推荐第1篇：开源节流降本增效工作总结
“开源节流、降本增效”工作总结
2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。 具体措施如下： 部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
推荐第2篇：开源节流
企业如何开源节流
随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力组建成为管理者们的谈论较多的话题。对于企业的老板来说，面面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用现有资源有效开拓市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失，是指在理财时开辟更多赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制的控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收----开辟增加收入的途径；“节流”就是节支----节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前严峻的经济环境下，除了通过不断的开展新的业务和提高服务水平来通过新的利润源外
推荐第3篇：开源节流
开源节流
（一）
作者：徐鸣；出处：《店长》2009年12月号 总第39期
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我们得冷静下来好好想想，做更多销售的目的是为了什么？如果在努力争取更大销售的同时能够对工作中的每一项可节约的事项进行管理，是不是更好呢？
很多公司都在进行预算管理，但是在考察了很多零售企业后，笔者发现大部分内资超市的所谓预算管理，往往都是以销售为重要或者唯一目标的管理，好像只要销售上去了，一切就都解决了。其实不然！
很少看到比较均衡地进行收入管理和成本控制的内资零售企业。大家都很清楚，销售只是产生毛利的一个手段，销售都是用成本换来的，如果一味地追求销售而忽略了对成本的控制，那是不正确的！
用一些简单的例子来说明。比如，有些超市的纯利润率大概就2%左右，即意味着大概1000元销售最后的利润只20元左右，所以，可以说超市的经营由不得一点点闪失，即使微小的利润也可能因为一些不起眼的工作失误而荡然无存！
请记住一点，提升销售是要有成本投入的。通过促销提升销售，我们要投入的成本包括邮报成本、投递成本、拍照成本、邮报制作成本、门店更换价格牌成本、吊挂和更换POP成本等等，同时还有售价下降造成的毛利结构波动。因此，有的公司过分强调对销售的诉求，就有可能极大地增加成本投入，而如果这些成本没有人关注或者关注度不够，结果就可能会是：销售增长了，但是获利反而下降了！
我们来看下面两家不同公司门店的获利情况，进行对比。
先看A公司某门店（见图表一）。
再看看B 公司某门店（ 见图表二）
很明显，两家门店在销售完全一样、毛利完全一样的前提下，由于损耗和营运费用开支不同，门店的利润是完全不一样的。有时候我们得冷静下来好好想一下，我们做更多销售的目的是为了什么？简单说就是为了获取更多利润。那么，那些没有利润（甚至于）没有毛利的销售，我们是否还有必要花更多成本去获得呢？
如果大家认同“获得销售的目的就是为了争取获取更多利润”的话，有没有更多的其他办法也能够获取利润呢？
如果说，节约一度电相当于增加50元的销售（门店一个月有多少可以有效节约的电费？）；
如果说，节约一张A4纸张相当于增加5元销售（每个人每月浪费多少A4纸张？）；
如果说，节约一张标价签相当于增加1元的销售（每个月我们要使用多少标签纸？）；
……
从这些角度来考虑问题的话，是不是每一个经营者都应该更好的理解开源节流并举的重要意义？
销售是无限制能增加的吗？如果在努力争取更大销售的同时又能够对工作中的每一项可节约的事项进行管理，是不是有双重的效果呢？
这次先说到这里，“开源节流”第二篇将会阐述：门店如何有效降低营运成本，以及有哪些具体实用的方法。
我们要懂得用人政策中的开源节流，不是低成本运作都是正确的，关键在于低成本的最终回报。学会综合算账，学会理性分析，是中小零售企业迅速成长的关键所在！
最近，我们在给苏果苏北加盟系统做经营诊断。有一个非常有趣的事情值得我们关注:这些苏果的加盟体系都是原先的供销社体系转制而来的，都带着浓厚的国营企业的烙印，在进行经营诊断后，我们发现了一个对“低成本运作”的“理解误区”，而产生误区的根本原因在于没有彻底理解“开源节流“的核心意义！
我们购买商品都讲究物美价廉，物有所值，再便宜的东西如果质量不好，一样没有价值。零售企业在经营生鲜和非食品的时候，在经营上出现困难的主要原因就是没有清晰的商品“性价比“概念，一味地最求所谓更低成本。但是，更低的成本如果没有销量支持，这个更低成本可能就意味着“库存”，可能就是滞销！
这个思想转换到企业用人上，也是一样。这些在苏北地区的零售企业在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其实，更低的用人成本的关键在于低成本的回报上。
举个例子：
两个采购，一个采购有相当的经验，工资要求月薪4000元，另一个采购是新手，但是月薪要求才1000元，选哪一个采购？我们接触到的很多企业在用人上真的充分体现了“节流”的主体思想，这些企业大多数会选择1000元月薪的采购！但是，别忘了“开源-节流”才是真正的关键。有经验的采购和采购新手给公司带来的回报完全是不同的！有经验的采购和无经验的采购在SKU管理、促销控制、供应商费用收取等方面都是完全不同的！
再举一个销售规模5亿的连锁企业的例子：
09年零售行业平均收费率大概在7%，我们所接触的连锁零售公司的收费率只有不超过3%。3%大概就是1000元月薪采购的基本收费能力，而4000元月薪大概能够达成的收费率在6.5%以上。
如果公司有10个采购，低成本运作的成本大概是1万元到1.5万元，年度的采购收入大约在1500 万元左右；高成本运作的成本大概是每月4万元到6万元之间，年度采购收入大约在3250万元。
从人事成本上看，每年增加的支出达到了几十万元！但是如果从最终结果来看呢？3250万减去1500万是多少？那是将近2000万的利润！这和几十万的人事成本相比，孰重孰轻？而这只是我们最近接触的很多中小零售商遇到的状况中的一个而已！
记得在2000年的时候，物美集团成立了一个独立公司——物美大卖场有限公司，第一任总经理来自于家乐福，年薪超过百万元，其招募人员的宗旨只有一个：立刻能上手的、有很好行业经验的人，薪水即使很高也值得！当时进入物美大卖场公司工作的总监级人员都是行业中的领先者，虽然公司为此投入了大量的人事成本，但是，物美大卖场当时的几家门店的效益在内资企业中处于前三位的领先者地位。杭州文一路店开业当年就盈利，第二年开始盈利超过千万！
是什么原因造成在用人上的巨大理念差异？
试想一下，为了节约用人成本而迁就使用经验不足的人员所带来的隐性损失（美其名曰：人才与企业共同成长）是多么的庞大？况且，市场不等人，等到这些“低成本”的人才成长为有经验的人才的时候，也许市场的竞争环境已经恶化到无以复加的地步。
另外，这些“低成本”人员的成熟周期是多久？一年？两年？
企业的经营者应该仔细算算，一年下来，先不考虑由于采购人员经验的不足带来的商品结构上的不良后果，仅就采购收入上的损失是多少？
一个真正的零售经营者，应该多考虑的是“应得”和“既得”之间的差异。
在开源节流之间必须要找到最佳的平衡！
我的建议是：开源节流必须融入到经营中的各个环节中去，同时，还必须有理性地分析和判断，片面的开源会带来更多无效的、高成本投入的所谓收入（也许收支还不相抵充）；片面的节流更会抑制企业缩小“既得”和“应得”之间的差距！学会综合算账，学会理性的分析，是中小零售企业迅速成长的关键所在！
下期“开源节流（ 三）”，主题为“多业态混合管理的经验与教训以及如何用模块来经营管理多业态零售企业。
通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得仔细掂量，这些销售是否达到了既定目标？单纯的考虑陈列收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法？
我们一直都在呼喊低成本运作之类的口号，但实际上，绝大多数的门店经营者的脑海里，唯一重视的只有“销售”！
销售的确是非常重要的，因为没有销售，什么都不存在，但是你有没有想过，脑海里只有销售，结果会怎么样呢？ 销售与实际收益分析
先看一些数据（见图表1），这是一家标准超市的TOP20商品数据，很明显，卖得好的都是毛利率非常低的商品，甚至是还出现了巨大负毛利的商品。我们都知道，标超和大卖场不同，竞争策略也根本不同，标超不可能以超低价作为卖点来吸引顾客。但是，就是因为“更多管理侧重点在销售上”，因此出现了销售非常高，毛利非常低（甚至于负毛利）的现象。所以，我们得非常冷静地思考一下，现在这么做对吗？
显然是不对的！我们一直强调开源节流，一直强调“生意的最终目的是获取更多利润”，如果连这点都忘记了，那么生意的核心就失去了。
那么，是什么原因导致店长这么做呢？其实很简单，主要是公司考核导向出现了偏差！
大部分人也许都会接受绩效考核作为管理手段，也愿意收入与绩效完成挂钩，但如果技校考核中更多侧重于销售的完成，那么店长也只能以“销售为重”，至于获利控制那是很次要的事情了。然而，这样一来的结果很有可能出现“公司大锅里没有饭（没有盈利）；但是个人饭碗里装满米饭（个人收入大幅增长）”这种奇怪的现象。就我所接手的公司价格管理整改项目，多数公司遇到的最大问题，都在这里。
公司没有很好地善用绩效考核导向，导致公司不盈利但是参与绩效考核的人却大发奖金的现象，究其原因不是别的，其实就是没有很好的理解“开源节流”的真正含义！
开源是应该的，做高销售是应该的，通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得仔细掂量，这些销售是否是必须的，是否达到既定目标？既定目标是“扩大收益“，如果“扩大收益”不是最终目标，那么做高销售就没有实际意义！ 综合获利分析
目前大多数零售企业都向供应链收取费用，名目繁多，较为集中的是以“陈列”为收费的理由，比如某品牌买断某个端架长期陈列其商品而支付陈列费用。但很多企业往往关注的是收取了多少陈列费用，而忽略了其它收益！
门店的陈列资源是有限的，好的陈列位置更是有限的，这些位置之所以好，就是因为顾客能够更直观地看见商品，商品流转速度相对较快，但是有时候，某些商品花了若干陈列费用后并没有产生多少可观的销售毛利，反而可能导致门店陈列资源总收益下降。我们看一下一组数据，进行对比（见图表2）。
A商品签署了一年的端架陈列协议，收费为2万元，占据端架一年时间，产生的销售毛利为500元，总收益为20500元。这样很好了吗？不一定，我们得算算账。
如果这个端架不是包年，而是按照需求阶段性分给其他商品陈列，可能陈列费用没有达到2万元，但是很有可能综合收益超过20500元。如果是这样的话，我们就得好好考虑一下，单纯的考虑陈列收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法。
税收等成本分析
目前很多中小型零售商使用现金采购商品，特别是在供应链不发达的四五级市场，现金采购比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企业这样做都缘于同一个原因：能够获得更低价格。但是事实如此吗？不一定！
目前大部分零售企业都是正规经营的，是一般纳税人，要缴纳增值税，但大部分从各种批发市场获得的商品都是没有包括增值税的商品，其价格是未税价格，但是很多企业在管理上没有精细化，直接就在这个未税价上加价。这是不对的。
举例来说（见图表3），如果把现金价格作为未税价计算，售价1元，毛利率为50%，如果作为含税价计算，毛利就成为41.5%；如果售价0.55元，更会出现完全不同的毛利率结果。当这些商品越卖越多的话，非但没有实际利润，可能还会因缴纳增值税而变成巨额亏损。
除了税收差异外，还有“运输成本/杂项”费用，而很多企业目前都没有把这些费用纳入进商品成本，这造成商品成本虚低，看起来毛利很好，实际结果却并不是如此！
还有很多关于门店管理的细化内容，暂且不再过多展开了。我以为，每一个店长、每一个合格店长都应该成为一个综合性的管理人员，工作和思路不能像钟摆那样非左即右，那样的店长充其量也只能算是一个“愚忠”的店长！
（作者系华润万家华东区前采购总监，现为零售业资深讲师）
推荐第4篇：开源节流降本增效工作总结专题
开源节流降本增效工作总结
根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率 （1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
推荐第5篇：开源节流倡议书
开源节流倡议书
各位同事们：
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠市场业务部门广开销售渠道，提升利润率；公司各部门岗位成员扎实做好本职工作，团结协作，提升工作效率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用高技术设备提高效率、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，从而体现出“节约就是创造利润”的成本效益和管理效益。
勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们企业发展进步的内在动力。正如前人所讲：“兴家犹如针挑土，败家如似水推沙”。为此向全体职员工做出以下倡议：从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
倡导勤俭节约自律行为
1、节约每一度电。
（1）、充分利用自然资源光照，一般情况下，走廊、办公区开间隔灯，前台开中间环形灯，晚上长明灯天亮立刻关闭，减少照明设备能耗，下班时间要做到人走灯灭。
（2）、电脑使用，离开座位及时关闭电脑显示器。降低显示屏的亮度，在节能的同时，还可以保护视力，减轻眼睛疲劳。如果外出办事，要待机1小时以上，请关机。用完电脑要正常关机，并关掉电源插座开关。
（3）、打印机、复印机、饮水机、传真机等办公设备要专人负责，下班时要切断电源。
（4）、空调的使用，夏天气温达到30度以上才能开空调，制冷时请将温度设置在26℃。冬天气温达到8度以下才能开空调，取暖时请将温度设置在16度。开启空调时要拉好窗帘，关好门窗，以减少室外空气的影响。下班关机后要关掉电源插座开关彻底断电。
2、节约每一滴水。
（1）、使用水时，开适量大小，不要开大水龙头靠水压冲洗物品，食堂可用洗完菜的水冲地，宿舍可用洗衣服的水冲厕所。
（2）、用完水后，要关紧水龙头，防止滴、冒、漏的现象发生。避免洗物
水长流、人离水未关等现象发生。
（3）、各用水单位自检，电工组定期检查管道、水表，如有发现管道、水龙头滴漏现象，请及时跟行政中心联系。
（4）、瓶装水只限于接待客人使用，公司内部职员一律饮用桶装水。如有出远差需用领水，按每人每天定量领用，最多不能超过1箱。
3、节约每一张纸。
（1）、提倡双面用纸，非保密性文件用完一面的纸张统一回收到行政中心再次使用，在打印、复印非正式、非重要文件时，请使用回收再利用纸张。
（2）、打印时合理排版以减少页码数量，尽可能正反两面使用纸张。提高公文质量，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少、杜绝重复打印次数，降低纸张消耗。
（3）、各部门负责人都申请了公司邮箱，上班打开电脑就要打开邮箱。行政中心也组建了公司内部QQ办公群并加以规范，充分利用网络资源、电子邮件等传递接收文件资料进行办公，遵循“能不打印就不打印,能不复印就不复印”的原则，尽量减少办公用纸。
（4）、公司函头纸统一由部门文员负责领用管控，一般情况下只限用于会议接待或对外文件使用。
4、节约每一滴油。
（1）、公司职员外出公务用车提前申请，同一方向、同一时间段的派车尽量合并用车。要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减少车辆损耗、油料开支。
（2）、司机要以安全节约为本，合理踩踏油门，爱惜车辆，减少车辆的维修保养成本。
（3）、高管上下班接送，采用早晚定时班次，根据方便路线按顺序接送，减少临时用车和提高车辆使用率。
5、节约每一分钱。
（1）、公司职员入职时领一支笔和一个笔记本，后期需要领用笔芯和笔记本必须以旧换新。
（2）、非消耗性的办公用品能公用的就不要个人再领，办公用品集中采购，合理库存，妥善保管。
（3）、不要使用办公电话聊天办私事，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流方式，降低电话费成本（包括公司配备的手机）。
（4）、打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换，各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。需要重复打印的，请打印一张后再复印。没有特殊要求不要使用彩色打印。
6、节约每一粒米。一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。用餐时吃多少装多少，不吃的菜就不要打，避免倒掉浪费。
7、降低采购成本，尽量集中采购，开发适合公司发展的供应商，尽量做到货比三家，采取合理的采购方式，达到节约成本地目的。
8、把握接待标准，在不失体面的情况下，合理安排招待费用，能免就免，能省则省。严禁私客公待。
9、出差目的要明确，一切都要在安排和计划当中进行，按规定标准尽量多考虑如何优化交通和旅宿费，杜绝浪费。
10、各部门要完善组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。完善各个环节的流程，减少不必要的管理流程和环节。
强化勤俭节约意识
各部门要牢固树立开源节流的思想意识，树立勤俭干事业的思想理念和节约观，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处。充分利用现有资源，做到物尽其用，能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。要正确理解崇尚勤俭节约的重要意义，以总经理为首，行政中心为主，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。让勤俭节约走进每个部门、每个岗位，做到人人有责，人人负责。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为公司的经营和发展贡献力量！
行政中心
2012-09-10
推荐第6篇：开源节流倡议书
开源节流 从我做起
——广东中泰龙集团开源节流倡议书
开源节流是中华民族的优良传统，也是节能环保与构建和谐企业的重要举措。企业要实现健康和谐，可持续发展，环境要得到根本改善，就必须十分珍惜和充分利用资源，在“开源节流、节能降耗”方面做好文章。相当长时间以来，少数员工对“开源节流”工作不以为然，各种浪费现象十分惊人，某种程度上制约了公司的快速发展；广大员工应从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一块料、一度电、一张纸、一滴水，逐步形成“浪费可耻、节约光荣”的良好企业廉洁文化氛围。因此，公司向各直属各部门及全体员工发出“开源节流”的倡议：
一、各部门要认真组织员工学习贯彻公司“开源节流，从我做起”的倡议书，牢固树立开源节流意识。制定开源节流方案，分工明确，责任到人，将每一项开源节流工作落到实处。
二、严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用，减少重复配置，提倡无纸化办公，节约用电、用水。
三、做好成本预算与核算，充分利用原材料；加强计件工时管理，杜绝虚报或错报现象。
四、加强设备的管理，做好定期维护和保养，延长使用寿命；及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
五、加强安全管理工作，及时排除消防安全隐患，减少或避免工伤事故，降低安全生产成本。
六、严控采购流程，不断降低原材料采购成本；优化物流运输线路，不断降低物流运输成本。优化生产流程，提高技术装备水平，节约能源消耗。
七、加强廉政建设和廉洁自律工作，拒绝任何形式的铺张浪费，严格按照相关制度规定，控制招待费支出，避免不必要的聚餐或其他娱乐活动。
八、加强监督检查，力求工作失效。各部门要定期总结“开源节流”工作的成绩，亮出数据，寻找差距；表彰开源节流榜样，严格查处浪费行为，情节严重的必须追究其经济责任。
开源节流是公司“降本增效”的一项长期工作任务，建设节约型企业是走精细化管理的必由之路。作为中泰龙的一员，我们要以高度的责任感和事业心，以“振兴企业、提高效益”为出发点，以“增收节支、降低成本、开源节流”为着力点，以“凝聚人心、激发干劲”为突破点，开拓创新谋发展，与时俱进续辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为中泰龙的发展贡献力量！
广东中泰龙集团2012年5月15日
推荐第7篇：开源节流方案
开源节流方案
开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。
加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。 开源方面：
1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。
3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率 控制成本主要措施：
一、人力成本
在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。
多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
二、设备成本
做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
三、水电成本控制
节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。
节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。 四，办公经费及办公用品成本控制
合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用。严格控制通讯费用支出，根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、快递、普通邮件等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间。
五、车辆使用成本控制
坚持科学管理、规范驾驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。避免发动机长时间空转 ，概据实际需要使用耗电设备，合理控制油耗。合理安排车辆出行路线及货物人员搭配，尽量减少空车行驶。对集体活动的，提倡集中乘车。
六、财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。及时提供应收帐款给业务部催款，加快资金回笼。
总而言之，要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
推荐第8篇：酒店开源节流
各个酒店及餐饮业现形势下的酒店节流
在2013年第二季度各个酒店迎来了寒冬，对于各个酒店来说解决这个问题的关键就在于如何“开源节流”。那么如何将“节流”付之于行，如何加强内部管理从而提高核心竞争力？
一、酒店该不该裁人？
对于酒店现在的形势而言，第一个想到的就是裁人，但是，裁员真的是解决问题的办法吗？答案当然是否定的。现在许多酒店及餐饮都在进行裁员，如果真的接一个大单，人手不够顾客体验下降，那么势必会影响我们的口碑。所以，裁员是不可取的。
二、如何进行循环利用？
客房的备品管理也是我们进行成本管控应注意的地方，每日数以千计件用品的流动、使用和保管，稍有疏忽，便会出现如交叉污染、保洁不当，运送、洗涤过程中的划伤，保存过程中出现的潮湿发霉等问题，造成经营成本的加大。报废物品可否再利用？如废弃床单改成枕套，单面破损枕套合二为一等等。备品管理对成本的影响也是我们不可忽视方面。
三、如何控制不必要的浪费？
我们酒店的客房用品大多数都是按照标准用量发放的，在满足客人的同时也造成了隐性的浪费。如客人用剩的手纸，没有使用过的肥皂盒以及梳子等等。总之，对于一次性的物品我们应尽可能的实现按照实际用量发放，从而达到我们减少浪费的目的。
四、如何降低采购成本？
采购是酒店的最大支出，所以采购部门也是酒店的核心部门。在酒店收益不好的时候如何能够缩减采购开支是让每个财务和采购都头疼的问题。前两天，听一位财务朋友说他们正在使用首旅集团的一个叫首采网的平台叫我关注一下，看过后的确涵盖了酒店及餐饮业大部分的食品以及物品的采购需求。的确现在是一个网络爆发的时代，我们可以足不出户进行购物，那么酒店采购何尝不可呢。我们也可以通过集中采购来降低我们的采购成本，在酒店收益的寒冬期我们更应该联合起来抱团取暖。
上面我仅仅是举出了一些酒店节流的一小方面。在酒店及餐饮业的寒冬中，我们对外应该做到“开源”，对内我们更应该做到“节流”。现在是酒店及餐饮业的一个考验期，我们各个酒店更应一起走过这个寒冬。
推荐第9篇：开源节流降本增效
准备：五项措施现实效益增长
面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量
由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
推荐第10篇：门店开源节流
关于体验店开源节流的初步方案 一: 用电和设备方面: 1白天天气好的情况下.可以把店面的照明适当关闭一部分 2,每日用餐高峰期过后灯光可以适当关闭一部分。
3晚上餐厅无客人的情况下可以关闭部分灯光。（餐厅制定灯光管理时间表）
2厨房设备在不影响使用的情况下可以适当关闭尽量减少设备空运行状态., 3关于空调的掌控，天气不热，和没有客人的情况下适当关闭空调，或者关闭部分空调。
二：人员方面; 1除了公司有团体活动外，尽量控制人员加班的时间，尽量做到人尽其用，发挥每一个人员的最大作用。
2餐厅和超市的人员可以互动搭配相互配合餐厅客人多的时候，超市人员应主动协助。超市顾客多的时候餐厅应主动协助.减少不必要的加班，和增加新的人员。例如：洗碗工休息时候可由营业员代替，适当给予补贴。 三：半成品耗材方面：
1厨房的半成品应该登记并随时掌握库存，和进货金额，市场价格方面更应该严格控管避免价格虚高和不必要的原材料浪费，对于原材料的进货周期订单量要做出核算，至少每周做一次盘点和成本核算，找出盈利点和损耗点。
2各种半成品，成品，设备，操作工具，餐具等应该建立库存档案，内部仓库的储存应该有专人负责管理，进出内部仓库的物品应该设立领用登记制度。（包括易耗品餐巾纸，牙签，垃圾袋等等）内部仓库管理人员应该每周对领用的物品和库存情况做汇总并上报经理。避免人为原因的损耗。 四：超市方面；
1商品的库存和生产日期，保质期是重点，对于滞销的商品应该尽快拿出销售方案，根据园区不定期的活动所带来的人流，掌握时机及时销售，对于临期商品及时出清尽量避免过期商品带来的损耗。 2员工通道的饮水设备应在下班后及时关闭。对于门店的设备运行，灯光控制，耗材方面，防损有权监督和协调。
3关于空调的掌控，天气不热，和没有客人的情况下适当关闭空调，或者关闭部分空调。
第11篇：开源节流心得体会
心得体会
近日我项目组织全体职工及劳务工认真学习《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》通知的精神，认清当前企业局面，鼓舞项目全体人员积极投身到增收节支、开源节流工作。
面对当前形势，我深知项目经理的职责，在紧难关头为了能够高效率低成本完成朔黄线灵寿站和行唐站施工任务，我组织项目部召开安全生产会议并制定细致、周全的施工方案。在开工前认真做好现场调查、图纸审核工作，根据现场实际情况合理提报材料计划，本次改造工程岔头和岔尾基本不动，进而节省了大量的材料，减少了成本投入。加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失，并且做好材料库的防火防盗工作，对机械进行定期保养，以延长机械使用寿命。物资采购方面在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，节约成本；建立材料管理制度，切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。安全生产工作上加大管理力度，本改造工程正处于雨季，组织全体施工人员进行培训教育，将安全责任重在落实的安全理念深入人心。积极按照朔黄公司要求进行施工，为了既有线施工安全，利用维修天窗点进行打过道、挖分歧电缆沟，进而提高了施工的安全系数。在雨天施工时有项目主要负责人亲自到施工现场进行盯控，并且做好防汛工作，防汛材料准备齐全，确保施工线路正常运营。
在劳务队伍管理方面，合理组织劳力，把握施工节奏，对劳务工进行安全、质量培训，做到不窝工、不返工，避免不必要的损失，根据工程进度及工作量合理安排劳务人员，工程量较少时，可对劳务工实施轮流放假休息；在项目中开展正先创优活动，监理惩罚奖励制度，对在活动中表现积极的劳务工及员工给予奖励，反之则处罚，同时监督劳务工及员工在驻地做到节约水电。在车辆使用方面，根据目前形势，我项目部采用临时雇用车辆，因工作出差时，尽量选择火车及公交车出行，降低差旅费用标准，进而大大节省了开销。另外要强化合同管理，突出二次经营，提高项目增收水平，提高项目增收水平做好增加合同外收入及二次经营工作。树立共赢的理念，加强与外部劳务队伍的沟通协调，规避二次经营风险，充分调动各方积极性，确保二次经营目标的实现。
通过认真学习北京公司光珠项目部增收节支、开源节流文件精神，提高了项目部全体员工的思想认识，为全面做好项目增收节支工作提供思想动力，让争先创优活动在项目部长期有效的开展下去，为项目部更好的发展奠定良好的基础。
第12篇：勤俭节约 开源节流
勤俭节约 开源节流
一、活动目的：
通过活动使学生懂得勤俭节约是中华民族的传统美德，懂得勤俭节约的重要性。勤俭节约要从平时的一点一滴做起，从节约一粒米、一滴水做起。勤俭节约的好习惯要从小养成。通过这次活动促进整个社会廉政建设的加强。
二、活动准备
（一）、前一周，布置同学们收集有关廉政建设、勤俭节约方面的格言和警句。向家里人和身边的人宣传勤俭节约。
（二）、准备三个节目：
1、四位同学背诵古诗《悯农》。
2、一位同学画一幅画，宣传节约用水。
3、抢答关于节约的问题。
三、活动过程：
㈠、队会前准备：集合报数，中队长向辅导员报告人数，敬礼归队。 ㈡、队会开始：
1、辅导员宣布全体起立。
2、伴着音乐，旗手出旗，同时少先队员行队礼。
3、主持人：“唱队歌”。
4、中队长讲话，宣布活动开始。亲爱的少先队员们：你们好！公民道德规范要求我们做到“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”，我们少先队员从小就要养成勤俭节约的好习惯。今天，我们召开一次“勤俭节约”主题队会，这次队会的目的是让同学们克服攀比浪费的坏习惯，学习从小养成勤俭节约的好习惯。我宣布“勤俭节约”主题队会现在开始。
主持人：伙伴们：我们每天都要吃饭，大家知道吗？每一粒粮食都是农民伯伯付出了一滴滴汗水换来的。请欣赏古诗朗诵：《悯农》表演：四个同学从右边依次上场，依次朗颂古诗中的一句。接着四人合：“爱惜粮食，从我做起，从小做起。”
四人从左边下场。
主持人：同学们：我们知道，水也是人和动植物生存所必须的物资，水资源是有限的，节约每一滴水吧。我们一起来听听周畅同学的呼声
表演：由两位男同学展开画卷，周畅站在画旁边，用手指着她的画，同时大声地、从容地介绍画的内容：这是我画的一幅画，画的是地球上缺水告急的惨状。画面上的小孩渴得连声叫着妈妈。妈妈说：“孩子，没有办法，由于人们对水的污染和浪费，我们没有可以喝的水了。”小孩望着天空说：“妈妈，小鸟也渴了，它们在哭泣。”可见不节约用水的后果不堪设想。正如人们所说的那样，如果人类不保护水资源，世界上最后一滴水将是人类的眼泪！
主持人：接下来让我们来看看他们对于这四个节约方面的知识又知道多少。 题目：
1.造纸术的发明者是谁？（蔡伦） 2.世界水日是哪一天？（3月22日）
3.中国水周是几月几日到几月几日？（ 3月22日~3月28日） 4.生产一吨纸需要多少吨木材？（ 0.875吨） 5.生产一吨纸需要多少吨煤？ （0.5吨） 6.生产一吨纸需要多少吨水？ （375吨）
7.在生产纸的过程中还会造成百分之多少的水污染？（35%） 8.我国的森林覆盖面积是国土面积的百分之多少？（13%） 9.我国的森林覆盖面积人均占有面积居世界第几位？ （第119位） 10.我国水人均占有量居世界第几位？（第88位）
11.累计节约5000张纸，就可以保护怎样一棵树？（一棵3米高的大树） 12.人均占有水量是多少？ （2340立方米）
13.生产1吨纸张后会产生多少吨污水？（131.25吨）
14.我们可以回收再造的废纸有：办公室用的信笺纸、商业表格、印刷纸、便条纸、影印纸（复印纸）书籍、作业本、试卷、报纸及杂志，不能回收再造的有：投射幻灯机用的透明胶片、饭盒、蜡纸、纸杯、餐巾纸、厕纸、抹水纸、胶片及相片„„
15.我们还可以从哪些方面节约资源？ （a.夏天高温限电时期把您家的空调调高一度； b.电池置入分类回收垃圾袋，便于回收再利用； c.不使用一次性饭盒、筷子，少使用包装袋等（哪怕是纸质的）； d.公司打印非重要文件，采用双面打印； e.用电子贺卡和商函代替实体信件； f.碎纸机里的碎纸也可以回收哦~g.节约使用练习本，不要随便扔掉白纸，充分利用纸的空白处。h.呼吁社会课本循环使用。课本循环使用有助于节约资源，保护环境，也有助于培养学生良好的读书、爱书习惯。i.拒绝过分包装、装饰的物品 。j.不用或少用贴膜纸张、一次性水杯、饮料纸包装等不可再利用的纸制品。购买纸张时尽量选择再生纸。k.把废书报、废纸等集中回收再利用。l.用过的纸另一面可以写草稿、便条或自制成笔记本使用；过期的挂历纸可以用来包书皮。m.减卡救树，尽量以打电话、发E－ mail、信息等方式代替纸质贺卡电子贺卡或手机短。） 16.全国有一亿三千万少先队员，每人如果浪费50克水，要浪费多少水？（有6500吨水）
17.每年的哪一天被联合国规定为“世界粮食日”？（10月16日） 18.谁知道我国国务院规定每年的什么时间是我国“爱惜粮食，节约粮食宣传周”？
主持人：节约资源，人人有责。让我们行动起来吧！请全体少先队员一起在这条横幅上签名。
主持人：节约是一种观念、一种习惯。人不是与生俱来就知道节约，而是在后天培养和养成的。在我国历史上就有很多关于勤俭节约的故事，至今广为流传。我们作为新时代的少先队员，要大力宣扬勤俭节约的好作风。希望通过这次的中队活动，我们每一个人都能把“节约资源，人人有责”这种观念铭记与心！
辅导员讲话：今天的节约主题班队会开得很成功，今后还要多开展这样的活动，希望大家从身边的小事做起，从小养成勤俭节约的好习惯，从而推动我们国家的廉政建设。
退旗，队会结束。
第13篇：开源节流降本增效
长年以来，办公设施、设备，旧办公室、会议室都是外委工程公司、维修公司维修、维护、修理、翻新，存在一笔不小的外委费用。在严峻的市场形势和经营形势下，党群办鼓励员工自己动手，为机械厂省下这笔开支。
入夏，党群办就部署各办公室空调、电脑、打印机等办公设备的维护，以及恢复行政三楼会议室的工作。按照“谁使用、谁维护”的原则，要求员工不仅要会使用办公设备，还要会维护设施、设备。各室主管不仅要带头学习、提升办公设备维护方法和技能，还要组织大家一起学一起做一起提升。
截至6月底，党群办员工共维护保养空调台，电脑、打印机等办公设备台，节省维护费用约元；恢复25人会议室一间，节省外委4个人工费用约400元。
第14篇：企业如何开源节流
开源节流(刘巍) 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下： 水费：9188.5元；电费21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；办公用品费用2289元；电话费6061元；公务小车油料费41370元。
二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端
重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。
三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门，同时不能忽视人工成本的控制。下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。新员工签订合同时，做到避免今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量成本。
四、办公用品实行集中发放，各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。
五、针对公司“节流”工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点：
1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。
2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的
事情，可以先缓一下，使用普通邮件，或等有到达相同目的地的邮件多了一起用快递寄送。
3、在耗材的选购方面尽量货比三家，在同等货源的情况下采购价格较为低廉的产品。例如打印机的墨，能够用国产的尽量用国产。
4、打印的文件要仔细检查，没错误后再打印；打印时适当将字体缩小、页边距减小，这样每一页可以打印更多内容。
5、文件能够传阅的文件尽量传阅，减少复印和打印的次数。
6、纸张一直是办公成本控制的一大死角，经过办公室内部例会研究决定，纸张领用从原先各部门任意领用，改为专人保管、登记领用。这一措施实行后，纸张使用量应该能够明显下降。
7、各种笔，应妥善保存笔杆，日后更换替芯继续使用。
8、领用的订书机、裁纸刀、计算器等看似小件的办公用品，也要要妥善保管并责任到人。
9、要正确掌握本部门内的电脑、打印机、传真机等办公用具的使用，避免使用不当而造成的损坏。损坏后首先自行修理，然后再是拿到外面修理，从而节约开支。
10、当墨盒用完时，最好重新加注墨水，而不是购买一个新的。一般情况下，一个喷墨盒可连续加注５次左右，这样比购买新的喷墨盒节省７５％。
11、工作中使用的复印机、打印机等单位价值较高的固定资产，涉及后期维护及保养的固定资产，今后可以考虑全部联系办公设备租赁厂商，以租金的方式租下使用。日常的维护及硒鼓碳粉均由租赁厂商提供，且日常的维护及保养也比较及时，可使企业办公效率更高。
12、爱护档案盒等易损物品，做到正确使用，以保证最大限度的使用次数，东西虽小，但也积少成多。
13、记号笔，建议用完后的记号笔要及时盖好笔帽，以免笔水挥发。
14、节约用电用水：在能够使用空调的前提下，空调始终设定一个人体适合的温度，不要开得过高或者是过低，开空调时要关窗关门，无人办公时要随手关灯、关电脑等电器用品。
15、办公用品定量申请，规定一个周期的耗材申领限额，或者每月规定耗材申领的价值上限。
16、回形针、大头针之类的办公用品，提倡回收再利用，而不能随意丢弃。
17、提醒员工，平时电话联系客户的时候，尽量长话
短说，说重点，说要点，不要用办公电话聊天，一方面控制电话费消耗。另一方面，也不会因为长时间的通话，造成客服电话一直无法接通，耽误工作。
18、会议通知、公司活动等，需要让员工知悉的或者关于集体活动的信息，下半年看能不能通过短信群发软件一次通知，避免使用电话一个一个通知，从而节约成本。
19、对于打印草稿或者打印错误但仍有利用价值的纸张进行回收再利用，比如用于日常记事，以此节约全新的空白纸张。
20、对归档文件进行定期整理，节约存档空间，也可以节省文件夹。对于纸张也可以回收或者清理。
21、节约办公照明用电。白天工作时间，办公时尽量不要开灯，尽量使用室外光源；使用电脑、打印机、复印机等办公设备时，要减少待机时间，不用时要自觉关机。
22、加强培养员工的节俭意识，建立勤俭以及“以公司为家”的企业文化，从而将控制成本的概念深入到每位员工的思想意识中，以制度措施和道德理念来双重控制成本。
23、员工需要年休假，每次通常会打印一张Ａ４纸质
报告，申请该次休假。可将员工姓名编号及全年休假天数均打印在一张Ａ４纸上，每位员工一张，纸质留存，每次需要休假时，在该休假单上填写一列，由领导签字。全年记录均在这张休假单上体现，查找记录，有据可查，且低碳环保。
24、每日对同地点的公干，派车时考虑“拼车”出行，避免油料的浪费。
25、早上需要在总公司办事的，如没有特殊情况早上应坐公司交通车在总公司办事，办完事坐公汽回公司，车票给予报销。
以上建议虽为小事，但是滴水石穿，积少成多，没有提到的其他细节，望其他部门同志能够提出，办公室将持续改进。开源节流不是领导个人就能做到的，需要靠广大职工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。
下面，结合办公室的工作，来谈谈“开源”。凿开利润的源头——寻求新的利润增长点 ：唯有开源才
能“活水”来 ，独特的经济增长点创造利润 ：
1、最大化利用现有场地：捷龙物流场地资源有限，但是仍有可挖潜力，下半年公司应对目前闲置场地进行统计，然后依照华燕物流的操作方式按照面积出租给商户使用，创造效益的同时也可缓解场内交通的压力。目前了解的是广州永欣有在场内搭棚的意向。
2、为物流商户做好配套维修服务：目前场内物流商户水路电路出现问题，基本为免费维修，可以参照总公司汉正西的收费方式，为场内商户提供有偿服务，同样可以达到增收创效的目的。
3、对其他物流市场车辆进出进行调研，了解车辆进出费用，看看在停车收费上还有没有提高的空间。
4、梳理场内用电情况，目前有修理工和交警借用的门面还未收取电费，未收费的是因为历史遗留的问题，如果长期不收费也会造成公司资源的浪费。
5、目前场内门面较少，但是来寻求门面的人较多，在没有门面的情况下，能否考虑允许在现有门面内“搭桌子”，公司可以收取管理费，同时避免了私自在场内“搭桌子”现象。
6、生活区水费原来都没有向商户收取费用，从6月份开始每间房增加了10元水费，但从目前的用水情况来看还是感觉不够，下半年能否在生活区装水表，
然后按照房间数量平摊到每户。
7、公司电费偶尔盈利，但是水费长期是亏损，究其原因，出了上面说的生活区水费浪费外，据我们观察烟草公司经常使用场内消防栓冲地，下半年应考虑对烟草公司按表收取水费以外，是否能额外收取水费。以上是办公室作为场内物业管理部门提出的一些创效建议，下半年，我们将围绕物业、场地多开动脑筋，创新思维，为公司资源利用最大化作出努力。
湖北捷龙物流股份有限公司办公室
2012年6月
第15篇：“开源节流 从我做起”倡议书
“开源节流 从我做起”倡议书
1月-4月，在各单位、各部门、各项目及全院干部职工的顽强拼搏和共同努力下，我院生产管理、市场经营、招标投标、内部管理、党风廉政等各方面都取得了新的进展。在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到目前的生产、经营和财务状况并不容乐观，由于项目执行周期和合同到款执行方面还存在一定的滞后、人力成本增加等原因，在资金调度方面我们面临着很大的压力。5月5日下午，院里召开了各单位、各部门负责人会议，就目前的生产、经营、财务状况进行了分析，为了未雨绸缪，提前预控，会议发出了关于做好院“开源节流”的倡议，这是保证院长远、健康、可持续发展，构建和谐企业的重要举措。广大员工应从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。为此，院就“开源节流”工作发出如下倡议：
一、各单位、各部门、各项目要认真组织员工学习贯彻院“开源节流，从我做起”的倡议书，树立开源节流意识。
二、制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
三、各单位、各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守财务申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行
资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
四、加强办公设备、试验仪器设备的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、试验仪器设备的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
五、加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
六、加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
七、节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调取暖或降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
八、节约用水，全体员工要节约每一滴水，喝多少水就接多少水，不能将饮用水洗手、洗物或另作它用，避免洗物水长流、人离水未关等现象发生。
九、加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
十、加强党风廉政建设和廉洁自律工作，拒绝任何形式的铺张浪费，严格按照相关制度规定，控制招待费支出，避免不必要的聚餐或其他娱乐活动。
十一、要充分盘活院现有资产、资源，节约开支，降低成本。各单位、各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合院生产经营管理部和各单位做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为院生产、经营、管理工作献计献策，为院开源节流多做贡献。
十二、加强监督检查，成立以院长为组长，院办公室为主，生产经营管理部、财务资产部配合的开源节流督查小组，负责院开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
开源节流是院降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为全院干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开
拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我院的生产经营和发展贡献力量！
二〇一〇年五月六日
第16篇：公司开源节流方案
公司开源节流方案
为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：
一、指导思想
认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标
使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排
（一）宣传教育阶段
充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段
1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。
3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
4、节约办公经费。充分发挥电子政务优势，大力推进无纸化办公。提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用，控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度。
5、严格预算执行。按照年度经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理。进一步强化公务接待管理，严格控制接待范围、接待标准，建立接待清单，对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理，不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国（境）管理。
7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议，严格控制会议数量、时间和规模，大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐。继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动，引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食，以食取量，杜绝浪费。
（三）总结提高阶段
勤俭节约是人类永恒的主题，是中华民族的传统美德，是推进事业发展的强大精神力量，是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动，确保活动取得实效，对活动开展情况进行认真总结，不断完善内部管理制度，把
勤俭节约融入到具体工作中，牢固树立勤俭节约的思想观念。
四、活动要求
（一）提高认识，加强领导。开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措。各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节，使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。
（二）明确责任，狠抓落实。开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动，各科室、单位都要结合工作实际，从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。做到人走灯灭、人离水停、人走机关。从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。
（三）求真务实、注意实效。
范文三：公司开源节流方案1 心存开源念，厂盼节流行 公司现在正在开展的精细化管理活动，重点提到了开源节流。开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支，在我看来，节省了开支，就等于增加了收入。开源方面，综合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率；而节流方面，主要是从自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。根据我的工作，具体有以下几点看法：
1.办公用品询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；我们综合部曹智林曹阿姨，每次在购买办公用品的时候都是询问比较后再确定购买性价比最高的产品。
2.办公用品领用做到以旧换新，一些不易损耗的办公用品，比如文件夹、订书机等，领用后可限制短时间内不得再领，易损耗的用品，比如笔芯、笔记本等，可实行以旧换新,限制领用数量，叮嘱领用人节约、爱惜办公用品；
3.打印复印时需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，内部资料可用废纸打印复印，也可进行双面打印；我们文印室的张莲小美女，在每次打印前总是会问使用人能不能双面打印，可以用废纸打印吗？节约了很大一部分纸张。
4.收发传真人员需登记才可使用，公司内部尽量避免各办公室互发传真；以前有些部门要在文印室、档案室查找资料的时候，总是一个电话打过来，让文档管理人员把资料传真过去，开展开源节流以来，这种现象就没有再发生过了。
5.合理控制车辆使用：外出办事时，尽量在外出之前了将相应准备做充足，以免同一件事多次用车，别的同事顺路办事的话也可以同行；我们的司机李进荣师傅，经常都是出去一次，跑很多个地方，有时去一次枝江可以将枝江的主要办事单位跑个遍。
6.管理好宿舍用水、用电，严禁乱搭乱建，严格按公司制度办事，经常检查各宿舍，避免长流水、长明灯，经常对蒸汽管道进行检查，防止漏气。有时候后勤的曹阿姨到宿舍挨个检查长流水现象，为公司节约了不少的水费。
7.在接待客人时，可以和固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；
8.养成好习惯，随手关水、下班关电源，可回收利用的用品尽量回收利用，比如档案袋等办公用品，树立节约意识。
开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，将开源节流放在心上，做在手上，为公司贡献自己的一份力量。谢谢大家！
范文四：物业公司开源节流方案1
一、总则
第一条、为加强保安队伍的管理工作，使保安人员值勤执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。
第二条、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。
第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。
第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安主管进行合理安排。
第五条、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。
第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。
第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。
三、职责
一、责任范围：适用于本公司全部所辖区域。
二、主要职责
1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。
2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。
三、岗位职责
1、安全主管职责
⑴负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。
⑵制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
⑶建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
⑷根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
⑸密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。
⑹完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
⑺检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。
⑻协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。
⑼接待员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
⑽做好保安人员的出勤统计，业绩考核等管理工作。
⑾掌握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。⑿定期对保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能培训。
⒀做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档；各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。
⒁以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。
2、保安员职责
⑴维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。
⑵维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。
⑶加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。
⑷监督员工遵守安全守则，规章制度。
⑸加强防火活动，及进发现火灾隐患苗头，并消除之。
⑹对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。⑺配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所安全状况及宿舍留宿情况。
⑻支持、协助相关单位门卫履行工作职责。
⑼妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。
⑽做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，及时提出相关工作报告。
⑾安保人员应做到：
①服从领导，听从指挥，加强组织纪律性，遇事及时请示、报告。 ②坚守岗位，恪尽职守，不脱离睡串岗，不闲聊，不做与工作无关的事。③明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。④遵守制度，坚持原则，机智灵活，注意工作方式方法。
⑤仪态端正，着装整洁，精神饱满，态度和气，言语文明，处事公平合理。⑥工作效率高，达到“四快一圆满”，即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。
四、行为准则
一、个人仪表
1、值班人员须着装整洁大方，佩戴工作卡，上岗前整理好仪容。执勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
2、站姿正确，坐姿端正。
3、对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。
二、礼貌服务
1、岗位值班人员回答或询问客户时，需使用文明用语。
2、热诚对待客户，耐心解释有关要求及规章制度。
3、执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉等失职事情。
4、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。
5、当值工作期间不准饮酒。
五、安全保卫制度
一、治安安全管理
1、严格按照公司的规定，定时开关大门。
1、车辆出入管理
⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正
⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。
⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。
⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。
⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。
2、物品出入管理
⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。
⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：
①记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。
②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。
③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。
⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：
①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。
⑷记录和《物品进出情况登记表》填写.人员管制
3、人员管制
⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。
⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。
⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。
⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。
⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。
⑹无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。⑺所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。
⑼合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。⑽记录和填写《外来人员出入库登记簿》。
4.巡查制度
⑴白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。
⑵夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患；值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安全。
⑶交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。
⑷记录和填写《巡逻记录表》。
二、消防安全管理
1、认真执行消防法规，由安全主管负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患。
2、由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。
3、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。
4、应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。
5、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。
6、通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理，并记录在案。
7、当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发情况要关好门窗等。
三、紧急事件之处理原则
1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。
2、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
⑴判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。
⑵判断事故无法解决，应急速通报有关部门。
⑶日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所
110、消防单位119或救护单位120。
⑷夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关负责人。
六、警卫室管理办法
一、警卫室纪律
1、警卫室是保安工作处所，非保安人员无正当理由不得入内，禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生，违者均按相关规定进行处罚。
2、保持警卫室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在警卫室。
3、所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接，并按正常程序对其负责。
4、无正当理由，警卫室应24小时有保安员值守。
二、保安器械的保管
由安全主管负责安排专人保管保安器械，严格遵照保安器械的领用和交接制度并做详尽记录。
三、保安器械的领用及交接
1、保安器械实行专人保管制度，谁领用谁负责，如有人为毁损现象，照价赔偿。如属故意毁损，除照价赔偿外，从重严肃处理。
2、保安器械的使用规定：
⑴制备保安器械的使用说明书和使用方法。
⑵任何不当值人员须将器械交回保管人员登记入库，不得私自保留器械。⑶依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。
七、附则
第一条、本准则如有未尽事宜，得随时以命令形式补充或修正。
第二条、本准则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
第17篇：公司开源节流方案
公司开源节流方案
（一）
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：
通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：
1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。
2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用
3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。
4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；
2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；
3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；
4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；
5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；
6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；
7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；
8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管；
3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量；
4）、严格控制乱使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；
2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；
3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营，增加创收。
1、积极开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务
2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作
3、积极开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。
“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。可以看到，“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节，在很多方面工程部一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。没有做的马上行动起来。开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部
4、合理利用球场等设施，增加收益。
二、公司开源节流方案
为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下：
一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用
1、节流
（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；
（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；
（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；
（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；
（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；
（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；
2、开源
（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；
车辆费用
1、节流
（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；
（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；
（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；
（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；
（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；
（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、开源
车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。
食堂费用
1、节流
（1）菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；
（2）指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本；
（3）严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；
（4）定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；
（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；
（6）冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用；
2、开源
（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；
（2）外来人员进餐实行适当收费；
应酬招待费用
1、节流
（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；
（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；
（3）建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本；
（4）外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；
（5）招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；
（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余；
（7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。
其他费用
1、水：避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；
2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。
3、电话：严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；
4、蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点；
5、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行；
6、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本；
1、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识；
2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责任到人；
3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。
开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。
公司开源节流方案
（二）
为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：
一、指导思想
认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标
使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排
（一）宣传教育阶段
充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段
1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。
3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
4、节约办公经费。充分发挥电子政务优势，大力推进无纸化办公。提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用，控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度。
5、严格预算执行。按照年度经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理。进一步强化公务接待管理，严格控制接待范围、接待标准，建立接待清单，对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理，不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国（境）管理。
7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议，严格控制会议数量、时间和规模，大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐。继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动，引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食，以食取量，杜绝浪费。
（三）总结提高阶段
勤俭节约是人类永恒的主题，是中华民族的传统美德，是推进事业发展的强大精神力量，是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动，确保活动取得实效，对活动开展情况进行认真总结，不断完善内部管理制度，把勤俭节约融入到具体工作中，牢固树立勤俭节约的思想观念。
四、活动要求
（一）提高认识，加强领导。开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措。各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节，使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。
（二）明确责任，狠抓落实。开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动，各科室、单位都要结合工作实际，从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。做到人走灯灭、人离水停、人走机关。从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。
（三）求真务实、注意实效。
第18篇：新公司如何开源节流
新公司如何开源节流
——新办公司必读
当今社会物价高，人工贵，公司面临着很大的经营压力，公司初创期更可能面临着资金短缺的现象。在经济学上，有一个千古不易的致富秘诀，那就是“开源节流”。 一个企业、一个人的生涯规画里，不能少了“开源节流”。不管你是初次创业还是商场老手，要经营管理好一个公司就必须懂得如何开源节流。
“开源”是指业务的开拓，客户的开发，没有客户没有业务公司必定无法生存，对于营销的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司开始关注网络营销，面对全球经济放缓、不少中小企业陷入困境，发展之路变得并不平坦。网络营销以其精准营销、性价比高等特点得到了众多中小企业的青睐。越来越多的企业意识到网络营销的重要性，这是危机中企业生存的重要工具。危机之中，“危”与“机”并存。企业开始不断寻找并把握住发展机会，再辅以网络营销来宣传产品或服务，企业则能逆势前行屹立不倒。
网络营销为何这么火热？回顾几年前，很多企业对信息化运营知之甚少甚至抵触，而到现在纷纷建立企业网站，开展电子商务业务，网络营销逐渐被更多企业所接受。虽然网络营销的火热没能掩饰背后的尴尬，但这种成本低、覆盖面广的产品推广方式依然备受企业推崇。在新的经济形势下，谁能把握网络营销的脉搏，谁就能取得致胜先机。
互联网接入中国不过短短10几年时间，建网站忽如一夜春风来，其发展速度十分惊人。敏捷的捕捉商机是企业的必备功力，企业网站也如同雨后春笋般在21世纪初纷纷成立。很多老板更是宣称自己的企业进入了互联网时代。虽然这些企业网站只是几张图片和几段文字搭建起来的简易“砖瓦房”，但是企业老板们却开始希望自己的“陋室”或许能引来“金凤凰”，毕竟全球的网上销售额号称1000亿美元，这么大的市场谁都想分得一杯羹。
何况现在建个网站非常简单，只要注册一个域名，租用网站空间，投入不过千把元，这些钱相信对于大多数企业来说根本构不成负担，建设网站不仅是网络营销必备的企业宣传册，也是一个企业对外的一张名片，时代不断在进步，网络时代悄然走进，没有网络工具？人会说你OUT了！
“节流”是指成本控制，节约一切可节约的成本费用，一些善于控制成本的管理者已开始从各方各面进行节流，也许你会觉得这点小钱不算什么，但节流是持续的，累少积多，长期养成这种节约的习惯，小钱就变大钱了。
对于新办公司，有许许多多的事项需要筹备。首先，考虑是否有租赁办公室的需要，现在无须资金无须场地也是可以注册公司的，接下来就是寻找一家放心的财务公司代办注册了，公司成立后又要开始考虑财务的安排了，因为一般公司成立次月起就要向税务机关纳税申报，尽管没有营业也是要零报税，否则会被处罚，小公司或初创期建议请会计服务公司代理就可以了，费用便宜也专业。公司开了总要有自已的名片吧，如果有条件设计下公司LOGO还是有必要的，LOGO和名片、网站就是公司的形象，相当人的一张脸，长得帅不帅，受不受人欢迎跟人的相貌还是有很大关系，你的客户对你的公司也是有一定的审美标准，另外公
司形象好，对招聘员工也是有好处，公司形象好，员工比较有归属感和自豪感，现在人工贵，人也不好招，建议用网络招聘就好，不过也要有点名气的，不然还真可能招不来人。讲那么多可能会觉得没什么太大收获，在这跟大家分享个资源，对在深圳新办公司的人来说还是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市财管家会计服务有限公司的，他们公司跟智联招聘、鼎诚网络等公司达成联盟，也是捆绑销售吧，价格很实惠，如果你同时有注册公司、代理记账、招聘、设计LOGO和名片的需要，找财管家公司就很划算，找他们办注册和做账，他们的合作商有几样服务可以选择免费赠送的：
一．赠送智联招聘三个月会员，可以解决招人问题了，智联名气很不错
二．赠送鼎诚网络提供的1580元网站建设，挺漂亮的，基本能满足小企业的建站需要了
三．赠送专业的LOGO设计和名片设计，算是设计师级别的人设计，作品还不错
如果注册和做账一起委托他们就可以送两样，注册和做账价格跟市场上其它同类公司差不多，这样可以省不少钱，去过他们公司，总部在深圳布吉，百度百科都有他们的相关资料,是个正规公司，可以信赖。可以上他们公司的网站：，也可以直接找他们的经理，钟先生137601558890755-33285212，希望对大家有所帮助。
第19篇：新建 厨房开源节流
厨房开源节流
1巧用液化气
厨房炉子用的燃油；用炉子的温度来喂好其他菜品，比如：《卤水菜品，高汤》炉子的温度可以掩藏1个小时左右慢慢涨佛，用来掉好搞汤，卤水菜品，降低液化气的用量，这已是为酒店节支降耗。
2 萝卜皮
萝卜是我们常用的菜品，常吃萝卜相当于吃人参一样，平时我们用萝卜，不用萝卜皮，但是未了节约，废物利用把萝卜皮做成凉菜，山椒萝卜皮，这道菜效果非常可以，清香脆嫩还受到客人的欢迎，这已是为酒店节支。
3 豆渣
磨豆花，豆浆就有豆渣，平时只吃豆花喝豆浆，豆渣就扔，为酒店创收节支，废物利用，把豆渣开发成一道菜，比如：田园豆渣，豆渣煮青菜，这是农家食品，还受到客人的欢迎，领导的满意。这已是为酒店节支创收。
4 外滩卤菜
在旺季主抓经营，在旺季的时候客流量比较多，因为酒店没有太多的娱乐设施，我们后厨正餐忙完后，利用时间来推出外滩卤菜烧烤系列，增加客人的娱乐，满足客人的需求，以为酒店创收，
5 流程管理控制
生产成菜肴成品，总结以下生产线流程管理控制标准。厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面：
(1)原材料加工可分为：粗加工（动物宰杀等），精加工、干货涨发等。 (2)用料配制可分为：热菜配制、冷菜配制。 (3)菜肴烹调可分为；热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。建立生产标准:建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化，并用于检查指导生产的全过程，随时消除一切生产性误差， 确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据， 达到控制管理的效果。 来保证制作过程中菜肴优质达标，加工的质量直接关系到 菜肴的色、香、味、形。因此，采购、验收要严格按质量标准， 控制原料质量。 (4)配制过程的控制。配制过程控制，是食品成本控制的核心，杜绝失误、重 复、遗漏、错配、多配， 是保证质量的重要环节，道尽其用，物尽其材的控制，按标准菜谱、用餐人数、进行称量， 即避免原料的浪费又确保了菜肴的质量。每道工序的终点的生产者为质量标准 。
6 水电控制
水电也是厨房的控制成本中的目标，哪怕一滴水还是一度电影响到厨房的成本，毛利，要让厨房每一位员工养成一种节约意识，把酒店当住自己家一样节约，比如：《炉子人走水关火灭关闭电源也是节能降耗》。
第20篇：开源节流 挖潜增效
开源节流促挖潜，精细管理破难题
尊敬的领导，各位同事 大家好！
今天我演讲的题目是开源节流促挖潜，精细管理破难题
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今天为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”！
“开源节流，挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖，从宏观看，很多方面都可以开展开源节流，挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展开源节流，挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“开源节流，挖潜增效”开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围。
可见，节约成就辉煌，节约积累财富，节约就是创造，节约就是效益。但节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起“开源节流 挖潜增效”的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中，节约让企业省的是钱，创造的是效益。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力！
立足岗位 降本增效
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。
古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。
汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役10年以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台„„六七台呢？这数字是巨大的！
重修大班的职工闲暇时间，喜欢对报废的总成配件进行分解，并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。记得一台推土机的发动机出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，而配件的费用也高至10万元。怎么办？这么长的时间！这么高的费用！维修工们不等不靠，积极寻找办法，他们发现在报废的3364汽车发动机上，更换一些外围附件并进行一些改造，就可以用到推土机上，这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，在半个月时间就修好了这台发动机，光此项就为车间节约成本10万余元。
从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。
亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧！
我的演讲到此结束，谢谢大家！
立足岗位 降本增效
通过公司培训我懂得了降本增效是需要我们每位职工从自身做起。只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步的道理。立足我们的岗位，扎扎实实的做好每一件细小的事，全身心扑在工作上，不为条件，不等不靠，主动踏实的工作态度和敬业精神，只要肯付出，必将有回报！
作为十二抄车间抄纸工，我的工作是主要负责压光、卷取成纸工艺中杜绝出现断头、麻花印、褶子等现象的发生，还要积极配合各工段的应急修理工作。在此岗位深知自己的责任重大，首先要确保压光滚干净不能有其它杂质，其次观察卷取上的纸不能出现麻花印、褶子，为此不但要用眼看还必须用手感触纸面光滑。每天8小时的工作时间我丝毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪费而增加成本将是自己最大的失职。
让我们共同把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我的责任。
立足岗位
降本增效
朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？面对当前国内外经济市场急剧下滑和煤炭市场低迷的严峻形势,我们更应该秉承“消除一切浪费”的理念，各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，群策群力、积极采取有效措施，立足岗位，降本增效。
古人说：“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。”降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
我部在集团提出的“三缩”战略和“双增双节”会议精神的指导下，对现有资源的进行调研、优化和合理利用，从制度上、程序上、落实上加强管理和控制，积极采取有效措施，全力推进双增双节的各项工作，相继出台了一系列规章制度，通过逐级落实内部责任，明确管控目标及标准和激励办法，双增双节工作取得了明显的效果。尤其在材料的“交旧领新”、“修旧利废”等方面不仅从程序上有效规避了材料物资的流失和浪费，而且促进了员工节约意识的增强和养成能修不领新的良好习惯，通过对废旧物品自主维修、外协维修等手段，对前期检修后更换下的各类废旧改向滚筒、机尾滚筒共计修复6 个，修复各种电机14 个；修复各类的废旧槽型托辊100 余颗；外协维修废旧筛篮11 个、废旧斗链11 套，另外通过集团协调调用废旧溜则、护网截取可用材料用于生产系统内设备补修和安全防护设施的完善；利用替下来的废旧筛片、皮带架、角钢制作挡煤板替代防洪袋等；利用边角料制作预埋件等，共节约30 余万元；极大地提高了材料物资和废旧物资的利用率和复用率。
所有这些,使我们看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比这些，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率,努力降本增效。真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。让我们从现在做起，从我做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的承诺！为集团更加辉煌灿烂的明天共同努力奋斗！
立足岗位做好降本增效工作
一个企业，无论形成多么灵活的机制，创造多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们企业的球团生产，随着国家产品结构的调整和原燃料的价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向努力，用我们智慧和行动走一条节约增效之路。
我们厂的领导常常在职工大会讲：要想在市场上立足，就必须节能降耗，加大成本管理。可见，加强成本控制已成为球团厂管理的重中之重。
我身为球团焙烧工，如何节约焙烧成本，加强竖炉操作和控制，能使竖炉球团焙烧保持经济运行状态，减少水、电、煤汽的消耗，就能为生产节约一份成本。这些原理人人都懂，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，我们球团厂制定了很多降本增效细则，一个岗位一本帐，定期绩效考核。经过大家的努力，获得了一定的成绩，节省了部分消耗。降本增效是一项零碎劳动，要求我们在自己岗位上发掘可以节能降耗的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，用主人翁的精神去对待工作。
立足岗位，就是要我们用实际行动来证明自己对本岗的胜任能力。立足岗位，就是要我们保持高度的精神状态，为球团生产尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝的松懈。如何在立足岗位的同时做好降本增效工作，这就需要每一位员工在自己的日常工作中，从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为企业降低成本，这就是成功。在我们的日常工作中，着重做好以下几点工作：
一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。
二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、巡检、保养工作。
三、应用合理的焙烧热工制度，选择合理的操作方法，稳定操作，以最低的热量消耗来获得最佳的球团矿产质量，降低球团成本。
四、采用先进的工艺技术方法，改良设备的运行状况，提高设备寿命和作业率。
五、余热的回收和利用，应用自己学过的知识和生产操作的经验，大力回收和充分利用球团焙烧余热。
尊敬的各位领导、评委、同事们、大家下午好！
下面我要演讲的题目是《立足岗位做好降本节资增效工作》
自从公司领导提出了“加强精细化管理，实现降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力开展了“降本节资”活动。“降本节资”是每个企业生存和发展所务必面临的课题，绝不是阶段性的任务，而是需要持之以恒。是对自己的一种考验，一种熬炼。作为一名维修工，首先从自己开始，从自身找缺点，每次都要问为什么这样做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？从日常自己所管辖的设备设施中产生效益。大力开展设备设施的技术改造，通过修旧利废，通过岗位技术练兵提高维修操作技能。降本增效活动开展以来，公司上下各部门都获得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。
我身为公司工程部的一员，如何节约维修成本，加强设备管理，使中央空调等主要能耗设备保持经济运行状态，减少水、电、蒸汽的消耗，就能为公司节省一份资金。这些原理每个人都晓得，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，工程部制定了很多降本增效细则，“一人一本帐”就是一项举措，经过大家的努力，也获得了一定的成绩，节省了部分资金。降本增效是一项零碎劳动。我们要在本岗位上发掘可以为公司节省资金的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，需本着“主人翁”的精神去做工作。
所谓立足本岗，就是要使本人用实际行动来证实对本岗的胜任能力。立足本岗，就是要让本人保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝焕散，如何在立足本岗的同时做好“降本节资增效”工作，这就需要每一位员工在本人的日常工作中从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为公司降低本钱，这就是成功。在我的日常工作中，着重做好以下几点工作：第
一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。第
二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、维修、保养工作。第
三、做好修旧利废，达到降低维修成本。自开展活动以来，我们通过自己修理屋顶热水温度自动控制阀、蒸汽电动阀、制冰机、洗衣机、灶具、门锁、照明灯具等，节省支出2万多元，为公司节省了部分不需要的浪费，达到了“降本节资”的目的。第
四、做好成本管控，合理安排维修计划并根据计划做好材料费用预算，使每项维护支出控制在预算内。第
五、提高维修质量，质量是企业的生命，维修质量的好坏，直接影响到成本的支出，要做到一次性完成，不返工，这样既节省了劳动力、又节省了材料。特别是设备的维修，今年我们建立了设备检修台帐，设备配件台帐等，通过规范，减少了人工成本及材料成本，达到了“降本节资”的效果。
“降本增效”活动已经全面开展，我们会在今后的工作中，首先立足岗位，做好本职工作，在工作中不断发现并做好“降本增效”工作，为公司明天的辉煌做出贡献。
我的演讲完毕，谢谢大家！
立足岗位 降本增效
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！我叫,是来自于。今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。
朋友们，当你们望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了萍钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。
也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们周围,在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没什么”。但我相信大家也听说过“千里之提，溃于蚁穴”这句话，有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
记得刚刚来到化验室的时候，师父就跟我们说要节约利用每一件物品，不浪费任何资源，同时要求做完试验后及时关闭仪器，杜绝以前待机时间长的现象，对于试剂瓶也通过一些科学方法增加其使用的寿命，由于我们化验室肩负着进厂原燃物料及铁水的化验工作，每月消耗化学药品数量众多。以往盛药品的空瓶子及废纸箱都是扔往垃圾场，既污染了环境又造成了浪费。后来我们便与废品收购站联系，让其定时上门回收废旧纸箱，每月废旧纸箱的收入用于购买员工的办公用品，从而进一步减少了办公费用开支。
如今，在这钢铁形势严峻的特殊时期，搞好生产经营，深入降本增效，更是尤其重要。如果我们能深刻理解企业文化和萍钢经营思想，眼睛向内，功夫下在自己身上，坚持以经济效益为原则组织生产，用严格的计划经济来适应市场经济，在具体工作上告别以方便为原则，紧抓过程控制、技术管理的关键，夯实制度基础，通过抓细、抓实制度的梳理、完善、汇编、学习、培训等环节，使公司各项制度、标准、操作规程、流程真正做到科学、合理，切实做到“人人肩上有责任，事事都有责任追究”，全力打造“责任萍钢、制度萍钢、绩效萍钢、和谐萍钢”。那么，萍钢定能再次抢抓机遇，全面实现扭亏为盈，率先迎来钢铁“春天”! 亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为公司全面完成全年的各项任务而共同努力吧！
我的演讲到此结束，谢谢大家！
我为降本增效做贡献
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售„„这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。 我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。
我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
提高认识、创新思维、实现降本增效
尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：
大家晚上好。 今天我演讲的题目是：
世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。 2012年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。
我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。 记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。
要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。
其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。
工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。
二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg,月可节支约400万元。
三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。
积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用„„.一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。
亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！ 谢谢大家。
降本增效，从立足岗位做起
尊敬的各位评委，各位青年朋友们：
大家好，我是客户服务中心的**，今天给大家带来的是演讲内容是《节能降耗，从立足岗位做起》。
喜欢关注新闻的朋友们会发现，春节前，一个名为“光盘行动”的公益活动悄然在全国各地兴起，所谓“光盘”，就是吃光你盘子中的食物，小小的“光盘行动”在数天内就影响了全国各地数千万人，得到媒体的广泛关注，通过这个活动我们可以看出，“厉行节约、杜绝浪费”已经再次成为中国社会的一股新风尚。
说到降本增效，有人会问了：“我们电力企业不需要原材料，也不需要成本来生产出产品，这跟我们有啥关系？”我要说的是，对于我们公司而言，无论哪个环节，都与节能降耗息息相关，举个例子：发电厂紧紧抓住各个时期的水流量，科学利用水头，优化设备的运行状态，以同样多的水流量发出更多的电，这就是更好地利用了水资源，减少了浪费的同时也为企业增加了效益；供电部门加强线损管理，减少电量的耗损，强化供电设备的管理，为电力客户提供优质、可靠的电能，这也是一种能源和财力的节约；同样，作为公司的普通一员，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。因为我相信：众人拾柴火焰高，只要我们每个人都能立足岗位，勤俭节约，减少消耗，做好自己的本职工作，个人迈出一小步，必定会使企业迈出一大步！
我是来自公司客户服务中心的一名热线服务人员，在这个岗位上，我们每一个成员恪守岗位职责，真心对待用户需求，耐心倾听用户意见，细心发现工作问题，为电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，用真诚的声音和诚恳的态度搭建着用户与企业沟通的桥梁，并通过沟通用最短的时间、最少的投入、最快地解决电力故障，满足用户的需求。今年春节除夕晚上，当蛇年钟声刚刚敲响，城区**上街线路突然故障无电，整个人民街、北大路、**街片区陷入一片黑暗！电话铃声骤然密集，询问来电蜂拥而至，整个工作间电话铃声此起彼伏，面对用户不理解的询问、责难和质问，我们所有热线值班人员都以换位思考的心情认真对待，不管用户的语气怎么生硬，用语怎么无礼，我们没有一句怨言，对每一位来电的用户真诚、耐心地说：“请您相信，我们一定会在最短的时间内恢复供电！”。大约十几分以后，一位客户打进电话反映开源门外有人燃放的孔明灯残骸落在了变压器上，我敏锐地意识到，这应该是对现场工作人员有用的一条信息，立即向配网管理所的线路巡查人员进行了反馈。经过核实，故障确实是由这只“惹事”的孔明灯引起，由于信息报送及时、准确，极大地缩短了故障查找时间，经过大家的配合与努力，短短半个多小时就恢复了线路供电，得到了电力客户的由衷赞扬。
朋友们，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林，明珠公司是我们赖以生存的家园，如果说**公司是一艘大船，我们每一个员工就是那托起大船向前航行的浪花，让我们一起行动，从点滴做起，从举手之劳做起，从立足岗位做起，节约一张纸，节约一度电，节约每一寸电线，勤俭节约增效益，立足岗位建新功，为实现明珠“创建一流县供电企业”的目标而努力奋斗！
谢谢大家！
降本增效，从我做起
对于龙钢来说，我们就像是汇成大海的一滴滴水，每个职能部门都应各尽其职，每名员工都能就其位，百川归海，奔涌的浪花才能承托起龙钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。
降本增效也是一样，就是要我们从小事做起，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。自从开展降本增效的活动，我们在工作中做到节约用水用电，寻找一切可行的节能增效潜力点。同时立足工作实际，对办公室电脑、打印机、饮水机等区域的办公设备都进行了严格详细的节能管理，做到人走灯熄、不用设备断电。我们要将这些措施逐渐在工作中形成 “节能无小事，增效人人责”的良好氛围。
要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天，而节能意识的树立是实现的基石，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能增效。
一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。
节能降耗，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻；节能降耗，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者。
关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议 征集活动的通知
“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。
严抓细管降成本 齐心协力增效益
尊敬的各位领导、评委、同事： 大家下午好！
今天能够再一次的站在这里，参加公司组织围绕《降本增效、强化管控》为主题的演讲比赛，此时此刻我非常感谢部门领导对我的信任和鼓励。今天我演讲的题目是《严抓细管降成本 齐心协力增效益》。
作为一名七星家苑食堂责任人，食堂如何在原来基础上做到降本却不降质量这一课题，真真切切的摆在我的眼前。如何从管理方面查找问题，如何从日常的监督检查查找问题，如何从菜单制定查找问题，如何从原材料的选购荤素搭配查找问题，如何„„有那么多的如何一下子像雨点一样打在我的脸上，淋在我的身上，突然让我清醒了许多。
记得那是刚刚开始在两个食堂推行成本管控的时候，由于在日常成本管控方面，没有按照部门制定的一些管控指标严格去执行。我被方经理叫到了办公室，共同分析这段时间成本管控存在的问题。我把自己的一些想法说了出来，是不是突然把主料投放的比例降下来，用餐人员会不会吃的不满意，员工能不能一下子感觉菜品质量有所下降，遭到投诉等问题逐一的列举出来„„方经理就我说出来的一些问题逐一的进行了剖析，并对我如何在管理厨房方面提出了一些指导性的帮助。首先根据部门制定的年度食堂控制指标，相继推出了每日饭菜“定额配量”管理措施，制定了蔬菜净菜率管理措施。根据预估用餐人多少，我们又推出了饭菜预投放量管理措施，加强了调料日常使用监督，推出了调料日盘管理措施。在自助餐餐菜单方面，调整了荤素搭配比例和季节性蔬菜的采购，并在日常饭菜出品质量方面严格监督。相继推出了一些低成本投入的菜品，如树叶干粮、软炸苹果一定程度上丰富了自助餐菜品的同时还降低了成本。
在食品采购验收方面专门成立以厨师长，仓管相关人员组成的食品验收小组，每天对采购的食品进行质量把关验收。多次对不符合验收要求的进行退货。初加工是食品加工的第一阶段，也是最容易造成浪费现象发生，根据制定的净菜率标准，在日常工作中加大了对相关工作人员的监督检查，杜绝了以前员工如白菜一刀切，照成的边角料剩余过多，随意丢弃的现象。能亲自动手加工的我们就亲自动手做，对比进货价格白菜价格低时候，我们就亲自动手腌制酸菜。时令蔬菜价格低，我们就自己加工小咸菜。虽然我们的工作量加大了，但是我们的成本投入一次次的在降低。我们建立以总台为主要信息窗口，针对外来人员入住情况，进行了饭菜预投放。并对饭菜出品建立了以询台服务员和厨师长为主，及时根据当餐用餐人员多少，菜品进行分锅炒，杜绝以前厨师为了省麻烦一锅出造成炒完的菜，因长期存放质量下降不能再次利用倒掉的现象发生。
半年的辛苦和努力，换来的是成本在一次次的降低。同事们、朋友们降本增效不是一句口号，在于我们要踏踏实实，认认真真的去做每一件事情。从日常的监督管理抓起，把降本增效真正的纳入我们天创公司每一个员工心理去，我想我们公司未来发展前景会更加美好 ！
降本增效 从我做起
尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！
当节约的浪潮席卷全国，作为天创人的我们也不甘示弱，争当节约的信使，争做节能的先锋。我很高兴也能成为其中的一员，参加这次以降本增效为主题的演讲比赛，希望这次活动不但让我，而且还能让更多的人树立和提高降本增效的意识。今天我演讲的题目是《降本增效 从我做起》。不知从何时起，“中国地大物博，物产取之不尽，用之不竭”的语句不再出现初中的地理、历史课本上；不知从何时起“节约光荣 浪费可耻”又成为青年一代的口头禅。然而作为一个企业能否做到降本已是发展的重要因素。相信大家都明白，企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。
作为企业的一员，也许有人问：“我能做什么呢？” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。回顾一下我们周围，在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听说过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。然而从公司开展降本增效工作以来，在不经意时，我惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话拨打情感热线了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了。 就我们七星公寓而言，从今年开始，在地毯养护方面也下了一番工夫。记得以前B楼公共区域的地毯清洗比较频繁，每次清洗间隔不过两个月，清洗过后不但要支付一笔很大的费用，还影响了员工B、C楼之间的正常通行。为了解决这一问题，只有一个办法，加强地毯的日常养护，延长清洗时间。除了定期做好洗尘工作之外，最重要的是发现污渍及时处理，要将每一处污渍处理干净，必须拿着抹布反复擦好多遍，常常把我们的保洁人员累得腰都直不起，但是没一个人叫苦，反而笑着说：“能为公司节约一点开支，是我们应尽的义务。”
在工作质量上，奉献最佳是部门一直所倡导的。我们不会错误理解降本的含义。我们不仅要增效还要提质。达到降本增效的真正目的。建立起降本增效的长效机制，努力为公司赢得发展优势。
总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的工作。我的演讲完毕！ 谢谢大家！！
尊敬的各位领导，同事们： 大家好，
我是来自动力厂的李虹苇今天我要为大家带来的演讲的是《》。 降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 “静以修身俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。 有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？ 在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0.01千瓦时都是一个突破，都可以为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不同的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在通过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”品质“精”服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！
亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的美好明天共创辉煌！
齐心共创降本增效
为了全面贯彻公司关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，部门及时地开展了“降本增效”活动。目的在于加强企业的成本管理，实现降本增效的目的。企业在竞争激烈的市场经济下，要想生存、谋求发展，除了技术领先、雄厚的资金外，增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业在同行业中的竞争力。
为了增强员工的成本意识，提高成本控制的水平，消除人为浪费，提高效益。一维钳工班特别制定了降本增效方案，取得了良好的佳绩。首先要做的就是提升全员对“降本增效“的意识，改掉以往的铺张浪费，通过 “从我做起、从点滴做起”实现全员降本增效活动。
首先要做的是个人材料的使用预算和月度领用预算，设立专职人员进行统计分析，严格按预算进行材料的领用和审批；深入开展技能创新，不断的提高员工技能水平，看待问题与处理问题的方法，从而达到控制成本的浪费；狠抓因处理不当造成的不良品返修浪费。认真落实各项管理措施，进一步完善从领用材料到不良品返修等管理办法，严格执行计划在先，领料在后的审批制度，提高车辆综合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，确保各项可控费用均控制在降本增效计划中。让员工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到思想上的共识和行动上的一致，面对成本意识的加强，让员工能够清楚的认识成本的意义所在，最后通过不断地创新改进，以达到对成本上的控制，不让效率从我们手中流失。 “降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。生产线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张白布、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节中。为降低成本增效益作出一份贡献。
维修中心对重型二分厂所有设备加强了一保、二保的检查力度和执行力度，每天对机床进行点检，发现问题及时处理，最近维修中心的重点也围绕高效增产进行，如：10米立车治漏、齐二机回油改造、英赛260镗铣床液压站改造、数控卧车回油改造等项目，这些项目均取得显著效果，大大降低了设备的停机率和消耗率，保证了公司的生产，从而为公司创造了较好的经济效益。
降本增效倡议书
公司全体员工：
为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。
一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。
二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。
三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。
四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效
五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。
全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。
直属公司党委 直属公司工会 直属公司团委
二〇〇九年三月二十五日
关于公司开展>
—的工作简述
所谓开源节流:是指在理财时开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到积累财富的目的。
开源节流的方法很多，现在家家几乎都有空调，把冷气设在一定的温度下，不常动用开关，这是开源节流。购买东西，分期付款这是开源节流。不用的物品，能省则省这是开源节流。甚至平时多结交朋友，多培养与别人互动的关系，这也是人际关系的开源节流。
在经济学上，有一个恒古不变的致富秘诀，那就是开源节流。在门店实际营运过程中，收银、收货、发货，理货、综合、管理、人事、后勤、设备使用等各方面，开源节流、降低成本都是我们所要提的话题，但我在这主要提出的是防损意义与总结报表化。
“开源节流，挖掘利润”是摆在每位经营管理者面前一道所需创新的课题。众所周知，微利时代已来临，然而每天我们要面对着数额不小的损耗，损耗这个恶魔每时每刻都在吞噬着我们的利润，而遏止这个恶魔的有效方法就是防损。“狗熊掰棒子”的故事几乎家喻户晓，问题是我们如何能在此故事中得到启迪。当前许多同行都不同程度的存在类似“狗熊掰棒子”的做法，一边费九牛二虎之力提高销售额，一边却对居高不下的损耗视而不见，到头来本以为丰厚的利润却缩减了许多，有的甚至落了个“埋头干一年，赔本赚吆喝”。其症结就在于没有准确探查和开发利润的源泉。利润是企业的生命，而损耗恰似利润的天敌。显而易见，损耗与利润呈反比关系，损耗率高利润率则肯定低，利润率多损耗率则必然少。毫不夸张的说，防损是挖掘利润源泉的最佳途径。 1．科学计算管理库存
库存配件是占用资金最大的一块，合理的库存可以提高公司的盈利率，库存太少，将增加采购频率，从而增加采购费用。而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储费用，甚至因为配件销售不畅而造成大量损耗。
在营业过程中，每天的存货都会随着进货，销售，退货，报废，变价，调拨等造成库存的增加或减少，只有正确且完整制定存货报表、采购报表、损耗报表、退货报表、销售报表等才能管理好所有的存货，才能有效的控制库存，提高盈利
２．为什么要制定这些报表
因为只有通过报表才能了解在一定的时期内经营情况及成果，了解财务，成本各项指标完成状况和计划收支预算的执行情况，从而分析、考核各部门的工作业绩，总结经验，发现问题，采取措施，改进工作方法，提高收益。
３．日常营运费用的管理
费用是企业管理的重点，费用的降低直接等于增加收入、利润、净利润。但费用的过度降低会影响工作，然而，不降低又达不到目的，到底该怎么办？基于此，那我们先从费用的分类着手，把费用分为：管理费用、经营费用、营业费用三类。
管理费用：核算除计入财务费用中的理财费用和营业费用中核算的因销售而发生的费用的所有费用。
经营费用：核算经营期间发生的所有成本费用。 营业费用：核算因销售而发生的费用。
再把费用与月营业额挂钩，营业额以万元为单位。把经营费用、营业费用折为百分比，计算出每增加1万的营业额所需的费用是多少。这样就会给以后的费用分派提供原始依据。如果能做到费用预算那就更好。因为预算可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。 4.最后再提出“员工队伍素质”。
损人、损财与损物，为损耗的基本内容，损人是指公司人才的流失，以人为本——没有人去做，便没有事能成。当能人周围不再有团队的支持，不再有善意的关怀；当员工都互相损人利己时，人才的损失无法挽回。损财是指公司利益的流失，这是大家最熟悉的损失，也是最容易麻木的损失，因为只要自己的钱包不损失，损财自然视而不见。价格的差异、资金的使用、盘点的误差等等背后都是财的损失。损物最直接也最容易，本应手拿的偏要踩，怕湿的偏要水浇，不知是无知还是故意，举手投足间高档品变成了易耗品。物损天天有，损物者无处不在，究其原因，既有主观的，也有客观的；既有无意的，也有故意的；既有自然的，也有人为的。概括起来，主要表现在：事前无人说，事中无人管，事后无人问。
当这些问题呈现在我们面前时，我个人认为想最大限度的杜绝此事在以后的工作中发生的几率，必须要把员工与公司间的利益捆绑在一起，使它成为一个互连的整体。邓小平的责任“包产到户”不就是运用了人性的共同点，利益才是人的内驱力。公司也可运用此法先设定各个部门的费用基数及库存自然损耗率、销售损耗率。以次基准来衡量以后费用节流状况，只要员工节省下来的盈利，公司应以３：7的比例来分派，公司留３成，员工得７成。公司所要做的是以上月的基数减去本月的实数，如有盈利做好分派就行了。因为这样循序下去，会达到一个相对的临界面，也就是费用压缩的绝对值。这样公司以后也就可用此值来辨别各部门费用是否超标，并给其后的费用拨款提供依据。同样公司可以以此来要求员工在以后的工作中用这个数据来做好开源节流。
希望通过此次“开源节流”讨论后，能从中互相提醒大家，正确对待理解“开源节流”含意，应知从何入手，真正使我们企业得到更大利润。
开源节流促挖潜 对标管理求发展
尊敬的领导，各位工友，大家下午好，我是来自生产办的***，很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开源节流促挖潜，对标管理求发展”。
我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的？它仅仅是一个名词？还是对我们大家来说，意味着什么？至少在我的印象里，企业是社会责任的载体！假如没有企业的存在，将会有多少人失业，将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从？所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。
时间已经来到了2012年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因，整个集团上半年的经营状况并不令人满意，这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前，如果要盈利，对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流，挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。
那么什么又是“开源节流，挖潜增效”呢？大家都知道，我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业，包括我们水泥厂，也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然，如果要达到提高利润的目的，优化生料配方，并且在制成环节增加混合材的掺量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本，形象的来讲就是“开源节流，挖潜增效”，当然“开源节流，挖潜增效”还有很多方面，对我们公司来说，降低熟料耗，降低电耗，优化生产工艺，加强管理等也都在这个范畴之内。
了解了什么是“开源节流，挖潜增效”之后，我们应该明白的是如何才能实现这一目标。
我认为，对标管理是现代企业中一种比较先进的管理模式。对标管理已经越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
我们水泥公司从91年建厂至今，已经不知不觉的运用“对标管理”二十载，而这对企业效益的促进作用也是现在很明显就能看得出来的。
比如说在这二十年里，每一位领导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比较先进的水泥厂，这使我们的员工深刻的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学习，我们也借鉴了其它企业的优点，并运用到我们的生产中，从而降低生产成本。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后，哪怕没有销售车辆，也是直接包装，然后码垛起来的，等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车，这样不仅增加了出库员的工作难度，也产生了不必要的二次搬运，增加了生产成本。后来我们参观了别的水泥企业，他们从来都不码垛水泥，而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论，我们投资近万元安装了装车皮袋，有车辆的时候临时打开包装机和装车皮袋为用户装车，大大的节省了这个环节的成本。
另外，为了降低熟料耗，增加混合材的掺量，我们企业自己根据以往的经验，在检测中心一次又一次的做实验，最终实现了混合材中以6％的脱硫石膏代替硬石膏的生产工艺。这一生产工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量，而且降低了生产成本，很大程度的降低了资源的消耗，挖掘了企业自身的潜能。
以上都是我们公司通过“对标管理”而实现的“开源节流，挖潜增效”。而“开源节流，挖潜增效”也会在以后的生产生活中继续被登电人发扬光大！
羊有跪乳之义，我们对企业也应该抱有一份感激之情。
最后祝我们水泥公司的事业蒸蒸日上，也祝我们登电集团的发展像吃着甘蔗上楼梯一样，步步高，节节甜！
我的演讲完了，谢谢大家！
登电集团水泥有限公司
节能降耗促挖潜，精细管理破难题
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”， 1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。
现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。
围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说„„很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。
挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。
2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化到日常工作中，细化到项目规划、建设、房屋销售的各个环节中，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低成本的长效机制来抓，那么我们才能完成公司下达的各项任务指标，我们中天置业才能如日中天！
节能降耗 挖潜增效
本报讯（孙嘉遥）吉林石化运输仓储部,细化节约管理，加大挖潜增效力度，严格控制各项费用支出，节能降耗成绩显著。
强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。机务车间对机车各重要零部件落实了修复人、责任人，尽可能地修复破损、废旧的机车零部件，节约采购配件成本。对机车上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行修复。对已经报废的机车配件，有修复价值的小元件也物尽其用。截至目前，运输仓储部共完成修旧利废13万余元。
加强水、电、汽的使用和检修管理，定期抽查、检查全区的管线。由保全人员进行全区巡检，确保水汽设施无泄露，能源无浪费，无“跑、冒、滴、漏”现象；组织电气设备普查，取消重复性用电设备，严格控制饮水机、计算机、打印机等日常办公用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查；铁路罐车打压水重复利用，每月节约工业水500吨，减排污水500吨，全年可节约37200元；积极推广经济操纵法，仅2月份就节约燃油22吨，创效益13.2万元。电务车间更新仓储库和检修库内节能灯具361套，年可节电2万多度。 运输线上的挖潜增效“标兵”。
图中正在专心检修调试设备的是新钢公司运输部电务段设备技术员宋幼平。多年来，他扎根基层一线，全心服务运输，潜心学习新技术，坚持技术创新，立足岗位挖潜增效，先后被评为部科技管理十大精英、安全畅通先进人物，在党员立功竞赛活动中，多次荣获公司一等功。在该公司三期技改期间，他义务加班加点100多天，带领电务段员工共敷设各类电缆7万米，安装电动转辙机37台次，信号机近100架次，电缆箱盒200多个。工作中充分发挥自身特长，利用库存的短头电缆，开展修旧利废活动，节约工程费用近10万元，为三期铁路项目技改工程费用控制做出了积极贡献，成为了公司铁路运输线上名符其实的挖潜增效“标兵”。 “节能降耗，挖潜增效”需要你、我、他
“刷牙的时候把水龙头关上，一年可以节约整整900个浴缸的水！！”相信大家对这条央视的公益广告都不陌生。从这条广告中，我们可以得出两个结论：第一，节约资源是我们每个公民应尽的责任和义务；第二，一个人看似不起眼的习惯可以造成巨大的影响。随着人们生活水平的提高，我们对周围环境的影响也越来越大。过去，人人都骑自行车，现在，家家都开上了小轿车；过去，没有几家能买得起冰箱彩电，现在，这些都已成为最基本的生活用品。时代的变迁，国家的发展，我们对能源的开采，对环境的影响也变得今非昔比。如何开源节流，在有限的资源中获取最大的利益，已经成为全世界共同关注的话题。2008年，由美国开始爆发的金融危机席卷全球，节能降耗、挖潜增效已经成为一个企业生存发展的必要手段。而我们作为企业的一分子，有责任为企业的生存发展尽自己所能。就如那条广告给我们的启示一样，我们能做的也许并不是什么大事，但是只要从身边做起，从细节入手，总能起到一定的作用。
作为电厂的一员，我们的一举一动，经过时间的积累总会形成质的变化，这种变化有可能是好的，也有可能是坏的。我们的目标就是尽可能让一切朝着好的方向发展。举个简单的例子，空调温度的设定。夏天来了，人人都很热，谁都希望在凉爽的环境中工作。也因此，不乏一些人将空调制冷效果设定为16摄氏度，风速开到最大，其实这样不仅浪费能源，而且在炎热的酷暑，室内外强烈的温差也更容易使人生病。很早以前，就看到电视上播报过这样的新闻：很多城市为了保证居民用电，要求企业空调设定值不得低于26摄氏度，其实这就完全可以达到降温的需求。再从工作中着手，我们经常要用A4 纸打印操作票，可是由于个人粗心或者工作时间安排的不合理，造成很多操作票打印出来就作废，而这些作废的操作票也没有得到合理的利用。而在日本，由于资源的匮乏，人人都有强烈的节约意识。在很多大型企业，用过的打印纸背面通常都会被再次使用，大家都觉得这理所当然。如果我们对工作再细心一些，再用心一些，就可以减少这种浪费。
诸如此类的小节，在工作中还有很多方面都可以改进。而改进后的效果，我相信，就如那条广告一样，绝对有令人意想不到的收获。 说到挖潜增效，就不能不说说我们的工作。发电厂是以安全为第一己任的生产单位，而在保证安全生产的前提下提高经济效益也是我们一直以来所追求的目标。近年来，我厂积极开展挖潜增效，加强成本控制、提高发电经济运行的劳动竞赛，这也大大调动了大家的聪明才智，接二连三的创造了一个又一个令人惊喜的成绩。
作为我厂燃气轮机组运行发电的主要设备之一的天然气增压机，在运行时需要高品质的润滑油来润滑和冷却设备。但是，在运行过程中往往会有少部分的润滑油经过天然气稳压罐沉淀分离出来，而这部分润滑油因为和天然气混合过，润滑油的品质大为降低，不能直接回收重复使用。为了保证天然气增压机的安全运行，多年来，我厂都是将这部分受污染的润滑油做为废油直接倒入废油池白白烧掉了。如果不采取有效的措施进行回收再生利用，每年就等于白白扔掉几十万，非常可惜。我厂维护中心的干部员工们对此提出了将受污染的润滑油回收再生利用的方案。经过维护中心的不懈努力，自2007年3月开展这项活动以来，到2008年4月为止，维护队共回收再生天然气增压机润滑油89桶。我们对2007年3月--2008年4月期间，所有回收再生利用的增压机润滑油进行了经济核算，节能效益将近80万元，其显著的能效得到了极大的体现。
长期以来，我厂两万五厂用段照明灯泡经常烧坏，造成更换频繁，而且一次烧坏灯泡数量在30%左右，一个月更换照明灯泡数量在40-60只左右，严重影响了该区域卫生负责班组的材料成本控制。运行五值电气班组自2009年1月担任该区域卫生负责人后，针对上述现象进行调研分析发现：由于发电厂特殊的工作性质，造成了照明系统工作电压高、工作电压波动幅度大、灯泡连续工作时间长等只有特定环境下才会出现的情况。对此，运行五值电气班组提出了使用复合光源的改造方案。经过实践，大大降低了我厂两万五厂用段照明灯泡的更换频率，月更换率由改造前的42%降低到9%，同时在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，减少了眩光，既保证了生产安全，又提高了工作效率。
安全和效益从来都是分不开的，就像是好朋友一样。及时发现和排除生产中的不安全因素，是企业发展的重要基础。一天又一天看似没有什么区别的工作中，也许就隐藏着被忽视的危机。比如，我厂#13机组投入运行以来，运行一直都比较平稳，而最近一段时间，却经常出现备用励磁调节系统跟踪间断的告警。正常情况下，备用通道应该一直处于跟踪工作通道的运行状态，作为正常工作励磁调节系统的备用设备。虽然目前#13机处 于工作状态的I套励磁调节系统运行良好，但是一旦其发生 故障，而又碰上备用励磁调节系统处于跟踪中断的那一刻，就有可能使得发电机失去励磁，最初采取两套励磁调节系统的目的就得不到保证。因此，只有将#13机的这种情况从根源上解决问题，才能保证系统运行的安全。而且，由于#13机备用励磁调节系统跟踪间断的告警频繁，大家都觉得见怪不怪了。我认为，这种意识的形成也是影响安全生产的潜在因素，只有将这种非正常的报警正常化，职工才会对不正常的报警产生警惕。
人作为企业的要素是最重要的，有意识的行为和无意识的行为绝对是两种结果。对于一个企业而言，职工思想意识的麻木是最大的危机。多数情况下，事故和亏损都是由人这个因素造成的。相反，职工强烈的主人翁意识是企业最大的优势。因为，安全和效益也是由人来创造的。“节能降耗，挖潜增效”不是几个人就能实现的目标。众人拾柴火焰高，只有当全体员工都动员起来，参与进来，企业才能真正增加出效益，才能有长足的发展。
“节能降耗，挖潜增效”需要你，需要我，需要他，让我们一起体验“刷牙时关掉水龙头”所带来的惊喜吧！
