推荐第1篇：工程财务工作总结
篇一：工程项目财务工作总结
个人年总财务工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。
年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件
缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。
篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好! 忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：
一、以阳光的心态工作
加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。
二、做个有责任心的员工
我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合 眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。
另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既
坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。
其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。
最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。
三、熟练掌握工作技能，更好奉献
我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财
务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。
四、出现的问题及改正措施
回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。
最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25 项目部：*** 篇三：工程财务工作总结
个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不
平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外
部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，
结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金
管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向
局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不
留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识
和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来
龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整
清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，
前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签
字不齐全，凭证附件 缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对
所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，
各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供
不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作
量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同
时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成
一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概
括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解
数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分
析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡
量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。
做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己
的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，
半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，
要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习
掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献
自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好! 忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自
己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：
一、以阳光的心态工作加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任
起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦
虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主
动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒 的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他 们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。
二、做个有责任心的员工我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高
技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记
和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，
确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多
晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公
司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合 眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时
是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，
我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计
报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。 另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许
能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持
下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员
工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度
上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮
助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团
队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。 最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关
闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到
院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。
三、熟练掌握工作技能，更好奉献我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财 务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，
同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有
文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。
四、出现的问题及改正措施回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓
促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭
愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清
晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事
对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的
做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25 项目部：***篇三：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二
〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职 工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大
规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展 思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的
开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为
江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单
位等。
一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然
（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，
公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经
济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施
工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万
m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个
排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、
城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、
五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的
是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，
城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司
的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，
完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进
典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，
亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建
的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得
了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而
且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城
南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精
力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管
理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每
天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，
期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，
而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜 奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企
业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年
完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106 项目部、一分公司、
二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，
这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上
这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创
新 高。
（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，
公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇
拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待
每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通
过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新
的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，
集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争
合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑
5、6#房及
地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、
9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，
造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱
程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中
承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走
“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份
额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配
套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、
公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云
港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工
程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的 单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、
靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产
值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个
重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完
成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行
技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类
设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司
按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整
了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好
的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两
项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地
集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租
和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和
综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我
们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存
在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业
务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一
层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，
加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信
息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司
的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。
（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企
业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含
金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提
升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全
过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对
上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。 二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，
重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的
资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定
期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查
结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。
全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了
质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公
司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最
多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科
室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，
严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都
想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措
施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立
一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于
转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量
问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实
处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，
不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻
关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成
果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活
动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其
它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的
发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新
技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根
据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。 另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创
参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在
学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个
遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开
始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，
（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处
每季度更新一次，三季度
一、
二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加
分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不
扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天
的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。
2、安
全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始
终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，
即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。
各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各
基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲
安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。
推荐第2篇：工程财务工作总结
个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。 年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件 缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好! 忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：
一、以阳光的心态工作
加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。
二、做个有责任心的员工
我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合
眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。
另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。
其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。
最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。
三、熟练掌握工作技能，更好奉献
我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财
务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。
四、出现的问题及改正措施
回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。
最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25 项目部：***篇三：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结
同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。
一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然
（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。
我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。
（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑
5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。
（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度
一、
二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。
2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇四：项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结
尊敬的各位领导： 在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1、
（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。
（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来 ****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。
（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。
二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。
三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。 自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目
部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。
四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。
五、2011年财务工作计划
为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进
入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。
总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献! ********财务办篇五：2009年施工企业财务工作总结
财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。
一、具体完成的工作： 1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的信息。 2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。 3）积极参与和配合公司市场开发工作。 4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。
二、科室的日常管理工作 1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平时的工作学习中养成了踏实负责的精神。 2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高 3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。 4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。
三、存在的问题和改进办法
存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。
四、2010年工作目标 2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作
五、结束语
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大之路做好垫脚石。
推荐第3篇：工程建设管理局财务工作年终总结
一年来，财务部在局党支部的正确领导和各部（处、室）的大力支持和帮助下，紧紧围绕“两河”治理工程建设的中心任务和创建“三个安全”、“五个一流”的目标开展财务工作，大力弘扬我局“团结协作求实奉献”的建管精神，以确保“资金安全”为己任，练内功，树形象，创品牌，积极做好筹资、管理、服务、协调工作。圆满的完成了各项工作任务，现将
一年来的财务工作总结如下：
一、业务工作总结
总结归纳以下十二个方面共32项工作：
（一）筹措资金方面
1、完成“两河”治理资金投资计划落实任务，保证了建设资金供应。2006度中央、省下达“两河”治理的投资计划总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资计划全部落实，到位资金2.04亿元。
2、多渠道筹措建设资金，确保工程建设顺利进行
今年初，国家虽然下达了涡河治理资金投资计划，但是资金支出预算下达较滞，资金没有及时到位，先前的银行贷款和厅借款均已到期，工程资金供应几度紧张，为了做好工程建设资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷300万元；二是向厅解释缓还借款；三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况，争取调剂中央投资资金7，000万元提前拨付到位，缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。
（二）会计核算方面
1、一体双翼，集中管理，建立完善了“两河”治理工程会计核算体系
沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理“两河”治理资金，财务部集中统一管理两个独立的建设项目资金。我们按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》规定，把沙颖河、涡河治理工程项目分别建账，单独核算，分别设置了建设项目总分类账，建设单位管理费、投资待摊投资等明细分类账，银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并规范了会计核算体系，这种“一套人马管理两套大型基建项目会计账薄”的模式，在我省水利基本建设的历史上是一个独创。
2、突出重点，加强指导，制定“两河”治理《移民资金会计核算办法》，规范了沿河协调办会计核算工作，奠定了移民资金财务管理的良好基础。
为加强对移民资金管理工作的指导，财务集中统一管理，我们根据《国有建设单位会计制度》、《水利移民管理单位会计制度》，结合我局移民任务重，投资大，战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点，制定了“两河”治理工程《移民资金会计核算办法》，该办法即符合国家政策、制度规定，又具有操作方便、实用性强的特点，并以局正式文件形式已经下发至沿河各县（市、区）协调办，对指导沿河各市（县、区）管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的。
（三）财务制度建设方面
1、规范管理，提高效益，建立建全了各项财务管理制度
“两河”治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里，总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县（市、区）66个乡镇236个行政村（组）。面对这种资金管理任务艰巨，责任重大，情况复杂，管理难度大的局面，我们从介入工作起，就努力思索如何打好财务管理的基础，如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几易初稿，多次修改，制订了《工程价款结算支付制度》、《管理费管理制度》、《货币资金管理制度》、《成本管理制度》、《移民资金管理制度》等15项财务管理制度，分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、成本核算、风险控制等方面进行规范和控制，并已经汇编成册于今年6月以局正式文件形式下发到部门。此外，还制定了《公务接待管理办法》、《职工借款办法》等4项具体管理办法，做到用制度管理和约束一切经济行为，实行制度化、规范化、科学化管理。从目前这些制度的执行情况和效果来看，整体情况是良好的。
2、求真务实，开拓创新，探索财务集中统一管理新模式。
（1）对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重，战线较长，除办公基地周口市外，人员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建设初期，办公、生活设施均需配备，分散管理，费用开支较大，在我省水利工程建设历史上还没有这样明显的特点。为了便于统一管理，严格支出预算，控制管理费用支出，节约成本，利于各项工作的顺利开展，我们本着求真务实的态度，积极探索创新的精神，在局内实行备用金管理制度，各个办事处每月按照支出计划，经局长签字后，借出备用金，并指定一名同志作为兼职报帐员，集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方
推荐第4篇：建设工程财务报销管理规定
建设工程财务报销管理规定
为了规范和加强公司的财务报销管理，严格财经制度，严肃财经纪律，完善财务核算和加快资金周转。根据公司的具体情况，经研究，特制定如下管理规定：
第一部分
日常费用报销制度及流程
一、现金管理制度
1、现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。
2、凡借现金5000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。
3、各部门各项目部处理废品所收现金要严格执行现金管理制度（必须两人以上经办，项目经理审核批准），于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。
二、支票管理制度
1、支票必须符合以下要求方能收取
2、不能撕毁，破损或涂改。
3、签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。
4、支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须要素齐全，检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。
5、使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。
三、费用报销通则
1、报销人必须取得相应的合法票据。
2、填写报销单应注意:根据费用性质（如差旅费、招待费、办公费用）分类，分次，分页粘贴填制；粘贴要求整齐、美观。小票据呈鱼鳞状附在粘贴联上，大张票据不能胶水粘贴， 用大头针或回形针别好为宜。费用报销严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；假发票以及未盖有财政监制章的收据一律不予报销；简述费用内容或事由。
3、没有发票的相关费用发生，要求有具体的情况说明。除经办人外，有不少于两个证明人证明。
4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
5、所有需报销的各种原始单据(包括购买材料和支付工程款 )，必须在业务发生日的当月报销，超过当月不予报销（跨年各类票据，不管各种理由一律不予报销，由报销责任人自己承担）。
6、报销程序：经办人整理报销单据并填写对应费用报销单（或结算单）→费用或结算相关审核人员→部门（或项目）负责人→财务部门审核→总经理审批→财务部结算。
7、各流程审批人员。必须严格把关，签署意见，不能只签名，要写同意、不同意、同意支付多少。各费用报销、结算附件必须齐全。要求填列明细清单的，费用报销单不够填列的，费用报销单可按费用分类归集，明细清单可以报告形式书面说明，并按时间、地点、事件、和事件流程四个要素说明，要素不全或不能清楚表述费用发生的，各审批有关人员可不予受理。
四、各类费用报销制度
（一）招待费
1、各部门在开支业务招待费之前，需事先填写审批表报公司总经理批准财务备案（需购物送礼等经批准后由办公室统一办理）。审批表要注明招待事由、人数、地点。外地项目可传真审批备案。否则，财务部不予报销。招待费须在发生之日十天内报销。
2、公司按照项目部为单位每月600元包干香烟费用，由项目经理统一报销。其他个人不再报销任何香烟费用。
3、对外送礼和办理其他事宜必须上报公司，在得到公司同意方可办理。
4、公司每年过节（春节、端午节、中秋节）将会对各项目部所有管理人员进行统一考虑福利，项目部不得以任何理由擅自发放其他福利包括各种聚餐外出游玩等活动。
5、对外质监站、安监站、实验室、甲方、监理项目部成立后由项目经理将对不同的地区不同的人员进行摸索，采用不同的手段及措施。然后向公司汇报需要支出的费用经批准后实施。
（二）
通讯费用 个人通讯费用由项目统一办理集团套餐，和常州本地号实施包干使用。除此之外，不再报销任何形式的通讯费用。
（三）差旅费报销
1.公司员工出差住宿一般选择经济型旅馆，出差午餐补助 40元/天（早：5元中：15元 晚餐：20元）若出差地提供住宿伙食，则住宿及午餐费不予报销。
2.两人（同性）同时在同一地点出差，住宿费标准按一人报销。
3.差旅费借款，应在出差回来后五日内报销。
4、出差报销首先填写《差旅费报销单》，报销差旅费时应将原始单据按时间、事件顺序集中归集，详细注明出差时间、地点、行程、并按各费用内容分类详细填写，不符合报销规定的票据财务部门有权拒绝受理。
5、出差人员发生招待费，并经部门总经理批准给予报销的。（注：在报销招待费时，必须填写招待费明细清单，主要是招待事由、参加人数，提供的发票要素必须齐全，否则审核人员有权拒签。如果提供的为定额发票，视发票有效印章为招待次数）。
（四）交通费报销
（一）市内交通补贴
不使用公司交通工具的员工每月可将本人因公办事的车票， 按日期、事由、坐车起点-终点、中途转车仔细填写，按实报销。公司办公用车按照用车申请里程实报实销。原则上交通费实行月结月清，特殊情况下，不得超过2个月。
（二）出租车费报销 满足以下条件者，经主管领导审核批准， 可凭时效范围内的出租车票据按实报销。 1.外出及出差携带重量在10公斤以上的货物。
2.财务人员大额提现(金额在2万元以上)或携带大面额支票 (金额在20万元以上)且公司未予派车；
3.出差所乘坐车次发车时间或到站时间在夜晚7:00至凌晨7:00；
4.晚上加班较晚（加班需要领导批准）家住离公司所在地较远且无公交车可坐；
5.不满足以上条件者,一律不得报销出租车票；6.出租车费报销程序： a.员工报销出租车费前需详细填写出租车票报销清单 b.部门主管审核出门单或加班审批单及出租车票报销清单； c.财务部门审核票据及清单； d.总经理审批后方可报销。
（五）借款制度及流程
1、出差借款：出差人员凭审批后的《借款申请单》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
2、其他临时借款，南京地区的，如临时发生的业务费、临时购买等，应在借款5日内及时报帐，除备用金外其他借款不允许跨月。
3、各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。
4、借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借款转为个人借款从工资中扣回。
5、现场采购，须领取备用金的，可由材料采购人员申请。备用金严格按照零星采购材料的用途使用，严禁挪做他用， 严禁私自借给他人使用，若因此发生的借款人和第三者账务不清，财务不予理睬，直接与备用金借款人清算。若因挪作他用而造成损失的，由备用金借款人承担。
推荐第5篇：工程建设工作总结
2000吨/年色氨酸建设工程工作总结
去年十月二十日公司根据生产经营、品种结构、市场销售等情况，决定启动2000吨/年色氨酸项目建设工程，在董事长、总经理的正确决策下，决定不依托设计单位、不依靠技术外援，要走出一条巨龙特色自力更生的技改发展之路。该工程就品种结构、工艺流程、建设周期、投资规模堪称国际领先、国内先河、省内仅有、公司之最。董事长要求在2013年5月1日具备试车条件，后因销售黄金市场的需要提前到2013年4月1日。董事长把这个艰巨的任务交给了我，接过这个任务后，我感到肩上的担子从来没有像这次这么重，满打满算、屈指数来只有5个月的时间，而在这短短的150天中，除去春节，元宵节，施工时间已非常紧迫。当时情况是一无图纸、二无方案、更没有先例可循、一切都是从零开始。面对长满野草的空旷场地，在只有150天工期，耗资一个多亿，建设具有国内领先工艺的色氨酸生产线，可想而知任务是多么的艰巨。参加工作以来，再难的工作我从来没有胆怯没有退缩，而该工程项目却让我犯了难，感受到了从未有过的压力正向我走来。
在领导和同志们的努力下，迅速成立了工程项目部，当初有*******等，就在任务下达后的第三天上午，由董事长亲自主持的工程项目建设论证会第一次会议在办公楼三楼会议室召开，在会上我听了生产*总、技术*总及工程部的发言后，心里才稍稍平静下来。会上大家畅所欲言、各抒己见，制定出了两套2000吨/年色氨酸建设方案，经过多次讨论，最后通过优化结合，一套适合我公司实际情况且具有先进水平的工艺方案最终确定了下来。紧接着又详细制定了设备招、
投标工作议程，安装进度计划及各专业技术人员名单，一切工作都在有条不紊中进行。
土建负责人***在在安装交叉施工作业中，坚守岗位与其他部室密切配合，大胆决策，一切都按计划进行，未拖工程的后退。安装总协调***，凭借多年的安装经验、合理调动人员、科学安排昼夜施工时间，使各个施工队伍的安装进度如期实现。青年技术员***、发酵负责人***、电器负责人***、***等对工作兢兢业业，对照图纸一丝不苟的进行操作、施工，日夜坚守在车间施工现场，圆满地完成了各自的工作内容。***同志对合同签订、招标、仓管、配合菌种室协调安装及后勤保障，抱着对公司高度负责的态度，努力工作，为整个施工安装做出了一定的贡献。
值得一提的是：***、***、***、***等同志虽然因工作关系进入工地较晚，但他们更是后来者居上，是生产中的排头兵、带头人、对整个工程的后期安装调试洒下了辛勤的汗水。
紧张而又忙碌的150天过去了，整个工程保质、保量、保工期、安全无事故圆满完工，如今一栋崭新的具有国内领先水平的色氨酸生产线拔地而起。经过十几天的试车，产品质量、产量都达到了理想的水平，也圆了我们当初的梦。这就应了那句老话“人心齐、泰山移，只要大家一条心、敢叫黄土变成金”。你们留下的心血和汗水巨龙公司是不会忘记的，你们注定会在巨龙的发展史上留下浓墨重彩的一笔。
谢谢大家！
推荐第6篇：工程建设工作总结
xxxx市xx理工程建设领域突出
问题工作总结
自开展工程建设领域突出问题专项xx理工作以来，我市根据上级各部门的文件精神，成立了工程建设领域突出问题专项xx理工作领导小组，领导小组下设办公室，就xxxx市开展xx理工程建设领域突出问题进行了具体的周密安排和部署。认真贯彻落实中央、xxx省和xxx的工作要求，明确责任，强化措施，督促检查，扎实开展工程建设领域突出问题专项xx理各项工作，着力解决我市在工程建设领域存在的突出问题，取得了一定的成效，现将我市开展工程建设领域突出问题专项xx理工作总结如下：
（一）加强领导，健全机构。自开展工程建设领域突出问题专项xx理工作以来，我市制定了《xxxx市开展工程建设领域突出问题专项xx理工作实施方案》，成立了xxxx市工程建设领域突出问题工作领导小组和领导小组办公室，明确了目标任务、工作进度和时限要求，并将任务细化分解为8个方面40项，按照计划目标，制定了具体的工作任务和工作步骤，确保我市工程建设领域突出问题专项xx理工作扎实有序、稳步顺利开展。
（二）突出重点，抓好排查工作。根据(xxx省xx工发„2009‟1号)文件和xxxx工发[2010]2号文件通知精神，对我市2008年以来xxx省增中央预算内投资xx万元以上33
1 个项目进行了认真梳理和排查，对照八个方面开展自查自纠，为确保全面排查不留死角，制定了《工程建设项目登记表》，设计了建设单位、项目名称、总投资额、项目立项、项目进度等栏目，将登记表发到所有项目建设单位进行登记，确保项目数的真实性、准确性和全面性，力争做到符合排查范围内的项目一个不漏，全部纳入排查视线。同时紧扣中央排查方案8个方面内容具体标准，要求我市在排查工作中，“双管齐下”抓监督检查，一方面是由项目主管单位对重点建设项目进行自查自纠。另一方面是我市工程建设领域突出问题领导小组对重点建设项目情况进行经常性的监督检查，两者并重，狠抓排查工作，促使排查工作真正得到有效的落实。
（三）纠建并举，完善制度。针对我市工程建设领域突出问题排查发现的问题，认真调查研究，深入剖析原因，不断修订完善相关制度和措施，努力做好xx本抓源头工作。针对建设项目招标，我市严格按照《招投标法》依法组织实施招标，严格审批招标范围、招标方式及招标组织形式，确保公开、公平、公正。认真贯彻落实国家发展和改革委员会等9部门印发的《关于贯彻落实扩大内需促进经济增长决策部署进一步加强工程建设招投标监管工作的意见》（发改法规[2009]1361号），严格招标程序，规范招标行为，从源头上预防和制止工程建设领域腐败问题的发生。
2
为推动工程建设领域突出问题专项xx理工作扎实深入开展，我市工程建设领域突出问题专项xx理工作领导小组加强各个项目的监督检查力度，具体做法如下：
1.摸清底数。
根据中央、xxx省和xxxxx理工程建设领域突出问题工作会议精神，一是按照“谁审批、谁负责”的原则，项目审批和监管部门对 2008 年以来立项、在建和竣工的投资 xx 万元以上工程项目进一步梳理，每一个项目都建立台帐，切实摸清项目底数。二是按照“谁检查、谁负责”的原则，组织检查组继续加强对项目的重点检查工作，对所有工程建设项目逐个环节进行检查，将发现的问题一一列出，切实摸清问题底数。
2.抓好问题整改。
实行项目问题销号办法，针对检查中发现的问题，被检查的项目单位负责人和检查组成员都要签字，在项目台账中“挂号登记”，落实整改责任，发出整改通知书，在整改措施落实后由市检查组确认，予以销号。各相关部门和项目单位对能够整改的一般性问题，抓紧整改到位；对确实无法整改的问题，写出情况说明，认真说明原因，并依法做出处理；对整改不认真、不到位的，严肃追究责任。
3、加大违法违纪案件查办力度。
3 一是加强对《违反规定插手干预工程建设领域行为处分规定》的宣传力度，组织党员干部认真对照检查，分析本部门本单位工程建设领域存在的薄弱环节，提出解决措施和处理办法。二是进一步拓宽案源渠道。注重从群众举报、项目审计、财政监察、项目稽查、执法监察、专项检查、案件调查和xxx省闻媒体报道中发现案件线索，加大从网络上获取线索的力度，切实做好举报人信息保密工作，深挖工程质量安全事故背后的腐败问题。三是加强协同办案力度。进一步健全纪检监察、司法机关以及审计、财政、金融监管等部门办案机制，完善情况通报、案件线索移送、案件协查、信息共享等制度，进一步加强沟通协作能力，密切配合，形成合力。四是不断提高查办案件综合效果。进一步落实“一案三报告”制度，及时研究和分析工程建设领域违法违纪案件的xxx省动向、xxx省形式和xxx省手段，改进工作方式和方法，不断提高办案水平。加强对典型案件的剖析，认真开展警示教育，建立健全相关制度，充分发挥查办案件的xx本功能。
4、着力构建长效机制。
一是加强制度建设。认真查找工作中存在的漏洞和薄弱环节，重点抓好对项目投标单位的资质审查、项目工程概算、项目评标定标、建设工程合同签订、工程质量、项目安全、竣工验收和决算审计等方面制度的建立和完善。同时，还把有形市场模式向乡村延伸，推行农村工程项目公开招标投
4 标，做到群众对工程项目建设“要参与、要做主、要监督、要满意”。二是加快工程建设体系建设，积极推进行业信用体系建设，重点落实好犯罪查询制度，将投标企业是否有行贿记录作为资格预审必要条件，逐步对现有评标专家库进行资源整合，建立综合评标专家库。三是不断提高制度建设的科学化水平。根据工程建设领域事业发展和管理监督的需要，不断完善有关规章制度，形成依制度用权、按制度办事、靠制度管人的良好机制。推行“十公开”制度，做到各项重点项目让大家满意，让群众满意。
推荐第7篇：工程财务管理制度
工程财务管理制度
为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理，保证我公司工程项目的顺利进行，现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况，特制定如下管理办法。
一、合理使用项目资金
1．认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制；
2．严格监督项目资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的会计核算。做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐；
3．严格履行审批手续，项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用；
4．项目部财务人员必须严格执行公司各项财务制度，保证项目资金的完整与安全；
5．严格执行企业会计制度，认真填制会计凭证，及时编制并报送各类会计报表，做到数字真实、内容完整；
6．认真审核原始凭证，对违反制度规定，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账；
7．发现下列任何一种情况时，财务人员有权拒绝办理工程款支付手续：
① 收款单位与合同签证单位名称不一致，或缺少必要的法律授权手续的；
② 未按合同规定超工程进度或超工程造价付款的；
③ 工程施工或验收中发现有较大质量问题的；
④ 无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的；
⑤ 未办理项目部工程付款会签单，由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的。
二、加强支票的管理
1．凡因工作需要领取支票者，首先填制借款单，写清日期、用途、金额，按规定的审批程序批准后出纳方可签发，签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改；
2．基建工程款项开支一律按合同执行，经领导审批后支付；工程变更部分的开支严格按变更程序审批；
3．支付支票后需尽快报账，一般不超过十天，外出人员不得超过十五天，如到期不能报账要追究经办人员的责任，在未处理完毕之前不得再行支用；
4．如发生支票遗失现象，应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜。如不报告后果由丢失者自负。
三、规范工程款的支付程序
1．各项工程开工前需将经签章的合同、协议交财务部门存档（包括临时工程）。（无预算、）无合同、无协议、（无审计部门审计情况）的项目，财务部一律不得支付工程款和办理工程结算；
2．工程款审批程序
（1）由施工单位提供工程形象进度；
（2）根据工程形象进度，由施工单位提出付款申请（加盖公章）及工程发票，再由监理公司、工程部经理，预算工程师及总工程师签章；
（3）工程款由项目部工程部负责经办，工程预算人员负责工程款支付，填制资金支付凭证，按照审批权限经部门主管、财务部经理、总工程师、总经理、财务总监、主管副总裁或总裁签字批准；
（4）财务人员根据上述审批程序审核无误后，方可办理工程款支付手续；
（5）加强对往来账款的核算与管理，按单位和个人设置明细账，经常核对、及时清理结账，特别是竣工项目与施工单位往来账款的清理，要严格按照施工合同及工程决算进行结账，竣工验收合格决算时，按合同约定预留工程结算款作为保证金。质保期满后经使用部门认定工程无质量问题或其它问题后再支付施工单位保证金；
（6）加强对材料、设备款的核算与管理，建立原材料收发制度和财产清查制度，了解基建工程预算定额，熟悉材料预算价格，随时掌握材料市场价格变化，协助有关部门共同把好购货合同关及材料设备采购关。认真审核材料出入库单和汇总表，材料采购要有严格的验收制度，材料验收单必须有交货人，验收人，材料主管和项目负责人的签字，采购数量和单价应与采购合同一致；
（7）征地、报建、勘察、设计费用的款项支付工作，由工程部门根据进度按合同办理。
四、严格基建工程合同管理
1． 财务部门须参与工程合同的审订和修改补充工作，对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查；
2． 财务人员须熟悉工程合同的各项条款；
3． 严格按合同办事；
4． 签订施工合同必须遵守国家《经济合同法》等法律法规；
5． 合同的签订必须按公司有关规定、程序进行。
五、加强财务人员管理
1.财务工作必须密切联系基建工作实际，充分发挥财务管理对基建工程质与量的有效控制；
2．财务人员要增强服务意识和现场意识，了解施工现场、掌握工程进度、工程质量、工程变更、材料替换及各种与项目财务有关的资料和实际情况，力争做到跟踪到位，服务到位，管理到位，控制到位，减少损失和浪费，提高投资效益。（事前、事中、事后监督，各尽职守 ，保证基本建设工程财务管理工作有序地进行。）
六、财务部门的管理职责
1．负责对建设项目的工程预决（结）算进行审查，对项目建设、竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施财务管理和监督。对基本建设财务活动负管理责任；
2．对需要签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等负责保管及相关审核职责。
七、本规定解释权归东郊项目财务部负责（执行，由总经理批准颁行）。
本制度于2010年月日开始执行。
推荐第8篇：工程财务管理制度
工程财务管理制度
为了加强××××工程项目资金管理，确保专款专用，提高资金使用效益。根据国家有关财经法规，结合该工程实际情况，制订本财务管理制度。
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作。依法及时合理调度、筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高投资效益。
二、严格按照《基本建设会计制度》和《基本建设财务管理若干规定》的规定，设置会计科目，进行会计核算，办理年度竣工决算，及时、完整、准确地编制各类会计报表。
三、严格实行计划管理，认真执行上级批复的投资计划，施工预算，不得无计划超概算支付资金。
四、对专项资金实行专户储存、专账核算、专款专用、专人管理，严格资金管理，严禁座收座支，白条抵库，严禁挪用资金。
五、严格拨付款手续，凡预付工程款必须做到：
1、施工单位必须根据签订的工程承包合同，出具经监理工程师签字的完成工程量签证单，并由项目工程科、财务科审核，最后由项目法人审批后拨款。
2、施工单位拨款时，必须出具真实合法的、手续完备的、填写全面的票据，连同工程量签证单送工程科和财务科审核。
3、支付工程款时，必须经主管工程建设财务负责人审批后，方可办理支付手续。
六、严禁白条付款，不准大额现金付款，不得支付与工程无关的款项。项目建设管理办公室日常费用开支，必须坚持“计划管理、分级审批”的原则。
1、会议费及大额接待费用，必须先提出用款计划，经建管办主管财务领导批准使用额度后，根据会议时间，会议（接待）人数，会议（接待）标准编制预算，并填写会议费审批表格的办法。
2、一般办公费、邮电费、差旅费以及建管办人员工资等公务费用，按月提出用款计划，经建管办领导批准后，据实按规定报账。
七、严格工程财务结算手续，办理工程价款结算时，应对照施工承包合同，根据承包施工单位申请，经建管办按规定组织有关人员进行单元工程或工程阶段性验收，经验收合格并签发验收单后，方可办理工程结算。
八、工程建设项目竣工时，应组织专门人员，依据初步设计的批复，项目概算和批复实施计划，审批单价、工程量、竣工图纸、结合合同、工程结算等有关资料，根据有关财务制度、办法及时编制竣工财务决算。
九、认真做好竣工决算前的各项清理工作，搜集整理好工程建设中的财务档案资料，盘点核实财务、物资、清偿债权债务，并切实做到账账、账证、账实、账表相符，办理移交手续。
推荐第9篇：一级建造师建设工程经济财务解析
2013年一级建造师建设工程经济财务解析
时光转瞬即逝，转眼间我们大家已经就要来到了2014年的5月，2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，为了能够让广大考生能够在2014年一级建造师资格考试中能够有着更好地发挥，接下来我们大家就一起来讨论一下财务解析的内容。
1.现金流量：考察整个期间各点CO流出、CI流入，现流量表：流入/流出/净流量组成，财务流量表用于财务评价，财务现金流量表按评价角度分：项目、资本金、投资各方、项目增量、资本金增量，项目财务现金流量表：从融资前的角度设置，项目所需总投资为计算基础，可计算财务内部益率、财务净现值、投资回收期，可考察项目盈利能力。现金流入：销售收入、回收固定资产余值、回收流动资金;现金流出：建设投资(不含建设期利息)、流动资金、经营成本、销售税、增值税;净现金流量;累计净现金流量。
2.资本金表：从项目法人(投资者整体)出发，资本金为计算基础，借款本金和利息为流出，计算资本金内部收益率，反映投资者权益投资的获利能力。流入：销售收入、回收固资余值、回收流动资金;流出：资本金、借款本金偿还、利息支付、经营成本、销售税、增值税、所得税;净流量，投资各方表：从各个投资者角度出发，以投资者的出资额为计算基础，计算投资各方收益率。流入：股利分配、资产处置收益分配、租赁费收入、技术转让费收入、其他现金流入;流出：股权投资、租赁资产支出、其他现金流出;净现金流量
3.项目增量表：对既有法人项目，按有项目无项目对比的增量现金流量，计算财务内部益率、财务净现值、投资回收期，考察项目盈利能力。有项目现金流入：销售收入、回收固资余值、回收流动资金;有项目现金流出：建设投资(不含建设期利息)、流动资金、销售税、增值税;有项目掐现金流量;无项目净流量;增量净流量;累计增量净流量，资本金增量表：对既有法人项目，以资本金增量作为计算基础，用于计算既有法人项目资本金增量内部收益率。有项目流入：销售收入、回固资余值、回收流金;有项目流出：资本金、本金偿还、利息支付、经营成本、销售税、增值税、所得税;有项目净流量;无项目净流量;增量净流量，销售收入：投产后各年销售产品，=产品销售量(劳务量)*单价;多种的应分别计算，不便分类的按折算标准的
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推荐第10篇：建设工程档案工作总结
南川区工业园区1.2万吨塑钢型材.3万吨精密型铝型材工程
档案工作总结
一、工程及档案概况： 工程概况
南川区工业园区1.2万吨塑钢型材.3万吨精密型铝型材工程位于重庆市南川区工业园区，工期为210天，总建筑面积16642.15平方米。其中1#楼共五层，建筑高度为19.20米，建筑底层面积975.56平方米，总建筑面积为4888.09平方米。等级为3级，耐火等级为2级，设计年限为50年，抗震防裂度为6度。2#楼共五层，主要功能有宿舍和配套食堂组成。建筑高的为15.90米，建筑底层面积1350.16平方米，总建筑面积6538.46平方米。等级为3级，耐火等级为2级，设计年限为50年，抗震防裂度为6度。3#楼为塑钢厂房，一层为框架结构，建筑高度7.70米，建筑面积5215.60平方米，设计年限为50年，抗震防裂度为6度，火灾危险性分类为丁类。
建设单位：重庆南邦铝业公司 设计单位：重庆大恒建筑设计有限公司 监理单位：重庆永安工程建设监理有限责任公司 施工单位：重庆市南川区锦辉建筑有限公司
我公司领导对档案工作非常重视，制定了完善的档案管理制度，公司领导多次到工地检查指导档案工作。为保证工程档案的顺利完成，公司特意为项目部配备了必需的办公用品和电脑1台，打印机1台，并从档案素质上加以培养和重视。在资料管理工程中，档案组编制了资料管理计划，制订了切合实际的具有可操作性的档案管理实施细则，具体制定了工程竣工资料控制要点。
二、资料形成：
按建筑工程竣工技术文件材料要求，档案组负责项目部技术文件的编号、登记、发放、保管，并负责竣工资料的收集和积累。 竣工原件资料形成如下：
1、工程质量评定资料由项目技术负责人、质检员形成。
2、试验资料由现场管理员提取试件，监理见证取样后按有关规定送交试验室进行试验，试验室根据试验结果形成资料，返回项目部两份原件资料。汇总表及评定表由内业资料员、技术负责人形成。
3、原材料质量保证书在材料进场时由厂家提供。材料员收到后及时交档案员处存档，内业技术员进行汇总及整理。
4、施工技术交底记录由项目施工员形成，交档案员处存档。
5、隐蔽检查资料、施工记录、由施工员根据现场实际情况形成，交监理、、设计院、地质等有关单位签字后交档案员处。
6、竣工图由施工员提供第一手现场资料，由技术负责人核实后由内业处对竣工图进行更改。
本工程在收集整理档案的过程中，坚持与工程进度同步的原则，施工前完成各项技术交底记录，砼浇灌记录、钢材隐检、以及材质证明资料的收集、整理工作等。在施工过程中，及时如实地填写各项施工记录，隐蔽验收记录和检查记录，按照规范要求进行了各项测试，并对记录及时整理，所有记录均签证及时，数据准确、内容真实。在编制竣工图时，做到在每一分部分项工程完成后，及时依据隐蔽记录和技术变更洽商文件进行编制，做到竣工图能看得见、摸得着，记忆清楚，编制准确，保证了工程竣工图的内在质量准确性、及时性、系统性和真实有效。在进行档案资料收集、整理、汇总、装订时，严格按照《重庆市建设工程档案专项验收办法》及重庆市城建档案的有关要求进行，做到档案资料完整、准确、真实、齐全。
南川区工业园区1.2万吨塑钢型材.3万吨精密型铝型材工程共形成工程档案 4 套，每套
本，其中文件材料
本，竣工图
本，移交甲方
1 套，共
本，其中文字资料
本，竣工图纸
本；移交监理单位
1 套，共
本，其中文字资料
本，竣工图纸
本；施工单位自存一套，共
本，其中文字资料
本，竣工图纸
本。
三、本工程档案特点：
1、项目档案组根据实际情况进行两人分别整理及收集保证资料和文字资料，专人负责全面检查，基本完成了档案整理要求的任务。
2、围绕生产以实事求是的工作作风形成资料，不搞“回忆录”，不搞假资料。
3、档案组形成的资料书写规范、正楷。
4、档案形成用蓝、黑墨水进行书写。
四、档案组工作情况：
档案组几个同志重点在团结协作上做好文章，经常在一起研究档案整理方面的要求，发挥各自专长，以保证工程竣工及时、准确进行档案验收。对不懂的有关问题向建设单位相关同志请教，确实还不明确的则请之亲临指导工作。
强调档案工作的重要性，在项目经理的支持下，档案组大胆对工作进行管理，坚持按档案管理要求办理，认清实情，使资料形成者对当前资料管理形势有进一步了解。
本工程在施工过程中，项目部曾多次接受上级管理部门的检查，档案资料得到有关领导的肯定，我们争取在以后工作中再接再励，使我们的工程档案工作不断迈向新的高度。
五、自评情况：
公司技术部门对我现场档案进行了检查，档案组工作人员在征求了公司有关人员后，对现场档案进行了自评，本工程档案基本能到“合格”等级。
六、经验与总结：
1、处理好与施工员、质检员、材料主管、试验等相关部门的关系，是档案工作能够顺利实施的关键。档案管理过程中必须按“合作、互助”的原则处理好与施工员、质检员等资料形成者之间关系。
2、在专业技术上要有较高的水平才能使别人信服，才能树立起档案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相关部门进行档案培训，做到档案管理方面事事心中有底。
3、在工程一开工时就应严格按档案室的要求和优质结构标准进行整理，以减少施工过程中一些不良因素对档案工作的影响。
4、充分认识档案工作对工程和项目使用价值所起的作用，务必把好档案管理工作关。
七、以后工作打算：
1、从现在做起，主要抓档案管理的优化，通过认真学习，消化档案整理有关内容，与业主、档案室交换意见达到了提高自身能力的目的。
2、组织有关资料形成人员进行学习，通过细致的工作，严抓隐蔽工程和工序交接验收工作，抓好材料试验工作参与施工方案和施工技术交底工作，保证资料在下步工程能更上一个台阶。
八、结束语：
本工程在收集整理工程档案的过程中，得到承建单位和监理单位及上级主管部门的大力支持，我们在此表示由衷的感谢！
第11篇：建设工程档案工作总结
****一期弱电工程
档案工作总结
一、工程及档案概况
1、工程名称：*****一期弱电工程
2、建设单位：*****有限公司
3、总包施工单位：****有限公司
4、施工单位：****有限公司
5、监理单位：*****有限公司
6、工程地址：重庆市*****
7、建设规模：占地约150亩（101096㎡），总建筑面积约50万平方米 我公司领导对档案工作非常重视，制定了完善的档案管理制度，公司领导多次到工地检查指导档案工作。为保证工程档案的顺利完成，公司特意为项目部配备了必需的办公用品和电脑、打印机，并从档案素质上加以培养和重视。在资料管理工程中，档案组编制了资料管理计划，制订了切合实际的具有可操作性的档案管理实施细则，具体制定了工程竣工资料控制要点。
二、资料形成：
按建筑工程竣工技术文件材料要求，档案组负责项目部技术文件的编号、登记、发放、保管，并负责竣工资料的收集和积累。
竣工原件资料形成如下：
1、工程质量评定资料由项目技术负责人、质检员形成。
2、试验资料由现场管理员提取试件，监理见证取样后按有关规定送交试验室进行试验，试验室根据试验结果形成资料，返回项目部两份原件资料。汇总表及评定表由内业资料员、技术负责人形成。
3、原材料质量保证书在材料进场时由厂家提供。材料员收到后及时交档案员处存档，内业技术员进行汇总及整理。
4、施工技术交底记录由项目施工员形成，交档案员处存档。
5、隐蔽检查资料、施工记录、由施工员根据现场实际情况形成，交监理等有关单位签字后交档案员处。
6、竣工图由施工员提供第一手现场资料，由技术负责人核实后由内业处对竣工图进行更改。
本工程在收集整理档案的过程中，坚持与工程进度同步的原则，施工前
完成各项技术交底记录，材质证明资料的收集、整理工作等。在施工过程中，及时如实地填写各项施工记录，隐蔽验收记录和检查记录，按照规范要求进行了各项测试，并对记录及时整理，所有记录均签证及时，数据准确、内容真实。在编制竣工图时，做到在每一分部分项工程完成后，及时依据隐蔽记录和技术变更洽商文件进行编制，做到竣工图能看得见、摸得着，记忆清楚，编制准确，保证了工程竣工图的内在质量准确性、及时性、系统性和真实有效。在进行档案资料收集、整理、汇总、装订时，严格按照《重庆市建设工程档案专项验收办法》及重庆市城建档案的有关要求进行，做到档案资料完整、准确、真实、齐全。
金茂珑悦一期弱电工程共形成工程档案套，每套本，其中文件材料本，竣工图本，照片册。移交甲方套，共本，其中
文字资料本，竣工图纸本，照片册；移交监理单位套，共本，其中文字资料本，竣工图纸本，照片册；施工单位自存一套，共本，其中文字资料本，竣工图纸本，照片册。
三、本工程档案特点：
1、项目档案组根据实际情况进行两人分别整理及收集保证资料和文字资料，专人负责全面检查，基本完成了档案整理要求的任务。
2、围绕生产以实事求是的工作作风形成资料，不搞“回忆录”，不搞假资料。
3、档案组形成的资料书写规范、正楷。
4、档案形成用蓝、黑墨水进行书写。
四、档案组工作情况：
档案组成员经常在一起研究档案整理方面的要求，发挥各自专长，以保证工程竣工及时、准确进行档案验收。对不懂的有关问题向建设单位相关同志请教，确实还不明确的则请之亲临指导工作。
强调档案工作的重要性，在项目经理的支持下，档案组大胆对工作进行管理，坚持按档案管理要求办理，认清实情，使资料形成者对当前资料管理形势有进一步了解。
五、自评情况：
公司技术部门对我现场档案进行了检查，档案组工作人员在征求了公司
有关人员后，对现场档案进行了自评，本工程档案基本能到“合格”等级。
六、经验与总结：
1、处理好与施工员、质检员、材料主管、试验等相关部门的关系，是档案工作能够顺利实施的关键。档案管理过程中必须按“合作、互助”的原则处理好与施工员、质检员等资料形成者之间关系。
2、在专业技术上要有较高的水平才能使别人信服，才能树立起档案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相关部门进行档案培训，做到档案管理方面事事心中有底。
3、在工程一开工时就应严格按档案室的要求和优质结构标准进行整理，以减少施工过程中一些不良因素对档案工作的影响。
4、充分认识档案工作对工程和项目使用价值所起的作用，务必把好档案管理工作关。
七、以后工作打算：
1、从现在做起，主要抓档案管理的优化，通过认真学习，消化档案整理有关内容，与业主、档案室交换意见达到了提高自身能力的目的。
2、组织有关资料形成人员进行学习，通过细致的工作，严抓隐蔽工程和工序交接验收工作，抓好材料试验工作参与施工方案和施工技术交底工作，保证资料在下步工程能更上一个台阶。
八、结束语：
本工程在收集整理工程档案的过程中，得到承建单位和监理单位及上级主管部门的大力支持，我们在此表示由衷的感谢！
*****有限公司
2013年*月*日
第12篇：建设工程档案工作总结
红江单工公寓（倒班楼）工程
档案工作总结
重庆宸宙建筑工程有限公司 档案组
一、工程及档案概况：
红江厂单工工寓楼工程位于重庆市永川区探花路404号，民用多层建筑。建筑面积5374.01㎡，总高度29.85米，建筑层数9/-1层，建筑耐火等级二级，屋面防水等级Ⅱ级，抗震设防烈度六度。结构类型：框架柱结构——主体竖向构件设计砼强度等级有C40、C
35、C30三种标号，梁板设计强度均为C30；±0.000m以下竖向构件砼设计强度为C40抗渗砼；工程于2012年12月20日开工，2013年11月20日完工。
建设单位：重庆红江机械有限公司 质量监督：重庆市永川区质量监督站 设计单位：中国机械工业第三设计研究院设计 监理单位：重庆兴宇工程建设监理有限公司 施工单位：重庆宸宙建筑工程有限公司
我公司领导对档案工作非常重视，制定了完善的档案管理制度，公司领导多次到工地检查指导档案工作。为保证工程档案的顺利完成，公司特意为项目部配备了必需的办公用品和电脑3台，打印机2台，并从档案素质上加以培养和重视。在资料管理工程中，档案组编制了资料管理计划，制订了切合实际的具有可操作性的档案管理实施细则，具体制定了工程竣工资料控制要点。
二、资料形成：
按工程竣工技术文件材料要求，档案组负责项目部技术文件的编号、登记、发放、保管，并负责竣工资料的收集和积累。 竣工原件资料形成如下：
1、工程质量评定资料由项目技术负责人、质检员形成。
2、试验资料由现场管理员提取试件，监理见证取样后按有关规定送交试验室进行试验，试验室根据试验结果形成资料，返回项目部两份原件资料。汇总表及评定表由内业资料员、技术负责人形成。
3、原材料质量保证书在材料进场时由厂家提供。材料员收到后及时交档案员处存档，内业技术员进行汇总及整理。
4、施工技术交底记录由项目施工员形成，交档案员处存档。
5、隐蔽检查资料、施工记录、由施工员根据现场实际情况形成，交监理、质检站、设计院、地质等有关单位签字后交档案员处。
6、竣工图由施工员提供第一手现场资料，由技术负责人核实后由内业处对竣工图进行更改。
本工程在收集整理档案的过程中，坚持与工程进度同步的原则，施工前完成各项技术交底记录，土石方施工记录、砼浇灌记录、钢材隐检、张拉记录以及材质证明资料的收集、整理工作等。在施工过程中，及时如实地填写各项施工记录，隐蔽验收记录和检查记录，按照规范要求进行了各项测试，并对记录及时整理，所有记录均签证及时，数据准确、内容真实。在编制竣工图时，做到在每一分部分项工程完成后，及时依据隐蔽记录和技术变更洽商文件进行编制，做到竣工图能看得见、摸得着，记忆清楚，编制准确，保证了工程竣工图的内在质量准确性、及时性、系统性和真实有效。在进行档案资料收集、整理、汇总、装订时，严格按照《重庆市建设工程档案专项验收办法》及重庆市城建档案的有关要求进行，做到档案资料完整、准确、真实、齐全。
重庆红江单工公寓（倒班楼）工程共形成工程档案 3 套，每套 8 本，其中文件材料 1 本，竣工图 1 本，照片 1 册。移交甲方 1 套，共 8 本，其中文字资料 1 本，竣工图纸 1 本，照片 1 册；移交 永川区 档案室 1套，共 8 本，其中文字材料 1 本，竣工图纸 1 本，照片 1 册；施工单位自存一套，共 8 本，其中文字资料 1 本，竣工图纸 1 本，照片 1 册。
三、本工程档案特点：
1、项目档案组根据实际情况进行两人分别整理及收集保证资料和文字资料，专人负责全面检查，基本完成了档案整理要求的任务。
2、围绕生产以实事求是的工作作风形成资料，不搞“回忆录”，不搞假资料。
3、档案组形成的资料书写规范、正楷。
4、档案形成用蓝、黑墨水进行书写。
四、档案组工作情况： 档案组几个同志重点在团结协作上做好文章，经常在一起研究档案整理方面的要求，发挥各自专长，以保证工程竣工及时、准确进行档案验收。对不懂的有关问题向档案室同志请教，确实还不明确的则请之亲临指导工作。
强调档案工作的重要性，在项目经理的支持下，档案组大胆对工作进行管理，坚持按档案管理要求办理，认清实情，使资料形成者对当前资料管理形势有进一步了解。
本工程在施工过程中，项目部曾多次接受上级管理部门的检查，档案资料得到有关领导的肯定，我们争取在以后工作中再接再励，使我们的工程档案工作不断迈向新的高度。
五、自评情况：
2013年11月22日，公司技术部门对我现场档案进行了检查，档案组工作人员在征求了公司有关人员后，对现场档案进行了自评，本工程档案基本能到“合格”等级。
六、经验与总结
1、处理好与施工员、质检员、材料主管、试验等相关部门的关系，是档案工作能够顺利实施的关键。档案管理过程中必须按“合作、互助”的原则处理好与施工员、质检员等资料形成者之间关系。
2、在专业技术上要有较高的水平才能使别人信服，才能树立起档案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相关部门进行档案培训，做到档案管理方面事事心中有底。
3、在工程一开工时就应严格按档案室的要求和优质结构标准进行整理，以减少施工过程中一些不良因素对档案工作的影响。
4、充分认识档案工作对工程和项目使用价值所起的作用，务必把好档案管理工作关。
七、以后工作打算：
1、从现在做起，主要抓档案管理的优化，通过认真学习，消化档案整理有关内容，与业主、档案室交换意见达到了提高自身能力的目的。
2、组织有关资料形成人员进行学习，通过细致的工作，严抓隐蔽工程和工序交接验收工作，抓好材料试验工作参与施工方案和施工技术交底工作，保证资料在下步工程能更上一个台阶。
八、结束语：
本工程在收集整理工程档案的过程中，得到承建单位和监理单位及上级主管部门的大力支持，尤其是城建档案室的领导和老师们多次亲临现场指导工作，我们在此表示由衷的感谢！
重庆宸宙建筑工程有限公司 红江单工公寓（倒班楼）项目部
2013年12月10日
第13篇：建设工程监理工作总结
龙岗嘉欣园5-8栋桩基与复合地基工程监理总结
一．工程概况：
1、承建单位及上级管理单位
建设单位：深圳市龙岗区工务局
代建单位：深圳市大贸股份有限公司
设计单位：深圳市建设设计研究总院
施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司
监理单位：深圳市鑫诚建设监理有限公司
质检单位：深圳市龙岗区工程质量监督检验站
安监单位：深圳市龙岗区安全监督站
2、简介：
该子分部工程施工单位于2006年3月7日开始试桩，3月8日正式施工。7栋由于地质原因（7栋灌注桩施工完成后，静载试验的3根桩中，有2根单桩承载力达不到设计要求，后设计改为复合地基）改为复合地基，8月13日压板试验顺利完成。 该子分部工程锤击沉管灌注桩总桩数1127根，桩径为Φ480，桩长6～25m，桩身砼强度为C25，6—Φ14钢筋笼，桩尖采用12mm厚钢板制作。桩端以微风化灰岩为持力层，桩基竖向承载力特征值为500KN，桩基静载检测压力值取1000KN，复合地基承载力设计要求值取250Kpa，1㎡压板要求最大试验荷载为500KN，4㎡压板要求最大试验荷载为2000KN。
二．过程监理：
（一）质量控制
1、施工前认真阅读图纸，做好图纸会审工作，审核施工单位提交的施工组织设计，根据监理规划编制监理细则。
2、按设计图纸、施工验收规范、施工合同等要求施工单位做好所有工作。
3、①本次采用的沉管桩除具有锤击桩的特点外，其最大的特点是现场成桩，由于-砼一次用量小，用量不确定，难以使用质量较稳定的商品砼。现场搅拌的砼，配合比尤其是水灰比难以准确控制，砼的质量稳定性较差，是其质量控制难点之一。②充盈系数缺乏有效、可操作性控制手段，也将影响成桩质量。③岩溶性基岩起伏比较大，造成桩的长短落差悬殊；配管过长增加施工难度；配管不够或复打过多或频繁接管影响工期。为此，本次监理重点应放在砼成桩控制。并确定三个控制点：砼现场搅拌、收锤贯入度控制、拔管操作。
4、材料控制。原材料均经申报同意后进场，进场后严格执行见证取样，并按规范
及质检站等要求进行送检，检测结果均为合格。原材进场及送检情况统计如下：广东南华水泥每次进场200T，进场5次，共1000T；砂进场一次共500m3；石进场一次共500m3；Φ
8、Φ
12、φ14钢筋进场一次共80T。水泥共送检5次，砂送检1次，石送检1次，Φ
8、Φ
12、Φ14钢筋各送检1次，在检测中心做C25混凝土配合比1次。
5、施工过程中要求施工单位持证上岗，全程旁站监理，通过巡视，平行检查等，发现施工中出现的问题，检查施工单位是否按施工方案进行施工，及时下达监理通知，定期召开工地会议，以解决问题。
6、收锤标准及复打要求通过试桩，再结合邻近地区同类桩的经验上确定。
7、严格控制拔管速度不大于0.8m/min，在软硬土层交界处拔管速度必须在0.6m/min内，每拔管1米，必须反插二至三次，以加强对管内砼的振捣作用，保证充盈系数要求。
8、按照规范要求进行跳打，避免土体隆起挤压，破坏临近灌注桩。
9、认真审查检验批的填写。
（二）安全控制
1、要求施工单位按照《深圳市安全及现场文明施工条例》执行。
2、要求施工单位做好安全技术交底工作，组织监理部人员定期对临时用电等易发生安全问题的方面进行检查。下达安全预控通知，发现问题及时整改。
3、要求施工单位按以下时间作业。上午7：00—12：00，下午2：00—7：00，以避噪声扰民。
4、整个施工过程未发现安全事故。
三．质量检验
经施工单位的努力，设计、甲方、监理的积极配合，在以下的方面都满足规范要求。
1、钢筋笼制作安装。
2、桩垂直度偏差，桩位、孔深偏差在允许范围。
3、留置试块全部检测合格。施工过程中5栋留置C25试块45组，统计后强度达到28.714MPa；6栋留置C25试块16组,统计后强度达到29.43MPa；7栋留置C25试块16组,统计后强度达到35.466MPa；8栋留置C25试块29组，统计后强度达到29.236MPa，砼抗压强度达到设计要求。垂直度偏差，桩位偏差，均在允许偏差范围,符合施工技术验收规范要求。
4、桩和复合地基的最终检测全部合格。①5栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-115， 共检测119根桩，受检桩中39根为Ⅰ类桩，受检桩中52根为Ⅱ类桩，受检桩中26根桩为Ⅲ类桩，受检桩中2根桩为Ⅳ类桩。②6栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-106， 共检测30根桩，受检桩中5根为Ⅰ类桩，受检桩中13根为Ⅱ类桩，受检桩中12根桩为Ⅲ类桩。③7栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-107， 共检测30根桩，受检桩中6根为Ⅰ类桩，受检桩中15根为Ⅱ类桩，受检桩中9根桩为Ⅲ类桩。④8栋低应变动力检测报
告编号：A26-DD-2006-109，共检测80根桩，受检桩中29根为Ⅰ类桩，受检桩中29根为Ⅱ类桩，受检桩中22根桩为Ⅲ类桩。⑤5栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-081,共对6根工程桩进行竖向静载实验,6根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑥6栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-075,共对3根工程桩进行竖向静载实验,3根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑦7栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-080,共对3根工程桩进行竖向静载实验,121#根桩单桩竖向抗压极限承载力满足设计要求，11#、101#工程桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑧8栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-076,共对4根工程桩进行竖向静载实验4根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑨7栋加测基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-111,共对1根工程桩进行竖向静载实验,21#根桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑩7栋补桩基桩低应变检测报告编号为：A26-DD-2006-159，共检测10根桩，受检桩中1根为Ⅰ类桩，受检桩中3根为Ⅱ类桩，受检桩中5根桩为Ⅲ
11复合地基载荷实验检测报告编号为：类桩，受检桩中1根桩为Ⅳ类桩。○
A26-YB-2006-038，所测四点竖向抗压承载力满足设计要求。
5、子分部工程所含分项工程的质量均验收合格。
6、子分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。
7、质量保证资料基本齐全。
因此，该子分部工程同意验收为合格。
深圳市鑫诚建设监理有限公司年月日
第14篇：人防工程建设工作总结
人防工程建设工作总结
５年来，建筑面积是前３０年的５６．１％，已建工程利用率达７６．８％，市区人防警报音响率、鸣响率均达１００％.现将人防工程建设工作总结如下:
新**５年来，城区面积逐渐扩大，高楼大厦逐渐增多。作为城市基础设施重要组成部分的人防工程也一刻没放慢建设的步伐，同样取得令人惊叹的发展。
５年来
，市区共建人防工程２２个，面积１６４８５平方米，是前３０年人防建筑面积总量的５６．１％。目前在建的５个人防工程，面积达１２０３１平方米，年内均可顺利竣工。已经立项的９(来源：公务员在线 http://www.daodoc.com）个，面积为７８２８平方米；
人防警报网初步建成，全市设人防警报点４４处，其中，市区人防警报音响覆盖率、鸣响率均达１００％；
市区已组建７支人防专业队伍，人数４５０人，每年参训率达１００％；
人防知识教育被列入全市初中教育课程，现在全市每年有９２所中学、９１１个班级、４２０００名初二年级学生接受人防知识教育，人防公务员在线 乡普及率达１００％。
谈到人防建设取得巨大成就的原因，市人防办主任深有感触地说，改革创新工作机制使人防建设得到健康迅速发展。
市人防办在推进人防建设的同时有效地与社会与市场形成互动机制。市人防办一改人防工程过去往往以“战备”的身份“侨居”和游离于市场之外的状况，努力实践“平战结合”的方针，采取灵活的措施，本着贴近社会、服务社会，贴近市场、服务市场的准则，进行人防工程建设。
已基本竣工的６０００平方米的**商城人防工程是全省私营企业投资建设的最大的人防工程。为成功地推进该项工程的建设，市人防办三次登门，反复宣传，晓以利弊，并提前为**商城完成整个工程施工图的设计，还派出３位工程技术人员到现场全程跟踪服务，想方设法为建设单位降低建设造价１０％。商城老总说，开始我们还有些犹豫，在人防办的帮助下，经过商业运作，我们已看到投资这座人防工程的商业前景。
已建人防工程也得到了开发利用。据介绍，目前市区的每一支香蕉都曾在“７９４”人防工程中贮藏过；邮电人防工程成为丰富广大市民夜间文化生活的地下书刊超市；电焊条厂人防工程挂上了“职工之家”、“民兵之家”的牌子……据统计，目前已建人防工程的利用率达７６．８％，安排就业人员近２０００名。
第15篇：游泳馆建设工程工作总结
篇一：体育中心游泳馆2010年工作总结
市体育中心游泳馆2010年工作总结
2010年12月20日这是一个值得记住的日子，这是 体育中心游泳馆结构主体顺利封顶的日子，这是完成2010年度既定目标的日子。
游泳馆是本市建市60年来建造等级最高的综合性体育设施，是按举办国家级体育比赛，符合国家标准的要求建造的，该游泳馆不仅造型新颖别致，设备功能齐全先进，还蕴藏着港城人文底蕴和滨海城市特征，对提升城市形象有着重要的意义，也是本市的地标性建筑。
该设施集比赛、休闲、娱乐、健身于一体，能够充分体现现代城市的软实力，对打造本市成为沿海的大型城市具有划时代的意义。 该工程的结构主体顺利封顶，是在科教创业园区建设管理委员会的正确领导下，在项目管理、工程监理和施工总承包三方的共同努力下取得的，作为工程监理方，能为参建本市的地标性建筑而倍感荣幸，能为参建提升家乡的形象工程而自豪。
下面是自2010年3月22日开工至2010年12月20日结构主体封顶的工作总结。
一、质量、安全游泳馆是目前最高等级的符合国家标准的体育比赛场馆，对比赛设施的精度要求高，且尺寸偏差只能正不能负，并且正偏差只能控制在0.5‰，否则就报废，池体基坑的底标高较多，比赛池、训练池、跳水池、戏水池、水处理等设备，地下室的底标高多达十几个，基坑的施工放线较为繁杂，基坑开挖施工也非常复杂。针对这种情况，我监理部安排专人旁站监理基坑开挖全过程施工，严格控制开挖深度，将基坑开挖分成机械与人工两部分，对超高的部分工程桩采取先挖出做标记的方式，而后大面积开挖施工。
按池体划分不同的施工段，分区分段流水作业，在机械开挖至桩顶标高的一定距离，采用人工开挖，确保基坑与工程桩的质量。
在开挖过程中，我监理人员主要控制土方开挖的厚度，严禁超挖、深挖，控制边坡的放坡坡度以及堆土场地与边坡的安全距离及堆土高度，并要求施工方做好深基坑的排水组织与设施，确保施工质量，对一些有可能影响工程质量的因素提前预控，及时采取措施，确保基坑开挖顺利完成。
本工程的主体结构较为复杂，因为是体育比赛设施，随着各种设施功能的变化而各有不同，梁、板、柱的标高繁多，各池体的深度长宽不一，运动员通道及跳台的标高自成一体，施工的复杂性可想而知。
本工程的钢筋用量较大，砼用量也大，且池体与地下室采用抗渗砼，其他结构部分使用普通砼，我监理部本着“预防为主，质量、安全第一”的方针，监控各个施工环节，考察砼供应商的经营资质，计量设备，以及水泥、石子、砂和各种添加剂的质保资料与实际质量情况，对钢筋原材料的进场予以检查和抽样送检，原材料的质保资料齐全和复检合格后，才同意使用。
对钢筋的加工制作与绑扎施工，按照图纸设计与规范要求予以控制，对照图纸检查钢筋的规格、型号、加工长度与摆放位置，仔细核对钢筋的数量以及接头方式，对不符合设计与规范要求的及时纠正，并要求整改。
对设计采用机械接头与焊接接头钢筋接点，严格按国家现行标准《钢筋机械通用技术规程》jgj107-200
3、《钢筋焊接及验收规格》jgj-2003的规定要求，检查各种接头的施工质量，及时抽样送检，取得检测复试的合格报告后，方批准砼浇筑与钢筋隐蔽施工。
对柱、梁、板的模板与支撑系统施工，严格按承包方编制的模板与支撑系统的施工方案予以控制，对支撑系统的立杆间距、横杆高度、扫地杆、斜撑的布置严格对照方案予以检查，对梁、板、柱的模板截面尺寸、平整度、标高对照设计图纸的要求严格检查，对存在的问题及时指出，监督整改，确保施工质量。
本工程建筑造型新颖，功能独特，具备深基坑与高支模的工程特点，按相关要求，超过5m深的基坑开挖与8m以上的高支模施工属具有一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须编写专项施工方案，并组织专家论证，通过专家论证后，方可组织施工，并上报市安检站备案，我监理部严格按照此规定执行，及时要求承包方编写专项施工方案和组织专家论证，严格按专家论证后的方案监督实施，保证了工程施工安全。对砼的浇筑施工，严格按图纸设计与规范要求予以控制，提前做砼配合比试验报告，砼的出厂料单，是否符合设计的强度要求及抗渗要求，在浇筑前及浇筑过程中随机抽查检测砼的坍落度，是否符合砼的配合比要求，根据砼的浇筑量，按规范要求见正取样做抗压、抗渗试块，配合第三方检测单位实施对池体模板及成型尺寸的精度检测，确保砼的施工质量。
本工程的基坑开挖工程面积大，底标高较多，最深处达-7.5m，按设计要求做了砼护坡，并沿基坑四周设置了安全护栏，对堆土距离和高度以及运土车的行走路线进行严格监控，确保了基坑的施工零事故。
本工程由于结构造型的设计，在训练池上部以及戏水池至跳水馆及附房的上部周围，采用独立柱顶连系梁的结构形式，柱顶标高最高处达19m，针对此项施工，我监理部严格按照经专家论证后的专项方案监督承包方组织施工，并提出了大风和夜间无照明的情况下禁止施工，施工人员在操作时必须配戴安全帽和安全带，操作面必须满铺竹笆板和设备护栏，在浇筑施工时，由承包方派专人指挥组织实施，确保施工安全。
在日常施工中，我监理部还不定期地组织对施工现场进行安全检查，检查大型机械和用电设备的日常维护和操作情况，确保机械安全使用。对用电设备以及临时用电的配电箱、电线电缆予以检查，排除隐患，确保使用安全。检查工人宿舍用电、消防设备的配备等情况，保持处于良好地能使用状态。由于该工程为综合性工程，相关的专业配套施工较多，为此，多次召开了总包及已经进场施工的专业单位参加的专题安全会议，由总包方制定安全管理规章制度，统一对各专业单位的施工现场实行安全管理，确保施工现场的安全。
二、进度情况
本工程作为 的地标性建筑，既是科教创业园区管委会组
建后的第一个开工项目，又是2010年度的出形象工程，时间紧，任务重，再加上结构复杂，功能齐全，相关的体育比赛标准严格，这对各工序施工带来一定的难度。为此，在开工之初，我监理部要求承包方编制了详细地施工总进度计划，按设施的功能不同，划分流水施工段，并制定各段的施工衔接节点时间，合理组织安排机械、施工人员、材料供应等，卡住各节点的时间，有效推进工程施工进度。 对于建筑施工人员的性质，从所周知，绝对多数为农民工，以土地本是农民的安身立命之本，外出务工只是对生活的一种补充，因此，夏、秋两季的农忙是万万不可或缺的，本工程也有相关的情况发生，在农忙来之前，我监理部及时沟通承包方，对各工序的施工人员的农忙时间按地域不同，农作物的成熟时间不同，分别安排施工人员的农忙与返回时间，做到了将对工程施工的进度影响降低到最小程度，确保了按规定目标完成年度任务。
三、投资
本工程土建投资约为万元，至本月底完成投资约万元。篇二：游泳馆总结
辽宁（营口）沿海产业基地奥体中心三馆 游泳馆竣工总结
监 理 工 作 总 结
编制（总监理工程师） ： 审核：（公司技术负责人）： 哈尔滨工大建设监理有限公司 2012年5月30日
监理工作总结 奥体中心工程地处营口市南部城区，产业基地新联大街与博文路交汇处。总占地面积6.6公顷，总建筑面积7.19万m2。主要工程内容为“一场三馆”，即包括奥体中心体育场、体育馆、游泳馆、网球馆及景观配套工程。总投资5.45亿元，其中：“一场三馆”建筑概算投资 4.92亿元，工程自2007年8月开工，计划于2011年5月1日交付使用；景观配套工程0.53亿元，2010年3月开工，2010年4月30日完工。奥体中心可承接篮球、排球、游泳、手球、乒乓球、羽毛球、网球、体操、艺术体操和其他重竞技项目及部分田径项目比赛。
一、工程概况
1、游泳馆 1）建设规模：地下一层；地上二层；占地面积4112.96m2，总建筑面积7106.32m2，高度18.450米。 2）结构形式：钢筋混凝土框架和钢网 架结构（钢网架展开面积：6360m2；投影面积：4970m2）。 3）坐席数：总坐席为516席。
4）体育建筑等级：丙级；耐火等级二级；地下室为一级；4部疏散楼梯间；抗震设防等级为七度。
5）建筑功能：体育建筑规模为小型馆 地下一层设有变电所，消防泵站，水处理间，消防游泳池，新风机房，排烟机房热交换机房；一层设有50m*22m游泳池一个，516个活动看台，布置有运动员休息室、更衣室、淋浴室、教练休息室、卫生间、消防控制中心、灯控室、广播记时分室、医务急救室等用房共34个房间。
二层设有健身大厅，排风机房等19个房间。
除卫生间、淋浴间、配电间、各机房外，附属配套房间面积为248.56m2。
（三）景观配套工程
景观工程总面积24万m2，其中硬化铺装面积11.1万m2，道路 4.1万m2，绿化9万m2，各种管线总长2.28km。 本工程采用静压预应力管桩基础，采用phc—ab400(95)-17～19a型管桩，单桩竖向承载力特征值为1350kn。
三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师： 1人； 总监理工程师代表：1人；
钢结构主体结构施工时进驻：6—8人，土建和安装监理人员结合；
机电设备安装及装修施工时进驻： 4—6人，土建和安装监理人员结合； 资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。
2、投入的监理设施
现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。 建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。
四、监理合同履行情况按照《监理合同》和《建筑施工合同》编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序召开了第一次工地例会，对工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查了承包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作的基础上，于2007年10月15日根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作并行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。
1、工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。
2、工程质量控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工
程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（gb50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4、工程安全控制情况
监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
五、监理工作成效
本工程经过建设单位、管理单位、监理单位、施工单位四方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
⑴做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和项目管理单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。 ⑵加强事中巡视、检查篇三：文档游泳馆工作总结
河西体育馆游泳馆工作总结 河西体育馆游泳馆 在市游泳运动管理中心的指导和支持下，在区体育局的领导和关怀下，我馆于2005年申请评为“全国先进游泳池馆”。几年来，我们大力弘扬“全国先进游泳池馆”的优良作风，认真贯彻落实《全民健身计划纲要》和《天津市游泳场所管理办法》。满足广大人民群众日益增长的体育、文化需求，把增强人民体质，提高人民整体素质作为工作的根本任务。为使我们今后的工作做的更好，下面将创建“全国先进游泳池馆”以来的工作向各位领导做以汇报，请指正。
1、基本概况： 我馆作为天津市游泳运动协会场馆委员会成员单位。积极参加全国游泳协会举办的游泳场馆培训班和天津市游泳运动管理中心举办的游泳场馆参加的各项活动，服从中国游泳协会的管理，遵守有关法律法规，并按时交纳会费，建立健全并严格落实各项规章制度，加强专业人员的培训和教育，如：法人培训班、救生员培训班、教练员培训班及水质管理培训班。加强对专业设备设施和器材的更新改造和管养，积极创造良好的卫生环境，确保水质达标，坚持并扩大场馆对外开放，取得了社会效益和经济效益双丰收。以实际行动保持了“全国先进游泳池馆”的良好声誉。
2、落实制度，搞好服务。河西游泳馆自2004年实行全员聘用制以来，建立健全各项规章制度6项，并将制度责任到人，落实到实处。尤其是2005年我馆被评为“全国先进游泳池馆”以来，我们根据工作的需要，不断完善了游泳场所各项管理制度12项，如：突发事件应急程序、游泳馆安全责任划分示意图、贵重物品存放管理规定等，在全体职工的努力下，游泳馆的服务质量显著提高，不断受到泳客的称赞和表扬，2006年～2007年间，我们收到表扬信3封，有一名泳客还将心意裱成书画的形式，挂在游泳馆内表示感谢。同时对来游泳馆锻炼的人员提供方便，大家用实际行动实践“全国先进游泳池馆”的标准。
3、加强硬件，提高管理。随着体育事业的发展和人民生活水平的提高，人们渴望参加体育锻炼的意识不断增强；发展游泳运动项目，培养游泳后备人才的任务越来越重。为了保障广大游客的安全、我馆于2006年～2007年投保了国家体育总局游泳运动管理中心、中国游泳协会、北京中体保险经济有限公司的行业保险项目。使广大游客的安全有了保障。此外，我馆又根据实际工作需要结合先进场馆创建的要求，多次选派管理人员、教练员、救生员、水质检测员到外埠和本市多家池馆学习、走访、吸取、借鉴兄弟池馆的先进经验，其次加强池馆的硬件建设，在历年游泳馆设施设备改造的基础上，今年我馆积极筹措资金对游泳馆的内外环境、泳池、供热系统、水循环过滤系统及附属设施实施修缮、维修、改造和更新，总计投资金额达155万元。另外，为了确保泳客的财产安全，我们在今年初安装了监控设备，杜绝了安全隐患。目前，我馆的硬件设施条件，符合国家要求，为开展群众活动和业余训练工作提供了物质保证。我馆加强卫生与安全管理与区卫生防疫部门密切配合，认真执行水质标准，坚持对水质的检测，因此游泳馆内的池水卫生条件，符合国家颁布的标准。
4、充分利用资源，搞好群众体育。我馆坚持“优势互补，共育人才”的体教结合方针，坚持学校体育与竞技体育协调发展，走出了一条具有河西特色的体教结合之路。共同推进游泳运动项目的开展，共同培养优秀体育后备人才。因此我馆积极与周边的的大、中、小学、幼儿园合作，取得大家的支持，搞好联合共建，开设学生课堂，培养学生的游泳运动兴趣和技能。同时适时举办、承办各类竞赛活动和群体活动如：近年来，我们连续举办了多届河西区中小学游泳赛、职工游泳比赛、公安系统游泳比赛及企事业单位的水上趣味运动会等形式多样的竞赛活动。我馆现有专职中级教练员3名，兼职教练员2名，其中本科学历2名，大专学历2名，中专学历1名。在日常工作中，我们着力加强教练员和救生员的思想道德教育和职业道德教育，制定了《教练员职业道德标准》和《教练员守则》，促进政治素质和理论水平的提高，着力加强教练员知识更新和业务能力的提高。我馆现有游泳救生员3名，其中中级救生员2名，初级救生员1名。全部参加了本年度市级救生员培训，并制定了严格的岗位责任制，保证了学习班及来馆游泳同志的安全。同时，遵守国家颁布的各项规定，游泳救生知识挂图上墙，购置了新的救生器材，对外开放手续齐全。
5、共同努力，搞好对外开放。游泳项目的训练工作在教练员及队员的共同努力下，2007年的业训工作在全国少儿游泳取得第三名2个，第四名3个，第五名2个，第六名6个，第七名6个，第八名3个，的优异成绩。在天津比赛中获第一名12个，第二名16个，第三名7个的好成绩。 我馆坚持贯彻落实《全民健身计划纲要》，确立了“打开围墙，面向社会，服务社区，资源共享”的工作思路，坚持常年面向社会开放，为广大人民群众提供卫生、安全的健身环境和健身场所。一是：坚持常年全天候对外开放，每天达15小时（早6点－晚9点），全年365天无休息日。主要有：晨练、体育课、培训班、业训、竞赛活动等。常年为游泳爱好者提供晨、晚练场地和免费咨询指导，从而扩大了游泳爱好者队伍，游泳运动项目在我区得到普及和发展；二是：常年开办游泳运动项目培训班。今年开办暑期青少年游泳培训班，（1）采取了随时报名随时学习。（2）每天从早8：00到晚7：30，开设了8个学习班次。约有1100多人参加学习，推动了中小学及幼儿游泳活动的普及。同时也为河西体校培养了后备人才。2007年游泳馆创收达到了50余万元。我馆始终坚持把推广、普及适合人民群众特点的健身活动作为一项重点工作，从广大人民群众的需要出发，精心组织、周密安排好全年的活动内容，较好的发挥了体育场馆的功能与作用。 为了进一步搞活经济，扩大社会影响。自2007年初我们建立了游泳馆“晨卡会员制”，凡来游泳馆晨练的人员，提出申请经体检合格都可成为会员，在价格上给予优惠。这项制度的实施，受到晨练人员的积极响应。 我馆在创建“全国先进游泳馆”以来做了一些工作，各级领导也给了我们很大的鼓励和荣誉。但我们觉得与上级的要求和兄弟池馆先进做法相比，仍存在一定的差距和不足，我们一定以“天津市先进游泳池馆”为动力，以科学发展观为目标，进一步加强对游泳馆的管理力度，增强体育发展的使命感和责任感，在工作中，全面落实党的“十七”大精神，为体育事业的发展、为迎“奥运”作出贡献。 200
7、
11、15
第16篇：工程建设监理工作总结
*******8#楼工程 监理工作总结
我公司监理机构从2014年3月受********的委托去*******8#楼项目开展监理工作。
我监理机构根据工作需要派一名总监理工程师, 三名监理员入住现场,根据国家,地方法规和>,等有关文件规定,采取基础施工时旁站监理工程质量,对施工单位有关资料 ,企业质证书及有关人员上岗证件进行了复查,经查阅有关手续文件齐全。各种上岗证件齐全。经现场人员核实,能满足现场需要。
在施工过程中,我方监理人员,按监理程序对质量严格把关,具体表现在以下几个方面：
1、材料把关: 对没有出厂合格证的材料不准进场,在有出厂合格证或质量保证书的情况下,取样复验,待检验报告出来后,交给我监理方一份审查,合格准许使用,不合格退回。
2、坚持工序报验制度: 施工单位每完成一个工序后,施工单位项目部自检,附自检资料填写工程报验单,由监理工程师根据工程质量评定标准进行查验, 经复验合格后，作有关手续签证.
3、驻工地监理人员和监理工程师,坚持巡视、旁站监理、自行检查、实测实量等形式来实施全面地对工程进行质量控制,对工
程关键部位和工序实行全过程跟踪监理.
4、坚持提前发现问题,及时处理问题的作法,对遇见或有隐患部位及时通知施工方, 对遇见或有隐患部位及时通知施工方,将问题消灭在萌芽状态。
5、我监理人员采取旁站、巡查等监理方式及时进行监督管理，严格按照设计文件及国家施工验收规范行使职权，尽职尽责，确保工程质量达到规范要求。
******监理有限公司 ******监理项目部
年 月
第17篇：建设工程监理工作总结
龙岗嘉欣园5-8栋桩基与复合地基工程监理总结
一．工程概况：
1、承建单位及上级管理单位 建设单位：深圳市龙岗区工务局 代建单位：深圳市大贸股份有限公司 设计单位：深圳市建设设计研究总院 施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司 监理单位：深圳市鑫诚建设监理有限公司 质检单位：深圳市龙岗区工程质量监督检验站 安监单位：深圳市龙岗区安全监督站
2、简介：
该子分部工程施工单位于2006年3月7日开始试桩，3月8日正式施工。7栋由于地质原因（7栋灌注桩施工完成后，静载试验的3根桩中，有2根单桩承载力达不到设计要求，后设计改为复合地基）改为复合地基，8月13日压板试验顺利完成。
该子分部工程锤击沉管灌注桩总桩数1127根，桩径为Φ480，桩长6～25m，桩身砼强度为C25，6—Φ14钢筋笼，桩尖采用12mm厚钢板制作。桩端以微风化灰岩为持力层，桩基竖向承载力特征值为500KN，桩基静载检测压力值取1000KN，复合地基承载力设计要求值取250Kpa，1㎡压板要求最大试验荷载为500KN，4㎡压板要求最大试验荷载为2000KN。 二．过程监理：
（一）质量控制
1、施工前认真阅读图纸，做好图纸会审工作，审核施工单位提交的施工组织设计，根据监理规划编制监理细则。
2、按设计图纸、施工验收规范、施工合同等要求施工单位做好所有工作。
3、①本次采用的沉管桩除具有锤击桩的特点外，其最大的特点是现场成桩，由于-砼一次用量小，用量不确定，难以使用质量较稳定的商品砼。现场搅拌的砼，配合比尤其是水灰比难以准确控制，砼的质量稳定性较差，是其质量控制难点之一。②充盈系数缺乏有效、可操作性控制手段，也将影响成桩质量。③岩溶性基岩起伏比较大，造成桩的长短落差悬殊；配管过长增加施工难度；配管不够或复打过多或频繁接管影响工期。为此，本次监理重点应放在砼成桩控制。并确定三个控制点：砼现场搅拌、收锤贯入度控制、拔管操作。
4、材料控制。原材料均经申报同意后进场，进场后严格执行见证取样，并按规范及质检站等要求进行送检，检测结果均为合格。原材进场及送检情况统计如下：广东南华水泥每次进场200T，进场5次，共1000T；砂进场一次共500m3；石进场一次共500m3；Φ
8、Φ
12、φ14钢筋进场一次共80T。水泥共送检5次，砂送检1次，石送检1次，Φ
8、Φ
12、Φ14钢筋各送检1次，在检测中心做C25混凝土配合比1次。
5、施工过程中要求施工单位持证上岗，全程旁站监理，通过巡视，平行检查等，发现施工中出现的问题，检查施工单位是否按施工方案进行施工，及时下达监理通知，定期召开工地会议，以解决问题。
6、收锤标准及复打要求通过试桩，再结合邻近地区同类桩的经验上确定。
7、严格控制拔管速度不大于0.8m/min，在软硬土层交界处拔管速度必须在0.6m/min内，每拔管1米，必须反插二至三次，以加强对管内砼的振捣作用，保证充盈系数要求。
8、按照规范要求进行跳打，避免土体隆起挤压，破坏临近灌注桩。
9、认真审查检验批的填写。
（二）安全控制
1、要求施工单位按照《深圳市安全及现场文明施工条例》执行。
2、要求施工单位做好安全技术交底工作，组织监理部人员定期对临时用电等易发生安全问题的方面进行检查。下达安全预控通知，发现问题及时整改。
3、要求施工单位按以下时间作业。上午7：00—12：00，下午2：00—7：00，以避噪声扰民。
4、整个施工过程未发现安全事故。三．质量检验
经施工单位的努力，设计、甲方、监理的积极配合，在以下的方面都满足规范要求。
1、钢筋笼制作安装。
2、桩垂直度偏差，桩位、孔深偏差在允许范围。
3、留置试块全部检测合格。施工过程中5栋留置C25试块45组，统计后强度达到28.714MPa；6栋留置C25试块16组,统计后强度达到29.43MPa；7栋留置C25试块16组,统计后强度达到35.466MPa；8栋留置C25试块29组，统计后强度达到29.236MPa，砼抗压强度达到设计要求。垂直度偏差，桩位偏差，均在允许偏差范围,符合施工技术验收规范要求。
4、桩和复合地基的最终检测全部合格。①5栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-115， 共检测119根桩，受检桩中39根为Ⅰ类桩，受检桩中52根为Ⅱ类桩，受检桩中26根桩为Ⅲ类桩，受检桩中2根桩为Ⅳ类桩。②6栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-106， 共检测30根桩，受检桩中5根为Ⅰ类桩，受检桩中13根为Ⅱ类桩，受检桩中12根桩为Ⅲ类桩。③7栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-107， 共检测30根桩，受检桩中6根为Ⅰ类桩，受检桩中15根为Ⅱ类桩，受检桩中9根桩为Ⅲ类桩。④8栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-109，共检测80根桩，受检桩中29根为Ⅰ类桩，受检桩中29根为Ⅱ类桩，受检桩中22根桩为Ⅲ类桩。⑤5栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-081,共对6根工程桩进行竖向静载实验,6根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑥6栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-075,共对3根工程桩进行竖向静载实验,3根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑦7栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-080,共对3根工程桩进行竖向静载实验,121#根桩单桩竖向抗压极限承载力满足设计要求，11#、101#工程桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑧8栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-076,共对4根工程桩进行竖向静载实验4根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑨7栋加测基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-111,共对1根工程桩进行竖向静载实验,21#根桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑩7栋补桩基桩低应变检测报告编号为：A26-DD-2006-159，共检测10根桩，受检桩中1根为Ⅰ类桩，受检桩中3根为Ⅱ类桩，受检桩中5根桩为Ⅲ
11复合地基载荷实验检测报告编号为：类桩，受检桩中1根桩为Ⅳ类桩。○A26-YB-2006-038，所测四点竖向抗压承载力满足设计要求。
5、子分部工程所含分项工程的质量均验收合格。
6、子分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。
7、质量保证资料基本齐全。
因此，该子分部工程同意验收为合格。
深圳市鑫诚建设监理有限公司
年
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第18篇：建设工程档案工作总结
重庆市万州建筑工程总公司
人防0992工程档案工作总结
工程位于申明坝凤仙路，该工程为框架结构，平时功能为地下车库（83个车位），战时功能为二等人员掩蔽部。拟建工程主体地下一层，局部广场舞台下有夹层（更衣室）。层高度4.5m，建筑面积4137.88㎡。工程等级为二级，结构的设计使用年限为50年，结构的安全等级为II级，抗震设防为6度， 车库防火分类为Ⅲ类，耐火等级为一级，主体防水等级为二级，电站防水等级为一级。
该工程自开工以来，公司领导对档案工作非常重视，制定了完善的档案制度，将档案资料细分到位，综合整理，确保档案与施工同步、真实。为保证归档资料的质量要求，公司专门配置了电脑、打印机、复印扫描机、裁纸机、装订机、页码机、数码照相/（摄像）机等设备和办公用品，使档案质量更加规范化。
工程档案在收集整理过程中严格按照国家级重庆市地方标准要求执行，在重庆市万州区城建档案馆领导对该工程的大力支持和帮助下，在业主、监理和施工领导对此工作的重视下，本工程施工过程中，材料质保资料和试验资料完整，各类隐蔽资料，施工记录及各种功能试验资料齐全，并都是在业主、监理监督下随工程进度填写，签字手续齐全，字迹工整、内容完整、真实。做到资料与工程同步，该工程归档资料的形成已达到档案管理的规定和验收标准要求。
从工程开工时，本工程的专职资料员严格按照验收标准和档案馆
要求进行工程资料的收集。整理工作，力求做到资料建档规范化。经过收集整理，现将资料情况汇报如下：
该工程现已行成的档案资料共套。移交业主套共本，其中文字材料本，竣工图纸本，共张，照片册，共张。
从工程开工到竣工，档案资料的形成、收集到完善。都得到了上级主管部门的大力支持，没有领导的指导、关心和协调，档案工作的难度可想而知，本项目档案的整理使我们受益匪浅，为下一个工程的档案整理累计了宝贵的经验财富，对此向各位老师及领导表示最真诚的谢意！
重庆市万州建筑工程总公司
人防0992工程项目部
二〇一二年十二月十三日
第19篇：工程建设领域工作总结
工程建设领域突出问题专项治理的工作
总结
根据伊犁州国土资源局《关于印发的通知》(伊州国土资发〔2009〕273号)精神，为深入推进惩治和预防腐败体系建设，规范国土资源工程建设领域市场交易和领导于部从政行为，维护奎屯市国土资源市场经济秩序，促进反腐倡廉建设，结合奎屯市国土资源局实际，扎实推进我所工程建设领域突出问题专项治理工作,结合实际，认真开展了工程建设领域突出问题专项治理工作，现将工作开展情况总结如下：
一、精心组织，加强领导
为确保专项治理工作取得实效，严格执行有关法律法规和政策规定，，落实任务分工，推动以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设深入开展，促进工程建设项目高效、安全、廉洁运行，维护国家和人民群众的根本利益。
二、突出重点，全面排查
按照文件要求，我所对监管的各方面工作进行了全面自查，包括土地使用权管理、矿业权管理、土地开发整理项目及新办公大楼建设项目的重点排查。
（一）国有土地使用权招标拍卖挂牌出让
国土资源部11号令、39号令颁布施行后，对国有建设用地地使用权出让范围、程序等都作了明确规定，可操作性非常强。近年来，我们按照规定，规范了国有建设用地使用权的出让行为，经营性用地一律实行了招标拍卖挂牌出让.为进一步体现出让公平公正，规范操作程序，杜绝舞弊作假现象，我所从三方面着手加强预防：一是在土地评估过程中，改变了以前采取抓勾原始方法确定评估机构的方式，改为由机器摇号随机产生，评估专家也由随机抽取产生。二是增设了保底价，在挂牌即将转为现场竞拍时，由政府、国土、财政、房管、建设5家单位人员现场设定保底价，市纪检进行监督并当场宣布最后保底价，地块挂牌最后报价未达到保底价时，报价无效，该地块流拍。三是严格坚持保密制度，对挂牌保底价、报名人等进行严格保密，以防陪标、串标等假拍卖、假挂牌现象发生。
近几年来，我所用地全都符合用地或出让条件，符合土地总体规划，并都经土地矿产招拍挂领导小组研究、讨论及上级同意，土地出让底价都经过具有资质的机构评估，所有土地使用权、矿业权招标拍卖出让均在省市有关网站、及县有线电视台公开发
布，全部进行了“五公开”即公开计划、公开信息、公开程序、公开竞价、公开结果。
（二）探矿权和采矿权管理有偿取得制度
我所2011年以来全县的采矿权（采石场、砖瓦粘土矿）全部按照试行办法实行了挂牌出让有偿取得。为了避免矿产出让过程导致成交价过低、单价波动幅度太大，我们增设了保底价，出让的矿产矿业权竞价未达到保底价，我们停止交易，等待以后改善环境和条件后于适当时机再重新上市
（三）土地开发整理项目
我所严格按照工程项目管理规定，委托具有招标资质的中介机构进行公开招标，确定施工单位，工程招投标程序规范操作。在施工过程中，我们对施工单位的工期、质量、拨付工程款等进行跟踪监督，工程建设实施不存在转包和违法分包及超概算等现象，工程质量达到规定标准。现项目工程已顺利通过省市验收。
(四)工程建设信息公开透明。为进一步推进政务信息公开，我所建立了土地登记、土地开发整理等公告制度。
(五)投诉和案件情况。2010 年以来，我所未收到有关投诉和举报，没有工程建设领域违纪违法案件发生。
三、下一步工作打算
一是继续把土地开发整理、土地招拍挂、政府采购、土地登记发证、征地拆迁补偿、国土资源执法等环节作为重点进行监督。建立并严格执行建设用地预审、农用地转用征用、具体建设项目供地等审批事项的会审制度。
二是认真贯彻落实土地重大事项集体决策制度、城市建设用地集中供应制度、建设用地供应总量控制制度、基准地价公布和定期更新制度、土地使用权公开交易制度、土地登记公开查询制度。
三是继续严格执行经营性用地和工业用地招标拍卖挂牌出让制度，积极推行工业用地预申请制度，制定相关工作规程。
四是开展国土建设用地使用权出让合同专项清理，加强对土地出让收支的监管，进一步规范建设用地出让行为。
五是建立健全信息公开机制。凡不涉及保密事项的建设项目各种信息都必须依法公开，广泛接受社会监督。
第20篇：建设工程监理工作总结
篇1：建设工程监理工作总结
建设工程监理工作总结
建设单位： 工程名称： 监理单位：
编 写： 审 核： 时 间：
建设工程监理工作总结
一、工程概况：
建设单位： 施工单位： 设计单位： 工程名称： 总建筑面积： 结构类型： 总投资：
二、监理组织机构人员及设施
工程现场监理机构，由总监理工程师负责，下设土建组、暖卫级、电气组、信息资料组。分工合作共同完成监理任务。 监理人员及分工名单见下表：
监理人员及分工
监理设施：
（1）办公设备： （2）检测设备： （3）交通设备： （
4三、监理合同履行情况
监理单位，根据监理委托合同约定，在业主要求的期限内，成立现场监理机构由总监理工程师负责，及时进入现场开展工作。对监理人员进行分工，明确岗位职责，勤奋工作。
首先搞好监理准备工作和开拓现场办公条件，熟悉工程资料，踏堪施工现场。编写监理规划，审查施工单位和分包单位资格，参加设计技术交底与图纸会审会议，审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、签发开工令、签认施工单位选定的原材料、构配件及设备质量，检查工程质量隐蔽工程签证，见证试验，督促施工单位建立、健全质量证体系和安全保证体系完善施工技术管理制度、落实质量保证措施、落实安全责任制和安全技术措施核查已完工程量，审核支付工程款，检查施工单位技术资料，组织竣工初验，签写监理日记和提交监理月报。编写监理工作总结和工程质量评估报告，参加竣工验收，整理监理资料。
按照监理委托合同的要求，认真履行监理职责，实现监理控制目
标。
四、监理工作成效
在总监负责下，监理工程师分工合作，努力工作，尽职尽责。 工程进度控制方面，要求本工程严格按照控制工期建设。施工前审核施工单位提交的施工组织设计，审核施工单位提交的进度报告，发现问题及时纠正，采取补救措施。将组织措施、技术措施、经济措施、合同措施与沟通协商综合运用，以保证进度目标实现。特别强调对施工年、季、月进度计划的，审核并督促执行，必要时制定赶工措施并具体落实以便实现工期目标。
投资控制方面，熟悉设计图纸技术文件要求，掌握工程费用易超的关键环节，重点控制。严格复核工程量，尽量减少设计变更，审核工程款支村时认真负责，严格把关，实事求是预防索赔发生。将投资压缩到合理范围内。
质量控制方面。要求达到规范标准。和图纸要求运用有效的质量控制措施，专业监理工程各负责，分工合作，认真检查，重要部位进行旁站监理。按照合同要求确定的质量目标和要求，审核施工组织设计和安全措施，督促施工单位严格按照图纸、规范、标准施工，实行施工质量验收制度，对工程关键部位施工，要有具体施工方案，经监理工程师审查后实施。各专业监理工程师对施工单位提交的质量验收记录进行严格核查或抽查检验，对隐蔽工程，检查签认后方可进入下道工序施工。对原材料、设备、构配件质量从严格管理。发现不合格原材料不得用于工程，并清出场外。
要求施工单位建立完善质量保证体系，和安全保证体系，编制先进的施工组织设计，严格按图施工，认真惯彻规范和标准。检查施工质量，对分部、分项检验批隐蔽工程不得漏检。砼计量坚持重量计量，试验要求要有见证，取样送样，分部、分项工程检验批和，重要工序工程必须由监理工程师检查验收签字认可，否则不得进入下道工序施工。发现质量问题及时处理，把质量隐患消灭在萌芽状态。组织分部、分项工程施工质量验收和竣工初验，参加竣工验收。工程质量目标基本实现。少量的未完工程，可以继续施工，继续检验。个别遗留问题，继续处理。
五、问题及建议
在施工过程中存在影响施工质量的现象。
1、施工单位质量保证体系不够健全，有时职责落实不够；
2、施工单位自查自检专职施工质量检验制度落实不够；
3、砼重量计量不能坚持始终如一，设备性能检测不及时；
4、施工安全存在隐患纠正处理不及时经常滞后，应提高安全意识，加强安全工作；
5、监理单位检测设备不齐全，手段欠先进，应改进。篇2：土建工程监理工作总结
常青花园供水转压站营业综合用房工程
监 理 工 作 总 结
武汉扬子江工程监理有限责任公司
2010年5月
常青花园供水转压站营业综合用房工程，于2009年10月8日正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰苦奋战，最终于2010年5月18日完成了工程建设的各项目标。
在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。
一、质量控制
1、严把材料质量关
对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。
2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。
在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动自我从严要求。
3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作
每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。
工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。
当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正。
抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情况，砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成
偏差，并发现一根柱子垂直度偏差3.5cm，及时作出了返工处理，避免了上部结构完工后造成的被动局面。
通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。
4、加强预控
加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程的进度。
我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较熟悉，因此，更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：一是各分部分项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象；二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病；三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。
二、进度控制
进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶
上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度。
三、投资控制
在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。
四、协调工作
我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通；另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。
五、安全文明生产
自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、标语；安全用电；进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程；现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工。
六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况： 篇3：房建工程监理工作总结[1] 沈丘县景峰嘉苑1#高层住宅楼工程阶段监理工作总结
一、工程概况
沈丘县景峰嘉苑1#高层住宅楼该工程位于沈丘县高速出口，由河南天运景城置业有限公司筹建，承建单位为林州市昌弘建筑工程有限公司，桩基施工为河南大成建筑工程有限公司。该工程总工期为380日历天，总投资4000多万元。该项目为高层框架剪力墙结构。基础采用cfg桩+钢筋砼筏板。建筑耐久年限50年，抗震设防烈度为六度，本工程为一类工程，建筑耐火等级一级。工程地下一层、地上二十二层高层建筑。总建筑面积：23747.21 m2。其中地上建筑面积：22633.00 m2，地下室面积1114.21 m2；建筑高度：67.10m；室内外高差为：1.10m .内外墙：±0.000以下外墙采用250mm厚p6抗渗防水砼，内墙采用200mm厚加气砼砌块墙。承重结构砼强度等级：基础筏板c30、基础垫层c15。基础受力钢筋的保护层厚度：底筋为50mm，其他为40mm。
本工程地基与基础部分施工时间为2011年7月21日开始桩基施工，8月6日桩基施工完毕，11月24日桩基检测结束，2011年12月11日基础开始施工。2012年1月15日基础筏板浇筑完毕。至2012年5月 日五层砼浇筑结束。
二、监理工作依据
1、工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文
件；
2、工程施工合同、委托监理合同；
3、建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；
4、建设工程监理规范；
5、国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
四、主要的质量监理控制情况
1.原材料的质量控制
本工程采用的钢材、商砼等均经现场见证取样，送县试验室检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证及产品的认证证书，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书及产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
2.钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，但仍存在一是模板拼缝不严；二是安装不牢固，稳定性较差；三是粘贴宽胶带、双面胶带不完整；四是涨模、标高错误等问题，由于部分工人不服从管理，胡干蛮干等原因，木工班组已全部更换。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径，但在钢筋绑扎安装过程中仍存在一是搭接长度、焊接长度不符合设计和规范要求；二是预埋钢筋遗漏，设置不够规范；三是漏扎漏绑现象较多；四是钢筋绑扎后没有及时采取保护措施，踩踏后扭曲、变形、弯钩朝向错误等问题。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键。虽然建设单位、监理单位和施工单位非常重视砼浇筑工作，直接给工人召开技术交底会议、班前会议，领导亲自旁站，亲自指挥，但由于操作工人责任意识差、质量意识淡薄，砼拆模仍存在一是较严重孔洞，尤其是三层更是严重；二是烂根、漏筋现象较多；三是转角处漏浆现象；四是蜂窝、麻面现象更多；五是涨模现象等问题，层层拆模，层层整改，虽然施工单位积极配合，但存在管理棚架，落实不到位等问题
五、施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未
能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
*高速公路房建工程分为三个标段六个项目工程，各项目工程包含综合楼、锅炉房、变电所等单位工程以及其它附属建（构）筑物与室外工程，分别于2005年6月2日及7月13日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于2005年11月21日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程六大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经基本齐全、有效，各单位工程总体评定为合格，同意验收。
八、监理工作经验总结
现场施工监理过程中，监理人员自身素质、业务水平非常重要，要知道监理人员自身就要代表监理公司对施工单位行使监理权，所以监理人员形象、素质就代表监理公司的形象。在本工程施工期间，现场项目监理机构一直常驻现场，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
总监理工程师：
*工程驻地监理办 篇4：主体工程监理工作总结报告
主体工程监理工作总结
一、工程概况
本项目位于金堂县实验中学内，阶梯教室为独立柱基，教学楼为预应力管桩基础，工程合同质量标准为合格。
各参建方单位名称如下：
建设单位：四川金堂县实验中学
设计单位：金堂县三江建筑勘察设计有限公司
勘察单位：金堂县三江建筑勘察设计有限公司
监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司
施工单位：四川小康建设装饰有限公司
政府监督部门：金堂县工程质量监督站
二、工程施工前的预控工作:
1、熟悉相关法律法规、规范标准、设计文件、相关合同。
2、根据主体结构施工的具体情况相应调整监理机构人员及监理规划，及时编制监理实施细则。
3、认真组织图纸会审及审批施工单位报来的施工组织设计及各专项施工方案。
4、认真审批施工总进度计划。
5、认真审批开工报告。
三、原材料的监控工作 所有进场材料经监理工程师现场见证取样后送至金堂县工程进行检验。经检验合格后的原材料都有施工单位填报材料报验申请表，经监理工程师签字同意后方可进场使用。钢材由四川德胜集团钢铁有限公司、攀钢集团企业总公司轧钢厂、成都钢钒有限公司、成都悦驰金属制品厂、云南德胜钢铁有
限公司提供，各型号钢材见证取样，经检验全部合格；各种型号钢材电渣压力焊接接头见证取样，检验结果全部合格；商品砼由成都旭辉商品混凝土有限责任公司提供，所有砼试块试验结果均符合设计要求；填充墙砌体所用页岩砖由金堂三中园区川蜀页岩砖厂提供，页岩空心砖由成都市蓉运建筑材料有限责任公司提供。页岩、多孔砖见证取样，所有检验结果均符合设计要求。砌筑用砂浆见证取样，试验结果符合设计要求。
四、施工阶段中的质量监控
施工阶段质量控制我监理部坚持以事前和事中控制为主。
1、重要工序的质量控制：坚持钢筋绑扎工程层层验收把关的控制手段，使钢筋
2、重要结构部位的质量控制：
（1）、后浇带缝的质量控制，必须全部凿毛，再用清水冲干净以保证新老砼的结合密实，比原砼提高一个等级，加微膨剂；
（2）、悬挑结构的质量控制，对悬挑板受拉筋保护层厚度严格控制，要求施工单位派专人进行护理，防止悬挑机构受力面筋踩压下去发生倾覆的质量安全事故；
（3）、焊接质量的控制，对于每层的焊接部位，特别是柱子电渣压力焊接接头，均进行严格检查，现场抽样，确保焊接质量。
（4）、严格控制各楼层梁柱节点钢筋绑扎符合设计及标准要求。
（5）、认真检查支模体系是否按照已审批的施工方案实施。
（6）、对填充墙重点控制拉结筋、接槎、砌体材料及砂浆要符合设计要求，
对灰缝厚度、砂浆饱满度提出严格要求，以保证砌体的质量，对外墙渗水的通病进行过程控制。
五、监理工作小结: 主体施工阶段，我监理部监理人员每天坚持巡视、旁站工程现场，发现质量和安全问题及时通知施工单位整改并跟踪，主体施工阶段共发监理工程师通知单，各监理工程师通知单都按要求予以及时回复；监理人员对关键工序和部位的施工都进行了旁站，并按要求如实填写了旁站记录，主体施工阶段监理旁站；砼浇注前我监理人员对隐蔽工程和检验批都进行了认真检查和验收，符合要求才签发砼浇灌令再进入砼浇注；所有进场材料都按照监理和业主要求程序报验，我监理部都及时予以审核签署；监理人员每天坚持填写监理日志，如实记录工程施工的相关情况；本主体工程检验批，我监理部都全部进行了及时检查和验收并签署了相关结论。阶梯教室和教学楼主体质量评定为合格。
四川元丰建设项目管理有限公司
2011年 7 月16日 篇5：工程建设监理工作总结
监理工作总结
我项目监理部自 年 月承接********办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于2010年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ
16、φ
8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢ 工程投资分析与控制
该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。
该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。
三、监理工作成效 根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，
严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、结束语
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝*******办公楼（地上）等四项工程在2011年顺利施工并竣工。
