多办实事，重绩效。
四是要“勤学”。要深入学习相关业务知识，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。 在接下来的时间里，我将牵头逐步完善公司的一些制度，主要包括人事管理、工资改革、业务流程、日常运营等方面。具体方案由我起草修改后提交大家审议，希望能得到各位的理解和支持。
由于本人水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请同事们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同事，改进不足。希望大家能手挽手，肩并肩，撸起袖子加油干。乘风破浪、再创新高！
谢谢大家!
杨杰夫 2018年6月24日
第16篇：就职报告
就 职 报 告
亲爱的各位父老乡亲：
大家好！
今天，作为新任的村长，首先，我非常感谢各位父老乡亲的信任，我的工作离不开您们的帮助和支持。我的工作就如同一团火，我这个火能不能烧起来，还靠大家来添柴，靠大家来加油。治村如治家，现在，让我谈谈自己对新农村建设的一些看法，简单汇报如下，还请乡亲父老批评指正。 首先，我要报告的标题思想是：切实从村的实际出发，建设一个文明、富足的小康之村！
立足现实，回顾过去，我村还有很多不如意的地方，尤其是基础建设和民生问题。如：上下张、明伏可及上汪至新屋组等三条急需解决的公路；一片至两片侯组供电线路的改造；全村的新农村建设点整体规划，绿化建设等等都有待改善。
一、修路，通自来水
俗话说，“要想富，先修路”，修路一是为让自己走出去；二是为让外面的投资者走进来。现在我村已完成了双泉公路4公里，侯组公路1公里，石震环湾公路2公里的任务，在下一步的整体规划中，年底自来水将户户通，三年内，完成全村的每一条通组公路整改，及上下张组、侯组的电路改造。
二、美化环境，强抓绿化
从现在起，我们就着手规划及完善石震湾公路，水泥路、池塘两边的植树绿化，公路两边合理设置环保垃圾池，进行严格管理，确保一次投入村民终身受益。
三、人才培养，加强村集体领导班子建设
根据“创先争优”的活动要求，把争先创优与村级组织建设活动结合起来，认真落实，由老干部、老党员发挥其余热，提高服务能力和群众认可度，为推进新农村建设打下良好的组织保证。
四、抓机遇，引项目，为民创收
09年-2011年，我们引进了两个搅拌站，气砖厂等项目，解决不少农民的就业问题，现在我们继续利用村自身各项适宜发展的项目，力争在三年内引进项目翻一翻，让农民得到更好的收益。
五、严抓计划生育
减轻村民负担，严抓计划生育，把党对计划生育的各项有关政策及国策落实到位。保证村民的整体素质提高，保证村民生活水平的提升。
六、切实帮扶关心贫困户
09年-2011年，已经帮扶了不少的贫困户脱贫，也解决了很多贫困户的基本生活问题，但目前我们村还存在不少困难户，毕竟一个人的力量是有限的，还有很多贫困户需要我们切实的关心和帮扶，从根本上帮助贫困户脱贫。
七、团结班子，积极组织参与各项党组织活动
我坚信团结就是力量。让我们的村庄屋舍整齐，道路平坦，清水涟涟，四季如春，让我们的家园，绿树成荫，繁花似锦，家家富足，人人健康。所有的人携起手来，团结一心，众志成城。一切事在人为，一切都不是梦想，村的建设将任重道远。
作为一村之长，我深感重任在肩，压力很大。前程虽然艰难，但是，我坚信，没有压力，就没有动力，我们需要的是为民服务的激情、为民务实的办事态度和不怕吃亏受骂的精神。一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。我希望我们有一个团结奋进的领导班子，一个积极务实的村支两委。为了村的建设，就让我们所有的人携手同行，风雨同舟、同心同德，为把我村建设成一个文明、富足的小康之村努力奋进！
最后让我再次感谢一直以来给予我信任和支持的人！我将不负所有父老乡亲的重托，更加努力为民服务！做一个称职的村长。
谢谢大家！
报告人：石教营
2011年9月16日
第17篇：就职报告
2014年度就职报告
尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：
大家好!
我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。
通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。
一、2014年度的工作目标。
（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。
（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。
（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。
（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。
（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。
（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。
（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。
二、考核组长的岗位职责。
假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：
（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。
（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
（九）完成上级交办的其它工作任务。
三、自我的工作特色、优势。
（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。
（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。
（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。
（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。
（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。
四、自我不足和缺点。
（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。
（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。
五、自我表态。
假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养
和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！
在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：
（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。
（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。
1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。
2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。
3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。
（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。
1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。
2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。
3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。
同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真
抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。
采购干事：申瑞周
二零一四年二月十四日
第18篇：文艺部部长就职演讲述职报告
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家晚上好！我是##，公管02级4班学生。首先感谢老师及同学们对我的信任，才使我能站在这里做这次演讲。我很荣幸被选为文艺部部长，在以后的日子里我将本着“为同学服务，让老师放心”的原则，把自己的工作做的更出色、更完美。
部长一职对我来说并非是炫耀的资本，而是一份沉甸甸的责任！所以在今后的工作中，我会行使部长的职责，原创：http://www.daodoc.com深入全系同学中，了解大家的思想，全身心的投入到文艺部的工作中去，作到学习，生活，工作，干劲十足，钻劲十足，闯劲十足，创造出辉煌的成绩。同时我更希望自己能够成为老师的得力助手，同学们的知心朋友，我有这样的决心和信心，我相信自己不会让大家失望的。
回首过去一年文艺部的工作，我拨撒了汗水，也得到了收获，付出了艰辛，也获得了欢乐，在工作中我选择搏击进取，而非畏难却步。是上一届文艺部给了我锻炼的机会，它不仅让我学会了观察和积累，懂得了满足和乐观，还无形中增强了我的自信心和责任感。而今我愿以崭新的面貌和丰富的工作经验不断加强文艺部的工作。在工作中加强学习，不断提高自身素质。请同学们给予我们鼓励和支持。荀子说过，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。在漫长的人生路上，你我都会体会到，最深刻的真理，是最平凡的真理。
在这里，我希望校领导及全体师生能够继续信任，鼓励和支持学生会工作。我坚信雷锋同志的话：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才能最有力量！
我们文艺部共有六位成员，我们会牺牲自己的休息时间给大家一片快乐的天空，让大家度过一段快乐的时光。学校文艺部不只是我们六位成员的，更是我们大家的。文艺部重组伊始，一切尚待完善，这就希望同学们提出你们宝贵的意见和建议。
我相信，在我们的工作和同学们的积极配合下，文艺部会一天更比一天好，一天比一天成熟。为了你的身心惬意，为了能看到你欢乐的笑脸，为了人文社科系的明天，请老师和同学门信任我们、支持我们。谢谢！
第19篇：镇长就职讲话、述职
**镇长就职讲话
各位代表、同志们：
今天，我当选为**镇人民政府镇长，这是人民代表和全镇人民对我的信任和重托。在此，向各位代表和全镇人民表示真诚的感谢！
在新的工作岗位上，我深感自己身上的责任与份量。我必将恪尽职守，不辱使命，励精图治，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作。
镇长的任期是有限的，但责任是无限的，我决心从今天开始，用三句话来书写自己的任职档案：
一是把维护人民群众利益作为一切工作的出发点和立足点。镇长是人民代表选出来的，为人民服务就是镇长的天职，要带着对人民的深厚感情去工作，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，立党为公，执政为民，关注弱势群体，为老百姓办实事，解难题，谋福利，把自己的全部力量和才智献给东吴人民的事业。
二是以经济建设为中心，千方百计促进经济和社会事业全面发展。镇长和政府的工作说到底就是七个字：“落实、落实、再落实”，就是落实镇党委的决策。我决心和镇政府班子一道，在以许国治同志为班长的镇党委领导下，在镇人大、政协的监督支持下，紧紧依靠全镇人民群众，坚持以人为本，为北陡的经济发展更上一个新台阶而努力。
三是建设一个服务型的政府领导班子，进一步优化发展环境。我作为镇主要领导之一，将身体力行，率先垂范，团结和带领政府班子成员，认真担负起全面建设小康社会的领导责任和历史使命。
当前，**镇政通人和，正面临一个解放思想、干事创业、加快发展的大好机遇，我相信，有镇党委的坚强领导，全体代表和全镇人民的支持、配合和监督，有历届政府打下的良好的经济发展平台，北陡人民有能力建设一个更加文明、富裕、和谐的新北陡！
谢谢大家！
第20篇：行政主管就职报告
就 职 报 告
我深知行政主管这一职务，既是一份责任、更是一份义务，肩负着公司领导及员工的信任与支持。因此，工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，用高度的工作热情和态度来回报公司领导的信任以及同事的支持 。
为保证公司各项工作的高效运行，不负重托，在今后的工作中，我将严格按照公司的规章制度执行，以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度、更加务实的工作作风，切实履行后勤保障服务，协调各部门之间的关系和监督的职责，全力以赴承担好这一责任和义务，具体来讲，主要从以下五个方面努力：
一、办公环境的管理
为保证公司各部门工作的有序正常的开展，优良的办公环境是关键。一，做好卫生监督工作，保证公共空间无尘土，干净整洁；二，做好内联和外联工作，保证公司的办公设备都能正常运行，有问题及时解决。办公环境应做到“静”、“净”、“ 敬”、“竞”。只有良好的办公环境才能使公司的各项工作有序开展，也只有这样才能让公司有更加美好的明天。
二、规章制度的制定执行与监督
根据公司整体正常经营活动的需要，对公司规章制度及时补充及修改，并监督执行。做到不偏不倚，公平、公正的工作原则，不搞特权、以身作则。根据公司人员执行各项规章制度、管理制度和管理条
例情况，及时做出相应的奖励和处罚决定。保证公司各部门的工作高效有序的开展，使公司的业绩不断提高。
三、工作氛围建设
一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。在不影响公司正常工作的情况下，定期开展一些有利于公司团结的活动，营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路，让理解、信任、支持和默契融入到企业文化，让公司全体员工有家的感觉，把本职的工作当成是自己的责任和义务，并且能够自觉做好本职工作，逐渐形成良好的工作与人文氛围，只有这样，企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标，迎接辉煌！
四、人事制度管理
为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，维护公司及员工的合法权益。应做到一下几点。
（一）、做好个人档案管理工作，保证个人信息的安全；
（二）、根据实际工作需要，做好各部门之间的人员调整；
（三）、根据公司各部门人员情况及时统一进行人员招聘、人员调整、人员考核、人员登记、人员培训、人员定岗、人员定数、人员升职、人员辞退等一系列人事管理工作。
五、物品管理
根据公司运营需求和财经状况，及时调配办公用品以及办公设
施。
六、在接受监督上有新认识、新突破
自觉、主动接受公司领导及全体员工的监督，在思想上强化监督意识，把监督当作支持，看作是对工作的关心与帮助，鼓舞与鞭策，理解与信任。把监督当作促进，努力推进公司各项工作的落实，使行政工作在一个乐观、健康、向上的环境中不断提升。
为了能较好的完成行政管理工作，我将努力做到以下几点：
1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
2、工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
3、具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强；
4、多问、多听、多看、多学。
