推荐第1篇：首钢迁钢
首钢迁钢公司位于环渤海经济圈内的河北省迁安市，依托首钢矿业公司铁矿原料基地，资源优势和成本竞争优势明显。得天独厚的地理位置，“一业多地”的优势互补，首钢集团的强力支撑，良好的投资环境，奠定了首钢迁钢公司在国内钢铁业具有极强竞争力的基础。 首钢迁钢公司建厂理念充分体现了依托矿山，流程简洁化、设备大型化、产品高端化、环境清洁化、信息数字化的特点和高水平、高起点、高标准的建厂原则，采用国际先进的紧凑型、短流程设计，集中了国内外钢铁工业的先进技术工艺装备，主要工艺装备有：2座2650立方米高炉，3座210吨转炉，LF、RH、CAS精炼炉各1台，2台双流板坯连铸机，2台8流弧形方坯连铸机，1套2160半连续式热轧带钢轧机。年设计能力为450万吨铁、450万吨钢、400万吨热轧板带钢。配套动力、发电、制氧、白灰套筒窑等辅助设施。工程总投资1０0多亿元，年设计生产能力500万吨，拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，世界三大钢铁巨头奥钢联、西马克、达涅利的先进设备落户迁钢，整套工艺设计起点高、采用了大量节能环保新技术、新设备；采用短流程、紧凑型工艺和先进管理模式；体现集成、集合，构筑信息共享，业务流程的标准化；全面实行专业化生产和社会化协作。通勤班车
主要产品定位有：优质碳素结构钢、高强度低合金钢、深冲钢、汽车用钢、锅炉和压力容器用钢、船板、管线钢、双相钢、多相钢和IF钢。首钢迁钢公司全面落实科学发展观，2004年10月一期工程投产后，短短三个月的时间，钢铁生产达到了设计水平，钢、铁日产双超7000吨，创造了冶金史上的奇迹。公司发展愿景是经过3-5年的创新创业，把迁钢公司建设成为代表首钢未来发展方向，肩负首钢战略调整重任，具有极强的生存发展能力、市场竞争能力、超越自我能力，以循环经济为基础，集聚一流技术、一流管理、一流效益、一流环境于一体的永不满足的现代化数字钢铁公司。
推荐第2篇：首钢长钢企业文化建设调研报告
积极对接 健康起步
首钢长钢企业文化建设调研报告
编者按：
为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。
文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代。
一、企业现状
2010年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年，长钢发生了质的飞跃。主要如下：
一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产成本，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2010年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。
二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进。
三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。
四是通过开展三创和五对活动，降成本、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险。
五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。
六是企业精神风貌发生巨大变化。大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2015年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。
当前，长钢积极谋划企业发展战略和十二五规划：第一步，通过夯实管理、填平补齐，2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平；第二步，2015年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2020年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过三步走战略，建设世界一流的精品长材生产制造基地。
二、主要做法
2008年９月长钢新班子成立后，抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了走与国内特大型钢铁企业联合重组之路的战略思路。借助首钢的综合优势，长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。具体作法如下：
一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程。2009年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组，得益于国家产业结构调整的天时，得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的地利，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的人和。天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同。在广大干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由计划的两天改为一周，大家反复听、认真议，使首钢声音在短时间内达到家喻户晓，从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。
重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出：长钢要发展，必须在提高自身素质上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查研究，为科学决策奠定基础，加深了干部职工对首钢一贯倡导的看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作风的认识，加快了长钢向计划目标迈进的进程。
从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路。长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人，认真研究、周密安排，开展了为期三个多月的以统一思想聚人心，上下同欲谋发展为主题的形势目标任务教育活动。长钢的形势教育活动声势大，影响深，形式多，受众广。
二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。首先是理念文化对接。重组协议签订后，长钢派专人到总公司学习交流企业文化方面的内容，使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。他们充分吸收总公司企业理念，如创新、创优、创业的三创精神，文化是企业的灵魂，没什么不能没魂的文化理念；学习、工作、生活一体化的学习理念；人人是创新主体，处处有创新课题的创新理念等，并把这些内容融入长钢企业文化建设中。第二是视觉文化对接。重组后，首钢下发了《首钢长钢公司过渡期管理意见》，长钢对贯彻落实情况高度重视，积极与总公司各对口单位交流对接。在企业文化品牌建设方面，双方进行了积极和有成效的交流。为充分吸收总公司的视觉元素，长钢改变了原有的部分视觉标准，将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等，纳入企业文化视觉识别系统。在一年多时间里，长钢从办公区到家属区，从办公用品、招待用品到幼儿园墙壁，随处可见首钢SG标识，强大的视觉效果将首钢长钢是一家的内容传遍千家万户。第三是行为文化对接。重组后，长钢宣传部门立刻与总公司党委宣传部联系，订阅了百余份《首钢日报》，发至公司领导和各单位，同时在《长钢报》、长钢电视开辟了来自总公司的报道首钢大家庭等栏目，及时将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千家万户，并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统，职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教育信息，同时，基本做到了《首钢日报》期期有长钢动态，首钢电视台周周有长钢音像。通过媒介互动，提高长钢职工对首钢的认同度，还通过举办首钢职工培训经验交流现场会，加快行为文化的对接。
三是重视人在融合中的主动作用，通过人的思想行为传播优秀企业文化，促进融合发展。总公司派到长钢的领导干部和技术服务团始终以尊重对方、帮助发展为前提，工作高效、严谨求实，不但将首钢的技术、管理理念带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢，将创新、创优、创业的发展理念及雷厉风行的工作作风，潜移默化地传达给长钢职工。长钢先后派出近百批、计1000多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观。通过双方多种方式的交流，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。
四是在对接中有所保留，在融合中有所创新，满足职工思想文化及感情上的需要，保证融合质量。长钢积极吸收和应用总公司的品牌文化，同时根据企业历史渊源和文化特色，保留和创新了一些行之有效的品牌文化。长钢在企业文化建设方面，努力打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢，要敬畏先人，尊重历史，将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体，使之成为提升干部职工整体素质的教科书。
三、成功原因
一是一把手积极推进文化融合。2008年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人：我来长钢工作，主要是依靠长钢的广大干部和职工，我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹，但是，不会让企业在我手里走下坡路。继而，郭士强董事长亲自启动长钢与首钢积极、主动、全面的文化对接进程，并赢得长钢人支持。
二是两家企业同根同宗同思变。两家企业都有着强烈的红色文化，都是国有企业，都有着求生、求变的强烈意识。首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、发展。首钢对长钢精品长材基地的定位，既能够保留首钢的长材优势，又给长钢注入了强大的生命力。共同的传统、文化、追求，使两家企业形成了一个利益共同体。
三是长钢对首钢高度认同、全面对接。首钢主体文化，首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术服务团的一言一行，长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口交流，都赢得长钢人的高度认同。在企业文化建设过程中，长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面积极主动与首钢实现全面对接。
四是首钢对长钢全方位支持。首钢总公司领导多次到长钢指导工作，对推进文化融合非常有益。在技术、管理、人才、培训等方面，首钢总公司让长钢人时时感受到热情、毫无保留以及高效率。长钢人反映，首钢的师傅们手把手、口对口，教不会，我不走。不管是技术问题，还是管理问题，甚至不需要动腿跑，点一点鼠标、通过电子邮箱就可以得到及时帮助。
五是长钢为全面融合打好组织基础。郭士强到长钢后，首先，制定了任前公示等八个制度。根据有关制度，2010年后半年，长钢调整了100多名干部，提拔了52人。其次，总公司高层、中层干部的输入，先进的技术与先进的理念都带到了长钢，也是融合成功的关键。再次，长钢有一支高水平、高素质的企业文化建设队伍，并对首钢高度认同。
四、几点启示
长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们的几点启示：
文化管理是企业的灵魂。灵魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。长钢上个世纪
五、六十年代先人一步，是因为文化领先；世纪转换时期掉了队，是因为观念落后。首钢长钢重组后，有着90年文化底蕴，特别是在承包经营和搬迁调整中体现出来的首钢优秀文化，给长钢注入新的生命力。通过正反两方面的比较，长钢人深刻感受到：一年企业靠打拼，十年企业靠经营，百年强企靠文化。
顶层设计是企业的骨架。骨架支撑整体。人既是核心价值观的传播者，又是实践者，顶层设计更是企业的骨架。一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员安排、企业发展战略等方面定位清晰；二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程；三是善于利用社会资源等，以及开放、包容、创新的企业哲学，既与首钢一脉相通，又调动了长钢各方面的积极因素。
积极主动是起步的钥匙。态度决定成败。登上首钢大船，长钢每个人都有一颗感恩的心。感恩，是积极主动的源动力。为了全面对接，长钢炼铁厂的做法很有代表性。高雪生厂长一是及时让大家学习《首钢日报》上的有关重要文章，二是及时传达、学习总公司重要会议精神，三是炼铁厂以融入总公司，与企业共同成长为主题，开展我眼中的炼铁文化征文，收到62篇文章。
长钢积极主动实现融合的做法，引起其他兄弟单位的关注。有人讲，一进长钢的大院，就有首钢的感觉；一踏进长钢，就感觉到了首钢大家庭的温暖。
首钢品牌是嬗变的中枢。无形资产倍增有形资产。长钢职工反映，过去是要关门了，加入首钢后，底气足了，说话硬了，人才引进容易了，政治地位高了，所以提出，融合、标志必须统一。现在，长钢小到报表，大到广告牌，都执行首钢的视觉系统。首钢这两个字，是让人挺起腰杆儿的一种感觉，是一种宝贵的无形资产。视觉文化的冲击力，千万不能小看。
双向融合是共识的渠道。夯实核心价值。一方面，首钢选派的高管、中层管理者及技术服务团，一言一行让长钢职工全面感受母体文化的精髓，首钢人性化做法在长钢非常成功。社区的家属，都愿意把房子租给首钢技术服务团。另一方面，集团选派人员也从长钢人那里充分感知红色文化、地域文化等长钢特色文化的重要影响。良好环境是成功的土壤。沃土培育良田。首钢长钢公司发展环境空前优越。一是有首钢总公司的坚强领导、科学决策。总公司明确了长钢建设世界一流精品长材生产制造基地的战略目标，为长钢的发展指明了方向；总公司领导朱继民亲自提出旧区淘汰落后升级改造，为长钢的发展提供了可行思路；总公司其他领导也都非常关心长钢的发展，使长钢深刻感受到了首钢大家庭的温暖，也极大地鼓舞了公司的干部职工。加入首钢之后，长钢质量、效益、产量等都有很大改进。二是有山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。长钢公司的发展已经纳入山西省钢铁业十二五发展规划。山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，为企业发展提供了绝佳的政策机遇。长治市委市政府在项目报批、资源获取等各方面都对长钢给予了真心诚意的帮助。新任市委书记还把长钢列为郊区的天字号工程，要求市直各相关部门全力创优环境。三是长钢有一个团结谋事、作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍。加入首钢后，天时、地利、人和使长钢如虎添翼。
大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方。面对举步维艰的钢铁业发展势态，面对日益严峻的国内外竞争压力，首钢，以宽阔的胸怀和无私的帮助，扶持和迎接每位新成员；长钢通过企业文化建设推动企业快速起步，也留给首钢大家庭若干的思考和期望。愿首钢集团各组成部分加强交流、相互借鉴，共同把首钢大家庭建设得更加和谐、强大，更加充满生机和活力。
推荐第3篇：长钢实习
长钢实习心得
在安徽霍邱陈埠职高半个月的军训和培训，公司安排我在山西首
钢长治钢铁有限公司培训实习。9月26日晚上来到长钢，经历十一
期间对长治周边地区的了解，我对实习充满着期待。
10月12日在经历了公司，厂，车间的三级安全教育我第一天开
始在长钢新区连铸车间进行车间实践学习。我被安排在长钢连铸车间
8号连铸机跟随王志勇师傅进行学习。经历了一个多月的学习和实际
操作是我学习了很多原来不懂得知识和技术。现总结如下：
关于八号连铸机：
长钢八号连铸机于2010年11月12号投入使用，是利用原首钢
已停产三炼钢厂4号8机8流方坯连铸机利旧搬迁改造而成，现为6
机6流经多次改造选用全国最先进的全弧型两点矫直，可生产普通、优质碳素结构钢、冷墩钢、弹簧钢、耐候钢、焊条钢等多个品种，年
生产能力达90至100万吨。
八号连铸机，弧长半径为11.6米，结晶器间隔1.25米，可进行
半保护及全保护浇铸，手动控制拉速最高拉速能达到2.6米每分钟。采用水冷却方式，结晶器长度为一米，采用挠性链式引锭杆。
八号连铸机，生产150×150小方坯，年生产能力达90至100万吨。
在浇注低合金钢（HRB335e）时采用半保护浇注，大包钢水温度通常
早1600度以上，在浇注普钢(45号钢、Q235B)时采用全保护浇注浇
注，大包钢水温度通常在1560度以上。
八号连铸机采用的是挠性链式引锭杆（开机时拉速比较稳定）。
实习所学连铸技术：
开机：（1）送引锭，由于八号连铸机采用的是链式引锭杆所以在送引锭时安装挡板，利用勾头将挡板固定在引锭杆的头部，在利用辊道和拉矫机将引锭杆送至二冷区域。送引锭同时将拉速控制器打到送引锭位。
（2）上引锭，将引锭杆送至二冷以后由人工将挡板拆下，引锭杆头部铺上石棉布然后将勾头拧紧，再有人工控制将引锭送入结晶器（只需进入结晶器下部）
（3）拉钢工开机前准备：开机前准备好冷料，氧化铁皮，结晶器保护渣，中包引流管，氧气带，捞渣棒，加渣铲，浸入式水口（在浇注低合金钢时用20×360mm的石英水口，浇注普钢时采用20×550mm石英水口），中间包滑动水口。
加冷料：引锭送入结晶器之后，加冷料。加冷料前要加入氧化铁皮，覆盖整个石棉布为止。在浇注低合金钢时由于温度较普钢低所以冷料较稀疏，浇注普钢则正好相反。放冷料要塞实，否则容易漏钢。
检查设备：开机前要检查拉速器各电位器是否正常。检查摆槽是否能灵活使用，摆槽砖是否使用过。
开中间包车：开中间包车之前中间包要烘烤完毕，8号连铸机一般烘烤24小时达到1100度左右。中间包从停止预热到开始浇注的时间间隙不能超过7分钟。开中间包车时要注意周围不得有人，中间包车上升到位，大包回转台上升到位。
开机：由于中间包静压力，开机时要先开
3、4流逐渐向两边
开机。8号机采用人工开机。开机之后当液面在距结晶器600mm左右时打开结晶器振动装置，同时开启拉速器（开始拉速不要太快）。液面平稳时套上浸入式水口。
拉钢：开机在液面平稳时套上浸入式水口，利用拉速器调节液面高度，通常液面控制在距结晶器上口80~100mm。水口结有冷钢时要及时用氧气吹掉。
加保护渣：当液面发红或有喷溅时用加入保护渣。加入保护渣要遵循勤加少加均匀的加原则。如液面沸腾时不要加入保护渣。更换水口：当液面出现沸腾，保护渣消耗过快时，要及时更换水口。若有部分水口进入钢液要及时捞出。一般水口一个多小时更换一次（根据水口质量而定）。更换中包滑动水口时要清理轨道上的杂物，然后用油缸进行更换（8号机一般采用12.5~16.5mm的水口）一般情况四小时更换一次（根据水口质量而定）。
停机：停机时中间包中要保留大约200mm液面。拉钢工用堵嘴封堵中间包水口。8号连铸机一般浇注60炉时停机一次大约36小时（8号机浇注一炉钢水大约28分钟左右）。结晶器大约40炉跟换一次。 拉钢过程中的注意事项：
（1）上引锭时要拧紧防止开机时拉下，石棉布要保持干燥。防
止开机时产生爆炸。
（2）水口、保护渣以及和钢液接触的用品要干燥，防止出现钢
液喷溅。换水口前要检查水口是否有裂纹。
（3）拉钢过程中液面不要太高，防止太高烧毁结晶器上头的套
圈导致结晶器漏水
（4）要平稳控制液面不要有太大的波动，这样容易出现渣圈。
如出现渣圈要及时用捞渣棒捞出，防止出现卷渣。
（5）检查摆槽是否能灵活使用，摆槽砖是否使用过。如使用过
用更换摆槽砖。
（6）使用氧气时注意不要指向人。
实习过程中碰到的事故及防范措施：
（1） 事例：11月10日由于违规操作8号机换下的中间包在包内钢液还未凝固就进行吊运，导致10余吨钢液流出。
原因：违规操作
防范措施：车间必须严格遵守各类制度及规程的要求，不要安排吊运
未完全凝固的中间包
2 确属生产组织必须危险性吊运的，启动相应的应急处理程序 3 行车操作人员吊运液体（中间包，大包）时，一定要按照操作规程作业，大小车不准同时运行。
4更换下得中间包要八个小时钢液凝固时方可吊运。
（2）事例：溢钢事故
原因：1拉速控制器电位器损坏拉速迅速为零。2设备故障3台下出现顶坯
防范措施：1开机前做好电位器检查2保持台下铸坯无阻碍运行
（3）事例：拉钢过程中漏钢
原因：浇注钢液温度过高，拉速过快
防范措施：钢液温度不要太高8号机一般在1560度左右。拉速不要太快保持液面平稳。
（4）事例：结流
原因：浇注温度过低
防范措施：测定大包温度，太低时要加盖，中包中加入中间包覆盖剂。
当出现漏钢或溢钢事故时，要摆槽拉速置零，然后用嘟嘴堵流。清理结晶器上的冷钢，再用钢筋在液面中打眼以备再次开浇。
以上是我在实习的过程中学习到的技术操作和看到和经历过的事故分析和处理方式。
在实习过程中，认真听取师傅的教导。认真观察和学习事故的发生的原因和防范措施。做到事故出现当场弄清楚。
通过这段时间的实践操作，使我感觉到书本的知识和实际中得不同。体验了从不清楚到知晓到了解到熟悉的过程。在以后的这段时间后更要努力的学习，认真的学习，不懂就问，绝不留疑问。碰到事情要请教师傅和同事们多交流。
总之是在实践中找不足，在书本中找理论。
推荐第4篇：首钢长钢餐饮公司平价惠民商店物价上报情况总结
2013年，首钢长钢餐饮公司平价惠民商店在郊区物价局的正确领导下，不断加强价格监测，密切关注价格动态，认真执行价格监测报告制度，做好重要商品市场价格报价工作，具体有以下几方面：
一是按照长治市郊区物价局制定的各项价格监测报告制度要求，认真完成上级交办的基本原材料价格监测月报工作。保质保量地做好平价惠民商店蔬菜、猪肉、粮油、调味、禽蛋等重要商品价格监测的报送工作，特别做好突发事件、非常时期和节假日的价格监测工作，春节、中秋、十一期间坚持值班，随时监测惠民市场价格动态。为保证数据的完整性、连续性，价格监测人员坚守岗位，加班加点完成各类数据的采集、汇总及上报工作。
二是开拓创新，率先在社区开展蔬菜、肉类等价格公示工作。为更好的关注民生，服务百姓，平价惠民商店在长钢社区集中开展与百姓生活密切相关的主要农副产品的民生价格信息公布工作。通过商店安装的LED屏进行滚动播出，使长钢社区居民足不出户就能了解到市场价格行情，做到价比三家，择廉选购。
三是加强平价商店品牌建设，充分发挥价格监测的职能作用。餐饮公司惠民蔬菜粮油超市全面融入到平价商店的品牌打造工作之中，全面负责平价商店菜价信息的采集对比公示工作，目前平价惠民商店已投入使用LED屏滚动播出菜价，使这项惠民工程扎根于民，还利于民，为经济社会健康快速发展营造良好的价格环境。
明年，长钢餐饮公司平价惠民商店要在提高价格监测质量方面下功夫，主动加强与长治市郊区物价局的沟通合作，提高应对市场价格异常波动的能力，为政府价格决策提供监测数据和形势分析，不断收集有关价格信息，把“价比三家”的效果落到实处，切实让老百姓得实惠。
推荐第5篇：组合式浊水净化装置在首钢长钢连铸系统的应用
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专业论文
组合式浊水净化装置在首钢长钢连铸系统的应用
组合式浊水净化装置在首钢长钢连铸系统的应用
摘要:组合式浊水净化装置是首钢长钢公司炼钢厂水处理系统的重要设备，大力推广组合式浊水净化装置，有效地去除连铸浊环水中的悬浮颗粒和油污，改善连铸浊环的水质，提高铸坯质量，保证生产正常顺行有着重要的意义。
关键词:组合式浊水净化装置 连铸浊环水 悬浮颗粒 油污
中图分类号：S969.38文献标识码： A
1 前言
首钢长钢公司连铸浊环水由于水质差，对品种钢的开发和生产的顺行造成了一定的影响，通过本次技术改造和完善工艺成功地解决了此问题。
2 现状及原因分析
2.1现状
目前我厂5#、6#、8#机二冷喷淋系统均采用气雾冷却喷嘴，正常三台机生产时系统循环水量为1400～1500m3/h,系统压力为0.7～0.8MPa左右。
2011年改造前工艺图见图1。
图1 2011年改造前工艺图
传统的浊环水采用：一次铁皮坑→二次铁皮沉淀→过滤→冷却→回收二次使用，也有采用一次铁皮沉淀→化学除油→冷却→回收二次使用，这些普通的传统水处理工艺只适用于普通钢的生产，但随着冶金企业的发展和市场对高端钢种的要求，各冶金企业的发展逐步从规模化向高端效益化发展，我单位经过多年的发展现已具备向品种钢开发的基础，目前开发的品种钢主要有45#、65#、70#硬线钢、ER50-
6、
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
ER70s-
6、H08A、H08E、SWRH77B等八个新品种。随着品种钢的开发，对连铸系统二冷喷淋水水质的要求也越来越高，尤其是二冷喷嘴由原来单纯的水冷喷嘴改造为气雾冷却喷嘴后，目前我厂传统的水处理工艺已不能满足现有品种钢生产对水质的要求，虽然在2008年进行了局部工艺改进，但距品种钢开发对水质的要求仍有一定的差距。
目前我厂化学除油的几个相关技术参数（2座）
化学除油池：其中长=10000mm，宽=10000mm
高度：5.5m水深：5.2m
表面负荷：7.5m3/m2h 停留时间：41.6min
进入化学除油池的水流上升速度ν=0.002m/s
化学除油池的水力条件数据公式雷诺数Rr=v﹒R/ν=217.9
V为水流上升速度；R为水力半径0.0625；
ν为水的运动粘滞系数，水温为48℃时，ν=0.0057344cm2/s
雷诺数Rr=2.17
弗汝德数Fr=v﹒v/(R﹒G)=6.5×10-7
与同类型平流池相比，化学除油池水流雷诺数比平流池低，而弗汝德数基本与平流池接近，说明化学除浊池中水流基本为层流，但层流现象不稳定，化学除油池对细小铁皮的沉淀和除油效果不理想。
2.2目前存在的问题分析
1、通过几年实践运行发现，连铸浊环水质运行不稳定、悬浮物波动大，=50～200mg/L，水中含油量超标大于15 mg/L以上，导致连铸喷嘴频繁堵塞。
2、目前高速过滤器内滤料主要为无烟煤和石英砂，滤料的除油效果较好，但过滤精度与渗透反渗透技术相比差距较大，尤其是水质的精细过滤悬浮物含量≤20mg/L和处理水中≤20um以下的粒径，该高速过滤器达不到此精度，导致目前我厂连铸浊环水中粒径≤20um以下的悬浮物仍然存在，对品种钢的开发有一定的影响，目前气雾冷却喷嘴使用100小时以上时会有局部堵塞。
3、冷却塔长期未进行维修和填料更换，导致破碎的冷却塔填料进入水池，导致二冷气雾喷嘴堵塞。
4、目前我厂的化学除油池只作为二次沉淀池使用，系统内未投
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加凝聚剂，未达到一定的除油效果，且微小颗粒无法去除。
2.3 品种钢开发对水质的要求见表1。
表1品种钢开发对水质的要求
3 改造方案及改造内容
3.1改造方案
三台连铸机采用组合式高效自动过滤器，组合式高效浊水净化装置是在结合法国得利满公司技术的基础上，研发出的全新一代具有自主知识产权的新一代净水装置。该设备主要是结合旋流分离及污泥循环回流为主要的一项沉淀澄清新技术。即利用浓缩后的具有活性的污泥作为“催化剂”，借助高浓度优质絮体群的作用，大大改善和提高絮凝和沉淀效果，减少了絮凝剂（PAM）的投加量。
3.2改造内容
该产品的适用范围及运行参数如下：
1、应用于冷却水和循环水等含油含悬浮物的浊环水系统。
2、进水悬浮物含量SS≤350 mg/L。
3、出水悬浮物含量SS≤25 mg/L。
4、进水油含量≤50 mg/L。
5、出水油含量≤8 mg/L。
6、进水温度≤80℃。
7、进水压力0.25MPa—0.4 MPa。
工艺流程（虚线框为成套供货设备）见图2
图2组合式高效自动过滤器工艺流程图
回收污水：用于渣场钢渣冷却和炼铁水渣冷却。可回收利用800～900吨/天，反洗排污水年节约用水30余万吨，达到了节能减排的目的。
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4 改造效果
该产品是常规平流沉淀池和砂式过滤器及化学除油器的更新换代产品，同时具有两种设备的功能。利用PLC实现自动化控制。设备具有水头损失小、滤速高、截污能力大、空隙率高、滤料不会跑料、不担心乱层、滤层不会板结的特点。
设备反洗采用具有自主知识产权的双旋流智能清洗方式，利用气、水交替反洗，加上自主研发的PF-B特种高分子纤维滤料具有亲水憎油特点，使反冲洗更加合理，滤料能够得到彻底反洗再生。
改造前后水质变化见表2
表2改造前后水质变化
改造效果：
（1）沉淀效果好，出水水质稳定（一般悬浮物SS＜5mg/h）,中间圆筒是含油杂质。这主要得益于混凝剂、絮凝剂及污泥回流的联合应用以及合理有效的混凝手段的应用。
（2）占地面积小。较常规的平流式沉淀池和化学除油器少50%左右。因为其上升流速高，且为一体化构筑物（包括旋流分离、动态混合、污泥回流、絮凝反应、重力沉降及污泥浓缩排放等）布置紧凑，不另设污泥浓缩池。
（3）排污浓度高，一般可达20g/L以上，高浓度的排泥可减少水量的损失。
（4）抗冲击负荷能力较强，对进水的流量的变化和水质波动都能自动调整适应。使出水水质保持稳定，本产品实现自动化控制，实现无人值守。
（5）该产品絮凝剂与助凝剂的混合、反应均采取无动力式（靠自身的水流），不需要机械搅拌等其他辅助措施。降低电能消耗，节约了运行成本。
5 效益分析
通过本次技术改造，使连铸浊环水的水质得到了有效改善，既对
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铸坯的质量和生产的顺行奠定了坚实的基础，又降低了职工清理喷嘴的劳动强度，也实现了节能减排的目的。年节约新水30余万吨，降低水耗费用60余万元。
6 结束语
该设备主要是结合旋流分离及污泥循环回流为主要特点的一项沉淀澄清新技术。通过对设备投资，运行成本，处理效率，操作维护等因素的全面对比分析，综合各项可以看出，组合式高效自动过滤器具有滤速高，工作周期长且产水量大，设备体积占地小，滤料截污量大，反冲洗耗水量小，滤料再生能力强，且劳动强度小，综合投资费用低等优点。在冶金连铸浊水的处理中，有较大的推广和适用价值。
参考文献
[1]张忠祥、钱易.废水处理新技术[M].北京：清华大学出版社，2004：230-265
[2]秦迎生.提高污水回用率，减少废水耗用量[J].冶金动力，2008.1
[3]龙川、柯水洲等.含油废水处理技术的研究进展 [J].工业水处理，2007.8
作者简介
李长海（1977- ），男，在职研究生学历，给排水工程师，现从事水处理技术管理工作。
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推荐第6篇：长钢环保工作大纲
首钢长钢有限公司2012年环保工作大纲
2012年是全面落实公司“三步走”发展战略规划的关键一年。环保工作要按照公司规划发展的要求，强化污染源治理，以污染物排放总量控制为目标，加快推行清洁生产和循环经济建设，全面提升节能减排水平，持续改善环境质量，推动公司结构调整、转型跨越、持续创新、绿色发展。
一、2012年环保工作指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司旧区升级改造、转型跨越发展的总体战略部署和经营生产任务，以清洁生产、改善环境质量为目标，以污染减排为重点，以监督检查、严格考核为手段，强化污染源治理，推进综合利用，创新体制机制，全面推进公司环保工作上新台阶。
二、2012年环保工作目标：
（一）二氧化硫排放总量≤3500吨；
（二）烟尘达标率≥95%；粉尘达标率≥95%；
（三）空气质量Ⅱ级以上环境质量天数达到120天以上；
（四）外排废水主要污染因子合格率达到98%以上；
（五）固体废物在综合利用基础上，全年外排≤25万吨；
（六）环保设施同步运行率达到100%。
三、2012年环保工作面临形势分析：
（一）国家节能减排要求日趋严格，约束性指标日益强化 2011年9月7日国务院下发《“十二五”节能减排综合性工作方案》明确节能减排的总目标，“十二五”末要实现节约能源6.7亿吨标准煤，单位GDP能耗比2010年下降16%。国家近期颁布的钢铁工业“十二五”规划，进一步明确了降低钢铁企业单位增加值能源消耗、二氧化碳排放和用水量，减少二氧化硫排放总量等要求：一是烧结机全部加装烟气脱硫和余热回收装臵。二是钢铁企业焦炉基本采用干法熄焦。三是高炉全部配备高效喷煤和余热余压回收装臵，提升转炉负能炼钢水平，进一步推广普及应用干法除尘、蓄热式燃烧等节能技术。四是加强冶金渣、尘泥等固体废弃物的综合利用，加快钢铁行业资源能源回收利用产业发展。促进钢铁与其他产业的融合，发展循环经济。五是健全能源计量管理制度，完善能源管理体系，依法开展能源审计、清洁生产审核和清洁生产方案的实施。
（二）“十二五”期间钢铁工业转变发展方式刻不容缓 近年来，我国钢铁工业在节能减排领域取得了很大进步，但由于粗钢产量快速增长，使得能源、资源消耗总量迅猛增长，废水、废气、废渣等污染物产量随之增加，可以说钢铁行业仍未摆脱高消耗、高排放的发展状态。随着我国钢铁工业用焦炭、矿石等资源进口急剧增加，地球温室效应和污染对环境的影响已经上升为迫在眉睫的世界性课题，今后我国钢铁业发展将受到能源、资源和环境的严重制约。资源性产品的高价格、节能减排的资金投入和约束性指标等因素，不仅直接影响行业运行效益，也对行业实现可持续发展提出了挑战。要成功应对这些挑战，就必须转变发展方式，实现产业转型升级，特别要推动绿色转型，促进节能减排，从而提升企业在未来的综合竞争力。
（三）公司环保工作机遇与挑战并存
环境保护是推进可持续发展的着力点和攻坚方向。12月20日，第七次全国环境保护大会部署了今后一个时期的环保任务，更重要的是对环境保护在社会经济全局进行了定位，激励我们在新的起点上把环境保护事业不断推向前进。
“十二五”期间，公司确立了转型跨越发展的目标，就是要通过实施“三步走”发展战略，建立煤、钢、电、装备制造、化工“五位一体”的循环经济产业链，到2020年和首钢总公司一道进入国际一流钢铁集团行列。目前公司上上下下、方方面面正在稳步推进旧区淘汰落后升级改造项目，朝着建设红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢的方向，一步一个脚印向前迈进。与此同时，也给乘势而上、大有作为的环保工作带来了新的机遇期。
面对新的机遇，我们也要清醒地认识到环保工作所面临的挑战和压力将越来越大。近年来，国家逐步推行污染源在线自动监控设施建设，实时监控污染排放。2012年起，国家对重点污染物排放由浓度控制转向总量控制。一旦排污总量超标，将实施处罚甚至关停政策。国家已确定我省为排污权有偿使用和交易试点省，启动了二氧化硫省级排污权交易中心。这对我们来说挑战和压力不言而喻。在钢铁行业步入微利时代的大背景下，如何减少污染物排放、打造绿色长钢，如何创新管理模式支撑公司可持续发展，如何将能源资源有效利用转变为优势竞争力，成为环保工作的新课题。
四、2012年环保工作重点
（一）以整章建制为突破口，强化环保基础管理 基础管理，以制为本。结合公司环保工作实际，重点制定完善环境保护工作管理条例；环境保护检查、档案管理、会议及污染源自动监控设备管理四项制度；充实完善环境保护监察处罚、清洁生产管理、建设项目环境保护管理、环保设施监督管理、噪声污染防治管理、固体废物污染防治管理、水污染防治管理、大气污染防治管理、污染物排放口规范化管理等九个实施办法。通过整章建制，建立和完善环保专业管理、指标管理、环境监察、清洁生产、环境监测、环境治理管理和建设项目管理六个管理体系。并逐步建立起环保信息管控系统，将环境监测、监察、信息反馈等功能纳入系统，实现环保管理的专业化、信息化、系统化。
完善机构，规范管理。健全和完善公司环境保护清洁生产委员会，制订公司环保工作责任制，做到分工明确，职责清晰；各单位要建立一把手环保管理负责制，设臵专（兼）职环保员，形成环保管理体系，完善环保管理机制，做到管理畅通；建立环保工作例会制度，及时跟踪、研究、解决环保工作实际问题。
（二）发挥环保管理职能，提高环保管理水平1.强化环境治理的组织、协调，深化工程减排，全面完成污染减排任务。“十二五”期间，国家确定的约束性指标为二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量和氨氮；山西省结合实际将工业烟尘、粉尘也列入约束性指标。
——二氧化硫减排：按照山西省“所有90M及以上烧结机必须开展烟气脱硫设施建设，并全部安装在线监控设施”的要求，2012年，在4#5#烧结机脱硫治理项目完成前期调研的基础上，积极组织相关职能处室、烧结厂开展烧结脱硫治理项目可行性及治理方案的论证、立项等工作。
——氮氧化物减排：“十二五”以来，国家把氮氧化物列入约束性指标。公司虽然现已安装或正在安装氮氧化物在线监控设施及配套数据采集仪器，但均未安装脱硝设施。要实现氮氧化物的减排，目前必须严格贯彻“精料方针”，即严格控制进厂原、燃料质量，尤其要严格原、燃料中导致污染物排放超标的成分指标的控制。
——化学需氧量和氨氮减排：重点实施生活污水处理厂提标升级、脱氮除磷和工业污水深度治理。
动力生活污水处理作为国控重点污染减排工程，国家住
2建部、环保部每年均进行严密细致的现场核查。动力厂要严格按照《城镇污水处理厂运行管理办法》，进一步加强污水处理设备设施的运行、维护监管，使处理能力达到最大化。同时要把脱氮除磷工艺改造纳入污水处理提标改造内容，确保各项污染物稳定达标排放。要结合污水处理工作实际，制定和实施水处理和闭路循环改造等措施，实现节水降耗，提高水循环利用率，降低吨钢耗新水。
瑞达焦化公司要在实现熄焦水闭路循环和酚氰废水零排放的基础上，加强工业废水深度治理。
——工业烟尘、粉尘减排：重点实施除尘设施建设和改造。2012年，一是按照公司拟实施的节能减排项目，按节点实施炼钢烟尘治理和4#烧结机机头电除尘改造项目。二是大力推进节能减排新建设项目，如：4#烧结机机尾电除尘、8#9#高炉出铁场集尘罩、炼铁铸铁区域除尘、炼钢厂大倾角皮带区域粉尘污染治理、焦化装煤系统消烟除尘车二合一改造、新区料场封闭安装挡风抑尘墙等一批污染治理工程的实施，减少烟（粉）尘排放。
2.组织做好清洁生产审核工作。开展清洁生产是实现可持续发展战略的需要，是控制环境污染的有效手段，是提高竞争力的最佳途径。一是根据国家创办资源节约型和环境友好型企业的要求和相关政策，结合总公司文件要求，开展试点推行工作。二是开展清洁生产审核，降低污染物排放，实现可持续发展。在瑞达焦化清洁生产通过省环保厅审核的基础上，总结经验和好的做法，逐步有计划推进公司清洁生产的审核工作。
3.推进环境管理体系认证工作。环境管理体系认证工作是检验企业环境管理体系是否符合国家标准并持续保持，以达到污染预防和环境改进的目的。2012年要制定推进环境管理体系认证工作方案，确定认证工作节点、内容、措施和要求，以ISO14001标准为依据，开展公司环境管理体系的自我检查与评判，全过程控制污染物的产生，做到正确实施，杜绝反弹，持续改进公司环保管理标准不断升级，有效提升公司的环境管理水平。
4.加强环境监督检查与监测工作。一是按照省市环保部门要求，按时按量完成在线监测装臵的安装，实现联网运行。二是按照省市环境监测和公司环保检查制度的规定，协同组织开展环境监测和检查工作，满足监管及生产过程控制需要。
（三） 做好建设项目环保“三同时”管理工作 2012年，公司面临经营生产与技改建设双重任务，严格建设项目环保“三同时”管理，严格按照环境影响评价报告要求的清洁生产工艺、污染防治设施进行规范建设，是环保工作重要任务之一。要认真做好建设项目可行性研究阶段环境影响评价、设计阶段环保设施的设计审查、工程施工过程阶段的监督管理和工程竣工环保验收工作。对关键环节要做好原始记录、备案工作。对环节存在的问题及时下达整改意见，监督落实。对达不到规范要求的，要主动组织专家进行评审、完善整改措施，做到建设项目不产生新的污染，为实现“增产不增污”奠定坚实基础。
四、工作措施
1、落实环保责任，强化考核问责
环保责任是社会使命的召唤，是社会责任的体现，是国家法规的执行。强化公司环保管理要做到：一是各级各单位要建立健全环保管理体系，将环保指标层层分解,做到管理全覆盖。二是建立健全环境保护的各项制度，做到有法可依，执法必严。三是针对重点、难点环保问题，通过研讨、调研，实施课题攻关，实现管理新突破。四是将环保管理指标纳入公司KIP考核体系，严格执行《首钢长钢公司环境保护监察处罚办法》。
2、将环保设备设施的稳定运行作为环保管理的重点考核指标
环保设备设施的高效稳步运行，是实现污染物达标排放的有效手段。各单位一是要建立健全环保设备设施、自动监控设施明细台账；运行记录台账；日常点检、检修维护台账。二是要建立健全环保设备设施、自动监控设施管理制度，明确责任人、工作职责、工作内容、工作要求、考核办法。三是要建立健全环保设备设施、自动监控设施故障上报制度。凡发生设备设施故障，要在第一时间上报环保处及公司分管领导，报告内容应包括:故障设备设施单位、故障设备设施名称、发生故障时间、初步原因分析、已采取的措施。凡故障报告后出现新情况的，要及时补报。
要求各单位对上述安排于2012年3月15日前完成，并上报环保处管理科备案。
2012年要通过建立、执行《首钢长钢公司环保监督检查制度》，开展定期、不定期的环保监测和督查，对发现的问题，能及时整改落实的，下达环保指令，限期整改；对不能及时整改落实的，要组织召开专题会议，作为攻关课题，研究、讨论解决方案，扎实有效地推进环保基础管理。
3、全面推行清洁生产，实现绿色制造
（1）把好源头关。以公司稳步推进旧区淘汰落后升级改造项目为契机，关停一批落后生产技术工艺装备，尤其是高能耗、高污染的生产设施，包括400m级高炉、28m烧结机、21t级转炉以及横列式轧钢设备等设施，实现从源头遏止，推进清洁生产。同时要严格执行环保“三同时”管理规定，严格建设项目环保设备设施的设计审查、施工监督、竣工验收等关键环节，确实把好环保管理的源头关。
（2）推广使用清洁生产工艺技术。
借助公司淘汰落后升级改造，紧紧抓住推进环保工作的
32战略机遇期, 通过循环经济试点方案的实施，引进推广转炉炉后尘泥综合利用技术、钢渣综合开发利用技术、矿渣微粉生产技术等先进工艺技术和实施烧结烟气脱硫、干熄焦、污水处理、钢渣处理、尘泥综合利用、资源综合利用生产水泥、焦化化产回收等建设工程项目，推动公司清洁生产工作的开展。力争用两至三年时间，生产工艺装备技术指标80%达到一级清洁生产水平，污染物排放指标100%达到二级清洁生产水平，生产指标100%达到二级清洁生产水平，资源能源消耗指标100%达到二级清洁生产水平，废物回收利用指标100%达到一级清洁生产水平，环保管理指标100%达到一级清洁生产水平。
（3）强化物料转运环节和设备运转技术的控制。各单位要进一步强化生产组织管理，尤其要加强物料转运环节和设备设施运转技术的管理，减少物料转运抛洒及二次扬尘污染，推进工序能耗降低。
（4）进一步做好资源能源的合理利用。公司相关部门、单位要在资源能源合理利用已取得一定成效，循环经济试点方案确定的基础上，进一步明确2012年环保资源能源合理利用工作的措施和计划，安排部署落实措施、内容、标准、节点、责任人，进一步做好水循环利用、煤气利用、固废综合利用、余压余热利用等资源能源的综合利用，创建和稳固公司循环经济发展模式。
4、加强放射源及装臵防护管理，确保环境安全 炼钢厂、炼铁厂作为放射源使用单位，一是要做好放射源及装臵的名称、数量、用途的登记、申报、使用、储存、新增、转移、废弃处臵、备案、检修的监管。二是按规定对放射源及装臵岗位人员进行教育培训。
5、完善环保自动监控设备设施管理，加强重点污染源监控
根据国家对重点污染企业污染源（点）要求安装二氧化硫、氮氧化物、氨氮在线自动监控设施的规定，投资完善公司环保在线自动监控设备设施，按照“谁使用，谁负责”的原则，环保处、业主单位要制定在线自动监控设备设施的管理办法，确保设备设施的顺稳运行，加强重点污染源监控，实时掌控污染物排放情况，引导公司环保与生产的协调发展。
二〇一一年十二月二十二日
推荐第7篇：长钢集团公司企业理念
长钢集团公司企业理念
一、基本价值理念
企业目标：加快速度，建设现代化企业和现代化企业集团
企业价值观：强企兴国，奉献社会
企业精神：实事求是，开拓创新
企业理念：以人为本，面向市场
企业宗旨：诚信为本，客户至上
二、单项价值理念
基础管理理念：
1．“事事有人管，事事有人做，事事有标准，事事有责任者”的闭路循环管理模式
2．严、细、实管理就是科学管理
3．层次管理就是科学管理
4．善于抓好重点工作突破就是科学管理
5．标准化管理就是科学管理
6．清洁生产就是科学管理
工作理念：
1．由专家科价各项工作，专家说了算作为评判工作优劣的标准
2．工作上男女都一样，尽快向体力劳动和脑力劳动融为一体新型劳动者转变
3．权力就是责任，管理就是服务
4．第一次就把事情做好
发展理念：
1．追求卓越，赶超先进，勇于向世界看齐
2．积极研发核心技术，创出品牌价值
3．技术发展理念；通过提高装备的自动化水平，推进企业减员增效
4．项目选择要确保所有新建项目年投资回报率在于20%以上
5．节点就是命令，工期就是效益
竞争理念
1．在竞争中超越自我，在竞争中赢得市场
2．产品竞争理念；追求理想成本
营销理念
诚信、互利、创新，承诺是金，信誉至上
服务理念
下道工序就是上帝，客户要求就是标准
人才理念
1．人力资源是我们最大的潜力，最重要的资源，具有管理技术的人才是我们的 宝贵财富
2．人才是压出来的，路子是逼出来的，事业是拼出来的
安全理念
安全是企业正常运作的基本条件，是企业管理的第一要义
质量理念
质量炼人品，产品铸形象
改革理念
坚定不移，公平公正
“长钢人”二十字形象标准
学习、创新、敬业、团队、诚信、务实、竞争、协作、服务、文明
长钢 (原故县铁厂)创建于1947年。 第一任厂长：陆达
2006年产钢222万吨，铁221万吨，材203万吨，9项技经指标全国第一。 07年预计产钢246万吨，铁240万吨，材208万吨，11项技经指标全国第
一。长治市工业企业60强第二位。
07年12月20日，完成产钢240万吨，目标245万吨。07年吨钢综合能耗预计700kg/t。吨钢耗新水在6吨以下。2007年中国企业500强列409位。
2007年3月28日，异型坯连铸机热负荷试车成功；2007年8月28日，H型钢试生产， 4月3日，H型钢加热炉点火烘炉。
战略目标：建设中国结构钢生产制造基地。08年冲刺300万吨钢，销售收入过百亿。
2007.1.9公司召开经济工作会议暨十七届一次职代会。
2007.1.9公司召开安全生产节能减排工作会议。
2007.2.5炼铁
三、
六、七高炉利用系统突破4.0。
2007.2.5公司公布西沟家属区新建住宅楼建成分配。
5月16日，长钢60周年厂庆。
7月23日，八高炉TRT（余压发电系统）试生产。
8月5日，轧钢加热炉煤气混烧改造完成，３座高炉焦炉混合煤气加压站投入使用，高炉煤气利用率由80%上升到90%。
公司入选全国首批高校毕业生就业见习示范基地，山西冶金系统唯一一家。 5月10日，长治市中院一审判决工会胜诉；9月9日，公司工会诉新天通侵案在省高院胜诉。
11月13日，长治市委市政府工作组进驻长钢。
11月19日，长钢与长治市教育局正式签订长钢中学移交协议。
长钢“上党牌”热轧带肋钢筋、“长钢牌”矿渣水泥、锻压产品荣登山西省名牌推荐榜。 10月，公司正式启动数字化电视改造工程，08年元月一日，长钢8000多户将全部开通。 我公司轧钢厂火龙驾驭者QC小组、炼铁厂希望QC小组、烧结厂烧结车间QC小组入选2007年度《全国优秀质量管理小组》名册。
11月26日，炼钢厂6号转炉炉龄突破2万炉大关。
11月15日，《中国冶金报》2007年前三季度我国钢铁技经指标盘点，长钢炼铁喷煤比196公斤/吨铁、瑞达冶金焦灰粉指标11.51%位居全国榜首。
１０月１９日，长钢为60对老人举行金婚钻石婚庆典。
10月11日，长钢集团在乌鲁木齐召开2007年―2008年度销售用户座谈会。
从明年年初开始，公司将开工建设生活污水净化处理站，生活污水将全部循环回用于工业生产用水，彻底结束生活污水外排历史。
2007年山西省企业100强的排序工作，我公司销售收入位列12。
9月10日，国家质量监督检验检疫总局为长钢集团颁发新的热轧带肋钢筋生产许可证。 9月19日，长钢第十届职工技术比赛暨技师、高级技师技术技能鉴定考核比赛开幕。 9月6日，长钢成功开发HRB500热轧带肋钢筋。
9月 “质量月”活动中，长钢集团集中开展以食品安全为重点的专项整治行动、保名优专项活动、“降废减损提质，节能降耗增效”三项主题活动。
8月29日，公司召开会议传达学习全省科学技术大会精神。
８月２１日，９号高炉建设工程正式全面启动。
8月14日，长钢第二座80吨转炉正式开工建设。
8月16日，瑞达焦业公司化工废水处理工程通过验收。
在全国14家球团企业中，我公司烧结厂球团线的日历作业率（1-6月份平均）达98.919%，跃居全行业之首。
公司今年引进高校人才65名。
7月23日，长钢炼铁厂厂长高雪生荣获山西省功勋企业家称号。
全省2006年度工业企业30强评选中，长治市4家企业榜上有名。长钢集团列第12位。 7月27日，长钢生产许可证换证审核工作开始。
7月24日，党歌荣获全国优秀创业企业家称号。
7月16日，长钢2007年职工消夏文体活动拉开序幕。
６月２８日，公司党委2007年度党建工作总结表彰大会在公司俱乐部隆重召开。 ６月１２日，集团公司召开节能减排再动员大会，贯彻落实全国、全省、全市节能减排工作电视电话会议精神，明确工作目标，强化责任落实，全面推进长钢节能减排工作，围绕“十一五”长钢产品结构调整的战略目标，大打一个长钢的翻身仗。
6月4日，长钢小学在全市小学生健美操比赛中获一等奖。
5月份，“长钢牌”水泥月销量首次突破12万吨。
6月4日，公司安环处下发文件，公司开展“安全生产月”和“6·5世界环境日”活动。 5月30日，长钢顺利通过今年质量管理体系审核。
５月１７日下午，公司党委中心组传达并学习了省委书记张宝顺对我公司工作的批示精神。省委书记张宝顺在批示中希望全厂职工抓住大好机遇，扎实推进项目建设，切实加强管理，积极开拓市场，彻底打个长钢的翻身仗。
５月１７日晚，公司举办专场晚会庆祝６０华诞。
5月15日，为庆祝建厂60周年编纂的《长钢志》、《红色足迹》、《长钢画册》出版。 5月14日，公司楼前举行了“博爱一日捐”现场募捐活动。
5月9日，长钢鼎力支援老顶山救灾。
4月28日，公司董事长党歌在社会职能部会议室同未签定合同人员进行了座谈。
4月2日开始，为了贯彻落实集团公司安全生产节能减排工作会议精神，进一步增强安全生产保障能力，提高企业本质安全水平，集团公司组织安全大检查。
4月，长钢集团决定今年在全体员工中开展“学习《长钢企业文化手册》，促进员工言行规范，推进企业文化建设”活动。
2006年，我公司28个技术开发项目国家抵免税820万元。长钢首次获得此待遇。 4月，长钢生产旧区三座21吨转炉冶炼周期创出20.62min/炉的好成绩，比全国平均水平缩短了7.12min/炉，在全国钢铁企业中排名第一。
《中国冶金报》３月２０日刊登的消息，长钢钢产量全球排名１１８位。
2月份，2006年度长治市科学技术进步奖，我公司8项应用成果获
一、
二、三等奖。其中《65吨转炉自动控制系统开发与应用》获得应用成果一等奖。
３月12日上午，植树节，长钢领导和2000员工瑞宝工业园播绿。
2月15日，长钢举行新春团拜会。
2月，西沟家属区新建的四栋住宅楼。
1月，成功开发φ25mm600MPa高强度热轧左旋带肋钢筋。
2006年再增绿化面积5.2万平方米。
推荐第8篇：长钢物业保安考核办法
2014年长钢保安队考核制度
一、保安队员日常工作考核办法
（1） 不按规定时间上下班每迟到、早退一次各扣2分第二次扣4分。
（2） 不请假、无故旷工扣4分，第二次扣10分。
（3） 在交接班过程中，不按规定面对面实地交接清楚。交接的每人各扣3分第
二次扣5分。
（4） 交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分，第二次
扣5分。
（5） 对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价
赔偿外，损坏丢失者扣4分。第二次扣10分
（6） 在执勤过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分，第二次扣10分
（7） 不按规定时间巡视（电子巡更棒：晚上十点至次四点为一个小时巡逻一
次），其他时它时间为两个小时巡逻小区一次，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣5分，第二次扣10分。
（8） 在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣10分，第二次扣20分，累计三次
以上者予以辞退。
（9） 在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2
分，第二次扣4分。
（10）在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣3
分；第二次扣5分。
（11）在当班中带酒气上岗或在岗位上喝酒的，直接给予辞退。
二、巡逻岗考核细则 （重点）
（1）在巡逻时不按时仔细巡查小区情况，发现问题没有及时处理，做好事故登记发现一次扣2分，第二次扣10分。
（2）在巡逻时发现员工，和施工单位违章情况，不及时上报做好事故登记，和记录发现一次扣2分，第二次扣10分。
（3）在小区巡逻期间，发现外来人员在小区闹事，不及时处理和上报的发现一次扣10分。
（4）巡逻期间，不及时关闭、关掉的门等、空调、电脑、机械仪器、不准确的记录当事人姓名及部门的发现一次，扣2分第二次扣4分。
（5）当班期间，不按规定巡逻，和打点的发现一次扣4分，第二次扣10分。
（6）在巡逻期间发现小区出现紧急情况的，没有及时上报和处理的，造成影响的扣4分，第二次扣10分。
（7）巡逻期间，接到投诉时不文明对待投诉人核实，投诉事项不积极改正、检讨、和改善工作态度，扣10分。
三、班长的考核办法
（1）不按规定督促本班队员不按公司的规定着装的、站岗时仪表不端庄，着装不整洁、发现一次扣2分，第二次扣4分。
（2）工作门卫室内物品摆放不整齐，或交接班卫生不干净。不爱护办公用品的发现一次扣2分，第二次扣4分。
（3）对本班队员不准时立岗的，或站姿形象不佳的。发现一次扣2分第二次扣分。
（4）本班队员上班迟到，早退现象不及时处理的、扣2分第二次扣4分。
（5）本班队员请假，不向领导汇报私自批准或发现本班队员上班期间有脱岗、串岗、擅自离岗、不处理的发现一次扣2分，第二次扣4分。
（6）本班队员，上班时间打瞌睡的扣10分，上班时间在岗位上睡觉扣20分。情节特别严重的予以辞退。
（7）不督促本班队员，认真填写交接班记录、巡逻登记、车辆登记本的发现一次，扣2分第二次扣4分。
（8）遇到本班队员，发现本公司邮件不及时送至指定的部门造成损失的发现一次扣2，第二次扣4分 。
（9）不按公司的规定执行检查外来人员及车辆检查，发现一次扣2分，第二次扣4分。
（10）不按公司规定执行车辆出入，物品放行、指挥外来车辆按指示路线行驶，发现一次扣2分，第二次扣4分。
（11）不按时巡查小区情况，发现问题不及时汇报及处理的，发现一次扣10分。
（12）发现本班违章员工，不及时制止和处理的，发现一次扣2分第二次扣4分。
（13）不阻止员工，和外来人员在小区闹事、不文明、不妥善处理闹事人员，和不及时如实的向上级汇报的，发现一次扣10分。
（14）不准时交接班，物品交接不清楚，注意事项不明确、问题交接部清楚的、发现一次扣4分，第二次扣10分。
（15）当班期间不按规定不督促本班队员的，不按规定的巡逻路线巡逻，和 打点的发现一次扣2分、第二次扣4分。
（16）当班期间发现小区有闹事行为、偷到等行为、不及时制止和跟上级领导反映的，发现一次扣10分。
（17）当班期间，接到投诉时不文明对待投诉人，核实投诉事项不积极处理调查和包庇。发现一次扣10分
四、连续两次考核不及格，试用期满公司将终止合同，不予续签。
主管领导意见：
总经理批示：
2014年2月25日制定
推荐第9篇：首钢迁移
首钢迁移：日照还是唐山？
从来没有过这样的夜晚——７月１３日，北京申奥成功——山东日照和河北唐山难以抑制各自的隐秘喜悦。按照北京曾经的承诺，首钢这艘钢铁航母将驶离首都，迁移至传闻中的东部沿海地区。
从来没有过这样的黎明——北京申奥成功后仅１０个小时，首钢党委紧急开会，重新研究首钢在十五期间的环保规划。尽管此前首钢总经理罗冰生曾多次宣称从未将整体搬家问题提到议事日程，他们的外宣处处长也强调说，个别工艺落后、效益较差的集团所属企业的迁移“与申奥没有任何关系”，但７月１４日的这次会议让所有人感受到了奥运会给首钢带来的压力。
首钢一向不愿将自己的环保问题、迁移问题与北京申奥联系起来，他们认为，“这种联系无形中把首钢注重环保的形象抹杀了。”然而就是他们，在去年１１月３０日将中国第一部全面介绍奥运知识的《奥林匹克百科全书》赠送给北京奥申委，意味深长。
首钢一边进行产业结构调整一边对外界说：关于搬迁的事，迄今为止没有接到任何通知。
“他们不想离开北京，”唐山一位官员话中有话，“他们想尽了一切办法，不惜代价兴办那些效益不好的非钢产业。他们可以在奥运会期间停产检修嘛。”
有人警告首钢——在迁移问题上，坚持意味着失败。
日照的李耀刚与唐山的张建忠，他们在不同的地方对本报记者说了同样一句话：全球所有的大型钢铁厂，都是建在海边。李是日照市原重点项目办公室主任，为了争取首钢迁移到日照，他整整跑了十年，他的日照大办钢铁之梦一直未泯，已酝酿筹划的由首钢及外资在日照兴建年产５００万吨的日照大钢项目，刚郑重写进了当地的“十五”计划。而作为唐山钢铁集团总经理秘书的张建忠似乎超脱许多，不过，对于前不久首钢与唐钢联合重组的失败，他面朝大海，一声长叹。
日照与唐山，当年都曾经参与对宝钢项目选址的争夺。后来，宝钢花落上海，但这两座沿海城市在中国高层“要再建三到四个宝钢”的鼓动下，一直跃跃欲试。再后来，当这个恢弘的计划偃旗息鼓，它们共同的希望便是等待首钢搬家——“没有哪一个国家的首都或者内陆城市建有如此庞大的钢铁厂。”李耀刚说。
日照：渴望首钢搬迁过来
多年来，日照人重复着一句话——首钢要来了。但首钢一直没来。
日照营建大钢铁的项目设想始于上个世纪８０年代初，项目单位为山东省冶金总公司“大钢办”。据“大钢办”有关资料表明，日照钢铁厂计划分三期建设，一期１５０万吨，二期达到３００万吨，三期最终达到５００万吨钢的建设规模。一期工程计划生产１４３万吨大型钢材，其中Ｈ型钢１２３万吨，重轨２０万吨。对于后两期，当时的想法是“视市场情况，产品以薄板和宽厚板为主”，这一方案虽然没有将宝钢项目争到手，但日照矢志不渝，
项目终于在１９９３年获得国务院认可。
“大钢办”的项目报告列举了四条“建设必要性”：一是日照具备建设５００万吨钢铁厂的条件；二是有助于实现在２０００年全国计划内产钢１．２亿吨的目标；三是该项目选用当今世界先进的钢铁生产短流程工艺，即熔融还原炼铁—转炉炼钢—连铸—轧钢，可直接使用煤炭来炼铁，不需要建焦炉，污水经处理达标后为含盐清水，排入大海，污染很小，且占地少，成本底，对改进我国传统工艺将起到示范和带动作用；四是对山东经济发展具有不可替代的巨大推动作用。
山东对钢铁的年需求量为１０００多万吨，但包括莱钢、济钢两大省内主力钢厂在内，生产总量也不足５００万吨。另外，山东钢铁产业一直缺少高档拳头产品，日照大钢项目显然是该省钢铁产业结构调整思路的产物。
在大钢项目对外招商的同时，山东方面端出了一个飘荡着天才气息的构想——邀请因为污染问题而被首都市民“千夫所指”的首钢迁移至日照。
九十年代初，首钢被扩张热情裹胁，曾有在山东济宁建设“齐鲁钢铁厂”的打算，意欲在兼并济宁钢铁厂的基础上扩建。但在此后，“要首都还是要首钢”的舆论和来自各方面的压力使首钢焦头烂额，扩建不成，生存地位却受到了挑战。当时，国家开始实行宏观调控政策，治理通货膨胀，大规模扩张受到制约，而中央政府对北京的城市性质和功能也有了明确定位，首都显然不适宜再扩大钢铁工业。由于首钢自身盲目兼并、盲目投资铺新摊子、盲目增加人员，资金一度陷入严重困难境地。要求首钢迁出北京的呼声一浪高过一浪，占据压倒优势。这给了日照巨大的想象空间。
日照的环境容量巨大。按照最初的设计，该厂拟建在石臼镇万平口，厂区工程地质为强风化花岗岩和滨海沉积沙土，是建厂的理想地基。厂区占地绝大部分是沿海滩涂薄地，村庄搬迁很少。厂址与日照港和兖石铁路终点石臼站相毗邻，紧靠２０４国道，海陆运输条件十分优越。尤其是日照常年不冻的天然深水良港，对于以吃进口矿石为主的钢铁厂而言，具有得天独厚的优势。
日照市兼有内陆和海洋气候，年均降水９１７ｍｍ，是中国北方雨量最多地区之一，总库容２．７亿立方米的日照水库和付疃河丰富的地下水资源（可开采量３１００万立方米），足以保障钢厂以及日照市的用水。此外，山东是独立电网，对钢铁厂的供电有绝对保证。
李耀刚说，日照具有建设临港大工业的最好条件。具体而言，日照当时的盘算更像是一种联合投资行为——山东和首钢陆续限制各自的产量，联合外资成立一家“高精洁效”钢铁企业，主要生产可替代进口的汽车用板等技术含量高的钢材。
对于这一切，首钢现任总经理罗冰生基本给予了全盘否定。但事实是，山东省有关部门、日照市与首钢的洽谈曾十分密切，“大钢办”便是与首钢接洽的“全职部门”。
然而事情发展到今天，似乎已变成了日照市的一厢情愿。作为被国务院正式确立的欧亚大陆桥东方桥头堡，大钢项目对于还带着“沿海欠发达地区”帽子的日照意义不言而喻——它将使这座还在吸食着土地养分的农业城市彻底转型为大工业城市，从而与大陆桥另一端的
荷兰鹿特丹遥相呼应，进而带动淮海与陇海经济带的真正起飞。
对大项目的渴望还缘于日照财政的囊中羞涩——本报记者在当地采访时，正值日照党政首脑赴胶东半岛考察学习归来，当谈及本地财政一年一个亿的收入还不及胶东一个县的时候，尴尬之情溢于言表。尴尬之后的反思是：日照近年来在水利、港口、公路、铁路、电力、通信等基础设施建设上投入较大，但在工业投入方面多有不足，制造业含金量偏低，致使对经济发展的拉动能力微弱，对日照财政的回报自然捉襟见肘。“我们无法逾越工业化阶段，”李耀刚说，“没有大项目，桥头堡就是形同虚设，第三产业就没有支撑，日照的发展就会徘徊不前。”
而假如大钢项目开建，按照最初的测算，一期工程投资估算即为１５７．３１亿元，其中基建投资１２３．１２亿元，涨价预备金１７．４４亿元，建设期利息１６．７５亿元，财务内部收益率为１４．６７％。而如果首钢搬迁，同样需要数百亿元的投入。如此天文数字的投入，怎不令一个发展中城市怦然心动。
尽管当今首钢高层一再冷淡日照，但日照市政府一位官员表示，“十五”期间要积极推进临海大工业项目的建设，“做好大钢厂等项目的前期工作。”“首钢能来是事半功倍，首钢不来，日照仍有建设大钢项目的必要性。”由此可见，无论首钢是否迁移，日照大钢项目仍是当地政府工作的重要内容。“不过，”李耀刚说，“在加入世贸组织后，我们将根据产业形势变化适当调整工艺及产品方案。”
也有人对日照的决策大惑不解，甚至不以为然——对大项目的暴饮暴食可能导致对理性的僭越。日照美丽、安谧、疏朗，是一个可以出售新鲜空气的地方，上马大工业项目与可持续发展的城市经济定位必然存在冲突，其“生态市”的建设目标将受到严峻考验。对于日照这座年轻的城市而言，建设大钢厂不仅仅是钱的问题——虽然这是最显著的问题，也不仅仅是耐心或者勇气的问题，更是一个发展理念的问题。当所有设计师都加入到精密设计、强力控制、终端结果高于一切的竞技之中，要当心工业化像一次拆毁艺术品的过程一样消灭城市的理想。
一位业内人士指出，首钢迁往日照，应该会做到双赢。
唐山：更能吸引首钢？
随着首钢烧结厂将迁往河北唐山迁安矿山的消息传出，一个看起来比迁址日照更具可操作性的构想——把首钢上游企业迁往唐山——似乎有可能变成现实。
最早提出这个想法的，是全国政协常委、著名环保活动家梁从诫先生等一批知名人士。他们建议，用１５－２０年的时间，将首钢的炼铁、炼钢、炼焦、烧结和轧钢这几个污染、耗能、耗水最严重的上游企业逐步迁至唐山京唐港地区。１９９７年，梁将这个方案作为全国政协委员提案向政府提出，得到的只是当时的冶金部含糊其词的答复。
据梁先生估算，上游企业只涉及首钢在京职工总数的３０％左右，涉及资产约占首钢４００亿总资产的一半，从总体而言牵动面较小。当时北京市正在与唐山市共同投资开发建设京唐港，在京唐港的后方陆域有１５０平方公里滩涂，具备建设大型钢铁项目的经济地理资
源优势。而且此地距北京较近，便于首钢公司直接管理。作为北京市参与投资开发地区，企业资产和财务收入将可以继续归属北京市。另外，国家计委、交通部、冶金部和首钢正在京唐港兴建曹妃甸２０万吨矿石中转码头，接卸首钢所需进口矿石，如果将首钢上游企业迁入，矿石可直接由码头进厂，同时就近使用唐山地区其它原料和能源，从而大大降低生产成本。
京唐港海边滩涂地价低廉，首钢搬迁时可最大限度利用土地差增值，降低成本；上游企业迁出后，首钢周边地区环境状况将显著改善，可使土地、房产大幅增值，首钢将从中长久受益，但是这些设想中的利润与荣耀却不足以唤起首钢重新创业的激情。
正当首钢迁往京唐港的设想渐渐沦为酒会谈资，业内开始出现一种强烈呼声——要求京津冀钢铁业进行组织结构调整。另一种迁移方式浮出水面。
京津冀地区本是中国最重要的经济协作区。该地区钢铁产业集中度低，结构性矛盾在全国最为突出。据了解，全国共有１５００多家钢铁企业，京津冀有１５０多家，年生产能力近２６４０万吨；全国产钢超过５０万吨的钢铁企业共有４６家，京津冀有１１家。但京津冀钢铁产品的结构极不合理。除天津市年产８０万吨钢管及金属制品还属特色产品之外，三省市多数产品雷同，高技术含量的板带产品极少。据国家冶金工业局统计，京津冀建筑钢材产量是消费量的３．２６倍，北京高达５．８２倍，而板材产量仅为消费量的４０％。邯钢薄板连铸连轧生产线虽已投产，但对解决这一地区钢铁业结构性矛盾依然是杯水车薪。近年来，整个京津冀地区的钢铁企业开工率不足７０％，设备利用率较低。
唐钢董事长、总经理王天义说，京津冀地区的钢铁企业长期以来互相争夺矿产、水资源、项目和市场，互相压价，恶性竞争。专家指出，只有对京津冀地区钢铁企业进行跨省市组织结构调整，整个地区的钢铁业才能统一规划，统一发展，进而根除重复建设和解决结构性矛盾。
２０００年初，国家有关部门曾经提出京津冀钢铁业调整方案：组建华北（京津冀）钢铁集团公司，三省市政府作为股东，把各自的钢铁企业资产划入集团，企业所得税按比例分成。
首钢与唐山的第一次亲密接触由此发生。双方达成的共识是：钢铁业调整应分步实施，逐步扩大，以企业行为为主，首先实现首钢和唐钢的联合，之后可待机与河北、天津乃至华北地区其它省份的同类企业进行联合。
首钢与唐钢的产品几乎全是普通建筑钢材，双方联合之后可解决两钢之间的重复建设问题，促进合理的产业分工。联合后，首钢便可以将部分设备迁往唐山，使唐山向千万吨钢铁基地迈进，同时满足了对首钢环境治理的特殊要求。
去年初，罗冰生在全景网络参与网上路演时说：“从我国钢铁工业的发展来看，面向２１世纪进行钢铁企业之间的联合重组是大势所趋，华北、东北、西南、华中地区的钢铁企业的联合重组是必要的。”唐钢总经理秘书张建忠对本报记者说，唐钢本来发展很好，但唐山非常适合发展大钢铁，业界也一直流传着“南宝钢，北冀东（唐山）”的说法，“我们欢迎首钢来，”张建忠说，“一旦首钢唐钢联合，不仅对首钢有好处，对河北省也有好处。”
唐钢在中国十大钢铁企业中名列第九，利润自１９９６年以来一直位居第四，地处中国三大铁矿带之一的冀东地区，有举世闻名的开滦煤矿和中国最大的火力发电厂，穿境而过的京山大秦铁路直抵亚洲最大的资源输出港秦皇岛和新兴的京唐港。如此优越条件，为山东日照所望尘莫及。而自然禀赋也唤起了唐山这座城市对于中国钢铁工业的使命感，早有建设５００万吨大钢铁的计划。与首钢的联合有可能使唐山不战而胜。
然而，两钢宏大的重组计划最终的结局是——搁浅。使命变成了游戏。
唐钢董事长兼总经理王天义曾经如此设计：“如果首钢主力钢铁生产设备迁至唐山，唐山将形成８００万吨钢和６００万吨薄板的年生产能力，将促使唐钢改变以建筑钢材为主的产品结构。如果再将首钢一炼铁厂和线材轧机迁至河北宣化钢铁公司，宣钢也将起死回生。”
但是罗冰生的想法与王天义是不同的。按罗冰生的初衷，两钢联合后应将集团总部和技术开发中心设在北京，利用北京的人才和区位优势实现产学研结合，由集团统一规划、统一销售，集中资金推进技术进步和产品结构调整。北京方面联合之后将主要发展高新技术产业和生产轧钢精品，而唐山则集中精力发展钢铁产业。
罗冰生的意图非常明显——将指挥权和决策权划归首钢，只把生产权留归唐钢。这是一个致命的问题，直接导致两钢联合失败。张建忠感慨地说：在中国搞实质性的跨区域联合，最关键的问题就是谁来挑头，谁当主角，以及合并后税收归谁的问题。显然，在目前格局下，区域经济思想不可能取代行政区划经济。
据悉，就在双方拍拖之时，河北省五家钢铁企业以唐钢为核心实施了闪电重组，但是，合并之后的税收是归唐钢还是继续划归各地方财政，依然是一个重大障碍。省内联合尚有利益分配之争，遑论跨省市。
如今，有意迁往唐山迁安的首钢烧结厂，与唐钢无关。那是首钢的矿山基地。首钢和唐钢不是死敌。“我们关系很好，”张建忠说，“来与不来，我们都很坦然。”唐山的神经犹如钢丝制造，它是中国工业重镇，不会像其它一些地方，在首钢面前双膝会忍不住有些发软。
但是罗冰生多次说过，首钢要在京津冀地区、环渤海地区进一步拓展生存和发展空间。他说，发达国家钢铁企业的联合重组早已走在我们的前头，时不我待。
几乎所有人都意识到了经济割据的巨大危害。没有人反对重组与联合，但是如今没有人主动去重组联合。那些失败的案例的背后，隐藏着许多不为人知的秘密，它们无情地伤害着我们，更伤害着整个中国经济的发展。
推荐第10篇：首钢政策
首钢高技能人才评价试点工作在迁钢启动
发布时间:2009-06-10
09:46:01浏览次数:287
6月5日，首钢高技能人才评价试点工作动员大会在首钢迁安会议中心召开，北京市人力资源和社会保障局杨德成处长，总公司劳动工资部部长闫永志，首钢迁钢公司领导吴平、耿云虹和相关分厂的主管领导参加了会议。会上，详细介绍了首钢高技能人才评价试点工作的实施细则。迁钢公司作为首钢高技能人才评价的试点单位，就下一步工作的开展作出了具体安排。
据了解，新的评价体系将以职业能力为导向，以工作业绩为重点，坚持按照技能人才成长和职业发展的客观规律，打破资历、年限和身份的限制，为高技能人才成长和发挥作用创造条件，实现人才和企业的共同发展。这次高技能人才评价有别于以往高技能人才考评“论资排辈”，只是通过理论、实操考试来评定职业资格的模式，还将重点综合操作人员的工作业绩、专业技术能力和职业道德等核心能力。
首钢作为北京市第一批开展高技能人才评价的试点单位，将迁钢公司列为首钢集团的试点企业，目的就是要不断创新首钢高技能人才评价工作，建设一支技术精湛、作风过硬、数量充足的高技能人才队伍，以满足首钢一业多地发展的人才需求。
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第11篇：金色的九月首钢伊钢炼铁生产进步纪实
金色的九月
----首钢伊钢炼铁生产进步纪实
秋日胜春朝，九月一个金色收获的季节！首钢伊钢炼铁厂的两座高炉，伴随着伊犁河谷漫山遍野的果林、庄稼，共同庆祝着丰收的金色九月！！！
来到这，莫须有的感觉它像一只“沉睡百年的雄狮”；但是，现在它崛起了，并塑造了史上最强大最振奋人心的队伍；拥有铁一般的精神，钢一般的意志；团结一致，万众一心。丰收的九月炼铁人脸上都洋溢喜悦，满怀激情，载歌载舞，且歌且行。
8月29日，在炼铁厂写给1#高炉的贺信中这样描述：“2011年8月28日是一个炼铁厂全体员工值得纪念、值得欢
##庆的日子，炼铁1高炉日产530.33吨，2炉日产1007.68吨，全天双炉出铁量达到1538.01吨，同一天打破首钢伊犁炼铁厂1炉及总产两项历史日产纪录。而这一天仅仅是1炉中修复产的第三天。绽放的礼花、清脆的鞭炮迸放着炼铁厂全体员工无法掩饰的愉快情怀！”慷慨激昂的文字，振奋人心的数字，字字在目，句句在心。这里都凝聚着炼铁人的心血；流淌着炼铁人的汗水；绽放着炼铁人的激情与信心。
首战告捷，炼铁人并没有停下突飞猛进的步伐，9月2日，1#高炉生铁产量达到了562.85吨，利用系数达到了
##3.14t/m3日。达到了首钢伊钢炼铁人为之奋斗了五年多“超三”的高度。9月18日1#高炉再次刷新纪录，创造了日产584.69吨的好成绩。与此同时，2#高炉不甘示弱，努力克服风机能力严重不足的极大压力，9月20日，日产生铁1021.82吨，刷新历史最好成绩。当出铁口迸射出白亮耀眼的铁芯，铁芯四溅，顷刻间炽热的铁水汩汩流淌，灿烂的笑容洋溢在炼铁人黝黑的脸上。欢呼声、喝彩声伴蔓延在整个炼铁厂久久回荡。最终以1#高炉月产15180.30吨、2#高炉月产27761.85吨、合计月产42942.15吨三项历史记录为九月的丰收画上了完美的句号。
“胜不骄，败不馁”炼铁人知难而上，不怕艰苦,团结拼搏，努力奋战，九月份2#高炉的产量已经超过了2011年上半年的平均月产量，可以做如下比方，中修后的炼铁相当于在上半年基础上增加了一座179m3高炉的产能，其经济效益是可想而知的。
破茧成蝶，展示全新姿态。九月，环保效益齐抓共进。节能降耗工作取得了惊人的效果，全月完成干焦比522公斤/吨铁，煤比76公斤/吨铁，综合焦比583公斤，与上半年平均水平比较，干焦比下降181公斤/吨铁，煤比上升66公斤/吨铁，综合焦比下降127公斤/吨铁。与上半年平均水平相比，全月燃料结余一项就为企业创效超过一千万元。 “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”炼铁厂纵览各个角度都取的了优异的成绩。产量上去了，质量更要保证，九月份，炼铁厂生铁合格率破天荒的达到了98.6%。比上半年平均水平足足高出了23个百分点，得到了各级用户的赞扬。“精诚所致，金石为开”在以炼铁厂管理人员的带领下，以两座高炉为中心切实抓好生产管理，以人为本，注重人才培养。炼铁人自强不息，奋发向上，齐心协力，万众一心。相信在不久的将来，炼铁人满怀理想和信念，坚持发扬钢铁般的精神，昂首阔步，扬帆起航，朝着胜利的曙光去追逐。
第12篇：首钢物业公司机动科电气专业工作总结
2007年机动科电气专业工作总结
一、电气专业工程项目完成情况
1、家属区新打5口基岩井工程
为提高首钢家属区供水水质,经首钢总公司及有关部门审批同意,在首钢家属区苹果园四区、二区、黄南苑小区、首钢工学院院内、杨庄小区新打5口基岩井,与现有四系井水勾兑,以降低水质硬度。
打井工程电气标段主要包括对基础岩井电源及控制电气的设备采购及安装施工，具体分为以下几部分：（1）苹果园二区
安装箱式变电站一台及基础建设，内装315KVA变压器两台；高压环网柜4台；低压开关柜2台；敷设YJV22 3*35 高压电缆两条，共计240米；敷设YJV 3*240+1*120 低压电缆两条，共计60米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。
（2）苹果园四区
安装箱式变电站一台及基础建设，内装200KVA变压器两台；高压环网柜4台；低压开关柜2台；敷设YJV22 3*35 高压电缆两条，共计80米；敷设YJV 3*240+1*120 低压电缆两条，共计80米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。
（3）杨庄小区
安装箱式变电站一台及基础建设，内装630KVA变
压器两台；高压环网柜6台；低压开关柜4台；敷设
YJV22 3*35 高压电缆两条，共计40米；敷设YJV
3*240+1*120 低压电缆两条，共计240米；热交换站内
拆除低压开关柜一台，安装低压双路互投柜一台；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。 （4）黄南苑小区 安装杆上变压器一台及配电箱一台；低压开关柜1台；敷设YJV 3*35 高压电缆一条，共计253米；敷设YJV 3*95+1*50 低压电缆两条，共计162米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。 （5）首钢大学 安装低压开关柜2台；敷设YJV22 3*95+1*50 低压电缆两条，共计505米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。 （6）杨庄深井 安装箱式环网柜一台及基础建设,内装高压环网柜五台；敷设YJV22 3*35 高压电缆五条，共计1081米。 （7）基岩井控制电气 新打基岩井控制电气的施工，敷设KVV 14*2.5 控制电缆五条，共计3553米; 敷设KVV 52*2.5 控制电缆三条，共计3553米;苹果园泵站内安装远程控制台一台;古城泵站内安装远程控制台一台;安装T接箱五台以及系统调试。 目前，打井工程已全面完工。11月22日，首钢总公司各级领导在首钢工学院举行此项工程的竣工仪式。
2、首钢物业公司电气设备、设施预试工程 本工程是根据首钢总公司、实业公司2007年度《关于做好防雨、防汛、防雷击和设备防暑降温等季节性工作的安排》文件精神，结合物业公司实际，在雷雨季节之前对首钢物业公司电气设备、设施预试，此次预试工作时间安排在4月23日至5月31日期间对首钢物业公司避雷装置、高压开关柜、变压器及托管小区电气设备按有关规定检查预试。具体工程量分为以下几部分：
（1）家属区：金顶街、铸造村、苹果园、杨庄、黄南苑、十万平、老山、模式口、城区的140栋高塔楼共计635个接地极的接地电阻摇测。
（2）首钢住宅区共40组避雷装置预防性试验及更换5组新避雷器，油断路器实验20组，真空断路器试验16组，过压避雷保护器试验20组，绝缘杆，试电笔，接地钳试验69只，绝缘挡板试验2块，绝缘手套绝缘靴试验59双。
（3）首钢住宅区高压开关柜试验51组，直流过流继电器试验51个，直流过压继电器试验51个，直流过压继电器试验15根，中间、信号、时间继电器试验15套、直流接地继电器试验12套。
（4）首钢家属区共134台变压器预防性试验。 （5）樱花小区1#配电所1#、2#变压器及2#配电所1#、2#变压器预防性试验，幸福东区20#楼配电室1#变、2#变及幸福西区1#楼配电室1#变，2#变共4台变压器预防性试验，幸福小区、建新小区接地电阻摇测
18个点，天兆家园配电室1#、2#变共2台变压器预防性试验，天兆家园接地电阻摇测19个点，嘉铭园一区接地电阻摇测13个点，大雄城市花园接地电阻摇测18个点。
此项工程已全面完工，正在进行内部核销。
3、首钢老山小区接入热力管网建站工程电气设备 为配合首钢老山小区热力站工程电气系统施工，按照电气系统设计及施工要求,对低压配电设备进行采购与安装。
具体设备包括低压抽出式开关柜4台，软启动柜8台,变频柜3台，插座箱1台,照明配电箱1台,等电位端子箱2台。施工工程量包括敷设YJV223*240+2*120电缆360米，人工开挖路面30米，电缆沟挖填土66立方米，盖电缆沟盖板26块。
此项工程已顺利完工，新建成的老山热力站也已验收完毕。
4、实业公司办公楼装修电气改造工程
实业公司办公大楼原有负荷容量为130KW，根据图纸的负荷要求计算，改造后的负荷容量为300KW。原有电源已经不能满足生委楼正常运行。
改造工程共分为外电源改造与内部装修两大部分： （1）外电源改造： 在楼的西侧立杆上变压器1台，型号为S7-315/10（变压器利旧），安装配电箱1台。从八角服装厂变压器引高压电源，架空敷设YJV22 3×35 高压电缆400米。从变压器配电箱至楼内配电柜引低压电缆，埋地敷设YJV22 4×240＋1×120低压电缆40米。
（2）内部装修：
①内电源改造：将原有楼内配电柜进行改造，将负荷分成四路，1层一路；2至4层一路；5至7层一路；电梯电源一路。2至7层每层安装层间配电箱一台，共计安装7台。总电源柜与层间配电箱之间采用钢管暗配，内穿YJV22 4×120＋1×70低压电缆135米。 ②层间电源改造：将每层分为7路，办公室照明2路，办公室插座电源2路，空调插座电源2路，楼道照明1路。办公室照明、办公室插座电源、空调插座电源主回路采用∮32阻燃管暗配2300米，内穿BV 10 ㎜2塑料铜线6000米。每路照明及插座电源从主回路T接，照明回路采用∮16阻燃管暗配1700米，内穿BV 2.5 ㎜2塑料铜线8024米，办公插座回路采用∮20阻燃管暗配3300米，内穿BV 2.5 ㎜2塑料铜线8100米，空调插座采用∮20阻燃管暗配，内穿BV 4㎜2塑料铜线2205米。每一小间计划安装照明日光灯两盏，办公插座三个，空调插座一个，共计安装办公插座443个，空调插座128个，安装三相四线空调插座13个；安装翘板式开关235个。
③增加电梯电源：在电梯机房安装电梯电源箱1台，总电源柜与电梯电源箱之间采用钢管暗配，内穿YJV22 4×35＋1×16低压电缆150米。
此项工程已经全面完成，正在进行结算审批。
5、家属区电气线路大修工程
家属区电气线路大修工程包括八角外线更新工程，家属区电表箱门更换工程,老三万楼道灯改造工程和西井热交换站增加电源工程。
（1）八角外线更新工程
八角外线更新工程拟对八角小区破损、老化的4700米外线进行更换。实际更换了架空干线3135米，架空主线1350米，引户线380米。降低了八角外线故障发生率，保障了八角小区居民正常用电。
（2）家属区电表箱门更换工程
此工程是对家属区某些小区楼内破烂不堪的电表箱门进行更换；对存在危险隐患的单极开关更换成为带有漏电保护功能的新型断路器。实际更换了电表箱门1200面， DZ47LE-32型漏电开关3132块。
（3）老三万楼道灯改造工程
此工程是对老三万小区12-29栋原有的按忸式楼道灯改造成为节能型声光控楼道灯。实际更换了声、光控灯210盏，PVC管内穿塑铜线1300米，保障了老三万小区居民晚间出行安全。
（4）西井热交换站增加电源工程
西井热交换站原为单路供电，遇停电故障无法倒路，只能停泵，无法保障正常供暖。此工程为其增加电源，主要工程量为敷设YJV22-1KV 3*120+2*70电缆110米，更换400A空气开关1个。
工程已完工正在核销中。
二、专业日常工作完成情况
1、家属区配电室巡检
电气专业每周对家属区一所配电室巡检至少一次，包括对站内环境，仪表显示，设备运行等方面的检查。确保配电室无隐患，正常运行。节日期间，电气专业组织了对家属区配电室的全面检查，确保居民节日期间正常用电。
2、综合治理检查及安全检查
电气专业周三参加住宅科组织的综合治理检查时，重点对小区楼道灯，架空线，配电室及路灯等电气设备进行检查。电气专业与调度室共同组织对各所队电气设备及电动工具进行安全检查，排除安全隐患。
3、公共照明设施检查
为加强首钢物业公司室外照明设施管理，保证广大居民夜间正常出行，调度室、机动科在6月
7、8日对家属区室外照明设施进行了全面检查，并提出整改要求。6月27日夜间，调度室、机动科对32个小区1029盏室外照明设施进行了复查，6月
7、8日检查出的66盏损坏照明设施均已修复完毕。
4、规程抽考及公辅电量汇总上报
电气专业每周对所队电工班2名职工进行设备使用维护规程的抽考打分，并记录在案。电气专业每月收集各下属实体单位公辅用电统计表进行汇总上报工作。
6、配合工作
随着外部托管市场的不断开发，物业公司接管了更多的外部小区管理工作。一年以来，电气专业先后配合圆明园、世茂奥临、天兆、空军大院等项目部，完成了图纸资料交接、设备交接、设备验收、负荷计算、费用测算、预算编制等各项管理工作。
三、故障抢修完成情况
2007年以来，电气专业组织完成了多次对电缆故障，泵站电源柜故障、开闭所开关柜故障及保护装置故障的急抢修工作。如10月7日金一线电缆故障、苹二线避雷器故障，10月18日模式口开闭所三区一路电缆故障，对家属区居民用电以及供水泵站正常运行造成直接影响。电气专业积极组织抢修工作顺利开展，在尽可能短的时间内排除故障，把对居民的损失降低到最小。
机动科电气专业 2007年11月22日
第13篇：关于攀长钢毕业实习报告
关于攀长钢毕业实习报告
一、攀长钢概况
攀钢集团江油长城特殊钢有限公司(简称：“攀长特”)位于风景秀丽、气候宜人、交通便利的四川省江油市——诗仙李白的故里，公司始建于1965年，是国家重点特殊钢科研、生产基地，国家重点军工配套企业和四川省大型骨干企业，经过45年的建设发展，已具备年产钢70万吨、材70万吨、钛材3000吨、销售收入45亿元的经营规模，形成了“特钢生产工艺优、专用设备配套全、科研开发实力强、产品技术含量高”的经营特色。
1、公司产品覆盖面广。可为用户提供12大类、350余个牌号、5000余个规格的高级优质特殊钢和金属制品，其中34个产品先后荣获国家、部、省级优质产品称号。产品广泛用于国防军工、兵器工业、航空、航天、航海、电子、机械、石油化工、医药、核电等领域。军工产品、高温合金、高合金工模具钢、不锈圆钢、精密无缝钢管、核电管材、钛材等产品在国内占有重要地位，市场占有率位居行业前茅。
2、公司配套设施齐全。拥有世界一流水平的精密无缝钢管生产线，国内先进水平的棒线材连轧生产线和锻钢生产线，其中4条生产线为军工产品专用。拥有国内先进水平的真空感应炉、真空自耗炉等特种冶炼设备和配套齐全的40吨LF炉、VOD炉等炉外精炼设备。拥有国内特钢行业唯一的3150吨热挤压机组、中西部地区唯一的Φ825初轧机、1000吨立式穿孔机及2000吨锻压机等加工设备。
3、公司研发实力雄厚。拥有科研开发人员上千名，累计承担国家重点工程科研课题363项，已完成国家下达的军工及民用科研项目346项、国家级科研新试课题2813项，其中73项课题分别获得国家、部、省级科技进步奖。拥有航空用G9
9、G50、化工尿素级不锈钢等多项生产技术专利和生产纳米级钢、核能用高纯钢、高温合金及耐腐蚀合金、宽模具扁钢等多项专有技术。卫星装置用钢、抗氢脆HR系列钢、飞机涡喷发动机用钢填补了国内空白，先后研制生产了50多个牌号、300多个规格品种的新材料，为我国航空、航天、兵器工业、核工业提供了近600项工程和国防军工材料。
4、公司发展潜力巨大。围绕“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标，加快推进灾后重建，努力把攀长特公司建设成为国际一流的钛材特钢科研开发基地、国内一流的军工用钢生产试验基地、国内一流的核电用钢生产试制基
地。2010年4月9日，公司灾后重建项目获国家发改委正式核准，2010年5月，项目正式开工建设。灾后重建项目总投资73亿元，建设周期为2-3年，建设内容为炼钢及连铸工程、电渣冶炼工程、初轧扁钢工程、锻造工程、热挤压管工程、精密管工程、钛材二期工程、核电管工程等八条生产线，建设目标是：项目建成投产后，达到年产钢132万吨、材120万吨、钛材1万吨、销售收入112亿元、利税9亿元的经营规模。
5、公司的荣誉。攀长特公司能生产12 大类特殊钢和高温合金，向能源交通、国防、航天、核工业、电子通讯、石油化工、机械及汽车制造等领域的企业提供5,000余个品种规格的特殊钢材和金属制品，已形成年产特钢65 万吨、钢材70 万吨生产能力的大型特钢生产经营企业。本公司生产的产品中有12%以上已达到国际先进水平，主导产品不锈钢、碳结钢、•汽车阀门钢、蒸气轮叶片钢、高温合金钢及轴承钢、模具钢等系列产品有34 个获国家、部省级优质产品称号，90%•以上的产品按国家标准和国际标准生产，有59 项科研成果荣获国家、部省级奖励。本公司产品销往全国各省、市、自治区，并出口到北美、西欧、非洲、东南亚等地区，广泛用于航空、航天、汽车、核工业、电子通讯、石油、化工等行业。
二、攀长钢四分厂炼钢车间（401）设备和主要工艺参数
攀长钢的四分厂，坐落在江油市武都镇。武都镇是四川省江油市的老县城，是四川马列主义先驱、四川党团组织创始人王右木的故乡，距江油城区 15公里，旅游资源十分丰富。
攀长钢四分厂炼钢车间在公司里简称401。401车间有四个跨分别为：原料跨、电炉跨、铸锭跨、整模跨。我们实习的主要在电炉跨和铸锭跨。
电炉跨有五台50t的天车，该跨拥有四台电炉和二台交流LF精炼炉。在四座电炉中有两座电炉是偏心底出钢（EBT）分别是三号、五号，另外两座是出钢槽出钢（EAF）是一号和四号电炉。出钢槽出钢的方式是传统的出钢方式具有“大口、深冲、渣钢混出”的特点，出钢时钢液得到渣的保护可以防止二次氧化和钢液吸气，但要求倾动力矩大耗电多出钢时间相对长，温降大不能实现无渣操作。然而偏心底出钢要求的倾动力矩小，并且出钢时间短温降小可以实现无渣出钢为以后精炼提供优质钢水。现在大多数电炉钢厂都采用偏心底出钢。四座电炉中三号和五号是公称容量为40t，一号和四号是30t的公称容量。偏心底出钢的电炉冶炼操作采用无渣出钢以及流钢操作。在铸锭跨上除了进行模铸工段作业外还有一台VD炉、一台VOD炉、和一台直流LF炉。VD炉采用精炼方法是叫钢包真空脱气法，主要是减少和控制钢液中气体的含量，同时还具有脱碳、脱氧、去除夹
杂物、调整钢液成分和控制钢液温度的功能。在VD炉冶炼过程中通入惰性气体（Ar） 强烈的搅拌熔池来确保熔池反应从而保证渣-钢之间的反应，实现钢液脱硫；通过喂丝处理，还可以对硫化物夹杂做变性处理。VOD炉采用的精炼方法叫做真空氧气脱碳法，主要生产不锈钢，尤其是低碳以及超低碳不锈钢。401车间的VOD可以脱碳到0.02%以下，甚至可以达到C≤0.005%。401车间的LF炉有直流也有交流的，其主要的区别是一个是交流供电一个是直流供电。直流电弧供电电压波动和闪变小对电网冲击小并且电极消耗少，噪音和耗电都相比交流低。LF炉法又叫钢包精炼法，具有用强还原性渣脱硫、脱氧，从而进行夹杂物控制和用401车间采用的工艺流程主要是EAF+LF+VD和EBT+LF+VD这两种工艺流程，当生产不锈钢是采用EAF/EBT+LF+VOD的工艺。
车间的考核指标有：1，产量；2，电耗（电炉和LF炉），考核的指标是520KWh/t；3，电极消耗，电炉考核指标是504kg/t，直流LF炉是0.7kg/t，交流LF炉是
1.15kg/t；4，金属料消耗，考核指标1215kg/t；5，产品合格率，不小于99.3%。
三、钢种95Cr18的精炼 电弧加热熔化铁合金，调整成分和温度，相当于电炉老三期中的还原期任务。
95Cr18的技术标准是GB/T1220-2007，采用的工艺是EAF+LF+VD
成分：C，0.90%—1.00%；Si≤0.80%；Mn≤0.80%；P≤0.040%；S≤0.030%；Cr，17.00%—19.00%；Ni≤0.60。
精炼操作：
1，入罐。入罐进入LF炉，大量通吹Ar，搅拌时间2分钟，改吹Ar为流量，调节。测温、取样分析，喂Al线（100m/炉）。
2，还原。根据渣的情况调整炉渣并升温，加C、Si粉还原，当炉渣变白且流动性良好，T≥1600℃时可取样全分析。
3，调整。继续加C、Si粉还原，深度脱氧样回，S≤0.015%时可根据取样结果调整成分：C、0.92%Si、0.30%Mn、0.50%Cr、17.5%。
4，升温。合金化好，T≥1620℃时可取样全分析投残Al。
5，进入VD炉抽真空。 样回，成分合适。T≥1620℃时根据分析样调整Al至0.04%，进行真空处理，极限真空度（≤800Pa）下保持时间≥8分钟，破真空后取样投Al、喂Al线，调Al至0.02%，加稀土40kg/炉，静吹Al镇静时间≥20分钟。
6，吊包。吊包温度1500—1510℃。
7，浇注。严格控制，注温、注速认真做好补缩作业，做好试脱工作，并要求调度，在浇注时红钢预报，严格执行红送传搁制度，三个半小时内力求送到轧制车间。
每一步冶炼工艺操作都有严格操作规程和标准和注意事项。例如在模铸这一环节中，包括模铸浇注的准备和浇注温度和速度的控制。在模铸浇注的准备里又包括：（1）浇注设备的准备。如盛钢桶、钢锭模保温冒、底板、中注管这些设备的安装、修砌、摆放、清理、烘烤。其中要求盛钢桶的耳轴牢固安全，有足够时间烘烤钢包使钢包内衬温度在出钢前大于800℃.底板的修砌要在高于室内温度下进行修砌时应当使砖与砖之间的接口紧密，汤道砖与底板面保持水平汤道砖孔内与底板面上洁净。摆放锭模时，模底砖与汤道砖上升孔应严格对准、不得错位。汤道砖与模底砖不能出现空隙。保温冒与钢锭模上沿必须良好接触，稳定牢固以防钢液浮起保温冒发生漏钢事故。锭模摆放完毕后即用压缩空气反复吹扫底板，抽吸汤道砖内、注模内的尘土，切实做到清洁干燥，然后放置保护渣等待浇注。
（2）浇注钢液的准备。准备温度适宜、成分合格、含氧量符合要求的钢水。如果浇注温度偏低，在钢锭模内会出现凝固，导致钢锭产生翻皮缺陷；钢水发粘夹杂物不能上浮局部聚集；水口冻结，浇注中断。温度偏高，会使耐火材料严重侵蚀，钢水二次氧化加剧夹杂物增多裂纹增加。（3）保护渣的准备。
模铸中另一个重要的环节就是浇注温度和速度的控制。钢锭质量与浇注温度和速度密切相关。同时也影响钢锭的生产率、消耗、成本等经济技术指标。
四、毕业实习的感想本次实习作为毕业前的最后一次实习，所实习的内容也是之前没有接触过的电炉和精炼以及模铸这几大类。通过本次实习我不但积累了一些经验，还使我在实践中得到了锻炼。更重要的为几个月后到单位工作提前上了一课。
时间过得真快，一转眼到攀长钢实习的时间就过了。在这段时间里，我学到了很多在学校了学不到的东西，也认识到了自己很多的不足，感觉收益非浅。作为一名马上要毕业的大学生来说，如果在大学学习期间没有把学习到的专业知识与实际联系起来那么以后到企业开始会很吃力。为了让我们学习到更到更全面的知识，学校带领我们进行了这次实习活动，让我们从实践中对自己即将从事的岗位获得一个感性认识，为今后的工作打下坚实的基础。实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践
中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力。
实习的体会：一是自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有课堂，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路。在我们实习中，员工们的操作很多都是来自源于经验对于理论的掌握他们比较缺乏，但是他们依然做得很好，可以想象理论跟实际是有很大的差距的。 二是积极进取的工作态度 。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，以后刚工作时作为一个缺少经验的新员工更需要通过多做多问来积累经验。特别是在我们的实习中并不象正式员工那样有明确的工作范围，只是自由观摩，如果态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。三是基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。四是为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
通过这次是让我认识到了很多自己不足和缺点。第一就是缺乏工作经验。因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次找不到重点。第二是工作态度仍不够积极。在实习中学习积极性不够，这主要还是因为学习态度的问题，在今后我要端正自己的学习态度给自己正确定位。第三是工作时仍需追求完美，在工作中，不允许丝毫的马虎，严谨认真是时刻要牢记的，尤其是在钢铁行业中工作。第四是专业学识上深度不够。但我毕竟是一名专科生，需要作一些基本的实际工作，这就需要我个人多关注科研的最新进展，同时，这也对我的工作有促进作用。在学校学习专业知识时,可能感觉枯燥无味,但当工作以后,才会发现专业知识是多么的重要。
感谢学校给我们这次宝贵的实习经验，同时也要感谢老师对我们的细心指导。本次实习所学到的这些知识很多是我个人在学校很少接触、注意的，尤其是模铸，毕业以后我就要从事的工作，让我更早的接触到它。这段实习经历使我明白了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的真正含义。从书本上得到的知识终归是浅薄的，未能理解知识的真谛，要真正理解书中的深刻道理，必须亲身去躬行实践。
第14篇：长钢集团人力资源优化整合实施方案
长钢人力资源优化整合实施方案
为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。
一、人力资源优化整合的必要性
集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此，实施人力资源优化整合势在必行。
二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念
——树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。
——遵循人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。
——培养造就一支高层次人才队伍：坚持科学的人才发展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调发展。
——紧密配合集团公司发展战略：坚持促进发展作为人力资源的根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人的全面发展。
三、人力资源优化整合的基本原则
１、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则；
２、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；
３、坚持精干高效、科学设置编制的原则；
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４、坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则；
５、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。
四、人力资源优化整合的主要目标
根据集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标构想，人力资源开发必须把促进经济快速发展和适应混合型经济结构制作为优化整合的根本出发点，紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、整合第三条主线人员、发展第四条主线人员、放开辅助服务单位人员”的目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源资本价值最大化。具体目标是：
精干第一条主线人员：根据第一条主线充分挖掘现有管理、技术、设备潜能，继续增产增效，实现利润最大化，主要经济技术指标达到或超过全国同行业先进水平的要求，人员控制在７０００人以内，人工成本占销售收入比例控制在５％左右。
优化第二条主线人员：按照第二条主线（瑞宝工业园）以Ｈ型钢为主导产品，利用现代化的技术装备生产高附加值产品的实际，人员控制在３０００人以内，人事费用率控制在３％以内，实物劳动生产率达到全国先进水平。
整合第三条主线人员：按照第三条主线以修路建桥建房、房地产开发为主导产业，以新型住宅设计研究院为核心单位，整合壮大路桥公司（将四建公司更名为路桥公司），力争在３年内打造“长钢建筑”品牌的要求，人员控制在１０００人以内，人事费用率控制在５％左右，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。
发展第四条主线人员：按照第四条主线以长钢锻压机械制造公司为龙头，突出“机械制造”主业，生产制造高附加值成套机械设备和销售收入三年达到５亿、五年达到１０亿的目标要求，大力引进和培养高层次机械制造人才和高技能操作人员，人员控制在３０００人以内，其中专业技术人员和技能人员要达到８５％以上，人事费用率控制在１０％以内，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。
放开辅助（服务）单位人员：根据辅助（服务）单位改制分流，立足于长钢内部市场，充分发挥专业化集中优势，在保证集团公司四条主线正常运行的前提下，开辟外部市场，增加非钢收入，实现自主经营、自负盈亏、自我发展的要求，对中学、小学、幼儿园、物业公司、餐饮公司等单位实行定量费用补贴，补贴标准由经管中心、财务公司每年核定一次，列入经济责任制考核；到２００６年公司将全部取消费用补贴。
五、部分业务流程及人力资源优化整合的内容
１、瑞宝工业园钢铁生产主线单位实行对口管理。２００ｍ２烧结机由烧三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
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结厂负责管理；１０８０ｍ３高炉由炼铁厂负责管理；６５吨转炉由炼钢厂负责管理；原料储备由仓储公司负责管理；第三变电站由动力厂负责管理。
２、为发挥供应集中管理的优势，向现代化采供集团靠近，集团公司大宗原燃（材）料（含焦化厂用煤）采供均由供应公司负责。
３、为有利于能源资源综合利用，将物业公司的供暖锅炉业务及人员整体划归动力厂；物业公司要代表用户与动力厂建成市场供需关系。厂外单位的供暖锅炉业务由厂外单位自行管理（将物业公司管理的长锻供暖锅炉业务及人员划归锻压机械制造有限公司）。
４、按照下道工序检验上道工序的要求，集团公司内部可试行供货合同制度。如：精矿粉检化验业务划归烧结厂管理；烧结矿、球团矿、块矿及焦炭检化验业务划归炼铁厂管理；焦煤检化验业务划归焦化厂管理；铁水检化验业务及钢坯化验业务划归炼钢厂管理；钢坯检验业务划归轧钢厂管理人员划归对口单位，一般可由双方技术生产部门人员合同谈判，厂长签字后生效。若发生质量、重量等异议，首先由两单位主管人员或厂长协调解决，必要时由技术发展研究中心、安全生产部裁决。
检化验业务划归下道工序管理后，由技术发展研究中心负责检化验业务的指导和设备、器材管理。
５、厂区内各生产单位的后勤服务岗位业务如：厂区绿化、卫生清洁、茶炉、澡塘、看管车棚、洗衣房等公用事务的业务及人员，统一划归物业管理公司进行集中管理，由物业管理公司为生产单位提供服务，费用由相关单位承担；劳务费标准可参考人力资源部按市场价核定的指导价，由双方协定。
６、中日友好农场饮料生产、种植、养植等业务及人员整体划归餐饮公司。别墅区暂由集团公司办公室代为管理。
７、随着餐饮公司快餐生产线的投产，现主厂区内各二级单位（不含学校、幼儿园、医院）自设食堂全部撤销，人员介绍到人才交流中心。
８、撤销仓储公司劳务车间，人员介绍到人才交流中心。组建待岗职工劳务队，挂靠人才交流中心管理，由待岗职工劳务队提供劳务，实行费用转移，增加待岗职工收入。
六、人力资源优化整合办法
（一）核定编制定员
编制定员是为保证组织生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对配备各类岗位所预先规定的限额。
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１、成立核定编制定员领导组：
组 长： 党 歌
副组长： 王创全 张 刚
成 员： 李虎山 李裕庆 李怀林
崔亮明 宋当替 梁荣生
领导组办公室主任：梁荣生（兼），办公室设在人力资源部。
主要职责：负责各单位编制定员的核定，简化业务流程，优化人力资源配置，完成人力资源优化整合任务。
２、编制定员核定的主要方法及步骤：
（１）由各单位根据本单位生产装备水平、自动化程度、主要业务流程和现有人员的松紧，比照同行业中上游企业先进水平，提出本单位《简化业务流程、科学定编定岗报告》于职代会通过该方案后的两周内将报告报人力资源部。报告内容包括：如何简化业务流程、编制定员的核定依据、核减编制的办法、核减比例、实际核减人数、完成时间等。
（２）各单位按照先进合理、从紧择优的原则科学设置编制定员，要千方百计简化和改革不适应市场竞争需要的组织体系和业务（管理）流程，科学设置工作岗位，测定岗位工作量，合理确定本单位编制定员，节约使用劳动力，提高工作效率。
（３）领导组及办公室根据各单位上报的《简化业务流程、科学定编定岗报告》，抽调专业骨干，分组深入各单位现场，通过工作调查、岗位分析、综合评价、科学测算、与单位主要领导谈话等方法，确定各单位编制定员基数。
（４）各单位编制定员的核定不搞一刀切，但要根据各单位实际切一刀。人员挖潜人数必保１７３５人，争取２０００人，到年底力争完成挖潜人数３０００人的目标。
３、时间安排：本次编制定员的核定从５月上旬开始到１０月份基本结束，时间６个月，按照先减编后整合，先由人员潜力大的单位开始核减编制定员，分期分批逐个单位进行编制定员的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。
４、各单位编制定员核定后，由集团公司党政联席会（领导组）确认。现有人员多于编制定员的单位，按编制定员核减岗位富余人员，被核减人员可选配到新线或介绍人才交流中心待岗。
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（二）挖掘人力资源潜力，精简岗位富余人员
１、随着瑞宝工业园区技改项目的陆续投产，新增就业岗位２５００余个，为了解决旧区人员多、新区（瑞宝工业园）人员严重不足的矛盾，公司将通过人力资源优化整合，调整新旧二区人员供需平衡。各单位要按照利润最大化原则，通过优化岗位结构，理顺业务流程，节约使用劳动力，提高工时利用率；通过有效的绩效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，达到减人的目的。其主要方法：
Ａ、从思想上挖潜。各单位一把手要转变人多好办事的思想观念，积极主动探索各种减员增效的新途径、新办法，把过去多投入的人员从岗位上减出来，为瑞宝工业园选送优秀人才。
Ｂ、从标准化作业上挖潜。各单位要通过“严、细、实”的管理，进一步解放思想，提高觉悟，运用现代化管理手段，推行标准化作业（管理方法标准化、工作程序标准化、时间系列标准化、行为规范标准化）等，对工作任务不满负荷又不可缺少的岗位，实行兼岗并岗和岗位巡检制，如：主要生产岗位的辅助人员，水泵房、变配电室、风机房等看管岗位，以及其它辅助、服务岗位，如：档案管理员、材料管理、施工管理、生产统计、跑料工、现场管理、党群干事、计算机操作工、勤杂工、资料描图工、统计员、治安保卫、浴池、洗衣工等等。
Ｃ、从管理制度上挖潜。各单位要充分发挥专业化集中管理的优势，培养一批一专多能、操检合一的复合型员工队伍。生产操作人员要通过正确操作和使用设备及对设备进行日常维护、保养和检查等日常预防措施，保持设备良好运行。专职设备点检和维修人员要通过到现场对设备运行情况进行了解和定期点检、维修等，提高设备的有效运转率。
Ｄ、从技术进步上挖潜。各单位要积极使用新工艺、新技术，依靠科技进步，通过投入少量资金，实现工艺操作系统的自动化，减少岗位用人，提高工作效率。
Ｅ、从激励机制上挖潜。各单位要建立健全各项规章制度，完善薪酬激励机制，调整工资分配结构，提高在岗人员工资收入，拉大工资收入差距，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，依靠分配激励挖潜人力资源。
２、人力资源优化整合后，各单位不得再有闲置人员；凡有效工作时间不足６小时的岗位，仍有在工作时间内干非本职工作事宜的，包括有时间去处理个人事务，有时间上网聊天、打扑克、下棋等违反劳动纪律的人和事，该合并的合并，该撤销的撤销，并对单位领导班子予以处理。
（三）人力资源优化配置
１、根据人力资源优化整合后设置的各单位编制定员和第二条钢铁生产主线人员需求计划，最大限度挖掘现有人力资源潜力。集团公司除敞开大门吸纳少部分管理、技术精英加盟长钢外，其余人员均需从公司内部在岗和待岗职工中公开选拔，实现人力资源的优化配置。
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２、管理人员、专业技术人员及关键岗位操作人员，采取自荐、推荐、公开选拔的方法，择优录用，直接配置。
３、公司紧缺工种及专业技术骨干，通过参加人才双选会和从社会上招募优秀人才的办法，直接配置到用人单位。
４、各单位要服从大局，从集团公司整体利益出发，克服困难，确保将合适的人配置到合适的岗位，使人力资源得以合理配置。
七、人力资源优化整合的措施
（一）建立编制定员高度集中的管理机制
为加强编制定员管理，严格控制编制的增加，保证企业生产经营活动的正常运行，集团公司对编制定员实行高度集中管理。
１、集团公司编制委员会是编制管理的最高机构。各单位的机构设置、编制定员、人员配备等要坚持“三个一”制度，即编委会及其办事机构一个部门承办，主管编制的领导一支笔审批，编委会一家行文批复。
２、凡涉及增（减）机构和增（减）编制定员事宜，均由编委办公室按程序提出具体意见后，提交编委会（编委主任）审批。内容包括①机构的名称、性质、职能、规格、隶属关系；②编制定员的依据、数量等。未经批准，任何部门及单位均不得以任何名义增加机构及编制定员。
３、编委会有权根据生产经营工作的需要，改变和撤销不适应公司生产经营活动的机构及定员编制。
４、人力资源优化整合后，重新按编制定员核定各单位工资总额基数，增人不增资，减人不减资。今后除新增技改项目必须增加编制外，原则上不再批准各单位的增编报告。
（二）建立岗位能上能下、充满活力的用人机制
为适应集团公司快速发展要求，提高管理人员的整体素质，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系，促进优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。
１、逐级聘任制：集团公司副总师、总经理助理以及各单位中层正职由集团公司直接任用和管理；各单位副职由正职提名推荐，集团公司考核任命；集团公司机关职能单位及财务、供应、销售等部门的科级管理人员由单位推荐，人力资源部考核任免；各生产单位的科级管理人员由本单位直接考核任免，人力资源部备案。因单位一把手考核淘汰免职等，其领导班子成员自行免职，由新任一把三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
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手重新提名，并按聘用程序办理。
２、竞聘上岗制：各单位负责编写本单位管理岗位、专业技术岗位职位（岗位）说明书，明确岗位职责、任职资格、管理状态、工作环境及考核办法等，实行双向选择、公开竞争、好中选好，优中选优。
３、绩效考核制：公司副总师、总经理助理以及各单位中层管理人员由集团公司负责考核，按比例末位淘汰，具体办法按《公司中层正职人员考核办法》执行。其他各层次人员均由各单位制定考核办法自行考核，淘汰比例按公司规定执行。
４、管理人员任职年龄的规定：①新提任的中层管理人员年龄不超４５周岁，科级管理人员不超４０周岁。②正处级年满５５周岁、副处级年满５２周岁、科级年满５０周岁不再聘任中层、科级管理岗位，鼓励其竞聘其它岗位，在什么岗位享受什么待遇。因特殊情况需对部分关键岗位的科级管理人员适当放宽任职年龄条件的，由单位写出书面报告上报人力资源部审批。
（三）建立员工能进能出、竞争上岗的用工机制
为进一步搞活用工制度，激活劳动力资源，形成动态的、科学合理的劳动力资源配置用工机制，实现职工身份社会化、企业用工市场化。
１、引入竞争机制，全员竞聘上岗：
各单位按集团公司核定的编制定员，对本单位所有岗位制定岗位标准、技能要求、上岗条件等，所有员工都要通过双向选择，择优聘用。同时，对所有员工每年都要进行一次年度综合考评，由各单位的管理者、工会、职工代表等组成民主考评小组对每个员工进行百分制量化打分，考核内容包括工作业绩、技术水平、遵章守纪、团结协作等，得分最低者末位淘汰，各个层面淘汰比例按集团公司有关规定执行。
２、现有员工劳动关系的处理：
（１）为使企业用工与市场接轨，实现职工身份从“长钢人”到“市场人”，从“依赖型”向“自立型”的转换，人力资源优化整合后，对未能竞聘上岗的人员，介绍到人才交流中心待岗培训，培训合格后可参加竞聘上岗；连续两次培训不合格或培训合格后一年内未能竞聘上岗的，集团公司有权解除其劳动关系，按国家规定给予一定的经济补偿金，移交市失业保险部门。劳动者不服从工作分配或分配工作后，由于本人表现不好或不胜任岗位工作的，予以解除其劳动关系，直接移交市失业保险部门。
（２）员工岗位劳动合同到期后，用人单位必须对劳动者进行全面考核，视考核情况决定员工的去留。对于表现优秀的，可续签较长期岗位劳动合同（约３—５年）；对于表现一般的，可续签短期岗位劳动合同（约１—２年）；对于三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
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表现不好的，出勤不出力，不能胜任岗位工作的，终止劳动合同，直接移交市失业保险部门。
（３）现有员工进入瑞宝工业园后（含管理、技术人员），全部进行身份置换，与集团公司解除劳动关系，重新与瑞宝工业园建立劳动关系，签订岗位劳动合同。岗位劳动合同期满，本人愿回集团公司竞聘上岗的，可回集团公司竞聘上岗，并按有关规定及程序与集团公司签订岗位劳动合同。对符合集团公司内退条件的，可按公司内退规定及程序办理内部退养手续。
（４）对国有资本一次性退出或直接改制为非国有法人控股的单位，员工全部进行身份置换，与集团公司解除劳动关系，按照国家及公司改制有关规定享受经济补偿金。被改制单位要按照“平等自愿、协商一致”的原则，重新与员工签订劳动合同；员工的使用、管理等均由改制后的单位自行决定，用工完全市场化。
３、新招（聘）员工劳动关系的订立和管理：
新招（聘）员工包括新聘用的高级管理和技术人才、高等院校毕业生、安置复退军人及在社会上公开招收的生产操作人员。
（１）新招（聘）的员工分配到瑞宝工业园的，与瑞宝工业园法定代表人或法定代表人的委托代理人签订岗位劳动合同，按瑞宝工业园用工管理模式进行管理；分配到集团公司的，与集团公司法定代表人或法定代表人的委托代理人签订岗位劳动合同，按集团公司用工管理模式进行管理。法定代表人委托代理人须有法定代表人出具的“委托代理书”。
（２）岗位劳动合同的订立：岗位劳动合同以书面形式订立，岗位劳动合同书，是确定企业与员工劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议，主要内容包括：
Ａ合同期限；Ｂ工作内容；Ｃ劳动保护和劳动条件；Ｄ劳动报酬；Ｅ劳动纪律；Ｆ劳动合同终止的条件；Ｇ违反劳动合同的责任及经济补偿。
除上述规定的必备条款外，当事人可以就试用期、保守单位商业秘密、量化违约金的约定、企业培训费的负担、保险福利、劳动争议处理等协商约定其它内容。
（３）岗位劳动合同期限：根据各单位生产工作需要和岗位特点，由用人单位与员工协商确定。劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。对初次就业或再次就业时改变工作岗位或工种的劳动者，劳动合同中要约定３—６个月的试用期。
（４）新招聘生产操作员工的管理：新招收的生产操作人员，由用人单位与新招员工协商签订《岗位劳动合同书》，初次签订《岗位劳动合同书》合同期三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
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限为１年（含试用期），合同期满根据员工的工作表现及实际操作能力（应知应会）进行严格考核，考核结果可分为优秀、合格、不合格三个档次，实行动态管理。
Ａ考核优秀者，按照平等自愿、协商一致的原则，由用人单位与员工签订最长３年期的劳动合同。
Ｂ考核合格者，用人单位可与员工协商续签１年期《岗位劳动合同书》，进入下一年度考核，考核优秀者按照平等自愿、协商一致的原则，签订最长３年期的劳动合同；考核合格者再协商续签１年期《岗位劳动合同书》，以此类推。
Ｃ每年度考核不合格者，予以全部淘汰，直接进入社会待业。
新招收的生产操作人员，在与用人单位签订的一年期《岗位劳动合同书》期内，不得进行单位之间的内部调动。本人不愿在原单位工作的，应与用人单位解除岗位劳动合同，进入社会重新就业。
（５）为了吸引人才、留住人才、使用人才，对新招收的高等院校毕业生，按集团公司《关于建立吸引、留住、激励、稳定人才队伍的暂行规定》执行。各用人单位要本着爱惜人才、使用人才的原则，可与高等院校毕业生协商签订３—５年劳动合同及“就业协议书”。
（６）外聘高级管理人才和工程技术人才，按照集团公司《引进人才管理办法》执行，由用人单位与其协商签订“聘用人才协议书”。
（７）根据省（市）政府“关于接收和安置城镇复退军人指令性计划（指标）”，按照集团公司《关于接收城镇复退军人安置办法》有关规定及接收审核程序，由集团公司统一接收后进行培训，培训合格后参加竞聘上岗或直接分配，由用人单位按规定与复退军人签订３年期限的岗位劳动合同。
４、劳动合同的续订、变更、解除和终止：
按《劳动法》、《山西省全面实行劳动合同制的实施办法》及《集团公司劳动纪律管理条例》执行。
５、对外承揽业务人员的管理：
凡可对外承揽业务的单位，在确保全面完成集团公司下达的生产经营指标的前提下，可充分发挥本单位的设备、管理、技术、人才等方面的优势，积极对外承揽业务，增加非钢收入，创收部分除给集团公司上缴适当的利润及设备、器具折旧费、水电费、材料备件费外（上缴额由技术发展研究中心确定），其余部分全部用于本单位的发展和职工奖励。对外承揽业务的单位有权自行确定对外承揽业务的机构、人员编制、人员配置、人员的招聘、解除以及劳动报酬等，集团公司不再干预及办理有关手续。
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６、集团公司派出人员的管理：
集团公司派到控股单位、参股单位、联营企业的管理人员、技术人员和生产操作人员等，仍与集团公司保留劳动关系，列入集团公司在册职工管理范围。
７、季节性用工或临时性用工管理：
各单位要严格控制季节性或临时性用工，确因工作需要，需招聘或雇佣季节性用工、临时性用工的，必须提出书面报告，经人力资源部批准后，可招聘或雇佣，被雇佣人员与用人单位签订专项《务工协议书》，按劳务用工管理，不计入各单位在册职工人数，劳务费用根据劳动力市场价格并结合集团公司实际确定，劳务费用结算经人力资源部审批后，财务公司方可支付。
８、人力资源优化整合后，各二级单位享有以下用工自主权：
（１）内部员工招聘权：在集团公司核定的编制定员范围内，各二级单位有权在集团公司内部自行招聘员工。对单位紧缺专业人才确需从社会上招聘（或引进）的人员，由单位提出报告，经集团公司主要领导批准后，按照面向社会、条件公开、公平竞争、择优录用的原则，由人力资源部组织招聘。
（２）依法行使用人权：集团公司法定代表人委托各单位一把手与本单位职工签订劳动合同（或岗位合同）。单位一把手有权自行决定本单位职工劳动合同（或岗位合同）的内容、合同期限、劳动合同的续订、变更、解除、终止、管理等，集团公司只负责监督、指导和服务，并负责与上级劳动部门联系进行劳动合同的鉴证。职工劳动合同期满或因职工本人不能胜任岗位工作的，有权终止劳动合同或解除劳动关系，人员直接移交市失业保险部门。
（四）建立收入能增能减、有效激励的分配机制
为充分调动企业各个层次员工的积极性，有效发挥人力资源管理的效益，坚持用效益拉动收入，用收入推动效益，形成职工收入“能增能减、凝聚核心、激励骨干、带动全员”的分配模式。
１、实行总量控制与微观搞活相结合：集团公司对各单位只控制工资总量，各单位可按照公司核定的工资总额基数，依据国家有关政策规定自行选择适合本单位特点的分配模式。
２、建立多元化的职工收入分配结构：
（１）岗效工资制：适用于一般管理人员、专业技术人员及操作人员等。实行岗效工资制要与单位的经营指标（成本、费用、利润、产量、质量、安全等）或工作目标任务等挂钩考核，指标和责任层层分解落实，并根据考核结果浮动计发，具体办法由单位灵活选择掌握。
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（２）年薪工资制：适用于高级（中层以上）管理人员和高级技术专家等。高级管理人员和高级技术专家是企业的主要骨干力量，是一种高智能、高风险、超时性的特殊的复杂劳动，其对企业的影响是长期的、关键的，业绩是无法以月度来评价的，对其纳入一般员工的岗效工资序列难以体现其劳动的特点和责任风险。年薪工资由基础收入和风险收入两部分组成，具体办法由经管中心负责制定，由人力资源部考核发放。
（３）项目工资制：适用于技术研发、设计人员等。技术研发、设计人员是企业技术创新、机械制造设计和保持企业可持续发展的中坚力量，是企业的生存所在，对他们的工资分配应与项目成果联系起来，通过对完成项目成果的评估，按创造效益或价值预先确定的比例计发项目工资。具体办法由经管中心负责制定。
（４）协议工资制：适用于引进少数的生产、技术、管理等方面的精英和企业最重要的技术专家。协议工资由用人单位根据引进人员所承担的工作项目或完成某一项特定的工作任务，与其协商确定的一种工资分配形式。各用人单位在确定协议工资标准时，要考虑企业员工的工资水平、劳动力市场工资指导价位及给公司创造的价值等因素。
（５）高学历报酬制：为了吸引和留住更多的优秀大学生加盟长钢，集团公司将提高人力资本报酬发放标准。具体办法按集团公司《关于建立吸引、留住、激励、稳定人才队伍的暂行规定》执行。
（６）期权期股激励制：将生产、技术、管理、知识等要素转化为资本参与分配，激发职工投资入股的积极性，提高企业与职工的凝聚力，提升企业的市场核心竞争力。具体办法由经管中心负责制定。
３、各单位要彻底打破平均主义“大锅饭”现象，拉大工资收入差距，特别是高级管理岗位、技术岗位、关键操作岗位人员的收入要有较大幅度提升，逐步与劳动力市场工资指导价位接轨。
４、积极鼓励员工多创效益、多做贡献、多拿薪金、多得奖励。集团公司将以一流的政策吸引人才、一流的待遇留住人才、一流的报酬回报人才。
５、员工在提供正常劳动的前提下，各单位支付给员工的工资收入不得低于国家规定的当地最低工资标准。
（五）建立员工考核、淘汰、培训、竞岗的末位淘汰机制
本次人力资源优化整合后，集团公司不再按季度下达“３３３”制末位淘汰指标，由各单位根据本单位的具体情况，自行安排考核时间及人员淘汰比例，被淘汰人员，人事关系介绍到人才交流中心，由科技大学组织培训，培训期间实行最低生活保障，到年底各单位累计淘汰人员比例、操作人员比例及一般管理、三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
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技术人员不低于３％，科级以上管理人员及中级以上专业技术人员不低于６％。各单位因员工淘汰后造成编制空缺的，可先在公司内部通过招聘补充人员不足。
八、人力资源优化整合的配套政策
（一）职工内退规定
１、按照国家法定的企业职工退休年龄，原则上提前５年均可办理内部退养。即：职工内退年龄男年满５５周岁；女，管理、技术岗位年满５０周岁，生产（操作）岗位年满４５周岁；从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其它有害身体健康岗位累计工作满１０年的，男年满５０周岁，女年满４０周岁。
对因年龄原因退出中层、科级管理岗位的人员，本人自愿内退的，可提出申请，经主管领导审批后，办理内部退养。
２、符合上述内退条件的职工办理内部退养的，比照国家正式退休政策核定内退人员养老金。
内退人员养老金＝社会性养老金＋缴费性养老金＋个人帐户养老金＋调节金
３、内退审批程序：本人提出申请，由所在单位根据公司内退条件和要求进行严格审查，并由单位正职签署意见后，报公司人力资源部。人力资源部依据各单位上报情况，按以下程序审批：（１）在职中层以上管理人员及具有中级专业技术职务（含技师、高级技师）人员由公司董事长批准；（２）在职科级管理人员及具有初级专业技术职务的人员由人力资源部部务会议批准；（３）其他人员由人力资源部审核批准后，方可办理内部退养手续。内退后人事关系介绍到离退休管理中心管理，其内退工资及各项保险费用仍在原单位成本（费用）中消化，达到正常退休年龄后办理正式退休手续。
４、职工在内部退养期间，按规定继续缴纳社会保险费用。
５、职工在内退期间因全省平均工资和个人帐户养老金等发生变化时，一律不予调整内退待遇。
（二）公司积极鼓励有一技之长、身体素质好的内退人员重新返岗工作，为把长钢做强做大再做新贡献
凡长钢内退职工，长钢各单位不能返聘，确实需要的人员可劝其不要内退，已办内退的可随时办理上岗手续。
（三）妥善安置无竞聘能力下岗人员再就业
为贯彻和落实“三个代表”的重要思想，妥善安置无竞聘能力下岗人员再就业，集团公司对人才交流中心待岗人员中确系家庭困难，无经济收入来源的，因年龄偏大、身体条件差、文化素质偏低等因素，多次参加竞聘考试都未能上岗三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
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的低素质人员，可直接配置到物业公司、餐饮公司等单位从事简单劳动岗位工作，使这部分人员通过诚实劳动也可获取收入。被安置人员应端正态度，加强责任心，努力完成工作任务，若不服从分配或因本人原因被再次下岗的，予以解除劳动关系，介绍到市失业保险部门。
（四）保障困难职工生活和再就业
为了维护广大职工的切身利益，保障生活困难和难以再就业人员的生活救济工作，解决特困职工“吃饭”和子女上学、就业问题，体现“以人为本”的管理理念，公司工会要对集团公司特困职工摸清底子，并根据本地区物价指数和消费水平，结合本公司实际尽快制订对困难职工生活补助的具体政策，报集团公司批准后予以实施。
（五）建立职业介绍中介机构
积极与上级劳动行政部门联系，长钢在故县地区成立一个职业介绍中介机构，由上级行政部门授权以下职能：
１、为劳动力供需双方提供中介服务；
２、收集、发布劳动力供求信息；
３、根据需求组织岗前培训、员工职业技能（素质）评定；
４、提供劳动就业方面的法律、法规及政策咨询，指导劳动者与用人单位签订劳动合同；
５、负责长钢集团在册编外人员（含自谋职业人员）的管理；
６、负责人事档案管理；
７、代扣代缴各类社会保险；
８、建立劳动力市场网络，研究分析劳动力供求趋势；
９、建立统计报表分析制度。
九、保证人力资源优化整合顺利实施的几点要求
１、本次人力资源优化整合是集团公司继业务流程再造、人力资源结构调整及“３３３”末位淘汰制度实施以来的又一重大举措，是推动长钢经济快速发展的重要保证。各单位一把手要树立使命意识、责任意识和进取意识，从工作实际出发，以管理创新为手段，以创造效益为中心，以追求利润最大化为目标，精心组织，合理安排，保证本次人力资源优化整合工作的顺利实施。
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２、各单位要以集团公司大局为重，本着“新旧二区规划一张图，建设一盘棋，管理一部法”为出发点，保证调整人员质量，选拔精兵强将，为建设第二条生产主线输送优秀的管理、技术和操作人员。各单位的病、伤人员严格按照公司发２００２［１１５］号《关于印发〈工伤、患病职工管理的补充规定〉的通知》执行，均不得将本单位病、伤人员列入调整对象。
３、机关各职能管理部门要切实转变职能，创优发展环境，提高服务质量，提高工作效率，从繁琐的日常事务工作中脱离出来，充分发挥管理部门的组织、协调、管理、服务职能。
４、本次人力资源优化整合，各单位调整人员男女比例原则上按各单位实际男女比例掌握。
５、企业文化部、信息（新闻）管理中心、公司工会、人力资源部等要充分发挥部门的职能作用，
通过舆论宣传、政策引导，将本次人力资源优化整合的必要性、目的、意义和主要内容深入贯彻到职工中去。教育广大职工解放思想，转变观念，与时俱进，正确对待本次人力资源优化整合工作。
十、本次人力资源优化整合任务重，操作难度较大，工作结束后要评先奖优。编制定员核减１７３５人，奖励２０万元；核减２０００人，奖励１５０万元；核减３０００人，奖励１０００万元
十
一、本方案经公司党政联席会审议，提交公司十六届二次专题职代会讨论通过后予以实施
焦化厂不断提高职工素质和整体管理水平，解决生产中出现的问题，有力地促进了生产。图为该厂职工正在维修设备。
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第15篇：首钢实习报告
北京首钢参观实习报告
6月28号到7月2号我们到北京首钢实习，通过这次实习，
首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。
改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列\"放权让利\"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
首钢整个厂区规模宏大，绿树成荫。不愧为连续 20年评为花园式的企业
工作人员的陪同下，我们来到了首钢NEC的小礼堂，进行了简单的欢迎仪式后，由工作人员向我们讲解了集成电路半导体材料、半导体集成电路制造工艺、集成电路设计、集成电路技术与应用前景和首钢NEC有限公司概况，其中先后具体介绍了器件的发展史、集成电路的发展史、半导体行业的特点、工艺流程、设计流程，以及SGNEC的定位与相关生产规模等情况。
IC产业是基础产业，是其他高技术产业的基础，具有核心的作用，而且应用广泛，同时它也是高投入、高风险，高产出、规模化，具有战略性地位的高科技产业，越来越重视高度分工与共赢协作的精神。近些年来，IC产业遵从摩尔定律高速发展，越来越多的国家都在鼓励和扶持集成电路产业的发展， 在这种背景下，首钢总公司和NEC电子株式会社于1991年12月31日合资兴建了首钢日电电子有限公司（SGNEC），从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产、销售的半导体企业，致力于半导体集成电路制造（包括完整的生产线――晶圆制造和IC封装）和销售的生产厂商，是首钢新技术产业的支柱产业。公司总投资580.5亿日元，注册资金207.5亿日元，首钢总公司和NEC电子株式会社分别拥有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的扩散生产线工艺技术水平是6英寸、0.35um，生产能力为月投135000片，组装线生产能力为年产8000万块集成电路，其主要产品有线性电路、遥控电路、微处理器、显示驱动电路、通用LIC等，广泛应用于计算机、程控和家电等相关领域，同时可接受客户的Foundry产品委托加工业务。公司以“协力·敬业·创新·领先，振兴中国集成电路产业”为宗旨，以一贯生产、服务客户为特色，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业之一，也是我国半导体产业的标志性企业之一。
通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了集成电路相关的基础理论知识，同时也对首钢日电的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了SGNEC的后序工艺生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看了集成电路的生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。
由于IC的集成度和性能的要求越来越高，生产工艺对生产环境的要求也越来越高，大规模和超大规模集成电路生产中的前后各道工序对生产环境要求更加苛刻，其温度、湿度、空气洁净度、气压、静电防护各种情况均有严格的控制。
为了减少尘土颗粒被带入车间，在正式踏入后序工艺生产车间前，我们都穿上了专门的鞋套胶袋。透过走道窗户首先映入眼帘的是干净的厂房和身着“兔子服”的工人，在密闭的工作间，大多数IC后序工艺的生产都是靠机械手完成，工作人员只是起到辅助操作和监控的作用。每间工作间门口都有严格的净化和除静电设施，防止把污染源带入生产线，以及静电对器件的瞬间击穿，保证产品的质量、性能，提高器件产品成品率。接着，我们看到了封装生产线，主要是树脂材料的封装。环氧树脂的包裹，一方面起到防尘、防潮、防光线直射的作用，另一方面使芯片抗机械碰撞能力增强，同时封装把内部引线引出到外部管脚，便于连接和应用。
在SGNEC后序工艺生产车间，给我印象最深的是一张引人注目的的海报“一目了然”，通过向工作人员的询问，我们才明白其中的奥秘：在集成电路版图的设计中，最忌讳的是“一目了然”版图的出现，一方面是为了保护自己产品的专利不被模仿和抄袭；另一方面，由于集成电路是高新技术产业，毫无意义的模仿和抄袭只会限制集成电路的发展，只有以创新的理念融入到研发的产品中，才能促进集成电路快速健康发展。
在整个参观过程中，我们都能看到整洁干净的车间、纤尘不染的设备、认真负责的工人，自始至终都能感受到企业的特色文化，细致严谨的工作气氛、一丝不苟的工作态度、科学认真的工作作风。不可否认，我们大家都应该向他们学习，用他们的工作的态度与作风于我们专业基础知识的学习中，使我们能够适应目前集成电路人才的需求。
这次参观，由于集成电路生产自身的限制，我们只能通过远距离的参观，不能进一步向技术工人请教和学习而感到遗憾，总的来说，这次活动十分圆满。
通过本次微电子校外认识参观实习，进一步加深了我们对微电子专业的认知和理解，回顾了基础理论知识，激发了我们大家对微电子专业的兴趣，促进了大家学习专业知识的自主能动性。同时，通过参观学习，我们对IC芯片制造工艺的过程，有关原理以及设备有了一个感性的认识，真正做到了理论结合实际，并且对目前微电子的发展现状和前景以及专业需求有了一定的了解，有助于我们树立正确的学习态度和明确的学习目标，对我们今后的学习和就业具有重要的指导意义。
首先参观的是首钢炼铁厂三高炉，炼铁厂与炼钢厂有一定的距离。炼铁过程实质上就是将从自然形态——矿石等含铁化合物还原出来的过程。炼铁生产设备是高炉，高炉生产所得的冶炼产品是生铁，副产品是炉渣、煤气和炉尘。首钢三高炉约有200立方米，远远就能看到。
从三高炉出来沿途参观首钢环保项目，经过改造后的工业循环水池——首钢群明湖，这也是首钢风景最秀丽的地方，湖上横跨着石桥和中式建筑，远方石景山依稀可见。
接下来参观点是炼钢厂。在飞转的滚轴上运送着火红的钢胚，经过一道道加工闸门，最后打包为成品，这个过程仅需十几分钟。在诺大的全自动化的生产空间，只能看到几位工人在作业。 站在炼钢厂的参观间，可以平视转炉里的红红火苗。随着巨大的转炉慢慢移动、慢慢倾斜，一个大空罐从空中慢慢地凑了上来对准炉包的出口，红红的钢水便从炉包中流出倒进了空罐中，在距转炉十几米远的参观间依然可以感到丝丝热浪。据介绍，炼钢炉有1600度的高温，钢水发出巨大能量和光芒，让人几乎睁不开眼睛。
最后参观的是轧钢车间的高速线材厂，观看了钢铁产品轧制的过程。轧制的工序首先要经过上料、加热，然后进行了粗轧、剪切、精轧、夹送吐丝，最后打捆、称重，送至成本垛放到发运。
通过到首钢来参观，亲自感受首钢悠久的历史，全面了解首钢今天为国民经济发展做出的贡献。如今我们虽然是钢铁大国可还不是钢铁强国，首钢曹妃甸的新钢厂2010年的建成投产或许会是中国钢铁整合发展的契机。
钢铁厂实习报告
本月11日至于18日,经分厂安排我到*钢进行为期一周的参观学习.我通过本次学习,开拓了视野,看到了*钢的先进设备，和先进的操作技术，对比差距，更增加了努力工作的决心。
从大的方面来看，整个钢厂就像是一部运转的庞大机器，每个工序，每个岗位，每位职工都有条不紊的做着自己的工作，没有一丝一毫的偏差。因为每一个要求都不变的，所以每个职工和岗位都看不到慌乱，只能感到一切都在按照程序来运行。
此次*钢的学习给我印象最深的不是先进的设备，和复杂的工艺程序，而是*钢对于制度的严肃性和工人们一丝不苟的执行力。在*钢的工作现场里没有什么监督工，也没有领导在现场盯着看，可是*钢的职工在工作时都是认真的完成自己的工作，没有因为其它别的原因而减少要求和降低标准。真正的做到了生产以产品质量和安全为主。
而相比我们的现场相对*钢来说就多了很多慌乱。我们的装入量老是在变，有时最多时一个班就变了三次，这对操作工稳定操作加大了很大的难度。*钢的温度相比我们控制的要好很多，因为他们是每一炉装铁时就把这一炉的铁水成分报到炉前，而且废钢的配比也相对合理，铁水成分能提前知道，可以通过计算加入量来控制温度，
另外,*钢的钢包烘烤也相当好，钢包温度一般都达到了七八百度钢水降温很少，所以*钢的出钢温度比我们要低二三十度，这对炉龄和钢包使用寿命也很有好处.
*钢的增碳是靠碳粉来增碳的，每一炉都在出钢前期一次性加入，然后才加合金。这样可以增加成分吸收的稳定性。*钢的供氧制度，他们的氧枪工作压力相对我们来说要小，据他们的技术员介绍，*钢为了减少喷溅和烟尘而降低了氧压，所以*钢氧枪是欠压工作的。而我们的氧压则是根据任务的多少而变化的，任务紧了氧压就高了，不用赶产量的时候氧压就调了下来，这样对操作工的稳定操作也很不好。
*钢的很多小的细节也给了我很大的感触，那就是从小见大，在好多的操作台上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作台上等等小提示.还有在现场好多地方都有标示此地方的照明或设备归谁管,如果有问题白天打什么电话,晚上打什么电话.在一些大型设备上还贴着此设备价值多少钱,操作时要注意.给人的感觉好像很人性化.
*钢与*钢的差距还是很大的,通过学习我们能学到很多知识,也开扩了我们的眼界.知不足而奋起,在工作中我一定要加倍努力,为*钢的发展,为企业的昌盛做出自己的贡献!
第16篇：首钢产品质量证明书
产品质量证明书
合同号：9l-sx-04-0221 北京首钢新钢有限责任公司特钢部 生产单位： 轧钢一车间 生产号：106328 篇2：北京首钢产品质量证明-50mn 产品质量证明书
合同号：1t-sx-01-1942 北京首钢新钢有限责任公司特钢部
生产号：152120 生产单位：
轧钢分厂 篇3：产品质量证明书 篇4：产品质量证明书样版
德阳恒瑞液控技术有限公司 eh fluid power unit 产品质量证明书
certificate of product quality 产品名称 product name: 产品编号 serial no.: 出厂编号 mfr.no.: 合同编号 contract no.: 证书编号 certificate no.: 日期： 年 月 日
产品质量证明书
certificate of product quality 编制： 校对： 审核： 批准：
质量检验部门（盖章） 年 月
目录
contens 德阳恒瑞液控技术有限公司 零件标志记录卡 eh fluid power unit material mark record card 德阳恒瑞液控技术有限公司 加工尺寸记录卡 eh fluid power unit
machining record card 篇5：产品质量证明书25.5 编号：02-201005 起重机械产品质量证明书
产品类别： 桥式起重机 产品品种： 抓斗吊钩桥式起重机 规格型号： 产品编号： tg.qz 2010-05 设备代码： 4110989420100005 质量保证工程师： 单位法定代表人： 质量检验专用章：
河北钢铁股份有限公司唐山分公司
一、产品技术特性
二、主要受力结构件材料
（2）本表可用材料的原始证明书的有效复印件代替，但是必须注明使用该材料的构件名称和构件号。
三、主要零部件
注：（1）包括车轮、缓冲器、制动器、钢丝绳、吊钩、滑轮、卷筒等主要零部件外，也包括有关的驱动电机和减速器、电器控制设备等，如果所用的与原设计不一致，发生代用，应当在备注栏中注明“代用”；
四、安全保护装置 （2）附型式试验证明、外构件产品合格证明（复印件）。
第17篇：首钢秘铁
独家：首钢在秘鲁走过坎坷15年
随着全球工业原料价格的上涨，到国外开矿成为越来越多中国企业的选择。1992年底，首钢集团购买了濒临倒闭的秘鲁国有铁矿公司，成为最早跨出国门的中国公司之一。 秘鲁的矿业投资就好像一只带刺的玫瑰，有诱惑也有荆棘，首钢秘鲁铁矿公司就是这样走过了15年坎坷不平的风雨历程。日前，《环球时报》记者走进首钢位于秘鲁的公司，听他们讲述15年的挫折和喜悦。
首钢秘铁的小客机可直接在海军机场起飞
首钢总公司管辖的首钢秘鲁铁矿股份有限公司（简称首钢秘铁）是南美洲最大的中国矿业投资企业。首钢秘铁矿区位于距秘鲁首都利马以南525公里的伊卡省纳斯卡市马尔科纳区。从利马驱车到马尔科纳，沿着南泛美公路行驶大约6个小时就到了。这里与世界著名的纳斯卡地画相距大约1个小时的车程。
马尔科纳是一座美丽而宁静的海港小城，目前有1.3万人生活在这里，其中8000人是首钢秘铁的职工和家属，其余是渔民和青年村的新移民。首钢投资铺设的30多公里的柏油路通向这座小城的每个角落，不时能看见免费接送矿工的班车驶过。首钢秘铁公司的家属住宅区按照字母顺序整齐地分布在小城内。矿区公路与泛美高速公路直接相连，公司拥有可停靠20万吨散装货轮的港口通航世界各地，公司小型客机可直接在海军机场起降，交通十分便利。
首钢秘铁的前身是1953年美国人成立的马尔科纳矿业公司。1975年秘鲁政府将该公司收归国有，成立了秘鲁铁矿公司。由于经营不善，企业濒临倒闭。1992年12月首钢总公司通过投标收购了这样一个烂摊子企业，购买了秘铁98.4％的股权。1993年首钢秘铁公司开始运作时，公司的基础设施基本处于瘫痪状态，8条矿粉生产线只有一条能进行正常作业，其他的电铲、钻机、破碎机等设备都完全不能运作或处于极差状态。接手之初，首钢充分发挥生产组织和人力资源等方面的优势，并投入资金修复、更新设备，使秘铁快速起死回生，当年产量就由1992年的284.8万吨提高到525.8万吨。
但是从1996年至2002年，受国际铁矿石市场需求不旺和亚洲经济危机的影响，铁矿石销售困难，价格很低，企业产量一直在400万—500万吨的盈亏平衡点上下徘徊，几乎无利可图。首钢秘铁资金周转困难，银行贷款居高不下，有时为了开工资还要四处筹措资金。由于秘鲁工会势力强大，职工福利要求高，因此劳资纠纷不断，引发了一波又一波的罢工，再加上各种舆论和争议也非常大，压得首钢秘铁喘不过气来，当时很多人都有卖掉企业的心。面对重重困难，首钢还是挺了过来。
近年来，国际铁矿石市场迅速好转，随着首钢对秘铁认识的逐步深入及对秘鲁法律和经营环境了解的加深，首钢驾驭企业的能力逐步提高，秘铁经营状况逐渐好转，产量和赢利能力不断提高。2007年销量达770万吨，其中发往中国市场的铁矿产品485万吨，实现税前利润1.4亿美元。首钢秘铁主管生产的官员向记者介绍，秘铁今年的目标是年产800万吨。
用秘鲁人管理秘鲁人
首钢开始接手秘铁时，考虑在各个生产班组都要配备中国班组长带班，到秘铁工作的中方人员最多时有170多人，专门供中方人员就餐的食堂到吃饭时间都要排长队。首钢秘铁在工作中发现，中国派来的班组长因为语言问题，与当地矿工无法交流，对工作很不利。后来公司逐步改用秘鲁人管理秘鲁人，提高了效率。截止到2007年底，首钢秘铁公司在册员工共计1800余人，其中中国职工不到30人。
随着当地职工人数的增加，企业包袱也越来越重。为解决这个问题，首钢秘铁想出了将企业的一些工程及在法律允许范围内的部分辅助业务实行外包的策略。找一家有信誉、资质好的企业实行第三方服务，为企业减轻了不少负担，化解了企业与员工在福利等一系列人事、分配等问题上的冲突，使企业能够轻装前进，没有更多的后顾之忧。
首钢秘铁在增加产量的同时，对环保也非常重视，投资500万美元的尾矿库已经于2001年投入使用；投资340万美元的污水处理厂也在2006年底投入使用，日处理污水6000吨，能对首钢秘铁生活区的污水进行100％处理。据负责污水处理的秘鲁工程师介绍，处理后的水样送到利马国家卫生部指定的化验室化验，合格后才可排入大海，结束了40多年来生产生活污水直排大海的局面。
现年56岁的维托•吉因是首钢秘铁生产部的一名总管，他谈起首钢投资前后的变化时对《环球时报》记者说：“我在这个矿山工作了30年，首钢来之前，马尔科纳经济不是很好，这里的人也很少。矿山卖给首钢后，这的经济开始逐渐恢复。”维托•吉因表示：“我认为像秘鲁这样矿业资源丰富的国家，最重要的就是要把矿产开发并销售出去。越多的开发和销售，就会带来更多的工作机会，带来更多的收入，现在首钢做的正是这些。”“特别是教育方面。以前国家的政策是矿业公司必须负责当地的学校，后来政策变了，学校划给了地方，但首钢并没有停止对马尔科纳地区教育的援助，还为所有的学校重新修建了厕所。马尔科纳已经成为全省教育设备最现代化、教学环境最好的地区。”吉因的太太说，他们全家对首钢的工资和福利都非常满意，他们可以在130平方米的大房子里舒适地生活，能供3个孩子学习，这都是首钢给予的。
在首钢秘铁人事行政部工作的弗雷迪•桑切斯谈到：“首钢刚来投资的时候有很多阻力。我们员工内部也对首钢不信任，认为矿山只是换了个主人，我们自己不会得到好处。后来当首钢有了自己的发展计划，有了改善社区条件的计划，并逐步实施后，所有人都有了动力，有了目标，而且，我们现在的效益越来越好。所以很多当初抱怨、不满的人现在什么也不说了，因为他们亲眼看到了城市的变化。现在我们有了很多公路，市中心有很多商店和餐馆，路上的车也多了，首钢的发展带动了整个地区的发展。”
罢工问题很普遍
首钢在秘鲁投资遇到的最大问题就是罢工。这么多年来，首钢秘铁公司的生产接连不断地遭受各种名目的罢工示威的困扰，每次问题解决后又面临下一波威胁。秘鲁的矿业工会历史长、势力大，工会领导是脱产的，他们靠企业支付工资，靠工人交纳会费生存，工会自然要为职工谋取更多利益。秘鲁的法律规定矿业企业每年通过谈判为职工增加工资福利，谈不拢就罢工，最后由秘鲁劳工部仲裁决定增资水平，年年如此，工会领导为了自己的饭碗及捞取更大的政治资本也乐此不疲。
在首钢秘铁投资之初，首钢为搞好与工会的关系，邀请秘鲁的工会领导到中国首钢参观，结果秘鲁的工会组织把首钢对职工的福利记在心上，回到秘鲁后就要求首钢按照对中国职工的待遇对待秘铁职工。在秘鲁，几乎所有矿业企业的工会组织都与资方签集体协议。首钢接手时，当时的企业与工会组织就存在集体协议。1992年中国首钢集团购买秘铁后，作为秘鲁第一个私有化企业，当时有机会调整原集体协议或重新谈集体协议，但由于秘铁工会势力强大及受到中方人员对当地法律了解不够的限制，基本上就将秘铁原国有时期的集体协议承接下来了，因此首钢秘铁职工的福利及补贴仍然维持在一个较高的水平。在首钢矿区工作的高层官员每月总收入达5000美元，企业中层收入在2000美元左右，这在秘鲁算比较高的了。首钢还免费为职工提供住房、水、电、交通、医疗等。
在秘鲁做中长期投资的大型企业慢慢都会意识到，秘鲁中央政府的引资政策只是投资者进入秘鲁的第一步，下面要走的路还有很多。比如政策的延续性就是一个比较大的问题。秘鲁政府是5年一届，最多连任两届，所以下一届政府能否延续上届政府所制定的政策就很难说了。
第18篇：***长工作总结
***长工作总结
一、加强自身学习，努力提高政治思想素质
在改革开放新形势下，部队的政治思想工作面临着许多新情况、新问题，***长工作总结。怎样使自己的思想和工作适应形势的发展，围绕中队建设做好政治思想工作，增强政治思想工作的针对性，是摆在我面前的一大考验。为此，我从提高自身素质入手，努力加强着呢固执理论学习，提高自己的思想政治水平。
一是认真学习马列主义、毛泽东思想、***理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策，学习******关于领导干部要讲政治的指示精神，从思想上、政治上同党中央保持一致。在学习“三个代表”重要思想过程中，我理论联系实际，从自身出发，加强党员的先进性，时刻严格要求自己，不断提高党性。对上级的指示精神，我认真领会，并能够联系本单位的实际认真贯彻执行。
二是加强业务理论和科学文化知识学习，提高自己的理论素质和文化是水平。通过学习拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了理论高度从而为更好地开展工作打下了良好基础。
二、密切配合中队党支部开展工作，加强自己的助手作用。
中队是否有战斗力，作风是否过硬，支部一班人是关键，工作总结《***长工作总结》。在工作中，我在支部的统一领导下，搞好密切配合，加强个成员之间的交流。作为一名干部，在许多方面，我都需要加强自身素质的提高。因此，我没有因为自己是名干部而产生丝毫优越感，而是更加虚心的向其他人员请教，尤其是在部队管理上主动向老干部学习、请教，加强配合，做好助手。从而使中队干部之间、干 部与战士之间能够密切配合、关系融洽、团结一致。这些努力对整个中队建设取得好成绩发挥了很好的推进性作用。
三、树立牢固的执法为民思想观念。
平时觉得自己又不是消防监督执法干部，与执法为民没有什么大的关系，只把自己中队这些工作干好就可以了。通过执法为民教育学习，我发现这种思想是错误的，中队执勤工作虽然不是直接执法，但也是和执法有关。因为灭火救援执勤工作如果处置不利，也会被群众上告，涉及到法律责任与赔偿问题。XX市XX镇民房火灾扑救不利被群众上告一事，就是眼前一个活生生的教训，值得我们每一名官兵深思。牢记全心全意为人民服务的宗旨，执法为民是执政为民在消防工作中的具体体现。消防执法必须立足于全心全意为人民服务，以作为我们一切工作的出发点和立足点。对中队干部来说，必须树立执勤就是执法的思想观念。同时要加强思想理论学习，不断提高自己的业务水平和工作能力。
三、不断增强事业心、责任心。
领导开会经常提到这个问题，通过执法为民学习和深刻的查摆分析，才发现自己的不足，事业心、责任感是有，只是有时工作不细心，忽略了某个环节或细节，或者方法不对头，欠缺经验，某些事情处理的不好。这些问题的解决，只有一个办法，那就是进一步加强事业心、责任心，工作谦虚谨慎，克服心浮气燥的心理，凡是勤于思考，把工作考虑周全。我领会了“事业心、责任心”的真正含义，事业心、责任心不仅体现在大事上，更体现在小事上，细小工作方面，常言说：“不做小事，难做大事。”在今后的工作中，要进一步增强事业心、责任心，遇事多动脑，多想问题，谦虚谨慎戒骄戒躁。努力把各方面工作搞好。
四、爱岗敬业
负责队管、后勤工作，管理水平不高，队伍中有些问题不能进行彻底解决，特别是个别士官的问题，不能很好的解决，队容队貌、纪律作风、岗哨、内务卫生方面还需要继续加强，在后勤工作方面，有些工作有时拖拉，卫生管理不到位，以至支队来队检查摸到了很多灰。有些方面工作不细，还需要进一步加强。我主要负责中队的队伍管理和后勤工作，在队伍管理方面要充分做好自己的表率作用，做到心勤、眼勤、手勤、腿勤，抓住工作重点，加大管理力度。在后勤方面，增强责任心，把工作做实、做细，搞好伙食调剂，搞好卫生及物品和伙食帐目管理。
第19篇：关于“长钢”牌水泥市场竞争力的调查报告
练好内功，提高水泥市场竞争力
―――――2014年中心组学习调研课题
瑞昌水泥
孙小明
一、瑞昌水泥是长治市资源综合利用，发展循环经济的成功典范。
长钢公司以消化处理长钢高炉矿渣生产矿渣超细粉及通用水泥为出发点，走可持续发展的新型工业化道路，坚持“世界先进、国内一流”的建厂宗旨，在一年多的时间里建成了全国最大的矿渣水泥厂，生产能力和装备水平都站在了国内甚至世界的前列，成为长钢人非钢产业引以为荣的亮点。
长钢瑞昌水泥公司的建成投产正赶上我国基础产业投资的又一轮高潮，进入2004年以来，长晋高速公路、长太高速公路、武乡和信电厂等国家和山西省重点大型工程的建设为我们提供了广阔的市场空间，为刚刚投放市场的“长钢牌”水泥快速平稳发展创造了非常有利的条件。多年来瑞昌水泥规模在山西省位居前列，在长治市具有较强的影响力，水泥产品质量过硬，嬴得了市场的认可。
二、长治市水泥市场进入优胜劣汰调整期，竞争进入白热化。
由于长治地区拥有优质丰富的石灰石资源，加之高炉矿渣、粉煤灰、石膏等混合材资源充足，水、电优势明显，为水泥工业的发展提供了十分便利的条件。长治市水泥企业分布位置，主要集中于潞城市、郊区及长治县等地，其余县区零散分布。
2007年开始，长治市新一轮水泥产业升级调整拉开大幕，潞城卓越水泥年产300万吨，潞城华润水泥年产200万吨，长治县三元王庄华泰水泥年产100万吨相继建成投产，武乡山东山水年产200万吨正在建设，目前长治市熟料年产量可达450万吨，水泥年产量达815万吨。长治猋晟化工，晋川水泥，长信水泥年产矿渣粉达100万吨规模。而长治地区水泥需求量不足500万吨，属于典型的“产大于销”的完全竞争态势，由于长治地区水泥行业集约化程度低，企业规模化、集团化发展没有形成，水泥企业分布不尽合理，因而价格战成为水泥市场竞争最主要的表现形式，加之多数小企业伺机介入，进一步加剧了无序竞争。市场竞争总整体上说尚处于价格竞争的低层次上，价格仍是企业占领市场的主导因素。我公司在长治地区影响力逐步下降，市场份额在缩小，生存压力开始显现，提高市场竞争力刻不容缓。
三、提高水泥市场竞争力的有效办法是练好内功。１、继续保持“长钢牌”水泥的品牌地位。
建厂以来，我公司依靠世界最先进的矿渣立磨、熟料辊压加球磨联合粉磨系统的工艺技术及装备优势，通过加强工艺、设备的科学管控，确保了水泥质量的优质、高性能，采取非价格竞争手段，包括品质差异性，改善服务等策略，水泥产品得到了市场的认可，树立了“长钢牌”水泥的品牌地位。
没有质量就没有品牌，一个没有品牌的企业终将被淘汰，一个没有质量的品牌终将被市场淘汰。在目前水泥市场环境严重的情况下，水泥质量只能加强不能有半点削弱。为此我们要进一步在工艺控制方面上一个新台阶，使工艺参数更趋稳定，化验数据更加准确，并延伸工程混凝土施工技术指导。因我公司矿渣粉比表面积大，水化热低，生产的矿渣水泥，矿渣粉的掺入量较大，其综合性能大大优于传统矿渣水泥，配制的砼体积稳定、性能好、砼收缩时空隙小、后期强度增进快、耐久性好，可广泛应用于一般工业与民用建筑物中，特别是配置大体积砼，高温受热工程有其独到的优势。通过宣传我公司水泥特性，让用户了解更多高性能混凝土知识，逐步认识到水泥的强度，并非早期强度越高越好，高性能砼适用于任何强度等级的砼，而高强度不一定耐久。
２、资源撑控十分必要和迫切。
我公司每年仅能消化50万吨的高炉矿渣，矿渣富裕量达一半以上，这些矿渣主要卖给长治周边的水泥厂。而瑞昌水泥公司在水泥销售旺季，矿渣超细粉供不应求。同时，就近的水泥厂在廉价获得高活性矿渣后，如虎添翼，生机勃发。不同质量，不同价格的矿渣超细粉及水泥产品充斥市场，从而对瑞昌水泥公司形成很大的冲击，进一步制约了公司产能的发挥。
为了使钢铁企业的副产品资源化，实现价值最大化，我公司建议在新区高炉水淬池附近建设一条年产60万吨矿渣超细粉生产线，从而实现资源利用最大化。
3、技术改造是降低能耗，提高市场竞争力的重要途径。瑞昌水泥公司生产工艺在当时设计较为先进，引领工艺、装备的潮流。近年来国内新建水泥磨粉采用预挤压联合粉磨工艺等新技术十分普遍，提产节能效果显著。长治地区潞城卓越、潞城华润、长治县三元华泰水泥相继建成投产，水泥粉磨都采用预挤压联合粉磨工艺新技术,水泥产量高，电耗低，我公司的市场竞争优势日趋下降，高能耗已成为制约我公司进一步发展的瓶颈，对熟料粉磨系统节能技术改造十分必要性。为使企业赢得更多生存空间，我公司需通过技术革新、工艺改造以降低系统电耗，从而实现提产增效。改造后，系统台时产量可提高20%，电耗降低30﹪，吨产品仅节电可节省成本8.0元以上。
４、培养专业销售员营销队伍，注重服务增值。
在现代市场营销中，顾客在选购产品时，更重视产品附加价值的大小。美国哈佛商业杂志发表的一项研究报告指出：“公司只要降低5%的利润，而在吸引顾客再度光顾的众多因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品本身、最后才是价格。”水泥产品的销售，其服务价值的体现显得尤为重要。
国内大型水泥企业中，他们的销售员对水泥生产及使用的基本知识耳熟能详，有的优秀的销售员甚至本身就是水泥生产和使用的专家和高手。他们随时都能掌握市场对本公司产品的各种反映，迅速向公司反馈，并能及时向用户提供优质适用的售前售后服务，成为顾客真正的朋友。
良好的形象是企业宝贵的无形资产，对企业的产品将会产生巨大的支持作用，赋予产品较高的价值，使顾客的需要获得更高层次的满足。失去了这些，我们所拥有的也只有“低价”这一个法宝了。
第20篇：钢
钢结构的加工过程
1．钢结构构件的制作加工 1）钢材的储存
（1）钢材储存的场地条件
钢材的储存可露天堆放，也可堆放在有顶棚的仓库里。露天堆放时，场地要平整，并应高于周围地面，四周留有排水沟；堆放时要尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积雪、积水，两端应有高差，以利排水。堆放在有顶棚的仓库内时，可直接堆放在地坪上，下垫楞木。
（2）钢材堆放要求
钢材的堆放要尽量减少钢材的变形和锈蚀；钢材堆放时每隔5~6层放置楞木，其间距以不引起钢材明显的弯曲变形为宜，楞木要上下对齐，在同一垂直面内；考虑材料堆放之间留有一定宽度的通道以便运输。
（3）钢材的标识
钢材端部应树立标牌，标牌要标明钢材的规格、钢号、数量和材质验收证明书编号。
钢材端部根据其钢号涂以不同颜色的油漆。钢材的标牌应定期检查。
（4）钢材的检验
钢材在正式入库前必须严格执行检验制度，经检验合格的钢材方可办理入库手续。钢材检验的主要内容有：钢材的数量、品种与订货合同相符；钢材的质量保证书与钢材上打印的记号符合；核对钢材的规格尺寸；钢材表面质量检验。
2）钢结构加工制作的准备工作
⑴详图设计和审查图纸
一般设计院提供的设计图，不能直接用来加工制作钢结构，而是要考虑加工工艺，如公差配合、加工余量、焊接控制等因素后，在原设计图的基础上绘制加工制作图（又称施工详图）。详图设计一般由加工单位负责进行，应根据建设单位的技术设计图纸以及发包文件中所规定的规范、标准和要求进行。加工制作图是最后沟通设计人员及施工人员意图的详图，是实际尺寸、划线、剪切、坡口加工、制孔、弯制、拼装、焊接、涂装、产品检查、堆放、发送等各项作业的指示书。
图纸审核的主要内容包括以下项目：①设计文件是否齐全，设计文件包括设计图、施工图、图纸说明和设计变更通知单等。②构件的几何尺寸是否标注齐全。③相关构件的尺寸是否正确。④节点是否清楚，是否符合国家标准。⑤标题栏内构件的数量是否符合工程和总数量。⑥构件之间的连接形式是否合理。⑦加工符号、焊接符号是否齐全。⑧结合本单位的设备和技术条件考虑，能否满足图纸上的技术要求。⑨图纸的标准化是否符合国家规定等。 图纸审查后要做技术交底准备，其内容主要有：①根据构件尺寸考虑原材料对接方案和接头在构件中的位置。②考虑总体的加工工艺方案及重要的工装方案。③对构件的结构不合理处或施工有困难的地方，要与需方或者设计单位做好变更签证的手续。④列出图纸中的关键部位或者有特殊要求的地方，加以重点说明。
⑵备料和核对
根据图纸材料表计算出各种材质、规格、材料净用量，再加一定数量的损耗提出材料预算计划。工程预算一般可按实际用量所需的数值再增加10%进行提料和备料。核对来料的规格、尺寸和重量，仔细核对材质；如进行材料代用，必须经过设计部门同意，并进行相应修改。
⑶编制工艺流程
编制工艺流程的原则是操作能以最快的速度、最少的劳动量和最低的费用，可靠地加工出符合图纸设计要求的产品。内容包括：1）成品技术要求2）具体措施：关键零件的加工方法、精度要求、检查方法和检查工具；主要构件的工艺流程、工序质量标准、工艺措施（如组装次序、焊接方法等）；采用的加工设备和工艺设备。
编制工艺流程表（或工艺过程卡）基本内容包括零件名称、件号、材料牌号、规格、件数、工序名称和内容、所用设备和工艺装备名称及编号、工时定额等。关键零件还要标注加工尺寸和公差，重要工序要画出工序图。
⑷组织技术交底
上岗操作人员应进行培训和考核,特殊工种应进行资格确认,充分做好各项工序的技术交底工作。技术交底按工程的实施阶段可分为两个层次。第一个层次是开工前的技术交底会，参加的人员主要有：工程图纸的设计单位，工程建设单位，工程监理单位及制作单位的有关部门和有关人员。技术交底主要内容有：1）工程概况；2）工程结构件的类型和数量；3）图纸中关键部位的说明和要求；4）设计图纸的节点情况介绍；5）对钢材、辅料的要求和原材料对接的质量要求；6）工程验收的技术标准说明；7）交货期限、交货方式的说明；8）构件包装和运输要求；9）涂层质量要求；10）其他需要说明的技术要求。第二个层次是在投料加工前进行的本工厂施工人员交底会，参加的人员主要有：制作单位的技术、质量负责人，技术部门和质检部门的技术人员、质检人员，生产部门的负责人、施工员及相关工序的代表人员等。此类技术交底主要内容除上述10点外，还应增加工艺方案、工艺规程、施工要点、主要工序的控制方法、检查方法等与实际施工相关的内容。
⑸钢结构制作的安全工作
钢结构生产效率很高，工件在空间大量、频繁地移动，各个工序中大量采用的机械设备都须作必要的防护和保护。因此，生产过程中的安全措施极为重要，特别是在制作大型、超大型钢结构时，更必须十分重视安全事故的防范。
进入施工现场的操作者和生产管理人员均应穿戴好劳动防护用品，按规程要求操作。
对操作人员进行安全学习和安全教育，特殊工种必须持证上岗。
为了便于钢结构的制作和操作者的操作活动，构件宜在一定高度上测量。装配组装胎架、焊接胎架、各种搁置架等，均应与地面离开0.4~1.2m。
构件的堆放、搁置应十分稳固，必要时应设置支撑或定位。构件堆垛不得超过二层。
索具、吊具要定时检查，不得超过额定荷载。正常磨损的钢丝绳应按规定更换。
所有钢结构制作中各种胎具的制造和安装，均应进行强度计算，不能仅凭经验估算。
生产过程中所使用的氧气、乙炔、丙烷、电源等必须有安全防护措施，并定期检测泄漏和接地情况。
对施工现场的危险源应做出相应的标志、信号、警戒等，操作人员必须严格遵守各岗位的安全操作规程，以避免意外伤害。 构件起吊应听从一个人的指挥。构件移动时，移动区域内不得有人滞留和通过。
所有制作场地的安全通道必须畅通。 3）钢结构加工制作的工艺流程
⑴样杆、样板的制作
样板可采用厚度0.50～0.75mm的铁皮或塑料板制作,其精度要求见表6-2。样杆一般用铁皮或扁铁制作,当长度较短时可用木尺杆。样杆、样板应注明工号、图号、零件号、数量及加工边、坡口部位、弯折线和弯折方向、孔径和滚圆半径等。样杆、样板应妥善保存，直至工程结束后方可销毁。
⑵号料
核对钢材规格、材质、批号，并应清除钢板表面油污、泥土及赃物。号料方法有集中号料法、套料法、统计计算法、余料统一号料法四种。
若表面质量满足不了质量要求,钢材应进行矫正,钢材和零件的矫正应采用平板机或型材矫直机进行,较厚钢板也可用压力机或火焰加热进行,逐渐取消用手工锤击的矫正法。碳素结构钢在环境温度低于-16℃,低合金结构钢在低于-12℃时,不应进行冷矫正和冷弯曲。
矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面和损伤,表面划痕深度不得大于0.5mm，且不应大于该钢材厚度负允许偏差的1/2。
⑶划线
利用加工制作图、样杆、样板及钢卷尺进行划线。目前已有一些先进的钢结构加工厂采用程控自动划线机,不仅效率高,而且精确、省料。划线的要领有二条：
①划线作业场地要在不直接受日光及外界气温影响的室内,最好是开阔、明亮的场所。
②用划针划线比用墨尺及划线用绳的划线精度高。划针可用砂轮磨尖,粗细度可达0.3mm左右。划线有三种办法：先划线、后划线、一般先划线及他端后划线。当进行下料部分划线时要考虑剪切余量、切削余量。
⑷切割
钢材的切割包括气割、等离子切割类高温热源的方法,也有使用剪切、切削、摩擦热等机械力的方法。要考虑切割能力、切割精度、切剖面的质量及经济性。
⑸边缘加工和端部加工
方法主要有：铲边、刨边、铣边、碳弧气刨、气割和坡口机加工等。
铲边：有手工铲边和机械铲边两种。铲边后的棱角垂直误差不得超过弦长的ι/3000，且不得大于2mm。
刨边：使用的设备是刨边机。刨边加工有刨直边和刨斜边两种。一般的刨边加工余量2～4mm。
铣边：使用的设备是铣边机，工效高，能耗少。
碳弧气刨：使用的设备是气刨枪。效率高，无噪音，灵活方便。 坡口加工：一般可用气体加工和机械加工,在特殊的情况下采用手动气体切割的方法,但必须进行事后处理,如打磨等。现在坡口加工专用机已开始普及,最近又出现了H型钢坡口及弧形坡口的专用机械,效率高、精度高。焊接质量与坡口加工的精度有直接关系,如果坡口表面粗糙有尖锐且深的缺口,就容易在焊接时产生不熔部位,将在事后产生焊接裂缝。又如,在坡口表面粘附油污,焊接时就会产生气孔和裂缝,因此要重视坡口质量。
⑹制孔
在焊接结构中,不可避免地将会产生焊接收缩和变形,因此在制作过程中,把握好什么时候开孔将在很大程度上影响产品精度。特别是对于柱及梁的工程现场连接部位的孔群的尺寸精度直接影响钢结构安装的精度,因此把握好开孔的时间是十分重要的,一般有四种情况：
第一种：在构件加工时顶先划上孔位,待拼装、焊接及变形矫正完成后,再划线确认进行打孔加工。
第二种：在构件一端先进行打孔加工,待拼装、焊接及变形矫正完成后,再对另一端进行打孔加工。
第三种：待构件焊接及变形矫正后,对端面进行精加工,然后以精加工面为基准,划线、打孔。 第四种：在划线时,考虑了焊接收缩量、变形的余量、允许公差等,直接进行打孔。
机械打孔有电钻及风钻、立式钻床、摇臂钻床、桁式摇臂钻床、多轴钻床、NC开孔机。
气体开孔,最简单的方法是在气割喷嘴上安装一个简单的附属装置,可打出φ30的孔。
钻模和板叠套钻制孔。这是目前国内尚未流行的一种制孔方法,应用夹具固定,钻套应采用碳素钢或合金钢。如T
8、GCr
13、GCr15等制作,热处理后钻套硬度应高于钻头硬度HRC2～3。
钻模板上下两平面应平行,其偏差不得大于0.2mm,钻孔套中心与钻模板平面应保持垂直,其偏差不得大于0.15mm,整体钻模制作允许偏差符合有关规定。
数控钻孔:近年来数控钻孔的发展更新了传统的钻孔方法,无需在工件上划线,打样冲眼,整个加工过程自动进行,高速数控定位,钻头行程数字控制, 钻孔效率高,精度高。
制孔后应用磨光机清除孔边毛刺,并不得损伤母材。 ⑺组装
钢结构组装的方法包括地样法、仿形复制装配法、立装法、卧装法、胎模装配法。
地样法：用1：1的比例在装配平台上放出构件实样，然后根据零件在实样上的位置，分别组装起来成为构件。此装配方法适用于桁架、构架等小批量结构的组装。
仿形复制装配法：先用地样法组装成单面（单片）的结构，然后定位点焊牢固，将其翻身，作为复制胎模，在其上面装配另一单面结构，往返两次组装。此种装配方法适用于横断面互为对称的桁架结构。
立装法：根据构件的特点及其零件的稳定位置，选择自上而下或自下而上的顺序装配。此装配方法适用于放置平稳，高度不大的结构或者大直径的圆筒。
卧装法：将构件放置于卧的位置进行的装配。适用于断面不大，但长度较大的细长构件。
胎模装配法：将构件的零件用胎模定位在其装配位置上的组装方法。此种装配方法适用于制造构件批量大、精度高的产品。拼装必须按工艺要求的次序进行，当有隐蔽焊缝时，必须先予施焊，经检验合格方可覆盖。为减少变形，尽量采用小件组焊，经矫正后再大件组装。
组装的零件、部件应经检查合格, 零件、部件连接接触面和沿焊缝边缘约30～50mm范围内的铁锈、毛刺、污垢、冰雪、油迹等应清除干净。
板材、型材的拼接应在组装前进行；构件的组装应在部件组装、焊接、矫正后进行，以便减少构件的残余应力，保证产品的制作质量。构件的隐蔽部位应提前进行涂装。
钢构件组装的允许偏差见《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001有关规定。
⑻焊接
焊接是钢结构加工制作中的关键步骤。
⑼摩擦面的处理
高强度螺栓摩擦面处理后的抗滑移系数值应符合设计的要求（一般为0.45～0.55）。摩擦面的处理可采用喷砂、喷丸、酸洗、砂轮打磨等方法，一般应按设计要求进行，设计无要求时施工单位可采用适当的方法进行施工。采用砂轮打磨处理摩擦面时,打磨范围不应小于螺栓孔径的4倍,打磨方向宜与构件受力方向垂直。高强度螺栓的摩擦连接面不得涂装,高强度螺栓安装完后,应将连接板周围封闭,再进行涂装。
⑽涂装、编号
涂装环境温度应符合涂料产品说明书的规定,无规定时,环境温度应在5～38℃之间,相对湿度不应大于85%,构件表面没有结露和油污等,涂装后4h内应保护免受淋雨。
钢构件表面的除锈方法和除锈等级应符合规范的规定,其质量要求应符合国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》的规定。构件表面除锈方法和除锈等级应与设计采用的涂料相适应。
施工图中注明不涂装的部位和安装焊缝处的30～50mm宽范围内以及高强度螺栓摩擦连接面不得涂装。 涂料、涂装遍数、涂层厚度均应符合设计的要求。
构件涂装后,应按设计图纸进行编号,编号的位置应符合便于堆放、便于安装、便于检查的原则。对于大型或重要的构件还应标注重量、重心、吊装位置和定位标记等记号。编号的汇总资料与运输文件、施工组织设计的文件、质检文件等统一起来,编号可在竣工验收后加以复涂。
加工制作图的绘制、号料、放线、切割、坡口加工、开制孔、组装(包括矫正)、焊接、摩擦面的处理、涂装与编号是钢结构加工制作的主要工艺。
4）钢结构构件的验收、运输、堆放
⑴钢结构构件的验收
钢构件加工制作完成后,应按照施工图和国标《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)的规定进行验收,有的还分工厂验收、工地验收,因工地验收还增加了运输的因素,钢构件出厂时,应提供下列资料：
①产品合格证及技术文件。
②施工图和设计变更文件。 ③制作中技术问题处理的协议文件。
④钢材、连接材料、涂装材料的质量证明或试验报告。
⑤焊接工艺评定报告。
⑥高强度螺栓摩擦面抗滑移系数试验报告,焊缝无损检验报告及涂层检测资料。
⑦主要构件检验记录。
⑧预拼装记录,由于受运输、吊装条件的限制,另外设计的复杂性,有时构件要分二段或若干段出厂,为了保证工地安装的顺利进行,在出厂前进行预拼装（需预拼装时）。
