心得体会
近日我项目组织全体职工及劳务工认真学习《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》通知的精神，认清当前企业局面，鼓舞项目全体人员积极投身到增收节支、开源节流工作。
面对当前形势，我深知项目经理的职责，在紧难关头为了能够高效率低成本完成朔黄线灵寿站和行唐站施工任务，我组织项目部召开安全生产会议并制定细致、周全的施工方案。在开工前认真做好现场调查、图纸审核工作，根据现场实际情况合理提报材料计划，本次改造工程岔头和岔尾基本不动，进而节省了大量的材料，减少了成本投入。加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失，并且做好材料库的防火防盗工作，对机械进行定期保养，以延长机械使用寿命。物资采购方面在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，节约成本；建立材料管理制度，切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。安全生产工作上加大管理力度，本改造工程正处于雨季，组织全体施工人员进行培训教育，将安全责任重在落实的安全理念深入人心。积极按照朔黄公司要求进行施工，为了既有线施工安全，利用维修天窗点进行打过道、挖分歧电缆沟，进而提高了施工的安全系数。在雨天施工时有项目主要负责人亲自到施工现场进行盯控，并且做好防汛工作，防汛材料准备齐全，确保施工线路正常运营。
在劳务队伍管理方面，合理组织劳力，把握施工节奏，对劳务工进行安全、质量培训，做到不窝工、不返工，避免不必要的损失，根据工程进度及工作量合理安排劳务人员，工程量较少时，可对劳务工实施轮流放假休息；在项目中开展正先创优活动，监理惩罚奖励制度，对在活动中表现积极的劳务工及员工给予奖励，反之则处罚，同时监督劳务工及员工在驻地做到节约水电。在车辆使用方面，根据目前形势，我项目部采用临时雇用车辆，因工作出差时，尽量选择火车及公交车出行，降低差旅费用标准，进而大大节省了开销。另外要强化合同管理，突出二次经营，提高项目增收水平，提高项目增收水平做好增加合同外收入及二次经营工作。树立共赢的理念，加强与外部劳务队伍的沟通协调，规避二次经营风险，充分调动各方积极性，确保二次经营目标的实现。
通过认真学习北京公司光珠项目部增收节支、开源节流文件精神，提高了项目部全体员工的思想认识，为全面做好项目增收节支工作提供思想动力，让争先创优活动在项目部长期有效的开展下去，为项目部更好的发展奠定良好的基础。
