推荐第1篇：电力企业个人述职报告
2016年个人述职报告
一年来，按照公司党委的统一安排，认真履行职责，按照岗位职责要求，全面推进党风廉政建设工作、党群工作、物业管理服务工作，较好地完成了年度各项工作目标任务。现将一年来工作情况报告如下：
一、认真履职，年度目标任务全面完成。
1.完成营销阶段性工作。3月份之前，完成春节保电工作、完成部分客户资产移交工作、完成部分营销增收工作、完成高压大客户报装、优质服务、用电检查等营销日常工作。
2.进行公司文明环境建设及检查工作。按照公司年初文明环境创建及考核的意见的安排，综合服务中心组织人员分别对6XX1区公司所辖的供电所按照屋面处理、内外墙墙面粉刷、地面处理、简易材料棚搭建，所内职工食堂冰箱配置、淋浴洗澡间淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜配备等基本项目现场核实。
对确实需要进行屋面处理、内外墙墙面粉刷、简易材料棚搭建的，由综合服务中心人员会同各XX公司管理人员现场测量实际面积。所内职工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡间并配备淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜等设备的，都经过双方确认，做到应配必配，节约资金，将有限的资金使用在确实需要的地方，防止虚报项目、浪费资金。全市共确定7个试点供电所分别达到省公司五星及四星级验收标准，达到了预期的效果。同时按照要求，每月对机关本部各单位、部门及各XX公司的文明环境进行检查、评比、通报，对环境卫生差的单位按规定予以考核。
3.认真贯彻落实中央“八项规定”，严格执行《国家电网公司党风廉政建设责任制实施办法》和落实“两个责任”有关要求，强化领导干部履行“一岗双责”、严守廉洁从业纪律“红线”，较好完成了年度党风廉政建设责任目标。
4.党支部采取多种措施，加强组织建设、领导班子建设，党员、干部队伍建设等方面的工作，取得较好的成效。
5.强化党员素质提升，全面建设一流的员工队伍。
6.开展后勤服务党员特色活动。开展了“党员进小区”活动、党员综合治理定期巡视，组织党员、入党积极分子开展抢修在一线、值守在一线、服务在一线等活动，搭建了党员服务平台，党员的模范带头作用得到有效提升。
7.加强团队文化建设，提升团队凝聚力。积极开展内容丰富、形式多样的文化活动，以提高员工的团队意识、大局意识，大大加强了团队凝聚力，提高了员工工作热情和工作效率。
8.突出“四个建设”，班子凝聚力感召力进一步增强。全面提高员工政治思想素质，增强安全生产队伍的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展提供坚强的保证，狠抓了员工队伍的思想政治建设。
二、“两学一做”学习教育情况及突出问题整改落实情况
针对查找出的政治理论学习不够深入，理论功底浅薄、党性修养不够高，改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神、密切联系群众不够，宗旨观念有所淡化的思想问题和政治纪律约束意识不强等5项问题，从认真组织党员干部进一步加强理论学习，增强理论功底、进一步改进全体党员干部的工作作风，密切联系群众，增强宗旨意识、树立大局观念，促进后勤工作上水平，努力工作，无私奉献、进一步务实创新，增强工作实效、认真执行廉洁从政和廉洁自律的各项制度，加强对党员干部及员工的职业道德教育等5个方面进行了针对性的整改。全体党员管理人员积极带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，并主动提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
三、今后工作的计划和目标 1.开展作风和执行力建设。
2.完善运行机制建设、找准工作载体、确保稳定大局.3.创新党建工作，积极用创新的精神推进支部建设。4.强化执行力建设，优化队伍结构，提高员工素质。 5.以加强公司全面管理活动为契机，支部积极支持行政工作，共同研究解决后勤管理工作中存在的突出问题，进一步建立健全管理、服务等各个层面的规章制度体系，从根本上把精细化、规范化管理贯穿于管理、文明建设始终，明显提高管理水平。
推荐第2篇：电力企业党委书记述职报告
二00五年过去了，这是希望与挑战并存的一年，是困难与成功相伴的一年，也是公司取得丰硕成果的一年。一年来，在邓小平理论、三个代表思想和十六大精神的指引下，在上级党组织的领导关心下，在全厂干部职工的大力支持下，我做了一些工作，取得了一定的成效，但成绩的取得，与班子成员的支持和大家的努力分不开。在这一年的工作中，公司领导班子成员团结协作
，形成坚强有力的战斗集体，并在各自分管的工作中追求卓越，创出特色。x总作为公司总经理，善于学习和捕捉商机，与时俱进地提出了企业发展的战略思路和战略措施，并团结和带领经营班子，朝着战略目标奋力攀登，使企业在面临重重困难的情况下，不断地向前发展。x总以吃大苦耐大劳的精神，带领生产口人员，管好设备，搞好安全经济发电，并致力开拓电力市场，力争多发电，为降低经营亏损作出了贡献.x书记在加强党风廉政建设中做了大量的工作，同时，在煤炭采购和管理中发挥了重要的作用。x总在经营管理、人力资源管理中，成效显著。x总在强化安全管理促进安全生产的同时，结合公司特点加大力度推进企业的标准化管理，使公司朝着标准化、规范化、制度化轨道不断迈进。杨总在生产管理、技术监督等工作中发挥了重要的作用。x主席在工会工作和行政、党务管理中做了大量的工作,发挥了重要的作用。各部门和各党、工、团组织结合部门的工作特点，围绕企业目标，团结职工群众发奋工作，在各自的岗位为企业做出了较大的贡献，借此机会向大家表示衷心的感谢！
总结一年来的工作，我总感到做为一个干部，尤其是领导干部，必须加强学习，不断地转变观念，调整思维，跟上时代发展，进而超前于时代的发展，才能有出路，有一位经济学家说过：当今社会发展，日新月异，如果你学习和转变观念的速度大于或等于社会发展速度，你就能跟上时代生存下去，如果你学习和转变观念的速度小于社会发展的速度，末日就将来临。因此，一年来，我始终把坚持学习，更新观念，调整思维，谋求发展放在第一位。2002年三月份组织上要我担任党委书记，这既是对我的鼓励和信任，同时对我的人生来说，又是一次新的挑战，我的人生态度是要么不干，要干就干好，当人生在重大转折中进入一个新的领域的时候，面对挑战、压力和机遇，我首先想到的是学习，学习这个新的领域，新的角色所必须具备的知识、技能工作方法和领导思维，通过学习，我明确了一个党委书记的职责和使命，这就是不断地加强党的思想建设、组织建设和作风建设，促进班子的团结和观念更新、发挥班子的整体的功能，并围绕企业目标，发挥党的政治优势，促进经济目标的实现。2002年，我们先后召开了第二届党代会和职代会，对党委和工会班子全体进行了调整，在班子新老交替的同时，我们根据新形势、新任务的要求，班子成员的职责分工进行了调整。这种调整，不仅是职责分工的调整，更重要的是管理思维的调整，是思想大解放的生动体现。比如，由主管经营的副总经理，主持三产公司的工作，把公司的产业运营和资本运营结合起来，为资本增值和扩张不断探索新路，党委成员均介入经济工作，参予决策，促进了决策的科学化和民主化，并为经济工作保驾护航。纪委书记分管燃料管理工作，这既是反腐倡廉工作的重要举措，又是公司管理的一大创新。真正把服务与监控融入各项工作的全过程，在服务的过程中也完成了监督。主管生产的副总经理兼任三产公司董事长，为生产人才向生产经营管理复合型人才的转变创造了条件。
在班子成员的分工过程中，我受x总的委托参予和协助行政管理工作，这对我来说也是一次新的学习，通过参加各项行政管理工作可以及时了解有关情况，有利于做好各项工作。同时也使总经理腾出精力进行企业发展的调研和谋划，为企业出新观念、出新思路、出发展战略创造了条件，使党委班子成员更加团结,工作更加有条不紊,进一步发挥了班子整体功能的作用。
在此同时，我们着眼于人力资源的潜能发挥和优化，进而培养和造就复合型人才。在各级干部中推行双向兼职，交叉任职和换岗等措施，首先要求厂领导进行交叉任职，每一个人都同时分管几项工作。在中层干部中，要求党政干部交叉任职，行政干部到党务系统兼职，党群干部到生产系统兼职，走出一种用人的新机制，为造就出大量的复合型人才创造了条件。
我认为企业的工作是一个整体，必须把党务工作和行政工作，经济工作和思想政治工作融为一体，才能使企业健康发展。为此，我们确立了党政融为一体的工作思路并能力加以实践。在解放思想，拓宽思维，争取政策，捕捉商机的同时，我们围绕企业经济目标，发挥政治优势，党政工团齐抓共管，保证安全经济，多发电，在发电生产中，我们发挥党团组织的作用，要求各党支部，结合企业经济工作抓好党建，发挥党员在第一线的先锋模范作用，当好“四个先锋”，做到“四个珍惜”，并搞好党员责任区的“四包”，我们要求团组织结合生产实际积极开展青年文明号和岗位能手创建活动，涌现出一批万次操作无差错，五
千次操作无差错的岗位能手，促进了安全经济发电。在此基础上，我们利用政工网站等媒体的平台，大力开展宣传思想工作，营造昂扬向上的精神氛围。如在#4机组大修期间，我们利用各种宣传工具进行宣传，其中推出大修快报22期，图片展7期，营造了你追我赶争上游的气氛，为机组大修的安全、高效、优质按期完成起到了一定的促进作用。强有力的思想工作与经济工
作的融合，是我们做好经济工作实现经济目标的有力措施。由于大家目标一致，措施得力，全面完成了董事会核减的经营目标。
在围绕经营目标开展党政各项工作的同时，我们又努力开拓思路，提出了二次创业的战略，并积极地向董事会争取政策，在得到上级批准和支持之后，我们班子成员齐心协力，启动二次创业的各项工程，班子成员积极地参予二次创业的决策，与总经理一道研究分析，科学决策，同担风雨，同担责任，并以高度的政治责任感为企业发展保驾护航。在二次创业各项重大项目的决策和实施中，我们一方面向上级争取政策，一方面搞好项目调研，选择立项，谈判，使我们的工程项目在极为复杂的社会环境中，沿着正确的道路进行运作，目前电解铝项目有了实质性的突破，一旦上马，公司将走出低谷，跳出因电力市场疲软而导致的严重亏损局面，在三五年之内再造一个丰电。教育产业的启动，将在创造经济效益和社会效益的同时，为企业发展开辟更加广阔的前景。
二次创业与安全经济发电生产的紧密结合，党政工作思想政治工作与经济的结合，使我们的企业管理越来越顺，人气越来越旺，团结协作的氛围越来越好，两个文明协调发展的效果越来越明显，今年我们公司又在第二轮国家级文明单位的创建活动中，再次获得国家级文明单位的殊荣。
我的工作与企业的工作是紧紧地联系在一起的，我的事业使命和命运也是与企业联系在一起的。所以，我的思想和工作定位是：我认为公司党委是一个整体，是一个团队，是班子全体成员，我个人只是其中代表之一。我的工作前面已经讲了，就是充分发挥党组织的政治优势，通过党群各级组织做好员工的思想政治工作，积极主动的配合总经理做好各项行政管理工作。因此，一年来，我是这么想的，也是这样做的。一方面做好健全各级组织的工作，并完善有关制度。一方面发挥自已原有的工作优势，协助各分管领导做好工作，不管是生产.经营方面,还是行政管理和二次创业的工作，只要需要，我都会全心身投入。工作是最好的学习，通过参加各项具体工作,使自已更加充实,心情也特别舒畅。所以，在这里要感谢牛总对我的信任，感谢各分管领导和全体员工对我工作的支持。
总结一年来的工作，我有如下体会：
1、必须以与时俱进的精神，不断更新观念，开拓新思想，才能谋求新发展。
时代在飞速发展，企业如果停滞不前，就将被淘汰。因此，要加强学习，不断增强学习力，突破思维定势，不断更新观念，开拓新的思路，才能谋求新的发展，我们二次创业战略的提出与实施，就是通过学习领会中央的相关精神，结合企业的实际提出来的，领导班子战略思维的调整和角色的重新定位，人才观念的更新和资本运营理念的突破，为企业的发展争得了前所未有的机遇，取得了前所未有的效果，开辟了前所未有的广阔天地。
2、必须视团结为生命，企业才能健康发展。
一年来，特别是第二届党代会和职代会召开之后，党委班子进行了调整，调整后的班子，思想更趋一致，配合更加默契，班子成员分工不分家，互相支持，互相配合，如班子成员打破身份界限，要求管党务的积极支持参予经营管理，牛总也十分重视和支持党务工作、思想政治工作以及精神文明建设，反复强调不要彼此分离，要虚实结合，融为一体，并在实际工作中身体力行的坚持两个文明一起抓，在人力、物力、财力等方面同考虑、同计划、同安排、同落实。
当我们面临改革和经济建设中的重重困难的时候，班子成员团结一致，同担风雨。当企业发展需要新的理论、新的思想、新的观念和新的思路的时候，班子成员共同学习，开拓思路，当决策者提出了新的发展思路，班子成员及时统一思想，更新观念，完善思路，形成统一的科学的决策意见，推动企业的发展。
回顾我们的创业历程，有许多酸甜苦辣，当我们提出新的思路，新的举措而谋求发展的时候，由于这种新思路，新观点，还没有来得及被历史证明是正确的和成功的，这时，就有来自四面八方的各种形形色色的舆论压力，各种关卡，使我们的工作举步维艰，假如这时，我们企业内部不能相互理解，团结一致，事业就很难成功。因此，每当这时，我们领导班子就紧紧地团结在一起，相互鼓励，树立信心，并共同做好广大员工的思想工作，搞好内部的稳定，以稳定内部环境来抵挡外部的强大压力。比如我们启动的南昌集体购房的民心工程，就是这样，在来自内外各种压力的情况下，我们班子成员先统一思想，认准这一做法是执政为民的一大创举，是全心全意为职工谋利益的集中体现，也是落实三个代表思想的具体行动。思想统一之后，我们就团结一致，义无反顾地顶住各种压力，排除各种困难，努力把这件好事办好。
3、必须以改革为动力，建立一套崭新的运行机制，才能使企业不断向前发展。
这就是建立不断促进团队学习、反思学习，不断增强学习力，突破能力上限、思维局限的学习机制;建立不断适应先进生产力发展要求，体现人才价值，优化人才资源的用人机制和分配机制;建立不断地激发人的创造热情和聪明才智，使广大员工团结一致共同奔向企业目标的激励机制;不断地做到警钟长鸣的约束机制。我们公司的管理，员工的素质、企业的发展能走在同行业的前列，其重要原因就是我们建立了一整套崭新的运行机制，并运用这种机制推动企业的管理创新、制度创新、科技创新和观念创新。
在过去的几年中，领导班子坚持学习制度，坚持理论学习，同时自我加压，在工作的实践中不断学习、不断反思，不断地突破传统观念束缚，成为团结务实的班子，改革创新的班子，成为讲政治、讲大局的班子。在此基础上，引进竞争机制和崭新的教育机制、用人机制，不断地激发员工的奋发向上的学习热情，使员工政治、业务道德素质不断提高。我们加大干部人事制度的改革力度，建立了选人、育人、用人一体化的新机制，今年先后选送了部分中级以上管理人员到中国人民大学、清华大学进行EMBA的学习，并邀请陈慧湘、傅中国等全国著名的管理学者和优秀培训师来公司授课，使广大干部拓宽视野、开拓思路、充实知识，提高素质。
我们根据公司生产经营工作的需要，对各部室的领导进行了调整，按照德才兼备的原则，选拔了一批年富力强、技术和管理水平高的同志担任各级生产经营管理岗位的领导，这一系列的措施，为公司深化改革，加快发展，提供了坚强有力的组织保证。
此外，我们加强了党的作风建设，按照“八个坚持八个反对”的要求，教育广大干部廉洁自律、勤政务实。并通过层层签订党风廉政责任状，建立压力机制和风险联动机制，派纪委领导干部全过程地参予和监督煤炭管理，建立大监督机制，开通各种民主渠道，从而把纪检监督、效能监察、审计监督、计划监督、质量监督、群众监督渗透到一切经济活动之中，党风廉政建设中，我作为党委书记，时时告诫自己，要模范地遵守“八个坚持，八个反对”和企业的各项规章制度，严格要求自已，处处以廉洁自律的形象，搞好我们的党风建设，同时严格要求各级干部，使广大干部筑起一条牢固的思想大坝，为企业的健康发展提供了强有力的制度保证。
4、我们改革发展的举措，必须取得广大职工群众的理解和支持，取得全社会的理解和支持，大家齐心协力共同参与、共同推动才能迅速向前发展。因为改革是发展的动力，改革和创新，势必要走前人没有走过的道路，要有敢吃螃蟹、敢冒风险的精神，如履薄冰的改革之路，有成功的希望，也有失败的风险，因此作为承担改革风险的巨大压力的领导班子更需要理解，需要支持、需要鼓励、需要后盾，如果对改革创新的举措，评头品足，甚至设置障碍和阻力，就会使得改革举步维艰，甚至会动摇改革者的信心，使改革发展的希望和局面功亏一蒉。
5、必须建立科学的价值评价体系，按照“十六大”精神，深入进行劳动人事和分配制度的改革；深入研究“流汗”与“动脑”的关系；研究智能与高效的关系；劳动与创造的关系。逐步建立科学的全员知识和按劳付酬价值评价体系。目前，公司推行目标化管理是建立科学的价值评价体系的重要步聚，在工作量、工作责任进一步量化和细化的基础上，与工资奖金挂钩，是分配制度的一大创新，是尊重劳动、尊重知识、尊重创造的具体表现，我们要以此为基础，进一步解放思想，引进CEO管理模式和期权、股权等分配形式，使那些承担巨大风险和压力做出了重大贡献的人获得应有的报酬，从而使一切要素充分地活跃起来，使人才的潜能充分地发挥起来，只有这样公司的改革和发展才能顺利进行。
过去的一年，我做了一些自已应该做的工作，也存在很多不足，例如，工作思路还不够宽，工作还不够深入细致，工作效力还不够高等。希望大家给予批评指正，并请大家在今后的工作中继续对我的给予大力支持和帮助，我将不胜感谢。
2006年是十一五计划的关键之年，在新的一年里，我们将瞄准企业不亏损的目标，进一步解放思想与时俱进，以改革为动力，以经济建设为中心，以大政工大宣传，大监督为手段，以学习型组织为载体，以勤奋、务实的工作，进一步促进党政工作的融合，思想政治工作与经济工作的融合，并在融合中发展，在融合中创新，团结班子成员，带领广大党员和职工群众，实现企业的经营目标，推进企业的二次创业，使企业的各项工作迈上新的台阶。
推荐第3篇：电力企业财务人员述职报告
2013年度述职报告 --XXX
各位领导、各位同事大家好！
2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。
一、2013年工作总结分析
（一）内控工作开展情况
内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，
1 2013年中心内控考核为满分。
（二）合同工作开展情况
合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。
（三）预算管理工作开展情况 （1）标准成本体系建设
一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维
2 修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。
（2）全员成本目标管理工作
一是在FMIS系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关
3 联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。
（四）其他工作开展情况
在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。
资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。
二、2014年工作思路
（一）内控管理
内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。
（二）合同管理
一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导
4 书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3） 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。
（三）预算管理
（1）加强外购电项目监控
2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110KV联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，
5 电厂、电力调度结合控制目标，合理调配电网负荷、机组发电带载，有效高预算的控制能力。 （2） 深入推进中心标准成本体系建设
2013年中心已经制定了覆盖全面的标准成本项目库，但由于以往核算管理不精细，制定出的标准成本体系仅停留在较为粗放的层次，对实际成本管理指导作用有限。为加快标准成本体系建设2014年财务科计划开展以下工作，一是在FMIS系统依据标准成本项目库项目增加项目设施类型，通过系统维护设施实现对中心标准成本项目库中各项设施、各类作业实际费用的精确核算，通过一至两年的数据积累收集，健全标准成本项目库标准成本数据，完善中心标准成本体系，实现生产性支出过程管理向目标成本管理过渡。二是进一步完善中心标准成本体系，2014年财务科将按照“科学、合理、有效”的原则，进一步修改完善中心标准成本体系，重点是对于生产性成本在通过14年核算数据与原有标准成本数据进行对比，并不断的优化、完善，确保生产性标准成本符合油田电力生产工作实际。三是构建中心运作高效的标准成本管控流程，首先应用标准成本，科学主导编制预算，加快实现预算管控由分散粗放向集中精益转变，实现预算集约调控；其次是按照“目标管理、量化考核”的原则，利用标准成本体系强化对中心各部门成本控制水平的评价，作为绩效考核的重要依据，促进各责任部门持续提升管控水平。
（四）其他科室工作
6 资产管理方面一是加强财务管理在工程转资方面的工作力度。通过动态跟踪，建立中心投资计划运行报表；了解生产经营源头和合同签订、施工进度、施工结算、竣工决算等全过程中的相关信息，主动跟进投资项目形象进度，及时维护台帐信息，全面掌握投资项目完成情况，做到在建工程竣工验收一项，结算一项，转资一项。二是要按照“归口管理、分级负责、责任到人”，定期协助设备科进行资产清查工作。检查固定资产实物、账务、固定资产登记卡片记载的数量、金额是否账账、账表、账卡一致，详细掌握中心现有的固定资产分布状况、质量状况和运营管理情况。
价税管理方面，一是要加强中心内部稽核管理。中心内部范围对会计凭证的真实性，费用支出的合规性，各类票据的有效性、核算科目选择的正确性等方面进行自查。发现问题后及时报告中心领导，落实整改，降低涉税风险；二是要加强价税基础管理。在强化增值税管理的同时，加强个人得税方面的税法宣传，严格个税扣缴程序。
在2014年财务管理工作中，我将不断的总结和反省，提高自身业务素质水平，认真学习电力生产与财务管理知识，提高工作能力，做好财务管理工作，与中心共同进步、共同成长。
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推荐第4篇：电力企业中层领导述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导、同志们：
充实而精彩的2011年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展2012年的各项生产工作，现将2011年工作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力
我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门 1 人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙
虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。2011年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了2011年。虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
四、清清白白，一心为公，廉洁从业
公生明，廉生威。人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无法做到政令畅通，上下同欲了。我深知手中的权力是更好为单位做贡
2 献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。所以在各类利益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受，要坚守住底线，坚持自己做人的原则，才能堂堂正正，坦坦荡荡的面对手中的权力。
五、开拓进取，尽职尽责，创先争优
在上级领导关心和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。2011年XX分局安全生产方面完成情况如下：
（1）分局安全目标实现方面：
安全生产责任制到位率100%；“两措”共计19项，按季度计划开展，每季度两措计划完成率100%，年度完成率100%；“两票”中工作票共425张，合格率98.4%，操作票467张，合格率98.1%；现场纠察共计70次，其中基建施工中，违章发现6次，严重违章2次，已上报贵阳局处理；安全生产风险体系两次内审共发现问题66次，已处理50次，剩余问题正在陆续处理之中；完善预案、方案编制，与现场实际结合，编制预案及现场处置方案共计40条。
（2）生产管理指标方面：
全年计划、定检共计191项，完成率100%，其中防雷预试74项，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照年度防汛计划，对4个110KV变电站，4个35KV变电站防汛改造已完成，其中35KV水塘变因年久失修存在倒塌伤人危险，已对围墙重新修砌；全年共产生变电缺陷56条，已处理50条；线路缺陷484条，已处理421条，未处理缺陷原因基本上因为材料未到货；供电可靠性指标城镇99.84%，农村99.3%，均已达到贵阳局下发指标标准；大修技改完成率50%，主要原因是今年开工
3 较晚。
（3）其他方面：
按照贵阳局统一部署，分局在民族运动会期间，共投入资金80万元人民币，抢修保障人员2000余人次，发电车4台，抢修保障车辆110台次，变压器400KVA 1台、低压切换柜2台、10KV智能开关2台。针对近期天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以及重要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。
以上是我2011年的工作总结。回顾过去的一年，虽然自己在工作上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标准来看，我还是存在着很多需要改进的地方。首先因为工作繁忙，对新技术、新设备的了解不够透彻，原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电网的要求，需要加紧学习。然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远不够，不能完全了解基层班组人员的思想动态，对2012年“十四基达标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。还有因为追求办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易导致抵触情绪的产生，在管理的方式方法需要改进。
今后，我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫，完善自己的缺点和不足，提升自己的思想素质、业务技能和管理水平，和分局的同事们做出更好的成绩！谢谢大家！
推荐第5篇：电力企业演讲报告
阳光总在风雨后
王涛 清洁能源发电研究所 2010届毕业生
光阴荏苒，日月如梭，转眼入职已经一个半月。一个半月的时光虽然不长，但对于一个新员工来说，却是十分重要的。且不说学会了多少知识，掌握了多少技能，总结了多少经验，领悟了多少道理，单是了解了企业的发展历程、发展现状和发展愿景，就足以让人有所感悟，有所收获。
记得刚到单位时，有新同事开玩笑问我，如果给我们所设计一句品牌代言词，怎样写才能既简洁明快，又形象贴切，还寓意深刻。当时我无奈摇头，表示很难，因为当时毕竟对我们所的情况知道甚少，但平日没事时还是会经常思考这个问题。随着对清洁能源发电研究所了解的不断深入，我逐渐在大脑中有了一个设计雏形：阳光总在风雨后。
“阳光总在风雨后”涵盖了我们所的各个科研领域，简述了我们所的发展历程。“阳光”指太阳能发电，“风”指风力发电，“雨”指水情水调，“风雨”指水文气象，“太阳”、“风”、“雨”在一起就离不开网源协调和抽水蓄能。我们所是在整合国网电科院原水情所、电控所、大坝所、自控所等单位研发部的基础上成立的，因此风力发电、水情水调、水文气象等领域的研究在我们所成立之前就已经发展起来并且具备了一定的基础。而太阳能中心于今年七月刚刚组建，太阳能发电研究刚刚起步，这样的一个总体的发展历程的确是“阳光”在“风雨”之后。
“阳光总在风雨后”指明了我们所乃至我们院的发展道路崎岖坎坷，同时也象征了我们的前辈不畏艰辛、勇于开拓的拼搏精神。虽然我不知道我们所的风力发电研究、水情水调研究、水文气象研究当初是在怎样一穷二白的条件下从零开始的，但作为太阳能中心的一名新员工，不论是从文档资料里看到的，还是从老员工那里听到的，都让我深切感受到开创一个新事业的艰苦卓绝。太阳能中心从最初的构想、设计和规划，到后来的建设、改造和完善，每一步都渗透着参与者的心血和汗水，每一次成功的背后不知道有多少次失败的经历，前进道路上每踏下坚实的一步都会在身后留下一长串没有头绪的脚印。我们所虽然年轻，但它同样饱经磨炼，它仿佛走在狂风暴雨下的泥泞小路上，举步维艰。然而它毕竟坚持走到了今天，我们的众多前辈像海燕一样冲破狂风暴雨拨云见日支撑着它走到了今天。“多少个废寝忘食的时时刻刻，多少个风餐露宿的日日夜夜，为了尽可能早地完工验收，为了尽可能好地展示成果，他们与时间赛跑，与质量较真，他们藐视一切困难，注重每一个环节。”这是我在太阳能移动小组的一篇新闻稿中看到的一段，它生动地描述了我的几位师傅是如何奋战百日创造业绩的。我想这堪称典型，但绝不是个案，清能所的每一个人和每一个团队，都有这样的拼搏精神，因为他们相信有付出就有回报。苦点儿累点儿不算什么，虽然现在是狂风暴雨，但阳光总会在风雨之后出现。
“阳光总在风雨后”寓意了我们所的未来辉煌灿烂。所长寄语中，指出我们清能所诞生在一个伟大的时代，这个时代追求“低碳”经济，呼唤清洁能源，于是我们的事业受到高度关注，得到大力支持，因此我们可以大显身手，大展宏图。既然我们先选择了“风雨”后选择了“阳光”，就证明我们没有走错方向，也没有滞后于时代的步伐。我们只要沿着这个方向坚定不移、昂首阔步地走下去，我们的明天一定风雨无阻，阳光明媚！ 一句简单的话语，几多深刻地品读。可能我们每个人都有自己独到的想法，但我相信大家一定都秉承着国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，共同祝愿清洁能源发电研究所发展得更好！国网电科院的明天更美好！
青海足迹
汪俊雄 武汉南瑞有限责任公司防雷技术事业部 2007届毕业生
蓝天、白云、黄土、雪山、草原、黄河、青海湖，2009年11月，我第六次踏上了这片神奇美丽的高原土地——青海。
2008年3月我第一次到青海。那时由我院承担的青海电网雷电定位监测系统一期工程已成功运行大半年，加上我院“雷电定位系统”过硬的品牌，我院又承担起二期工程的建设任务。由部门的康主任带我，任务是对规划增补的7个雷电探测站点进行现场勘测确定最优建站方案。翻越拉鸡山时，蜿蜒盘旋上去，海拔一下子从2200米升到3800米，康主任和我都是南方人，还好我们只是有些耳鸣，高原反应不强烈。到达目的地贵德县，我们便投入到紧张的工作中，没来得及欣赏被誉为“天下黄河贵德清、高原小江南”的绮丽风光。
第二天赶往青海南边的兴海县，唯见苍茫大地一条笔直的公路通向天边，加之天色阴沉顿感凄凉。青海电科院司机吴师傅说，当年文成公主进藏走的就是这条道。完工后往祁连进发，翻过日月山后忽然在天的尽头出现了一条银白色的细线，将天空和大地分隔开来。当我们还在猜那是什么时，吴师傅转过头说“那就是青海湖，三月份还没解冻呢！”我们在惊叹之余，更增加了对青海湖的神往。渐渐的，青海湖终于完全呈现在我们眼前，辽阔的银白色有别于印象中深邃而浓重的蓝。我们没有停车欣赏风光，而是沿着湖东继续行驶，进入刚察县境内，人类伟大工程——青藏铁路
出现在眼前，随后上演了大自然与人类工程和谐并行的画面，不远处的青海湖似银丝带，近点的青藏铁路与青海湖平行向东西延伸，而铁路与我们行驶的公路之间则是输电线路，它可是我们雷电定位系统重点的监测对象。想想人类在高原建设各类工程已属不易，还要想办法应对冰冻、雷电等自然灾害，只为高原的人们在家能够点亮一盏灯，出门能够更便捷。
到的地方多，我们及时记录关键的建站信息，每天连夜整理勘测数据和照片。第二周我独立承担现场勘测工作，其中一天司机师傅说全天我们跑了600多公里。去刚察路上经过了原子城——西海镇，当年多少顶尖的科学家长期扎根在这个荒凉的角落，为我国的两弹研制洒下了辛勤的汗水。听吴师傅讲原来的实验室今天已成为爱国教育基地，由于要赶路，也就没时间去基地感受那段峥嵘岁月。快到刚察县城前我们在车上第二次看到了青海湖，晴天的青海湖又是另外一番景象，依然是银白色，在蔚蓝色天空的映衬下显得安静而圣洁。
从天峻到木里有一段70公里的山路，异常崎岖，是永久冻土地质。有的路段一边是悬崖，一边是河流；有的路段两边是像湿地一样的沼泽，远处的山顶上是终年不化的积雪，山坡上偶尔会有藏族牧民在放牧，而路上都是些拉煤的大车。我们的车一直在颠簸，时速不到20公里，七十公里的山路颠簸了4个多小时，感觉自己的四肢和车子的零件都要一起散架了。到了木里才知道这里海拔4200多米，常年零下二三十度，氧气稀薄。特殊的地理位置和自然环境，使一般人很难到达这里。只见煤矿上的各路人工作在随风飞舞的煤粉中，已经分不出真正的肤色了。木里的煤矿储量占青海一半，木里110kV变电站为煤矿的安全生产起着至关重要的作用。从车上下来，冻得直哆嗦，在变电站院子里走了几步后就感觉有些喘气，心跳剧烈加快，头晕目眩。缺氧不能缺精神，勘测还是要努力做好，毕竟对于煤矿生产来说雷击也是灭顶之灾，我们的工作也非常重要。工作中我们都把动作放缓，干一会休息一会，尽量不把冰冷、干燥的空气吸到肺里面。
2008年6月，我和两个同事再次来到了青海，为保证增补的探测站能够在7月雷雨季来临前完成投运，我们在两周的时间内完成了7个站点的安装调试。由于探测站都是安装在房顶或者铁塔上，在高原地区爬几个上下就会直喘气；调试现场有时会遇到各种各样的问题，于是工作到晚上
八、九点便成了家常便饭。6月的青海，比冬天时富有生机，草原已开始变绿，油菜花含苞待放，神往的青海湖解冻后展现了她无与伦比的美，去的时候走的青海湖北线，回来走的南线，依然是远观，没有时间去近距离的欣赏她，青海湖鸟岛的原生态景象也只能靠自己去想象。
2009年2月，青海方要求把系统监测范围进一步扩大,以满足青海750kV西电东送输电线路、330kV骨干网、110kV青藏铁路供电系统等一系列重大工程对雷电防护的需要,我再次来到青海进行站点勘测工作。两周内我们的足迹遍及南边的贵南、玛沁、河南，西边的大格勒、格尔木、纳赤台、中灶火、大柴旦、绿草山共9个地方。虽然每个地方的工作内容基本一样，但是经历却多彩多样。一路上学会了吃手抓羊肉、喝当地的咸茶和青稞酒，感受青海人无处不在的热情。去贵南的路上跨越尕玛羊曲黄河大桥后，还在对黄河上游的风景赞叹不已时，却遭遇车子爆胎和沙尘暴的双重打击；去玛沁的路上翻越了海拔4677米、藏传佛教四大神山之一的阿尼玛卿雪山垭口；在纳赤台喝了几口昆仑神泉；去中灶火的路上看见了神秘的胡杨林；去大柴旦的路上看见了壮美的察尔汗盐湖。这一圈下来路程超过4000公里，平均海拔在3000米以上。
2009年6月初，我和三个同事又一次来到青海。6月底成功完成一系列工作，得到了青海方的一致好评。有耕耘就有收获，在具有23个站点规模的青海电网雷电定位监测系统正常运行并多次成功应用到雷击故障点快速定位及事故鉴别后，青海方就表示希望来年与我院再度合作。
6次在青海奋战的经历，艰险与困苦被我们抛在了身后，雄奇与壮美成为永恒的回忆。对于渴望多彩生命的人，谁能挡得住青海那神秘的诱惑呢?
新员工集训心得
韦峥 信息与通信研究所 2010届毕业生
七月初，我很幸运地成为国网电科院的一员，在单位结识了很多和我一样的新同事，共同点：谦逊、温良、朝气；也认识了各个领导，微笑是领导们最统
一、最让我们宽心的语言，更重要的是能够感受到单位对新员工的重视，包括开座谈会、生活关照、工作辅导。
最令人难忘的当属院里统一组织的企业培训。一个星期前，我们一起来到这里，参加国网电科院2010级新员工集训。在这里，我们用汗水剥下梦想的种子，收获着成长的喜悦。
在训练场上，那笔直的腰身，挺起的胸膛，昂扬的势气，告诉我那是军人的飒爽英姿；那骄阳下伫立的身影，那汗水中神采奕奕的眼神，那支撑着沉重身躯却依旧丝毫未动的双腿，让我为之震撼，为之感动。统一而整洁的军装，豪迈而整齐的步伐，伴着那嘹亮的口号，一排排，一列列，是那样赏心悦目，振奋人心。团结就是力量，再不是简简单单的一句话，它授予我们人生的哲理，告诫我们做人的理念，更事在军训中，铸起了一座不倒的钢铁长城，集体的荣誉感让我们将它演绎得愈见丰美、淋漓尽致！
幼苗不经历风霜洗礼，怎能长成参天大树；雏鹰不经历狂风骤雨，怎能飞上万里苍穹；溪流不经历颠簸流离，怎能交汇于浩瀚大海。而年少的我们，不经历艰苦磨炼，又怎能成为国家栋梁之材。
除了军训，知识讲座和拓展训练也让我们受益匪浅。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这些都让我们深入地了解了我们国网电科院的企业文化、发展愿景，帮助我们准确地找到了自己的定位、努力方向和奋斗目标。职业素养讲座，促使我们牢记敬业职守，学会以礼待人，懂得感恩奉献。经过素质拓展训练，我最大的感受就是：没有完美的个人，只有完美的团体。个人再优秀，若不能为集体着想，若不愿意牺牲小我成就大我，集体的目标就很难实现，每个人的努力才会有集体的成功。
在这次集训中，我们中的一部分人也积极参与到了文艺汇演的筹备和演出工作当中。众人拾柴火焰高，我深刻感受到了集体力量的伟大，也感受到了我们这个大家庭的那种凝聚力和团结协作的精神，我坚信，我们新一代国网电科院人在这个奋发向上的大家庭中，一定会以诚信、责任、创新、奉献的企业精神，再创辉煌！
集训已经接近尾声了，我们又将全身心投入到自己的工作当中去。我们就像无数股新鲜的血液，依然涌入到国网电科院的各个岗位当中，释放激情，奉献青春。
“努力超越，追求卓越”的口号依然在耳旁响起；深化“三个转变”，聚力“二次创业”，实现国网电科院跨越式发展的目标，深深的刻在了我们每一个人的心中。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。请相信我们，新一代的国网电科院人，我们一定会脚踏实地、从点滴做起，为把我院建设成为“一强三优”的现代化公司而努力奋斗！
阳光总在风雨后---演讲稿
阳光总在风雨后，请相信有彩虹，在漫漫人生路上，难免跌倒和彷徨，但只要你勇敢面对，耐心地等待，必将穿过重重迷雾，欣赏到那灿烂的阳光。
英国浪漫主义诗人雪莱说：“冬天来了，春天还会远吗？”即使我们身处寒冷的冬天，只要坚信温暖的春天总会到来，用耐心去融化冰雪，那么你就感受到了春天的气息。
同样的道理，当我们的人生陷于困境时，请不要怨天尤人，请坚信阳光总在风雨后吧！只要心中有光，总会驱散天空中的乌云，只要坚定自己的信念，勇敢地等待，那么我们的人生终将充满阳光。
懂得阳光总在风雨后是一种智慧；敢于等待灿烂的阳光是一种勇气；勇于面对阳光前的暴风骤雨是一种坚强。
古今中外一切伟人无一不具有超强的忍耐力，坚定的信心以及战胜一切困难的决心。
爱因斯坦创立的相对论引领人类进入原子时代，然而等待他的不是鲜花和掌声，而是空前的仇恨和孤独。“众人皆醉我独醒”注定了是孤独和痛苦的，他虽然不被世人理解，饱尝人世的辛酸，但是他并没有放弃，反而在等待阳光中更加努力，坚持自己的研究。他终于战胜了一切困难，他的理论渐渐为人们所接受，他始终如一的信念，坚如钢铁的意志终于使他成为一代伟人。孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”的确一切成大事者无一不是经过重重的考验，才达到胜利的彼岸，所以明白阳光总在风雨后是一种智慧，懂得为实现自己的人生抱负而等待更是一种境界。
改革开放的总设计师邓小平三起三落的传奇人生，向世人展示了一代伟人惊人的忍耐以及坚定的信念。也证明了要想有所成就就必须永不放弃追求自己的人生目标，耐心地等待人生中的灿烂的阳光。
让我们把苦涩的眼泪留给昨天，用不屈的毅力和坚定的信念去赢得未来。勇敢地等待人生中的阳光，不要轻易被阳光前的狂风暴雨所击退，而要挺起自信的胸膛，昂起自尊的头颅，树起不屈的腰杆，在等待中不断努力学习，不断进取。能击败我们的惟有自己，一旦心死了就失去勇敢等待的勇气，失去战胜困难的信心。请相信阳光总在风雨后，让我们扬起生活的风帆，在等待人生的阳光途中高歌猛进吧！只要坚持，你就会发现雨后的阳光是那么的灿烂，雨后的人生彩虹是那么的壮丽迷人。
人生有高峰有低谷，如果把低谷比做风雨的话，那高峰就是风雨后的阳光。我们不难发现，风雨后的空气总是那样的清新，风雨后的阳光总是更明媚，因为风雨卷走了那些阴霾和尘土。
请记住成功总在困难后，阳光总在风雨后。
电力爱岗敬业演讲稿：我是国家电网人，我自豪
每当看到那巍峨耸立的铁塔架起一条条飞舞的银线编织在崇山峻岭和广袤田野中，每当我看到那点点星光繁花似锦的点缀在黑暗中各个角落，每当我看到一个个头戴黄色安全帽熟悉的背影穿梭在大街小巷、田间地头，我总会情不自禁的感到我们国家电网人的责任和使命。 朋友们，还记得那场五十年不遇
的冰雪灾害吗?那一个个惊人感人的场面时常浮在我的眼前，手指般粗细的导线上却凝固了碗口粗的覆冰，湖南、江西、安徽等多个省、市、地区供电频频告急，人民正常生产、生活受到严重威胁。停电就是命令，短时间内从全国各地抽调的抢修队伍浩浩荡荡开赴灾区，国网人用坚强的意志和顽强的斗志，发扬一不怕苦，二不怕死，连续作战的战斗精神，几十个日日夜夜与冰雪为伴，与严寒为舞，本着一颗对祖国忠诚，对人民热爱，服务社会的赤子之心，演释了一场惊天地、泣鬼神的战斗史歌。短时间内一座座铁塔拨地而起，一根根银线横空出世，黑暗的城市又恢复了光明，又充满了生机与活力。至今我不敢相信，为了点亮那万家灯火，一个美丽的灵魂在寒风中凝固后又被冰雪无情地雕刻；至今我也不感相信，一双跋涉过无数险峰的脚，却在那条熟悉的路上停住了脚步；我更不敢相信，我们日夜守护、定期巡视的铁塔下，竟埋下了我们国网人赤胆忠心，铮铮铁骨。罗海文、罗长明、周景华„„，这些烈士的名字将永远活在人们心里。
我深切感受到国网人在这次冰雪灾害中所付出的努力，深深的为他们所感动！他们有着金子
般的心灵和博大的胸怀，他们的奉献精神值得歌颂和赞美。身为国网人责任无处不在，但让我感触最多的是自豪无处不在。
举世瞩目的百年奥运在北京举办，国网公司荣幸地被北京奥组委选为合作伙伴，按照“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，全力以赴保供电，出色的完成了安全供电，保障供电，绿色供电，和谐供电的承诺，受到了国际同行的高度评价，为祖国赢得了荣誉。国庆60周年，国网人又一次用实际行动证明了自己，供电保障工作创造了电网零闪动，设备零故障，供电零差错的优异成绩，保障工作万无一失，达到了最高标准，圆满地完成了党和人民赋予我们的神圣职责，赢得了全国人民的高度赞誉。上海世博会即将开幕，国网人又将接受祖国和人民的考验，一切准备就绪，严阵以待，按“五个”确保的要求，用一流的服务，打造国网一流的品牌，世博保电必将取得圆满成功。
真的，每当我走进办公室开始新一天工作，打开桌上的电脑时，每当看到工厂的电机飞转的旋律生产出来的每一件产品时，每当我坐在电视机旁欣赏精彩节目时，每当夜幕降临，携带家人漫步在灯火辉煌的大街小巷时，我都会为我自己是一名国网人感到骄傲和自豪，是我们为黑暗守护着光明，是我们为经济社会的和谐、稳定、快速发展提供坚强的电力支撑。 我们虽然渺小，就像浩瀚银河系里的星星，但却在黑暗中闪烁光明；我们虽然平凡，但用智慧和勤劳嫁接太阳，把塞北江南，都市乡村伴得五六颜色；我们虽然辛苦，却把信念铸造成永恒的奉献，把光明撒向万户千家。
不论是白天还是黑夜，不论是天晴还是下雨，不论是春夏还是秋冬，不论是严寒还是酷暑，不论是„„，我们都始终坚如磐石的坚守在自己的岗位上，忠诚的履行自己的职责，我们都是祁萍，我们都是葛春，我们将青春举过头顶，托起神洲满负荷，点亮了万家灯火，驱动了时代前进的列车。
照亮黑暗，守护光明是我们永远的责任，努力超越，追求卓越是我们永恒的精神。 我骄傲——我是播散阳光，传递光明的使者！
我自豪——我是国家电网人！
在这篇“传承国网精神，建设一流电网”的演讲稿中，围绕“努力超越，追求卓越”的主题，充分展示了检测中心团队在推进跨越发展进程中，自觉践行公司“诚信，责任，创新，奉献”的核心价值观，以自强不息的精神加班加点，攻克了一个又一个技术难题。
推荐第6篇：电力企业述廉报告
2011年述廉报告
（2011年 月 日）
今年以来，我在局党委的领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕加强企业领导班子建设和电力工作实际，团结和带领广大干部职工，认真贯彻落实省、市公司的各项工作部署，以教育为基础，以制度作保证，与时俱进，开拓进取，依法治企，各项工作稳步推进，圆满完成了年初确定的各项目标任务。现将有关情况报告如下：
一、今年以来的理论学习情况
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质，切实把思想和行动统一到全局工作大局上来，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与省、市公司保持一致。坚持党委理论中心组学习制度，对上级的决策和指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平，并认真撰写学习笔记和心得体会，及时将省、市公司工作会议精神传达到每位员工。认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及关于党风廉政建设和反腐败工作的文件、要求，进一步提升了党风廉正建设的理论素质。参观廉政图片展，认真吸取教训，查找廉洁自律弱点和腐败危险点，进而结合自己的实际，进行重点防范，不断提升防腐拒变的有效性和针对性。认真学习XXXXXX等先进模范的典型事迹，坚定信念，进一步增强了廉洁意识，强化了廉洁信念，坚定了政治理想，筑牢了廉洁防线。
二、贯彻落实党风廉政建设责任制情况
作为企业的主要负责人、行政一把手，既要自身廉洁自律，又要保证班子队伍的勤政廉政。因此，始终从政治责任、企业大局出发，始终把廉政建设责任制及反腐败斗争作为企业班子工作的大事、要事来抓。
1、落实“一岗双责”。坚持把党风廉政建设放在全局工作的重要位置，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，加强了对全体员工的反腐倡廉的教育，实现了党风廉政建设与企业经营管理工作的互动互促。实行党风廉政建设责任制，按照市公司和县纪检监察部门的要求，与班子成员签订了《党风廉政建设责任书》，以此作为考核领导班子、领导干部的重要依据，同时，具体分工，责任到人，主动接受监督，提高了班子成员做好党风廉政建设工作的责任意识，使“一岗双责”逐级得到了落实。
2、完善规章制度。建立健全了防范不正之风和杜绝腐败的长效机制，从制度和管理上预防腐败。认真执行民主集中制原则，重大问题、重大项目、重要人事任免、大额资金使用等“三重一大”事项，严格按照程序、规则办事，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，充分发扬民主，有效避免了决策失误，行为失范。加强工程和物资管理，完善了招投标制度，健全了招投标管理办法，实行公开招投标，严禁领导递条搭话，有效防止了各种贿赂行为。加强财务管理，大力开展“三节约”活动，严格控制各种费用支出，厉行节约，反对和制止奢侈浪费行为，把有限开支降到了最低限度。特别是在财务报销上，严格执行各项财务制度和上级规定，定期进行内部审计，严格实行逐级审核签字制度，有效杜绝了各种不廉洁现象。
3、健全监督机制。一是主动接受群众监督。进一步完善了政务公开、党务公开和厂务公开内容，拓宽了公开范围，对于职工关心的热点敏感问题，做到应公开全部公开，主动接受职工监督。同时，将电费电价、服务承诺等群众关心的问题在各供电所、各村镇显要位置设立公开栏进行公开，及时接受群众的监督。二是主动接受组织监督。充分利用领导班子民主生活会、局长办公会、党政工联席会、职工代表会等形式，主动进行批评和自我批评，查找不足，制定整改措施，明确目标和方向，为确保班子和队伍的廉洁从政奠定了基础。三是加强行风建设。从电力自身工作出发，着力解决行风建设方面的各类问题，坚持“三个十条”，严格落实岗位责任制、限时办结制、服务承诺制、政务公开制，确保了行风评议第一名的目标。
三、执行廉洁从业有关规定情况
努力将《党纪处分条例》、《党风廉政建设责任制规定》、《国有企业廉洁从业规定》等规章制度落实到行动上，认真贯彻落实民主集中制、“三重一大”决策制度，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有廉洁从业规定和局有关规章制度，坚持从我做起，从抓制度、抓环节入手，正反两个方面认真算清人生“七笔账”，即人生的政治账、经济账、名誉账、家庭账、友情账、健康账、自由账，做好八小时之外的自律和监督，不参与赌博，不进行各类敛财等违规行为，审慎交友，不去任何娱乐场所，坚持24小时开机，随时在组织管理之中，实现了自我监督与外部监督的统一，真正用制度约束自己的行为，以实际行动来履行廉政承诺，自觉接受组织、职工和社会的监督。同时，组织全体员工利用每周五党课的时间，认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关制度，组织党员干部参观了XXX展室和XXXX抗震救灾展室，建立了廉政教育中心、XXX廉政教育基地和XXXX廉政教育基地，落成了“一个中心、两个基地”的特色廉政教育工程，并积极与县检察院合作，坚持长期开展预防职务犯罪工作，大力营造了“干事、干净”、风清气正的廉洁氛围。
今年以来，在廉政建设方面，虽然取得了一些成绩，但对照党和组织的要求，距离职工群众的期望，感到还有一定差距。作为企业领导班子主要成员，党风廉政建设和反腐败责任重大，我将不断加强学习，增强党性锻炼，提高党性修养，廉洁自律，求真务实，坚持廉洁从政、克己奉公、勤政为民，进一步坚定与各种腐败现象作斗争的坚定信念，虚心听取职工群众的意见建议，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，为推进电力企业反腐倡廉和电力事业的蓬勃发展贡献自己的全部力量！
推荐第7篇：电力企业营销开题报告
武汉工业学院 经济与管理学院第二学位毕业论文 题目：
作者：
指导老师：
第一专业：
第二专业：
开题报告现代电力企业营销方针刘高高健电气工程及其自动化市场营销
一．选题的基本内容、国内外现状、选题的目的、课题的意义和实现的可能性 1.1基本内容
电力产品是供电企业市场营销策略制定的基本因素，电力产品的营销策略将会直接影响和决定电力企业的经营效益和销售市场发展壮大，很大程度上决定了企业市场营销的成败。本文根据查阅众多电力行业相关知识，针对电力产品的特殊性，电力产品策略可以从以下两个方面着手制定营销策略。提高电力产品质量；实施差异化战略。
1.2选题目的及课题意义
电力企业的一切发展都是基于电力产品场，供电企业的制定的市场营销策略决定了其能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，能否增加收益。电力企业的营销是个长期的战略问题，无论电力发展到何种阶段，是供给约束还是消费约束，无论供过于求还是供不应求，供电企业都必须制定符合市场规律的营销策略，顺应电力市场的形势变化，根据不同的环境条件认真研究并正确制订营销策略，积极灵活的运用市场经济规律，参与竞争，改变被动局面，赢得市场主动权，以利于电力企业的良性循环和可持续发展。
1.3实现的可能性
对于现今的中国电力企业的发展，我持乐观态度，我国现在正处于高速发展的阶段，电力产品的普及迫在眉睫，特别是在龙村，急需解决许多电力问题。如 智能电表的普及，告别人工抄表的时代就快来了。我国现在的科技水平和人民的生活水平都已经有了很大的提高，对于生活的要求也越来越高，特别在对电力的
需求上，高科技的电力产品已经有了很大的市场，现在急需一种可实施的营销策略把电力产品推向人们的日常生活中。
二．研究方案
结合具体国情，以自己了解的龙村为实际考察地点，运用自己所学的市场营销相关知识，来分析探索中国电力企业的营销策略。正文总共分为三章：
第一章概述
1.1电力企业的发展历程
1.1.1 中国电力行业成就回顾
1.1.2电力行业发展现状
第二章电力企业的营销策略
2.1国内外电力市场营销现状
2.1.1 现代电力企业市场现状2.1.2 现代电力企业市场营销存在问题
2.2现代电力企业市场营销探索
2.2.1电力产品营销策略
2.2.2电价策略
2.2.3电力分渠道策略.
第三章 加强电力营销中战略管理与精细化方针
3.1 电力企业营销战略管理现状
3.2 供电企业战略实施管理程序
3.3 实践及管理措施
3.4加强电力营销的细化策略
由以上3章论辩得出结论：
供电企业都必须制定符合市场规律的营销策略，顺应电力市场的形势变化，根据不同的环境条件认真研究并正确制订营销策略，积极灵活的运用市场经济规
律，参与竞争，改变被动局面，赢得市场主动权，以利于电力企业的良性循环和可持续发展。
参考文献:
《现代电力企业营销手册》出版社：中国水利水电出版社 《电力市场营销理论与实务》作者:林明宇，高丽玲 编出版社：中国电力
《电力市场营销管理》作者:刘秋华 编著出版社：中国电力 《电力市场分析预测》作者:周晖出版社：清华大学 《国外电力市场化改革分析报告》 编著出版社：中国电力
《中国电力供需分析报告》作者:国网能源研究院 编著出版社：中国电力
《中国电力市场化改革研究--基于电力普遍服务实施机制的视角》作者:吴昌南
推荐第8篇：电力企业纪委换届报告
注重教育 完善制度 强化监督
以“两个安全”为我公司全面发展保驾护航
——***公司纪委工作报告
各位代表、同志们：
我代表公司纪律检查委员会，向与会代表作纪检工作报告。这次报告的主要任务是：以党的十八大和中纪委十八届二次全会精神为指导，认真贯彻落实中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和集团公司、安徽公司反腐倡廉工作会议精神，总结我公司五年来的党风廉政建设和反腐倡廉工作情况，研究部署今后几年公司建设和反腐倡廉工作任务。请予以审议。
一、五年来工作回顾
五年来，公司纪委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，深入学习落实党的十八大和中纪委全会精神，认真贯彻集团公司、安徽公司党组、纪检组及公司党委的工作部署，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，针对公司既有安全生产，又有基建工程；既有生产经营，又有发展项目的特点，紧紧围绕企业中心，开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，从源头上防治腐败，确保企业经营安全和领导干部的行为安全，为公司稳定、健康、持续、和谐发展提供坚实的保证。五年来，公司没有发生任何违反中纪委、国资委纪委、集团公司党组和安徽公司党组有关廉洁自律规定的问题，没有接到群众信访举报或上级转办的信访件，公司从业氛围风清气正，企业文化和谐向上，为蚌埠公司各项生产经营发展任务的完成提供了坚强。
（一）健全体制、完善机制，党风廉政建设责任制得到全面落实。
公司党委和纪委成立以来，高度重视党风廉政建设，建立健全廉政建设领导体制和工作机制，把党风廉政建设目标和内容，与生产经营管理等工作一起部署、落实、检查、考核。成立党风廉政建设领导小组，设立监察审计部，制定《党风廉政建设责任制实施办法和考核细则》、《党风廉政建设领导小组和责任分工》及《党风廉政宣传教育工作制度》等制度，对班子成员进行分工，使党风廉政建设责任目标明确，责任落实到位，并通过层层签订党风廉政建设责任书，将党风廉政建设责任落实到基层。
一是强化责任分解。把责任目标层层分解细化到各支部和部门，公司与各支部、部门签订党风廉政建设责任书。二是强化责任落实。对各支部、部门的党风廉政建设工作，明确分管领导、责任部门、责任人。三是强化责任考核。加大考核力度，坚持过程、结果一起考核。每年对各党支部、部门的党风廉政建设责任执行情况进行检查考核，将存在的问题进行通报，并责令责任（支部）部门按期进行整改,使党风廉政建设责任书在基层得到有效落实。四是强化责任追究，坚持按制度办事，维护党风廉政建设责任制的严肃性。
（二）鲜明引领 ，狠抓教育，拒腐防变思想道德防线得到夯实。
加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，教育是基础。五年来，我们不断加大思想教育力度，多层次、全方位开展反腐倡廉教育活动。努力做到创新教育形式，丰富教育手段，突出教育重点，讲究教育效果。
一是加强中层以上干部、重点岗位人员教育。公司领导在中心组会上带头学习胡锦涛总书记在中纪委历次全会上的讲话，学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党员廉洁从政若干准则》等党风廉政建设有关文件。每年进行中层干部述职述廉，不断增强中层干部廉洁从业意识。同时每年对重点岗位人员进行廉政谈话和廉洁从业教育，学习反腐倡廉有关文件。五年来，坚持每年组织中层干部及关键岗位人员到蚌埠市检察院开展反腐倡廉警示教育活动。
二是创新教育形式、扩大教育的覆盖面。公司纪委坚持与时俱进，拓宽廉政教育思路。每年利用元旦、春节期间下发领导干部廉洁文化手册、廉洁台历。每年都创新开展党风廉政宣教月系列活动。还充分利用公司网站“纪检监察”专栏、闭路电视进行党风廉政教育，收到了较好地教育效果。
（三）完善制度、构建体系，党员领导干部及重点岗位人员廉洁从业行为得到规范。
加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，制度是保证。我们对照上级的有关制度、规定和要求，结合公司实际情况，制订和完善了《党风廉政建设责任制检查考核办法》、《党风廉政宣传教育工作制度》、《礼品、礼金登记管理制度》、《领导干部个人重大事项报告制度》等20余项党风廉政建设和反腐倡廉的各项制度，形成制度体系。在建立健全各项制度的过程中，加大制度的宣传力度，纪委不定期对各部门制度落实情况进行检查。把制度执行情况列入年度党风廉政责任制考核，形成闭环管理，同时还利用OA办公系统、宣传栏，广泛宣传制度内容。举办党风廉政建设和反腐倡廉制度知识测试，通过宣传、测试，使各项制度的内容广为人知。五年来，通过制度加强了企业管理，规范从业行为，进一步防止了腐败行为的发生。
（四）突出重点，强化监督，腐败行为的发生得到有效扼制。
加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，监督是关键，公司对可能出现腐败问题的各种情况进行认真分析，抓住监督工作的盲点，做好纪检监察的延伸。
一是建立全方位立体式监管体系。公司积极拓宽监督工作领域，注重立体式监督网络建设。实施厂务公开、职工代表大会等民主管理制度，拓宽员工行使民主管理、民主监督权力的渠道；在公司内设立举报信箱，公布举报电话和电子邮箱，认真受理职工群众来信来访，发挥群众监督作用；引入外部专业审计力量，增强对财务管理、合同管理、物资管理等重点环节的监管，实现对易滋生腐败区域的重点监督。2008年至2012年，先后完善《“三重一大”事项决策管理办法》、《党内监督实施办法》、《公司领导人员廉洁承诺实施办法》在内的21项制度。
二是严格过程监督，履行招标监管职责。按照《国电蚌埠发电有限公司招标监督管理办法》，纪检监察人员关口前移、重心下沉，认真履行监管职责，做好日常效能监察和审计工作，强化合同签订、工程建设和物资采购招投标管理监督，在保证了公司优质优价物资供给的同时，切实杜绝了权钱交易、幕后交易，防范了人员“经济风险”，保护了企业利益。从2008年至2012年，监察人员共参与招标监督近150次。
三是开展专项管理效能监察。五年来，公司纪委重视工程建设领域突出问题专项排查，坚持对500万元及以上的新立项、开工、在建等工程项目及大修技改项目进行专项排查工作。2011年，为提升公司燃料精细化管理水平，加强入厂煤数量和质量验收，公司开展了燃料管理专项效能监察工作。根据检查结果，监察部门向相关部门下发了监察建议书3份，提出监察建议12条，相关部门对建议进行了整改落实。并参加了省公司区域入厂入炉煤热值差效能监察工作。2012年7月份，公司印发《关于开展黄疃窑码头工程建设专项效能监察工作的通知》，制定《国电蚌埠发电有限公司黄疃窑码头专项效能监察实施方案》，全面启动黄疃窑码头工程建设专项效能监察工作。
四是加强安全生产监管，确保安全生产提高。五年来，按照公司要求，监察审计部积极参与安全生产监管，通过参与安全生产大检查、安全生产分析会，及时监督有关部门进一步增强安全生产责任感，积极落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
（五）舆论引导，文化引领，廉洁文化初步形成。五年来，公司把建设廉洁文化，营造良好氛围，作为党风廉政建设和反腐倡廉的重要工作做实做好。
一是注重廉洁文化体系建设。将廉洁文化建设纳入企业文化建设的整体部署，做好总体规划和阶段性计划，提炼出了公司“干净做事 廉洁从业”的廉洁文化理念。
二是加大宣传力度，营造廉洁氛围。充分利用宣传栏、公司网站、电子显示屏、会议文件宣贯等方法，加大宣传力度，形成 “人人讲廉洁”的氛围。
三是丰富有效载体，充实活动内容。公司先后开展“重走红色征程”活动，组织全体党员赴安徽泾县新四军旧部参观学习；深入开展以“讲案例、学法规、划底线”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动，组织公司全体干部职工参加了再读《镜鉴》、廉洁摄影书画比赛和廉洁建言活动、党员领导人员议廉述廉和反腐倡廉民意度调查及岗位廉洁风险点分析等反腐倡廉“八个一”活动，推出反腐倡廉“四个一”活动，启动“小金库”专项治理检查工作，告诫党员干部“慎独”、“慎权”，确保拒腐防变警钟长鸣。
（六）积极探索、创新机制，党风廉政建设工作再上台阶。五年来，公司纪委不断探索和创新工作机制，努力探索具有蚌电特色的党风廉政建设格局。
一是建立物资采购和招投标工作流程监督。纪检监察部门进一步完善流程监督的各项规定和标准，按工作流程对重点业务进行程序化监督，达到规范企业管理、堵塞漏洞、防范风险、提高效率的目的。
二是实行聘请基层廉政监督员，增强监督渗透力。一方面纪检监察人员深入到工程建设工地和多种经营部门参与现场监督；另一方面从各个部门聘请基层兼职廉政监督员，请他们反映职工关心的热点问题，参与企业重点敏感工作和效能监察项目的监察。以增强监察力量，扩大监察范围，实现重心下沉，确保廉政责任目标在基层得到落实。
三是实行党委委员和纪委委员挂靠制度。通过挂靠制度的实施，定期了解挂靠支部的党风廉政建设情况，指导、帮助党支部开展党风廉政建设工作。 四是坚持党风廉政的危险点分析预控制度。坚持定期召开纪委会议、监察工作会议分析需要重点监控的部门与人员，采取相应的监控措施。
五年来，我们通过源头防治、创新机制、流程监督、过程控制，在党风廉政建设和反腐倡廉工作方面取得了显著的成绩。但我们也清楚地看到，仍存在一些不足之处，还有个别腐败的案件发生，在今后的工作中需要不断完善和改进。
二、五年来的工作体会和认识
五年来，党委、纪委在党风建设和反腐败斗争中做了大量工作，取得一定成绩，积累了一些经验，研究和探索了一些新的情况、新问题，在工作中我们深刻地认识和体会到：
1、党委领导重视是搞好纪检监察工作的关键。
2、认真履行职责，自觉服从、服务于公司经营发展是搞好纪检监察工作的出发点和落脚点。
3、紧紧依靠广大职工是开展好纪检工作的基础。
4、开展反腐败斗争，既要惩处腐败分子，又要立足教育，着眼防范，筑起拒腐防变的思想道德防线。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到了在党风廉政建设方面存在着一些薄弱环节，具体表现在：监督机制还有待于进一步健全完善；长效管理机制还有待于进一步健全；对党员干部的管理教育还有待于进一步加强等等。因此，我们要正确认识和把握反腐败形势，坚定信心，真抓实干，努力促进党风、政风、行风的不断好转。
三、今后一个时期党风廉政建设的工作思路和重点工作
（一）工作思路
认真贯彻落实党的十八大精神，按照中央和集团公司、省公司关于加强反腐倡廉的总体部署和要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕蚌埠公司生产经营中心任务，以深入推进惩防体系建设为主线、以加强反腐倡廉制度建设为重点、加强对领导人员的廉洁从业教育；着力推进廉洁文化建设，着力打造“阳光工程”，完善“大监督”工作机制；重点强化对生产经营管理关键环节的监督；加强对领导干部执行力和履职能力的监督；发挥党风廉政惩处的警示作用，确保国有企业保值增值，确保企业领导人员行为安全，确保公司经营安全，为蚌埠公司持续、稳定、健康、和谐发展提供有力保证。
（二）重点工作
1、进一步履行党章赋予的职责，加强党员领导干部的作风建设，提高干部履职能力。
要以党的十八大精神为指导，全面履行党章赋予的职责，维护党章和党内法规。以体制、机制和制度创新为重点，把反腐倡廉工作融入企业各项工作之中。要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调、部门各负其责。 要把“一岗双责”落实到位，不断形成抓党风廉政建设的整体合力。要完善责任分解、报告、考核、追究“四位一体”机制。要着重在抓巩固、落实、深入、提高上下功夫，实现党风廉政建设进公司、进部门、进班组、进岗位，促整体、促班子、促队伍、促个人的“四进四促”目标。
全面加强党员领导干部思想作风、学风、工作作风和生活作风建设。把加强党员领导干部作风建设同创建“四好”领导班子和培养一支高素质的干部队伍紧密结合起来，不断提高干部政治、业务素质，提高领导干部的履职能力。
加强纪律检查，维护党员的权利。进一步贯彻落实省公司党组、纪检组和公司党委的各项决策部署，保证政令贯通，对有令不行、有禁不止的，严肃追究，对造成后果的，依法依纪严肃处理。
2、进一步推进“惩防”体系建设，建立反腐倡廉的长效机制。
按照着眼长远、立足当前、整体规划、分步实施、整体推进、重点突破的思路着力推进惩防体系建设。
要围绕公司中心工作，精心构建以教育、制度、监督为主要内容，以依法查办案件、加强自身建设为根本保证的惩防体系。按照公司关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》，有计划、有组织、有步骤的一项一项抓好落实，实现整体推进。进一步细化、量化指标，建立惩防体系质量评价办法和标准。
3、建立思想道德教育的长效机制，构建反腐倡廉“大宣教”工作格局。
一是进一步丰富教育内容。深入学习十八大和中纪委十八届二次全会精神。进一步加强理想信念教育、加强世界观、人生观、价值观教育。加强党纪国法教育，引导党员干部、重点岗位人员，模范遵守国家法律法规和公司章程纪律。二是把握教育重点，根据不同对象分类施教。特别是抓好重点部门、关键岗位党员干部教育，把反腐倡廉教育同职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育结合起来。三是丰富和创新教育形式，增强教育效果。认真开展宣传教育月活动，运用正面典型进行宣传引导，运用反面案例进行警示教育。通过廉洁手册等形式，不断改进反腐倡廉宣传教育方式方法，充分运用报告会、宣传栏、网络平台、现代通讯工具等多种手段，加大教育力度，扩大教育覆盖面，让受教育者对教育的内容达到入耳、入脑、入心三种境界，形成反腐倡廉“大宣教”工作格局。
4、健全反腐倡廉制度体系，狠抓制度落实，提高公司管理执行力。
要全面贯彻反腐倡廉方针，确实做到“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”。要充分发挥制度在反腐倡廉中的保证作用和案件的警示作用。通过进一步完善党风廉政建设制度促进公司人事、财务、物资采购、招投标管理制度和民主管理制度的进一步完善，形成完备的制度体系。要认真落实《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三重一大”制度，真正形成用制度管权、管事、管人，着力发挥好制度在预防腐败方面的根本性作用。
进一步加大制度执行力的建设，提高广大党员、干部、职工严格执行制度的自觉性。重点加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度落实的保证机制，确保按程序办事、令行禁止、政令畅通、制度执行到位。
5、完善重点业务流程监控机制，打造一流党风廉政管控模式。
充分发挥监督的关键性作用，进一步健全监督体系，完善党委委员挂靠部门制度和纪委委员、纪检监察人员挂靠党支部制度和聘请基层廉政监督员的有效做法，努力构建更加完备的监督网络，使每个关键岗位人员特别中层及以上领导人员都在严密的监督之下。
进一步推进和完善重点业务的流程监督。做好党风廉政建设危险点分析,明确易发生腐败重点部位和重点环节，按照流程对经营管理进行全程监督，形成正确行使权力的有效机制。
围绕公司的中心工作，深入开展效能监察。将反腐倡廉工作有机的融入企业的各项管理中，寻找反腐倡廉工作与企业生产经营管理的最佳结合点，从生产经营管理的薄弱环节和易产生腐败的关键部位着手，抓住企业管理的难点和职工群众关注的热点进行选题立项，把效能监察与企业的日常管理更加全面、更加紧密地结合起来，将效能监察工作融入到企业的核心管理，延伸到企业经营工作的方方面面。要继续加大对燃料管理、物资采购、招投标管理的效能监察，进一步加强企业内部管理，降低成本、堵塞漏洞，提高企业经济效益。要努力提高开展效能监察项目的深度，及时对卓有成效的项目进行申报，跻身发电公司优秀效能监察项目之列。
6、深化廉洁文化建设，营造清正廉明和谐大家园氛围。要进一步推进具有蚌电特色的廉洁文化建设，精心培育廉洁文化核心理念，充分发挥文化力在拒腐防变中的重要作用。积极开展形式多样的廉洁文化主题实践活动，引导广大党员、干部、职工积极参与，使职工群众中蕴藏的廉洁文化丰富资源与聪明才智得到发掘和展现。
要进一步开展廉洁文化进公司、进部门、进班组、进岗位活动。将廉洁文化建设贯穿于企业经营管理全过程、贯穿于企业文化建设大格局中，使廉洁理念转化为党员干部和职工群众的行为准则和自觉意识，营造“人人讲廉洁”的良好氛围。
7、加强队伍自身建设，不断创新工作方法，提高党风廉政建设和反腐倡廉工作水平。要进一步加强纪检监察队伍的建设，进一步完善公司纪检监察组织建设，确保纪检监察机构和人员到位，纪检监察机构的变动和主要负责人的任用，要征求上一级主管部门的意见。要按照“政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，培养纪检监察队伍和人员，提高纪检监察人员的素质。纪检监察干部要不断加强学习，创新工作方法，不断适应纪检监察工作的新要求，要在提高政治理论修养和业务知识水平的同时，熟悉电力生产、基建和经营管理的业务流程，树立求真务实的作风，认真履行岗位职责。
同志们，党风廉政建设任重道远，我们要认真贯彻十八大精神，以科学发展重要思想为指导，注重教育、完善制度、强化监督，与时俱进，开拓进取，扎实工作，求真务实，构建并不断完善“大宣教”、“大监督”两大格局，确保企业领导人员的行为安全和公司经营安全，推动公司党风廉政建设和反腐倡廉工作再上台阶，为全面落实公司第二次党代会的各项重点工作而努力奋斗，为全力打造“阳光工程”，促进公司持续健康发展做出更大的贡献！
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电力企业-跨越式发展创新优势
跨越式发展再创新优势
认真贯彻落实《十一五规划建议》和胡锦涛提出今年经济工作八项任务。今年是“十一五”发展的起步之年，是江苏省实现“两个率先”、实现“翻番、小康”的重要时期。泰州开泰电气设备有限公司坚持全面贯彻落实科学发展观，增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，顺应时
代要求，推进产业结构优化、升级，规范运营、加强管理，主动适应新形势，抢占市场份额，加大新产品开发力度，在加快机制创新和技术创新同时，实现与外方合作产品的本地化生产，着力培育“开泰”品牌，使产品结构升级，朝着产品多元化方面发展。好范文版权所有
2005年该公司面对日趋激烈的市场竞争,在做好省内市场的同时，总经理王育华带领有关人员开拓国家电网、华北、广东、北京、浙江、上海等省的外市场；在产品结构上，与国外知名公司加强合作，目前已与施耐德、阿海珐等多家知名企业建立了良好的合作关系，充分发挥公司资本、技术、市场、生产、管理、品牌资源的优化配置作用，对配套产品质量监督实行质量监督和供需合同管理相结合的原则。严格制定了配套产品订购、采购、合同包括有关的标准和技术要求、质量保证及验收准则等。签订配套产品质量保证协议，明确双方的质量责任。对配套产品实施定点管理，并按合同规定的质量要求和验收程序进行验收，对所有的电器产品在组装前进行必要的测试和试验，合格后方可组装使用。由于产品质量过硬，该公司生产的220kv隔离开关先后在江西昌南、华北电网秦皇岛、承德、广东电网投入使用。该公司生产的500kv隔离开关在山西阳城电厂运行。良好的产品质量全面提升了开泰电气整体形象和核心竞争力，打响“开泰”品牌；巩固并扩大了成熟产品的市场份额，目前10kv环网柜（sm
6、rm6）及中置柜在泰州市场占有率进一步加大，去年全年销售额1.6亿元。
开泰电气设备有限公司严格产品质量，采购部对供应商的资格进行严格审核，对原材料的质量严格按采购标准和产品要求进行采购；客户部在做好客户服务时注意搜集用户意见，进行质量分析。该公司新启动的钢管杆项目，目前生产红火，他们主动介入供电集团公司招投标活动中，同时进一步开拓外部市场，以用户的需求为导向，走全面协调可持续发展的轨道，对新型产品的研制过程中，他们严格按照研制任务书和有关研制程序要求，严格控制技术状态，经过充分试验为鉴定合格的产品提供有力的数据。使产品研制工艺符合技术协议和有关技术标准的要求，所有产品不使用禁用的、质量不稳定的工艺和材料，把经过定型获取有关技术鉴定的产品和工艺技术用于产品开发和生产中。在保证本地市场供应的同时，开拓外省市场，该公司生产的钢管杆以销售到黑龙江省供电公司。他们不紧为供电部门提供优质的钢管杆产品，把目标瞄准更广阔的通讯市场，最近为联通公司生产高度为五十米通讯钢管杆塔。只有主动创新工艺技术、研制新品，面对日趋激烈的市场竞争才能使产品结构朝着多元化方面发展，才有企业生存和发展之路。
2006年开泰电气设备有限公司，开设各项教育学习和培训对员工指导管理，规范工作行为，举办一系列健康向上、内容活泼、形式多样的宣传教育、文体活动，参观展览优秀企业或邀请专业教师授课，在轻松愉悦的气氛中寓教于乐，全面提升职工综合素质。以期通过内部培训和外部技术培训相结合的方式，提高员工的思想觉悟，增强员工的主人翁意识，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配机制，具体内容包括：用工机制中的劳动用工动态管理；分配机制中的骨干年薪制，销售全额提成工资制，管理辅助服务岗位职能工资制，生产工人计件工资制，以此来塑造昂扬向上的员工精神面貌和企业整体形象，机遇与挑战并存，压力与动力同在。公司将牢固树立与集团共荣辱的观念，紧紧依靠广大员工，继续发扬不怕困难、敢于拼搏的精神，以踏实稳健的作风开展工作，为实现开泰电气跨越式发展。好范文版权所有
2006年中国电力投资将处于持续高速增长阶段，大量的电力项目启动将直接拉动电力设备行业的高增长。但是我们清醒地认识到，电力建设规模也急剧提升，加上系统内与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业在江苏省共有十三家。很多厂家的低中压产品具有相似性，因此必需优化结构、产业升级、市场开拓要高人一筹。公司力争产品领先，从中高端产品上切入（获利）；打响“开泰”品牌，（1）、认真分析产品招投标市场面临的新形势，努力做好省、市公司层面协调工作，在区域市场存在保护的情况下，想尽一切办法找准突破口，增加市场份额。（2）、在对外投标上，公司与各生产基地要形成更加紧密的利益共同体，密切配合，取得利润最大化。（3）、做到拾遗补缺，在做好大批量产品投标的同时，加强对用户工程的关注，将市场做细、做活。（4）、加快省外市场拓展开发，抓住一切可能的机遇，努力提高省外市
场份额。
确定公司2006年，迅速抢占江苏省内市场，确保泰州地区市场份额，挤占江苏省内市场份额，提高市场占有率；进一步建立完善现有营销网络，积极参加国家网公司的投标工作，借用品牌优势进入低端市场，价格持平，抢占市场份额。面向省内及全国市场，在不断进取中扩大市场，争取系统内中标额占总销售收入的55，省外市场占到20，不断加
强其它行业的占有率。充分利用外国先进技术和设备乃至引进外资，与国外资本、技术进行合作，以此来扩大公司产品的市场份额，保持公司高速度发展。使公司生产经营总量实现递增、经济效益全面提高、降低材料采购成本，充分发挥专业优势，使公司所服务客户的满意度有新的提高，实现开泰电气跨越式发展。
推荐第10篇：电力企业
一、电力行业情况
近20多年来，特别是在近10年多时间里，中国电力工业得到全面的快速发展。我国连续跃过法国、英国、加拿大、德国、俄国、日本，从1996年开始就稳居世界第二，基本上扭转了长期困扰我国经济发展和人民生活需要的电力严重短缺局面。
从1979年的全国装机6300万kW，发展到2002年的35300万kW，
23年中新增装机29000万kW，平均每年新增1260万kW，特别是近年来，自1992到2002年，装机由16653万kW增至35657万kW，连续10年平均每年新增发电容量1860万kW，其中1999年达年新增2150万kW的高峰。
国家电网分布图
各区域电网2004年底统调装机容量及分类构成
电网名称2004年底统调装机容量（万千瓦）总容量火电水电核电
国网系统29970237435921306
国网直调980210770
华北电网77007447253
东北电网41493586563
华东电网789864351157306
华中电网653741872350
西北电网27061878828
二、主要电力企业简介
中国大唐集团公司
中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元。截至2004年底，集团公司装机容量为3353.4万千瓦，资产总额达到1433亿元。2004年，集团公司发电量为1733.7亿千瓦时，销售收入为411亿元。
目前，中国大唐集团公司初步形成了集团化运作的体制和机制，构建了集团公司、分公司及子公司、基层企业三级责任主体。集团公司相继成立了大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司5个省发电公司和甘肃分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表处5个分支机构。集团公司还拥有中国第一家在伦敦和香港上市的大唐国际发电股份有限公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有大唐首阳山发电公司、大唐国际张家口发电厂、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司、阳城国际发电有限责任公司、大唐岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的规划规模为630万千瓦的目前中国第二大水电工程龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。中国大唐集团公司在役发电资产分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、四川等15个省（自治区、直辖市）。
中国大唐集团公司主要经营范围是：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。
中国华能集团公司简介
中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，确定了在新世纪前20年的发展奋斗目标：2010年，实现可控装机容量6000万千瓦，进入世界500强；2020年，实现可控装机容量1.2亿千瓦。努力建设以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司，把公司办成实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
中国华电集团公司（简称“中国华电”）
是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元，到2004年底总资产达到1197亿元。集团公司主要从事电源、煤炭及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。
中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、新型工业化的路子，把公司建设成为以发电为主体，煤炭、金融为两翼，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
中国华电有着多方面的比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前在役发电装机容量3079万千瓦，总资产1197亿元，分布在全国二十三个省（市、区），其中火电占80.9%，水电占19.1%；现拥有百万千瓦以上电厂10家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；
控股装机容量230万千瓦的乌江水电开发有限责任公司。根据公
司发展规划，2010年公司装机容量将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。
中国华电控股的中国华电工程（集团）有限公司、华电燃料有限公司、华电开发投资有限公司、华电招标有限公司、华电财务有限公司、华信保险经纪有限公司、华信保险公估有限公司和华信保险代理公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。
中国国电集团公司
中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金120亿元人民币。
中国国电集团公司从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务；经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务；经营国家批准或允许的其他业务。
中国国电集团公司实行两级法人、分层授权、垂直管理的管理体制，目前设立了华北、东北、华中、华东、西北、川渝、山东、云南、贵州、广西10个分公司。拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司两家国内A股上市公司。
截至2004年底，中国国电集团公司拥有3个全资企业、29个内部核算单位、54个控股企业和12个参股企业。集团公司可控装机容量为2930.39万千瓦，其中，火电装机容量2583.5万千瓦，占88.2%，水电装机容量323.53万千瓦，占11%，风电装机容量17.76万千瓦，占0.6%，其它5.6万千瓦，占0.2%。目前，集团公司在全国21个省（自治区、直辖市）中拥有电源点，加上规划电源点，则在全国25个省（自治区、直辖市）拥有电源点。到2004年底，公司资产总额1007亿元。
中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的试点机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元，集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。
截至２００４年底，集团公司资产规模达到1050亿元，可控装机容量为27958.9MW，权益装机容量为22257.2MW；其中火电机组18723.3MW，占集团公司可控装机容量的66.97%；水电机组7884.8MW，占集团公司可控装机容量的28.2%；
核电机组1350.8MW，占集团公司可控装机容量的4.83%。
集团公司包括130家成员单位，15家参股单位。职工总数约为79000人。
集团公司现有资产分布在全国23个省、市、自治区。在香港注册的中国电力国际有限公司和中国电力国际发展有限公司，搭建了集团公司境内外资本运作和国际化发展的平台；所拥有的“中国电力”红筹股业绩优良。上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司和重庆九龙电力股份有限公司健康发展；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有１２个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有原国家电力公司全部的核电资产。
第11篇：电力企业
2011-2012学年第1学期课程名称：现代电力企业经营管理班级：电气085班 2011年12月学号：20082101027
现代电力企业经营管理
—电力企业计划管理
刘蕾 袁铁江
（新疆大学 电气工程学院，新疆维吾尔族自治区 乌鲁木齐市 830008）
Modern electric power enterprise operation and management
-the electric power enterprise project management
Liu leiYuan tie -jiang
（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，
China）
ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discued in details,all-round plementation of unified leadership, profeional management, division of labor is responsible for\" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise ;comprehensive planmanagement ; meaning ;measures
摘要：本文从电力企业综合计划管理的重要性、综合计划管理的具体内容、产生的意义、现阶段所存在的问题以及解决措施等方面进行详细的论述，全方位实行“统一领导、归口管理、分工负责”的计划管理新模式，努力实现企业的最大效能价值，以便电力企业综合计划管理工作能更科学、更规范、更有序地向着健康的方向发建立行之有效的综合计划管理体系。
关键词：电力企业综合计划管理意义 措施
理，不断提高电网企业经济效益，实现持续健康协调全面发展，电网企业初步推行实施综合计划管理
模式，对涵盖企业整体效能价值目标的各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理。在企业及各级子企业内部建立综合计划的业务流程，建立有关企业安全生产、建设、财务、营销、物资。
1电力企业计划管理存在的问题
1.1基于目前电力企业计划经济的提出
电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济, 不能适应电力市场的发展, 计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题:
（1）对市场经济条件下电力企业计划工作重要性认识不够。一些电力企业认为在市场经济条件下, 生产经营计划职能已没有必要, 甚至取消计划部门和岗位。
（2）缺乏统一的生产经营计划管理制度。各电力企业各行其是, 采取的计划原则、方法、周期等也无科学依据。
（3）缺乏有力的计划监督控制手段。目前, 电力企业普遍实行经济责任制对部分计划指标按年度挂钩考核的办法, 由于力度较小作用不大, 而定期的经济活动分析, 也只能起情况报告的作用。对于计划的监督仍沿用计划经济条件下的方法, 而下达的计划方案在向电力市场经济体制过渡的情况下, 缺乏严肃性和约束性。
0引言
本世纪初，我国电力开始实施市场化改革，基本实现厂网分开，重组了发电和电网企业，初步建立了电力市场运行规则及政府监管体系，行成了竞争、开放的新型电力市场。在新形势下，为适应电网企业的生产经营需求，规范和统一各级电网子企业的计划管理行为，把经营工作的各个环节纳入目标管
2 计划必须遵循一定的计划原则制订和执行
电力企业计划是面向电网提供发电资源的发电
企业和满足用电需求的供电企业, 通过对各类电力企业生产经营的规模、结构、水平、速度和措施等方面进行预测计划、执行控制、分析调整和监督反馈等活动, 使电网内不同的电力生产 ( 利益) 主体协调运行, 实现电网总体和各利益主体的目标。在计划研究编制等管理过程中, 必须按照统一的计划管理原则。
( 1) 以市场为导向的计划原则。在计划编制平衡时, 位负责下达各项计划的编制原则．综合计划的监督和考核制度、奖惩制度。基层单位由计划部牵头负责综合计划的编制，各专业计划由相应的职能部门编制，编制完成后由综合计划工作组(包括企业领导和相关职能部门领导)进行综合平衡和协调，确定本单位综合计划后，统一上报上级主管单位进行审核、平衡，上级主管单位将综合计划编制完毕后，最终以下发正式文件的方式下达各个基层单位的综合计在对社会经济发展和用电市场预测的基础上, 研究安排企业生产经营计划。
( 2) 以企业经济效益为中心的计划原则。在最大可能满足社会用电需求的同时, 一方面有电网和电厂的机组设备和发电量经济效益优化问题, 另一方面有社会资源包括燃料和机组设备有效利用问题。要坚持利益兼顾, 同时注意局部利益服从整体利益。 (3)结合设备实际状况的原则。对各电厂安排计划时, 同时考虑机组现行设备运行状况、计划期内机组计划检修、可能受阻情况和新机投产情况等, 具体确定计划指标; 对各供电企业安排计划时, 要根据地区计划期内经济发展状况和用电负荷增长水平实际, 安排计划指标。
3综合计划管理的基本特征
当今世界上经营成功的公司无不注重计划的综合性、策略性、动态性和绩效性，这也正是综合计划管理产生的背景和所具有的特性：
“综合性”特征：强调综合计划所涵盖的内容要广泛，在各层面上要互相协调平衡，互为因果，互相促进。
“策略性”特征：强调综合计划的制定要侧重于公司战略目标的实现，要科学、目的性强。
“动态性”特征：强调对已下达的计划进行过程控制与管理，使计划更加灵活地适应外部环境的变化，更好地为实现公司战略目标服务。
“绩效性”特征：强调企业要有相应的绩效考评体系与综合计划管理系统进行配套实施，督促各项计划的落实执行，并很好地激发员工的积极性与创造性。
4 综合计划管理的内容
4.1电力企业的计划管理概述
基本体系电力企业综合计划管理体系基本上是现有的职能部门为基础进行构建，上级电力主管单
划进行执行。 4.2计划管理模式
图1的管理模式
Fig.1 management mode
把图1的管理模式根据相互之间的逻辑关系集中在一起，就形成了融综合计划、综合统计和经济活动分析为一体的电力企业综合计划管理模式。它将企业的决策、管理和操作三个层次有机地贯穿起来，形成有计划、执行、检查和改进(反馈)的闭环控制系统(PDCA)，大大提高了企业计划编制、执行、跟踪、考核工作的有效性，增强了决策管理层对发电企业各项生产经营活动的监测和控制作用。该系统支持滚动性计划的编制，推广分时间段的计划管理方式，使战略发展规划、年度计划、月度计划和临时计划前后衔接、环环相扣；支持电力企业的各类计划和各层次计划，与业务过程紧密结合，有效的规范计划管理工作，强化企业生产经营活动的计划性和过程控制作用。
在这里，综合计划管理不仅仅是指对综合计划编制程序的管理，而是涵盖综合计划、综合统计、经济活动分析的全过程管理。中央数据库中的数据包括三部分：综合计划数据，综合统计数据，经济活动分析数据。
图中的综合计划管理模块是指以公司发展战略为导向，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司的年度全面工作计划。最终批准下发的综合计划中各指标数据进入中央数据库，供经济活动分析和分析预测时使用。
综合统计管理模块是指实行统一归口管理、各专业职能部门分工负责的统计管理体制。各部门按时将职责分工范围内的综合计划完成情况和全面预算执行隋况进行统计报表，再由计划部门汇总并负责实施综合统计数据的集中和统一口径管理，最终形成企业的综合统计报表(包括月报和年报)数据进入中央数据库。
经济活动分析管理模块是综合计划管理系统中一个重要的组成部分，是保证公司整体经营目标实现，加强对公司生产、经营、管理等各项活动进行全过程分析评价，为领导决策提供及时、准确的基础资料和咨询意见的重要辅助手段。经济活动分析是对综合计划完成情况和预算执行情况进行的全面分析，通过经济活动分析，可以发现公司在实际运行中存在的问题，并提出整改方案和下步工作安排。分析预测模块是应用本年经济活动分析的数据对公司的某些重要指标(如发电量、售电量、上网电价、生产成本、实现利润等)进行预测，预测结果可以对来年综合计划的制定起到辅助和支持的作用。
5 综合计划管理体系的重要作用
电力企业综合计划管理体系的实施取得了显著
成效。一是综合计划的建立，为企业年度发展指明了方向和目标，使各项活动均在统一的目标下进行，增强了企业决策管理层对生产经营活动的指导和控制作用：二是整体效益观念形成。在资源配置、电网投资、资金管理等方面，遵循局部服从企业、专业服从综合原则，做好综合平衡优化，充分挖掘内部潜力，合理组织人、财、物，积极寻求企业整体效益最优化；三是建立了扁平化、清晰化的组织管理机构，完善分层分专业的管理体系，从各个细节优化业务流程，部门之间协调顺畅、有机统一的工作机制得到进一步加强；四是企业的基础数据集中管理和信息发布一致性已经形成， “四统一”即“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”的要求已经初步实现。
6 存在的问题
电力企业实行综合计划管理的目的就是要将原来下达到基层单位、生产车间的有关指标和工程统一迸行综合管理、监控，通过这一科学的管理手段，使生产工程能规范的实施，使经营指标能顺利的完成。但实施综合计划管理后，部分基层单位和生产车间仍然对原有的工作方式存在“惯性”，认为实施综台计划管理的必要性不太，实际工作中．依旧按照原来固有的工作方式进行，缺乏对综合计划管理的理解。使得上下级单位和部门未能形成统一的实施整体。因此，在计划管理效率和成果方面体现得不充分。
目前电力企业综合计划管理所涉及的范围仍然较狭窄，不能充分反映企业经营管理活动的全过程，因此，还不能完全做到全方位监控。电力企业计划管理工作所涉及的相关指标考核体系缺乏科学的综合平衡，因此，对基层单位的激励作用有限，仍然需要在今后工作中加以改进。
7 加强综合管理方法
(1) 管理目标的完善。综合计划管理模式中，综合计划指标的建立是关键，涵盖了电网企业全面的经营活动及体现企业最高效能价值。
(2) 转变管理观念，优化管理流程。要坚持局部服从全局、专项服从综合、各要素优化配置的原则,加强各项计划指标的综合平衡,科学合理地确定计划目标,努力实现公司总体效益最优,进一步提高综合计划的调控力。
(3) 建立管理制度和办法。以“完善制度”为目标，建立健全企业综合计划相关管理办法和制度，对计划编制、审批、执行、监督、检查与考核等环节进行具体规定，明确管理职责，理顺管理流程，使综合计划管理工作更加规范化、标准化、制度化、有序化；同时在企业内部建立月度综合计划跟踪分析制度和季度综合计划分析例会制度。 (4) 完善考核体系。综合计划管理的主体就是实现制定的目标，健全监督考核体系，是实现综合计划管理的主要手段。考核体系的设立应该突出以人为本的理念，充分发挥激励作用，有效地实现竞争机制，体现管理参与者的价值观。努力做到每项工作都细化到事、量化到人、分解到位，并有具体的、可操作的评价标准，形成各级综合考核体系。为了建立供电企业一体化的管控体系。
(5) 建立效果评估体系。管理创新是指企业在生产经
营中把新的管理思想、管理方法和管理技术应用于生产经营活动全过程的管理之中，以求获得预期的经济效益和社会效益。
国家电力公司提出的创国际一流战略目标构筑更新、更强的环境。
8 关于适应电力市场的讨论
（1）电力企业要在用电调研预测上着眼宏观经济走势, 找准经济增长点,用电增长点,根据经济发展多项指标与用电增长的关系,研究用电市场分类方法、参考文献
[1] 熊信银 娄素华 刘学东主编 《现代电力企业管理》[M]机械工业出版社 2011年
[2] 曾 鸣主编．《电力工业商业化运营与电力市场》[M]．北京：电力调查方法，预测方法模型。对用电市细分可按行业、地区分类,用户的分类可以按用户容量、地域、性质( 常用方法)、信誉度等,以利于用电计划管理。 ( 2) 计划编制内容(指标) 与方法：根据对用电市场有效需求的预测与可供电力资源的平衡关系, 寻求企业目标最大程度的实现。可以研究实行三年发展战略生产经营计划模式。确立企业中期经营目标, 推行企业经营策略。研究在市场条件下对不同利益主体的计划原则、平衡方法、计划方法, 建立企业内外影响因素多参数计划指标方法数学模型,应通过建立软件建立方法库、指标库、数据库, 提高计划管理水平。
（3）电网经营企业的生产经营计划管理工作是电力企业管理工作重要内容, 计划管理工作必须根据电网管理体制的改革与调整,不断探索和完善, 真正发挥计划管理在电力市场的指导、协调、控制和监督作用,电力企业实施ERP（企业资源计划）不仅是十分必要的，而且前景广阔，我们不但要看到电力企业实施 ERP 的优势，也要注意实施 ERP 时需关注的几个方面 ERP 系统以管理变革和科技创新为基础，将为电力企业引入具有国际先进水平的管理理念，建成涵盖企业人财物及项目整合的企业信息管理平台，用先进管理理念和现代化信息手段提升企业集约化 精细化 标准化管理水平，推动企业的发展 同时实施ERP还可以改善中国电力的国际形象，顺应信息经济的发展趋势，为未来更好地为客户服务奠定良好的基础。
9 结论
电力企业的综合计划管理工作和其他很多企业一样，都处在一种摸索发展的过程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后实践工作中去积累更多的经验，才能真正建立起一个良好的综合计划管理体系，让电力企业综合计划管理做到更健全、更科学、更规范、更台理，为
工业出版社，1998年．
[3] 刘秋华《电力企业管理》[M] 北京：中国水利水电出版社，1997：155-166
[4] 韩君等 构筑与现实更合拍的管理体系[J]．中国电力，1999．2． [5] 吴建新《电力企业人力资源管理策略浅析》[J]现代商业，2007，12(5)56-57
第12篇：电力企业
电力企业有：
（一） 电厂类：
中国大唐及下属电厂、中电投及下属电厂、中国华电及下属电厂、中国国电及下属电厂、中国华能及下属电厂、华润电厂、国华电厂等火电厂；垃圾发电厂、风电场、生物发电厂、光伏太阳然发电厂等新能源发电厂
（二） 工程类：
1、中广核集团及下属核电公司、中国核电公司，鲁能集团、武汉凯迪等工程公司；
2、北京电建，上海电建，江苏电建
一、三，浙江火电，广东火电，湖北电建
一、二，福建电建，天津电建，河北电建
一、二，山东电建
一、三，湖南火电，四川电建
二、三，山西电建
一、四，安徽电建一，陕西电建，河南火电，黑龙江火电三，重庆电建，云南火电，广西电建，东北电建，江西火电，贵州电建
一、二，内蒙古电建
一、二，新疆电建，甘肃火电，贵州电建
一、二，吉林电建，西藏建等电力建设公司；
3、华联电力监理，中达联监理，德胜电力监理，上海电力监理，江苏宏源电力监理，江苏兴源电力监理，浙江电力监理，广州电力监理，广东创成监理，广东天安监理，广东天广电力，佛山诚誉，佛山诚智监理，中南电力监理，福建闽能监理，天津电力监理，河北兴源监理，山东诚信监理，湖南电力监理，四川电力监理，山西中电电力监理，安徽电力监理，西北电力监理，河南立新监理，黑龙江电力监理，重庆电力监理，云南凯胜电力监理，广西正远电力监理，东北电力监理，江西诚达监理，贵州电力监理，内蒙古康远监理，新疆新能监理，甘肃光明电力监理，贵州电力监理，吉林电力监理，宁夏兴电监理，宁夏恒安监理等电力监理公司；
（三） 电力设计：
1、中南电力设计院，西北电力设计院，东北电力设计院，西南电力设计院，华东电力设计院六大电力设计院
2、山西省，安徽省，陕西省，河南省，黑龙江省，重庆省，云南省，广西省，辽宁省，江西省，贵州省，内蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江苏省，浙江省，广东省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山东省，湖南省，四川省，甘肃省，贵州省，海南省，吉林省，宁夏，西藏等省、市电力设计院
（四）电力、电气设备类
ABB，施耐德，西门子，阿尔斯通，阿海珐，伊顿电气，现代重工，正泰电气，白云电器，丹东华通，华电开关，智光电气，威胜集团，华通机电，顺特电气，思源电气，天正集团等等
（五）电力科技、技术及其它类类
各供电局，中国电力科学研究院，南瑞集团，国电南自，北京四方，许继电气，北京煜邦电力，和利时，深圳中电电力，珠海优特，天津天大求实，北京电研，深圳双核，利德华福、广州邦正、广东中钰、广东粤能，南方电网，云南电网，贝源电气，南京朗坤，广东远光软件等等
第13篇：大学生赴电力企业社会实践报告
大学生赴电力企业社会实践报告
文章标题：大学生赴电力企业社会实践报告
人民电业为人民，宣传服务创和谐
【摘要】本文通过走进__市电力局，进行实地走访、参观和慰问，让我们看到了整个电力企业的发展状况和了解了电力职工们的先进事迹，同时结合了我们的专业特色为电力职工带去了清凉，为这个企业注入了新的活力。 【关键词】电力和谐真诚实践
【引言】20xx年7月，我们____大学服装(国际)学院“和谐浙电”宣传服务暑期社会实践小分队来到__市电力局与电力企业进行了零距离接触。紧紧围绕
“和谐浙电”的主题，我们在为期7天的暑假实践过程中走访了__地区的较有代表性的供电局，配电所，不仅了解了__电力局的发展情况，学习了安全用电知识，体验了一线电力职工一天的工作，前往桐庐参观了正在修建中的麻溪水电站，同时我们还发挥了专业特色，为电力职工讲解服装搭配的相关知识，精心奉献了一台纳凉晚会等。
经济要发展，电力须先行。电力作为国民经济发展的基础性行业，将继续履行好“先行官”的职责。__电力将紧紧抓住城乡电网建改造的大好机遇，把__电网建设成具有技术先进、网架合理、供电可靠、高度灵活、经济运行、自动化水平较高的现代化大电网。再接再厉，奋发图强，为__经济的发展和人民生活水平的提高提供强大的电力保障。
一、__市电力局基本情况
__市电力局是国家一流供电企业也是__省最大的供电企业，__电网的变电容量和售电量均列全国省会城市的第二位。多年来，__市电力局在创业中求发展、在发展中求奋进、在奋进中求腾飞，为__经济和人民生活水平的提高作出了积极贡献。
1、电网恢恢，输而不漏
__市区及萧山、余杭、富阳、临安、桐庐等五县（市）的供用电任务。供电区域9780平方公里，供电用户50万户，现有职工3768人，固定资产43亿元。至1999年底，__电网拥有35千伏及以上变电所135座，变电总容量950万千伏安，有35千伏及以上输电线路3200千米；拥有10千伏配电变压器容量567万千伏安，10千伏配电线路120xx千米。1999年最高供电负荷207.5万千瓦，年售电量104.75亿千瓦时。
2、求实创新，硕果累累
__市电力局全体职工遵照“人民电业为人民”的宗旨，在“团结奋斗、求实创新、安全供电、服务人民”的企业精神倡导下，两个文明建设结出丰硕果实。自1993年起，__市电力局提出了电网建设“先缓解、后适应、再超前”的战略目标。在省市各级领导的关心支持下，经过全局职工真抓实干，奋力拼搏，在__电力发展史上写下了辉煌的篇章。__市电力局已连续18年保持了__省、__市的文明单位称号；20xx被全国总工会授予“全国模范职工之家”；20xx年被评为国家电力公司双文明单位，成为__市的首批文明行业单位；20xx年被中国质量管理协会评为“全国质量效益型先进企业”；20xx年被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，并顺利通过网、省公司组织的建设国际一流供电企业调研和省公司组织的国家电网公司首届文明单位考评验收。
二、诚信奉献，和谐浙电
__市电力局是国家一流供电企业，也是__省最大的供电企业，承担着__八区及富阳、临安、桐庐三县（市）的供电任务。在繁重的工作压力下，__市电力局的每一位电力职工都本着“以人为本，诚信服务”的服务宗旨，认真的对待客户，坚守自己的岗位。 有人说，诚信已经成为一个企业立足的基石。__市电力局这个被纳入全国前500强的先进企业正是脚踏实地把诚信这一点做的很好。他们把诚信主要归结在3个层次上：
第一个层次是法律标准下的诚信，提出要依法治电、依法治企； 第二个层次是职业道德下的诚信，为用电客户提供优质的电力商品和服务；
第三个层次是人本至上的诚信，职工履行对企业的职责，企业履行对职工的承诺。奉献作为企业的核心价值观。职工融于企业，致力于企业发展和个人发展的和谐美；企业融于社会，致力于企业效益与社会效益的和谐美。
1、热线服务，真情连线
（1）95598客户服务热线是__电力客服的主要窗口与平台。经过改造后的95598热线满足了更快、更好、更全的客服需要，提供了各种语音和WEB方式的电力客户服务，同时具备高度的稳定性和可靠性。只要在家里轻松拨打95598，任何一个角落的业务查询、故障保修和投诉建议都能够即刻解决。
（2）\"95598\"电力客户服务中心成立暨\"95598\"电力客户服务热线对外开通。客户服务中心追求的目标：“只要您一个电话，其余的事情由我们来做”；服务理念：“服务有限、热诚无限”；服务时间：全天候7×24小时；服务内容：用电咨询、电价电费查询、电力客户信息查询、电力故障报修、投诉建议。电力客户只需拨打\"95598\"这个电话号码，就能得到电业局提供的\"优质、方便、规范、真诚\"的热线电话服务。
（3）__电力局为了提供区格化服务，满足各个地区客户的不同需要，95598客服系统设计在__市下属5个郊县设立远程中心，部署少量的远程座席为了解决电力服务区域的划分与电信区域划分完全不一样、用手机拨打95598的客户根本无法定位等所引起的问题，__电力局与集成商、产品厂商交流，最后决定利用Genesys智能路由功能中的一个模块来区分客户的所属服务区，从而将客户来电直接分配到目标中心。__电力局还利用Genesys建制了黑名单功能，通过黑名单模块，过滤骚扰电话。在夏季用电高峰的时期，保证了95598客服热线的运行正常，做到了服务质量和服务效率的平衡可调。
2、细微服务中现真情
（1）我们在实践中观察到，近段时间__市电力营业厅服务中心大厅的收费柜台上多了两盘糖果，由于到收费窗口交纳电费的客户时间相对集中，经常会出现排队等候的现象。所以客户在缴纳电费的过程中可以边品尝糖果边排队，减少等候的怨言，这是__市电力局积极开展“爱心活动”、实施人性化管理的具体举措之一。两盘糖果虽小，但细微的服务举措充分体现出了供电部门对客户的关爱之情。
（2）在柜台上摆放糖果只是该局实施优质服务工作很细微的一部分，该局结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”提出了一系列的服务举措，重在以客户为中心，提升企业形象。开展电力服务进社区、进企业、进商户活动，为居民客户和工业企业及商业客户提供个性化服务；针对该市大电力客户，推出VIP大客户服务制度，开辟VIP绿色通道，实现快速、高效的业务流程办理。 （3）听湖墅南路电力营业厅的班长介绍后，我们了解到最近，__电力局在原有规范高效的服务基础上推陈出新，将服务的触角不断延伸把特殊困难群体作为重点关注对象，精心制作了“爱心服务卡”，推出个性化、差异化服务，使一些残疾人、孤寡老人、困难户等弱势群体也享受到了电力部门提供了的标准化服务，受到了广大市民的好评。
三、电力抢修岗位上的不平凡人物
在__有这样一位电业工人，他二十多年如一日，把点滴小事做进了千家万户，用辛勤的汗水架起了电力企业和群众的真情桥梁；他真诚奉献，将共产党员全心全意为人民服务的形象烙在群众的心坎上；他始终把客户利益放在第一位，二十余个年头实现了用户的“零”投诉。他叫史文斌，是__市城北供电局紧急抢修班班长、“阿斌”电力服务队队长，先进的共产党员和全国劳模…… 作为一名电力抢修工人和班长，史文斌既是故障抢修的战斗员又是指挥员，他一面耐心仔细的倾听客户的报修，正确判断故障的情况，确认故障抢修的范围和性质，一面合理布臵和协调各参加故障抢修班组的投入，以最大的能力保障了杭城北部广大电力客户的正常供电。他还经常加班加点，不记报酬，有时连续工作几个昼夜，数日不回家。在他的带动下，抢修班的全体职工团结一心，日夜奋战在电力抢修的第一线，始终保持着电网的畅通，为广大电力用户送去光明，送去温暖。
“客户的困难就是我们的困难。无论客户什么时间打电话，无论客户是小还是大，也不管是刮风下雨、酷暑严寒，我都将以最快的速度赶到。”阿斌师傅与劳模一起体验骄阳下的生活，就是这样给了自己一个铁的约束，给了群众一个金子般的承诺。 不准喝用户一口水、吸用户一支烟、吃用户一顿饭、收用户一份礼。五个一：递上一张服务名片；自带一张旧报纸；一双鞋套；一块毛巾；清除第一现场工作遗留废杂物。“阿斌”电力服务队用自己的实际行动实践了“缺电不缺服务，限电不限真情”的电力服务理念。
在实践活动中，我们有幸走访了这位全国劳模，并代表我们“和谐浙电”实践小分队向他赠送了我们亲手绘制的T恤衫。通过与阿斌师傅的交流，让我们体会到了劳模的真正意义和自身的内涵所在。在与他的聊天交流中，他耐心地为我们讲解安全用电知识，不断提醒我们生活中随处可遇到的危险问题，让我们深深的感受到全国劳模对待一个平凡岗位的认真和执着。随后，我们跟随“阿斌”电力服务队前往大关市民社区的一个电表控制点进行电力抢修，与阿斌师傅一起体验骄阳下的生活，让我们深刻的感受到了他对基层工作的不平凡贡献，也让我们感悟到了阿斌师傅用自己的一点一滴的行动时刻践行着一个共产党员的先进性，体现了忠诚，体现了国家电网为人民的服务宗旨，全心全意地为人民群众排忧解难。
四、扬__特色树职工着装新形象
电力营业厅作为电力企业的对外窗口，职工的着装和礼仪风范无疑代表着整个电力企业的形象，在实践活动中我们小队充分发挥和宣传了我们的专业特色,亲临实地的为职工们展出了我们的优秀学生作品.讲解了服装搭配的原理.领队任宁老师还在市电力局精心的举办了一场关于公关礼仪与服饰搭配的知识讲座.受到了电力职工们的热烈欢迎，发扬了我们____大学的专业特色，为电力职工们树立了着装新形象。 这一系列“创新型”的学习体验，让我们有机会把服装专业特色，结合企业的实际情况，作了灵活的运用，让我们的实践能力有了一次展现和释放的机会。
五、牵手杭电传递真诚送去清凉
满载着全体队员为一线的电力奉献者送去清凉的这个共同愿望，在炎炎夏日里，我们来到__市城南配电所，辛勤的准备了丰富多彩的文艺节目，策划了一台“携手电力局情牵奉献者”的纳凉晚会；我们还远赴桐庐参观了正在建设当中的麻溪水电站，并为一线的工作人员送上了矿泉水和避暑药品,正是用我们的热情和真诚，为电力工作者们送去了夏日里的一份感动，一份清凉。 “人民电业为人民，宣传服务创和谐”，“努力超越追求卓越”正是这种可贵的企业精神和电力人兢兢业业，勤勤恳恳的工作态度，让这个企业充满着生机和活力，也让我们看到了他今后发展的强大动力和发展的美好远景。
第14篇：电力企业党风廉政建设调研报告（推荐）
一个企业的兴衰成败最终取决于经济因素，也就是说取决于发展战略决策和经营管理的好坏。因此我们企业中任何部门，任何工作都要以生产经营管理为中心，强化管理，提高经营管理效益最大化，企业才能兴旺发达，从这个意义上讲，党风廉政建设工作必须融入企业生产经营管理为中心，做到两者相互渗透，相互融合，相互促进，实现优势转换，达到为企业的经营发
展创收增效的目的，才能使企业健康稳定向前发展。
一、我公司落实党风廉政建设存在的问题：
在公司多年的工作运作中，我认为我们企业党风廉政建设主要存在以下几个方面的问题。
1、管理责任不到位，工作外包不规范，项目工程外包没有严格按照招投标制度，发包工程量化度不准确，施工过程计量有弄虚作假行为，使外包队少干多算大有存在，这是少部分管理人员认识不到位的存在，只要工作干走，任务就完成，对于经济受损，对我没有多大影响，反正是国家的钱、公司的钱，节约也体现不在自己的身上，所以造成管理放纵的腐败现象，有个别管理者，为了贪图外包队的小恩小惠，私人谋取小利益，对外包工程签量大开绿灯，造成大笔工程造价流入外包施工队，给企业和国家的经济造成巨大损失，这也是一种管理腐败行为。
2、存在有生产经营成本控制管理不健全，工程材料浪费较大，生产经营者的责权利不统一，未建立责权利相一致的激励机制，利益失衡，使一些经营管理者产生心理失衡，有的丧失责任感，为了方便自己的本职工作，指到好的材料用，从不用力角废料，有很多力角废料完全可以当成好料用的，视为废料处理，根本没有材料成本控制意识，造成大批量的钢材、木材、水泥、砂石、线材、机具配件，各种消耗材料的无计划浪费，这也是一种管理失职腐败。
3、奖惩不分明，追究不严肃，公司部门对落实责任制工作的好坏没有明确的评价标准，没有形成有一套客观公正的评价机制，考核细则不科学，考核结果不真实，其考核结果一般没有与领导干部的奖惩、任免挂起钩来，庸、慢、混，的腐败作风有所存在。
二、结合公司生产经营管理实际，落实党风廉政建设责任制。
1、提高认识，加强管理是落实党风廉政建设责任制的重要基础，公司应制定出台详细的责任管理制度和责任追究制度，全面落实党风廉政建设责任制的各项要求，发挥国有企业廉洁自律的表率作用，在领导干部中组织开展“三盆水”教育，即：“洗头水”，要求领导干部头脑要清醒，不断换脑筋，解放思想，大胆开拓；“洗手水”，要求领导导干部两手要干净，清正廉洁，两袖清风；“洗脸水”，要求领导干部随时注意自己的公仆现象，发挥人格力量，做到警钟长鸣。同时，加大宣传力度，教育广大党员干部特别是领导干部在思想上对党风廉政建设责任制要有正确的认识，认识到党风廉政建设是企业两个文明建设的重要组成部分，也是企业改革发展的重要保证，在落实责任制过程中，实施“一岗双责”，进行责任分解，建立责任网络，使责任由软变硬，由粗变细，由虚变实。
实行目标管理，逐级签订责任书，是落实责任的有效手段，每年公司应自上而下和各级各层签订量化指标责任书，《党风廉政责任书》、《承包经营考核责任书》、《安全生产质量管理责任书》、《社会治安综合管理责任书》、《责任述廉保证书》等责任书的签订,通过责任分解、指标分解、落实措施，将企业的各项管理工作形成目标明确、责任清晰、管理有效、奖惩分明的局面。责任书的签订，明确了责任目标，解决了各部门的党风廉政建设工作由谁领导、由谁抓的问题，才能真正形成“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的良好局面。
2、加强督促检查，严格责任追究，是落实党风康政建设责任制的可靠保证。
首先要明确考核标准，制定考核细则，对考核方法、内容、考核成绩评定以及年度考核评分标准要作出具体规定。把检查监督和考核工作贯穿于党风廉政建设责任制实施的全过程，实行日常考核和年度考核相结合，部门自查与上级抽查相结合，组织考核与群众评议相结合，专项检查与干部考核相结合，定性与定量相结合，保证检查考核的全面、真实、准确。把考核结果作为干部达标、评优的重要条件，也作为干部任免的重要依据。其次，要把责任追究作为落实党风廉政建设责任制的关键环节。对一些重大决策、重大建筑工程项目等，要实行终生追究，避免领导干部的短期责任行为和侥幸心理。抓住追究领导责任这个核心问题，结合企业实际，采取诫免谈话、警示教育、经济处罚、组织处理、纪律处分等多种形式，进行责任追究,强化落实责任制的严肃性。保证党风廉政建设和反腐败工作机制的有效运作。
三、健全制度，规范管理，找准党风廉政建设与企业生产经营管理相结合的切人点
1、
建立健全严密的重大决策约束机制，使党风康政建设成为决策不可缺少的重要组成部分。企业应建立和完善起决策、执行和监督三者间既职责分明又相互制约的机制，既保证各自职责权限的充分行使，又受到合理制约，使企业的决策特别是重大决策在规范、有序的轨道上运行。公司承接市场的重大项目工程在市场开发、技术改造、技术引进、外部市场开拓等方面都必须进行可
行性论证，具体量化由有关部门和上级主管部门审核，按照决策程序进行批复，而不是随意简化。公司党委、纪委应依法参与决策过程.通过对议题、程序和规则等多方面的监督，使党风廉政建设成为决策中不可缺少的组成部分。
2、规范物资采购和工程项目招投标制度，发挥党风廉政建设的制约作用。
公司工程应随着市场经济变革进行预算的制定，应当进行严密的科学论证，力求做到合理、准确。执行过程中，预算编制内的签批由相应项目的分管领导或行政一把手负责。党风廉政建设方面的职责主要体现在对编制程序的监督和参与上，执行过程中的监督主要是以预算为依据，检查、纠正违规办事行为。在物资采购上，应建立起物资采购供应部门、质量检验部门、产品使用部门和财务审计、、纪检监察部门等参加的公开竞价、“阳光交易”采购组织体系，把党风廉政建设的要求渗透到物资采购工作中，做到部门之间、不同环节之间既运转流畅，又相互制约，防止物资采购过程中腐败现象的发生。在工程项目招投标上，应实行规范的招投标制度，审计、纪检、监察部门应当依照制度规定参与进去，从而把监督的关口前移，起到把关的作用，防止不正之风的侵入。
3、深化厂务公开，强化监督制约机制。
公司各职能部门对涉及职工民主权力和切身利益的事项及职能范围内要向职工公开的事项，都应将办事依据、办事职责、办事程序、办事标准、办事时限、办事结果等向职工公开。厂务公开必须要有过程的公开，不能只停留在结果的公开上。公开后，要及时通过多种形式收集职工的反映、意见和建议，进行认真研究和分析，给职工一个满意的答复。公司发展的重大改革方案及措施等重大事项，要经职工代表大会审议通过后才可执行。对因厂务不公开、不执行公开或弄虚作假造成群众集体上访或不良影响的，严格按照责任制的规定，实行责任追究。
总之，党风廉政建设必须紧紧围绕企业的生产经营进行，建立健全一整套严格、规范、合理的约束监督机制，结合企业生产经营实际，找准落实党风廉政建设责任制的薄弱环节，搞好责任分解、责任考核和责任追究工作，综合运用教育、监督、惩处等多种手段，确保党风廉政建设工作渗透到生产经营管理之中。为公司的全面改革稳定发展保驾护航、创造更大的财富。
第15篇：电力企业工作总结
电力企业工作总结
一、生产经营情况
1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度;完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%;完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%;实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。
二、完成县上下达的工作情况
由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米;由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva;由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇
3.2公里输电线路架设工作。
三、安全生产形势平稳
一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、
1班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安全网，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽一切办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
四、精细化规范化管理效果明显
一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高;在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。
五、降损工作取得一定成效
一年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造，对各升压站设备缺陷进行全面消除，使发电厂送出的上网电压质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严重的低压下户引
线进行了部分更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器，实施了停用和调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传，减少和降低了跑冒滴漏现象。此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标，将0.4kv配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人，实行层层管理，层层负责，制定了降损指标，采取不同措施，确保了公司降损目标的实现。
六、行风建设成绩显著
今年以来，若羌县电力公司围绕“一强三优”的发展目标，继续推进“内质外形”工程，以开展“诚信规范无投诉”活动为载体，以落实制度、完善管理为主要内容，开展了“诚信规范无投诉”活动。以供用电队伍为主体，其它相关部门共同参与，做到“个个都是窗口，人人都是形象”。同时，围绕“如何诚信规范服务”和“假如我是客户”等专题，组织职工开展优质服务大讨论，做到人人自查自纠存在的问题，个个做出优质服务的承诺，保证个人服务无投诉。此外，认真落实了《供电服务规范》，从规范每个员工的服务行为抓起，加强指导和检查，全面兑现供电服务承诺。在今年“供电服务满意率”的社会调查中，城镇供电所的服务满意率达98.5%，受到社会各界的一致好评，进一步树立了电力企业的良好形象。
七、生产经营存在的问题
电源严重不足。目前全县的用电需求为5266kw，我公司正常供电能力
1400kw，电力缺口3866kw。其中：全县生活用电缺口1456.5kw，农灌用电缺口1838kw，工业作坊和施工用电缺口1971.5kw。预计今年夏，用电将达到了历年来的最高值，将远远超过我公司现有发电能力，在没有新的电源增加的情况下,电力供应紧张的状况将会持续相当长的时间。
此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水电机组磨损超常，备品备件消耗极快，也将造成水电成本有所增加。各水电站发电能力不能满足全县人民的用电需
求，为了满足全县基本电力需求，我公司只得靠柴油机调峰频繁，致使发电成本过高，造成公司亏损。
本人主要从事生产管理工作，
一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习政治及业务知识，参加了“保持共产党员先进性教育活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对本年度的生产管理总结进行简要概述。
一、经济指标完成情况
第16篇：电力企业年终总结
全年，班组先后完成了四台锅炉辅机的日常维护和检修工作，集中消除了一批影响机组安全稳定运转的隐患。在大家的共同努力下，班组共消除缺陷1200余个，缺陷消除率100%，无一起二类及以上缺陷发生，无一起因缺陷延期消除，而造成设备无法运转的事情发生。班组在消除缺陷的同时，深究缺陷产生的原因，并对一些“老大难”缺陷进行了集中的治理，取得了一定的效果。
因挡板轴设计缺陷，
1、2号机组过磨风挡板轴漏风一直是一个“老大难”问题。每次检修后没多久，新更换的密封盘根，就会被300°的高温热风吹的失去弹性，发生脆化，不能起到密封的效果，简单的更换密封盘根已经不能解决设备存在的问题。为此，班组专门组建了攻关小组，从密封方式上，找原因，想办法，对挡板轴漏风问题进行根本性治理。今年五月份，在利用机组停机检修的机会，班组集中对过磨风挡板轴密封方式进行了技术改造，改造后的挡板轴，不但减少了漏风率，还降低了检修周期，一举多得；一次风机存在的设计缺陷，曾多次造成轴瓦烧毁，严重影响了机组的安全稳定运转。在这次检修期间，班组集中对三台风机的轴承进行了技术改造，将轴承运转模式改换轴瓦运行，消除隐患，减少了设备的“非停”。
今年，班组在圆满完成设备维护工作的同时，还完成了1号机组的B级检修和
2、
3、4号机组的C级检修工作。在人员少，项目多的情况下，班组先后完成了三台机组近420余项的检修任务，更是集中的完成了诸如
1、2号机组过磨风风道改造、1号机组微油点火风道改造、四台机组10台磨煤机解体大修，三台一次风机转子改造等大项目，为机组的安全稳定运转，贡献力量。
在设备的检修与维护过程中，班组还大力开展节能降耗活动，先后完成了4号机组4台磨煤机的钢球改造工作。对磨煤机钢球进行了重新配比，降低了钢球的总重量，减少电耗，提高出粉细度。为了节约资源降低能耗，班组集中对废旧钢球进行筛选，分离出了直径在40mm以上的旧钢球，规整好，为设备补球所用。在4A、4B、4C磨煤机钢球改造过程中，大家更是集思广益，制作了钢球筛选设备，在甩出废旧钢球的同时，利用钢球筛选装置分离出直径在40mm以
上的旧钢球，这样既节约了人员，节省了时间，又提高了工作效率，更大程度的提升了节能降耗的空间。
第17篇：电力企业新年贺词
电力企业新年贺词
迎着新年的第一缕晨曦，我们送走了跌宕起伏、令人难忘的2011了充满挑战、蕴含机遇的2012辞旧迎新的美好时刻，我代表金元集团公司党委向全体员工及家属致以新年的祝福！向所有关心、支持金元集团发展的领导和朋友致以崇高的敬意！
过去的一年，是金元集团发展进程中极不平凡、极不寻常的一年，也是全体金元员工共克时艰、共享成功的一年。
这一年，站在新的起跑线上，公司领导班子紧紧围绕中电投集团公司“三步走”发展战略，带着省委省政府的期望，带着中电投集团及股东们的重托，带着广大员工的期盼，在新的历史起点上谋划企业的发展，创造新的未来。
这一年，公司领导班子认真贯彻党的十七大精神，全面落实中电投集团公司各项决策部署，以深入学习实践科学发展观活动为契机，切实把握好资产重组的机遇，坚持以电为核心，煤为基础，抓好增量壮大规模，努力打造一流的现代化能源企业。 这一年，面对百年一遇的金融危机，公司各级领导班子和领导干部讲政治、顾大局、作表率，齐心协力、勇挑重担，克己奉公，拼搏奉献，经受住了困难和压力的考验，以安全为基础，向规模、管理要效益，克服困难多发电，圆满完成中电投集团公司交给的光荣任务，销售收入和利润名列前茅，实现了公司重组后经济效益和社会效益“双丰收”。
回首2011难忘。光荣属于金元集团，荣誉归功金元员工！为我们金元人锐意改革，奋力拼搏所取得的辉煌而欢欣鼓舞！为金元人勇于进取，战胜一切困难的雄心壮志而倍感自豪！ 萧萧风虽劲，惯看云飞扬。展望2012着新的机遇新的挑战，孕育着新的希望新的收获。新年的钟声，是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。
新的一年，让我们更加紧密地携起手来，在前所未有的困难与挑战面前，乘着党的十七大和十七届四中全会的东风，进一步深入践行科学发展观，围绕“巩固、发展、创新、提高”八字方针，着力增强领导班子的活力，着力增强基层党组织活力，着力增强反腐败工作的活力，着力增强企业凝聚力和向心力，以思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实的进取精神，不断探索创新，锐意进取，为推动科学发展、促进企业和谐，将贵州金元集团建设成为一流的现代能源企业再立新功。 祝每个家庭温馨幸福！ 祝每个员工顺利安康！
第18篇：电力企业经济活动分析
__省桥头发电厂黄占伟辛亚琴
【文摘】该文就电力企业经济活动分析的内容，具体方法和目的进行简要的阐述。
【关键词】企业经济活动分析
经济活动分析就是通过对企业经济活动过程和结果进行客观公正评价，肯定成绩，发现企业在生产经营管理中的优点和缺点，找出其原因，扬长避短，提出解决问题的方法。随着市场经济的进一步完善
，电力企业投资多元化和电力企业实现经济增长方式的转变等内在要求，捉使企业提高经营管理水平企业经济活动作为企业管理的一种工具，结台电力工业(不合基建和多经)产品单一性、产供销同时性、技术资金密集性的特点，就电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目的谈谈自己的认识。1内容
1．1发售电量
发售电量直接表明电力企业在一定时期内为社会作出贡献的大小，是组织生产、核算单位成本、确定利润的依据。发售电量是以千瓦／时为单位表示的。主要是分析其目标(计划)的完成情况，发售电量在一定时期内完成目标(计划)的进度．揭示影响变动发售电量的主要因素。在装机容量和电网供电能力一定的情况下，发售电量直接受来水来煤情况、设备健康及安全可靠性、电力用户负荷等因素的影响。全面考察这些因素，查明这些因素对发售电量变动影响大小，采取措麓，促进企业完成发售电量目标(计划)，同时对发售电量预见性分析、指导下一时期的生产组织以最大限度地满足社会对电力的总需求。
1．2电力生产条件及其利用效果分析
企业的基本生产条件就是通常称的生产三要素：劳动力、劳动对象、劳动工具。其利用效果分析的内容包括劳动生产率、设备利用率以及电力产品的能耗。1，2．1劳动生产率
电力企业劳动生产率由发电厂、电力公司、联合电力公司计算。供电局不单独计算劳动生产率。劳动生产率=至擎×1Oo，发电厂工业总产值一厂供电量×不变价，供电部门工业总产值一售电量×不变价。因此分析电力企业劳动生产率实际是对发售电量和投入人力的分析。发售电量分析在这里不作重述投入人力受职工素质及劳
动管理的因素影响。电力企业要千方百计提
高人员素质和设备自动化水平，合理组织生
产和组织劳动，使电力工业减人增效的目标
得以实现。
1．2．2设备利用率谩墨誊粤×
i00。在一定的生产规模下，设备利用率受
设备健康情况、设备检修时间、平时对设备的
维护消缺质量及运行管理水平等因素的影
响。由于电力工业的特点，一旦一处发生事
故．如不及时消除，就会产生恶性连锁反应。
因此在对其上述因素分析的过程中，要充分
揭示故障规律，有重点、有步骤采取一系列防
范措麓，确保设备照康和设备安全可靠性，以68青海电力
提高设备利用率。
1．2．3电力产品能耗
电力工业生产能源，同时又是能源消耗
大户，它的水耗、煤耗、厂用电率、线损等能耗
指标直接影响电力企业的经济效益。能耗指
1／J,一-~能耗总量
。电力企业能耗分析，要从量
上分析影响能耗的因素；安全情况，经济调
度、小指标等，对这些因素层层分解，找出问
题的症结，针对性地采取合理经济调度、经济
运行、强化燃煤管理等措施，努力降低物耗指
标
1．3利润分析
＼项目项目金瓤
关
产品销售收八
减产品销售成本
瞒产品销售费用路
减产品销售酣加
等于产品销售利润
加其他业务利帽
减管理费用
减财务费用
等于营业利润
加投资收益
加营业外收^
j翥蕾业外支出
等于利润额
减应交所得税
等于税后利润
电力企业的利润计算如上表。作为企业，
利润是生产经营的最终财务成果。发售电量、
成本和利润三者相互间存在内在的联系，通
过量本利分析指出影响利润的原因及其影
响大小。同时，预测发售电量、成本、利润，为
经营决策提供依据。
1．4成本费用分析
电力产品的成本构成：燃料费、购入电力
费购用水费、材料费、工资及福利费、折旧
费、修理费和其它费用。费用，电力企业目前
只把财务费用作为期间费用
电力成本费用是电力工作质量的重要练
台指标，它在很大程度上反映了企业在经济
活动中的经济效果。成本费用分析，是通过实
际成本与目标(计划)成本的对比，并对构成
的因素分解分析．查明成本费用变动的因素
及其影响大小揭露矛盾，开源节流，保证成
本降低目标的实现。
1．5财务评价分析
财务评价分析是企业财务状况和经营成
果就偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力
指标进行综合分析，确定企业经营风
险和经
营成果。
1．6综合分析
企业的经济活动分析是对一系列指标体
系的分析，这些指标不是孤立存在的，而是一
个有机的整体。我们在分析时，要在对上述分
析内容的指标逐个分解分析的基础上，融合
全面分析其内在的相互联系，如量本利分析，
能耗对成本、利润的影响等。从整体上综合平
衡
分析研究．来掌握提高企业生产经营水平
的规律性，合理配置资源，最大限度地提高企
业经济活动的效果。
2经济活动分析的具体方法
2．1比较法
比较法是在可比性前提下，通过对经济
指标的对比来揭露指标问的差异、评价经济
活动的效果根据分析需要，经济指标的对比
可采取多种形式；如实际指标与计划指标对
比、与上年同期对比与历史最好水平对比
等。比较法是常用的经济分析方法，我ff]可根
据差异追其原因、并研究差异对整个经济效
果的影响程度，寻求解决问题的方法。
2．2分项法
分项法也称结构法，据企业综合经济指
标内在联系的各明细因素，逐项分解分析的
方法。如单位成本分析如下。电力企业短济活动分析69
2．3系统分析法
系统是具有特定功能的，相互间具有有
机磺系诸多因素所构成的整体。通过系统分
析，进行最优决策。如火电厂的目标为在满足
一定负荷的前提下，使成本最低。这个目标我
们可以用运筹学的方法描述，并求得懈。目标
函数，MinW：ΣCiY． ΣΣVD约束条
件』善Dij=Djj=\'⋯．n
lYi一1或O
式中符号：m——可开机组数
n——电用户负荷
D，——用户j的电负荷
C．——开i机组的固定费用
V；——i机组带j负荷的变动费用
D_j——机组i供j电用户电量
Yi——机组i的状态，／2开机O
停机
在此基础上，将非线性化部分线性化，求得最
优解
3目的
经济活动分析的根本目的是促进生产，
提高企业经济效益经济活动分析是对经济
活动过程和结果的再认识，找差异，挖潜力。
与此同时，针对企业某一时期的具体任务和
具体工作，探索完成任务和工作的科学有教
的方法，以指导生产经营活动，促进企业发
展。
电力企业面对十分广阔、瞬息万变和异
常复杂的市场，企业生产经营受内外部经济
环境、经济活动、主客观原因的影响在企业
经营管理中要利用好经济活动分析这个工
具，科学、全面、预见性地分析企业生产经营
活动情况，及时发现问题，充分认识企业经济
活动中的不足和困难，精心研究，及时准确地
找出问题的症结，提出懈决具体问题的方法，
为企业领导科学正确决策提供依据，为企业、
社会更好地服务
作者简介：黄占伟
1989年毕业于北京水电经济
管理学院在桥电从事于计
划管理I作
收槁日期1996—03—07
第19篇：电力企业发展规划
电力企业发展规划
一、前言
（一）、指导思想
为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
（二）基本原则
企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。
（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。
（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。
（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
（三）规划内容
企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
（一）地理条件
志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
（二）企业组成
供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
（三）电网现状
全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM；大用户专用110kV
变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM；志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。
全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM；志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。
三、企业总体实力规划
一、建设目标
（一）电网改造
2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。
2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。 根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。
（二）经营目标
由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。
（三）人才结构
目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。
在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。
（四）科技发展
在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高；企业员工的科技文化素质显著提高；企业的科技实力接近全国先进水平；电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力
工作全面现代化。
二、保证措施
（一）加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依；
（二）加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理；加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性；
（三）建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。
（四）不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照年度科技进步规划逐步的实施。
三、企业双文明建设目标
（一）建设目标
1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。
2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。
（二）措施
1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”
重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。
2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。
3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。
4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。
5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。
四、企业现代化管理目标
(一)目标
从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。
(二) 具体措施
1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各
项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。
2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。 志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。
3．管理创新：倡导素质教育的理念。树立\"企业明天的希望，在于今天的教育\"为理念，狠抓素质教育。加入WTO后，企业面对的人才挑战将益发明显，职工素质教育将影响公司未来的可持续发展。谁拥有了人才，谁将拥有明天的空间。为此，企业首先把教育放在首要地位来抓，逐步形成一支具有较高素质管理人员队伍。
第20篇：电力企业发展规划
电力企业发展规划
一、前言
（一）、指导思想为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
（二）基本原则企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
（三）规划内容企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
（一）地理条件志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
（二）企业组成供电分公司现有职工 人，具有大专以上学历的有 人，有专业技术人员 人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
（三）电网现状
一、前言
（一）、指导思想
为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制
定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
（二）基本原则
企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。
（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。
（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。
（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
（三）规划内容
企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
（一）地理条件
志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
（二）企业组成
供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
（三）电网现状
全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM；大用户专用110kV
变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM；志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。
全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM；志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。
三、企业总体实力规划
一、建设目标
（一）电网改造
2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。
2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。
根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。
（二）经营目标
由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。
（三）人才结构
目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。
在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。
（四）科技发展
在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高；企业员工的科技文化素质显著提高；企业的科技实力接近全国先进水平；电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力
工作全面现代化。
二、保证措施
（一）加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依；
（二）加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理；加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性；
（三）建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。
（四）不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照年度科技进步规划逐步的实施。
三、企业双文明建设目标
（一）建设目标
1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。
2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。
（二）措施
1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。
2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。
3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。
4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。
5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。
四、企业现代化管理目标
(一)目标
从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。
(二) 具体措施
1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。
2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。 志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。
3．管理创新：倡导素质教育的理念。树立\"企业明天的希望，在于今天的教育\"为理念，狠抓素质教育。加入WTO后，企业面对的人才挑战将益发明显，职工素质教育将影响公司未来的可持续发展。谁拥有了人才，谁将拥有明天的空间。为此，企业首先把教育放在首要地位来抓，逐步形成一支具有较高素质管理人员队伍。
